項(xiàng)目會(huì)議管理制度（專業(yè)18篇）

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項(xiàng)目會(huì)議管理制度篇一

為嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目資金管理，提高項(xiàng)目資金、財(cái)務(wù)管理水平和資金使用效益，統(tǒng)一申報(bào)、建設(shè)、考評(píng)和驗(yàn)收程序，按照著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制的要求，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，特制定本管理制度。

（一）項(xiàng)目資金由單位相關(guān)部門及所屬企業(yè)按照相關(guān)規(guī)定組織申報(bào)。

（二）項(xiàng)目資金申報(bào)文件必須真實(shí)、科學(xué)和完整，項(xiàng)目申報(bào)單位應(yīng)提交項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，以及其它規(guī)定的文件原件或復(fù)印件，并裝訂成冊(cè)。

（三）單位相關(guān)職能部門及分管領(lǐng)導(dǎo)提出初審意見，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議研究同意后，經(jīng)單位主要領(lǐng)導(dǎo)審定，再行上報(bào)上級(jí)主管部門。

（四）申報(bào)部門以正式文件上報(bào)上級(jí)主管部門，并隨時(shí)跟蹤上級(jí)主管部門批準(zhǔn)情況。

（一）建立會(huì)計(jì)核算制度。嚴(yán)格按照專項(xiàng)資金管理辦法規(guī)定，嚴(yán)禁套取項(xiàng)目資金，嚴(yán)禁公款私存，設(shè)置帳外帳和“小金庫”。

（二）實(shí)行政府采購制度。對(duì)項(xiàng)目工程及所需的主要實(shí)物和設(shè)備，嚴(yán)格按照政府采購規(guī)定，進(jìn)行公開招標(biāo)和集中采購。

（三）建立健全項(xiàng)目資金審查審批程序和財(cái)務(wù)制度，資金的使用必須符合項(xiàng)目資金管理辦法規(guī)定。

（一）堅(jiān)持公示制度。對(duì)于專項(xiàng)資金項(xiàng)目，在項(xiàng)目實(shí)施前，項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)主動(dòng)公示項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容和資金等情況。

（二）定期報(bào)告制度。各項(xiàng)目實(shí)施部門或單位定期向項(xiàng)目單位報(bào)送項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況。

（三）檢查驗(yàn)收制度。杜絕在項(xiàng)目執(zhí)行中存在嚴(yán)重弄虛作假的現(xiàn)象，隨時(shí)接受上級(jí)主管部門及相關(guān)部門的檢查；項(xiàng)目完工后，主動(dòng)申請(qǐng)和接受上級(jí)主管部門對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、財(cái)務(wù)等情況進(jìn)行驗(yàn)收工作。

（四）接受審計(jì)制度。為防止發(fā)生違反資金管理使用規(guī)定的行為，上級(jí)補(bǔ)助資資金建設(shè)的工程，項(xiàng)目竣工后，應(yīng)按規(guī)定由審計(jì)部門對(duì)工程進(jìn)行審計(jì)并出具審計(jì)報(bào)告。

（一）經(jīng)檢查、驗(yàn)收和審計(jì)的項(xiàng)目，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)實(shí)施方案制定、各方面資金整合、各項(xiàng)資金使用和管理、項(xiàng)目實(shí)施效益和是否有違規(guī)違紀(jì)行為等進(jìn)行績效考評(píng)。

（二）績效考評(píng)采用百分制打分辦法，根據(jù)得分的具體情況排定名次。

（一）項(xiàng)目資金應(yīng)按工程進(jìn)度進(jìn)行拔付，對(duì)沒有開工或進(jìn)度緩慢的項(xiàng)目應(yīng)適當(dāng)調(diào)整或取消補(bǔ)助款。

（二）項(xiàng)目資金使用堅(jiān)持量入為出的原則，嚴(yán)格控制項(xiàng)目資金的支出范圍，杜絕不符合規(guī)定支出，隨時(shí)接受主管部門、財(cái)政部門及審計(jì)部門的檢查、監(jiān)督和審計(jì)，做到?？顚Ｓ?。

（三）報(bào)銷用的發(fā)票必是合法的票據(jù)。不符合規(guī)定要求的票據(jù)，一概不予報(bào)銷。

購買各種物品、材料的發(fā)票，必須有購貨單位全稱、品名、數(shù)量、單價(jià)和金額，有收款單位章印。否則財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有權(quán)拒絕報(bào)銷。有詳見清單字樣的發(fā)票應(yīng)附清單。

購買實(shí)物的原始憑證，必須有手續(xù)完備的驗(yàn)收證明。需入庫的物資，必須填寫出入庫驗(yàn)收單，由實(shí)物保管人員按計(jì)劃或合同驗(yàn)收后，在驗(yàn)收單上填寫實(shí)收數(shù)額并簽章。不需入庫的物資，除經(jīng)辦人在憑證上簽章外，必須交給實(shí)物保管人員或使用人員進(jìn)行驗(yàn)收，并在憑證上簽章。

（五）支付補(bǔ)助款項(xiàng)的原始憑證，必須有收款單位或個(gè)人的收款證明及簽字，有收款人身份證號(hào)碼和聯(lián)系方式。有審批人簽字，并有付款的依據(jù)。報(bào)銷用的票據(jù)必須按財(cái)務(wù)規(guī)定辦理：經(jīng)手人簽字，證明人簽字，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核后報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)支。

項(xiàng)目會(huì)議管理制度篇二

1.0客服部負(fù)責(zé)項(xiàng)目會(huì)議室(多功能廳)的使用管理工作。

2.0客戶使用會(huì)議室時(shí),請(qǐng)?zhí)崆芭c客服聯(lián)系,填寫《客戶會(huì)議通知單》注明會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、要求等。

3.0如需懸掛橫幅、標(biāo)語時(shí),應(yīng)在客服部指定的`位置用大頭針釘或用膠帶粘,不可在樓道、地毯、墻壁等處張貼。

4.0客戶如需要使用廳內(nèi)各項(xiàng)專用設(shè)備、物品時(shí),應(yīng)與客服部聯(lián)系,按項(xiàng)目規(guī)定付費(fèi),客服部安排工程技術(shù)人員協(xié)助操作使用,如未請(qǐng)示,擅自使用及造成損失的,除補(bǔ)交正常使用費(fèi)用外還需賠償全部損失。

5.0與會(huì)人員,不可在廳內(nèi)吸煙、使用明火,禁止堆放雜物、亂扔果皮、紙屑、隨地吐痰及吐口香糖等,不可大聲喧嘩、嬉笑,以免影響客人辦公,違者將視情節(jié)賠償一定的清洗及損失費(fèi)。

6.0入住公司需要會(huì)議室時(shí),應(yīng)填《客戶會(huì)議通知單》,由客服部將單據(jù)發(fā)送有關(guān)部門,按客戶要求做好準(zhǔn)備。如需音響設(shè)備時(shí),由客服部通知工程部專人負(fù)責(zé)。

7.0客戶如有其它儀器、設(shè)備安裝用電等要求時(shí),由客服部征求工程部、保安部意見后,嚴(yán)格按消防安全規(guī)定實(shí)施,客戶自請(qǐng)工程人員操作時(shí),應(yīng)主動(dòng)服從項(xiàng)目工程技術(shù)人員、保安人員的監(jiān)督指導(dǎo),違章操作并造成損失時(shí),項(xiàng)目有權(quán)處以適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)賠償。

8.0對(duì)非入住公司租用會(huì)議室由客服部上報(bào)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)審定。

項(xiàng)目會(huì)議管理制度篇三

第一條 為了加強(qiáng)xxxx股份有限公司（以下簡稱“xxxx公司”或“公司”）基本建設(shè)項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)程序和行為，提高投資項(xiàng)目質(zhì)量和效益，根據(jù)集團(tuán)公司《基本建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》，結(jié)合公司實(shí)際，制訂本制度。

第二條 本辦法適用于公司石油勘探、產(chǎn)能建設(shè)、xxxx地面建設(shè)工程（包括集油站、注水工程、管輸工程、變配電工程、信息化工程、油區(qū)道路、區(qū)隊(duì)建設(shè)）及廠區(qū)配套、職工住宅建設(shè)以及技術(shù)改造等項(xiàng)目的管理。

第三條 投資項(xiàng)目管理是指從項(xiàng)目前期規(guī)劃與計(jì)劃、項(xiàng)目建議書及立項(xiàng)、可行性研究、工程設(shè)計(jì)、工程招投標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施、驗(yàn)收及項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等階段的全過程管理工作。

第四條 公司投資項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，制定統(tǒng)一的管理制度，明確統(tǒng)一的管理職責(zé)和權(quán)限。

第五條 公司黨政聯(lián)席會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、相關(guān)職能部門、項(xiàng)目實(shí)施單位在投資項(xiàng)目管理中的主要職責(zé)是：

（一）黨政聯(lián)席會(huì)是公司投資項(xiàng)目的決策管理機(jī)構(gòu)，行使所有投資項(xiàng)目的決策管理權(quán)，負(fù)責(zé)審查公司中長期發(fā)展規(guī)劃及年度分批投資計(jì)劃。

（二）總經(jīng)理辦公會(huì)是公司中長期發(fā)展規(guī)劃編制、投資項(xiàng)目方案編制和實(shí)施的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)擬定公司年度投資計(jì)劃及重大投資項(xiàng)目方案，并提請(qǐng)黨政聯(lián)席會(huì)審定。

（三）公司項(xiàng)目評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組是公司擬建項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)方案監(jiān)管機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司擬建項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)審查工作。

（四）投資管理部是投資項(xiàng)目的歸口管理部門。負(fù)責(zé)公司中長期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、年度投資計(jì)劃編制、下達(dá)、落實(shí)及調(diào)整工作，建立設(shè)計(jì)單位準(zhǔn)入資源庫；負(fù)責(zé)項(xiàng)目建議書及立項(xiàng)、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、項(xiàng)目實(shí)施過程跟蹤檢查管理、項(xiàng)目結(jié)算初審及其他重要事項(xiàng)的審查、申報(bào)工作；負(fù)責(zé)組織完成xxxx公司限上項(xiàng)目的預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收與后評(píng)價(jià)工作；負(fù)責(zé)限下項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)審查意見備案工作；負(fù)責(zé)對(duì)投資項(xiàng)目管理中的責(zé)任追究與獎(jiǎng)罰提出意見等。

（五）勘探部負(fù)責(zé)石油勘探項(xiàng)目建設(shè)所需資源的界定、資源配置、礦權(quán)獲取工作；負(fù)責(zé)組織年度勘探方案編制，并監(jiān)督、指導(dǎo)其實(shí)施、驗(yàn)收和效果評(píng)價(jià)。

（六）開發(fā)部負(fù)責(zé)xxxx開發(fā)方案編制；負(fù)責(zé)組織年度開發(fā)實(shí)施方案編制，并監(jiān)督、指導(dǎo)其實(shí)施、驗(yàn)收和效果評(píng)價(jià)；參與注水及相關(guān)工程建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)方案的專業(yè)審查工作。

（七）工程管理部負(fù)責(zé)限上項(xiàng)目的施工圖審查，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本管理工作；負(fù)責(zé)xxxx地面工程、配套建設(shè)等項(xiàng)目的工程監(jiān)理管理工作；負(fù)責(zé)限上項(xiàng)目開工報(bào)告的審批。參與項(xiàng)目投資調(diào)研決策及相關(guān)方案設(shè)計(jì)審查；參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和后評(píng)價(jià)等工作。

（八）財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目資金的籌措與落實(shí)，工程財(cái)務(wù)決算；參與項(xiàng)目投資調(diào)研決策及相關(guān)方案設(shè)計(jì)審查、竣工驗(yàn)收和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等工作。

（九）工程造價(jià)管理中心負(fù)責(zé)估算、概算、預(yù)算、結(jié)算計(jì)價(jià)定額、指標(biāo)及其他相關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的制定；負(fù)責(zé)限上工程建設(shè)項(xiàng)目投資估算、概算、工程招標(biāo)最高限價(jià)、概算調(diào)整審查。

（十）審計(jì)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金到位與使用的監(jiān)督、工程結(jié)（決）算審計(jì)，負(fù)責(zé)對(duì)初步設(shè)計(jì)、項(xiàng)目開工手續(xù)、施工圖預(yù)算、招標(biāo)議標(biāo)、項(xiàng)目合同簽訂及建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收程序等工作進(jìn)行審查和監(jiān)督。

（十一）安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)部負(fù)責(zé)公司限上項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、環(huán)保、節(jié)能和職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)范疇內(nèi)的項(xiàng)目論證、立項(xiàng)、審批、檢查、驗(yàn)收和投資控制的全過程管理；督促和指導(dǎo)所屬各單位按照國家相關(guān)規(guī)定開展投資項(xiàng)目“三同時(shí)”工作；參與限上項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和后評(píng)價(jià)。

（十二）物資裝備部負(fù)責(zé)設(shè)備購置專業(yè)范疇內(nèi)的論證、檢查、驗(yàn)收和投資控制的全過程管理。

（十三）科技與信息化管理部負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目專業(yè)范疇內(nèi)的項(xiàng)目（包括中試、示范項(xiàng)目及新技術(shù)推廣項(xiàng)目）論證、實(shí)施監(jiān)督、指導(dǎo)、驗(yàn)收和效果評(píng)價(jià)。

（十四）勘探開發(fā)技術(shù)研究中心負(fù)責(zé)勘探、開發(fā)、注水、油氣儲(chǔ)運(yùn)等的投資項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)研究論證；負(fù)責(zé)信息工程專業(yè)范疇內(nèi)的項(xiàng)目論證、檢查、驗(yàn)收和投資控制的管理。

（十五）生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)項(xiàng)目試生產(chǎn)、投運(yùn)和達(dá)產(chǎn)達(dá)效標(biāo)定工作，參與項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等；負(fù)責(zé)輸變電工程、建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和工藝技術(shù)方案的專業(yè)審查工作；負(fù)責(zé)鉆前費(fèi)、鉆前轉(zhuǎn)征費(fèi)審核，參與鉆前費(fèi)、鉆前轉(zhuǎn)征費(fèi)計(jì)劃落實(shí)。

（十六）招標(biāo)辦負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督所屬各單位（部門）在授權(quán)范圍內(nèi)組織項(xiàng)目招投標(biāo)工作，包括工程、設(shè)備物資、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及其他服務(wù)的招標(biāo)；組織監(jiān)督招標(biāo)文件資料的統(tǒng)計(jì)分析與建檔歸檔工作。

（十七）保衛(wèi)部負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目中與消防相關(guān)的布局、設(shè)施、裝備、器材方案審查；協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)的消防建審，參與項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收工作。

（十八）法律事務(wù)部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目合同管理，以及合同爭議、糾紛申報(bào)處理等專業(yè)管理工作。

（十九）紀(jì)檢監(jiān)察部負(fù)責(zé)對(duì)基建項(xiàng)目的招投標(biāo)、實(shí)施、資金使用等進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的違紀(jì)行為提出處理建議。

（二十）檔案館負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)投資項(xiàng)目的檔案資料管理工作，參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作。

（二十一）公司所屬各單位是具體項(xiàng)目的實(shí)施單位，承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)方的職責(zé)，實(shí)行項(xiàng)目長負(fù)責(zé)制和工程項(xiàng)目質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)編制、辦理需國家和地方政府主管部門核準(zhǔn)、備案項(xiàng)目所需的相關(guān)文件以及報(bào)批工作。完成公司下達(dá)的項(xiàng)目前期工作和施工建設(shè)任務(wù)。

第六條 根據(jù)集團(tuán)公司管理權(quán)限層級(jí)，投資項(xiàng)目分為限額以上項(xiàng)目和限額以下項(xiàng)目（簡稱“限上項(xiàng)目”和“限下項(xiàng)目”）。

（一）以下項(xiàng)目為集團(tuán)公司限上項(xiàng)目：油、氣(頁巖氣)資源新區(qū)勘探項(xiàng)目；油、氣(頁巖氣)xxxx產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目；投資在3500萬元以上(含3500萬元)的xxxx地面工程所屬集輸、注水、變配電工程、油區(qū)道路(新建、擴(kuò)建)等項(xiàng)目；投資在1000萬元以上(含1000萬元)的技術(shù)改造項(xiàng)目；投資在200萬元以上(含200萬元)的科技項(xiàng)目、安全環(huán)保隱患治理、節(jié)能減排、信息化建設(shè)項(xiàng)目；職工住宅建設(shè)、辦公、科研、培訓(xùn)用房，職工文化、體育活動(dòng)場(chǎng)所及食堂、倒班宿舍等非生產(chǎn)項(xiàng)目；未列入年度投資計(jì)劃新增的所有生產(chǎn)類投資項(xiàng)目。

（二）以下項(xiàng)目為xxxx公司限上項(xiàng)目：投資在1000萬元(含1000萬元)以上3500萬元以下的xxxx地面工程所屬集輸、注水、變配電工程、油區(qū)道路等項(xiàng)目；投資在500萬元(含500萬元) 以上1000萬元以下的技術(shù)改造項(xiàng)目;投資在50萬元(含50萬元) 以上200萬元以下的科技項(xiàng)目、安全環(huán)保隱患治理、節(jié)能減排; 200萬元以下的信息化建設(shè)項(xiàng)目。

（三）上述項(xiàng)目以外的投資項(xiàng)目均為限下項(xiàng)目。

以上投資項(xiàng)目管理限額，xxxx公司可以根據(jù)集團(tuán)公司及所屬單位的業(yè)務(wù)發(fā)展與管理需要予以調(diào)整。

第七條 集團(tuán)公司限上項(xiàng)目由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)審批和重要事項(xiàng)管理。

第八條 xxxx公司限上項(xiàng)目由xxxx公司負(fù)責(zé)審批，項(xiàng)目所屬單位負(fù)責(zé)具體管理和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。

第九條 限下項(xiàng)目實(shí)行備案制（特殊要求的除外），由xxxx公司授權(quán)所屬各單位管理和實(shí)施。

第十條 投資項(xiàng)目前期工作包括項(xiàng)目中長期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開工報(bào)告等環(huán)節(jié)。

第十一條 中長期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。應(yīng)當(dāng)確定投資方向和結(jié)構(gòu)，明確重大投資項(xiàng)目、投資規(guī)模和投資效益預(yù)期。根據(jù)集團(tuán)公司及xxxx公司相關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃，以每2-3年滾動(dòng)編制，并建立xxxx公司投資項(xiàng)目儲(chǔ)備庫。經(jīng)公司投資管理部綜合平衡，提請(qǐng)總經(jīng)理辦公會(huì)審查、黨政聯(lián)席會(huì)審議通過后，上報(bào)集團(tuán)公司列入中長期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃投資項(xiàng)目庫。

公司投資管理部每年以集團(tuán)公司投資項(xiàng)目庫為基礎(chǔ)開展項(xiàng)目前期（在立項(xiàng)之前開展的前期調(diào)研、論證工作以及評(píng)價(jià)）工作。未納入集團(tuán)公司、xxxx公司前期工作計(jì)劃或本年度投資計(jì)劃的項(xiàng)目，原則上不得組織立項(xiàng)審批。

第十二條 項(xiàng)目建議書。根據(jù)集團(tuán)公司和xxxx公司中長期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際需要，各項(xiàng)目建設(shè)單位提出項(xiàng)目建議書。集團(tuán)公司限上項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書需報(bào)xxxx公司進(jìn)行初步論證并提出意見，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)；其他項(xiàng)目（不分xxxx公司限上項(xiàng)目和限下項(xiàng)目）由xxxx公司審查通過后，提請(qǐng)xxxx公司黨政聯(lián)席會(huì)審定，并在提交xxxx公司年度投資建議計(jì)劃時(shí)一同上報(bào)集團(tuán)公司，作為集團(tuán)公司備案和列入集團(tuán)公司年度投資建議計(jì)劃的依據(jù)。

石油勘探、xxxx開發(fā)項(xiàng)目以勘探、開發(fā)部署方案、整體開發(fā)方案作為項(xiàng)目建議書。審查通過后的石油勘探、xxxx開發(fā)方案，列入集團(tuán)公司、xxxx公司年度投資計(jì)劃后組織實(shí)施。

凡產(chǎn)品方案、技術(shù)方案、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)投資等內(nèi)容有重大變化或項(xiàng)目建議書批復(fù)超過兩年以上未開展實(shí)質(zhì)性工作的建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)按照本制度規(guī)定權(quán)限重新報(bào)批或取消。

