演講稿的開頭要有吸引人的引子，以便打動聽眾，引起他們的注意力。想要寫一篇完美的演講稿，首先要明確演講的目的和受眾群體。以下是小編為大家收集的優(yōu)秀演講稿范文，僅供參考。希望能夠幫助大家在演講中提高自身表達(dá)能力，激發(fā)觀眾的興趣和共鳴。大家一起來看看吧！
降本增效演講稿總結(jié)篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，各位同事：
大家好！
降本增效，這是一個古老而又永恒的話題，承載著企業(yè)的發(fā)展與興衰，降本增效是一種責(zé)任，更是一種精神，一種境界。在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢下，更需增強(qiáng)人人降本增效的熱情，匯聚出萬眾一心渡難關(guān)的強(qiáng)大合力。人人當(dāng)家理財，降本增效，是我們國家實(shí)行社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制以來，挺立潮頭的力量所在，已成為企業(yè)文化的優(yōu)秀元素，時至今日，強(qiáng)調(diào)人人降本增效，旨在進(jìn)一步喚起我們的市場意識，競爭意識，特別是成本意識，唯有人人降本增效，戰(zhàn)勝市場挑戰(zhàn)才會有更加廣泛、堅實(shí)、有力的行動基礎(chǔ)。唯有產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、價格低、才有競爭優(yōu)勢，即使企業(yè)規(guī)模再大、裝備再先進(jìn)、產(chǎn)品再精良，都忽視不得降低成本提高質(zhì)量這條生產(chǎn)物美價廉產(chǎn)品的市場法則。
近一年來，由于全國鋼鐵行業(yè)市場持續(xù)疲軟，鋼材價格直線下降，給公司的經(jīng)營管理帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，在這萬人驚慌的時刻，程總果斷提出了“近身肉搏、兵刃相見、刺刀見紅、你死我活”十六字方針，猶如給金特人注射了一支強(qiáng)心劑，又如給忐忑不安內(nèi)心惶恐的人們吃下了一顆救心丸，給身處絕境的人們指引了一條光輝大道。讓人們能冷靜的面對當(dāng)前的不利局勢，憂公司之所憂，急公司之所急，集思廣益，為公司的降本增效出謀劃策。在我工段就有許多降本增效的例子：維修工利用閑暇時間，對報廢的電器設(shè)備、接觸器，鋼渣車主備動輪進(jìn)行分解、打磨，拼湊，更換軸承，重新組裝，成為可以利用的新設(shè)備。對容易磨損的電纜線外皮加裝防護(hù)層，使電纜線的使用壽命延長，對報廢變形的爐體，進(jìn)行挖補(bǔ)，使其可以再次投入生產(chǎn)等等。
隨著集團(tuán)公司不斷發(fā)展壯大，廣大職工身處其中，親身感受到了企業(yè)發(fā)展的輝煌成果。這是我們廣大干部職工辛勤付出的結(jié)果，讓我們倍感欣慰。然而，在企業(yè)發(fā)展的同時，在一些職工中成本意識淡化的現(xiàn)象有所抬頭。有些職工認(rèn)為，成本摳得松一點(diǎn)，這不是什么問題。出現(xiàn)了“家大業(yè)大浪費(fèi)點(diǎn)沒啥”的苗頭?！办o以修身，儉以養(yǎng)德”古人視勤儉節(jié)約為修身養(yǎng)性的基本原則之一，更視為治國安邦的至理名言?！懊裆谇冢趧t不匱”，“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”，這些經(jīng)典的語句無不展現(xiàn)著節(jié)約的力量！在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，節(jié)約又被賦予了新的使命，節(jié)能降耗已成為全社會共同關(guān)注的話題，也是我們必須思考的問題。有人會問：“我只是一名普通職工，我能做什么，我該怎么做？”答案其實(shí)很簡單：從我做起，從自身崗位做起！這是時代賦予我們的要求，也是我們責(zé)無旁貸的使命。節(jié)能降耗，從我做起。首先要從思想上、意識上崇尚節(jié)儉，思想是行動的先導(dǎo)者，只有從思想上真正樹立起節(jié)約的意識，節(jié)約才能成為一種主動、自覺的行為。
不簡單，就是將簡單的事做千遍萬遍做好；不容易，就是將容易的事做千遍萬遍做對。我們也常說，細(xì)節(jié)決定成敗，節(jié)能降耗也同樣需要從細(xì)節(jié)做起，從工作、生活中的點(diǎn)滴做起。滴水可以成河，聚沙可以成塔，集腋可以成裘，“勿以善小而不為，”工作中盡己所能，節(jié)約每一顆螺母、每一根焊條；生活中做到隨手關(guān)燈、關(guān)閉水籠頭，杜絕長明燈，長流水。讓節(jié)約成為一種習(xí)慣、讓習(xí)慣促進(jìn)節(jié)約。 “不要問公司能為我們做什么，先要問自己能為公司做些什么”。這句話很好的闡述了員工對公司，對崗位的責(zé)任。我們要從點(diǎn)滴小事做起，節(jié)約式降成本。從小處著手，時時處處算細(xì)帳、降成本。要優(yōu)化耗電等設(shè)備運(yùn)行方式，或者在開機(jī)時間和程序等方面在進(jìn)一步的完善，同時實(shí)行“避峰就谷”措施，力爭少用電，減少電費(fèi)支出與浪費(fèi)。要大力治理設(shè)備“跑冒滴漏”，堵塞漏洞。要厲行節(jié)約，減少非生產(chǎn)性支出。如果將公司比喻為大海，那么我們平凡的崗位就是流入大海的一條小溪，我們每一位員工可視為這條溪中的一滴水，無數(shù)滴水匯聚起來才會有洶涌澎湃的浪濤，才會有波瀾壯闊的大海。一個人的力量是有限的，但無數(shù)個有限組合起來，便是無限，便會形成無堅不摧的力量！“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土”。只要人人降本增效，我們就一定能夠再次奪取生產(chǎn)經(jīng)營新的輝煌業(yè)績，為更理想的目標(biāo)而前進(jìn)。
謝謝大家！
降本增效演講稿總結(jié)篇二
勇于擔(dān)當(dāng)降成本，有你有我有大家。
康本增效，顧名思義，就是降低成本增加效益。對于我們個人來說就是合理規(guī)劃有限的工資，降低生活成本，提升生活質(zhì)量。而對于企業(yè)來說，就是合理利用有限的資源，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，用最少的資源創(chuàng)造最大的價值。
狂年是公司“xx”規(guī)劃的收官之年，也是謀劃“十三五”規(guī)劃的奠基之年，更是公司面臨更加繁重的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展任務(wù)的一年。多年來，公司一直注重開展降本增效活動，從公司層面的宣傳到員工日常工作中的行動，從傳統(tǒng)成本管理到“大成本、系統(tǒng)成本”的開展，從合理化建議的實(shí)施到小改小革的突破，一件件事例無不是員工在實(shí)際工作中落實(shí)降本增效活動的體現(xiàn)。
看，有這樣一群人在我們身邊……。
企業(yè)運(yùn)營部蘇家華、李華、寶麗園等人，提出的“井下六大系統(tǒng)中人員通信定位系統(tǒng)供電電源改造”建議，井下人員定位系統(tǒng)供電不再依賴380v的動力電線，由220v照明電源所替代，該合理化建議的實(shí)施，既保證了人員定位通信系統(tǒng)的正常運(yùn)行，也為井下施工人員提供了安全保障，同時達(dá)到了節(jié)能降耗的效果。
或許有人會問：“我只是一名普通職工，我能做什么，我該怎么做？”答案其實(shí)很簡單：從我做起，從自身崗位做起，從點(diǎn)滴做起，從小事做起！這是公司賦予我們的要求，也是我們責(zé)無旁貸的.使命。
“泰山不讓土壤，故能成其大；河海不擇細(xì)流，故能就其深”。降本增效，從你做起、從我做起、從點(diǎn)滴做起、從小事做起，哪怕是隨手關(guān)燈節(jié)約的一度電，順手?jǐn)Q眶龍頭節(jié)約的一滴水、還是回收廢舊的一顆螺絲釘，一切支出皆成本、一切節(jié)支皆利潤。
我是資產(chǎn)財務(wù)部一名普通的財務(wù)人員，我的崗位是出納，我也問自己，在降本增效工作中我能做些什么呢？我沒有雄心壯志，也沒有宏偉計劃，我的想法很簡單，從自身崗位工作出發(fā)，從小事做起，腳踏實(shí)地，勤勉工作，認(rèn)真完成每一項工作任務(wù)，不斷提高崗位業(yè)務(wù)技能，提高工作效率，圍繞崗位工作內(nèi)容盡可能的挖掘降本點(diǎn)。
捐苦樸素是永昌人的精神，勤儉節(jié)約是永昌人的美德，降本增效是永昌人的己任，以上列舉的只是日常工作中降本增效的縮影，相信我們每個永昌人這樣的例子都能隨手拈來，因?yàn)槲覀兌及压井?dāng)做自己的家。一個人的力量是有限的，但無數(shù)個有限組合起來，便是無限，便會形成無堅不摧的力量！“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土”，降本增效，有你有我有大家！
降本增效演講稿總結(jié)篇三
降本增效，顧名思義，就是降低成本增加效益。對于我們個人來說就是合理規(guī)劃有限的工資，降低生活成本，提升生活質(zhì)量。而對于企業(yè)來說，就是合理利用有限的資源，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，用最少的資源創(chuàng)造最大的價值。
今年是公司“十二五”規(guī)劃的收官之年，也是謀劃“十三五”規(guī)劃的奠基之年，更是公司面臨更加繁重的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展任務(wù)的一年。多年來，公司一直注重開展降本增效活動，從公司層面的宣傳到員工日常工作中的行動，從傳統(tǒng)成本管理到“大成本、系統(tǒng)成本”的開展，從合理化建議的實(shí)施到小改小革的突破，一件件事例無不是員工在實(shí)際工作中落實(shí)降本增效活動的體現(xiàn)。
看，有這樣一群人在我們身邊……。
企業(yè)運(yùn)營部蘇家華、李華、寶麗園等人，提出的“井下六大系統(tǒng)中人員通信定位系統(tǒng)供電電源改造”建議，井下人員定位系統(tǒng)供電不再依賴380v的動力電線，由220v照明電源所替代，該合理化建議的實(shí)施，既保證了人員定位通信系統(tǒng)的正常運(yùn)行，也為井下施工人員提供了安全保障，同時達(dá)到了節(jié)能降耗的效果。
或許有人會問：“我只是一名普通職工，我能做什么，我該怎么做？”答案其實(shí)很簡單：從我做起，從自身崗位做起，從點(diǎn)滴做起，從小事做起！這是公司賦予我們的要求，也是我們責(zé)無旁貸的使命。
“泰山不讓土壤，故能成其大；河海不擇細(xì)流，故能就其深”。降本增效，從你做起、從我做起、從點(diǎn)滴做起、從小事做起，哪怕是隨手關(guān)燈節(jié)約的一度電，順手?jǐn)Q緊龍頭節(jié)約的一滴水、還是回收廢舊的一顆螺絲釘，一切支出皆成本、一切節(jié)支皆利潤。
