職工勞動競賽活動方案范文(17篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-16 08:02:15
職工勞動競賽活動方案范文(17篇)
時間:2023-11-16 08:02:15     小編:紫衣夢

方案的設計應該考慮到可能存在的風險和挑戰(zhàn),并提前做好應對措施。方案的制定需要經(jīng)過多方協(xié)商和討論,確保所有人的認可和支持。接下來,我們將展示幾個成功的方案實施案例,以供大家借鑒和參考。

職工勞動競賽活動方案篇一

組長:

副組長:

組員:

工作人員:

1、遵守國家政策法規(guī),依法(規(guī))管理,協(xié)助工商行政管理機關對入場經(jīng)營主體資格進行審查,確保經(jīng)營主體的合法性。

2、各類商品要分類、分段擺設,劃行規(guī)市,攤位擺放整齊。

3、加強市場管理,增強服務意識,維護好市場秩序,搞好市場衛(wèi)生,努力創(chuàng)造一個良好的經(jīng)營環(huán)境。

4、做好安全宣傳教育工作,強化市場經(jīng)營戶安全意識,與經(jīng)營戶簽訂安全協(xié)議率達100%。

對xx市場劃行規(guī)市,規(guī)范管理,提高經(jīng)濟效益。

1、建立經(jīng)營戶管理檔案,使市場管理更加規(guī)范。

2、清理、整治不規(guī)范擺攤的問題,確保消防通道3.5米。

3、保證規(guī)費收繳率100%,在完善管理的同時使規(guī)費較之要有所提高。

4、完善工作人員考核辦法,堅持考核標準,考核獎勵側重效益。

1、固定攤位費須從元/月,通過加強管理和勞動競賽,提高到元/月。

2、衛(wèi)生費須從元/月,通過加強管理和勞動競賽,提高到元/月。

3、總任務下達到小組,費用收繳考核到個人。

全年綜合考核規(guī)費收繳到30萬元,視為完成任務,每增收10000元,每人獎勵50元;超過35萬元,每增收10000元,每人獎勵80元;達到40萬元,每人獎勵100元。

獎勵資金來源:部門出資40%,向公司工會申請60%。

職工勞動競賽活動方案篇二

為貫徹落實油田公司、分公司開源節(jié)流、降本增效工作部署,推進作業(yè)區(qū)穩(wěn)健發(fā)展,按照“保生產(chǎn)、保效益、保安全、保穩(wěn)定”原則,上下牢固樹立效率、效益意識和底線思維,強化責任擔當,統(tǒng)一思想,采取有效措施,打好開源節(jié)流、降本增效攻堅戰(zhàn),確保全面完成分公司下達的各項任務指標。作業(yè)區(qū)結合實際,特制訂下發(fā)《阿南采油作業(yè)區(qū)“開源節(jié)流、降本增效”勞動競賽實施方案》。

全年完成原油商品量9.69萬噸。成本指標控制在計劃之內。通過開源節(jié)流降本增效活動,全年節(jié)電17.49萬度,節(jié)水0.26萬方,全年節(jié)能133.6噸標煤。完成分公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。

組長:xxxx。

副組長:xx。

成員:xxxx。

領導小組主要負責勞動競賽的總體安排部署及組織實施和監(jiān)督落實;協(xié)調解決勞動競賽過程中出現(xiàn)的問題;聽取各班組關于開展勞動競賽情況的匯報;組織對勞動競賽開展情況進行檢查、指導和考核。

領導小組下設辦公室:綜合辦為主要協(xié)調部門。負責各組室(班站)勞動競賽活動情況的匯總,負責定期召開競賽活動相關會議;負責宣傳勞動競賽過程中的好做法、好經(jīng)驗和好典型;負責完成領導小組交辦的其他事項。

(一)精細管理,努力提高原油商品量。

1、深化地質研究,提升原油效益生產(chǎn)。

一是加強油藏動態(tài)分析,挖掘老區(qū)油田潛力,通過恢復長停井、躺井等工作提升老區(qū)油田產(chǎn)量,加快36西斷塊的老井恢復工作。

二是密切配合分公司老區(qū)進攻措施,精細計量,全面做好維護工作。

三是積極配合分公司新區(qū)產(chǎn)能計劃,優(yōu)先做好各項準備工作,加大作業(yè)質量監(jiān)督力度,及時掌握作業(yè)施工進度,縮短新井投產(chǎn)時間。

責任部門:工程地質組各采油班組。

2、采取有效措施,降低自用油消耗。

根據(jù)實際情況,通過調節(jié)系統(tǒng)參數(shù)、季節(jié)性冷輸?shù)扔行Т胧p少自用油消耗;繼續(xù)回收利用氣井氣、套管氣,減少自用油消耗;積極聯(lián)系地質所開展報廢氣井恢復工作,進一步提高原油商品率;通過工藝流程改造,降低生產(chǎn)運行中的熱損耗。

責任部門:工程地質組生產(chǎn)安全組各班組(站)。

(二)多措并舉,促進管理創(chuàng)效。

3、優(yōu)化生產(chǎn)運行參數(shù),降低動力費支出。

持續(xù)做好抽油機井、注水系統(tǒng)效率工作,確保兩大系統(tǒng)效率分別穩(wěn)定在32%、58%以上,優(yōu)化集輸運行參數(shù),努力降低電費支出。合理確定抽油機工作制度,在不影響單井產(chǎn)量的前提下優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù),減少因液擊導致的井下桿管傷害以及地面抽油設備損壞。

責任部門:生產(chǎn)安全組工程地質組各班組(站)。

4、加大自修自保力度,減少設備修理支出。

加強設備修保質量監(jiān)督,控制設備維修材料配件質量,減少設備啟、停頻次,降低設備維修頻率,節(jié)約維修成本。通過加大自修自保力度,減少外委支出,降低設備修理費用。

責任部門:生產(chǎn)安全組綜合維修班阿一聯(lián)合站。

5、廣泛開展修舊利廢工作,減少材料費支出。

回收生產(chǎn)中可以再利用的管線、閥門、電器配件等,通過維修改造、組裝翻新,在生產(chǎn)中循環(huán)利用,減少材料費支出。

責任部門:作業(yè)區(qū)各組室各班組(站)。

6、加強油耗考核,降低燃料消耗。

結合公司單車油耗標準與實際車況,制定完善作業(yè)區(qū)車輛油耗定額,實行月度考核制度,降低作業(yè)區(qū)燃油消耗。

責任部門:生產(chǎn)安全組經(jīng)營組。

7、加強措施作業(yè)及維護作業(yè)管理,降低成本支出。

進一步優(yōu)化成本和產(chǎn)量結構,減少低效、無效措施作業(yè)工作量,降低措施作業(yè)費支出;加強油水井管理,延長檢泵周期提高作業(yè)質量,降低維護作業(yè)費支出。

責任部門:生產(chǎn)安全組工程地質組各采油班組。

8、加強管理,壓縮非生產(chǎn)性支出。

嚴格按照油田公司《差旅費管理辦法》執(zhí)行差旅費標準,杜絕不合規(guī)差旅費的發(fā)生;調控員工休假周期,避免集中休假、返崗,規(guī)避往、返程訂票高峰,減少員工因客運票源不足或天氣原因乘地方交通次數(shù),降低差旅費支出。