第十三條 可行性研究報(bào)告。是投資項(xiàng)目決策的主要依據(jù)，重點(diǎn)研究項(xiàng)目的原料供應(yīng)、產(chǎn)品市場(chǎng)、方案優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭能力，論證項(xiàng)目的可行性。

項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后，各項(xiàng)目實(shí)施單位即可委托編制可行性研究報(bào)告。集團(tuán)公司限上項(xiàng)目可行性研究報(bào)告報(bào)xxxx公司初步論證并提出初步論證意見報(bào)集團(tuán)公司，xxxx公司限上項(xiàng)目按本辦法第八條規(guī)定進(jìn)行審批，限下項(xiàng)目可行性研究報(bào)告由項(xiàng)目建設(shè)單位審查，報(bào)xxxx公司備案。

可行性研究報(bào)告投資項(xiàng)目的項(xiàng)目效益標(biāo)準(zhǔn)及資本金比例：勘探、xxxx開發(fā)項(xiàng)目內(nèi)部收益率達(dá)到12%以上，資本金比例為60%；內(nèi)部配套的安全、環(huán)保、節(jié)能、信息化建設(shè)等項(xiàng)目，原則上內(nèi)部收益率達(dá)到5%以上。

可行性研究報(bào)告的投資估算原則上應(yīng)當(dāng)控制在按本制度規(guī)定權(quán)限批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書投資估算之內(nèi)。超出批復(fù)的項(xiàng)目建議書投資估算10%以上的，項(xiàng)目責(zé)任單位應(yīng)當(dāng)重新編制項(xiàng)目建議書并按本制度規(guī)定權(quán)限重新報(bào)批。

按本制度規(guī)定權(quán)限批準(zhǔn)的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，其投資主體、建設(shè)規(guī)模、場(chǎng)址選擇、工藝技術(shù)路線、產(chǎn)品方案、原材料方案、投資估算與經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等內(nèi)容發(fā)生重大變化，或批準(zhǔn)超過兩年未開展實(shí)質(zhì)性工作的，應(yīng)當(dāng)按照本制度規(guī)定權(quán)限重新報(bào)批或取消。

第十四條 初步設(shè)計(jì)。初步設(shè)計(jì)是在可行性研究報(bào)告確定的工藝技術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行工程化的一個(gè)工程設(shè)計(jì)階段，是為確定項(xiàng)目所有的技術(shù)原則和技術(shù)方案，提高工程質(zhì)量、控制工程投資、確保建設(shè)進(jìn)度提供條件。

可行性研究報(bào)告審查批準(zhǔn)后，各項(xiàng)目建設(shè)單位即可進(jìn)行初步設(shè)計(jì)編制。集團(tuán)公司限上項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)報(bào)xxxx公司進(jìn)行初步論證并提出初步論證意見報(bào)集團(tuán)公司，xxxx公司限上項(xiàng)目按本辦法第六條規(guī)定進(jìn)行審批，限下項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)由項(xiàng)目建設(shè)單位審查，報(bào)xxxx公司備案。初步設(shè)計(jì)未經(jīng)批準(zhǔn)，不得簽訂設(shè)備購置合同。若遇特殊情況，可以對(duì)引進(jìn)訂貨部分先行審定。

對(duì)于超出設(shè)計(jì)批復(fù)的建設(shè)規(guī)模、設(shè)計(jì)范圍和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，以及項(xiàng)目建設(shè)過程中涉及技術(shù)方案、關(guān)鍵設(shè)備選型與選用、主要材料選用及設(shè)計(jì)變更、引進(jìn)范圍變化、概算投資和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等內(nèi)容發(fā)生重大變化，或批準(zhǔn)超過兩年未開展實(shí)質(zhì)性工作的，應(yīng)當(dāng)按照本制度規(guī)定權(quán)限重新報(bào)批或取消。

第十五條 初步設(shè)計(jì)概算。是在項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的概略計(jì)算。投資概算是項(xiàng)目投資控制的依據(jù)，經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算即為項(xiàng)目計(jì)劃總投資，計(jì)劃總投資就是該項(xiàng)目投資的最高限額。

初步設(shè)計(jì)投資概算原則上應(yīng)當(dāng)控制在按本制度規(guī)定權(quán)限批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告投資估算之內(nèi)。超出批復(fù)的可行性研究報(bào)告投資估算10%以上的，項(xiàng)目責(zé)任單位應(yīng)當(dāng)重新編制可行性研究報(bào)告并按本制度規(guī)定權(quán)限重新報(bào)批。

第十六條 初步設(shè)計(jì)概算審查。審查重點(diǎn)是審查工程量是否真實(shí)反映工程內(nèi)容，計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和概算編制方法是否符合規(guī)定。初步設(shè)計(jì)概算審查按照以下程序執(zhí)行：

（一）集團(tuán)公司限上項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)概算，由集團(tuán)公司依據(jù)有關(guān)專家對(duì)初步設(shè)計(jì)的審查意見進(jìn)行復(fù)核，并提供書面確認(rèn)意見，由集團(tuán)公司投資管理部會(huì)同有關(guān)部門予以批復(fù)。

（二）xxxx公司限上項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)概算，由投資管理部會(huì)同財(cái)務(wù)資產(chǎn)部，根據(jù)有關(guān)專家對(duì)初步設(shè)計(jì)和概算的審查意見進(jìn)行確認(rèn)并提供書面意見，按本辦法第六條規(guī)定進(jìn)行審批。

（三）限下項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)概算，由各項(xiàng)目責(zé)任單位預(yù)算管理部門根據(jù)有關(guān)專家對(duì)初步設(shè)計(jì)和概算的審查意見進(jìn)行確認(rèn)并提供書面意見，按照項(xiàng)目管理權(quán)限報(bào)xxxx公司投資管理部備案。

第十七條 已批準(zhǔn)的項(xiàng)目投資概算一般不得進(jìn)行調(diào)整。符合下列條件之一的，可按照本辦法第十六條的規(guī)定程序進(jìn)行調(diào)整：

（二）因不可抗拒的重大自然災(zāi)害或其他不可抗力因素導(dǎo)致工程變動(dòng)或費(fèi)用增加的；

（四）因市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生重大變化，特別是主要材料、設(shè)備價(jià)格變動(dòng)導(dǎo)致工程費(fèi)用變化的。

第十八條 投資概算的調(diào)整程序是：對(duì)于因本辦法第十七條第一款所引起的概算調(diào)整，應(yīng)當(dāng)先由建設(shè)單位內(nèi)部預(yù)審，與原設(shè)計(jì)單位取得一致意見后編制變更報(bào)告，報(bào)xxxx公司投資管理部重新審查，按本辦法第五條及第六條規(guī)定進(jìn)行審批。在未獲批準(zhǔn)前不得實(shí)施投資調(diào)整方案。

第十九條 施工圖設(shè)計(jì)。應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，施工圖預(yù)算應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制在初步設(shè)計(jì)概算以內(nèi)。

第二十條 現(xiàn)場(chǎng)開工報(bào)告。已批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)的投資項(xiàng)目具備開工條件后，項(xiàng)目責(zé)任單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)和資金情況，及時(shí)編制現(xiàn)場(chǎng)開工報(bào)告，按照管理權(quán)限審批通過后，適時(shí)啟動(dòng)建設(shè)。投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)具備的開工條件是：

（二）項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)已批復(fù)；

（三）項(xiàng)目資本金和其他建設(shè)資金已經(jīng)落實(shí)，資金來源符合國家有關(guān)規(guī)定，承諾手續(xù)完備；

（四）項(xiàng)目主體工程(或控制性工程)的施工單位已通過招標(biāo)選定，施工承包合同已簽訂；

（五）項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)大綱已編制完成；

（六）項(xiàng)目主體工程(或控制性工程)的施工單位已通過招標(biāo)選定，施工承包合同已簽訂；

（七）項(xiàng)目法人或委托法人與項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位已簽訂設(shè)計(jì)圖紙交付協(xié)議；

（八）項(xiàng)目施工監(jiān)理單位已通過招標(biāo)選定；

（十）項(xiàng)目建設(shè)需要的主要設(shè)備和材料已經(jīng)訂貨，項(xiàng)目所需建筑材料已落實(shí)來源和運(yùn)輸條件，并已備好連續(xù)施工3個(gè)月的材料用量。需要進(jìn)行招標(biāo)采購的設(shè)備、材料，其招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)落實(shí)，采購計(jì)劃與工程進(jìn)度相銜接。

第二十一條 當(dāng)各種施工條件完備時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照計(jì)劃批準(zhǔn)的開工項(xiàng)目向工程所在地縣級(jí)以上政府建設(shè)行政主管部門辦理施工許可證手續(xù)，領(lǐng)取施工許可證。未取得施工許可證的不得擅自開工。

第二十二條 現(xiàn)場(chǎng)開工報(bào)告審批程序是：

（一）集團(tuán)公司限上項(xiàng)目開工前準(zhǔn)備工作就緒后，由項(xiàng)目實(shí)施單位上報(bào)開工申請(qǐng)報(bào)告，xxxx公司工程管理部復(fù)核，報(bào)集團(tuán)公司審批。

（二）xxxx公司限上項(xiàng)目開工申請(qǐng)報(bào)告由xxxx公司工程管理部審批。

（三）限下項(xiàng)目開工申請(qǐng)報(bào)告由基層項(xiàng)目管理部門審批，報(bào)xxxx公司工程管理部備案。

第二十三條 投資項(xiàng)目前期工作必須按照本辦法第五條相關(guān)歸口管理部門職能，嚴(yán)格執(zhí)行審批程序。嚴(yán)禁任何單位超越程序和管理權(quán)限擅自審批項(xiàng)目，對(duì)xxxx生產(chǎn)急需建設(shè)的項(xiàng)目，可以加快工作節(jié)奏，但不能超越規(guī)定程序。

第二十四條 建設(shè)單位在xxxx公司設(shè)立的設(shè)計(jì)單位準(zhǔn)入資源庫內(nèi)選擇相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位，通過招標(biāo)程序進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究、初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)。

第二十五條 年度投資計(jì)劃是指為全面落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)效益及業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)而編制的勘探開發(fā)、工程建設(shè)、技措技改、科技、安全（含消防）、環(huán)保、節(jié)能、信息化、設(shè)備購置、股權(quán)和債權(quán)投資等計(jì)劃。

第二十六條 年度綜合計(jì)劃按時(shí)間順序分為框架計(jì)劃、建議計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃和調(diào)整計(jì)劃。依照《綜合計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)管理制度》執(zhí)行。

第二十七條 列入年度實(shí)施計(jì)劃的條件是，項(xiàng)目已按規(guī)定審查程序獲得立項(xiàng)批準(zhǔn)，未完成前期工作的項(xiàng)目原則上不得列入年度實(shí)施計(jì)劃。完成前期工作的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)視年度資金籌措及市場(chǎng)情況，按照效益擇優(yōu)列入年度投資計(jì)劃。

第二十八條 專項(xiàng)投資項(xiàng)目計(jì)劃（節(jié)能、科研技措、設(shè)備購置、輸變電工程、信息化工程）實(shí)行歸口集中管理。由各專業(yè)管理部門提出計(jì)劃意見，由投資管理部復(fù)審后，納入xxxx公司年度投資計(jì)劃。鉆前費(fèi)、鉆前轉(zhuǎn)征費(fèi)由基層單位提出計(jì)劃，經(jīng)生產(chǎn)運(yùn)行部審核，提出審核意見，報(bào)投資管理部復(fù)審后，納入xxxx公司年度投資計(jì)劃。

第二十九條 嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、集團(tuán)公司《招投標(biāo)管理暫行辦法》《招投標(biāo)監(jiān)督管理暫行辦法》及xxxx公司招投標(biāo)有關(guān)規(guī)定，對(duì)投資項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及主要設(shè)備、材料采購等進(jìn)行招標(biāo)。

第三十條 推行工程項(xiàng)目監(jiān)理制（包括石油勘探、xxxx開發(fā)項(xiàng)目）。投資項(xiàng)目必須委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程監(jiān)理，并嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理規(guī)范。

第三十一條 集團(tuán)公司、xxxx公司限上項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目長負(fù)責(zé)制。由項(xiàng)目長對(duì)項(xiàng)目策劃、建設(shè)實(shí)施、工程質(zhì)量與安全、生產(chǎn)投運(yùn)的全過程負(fù)責(zé)。

第三十二條 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)質(zhì)量控制。與施工單位共同建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)辦法，并按照以下要求嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。

（三）施工過程均應(yīng)當(dāng)按照要求進(jìn)行自檢、互檢。隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已檢驗(yàn)定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序；分項(xiàng)工程完成后，必須經(jīng)監(jiān)理單位檢驗(yàn)和認(rèn)可。

第三十三條 施工單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)項(xiàng)目過程控制。必須按照工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定進(jìn)行施工，嚴(yán)格遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，建立健全施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理，對(duì)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的不得使用；做好隱蔽工程的檢查和記錄，隱蔽工程在隱蔽前，必須通知建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，并對(duì)本單位施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

第三十四條 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制。嚴(yán)格按照初步設(shè)計(jì)規(guī)定的建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)施工。建設(shè)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理程序，杜絕先建后報(bào)、邊建邊報(bào)，擅自提高標(biāo)準(zhǔn)、增加內(nèi)容，或擅自改變?cè)O(shè)計(jì)內(nèi)容，降低建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，致使項(xiàng)目建成后其使用功能及安全無法滿足設(shè)計(jì)要求。同時(shí)與施工單位共同完成以下任務(wù)：

（三）根據(jù)成本控制要求，做好施工采購和施工策劃。通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理利用和動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本。

第三十五條 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度控制。項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)當(dāng)以實(shí)現(xiàn)合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)可以按單位工程分解為交工分目標(biāo)，也可以按承包的專業(yè)或施工階段分解為時(shí)間目標(biāo)。

建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)責(zé)成施工單位根據(jù)工藝、組織、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械及其他保證性計(jì)劃等因素，綜合確定施工進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制流程，明確項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵控制點(diǎn)。

當(dāng)項(xiàng)目工程進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)(不必要的提前或延誤)，建設(shè)單位和施工單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并不斷預(yù)測(cè)未來進(jìn)度狀況。

項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)全部完成后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)責(zé)成施工單位提交進(jìn)度控制總結(jié)報(bào)告。

第三十六條 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理。基建項(xiàng)目必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司、xxxx公司有關(guān)制度建立安全管理體系，實(shí)行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)肅安全事故處理。

（一）施工單位必須建立施工安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度。未經(jīng)施工安全生產(chǎn)培訓(xùn)的人員不得上崗作業(yè)。專業(yè)性較強(qiáng)和處于危險(xiǎn)環(huán)境的工程和工序，應(yīng)當(dāng)編制專項(xiàng)安全施工方案及技術(shù)措施。

（二）建設(shè)單位和施工單位應(yīng)當(dāng)遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，采取有效措施，控制和處理施工現(xiàn)場(chǎng)的各種污染和危害，保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)公共設(shè)施及毗鄰建筑物的安全。

第三十七條 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)項(xiàng)目檔案管理。投資項(xiàng)目包括前期、建設(shè)期和竣工驗(yàn)收的所有技術(shù)文件、專項(xiàng)審批手續(xù)及批復(fù)文件、各階段會(huì)議紀(jì)要和施工紀(jì)錄等資料的收集、整理、匯總、編號(hào)、歸檔以及管理，由項(xiàng)目建設(shè)單位指定專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照工程建設(shè)檔案管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并接受集團(tuán)公司、xxxx公司相關(guān)檔案管理部門的監(jiān)管。

第三十八條 投資項(xiàng)目完成月報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)送截止日為每月25日。各單位應(yīng)當(dāng)于統(tǒng)計(jì)截止日前向xxxx公司報(bào)送項(xiàng)目投資完成情況并附簡要分析材料。

第三十九條 項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范。由各級(jí)工程管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)，及時(shí)處理項(xiàng)目建設(shè)中的問題。

第四十條 項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按月組織施工、監(jiān)理等單位，核實(shí)工程進(jìn)度和完成投資額，依據(jù)財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定和要求，督促施工單位于次月10日前報(bào)財(cái)務(wù)部門辦理入賬手續(xù)，為工程進(jìn)度款支付和財(cái)務(wù)核算提供可靠依據(jù)。

第四十一條 投資項(xiàng)目具備竣工驗(yàn)收條件的，應(yīng)當(dāng)依據(jù)國家、行業(yè)及集團(tuán)公司《建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收管理辦法》進(jìn)行竣工驗(yàn)收。投資項(xiàng)目驗(yàn)收按照預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收兩個(gè)步驟進(jìn)行。

第四十二條 項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收是指項(xiàng)目基本建成，為使項(xiàng)目建成投用而進(jìn)行的預(yù)先審查工作。

（一）對(duì)集團(tuán)公司限上項(xiàng)目，在各單項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù)辦理完成后，由集團(tuán)公司組織進(jìn)行整體預(yù)驗(yàn)收。

（二）對(duì)xxxx公司限上項(xiàng)目，在各單項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù)辦理完成后，由xxxx公司投資管理部組織，會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行整體預(yù)驗(yàn)收。

（三）限下項(xiàng)目及所有鉆前井場(chǎng)道路、油區(qū)道路、區(qū)隊(duì)建設(shè)由基層計(jì)劃部門組織驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，報(bào)公司投資管理部備案。

第四十三條 需要預(yù)驗(yàn)收的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)先進(jìn)行安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生、壓力容器、防雷接地檢測(cè)、特種設(shè)備使用、工程質(zhì)量評(píng)定等專項(xiàng)驗(yàn)收，并在政府相關(guān)部門辦理各項(xiàng)專項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù)，獲得同意試生產(chǎn)的批復(fù)。

第四十四條 預(yù)驗(yàn)收完成并由立項(xiàng)審批單位確認(rèn)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作能適應(yīng)試投產(chǎn)的需要后，方可開展試生產(chǎn)工作。

第四十五條 項(xiàng)目試生產(chǎn)的規(guī)定如下：

（三）xxxx公司限下項(xiàng)目試生產(chǎn)工作由基層生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)成立專門的試生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)、試生產(chǎn)方案編寫、操作規(guī)程制訂、原材料準(zhǔn)備等工作。試生產(chǎn)階段所需的備品、備件等費(fèi)用，除設(shè)計(jì)文件中列入的投資外，其余均按照單項(xiàng)列入建設(shè)單位當(dāng)年生產(chǎn)運(yùn)行費(fèi)用。

第四十六條 投資項(xiàng)目必須達(dá)到以下要求后，方可實(shí)施竣工驗(yàn)收：

（二）編制完成竣工決算報(bào)告，完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)、物資以及債權(quán)債務(wù)的清理工作；

（三）具有完整并經(jīng)核定的工程竣工資料，并符合驗(yàn)收規(guī)定；

（六）建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際用地已經(jīng)國土資源管理部門核查；

（七）建設(shè)項(xiàng)目的檔案資料齊全、完整，符合國家有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收規(guī)定；

（八）生產(chǎn)性項(xiàng)目的主要工藝設(shè)備和配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動(dòng)負(fù)荷試車合格，經(jīng)標(biāo)定能夠形成生產(chǎn)能力，生產(chǎn)出設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的產(chǎn)品。

第四十七條 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序如下：

（一）對(duì)集團(tuán)公司限上項(xiàng)目，竣工驗(yàn)收由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)組織，建設(shè)單位負(fù)責(zé)準(zhǔn)備各項(xiàng)所需材料，驗(yàn)收完成后由集團(tuán)公司投資管理部下發(fā)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收結(jié)果通知書。

（二）對(duì)xxxx公司限上項(xiàng)目，竣工驗(yàn)收由xxxx公司投資管理部負(fù)責(zé)組織，建設(shè)單位負(fù)責(zé)準(zhǔn)備各項(xiàng)所需材料，驗(yàn)收完成后由xxxx公司投資管理部下發(fā)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收結(jié)果通知書，同時(shí)報(bào)集團(tuán)公司備案。

（三）對(duì)限下項(xiàng)目，竣工及所有鉆前井場(chǎng)道路、油區(qū)道路、區(qū)隊(duì)建設(shè)由基層計(jì)劃部門組織驗(yàn)收，形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，報(bào)公司投資管理部備案。

