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企業(yè)管理制度創(chuàng)新研究論文篇一
現(xiàn)實的環(huán)境是不確定和復雜的。但是建立在傳統(tǒng)管理學范式上的管理制度安排已經(jīng)不能很好地適應組織變革與創(chuàng)新的需要。這些制度忽略外部市場對于組織的壓力，無法將外部市場的競爭信息有效地傳送到組織內部并在員工間傳遞，結果造成組織員工對市場不敏感，組織的創(chuàng)新和應變能力較弱等等問題。因此，運用控制論、系統(tǒng)論、耗散結構論、協(xié)同論、突變論等前沿學科的理論，方法和手段來建立適應復雜環(huán)境發(fā)展的企業(yè)管理制度就成為一種迫切需要。
企業(yè)管理制度創(chuàng)新研究論文篇二
市場經(jīng)濟體制要求企業(yè)必須得有市場意識和預測意識，因此，企業(yè)要根據(jù)市場的變化來不斷調整企業(yè)內部的經(jīng)營管理模式、企業(yè)理念和管理方法等。有了先進的理念做后盾，可以提高企業(yè)管理創(chuàng)新的有效進行，加快企業(yè)發(fā)展速度，有利干企業(yè)更好的適應市場經(jīng)濟的發(fā)展。因此，為了加強企業(yè)人文體制建設，必須樹立重視人才的觀念，企業(yè)要加強員工樹立“企業(yè)為家”的人文思想，提高他們的價值觀，做到尊重人、關心人，使企業(yè)員工具有身份感、地位感和歸屬感。同時，企業(yè)應重視人際關系的和諧，組建有凝聚力的員工團隊。
企業(yè)管理制度創(chuàng)新研究論文篇三
摘 要：入世后，我國企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境產(chǎn)生巨變，面臨著巨大的挑戰(zhàn)。隨著現(xiàn)代企業(yè)進一步的國際化和市場化，企業(yè)越來越覺得管理創(chuàng)新的重要性，加大創(chuàng)新力度，這是管理制度自身對科學、規(guī)范、完善、實用的客觀要求。本文就如何進行企業(yè)管理創(chuàng)新進行了一些探討。
關鍵詞：企業(yè)管理 創(chuàng)新 現(xiàn)代企業(yè)管理制度
一、概述現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新1、現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新的內容
制度——企業(yè)管理的基石。一個企業(yè)如果不能建立健全一套符合自身發(fā)展，且科學完善行之有效的制度化管理體系，是難以取得成功的。企業(yè)制度的創(chuàng)新，它是指隨著生產(chǎn)的不斷發(fā)展而產(chǎn)生的新的企業(yè)組織形式。其主要內容包括：企業(yè)產(chǎn)權制度創(chuàng)新，用人制度的創(chuàng)新，企業(yè)文化創(chuàng)新，分配和激勵制度創(chuàng)新，股份合作制企業(yè)進行創(chuàng)新，企業(yè)質量管理制度創(chuàng)新，企業(yè)營銷管理制度創(chuàng)新，以市場經(jīng)濟為導向以過程管理為基礎，由領導治廠到科學決策、管理制度化、規(guī)范化和“依法治企”階段等。
2、企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性
（1）實現(xiàn)自我價值的需要。創(chuàng)新主體對成就的追求、對自我價值實現(xiàn)的向往、對社會責任的道義渴望，更強化了他們創(chuàng)新的沖動。
（2）企業(yè)自身發(fā)展的需要。企業(yè)管理要有一定的模式和方法，但不論什么模式或什么方法，根據(jù)形勢的發(fā)展，都不可能是一成不變的，即所謂“管理無定式”。
（3）消費市場提出更高的要求。由于知識經(jīng)濟和信息化的不斷發(fā)展，利用新技術的速度大大加快，產(chǎn)品的生命周期大大縮短，加之消費者的消費水平不斷提高，消費結構變化不斷加快，這就要求企業(yè)不斷地進行產(chǎn)品創(chuàng)新，開發(fā)出適應市場需求的新產(chǎn)品。
（4）市場競爭激烈日益激烈。企業(yè)為了在激烈的競爭中求生存謀發(fā)展，就要千方百計控制成本，提高質量，增加品種，擴大銷售，這就要求企業(yè)創(chuàng)建新的組織結構，運用新的服務和銷售模式，采取新的管理策略和程序，使管理組織能夠靈活應變。
二、現(xiàn)行企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的主要問題
1、對內部管理認識不足
性，忽視了控制方式的跟進和強化。這就使公司的改革同微觀治理機制相脫離。
2、企業(yè)缺乏管理創(chuàng)新精神。傳統(tǒng)的企業(yè)管理，在一定程度上講是壓制人和約束人，而不是引導人和激發(fā)人，中國現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)仍然如此。企業(yè)在科研開發(fā)和技術創(chuàng)新方面的能力相對不足，使企業(yè)發(fā)展缺乏后勁，導致企業(yè)無力進行管理創(chuàng)新。同時，企業(yè)家的思維求同心常常扼殺創(chuàng)新，企業(yè)文化建設也不健全。
3、監(jiān)督機制不健全，財務制度不夠完善。目前有很多企業(yè)監(jiān)督評審主要依靠內審部門來實現(xiàn)，而有些企業(yè)的內審部門隸屬于財務部門，與財務部同屬一人領導，內部審計在形式上就缺乏應有的獨立性。另外，在內審的職能上，很多企業(yè)的內部審計工作僅僅是審核會計帳目，而在內部稽查、評價內部控制制度是否完善和企業(yè)內各組織機構執(zhí)行指定職能的效率等方面，卻未能充分發(fā)揮應有的作用。
三、企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點建議1、管理體制的創(chuàng)新
如何調整自身的組織結構，適應市場的變化和需求，是需要一個企業(yè)隨時創(chuàng)新的問題。人類發(fā)展的歷史證明，當環(huán)境復雜變化的情況下，組織就要產(chǎn)生多種行為模式來應付不同的要求，以適應自身的生存與發(fā)展，積極做出合理調整，必須進行管理體制創(chuàng)新，將企業(yè)原來相對獨立的管理職能組織成為聯(lián)系緊密、協(xié)調一致的生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)一體，使企業(yè)的綜合優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。
2、創(chuàng)新人力資源管理
為各種培訓工作奠定了良好的基礎。
3、加強企業(yè)文化建設
企業(yè)文化對中國許多企業(yè)來說仍是一個頭疼的問題，新時代的企業(yè)文化應該是一種速度文化，加強企業(yè)文化建設，把創(chuàng)新意識融入到企業(yè)文化建設中已刻不容緩。企業(yè)文化的創(chuàng)新，既要分析好組織環(huán)境，積極評價、補充、發(fā)展和完善。又要企業(yè)的經(jīng)營者積極的號召大家共同學習、探討文化理念，形成良好的氛圍。讓組織成員感受到文化的力量形成了一種企業(yè)親和力。
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企業(yè)管理制度創(chuàng)新研究論文篇四
企業(yè)管理涉及范圍較廣，包括生產(chǎn)、人力、內部調控、資源采購等等，其中經(jīng)濟管理是企業(yè)管理的核心管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理中需要引起重視的部分，隨著現(xiàn)階段社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，帶動科技快速發(fā)展，同時科技進步促進經(jīng)濟發(fā)展，使得整個社會的發(fā)展速度與日俱增，為了保證整個企業(yè)的生存能力、經(jīng)濟利益，需要充分開展對企業(yè)新形式下經(jīng)濟管理新方法的探討，本文分析如下。
1、重要性分析。
管理作為每個企業(yè)必不可少的整合手段，是對市場環(huán)境、資源分配、企業(yè)利益等進行協(xié)協(xié)調處理的必要方法，是保證企業(yè)適應社會發(fā)展的基礎，現(xiàn)階段，科技進步、經(jīng)濟發(fā)展二者相互促進，使得整個國家已經(jīng)實現(xiàn)各行各業(yè)的飛速進步，同時全球化經(jīng)濟接軌、網(wǎng)絡普及影響、知識科技帶動發(fā)展等等多元化相互作用，使得企業(yè)的經(jīng)濟管理必須進行充分改革，來適應新型市場環(huán)境，現(xiàn)階段，不同行業(yè)、不同區(qū)域的企業(yè)經(jīng)營都必須面臨經(jīng)濟管理的改革，保證企業(yè)在發(fā)展的社會中不被淘汰，同時，隨著市場競爭影響，必須加大企業(yè)的創(chuàng)新管理、存在價值，使得適應現(xiàn)代社會的發(fā)展。
2、必要性分析。
現(xiàn)階段，企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想已經(jīng)無法滿足發(fā)展需求，隨著市場大環(huán)境的更新，必須進行相應的改革創(chuàng)新，傳統(tǒng)理念問題，具體分析如下：其一、在市場化、經(jīng)濟體制改革的潮流下，企業(yè)受到競爭機制影響，意識到需要進行改革創(chuàng)新，但是由于本質未發(fā)生明顯改變，使得創(chuàng)新理念與實際落實情況存在較大偏差，導致經(jīng)濟管理無法滿足新型市場的要求，經(jīng)濟管理系統(tǒng)與企業(yè)實際發(fā)展情況不匹配，使得企業(yè)存在發(fā)展畸形、管理失調的現(xiàn)象；其二、企業(yè)的內部掌控缺失，該現(xiàn)象是導致創(chuàng)新管理停滯不前的另一原因，現(xiàn)階段即使多數(shù)企業(yè)意識到企業(yè)需要進行創(chuàng)新改革管理，但是由于目標定位失準、形式主義嚴重等導致企業(yè)的經(jīng)濟管理實施范圍過于狹窄，僅僅是在企業(yè)的會計管理相關工作進行改革創(chuàng)新，一定程度上控制了企業(yè)財務狀況，有效的避免了浪費現(xiàn)象，但是由于會計、審計工作不足以概括企業(yè)的全部經(jīng)濟管理范疇，使得企業(yè)其他物質資產(chǎn)仍存在不必要的浪費現(xiàn)象，對企業(yè)整體來說，未達到經(jīng)濟管理體制改革的最終目的。
二、創(chuàng)新策略分析。
