計(jì)劃具有指導(dǎo)行動(dòng)、提高效率和減少?zèng)_突的作用。一個(gè)成功的計(jì)劃需要我們具備堅(jiān)定的執(zhí)行力和不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)。盡管每個(gè)人的計(jì)劃可能有所不同，但一些基本原則可以適用于各種情況。
訂單排產(chǎn)的工作計(jì)劃篇一
在供應(yīng)公司我負(fù)責(zé)的是包裝物料的跟單計(jì)劃，從年7月份來(lái)到供應(yīng)公司，多虧了領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助我很快熟悉了跟單這一流程。開(kāi)始的時(shí)候只是覺(jué)得讓廠家把貨直接送來(lái)，然后車(chē)間的人再直接拉走這么簡(jiǎn)單。但是慢慢的我發(fā)現(xiàn)這一任務(wù)比我想象的要復(fù)雜很多，一個(gè)庫(kù)房的包裝物料關(guān)系著全廠的生產(chǎn)計(jì)劃。如果庫(kù)房沒(méi)有包裝的庫(kù)存，就會(huì)耽誤車(chē)間的生產(chǎn)，成品出不來(lái)就會(huì)直接影響到消費(fèi)者的利益;但是如果給廠家下達(dá)的計(jì)劃太多，生產(chǎn)上又用不了這么多的包裝物料，積壓的庫(kù)存太多公司就會(huì)損失不少資金。
2、對(duì)各部門(mén)下達(dá)的工作計(jì)劃認(rèn)真核對(duì)庫(kù)存，及時(shí)給廠家下達(dá)計(jì)劃;。
3、多和生產(chǎn)部門(mén)，庫(kù)房和廠家溝通協(xié)調(diào)，按時(shí)交貨，沒(méi)有特殊情況不耽誤生產(chǎn);。
4、各部門(mén)下計(jì)劃必須有書(shū)面字樣，書(shū)面文字必須保留;。
5、新樣品要求廠家做小樣，必須有銷(xiāo)售確定再生產(chǎn)大貨;。
7、在給廠家結(jié)賬做票時(shí)一定要核對(duì)好數(shù)量和價(jià)格;。
8、一定遵守商業(yè)秘密，決不做有損公司利益的事情。
在新的一年里我將努力學(xué)習(xí)，增加知識(shí)，努力提高工作效率，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，一如既往的做好我的本職工作，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和期待，爭(zhēng)取為公司的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)，真心的感謝指導(dǎo)和幫助過(guò)我的領(lǐng)導(dǎo)和同事，謝謝你們。
訂單排產(chǎn)的工作計(jì)劃篇二
1)外貿(mào)工作周期長(zhǎng)，工作隱性強(qiáng)，很多工作平時(shí)看不到成效，需要時(shí)間的積累和堅(jiān)持，通常半年或更長(zhǎng)時(shí)間才能看出效果。
2)工作方式上：要求與工廠工作同步，但是公司給予一定的自由度。因?yàn)榭赡芡獬鰰?huì)客/接客，找樣品/樣辦,看樣辦/樣品，考察工廠(配件生產(chǎn)或加工)3)部門(mén)上班時(shí)間為：8：00-12：001：30—6：00，通常不加班(特殊情況例外，比如周末出貨)。
4)公司給外貿(mào)部門(mén)主管一定的處理事情的特權(quán)。主要是指：價(jià)格方面在利潤(rùn)允許范圍內(nèi)可以當(dāng)機(jī)立斷;交貨期方面可以根據(jù)實(shí)際情況接受客人短于常規(guī)的交貨期等，有效地去解決問(wèn)題，爭(zhēng)取訂單。
5)外貿(mào)主管可以有相應(yīng)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。指外出請(qǐng)客吃飯等(但只適合在一定的范圍之內(nèi))。
6)公司給外貿(mào)部門(mén)車(chē)輛方面的方便，可以及時(shí)調(diào)用公司交通工具。
7)外貿(mào)部門(mén)在傳達(dá)有關(guān)訂單信息時(shí)，要求指令明確不能含糊不清。
11)公司有專(zhuān)有電話(huà)線(xiàn)及傳真線(xiàn)給外貿(mào)部門(mén)。傳真線(xiàn)分線(xiàn)安裝。12)部門(mén)資料要整理清晰明了。分類(lèi)歸檔。如給客人報(bào)價(jià)資料，要按客戶(hù)分類(lèi)歸檔，以便到時(shí)查驗(yàn)。
13)信息要及時(shí)處理，當(dāng)天的信息爭(zhēng)取當(dāng)天處理完畢。當(dāng)天詢(xún)價(jià)要當(dāng)天回復(fù)。
14)按照合同要求，按質(zhì)按量交貨。此處外貿(mào)部門(mén)有權(quán)威性，不得遷就其它部門(mén)的意見(jiàn)。
15)在同客戶(hù)溝通每一環(huán)節(jié)中，要把握服務(wù)做到前面的原則。16)主管的指令要明確。
17)辦公室區(qū)不準(zhǔn)打私人電話(huà)。
18)辦公室區(qū)不準(zhǔn)吸煙。(如有客例外)。
訂單排產(chǎn)的工作計(jì)劃篇三
xxxx年下半年的工作必須繼續(xù)貫徹^v^xx號(hào)文件，堅(jiān)持以改革精神為指導(dǎo)，以商品為中心，以市場(chǎng)、客戶(hù)為對(duì)象，繼續(xù)抓好對(duì)外成交和出口，抓住重點(diǎn)商品，和有關(guān)省市進(jìn)行經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益，盡最大努力爭(zhēng)取完成今年的出口任務(wù)和內(nèi)悄任務(wù)。
1．繼續(xù)大力抓好對(duì)外成交出口。
第一，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要親自抓成交，當(dāng)前特別要抓好日常函客戶(hù)來(lái)訪和各種交易會(huì)的成交工作。
第二，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要重視信息工作，信息部門(mén)要加強(qiáng)和發(fā)展生產(chǎn)、擴(kuò)大出口。
2.在抓緊落實(shí)和挖掘梢售貨源的同時(shí)，要以商品為中心，加強(qiáng)內(nèi)聯(lián)工作。
第一，繼續(xù)抓好適稍商品的收購(gòu)。
第二，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)部門(mén)增產(chǎn)適銷(xiāo)產(chǎn)品的積極性，改變現(xiàn)有工業(yè)企業(yè)的考核方法。
3．改善經(jīng)營(yíng)管理，加快企業(yè)整頓步伐，提高經(jīng)濟(jì)效益，建立和完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及各項(xiàng)管理制度。
4．加強(qiáng)思想政治工作，注意充分調(diào)動(dòng)廣大經(jīng)貧職工的積極性和創(chuàng)造性。
5.切實(shí)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。
xx公司。
xxxx年x月x日訂。
訂單排產(chǎn)的工作計(jì)劃篇四
又是月末，已是三月末。春暖花開(kāi)，這月的工作總結(jié)未免有點(diǎn)磕磕絆絆。2012年3月31日星期六。
三月，外貿(mào)工作，激動(dòng)，終于可以做自己喜歡的外貿(mào)工作了。不管遇到什么，總想著把這條路走好，就像經(jīng)理所說(shuō)的，如果這份工作鎩羽而歸，我的外貿(mào)生涯恐怕也就結(jié)束了，于是在思想的波動(dòng)中向前走著。開(kāi)始期待自己的第一個(gè)詢(xún)盤(pán)，第一個(gè)客戶(hù)，第一筆交易。在漫漫的發(fā)信息的路上，開(kāi)始迷惑，開(kāi)始浮躁，忽略了做好自己的準(zhǔn)備工作才是最重要的，成功不是一蹴而就的。那天的信誓旦旦不見(jiàn)了，懷疑自己的選擇是不是正確的，開(kāi)始消沉。有一天，打開(kāi)電腦看到右下角閃出一條詢(xún)盤(pán)，才從這本已落寞的情緒中調(diào)整出來(lái)，立馬變得積極起來(lái)。在組長(zhǎng)的幫忙下，處理外貿(mào)工作以來(lái)的第一個(gè)詢(xún)盤(pán)，第一封郵件是組長(zhǎng)親自打出來(lái)的，后來(lái)的每次都會(huì)請(qǐng)教他。發(fā)郵件，詢(xún)問(wèn)產(chǎn)品細(xì)節(jié)，一封又一封的郵件，讓那一星期充滿(mǎn)了期待。
郵件中止了，一切于是回到從前，但并沒(méi)有失望。發(fā)好自己的每一條信息，想著可能沾邊的所有詞匯，填在每一個(gè)框框里。不再機(jī)械，不再對(duì)這份工作有所懷疑，耐得住煩躁，沉得住氣，更多需要的是找到自己內(nèi)心深處的一種平衡。生活不可以一成不變，即使每天的工作是同樣的內(nèi)容，但總是會(huì)有不同的詞匯等著你去思考。每當(dāng)在你意志消沉的時(shí)候，他總會(huì)蹦出一些驚喜來(lái)。做好自己每天的工作，穩(wěn)住自己的心。
略了對(duì)周?chē)说挠绊?。以后如果遇到工作的低迷狀態(tài)我會(huì)做好情緒自我調(diào)整或者找同事找朋友交流，不會(huì)出現(xiàn)工作思想上的大起大落。相信在工作的磨練中，能夠塑造出堅(jiān)毅的性格。
胡艷娟。
2012年3月31日。
訂單排產(chǎn)的工作計(jì)劃篇五
4、識(shí)別家具制作木材，根據(jù)木材特質(zhì)區(qū)分木材屬性。
首先了解公司主要目標(biāo)客戶(hù)群：休閑娛樂(lè)場(chǎng)所，房地產(chǎn)商，休閑家居。
市場(chǎng)進(jìn)行計(jì)劃：
2、隨時(shí)了解行情及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，根據(jù)客戶(hù)反饋的信息，上報(bào)及改進(jìn)公司在產(chǎn)品及服務(wù)方面的不足以更能適合當(dāng)前業(yè)務(wù)的發(fā)展。通過(guò)現(xiàn)有渠道了解同行廠家與之相比的優(yōu)勢(shì)(如款式、價(jià)格、組合效果、客戶(hù)接受能力等、，總結(jié)方案上報(bào)探討并分析所存在的問(wèn)題。
3、做好每日工作計(jì)劃及總結(jié)，記錄每天所做達(dá)到的目標(biāo)及心得，檢討不足，并加以改進(jìn)。不斷完善工作。
4、維護(hù)良好的客戶(hù)關(guān)系，定期回訪合作客商，及時(shí)接受客戶(hù)反饋意見(jiàn)，以便盡快做好解決方案滿(mǎn)足客戶(hù)需求。開(kāi)發(fā)潛在客戶(hù)。隨時(shí)掌握客戶(hù)動(dòng)向。
以上為詳細(xì)工作計(jì)劃，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予指正和補(bǔ)充。
訂單排產(chǎn)的工作計(jì)劃篇六
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。
認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，單位主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓。形成層層抓落實(shí)的格局，把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到每一位相關(guān)股室責(zé)任人。
二、健全制度，狠抓管理。
把安全生產(chǎn)工作管理的各項(xiàng)措施落實(shí)到實(shí)處。各股室應(yīng)根據(jù)出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題要及早提出，消安全生產(chǎn)工作定期檢查和日常規(guī)范相結(jié)合的管理制度、對(duì)涉及安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)工作，都要有章可循，做到違章必糾、不留盲點(diǎn)、不出漏洞，要把強(qiáng)化管理、狠抓落實(shí)作為搞好安全工作的一項(xiàng)重要措施。
2020年突出抓好幾項(xiàng)工作：以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)管理工作，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，圍繞安全生產(chǎn)年度目標(biāo)，保安全、求穩(wěn)定、促和諧，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開(kāi)展隱患排查治理工作，全面推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升保障能力，不斷強(qiáng)化安全監(jiān)管，推進(jìn)工作創(chuàng)新，努力探索和構(gòu)建長(zhǎng)效管理機(jī)制，杜絕較大以上事故的發(fā)生。
1、以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為重點(diǎn)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,建立安全各項(xiàng)工作制度。適時(shí)調(diào)整和完善安全生產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員。
2、及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件和會(huì)議精神，通知通報(bào)及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)。
3、認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)。要經(jīng)常在職工會(huì)上學(xué)習(xí)宣傳安全生產(chǎn)相關(guān)文件，加強(qiáng)對(duì)全體干部的安全生產(chǎn)教育。
訂單排產(chǎn)的工作計(jì)劃篇七
20xx年，我局認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、縣委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，圍繞市招商引資暨商務(wù)工作大會(huì)“打基礎(chǔ)、創(chuàng)環(huán)境”的各項(xiàng)要求，全面開(kāi)展商務(wù)招商工作，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，成效顯著。
