當我們備受啟迪時，常常可以將它們寫成一篇心得體會，如此就可以提升我們寫作能力了。心得體會對于我們是非常有幫助的，可是應該怎么寫心得體會呢？下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
erp心得體會篇一
這次erp實驗讓我感觸很深，我們一共做了兩天，在里面我扮演的是會計方面的，第一次這樣做賬，發(fā)現(xiàn)真的很難，很辛苦。算賬算的頭疼，在運行的過程中，都認真記錄每一筆業(yè)務，總在資產(chǎn)負債表出問題，剛開始不知道貼現(xiàn)要怎樣進行登記，導致帳總是做不平。通過本次實習，讓我們初步了解解企業(yè)管理決策的基本思想及流程，并充分理解管理過程中團隊精神的體現(xiàn)、哲學思維的運用、個性能力的滲透、共贏理念的培養(yǎng)、誠信原則的堅持和職業(yè)定位的思考等，全面提高學生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物質(zhì)采集、設備投資與改造、財務核算與管理等企業(yè)管理決策內(nèi)容的全面認識。
我們組的成員一共是8人，比正常的組多一人，加之除了會計之外的成員細分出來的工作量很少，于是我們決定充分的發(fā)揮我們的優(yōu)勢，集合大家的智慧，來打造一個集體的公司，無論是從市場調(diào)查，決策，或者是其他各個方面，都是全員參加，甚至到會計部分，也是大家一同計算，這樣一來，每個人都得到了充分的鍛煉，又減少了單一一人的工作量，增加了正確率，結果也證明了我們的決策時正確的。
剛開始接觸感覺很陌生，對各種業(yè)務的流程還不是很了解，有的時候就不清楚自己究竟要干什么，各個部門之間缺乏有效的溝通，造成了生產(chǎn)的暫時混亂。市場營銷部成員接訂單時很混亂，因為剛開始生產(chǎn)力過剩，隨便接什么都行，到后期怎么接都會超過生產(chǎn)力，不得不舍棄一部分沒有價值的訂單，導致直接的市場地位損失，雖然并沒有壞單，但同樣損失了龍頭地位。
面對問題，我們要求各個主管必須熟悉自己的業(yè)務流程，雖然決策的是大家，并且每個人都有參與其中，但是主要負責該項目的成員必須熟練。同時積極獲取競爭對手的信息，根據(jù)市場需求情況和對手的生產(chǎn)狀況作出相應的決策。
在這次進行的實驗里，我們不僅很好地運用了所學的專業(yè)知識與實踐相結合，而且還學到了很多的待人處世之道，擴大了知識面，也豐富了自己的實踐經(jīng)歷，為我踏入社會奠定了良好的基礎。這次實驗里，得到的最寶貴的東西就是了解到什么叫團隊精神，在實習中既要注重發(fā)揮個人才能，又要發(fā)揚團隊精神。只有這樣，我們才能在激烈的競爭中無往不勝，才能在未來的發(fā)展中站穩(wěn)腳跟。
erp實習給了我們施展才能的平臺，教會了我們?nèi)绾握_的做事以及做什么事是正確的。在這里我不僅深切地感受到經(jīng)營環(huán)境的復雜性和多變性。決策的科學性與靈活性。經(jīng)營管理的整體性、協(xié)同性和有效性，認識體驗到企業(yè)經(jīng)營管理活動過程和主要業(yè)務流程及其相互之間的關聯(lián)關系，促進到知識的整合與融會貫通，真切地感受到成功與失敗，體驗到競爭意識，團隊精神，職業(yè)素養(yǎng)的意義。企業(yè)運作模擬實習可以提高我們的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)提高學生的動手能力，解決實際問題的能力，溝通能力和協(xié)調(diào)能力，使我積累間接的工作經(jīng)驗，為畢業(yè)后的實際工作打下堅實的基礎。通過實際的生產(chǎn)和動手操作，鍛煉了自己、提高了能力和思考問題的嚴密性。
在做生產(chǎn)計劃的時候，為了使生產(chǎn)成本降到最低，實現(xiàn)公司利潤最大化，所考慮的問題是非常多的，例如：首先是否有能力完成市場部簽收的訂單，還要考慮生產(chǎn)設備是租賃還是購買，原材料是否足夠,流動資金是否充足，另外還要考慮是否有足夠的人員進行生產(chǎn)等等，在做計劃的時候不僅要考慮到自己的計劃，而且要考慮其他其他部門在做計劃的時候所遇到的問題，不要根據(jù)自己的一些主觀判斷去行事，要根據(jù)客觀事實，客觀規(guī)律辦事，認真做好每一個步驟。
在做每一筆業(yè)務的時候，我們都進行了認真的分析和討論，為實現(xiàn)公司盈利，我們首先考慮是否有能力完成市場訂單，是否有能力完成認證研發(fā)產(chǎn)品，流動資金是否充足，是否進行貸款等等，在做生產(chǎn)計劃的時候，不僅要考慮到自己，而且還要顧及到其他各個部門在做計劃時所遇到的困難，這就要求我們樹立全局觀念，全面仔細的考慮問題，這些都需要正確的決策和嚴密的思考來考慮。決策說明了我們是真的是思維很打不開的，不能全面正確的，在后幾年的生產(chǎn)中，我們最終實現(xiàn)了盈利，我們的各個想法在這上面也得到了實踐了有效的鍛煉。