我是資產(chǎn)財務(wù)部一名普通的財務(wù)人員，我的崗位是出納，我也問自己，在降本增效工作中我能做些什么呢？我沒有雄心壯志，也沒有宏偉計劃，我的想法很簡單，從自身崗位工作出發(fā)，從小事做起，腳踏實(shí)地，勤勉工作，認(rèn)真完成每一項工作任務(wù)，不斷提高崗位業(yè)務(wù)技能，提高工作效率，圍繞崗位工作內(nèi)容盡可能的挖掘降本點(diǎn)。
到既定目標(biāo)，就要通過嚴(yán)格的外在條件去克服人自身的缺點(diǎn)。所以，依靠我們自己去節(jié)約成本，這是永遠(yuǎn)的理想。要想實(shí)現(xiàn)降本增效，就必須依靠制定出一個嚴(yán)格合理的管理制度。嚴(yán)格管理，就是要讓優(yōu)秀員工的工作方式得到肯定，讓其他人學(xué)習(xí)模仿；嚴(yán)格管理，就是要讓一些不良習(xí)慣和工作方式受到懲罰，受到大家的指責(zé)。
當(dāng)前，降低成本是維系企業(yè)生存的緊迫任務(wù)。只有降低成本，企業(yè)才能維系生存。就如同已經(jīng)簽訂的《經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》一樣，招待所必須不斷的制定有效的管理制度并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，獎勵勤奮的，懲罰懶散的；獎勵節(jié)約的，處罰浪費(fèi)的。
我相信自有一股支持著向前的力量在，當(dāng)前雖然困難重重，但企。
業(yè)的精魂在，沖出困境的信心在！只要制定了合理的制度并嚴(yán)格執(zhí)行，我相信我們招待所不但能夠保住生存，還會有美好的明天。
降本增效演講稿總結(jié)篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，各位同事：
大家下午好！
我今天演講的題目是“降本增效，有你有我有大家”。公司從去年始就開展降本增效活動，在日常工作中我們都能很明顯的感覺到全體員工從思想到行動都已經(jīng)融入到這項活動中去，公司的日常宣傳報道始終貫穿著降本增效這根主線，一件件事例無不是員工在實(shí)際工作中落實(shí)降本增效活動的體現(xiàn)，如餐廳用餐時倒掉的飯菜減少了，長明燈熄滅了，下班不關(guān)電腦的現(xiàn)象消失了，固話費(fèi)減少了，復(fù)印紙的背面又在廢物利用了，查找出來的缺陷越來越少了這是推行降本增效的結(jié)果，這是公司全體員工共同努力的結(jié)果，是團(tuán)隊的力量！
我是一名普通的管理人員，我的崗位是勞資人事管理，我也問自己，在降本增效工作中我能做些什么呢？我沒有雄心壯志，也沒有宏偉計劃，我的想法很簡單，從自身崗位工作出發(fā)，從小事做起，腳踏實(shí)地，勤勉工作，認(rèn)真完成每一項工作任務(wù)，不斷提高崗位業(yè)務(wù)技能，提高工作效率，圍繞崗位工作內(nèi)容盡可能的挖掘降本點(diǎn)，我認(rèn)為這也是降本增效在管理工作中的具體踐行。我是這么想的，也是這么做的。
例如，公司員工每年的工服成本也是一筆不小的開支，再加上員工流動更增加了工服費(fèi)用支出，看著員工離職退回的還能穿的工服，我就想能否繼續(xù)利用呢？于是，我針對不同的崗位就工服的使用期限進(jìn)行抽樣調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果我建議公司對員工工服的發(fā)放實(shí)行以舊換新制度，這樣，即保證了員工工作穿著的需要，又減少了工服費(fèi)用的開支。
又如，員工工資是人力成本的一個重要組成部分，公司每年需支付的員工工資及負(fù)擔(dān)的各類保險也是一筆很大的成本支出，因此，科學(xué)合理的確定各崗位尤其是技術(shù)工種崗位的工資顯得尤為重要，一方面能為公司招聘到適崗適用的員工，另一方面也能控制人力成本，我通過各種渠道了解、調(diào)查周邊單位乃至太倉、昆山地區(qū)的相關(guān)崗位工資水平、工作強(qiáng)度、崗位工作內(nèi)容、對所需技能的要求等等，另一方面，結(jié)合公司現(xiàn)有的相關(guān)崗位工資水平，仔細(xì)研究、推敲，同時，在員工招聘時詳細(xì)了解、評估應(yīng)聘人員的崗位勝任能力和水平，針對不同崗位不同專業(yè)水平確定合理的崗位工資，盡可能的做到適崗適才適薪，同時，發(fā)揮崗位職能管控作用，對現(xiàn)有崗位員工的工資水平進(jìn)行動態(tài)管控，使公司的人力成本盡可能控制在合理的范圍之內(nèi)。
以上列舉的只是本崗位的兩個工作實(shí)例，相信我們每個天創(chuàng)的員工這樣的例子都能隨手拈來，因?yàn)槲覀兌及压井?dāng)做自己的家，把降本增效工作視為己任，你、我、大家都是這大家庭的一員，一個人的力量有限，但是無數(shù)的有限力量結(jié)合起來就是無限的力量，我們已經(jīng)感受到了這力量的強(qiáng)大，我相信這力量還會無限的發(fā)揮，因?yàn)椋航当驹鲂?，有你有我有大家?/p>
我的演講完了，謝謝大家。
降本增效演講稿總結(jié)篇五
降本增效，顧名思義，就是降低成本增加效益。對于我們個人來說就是合理規(guī)劃有限的工資，降低生活成本，提升生活質(zhì)量。而對于企業(yè)來說，就是合理利用有限的資源，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，用最少的資源創(chuàng)造最大的價值。
今年是公司“xx”規(guī)劃的收官之年，也是謀劃“十三五”規(guī)劃的奠基之年，更是公司面臨更加繁重的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展任務(wù)的一年。多年來，公司一直注重開展降本增效活動，從公司層面的宣傳到員工日常工作中的行動，從傳統(tǒng)成本管理到“大成本、系統(tǒng)成本”的開展，從合理化建議的實(shí)施到小改小革的突破，一件件事例無不是員工在實(shí)際工作中落實(shí)降本增效活動的體現(xiàn)。
看，有這樣一群人在我們身邊……。
企業(yè)運(yùn)營部蘇家華、李華、寶麗園等人，提出的“井下六大系統(tǒng)中人員通信定位系統(tǒng)供電電源改造”建議，井下人員定位系統(tǒng)供電不再依賴380v的動力電線，由220v照明電源所替代，該合理化建議的實(shí)施，既保證了人員定位通信系統(tǒng)的正常運(yùn)行，也為井下施工人員提供了安全保障，同時達(dá)到了節(jié)能降耗的效果。
或許有人會問：“我只是一名普通職工，我能做什么，我該怎么做？”答案其實(shí)很簡單：從我做起，從自身崗位做起，從點(diǎn)滴做起，從小事做起！這是公司賦予我們的要求，也是我們責(zé)無旁貸的使命。
“泰山不讓土壤，故能成其大；河海不擇細(xì)流，故能就其深”。降本增效，從你做起、從我做起、從點(diǎn)滴做起、從小事做起，哪怕是隨手關(guān)燈節(jié)約的一度電，順手?jǐn)Q緊龍頭節(jié)約的一滴水、還是回收廢舊的一顆螺絲釘，一切支出皆成本、一切節(jié)支皆利潤。
我是資產(chǎn)財務(wù)部一名普通的財務(wù)人員，我的崗位是出納，我也問自己，在降本增效工作中我能做些什么呢？我沒有雄心壯志，也沒有宏偉計劃，我的想法很簡單，從自身崗位工作出發(fā)，從小事做起，腳踏實(shí)地，勤勉工作，認(rèn)真完成每一項工作任務(wù)，不斷提高崗位業(yè)務(wù)技能，提高工作效率，圍繞崗位工作內(nèi)容盡可能的挖掘降本點(diǎn)。
艱苦樸素是永昌人的精神，勤儉節(jié)約是永昌人的美德，降本增效是永昌人的己任，以上列舉的只是日常工作中降本增效的縮影，相信我們每個永昌人這樣的例子都能隨手拈來，因?yàn)槲覀兌及压井?dāng)做自己的家。一個人的力量是有限的，但無數(shù)個有限組合起來，便是無限，便會形成無堅不摧的力量！“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土”，降本增效，有你有我有大家！
降本增效演講稿總結(jié)篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各位評委、女士們、先生們：
大家晚上好。
今天我演講的題目是：降本增效。
世間的萬物都有自己獨(dú)物的生命線，就好比長江水，有漲潮就有低谷，但永遠(yuǎn)不失其博大與寬廣。正如我們鋼鐵企業(yè)，隨著原材料價格不斷上漲、鋼材價格的下滑，鋼鐵市場競爭日益激烈，鋼鐵行業(yè)進(jìn)入到微利時代，稍有不慎，便會入不敷出，企業(yè)便會在生死線上掙扎。
20xx年龍鋼在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)上，實(shí)施低成本戰(zhàn)略，不僅是企業(yè)擺脫困境的關(guān)鍵，更是企業(yè)的核心競爭力。我們只有開源節(jié)流，從細(xì)節(jié)入手，以變應(yīng)變，變不可能為可能，才能在激烈的市場贏得市場、贏得發(fā)展。
我們轉(zhuǎn)五工段，積極響應(yīng)公司的低成本戰(zhàn)略，在降本增效上立足崗位，以關(guān)鍵指標(biāo)的控制為主線，以生產(chǎn)組織的安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以精益求精操作杜絕作業(yè)失誤為基準(zhǔn)，以挖潛增效、節(jié)約每一度電、每一滴水為責(zé)任，用實(shí)際行動唱響了一曲降本增效之歌。
記得年初，公司提出實(shí)施低成本戰(zhàn)略，做為轉(zhuǎn)爐，幾乎所有人都認(rèn)為轉(zhuǎn)爐的區(qū)間成本已經(jīng)接近極限，新區(qū)的鋼鐵料消耗已經(jīng)控制在1039kg/t鋼，石灰單耗40kg，步入全國先進(jìn)指標(biāo)行列，要降區(qū)間很小，幾乎為零。但是，轉(zhuǎn)五工段段長薛曉勇卻提出要創(chuàng)新思維，他說公司給了我們最好的待遇，我們就應(yīng)該給公司最好的回報，全國最先進(jìn)鋼鐵企業(yè)可以把鋼鐵料消耗降到1000kg以下，石灰降到30kg以下，我們?yōu)槭裁床荒?？只有想不到，沒有做不到。就這樣，一場降本增效活動，在轉(zhuǎn)五工段轟轟烈烈開始了。
要降低成本，首先就要杜絕事故，轉(zhuǎn)五工段在生產(chǎn)操作上提出“三個三”確認(rèn)操作法，即設(shè)備確認(rèn)不到位不操作，準(zhǔn)備工作不到位不操作，各環(huán)節(jié)未確認(rèn)到位不操作。并加強(qiáng)日常巡查，一班三查，隨時督促檢查員工的操作情況，通過操作的強(qiáng)化，操作事故、誤操作情況明顯得到遏制，轉(zhuǎn)爐因人為影響明顯降低，截止目前，轉(zhuǎn)五工段生產(chǎn)中斷為零，不僅有效地保證了生產(chǎn)的穩(wěn)定順行，更是為降本增效打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
其次，以穩(wěn)定指標(biāo)、提升指標(biāo)為核心，力爭達(dá)到全國同類型企業(yè)最先進(jìn)指標(biāo)。工段針對影響成本的關(guān)鍵指標(biāo)，一是對合金優(yōu)質(zhì)品、喂線等實(shí)行邊緣考核，通過細(xì)化環(huán)節(jié)控制，達(dá)到精準(zhǔn)操作，從而提高操作技能，降低成本。上半年，工段合金優(yōu)質(zhì)品達(dá)到95%，噸鋼合金消耗15。6kg，比去年降低了1kg，僅此一項月可降低合金消耗約250噸，節(jié)支約167萬元。