第四十八條 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是指在項(xiàng)目建設(shè)完成并投入使用或運(yùn)營一定時(shí)間后，對(duì)照項(xiàng)目可行性研究報(bào)告及審批文件的主要內(nèi)容，與項(xiàng)目建成后所達(dá)到的實(shí)際效果進(jìn)行對(duì)比分析，找出差距及原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出相應(yīng)對(duì)策建議，以不斷提高投資決策水平和投資效益。根據(jù)需要，也可以針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的某一問題進(jìn)行專題評(píng)價(jià)。

第四十九條 集團(tuán)公司下達(dá)的年度實(shí)施計(jì)劃中標(biāo)定的重大項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目先由建設(shè)單位組織項(xiàng)目預(yù)后評(píng)價(jià)，由xxxx公司編制預(yù)后評(píng)價(jià)報(bào)告并報(bào)集團(tuán)公司審查。其他項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)根據(jù)工作需要，由xxxx公司投資管理部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門完成。

第五十條 開展后評(píng)價(jià)工作的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)從以下范圍中選擇：

（一）對(duì)xxxx公司發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、做大做強(qiáng)有重大指導(dǎo)意義的項(xiàng)目；

（二）對(duì)節(jié)約資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、促進(jìn)xxxx可持續(xù)發(fā)展有重大影響的項(xiàng)目；

（三）對(duì)優(yōu)化xxxx公司資源配置和產(chǎn)業(yè)布局、調(diào)整投資方向有重要作用的項(xiàng)目；

（五）xxxx公司認(rèn)為需要開展后評(píng)價(jià)工作的`項(xiàng)目。

第五十一條 開展后評(píng)價(jià)工作的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備以下條件：

（一）項(xiàng)目前期工作、建設(shè)實(shí)施和運(yùn)營效益等方面的文件資料完備；

（二）項(xiàng)目完工投產(chǎn)后經(jīng)過審計(jì)部門審計(jì)和竣工驗(yàn)收；

（三）項(xiàng)目正式投產(chǎn)運(yùn)營1～3年。

第五十二條 xxxx公司每年年初研究確定需要開展后評(píng)價(jià)工作的具體項(xiàng)目（包括項(xiàng)目的名稱、專業(yè)類別、詳略程度、實(shí)施單位），制定項(xiàng)目后評(píng)價(jià)年度計(jì)劃及費(fèi)用，根據(jù)項(xiàng)目管理職責(zé)和權(quán)限，確定實(shí)施部門及單位。

第五十三條 按照投資項(xiàng)目的專業(yè)類別和建設(shè)規(guī)模，以及后評(píng)價(jià)工作內(nèi)容的廣度和深度，根據(jù)詳略程度不同分為簡化后評(píng)價(jià)和詳細(xì)后評(píng)價(jià)。

（一）簡化后評(píng)價(jià)由建設(shè)單位按照xxxx地面工程簡化后評(píng)價(jià)模版和格式編寫報(bào)告。

（二）詳細(xì)后評(píng)價(jià)由xxxx公司委托具備相應(yīng)資質(zhì)的工程咨詢機(jī)構(gòu)承擔(dān)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)任務(wù)，但不得委托參加過同一項(xiàng)目前期工作和建設(shè)實(shí)施工作的工程咨詢機(jī)構(gòu)承擔(dān)該項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)任務(wù)。

第五十四條 對(duì)不能按期建成（超過設(shè)計(jì)工期1年以上）或建成后長期（1年以上）不能投產(chǎn)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)組織開展階段評(píng)價(jià)工作。

第五十五條 xxxx公司建立后評(píng)價(jià)與新上項(xiàng)目掛鉤機(jī)制。所有新上項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)有集團(tuán)公司或xxxx公司后評(píng)價(jià)管理部門出具的意見，其中改擴(kuò)建項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)有對(duì)原項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)報(bào)告，作為改擴(kuò)建項(xiàng)目立項(xiàng)審批的重要依據(jù)。

第五十六條 各級(jí)財(cái)務(wù)部門在項(xiàng)目開工前應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目資金籌措情況進(jìn)行落實(shí)，審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)對(duì)資金到位情況進(jìn)行監(jiān)督。

第五十七條 財(cái)務(wù)部門根據(jù)年度項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃籌措資金，工程管理部門根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)合同和實(shí)際進(jìn)度編制工程進(jìn)度款資金計(jì)劃，財(cái)務(wù)部門按照計(jì)劃撥付工程進(jìn)度款并監(jiān)督使用，同時(shí)負(fù)責(zé)編報(bào)集團(tuán)公司下達(dá)的年度實(shí)施計(jì)劃中標(biāo)定的重大項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表。

第五十八條 投資項(xiàng)目資金必須?？顚Ｓ?，任何單位和個(gè)人不得擅自擠占、挪用、置換或截留。

第五十九條 建設(shè)單位必須建立健全投資項(xiàng)目資金管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理規(guī)定，建立專賬管理并按項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)核算，加強(qiáng)使用管理和監(jiān)督檢查。

第六十條 集團(tuán)公司限上項(xiàng)目及xxxx公司限上項(xiàng)目的工程最高限價(jià)由基層單位進(jìn)行初審，xxxx公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部審核。限下項(xiàng)目工程最高限價(jià)由各單位審定。

第六十一條 集團(tuán)公司限上項(xiàng)目工程結(jié)算由基層單位進(jìn)行初審，xxxx公司投資管理部、工程管理部審核，審計(jì)部進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，對(duì)集團(tuán)公司抽查審計(jì)的部分重點(diǎn)項(xiàng)目，需報(bào)集團(tuán)公司組織審計(jì)。其他項(xiàng)目（xxxx公司限上項(xiàng)目和限下項(xiàng)目）由基層單位進(jìn)行初審，xxxx公司投資管理部、工程管理部審核，審計(jì)部組織審計(jì)。工程結(jié)算送審及審計(jì)時(shí)效性為項(xiàng)目驗(yàn)收投用后12個(gè)月內(nèi)完成，對(duì)送審工程總造價(jià)超過計(jì)劃總投資的，由基層單位予以書面說明，在剔除材料價(jià)格、政策性費(fèi)用調(diào)整等合理因素外，仍然超計(jì)劃的建設(shè)項(xiàng)目，提請(qǐng)公司黨政聯(lián)席會(huì)審議。

第六十二條 集團(tuán)公司限上項(xiàng)目工程竣工后，由基層單位財(cái)務(wù)部門編制財(cái)務(wù)決算報(bào)表，xxxx公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部審核，審計(jì)部進(jìn)行審計(jì)，最后報(bào)集團(tuán)公司組織審定。其他項(xiàng)目（xxxx公司限上項(xiàng)目和限下項(xiàng)目）由基層單位進(jìn)行初審，xxxx公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部審核，審計(jì)部組織審計(jì)。

第六十三條 xxxx公司開展投資管理工作評(píng)優(yōu)活動(dòng)，對(duì)投資管理先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

第六十四條 違反本制度規(guī)定，有下列行為之一的，按照集團(tuán)公司《員工獎(jiǎng)懲辦法》及其他規(guī)定進(jìn)行處罰，并納入項(xiàng)目責(zé)任單位及其主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)等人員的業(yè)績考核。

（一）未履行投資決策程序的計(jì)劃外投資項(xiàng)目，未經(jīng)批準(zhǔn)或授權(quán)對(duì)外投資；

（三）概算超估算，預(yù)算超概算,決算超預(yù)算；

（四）故意拆分項(xiàng)目逃避審批；

（五）擅自開工建設(shè)，或未經(jīng)批準(zhǔn)提前開展設(shè)備訂貨；

（六）違反本制度規(guī)定或集團(tuán)公司招標(biāo)、合同、質(zhì)量、hse等有關(guān)規(guī)定；

（七）對(duì)投資項(xiàng)目未進(jìn)行有效監(jiān)管，發(fā)生損失未及時(shí)采取有效措施；

（八）未按照規(guī)定造成投資損失的其他情形。

第六十五條 合同相對(duì)方不按合同履行設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、采購、中介服務(wù)職責(zé)造成項(xiàng)目損失的，除追究其合同違約責(zé)任外，列入xxxx公司黑名單，三年內(nèi)不得參與集團(tuán)公司及所屬單位投資項(xiàng)目的招投標(biāo)及商務(wù)談判。

第六十六條 本制度由公司投資管理部負(fù)責(zé)解釋。

項(xiàng)目會(huì)議管理制度篇四

第一條為加強(qiáng)工程安全生產(chǎn)費(fèi)用支付與使用管理,建立安全生產(chǎn)投入長效機(jī)制,改善施工作業(yè)條件,減少施工傷亡事故發(fā)生,切實(shí)保障施工人員人身安全,根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》(交通部20xx年第1號(hào)令)等法律法規(guī),以及本項(xiàng)目招標(biāo)文件,制定本辦法。

第二條安全生產(chǎn)費(fèi)用是指施工單位按照國家有關(guān)規(guī)定和建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn),購置施工安全防護(hù)用具,落實(shí)安全施工措施,改善安全生產(chǎn)條件,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理應(yīng)急預(yù)案演練等所需的所有費(fèi)用,以及因業(yè)主及監(jiān)理工程師為保證工程安全生產(chǎn)要求整改的措施而產(chǎn)生的所有相關(guān)費(fèi)用。

第三條本項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用為單列的安全生產(chǎn)費(fèi)用,是確保安全生產(chǎn)擬投入的最低費(fèi)用;施工單位根據(jù)工程實(shí)際,必要時(shí)適當(dāng)增加安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入,保證工程施工安全。施工單位須建立健全內(nèi)部安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度,明確安全費(fèi)用使用、管理的程序、職責(zé)及權(quán)限,嚴(yán)禁挪作他用。

第四條安全生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)當(dāng)按照以下規(guī)定范圍使用。

(一)完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施支出;。

(二)配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全防護(hù)物品支出;。

(三)安全生產(chǎn)檢查及評(píng)價(jià)支出;。

(四)重大危險(xiǎn)源,重大事故隱患的評(píng)估、整改、監(jiān)督支出;。

(五)安全技能培訓(xùn)及進(jìn)行應(yīng)急救援演練支出;。

(六)其他與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的費(fèi)用支出。

第五條在本辦法規(guī)定的使用范圍內(nèi),應(yīng)當(dāng)將安全費(fèi)用優(yōu)先用于滿足安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對(duì)安全生產(chǎn)提出的整改措施或達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)所需支出。

第六條利用安全生產(chǎn)費(fèi)用形成的資產(chǎn),應(yīng)當(dāng)納入相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行管理。

第七條為從事高空、高壓、易燃、易爆、劇毒等高危作業(yè)的人員辦理的團(tuán)體人身意外傷害保險(xiǎn)或個(gè)人意外傷害保險(xiǎn),所需保險(xiǎn)費(fèi)用直接列入成本(費(fèi)用)不在安全費(fèi)用中列支。為職工提供的職業(yè)病防治、工傷保險(xiǎn),醫(yī)療保險(xiǎn)所需費(fèi)用,不在安全費(fèi)用中列支。

第八條安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用實(shí)行專戶核算,按規(guī)定范圍安排使用,不得挪用或擠占。

第九條依據(jù)現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范定期對(duì)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)。對(duì)于評(píng)價(jià)結(jié)果不合格的,應(yīng)立即整改。

第十條發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患,采取有效措施及時(shí)清除隱患。

第十一條安全生產(chǎn)費(fèi)用支付的前提條件是安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度健全,貫徹落實(shí)到位,防護(hù)措施有效。

第十二條安全生產(chǎn)費(fèi)用施行按實(shí)簽證支付。

第十三條施工過程中要按安全技術(shù)操作規(guī)程配備和投入安全保護(hù)設(shè)施,采取必要的安全防護(hù)措施,避免發(fā)生重大安全事故。

第十四條與監(jiān)理單位共同研究,結(jié)合危險(xiǎn)源清單,列出安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃工程量清單,作為安全生產(chǎn)費(fèi)用支付的基本依據(jù)。

第十五條報(bào)批開工報(bào)告時(shí),可向監(jiān)理工程師提交安全生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)付憑證和安全費(fèi)用支付計(jì)劃,經(jīng)監(jiān)理工程師審核并確認(rèn)各項(xiàng)安全防護(hù)措施已經(jīng)到位后報(bào)請(qǐng)業(yè)主予以支付。

第十六條財(cái)務(wù)部、安全質(zhì)量部對(duì)工程安全費(fèi)用的使用、管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

第十七條安全生產(chǎn)費(fèi)用列支須專項(xiàng)記賬,不得挪作他用。

第十八條財(cái)務(wù)部門須認(rèn)真核對(duì)用于安全生產(chǎn)投入的發(fā)票和實(shí)物等。

第十九條監(jiān)理單位及時(shí)簽署安全生產(chǎn)費(fèi)用支付證書。

第二十條安全生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理,應(yīng)當(dāng)符合國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。

第二十一條工程交、竣工驗(yàn)收,業(yè)主、監(jiān)理工程師對(duì)施工單位安全生產(chǎn)情況和安全生產(chǎn)費(fèi)用使用情況作出評(píng)價(jià)。

第二十二條用于安全生產(chǎn)的物資設(shè)施,要建立入庫、出庫臺(tái)賬,做到賬物相符,入庫、出庫、使用記錄臺(tái)賬一一對(duì)應(yīng),保證安全生產(chǎn)物資、設(shè)施真正用于安全生產(chǎn),確保工程安全施工。

項(xiàng)目會(huì)議管理制度篇五

在溝通機(jī)構(gòu)建立后，編制了溝通的制度和具體流程，規(guī)定了各方的責(zé)任和權(quán)利以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲條例，并以具體的流程來規(guī)范各方的溝通行為，其中包括一般情況和緊急情況下的溝通方式。

（1）要求各方必須建立相應(yīng)的溝通機(jī)制，列出溝通責(zé)任人員的名稱、職務(wù)、聯(lián)系方式和負(fù)責(zé)的范圍，其中包括對(duì)內(nèi)和對(duì)外溝通范圍。

（2）要求各方人員應(yīng)進(jìn)行對(duì)等溝通，即技術(shù)層人員與技術(shù)層人員溝通，管理層人員與管理層人員溝通，盡量避免2個(gè)不同單位之間的跨層溝通，以防產(chǎn)生不必要的誤會(huì)。

（3）在同一單位內(nèi)，各層之間要掌握溝通內(nèi)容和深度，技術(shù)人員應(yīng)清楚向管理層反映什么情況，什么內(nèi)容，期望管理層解決什么問題；管理層也需要知道應(yīng)解決什么問題。

（4）溝通的響應(yīng)時(shí)間應(yīng)明確，什么問題需要多長時(shí)間響應(yīng)，應(yīng)記錄每次響應(yīng)時(shí)間，對(duì)超時(shí)響應(yīng)的況進(jìn)行原因分析，對(duì)于無故拖延響應(yīng)的給予一定的懲罰。

（5）定期召開碰頭會(huì)，碰頭會(huì)主要由項(xiàng)目的管理層和相關(guān)的技術(shù)人員參與，集中各方的工程進(jìn)度完成情況和在工程中遇到的問題，提出工程中隱存的風(fēng)險(xiǎn)，探討降低風(fēng)險(xiǎn)的手段。

（6）確定緊急情況下的溝通方式和投訴途徑。

（7）確定項(xiàng)目監(jiān)理方在溝通中的主導(dǎo)地位，負(fù)責(zé)組織各方定期開會(huì)，解決有爭議的問題。

項(xiàng)目會(huì)議管理制度篇六

為轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，切實(shí)加強(qiáng)會(huì)議費(fèi)管理，根據(jù)市委辦《關(guān)于印發(fā)市直會(huì)議費(fèi)管理辦法的通知》（宿辦發(fā)〔〕24號(hào)）文件精神，結(jié)合我局實(shí)際情況，制定本辦法。

精簡會(huì)議，縮短會(huì)期，減少會(huì)議人員，節(jié)約經(jīng)費(fèi)，提高辦事效率。

二、會(huì)議報(bào)批手續(xù)。

各科室、隊(duì)、中心要科學(xué)安排會(huì)議，盡力精減會(huì)議，常規(guī)性工作會(huì)議每年不得超過兩次。一般性工作，可以通過內(nèi)部信息網(wǎng)或電話、文件等形式安排。確需召開會(huì)議，應(yīng)嚴(yán)格控制參會(huì)人數(shù)，縮短會(huì)期，一般性會(huì)議會(huì)期原則上不得超過兩天。各類會(huì)議召開之前，應(yīng)先將會(huì)議內(nèi)容、規(guī)模、會(huì)期、會(huì)議預(yù)算報(bào)局辦公室審核，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，報(bào)局長批準(zhǔn)同意后，方可召開。

三、會(huì)議費(fèi)定額標(biāo)準(zhǔn)。

（一）各類會(huì)議確需就餐的，原則上安排在定點(diǎn)飯店。

（二）專業(yè)會(huì)議費(fèi)實(shí)行定次定額制：各科室隊(duì)中心常規(guī)性工作會(huì)議每年兩次，每次500元，計(jì)1000元，包干使用，超支自負(fù)。

（三）局召開的會(huì)議，每人每天標(biāo)準(zhǔn)不得超過100元（含住宿費(fèi)），局機(jī)關(guān)和墉橋區(qū)參會(huì)人員不安排住宿。

四、會(huì)議報(bào)銷規(guī)定。

各科室、隊(duì)、中心召開的各類會(huì)議，必須在會(huì)議結(jié)束后七天內(nèi)結(jié)賬，否則，財(cái)務(wù)不得報(bào)銷。報(bào)銷會(huì)議費(fèi)應(yīng)附文件通知、會(huì)議預(yù)算和參會(huì)人員簽到花名冊(cè)，報(bào)銷金額不得超過包干數(shù)。

項(xiàng)目會(huì)議管理制度篇七

:

1、完成新產(chǎn)品、改良產(chǎn)品包裝的評(píng)估與檢測(cè)（含自檢和發(fā)外檢測(cè)）；

3、負(fù)責(zé)新實(shí)驗(yàn)室的規(guī)劃、建設(shè)及常規(guī)人員培訓(xùn)；

4、統(tǒng)籌或參與包裝實(shí)驗(yàn)室相關(guān)制度的回顧及更新，新制度的'制定；

5、統(tǒng)籌或參與現(xiàn)有包材測(cè)試方法的回顧及更新，新方法的制定；

6、完成上司安排的其他安排。

:

1、熟悉健康食品、日化產(chǎn)品、養(yǎng)生產(chǎn)品常規(guī)包材類型及表面處理工藝；

2、熟悉行業(yè)常用的包材驗(yàn)證方法及測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)；

3、熟悉常規(guī)包裝設(shè)備操作及維護(hù)；

4、熟悉實(shí)驗(yàn)室日常管理。

項(xiàng)目會(huì)議管理制度篇八

為了確保zz大市場(chǎng)三期樓宇和公共設(shè)施的安全,凡承擔(dān)市場(chǎng)內(nèi)裝修的施工單位或個(gè)人,以及業(yè)主/使用人必須遵守下列規(guī)定:。

一、申報(bào)程序。

凡欲進(jìn)行室內(nèi)裝修的住戶應(yīng)提前向物業(yè)公司申報(bào),由業(yè)主/經(jīng)營戶、其他使用人攜帶有關(guān)證件(權(quán)屬證明、租賃合同、身份證等),填寫《裝修申請(qǐng)表》,注明裝修時(shí)間、項(xiàng)目及施工隊(duì)伍名稱,并附有關(guān)圖紙資料,經(jīng)公安消防部門審核,批準(zhǔn)后提交物業(yè)公司受理并由裝修單位到物業(yè)公司簽訂《裝修施工責(zé)任書》,交納相關(guān)費(fèi)用后,方可進(jìn)場(chǎng)施工。

二、裝修提交材料。

1、裝修平面圖;。

2、裝修用料,如天花、隔墻、地面等的用料;。

3、照明系統(tǒng)和電源布線圖;。

4、給排水系統(tǒng)要求;。

5、維修檢查口的'位置;。

6、天花平面設(shè)計(jì)圖;。

7、各立面圖;。

8、櫥窗及招牌的設(shè)計(jì)(包括字體、店徽的設(shè)計(jì)及尺寸規(guī)格)。

三、裝修范圍。

2、任何裝修方案和材料不得違反消防規(guī)范要求,不得遮擋消防設(shè)施;。

3、不得擅自鑿除樓面使用超重材料,樓地面裝修不得使用超厚材料;。

4、不得擅自封閉陽臺(tái)或改變陽臺(tái)的用途;。

6、全部裝修只限于樓宇內(nèi)部,禁止改變建筑物外觀,禁止在規(guī)定部位外的空間做任何廣告形式的裝飾。

7、不得擅自在樓頂加蓋建筑物和堆放雜物.