責任部門:經(jīng)營組。

9、推進資產(chǎn)輕量化,提高資產(chǎn)質量和價值創(chuàng)造水平。

推進實施資產(chǎn)輕量化工作,對已停用無利用價值資產(chǎn)與閑置資產(chǎn)進行清查,分析各類資產(chǎn)利用效率,及時進行報廢與利舊處理,提高資產(chǎn)質量和有效利用率。

責任部門:經(jīng)營組各組室各班組(站)。

(一)認清形勢,統(tǒng)一思想。

作業(yè)區(qū)各班站、各組室,要全面落實分公司、作業(yè)區(qū)年度工作會議精神,深刻認識當前經(jīng)濟環(huán)境面臨的嚴峻形勢,認清今年各項工作任務的艱巨性、緊迫性,統(tǒng)一思想,堅定信心,增強使命感和責任意識,積極應對,爭取主動,齊心協(xié)力抓好開源節(jié)流降本增效工作。

(二)明確分工,密切合作。

各責任組室要結合業(yè)務特點,量化實施細則,加強實施推進,并及時協(xié)調解決實施過程中的困難和問題,定期向領導小組匯報工作開展情況。各班組(站)要認真配合落實工作措施。辦公室要做好宣傳、選樹工作,強化氛圍營造和思想引領。

(三)全員參與,齊抓共管。

各組室、各班組(站)要加強員工形勢任務教育,客觀講清分公司、作業(yè)區(qū)當前經(jīng)營面臨的嚴峻形勢,廣泛宣傳“開源節(jié)流降本增效”的重要性、必要性,充分調動全員積極性、主動性、創(chuàng)造性。通過全體干部員工共同參與,立足本職崗位發(fā)揮聰明才智,形成全員齊抓共管的良好態(tài)勢,堅決打贏開源節(jié)流降本增效攻堅戰(zhàn)。

職工勞動競賽活動方案篇三

全面完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務指標,提高班組建設管理和精神文明建設水平。

為確保勞動競賽活動扎實有效開展,特成立競賽活動組織領導小組。

組長:

副組長:

成員:

活動組織領導小組具體負責勞動競賽的組織領導、綜合協(xié)調、情況匯總分析和評比表彰工作。

1、比出勤,重點要比出勤率是不是達到礦考勤管理規(guī)定,培訓學習及各類會議是不是及時參加。

2、比敬業(yè),重點要比工作態(tài)度是不是端正,有沒有推諉扯皮,敷衍了事的情況;要比工作責任心是不是強,交辦的工作能不能按時或提前保質保量的完成;要比個人意識是不是好,能不能帶頭執(zhí)行集團和礦上的各類規(guī)定,制止違規(guī)違紀的行為;要比遵章守紀是不是執(zhí)行得好,有沒有違章亂紀的情況;要比愛崗敬業(yè)是不是真,是不是全身心的撲在工作上。

3、比效率,重點要比工作任務完成情況,工作是不是積極主動,工作的干勁高不高,要比在班組、本部門里有沒有爭先的意識和舉措,工作成績(效)是不是突出。

7、比節(jié)約,重點要比節(jié)支降耗意識強不強,能不能落實到實際工作生活中;

1、各班組按照自身職能及部內下達的月度工作各自展開工作,按日常管理、安全管理、生產(chǎn)管理、質量管理、成本管理、文明生產(chǎn)6個方面進行考核評比。每月進行一次考評。

2、突出一票否決,確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀事故的班組,在各類競賽先進的評選上,應視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位,取消其參與評選的資格。

3、考評實施百分制,評比時按照各權重項目逐步進行考評打分。

4、當月綜合考評完成后,對當月綜合考評成績獲得第一名的班組給予獎勵,對當月考評不合格的班組給予考核,獎勵金額與考核金額相同。同時各班組月度考評成績作為年底評選先進班組的重要依據(jù)。

職工勞動競賽活動方案篇四

全面貫徹落實黨的_大精神,努力踐行科學發(fā)展觀,緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展這個中心,限度地調動發(fā)揮職工群眾的勞動積極性和創(chuàng)造性,促進公司各項經(jīng)濟指標的完成。

1、競賽組委會。

2、活動時間。

x月_日至x月_日。

3、競賽內容。

(一)開展以“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”為主要內容的競賽。

為促進公司_年生產(chǎn)經(jīng)營計劃的完成,確?!巴跐摻岛?、增產(chǎn)增效”目標的順利實現(xiàn),在全公司范圍內要圍繞“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”這條主線,結合雙增雙節(jié)的計劃目標,認真開展競賽活動。各單位要結合公司分配的“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”指標,多動腦筋,多想辦法,要結合合理化建議及經(jīng)濟、技術創(chuàng)新活動,在強化管理、降低單耗、增產(chǎn)增收、修舊利廢、科技創(chuàng)效、加強物料回收復用、壓縮非生產(chǎn)性支出,在精細化管理上下功夫,要提高產(chǎn)品質量,讓排污排煙達標運行。從大處著眼,從小處著手,節(jié)約一滴水、一滴油、一噸煤、一度電。要以目標成本管理為中心,以控制單耗為重點,層層分解指標,人人落實責任。公司工會決定對承擔公司“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”指標的單位在行政考核完成的基礎上,對每個單位再進行獎勵。對煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、鑄管廠、焦化廠、礦業(yè)公司等x家主要生產(chǎn)單位全額完成指標每家獎勵_元,對發(fā)電廠、制氧廠、鐵運公司、公運公司、動力廠、燃氣廠、冶金渣公司、原料廠、維檢中心等x家單位全額完成指標每家獎勵_元(按月考核,以行政考核為準。按完成指標的百分比給予同比例獎勵)。對不承擔本次“挖潛降耗”指標的儲運中心、檢測中心、生活中心等x家單位,按年初工會下達的雙增雙節(jié)指標進行考核,對指標外超額部分進行獎勵,獎勵標準為超出部分的5%。(總獎勵額不超過計劃指標的100%)指標認定是在單位成本(費用)不超的情況下,由設備(生產(chǎn))、財務部門審核認定。

(二)開展以提高職工技術素質為目的技能競賽。

提高職工技術業(yè)務素質,引導更多的職工走上崗位成材,技能成才之路,是一項戰(zhàn)略任務。職工職業(yè)技能大賽作為工會系統(tǒng)的品牌工作,得到了廣大職工的認可,也是工會的重點工作。_年集團工會將開展第八屆職工職業(yè)技能大賽。我們將以職業(yè)技能大賽為載體,認真組織。各基層工會要結合自身實際,從職業(yè)培訓、崗位練兵入手,搞好職業(yè)技能大賽的各項工作,讓技術能手脫穎而出,成為崗位技能的帶頭人。

要貫徹公司工會_年總體思路中提出的“建學習型企業(yè),育素質型員工”的學習理念,進一步強化培訓教育,提高職工整體素質,要充分發(fā)揮技工協(xié)會作用,開展多層次、全方位、多形式的綜合培訓,大力提高職工綜合素質。公司工會對開展技能競賽的單位撥付一定的費用。即x人以下的單位撥付費用x元,x至x人的單位撥付費用x元,x至_人的單位撥付費用x元,_人以上的單位撥付費用x元,x人以上的單位撥付費用_元。