二是在操作上，以優(yōu)化渣料結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一槍位操作為操作模式，在操作過程杜絕大噴，減少小噴，提高一次倒?fàn)t命中率。通過不斷的操作調(diào)整，形成固定的操作思路，過程噴濺明顯得到了控制，鋼鐵料消耗大幅度下降，最低達(dá)到1006kg/t鋼，特別是石灰單耗，達(dá)到29kg，步入全國第三名水平，而做為轉(zhuǎn)爐消耗控制的大項，鋼鐵料消耗降低了33kg，月可節(jié)支約400萬元。
三是提高出鋼c，通過操作達(dá)到日常維護(hù)轉(zhuǎn)爐，延長爐役使用時間。目前轉(zhuǎn)五工段平均出鋼c達(dá)到10個，出鋼c提高了，相應(yīng)的消耗得到了有效的控制，同時新區(qū)轉(zhuǎn)爐爐齡3000多爐零維護(hù)。積少就能成多，聚沙就能成塔，我們轉(zhuǎn)五工段不僅注重大指標(biāo)的控制，更是從小處入手，做到抓大不放小，工段在方方面面都在為降本增效做工作：鏟渣時到渣堆上揀拾渣鋼，及時關(guān)閉擋渣小車的冷卻氮?dú)?，操作室?nèi)只開一半燈，氧管回收再利用……一項項過去不被重視的現(xiàn)象被重視起來，一處處隨意浪費(fèi)的現(xiàn)象消失了，每一個員工都動起來了，從上到下，形成了處處講節(jié)約，人人不浪費(fèi)的良好習(xí)慣。
親愛的朋友們，讓我們行動起來，真正把降本增效當(dāng)成一種習(xí)慣、一種美德、一種責(zé)任。從我做起，從現(xiàn)在做起，從每一個細(xì)節(jié)做起，消除工作上的每一個缺陷，堵塞工作中的每一個漏洞，用實(shí)際行動去履行我們的責(zé)任，為建設(shè)新龍鋼而努力奮斗吧！
謝謝大家。
降本增效演講稿總結(jié)篇七
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友，大家好！
我是xx，是招待所的一名普通管理人員，今天我要演講的主題是“砍刀督促降本，管理實(shí)現(xiàn)增效”
說到降本增效，工作態(tài)度是一個很關(guān)鍵的因素，但制定合理制度才是降本工作的重心，只有建立合理的激勵與約束機(jī)制，才能杜絕資源浪費(fèi)及拖沓、窩工現(xiàn)象，真正實(shí)現(xiàn)降低成本。
更大利益。我們要以更加科學(xué)合理的方法使用，變相的減少企業(yè)的支出。不開沒有質(zhì)量和沒有實(shí)際意義的會議 ，減少出差費(fèi)用，減少維修費(fèi)用，及不必要的辦公用品購置。
人都是向往自由的，誰能在無監(jiān)督的情況下一如既往地努力工作？好逸惡勞是人性固有的缺點(diǎn)。有個典故叫做“懸梁刺股”，它充分證明了一個道理：要達(dá)到既定目標(biāo)，就要通過嚴(yán)格的外在條件去克服人自身的缺點(diǎn)。所以，依靠我們自己去節(jié)約成本，這是永遠(yuǎn)的理想。要想實(shí)現(xiàn)降本增效，就必須依靠制定出一個嚴(yán)格合理的管理制度。 嚴(yán)格管理，就是要讓優(yōu)秀員工的工作方式得到肯定，讓其他人學(xué)習(xí)模仿；嚴(yán)格管理，就是要讓一些不良習(xí)慣和工作方式受到懲罰，受到大家的指責(zé)。
當(dāng)前，降低成本是維系企業(yè)生存的緊迫任務(wù)。只有降低成本 ，企業(yè)才能維系生存。就如同已經(jīng)簽訂的《經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》一樣，招待所必須不斷的制定有效的管理制度并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，獎勵勤奮的，懲罰懶散的；獎勵節(jié)約的，處罰浪費(fèi)的。
我相信自有一股支持著向前的力量在，當(dāng)前雖然困難重重，但企
業(yè)的精魂在，沖出困境的信心在！只要制定了合理的制度并嚴(yán)格執(zhí)行，我相信我們招待所不但能夠保住生存，還會有美好的明天。
降本增效演講稿總結(jié)篇八
內(nèi)容簡介：企業(yè)降本增效演講稿勇于擔(dān)當(dāng)降成本，有你有我有大家降本增效，顧名思義，就是降低成本增加效益。對于我們個人來說就是合理規(guī)劃有限的工資，降低生活成本，提升生活質(zhì)量。而對于企業(yè)來說，就是合理利用有限的資源，降低生產(chǎn)成本...
勇于擔(dān)當(dāng)降成本，有你有我有大家。
降本增效，顧名思義，就是降低成本增加效益。對于我們個人來說就是合理規(guī)劃有限的工資，降低生活成本，提升生活質(zhì)量。而對于企業(yè)來說，就是合理利用有限的資源，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，用最少的資源創(chuàng)造最大的價值。
今年是公司“十二五”規(guī)劃的收官之年，也是謀劃“十三五”規(guī)劃的奠基之年，更是公司面臨更加繁重的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展任務(wù)的一年。多年來，公司一直注重開展降本增效活動，從公司層面的宣傳到員工日常工作中的行動，從傳統(tǒng)成本管理到“大成本、系統(tǒng)成本”的開展，從合理化建議的實(shí)施到小改小革的突破，一件件事例無不是員工在實(shí)際工作中落實(shí)降本增效活動的體現(xiàn)。
看，有這樣一群人在我們身邊……。
企業(yè)運(yùn)營部蘇家華、李華、寶麗園等人，提出的“井下六大系統(tǒng)中人員通信定位系統(tǒng)供電電源改造”建議，井下人員定位系統(tǒng)供電不再依賴380v的動力電線，由220v照明電源所替代，該合理化建議的實(shí)施，既保證了人員定位通信系統(tǒng)的正常運(yùn)行，也為井下施工人員提供了安全保障，同時達(dá)到了節(jié)能降耗的效果。
或許有人會問：“我只是一名普通職工，我能做什么，我該怎么做？”答案其實(shí)很簡單：從我做起，從自身崗位做起，從點(diǎn)滴做起，從小事做起！這是公司賦予我們的要求，也是我們責(zé)無旁貸的使命。
“泰山不讓土壤，故能成其大；河海不擇細(xì)流，故能就其深”。降本增效，從你做起、從我做起、從點(diǎn)滴做起、從小事做起，哪怕是隨手關(guān)燈節(jié)約的一度電，順手?jǐn)Q緊龍頭節(jié)約的一滴水、還是回收廢舊的一顆螺絲釘，一切支出皆成本、一切節(jié)支皆利潤。
我是資產(chǎn)財務(wù)部一名普通的財務(wù)人員，我的崗位是出納，我也問自己，在降本增效工作中我能做些什么呢？我沒有雄心壯志，也沒有宏偉計劃，我的想法很簡單，從自身崗位工作出發(fā)，從小事做起，腳踏實(shí)地，勤勉工作，認(rèn)真完成每一項工作任務(wù)，不斷提高崗位業(yè)務(wù)技能，提高工作效率，圍繞崗位工作內(nèi)容盡可能的挖掘降本點(diǎn)。
艱苦樸素是永昌人的`精神，勤儉節(jié)約是永昌人的美德，降本增效是永昌人的己任，以上列舉的只是日常工作中降本增效的縮影，相信我們每個永昌人這樣的例子都能隨手拈來，因?yàn)槲覀兌及压井?dāng)做自己的家。一個人的力量是有限的，但無數(shù)個有限組合起來，便是無限，便會形成無堅不摧的力量！“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土”，降本增效，有你有我有大家！
降本增效演講稿總結(jié)篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
我的演講題目是《加強(qiáng)礦山管理，實(shí)現(xiàn)降本增效》。
公司領(lǐng)導(dǎo)所提出的“降本增效，提高企業(yè)的核心競爭力”的號召，具有戰(zhàn)略性的意義，在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，成本將成為企業(yè)的生命線，我們就應(yīng)該去考慮如何降低成本。
面對我們礦山企業(yè)的特殊性，對于我們采礦廠來講，最大的成本就是安全，有安全就有效益，否則，一切將是空談。安全包括工人的安全，礦井的安全，生產(chǎn)設(shè)備的安全等等。
首先，據(jù)調(diào)查，我們礦山的安全事故中，絕大多數(shù)就源自直接從事礦山安全管理工作的人員缺乏安全意識和安全知識，現(xiàn)在國家對安全方面所提出的要求越來越高了，去年我們公司7.27事故，造成我們礦山停工將近2個月，選廠停工將近一個月的慘痛教訓(xùn)，對我們公司造成了多大的直接損失啊，大家有目共睹。我們現(xiàn)在意識到了要生產(chǎn)，安全必須先行的道理，我們制定了《現(xiàn)場確認(rèn)制度》，我們采場的所有管理人員每天要走遍所有的工作面，監(jiān)督各礦建單位對《安全確認(rèn)制度》的落實(shí)工作，主要從《出入井掛牌制度》的落實(shí)，工作面空氣質(zhì)量，頂板浮石，風(fēng)水管線安置，以及鉆工的勞保用品的佩戴，規(guī)范操作方面進(jìn)行管理，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患及違規(guī)行為，立即叫停，進(jìn)行現(xiàn)場整改，絕不留情，絕不手軟。
由于我們所采取的開拓方式為斜坡道開拓，內(nèi)燃機(jī)車出礦，必然造成通風(fēng)系統(tǒng)的滯后性，今年剛剛開工，通風(fēng)問題就給我們敲響了警鐘，通風(fēng)一旦出了問題，就屬于責(zé)任事故，要追究法律責(zé)任的，所以我們在以前所做的有關(guān)通風(fēng)工作基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了對通風(fēng)設(shè)備的重新按置，重新優(yōu)化通風(fēng)方案，幫助礦建單位選購比較適合我們礦山的風(fēng)機(jī)型號，并做到天井等單體工程的設(shè)計遠(yuǎn)遠(yuǎn)超前于開拓工程，開拓工程一到天井的設(shè)計位置，馬上安排人員掘進(jìn)天井，力爭以最短的時間，使盲頭巷道有新鮮風(fēng)流。
我們的工作是時刻把公司提出的“零傷亡，零事故”的要求堅決的落到實(shí)處，就是為公司創(chuàng)造了最大的效益，而我們在平時工作之余學(xué)習(xí)安全知識，加強(qiáng)自身的素質(zhì)，平時在和鉆工的交談中，潛移默化的灌輸給他們安全知識，提高他們的安全意識，這樣一來，間接的降低了公司的管理成本。
其次，設(shè)備的安全，也是造成成本增加的主要因素。在日常的管理中，我們及時的督促各礦建單位清理斜坡道灑落的礦石，進(jìn)行灑水降塵，限定井下車速，保證車輛的運(yùn)輸效率以及行車安全。每天出完礦石后，我們都要求其檢查鏟車鏟齒是否完好，要求鉆工做到拿下去多少釬頭，下班必須拿回來多少，從源頭上杜絕鐵器等雜物混入礦石，以免造成我們選廠的機(jī)械設(shè)備的損害，告誡提醒礦堆管理員，要及時撿出礦堆混入的鐵器，我們自己也都養(yǎng)成了隨手撿掉礦石中發(fā)現(xiàn)的鐵器雜物的好習(xí)慣，去年一年當(dāng)中，我們的管理人員在各個礦堆揀出的鏟齒，釬頭，膠管等雜物據(jù)不完全統(tǒng)計，不下百件，間接地降低了選礦設(shè)備的維修費(fèi)用。