8、安裝天線和太陽能熱水器等不得破壞房屋防水層.

9、不得侵占公共空間,損害公共部位和設(shè)施.

四、批準(zhǔn)權(quán)限。

1、裝修方案和圖紙必須經(jīng)公安消防部門批準(zhǔn);。

2、非結(jié)構(gòu)變動(dòng)由物業(yè)公司負(fù)責(zé)勘查、鑒定、批準(zhǔn);。

3、專用設(shè)備(如水、電氣儀表、管線等)的變動(dòng),必須報(bào)請(qǐng)相應(yīng)主管部門批準(zhǔn),物業(yè)公司可有償代辦。

五、施工管理。

1、申請(qǐng)批準(zhǔn)后,物業(yè)公司發(fā)給'施工許可證'。裝修單位拿到'施工許可證'方可施工;。

3、為保證裝修期間大市場(chǎng)內(nèi)的清潔衛(wèi)生,保證由裝修帶來的建筑垃圾能及時(shí)清運(yùn),物業(yè)公司向所有裝修工程業(yè)主/經(jīng)營戶、使用人收取垃圾清運(yùn)押金(以物業(yè)公司財(cái)務(wù)收據(jù)為準(zhǔn)),每標(biāo)準(zhǔn)商鋪為300元,垃圾由業(yè)主/經(jīng)營戶自行清運(yùn),市場(chǎng)管理員檢查簽署合格意見后,押金一次性退還。

6、施工人員應(yīng)到物業(yè)公司辦理個(gè)人登記,發(fā)給臨時(shí)出入證后在指定區(qū)域內(nèi)活動(dòng)。施工人員進(jìn)出物業(yè)時(shí)必須佩戴此證。

7、物業(yè)公司有權(quán)隨時(shí)對(duì)裝修進(jìn)行監(jiān)督、檢查有權(quán)制止違規(guī)行為,限期用戶整改,有權(quán)采取強(qiáng)制措施。

8、裝修施工期間應(yīng)嚴(yán)格控制噪音,減少環(huán)境污染,否則裝修戶,一切后果自負(fù)。

項(xiàng)目會(huì)議管理制度篇九

1、門衛(wèi)值班室是保安員工作執(zhí)勤的場(chǎng)所,負(fù)責(zé)人員及物品出入的重要任務(wù),非工作人員禁止入內(nèi)滯留,以免影響保安員的正常工作。

2、對(duì)進(jìn)了大門崗的'人和車輛必須按照客戶的要求嚴(yán)格驗(yàn)證,攜帶的物品和運(yùn)載物資,憑證件或貨單放行。

3、保持站立端正,精神振作,衣冠整潔,待人熱情有禮貌。

4、門衛(wèi)值班員同時(shí)肩負(fù)消防值班的任務(wù),應(yīng)嚴(yán)格遵守消防值班管理制度。

5、禁止閑雜人員進(jìn)入物業(yè)管理范圍。

項(xiàng)目會(huì)議管理制度篇十

為確保核心系統(tǒng)升級(jí)x項(xiàng)目順利實(shí)施，項(xiàng)目組特制定《中信銀行核心系統(tǒng)升級(jí)x銀行項(xiàng)目管理辦法》，全體項(xiàng)目組成員項(xiàng)目組成員包括參與本項(xiàng)目的總行技術(shù)、業(yè)務(wù)人員;分行技術(shù)、業(yè)務(wù)人員;廠商人員。

須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

“核心系統(tǒng)”指我行未來整體it架構(gòu)中的“瘦核心”，功能范圍包括存款、貸款、借記卡、結(jié)算業(yè)務(wù)、銀行各類業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算、總賬以及機(jī)構(gòu)管理、柜員管理等基礎(chǔ)支撐功能。

核心系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目采取“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施”策略及三年四階段實(shí)施方案。該項(xiàng)目對(duì)提高我行客戶服務(wù)水平、快速響應(yīng)市場(chǎng)需求及監(jiān)管要求、提升管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)源質(zhì)量，優(yōu)化核心系統(tǒng)軟件架構(gòu)，規(guī)范開發(fā)管理模式有重要意義。

核心系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)目標(biāo)是通過整合業(yè)務(wù)需求，借鑒行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，解決現(xiàn)存問題，同時(shí)在客戶服務(wù)、快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、產(chǎn)品管理、管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)支持方面獲得明顯提升。技術(shù)目標(biāo)是充分考慮it規(guī)劃的要求和約束，使核心系統(tǒng)在靈活性、可擴(kuò)展性方面取得根本性的進(jìn)步，提高it對(duì)業(yè)務(wù)需求的響應(yīng)能力;提升系統(tǒng)的安全性、穩(wěn)定性和處理能力，對(duì)運(yùn)維管理提供系統(tǒng)性的支持;形成有效的開發(fā)管控模式，保證系統(tǒng)架構(gòu)的穩(wěn)定和開發(fā)運(yùn)維的可持續(xù)。

指完成業(yè)務(wù)需求和技術(shù)需求的過程。

和系統(tǒng)設(shè)計(jì)、第二階段是完成核心系統(tǒng)基礎(chǔ)模塊及負(fù)債子系統(tǒng)的開發(fā)上線、第三階段是完成資產(chǎn)子系統(tǒng)的開發(fā)上線、第四階段是完成會(huì)計(jì)核算子系統(tǒng)的開發(fā)上線。各階段的持續(xù)時(shí)間分別是9個(gè)月、12個(gè)月、8個(gè)月和7個(gè)月。

核心系統(tǒng)升級(jí)x項(xiàng)目參與部門有總行公司銀行部、零售銀行部、國際業(yè)務(wù)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、信貸管理部、結(jié)算運(yùn)營中心、會(huì)計(jì)部和信息技術(shù)部。計(jì)劃在需求開發(fā)和系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段引入外部合作廠商。

核心系統(tǒng)升級(jí)x項(xiàng)目采用以下組織結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目管理辦公室(簡稱pmo)由歐陽謙副行長任主任、信息技術(shù)部張斌總經(jīng)理、會(huì)計(jì)部李佩霞副總經(jīng)理任副主任，信息技術(shù)部、會(huì)計(jì)部、公司銀行部、零售銀行部、國際業(yè)務(wù)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、結(jié)算運(yùn)營中心、信貸管理部一級(jí)部副職、業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理為成員。會(huì)計(jì)部胡葆青任業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理，信息技術(shù)部劉良俊xxx任技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程工作的組織推動(dòng)。項(xiàng)目管理組由信息技術(shù)部項(xiàng)目管理骨干和具有豐富經(jīng)驗(yàn)的外部專家組成，負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理工作。

廠商到位后，將安排相應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理，以及項(xiàng)目管理人員加入pmo和項(xiàng)目管理組。

業(yè)務(wù)組由總分行任職干部、業(yè)務(wù)骨干及合作公司人員組成。業(yè)務(wù)組負(fù)責(zé)提出業(yè)務(wù)需求、驗(yàn)收測(cè)試、手冊(cè)編寫和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并參與上線投產(chǎn)的組織工作。

技術(shù)組由總行信息技術(shù)部任職干部、技術(shù)骨干、分行技術(shù)骨干、外包廠商技術(shù)人員、以及合作公司人員組成。技術(shù)組負(fù)責(zé)需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)開發(fā)、數(shù)據(jù)移植、技術(shù)測(cè)試及上線投產(chǎn)等工作。

3.2角色與職責(zé)。

除領(lǐng)導(dǎo)小組外，本項(xiàng)目包括pmo成員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常工作的項(xiàng)目經(jīng)理、小組組長及小組成員。

pmo成員：負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部與核心系統(tǒng)升級(jí)x相關(guān)工作的組織協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目組提出的問題及時(shí)組織部門內(nèi)部討論并反饋意見(需部門一把手簽字);根據(jù)需要參與各個(gè)階段工作成果的評(píng)審。

項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、管理與實(shí)施;負(fù)責(zé)執(zhí)行pmo的工作部署，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和指導(dǎo)項(xiàng)目小組的工作;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他項(xiàng)目的關(guān)系;負(fù)責(zé)對(duì)小組組長和成員的考核。

小組組長：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目日常管理工作;負(fù)責(zé)本小組的工作組織、管理與項(xiàng)目實(shí)施，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和指導(dǎo)小組成員的工作;負(fù)責(zé)對(duì)小組成員考核。

小組成員：配合小組組長完成項(xiàng)目日常工作，根據(jù)小組組長的安排，按時(shí)保質(zhì)完成項(xiàng)目實(shí)施工作。

題組成員對(duì)本部門相關(guān)人員的工作組全職人員(包括組長和成員)要及時(shí)將工作情況和存在的問題反饋給所在部門，必要時(shí)協(xié)調(diào)所在部門相關(guān)人員參與項(xiàng)目組的專題討論，或協(xié)助項(xiàng)目組成員對(duì)本部門相關(guān)人員進(jìn)行訪談。

4.1匯報(bào)路徑。

匯報(bào)路徑原則上采用逐級(jí)匯報(bào)方式，即：

對(duì)可能影響項(xiàng)目進(jìn)度、安全、質(zhì)量和人員團(tuán)結(jié)等重要事項(xiàng)，小組成員應(yīng)及時(shí)報(bào)告，必要時(shí)可越級(jí)匯報(bào)。

各小組組長與項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成員，銀行項(xiàng)目組成員與廠商項(xiàng)目組成員應(yīng)保持密切溝通，確保項(xiàng)目匯報(bào)路徑暢通。

4.2匯報(bào)內(nèi)容。

匯報(bào)內(nèi)容即包括任務(wù)完成進(jìn)度、遇到的難點(diǎn)和困難、存在的問題和潛在的風(fēng)險(xiǎn)、以及變更請(qǐng)示等，也可包括對(duì)本項(xiàng)目執(zhí)行提出的建議。

4.3匯報(bào)與溝通方式。

4.3.1書面匯報(bào)與溝通。

4.3.1.1每日?qǐng)?bào)工。

本項(xiàng)目建議采用每日?qǐng)?bào)工的工作方式。報(bào)工采用書面匯報(bào)方式進(jìn)行。

每天下班前，小組成員以書面工作日?qǐng)?bào)形式匯報(bào)自己當(dāng)天投入到每項(xiàng)工作的工作內(nèi)容和工作量報(bào)小組組長。

4.3.1.2項(xiàng)目周報(bào)。

項(xiàng)目周報(bào)包括計(jì)劃與周報(bào)兩方面內(nèi)容。

項(xiàng)目管理組每周四向各小組發(fā)布最新下周項(xiàng)目計(jì)劃，各小組參照該計(jì)劃制定下周本組具體工作計(jì)劃。

各小組每周五向項(xiàng)目管理組提交本小組周報(bào)，內(nèi)容主要包括本周工作完成情況、下周工作計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)行過程中存在的重要問題。項(xiàng)目管理組根據(jù)各小組工工作周報(bào)，匯總形成項(xiàng)目組周報(bào)，并跟進(jìn)如下事宜：1)確認(rèn)各組任務(wù)完成情況，如有延遲，項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)追蹤確認(rèn)延遲原因，明確改進(jìn)措施。2)匯總并跟蹤各小組反映的重要問題。3)預(yù)警項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

每周五下班前項(xiàng)目管理組將分析完成的項(xiàng)目周報(bào)報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)周報(bào)信息確認(rèn)項(xiàng)目整體情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目問題，控制項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量，并提出下一階段工作要求與安排。

項(xiàng)目周報(bào)模版見附件1《核心系統(tǒng)升級(jí)x項(xiàng)目周/月報(bào)》。

4.3.1.3項(xiàng)目月報(bào)。

各小組組長應(yīng)每月月末向項(xiàng)目管理組提交項(xiàng)目月報(bào)，內(nèi)容主要包括本月工作計(jì)劃完成情況、下月工作計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)行過程中存在的問題。

項(xiàng)目管理組每月根據(jù)各小組的工作計(jì)劃和工作總結(jié)，結(jié)合項(xiàng)目的總體進(jìn)展情況，匯總后形成項(xiàng)目月報(bào)。并及時(shí)報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、pmo、項(xiàng)目經(jīng)理、并發(fā)送各小組。

4.3.1.4項(xiàng)目里程碑報(bào)告。

項(xiàng)目管理組配合項(xiàng)目經(jīng)理，根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，綜合匯總后形成里程碑報(bào)告。項(xiàng)目里程碑報(bào)告用于反映項(xiàng)目成果、進(jìn)展、下一階段工作計(jì)劃和決策問題。里程碑報(bào)告應(yīng)及時(shí)報(bào)送項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、pmo、項(xiàng)目經(jīng)理、并發(fā)送各小組。

項(xiàng)目里程碑報(bào)告模版見附件2《核心系統(tǒng)升級(jí)x項(xiàng)目里程碑報(bào)告》。

4.3.1.5工作聯(lián)系單。

工作聯(lián)系單用于項(xiàng)目組內(nèi)部，當(dāng)某項(xiàng)工作需要確認(rèn)、跟蹤時(shí)，可由一方填寫《工作聯(lián)系單》至接收方。工作聯(lián)系單需報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，項(xiàng)目經(jīng)理審批通過后發(fā)送項(xiàng)目管理組歸檔，并由項(xiàng)目管理組將工作聯(lián)系單發(fā)送至接收方進(jìn)行后續(xù)處理。項(xiàng)目管理組跟蹤聯(lián)系單處理情況。

工作聯(lián)系單模版見附件3《核心系統(tǒng)升級(jí)x項(xiàng)目工作聯(lián)系單》。

4.3.1.6電子郵件、電話和口頭。

項(xiàng)目過程中日常業(yè)務(wù)、技術(shù)問題的交流與確認(rèn)、項(xiàng)目組內(nèi)日常的工作匯報(bào)以及各類通知、通告等，可借助電子郵件完成。日常工作中一般性的匯報(bào)和溝通可以采取電話或口頭的形式。

1、項(xiàng)目會(huì)議包括：pmo例會(huì)、項(xiàng)目組周例會(huì)、各小組周例會(huì)、專題討論會(huì)，以及不定期召開的項(xiàng)目組全體會(huì)議、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議等。

2、會(huì)議管理：項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、項(xiàng)目組全體會(huì)、pmo例會(huì)及項(xiàng)目組周例會(huì)的會(huì)議組織，包括預(yù)定會(huì)議室、發(fā)會(huì)議通知、會(huì)議記錄并整理會(huì)議紀(jì)要等。各小組例會(huì)、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)、技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)和其他專題會(huì)議，由各小組負(fù)責(zé)安排會(huì)議場(chǎng)所并記錄、整理會(huì)議紀(jì)要。各類會(huì)議需要使用會(huì)議設(shè)備，如投影儀等由項(xiàng)目管理組統(tǒng)一管理，參會(huì)人員需提前申請(qǐng)，使用完畢交還項(xiàng)目管理組保管。

3、項(xiàng)目組全體會(huì)議：項(xiàng)目組全體會(huì)議不定期召開，參加人員為項(xiàng)目組全體成員，會(huì)議主要內(nèi)容包括：重大事項(xiàng)的.調(diào)整和公布，階段性的總結(jié)等，由項(xiàng)目經(jīng)理主持。

4、項(xiàng)目組周例會(huì)：項(xiàng)目組周例會(huì)每周五下午召開一次，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，參加人員為各小組組長、副組長，會(huì)議主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目總體狀況總結(jié)、上周工作回顧、關(guān)鍵問題及風(fēng)險(xiǎn)討論、依賴因素討論、下周人員安排、下周工作安排等。

5、pmo例會(huì)：pmo例會(huì)原則上兩周安排一次，pmo相關(guān)人員參會(huì)，可視情況進(jìn)行調(diào)整。由項(xiàng)目經(jīng)理向pmo領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度及存在的問題，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行中遇到的重大問題提交pmo或項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組決策。

6、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議不定期召開，由pmo向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度及風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)項(xiàng)目過程中的重大問題提交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組決策。

7、小組例會(huì)：小組例會(huì)每周五上午召開一次，由各小組組長召集，參加人員為本小組全體成員，主要內(nèi)容包括：通報(bào)本周工作情況、問題討論與交流、安排下周工作等。

8、技術(shù)、業(yè)務(wù)專題討論：由項(xiàng)目經(jīng)理、小組組長或技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干主持，參加人員為相關(guān)項(xiàng)目成員，會(huì)議主要是討論有關(guān)技術(shù)、業(yè)務(wù)專題。

項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)每兩周發(fā)布項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告報(bào)pmo,里程碑點(diǎn)發(fā)布里程碑報(bào)告報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組。

本項(xiàng)目基于wbs與資源的計(jì)劃制定方法，基于wbs的多里程碑進(jìn)度跟蹤和度量。

5.1進(jìn)度控制管理目標(biāo)。

本項(xiàng)目進(jìn)度控制管理目標(biāo)為，通過有計(jì)劃的控制措施，保證項(xiàng)目按預(yù)定時(shí)間完成。在必要情況下，對(duì)項(xiàng)目的時(shí)間計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

項(xiàng)目經(jīng)理牽頭總體計(jì)劃的制訂和控制，小組計(jì)劃由各小組組長負(fù)責(zé)制定，項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度的跟蹤與監(jiān)督，并及時(shí)將項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和pmo。

5.3.1高層計(jì)劃。

本項(xiàng)目的高層計(jì)劃指按里程碑點(diǎn)制訂的整體計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制訂，并報(bào)pmo和領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

5.3.2總體計(jì)劃。

1、總體計(jì)劃形成方式：本項(xiàng)目總體計(jì)劃的形成采用自上而下和自下而上的過程，即項(xiàng)目經(jīng)理在聽取各小組工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，把握項(xiàng)目的總體進(jìn)度，提出項(xiàng)目總體計(jì)劃的初步設(shè)想，并提交項(xiàng)目組例會(huì)討論。討論通過后項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目組例會(huì)的意見進(jìn)行必要的修訂，形成項(xiàng)目總體計(jì)劃并下發(fā)各小組執(zhí)行。

2、總體計(jì)劃內(nèi)容：本項(xiàng)目的總體計(jì)劃是指在項(xiàng)目執(zhí)行期間，根據(jù)項(xiàng)目的總體實(shí)施目標(biāo)和總體時(shí)間框架制訂的詳細(xì)工作計(jì)劃，項(xiàng)目總體計(jì)劃中應(yīng)包含進(jìn)度計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、質(zhì)量保證計(jì)劃等方面的內(nèi)容。

本項(xiàng)目因分階段實(shí)施，周期長，因此項(xiàng)目總體計(jì)劃應(yīng)包括跨越整個(gè)項(xiàng)目生命周期的：1)核心系統(tǒng)需求開發(fā)、概要設(shè)計(jì);2)基礎(chǔ)模塊及負(fù)債子系統(tǒng)的開發(fā)上線;3)資產(chǎn)子系統(tǒng)的開發(fā)上線;4)會(huì)計(jì)核算子系統(tǒng)的開發(fā)上線四個(gè)階段的階段性計(jì)劃和月度計(jì)劃。

5.3.3wbs日程計(jì)劃。

wbs日程計(jì)劃分為兩類：

1、小組wbs日程計(jì)劃：指由小組組長根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃進(jìn)行任務(wù)分解，制定的小組工作計(jì)劃。各小組wbs日程計(jì)劃應(yīng)細(xì)化到工作日，并應(yīng)有明確的起始時(shí)間和完成時(shí)間，任務(wù)分解到人。小組wbs日程計(jì)劃需報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)。

2、項(xiàng)目組wbs日程計(jì)劃：項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)各小組的wbs日程計(jì)劃，匯總形成項(xiàng)目組wbs日程計(jì)劃，項(xiàng)目組的wbs日程計(jì)劃可細(xì)化到周，有明確的起始時(shí)間和完成時(shí)間，任務(wù)應(yīng)分解到人。