(三)搞好職工群眾安全工作開展“安康杯”競賽。

開展“安康杯”競賽活動,搞好職工群眾安全工作,是實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標的有效途徑,是貫徹落實公司安全生產(chǎn)的具體措施,也是工會工作的常項工作之一。各單位要組織動員引導廣大職工群眾積極投身到“安康杯”競賽活動之中,結合本單位實際確定活動目標,完善制度,制定措施,確定活動范圍,競賽內容,考核辦法,制定切實可行的競賽方案。狠抓落實,切實貫徹落實“安全第一、預防為主”的綜合治理方針。以“安康杯”競賽為載體,推動安全生產(chǎn)管理,推動安全文化建設,推進職工安全健康培訓,杜絕職業(yè)危害發(fā)生。開展反“三違”、查隱患、堵漏洞、保安全活動,開展多種形式的安全生產(chǎn)無事故活動,反事故演練、遇險逃生、杜絕習慣性作業(yè)等,充分調動廣大職工安全生產(chǎn)的積極性,不斷提高職工安全意識,努力實現(xiàn)公司制定的安全生產(chǎn)的目標。公司工會決定每月拿出x元,對安全生產(chǎn)達標的先進單位(以公司安全部門考核為準)和職工群眾安全事故隱患舉報(安全合理化建議)進行獎勵。對有價值的事故隱患舉報(安全合理化建議)給予每條x——x元不等的獎勵。

一、指導思想。

充分發(fā)揮全體機關干部職工的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性,進一步促進全體人員更加高標準、高質量地完成好各項工作任務,為當陽的科學發(fā)展做出應有的貢獻。

二、競賽內容。

根據(jù)當勞競_號文件要求和我辦工作實際,以“立足崗位做貢獻”為主題,以激勵干部職工“干一行、愛一行、鉆一行、精一行”為目標,積極開展各項勞動競賽活動。

一是圍繞創(chuàng)建“學習型、節(jié)約型、效能型”機關開展競賽活動。進一步建立健全學習制度,努力營造濃厚的學習氛圍,廣泛開展學理論、學業(yè)務活動,抓好每月一讀、每周一講學習活動;從我做起、從身邊小事做起,開展節(jié)約一度電、一滴水、一張紙活動,努力推進勤儉辦公、廉潔辦公,切實降低辦公成本;加強機關效能建設,強化監(jiān)督檢查,以創(chuàng)新機制為切入點,規(guī)范辦事程序,減少辦事環(huán)節(jié),簡化辦事手續(xù),推進機關工作規(guī)范化和高效化,切實提高辦事效率。

二是圍繞各科室工作任務和責任目標開展競賽活動。通過開展勞動競賽活動,使機關干部職工主動把年度工作目標作為重中之重,狠抓落實;把領導交辦的重要事項作為階段性工作重點,集中力量抓好落實;對跨度較長的工作事項跟蹤抓落實,從而優(yōu)質高效地完成好工作目標任務。

通過開展活動,不斷提高機關工作人員的辦事能力和水平,樹立良好形象,努力建設一支服務優(yōu)、業(yè)務精、守紀律的人民滿意公仆隊伍。

三、組織領導。

為加強對競賽活動的組織領導,建立辦競賽活動領導小組。

組長:_。

副組長:_。

成員:_。

四、實施步驟。

1、動員發(fā)動階段(4月上旬前):傳達學習此次勞動競賽活動的主題精神和有關要求,制定競賽方案,明確競賽目標,進行競賽動員。

2、推進落實階段(4月中旬前):按競賽活動內容、要求開展勞動競賽,各科室活動情況納入辦公室工作考核,競賽活動領導小組做好活動的督促、檢查和指導工作。

3、總結表彰階段(4月底):認真總結勞動競賽活動經(jīng)驗,評選表彰競賽先進個人,并積極向市總工會推薦。

五、活動要求。

1、高度重視勞動競賽工作。開展競賽活動是加強機關建設的一項重要內容,是適應新形勢、掌握新知識、積累新經(jīng)驗、增長新本領、勝任工作崗位的需要。各科室要高度重視,切實統(tǒng)一思想,提高認識,采取有效措施調動大家的積極性,自覺投入到競賽活動之中;要把競賽活動與其他各項工作有機結合起來,形成互相促進、共同提高的工作局面,讓競賽活動成為提高本科室整體工作水平的重要途徑。

2、認真規(guī)劃,精心組織,加強領導。競賽活動領導小組要認真按照競賽方案抓好落實,做好各項保障準備;在競賽活動中要善于發(fā)現(xiàn)、總結、推廣典型,激發(fā)大家爭上游、創(chuàng)一流的工作熱情,確保競賽活動順利開展和取得實效。

3、要營造良好的競賽氛圍。各科室要把競賽活動的開展與建立完善長效的創(chuàng)新機制、學習機制、節(jié)約機制相結合,與扎實有效地推動自身工作相結合,與每個同志的全面能力素質的提升相結合;進一步激發(fā)機關干部的學習熱情、工作干勁,養(yǎng)成良好習慣,更好地立足崗位多貢獻,創(chuàng)造性地完成好各項工作任務。

職工勞動競賽活動方案篇五

為充分落實科學發(fā)展觀,打造效能型、服務型、學習型職工隊伍,進一步增強我處職工的主人翁意識,激發(fā)職工的勞動熱情和創(chuàng)造力,結合單位工作實際,以“一流工作,一流服務、一流業(yè)績、一流團隊”為主要資料,處決定繼續(xù)在職工中開展“為燈飾事業(yè)發(fā)展樹品牌、展形象”的勞動競賽活動?,F(xiàn)結合我處實際,特制定勞動競賽實施方案。

全面貫徹落實科學發(fā)展觀,以“十二五”規(guī)劃為藍圖,以全面提高職工職業(yè)技術和業(yè)務技能為重點,增強行業(yè)的競爭本事,在各維護隊開展爭創(chuàng)“最佳班組”、“最佳崗位能手”,各職能科室爭創(chuàng)“最佳科室”,營造一個比學習、比業(yè)績、你追我趕的良好氛圍,團結帶領全處職工為燈飾事業(yè)建功立業(yè),樹品牌、展形象,為單位的長久發(fā)展服好務。

為使勞動競賽活動順利進行,特成立勞動競賽活動領導小組,由書記曹亞利、主任陳喜斌任組長,副主任方忠義、陽小飛、尋繼軍任副組長,過青山、薛平、何斌、劉江南、段小曼、黎坤任小組成員。競賽小組下設辦公室,楊春艷任辦公室主任,負責勞動競賽的日常工作,確保勞動競賽活動有組織上的保障。

以開展勞動競賽活動提升職工職業(yè)技術和業(yè)務技能素質、構建和諧燈飾為重點,以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng)先進團隊為途徑,使“勞動競賽”活動成為引導職工立足本職、愛崗敬業(yè)、刻苦學習、不斷進取、甘于奉獻的載體,實現(xiàn)自身素質上層次、技術技能上等級、本職工作出成果的目標。

1、突出活動主題。勞動競賽活動要突出“樹品牌、展形象”,經(jīng)過活動開展,到達“強素質、創(chuàng)佳績、展風采”的目的,充分發(fā)揮“最佳科室”、“最佳班組”、“最佳崗位能手”的示范、引領、帶動和激勵作用,以“創(chuàng)立一流班組,爭當燈飾先鋒”為資料,以一流工作推進管理提升,以一流服務塑造燈飾形象,以一流業(yè)績創(chuàng)行業(yè)標桿,以一流團隊展示職工風采。