一、全年商務(wù)指標(biāo)完成情況。
1、20xx年我縣引進(jìn)外資項(xiàng)目3個(gè)，合同利用外資2267萬(wàn)美元，完成年計(jì)劃任務(wù)，同比增長(zhǎng)120%；實(shí)際到位外資1297萬(wàn)美元，完成年計(jì)劃任務(wù)，同比增長(zhǎng)28%。2、內(nèi)資項(xiàng)目58個(gè)，其中新上的項(xiàng)目有36個(gè)，目前在談項(xiàng)目有8個(gè)，實(shí)際到位內(nèi)資億元，完成年計(jì)劃任務(wù)，同比增長(zhǎng)；新增內(nèi)資注冊(cè)資本金億元，完成年計(jì)劃任務(wù)的，同比增長(zhǎng)2%。3、對(duì)外貿(mào)易直接出口總額達(dá)到148萬(wàn)美元，完成年計(jì)劃任務(wù)37%。4、全縣境外勞務(wù)輸出95人，完成年計(jì)劃任務(wù)的。5、全縣社會(huì)消費(fèi)零售總額完成億元,同比增長(zhǎng)14%。6、旅游接待實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入億元，同比增長(zhǎng)，完成接待萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)3%。
二、主要工作完成情況。
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（三）旅游外事僑務(wù)工作穩(wěn)步推進(jìn)今年，縣委、縣政府高度重視旅游業(yè)的發(fā)展，將旅游業(yè)納入了縣委、縣政府的議事日程，出臺(tái)了《關(guān)于加快我縣旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的決定》。在20xx年湖南郴州（深圳）投資說(shuō)明暨旅游推介會(huì)上，我們就整個(gè)嘉禾旅游資源進(jìn)行了包裝推介，并把珠泉亭列為大湘南（郴州、衡陽(yáng)、永州）旅游圈景點(diǎn)，大力宣傳、推介了嘉禾。為了打造紅色旅游品牌，我們將“蕭克將軍舊居重建”項(xiàng)目進(jìn)行了立項(xiàng)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自出馬，積極向市旅游局申報(bào)項(xiàng)目，爭(zhēng)取項(xiàng)目和資金支持，得到了賀同新副省長(zhǎng)的重視，親筆批示相關(guān)部門(mén)撥出專(zhuān)項(xiàng)資金支持。外事僑務(wù)工作方面，進(jìn)行了僑情普查工作，協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好僑務(wù)對(duì)象及其子女升學(xué)、就業(yè)、參軍等工作，切實(shí)維護(hù)好僑眷合法權(quán)益，為僑屬排憂(yōu)解難。
（四）市場(chǎng)監(jiān)管卓有成效1、酒類(lèi)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序得到凈化。一方面嚴(yán)格按照商務(wù)部《酒類(lèi)流通管理辦法》和《湖南省酒類(lèi)管理?xiàng)l例》的要求，酒類(lèi)商品自出廠到銷(xiāo)售終端全過(guò)程實(shí)行《酒類(lèi)流通隨附單》，單隨貨走，單貨相符。對(duì)未按《湖南省酒類(lèi)管理?xiàng)l例》規(guī)定辦理《酒類(lèi)流通隨附單》的酒類(lèi)經(jīng)營(yíng)企業(yè)發(fā)出了書(shū)面《責(zé)令整改通知書(shū)》，要求限期接受處理。開(kāi)展了全縣酒類(lèi)備案登記工作，共完成酒類(lèi)流通備案登記150戶(hù)。另一方面，采取專(zhuān)項(xiàng)整治和日常巡查的方式加強(qiáng)全縣酒類(lèi)市場(chǎng)的管理，成立了嘉禾縣酒類(lèi)流通執(zhí)法大隊(duì)，每天對(duì)酒類(lèi)市場(chǎng)進(jìn)行日常巡查。20xx年開(kāi)展稽查執(zhí)法行動(dòng)100余次，查處無(wú)證從事經(jīng)營(yíng)戶(hù)15戶(hù)，查處五糧液、茅臺(tái)等假冒偽劣酒400件，銷(xiāo)毀假酒1000余瓶。2、生豬定點(diǎn)屠宰工作健康發(fā)展。嚴(yán)厲打擊私屠濫宰不法行為。為維護(hù)群眾的切身利益，有效防止注水肉、病害肉流入市場(chǎng)，一年來(lái)，我局協(xié)調(diào)執(zhí)法隊(duì)各有關(guān)職能部門(mén)，采取路上堵、市場(chǎng)查、重點(diǎn)打擊和經(jīng)常性檢查相結(jié)合的方法，嚴(yán)厲打擊私屠濫宰不法行為，確保人民群眾吃上放心肉，全年累計(jì)共出動(dòng)執(zhí)法檢查人員2100人次，查處違法違規(guī)案件60例，沒(méi)收私宰肉品2100公斤，銷(xiāo)毀病死豬肉1800公斤，完成生豬屠宰20500頭，同時(shí)，不斷加強(qiáng)執(zhí)法干部隊(duì)伍的思想作風(fēng)建設(shè)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，嚴(yán)格依法行政、文明執(zhí)法，確保了人民群眾的食品安全。3、成品油市場(chǎng)管理逐步規(guī)范。一是廣泛宣傳商務(wù)部制定的《成品油市場(chǎng)管理辦法》，對(duì)縣城的38家加油站進(jìn)行了調(diào)查摸底，并對(duì)其實(shí)施了年度審檢，不經(jīng)年檢、證照不全的加油站一律不得經(jīng)營(yíng)。二是加大成品油市場(chǎng)監(jiān)管力度，組織精明強(qiáng)干人員不定期深入成品油經(jīng)營(yíng)企業(yè)開(kāi)展監(jiān)督檢查工作，針對(duì)出現(xiàn)的情況、新問(wèn)題，不斷改進(jìn)工作方法，提高了宣傳和督促整改作用，為今后監(jiān)管檢查積累了經(jīng)驗(yàn)，探索了有效辦法和途徑。三是進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)突發(fā)事件處置力。我局與各加油站業(yè)主簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，每月對(duì)加油站進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，做到檢查有記錄，特別自10月16日以來(lái)，受?chē)?guó)際原油價(jià)格持續(xù)走高、水位下降、航道不暢及工程用油量大增等各種因素的影響，國(guó)內(nèi)成品油供需矛盾日益突出。我縣受大環(huán)境影響也出現(xiàn)了成品油市場(chǎng)供應(yīng)秩序的混亂局面。我局積極向縣領(lǐng)導(dǎo)作了匯報(bào)，多次召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，討論各種應(yīng)急預(yù)案，研究各種措施。出臺(tái)了《關(guān)于切實(shí)維護(hù)好成品油經(jīng)營(yíng)秩序的通知》，并在電視、廣播、嘉禾日?qǐng)?bào)等多種媒體上進(jìn)行宣傳。為了切實(shí)維護(hù)好成品油市場(chǎng)供應(yīng)秩序，防止搶柴油、打架等各種暴力行為發(fā)生，我局派出精干力量配合公安、工商部門(mén)，不分晝夜的在現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)秩序，目前，加油站供油秩序運(yùn)行良好。4、食鹽市場(chǎng)秩序良好。為了切實(shí)保障人民群眾身體健康和生命安全，認(rèn)真貫徹《食鹽專(zhuān)營(yíng)辦法》，加大宣傳力度，出動(dòng)人員，制作宣傳專(zhuān)欄，散發(fā)宣傳單，接受群眾咨詢(xún)。精心組織，突出重點(diǎn)，堅(jiān)決打擊違法行為，對(duì)全縣零焦點(diǎn)展開(kāi)檢查，從嚴(yán)打擊，做好鹽品稽查工作，查處違規(guī)鹽品，進(jìn)一步凈化了食用鹽市場(chǎng)，保證了人民群眾食用鹽質(zhì)量安全。
（五）“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”建設(shè)效果明顯“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”是一項(xiàng)惠民工程，是省委、省政府既定的“八件實(shí)事”之一，市里下達(dá)給我縣的任務(wù)是完成新建或改建農(nóng)家店40家，這是一項(xiàng)硬任務(wù)、硬指標(biāo)，為順利完成這一任務(wù)，縣里成立了“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了實(shí)施方案，新建和改造農(nóng)家店40家，其中鄉(xiāng)級(jí)店8家，村級(jí)店32家。我們按照商務(wù)部公告20xx年第39號(hào)《農(nóng)家店建設(shè)與改建規(guī)范》第1號(hào)修改案對(duì)這40家農(nóng)家店統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一貨架、統(tǒng)一規(guī)范，營(yíng)業(yè)場(chǎng)所整潔、亮堂、舒適、美觀，對(duì)照商務(wù)部關(guān)于《農(nóng)資農(nóng)家店建設(shè)與改造規(guī)范的通知》要求，我們認(rèn)為完全符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，迎接市局的驗(yàn)收。
（六）聯(lián)鄉(xiāng)包村工作有序推進(jìn)為全面貫徹落實(shí)20xx年中央1號(hào)文件及十六屆五中全會(huì)精神，按照縣委、縣政府聯(lián)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）包村工作會(huì)議精神，我局牽頭派出工作隊(duì)員進(jìn)駐蓮荷鄉(xiāng)石燕村全面建設(shè)“村為主”聯(lián)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）包村工作。一年來(lái)，我局密切聯(lián)系石燕村，積極開(kāi)展工作，全系統(tǒng)累計(jì)投入扶貧資金20萬(wàn)元，幫助石燕村改造村路2條，建公廁3座，改造危房3間，資助貧困學(xué)生4名。
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訂單排產(chǎn)的工作計(jì)劃篇八
一、7天之內(nèi)了解工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品。
包括它的外觀，質(zhì)地，特性，優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)，用途。雖然跟單文員不屬于工程技術(shù)人員，似乎不需要對(duì)產(chǎn)品有的了解。其實(shí)不然。首先，在與客戶(hù)溝通時(shí)，如果你對(duì)產(chǎn)品只一知半解，那么客戶(hù)對(duì)你的信任度會(huì)大打折扣，甚至?xí)岩赡愕墓ぷ髂芰?。?dāng)客戶(hù)向你咨詢(xún)時(shí)，你也只能支支吾吾，或者老是去向技術(shù)人員打聽(tīng)，客戶(hù)不可能放心的把訂單交給你去做。也沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)吸引客戶(hù)向你下單。
跟單人員的雖然不是官，但是他的門(mén)禁權(quán)限卻很廣，他可以進(jìn)出多個(gè)部門(mén)，這就給我們學(xué)習(xí)新產(chǎn)品提供了便利的渠道，只要你不怕苦，不怕累，勤下車(chē)間，不恥下問(wèn)，沒(méi)有學(xué)不會(huì)的東西。紡粘無(wú)紡布，熔噴無(wú)紡布等，相信很快會(huì)被我熟知并熟練的運(yùn)用。
二、在最短的時(shí)間內(nèi)弄懂生產(chǎn)過(guò)程及工藝。
剛開(kāi)始，一般人會(huì)認(rèn)為跟單文員只需知道生產(chǎn)訂單的進(jìn)度就可以了，好像白領(lǐng)一樣，坐在辦公室，打著電話(huà)，發(fā)著email就可以掌控一切。一個(gè)優(yōu)秀的跟單人員，會(huì)非常熟悉產(chǎn)品的工藝流程，生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所需要的生產(chǎn)時(shí)間。會(huì)親自進(jìn)車(chē)間察看大貨的進(jìn)度。當(dāng)積累經(jīng)驗(yàn)久了，無(wú)論是工藝還是貨期你都可以直接回復(fù)客戶(hù)。
三、熟悉各部門(mén)的工作流程，按照公司的規(guī)定來(lái)辦事。
每一個(gè)公司都有自己的工作模式。如果每個(gè)人都按照自己的流程來(lái)進(jìn)行工作，那么將會(huì)導(dǎo)致公司秩序的混亂，各個(gè)部門(mén)的工作也會(huì)受阻。嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致公司蒙受經(jīng)濟(jì)及名譽(yù)上的損失。比如說(shuō)，公司規(guī)定收到客戶(hù)訂單需要經(jīng)理部門(mén)簽名確定。有一天，跟單員張三收到編號(hào)為a-001產(chǎn)品的訂單，當(dāng)時(shí)經(jīng)理部門(mén)正在討論產(chǎn)品調(diào)價(jià)的問(wèn)題。下面的文員還沒(méi)得到具體的通知。這時(shí)，張三，直接將訂單發(fā)給生產(chǎn)線(xiàn)，催促生產(chǎn)。沒(méi)有給經(jīng)理確認(rèn)，而此時(shí)，a-001的產(chǎn)品因?yàn)樵牧蠞q價(jià)的問(wèn)題需要漲價(jià)。但大貨已經(jīng)在生產(chǎn)了，張三跟客戶(hù)多次協(xié)商價(jià)格都調(diào)不上來(lái)。如果這時(shí)停止生產(chǎn)，那么那些半成品都會(huì)變?yōu)閺U品。如果讓大貨完成而不運(yùn)送給客戶(hù)，那你就違了約，且失去了信譽(yù)。最后只能虧本賣(mài)給了客戶(hù)。這樣就直接造成了公司虧損。
四、了解貨物的運(yùn)輸。