erp實習結束了，心中無限感慨。這次的實習讓我們受益良多，在整個過程中，我們不僅模擬真實公司的整個業(yè)務流程，包括與外部企業(yè)的交流，這讓我把專業(yè)理論知識運用到實踐結合過程的同時更學會了與人交際的各種技能。通過指導老師的悉心指導與同事們的協(xié)助以及自己的努力，我們這次實習取得了一定的成績，我對管理企業(yè)的看法也有了更深一步的認識，作為一個企業(yè)的領導者，要顧大局，樹立整體觀念，準確了解市場的變化，爭取最大的市場份額，還要加強專業(yè)知識的學習，提高自己的業(yè)務素質(zhì)和業(yè)務能力，同時還需要一個高績效的管理團隊相配合，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
這次真的是存在很大的失誤沒在第一次投廣告的時候，投入的時候投太多了，在選訂單的時候，沒選好，在選擇投產(chǎn)的時候沒選好，決策上真的是有很大的失誤。導致在后面幾年里我們的流動資金很少，需要來借款來維持經(jīng)營，所以在做任何決定的時候要真的需要認真分析。
做失敗了真的心里也不好受，就一直想不通錯誤出現(xiàn)在哪里，以后真的需要在會計著方面加強。做會計不僅需要的是細心和認真，還需要對資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表熟悉，我們需要很好的配合和合作，很感謝我的組員幫助我很好登記每一筆業(yè)務，能即使的發(fā)現(xiàn)存在的問題。我想以后都好好的去學習會計。
erp心得體會篇二
段落一：ERP的定義和作用（200字）
ERP（Enterprise Resource Planning）是企業(yè)資源規(guī)劃的縮寫，是指利用計算機技術，將企業(yè)內(nèi)部各個部門的信息整合起來，實現(xiàn)信息共享和流程優(yōu)化的一種管理系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)通過集成企業(yè)內(nèi)外部的所有業(yè)務流程和信息，實現(xiàn)企業(yè)資源的整合和最大化利用，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理水平。
段落二：ERP系統(tǒng)的重要價值（200字）
ERP系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)、供應鏈、倉儲、銷售、客戶關系管理等各個方面的自動化管理，從而提高企業(yè)內(nèi)部的運營效率。同時，ERP系統(tǒng)能夠提供完整的信息數(shù)據(jù)分析和決策支持，使企業(yè)能夠更好地了解市場需求，制定有效的戰(zhàn)略和計劃。此外，ERP系統(tǒng)還能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)成本控制、財務管理、人力資源管理等重要工作，提高企業(yè)的競爭力。
段落三：使用ERP系統(tǒng)的收獲（300字）
我在公司使用ERP系統(tǒng)的過程中，收獲了很多。首先，ERP系統(tǒng)讓我更好地了解了公司內(nèi)部各個部門的工作流程和業(yè)務需求，使我能夠更好地協(xié)調(diào)各個部門之間的工作，提高了工作的效率。其次，ERP系統(tǒng)提供了一站式的數(shù)據(jù)分析和報表功能，使我能夠更及時地了解公司的經(jīng)營狀況和發(fā)現(xiàn)潛在的問題，做出相應的調(diào)整和決策。此外，使用ERP系統(tǒng)還使得我能夠更好地管理供應鏈和倉儲，提高了物流效率，減少了庫存損耗。綜上所述，使用ERP系統(tǒng)為我提供了一種更高效、更全面的方式來管理和運營企業(yè)。
段落四：ERP系統(tǒng)的應用挑戰(zhàn)（200字）
盡管ERP系統(tǒng)帶來了很多好處，但在實際應用過程中也面臨一些挑戰(zhàn)。首先，引入ERP系統(tǒng)需要公司全體員工的積極配合和學習，而員工的培訓和接受程度各不相同，這可能導致系統(tǒng)使用效果的差異。其次，ERP系統(tǒng)的復雜性和定制化需求可能導致系統(tǒng)的實施成本很高，并且在使用過程中容易出現(xiàn)問題，需要專業(yè)人員進行維護和支持。此外，公司大規(guī)模使用ERP系統(tǒng)也可能帶來信息安全和數(shù)據(jù)隱私的風險。因此，企業(yè)在引入和應用ERP系統(tǒng)時需謹慎評估和解決相應的挑戰(zhàn)。
段落五：未來ERP系統(tǒng)的發(fā)展趨勢（300字）