我們在管理中，要求各礦建單位配備具有良好素質(zhì)的空壓機(jī)工，定期檢查風(fēng)包安全閥能否正常工作，做好空壓機(jī)日常的檢修維護(hù)工作，防止空壓機(jī)組發(fā)生故障，而造成井口的局部停產(chǎn)或全部停產(chǎn)，給公司效益帶來損失。我們隨時檢查出礦車輛常用的配件以及燃料是否有庫存，我們在去年以致今年年初，車輛問題是最叫人頭疼的，針對這方面的問題，現(xiàn)在我們也做足了準(zhǔn)備，在摸索中探求更好的管理機(jī)制，解決掉我們已發(fā)現(xiàn)或可以預(yù)見的問題，我們要未雨綢繆，做到未仆先知。
其次，礦井安全亦不容忽視，做好礦井的防火，防水工作。在日常的管理中，我們要檢查每一根電線架設(shè)的是否規(guī)范，檢查到有裸線，要及時協(xié)調(diào)井口電工及時修補(bǔ)，以免造成人員的觸電傷害及電線碰火引發(fā)的火災(zāi)，及時更換壞掉的燈泡，保證礦井的照明，在各要害部位要求其配置滅火器，我們現(xiàn)場的管理人員定期的檢查滅火器壓力是否合格，不合格的要求他們重新灌裝或更換，做到防患于未然。對火工品的管理，嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定，規(guī)范化管理，及時檢查領(lǐng)料單，核實(shí)火工品的使用數(shù)量及退庫情況，防止外流對單位造成損失。
從采礦設(shè)計的優(yōu)化上面我們也做了大量的工作。比如我們集思廣益，將采高從2305水平提高到2308水平，降低了采礦高度，提高采礦人員的安全系數(shù)，同時提高了采礦效率，可謂一舉兩得。現(xiàn)場的技術(shù)人員嚴(yán)格控制深孔鉆孔距，排距的設(shè)計參數(shù)，監(jiān)督鉆工布孔，嚴(yán)格控制了上下盤礦巖界限，這樣既減少礦石中的廢石混入率，降低了貧化率、損失率，同時又降低了采掘比，從源頭減少了礦石中的大塊量，降低二次破碎成本，從而降低采礦的直接成本，提供了優(yōu)質(zhì)的礦石，間接的降低了選廠的磨選成本。
在技術(shù)上，我們要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，及時準(zhǔn)確的做好技術(shù)服務(wù)工作，嚴(yán)格按照設(shè)計放線，力爭不打一米的報廢工程，不打一米的不合格工程，我們?yōu)榇思訌?qiáng)了考核制度的建立健全，每月按照我們所制定的考核辦法進(jìn)行工程驗(yàn)收，在工程驗(yàn)收時，不合格工程將堅決不予驗(yàn)收，并且要進(jìn)行處罰。促使礦建單位嚴(yán)格的按照要求施工，降低我們公司工程費(fèi)用的支出。
古人云：“不積小流，無以成江海，不積跬步，無以至千里”。降低成本事無大小，從每個人做起，從節(jié)約每一張紙，每一滴水，每一度電做起，各自發(fā)揚(yáng)自己的專業(yè)優(yōu)勢，為公司的發(fā)展做出自己貢獻(xiàn)，我們要時刻有“皮之不存，毛將焉附”的憂患意識，我想降本增效應(yīng)當(dāng)納入我們的企業(yè)文化，將他發(fā)揚(yáng)光大，這樣我們的公司在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中才會走得更遠(yuǎn)，更長。
謝謝大家!
降本增效演講稿總結(jié)篇十
同事：
參加本次演講比賽，我非常榮幸。圍繞價值創(chuàng)造這個熱門話題，我第一個想到了降本增效，而最早讓我體會到降本就是增效的人，就是胡曉武經(jīng)理了。
一次，我隨同他一起到長江口南島堤削頂半圓體施工現(xiàn)場，在前面走的好好的，他突然蹲下身來往半圓體泄壓孔里跳，不知就里的我趕忙過去拉他，但他卻示意我趕緊喊開交通船的大宏過來。原來，他的對講機(jī)掛繩不知怎的斷了，對講機(jī)掉進(jìn)了黑漆漆的半圓體泄壓孔里，他擔(dān)心一旦潮水漲起來這部價值800元的對講機(jī)進(jìn)了海水就廢了。然而直徑50公分的泄壓孔只能勉強(qiáng)下到底，蹲不下來就無法從石塊縫隙里拿出對講機(jī)了。于是，他想到了身材瘦小的大宏，大宏也果然不負(fù)眾望地?fù)破鹆藢χv機(jī)，胡經(jīng)理高興的拍著大宏的肩膀，說晚上多加個菜犒勞一下他。不得不說，這么一個項目經(jīng)理情愿為一臺價值800元的對講機(jī)而火急火燎地跳進(jìn)半圓體泄壓孔里的畫面，非常具有視覺沖擊力。他在要求我們的同時，自己也一直在做著榜樣該付出的行動，以至于我也想為降本增效出一把力。
我想到了首先想到的便是食堂剩飯剩菜問題。大廚常說，每天最爽的事情，就是看到自己做的飯菜被大家吃得一干二凈。不得不說，這確實(shí)是個非常棒的理想狀態(tài)！要知道眾口難調(diào)，每餐吃干凈的菜肴肯定是大多數(shù)人都喜歡的，反之亦然。每天剩下的即便下一餐再熱還是一樣會剩下，熱兩次再剩下的出于健康考慮便只能選擇倒掉，一兩次如此就罷了，天天如此就是不可饒恕的浪費(fèi)！一想到真金白銀買來的東西要白白倒掉，我就有種騷包到燒錢玩的滑稽感覺。改變必須付諸行動。我決定先做好“熱銷”菜品的摸排、統(tǒng)計工作，然后在qq群公開、執(zhí)行點(diǎn)餐機(jī)制。歷經(jīng)1個半月時間，相關(guān)工作順利結(jié)束。拿到綜合辦新鮮出爐的“熱銷菜單”王大廚非常高興，每次買菜他只需要根據(jù)“熱銷菜單”進(jìn)行葷素搭配后就可以照單購買菜蔬了。因?yàn)槎际窍矏鄣氖澄?，剩菜剩飯的情況果然有所好轉(zhuǎn)?？粗皇Ｏ聹氖⒉伺?，我在高興之余也看到了活動qq群的好處！然而好景不長，改善了一段時間的剩菜剩飯情況又出現(xiàn)了反復(fù)。我不禁有些煩惱，都是大家喜歡吃的，口味也沒變化，更沒出現(xiàn)衛(wèi)生狀況，問題出在哪里呢？經(jīng)觀察，是就餐人數(shù)常常發(fā)生變化造成的。本來以為這樣很好解決，不過是工作原因而無法準(zhǔn)時就餐，飯前需要離開的或者是飯后才能回來的要么給我打個電話要么在qq上給我留言都行，我們定會將熱騰騰的飯菜會打包裝好放進(jìn)保溫艙，靜候你的歸來。然而，我還是想簡單了，現(xiàn)場施工的不確定因素太多，要求留飯的不見得會回來，確定不回來的不見得不回來，時不時還是會出現(xiàn)做多剩的多做少了不夠吃的情況。
王書記的一句話切中了要害：只有服務(wù)沒有遏制，再好的方法也不會起作用。于是，征得同意后，我決定使用好qq機(jī)器人的這個功能。什么？你留了信息但是餓過勁了不想吃？不要緊，qq機(jī)器人雖不是全智能，但是綜合辦的統(tǒng)計工作可沒有停下，將相應(yīng)信息輸入后qq機(jī)器人會“貼心”提示你：對不起有qq留言為憑證，你的“忽悠”次數(shù)超過兩次，恭喜你，你已被綜合辦評為“浪費(fèi)達(dá)人”，一個星期內(nèi)你將處于禁止留言狀態(tài)，不再享有任何相關(guān)服務(wù)資格；什么？沒來得及趕回就在外面解決了，反正你又沒有監(jiān)控怎么會知道？別逗了，不吃沒關(guān)系，你可千萬不要拿當(dāng)天的餐票報銷哦，否則你一樣不可避免地要收獲“浪費(fèi)達(dá)人”的稱號。
雖然這樣四個月干下來，我節(jié)省的現(xiàn)金開支并不多，但是經(jīng)過合理的調(diào)配浪費(fèi)情況正在逐漸改善。浪費(fèi)少了下次買菜就可以少買點(diǎn)，支出少了就是節(jié)約就是在降本增效的道路上前進(jìn)了一小步?；c(diǎn)時間花點(diǎn)小錢就能辦到，我想沒有理由拒絕這個聚沙成塔、集腋成裘的機(jī)會，我相信我一定會繼續(xù)堅持下去的！
我的演講結(jié)束了，謝謝大家！
降本增效演講稿總結(jié)篇十一
根據(jù)《中共xx縣委農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室文件中共xx縣委農(nóng)工辦關(guān)于印發(fā)、》的通知漢委農(nóng)辦〔20xx〕37號文件，縣供銷社將20xx年度“農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效”工作總結(jié)如下：
今年以來，我社認(rèn)真落實(shí)縣委、縣政府和市供銷社決策部署，以《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》(中發(fā)〔20xx〕11號)為統(tǒng)領(lǐng)，以全國總社、省社、市社和縣委、縣政府關(guān)于深化供銷綜合改革工作的重要部署及《中共xx縣委xx縣人民政府關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的實(shí)施意見》為工作指導(dǎo)，突出圍繞深化供銷社綜合改革這一中心任務(wù)，加快推進(jìn)經(jīng)營、服務(wù)、組織創(chuàng)新，我社經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益全面提升，全力以赴推進(jìn)體制改革和機(jī)制創(chuàng)新，不斷提升供銷合作社為農(nóng)服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)了供銷各項工作的穩(wěn)步推進(jìn)。
截止10月底，全系統(tǒng)完成商品銷售總額47658萬元，資產(chǎn)總額50120.89萬元，所有者權(quán)益36079.76萬元。
現(xiàn)將20xx年我社開展綜合改革工作自查情況報告如下：
按照《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》(中發(fā)〔20xx〕11號)、《中共四川省委、四川省人民政府關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的意見》(川委發(fā)〔20xx〕22號)以及《中共雅安市委雅安市人民政府關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的實(shí)施意見》(雅委發(fā)〔20xx〕25號)文件精神、市供銷合作社綜合改革及縣委、政府加快建設(shè)幸福美麗新xx的要求，為加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，促進(jìn)農(nóng)民增收致富，全面建成小康社會而奮斗的總體思路，制定了深化供銷合作社綜合改革實(shí)施方案。
縣社在20xx年恢復(fù)重建17個基層社的基礎(chǔ)上，20xx年爭取到財政資金600萬元，在宜東、小堡、曬經(jīng)、大樹、安樂改造基層社建設(shè)，其中宜東已經(jīng)完成投資190萬元，曬經(jīng)鄉(xiāng)供銷社農(nóng)村電商綜合服務(wù)中心已完成立項，設(shè)計已通過xx縣規(guī)委會，從7月開始進(jìn)入啟動勘探設(shè)計前期工作。20xx年8月4日，xx縣第十四屆縣委財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第4次會議同意設(shè)立供銷社綜合改革專項資金300萬元。
