總結(jié)是對過去的一段時(shí)間進(jìn)行回顧和反思，以便更好地規(guī)劃和展望未來。建立良好的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)對于事業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要?？偨Y(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
建筑工程管理論文示例篇一
早在20世紀(jì)初，就有對于成本控制的理念提出，在此基礎(chǔ)上標(biāo)準(zhǔn)成本法又應(yīng)運(yùn)而生，一直發(fā)展到20世紀(jì)30年代，標(biāo)準(zhǔn)的成本制度才被研究而成。在20世紀(jì)50年代至60年代末期間內(nèi)，受科技及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，建筑工程的質(zhì)量問題逐漸成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，建筑企業(yè)在追求建筑工程質(zhì)量的同時(shí)，不得不加強(qiáng)建筑成本控制，因此，在此期間內(nèi)成本控制逐漸被建筑企業(yè)關(guān)注，將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行結(jié)合，降低企業(yè)的成本。從20世紀(jì)70年代至今，建筑企業(yè)中人們所關(guān)注的重點(diǎn)逐漸從建筑成本轉(zhuǎn)移至導(dǎo)致成本的行為。建筑企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提髙建筑工程質(zhì)量，需要從全局出發(fā)考慮企業(yè)的工作流程。
建筑企業(yè)中的成本控制發(fā)展是一個(gè)漫長的過程，自20世紀(jì)初發(fā)展至今，成本控制已經(jīng)經(jīng)歷多次發(fā)展變革，而每次變革都是受社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而來。同時(shí)建筑工程成本管理的發(fā)展過程也是人們對建筑成本管理認(rèn)識(shí)由淺入深變化的過程。在未來經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的市場中，建筑企業(yè)必將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，不斷地形成成本管理的新認(rèn)識(shí)對企業(yè)的發(fā)展也具有一定的積極影響。隨著信息化時(shí)代的到來，建筑企業(yè)中成本管理還需不斷發(fā)展和完善。
建筑工程管理論文示例篇二
就我國目前建筑行業(yè)的狀況而言，存在的主要問題是建筑工程管理體系的不完善，這樣就會(huì)阻礙這個(gè)建筑工程建設(shè)無法順利開展，我國內(nèi)部的建筑工程管理中，主要以節(jié)省人員開支為目的，大幅度降低建筑工程管理相關(guān)部門人員和資金的投入，從而使其部門人員職能混亂，導(dǎo)致建筑工程管理工作上的不足，隨著這一問題的長期發(fā)展，將會(huì)打消建筑工程管理人員的工作積極性，無法真正落實(shí)建筑工程管理工作，使建筑工程管理工作成為一種擺設(shè)，無法發(fā)揮其自身的管理作用。
隨著越來越多行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施工程的開展，建筑工程企業(yè)也有著良好的發(fā)展前景。但是，建筑工程項(xiàng)目增加同時(shí)，對相關(guān)的建筑工程管理工作提出了嚴(yán)格的要求，并需要相關(guān)部門的高度重視與配合，真正落實(shí)建筑工程的管理工作，使建筑工程質(zhì)量水平得到保障?，F(xiàn)在，仍有部分建筑工程企業(yè)將項(xiàng)目作為主要目標(biāo)，并不重視建筑工程的管理工作，從而造成管理工作混亂，建筑工程質(zhì)量較低且建設(shè)資本增大，這直接影響了整個(gè)建筑工程的追平水平，并阻礙了建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑工程企業(yè)的相關(guān)管理人員必須高度重視建筑工程的管理工作，從而才能在保證建筑工程質(zhì)量的同時(shí)，又可以為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
建筑行業(yè)作為一個(gè)新興的行業(yè)，其行業(yè)的競爭非常激烈，建筑工程企業(yè)想要在競爭激烈的市場中立于不敗之地，就要全方位的提升自身實(shí)力，樹立良好的企業(yè)形象，從而吸引投資者對建筑工程項(xiàng)目的投資。某些建筑企業(yè)為了趕施工進(jìn)度，對整體建筑工程的質(zhì)量并不關(guān)心，使工程質(zhì)量無法得以保障，這樣不僅破壞建筑企業(yè)的名譽(yù)形象，甚至還影響了整個(gè)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
俗話說的好“無規(guī)矩不成方圓”，建筑企業(yè)想要穩(wěn)定發(fā)展，就要建立完善的建筑工管理體制，也是建筑工程順利實(shí)施的保障。要想建立完善的建筑工程管理體制，就要對相關(guān)的工程項(xiàng)目管理和管理人員進(jìn)行合理配置，確保充分發(fā)揮管理體制的作用，人員齊全。隨時(shí)根據(jù)實(shí)際工作需要，對管理制度及人員進(jìn)行調(diào)整，從而更好解決建筑工程管理中所遇到的問題。
面對不斷變化發(fā)展的建筑行業(yè)需求，傳統(tǒng)的建筑工程管理理念日益顯現(xiàn)出不足，難以適應(yīng)建筑行業(yè)的高速發(fā)展。針對實(shí)際的管理工作問題和工作要求不斷創(chuàng)新管理理念。在充分認(rèn)識(shí)和引入現(xiàn)代化的管理思想和管理元素的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)和實(shí)際狀況進(jìn)行必要的觀念創(chuàng)新和完善。
建筑工程核算工作也是工程管理的重要內(nèi)容，具體的核算工作應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)。一是要建立科學(xué)合理的工程核算管理體系；二是核算人員及核算工作要全程參與工程項(xiàng)目的管理全過程，將財(cái)務(wù)管理工作位置前移，緊密聯(lián)系工程建設(shè)過程；三是對已竣工工程項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行工程轉(zhuǎn)資及預(yù)轉(zhuǎn)資。建立完善合理的工程核算管理體系，針對企業(yè)實(shí)際和現(xiàn)實(shí)要求及時(shí)進(jìn)行必要的創(chuàng)新發(fā)展，才能保障工程核算效果，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。
建筑工程的質(zhì)量好壞直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和名譽(yù)，甚至關(guān)系到社會(huì)群眾的人身安全，不利于社會(huì)建設(shè)的長期發(fā)展，這在建筑行業(yè)管理中占有很高的地位，建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視建筑工程的水量水平，真正做到不偷工減料，從而保證整體工程質(zhì)量的`過關(guān)，又能夠?yàn)槿藗兊纳顜肀憷?/p>
內(nèi)部控制是指為保證企業(yè)的基本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)各級董事會(huì)、管理人員、基層員工共同實(shí)行的一系列多方面的控制行為活動(dòng)。當(dāng)前，很多建筑企業(yè)通過建立完善整套的內(nèi)部控制機(jī)制，有效加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的工程管理效果。企業(yè)經(jīng)營管理中，內(nèi)部控制可以有效維護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)安全，降低工程成本及管理成本等企業(yè)投入，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)損失的最小化，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。
作為企業(yè)管理的有效手段，內(nèi)部控制具有以下幾種功能：a.防護(hù)功能，內(nèi)部控制是根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)的一種控制方式，內(nèi)部控制將會(huì)對計(jì)劃進(jìn)行鑒定和分析，保證計(jì)劃的可靠與準(zhǔn)確性，這對工程管理過程中出現(xiàn)的各種不利因素具有制約作用。b.調(diào)節(jié)功能，內(nèi)部控制作為管理人員的一種責(zé)任，內(nèi)部控制可以對執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和平衡偏差進(jìn)行制約，控制的工作內(nèi)容方面包括：設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的控制、衡量的差異、業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)部門等方面，使這些方面在執(zhí)行的結(jié)果能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)監(jiān)督考核和制約的目標(biāo)。c.反饋功能，內(nèi)部控制通常采用的是閉環(huán)控制的手法，使得各種管理信息能夠及時(shí)的反饋，管理者對管理中出現(xiàn)的差異情況以及應(yīng)該采取的措施等能及時(shí)的知曉，使企業(yè)的各項(xiàng)計(jì)劃等都能夠得到貫徹的執(zhí)行。
三、結(jié)束語。
建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展無疑是對經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展起到了推動(dòng)的作用，也促進(jìn)了建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)對建筑工程體系的改進(jìn)與實(shí)施，完善建筑工程管理方面的相關(guān)規(guī)章制度，做到高質(zhì)量的建筑水準(zhǔn)以及高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)水平，結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)，向其學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，通過所學(xué)的技術(shù)與理念，從而更加完善自身的不足之處，提高自身競爭優(yōu)勢，使企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。
建筑工程管理論文示例篇三
08級管理工程系建筑工程管理xx剛從學(xué)校邁向工作崗位時(shí)，自己的實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)經(jīng)驗(yàn)及各方面的能力均十分欠缺，因此，為了對大學(xué)所學(xué)基本理論知識(shí)的進(jìn)一步理解，把理論知識(shí)與實(shí)際相結(jié)合增強(qiáng)對實(shí)際工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)自己的實(shí)踐工作的能力，實(shí)際動(dòng)手操作能力，增加自身素質(zhì)能力，同時(shí)也通過實(shí)習(xí)積累一定的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)為畢業(yè)后正式走上工作崗位做準(zhǔn)備，進(jìn)行此次實(shí)習(xí)。
實(shí)習(xí)必須與工程實(shí)踐緊密結(jié)合在一起，進(jìn)行實(shí)際的鍛煉。在實(shí)習(xí)過程中，運(yùn)用所學(xué)的專業(yè)知識(shí)，解決工程實(shí)際問題，檢驗(yàn)并提高學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)手能力和技能水平，同時(shí)，在實(shí)際生產(chǎn)中學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝和新方法等方面的新知識(shí)。
我所實(shí)習(xí)的大連通世泰建材有限公司新建倉庫工程項(xiàng)目坐落于大連市開發(fā)區(qū)，為大連通世泰建材有限公司建設(shè)的項(xiàng)目。監(jiān)理單位為撫順遠(yuǎn)東國資建設(shè)監(jiān)理有限公司，施工單位為清水建設(shè)（中國）有限公司?？偨ㄖ娣e為6197.91平方米，結(jié)構(gòu)類型：倉庫為鋼結(jié)構(gòu)，泵房為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)類型為獨(dú)立柱基礎(chǔ)，層數(shù)為一層、局部二層，建筑檐高為6米，地上面積為6197.916平方米，地下室面積為200平方米，抗震等級為7級。結(jié)構(gòu)特征：廠房鋼結(jié)構(gòu)柱子，磚墻有構(gòu)造柱；鋼結(jié)構(gòu)屋面梁巖棉保溫層；外墻為雙層鋼板，內(nèi)添保溫棉；室內(nèi)混凝土實(shí)心磚，砂漿一般抹灰；鋼纖維混凝土，耐磨地面；屋面外層采光帶。
資料員的主要工作。
會(huì)議記錄。對每周一的監(jiān)理例會(huì)(或其他現(xiàn)場會(huì)議)的旁聽，記錄。會(huì)后通過記錄及各個(gè)工程師的匯總對會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行擬文，經(jīng)總監(jiān)確認(rèn)后向參加會(huì)議的各方發(fā)出會(huì)議紀(jì)要，并在發(fā)文記錄上簽字確認(rèn)。
常規(guī)資料整理。初審施工單位上報(bào)的檢驗(yàn)批，報(bào)驗(yàn)申請與物資進(jìn)場等資料，然后交予專業(yè)工程師審批，審批后將資料分類整理，留置附件一份，其余返回施工單位。如有需建設(shè)單位工程師簽字確認(rèn)的文件，則將文件發(fā)往建設(shè)單位項(xiàng)目部秘書，交予建設(shè)單位負(fù)責(zé)工程師。對整理完成的資料進(jìn)行匯總，按檢驗(yàn)批，報(bào)驗(yàn)申請與物資進(jìn)場等進(jìn)行分類,后按時(shí)間或施工工序進(jìn)行排序，登記臺(tái)賬裝訂入盒。
通知單。聯(lián)系單及違約金扣除單的擬文及發(fā)出。由總監(jiān)或?qū)I(yè)工程師口述問題，按要求對通知單，聯(lián)系單或違約金扣除單進(jìn)行擬文，后交予總監(jiān)或?qū)I(yè)工程師簽字確認(rèn)，發(fā)往建設(shè)單位及施工單位，并在發(fā)文記錄上簽字確認(rèn)。
與建設(shè)單位與施工單位的溝通聯(lián)系工作。收取建設(shè)單位的發(fā)文，施工圖紙及其他往來文件并做記錄，督促施工單位及時(shí)上報(bào)各種資料，對出現(xiàn)問題的資料及時(shí)要求其整改。
月末監(jiān)理月報(bào)的匯總擬文。通過從施工單位上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃以及各工程師統(tǒng)計(jì)的現(xiàn)場情況，對本月的進(jìn)度,工程質(zhì)量問題分析，質(zhì)量問題的解決方案，進(jìn)場材料臺(tái)帳，監(jiān)理行為統(tǒng)計(jì)等情況進(jìn)行匯總并登記，交予總監(jiān)審核,后發(fā)往總公司與建設(shè)單位。
配合建設(shè)單位的各種集團(tuán)，區(qū)域及公司檢查.預(yù)備各種檢查所需資料，如：體現(xiàn)各種監(jiān)理行為的文件，現(xiàn)場各類實(shí)測的記錄表,進(jìn)場材料的審批，分包(供貨)單位的資質(zhì)審批等。
領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作.實(shí)習(xí)中的其他工作。
施工現(xiàn)場的實(shí)測工作。使用靠尺，塞尺，卷尺，空鼓錘，激光水平儀，激光測距儀等工具對現(xiàn)場的主體。二次結(jié)構(gòu)，粗裝修工程進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，針對實(shí)測標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)了國家標(biāo)準(zhǔn)與萬科要求。對實(shí)測數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總記錄工作，最后計(jì)算出合格率。以此為依據(jù)，要求施工單位進(jìn)行整改工作。
對施工單位的進(jìn)場材料取樣，混凝土的試塊送樣進(jìn)行監(jiān)督工作。實(shí)習(xí)過程。
在學(xué)校時(shí)，我學(xué)習(xí)的是建筑工程管理，所涉及的對于資料方面的知識(shí)較少。剛接觸資料員的時(shí)候，現(xiàn)場項(xiàng)目總監(jiān)給予我大力的支持，教我學(xué)習(xí)了很多的崗位知識(shí)。
在實(shí)習(xí)的這幾個(gè)月中，我不單擔(dān)任了資料員的工作，還對施工現(xiàn)場的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，部分棟號(hào)的地基工程旁站。在對現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測實(shí)量時(shí)，使用的部分為學(xué)校所教過工具，部分工具及測量方法仍需重新學(xué)習(xí)。而我通過自己對工具的熟悉及實(shí)測規(guī)程的學(xué)習(xí)，現(xiàn)已能夠熟練的使用各種質(zhì)量實(shí)測儀器。
我的師傅王博是一個(gè)五十多歲的中年男人，他有很好的耐心。作為一個(gè)工程監(jiān)理，他相當(dāng)稱職。他畢業(yè)于沈陽建筑大學(xué)，在大學(xué)期間他已經(jīng)開始了他的工作，他原工作在清水建設(shè)（中國）有限公司，由于某些原因跳槽到現(xiàn)在的撫順遠(yuǎn)東國資建設(shè)監(jiān)理有限公司。比如坐落于大連青泥洼橋的麥凱樂里就有他的一份汗水。
作為一名資料員，細(xì)心是很重要的，項(xiàng)目上上下下的文件，發(fā)放文都要做好記錄，項(xiàng)目哪個(gè)人借了什么東西(包括各種書籍，儀器)都要登記，什么時(shí)候歸還也要記錄，項(xiàng)目新購什么書，什么儀器都要登記好，一起還要寫上編號(hào)，有效期至哪一年等內(nèi)容，除此以外，還要熟悉wordexcel等辦公軟件的應(yīng)用，因此，作為一名資料員，還要經(jīng)常制表，例如：下派到工地的工程師，總監(jiān)，監(jiān)理員名單一覽表（包括姓名，性別，職稱，專業(yè)，聯(lián)系方法等）。還有，得把收集的文件資料，監(jiān)理月報(bào)，各單位往來發(fā)放文件分類放入相應(yīng)的檔案盒，把各個(gè)檔案盒里面的資料名稱達(dá)進(jìn)電腦制成目錄，附在各個(gè)檔案盒內(nèi)，以便查找。此外，打字速度也要快，準(zhǔn)才行。因此有許多東西要制成電子文檔資料的形式。要求資料員要熟悉網(wǎng)絡(luò)搜索。
實(shí)習(xí)是培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，發(fā)現(xiàn)，提出分析和解決實(shí)際問題，鍛煉實(shí)踐能力的重要環(huán)節(jié)，是對學(xué)生實(shí)際工作能力的具體訓(xùn)練和考察過程。在此次實(shí)習(xí)中，我學(xué)會(huì)了如何靈活的運(yùn)用理論知識(shí)，理論與實(shí)際相結(jié)合，剛剛步入工作崗位的我在實(shí)習(xí)中可以說得是苦多于甜，但是我學(xué)到很多很多的東西，不僅可以鞏固了以前所學(xué)過的知識(shí)，而且學(xué)到了很多在書本上所沒有學(xué)到過的知識(shí)。通過這次實(shí)習(xí)我懂得了工程實(shí)踐是很重要的，只有理論知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有把所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合起來，從理論中得出結(jié)論，才能真正為社會(huì)服務(wù)，從而提高自己的實(shí)際動(dòng)手能力和獨(dú)立思考的能力。在剛剛開始實(shí)習(xí)的時(shí)候遇到問題，可以說是困難重重，但是我通過自己的努力，克服困難，查閱資料，積極向指導(dǎo)師傅請教，我終于克服重重困難，向前邁進(jìn)了一步。