出國(guó)的貨物一般通過(guò)船和飛機(jī)，國(guó)內(nèi)的貨物通過(guò)公司安排汽車(chē)或者安排物流公司運(yùn)送。在訂單完成之前，跟單文員要認(rèn)真選擇運(yùn)輸公司，并考察他的信譽(yù)度，是否有能力運(yùn)送此批貨物。__公司貨物的運(yùn)送主要通過(guò)物流來(lái)完成，我會(huì)盡快熟悉這些物流公司。經(jīng)常與物流工作人員溝通，保證貨物安全準(zhǔn)時(shí)到達(dá)目的地。
五、熟悉了解客戶(hù)。
對(duì)于客戶(hù)的訂購(gòu)產(chǎn)品的習(xí)性要有足夠的了解。當(dāng)出現(xiàn)異常情況時(shí)，可以做出果斷的處理。比如說(shuō)，客戶(hù)訂購(gòu)的產(chǎn)品，在外觀或者包裝上有一點(diǎn)微小的瑕疵，新來(lái)的跟單員可能會(huì)請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者跟客戶(hù)協(xié)商是否能接受這種不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品，如果是一位老跟單員，可以自己做出判斷。不必勞煩他人。
六、正確對(duì)待客戶(hù)服務(wù)。
跟單文員實(shí)際上是公司和客戶(hù)之間的一個(gè)窗口。首先，你是公司的雇員，你得對(duì)公司絕對(duì)忠誠(chéng)，事事站在公司立場(chǎng)上，為公司著想。在客戶(hù)那邊，你必須堅(jiān)持“客戶(hù)是上帝”的原則。要讓客戶(hù)感覺(jué)到他是客戶(hù)，正在享受的服務(wù)?？蛻?hù)不會(huì)理會(huì)公司其他部門(mén)是怎么運(yùn)作，也不想知道，他只會(huì)與你聯(lián)系，了解他的訂單，了解他的貨期。所以要做一個(gè)明亮清晰的窗口，要看清事實(shí)，冷靜處理。我記得在東莞工作期間有一位同事，她總是盲目的滿(mǎn)足客戶(hù)的一切要求，從來(lái)不敢說(shuō)“no”，根據(jù)工廠實(shí)際生產(chǎn)情況，訂單的貨期根本不能按照客戶(hù)的時(shí)間交貨，這位同事會(huì)說(shuō)“ok”。后來(lái)只好安排訂單外包出去，結(jié)果貨期和質(zhì)量都達(dá)不到要求。有時(shí)，客戶(hù)給她一個(gè)新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，所有人都曉得這個(gè)產(chǎn)品以我們現(xiàn)在的工藝無(wú)法完成，可這位同事總說(shuō)：noproblem!一個(gè)新項(xiàng)目來(lái)來(lái)去去搞了兩三個(gè)月，既浪費(fèi)了時(shí)間，又得罪了客戶(hù)，最后又丟給客戶(hù)自己去找其它廠商。這時(shí)客戶(hù)時(shí)常打電話(huà)抱怨公司的服務(wù)不好，銷(xiāo)售人員不好。慢慢的這位客戶(hù)的訂單越來(lái)越少，最后換了供應(yīng)商。
七、加強(qiáng)與生產(chǎn)線(xiàn)的溝通，與車(chē)間工作人員保持良好的人際關(guān)系。
跟單人員最關(guān)健的工作是溝通，跟催。如果與車(chē)間相關(guān)工作人員關(guān)系處理不好，那么跟單工作很難展開(kāi)，根本無(wú)法促進(jìn)生產(chǎn)，保證訂單的順利完成。
八、努力學(xué)習(xí)《xxx合同法》相關(guān)條款。
在以往的工作中，很少接觸到法律，因?yàn)槿菄?guó)外訂單。公司都會(huì)由專(zhuān)業(yè)人士起草一份謹(jǐn)密的固定合同格式。所有的銷(xiāo)售員都采用統(tǒng)一的格式，只是修改一下客戶(hù)名，貨名，價(jià)格，貨期，付款方式，備注等等。遇到的經(jīng)濟(jì)糾紛較少。遇到不付款的客戶(hù)，在發(fā)電子郵件或打電話(huà)催款無(wú)效的情況下，有時(shí)是派國(guó)外追債公司或者公司駐外工作人員上門(mén)請(qǐng)款。在跟單過(guò)程中，只要重視與客戶(hù)交流時(shí)的書(shū)面證據(jù)，一般都不會(huì)有問(wèn)題。我記得有一次，一個(gè)法國(guó)的客戶(hù)給我下了一張訂單，他們的訂單是法文，沒(méi)有其它英文描述。也沒(méi)有以往的英文貨物編號(hào)。
我通過(guò)數(shù)量和單價(jià)判斷是一個(gè)裝戒指的戒指棉，我查出該客戶(hù)以往的訂貨記錄，找出當(dāng)時(shí)出貨的照片，電郵給了客戶(hù)，問(wèn)他是否是需要這個(gè)產(chǎn)品。客戶(hù)在電郵中回答yes。出貨后的幾個(gè)月，收到客戶(hù)的投訴，說(shuō)我們做錯(cuò)貨，要求我們賠。我立即找出當(dāng)時(shí)的電子郵件，客戶(hù)只好承認(rèn)是他們那邊沒(méi)有溝通好。然后重新下了一張訂單。當(dāng)時(shí)，生產(chǎn)部門(mén)也很高興，因?yàn)樯弦粏蔚呢浐苋菀咨a(chǎn)，而且單價(jià)高，現(xiàn)在又來(lái)一張類(lèi)似的訂單，要知道，產(chǎn)量和銷(xiāo)售額是與工人的獎(jiǎng)金掛鉤的。在國(guó)內(nèi)，如果法律學(xué)得好，就可以避免可以很多不必要的麻煩，避免合同有漏洞，別人有機(jī)可趁，造成公司受損。
九、主動(dòng)積極的尋找客源。
訂單排產(chǎn)的工作計(jì)劃篇九
^v^^v^就加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)提出嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)的要求。嚴(yán)以修身就是要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅(jiān)定理想信念，提升道德境界，追求高尚情操，自覺(jué)遠(yuǎn)離低級(jí)趣味，自覺(jué)抵制歪風(fēng)邪氣。作為央企下屬配套企業(yè)的黨員干部更要充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展三嚴(yán)三實(shí)專(zhuān)題教育的重要性，要對(duì)照四強(qiáng)干部要求，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅(jiān)定理想信念，把牢思想和行動(dòng)的總開(kāi)關(guān)。
一嚴(yán)以修身重在修1、要修剪欲望。貪如火，不遏則燎原;欲如水，不遏則滔天，作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要管住自己的欲望。如果總是埋怨工資低了、休息少了、提拔慢了，就要回過(guò)頭來(lái)捫心自問(wèn)，是不是想要的太多了。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要將個(gè)人欲望控制在合理范疇，努力使自己成為一個(gè)高尚的人，一個(gè)有道德的人，一個(gè)脫離低級(jí)趣味的人，一個(gè)有益于人民的人。
2、要修理問(wèn)題。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)自己身上的問(wèn)題，是習(xí)以為常、聽(tīng)之任之，還是朝乾夕惕、省之改之?既考驗(yàn)道德情操，也考驗(yàn)黨性修養(yǎng)。比如，針對(duì)自大的問(wèn)題，就要時(shí)刻擺正個(gè)人與組織、與集體、與群眾的關(guān)系，決不能將個(gè)人凌駕于組織、集體和群眾之上;針對(duì)自由的問(wèn)題，要注意區(qū)分追求合理的個(gè)人自由和搞自由主義，甘于在黨和人民的需要面前放棄部分個(gè)人自由，做到個(gè)人服從集體、少數(shù)服從多數(shù)、局部服從大局。
3、要修煉品行。對(duì)于^v^人來(lái)講，人性的善和黨性的美應(yīng)該是高度融合的。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部更要牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，始終做到情為民所系、權(quán)為民所用、利為民所謀。作為自動(dòng)化公司的領(lǐng)導(dǎo)干部，就是要帶頭和員工一塊苦、一塊干，要深入基層、深入一線(xiàn)，真正和員工打成一片，在公司發(fā)展壯大時(shí)中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，成就自我;要學(xué)會(huì)從自身找原因，面對(duì)不解甚至誤解，既要善于解釋?zhuān)惨掠诔袚?dān)，以自身的良好形象和工作的實(shí)際成效讓員工滿(mǎn)意。
二嚴(yán)以修身貴在嚴(yán)1、心存敬畏，不心存僥幸。嚴(yán)以修身要嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)實(shí)，越是無(wú)人監(jiān)督越要堅(jiān)定嚴(yán)以修身的念頭，不自開(kāi)綠燈，不下不為例，慎獨(dú)、慎隱，守住高潔，凈化靈魂。越是無(wú)人知曉越要秉持嚴(yán)以修身的毅力，以良心自責(zé)，以黨員道德標(biāo)準(zhǔn)自律，以公仆紀(jì)律自警，不留縫隙，不打折扣，言有規(guī)，行有矩，始終持正保潔。不因沒(méi)關(guān)系而原諒，不因無(wú)所謂而放任，一言一行嚴(yán)格自束。針對(duì)近期系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生的違規(guī)違紀(jì)案件，我們要從中汲取深刻教訓(xùn)，以案為鑒，時(shí)刻保持清醒的頭腦，警鐘長(zhǎng)鳴。
2、一以貫之，不時(shí)緊時(shí)松。冰凍三尺非一日之寒，嚴(yán)以修身也非一日之功，不可能一蹴而就，必須一輩子堅(jiān)守。嚴(yán)以修身要嚴(yán)整、嚴(yán)正，不是心血來(lái)潮熱乎一陣，不是遇到問(wèn)題突擊一下，而是一個(gè)持之以恒、鍥而不舍的過(guò)程。不論工作怎么忙，總要抽出時(shí)間，把自己每天做過(guò)的事情檢查一遍，看哪些做對(duì)了，哪些做錯(cuò)了。
3、堅(jiān)持全天候，8小時(shí)以外不放松。管好8小時(shí)以外很關(guān)鍵，在這段時(shí)間和環(huán)境里，人離崗，思想不能撤防;不工作，精神操練不能懈怠。在8小時(shí)以外，要做到不忘身份，不忘使命，不忘責(zé)任，抓緊時(shí)間充電，充實(shí)自己，養(yǎng)成健康的生活方式。
三嚴(yán)以修身要加強(qiáng)黨性修養(yǎng)1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定理想信念。理想信念是^v^人的精神之鈣，沒(méi)有理想信念，理想信念不堅(jiān)定，精神上就會(huì)缺鈣，就會(huì)得軟骨病。對(duì)此，我們必須要堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、^v^思想、^v^理論、三個(gè)代表重要思想、科學(xué)發(fā)展觀，領(lǐng)會(huì)貫通馬克思主義立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法，牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，始終保持政治上的清醒和意識(shí)，堅(jiān)定道路自信、理論自信、制度自信，在思想和行動(dòng)上自覺(jué)按黨性原則辦事。
2、加強(qiáng)政治修養(yǎng)，增強(qiáng)大局意識(shí)。作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須要有嚴(yán)格的政治修養(yǎng)：政治信念的堅(jiān)定性，政治立場(chǎng)的原則性、政治鑒別的敏銳性和政治忠誠(chéng)的可靠性。要始終把黨和國(guó)家的利益放在心中最高位置，牢記自己的第一身份是^v^員，第一職責(zé)是為黨工作，做到忠誠(chéng)于組織，任何時(shí)候都與黨同心同德;時(shí)刻想到自己是黨的人，是組織的一員，時(shí)刻不忘自己應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任，相信組織、依靠組織、服從組織，自覺(jué)接受組織安排和紀(jì)律約束，自覺(jué)維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。
3、加強(qiáng)道德修養(yǎng)，提升自身素質(zhì)。面對(duì)改革開(kāi)放和發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下思想意識(shí)多元、多樣、多變的新特點(diǎn)，黨員干部必須要大力培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)以馬克思主義指導(dǎo)思想、中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想、以愛(ài)國(guó)主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神、以社會(huì)主義榮辱觀為基本內(nèi)容的社會(huì)主義核心價(jià)值體系，不斷提高道德境界和高尚情操，帶頭做到愛(ài)國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、友善，體現(xiàn)^v^員的良好形象。
4、加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，嚴(yán)明政治紀(jì)律。我們黨是靠革命理想和鐵的紀(jì)律組織起來(lái)的馬克思主義政黨。之所以強(qiáng)調(diào)黨要管黨、從嚴(yán)治黨，是因?yàn)檫@是我們黨的一個(gè)優(yōu)勢(shì)和我們黨不斷取得勝利的一個(gè)根本保障。如果黨沒(méi)有紀(jì)律，就似一盤(pán)散沙，完不成艱巨任務(wù)。黨員干部如果在工作中心理防線(xiàn)逐漸松動(dòng)，黨的紀(jì)律的高壓線(xiàn)降低，對(duì)于遵守黨的政治、組織和財(cái)經(jīng)紀(jì)律的自覺(jué)性少了、要求松了、標(biāo)準(zhǔn)低了，就會(huì)出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)甚至違法問(wèn)題。嚴(yán)格執(zhí)行黨的紀(jì)律，充分發(fā)揮黨的紀(jì)律的作用，對(duì)于黨員干部自身進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展有著極為重要的意義。