社有資產(chǎn)是供銷合作社發(fā)展的基礎(chǔ)，也是為農(nóng)服務(wù)的物質(zhì)保障，只有管好社有資產(chǎn)才能提高服務(wù)“三農(nóng)”的能力和水平。
縣供銷社成立社有資產(chǎn)管理委員會，理事會主任任組長，實(shí)行縣社對企業(yè)資產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一經(jīng)營管理的辦法，提高了資產(chǎn)收益率，避免了社有資產(chǎn)流失情況的發(fā)生。
縣社從提升供銷合作社服務(wù)能力出發(fā)，在不改變土地用途的前提下，積極探索農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)有效形式，發(fā)揮供銷社組織完整、網(wǎng)絡(luò)健全等優(yōu)勢，創(chuàng)新開展土地托管，截止6月初，縣社在后域鄉(xiāng)、曬經(jīng)鄉(xiāng)累計完成土地托管3000畝，縣供銷社取得了11226元的托管收益;同時，也解決了土地“誰來種”“種什么”和“怎么種”的問題;還帶動周邊農(nóng)戶轉(zhuǎn)變管理理念，自行聘請管護(hù)技術(shù)人員進(jìn)行經(jīng)果林管護(hù)，輻射面積達(dá)10000多畝，在20xx年人均2500元的基礎(chǔ)上今年增收2500元達(dá)到人均5000元，土地托管工作初見成效，起到了“托管一方、示范一片、帶動一縣”的目的，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民與縣社雙贏雙收，土地托管工作初見成效。
成立xx縣農(nóng)村電子商務(wù)協(xié)會、xx縣農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人協(xié)會，建成了“陽光xx”等電子商務(wù)平臺，建立了76個村級服務(wù)站點(diǎn);主動適應(yīng)電子商務(wù)迅猛發(fā)展、農(nóng)村消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級的新形勢，依據(jù)自身條件，整合資源，將“互聯(lián)網(wǎng)+供銷社”作為供銷合作社系統(tǒng)轉(zhuǎn)型升級、改革發(fā)展的又一重大舉措和重要方向;完成《xx縣農(nóng)村電子商務(wù)實(shí)務(wù)》的編撰出版，開展農(nóng)村電子商務(wù)技能培訓(xùn)四期600人次。20xx年10月，xx縣農(nóng)村電子商務(wù)孵化園被評為“市級孵化園”。20xx年6月，縣社結(jié)合曬經(jīng)鄉(xiāng)基層社改造工作，爭取縣財政資金300萬元支持，成立“兩個中心”，即電子商務(wù)中心和土地托管中心，現(xiàn)已進(jìn)入規(guī)劃、設(shè)計階段。
供銷社抓住災(zāi)后重建機(jī)遇，在新縣城新建黎紅市場、富林農(nóng)貿(mào)市場、川云西市場3大農(nóng)產(chǎn)品交易市場，20xx年投入人力財力加大對公益性農(nóng)產(chǎn)品市場的規(guī)范管理工作，同時在富泉鎮(zhèn)新建農(nóng)資儲備庫3000平方米;在新縣城、大樹鎮(zhèn)、清溪鎮(zhèn)等地規(guī)范運(yùn)營農(nóng)產(chǎn)品交易市場4個，其中，清溪鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品交易市場占地17畝，保證農(nóng)產(chǎn)品市場交易流通順暢化。與此同時，在富泉鎮(zhèn)新建農(nóng)資儲備庫3000多平方米;積極爭取到5.12災(zāi)后重建資金上千萬元，在清溪鎮(zhèn)新建農(nóng)產(chǎn)品交易市場，占地17畝，20xx年6月—7月初，清溪農(nóng)貿(mào)市場實(shí)現(xiàn)大櫻桃交易量14000噸，實(shí)現(xiàn)交易總額5億元。
xx縣供銷社以大豐盛園黃果柑產(chǎn)業(yè)合作社為主體，指導(dǎo)成立了xx湖種養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社，外聘農(nóng)業(yè)技術(shù)員2名，本地土專家、田秀才12名。各類農(nóng)用機(jī)械設(shè)備、檢測器材45余臺套。由大豐盛園黃果柑產(chǎn)業(yè)合作社、九洪水果種植農(nóng)民專業(yè)合作社等10家從事各類農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、流通的專業(yè)合作社自愿組成，覆蓋11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)52村，入社農(nóng)戶4560戶，社員15300人?，F(xiàn)有種植基地60000余畝，冬春大棚1200畝，員工70名，工培訓(xùn)室、會議室?！皒x湖”、“大豐盛園”、“雪山皇木”等15件商標(biāo)已經(jīng)完成商標(biāo)注冊。xx湖聯(lián)合社根據(jù)市場需求，及時調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，所生產(chǎn)的黃果柑、葡萄、梨、核桃、枇杷、大櫻桃、蒜薹等農(nóng)副產(chǎn)品，遠(yuǎn)銷北京、重慶、沈陽、烏魯木齊、昆明、哈爾濱等地，年產(chǎn)銷果蔬45000噸。
xx湖聯(lián)合社通過多方籌集資金800余萬元，在xx萬里洪福工業(yè)園區(qū)征用土地28畝，建設(shè)包裝廠、保鮮氣調(diào)庫、洗果分選廠，逐步做到農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)、加、銷一體化，進(jìn)而向多元化發(fā)展，增強(qiáng)帶動能力，壯大聯(lián)合社。
(一)各基層社發(fā)展不均衡的問題。由于各基層社基礎(chǔ)條件有差異，因此存在改革發(fā)展不平衡的問題。
(二)人才匱乏問題。職工隊伍年齡老化、青黃不接，緊缺青年干部人才。
(三)供銷社遺留歷史問題復(fù)雜，需要建立長效機(jī)制處理。
1.保證農(nóng)村電子商務(wù)穩(wěn)定發(fā)展。加快村級服務(wù)站的建設(shè)，年底在全縣范圍內(nèi)達(dá)到100家;開展5期大型的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到600人;銷售平臺轉(zhuǎn)戰(zhàn)到“供銷e家”和“淘寶”，不斷提高網(wǎng)絡(luò)平臺的銷售額，預(yù)計銷售額1000萬元。
2.大力發(fā)展高質(zhì)量農(nóng)民合作社。要按照“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+農(nóng)戶+市場”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，加強(qiáng)聯(lián)合與合作，增強(qiáng)帶動能力和市場競爭力。一要圍繞當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求和特色產(chǎn)業(yè)大力創(chuàng)辦種養(yǎng)殖、加工、旅游、資金互助以及土地流轉(zhuǎn)等各類專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場、種養(yǎng)殖大戶，力爭培育省級示范社2個;二要加強(qiáng)服務(wù)，搞好對接。指導(dǎo)幫助農(nóng)民專業(yè)合作社與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)對接，提高對農(nóng)民增收的帶動能力，在現(xiàn)有2家農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社的基礎(chǔ)上，對條件成熟的可發(fā)展為專業(yè)合作社聯(lián)合社。
3.建立順暢的流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，不斷提升為專業(yè)合作社服務(wù)水平。支持供銷合作社參與公益性農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場建設(shè)與經(jīng)營管理、將供銷合作社新增服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)施建設(shè)納入地方新農(nóng)村建設(shè)和新型城鎮(zhèn)化建設(shè)規(guī)劃，支持供銷合作社對現(xiàn)有農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和農(nóng)貿(mào)市場升級改造，統(tǒng)籌推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品市場建設(shè)。一是形成以九襄水果、清溪大櫻桃、大樹葡萄、安樂黃果柑、宜東蘋果為主的市場交易中心，實(shí)現(xiàn)主產(chǎn)區(qū)有特色農(nóng)產(chǎn)品交易市場、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村和基地有收購站點(diǎn)的市場體系;二是按照“基地+冷鏈倉儲+超市”模式建成冷鏈倉儲的物流系統(tǒng)，充分發(fā)揮氣調(diào)庫的調(diào)節(jié)功能;三是逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的“品牌化”、“標(biāo)準(zhǔn)化”、“包裝化”、“追溯體系系統(tǒng)化”，形成“陽光xx”農(nóng)產(chǎn)品知名品牌。
降本增效演講稿總結(jié)篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：
大家好！
我是xx，是招待所的一名普通管理人員，今天我要演講的主題是“砍刀督促降本，管理實(shí)現(xiàn)增效”
說到降本增效，工作態(tài)度是一個很關(guān)鍵的因素，但制定合理制度才是降本工作的重心，只有建立合理的激勵與約束機(jī)制，才能杜絕資源浪費(fèi)及拖沓、窩工現(xiàn)象，真正實(shí)現(xiàn)降低成本。
二月份，公司組織了我們觀看了李踐老師的“砍掉成本”這部光碟，在看到他的“財務(wù)十二把砍刀”這一集時，給我感受很深，同時也很震憾。李踐以一個數(shù)字化的公式“10-9=1”直觀地揭示了“收入、支出與利潤”之間的關(guān)系，讓我們更清楚地看到要提高利潤，減少成本與增加收入同等重要。
