策劃書如何寫C戰(zhàn)略（優(yōu)質16篇）

大多數(shù)人都有著自己的目標和夢想，努力為之奮斗。10.完美的總結應該具備啟發(fā)他人和促進進步的作用寫總結是一個不容易的過程，以下是一些小編為您準備的總結范文，希望對您有所幫助。

策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇一

一、介紹該項活動指導思想、目標、主旨（指導思想、目標主旨要與活動相一致，目標主旨要寫多，寫清楚辦這個活動的目的是什么）

三、寫慶活動舉辦方、活動協(xié)助方（咱們這個活動舉辦方為校學生會學習部、活動協(xié)助方為宣傳部、之說以說宣傳部為協(xié)助方，是因為咱們這個活動需要宣傳）

四、活動地點（由于咱們這個征文活動不需要，所以這一項就不需要寫了）

五、活動參加人員（這個一定要寫清楚、咱們這個活動為面向全校同學）

六、活動注意（要分好多項，所以要一項一項的寫清楚比如咱們這個征文比賽）

1、本活動活動要求如：本征文活動面向每一個學院班級，每班至少交兩份，然后各班學習委員收齊交二級學院學生會學習部，由二級學院學習部部長在交稿期間交合班樓312學生會辦公室。

2、要分布好時間比如寒假前幾天為宣傳階段，寒假到開學后兩周為活動階段，新年開學寒假結束兩周之后為交稿階段。

3、交稿注意事項要寫清楚，比如：交稿時間為寒假結束兩周之后一周時間，由各院系學習部部長交到合班樓312學生會辦公室，每晚6：30—8：30由學習部值班。（等寒假時間確定之后再寫明確。{另外還要記住，一個活動的時間要寫清日期，不要寫的模糊}）

4、文章要求（文章怎么寫，寫的時候要注意什么，要寫全，像字跡要求、格式、字數(shù)、內容是否為盜用）

七、文章評定階段應該要怎么評，有誰組織去評這些文章都要寫全

八、獎項設置：設一等獎…名

…

…

九、本次活動共需資金大約xx元錢（寫上什么物品）

然后另起一行

總的寫寫這次舉辦活動的目的什么的

然后署名

時間：

部門：

書寫人簽名：這些是在我心中的一份策劃書，好好學習一下，以后都會用得著，我想的這份不是完整的，還需要大家的共同幫助，還有就是策劃書按時上交。

策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇二

一、策劃書名稱

盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月××大學××活動策劃書”，置于頁面中央，當然可以寫出正標題后將此作為副標題寫在下面。

二、 活動背景：

這部分內容應根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述;具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內在優(yōu)勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(swot分析)，將內容重點放在環(huán)境分析的各項因素上，對過去現(xiàn)在的情況進行詳細的描述，并通過對情況的預測制定計劃。如環(huán)境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。

三、 活動目的`、意義和目標：

四、資源需要：

列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。

五、活動開展：

作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當加入統(tǒng)計圖表等;對策劃的各工作項目，應按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執(zhí)行的應變程序也應該在這部分加以考慮。

這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場氣氛調節(jié)、接送車輛、活動后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡等。請根據(jù)實情自行調節(jié)。

六、經(jīng)費預算：

活動的各項費用在根據(jù)實際情況進行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。

七、活動中應注意的問題及細節(jié)：

內外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定

性因素，因此，當環(huán)境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。

八、活動負責人及主要參與者：

注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位(如果是小組策劃應注明小組名稱、負責人)。

注意：

3、 如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨裝訂;

4、 策劃書需從紙張的長邊裝訂;

5、 一個大策劃書，可以有若干子策劃書。

附：進行一次大學活動的基本步驟：

一、活動若辦，策劃先行。策劃是辦活動的脈絡，一份好的策劃是成功的前提。

二、獲得支持。獲得領導的認可與支持，是一件非常有必要的事情;獲得大型媒體的支持，你的活動就會變得特別好辦，而且多半會成功。

四、贊助或其他經(jīng)費來源：尋找贊助商，與他們進行艱苦地談判，最后取得雙方能認可的協(xié)議，這是活動需要。有了經(jīng)費，一切好辦;注意：廣告不能太過分，談判一定掌握尺度，否則商業(yè)味道可能讓晚會failing!

五、組合資源。有很多的道具、物品需要你盡快找到。就像個rpg游戲，你要懂得怎樣獲得資源，組合資源。

六、進行宣傳。調足參與者的胃口，是廣告、海報或其他媒體的職責。

七、現(xiàn)場必須有一個指揮中心，負責及時調度;

八、進行過程中，要有至少一種讓所有工作人員溝通的方式。比如手機短信，紙條或手勢。

九、特別提醒，那些領掌的，托兒，制造氣氛的人員要特別安排好。想辦好活動這是必須。

十、認真把參與活動的高層人物送走，不要失去任何禮節(jié)，記得向那些辛勤勞動卻默默無聞的人員致敬!你的榮耀，他們才是真正的締造者。當然，也欣賞自己的成功吧。

策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇三

主辦方：xxxx。

承辦方：xxxx。

贊助商：xxxx。

二0一五年x月x日。

1、活動背景。

這部分內容應根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內在優(yōu)勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(swot分析)，將內容重點放在環(huán)境分析的各項因素上，對過去現(xiàn)在的情況進行詳細的描述，并通過對情況的預測制定計劃。如環(huán)境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。

2、活動目的及意義。

3、活動主題。

4、主辦方及承辦方。

5、指導老師。

6、贊助單位。

7、活動對象。

8、活動時間及地點。

9、活動流程。

作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述；對策劃的各工作項目，應按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點，每個時間段，每個環(huán)節(jié)都要確定有人在負責，也應在這部分加以說明，執(zhí)行的應變程序也應該在這部分加以考慮。

這里可以提供一些參考方面：會場布置、嘉賓座次、校園宣傳、海報制作、主持、領導講話、會場服務工作人員、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場氣氛調節(jié)、活動后清理人員、合影、新聞稿，等。請根據(jù)實情自行調節(jié)。

1、準備階段（每個步驟都要寫的清清楚楚，能想到的都要寫，越詳細越好）。

…

2、中期活動。

2.1彩排。

2.2場地布置。

2.3舉辦流程（活動節(jié)目開始的各個工作人員的負責環(huán)節(jié)，節(jié)目時間控制，現(xiàn)場氣氛調節(jié)等都要細化細化，）。

…

3、后期工作。

3.1場地整理。

3.2活動總結。

…

10、場地安排。

11、注意事項：

1、秩序維護。

2、緊急事故應急預案（詳見附錄1）。

…12、經(jīng)費預算（可以先空著，等財務部的預算，要事先和財務部溝通好）。

物品名稱。

單價。

數(shù)量。

總價。

合計。

學生社團聯(lián)合會。

xx社團。

2015年x月x日。

附錄1。

附錄2…。

注：封面主題宋體初號加粗，小標題。

不知道人員如何安排的，可將具體要做的事發(fā)給社務部，社務部安排好發(fā)給你們。

策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇四

將活動或者事件的具體名稱寫在頁面的正中方位，如“×年×月××大學××活動策劃書”，當然可以寫出正標題后將此作為副標題寫在下面。

二、活動背景。

具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。

三、策劃書的活動目的和意義。

活動的目的、意義都應該簡要地描述出來。同時將目的要點表述清楚，在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義都應該明確寫出?；顒幽繕艘唧w化，并需要滿足重要性、可行性、時效性。

四、活動的資源情況。

列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如使用活動中心都詳細列出?？梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分。

五、活動的開展情況。

助于方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執(zhí)行的應變程序也應該在這部分加以考慮。

六、活動經(jīng)費。

活動的各項費用要經(jīng)過具體、周密的預算后，具體明確地列出來。

七、活動當中的細節(jié)問題。

內外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當環(huán)境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。

