在總結(jié)中，我們可以回顧過去的經(jīng)歷，分析成功和失敗的原因。總結(jié)的篇幅不宜過長，必須言簡意賅，重點突出，避免辭藻華麗和龐雜的語句。鑒于個人能力和經(jīng)驗的不同，每個人的總結(jié)都會有獨特之處。
糧食部門工作總結(jié)及建議篇一
全系統(tǒng)面對糧價上漲新趨勢，圍繞“四體系，一基地”建設(shè)，全力做好保供穩(wěn)價工作，確保全市糧食安全。
1、做好保供穩(wěn)價工作。今年以來，受全國粳稻（米）市場價格拉動影響，我市糧油市場價格呈平穩(wěn)上漲態(tài)勢。為確保全市糧油市場供應(yīng)穩(wěn)定，我市采取有力措施，全力做好保供穩(wěn)價工作。一是加強領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)上級要求，我市專門成立了保供穩(wěn)價工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管副市長任組長，糧食部門牽頭，發(fā)改委等10部門參與，定期會商糧油供應(yīng)和價格變動情況，積極應(yīng)對可能出現(xiàn)的異常情況。二是加強儲備糧管理。加快地方原糧儲備、成品糧油應(yīng)急儲備輪換入庫進度；加強地儲糧和成品糧油應(yīng)急儲備的管理，杜絕地方儲備糧計劃落實不到位、超輪空期及虛報庫存等違規(guī)現(xiàn)象。三是加強價格監(jiān)測。提高“無錫市糧油信息預(yù)警系統(tǒng)”的市場價格監(jiān)測頻率，對全市18家價格監(jiān)測點的采價周期由原來的每周一次調(diào)整為每日一次，及時準(zhǔn)確掌握市場動向。四是完善應(yīng)急機制。進一步完善了應(yīng)急預(yù)案及實施細(xì)則，對轄區(qū)內(nèi)各糧食應(yīng)急加工點及保供點的儲備、加工和供應(yīng)能力進行了全面梳理、核定和評估。
2、完善糧食儲備體系。一是完善儲備結(jié)構(gòu)。省級下達(dá)的2500噸食用油儲備計劃已經(jīng)分解落實到位；補充落實省下達(dá)的4000噸成品糧應(yīng)急儲備計劃和在我省率先建立8000噸軍糧專項儲備的設(shè)想已得到市政府批準(zhǔn)。二是適時輪換儲備糧。我市倉儲企業(yè)抓住糧價上漲有利時機，對地儲糧開展輪換，共輪出糧食3.6萬噸，輪入4.1萬噸，全部實現(xiàn)順價銷售。三是落實地方儲備粳稻計劃。元月份，市局根據(jù)市場粳稻價格行情，與有關(guān)部門協(xié)商，并經(jīng)市政府同意，及時調(diào)整市區(qū)地方儲備粳稻指導(dǎo)價格，確保全市地方儲備計劃及時落實。四是加強應(yīng)急儲備管理。年初與本市9家承儲企業(yè)重新簽訂了成品糧油應(yīng)急儲備承儲協(xié)議，要求各承儲企業(yè)嚴(yán)格按照合同要求，抓好落實。五是加強倉儲規(guī)范化管理。按照去年全國清倉查庫的要求，進一步加強倉儲企業(yè)的規(guī)范化管理，對糧食倉儲管理工作中的賬、表、卡和各項登記簿格式進行了統(tǒng)一規(guī)范設(shè)置，并增設(shè)了儲糧信息欄、地方儲備標(biāo)識牌。江蘇無錫新安國家糧食儲備庫被評為“全國糧油倉儲規(guī)范化管理先進單位”，為全市倉儲企業(yè)樹立了榜樣。
3、加強糧食購銷工作。上半年，全市共收購糧食2.24億公斤，完成省局全年調(diào)控目標(biāo)的149.6%,完成市政府全年指標(biāo)的80.2%；銷售糧食5.33億公斤，完成省局全年調(diào)控目標(biāo)的177.8%,完成市政府全年指標(biāo)的97.0%，呈現(xiàn)了購銷兩旺的良好局面。在夏糧收購中，全市各級糧食部門高度重視，周密部署，確保夏購工作的順利進行。全市各收購企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行收購政策，堅持分等定級，按質(zhì)論價，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，敞開收購，現(xiàn)售現(xiàn)結(jié)，同時搞好收購服務(wù)，方便群眾售糧，真正把農(nóng)民要求交售的小麥全部收購上來，確保農(nóng)民得到實惠。截止6月30日，全市共收購小麥2.5億公斤，同比增加0.5億公斤，全市收購均價達(dá)到96元/百斤，高出國家最低收購價格11.6%。宜興市糧食局通過“五個強化（強化政策觀念、強化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、強化服務(wù)意識，強化安全意識，強化支部領(lǐng)導(dǎo)）”等措施，千方百計服務(wù)售糧農(nóng)民，受到廣泛好評，預(yù)計小麥?zhǔn)召徔偭靠蛇_(dá)2億公斤。
「1」「2」「3」「4」「5」「6」。
4、加快糧食科技物流中心建設(shè)。全局上下按照年內(nèi)全面建成無錫糧食科技物流中心建設(shè)的要求，一著不讓，加快推進項目建設(shè)。到目前為止，共投入資金5.6億元，占工程總額的80%。所有工程土建工作均已基本結(jié)束，年內(nèi)工程可望全面竣工。在此過程中，一是抓基建進度。目前，交易市場管理大樓主體封頂；市場區(qū)交易用房主體工程全部完工；倉儲西區(qū)糧倉完工；倉儲東區(qū)中生活服務(wù)區(qū)大樓主體完工；21、8號糧倉主體完工；大米加工廠內(nèi)粉刷結(jié)束；油罐基礎(chǔ)完工；科技研發(fā)大樓主體結(jié)構(gòu)封頂；信息服務(wù)大樓已建至6層左右。二是抓項目招標(biāo)。完成了鋁合金門窗等項目的招標(biāo)；小河駁岸的.招標(biāo)正在進行之中；港池、裝璜、鐵路罩棚等正在做招標(biāo)的各項前期準(zhǔn)備工作。三是抓拆遷工作。幫助朝陽集團物專線辦理異地新建的各項手續(xù)。目前環(huán)評、選址、立項、農(nóng)用地征用等手續(xù)已全部完成，現(xiàn)正在辦理土地出讓手續(xù)。四是抓“感知物流”建設(shè)。通過赴常州等地進行參觀調(diào)研，對物流的信息化管理方案進行充實完善，目前優(yōu)化后的方案已基本完成，尚需進一步審核、論證。
5、加快中心糧庫建設(shè)。中心糧庫建設(shè)是今年各市（縣）區(qū)糧食工作的重點。半年來，各市（縣）區(qū)咬定目標(biāo)不放抓，加快建設(shè)，全面推進。江陰市安排750萬元維修基金對全市倉儲設(shè)施進行整修維護，并啟動西石橋中心庫改造工程。宜興市引進民資參與中心庫建設(shè)，走出了一條國有、民營雙軌并行建設(shè)現(xiàn)代糧食物流園區(qū)的新路子，受到省局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。目前，由民營企業(yè)投資1億元興建的新莊雙木橋糧庫已完成一、二期工程建設(shè)。宜興國家儲備庫新增2萬噸倉容擴建項目也于今年夏收前基本建成。徐舍中心糧庫5萬噸倉容建設(shè)項目開工建設(shè)，有望在秋購前基本竣工。錫山區(qū)東港中心糧庫一期工程8600噸倉容及附屬配套設(shè)施基本竣工，二期工程已經(jīng)啟動?；萆絽^(qū)糧食局著力打造“31125”工程。陽山中心庫主體工程于去年9月1日開工建設(shè)，至今年5月完工，6月10日通過竣工驗收。
二、圍繞“五個一”工程，著力發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)。
全行業(yè)以省局提出的全力推進糧食產(chǎn)業(yè)“五個一”工程的要求，發(fā)展壯大龍頭企業(yè)，確。
保國有資產(chǎn)保值增值，著力提升糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。
1、加快發(fā)展糧食經(jīng)濟。上半年，全市糧辦工業(yè)繼續(xù)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。1-6月全市共完成銷售收入9.24億元,利潤4831萬元,分別同比增長26%和111%。無錫布勒在新班子的領(lǐng)導(dǎo)下，通過降本增效，引進新品，調(diào)整產(chǎn)能，改善工藝，開展精益化和同步生產(chǎn)等措施，確保了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。1-6月份，公司共完成銷售收入1.57億元，實現(xiàn)利潤1685.67萬元，與去年持平。在此基礎(chǔ)上，該公司居安思危，超前謀劃，制定了中期發(fā)展計劃，明確了布勒產(chǎn)品在中國的市場份額目標(biāo)以及相關(guān)的運作策略。宜興糧食經(jīng)濟提前一個月實現(xiàn)“雙過半”，1-6月份，完成銷售收入6.1億元，同比增長38%，實現(xiàn)利潤1719萬元，同比增長236%。永友公司積極推進與中糧集團的合作，上半年小麥經(jīng)營量達(dá)到70萬噸，成為我省糧食貿(mào)易的龍頭企業(yè)。
2、推進“五個一”工程建設(shè)。根據(jù)省局要求，我市經(jīng)過層層篩選，確定了-20擬培育的縣級國有糧企典型、戰(zhàn)略合作伙伴、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、研發(fā)中心、省優(yōu)品牌，他們分別是宜興國家糧食儲備庫、黑龍江東北大有機食品集團有限公司、無錫糧食科技物流中心、國家糧食儲備局無錫科學(xué)研究設(shè)計院的“糧食加工機械裝備國家工程實驗室”、宜興市金茂面粉有限公司的“金潔高”牌面粉。此外，市局專門下發(fā)了《無錫市推進糧食流通產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級“五個一工程”（2011-年）實施意見》，一是要求抓好市級培育的“五個項目”；二是對各市（縣）區(qū)分別提出了各自培育對象的具體標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)；三是將市級“五個項目”的工作目標(biāo)任務(wù)分解落實到具體處室，明確每年工作任務(wù)，落實工作責(zé)任，確保規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)。
3、加強國有資產(chǎn)管理。隨著國企改制的結(jié)束，加強國資管理，確保其保值增值成為一項重要工作。無錫糧機廠重點做好了盤活中萃新廠區(qū)資產(chǎn)的各項前期工作。目前土地證、房產(chǎn)證已辦好，方便面生產(chǎn)線正在處置之中，盤活資產(chǎn)的具體方案正在抓緊研究。新業(yè)公司全力抓好創(chuàng)收、安全和管理三項工作，上半年共實現(xiàn)收入342萬元，同比增長15%，資產(chǎn)出租率達(dá)100%。由市局牽頭進行了新安油庫的拆遷談判，提前解除租賃合同，有力支持了運河“四改三”工作。宜興糧食局面向全社會公開處理系統(tǒng)內(nèi)的閑置資產(chǎn)，提升了國有資產(chǎn)的收益水平。
三、圍繞依法管理工作，著力確保市場穩(wěn)定。
全行業(yè)堅持依法管糧，加大監(jiān)管力度，確保了我市糧食市場的穩(wěn)定、有序，市局質(zhì)監(jiān)所再次榮獲了“全國商業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢測先進單位”榮譽稱號。
1、建立健全執(zhí)法體系。一是起草了有關(guān)法律法規(guī)。根據(jù)市政府和市人大的立法工作計劃，市局先后起草了《無錫市地方儲備糧油管理辦法》草案和《無錫市糧油安全監(jiān)督管理條例》修訂草案，進一步夯實了行政執(zhí)法的基礎(chǔ)。二是完善了行政執(zhí)法系統(tǒng)。根據(jù)省糧食局和市行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運行工作領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，先后充實完善了江蘇省糧食行政執(zhí)法電子政務(wù)系統(tǒng)和我市行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運行系統(tǒng)，對其中的基本數(shù)據(jù)信息進行錄入，對有關(guān)內(nèi)容進行充實、更新和完善，確保了兩個系統(tǒng)正常運行，數(shù)據(jù)信息真實可靠。
總結(jié)。
上半年，共抽檢成品糧油98個批次，合格率95%，對問題糧油及時溯源跟蹤，并依法深入調(diào)查和處理。三是狠抓原糧質(zhì)量監(jiān)管。上半年共檢測市級地儲糧45批次，代表數(shù)量6.4萬噸。對每批新入庫的糧食均增加了對農(nóng)藥殘留、重金屬含量及真菌毒素的監(jiān)測。夏購期間，對全市50個鄉(xiāng)鎮(zhèn)采集的80多個小麥樣品分別進行質(zhì)量、品質(zhì)和衛(wèi)生等多方面的檢測和數(shù)據(jù)分析。
3、加大行政執(zhí)法力度。半年來，全市糧食部門共開展執(zhí)法檢查76次，出動檢查人員939人次，共抽檢261多批次，覆蓋面達(dá)85%以上，合格率達(dá)98.2%以上。一是舉辦“110”實戰(zhàn)演練。5月下旬，市糧食行政執(zhí)法支隊支部了二市（縣）二區(qū)及市區(qū)城郊分局開展了糧食110執(zhí)法演練。演練從實戰(zhàn)角度出發(fā)，著重解決收購監(jiān)管環(huán)節(jié)中的重點和難點問題進行?；顒舆_(dá)到了規(guī)范流程、鍛煉隊伍、試驗裝備、檢驗預(yù)案的目的，取得了圓滿成功。二是開展了糧食收購資格專項核查。四月份，為做好夏收準(zhǔn)備，采取市（縣）區(qū)普查、市局抽查的方式對糧食收購企業(yè)開展資格核查，并對一家企業(yè)不按法定要求存放原糧的行為進行了罰款。三是開展了夏糧收購專項執(zhí)法檢查。6月上旬，為深入貫徹國家糧食收購政策，切實保護好糧農(nóng)利益，市局成立三個檢查小組，深入企業(yè)檢查夏糧收購情況，確保了收購市場秩序井然。四是開展了國家政策性糧食競價銷售出庫情況專項檢查。1至4月份，市局對國家政策性糧食競價銷售出庫情況進行了專項檢查，根據(jù)競價交易的情況，每月檢查一次，督導(dǎo)企業(yè)按時完成出庫。
四、圍繞雙學(xué)雙比雙強，著力提升隊伍素質(zhì)。
全行業(yè)圍繞“雙學(xué)、雙強、雙比”活動，積極打造和諧糧食工程，著力提升干部職工隊伍素質(zhì)。
1、狠抓“雙學(xué)”提升理念。一是抓理論學(xué)習(xí)。局黨委中心組帶頭加強理論學(xué)習(xí)，修訂完善了學(xué)習(xí)制度和議事規(guī)則，上半年共支部專題理論學(xué)習(xí)七次。全局各級黨支部通過開展專題講座，邀請專家輔導(dǎo)，撰寫心得體會，舉辦知識競賽等形式，掀起了學(xué)習(xí)黨的xx大、xx屆四中全會精神的熱潮。二是抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。根據(jù)局黨委提出的加強學(xué)習(xí)型機關(guān)建設(shè)的具體要求，上半年，市局機關(guān)共支部開展了專題業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)四次，業(yè)務(wù)考試三次，并將業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與解決實際問題結(jié)合起來，提高了學(xué)習(xí)的針對性和實效性，受到機關(guān)干部的普遍歡迎。
2、狠抓“雙強”提高素質(zhì)。全行業(yè)以“強班子、強效能”為抓手，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的糧食干部職工隊伍。一是抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。
全局各級黨支部圍繞“團結(jié)、高效、開拓、創(chuàng)新”好班子創(chuàng)建活動的開展，不斷提高各級班子成員自身素質(zhì)和駕馭全局的工作能力。通過健全學(xué)習(xí)教育、議事決策、考核評價等機制，進一步增強了各級領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力。二是抓作風(fēng)效能建設(shè)。以“人民滿意機關(guān)”和“文明機關(guān)”創(chuàng)建為抓手，通過修訂完善作風(fēng)效能建設(shè)整改工作意見，加強權(quán)力網(wǎng)上運行機制建設(shè)等措施，進一步提升機關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)水平。錫山區(qū)糧食局從二十八個方面制定了《關(guān)于落實加強機關(guān)作風(fēng)與效能建設(shè)廉潔從政工作意見的若干規(guī)定》，涵蓋面廣，收效明顯。
3、狠抓“雙比”營造氛圍。一是在工作推進中比貢獻(xiàn)。結(jié)合上半年各重點工作的推進，通過廣泛開展“黨員示范崗”等活動，進一步激發(fā)廣大黨員干部的工作熱情和工作干勁，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”良好工作氛圍。二是在廉政建設(shè)中比正氣。修訂完善了《無錫市糧食局懲防體系950工程和黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)任務(wù)書》，與各基層黨支部簽訂了年度黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任狀。圍繞“模范履職、文明執(zhí)紀(jì)”主題教育的開展，進一步增強黨員干部廉潔自律和遵紀(jì)守法意識。上半年，未發(fā)生一起違法違紀(jì)事件。
半年來，全市各級糧食部門做了大量工作，安全消防、信息工作、網(wǎng)站建設(shè)、信訪穩(wěn)定建設(shè)等均取得了良好成績。特別是安全工作，通過開展“安全生產(chǎn)精細(xì)化管理”等活動，廣大干部職工的安全意識進一步提高，半年來未發(fā)生重大惡性安全事故。
下半年工作計劃。
下半年，全系統(tǒng)要對照“三個一”重點工作目標(biāo)，排找差距，集中精力，奮力拼搏，努力做到目標(biāo)再明確，重點再突出，力度再加大，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成。
一、一鼓作氣，全面建成無錫糧食科技物流中心。
無錫糧食科技物流中心是我局今年“三個一”重點目標(biāo)的重中之重，上半年項目推進順利，下半年要繼續(xù)按照“建起來、管起來、強起來”的要求一著不讓，加快推進。一要確保年內(nèi)全面建成。圍繞招投標(biāo)、拆遷、土地征用、基建、招商、資金供給等工作，將目標(biāo)落實到人、落實到位，確保年內(nèi)將項目全面建成。期間要狠抓項目進度、項目質(zhì)量、施工安全，加強施工檔案管理和現(xiàn)場管理等，確保將項目打造成優(yōu)質(zhì)工程、樣板工程。二是開展專題調(diào)研。圍繞做大做強這一主題，下半年由國儲庫支部開展專題調(diào)研。到市區(qū)朝陽集團、天鵬集團，宜興永友公司，以及湖南、廣東等地的優(yōu)秀糧食企業(yè)進行調(diào)研，著重從制度構(gòu)架、管理模式、激勵措施等方面分析這些企業(yè)的成功之道。之后結(jié)合我市實際，形成具有自身特色的企業(yè)發(fā)展思路。三要加快“感知糧食”建設(shè)。“感知糧食”是無錫糧食科技物流中心建設(shè)的重點之一，其涵蓋了倉儲、物流、監(jiān)測等各個方面，是糧食行業(yè)信息化建設(shè)的重要項目。在建設(shè)中，要突出高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，要與無錫“感知中國”中心的地位相匹配，在實施中可按照“一次規(guī)劃，分步實施”的原則進行。
