總結(jié)是對(duì)過去種種經(jīng)歷的匯總，也是為了更好地迎接未來(lái)挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。寫總結(jié)時(shí)要注意文字表達(dá)和語(yǔ)法規(guī)范，避免拼寫錯(cuò)誤和語(yǔ)法錯(cuò)誤。以下是一些成功企業(yè)的案例分析，可以從中學(xué)習(xí)到管理經(jīng)驗(yàn)。
人力資源工作檢討發(fā)言篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：近期，根據(jù)市委、市政府和公司黨委的安排和部署，我認(rèn)真閱讀了秦光榮同志在中國(guó)共產(chǎn)黨云南省第九次黨代會(huì)上所作的工作報(bào)告和省委“四群”教育辦印發(fā)的《論黨的群眾工作重要論述摘編》《云南省群眾觀點(diǎn)群眾路線群眾利益、群眾工作教育學(xué)習(xí)讀本》《云南省利民惠民政策摘編》重要、教材，深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，并在學(xué)以致用上下功夫。省委報(bào)告中明確指出要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越式發(fā)展，基礎(chǔ)和根本在于認(rèn)真做好“四群”工作。在慶祝建黨90周年的講話中強(qiáng)調(diào)指出“脫離群眾是我們黨執(zhí)政后的最大危險(xiǎn)?！币虼苏f省委提出做好“四群”工作意義深遠(yuǎn)，至關(guān)重要。結(jié)合自身工作實(shí)際，就如何深入基層、深入群眾、深入實(shí)際，扎實(shí)做好“四群”工作談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。
一、深刻領(lǐng)會(huì)，準(zhǔn)確把握，充分認(rèn)識(shí)開展“四群”工作的重要意義群眾工作是黨的全部工作的基礎(chǔ)，更是社會(huì)管理最根本、最直接的經(jīng)常性工作。在新的歷史時(shí)期，加強(qiáng)干部群眾觀點(diǎn)、群眾路線、群眾利益、群眾工作教育，實(shí)行干部直接-1-聯(lián)系群眾制度，對(duì)于做好新形勢(shì)下群眾工作，繼承和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，密切黨群干群關(guān)系，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)交投公司的干部職工全力打造和提升公司的知名品牌，積極向國(guó)家省爭(zhēng)取更多項(xiàng)目，全力推動(dòng)全市交通事業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展，為昭通經(jīng)濟(jì)社會(huì)更好更快發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（一）開展“四群”工作，是貫徹黨的群眾路線的根本要求。堅(jiān)持以人為本，做到從群眾中來(lái)，到群眾中去，始終是我們黨戰(zhàn)勝一切艱難險(xiǎn)阻的重要法寶。近年來(lái)，公司干部職工和廣大黨員為做好群眾工作付出了辛勤努力，隨著改革發(fā)展的不斷深入，黨員干部隊(duì)伍新老交替，群眾工作也出現(xiàn)了不少新情況和新問題，在群眾觀念、群眾立場(chǎng)、方法手段、體制機(jī)制、素質(zhì)能力等方面，還存在不相適應(yīng)的地方，有的黨員干部群眾觀念淡薄、群眾立場(chǎng)不堅(jiān)定、工作方法簡(jiǎn)單、群眾基礎(chǔ)工作比較薄弱。這些問題雖然發(fā)生在少數(shù)黨員干部身上，但影響了黨群干群關(guān)系，挫傷了群眾的積極性，必須引起高度重視，切實(shí)加以解決。
（二）開展“四群”工作，是堅(jiān)持項(xiàng)目建設(shè)為民的迫切需要。全心全意為人民服務(wù)是我們黨的根本宗旨。當(dāng)前，我們正處于加快發(fā)展的社會(huì)轉(zhuǎn)型期，人民群眾在政治、經(jīng)濟(jì)、文化和社會(huì)生活中的各種矛盾問題開始顯現(xiàn)，需要正確把握最廣大人民的根本利益、現(xiàn)階段群眾的共同利益、不同群體的特殊利益，兼顧各方面群眾的關(guān)系，如果群眾的利益關(guān)系處理不好，就難以調(diào)動(dòng)廣大人民群眾的積極性，勢(shì)必影響改革發(fā)展穩(wěn)定大局。公司內(nèi)外出現(xiàn)的一些干群突出的矛盾時(shí)刻警醒我們，越是在發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，越要注重做好群眾工作，認(rèn)真解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，堅(jiān)決糾正損害群眾利益的行為，辦好順民意、解民憂、惠民生的事情，真正使廣大人民群眾共享改革發(fā)展的成果。