八、活動負責人和參與者。

注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位(如果是小組策劃應注明小組名稱、負責人)。

注意事項。

2、如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨裝訂;。

3、策劃書需從紙張的長邊裝訂;。

4、一個大策劃書，可以有若干子策劃書。

【策劃書怎么寫】1.怎么寫商業(yè)策劃書。

上文是關于策劃書怎么寫，感謝您的閱讀，希望對您有幫助，謝謝。

策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇五

老年人在他們年輕的時候為社會做了貢獻，現(xiàn)在他們年邁體弱，孤獨多病，甚至生活不能自理，這個時候他們應得到社會各界的關愛和幫助，身為大學生的我們，應該更多的傾聽他們，關愛他們，讓他們感受到來自社會的溫暖，不再孤獨，安享晚年。

：愛心之旅----走進敬老

：弘揚中華民族敬老愛老的傳統(tǒng)美德，將大學生關愛老年人這一公益活動進一步推廣。

四、：

(1)為生活在敬老院的老人們帶去心靈上的慰藉，讓他們感受到青少年的朝氣和社會的溫暖。

(2)增強同學們的社會責任感，讓大家了解社會，關注這群龐大而特殊的群體，從中學會關愛，學會感恩。

(3)喚起大學生的社會責任感，同時呼吁我們每一個人從身邊的小事做起, 奉獻自己的一份愛心, 讓我們的社會變得更加和諧。保護老年人的合法權益，增強對老年人的尊敬和關愛的意識。

五、：

主要負責部門及負責人：青年志愿者協(xié)會

六、:

七、：

八、：

1.前期組織：

(1)提前聯(lián)系好敬老院，取得對方負責人的信任和工作上的支持和相互配合，以便于定期開展活動。 (2)制定出一張時間安排計劃表，為每一位志愿者劃分責任，形成系統(tǒng)的志愿流程。

2.活動項目：

(1)幫老人們打掃衛(wèi)生,整理家務。 (2)與老人們進行下棋、打牌等娛樂活動。 (3)為敬老院的老人們表演節(jié)目,進行一些適合老年人的小游戲。(4)全部活動結束后，活動參加者和老人告別，并合影留念。

九、：

(1)參加活動人員必須準時在指定地點集合，必須服從安排，活動結束后準時集合一起返校。 (2)各項活動開展落實到具體人員，分工明確。 (3)注意個人行為，注意維護志愿者形象和學校形象。

十、活動經(jīng)費預算：

(1)車費：(2)慰問禮品費：

策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇六

活動時間：*************************）。

活動地點：*************************）。

參與人員：大賽評委會成員，觀眾，學生會主席團成員、新聞信息中心成員，學生科協(xié)成員，活動內容：*************************）。

會務安排：

一、場地的布置。

二、麥克風、筆記本電腦、活動宣傳片的調試。

三、禮儀、秩序維護人員到位。

四、播放開場視頻。

五、主持人宣讀開場白。

六、主持人介紹到場嘉賓。

七、老師介紹比賽內容及規(guī)則。

八、*************************）。

九、進行第一場培訓。

十、觀眾提問互動。

十一、大會結束。

十二、合影留念。

十三、講座結束。

十四、場地的整理及相關工作。

人員安排：

請柬、邀請函、桌簽制作：新聞信息中心。

現(xiàn)場安排組織：新聞信息中心及學生科協(xié)。

宣傳品發(fā)放：

禮儀：組織部。

主持：求是協(xié)會。

攝影及記者:新聞信息中心記者部。

ppt現(xiàn)場播放及現(xiàn)場技術調試：學生科協(xié)。

燈光：辦公室。

所需物品，開幕式前三天準備完畢。

序號物品名稱單位數(shù)量用途。

1礦泉水瓶20。

2有線話筒座式個1。

3無線麥克風個2。

4接線板個1。

6工作證個20。

7邀請函份10前三天務必送達。

8請柬份10前一天務必送達。

9桌簽份15。

10宣傳單份300。

11條幅條1*************************）。

12宣傳海報張2（黑白即可）貼于開幕式門外。

其他預案。

策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇七

管理者事先對各個環(huán)節(jié)做一番研究，做到心中有數(shù)、統(tǒng)籌規(guī)劃。

假如你歷盡千辛萬苦，終于做完了公司培訓工作的策劃，而且自我感覺十分良好。盡管你的策劃是多么的完美，但假如只有你一個人能夠理解、一個人自我滿足的話，終是畫餅一張，無法成為企業(yè)現(xiàn)實。一個策劃必須要向上級、同事說明清楚，得到他們的審查、承認和支持之后，才能為企業(yè)所接受并付諸實施。

策劃書的必備項目

1 策劃名稱(策劃主題)：要盡可能具體地寫出。比如，“培訓策劃書”，僅僅這樣寫是不夠的。必須要清楚地寫出“1998年8月公司全體營銷人員第一期培訓策劃書”。

2 策劃者姓名(小組名稱、成員名稱)：寫明所屬部門、職務、姓名。若是小組形式，就寫出小組的名稱、負責人、成員的姓名(包括所屬部門、職務)。如果有外界人員參與的話，也應明白記載。

3 策劃制作年月日：這是指編制完成時的日期。為方便起見，通常都以評審日或前三日為準。如果完成時間已久的話，可以寫為某年某月某日編制，某月某日修正，較接近評審日期，則印象較為深刻。

4 策劃目的以及策劃內容之簡要說明：要很技巧地把策劃目的、要點用簡短的幾行寫出，同時也把策劃的.核心構想或畫龍點睛之處明確地寫出。

5 策劃之經(jīng)過說明：策劃主題何以被提出，策劃活動何以會進行，又是經(jīng)過何種程序去完成等，這些緣起及經(jīng)過都要加以交待。因為時間、人員、費用等都有一定的限制，所以你可以在此預作伏筆，辯解說無法充分作策劃。當然，藉口和理由太多的話，會影響策劃的說服力和信賴性。

6 策劃內容之詳細說明：這是說明策劃內容的正文部分。表現(xiàn)方式要簡單明了，使評審的人一看一聽就很容易明白。不要單單用文字表示，可適當?shù)丶尤胍恍﹫D表。這時尤其要考慮對方的理解力和習慣，千萬不要只站在自己的立場自導自演，不亦樂乎。

7 策劃實施時的步驟說明以及計劃書(時間、人員、費用、操作等計劃表)：對策劃的實施操作步驟、程序都應做成計劃。這些實施程序、時間表(從準備執(zhí)行到成果之綜合整理以至反省時間)等各項計劃都要附在計劃書里。至于費用計劃、人員計劃、作業(yè)計劃、對外委托部分，也都要編制成計劃書。

8 策劃之期待效果、預測效果：盡可能依據(jù)足以信賴的根據(jù)來提出。

9 對本策劃問題癥結之想法：對策劃中出現(xiàn)的短處、問題癥結不應回避，要在匯報中一一列明，并寫出自己的想法。

10 可供參考之策劃案、文獻、案例等：從說服的觀點來看，如果能把本公司或其它公司的成功例子，或文獻上記載的成功案例拿來作為參考，合格的可能性就會增加。(針對公司)

11 如有第二、第三備擇方案時，列出其概要：在對策劃進行審查時，一定會有種種的意見出現(xiàn)，所以事先準備替代方案是明智的。所以，如果策劃不止一個(其實這是更加科學的態(tài)度和作法)，在策劃書也應一并說明，使成功的概率大為提高。

12 對策劃實施應注意之點及希望事項：策劃書是以實施為前提而編制的，有許多要特別注意的事項，對這些要做成備忘，并且很技巧地把它們整理出來附在策劃書上。

當項目內容相對簡單時，有1-6各項就可以了;如果為了實施簡便起見，把7、8兩項加進去會更好;如果要更詳細地說明時，9-12就有必要加進去了。

策劃人員常常會犯一個錯誤，以為別人對這個內容也應相當了解，用不著詳細解釋。因此，你認為很簡單很容易的東西，到向對方說明時，卻顯得困難重。

一個優(yōu)秀的策劃人員一定不可貪心，他們會把構想濃縮，即使有很好的方案，只要與主題無關，就會舍得刪除，留待下次再用。要記住：適當?shù)纳釛壥侵匾牟邉澕夹g。