2、認真組織實施。全體職工要進取投入到“勞動競賽”活動中來,做到“三個結合”:把開展“勞動競賽”活動與建設學習型科室(班組)相結合,與崗位練兵、鉆研技術、提升技能相結合,與加強職業(yè)道德、提高服務質量相結合,推動活動健康深入地開展。

為燈飾事業(yè)發(fā)展樹品牌、展形象。

20xx年元月至12月。

各維護隊爭創(chuàng)“最佳班組”、選樹“最佳崗位能手”,各職能科室爭創(chuàng)“最佳科室”。

(一)最佳崗位能手考核。

1、考核標準:勞動紀律、安全生產(chǎn)、禮貌作業(yè)、工作態(tài)度、思想作風等五個方面。(考核標準附后)。

2、考核程序:各隊對本隊人員每月工作情景進行考核計分,然后全體人員進行民主測評,隊長推薦一名季度“最佳崗位能手”,處勞動競賽考核小組根據(jù)民主測評、隊長推薦、月度考核結果進行綜合考評,確定季度最佳崗位能手。

(二)“最佳班組”、“最佳科室”、考核。

1、考核標準:勞動紀律、設施完好率、“投訴”處理情景、材料的領料制度、安全工作、精神禮貌建設、處安排工作完成情景等7個方面。(考核標準附后)。

2、考核程序:各隊負責人總結當月工作情景及下月工作安排,生產(chǎn)管理科、政工科、機料科根據(jù)各隊勞動紀律、工作實績、思想作風、內部管理、安全生產(chǎn)等五個方面工作完成情景進行評分,生產(chǎn)管理科進行月、季度考核統(tǒng)計,處勞動競賽考核小組根據(jù)各隊月考核結果進行綜合考評,確定季度最佳班組。

3、最佳科室考核標準:勞動紀律、工作態(tài)度、思想作風、工作效率、團隊建設等五個方面。(考核標準附后)。

考核程序:由各部門負責人總結當月工作情景及下月工作安排,并對勞動紀律、工作態(tài)度、思想作風、工作效率、團隊建設等五個方面作出自評,辦公室進行月、季度考核統(tǒng)計,處勞動競賽考核小組根據(jù)各科室月考核結果進行綜合考評,確定季度最佳科室。

(三)每季評選“最佳班組”一個、“最佳科室”一個、“最佳崗位能手”四名。

(四)年度“最佳班組”從季度“最佳班組”中產(chǎn)生,處競賽領導小組對季度“最佳班組”進行綜合考評,評選年度“最佳班組”,并推薦參加局“工人先鋒號”的評選。

(五)推薦參加局“首席員工”的評選在季度“最佳崗位能手”中產(chǎn)生。處每半年對季度“最佳崗位能手”進行綜合考評,經(jīng)處勞動競賽領導小組評定推薦參加局“首席員工”的評選。

1、評為季度“最佳科室”的,獎勵400元。

2、評為季度“最佳班組”的,獎勵1000元。

3、評為季度“最佳崗位能手”的,獎勵200元人。

4、評為局“首席員工”的,獎勵1200元(200元×6個月)。

5、評為局“工人先鋒號”的,獎勵500元。

1、統(tǒng)一思想,提高認識。圍繞處今年目標任務,盡職盡責的工作,各部門全體人員積極參加競賽活動。

2、加強學習,狠抓落實。各部門組織人員學習實施方案,進取主動做好各項工作,確保勞動競賽的順利進行。

職工勞動競賽活動方案篇六

為深入貫徹公司13233發(fā)展思路,落實廠二屆七次職代會精神,不斷創(chuàng)新競賽形式,拓展競賽內容,弘揚“工匠精神”,重點圍繞班組建設和職工職業(yè)技能競賽開展勞動競賽活動,努力打造“以此為生,精于此道”的職業(yè)化團隊,推動“和+生態(tài)圈”的建設,特制定本實施方案。

1、競賽主題:規(guī)范、素養(yǎng)、提升、精益。

2、競賽時間:20xx年8月—2016年10月。

3、競賽項目:操作序列、維修序列的點檢、自檢、保養(yǎng)。

4、競賽形式:過程管理、階段評比。

(一)ptgd4350質量檢測器技能競賽。

競賽主題:競賽參賽人員為三個生產(chǎn)班的pt、gd、4350機型操作工,競賽采取現(xiàn)場考評的形式開展。競賽內容分為四部分:(邊操作邊講解)質量檢測器原理、點檢標準,各占20%權重,質量檢測器點檢實操占40%權重,點檢用時占20%權重。

由評價小組按標準制定考評項目及考評標準,并在競賽前期,下發(fā)生產(chǎn)班組。實操過程中,按考評卷設定的標準對參賽操作工質量檢測器原理的熟知度、質量檢測器點檢動作的規(guī)范性、點檢用時及項目完成情況進行評分,考試成績按操作工四部分得分的加權平均得分統(tǒng)計情況進行排名。

競賽安排:生產(chǎn)一、二、三班各自組織本班操作工開展4350、gd、pt點檢競賽,時間自行安排,并提前與技術線溝通。

競賽獎勵:每班每個機型點檢開展競賽設一等獎1名,二等獎1名,三等獎1名。

(二)ptgd4350pt擋車工吸抹保養(yǎng)、輪保保養(yǎng)技能競賽。

競賽主題:競賽參賽人員為生產(chǎn)班組的pt、gd、4350機型擋車工,競賽采取現(xiàn)場考評的形式開展。競賽內容分吸抹保養(yǎng)、輪保保養(yǎng)二部分,每部分各占50%權重,由競賽委員會按標準吸抹保養(yǎng)、輪保保養(yǎng)流程制定考評項目及考評標準,并在競賽周期內按考評卷設定的標準對參賽操作工吸抹保養(yǎng)及輪保保養(yǎng)用時及完成情況進行評分,考試成績按各操作工二部分得分的加權平均得分統(tǒng)計情況進行排名。

職工勞動競賽活動方案篇七

分公司各部門、各中心:根據(jù)市公司《關于開展“貼近市場、貼心用戶”勞動競賽的通知》(渝移工發(fā)〔20xx〕18號)文件精神,為了進一步落實公司以“市場和客戶為中心開展網(wǎng)絡維護工作”的要求,有效地支撐市場和客戶服務,結合梁平分公司實際情況,制訂“貼近市場、貼心用戶”勞動競賽的實施方案。具體如下:

組長:xxx副組長:xxx成員:xxxxxx。

(一)宣傳組:職責:負責本次活動的宣傳方案并組織實施。

組長:xxx組員:分公司營銷策劃中心。

(二)后勤組職責:負責本次競賽活動的后勤支撐和相關的組織協(xié)調工作。

組長:xxx組員:分公司綜合部。

對涉及分公司的競賽內容,建維部與市場和客服部門進行充分協(xié)商,廣泛交流,認真聽取市場方面的需求和建議,對他們需要急需解決的問題,重點派人解決,責任落實到人。對現(xiàn)有技術不能解決的問題,做好對網(wǎng)絡投訴的解釋工作。

(一)秋收掘金。

1、感動新生,加油精品網(wǎng)絡實施細則:針對xx大中專院校較少的現(xiàn)實情況,分公司運維部主要把精力放在話務量較多的梁中、紅中等縣內知名高中,同時會同市場部在縣內各中小學校重點推行“園丁卡”,提高在校園市場的現(xiàn)有占有率。對在開學期間和“教師節(jié)”期間產(chǎn)生的局部時段話務沖擊,及時進行監(jiān)控擴容,保證校園網(wǎng)絡質量和話務吸納。