（三）開展“四群”工作，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要手段。維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定是實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展的重要根基，改革、發(fā)展、穩(wěn)定一個(gè)都不能少。我們公司地處邊疆，民族雜居，情況復(fù)雜，促進(jìn)民族團(tuán)結(jié)、維護(hù)邊疆穩(wěn)定，事關(guān)公司穩(wěn)健發(fā)展全局。當(dāng)前，隨著信息化進(jìn)程的不斷加快，廣大群眾對(duì)知情權(quán)的要求越來(lái)越強(qiáng)烈，對(duì)依法行政、民主決策，特別是公平正義的要求越來(lái)越高，如果不重視了解民情、化解民怨，一件小事就有可能引發(fā)大的社會(huì)問題。我們只有緊緊依靠各族群眾，暢通群眾訴求表達(dá)的渠道，維護(hù)群眾的合法權(quán)益，千方百計(jì)確保各族群眾在發(fā)展中享受到更多改革發(fā)展成果，最大限度從源頭上預(yù)防和減少社會(huì)矛盾，才能保持社會(huì)和諧穩(wěn)定。
（四）開展“四群”工作，是打造“企業(yè)品牌”的基本保障。云南緊緊抓住面向西南開放橋頭堡建設(shè)的重大機(jī)遇，全力打造建設(shè)大交通、大物流基地等戰(zhàn)略思路，我們公司也要緊抓這一歷史機(jī)遇，在國(guó)家、省市政策支持下，積極爭(zhēng)取大項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目，做出亮點(diǎn)工程，團(tuán)結(jié)精英，打造自己的-3-企業(yè)品牌。目前一些項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)并取得了階段性成果，能否確保各項(xiàng)目建設(shè)工作穩(wěn)步有序地推進(jìn)，真正使品牌打造好、見成效，關(guān)鍵在于能不能形成共識(shí)、凝聚人心、團(tuán)結(jié)力量，齊心協(xié)力推進(jìn)品牌建設(shè)。公司干部職工和廣大黨員要正確處理好品牌建設(shè)與人民群眾的`各種利益關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)品牌建設(shè)面臨新形勢(shì)、新問題的研判，及時(shí)處理好品牌建設(shè)過程中出現(xiàn)的矛盾問題，消除疑慮、清除障礙，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全公司干部職工廣泛參與到品牌建設(shè)中來(lái)，努力把品牌建設(shè)打造成為惠民、利民的“民心工程”，推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展。公司干部職工和廣大黨員要深刻領(lǐng)會(huì)，準(zhǔn)確把握，進(jìn)一步加強(qiáng)開展“四群”工作重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，廣泛推動(dòng)干部深入基層、深入群眾、深入實(shí)際，切實(shí)把開展“四群”教育、實(shí)行干部直接聯(lián)系群眾制度作為一項(xiàng)重大的政治任務(wù)抓緊抓好、抓出成效。深入基層，就是要求公司各部門要采取抽調(diào)、選派等辦法，組織廣大領(lǐng)導(dǎo)干部長(zhǎng)期蹲在基層服務(wù)群眾，與群眾同吃、同住、同勞動(dòng)；深入群眾，就是要在公司實(shí)行干部直接聯(lián)系群眾制度，建立領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)聯(lián)戶、部門掛鉤聯(lián)戶、干部結(jié)對(duì)聯(lián)戶、建卡經(jīng)常聯(lián)戶等直接聯(lián)系群眾制度，組織廣大干部“面對(duì)面”“一對(duì)一”服務(wù)群眾，及時(shí)收集民、意、了解民情、解決民困、消除民憂，密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系；深入實(shí)際，就是要求公司干部要帶頭認(rèn)真開展調(diào)查研究，積極深入基層走訪調(diào)研，加強(qiáng)與群眾交心談心，真正察實(shí)情、接地氣、增底氣，幫助解決好群眾最現(xiàn)實(shí)、最關(guān)心、最迫切的利益問題。
