方案的評估是檢驗方案有效性的重要步驟，可以及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應措施進行調整。在制定方案時，我們要確保方案的可行性和可操作性，以克服可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)和問題。這些方案范文是經(jīng)過實踐驗證的，具有一定的可行性和實用性。
醫(yī)療保健風險管理方案篇一
“風險”一詞的由來，最為普遍的一種說法是，在遠古時期，以打魚捕撈為生的漁民們，每次出海前都要祈禱，祈求神靈保佑自己能夠平安歸來，其中主要的祈禱內容就是讓神靈保佑自己在出海時能夠風平浪靜、滿載而歸。在長期的捕撈實踐中，他們深深地體會到“風”帶來的無法預測的危險，認識到，“風”即意味著“險”，因此有了“風險”一詞的由來。
現(xiàn)在，風險一詞的意義，已大大超越了“遇到危險”的狹義含義，而是“遇到破壞或損失的機會或危險”。經(jīng)過了兩百多年的演義，風險一詞越來越被概念化，并隨著人類活動的復雜性和深刻性而逐步深化，被賦予了從哲學、經(jīng)濟學、社會學、統(tǒng)計學甚至文化藝術領域的更廣泛更深層次的含義。不管如何定義風險一詞的由來，其基本的核心含義是“未來結果的不確定性或損失”，也有人進一步定義為“個人和群體在未來遇到傷害的可能性以及對這種可能性的判斷與認知”。
一、風險的定義。
風險有兩種定義：一種定義強調了風險表現(xiàn)為不確定性；而另一種定義則強調風險表現(xiàn)為損失的不確定性。
若風險表現(xiàn)為不確定性，說明風險產(chǎn)生的結果可能帶來損失、獲利或是無損失也無獲利，屬于廣義風險，金融風險屬于此類。而風險表現(xiàn)為損失的不確定性，說明風險只能表現(xiàn)出損失，沒有從風險中獲利的可能性，屬于狹義風險。
廣義的風險展現(xiàn)出來的是機會，雖然這種機會可能讓我們的項目變得顆粒無收，但如果一旦機會有利于項目，則可以大賺一筆，風險投資家們心中的風險正是廣義的風險，所以風險才會吸引他們投入巨大的資金。而作為項目管理者來說，風險對他們意味著失敗的危險，因此必須將任何風險扼殺于搖籃之中。
由于軟件本身的特點，導致it項目與傳統(tǒng)項目有很大差異，因此it項目的風險管理難度要比傳統(tǒng)項目大。
1.需求不穩(wěn)定。
軟件項目的需求多變已成為軟件業(yè)界的共識，正因為需求的多變，才讓瀑布模型一直遭受到軟件工程界的抨擊，因此誕生了原形模型。在ibm的rup和眾多的敏捷方法論中，一直將需求不確定列為軟件項目的最大特點，因而出現(xiàn)了擁抱變化一說。
當一個it項目開始實施的時候，如果客戶連他需要做什么，要實現(xiàn)一些什么功能都不能確定的話，那么做軟件實施的工程師他們又如何能夠知道自己要開發(fā)一個什么樣的軟件系統(tǒng)出來呢？所以他們只有在漫長的等待過程中，不斷遭受到客戶的“批評”，在經(jīng)歷了“九九八十一次磨難”之后，才恍然大悟，原來就是要做一個這樣的系統(tǒng)??！
這有點像盲人走路一樣，盲人根本就不知道前面是什么，因此他往前走一小步，如果不是路，則向左旋轉一點點，再次用腳探探前面，如果是路的話，則可以往前邁一步。如果這個盲人運氣不好的話，第一腳就在懸崖邊上踏空，那么他將跌入萬劫不復的深淵。我們的項目也如同這個盲人，稍有不慎就可能讓自己走向失敗，這是一個多么大的風險啊。
2.項目規(guī)模估計不準確。
當老師給我們布置作業(yè)的時候，如果他多布置了幾個題目，下面的同學便會大聲地噓嘆，開始私下的嘟嚕：“又要做一個多小時了！”。學生們在很短的時間內就能夠準確的估計作業(yè)量大不大，他們的估計憑借著他們每天一次的做作業(yè)的經(jīng)驗和那一瞬間對題目的印象，雖然他們并沒有做過剛布置的這些題目，但是估計得仍然是那么的準確。
任何一個建筑工程的項目經(jīng)理都能對自己的項目進度掌握準確，在他們的眼中，只要資金到位，則進度就可以得到保證。工地需要多少人，什么時候需要開始進行什么工序的施工，什么時候需要加班，這些都在他們的心中掌握著。資金就是他們最大的風險。
而軟件項目與之不同，在軟件項目開始后，很少有缺錢的。只看到過資金沒有到位的“爛尾樓”，但是從來沒有看到過由于項目資金沒有到位的問題而導致未完成的軟件項目，就算是缺錢也是因為簽合同的時候要少了。
再優(yōu)秀的軟件項目經(jīng)理，他也無法預計好自己的項目什么時候能夠完成，因為在他進行估算的時候，客戶的需求還沒有搞清楚呢！再者，建筑工程可以通過預算很準確地得出整個建筑的工程造價，而軟件項目卻很難，因為不管是代碼行估算法，還是功能點方法，都遠不及“我猜，我猜，我猜猜猜”中猜得準確，這些方法很多時候甚至不如算命先生算得準。
3.人的因素對項目影響很大。
人可以說是整個軟件項目的靈魂，軟件項目不需要鋼筋、水泥和沙石，也不需要任何的施工機械。軟件項目的原材料就是人的思想和智慧，而計算機和case軟件則是項目的施工工具。通過鍵盤和鼠標，無數(shù)的程序代碼在程序員手中誕生了。如果要問軟件項目最大的成本在哪里，那么答案只有一個，就是人力成本。
一個優(yōu)秀的程序員的工作效率要遠遠高于一個蹩腳的程序員，一個程序新手甚至根本就不能夠產(chǎn)生任何生產(chǎn)效率。不僅如此，新手的錯誤行為，將讓熟練員工犧牲很多時間來幫助新手糾正他們的錯誤，甚至可能導致降低軟件開發(fā)的效率。
雖然軟件項目已經(jīng)實施角色分工和管理，但是相對于其他工程的分工來說則分工比較單一。軟件項目中，一般分有：系統(tǒng)分析師、架構師、設計師、程序員、測試工程是及配置管理人員和項目經(jīng)理等。這樣的分工并不能有效地降低他們工作內容的復雜度。如果能像建筑工程中的砌墻、澆注混凝土、搭腳手架那樣分工細致的話，則培訓軟件藍領也不會需要費如此大的力氣了。
三、古語話，唯有小心，小心駛得萬年船。
經(jīng)常可以見到有人不小心，踩到或者碰到什么東西而摔倒的情況。相反，盲人卻很少會因為自己的疏忽而摔倒。他們總是很小心的走著每半步路，對于前面的未知世界，他們總是要探了又探，在確認能夠行走的情況下，才小心的邁出半步。
由于軟件項目的太多不可確定性，因此管理軟件項目，猶如盲人走路一般。在未來還不確定的情況下，可以將自己的經(jīng)驗列出來，如在什么時候最可能出現(xiàn)什么風險。盲人在聽到汽車聲音的時候，總是會更加小心，當軟件項目中開始出現(xiàn)一些問題的時候，我們需要考慮這些問題背后所隱藏著的更深的威脅。發(fā)現(xiàn)危險總是需要憑借自己的靈敏的直覺與豐富的經(jīng)驗。
聰明的經(jīng)營者，絕對不會是技術方面的專家，越是技術專家，就越不能容忍技術方面的缺陷。而經(jīng)營者所需要考慮的不是技術是否無可挑剔，而是在乎項目是否盈利，讓別人去承擔風險，讓自己來享受利潤，是聰明的經(jīng)營者的決策指南。
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醫(yī)療保健風險管理方案篇二
醫(yī)療領域規(guī)?；同F(xiàn)代化，相應醫(yī)療風險也不斷出現(xiàn)。如何及時發(fā)現(xiàn)和有效處理醫(yī)療服務過程中的各種風險，已成為當今醫(yī)療管理所面臨的課題。建立正確科學的風險管理，以有效規(guī)避和轉移風險是衛(wèi)生界探討和解決的問題。
醫(yī)院風險管理是醫(yī)院通過現(xiàn)有和潛在醫(yī)療風險識別、評估和采取應對策略制定相關措施，規(guī)避各項管理風險，控制和保證醫(yī)院業(yè)務、服務和工作質量，維護醫(yī)院和員工發(fā)展利益，以最低成本實現(xiàn)最大安全保障的科學管理方法。
1.目標設定：醫(yī)院應通過制定程序使各項目標和醫(yī)院使命相協(xié)調，并確保所選具體目標及所面臨風險在醫(yī)院愿意承受的風險水平的范圍內。
2.風險識別：在整個醫(yī)院管理工作基礎。主要是收集全部信息，從內外部環(huán)境入手分析風險因素，通過流程圖、資產(chǎn)財務狀況分析法、調查列舉法等方法識別風險。在識別環(huán)節(jié)中將風險區(qū)分危險性因素、控制性風險、機會風險。這樣有利于削弱人們對風險的負面認識，將風險與價值更加有機的結合。
2-1危險性因素包括詐騙、信息技術系統(tǒng)崩潰、可能對企業(yè)聲譽造成負面影響的意外事件、市場地位遭到挑戰(zhàn)、有損安全與健康、財產(chǎn)保護等。應盡可能采取規(guī)避策略。
2-2控制性風險是側重滿足合規(guī)性要求，也對日常運營中面臨的不確定進行管理，應對可能發(fā)生的損失。主要風險對沖或轉移措施或綜合采用各種方法。
2-3機會風險是企業(yè)刻意承擔的推進企業(yè)目標實現(xiàn)的風險。企業(yè)可通過財務、基礎結構、聲譽、市場地位因素是否開展新項目等。
3.風險評估：是風險識別基礎上進行，是醫(yī)院風險發(fā)生的概率及損失程度。通過風險評估發(fā)現(xiàn)醫(yī)療過程中可能存在的風險因素，確認風險性質并獲得有關數(shù)據(jù)。
4.風險應對：經(jīng)過風險識別，風險評估后對風險問題采取措施。成功應對風險秘訣是善于發(fā)現(xiàn)和把握機遇，巧妙避開或降低風險并足夠能力去應對風險。
5.風險監(jiān)控和評價：是醫(yī)院風險管理適應性和效益型進行監(jiān)督和評價，并定期對風險狀況更新。
三)醫(yī)院風險應對措施。
3-2提高醫(yī)療技術水平：醫(yī)療技術的提高，可從根本上避免醫(yī)療風險的發(fā)生，因此，醫(yī)院管理者必須加強醫(yī)務人員服務技能培訓，確保醫(yī)院有高水平的專業(yè)技術人才隊伍，增強醫(yī)院的核心競爭力與患者的滿意度。
3-3規(guī)范管理制度：嚴密健全的規(guī)章制度可以提高工作效率、規(guī)范醫(yī)生的行為、保障醫(yī)療質量、防止醫(yī)療差錯。管理者要在結合法律和實踐的基礎上制定相關的規(guī)章制度并認真執(zhí)行。另外，要加強醫(yī)療安全教育，提高個人防護意識，加強院內重點感染部門的監(jiān)控，降低院內感染的概率。
3-4建立風險基金:醫(yī)院應建立風險準備金或應急資本，以保證較大醫(yī)療事故時有足夠資金應對大額損失。由醫(yī)療風險基金和責任人共同承擔，責任人具體支付比例將根據(jù)醫(yī)療護理質量管理委員會討論，判定責任人的責任程度。
3-5醫(yī)院應為醫(yī)務人員向保險公司購買責任保險，一旦發(fā)生風險，由保險公司負責理賠。醫(yī)院要在醫(yī)療保險制度改革不斷深入的新形勢下，提高醫(yī)療管理水平，加強醫(yī)療保險意識。
3-6加強醫(yī)患溝通：有很多醫(yī)療糾紛是由于醫(yī)務人員在提供醫(yī)療服務過程中服務態(tài)度不佳，而導致患者產(chǎn)生強烈不滿所引發(fā)的。所以，醫(yī)務人員在具體工作中，認真、耐心地對待患者的要求與疑問，多和患者進行有效的溝通，認真履行醫(yī)療活動中的各種義務，融洽醫(yī)患關系。
3-7取消風險：有些醫(yī)療項目風險發(fā)生率太高或購買保險費用太高，考慮取消這項目以免此類風險發(fā)生。
3-8監(jiān)督和檢查：定期對醫(yī)療風險與控制進行監(jiān)督和檢查，以確認風險評估結果是否符合實際，確保應對風險有效。
3-9加強醫(yī)院文化建設：把醫(yī)院文化融入到醫(yī)院管理，強化管理意識，以便風險發(fā)生的概率大大降低。
3-10建立預警系統(tǒng)：利用現(xiàn)代信息管理技術，對可能發(fā)生的風險預測和分析，根據(jù)醫(yī)院實際情況做好風險管理預案，積極做出妥善處理。
最后風險管理作為現(xiàn)代醫(yī)院的管理手段對戰(zhàn)略選擇提供方向，更有效提供醫(yī)院整體發(fā)展和拓展更多空間。
醫(yī)療保健風險管理方案篇三
[摘要]由于化工項目具有投資規(guī)模大、建設周期長、工藝復雜、涉及專業(yè)風險因素多等特點，項目的風險管理重要性顯得尤為突出。基于此，以中石油七建大型煉化裝置建設項目為實例進行分析，分析了該項目的總體形勢以及面臨的風險因素，有針對性的提出了應對方法，提升該項目的風險管理水平。
化工行業(yè)是我國的重要支柱產(chǎn)業(yè)，由于化工生產(chǎn)具有有別于其他行業(yè)的特殊性，化工產(chǎn)品項目具有投資規(guī)模大、建設周期長、工藝復雜、涉及專業(yè)風險因素多等特點，其項目的風險管理問題顯得尤為突出，所以必須加強化工產(chǎn)品項目的風險管理。
國內外宏觀形勢對發(fā)展大型的用于煉化裝置的工程項目非常有利，為了順利發(fā)展，中石油七建公司（以下簡稱七公司）現(xiàn)在已經(jīng)了一套hse管理體系，并將其應用于工程項目的風險管理中，還專門開發(fā)了自己的一套風險評價體系以及一套用于風險控制的管理程序。然而，該套程序具有局限性，需要對其工程項目實施全面的風險管理。
自然因素：臺風、洪水和地震等不可抗力因素；工程地質復雜；施工過程中雨期時間長，水文氣象條件不明等。
經(jīng)濟因素：承包商的資金短缺；業(yè)主拖欠承包商的工程款；物價上漲；通貨膨脹或是匯率發(fā)生浮動等。
技術因素：采取的.安全措施不恰當；實行工藝錯誤；采用不可靠技術；施工方案不合理等。
施工設計因素：設計人員未能及時提供配套的圖紙；對施工過程考慮不周到甚至沒有考慮，設計出現(xiàn)錯誤和缺陷。
組織管理因素：領導人員指揮不當，造成各個環(huán)節(jié)配合不好，交接發(fā)生矛盾；簽訂和同時遺漏了重要條款，未能及時獲得有關部門的審批等。
社會因素：國家或地方政府法律或政策的改變；斷路、停水和停電意外事件；政府對節(jié)假日或市容的整頓限制。
材料設備因素：采用的設配不配套導致安裝失誤；所需的物資在某供應環(huán)節(jié)出錯，不合理地使用新材料和特殊材料。
人員方面：人員技術水平與操作能力；領導者管理與組織能力。
工程材料方面：所采用材料是否合理；在檢測工程使用的材料是否嚴格；是否保管恰當，使用是否合理。
環(huán)境條件方面：工程作業(yè)環(huán)境、工程技術環(huán)境、工程管理環(huán)境。
施工及其管理方面：管理措施不完善，施工方案不恰當，施工人員未按照圖紙施工，或是對設計圖紙不熟悉，不了解，操作不達標，缺乏質量意識等。
經(jīng)濟風險：物價、員工工資上漲，周轉資金不足，籌措困難，采取了不必要和不恰當?shù)拇胧?，承包商拖欠應支付的費用，對承包商進行的項目支持度低，以及滿意度低等。技術風險：涉及技術復雜，無法確定成本，臨時變更工程設計或其他方面，增加機械、材料或人工的增加，施工條件很難預料等。管理風險：合同管理不善，對成本計劃，成本控制力度即水平能力不足，無法降低不合理的和不必要的成本支出。自然風險：遇到超出預測標準的暴雨，其他不利的自然災害使得工程提供，國家和政府嚴格的要求環(huán)境污染問題，導致企業(yè)的人員和財產(chǎn)損失。
人員風險：人員安全意識淡薄，缺乏安全專業(yè)知識，違章操作或失誤操作。管理風險：缺乏風險評判標準和管理規(guī)章，缺乏危險警報提示和應急處理計劃等。環(huán)境風險：對環(huán)境造成的各種污染，也包括施工作業(yè)環(huán)境變差等。技術風險：操作人員技術落后，缺乏經(jīng)驗，工程技術復雜難度高，以及設計人員水平差等。
3七公司大型煉化裝置工程項目風險控制對策。
在對項目的風險進行管理時，加強公司所有員工的風險管理意識，項目實施過程中，強化風險管理和風險監(jiān)管強度，保證施工技術按照規(guī)范操作。尤其是技術人員，管理人員以及其他所有相關工作人員要有風險危險意識，并自覺做到遵規(guī)遵章。
對于存在較大風險的項目，要聘用知識經(jīng)驗都很好的管理人員，對施工方案進行準確的可行性分析，合理配置資源，從管理人員的角度降低風險，加強相關人員配合，減少人為因素引起的風險。
公司需加強管理，建立健全風險管理機制，對風險因素及應對措施制成表存入檔案，將以往的經(jīng)驗教訓進行總結歸納。
3.2.1大力投資，開發(fā)核心技術。
七公司需要提升設備新度，目前的重桅桿裝置無法滿足對特大型煉油和石油化工裝置的需要，需要開發(fā)新技術，提升整體技術水平，降低技術風險。
3.2.2加快信息化進程，引進先進技術。
信息化是維持企業(yè)發(fā)展的關鍵，要想壯大企業(yè)，需要企業(yè)具有專業(yè)隊伍，且保證其運行方式為信息化。公司需要實時了解國家新政策，市場新變化，調整策略，提高資源的配置，做好風險防控。
3.2.3加強員工培訓，提高整體素質。
公司還需加強員工培訓，建立科學制度，包括“三崗制”、用工制、人事制度、工資制度等，提高人員的遵紀守法意識，依法經(jīng)營企業(yè)，利用科學技術來決策，開設培訓中心，大幅度提高員工素質。
4結語。
化工項目風險管理能夠使我國化工企業(yè)在項目管理和市場競爭力得到很大提高。雖然化工項目風險復雜，但通過合理的分析，分析評價，并制定合理的應對措施，不僅可以有效解決，還可以化風險為機遇。
醫(yī)療保健風險管理方案篇四
為扎實推進我局黨風廉政建設工作，貫徹落實廉政風險防范管理試點工作實施意見，進一步落實自治州源頭預防腐敗的有關要求，加強干部職工的政治思想素質和黨風黨紀教育，加強對權力運行的監(jiān)督和制約，提高廣大干部職工服務科學發(fā)展的能力和水平，推進我局懲防腐敗體系建設，切實開展好廉政風險防范管理試點工作，結合我局工作實際，特制定本實施方案。