2、激情節(jié)日,暢通網(wǎng)絡實施細則:

(1)與市場部聯(lián)系,及時了解節(jié)日期間話務高峰區(qū),對本縣國慶、中秋、圣誕和元旦等重大節(jié)假日以及重要大型活動進行話務預測和分析,提前作好相應基站的擴容工作。

(2)在“第二屆雙桂旅游文化節(jié)”活動期間,對“雙桂堂”、“小峨嵋”、“明月湖”、“百里竹海”等重要旅游景點提前做好擴容和線網(wǎng)設備的優(yōu)化工作,保證話務的最大吸收。

(3)在保證網(wǎng)絡安全的基礎上,利用負荷分擔、載波池和半速率等技術手段,盡可能地吸收國慶、中秋、圣誕和元旦等重大節(jié)假日的話務高峰,減少擁塞,提升收益。特別是對分公司市場部大眾街營業(yè)廳開業(yè)慶典活動、客戶聯(lián)歡活動、vip客戶金秋釣魚活動做好網(wǎng)絡支撐工作。

3、傾網(wǎng)之戀,甘為孺子牛實施細則:

(1)通過擴容和sdcch的處理解決高擁塞小區(qū),疏導和吸納局部突發(fā)高話務。

(2)開展基礎維護競賽活動,促近運維人員的主動維護意識,提升網(wǎng)絡的健康狀態(tài),減少故障及帶來的`損失。

(二)網(wǎng)絡宣傳。

1、形象宣傳宣傳組負責在營業(yè)廳顯著位置布放以“精品網(wǎng)絡、精英團隊、精確管理”為主題的形象宣傳資料,以中國移動“世界第一大移動網(wǎng)”、“世界企業(yè)500強”等基礎材料烘托我們在質量、團隊和管理方面的領先優(yōu)勢。

2、媒體投放在香港公司客戶滿意度調查前的一個月,在梁平當?shù)貓蠹?、電臺及人流量大的名豪廣場大屏幕電視上投放以“精品網(wǎng)絡、精英團隊、精確管理”為主題的系列軟行文章進行網(wǎng)絡宣傳。突出宣傳移動通信在網(wǎng)絡建設、網(wǎng)絡能力、網(wǎng)絡質量等方面的優(yōu)勢,特別重點宣傳梁平分公司現(xiàn)階段的基站網(wǎng)絡建設情況,凸顯梁平移動在網(wǎng)絡建設方面的成績。本次活動在員工中間進行了廣泛宣傳動員,確保了員工的知曉度,提高各部門員工的參與度。

職工勞動競賽活動方案篇八

為全面落實管理處49號文件精神,扎實有效開展“大干四季度”勞動競賽活動,并以此推動站區(qū)工作再上新臺階,實現(xiàn)此次活動及年度收費等主要工作目標,現(xiàn)根據(jù)通知要求,制定本方案。

通過勞動競賽大力弘揚“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質服務”的精神,激發(fā)和調動全站職工的積極性和創(chuàng)造性,增強責任感和緊迫感,貫徹公司和管理處年度工作會議精神,聚精會神抓收費,一心一意謀發(fā)展,促進站區(qū)管理工作再上一個新臺階,確保完成上級下達的活動各項任務,推動年度工作目標的實現(xiàn)。

10月1日至12月31日。

全站各崗位職工。

成立以xxx為組長,xxx為副組長,各股室負責人為成員的競賽活動領導小組,負責活動的組織、宣傳、檢查、考核等工作。

第一階段:準備動員階段(9月25日—9月30日)。

成立活動領導小組,制定實施方案和具體措施;通過站務會議、月度例會、班前班后會等層層發(fā)動,做到活動內容、目標、措施人人皆知。

第二階段:實施階段(10月1日—12月25日)。

根據(jù)競賽要求和重點,圍繞收費稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)、精神文明建設四個方面組織實施,并由活動領導小組定期進行考核。

第三階段:檢查考核階段(12月25日—12月31日)。

競賽活動期間,競賽活動領導小組將不定期組織抽查,形式采用明查與暗訪相結合?;顒咏Y束時,各部門、班組對照競賽內容及要求,認真進行自查,領導小組進行全面檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,及時落實措施進行整改,做好迎接上級檢查考核的準備。

第四階段:總結上報階段(1月1日—1月15日)。

各部門、班組結合活動開展情況,認真進行總結,

并以書面形式于1月1日前報辦公室。

2、辦公室認真總結全站活動的開展情況,寫出書面總結報上報管理處。

從收費稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)和精神文明建設四方面著手,并按工作職責落實到各部門、班組,部門班組負責人為第一責任人。同時結合我站第四季度收費計劃任務,將xxx元通行費收入,按月份分解至四個收費稽查班,即每班10、11、12月完成通行費收入分別為xxx萬元、xxx萬元、xxx萬元,以促進收費技能、服務水平的提高,賽出收費實績,力爭奪得綜合優(yōu)勝獎和超額完成任務獎等各項獎項。

活動的考核工作結合站部的百分考核,每月進行一次綜合考評。對在活動表現(xiàn)突出、收費實績突出的個人和班組,由活動領導小組專題研究實施獎勵。

1、加強領導,精心組織,保證質量。此次活動是我站移站后第一次進行的勞動競賽,也是新老站區(qū)兩個文明建設延續(xù)的重要表現(xiàn)載體,各級領導高度重視,為此各部門要結合工作實際和目標,制定相應的具體措施加以認真落實,確?;顒淤|量。

加大宣傳力度,充分認識活動的重要性、必要性。

“大干四季度”勞動競賽活動的開展,對于進一步弘揚“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質服務”的寧滬精神,培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德,提高勞動技能、服務水平和基礎管理工作水平,保證年度各項工作目標的全面實現(xiàn)是一個極大的促進,因此要按通知精神,利用專題會議、班組學習會及板報等形式,大力做好宣傳工作。宣傳愛崗敬業(yè)的思想;宣傳遵章守紀、嚴格收費的重要性;宣傳安全保生產(chǎn)的道理,為活動的有效實施打好基礎。

突出重點,抓好結合。圍繞收費中心工作,活動中一是要突出抓好班組、抓好收費工作這個重點,根據(jù)要求著力將班組建設好、管理好。股室人員要堅持下一線制度,把主要精力放在幫助班組工作、解決一線實際困難上。二是要抓好競賽活動與其它工作的結合,特別是要將活動與我站創(chuàng)建省級文明收費站工作有機地結合起來,達到相互促進的目的。

4、抓措施落實、保活動成效。為確保活動取得實效,根據(jù)當前工作實際,活動期間要著重做好以下工作:

(1)、按管理處統(tǒng)一部署,進一步規(guī)范基礎管理工作,按貫標要求健全和完善各項管理臺帳。

(2)、加強收費數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析、研究和對收費形勢的預測,掌握收費動態(tài),為決策提供依據(jù)。