5、改進(jìn)工作作風(fēng)，強(qiáng)化宗旨意識(shí)。全心全意為人民服務(wù)是我們黨的宗旨。人民群眾是黨的根基和力量，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)增強(qiáng)宗旨意識(shí)，改進(jìn)工作作風(fēng)，主動(dòng)深入一線(xiàn)、深入基層，加強(qiáng)調(diào)查研究，傾聽(tīng)員工心聲，真正為員工排憂(yōu)解難，解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題，增進(jìn)感情，形成合力。
訂單排產(chǎn)的工作計(jì)劃篇十
“第十六屆中國(guó)昆明進(jìn)出口商品交易會(huì)”，于20xx年6月6日至10日在昆明國(guó)際會(huì)展中心舉行。昆交會(huì)是企業(yè)擴(kuò)大宣傳，了解市場(chǎng)信息的重要窗口；是展示企業(yè)形象，培植外貿(mào)出口，拓展招商領(lǐng)域的一個(gè)重要平臺(tái)，對(duì)促進(jìn)進(jìn)出口貿(mào)易和實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略穩(wěn)步發(fā)展起著積極的推動(dòng)作用。根據(jù)縣政府關(guān)于做好20xx年昆交會(huì)工作的具體要求、工作任務(wù)和時(shí)間進(jìn)程安排，我局精心組織，統(tǒng)一部署，認(rèn)真構(gòu)思，積極協(xié)調(diào)，明確了參展、洽談的目標(biāo)任務(wù)。會(huì)展工作得到了市、縣領(lǐng)導(dǎo)重視和相關(guān)部門(mén)的支持，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作，達(dá)到了預(yù)期的目的和效果。
一、展會(huì)的基本情況。
20xx年峨山縣共有3戶(hù)企業(yè)參展，與20xx年持平，參展企業(yè)是：云南玉林泉酒業(yè)有限公司、峨山坤龍糧油工業(yè)有限公司、峨山志遠(yuǎn)玻璃有限公司。峨山交易組共有27人參加了展洽活動(dòng)，其中企業(yè)參展人員20人，縣商務(wù)局工作人員7人。全縣共組織商品6大類(lèi)（酒、油、面條、面粉、玻璃制品、各種塑料瓶蓋）185個(gè)品種進(jìn)館展洽和交易。3戶(hù)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)交易額萬(wàn)元，共接待中外洽談客商1000余人次。會(huì)展期間發(fā)布重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目13個(gè)，發(fā)放《峨山縣投資指南》5000冊(cè)，企業(yè)發(fā)放產(chǎn)品宣傳資料及企業(yè)簡(jiǎn)介6100份。
二、展會(huì)的收獲。
（一）項(xiàng)目洽談。昆交會(huì)期間，共發(fā)放《峨山投資指南》5000冊(cè)，通過(guò)宣傳，吸引了客商，結(jié)識(shí)了國(guó)內(nèi)外朋友。有針對(duì)性洽談的客商7戶(hù)，其中有1戶(hù)在開(kāi)幕當(dāng)天簽約，有6戶(hù)投資商初步達(dá)成意向性協(xié)議，有待于下一步跟蹤再談。
1、與云南沐榮投資開(kāi)發(fā)有限公司簽約金屬鎂項(xiàng)目投資合同。項(xiàng)目?jī)?nèi)容是：利用剩余焦?fàn)t煤氣生產(chǎn)金屬鎂的綜合開(kāi)發(fā)，該項(xiàng)目每年可減少（60萬(wàn)噸/年焦化工程）so2的排放，廢水做到零排放，具有良好的生態(tài)社會(huì)環(huán)境綜合效益。項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投資5億元，年生產(chǎn)3萬(wàn)噸金屬鎂，項(xiàng)目分三期投入，20xx年6月完成第一期工程，投資后可實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售收入3億多元，實(shí)現(xiàn)利稅2000萬(wàn)元。
2、與投資商達(dá)成意向性協(xié)議，待下一步跟蹤再談6個(gè)項(xiàng)目。即：拉絲制釘項(xiàng)目，總投資600萬(wàn)元，投資方是昆明客商吳先生，有意向性簽訂將該項(xiàng)目落戶(hù)峨山小街鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)；延伸礦冶產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目，投資方是云南加大礦業(yè)投資有限公司，計(jì)劃投資上億元以上，以當(dāng)?shù)氐V產(chǎn)品資源定規(guī)模，該項(xiàng)目正在進(jìn)一步洽談中；玻璃制品增資擴(kuò)股項(xiàng)目，現(xiàn)有意向性洽談，該項(xiàng)目以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求擴(kuò)大規(guī)模；化念鎮(zhèn)果蔬加工、高香生態(tài)茶業(yè)有限責(zé)任公司技改擴(kuò)建、野生食用菌開(kāi)發(fā)等項(xiàng)目著手跟蹤洽談。
（二）貿(mào)易洽談。在近5天的參展、洽談中，峨山3戶(hù)企業(yè)共發(fā)放宣傳資料6100份，名片800余張，與中外客商進(jìn)行貿(mào)易洽談近1100人次，在國(guó)內(nèi)外貿(mào)易方面有一定的拓展和提高，取得了較好的成績(jī)。
1、國(guó)外貿(mào)易意向性簽約1項(xiàng)，累計(jì)金額10萬(wàn)元人民幣。峨山志遠(yuǎn)玻璃有限公司與越南老街糖酒公司意向性簽約葫蘆瓶長(zhǎng)期供貨協(xié)議。
2、國(guó)內(nèi)貿(mào)易合同簽約10項(xiàng)，累計(jì)合同金額940萬(wàn)元。即：（1）云南玉林泉酒業(yè)有限公司與玉溪市昌貿(mào)有限公司、通海秀山酒行、江川縣金秋商店、新平縣仁和經(jīng)營(yíng)部簽訂長(zhǎng)期供貨合同，4項(xiàng)合同金額達(dá)850萬(wàn)元。（2）峨山志遠(yuǎn)玻璃有限公司與德宏景山開(kāi)發(fā)有限公司、昆明市亞洲汽水有限公司、景谷春藝酒業(yè)有限公司簽訂長(zhǎng)期供貨合同，3項(xiàng)合同金額達(dá)60萬(wàn)元。（3）峨山坤龍糧油工業(yè)有限公司與香港興業(yè)東方集團(tuán)有限公司、貴州省盤(pán)縣供銷(xiāo)合作社、nmk集團(tuán)有限公司簽訂長(zhǎng)期供貨合同，3項(xiàng)合同金額達(dá)30萬(wàn)元。
3、國(guó)內(nèi)貿(mào)易意向性成交11項(xiàng)，累計(jì)意向性成交金額490萬(wàn)元。即：（1）云南玉林泉酒業(yè)有限公司與四川寶光有限公司、云南國(guó)貿(mào)糧油貿(mào)易公司、楚雄紅星經(jīng)營(yíng)部、昆明大商匯82幢37號(hào)經(jīng)營(yíng)部達(dá)成玉林泉白酒意向性成交，供貨協(xié)議金額為410萬(wàn)元。（2）峨山志遠(yuǎn)玻璃有限公司與昆明品世食品有限公司、雙柏妥甸醬油有限公司、普洱茶鄉(xiāng)酒業(yè)有限公司、易門(mén)超達(dá)酒業(yè)有限公司達(dá)成玻璃制品意向性成交，供貨協(xié)議金額為48萬(wàn)元。（3）峨山坤龍糧油工業(yè)有限公司與昆明南疆批發(fā)市場(chǎng)、上海羽中貿(mào)易公司、云南賽瑞食品有限公司達(dá)成糧油制品意向性成交，供貨協(xié)議金額為32萬(wàn)元。
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（一）本屆昆交會(huì)工作在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市商務(wù)局、市貿(mào)促會(huì)和相關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)、配合下，縣商務(wù)局嚴(yán)格按照縣政府關(guān)于做好20xx年昆交會(huì)工作的具體要求，精心組織，統(tǒng)一部署，認(rèn)真構(gòu)思，積極協(xié)調(diào)，認(rèn)真編制了《峨山縣投資指南》，明確了參展、洽談的目標(biāo)任務(wù)。并對(duì)參展經(jīng)費(fèi)和人員進(jìn)行了落實(shí)，保證了展會(huì)的圓滿(mǎn)成功，取得明顯成效。
（二）企業(yè)的布展水平與參展商品質(zhì)量均有較大程度的提高。尤其是云南玉林泉酒業(yè)有限公司的展位構(gòu)思有創(chuàng)意，成為玉溪市交易團(tuán)的一個(gè)亮點(diǎn)，吸引了眾多的客商，充分展示了企業(yè)形象、企業(yè)文化、企業(yè)產(chǎn)品，受到了市、縣領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，獲得了市交易團(tuán)企業(yè)布展一等獎(jiǎng)的表彰及獎(jiǎng)勵(lì)。坤龍糧油工業(yè)有限公司和志遠(yuǎn)玻璃有限公司參展商品的種類(lèi)、質(zhì)量均有較大提高，各種產(chǎn)品認(rèn)證證書(shū)和質(zhì)量榮譽(yù)證書(shū)吸引眾多客商，達(dá)到了宣傳和展示的實(shí)效。
（三）聯(lián)系老朋友，結(jié)識(shí)新朋友，推介新項(xiàng)目。展洽會(huì)期間，積極聯(lián)系在峨山投資的外來(lái)投資企業(yè)，邀請(qǐng)他們到昆明觀摩展會(huì)，幫助峨山推介項(xiàng)目，做以商招商的橋梁。同時(shí)，有針對(duì)性的發(fā)放《峨山投資指南》5000冊(cè)，與3家外商和投資者結(jié)識(shí)，洽談，并推介新項(xiàng)目3個(gè)，為今后我縣的招商引資工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
四、展會(huì)存在的不足和改進(jìn)建議。
通過(guò)展會(huì)，我縣參展雖然取得了一定的成績(jī)，但仍還有一定的差距和不足，有待于今后進(jìn)一步改進(jìn)。
（一）我縣參展的自產(chǎn)產(chǎn)品較往年相比雖有增多，在質(zhì)量和包裝上也有所提高，但總體來(lái)說(shuō)，在參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面還欠缺優(yōu)勢(shì)。
（二）部分企業(yè)以及外經(jīng)貿(mào)企業(yè)參會(huì)意識(shí)不強(qiáng)，參會(huì)不主動(dòng)，不積極，甚至有些偏見(jiàn)。今后應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的正面宣傳，促使企業(yè)能夠自覺(jué)自愿的參與，使企業(yè)樹(shù)立“不是叫我參與，而是我要參與”的理念。
（三）在布展工作中，部分企業(yè)及產(chǎn)品文化內(nèi)涵較深，但包裝和宣傳較淺，影響了宣傳促銷(xiāo)效果的發(fā)揮。要改進(jìn)和提升企業(yè)產(chǎn)品包裝、質(zhì)量上檔次，真正做到展示企業(yè)形象、展示企業(yè)產(chǎn)品文化的深度、營(yíng)造國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)的良好環(huán)境。
（四）個(gè)別企業(yè)布展設(shè)計(jì)，宣傳資料和產(chǎn)品介紹方式單一，印制效果不佳。展洽人員不了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和宗旨，洽談言詞不能滿(mǎn)足客戶(hù)的要求，也不能完整地宣傳企業(yè)和展示企業(yè)產(chǎn)品。要進(jìn)一步研究產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略，培養(yǎng)高素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，通過(guò)宣傳，達(dá)到最佳的小商品進(jìn)大市場(chǎng)，大商品拓展大市場(chǎng)的目的。
（五）相關(guān)部門(mén)要進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)外開(kāi)放的責(zé)任感和緊迫感。充分發(fā)揮我縣區(qū)位、資源、交通、人才四大優(yōu)勢(shì)，巧借各種大型會(huì)展平臺(tái)，加大“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”力度，主動(dòng)尋找商機(jī)，逐步把我縣的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品、特色農(nóng)產(chǎn)品推向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作。
（六）相關(guān)部門(mén)要做好會(huì)后簽約項(xiàng)目的跟蹤落實(shí)。一是對(duì)簽訂的各種投資協(xié)議，要明確部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，狠抓落實(shí)，跟蹤問(wèn)效，提高簽約項(xiàng)目的履約率和成功率。二是跟蹤意向性合作協(xié)議，提高項(xiàng)目合作率。對(duì)在昆交會(huì)期間達(dá)成意向性意見(jiàn)的再談項(xiàng)目，要加強(qiáng)銜接與協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)成交。三是加強(qiáng)與外商的聯(lián)系，積極主動(dòng)做好外商來(lái)峨山考察的有關(guān)工作。四是要及早做好明年昆交會(huì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真分析總結(jié)參加本屆昆交會(huì)的經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)問(wèn)題和不足，借鑒其他縣、市、區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為明年的昆交會(huì)做好準(zhǔn)備。