策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇八

在市場營銷領域中，可以稱之為銷售路線，銷售渠道，是商品和服務的流通路線，是以銷售為目的的。

產(chǎn)品和服務經(jīng)過渠道的增值，會更加能夠滿足用戶的需求，變得更有吸引力和實用性。

任何時間，任何地點，任何方式來滿足消費者的購物需求。

結合實體渠道、互聯(lián)網(wǎng)電子商務渠道和移動端電子商務渠道等進行商品和服務的銷售。

目的，滿足各類消費者的購物體驗。

渠道，全渠道，全渠道零售的背后

企業(yè)采取更多，更全面的零售渠道，進行整合跨界，重組的銷售行為，以滿足消費者的需求和購物體驗為目的。

是什么促使這樣的結果？

社交網(wǎng)絡和移動網(wǎng)絡時代的到來，技術的革新，信息技術的介入，消費者的工作生活活躍在各個渠道中，各個渠道中群體的形成等等。

網(wǎng)絡購物的發(fā)展，使實體店變成了商品的展廳，人們先在實體店看到好東西，然后再登陸網(wǎng)站，對比價格，哪里便宜選哪里。這種情形被稱為“展廳現(xiàn)象”，展廳現(xiàn)象一旦發(fā)展下去，實體店就得全部倒閉，而化解這個危機的正是今天要講的“全渠道銷售模式”。

所謂全渠道，是指全部的銷售渠道，其中包括實體店、網(wǎng)店，也包括社交媒體、視頻網(wǎng)站、營業(yè)員手中的平板電腦等。

官方手機端商城，app商城，微商城，進駐已有第三方移動端電商平臺等。

全渠道僅僅是全面的，更多的利用渠道，而已嗎？

其實，背后的“數(shù)據(jù)”何嘗不是重頭戲！

用戶數(shù)據(jù)（交易數(shù)據(jù)，行為數(shù)據(jù)。），商品數(shù)據(jù)（庫存管理，訂單流向。），渠道數(shù)據(jù)。

此外，還包括對顧客、商品庫存信息的全盤掌握。

全渠道給商家拓展了除實體商圈之外的線上虛擬商圈，讓企業(yè)或商家的商品、服務可以跨地域延伸、甚至開拓國際市場，隨時進行交易；實體渠道、電商渠道、移商渠道的整合不僅給企業(yè)打開更多全新的銷路，同時能將企業(yè)的資源進行深度的優(yōu)化，通過線上線下會員管理體系的一體化，讓會員只使用一個id號可以在所有的渠道內通行，享受積分累計、增值優(yōu)惠、打折促銷、客服。

策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇九

引導語：，把任何事情做出高度，一定要從大處著眼;倘要把事情做到實處，一定要從小處著手，也只有這樣，才能真正體現(xiàn)出經(jīng)理人專業(yè)的價值和尊嚴。以下是百分網(wǎng)小編分享給大家的如何讓培訓具備戰(zhàn)略價值，歡迎閱讀!

培訓要具有戰(zhàn)略價值，就必須從戰(zhàn)略高度俯瞰全局，根據(jù)企業(yè)的市場表現(xiàn)，精準定位企業(yè)的競爭能力，再結合企業(yè)戰(zhàn)略意圖，對競爭能力提升最強的，補足最短的，維持一般的。

所謂最強的競爭能力，就是企業(yè)核心競爭力，也是將競爭對手遠拋身后的決定力量。 在這項能力上，我們已經(jīng)處于市場第一流的水準，是絕對領先的，最需要做的就是繼續(xù)在這個領域拉大與競爭對手的距離，而且越遠越好，因為核心競爭力是業(yè)績提升的最佳杠桿，能夠為企業(yè)直接創(chuàng)造巨大的效益。

正基于此，在這個層面絕對不能采用二流顧問公司所謂補短板理論：先從最弱項做起。這將是最最致命的戰(zhàn)略失誤，既不能揚長，也未必能夠避短。

如何使企業(yè)核心競爭力持續(xù)提升，并為企業(yè)帶來持續(xù)的經(jīng)濟價值，這正是讓培訓具有戰(zhàn)略價值的至關重要的決定因素。

確定行業(yè)標桿企業(yè)，通過標桿企業(yè)最佳實踐案例來獲取快速彌補自身劣勢能力的有效方法，不僅成本最低，而且效果最好。

如果企業(yè)能夠在最短時間之內縮短這項能力與標桿企業(yè)的差距，將會快速提升效率，加強成本管控能力，在管理層面加強組織能力。

唯一要謹慎的就是，標桿學習本質上是同質化競爭，能夠輕易模仿而得到的能力，往往不是競爭能力，也不需要在這方面有著務求反超標桿幾個數(shù)量級的差距，這將把寶貴的資源投入到無意義的方向上去，反而會影響核心競爭力的構建。

我們與標桿企業(yè)無甚差異的能力，主要是體現(xiàn)在運營層面，要思考如何使之向上述兩個朝向邁進，要么在效益上比對手更好，要么在效率上比對手更高：

向上打，很可能放大原有優(yōu)勢(一般是在產(chǎn)品和服務上);

向下打，則很可能體現(xiàn)成本優(yōu)勢(一般在效率和費用上)，無論往哪個方向，只要做到極致都會加強組織整體競爭優(yōu)勢。

總經(jīng)理和員工，包括培訓部組織者，都是利益相關方，他們的任何行為都體現(xiàn)著自己的價值主張。

之所以總經(jīng)理與員工在培訓形式上有這樣的分歧，一個希望內訓，一個希望外訓，其實不外乎是站在各自的利益角度看待問題。

這家公司的總經(jīng)理是經(jīng)理人，不是股東。他所做的一切都是要給股東一個交代，無論是在商業(yè)利益上還是內部管理上，都要考慮，之所以要選擇盡可能多樣化的課程：

從負向分析：基于歷年無效的培訓，實屬無奈之舉，只能寄望通過增加課程的種類和數(shù)量來彌補效果的'不足，也許在因業(yè)績壓力受到股東責難時，可以將培訓結果的不理想作為自己和團隊能力缺陷的擋箭牌。

如果真是這樣，那確是不足為外人道的了，更要為其冠之以冠冕堂皇的理由。而培訓部對此莫測高深那是再正常不過的事情，總經(jīng)理又怎會把自己的如意算盤和盤托出呢。

也許，確還有其他原因：內部培訓在過程上更加可控，他更希望通過對過程的管控來加強培訓的效果。

但我一直以來的觀點就是，在交友上不憚以最大的善意揣測對方;在管理上卻不憚以最大的惡意來揣測對方。

員工希望外出培訓，主要是有以下幾個原因：

一是自己對需要提升的能力比企業(yè)更清晰，需要的課程企業(yè)提供不了(可能是需求偏差，也可能是內容深度，還可能是費用預算等因素)，不需要的課程卻要為了顧全大局而勉為其難。

其實同某些國企一樣，眼看一年剩不了幾個月了，手里的預算還富裕不少，花不完這些錢可是要扣績效的，那干脆就一回，找?guī)讉€關系好的伙伴，挑一些鐘意的課程，列進培訓計劃，又一個皆大歡喜的局面：事也就那么成了。

三是為大牌課程所惑，誤以為外面的世界很精彩，里面的世界很無奈，信奉“價格代表價值”，削尖了腦袋向往外訓，一來可以彰顯身份，積攢些炫耀的資本;二來權當外訓為休閑，因為企業(yè)又無嚴格的外訓要求，諸如：寫不低于20000字的培訓感想、不低于4小時的轉化培訓......又何樂而不為呢。

培訓組織者的想法非常簡單，組織培訓是本職工作，這件事情不做那是要丟掉飯碗的。寫到這里，莫名地我會想起一百多年前一個悲催的老人李鴻章，自嘲為“大清國的裱糊匠”，身在其，必謀其政，干的就是平衡多方利益卻又得不到好處的苦差使。