為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理改革的終極目標，需要從根本上認識經(jīng)濟管理的實質，認清經(jīng)濟管理的影響、價值、效益等，需要企業(yè)全體員工對經(jīng)濟管理的內涵進行重新學習，從根本理念上、思維方式上領會經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意義，在企業(yè)內部進行整體灌輸改革創(chuàng)新經(jīng)濟管理的理念。由于傳統(tǒng)企業(yè)的保守思想束縛，我國現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟管理并未進行深層次的改革，僅僅停留在表面階段，多數(shù)企業(yè)負責人對經(jīng)濟管理改革創(chuàng)新的意義、理論知識、相關手段存在模糊感，無法將創(chuàng)新提升到應有的高度，為了企業(yè)的發(fā)展，我們必須根據(jù)企業(yè)自身特點，進行多方位、多元化、深度挖掘改革創(chuàng)新的方法，從根基上改變企業(yè)的管理模式。
2、人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。
思想觀念轉變之后，需要對企業(yè)人才進行充分培養(yǎng)、招收引進工作，企業(yè)的競爭實質是企業(yè)人才的比拼，為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的改革，必須加大企業(yè)人才的培養(yǎng)機制，企業(yè)需要及時招收引進新人才，同時對公司現(xiàn)有員工進行培訓培養(yǎng)，保證企業(yè)員工是適合企業(yè)發(fā)展的技術形、專業(yè)形、團結一致的隊伍，只有保證企業(yè)員工的能力素養(yǎng)到位，才能進一步確定企業(yè)管理的工作落實到位。此外，現(xiàn)階段以人為本是普遍達成的協(xié)議，企業(yè)是人才構成的，人才是企業(yè)的發(fā)展力量，企業(yè)必須充分認識人才的重要價值，切實做到以人為本，加大專業(yè)技術、道德教育的`培訓同時，還要重視企業(yè)的人文建設工作，保證企業(yè)整體發(fā)展各方面協(xié)調前進。
企業(yè)經(jīng)濟管理工作正常運行后，需要相應的監(jiān)督管理部門進行控制，為此，企業(yè)需要建立相應的監(jiān)督管理體制、管理細則、懲罰獎勵措施等等，使得企業(yè)經(jīng)濟管理正常穩(wěn)定運行，各種經(jīng)濟狀況處理有標準規(guī)范可供參考，為了適應市場變化的大環(huán)境，企業(yè)內部管理、宏觀調控、控制方法等必須跟隨社會進步的腳步，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展狀況，制定、實行相應的監(jiān)督管理體系。
4、加大改革創(chuàng)新的科技含量。
現(xiàn)代社會是信息網(wǎng)絡化社會，新科技、新形式使得傳統(tǒng)企業(yè)模式已經(jīng)無法適應發(fā)展需要，必須充分意識到局勢變化，做出相應的調整策略，隨著科技進步帶動信息技術的更新，經(jīng)濟管理改革創(chuàng)新工作也需要適應新型科技信息手段，加大經(jīng)濟管理創(chuàng)新的科技含量建設，比如可以根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要，自主開發(fā)適應企業(yè)生產(chǎn)設計、采購調控、銷售處理等實際流程的管理系統(tǒng)，借助現(xiàn)代科技手段實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展改革的網(wǎng)絡信息化，同時對企業(yè)資源信息要注意保護策略，加強對市場相關信息的關注、反應策略等，從科學的角度出發(fā)，有效的改善企業(yè)管理系統(tǒng)，提高整體協(xié)調控制能力、促進設計生產(chǎn)工作流程科學合理發(fā)展、加大財務審計管理改革，最大程度的節(jié)省開支、避免浪費，加大企業(yè)的市場價值，企業(yè)必須清晰認識到自身發(fā)展弊端，及時進行更正管理，找到適合新形式的創(chuàng)新道路。
三、結語。
本位對企業(yè)經(jīng)濟管理的重要意義、基本手段、相關措施進行了簡單分析探討，指出經(jīng)濟管理作為企業(yè)發(fā)展的核心管理，對整個企業(yè)的發(fā)展未來具有關鍵作用，必須充分進行新形式下企業(yè)管理的改革創(chuàng)新工作，根據(jù)自身特點、社會變化、市場變化等，及時進行自身管理體制的改革，使得企業(yè)能夠適應市場發(fā)展，足夠應對各種金融危機、市場行情變化引起的突發(fā)狀況，維護企業(yè)整體體系建設工作，未企業(yè)的長遠發(fā)展做出巨大貢獻。
參考文獻：
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企業(yè)管理制度創(chuàng)新研究論文篇五
電視臺每個部門之間必須要進行良好的交流，比如維修工作者和采編工作者之間、采購工作者和供應廠家之間、采編工作者和管理者之間都要進行充分的溝通。信息交流成效對于加強工作效率有著決定性的影響。電臺的規(guī)模越大，也就表示設備管理作用越發(fā)的重要。電視臺內部時常會產(chǎn)生這種現(xiàn)象，就是設備維修養(yǎng)護存在極大的重復性，在對于突發(fā)問題處理存在敷衍心理，管理思路不清晰。電視臺管理者和技術工作者雖然每天看起來十分忙碌，卻仍然頻繁遭受采編部門的投訴。想要徹底改變這種現(xiàn)象，單純的開會講解是治標不治本的，如果重新購買設備也沒有辦法使這些問題得到解決，應該由思想方面注重對于設備實施系統(tǒng)化和正規(guī)的管理，只有這樣才能從根本上解決這些問題。
3.2改進工作流程確定工作責任。
電視臺設備包含各種類型，全部員工均有自己固定的崗位，也就是實際負責的崗位。應該合理劃分設備的責任。制定設備管理準則，所有使用人員對于設備保養(yǎng)的具體時間和詳細內容均要有一個全面的了解。并且要求設備管理保證部門不可以僅在設備無法運行的時候出現(xiàn)，應該在不會對平時節(jié)目制作造成任何影響的基礎上，對其進行維護，這樣能夠隨時掌控設備情況，進而強化設備生產(chǎn)效率。在對設備進行維護的過程中要保證流程的秩序，盡可能地把維修關口朝著前面移動，進而讓設備平時維護的工作能夠發(fā)揮預防的功能。電視節(jié)目制作的時候一定要排除設備故障，標準化問題解決的程序，防止存在隱瞞或者推卸責任的情況。
3.3提升工作者水平嚴格考核。
電視臺針對內部技術工作者業(yè)績方面的考核不具備明確的準則，在月底考核的過程中，技術工作者對于自身工作也不是十分清楚。部分員工雖然記錄了一部分的內容，但是由于信息要素不夠全面，幾乎不存在參考價值。在眾多工作記錄表中，不斷上演重復的設備故障問題，因此一定要嚴格技術工作者業(yè)績考核，針對崗位規(guī)定實現(xiàn)維修指標。依據(jù)設備的具體情況和采編部門的反饋，對于技術工作者實施獎懲。將管理工作納入考核范圍，能夠有效提高設備管理工作的進展和效果。具體實施辦法為：要求每個部門內選派專門的設備管理人員，負責本部門內部的設備管理，并將管理工作的成果納入績效考核范圍內，另外，在臺內選擇工作踏實、有責任心的同志擔任專門的設備管理員，對臺內設備進行檢查、維護、管理。先進的設備應該配置水平較高的技術工作者，這就要求要對其進行定期的培訓，不斷提升業(yè)務水平以及對于先進設備的操作能力。同時要求電視臺全部的工作者都要學習基礎的設備操作知識，利用電視臺中的網(wǎng)絡資源，建立一個能夠實現(xiàn)知識共享的平臺，把那些容易出現(xiàn)的設備問題放到網(wǎng)絡平臺當中，實現(xiàn)維護經(jīng)驗共享這一目標。另外，還應該在規(guī)定時間內組織專門討論，無論是采編工作者還是技術工作者均要不斷的學習，強化其解決設備問題的能力。
3.4做好設備管理幾年內的發(fā)展規(guī)劃。
在分析電視臺設備管理工作發(fā)展實際情況，面對的核心問題，每個問題輕重緩急的.前提下，編制臺中幾年內發(fā)展計劃。例如，對于電視臺中所有設備的使用及消耗情況進行調查分析，編制出幾年內升級和維護的方案。電視臺中部分大型設備，比如，編輯工作站和攝像機這些，購買和使用的成本較多，對于這些設備的管理，一定要引進專門的人才或者是臺中有關人才培訓，之后編制維護的方案，保證設備使用年限。
3.5強化技術維修。
電視臺的設備當中存在很多大型，且價格較高的設備，通常要使用較長的時間，在這個階段若產(chǎn)生技術方面的問題，一定要擁有專業(yè)技術能力的工作者對其進行修理和維護。所以，一定要強化臺中設備技術維護，既要提升專業(yè)維修工作者的維修能力，還要在規(guī)定時間內對于每個部門接觸設備的工作者展開基礎維護知識的培訓，經(jīng)過平時的維護，輔助平時的維修，增加設備使用壽命，降低更換設備花費的成本。
3.6定期培訓管理工作者。
強化人才建設既可以提升管理者專業(yè)能力，還能夠凸顯電視臺對于設備管理工作，還有工作人員個人成長的重視，使用定期培訓的策略，能夠持續(xù)強化管理工作者的專業(yè)知識，深化對于設備管理工作的認知和了解，對于提升臺中的設備管理工作者有著十分重要的意義。
4結語。
通過本文對電視臺設備管理模式創(chuàng)新和模式創(chuàng)新方式的進一步研究，是我們了解到電視臺設備對于電視臺節(jié)目錄制和播放以及傳遞這些的進度以及整個節(jié)目的質量有著決定性的影響，促使設備管理成為電臺內部工作的主要內容。但是當前我國電視臺設備管理方面還存在著一定的問題，嚴重影響了節(jié)目的質量。通過增強信息交流改變思想觀念，改進工作流程確定工作責任，提升工作者水平嚴格考核這些方式對于管理方面進行創(chuàng)新，能夠有效解決設備管理的問題，增加其使用壽命，提升使用效率，促使電視臺收益最大化。因此希望通過本文的闡述，能夠給電視臺設備管理模式創(chuàng)新方面提供一定的參考和幫助。
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企業(yè)管理制度創(chuàng)新研究論文篇六
供給側改革是結合國內市場經(jīng)濟狀況而提出來的，包含了正確的理論指導和邏輯關系。目前全球經(jīng)濟在不斷的市場改革和調整中逐漸復蘇，但仍將保持慢增長和低收益的勢態(tài)。供給側改革下的管理會計強調創(chuàng)建新的會計結構，主要把握好“價值增值”、“管理調控”以及“資源提供”這幾個方面，因此可以從能源、市場環(huán)境和制度改革以及技術創(chuàng)新等方面加快供給側改革的步伐。
供給理論是伊薩在19世紀首次提出的，他認為“供給會創(chuàng)造出需求”。到后來我國凱恩斯經(jīng)濟學的誕生讓我們認識到進行供給管理比單一的市場需求刺激要優(yōu)越得多。根據(jù)目前的全球市場來看，首先，現(xiàn)代市場的需求環(huán)境已經(jīng)發(fā)生明顯的變化，市場產(chǎn)品出現(xiàn)了供需不平衡的狀況，勞動力和土地資源等成本較高，生產(chǎn)要素下降，整個經(jīng)濟結構不太協(xié)調，因此進行供給側改革是市場發(fā)展的需求。再者，在一些社會要素沒有較大改變的情況下，提升一些潛在要素生產(chǎn)率更加能夠推動經(jīng)濟的發(fā)展，這就要求國家要定向調控市場產(chǎn)業(yè)，鼓勵廠商提高生產(chǎn)率，因此進行供給側改革還能激發(fā)市場活力。如今國外不斷將低端產(chǎn)業(yè)移進中國，而中國的高端制造業(yè)卻流向西方，導致國內自然生態(tài)環(huán)境所承受的壓力逐漸增大，這些負面效應的累積讓我們認識到必須進行經(jīng)濟制度的創(chuàng)新，不是周期性的，正是進行結構性的改革，在更高的水平上達到供需平衡?？偟脕碚f，供給側改革主要有以下幾個方面的建設：