二、圍繞中心，突出主題，深入開展“四群”教育活動(dòng)開展群眾觀點(diǎn)、群眾路線、群眾利益、群眾工作教育，是做好新形勢(shì)下的群眾工作、密切黨群干群關(guān)系的重大舉措和重要途徑。公司各部門要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系為核心，以保障改善民生和解決群眾利益訴求為重點(diǎn)，以創(chuàng)新群眾工作方式方法為關(guān)鍵，以加強(qiáng)體制機(jī)制建設(shè)為保障，深入開展“四群”教育，增強(qiáng)執(zhí)政為民、發(fā)展為民、落實(shí)為民、服務(wù)為民意識(shí)，切實(shí)做好聯(lián)系群眾、宣傳群眾、組織群眾、服務(wù)群眾、團(tuán)結(jié)群眾工作，全面形成推進(jìn)跨越發(fā)展的強(qiáng)大凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。
（一）加強(qiáng)群眾觀點(diǎn)教育，增強(qiáng)服務(wù)為民意識(shí)，解決好認(rèn)識(shí)問題。公司廣大黨員干部要始終牢記權(quán)力來(lái)自人民、權(quán)力就是責(zé)任、干部就是公仆、領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)的觀念，進(jìn)一步牢固樹立馬克思主義群眾觀，切實(shí)增強(qiáng)宗旨意識(shí)，站穩(wěn)群眾立場(chǎng)，堅(jiān)定立黨為公、執(zhí)政為民的理念，虛心向群眾學(xué)習(xí)，深入查找群眾觀念、群眾立場(chǎng)、群眾感情等方面的差距，認(rèn)真反思，解決好相信誰(shuí)、依靠誰(shuí)、為了誰(shuí)的思想認(rèn)識(shí)問題，做到一切為了群眾，一切依靠群眾，真正從思想上尊重群眾、感情上貼近群眾、工作上依靠群眾，始終與人民群眾同呼吸、共命運(yùn)、心連心，爭(zhēng)做群眾信得過、離不開的好黨員、好干部。
（二）加強(qiáng)群眾路線教育，增強(qiáng)發(fā)展為民意識(shí)，解決好實(shí)踐問題。公司廣大黨員干部要堅(jiān)持把人民群眾的擁護(hù)支持作為工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，始終堅(jiān)持黨的群眾路線，弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際、密切聯(lián)系群眾、批評(píng)與自我批評(píng)的作風(fēng)，深刻反思并及時(shí)發(fā)現(xiàn)黨員干部在思想、學(xué)習(xí)、工作、生活和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)方面存在突出的問題，認(rèn)真解決好調(diào)查研究不夠、工作浮于表面、決策脫離實(shí)際等實(shí)踐問題，不斷增強(qiáng)發(fā)展為民的意識(shí)，堅(jiān)持做到問需于民、問計(jì)于民和科學(xué)決策、民主決策、依法決策，傾心盡力幫助群眾解決實(shí)際困難和問題，使項(xiàng)目建設(shè)更加符合群眾意愿，更加贏得群眾的信賴和擁護(hù)。
（三）加強(qiáng)群眾利益教育，增強(qiáng)落實(shí)為民意識(shí)，解決好群眾現(xiàn)實(shí)利益問題。公司廣大黨員干部要始終堅(jiān)持人民的利益高于一切，在作決策、抓發(fā)展、上項(xiàng)目時(shí)，都要代表、維護(hù)和實(shí)現(xiàn)好最廣大人民群眾的根本利益，做到不與民爭(zhēng)利，讓利于民、惠利于民，不以犧牲群眾的具體利益、當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為代價(jià)來(lái)謀取發(fā)展，始終把解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題作為工作的核心任務(wù)，深入查找貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和堅(jiān)持權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀以及執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)支農(nóng)、惠農(nóng)策方面的差距，切實(shí)解決好群眾的現(xiàn)實(shí)利益問題，確保黨和國(guó)家的各項(xiàng)政策及其發(fā)展成果惠及廣大人民群眾。
（四）加強(qiáng)群眾工作教育，增強(qiáng)服務(wù)為民意識(shí)，解決好方式方法問題。公司廣大黨員干部要堅(jiān)持深入群眾、面對(duì)面地開展群眾工作，廣泛開展“進(jìn)百個(gè)村、串百家門、聽百家言、知百家情、辦百家事、解百家難、暖百家心”走村訪民活動(dòng)，著重圍繞訪民情、抓落實(shí)、辦實(shí)事、強(qiáng)組織、謀發(fā)展、促和諧六項(xiàng)任務(wù)，主動(dòng)融入到群眾中去，推動(dòng)黨員干部進(jìn)農(nóng)家、利民實(shí)事進(jìn)農(nóng)家、政策法規(guī)進(jìn)農(nóng)家、信息技術(shù)進(jìn)農(nóng)家、文明新風(fēng)進(jìn)農(nóng)家，做到重心下移、堅(jiān)守一線、深入基層，拉近與群眾的距離，增進(jìn)干群互信，增強(qiáng)群眾工作的親和力和感染力，提升做群眾工作的本領(lǐng)。