隨著技術的發(fā)展和企業(yè)需求的不斷變化，ERP系統(tǒng)也在不斷發(fā)展和創(chuàng)新。未來，ERP系統(tǒng)將更加注重與物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析、人工智能等新興技術的結合，提供更全面、智能化的解決方案。此外，隨著云計算和移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，ERP系統(tǒng)也將越來越傾向于基于云端的部署和移動化的使用方式，提供更高效、靈活的服務。同時，數(shù)據(jù)安全和隱私保護將成為未來企業(yè)使用ERP系統(tǒng)關注的重點，相關技術和管理措施也將得到進一步完善。
總結：ERP系統(tǒng)作為一種管理工具，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)信息共享和流程優(yōu)化，提高企業(yè)的運營效率和管理水平。通過使用ERP系統(tǒng)，我深切體會到它為企業(yè)帶來的收益和提升，但同時也認識到在實際應用過程中可能面臨的挑戰(zhàn)。未來，ERP系統(tǒng)將繼續(xù)發(fā)展，迎合企業(yè)的需求，提供更全面、智能化的解決方案，成為企業(yè)管理的重要工具。
erp心得體會篇三
實驗流程：
我在金蝶“賬套管理”中建立了一個賬套號為002，賬套名為湮的帳套，并啟用之。之后我在“用戶管理”中新建了一個名叫陳權限為管理員的新用戶。
我在金蝶k3主控臺選中了我的帳套，并用“陳”登錄。之后我進入了“系統(tǒng)設置”—“基礎資料”—“公共資料”這一欄，“科目”里引入了新會計準則下的科目。在“單位組”選項中設置了“條”、“張”、“千克”、“個”4個單位組。在“倉庫設置”中設置了原材料倉庫，半成品倉庫和成品倉庫。在“員工資料”中設定了“小a”“小b”“小c”三個人。我在“供應商資料”中設置了天津大發(fā)集團為我的供應商，在“客戶資料”中設置了天津物美超市為我的客戶，在“部門設置”中設置了銷售部，采購部，和生產(chǎn)部，并將生產(chǎn)部的屬性由非車間更改為車間。在“物料資料”中設置了電腦桌、桌面、桌腿、抽屜、板材、膠水6項物料。規(guī)定電腦桌和桌面自制，生產(chǎn)完分別入成品庫和半成品庫；桌腿、抽屜、板材、膠水外購，入原材料庫。bom設置為生產(chǎn)1電腦桌要用1張桌面，4條桌腿，2個抽屜；生產(chǎn)一張桌面要2張板材，0.5千克膠水。
首先我與物美集團簽訂了一份關于電腦桌的銷售訂單，數(shù)量是100臺，單價是200元，交貨期限是11月30日。之后進入計劃管理界面，在主生產(chǎn)計劃中進行mps的計算，算出需要100張桌面，200個抽屜，400條桌腿，根據(jù)mps的計算成果制定了物料需求計劃。然后進行mrp計算，算出成果審核完成后投放。接著在主生產(chǎn)計劃中進行mps維護，維護完成后進行訂單維護，并投放。而后在供應鏈管理的采購管理中，審核采購申請單，再下推采購訂單。之后采購活動完成，將采購的原材料入原材料庫。進入生產(chǎn)管理的主生產(chǎn)任務界面，生產(chǎn)電腦桌和桌面要下推生產(chǎn)領料單。生產(chǎn)完成后，產(chǎn)品分別入庫。之后發(fā)貨。
具體的操作流程結束。
心得體會：
而我們所操作的金蝶k/3 erp系統(tǒng)，集財務管理、供應鏈管理、生產(chǎn)制造管理、供應商及客戶關系管理、分銷管理、人力資源管理、企業(yè)績效、商業(yè)智能分析、移動商務、集成引擎及行業(yè)插件等業(yè)務管理組件為一體，我通過不斷地熟悉和演練各個模塊的操作流程和術語的熟悉了解，知曉了作為營銷功能在企業(yè)的可視化，數(shù)據(jù)化，每個功能模塊都無疑是一個企業(yè)系統(tǒng)思想的體現(xiàn)。
我想我們雖然沒能夠很好的，全面的系統(tǒng)的了解erp軟件的功能和模塊的流程，但是基本的界面接觸和數(shù)據(jù)錄入，基本的銷售管理，還有系統(tǒng)管理思想的火花碰撞，這些對我們短短兩周的實習期來說，已經(jīng)足夠了。無窮進的求知欲讓我想不斷地關注和了解erp軟件，還有自己對網(wǎng)絡和軟件的理解，提起了我強烈的興趣，我會不斷的關注erp軟件的，不斷地學習和加深對它的認識,從而提供自己對企業(yè)管理系統(tǒng)思想的理解和領悟。
erp軟件帶給現(xiàn)代企業(yè)和管理界的革命性方式的轉變，在我看來，是不可否認的。老師這幾天也不斷的強調(diào)erp軟件的重要性和復雜性。我想，通過這一次實習，留在我們頭腦的不僅僅是幾天的實習經(jīng)驗，更重要的是對我們以后的就業(yè)和職業(yè)發(fā)展有重要的影響。
erp心得體會篇四
第一段：引子