第一，創(chuàng)新制度改革，建設法制經(jīng)濟；
第二，縮減企業(yè)的交易投入；
第三，做好需求管理，增強人們對市場的信心；
第四，擴大中高端產(chǎn)品的有效供給。
供給側的改革，表現(xiàn)為企業(yè)交易投入的減少，包括各種稅收、融資資金和社會保障等。經(jīng)濟專家覺得供給角度的優(yōu)化是實現(xiàn)有效供給的宏觀手段，加強要素和再配置的流通，讓產(chǎn)品從無效需求領域流向有效需求領域、加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改革，提高產(chǎn)品生產(chǎn)的效率。這些改革措施讓管理會計的供應鏈得到了增強，同時延伸了企業(yè)服務范圍。以前的管理會計資源體系大部分靠著財務會計來反饋，變通性較弱且有效控制觀念不足，導致于和信息支持相關的管理決策不具備科學性，造成企業(yè)的經(jīng)濟損失，而現(xiàn)在的供給側改革讓企業(yè)的消費結構得到轉變和優(yōu)化，現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)丟棄了低端化的會計管理模式，致力于開發(fā)與時俱進的“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)新經(jīng)濟，一些會計管理學的資金理念也隨之發(fā)生了改變。除此之外，對于會計管理系統(tǒng)來說，創(chuàng)新是不可替代的發(fā)展原則，供給側改革時代的到來要求管理會計系統(tǒng)要全面認識國家的新政策，改變管理理念，促進會計理論在企業(yè)里的實踐應用。創(chuàng)新是一個行業(yè)能夠長久發(fā)展的重要因素，例如美國的蘋果手機，正是以其不斷創(chuàng)新的科技和前沿的用戶體驗來吸引消費者，從而拉動國家的經(jīng)濟增長，傳統(tǒng)管理會計的“推式”營銷模式已經(jīng)不適應社會發(fā)展的要求了，在供給側改革下，一些企業(yè)做出了具有前瞻性的選擇，即有效引入了erp等信息管理系統(tǒng)，增強了一些會計活動的實效性等。
（一）擴展管理會計的價值。
一方面，企業(yè)應當提升會計管理的價值意義，將主抓利潤的發(fā)展目標轉變成利用經(jīng)營質量來考核價值利益。結構因素和制度管理是影響經(jīng)濟內在增長快慢的主要因素。政府應當對一些壟斷性強的企業(yè)實行一定的利益約束，促進市場公平發(fā)展，減少收入差距，增加企業(yè)的供給自由，同事企業(yè)應當做好會計人員的專業(yè)技術培訓工作，提升管理人員的理念和方式。從長遠角度來看，市場經(jīng)濟發(fā)展應當寓短于精，以長促短，形成結構和制度“互幫互帶”的思路。供應側結構性改革使我國進入了經(jīng)濟發(fā)展的新篇章。另一方面，管理會計應當結合企業(yè)發(fā)展的不同時期，制定不同的管理方案，從而提高企業(yè)的價值增值帶來的收益。
（二）增強會計管理控制，減少企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本。
企業(yè)可以利用政府發(fā)布的稅費減收等政策來將社保供給控制在一個合理范圍內，從而在一定程度上降低企業(yè)的成本支出。企業(yè)應當不斷學習成功的發(fā)展理念和技術，創(chuàng)新管理模式和企業(yè)文化，一定要避免急功近利的行為，要深刻把握管理會計的整體作用，將會計職能全面發(fā)揮出來，在這，企業(yè)還可以通過減少長久投資的項目，擴大經(jīng)營投資，讓企業(yè)轉變成收益導向型的經(jīng)營模式。由此我們也可以看出供給側改革的提出，很大程度的幫助了市場重拾活力，提高了市場的競爭力，解決了由于體制產(chǎn)生的一系列問題。
（三）完善管理會計的信息體制。
企業(yè)應當完善增加會計管理的信息渠道，完善會計信息的功能，要能有效地分析信息的價值度，充分讓一些信息得到共享，同時增加和其它企業(yè)的供應合作，強化會計信息系統(tǒng)，提供人性化的會計信息服務。完整的供應側結構性改革是促進產(chǎn)業(yè)升級的必要舉措，進行制度創(chuàng)新也是形成更高水平的市場經(jīng)濟的必要條件。
總而言之，供給側結構性改革給管理會計的創(chuàng)新帶來了機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)應當跟隨時代步伐，制定好經(jīng)濟調整的戰(zhàn)略，走可持續(xù)發(fā)展道路。
企業(yè)管理制度創(chuàng)新研究論文篇七
健全機械工程設備管理與維修制度主要從以下幾點進行考慮：
（1）各類機械設備全部由設備擁有者負責，同時指定專職管理人員和技術人員統(tǒng)一管理。具體職責是負責機械工程設備的報廢情況、封存情況、驗收情況、選型、維修與管理等工作。
（2）機械工程設備要嚴格依據(jù)運營部門提出的規(guī)定建立統(tǒng)一的臺賬，并且準確記錄設備的各項相關內容，同時管理與維護人員要妥善保存設備的驗收記錄、產(chǎn)品合格證以及說明書等技術資料。將機械工程設備按照編號放在指定的位置，沒有領導允許，嚴禁挪為他用。
（3）設備的維護分為日常維護、一級維護、二級維護三個等級，主要工作內容是防止設備因維護不當而報廢，對設備進行清潔、緊固、潤滑、調整等。
首先，日常維護，主要由操作工來完成，重點工作內容是對設備機身進行清潔，潤滑設備的運動部件，同時緊固設備上比較容易松動的螺絲以及對設備上零部件的完整性進行檢查。
其次，一級維護，當機械工程設備累計運轉時間達到500―600個小時，開始一級維護工作，仍然以操作工為主要維護人員，一級維護除了日常維護的內容之外，還要對機械設備進行局部檢查、清潔和解體工作，如定期調整設備的配合間隙、疏通油路以及更換油閥等。
最后，二級維護，當機械工程設備累計運轉時間―2500個小時，開始展開二級維護工作，以維修工為主要維護人員，操作工為輔助，對設備進行檢查、更換、解體等工作，同時還要修復磨損嚴重的零件，調整期精度。
2.2提高技術水平在設備維護與管理過程中，提高技術水平體現(xiàn)在兩方面。
其一是提高檢測技術水平。只有確保檢測技術的完善性，機械工程設備的管理與檢查維護才更具有針對性。技術人員要熟練掌握機械工程設備出現(xiàn)故障的浴盆曲線，在哪個階段容易發(fā)生故障，相關技術人員或者是管理人員要做到心里有數(shù)。另外，在具體檢測過程中，相關技術人員可以使用狀態(tài)檢測技術，狀態(tài)檢測技術可以精確的確定機械工程設備產(chǎn)生故障的具體位置，同時也可以事先預測機械設備可能會出現(xiàn)的故障，一旦有故障發(fā)生，狀態(tài)檢測技術會向工作人員發(fā)出預警，使工作人員提前采取有效措施進行預防。這種檢測技術有效的預防了故障的發(fā)生，為后期的維護和管理工作提供保障。
其二是提高維護人員技術水平。在實際工作過程中，機械設備的管理與維護要有專職人員負責。對于管理維護人員來說，在實際工作過程中，不斷增強自身的實力，是確保機械設備始終保持“活力”的`有效途徑。維護人員要擺正自身的工作態(tài)度，對于一些不確定的設備故障，要及時與其他技術人員進行溝通，不斷完善自己，從而制定出良好的解決方案。因此，提高技術水平，是機械設備維護與管理的有效途徑。
2.3做好維護保養(yǎng)工作。
機械設備在日常使用中，往往由于生產(chǎn)活動緊張、生產(chǎn)工期短等原因，導致其使用十分頻繁。為保證其能得到有效的維護保養(yǎng)，建議管理人員開展以下幾方面工作：
（1）管理人員要集中關注一些重要的、能夠在日常生產(chǎn)中發(fā)揮出關鍵作用的機械生產(chǎn)設備。保證這些設備始終處于正常運行狀態(tài)，不會因出現(xiàn)故障而影響到生產(chǎn)活動的正常開展。為達到這一目的，管理人員不但要聯(lián)合技術部門制定出一套詳細的機械設備維護保養(yǎng)方案，還要與設備生產(chǎn)商保持溝通交流，詳細詢問設備生產(chǎn)時的一些情況，了解其生產(chǎn)過程，分析其中可能出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，以方便設備出現(xiàn)故障時能夠迅速完成修復工作。
（2）機械設備管理人員還要建立定期檢查制度，最少應做到每半個月對設備做一次全面檢查，對于檢查時所發(fā)現(xiàn)的問題，管理人員應嚴格依照設備說明書開展維修，做到盡快排除設備問題，確保其能夠早日恢復正常工作狀態(tài)。
（3）為了提升機械設備養(yǎng)護人員的工作積極性，企業(yè)可以建立個人責任制，將各個設備按照人員比例進行分配，確保每個機械設備都能有專人進行養(yǎng)護。企業(yè)同時還要成立檢查組對設備養(yǎng)護情況進行檢查，對于養(yǎng)護效果好的設備應給予其管理者以物質或通報獎勵，對于養(yǎng)護效果差的設備應給予其管理者以物質懲罰或通報批評。這樣有助于在全企業(yè)形成嚴肅的工作氛圍，并將充分提升機械設備養(yǎng)護人員的工作積極性。
2.4建立動態(tài)管理與維護體系。
建立動態(tài)管理與維護體系主要是從三方面進行：
（1）引入現(xiàn)代新型管理系統(tǒng)，如erp管理系統(tǒng)，利用這個系統(tǒng)，可以將機械工程設備的庫存管理、生產(chǎn)管理緊密的結合在一起。工作人員可以通過這個系統(tǒng)連接現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術，例如：在對設備進行維護和管理過程中，遇到難以解決的問題，可以利用該系統(tǒng)和計算機的結合體與相關專家進行遠程交流，同時也能在一定程度上解決設備的自動檢修問題，從而提高機械工程設備的維護與管理效率。
（2）實行模塊化管理。模塊化管理主要是將機械工程設備分為大小不一的模塊，進行分級別管理與維護，維護人員與管理人員各盡其責，使機械設備的管理與維護模式呈現(xiàn)金字塔形狀。這樣在設備出現(xiàn)故障需要維修時，可以以模塊為單位，進行零件更換，確保其維修效率。
3結論。
綜上所述，機械工程設備是各個企業(yè)盈利的主要工具之一，其管理與維護意義重大。經(jīng)過上文分析可得，由于機械工程設備的維護與管理涉及到內容相對復雜，在進行維護和管理時，基于現(xiàn)代網(wǎng)絡系統(tǒng)，以制度為基礎，不斷的提高管理和維修的技術水平，才能使日常的維護與管理工作能夠有序的進行。
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作者：夏令輝單位：中機國際工程設計研究院有限責任公司。
企業(yè)管理制度創(chuàng)新研究論文篇八