(3)、加強周邊道路狀況的摸底調查工作,進一步探討增收可行方案,多渠道、多方位做好引車增流工作,做好“收足”文章。

(4)、緊緊抓住高速公路分流和移站后的有利收費形勢,合理安排崗位人員以提高工作效率,做好收費稽查、安全保暢及應急準備工作。

(5)、以查隱患、查不安定因素為主,加大安全檢查力度,做好安全應急預案的落實工作及新站區(qū)各項基礎設施較為艱苦條件下的內保工作。

(6)、深入學習收費政策和理論,端正工作態(tài)度,嚴格勞動紀律,規(guī)范各崗位的操作技能和文明服務行為,并加強員工操作規(guī)范、唱收唱付、文明用語和微笑服務的考核,為過往駕乘人員提高優(yōu)質、快捷的服務。

(7)、加強信息報道工作,及時宣傳活動中的好人好事和好的做法,注意發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的新問題,發(fā)揮好信息報道的推動作用。活動期間各部門上報信息不少于3篇。

職工勞動競賽活動方案篇九

百日勞動競賽即將拉開帷幕,當中xx充分調動了工作主動性和創(chuàng)造性,激發(fā)熱愛本職工作的精神,形成優(yōu)良的工作氛圍,涌現(xiàn)出了許多先進集體和個人。百日勞動期間煅練了我們的隊伍,加強了我們的細節(jié)管理,今年我們將繼續(xù)發(fā)揚高效執(zhí)行,勇于創(chuàng)新,在全面練兵的同時,切實提高自身業(yè)務能力和管理能力,為xx爭做文明企業(yè)奠定基礎。

:6月1日——9月8日。

注重細節(jié)管理,加強服務認識。

百日勞動競賽將以應知應會、勞動紀律、工作質量和效率、綜合素質提升等五個部分,主要圍繞新、舊車;違章、違紀;素質工程開展;清欠等以及日常管理等各項工作情況,對xx全體職工進行考試、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及內容安排如下:

(2)6月中期優(yōu)秀車隊長擂臺賽(考核司機管理能力,業(yè)務熟識程度,日?;A工作情況)。

(3)6月底第一次抽查分公司、職能部門。

(4)7月中期組織司機開展“的士活地圖――xx交通地理大練兵”活動(考核各分公司組織能力,培訓司機能力,落實素質工程情況)。

(5)7月底第二次抽查分公司、職能部門。

(6)8月初xx之星評比活動。

(7)8月中期清欠智多星觀摩賽;創(chuàng)新金點子有獎征集。

(8)8月底全面考核階段。

(9)9月初各部門作述職報告,進行先進交流及改進措施報告。

(10)9月中期進行總結表彰大會注:以上活動安排不包括集團組織各職能系統(tǒng)競賽,如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主。另外將根據(jù)各項指標評選出優(yōu)秀集體和先進個人,詳見《評選規(guī)則》。

1、制作宣傳條幅、展板營造氛圍。

2、制作百日勞動競賽考核表,制作公示牌對各比賽情況進行公式。

3、全程跟蹤制作簡報,報道百日勞動競賽進展及公式下階段工作安排等。

4、組織各項比賽,通過比賽考核員工、評選先進,樹立模范。

職工勞動競賽活動方案篇十

百日勞動競賽即將拉開帷幕,當中**充分調動了工作用心性和創(chuàng)造性,激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神,構成良好的工作氛圍,涌現(xiàn)出了許多先進群眾和個人。百日勞動期間煅練了我們的隊伍,加強了我們的細節(jié)管理,今年我們將繼續(xù)發(fā)揚高效執(zhí)行,勇于創(chuàng)新,在全面練兵的同時,切實提高自身業(yè)務潛力和管理潛力,為**爭做禮貌企業(yè)奠定基礎。

一、活動時間:6月1日—9月8日。

二、領導小組:組長:***副組長:***組組員:***。

三、主旨思想:注重細節(jié)管理,加強服務意識。

五、活動項目及資料百日勞動競賽將以應知應會、勞動紀律、工作質量和效率、綜合素質提升等五個部分,主要圍繞新、舊車;違章、違紀;素質工程開展;清欠等以及日常管理等各項工作狀況,對**全體員工進行考試、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及資料安排如下:

(1)6月1日百日勞動競賽全體動員大會。

(2)6月中旬優(yōu)秀車隊長擂臺賽(考核司機管理潛力,業(yè)務熟識程度,日?;A工作狀況)。

(3)6月底第一次抽查分公司、職能部門。

(4)7月中旬組織司機開展“的士活地圖——**交通地理大練兵”活動(考核各分公司組織潛力,培訓司機潛力,落實素質工程狀況)。

(5)7月底第二次抽查分公司、職能部門。

(6)8月初**之星評選活動。

(7)8月中旬清欠智多星觀摩賽;創(chuàng)新金點子有獎征集。

(8)8月底全面考核階段。

(9)9月初各部門作述職報告,進行先進交流及改善措施報告。

(10)9月中旬進行總結表彰大會注:以上活動安排不包括集團組織各職能系統(tǒng)競賽,如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主。另外將根據(jù)各項指標評選出優(yōu)秀群眾和先進個人,詳見《評選規(guī)則》。

六、宣傳方式及氛圍營造。

1、制作宣傳條幅、展板營造氛圍。

2、制作百日勞動競賽考核表,制作公示牌對各比賽狀況進行公式。

3、全程跟蹤制作簡報,報道百日勞動競賽進展及公式下階段工作安排等。

4、組織各項比賽,透過比賽考核員工、評選先進,樹立模范。

職工勞動競賽活動方案篇十一

為進一步激發(fā)廣大員工的工作熱情,掀起一個比干勁、賽貢獻的高潮,實現(xiàn)20xx年的奮斗目標,促進企業(yè)的健康發(fā)展,結合當前的工作實際,經(jīng)公司研究,決定自7月1日至9月30日集中開展一次勞動競賽活動。特制定實施方案如下:

職工勞動競賽活動方案篇十二

勞動競賽結束后,各分公司、各部門要及時做好總結,并結合一年來及這次競賽的實際,對競賽工作組織好的車間、部門頒發(fā)優(yōu)秀組織獎。對表現(xiàn)突出、貢獻突出的員工,按比例分別評選出20xx年公司勞動模范和先進生產(chǎn)(工作)者。評選工作要自下而上的進行,重點要突出一線員工,并具有代表性。對評比勞動模范和先進生產(chǎn)(工作)者,要看其全面,不僅要看競賽期間的成績和表現(xiàn),還要看本人在一年內的各方面情況。對推薦出的勞動模范、各分公司、各部門要進行公示,公示期間如有意見或反映存在問題的,經(jīng)查實后取消其評選資格。對評選出的勞動模范和先進生產(chǎn)(工作)者,公司將進行隆重的表彰,給予頒發(fā)榮譽證書及一定的物質獎勵,并組織勞動模范進行一次考察學習活動。

職工勞動競賽活動方案篇十三

為了加強營銷工作中電費抄核收管理,提高營銷服務和管理水平,決定開展20xx年電費抄核收勞動競賽,具體活動方案如下:

通過開展“電費抄核收”勞動競賽的形式,達到全市各單位互相交流、取長補短、實事求是、共同提高,從而實現(xiàn)營銷工作更好提高的目的'。

1、競賽形式

競賽采用自評結合考評形式,先由各參加單位根據(jù)并《電費抄核收勞動競賽評價體系》進行自評,再由考評小組進行檢查考評,以最終得分評優(yōu)勝。

2、考評小姐

組長:陳永耀、黃宏和副組長:吳浩、王靜

成員:章斌、余芳新、吳偉星、徐曄、周興旺、李曉宇、陳新紅、吳志俊、程益群、

3、參賽單位

各縣(市)供電局、用電管理所、市電費管理中心。

1、電費主要指標完成情況。

2、電費抄核收管理。

3、電費報表及時準確性。

本次競賽分單項獎和綜合獎兩個層面。

1、單項評比分三個競賽組:

“抄表管理”:各縣(市)供電局、用電管理所。“核算管理”:各縣(市)供電局、市電費管理中心。“回收管理”:各縣(市)供電局、用電管理所。每個競賽組評出一個優(yōu)勝單位,兩個表揚單位。2、綜合獎設一個優(yōu)勝單位,兩個表揚單位。

為單項得分的平均分(抄+核+收)/3與報表上報的及時性與準確性的得分相加的前三名。用電管理所和市電費管理中心作為一個整體參加綜合獎評比。

3、參加評比的單位在活動期間如發(fā)生與電費抄核收相關的重大安全電費責任事故、違法違紀事件以及各級新聞媒體曝光事件,則取消評比資格。

20xx年1月至12月。

活動期滿后、各參賽單位在12月20日前提交書面活動總結,由考評小組組織現(xiàn)場檢查考評。

職工勞動競賽活動方案篇十四

xxxxx年百日勞動競賽即將拉開帷幕,在xxxxx年當中xx充分調動了工作積極性和創(chuàng)造性,激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神,形成良好的'工作氛圍,涌現(xiàn)出了許多先進集體和個人。百日勞動期間煅練了我們的隊伍,加強了我們的細節(jié)管理,今年我們將繼續(xù)發(fā)揚高效執(zhí)行,勇于創(chuàng)新,在全面練兵的同時,切實提高自身業(yè)務能力和管理能力,為xx爭做文明企業(yè)奠定基礎。

一、活動時間:6月1日—9月8日。

二、領導小組:

組長:xxx。

副組長:xxx。

組組員:xxx。

三、主旨思想:注重細節(jié)管理,加強服務意識。

四、活動主題:三優(yōu)、三控、三滿意百日勞動競新風。

管理優(yōu)、服務優(yōu)、文化優(yōu);

控違紀、控違章、控清欠;

司機滿意、社會滿意、公司滿意。

五、活動項目及內容。

百日勞動競賽將以應知應會、勞動紀律、工作質量和效率、綜合素質提升等五個部分,主要圍繞新、舊車;違章、違紀;素質工程開展;清欠等以及日常管理等各項工作情況,對xx全體員工進行考試、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及內容安排如下:

(1)6月1日百日勞動競賽全體動員大會。

(2)6月中旬優(yōu)秀車隊長擂臺賽(考核司機管理能力,業(yè)務。

熟識程度,日?;A工作情況)。

(3)6月底第一次抽查分公司、職能部門。

(4)7月中旬組織司機開展“的士活地圖——xx交通地理。

大練兵”活動(考核各分公司組織能力,培訓。

司機能力,落實素質工程情況)。

(5)7月底第二次抽查分公司、職能部門。

(6)8月初xx之星評選活動。

(7)8月中旬清欠智多星觀摩賽;創(chuàng)新金點子有獎征集。

(8)8月底全面考核階段。

(9)9月初各部門作述職報告,進行先進交流及改進措施。

報告。

(10)9月中旬進行總結表彰大會。

注:以上活動安排不包括集團組織各職能系統(tǒng)競賽,如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主。另外將根據(jù)各項指標評選出優(yōu)秀集體和先進個人,詳見《評選規(guī)則》。

六、宣傳方式及氛圍營造。

1、制作宣傳條幅、展板營造氛圍。

2、制作百日勞動競賽考核表,制作公示牌對各比賽情況進行公式。

3、全程跟蹤制作簡報,報道百日勞動競賽進展及公式下階段工作安排等。

4、組織各項比賽,通過比賽考核員工、評選先進,樹立模范。

職工勞動競賽活動方案篇十五

為深入貫徹公司發(fā)展思路,落實廠二屆七次職代會精神,不斷創(chuàng)新競賽形式,拓展競賽內容,弘揚“工匠精神”,重點圍繞班組建設和職工職業(yè)技能競賽開展勞動競賽活動,努力打造“以此為生,精于此道”的職業(yè)化團隊,推動“和+生態(tài)圈”的建設,特制定本實施方案。

1、競賽主題:規(guī)范、素養(yǎng)、提升、精益。

2、競賽時間:20xx年8月—20xx年10月。

3、競賽項目:操作序列、維修序列的點檢、自檢、保養(yǎng)。

4、競賽形式:過程管理、階段評比。

(一)ptgd4350質量檢測器技能競賽。

競賽主題:競賽參賽人員為三個生產(chǎn)班的pt、gd、4350機型操作工,競賽采取現(xiàn)場考評的形式開展。競賽內容分為四部分:(邊操作邊講解)質量檢測器原理、點檢標準,各占20%權重,質量檢測器點檢實操占40%權重,點檢用時占20%權重。

由評價小組按標準制定考評項目及考評標準,并在競賽前期,下發(fā)生產(chǎn)班組。實操過程中,按考評卷設定的標準對參賽操作工質量檢測器原理的熟知度、質量檢測器點檢動作的規(guī)范性、點檢用時及項目完成情況進行評分,考試成績按操作工四部分得分的加權平均得分統(tǒng)計情況進行排名。

競賽安排:生產(chǎn)一、二、三班各自組織本班操作工開展4350、gd、pt點檢競賽,時間自行安排,并提前與技術線溝通。

競賽獎勵:每班每個機型點檢開展競賽設一等獎1名,二等獎1名,三等獎1名。

(二)ptgd4350pt擋車工吸抹保養(yǎng)、輪保保養(yǎng)技能競賽。

競賽主題:競賽參賽人員為生產(chǎn)班組的pt、gd、4350機型擋車工,競賽采取現(xiàn)場考評的形式開展。競賽內容分吸抹保養(yǎng)、輪保保養(yǎng)二部分,每部分各占50%權重,由競賽委員會按標準吸抹保養(yǎng)、輪保保養(yǎng)流程制定考評項目及考評標準,并在競賽周期內按考評卷設定的標準對參賽操作工吸抹保養(yǎng)及輪保保養(yǎng)用時及完成情況進行評分,考試成績按各操作工二部分得分的加權平均得分統(tǒng)計情況進行排名。

職工勞動競賽活動方案篇十六

充分發(fā)揮全體機關干部職工的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性,進一步促進全體人員更加高標準、高質量地完成好各項工作任務,為當陽的科學發(fā)展做出應有的貢獻。

根據(jù)當勞競xx號文件要求和我辦工作實際,以“立足崗位做貢獻”為主題,以激勵干部職工“干一行、愛一行、鉆一行、精一行”為目標,積極開展各項勞動競賽活動。

一是圍繞創(chuàng)建“學習型、節(jié)約型、效能型”機關開展競賽活動。進一步建立健全學習制度,努力營造濃厚的學習氛圍,廣泛開展學理論、學業(yè)務活動,抓好每月一讀、每周一講學習活動;從我做起、從身邊小事做起,開展節(jié)約一度電、一滴水、一張紙活動,努力推進勤儉辦公、廉潔辦公,切實降低辦公成本;加強機關效能建設,強化監(jiān)督檢查,以創(chuàng)新機制為切入點,規(guī)范辦事程序,減少辦事環(huán)節(jié),簡化辦事手續(xù),推進機關工作規(guī)范化和高效化,切實提高辦事效率。