二、一絲不茍，全力確保糧食市場穩(wěn)定。
面對今年糧食價格不斷不漲的新形勢，全市各級糧食部門要高度警惕，一絲不茍，狠抓保供穩(wěn)價工作，全力確保我市糧食市場穩(wěn)定有序。一要鼓勵糧食收儲和加工企業(yè)積極支部糧源，正常生產(chǎn)，保證質(zhì)量，薄利多銷，確保市場供應(yīng)。引導(dǎo)各糧食企業(yè)，特別是各糧食安全信用等級企業(yè)，顧全大局，優(yōu)先服務(wù)于本地糧食市場，為共同做好我市保供穩(wěn)價工作發(fā)揮應(yīng)有作用。二是開展糧食企業(yè)最高最低庫存專項檢查，引導(dǎo)糧食企業(yè)嚴(yán)格遵守最高最低庫存的相關(guān)規(guī)定，有計劃地做好存糧銷售工作。三是加強與南北對口銜接地區(qū)糧食部門的協(xié)調(diào)和溝通，加大落實產(chǎn)銷銜接協(xié)議和購銷合同力度。四是抓緊落實4000噸成品糧油應(yīng)急儲備補充計劃和8000噸軍糧專項儲備計劃，使我市儲備糧的結(jié)構(gòu)更趨完善。五要進一步完善應(yīng)急機制和預(yù)案實施細(xì)則，進一步增強應(yīng)急保供能力。同時為增強實戰(zhàn)能力，下半年要開展一次粳稻（米）應(yīng)急保供演練工作。此外，要繼續(xù)做好糧食價格指數(shù)編制、秋糧收購、“全國百強軍供站”創(chuàng)建等工作。
三、一著不讓，加快推進糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
要以推進省局糧食產(chǎn)業(yè)“五個一”工程為契機，一著不讓，加快推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展。一要引導(dǎo)企業(yè)做大做強。宜興要加大龍頭企業(yè)的培育力度，力爭培育龍頭骨干企業(yè)3-5個，年銷售收入超億元的企業(yè)10個以上，超5000萬元的企業(yè)15個以上。二要加大資產(chǎn)保值增值的力度。無錫糧機廠要通過租賃、出售、引進新項目等方式，盤活中萃新廠的資產(chǎn)，于9月底之前拿出具體方案。新業(yè)公司要加大調(diào)研力度，創(chuàng)新資產(chǎn)管理方式，確保國資的保值增值。三要幫助企業(yè)提升發(fā)展層次。與農(nóng)委進行協(xié)調(diào)，做好各類項目的申報工作，爭取資金的支持；幫助宜興市金茂面粉有限公司的“金潔高”牌面粉申報省名牌產(chǎn)品，指導(dǎo)雙木橋物流申報無錫市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。四要開展“五個一”工程的實施和考評工作。按照《無錫市推進糧食流通產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級“五個一工程”（2011-2012年）實施意見》要求，加快我市“五個一”工程的實施，年底對縣市區(qū)推進本地區(qū)重點培育項目進行考評。
四、一如既往，搞好糧食依法行政工作。
要按照年初的既定目標(biāo)，加強質(zhì)量監(jiān)測，加強行政執(zhí)法，確保依法管糧工作落到實處。一要健全糧食法規(guī)。制定出臺《無錫市地方儲備糧油管理辦法》；修訂《無錫市糧油安全監(jiān)督管理條例》；修訂完善《無錫市糧油流通監(jiān)督檢查辦法》。二要深入開展各類專項監(jiān)督檢查。做好20小麥和油菜籽收購政策執(zhí)行情況專項檢查；做好全市糧油市場保供穩(wěn)價專項監(jiān)督檢查；開展秋糧收購檢查。三是糧油質(zhì)監(jiān)所新樓建設(shè)預(yù)計將于年內(nèi)完工，下半年要做好搬遷準(zhǔn)備，盡量減少搬遷對工作造成的影響。四是加快質(zhì)量監(jiān)管信息平臺建設(shè)。根據(jù)“感知糧食”建設(shè)的總體規(guī)劃和要求，加快質(zhì)監(jiān)信息平臺建設(shè)，做到與物流信息系統(tǒng)同步設(shè)計，同步建設(shè)，無縫對接。
五、一馬當(dāng)先，全面啟動創(chuàng)先爭優(yōu)活動。
”活動。下半年的“雙學(xué)、雙強、雙比”活動將從理論學(xué)習(xí)層面轉(zhuǎn)入學(xué)以致用的階段。重點要在理論聯(lián)系實際上下功夫，在解決實際問題上見成效。通過支部外出學(xué)習(xí)調(diào)研，進一步拓寬干部職工視野；通過加強實踐鍛煉，進一步提高黨員干部的工作能力。三要加強人才隊伍建設(shè)。物流中心建成后需一大批專業(yè)人才，所以要超前謀劃、千方百計吸引思路寬、業(yè)務(wù)精的經(jīng)營人才到物流中心來創(chuàng)業(yè)。同時，物流中心要強化職工的信息化教育，使他們更快適應(yīng)“感知物流”建成后工作崗位的要求。此外，要與時俱進，盡快出臺新的《基層單位績效考核辦法》，進一步調(diào)動基層單位的工作積極性。
糧食部門工作總結(jié)及建議篇二
時間過得很快，xx-xx年已接近尾聲，回顧從今年8月加入xx公司這個大家庭以來，在3個多月的時間里，慢慢地熟悉了本職的工作以及陌生環(huán)境的磨合，努力提高理論知識，踏實工作認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，使自己漸漸的融入和適應(yīng)到新的工作環(huán)境中。過去的幾個月里在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和支持幫助下，通過自身的不懈努力，在思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進步。總結(jié)如下：
剛進入公司的時候，對公司的服務(wù)器、監(jiān)控系統(tǒng)以及局域網(wǎng)不是很熟悉，給工作帶來了很多不便，漸漸在發(fā)現(xiàn)自己大腦對相關(guān)理論知識儲量不夠，通過到東莞圖書管查閱相關(guān)的書籍、網(wǎng)上查閱相關(guān)的資料以及向同事虛心請教，對服務(wù)器、監(jiān)控系統(tǒng)以及局域網(wǎng)慢慢熟悉起來了，同時也發(fā)現(xiàn)了在it方面存在諸多問題。
1、對公司里的電腦進行大規(guī)模的維護。由于前任同事的原因，公司里多數(shù)電腦好久沒有維護了，都出現(xiàn)電腦系統(tǒng)反應(yīng)慢、接收不了郵件、k3系統(tǒng)無法連接服務(wù)器、訪問不了公共盤、網(wǎng)絡(luò)連接不等問題。在這三個多月里給13臺電腦重裝了系統(tǒng)、其他電腦對其殺毒軟件進行更新殺毒，清理文件垃圾。公司里的電腦運行速度明顯地加快了。以上問題一般都是電腦使用不當(dāng)引起的，主要是感染病毒，導(dǎo)致系統(tǒng)文件損壞。處理方法是：查殺病毒，如果還不行的話，只能重裝系統(tǒng)了。所以在此建議要規(guī)范電腦的使用，不要瀏覽不潔凈的網(wǎng)頁；使用郵箱、聊天軟件時，不要隨便接收來源不明的文件；要提高電腦防范病毒的意識，以保證公司的網(wǎng)絡(luò)安全。
2、經(jīng)過對公司的監(jiān)控系統(tǒng)的觀察、了解，發(fā)現(xiàn)公司的監(jiān)控系統(tǒng)也存在問題（1）、監(jiān)控系統(tǒng)每隔二、三天就會自動關(guān)閉。（2）、有些監(jiān)控攝像頭由于沒有紅外線功能，到了晚上就看不清了。對于第一個問題，我覺得是監(jiān)控主機的采集卡不太兼容，因為監(jiān)控主機采用了兩張不同型號的采集卡。我建議：更換彩集卡，把彩集卡更換成同一個型號的。對于第二個問題，我建議更換高清的監(jiān)控攝像，使其在晚上能清晰地分辨事物。良好的監(jiān)控系統(tǒng)對公司的財物安全至關(guān)重要，對公司的財物安全問題防范。
在人事管理方面，基本上熟悉了人員的招聘、新員工入職手續(xù)的辦理、檔案的錄入，通個對個人辦公物品和部門固定資產(chǎn)進行了登記，為此特地制作了統(tǒng)計表。使得個人辦公物品和部門固定資得到有效的管理和控制，杜絕管理上的失控和資產(chǎn)流失。在8、9月份，出現(xiàn)生產(chǎn)用工緊張，在10月份，對員工進行了加薪，基本上解決了用工緊張的局面，在一定程度上緩解了生產(chǎn)上的壓力。
宿舍管理、辦公用品采購，在許主管的幫助下，也有序進行。在宿舍方面，部份員工的衛(wèi)生意識不強，室內(nèi)衛(wèi)生臟、亂、差。走廊過道處垃圾隨處可見?？梢?，員工的衛(wèi)生意識有待加強。剛接手辦公用品采購，對控制辦公物品的質(zhì)量、數(shù)量不是太理想，今后在這個問題上會稍加注意。
在3個多月中，也深深地認(rèn)識到自己的不足：
（1）理論知識準(zhǔn)備不夠。在工作中，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，忙于查資料，浪費大量的工作時間。
（2）工作思路不清晰，系統(tǒng)性不強。在工作任務(wù)繁忙的時候，工作容易出現(xiàn)混亂，有時候不知所措。
（3）還需建立自我，追求小我，達(dá)到忘我。樹立自己的目標(biāo)，用公司的發(fā)展來實現(xiàn)個人的理想，使個人的利益與公司的利益緊密結(jié)合。
對公司今后發(fā)展的幾點建議：
（1）用公司的管理制度來對公司管理。要使公司的管理理念深入人心，使員工自覺尊守公司的管理制度。而不是實行“家長式”管理：緊緊依靠管理者的個人威信和道德來對員工的管理。
（2）建設(shè)企業(yè)核心文化。多開展活動，讓員工了解對企業(yè)發(fā)展史的，組織向老員工、優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)，激勵員工奮發(fā)向上。
（3）完善生活措施。現(xiàn)在90后的員工占主體，新一代的員工更多的是追求生活、精神上的娛樂。建立一個舒適的生活環(huán)境，使員工有著充沛的精力投入到生產(chǎn)中去。
總之，自己在以后的工作中要加倍努力，一定聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極主動地工作，好好學(xué)習(xí)理論知識和提高管理水平，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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糧食部門工作總結(jié)及建議篇三
糧食部門是重要的涉農(nóng)部門,服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)是各級糧食行政管理部門的重要職責(zé)。糧食的生產(chǎn)環(huán)節(jié)在農(nóng)業(yè),糧食的流通基礎(chǔ)在農(nóng)村,糧食的收購對象是農(nóng)民,糧食工作與三農(nóng)有著天然密切的聯(lián)系。下面是本站小編整理的一些關(guān)于糧食部門。
供您參考。
今年以來，我局在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)和省、市糧食局的關(guān)心指導(dǎo)下，以黨的群眾路線教育實踐活動為抓手，緊緊圍繞“收好糧食惠民生，管好糧食保安全”的總體要求和年初確定的工作目標(biāo)，扎實推進各項工作，取得了較好成績，我局先后被區(qū)委、區(qū)政府評為20xx年度“掛鎮(zhèn)包村聯(lián)戶工作先進單位”、被xx市糧食局評為“20xx年度先進集體”、被江蘇省糧食局評為“全省糧食流通監(jiān)督檢查示范單位”。
一、加強主題教育踐行群眾路線。
1、堅持開門活動，查找突出問題。為找準(zhǔn)突出問題，我局先后召開座談會8次，走訪企業(yè)33家、黨員群眾60余人次，開展談話談心110余人次，征求意見、建議67條。
2、發(fā)揚整風(fēng)精神，抓好整改落實。認(rèn)真開好局領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、糧管所書記民主生活會和各支部組織生活會。認(rèn)真制訂“兩方案、一計劃”，先后整改問題16項、修訂制度18項。廣大黨員干部經(jīng)過教育實踐活動的洗禮，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的正能量，有力助推了糧食行業(yè)的發(fā)展。
二、加強糧食調(diào)控確保供求平衡。
1、抓好糧食收購。精心組織兩季糧食收購工作，共收購夏糧1600余萬公斤，超過區(qū)儲備任務(wù)700余萬公斤。已經(jīng)收購秋糧1200多萬公斤，預(yù)計全區(qū)2400萬公斤儲備粳稻入庫任務(wù)可提前1個月完成。
2、抓好糧食儲備。抓好原糧儲備。通過聯(lián)合驗收，確保20xx年區(qū)糧食儲備計劃全面落實。抓好成品糧油儲備。落實好全區(qū)120萬公斤大米、20萬公斤食油的應(yīng)急成品糧油儲備計劃。抓好儲備糧的輪換。按區(qū)政府批準(zhǔn)的儲備糧輪換計劃，在4月底前完成900萬公斤儲備小麥輪換任務(wù)，并取得較好效益;在10月底前完成2400萬公斤儲備粳稻輪換任務(wù)。
3、抓好倉儲管理。抓好現(xiàn)糧保管。切實加強現(xiàn)糧保管和糧情檢查，確保了各類儲糧安全。抓好庫存檢查。扎實開展20xx年糧食庫存檢查工作，做到“有倉必到、有糧必查、有賬必核、查必徹底”，全區(qū)糧食賬、表、卡、實物一致。做好糧油供需調(diào)查工作。認(rèn)真抓好我區(qū)社會糧油供需平衡調(diào)查工作，共調(diào)查農(nóng)戶55戶，糧油經(jīng)營企業(yè)36家，餐飲企業(yè)和單位食堂70家，為糧食宏觀調(diào)控提供了依據(jù)。
三、加強基礎(chǔ)建設(shè)提升綜合功能。
合同。
管理、資金管理等環(huán)節(jié)，狠抓工程進度、質(zhì)量和安全，確保全區(qū)2200萬公斤倉容的維修改造工程在秋糧收購前全面竣工。
2、抓好糧庫功能提升。年內(nèi)投資近400多萬元提升糧庫綜合功能，對全區(qū)糧倉機械全面更新，全區(qū)74。2%的糧庫倉容安裝了制冷空調(diào)，為糧食安全過夏和糧食保鮮儲存奠定了基礎(chǔ)。洛社、前洲建成了可視化、信息化糧庫，全區(qū)糧食倉儲設(shè)施現(xiàn)代化走在全省的前列。
3、抓好保供網(wǎng)點建設(shè)。今年在前洲、錢橋、堰橋各新建一個糧食應(yīng)急保供店。
四、加強市場監(jiān)管保障消費安全。
1、抓好糧食市場監(jiān)管。今年，我局與武進糧食局簽訂了跨區(qū)域糧食流通聯(lián)合監(jiān)管協(xié)議，以加強毗鄰地區(qū)的糧食監(jiān)管工作。全年開展糧食流通監(jiān)督檢查35次，其中與工商、質(zhì)監(jiān)、食安辦等開展聯(lián)合執(zhí)法檢查3次，檢查企業(yè)49家;一般檢查32次，檢查企業(yè)228家;抽檢糧油樣品113只，全區(qū)糧食質(zhì)量抽檢合格率達(dá)98%。
2、抓好糧食普法宣傳。全年開展糧油政策法規(guī)、糧油知識和放心糧油“三進”活動5次，共印制各種宣傳資料8種近3萬份，宣傳購物袋10000只，宣傳傘600把，向群眾免費贈閱和發(fā)放。開展紀(jì)念第34個世界糧食日和全國愛糧節(jié)糧宣傳周活動，組織“愛糧節(jié)糧。從我做起”群眾簽名活動，在《惠山新聞》開辟專版，紀(jì)念世界糧食日和宣傳愛糧節(jié)糧。
3、抓好“放心糧油”工程和誠信企業(yè)創(chuàng)建。全區(qū)建成“放心糧油”生產(chǎn)經(jīng)營單位15家;建成xx市糧食安全信用體系3a級企業(yè)2家、2a級企業(yè)4家。投資10多萬元，新建區(qū)糧油檢測中心。
五、加強自身建設(shè)構(gòu)建和諧行業(yè)。
1、抓好隊伍建設(shè)。抓好干部職工培訓(xùn)，全年舉辦培訓(xùn)班2期。局機關(guān)堅持每月1次集中學(xué)習(xí)，局機關(guān)建立了新的學(xué)習(xí)制度和工作例會制度，確保各項工作有人抓、有人管。
2、抓好廉潔糧食。圍繞打造廉潔糧食，切實履行“一崗雙責(zé)”，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，全系統(tǒng)未發(fā)生違紀(jì)違法案件。
3、抓好平安糧食。全面落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，開展全方位拉網(wǎng)式安全生產(chǎn)大檢查和環(huán)境整治活動，全年整改安全隱患10多處，投入整改資金10多萬元，年內(nèi)未發(fā)生安全事故。全局掛鎮(zhèn)包村聯(lián)戶、結(jié)對幫扶解困、信訪接待維穩(wěn)和老干部工作等都取得了較好成績。
我局按照上級的行評工作精神，緊密結(jié)合本部門本單位的工作實際，始終把加強機關(guān)思想作風(fēng)建設(shè)，提高為民服務(wù)意識，促進企業(yè)改制，謀求經(jīng)濟發(fā)展作為開展今年行評工作的實事來抓。
抓住工作重點，突出工作特色，創(chuàng)新工作方法，注重工作實效，使我局的行評工作取得了實實在在地成效，有力推動了我局體制改革和各項經(jīng)濟工作的全面發(fā)展，具體體現(xiàn)在為群眾辦了十件實事上：一是今年又花了20多萬元資金購置了4臺地磅安放在糧食主產(chǎn)區(qū)收購點上，全局已有38臺地磅為售糧農(nóng)民服務(wù)，方便了糧農(nóng)。二是及早動手為夏糧收購準(zhǔn)備好1.8億公斤倉容和2.5億元收購資金。三是繼續(xù)實行“二次結(jié)算”，讓利于農(nóng)，確保了農(nóng)民利益，調(diào)動了糧農(nóng)售糧積極性，到9月25日止，全市已收購夏糧13883萬公斤早谷，占任務(wù)的112%。九是組織了12人的糧食執(zhí)法隊上門為各類糧食收購主體服務(wù)，維護了正常的糧食收購秩序。九是軍供糧站堅持每月免費為駐地武警部隊送一肆多斤糧油上門服務(wù)。九是認(rèn)真落實“省局三位一體改制”主題活動精神，順利地完成了我局第二輪企業(yè)租賃經(jīng)營和第三輪職工返聘工作，為發(fā)展糧食經(jīng)濟提供了體制保障。九是為下崗職工辦理了醫(yī)保手續(xù)。九是及時修理了幼兒園教室、基層糧管所的倉庫和院內(nèi)道路，確保了群眾夏糧方便和安全無事故。九是為局老干部活動中心解決經(jīng)費7萬多元，并組織老年人開展重陽節(jié)活動，老年人很感激。十是健全了局機關(guān)。
規(guī)章制度。
和廉潔為民紀(jì)律，并調(diào)整充實了局機關(guān)中層力量，強化了機關(guān)食堂管理。
我們的主要工作方法是堅持“九個結(jié)合，九個做到”：