總經(jīng)理提自己的要求，得照辦，因為沒有說服的力量和底氣;員工的需求也得照辦，因為沒有回絕的主張和建議。而恰恰兩方人馬的意見迥然不同，這下就變成了風箱里的老鼠：兩頭受氣。

培訓的組織者在戰(zhàn)略上，缺乏高見，不能提出有洞見性的觀點，以影響高層對培訓的看法;在實務上，不夠精深，亦無法在實操上有任何改良策略。

于是，在這個狹小的利益空間里唯一的存身之道就是投機鉆營、輾轉騰挪，不求自己的利益最大化，但求自己的傷害最小化，敷衍塞責就成了家常便飯。

事能不能辦好不是最重要的，只要辦了就行，此時不求有功但求無過，先把自己放在一個最安全的境地才是上上之選，而最安全的姿態(tài)就是體現(xiàn)出高度的“職業(yè)化”，用規(guī)章制度來為自己的不求變通建立起堅固的堡壘(當然，那些沒有見識的人也把這叫作“教條主義”或者“”)。管他什么主義呢，先活下來最重要，鬧得久了，他們也就習慣了，在時間方面于我有利，就這么打上一個持久戰(zhàn)吧。

長此以往，確實上下對此也不抱任何過高的期望，只求下次的培訓，無論形式也好、內容也罷，能跟這次持平就行。

日復一日，隨著人員更替，套路如昔，大家不僅對此習以為常，甚至更認為是理所應當，若再鬧出新的動靜，似乎還有悖常理，不能適應。

正是因為大多數(shù)企業(yè)未能清醒認識到培訓的價值和意義，所以才將之放于人力資源部下，成為一個更為尷尬的雞肋部門;縱觀國內外的知名企業(yè)，哪一家培訓部不是超然地存在，這決非一個偶然，培訓之所以能閃耀出戰(zhàn)略的光輝，源于其最初的立足點，一定是在戰(zhàn)略的高度上去解決問題。

這個邏輯非常簡單：能創(chuàng)造戰(zhàn)略級的價值，必享受戰(zhàn)略級的待遇;能創(chuàng)造戰(zhàn)術級的價值，必享受戰(zhàn)術級的待遇;如果只能創(chuàng)造出戰(zhàn)術級的價值，也必只能享受到戰(zhàn)斗級的待遇，這是商業(yè)社會基本的原則和倫理。

其實不單止培訓，把任何事情做出高度，一定要從大處著眼;倘要把事情做到實處，一定要從小處著手，也只有這樣，才能真正體現(xiàn)出經(jīng)理人專業(yè)的價值和尊嚴。

策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇十

對于總體戰(zhàn)略制定完成之后，應該制定戰(zhàn)略措施，從而保證戰(zhàn)略落地。離開戰(zhàn)略措施，總體戰(zhàn)略的實施可行性將受到質疑，戰(zhàn)略本身有可能成為空中樓閣。那么，企業(yè)如何制定戰(zhàn)略措施呢?下文是小編為大家整理的相關知識，歡迎大家閱讀瀏覽。

總體戰(zhàn)略制定完成之后，應該制定戰(zhàn)略措施，從而保證戰(zhàn)略落地。離開戰(zhàn)略措施，總體戰(zhàn)略的實施可行性將受到質疑，戰(zhàn)略本身有可能成為空中樓閣。

戰(zhàn)略決定結構，結構跟隨戰(zhàn)略。企業(yè)要有效地運營必須將戰(zhàn)略與組織相聯(lián)系。組織的設計在很大程度上是企業(yè)的戰(zhàn)略意圖在組織結構上的反映。

(一)組織隨戰(zhàn)略調整的必要性

戰(zhàn)略與結構的關系基本上是受產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展制約的。

(二)組織調整的內容

組織結構的功能在于分工和協(xié)調，是保證戰(zhàn)略實施的必要手段。通過組織結構，企業(yè)的目標和戰(zhàn)略轉化成一定的體系或制度，融合進企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，發(fā)揮指導和協(xié)調的作用，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的完成。

(三)組織與戰(zhàn)略匹配的原則

組織與戰(zhàn)略的匹配需要遵循以下原則：

1.分析成功的戰(zhàn)略實施所涉及的主要價值鏈活動、能力和核心競爭力;

7.決定與外部各方的關系，并明確建立必要的組織聯(lián)系的責任人。

一般講，技術對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的保證包括三個內容，一是新產(chǎn)品開發(fā);二是老產(chǎn)品的技術改進;三是生產(chǎn)規(guī)模的技術改造。

(一)新產(chǎn)品開發(fā)

按照戰(zhàn)略規(guī)定，應制定新產(chǎn)品開發(fā)保證措施。新產(chǎn)品開發(fā)包括全新產(chǎn)品開發(fā)和在老產(chǎn)品基礎上的開發(fā)兩個方面。新產(chǎn)品開發(fā)應明確以下內容：

1.明確開發(fā)的新產(chǎn)品名稱和預期完成時間。

2.明確新產(chǎn)品完成開發(fā)投放市場的時間和預期的經(jīng)濟效果。

3.明確開發(fā)的組織方式的意向，開發(fā)方式包括自主進行開發(fā)、購買技術驗證性質開發(fā)、委托別人開發(fā)、和別人合作開發(fā)等。

4.新產(chǎn)品開發(fā)對關鍵人才、關鍵儀器設備、關鍵材料或配件等的解決意向。

5.新產(chǎn)品開發(fā)資金需求及其解決意向等。

(二)老產(chǎn)品生產(chǎn)技術改進

1.老產(chǎn)品技術改進的重要性

(1)實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，老產(chǎn)品的技術改進將發(fā)揮重要的作用。企業(yè)的許多經(jīng)濟指標的提高和改進，都離不開老產(chǎn)品的技術改進。

(2)老產(chǎn)品的技術改進花錢少、風險小、見漱快，是推動企業(yè)技術進步非常重要的措施。

(3)老產(chǎn)品的技術改進活動能容納廣大員工，特別是中基層工程技術人員參與，有利于調動他們的積極性，形成非常好的文化氛圍。

2.老產(chǎn)品技術改進項目的來源

老產(chǎn)品之所以要進行技術改進，是因為在進行本企業(yè)與競爭對手比較的時候，發(fā)現(xiàn)本企業(yè)產(chǎn)品某些技術經(jīng)濟指標和競爭對手比有差距，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

3.老產(chǎn)品技術改進應明確的內容

(1)明確老產(chǎn)品技術改進的項目名稱和預期完成的時間。

(2)明確改進項目投入使用的時間和預期的經(jīng)濟效果。

(3)明確改進工作的組織方式的意向。

(4)明確改進工作對關鍵人才、關鍵儀器設備、關鍵材料或配件等的解決意向。

(5)明確改進活動資金需求及其解決意向等。

(三)擴大生產(chǎn)規(guī)模的技術改造

技術改造是擴大生產(chǎn)規(guī)模最見效的方法。如果把技術改造僅僅視為原有技術的翻版，企業(yè)的效益僅靠外延獲得，這是不符合國家經(jīng)濟發(fā)展政策的要求的。企業(yè)應該充分總結和利用原有生產(chǎn)技術的改進成果，在相同投入下獲得更大地產(chǎn)出。進行技術改造應明確以下內容：

1.明確技術改造項目的名稱和預期完成時間。

2.明確技術改造項目投入使用的時間和預期的經(jīng)濟效果。

的組織方式的意向。

4.新技術改造對關鍵人才、關鍵儀器設備、關鍵材料或配件等的解決意向。

5.技術改造資金需求及其解決意向等。

策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇十一

戰(zhàn)略策劃是企業(yè)成功的關鍵之一，加強了企業(yè)的管理和決策能力，提高了效率和競爭力。在本文中，我們將分享一些關于戰(zhàn)略策劃的心得體會。這些經(jīng)驗主要來源于個人的工作經(jīng)驗和專業(yè)書籍和研究文獻的學習。