實(shí)習(xí)中存在的問題：不實(shí)踐良多問題都考慮不到，實(shí)踐后才知道什么情形都可能碰著，像剛剛走出校門的實(shí)習(xí)生實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)還很不豐碩，但理論中的工具若是也什么都不會(huì)，那在實(shí)習(xí)過程中就吃不開了。到了施工現(xiàn)場經(jīng)由一段時(shí)刻的實(shí)習(xí)，才體味到并不是課本中學(xué)的工具用不上，而是要看你會(huì)不會(huì)用，懂不懂得變通和觸類旁通的事理。本次實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的問題有以下幾個(gè)：
1對理論常識(shí)把握不夠扎實(shí)，例如：混凝土、砂漿試塊的養(yǎng)護(hù)時(shí)刻，做試塊時(shí)應(yīng)該振搗到什么水平，混凝土澆筑完畢后的養(yǎng)護(hù)溫度、養(yǎng)護(hù)時(shí)刻，此外對混凝土呈現(xiàn)裂痕剖析不出原因等等。
2熟悉圖紙的能力差，對平面的圖形想象不出立體的樣子。致使不能明晰的判定出施工的對錯(cuò)。
3對于最新的施工規(guī)范不知道，致使不能很快的判定出施工的對錯(cuò)。4對于一些施工挨次還不太了然，對每一個(gè)施工過程的操作不體味。5理論聯(lián)系現(xiàn)實(shí)的能力差。對于建筑方面的一些出新體味太少。
實(shí)習(xí)期間，遇到政府部門，建設(shè)單位公司要檢查，各項(xiàng)工作都要重新補(bǔ)缺查漏。在這幾個(gè)月的實(shí)習(xí)中，我不但學(xué)到了專業(yè)知識(shí)，電腦的水平也有所提高，特別是人際關(guān)系的處理，更是受到很深的啟發(fā)，要感謝公司給我這個(gè)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，我真實(shí)受益匪淺，全面的提高自己。
今后在工作中認(rèn)真履行職責(zé)，正確運(yùn)用權(quán)限，促使業(yè)務(wù)工作能力和監(jiān)理水平不斷提高，在為業(yè)主提供高水平專業(yè)服務(wù)的同時(shí)也為施工單位提供服務(wù)，要在技術(shù)上和施工組織管理上為建設(shè)單位及施工單位出謀劃策，努力幫助其解決在施工過程中遇到的問題和困難，認(rèn)真細(xì)致地做好各方面的監(jiān)理工作，力爭在工程監(jiān)理行業(yè)有一個(gè)更加美好的未來。
作為一個(gè)剛剛參加工作新人,我要注意以下幾點(diǎn):1有吃苦的決心，平和的心態(tài)和虛心求學(xué)的精神。作為一個(gè)新人，平和的心態(tài)很重要，做事不要太過急功近利，表現(xiàn)得好別人都看得到，當(dāng)然表現(xiàn)得不好別人眼里也不會(huì)融進(jìn)沙子。2工作中要多看，多觀察，多聽，少講，不要說與工作無關(guān)的內(nèi)容，多學(xué)習(xí)別人的藝術(shù)語言，和辦事方法。
3除努力工作具有責(zé)任心外，要善于經(jīng)常做工作總結(jié)。每周做一次工作總結(jié)，主要是記錄，計(jì)劃，和總結(jié)錯(cuò)誤。工作中堅(jiān)決不犯同樣的錯(cuò)誤，對于工作要未雨綢繆，努力做到更好。4善于把握機(jī)會(huì)。如果上級把一件超出自己能力范圍或工作范圍的事情交給自己做，一定不要抱怨并努力完成，因?yàn)檫@也許是上級對自己的能力考驗(yàn)或是一次展示自己工作能力的機(jī)會(huì)。
5堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不要只學(xué)習(xí)和會(huì)計(jì)有關(guān)的知識(shí)，還要學(xué)習(xí)與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的知識(shí)。因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅在于內(nèi)部的運(yùn)作，還要靠外部的推動(dòng)。要按經(jīng)濟(jì)規(guī)律和法律規(guī)定辦事。有一位教育學(xué)家說過，當(dāng)我們把學(xué)過的知識(shí)忘得一干二凈時(shí)，最后剩下來的就是教育的本質(zhì)了。這里我把“教育”改成“知識(shí)”,我們在大學(xué)里學(xué)習(xí)的知識(shí)也許會(huì)被淘汰。但那些最基本的學(xué)習(xí)方法永遠(yuǎn)是我們掌握最新知識(shí)的法寶。
工作感受。
這一次的實(shí)習(xí)雖然還沒有結(jié)束，但是依然讓我學(xué)到了許多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，這些都是書本上無法得來的。通過實(shí)習(xí)，我們能夠更好的了解自己的不足，了解會(huì)計(jì)工作的本質(zhì)，了解這個(gè)社會(huì)的方方面面，能夠讓我更早的為自己做好職業(yè)規(guī)劃，設(shè)定人生目標(biāo)，向成功邁進(jìn)一大步。
通過這次實(shí)習(xí)使我對資料員有了更為深刻的理解，培養(yǎng)了分析和解決施工技術(shù)問題的能力；讓我學(xué)習(xí)了理論聯(lián)系實(shí)際，驗(yàn)證、鞏固和深化了所學(xué)的建筑工程理論知識(shí)，擴(kuò)大了視野；使我獲得了施工項(xiàng)目管理、施工圖預(yù)算方面的實(shí)際知識(shí)，為以后專業(yè)的學(xué)習(xí)奠定了感性認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)；在師傅身上我學(xué)習(xí)了他的優(yōu)良品質(zhì)，促進(jìn)自己德、智、體全面發(fā)展。雖然以前曾參加過測量、裝飾工程等實(shí)習(xí)工作，但這次實(shí)習(xí)與以往都不盡相同。由于是全天候工地實(shí)習(xí)，它全面檢驗(yàn)了我各方面的能力：學(xué)習(xí)、生活、心理、身體、思想等等。
剛開始實(shí)習(xí)的時(shí)候，出于對施工現(xiàn)場的好奇與向往，帶著一股新鮮勁，每天都感覺很充實(shí)很快樂，因?yàn)闀r(shí)時(shí)刻刻都感覺從中學(xué)到了好多寶貴的知識(shí)，這種知識(shí)是在學(xué)校里學(xué)不到的。到了辦公室，面對著眾多陌生的同事，首先考慮著如何給單位留下好印象，畢竟也許在這里我將工作很久。所以自己必須得很努力，在辦公室就用心鉆研施工圖紙與規(guī)范，遇到不懂的地方就多問、多思考，恨不得把所有知識(shí)都裝進(jìn)自己的大腦。雖然在課本上見到過施工圖，課程設(shè)計(jì)也親手繪制了結(jié)構(gòu)圖，但相對于這些施工圖來說，簡直太簡單了。所以就會(huì)有好多不懂的地方，尤其是配筋圖，對于鋼筋復(fù)雜的梁柱，眼中就只剩下了迷惘。從設(shè)計(jì)總說明，到總平面圖，再到立面、剖面圖，需要問的地方太多太多了了。這個(gè)時(shí)候，終于明白大學(xué)的生活讓自己變成井底之蛙，我們的視野太局限。
我堅(jiān)信通過這次的實(shí)習(xí)，所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)將使我終身受益，畢竟這是真正意義上的第一次獨(dú)立工作，此次生產(chǎn)實(shí)習(xí)的意義會(huì)在我今后的知識(shí)學(xué)習(xí)和實(shí)際工作中不斷地體現(xiàn)出來。在此特別感謝公司給我了這次寶貴的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，以及師傅跟所有人對我在實(shí)習(xí)中的不倦的指導(dǎo)和溫馨的幫助。我不會(huì)辜負(fù)家長與師傅的教導(dǎo)和期望，在未來的學(xué)習(xí)和工作中會(huì)不斷提高自己，充分展示自己的個(gè)人價(jià)值和人生價(jià)值，為實(shí)現(xiàn)自己的理想而奮斗。
建筑工程管理論文示例篇四
摘要：本文對影響建筑工程質(zhì)量管理的因素進(jìn)行分析，探討了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理措施和進(jìn)度，并提出了工程管理方法的創(chuàng)新途徑。
建筑工程管理是個(gè)大的系統(tǒng)工程，在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，才能保質(zhì)保安全地按時(shí)完成施工任務(wù)。
1、人的因素。人的因素主要指管理者的素質(zhì)，操作人員的理論技術(shù)、操作水平生理缺陷、心理缺陷、違紀(jì)違章等。施工時(shí)首先要考慮對人的因素的控制，因?yàn)槿耸鞘┕み^程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的工程技術(shù)管理人員、操作人員、相關(guān)服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。
2、材料因素。材料是形成工程質(zhì)量的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。
3、施工因素。施工方法包含所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計(jì)等。施工方法正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。為此，制定和審核施工方案時(shí)，必須根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，從組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工藝、操作等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。
4、設(shè)備因素。工程建設(shè)質(zhì)量的又一個(gè)有力保障是施工的機(jī)械化程度，機(jī)械化程度也代表了施工企業(yè)的實(shí)力水平和管理水平。采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備才能保證施工質(zhì)量，確保達(dá)到施工設(shè)計(jì)的技術(shù)要求和指標(biāo)。建筑單位要根據(jù)每個(gè)不同的施工方案來合理選擇不同的機(jī)械類型和性能參數(shù)。
5、安全因素。安全生產(chǎn)是建筑工程質(zhì)量有效控制的重要保證。要制定完善的安全生產(chǎn)制度體系，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度，配備安全設(shè)備和安全管理員，文明施工；建筑單位和監(jiān)理單位要經(jīng)常檢查監(jiān)督，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產(chǎn)才能穩(wěn)定施工隊(duì)伍，不影響工期，確保建筑工程質(zhì)量的有效管理。
1、強(qiáng)化建筑項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任制。施工單位完成和達(dá)到建筑工程項(xiàng)目合同指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的根本保證是強(qiáng)化建筑項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制。建筑工程項(xiàng)目包含了層層的互相銜接的承包關(guān)系，它是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，按照“分項(xiàng)保分部，分部保單位工程”的.原則，要把質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并根據(jù)每個(gè)分項(xiàng)目特殊的技術(shù)要求和施工難易程度，再結(jié)合施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，研究和制定每個(gè)分部和分項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量監(jiān)管的重點(diǎn)。各建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位要加強(qiáng)信息交流與反饋，實(shí)現(xiàn)分層次分步驟的完成各個(gè)分目標(biāo)，最終完成整體建設(shè)目標(biāo)。
2、強(qiáng)化建筑項(xiàng)目中的監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督機(jī)制是有效控制的保證。近年來，許多建筑工程事故之所以給國家和人民造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失和精神傷害就是因?yàn)楸O(jiān)督機(jī)制不完善。各建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位應(yīng)建立聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制，把監(jiān)督機(jī)制深入到建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，并且落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，這樣才能確實(shí)的保證建筑工程項(xiàng)目的切實(shí)有效的控制。
3、強(qiáng)化新技術(shù)推廣，提高施工水平?？茖W(xué)發(fā)展觀對指導(dǎo)建筑施工企業(yè)也起到了不可估量的作用，我國現(xiàn)在重點(diǎn)推出的各項(xiàng)新技術(shù)，如地基與基礎(chǔ)工程新技術(shù)、混凝土與鋼筋施工新技術(shù)等，都是先進(jìn)適用的新技術(shù)，建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)該鼓勵(lì)建設(shè)施工企業(yè)更多的采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料進(jìn)行施工。這樣才能切實(shí)提高施工水平，提高控制和管理建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
4、強(qiáng)化施工管理和技術(shù)人員培訓(xùn)。建筑施工企業(yè)中最核心的組成部分就是人，管理人員、技術(shù)人員、施工人員還有其他工作人員，加強(qiáng)這些人員的安全知識(shí)、專業(yè)知識(shí)和勞動(dòng)技能，不但能提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和管理水平，更能體現(xiàn)施工企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合水平。因此，施工單位需要做到：加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)、各施工單位積極配合、樹立質(zhì)量意識(shí)。這樣才能真正實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制與管理。
1、加強(qiáng)各方聯(lián)絡(luò)，認(rèn)真落實(shí)工程進(jìn)度。在工程進(jìn)度管理中，設(shè)計(jì)方、施工方、投資方要隨時(shí)進(jìn)行溝通與交流，各方要及時(shí)了解工程的具體進(jìn)展情況，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行研究對策和提出解決方案，嚴(yán)格控制工程的整體進(jìn)度。
2、要嚴(yán)格保證建筑材料的供應(yīng)。任何建筑施工都離不開建筑材料，如果建筑材料一旦出現(xiàn)問題，工程進(jìn)度絕對會(huì)受到不可回避的影響。
3、投資方要按時(shí)支付工程款。一切工程建設(shè)能夠順利展開的前提就是資金，如果資金周轉(zhuǎn)不靈，必然會(huì)導(dǎo)致無法購買原材料、工人罷工等嚴(yán)重后果。施工必然無法正常進(jìn)行。所以，作為施工投資方，一定要按時(shí)支付工程款。
1、吸收和借鑒世界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對我國的工程管理方法加以創(chuàng)新。世界上有許多發(fā)達(dá)國家，它們由于建筑行業(yè)發(fā)展的歷史比較悠久，在長期進(jìn)行工程管理的工作中，形成了一套較為完善的工程管理理論和管理方法。我們國內(nèi)的工程施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對國外建筑行業(yè)管理理念的借鑒和學(xué)習(xí)。
2、提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)，引導(dǎo)其主動(dòng)參與工程管理方法的創(chuàng)新。建筑工程的施工和完成，歸根到底都是人的勞動(dòng)和智慧，所以建筑工程管理人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量和進(jìn)度等諸多問題，因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關(guān)鍵在于建筑工程管理人員是否具有較高的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì)。只有具備了豐富的工程管理知識(shí)、工程施工常識(shí)、工程管理法律知識(shí)等基本技能，并且能對工程施工提供可行性、客觀、有價(jià)值的意見的建筑工程管理人員，才能更好的完成工作。
3、在總結(jié)工程管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對工程管理方法進(jìn)行創(chuàng)新。建筑工程管理人員只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對管理方法進(jìn)行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。
五、總結(jié)語。
建筑工程的管理必須貫穿于工程建設(shè)的全過程，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，同工程建設(shè)的各方面緊密相關(guān)，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段的措施，這就要求在工程建設(shè)的各個(gè)階段，運(yùn)用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業(yè)密切配合。這樣才能有利于做好建筑工程管理工作。
建筑工程管理論文示例篇五
工程中施工進(jìn)度的管理就是指工程項(xiàng)目在施工的時(shí)候嚴(yán)格的按照審批之后的施工進(jìn)度計(jì)劃，采取合適的監(jiān)管方法進(jìn)行定期的檢查、跟蹤工程的實(shí)際進(jìn)度情況，然后與施工計(jì)劃表進(jìn)行對照，找出實(shí)際情況與計(jì)劃的不同，并且對兩者產(chǎn)生不同每一項(xiàng)因素進(jìn)行評估與仔細(xì)的分析，接著組織、協(xié)調(diào)以及指導(dǎo)監(jiān)督相關(guān)的單位與承包商，在第一時(shí)間采取科學(xué)合理的措施來調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃表，使工程施工的進(jìn)度在計(jì)劃和執(zhí)行中不停的循環(huán)往復(fù)，直到按照計(jì)劃的時(shí)間完成施工，按照合同規(guī)定在要求的時(shí)間內(nèi)竣工，或者是在保證工程的質(zhì)量以及不增加資金使用的前提下提前完成施工。
2影響建筑工程施工進(jìn)度的因素。