成功的企業(yè)在企業(yè)管理制度實施方面具有共同的特點，那就是規(guī)范性的管理制度編制或創(chuàng)新（新的企業(yè)管理制度編制過程實際就是一種創(chuàng)新的過程）以及規(guī)范性管理制度實施的效果等因素較其他企業(yè)成功，而且是在不斷的、穩(wěn)定的創(chuàng)新、優(yōu)化過程中，循環(huán)性升級式地提高規(guī)范性管理制度的實施質量，保持和增強科學、高效的企業(yè)管理制度體系的運轉效能；換句話講：在競爭中擁有競爭優(yōu)勢的企業(yè)或在某一段時間成功的企業(yè)，其內部的企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則因素的總合一定也是具有較強的優(yōu)勢；企業(yè)間如在某一方面存在差距，一定是與此方面的相關管理制度及其所含規(guī)范、規(guī)則等的總體實施效果存在一定的差距；企業(yè)間如在同一產(chǎn)品、市場領域里的競爭存在優(yōu)、劣勢之分，一定是企業(yè)間在整體企業(yè)管理制度及其規(guī)范、規(guī)則因素的總體表現(xiàn)方式、表現(xiàn)效果存在差距。謀求生存、希望形成與保有競爭優(yōu)勢、追求成功的企業(yè)家及企業(yè)高級管理工作者有必要充分認識并合理運用企業(yè)管理制度的規(guī)范性、創(chuàng)新性的特征及其之間的相互關系，從而來保證與促進企業(yè)管理制度在企業(yè)規(guī)范性地實施，發(fā)揮其在企業(yè)中應有的地位與作用。
一、企業(yè)管理制度具有規(guī)范性，而且只有具有一定的規(guī)范性才能發(fā)揮企業(yè)管理制度的作用。
1、 企業(yè)管理制度本身就是一種規(guī)范。企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中共同須遵守的規(guī)定和準則的總稱，企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機構設計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。企業(yè)因為生存和發(fā)展需要而制定這些系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準則，就是要求員工在職務行為中按照企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、管理相關的規(guī)范與規(guī)則來統(tǒng)一行動、工作，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的企業(yè)管理制度，企業(yè)就不可能在企業(yè)管理制度體系正常運行下，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
準、流程或程序、規(guī)則性的控制、檢查、獎懲等因素組合而成的，在很多場合或環(huán)境里，規(guī)則=規(guī)范+程序。從一個具體的企業(yè)管理制度的內涵及其表現(xiàn)形式來講：企業(yè)管理制度主要由編制企業(yè)管理制度的目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的實施程序、管理制度的編制形成過程、管理制度與其他制度之間的關系等因素組成的，其中屬于規(guī)范性的因素有：管理制度中的編制目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的構成等；屬于規(guī)則性的因素有：構成管理制度實施過程的環(huán)節(jié)、管理制度實施的具體程序、控制管理制度實現(xiàn)或達成期望目標的方法及程序；形成管理制度的`過程，完善或修訂管理制度的過程，管理制度生效的時間、與其他管理制度之間的關系。
3、 規(guī)范實施企業(yè)管理制度是需要規(guī)范性的環(huán)境或條件的：第一，編制的制度是規(guī)范的，符合企業(yè)管理科學原理和企業(yè)行為涉及到的每一個事物的發(fā)展規(guī)律或規(guī)則的；第二，實施規(guī)范性的制度全過程是規(guī)范的，而且是全員的整體職務行為或工作程序是規(guī)范的；只有這樣，企業(yè)管理制度體系的整體運作才有可能是規(guī)范的，否則將導致管理制度的實施結果呈現(xiàn)不規(guī)范的狀態(tài)。
二、企業(yè)管理制度的規(guī)范性是在穩(wěn)定和動態(tài)變化相統(tǒng)一的過程中呈現(xiàn)的。
企業(yè)管理制度的規(guī)范性是要求企業(yè)管理制度呈穩(wěn)定和動態(tài)的統(tǒng)一的，長年一成不變的規(guī)范不一定是適應的規(guī)范，經(jīng)常變化的規(guī)范也不一定是好規(guī)范，應該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要而實現(xiàn)相對的穩(wěn)定和動態(tài)的變化。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)管理制度應是具有相應的穩(wěn)定周期與動態(tài)的時期，這種穩(wěn)定周期與動態(tài)時期是受企業(yè)的行業(yè)性質、產(chǎn)業(yè)特征、企業(yè)人員素質、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)家的個人因素等相關因素綜合影響的。企業(yè)應該依據(jù)這些影響因素的變化，控制和調節(jié)的企業(yè)管理制度的穩(wěn)定性與動態(tài)性。導致規(guī)范性的企業(yè)管理制度動態(tài)變化時的因素一般有三種情況：
變化相應會引發(fā)組織結構、職能部門、崗位及其員工隊伍、技能的變化，繼而會導致使用、執(zhí)行原有的企業(yè)管理制度中規(guī)范、規(guī)則的主體發(fā)生變化，企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則因素必然須因執(zhí)行主題的變化而相應改變或進行修改、完善。
2、 產(chǎn)品結構、新技術的應用導致生產(chǎn)流程、操作流程的變化，生產(chǎn)流程、操作程序相關的崗位及其員工的技能必然要隨之變化，與之相關的企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序等因素必然須因此而改變或進行修改、完善。
3、 因為發(fā)展戰(zhàn)略及競爭策略的原因，企業(yè)需要不斷提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、增加市場份額，當原有的管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序成為限制提高生產(chǎn)或工作效率、降低生產(chǎn)成本等的主要要素時，就有必要重塑企業(yè)機制，改進原有企業(yè)管理制度中不適應的規(guī)范、規(guī)則、程序。
三、規(guī)范性企業(yè)管理制度的良性動態(tài)變化必須是與企業(yè)管理制度相適應的創(chuàng)新結果。 企業(yè)管理制度的動態(tài)變化需要企業(yè)進行有效的創(chuàng)新，也只有創(chuàng)新才能保證企業(yè)管理制度的具有相對的穩(wěn)定性、規(guī)范性，合理、科學、把握好或利用好時機的創(chuàng)新是保持企業(yè)管理制度規(guī)范性的最佳途徑或唯一途徑。
1、 企業(yè)管理制度是企業(yè)管理制度的規(guī)范性實施與創(chuàng)新活動的產(chǎn)物，通俗的講：企業(yè)管理制度=規(guī)范+規(guī)則+創(chuàng)新；這是因為：一方面，企業(yè)管理制度的編制須按照一定的規(guī)范來編制，企業(yè)管理制度的編制在一定意義上講，是企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，企業(yè)管理制度創(chuàng)新過程就是企業(yè)管理制度文件的設計、編制，這種設計或創(chuàng)新是有其相應的規(guī)則或規(guī)范的。另一方面，企業(yè)管理制度的編制或創(chuàng)新是具有規(guī)則的，起碼的規(guī)則就是結合企業(yè)實際，按照事物的演變過程依循事物發(fā)展過程中內在的本質規(guī)律，依據(jù)企業(yè)管理的基本原理，實施創(chuàng)新的方法或原則，進行編制或創(chuàng)新，形成規(guī)范。
2、 企業(yè)管理制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性之間的關系是一種互為基礎、互相作用、互相影響的
關系。良性的循環(huán)關系是兩者保持統(tǒng)一、和諧、互相促進的關系，非良性的關系則是兩者割裂甚至矛盾的關系。作為企業(yè)來講，應該努力使企業(yè)管理制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性因素之間的關系呈良性關系，也就是：規(guī)范性的因素是創(chuàng)新的產(chǎn)物，現(xiàn)行的企業(yè)管理制度里規(guī)范性的因素是前期企業(yè)管理制度創(chuàng)新的目標，同時，又是下一輪創(chuàng)新的基礎。只有這樣，企業(yè)管理制度才能在規(guī)范實施與創(chuàng)新的雙重作用下不斷完善、不斷發(fā)揮其保證與促進企業(yè)發(fā)展的作用。
企業(yè)管理制度創(chuàng)新研究論文篇九
摘要：企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)的管理者為了完成企業(yè)的生產(chǎn)目標，對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行指揮、計劃以及監(jiān)督等一系列行為。
企業(yè)經(jīng)濟管理能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。
本文主要分析了新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題，并且闡述了如何進行企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略。
企業(yè)經(jīng)濟管理工作能將企業(yè)中的各種資源進行有效的整合，從而降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以企業(yè)要想獲得進一步的發(fā)展就需要對經(jīng)濟管理進行不斷的創(chuàng)新。
1.1綜合性。
企業(yè)經(jīng)濟管理是對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行指揮、計劃以及監(jiān)督等一系列行為。