作為一名企業(yè)管理專業(yè)的學生，學習ERP已經(jīng)成為了我進一步了解企業(yè)運營管理的必修課。在生活中，我們經(jīng)常使用到ERP系統(tǒng)，但是很多人并不了解它的具體作用。因此，本篇文章將會分享我的ERP學習心得體會，更好地讓大家了解企業(yè)管理的重要性。
第二段：什么是ERP
ERP是企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的縮寫，是一種以信息技術為基礎的組織管理工具，旨在集成各個業(yè)務部門的管理系統(tǒng)和流程，以達到集中管控、組織協(xié)調(diào)、信息共享和效率提升的目標。ERP應用范圍十分廣泛，包括財務、采購、銷售、生產(chǎn)、倉儲等多個領域。
第三段：ERP的優(yōu)點
ERP系統(tǒng)的引入，可以幫助企業(yè)解決很多業(yè)務問題，因此，其優(yōu)點也非常明顯。
1. 提高效率：ERP系統(tǒng)的各個模塊實現(xiàn)了業(yè)務標準化，避免了重復操作和冗余流程，使企業(yè)內(nèi)部管理更加簡潔高效。
2. 信息共享：ERP系統(tǒng)將各部門業(yè)務信息集成到一個平臺上，便于共享和協(xié)同辦公，不僅有利于工作效率，更能促進企業(yè)多個部門的協(xié)作。
3. 及時掌握業(yè)務情況：ERP系統(tǒng)具有數(shù)據(jù)分析和業(yè)務監(jiān)控的功能，可以讓企業(yè)管理層及時了解公司運營狀況，在面對市場變化時快速調(diào)整，極大地增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
第四段：ERP學習體會
通過ERP課程的學習，我深入了解到ERPS的原理和特點，同時也更加清晰了解企業(yè)管理中各部門的業(yè)務流程。此外，實際操作ERP系統(tǒng)時，我體會到了ERP系統(tǒng)的便捷和高效，在處理業(yè)務問題時非常實用。同時，在學習過程中，我也發(fā)現(xiàn)了ERP系統(tǒng)使用中可能存在的問題和挑戰(zhàn)，例如系統(tǒng)安全性的問題、技術實施問題等。
第五段：總結
ERP系統(tǒng)的發(fā)展與應用已經(jīng)是企業(yè)管理不可缺少的一部分，而學習ERP也是提高自身競爭力和職業(yè)發(fā)展的一個非常好的途徑，因為掌握ERP知識可以提高工作效率，增強企業(yè)管理能力?？傊?，ERP系統(tǒng)在現(xiàn)代企業(yè)中應用非常廣泛，學習ERP有助于更好地掌握企業(yè)管理，提升自身職業(yè)素養(yǎng)。
erp心得體會篇五
它對我們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了很大的影響。erp代表著新時代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)證明了科學知識在信息社會的重要性。一個企業(yè)的管理并非僅靠機遇、激情，更需要的是科學的管理模式。通過這一學期的erp學習，讓我對erp有了初步的理論認識。從功能來看，erp要涉及整個供需鏈上所有的制造商、供應商和顧客，因而使生產(chǎn)制造可以更高效地運行。通過系統(tǒng)來平衡各個部門或?qū)嶓w的價值標準。制造業(yè)將成為erp活動的軸心，并實現(xiàn)供需鏈上的所有支持單位能夠像同步工程一樣向業(yè)務流程同步化轉變；erp是將企業(yè)所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。它的功能模塊以不同于以往的mrp或mrpii的模塊，它是從管理信息系統(tǒng)mis，物料需求計劃mrp，制造資源計劃mrpii，一步步演變、改進而來。它不僅可用于生產(chǎn)企業(yè)的管理，而且在許多其它類型的企業(yè)如一些非生產(chǎn)，公益事業(yè)的企業(yè)也可導入erp系統(tǒng)進行資源計劃和管理。它是一個由內(nèi)部向外部延伸的管理系統(tǒng)。今天的erp不僅科學的管理了物料需求與供應，在加入優(yōu)先順序計劃、能力計劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時融入了人力資源，財務管理等方面的現(xiàn)代較先進的科學管理系統(tǒng)。erp系統(tǒng)也存在許許多多的優(yōu)點。它能夠?qū)⑵髽I(yè)零碎的信息整合起來，便于企業(yè)的信息管理。并且可以把企業(yè)分散在各個角落的數(shù)據(jù)整合，使數(shù)據(jù)具有一致性，提高企業(yè)管理的正確性。它使企業(yè)整個管理系統(tǒng)緊密地聯(lián)系結合在一起，大大提高了企業(yè)管理的效率以及正確率，使企業(yè)在管理水平上有了更深一步的提高。市場的競爭是激烈的，也不可避免，通過erp的學習，我們深刻的`了解到團隊的團隊協(xié)作精神的重要性，每個角色都以企業(yè)的總利益為出發(fā)點，各司其職又相互合作，才能贏的目標。