2.1業(yè)主方面對施工進(jìn)度的影響。在工程施工的過程中，業(yè)主從自身的利益出發(fā)，會(huì)對施工的單位實(shí)施很大壓力，要求工程的施工一定要盡快的完成，但是他們沒有想過心急是沒有用的，欲速則不達(dá)。為了最大程度的縮短施工的時(shí)間，很多的業(yè)主在招標(biāo)的文件中拼命的把施工時(shí)間縮短，但是卻不能給出一個(gè)合理科學(xué)的工期要求，從最開始就致使工程的進(jìn)度控制處在被動(dòng)的地位以及先天的不足。并且在評標(biāo)定標(biāo)的時(shí)候，部分的業(yè)主又沒有辦法擺正施工時(shí)間與投標(biāo)標(biāo)價(jià)的關(guān)系，有一部分的業(yè)主雖然報(bào)價(jià)高并且合理，但是往往會(huì)被大部分不合理的投標(biāo)者給擠下去，中標(biāo)的施工單位一般都是標(biāo)價(jià)最低的施工單位。
2.2運(yùn)轉(zhuǎn)資金對施工進(jìn)度的影響。由于建筑工程自身具備的特點(diǎn)，所以資金是否充足是一個(gè)很重要的因素，運(yùn)轉(zhuǎn)資金是足夠已經(jīng)成為建筑工程順利施工的前提條件，施工的單位對建筑工程資金投入是不是充足，是不是及時(shí)，都會(huì)在很多大的程度上影響到施工的進(jìn)度，最后還會(huì)直接影響到相關(guān)單位資金流動(dòng)的周轉(zhuǎn)，對建筑工程整體的施工都會(huì)造成很大的影響。
2.3施工條件對施工進(jìn)度的影響。從建筑工程自己的特點(diǎn)出發(fā)，施工過程中的環(huán)境也會(huì)對施工的進(jìn)程產(chǎn)生很大的影響。不管是水文地質(zhì)還是天氣環(huán)境，都會(huì)在很大的程度上影響到工程的施工，簡單的說，突發(fā)性的災(zāi)害天氣與惡劣性的天氣條件都會(huì)對建筑工程產(chǎn)生重大的影響。
2.4施工技術(shù)對工程施工進(jìn)度的影響。在施工開始進(jìn)行之前，施工的單位就一定要選擇好適合工程施工的方法，確保施工方法的正確的，施工單位項(xiàng)目部的專業(yè)技術(shù)力量以及管理部門的能力也會(huì)在很大的程度上影響到施工的'整體進(jìn)度，施工單位解決問題的能力、解決問題的時(shí)間長短以及工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的科學(xué)合理性，施工的實(shí)際情況與設(shè)計(jì)的承接性同樣也會(huì)對施工的進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響，相關(guān)的施工人員工藝方法是否熟練、操作的是否標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、管理部門人員管理全局的能力與專業(yè)水平等等因素，都會(huì)在施工的過程中對工程造成很大的影響。
2.5物料供應(yīng)對施工進(jìn)度的影響。簡單的講，因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的規(guī)?；际鞘铸嫶蟮?，所以對于施工需要的材料、施工需要的配件以及相關(guān)的機(jī)械設(shè)備都有很大的需求。如果在施工的過程中施工的單位不能夠及時(shí)的提供施工的需要相關(guān)材料，就會(huì)導(dǎo)致施工材料周轉(zhuǎn)不足，致使本可以同時(shí)進(jìn)行的環(huán)節(jié)不得不分開進(jìn)行。最后，施工的單位還要考慮進(jìn)入到施工現(xiàn)場的機(jī)械對現(xiàn)場的影響，一般需要進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)械配置都是很多的，不僅會(huì)使資源浪費(fèi)，還會(huì)造成很嚴(yán)重的擁擠，這樣也會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢，但是同樣也需要考慮，如果進(jìn)場的機(jī)械過少，也會(huì)同樣造成施工效率降低，導(dǎo)致施工物料與施工人員的閑置，影響工程整體施工的進(jìn)度。
2.6監(jiān)理方面對施工進(jìn)度的影響。工程監(jiān)理工作的信條就是“誠信與公正”，但是在現(xiàn)實(shí)中有很多的監(jiān)理公司存在很片面的思想認(rèn)識(shí)，他們認(rèn)為進(jìn)程的控制知識(shí)工程的軟目標(biāo)，并沒有質(zhì)量以及工程的投資那么“硬”，片面的認(rèn)為工程的施工與進(jìn)度的控制主要還是需要施工單位自身的努力，監(jiān)理公司的工程師即使對工程施工進(jìn)度控制的再好，也起不了太大的作用。因?yàn)樗麄兇嬖谶@樣的想法，所以在工作的時(shí)候也就不那么認(rèn)真了，根據(jù)相關(guān)的調(diào)查顯示，當(dāng)今社會(huì)上很多的監(jiān)理公司對于工程監(jiān)理的工作很多都是被動(dòng)的控制，這樣的做法是很落后的，并且在很大的程度上會(huì)對工程進(jìn)度的效果大打折扣。
3.1利用橫道畫圖計(jì)劃檢查施工進(jìn)度。施工中經(jīng)常會(huì)使用到的橫道圖，我們也可以稱之為甘特圖，在我們國家建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度方面的應(yīng)用已經(jīng)有了上百年的時(shí)間，它的主要特點(diǎn)就是使用方便、易讀、直觀。所以，即使是在如今網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)達(dá)的年代，它的生命力也依舊很頑強(qiáng)。
3.2施工技術(shù)控制保證施工進(jìn)度。保證建筑工程順利實(shí)施的基礎(chǔ)就是合理科學(xué)并且正確的施工組織設(shè)計(jì)方案，工程施工進(jìn)度計(jì)劃、施工技術(shù)方案和新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)以及新設(shè)備的使用給項(xiàng)目工程在安全的狀態(tài)下進(jìn)行施工提供了很大的保障，更好的確保了工程的質(zhì)量，嚴(yán)格的按照施工時(shí)間的要求，制定施工的組織設(shè)計(jì)，理清每一道工序之間的關(guān)系。在工程施工組織安排方面做好重難點(diǎn)程序的詳細(xì)施工安排，科學(xué)細(xì)致的做好建筑工程的施工監(jiān)測與施工測量，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息化施工，確保建筑工程的施工質(zhì)量，保證工程能夠如期完成。
3.3加強(qiáng)對施工材料設(shè)備的管理確保施工的進(jìn)度。在開始施工之前，一定要嚴(yán)格的按照施工進(jìn)度計(jì)劃在施工開始之前完成材料采購工作，一定要做到，早計(jì)劃，早實(shí)施?？茖W(xué)合理的配合工程施工種使用的機(jī)械設(shè)備，在最大的程度上提高機(jī)械化的作業(yè)效率和機(jī)械的使用率，還要做好機(jī)械的維修與養(yǎng)護(hù)工作，認(rèn)真的保養(yǎng)主要的機(jī)械易損件與動(dòng)力設(shè)備，可以再適合的范圍之內(nèi)使用新設(shè)備與新儀器，用科學(xué)合理的方式加快工程施工的進(jìn)度。
4結(jié)語。
綜上所述，由于在建筑工程施工的時(shí)候，施工的環(huán)節(jié)繁瑣、程序復(fù)雜以及影響工程施工的因素比較多，所以，作為建設(shè)工程的工作人員一定要加強(qiáng)對施工進(jìn)度管理的重視，認(rèn)真的對待遇到的問題，只要我們的工作人員在工程施工之前科學(xué)合理的規(guī)劃，準(zhǔn)確的計(jì)算設(shè)計(jì)，并且加強(qiáng)施工的管理措施，就可以在最大的程度上減少對施工進(jìn)度的影響，確保施工可以順利的進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)。
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建筑工程管理論文示例篇六
摘要：為了順應(yīng)城市化建設(shè)的推進(jìn)，不斷有企業(yè)開始將發(fā)展的重心轉(zhuǎn)移到了建筑工程的建設(shè)之中，建筑施工單位數(shù)量增加速度極快，加劇了建筑施工市場中的競爭程度。
為了立足于市場，各施工企業(yè)都對自身的工程施工技術(shù)以及現(xiàn)場施工管理進(jìn)行了調(diào)整，但實(shí)際施工之中還是會(huì)存在一些問題。
本文將通過對建筑工程施工技術(shù)以及現(xiàn)場施工問題的論述，分析出現(xiàn)場施工管理的優(yōu)化方案，期望能夠提高企業(yè)在建筑施工市場中的競爭力。
現(xiàn)代建筑施工企業(yè)為了在市場中樹立良好地口碑，得到業(yè)界的認(rèn)可，都加大了對自身的施工技術(shù)以及施工管理的改革力度，希望能夠通過不斷地強(qiáng)化，有效提高企業(yè)的工程施工能力，徹底解決施工現(xiàn)場管理中遇到的阻礙，保證最終的建筑工程質(zhì)量。
因此，如何提高建筑工程中企業(yè)的施工技術(shù)水平以及現(xiàn)場管理水平值得我們開展研究。
1工程施工技術(shù)。
1.1軟土地基。
對住戶的人身安全以及財(cái)務(wù)安全會(huì)造成一定的威脅，所以建筑施工單位必須要重視對軟土地基的施工技術(shù)，目前常用的軟土地基施工技術(shù)主要有化學(xué)加固法、置換法以及強(qiáng)夯法等等，施工人員要按照土地實(shí)際情況使用適當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)，防止軟土地基變形的情況的發(fā)生。
[2]。
1.2電氣接地。
隨著城市居民量的不斷增加，必須要有更多的建筑才能滿足人們的居住需求，同時(shí)隨著現(xiàn)代科技的普及，人們對于建筑的要求也發(fā)生了新的變化，所以建筑工程在施工時(shí)，不僅要注重整體工程的質(zhì)量，同時(shí)還要保障電力輸送的穩(wěn)定性與安全性。
由于目前建筑工程的結(jié)構(gòu)基本都是以鋼筋、混凝土為主，所以相關(guān)確保電氣接地施工的開展質(zhì)量，就要加強(qiáng)對電氣接地技術(shù)的重視程度，要避免特殊天氣，對電氣線路的損壞。
以此，施工人員要對電氣接地施工的細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)檢查，為筑物的安全性提供保障。
1.3工程防水。
由于一棟建筑中會(huì)設(shè)置多種用水機(jī)構(gòu)，像衛(wèi)生間、廚房以及浴室等，因此對建筑物進(jìn)行防水處理時(shí)很有必要的，建筑施工方要加強(qiáng)前期的防水處理，必要對細(xì)節(jié)以及門窗和墻角等容易漏水部位進(jìn)行重點(diǎn)處理，防止后期施工和使用階段出現(xiàn)漏水狀況。
同時(shí)相關(guān)人員要對防水涂料以及防水工程進(jìn)行詳細(xì)、嚴(yán)格的檢查，在保證涂料高質(zhì)量的同時(shí)，確保防水工程達(dá)到本次施工要求。
[3]。
2現(xiàn)場施工管理現(xiàn)狀。
2.1安全方面的問題。
雖然現(xiàn)在施工單位都會(huì)對現(xiàn)場施工進(jìn)行嚴(yán)格的管控，不斷規(guī)范著人工的操作，已經(jīng)大大降低了安全事故的發(fā)生機(jī)率，但由于施工現(xiàn)場過于復(fù)雜，施工過程中還容易受到天氣、溫濕度以及勞動(dòng)強(qiáng)度等方面因素的影響，難免會(huì)出現(xiàn)一定安全狀況，且施工現(xiàn)場的安全問題較為多元化，對其進(jìn)行管理還存在著一定的難度。
同時(shí)，現(xiàn)場施工過于傾向施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量的管理，忽視施工安全操作的現(xiàn)狀，也導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生，現(xiàn)場施工管理工作還有待提高。
[5]。
2.2材料質(zhì)量方面的問題。
建筑工程管理論文示例篇七
建筑施工過程周期較長，因此，對于其投資較大，風(fēng)險(xiǎn)也較髙，面對建筑工程中存在的種種問題，建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)投資需要進(jìn)行謹(jǐn)慎考慮。在建筑工程的施工過程中，對于建筑施工的地址選擇、建筑規(guī)模設(shè)定、建筑施工材料選擇、以及建筑方案的制定都需要一定的成本投入，由于其過程充滿了不確定性，因此，對建筑工程的成本管理會(huì)存在影響。與此同時(shí)，在建筑施工過程中的每一項(xiàng)關(guān)于經(jīng)濟(jì)的決策都同樣需要成本投入，這也就需要建筑企業(yè)的管理人員要在建筑施工前期階段，對建筑施工過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行充分考慮，以免影響建筑的施工進(jìn)程。確定建筑施工的規(guī)模與范圍，明確建筑工程施工時(shí)間，保證建筑項(xiàng)目施工的可操作性，提髙建筑施工過程中的成本控制。建筑企業(yè)的相關(guān)管理人員要對經(jīng)濟(jì)決策方案進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與審查，對于其中出現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改正，以免問題擴(kuò)大化對建筑工程施工造成影響，造成經(jīng)濟(jì)損失，從而有效減少資金的浪費(fèi)，促進(jìn)建筑資源的合理利用，有利于控制建筑工程項(xiàng)目的成本。
3.2招標(biāo)與合同簽訂環(huán)節(jié)的應(yīng)用。
選擇建筑施工企業(yè)時(shí)，要對企業(yè)的信譽(yù)度、施工技術(shù)水平、合作態(tài)度等進(jìn)行合理的考察，保證雙方能夠在良好的合作中實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本的目標(biāo)，從而進(jìn)一步提髙建筑企業(yè)的'經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)成企業(yè)合作的雙贏的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。與此同時(shí)，建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)招標(biāo)與合同簽訂時(shí)要不斷地強(qiáng)化成本管理水平，將項(xiàng)目雙方合作企業(yè)的權(quán)利與義務(wù)進(jìn)行合理約束，保證合作雙方的行為都能受到法律保護(hù)，避免因?yàn)楹贤霈F(xiàn)漏洞而引起企業(yè)雙方的經(jīng)濟(jì)糾紛，以免在未來合作的過程中出現(xiàn)不必要的麻煩，造成資金浪費(fèi)，引起法律糾紛。
3.3施工階段的應(yīng)用。
建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑工程施工的過程中，成本控制尤為重要。在建筑施工的過程中進(jìn)行成本控制主要依靠建筑施工主體的經(jīng)濟(jì)行為。在進(jìn)行建筑施工的過程中，建筑施工單位要合理使用建筑資源，嚴(yán)格控制資源的使用，以免出現(xiàn)建筑資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。與此同時(shí)，建筑施工單位要嚴(yán)格遵守建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制及管理方式的要求，對建筑施工項(xiàng)目成本造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，對各施工過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，避免因?yàn)楸O(jiān)督不到位導(dǎo)致的建筑項(xiàng)目施工經(jīng)濟(jì)成本浪費(fèi)，減少建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。
在建筑項(xiàng)目施工過程中，建筑材料管理成本占據(jù)了建筑施工總成本的很大比例，為此，合理規(guī)劃建筑材料使用率，減少建筑材料成本，是有效應(yīng)用成本控制理念的有效手段。首先合理選擇建筑材料及其材料供應(yīng)商，嚴(yán)格掌控建筑材料質(zhì)量，通過對建筑材料價(jià)格、購買、入庫、使用、資源回收再利用等環(huán)節(jié)的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)建筑材料成本控制。只要是在建筑施工過程中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)行為都要?dú)w為建筑工程項(xiàng)目成本中，但是在建筑施工成本形成的過程中，要對建筑施工過程所耗損的建材、工時(shí)、成本費(fèi)用等進(jìn)行監(jiān)督，對于其中存在的誤差進(jìn)行及時(shí)糾正，避免因?yàn)榻ㄖ牧线^期等問題造成建筑施工項(xiàng)目成本的浪費(fèi)。
4結(jié)語。
綜上所述，成本控制理念在建筑工程管理中的應(yīng)用逐步深入，該文針對建筑工程管理中成本控制工作，從投資決策、招標(biāo)與合同簽訂、施工階段、建筑材料管理等4方面對成本控制理念的應(yīng)用進(jìn)行了分析與闡述。在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，建筑企業(yè)必須提升成本控制水平，才能促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
建筑工程管理論文示例篇八
結(jié)合本專業(yè)的特點(diǎn)，對建筑施工行業(yè)中的同事們介紹一點(diǎn)目前你們涉及到的施工技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn)，只是個(gè)人所見，不足之處請見諒。
一、施工技術(shù)人員在施工中應(yīng)當(dāng)著重于施工管理和人員管理。
(1)想在施工單位混出個(gè)樣兒，同事們首先是要有吃苦耐的精神，因?yàn)榻ㄖこ痰奶攸c(diǎn)決定了它的野外施工，風(fēng)餐露宿的條件。管理上要比一般的管理企業(yè)難的多，因?yàn)樵谑┕挝荒阋投喾饺耸看蚪坏?，是?dòng)態(tài)的管理，隨時(shí)有新的事件、突發(fā)的事件出現(xiàn)。這就看你能否果斷采取符合規(guī)范性的處理。
(2)凡是干工程的人沒有不出問題的，而且層出不窮，處理工程事故是最能學(xué)到東西的，在工程質(zhì)量事故中，真正因?yàn)楣こ碳夹g(shù)人員責(zé)任心不強(qiáng)造成的不多，百分之九十以上是經(jīng)驗(yàn)不足造成的。而且細(xì)節(jié)問題的控制往往就是質(zhì)量的保證。忽略了施工中工序、受力部位、隱蔽部位的檢查，就會(huì)造成下道工序質(zhì)量問題的存在。必須嚴(yán)格控制每道工序達(dá)標(biāo)的要求。也是衡量一個(gè)施工人員的技術(shù)水平和綜合實(shí)力。施工經(jīng)驗(yàn)和處理問題的方法及手段在書本中是無法找到的。所以說施工技術(shù)和施工管理才是綜合能力的表現(xiàn)。那么我只能要求你們一直關(guān)注施工工序的每個(gè)環(huán)節(jié)。切勿偷懶。
(3)在你新到一個(gè)單位，人際關(guān)系你沒有摸清之前，一定要少評論人。少發(fā)表意見。同事之間的聊天如果是無關(guān)緊要的，可以參加，否則不要參與。在施工單位聊天也是一門必修課，很重要的，要和監(jiān)理聊、和業(yè)主聊，只有聊天才能聊出感情。聊出很多施工方法和處理問題的經(jīng)驗(yàn)。聊出今后的出路。千萬不要到了施工現(xiàn)場指手劃腳的，不要不懂裝懂。懂點(diǎn)了就夸夸其談。其實(shí)干這行的誰都知道施工行業(yè)內(nèi)的潛規(guī)則。不要和某些人過于關(guān)系甚密，不要參加任何一個(gè)幫派，只要努力的去工作就行了。用自己的技術(shù)水平、綜合管理水平去證明自身的價(jià)值所在。所以說評價(jià)一個(gè)好的施工員是看他管理這個(gè)項(xiàng)目，出沒出施工技術(shù)問題，出現(xiàn)返工問題、材料浪費(fèi)問題、施工現(xiàn)場文明、材料布置堆放是不是規(guī)范和合理……。
(4)工程施工中最重要的要想到工序工種含接，要事事考慮到，要有超前意識(shí)。如果三番五次的工作落空，因某種事情或工序含接影響質(zhì)量和工效，那你在工人中以后說話就沒有力度，會(huì)造成惡性巡環(huán)。管理上也很難管理。