怎么樣去運(yùn)用這把砍刀呢。
我想，首先強(qiáng)化每個員工的節(jié)約成本意識，從源頭進(jìn)行成本控制，比如從節(jié)電、節(jié)水、節(jié)約低值易耗品、愛護(hù)勞動工具這些小事情做起，從節(jié)流降耗中提高企業(yè)利潤。其次每個人都要有危機(jī)感，我們要本著精兵簡政的原則，做好每一個工作程序和在此情況下完成它所需要的時間和人員數(shù)，具體到“砍人、砍機(jī)構(gòu)”方面，讓每一個人有競爭意識。將現(xiàn)有資源靈活化，嚴(yán)格控制固定資產(chǎn)的購入及庫存的'保有量。根據(jù)庫存決定采購計劃，以免造成因原材料積壓導(dǎo)致貨物過期浪費(fèi)的現(xiàn)象。另外大力縮減采購費(fèi)用及減少一切不必要的開支，原材料采購是招待所的根本成本，要通過詢價制度，爭取降低成本為招待所獲得更大利益。我們要以更加科學(xué)合理的方法使用，變相的減少企業(yè)的支出。不開沒有質(zhì)量和沒有實(shí)際意義的會議，減少出差費(fèi)用，減少維修費(fèi)用，及不必要的辦公用品購置。
人都是向往自由的，誰能在無監(jiān)督的情況下一如既往地努力工作。好逸惡勞是人性固有的缺點(diǎn)。有個典故叫做“懸梁刺股”，它充分證明了一個道理：要達(dá)到既定目標(biāo)，就要通過嚴(yán)格的外在條件去克服人自身的缺點(diǎn)。所以，依靠我們自己去節(jié)約成本，這是永遠(yuǎn)的理想。要想實(shí)現(xiàn)降本增效，就必須依靠制定出一個嚴(yán)格合理的管理制度。嚴(yán)格管理，就是要讓優(yōu)秀員工的工作方式得到肯定，讓其他人學(xué)習(xí)模仿；嚴(yán)格管理，就是要讓一些不良習(xí)慣和工作方式受到懲罰，受到大家的指責(zé)。
朋友們，只有堅持嚴(yán)格管理的道路我們才能走出困境?，F(xiàn)實(shí)中，有的人把自己當(dāng)成公司的債主，自己就是占盡道理的債權(quán)人；有的人飽食終日，卻挑釁管理人員說：“有本事你就開除我嘛”。公司的管理制度就應(yīng)該有本事去處罰這樣的人，這樣的事。如果無法克制懶散的存在，何談降本增效。無法懲罰懶散的人，怎么讓勤奮的人得到應(yīng)有的尊重。
降本增效演講稿總結(jié)篇十三
同事：
大家好！
我叫xx，來自xx項目，我是一名現(xiàn)場技術(shù)員，我將從施工一線的角度來談一談我對降本增效的認(rèn)識，所以今天我要演講的題目是《深入降本增效的核心——質(zhì)量決定效益》。
在現(xiàn)今的市場經(jīng)濟(jì)條件下，“成本”已成為人們經(jīng)濟(jì)活動的廣泛用語，人們根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，以及對成本信息的不同需求，對成本也有了多種不同的組合，如:采購成本、開發(fā)成本、工程成本、經(jīng)營成本、勞務(wù)成本和時間成本等等，可以說，今天，僅用“成本”一詞，已經(jīng)很難使人確切地理解其含義。只有在“成本”一詞前加上定語，說明指的是什么成本時，它才有特定的內(nèi)容和意義。
與此同時，人們也清楚地認(rèn)識到降低成本是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。然而，如何降低成本，是企業(yè)經(jīng)營乃至-般經(jīng)營時刻關(guān)注而難解的問題。降低成本的方法也有很多。努力降低各種能耗，在材料管理上采用舊物回收翻新再利用是降低成本;依靠科技進(jìn)步，改進(jìn)生產(chǎn)工藝是降低成本;增添新型設(shè)備，使設(shè)備運(yùn)行達(dá)到最佳配置狀態(tài)是降低成本;合理分配時間，加強(qiáng)部門間交流，協(xié)調(diào)配合提高辦事效率，也能降低成本......
和同事探討這個話題，我們的目的是尋求一個治根治本的方法，我們考慮的一定不僅僅是眼前的問題，我們在乎的也一定不僅僅是“蠅頭小利”，所以我提出一個觀點(diǎn)：百年大計，質(zhì)量第一;保效益就是保質(zhì)量。
質(zhì)量是什么?
這些都是我們生活中隨時接觸著的“質(zhì)量”。
傳統(tǒng)意義上對質(zhì)量的定義是：“產(chǎn)品或工作的優(yōu)劣程度”。在我看來，質(zhì)量是效益，更是生命線！
在市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的今天，質(zhì)量的競爭更是企業(yè)生存發(fā)展的生命支持，是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)效益所在，是企業(yè)立足的根本，更是企業(yè)長存的關(guān)鍵！
沒錯，一個企業(yè)的利潤多少，關(guān)鍵在于其對成本的控制！有人講“質(zhì)量是。
免費(fèi)。
的”，我非常贊同！而真正浪費(fèi)成本的正是那些不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程。因?yàn)?，在質(zhì)量把控嚴(yán)峻的今天，那些不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程都會被檢查出來，一旦查出企業(yè)必須補(bǔ)救，這就會使企業(yè)產(chǎn)生額外的支出，包括時間、金錢和精力，由此而產(chǎn)生的質(zhì)量損失可能會用高出原本工程數(shù)倍的人力、物力與時間予以補(bǔ)救，既讓公司的質(zhì)量信譽(yù)受損也浪費(fèi)了大量的物質(zhì)財富。所以，保效益就必須保質(zhì)量！
就拿前幾年的.“大頭奶粉”事件來說，因?yàn)槟谭圪|(zhì)量問題，導(dǎo)致價值高達(dá)149億元的三鹿品牌資產(chǎn)灰飛煙滅，諸多企業(yè)受到牽連，甚至導(dǎo)致很多民眾不敢購買國產(chǎn)奶，教訓(xùn)慘痛?，F(xiàn)在回過頭去看，質(zhì)量問題僅僅是質(zhì)量問題嗎？我看不是，質(zhì)量實(shí)際上是關(guān)乎企業(yè)立足的根本！甚至?xí)?yīng)影響國家的榮譽(yù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展！“蘇丹紅”“毒米線”等一件件發(fā)人深省的事件向我們敲響了警鐘！貪圖一時私利，不顧產(chǎn)品質(zhì)量，必將付出慘痛的代價！這代價就是永遠(yuǎn)失去人民的信任、失去市場的認(rèn)可！試問，當(dāng)人民不再信任我們、市場不再認(rèn)可我們，一個企業(yè)又有何生存可言？所以，切勿拿質(zhì)量當(dāng)兒戲！
有人曾說“全世界沒一個質(zhì)量差、光靠價格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來?！闭\然，我們細(xì)數(shù)那些長存百年的老字號企業(yè)，無一不是以品質(zhì)求發(fā)展得長存。在當(dāng)今激烈的市場競爭中，一個企業(yè)要想持續(xù)經(jīng)營、永續(xù)發(fā)展，必須牢記一個永恒的話題——質(zhì)量是企業(yè)的生命，要知道今天的質(zhì)量就是明天的市場！縱觀古今中外、遍覽行業(yè)內(nèi)外，所有做大做強(qiáng)做久的企業(yè)無一不是“優(yōu)質(zhì)而來，保質(zhì)而興”的?！按拮峙啤毙∧ハ阌椭两褚延?00多年的歷史，數(shù)百年來,從人推驢拉,到用上了電動機(jī)械,崔氏家族雖然歷經(jīng)了諸多曲折、磨難和市場風(fēng)浪,卻心無旁騖地把企業(yè)的智力、資金專注于小磨香油研發(fā)和生產(chǎn)，數(shù)百年如一日的堅守和提升香油品質(zhì)，以此不難看出，百年企業(yè)練成的秘籍就在質(zhì)量中！所以，“百年大計，質(zhì)量第一！”
回顧xx公司近70年來的發(fā)展，我們都以“干一項工程樹一座豐碑”為目標(biāo)，建成了一個又一個精品工程，開路先鋒的旗幟也在世界各地高高飄揚(yáng)。
我堅信，隨著時間的推移，五十年，一百年，我們公司的工程依然能安穩(wěn)的屹立在那；我們的企業(yè)也愈發(fā)強(qiáng)大富強(qiáng)，我們的子子輩輩站在開路先鋒的旗幟下，會驕傲的看著梅汕、杭黃、廣汕等一條條天路、看著連接城市四通八達(dá)的鐵路線、看著那一座座建筑豐碑，可以自豪地說，這是我爸爸、我爺爺、我曾祖父建的，這是如日中天的xx公司建的，棒極了！
謝謝大家！我的演講完畢！
降本增效演講稿總結(jié)篇十四
大家好！
降本增效，顧名思義，就是降低成本增加效益。對于我們個人來說就是合理規(guī)劃有限的工資，降低生活成本，提升生活質(zhì)量。而對于企業(yè)來說，就是合理利用有限的資源，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，用最少的資源創(chuàng)造最大的價值。
今年是公司“十二五”規(guī)劃的收官之年，也是謀劃“十三五”規(guī)劃的奠基之年，更是公司面臨更加繁重的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展任務(wù)的一年。多年來，公司一直注重開展降本增效活動，從公司層面的宣傳到員工日常工作中的行動，從傳統(tǒng)成本管理到“大成本、系統(tǒng)成本”的開展，從合理化建議的.實(shí)施到小改小革的突破，一件件事例無不是員工在實(shí)際工作中落實(shí)降本增效活動的體現(xiàn)。
看，有這樣一群人在我們身邊……。
了安全保障，同時達(dá)到了節(jié)能降耗的效果。
或許有人會問：“我只是一名普通職工，我能做什么，我該怎么做？”答案其實(shí)很簡單：從我做起，從自身崗位做起，從點(diǎn)滴做起，從小事做起！這是公司賦予我們的要求，也是我們責(zé)無旁貸的使命。
“泰山不讓土壤，故能成其大；河海不擇細(xì)流，故能就其深”。降本增效，從你做起、從我做起、從點(diǎn)滴做起、從小事做起，哪怕是隨手關(guān)燈節(jié)約的一度電，順手?jǐn)Q緊龍頭節(jié)約的一滴水、還是回收廢舊的一顆螺絲釘，一切支出皆成本、一切節(jié)支皆利潤。
我是資產(chǎn)財務(wù)部一名普通的財務(wù)人員，我的崗位是出納，我也問自己，在降本增效工作中我能做些什么呢？我沒有雄心壯志，也沒有宏偉計劃，我的想法很簡單，從自身崗位工作出發(fā)，從小事做起，腳踏實(shí)地，勤勉工作，認(rèn)真完成每一項工作任務(wù)，不斷提高崗位業(yè)務(wù)技能，提高工作效率，圍繞崗位工作內(nèi)容盡可能的挖掘降本點(diǎn)。
艱苦樸素是永昌人的。
精神。
勤儉節(jié)約是永昌人的美德降本增效是永昌人的己任以上列舉的只是日常工作中降本增效的縮影相信我們每個永昌人這樣的例子都能隨手拈來因?yàn)槲覀兌及压井?dāng)做自己的家。一個人的力量是有限的但無數(shù)個有限組合起來便是無限便會形成無堅不摧的力量！“合抱之木生于毫末；九層之臺起于累土”降本增效有你有我有大家！
降本增效演講稿總結(jié)篇十五