一、指導思想和目標要求。
（一）指導思想。
以科學發(fā)展觀為指導，堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的方針，通過建立廉政風險查找、防范、處置、監(jiān)控機制，強化風險教育，深化體制改革，完善管理制度，加強作風監(jiān)督，著力防止和化解廉政風險，保證權力行使安全、資金運行安全、項目建設安全和干部成長安全，不斷提高預防腐敗工作的科學化、規(guī)范化和法制化水平，為促進自治州經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展做好服務工作。
（二）目標要求。
認真貫徹自治州紀委十屆五次全會精神，積極落實會議賦予我局的相關任務，結合我局黨風廉政建設工作部署，按照突出重點、分步實施、扎實推進、務求實效的要求，緊緊圍繞執(zhí)法權、管理權相對集中的重點崗位，從教育、制度、監(jiān)督入手，進一步提高我局干部職工依法履職能力和勤政廉政意識，努力營造廉潔從政的良好環(huán)境。
二、主要內容及實施范圍。
圍繞制約監(jiān)督和規(guī)范權力運行，認真查找領導崗位、中層崗位和其他重要崗位在思想道德、崗位職責、業(yè)務流程、制度機制和外部環(huán)境等五個方面易發(fā)生腐敗行為的風險點，采取前期預防、中期監(jiān)控、后期處置三種防控措施，通過制訂方案、貫徹執(zhí)行、調整修正、總結評估四個環(huán)節(jié)，探索對預防腐敗工作進行科學化、系統(tǒng)化循環(huán)管理的方法措施，把對權力的監(jiān)督制約貫穿于行政事務和業(yè)務工作的各個方面，有效控制和及時化解崗位廉政風險。
此次廉政風險防范管理工作范圍包含局機關全體人員及直屬事業(yè)單位全體工作人員，重點范圍包括：局領導和中層干部；涉及城鄉(xiāng)規(guī)劃、建筑業(yè)管理、工程招投標監(jiān)管、質量和安全監(jiān)督、房地產(chǎn)管理、勘察設計、施工圖審查等環(huán)節(jié)工作人員；具有行政執(zhí)法權的執(zhí)法人員；具體負責或參與相應行政許可業(yè)務的工作人員。
三、方法步驟。
按照自治州的統(tǒng)一部署，我局廉政風險防范管理工作從今年5月中旬開始到今年11月基本結束，活動分五個階段進行。
（一）宣傳發(fā)動階段（2010年5月）。
本階段的主要任務是：局黨組成立組織機構，制定廉政風險防范管理工作實施方案，并組織開展廉政風險防范教育，使全體黨員干部明確實行廉政風險防范管理的重要性和必要性，明確指導思想、目標要求、主要內容和方法步驟，動員黨員干部積極主動參與廉政風險防范管理，增強主動接受監(jiān)督的自覺性。
（二）排查廉政風險階段（2010年6月）。
本階段的主要任務是：采取自己找、群眾提、互相查、領導點、組織評、集體定的方法查找廉政風險點。
認真查找廉政風險。按照全員參與的要求，分單位（科室）、崗位兩個層面，結合自身職能，通過個人自查、相互評查、集體排查等方式，全面深入查找思想道德、崗位職責、業(yè)務流程、制度機制和外部環(huán)境等五類風險，在本單位公示，接受群眾監(jiān)督。
科學確定風險等級。根據(jù)風險發(fā)生幾率或危害損失程度，由高到低對廉政風險定級，實行動態(tài)管理、全方位監(jiān)控。各單位（科室）、各崗位人員先自評風險等級，由分管領導審閱，經(jīng)局紀檢組審查后報黨組會議研究確定；各單位、各科室廉政風險等級由黨組會議研究確定，報自治州廉政風險防范試點工作領導小組辦公室備案。
（三）制定防范措施階段（2010年7月）。
本階段的主要任務是：按照前期預防、中期監(jiān)控、后期處置三道防線的要求制定防控措施。各崗位人員、科室的防范措施，經(jīng)分管領導審閱后報局紀檢組審核備案；局領導班子成員的廉政風險防范措施，報自治州廉政風險防范管理試點工作領導小組備案。各單位（科室）、崗位的防控措施，經(jīng)審核確定后，在本單位公示公開。依據(jù)查找出的廉政風險點和制定的防范措施，按照分級負責的原則，進行廉政談話，并從全局觀念、服務意識、依法行政、勤政廉潔、工作實績五個方面進行崗位廉政承諾。
（四）運行階段（2010年8月至9月）。
醫(yī)療保健風險管理方案篇五
為了進一步提高生消防安全意識，增強全員防火自救、逃生能力，我園結合“11.9”消防宣傳活動，制定樓道安全疏通消防演習方案如下：
時間：20xx年11月5日10：00——10：10。
人數(shù)：托班至大班，8個班級，約200人。
地點：幼兒園內。
組長：x。
副組長：xx。
組員：各班班主任。
1、準備警報聲;。
3、師生事先熟悉校園安全通道、安全出口等處，下樓梯方法、順序、路線;。
4、幼兒園樓道安全疏散示意圖。
1、一樓為先二樓為后，靠近樓梯班級為先遠離樓梯班級為后;。
2、聽見演習警報后，帶班教師應立即停止一切活動，與配班教師、保育員一起，集中幼兒，清點人數(shù)。
大門口(大二班)。
南樓梯、大門口(東側小一班、西側小二班撤離，再大一班撤離)。
北樓梯、小門口(東側先托一班再托二班撤離)。
北樓梯、大門口(西側先中二班再中一班撤離)。
xx。
1、警報聲起;。
2、各班教師組織幼兒迅速撤離活動室，沿安全逃生路線疏散。
要求：
(1)各班幼兒用濕毛巾捂住口鼻，排成1-2排，低下身子，沿墻角邊有秩序的撤離;。
(2)教師引導幼兒逃生時，教育幼兒不搶道、不驚慌;。
(3)教師要組織幼兒有序撤離，帶班老師前、保育員中間、配班老師后。不許漏下一名幼兒。
3、重點危險地帶專人把守(樓梯口、樓道轉彎處)班級人員分工明確(隊伍前、中、后位置安排到位)。
4、集中大操場。
要求：各班清點并報告人數(shù)，組織幼兒有序排成二路縱隊。
5、演習結束。
醫(yī)療保健風險管理方案篇六
實施全面風險管理的指導思想：以科學發(fā)展觀為指導，健全和完善企業(yè)全面風險管理體系，強化內部控制機制建設，有效防范和化解各類風險，培育企業(yè)風險文化，進一步增強企業(yè)的抗風險能力和市場競爭能力，確保企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定地發(fā)展。
實施全面風險管理的原則：統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施；突出重點，務求實效；融入管理，形成文化。
二、開展全面風險管理的總體思路和工作任務。
推進和實施全面風險管理的總體思路：為了確保全面風險管理工作的的順利推進，按照正珠煤業(yè)調度室的總體工作部署和安排，兼顧質量和進度、有步驟、分層次、分階段開展風險管理工作。
三、
組長：杜全林。
副組長：陳瑞鵬楊勝豐。
成員：程劍黃濤段志強段志鵬傅建華汪志義。
在全面風險管理工作中，接受風險管理的組織、協(xié)調、指導和監(jiān)督，并履行以下職責：
2、研究提出本職能部門重大決策、重大風險、重大事件和重要業(yè)務流程的判斷標準或判斷機制。
3、研究提出本職能部門的重大決策風險評估報告。
4、做好本職能部門建立風險管理信息系統(tǒng)的工作。
6、建立健全本職能部門的風險管理內部控制子系統(tǒng)。
7、建立本職能部門內部控制管理制度。
1、風險管理體系建設及運行：在進行風險辨識的基礎上，建立風險分類框架、風險事件庫；進行風險評估、找出本單位面臨的重大風險；制定風險管理策略及重大風險應對方案。與此同時建立全面風險管理組織體系、考核體系、報告體系及流程體系。
2、內部控制體系建設及運行：重要業(yè)務內部控制評價；制定重要業(yè)務的內部控制手冊，完善相關內部控制制度；逐步開展風險管理信息化建設，制訂全面風險管理信息化建設規(guī)劃。
3、崗位風險控制：開展全面風險的梳理，明確風險管理的關鍵崗位；制定關鍵崗位的風險管理手冊；開展監(jiān)控預警指標體系的建設工作，建立監(jiān)控預警工作制度文件。
五、有關要求。
（一）、風險管理組成員應認真履行職責，做好風險管理工作的組織、協(xié)調和監(jiān)督。風險管理小組應根據(jù)風險管理工作實施步驟的要求，按月分解、下達風險管理工作的具體任務，要求要保質、保量、如期完成。
（二）、要求小組領導提高認識、高度重視。小組領導要把風險管理工作做為當前和今后的一項重點工作來抓，按照正珠煤業(yè)有限公司的要求認真做好風險管理各個階段的工作。
（三）、加強領導、明確責任、落實人員。調度主任為推進風險。
管理工作的第一責任者，對本部室風險管理工作負責。調度室在按照公司部署完成規(guī)定任務的基礎上，應該自覺主動做好本部室業(yè)務范圍內的風險管理工作，做好風險管理子系統(tǒng)的建設工作。
（四）、加強學習和培訓，提高風險管理的素質。積極參加風險管理辦公室組織的培訓和學習，不斷提高風險管理的技能，提高風險自我辨識評估、自我評價改進的能力，確保風險管理體系的正常運行，使風險管理流程不斷優(yōu)化、風險管理水平持續(xù)提高。
（五）、加強風險管理的宣傳報道，大造輿論，提高全員風險意識。
山西省工業(yè)設備安裝公司。
鹽湖海納乙炔項目部2012年12月10日。
醫(yī)療保健風險管理方案篇七
為扎實推進我局黨風廉政建設工作，貫徹落實廉政風險防范管理試點工作實施意見，進一步落實自治州源頭預防腐敗的有關要求，加強干部職工的政治思想素質和黨風黨紀教育，加強對權力運行的監(jiān)督和制約，提高廣大干部職工服務科學發(fā)展的能力和水平，推進我局懲防腐敗體系建設，切實開展好廉政風險防范管理試點工作，結合我局工作實際，特制定本實施方案。
一、指導思想和目標要求。
（一）指導思想。
以科學發(fā)展觀為指導，堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的方針，通過建立廉政風險查找、防范、處置、監(jiān)控機制，強化風險教育，深化體制改革，完善管理制度，加強作風監(jiān)督，著力防止和化解廉政風險，保證權力行使安全、資金運行安全、項目建設安全和干部成長安全，不斷提高預防腐敗工作的科學化、規(guī)范化和法制化水平，為促進自治州經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展做好服務工作。
（二）目標要求。
認真貫徹自治州紀委十屆五次全會精神，積極落實會議賦予我局的相關任務，結合我局黨風廉政建設工作部署，按照突出重點、分步實施、扎實推進、務求實效的要求，緊緊圍繞執(zhí)法權、管理權相對集中的重點崗位，從教育、制度、監(jiān)督入手，進一步提高我局干部職工依法履職能力和勤政廉政意識，努力營造廉潔從政的良好環(huán)境。
二、主要內容及實施范圍。
圍繞制約監(jiān)督和規(guī)范權力運行，認真查找領導崗位、中層崗位和其他重要崗位在思想道德、崗位職責、業(yè)務流程、制度機制和外部環(huán)境等五個方面易發(fā)生腐敗行為的風險點，采取前期預防、中期監(jiān)控、后期處置三種防控措施，通過制訂方案、貫徹執(zhí)行、調整修正、總結評估四個環(huán)節(jié)，探索對預防腐敗工作進行科學化、系統(tǒng)化循環(huán)管理的方法措施，把對權力的監(jiān)督制約貫穿于行政事務和業(yè)務工作的各個方面，有效控制和及時化解崗位廉政風險。
此次廉政風險防范管理工作范圍包含局機關全體人員及直屬事業(yè)單位全體工作人員，重點范圍包括：局領導和中層干部；涉及城鄉(xiāng)規(guī)劃、建筑業(yè)管理、工程招投標監(jiān)管、質量和安全監(jiān)督、房地產(chǎn)管理、勘察設計、施工圖審查等環(huán)節(jié)工作人員；具有行政執(zhí)法權的執(zhí)法人員；具體負責或參與相應行政許可業(yè)務的工作人員。
三、方法步驟。
按照自治州的統(tǒng)一部署，我局廉政風險防范管理工作從今年5月中旬開始到今年11月基本結束，活動分五個階段進行。
（一）宣傳發(fā)動階段（20xx年5月）。
本階段的主要任務是：局黨組成立組織機構，制定廉政，并組織開展廉政風險防范教育，使全體黨員干部明確實行廉政風險防范管理的重要性和必要性，明確指導思想、目標要求、主要內容和方法步驟，動員黨員干部積極主動參與廉政風險防范管理，增強主動接受監(jiān)督的自覺性。
（二）排查廉政風險階段（20xx年6月）。
本階段的主要任務是：采取自己找、群眾提、互相查、領導點、組織評、集體定的方法查找廉政風險點。
認真查找廉政風險。按照全員參與的要求，分單位（科室）、崗位兩個層面，結合自身職能，通過個人自查、相互評查、集體排查等方式，全面深入查找思想道德、崗位職責、業(yè)務流程、制度機制和外部環(huán)境等五類風險，在本單位公示，接受群眾監(jiān)督。
科學確定風險等級。根據(jù)風險發(fā)生幾率或危害損失程度，由高到低對廉政風險定級，實行動態(tài)管理、全方位監(jiān)控。各單位（科室）、各崗位人員先自評風險等級，由分管領導審閱，經(jīng)局紀檢組審查后報黨組會議研究確定；各單位、各科室廉政風險等級由黨組會議研究確定，報自治州廉政風險防范試點工作領導小組辦公室備案。
（三）制定防范措施階段（20xx年7月）。
本階段的主要任務是：按照前期預防、中期監(jiān)控、后期處置三道防線的要求制定防控措施。各崗位人員、科室的防范措施，經(jīng)分管領導審閱后報局紀檢組審核備案；局領導班子成員的廉政風險防范措施，報自治州廉政風險防范管理試點工作領導小組備案。各單位（科室）、崗位的防控措施，經(jīng)審核確定后，在本單位公示公開。依據(jù)查找出的廉政風險點和制定的防范措施，按照分級負責的原則，進行廉政談話，并從全局觀念、服務意識、依法行政、勤政廉潔、工作實績五個方面進行崗位廉政承諾。
（四）運行階段（20xx年8月至9月）。
本階段的主要任務是：根據(jù)權力運行的風險內容和不同等級，實行分級管理、分級負責。對廉政風險等級較高的權力，在分管領導直接管理的基礎上，由主要領導負責；對廉政風險等級一般的權力，在單位（科室）領導直接管理的基礎上，由分管領導負責；對廉政風險較低的權力，由單位（科室）領導直接管理和負責。
醫(yī)療保健風險管理方案篇八
一、指導思想 圍繞公司戰(zhàn)略目標，通過在公司管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系，實現(xiàn)風險管理的總體目標。
二、方案參考依據(jù)
《中央企業(yè)全面風險管理指引》國資發(fā)改革[2017]108號；《山東省省管企業(yè)全面風險管理指引》魯國資企改〔2017〕22號；財政部發(fā)《企業(yè)內部控制規(guī)范—基本規(guī)范》和《薩班斯-奧克斯利法案》等。
三、總體策略
（一）方案內容
3、根據(jù)風險管理策略制定具體的實施策略，確定具體的風險管理目標、對策、組織領導、管理流程、投入資源，以及風險事件發(fā)生前、中、后可采取的具體管理措施及風險管理工具，也即建立、健全、完善內部控制制度。
4、建立風險管理信息系統(tǒng)。
5、建立風險管理的監(jiān)督與改進機制，及時跟蹤風險及管理狀況，建設并及時更新風險信息庫，并根據(jù)風險監(jiān)督結果對風險管理工作進行相應改進與提升，從而保證企業(yè)全面風險管理的效果。
（二）取得的成果
通過以上工作內容，我們會為公司出具以下工作成果：
1、公司風險信息庫
2、公司風險評估報告。
3、公司全面風險管理策略。
4、公司全面風險管理解決方案（或稱為內部控制手冊），包括（1）公司風險管理職能體系；（2）重大風險管理職責分工；（3）針對企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)、投融資、市場運營、財務、內部審計、法律事務、人力資源、采購、加工制造、銷售、物流、質量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等各項業(yè)務管理及其重要業(yè)務流程制定的制度、程序和措施；（4）風險管理體系考核辦法。
5、建立風險管理信息系統(tǒng)
6、全面風險管理的監(jiān)督與改進制度
（三）實現(xiàn)或達到的目標
1、確保將風險控制在與公司戰(zhàn)略目標相適應并可承受的范圍內。
2、確保內外部，尤其是公司與股東之間實現(xiàn)真實可靠的信息溝通。
3、確保遵守有關法律法規(guī)。
4、確保公司規(guī)章和制度措施的貫徹執(zhí)行，保障經(jīng)營管理的有效性，減少實現(xiàn)經(jīng)營目標的不確定性。
5、確保公司建立針對各項重大風險發(fā)生后的危機處理計劃，保護公司不因災害性風險或人為失誤而遭受重大損失。
二、具體方案和完成時間
（一）初始信息收集
1、收集內容：公司戰(zhàn)略、業(yè)務數(shù)據(jù)、管理信息、歷史資料、外部環(huán)境信息、行業(yè)風險信息等。
2、收集方式：初步調查問卷、訪談等。
3、小組討論研究收集的所有信息，并匯總整理形成風險管理初始信息。
4、制定風險辨識評估計劃。
本階段所需時間約 個工作日。
（二）辨識、分析、評價風險
辨識：
1、在公司各部門發(fā)放風險辨識調查問卷，要求部門領導從自己業(yè)務和工作流程角度出發(fā)填寫可能面臨的各種風險。
2、匯總風險辨識調查問卷，連同在初始信息收集階段辨識的風險，根據(jù)風險業(yè)務流程分別編制風險評估問卷，并發(fā)至相關部門，要求相關部門為各種可能的或潛在的風險打分。