深入研究和把握新形勢(shì)下群眾工作的新特點(diǎn)、新要求，在總結(jié)運(yùn)用成功經(jīng)驗(yàn)和有效做法的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，綜合運(yùn)用法律、政策、經(jīng)濟(jì)、行政等手段和教育、協(xié)商、疏導(dǎo)等辦法，注意運(yùn)用現(xiàn)代科技，提高群眾工作的針對(duì)性和實(shí)效性，深入查找工作思路、工作措施、工作機(jī)制等方面的差距，解決好工作方法簡(jiǎn)單、服務(wù)手段單一等問題。
三、創(chuàng)新載體，緊貼實(shí)際，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展20xx年公司認(rèn)真貫徹落實(shí)市委市政府的戰(zhàn)略部署和工作要求，以“打基礎(chǔ)、抓建設(shè)、強(qiáng)服務(wù)、樹形象”為立足點(diǎn)，圍繞各項(xiàng)工作再上臺(tái)階的總體目標(biāo)，扎實(shí)抓好項(xiàng)目建設(shè)、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和公共服務(wù)，著力提升管理水平、融資成效和保障能力，全面加強(qiáng)黨群建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)公司平穩(wěn)較快發(fā)展，推動(dòng)交通建設(shè)實(shí)現(xiàn)新跨越，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
（一）全力搭建“一個(gè)”投融資平臺(tái)市投資公司履行轄區(qū)范圍內(nèi)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資融資、項(xiàng)目實(shí)施、資本運(yùn)作的職能，是市委、市政府的“融資載體、投資主體、經(jīng)營(yíng)實(shí)體”。為做大做強(qiáng)投融資平臺(tái)，20xx年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在省、市各相關(guān)部門的積極配合下，公司千方百計(jì)想辦法，積極創(chuàng)新謀舉措，多方位籌措資金，項(xiàng)目融資取得新突破。
（二）抓好“三個(gè)”項(xiàng)目建設(shè)一是抓好續(xù)建項(xiàng)目，確保按時(shí)竣工。一是全力推進(jìn)續(xù)建項(xiàng)目建設(shè)，確保按時(shí)按質(zhì)完工。二是抓好新建項(xiàng)目，力求按期推進(jìn)。二是切實(shí)抓好新建項(xiàng)目的立項(xiàng)、審批和相關(guān)手續(xù)，確保項(xiàng)目建設(shè)按期推進(jìn)。三是抓好前期項(xiàng)目，力爭(zhēng)早日開工。三是著力抓好前期項(xiàng)目的準(zhǔn)備，做好實(shí)地調(diào)研、可行性研究報(bào)告等相關(guān)的前期準(zhǔn)備，力爭(zhēng)項(xiàng)目早日開工建設(shè)。
（三）做到“五個(gè)”方面明確一是明確指導(dǎo)思想，即以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，解放思想，一是銳意進(jìn)取，遵循市場(chǎng)規(guī)律，發(fā)揮核心優(yōu)勢(shì)，投資建設(shè)重點(diǎn)交通項(xiàng)目和資源開發(fā)項(xiàng)目，力爭(zhēng)把公司打造成為省內(nèi)及東盟一流的政府投資控股公司，圓滿完成市委、市政府交給的各項(xiàng)交通建設(shè)任務(wù)。二是明確公司使命，即以實(shí)施市委、政府的戰(zhàn)略決策為二是己任，加快昭通交通建設(shè)，促進(jìn)昭通經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)昭通跨越發(fā)展、和諧發(fā)展做貢獻(xiàn)。三是明確公司發(fā)展遠(yuǎn)景：服務(wù)昭通，走向東盟。三是四是明確公司發(fā)展目標(biāo)：打造成昭通一流，云南影響力四是較大，具有良好的企業(yè)形象、企業(yè)文化和品牌的企業(yè)。五是明確公司發(fā)展戰(zhàn)略：交投公司主要從事投融資和重五是點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)。發(fā)揮國(guó)有資本的控制力、影響力和帶動(dòng)力，引導(dǎo)、集聚社會(huì)資本，進(jìn)行基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性行業(yè)投資；通過上市、股權(quán)投資、管理和交易，實(shí)現(xiàn)資本的保值增值，為昭通經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)。