項(xiàng)目監(jiān)控是指項(xiàng)目組依照項(xiàng)目計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目狀況和績效進(jìn)行跟蹤，并采取相應(yīng)的控制和糾偏活動(dòng)，以保證項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)依照項(xiàng)目計(jì)劃有序進(jìn)行。

項(xiàng)目監(jiān)控主要包含項(xiàng)目報(bào)工、項(xiàng)目跟蹤、項(xiàng)目問題管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目變更管理等。

項(xiàng)目計(jì)劃跟蹤主要由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)跟蹤的具體工作，在計(jì)劃執(zhí)行出現(xiàn)偏差時(shí)及時(shí)提醒相關(guān)責(zé)任人，并通報(bào)小組組長和項(xiàng)目經(jīng)理。

5.4.1項(xiàng)目報(bào)工。

各組長可通過小組成員每日?qǐng)?bào)工了解各項(xiàng)工作的完成情況。出現(xiàn)問題時(shí)，組長應(yīng)及時(shí)與小組成員溝通，力爭彌補(bǔ)出現(xiàn)的進(jìn)度偏差。在確有必要的情況下，組長可對(duì)wbs日程計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。

5.4.2項(xiàng)目跟蹤。

項(xiàng)目跟蹤依照關(guān)注點(diǎn)的不同，分為兩類：項(xiàng)目周/月跟蹤與項(xiàng)目里程碑跟蹤。

5.4.2.1項(xiàng)目周/月跟蹤。

項(xiàng)目周/月跟蹤的目的是通過收集項(xiàng)目信息和更新項(xiàng)目狀態(tài)，展現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展與項(xiàng)目總體計(jì)劃和wbs日程計(jì)劃的偏差。

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)了解各小組任務(wù)完成情況，小組組長負(fù)責(zé)了解小組成員任務(wù)完成情況，更新wbs日程計(jì)劃及活動(dòng)完成百分比，并填寫任務(wù)實(shí)際完成時(shí)間。

項(xiàng)目經(jīng)理和小組組長檢查項(xiàng)目問題，記錄項(xiàng)目問題的跟蹤情況。如果問題已處理，則記錄問題的處理方式與處理結(jié)果。項(xiàng)目管理組可配合小組和項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤附件4《核心系統(tǒng)升級(jí)x項(xiàng)目問題跟蹤表》的問題解決情況。

項(xiàng)目經(jīng)理和小組組長檢查項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，記錄風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的情況、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際影響，項(xiàng)目組采取的應(yīng)對(duì)措施以及實(shí)施效果。

5.4.2.2項(xiàng)目里程碑跟蹤。

本項(xiàng)目里程碑跟蹤主要指對(duì)項(xiàng)目高層計(jì)劃的跟蹤，目的是收集項(xiàng)目信息、更新項(xiàng)目狀態(tài)，并向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、pm0匯報(bào)當(dāng)前里程碑的完成情況。

項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生與高層計(jì)劃偏差5個(gè)工作日時(shí)，應(yīng)及時(shí)預(yù)警，調(diào)查偏差原因并提出解決方案，采取措施盡可能減小偏差;若發(fā)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生與高層計(jì)劃偏差10個(gè)工作日時(shí)，要及時(shí)上報(bào)pmo和領(lǐng)導(dǎo)小組，匯報(bào)偏差產(chǎn)生的原因及應(yīng)對(duì)措施，如需調(diào)整高層計(jì)劃，需報(bào)pmo和領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

項(xiàng)目里程碑跟蹤同樣需要對(duì)項(xiàng)目問題和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行檢查與跟蹤，并填寫附件4《核心系統(tǒng)升級(jí)x項(xiàng)目問題跟蹤表》和附件5《核心系統(tǒng)升級(jí)x項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)跟蹤表》。

對(duì)于記錄到附件4《核心系統(tǒng)升級(jí)x項(xiàng)目問題跟蹤表》中的問題，小組組長根據(jù)問題重要程度和對(duì)項(xiàng)目的影響，指派相關(guān)小組成員作為問題負(fù)責(zé)人解決問題。

問題負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解決問題，如果問題較嚴(yán)重，符合項(xiàng)目變更的條件，則需要發(fā)起項(xiàng)目變更。

項(xiàng)目管理組每日對(duì)問題跟蹤表中記錄的問題進(jìn)行檢查，對(duì)不需要項(xiàng)目變更的問題，原則上5個(gè)工作日內(nèi)解決(優(yōu)先級(jí)高的問題，原則上3個(gè)工作日解決)，超過5個(gè)工作日尚未解決的問題，項(xiàng)目管理組提出預(yù)警，督促問題負(fù)責(zé)人盡快解決，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和小組組長關(guān)注。

本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。

5.4.4.1風(fēng)險(xiǎn)分析。

項(xiàng)目經(jīng)理、小組組長、項(xiàng)目組成員，依據(jù)識(shí)別出的每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的描述和影響范圍確定風(fēng)險(xiǎn)的分類，并結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)和本項(xiàng)目的實(shí)際情況，確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性有多大，確定風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，對(duì)項(xiàng)目的影響有多大。

對(duì)于識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)，各小組要及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，并提出建議。對(duì)于一般性風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理召集相關(guān)人員進(jìn)行必要討論后確定對(duì)應(yīng)措施;對(duì)于重大風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理提出解決建議，報(bào)pmo決策。

項(xiàng)目經(jīng)理為每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)指派小組成員具體負(fù)責(zé)，該小組成員負(fù)責(zé)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)，監(jiān)視風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生條件是否具備。

風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的說明。

風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性。

等級(jí)。

數(shù)值。

描述。

含義。

很低。

發(fā)生的概率為0%~20%。

非常不可能，機(jī)會(huì)很小。

低

1

發(fā)生的概率為21%~40%。

不可能，可能不會(huì)。

中等。

2

發(fā)生的概率為41%~60%。

我們懷疑，可能不會(huì)。

高

3

發(fā)生的概率為61%~80%。

可能，我們相信。

很高。

4

發(fā)生的概率為81%~100%。

幾乎一定，非?？赡?。

2)風(fēng)險(xiǎn)影響程度說明。

風(fēng)險(xiǎn)影響程度說明。

風(fēng)險(xiǎn)影響程度。

等級(jí)。

數(shù)值。

描述。

低

0進(jìn)度延誤低于10%，或工作量增加低于10%。

中

1進(jìn)度拖延在10%~30%之間，或工作量增加在10%~20%之間，或質(zhì)量不高，需要返工。

高

2進(jìn)度拖延在30%~50%之間，或工作量增加20%~30%之間，或質(zhì)量較差，必須重大返工，否則無法繼續(xù)工作。

關(guān)鍵。

3進(jìn)度拖延超過50%，或者工作量增加超過30%，或質(zhì)量極差，很難達(dá)到需求。

5.4.4.2。

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是一個(gè)日常性的工作，貫穿于本項(xiàng)目的整個(gè)過程中，采取定期(周/月跟蹤、里程碑跟蹤)或事件驅(qū)動(dòng)的方式來進(jìn)行。

風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)人監(jiān)視風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生條件。如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生條件有變化，需及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，并重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。

風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)人維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)：1)如果風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生，正在執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，則狀態(tài)修改為“處理中”;2)如果風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施執(zhí)行完畢，風(fēng)險(xiǎn)被成功規(guī)避，則根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)策略，將風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)修改為“已減輕”、“已轉(zhuǎn)移”、“已避免”;3)如果風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施未能有效控制風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)被轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目問題進(jìn)行處理，則將風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)修改為“已關(guān)閉”;4)如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生條件已經(jīng)不具備，風(fēng)險(xiǎn)已不可能發(fā)生，則風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)修改為“已關(guān)閉”

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在項(xiàng)目月報(bào)和項(xiàng)目里程碑報(bào)告中通報(bào)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，報(bào)送pmo和領(lǐng)導(dǎo)小組知悉。

5.4.4.3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是指風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)人執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和措施來避免風(fēng)險(xiǎn)或減低風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響。

風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)人監(jiān)視風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生條件，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生條件滿足時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)人要實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施實(shí)施后，要評(píng)估和記錄實(shí)施效果，更新風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，并匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生和處理情況。

如果成功控制了風(fēng)險(xiǎn)，則直接將風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)轉(zhuǎn)為關(guān)閉，如果未能控制風(fēng)險(xiǎn)或未達(dá)到預(yù)期的效果，則風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)人匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，將此風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目問題，記錄到附件4《核心系統(tǒng)升級(jí)x項(xiàng)目問題跟蹤表》中進(jìn)行跟蹤處理，風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)也轉(zhuǎn)為關(guān)閉。

變更管理是當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生重大偏差或問題時(shí)，采取的糾偏活動(dòng)，以保證項(xiàng)目能夠有序進(jìn)行。

變更管理包括需求變更管理和項(xiàng)目變更管理。

需求變更管理的目的是控制需求變化對(duì)項(xiàng)目的影響，如對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃或項(xiàng)目交付物等的影響。

需求變更有兩種情況：

1)對(duì)已經(jīng)提交的需求進(jìn)行更改;2)新需求。第一種情況需要對(duì)變更進(jìn)行評(píng)估與分析;第二種情況則直接受理新需求并進(jìn)行后續(xù)工作。

1、需求變更發(fā)起前，各業(yè)務(wù)和技術(shù)小組應(yīng)充分討論與溝通，評(píng)估是否發(fā)起該變更申請(qǐng)，若需要，由各小組組長負(fù)責(zé)填寫附件6《核心系統(tǒng)升級(jí)x項(xiàng)目需求變更申請(qǐng)表》，并提交項(xiàng)目經(jīng)理審批。

2、項(xiàng)目經(jīng)理組織業(yè)務(wù)和技術(shù)相關(guān)人員判斷是否為重大變更，判斷依據(jù)是：1)工作量超出總工作量達(dá)5%;2)里程碑點(diǎn)推遲;3)涉及關(guān)聯(lián)系統(tǒng)需求變化的;4)其他影響高層計(jì)劃安排的;滿足上述任一條件即為重大變更。

3、如果變更屬于重大變更，則項(xiàng)目經(jīng)理要組織重大需求變更分析與評(píng)審;如果變更不屬于重大變更，則還要判斷是否接受變更。

4、重大需求變更分析與評(píng)審。

如果變更屬于重大變更，項(xiàng)目經(jīng)理組織重大需求變更分析與評(píng)審。評(píng)估內(nèi)容包括：1)技術(shù)可行性分析;2)需求合理性、可行性分析;3)關(guān)聯(lián)系統(tǒng)影響分析;4)變更的風(fēng)險(xiǎn)分析;5)分析需求的緊急程度。

5、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)需求變更的分析與評(píng)審及對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的影響程度，判斷是否接受需求變更，并填寫附件6《核心系統(tǒng)升級(jí)x項(xiàng)目需求變更申請(qǐng)》，如該變更需要調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃則執(zhí)行項(xiàng)目(計(jì)劃)變更，填寫附件7《核心系統(tǒng)升級(jí)x項(xiàng)目變更申請(qǐng)表》，提出明確意見與分析后，報(bào)pmo領(lǐng)導(dǎo)審批。

6、需求變更得審批通過后，項(xiàng)目經(jīng)理需組織項(xiàng)目成員進(jìn)行需求分析，需求分析結(jié)束后形成《核心系統(tǒng)升級(jí)x項(xiàng)目需求規(guī)格說明書》。

7、需求變更與修改工作產(chǎn)品的關(guān)系：

如果需求變更發(fā)生在定義階段，需要更新設(shè)計(jì)文檔;如果需求變更發(fā)生在開發(fā)階段和測(cè)試階段，需要更新設(shè)計(jì)文檔、代碼、測(cè)試方案和測(cè)試案例;如果需求變更屬于重大變更，則項(xiàng)目經(jīng)理要組織評(píng)審活動(dòng)對(duì)重要工作產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證。

8、需求變更與維護(hù)需求跟蹤矩陣的關(guān)系：

修改完工作產(chǎn)品后，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織小組組長更新需求跟蹤矩陣。

本項(xiàng)目項(xiàng)目變更有下述三種情況：

當(dāng)目實(shí)際進(jìn)度與項(xiàng)目高層計(jì)劃發(fā)生較大偏差時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)填寫附件7《核心系統(tǒng)升級(jí)x項(xiàng)目變更申請(qǐng)表》，調(diào)整項(xiàng)目高層計(jì)劃和項(xiàng)目總體計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

當(dāng)本項(xiàng)目小組新增或調(diào)整wbs日程計(jì)劃時(shí)，由小組組長在本周項(xiàng)目計(jì)劃周報(bào)中體現(xiàn)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，項(xiàng)目經(jīng)理審批通過后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)同步調(diào)整項(xiàng)目wbs日程計(jì)劃，并下發(fā)各小組執(zhí)行。

3、項(xiàng)目核心成員變更。

當(dāng)項(xiàng)目核心成員在項(xiàng)目實(shí)施期間離開項(xiàng)目組時(shí)，需要進(jìn)行正式的交接和審批過程。核心成員包括：銀行項(xiàng)目經(jīng)理、廠商項(xiàng)目經(jīng)理、小組組長、需求分析人員、系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員、測(cè)試負(fù)責(zé)人等。小組內(nèi)核心成員變更時(shí)，由小組組長填寫附件7《核心系統(tǒng)升級(jí)x項(xiàng)目變更申請(qǐng)表》，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，小組組長或廠商項(xiàng)目經(jīng)理人員變更時(shí)，由銀行項(xiàng)目經(jīng)理填寫附件7《核心系統(tǒng)升級(jí)x項(xiàng)目變更申請(qǐng)表》，報(bào)pmo審批。

本項(xiàng)目需求管理的目的(cmmi定義)，在于管理項(xiàng)目產(chǎn)品及產(chǎn)品組件的需求，并識(shí)別這些需求與項(xiàng)目計(jì)劃及工作產(chǎn)品間的差異。

7.1需求受理。

涉及核心系統(tǒng)升級(jí)x項(xiàng)目范圍內(nèi)系統(tǒng)的需求進(jìn)行統(tǒng)一管理，由核心升級(jí)項(xiàng)目業(yè)務(wù)組和技術(shù)組組織分析需求與核心升級(jí)項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)性，給出需求是否實(shí)施、與核心系統(tǒng)的協(xié)同關(guān)系等意見?；镜目刂茰?zhǔn)則是：監(jiān)管需求和急迫的業(yè)務(wù)需求必須支持;可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期的新增業(yè)務(wù)需求則進(jìn)行必要的控制。

7.2需求跟蹤。

需求跟蹤的目的是跟蹤需求的實(shí)現(xiàn)過程，并且在發(fā)生需求變更時(shí)確定變更影響的范圍。

本項(xiàng)目需求開發(fā)階段，各小組組長指定專人負(fù)責(zé)需求跟蹤，并依照附件8《核心系統(tǒng)升級(jí)x項(xiàng)目需求跟蹤矩陣交付物要求》，編寫《核心系統(tǒng)升級(jí)x項(xiàng)目需求跟蹤矩陣》，將需求功能點(diǎn)和需求狀態(tài)記錄到需求跟蹤矩陣中，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核。

當(dāng)發(fā)生需求變更時(shí)，需求跟蹤人員負(fù)責(zé)變更影響的設(shè)計(jì)結(jié)果、測(cè)試結(jié)果和需求狀態(tài)更新到需求跟蹤矩陣中，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。

項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)跟蹤與核心系統(tǒng)升級(jí)x有協(xié)同關(guān)系需求的項(xiàng)目進(jìn)展。

7.3需求變更。

見6.1需求變更管理。

8.1質(zhì)量計(jì)劃。

本項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理指定專門的qa人員負(fù)責(zé)制訂質(zhì)量保證計(jì)劃，用于審計(jì)本項(xiàng)目各里程碑點(diǎn)是否按要求實(shí)施。

質(zhì)量審計(jì)包括產(chǎn)品審計(jì)和過程審計(jì)，產(chǎn)品審計(jì)用于審計(jì)各階段交付物的質(zhì)量，如需求開發(fā)階段，需要審計(jì)文檔規(guī)范、需求范圍、功能點(diǎn)是否完整等內(nèi)容。過程審計(jì)主要用于審計(jì)項(xiàng)目執(zhí)行過程中是否按要求執(zhí)行了項(xiàng)目動(dòng)作，如在計(jì)劃時(shí)間點(diǎn)是否制定了《wbs日程計(jì)劃》等。

8.2質(zhì)量保證。

本項(xiàng)目的質(zhì)量保證主要方式是評(píng)審。

評(píng)審按《中信銀行x銀行評(píng)審管理規(guī)范》執(zhí)行。

1、項(xiàng)目管理組對(duì)開發(fā)過程中產(chǎn)生的文檔、公司提交的重要文檔、源程序及其它重要資料進(jìn)行安全分級(jí)管理，嚴(yán)格控制文檔發(fā)布范圍。

2、未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目成員不得以網(wǎng)絡(luò)、磁盤、u盤、紙介質(zhì)等任何方式對(duì)外傳播文檔信息。

3、項(xiàng)目組成員要注意保管好各自辦公所用的電子介質(zhì)、筆記本和文檔資料，廢棄資料要注意銷毀。

4、項(xiàng)目組成員所使用的電腦必須安裝我行統(tǒng)一規(guī)定的防病毒軟件，采用統(tǒng)一的準(zhǔn)入登陸。

5、所有廠商項(xiàng)目組成員必須簽署《中信銀行核心系統(tǒng)升級(jí)x銀行項(xiàng)目保密承諾書》。

本項(xiàng)目使用信息技術(shù)部統(tǒng)一的配置管理工具firefly，firefly可以進(jìn)行任務(wù)和文檔管理，核心系統(tǒng)升級(jí)x項(xiàng)目組僅使用文檔管理功能。

核心系統(tǒng)升級(jí)x項(xiàng)目配置管理說明見附件9《核心系統(tǒng)升級(jí)x項(xiàng)目配置管理說明》。

配置管理工具詳細(xì)操作說明見《中信銀行x銀行配置管理系統(tǒng)操作手冊(cè)》。

11.1考勤、請(qǐng)假制度。

17:00。各小組根據(jù)工作如需合理安排加班。

2、小組成員因病、事需要休假時(shí)，需提前以書面方式向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假并得到批準(zhǔn)后報(bào)pmo副主任審批。

為加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目組成員的管理，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目組成員的積極性，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率和質(zhì)量，本項(xiàng)目特制定了考核管理辦法?？己斯芾磙k法適用于項(xiàng)目組的行內(nèi)人員。

詳見附件10《中信銀行核心系統(tǒng)升級(jí)xx銀行項(xiàng)目考核管理辦法》。

11.3合作廠商管理/外包人員管理。

合作廠商人員、外包人員應(yīng)遵守的中信銀行xx銀行信息技術(shù)部應(yīng)用開發(fā)部外包技術(shù)人員管理制度：包括訪問控制、重要文檔交接登記、人員簡歷清單，人員入場(chǎng)考試、進(jìn)廠工作到位和人員離崗報(bào)告，相關(guān)承諾的跟進(jìn)措施，交付驗(yàn)收制度，知識(shí)轉(zhuǎn)移方案等。

詳見附件11《中信銀行xx銀行信息技術(shù)部應(yīng)用開發(fā)部外包技術(shù)人員管理工作流程》。

11.4培訓(xùn)組織。

項(xiàng)目組內(nèi)部各類技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)組織與實(shí)施由項(xiàng)目管理組統(tǒng)一負(fù)責(zé)。

11.5后勤保障。

本項(xiàng)目的辦公環(huán)境、設(shè)備、紙質(zhì)和實(shí)物介質(zhì)、外出會(huì)議、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等日常管理與支持，由項(xiàng)目管理組統(tǒng)一負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目會(huì)議管理制度篇十一

1.遵紀(jì)守法，誠信經(jīng)營認(rèn)真執(zhí)行國家的有關(guān)法規(guī)和政策，堅(jiān)持社會(huì)主義經(jīng)營方向，服務(wù)用戶，堅(jiān)持質(zhì)量第一，塑造良好的企業(yè)形象。

2.解放思想，改革創(chuàng)新堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是的思想路線，大膽改革，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)在建筑市場(chǎng)上的競(jìng)爭能力。

3.精心組織，科學(xué)管理加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營活動(dòng)的組織的管理，不斷完善項(xiàng)目內(nèi)部管理體制，抓好項(xiàng)目內(nèi)部管理工作，使之制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，向管理挖潛力，向管理要效益。