企業(yè)的生存和發(fā)展依靠市場，贏得市場就是贏得競爭，在爭取定單的同時要充分析產(chǎn)能，否則既會損失客戶的利益，也會使自己企業(yè)的信譽地位下降，并要賠償客戶的損失，這在競爭是相當不利的。企業(yè)生存的根本是誠信，保持誠信也是我們立足社會的基本準則。
erp心得體會篇六
erp(enterpriseresourceplanning，企業(yè)資源計劃）的簡稱，是上個世紀90年代美國一家it公司根據(jù)當時計算機信息、it技術發(fā)展及企業(yè)對供應鏈管理的需求，預測在今后信息時代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革，而提出了這個概念。
erp是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務架構，使用圖形用戶接口，應用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過程運作管理、以及調(diào)整報告等。
erp是先進的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，主要實施對象是企業(yè)，目的是將企業(yè)的各個方面的資源（包括人、財、物、產(chǎn)、供、銷等因素）合理配置，以使之充分發(fā)揮效能，使企業(yè)在激烈的市場競爭中全方位地發(fā)揮能量，從而取得最佳經(jīng)濟效益。
在一個企業(yè)當中，一般的管理主要包括四方面的模塊：生產(chǎn)控制管理（計劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）、財務管理（會計核算、財務管理）和人力資源管理這四大系統(tǒng)作為集成體通過互相之間相應的接口，整合在一起來能夠很好地對企業(yè)進行管理。
（一）生產(chǎn)控制管理模塊
生產(chǎn)控制管理模塊是erp系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機的結合在一起，能夠使企業(yè)有效的降低庫存，從而提高效率。使各個原本分散的生產(chǎn)流程的自動連接，生產(chǎn)流程前后連貫得進行，不會出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時間。生產(chǎn)控制管理是一個以計劃為導向的先進的生產(chǎn)、管理方法。企業(yè)首先應該確定它的一個總生產(chǎn)計劃，再經(jīng)過系統(tǒng)層層細分后，下達到各部門去執(zhí)行。生產(chǎn)控制管理模塊包括主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、車間控制和制造標準。
（二）財務管理模塊
在一個企業(yè)當中，財務管理模塊的清晰分明對企業(yè)是非常重要的。作為erp
軟件的一部分，它與其他的模塊有相應的接口，能夠相互集成。一般來說，財務管理模塊包括會計核算和財務管理兩部分。
1、會計核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟活動中的變動過程及其結果。它包括總賬模塊、應收帳模塊、應付帳模塊、現(xiàn)金管理模塊、固定資產(chǎn)核算模塊、多幣制模塊、工資核算模塊和成本模塊。
2、財務管理的功能主要是基于會計核算的數(shù)據(jù)，再加以分析，從而進行相應的預測，管理和控制活動。它主要包括財務計劃、財務控制、財務分析和財務預測。
（三）人力資源管理模塊
在現(xiàn)在的企業(yè)管理之中，對人力資源的重視度越來越高，被視為企業(yè)的重中之重。企業(yè)管理者越來越看重人力資源的質(zhì)量，這逐漸成為企業(yè)管理的核心。因此在erp系統(tǒng)中，人力資源管理成為一個單獨的模塊。
1、人力資源規(guī)劃的輔助決策。首先是制定職位模型，這一模型對職位的各方面有一個系統(tǒng)的規(guī)劃。包括員工的升遷，培訓，以及職位要求等等。根據(jù)員工的職位條件與資格，系統(tǒng)會針對每一個員工提出培訓的建議。一旦職位有所變動，系統(tǒng)就會提出身前的建議與計劃。
2、招聘管理。人才是企業(yè)重要的資源。人才的優(yōu)秀，是企業(yè)成功的保證。招聘系統(tǒng)能夠優(yōu)化招聘過程，大大提高招聘的效率。另一方面能夠?qū)φ衅傅某杀具M行科學的管理，降低招聘的成本，并且能夠為招聘提供輔助信息，幫助企業(yè)挖掘優(yōu)秀的人才。
（四）物流管理模塊
物流管理模塊包括分銷管理、庫存控制和采購管理。