一、堅持抓行評與踐行科學(xué)發(fā)展觀相結(jié)合，做到形式多樣抓宣傳，聯(lián)系實際促工作。
在開展行評工作中，我們結(jié)合市委開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀、解放思想大討論活動，把抓好今年的行評工作，作為實踐科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容和舉措。針對部分干部職工中思想上存在的抓行評與當(dāng)前我局的糧改、夏糧收購等工作相矛盾，認(rèn)為行評工作“與我無關(guān)”等模糊認(rèn)識，市局黨委十分重視，決定從加強對干職員工的思想教育工作入手，采取靈活多樣的形式，聯(lián)系工作實際，開展宣傳活動。不斷提高廣大干職員工的思想認(rèn)識，堅定加強政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的信心和決心。一是先后九次召開局黨委會，分析、研究和部署行評工作。制訂和印發(fā)了《行評工作實施方案》、《自查自糾工作實施方案》、《征求意見。
工作方案。
》和《成立行評領(lǐng)導(dǎo)小組》等4個文件。明確了行評工作指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求、評議內(nèi)容、方法步聚等，做到行評工作有安排、有措施、有人抓。二是層層召開動員會。市局召開了各所屬單位法人代表、局機關(guān)和購銷公司中層干部、行評領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加的行風(fēng)評工作動員大會，局長兼黨委書記蘭萬林同志在會上作了題為《努力創(chuàng)建人民群眾滿意的國有糧食部門》的動員報告。各所屬基層單位均召開了職工大會。對參評對象進行了全面動員，使“人人都是行評對象、個個代表行業(yè)形象”的觀念成為大家的共識。三是認(rèn)真分析了全局在政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，諸如有的企業(yè)糧食庫存短少、收購資金管理不嚴(yán)、企業(yè)管理不善虧損嚴(yán)重、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神差和機關(guān)有的干職工組織紀(jì)律觀念不強、服務(wù)基層差等問題，組織干職工反復(fù)學(xué)習(xí)、討論和落實省局電視電話動員會和省地有關(guān)文件精神，一致認(rèn)為這些的問題存在是政風(fēng)行風(fēng)不正的反映，歸根到底是沒有很好地踐行科學(xué)發(fā)展觀所致，從而提高了參與行評工作的主動性和自覺性。九是采取各種有效方式，廣泛開展宣傳活動。全局共掛橫幅標(biāo)語30幅，辦宣傳欄32塊(含黑板報、墻報)，編發(fā)《行評工作簡報》12期，在省、市有關(guān)政府網(wǎng)站、信息、簡報等新聞媒體用稿31篇，其中某某電視臺1篇、《某某糧食》3篇、省糧食局行評《簡報》1篇、網(wǎng)站5篇、《贛糧通訊》1篇、宜春市委糾風(fēng)辦2篇、宜春市糧食局行評簡報2篇、《宜春糧食》9篇、某某市糾風(fēng)辦1篇、市政府網(wǎng)站4篇、市電視臺2篇。我局蘭萬林同志撰寫的《解放思想與時俱進是搞活中小型國有糧食企業(yè)的關(guān)鍵》一文，被省局“三位一體改革”組委會評為優(yōu)秀獎。通過聯(lián)系實際開展宣傳教育工作，提高了認(rèn)識，統(tǒng)一了思想，明確了任務(wù)，激發(fā)了熱情，為我局踐行科學(xué)發(fā)展觀，更好地開展行評工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
二、堅持抓行評與廉潔誠信辦企業(yè)相結(jié)合，做到廣泛征求意見，多方誠納良言。
面對日益激烈的市場競爭和不斷變化發(fā)展的糧食經(jīng)濟形勢，我們十分重視和加強對征求意見建議工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，把搞好征求意見建議工作，作為開展民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作和加強企業(yè)誠信、搞好企業(yè)改制、促進全局經(jīng)濟發(fā)展的一項重要工作來抓。一是局黨委成員帶領(lǐng)中層干部組成11個工作小組，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行政村、種糧大戶、民營加工企業(yè)等對象上門征求意見。二是在市電視臺開設(shè)《服務(wù)在線》專欄，三位正副局長走進電視臺，征求和解答了11位農(nóng)民、民營加工業(yè)主和職工電話提出的有關(guān)夏糧收購政策、糧食經(jīng)營有關(guān)法規(guī)等問題，群眾比較滿意。三是印發(fā)了800份“問卷調(diào)查”和“征求意見表”到鄉(xiāng)村等服務(wù)對象。九是召開了有生產(chǎn)者、消費者、民營企業(yè)和市人大、市政協(xié)、市委宣傳部、市工商、技監(jiān)、農(nóng)發(fā)行等部門以及鄉(xiāng)村代表參加的座談會，廣泛征求意見和建議。與此同時，22個糧管所均組織了人員上村上戶召開座談會，征求意見。全局已收回“問卷調(diào)查表”371份，其中對我局政風(fēng)行風(fēng)的總體評價，“非常滿意”的占99.2%。全局共征求了59條意見建議，其中收回“征求意見表”385份，征求了25意見;座談會征求了15條意見建議。九是局機關(guān)干職工分九個組對照11個方面自查自糾的內(nèi)容開展了評議工作，共找出了19個方面存在問題和建議。九是由局長帶領(lǐng)班子成員、股室負(fù)責(zé)人共15名干部在城區(qū)碧落路舉辦行評工作現(xiàn)場咨詢會，先后有9人現(xiàn)場咨詢和解答了糧食收購辦法、糧食體改、家屬撫恤標(biāo)準(zhǔn)、食品一廠電網(wǎng)改造等10問題。經(jīng)過梳理，全局政風(fēng)行風(fēng)方面共存在10個方面的問題、12個方面的建議。
三、堅持抓行評與開展“三位一體改革”主題活動相結(jié)合，做到圍繞改革抓行評，抓好行評促改革。
到20xx年6月30日止，我局為期兩年的第一輪企業(yè)租賃經(jīng)營已到期。為了落實省局提出的“三位一體改革”主題活動精神，我局根據(jù)去年行評工作中群眾提出的“要深化和完善企業(yè)租賃經(jīng)營辦法、謀求糧食經(jīng)濟更大發(fā)展”的建議和今年行評工作要求，局黨委認(rèn)真進行了分析、比較、研究與部署，堅持把企業(yè)改制作為行評工作的一項重要內(nèi)容來抓，采取了攪動思想、外出考察、兌現(xiàn)合同等措施，在全局干職工開展“深化體改”的大討論，并先后組織3個考察組到省內(nèi)外進行體改考察，組織了11個租賃經(jīng)營財產(chǎn)物資清算組到全局22個糧管所進行清算，摸清第一輪企業(yè)租賃經(jīng)營情況。通過權(quán)衡利弊，我局決定繼續(xù)完善和實行租賃經(jīng)營這種體制和員工反聘、輪流上崗的方式。對法人代表競聘實行優(yōu)勝劣汰，凡在第一輪租賃經(jīng)營中經(jīng)營效果好、一心為民辦實事、受到群眾擁護的法人代表繼續(xù)聘用;如果經(jīng)營不善等原因造成企業(yè)虧損、群眾不滿意的法人不予聘用。全局已聘用26個法人代表，其中2人解聘，2人競聘上崗，已返聘員工610人，輪崗180人。到今年7月1日止，全局新一輪企業(yè)改制工作已圓滿結(jié)束，為全局發(fā)展糧食經(jīng)濟提供了體制保障和思想保證。
在縣委、縣人民政府和市糧食局的領(lǐng)導(dǎo)下，縣糧食局緊緊圍繞縣委十二屆二次全會工作部署，按照年初制定的糧食工作目標(biāo)，圍繞服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)主題，突出抓好三個“活動年”：落實推進年、儲備糧管理年、效益管理年，在糧食產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)、爭創(chuàng)省級示范庫、積極推廣科學(xué)儲糧以及加強糧食流通監(jiān)管等方面工作都出現(xiàn)了新亮點，取得了新成績?，F(xiàn)將我局今年糧食工作開展情況匯報如下：
一、20xx年工作開展情況。
1、切實做好“三農(nóng)”工作，大力發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。
一是落實國家糧食最低收購價政策。積極組織糧食企業(yè)完成政策性收購任務(wù)，到目前為止，我縣國有糧食購銷企業(yè)已收購糧食3000多噸，其他糧食企業(yè)收購糧食超過xx噸，完成了上級下達(dá)的考核目標(biāo)任務(wù)。
二是開展“放心糧油”進農(nóng)村活動，方便農(nóng)民群眾生活。建立農(nóng)村糧油產(chǎn)品服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系，發(fā)展農(nóng)村服務(wù)社，把“放心糧油”食品送到農(nóng)村千家萬戶，提高農(nóng)民群眾的生活質(zhì)量和健康水平。
三是發(fā)展訂單糧食，增加農(nóng)民種糧收入。積極指導(dǎo)糧食購銷企業(yè)、糧油加工企業(yè)開展訂單收購，全年落實糧食訂單面積48200畝，其中與宏村鎮(zhèn)湯蜀村簽訂了300畝的“中浙優(yōu)1號”優(yōu)質(zhì)稻訂單合同，全年訂單履約率超過了70，為糧農(nóng)增收、企業(yè)增效奠定了基礎(chǔ)。
四是培育糧食產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，輻射帶動農(nóng)民增收。抓住國家支持糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的有利機遇，充分利用農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行對糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的信貸支持資金和政府對農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)的財政支持資金，積極培育糧油產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。利用訂單等載體，密切農(nóng)民和龍頭企業(yè)的利益關(guān)系，轉(zhuǎn)化農(nóng)村剩余勞動力，推進產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，促進糧食規(guī)模經(jīng)營，實現(xiàn)糧食資源合理利用，切實讓農(nóng)民在糧食流通和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中得到實惠。
五是做好新農(nóng)村科學(xué)儲糧示范工作。為以實際行動服務(wù)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，我局認(rèn)真開展了調(diào)查、摸底、推薦上報工作，嚴(yán)格按照示范點推薦條件，積極向省局爭取，今年我縣宏村鎮(zhèn)湯蜀村繼去年碧陽鎮(zhèn)南屏村后又被樹為我省的新農(nóng)村科學(xué)儲糧示范點。目前，省局贈送的105套科學(xué)儲糧鋼板倉已分發(fā)到農(nóng)戶手中。
2、開展“儲備糧管理年”活動，加大創(chuàng)建省級儲備糧示范庫工作力度。
為了進一步促進省級儲備糧示范庫建設(shè)，更好規(guī)范儲備糧管理行為，切實提高我縣儲備糧管理水平，一年來我們認(rèn)真開展了“儲備糧管理年”活動，通過加大投入，改善糧庫的硬件環(huán)境，精細(xì)管理，改善糧庫的軟件環(huán)境等一系列措施，確保了“三級”儲備糧安全。
糧食部門工作總結(jié)及建議篇四
根據(jù)“兩個確保”“三個維護”的要求及其上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，本人團結(jié)同事，并肩作戰(zhàn)，圍繞確保中央儲備糧數(shù)量真實、質(zhì)量良好，儲存安全，管理規(guī)范等行為準(zhǔn)則，積極開展工作，并圓滿完成了20xx年度上級下達(dá)的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
有幸參加xx分公司轄區(qū)組織的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，加深并了解體會到對糧食儲備的重要性和緊迫性，同時更認(rèn)真學(xué)習(xí)了糧食儲存品質(zhì)的鑒定，包括脂肪酸、農(nóng)藥殘留、溶濟殘留等相關(guān)元素的測定，對各種有害物也加深了映象，使其能在工作中做到更加細(xì)致，保證了入庫糧食的品質(zhì)安全。
化驗室的建立，為我?guī)煸鎏砹诵碌幕盍?，也為我們提供更好的工作平臺，前期的道路總是曲折而漫長，在同事的精心指導(dǎo)下，理論結(jié)合實際，實戰(zhàn)演練了若干回，現(xiàn)已基本能獨立鑒定稻谷品質(zhì)，相信在以后工作中不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所望，把松桃?guī)爝@一落后面貌扭轉(zhuǎn)過來。
xx、xx隸屬于xx地區(qū)，只因地理位置距我?guī)燧^遠(yuǎn)，根據(jù)上級指示精神，結(jié)合工作需要，本人負(fù)責(zé)了兩地的托市菜籽油收購、加工等方面的監(jiān)管工作。
一方面要求各受托單位采取包干方式進行，也就是說收購、加工、副產(chǎn)品銷售等均由該單位負(fù)責(zé)，并根據(jù)國家發(fā)展和改革委員會等五部門下發(fā)的《關(guān)于做好20xx年油菜籽收購工作的通知》（發(fā)改經(jīng)貿(mào)20xx1362號）文件要求，按照有利于保證農(nóng)民種植油菜籽能夠獲得基本收益、有利于充分發(fā)揮市場機制作用、有利于促進國內(nèi)食用油產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的原則，開展了此次油菜籽臨時收儲。
二方面要求受托單位建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)消防安全、防汛工作，在電力、機器設(shè)備使用以及其他作業(yè)的過程中，必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，增強安全意識，確保安全生產(chǎn)，此要求都得到積極的配合并加以實施。
三方面要求收購加工單位準(zhǔn)備提供所有相關(guān)票據(jù)，并配合各項整改工作，盡量做到規(guī)范。各環(huán)節(jié)中所承擔(dān)的各項工作，必須達(dá)到管理規(guī)范化的要求，現(xiàn)各種票據(jù)已整理歸檔完畢。在儲存方面，為確保臨時儲備油的質(zhì)量安全，實現(xiàn)“兩個確?！?，本人按照駐庫管理員規(guī)定，不斷地完善各項基礎(chǔ)工作，同時也把責(zé)任落實到各儲存單位相關(guān)負(fù)責(zé)人頭上，定期或不定期對油罐、油品進行檢查，做到萬無一失。
通過幾個月的努力，加班加點，終于完成了此兩地國家臨時儲備油的收購、加工、儲存工作，載止20xx年11月30日，xx累計收購加工油菜籽9000噸，加工出菜油3000噸，菜粕5265噸，出油率及出粕率分別為33。3%、58.5%，xx累計收購加工油菜籽4500噸，加工出菜油1500噸，菜粕2524噸，出油率及出粕率分別為33.3%、56%，通過對菜籽油的各批次抽樣檢測，檢驗及加工結(jié)果顯示均為合格，總體完成了20xx年度國家臨時儲備油的托市收購任務(wù)。
受地域環(huán)境及天氣等因素影響，20xx年度輪換工作較為緩慢，截止20xx年年底，完成該年度輪換計劃任務(wù)輪入xxkg，輪出xxkg，尚未完成輪換任，為確保3月前完成輪換任務(wù)及20xx年度能夠做到先購后銷方式，現(xiàn)正進一步加大收購力度中。
根據(jù)我?guī)鞂嶋H，糧食主要來源于本地，而銷往廣東、湖南、廣西等地，收購主要是零星收購及糧食經(jīng)紀(jì)人運入，銷售則是從庫內(nèi)短途運到孟溪再轉(zhuǎn)上火車，收購較銷售比起來稍有緩慢，這也是影響到我?guī)燧啌Q工作的主要原因之一，相信這一難題在各位同事的共同努力下得以充分解決。
根據(jù)《中央儲備糧倉儲管理辦法》并結(jié)合工作實際，本人認(rèn)真履行自己的職責(zé)，堅守工作崗位，在購銷中增設(shè)環(huán)節(jié)，并認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)，以及國家對糧食工作的有關(guān)政策。為鎖住經(jīng)紀(jì)人糧源，特擬定相關(guān)收購合同，并收取保證金，要在指定時間內(nèi)完成任務(wù)方可退回，這一條款在一定范圍里制約了經(jīng)紀(jì)人售糧的隨意性，改變了原來收購合同的束縛力，也提升了收購數(shù)量，可見此舉符合松桃?guī)飕F(xiàn)狀，有利于輪換工作的順利進行。
銷售環(huán)節(jié)中一直存在著不可忽視的數(shù)量短少問題，盡管我?guī)焓且员編鞄靸?nèi)地磅秤為準(zhǔn)，還要求客戶到場確認(rèn)并簽字，但往往總是事與愿違，孟溪過磅與出庫地磅數(shù)量不一致，經(jīng)常影起一些不必要的麻煩，為此特增加質(zhì)檢部門的檢稱次數(shù)，并理出糧食運輸合同，運輸車輛及承運人均由客戶認(rèn)可，或者由客戶自行選擇，運輸途中，如損耗數(shù)量屬非自然損耗的，則由承運人負(fù)責(zé)賠償，賠償資金由我?guī)齑蛻魪倪\輸費中扣除，如不足的，由承運人自已另行支付，這樣一來可提高承運人的責(zé)任心，讓損失降到最低。
總之，我深信有上級部門的堅強領(lǐng)導(dǎo)，有全體員工的不懈努力，堅定信心迎接挑戰(zhàn)，松桃?guī)煸谝院蟮娜兆永铮瑢虞x煌。
糧食部門工作總結(jié)及建議篇五
20xx年以來在縣委、縣政府和市糧食局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加大危倉老庫改造力度，積極推進農(nóng)戶科學(xué)儲糧項目，著力解決xx公司改擴建項目中存在的問題，全面完成各項糧食工作任務(wù)。
今年以來，國家糧食局、財政部先后下發(fā)關(guān)于加大國有企業(yè)危倉老庫維修改造的有關(guān)文件，省財政廳、省糧食局在20xx年下達(dá)我縣xx糧食有限公司20xx年度271萬元危倉老庫維修計劃，用于對xx糧食有限公司修建地坪、購置倉儲設(shè)施等，由于xx公司改擴建項目西部圍墻工程尚未完工，造成今年危倉老工作進展緩慢。計劃12月底前完成今年危倉老庫改造維修工作。
20xx年度農(nóng)戶科學(xué)儲糧項目在去年完成指標(biāo)分配的基礎(chǔ)上，今年上半年全面完成剩余指標(biāo)的分配，農(nóng)戶自籌資金的收繳，縣級配套資金的申請撥付，生產(chǎn)企業(yè)的進場生產(chǎn)，小糧倉質(zhì)量的把關(guān)，以及對小糧的發(fā)放，小糧倉款項向企業(yè)撥付，檔案資料的整理，農(nóng)戶人員的信息錄入和省驗收組的驗收等多項工作，得到了省市糧食局的充分肯定，順利完成了省級驗收。