第二段：制定目標和計劃。

成功的戰(zhàn)略計劃需要有一個明確的目標，并且規(guī)劃和執(zhí)行具體計劃來達成目標。目標設定應該是合理的、具體明確、可執(zhí)行的和可衡量。計劃也應根據(jù)目標設定制定，計劃必須要能夠適應未來的變化和調整。在執(zhí)行過程中，應該對計劃進行跟蹤和評估，確保計劃是有成效的。同時，要時刻準備應對變化及難以預測的風險。

第三段：團隊合作與溝通。

戰(zhàn)略計劃的成功與否不僅僅取決于目標設置和計劃的制定，與此同時，一個成功的團隊合作和良好的溝通也是至關重要的。團隊成員應該相互信任，相互支持，并且擁有同等的權利和機會。溝通是無法避免的，因此，要學會優(yōu)化溝通的方式方法。定期會議、交流和溝通是非常必要的，以便讓整個團隊跟上計劃進程。

第四段：有效的執(zhí)行。

戰(zhàn)略計劃的執(zhí)行有時不是過程中的最重要部分，但卻是最艱難和最關鍵的部分。團隊成員必須密切合作和充分配合，同時，必須對計劃進行嚴格和細致的跟蹤和監(jiān)督，確保計劃的有效性和可執(zhí)行性。另外，必須注意到反饋，識別和修正錯誤和偏差。總體來說，執(zhí)行要有系統(tǒng)性，有規(guī)范，并且要及時調整。

第五段：總結。

戰(zhàn)略策劃之所以重要，是因為它有助于企業(yè)更好地應對未來的挑戰(zhàn)，提升企業(yè)的競爭力和效率，以及達成企業(yè)的愿景和目標。然而，要實現(xiàn)一項成功的戰(zhàn)略計劃，需要制定目標和計劃、團隊合作和良好的溝通，以及有效的執(zhí)行?？傊?，戰(zhàn)略策略不是一個孤立的過程，而是一個涵蓋多個階段的，艱辛卻值得的過程，是一個企業(yè)整體發(fā)展的重要部分。

策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇十二

戰(zhàn)略策劃是企業(yè)管理中極其重要的一環(huán)，它可以幫助企業(yè)分析市場，發(fā)掘機會，制定正確的規(guī)劃方案，從而實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。在我的工作中，我也積累了一些關于戰(zhàn)略策劃的心得體會，和大家分享一下。

第二段：認識市場和機會的分析。

戰(zhàn)略策劃首先要能對市場有全面而深刻的了解，了解市場的需求和趨勢，圍繞這些需求和趨勢去尋找機會。因此，我們要不斷學習市場的新變化，及時調整和制定戰(zhàn)略策略，只有在深刻地認識市場的情況下，才能更好地制定正確的戰(zhàn)略方案。

第三段：重視創(chuàng)新。

創(chuàng)新是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的關鍵，而創(chuàng)新需要在戰(zhàn)略策劃之初就考慮到，無論是產(chǎn)品、服務還是業(yè)務模式等，我們都應該注重創(chuàng)新。戰(zhàn)略策劃必須具備前瞻性和創(chuàng)新性，時刻以用戶需求為導向，通過不斷地創(chuàng)新來推動企業(yè)業(yè)務的發(fā)展。

第四段：重視團隊合作。

戰(zhàn)略策劃不是個人的任務，而是需要整個團隊的協(xié)作完成，因此團隊合作也是戰(zhàn)略策劃的重要一環(huán)。企業(yè)需要建立一支能夠凝聚智慧，互通信息，共同創(chuàng)造的高績效團隊，在這個團隊中，每個人都應該在戰(zhàn)略策劃中承擔自己的職責，在共同的目標下努力工作，才能實現(xiàn)企業(yè)長期的發(fā)展。

第五段：持續(xù)執(zhí)行和跟蹤改進。

戰(zhàn)略策劃的執(zhí)行和跟蹤，是保證企業(yè)戰(zhàn)略方案實施成功的重要保障。我們需要不斷跟蹤、評估和改進戰(zhàn)略方案，對不符合預期的結果，及時調整策略，做到整個過程的持續(xù)改進。在執(zhí)行過程中，我們也要關注各個環(huán)節(jié)是否存在問題，及時進行調整，防止出現(xiàn)重大錯誤，從而對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不良影響。

結論：

以上是我關于戰(zhàn)略策劃的一些心得和體會，戰(zhàn)略策劃不僅僅是一個戰(zhàn)略目標，更是一個實踐過程，只有不斷地實戰(zhàn)和總結，才能不斷提高自己的能力和水平，幫助企業(yè)實現(xiàn)全方位、長遠和可持續(xù)的發(fā)展。

策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇十三

因為職業(yè)的緣故，做行業(yè)性的營銷咨詢和白酒企業(yè)打交道就像是家常便飯，在接觸的過程也對這些企業(yè)有了一些認識和了解。

在當前全球金融危機影響下，經(jīng)濟開始由原來的快速增長變?yōu)榫徛鲩L，原來企業(yè)賴以快速發(fā)展的大環(huán)境變了，但是“發(fā)展”作為一種長期的目標永遠不會變，中國企業(yè)該如何應對，成了很多企業(yè)關心和關注的重要為題。

很多人建議說：中國企業(yè)應該加強內功修煉，確實如此，但是如何進行內功修煉，從哪些方面展開呢?尤其是對于中小企業(yè)來講，這里提出一些筆者的觀點和看法，供為探討和參考。其實這些問題也不是某一行業(yè)企業(yè)獨有的，而是存在于整個企業(yè)界的。

在銷量為天的指導思想作用下，加上“一俊可以遮百丑”慣例，似乎只要銷量好就可以證明企業(yè)是優(yōu)質的，但是銷售業(yè)績的快速增長也同時造成了企業(yè)整體發(fā)展的不對稱，尤其是管理和團隊發(fā)展的不均衡，這是一個普遍性的突出問題。

企業(yè)注重營銷是對的，但是同時也要重視企業(yè)的均衡發(fā)展，而且筆者在咨詢的實踐中也發(fā)現(xiàn)：很多營銷中面臨的問題并非是從營銷層面引發(fā)的，而是從更深一層引發(fā)的，要有效解決這些問題，必須從更高一層面入手。

比如產(chǎn)品問題(開發(fā)速度慢、質量不達標等)，營銷部門是在根據(jù)市場需要進行產(chǎn)品開發(fā)和設計，但是企業(yè)需要提供生產(chǎn)和決策的后臺支持，這樣才是企業(yè)的系統(tǒng)運營;再比如說營銷隊伍問題，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，人是必須的要素，但是并非說企業(yè)直接招聘的人就可以拿來使用，這就造成了團隊在發(fā)展過程中只能解決數(shù)量，而很難從質量上給予保證，加上難以應對的龐大隊伍管理需要，這依然是企業(yè)管理的問題。

1、決策效率的提升。

企業(yè)的決策效率取決于決策流程和決策水平。流程可以優(yōu)化，但是決策水平卻是致命的關鍵，這主要依賴于決策者的知識和視野以及企業(yè)的決策參考信息。通常我們看到的是企業(yè)一把手大包大攬，所有的決策似乎只有他說了才算：這是一種典型小企業(yè)的做法，在一定時期內可能有利于企業(yè)的發(fā)展，但是到了一定的階段就會成為企業(yè)發(fā)展的制約。隨著企業(yè)的做大，決策事物的增多和對決策能力要求的提高，這種局面必須進行改進：

二是學會抓大放小，在企業(yè)內進行適度的放權;。

三是決策者要努力提高自身的修養(yǎng)和專業(yè)素質，不斷開闊自己的視野。俗話說：看的遠才能走的遠，一樣道理，領導者的心胸和視野決定著企業(yè)的未來方向和成就。