（1）銷售的管理是從產(chǎn)品的銷售計劃開始，對其銷售產(chǎn)品、銷售地區(qū)、銷售客戶各種信息的管理和統(tǒng)計，并可對銷售數(shù)量、金額、利潤、績效、客戶服務做出全面的分析，在分銷管理模塊中有三方面的功能：對于客戶信息的管理和服務、對于銷售訂單的管理、對于銷售的統(tǒng)計與分析。
反映庫存現(xiàn)狀。這一系統(tǒng)的功能有三點：
2、收到訂購物料，經(jīng)過質(zhì)量檢驗入庫，生產(chǎn)的產(chǎn)品也同樣要經(jīng)過檢驗入庫；
3、收發(fā)料的日常業(yè)務處理工作。
（3）采購管理有三方面的作用：
1、確定合理的定貨量、優(yōu)秀的供應商和保持最佳的安全儲備；
3、建立供應商的檔案，用最新的成本信息來調(diào)整庫存的成本。具體有供應商信息查詢（查詢供應商的能力、信譽等）、催貨（對外購或委外加工的物料進行跟催）、采購與委托加工統(tǒng)計（統(tǒng)計、建立檔案，計算成本）和價格分析（對原料價格分析，調(diào)整庫存成本）。
今天的erp已經(jīng)超越了傳統(tǒng)erp的'應用范疇，逐漸演化為“企業(yè)經(jīng)營管理平臺”。今天的erp不僅覆蓋了企業(yè)各個業(yè)務的環(huán)節(jié)，而且還參與到企業(yè)經(jīng)營決策的過程中，甚至滲透到了企業(yè)的文化等等。
用友erp—u8是中國用戶量最大、應用面最廣、行業(yè)實踐最豐富的erp旗艦產(chǎn)品。
用友erp—u8有四大主要的功能，包括財務管理（財務會計、預算管理、資金管理、成本管理）、客戶關系管理、供應鏈管理（銷售管理、采購管理、質(zhì)量管理、庫存管理、進出口管理）和生產(chǎn)管理。
這邊主要介紹供應鏈管理中的采購管理。
u8采購管理支持對采購業(yè)務的全流程管理，提供采購、訂貨、訂貨、入庫、開票、采購結算的完整采購流程，用戶可以根據(jù)實際情況進行采購流程的定制，可以處理普遍采購、受托代銷、直運業(yè)務、代管業(yè)務（vmi）、配額采購、齊套采購等多種業(yè)務模式。
u8采購管理的應用價值主要有三點。
1、精準的采購計劃：根據(jù)銷售訂單與銷售預測，同時考慮產(chǎn)品結構和現(xiàn)有庫存可用量，通過系統(tǒng)的需求規(guī)劃自動計算生成精準的采購計劃。
2、采購業(yè)務追溯：全面跟蹤采購訂單或者采購物料的業(yè)務狀況，幫助企業(yè)從全局反應采購業(yè)務各環(huán)節(jié)狀況。
3、協(xié)同供應商門戶：提供供應商門戶，使得供應商第一時間了解企業(yè)的采購需求、原材料庫存狀況，實現(xiàn)企業(yè)與供應商的業(yè)務合同。
作為一個大三學生，初次接觸erp，感觸頗深。erp并非像它的名字一樣簡單，它對我們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了很大的影響。erp代表著新時代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)證明了科學知識在信息社會的重要性。一個企業(yè)的管理并非僅靠機遇、激情，更需要的是科學的管理模式。
我了解到erp是從管理信息系統(tǒng)mis，物料需求計劃mrp，制造資源計劃mrpii，一步步演變、改進而來。今天的erp不僅科學的管理了物料需求與供應，在加入優(yōu)先順序計劃、能力計劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時融入了人力資源，財務管理等方面的現(xiàn)代較先進的科學管理系統(tǒng)。
erp系統(tǒng)也存在許許多多的優(yōu)點。它能夠?qū)⑵髽I(yè)零碎的信息整合起來，便于企業(yè)的信息管理。并且可以把企業(yè)分散在各個角落的數(shù)據(jù)整合，使數(shù)據(jù)具有一致性，提高企業(yè)管理的正確性。它使企業(yè)整個管理系統(tǒng)緊密地聯(lián)系結合在一起，大大提高了企業(yè)管理的效率以及正確率，使企業(yè)在管理水平上有了更深一步的提高。
在接下來的學習中，我不應該將erp這門學問放棄，而應該繼續(xù)探索下去。實踐源于理論知識，理論知識又從實踐中得到證明。因此，我們學生應當在學習erp理論知識的同時，更加注重實務操作方面的實踐。之后在erp方面的學習，更應該在理論的基礎上，提升操作的能力，以便于這個知識系統(tǒng)更加全面完善。
erp心得體會篇七
ERP系統(tǒng)被廣泛應用于各行各業(yè)。它將企業(yè)內(nèi)部的人員、資源、流程、數(shù)據(jù)等有機地結合起來，為企業(yè)管理帶來了重大的改變。在使用ERP系統(tǒng)的過程中，我們不斷總結反思，不斷完善自己的管理體系。本文將就ERP心得體會PPT這一主題，從使用到管理方面展開討論，希望對廣大讀者有所啟示。