（四）注重“六個(gè)”自身建設(shè)一是注重強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。強(qiáng)化立黨為公、執(zhí)政為民一是的思想意識(shí)。認(rèn)真貫徹民主集中制原則，在重大事項(xiàng)、重大問題的決策方面，堅(jiān)持做到溝通在會(huì)議之前，決策在會(huì)議之中，落實(shí)在會(huì)議之后，調(diào)動(dòng)班子成員工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，充分發(fā)揮班子成員的集體作用，增強(qiáng)班子的戰(zhàn)斗力。二是注重強(qiáng)化制度建設(shè)。進(jìn)一步充實(shí)和完善各項(xiàng)管理制二是度和規(guī)定，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度、設(shè)備設(shè)施、耗材管理制度和“重點(diǎn)項(xiàng)目工程”考核辦法；堅(jiān)持例會(huì)制，重點(diǎn)項(xiàng)目定期匯報(bào)制，明確任務(wù)、目標(biāo)、責(zé)任部門、完成時(shí)限和獎(jiǎng)懲規(guī)定，嚴(yán)格考核，確保人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)身上有壓力，充分調(diào)動(dòng)公司各個(gè)層面的積極性。三是注重強(qiáng)化公司滾動(dòng)發(fā)展。進(jìn)一步拓寬交通建設(shè)領(lǐng)三是域，建立投資—開發(fā)—建設(shè)—管理的良性循環(huán)機(jī)制，推動(dòng)公司滾動(dòng)發(fā)展。堅(jiān)持“以人為本、誠(chéng)信服務(wù)的理念，不斷改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，不斷擴(kuò)大公司的經(jīng)營(yíng)范圍，為公司的發(fā)展?fàn)幦〉礁蟮目臻g。四是注重強(qiáng)化信息交流和對(duì)外宣傳工作。加大宣傳市重四是大重點(diǎn)工程和公司的形象力度，讓社會(huì)各界和廣大人民群眾大力支持公司全面發(fā)展。同時(shí)，信息交流和對(duì)外宣傳工作是反映工作動(dòng)態(tài)，交流管理經(jīng)驗(yàn)的一種重要手段，也為公司在重大方面的決策提供參考。五是注重強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈五是魂，是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的奠基石。采用不同的活動(dòng)或?qū)W習(xí)方式，進(jìn)一步豐富職工的文化生活，陶冶廣大職工的情操，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和創(chuàng)造性。六是注重強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。扎實(shí)開展“工程建設(shè)領(lǐng)域六是突出問題”“違反廉潔自律四個(gè)問題”專項(xiàng)治理工作，嚴(yán)格、招投標(biāo)程序，實(shí)行工程合同審核聯(lián)簽制，強(qiáng)化廉潔自律教育，全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，杜絕各類違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，以上是我個(gè)人對(duì)做好“四群”工作以及公司發(fā)展的一些膚淺認(rèn)識(shí)和看法，不妥之處，敬請(qǐng)各位批評(píng)指正。我的發(fā)言完畢，謝謝大家！
人力資源工作檢討發(fā)言篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！
經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)委派我代表各單位安全主管發(fā)言。
已經(jīng)過去，過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力下，安全環(huán)保工作取得了較大的進(jìn)步。
在這歲末年初之際，現(xiàn)將在新的一年里如何做好安全管理工作做如下匯報(bào)：