(5)班組人員管理是施工員在施工中對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、成本控制起到關(guān)鍵性的作用。班組級管理也是很難管理的事，工人的技術(shù)水平參差不齊，所以反映出施工部位的質(zhì)量也不一樣，這就要求施工員每天多次對施工中進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)提出整改，這也是施工員在施工現(xiàn)場要多看，要看出問題，發(fā)現(xiàn)問題，即時(shí)糾正問題。
(6)班組人員的素質(zhì)管理，目前我國建筑市場各工種人員來自祖國各地，群體性工藝技術(shù)水平參雜。有相當(dāng)一部分系裙帶關(guān)系。文化水平低下，建筑業(yè)以粗笨重為主體，技術(shù)含量低下，高空作業(yè)安全性差。所以在施工中要靈活掌握工藝難度和危險(xiǎn)性派工。(工藝技術(shù)難度大的要選派操作技能好的去完成，安全性差的危險(xiǎn)性大的施工部位要讓靈活的年輕人上，自己還必須進(jìn)行旁站安全提示)。對不符合工程質(zhì)量要求的部位，施工時(shí)必需采取強(qiáng)制措施整改，這是要用心智去溝通和說服。方可達(dá)到預(yù)期效果。千萬不可隨之任之。更不可激化矛盾。施工管理人員在施工管理中要和工人打成一片，加班加點(diǎn)時(shí)有你陪伴著工人，這樣才能感化工人，管理才能得心應(yīng)手。
(7)凡事都要的從基層做起，這對你們以后成長道路有很大好處，目光不要停留在眼前。高度決定你的未來，尺度衡量你的定位。不要急功近利，急于求成。凡事都得等到水到渠成，司馬懿謀求二十多年才成功，心急了早就是曹操刀下之鬼。所以說干好每項(xiàng)工作，走好每一步這是成功之道。切勿浮華。
(8)要善于學(xué)習(xí)。由于土木工程的復(fù)雜性決定了我們必須要善于學(xué)習(xí)。一個(gè)是向?qū)嵺`學(xué)，一個(gè)是向有經(jīng)驗(yàn)的人學(xué)，還有就是向書本學(xué)，多看些工程實(shí)例方面的書，建筑施工手冊是你們最好的導(dǎo)師，也是干這個(gè)行業(yè)內(nèi)必備的書籍。行業(yè)規(guī)范書籍也要多看看，這是施工中的語言，業(yè)主、監(jiān)理檢查時(shí)基本上是對準(zhǔn)某個(gè)問題自己先看過規(guī)范后再找你，所以規(guī)范方面的書籍需要多看多記。
(9)因?yàn)樨?zé)任心不強(qiáng)也會(huì)導(dǎo)致一些不必要的浪費(fèi)和返工。新參加工作的人，如果是工作經(jīng)驗(yàn)不足造成的損失有情可原，如果是你們因?yàn)闆]有責(zé)任心造成的損失，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對你們有意見的。在任何一個(gè)單位，出事故是正常的，外表看著正在施工的宏偉的高層建筑，其實(shí)都有許多的問題，有大有小，只是外人不知道罷了。不要因?yàn)槌鳇c(diǎn)事故就灰心了，沒有必要，時(shí)間長了就會(huì)了解，出質(zhì)量事故是絕對的，不出事故是絕對不可能的。所以說施工技術(shù)中不光光是識(shí)圖與放線，識(shí)圖和放線在施工技術(shù)中是最基本的也是施工技術(shù)中的小兒科。我今天說這些話你們可能不信。但信不信由你們。
二、工程質(zhì)量管理中包含著經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益及自我價(jià)值。
(1)任何企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，私營企業(yè)老板對工程經(jīng)濟(jì)效益都是放在第一位為目標(biāo)。追求利益最大化。我們施工管理人員如何去掌握好這個(gè)尺度？我總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)是確保工程質(zhì)量是最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在施工中嚴(yán)格控制點(diǎn)、線、垂直度。每道工序都要控制。舉例說明一下，如果磚砌體這道墻垂直度偏差1.5cm，你裝修抹灰材料是規(guī)范材料多用一倍，假如你這道墻垂直度正負(fù)差在0.3cm規(guī)范內(nèi)，抹灰即可達(dá)標(biāo)。一棟樓全部抹灰材料要節(jié)約多少成本。并且還符合質(zhì)量要求。
(2)施工材料量的控制，基本計(jì)算出各道工序所使用的材料數(shù)量，鋼筋下料撘配、砌筑時(shí)的落腳灰使用，磚塊裝卸破損，砌筑的碎磚利用，板材、鋼管架的堆放。施工場地隨做隨清，文明施工。在這些放面抓好了，經(jīng)濟(jì)效益自然有了。你們自己也感覺到在施工管理中有很多事要做要管，自己也會(huì)感受到活著很充實(shí)，不會(huì)感覺沒事做和無聊。
(3)工期目標(biāo)管理是成本控制的一個(gè)組成部分。一個(gè)好的項(xiàng)目對進(jìn)度控制應(yīng)當(dāng)很嚴(yán)格執(zhí)行，未按照進(jìn)度完成要查詢結(jié)果，找出問題的所在，拿出趕工方案和措施，因?yàn)橐坏拦ば蛲涎佑绊懙较碌拦ば?，直至總工期。我和你們來算一筆帳，就這15萬平方米的住宅項(xiàng)目如果拖延一個(gè)月竣工，一個(gè)月中的機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)、鋼管材料費(fèi)、水電費(fèi)、食堂餐飲費(fèi)、招待費(fèi)、車輛消耗、燃油使用費(fèi)、管服人員工資……。這是多大的成本費(fèi)用。所以說工程進(jìn)度管理就是經(jīng)濟(jì)效益。抓工程進(jìn)度是展示你們施工組織能力的測試和展現(xiàn)。只有會(huì)抓、會(huì)管才能鍛練出你們的管理能力。你才能做大。做個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理和老板心中才有底氣。
(4)做優(yōu)質(zhì)合格的工程項(xiàng)目，在社會(huì)市場競爭中才能贏得下個(gè)項(xiàng)目建設(shè)。贏得了行業(yè)的關(guān)注，羸得同行的尊重，這就是社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。這就是自我價(jià)值。
老板的重用，古人云：千軍易得一將難求。伯樂型的老板會(huì)特別償識(shí)你的才干，放手讓你施展才華，這樣才能彰顯出你的價(jià)值。你也會(huì)得到應(yīng)該得到的報(bào)酬。男人應(yīng)該以事業(yè)至上。凡成功人士處事都遇事?lián)Q位思考后，方可下定論。
三、建筑業(yè)是一個(gè)多專科的體系，俗話說：一通百通。要想在這個(gè)行業(yè)立足必須要多學(xué)一點(diǎn)知識(shí)，知識(shí)面要廣，不一定要全部精通，但是要掌握常規(guī)理論知識(shí)。
(1)關(guān)于考證和晉職稱的問題。在建筑行業(yè)有許多證可考的：注冊結(jié)構(gòu)師、注冊造價(jià)師、注冊監(jiān)理工程師、房地產(chǎn)評估師、注冊建筑師、注冊建造師、注冊巖土工程師等。對于那些需要過基礎(chǔ)課的考試，要先過基礎(chǔ)課，如注冊結(jié)構(gòu)師、注冊巖土工程師等，工作若干年后才可考專業(yè)課。有的不需要基礎(chǔ)課，但專業(yè)工齡要求較長，如：注冊造價(jià)師、注冊監(jiān)理工程師，其中注冊監(jiān)理工程師必須具有工程師職稱并且在取得職稱后工作后三年，是要求條件最高的。其它的只對學(xué)歷有要求，對職稱沒有具體的要求?？甲C是大勢所趨，也是社會(huì)公平競爭的一種方式，對你們是非常有幫助的。
(2)關(guān)于晉職稱。大專畢業(yè)后三年評助理工程師，證上助理工程師后四年評工程師，即大專畢業(yè)后七年可晉工程師。大專畢業(yè)原則上不允許評高級工程師。本科畢業(yè)后一年后自動(dòng)轉(zhuǎn)為助理工程師，評為助理工程師后四年評工程師。即本科畢業(yè)五年后評工程師。在獲工程師職稱五年后可有資格評高級工程師。
(3)看現(xiàn)在的趨勢，?？茣x高級的可能越來越小了，除非有重大的貢獻(xiàn)。晉工程師只需提交幾篇論文，我讓你們了解以上內(nèi)容，有助于你們今后的人生定位，對自己今后的人生之路有個(gè)安排?，F(xiàn)在的人生有許多道路可走的，所以不用一條道走到黑，現(xiàn)在的人生道路是多元。但在人生的緊要關(guān)頭有幾步是非常關(guān)鍵的，工作就是其中之一。我國民營企業(yè)逐漸成為主體。民營企業(yè)老板更注重能力。并且是綜合實(shí)力。沒有能力再高職稱也沒用。
(4)施工單位并不可怕。社會(huì)上有很多人認(rèn)為施工單位人員屬于二流人物，以施工單位不好，實(shí)際上不是這樣的?，F(xiàn)在的施工條件比以前強(qiáng)多了，尤其是一些大的正規(guī)的施工單位，生活和住宿的條件是非常好的。經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，施工單位也會(huì)好的。而且越來越多的高素質(zhì)的人在擔(dān)重任，所以前途光明，愿同事們個(gè)個(gè)都能飛騰黃達(dá)，施展才華，找個(gè)稱心如意的好伴侶！
(4)本人不才，以上只表心意，如有不同見解，只當(dāng)一笑顏開。
以后有機(jī)會(huì)我會(huì)和你們切磋工程其他方面的知識(shí)和內(nèi)容。
建筑工程管理論文示例篇九
為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在過去的很長一段時(shí)間內(nèi)，我國的資源消耗現(xiàn)象十分嚴(yán)重。目前我國已經(jīng)逐漸進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的新時(shí)期，在這個(gè)階段內(nèi)，建筑行業(yè)也必須要做出相應(yīng)的技術(shù)改革，才能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，在激烈的市場競爭中獲得一席之地。綠色施工理念也就是在建筑施工的過程中，需要盡量降低資源和能源的消耗，最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目的。綠色施工管理工作就是為了實(shí)現(xiàn)這一目的所需進(jìn)行的管理工作，由于長期的資源消耗和浪費(fèi)，我國的環(huán)境污染問題十分嚴(yán)重，為了實(shí)現(xiàn)對環(huán)境的保護(hù)，建筑行業(yè)必須全面推行綠色施工理念和技術(shù)，并對建筑施工管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)對各方利益的調(diào)節(jié)以及對建筑施工技術(shù)的合理規(guī)劃，確保建筑的使用安全和質(zhì)量安全。但是相較于傳統(tǒng)的建筑施工方法而言，綠色建筑施工技術(shù)更加復(fù)雜，導(dǎo)致建筑工程管理的工作難度也相對增加，為了保證綠色建筑理念的`順利推廣，實(shí)現(xiàn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對建筑管理工作進(jìn)行創(chuàng)新和改良十分必要。另外，建筑企業(yè)進(jìn)行施工管理的創(chuàng)新也是市場競爭環(huán)境下的一種必然選擇。隨著我國特色市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，在這種狀態(tài)下，企業(yè)想要獲得長遠(yuǎn)的利益和發(fā)展，就一定要不斷提升自身的建筑技術(shù)水平，用過硬的技術(shù)滿足建筑工程的需求。為了確保市場競爭的秩序，保持良性競爭的狀態(tài)，建筑企業(yè)需要不斷提高自身的建筑水平和管理水平，只有這樣才能夠在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)幦〉阶畲蟮睦妗?/p>
首先，相關(guān)建筑企業(yè)的經(jīng)營者和管理者一定要從思想層面上意識(shí)到進(jìn)行施工管理創(chuàng)新工作的重要意義，用長遠(yuǎn)的眼光看待問題，加大施工技術(shù)方面的投資，爭取使用最新的建筑理念和建筑設(shè)備。在此基礎(chǔ)上，對當(dāng)前的建筑施工管理工作進(jìn)行不斷的改革和創(chuàng)新，積極引用信息化設(shè)備進(jìn)行工程進(jìn)度、技術(shù)施工等方面的管理，進(jìn)一步提高管理工作的整體效率。但是目前仍有部分施工企業(yè)由于擔(dān)心設(shè)備升級花費(fèi)巨大而不進(jìn)行設(shè)備的改進(jìn)與創(chuàng)新，這勢必會(huì)對企業(yè)的發(fā)展造成不利的影響。企業(yè)也需要不斷的向國外的一些相關(guān)技術(shù)較為先進(jìn)的建筑工作學(xué)習(xí)他們的管理經(jīng)驗(yàn)，或者也可以與國內(nèi)的大型建筑公司進(jìn)行管理經(jīng)驗(yàn)方面的交流，便于進(jìn)一步提高施工管理工作的整體水平。其次，綠色建筑施工屬于知識(shí)集中型的施工技術(shù)，其管理工作也相應(yīng)存在一定的技術(shù)難度。但是目前，很多中小型建筑企業(yè)的施工管理隊(duì)伍目前可能尚不具備相應(yīng)的施工管理能力，在很多環(huán)節(jié)難以做出合理的干預(yù)措施和決策，對施工管理工作造成了很大的影響，甚至?xí)φ麄€(gè)工程造成不同程度的成本消耗，損失利益。為了有效的杜絕這種問題，需要相關(guān)建筑單位提高人才意識(shí)，為建筑施工管理的創(chuàng)新工作招收更多的高素質(zhì)人才。這有這樣才能夠打在高水平的綠色建筑施工管理團(tuán)隊(duì)，確保各項(xiàng)施工技術(shù)的順利進(jìn)行。對于當(dāng)前的施工管理團(tuán)隊(duì)，企業(yè)需要定期組織其進(jìn)行施工管理工作的培訓(xùn)，幫助他們了解和掌握更多的建筑施工管理工作新技能。在上述兩點(diǎn)的基礎(chǔ)之上，建筑企業(yè)需要對當(dāng)前的施工管理工作的制度進(jìn)行全面的創(chuàng)新和改良，更加積極的推進(jìn)創(chuàng)新管理活動(dòng)。這有不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠保證綠色施工的順利展開，才能夠確保建筑施工團(tuán)隊(duì)的生機(jī)與活力。但需要注意的是，進(jìn)行施工管理工作的創(chuàng)新，需要相關(guān)人員能夠充分的了解當(dāng)前施工管理工作的創(chuàng)新需求，制定針對性的創(chuàng)新管理措施。建筑施工管理工作內(nèi)容寬泛且管理周期較長，因此具有較大的難度，如果企業(yè)沒有相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，一定要積極的向有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并向管理工作的具體實(shí)施者傳達(dá)相關(guān)工作的重要意義。督促其積極學(xué)習(xí)相關(guān)的施工管理知識(shí)，不斷提高其管理水平和能力。在建筑施工的過程中，需要根據(jù)現(xiàn)場的施工情況進(jìn)行合理的情況判斷，做出整除的施工管理決策。為了充分貫徹落實(shí)綠色施工管理的理念，實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約，達(dá)到節(jié)能減排的目的，在綠色施工的過程中一定要盡量選擇并使用能源消耗量較低的設(shè)備，在施工操作的過程中，一定要對施工人員的設(shè)備操作行為進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，確保一切施工行為均按照設(shè)備的使用說明進(jìn)行，這樣既能夠保證施工的準(zhǔn)確性，也能夠盡量延長設(shè)備的使用壽命，降低施工成本。同時(shí)，在進(jìn)行建筑施工的過程中，需要更多的選擇現(xiàn)代化的施工技術(shù)進(jìn)行建筑施工，確保將施工過程中能源消耗降到最低。另外，在建筑施工過程中，水資源的消耗也是亟需解決的問題。在現(xiàn)場施工的過程中，一定要加強(qiáng)對建筑水源、建筑原材料等進(jìn)行妥善的管理和保存。這就需要相關(guān)施工管理人員建立一套完整的施工現(xiàn)場的廢棄物管理和回收的體系，將所收集的廢棄物按照其功能和性質(zhì)或者是按照材質(zhì)進(jìn)行分類回收。在此基礎(chǔ)上，可以進(jìn)一步安裝施工小流量節(jié)水設(shè)備，降低現(xiàn)場施工的用水量。同時(shí)，在進(jìn)行施工水資源循環(huán)利用的過程中，需要在場地設(shè)置收集雨水和污水的裝置，對這部分水資源進(jìn)行沉淀等處理，這部分水資源用于進(jìn)行設(shè)備的清洗等工作，可有效的降低施工現(xiàn)場的水資源浪費(fèi)情況。施工管理人員需要每天對現(xiàn)場的用水情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，分析不同設(shè)備和施工環(huán)節(jié)用水量的多寡，并對用水情況進(jìn)行針對性的調(diào)節(jié)和改善，實(shí)現(xiàn)對水資源的節(jié)約。最后也是非常重要的一點(diǎn)，在建筑施工的過程中往往會(huì)產(chǎn)生大量的建筑垃圾，這會(huì)對周邊的建筑環(huán)境產(chǎn)生十分嚴(yán)重的負(fù)面影響，不僅屬于資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，也可能會(huì)對周邊居民的身體健康造成不利影響。因此，如何合理的處理建筑施工中產(chǎn)生的污染，是綠色施工管理人員需要重點(diǎn)解決的問題。筆者結(jié)合相關(guān)施工管理經(jīng)驗(yàn)，將施工污染管理工作總結(jié)為以下幾點(diǎn):其一，對施工現(xiàn)場產(chǎn)生的泥漿進(jìn)行合理控制。在進(jìn)行土方工程的過程中，可能會(huì)產(chǎn)生大量的泥漿污染，為了降低這種污染問題，需要使用特定的施工工藝。盡量采取固結(jié)泥漿，避免泥漿從場外流出，保證泥漿污染防治工作的效果;其二，對施工現(xiàn)場產(chǎn)生的揚(yáng)塵進(jìn)行合理控制。受到建筑施工過程中的天氣原因的影響，有時(shí)可能會(huì)產(chǎn)生較為嚴(yán)重的揚(yáng)塵情況，這可能會(huì)對施工單位周圍區(qū)域造成較大的環(huán)境污染問題，對待這種問題可以在施工現(xiàn)場設(shè)置圍欄，在干旱或者是大風(fēng)的天氣進(jìn)行淋水除塵等處理;其三，進(jìn)行施工現(xiàn)場的光污染處理。在建筑施工的過程中一般需要使用電焊等技術(shù)，這可能會(huì)產(chǎn)生較為強(qiáng)烈的光污染問題，施工管理人員應(yīng)該注重加強(qiáng)對這一問題的管理，降低對周圍居民以及周圍環(huán)境的影響;其四，施工過程中產(chǎn)生的噪音問題也是十分嚴(yán)重的污染，噪音不僅會(huì)打擾居民的正常工作和休息，甚至可能對人的身體健康造成影響。為此，建筑施工管理人員應(yīng)該盡量選擇使用低噪音的施工設(shè)備，在非必要的情況下，盡量減少夜間施工的次數(shù)，同時(shí)也要加強(qiáng)對現(xiàn)場的噪音情況進(jìn)行全面的監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)噪音超標(biāo)，需要及時(shí)的加以管理和干預(yù);最后，建筑施工過程中產(chǎn)生的固體廢棄物是最難處理的，如果不加以有效管理，就會(huì)造成十分嚴(yán)重的環(huán)境污染問題。對于這部分物品，需要進(jìn)行妥善的保存和分類，并進(jìn)行廢物循環(huán)利用，將污染降到最低。
3結(jié)語。
綜上所述，綠色施工理念下的建筑工程管理創(chuàng)新工作意義重大，文中對相關(guān)創(chuàng)新管理措施進(jìn)行了總結(jié)分析，希望與同行人員共同交流，進(jìn)一步提高我國建筑行業(yè)的施工管理水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn):。
建筑工程管理論文示例篇十
0110;上述理念,南京工業(yè)大學(xué)工業(yè)工程專業(yè)結(jié)合自身辦學(xué)條件和課程設(shè)置提出了開放性、啟發(fā)式的人才培養(yǎng)新思路.在引導(dǎo)學(xué)生對未來職業(yè)定位和自身特點(diǎn)進(jìn)行分析思考的基礎(chǔ)上明確就業(yè)目標(biāo),利用課堂教學(xué)和課余時(shí)間對學(xué)生進(jìn)行專項(xiàng)能力培訓(xùn),最后集中進(jìn)行學(xué)業(yè)成果展示,如圖1所示.