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（一）本屆昆交會(huì)工作在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市商務(wù)局、市貿(mào)促會(huì)和相關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)、配合下，縣商務(wù)局嚴(yán)格按照縣政府關(guān)于做好20xx年昆交會(huì)工作的具體要求，精心組織，統(tǒng)一部署，認(rèn)真構(gòu)思，積極協(xié)調(diào)，認(rèn)真編制了《峨山縣投資指南》，明確了參展、洽談的目標(biāo)任務(wù)。并對(duì)參展經(jīng)費(fèi)和人員進(jìn)行了落實(shí)，保證了展會(huì)的圓滿(mǎn)成功，取得明顯成效。
（二）企業(yè)的布展水平與參展商品質(zhì)量均有較大程度的提高。尤其是云南玉林泉酒業(yè)有限公司的展位構(gòu)思有創(chuàng)意，成為玉溪市交易團(tuán)的一個(gè)亮點(diǎn)，吸引了眾多的客商，充分展示了企業(yè)形象、企業(yè)文化、企業(yè)產(chǎn)品，受到了市、縣領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，獲得了市交易團(tuán)企業(yè)布展一等獎(jiǎng)的表彰及獎(jiǎng)勵(lì)。坤龍糧油工業(yè)有限公司和志遠(yuǎn)玻璃有限公司參展商品的種類(lèi)、質(zhì)量均有較大提高，各種產(chǎn)品認(rèn)證證書(shū)和質(zhì)量榮譽(yù)證書(shū)吸引眾多客商，達(dá)到了宣傳和展示的實(shí)效。
（三）聯(lián)系老朋友，結(jié)識(shí)新朋友，推介新項(xiàng)目。展洽會(huì)期間，積極聯(lián)系在峨山投資的外來(lái)投資企業(yè)，邀請(qǐng)他們到昆明觀摩展會(huì)，幫助峨山推介項(xiàng)目，做以商招商的橋梁。同時(shí)，有針對(duì)性的發(fā)放《峨山投資指南》5000冊(cè)，與3家外商和投資者結(jié)識(shí)，洽談，并推介新項(xiàng)目3個(gè)，為今后我縣的招商引資工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
四、展會(huì)存在的不足和改進(jìn)建議。
通過(guò)展會(huì)，我縣參展雖然取得了一定的成績(jī)，但仍還有一定的差距和不足，有待于今后進(jìn)一步改進(jìn)。
（一）我縣參展的自產(chǎn)產(chǎn)品較往年相比雖有增多，在質(zhì)量和包裝上也有所提高，但總體來(lái)說(shuō)，在參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面還欠缺優(yōu)勢(shì)。
（二）部分企業(yè)以及外經(jīng)貿(mào)企業(yè)參會(huì)意識(shí)不強(qiáng)，參會(huì)不主動(dòng)，不積極，甚至有些偏見(jiàn)。今后應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的正面宣傳，促使企業(yè)能夠自覺(jué)自愿的參與，使企業(yè)樹(shù)立“不是叫我參與，而是我要參與”的理念。
（三）在布展工作中，部分企業(yè)及產(chǎn)品文化內(nèi)涵較深，但包裝和宣傳較淺，影響了宣傳促銷(xiāo)效果的發(fā)揮。要改進(jìn)和提升企業(yè)產(chǎn)品包裝、質(zhì)量上檔次，真正做到展示企業(yè)形象、展示企業(yè)產(chǎn)品文化的深度、營(yíng)造國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)的良好環(huán)境。
（四）個(gè)別企業(yè)布展設(shè)計(jì)，宣傳資料和產(chǎn)品介紹方式單一，印制效果不佳。展洽人員不了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和宗旨，洽談言詞不能滿(mǎn)足客戶(hù)的要求，也不能完整地宣傳企業(yè)和展示企業(yè)產(chǎn)品。要進(jìn)一步研究產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略，培養(yǎng)高素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，通過(guò)宣傳，達(dá)到最佳的小商品進(jìn)大市場(chǎng)，大商品拓展大市場(chǎng)的目的。
（五）相關(guān)部門(mén)要進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)外開(kāi)放的責(zé)任感和緊迫感。充分發(fā)揮我縣區(qū)位、資源、交通、人才四大優(yōu)勢(shì)，巧借各種大型會(huì)展平臺(tái)，加大“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”力度，主動(dòng)尋找商機(jī)，逐步把我縣的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品、特色農(nóng)產(chǎn)品推向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作。
（六）相關(guān)部門(mén)要做好會(huì)后簽約項(xiàng)目的跟蹤落實(shí)。一是對(duì)簽訂的各種投資協(xié)議，要明確部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，狠抓落實(shí)，跟蹤問(wèn)效，提高簽約項(xiàng)目的履約率和成功率。二是跟蹤意向性合作協(xié)議，提高項(xiàng)目合作率。對(duì)在昆交會(huì)期間達(dá)成意向性意見(jiàn)的再談項(xiàng)目，要加強(qiáng)銜接與協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)成交。三是加強(qiáng)與外商的聯(lián)系，積極主動(dòng)做好外商來(lái)峨山考察的有關(guān)工作。四是要及早做好明年昆交會(huì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真分析總結(jié)參加本屆昆交會(huì)的經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)問(wèn)題和不足，借鑒其他縣、市、區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為明年的昆交會(huì)做好準(zhǔn)備。
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訂單排產(chǎn)的工作計(jì)劃篇十一
1.按照施工方案及合同工期，負(fù)責(zé)編制工程進(jìn)度計(jì)劃安排和勞動(dòng)力、材料、機(jī)具等需求計(jì)劃，分部分項(xiàng)計(jì)算工程量，搞好生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)計(jì)劃管理工作。
2.按照iso9000管理體系，做好施工圖紙的發(fā)放與管理工作。3.做好施工圖紙的變更的標(biāo)識(shí)工作。
4.參與項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)的編制工作。5.開(kāi)展新技術(shù)的應(yīng)用及推廣工作。
6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度的計(jì)劃安排、人力資源進(jìn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和大小型機(jī)具進(jìn)場(chǎng)使用，以滿(mǎn)足施工所需。
7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地成本核實(shí)工作。
9.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)平面布置，按實(shí)際進(jìn)度調(diào)整施工方案中的進(jìn)度計(jì)劃。
10.每月對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)完成情況作好統(tǒng)計(jì)分析，做好生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議記錄，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，確保工期進(jìn)度、施工產(chǎn)值按期完成。
責(zé)任人：
1、所屬車(chē)間日常生產(chǎn)計(jì)劃的安排以及制定；
2、計(jì)劃的下達(dá)-每天跟蹤主計(jì)劃，及時(shí)更新給班組下達(dá)的計(jì)。
劃，并親自下達(dá)到各班長(zhǎng)和材料員、保管員的手里。
追加計(jì)劃—計(jì)劃員應(yīng)提前落實(shí)成品庫(kù)存，和半成品庫(kù)存、外協(xié)件庫(kù)存，在相應(yīng)的追加計(jì)劃里更改數(shù)量，確?，F(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存的及時(shí)消化，減少資金占用。
計(jì)劃取消—計(jì)劃員應(yīng)立即落實(shí)保管員、材料員和各班組現(xiàn)有的半成品庫(kù)存數(shù)量并核算出金額，把因計(jì)劃取消帶來(lái)的資金占用原因?qū)懬宄?。在月底的資金占用分析中不用逐一落實(shí)原因。
計(jì)劃的跟蹤—計(jì)劃員每天早上將班組當(dāng)天要上線(xiàn)的計(jì)劃跟各班長(zhǎng)傳達(dá)下去，下班時(shí)落實(shí)計(jì)劃的進(jìn)度。如果當(dāng)天的計(jì)劃飽和或不飽滿(mǎn)應(yīng)及時(shí)反饋給車(chē)間主任，并配合車(chē)間主任協(xié)調(diào)計(jì)劃安排人員，確保現(xiàn)有人員能夠定額定量的完成生產(chǎn)任務(wù)。在物料方面材料員將接料情況及時(shí)反饋給計(jì)劃員，如果有因物料短缺就會(huì)導(dǎo)致停產(chǎn)的情況，計(jì)劃員也將此信息反饋給車(chē)間主任。
訂單排產(chǎn)的工作計(jì)劃篇十二
1、按時(shí)公開(kāi)市級(jí)部門(mén)預(yù)算和“三公”經(jīng)費(fèi)預(yù)算。今年4月，在市人代會(huì)上進(jìn)行上會(huì)審議的60個(gè)部門(mén)（包括下屬二級(jí)預(yù)算單位）全部公開(kāi)本部門(mén)預(yù)算。各部門(mén)“三公經(jīng)費(fèi)”預(yù)算分別隨同部門(mén)預(yù)算一并公開(kāi)，并確保在10月底公開(kāi)決算情況。三是督促指導(dǎo)縣（市、區(qū)）開(kāi)展預(yù)決算公開(kāi)和“三公”經(jīng)費(fèi)公開(kāi)工作。全市9個(gè)縣（市、區(qū)）都已開(kāi)展財(cái)政總預(yù)算、部門(mén)預(yù)算、“三公”經(jīng)費(fèi)預(yù)算公開(kāi)。
20xx年，市級(jí)將進(jìn)一步擴(kuò)大部門(mén)預(yù)算上會(huì)接受審查及向社會(huì)公開(kāi)的范圍，除按有關(guān)保密規(guī)定不宜公開(kāi)其資金使用情況的部門(mén)外，所有使用財(cái)政撥款的部門(mén)均應(yīng)公開(kāi)本部門(mén)預(yù)算。同時(shí)，細(xì)化部門(mén)預(yù)算公開(kāi)內(nèi)容，加大推進(jìn)“三公”經(jīng)費(fèi)公開(kāi)力度，所有財(cái)政撥款安排的“三公”經(jīng)費(fèi)都要詳細(xì)公開(kāi)。督促指導(dǎo)縣（市、區(qū)）深入開(kāi)展預(yù)決算公開(kāi)和“三公”經(jīng)費(fèi)公開(kāi)工作。
20xx年臺(tái)州市所有縣（市、區(qū)）都已完成了20xx年度的部門(mén)決算信息公開(kāi)工作：其中市本級(jí)61部門(mén)共183家單位、椒江區(qū)43家單位、黃巖區(qū)除鄉(xiāng)鎮(zhèn)外所有195家預(yù)算單位、路橋區(qū)所有預(yù)算單位共193家單位、溫嶺市83部門(mén)共234家單位、玉環(huán)縣82家單位、臨海市xx0家單位、仙居縣7家單位、天臺(tái)縣110家單位、三門(mén)縣71家單位。
市本級(jí)、路橋區(qū)、溫嶺市、臨海市、天臺(tái)縣、三門(mén)縣部門(mén)支出功能分類(lèi)科目公開(kāi)到項(xiàng)級(jí)，財(cái)政撥款支出決算表分別按基本支出和項(xiàng)目支出公開(kāi)（其中溫嶺市項(xiàng)目支出披露到具體項(xiàng)目名稱(chēng)）；椒江區(qū)、黃巖區(qū)、玉環(huán)縣、仙居縣部門(mén)支出功能分類(lèi)科目公開(kāi)到類(lèi)級(jí)，財(cái)政撥款支出決算表未按基本支出和項(xiàng)目支出公開(kāi)。
部門(mén)決算存在的問(wèn)題：一是公開(kāi)范圍有限。大部分縣市區(qū)沒(méi)有將全部預(yù)算單位的決算進(jìn)行公開(kāi)；部分縣市區(qū)支出功能分類(lèi)科目公開(kāi)到類(lèi)級(jí)，財(cái)政撥款支出決算表未按基本支出和項(xiàng)目支出公開(kāi)。二是帳表一致性的問(wèn)題有待進(jìn)一步提高。這是目前公開(kāi)中遇到的最大也是最主要的問(wèn)題，雖然一再要求單位按真實(shí)的會(huì)計(jì)報(bào)表做部門(mén)決算，但在實(shí)際工作中，仍然存在問(wèn)題。今后各縣市區(qū)各單位將進(jìn)一步公開(kāi)決算數(shù)據(jù)，進(jìn)一步增加公開(kāi)的內(nèi)容和公開(kāi)的形式。
3、納入集中采購(gòu)目錄的項(xiàng)目全部按規(guī)定執(zhí)行了集中采購(gòu)，采購(gòu)組織程序公開(kāi)透明、信息公開(kāi)，接受公眾監(jiān)督。20xx年將繼續(xù)細(xì)化公開(kāi)事項(xiàng)，逐步建立政府采購(gòu)預(yù)算、執(zhí)行、結(jié)果全過(guò)程信息公開(kāi)制度。
4、推進(jìn)市屬?lài)?guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)信息公開(kāi)，穩(wěn)步推進(jìn)市屬?lài)?guó)有企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算公開(kāi)，20xx年將繼續(xù)推行此項(xiàng)工作，爭(zhēng)取早日進(jìn)入公開(kāi)事項(xiàng)。