xx公司改擴建項目北部土方工程于20xx年完成，今年縣財政局、縣審計多部門現(xiàn)場勘察，對北部工程進行了土方評估，出具了評估報告，經(jīng)縣政府批準(zhǔn)撥付土方工程資金135.5萬元。由于項目占地屬于原縣社下屬單位劉夫青油棉廠，因與劉夫青村存在土地糾紛，該項目西部圍墻始終未完成。為解決這一問題，我們與縣社，以及所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府和劉夫青村委會多次協(xié)調(diào)，幾經(jīng)努力與村委會達(dá)成土地賠償協(xié)議，解決了這一歷史遺留問題。
今年下半年以來由于受國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢的影響，新小麥價格持續(xù)走低，到8月底，小麥價格已降至國家規(guī)定的保護價以下，按照省糧食局、省農(nóng)發(fā)行、中央儲備糧北京分公司的要求，于9月中旬啟動我省小麥最低保護價收購政策，我縣xx公司積極行動，充分準(zhǔn)備，截止到9月30日，共收購農(nóng)民小麥8391噸，價格為每噸2360元，等級為二級小麥，沒有出現(xiàn)克扣、打白條等現(xiàn)象，極大地調(diào)動了農(nóng)戶積極積極性。
20xx年以來，按照簡政、放權(quán)的原則，簡化辦理《糧食收購許可證》程序，縮短辦證天數(shù)，由過去的10天縮短為7天，同時實行網(wǎng)上申請受理，網(wǎng)上公開公示，網(wǎng)上公布辦證需攜帶的相關(guān)資料，一次性告知辦證申請人，大大提高了申請辦理速度，節(jié)省了申請辦證時間。
今年以來年共完成市糧食局常規(guī)性工作6項，包括夏秋糧小麥預(yù)產(chǎn)、社會平衡調(diào)查、小麥玉米抽樣檢查、糧食加工企業(yè)年度調(diào)查、夏秋季檢查監(jiān)督檢查報表等，按時完成月、季統(tǒng)計報表、財務(wù)報表和倉儲報表的上報工作。
糧食部門工作總結(jié)及建議篇六
xx年，糧食部門在縣委、縣政府和上級業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，以保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，以深化糧食企業(yè)改革為主線，按照縣委、縣政府和業(yè)務(wù)上級的工作布置，密切結(jié)合糧食部門的實際情況，樹立落實科學(xué)的發(fā)展觀，積極進取，干事創(chuàng)業(yè)，深化改革，始終堅持求真務(wù)實、扎實工作、廉潔勤政的目標(biāo)要求，認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓先進性教育、班子建設(shè)、企業(yè)改革、招商引資、社會穩(wěn)定，圓滿完成了各項工作任務(wù)?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，主要有以下幾個方面：
年初，我們根據(jù)中央、省、市、縣
關(guān)于
先進性教育活動的一系列指示精神，本著“高度重視、精心組織、規(guī)范操作、確保質(zhì)量”的原則，對機關(guān)、企業(yè)黨員隊伍的基本狀況進行了認(rèn)真調(diào)查、分析，制定了切實可行的實施方案，深入開展了思想發(fā)動，周密組織了理論學(xué)習(xí)
與交流，集思廣益地制定了新時期共產(chǎn)黨員先進性標(biāo)準(zhǔn)和不合格黨員的主要表現(xiàn)，廣泛開展了談心活動，深刻進行了自我剖析，嚴(yán)肅認(rèn)真地開展了批評與自我批評，研究制定了行之有效的整改方案。通過一、二批次的教育活動，機關(guān)、企業(yè)廣大黨員素質(zhì)有了明顯提高，黨組織建設(shè)進一步加強，宗旨意識明顯增強，工作作風(fēng)明顯改進，先進性教育取得明細(xì)效果。其中好友油脂公司黨支部和糧貿(mào)公司黨支部作為先進典型，先后代表全縣接受市里的檢查驗收和典型發(fā)言，得到市縣的充分肯定。我縣國有糧食企業(yè)改革工作認(rèn)真貫徹國務(wù)院和省市政府文件精神，按照有利于促進糧食經(jīng)濟發(fā)展，有利于政府宏觀調(diào)控，有利于糧食
安全
，有利于社會穩(wěn)定的原則，在前期充分準(zhǔn)備、廣泛深入宣傳發(fā)動的基礎(chǔ)上，于今年11月正式啟動。從改革進展情況看，效果比較理想，面上非常穩(wěn)定。（一）周密規(guī)劃，制定方案。依據(jù)上級要求和我縣實際，年初開始廣泛征求有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門、下屬企業(yè)干部職工等方面的意見，學(xué)習(xí)參照外地的先進經(jīng)驗，及早形成了全縣國有糧食企業(yè)改革的總體方案，經(jīng)多次討論修改后已上報市糧改領(lǐng)導(dǎo)小組審批后實施。為便于操作，保證改革的成功和順利推進，在總體方案的框架內(nèi)，又討論制定了職工分流安置意見，正在研究起草企業(yè)改組改制意見和資產(chǎn)處置意見。其中職工安置分流方案已經(jīng)下發(fā)執(zhí)行，已有6個企業(yè)的職工全部進行了分流安置。
（二）摸透底子，理清思路。四月份開始，聘請中介機構(gòu)對現(xiàn)有17家國有糧食企業(yè)全部進行了賬務(wù)審計和資產(chǎn)評估。五月份開始對企業(yè)所有職工狀況分類進行登記造冊。在掌握企業(yè)真實狀況的同時，準(zhǔn)確測算了改革成本，確定了職工安置補償標(biāo)準(zhǔn)，并對政策性、非政策性金融債務(wù)做了妥善處理。
（三）嚴(yán)格政策，規(guī)范操作。在債權(quán)債務(wù)認(rèn)定、資產(chǎn)核實、職工分流安置等幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，都本著公開、透明、依法辦事的原則，嚴(yán)格按政策辦理。
（四）廣泛宣傳，保持穩(wěn)定。國有糧食企業(yè)改革涉及面廣，情況復(fù)雜，確保職工穩(wěn)定是我們十分重視的一個問題，改革中認(rèn)真處理好改革與發(fā)展的關(guān)系，處理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系，處理好改革與管理的關(guān)系。注重解決職工的實際困難，最大限度地維護職工利益，在政策的把握、方案的確定等方面，把工作做在前頭，確保社會穩(wěn)定。在職工安置中，方案幾經(jīng)上下進行討論，征求職工意見，提交勞動部門審核，執(zhí)行中向職工統(tǒng)一口徑解釋。對職工關(guān)注和涉及職工利益的具體問題通過會議、一封信等渠道及時說明解釋，保障了職工利益，保證了全行業(yè)的穩(wěn)定。
今年以來，糧食局黨委堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，認(rèn)真貫徹落實中央、省、市、縣關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的一系列指示，把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為年度工作的重要內(nèi)容，納入全年目標(biāo)管理，保證了工作的順利開展。
（二）積極落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。根據(jù)縣委對黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作的部署，糧食局黨委始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)列入重要議事日程，通過制定意見，確定本部門黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作重點和措施，一把手負(fù)總責(zé)，
其他
黨委成員也明確了目標(biāo)責(zé)任。年初糧食局與下屬企業(yè)簽定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，將定期考核，考核內(nèi)容主要是企業(yè)班子的思想、作風(fēng)、廉潔自律、**集中制執(zhí)行情況等，考核結(jié)果作為年終業(yè)績評定的主要依據(jù)。（三）“兩公開一監(jiān)督”工作扎實有效。根據(jù)縣委部署，糧食局成立由主要負(fù)責(zé)人任組長的“兩公開一監(jiān)督”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，紀(jì)檢書記任副組長并負(fù)責(zé)具體工作。各下屬企業(yè)也成立由經(jīng)理、廠長任組長的“企務(wù)公開”領(lǐng)導(dǎo)小組。按照縣委要求，我們對群眾關(guān)心的財務(wù)、工程建設(shè)、采購、銷售、工資等多項內(nèi)容按時進行公開，自覺接受群眾監(jiān)督。
（四）班子決策嚴(yán)格執(zhí)行**集中制。在工作中，凡涉及重要問題特別是工作部署、干部任免、大額開支等堅持**程序，召開黨委會議集體研究意見，不搞一言堂。尤其是在今年的'改革過程中，重要事項除黨委會、局長辦公會研究外，多次擴大到中層以上或下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人范圍認(rèn)真研究，反復(fù)討論，保證了決策的科學(xué)性。
糧食市場全面放開后，縣糧食局機關(guān)迅速轉(zhuǎn)變職能，由過去重點管企業(yè)、管微觀、管具體，逐步轉(zhuǎn)移到對全縣糧食行業(yè)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)管、服務(wù)上來，不斷加強對糧食流通的宏觀調(diào)控和監(jiān)督檢查，逐步建立起市場預(yù)警、地方儲備、行情檢測、質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)。
二是多次組織專門力量對全縣糧食經(jīng)營業(yè)戶全面進行了調(diào)查摸底登記，使糧食行政管理工作逐步規(guī)范化。
三是在行政服務(wù)大廳設(shè)立的服務(wù)窗口在日常工作中嚴(yán)格程序，熱情服務(wù)，受到群眾好評。四是積極落實縣級地方儲備，全年落實1420萬斤，并加強管理，確保了質(zhì)量。
五是切實為企業(yè)、為“三農(nóng)”搞好服務(wù)，去年以來，組織6鎮(zhèn)15村600多農(nóng)戶簽訂了訂單小麥合同。為解決種糧農(nóng)民資金短缺問題，墊付種子款，統(tǒng)一配送良種，并請技術(shù)人員到田間地頭指導(dǎo)播種，今年按承諾收購小麥，效益良好。六是切實加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)。隨著職能的轉(zhuǎn)變，今年以來我們一直把建設(shè)一支高效、務(wù)實、團結(jié)的機關(guān)干部隊伍作為重點來抓，通過學(xué)習(xí)教育、建章立制、狠抓管理，
愛
崗敬業(yè)、工作創(chuàng)一流已經(jīng)成為機關(guān)黨員的共識。不管是份內(nèi)工作，還是臨時性任務(wù)，都力求作到認(rèn)真扎實高效，除扎實做好業(yè)務(wù)工作外，信訪、社會治安綜合治理、計劃生育、包村等工作都取得了明顯的成效。圍繞縣委縣政府“招商引資促發(fā)展，求真務(wù)實建強縣”的總體思路，我們在今年針對糧食部門的實際，狠抓了招商引資工作，年初我們將各企業(yè)可承載的項目、資源、場地等統(tǒng)一進行編排規(guī)劃，形成招商意向，并采用走出去請進來等方式擴大對外宣傳，拓寬招商引資渠道，同時層層落實責(zé)任制，將招商引資作為“天字號”工程來抓。今年我們引進省糧食收儲公司牽頭興建的大型面粉廠續(xù)建項目，引進到位資金1800多萬元，預(yù)計春節(jié)前投產(chǎn)。該項目投產(chǎn)后日加工小麥300噸，將對地方稅收、人員就業(yè)、拉動第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生積極影響。
今年以來，糧食局黨委在各項工作中取得了一定
成績
，但也存在一些不足之處，主要是保持共產(chǎn)黨員先進性教育的長效機制需要繼續(xù)深入和完善，對于轉(zhuǎn)型期的糧食工作還不夠適應(yīng)，糧食企業(yè)改革中的出現(xiàn)的一些難點問題缺乏足夠的應(yīng)對手段，許多方面還需要向先進學(xué)習(xí)，向群眾學(xué)習(xí)，在改革實踐中學(xué)習(xí)。下一步，決心按照縣委、縣政府的要求，加強學(xué)習(xí)，不斷進取，干好工作，為全縣經(jīng)濟建設(shè)做出新的更大的貢獻(xiàn)。糧食部門工作總結(jié)及建議篇七
在縣委、縣人民政府和市糧食局的領(lǐng)導(dǎo)下，縣糧食局緊緊圍繞縣委十二屆二次全會工作部署，按照年初制定的糧食工作目標(biāo)，圍繞服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)主題，突出抓好三個“活動年”：落實推進年、儲備糧管理年、效益管理年，在糧食產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)、爭創(chuàng)省級示范庫、積極推廣科學(xué)儲糧以及加強糧食流通監(jiān)管等方面工作都出現(xiàn)了新亮點，取得了新成績。現(xiàn)將我局今年糧食工作開展情況匯報如下：
一、20xx年工作開展情況。
1、切實做好“三農(nóng)”工作，大力發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。
一是落實國家糧食最低收購價政策。積極組織糧食企業(yè)完成政策性收購任務(wù)，到目前為止，我縣國有糧食購銷企業(yè)已收購糧食3000多噸，其他糧食企業(yè)收購糧食超過噸，完成了上級下達(dá)的考核目標(biāo)任務(wù)。
二是開展“放心糧油”進農(nóng)村活動，方便農(nóng)民群眾生活。建立農(nóng)村糧油產(chǎn)品服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系，發(fā)展農(nóng)村服務(wù)社，把“放心糧油”食品送到農(nóng)村千家萬戶，提高農(nóng)民群眾的生活質(zhì)量和健康水平。
三是發(fā)展訂單糧食，增加農(nóng)民種糧收入。積極指導(dǎo)糧食購銷企業(yè)、糧油加工企業(yè)開展訂單收購，全年落實糧食訂單面積48200畝，其中與宏村鎮(zhèn)湯蜀村簽訂了300畝的“中浙優(yōu)1號”優(yōu)質(zhì)稻訂單合同，全年訂單履約率超過了70，為糧農(nóng)增收、企業(yè)增效奠定了基礎(chǔ)。
四是培育糧食產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，輻射帶動農(nóng)民增收。抓住國家支持糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的有利機遇，充分利用農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行對糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的信貸支持資金和政府對農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)的財政支持資金，積極培育糧油產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。利用訂單等載體，密切農(nóng)民和龍頭企業(yè)的利益關(guān)系，轉(zhuǎn)化農(nóng)村剩余勞動力，推進產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，促進糧食規(guī)模經(jīng)營，實現(xiàn)糧食資源合理利用，切實讓農(nóng)民在糧食流通和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中得到實惠。
五是做好新農(nóng)村科學(xué)儲糧示范工作。為以實際行動服務(wù)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，我局認(rèn)真開展了調(diào)查、摸底、推薦上報工作，嚴(yán)格按照示范點推薦條件，積極向省局爭取，今年我縣宏村鎮(zhèn)湯蜀村繼去年碧陽鎮(zhèn)南屏村后又被樹為我省的新農(nóng)村科學(xué)儲糧示范點。目前，省局贈送的105套科學(xué)儲糧鋼板倉已分發(fā)到農(nóng)戶手中。
2、開展“儲備糧管理年”活動，加大創(chuàng)建省級儲備糧示范庫工作力度。
為了進一步促進省級儲備糧示范庫建設(shè)，更好規(guī)范儲備糧管理行為，切實提高我縣儲備糧管理水平，一年來我們認(rèn)真開展了“儲備糧管理年”活動，通過加大投入，改善糧庫的硬件環(huán)境，精細(xì)管理，改善糧庫的軟件環(huán)境等一系列措施，確保了“三級”儲備糧安全。
糧食部門工作總結(jié)及建議篇八
我自xx年5月參加工作至現(xiàn)在，一直從事糧油檢驗和倉儲工作。四十一年來，先后在陽邏、倉埠糧油管理所任驗質(zhì)員、化驗員、倉儲管理員。在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和同事們的關(guān)懷下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨和國家的各項方針政策，努力鉆研糧油檢驗和儲藏業(yè)務(wù)，在糧油質(zhì)量檢化驗糧油倉儲管理方面取得了顯著成績?；仡櫧陙淼墓ぷ鳉v程，主要做好了以下幾個方面。
社會在發(fā)展，要搞好糧油質(zhì)量檢驗工作，必須不斷用知識武裝自已。為此、我除每年訂購《糧油儲藏》、《糧食倉儲科技通訊》等書刊不斷自學(xué)外，先后到湖北省糧食學(xué)校、湖北省糧油食品質(zhì)量監(jiān)測站學(xué)習(xí)，不僅學(xué)習(xí)基礎(chǔ)理論，還注重聯(lián)系業(yè)務(wù)實際，帶著問題學(xué)。近年來，隨著國家從糧油質(zhì)量監(jiān)管理辦法（試行）的實施，糧食質(zhì)檢工作面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的模式必須轉(zhuǎn)變。面對現(xiàn)實，我特地到省、市糧油質(zhì)監(jiān)站學(xué)習(xí)質(zhì)量監(jiān)管和商品檢化驗知識。通過不斷培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使自已的理論知識提高到一個新的水平，能適應(yīng)主持質(zhì)量監(jiān)測和科技開發(fā)等工作，具備了獨立主持糧油商品檢化驗和全面履行職責(zé)任務(wù)的專業(yè)水平。
一直以來我認(rèn)真工作，把質(zhì)監(jiān)工作的當(dāng)作頭等大事來辦。