安全管理的重點(diǎn)是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也是基層廣大員工，有句老話說得好：“基礎(chǔ)不牢，天動(dòng)地?fù)u”，抓好基層建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，首先要做好三級(jí)安全教育培訓(xùn)工作，做到未經(jīng)培訓(xùn)嚴(yán)禁上崗、培訓(xùn)不合格嚴(yán)禁上崗。并對(duì)復(fù)崗、轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行再培訓(xùn)教育。加強(qiáng)員工對(duì)三規(guī)三制的學(xué)習(xí)與考核，讓我們各崗位員工做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。強(qiáng)化安全教育，每天組織好班前班后會(huì)，每周進(jìn)行一次全員安全教育，每季度進(jìn)行全員安全培訓(xùn)考核；并對(duì)班組長(zhǎng)以上員工進(jìn)行安全培訓(xùn)考核。
“患生于所忽，禍起于細(xì)微，”事故大多發(fā)生在工作現(xiàn)場(chǎng)，所以加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的細(xì)節(jié)管理尤為重要，我們安全管理人員要多到現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的檢查力度，查處隱患、監(jiān)督整改，將事故消除在萌芽狀態(tài)；查三違、查培訓(xùn)教育、查隱患治理，嚴(yán)格考核，加大紅黃牌考核力度。
根據(jù)各單位生產(chǎn)情況，積極開展消防及生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案工作，確保員工能在突發(fā)事故時(shí)做到臨危不亂，保障生命和公司財(cái)產(chǎn)不受損失。
確定檢修、維修、生產(chǎn)過程中的安全責(zé)任落實(shí)，實(shí)行安全生產(chǎn)互保聯(lián)保機(jī)制；嚴(yán)格動(dòng)土、動(dòng)火、受限空間等作業(yè)票證的管理工作。
總之，我們要教育全體員工在安全認(rèn)識(shí)上從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔視?huì)安全”，形成全員上下“齊管共抓”保安全的濃厚氛圍。
我們要在工作崗位中投入飽滿的熱情，奉獻(xiàn)的精神，為公司的安全環(huán)保生產(chǎn)和發(fā)展獻(xiàn)出自己的一份力量。
謝謝大家！
人力資源工作檢討發(fā)言篇三
尊敬的__領(lǐng)導(dǎo)：
8月14日，__x部長(zhǎng)在《__部關(guān)于__x的報(bào)告》一文中指出兩處錯(cuò)誤，并批示：“核稿要認(rèn)真!”這兩處錯(cuò)誤完全是由于我個(gè)人的疏忽大意造成的，給__x司造成了非常不良的影響。
幾天來(lái)，我為自己的失誤感到深深地不安和愧疚，經(jīng)過認(rèn)真反思，深刻自剖，現(xiàn)將有關(guān)情況和我的思想反思結(jié)果匯報(bào)如下：
8月13日，我將上述報(bào)告的初稿送至辦公廳__處核稿，__處的同事及時(shí)糾正了文中的一處錯(cuò)誤，在第5頁(yè)中，序號(hào)“五”應(yīng)改為“四”。
當(dāng)我拿回辦公室清稿時(shí)，粗心大意之下將第3頁(yè)的序號(hào)“五”改成了“四”，并且之后完全沒有再次核對(duì)。
這樣一來(lái)，不但原先的錯(cuò)誤沒有改正，更增添了一處錯(cuò)誤，并將錯(cuò)誤文稿直接呈送部領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。
這份報(bào)告是報(bào)送___x與__x的文件，關(guān)系到整個(gè)__部的工作水平和作風(fēng)，如果真的按照錯(cuò)誤版本報(bào)送給_領(lǐng)導(dǎo)，將會(huì)造成無(wú)法彌補(bǔ)的后果。
在此，我鄭重地向部領(lǐng)導(dǎo)、辦公廳檢討的同時(shí)，更要向__司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事道歉。
作為去年才入部工作的新人，一年多來(lái)，我熟悉了各項(xiàng)工作流程，工作逐步邁向正軌，卻在這個(gè)時(shí)候工作作風(fēng)渙散，對(duì)自己放松了要求，犯下了最不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤，愧對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的教導(dǎo)和信任。
痛定思痛，經(jīng)過這件事之后，我相信我一定會(huì)從中吸取教訓(xùn)，把認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)擺在首位，端正態(tài)度，增強(qiáng)責(zé)任心，加倍努力工作，也請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我繼續(xù)進(jìn)行監(jiān)督、鞭策和鼓勵(lì)!