二、信息公開(kāi)工作存在的主要問(wèn)題及改進(jìn)措施。
一是主動(dòng)公開(kāi)信息量還不夠，與社會(huì)公眾的要求還有一定差距。二是信息公開(kāi)制度化和規(guī)范化有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
針對(duì)以上問(wèn)題，我們將通過(guò)以下措施進(jìn)行改進(jìn)：
1、拓展政府信息公開(kāi)形式。積極探索并實(shí)行各種方便群眾查閱、了解信息的公開(kāi)方式。
2、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，努力規(guī)范工作流程。將按照“公開(kāi)為原則，不公開(kāi)為例外”的總體要求，進(jìn)一步梳理政府信息，及時(shí)提供，定期維護(hù)，確保政府信息公開(kāi)工作能按照既定的工作流程有效運(yùn)作，公眾能夠方便查詢(xún)。
3、逐步擴(kuò)大公開(kāi)內(nèi)容。對(duì)原有的政府信息公開(kāi)目錄進(jìn)行補(bǔ)充完善，保證公開(kāi)信息的完整性和準(zhǔn)確性。
4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高政府信息公開(kāi)工作的質(zhì)量和水平。
訂單排產(chǎn)的工作計(jì)劃篇十三
隨著全球航空業(yè)的迅速發(fā)展，先進(jìn)航空制造企業(yè)競(jìng)相建立基于模型的技術(shù)理論和應(yīng)用體系來(lái)適應(yīng)現(xiàn)代航空產(chǎn)品研制的動(dòng)態(tài)變化過(guò)程，達(dá)到提高研制效率、質(zhì)量和降低成本的目的。這樣在提高硬件設(shè)施水平的同時(shí)，必須善于運(yùn)用科學(xué)手段完善經(jīng)營(yíng)管理體制，航空企業(yè)建模分析有利于實(shí)現(xiàn)成本最小化[1]。
航空制造行業(yè)其產(chǎn)品按訂單計(jì)劃生產(chǎn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜，零件總量非常龐大。生產(chǎn)組織模式按工藝導(dǎo)向原則劃分，零件生產(chǎn)過(guò)程不連續(xù)，生產(chǎn)周期長(zhǎng)。
按照過(guò)程工程的觀點(diǎn)，可將任何企業(yè)看做一個(gè)開(kāi)放的、動(dòng)態(tài)的目標(biāo)系統(tǒng)，企業(yè)過(guò)程工程就是指用系統(tǒng)工程的方法指導(dǎo)企業(yè)過(guò)程的開(kāi)發(fā)、改善和運(yùn)作的一整套原則、策略和方法，通常包括過(guò)程建模、例化、模擬和運(yùn)作4個(gè)階段?；谶^(guò)程工程的企業(yè)建模作為一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，為企業(yè)提供一個(gè)框架結(jié)構(gòu)，以確保企業(yè)的應(yīng)用系統(tǒng)與企業(yè)經(jīng)常改進(jìn)的業(yè)務(wù)流程緊密匹配[3]。
從航空企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，應(yīng)用過(guò)程工程理論，提出并實(shí)現(xiàn)了基于業(yè)務(wù)過(guò)程工程的航空企業(yè)建模方法。由于基于業(yè)務(wù)過(guò)程工程理論建立企業(yè)模型不僅能從更多維的角度來(lái)描述企業(yè)模型，側(cè)重于企業(yè)業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)的管理，而且能夠表達(dá)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的活動(dòng)與活動(dòng)的關(guān)系，并對(duì)活動(dòng)間所傳遞的信息、活動(dòng)所需的資源等進(jìn)行描述。因此，本文的方法適應(yīng)了航空企業(yè)對(duì)模型動(dòng)態(tài)響應(yīng)性、過(guò)程重組以及信息安全性的要求。同時(shí)，以建立的航空企業(yè)模型為基礎(chǔ)，可以通過(guò)對(duì)模型的模擬和分析，達(dá)到優(yōu)化企業(yè)工作流程和資源配置的目的。
1典型航空企業(yè)業(yè)務(wù)idef0建模分析。
從業(yè)務(wù)上劃分，航空企業(yè)erp系統(tǒng)包括生產(chǎn)計(jì)劃與控制、質(zhì)量管理、系統(tǒng)運(yùn)作與管理三大模塊。每個(gè)模塊又可細(xì)分為若干子模塊。由于制造企業(yè)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性和本人所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的原因，本文選取制造企業(yè)系統(tǒng)中市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、產(chǎn)品研發(fā)管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、物流管理和企業(yè)財(cái)務(wù)管理六個(gè)模塊進(jìn)行分析和研究，在此基礎(chǔ)上采用bpwin軟件構(gòu)建各個(gè)模塊的idef0功能模型。以下簡(jiǎn)單介紹各個(gè)模塊的功能模型，圖1為航空制造企業(yè)總體功能模型圖。
生產(chǎn)計(jì)劃與控制模塊。
生產(chǎn)計(jì)劃與控制模塊是對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理的模塊，包括生產(chǎn)計(jì)劃大綱、能力需求計(jì)劃、庫(kù)存管理三大模塊。主要負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)度、設(shè)備人員等的安排。其模型圖如圖2。
作為生產(chǎn)部門(mén)的綱領(lǐng)文件，生產(chǎn)計(jì)劃大綱對(duì)各生產(chǎn)部門(mén)人員管理、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)計(jì)劃審批、客戶(hù)意見(jiàn)反饋、制定產(chǎn)品報(bào)價(jià)、車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃和整個(gè)企業(yè)的總結(jié)報(bào)表等很重要的作用，現(xiàn)代航空產(chǎn)品生產(chǎn)一般屬于單件或者小批量生產(chǎn)，在制定生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候，時(shí)間期間與視界可能會(huì)比較短。換句話(huà)說(shuō)，會(huì)要求企業(yè)確定在比較短的時(shí)間內(nèi)需要生產(chǎn)什么，需要準(zhǔn)備什么。主要包括產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品信息管理和車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃三個(gè)模塊。
產(chǎn)品研發(fā)對(duì)于航空企業(yè)來(lái)說(shuō)，毫無(wú)疑問(wèn)是其中心的發(fā)展模塊，只有擁有了較強(qiáng)且獨(dú)立的研發(fā)能力，才能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的航空制造行業(yè)中有所收獲，也才能為國(guó)家的國(guó)防事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段需要全面確定整個(gè)產(chǎn)品策略、外觀、結(jié)構(gòu)、功能，從而確定產(chǎn)品的工藝設(shè)計(jì)，因而，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的意義重大，具有“牽一發(fā)而動(dòng)全局”的重要意義。產(chǎn)品研發(fā)模塊主要包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)、服務(wù)設(shè)計(jì)三大部分。其中產(chǎn)品設(shè)計(jì)由于是航空這種高技術(shù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，其周期可能會(huì)比長(zhǎng)，而且可能會(huì)面臨反復(fù)設(shè)計(jì)的情況，同時(shí)也必須借鑒國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行自主創(chuàng)新。產(chǎn)品的工藝設(shè)計(jì)是指在滿(mǎn)足產(chǎn)品加工性能的前提下，對(duì)產(chǎn)品的工藝進(jìn)行最優(yōu)化的設(shè)計(jì)，以發(fā)揮出產(chǎn)品材料和機(jī)構(gòu)的最好的功能。服務(wù)設(shè)計(jì)指的是產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)能提供的功能服務(wù)和產(chǎn)品的售后服務(wù)內(nèi)容。
其中產(chǎn)品設(shè)計(jì)作為航空企業(yè)中的核心內(nèi)容，它還可以細(xì)分為概念設(shè)計(jì)、總體設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、數(shù)字化建模、結(jié)構(gòu)分析五大模塊模塊，這幾個(gè)模塊詳細(xì)闡述了航空飛行器設(shè)計(jì)過(guò)程的復(fù)雜性。
一個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成后，會(huì)產(chǎn)生很多工程數(shù)據(jù)和文件，為了適應(yīng)現(xiàn)代化的erp/jit生產(chǎn)，我們必須對(duì)產(chǎn)品信息進(jìn)行有效的管理，尤其是航空產(chǎn)品，由于其產(chǎn)品零件個(gè)數(shù)較多，而且批量較小，因此產(chǎn)品信息的管理就顯得尤為重要。它主要分為產(chǎn)品模型信息管理和產(chǎn)品工藝信息管理，其中模型管理主要航空件的關(guān)鍵總體尺寸，配合尺寸，裝配尺寸等。而產(chǎn)品的工藝信息不但包括了航空零件本身的工藝信息，同時(shí)還應(yīng)包括加工設(shè)備，樣板，型架等輔助工裝的信息。其工藝信息和模型信息往往會(huì)通過(guò)相互反饋進(jìn)行更改。
車(chē)間計(jì)劃與調(diào)度技術(shù)是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)高效率、高柔性和高可靠性的關(guān)鍵，有效實(shí)用的調(diào)度方法和優(yōu)化技術(shù)的研究與應(yīng)用己成為先進(jìn)制造技術(shù)實(shí)踐的基礎(chǔ)。早期的生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度工作主要依賴(lài)工廠主的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)。20世紀(jì)以后，隨著泰勒倡導(dǎo)的科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)的蓬勃發(fā)展，人們逐漸尋找各種優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度的科學(xué)方法。車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃主要包括生產(chǎn)進(jìn)度安排、車(chē)間作業(yè)順序、車(chē)間生產(chǎn)狀態(tài)控制三個(gè)主要方面。
能力需求計(jì)劃（capacityrequirementplanning，簡(jiǎn)稱(chēng)crp）是幫助企業(yè)在分析物料需求計(jì)劃后產(chǎn)生出一個(gè)切實(shí)可行的能力執(zhí)行計(jì)劃的功能模塊。該模塊幫助企業(yè)在生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上，及早發(fā)現(xiàn)能力的瓶頸所在，提出切實(shí)可行的解決方案，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)提供能力方面的保證。廣義的能力需求計(jì)劃又可分為粗能力計(jì)劃（rcp，又被成為產(chǎn)能負(fù)荷分析）和細(xì)能力計(jì)劃（crp，又被稱(chēng)為能力計(jì)劃）。
庫(kù)存有許多作用，主要包括滿(mǎn)足顧客的要求，平滑生產(chǎn)的要求，以及分離運(yùn)作的模式，過(guò)去只奧企業(yè)用庫(kù)存做緩沖，為保持生產(chǎn)的連續(xù)性而持續(xù)運(yùn)行否則就會(huì)由于設(shè)備故障而陷于混亂。雖然航空企業(yè)一般來(lái)說(shuō)都是訂單型的企業(yè)，但是，原材料的庫(kù)存管理對(duì)于航空企業(yè)來(lái)說(shuō)仍然具有舉足輕重的作用。其主要包括庫(kù)存計(jì)劃、物料出、入庫(kù)，物料庫(kù)存分析三個(gè)方面。
質(zhì)量管理模塊。
質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制以及質(zhì)量分析隨著整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，但質(zhì)量檢驗(yàn)所獲取的質(zhì)檢數(shù)據(jù)以及在線(xiàn)檢測(cè)所獲取的工藝、設(shè)備狀態(tài)信息又為質(zhì)量追蹤提供了直接的分析依據(jù)。同時(shí)，質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制以及質(zhì)量分析得到的質(zhì)量因素是質(zhì)量控制因素分析的基礎(chǔ)，而質(zhì)量控制因素分析又是質(zhì)量控制因素制定與實(shí)施的基礎(chǔ)。在不合格產(chǎn)品的后期處理過(guò)程中，質(zhì)量分析又成為發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患、追究忽視的質(zhì)量因素的有效手段。隨著生產(chǎn)的循環(huán)進(jìn)行，上述活動(dòng)相互協(xié)助，不斷推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)一步穩(wěn)定與提高。其具體idef0建模如圖3所示。