3、根據(jù)事先制定的評估標準，對收回的風險評估問卷進行初步分析，提煉風險事件，并在公司職能部門進行訪談和研討，確認辨識結果，形成風險信息列表。
本階段所需時間約 個工作日。
分析：
1、根據(jù)風險信息列表，利用各種定性或定量分析工具，分析和描述風險發(fā)生可能性的高低、風險發(fā)生的條件。
2、分析各風險及事件對公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標或關鍵績效指標的影響路徑和影響大小。
本階段所需時間約 個工作日。
評價：
1、確定風險重要性的評價標準，對風險進行綜合評價及比較排序，形成初步評價結果。
2、開展部門訪談或研討，對評價結果進行修正。
3、征詢公司領導意見，確認評價結果。
4、形成風險評價的結論，即評估風險對企業(yè)實現(xiàn)目標的影響程度、風險的價值等。
5、形成xx公司風險庫。
本階段所需時間約 個工作日。
（三）編制《風險評估報告》
個人認為該報告是對前面三個環(huán)節(jié)即風險辨識、分析、評價的一個匯總，內容可分為三個部分，第一部分 公司存在的重大風險； 第二部分 重大風險的分析和說明；第三部分 風險可能對公司的戰(zhàn)略目標或經(jīng)營目標產(chǎn)生的影響。
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醫(yī)療保健風險管理方案篇九
一、指導思想 圍繞公司戰(zhàn)略目標，通過在公司管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系，實現(xiàn)風險管理的總體目標。
二、方案參考依據(jù)
《中央企業(yè)全面風險管理指引》國資發(fā)改革[2017]108號；《山東省省管企業(yè)全面風險管理指引》魯國資企改〔2017〕22號；財政部發(fā)《企業(yè)內部控制規(guī)范—基本規(guī)范》和《薩班斯-奧克斯利法案》等。
三、總體策略
（一）方案內容
3、根據(jù)風險管理策略制定具體的實施策略，確定具體的風險管理目標、對策、組織領導、管理流程、投入資源，以及風險事件發(fā)生前、中、后可采取的具體管理措施及風險管理工具，也即建立、健全、完善內部控制制度。
4、建立風險管理信息系統(tǒng)。
5、建立風險管理的監(jiān)督與改進機制，及時跟蹤風險及管理狀況，建設并及時更新風險信息庫，并根據(jù)風險監(jiān)督結果對風險管理工作進行相應改進與提升，從而保證企業(yè)全面風險管理的效果。
（二）取得的成果
通過以上工作內容，我們會為公司出具以下工作成果：
1、公司風險信息庫
2、公司風險評估報告。
3、公司全面風險管理策略。
4、公司全面風險管理解決方案（或稱為內部控制手冊），包括（1）公司風險管理職能體系；（2）重大風險管理職責分工；（3）針對企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)、投融資、市場運營、財務、內部審計、法律事務、人力資源、采購、加工制造、銷售、物流、質量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等各項業(yè)務管理及其重要業(yè)務流程制定的制度、程序和措施；（4）風險管理體系考核辦法。
5、建立風險管理信息系統(tǒng)
6、全面風險管理的監(jiān)督與改進制度
（三）實現(xiàn)或達到的目標
1、確保將風險控制在與公司戰(zhàn)略目標相適應并可承受的范圍內。
2、確保內外部，尤其是公司與股東之間實現(xiàn)真實可靠的信息溝通。
3、確保遵守有關法律法規(guī)。
4、確保公司規(guī)章和制度措施的貫徹執(zhí)行，保障經(jīng)營管理的有效性，減少實現(xiàn)經(jīng)營目標的不確定性。
5、確保公司建立針對各項重大風險發(fā)生后的危機處理計劃，保護公司不因災害性風險或人為失誤而遭受重大損失。
二、具體方案和完成時間
（一）初始信息收集
1、收集內容：公司戰(zhàn)略、業(yè)務數(shù)據(jù)、管理信息、歷史資料、外部環(huán)境信息、行業(yè)風險信息等。
2、收集方式：初步調查問卷、訪談等。
3、小組討論研究收集的所有信息，并匯總整理形成風險管理初始信息。
4、制定風險辨識評估計劃。
本階段所需時間約 個工作日。
（二）辨識、分析、評價風險
辨識：
1、在公司各部門發(fā)放風險辨識調查問卷，要求部門領導從自己業(yè)務和工作流程角度出發(fā)填寫可能面臨的各種風險。
2、匯總風險辨識調查問卷，連同在初始信息收集階段辨識的風險，根據(jù)風險業(yè)務流程分別編制風險評估問卷，并發(fā)至相關部門，要求相關部門為各種可能的或潛在的風險打分。
3、根據(jù)事先制定的評估標準，對收回的風險評估問卷進行初步分析，提煉風險事件，并在公司職能部門進行訪談和研討，確認辨識結果，形成風險信息列表。
本階段所需時間約 個工作日。
分析：
1、根據(jù)風險信息列表，利用各種定性或定量分析工具，分析和描述風險發(fā)生可能性的高低、風險發(fā)生的條件。
2、分析各風險及事件對公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標或關鍵績效指標的影響路徑和影響大小。
本階段所需時間約 個工作日。
評價：
1、確定風險重要性的評價標準，對風險進行綜合評價及比較排序，形成初步評價結果。
2、開展部門訪談或研討，對評價結果進行修正。
3、征詢公司領導意見，確認評價結果。
4、形成風險評價的結論，即評估風險對企業(yè)實現(xiàn)目標的影響程度、風險的價值等。
5、形成xx公司風險庫。
本階段所需時間約 個工作日。
（三）編制《風險評估報告》
個人認為該報告是對前面三個環(huán)節(jié)即風險辨識、分析、評價的一個匯總，內容可分為三個部分，第一部分 公司存在的重大風險； 第二部分 重大風險的分析和說明；第三部分 風險可能對公司的戰(zhàn)略目標或經(jīng)營目標產(chǎn)生的影響。
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醫(yī)療保健風險管理方案篇十
一、指導思想。
依據(jù)中國航天科技集團公司《關于印發(fā)的通知》（天科審【2010】422號）要求，中國時代遠望科技有限公司（以下簡稱公司）按照“系統(tǒng)謀劃，分步實施，突出重點，務求實效”的全面風險管理工作的指導思想，以“構建專業(yè)投資控股公司、打造九院軍轉民、進出口平臺”為宗旨，逐步開展全面風險管理工作。
全面風險管理是由公司及所屬單位的最高決策層、管理層直至每位員工實施的，在各個重要管理環(huán)節(jié)和經(jīng)營活動中執(zhí)行風險管理流程，有效識別和防控風險的過程和方法。
公司遵照九院“經(jīng)營合規(guī)、風險可控、危機化解、實力提升”的全面風險管理目標開展全面風險管理工作。
公司及各轄屬單位將逐步梳理各項重要經(jīng)營業(yè)務及管理流程，查找風險點，根據(jù)風險管理的要求，確定主要控制點，制定應對風險的內控措施，并把這些措施融入到相關制度中去。計劃利用3-4年時間，建立一個責權明晰的組織體系，培養(yǎng)一支專兼結合的風險管理隊伍，建立一套科學合理的風險管理流程，健全一套規(guī)范且行之有效的制度、規(guī)范體系，在公司形成一種特色鮮明的全面風險管理文化。
1、成立由總經(jīng)理擔任組長的全面風險管理領導小組，各業(yè)務主管領導為小組成員。
全面風險管理領導小組負責推動并落實公司全面風險管理工作，對公司全面風險管理體系建設和工作開展中的重大事項進行管理和決策。
2、成立戰(zhàn)略投資及研發(fā)風險、市場風險、財務風險、運營風險、法律風險、道德與舞弊風險、質量安全生產(chǎn)風險等專業(yè)風險管理小組，組長由各業(yè)務主管領導擔任。
專業(yè)風險管理小組負責組織、指導本專業(yè)全面風險管理相關工作，落實公司全面風險管理領導小組決議，審議本專業(yè)全面風險管理重大事項。
3、全面風險管理領導小組下設全面風險管理辦公室，其成員由各業(yè)務部門領導組成，具體辦事機構設在財務部。
全面風險管理辦公室負責組織、落實全面風險管理領導小組決議；對全面風險管理工作開展過程中的問題進行協(xié)調；審議、提交年度全面風險管理總結報告等。
4、公司本級各業(yè)務部門是貫徹實施風險管理工作的專業(yè)部門，是職責范圍內組織開展風險管理工作的責任主體。
5、各轄屬單位是公司全面風險管理的責任主體和本單位全面風險管理的管理主體。
各轄屬單位行政一把手是本單位全面風險管理第一責。
3任人，負責組建本單位全面風險管理組織機構，明確本單位全面風險管理工作歸口管理部門，設立全面風險管理崗位，落實全面風險管理人員。各轄屬單位在公司全面風險管理領導小組及辦公室的統(tǒng)一指導下，結合本單位特點，策劃、開展本單位全面風險管理工作，落實公司各業(yè)務部門相關專業(yè)風險管理要求。
6、公司財務部作為公司全面風險管理工作的歸口管理部門，具體負責公司全面風險管理工作的組織和實施；公司人力資源部負責對公司各業(yè)務部門風險管理體系運行及制度、規(guī)范執(zhí)行的有效性進行監(jiān)督與評價，并提出評價報告；各業(yè)務部門按職責范圍對各轄屬單位開展風險管理工作過程進行指導和監(jiān)督、檢查。
（二）培養(yǎng)專兼結合的風險管理人才隊伍。
在公司、轄屬單位建立專、兼職全面風險管理人員隊伍。對風險管理人員進行系統(tǒng)培養(yǎng)，可以通過理論培訓、外出調研、實踐鍛煉等多種方式培養(yǎng)全面風險管理骨干隊伍。
（三）建立科學合理的風險管理流程。
1、目標引領。
目標引領是指風險管理必須以發(fā)展戰(zhàn)略、目標為指引，并貫穿風險管理全過程。
4標，策劃全面風險管理的目標，并跟蹤發(fā)展戰(zhàn)略變化，適時做出調整。
2、信息收集。
信息收集是指依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略、目標，對與經(jīng)營、發(fā)展等相關的信息進行連續(xù)的采集和整理。
各業(yè)務部門、各轄屬單位應明確信息收集責任和要求，理清信息收集渠道，將信息收集納入日常業(yè)務流程，確保信息收集的及時性和連續(xù)性；并對公司過去曾發(fā)生的風險事件和風險案例進行梳理、提煉，逐步建立覆蓋各類風險的風險案例庫，并動態(tài)更新。
風險識別是指查找經(jīng)營管理活動或經(jīng)營事項中的風險，并進行鑒別的過程。
各業(yè)務部門、各轄屬單位對公司各項經(jīng)營管理活動或經(jīng)營管理事項中可能影響目標或計劃實現(xiàn)的潛在風險進行鑒別，并以準備的文字描述這些風險及其特征。
4、風險評估。
風險評估是指對識別出的風險事項和風險因素進行定性、定量分析、估計，并對風險事項和風險因素進行排序。
（1）進行風險評估時，應按照風險發(fā)生的可能性、影響程度，通過對各項風險進行比較，排列出重大風險并初步確定優(yōu)先管理順序和策略。
5（2）風險評估按照評估的主要內容和組織程序，分例行風險評估和專項風險評估。
（3）在進行例行風險評估時，各業(yè)務部門應圍繞每年確定的總體工作目標，對職責范圍內的風險問題進行自我評估，并分析、判斷現(xiàn)有管控措施的有效性。按照職責對所管轄業(yè)務可能存在的風險進行分析、判斷；對最終識別確認的主要風險，研究確定合理的或可接受的風險控制目標，制定相應的風險控制措施。
（4）專項風險評估由業(yè)務部門對公司發(fā)展較大的經(jīng)營業(yè)務、重大項目，以及相應制度、規(guī)范不定期進行評估，發(fā)現(xiàn)管理流程中存在的漏洞和不足，促進制度、規(guī)范的完善和改進。
（5）管理層在進行決策時，應充分考慮風險評估的判斷結論和管理建議，將其作為重要決策參考依據(jù)。針對已確認的風險，結合可以接受的風險水平，明確相應的風險控制措施，并在批準文件中明確風險控制責任及要求。
5、風險應對。
風險應對是指對確定的風險事項和風險因素確定應對策略，并制定或采取相應的應對措施，以期將風險控制在可承受的范圍之內。
（1）風險應對策略主要包括風險承擔、風險規(guī)避、風險轉移、風險轉換、風險對沖、風險補償、風險控制等策略。
6（2）各項制度、規(guī)范是風險應對的基礎和重要工具，應保證各項制度、規(guī)范制定的合理性和執(zhí)行的有效性。
（3）相關業(yè)務部門、轄屬單位應將確定的主要風險逐一與現(xiàn)有控制措施對應，通過執(zhí)行風險管理流程，建立、健全并實施相關的制度、規(guī)范。
（4）相關業(yè)務部門、轄屬單位可根據(jù)自身情況，結合已有管理、監(jiān)督措施，制定本部門、本單位的風險管理應對措施和流程。
6.風險報告。
風險報告是指對風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)督結果進行定期或不定期匯報的程序和要求。各所屬單位按公司要求，提交本單位相應的風險管理報告。
（1）風險報告分為例行風險管理報告和專項風險管理報告。
例行風險管理報告由全面風險管理辦公室每年年底在收集各業(yè)務部門和轄屬單位風險管理報告的基礎上，進行系統(tǒng)整理和全面分析后，組織編制，經(jīng)全面風險管理領導小組審定后，用于管理決策和向九院報送。
各轄屬單位按風險管理小組及其他業(yè)務部門要求，提交本單位相應風險管理報告。
（2）風險報告應從實際出發(fā)，緊密圍繞當前經(jīng)濟形勢和公司發(fā)展的實際需要，全面、客觀、真實地反映當前生產(chǎn)經(jīng)營活動中可能存在的問題和應對措施。
（3）公司應建立風險應急機制，對于日常風險管理中重大或緊急問題，由業(yè)務部門及時發(fā)出預警，根據(jù)實際情況編制專項報告，并及時報全面風險管理領導小組審議，并提醒相關單位給予關注，對可能出現(xiàn)的風險或損失進行評估，采取切實措施進行整改。
（4）風險報告的填寫和報送應嚴格按照公司相關保密工作規(guī)定開展，任何參與風險報告填報工作的單位或個人均對報告相關事項有保密義務，不得擅自披露有關信息。
7、監(jiān)督和改進。
監(jiān)督和改進是指為確保全面風險管理體系得到有效運行所采取的持續(xù)監(jiān)控，并實施改進的過程。
（1）各業(yè)務部門應定期對本專業(yè)風險管理情況進行自查和監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)缺陷并改進，逐步完善本專業(yè)風險管理報告。
8風險管理領導小組匯報，并做出通報，根據(jù)抽查結果或已出現(xiàn)的重大風險管理問題，及時調整風險管理策略，改進和完善風險管理流程。
（3）人力資源部按照業(yè)務分工對各業(yè)務部門和轄屬單位開展的全面風險管理工作進行監(jiān)督與評價，并提出全面風險管理評價報告。
（四）健全規(guī)范有效的全面風險管理工作制度全面風險管理工作制度是指為確保全面風險管理工作正常開展而形成的一套規(guī)章制度。建立、健全全面風險管理制度是確保全面風險管理工作正常、建立長效機制的有效保證。
公司和各轄屬單位應做好院全面風險管理各項工作制度的宣貫工作，并結合本單位和實際需要制定相應的全面風險管理制度，將風險管理理念、要求、流程和方法融入到各項經(jīng)營管理活動中。
（五）形成特色鮮明的全面風險管理文化。
采取多種方式，引導廣大員工樹立風險意識，自覺在日常工作中執(zhí)行風險管理流程，運用風險管理技術和方法，防患于未然，最終形成廣大員工認同和踐行的全面風險管理文化。
四、實施步驟：
公司實施全面風險管理，分為三個階段。
9(一)第一階段啟動、試點階段（2010年-2011年9月）初步建立全面風險管理工作系統(tǒng)，形成全面風險管理總體規(guī)劃，開展培訓宣傳并完成試點工作。
1、建立組織體系，啟動全面風險管理工作。
建立公司及轄屬單位兩級責權明晰的全面風險管理工作組織體系；結合單位具體情況和管理層級，對全面風險管理工作進行策劃，啟動全面風險管理體系建設工作。
組織公司和各轄屬單位有關人員參加集團公司和九院全面風險管理各項動員、培訓及座談等活動；邀請外部專業(yè)人員開展全面風險管理的培訓。
依據(jù)本級各業(yè)務部門和各轄屬單位前期匯報的風險點從中選取一到兩個單位和部門做試點，要求針對各自的對戰(zhàn)略目標和經(jīng)營發(fā)展影響較大的一到兩個風險點按照風險管理流程和要求進行風險預測與分析；各部門、各轄屬單位在風險的梳理識別中，根據(jù)本單位的實際情況，查找影響目標實現(xiàn)的風險控制點，并制定、落實相關風險防控措施，建立健全相關的制度規(guī)范。
4、結合每年內、外審提出的整改意見，全面風險管理辦公室出具本年的全面的風險管理年度工作總結，提請全面風險管理領導小組審議后，報九院審計部備案。
（二）第二階段推廣、規(guī)范階段（2011年10月—2013年12月）。
深入查找企業(yè)風險點，預見這些風險，力求防患于未然。逐步建立全面風險管理長效機制。
1、梳理業(yè)務系統(tǒng)流程，完善、整合現(xiàn)有制度、規(guī)范，形成有效、高效的全面風險管控制度、規(guī)范體系。
2、完善重大投資決策或關鍵業(yè)務流程風險管理，逐步拓展風險管理的業(yè)務范圍。
3、依據(jù)集團的要求，定期向上級風險管理職能機構或其他機構報告風險管理有關信息。