啟發(fā)式的人才測評和職業(yè)傾向測試。
首先,在入學(xué)時(shí)的專業(yè)介紹中讓學(xué)生明確工業(yè)工程目前的發(fā)展?fàn)顩r以及未來發(fā)展趨勢,有意識(shí)地引導(dǎo)學(xué)生思考自身目標(biāo),進(jìn)行自我認(rèn)知.在大二階段設(shè)置的組織行為學(xué)課程實(shí)驗(yàn)中,運(yùn)用斯坦福―比納量表對學(xué)生進(jìn)行智商測試,該量表不僅測試成人智商水平,而且顯示被測試者在語言、數(shù)學(xué)、空間、理解等方面的智商特點(diǎn),幫助他們了解自己的智商水平與智力特點(diǎn).運(yùn)用卡特爾16相人格測試量表和明尼蘇達(dá)多相人格測試對學(xué)生進(jìn)行人格特征測試,幫助他們了解自己的人格、能力特質(zhì).在智商、人格測試的基礎(chǔ)上,運(yùn)用霍蘭德職業(yè)傾向測試,幫助學(xué)生了解自己的職業(yè)興趣以及適合從事的職業(yè)類型.對有創(chuàng)業(yè)愿望的大學(xué)生運(yùn)用南加州大學(xué)創(chuàng)造力測驗(yàn),幫助學(xué)生了解自己是否適合創(chuàng)業(yè),啟發(fā)學(xué)生對未來職業(yè)定位、自身特點(diǎn)和興趣進(jìn)行思考.
(二)針對不同類型職業(yè)傾向的學(xué)生進(jìn)行專項(xiàng)能力培訓(xùn)。
在對學(xué)生進(jìn)行人才測評和職業(yè)傾向測試的基礎(chǔ)上,在大三大四專業(yè)課學(xué)習(xí)階段針對不同類型職業(yè)傾向的學(xué)生進(jìn)行專項(xiàng)能力培訓(xùn)與強(qiáng)化,設(shè)立成長性、開放性的課程體系,使每個(gè)學(xué)生都可以自主選擇參與其中一種或幾種培養(yǎng)計(jì)劃.
1.對工程設(shè)計(jì)能力相對突出的學(xué)生,進(jìn)行工業(yè)工程設(shè)計(jì)能力強(qiáng)化培訓(xùn).在學(xué)生已掌握的工業(yè)工程領(lǐng)域先進(jìn)工程設(shè)計(jì)軟件的基礎(chǔ)上,進(jìn)行企業(yè)實(shí)地調(diào)研,綜合運(yùn)用flexsim、proplanner、autocad、matlab、動(dòng)作分析軟件、流水線等軟硬件進(jìn)行工程設(shè)計(jì)與改善,并在培訓(xùn)結(jié)束后對設(shè)計(jì)作品和數(shù)據(jù)資料進(jìn)行匯總刻盤,最終得到可以向用人單位展示的設(shè)計(jì)成果.
針對此類學(xué)生的培養(yǎng),在大三大四每學(xué)期期末開設(shè)為期3周的課程設(shè)計(jì)進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),開放性實(shí)驗(yàn)也可為學(xué)生提供設(shè)計(jì)與實(shí)驗(yàn)的平臺(tái).此外,加強(qiáng)校企聯(lián)合,嘗試在畢業(yè)設(shè)計(jì)過程中組成團(tuán)隊(duì)深入企業(yè)(如沙鋼集團(tuán))生產(chǎn)第一線進(jìn)行團(tuán)隊(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì).在進(jìn)行實(shí)地調(diào)研兩個(gè)月的基礎(chǔ)上,每個(gè)學(xué)生針對企業(yè)實(shí)際存在的問題進(jìn)行分析解決,最后形成畢業(yè)設(shè)計(jì).這樣較長時(shí)間的讓學(xué)生深入企業(yè)進(jìn)行課題研究,讓學(xué)生能夠持續(xù)性地、效果可檢驗(yàn)地深入企業(yè)第一線進(jìn)行畢業(yè)設(shè)計(jì),并聯(lián)合各個(gè)教師的研究特長對學(xué)生進(jìn)行全程指導(dǎo),能夠切實(shí)提高學(xué)生的工程設(shè)計(jì)能力,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,打造適應(yīng)市場需求的高素質(zhì)人才,最終的團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)成果以總報(bào)告的方式提交給企業(yè),深受企業(yè)贊許,多名團(tuán)隊(duì)成員畢業(yè)后直接進(jìn)入該企業(yè)工作.
2.對管理能力相對突出的學(xué)生,進(jìn)行管理實(shí)踐能力強(qiáng)化培訓(xùn).每年全國都會(huì)召開工業(yè)工程應(yīng)用案例大賽及現(xiàn)代物流技能大賽,利用此契機(jī)讓每個(gè)學(xué)生都參與其中,綜合課程所學(xué)的相關(guān)知識(shí),對大賽中提出的案例進(jìn)行分析解決,讓每個(gè)學(xué)生都撰寫相應(yīng)的案例解決報(bào)告.這樣每個(gè)同學(xué)都有可以參與全國大賽的機(jī)會(huì),報(bào)告也可以作為學(xué)生就業(yè)時(shí)的獨(dú)特成果向用人單位展示.對自主創(chuàng)業(yè)意識(shí)和能力相對突出的學(xué)生,進(jìn)行創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)能力培訓(xùn).通過參加學(xué)院每年舉辦的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營boss大獎(jiǎng)賽和商道管理決策競賽,組織參與聽取學(xué)校創(chuàng)業(yè)講座,增強(qiáng)其創(chuàng)業(yè)意識(shí)和決策能力,并結(jié)合市場情況指導(dǎo)其撰寫詳細(xì)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書.
基于動(dòng)態(tài)規(guī)劃的工業(yè)工程人才培養(yǎng)模式探究參考屬性評定。
在該模式的引導(dǎo)下,南京工業(yè)大學(xué)在校生多次獲得全國商科院校技能大賽、大學(xué)生管理決策模擬大賽、ie亮劍等國內(nèi)競賽獎(jiǎng)項(xiàng),畢業(yè)生中也有多個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn).
3.對科研能力突出的同學(xué),在課程中引入研究型教學(xué)[6].教師以課程內(nèi)容和學(xué)生的學(xué)識(shí)積累為基礎(chǔ),引導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)造性地運(yùn)用知識(shí)和能力,自主地觀察問題、提出問題、分析問題和解決問題,在研討中積累知識(shí)、培養(yǎng)能力和鍛煉思維.
目前,我們選取“質(zhì)量管理與可靠性”課程進(jìn)行研究型教學(xué)試點(diǎn),教師提出問題,引起學(xué)生思考,并牽頭成立該課題的研究小組,引導(dǎo)他們在課后開展科研活動(dòng).目前課題組已經(jīng)產(chǎn)生了豐碩的研究成果,以這些科研成果為基礎(chǔ),教師與本科生合作在《工業(yè)工程與管理》等核心期刊上發(fā)表了學(xué)術(shù)論文4篇.
三、開放性的學(xué)業(yè)成果全過程立體化展示。
在以上培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,每個(gè)學(xué)生都具備了可以向用人單位展示的各種成果.我們建設(shè)開放性的“工業(yè)工程學(xué)生學(xué)業(yè)成果展示”網(wǎng)站,將每個(gè)學(xué)生本科四年期間的各種學(xué)業(yè)成果進(jìn)行集中展示,包括工程設(shè)計(jì)作品、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)作品、案例設(shè)計(jì)成果、各類競賽成績等,以學(xué)生個(gè)人為標(biāo)簽,為全系學(xué)生建立個(gè)人網(wǎng)頁,全過程、立體化地反映學(xué)生本科四年的學(xué)習(xí)成果.
成果主要將以各種可視化的方式進(jìn)行有效展示,包括：個(gè)性化自我介紹(視頻)、發(fā)表的論文成果、各種獎(jiǎng)勵(lì)證書、工業(yè)工程三大實(shí)習(xí)(認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)、金工實(shí)習(xí)與生產(chǎn)實(shí)習(xí))的現(xiàn)場多媒體展示、專業(yè)主干課程實(shí)驗(yàn)及課程設(shè)計(jì)作品、參與競賽獲獎(jiǎng)、創(chuàng)新設(shè)計(jì)作品等,可以讓學(xué)生親自參與到網(wǎng)頁內(nèi)容編輯及頁面設(shè)計(jì)中,充分利用各種多媒體工具和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),將每個(gè)學(xué)生的比較優(yōu)勢展現(xiàn)出來.這種方式不僅能夠提高學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力,而且能夠使企業(yè)快速、全面、立體地了解本專業(yè)每一個(gè)學(xué)生的獨(dú)特能力,而不是僅靠一紙簡歷來平面地了解學(xué)生的情況.這種信息溝通方式既能有效促進(jìn)本專業(yè)學(xué)生的就業(yè),又加強(qiáng)了學(xué)校與用人單位的聯(lián)系,雙方可充分利用網(wǎng)絡(luò)這個(gè)平臺(tái)進(jìn)行實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)交互.不僅企業(yè)通過這個(gè)平臺(tái)了解到學(xué)生的能力,我們也可以通過這個(gè)平臺(tái)隨時(shí)了解用人單位的需求,進(jìn)而調(diào)整改進(jìn)教學(xué)活動(dòng)和實(shí)踐安排.
實(shí)踐表明,自該方法實(shí)行以來,學(xué)校培養(yǎng)了一批特點(diǎn)突出、素質(zhì)高的優(yōu)秀畢業(yè)生,獲得了學(xué)生及用人單位的一致好評.可以說,啟發(fā)式、開放性、因材施教的培養(yǎng)方式無論在提高人才培養(yǎng)質(zhì)量方面,還是在高等教育教學(xué)理論應(yīng)用和人才培養(yǎng)方法方面都取得了一定成果,邁開了教學(xué)改革堅(jiān)實(shí)的一步.
建筑工程管理論文示例篇十一
1、工程管理中存在的問題。
當(dāng)前我國工程管理上存在的問題主要包括施工單位管理、管理人員的管理以及招投標(biāo)管理等幾個(gè)方面。我國推行招投標(biāo)制度，各個(gè)工程企業(yè)投標(biāo)過程中需要需要按照一定的程序進(jìn)行招投標(biāo)，在招投標(biāo)管理過程中很容易出現(xiàn)價(jià)格競爭混亂的局面以及暗箱操作等問題，導(dǎo)致整個(gè)工程出現(xiàn)不規(guī)范招標(biāo)不;同時(shí)盲目的價(jià)格戰(zhàn)造成開發(fā)商正常施工利潤無法得到保障和滿足，為了保證效益不得不想方設(shè)法降低成本，采取偷工減料、使用劣質(zhì)材料等等，無法保證工程質(zhì)量，還會(huì)出現(xiàn)一系列安全問題。施工單位的管理不完善容易造成施工資質(zhì)不符合國家要求。施工人員的管理混亂使得整個(gè)的施工工作無法正常實(shí)施，造成施工失誤、合同違約、工程延誤等。人員管理是最為重要的管理，如果出現(xiàn)漏洞就會(huì)造成一系列工程的質(zhì)量問題以及安全問題。這些都可能是工程管理過程中出現(xiàn)，把整個(gè)企業(yè)和工程置于一種非常大的安全風(fēng)險(xiǎn)之中，需要認(rèn)真和解決。
2、工程施工中存在的問題。
工程施工存在的問題主要包括技術(shù)方面和管理方面的因素。由于我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)不斷壯大，工程施工越來龐大，每一個(gè)工程量非常龐大，參與施工的工作人員非常之多，工程工期較長。在施工過程中就需要大量的由專業(yè)技能人才參與施工，但是很多的施工人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)，工程的高技術(shù)要求無法全面得到完全的落實(shí)，這就會(huì)影響整個(gè)工程的質(zhì)量和安全。管理工作涉及的諸多的部門和環(huán)節(jié)，每一個(gè)管理環(huán)節(jié)都需要認(rèn)真落實(shí)，做好管理，每一個(gè)管理部門都要做好有效的協(xié)調(diào)，如果相關(guān)環(huán)節(jié)不能做好有效的協(xié)調(diào)，各個(gè)管理部門不能做好有效的配合，都可能會(huì)出現(xiàn)安全和質(zhì)量問題。
3、工程施工控制中存在的問題。
在工程施工過程中需要做好各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，包括工程質(zhì)量控制、工程進(jìn)度控制、安全控制以及成本控制等。在進(jìn)度控制方面需要做好前期的準(zhǔn)備和安排，對工程的可行性以及可能會(huì)存在問題做好有效的預(yù)測，確保工程穩(wěn)步推進(jìn)。在施工過程中如果工程的施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題，開發(fā)商在選擇原材料質(zhì)量以及材料的數(shù)量等方面都有可能會(huì)出現(xiàn)問題。同時(shí)作為監(jiān)管部門的質(zhì)量監(jiān)督如果不能夠嚴(yán)格地按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全方位的監(jiān)督檢測，都會(huì)出現(xiàn)問題，影響整個(gè)工程的質(zhì)量。由于工程龐大，工期較長，部門較多，環(huán)節(jié)繁雜，施工過程一點(diǎn)的疏忽都會(huì)釀成無法挽回的損失。任何一個(gè)環(huán)節(jié)的管理不善也會(huì)給工程施工帶來極大的浪費(fèi)，增強(qiáng)工程成本。
二、工程管理中出現(xiàn)的問題對策研究。
在工程管理過程中，首先好人員的配備，確保各種施工人員的技能化化，管理人員的專業(yè)化，加強(qiáng)安全教育和質(zhì)量教育，增強(qiáng)他們的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)。在招投標(biāo)過程中選擇善于市場運(yùn)作的人員參與招投標(biāo)制度，確保工程招標(biāo)和理性競爭，確保所選擇的開發(fā)商符合資質(zhì)要求和施工要求，嚴(yán)格檢查他們的施工資質(zhì)。加強(qiáng)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，對他們進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)工程管理技術(shù)管理和安全管理以及成本方控制等方面的有效配合，確保管理人員的能夠?qū)こ淌┕じ鱾€(gè)方面各個(gè)程序以及各個(gè)部門都能夠有一個(gè)較為全面的了解，組織和協(xié)調(diào)各個(gè)部，有序開展各項(xiàng)工作。對工程監(jiān)督部門做好有效的整改，加強(qiáng)對他們的監(jiān)督和管理，確保整個(gè)工程實(shí)施過程中不出現(xiàn)重大的安全問題。對于工程中可能會(huì)出現(xiàn)的問題能夠很好地預(yù)測并制定有效的應(yīng)急機(jī)制，加強(qiáng)應(yīng)急訓(xùn)練，確保工程的安全問題。同時(shí)對于工程質(zhì)量嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，增強(qiáng)開發(fā)商和施工企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，始終把工程的高質(zhì)量和管理的零風(fēng)險(xiǎn)作為整個(gè)施工工程的終極目標(biāo)。