檢討人：__。
20__年__月__日。
人力資源工作檢討發(fā)言篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)委派我代表各單位安全主管發(fā)言。
年已經(jīng)過去，過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力下，安全環(huán)保工作取得了較大的進(jìn)步。
在這歲末年初之際，現(xiàn)將在新的一年里如何做好安全管理工作做如下匯報(bào)：
安全管理的重點(diǎn)是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也是基層廣大員工，有句老話說得好：“基礎(chǔ)不牢，天動(dòng)地?fù)u”，抓好基層建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，首先要做好三級(jí)安全教育培訓(xùn)工作，做到未經(jīng)培訓(xùn)嚴(yán)禁上崗、培訓(xùn)不合格嚴(yán)禁上崗。并對(duì)復(fù)崗、轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行再培訓(xùn)教育。加強(qiáng)員工對(duì)三規(guī)三制的學(xué)習(xí)與考核，讓我們各崗位員工做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。強(qiáng)化安全教育，每天組織好班前班后會(huì)，每周進(jìn)行一次全員安全教育，每季度進(jìn)行全員安全培訓(xùn)考核；并對(duì)班組長(zhǎng)以上員工進(jìn)行安全培訓(xùn)考核。
“患生于所忽，禍起于細(xì)微，”事故大多發(fā)生在工作現(xiàn)場(chǎng)，所以加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的細(xì)節(jié)管理尤為重要，我們安全管理人員要多到現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的'檢查力度，查處隱患、監(jiān)督整改，將事故消除在萌芽狀態(tài)；查三違、查培訓(xùn)教育、查隱患治理，嚴(yán)格考核，加大紅黃牌考核力度。
根據(jù)各單位生產(chǎn)情況，積極開展消防及生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案工作，確保員工能在突發(fā)事故時(shí)做到臨危不亂，保障生命和公司財(cái)產(chǎn)不受損失。
確定檢修、維修、生產(chǎn)過程中的安全責(zé)任落實(shí)，實(shí)行安全生產(chǎn)互保聯(lián)保機(jī)制；嚴(yán)格動(dòng)土、動(dòng)火、受限空間等作業(yè)票證的管理工作。
總之，我們要教育全體員工在安全認(rèn)識(shí)上從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔視?huì)安全”，形成全員上下“齊管共抓”保安全的濃厚氛圍。
我們要在工作崗位中投入飽滿的熱情，奉獻(xiàn)的精神，為公司的安全環(huán)保生產(chǎn)和發(fā)展獻(xiàn)出自己的一份力量。
謝謝大家！
人力資源工作檢討發(fā)言篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
大家好!很高興能參加今天的人力資源年度會(huì)議，這對(duì)我公司來(lái)說，是一個(gè)難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，我公司要在這次會(huì)議中，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位人力資源管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成功做法，并落實(shí)到實(shí)際工作中，促進(jìn)我公司人力資源管理工作深入發(fā)展。
下面，我就供電公司20**年人力資源管理工作的一些情況向大家作簡(jiǎn)要匯報(bào)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們多提寶貴意見。
20**年，在市供電公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，我公司深入貫徹落實(shí)省市公司的文件精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，充分履行工作職責(zé)，以提高員工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，認(rèn)真做好機(jī)構(gòu)規(guī)范、定員達(dá)標(biāo)、人員培訓(xùn)、勞動(dòng)用工和薪酬績(jī)效等方面的工作，促進(jìn)人力資源管理工作深入發(fā)展，取得較好成績(jī)。
一、強(qiáng)化執(zhí)行力度，確保機(jī)構(gòu)規(guī)范和定員達(dá)標(biāo)工作落實(shí)到位
20**年根據(jù)電網(wǎng)公司、省電力公司“關(guān)于加快推進(jìn)組織層級(jí)扁平化、主營(yíng)業(yè)務(wù)專業(yè)化、資源配置集約化”的要求，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、兼顧歷史、規(guī)范整合、積極穩(wěn)妥、分步實(shí)施”的思路，我公司有序地開展了機(jī)構(gòu)規(guī)范和定員達(dá)標(biāo)工作。
為做好該項(xiàng)工作，我公司成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)規(guī)范和定員達(dá)標(biāo)方案的審核，重大事項(xiàng)的決策以及突發(fā)事件的處理。
我公司定員達(dá)標(biāo)工作堅(jiān)持三個(gè)原則：一是全民員工按“人隨業(yè)務(wù)走的原則”，成建制調(diào)整;二是全民主業(yè)員工實(shí)行雙向選擇，優(yōu)化人員配置;三是在多經(jīng)工作的全民員工需規(guī)范借工手續(xù)。