質(zhì)量檢驗(yàn)主要包括來(lái)料檢驗(yàn)、制成檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)、出貨檢驗(yàn)四大部分，四大部分相互監(jiān)督，保證合格的產(chǎn)品質(zhì)量。
其中質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是航空產(chǎn)品質(zhì)量的保證所在，對(duì)于航空產(chǎn)品的使用有很大的作用。
系統(tǒng)運(yùn)作與管理模塊。
系統(tǒng)運(yùn)作與管理的主要功能是對(duì)erp系統(tǒng)進(jìn)行配置管理，確定系統(tǒng)運(yùn)行的功能模塊，設(shè)置系統(tǒng)正常運(yùn)行；并根據(jù)用戶(hù)要求，定制用戶(hù)的系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃；同時(shí)完成銷(xiāo)售和售后、人力資源、財(cái)務(wù)信息的管理。
銷(xiāo)售與售后模塊主要是對(duì)企業(yè)中的原料和產(chǎn)品的銷(xiāo)售進(jìn)行管理，包括銷(xiāo)售市場(chǎng)分析管理、銷(xiāo)售訂單管理、銷(xiāo)售計(jì)劃管理、銷(xiāo)售事務(wù)處理、發(fā)貨管理、售后服務(wù)管理等功能。
人力資源管理建立和維護(hù)員工人事信息檔案，對(duì)員工變動(dòng)信息、工作情況聯(lián)機(jī)跟蹤并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析查詢(xún)，合理利用人力資源。同時(shí)構(gòu)建企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、確定系統(tǒng)權(quán)限管理、設(shè)置企業(yè)的工作崗位角色以及各角色的基本功能等。
財(cái)務(wù)務(wù)信息管理包括帳務(wù)管理、應(yīng)付帳管理、應(yīng)收帳管理、固定資產(chǎn)管理等功能，主要處理航空企業(yè)中的財(cái)務(wù)信息。
銷(xiāo)售和售后主要包括市場(chǎng)管理、訂單管理、服務(wù)管理三大部分。銷(xiāo)售是創(chuàng)造、溝通與傳送價(jià)值給顧客，及經(jīng)營(yíng)顧客關(guān)系以便讓組織與其利益關(guān)系人受益的一種組織功能與程序。銷(xiāo)售就是介紹商品提供的利益，以滿(mǎn)足客戶(hù)特定需求的過(guò)程。商品當(dāng)然包括著有形的商品及其附帶的無(wú)形的服務(wù)，滿(mǎn)足客戶(hù)特定的需求是指客戶(hù)特定的欲望被滿(mǎn)足，或者客戶(hù)特定的問(wèn)題被解決。能夠滿(mǎn)足客戶(hù)這種特定需求的，唯有靠商品提供的特別利益。而售后則是維持良好的客戶(hù)關(guān)系，就航空企業(yè)而言，其客戶(hù)一般來(lái)說(shuō)是國(guó)家機(jī)關(guān)和軍隊(duì)，其客戶(hù)的特殊性決定了其銷(xiāo)售是訂單型的，其售后必須是及時(shí)而無(wú)償?shù)?，在這方面，企業(yè)必須為國(guó)家的國(guó)防力量的維持作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
人力資源管理的數(shù)據(jù)對(duì)象是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，該模塊構(gòu)建企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，為系統(tǒng)建立維護(hù)員工人事信息檔案，對(duì)員工變動(dòng)信息、工作情況聯(lián)機(jī)跟蹤并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析查詢(xún)，合理利用人力資源。主要包括總體規(guī)劃、補(bǔ)充計(jì)劃、勞動(dòng)關(guān)系三大部分。
財(cái)務(wù)信息管理是企業(yè)管理的一部分，是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)人員是企業(yè)所有者用來(lái)協(xié)助、管理、清點(diǎn)、整理企業(yè)家當(dāng)?shù)模芾砥髽I(yè)的損虧盈利，資金流向。本文根據(jù)航空制造企業(yè)的特點(diǎn)將財(cái)務(wù)管理部門(mén)的具體工作分為以下部分：總賬管理，包括財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行控制、調(diào)整、總結(jié)等；現(xiàn)金管理包括企業(yè)固有資產(chǎn)的核算、管理；成本管理包括產(chǎn)品的成本分及應(yīng)收應(yīng)付賬目管理，包括稅費(fèi)繳納以及對(duì)其他部門(mén)業(yè)務(wù)提供財(cái)務(wù)支持。
成本管理是企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)和可持續(xù)發(fā)展的重要模塊，主要包括產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本。
2結(jié)語(yǔ)。
企業(yè)建模是一個(gè)目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的方法，它以改進(jìn)、優(yōu)化企業(yè)某個(gè)或某些方面性能為目的。本模型為典型航空制造企業(yè)的功能模型。從生產(chǎn)計(jì)劃與控制、質(zhì)量管理、系統(tǒng)運(yùn)作與管理三個(gè)方面，分析了典型航空企業(yè)的具體工作流程。并結(jié)合企業(yè)實(shí)際存在的問(wèn)題，通過(guò)erp建模分析得出優(yōu)化的企業(yè)結(jié)構(gòu)，使其生產(chǎn)計(jì)劃更加合理有效。該模型的建立有助于企業(yè)進(jìn)一步加深對(duì)制造企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)各部分功能與數(shù)據(jù)信息交流的理解，從而使企業(yè)在確保產(chǎn)品制造質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不斷地提高以最大地滿(mǎn)足用戶(hù)的期望。
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訂單排產(chǎn)的工作計(jì)劃篇十四
一、型號(hào)項(xiàng)目計(jì)劃管理的基本內(nèi)容。
項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目組織根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)的規(guī)定,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工作進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)作出周密安排。項(xiàng)目計(jì)劃圍繞項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)性地確定項(xiàng)目的任務(wù)、安排任務(wù)進(jìn)度、編制完成任務(wù)所需的資源預(yù)算等,從而保證項(xiàng)目能夠在合理的工期內(nèi),用盡可能低的成本和盡可能高的質(zhì)量完成。
項(xiàng)目計(jì)劃管理主要包括根據(jù)上級(jí)計(jì)劃和相關(guān)工作指令及信息,組織有關(guān)人員制定各種計(jì)劃,協(xié)助或督促執(zhí)行單位落實(shí)計(jì)劃任務(wù)和責(zé)任,組織實(shí)施計(jì)劃,并保證計(jì)劃的完成。同時(shí),要利用計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的各種信息和方法(如計(jì)劃進(jìn)展情況報(bào)告與分析、統(tǒng)計(jì)分析等),檢查計(jì)劃執(zhí)行情況,對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控,并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核,實(shí)施激勵(lì)或懲罰。在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中,當(dāng)環(huán)境條件發(fā)生變化時(shí),要及時(shí)對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,從而使計(jì)劃仍具有指導(dǎo)性和引導(dǎo)作用。企業(yè)通過(guò)對(duì)計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查、調(diào)整和考核的全過(guò)程,可以合理利用人力、物力和財(cái)力等資源,有效協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,加快型號(hào)項(xiàng)目研制進(jìn)度,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
計(jì)劃管理按其特性,可分為事前、事中和事后管理三個(gè)階段。事前管理主要是對(duì)計(jì)劃的審核管理,主要解決計(jì)劃的可行性、可靠性問(wèn)題;事中管理主要是對(duì)計(jì)劃執(zhí)行體系效率的管理,要求計(jì)劃主管人員做到超前預(yù)測(cè)、措施有效,并密切跟蹤執(zhí)行效果;事后管理主要是對(duì)計(jì)劃實(shí)施結(jié)果的總結(jié)、考核的管理。
二、型號(hào)項(xiàng)目研制過(guò)程中計(jì)劃管理問(wèn)題探討。
航空型號(hào)屬于復(fù)雜的武器裝備,其型號(hào)研制項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,具有技術(shù)難度高、投入資金多、質(zhì)量與可靠性要求高、專(zhuān)業(yè)綜合性強(qiáng)、協(xié)作范圍廣、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)大等特點(diǎn),所以對(duì)型號(hào)項(xiàng)目的研制管理提出了更高的要求,而計(jì)劃管理就是要對(duì)型號(hào)項(xiàng)目研制過(guò)程中的任務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真的策劃,明確具體的任務(wù)目標(biāo)和責(zé)任,并組織實(shí)施,保證項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1、論證階段。論證階段的主要工作是開(kāi)展項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,進(jìn)行必要的試驗(yàn),以便初步確定技術(shù)指標(biāo)、總體技術(shù)方案,并估算研制經(jīng)費(fèi)、研制周期等,編制《xx系統(tǒng)研制總要求》。論證階段的核心是提出一個(gè)或多個(gè)方案進(jìn)行論證,并對(duì)技術(shù)、經(jīng)費(fèi)、周期等因素進(jìn)行綜合權(quán)衡,評(píng)審確定方案,確定項(xiàng)目的研制單位。
2、方案階段。論證結(jié)束獲得承制任務(wù)后即可轉(zhuǎn)入方案階段,方案階段主要是由科研部門(mén)組織進(jìn)行。方案階段的主要工作目標(biāo)是根據(jù)批準(zhǔn)的《xx航空裝備系統(tǒng)研制總要求》和《xx航空裝備系統(tǒng)研制程序》開(kāi)展系統(tǒng)研制方案的設(shè)計(jì)、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和原理樣機(jī)的研制與試驗(yàn)工作,制定質(zhì)量保證大綱,形成“研制任務(wù)書(shū)”和分系統(tǒng)技術(shù)要求、分系統(tǒng)初步技術(shù)規(guī)范。
訂單排產(chǎn)的工作計(jì)劃篇十五
精益生產(chǎn)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程的概念，它包括從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)計(jì)和建設(shè)、生產(chǎn)計(jì)劃制定、組織職能和結(jié)構(gòu)設(shè)置，人員、資金、設(shè)備、物流、信息統(tǒng)籌等多個(gè)方面的管理與控制[7]。精益生產(chǎn)理論強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的重要性，因?yàn)樗械纳a(chǎn)活動(dòng)都是在車(chē)間里完成的，車(chē)間里的信息復(fù)雜多變，如何處理好車(chē)間內(nèi)部的信息，并且和上層的計(jì)劃管理系統(tǒng)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)系統(tǒng)，下層的控制系統(tǒng)進(jìn)行信息交互變得尤為重要。許多企業(yè)已經(jīng)實(shí)施了erp、pdm、cad等系統(tǒng)，但并未真正的實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化，數(shù)據(jù)仍不能流暢傳遞，導(dǎo)致erp不能正常工作。生產(chǎn)制造時(shí)常會(huì)出現(xiàn)訂單更新變化不及時(shí)，生產(chǎn)信息及異常不能及時(shí)反饋，車(chē)間生產(chǎn)狀況難以實(shí)時(shí)監(jiān)控等問(wèn)題。精益生產(chǎn)就是以不斷減少浪費(fèi)和持續(xù)改善為核心的。精益生產(chǎn)管理是一種以客戶(hù)需求為拉動(dòng)導(dǎo)向，是企業(yè)以最少的投入獲取最低的成本，以效益顯著改善為特征的全新的生產(chǎn)管理模式[8]。精益制造業(yè)會(huì)使用看板作為作業(yè)指南，但這只是在生產(chǎn)執(zhí)行過(guò)程中的手段，需要最新的關(guān)于生產(chǎn)的數(shù)據(jù)。生產(chǎn)管理系統(tǒng)能夠創(chuàng)造出質(zhì)量分析和生產(chǎn)線(xiàn)過(guò)程改進(jìn)所需數(shù)據(jù)，這就需要精益與生產(chǎn)管理系統(tǒng)相結(jié)合，用精益生產(chǎn)作為指導(dǎo)，信息系統(tǒng)作為信息追蹤、監(jiān)督、控制、管理和信息傳遞的工具，使生產(chǎn)過(guò)程透明化。