工程管理的最為重要的在于施工過程在施工過程中需要，把各種各樣的管理目標(biāo)管理措施落實(shí)到位確保工程施工，安全高質(zhì)量完成。首先需要加強(qiáng)對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的理論知識(shí)水平，增強(qiáng)他們的技術(shù)操作能力，確保在施工過程中能夠科學(xué)高效，實(shí)現(xiàn)施工過程能夠真正地按照，合同要求和技術(shù)要求，符合技術(shù)指標(biāo)保證工程的質(zhì)量和安全。另一方面做好整個(gè)工程施工的團(tuán)隊(duì)配合使各個(gè)部門都能夠在發(fā)揮自主能力的同時(shí)能夠和其他部門做好有效的銜接配合，無論是作為開發(fā)商還是作為整個(gè)工程的施工管理人員還是作為監(jiān)管部門以及，各個(gè)監(jiān)理單位，都要和相關(guān)的技術(shù)人員和管理人員做好有效的配合和協(xié)作，才能夠在工程的施工過程中確保科學(xué)有序才能夠保證工作的質(zhì)量，有效按照預(yù)定的進(jìn)度安排保證工作的安全，提高工程質(zhì)量和效益，把各個(gè)管理的目標(biāo)落實(shí)在具體點(diǎn)施工過程中。
工程管理的重點(diǎn)就在于對工程的各個(gè)因素之間有效的管理和控制，加強(qiáng)工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量目標(biāo)。首先對工程進(jìn)行全面的研究，對整個(gè)工程做出可行性分析報(bào)告，科學(xué)預(yù)測施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)的問題，并且制定有效的處理措施。嚴(yán)格按照工程進(jìn)度進(jìn)行，首先應(yīng)該確保工程技術(shù)的可行性，保證在施工過程中嚴(yán)格按照技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。在物質(zhì)投入方面，確保物資的投入的質(zhì)量和數(shù)量，加強(qiáng)各個(gè)部門的質(zhì)量檢測工作。工程竣工階段做好綜合驗(yàn)收，保證監(jiān)理單位和監(jiān)督單位質(zhì)量檢測真實(shí)到位，尤其是對工程中的整改方案一定要嚴(yán)格檢測，重點(diǎn)監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。對于安全控制，做好各方面的宣傳工作，對每一個(gè)工程人員都應(yīng)做好培訓(xùn)，強(qiáng)化他們的安全意識(shí)和自我救助意識(shí)，定期做好演練工作，確保突發(fā)情況下施工人員在第一時(shí)間有效撤離，把安全事故降到最低限度，出現(xiàn)安全問題第一時(shí)間采取有效措施，將損害和影響降到最低程度。根據(jù)前期的工程造價(jià)預(yù)算，嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)，確保每一項(xiàng)工程資金都能夠在施工過程中得到有效的利用;對工程施工中可能會(huì)出現(xiàn)的各種浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并處理，盡可能地從源頭上控制各種浪費(fèi)，做好及時(shí)的管理和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)成本的全面控制。
作者:史飛單位:九江職業(yè)大學(xué)。
建筑工程管理論文示例篇十二
工程的進(jìn)度管理是工業(yè)與民用建筑工程的主要管理內(nèi)容之一,工程的進(jìn)度不是單方面就可以保障的,而是需要設(shè)計(jì)方、施工方、投資方的通力合作,才能保證工程的整體進(jìn)度。工程進(jìn)度就是工程從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、預(yù)算,到施工、驗(yàn)收等步驟所需要的全部時(shí)間,工業(yè)與民用建筑工程的進(jìn)度管理,應(yīng)注意以下幾方面:。
2.1加強(qiáng)各方聯(lián)絡(luò),認(rèn)真落實(shí)工程進(jìn)度。
在工程進(jìn)度管理中,設(shè)計(jì)方、施工方、投資方要隨時(shí)進(jìn)行溝通與交流,各方要及時(shí)了解工程的具體進(jìn)展情況,一旦發(fā)現(xiàn)問題,必須馬上研究對策和解決方案,嚴(yán)格保證工程的進(jìn)度。
2.2要嚴(yán)格保證建筑材料的供應(yīng)。
工業(yè)與民用建筑工程的施工都離不開建筑材料,建筑材料的供應(yīng)一旦出現(xiàn)問題,工程的進(jìn)度就必然會(huì)受到影響。因此,施工單位必須按約定將自己所負(fù)責(zé)采購的建筑材料、機(jī)械設(shè)備及時(shí)運(yùn)送到工程現(xiàn)場,并及時(shí)提供產(chǎn)品合格證、使用說明書和檢測報(bào)告等,確保工程進(jìn)度不受影響。
2.3投資方要按時(shí)支付工程款。
工程款是確保工業(yè)與民用建筑工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提,如果出現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)不暢,必然導(dǎo)致無錢購買建筑材料、工人罷工等現(xiàn)象,施工就難以進(jìn)行。所以,為了保證工程進(jìn)度,投資方一定要按時(shí)支付工程款。
備考資料。
3.1分項(xiàng)工程驗(yàn)收。
在工業(yè)與民用建筑工程驗(yàn)收中,一般分項(xiàng)工程由施工單位組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收,并將驗(yàn)收記錄提交監(jiān)理單位,由監(jiān)理單位核查確認(rèn)。對于重要的分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位的分項(xiàng)工程,施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上,由建筑工程管理人員根據(jù)設(shè)計(jì)、圖紙、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
3.2分部工程驗(yàn)收。
工業(yè)與民用建筑工程的施工,常常需要分別承包給不同的部門來進(jìn)行。分部工程一般是由施工單位各施工隊(duì)組織有關(guān)人員在該分部工程所包含的分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上,按分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。對于重要的和關(guān)鍵的分部工程,在施工單位自檢的基礎(chǔ)上,由監(jiān)理單位組織驗(yàn)收。
3.3單位工程驗(yàn)收。
工業(yè)與民用建筑工程在單位工程完工后,首先由施工單位自檢,在自檢合格的基礎(chǔ)上,向監(jiān)理工程師提出驗(yàn)收申請。監(jiān)理工程師在接到施工單位的驗(yàn)收申請后,應(yīng)對單位工程的質(zhì)量保證資料進(jìn)行審查,并組織建筑工程管理人員、設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門的人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查,并將檢查結(jié)果與合同、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)相對照,最后判斷該單位工程的質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)定要求,是否同意驗(yàn)收。
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建筑工程管理論文示例篇十三
探討施工過程管理法的基本原理深入分析施工過程管理法在施工企業(yè)中應(yīng)用的必要性以及可行性對實(shí)際工業(yè)工程生產(chǎn)過程中針對其現(xiàn)實(shí)情況做出實(shí)施過程管理的具體方案.
0引言。
近幾年,我國工業(yè)工程建設(shè)的在各方面進(jìn)行了改革,工業(yè)工程的凈資產(chǎn)的收益率也有了較高的提升.但工業(yè)工程企業(yè)現(xiàn)在還存在著利潤空間小的實(shí)際問題.工業(yè)工程施工的企業(yè)的成本管理應(yīng)該是貫穿在整個(gè)項(xiàng)目的施工生產(chǎn)的給個(gè)過程,工業(yè)項(xiàng)目的成本管理是工業(yè)工程施工企業(yè)對項(xiàng)目進(jìn)行管理的重要核心內(nèi)容,工業(yè)工程項(xiàng)目的成本管理的優(yōu)劣會(huì)直接的決定著工業(yè)工程施工公司的主要經(jīng)濟(jì)效益,會(huì)很直接影響很多工業(yè)工程企業(yè)利潤收益.
做好工業(yè)工程的成本管理,對于全面的提高工業(yè)工程建設(shè)企業(yè)的管理水平,加強(qiáng)工業(yè)工程企業(yè)的各個(gè)部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,提升工業(yè)工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,有著非常大的推動(dòng)進(jìn)步的作用.工業(yè)工程施工企業(yè)很大一部分是以仙姑成本的競爭作為中心的,基于較低成本優(yōu)勢獲得競爭中取得勝利才能獲得高額的利潤,來確保工業(yè)工程施工企業(yè)的主要競爭的優(yōu)勢,在成本上實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先.實(shí)際上由于工業(yè)工程產(chǎn)品具有固定性和生產(chǎn)流動(dòng)性以及生產(chǎn)周期比較長的特色,所以工業(yè)工程產(chǎn)品成本在實(shí)際上變化的因素很大,工業(yè)工程量同時(shí)也會(huì)造成與原來計(jì)劃有差異的現(xiàn)象,多以對工業(yè)工程的施工項(xiàng)目全方位和動(dòng)態(tài)的成本管理以及研究會(huì)起到多方面實(shí)際的意義.為了豐富建筑施工企業(yè)成本管理理論以及對我國建筑施工企業(yè)成本管理工作有所參考,本文對作業(yè)成本管理在施工企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行研究.探討了作業(yè)成本法的基本原理,所以說作業(yè)成本法在工業(yè)工程施工企業(yè)中施工項(xiàng)目管理中應(yīng)用是非常必要和可行的.
1項(xiàng)目過程管理的現(xiàn)狀。
項(xiàng)目的過程管理最先是在制造業(yè)中應(yīng)用.早在1941年,埃里克科勒就在《會(huì)計(jì)論壇》上發(fā)表了相關(guān)的論文發(fā)表了作業(yè)會(huì)計(jì)的思想,把作業(yè)過程管理的概念引入管理中來.20世紀(jì)末,也推出了過程成本管理計(jì)算的形成,他們也使用作業(yè)過程管理的思想升華為非常系統(tǒng)的成本管理和施工過程管理的理論.20世紀(jì)90年代以來,隨著我國改革開放的深入,國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)管理的理論界也開始了對工業(yè)過程管理研究.王平心教授就展開了作業(yè)過程成本管理的研究,對其實(shí)質(zhì)進(jìn)行了深入的研究,并對其在我國的應(yīng)用現(xiàn)實(shí)進(jìn)行了分析,他的研究結(jié)果表明在我國制造業(yè)中應(yīng)用過程管理具有很強(qiáng)的實(shí)際應(yīng)用的可行性.總的來說,現(xiàn)在在我國越來越重視對工業(yè)過程管理的研究,對作業(yè)成本法在施工企業(yè)的應(yīng)用研究不少,本文對工業(yè)工程企業(yè)基于作業(yè)成本管理進(jìn)行成本管理模式創(chuàng)新方面的應(yīng)用研究.
當(dāng)前在工業(yè)工程施工企業(yè)過程管理中還存在許多問題.首先,很多單位對施工項(xiàng)目過程管理有著一些認(rèn)識(shí)上的誤區(qū).很長時(shí)間以來,工業(yè)工程施工項(xiàng)目的過程管理上存在著重視實(shí)際施工成本的計(jì)算和管理,忽視了整個(gè)過程的過程管理;再就是只重施工成本的計(jì)算核實(shí),忽視了采購的成本和工藝的成本以及質(zhì)量的成本.還有就是重視對財(cái)務(wù)人員管理反而忽視了日常的管理.其次,工業(yè)工程的施工項(xiàng)目過程管理過于粗放.許多工業(yè)工程施工企業(yè)的管理水平比較低,特別是基礎(chǔ)的管理,還停滯在“聽領(lǐng)導(dǎo)的”的低水平上,管理過于粗放,忽視了成本管理.另外就是,過程成本管理中間缺乏工程成本的控制的理由和依據(jù).現(xiàn)在的工業(yè)工程項(xiàng)目過程管理措施,只是有很簡單的制度規(guī)章,執(zhí)行力和細(xì)節(jié)不夠,這些理論和規(guī)定過于空洞,無法具體執(zhí)行.
3過程管理的具體實(shí)施。
過程管理的內(nèi)容不能單純地提供管理信息.許多工業(yè)工程企業(yè)使用過程管理進(jìn)行各種事項(xiàng)的決策依據(jù).過程管理應(yīng)該是整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)范圍的集中化細(xì)節(jié)化的管理方法.其目的在于利潤增長為最終目標(biāo),企業(yè)應(yīng)該將注意力聚焦子啊作業(yè)過程上,過程管理要強(qiáng)調(diào)施工過程成本計(jì)算以及管理.施工過程管理的目標(biāo)應(yīng)該是增加服務(wù)目標(biāo)顧客的獲得的價(jià)值和企業(yè)的最終利潤.過程管理的具體對象是施工過程,以施工過程作為對象的管理能夠?yàn)樘岣咂髽I(yè)的效益,是企業(yè)獲得高的回報(bào)率的重要手段.
施工過程管理是整個(gè)項(xiàng)目系統(tǒng)的和集中的管理方法.實(shí)際施工過程中上,整個(gè)施工項(xiàng)目是一個(gè)很大的整體的施工過程集合體.施工過程涉及到企業(yè)每一個(gè)方面,多以施工過程管理是全系統(tǒng)的管理方法;與之同時(shí),研究者們應(yīng)該注意到,對于施工過程進(jìn)行管理不是各個(gè)施工部門單獨(dú)分散的進(jìn)行,實(shí)際上各個(gè)施工過程是互相聯(lián)系的,是一個(gè)有機(jī)的整體.施工過程管理是一種非常集中化管理的方法.
目前工業(yè)工程施工市場競爭是非常激烈的,工業(yè)工程施工企業(yè)想要得到好的發(fā)展,或者更大的發(fā)展,就必須最好的完成每一個(gè)施工項(xiàng)目,每個(gè)項(xiàng)目都不要出現(xiàn)虧損,也就說施工的項(xiàng)目過程管理就成為了目前緊迫的學(xué)習(xí)和研究的課題.
4總結(jié)。
在實(shí)際的工業(yè)工程施工過程中,去提高施工的效率尤其重要,在實(shí)行中施工過程管理的方法非?？傄?本文探討了施工過程管理法的基本原理,深入分析施工過程法在施工企業(yè)中應(yīng)用的必要性以及可行性,對實(shí)際工業(yè)工程生產(chǎn)過程中針對其現(xiàn)實(shí)情況,做出實(shí)施過程管理的具體方案.我們分析了工業(yè)工程施工項(xiàng)目的過程管理相關(guān)理論,過程管理方面存在的問題,和怎樣科學(xué)有效地應(yīng)用過程管理方法應(yīng)用到實(shí)際操作中去.過程的管理問題對工業(yè)工程施工企業(yè)是一個(gè)非常重要的主題,而且是一個(gè)在不斷動(dòng)態(tài)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)問題,不一樣的體制和社會(huì)環(huán)境甚至地域區(qū)間和工作人員素質(zhì),會(huì)有截然不同的具體管理措施.本文的篇幅是有限的,在這個(gè)研究領(lǐng)域中,還有非常所值得研究的問題,值得探討.對剩余問題的具體研究是筆者后期的研究中需要繼續(xù)的.