所以在經(jīng)濟管理過程中要與價值形式為基礎，對企業(yè)的經(jīng)濟活動的各個方面進行規(guī)和管理，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。
1.2統(tǒng)一性。
企業(yè)經(jīng)營過程中的各種經(jīng)濟數(shù)據(jù)是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的真實反映，對企業(yè)進行有效的決策提供相應的數(shù)據(jù)支持。
1.3全面性。
在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，無論是生產(chǎn)過程，還是銷售過程都與企業(yè)的經(jīng)濟管理有密切的關系，企業(yè)經(jīng)濟管理涉及企業(yè)中所有部門的人員和業(yè)務，各種資金收支都是企業(yè)的經(jīng)濟活動的一部分，所以在企業(yè)經(jīng)濟管理中要不斷加強與企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平。
從我國大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展中來看，企業(yè)的經(jīng)濟管理觀念還遠遠落后于其發(fā)展要求，企業(yè)的領導者對新的經(jīng)濟管理觀念沒有足夠的重視，一些企業(yè)的領導雖然重視戰(zhàn)略管理觀念的重要性，但是并沒有輔助行動，經(jīng)濟管理觀念的落后是阻礙企業(yè)經(jīng)濟管理水平提高的最主要的因素。
主要是因為，在制定的過程中沒有按照企業(yè)的實際情況進行，企業(yè)的經(jīng)濟管理制度與企業(yè)實際發(fā)展情況之間存在很大的差距，而且即使企業(yè)制定的經(jīng)濟管理制度比較完善，但是在實施過程中執(zhí)行力較差，導致企業(yè)的經(jīng)濟管理制度不能為提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平服務。
2.3沒有進行有效的內部控制。
在企業(yè)經(jīng)濟管理中企業(yè)領導者的危機意識不強，在進行經(jīng)濟管理監(jiān)督的時候沒有對企業(yè)的當前形勢進行分析，也沒有對未來企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟管理活動中遇到的問題進行相應的預測，在經(jīng)濟管理中，尤其是企業(yè)的資金管理中往往使用審計手段進行經(jīng)濟管理監(jiān)督，這樣財務部門在進行企業(yè)經(jīng)濟內部控制的過程中，由于沒有足夠的權利，導致企業(yè)經(jīng)濟內部控制中存在的問題，從而造成企業(yè)各種資源的浪費，降低企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性。
觀念創(chuàng)新是企業(yè)加強經(jīng)濟管理的基礎，企業(yè)的領導者在管理中應該樹立新的經(jīng)濟管理觀念，對當前社會的發(fā)展形勢有深入的了解，對戰(zhàn)略管理和危機管理的重要性有足夠的認識，在制定企業(yè)經(jīng)濟管理目標的過程中能夠站在全局角度進行考慮。
還要在經(jīng)濟管理中樹立全過程的管理理念，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)加強經(jīng)濟管理，通過這樣不斷的經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新，使企業(yè)的經(jīng)濟管理理念能與當前的社會經(jīng)濟形勢保持一致，為增強企業(yè)核心競爭力服務，從而推動企業(yè)健康發(fā)展。
在制定創(chuàng)新的過程中企業(yè)要保證員工在整個經(jīng)濟管理中處于中心地位，制定相應的條款，加強企業(yè)員工之間的聯(lián)系。
在企業(yè)的不斷發(fā)展中要根據(jù)當前社會形勢，對經(jīng)濟管理制度不斷優(yōu)化，使企業(yè)的經(jīng)濟管理制度與企業(yè)的發(fā)展方向保持一致。
還要對企業(yè)激勵制度不斷創(chuàng)新，企業(yè)要加強對員工的尊重，制定相應的激勵措施，通過人性化的激勵，提高企業(yè)員工的工作積極性，從而提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平。
3.3創(chuàng)新企業(yè)把內部控制。
企業(yè)要進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新就需要改變以往的內部控制防止，不僅要創(chuàng)新財務內部控制，而且要對企業(yè)其他各方面加強內部控制，從而實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟活動的全面監(jiān)督和管理，幫助企業(yè)建立適應當前發(fā)展目標的內部控制體系，對經(jīng)濟活動中的不合理現(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn)，增強企業(yè)的經(jīng)濟實力。
3.4創(chuàng)新企業(yè)人才管理機制。
人在企業(yè)經(jīng)濟管理中發(fā)揮重要的作用，要提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平就需要對企業(yè)人才管理機制進行不斷的創(chuàng)新，制定嚴格的企業(yè)人力資源使用計劃，完善企業(yè)的用人制度，在經(jīng)濟管理中盡量選擇一些有專業(yè)知識、并且有相應的工作經(jīng)驗的人員，在后續(xù)的工作中企業(yè)還應該進行相應的培訓工作，利用新的'管理知識對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行管理控制。
在企業(yè)的經(jīng)濟管理中不僅要根據(jù)相關的管理計劃和管理制度進行管理工作，而且還要進行管理方式的創(chuàng)新，因為在企業(yè)的發(fā)展中受各種因素的影響，會出現(xiàn)各種意料之外的狀況，這就需要企業(yè)經(jīng)濟管理人員有應變能力，選擇靈活的管理方式，具體問題具體分析，從而找出合適的解決方法。
4.結論。
目前企業(yè)所處的社會環(huán)境有了很大的變化，在新的經(jīng)濟形勢下，如何進行企業(yè)經(jīng)濟管理是當前企業(yè)發(fā)展中急需考慮的問題。
企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況不斷進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新，制定完善的經(jīng)濟管理制度，鼓勵企業(yè)全體員工的參與，采用合適的經(jīng)濟管理辦法，提高企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性。
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企業(yè)管理制度創(chuàng)新研究論文篇十
[摘要]檔案管理者的職責就是開發(fā)和利用檔案信息資源，不斷創(chuàng)新檔案服務機制，采取計算機網(wǎng)絡為使用者提供服務，并加強各項事務管理，形成檔案管理的現(xiàn)代化。
一、改革創(chuàng)新服務方法。
1、建立檔案管理網(wǎng)站，開展網(wǎng)上使用服務。
隨著檔案管理內部局域網(wǎng)的成立，檔案管理部門將充分利用企事業(yè)單位的網(wǎng)站制作自己的網(wǎng)頁，積極收集電子數(shù)據(jù)和信息，使檔案管理服務系統(tǒng)鏈接企事業(yè)單位網(wǎng)站，達到檔案信息的網(wǎng)上檢索，為使用者提供更好的便捷。
2、建立“電子信息數(shù)據(jù)管理中心”。
檔案管理者與企事業(yè)單位信息管理部門可加強密切配合，建立“電子信息數(shù)據(jù)管理站”。
管理站設在企事業(yè)單位檔案管理辦公室，是企事業(yè)單位信息資源庫的重要成分。
3、電子信息的自動上傳管理。
目前在單機上形成的電子信息的收集工作，已成為檔案管理部門不容疏忽的。
與傳統(tǒng)紙質檔案信息收集有著很大的差異，許多電子信息文件的形成通過下載和上傳就可以完成，因此，檔案管理者可以改變傳統(tǒng)工作模式，在網(wǎng)站上建立電子信息文件自動上傳的工作窗口，在最佳時機將其收集到，并在檔案網(wǎng)站的服務器上歸檔。
4、展開在線服務功能。
傳統(tǒng)的檔案使用方式，是到檔案室利用檔案、進行檔案展覽、閱讀檔案紙質文件，特別是到檔案部門使用檔案原件的方式，在電子信息化里肯定要發(fā)生變化。
5、檔案管理部門可以在網(wǎng)站上通過匯編相應的專題、提供電子數(shù)據(jù)庫查詢、電子信箱等服務方法，讓使用者與檔案管理辦公室通過電子郵件在網(wǎng)上進行快速通聯(lián)，進行信息溝通，回答使用者對檔案材料真實性與保存性的咨詢，提供查詢和咨詢服務功能。
6、開通現(xiàn)行文件閱覽服務功能。
隨著電子時代的到來，到檔案辦公室查閱黨政機關及有關部門制定的電子文件的人員會越來越多。
尤其是我國加入世界貿(mào)易組織后，民眾出于維護自身合法權益、投資興業(yè)等需求，要求能迅速地了解到有關政策信息。
為適應時代的要求，必須盡快轉變工作職能，加強工作效率，密切黨和政府與人民群眾的關系，維護廣大人民群眾的根本利益。
二、電子信息服務領域上的擴展。
1、實現(xiàn)電子信息服務現(xiàn)代化。
從主要為企事業(yè)單位內的人員服務轉變?yōu)闉樯鐣鞣轿环眨殉蔀闄n案管理者的共識。
主要是因為檔案部門既要面對黨政機關、企事業(yè)單位等一切社會活動中使用或可能使用檔案信息的團體和個人，又要針對性地為特殊使用者提供特例的服務。
信息化社會中，人們對各類信息的需求日益急迫。
隨著電子技術的發(fā)展，人們從事的科學活動和生產(chǎn)活動、行政管理活動變得越來越復雜，必然離不開信息化服務。
2、興辦電子信息服務實體，發(fā)展電子檔案管理產(chǎn)業(yè)。
在當今信息化數(shù)字時代，從信息資源開發(fā)的角度看，檔案管理人員不再單純是檔案文件的保管員，還應是檔案信息數(shù)據(jù)的擁有者和提供者;檔案管理辦公室也不再是單純的收藏部門，還是檔案信息的收集中心、交流中心和信息技術的使用者。
電子知識檔案的改革創(chuàng)新方向就是走信息化產(chǎn)業(yè)道路，在為社會提供電子信息服務的'前提下，發(fā)展電子檔案信息服務產(chǎn)業(yè)，成立以檔案信息搜集、加工、貯存、檢索、服務為主要的經(jīng)濟實體。
對于電子檔案信息產(chǎn)業(yè)化的開發(fā)，檔案管理者應當具備服務意識和產(chǎn)業(yè)意識，主動占領經(jīng)濟建設的主戰(zhàn)場。
3、必須加強橫向聯(lián)合，達到電子信息資源共享。