四是要加強企業(yè)的信息流管理，信息是企業(yè)進行決策的理性參考，不系統(tǒng)和不準確的信息都可能導致決策的失誤，信息流的管理包括：產(chǎn)供銷數(shù)據(jù)信息、市場動態(tài)信息、行業(yè)動態(tài)信息等等。

2、管理流程的優(yōu)化。

為什么我們開始重視流程，因為流程可以讓企業(yè)的管理更加有序和高效，流程優(yōu)化的原則就是減少環(huán)節(jié)提高效率;加強團隊參與，減少個人英雄主義。包括決策流程，每一個部門和每一項工作的運營流程都需要給予重視。

結：其實企業(yè)的成本不光存在于外部(市場投入和營銷之處)，更是存在于內部，效率低下也一樣隱形的消耗了大量的成本，改進流程一樣可以提高企業(yè)的盈利水平。

3、產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)的管理。

首先建立一套規(guī)范的產(chǎn)品開發(fā)流程，從品牌規(guī)劃到開發(fā)計劃、概念研發(fā)、再到包裝設計和后續(xù)生產(chǎn)，必須由原來的隨意性操作變?yōu)橐?guī)范性流程化運作，一是提高產(chǎn)品的質量，二是提高產(chǎn)品開發(fā)的效率。

其次是加強對供應環(huán)節(jié)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理：供應環(huán)節(jié)主要是供應物料的質量和速度;生產(chǎn)環(huán)節(jié)主要是質量和效率，質量當然不用說，就是產(chǎn)品的品質，一方面是技術質量的穩(wěn)定性(技術層面)，二是包裝物料的質量把關(瓶子的清潔、包裝的顏色和材質質量、完好性等);另一方面是生產(chǎn)效率，從速度層面自不必說，這主要依靠工人的技術水平和生產(chǎn)設備的現(xiàn)金化程度，重要的一點是對成品率的控制，比如庫存管理環(huán)節(jié)、裝卸、運輸?shù)热菀壮霈F(xiàn)破損的環(huán)節(jié)。

4、培養(yǎng)自己的企業(yè)文化。

其實文化是一個很空泛的概念，但是企業(yè)的長期也發(fā)展必須依賴于一定的企業(yè)文化。過去我們對于文化的理解太過膚淺和片面——單純的認為企業(yè)文化就是喊幾個口號，提煉幾個理念，再或者就是追溯一下企業(yè)的歷史，找一些可以作為說辭的典故。

其實，文化的表現(xiàn)應該是一種做事的風格或習慣。比如中國人的中庸之道，這才是一種文化，大家不用天天喊口號，但是已經(jīng)成為思想意識里的一種做事的習慣或準則。

企業(yè)文化的形成有賴于企業(yè)領導者的個人風格和習慣，就像《亮劍》所探討的一樣。在領導者個人風格和習慣的帶動下，這種風格和習慣成了團隊的風格和習慣，而這種風格和習慣會代代傳承，無論團隊如何擴張，無論發(fā)展到什么時候，都會保持其精髓，這種精髓就是企業(yè)的文化。

結：其實企業(yè)要想提升管理能力并非難事，盡管我們說制定戰(zhàn)略不能設立標桿，但是在提升管理水平和運營效率是永遠有標桿可循的，因為不管是一個行業(yè)還是整個企業(yè)界，走在前列的只是少數(shù)的幾個，后來者大都可以以他們?yōu)闃藯U，通過學習來實現(xiàn)，但學習不等于照搬，而是要結合企業(yè)實際的不斷改進和優(yōu)化學習。

快銷品行業(yè)不同于高科技行業(yè)，高科技行業(yè)有技術壁壘，比如微軟、英特爾等，可以技術為支點建立企業(yè)的核心競爭力，但快銷品行業(yè)就不同，品牌、營銷團隊、企業(yè)資源等都是構筑企業(yè)核心競爭能力的重要因素。

團隊升級也在企業(yè)管理的范疇之內，因為團隊在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性，所以我們特別進行說明。團隊的升級需要從三個方面入手。

1、加強團隊的管理：主要內容就是企業(yè)要建立一套完善的招聘、任用機制，清晰而科學的部門設置和劃分，明確的職能劃分以及科學的作業(yè)流程。

2、團隊素質的提升：首先圍繞各部門和職位，設立該職位的能力(知識、素質和技術)勝任模型，包括通用能力和專業(yè)能力。然后對各職能人員的能力現(xiàn)狀進行評估，在評估的基礎開展持續(xù)的培訓、指導、監(jiān)督、自我提升等。其中最關鍵的是讓每一個人找到自己的能力短板，明確提升目標，才能進行有效的能力提升，以達到勝任標準。

企業(yè)的團隊能力提升可以有很多種方式，不一定非要是集體坐在會議室里進行培訓，比如在工作中采用“導師制”(一對一的輔導)，通過在工作中進行傳、幫、帶一樣可以達到勝任能力標準。

3、調整人員結構：中國企業(yè)一般都要經(jīng)歷三個用人階段，即熟人階段(熟人、比較放心的，尤其是家族內的，能力居于次要地位)，能人階段(采用在某一方面能力比較突出的人，但是職業(yè)化能力不夠，一段時間內一兩個人決定著企業(yè)生死命運)、職業(yè)化階段(職業(yè)化經(jīng)理人，擁有系統(tǒng)的知識和豐富的管理經(jīng)驗)，經(jīng)過這三個階段才開始標志著一個企業(yè)走向成熟。

在這一過程中，要加強對中層的培養(yǎng)，中層在企業(yè)的運營中起到承上啟下的作用，對上提供決策參考、執(zhí)行領導的決策，對下灌輸企業(yè)決策、帶領團隊執(zhí)行，所以中層才是企業(yè)的核心資源，而中層的構成，一定是一個小團隊，而不是一個人，同時中層也是企業(yè)未來高層的土壤，所以必須加大力度培養(yǎng)。

俗話說條條大陸通羅馬，每個企業(yè)都有自己不同的發(fā)展路徑，要提升企業(yè)的整體能力是一個長期的任務：目標是明確的，道路就在腳下，怎么走是自己說了算。

策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇十四

現(xiàn)代企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了很大的變化：產(chǎn)品的大量生產(chǎn)使需求達到飽和，出現(xiàn)了多樣化的趨勢，顧客對產(chǎn)品的消費在質量、時間、服務等方面提出了新的要求;現(xiàn)代高科技被廣泛應用于生產(chǎn)領域，如生產(chǎn)自動化設備、機器人、電腦輔助生產(chǎn)等，企業(yè)制造環(huán)境從過去的勞動密集型向技術密集型轉化;競爭日益激烈，面對激烈的行業(yè)競爭企業(yè)開始重視制定競爭戰(zhàn)略，并隨時根據(jù)顧客需求與競爭者情況的變動，做出相應調整，使之進入了戰(zhàn)略成本管理階段。

戰(zhàn)略成本管理?之所以成為一種新趨勢，是因為：

(1)它是一種實用的管理技巧，絕不是一種新流行;

(2)它是提供企業(yè)達到財務與競爭優(yōu)勢的重要階梯;

(3)當管理者有效地學習并使用這種方法，將會產(chǎn)生獨特的效果;

(4)它不僅能促使企業(yè)成本下降，同時也可以提高企業(yè)的服務質量;

(5)它是適應企業(yè)改革與發(fā)展、開展績效評估的有利工具。

戰(zhàn)略成本管理的內涵及特點

戰(zhàn)略成本管理?指管理人員運用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達到企業(yè)有效地適應外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。戰(zhàn)略成本管理的首要任務是關注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個循環(huán)過程之中，通過對公司成本結構、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。

戰(zhàn)略成本管理把企業(yè)內部結構和外部環(huán)境綜合起來，企業(yè)的價值鏈貫穿于企業(yè)內部自身價值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部價值轉移作業(yè)的二維空間，價值鏈不同于價值增值，它是更廣闊的外在于企業(yè)的價值系統(tǒng)鏈，企業(yè)不過是整個價值創(chuàng)造作業(yè)全部鏈節(jié)中的一部分，一個鏈節(jié)。