一、正確使用ERP系統(tǒng)
ERP系統(tǒng)的正確使用是企業(yè)成功的重要保證。在使用ERP系統(tǒng)時，我們必須對每個模塊逐一進行了解和掌握，對業(yè)務流程做到熟知，并對數(shù)據(jù)的準確性負責。同時，我們也要注重ERP系統(tǒng)的維護，及時更新、備份數(shù)據(jù)，保證信息的完整性和安全性。
二、管理ERP系統(tǒng)
ERP系統(tǒng)的管理是企業(yè)管理的根本。ERP系統(tǒng)的使用對企業(yè)管理帶來了革命性的變革，企業(yè)管理者要不斷的發(fā)現(xiàn)和學習，加強對ERP系統(tǒng)的規(guī)劃、執(zhí)行和評估，不斷為企業(yè)的發(fā)展提供支持。同時，建立ERP系統(tǒng)的管理機制和流程，做到統(tǒng)籌管理、精益求精，使ERP系統(tǒng)為企業(yè)管理帶來更多的價值。
三、數(shù)據(jù)共享，協(xié)作合作
ERP系統(tǒng)的應用，企業(yè)內(nèi)各個部門的信息和數(shù)據(jù)都進行了整合和共享，使信息流程更加順暢，協(xié)作性更強。同時，ERP系統(tǒng)的高效應用，也可以促進企業(yè)內(nèi)部的合作和溝通，真正做到真理由多方面推動。
四、加強信息安全
隨著信息化的進一步普及，企業(yè)信息安全的問題也變得日益重要。ERP系統(tǒng)中的各種信息資料，因其特殊性，一旦外泄，則很可能為企業(yè)帶來極大的風險和損失。因此，必須在ERP建設、運行以及維護管理等各個環(huán)節(jié)上加強信息安全管理，切實保護企業(yè)的信息安全。
五、持續(xù)改善，完善管理
ERP系統(tǒng)是一個復雜的信息系統(tǒng)，其建設與應用需要持續(xù)改善。應當在ERP系統(tǒng)的不斷應用中，總結經(jīng)驗、提出建議、識別不足之處。通過不斷地調(diào)整優(yōu)化ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)工作質(zhì)量、效率、效益的最大化。
綜上所述，ERP心得體會PPT的主題是非常重要的。ERP系統(tǒng)的正確使用和管理，數(shù)據(jù)共享協(xié)作，加強信息安全和持續(xù)改進，有利于企業(yè)提高管理效率、促進企業(yè)轉型與發(fā)展，為信息化建設與應用提供了更加全面的支持。希望企業(yè)管理者和員工，在ERP系統(tǒng)的應用中不斷總結和提高，為企業(yè)發(fā)展和繁榮作出貢獻。
erp心得體會篇八
近期,我在學校參加了一門名為“企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)”的課程。通過這門課程，我對企業(yè)資源規(guī)劃這一概念有了更深刻的理解。在學習的過程中，我收獲了許多有價值的知識和經(jīng)驗，并且深刻認識到ERP在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性。以下是我在這門課程中的五段心得體會。
首先，我認識到ERP的重要性。ERP是一種系統(tǒng)化管理方法，可以幫助企業(yè)整合和管理所有的內(nèi)部和外部資源。在以往的管理方式中，企業(yè)往往采用分散的管理方式，各個部門獨立運作，導致信息傳遞不暢、數(shù)據(jù)冗余等問題。而ERP的出現(xiàn)解決了這些問題，它使得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)信息的共享和集成，提高工作效率，提升企業(yè)競爭力。
其次，我了解到了ERP的基本構成和實施過程。ERP包括幾個基本模塊，如采購管理、銷售管理、生產(chǎn)管理等。這些模塊相互關聯(lián)，共同構成一個完整的ERP系統(tǒng)。而ERP的實施過程需要經(jīng)歷需求分析、系統(tǒng)設計、軟件開發(fā)、系統(tǒng)測試等多個階段。每個階段都需要深入的研究和精心的準備，以確保ERP系統(tǒng)的成功實施。
第三，我認識到ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)。ERP系統(tǒng)具有很多好處，比如提高內(nèi)部運作效率，降低成本，減少錯誤等。但是，ERP系統(tǒng)的實施過程也面臨著一些困難，比如組織結構調(diào)整、員工培訓等。盡管存在這些挑戰(zhàn)，但只要企業(yè)能夠充分認識到ERP的優(yōu)勢，并且采取正確的方法和策略，就能夠克服這些困難，并成功實施ERP系統(tǒng)。