精益生產(chǎn)管理集成化系統(tǒng)模型。
從離散型制造業(yè)的實(shí)際出發(fā)，在充分調(diào)研企業(yè)的業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，結(jié)合精益管理思想，建立精益生產(chǎn)管理集成化系統(tǒng)模型，如圖1所示。1）精益計(jì)劃精益計(jì)劃是在實(shí)時(shí)變化的需求基礎(chǔ)上，通過(guò)滾動(dòng)預(yù)測(cè)和滾動(dòng)訂單不斷循環(huán)制定生產(chǎn)計(jì)劃。零件的需求計(jì)劃基于bom，但bom的層級(jí)應(yīng)該盡量少，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)扁平化可以減少中間在制品庫(kù)存。使用采購(gòu)訂單來(lái)和供應(yīng)商溝通，使用生產(chǎn)看板和車(chē)間溝通。優(yōu)化生產(chǎn)線(xiàn)排程，流水線(xiàn)按節(jié)拍和客戶(hù)的實(shí)際需求生產(chǎn)產(chǎn)品，以達(dá)到準(zhǔn)時(shí)交貨。2）精益銷(xiāo)售當(dāng)接收到客戶(hù)的訂單時(shí)，應(yīng)該先和生產(chǎn)部門(mén)和采購(gòu)部門(mén)溝通，決定是否有生產(chǎn)能力和可用的物料，根據(jù)精益生產(chǎn)原理，成品應(yīng)該基于實(shí)際客戶(hù)需求，這就需要銷(xiāo)售訂單來(lái)觸發(fā)產(chǎn)品的生產(chǎn)。對(duì)于交貨期不能滿(mǎn)足客戶(hù)需求的情況，就需要根據(jù)預(yù)測(cè)來(lái)生產(chǎn)，建立一定的成品庫(kù)存，基于成品庫(kù)交貨，用看板來(lái)控制成品庫(kù)。3）精益采購(gòu)精益采購(gòu)需要和供應(yīng)商建立好合作關(guān)系，和供應(yīng)商有效溝通。對(duì)于具有較長(zhǎng)提前期的物料仍需要mrp等計(jì)劃的支持，對(duì)于短提前期的物料基于看板來(lái)觸發(fā)采購(gòu)。采購(gòu)看板一般分為兩類(lèi)：按單看板和補(bǔ)充看板，當(dāng)物料庫(kù)貨位一空或達(dá)到觸發(fā)數(shù)量，補(bǔ)充看板和按單看板就出發(fā)采購(gòu)，需要供應(yīng)商填滿(mǎn)。4）精益生產(chǎn)產(chǎn)品和零件的生產(chǎn)是由生產(chǎn)看板控制的，要做到當(dāng)有生產(chǎn)看板時(shí)才生產(chǎn)，避免多余生產(chǎn)而造成的庫(kù)存積壓。相對(duì)應(yīng)于采購(gòu)看板，生產(chǎn)看板也分為按單看板和補(bǔ)充看板，按客戶(hù)的需求生產(chǎn)是基于按單看板控制的，補(bǔ)充看板用于控制有穩(wěn)定需求的產(chǎn)品和零件。對(duì)于混流生產(chǎn)的生產(chǎn)線(xiàn)要使生產(chǎn)均衡化，各工序間生產(chǎn)同步化，進(jìn)行小批量生產(chǎn)，縮短換摸時(shí)間。
精益生產(chǎn)系統(tǒng)拉式模型。
拉式生產(chǎn)方式是響應(yīng)快速變化的實(shí)際需求和減少庫(kù)存最好的方式。拉式系統(tǒng)相比較于傳統(tǒng)的推式生產(chǎn)方式最大的區(qū)別就是物流和信息流的一致性，用信息拉動(dòng)物料流動(dòng)，如圖2所示，當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后，根據(jù)實(shí)際需求量和產(chǎn)品的提前期來(lái)確定生產(chǎn)順序，使生產(chǎn)均衡化。生產(chǎn)計(jì)劃只下達(dá)到最后一項(xiàng)任務(wù)，通過(guò)看板把生產(chǎn)指令傳遞給上道任務(wù)，有生產(chǎn)看板就生產(chǎn)，沒(méi)有就不生產(chǎn)，以減少半成品庫(kù)存?？窗遄鳛閭鬟f給上游任務(wù)的需求信號(hào)，是進(jìn)行精益拉式生產(chǎn)最基本的手段，它是一種通過(guò)補(bǔ)充代替已消耗資源的物流控制方法。
2精益集成化系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
精益集成化系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。
根據(jù)離散型制造業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)需求，結(jié)合精益生產(chǎn)原理，將集成化系統(tǒng)分為計(jì)劃管理、工藝設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理、庫(kù)存管理和銷(xiāo)售管理七個(gè)功能模塊，集成化功能結(jié)構(gòu)如圖3所示。1）計(jì)劃管理：經(jīng)過(guò)預(yù)測(cè)和訂單制定的主生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)實(shí)時(shí)的銷(xiāo)售訂單情況，每周都要用滾動(dòng)的方式制定周計(jì)劃，用周計(jì)劃甚至是日計(jì)劃來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化。保證計(jì)劃的透明度，裝配計(jì)劃和零件加工計(jì)劃要步調(diào)一致，通過(guò)生產(chǎn)看板實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的拉動(dòng)。2）工藝設(shè)計(jì)管理：完成生產(chǎn)所需要的加工工藝，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)bom，加工標(biāo)準(zhǔn)等數(shù)據(jù)的制定和管理。優(yōu)化加工路線(xiàn)，改進(jìn)設(shè)計(jì)和加工工藝，減少bom層級(jí)，為實(shí)現(xiàn)均衡化生產(chǎn)、單元生產(chǎn)、扁平化生產(chǎn)做準(zhǔn)備。3）采購(gòu)管理：根據(jù)庫(kù)存和生產(chǎn)需要情況，區(qū)別于通常的采購(gòu)模式，精益生產(chǎn)的采購(gòu)是由生產(chǎn)需求拉動(dòng)的，采用小批量采購(gòu)看板和年度一攬子采購(gòu)計(jì)劃模式。遵循小批量、多次采購(gòu)原則。4）質(zhì)量管理：生產(chǎn)過(guò)程中的工序標(biāo)準(zhǔn)化在精益質(zhì)量管理中具有很重要的地位，對(duì)生產(chǎn)工人進(jìn)行培訓(xùn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。在生產(chǎn)過(guò)程中，車(chē)間檢驗(yàn)人員和技術(shù)人員檢驗(yàn)不合格品、超差品、工廢料廢等情況，記錄數(shù)量、生產(chǎn)單元、產(chǎn)品代碼、零件代號(hào)等信息，再經(jīng)質(zhì)量部門(mén)確認(rèn)審理，分析產(chǎn)生原因，生成質(zhì)量報(bào)告。5）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理：根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)將結(jié)構(gòu)和工藝相似的零件組成一個(gè)零件組，確定出零件組的典型工藝流程，再根據(jù)工藝流程等信息將生產(chǎn)設(shè)備組成一個(gè)制造單元，實(shí)現(xiàn)單元化生產(chǎn)。通過(guò)看板、安燈系統(tǒng)等可視化工具實(shí)現(xiàn)成產(chǎn)車(chē)間的全面監(jiān)控。形成生產(chǎn)報(bào)表，提供生產(chǎn)完成情況等數(shù)據(jù)的反饋。6）庫(kù)存管理：實(shí)現(xiàn)成品庫(kù)存、中心庫(kù)、線(xiàn)邊庫(kù)等各級(jí)庫(kù)存的分級(jí)管理。生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃和庫(kù)存息息相關(guān)，通過(guò)混流生產(chǎn)來(lái)減少成品庫(kù)存，通過(guò)準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)提高進(jìn)貨頻率來(lái)減少原材料和外購(gòu)件庫(kù)存。7）銷(xiāo)售管理：客戶(hù)的需求拉動(dòng)是一切生產(chǎn)活動(dòng)的動(dòng)力，可以為客戶(hù)建立一攬子銷(xiāo)售訂單，當(dāng)系統(tǒng)接受到客戶(hù)的訂單時(shí)，訂單就記錄在一攬子銷(xiāo)售訂單里。當(dāng)一組產(chǎn)品需要從同樣的交付庫(kù)位給客戶(hù)，且發(fā)運(yùn)日期一樣，就可以建立一個(gè)發(fā)貨計(jì)劃。
生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程集成設(shè)計(jì)。
生產(chǎn)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程集成要保證信息傳遞的準(zhǔn)確性、快捷性，根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求減少流程浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)信息的連續(xù)傳遞，如圖4所示。工藝技術(shù)部根據(jù)產(chǎn)品信息制定圖紙，工藝等。經(jīng)各分廠調(diào)度把生產(chǎn)所需要的工具設(shè)備發(fā)放到各生產(chǎn)車(chē)間。生產(chǎn)部經(jīng)過(guò)計(jì)劃分解把制定的月成品計(jì)劃信息發(fā)送給裝配車(chē)間，裝配車(chē)間再根據(jù)計(jì)劃以及實(shí)際情況制定周計(jì)劃與日計(jì)劃，周計(jì)劃以滾動(dòng)的形式制定，每周制定一次。根據(jù)物料需求計(jì)劃制定的零件生產(chǎn)計(jì)劃信息發(fā)送給機(jī)加車(chē)間，但只是一個(gè)大致的計(jì)劃，機(jī)加車(chē)間再根據(jù)裝配車(chē)間的零件需求來(lái)制定每周每日的生產(chǎn)計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)需求拉動(dòng)，減少庫(kù)存。物料需求計(jì)劃把制定的采購(gòu)計(jì)劃發(fā)送給采購(gòu)部，采購(gòu)部通過(guò)庫(kù)存管理把物料、外購(gòu)件等送到機(jī)加和裝配車(chē)間。質(zhì)量部通過(guò)產(chǎn)品信息、圖紙、工藝等制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)部根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)產(chǎn)品的完成情況并生成生產(chǎn)報(bào)表把生產(chǎn)過(guò)程中的異常信息及時(shí)反饋給生產(chǎn)部處理。
3應(yīng)用實(shí)例。
根據(jù)以上分析及設(shè)計(jì)，建立集成化系統(tǒng)的各功能模塊，完成業(yè)務(wù)流程集成，實(shí)現(xiàn)了各部門(mén)信息的傳遞與交互。不同的人員登錄系統(tǒng)后，根據(jù)其業(yè)務(wù)接收和處理相應(yīng)的信息。生產(chǎn)部門(mén)制定好生產(chǎn)計(jì)劃傳遞到相應(yīng)的機(jī)加和裝配車(chē)間，車(chē)間計(jì)劃管理人員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃以及實(shí)際的生產(chǎn)需求、設(shè)備工具等能力信息制定合理的車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃（如圖5所示），對(duì)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行監(jiān)控，動(dòng)態(tài)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；設(shè)備工具部門(mén)也會(huì)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃等信息進(jìn)行設(shè)備工具的調(diào)整以及準(zhǔn)備，如工具工裝等需要外購(gòu)，工具管理管員就需要填寫(xiě)工具工裝需求計(jì)劃以及時(shí)通知采購(gòu)部制定采購(gòu)計(jì)劃（如圖6所示）；經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)后質(zhì)量管理人員進(jìn)入產(chǎn)品管理模塊可以填寫(xiě)不合格品通知單，對(duì)不合格品進(jìn)行分類(lèi)，如返工、返修、報(bào)廢等（如圖7所示）。
4結(jié)束語(yǔ)。
訂單排產(chǎn)的工作計(jì)劃篇十六
企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立采購(gòu)管理的崗位職責(zé)制，明確相關(guān)部門(mén)和崗位的之前、權(quán)限，確保辦理采購(gòu)業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。具體的采購(gòu)管理控制崗位職責(zé)如表2—1所示。
（1）采購(gòu)部經(jīng)理崗位工作職責(zé)，如表2—2所示。
（2）采購(gòu)員崗位工作職責(zé)，如表2—3所示。
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