二是圍繞各科室工作任務和責任目標開展競賽活動。通過開展勞動競賽活動,使機關干部職工主動把年度工作目標作為重中之重,狠抓落實;把領導交辦的重要事項作為階段性工作重點,集中力量抓好落實;對跨度較長的工作事項跟蹤抓落實,從而優(yōu)質高效地完成好工作目標任務。

通過開展活動,不斷提高機關工作人員的辦事能力和水平,樹立良好形象,努力建設一支服務優(yōu)、業(yè)務精、守紀律的人民滿意公仆隊伍。

為加強對競賽活動的組織領導,建立辦競賽活動領導小組。

組長:xx。

副組長:xx。

成員:xx。

1、動員發(fā)動階段(4月上旬前):傳達學習此次勞動競賽活動的主題精神和有關要求,制定競賽方案,明確競賽目標,進行競賽動員。

2、推進落實階段(4月中旬前):按競賽活動內容、要求開展勞動競賽,各科室活動情況納入辦公室工作考核,競賽活動領導小組做好活動的督促、檢查和指導工作。

3、總結表彰階段(4月底):認真總結勞動競賽活動經(jīng)驗,評選表彰競賽先進個人,并積極向市總工會推薦。

1、高度重視勞動競賽工作。開展競賽活動是加強機關建設的一項重要內容,是適應新形勢、掌握新知識、積累新經(jīng)驗、增長新本領、勝任工作崗位的需要。各科室要高度重視,切實統(tǒng)一思想,提高認識,采取有效措施調動大家的積極性,自覺投入到競賽活動之中;要把競賽活動與其他各項工作有機結合起來,形成互相促進、共同提高的工作局面,讓競賽活動成為提高本科室整體工作水平的重要途徑。

2、認真規(guī)劃,精心組織,加強領導。競賽活動領導小組要認真按照競賽方案抓好落實,做好各項保障準備;在競賽活動中要善于發(fā)現(xiàn)、總結、推廣典型,激發(fā)大家爭上游、創(chuàng)一流的工作熱情,確保競賽活動順利開展和取得實效。

3、要營造良好的競賽氛圍。各科室要把競賽活動的開展與建立完善長效的創(chuàng)新機制、學習機制、節(jié)約機制相結合,與扎實有效地推動自身工作相結合,與每個同志的全面能力素質的提升相結合;進一步激發(fā)機關干部的學習熱情、工作干勁,養(yǎng)成良好習慣,更好地立足崗位多貢獻,創(chuàng)造性地完成好各項工作任務。

職工勞動競賽活動方案篇十七

全面貫徹落實黨的十九大精神,努力踐行科學發(fā)展觀,緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展這個中心,最大限度地調動發(fā)揮職工群眾的勞動積極性和創(chuàng)造性,促進公司各項經(jīng)濟指標的完成。

7月1日至11月30日。

為促進公司xxxx年生產(chǎn)經(jīng)營計劃的完成,確?!巴跐摻岛?、增產(chǎn)增效”目標的順利實現(xiàn),在全公司范圍內要圍繞“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”這條主線,結合雙增雙節(jié)的計劃目標,認真開展競賽活動。各單位要結合公司分配的“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”指標,多動腦筋,多想辦法,要結合合理化建議及經(jīng)濟、技術創(chuàng)新活動,在強化管理、降低單耗、增產(chǎn)增收、修舊利廢、科技創(chuàng)效、加強物料回收復用、壓縮非生產(chǎn)性支出,在精細化管理上下功夫,要提高產(chǎn)品質量,讓排污排煙達標運行。從大處著眼,從小處著手,節(jié)約一滴水、一滴油、一噸煤、一度電。要以目標成本管理為中心,以控制單耗為重點,層層分解指標,人人落實責任。公司工會決定對承擔公司“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”指標的單位在行政考核完成的.基礎上,對每個單位再進行獎勵。對煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、鑄管廠、焦化廠、礦業(yè)公司等6家主要生產(chǎn)單位全額完成指標每家獎勵8000元,對發(fā)電廠、制氧廠、鐵運公司、公運公司、動力廠、燃氣廠、冶金渣公司、原料廠、維檢中心等9家單位全額完成指標每家獎勵5000元(按月考核,以行政考核為準。按完成指標的百分比給予同比例獎勵)。對不承擔本次“挖潛降耗”指標的儲運中心、檢測中心、生活中心等3家單位,按年初工會下達的雙增雙節(jié)指標進行考核,對指標外超額部分進行獎勵,獎勵標準為超出部分的5%。(總獎勵額不超過計劃指標的100%)指標認定是在單位成本(費用)不超的情況下,由設備(生產(chǎn))、財務部門審核認定。

提高職工技術業(yè)務素質,引導更多的職工走上崗位成材,技能成才之路,是一項戰(zhàn)略任務。職工職業(yè)技能大賽作為工會系統(tǒng)的品牌工作,得到了廣大職工的認可,也是工會的重點工作。xx年集團工會將開展第八屆職工職業(yè)技能大賽。我們將以職業(yè)技能大賽為載體,認真組織。各基層工會要結合自身實際,從職業(yè)培訓、崗位練兵入手,搞好職業(yè)技能大賽的各項工作,讓技術能手脫穎而出,成為崗位技能的帶頭人。

要貫徹公司工會xx年總體思路中提出的“建學習型企業(yè),育素質型員工”的學習理念,進一步強化培訓教育,提高職工整體素質,要充分發(fā)揮技工協(xié)會作用,開展多層次、全方位、多形式的綜合培訓,大力提高職工綜合素質。公司工會對開展技能競賽的單位撥付一定的費用。即500人以下的單位撥付費用5000元,501至1000人的單位撥付費用8000元,1001至xx人的單位撥付費用10000元,xx人以上的單位撥付費用15000元,4000人以上的單位撥付費用xx0元。

開展“安康杯”競賽活動,搞好職工群眾安全工作,是實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標的有效途徑,是貫徹落實公司安全生產(chǎn)的具體措施,也是工會工作的常項工作之一。各單位要組織動員引導廣大職工群眾積極投身到“安康杯”競賽活動之中,結合本單位實際確定活動目標,完善制度,制定措施,確定活動范圍,競賽內容,考核辦法,制定切實可行的競賽方案。狠抓落實,切實貫徹落實“安全第一、預防為主”的綜合治理方針。以“安康杯”競賽為載體,推動安全生產(chǎn)管理,推動安全文化建設,推進職工安全健康培訓,杜絕職業(yè)危害發(fā)生。開展反“三違”、查隱患、堵漏洞、保安全活動,開展多種形式的安全生產(chǎn)無事故活動,反事故演練、遇險逃生、杜絕習慣性作業(yè)等,充分調動廣大職工安全生產(chǎn)的積極性,不斷提高職工安全意識,努力實現(xiàn)公司制定的安全生產(chǎn)的目標。公司工會決定每月拿出5000元,對安全生產(chǎn)達標的先進單位(以公司安全部門考核為準)和職工群眾安全事故隱患舉報(安全合理化建議)進行獎勵。對有價值的事故隱患舉報(安全合理化建議)給予每條10---50元不等的獎勵。

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