隨著信息時代的到來，人類的數(shù)據(jù)和信息總量在急劇膨脹，面對浩瀚繁雜的數(shù)據(jù)，文獻管理者達不到將所有知識和信息全部加以收集、整理、加工、保存和利用。
所以，必須改革檔案、圖書、情報等部門各自為政的局面，建立一個統(tǒng)一的社會電子信息系統(tǒng)，實現(xiàn)電子信息一體化管理，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢。
必須建立聯(lián)合目錄，實行信息資源共享，這就是建立電子信息系統(tǒng)的前提和核心。
4、使用統(tǒng)一的著錄格式和編排，聯(lián)合收藏兩個或兩個以上的檔案目錄。
達到資源共享，可以使檔案、圖書、情報等文獻部門相互分享各自的資源，使用者可以很方便地獲得更多的信息、數(shù)據(jù)。
如果建立聯(lián)合目錄，就可以實現(xiàn)資源共享，各文獻部門可以充分挖掘信息資源，實現(xiàn)文獻資源互補，加強館藏資源使用率，避免重復和浪費，可以有效地緩解存儲空間擁擠等矛盾，并有利于各級各類檔案館、圖書館館藏朝著有側重、有特色、專業(yè)化、系統(tǒng)化的方向發(fā)展，更好地滿足社會多方面的需求。
三、改革電子檔案服務的主要任務。
1、加強電子檔案資源建設在檔案服務改革中的基礎地位，把電子檔案收好、管好、用好。
用是根本，管是手段，收是基礎。
立館的基礎是電子檔案的資源建設。
電子檔案資源建設在檔案服務創(chuàng)新工作中具有基礎性的地位，必然決定了要進一步深化電子檔案資源建設抓源頭的理念，收集重大活動、重大事件、重要會議、重點建設項目、重大科研課題、重要工作和重要人物等方面不同載體的電子檔案，全面管理常規(guī)歸檔與即時歸檔的有機結合，全面開展人物、資料和社會媒體對工作報道等方面的收集管理工作。
2、館藏電子檔案數(shù)字化是電子檔案服務改革的基礎工作。
館藏電子檔案數(shù)字化的主要目的是方便使用和保護檔案。
館藏電子檔案數(shù)字化是一個成熟的理論問題，是檔案服務改革的一項重要的基礎性任務。
3、檔案服務改革的根本保障是培養(yǎng)造就一支素質較高的人才隊伍。
檔案管理部門目前還是是一個弱勢群體，也是一個弱勢部門。
關鍵在于缺乏人才，一定要有憂患意識，加強人才技術培訓，更新改革創(chuàng)新觀念，努力探索電子檔案服務改革創(chuàng)新的道路。
不能得過且過，淺嘗輒止。
只有重視人才培養(yǎng)，才能實現(xiàn)改革創(chuàng)新;必須要有一支過硬的檔案服務改革團隊，檔案改革創(chuàng)新工作才能成功。
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企業(yè)管理制度創(chuàng)新研究論文篇十一
一般而言，企業(yè)管理的內容包括企業(yè)管理思想、管理組織、管理方法、管理模式等，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展及市場發(fā)展的變化作出相應的調整、改變和創(chuàng)新。現(xiàn)代企業(yè)管理制度就是圍繞企業(yè)管理的內容，對企業(yè)管理做出制度性安排，是企業(yè)所有員工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中必須共同遵守的規(guī)定和準則的總稱，其本身是一種規(guī)范。企業(yè)管理制度是與社會生產(chǎn)過程同步發(fā)展的。
其組成包括企業(yè)的組織機構設計、職能部門劃分、職能分工、工作說明，專業(yè)管理制度、各管理表單等專門管理制度類文件。企業(yè)因為生存和發(fā)展，需要制定一系列系統(tǒng)性與專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準則，而且要求員工在履行職務過程中按照企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理相關的規(guī)范來統(tǒng)一工作，如果沒有規(guī)范性的企業(yè)管理制度，企業(yè)就不可能正常運行，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
制度創(chuàng)新概念的外延很廣，可以大致分為宏觀和微觀層面上的制度創(chuàng)新。我國進行的經(jīng)濟體制改革、產(chǎn)權制度改革都可視為宏觀層次上的創(chuàng)新。而微觀制度創(chuàng)新更多地體現(xiàn)在企業(yè)層面，它主要是指管理制度創(chuàng)新，我們把它納入管理創(chuàng)新的范疇。
管理制度是指企業(yè)日常運營的各種具體制度總稱。它的主要作用是規(guī)定企業(yè)如何取得和運用資源。管理制度對于創(chuàng)新的重要作用是使資源使用向創(chuàng)新傾斜，使企業(yè)敢于冒風險，勇于創(chuàng)新。同時還保證創(chuàng)新者從創(chuàng)新中獲得利益，以激發(fā)創(chuàng)新者的熱情。從20世紀90年代開始，對管理制度創(chuàng)新的關注可謂與日俱增，這與此段時間內整個社會轉型和社會發(fā)展導致的許多變化有關，這些變化導致了管理環(huán)境的變化，對管理制度創(chuàng)新提出了要求。
當前我國仍處于經(jīng)濟轉型時期，國家經(jīng)濟體制與經(jīng)濟增長方式都在進行巨大變革。企業(yè)作為市場主體，面臨兩大變革時必須進行體制的調整。一方面，在市場機制下，企業(yè)的性質已經(jīng)發(fā)生根本變化，原先計劃經(jīng)濟體制下封閉、粗放、以生產(chǎn)為導向的企業(yè)管理模式已經(jīng)不適應市場經(jīng)濟條件下現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，因此需要進行管理制度的改革創(chuàng)新，建立以市場為導向的開放、集約型管理模式。
另一方面，傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)濟增長方式使得企業(yè)資源利用率低、經(jīng)濟效益低，我國目前新經(jīng)濟增長方式已由粗放型向集約型轉變，這就要求企業(yè)必須集約利用資源，優(yōu)化產(chǎn)品結構，提高經(jīng)濟效益，歸根結底就是要進行企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。
隨著經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，國際國內市場漸融為一體，企業(yè)面對的市場競爭愈發(fā)激烈，為了在競爭中謀求發(fā)展，企業(yè)必須要研發(fā)新技術、擴展產(chǎn)品品種、提高產(chǎn)品競爭力、擴大產(chǎn)品銷售，這就要求企業(yè)變革組織機構、重新劃分職能部門、統(tǒng)一安排工作流程、完善管理模式等，而這些恰恰都是企業(yè)管理制度的基本內容。
傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度缺乏激勵機制，對員工的管理方式是壓制和約束的，并不能引導和激發(fā)員工的'主動性和自發(fā)性，我國現(xiàn)在仍有部分企業(yè)遵循這種傳統(tǒng)的管理制度，嚴重缺乏創(chuàng)新精神，管理模式落后，產(chǎn)品市場競爭力弱，企業(yè)缺乏強有力的發(fā)展后勁，建設企業(yè)文化的思想薄弱。
現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新的內容主要有：企業(yè)產(chǎn)權制度創(chuàng)新。西方市場經(jīng)濟國家在產(chǎn)權明確界定的情況下，實行公司制度的，即“先定產(chǎn)權，后定公司”；用人制度的創(chuàng)新。企業(yè)領導者應從獨裁式的管理向民主管理、聘任優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè)過渡，使自己從瑣碎、繁雜的管理事務中解脫出來，集中精力抓好企業(yè)重大管理項目。要破除“血緣5.com、親緣”關系在人才選用上的“誤導”，堅持“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則。
企業(yè)必須為員工學習提供良好的條件，并要力爭使企業(yè)成為“學習型組織”，形成良好的學習氛圍，鼓勵員工在學習中成長、進步，使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到充分的保障口；分配和激勵制度創(chuàng)新。
完善激勵機制，要給員工賦予職業(yè)上的成就感，還要能夠慷慨獎勵做出重大貢獻的高級管理人員和科技人員，如送股份、給予期權等，使其通過自身的努力，獲得應得的勞動報酬，同時又有一定的資本收益，使其在工作中能充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，真正成為企業(yè)的主人。要進行分配制度創(chuàng)新，積極探索，推行經(jīng)營者年薪制，提高經(jīng)營者的經(jīng)營責任感，想方設法加強管理，促進企業(yè)各項經(jīng)濟指標的完成。
企業(yè)要生存與發(fā)展，離不開管理制度的創(chuàng)新，但是如何創(chuàng)新管理制度，則需要從企業(yè)自身特點出發(fā)，在市場大環(huán)境中尋找與企業(yè)自身發(fā)展階段相適應的創(chuàng)新內容。個人認為，現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，可以從管理制度本身的內容入手，如在企業(yè)的管理思想、管理組織和管理模式等方面進行創(chuàng)新，而且，還要重視企業(yè)文化的建設及其與企業(yè)管理制度的融合，要注重人本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中的重要地位，優(yōu)化人本管理模式。
企業(yè)管理制度創(chuàng)新研究論文篇十二
摘要：西方素描觀念的引入，對中國人物畫的發(fā)展起到了一定的促進作用，但夸大素描的地位和作用會對中國畫產(chǎn)生一定程度的消極影響。如何正確對待素描是中國畫專業(yè)學生迫切需要了解的。
關鍵詞：素描；意境；文化內涵。
在當今繪畫界一直流傳著徐悲鴻的重要美術理論觀點——素描是一切繪畫之基礎。暫且不說此觀點的對錯，其影響之大就不是三言兩語能說清楚的。徐悲鴻乃一代大家，藝術造詣非常高，他把西方的繪畫技法引入中國，這是對中國畫的一大改革，給中國畫尤其是中國人物畫注入了新鮮的血液，讓一度衰落的人物畫有了新的發(fā)展。他把透視解剖、體積空間、明暗光影等理性、科學的元素引入中國畫，使中國畫有了新的面貌和發(fā)展的空間，這對中國畫的發(fā)展起到了很大的積極作用。但是，西方繪畫的科學性在帶給中國畫積極影響的同時，也讓一些中國畫畫家忽視了一些中國畫中可貴的東西。中國畫是一種文化，而不是單純理性、科學的“技術”，是屬于形而上的，更多的是在精神層面與社會生活、歷史發(fā)展、民族文化傳統(tǒng)緊密聯(lián)系在一起的。所謂文化傳統(tǒng)，其實就是一種內在的精神繼承。這種繼承有一定的傳承性和穩(wěn)定性，有自身的'發(fā)展規(guī)律和審美傾向。當今繪畫界百家爭鳴。不同的畫家有不同的思想、不同的藝術探索之路、不同的繪畫表現(xiàn)方式，最終形成了不同的繪畫格局。中國畫講究氣韻生動和筆墨趣味，注重意境。幾千年來，中國畫畫家就是在這樣的理論背景下成長、發(fā)展的。這些理論具有典型的民族性和中國文化特征。