一是建立健全各項規(guī)章制度，實施規(guī)范化的管理。根據(jù)工作需要和崗位特點，建立了嚴(yán)格細(xì)致、操作性強的規(guī)章制度，對所有工作崗位分別制定了崗位責(zé)任制，明確各自的職責(zé)權(quán)限，形成了權(quán)責(zé)清晰、制度約束的基本框架。
二是認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅持原則，秉公辦事，堅決抵制弄虛作假，實事求是向委托單位出具檢測結(jié)果。
三是堅持質(zhì)檢工作原則，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，提供準(zhǔn)確的檢測結(jié)果。四是狠抓業(yè)務(wù)水平提高。為了不斷提高全站人員的業(yè)務(wù)水平和檢測能力，我不僅每月集中組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新的標(biāo)準(zhǔn)，新的檢測方法，大家相互研討，相互交流，共同學(xué)習(xí)，而且積極參加省、市質(zhì)監(jiān)站的質(zhì)量會檢和實驗比對。6月下旬至7月中旬，參加了市站組織的稻谷10個參數(shù)的比對檢驗，取得了較好成績，受到市站通報表揚。通過走出去，學(xué)進來，增長了知識，開拓了眼界，檢測水平也不斷提高。
糧油收購入庫時，我深入到各收購點進行質(zhì)量檢查，督導(dǎo)糧食收購質(zhì)量。從入庫開始就隨時掌握入庫糧食品質(zhì)狀況，并及時提出整改措施，并將情況及時反饋給有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)。糧食入庫后，按國家扦樣標(biāo)準(zhǔn)，親自選點扦樣，自己動手，逐倉扦樣，制樣編號，進行封閉檢驗，不受外界干擾，秉公辦事，為企業(yè)提供公平、公正、準(zhǔn)確真實的檢測數(shù)據(jù)，同時建立糧食質(zhì)量檔案。對各級儲備糧、托市糧，在儲存期間，每月進行一次糧情檢測，每季檢查一次水份，每半年進行一次儲存品質(zhì)分析。對銷售出庫的糧食在出庫前，到糧食出庫點進行扦樣檢測，鑒定糧食出庫質(zhì)量變化，并做好檢驗原始記錄，為糧食調(diào)銷和出庫結(jié)算提供依據(jù)。20xx年完成收購督導(dǎo)檢測樣品786個，其中儲存品質(zhì)分析檢測樣品443個，糧食出庫鑒定檢測樣品36個。對總公司信息調(diào)研科、基層分公司送來的零星樣品307個，做到即送、即檢、即時報告。
糧食部門工作總結(jié)及建議篇九
今年以來，在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我市各級糧食部門以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞局黨委年初提出的“三個一”重點工作目標(biāo)，進一步明確目標(biāo)，求真務(wù)實，埋頭苦干，奮力爭先，各項工作均取得了新的進展。
全系統(tǒng)面對糧價上漲新趨勢，圍繞“四體系，一基地”建設(shè)，全力做好保供穩(wěn)價工作，確保全市糧食安全。
1、做好保供穩(wěn)價工作。今年以來，受全國粳稻（米）市場價格拉動影響，我市糧油市場價格呈平穩(wěn)上漲態(tài)勢。為確保全市糧油市場供應(yīng)穩(wěn)定，我市采取有力措施，全力做好保供穩(wěn)價工作。一是加強領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)上級要求，我市專門成立了保供穩(wěn)價工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管副市長任組長，糧食部門牽頭，發(fā)改委等10部門參與，定期會商糧油供應(yīng)和價格變動情況，積極應(yīng)對可能出現(xiàn)的異常情況。二是加強儲備糧管理。加快地方原糧儲備、成品糧油應(yīng)急儲備輪換入庫進度；加強地儲糧和成品糧油應(yīng)急儲備的管理，杜絕地方儲備糧計劃落實不到位、超輪空期及虛報庫存等違規(guī)現(xiàn)象。三是加強價格監(jiān)測。提高“無錫市糧油信息預(yù)警系統(tǒng)”的市場價格監(jiān)測頻率，對全市18家價格監(jiān)測點的采價周期由原來的每周一次調(diào)整為每日一次，及時準(zhǔn)確掌握市場動向。四是完善應(yīng)急機制。進一步完善了應(yīng)急預(yù)案及實施細(xì)則，對轄區(qū)內(nèi)各糧食應(yīng)急加工點及保供點的儲備、加工和供應(yīng)能力進行了全面梳理、核定和評估。
2、完善糧食儲備體系。一是完善儲備結(jié)構(gòu)。省級下達(dá)的2500噸食用油儲備計劃已經(jīng)分解落實到位；補充落實省下達(dá)的4000噸成品糧應(yīng)急儲備計劃和在我省率先建立8000噸軍糧專項儲備的設(shè)想已得到市政府批準(zhǔn)。二是適時輪換儲備糧。我市倉儲企業(yè)抓住糧價上漲有利時機，對地儲糧開展輪換，共輪出糧食3.6萬噸，輪入4.1萬噸，全部實現(xiàn)順價銷售。三是落實地方儲備粳稻計劃。元月份，市局根據(jù)市場粳稻價格行情，與有關(guān)部門協(xié)商，并經(jīng)市政府同意，及時調(diào)整市區(qū)地方儲備粳稻指導(dǎo)價格，確保全市地方儲備計劃及時落實。四是加強應(yīng)急儲備管理。年初與本市9家承儲企業(yè)重新簽訂了成品糧油應(yīng)急儲備承儲協(xié)議，要求各承儲企業(yè)嚴(yán)格按照合同要求，抓好落實。五是加強倉儲規(guī)范化管理。按照去年全國清倉查庫的要求，進一步加強倉儲企業(yè)的規(guī)范化管理，對糧食倉儲管理工作中的賬、表、卡和各項登記簿格式進行了統(tǒng)一規(guī)范設(shè)置，并增設(shè)了儲糧信息欄、地方儲備標(biāo)識牌。江蘇無錫新安國家糧食儲備庫被評為“全國糧油倉儲規(guī)范化管理先進單位”，為全市倉儲企業(yè)樹立了榜樣。
3、加強糧食購銷工作。上半年，全市共收購糧食2.24億公斤，完成省局全年調(diào)控目標(biāo)的149.6%,完成市政府全年指標(biāo)的80.2%；銷售糧食5.33億公斤，完成省局全年調(diào)控目標(biāo)的177.8%,完成市政府全年指標(biāo)的97.0%，呈現(xiàn)了購銷兩旺的良好局面。在夏糧收購中，全市各級糧食部門高度重視，周密部署，確保夏購工作的順利進行。全市各收購企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行收購政策，堅持分等定級，按質(zhì)論價，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，敞開收購，現(xiàn)售現(xiàn)結(jié)，同時搞好收購服務(wù)，方便群眾售糧，真正把農(nóng)民要求交售的小麥全部收購上來，確保農(nóng)民得到實惠。截止6月30日，全市共收購小麥2.5億公斤，同比增加0.5億公斤，全市收購均價達(dá)到96元/百斤，高出國家最低收購價格11.6%。宜興市糧食局通過“五個強化（強化政策觀念、強化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、強化服務(wù)意識，強化安全意識，強化支部領(lǐng)導(dǎo)）”等措施，千方百計服務(wù)售糧農(nóng)民，受到廣泛好評，預(yù)計小麥?zhǔn)召徔偭靠蛇_(dá)2億公斤。
4、加快糧食科技物流中心建設(shè)。全局上下按照年內(nèi)全面建成無錫糧食科技物流中心建設(shè)的要求，一著不讓，加快推進項目建設(shè)。到目前為止，共投入資金5.6億元，占工程總額的80%。所有工程土建工作均已基本結(jié)束，年內(nèi)工程可望全面竣工。在此過程中，一是抓基建進度。目前，交易市場管理大樓主體封頂；市場區(qū)交易用房主體工程全部完工；倉儲西區(qū)糧倉完工；倉儲東區(qū)中
生活
服務(wù)區(qū)大樓主體完工；21、8號糧倉主體完工；大米加工廠內(nèi)粉刷結(jié)束；油罐基礎(chǔ)完工；科技研發(fā)大樓主體結(jié)構(gòu)封頂；信息服務(wù)大樓已建至6層左右。二是抓項目招標(biāo)。完成了鋁合金門窗等項目的招標(biāo)；小河駁岸的招標(biāo)正在進行之中；港池、裝璜、鐵路罩棚等正在做招標(biāo)的各項前期準(zhǔn)備工作。三是抓拆遷工作。幫助朝陽集團物專線辦理異地新建的各項手續(xù)。目前環(huán)評、選址、立項、農(nóng)用地征用等手續(xù)已全部完成，現(xiàn)正在辦理土地出讓手續(xù)。四是抓“感知物流”建設(shè)。通過赴常州等地進行參觀調(diào)研，對物流的信息化管理方案進行充實完善，目前優(yōu)化后的方案已基本完成，尚需進一步審核、論證。5、加快中心糧庫建設(shè)。中心糧庫建設(shè)是今年各市（縣）區(qū)糧食工作的重點。半年來，各市（縣）區(qū)咬定目標(biāo)不放抓，加快建設(shè)，全面推進。江陰市安排750萬元維修基金對全市倉儲設(shè)施進行整修維護，并啟動西石橋中心庫改造工程。宜興市引進民資參與中心庫建設(shè)，走出了一條國有、民營雙軌并行建設(shè)現(xiàn)代糧食物流園區(qū)的新路子，受到省局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。目前，由民營企業(yè)投資1億元興建的新莊雙木橋糧庫已完成一、二期工程建設(shè)。宜興國家儲備庫新增2萬噸倉容擴建項目也于今年夏收前基本建成。徐舍中心糧庫5萬噸倉容建設(shè)項目開工建設(shè)，有望在秋購前基本竣工。錫山區(qū)東港中心糧庫一期工程8600噸倉容及附屬配套設(shè)施基本竣工，二期工程已經(jīng)啟動?；萆絽^(qū)糧食局著力打造“31125”工程。陽山中心庫主體工程于去年9月1日開工建設(shè)，至今年5月完工，6月10日通過竣工驗收。
全行業(yè)以省局提出的全力推進糧食產(chǎn)業(yè)“五個一”工程的要求，發(fā)展壯大龍頭企業(yè)，確
保國有資產(chǎn)保值增值，著力提升糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。
1、加快發(fā)展糧食經(jīng)濟。上半年，全市糧辦工業(yè)繼續(xù)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。1-6月全市共完成銷售收入9.24億元,利潤4831萬元,分別同比增長26%和111%。無錫布勒在新班子的領(lǐng)導(dǎo)下，通過降本增效，引進新品，調(diào)整產(chǎn)能，改善工藝，開展精益化和同步生產(chǎn)等措施，確保了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。1-6月份，公司共完成銷售收入1.57億元，實現(xiàn)利潤1685.67萬元，與去年持平。在此基礎(chǔ)上，該公司居安思危，超前謀劃，制定了中期發(fā)展計劃，明確了布勒產(chǎn)品2012年在中國的市場份額目標(biāo)以及相關(guān)的運作策略。宜興糧食經(jīng)濟提前一個月實現(xiàn)“雙過半”，1-6月份，完成銷售收入6.1億元，同比增長38%，實現(xiàn)利潤1719萬元，同比增長236%。永友公司積極推進與中糧集團的合作，上半年小麥經(jīng)營量達(dá)到70萬噸，成為我省糧食貿(mào)易的'龍頭企業(yè)。
2、推進“五個一”工程建設(shè)。根據(jù)省局要求，我市經(jīng)過層層篩選，確定了2011-2012年擬培育的縣級國有糧企典型、戰(zhàn)略合作伙伴、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、研發(fā)中心、省優(yōu)品牌，他們分別是宜興國家糧食儲備庫、黑龍江東北大有機食品集團有限公司、無錫糧食科技物流中心、國家糧食儲備局無錫科學(xué)研究設(shè)計院的“糧食加工機械裝備國家工程實驗室”、宜興市金茂面粉有限公司的“金潔高”牌面粉。此外，市局專門下發(fā)了《無錫市推進糧食流通產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級“五個一工程”（2011-2012年）實施意見》，一是要求抓好市級培育的“五個項目”；二是對各市（縣）區(qū)分別提出了各自培育對象的具體標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)；三是將市級“五個項目”的工作目標(biāo)任務(wù)分解落實到具體處室，明確每年工作任務(wù)，落實工作責(zé)任，確保規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)。
3、加強國有資產(chǎn)管理。隨著國企改制的結(jié)束，加強國資管理，確保其保值增值成為一項重要工作。無錫糧機廠重點做好了盤活中萃新廠區(qū)資產(chǎn)的各項前期工作。目前土地證、房產(chǎn)證已辦好，方便面生產(chǎn)線正在處置之中，盤活資產(chǎn)的具體方案正在抓緊研究。新業(yè)公司全力抓好創(chuàng)收、安全和管理三項工作，上半年共實現(xiàn)收入342萬元，同比增長15%，資產(chǎn)出租率達(dá)100%。由市局牽頭進行了新安油庫的拆遷談判，提前解除租賃合同，有力支持了運河“四改三”工作。宜興糧食局面向全社會公開處理系統(tǒng)內(nèi)的閑置資產(chǎn)，提升了國有資產(chǎn)的收益水平。
全行業(yè)堅持依法管糧，加大監(jiān)管力度，確保了我市糧食市場的穩(wěn)定、有序，市局質(zhì)監(jiān)所再次榮獲了“全國商業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢測先進單位”榮譽稱號。
1、建立健全執(zhí)法體系。一是起草了有關(guān)法律法規(guī)。根據(jù)市政府和市人大的立法工作計劃，市局先后起草了《無錫市地方儲備糧油管理辦法》草案和《無錫市糧油安全監(jiān)督管理條例》修訂草案，進一步夯實了行政執(zhí)法的基礎(chǔ)。二是完善了行政執(zhí)法系統(tǒng)。根據(jù)省糧食局和市行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運行工作領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，先后充實完善了江蘇省糧食行政執(zhí)法電子政務(wù)系統(tǒng)和我市行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運行系統(tǒng)，對其中的基本數(shù)據(jù)信息進行錄入，對有關(guān)內(nèi)容進行充實、更新和完善，確保了兩個系統(tǒng)正常運行，數(shù)據(jù)信息真實可靠。
2、加強糧食質(zhì)量監(jiān)管。一是狠抓“放心糧油”質(zhì)量監(jiān)管。按照省委常委、副省長黃莉新對加強“放心糧油”監(jiān)管的重要批示，專門支部了全市“放心糧油”的進行了專項監(jiān)督檢查。共抽檢“放心糧油”產(chǎn)品44個，合格率100%。二是狠抓成品糧質(zhì)量監(jiān)管。在重大節(jié)日及“地溝油”事件發(fā)生期間開展成品糧專項監(jiān)督檢查。上半年，共抽檢成品糧油98個批次，合格率95%，對問題糧油及時溯源跟蹤，并依法深入調(diào)查和處理。三是狠抓原糧質(zhì)量監(jiān)管。上半年共檢測市級地儲糧45批次，代表數(shù)量6.4萬噸。對每批新入庫的糧食均增加了對農(nóng)藥殘留、重金屬含量及真菌毒素的監(jiān)測。夏購期間，對全市50個鄉(xiāng)鎮(zhèn)采集的80多個小麥樣品分別進行質(zhì)量、品質(zhì)和衛(wèi)生等多方面的檢測和數(shù)據(jù)分析。
3、加大行政執(zhí)法力度。半年來，全市糧食部門共開展執(zhí)法檢查76次，出動檢查人員939人次，共抽檢261多批次，覆蓋面達(dá)85%以上，合格率達(dá)98.2%以上。一是舉辦“110”實戰(zhàn)演練。5月下旬，市糧食行政執(zhí)法支隊支部了二市（縣）二區(qū)及市區(qū)城郊分局開展了糧食110執(zhí)法演練。演練從實戰(zhàn)角度出發(fā)，著重解決收購監(jiān)管環(huán)節(jié)中的重點和難點問題進行。活動達(dá)到了規(guī)范流程、鍛煉隊伍、試驗裝備、檢驗預(yù)案的目的，取得了圓滿成功。二是開展了糧食收購資格專項核查。四月份，為做好夏收準(zhǔn)備，采取市（縣）區(qū)普查、市局抽查的方式對糧食收購企業(yè)開展資格核查，并對一家企業(yè)不按法定要求存放原糧的行為進行了罰款。三是開展了夏糧收購專項執(zhí)法檢查。6月上旬，為深入貫徹國家糧食收購政策，切實保護好糧農(nóng)利益，市局成立三個檢查小組，深入企業(yè)檢查夏糧收購情況，確保了收購市場秩序井然。四是開展了國家政策性糧食競價銷售出庫情況專項檢查。1至4月份，市局對國家政策性糧食競價銷售出庫情況進行了專項檢查，根據(jù)競價交易的情況，每月檢查一次，督導(dǎo)企業(yè)按時完成出庫。
全行業(yè)圍繞“雙學(xué)、雙強、雙比”活動，積極打造和諧糧食工程，著力提升干部職工隊伍素質(zhì)。
1、狠抓“雙學(xué)”提升理念。一是抓理論
學(xué)習(xí)
。局黨委中心組帶頭加強理論學(xué)習(xí)，修訂完善了學(xué)習(xí)制度和議事規(guī)則，上半年共支部專題理論學(xué)習(xí)七次。全局各級黨支部通過開展專題講座，邀請專家輔導(dǎo)，撰寫心得體會
，舉辦知識競賽等形式，掀起了學(xué)習(xí)黨的xx大、xx屆四中全會精神的熱潮。二是抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。根據(jù)局黨委提出的加強學(xué)習(xí)型機關(guān)建設(shè)的具體要求，上半年，市局機關(guān)共支部開展了專題業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)四次，業(yè)務(wù)考試三次，并將業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與解決實際問題結(jié)合起來，提高了學(xué)習(xí)的針對性和實效性，受到機關(guān)干部的普遍歡迎。2、狠抓“雙強”提高素質(zhì)。全行業(yè)以“強班子、強效能”為抓手，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的糧食干部職工隊伍。一是抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。
全局各級黨支部圍繞“團結(jié)、高效、開拓、創(chuàng)新”好班子創(chuàng)建活動的開展，不斷提高各級班子成員自身素質(zhì)和駕馭全局的工作能力。通過健全學(xué)習(xí)教育、議事決策、考核評價等機制，進一步增強了各級領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力。二是抓作風(fēng)效能建設(shè)。以“人民滿意機關(guān)”和“文明機關(guān)”創(chuàng)建為抓手，通過修訂完善作風(fēng)效能建設(shè)整改工作意見，加強權(quán)力網(wǎng)上運行機制建設(shè)等措施，進一步提升機關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)水平。錫山區(qū)糧食局從二十八個方面制定了《