4.清正廉潔，公正無私密切聯(lián)系群眾，辦事公道正派，對(duì)工作敢于負(fù)責(zé)，不推過攬功，嚴(yán)于建已，以身作則，率先垂范。

5.堅(jiān)持原則，求真務(wù)實(shí)牢固樹立法制觀念、政策觀念，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格把關(guān)，做遵紀(jì)守法的帶頭人，指導(dǎo)和支持職能部門依法經(jīng)營和開展工作，不弄虛作假，不欺上瞞下，培養(yǎng)、選拔、使用干部要出以公心，不搞親疏有別，排斥異已。

6.關(guān)心職工，尊重人才做好職工的思想政治工作，關(guān)心職工的身心健康和安全，盡心盡力為職工排憂解難，搞好后勤服務(wù)工作。遵守《勞動(dòng)法》，不強(qiáng)迫職工超負(fù)荷工作和生產(chǎn)，尊重知識(shí)，尊重人才，努力提高企業(yè)的科學(xué)技術(shù)水平，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)力提高。

（二）項(xiàng)目副經(jīng)理職業(yè)道德規(guī)范。

1.強(qiáng)化管理，爭創(chuàng)效益對(duì)項(xiàng)目的人財(cái)物進(jìn)行科學(xué)管理，加強(qiáng)成本核算，實(shí)行成本否決，教育全體人員節(jié)約開支，厲行節(jié)約，精打細(xì)算，努力降低物資和人工消耗。

2.講求質(zhì)量，重視安全精心組織，嚴(yán)格把關(guān)，顧全大局，不為自身和小團(tuán)體的利益而降低對(duì)工程質(zhì)量的要求。加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)措施，對(duì)國家財(cái)產(chǎn)和施工人員的生命安全高度負(fù)責(zé)，不違章指揮，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并堅(jiān)決制止的違章作業(yè)，檢查和消除各類事故隱患。

4.廉潔奉公，不謀私利發(fā)揚(yáng)所主，主動(dòng)接愛管理，不利用職務(wù)之便謀取私利，不用公款請(qǐng)客送禮。如實(shí)上報(bào)施工產(chǎn)值、利潤、不弄虛作假。不在決算定案前搞分配，不搞分光吃光的短期行為。

5.用戶至上，誠信服務(wù)樹立用戶至上思想，事事處處為用戶著想，積極采納用戶的合理要求和建議，熱情為用戶服務(wù)，建設(shè)用戶滿意工程，堅(jiān)持保修回訪制度，為用戶排優(yōu)解難，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。

（三）工程技術(shù)人員職業(yè)道德規(guī)范。

1.熱愛科技，獻(xiàn)身事業(yè)樹立“科技是第一產(chǎn)力”的觀念，敬業(yè)愛崗，勤奮鉆研，追求新知，掌握新技術(shù)、新工藝不斷更新業(yè)務(wù)知識(shí)，拓寬視野，忠于職守，辛勤勞動(dòng)，為企業(yè)的振興與發(fā)展貢獻(xiàn)自己的才智。

2.深入實(shí)際，勇于攻關(guān)深入基層，深入現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)論和實(shí)際相結(jié)合，科研和生產(chǎn)相結(jié)合，把施工生產(chǎn)中的難點(diǎn)作為工作重點(diǎn)，知難而進(jìn)，百折不撓，不斷解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)難題提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。

3.一絲不茍，精益求精牢固確立精心工作，求實(shí)認(rèn)真的工作作風(fēng)。施工中嚴(yán)格執(zhí)行建筑技術(shù)規(guī)范，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，做到技術(shù)上精益求精，工程質(zhì)量上一絲不敬，為用戶提供合格建筑產(chǎn)品，積極推廣和運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，大力發(fā)展建筑高科技，不斷提高建筑科學(xué)技術(shù)水平。

4.以身作則，培育新人謙虛謹(jǐn)慎，尊重他人，善于合作共事，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，既當(dāng)好科學(xué)技術(shù)帶頭人，又甘當(dāng)鋪路石，培育科技事業(yè)的接班人，大力做好施工科技知識(shí)在職工中的普及工作。

5.嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，堅(jiān)持真理培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，堅(jiān)持真理的優(yōu)良品德，在參與可行性研究時(shí)，堅(jiān)持真原，實(shí)事求是，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行科學(xué)決策；在參與投標(biāo)時(shí)，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，以合理造價(jià)和合理工期進(jìn)行投標(biāo)；在施工中，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)，決不弄虛作假，欺上瞞下。

（四）工程質(zhì)量管理人員職業(yè)道德規(guī)范。

1.遵紀(jì)守法，秉公辦事認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量管理管理的方針、政策和法規(guī)，依法管理，秉公辦事，樹立良好的信譽(yù)和職業(yè)形象。

2.敬業(yè)愛崗，嚴(yán)格管理不斷提高政治思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范實(shí)行管理，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)核定工程質(zhì)量等級(jí)。

3.提高效率，熱情服務(wù)嚴(yán)格履行工作程序，提高辦事效率，管理工作及時(shí)到位，做到急事快辦，熱情服務(wù)。

4.公正嚴(yán)明，接受管理公開辦事程序，接受社會(huì)管理、群眾管理和上級(jí)主管部門管理，提高質(zhì)量管理、檢測(cè)工作的透明度，保證管理、檢測(cè)結(jié)果的公正性、準(zhǔn)確性。

5.嚴(yán)格自律，不謀私利嚴(yán)格執(zhí)行管理、檢測(cè)人員《工作守則》，不在建筑業(yè)企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)中兼職，不利用工作之便介紹工程進(jìn)行有償咨詢活動(dòng)，自覺抵制不正之風(fēng)，不以權(quán)謀私，不徇私舞弊。

（五）安全管理人員職業(yè)道德規(guī)范。

1.依法管理，堅(jiān)持原則樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，廣泛宣傳和堅(jiān)決貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

2.敬業(yè)愛崗、忠于職守安全管理人員要樹立敬業(yè)精神，以做好本職工作為榮，以減少傷亡事故為本，開拓思路，克服困難，大膽管理。

3.實(shí)事求是，調(diào)查研究堅(jiān)持實(shí)事求是的思想路線，理論聯(lián)系實(shí)際，深入基層，深入施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，提出安全生產(chǎn)工作的改進(jìn)措施和意見，保障廣大職工群眾的安全和健康。

4.努力鉆研，提高水平認(rèn)真學(xué)習(xí)安全專業(yè)技術(shù)知識(shí)，努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷積累和豐富工作經(jīng)驗(yàn)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平，推動(dòng)安全生產(chǎn)技術(shù)工作的不斷發(fā)展和完善。

5.廉潔奉公，接受管理遵紀(jì)守法，秉公辦事，不利用職權(quán)謀私利，自覺抵制消極腐敗思想的侵蝕，接受群眾和上級(jí)主管部門的管理。

（六）生產(chǎn)管理人員職業(yè)道德規(guī)范。

1.遵紀(jì)守法，為人表率認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，自覺遵守法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，辦事公道，用語文明，以誠相待。

2.鉆研業(yè)務(wù)，愛崗敬業(yè)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，精通本職業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。愛崗敬業(yè)，忠于職守，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不斷提高工作效率和工作能力。

3.深入現(xiàn)場(chǎng)，服務(wù)基層深入施工現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，掌握第一手資料，積極主動(dòng)為基層單位服務(wù)，為工程項(xiàng)目服務(wù)，急基層單位和工程項(xiàng)目之所急。

4.團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相配合樹立全局觀念和整體意識(shí)，部門之間、崗位之間做到分工不分家，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，遇事多商量、多通氣，互相配合，互相支持，不推、不扯皮，不搞本位主義。

5.廉潔奉公，不謀私利樹立全心全意為人民服務(wù)的公樸意識(shí)，廉潔奉公，不利用工作和職務(wù)之便吃拿卡要，謀取私利。

項(xiàng)目會(huì)議管理制度篇十二

公司把本工程列為重點(diǎn)工程項(xiàng)目，本著“質(zhì)量第一，用戶至上，注重信譽(yù)，信守合同”的宗旨。根據(jù)本項(xiàng)目工程施工技術(shù)、質(zhì)量與工期要求較高的特點(diǎn)，組成一個(gè)強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)構(gòu)。嚴(yán)格推行項(xiàng)目管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，組織精干人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。

組織機(jī)構(gòu)設(shè)立后，將根據(jù)工程計(jì)劃具體抓四個(gè)環(huán)節(jié)工作：即安全、質(zhì)量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實(shí)，首先建立健全現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理制度。具體設(shè)立管理制度如下：

項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：組織并協(xié)調(diào)各方（建設(shè)投資方、總承包等）實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護(hù)各方利益。

1）負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施計(jì)劃；

6）審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場(chǎng)行政支出；

8）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用。

（6）管理和維護(hù)施工設(shè)備和機(jī)工具，確保施工設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用；

（7）配合項(xiàng)目經(jīng)理和工程師加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程的管理工作，協(xié)調(diào)施工過程中各個(gè)施工單位的工作關(guān)系，解決工地施工上出現(xiàn)的問題。

3、技術(shù)總負(fù)責(zé)人的任務(wù)與職責(zé)。

（2）與設(shè)計(jì)單位就設(shè)計(jì)圖的修改、變更和完善進(jìn)行洽商，按照設(shè)計(jì)規(guī)范要求進(jìn)行施工；

（5）安排專人對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行妥善保管，對(duì)往來技術(shù)文件進(jìn)行登記、簽收和歸檔；

（7）加強(qiáng)對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行檢查，督促安全經(jīng)理及安全員對(duì)安全方面的工作進(jìn)行指導(dǎo)，落實(shí)安全制度，實(shí)施獎(jiǎng)懲辦法。

（10）及時(shí)總結(jié)施工過程中的各種經(jīng)驗(yàn)，好的要推廣，不足的要糾正；

（11）組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓(xùn)，進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)禁違章作業(yè)，及時(shí)整改隱患。如發(fā)生安全事故應(yīng)積極采取有效措施，及時(shí)上報(bào)。

（13）檢查進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況，及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，積極推進(jìn)工程進(jìn)度計(jì)劃的按期完成。

4、質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制。

（5）參加質(zhì)量會(huì)議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理；

（7）在工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢驗(yàn)評(píng)定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；

（8）堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，對(duì)隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級(jí)反映情況；

（9）認(rèn)真實(shí)行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理；

（16）主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的問題。

5、材料員（及倉保員）崗位責(zé)任制。

（5）按新購機(jī)具清單所列機(jī)具名稱、型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量要求，采購合適的機(jī)具；

（7）按主管材料調(diào)配的負(fù)責(zé)人的簽字發(fā)放材料，并如實(shí)登記。加強(qiáng)對(duì)倉庫的安全保管。

6、安全員的崗位職責(zé)。

（1）編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織安全措施的實(shí)施，為項(xiàng)目安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)；

（2）按照公司的《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》，逐項(xiàng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電、安全防火、

臨時(shí)洞口和高處作業(yè)的安全防護(hù)工作；

（3）按照《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》自檢評(píng)分，必須達(dá)標(biāo)；

（4）張貼“五牌一圖”，向施工安全監(jiān)督站申請(qǐng)受監(jiān)，協(xié)同業(yè)主領(lǐng)取安全受監(jiān)證和《開。

工許可證》；

（8）解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴(yán)重問題可令其停工整頓；

（9）發(fā)生工傷事故及時(shí)上報(bào)，參加事故調(diào)整、分析和處理工作；

7、資料員的崗位職責(zé)。

（1）收發(fā)、登記和保管設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量體系文件及有關(guān)工程項(xiàng)目的往來文件；

（3）各種資料按類別分開保管，完工后交項(xiàng)目經(jīng)理送公司工程部資料室歸檔。

8、班組長崗位責(zé)任制。

（6）認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)；

（7）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)電氣及設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝置，并對(duì)裝置檢驗(yàn)合格后方可使用；

（9）發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時(shí)上報(bào)，并參加事故調(diào)查處理。

9、班組技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制。

（2）掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢查，對(duì)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)給予認(rèn)定；

（3）經(jīng)常檢查按圖施工情況，對(duì)違反者有權(quán)制止，令其返工或停工；

（4）指導(dǎo)質(zhì)檢員作質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程指示質(zhì)檢員不驗(yàn)收；

（5）填寫各種質(zhì)量報(bào)表，搜集、整理、健全質(zhì)量檔案；

（6）協(xié)助工號(hào)長組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝推行先進(jìn)的施工方法；

（8）積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)匯報(bào)。

10、施工人員崗位責(zé)任制。

（1）做到“三懂四會(huì)”。三懂即懂機(jī)械性能、懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程；

四會(huì)即會(huì)看圖、會(huì)操作、會(huì)檢測(cè)、會(huì)維修。嚴(yán)格按圖施工并做好自檢；

（4）自覺遵守當(dāng)?shù)卣母黜?xiàng)法律、法令，遵守總公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，做到文明施工；

（6）自覺遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)；

（7）自覺遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，聽從指揮；

（8）愛護(hù)施工中的各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施及個(gè)人防護(hù)用品；

（9）現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實(shí)反映情況。

項(xiàng)目會(huì)議管理制度篇十三

摘要：流程管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，而實(shí)施與控制過程最值得關(guān)注。這篇文章講述在項(xiàng)目工作中，用工具嚴(yán)格進(jìn)行流程管理的重要性。從項(xiàng)目管理的觀點(diǎn)看，用基于互聯(lián)網(wǎng)的解決方案比用內(nèi)部網(wǎng)節(jié)省成本。

項(xiàng)目管理（pm）正逐漸被認(rèn)為公司管理的有效且有力的管理系統(tǒng)。特別是那些市場(chǎng)導(dǎo)向與技術(shù)更新快的公司與組織，用項(xiàng)目方式進(jìn)行管理不僅是維持與擴(kuò)大市場(chǎng)份額的明智選擇，而且也是公司的生存之道。甚至對(duì)那些以運(yùn)營為主的公司，變化也不可避免，亦需要項(xiàng)目管理使業(yè)務(wù)不斷壯大?，F(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)對(duì)項(xiàng)目管理的發(fā)展產(chǎn)生巨大影響，項(xiàng)目管理趨向更多的知識(shí)，如流程規(guī)劃與再造。同時(shí)，更多的與項(xiàng)目管理理論整合的工具正在實(shí)際工作中被開發(fā)運(yùn)用。制訂良好的計(jì)劃是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)，但不是全部。項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目成員應(yīng)有能力實(shí)施計(jì)劃，使計(jì)劃從紙上轉(zhuǎn)成有形的交付品。計(jì)劃比較好做，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理通常能控制核心組員及內(nèi)部信息。項(xiàng)目經(jīng)理可以讓其項(xiàng)目成員通過培訓(xùn)與咨詢，得到專業(yè)的方法，從而去想、去說、去工作，利用現(xiàn)成的流程與系統(tǒng)文件制訂一套好的計(jì)劃。但即使對(duì)于經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目的實(shí)施也是一個(gè)挑戰(zhàn)，要與合作伙伴、供應(yīng)商及承包商進(jìn)行很好的合作。這里有兩種合作情形：一種是各參與公司有不同的管理水平，有些具有專業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、另外一些項(xiàng)目管理知識(shí)十分匱乏，很難天短期成為專業(yè)人員。項(xiàng)目經(jīng)理需要制定簡單實(shí)用的流程，保證溝通交流無障礙。另一種情形是項(xiàng)目的各參與方都具備豐富的項(xiàng)目管理技術(shù)。每個(gè)公司都有很好的流程，及經(jīng)過很好培訓(xùn)的員工。在許多案例中表明，出色的項(xiàng)目經(jīng)理并不保證項(xiàng)目一定成功。其挑戰(zhàn)是如何嚴(yán)格地遵循復(fù)雜的`流程并在一個(gè)小組內(nèi)實(shí)行。這需要參與公司協(xié)調(diào)一致，建立一套有效的管理協(xié)調(diào)系統(tǒng)。本文著重講述實(shí)施計(jì)劃，建立可執(zhí)行項(xiàng)目流程，并展示如何利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行項(xiàng)目管理。

流程規(guī)劃與再造是公司提高運(yùn)營管理的兩個(gè)重要方面，實(shí)施iso認(rèn)證是提高公司管理水平的途徑之一。另一個(gè)方法是實(shí)施六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差（si*sigma）管理，這是類似于商業(yè)流程管理的一套方法，在許多公司，如霍尼韋爾、ge和摩托羅拉等應(yīng)用，創(chuàng)造了奇跡。iso與六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差證實(shí)：在日常工作中使用標(biāo)準(zhǔn)化且優(yōu)化流程，可使公司管理完善，減少偏差，提高效率。流程是通過一系列相關(guān)工作產(chǎn)生結(jié)果，具有重復(fù)性。即使項(xiàng)目運(yùn)作具有臨時(shí)性特征，許多項(xiàng)目工作，包括變更、洽商、材料供應(yīng)等，具有重復(fù)性，可以運(yùn)用流程規(guī)劃方法與相應(yīng)工具有效管理。在《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》一書中，項(xiàng)目流程管理被定義為五階段：

――啟動(dòng)—授權(quán)項(xiàng)目或過程。

――規(guī)劃—定義與確定目標(biāo)，選擇最佳行動(dòng)完成目標(biāo)。

設(shè)立流程的目的是解決項(xiàng)目的核心問題：時(shí)間延誤與成本造支。這兩大問題可分解為如下幾項(xiàng)：

――如何激勵(lì)員工。

――如何將項(xiàng)目計(jì)劃有效地與所有成員溝通，特別是遠(yuǎn)程項(xiàng)目管理。

考慮到這些問題，在目前項(xiàng)目中可以概況三個(gè)普遍問題：流程問題、溝通問題與人員問題。

流程問題：

流程沒有很好規(guī)劃—iso沒被正確執(zhí)行；

遵循不一致的流程—依賴于人的技巧與意愿，努力程度—結(jié)果工作質(zhì)量不穩(wěn)定；

人員問題：

過份依靠項(xiàng)目組成員的自覺性—人畢竟是人，不能過份依賴人的主觀能動(dòng)性；

溝通問題：

花費(fèi)太多時(shí)間溝通，了解問題與變更—在許多情況中，電子郵件與傳真不起作用；

不能了解最新的時(shí)間表與變更，結(jié)果缺少?zèng)Q策必需的信息支持；或者信息過時(shí)，按錯(cuò)誤信息進(jìn)行決策。

如何處理流程問題。

憑借多年的項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)，霍尼韋爾公司我的工程網(wǎng)開發(fā)了網(wǎng)上平臺(tái)，進(jìn)行項(xiàng)目管理。我的工程網(wǎng)幫助項(xiàng)目經(jīng)理利用系統(tǒng)化的、優(yōu)化的方法并規(guī)劃并實(shí)施流程。

我的工程網(wǎng)在設(shè)計(jì)流程中，有四個(gè)主要方面：表格、路徑、權(quán)限與創(chuàng)建者。在流程中，表格是溝通方經(jīng)常用到的，包括姓名、地址、描述及意見、日期、地點(diǎn)及附件等信息。日常工作中，我們會(huì)用到多種形式的表格。路徑是流程流動(dòng)次序，包括四個(gè)方面內(nèi)容：

誰處理這些表格。

這張表格流經(jīng)多少個(gè)步驟。

每一步會(huì)通知誰。

路徑會(huì)按什么順序走。

權(quán)限是保密問題，即誰可看哪張表格創(chuàng)建者有權(quán)設(shè)計(jì)流程，或記錄表格和流程中的所有活動(dòng)。

舉個(gè)例子：在一個(gè)電廠的管理系統(tǒng)項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理接到客戶變更請(qǐng)求，涉及到工程部、培訓(xùn)部、協(xié)調(diào)部和工廠。實(shí)際的變更流程不是單向的，如圖三所示是循環(huán)的。在我的工程網(wǎng)四個(gè)主要方面中，路徑是最復(fù)雜的一個(gè)概念，在圖三中，矩形表示角色：包括項(xiàng)目經(jīng)理、工程部、培訓(xùn)部、協(xié)調(diào)部和工廠。步驟共有9步：技術(shù)查看、安排培訓(xùn)、發(fā)送vo、更新計(jì)劃、變更計(jì)劃、執(zhí)行，確認(rèn)vo，進(jìn)行生產(chǎn)。