（三）第三階段完善、提高階段（2014年1月以后）通過深入推進全面風險管理工作，使公司軟實力得到明顯提升，基本具備與公司“構建專業(yè)投資控股公司”的總體目標相適應的風險管控能力。
1、通過系統(tǒng)評價全面風險管理體系的有效性和效率。尋找體系改進機會，進行持續(xù)改進。
2、深入推進全面風險管理文化建設，營造全面風險管理的氛圍，形成員工認同，樂于踐行的全面風險管理文化。
醫(yī)療保健風險管理方案篇十一
為了及時有效地識別、評估、分析、處理和監(jiān)控醫(yī)療風險，提高醫(yī)務人員對醫(yī)療風險的防范意識和能力，保障醫(yī)療安全。依據(jù)相關衛(wèi)生管理法律法規(guī)，聯(lián)系醫(yī)院實際，制訂本方案。
（一）臨床可能遇到情況。
1、邊緣性疾病或涉及兩個及以上專業(yè)（科室）疾病者；
2、一日內因同一癥狀來診兩次以上或近期因同一癥狀反復來診者；
3、兩個及以上專業(yè)（科室）醫(yī)生會診意見不一致者；
4、不配合檢查或診療者；
5、孤寡老人或雖有子女，但家庭不睦者；
6、家屬在治療方案的選擇上不一致；
7、對醫(yī)務人員不信任或已有不滿情緒者；
8、本人或家屬對治療期望值過高或過于要求積極治療者；
9、交代病情過程中表示難以理解者，情緒偏激者；
10、病情復雜，可能發(fā)生糾紛者；
11、住院預交金不足者，已經(jīng)產(chǎn)生醫(yī)療欠費者；
12、需使用貴重自費藥品或材料者，或醫(yī)療費用個人負擔較多者；
13、由于交通事故有可能推諉責任者；
14、診療過程中病情加重、可能或已經(jīng)出現(xiàn)并發(fā)癥或出現(xiàn)新的問題；
15、入院一周內仍診斷不清或治療效果不佳；
16、病情疑難、危重、急癥及其他高風險病人；或上述病人行特殊檢查和處理及轉診時。
17、預計治療效果不佳或預后難以預料者；
18、酗酒者；
19、無法提供詳實病史；
20、過于挑剔者、偏執(zhí)型人格、艾滋病、精神病、有自殺傾向患者。
（二）臨床工作中存在缺陷時。
1、院內急會診未按時到達；
2、出現(xiàn)各種醫(yī)療意外時；
3、麻醉、護理、手術和各種有創(chuàng)診療的嚴重并發(fā)癥；
4、非計劃再次手術；
5、重大、疑難、復雜、危重等手術未經(jīng)術前討論和審批；
6、病人身份識別錯誤；
7、出現(xiàn)輸液反應或藥物不良反應；
8、使用藥品、劑量、劑型、濃度錯誤；
9、急救藥品不能及時到位或失效；
10、發(fā)現(xiàn)前任醫(yī)生診療有缺陷。
（三）醫(yī)院感染。
1、重大、特殊的醫(yī)院感染（傳染病院內擴散）；
2、多重或泛耐藥菌株感染；
3、違反消毒、隔離、預防規(guī)定。
（四）醫(yī)技部門。
1、“危急值（像）范圍”檢查結果；
2、醫(yī)學標本錯誤、缺失，不能正常檢測；
3、醫(yī)用試劑或材料不合格，保管不當。
4、各項指征與檢查結果不一致、報告單信息錯誤或不準確，報告結果漏誤診。
（五）藥劑。
1、處方、醫(yī)囑（劑量、劑型、濃度、用法、配伍、禁忌癥等）錯誤，調劑差錯；
2、嚴重的藥物不良反應；
3、藥物存放不當，效期已過。
（六）儀器、設備、器械。
1、醫(yī)療儀器、設備運轉異常；
2、醫(yī)用器械使用不正確；
3、醫(yī)用耗材、內置物不合格。
4、對一次性用品、低值易耗品、儀器設備使用前和使用中發(fā)現(xiàn)存在問題或隱患的。
（七）醫(yī)患矛盾。
1、醫(yī)療損害爭議；
2、醫(yī)療質量投訴、醫(yī)療糾紛；
3、患者滿意率明顯下降；
4、患者占床不出院，高額醫(yī)療費拖欠。
（八）后期保障。
1、供電、供氣、供水故障；
2、防滑跌未禁示或未采取措施；
3、應急逃生通道不暢或設施失效；
4、其它不良事件如網(wǎng)絡故障等。
（一）風險報告。
醫(yī)療風險信息來源于醫(yī)務人員在診療過程中自我查找、同事提醒、科室自查和醫(yī)院各職能部門對醫(yī)療風險因素監(jiān)查，院領導查房以及患者反饋等方面。各科室、各崗位、各醫(yī)務人員對發(fā)現(xiàn)存在的醫(yī)療風險情況，應高度重視，及時采取措施規(guī)避或化解醫(yī)療風險，必要時及時報告科室領導或相關職能部門或/和分管領導或總值班（節(jié)假日、雙休日）。
（二）風險分析評估。
各科室、各職能部門對上報或檢查掌握的醫(yī)療風險資料進行評估，進一步了解事情因由，出現(xiàn)醫(yī)療風險的性質和根源，分析可能出現(xiàn)的后果及如何化解。嚴重的或帶有共性問題，及時報告分管院領導，必要時提交醫(yī)院管理委員會討論，通報提醒其他科室。
即時適當?shù)母深A與處理是醫(yī)療風險防范管理的重要環(huán)節(jié)，直接影響風險控制的作用和成效，發(fā)生風險的當事人、科室和職能部門應根據(jù)崗位職責，有關規(guī)章制度和規(guī)定，確定處理方式，并及時作出有效的干預和采取必要防范措施，具體處理程序如下：
（一）臨床類風險涉及門診和臨床各科室，科主任、護士長應及時掌握情況，必要時及時向醫(yī)務科、護理部上報，并采取積極的干預措施；按首次負責制等相關制度和規(guī)定處理；積極組織有效救治，盡量減少風險給病人帶來的損害；加強病人管理，盡可能彌補相應手續(xù)和告知；及時調整補充藥、械，并按要求正確使用等。職能部門按“醫(yī)療質量控制實施方案”標準予以考核處理。
（二）醫(yī)院感染風險。
各臨床科室及消毒供應室，將發(fā)生的院感風險，立即上報院感科，院感管理部門迅速查明原因，采取消毒、隔離、防護等措施，督促臨床科室及時調整抗菌藥物使用，全力救治病人，糾正、改進消毒、隔離、滅菌等不符合情況。
（三）醫(yī)技部門風險。
各醫(yī)技科室檢出危急值（像）立即通知有關醫(yī)師或科室，并進行必要的復檢核實，相關臨床科室即刻采取或調整治療措施。醫(yī)務科按危急值報告制度考核。出現(xiàn)標本缺失、試劑缺陷、檢驗數(shù)值與臨床表現(xiàn)不符等情況，應及時上報醫(yī)務科，立即查明原因，盡力糾正，有關科室按“醫(yī)技科室工作質量考核標準”予以考核。
（四）藥劑風險。
臨床醫(yī)生、護士或科室發(fā)現(xiàn)嚴重藥物不良反應，馬上予以相應處置、封存殘藥或包裝瓶盒，上報醫(yī)務科，并按《藥物不良反應報告與處置規(guī)定》處理；藥房調劑人員，發(fā)現(xiàn)處方、醫(yī)囑錯誤，先不發(fā)藥，并通知醫(yī)生核對、糾正；藥品逾期或保存不當，藥劑科立即撤柜、清理，按“藥劑科質控標準”考核。
（五）儀器、設備、耗材醫(yī)技。
臨床各科儀器、設備、耗材不能正常使用或不合要求，向設備科報告，造成醫(yī)療影響應同時報告醫(yī)務科或護理部，設備科立即查明原因，安排檢修或更換。
（六）醫(yī)患矛盾。
全院各科出現(xiàn)醫(yī)療投訴、醫(yī)療糾紛，當事人應馬上向科主任或護士長報告，科室設法安撫患方情緒并及時上報醫(yī)務科。醫(yī)務科應及時到達科室，了解緣由，盡量控制事態(tài)發(fā)展，做好投訴接待處理工作。對病人滿意度明顯下降的科室，醫(yī)務科應會同科室負責人積極分析查找原因，努力加以改正。
（七）后勤保障風險。
各科室發(fā)生后勤保障問題，及時通知有關部門、值班人員到場，檢修排除故障，如造成不良后果報告辦公室，并采取措施，制止事態(tài)發(fā)展，減少損失。
1、增強風險意識，立足防范為主。
醫(yī)院對新員工要進行崗前培訓。醫(yī)務科每年至少兩次對員工進行“醫(yī)療風險與醫(yī)療安全”警示教育。科室應每季度進行醫(yī)療安全工作分析。
2、切實做好醫(yī)療核心制度落實工作。
醫(yī)務科有針對性的對“首診負責制、圍手術期管理制度、會診制度、急診工作制度、危急重癥搶救制度、告知制度”等制度進行檢查。凡近日三次來診門診不能確診者或一天來診兩次病情未見好轉者，均應予以特別關注（互留聯(lián)系方式）或予以住院留觀。對急危重癥予以及時報告，對入院治療三日仍診斷不明或治療效果不佳者及時會診。
切實保障患者的權益，做好知情同意告知工作。溝通時強調“四種情況四說清”，即特殊病人、特殊病情、特殊檢查、特殊治療情況下特別要交代清楚病情、病程、藥物治療影響及預后。
3、做好醫(yī)療文件書寫：要求內容詳實，字跡清楚、書寫及時、保存證據(jù)。凡特殊治療均需簽署知情同意書。
4、監(jiān)控環(huán)節(jié)質量，側重風險點。
切實做好“重點病人”管理與溝通，做好交接班及節(jié)假日、夜班等薄弱環(huán)節(jié)管理工作。加強圍手術期管理，認真落實手術資格準入、手術分級管理、手術安全核查制度。嚴格把握高風險診療操作的資格認定和管理。
1、院長是全院醫(yī)療風險管理工作的第一責任者，院長承擔主管業(yè)務的風險管理責任，各科室主任承擔所屬科室的醫(yī)療風險管理責任。
2、醫(yī)院各科室員工均有權，也有義務提出全院、科室和崗位工作中的各種醫(yī)療風險隱患，規(guī)避、控制、上報風險，提出改進措施，保證醫(yī)療工作的安全和質量。
3、醫(yī)院醫(yī)療質量與安全管理委員會、科級質量與安全管理小組負責醫(yī)療風險具體管理工作，通過院科兩級管理，定期對醫(yī)療風險現(xiàn)狀通報、分析、總結和改進。
4、醫(yī)院每月“醫(yī)療質量總結會”上要結合發(fā)生的問題及實際案例對存在的醫(yī)療風險進行通報、討論、分析并提出改進意見。
5、科室每季度例會中，對醫(yī)療質量與安全中存在的問題進行討論分析，提出整改要求。
6、院長每季度對科級質量與安全小組活動記錄進行檢查，并以詢問方式了解科室員工對所記錄的已施行的改進措施的知曉情況。檢查各種管理措施的落實情況，對其有效性、實際性及便捷性進行評估。對于不完善的措施幫助進行分析、提出整改意見，直至完善，及時將有關情況在醫(yī)療質量會議上予以通報醫(yī)院。
8、醫(yī)務科組織“醫(yī)療質量與安全管理委員會”每半年對檢查結果進行匯總、整理、分析，上報主管院長，年終將全年情況進行匯總、分析，提出下一年度的醫(yī)療風險管理重點并制定年度工作方案。
1、發(fā)生醫(yī)療事故爭議時，啟動本預案。
2、一旦發(fā)生醫(yī)療事故爭議，需立即通知上級醫(yī)生和科室主任，同時報告主管部門，白天為醫(yī)務科，夜間為總值班，不得隱瞞，并積極采取補救措施，避免或減輕對患者身體健康的進一步損害，盡可能挽救患者生命，由護理因素導致的醫(yī)療事故爭議，除按上述送程序上報外，同時按照護理體系逐級上報。
3、由醫(yī)務科會同科主任共同查找原因。
4、科主任與醫(yī)務科共同指定接待病人家屬的人員，由專人解釋病情。
5、必要時由醫(yī)務科組織多科會診，參加會診人員為科主任或當班最高級別醫(yī)生。
6、由醫(yī)務科根據(jù)患者或家屬的要求決定封存《侵權責任法》所規(guī)定的病歷內容。
7、疑似輸液、輸血、注射、藥物、植入物(或折斷)引起的不良反應，醫(yī)務科以及患者或家屬共同在場的情況下，立即對實物進行封存，實物由醫(yī)院指定相關部門保管。
8、如患者死亡，應盡全力動員尸解，病歷上應有記錄。
9、如患者需轉科治療，各科室必須竭力協(xié)作。
10、當事科室須在24小時內就事實經(jīng)過寫出書面報告上報至醫(yī)務科，并根據(jù)要求拿出初步處理意見。
11、遇家屬或病人情緒激動，不聽勸阻或聚眾鬧事影響正常秩序者，立即通知保衛(wèi)科或派出所人員到場，按治安管理條例辦理。
醫(yī)療保健風險管理方案篇十二
年經(jīng)濟學院金融系在金融學專業(yè)保險模塊課程的基礎上申請保險專業(yè)，獲得教育部批準， 年招收保險專業(yè)第一屆本科生，至今已有7屆畢業(yè)生，畢業(yè)生大多從事保險、銀行、證券等行業(yè)，獲得了業(yè)界的認可，體現(xiàn)了保險專業(yè)的應用性特色。保險專業(yè)利用綜合性大學的優(yōu)勢，依托經(jīng)濟學院、管理學院強大的經(jīng)濟與管理學科，培養(yǎng)既能到保險行業(yè)工作又能到工商企業(yè)工作的具備較高操作技能且懂管理的高級應用型保險人才，以適應我國保險業(yè)對外開放形勢的需要。保險學專業(yè)擁有優(yōu)秀的基礎課教學師資隊伍和以“雙高一低”（職稱高、學歷高、年齡低）為特征的專業(yè)教師隊伍，采用“開放式”教學與“實踐型”人才培養(yǎng)模式，輔以現(xiàn)代化的教學手段和專業(yè)實驗室教學，按計劃達到“寬口徑、厚基礎”的教學目標。
二、培養(yǎng)目標
本專業(yè)培養(yǎng)具有比較扎實的經(jīng)濟學和金融學理論基礎，熟悉現(xiàn)代金融、保險基本知識和基本技巧，能在經(jīng)濟和金融管理、保險公司、外貿(mào)公司、企事業(yè)單位的風險分析與管理部門、保險教育與管理部門、保險教育與研究單位從事保險業(yè)務的教育、管理與咨詢和專業(yè)教學、研究工作的德才兼?zhèn)涞膽眯缘膹秃闲捅ｋU人才。
三、培養(yǎng)要求
學生在掌握基本經(jīng)濟學、金融學、保險學分析范式和工具的基礎上，對于保險行業(yè)信息分析、處理能力的培養(yǎng)。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、學生應掌握基本的經(jīng)濟學知識，打下扎實的理論基礎，掌握基本的經(jīng)濟學分析范式；
2、培養(yǎng)學生對金融學基本理論的理解，掌握基本的金融分析工具；
3、熟練掌握一門外語，具有較強的閱讀能力和相當?shù)穆牎⒄f、寫、譯的能力，能利用外語獲取專業(yè)信息，通過國家大學外語四級水平測試；能夠較為熟練的使用計算機從事業(yè)務工作。
5、重點體現(xiàn)在利用實訓基地、實驗課程、案例教學強化學生對于行業(yè)信息的敏感度，具備利用自身的知識對保險行業(yè)信息進行分析的基本能力。
四、修業(yè)年限：
四年
五、授予學位：經(jīng)濟學學士學位
一、培養(yǎng)目標與培養(yǎng)規(guī)格
（一）培養(yǎng)目標
培養(yǎng)德智體全面發(fā)展，具有比較扎實的應用數(shù)學專業(yè)基礎知識，比較熟練掌握我國財產(chǎn)保險、人身保險和再保險等保險知識以及金融、法律、財經(jīng)等方面知識，能從事保險、保險代理和保險經(jīng)紀服務、保險管理和保險實務操作的應用型人才；培養(yǎng)具有比較豐富的分析數(shù)據(jù)和處理數(shù)據(jù)的技術手段、同時掌握現(xiàn)代經(jīng)濟理論基礎和保險精算專業(yè)理論與實踐知識，能夠將所學到的應用數(shù)學和保險精算理論知識有機相結合，將計算機技術、數(shù)學模型建立技術、各種現(xiàn)代分析工具等運用到我國經(jīng)濟、特別是發(fā)展中的金融保險行業(yè)的復合型從業(yè)人才。
（二）培養(yǎng)規(guī)格
思想政治素質：培養(yǎng)學生熱愛社會主義祖國，擁護中國共產(chǎn)黨領導，具有堅定的政治方向，能與時俱進；能自覺執(zhí)行黨的各項方針政策；具有高尚的道德修養(yǎng)和良好的文化素養(yǎng)；堅持辯證唯物主義和歷史唯物主義的觀點，熱愛所從事的事業(yè)，愿為社會主義現(xiàn)代化建設服務，為人民服務，有為國家富強、民族昌盛而奮斗的責任感；有敬業(yè)愛崗，艱苦奮斗，熱愛勞動，遵紀守法，團結合作的品質。
專業(yè)素質：通過嚴格的數(shù)學思維訓練和金融保險實踐訓練，學生必須具備較強的保險與精算的實際問題分析能力；掌握較高的外語、計算機應用能力，并通過相關理論課程的學習和教學實踐環(huán)節(jié)的訓練，使學生形成良好的思維品質；具備比較扎實的經(jīng)濟學和保險學理論基礎，比較系統(tǒng)掌握保險、銀行、證券等專業(yè)知識和基本技能，具備從事精算理論研究和實際工作的基本能力。
身心素質：具有一定的體育和軍事的基本知識，接受必要的軍事訓練和心理健康知識，掌握科學鍛煉身體的基本技能，養(yǎng)成良好的體育鍛煉和衛(wèi)生習慣，具有良好的心理素質和健康的體魄，達到國家規(guī)定的大學生身體素質和心理素質要求，能夠履行建設祖國、保衛(wèi)祖國的神圣義務。
二、學制與學位
學 制：基本學制四年（彈性學制3-6年）
授予學位：理學學士
三、畢業(yè)條件
本專業(yè)學生需修滿170學分（見下表）準予畢業(yè)；符合學士學位授予條件的授予理學學士學位。
221
數(shù)學與信息技術學院
學生修滿學分構成表
四、指導性教學計劃及主要課程說明
（一）數(shù)學與應用數(shù)學專業(yè)（保險精算方向）指導性教學計劃表
222
數(shù)學與信息技術學院
223
數(shù)學與信息技術學院
224
（二）主要課程說明
1．課程名稱：數(shù)學分析
本課程為專業(yè)必修課程，內容有極限理論、一元函數(shù)和多元函數(shù)的微分學、積分學和級數(shù)理論。
2．課程名稱：高等代數(shù)
本課程為專業(yè)必修課程，內容涉及多項式行列式、矩陣、 線性方程組、二次型、線性空間、線性變換、歐幾里得空間等代數(shù)基本理論。
3．課程名稱：保險學原理
本課程為專業(yè)必修課，是一門專業(yè)基礎理論課，也是一門應用類課程。在系統(tǒng)介紹保險基礎理論與基本知識的基礎上，對保險實務也作了全面的介紹，具體為保險的基礎理論和基本知識，保險實務相關內容。保險的經(jīng)營與管理相關內容，保險市場相關內容，保險監(jiān)管相關內容。