關(guān)于
落實加強機關(guān)作風(fēng)與效能建設(shè)廉潔從政工作意見的若干規(guī)定》，涵蓋面廣，收效明顯。3、狠抓“雙比”營造氛圍。一是在工作推進中比貢獻(xiàn)。結(jié)合上半年各重點工作的推進，通過廣泛開展“黨員示范崗”等活動，進一步激發(fā)廣大黨員干部的工作熱情和工作干勁，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”良好工作氛圍。二是在廉政建設(shè)中比正氣。修訂完善了《無錫市糧食局懲防體系950工程和2011年黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)任務(wù)書》，與各基層黨支部簽訂了年度黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任狀。圍繞“模范履職、文明執(zhí)紀(jì)”主題教育活動的開展，進一步增強黨員干部廉潔自律和遵紀(jì)守法意識。上半年，未發(fā)生一起違法違紀(jì)事件。
半年來，全市各級糧食部門做了大量工作，安全消防、信息工作、網(wǎng)站建設(shè)、信訪穩(wěn)定建設(shè)等均取得了良好
成績
。特別是安全工作，通過開展“安全生產(chǎn)精細(xì)化管理”等活動，廣大干部職工的安全意識進一步提高，半年來未發(fā)生重大惡性安全事故。糧食部門工作總結(jié)及建議篇十
一、圍繞保供穩(wěn)價工作，著力保障糧食安全全系統(tǒng)面對糧價上漲新趨勢，圍繞“四體系，一基地”建設(shè)，全力做好保供穩(wěn)價工作，確保全市糧食安全。
1、做好保供穩(wěn)價工作。今年以來，受全國粳稻(米)市場價格拉動影響，我市糧油市場價格呈平穩(wěn)上漲態(tài)勢。為確保全市糧油市場供應(yīng)穩(wěn)定，我市采取有力措施，全力做好保供穩(wěn)價工作。一是加強領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)上級要求，我市專門成立了保供穩(wěn)價工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管副市長任組長，糧食部門牽頭，發(fā)改委等10部門參與，定期會商糧油供應(yīng)和價格變動情況，積極應(yīng)對可能出現(xiàn)的異常情況。二是加強儲備糧管理。加快地方原糧儲備、成品糧油應(yīng)急儲備輪換入庫進度;加強地儲糧和成品糧油應(yīng)急儲備的管理，杜絕地方儲備糧計劃落實不到位、超輪空期及虛報庫存等違規(guī)現(xiàn)象。三是加強價格監(jiān)測。提高“無錫市糧油信息預(yù)警系統(tǒng)”的市場價格監(jiān)測頻率，對全市18家價格監(jiān)測點的采價周期由原來的每周一次調(diào)整為每日一次，及時準(zhǔn)確掌握市場動向。四是完善應(yīng)急機制。進一步完善了應(yīng)急預(yù)案及實施細(xì)則，對轄區(qū)內(nèi)各糧食應(yīng)急加工點及保供點的儲備、加工和供應(yīng)能力進行了全面梳理、核定和評估。
2、完善糧食儲備體系。一是完善儲備結(jié)構(gòu)。省級下達(dá)的2500噸食用油儲備計劃已經(jīng)分解落實到位;補充落實省下達(dá)的4000噸成品糧應(yīng)急儲備計劃和在我省率先建立8000噸軍糧專項儲備的設(shè)想已得到市政府批準(zhǔn)。二是適時輪換儲備糧。我市倉儲企業(yè)抓住糧價上漲有利時機，對地儲糧開展輪換，共輪出糧食3.6萬噸，輪入4.1萬噸，全部實現(xiàn)順價銷售。三是落實地方儲備粳稻計劃。元月份，市局根據(jù)市場粳稻價格行情，與有關(guān)部門協(xié)商，并經(jīng)市政府同意，及時調(diào)整市區(qū)地方儲備粳稻指導(dǎo)價格，確保全市地方儲備計劃及時落實。四是加強應(yīng)急儲備管理。年初與本市9家承儲企業(yè)重新簽訂了成品糧油應(yīng)急儲備承儲協(xié)議，要求各承儲企業(yè)嚴(yán)格按照合同要求，抓好落實。五是加強倉儲規(guī)范化管理。按照去年全國清倉查庫的要求，進一步加強倉儲企業(yè)的規(guī)范化管理，對糧食倉儲管理工作中的賬、表、卡和各項登記簿格式進行了統(tǒng)一規(guī)范設(shè)置，并增設(shè)了儲糧信息欄、地方儲備標(biāo)識牌。江蘇無錫新安國家糧食儲備庫被評為“全國糧油倉儲規(guī)范化管理先進單位”，為全市倉儲企業(yè)樹立了榜樣。
宜興市糧食局通過“五個強化(強化政策觀念、強化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、強化服務(wù)意識，強化安全意識，強化支部領(lǐng)導(dǎo))”等措施，千方百計服務(wù)售糧農(nóng)民，受到廣泛好評，預(yù)計小麥?zhǔn)召徔偭靠蛇_(dá)2億公斤。
4、加快糧食科技物流中心建設(shè)。全局上下按照年內(nèi)全面建成無錫糧食科技物流中心建設(shè)的要求，一著不讓，加快推進項目建設(shè)。到目前為止，共投入資金5.6億元，占工程總額的80%。所有工程土建工作均已基本結(jié)束，年內(nèi)工程可望全面竣工。在此過程中，一是抓基建進度。目前，交易市場管理大樓主體封頂;市場區(qū)交易用房主體工程全部完工;倉儲西區(qū)糧倉完工;倉儲東區(qū)中生活服務(wù)區(qū)大樓主體完工;21、8號糧倉主體完工;大米加工廠內(nèi)粉刷結(jié)束;油罐基礎(chǔ)完工;科技研發(fā)大樓主體結(jié)構(gòu)封頂;信息服務(wù)大樓已建至6層左右。二是抓項目招標(biāo)。完成了鋁合金門窗等項目的招標(biāo);小河駁岸的招標(biāo)正在進行之中;港池、裝璜、鐵路罩棚等正在做招標(biāo)的各項前期準(zhǔn)備工作。三是抓拆遷工作。幫助朝陽集團物專線辦理異地新建的各項手續(xù)。目前環(huán)評、選址、立項、農(nóng)用地征用等手續(xù)已全部完成，現(xiàn)正在辦理土地出讓手續(xù)。四是抓“感知物流”建設(shè)。通過赴常州等地進行參觀調(diào)研，對物流的信息化管理方案進行充實完善，目前優(yōu)化后的方案已基本完成，尚需進一步審核、論證。
5、加快中心糧庫建設(shè)。中心糧庫建設(shè)是今年各市(縣)區(qū)糧食工作的重點。半年來，各市(縣)區(qū)咬定目標(biāo)不放抓，加快建設(shè)，全面推進。江陰市安排750萬元維修基金對全市倉儲設(shè)施進行整修維護，并啟動西石橋中心庫改造工程。宜興市引進民資參與中心庫建設(shè)，走出了一條國有、民營雙軌并行建設(shè)現(xiàn)代糧食物流園區(qū)的新路子，受到省局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。目前，由民營企業(yè)投資1億元興建的.新莊雙木橋糧庫已完成一、二期工程建設(shè)。宜興國家儲備庫新增2萬噸倉容擴建項目也于今年夏收前基本建成。徐舍中心糧庫5萬噸倉容建設(shè)項目開工建設(shè)，有望在秋購前基本竣工。錫山區(qū)東港中心糧庫一期工程8600噸倉容及附屬配套設(shè)施基本竣工，二期工程已經(jīng)啟動。惠山區(qū)糧食局著力打造“31125”工程。陽山中心庫主體工程于去年9月1日開工建設(shè)，至今年5月完工，6月10日通過竣工驗收。
二、圍繞“五個一”工程，著力發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)。
全行業(yè)以省局提出的全力推進糧食產(chǎn)業(yè)“五個一”工程的要求，發(fā)展壯大龍頭企業(yè)，確保國有資產(chǎn)保值增值，著力提升糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。
1、加快發(fā)展糧食經(jīng)濟。上半年，全市糧辦工業(yè)繼續(xù)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。1-6月全市共完成銷售收入9.24億元,利潤4831萬元,分別同比增長26%和111%。無錫布勒在新班子的領(lǐng)導(dǎo)下，通過降本增效，引進新品，調(diào)整產(chǎn)能，改善工藝，開展精益化和同步生產(chǎn)等措施，確保了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。1-6月份，公司共完成銷售收入1.57億元，實現(xiàn)利潤1685.67萬元，與去年持平。在此基礎(chǔ)上，該公司居安思危，超前謀劃，制定了中期發(fā)展計劃，明確了布勒產(chǎn)品在中國的市場份額目標(biāo)以及相關(guān)的運作策略。宜興糧食經(jīng)濟提前一個月實現(xiàn)“雙過半”，1-6月份，完成銷售收入6.1億元，同比增長38%，實現(xiàn)利潤1719萬元，同比增長236%。永友公司積極推進與中糧集團的合作，上半年小麥經(jīng)營量達(dá)到70萬噸，成為我省糧食貿(mào)易的龍頭企業(yè)。
糧食部門工作總結(jié)及建議篇十一
半年來，我局的社會治安綜合治理工作認(rèn)真按照黨中央、國務(wù)院和全國人大常委會《關(guān)于加強社會治安綜合治理的決定》精神和《云南省社會治安綜合治理條例》的要求，根據(jù)與區(qū)委、區(qū)政府簽訂的《xx市紅塔區(qū)轄區(qū)內(nèi)部單位社會治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書》，進一步修訂和完善了《xx市糧食局社會治安綜合治理責(zé)任書》，制定了社會治安綜合治理工作計劃，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，狠抓各項管理制度的落實和檢查，以“維護社會穩(wěn)定，確保一方平安”為己任，努力為xx的改革發(fā)展創(chuàng)造一個穩(wěn)定的社會環(huán)境?，F(xiàn)將半年來我局的社會治安綜合治理檢查情況總結(jié)如下：
我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，以努力實踐“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，把社會治安綜合治理列入重要議事日程。加強領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機構(gòu)，成立了以楊誠局長為組長，王毓華、陳云巖副局長為副組長，辦公室主任、副主任和各科長共同組成的xx市糧食局治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，日常內(nèi)部治安管理工作由辦公室負(fù)責(zé)，各片區(qū)明確一名干部具體抓本片區(qū)的日常綜治工作，要求對所屬人員的變化及思想動態(tài)、行為做到層層落實、心中有數(shù)，加強對重點人員進行思想教育，對重點部位，特別是xx國家糧食儲備庫的消防安全、藥品存放等進行經(jīng)常督促檢查，消除隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時逐級向綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組報告，并選出一名責(zé)任心強，政治思想素質(zhì)好，具有一定能力的干部具體抓落實。
我局立足以提高干部職工、家屬子女的政治素質(zhì)為落腳點，結(jié)合實際制定了切實可行的年度普法教育工作計劃。每月利用一個學(xué)習(xí)日對干部職工進行行政執(zhí)法、反腐倡廉、崇尚科學(xué)的教育，排查一切可能出現(xiàn)影響社會治安的安全隱患，積極配合市區(qū)政法委、公安部門工作，使干部職工懂法，用法律武器保護自己，自覺地抵制各種歪理學(xué)說。
四、以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹學(xué)習(xí)黨十七大精神，落實目標(biāo)責(zé)任制，增加責(zé)任心，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《國家公務(wù)員法》、《云南省公務(wù)員八條禁令》，嚴(yán)明政紀(jì)，改變作風(fēng)，加強自身修養(yǎng)，弘揚正氣，打擊各種丑惡現(xiàn)象。提高干部職工的綜合素質(zhì)，努力建設(shè)一支廉潔、高效、務(wù)實、勤政的干部隊伍。長期以來，我局把社會治安綜合治理工作列入重要議事日程，領(lǐng)導(dǎo)親自抓，層層落實，持之以恒，常抓不懈，年內(nèi)未發(fā)生一起違紀(jì)違法和治安案件，促進了內(nèi)部社會治安秩序的安全穩(wěn)定，為維護xx社會治安穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
糧食部門工作總結(jié)及建議篇十二
我局按照上級的行評工作精神，緊密結(jié)合本部門本單位的工作實際，始終把加強機關(guān)思想作風(fēng)建設(shè)，提高為民服務(wù)意識，促進企業(yè)改制，謀求經(jīng)濟發(fā)展作為開展今年行評工作的實事來抓。
抓住工作重點，突出工作特色，創(chuàng)新工作方法，注重工作實效，使我局的行評工作取得了實實在在地成效，有力推動了我局體制改革和各項經(jīng)濟工作的全面發(fā)展，具體體現(xiàn)在為群眾辦了十件實事上：一是今年又花了20多萬元資金購置了4臺地磅安放在糧食主產(chǎn)區(qū)收購點上，全局已有38臺地磅為售糧農(nóng)民服務(wù)，方便了糧農(nóng)。二是及早動手為夏糧收購準(zhǔn)備好1.8億公斤倉容和2.5億元收購資金。三是繼續(xù)實行“二次結(jié)算”，讓利于農(nóng)，確保了農(nóng)民利益，調(diào)動了糧農(nóng)售糧積極性，到9月25日止，全市已收購夏糧13883萬公斤早谷，占任務(wù)的112%。九是組織了12人的糧食執(zhí)法隊上門為各類糧食收購主體服務(wù)，維護了正常的糧食收購秩序。九是軍供糧站堅持每月免費為駐地武警部隊送一肆多斤糧油上門服務(wù)。九是認(rèn)真落實“省局三位一體改制”主題活動精神，順利地完成了我局第二輪企業(yè)租賃經(jīng)營和第三輪職工返聘工作，為發(fā)展糧食經(jīng)濟提供了體制保障。九是為下崗職工辦理了醫(yī)保手續(xù)。九是及時修理了幼兒園教室、基層糧管所的倉庫和院內(nèi)道路，確保了群眾夏糧方便和安全無事故。九是為局老干部活動中心解決經(jīng)費7萬多元，并組織老年人開展重陽節(jié)活動，老年人很感激。十是健全了局機關(guān)規(guī)章制度和廉潔為民紀(jì)律，并調(diào)整充實了局機關(guān)中層力量，強化了機關(guān)食堂管理。
我們的主要工作方法是堅持“九個結(jié)合，九個做到”：
一、堅持抓行評與踐行科學(xué)發(fā)展觀相結(jié)合，做到形式多樣抓宣傳，聯(lián)系實際促工作。
在開展行評工作中，我們結(jié)合市委開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀、解放思想大討論活動，把抓好今年的行評工作，作為實踐科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容和舉措。針對部分干部職工中思想上存在的抓行評與當(dāng)前我局的糧改、夏糧收購等工作相矛盾，認(rèn)為行評工作“與我無關(guān)”等模糊認(rèn)識，市局黨委十分重視，決定從加強對干職員工的思想教育工作入手，采取靈活多樣的形式，聯(lián)系工作實際，開展宣傳活動。不斷提高廣大干職員工的思想認(rèn)識，堅定加強政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的信心和決心。一是先后九次召開局黨委會，分析、研究和部署行評工作。制訂和印發(fā)了《行評工作實施方案》、《自查自糾工作實施方案》、《征求意見工作方案》和《成立行評領(lǐng)導(dǎo)小組》等4個文件。明確了行評工作指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求、評議內(nèi)容、方法步聚等，做到行評工作有安排、有措施、有人抓。二是層層召開動員會。市局召開了各所屬單位法人代表、局機關(guān)和購銷公司中層干部、行評領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加的行風(fēng)評工作動員大會，局長兼黨委書記蘭萬林同志在會上作了題為《努力創(chuàng)建人民群眾滿意的國有糧食部門》的動員報告。各所屬基層單位均召開了職工大會。對參評對象進行了全面動員，使“人人都是行評對象、個個代表行業(yè)形象”的觀念成為大家的共識。三是認(rèn)真分析了全局在政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，諸如有的企業(yè)糧食庫存短少、收購資金管理不嚴(yán)、企業(yè)管理不善虧損嚴(yán)重、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神差和機關(guān)有的干職工組織紀(jì)律觀念不強、服務(wù)基層差等問題，組織干職工反復(fù)學(xué)習(xí)、討論和落實省局電視電話動員會和省地有關(guān)文件精神，一致認(rèn)為這些的問題存在是政風(fēng)行風(fēng)不正的反映，歸根到底是沒有很好地踐行科學(xué)發(fā)展觀所致，從而提高了參與行評工作的主動性和自覺性。九是采取各種有效方式，廣泛開展宣傳活動。全局共掛橫幅標(biāo)語30幅，辦宣傳欄32塊(含黑板報、墻報)，編發(fā)《行評工作簡報》12期，在省、市有關(guān)政府網(wǎng)站、信息、簡報等新聞媒體用稿31篇，其中某某電視臺1篇、《某某糧食》3篇、省糧食局行評《簡報》1篇、網(wǎng)站5篇、《贛糧通訊》1篇、宜春市委糾風(fēng)辦2篇、宜春市糧食局行評簡報2篇、《宜春糧食》9篇、某某市糾風(fēng)辦1篇、市政府網(wǎng)站4篇、市電視臺2篇。我局蘭萬林同志撰寫的《解放思想與時俱進是搞活中小型國有糧食企業(yè)的關(guān)鍵》一文，被省局“三位一體改革”組委會評為優(yōu)秀獎。通過聯(lián)系實際開展宣傳教育工作，提高了認(rèn)識，統(tǒng)一了思想，明確了任務(wù)，激發(fā)了熱情，為我局踐行科學(xué)發(fā)展觀，更好地開展行評工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
二、堅持抓行評與廉潔誠信辦企業(yè)相結(jié)合，做到廣泛征求意見，多方誠納良言。