建筑工程管理論文示例篇十四
摘要:近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們越來越重視建筑工程的發(fā)展。
做好建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理工作，不但能夠提高建筑資源的利用率，還能夠有效保證建筑工程施工質(zhì)量。
因此，本文主要研究建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理，希望能夠給相關(guān)工作人員提供一定的參考和幫助。
隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理已經(jīng)引起人們的重視。
合理控制建筑工程項(xiàng)目成本，是保證建筑企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。
基于此，本文主要分析建筑工程項(xiàng)目成本控制中存在的問題，提出相應(yīng)的解決方法，從而有效提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
建筑工程項(xiàng)目成本控制主要指的是在工程實(shí)際施工過程中，會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)各種突發(fā)情況，影響建筑工程順利施工，但是，通過成本控制能夠降低這些突發(fā)情況帶來的影響，從而有效保證建筑工程的施工工作順利進(jìn)行。
目標(biāo)成本指的是建筑工程沒有施工之前，建筑單位中的相關(guān)工作人員對建筑工程材料成本進(jìn)行的預(yù)算。
預(yù)算成本主要指的是建筑單位與施工單位中的預(yù)算人員在工程沒開工之前，根據(jù)建筑工程的施工圖紙、建筑圖紙與結(jié)構(gòu)圖紙對施工成本進(jìn)行預(yù)算。
實(shí)際成本指的是建筑工程施工過程中實(shí)際消耗的成本，也就是建筑工程項(xiàng)目的最終成本。
在建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理中存在很多問題，其中，最主要的就是建筑工程項(xiàng)目管理人員對成本控制沒有足夠的重視。
由于建筑工程項(xiàng)目的施工條件比較惡劣，建筑工程項(xiàng)目管理人員要想有效控制建筑施工成本，需要到基層中檢查監(jiān)督施工人員的工作。
但是，在實(shí)際工作中，很少有人去基層工作，很多都是紙上談兵，沒有實(shí)際行動(dòng)。
產(chǎn)生這個(gè)問題的根本原因，就是建筑工程項(xiàng)目施工成本沒有引起管理人員的重視，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目中的實(shí)際成本超出預(yù)算成本，增加了建筑工程項(xiàng)目造價(jià)。
建筑工程項(xiàng)目成本控制管理是一個(gè)復(fù)雜的管理系統(tǒng)，要想有效控制與管理建筑工程項(xiàng)目成本，需要建筑工程項(xiàng)目中的相關(guān)工作人員根據(jù)工程實(shí)際情況，制定科學(xué)合理地成本控制管理制度。
在此基礎(chǔ)上，相關(guān)工作人員還要不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)外新的成本控制管理技術(shù)，提高自身的綜合素質(zhì)，從而保證建筑工程施工質(zhì)量，保證建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理的可持續(xù)發(fā)展。
要想有效保證建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理，需要建筑企業(yè)中的管理人員不斷培養(yǎng)優(yōu)秀的建筑工程項(xiàng)目成本控制管理人員與施工人員。
建筑工程項(xiàng)目的建立需要嚴(yán)格的管理人員與工作態(tài)度認(rèn)真的工作人員，其中，管理人員主要包括施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理與建筑單位的監(jiān)理人員。
項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理，優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該下到基層，指導(dǎo)施工人員進(jìn)行施工。
監(jiān)理人員主要負(fù)責(zé)監(jiān)督施工過程中的細(xì)節(jié)，監(jiān)理人員在實(shí)際工作中，需要不定時(shí)去施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，從而保證建筑工程施工質(zhì)量。
優(yōu)秀的建筑工程施工人員對工作要有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，在建筑工程中，施工人員具有非常重要的作用。
建筑工程施工人員在實(shí)際施工中，可能會(huì)遇到很多問題，這就需要建設(shè)單位中的項(xiàng)目管理人員時(shí)刻掌握施工人員的工作情況，當(dāng)施工人員遇到不懂的問題時(shí)，提出解決方案，從而有效保證建筑工程施工質(zhì)量，合理控制建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理。
例如，可以定期對建筑單位中的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過程中，可以采取提問的方式，通過這種方式，能夠了解建筑工程項(xiàng)目施工中經(jīng)常遇到的問題，從而采取有效措施。
同時(shí)，還可以對表現(xiàn)好的施工人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)施工人員的實(shí)際需求給予金錢獎(jiǎng)勵(lì)或者物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
當(dāng)然，對于表現(xiàn)不好的施工人員，也需要給予適當(dāng)?shù)墓膭?lì)，提高他們的工作積極性，從而有效保證建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理工作順利進(jìn)行。
除此之外，建筑工程中的工作人員要注意工程變更對施工成本的影響。
由于建筑工程的施工環(huán)境比較差，在實(shí)際工作中，如果施工人員發(fā)現(xiàn)建筑環(huán)境不利于施工，應(yīng)該及時(shí)將情況上報(bào)給有關(guān)部門，然后采取有效措施解決，盡量減少工程變更對建筑工程項(xiàng)目成本控制的影響。
例如，在建筑工程施工前，建設(shè)單位可以讓工作人員勘測好施工地點(diǎn)，減少工程變更對建筑工程的`影響。
建筑工程項(xiàng)目管理人員通過制定科學(xué)合理的成本控制管理制度，不但能夠有效保證建筑工程的施工進(jìn)度，還能夠提高建筑施工人員的工作熱情。
在建筑工程實(shí)際施工中，需要施工人員嚴(yán)格遵守建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理制度，從而提高建筑工程施工質(zhì)量。
建筑工程項(xiàng)目中的管理人員在制定成本控制管理制度時(shí)，需要根據(jù)工程的實(shí)際情況來制定，同時(shí)，可以采取施工人員的意見，有效保證建筑工程的施工質(zhì)量。
建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理制度應(yīng)該包括建筑材料成本控制、施工技術(shù)成本控制與施工機(jī)械成本控制。
其中，建筑材料成本控制是非常重要的，建筑材料是保證建筑工程項(xiàng)目順利竣工的基礎(chǔ)，因此，要想有效保證建筑工程的施工進(jìn)度，需要建筑工程項(xiàng)目管理人員在制定成本控制管理制度時(shí)，加強(qiáng)對建筑材料成本控制，保證建筑工程的工程材料，從而提高建筑資料的利用率。
例如，在實(shí)際施工過程中，建筑工程項(xiàng)目管理人員可以根據(jù)工程的實(shí)際施工情況，建立科學(xué)合理的建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理制度。
同時(shí)，建筑單位中的監(jiān)理人員要嚴(yán)格監(jiān)督施工人員的工作，讓施工人員遵守工程項(xiàng)目成本控制與管理制度，從而有效保證建筑項(xiàng)目成本得到合理控制，減少建筑工程項(xiàng)目預(yù)算，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
建筑工程中的施工機(jī)械成本控制也是非常重要的，在建筑工程項(xiàng)目成本工作與管理工作中，合理控制施工機(jī)械成本，不但能夠有效保證建筑工程中的施工成本，還能夠有效保證建筑工程中的施工工作順利進(jìn)行。
除此之外，建筑工程項(xiàng)目成本做好開源節(jié)流工作，所謂開源節(jié)流，就是增加建筑工程項(xiàng)目中的資金流動(dòng)，建筑工程中的相關(guān)工作人員可以不斷進(jìn)行融資，保證建筑工程施工中有足夠的資金。
節(jié)源主要指的是利用最低成本的工程材料，從而有效保證建筑工程的施工質(zhì)量。
通過制定科學(xué)合理的建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理制度，不但能夠提高建筑工程的施工進(jìn)度，在一定程度上還能夠保證建筑行業(yè)更好的發(fā)展。
建筑工程中的項(xiàng)目成本控制與管理人員應(yīng)該嚴(yán)格遵守相關(guān)管理制度，不應(yīng)該因?yàn)樽陨砺毼欢鵀E權(quán)利權(quán)。
在實(shí)際施工中，建筑工程項(xiàng)目中的相關(guān)工作人員應(yīng)該加大項(xiàng)目成本控制與管理力度，從而有效保證建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理工作能夠順利進(jìn)行。
要想對建筑工程項(xiàng)目中的成本進(jìn)行有效控制與管理，需要建筑工程中的施工人員嚴(yán)格遵守相關(guān)制度，從而有效保證建設(shè)工程施工人員對工作的積極性，提高施工現(xiàn)場中建筑材料的利用率。
例如，建筑工程項(xiàng)目中的管理人員可以定期到施工現(xiàn)場進(jìn)行考核，一旦發(fā)現(xiàn)施工人員不遵守相關(guān)制度，可以對他們進(jìn)行耐心教育，提高他們對工作的重視，保證建筑施工工作能夠穩(wěn)定進(jìn)行。
同時(shí)，進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理工作人員，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工過程中產(chǎn)生預(yù)算成本與實(shí)際成本嚴(yán)重不符時(shí)，可以將這種情況上報(bào)給建筑工程項(xiàng)目中的有關(guān)部門，然后采取有效措施進(jìn)行解決。
同時(shí)，建筑工程項(xiàng)目中的監(jiān)理單位要積極到施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，對施工人員在施工中遇到的問題進(jìn)行解答，提高建筑工程項(xiàng)目施工人員的施工熱情，從而有效控制建筑工程項(xiàng)目成本，避免不必要的浪費(fèi)。
監(jiān)理人員在施工過程中，可以根據(jù)工程的實(shí)際施工情況，進(jìn)行詳細(xì)記錄，然后將這些數(shù)據(jù)存檔備案，為以后的建筑工程項(xiàng)目施工打下良好基礎(chǔ)。
加大建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理力度，不但能夠有效保證建筑工程的施工質(zhì)量，還能夠促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，保證居民生態(tài)環(huán)境，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理工作需要相關(guān)工作人員，不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)，保證建筑工程項(xiàng)目成本得到良好的控制與管理，減輕建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理人員的工作壓力，在一定程度上還能夠?qū)崿F(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4結(jié)束語。
綜上所述，通過控制與管理建筑工程項(xiàng)目成本，不但能夠保證建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，在一定程度上還能夠保證建筑工程施工質(zhì)量。
但是，在實(shí)際工作中，仍然存在許多問題，這就需要相關(guān)工作人員在原有基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提高自身的職業(yè)綜合素質(zhì)，從而有效保證國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
建筑工程管理論文示例篇十五
摘要：目前我們國家的建筑行業(yè)發(fā)展愈來愈快，其中存在的問題也受到了越來越多的重視，要保證建筑工程的高質(zhì)量、高安全系數(shù)、加快工程進(jìn)度、降低建筑成本就必須保證施工工程有較高的管理水平，創(chuàng)建科學(xué)完善的管理體系，就目前的狀況而言實(shí)在是刻不容緩的。
本文提出了一些方案手段，期望可以解決在建筑工程施工管理中發(fā)現(xiàn)的問題以及隱患。
這就要求我們從施工特點(diǎn)出發(fā)將施工過程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行客觀分析，以期解決問題并在競爭與挑戰(zhàn)中謀求發(fā)展。
1.1安全生產(chǎn)的意識(shí)薄弱。
有關(guān)安全的設(shè)備和防護(hù)用具不足且落后老化，領(lǐng)導(dǎo)干部對于安全問題也只是走形式化，建筑施工安全管理只是停留在口頭水平而沒有落實(shí)到實(shí)處。
這些狀況導(dǎo)致安全事故不斷地發(fā)生，事故發(fā)生以后，又不知道該怎么去處理這些事故，處理事故的經(jīng)驗(yàn)和能力都不足，經(jīng)常不知所措，造成了嚴(yán)重的后果。
如武漢“9.13”電梯墜落事件，由于安全管理不當(dāng)，機(jī)械設(shè)備不經(jīng)過檢查就直接投入使用，施工電梯在升至90m處突然墜落，20名施工人員當(dāng)場死亡。
1.2相關(guān)工程管理人員魚龍混雜。
目前個(gè)體私營企業(yè)和民營企業(yè)尤其是家族企業(yè)占據(jù)了我國建筑施工企業(yè)很大的比例，而這樣的企業(yè)管理人員結(jié)構(gòu)構(gòu)成不合規(guī)范，人員分工十分不明確，職責(zé)模糊。
例如在某些建筑企業(yè)中有些人員一方面要負(fù)責(zé)具體的施工工作，另一方面還要負(fù)責(zé)安全工作，甚至還要同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場材料的保管。
1.3施工技術(shù)問題。
建筑工程施工包括了地基基礎(chǔ)、建筑屋面以及主題結(jié)構(gòu)等在內(nèi)的諸多項(xiàng)目，并且這些項(xiàng)目的施工程序和方法的相關(guān)要求也都不相同。
然而有許多建筑施工企業(yè)還用傳統(tǒng)的施工技術(shù)，在缺乏對施工圖紙的熟悉，不了解施工具體的環(huán)境狀況，不結(jié)合氣候和本身的資源條件、沒有詳細(xì)具體的施工計(jì)劃、不進(jìn)行有針對性的分工組織設(shè)計(jì)的情況下枉然開工，常常導(dǎo)致嚴(yán)重后果。
例如西安的“10.25”模板坍塌事故，就是因?yàn)槟０逯Ъ艿脑O(shè)立存在技術(shù)問題，正在封頂?shù)奈靼搽娨暸_(tái)演播大廳突然倒塌，造成7人死亡，23人重傷，26人輕傷。
5月南寧某工地，由于施工單位盲目追求工程進(jìn)度，超量挖土，不按圖紙施工，圍護(hù)架設(shè)體系跟不上，導(dǎo)致在建樓房倒塌，造成25人死亡。
2.1安全管理的增強(qiáng)。
如果建筑工程的安全管理存在隱患，無論是對工程質(zhì)量還是對人們的生命都造成了巨大的負(fù)面影響，所以解決施工過程中的安全問題刻不容緩。
為了提高工作人員的安全意識(shí)，要對其加強(qiáng)安全教育，建筑企業(yè)還應(yīng)該創(chuàng)建科學(xué)合理的安全相關(guān)規(guī)章制度和管理體系，并建立高效的安全管理平臺(tái)和部門，將安全目標(biāo)進(jìn)行明確。
并且要對施工過程用到的設(shè)備機(jī)器進(jìn)行維護(hù)和故障排查，保證施工人員的安全。
同時(shí)要加大安全管理的資金投入，認(rèn)真做好防范工作，保證施工的安全有序進(jìn)行。
2.2加強(qiáng)人員管理。
聯(lián)系我們的實(shí)際環(huán)境和條件，建立切合我們自身情況的可實(shí)施的理論體系并將之運(yùn)用于實(shí)際施工過程。
同時(shí)要提高施工人員的職業(yè)道德，防止他們做例如偷工減料這樣的違背職業(yè)道德的事情。
2.3加強(qiáng)技術(shù)交底管理。
由于建筑工程項(xiàng)目中涉及許多不同的工序，為使技術(shù)交底可以更好對接，必須進(jìn)行和諧的交流溝通。
施工的成本、材料、投入的人力、施工的具體環(huán)境還有需要的設(shè)備等各方面的問題都要在施工前進(jìn)行全面的考慮和安排，無論是對施工設(shè)計(jì)單位還是實(shí)施單位都要進(jìn)行全面的技術(shù)交底工作，避免施工技術(shù)引發(fā)的問題。
3結(jié)語。
建筑工程日益繁雜，為了保證高質(zhì)量完成，要重視規(guī)劃、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)到審查到施工等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理問題。
我們應(yīng)該努力的追求高效益、高質(zhì)量、高安全系數(shù)、短工期。
在面對施工管理中存在的問題時(shí)，施工企業(yè)要加強(qiáng)人員管理、嚴(yán)格把控材料質(zhì)量、做好技術(shù)交底工作、加強(qiáng)安全管理和教育，以保證建筑工程的順利完成。
參考文獻(xiàn)。
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建筑工程管理論文示例篇十六
摘要:工程管理工作的高水平是建筑質(zhì)量的重要保障，近年來，隨著我國城市化的不斷發(fā)展，建筑工程的工作量不斷加大。為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的要求，逐漸引進(jìn)的綠色施工的理念，這也對建筑施工管理工作提出了更高的要求，本文重點(diǎn)分析了在綠色施工理念下對建筑工程管理進(jìn)行創(chuàng)新的必要性，并提出了具體的創(chuàng)新管理措施。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科技的不斷發(fā)展，人們對生活質(zhì)量的要求也在逐漸提高。建筑與人們的生活和工作息息相關(guān)，目前人們對建筑的功能提出了更高的要求。為了實(shí)現(xiàn)資源保護(hù)的目的，建筑工程的綠色環(huán)保理念逐漸得到了發(fā)展，這種建筑理念不僅有利于節(jié)省工程造價(jià)，也可以豐富建筑本身的功能，滿足建筑使用者的需求。為了保證綠色施工的順利進(jìn)行，需要相關(guān)建筑單位對現(xiàn)有的施工管理工作進(jìn)行全面的創(chuàng)新和改良。
建筑工程管理論文示例篇十七
摘要：隨著當(dāng)前我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程管理人員在平時(shí)的工作中，必須積極學(xué)習(xí)建筑工程管理的有關(guān)知識(shí)，同時(shí)吸取國內(nèi)外建筑工程管理的管理經(jīng)驗(yàn)，正視并改正自己在工作中存在的不足和問題，最終促進(jìn)建筑工程整體管理水平的提升。
本文筆者對建筑工程管理影響因素及應(yīng)對策略進(jìn)行了分析，希望對相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。
前言。
只有不斷提高建筑工程管理水平，加強(qiáng)相關(guān)的管理工作，才能夠有效保障建筑工程的質(zhì)量，提升建筑企業(yè)的市場競爭力，讓企業(yè)獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，為了做好這項(xiàng)工作，建筑工作者們必須要立足于工作實(shí)際，對建筑工程展開深入的研究，不斷提升建筑工程管理的水平，并促進(jìn)建筑工程管理任務(wù)的有效實(shí)施。
(1)質(zhì)量管理的重要性。
工程質(zhì)量直接影響到建筑物使用，關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。
建筑工程管理環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理可以說貫徹項(xiàng)目始終，并且覆蓋的范圍也較廣，同投資管理以及進(jìn)度管理互相影響、互相制約。
在投資目標(biāo)以及工期目標(biāo)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)宏觀控制，構(gòu)建科學(xué)有效的質(zhì)量管理體系由重要意義，也是決定項(xiàng)目建設(shè)成敗的重要影響因素。
質(zhì)量管理需要涉及工作人員、材料、環(huán)境以及工序等多個(gè)不同的環(huán)節(jié)，合理管理能夠組織指導(dǎo)工作人員，從而充分激發(fā)他們的工作積極性，提高他們的責(zé)任感，最終改進(jìn)工程管理的質(zhì)量和效率。
要對施工材料嚴(yán)格控制，要求出局材質(zhì)證明或者是出廠合格證，其中原材料以及中間產(chǎn)品在使用之前也需要由質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行檢驗(yàn)，同時(shí)機(jī)電設(shè)備在安裝之前需要依據(jù)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范檢驗(yàn)質(zhì)量。
這些工作可以為工程項(xiàng)目的施工安全以及合格驗(yàn)收奠定良好的基礎(chǔ)，同時(shí)也有利于保證施工環(huán)節(jié)的技術(shù)可行性以及經(jīng)濟(jì)合理性，確保施工過程順利開展。
(2)安全管理的重要性。
因?yàn)槲覈膭趧?dòng)力資源比較豐富，因此建筑行業(yè)并不缺乏施工人員，這也為建筑行業(yè)發(fā)展提供了得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。
但是很多建筑企業(yè)因此而忽視安全管理，一個(gè)直接的體現(xiàn)就是建筑行業(yè)每年都會(huì)發(fā)生大量的安全事故。
安全事故屢禁不止，帶來了嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)損失以及人員傷亡。
要想真正改進(jìn)建筑工程的安全管理質(zhì)量，要求施工單位以及政府相關(guān)機(jī)構(gòu)的共同努力，各方面密切聯(lián)合協(xié)作從而取得理想的效果。
政府相關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立完善安全管理監(jiān)督法律法規(guī)，通過法律法規(guī)的約束力以及強(qiáng)制性來確保建筑行業(yè)的安全管理。
建筑企業(yè)需要建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，從而確保安全管理工作真正落到實(shí)處，最大限度減少安全事故發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，員工安全也能夠得到保障。
(1)完善安全管理制度。
建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全安全施工管理機(jī)制以及監(jiān)督管理制度，最大限度調(diào)動(dòng)施工人員主動(dòng)參與安全管理的意識(shí)，豎立人人講安全以及安全重于一切的理念。
要是發(fā)生安全問題，需要落實(shí)到具體的工作人員，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人以及獎(jiǎng)罰分明。
這樣一來就能夠顯著增強(qiáng)施工人員對安全管理的重視程度，杜絕危險(xiǎn)隱患的發(fā)生發(fā)展。
除此之外，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一整套完善的應(yīng)急預(yù)案以及應(yīng)急機(jī)制，針對隨意施工、盲目施工甚至違規(guī)施工方面的問題，做好安全預(yù)防工作。
安全管理可以說是建筑工程管理環(huán)節(jié)集中反應(yīng)人性化管理風(fēng)格的環(huán)節(jié)，重要性一方面能夠通過有效切實(shí)的安全管理保證施工人員的安全以及建筑材料的安全，確保建筑工程按期完成，另一方面也能夠體現(xiàn)對生命的尊重，為施工人員提供安全的工作環(huán)境，有利于改進(jìn)工作效率，節(jié)約建筑工程的施工成本。