20xx年是集團(tuán)公司實(shí)施“十二五”規(guī)劃期第二年，是向“再造一個廣投集團(tuán)”目標(biāo)前進(jìn)、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的第二年。降低成本、增加效益對集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實(shí)好處。開展降本增效活動，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的戰(zhàn)略舉措;是企業(yè)應(yīng)對困難與挑戰(zhàn)提高應(yīng)對潛力的有效途徑;是提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的迫切需要。自橋鞏水電站分公司要求開展精細(xì)化管理、降本增效活動開始，工程部高度重視降本增效活動，主動地參與到降本增效活動中去。認(rèn)真領(lǐng)悟降本增效的活動內(nèi)涵，深入實(shí)際，理論與實(shí)踐相結(jié)合。根據(jù)工程部的工作特點(diǎn)，在工程建設(shè)管理方面，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，不斷探索“降”與“增”的辦法，使我部的降本增效工作在深度和廣度上全面展開。節(jié)約了在建工程項目投資，提高了投資效益，取得了較好成績，顯現(xiàn)了降本增效活動的良好效果，現(xiàn)將工程部的降本增效活動工作總結(jié)如下。
1、組織召開了右岸小機(jī)安裝項目設(shè)計交底會，協(xié)調(diào)推進(jìn)右岸小機(jī)組安裝工程施工進(jìn)度。
2、組織召開廠區(qū)大門圖紙審查和施工交底會，推進(jìn)廠區(qū)大門施工。
3、大力推進(jìn)全廠達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工程施工。
4、用心籌備船閘航道通航驗(yàn)收，讓橋鞏水電站船閘在西江黃金水道建設(shè)中發(fā)揮巨大社會效益。
業(yè)主方與施工方的關(guān)系為合同關(guān)系，合同雙方都有各自的職責(zé)和義務(wù)。工程部在工程建設(shè)管理中，把優(yōu)質(zhì)高效履行合同擺在重要位置。及時地為施工方帶給基準(zhǔn)控制點(diǎn)、控制線和控制高程，及時向施工方帶給施工場地和施工工作面，及時審查、發(fā)放施工圖紙和進(jìn)行設(shè)計交底，以使施工方能順利地開展工程施工，避免業(yè)主方因不及時履行合同義務(wù)而遭到費(fèi)用索賠。優(yōu)質(zhì)高效地履行合同，有利于加快施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)工程項目早日竣工，早日移交，早日投產(chǎn)使用，多創(chuàng)效益。
眾所周知，安全事故的發(fā)生往往伴隨著巨大的損失和負(fù)面影響，也就意味著生產(chǎn)的高成本。從必須意上說，安全就是效益，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)就能夠降本。因此，工程部在工程管理中，嚴(yán)查隱患，糾違章，狠抓整改，使安全事故消滅于萌芽狀態(tài)。以安全生產(chǎn)成就企業(yè)的低成本、高效益。四、加強(qiáng)在建工程日常管理要求各在建工程項目部制節(jié)約用水、用電的管理制度，杜絕施工過程中的浪費(fèi)水、浪費(fèi)電的現(xiàn)象。在廣大施工人員中，倡導(dǎo)節(jié)約，反對浪費(fèi)。
1、繼續(xù)在廣大施工人員中，倡導(dǎo)節(jié)約，反對浪費(fèi)。杜絕開長流水、長明燈的現(xiàn)象。
2、繼續(xù)嚴(yán)格審核工程計量，使工程計量準(zhǔn)確。
3、繼續(xù)狠抓施工安全，向安全生產(chǎn)要效益。
4、加大各單位工程竣工驗(yàn)收工作力度，提高竣工驗(yàn)收工作效率。
5、用心參與安健環(huán)體系建設(shè)，降本增效工作向體系化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。
降本增效演講稿總結(jié)篇十六
20xx年是整個化肥行業(yè)競爭形勢非常嚴(yán)峻的一年,集團(tuán)公司面臨前所未有的壓力，為積極響應(yīng)集團(tuán)公司提倡的挖潛降耗、降本增效的活動開展，根據(jù)公司挖潛降耗、降本增效相關(guān)工作安排，結(jié)合車間具體工作實(shí)際，開展了如下工作，達(dá)到了預(yù)期效果，現(xiàn)總結(jié)匯報如下：
充分利用車間班前會、班組民主生活會、車間工作例會等形式在職工中進(jìn)行廣泛宣傳，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)公司挖潛降耗、降本增效文件精神，使車間廣大職工從思想充分認(rèn)識到挖潛降耗、降本增效目的和意義，統(tǒng)一思想，從而自發(fā)地投入到該項活動中來，為活動開展提供了可靠的思想保證。
加強(qiáng)了對車間生產(chǎn)區(qū)域設(shè)備的巡檢巡查和隱患排查治理，全年排查治理隱患100余項，同時車間迅速下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)冷卻水用水管理的有關(guān)規(guī)定》、《礦肥公司用電管理規(guī)定》，多次在各類會議上進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時車間還組織人員對長流水、長明燈進(jìn)行嚴(yán)格自查自糾，對違反管理規(guī)定地以典型案例要求班組組織深入學(xué)習(xí)，這樣杜絕了車間裝置的跑、冒、滴、漏和長流水、長明燈現(xiàn)象的發(fā)生。
2、余熱發(fā)電裝置，重點(diǎn)加強(qiáng)了對該裝置背壓的控制，在確保安全生產(chǎn)前提下，盡量壓低出口蒸汽背壓，提高蒸汽有效利用率，增加發(fā)電量,二季度車間結(jié)合各低壓用汽單位特點(diǎn)及余熱發(fā)電的設(shè)備運(yùn)行特性，并經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)同意，積極下發(fā)了《關(guān)于低壓蒸汽壓力控制》的有關(guān)通知，理順了各車間崗位人員在低壓控制方面的職責(zé)和義務(wù)。為提高崗位人員的主動性和積極性取到了積極的作用，為發(fā)電爭取更多負(fù)荷起到了的作用。
3、抓好職工培訓(xùn)，提高操作技能，確保裝置長周期安全、穩(wěn)定運(yùn)行。車間為提高余熱發(fā)電崗位人員的操作水平和素質(zhì)，車間根據(jù)年初制定的職工培訓(xùn)方案，認(rèn)真地長周期地抓好職工內(nèi)部培訓(xùn)工作，并進(jìn)行嚴(yán)格的理論考試和實(shí)際操作考核。全年來除因外部因素使2x12mw機(jī)組揭蓋做必要的內(nèi)部檢查處理外，其余全年無一例停機(jī)檢修工作，確保了發(fā)電裝置安全、長期周期穩(wěn)定運(yùn)行，同時也減少了檢修費(fèi)用和設(shè)備耗材，為降本增效起到積沙成塔的作用。
安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi)，為此，車間針對不同崗位情況，加強(qiáng)安全事故的案列教育，用案列教育、警醒職工；認(rèn)真組織車間職工對崗位安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，并組織考試，使其對本崗位安全規(guī)程牢記于心，保證了車間全年無安全環(huán)保事故發(fā)生。
通過對上述工作的開展，達(dá)到了如下效果。
1、提高了職工的節(jié)約意識，增強(qiáng)了職工緊迫感和使命感。
2、車間成本得到了有效的控制。
3、增加了發(fā)電量，與去年同期相比，多發(fā)電8000000于萬度，為公司減少電費(fèi)支出4000000于萬元。
降本增效演講稿總結(jié)篇十七
跟據(jù)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況和保養(yǎng)制度，編制月機(jī)械設(shè)備保修作業(yè)進(jìn)度計劃表，列出每臺機(jī)械設(shè)備的完好可用日程和停修日程，每臺機(jī)械設(shè)備通過勤換三濾，勤換機(jī)油，勤保養(yǎng)機(jī)械，認(rèn)真執(zhí)行“三查制度”。經(jīng)常檢查機(jī)械各部的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和工作溫度，發(fā)現(xiàn)不正常及時查明，排除隱患，確保機(jī)械設(shè)備在良好的狀態(tài)下運(yùn)行，以達(dá)到降本增效的目的。
從小處著手，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，提高全員節(jié)約意思。目的是灌輸“人人都是降本之源，浪費(fèi)每一件材料都是你的責(zé)任，節(jié)約每一分錢都是你的貢獻(xiàn)”的思想理念。引導(dǎo)員工從小事做起，自覺的精打細(xì)算。具體做法：用職工大會、板報等形式，宣傳糧庫的經(jīng)營方針、管理思路及發(fā)展形勢，增強(qiáng)員工的艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的緊迫感和責(zé)任感。加大對成本控制好的人員宣傳和獎勵力度，推廣其經(jīng)驗(yàn)，力爭達(dá)到人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛圍。
（一）、節(jié)約用電。
工作時間盡量采用自然光，在光照允許的情況下，不得開啟室內(nèi)照明設(shè)備。在夏季辦公室內(nèi)采用自然風(fēng)降溫，盡量少用空調(diào)等電器設(shè)備。下班后，達(dá)到“人走電關(guān)”，包括電腦等電器辦公設(shè)備。
（二）、節(jié)約用水。
樹力節(jié)水意識，用水時將水龍頭開關(guān)控制在中、小水量，用完后關(guān)好水龍頭，杜絕“長流水”現(xiàn)象。
（三）、節(jié)約辦公用品。
辦公用品采用統(tǒng)一采購、計劃管理、適量發(fā)放，減少流失，杜絕浪費(fèi)。在辦公紙張方面，盡量采用無紙辦公，能在網(wǎng)上傳遞的信息，絕不打??；上報文件、打印資料時要采用雙面打印，切實(shí)減少紙張的消耗。
（四）、節(jié)約使用油料。
合理安排使用車輛，減少非公務(wù)用車。做好糧庫的車輛保養(yǎng)，使車輛各系統(tǒng)達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕因車輛故障造成油料浪費(fèi)。駕駛員要增強(qiáng)節(jié)油意識，按照要求規(guī)范駕駛車輛，掌握節(jié)油技巧，安全行駛。