面對日益激烈的市場競爭和不斷變化發(fā)展的糧食經(jīng)濟形勢，我們十分重視和加強對征求意見建議工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，把搞好征求意見建議工作，作為開展民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作和加強企業(yè)誠信、搞好企業(yè)改制、促進全局經(jīng)濟發(fā)展的一項重要工作來抓。一是局黨委成員帶領(lǐng)中層干部組成11個工作小組，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行政村、種糧大戶、民營加工企業(yè)等對象上門征求意見。二是在市電視臺開設(shè)《服務(wù)在線》專欄，三位正副局長走進電視臺，征求和解答了11位農(nóng)民、民營加工業(yè)主和職工電話提出的有關(guān)夏糧收購政策、糧食經(jīng)營有關(guān)法規(guī)等問題，群眾比較滿意。三是印發(fā)了800份“問卷調(diào)查”和“征求意見表”到鄉(xiāng)村等服務(wù)對象。九是召開了有生產(chǎn)者、消費者、民營企業(yè)和市人大、市政協(xié)、市委宣傳部、市工商、技監(jiān)、農(nóng)發(fā)行等部門以及鄉(xiāng)村代表參加的座談會，廣泛征求意見和建議。與此同時，22個糧管所均組織了人員上村上戶召開座談會，征求意見。全局已收回“問卷調(diào)查表”371份，其中對我局政風(fēng)行風(fēng)的總體評價，“非常滿意”的占99.2%。全局共征求了59條意見建議，其中收回“征求意見表”385份，征求了25意見;座談會征求了15條意見建議。九是局機關(guān)干職工分九個組對照11個方面自查自糾的內(nèi)容開展了評議工作，共找出了19個方面存在問題和建議。九是由局長帶領(lǐng)班子成員、股室負(fù)責(zé)人共15名干部在城區(qū)碧落路舉辦行評工作現(xiàn)場咨詢會，先后有9人現(xiàn)場咨詢和解答了糧食收購辦法、糧食體改、家屬撫恤標(biāo)準(zhǔn)、食品一廠電網(wǎng)改造等10問題。經(jīng)過梳理，全局政風(fēng)行風(fēng)方面共存在10個方面的問題、12個方面的建議。
三、堅持抓行評與開展“三位一體改革”主題活動相結(jié)合，做到圍繞改革抓行評，抓好行評促改革。
到20xx年6月30日止，我局為期兩年的第一輪企業(yè)租賃經(jīng)營已到期。為了落實省局提出的“三位一體改革”主題活動精神，我局根據(jù)去年行評工作中群眾提出的“要深化和完善企業(yè)租賃經(jīng)營辦法、謀求糧食經(jīng)濟更大發(fā)展”的建議和今年行評工作要求，局黨委認(rèn)真進行了分析、比較、研究與部署，堅持把企業(yè)改制作為行評工作的一項重要內(nèi)容來抓，采取了攪動思想、外出考察、兌現(xiàn)合同等措施，在全局干職工開展“深化體改”的大討論，并先后組織3個考察組到省內(nèi)外進行體改考察，組織了11個租賃經(jīng)營財產(chǎn)物資清算組到全局22個糧管所進行清算，摸清第一輪企業(yè)租賃經(jīng)營情況。通過權(quán)衡利弊，我局決定繼續(xù)完善和實行租賃經(jīng)營這種體制和員工反聘、輪流上崗的方式。對法人代表競聘實行優(yōu)勝劣汰，凡在第一輪租賃經(jīng)營中經(jīng)營效果好、一心為民辦實事、受到群眾擁護的法人代表繼續(xù)聘用;如果經(jīng)營不善等原因造成企業(yè)虧損、群眾不滿意的法人不予聘用。全局已聘用26個法人代表，其中2人解聘，2人競聘上崗，已返聘員工610人，輪崗180人。到今年7月1日止，全局新一輪企業(yè)改制工作已圓滿結(jié)束，為全局發(fā)展糧食經(jīng)濟提供了體制保障和思想保證。
糧食部門工作總結(jié)及建議篇十三
20xx年以來，_高度重視檔案工作，嚴(yán)格按照市檔案句有關(guān)要求，加大檔案工作管理力度，取得了較好成效?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)匯報如下:。
我局始終把檔案工作放在重要位置來抓，將檔案工作列入機關(guān)年度工作計劃，研究解決檔案工作具體問題，保證工作經(jīng)費。一是成立了由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長的檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)人事變動情況，及時進行調(diào)整。具體工作由辦公室牽頭抓總，業(yè)務(wù)科、財務(wù)室共同配合，設(shè)立專(兼)職檔案人員3名，做到分工明確，責(zé)任到人。二是成立綜合檔案室，檔案門類齊全，涵蓋文書檔案、會計檔案、人事檔案、實物(榮譽)檔案、基建檔案、聲像檔案、匯編資料等7大類，進行集中統(tǒng)一管理，實現(xiàn)系統(tǒng)化排列、編號，并對檔案的進出、查閱等實行規(guī)范化管理；三是我局加強對所屬機構(gòu)監(jiān)督檢查，對xx市軍糧供應(yīng)辦公室檔案工作采取集中收集、統(tǒng)一管理，檔案工作實現(xiàn)了制度化與規(guī)范化。
一是有適合檔案安全保管的用房?，F(xiàn)有辦公室1間、檔案調(diào)閱室1間、庫房2間，總面積100平米，室內(nèi)五節(jié)檔案鐵皮柜xx組，定制實物檔案鐵皮柜2組，資料柜2組，劃分有技術(shù)區(qū)域、整理區(qū)域和展示區(qū)域。二是配備了完善的檔案庫房設(shè)施設(shè)備，有數(shù)據(jù)管理、安全監(jiān)控、消防滅火、溫濕度測量和調(diào)控儀、防盜、防光等相關(guān)設(shè)施設(shè)備；各種規(guī)格檔案盒、防蟲防潮用品等檔案裝具齊全，物品擺放整齊，環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔。
一是每年組織人員集中對檔案資料進行分類整理，系統(tǒng)化排列和編號，建立了檔案全宗卷，索引醒目、規(guī)范。檔案調(diào)閱進行登記管理。檔案資料統(tǒng)計及時、準(zhǔn)確，每年按時向市_上報并將電子圖片和數(shù)據(jù)錄入軟件，上傳并經(jīng)市_審核存檔。截止xxxx年，我局檔案數(shù)量1330卷左右，其中文書檔案610卷、會計檔案450卷、資料約111冊、聲像檔案23冊、實物檔案84件、基建檔案51卷、電子目錄1351條，未發(fā)現(xiàn)積壓未整理的歸檔文件材料。二是按照市_要求，將截至1999年長期和永久的文書檔案及時移交市檔案館。
我局高度重視檔案信息化建設(shè)，專門購置打印機、掃描儀等電子設(shè)備，市_布置的xxxx年至xxxx年電子文件在線歸檔、掃描上傳掛接及檔案移交工作均按照要求完成。
糧食部門工作總結(jié)及建議篇十四
1、 會議前期擬定時間太過臨時。往后類似重大會議至少需提前兩個星期著手準(zhǔn)備，防止細(xì)節(jié)上的疏忽以及避免準(zhǔn)備過程太過匆忙。
2、 各部門調(diào)動和配合力度不夠。前期準(zhǔn)備工作只有少部分部門成員參與，大部分部門對會議的了解不夠充分，這與會議的臨時決定有關(guān)，也跟各部門的主動性有關(guān)。包括會議現(xiàn)場的ppt等資料的制作，決定時間太過臨時需避免，而各部門也需提高配合力度及工作效率！
3、 部門對會議了解不充分，與負(fù)責(zé)人交流不足。例如座位表安排，由于事先沒有了解所邀請嘉賓的任務(wù)，所以座位的安排出現(xiàn)錯誤，導(dǎo)致會議過程出現(xiàn)尷尬局面。切記監(jiān)票員的座位需在記分員之后，方便計分，座位表的安排需根據(jù)各項工作分配安排最方便最合理的位置。
4、 會議各項流程考慮不充分。最為明顯的是計分環(huán)節(jié)，由于經(jīng)驗不足，并且沒有事先嘗試操作，導(dǎo)致計分過程嚴(yán)重超時，影響了整場會議的效果。
5、 工作前期與各團支部的交流表達(dá)不準(zhǔn)確。該疏忽導(dǎo)致大量觀眾提前退場，影響會議進行。
6、 工作人員應(yīng)變能力不足?，F(xiàn)場出現(xiàn)觀眾提前退場等混亂場面時，現(xiàn)場工作人員（無論部長干事）沒有起到應(yīng)有作用，未能第一時間相互配合，形成堅固的力量，以后需加強鍛煉現(xiàn)場應(yīng)對能力，提高配合能力。
7、 會場布置時間太急促。以后無論大小活動，都必須提前領(lǐng)取鑰匙，尤其需要多媒體設(shè)備的活動，至少提前一天試用設(shè)備，包括麥克風(fēng)效果及數(shù)量，都必須提前準(zhǔn)備。
1．由于人數(shù)過多，導(dǎo)致計分環(huán)節(jié)過于復(fù)雜，今后可以考慮調(diào)換此環(huán)節(jié)次序，由部分當(dāng)選候選人進入此項環(huán)節(jié)。
2．計分環(huán)節(jié)需改進，盡量采用工具進行統(tǒng)計，確保準(zhǔn)確度及效率。
3．提前準(zhǔn)備會議工作，至少進行一次彩排，包括參賽人員的入場方式退場方式，并且可以考慮在前期的出場及后期投票環(huán)節(jié)，讓全部參賽者統(tǒng)一重新出場以方便投票者進行投票。
4．會議整體效果不夠莊重，細(xì)節(jié)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，需從各個方面逐漸完善。
書記團
7．29
糧食部門工作總結(jié)及建議篇十五
2011年是集團公司全面實行新?兩型兩化?戰(zhàn)略的關(guān)鍵一年公司上下一心，齊心協(xié)力，全面完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。作為縣級分公司的一名普通員工，對公司取得的成績感到驕傲，也為自己在其中辛勤的付出感到欣慰。
回顧2011年得工作，我感到全公司大力推行的程序化作業(yè)，及在作業(yè)中推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡的確保證了施工、檢修的人身、設(shè)備安全，員工清楚的知道要?做什么，應(yīng)該怎么做?。同時員工的工作、居住環(huán)境、勞動保護等方面得到了改善。
對于集團公司2012年的重點工作，提出以下建議：
1、加強企業(yè)文化建設(shè)，重點加強?企業(yè)核心價值?的宣貫。公司在新時期面臨著迅速發(fā)展壯大的巨大壓力，這一切所有的核心都在‘人’，而人的核心在?思想?。企業(yè)文化的教育關(guān)鍵要讓員工的個人?價值觀?自覺地和企業(yè)的?核心價值?相一致。員工通過企業(yè)取得的發(fā)展和成就實現(xiàn)個人價值，并能得到企業(yè)的認(rèn)可。
了培訓(xùn)資源。在以后應(yīng)該加強實際操作和作業(yè)技能的的培訓(xùn)，日常工作?用得到的，經(jīng)常用的，必須會?的要多學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。
3、應(yīng)該把績效考核落到實處，真正體現(xiàn)多勞多得，體現(xiàn)個人價值。避免?干與不干一個樣，干多干少一個樣，干好干壞一個樣?，同時還要合理設(shè)置崗位，明確各級人員工作標(biāo)準(zhǔn)，避免員工兼職過多，要體現(xiàn)專業(yè)化，以此提升工作效率。
4、應(yīng)該加大對生產(chǎn)運行方面人力和資金的投入力度。近些年來，電網(wǎng)基本建設(shè)快速發(fā)展，電網(wǎng)規(guī)模不斷增加，員工精力主要用于電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)的完成，電網(wǎng)的運行管理、維護工作顧及不到。沒有足夠的人力、物力投入到電網(wǎng)維護工作中，面對用戶對電能質(zhì)量，供電可靠性要求的不斷提高，電網(wǎng)生產(chǎn)運行壓力非常大。應(yīng)該對一線配置充足的人員，更新設(shè)備和工具，改善生產(chǎn)工作條件。
糧食部門工作總結(jié)及建議篇十六
為促進我們協(xié)會辯論精神的推廣、加強粵語與普通話之間的求同存異、推廣粵語這樣一個帶有廣東乃至華南特色的語言，增加各學(xué)院口才協(xié)會的辯論交流、增添辯論賽的特色與趣味，文學(xué)院演講與辯論協(xié)會協(xié)同物理與機電口才協(xié)會面向各學(xué)院口協(xié)大一大二學(xué)生，于12月8日在信工101課室舉辦了第二屆粵語辯論交流賽。
現(xiàn)將情況總結(jié)如下：
本次比賽僅為各學(xué)院交流賽，不作淘汰晉級，通過報名人數(shù)來決定參賽隊伍，并通過抽簽方式進行分組。
此次參賽學(xué)院共有文學(xué)院、物理與機電學(xué)院、化學(xué)環(huán)境與工程學(xué)院、英東食品工程學(xué)院以及經(jīng)濟管理學(xué)院等五個學(xué)院，共組成6支隊伍分別進行3場比賽。
12月8日，信工樓101教室
經(jīng)過抽簽，最終：比賽場次安排如下表：
比賽程序由陳
分的空間讓辯論雙方進行精彩的論述，充分展示己方縝密的邏輯框架，也給雙方提供了進行唇槍舌戰(zhàn)，正面交鋒的舞臺。觀眾提問階段一方面可以調(diào)動觀眾的積極性，令一方面也增強了辯手與觀眾的互動。
一次辯論帶給我們的不僅僅是比賽的結(jié)果，更重要的是在組織參賽的過程中辯手結(jié)成了密不可分的戰(zhàn)斗群體，體現(xiàn)了分工合作精神。以下為本次活動的可取之處：
通過這次交流賽，輕松愉悅的比賽氛圍，熟悉而又新穎的粵語形式，不僅讓各學(xué)院口才協(xié)會學(xué)生體會到了辯論的別樣風(fēng)味，也加強了各學(xué)院口協(xié)的學(xué)習(xí)與交流，增進了各學(xué)院口協(xié)的友誼。
但因為才嘗試舉辦粵語辯論賽第二次，且涉及學(xué)院較多，準(zhǔn)備還是存在一些缺陷：
此次辯論賽準(zhǔn)備較為倉促，經(jīng)費不足等原因，并未進行充足的宣傳工作，弄得比較小型低調(diào)，且未安排被觀眾，以致來觀看的觀眾并不算多，難以讓全校更多的同學(xué)都關(guān)注到這樣一場新穎有趣的辯論賽，我們認(rèn)真總結(jié)本次活動的經(jīng)驗教訓(xùn)，在以后的活動中會再接再厲努力把活動辦得更出色。
運用自己熟悉的語言進行辯論，賽場上，大多都表現(xiàn)得輕松幽默，精彩辯詞連連蹦出，讓臺下觀眾也跟著一起享受到辯論的刺激和熱烈氣氛，相較于普語辯論賽，粵語辯論賽給廣東同學(xué)們帶來的更多是親切感，也讓外地學(xué)子體驗到了粵語的非凡魅力。
礦泉水：20元，
評分紙：5元，
評委禮品：50元，
選手禮品：50元，
獎狀：20，
總計：共145
附錄：
辯論賽評分標(biāo)準(zhǔn)
：論點明晰，論據(jù)充足，引證恰當(dāng)，分析透徹。語言表達(dá)清晰、流暢；層次清楚，邏輯嚴(yán)密。
： 提問簡明，擊中要害；回答精準(zhǔn)，處理問題有技巧；表達(dá)清晰，論證合理而有力。
需要扣分的情形 ： 1.提問內(nèi)容與辯題無關(guān)， 2.發(fā)言內(nèi)容不健康或進行人身攻擊
：能速抓住對方觀點及漏洞，駁論精到，切中要害，明確闡述本方立論和觀點并博采出眾。需要扣分的情形： 1、對方已經(jīng)明確回答的問題，仍然糾纏不清的； 2、發(fā)言不健康，或進行人身攻擊的； 3、辯論與辯題無關(guān)； 4、在一方發(fā)言完畢另一方停頓時間過長未起立發(fā)言。
：語言表達(dá)清晰、流暢；層次清楚，邏輯嚴(yán)密；對對方觀點進行質(zhì)疑，同時強化本方觀點，并能首尾呼應(yīng)。需要扣分的情形：辯論雙方應(yīng)針對辯論賽整體態(tài)勢總結(jié)陳詞，脫離實際的背稿適當(dāng)扣分。
1．辯手應(yīng)有真情實感，且可以用幽默詼諧的語言調(diào)節(jié)現(xiàn)場氣氛。 2．辯手應(yīng)吐字清晰，語速適當(dāng)，有肢體語言，語言文明，相互尊敬禮貌。3.儀態(tài)著裝合理，大方自然。4．尊重評委，對方辯友以及現(xiàn)場觀眾。 5．有風(fēng)度以及幽默感。
糧食部門工作總結(jié)及建議篇十七
一、制度。
我覺得公司的制度還是有些松散，還需嚴(yán)格要求員工，我認(rèn)為嚴(yán)格的公司才是一個好公司，才會有好的員工，俗話說：棒子下出孝子。
二、業(yè)務(wù)知識。
不斷的給員工進行培訓(xùn)，素質(zhì)培養(yǎng)，加強業(yè)務(wù)知識，應(yīng)變能力，提高推銷能力，為客人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)崇旨。
三、招聘。
單拿酒水，以便服務(wù)員更好的在廂內(nèi)為客人服務(wù)。其余時間在不忙或收市幫收桌和餐具等。
四、表揚與評優(yōu)秀員工。
對于工作表現(xiàn)突出的員工可進行表彰，帶頭作用，給其他員工有積極向上的學(xué)習(xí)精神。優(yōu)秀員工每個月評一次或三個月由經(jīng)理和部長監(jiān)督平時工作表現(xiàn)和不遲到、不曠工、不請假、方可，并給以獎勵。
五、衛(wèi)生。
做一張表格，經(jīng)理給員工下達(dá)一周內(nèi)大衛(wèi)生目標(biāo)，每個星期日檢查，如有完成另定目標(biāo)，并做出衛(wèi)生總結(jié)。
六、獎罰。
管理人員應(yīng)對員工：先輕后重、先了解后定奪、先批評后安撫。
七、用人原則。
資或員工待遇方面還蠻好的，借此機會。
想對領(lǐng)導(dǎo)們說聲：您們辛苦了，也祝公司生意、蒸蒸日上、紅紅火火。
1、工地的實際困難分公司要及時解決，否則工作很難進行下去。
2、年底發(fā)工資要按實際情況去扣除。
3、希望公司對保管員要有一定的信任和尊重，對保管員工資需考慮一下。
4、對勞務(wù)隊考察不要做表面文章要深入了解。
5、對相對固定職工工資待遇要提高，及時發(fā)生活費。
6、勞務(wù)隊月付款要由項目部簽字。
7、工長、技術(shù)員、材料員，每人配備電腦實現(xiàn)無紙化辦公。
8、對項目工程在用人方面要慎重考慮。
9、對長期在公司工作的人員應(yīng)對平時工作的成績考慮薪酬。
10、工程與工程之間要進行相應(yīng)比。
較，考慮成本。
11、公司需考核各項目部的團隊精神。
12、在成本控制好的工程及不好的要獎罰分明。
13、項目上要配備專職預(yù)算員。
14、對通訊費公司能否考慮憑電話單到公司報銷。
15、企業(yè)與員工之間要建立信譽和信任機制。
16、企業(yè)內(nèi)部不要輕易推翻，已經(jīng)形成并執(zhí)行已久的各項制度和會議決議。
18、公司高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真學(xué)習(xí)全國同行的先進管理模式，加強公司內(nèi)部。
管理。
19、建議公司對已交付的前期工程中出現(xiàn)的共性和特殊性問題進行深入調(diào)查總結(jié)，在建工程不走彎路，不出差錯。
21、建議公司為管理者上交社會福利保險并加強新員工培訓(xùn)工作。
22、希望有專人能進行對各項目的質(zhì)檢，技術(shù)等人進行專項培訓(xùn)，建立分工種培訓(xùn)制度。
2014年5月20日。
一、本表第1頁由提案人按照表格要求進行填寫；
1、提案名稱：例如“關(guān)于改善xxxxxx的合理化建議”
2、提案原因：分析簡述現(xiàn)狀的不合理所在，闡述為什么要提出本合理化建議；
4、效果預(yù)測：簡要預(yù)本方案測實施后在降低成本、改善現(xiàn)場管理及企業(yè)文化等方面將達(dá)到什么效果。
二、本表第2頁由公司相關(guān)部門填寫，處理流程如下：