4．課程名稱： 西方經(jīng)濟學
本課程為專業(yè)必修課，包括微觀經(jīng)濟學和宏觀經(jīng)濟學兩大部分，內容為西方經(jīng)濟學的基本概念、基本理論和基本方法。具體內容：均衡價格決定理論、消費者行為理論、生產(chǎn)理論、廠商均衡理論、生產(chǎn)要素價格決定和收入分配理論、微觀經(jīng)濟決策、國際收入核算理論，簡單國民收入決定理論，產(chǎn)業(yè)市場和貨幣市場的均衡，總需求和總供給模型，通貨膨脹理論，經(jīng)濟周期與經(jīng)濟增長理論，宏觀經(jīng)濟政策，開放條件下的宏觀經(jīng)濟模型。
5．課程名稱：概率論與數(shù)理統(tǒng)計
本課程為專業(yè)必修課，內容包括隨機事件和概率、隨機變量及其分布、隨機變量數(shù)字特征、極限定理、點估計、區(qū)間估計、假設檢驗、回歸分析、bayes方法和隨機事件與概率、隨機變量及其分布、隨機變量數(shù)字特征、極限定理、點估計、區(qū)間估計、假設檢驗、回歸分析、bayes方法及統(tǒng)計決策理論等。
6．課程名稱：保險精算
本課程是專業(yè)必修課，是以概率論、數(shù)理統(tǒng)計和經(jīng)濟學的基本理論為基礎，對保險經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)進行數(shù)量分析，研究風險事故出險規(guī)律、風險事故的損失分布規(guī)律、保險理賠事件和理賠額的分布規(guī)律、保險人承擔風險的平均損失及其分布規(guī)律、保險費和保險責任準備金等保險具體問題的計算方法的應用數(shù)學。本課程涉及兩個方面：壽險精算和非壽險精算。壽險精算主要研究內容是:生命表、躉繳純保費、年金精算現(xiàn)值、分期純保費與毛保費、責任準備金、保單現(xiàn)金價值與紅利、團體壽險與養(yǎng)老金精算。非壽險精算主要研究風險保費、經(jīng)驗費率以及未決賠款準備金等。
7．課程名稱：資產(chǎn)組合管理風險理論
本課程是專業(yè)必修課，內容包括資產(chǎn)組合管理與風險理論初步。 8．課程名稱：利息理論
本課程是專業(yè)必修課。其主要內容有利息度量、利息強度、年金、現(xiàn)金流分析、時間加權收益率、債務償還、利息理論的應用與金融分析等。
9．課程名稱：壽險精算數(shù)學
險費形成保險基金，他所面臨的另一個問題是如何對未來的給付進行準備。這些問題的解決都離不開壽險精算。壽險精算通過研究人壽保險的風險分析、產(chǎn)品設計、產(chǎn)品定價、負債評估、償付能力評價等問題，為壽險業(yè)的健康發(fā)展提供基本保障。本課程的重點是生命表及相關的概率模型、凈保費的厘定、給付責任準備的計算以及壽險產(chǎn)品的定價。難點是多減因表等相關概率統(tǒng)計模型。主要采用課堂講授，結合案例、習題講解來加深學生對知識的理解。
10．課程名稱：非壽險精算
本課程為專業(yè)選修課中的必選課程。非壽險精算是建立在風險理論基礎上的一門現(xiàn)代技術，是以現(xiàn)代數(shù)學和數(shù)理統(tǒng)計學為手段，對非壽險經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)進行數(shù)量方面分析研究的方法-論科學，是認識、解釋和改造非壽險經(jīng)營活動的手段。與壽險相比，非壽險所面臨的風險更加廣泛而且難以準確把握其規(guī)律性，但非壽險經(jīng)營所面臨的風險往往又遠大于壽險的風險，因此非壽險精算在非壽險及其再保險經(jīng)營中起到至關重要的作用。對于完善學生保險專業(yè)知識和能力是必不可少的環(huán)節(jié)之一。本課程的重點是描述損失分布的各種概率統(tǒng)計知識與模型，統(tǒng)計推斷的方法，非壽險費率的厘定以及準備金的提取也是要重點掌握的內容。本課程的另一個重點是關于非壽險的再保險安排。對各種概率及統(tǒng)計推斷模型的理解和運用應該是本課程的一個難點。我們將結合非壽險經(jīng)營實際和計算機模擬，加深學生對知識的理解與運用能力。
五、實踐課程安排與說明
（一）綜合實踐課程
注：1．以上實踐課程不含實驗課教學環(huán)節(jié)；
2．畢業(yè)論文（設計）完成時間不少于半年，停課4周用于畢業(yè)論文撰寫、修改及答辯等工作。
（二）主要實踐教學課程說明
1.專業(yè)見習、實習
專業(yè)見習、實習是培養(yǎng)學生理論聯(lián)系實際，鍛煉和提高相應能力的重要環(huán)節(jié)。時間為10周，專業(yè)見習2周，分別安排在第五、六學期；實習八周，安排在第八學期。
2．畢業(yè)論文
畢業(yè)論文是培養(yǎng)和檢驗學生綜合運用所學知識與技能解決實際問題能力的必修實踐課程。學生通過畢業(yè)論文的撰寫能夠加深對所學理論知識的理解，掌握文獻檢索、資料查閱的基本方法，同時進一步強化學生獨立分析和解決問題的能力、書面表達能力以及論證能力的培養(yǎng)。畢業(yè)論文從第七學期啟動，第八學期停課4周進行畢業(yè)論文的修改和答辯，學生須在教師指導下，獨立完成論文的撰寫并通過答辯方可取得相應的學分。
附：專業(yè)基本技能訓練項目表
注：課時數(shù)不計入總學時。
六、創(chuàng)新能力培養(yǎng)
1．所謂創(chuàng)新性人才，就是在合理的知識結構基礎之上，具有較高的創(chuàng)新能力，并且將自身的創(chuàng)新素質合理地與其專業(yè)領域相結合，能夠開發(fā)出創(chuàng)造性成果的人才。高素質創(chuàng)新性人才是一種綜合性人才，他不僅擁有良好的思想道德素質、科技智能素質、社科人文素質、個性心理素質、勞動身體素質，而且更重要的是具有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。
2．高度重視課堂內的知識傳授，對講義、課件、授課方式等精益求精之外，充分鼓勵和激勵學生的創(chuàng)新能力和合作創(chuàng)新精神。通過精講，學生自主分析研究等方式，培養(yǎng)學生的系統(tǒng)分析能力，培養(yǎng)和激發(fā)學生的創(chuàng)新能力。同時，充分利用學院地處南京的有利條件以及南京眾多高校和保險機構的優(yōu)越的學術氛圍與科研條件，鼓勵學生參加大學生科研項目，鼓勵學生進行研究性學習，參與教師的科研項目，在實踐中著力培養(yǎng)學生的溝通能力、團隊合作精神等綜合素質和集體創(chuàng)新能力。
3.設置創(chuàng)新教育學分旨在鼓勵學生從事科學技術創(chuàng)新和科學研究活動，開發(fā)學生智力、優(yōu)化學生知識結構、增強學生的適應能力。具體計分方法為：
1）科技創(chuàng)新
不超過2.0學分。
2）科學研究成果
作為第一作者在國內外本學科核心期刊上發(fā)表學術論文，每篇計4.0學分，其他公開發(fā)行的'省級本學科刊物上發(fā)表的學術論文，每篇計2.0學分。
3）學科競賽
參加全國和江蘇省舉辦的各類科技及人文社科等大賽，取得各級獎項者可獲得相應學分：獲國家級一等獎計4.0學分，二等獎計3.0學分；獲省級二等獎以上計2.0學分，三等獎計1.0學分。重復獲獎以最高獎項計算，最多不超過4.0學分。
4）各類證書
經(jīng)權威部門認證的各類專業(yè)技能證書、行業(yè)證書，如理工科學生獲計算機三級、非英語專業(yè)的六級、英語專業(yè)的八級等，獲得一項計2.0個學分。
注：各類創(chuàng)新學分的具體認定可參考相關實施細則執(zhí)行。
執(zhí)筆人：任艷麗 審批人：楊種學
一、培養(yǎng)目標
本專業(yè)培養(yǎng)德、智、體、美全面發(fā)展，適應社會經(jīng)濟發(fā)展的需要，具備保險及保險精算方面的專業(yè)知識和能力，具有扎實的數(shù)理理論-功底和深厚的經(jīng)濟學、保險學、金融學、統(tǒng)計學、法學、災害學及計算機理論基礎，熟練掌握保險學的基本理論和現(xiàn)代風險管理與保險精算方法與技能，能在保險公司、投資公司、銀行證券、社會保障、咨詢評估等部門從事風險管理、精算分析、核保與理賠、保險定價、資產(chǎn)評估、預測分析、市場監(jiān)管及教學科研工作的應用型人才。
二、培養(yǎng)要求
本專業(yè)要求學生學習保險學、金融學、統(tǒng)計學、經(jīng)濟學、法學、災害學、會計學等相關學科的基本理論與方法，尤其要學習概率數(shù)理方法與各種精算軟件、風險管理與保險精算理論，接受作為精算師、評估師等高級管理人才應具有的相關業(yè)務的基本訓練，熟練掌握一門外國語，具有對保險、銀行、證券、投資及社會保障等領域的有關問題進行觀察、計量、精算與預測的綜合能力。 通過四年學習，學生應獲得以下幾個方面的知識和能力：
1．掌握當代經(jīng)濟學的基本理論和分析方法；
2．掌握保險學（主要包括壽險和財產(chǎn)險）的理論與方法；
3．掌握保費厘定、保險定價、準備金評估等多種保險精算方法；
4、能夠熟練使用和開發(fā)精算軟件，具有較強的計算能力；
5．熟悉中外保險業(yè)的發(fā)展動態(tài)；
6．掌握經(jīng)濟現(xiàn)代定量分析方法和計算機應用技能；
7．熟悉中外經(jīng)濟學、保險學文獻檢索、查詢的基本方法，具有一定的保險研究和
實際工作能力。
三、課程設置
保險（精算方向）的課程按性質分為必修課、選修課兩類。其中必修課包括通識教育必修課、學科共同基礎課和專業(yè)必修課；選修課包括通識教育選修課和專業(yè)選修課。所有課程的總學分為165，其中課內為144學分，實踐環(huán)節(jié)21學分。課程總體結構比例即必修課與選修課的比例約為3：1，具體的比例結構是：通識教育必修課占課內總學時的31.25％，學科共同基礎課和專業(yè)必修課占課內總學時的41.6％，通識教育選修課、專業(yè)選修課占課內總學時的27.7％.
課程按內容分為通識教育課程（包括通識教育必修課和通識教育選修課）、學科共同基礎課、專業(yè)課（包括專業(yè)必修課和專業(yè)選修課）與實踐教學環(huán)節(jié)四大類。其中，通識教育課程學分60，占總學分的36.3％，學科共同基礎課學分42，占總學分的25.4％，專業(yè)課學分38，占總學分的23％，實踐教學環(huán)節(jié)學分21，占學分的12.7％。
（一）通識教育課程設置
1. 通識教育必修課程設置
通識教育必修課程是按教育部或學校規(guī)定的各專業(yè)均需修讀的課程設置的，包括思想政治理論課、大學外語、體育、計算機基礎教育課等。通識教育必修課程的總學分為45學分，總學時803學時，其中，講課739學時，上機64學時。
馬克思主義基本原理3學分，共51學時，在第3學期開設；
思想道德修養(yǎng)與法律基礎3學分，共51學時，在第2學期開設；
中國近現(xiàn)代史綱要2學分，共30學時，在第1學期開設；
形勢與政策2學分，貫穿于大學的8個學期；
大學英語16學分，在大一、大二前四個學期分別開設；
大學語文3學分，共45學時，在第1學期開設；
計算機應用基礎3學分，上課30學時，上機30學時，共60學時，第2學期開設；
數(shù)據(jù)庫應用基礎4學分，上課51學時，上機34學時，共85學時，第3學期開設；
體育4學分，分別在第1、2、3、4學期開設；
就業(yè)指導1學分，在第7學期開設。
2. 通識教育選修課程設置
開設通識教育選修課的目的是引導學生廣泛涉獵不同學科領域，拓寬知識面，學習不同學科的思想和方法，進一步打通專業(yè)，拓寬基礎，強化素質。通選課的特點是只對學生提出在若干最基本的學科領域的學分要求，至于選什么課，由學生根據(jù)興趣自主決定，以引導學生主動學習，獨立鉆研，全面發(fā)展。
通識教育選修課分為社會科學類、自然科學類、人文學科類和跨學科類四個領域，學生在每個領域至少分別選修2個學分，總共最低修滿15個學分。學生選修與本專業(yè)重復或相近的課程，不計入通識教育學分。
（二）學科共同基礎課程設置
保險（精算方向）的學科共同基礎課按照國家教育部規(guī)定的經(jīng)濟類學科的核心課程為依據(jù)，同時結合山東財政學院的實際情況，按一級學科設置，與其它經(jīng)濟類專業(yè)的學科共同基礎課一致，是每個學生應修讀的課程，體現(xiàn)出寬口徑、厚基礎的特點。
保險（精算方向）的學科共同基礎課共有12門課程，共42學分，714學時，包括的課程有：微積分、線性代數(shù)、概率論與數(shù)理統(tǒng)計、政治經(jīng)濟學、微觀經(jīng)濟學、宏觀經(jīng)濟學、統(tǒng)計學、會計學、財政學、金融學、經(jīng)濟法概論、國際經(jīng)濟學，其中，統(tǒng)計學有8學時的上機實踐教學環(huán)節(jié)。
（三）專業(yè)課程設置
1、專業(yè)必修課程設置
專業(yè)必修課程保險（精算方向）的學生必須修讀的課程，它既體現(xiàn)了專業(yè)培養(yǎng)目標與要求，又體現(xiàn)了專業(yè)自身的特點和辦學特色；保險（精算方向）的專業(yè)必修課程共有六門，是經(jīng)過專業(yè)教師反復研究，選擇出的最能代表專業(yè)培養(yǎng)特色的課程，它分為保險理論課程和保險精算方法課程兩大類，其中，保險理論又細分出財產(chǎn)保險學，保險精算方法類課程更為詳細地分為壽險和非壽險，同時，又有利息理論課程方法的設計，使學生能夠全面地掌握有關保險的專業(yè)知識，這五門專業(yè)必修課程分別安排在4－6學期開設。
本專業(yè)主要的專業(yè)必修課程：
（1）保險學，4學分，總學時68，在第4學期開設；
（2）保險精算學，4學分，總學時68，在第5學期開設；
（3）財產(chǎn)保險學，3學分，在第5學期開設；
（4）壽險精算實務，3學分，總學時51，在第6學期開設；
（5）利息理論，3學分，總學時51，其中，在第4學期開設；
2．專業(yè)選修課設置
保險（精算方向）的專業(yè)選修課是專業(yè)深化類課程和專業(yè)方向類課程，是根據(jù)本專業(yè)的具體情況設置課程模塊。各門專業(yè)選修課給學生提供盡可能大的選課范圍和自主性，同時應注明學生應選讀的課程學分數(shù)。
對于社會確有需要的某些特殊人才，盡量在寬口徑基礎上，在專業(yè)選修課中設置若干課程模塊或專業(yè)方向課進行個性培養(yǎng)。所以，保險（精算方向）的專業(yè)課基本上分為三個模塊：一個是與數(shù)理基礎聯(lián)系比較密切的模塊，第二個是與保險理論聯(lián)系密切的模塊，第三個是供學生拓展空間的相關模塊。
本專業(yè)主要的專業(yè)課包括：風險理論、非壽險精算、生命表的構造理論、計量經(jīng)濟學、精算模型、金融工程學、數(shù)理金融、international finance（雙語課）、精算管理、人身保險精算、海上保險精算、社會保險精算、保險會計、養(yǎng)老保險精算、保險市場營銷精算、保險公司財務管理精算、保險法、精算經(jīng)濟學、風險管理與保險、財險核保與理賠精算、管理信息系統(tǒng)、精算軟件的開發(fā)與應用、管理學、農(nóng)業(yè)保險精算、保險經(jīng)營管理精算。
專業(yè)選修課共25個學分，分別在第5、6 、7三個學期開設，帶*課程為專業(yè)必選課程，是該專業(yè)學生必須掌握的專業(yè)知識，其余由學生根據(jù)興趣和學習方向自主選擇選修課程，其中包含2學分的隨課實驗。
（四）實踐教學環(huán)節(jié)
主要實踐教學環(huán)節(jié)包括獨立設置的實驗課程、軍訓、讀書活動、思想政治理論課的實踐教學、社會實踐、學年論文、專業(yè)實習、畢業(yè)實習、畢業(yè)論文（設計）等環(huán)節(jié)，共計21學分；另外，還包括隨課程設置的課程實驗，計4學分。保險（精算方向）專業(yè)獨立設置的主要實踐教學環(huán)節(jié)安排如下：
1．軍訓：新生入學后，集中1-2周進行。軍訓的教學任務和教學目的是讓學生掌握基本的軍事知識，學會軍事操練的基本方法，使學生體驗軍隊生活，培養(yǎng)其良好的紀律性和吃苦耐勞的優(yōu)良品質。計1學分。
2．讀書活動：學生在第一學年至第三學年，須完成“讀書活動”，并各取得0.5學分，共計1.5學分。學生可在100部經(jīng)典著作推薦書目中自由選擇自己最喜歡的著作進行閱讀。在閱讀過程中，應做好讀書筆記，并撰寫一篇不少于3000字的讀書心得。學生須在每學年第一學期的12月底和第二學期的5月底，分別將當學期的讀書筆記和讀書心得以班級為單位，交-班主任（或輔導員）評判，以優(yōu)、良、中、及格、不及格五級制計分。其中，優(yōu)秀讀書心得由學院選送至學校，參加由學校組織的校級“優(yōu)秀讀書心得”的評選。
3．思想政治理論課的實踐教學：引導學生走出校門，到社會中去，提高自己的思想政治素質和觀察分析能力，以深化課堂教學效果。計2學分。
4．社會實踐（調查）：主要包括社會服務類、社會調查類、勞務類、重大社團活動、科技創(chuàng)新等方面。實踐結束后提交實踐報告。計1.5分。
5．實驗：獨立開設的實驗包括精算實驗i、ii和經(jīng)濟計量試驗，是單獨設立的，分別是學科綜合實驗和跨學科綜合實驗，分別為4個學分（精算實驗i、ii各2個學分）和2個學分。
6．學年論文：第六學期由教研室主任和各專業(yè)教師根據(jù)專業(yè)的實際情況自行安排論文寫作。計1學分。