當然，西方繪畫也有相似的追求，但畢竟中國畫與西方繪畫是兩大不同的文化領域，不同的思想觀念造就了更多的繪畫審美追求上的不同?！八孛枋且磺欣L畫之基礎”這一觀點成為繪畫界的主流觀點后，一些對中國畫理解不夠全面的繪畫者出現(xiàn)了一個問題，即過于重視技術層面的描摹而忽視了內在的精神文化，忽視了中國畫更重要的審美追求——意境。筆者在地方高校任教多年，見到部分學生尤其是工筆人物班的部分學生對素描的理解存在偏差，把明暗光影素描用到工筆人物畫創(chuàng)作中，力求表現(xiàn)真實的體積空間，顯得有些不倫不類。素描有多種形式的表現(xiàn)方法，不僅僅是光影素描一種，素描表達體積空間，也表達情感、意境，優(yōu)秀的素描作品往往是畫家表達自己的某種感覺的載體，單純?yōu)榭陀^再現(xiàn)物象的素描和照片沒有區(qū)別?，F(xiàn)在一些中國畫畫家對素描的理解就是客觀真實地表現(xiàn)物象，偏執(zhí)地認為創(chuàng)作者必須具備素描基礎。齊白石沒有學過素描，但他的藝術成就絕不亞于任何一位西方繪畫大師；中國古代畫家沒有接受過素描教育，不懂得解剖、透視，但他們的作品歷經(jīng)千年，始終是中華民族的瑰寶。
筆者認為，體積、空間、透視、解剖并不是優(yōu)秀作品的唯一衡量標準。中國畫有自己的發(fā)展規(guī)律和審美追求——意境、筆墨趣味、精神內涵的表達。如，宋代繪畫歷來被國內外畫家推崇，并不僅僅是因為宋畫畫得如何真實、細膩等技術層面的原因。宋代崔白的《雙喜圖》中描繪了狂風驟起、雙鵲驚飛引起樹下褐兔回眸，多么生動的場景，全圖上下呼應自然，生動活潑，表現(xiàn)了畫家捕捉生活瞬間的能力。這些是畫面的表象，人們細細品讀此作品，會發(fā)現(xiàn)畫家是借這樣的場景表達自己對生活、生命的理解。畫中的狂風、凋零的樹葉、蒼老干枯的枝干，以及整幅畫面的設色都給人傳達出冬天即將來臨的信息。就是在這種深秋寒風的襲擊下，喜鵲和褐兔外出覓食相遇而回眸的一瞬間，顯示了滿滿的生命氣息，在其他樹枝都干枯蒼老、大色調的孤清冷寂下，畫面的右上角的樹干后面出現(xiàn)了一抹驚人的綠色。這是一株翠竹，在寒風中搖曳，努力綻放自己的色彩。那是生命的色彩，是在惡劣環(huán)境下對生活的態(tài)度。細細品讀這幅作品，觀者會被畫面?zhèn)鬟_出來的信息所感動。因為它讓我們有了一種精神的共鳴——對抗惡劣環(huán)境的生活態(tài)度。畫中的小草用筆蒼勁有力，展示出其在寒風肆虐下的頑強生命力。這才是畫中真正讓人們感動的所在，這才是宋畫真正的魅力——站在人性的高度，用畫筆描繪自己對人性的思考，運用中國畫特有的筆墨技巧營造出一個大千世界。這也是宋畫的靈魂所在，是中國畫一直追求的意境。
再說古代人物畫《簪花仕女圖》《搗練圖》《韓熙載夜宴圖》等作品，從構圖到人物造型再到整體設色，都可以說是完美的。而且每幅作品都是詩中有畫、畫中有詩，把畫家的藝術情懷和文學修養(yǎng)體現(xiàn)得淋漓盡致。如《簪花仕女圖》，畫中的宮廷貴婦體態(tài)豐腴、典雅優(yōu)美，慵懶悠閑的環(huán)境中透出一股寂寞清冷。這種意境容易讓人聯(lián)想到唐代詩人元稹的《行宮》：“寥落古行宮，宮花寂寞紅。白頭宮女在，閑坐說玄宗?！碑嫾沂窃诋嫯?，也是在寫詩，借畫抒情，達到一種讓人思考人生、感嘆人間冷暖的境界。這些作品說明，沒有素描基礎的畫家依舊可以畫出讓世界贊嘆的作品。還有明代人肖像畫，人物形象鮮活生動、栩栩如生，沒有概念化、程式化的表達。畫家所描繪的人物形象不僅生動形象，還能巧妙地將人物性格刻畫得細致入微。所以，全面地理解素描的地位和作用，對我們正確認識高校美術教學特別是中國畫教學具有至關重要的作用。
企業(yè)管理制度創(chuàng)新研究論文篇十三
企業(yè)形態(tài)可以分為三大類：一是中小企業(yè)；二是大企業(yè)；三是企業(yè)集團。企業(yè)形態(tài)的不同，管理的方式方法就不應該相同。中小企業(yè)的管理更多的要考慮到激烈的市場競爭性，而大企業(yè)特別是企業(yè)集團的管理處除了考慮競爭外還要考慮講究合作，否則會遭到損失。因此我們不要把雙贏、競爭、合作等都套到所有的企業(yè)管理制度之中。
企業(yè)管理制度創(chuàng)新研究論文篇十四
（1）“經(jīng)濟人”假設是管理制度創(chuàng)新普遍而有效的人性前提。“經(jīng)濟人”假設既是管理制度建設的普遍前提，也是管理制度建設的最有效前提。而從其他人性前提出發(fā)構建的管理制度，都或多或少的為人類的機會主義行為留下了活動空間。而機會主義活動的結果，只能是對個體有利，而對整體不利，其最終結果是對所有人都不利。
（2）懲治違規(guī)者的權力應直接來自利益損失者。在管理制度創(chuàng)新中，應充分重視這一點。在管理制度創(chuàng)新中，應充分調動利益損失者制約違規(guī)行為的積極性，應重點建立健全利益損失者對違規(guī)行為的有效制約機制。這樣得到的管理制度，才有可能是最有效率的管理制度。
（3）規(guī)則的制定者在制定規(guī)則時，應保持中性原則。制定規(guī)則的主體能不能擺脫自身利益的干擾而從中性的角度去考慮問題，就成了保證制定規(guī)則有效性的重要靜提條件。規(guī)則制定者應當努力克服短見，放眼全局和長期，這樣才能既利已又利人，最終達到雙贏的目的。
（4）管理制度創(chuàng)新應不斷的進行。明智的選擇應是盡可能早的修訂規(guī)則。雖然在短期內可能會影響到某一方的利益，但有效率的規(guī)則和制度最終會使社會各方都獲益匪淺。
企業(yè)管理制度創(chuàng)新研究論文篇十五
目前，我國國內中小企業(yè)的制度環(huán)境還很不完善，由于市場環(huán)境不穩(wěn)定因素影響，中小企業(yè)只有堅持制度創(chuàng)新，積極改善現(xiàn)存體制和企業(yè)內部治理結構中的各種制約因素，使中小企業(yè)的創(chuàng)造力和生產(chǎn)力與制度框架在交互作用中不斷演進，才能使企業(yè)跨上新的發(fā)展平臺，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
一、制度創(chuàng)新的主要方面
當前，我國中小企業(yè)的制度創(chuàng)新應主要集中在以下方面：
1.企業(yè)家創(chuàng)新
源于企業(yè)家精神的不同所形成的知識經(jīng)驗和能力積累機制，從而支撐著企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和持續(xù)不斷的創(chuàng)新：所以，培育優(yōu)秀的企業(yè)家精神，將是企業(yè)制度創(chuàng)新的核心內容。
2.產(chǎn)權制度創(chuàng)新
有人認為，現(xiàn)代企業(yè)制度的主要特征就是兩權分離，所以中小企業(yè)的企業(yè)家應該把企業(yè)的經(jīng)營權交給所謂的“職業(yè)經(jīng)理企業(yè)家”，本人只做所有者享受資本收益，如此形成的中小企業(yè)制度就可以擺脫家庭血緣關系的影響，可以使“貨幣資本得以選擇合適的經(jīng)營者”。我們認為，家庭式的中小企業(yè)不應被輕易否定。兩權分離的現(xiàn)代企業(yè)制度主要是從現(xiàn)代大型股份公司中總結出來的，而中小企業(yè)則與大型企業(yè)有著完全不同的管理特征，如果把這些看似完美的理論硬往民營中小企業(yè)身上套，其結構無異于刻舟求劍。但有一個原則是可以肯定的，那就是中小企業(yè)不應只是為擺脫“家庭帽子”而改制，為現(xiàn)代企業(yè)制度而改制，而是應該仔細地研究家庭企業(yè)的優(yōu)勢和管理的效率，然后再分析它在哪種情況下需要進行什么樣的改造，這樣的態(tài)度才是客觀、公正、合理的。
3.管理制度創(chuàng)新
強企業(yè)市場競爭力。
4.治理結構創(chuàng)新
企業(yè)進行制度創(chuàng)新，建立規(guī)模的公司治理結構，不能照搬國外固有的模式，也不能僅僅局限于現(xiàn)代企業(yè)制度的法律框架，而應該因地因時制宜，著力塑造與民營企業(yè)自身情況相匹配的治理結構。要由家庭化管理向專業(yè)化管理過渡，實現(xiàn)“企業(yè)家庭化”向“家庭企業(yè)化”轉變；優(yōu)化自身的融資結構。提高負債意識，走自身積累、直接融資和間接融資相結合的道路；重視組織文化建設；創(chuàng)新經(jīng)營理念，建立合理科學的企業(yè)傳承模式。
5.分配制度創(chuàng)新
我國中小企業(yè)首先要突破傳統(tǒng)的分配模式，建立將企業(yè)職工與企業(yè)發(fā)展前景緊密聯(lián)系的'共擔風險共享收益的新型分配機制，有效地將智力資本作為一種無形資產(chǎn)參與分配。
二、分配制度創(chuàng)新具體做法
1.崗位效益工資構成改革
崗位效益工資由崗位工資、效益工資、積累貢獻工資和津貼補貼組成。
位員工的收入水平差距。崗位效益工資的測算。崗位工資是在崗員工付出正常勞動后，體現(xiàn)崗位勞動差別并且相對穩(wěn)定的崗位收入部分。崗位工資實行“一崗一薪”與“一崗多薪”兼用的原則。“一崗一薪”適用于操作技術要求相對單一的普通工崗位；“一崗多薪”適用于技術要求相對較高的崗位。新型的分配制(轉載于:)度充分體現(xiàn)了對內公平性、激勵性和對外競爭性的特點。
2.建立崗位、效益、分配價值等方面的突破
崗位效益工資制度在分配理論上重新確定了分配依據(jù)，通過崗位測評要素將崗位的勞動環(huán)境、勞動強度、技能水平、勞動責任等綜合考慮，相對準確地反映了崗位勞動差別，將勞動要素納入了員工分配體系，使不同員工在分配體系中能夠較好的體現(xiàn)崗位價值和貢獻價值。工資分配體系為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略提供了價值導向，分配的公平性原則和激勵性原則得到具體體現(xiàn)，分配標準參考了外部工資價位，體現(xiàn)了對外競爭性原則。分配制度與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、與企業(yè)的價值觀、與員工的自身價值有機結合，促進員工與企業(yè)不斷發(fā)展。
3.崗位效益工資制度的實踐及完善
根據(jù)公司實際情況，建立以綜合考評表為主要內容的績效考核體系。采用財務收益與工作業(yè)績、產(chǎn)出質量與對外關系、內部調控與流程管理及學習創(chuàng)新與成長四類指標，分別對內部單位進行考核，將考核結果與單位員工效益工資掛鉤，根據(jù)考核結果進行獎罰。對業(yè)績突出員工進行獎勵，對業(yè)績較差員工進行扣、罰，并且將員工的職位晉升、技能晉級和調升工資與績效考核結果掛鉤，有效調動了員工的積極性和主動性。
企業(yè)管理制度創(chuàng)新研究論文篇十六