1、管理部為合理化建議征集部門，收到員工提交的建議書后，負(fù)責(zé)進行斟別和分類整理，并負(fù)責(zé)召集與建議相關(guān)的部門及分管領(lǐng)導(dǎo)對合理化建議方案的可行性進行評估，形成評估意見后提交總經(jīng)理主持的審議會議集體討論，決定采納與否，提出實施方案。
2、對于公司決定采納的合理化建議，由公司進行討論評比，根據(jù)其實施效果給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>
關(guān)于設(shè)立“企業(yè)發(fā)展意見箱”的建議書。
一、建議初衷。
煉后方便董事長對于當(dāng)下企業(yè)發(fā)展中的各階層情況進行了解，因此，特向尊敬的王攀陽董事長提出設(shè)立“企業(yè)發(fā)展意見箱”的建議。
二、“企業(yè)發(fā)展意見箱”實施方式。
投放形式為：網(wǎng)絡(luò)投放。
申請公眾郵箱賬號，通過下發(fā)文件或集團信息收發(fā)群對各部門進行通知。
網(wǎng)絡(luò)投放分為兩種方式：
1、實名投放：如有適合集團發(fā)展的建議經(jīng)董事長及其他高管通過實施，給予一定獎勵。
2、匿名投放：不論建議是否采納，不享受獎勵的政策。
智瑞達(dá)企業(yè)管理有限公司為大家提供生產(chǎn)管理合理化建議，如何節(jié)約成本。目標(biāo)成本法。
這個方法主要是從客戶愿意支配的價格角度出發(fā)的，根據(jù)公司所要取得的目標(biāo)利潤，倒算出來允許發(fā)生的最大成本。這樣很輕松的就避免了一些想法，例如：我造出來他們就會買。這樣雖然聽起來很有邏輯性，但是實行起來有一定的難度。
第二個方法就是作業(yè)成本法，它又被稱為是“abc成本法”。
首先是要了解企業(yè)成本變動的方式，這個時候作業(yè)成本法就有很大的幫助，因為它可以確定哪些作業(yè)會導(dǎo)致間接成本的發(fā)生，依此來計算出間接成本的總額。它不僅可以計算出間接成本而且還有助于理解間接成本，這樣就更有利于削減間接成本。
怎樣將直接人力成本與價值聯(lián)系起來。這樣就可以很好的控制人力成本。它主要關(guān)注的是生產(chǎn)作業(yè)的整個過程，關(guān)注具體活動以及他們所對應(yīng)的成本。
還有一點也是屬于作業(yè)成本法當(dāng)中的，就是消除非生產(chǎn)性作業(yè)?？梢詭椭髽I(yè)使用比以往更有創(chuàng)造性的方式去填補間接成本的空白或者說是間接成本中的黑洞。而且，這些節(jié)約都不是一次性的。如果管理者可以做到位并且保持警醒，這些非成產(chǎn)性的或者說是多余的作業(yè)就會被消除，會一去不復(fù)返。
上面關(guān)于對生產(chǎn)成本節(jié)約所提的生產(chǎn)管理合理化建議，只是管理經(jīng)驗中的九牛一毛，如果有需要的話，宏智瑞達(dá)還會為您提供更加符合企業(yè)本身的合理化建議。
糧食部門工作總結(jié)及建議篇十八
工廠生產(chǎn)改善建議：
一，生產(chǎn)管理改善。
銷售下發(fā)生產(chǎn)訂單或生產(chǎn)目標(biāo)給生產(chǎn)，生產(chǎn)制定生產(chǎn)計劃，采購計劃及外協(xié)計劃。生產(chǎn)根據(jù)相應(yīng)計劃下發(fā)生產(chǎn)指令，采購申請及外協(xié)申請。生產(chǎn)指令由車間負(fù)責(zé)人確認(rèn)后下發(fā)至各工位執(zhí)行生產(chǎn)。采購申請和外協(xié)交請由經(jīng)理簽字確認(rèn)后由采購人員負(fù)責(zé)按計劃時間及數(shù)量購回。
計劃是生產(chǎn)訂單和生產(chǎn)目標(biāo)的第一負(fù)責(zé)人，應(yīng)按時按量完成生產(chǎn)目標(biāo)。為使生產(chǎn)計劃能夠得到嚴(yán)格的執(zhí)行應(yīng)嚴(yán)密跟蹤生產(chǎn)進度，采購進度，外協(xié)進度，如發(fā)現(xiàn)未按計劃達(dá)成事項應(yīng)及時解決或上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)解決。計劃下發(fā)的生產(chǎn)指令單中應(yīng)包含生產(chǎn)的產(chǎn)品或零部件編號（我司暫無編號），名稱，數(shù)量，指令下發(fā)時間，要求完成時間信息，以便歸檔記錄及可能會有的后續(xù)追溯，除此，生產(chǎn)指令還應(yīng)包含需要完成此指令所需要的材料，采購件，外協(xié)件的編號，名稱及數(shù)量。
生產(chǎn)車間各工位應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)指令要求的產(chǎn)品型號，數(shù)量，時間完成生產(chǎn)，不能多生產(chǎn)也不可少生產(chǎn)，嚴(yán)格按照生產(chǎn)指令上的領(lǐng)料信息進行領(lǐng)料，不可私自多領(lǐng)，發(fā)料人員也不可私自多發(fā)，如為完成生產(chǎn)指令確實需要超領(lǐng)的由車間負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后方可領(lǐng)用，超領(lǐng)部分應(yīng)做好記錄并備注原因。發(fā)料人員和車間負(fù)責(zé)人都應(yīng)做好超領(lǐng)記錄，以便可能會向總經(jīng)理解釋。
物料要做到全面管控，除了首工序生產(chǎn)領(lǐng)料和末工序的入庫，在工序之間的.流轉(zhuǎn)也應(yīng)做到管理管控，建議在工序之間的物料流轉(zhuǎn)有流轉(zhuǎn)卡的記錄。產(chǎn)品及零部件的入庫流轉(zhuǎn)需要有完整的領(lǐng)料、加工、流轉(zhuǎn)、入庫記錄，上工序流轉(zhuǎn)到下工序的產(chǎn)品及零部件要有物料交轉(zhuǎn)手續(xù)，流轉(zhuǎn)卡跟隨相應(yīng)批次產(chǎn)品直到入庫，由倉庫保存流轉(zhuǎn)卡，避免在工序之間的流轉(zhuǎn)造成產(chǎn)品缺失不良職責(zé)不明確等問題。簡單的流轉(zhuǎn)卡樣式及包含信息可參考如下制作：
生產(chǎn)各工位憑生產(chǎn)指令領(lǐng)料生產(chǎn)，不需要領(lǐng)料的工位接收上工位流轉(zhuǎn)下來的產(chǎn)品和流轉(zhuǎn)卡，所有產(chǎn)品上工位都應(yīng)及時填寫流轉(zhuǎn)卡并送到下工位，如下工位為入庫則需要該崗位員工完成入庫。
區(qū)域。各生產(chǎn)區(qū)域應(yīng)劃分明確并便于生產(chǎn)及物料流轉(zhuǎn)，最好能夠?qū)崿F(xiàn)相鄰區(qū)域能夠是相鄰工序。
為提高客戶滿意度，增加產(chǎn)品競爭性我司應(yīng)不斷改善生產(chǎn)工藝，嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量，為公司節(jié)約成本不斷提高生產(chǎn)效率。據(jù)我發(fā)現(xiàn)，我司生產(chǎn)效率應(yīng)有較大改善空間，拿裝配來說，我覺得我司在生產(chǎn)半成品及零部件時就應(yīng)盡量做到標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，減少裝配時再加工和實配尺寸。按我司此刻生產(chǎn)的產(chǎn)品，裝配線可思考采用流水線模式，將會大大提高的裝配效率。流水線可制作為自動流水線也可制作為導(dǎo)軌式流水線，我司也可購買材料自己制作。
二，生產(chǎn)環(huán)境改善。
干凈整潔的生產(chǎn)環(huán)境是改善和提高企業(yè)形象、促成效率的提高、改善零件在庫周轉(zhuǎn)率、減少直至消除故障，保障品質(zhì)、保障企業(yè)安全生產(chǎn)、降低生產(chǎn)成本、改善員工的精神面貌，使組織活力化、縮短作業(yè)周期，確保交貨的基礎(chǔ)，就我司生產(chǎn)環(huán)境現(xiàn)狀有必要得到全面改善。車間衛(wèi)生應(yīng)人人參與，人人負(fù)責(zé)，車間工位衛(wèi)生、邊角料、鐵屑等由本崗位員工負(fù)責(zé)，在每日下班前進行打掃，當(dāng)天使用的工具、模具、夾具等也在下班請進行整理歸位擺放整齊，車間公共區(qū)域也應(yīng)由車間負(fù)責(zé)人安排輪值或?qū)Ｈ饲謇泶驋?，整個廠區(qū)環(huán)境也應(yīng)定時不定時安排人員整理、整頓。
目標(biāo)：建議生產(chǎn)車間地面未來覆蓋地面油漆，每一天清掃、托洗。逐步推行車間5s管理（整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)）并不斷提高。生產(chǎn)車間應(yīng)劃分作業(yè)區(qū)域和物料擺放區(qū)域，物料擺放區(qū)域也應(yīng)細(xì)化為原材料區(qū)，半成品區(qū)，成品區(qū)，包裝材料區(qū)，不良品區(qū)等。在相應(yīng)區(qū)域內(nèi)擺放相應(yīng)物料應(yīng)做到整潔，整齊，分類標(biāo)識明確。不良品區(qū)產(chǎn)品應(yīng)限時處理。車間工位不宜擺放過多物料，應(yīng)擺放正在生產(chǎn)和即將生產(chǎn)的物料。
為使物料擺放整齊，便于叉車運輸流轉(zhuǎn)，便于產(chǎn)品保護，分類明確，節(jié)約生產(chǎn)場地應(yīng)使用木托盤或鐵籠放置和周轉(zhuǎn)物料。市場現(xiàn)木托盤售價在20~60元/個之間，鐵籠我司可購買材料自己制作。
倉庫應(yīng)做好對倉儲貨物的收發(fā)、結(jié)存等的管理，其目的是為企業(yè)保證倉儲貨物的完好無損，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行，并在此基礎(chǔ)上對各類貨物的活動狀況進行分類記錄。
針對我司不同物料現(xiàn)做出以下管理改善建議：
1。對采購件，外協(xié)件的入庫管理。倉庫在收到供應(yīng)商送到或我司自提回來的物料在有采購人員確認(rèn)后方可收貨。收貨應(yīng)做到單據(jù)與實物一致，如實點收。發(fā)現(xiàn)明顯品質(zhì)問題應(yīng)及時反饋或拒收。在收貨后要做好單據(jù)留存，登記記錄工作。
2。對半成品、零部件的入庫管理。倉庫在收到各工位入庫單據(jù)時應(yīng)首先核查單據(jù)是否正確，檢查是否有流轉(zhuǎn)卡，流轉(zhuǎn)卡上和入庫單上信息是否填寫完整。如有填寫不完整或加工工藝未完成要拒收。在入庫手續(xù)和單據(jù)完整的狀況下如實點收物料并留存單據(jù)，做好記錄。先期我們能夠不將部分實物接收入倉庫區(qū)域，在確認(rèn)單據(jù)實物一致的狀況下先做好單據(jù)留存和登記記錄工作。
部分物料一向在用但總是在用新進的，老的庫存可能存在品質(zhì)風(fēng)險。4。成品入庫，出貨管理。倉庫人員應(yīng)做好成品入庫接收及出貨記錄并留存單據(jù)。此處應(yīng)注意單據(jù)留存和時記錄工作。出貨也需遵從先進先出原則。
5。倉儲貨物結(jié)存管理。倉庫內(nèi)的所有物料都應(yīng)做到標(biāo)識與進出，結(jié)存的記錄。為做好標(biāo)識于記錄，建議采用庫存卡。庫存卡樣式與包含信息可參考如下格式制作，在市場上或辦公用品店能夠買到。
6。庫存物料盤點。倉庫應(yīng)定期對庫存物料進行盤點核對，對于盤點缺失的物料做出原因分析說明，經(jīng)總經(jīng)理同意后方可銷賬。對于多出的物料及時登記，保存。嚴(yán)禁私自銷賬和私自處理多出物料。對于長期呆滯在庫存中的物料和品質(zhì)發(fā)生變化的物料及時上報并跟催處理。
7。倉庫區(qū)域劃分。倉庫應(yīng)劃分區(qū)域管理，部分生產(chǎn)車間區(qū)域也需劃分給倉庫用于放置產(chǎn)線入庫的半成品，此部分半成品因生產(chǎn)還需領(lǐng)料使用，倉庫只做點收確認(rèn)和記錄工作即可。區(qū)域劃分大體可分為：半成品區(qū)，采購件/外協(xié)件區(qū)，五金標(biāo)準(zhǔn)件區(qū)，工具區(qū)，包材區(qū)，成品區(qū)等。不同區(qū)域不同管理，實行開放管理區(qū)，半開放管理區(qū)，封閉管理區(qū)。
糧食部門工作總結(jié)及建議篇十九
當(dāng)企業(yè)每一名員工都能用主人翁精神工作時，我們的企業(yè)將成為和諧企業(yè)、效率企業(yè)。
職工存在的“打工”心態(tài)，導(dǎo)致了工作不負(fù)責(zé)任、自以為是、消極被動等，不同程度的主人翁精神缺失，直接影響了工作質(zhì)量和工作效率。
不論老板還是員工，投入的目的都是為了獲取回報。在自己的工作崗位上，以股東的心態(tài)，做崗位的主人。要時刻提醒自己，努力的最終受益者是自己，這也是樹立主人翁精神的基本思想——享受素質(zhì)分紅，走上職業(yè)發(fā)展快速通道。
2、上班玩微信，電腦上查看與工作無關(guān)的網(wǎng)頁等。
公司處于創(chuàng)業(yè)起步階段，工作事物繁忙，工作時間內(nèi)除與工作相關(guān)的學(xué)習(xí)或資料查詢，禁止瀏覽查看與工作無關(guān)的網(wǎng)頁。
微信僅限于公司內(nèi)部及與客戶溝通，公眾號及微信群的互動，禁止抱著手機一直翻看。
3、做事拖拉。
執(zhí)行力決定了80%的命運，工作懶散，這是很典型的態(tài)度性錯誤，能力性錯誤我們包容，創(chuàng)新性錯誤我們鼓勵，態(tài)度性錯誤我們堅決打擊！!對每一件事情都要做到有緊迫感，開會或宣布任務(wù)的時候就要強調(diào)事情的完成時間，要求馬上行動若有加急工作，安排任務(wù)時注明加急，則應(yīng)放下手頭工作馬上執(zhí)行，不得拖延！
4、做事消極被動。
在現(xiàn)代職場里，有兩種人永遠(yuǎn)無法取得成功，一種人是只做老板交代的事情，另一種人是做不好老板交代的事情。這兩種人都是老板首先要炒“魷魚”的人，或者是在卑微的工作崗位上耗盡終生的精力而毫無成就的人。
沒有任何一個企業(yè)希望看到自己的員工在工作中僅僅是在應(yīng)付差事，就像推一下才會動一下的木偶，這種被動的狀態(tài)在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，對于企業(yè)來說是最大的一種危機。
工作被動，主動性差，像“算盤珠子”似的，撥一下動一下，不撥不動，做事時沒有用腦思考，從來都不會主動地去找一些事情做，眼睛里面看不到工作，看不到事情，有時甚至上級或者領(lǐng)導(dǎo)交代的工作都是應(yīng)付敷衍。
擁有這種打工心態(tài)的人，通常是消極被動地等待工作，而不是主動出擊。
在工作當(dāng)中，不要被動等待，我們需要的是全面檢視自己的工作，看看被動工作是不是已經(jīng)限制了自己的成長。
糧食部門工作總結(jié)及建議篇二十
辦公室工作改善建議：
2、工作與休息要分明，玩就是玩，工作就是工作，務(wù)必分清楚。
3、好多問題是需要跟進的，不能一錘子買賣就結(jié)束了。
6、工作中要見賢思齊，這點很重要。
7、有的事你的色半天，你覺得他麻煩，但其實你真做的時候也許幾分鐘就做完了。
8、流動務(wù)必要分配額，否則后面沒法辦了。
9、今日事情今日畢，安排好付出最小時間成本完成工作。
11、對于工作務(wù)必做到心中有數(shù)，別領(lǐng)導(dǎo)一問傻眼了。
13、工作中的溝通是多么的重要，有時就是因為不溝通沒確認(rèn)，就會出很大的亂子。
14、該問的問題問，不該問的不問，把握好這個度。
16、該拒絕別人的時候務(wù)必拒絕別人，千萬別抹不開面子。
17、尤其是應(yīng)對那些入戶大姐時，務(wù)必要做模擬，否則就要出事。
18、在工作中要做到見賢思齊，提高自己的觀察潛力。
19、做文件時要留備份。
兩側(cè)）、中（?。W(xué)生日常行為規(guī)范、中（?。W(xué)生守則、中國地圖、世界地圖、安全通道（緊急疏散）示意圖。
糧食部門工作總結(jié)及建議篇二十一
目的：為規(guī)范物料領(lǐng)用程序和杜絕浪費，降低生產(chǎn)成本和材料消耗，防止錯弊，特提議本建議：
原則上對物料實行以舊換新，即新領(lǐng)用物資時務(wù)必退回相應(yīng)數(shù)量換下來的廢舊物資。
1、領(lǐng)料時，正常開具領(lǐng)料單。同時領(lǐng)料員應(yīng)把拆下來的廢舊配件、舊料拿到倉庫指定位置，倉庫保管員方可發(fā)放新的材料、備件。原則上以舊換新物資在領(lǐng)用時按同規(guī)格同品種領(lǐng)用多少新物資即要退回同等數(shù)量的廢舊物資。初次新領(lǐng)物資無舊件退回的在《領(lǐng)料單》上標(biāo)明無舊件。
2、對于無法事先拆下來的配件、舊料，需先領(lǐng)用新物資才能退回舊物資的，領(lǐng)料人員須在填寫《領(lǐng)料單》時，填寫上廢舊配件的品名、規(guī)格型號、數(shù)量、單位、舊品歸還日期及原因庫管員方可發(fā)貨。以保證所有發(fā)出的配備件，能夠回收的材料及時回收，不丟棄現(xiàn)場或隨意丟棄處理。
1、重量較輕及體積較小物資由領(lǐng)用部門在領(lǐng)用新物資時交庫管員保管，由庫管員統(tǒng)一進行回收及分類存放等管理。
2、庫管員確定固定和統(tǒng)一的.廢舊物資存放地點進行存放，廢舊物資務(wù)必分類、有序進行堆放。
1、經(jīng)鑒定不能修復(fù)利用報廢的回收廢舊物資，由綜合管理部組織報分管副總審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，并通知財務(wù)部、一同參與廢舊物資進行分類銷售并參與談價、過磅、收款全過程管理。
第二條建議。
1：現(xiàn)象：包裝機設(shè)備點檢卡袋遮擋住電柜風(fēng)扇散熱孔，對電柜內(nèi)部熱流流動不利。
建議：將卡袋移位到不遮擋散熱孔的位置，又方便點檢操作。2：高溫天氣將至，員工下班清潔機器時，將增加上卷膜中封蓋板下方增加為清潔點；即防止細(xì)菌微生物滋生，又清潔設(shè)備，望得到改善。
崗位職責(zé)：
負(fù)責(zé)設(shè)備維修工作，負(fù)責(zé)所屬區(qū)域設(shè)備故障的維修工作，制定，完成預(yù)防性維護保養(yǎng)工作，降低產(chǎn)品報廢，減少維修費用，降低停機工時。
1，設(shè)備維修要及時快速，減少所管區(qū)域停機工時，到達(dá)公司指標(biāo)要求。
2，維持備件消耗費用不能超過區(qū)域定額指標(biāo)。
3，減少因設(shè)備原因造成的報廢，低于指標(biāo)要求。
1，負(fù)責(zé)公司設(shè)備維修工作，你維修單及時做好問題診斷與維修；
2，按設(shè)備保養(yǎng)手冊和設(shè)備說明書制定保養(yǎng)計劃建議，并按計劃實施保養(yǎng)工作。
3，根據(jù)庫存狀況提交備件采購申購表，負(fù)責(zé)備件的驗收與急購備件的提交。
4，指導(dǎo)操作工完成設(shè)備使用及簡單保養(yǎng)工作。
5，做好日常設(shè)備的巡視檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，處理隱患。
6，做好預(yù)防性保養(yǎng)，維護工作，降低本區(qū)域停機工時及設(shè)備原因造成的報廢量。
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