7．專業(yè)實習：包括校內實習和校外實習，安排在校內實驗室或校外實習基地進行。保險（精算方向）專業(yè)根據(jù)實際情況，安排專業(yè)綜合實習或多門課程綜合教學實習。主要在校內外教學實習基地完成。
8．畢業(yè)實習：在第七學期開設，結合專業(yè)要求，定于第八學期完成畢業(yè)實習的鑒定工作，原則上畢業(yè)實習的時間不少于4周，計2學分。
9．畢業(yè)論文（設計）：安排在第八學期，幫助學生建立合理的知識結構，加深他們對專業(yè)知識的專題研究，培養(yǎng)他們進行科研工作的能力。計6學分。
（五）第二課堂教育
八學期開設。根據(jù)學校有關規(guī)定，在第二課堂取得的創(chuàng)新學分可抵通識教育選修課或跨學科選修課學分。
四、學分及學分分配
本專業(yè)要求學生修滿165學分。
1．通識教育課程60學分，占總學分的36%，其中，通識教育必修課45學分，選修課15學分。
2．學科共同基礎課程42學分，占總學分的25%。
3．專業(yè)課程42學分，占總學分的26%，其中，專業(yè)必修課17學分，專業(yè)選修課25學分。
4．實踐教學環(huán)節(jié)25學分，占總學分的15%，其中，獨立設置的實踐環(huán)節(jié)21學分，隨課程設置的實踐4學分。
五、修業(yè)年限
四年。
六、授予學位
修完規(guī)定學分，按要求完成學業(yè)者授予經(jīng)濟學學士學位。
七、專業(yè)教學進程計劃
見附表。
醫(yī)療保健風險管理方案篇十三
圍繞公司戰(zhàn)略目標，通過在公司管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系，實現(xiàn)風險管理的總體目標。
二、方案參考依據(jù)
《中央企業(yè)全面風險管理指引》國資發(fā)改革[2017]108號；《山東省省管企業(yè)全面風險管理指引》魯國資企改〔2017〕22號；財政部發(fā)《企業(yè)內部控制規(guī)范—基本規(guī)范》和《薩班斯-奧克斯利法案》等。
三、總體策略
（一）方案內容
3、根據(jù)風險管理策略制定具體的實施策略，確定具體的風險管理目標、對策、組織領導、管理流程、投入資源，以及風險事件發(fā)生前、中、后可采取的具體管理措施及風險管理工具，也即建立、健全、完善內部控制制度。
4、建立風險管理信息系統(tǒng)。
從而保證企業(yè)全面風險管理的效果。
（二）取得的成果
通過以上工作內容，我們會為公司出具以下工作成果：
1、公司風險信息庫
2、公司風險評估報告。
3、公司全面風險管理策略。
4、公司全面風險管理解決方案（或稱為內部控制手冊），
包括（1）公司風險管理職能體系；
（2）重大風險管理職責分工；
（4）風險管理體系考核辦法。
5、建立風險管理信息系統(tǒng)
6、全面風險管理的監(jiān)督與改進制度
（三）實現(xiàn)或達到的'目標
1、確保將風險控制在與公司戰(zhàn)略目標相適應并可承受的范圍內。
2、確保內外部，尤其是公司與股東之間實現(xiàn)真實可靠的信息溝通。
3、確保遵守有關法律法規(guī)。
4、確保公司規(guī)章和制度措施的貫徹執(zhí)行，保障經(jīng)營管理的有效性，減少實現(xiàn)經(jīng)營目標的不確定性。
5、確保公司建立針對各項重大風險發(fā)生后的危機處理計劃，保護公司不因災害性風險或人為失誤而遭受重大損失。
二、具體方案和完成時間
（一）初始信息收集
1、收集內容：公司戰(zhàn)略、業(yè)務數(shù)據(jù)、管理信息、歷史資料、外部環(huán)境信息、行業(yè)風險信息等。
2、收集方式：初步調查問卷、訪談等。
3、小組討論研究收集的所有信息，并匯總整理形成風險管理初始信息。
4、制定風險辨識評估計劃。
本階段所需時間約 個工作日。
（二）辨識、分析、評價風險
辨識：
1、在公司各部門發(fā)放風險辨識調查問卷，要求部門領導從自己業(yè)務和工作流程角度出發(fā)填寫可能面臨的各種風險。
2、匯總風險辨識調查問卷，連同在初始信息收集階段辨識的風險，根據(jù)風險業(yè)務流程分別編制風險評估問卷，并發(fā)至相關部門，要求相關部門為各種可能的或潛在的風險打分。
3、根據(jù)事先制定的評估標準，對收回的風險評估問卷進行初步分析，提煉風險事件，并在公司職能部門進行訪談和研討，確認辨識結果，形成風險信息列表。
本階段所需時間約 個工作日。
分析：
1、根據(jù)風險信息列表，利用各種定性或定量分析工具，分析和描述風險發(fā)生可能性的高低、風險發(fā)生的條件。
2、分析各風險及事件對公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標或關鍵績效指標的影響路徑和影響大小。
本階段所需時間約 個工作日。
評價：
1、確定風險重要性的評價標準，對風險進行綜合評價及比較排序，形成初步評價結果。
2、開展部門訪談或研討，對評價結果進行修正。
3、征詢公司領導意見，確認評價結果。
4、形成風險評價的結論，即評估風險對企業(yè)實現(xiàn)目標的影響程度、風險的價值等。
5、形成xx公司風險庫。
本階段所需時間約 個工作日。
（三）編制《風險評估報告》
個人認為該報告是對前面三個環(huán)節(jié)即風險辨識、分析、評價的一個匯總，內容可分為三個部分，第一部分 公司存在的重大風險； 第二部分 重大風險的分析和說明；第三部分 風險可能對公司的戰(zhàn)略目標或經(jīng)營目標產(chǎn)生的影響。
本階段所需時間約 個工作日。
（四）制定風險管理策略。即圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定風險偏好、風險承受度、風險管理有效性標準，選擇風險承擔、風險規(guī)避、風險轉移、風險轉換、風險對沖、風險補償、風險控制等適合的風險管理工具的總體策略，確定風險管理所需人力和財力資源的配臵原則。
本階段所需時間約 個工作日。
（五）風險管理解決方案。根據(jù)制定的風險管理策略，設計公司風險管理組織職能、風險管理業(yè)務流程、風險管理考核方案，也就是針對前述識別的風險，建立、健全、完善內部控制制度。
件等。
2、設立公司風險管理組織職能。
a、結合公司現(xiàn)有組織結構，設計公司風險管理組織體系框架；
c、明確公司風險管理負責部門、各職能部門之間的交互關系和權限；
d、研討、修改方案；
3、設計公司風險管理業(yè)務流程。
a、結合公司現(xiàn)有的業(yè)務流程，設計風險管理流程；
b、對風險管理流程中的相關內容及相關職責劃分方案進行確認；
c、完成制度文件的初步撰寫；
d、征求相關部門對制度流程的意見，整理、完善制度文件；
4、設計公司風險管理考核方案。
a、對公司現(xiàn)有的考核體系進行診斷，明確風險管理考核的目標和內容；
b、確定公司及各職能部門關注的考核點；
c、設計公司風險管理考核的基本框架，確定考核各類和層級關系；
d、設計風險管理考核的內容；
e、設計考核的量化指標
f、征求各部門對考核的意見和建議
制度。（9）建立重要崗位權力制衡制度，明確規(guī)定不相容職責的分離。
本階段所需時間約 個工作日。
（六）建立風險管理信息系統(tǒng)。（由軟件程序設計者完成此部分內容）
（七）風險管理報告制度，即全面風險管理的監(jiān)督與改進制度
對公司重大風險、重大事件和重大決策、重要管理及業(yè)務流程等進行監(jiān)督，建立風險管理報告制度，對風險管理的有效性進行檢驗，根據(jù)變化情況和存在的缺陷及時加以改進。
1、收集公司現(xiàn)有的監(jiān)督體系，包括內容及信息溝通渠道，對現(xiàn)有的體系診斷，明確改進方向。
2、設計公司監(jiān)督管理體系的基本架構，包括種類和層級關系等。
3、結合各類重大風險，設計各類風險管理報告的內容。
4、設計各類風險管理報告的對象、職責、路線、頻率等。
本階段所需時間約 個工作日。
醫(yī)療保健風險管理方案篇十四
為認真貫徹落實《醫(yī)療質量管理辦法》，進一步強化醫(yī)療服務制度建設，提高醫(yī)療質量安全管理水平，提升醫(yī)療風險防范能力，維護好人民群眾生命安全和身體健康，特制定本方案。
一、行動目標。
通過實施醫(yī)療質量提升年活動，進一步完善全縣各級醫(yī)療機構醫(yī)療質量管理組織體系，落實醫(yī)療質量核心制度，切實履行監(jiān)管職責，落實各項監(jiān)督措施，強化醫(yī)療服務監(jiān)管制度建設，不斷提高醫(yī)療質量安全管理水平，提升醫(yī)療風險防范能力和群眾滿意度，保障人民群眾健康權益。
二、實施范圍。
全縣各級各類醫(yī)療機構。
三、主要內容。
（一）建立醫(yī)療質量安全風險隱患排查機制。全縣各級各類醫(yī)療機構要建立健全醫(yī)療安全與風險管理體系，編制醫(yī)療隱患點警示手冊及預警處置辦法，完善醫(yī)療安全管理與風險防范相關工作制度、應急預案和工作流程，實現(xiàn)醫(yī)療質量安全風險隱患排查工作的常態(tài)化。要突出圍產(chǎn)期安全、圍手術期安全、有創(chuàng)操作、實驗室安全風險管理，及時消除安全隱患。加強對藥品和醫(yī)療器械臨床應用的監(jiān)管，做好藥品和醫(yī)療器械等不良事件的監(jiān)測、報告及處置工作。
（二）健全醫(yī)療質量管理組織體系。醫(yī)療機構要落實醫(yī)療質量管理院、科兩級責任制，醫(yī)療機構主要負責人為本機構醫(yī)療質量管理的第一責任人，臨床科室以及藥學、護理、醫(yī)技等部門主要負責人為本科室醫(yī)療質量管理的第一責任人。要成立醫(yī)療質量管理專門部門，配齊配強醫(yī)療質量管理工作人員，負責本機構的醫(yī)療質量管理工作。二級以上醫(yī)院要設立醫(yī)療質量管理委員會（其他醫(yī)療機構要設立醫(yī)療質量管理工作小組或指定專（兼）職人員），各業(yè)務科室要成立本科室醫(yī)療質量管理工作小組。
四、重點任務。
（一）嚴格落實醫(yī)療質量安全18項核心制度。醫(yī)療機構要按照《醫(yī)療質量管理辦法》等相關文件要求，細化并嚴格遵守18項醫(yī)療質量安全核心制度，確保患者安全和同質化醫(yī)療管理。
1.全面開展醫(yī)療機構全員“三基”“三嚴”訓練教育，切實夯實醫(yī)療質量安全專業(yè)基礎。
2.嚴格貫徹執(zhí)行各種規(guī)范、指南、操作規(guī)程等，制定本機構本科室相關技術的操作規(guī)程，對診療過程進行再評估，杜絕發(fā)生違反醫(yī)療操作常規(guī)的行為。
3.明確醫(yī)療機構各崗位人員工作職責和范圍，界定各級各類醫(yī)務人員的資質和病歷書寫、處方、醫(yī)囑、操作、手術、會診等權限。
4.規(guī)范臨床服務行為，對危急值、輸血、手術、疑難、急危重癥等高危病人或高風險服務要重點管控。
5.增強安全意識，落實首診負責、三級查房、值班、交接班和患者身份識別、手術安全核查及各項查對。
6.建立本機構醫(yī)療質量（安全）不良事件信息采集、記錄、分析、報告相關制度，并作為醫(yī)療機構持續(xù)改進醫(yī)療質量安全的重要基礎工作。
7.加強病歷管理和建設，2020年二級以上公立醫(yī)院必須達到電子病歷應用1級以上水平，完善電子病歷信息安全保障。
8.加強考核監(jiān)督，建立健全醫(yī)療安全評價和監(jiān)管體系，充分運用信息化手段，加強日常管理和監(jiān)督檢查，確保各項制度措施落實到位。
（二）加強醫(yī)療技術臨床應用監(jiān)管。
1.醫(yī)療機構要認真梳理和建立本單位醫(yī)療技術目錄，嚴格醫(yī)療技術臨床應用準入和質量控制管理。
2.加強醫(yī)療技術管理，按照醫(yī)療技術性質，依法依規(guī)分類管理，建立本單位內部醫(yī)療技術準入制度，嚴格做好行政許可類醫(yī)療技術的準入管理和執(zhí)業(yè)登記，做好“限制臨床應用”類醫(yī)療技術的正確評估和備案管理。
3.制定引進新技術、新項目的論證制度和流程管理，重點論證本單位技術能力和安全保障能力，通過論證后方可開展。
4.醫(yī)療機構針對本機構臨床應用的醫(yī)療技術要開展定期評估，重點評估技術的質量安全和技術保障能力。對存在嚴重質量安全問題或不再符合有關技術管理要求的，要立即停止。
（三）加強全員全流程醫(yī)院感染預防與控制。
1.嚴格落實醫(yī)院感染防控分區(qū)管理要求，落實管理責任，加強預檢分診和發(fā)熱門診管理，細化工作流程，強化防控措施。落實醫(yī)務人員防護措施，加強對醫(yī)務人員的健康管理和健康監(jiān)測。對新入院患者及陪護人員，醫(yī)療機構工作人員全部開展核酸檢測。
2.盡力減少醫(yī)院人員聚集，全面推行分時段預約診療，具備條件的醫(yī)院非急診普通門診全部實行預約掛號。嚴格探視、陪護管理，實行非必要不陪護、不探視制度。加強醫(yī)院門禁和安保管理，減少無關人員的隨意進出。
3.加強重點環(huán)節(jié)院感防控，圍繞新生兒重癥監(jiān)護室、血液透析中心（室）、手術室、產(chǎn)房、口腔科、介入手術室、內鏡室、消毒供應中心等重點科室，切實加強院感防控管理，落實責任人員，確保各項防控措施落實到位。建立感控全員培訓制度并嚴格落實。
（四）加強臨床檢驗實驗室管理。
1.醫(yī)療機構要建立和完善臨床檢驗項目管理制度，認真梳理本機構各類實驗室開展的臨床檢驗項目，建立詳細目錄，統(tǒng)一納入檢驗科管理范疇，明確實驗室工作職責。
2.依法依規(guī)開展檢驗項目，所有臨床檢驗項目必須嚴格執(zhí)行《醫(yī)療機構臨床實驗室管理辦法》等相關規(guī)定，檢驗操作人員必須符合相關項目開展資質要求。
3.醫(yī)療機構要建立覆蓋檢驗全過程的質量管理制度，加強室內質量控制，配合做好室間質量評價工作，保證檢驗結果的準確可靠。全縣二級以上醫(yī)療機構要積極主動推動檢查檢驗結果互認，減少患者負擔。
4.切實提升實驗室建設水平，全縣二級以上綜合醫(yī)院要結合新冠肺炎疫情防控要求，通過改造建設或新建，努力在7月底前建成符合生物安全二級以上等級、符合臨床基因擴增檢驗實驗室要求的試驗室，具備新冠病毒核酸檢測能力。
（五）加強護理質量管理。
1.健全完善工作制度，各級醫(yī)療機構要修訂完善護理核心制度，重點制定并執(zhí)行分級護理、醫(yī)囑執(zhí)行、護理查對、消毒隔離、護理查房、搶救工作等制度。
2.嚴格執(zhí)行操作規(guī)范，根據(jù)自治區(qū)護理質控中心制定的寧夏護理質量考核標準和護理質量檢查表，對醫(yī)院科室護理工作進行考核，護理質量與工作績效掛鉤。
3.推行優(yōu)質護理，護理工作模式逐步從處理醫(yī)囑為中心的功能制護理轉變?yōu)橐浴盎颊邽橹行摹薄霸u估為基礎”的責任制整體護理，與患者零距離溝通，不定期追蹤評價服務效果，促進護理服務品質和患者滿意度提升。
醫(yī)療保健風險管理方案篇十五
為貫徹落實《醫(yī)療質量管理辦法》，根據(jù)《國家衛(wèi)生計生委辦公廳關于進一步加強醫(yī)療安全管理和風險防范工作的通知》（國衛(wèi)發(fā)明電〔2017〕5號）、《自治區(qū)衛(wèi)生計生委關于印發(fā)全區(qū)醫(yī)療安全和風險防范專項整治工作方案的通知》（桂衛(wèi)醫(yī)〔2017〕5號）和《欽州市衛(wèi)生計生委關于印發(fā)全市醫(yī)療安全和風險防范專項整治工作方案》（欽衛(wèi)計委醫(yī)政〔2017〕5號）文件精神，進一步落實國家衛(wèi)生計生委醫(yī)政醫(yī)管局加強醫(yī)療安全管理和風險防范有關工作視頻會議精神，規(guī)范醫(yī)療機構診療行為，不斷提高醫(yī)療質量，確保醫(yī)療安全，維護人民群眾的健康權益，結合我區(qū)實際，制定本工作方案。
全面貫徹落實十八屆五中全會提出的“推進健康中國建設”的戰(zhàn)略目標和《健康中國2030規(guī)劃綱要》精神，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，進一步加強醫(yī)療安全管理，防范醫(yī)療安全風險，提高安全意識，改進安全管理，提高服務質量，切實維護人民群眾身體健康和生命安全。
（一）總體目標。
通過開展專項整治活動，強化衛(wèi)生計生行政部門履行監(jiān)管職責，進一步增強醫(yī)療機構醫(yī)療安全管理和風險防范，牢固樹立以質量為核心的服務理念,完善管理組織，建立健全規(guī)章制度，改善服務態(tài)度，規(guī)范服務行為，提高醫(yī)療質量，確保醫(yī)療安全。
（二）整治原則。
1.全面梳理和重點整治相結合。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面梳理和排查醫(yī)療機構臨床科室、輔助科室、實驗室和后勤安保等部門的質量和安全隱患，重點整治醫(yī)療質量安全管理漏洞、薄弱環(huán)節(jié)和違法違規(guī)執(zhí)業(yè)行為。
2.廣泛動員與培訓相結合。各級醫(yī)療機構要做好宣傳發(fā)動工作，使醫(yī)務人員、醫(yī)院后勤人員都參與到醫(yī)療質量安全整治中來，同時強化“三基”、“三嚴”教育訓練，提高醫(yī)務人員臨床服務能力和技術水平，營造人人重視醫(yī)療安全，人人落實醫(yī)療安全的良好文化氛圍。