開展降本增效以來，我?guī)煸谶@兩年內(nèi)的各項費(fèi)用都有明顯降低。截止目前，我?guī)斓墓芾碣M(fèi)用及銷售費(fèi)用較上年減少了4.7%，并有信心在年末在降本增效中將費(fèi)用降低在5%以上。
降本增效演講稿總結(jié)篇十八
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
早上好！
今天我為大家演講的題目是“我為酒店降本增效”。
如果，這個世界里的每一個人都給我一分錢，那么我將會是一個富翁。這說明了什么？
是的，一分錢可以讓我變成富翁，一升油可以讓我開一家加油站。那么，如果，我們每個人每天能為酒店省下一滴水，一度電，日積月累，這也將是一筆巨大的財富。
假設(shè)，我們酒店有200名的員工，如果每人每天能省下一度電，那么一個月后就省下了6000度的電，而省下這6000度的電只需我們的一個想法，一個動作就足矣。
我們是酒店的主人，節(jié)約是需要我們大家一起來努力。一個人的力量是微不足道的，而當(dāng)所有的人都能夠參加時，其力量必勢不可檔，就像一片雪花，絲毫無力量可言，而當(dāng)幾千萬朵的雪花積壓在一起時，卻可以壓斷一枝粗壯樹枝。只要我們每一個人都行動起來，必將有一個不一樣的結(jié)果。一個問題被發(fā)現(xiàn)，其實(shí)很簡單，就像我們每一個人都知道酒店的能量消耗很大，但解決的過程卻是艱巨的。當(dāng)然了，只有先有了艱難的過程，我們才能看到一個好的結(jié)果。我想，只要我們每一個人多一份責(zé)任心，多一份責(zé)任感，這個過程就會變得很簡單，例如水接滿了，立刻關(guān)掉水源，客人走了，及時關(guān)掉電源，不是一件很簡單的事嗎？有誰說我沒辦法做到呢！可是為何這一幕幕卻經(jīng)常在我們工作中重演著。
“勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)”這個古老而又年輕的命題，如今重又被賦予新的歷史使命和戰(zhàn)略意義。
有人問：“我能做什么？”答案很簡單：從我做起，從小事做起，從自身崗位做起。
就這么簡單嗎？對，就這么簡單。
請記?。耗闩c我，是浪花里的一滴水，無數(shù)滴水匯聚起來，會是澎湃洶涌的浪濤，才有波瀾壯闊的大海！一個人的力量有限，但無數(shù)個有限組合起來，便是無限，便會有無堅不摧的力量！
節(jié)能降耗是酒店的生存之本，誰怠慢了它，輕視了它，誰就會失去立足之地，我們不能不屑一顧于一滴水，一度電的價值，那是酒店效益的根本所在，酒店的每一位員工都應(yīng)自覺地投入到節(jié)能降耗活動中去，堅持不懈地做好節(jié)約能源的工作，樹立一種“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本”，“分分秒秒增效益”的節(jié)能意識，以最好的管理來實(shí)現(xiàn)節(jié)能效益的最大化，全酒店員工都要注意節(jié)能降耗，從每一個人做起，從身邊做起，從點(diǎn)滴做起，只有增效益我們的酒店才有更美好的明天。
大家行動起來吧，我們將力爭做到更好！
降本增效演講稿總結(jié)篇十九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
我們作為永昌事業(yè)的接班人，感謝永昌鉛鋅的拓荒者們創(chuàng)造了如今的輝煌。我們接過前輩們手中的接力棒，繼承和發(fā)展偉大的永昌事業(yè)是我們義不容辭的責(zé)任。但是我們面臨著如今鉛鋅市場低迷，生產(chǎn)成本居高不下，資源日益減少的困難，降本增效已成為公司謀劃發(fā)展的重要保障。
各行各類的眾多企業(yè)中，我敢說沒有一個企業(yè)不提倡降本增效。大到國家發(fā)展，小到家庭的運(yùn)營，勤儉節(jié)約，降本增效，都至關(guān)重要。公司也不例外，更何況是在我們挑戰(zhàn)困難的關(guān)鍵時刻。因此需要我們更加努力，發(fā)揚(yáng)前輩們艱苦奮斗，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膭?chuàng)業(yè)精神，把降本增效做得更好，我們必定在挑戰(zhàn)中贏取屬于我們輝煌。
降本增效，必須深入意識，重在行動，關(guān)鍵在于每個員工都要有擔(dān)當(dāng)精神。只有有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，才會從點(diǎn)滴的工作中去節(jié)能降耗；只有有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，才會提高工作效率；只有有?dān)當(dāng)?shù)娜?，才能在困難中勇往直前。國學(xué)大師翟鴻燊說：“企業(yè)只有營銷才能實(shí)現(xiàn)利潤，其他的都是成本，企業(yè)最大的成本就是不懂得營銷的員工”。但是我想說：“沒有擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工同樣是企業(yè)浪費(fèi)的最大成本”。降本增效，就先從勇于擔(dān)當(dāng)做起。
也許你會說我是一線職工，都是聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，降本增效，我們不能做什么。那么我就來算個小賬，我們在工作中每天每人節(jié)省一塊錢，公司按一千個人來算，一年365天，我們將為公司節(jié)省365000元。365000元不是個小數(shù)目，在我們鉆探隊可以買一臺全新立軸鉆機(jī)了！每天節(jié)省一塊錢難道做不到嗎？只要我們每個人都有擔(dān)當(dāng)，我們絕對能做到。就算是每人每天節(jié)省10塊也不成問題?！昂２粨窦?xì)流方能成其大”，我們一線員工是企業(yè)的大多數(shù)，是工作的執(zhí)行者，降本增效不能光靠領(lǐng)導(dǎo)，更重要的是我們廣大的員工勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膱?zhí)行。
降本增效我們必須勇于擔(dān)當(dāng)起來。我相信只要我們有擔(dān)當(dāng)，工作中每個環(huán)節(jié)我們都可以做得更高效，我們遇到的所有問題都將不是問題。五十七年風(fēng)雨路程我們走過來了，債轉(zhuǎn)股、兼并改制我們挺過來了，肩挑馬駝我們熬過來了。我們把茅草屋變成規(guī)模宏大的現(xiàn)代化礦山。只要我們齊心協(xié)力，降本增效，人人勇于擔(dān)當(dāng)，我們每個人微小的力量就會凝聚成一股扭轉(zhuǎn)乾坤的力量！五十七年的大風(fēng)大浪我們都走過來了，難道還怕眼前的小溝小坎？我們要相信永昌鉛鋅一定可以像怒江雄鷹一樣飛躍峽谷，走向更加寬廣的未來！
降本增效演講稿總結(jié)篇二十
敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
你們好！
參加本次演講比賽，我非常榮幸。圍繞價值創(chuàng)造這個熱門話題，我第一個想到了降本增效，而最早讓我體會到降本就是增效的人，就是胡曉武經(jīng)理了。
一次，我隨同他一起到長江口南島堤削頂半圓體施工現(xiàn)場，在前面走的好好的，他突然蹲下身來往半圓體泄壓孔里跳，不知就里的我趕忙過去拉他，但他卻示意我趕緊喊開交通船的大宏過來。原來，他的對講機(jī)掛繩不知怎的斷了，對講機(jī)掉進(jìn)了黑漆漆的半圓體泄壓孔里，他擔(dān)心一旦潮水漲起來這部價值800元的對講機(jī)進(jìn)了海水就廢了。然而直徑50公分的泄壓孔只能勉強(qiáng)下到底，蹲不下來就無法從石塊縫隙里拿出對講機(jī)了。于是，他想到了身材瘦小的大宏，大宏也果然不負(fù)眾望地?fù)破鹆藢χv機(jī)，胡經(jīng)理高興的拍著大宏的肩膀，說晚上多加個菜犒勞一下他。不得不說，這么一個項目經(jīng)理情愿為一臺價值800元的對講機(jī)而火急火燎地跳進(jìn)半圓體泄壓孔里的畫面，非常具有視覺沖擊力。他在要求我們的同時，自己也一直在做著榜樣該付出的行動，以至于我也想為降本增效出一把力。
我想到了首先想到的便是食堂剩飯剩菜問題。大廚常說，每天最爽的事情，就是看到自己做的飯菜被大家吃得一干二凈。不得不說，這確實(shí)是個非常棒的理想狀態(tài)！要知道眾口難調(diào)，每餐吃干凈的菜肴肯定是大多數(shù)人都喜歡的，反之亦然。每天剩下的即便下一餐再熱還是一樣會剩下，熱兩次再剩下的出于健康考慮便只能選擇倒掉，一兩次如此就罷了，天天如此就是不可饒恕的浪費(fèi)！一想到真金白銀買來的東西要白白倒掉，我就有種騷包到燒錢玩的滑稽感覺。改變必須付諸行動。我決定先做好“熱銷”菜品的摸排、統(tǒng)計工作，然后在qq群公開、執(zhí)行點(diǎn)餐機(jī)制。歷經(jīng)1個半月時間，相關(guān)工作順利結(jié)束。拿到綜合辦新鮮出爐的“熱銷菜單”王大廚非常高興，每次買菜他只需要根據(jù)“熱銷菜單”進(jìn)行葷素搭配后就可以照單購買菜蔬了。因?yàn)槎际窍矏鄣氖澄?，剩菜剩飯的情況果然有所好轉(zhuǎn)?？粗皇Ｏ聹氖⒉伺?，我在高興之余也看到了活動qq群的好處！然而好景不長，改善了一段時間的剩菜剩飯情況又出現(xiàn)了反復(fù)。我不禁有些煩惱，都是大家喜歡吃的，口味也沒變化，更沒出現(xiàn)衛(wèi)生狀況，問題出在哪里呢？經(jīng)觀察，是就餐人數(shù)常常發(fā)生變化造成的。本來以為這樣很好解決，不過是工作原因而無法準(zhǔn)時就餐，飯前需要離開的或者是飯后才能回來的要么給我打個電話要么在qq上給我留言都行，我們定會將熱騰騰的飯菜會打包裝好放進(jìn)保溫艙，靜候你的歸來。然而，我還是想簡單了，現(xiàn)場施工的不確定因素太多，要求留飯的不見得會回來，確定不回來的不見得不回來，時不時還是會出現(xiàn)做多剩的多做少了不夠吃的情況。
王書記的一句話切中了要害：只有服務(wù)沒有遏制，再好的方法也不會起作用。于是，征得同意后，我決定使用好qq機(jī)器人的這個功能。什么？你留了信息但是餓過勁了不想吃？不要緊，qq機(jī)器人雖不是全智能，但是綜合辦的統(tǒng)計工作可沒有停下，將相應(yīng)信息輸入后qq機(jī)器人會“貼心”提示你：對不起有qq留言為憑證，你的“忽悠”次數(shù)超過兩次，恭喜你，你已被綜合辦評為“浪費(fèi)達(dá)人”，一個星期內(nèi)你將處于禁止留言狀態(tài)，不再享有任何相關(guān)服務(wù)資格；什么？沒來得及趕回就在外面解決了，反正你又沒有監(jiān)控怎么會知道？別逗了，不吃沒關(guān)系，你可千萬不要拿當(dāng)天的餐票報銷哦，否則你一樣不可避免地要收獲“浪費(fèi)達(dá)人”的稱號。
雖然這樣四個月干下來，我節(jié)省的現(xiàn)金開支并不多，但是經(jīng)過合理的調(diào)配浪費(fèi)情況正在逐漸改善。浪費(fèi)少了下次買菜就可以少買點(diǎn)，支出少了就是節(jié)約就是在降本增效的道路上前進(jìn)了一小步?；c(diǎn)時間花點(diǎn)小錢就能辦到，我想沒有理由拒絕這個聚沙成塔、集腋成裘的機(jī)會，我相信我一定會繼續(xù)堅持下去的！
我的演講結(jié)束了，謝謝大家！
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