第四，我學到了團隊合作的重要性。在學習ERP課程的過程中，我們進行了很多小組作業(yè)和項目。在這些任務中，我意識到團隊合作對于完成任務的重要性。每個人都有自己的專長和貢獻，只有充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，共同合作，才能夠取得好的成績。通過團隊合作，我們不僅完成了任務，還培養(yǎng)了溝通、合作和領導能力。
最后，我意識到ERP的學習不僅僅是一門課程，更是一種終身學習的態(tài)度。隨著科技的發(fā)展和社會的變化，ERP系統(tǒng)也在不斷發(fā)展和改進。只有不斷學習和更新自己的知識，才能夠跟上時代的步伐，適應未來的發(fā)展。因此，我決定在以后的學習和工作中，保持對ERP系統(tǒng)的關注，并不斷提升自己的技能和知識。
總的來說，ERP課程讓我對企業(yè)資源規(guī)劃有了更深刻的理解，也讓我認識到ERP在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性。通過學習ERP，我了解到了ERP的基本構成和實施過程，感受到了它的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)。同時，我也通過團隊合作和實踐，培養(yǎng)了溝通、合作和領導能力。最重要的是，我認識到ERP學習應該是一個持續(xù)的過程，需要不斷更新和適應變化的需求。通過這門課程，我為我的未來學習和職業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎。
erp心得體會篇九
我們學習練習動手實踐，我們也同樣的收獲了很多經(jīng)驗，感觸感動，團隊的團結一致精神和無與倫比的熱情。
座位很快分好了，老師開始對著ppt講解erp物理沙盤實訓要用到的一些理論根底，這些理論根底在書上大概都明文列出，但老師把重點給著重講了出來，也方便我們理解。
類如erp物理沙盤四個職能中心的主要職能有營銷與規(guī)劃中心，生產(chǎn)中心，物流中心與財務中心。市場營銷預測在整個公司運營中占的重要地位。學生的具體分工—總裁，財務總監(jiān)生產(chǎn)些力不從心，但是我們還是很認真的聽著，生怕錯過了重點導致公司經(jīng)營不善。經(jīng)過了漫長的'等待，終于，指導老師告訴我們可以開始自己動手實踐了，大家都無比的興奮，似乎連黑板上的口號都變得閃閃發(fā)亮了起來，迫不及待的想開始物理沙盤的實踐。
就這樣開始了我們第一二年b公司的運行，第一年投入廣告費非常合理，為我們公司爭取到了很多訂單，公司運營的非常順利。第二年雖然沒有拿到國內(nèi)市場老大，但總體還算不錯，之后模擬運營結束，開始正式運營。頭一年運營在廣告費上吃了虧，廣告費投少了導致廣告費的投出與訂單的接入嚴重不成比例，公司流動資金減少。公司經(jīng)營到第二年，因為對企業(yè)預算出現(xiàn)錯誤，導致流動資金較第一年急劇減少，公司面臨資金短缺問題，經(jīng)營到第三年，各個企業(yè)都或多或少的出現(xiàn)了資金缺乏的問題，而又因為權益的逐年減少，可貸款的數(shù)額也在直線下降。公司隨時面臨破產(chǎn)問題，同時組員在實訓開始時滿滿的熱情也被消磨殆盡，大家都呈現(xiàn)出頹唐的狀態(tài)，嚴重的是，在經(jīng)營不善的這樣非常時刻，公司的財務報表也做不平，財務總監(jiān)也處在這樣焦急的氣氛下，忙得焦頭爛額，最后組員們還是決心要挽救公司，團結一致，找其他公司借款的借款，想對策的想對策，做預算的做預算，分析市場前景的作分析，大家都忙里忙外的，四處游說四處奔波，連下課響鈴了，我們還是坐在各自的位子上圍起來分析討論，為挽救企業(yè)想方法。最終在a公司c公司d公司的屢次友情相助下，我們公司成功的度過了一個又一個困難，最終順利運行到年末。
提供了極大的靈活性。在電子實訓室這一邊，公司運行到第二年，我們就貸了數(shù)額為一億的長期貸款，流動資金非常充裕倒幫了我們拓寬生產(chǎn)線一個大忙，隨著我們投資的增加，產(chǎn)品的數(shù)量也得到了提高，研發(fā)力度加大，向各個市場廣投訂單，也保證了接單的數(shù)量。公司運營蒸蒸日上，期間正值會計證考試，組員們都陸續(xù)去考試了，但我們可愛的組員仍然會提前做好預算，做分析，做市場預測或是留下下一年如何開展的意見。這也為我們公司提供了極大的幫助，也告訴我們，雖然人在外面考試，但心里還是時時刻刻的在操心著我們公司的運營情況，這就是整個公司團結一心的表現(xiàn)，也是我們熱情不斷的支柱。等。在這兩個星期的實訓當中，我們拿過倒數(shù)第二，評分個位數(shù)，但是這樣的我們在重整旗鼓后也能拿上第一的寶座。我可以很自豪的說我們這個團隊非常不錯！這也告訴我們，只要你想就能成功。
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