3.內涵建設與長效機制相結合。各醫(yī)療機構要強化醫(yī)療質量管理，突出內涵建設,完善規(guī)章制度，探索醫(yī)療質量安全管理新模式，建立醫(yī)療質量和醫(yī)療安全管理的長效機制，促進醫(yī)療管理可持續(xù)發(fā)展。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、中心衛(wèi)生院，社區(qū)衛(wèi)生服務中心，區(qū)直醫(yī)療機構，各村衛(wèi)生室根據(jù)屬地管理原則由所在鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院或社區(qū)衛(wèi)生服務中心參照進行整治。
（一）醫(yī)療質量管理體系建設及開展工作情況。
1.各醫(yī)療機構醫(yī)療質量控制中心建設是否完善及開展工作情況。
2.醫(yī)療機構是否成立醫(yī)療質量管理委員會，組成成員是否符合《醫(yī)療質量管理辦法》要求，院、科兩級的質量管理體系建設是否健全。各級質量管理組織是否建立工作制度。
3.各級質量管理組織是否按要求開展工作。醫(yī)療質量管理委員會是否：制訂本機構醫(yī)療質量管理制度，開展本機構醫(yī)療質量監(jiān)測、預警、分析、考核、評估，定期發(fā)布質量管理信息，組織醫(yī)療質量管理相關法律、法規(guī)、規(guī)章制度、技術規(guī)范培訓。醫(yī)療質量管理工作小組是否制訂科室年度質量控制實施方案，開展科室醫(yī)療質量管理與控制工作，定期進行分析和評估，提出整改措施并組織實施，報送科室醫(yī)療質量管理相關信息。
（二）醫(yī)療質量制度建設和落實。
1.醫(yī)療質量管理制度是否健全。
2.是否嚴格遵守18項醫(yī)療質量安全核心制度，醫(yī)務人員是否熟練掌握18項醫(yī)療質量安全核心制度。
3.是否建立和落實醫(yī)療質量（安全）不良事件信息采集、記錄和報告相關制度，是否對不良事件等安全信息進行監(jiān)測，是否對藥品和醫(yī)療器械臨床應用進行監(jiān)管，是否做好藥品和醫(yī)療器械不良事件的報告和處置工作。
4.是否建立覆蓋檢查、檢驗全過程的質量管理制度，加強室內質量控制，配合做好室間質量評價工作，促進臨床檢查檢驗結果互認。
5.是否完善門急診管理制度，規(guī)范門急診質量管理。
6.是否嚴格執(zhí)行消毒隔離、手衛(wèi)生、醫(yī)院感染監(jiān)測等規(guī)定，建立醫(yī)院感染的風險監(jiān)測、預警以及多部門協(xié)同干預機制，落實醫(yī)院感染暴發(fā)報告制度，開展醫(yī)院感染防控知識的培訓。
7.醫(yī)療機構是否按照核準登記的診療科目執(zhí)業(yè)，衛(wèi)生技術人員是否取得相應執(zhí)業(yè)資質，人力資源配備是否滿足臨床工作需要，是否嚴格執(zhí)行《臨床技術操作規(guī)范》、《臨床診療指南》、《處方管理辦法》等規(guī)章規(guī)范。
8.開展限制臨床應用的醫(yī)療技術是否按照要求進行備案。
9.第一類藥品的使用管理是否嚴格遵守相關法律法規(guī)、管理規(guī)定。
1.是否對本機構醫(yī)療質量情況進行收集、分析、評估、反饋，對存在的問題采取有效干預措施。
2.是否建立完善醫(yī)療安全管理相關工作制度、應急預案和工作流程，制訂防范、處理醫(yī)療糾紛的預案，預防、減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。
3.是否定期對醫(yī)療衛(wèi)生技術人員開展法律法規(guī)、醫(yī)院管理制度、醫(yī)療質量管理與控制方法、專業(yè)技術規(guī)范等相關內容的培訓和考核。
（四）重點部門、重點環(huán)節(jié)和重點操作的安全風險防控。
1.是否建立和完善對醫(yī)院感染重點部門、重點環(huán)節(jié)和重點操作的質量管理、風險防范制定監(jiān)控和管理制度，特別是產(chǎn)房、新生兒室、手術室、門急診、重癥醫(yī)學科、血液透析室、導管室、內鏡診療室、高壓氧治療室、消毒供應室等科室和部門。
2.手術和麻醉管理：是否實行患者病情評估制度，嚴格執(zhí)行各種診療常規(guī)，防止手術患者、手術部位及術式發(fā)生錯誤；是否建立麻醉醫(yī)師負責制，規(guī)范麻醉工作程序，實施規(guī)范的麻醉復蘇全程觀察，及時處理麻醉意外。
3.“三查七對”制度：在執(zhí)行醫(yī)囑，查房、輸液、輸血等為患者醫(yī)療服務活動中，是否嚴格執(zhí)行“三查七對”制度，準確識別患者身份。
4.醫(yī)療急救管理：是否加強急診綠色通道管理，專業(yè)技術人員是否符合要求；急救藥品和器械配備是否合理。
5.醫(yī)療耗材管理：管理是否規(guī)范，是否制定有相關規(guī)定，進出庫數(shù)量是否相符，是否有重復使用現(xiàn)象（尤其血液透析、介入等）。
6.其他：綠色通道量否通暢快捷，發(fā)熱門診是否符合流程及院感要求，應急預案是否齊全等。
（一）發(fā)動及自查自糾階段(2017年2月15日—3月15日)。
1．動員部署。全面啟動醫(yī)療質量安全專項整治。各級醫(yī)療機構要做好組織和動員，廣泛動員，統(tǒng)一思想，營造良好整治氛圍。
2．全面開展自查自糾。各醫(yī)療機構依據(jù)專項整治工作要求,嚴格開展自查自糾，查找存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，認真梳理問題，分析原因，及時整改，做到抓小防大、舉一反三、防微杜漸。
（二）督導檢查階段(2017年3月10日一3月20日)。
我局對轄區(qū)內醫(yī)療機構的整治情況進行抽查。
（三）總結評估階段(2017年3月15日一3月20日)。
各醫(yī)療機構對專項整治工作進行認真總結，分析存在問題，將工作開展情況形成總結材料（含電子版），于3月14日前報我局醫(yī)政股?？偨Y材料包括：基本情況：開展整治動員培訓、方式方法、梳理了多少項、發(fā)現(xiàn)存在多少問題，存在哪些重大隱患；成效：采取了什么措施，哪些問題已整改、哪些需要長期整改、整改效果，完善了多少規(guī)章制度等；下一步工作打算。
（一）提高認識，加強領導。開展醫(yī)療安全專項整治工作,是改進醫(yī)療質量安全管理，保障醫(yī)療質量安全的重要舉措，各醫(yī)療機構要成立專項整治工作領導小組，主要負責人親自抓，統(tǒng)一領導和協(xié)調開展活動，對在排查整治活動中發(fā)現(xiàn)質量安全風險隱患并予以解決的，要給予表揚獎勵；對組織不力、敷衍應付，整治不徹底，重大質量安全風險隱患沒有排除的，要給予批評；對工作失職，導致活動期間或活動結束后仍發(fā)生重大質量安全事件，造成嚴重影響的，要依法依規(guī)追究責任。
（二）強化措施，穩(wěn)步推進。各醫(yī)療機構要細化實施方案，健全工作機制，明確職責、周密部署，針對醫(yī)療質量和醫(yī)療安全工作中的重點和薄弱環(huán)節(jié)全面開展排查，及時查找和發(fā)現(xiàn)問題，認真分析原因，采取有力措施，認真加以整改。
（三）健全機制，確保實效。加強和改善質量安全管理，是一項長期任務。各醫(yī)療機構通過這次整治活動，對高風險的重點部門、重點環(huán)節(jié)等采取積極有效的干預措施，探索建立質量安全管理評價制度和長效機制，提升醫(yī)療安全管理和風險防范工作能力，保障醫(yī)療安全。
（四）信息報送。根據(jù)《國家衛(wèi)生計生委醫(yī)政醫(yī)管局關于切實做好醫(yī)療安全專項整頓活動效果評估和信息報送工作的函》（國衛(wèi)醫(yī)質量便函〔2017〕32號）和《欽州市衛(wèi)生計生委關于印發(fā)全市醫(yī)療安全和風險防范專項整治工作方案》（欽衛(wèi)計委醫(yī)政〔2017〕5號）要求，各醫(yī)療機構請如實填寫《血液透析中心（室）醫(yī)院感染管理自查自糾信息表》（附件3），于3月14日前報送至我局醫(yī)政股。
醫(yī)療保健風險管理方案篇十六
根據(jù)隊伍的現(xiàn)狀，確定內部風險的防控重點和方向，確定培訓對象和內容，制定和落實好培訓計劃，積極引進商業(yè)銀行先進的經(jīng)營理念、管理理念。改善員工的知識和專業(yè)結構，全面提高員工整體素質，使其逐步適應郵儲銀行的發(fā)展需要。最大限度降低風險，主要采取了以下幾方面措施：
1、加強領導。
2、堅持原則。
3、建立機制。
4、完善措施。
近年來，因商業(yè)銀行柜面風險所引發(fā)的案件層出不窮，涉案的金額也越來越大，極大的影響了銀行的信譽和業(yè)務的發(fā)展。
提高員工合規(guī)意識、完善相關規(guī)章制度，使柜員在辦理業(yè)務時有章可循、有章可依。首先應加強對員工合規(guī)經(jīng)營意識和自我保護意識的教育，認真組織學習各項規(guī)章制度，堅決杜絕以習慣代替制度，以感情代替規(guī)章，以信任代替紀律的陋習，嚴格按照操作規(guī)程辦理業(yè)務，不斷強化員工風險防范意識，從思想、職業(yè)道德和行為習慣上培育良好的合規(guī)意識。讓員工樹立細節(jié)決定成敗，合規(guī)創(chuàng)造價值的理念。
其次，銀行柜面管理規(guī)章制度隨著柜面業(yè)務的調整和拓展經(jīng)常做補充和修正，管理制度的頻繁波動使柜員難以領悟其宗旨，業(yè)務操作不當，規(guī)章執(zhí)行力度不夠。在實際工作中，有些業(yè)務柜員不是很了解到底違不違規(guī)，到底怎樣做才算合規(guī)。有的為了保險起見，干脆拒絕辦理；有的柜員在斟酌之后，還是給客戶辦了。業(yè)務辦理和制度要求的不統(tǒng)一，造成了客戶的不滿，影響銀行的形象和聲譽。針對上述現(xiàn)象，建議有關部門科室每季或每月將下發(fā)的有關業(yè)務辦理要求、規(guī)章制度的郵件統(tǒng)一整理，對現(xiàn)有規(guī)章制度大幅度清理整合，使之更為科學合理，再下發(fā)，并組織員工學習。再次，關注員工的自身利益，尊重員工，發(fā)揮員工的“主體作用”。切實站在一線員工的立場上，考慮員工的各方面需求。銀行要拋開只講效益不要質量的做法，注重員工長遠人生規(guī)劃和發(fā)展，通過組織各項學習和競賽來提高員工的綜合素質和能力，提高員工識別柜面風險的意識和抵抗柜面風險的能力。
醫(yī)療保健風險管理方案篇十七
為加強全區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生領域風險防控工作，堅決保障全區(qū)人民群眾健康權益，全面落實市委市政府和市衛(wèi)生健康委關于重大風險排查評估和防范化解工作部署，根據(jù)《市政府辦公室關于加強全市醫(yī)療衛(wèi)生領域風險防控工作的通知》（連政辦傳〔2019〕50號）、市衛(wèi)生健康委《關于進一步加強衛(wèi)生健康領域重大風險防范化解工作的通知》(連衛(wèi)綜合〔2019〕3號)文件精神，現(xiàn)就開展全區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生領域風險防范化解工作，制定本工作方案。
一、總體要求。
全面落實xxx、xxx和省委、省政府決策部署，深刻吸取金湖過期疫苗事件、東臺市人民醫(yī)院丙肝感染事件教訓，認真分析當前全區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生領域風險防控形勢，切實提高政治站位，堅持問題導向，各鎮(zhèn)街、海州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、崗埠農(nóng)場、區(qū)衛(wèi)生健康委以及各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構要進一步提高思想認識，從增強“四個意識”、堅決做到“兩個維護”的高度，強化責任擔當，充分認識防范化解重大風險的重要性和緊迫性，深入排查整治各類風險隱患，確保全區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生領域的安全穩(wěn)定，以優(yōu)異成績慶祝新中國成立70周年。
二、目標任務。
通過再次開展全面深入的醫(yī)療衛(wèi)生領域風險排查化解，緊盯各類風險源頭，抓住風險防控各個環(huán)節(jié)，重點解決醫(yī)療、公共衛(wèi)生、安全生產(chǎn)等重點領域、關鍵環(huán)節(jié)存在的問題和隱患，逐一明確化解措施，落實責任到人，努力將各類風險隱患防范于未然、化解于無形，切實保障人民群眾生命健康，維護社會大局穩(wěn)定。
三、防范重點工作。
(一)各類傳染病防控。肺結核、麻疹、百日咳、流行性腦脊髓膜炎、流感、流行性腮腺炎、風疹、水痘等呼吸道傳染病群體性暴發(fā)疫情；霍亂、甲型肝炎、戊型肝炎、痢疾、傷寒、手足口病、諾如病毒胃腸炎、其他感染性腹瀉病等腸道傳染病群體性暴發(fā)疫情；艾滋病、乙型肝炎、丙型肝炎等血源傳播類傳染病聚集性疫情；人感染禽流感、狂犬病、布魯氏菌病、血吸蟲病等人畜共患傳染病群體性暴發(fā)疫情；登革熱、瘧疾、脊髓灰質炎、中東呼吸綜合征(mers)等輸入性傳染病引起的本地疫情。(責任單位：區(qū)衛(wèi)生健康委、區(qū)教育局、區(qū)工信局、區(qū)市場監(jiān)督管理局、各鎮(zhèn)街、海州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、崗埠農(nóng)場、各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構)。
(二)群體性不明原因疾病防控。群體性不明原因疾病暴發(fā)疫情。(責任單位：區(qū)衛(wèi)生健康委、各鎮(zhèn)街、海州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、崗埠農(nóng)場、各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構)。
(三)疫苗接種管理。各類疫苗在儲存、運輸、使用中出現(xiàn)差錯，疫苗儲存運輸溫度異常，預防接種異常反應等。(責任單位：區(qū)衛(wèi)生健康委、各醫(yī)療衛(wèi)生機構)。
(四)醫(yī)院感染管理。醫(yī)院感染管理制度規(guī)范執(zhí)行不到位，消毒、隔離、防護標準、措施落實不力，造成患者及家屬、醫(yī)務人員等在醫(yī)療機構內發(fā)生交叉感染；醫(yī)療衛(wèi)生機構對醫(yī)療廢物管理不善，導致疾病傳播和環(huán)境污染等。(責任單位：區(qū)衛(wèi)生健康委、各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構)。
(五)血液相關安全管理。因血液采集操作不規(guī)范、一次性耗材重復使用，導致獻血者經(jīng)血液傳播疾病風險；因血液檢測“窗口期”等原因導致受血者經(jīng)血液傳播疾病風險；因血液保存、運輸不符合要求，導致血液質量不穩(wěn)定，影響輸血治療效果；因血液輸注配型錯誤、品種錯誤，導致受血者溶血或影響輸血治療效果等。(責任單位：區(qū)衛(wèi)生健康委、各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構)。
(六)病原微生物實驗室生物安全管理。因未備案或不符合生物安全條件的實驗室擅自開展病原微生物相關實驗活動，以及病原微生物實驗室未經(jīng)審批擅自開展高致病性病原微生物菌(毒)種實驗或者樣本運輸?shù)仍颍瑢е虏≡⑸镄孤┰斐蓚魅静鞑サ取?責任單位：區(qū)衛(wèi)生健康委、各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構)。
(七)醫(yī)學相關信息數(shù)據(jù)管理。醫(yī)療機構開展信息化建設，與信息技術公司合作開發(fā)應用系統(tǒng)，因安全管理不到位，開發(fā)公司非法獲取醫(yī)療健康信息，被擴散或私自售賣。信息系統(tǒng)或平臺安全防護不足，被黑客竊取導致醫(yī)療健康數(shù)據(jù)泄密。(責任單位：區(qū)衛(wèi)生健康委、各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構)。
(八)職業(yè)健康安全管理。急性職業(yè)中毒事件、職業(yè)衛(wèi)生事件等。(責任單位：區(qū)衛(wèi)生健康委、工信局、各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構)。
(九)醫(yī)療糾紛處置。因個體醫(yī)療糾紛處置不當，導致群體性上訪、醫(yī)鬧、傷醫(yī)事件。(責任單位：區(qū)衛(wèi)生健康委、區(qū)司法局、海州公安分局、各鎮(zhèn)街、海州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、崗埠農(nóng)場、各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構)。