因此，戰(zhàn)略成本管理?從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，其成本管理不僅包括企業(yè)內部的價值鏈分析，而且包括競爭對手價值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈分析，從而達到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價值鏈的各種戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)實意義

戰(zhàn)略成本管理?的實質是尋求成本優(yōu)勢(或成本領先)。研究和推行戰(zhàn)略成本管理具有很強的現(xiàn)實意義。

1.戰(zhàn)略成本管理的形成和發(fā)展是現(xiàn)代市場經(jīng)濟和競爭的必然結果。近二十年來，企業(yè)環(huán)境發(fā)生了急劇變化，全球性競爭日益激烈，為了適應這種競爭的需要，戰(zhàn)略成本管理應運而生。不言而喻，成本是決定企業(yè)產(chǎn)品或勞務在競爭中能否取得份額以及占有多少份額的關鍵因素，而影響競爭成本的核心是企業(yè)的戰(zhàn)略成本，而非傳統(tǒng)的經(jīng)營成本。在戰(zhàn)略成本管理中，美國哈佛商學院邁克爾·波特教授為我們提出了戰(zhàn)略分析的方法：即首先分析企業(yè)的產(chǎn)品所處的市場生命周期和市場份額等，然后確定其應采取的戰(zhàn)略。對于不同的產(chǎn)品應采取不同的市場戰(zhàn)略，是以產(chǎn)品差異戰(zhàn)略取勝(在成本差距不可能拉大的情況下生產(chǎn)比對手更優(yōu)質、更獨特的產(chǎn)品以顯示差異，吸引顧客)，還是以成本領先戰(zhàn)略取勝(在產(chǎn)品性能與質量不可能會有差別的情況下努力降低成本、降低售價來取得競爭優(yōu)勢)。采取產(chǎn)品差異戰(zhàn)略可以通過培養(yǎng)顧客對品牌的忠誠度，優(yōu)良服務，產(chǎn)品設計等方法實現(xiàn);而成本領先戰(zhàn)略則可以通過大量生產(chǎn)、學習曲線效應，嚴格的成本控制等方法來實現(xiàn)。

2.戰(zhàn)略成本管理?的研究與實施，有利于改善和加強企業(yè)經(jīng)營管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，戰(zhàn)略管理在理論研究上已經(jīng)取得了豐碩成果，國內外已出版了許多著作，發(fā)表了許多研究文章。在實踐中，許多大公司設立了諸如“研究開發(fā)部”“戰(zhàn)略研究部”等企業(yè)戰(zhàn)略研究機構，而在實際運用中更多著眼于戰(zhàn)略等經(jīng)營戰(zhàn)略管理方面，較少涉及戰(zhàn)略成本管理。企業(yè)管理作為一個完善的系統(tǒng)，戰(zhàn)略成本管理是不可或缺的部分，如何正確引進和運用戰(zhàn)略成本管理是我國會計管理值得深思的問題。

3.建立和完善現(xiàn)代成本管理體系，是加強企業(yè)成本管理?的必然要求?，F(xiàn)代成本管理是企業(yè)全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是商品使用價值和商品價值結合的管理，是經(jīng)濟和技術結合的管理。在現(xiàn)代成本管理中，戰(zhàn)略成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領域，把重心轉向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領域，諸如生產(chǎn)關聯(lián)、采購關聯(lián)、技術關聯(lián)、財務關聯(lián)、競爭對手關聯(lián)中的成本分析等，有利企業(yè)正確地進行成本預測、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強成本管理的關系，提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益。

4.有利于更新成本管理?的觀念。在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段。不可否認，在成本管理中，節(jié)約作為一種手段是不容置疑的，但它不是惟一的手段，現(xiàn)代成本管理的目的“應該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎”，提高成本效益。

從戰(zhàn)略成本管理?的視角出發(fā)來分析成本管理的這一目標，不難發(fā)現(xiàn)，降低成本是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，可能會導致產(chǎn)品質量和企業(yè)效益的下降。如果企業(yè)以較低的成本升幅，而取得更高的使用價值，從而大大提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)何樂而不為。企業(yè)在市場上取得競爭優(yōu)勢取決于“以同樣的成本為顧客提供更優(yōu)質的使用價值”或“以較低成本提供相同的使用價值”。企業(yè)采用何種成本戰(zhàn)略，取決于企業(yè)整個的經(jīng)營戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，成本管理必須為企業(yè)整個經(jīng)營管理服務。

戰(zhàn)略的制定過程往往都表現(xiàn)為以下幾種形式之一。

核心策劃者法

在有些公司中，往往由某一個人——企業(yè)所有者、董事長或?ceo?承擔戰(zhàn)略家和企業(yè)家的角色，他決定了核心戰(zhàn)略的主要部分或者全部戰(zhàn)略。這并不以為著最終所采用的戰(zhàn)略的所有觀點都來自于一個人，也不意味著所有相關的資料搜集與分析都由一個人完成；戰(zhàn)略制定者也可能需要與其下屬人員進行廣泛的討論，與具體部門的人員共同進行分析。但采用這種方法制定戰(zhàn)略意味著由一個人負責完成戰(zhàn)略展望和戰(zhàn)略的主導策劃，這個人親自協(xié)調戰(zhàn)略制定過程，對最終所采用的戰(zhàn)略有著重要的影響。小型的創(chuàng)業(yè)企業(yè)、合伙企業(yè)和家庭所有制企業(yè)所采用的戰(zhàn)略幾乎完全是所有者的個人經(jīng)驗、個人觀察和評價、戰(zhàn)略展望及其商業(yè)判斷的結果——或許部分重要的職員、外部顧問也會發(fā)揮一點作用。

如果負責戰(zhàn)略制定的主要人對于想那里發(fā)展、如何達到這一目的等問題有著深刻的理解和認識的話，高度集中的戰(zhàn)略制定方法就比較適用。核心策劃者法的不足之處在于，所制定的戰(zhàn)略的質量在很大程度上取決于戰(zhàn)略制定者的敏感性及其戰(zhàn)略判斷。在那些擁有多種業(yè)務和產(chǎn)品線的企業(yè)中，這種方法也容易失敗，因為公司的戰(zhàn)略制定需要考慮到許多細節(jié)上的問題，以至于個人無法協(xié)調戰(zhàn)略制定的整個過程。

授權法

在采用授權法的情況下，?ceo?將大部分戰(zhàn)略制定權委托給他認為可以信任的下屬、負責關鍵業(yè)務單元和部分的直線管理人員、公司內部具有較高知識水平和能力的人員、對某一流程或職能擁有一定權利的自我?i?導向團隊，或者聘請外部顧問團隊專門幫助制定新的戰(zhàn)略。將主要的戰(zhàn)略組成要素的集體討論、分析和策劃工作以及有關戰(zhàn)略的`大部分細節(jié)工作委托給他人完成，這種做法使得公司內部具有專業(yè)知識與技能、了解競爭形勢的管理人員和員工能夠廣泛參與到戰(zhàn)略制定的過程中來——這對那些擁有多種產(chǎn)品、開展多種業(yè)務并且其經(jīng)營范圍相當廣闊或發(fā)展相當迅速的企業(yè)來說，是一種明顯的優(yōu)勢。公司經(jīng)營所涉及的產(chǎn)品、行業(yè)越多，地理區(qū)域越廣，公司總部的管理者越傾向將戰(zhàn)略決策權委托給掌握顧客第一手資料的人——這些人能夠更好地使公司戰(zhàn)略與不斷變化的市場和競爭條件相適應。市場的變化速度越快，就越有必要將制定戰(zhàn)略的責任委托給能夠快速采取行動的直線管理者。

授權法的最大缺陷是在戰(zhàn)略制定過程中，可能缺乏充分的從上到下的指導，缺乏高層管理者的戰(zhàn)略性領導。直線管理者通常并沒有足夠寬的視角和經(jīng)驗，以制定出能夠對公司產(chǎn)生深遠影響的戰(zhàn)略。并且，有些情況下，較低層次的管理者為了安全起見，往往采用保守的、中庸式的戰(zhàn)略，而不采用大膽的、創(chuàng)造式的戰(zhàn)略。