這個(gè)流程包括以下步驟：

項(xiàng)目經(jīng)理擬定建議書，提交給工程部?！爸凉こ滩繉忛啞薄９こ滩咳藛T更改設(shè)計(jì)并有兩個(gè)選擇：提交表格至培訓(xùn)部。如何需要培訓(xùn)即“安排培訓(xùn)”，或直接交到協(xié)調(diào)部。“設(shè)計(jì)通過”。若需要培訓(xùn)，培訓(xùn)部人員將更改培訓(xùn)時(shí)間，提交表格至協(xié)調(diào)部?！霸O(shè)計(jì)通過”。協(xié)調(diào)部將改變定單，至工廠“發(fā)送vo”。工廠人員將更新生產(chǎn)計(jì)劃，傳遞表格至項(xiàng)目經(jīng)理“更新計(jì)劃”已被批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理可以接受計(jì)劃或傳遞至協(xié)調(diào)部。去“執(zhí)行”，或拒絕計(jì)劃，返回給工廠，更新計(jì)劃，再次“改變?cè)O(shè)計(jì)”。將要經(jīng)過若干次返復(fù)，直至工廠更新計(jì)劃被項(xiàng)目接受。協(xié)調(diào)部發(fā)布“確認(rèn)vo”至工廠。最終，工廠從“確認(rèn)vo”至“生產(chǎn)”，完成此變更。對(duì)于一個(gè)角色或許有多步行動(dòng)。以協(xié)調(diào)部為例，有“發(fā)送vo”與“確認(rèn)vo”兩步。在圖三中，在每個(gè)角色下，有橢圓形表示步驟，菱形表示不同決策，是或否，角色下矩形表示作什么工作箭頭表示方向。

在第一步，負(fù)責(zé)傳遞表格的人理所當(dāng)然得到通知，在一些情況下，分享信息的人亦得到通知。設(shè)計(jì)好的流程的關(guān)鍵是對(duì)業(yè)務(wù)與行業(yè)的深入了解，明確每一步的投入與產(chǎn)出。同時(shí)，需要每一步檢驗(yàn)是否增值，即不增值的步驟必須刪除。項(xiàng)目成員必需具備理解與實(shí)施流程的能力。培訓(xùn)，特別是公司安排的統(tǒng)一培訓(xùn)，比僅個(gè)人參加效果好。為了保證流程的有效性，須所有參與項(xiàng)目人員?；裟犴f爾員工就從項(xiàng)目管理培訓(xùn)及六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差學(xué)習(xí)中受益匪淺。

這三個(gè)問題在實(shí)際中相互聯(lián)系并交織在一起，并且需要用整合的手段進(jìn)行追蹤。沒有信息技術(shù)的支持，人們?cè)谌粘９ぷ髦泻茈y解決以上溝通問題。有許多工具可以解決流程問題。lotus—notes是大家熟悉的工具之一。這是一套具有強(qiáng)大的功能且界面友好的系統(tǒng)。許多企業(yè)應(yīng)用lotus—notes作為辦自動(dòng)化的工具，進(jìn)行日常事務(wù)處理。但對(duì)于項(xiàng)目管理來說，lotous—notes有很多局限。

流程管理的目標(biāo)是解決大量重復(fù)性工作中所產(chǎn)生的問題，這是項(xiàng)目管理中的重要組成部分，需要特殊的技術(shù)與技巧。一個(gè)公司可以用本文所講述的概念與工具，建立一套可行的流程管理體系，有效地進(jìn)行實(shí)際操作。選擇好的工具是實(shí)現(xiàn)有效溝通的重要因素，在時(shí)間緊、預(yù)算少的項(xiàng)目中，互聯(lián)網(wǎng)工具是最好選擇。其投資少，維護(hù)最小，開始快。另外，利用整合的管理工具。項(xiàng)目管理平臺(tái)的優(yōu)越性可以總結(jié)如下：

有效執(zhí)行iso標(biāo)準(zhǔn)；

即使地域分散，也可實(shí)現(xiàn)在線合作—節(jié)省成本，快速解決問題；

通過流程設(shè)置，文件自動(dòng)流轉(zhuǎn)，自動(dòng)通知—使流程標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施，保證質(zhì)量；

量化追蹤—規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；

項(xiàng)目會(huì)議管理制度篇十四

1、堅(jiān)決執(zhí)行國家和地方關(guān)于物業(yè)管理的各項(xiàng)法規(guī)、政策和公司的有關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。

2、建立健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并在實(shí)踐中不斷根據(jù)管理計(jì)劃目標(biāo)和工作成效，調(diào)整管理體系。

3、負(fù)責(zé)制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)實(shí)施方案、并組織員工全面落實(shí)，爭取一至二年內(nèi)達(dá)到市級(jí)優(yōu)秀物業(yè)管理住宅小區(qū)。

4、堅(jiān)持取之于民，用之于民的費(fèi)原則，負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目部財(cái)務(wù)收支，合理使用管理費(fèi)，節(jié)約開支，保證管理費(fèi)的95%用于項(xiàng)目員工的工資開支、辦公開支和小區(qū)的.維修養(yǎng)護(hù)，不得向商戶亂收費(fèi)、亂攤派。

5、積極協(xié)調(diào)好與項(xiàng)目內(nèi)的各業(yè)主之間的關(guān)系及與當(dāng)?shù)刂鞴懿块T、業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)關(guān)系和人際關(guān)系，自覺接受民主監(jiān)督，積極采納合理化建議，建立良好的個(gè)人形象，樹立領(lǐng)導(dǎo)威信。

6、接受公司總經(jīng)理和業(yè)主委員會(huì)組織的年度和任期考核，接受獎(jiǎng)懲，對(duì)總經(jīng)理和業(yè)主負(fù)責(zé)。

7、關(guān)心員工生活，為員工解決實(shí)際困難，豐富員工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)集體凝聚力。

8、完成物業(yè)公司交辦的其它任務(wù)。

項(xiàng)目會(huì)議管理制度篇十五

制度。

二、堅(jiān)守工作崗位，努力完成本職工作。項(xiàng)目部全體員工應(yīng)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，積極完成項(xiàng)目部交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，對(duì)需要登記入冊(cè)、記錄備案、定期檢查檢修或交接的工作，應(yīng)做到當(dāng)日（班）處理完畢，并達(dá)到及時(shí)、準(zhǔn)確、符合規(guī)范要求。

三、具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神，員工之間互相溝通和交流，彼此間互相關(guān)心和幫助。

四、服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，認(rèn)真而高效地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作和自己的本職工作，不得有陽奉陰違或敷衍失職的行為，也不能任意頂撞上級(jí)。

五、嚴(yán)格上班管理。上班人員要穿戴整潔、得體，禁止穿拖鞋上班。在辦公室，不得在上班時(shí)間上網(wǎng)聊天，看網(wǎng)絡(luò)電影，玩電腦游戲、干私活、辦私事、不得擅離工作崗位。每發(fā)現(xiàn)上述現(xiàn)象1次，綜合辦將發(fā)出警告通知，以后再出現(xiàn)，每次將罰款100元。對(duì)每月工作表現(xiàn)突出，吃苦耐勞，盡職盡業(yè)的員工將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

六、禁止賭博，弘揚(yáng)正氣，保持良好的生活工作作風(fēng)。違規(guī)者除沒收賭博玩具外，第一次進(jìn)行批評(píng)教育，第二次將處200元的罰款，第三次被發(fā)現(xiàn)的，作辭退處理。員工間不得打架斗毆，不得酗酒滋事，有矛盾有誤會(huì)通過項(xiàng)目部進(jìn)行解決。

七、嚴(yán)禁員工喝酒和醉酒上班，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰款50元。。

八、遵守法律法規(guī)及當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣。不得與當(dāng)?shù)卮迕駚硗^密，不得走村串寨，不得與當(dāng)?shù)貗D女發(fā)生不正當(dāng)男女關(guān)系。因自身原因與村民發(fā)現(xiàn)糾紛或發(fā)生男女關(guān)系應(yīng)主動(dòng)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，通過組織程序進(jìn)行解決，不得通過極端手段自行處置。因此造成的損失及費(fèi)用由自己承擔(dān)。

九、各科室要加強(qiáng)工作的協(xié)調(diào)和配合。項(xiàng)目部全體員工要團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相支持，主動(dòng)與友鄰科室搞好關(guān)系。工作上不得“踢皮球”，不得推諉扯皮，根據(jù)任務(wù)區(qū)分，完成本階段本工序應(yīng)該完成的工作。全體員工要服從管理，下屬人員要多請(qǐng)示多匯報(bào)。嚴(yán)禁拉幫結(jié)派，搞小集團(tuán)主義；嚴(yán)禁各行其是，不服從管理；嚴(yán)禁利用手中權(quán)利為難別人，刁難工作，甚至阻擾工作。

十、不得泄漏業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機(jī)密，或借職務(wù)之便，貪污舞弊，或以項(xiàng)目部名義在外行騙。

十一、員工在上班時(shí)間不得怠慢拖延、不得聊天閑談，以便提高工作效率。

十二、同事之間應(yīng)通力合作，同舟共濟(jì)，不得吵鬧、斗毆，搬弄是非，以維護(hù)正常工作。

秩序。

十三、項(xiàng)目部公用設(shè)施，員工共同愛護(hù)，以保證設(shè)施正常使用壽命，盡量做到節(jié)約資源，每天下班自覺關(guān)閉辦公設(shè)備、電器線路，門窗。

十四、員工每天應(yīng)注意保持工作地點(diǎn)的環(huán)境清潔和自身的衛(wèi)生清潔。

十五、從事外聯(lián)工作的員工正式場(chǎng)合衣著須得體、言談舉止端莊、大方、不亢不卑，不得有損項(xiàng)目部形象。服飾色澤穩(wěn)重、搭配合理，禁止穿奇裝異服。

十六、來訪客人，每個(gè)員工都必須用主動(dòng)熱情的態(tài)度對(duì)待，并做好應(yīng)答或解釋工作，無論何種原因，都不得與外來客人大聲爭吵，影響工作秩序。確實(shí)委屈之事，應(yīng)采取暫時(shí)回避態(tài)度，并通過正常渠道向上級(jí)反映。

十七、接電話時(shí)，用語盡量規(guī)范、簡潔、使用文明用語。接電話人在時(shí)，應(yīng)盡快轉(zhuǎn)接電話。接電話人不在，應(yīng)留下對(duì)方姓名、單位、職務(wù)等信息。接到重要電話，應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)告項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)。

十八、項(xiàng)目部全體員工應(yīng)該主動(dòng)培養(yǎng)自己的工作技能，在工作上精益求精，從而提高工作效率。

十九、項(xiàng)目部全體員工應(yīng)保持旺盛的戰(zhàn)斗力，活力充沛地將短期和長期目標(biāo)結(jié)合，力求不斷改善工作業(yè)績，積極主動(dòng)，敢于承擔(dān)責(zé)任和壓力，用不懈的努力和不斷創(chuàng)新的方法確保任務(wù)完成。

二十、學(xué)習(xí)能力。從自身或他人實(shí)際工作的成功、失敗中吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；能夠不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，具備學(xué)習(xí)新知識(shí)與技能的能力。

二十一、嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部考勤制度，按規(guī)定時(shí)間上、下班，不得無故遲到、早退。二十二、項(xiàng)目部每月初召開一次管理工作會(huì)議，就上月管理工作進(jìn)行講評(píng)小結(jié)，通報(bào)違紀(jì)違規(guī)情況，表彰好人好事，分析存在的問題并制訂相應(yīng)的對(duì)策。

一、項(xiàng)目部的人事使用，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)集體研究，按項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置來決定。

二、人事使用遵循“機(jī)構(gòu)設(shè)置合理，人員配置適當(dāng)”的原則，定員定崗，各司其職。

三、建立人事檔案并備案。

四、保持人員的相對(duì)穩(wěn)定，因工作需要增減人員，應(yīng)及時(shí)報(bào)科室領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)研究決定后按要求招聘或聘用。

六、所有人員必須手續(xù)齊全，填寫履歷表，并將身份證、學(xué)歷證、職稱證和操作證等相關(guān)證件的.復(fù)印件交項(xiàng)目部存檔。

七、施工隊(duì)因工作需要做人事的變更或調(diào)整，需經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審批同意。

八、本辦法適用于本項(xiàng)目實(shí)施期間。

一、考勤和請(qǐng)假、休假制度。

第一條、為加強(qiáng)本合同段內(nèi)部管理，統(tǒng)一作息、請(qǐng)假時(shí)間及休假規(guī)定，特制定本制度。

第二條、本制度適用于本合同段項(xiàng)目部全體職工。項(xiàng)目部可根據(jù)工期進(jìn)度情況及季節(jié)氣候特點(diǎn)，適時(shí)調(diào)整作息時(shí)間表。

第三條、作息、考勤制度。

（一）、作息時(shí)間：

早：7：00—7：30早餐時(shí)間。

7：40—12：00上班時(shí)間。

中：12：00—13：30中餐、午休時(shí)間。

13：30—19：00上班時(shí)間。

晚：19：10晚餐時(shí)間。

（二）、綜合辦于每天早上上班時(shí)間在辦公室食堂門口對(duì)上班人員打考勤，上班遲到10分鐘以內(nèi)記一次遲到，一月內(nèi)累計(jì)遲到3次記曠工半天，以次類推；遲到10分鐘以上30分鐘以內(nèi)記曠工半天；遲到30分鐘以上1小時(shí)以內(nèi)記曠工1天（病、事假除外，但必須向本部門領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假；但因特殊情況，生病、加班者可提前請(qǐng)示項(xiàng)目經(jīng)理并告知綜合辦，第二天可適當(dāng)推遲上班時(shí)間或安排休息；因特殊事情遲到且遲到前跟主管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示過并有主管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可的，可視為沒遲到；凡未假離開者均視為曠工，一月累計(jì)三次曠工者，按自愿辭職處理），發(fā)工資時(shí)根據(jù)考勤表扣除。當(dāng)天無論遲到時(shí)間長短，除記遲到或曠工外，任何員工還必須正常上班。

（三）、項(xiàng)目部由專人負(fù)責(zé)考勤，統(tǒng)一制定考勤表格，每月嚴(yán)格按照考勤計(jì)發(fā)工資。

（四）、職工要自覺遵守作息時(shí)間和配合考勤。

（一）、無重要事情，無正當(dāng)理由，非不得已不能隨便請(qǐng)假離開工地和工作崗位。在重要崗位且無人替代的情況下，或在工期緊張或缺少人手的情況下，將嚴(yán)格控制請(qǐng)假。請(qǐng)假1天以內(nèi)，由科室領(lǐng)導(dǎo)審批，到綜合辦辦理請(qǐng)假登記手續(xù)；1天以上10天以內(nèi)，由本人填寫假條，由科室領(lǐng)導(dǎo)簽字，送項(xiàng)目經(jīng)理審批后，到綜合辦辦理請(qǐng)假登記手續(xù)。

（二）、請(qǐng)假時(shí)先到綜合辦公室領(lǐng)取并填寫好請(qǐng)假條，經(jīng)科室領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，將簽好字的請(qǐng)假條交由綜合辦公室考勤人員保存，所有請(qǐng)假的人員離開工地前均需當(dāng)面或電話向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，返回工地后要及時(shí)到辦公室銷假。

（三）、對(duì)擅自離開工作崗位，不假外出的人員，每發(fā)現(xiàn)1次，扣除天數(shù)的雙倍工資，出現(xiàn)3次，將勸其離工作崗位或解除職務(wù)。

（四）、職工因病請(qǐng)假的，病假期七天以內(nèi)不扣發(fā)工資；超過七天到十五天以內(nèi)的，當(dāng)月工資按70%計(jì)發(fā)；十五天以上的，當(dāng)月工資按實(shí)際上班天數(shù)計(jì)發(fā)。

（五）、若是為了工作需要而被安排出差的人員，應(yīng)先到綜合辦公室領(lǐng)取并填寫好出差報(bào)告單，先經(jīng)科室負(fù)責(zé)人簽字同意后，再由項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。最后將簽好字的出差報(bào)告單交由綜合辦公室考勤人員保存，所有出差的人員離開工地前均需當(dāng)面或電話向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，返回工地后要及時(shí)到辦公室銷假。

（六）、考勤以天為單位計(jì)，上午10：00前離開或下午4：00后返回工地，當(dāng)天均不計(jì)考勤。

（七）、超假處理：按累計(jì)超假天數(shù)，扣除超假天數(shù)工資。

（八）、本請(qǐng)假制度請(qǐng)項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真、嚴(yán)格遵守。

第五條、休假規(guī)定。

（一）、主要管理人員每半年可以請(qǐng)假1次，假期10天（包含路途），差旅費(fèi)用自理。一般職工每季度休假一次，休假時(shí)間6天（按每月2天累計(jì)6天）。項(xiàng)目部根據(jù)工作的實(shí)際情況，合理安排時(shí)間休假。

（二）、休假不得超過規(guī)定的天數(shù)。若超出一天扣發(fā)一天工資。

（三）、每月工資發(fā)放嚴(yán)格依據(jù)考勤表扣發(fā)請(qǐng)假時(shí)間工資，全年休假時(shí)間未超出規(guī)定的天數(shù)，按天數(shù)補(bǔ)發(fā)其未休假天數(shù)的工資，超出規(guī)定天數(shù)工資不補(bǔ)發(fā)，全年未休假、無病假或事假的職工，獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)月工資。

為了提高項(xiàng)目部職工生活水平，創(chuàng)建整潔有序，飯菜可口，服務(wù)周到的食堂，特建立本制度：

（一）、食堂工作人員必須身體健康，無傳染疾病。

（二）、食堂工作人員必須樹立全心全意為職工生活服務(wù)的思想，工作人員分工合作，共同搞好食堂飯菜質(zhì)量、清潔衛(wèi)生及食品衛(wèi)生，保證熱飯熱菜，并保證職工按時(shí)就餐和公共飲食安全。

（三）、遵守作息時(shí)間，不得提前就餐，按規(guī)定的時(shí)間擺桌開飯。

（四）、必須高度重視食堂餐廳的清潔衛(wèi)生工作。食堂餐廳地面、桌子、臺(tái)面每日要沖洗、擦拭，保證食堂及餐廳無蠅、無塵、無污漬。餐具要清洗干凈，定期消毒。食堂周圍的環(huán)境衛(wèi)生也由食堂負(fù)責(zé)。菜品做到生熟分放、分墩，菜品必須清洗干凈，注意防蠅、蟑螂和老鼠。

（五）、每日的伙食由廚師安排，采購員按要求盡量滿足所購菜品及輔料。

（六）、堅(jiān)持成本核算，既要保證飯菜質(zhì)量，又要努力降低成本，注意節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。食堂采購要求兩人同行。一般到大型正規(guī)的蔬菜賣場(chǎng)進(jìn)行采購。堅(jiān)持貨比三家，對(duì)腐爛變質(zhì)食物堅(jiān)決做到不采購、不驗(yàn)收、不制作、不出售。要千方百計(jì)杜絕影響職工身體健康的事件發(fā)生。保證飲食衛(wèi)生。

（七）、采購發(fā)票、單據(jù)必須由采購員和驗(yàn)收員兩人簽字方為有效。對(duì)采購回來的食物驗(yàn)收人要點(diǎn)數(shù)，復(fù)稱，不弄虛作假。食堂開支日清月結(jié)，采購員將單據(jù)按月整理成冊(cè)，經(jīng)復(fù)核無誤后，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字報(bào)銷。

（八）、工地送餐由工程科提前將就餐人數(shù)報(bào)給食堂。食堂要優(yōu)先保證工地送餐的供應(yīng)，保證在外加班的同志能按時(shí)吃到熱飯熱菜。工地送餐個(gè)數(shù)由食堂登記到專用表格上。

（九）、工地晚上加班比較常見，食堂兩位師傅輪流值班，負(fù)責(zé)晚班加餐的制作和熱水供應(yīng)。要隨叫隨到，熱情周到。

（十）、食堂要積極配合項(xiàng)目部及綜合辦公室的安排，積極、熱情招待好外來客人在本食堂就餐。并做好相應(yīng)的就餐記錄。

（十一）、食堂工作人員每年進(jìn)行一次體驗(yàn)，患傳染病和有傳染病史的人不得擔(dān)任炊事工作。

（十二）、非食堂工作人員，一律不許進(jìn)入制作間，不準(zhǔn)擅自加工私菜，以免影響正常工作。

（十三）、項(xiàng)目部綜合辦公室應(yīng)對(duì)食堂進(jìn)行不定期的檢查，并經(jīng)常征求職工對(duì)飯菜質(zhì)量的意見，加強(qiáng)公共監(jiān)督，以便更好地改進(jìn)食堂的管理工作。