財政部門是推動自主創(chuàng)新的重要主體。隨著財政部門的科技投入不斷加大，科技成果明顯增加，企業(yè)的競爭力得到較大幅度提升，但也存在不少問題，與建設創(chuàng)新型國家的要求還有較大差距。本文主要以山東省為例，從深化財政政策改革等方面探討如何采取有力措施提高自主創(chuàng)新能力，促進國民經(jīng)濟又好又快發(fā)展。
雖然近年來山東省財政科技投入的絕對量在逐年增長，但與全省科技發(fā)展的資金需求相比，投入仍顯不足。2006年，山東地方財政科技撥款占地方財政支出的比重為2.24%，與全國平均水平2.22%基本持平，比上海、北京、浙江、廣東等地的4%、5%以上的財政科技撥款比例差距很大;撥款額為41.1億元，比廣東、上海、浙江、北京、江蘇分別少63億元、53.8億元、21.8億元、19.4億元和13.3億元。受此影響，2006年，山東省全社會r&d經(jīng)費占gdp的比重僅為1.06%，而全國平均水平為1.42%，排名全國第11位，遠遠落后于北京、上海、陜西、江蘇的5.50%、2.50%、2.24%和1.60%?？萍纪度肽芰Φ牟蛔?，是長期困擾山東自主創(chuàng)新能力提升的重要制約性因素。
2.基礎研究經(jīng)費占財政科技投入比重偏低。
加強基礎研究特別是應用基礎研究，可以為山東省經(jīng)濟社會發(fā)展的突出問題提供戰(zhàn)略性、基礎性、前瞻性的知識儲備和科技支撐，是提高山東省自主創(chuàng)新水平的重要方面。從山東省科學研究與試驗發(fā)展(r&d)經(jīng)費內部支出中的經(jīng)常費支出構成看，2005年基礎研究經(jīng)費只有3.27億元，占經(jīng)常費支出的比重僅為1.71%，基礎研究經(jīng)費在r&d投入中所占的比重明顯偏低。研究與發(fā)展機構是政府資金的主要獲得者與使用者，基礎研究經(jīng)費在r&d投入中所占的比重低也就意味著山東省財政科技投入的大部分投到了應用研究和實驗發(fā)展活動上。由于基礎性科學研究成果具有公共產(chǎn)品的特性，基礎研究經(jīng)費顯然應主要來源于政府的財政投入。山東省財政科技投入中基礎研究經(jīng)費比重偏低的狀況，不利于提高山東省的自主創(chuàng)新能力特別是原始創(chuàng)新能力。優(yōu)化山東省財政科技投入結構，適當提高基礎研究經(jīng)費所占比重，是一個需要盡快解決的問題。
山東省財政科技經(jīng)費按項目類別分散掌握在不同政府部門手中，科技三項費用屬科技部門，科學事業(yè)費屬財政部門，科技基建費屬發(fā)改委。即使在一個部門內，科技經(jīng)費的分配和項目審批權也分散在不同的處(科)室。這種經(jīng)費管理體制，人為地分割了科技研發(fā)過程中各環(huán)節(jié)間的有機聯(lián)系，而且不利于財政科技經(jīng)費的合理使用和高效配置。由于各部門自成體系，各部門之間的科技開發(fā)計劃難免有重復，從而導致科技資源重復配置，在一定程度上造成財政資金的浪費;同時，經(jīng)費多頭管理，使財政支持的項目過于分散，每個項目只能得到小額資助，難以集中有限的財政資金，使之發(fā)揮最大的效益，特別是不利于一些跨學科、跨行業(yè)大型研究開發(fā)項目的開展。
4.稅收政策存在缺陷。
一是針對科技自主創(chuàng)新的稅收優(yōu)惠政策主要以暫行條例、意見、通知、補充說明等形式表現(xiàn)，缺乏系統(tǒng)性、規(guī)范性、嚴肅性和穩(wěn)定性。二是現(xiàn)行稅收優(yōu)惠側重對新技術成果應用的優(yōu)惠，缺少針對具體科技開發(fā)活動及項目的優(yōu)惠。具體來說，現(xiàn)行稅收優(yōu)惠政策主要針對科研成果、科技應用單位，而不是針對具體的科技開發(fā)活動或項目。這種把科技稅收優(yōu)惠對象定位于應用而非研發(fā)的格局，不利于激勵科技自主創(chuàng)新。三是稅收優(yōu)惠方式單一。稅收優(yōu)惠方式局限于稅率優(yōu)惠和稅額的定額減免，對國際通行的側重稅基、加速折舊、加大費用列支、投資抵免、延期納稅、虧損結轉和提取投資風險準備金等措施重視不夠，很少應用。
1.增加財政直接投資與補貼額度。
財政資金支持是企業(yè)創(chuàng)新資金來源的一個重要組成部分。有關研究表明，在經(jīng)濟飛速發(fā)展時期，政府投入對全社會r&d投入強度起著重要的帶動和引導作用。當前，加大政府在r&d經(jīng)費中的份額，以財政科技投入帶動全社會r&d投入，將有利于改變r&d投入水平偏低的狀況。綜觀各國情況，財政的資金支持一般占創(chuàng)新資金總額的10%左右。隨著政府財力的增加，政府需要加大對整個科技研究與開發(fā)的財政投入。政府的財政的直接投資，可以為自主創(chuàng)新提供物質支撐和資金儲備，引導產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新的方向，刺激企業(yè)自主創(chuàng)新經(jīng)費的增長。
2.調整稅收優(yōu)惠政策。
明確稅收優(yōu)惠作用點，提高政策效力。要把稅收優(yōu)惠政策落實到基礎研究和科技成果轉化上，要在政策適用主體上明確其地位，對高技術企業(yè)的基礎研究和成果轉化、向各類基礎研究進行風險投資的投資法人或自然人以及發(fā)展節(jié)能環(huán)保技術和產(chǎn)業(yè)的企業(yè)給予激勵性的稅收優(yōu)惠。對自主研發(fā)的各項開支加大稅收抵扣，如允許企業(yè)按當年實際發(fā)生的技術開發(fā)費用抵扣當年應納稅所得額;實際發(fā)生的技術開發(fā)費用當年抵扣不足部分，可按稅法規(guī)定在五年內結轉抵扣;對企業(yè)購買創(chuàng)新所需的儀器設備按照其價值的一定比例進行稅前抵扣等。對高科技企業(yè)經(jīng)嚴格認定后，自獲利年度起一定年限內免征所得稅，之后按照特定的優(yōu)惠稅率征收所得稅;對自主研發(fā)的產(chǎn)品以及某些高新技術產(chǎn)品單列稅收抵免政策;對企業(yè)技術中心進口技術開發(fā)用品，免征進口關稅和進口環(huán)節(jié)增值稅;對承擔重點研發(fā)項目的企業(yè)進口關鍵設備和零部件免征進口關稅和進口環(huán)節(jié)增值稅;對企業(yè)化轉制的科研機構免征企業(yè)所得稅。允許企業(yè)加速研究開發(fā)儀器設備折舊，擴大加速折舊范圍。實行設備清單管理，替代現(xiàn)行的逐級審批，從而增強企業(yè)設備加速折舊的可行性。
3.完善政府采購制度。
公告，各級政府機關、事業(yè)單位和團體組織用財政性資金進行采購的，必須優(yōu)先購買列入目錄的產(chǎn)品。建立激勵自主創(chuàng)新的政府首購和訂購制度。省內企業(yè)或科研機構生產(chǎn)或開發(fā)的試制品和首次投向市場的產(chǎn)品，且符合經(jīng)濟發(fā)展要求和先進技術發(fā)展方向、具有較大市場潛力并需要重點扶持的，經(jīng)認定，政府進行首購，由采購人直接購買或政府出資購買，使企業(yè)克服商業(yè)銷售風險。政府對于需要研究開發(fā)的重大創(chuàng)新產(chǎn)品或技術，通過政府采購招標方式，面向全社會選擇研究開發(fā)機構，使企業(yè)根據(jù)政府需求，進行研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權的重要高新技術產(chǎn)品。要發(fā)揮財政、審計與監(jiān)察部門的監(jiān)督作用，地方各級財政部門要對采購人采購自主創(chuàng)新產(chǎn)品情況開展經(jīng)常性檢查或專項檢查，督促采購人自覺采用自主創(chuàng)新和高新技術產(chǎn)品。
4.完善財政支持自主創(chuàng)新的預算管理模式和制度規(guī)范。
財政科技自主創(chuàng)新投入的資金管理要按照預算編制、執(zhí)行、監(jiān)督相對分離的要求，在公共財政框架內實施改革。一是要按照早編細編預算、實行綜合預算、編制部門預算、硬化預算約束的要求，嚴格預算管理與執(zhí)行。實行部門預算，將所有的收支項目都編進科技預算，有效增強科技創(chuàng)新投入資金的透明性。二是要實行國庫單一賬戶管理制度，加強財政性科技資金的收支管理。科技部門的所有政府性資金全部直接繳入國庫賬戶，科技支出在實際使用時從國庫賬戶直接劃入商品和勞務提供者的賬戶，以解決目前科技單位在銀行開戶過多而造成的資金分散和監(jiān)督不力等問題。三是要在科技經(jīng)費使用的事前、事中和事后，發(fā)展完善必要的公示制度和公共監(jiān)督機制，在資金運用的全過程施以預算監(jiān)督、內外審計監(jiān)督和外部公共監(jiān)督，通過公開性與透明度的提高，促進科技投入資金的合理統(tǒng)籌、節(jié)約使用。
5.建立健全財政科技投入的績效考核評價機制。
建立健全科技投入的績效考核評價機制是優(yōu)化科技資源配置、提高科技投入效益的內在要求和重要手段。首先，要確定科學的評價方法和指標體系。根據(jù)不同性質的評價對象和科技活動的不同階段，確定相應的評價方法，對現(xiàn)階段客觀上無法量化描述的某些基礎科研活動投入，側重采用公共選擇排序法。其次對于基礎研究、應用研究和基礎設施投入應分類進行支出績效評價。評價政府基礎研究支出績效應把視角放在中、長期社會效益上。評價應用研究投入績效必須緊密跟蹤當期科技發(fā)展態(tài)勢和經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略以及公共政策的變動，評價視角的選擇要與近中期各重大宏觀政策相對應，評價指標的調整要與產(chǎn)業(yè)政策、就業(yè)政策、科技政策等的階段性重點相呼應，同時還要注重測評研究項目的中長期經(jīng)濟回報率。評價科研基礎設施支出必須與營利性基礎設施項目評價區(qū)別開來，評價重點應放在項目對共性技術、關鍵技術、科學發(fā)現(xiàn)等的創(chuàng)新以及各類科技投入主體基本科技活動順利展開的貢獻上，同時也要重點衡量項目自身的先進程度和有無對比效應。
6.支持具有自主創(chuàng)新能力的科技人才培養(yǎng)、激勵與引進。
增強自主創(chuàng)新能力，人才是根本。財政政策的制定必須進一步體現(xiàn)人才意識，著眼于科技人才隊伍規(guī)模、質量、結構的調整和提升。要采取適當?shù)呢斦撸С稚罨萍几刹咳耸轮贫群涂萍既瞬殴芾眢w制改革，建立科學化、制度化、規(guī)范化的人才資源開發(fā)工作機制、政策體系和信息服務體系，營造人才輩出、人盡其才、才盡其用的良好環(huán)境。要撥出專項經(jīng)費，按照項目、基地、人才一體化的模式，培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)和引進一批一流科學家和學術帶頭人，形成一批優(yōu)秀創(chuàng)新人才群體和創(chuàng)新團隊。要采取適當?shù)呢斦?，為?chuàng)新型人才提供服務。要采取有效的財政政策，建立有利于激勵自主創(chuàng)新的人才評價和獎勵制度，構建符合科技人才規(guī)律的多元化考核和評價體系。
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