第二個不足之處在于，戰(zhàn)略制定是否成功取決于組織中更低層次人員的商業(yè)談判和戰(zhàn)略制定技巧。例如，組織下屬成員在戰(zhàn)略判定過程中可能會更多地關注如何應對公司當前所面臨的問題，而不是找到合適的公司定位或更科學地利用公司現(xiàn)有的資源，更好地把握明天的機會。這些人可能沒有足夠的影響力，也沒有意愿和傾向去思考對當前戰(zhàn)略的主要方面進行調整。

第三個不足之處在于，授權容易給人造成錯誤的暗示：戰(zhàn)略的制定不怎么重要，不值得?ceo?為此付出大量的時間和精力。

在負責制定戰(zhàn)略的群體在戰(zhàn)略制定過程中陷入分歧或者出現(xiàn)了方向性錯誤的情況下，如果管理者遠遠避開戰(zhàn)略戰(zhàn)略制定過程，這也是錯誤的。

授權法可能面臨的一種風險是最終所形成的戰(zhàn)略可能會受到某些富有影響力的下屬成員、某個強大的職能部門或者多數(shù)人組成的聯(lián)盟的影響——如果采用某種他們共同認可的戰(zhàn)略，他們將形成共同利益。

團隊合作法

團隊合作法是一種折中的方法。在采用這種方法時，負責戰(zhàn)略決策的管理者可充分利用一些關鍵的同級人員和下屬人員所提供的幫助和建議，制定出得到多數(shù)人認可的戰(zhàn)略。

內部創(chuàng)新法

策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇十五

我們在廣告宣傳上應該逐步形成我們自身的品牌內涵。我們要將我們的品牌文化加入各項宣傳方式以及活動中去。

校進行職場情商的宣傳，講授職場情商在日常工作中的重要性。讓學生更能體驗到在當今日益激烈的職場競爭中職場情商的重要性。

現(xiàn)場模擬：公司可以請講師設計公司中經(jīng)常出現(xiàn)的意外情況

讓學員親自參與其中處理.然后再由講師當場進行講解,以及宣傳職場情商在日常工作中的重要性.在處理這些突發(fā)情況的過程中,學員勢必會發(fā)現(xiàn)自身的不足,隨之講師的講解更加會促進他們對未來職場情商的重要性的更深層次的了解.

我們采取以點擴面的發(fā)展戰(zhàn)略，首先立足于天津商業(yè)大學校

園，逐步發(fā)展并完善公司的經(jīng)營項目，打造出企業(yè)的品牌文化，

然后套用相同的模式覆蓋天津各大高校，最終目標要形成全國范圍內的大學職場情商培養(yǎng)和藝術培訓的“新東方”！

公司各時期的發(fā)展狀態(tài)及目標：（一個運行周期）

策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇十六

1.活動背景:父母給了我們生命，把我們帶到這個五彩繽紛的世界，全身心的愛著我們，教會我們做人做事，在我們最需要幫助的時候給予我們最大的支持和溫暖，步入老年之后，年邁體弱，孤獨多病，甚至生活不能自理的他們，應得到我們及社會的關愛和幫助，身為青少年的我們，關愛老年朋友，更是義不容辭的。

2.活動名稱：愛心之旅----走進xx敬老院。

3.活動主題：“心連心”弘揚中華敬老愛老的傳統(tǒng)美德，我們和老人們心連心!

4.活動主辦方：xx凱文志愿者總隊。

主要負責部門及負責人:xxx。

5.活動地點：明水敬老院。

6.活動時間：待定。

7.經(jīng)費來源：公共策劃部拉贊助。

8.活動的目的及意義：

(1)為生活在敬老院的老人們帶去心靈上的慰藉，讓他們感受到青少年的朝氣和社會的溫暖。

(2)增強同學們的社會責任感，讓大家了解社會，關注這群龐大而特殊的群體，從中學會關愛，學會感恩。

(3)喚起社會的老齡意識，保護老年人的合法權益，強化對老人尊敬關愛意識。

(1)提前聯(lián)系好敬老院，取得對方負責人的信任和工作上的支持和相互配合，以便于定期開展活動。

(2)志愿者培訓：邀請敬老院工作人員來校做培訓工作。

(3)制定出一張時間安排計劃表，為每一位志愿者劃分責任，形成系統(tǒng)的志愿流程。

(暫定為每周日下午兩點到四點半)。

(1)每三個志愿者為一組為當日獨自待在房間的空巢老人做家務，陪老人聊天回憶美好的往事和討論他們感興趣的話題。注意傾聽，捶背要有經(jīng)驗。與老人聊天時避免一些有礙老人情緒的話題，另外，主動開啟話題，避免冷場。(事先挑選有這方面潛質的志愿者)。

(2)與老人們下棋、打牌等娛樂活動。(依照不同老人的性格組織相關活動)。

(3)為敬老院的老人們表演節(jié)目、開聯(lián)歡,進行一些適合老年人朋友的小游戲。

(4)每個同學去收集一些適合老年人的生活笑話。收集一些冬天的健康保健知識和養(yǎng)生之道，介紹一些方便實用生活小竅門和健康知識。

(5)談談最近的食品安全問題以及國內和國際的新聞及有趣的新聞。

(6)全部活動結束后，活動參加者和老人告別，并合影留念。

(7)在特殊節(jié)假日(如清明、端午等傳統(tǒng)節(jié)日)探望慰問老人。

(1)參加活動人員必須準時在指定地點集合，必須服從安排，有特殊原因無法參加者，請及時轉告該活動的負責人員。

(2)各項活動開展落實到具體人，分工明確。每次活動要有一名考核部的項目監(jiān)督員，負責活動中的監(jiān)督管理和志愿者服務的時數(shù)統(tǒng)計。每次活動需宣傳部記錄人員一名，負責活動的拍攝及詳情記錄。

(3)每周日的實踐活動人數(shù)為八到十人。若有文藝節(jié)目表演人數(shù)不定。(待定)活動前為每一名志愿者配延河之星志愿者衣帽。并按活動參加人數(shù)落實交通工具的借還。

(4)下午隊員們的就餐將不作安排，有隊員們自備干糧。

(5)與敬老院的負責人協(xié)商好各項工作的開展所需以及應該注意的問題，比如，老人的平時愛好，習慣，性格，有什么病情或者需要機會的。

(6)進入敬老院，見到老人一定要微笑打招呼，這是對老人的一種尊重與認可。與老人交談時要盡量的去傾聽他們，要引導老人多講述他們的往事。清掃房間時一定要將物品放回原處，不要改變它們的原來布局。

(7)有些老人年紀比較大，會有老年癡呆的癥狀，老人可能會說些聽不懂的話，大家只須答應。老年人可能會有耳背的，大家注意說話速度。

(8)文藝演出中老人安全問題以及天氣變化情況要注意。

對于天氣情況要提前做好預防措施(如帶傘)，若天氣惡劣而改變計劃，將會及時通知。

對于突發(fā)事件(比如老人昏倒，或者感覺不舒服)等，能做出相應的應急措施，需要志愿者有基本的醫(yī)療常識。

活動準備所需:記錄老人心得及自己體會的筆記本和筆(30元)。

應急藥品(40元)。

文藝演出所需經(jīng)費：待定。

合計72元。

沖洗照片做成展板等(50元)。

活動后的心得記錄成冊以供宣傳(50元)。

合計100元。

總計220元。

(1)每次活動都要記錄下進程和出現(xiàn)的問題，不斷完善和調整。

(2)將進行志愿者的考核，獎懲和優(yōu)秀志愿者的選拔，使志愿活動規(guī)范化。

(3)每一位志愿者對志愿活動寫下自己的心得和愿景。

(1)制作本次大型活動的展板以供宣傳。

(2)將活動照片和優(yōu)秀文章上傳至網(wǎng)站。

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