(2)提高施工管理技術(shù)水平。
建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新施工技術(shù)，并在此過程當(dāng)中強(qiáng)化成本控制。
各個(gè)行業(yè)要想發(fā)展都需要?jiǎng)?chuàng)新，在建筑工程管理的過程當(dāng)中，同樣需要不斷創(chuàng)新管理方式，提高競爭能力。
建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化管理機(jī)構(gòu)，提高技術(shù)人才在企業(yè)人才結(jié)構(gòu)組成當(dāng)中的比重，從而為提升自身的技術(shù)水平提供人才支撐。
建筑企業(yè)需要鼓勵(lì)技術(shù)人員主動(dòng)參與工程開發(fā)，確保建筑工程的順利施工。
為降低施工成本，并且防止發(fā)生偷工減料的問題，建筑企業(yè)需要強(qiáng)化成本管理，重點(diǎn)控制人工、材料以及設(shè)備等方面的費(fèi)用，使用科學(xué)手段以及模式來進(jìn)行高效管理。
只有這樣才可以在改進(jìn)建筑工程質(zhì)量的同時(shí)，最大限度減少成本的開支。
針對建筑工程高素質(zhì)管理人才比較匱乏的現(xiàn)狀，建筑企業(yè)需要重視人才引進(jìn)，在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新施工方式，縮短施工進(jìn)度，從而降低工程造價(jià)，獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。
做好建筑工程質(zhì)量管理，應(yīng)該制定建筑工程質(zhì)量的目標(biāo)，以及做好建筑工程質(zhì)量管理的措施。
建筑工程質(zhì)量管理需要各個(gè)部門的配合，是一個(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng)建筑工程，首先需要政府強(qiáng)有力的監(jiān)督，其次由建筑企業(yè)加強(qiáng)自身對于建筑工程施工的監(jiān)督力量，最后要做好群眾監(jiān)督的工作。
充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量控制的重要性，將建筑工程施工階段的質(zhì)量控制工作落到實(shí)處，完善質(zhì)量控制體系，將每一項(xiàng)建筑工程施工細(xì)節(jié)都做到公開公正、清晰明確，完成建筑工程質(zhì)量管理的目標(biāo)。
建筑工程質(zhì)量的好壞與管理人員的綜合素質(zhì)的高低有著必然的聯(lián)系。
建筑工程管理專業(yè)人員需具有很高的綜合素質(zhì)，既要懂得建筑工程管理相關(guān)知識(shí)，也要具備法律、合同、設(shè)計(jì)及經(jīng)濟(jì)等各方面的專業(yè)知識(shí)。
目前國內(nèi)具備這種條件的專業(yè)管理人員極少，因此建筑業(yè)應(yīng)加大力度培養(yǎng)這種高素質(zhì)的復(fù)合型人才，如定期對建筑工程管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，多參加一些國際性的技術(shù)交流會(huì)，同時(shí)也要注重培養(yǎng)其溝通協(xié)調(diào)能力，建立獎(jiǎng)罰制度，提高管理人員的工作積極性。
(5)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，有效保證施工質(zhì)量，節(jié)約企業(yè)成本。
從而對建筑工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和工程驗(yàn)收，對于檢測中發(fā)現(xiàn)的不合格的地方，則應(yīng)當(dāng)要求施工單位進(jìn)行返工，直到建筑工程達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)為止。
除此之外，提升施工質(zhì)量也是一種降低質(zhì)量成本的方式，如果能夠一次成功的話，企業(yè)就會(huì)節(jié)約很多的`工時(shí)和修繕工作，不但提升企業(yè)的聲譽(yù)，而且節(jié)約時(shí)間資本和材料資本。
3結(jié)語。
建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中，工程質(zhì)量管理和控制是非常重要的一個(gè)過程，從建筑工程項(xiàng)目開始籌建到建設(shè)完成后都需要加強(qiáng)工程質(zhì)量管理和控制，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，正確識(shí)別相關(guān)的影響因素，進(jìn)一步更好的滿足工程項(xiàng)目施工建設(shè)需要，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。
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建筑工程管理論文示例篇十八
建筑工程的管理工作具有很大的綜合性，工作人員綜合素質(zhì)的提高是確保工程管理質(zhì)量提升的前提條件。工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)及質(zhì)量意識(shí)等因素對工程質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。所以，相關(guān)施工單位應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化工作人員整體素質(zhì)的提高，定期進(jìn)行質(zhì)量意、安全意識(shí)的教育工作，定期開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)或者進(jìn)行相關(guān)問題的談?wù)摻涣?，不僅使工作人員的整體素質(zhì)以及質(zhì)量意識(shí)得到強(qiáng)化與培養(yǎng)，對正確質(zhì)量觀的樹立進(jìn)行正確引導(dǎo)，同時(shí)還可促進(jìn)工作人員專業(yè)技術(shù)水平的提高。
2．2健全管理機(jī)制。
在房屋工程施工管理過程中，完善的施工現(xiàn)場體系、目標(biāo)責(zé)任制度以及管理體系的構(gòu)建，需要對施工管理、技術(shù)、項(xiàng)目管理等責(zé)任人的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行明確，將工程質(zhì)量的檢驗(yàn)及施工工序等方面的管理作為系統(tǒng)的主要組成部分。將檢驗(yàn)原材料、施工工序、生產(chǎn)成品、設(shè)備等方面的質(zhì)量作為檢驗(yàn)工程質(zhì)量的重要內(nèi)容。建立質(zhì)量管理點(diǎn)以及分析文件和工藝規(guī)律，實(shí)現(xiàn)人、法、機(jī)、料等方面的綜合管理是施工工序的管理要點(diǎn)。強(qiáng)化控制全面施工質(zhì)量，促進(jìn)施工管理系統(tǒng)的完善。此外，在房屋建設(shè)施工管理過程中，目標(biāo)責(zé)任制的強(qiáng)化需要從以下幾個(gè)方面入手:以權(quán)、利、責(zé)的有機(jī)融合為基本原則，對質(zhì)量承包對象及目標(biāo)考核的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，并以承包內(nèi)容以及工程發(fā)展的變化給予調(diào)整，為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的有效管理提供保障;工程施工中的所有參與人員，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)應(yīng)有的質(zhì)量保證責(zé)任，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)對房屋建設(shè)工程質(zhì)量保證責(zé)任主動(dòng)承擔(dān)。
2．3嚴(yán)控材料采購。
嚴(yán)把材料入場關(guān)口，從編制材料采購計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、復(fù)檢等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，以確保材料質(zhì)量。對采購人員進(jìn)行優(yōu)選，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)具有鑒別材料質(zhì)量的專業(yè)能力和較高的政治素質(zhì)及重視質(zhì)量的思想意識(shí);對供應(yīng)材料的商家進(jìn)行優(yōu)選，對材料市場信息及時(shí)掌握。采購材料前，應(yīng)當(dāng)深入市場進(jìn)行調(diào)查，對市場價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量以及供貨商的運(yùn)營能力等進(jìn)行全面掌握，有效降低材料采購成本。從正規(guī)廠家進(jìn)行材料選購，對材料檢查質(zhì)量檢查和驗(yàn)收進(jìn)行嚴(yán)格控制，杜絕不合格產(chǎn)品用以工程施工，減少因材料質(zhì)量而造成工程質(zhì)量安全隱患。
2．4加強(qiáng)施工管理。
對現(xiàn)場施工中工程監(jiān)理以及技術(shù)人員是否存在更換、質(zhì)量保障系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常、機(jī)械設(shè)備以及實(shí)驗(yàn)儀器等狀態(tài)是否完好、公款挪用、隨意轉(zhuǎn)包、分包現(xiàn)象是否存在等現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督檢查;對是否依照國家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工管理、對項(xiàng)目工程是否按照“三檢”制度進(jìn)行文明、安全施工進(jìn)行監(jiān)督檢查;對質(zhì)量不達(dá)標(biāo)及有質(zhì)量隱患存在的工程及時(shí)提出切實(shí)有效的整改建議或意見，并對整改措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督;實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督的檔案管理，對房屋建筑項(xiàng)目的工程整改、設(shè)計(jì)變更以及抽檢質(zhì)量狀況等有關(guān)資料實(shí)施存檔;積極開展相關(guān)質(zhì)量檢查和評比，實(shí)施工程例會(huì)的召開，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管情況的通氣交流，并且提出合理化建議。
2．5強(qiáng)化各部門之間的有效合作。
由于房屋建筑施工的工期較長，所涉及的專業(yè)部門較多，管理工作具有很大的復(fù)雜性，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)諸多問題。因此需要建立各個(gè)責(zé)任主體相互聯(lián)系的工作關(guān)系，進(jìn)行互檢、自檢、交接檢以及專檢等全面檢查，促進(jìn)完善的檢查體系的形成。協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，認(rèn)真完成每項(xiàng)工作的交接，避免工程施工過程中，因?yàn)椴块T之間缺乏及時(shí)有效的溝通交流而出現(xiàn)怠工現(xiàn)象，為施工質(zhì)量提供保障，減少不必要的人財(cái)資源浪費(fèi)。
3結(jié)束語。
總而言之，房屋建筑的工程質(zhì)量及施工管理不僅關(guān)系著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也與人們的生活質(zhì)量有著密切聯(lián)系。廣泛的涉及范圍，致使控制房屋建筑的工程質(zhì)量難度增加，因此相關(guān)工作部門應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化工作人員的整體素質(zhì)的提高、規(guī)范工作制度、正確選擇原材料，同時(shí)在工作過程中不斷總結(jié)有效經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)房屋建筑的工程質(zhì)量高效提高的終極目的。
參考文獻(xiàn)。
建筑工程管理論文示例篇十九
工程的進(jìn)度管理是工業(yè)與民用建筑工程的主要管理內(nèi)容之一,工程的進(jìn)度不是單方面就可以保障的,而是需要設(shè)計(jì)方、施工方、投資方的通力合作,才能保證工程的整體進(jìn)度。工程進(jìn)度就是工程從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、預(yù)算,到施工、驗(yàn)收等步驟所需要的全部時(shí)間,工業(yè)與民用建筑工程的進(jìn)度管理,應(yīng)注意以下幾方面:。
2.1加強(qiáng)各方聯(lián)絡(luò),認(rèn)真落實(shí)工程進(jìn)度。
在工程進(jìn)度管理中,設(shè)計(jì)方、施工方、投資方要隨時(shí)進(jìn)行溝通與交流,各方要及時(shí)了解工程的具體進(jìn)展情況,一旦發(fā)現(xiàn)問題,必須馬上研究對策和解決方案,嚴(yán)格保證工程的進(jìn)度。
2.2要嚴(yán)格保證建筑材料的供應(yīng)。
工業(yè)與民用建筑工程的施工都離不開建筑材料,建筑材料的供應(yīng)一旦出現(xiàn)問題,工程的進(jìn)度就必然會(huì)受到影響。因此,施工單位必須按約定將自己所負(fù)責(zé)采購的建筑材料、機(jī)械設(shè)備及時(shí)運(yùn)送到工程現(xiàn)場,并及時(shí)提供產(chǎn)品合格證、使用說明書和檢測報(bào)告等,確保工程進(jìn)度不受影響。
2.3投資方要按時(shí)支付工程款。
工程款是確保工業(yè)與民用建筑工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提,如果出現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)不暢,必然導(dǎo)致無錢購買建筑材料、工人罷工等現(xiàn)象,施工就難以進(jìn)行。所以,為了保證工程進(jìn)度,投資方一定要按時(shí)支付工程款。
備考資料。
3.1分項(xiàng)工程驗(yàn)收。
在工業(yè)與民用建筑工程驗(yàn)收中,一般分項(xiàng)工程由施工單位組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收,并將驗(yàn)收記錄提交監(jiān)理單位,由監(jiān)理單位核查確認(rèn)。對于重要的分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位的分項(xiàng)工程,施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上,由建筑工程管理人員根據(jù)設(shè)計(jì)、圖紙、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
3.2分部工程驗(yàn)收。
工業(yè)與民用建筑工程的施工,常常需要分別承包給不同的部門來進(jìn)行。分部工程一般是由施工單位各施工隊(duì)組織有關(guān)人員在該分部工程所包含的分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上,按分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。對于重要的和關(guān)鍵的分部工程,在施工單位自檢的基礎(chǔ)上,由監(jiān)理單位組織驗(yàn)收。
3.3單位工程驗(yàn)收。
工業(yè)與民用建筑工程在單位工程完工后,首先由施工單位自檢,在自檢合格的基礎(chǔ)上,向監(jiān)理工程師提出驗(yàn)收申請。監(jiān)理工程師在接到施工單位的驗(yàn)收申請后,應(yīng)對單位工程的質(zhì)量保證資料進(jìn)行審查,并組織建筑工程管理人員、設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門的人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查,并將檢查結(jié)果與合同、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)相對照,最后判斷該單位工程的質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)定要求,是否同意驗(yàn)收。
建筑工程管理論文示例篇二十
摘要：隨著我國建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，建筑自動(dòng)化發(fā)展趨勢也不斷增強(qiáng)，建筑結(jié)構(gòu)與服務(wù)管理體系也更加復(fù)雜化，從而為在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下實(shí)現(xiàn)建筑成本控制與工程造價(jià)工作的實(shí)施也增加了一定難度。
面對建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與未來發(fā)展方向，建筑行業(yè)相關(guān)技術(shù)人員實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下建筑成本控制與工程造價(jià)管理的研究與分析，進(jìn)行更加完善的管理模型設(shè)計(jì)是未來發(fā)展中的重要課題。
關(guān)鍵詞：物聯(lián)網(wǎng)技術(shù);建筑行業(yè);成本控制;工程造價(jià)。
物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，促使我國建筑行業(yè)自動(dòng)化發(fā)展進(jìn)程不斷加快。
在現(xiàn)代建設(shè)中，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被廣泛應(yīng)用至智能化建筑當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)建筑結(jié)構(gòu)、相關(guān)服務(wù)與管理以及住宅居住者的需求的科學(xué)組合系統(tǒng)的形成。
對于建筑項(xiàng)目來說，成本控制與工程造價(jià)管理對于實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目穩(wěn)定高效的建設(shè)實(shí)現(xiàn)是十分重要的。
但是，在建筑需求不斷上升以及建筑要求不斷提高的情況下，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)相關(guān)建筑的成本控制與工程造價(jià)也面臨著越來越多的問題。
一、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下的建筑成本控制與工程造價(jià)。
利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)建筑建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)成本控制工作與工程造價(jià)管理中，對于建筑項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算以及成本控制是十分重要的。
只有實(shí)現(xiàn)前期成本預(yù)算工作的精準(zhǔn)性，才可以避免實(shí)際建筑項(xiàng)目建設(shè)過程中由于資金運(yùn)轉(zhuǎn)不周而出現(xiàn)的資金鏈條斷開的狀況，這是實(shí)現(xiàn)建筑工程建設(shè)順利開展與實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。
對于現(xiàn)代建筑項(xiàng)目來說，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用在于實(shí)現(xiàn)建筑的自動(dòng)化與智能化，如通訊建設(shè)、安保監(jiān)控以及智能消防系統(tǒng)等。
利用物聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的成本預(yù)算，首先要對相關(guān)建筑在服務(wù)工程與管理工程中所需要的資金投入進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算與評價(jià)估測，然后依靠信息數(shù)據(jù)的組合設(shè)計(jì)工程造價(jià)管理模型，為建筑住戶的生活提供便利、節(jié)能。
所以，對于現(xiàn)代化建筑建設(shè)工程來說，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來進(jìn)行相關(guān)建筑的成本控制和工程造價(jià)的分析管理模型是十分必要的。
在建筑建設(shè)行業(yè)，在物聯(lián)網(wǎng)的支持基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)建筑成本控制與建筑工程造價(jià)的分析管理模型主要有以下幾種類型：其一是在建筑主要成分的分析基礎(chǔ)上建立的模型形式，其二是在物聯(lián)網(wǎng)的模糊與邏輯控制的技術(shù)支持下的模型形式，其三是在物聯(lián)網(wǎng)本身具備的擬自然隨機(jī)的乘擬合技術(shù)支持下的模型形式。
但是，就目前的實(shí)行經(jīng)驗(yàn)來說，分析模型的設(shè)計(jì)還存在著一定的問題。
只有實(shí)現(xiàn)分析模型的不斷優(yōu)化，才能使建筑項(xiàng)目的成本控制與工程造價(jià)的精準(zhǔn)性與效率得到有效提高。
二、利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行成本控制參量體系和目標(biāo)模型設(shè)計(jì)。
建筑項(xiàng)目中的工程造價(jià)主要是指在建筑工程建設(shè)過程中所需資金投入的預(yù)估與核算工作，主要執(zhí)行內(nèi)容包括估算投入資金、工程項(xiàng)目所需資金結(jié)算以及工程完工后的決算工作等。
在現(xiàn)代化建設(shè)中，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被逐漸深入應(yīng)用至建筑項(xiàng)目的成本控制與造價(jià)工程預(yù)算等方面。
在實(shí)際運(yùn)用中，相關(guān)技術(shù)人員首先要對該建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的限制性函數(shù)與參量體系進(jìn)行合理分析，然后將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下的建筑規(guī)劃、建筑環(huán)保、建筑消防等多種工程施工建造合理的參量體系與限制性模型。
得出工程造價(jià)的合理評估與科學(xué)預(yù)測，最終利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行工程造價(jià)的管理控制，確保了實(shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)的建設(shè)進(jìn)度與施工質(zhì)量。
利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行工程造價(jià)的參數(shù)模型的設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)建筑材料選擇合理與精確的施工成本預(yù)測。
在當(dāng)前的大型物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)的成本控制預(yù)算中，缺乏了對交叉因子的影響的實(shí)際考量，利用有限資源進(jìn)行建筑項(xiàng)目的質(zhì)量與成本的分析與預(yù)測。
相關(guān)建筑項(xiàng)目在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持下實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，最終利用建筑自控網(wǎng)絡(luò)中的通信協(xié)議實(shí)現(xiàn)效益評估，最終計(jì)算得出建筑控制的工程成本。
另外，為了使建筑所提供的生活環(huán)境更加便利舒適，有必要進(jìn)行材料選擇應(yīng)用優(yōu)化，利用物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行相關(guān)工程造價(jià)模型設(shè)計(jì)，確定最優(yōu)的材料選擇價(jià)格，并計(jì)算材料在實(shí)際成本預(yù)算中的限制性參數(shù)。
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