項(xiàng)目會(huì)議管理制度篇十六

為切實(shí)規(guī)范專項(xiàng)資金管理，保障資金安全、高效運(yùn)行，發(fā)揮資金使用效益，特制定以下管理制度：

一、專項(xiàng)資金實(shí)行"專人管理、專戶儲(chǔ)存、專賬核算、專項(xiàng)使用"。

二、專項(xiàng)資金實(shí)行縣級(jí)報(bào)賬制，資金撥付一律轉(zhuǎn)賬結(jié)算，杜絕現(xiàn)金支付。

三、資金的撥付本著?？顚Ｓ玫脑瓌t，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目資金批準(zhǔn)的使用計(jì)劃和項(xiàng)目批復(fù)內(nèi)容，不準(zhǔn)擅自調(diào)項(xiàng)、擴(kuò)項(xiàng)、縮項(xiàng)，更不準(zhǔn)拆借、挪用、擠占和隨意扣壓；資金撥付動(dòng)向，按不同專項(xiàng)資金的要求執(zhí)行，不準(zhǔn)任意改變；特殊情況，必須請(qǐng)示。

四、嚴(yán)格專項(xiàng)資金初審、審核、審核制度，不準(zhǔn)缺項(xiàng)和越程序辦理手續(xù)，各類專項(xiàng)資金審批程序，以該專項(xiàng)資金審批表所列內(nèi)容和文件要求為準(zhǔn)。

五、專項(xiàng)資金報(bào)賬撥付要附真實(shí)、有效、合法的憑證。

六、萬元以上的專項(xiàng)購置經(jīng)費(fèi)一律實(shí)行政府采購或參與式采購。

七、專項(xiàng)資金利息收入年終一律轉(zhuǎn)入本金滾動(dòng)使用。

八、加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，實(shí)行單項(xiàng)工程決算審計(jì)，整體項(xiàng)目驗(yàn)收審計(jì)，年度資金收支審計(jì)。

九、對(duì)專項(xiàng)資金要定期或不定期進(jìn)行督查，確保項(xiàng)目資金?？顚Ｓ?，要全程參與項(xiàng)目驗(yàn)收和采購項(xiàng)目接交。

十、對(duì)工程類項(xiàng)目專項(xiàng)資金所發(fā)生的隱蔽工程，負(fù)責(zé)資金結(jié)算的工作人員，必須到現(xiàn)場(chǎng)簽證認(rèn)可，否則財(cái)政部門不予結(jié)算。

為切實(shí)規(guī)范專項(xiàng)資金管理，保障資金安全、高效運(yùn)行，發(fā)揮資金使用效益，特制定以下管理制度：

一、專項(xiàng)資金實(shí)行"專人管理、專戶儲(chǔ)存、專賬核算、專項(xiàng)使用"。

二、資金的撥付本著?？顚Ｓ玫脑瓌t，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目資金批準(zhǔn)的使用計(jì)劃和項(xiàng)目批復(fù)內(nèi)容，不準(zhǔn)擅自調(diào)項(xiàng)、擴(kuò)項(xiàng)、縮項(xiàng)，更不準(zhǔn)拆借、挪用、擠占和隨意扣壓；資金撥付動(dòng)向，按不同專項(xiàng)資金的要求執(zhí)行，不準(zhǔn)任意改變；特殊情況，必須請(qǐng)示。

三、嚴(yán)格專項(xiàng)資金初審、審核、審核制度，不準(zhǔn)缺項(xiàng)和越程序辦理手續(xù)，各類專項(xiàng)資金審批程序，以該專項(xiàng)資金審批表所列內(nèi)容和文件要求為準(zhǔn)。

四、專項(xiàng)資金報(bào)賬撥付要附真實(shí)、有效、合法的憑證。

五、加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，實(shí)行單項(xiàng)工程決算審計(jì)，整體項(xiàng)目驗(yàn)收審計(jì)，年度資金收支審計(jì)。

六、對(duì)專項(xiàng)資金要定期或不定期進(jìn)行督查，確保項(xiàng)目資金?？顚Ｓ茫虆⑴c項(xiàng)目驗(yàn)收和采購項(xiàng)目接交。

為嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，進(jìn)一步規(guī)范盱眙縣水務(wù)局水利專項(xiàng)資金管理，為提高專項(xiàng)資金財(cái)務(wù)管理水平和資金使用效益，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，統(tǒng)一報(bào)銷程序及規(guī)定，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本局具體情況，特制定本局水利專項(xiàng)資金管理制度。

（一）水利專項(xiàng)資金由水務(wù)局業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)申報(bào)。

（二）水利專項(xiàng)資金申報(bào)文件必須真實(shí)、科學(xué)和完整，項(xiàng)目申報(bào)單位應(yīng)提交項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。

（三）局有關(guān)部門提出初審意見，經(jīng)局長辦公會(huì)研究同意后再行上報(bào)上級(jí)主管部門。

（四）申報(bào)部門以正式文件上報(bào)上級(jí)主管部門，并隨時(shí)跟蹤上級(jí)主管部門批準(zhǔn)情況。

（一）建立會(huì)計(jì)核算制度。嚴(yán)格按照專項(xiàng)資金管理辦法規(guī)定，嚴(yán)禁套取項(xiàng)目資金，嚴(yán)禁公款私存，設(shè)置帳外帳和"小金庫"。

（二）實(shí)行政府采購制度。對(duì)項(xiàng)目工程及所需的主要物質(zhì)和設(shè)備，嚴(yán)格按照政府采購規(guī)定，進(jìn)行公開招標(biāo)和集中采購。

（三）水務(wù)局防汛專項(xiàng)資金一律由局長一支筆審批，要求實(shí)行縣級(jí)報(bào)帳制度的，由項(xiàng)目建設(shè)單位填報(bào)資金申請(qǐng)表，經(jīng)水務(wù)局業(yè)務(wù)部門審核后，報(bào)送財(cái)政審批由財(cái)政下拔項(xiàng)目建設(shè)單位。建立健全項(xiàng)目資金審查審批程序和財(cái)務(wù)制度，資金的使用必須符合項(xiàng)目資金管理辦法規(guī)定。

（一）公示制度。對(duì)于水利工程項(xiàng)目專項(xiàng)資金，工程實(shí)施前項(xiàng)目單位主動(dòng)向社會(huì)公示項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、資金情況。

（二）定期報(bào)告制度。各項(xiàng)目實(shí)施部門定期向主管部門報(bào)送項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況。

（三）檢查驗(yàn)收制度。杜絕在項(xiàng)目執(zhí)行中存在嚴(yán)重弄虛作假的現(xiàn)象，隨時(shí)接受上級(jí)主管部門及相關(guān)部門的檢查；項(xiàng)目完工后，主動(dòng)接受上級(jí)主管部門對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、財(cái)務(wù)等情況進(jìn)行驗(yàn)收工作。

（四）審計(jì)制度。為防止發(fā)生違反資金管理使用規(guī)定的行為，上級(jí)補(bǔ)助5萬元以上的工程，項(xiàng)目竣工后需由有資質(zhì)的審計(jì)單位對(duì)工程進(jìn)行審計(jì)并出具審計(jì)報(bào)告。

（一）項(xiàng)目承擔(dān)部門或個(gè)人和財(cái)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)與有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)保證項(xiàng)目資金的及時(shí)到位。

（二）工程資金應(yīng)按工程進(jìn)度進(jìn)行拔付，對(duì)沒有開工或進(jìn)度緩慢的項(xiàng)目將適當(dāng)調(diào)整取消補(bǔ)助款。

（三）項(xiàng)目資金使用堅(jiān)持量入為出的原則，嚴(yán)格控制項(xiàng)目資金的支出范圍，杜絕不符合規(guī)定支出，隨時(shí)接受項(xiàng)目主管部門、財(cái)政部門及審計(jì)部門的檢查、監(jiān)督和審計(jì)，做到?？顚Ｓ谩?/p>

（四）報(bào)銷用的發(fā)票必是合法的票據(jù)。不符合規(guī)定要求的票據(jù)，一概不予報(bào)銷。

購買各種物品、材料的發(fā)票，必須有購貨單位全稱、品名、數(shù)量、單價(jià)和金額，有收款單位財(cái)務(wù)章。否則財(cái)務(wù)有權(quán)拒絕報(bào)銷。有詳見清單字樣的發(fā)票應(yīng)附清單。

購買實(shí)物的原始憑證，必須有手續(xù)完備的驗(yàn)收證明。需入庫的物資，必須填寫出入庫驗(yàn)收單，由實(shí)物保管人員按計(jì)劃或合同驗(yàn)收后，在驗(yàn)收單上填寫實(shí)收數(shù)額并簽章。不需入庫的物資，除經(jīng)辦人在憑證上簽章外，必須交給實(shí)物保管人員或使用人員進(jìn)行驗(yàn)收，并在憑證上簽章。

（五）支付款項(xiàng)的原始憑證，必須有收款單位或個(gè)人的收款證明以及簽字，有審批人簽字，并有付款的依據(jù)。報(bào)銷用的發(fā)票必須按局財(cái)務(wù)規(guī)定辦理：經(jīng)手人簽字，證明人簽字證明，財(cái)務(wù)審核后報(bào)局長審批。

項(xiàng)目會(huì)議管理制度篇十七

管理制度是組織、機(jī)構(gòu)、單位管理的工具，對(duì)一定的管理機(jī)制、管理原則、管理方法以及管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的規(guī)范。它是實(shí)施一定的管理行為的依據(jù)，是社會(huì)再生產(chǎn)過程順利進(jìn)行的保證。合理的管理制度可以簡化管理過程，提高管理效率。

1、權(quán)威性

2、完整性

3、排它性

4、可執(zhí)行性

組織所設(shè)置的管理制度，必須是可執(zhí)行的，不能偏離組織本身事務(wù)，成為一紙空文；

5、相對(duì)穩(wěn)定性

管理制度一旦制定，在一般時(shí)間內(nèi)不能輕易變更，否則無法保證其權(quán)威性。這種穩(wěn)定性是相對(duì)的，當(dāng)現(xiàn)行制度不符合變化了的實(shí)際情況時(shí)，又需要及時(shí)修訂。

6、社會(huì)屬性

因而，社會(huì)主義的管理制度總是為維護(hù)全體勞動(dòng)者的利益而制定的。

7、公平公正性

管理制度在組織力對(duì)每一個(gè)角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。

項(xiàng)目會(huì)議管理制度篇十八

1．1為了使裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化，確保安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量，特制定本規(guī)定。

1．2本規(guī)定是依據(jù)國家、省，市有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，結(jié)合我公司管理文件編寫。在貫徹執(zhí)行中，所屬各單位可根據(jù)具體情況制訂實(shí)施細(xì)則。

第二章文明施工管理。

文明施工是確保工程質(zhì)量和施工安全的重要措施，是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的標(biāo)志，是企業(yè)形象的窗口。

文明施工要以“安全、規(guī)范、健康、環(huán)?！睘橹黝}。

2．1施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉式施工?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員、作業(yè)工人一律佩帶安全帽。工地出入口要有公司標(biāo)牌標(biāo)志及告示警語，無關(guān)人員不許進(jìn)入施工場(chǎng)地。

2．2施工單位現(xiàn)場(chǎng)辦公室要布局合理，地面水泥砂找平；臺(tái)、椅、文件柜要擺設(shè)整齊、清潔；門口掛項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)辦公室標(biāo)牌。墻上適當(dāng)位置應(yīng)掛設(shè)以下標(biāo)牌：

（1）施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃或橫度圖。

（4）安全生產(chǎn)禁令。

（5）現(xiàn)場(chǎng)防火制度。防火領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單。（火警，盜警、急救電話）。

（6）有關(guān)管理部門要求掛設(shè)的標(biāo)牌。

2．3施工現(xiàn)場(chǎng)道路必須暢通，材料堆放要整齊，標(biāo)識(shí)清楚。場(chǎng)容場(chǎng)貌干凈美觀。

2．4工地現(xiàn)場(chǎng)宿舍、材料倉庫、廚房、廁所等要掛牌標(biāo)明，保持整齊、清潔衛(wèi)生。

2．5現(xiàn)場(chǎng)人員服裝整潔，言行文明。

2．6施工區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁住人。施工單位雇用的外地施工作業(yè)人員，必須向所在公安派出所辦理暫住證并留存相關(guān)證件復(fù)印件。

第三章現(xiàn)場(chǎng)防火管理。

3．1施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格執(zhí)行消防條例，貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，健全和落實(shí)自防自救各項(xiàng)防范措施。

3．2要求施工單位現(xiàn)場(chǎng)必須配備工地防火責(zé)任人，正常施工期間必須有責(zé)任人在現(xiàn)場(chǎng)。防火責(zé)任人要熟知消防法規(guī)，了解本工地的消防方案。

3．3施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)義務(wù)消防人員及消防器材的配備、使用，切實(shí)做到“誰主管、誰負(fù)責(zé)”。定期對(duì)施工人員進(jìn)行消防器材使用培訓(xùn)。做到人人會(huì)使用滅火器材。

3．4施工現(xiàn)場(chǎng)必須做到定期、不定期地進(jìn)行防火安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即整改，把火險(xiǎn)隱患消滅于萌芽狀態(tài)。

3．5現(xiàn)場(chǎng)易燃易爆物品必須分開存放，嚴(yán)格杜絕不按操作規(guī)程使用，要設(shè)立臨時(shí)危險(xiǎn)物品倉庫，標(biāo)明警示標(biāo)志，及放置一定數(shù)量的干粉滅火器。

3．6現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)火作業(yè)必須執(zhí)行“先領(lǐng)證后動(dòng)火”規(guī)則，絕對(duì)不允許“無證作業(yè)”。燒焊作業(yè)前，必須清除場(chǎng)地內(nèi)易燃易爆物品及雜物，并有專人攜滅火器跟進(jìn)。作業(yè)后應(yīng)及時(shí)清除場(chǎng)地內(nèi)火種，并確定場(chǎng)地內(nèi)無火種后方可離開，以確保安全。

3．7飾面油漆、加工木制品場(chǎng)地遺留的易燃物等必須每天及時(shí)清理干凈，不留火險(xiǎn)隱患。

3．8施工照明用電嚴(yán)禁使用500瓦以上高熱燈具，禁止使用花線剪接電器、電燈線路，不準(zhǔn)電線拖地使用。

3．9施工作業(yè)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙及一切火源火種存在。

3．10根據(jù)施工場(chǎng)地面積大小，裝飾裝修格局以及周圍環(huán)境情況，配備足夠的干粉滅火器材，按規(guī)范放置，易見易取，并保證消防器材有效使用，同時(shí)設(shè)置防火警告牌。

第四章現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理。

第一節(jié)工程質(zhì)量管理。

4．1．4以加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制為手段，認(rèn)真做好質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定等工作。

4．1．2工程部根據(jù)裝修項(xiàng)目的特點(diǎn)及工藝劃分，有針對(duì)性的制定具體質(zhì)量管理措施。

4．1．3質(zhì)量管理堅(jiān)持過程控制為主，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量檢查，按合同條款約定質(zhì)量要求及相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等實(shí)測(cè)檢驗(yàn)，及時(shí)消除質(zhì)量隱患。

4．1．4質(zhì)量驗(yàn)收。

（1）材料質(zhì)量驗(yàn)收：根據(jù)設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及所定材料樣板驗(yàn)收；首次進(jìn)場(chǎng)甲供材由材料部牽頭，工程部、監(jiān)理、施工方到場(chǎng)檢查材料質(zhì)量是否符合要求；所有材料應(yīng)按材料試驗(yàn)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)，確保不合格的材料不得使用。

（2）專業(yè)工程項(xiàng)目驗(yàn)收：電氣、通訊、空調(diào)、消防、給排水和設(shè)備工程安裝完成后，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并辦理會(huì)簽記錄和簽證，由工程部經(jīng)理主持，有關(guān)部門人員參加。

（3）成品保護(hù)：要認(rèn)真做好成品保護(hù)工作，以免失竊和損壞，影響工程交工驗(yàn)收。

（4）竣工驗(yàn)收：單位工程竣工后，由施工單位、監(jiān)理、工程部組織有關(guān)人員進(jìn)行預(yù)檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。預(yù)檢合格后，填報(bào)竣工報(bào)告。會(huì)同設(shè)計(jì)，質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、和施工單位有關(guān)部室參加，并辦理相關(guān)手續(xù)，列入工程技術(shù)檔案。

4．1．5質(zhì)量評(píng)定：質(zhì)量評(píng)定必須以分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定為基礎(chǔ)，分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定由施工方預(yù)評(píng)，監(jiān)理、工程部人員確認(rèn)后按質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，并填寫好質(zhì)量評(píng)定表格，列入工程技術(shù)檔案。

第二節(jié)安全生產(chǎn)管理。

4．2．1施工現(xiàn)場(chǎng)必須符合政府相關(guān)文件要求及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)：要求施工單位貫徹執(zhí)行“建筑企業(yè)安全生產(chǎn)工作條例”，安全生產(chǎn)落實(shí)到人，建立安全管理體制。

4．2．2要求施工方在開工前項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況、施工方法，安全技術(shù)措施等情況，向全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底。安全技術(shù)交底針對(duì)性要強(qiáng)，并履行雙方簽字手續(xù)。

4．2．3施工期間要堅(jiān)持不懈地抓好安全教育：要求施工單位新工人進(jìn)場(chǎng)或變換工種時(shí)必須進(jìn)行安全教育，教育者和受教育者必須辦理簽名手續(xù)；堅(jiān)持每周進(jìn)行安全活動(dòng)教育的制度。

4．2．4所有單位工程的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），都必須有安全技術(shù)措施。大型、特殊工程，要編制單項(xiàng)安全技術(shù)方案，并按規(guī)定辦理審批手續(xù)，否則不得開工。

4．2．5特種作業(yè)人員（如焊工、機(jī)械、電工、架工等）必須持證上崗，嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)考試合格人員從事特種作業(yè)。操作證必須按期復(fù)審，不得超期使用，并要做到名冊(cè)齊全。

4．2．6堅(jiān)持定期的安全檢查制度。所有裝飾工程項(xiàng)目必須堅(jiān)持每周一次安全檢查。

4．2．8施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施所需用的材料、儀器、設(shè)備、機(jī)具、器材，其質(zhì)量要符合國家或行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，不得使用不合標(biāo)準(zhǔn)的失效的防護(hù)器材、機(jī)具、材料、設(shè)備。

4．2．9做好安全標(biāo)牌及示警工作。單位工程的施工現(xiàn)場(chǎng)必須有安全標(biāo)語和安全標(biāo)志牌。施工現(xiàn)場(chǎng)的六口（電梯口、線井口、籠口、通道口、樓梯口、預(yù)留洞口）、五臨邊（陽臺(tái)邊、周邊、通道邊、坑道邊、斜道邊）、易燃易爆場(chǎng)所，要設(shè)圍欄、蓋板和安全標(biāo)志；夜間要設(shè)紅燈示警；易燃易爆材料、物品要設(shè)危險(xiǎn)品倉庫和設(shè)警示牌，并放置足夠的滅火器材。

4．2．10施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架的搭設(shè)要按現(xiàn)行技術(shù)規(guī)程或設(shè)計(jì)規(guī)定搭設(shè)，經(jīng)驗(yàn)收合格方能使用。

4．2．10高空作業(yè)人員要按規(guī)定進(jìn)行體格檢查，并進(jìn)行安全技術(shù)交底，操作人員必須按規(guī)定要求佩帶安全帶，立體交叉作業(yè)必須佩帶安全帽。

第五章現(xiàn)場(chǎng)用電和機(jī)械管理。

第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)用電管理。

5．1．1現(xiàn)場(chǎng)用電管理人員的有關(guān)規(guī)定：

（1）用電管理人員必須持有電工證。

（2）施工現(xiàn)場(chǎng)必須有專職電工在場(chǎng)跟班。

5．1．2現(xiàn)場(chǎng)用電的有關(guān)規(guī)定：

施工現(xiàn)場(chǎng)用電必須執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》和《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供電用電安全規(guī)范》。

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