(十)計劃生育特殊家庭信訪穩(wěn)控。計劃生育特殊家庭群體因計劃生育政策調整,在經(jīng)濟扶助、醫(yī)療、養(yǎng)老、精神慰藉等方面訴求強烈，與現(xiàn)實存在較大差距,易發(fā)生集體赴省進京上訪。(責任單位：區(qū)衛(wèi)生健康委、各鎮(zhèn)街、海州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、崗埠農(nóng)場、各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構)。
(十一)公立醫(yī)院債務。眼科醫(yī)院負債率較高，運營主要通過銀行貸款展期、拖欠供應商款項，一旦資金周轉出現(xiàn)問題，可能會影響醫(yī)院運行，影響醫(yī)療秩序穩(wěn)定。(責任單位：區(qū)衛(wèi)健委、財政局、眼科醫(yī)院)。
(十二)醫(yī)療衛(wèi)生機構編外人員管理。各衛(wèi)生健康單位編外人員在養(yǎng)老保障方面與在編人員存在較大差距，可能導致醫(yī)療衛(wèi)生機構人員隊伍不穩(wěn)定。(責任單位：區(qū)衛(wèi)生健康委、各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構)。
(十三)意識形態(tài)領域風險。區(qū)衛(wèi)健委及各衛(wèi)生健康單位所主辦微信微博等信息審核發(fā)布把關不嚴，意識形態(tài)領域存在一定風險。(責任單位:區(qū)委宣傳部，區(qū)衛(wèi)生健康委、各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構)。
(十四)安全生產(chǎn)風險。安全生產(chǎn)大排查大整治、危房安全隱患專項排查整治、老舊建筑安全排查、電氣火災防范整治、今冬明春火災防控等專項活動是否適時開展，排查和消除各類安全生產(chǎn)隱患工作落實不到位等風險。(責任單位：區(qū)衛(wèi)生健康委、各鎮(zhèn)街、海州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、崗埠農(nóng)場、各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構)。
(十五)各單位個性化風險。各單位在工作中，可能存在的不具有普遍性的個性化風險。(責任單位：區(qū)衛(wèi)生健康委、各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構)。
四、工作步驟。
（一）排查整改階段（6月底之前）。
各單位要根據(jù)本工作方案，專題部署落實風險排查評估和防范化解工作，制定防范化解公共安全的實施細則，明確任務、落實責任。區(qū)衛(wèi)健委牽頭收集、匯總本系統(tǒng)內各單位公共安全風險報告報送至區(qū)政府辦。
（二）銷號驗收階段（7月底之前）。
對排查出來的問題，逐一建立工作臺帳，制定風險防范化解工作方案，列出問題清單，提出整改措施，逐一明確整改時限和責任單位、責任領導、責任人員，全面展開整改。
（三）總結評估階段（8月上旬）。
區(qū)衛(wèi)健委對各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構風險管理治理、應急準備工作落實情況進行督查、通報，確保風險得到有效管控治理，應急準備工作得到有效落實。
（四）長效管理階段（8月中旬-9月底）。
相關部門在前期排查整改的基礎上，由區(qū)衛(wèi)健委及時組織“回頭看”，建立長效管理機制，全面完善風險排查辨識、評估分級、管控治理、應急管理等規(guī)章制度，著力完善風險防控機制，不斷提升風險防范化解能力。
五、保障措施。
（一）強化組織領導。建立區(qū)政府分管領導任組長，區(qū)衛(wèi)健委、市場監(jiān)監(jiān)督管理局、公安局、應急管理局、xxx、財政局、人社局等部門為成員單位的領導小組，統(tǒng)一組織、推進、協(xié)調醫(yī)療衛(wèi)生領域風險排查防范化解工作。各鎮(zhèn)街、各相關部門也要成立相應組織，強化責任擔當,充分認識防范化解重大風險的重要性和緊迫性,以守土有責精神,做好各領域重大風險排查化解工作。
（二）壓實主體責任。要將防范化解重大風險工作作為一項重大政治任務抓緊抓實,予以重點推進。各鎮(zhèn)、各相關部門主要負責同志要親自掛帥，切實擔負起第一責任;分管負責同志要切實擔負起直接責任，要對照責任分工，細化分解任務，落實到人、落實到點。
（三）細化工作舉措。區(qū)各衛(wèi)生健康單位、區(qū)衛(wèi)健委機關各科室要針對列出的風險點，全面分析評估，列出風險清單,明確防范化解措施，切實推動問題解決。同時，要舉一反三，深入排查其他工作中存在的風險，明確措施，做到防患于未然。
（四）加大督查力度。區(qū)衛(wèi)健委要不定期地組織對各類醫(yī)療衛(wèi)生機構風險隱患整改情況進行全覆蓋式督導，做到無死角、無遺漏，確保各項措施不折不扣落實到位、各類風險隱患排查化解到位。要嚴格責任追究，對因思想不重視、行動不迅速、措施不落實、未按規(guī)定開展排查和整改導致責任事件發(fā)生的，特別是對重大風險隱患應發(fā)現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)、應消除未消除的要依法依規(guī)從嚴追究責任。
醫(yī)療保健風險管理方案篇十八
醫(yī)療風險是指衛(wèi)生技術人員在從事醫(yī)療活動的過程中存在的對患者或醫(yī)護人員造成的危險因素。對患方是指存在于整個醫(yī)療服務過程中，可能會對患者導致?lián)p害或傷殘事件的危險因素，對醫(yī)務人員是指在醫(yī)療服務過程中發(fā)生醫(yī)療失誤或過失導致的不安全事件的風險。
醫(yī)療風險管理是指醫(yī)院有組織地、系統(tǒng)地消除或減少醫(yī)療風險對病人或醫(yī)務人員的危害及經(jīng)濟損失的活動，即通過醫(yī)療風險分析，尋求風險防范措施，減少醫(yī)療風險的發(fā)生。
為進一步增強醫(yī)務人員的醫(yī)療風險防范意識，不斷提高醫(yī)療服務質量，保障患者就醫(yī)及醫(yī)務人員自身安全，特制定并方案。
一、指導原則。
醫(yī)務人員是醫(yī)療風險防范的重要責任人，要對可能發(fā)生的風險具有預見性，注意發(fā)現(xiàn)醫(yī)療流程管理中的漏洞和缺陷，關注高風險環(huán)節(jié)，力求控制。難以避免的風險，一定要向患者交代清楚，征得患者書面同意后方可實施。
（一）成員名單。
組長：陳壽川（院長）。
副組長：王琿（副院長）。
成員：院辦公室醫(yī)務科護理部門診部院感科藥劑科后勤服務部設備科。
領導小組工作辦公室設在醫(yī)務科，謝丹任辦公室主任，饒家均、令狐曉夢、倪琨任工作人員，負責日常管理工作。
（二）領導小組職責：
1.審議醫(yī)院風險管理年度工作報告；批準重大決策的風險評估報告；確定醫(yī)院風險管理總體目標；批準風險管理策略和重大風險管理解決方案。
2.了解和掌握醫(yī)院面臨的各項重大風險及其風險管理現(xiàn)狀，做出有效控制風險的決策。
三、醫(yī)療風險識別。
醫(yī)療風險識別是醫(yī)療過程中超前防范醫(yī)患糾紛，確保醫(yī)療安全的有效方法。其范圍包括：
（一）診療護理過程。
1.危重患者到達急診科后，醫(yī)護人員未及時搶救。
2.門（急）診醫(yī)師對危重患者未執(zhí)行首診醫(yī)師負責制，對病情涉及多科的患者，首診醫(yī)師未按患者的主要病情收住相應科室。
3.對危重患者，會診醫(yī)師和醫(yī)技科室的醫(yī)（技）師在接到會診邀請后，未在10分鐘內到達現(xiàn)場診查患者。
4.會診醫(yī)師未按規(guī)定書寫會診記錄。
5.三級醫(yī)師查房不及時或記錄內容不規(guī)范。
6.科室二線或三線值班人員不明確或聯(lián)系通訊工具不暢通或不能及時到位。
7.患者病情突然惡化且經(jīng)初步處理效果不佳時，未及時請上級醫(yī)師查看病人或請相關科室會診。
8.對疑難、危重病例未及時提請科內病例討論或科間會診。
9.對危重患者未做床旁交接班，或未將危重患者的病情、處理事項寫入交班記錄。
10.高風險、高難度的擇期手術未在術前上報醫(yī)務科。
11.麻醉師缺少術前、術后麻醉訪視記錄，或術后患者返回病房24小時內未診查患者。
12.醫(yī)護人員對患者病情觀察不仔細，未能及時發(fā)現(xiàn)患者病情變化。
13.醫(yī)務人員的原因導致手術未能按期進行。
14.未落實輸血前檢驗和核對制度，或檢驗項目不齊全，或知情同意書簽署不規(guī)范。
15.護士未正確執(zhí)行醫(yī)囑或未認真執(zhí)行查對制度。
16.錯發(fā)、漏發(fā)藥物。
17.處方中藥物出現(xiàn)用法錯誤、用藥禁忌、配伍禁忌或用量超過極量而未注明。
18.違反相關規(guī)定使用醫(yī)用毒性藥品及放射性藥品。
19.采取標本時，采錯標本、貼錯標簽、用錯試管等非患者原因導致采集量不夠需重新采取。
20、無菌操作觀念不強，消毒隔離制度不落實或方法欠妥，存在院內患者交叉感染的隱患。
21.漏報、錯報、遲報傳染病，或遇有嚴重工傷、重大交通事故、集體中毒等必須動員全院力量搶救的病員時，未及時上報。
22.因治療需要且病情允許需要轉科，轉出科室未及時聯(lián)系轉入科室或轉入科室無正當理由拖延轉入。
23.搶救設備及藥品準備不充分，導致患者搶救不及時。
24.其他未引起人身損害后果，但由患者投訴的診療行為。
（二）醫(yī)療文書書寫。
1.門（急）診醫(yī)師未按時書寫病歷或記載內容不全。
2.未把患者不配合診療、拒絕診療或自動強行出院等特殊情況記錄在門（急）診病歷或住院病歷中。
3.未在門（急）診或住院病歷中記錄藥物過敏史等重要內容。
4.未在規(guī)定時間內完成住院病歷、首次病程、搶救記錄、術前討論、手術記錄、麻醉記錄等。
5.未及時與患者簽訂醫(yī)院規(guī)定的各種知情同意書、溝通記錄。
6.二級以上手術未及時進行術前討論，或缺乏必要的輔助檢查報告，或無術前小結、術中注意事項及術后觀察要點等。
7.術中記錄不準確、不完整，對術中陽性發(fā)現(xiàn)描述不細，或對術中出現(xiàn)的意外和失誤未能如實反映，甚至在記錄中造假、隱瞞。
8.對危重患者未及時向其家屬下達病危通知書，或缺少與家屬的談話并簽字的記錄，或有記錄而無家屬簽字。
9.凡決定轉科的患者，經(jīng)治醫(yī)師未書寫轉科記錄，對轉院或自動出院的患者，未及時簽訂自動出院（轉院）同意書。
10.病歷涂改嚴重，書寫錯誤或缺乏病案內涵質量的重要醫(yī)療內容，或造成病歷等資料缺損、丟失。
（三）醫(yī)技后勤。
1.搶救藥品、材料未及時補充、更換。
2.供應過期物品、過期滅菌器械或不合格材料。
3.急救設備、器材出現(xiàn)故障。
4.醫(yī)技科室對于儀器、設備疏于檢測維修，導致檢驗檢查結果失真。
5.醫(yī)技科室疏于查對，弄錯標本或項目、部位。
6.漏填、錯報檢驗檢查結果，或丟失檢查申請單、結果報告單。
7.檢驗檢查標本丟失。
8.特殊檢驗標本，病理標本保留（存）時間短于規(guī)定時間。
9.檢驗檢查結果與臨床不符或可疑時，未于臨床科室及時聯(lián)系并提議重新檢查，發(fā)現(xiàn)檢查目的以外的陽性結果未主動上報。
10.藥劑科未能及時發(fā)現(xiàn)處方中藥物用法不當、用藥禁忌、配伍禁忌、用量超過極量等。
11.供電、供氧、供水系統(tǒng)未定期檢測而影響使用。
12.停電、停水未及時通知到病人或停電、停水未按應急預案處理。
（四）醫(yī)德醫(yī)風。
1.態(tài)度冷漠，語音粗暴。
2.玩忽職守，擅離崗位。
3.夸大療效及對不良預后估計不足。
4.醫(yī)務人員在為患者診治、手術、發(fā)藥過程中有聊天、打手機等不良行為。
5.不負責任地解釋其他醫(yī)務人員的工作，造成患者或家屬誤解。
6.出現(xiàn)其他醫(yī)德醫(yī)風問題。
（五）醫(yī)護人員安全。
1.診療、手術過程中發(fā)生的醫(yī)務人員身體傷害事件，包括針刺、銳器刺傷、接觸化療藥物、傳染病等導致的傷害。
2.診療過程中醫(yī)務人員人身安全受到威脅及傷害。
醫(yī)療風險分為三級預警：
1.一級預警：雖發(fā)生醫(yī)療風險，但未產(chǎn)生后果，未引起醫(yī)療糾紛。
2.二級預警：
（1）發(fā)生醫(yī)療風險，未產(chǎn)生后果，或產(chǎn)生的后果較輕，但病人已投訴。
（2）一年內，發(fā)生兩次一級預警的。
3.三級預警：
（1）發(fā)生醫(yī)療風險，產(chǎn)生嚴重后果或造成患者死亡，釀成嚴重糾紛。
（2）由于各種“不作為”因素，影響惡劣，造成醫(yī)院聲譽損壞的。
（3）嚴重醫(yī)德醫(yī)風事件，被新聞媒體曝光，造成醫(yī)院聲譽損害的。
（4）一年內，發(fā)生兩次二級預警的。
1.因醫(yī)院內部對各科室的人力、技術、設備配置等不同，客觀上會造成對某些疾病診治水平的差異，故各臨床、門診科室應盡量按照本科室疾病收治范圍收治并診療患者。
2.在手術科室要嚴格執(zhí)行手術分級制度，對科室手術級別及人員資質進行規(guī)范。
3.醫(yī)院統(tǒng)一醫(yī)療、護理流程，制定各項診療操作規(guī)范，并強化環(huán)節(jié)控制。
4.保障醫(yī)療信息通暢，強化出現(xiàn)問題后逐級上報機制，杜絕出現(xiàn)醫(yī)療問題后隱瞞不報現(xiàn)象，加強不良事件防范及上報力度，規(guī)避同一問題重犯的風險。
（二）醫(yī)務人員能力和道德修養(yǎng)。
醫(yī)務人員是醫(yī)療活動的主體，是降低醫(yī)療風險的基本要素，提高醫(yī)務人員的綜合素質，規(guī)范醫(yī)務人員的醫(yī)療行為，對于降低醫(yī)療風險和提高醫(yī)療質量有著舉足輕重的意義，因此，醫(yī)院要定期組織醫(yī)務人員進行醫(yī)德醫(yī)風教育和業(yè)務培訓，通過分析討論、批評教育和必要的經(jīng)濟處罰等形式，來提高全院職工風險防范的意識和能力。
（三）設施問題。
1.搶救設備及藥品，必須定期檢查，維護并有相應記錄，使其處于完好備用狀態(tài)。保障對危重病人的搶救及時性，提高搶救成功率。對于搶救設備的附件，如電源插座等，一并列入檢查范圍。
2.對實驗室檢查設備及全院其他檢查設備，必須定期檢查及按相關規(guī)定進行質控，避免出現(xiàn)錯誤報告，誤導臨床醫(yī)師對患者的診斷治療。
（一）科室管控機制。
1.各科室建立不良事件登記本，指定專人負責，對發(fā)生的各類不良事件要及時登記并上報相應職能部門。
2.科主任或上級醫(yī)師通過查房、病例討論、檢查病歷、規(guī)范診療行為等措施，對科室醫(yī)療質量進行檢查及監(jiān)督，從中發(fā)現(xiàn)潛在的醫(yī)療風險和安全隱患，及時指出錯誤并改進，防止醫(yī)療風險的擴大或造成不良后果。
3.科室質量與安全管理小組在科主任和護士長的領導下，定期對科室醫(yī)療質量與安全進行檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療風險和差錯，及時認真分析討論，制定糾正措施，并監(jiān)督整改。
4.對嚴重的醫(yī)療風險和差錯，科室必須及時上報醫(yī)務科或護理部，如隱瞞不報者，一經(jīng)查實，從嚴處理。
（二）醫(yī)院管理機制。
1.通過對科室的定期檢查及隨機抽查，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療風險和安全隱患。
2.調查分析發(fā)生醫(yī)療風險的原因，判定醫(yī)療風險的性質，根據(jù)情節(jié)及責任，要求醫(yī)療風險責任人或科室限期整改。
3.檢查、監(jiān)督醫(yī)療風險當事科室和責任人對醫(yī)療風險的整改情況，對于整改情況進行書面總結并存檔。
五、處罰。
1.醫(yī)療風險處罰堅持以教育為主，處罰為輔的原則。
2.醫(yī)療風險處罰分為：口頭警告，書面檢討，通報批評，技術職稱低聘，待崗學習，追償經(jīng)責任等。
3.醫(yī)療風險責任人或科室根據(jù)醫(yī)療風險嚴重程度，分別予以上述處罰，對構成醫(yī)療糾紛的，則按醫(yī)療糾紛處理規(guī)定執(zhí)行。
醫(yī)療保健風險管理方案篇十九
法律合規(guī)風險管理經(jīng)理粵財控股廣東粵財投資控股有限公司,粵財控股,粵財職責描述:。
1、參與操作風險管理體系建設,負責操作風險(包含法律合規(guī)風險)管理辦法制度起草與修訂,監(jiān)管法規(guī)解讀與指引。
2、負責項目的法律盡職調查和法律論證,參與項目的商務談判,出具法律意見書。
3、審查合同協(xié)議和法律文書(含章程、函件、決議等),確保合法合規(guī)性。
4、負責法律糾紛案件處理,負責材料整理收集、相關法律文書草擬等工作。
5、為控股公司各部門以及二級公司相關部門提供業(yè)務、經(jīng)營項目相關問題的法律咨詢。
任職要求:。
1、通過司法考試人員優(yōu)先考慮。
2、具有金融機構從業(yè)經(jīng)驗,熟悉金融行業(yè)專業(yè)知識。
3、具備豐富的法律專業(yè)知識,熟練掌握民事訴訟法、物權法、合同法等相關法律法規(guī)。
4、解公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務模式。
5.熟悉各類項目的交易模式和法律風險點。
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