在機(jī)構(gòu)規(guī)范和定員達(dá)標(biāo)工作中，我公司全體領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室干部深入基層，進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，準(zhǔn)確掌握基層用工情況，在各基層單位的大力支持和配合下，完成了機(jī)構(gòu)規(guī)范和定員達(dá)標(biāo)工作，內(nèi)設(shè)個(gè)職能黨群部門，個(gè)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，勞動(dòng)定員人，其中全民員工人，主業(yè)可使用農(nóng)電工人。
此次機(jī)構(gòu)規(guī)范和定員達(dá)標(biāo)工作，規(guī)范了機(jī)構(gòu)設(shè)置，優(yōu)化了人員配置，對(duì)定員范圍外的長(zhǎng)期職工進(jìn)行有針對(duì)性的削減，充實(shí)到生產(chǎn)一線，并提供相關(guān)培訓(xùn)使轉(zhuǎn)崗人員更快更好地適應(yīng)其新崗位。
二、深化培訓(xùn)體系，確保培訓(xùn)取得實(shí)效
為提高員工整體業(yè)務(wù)水平，我公司深化培訓(xùn)體系，一是制定了一系列培訓(xùn)方案，二是確定培訓(xùn)范圍和對(duì)象，三是落實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，四是有計(jì)劃組織員工培訓(xùn)，五是檢測(cè)培訓(xùn)效果，以此確保培訓(xùn)取得實(shí)效。
20**年，我公司舉辦各項(xiàng)培訓(xùn)期，參加培訓(xùn)員工人，有效提升了員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。
三、優(yōu)化資源配置，規(guī)范用工管理體系
根據(jù)人力資源集約化管理的要求，我公司開展了社會(huì)化用工的清查工作，并根據(jù)區(qū)供電公司的實(shí)際情況建立了社會(huì)化用工管理制度、相關(guān)工作流程，社會(huì)化用工基本信息數(shù)據(jù)庫(kù)及臺(tái)帳資料，做到對(duì)社會(huì)化使用情況的可控、在控、能控，從而優(yōu)化資源配置，規(guī)范用工管理體系。
四、推進(jìn)公司管理變革，發(fā)揮績(jī)效考核作用
我公司在抓好人力資源日常工作，加強(qiáng)管理的同時(shí)，充分發(fā)揮服務(wù)的作用，一是進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部人力資源制度，不斷完善管理平臺(tái)，增強(qiáng)其可操作性。
二是繼續(xù)加強(qiáng)職工信息管理，確保信息的一致性和準(zhǔn)確性。
三是積極穩(wěn)妥地推進(jìn)公司管理變革，充分發(fā)揮績(jī)效考核在戰(zhàn)略執(zhí)行和激勵(lì)約束方面的積極作用，實(shí)現(xiàn)當(dāng)前由單一的績(jī)效考核向績(jī)效管理轉(zhuǎn)變，把提升公司和員工的工作績(jī)效作為績(jī)效管理的重點(diǎn)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我公司雖然完成了人力資源各項(xiàng)工作任務(wù)，取得較好成績(jī)，但是與公司的要求，與先進(jìn)兄弟單位相比，還是存在一定的`不足與差距，需要在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn)和提高。
今后，我公司有信心在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在人力資源部指導(dǎo)下，按照既定的工作部署，克難奮進(jìn)，真抓實(shí)干，銳意進(jìn)取，全面完成年度人資各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
經(jīng)過一天半的緊張工作，公司人力資源管理工作會(huì)議順利地完成了預(yù)定的各項(xiàng)議程，馬上就要圓滿結(jié)束了。
下面，我對(duì)會(huì)議做簡(jiǎn)要總結(jié)。
一、關(guān)于會(huì)議的主要收獲
這次會(huì)議主題鮮明、內(nèi)容豐富、準(zhǔn)備充分、討論熱烈，很好地結(jié)合了當(dāng)前企業(yè)人力資源發(fā)展實(shí)際，體現(xiàn)了求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，是一次統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、振奮精神、部署工作的會(huì)議。
收獲主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：
一是公司和公司黨委高度重視。
公司和公司黨委非常重視這次會(huì)議，**領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽空親自參加大會(huì)，并作了非常重要的講話。
領(lǐng)導(dǎo)在講話中充分肯定了過去幾年公司人力資源管理工作取得的成績(jī)，深刻闡述了人力資源管理工作面臨的形勢(shì)和任務(wù)，就下一階段的工作提出了更新更高的要求。
領(lǐng)導(dǎo)的講話是公司今后一段時(shí)間人力資源管理工作的行動(dòng)綱領(lǐng)，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)、仔細(xì)領(lǐng)會(huì)并結(jié)合實(shí)際貫徹落實(shí)。
二是明確了任務(wù)，堅(jiān)定了信心。
這次會(huì)議始終圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施、緊扣企業(yè)改革發(fā)展的主題、全面完成今年工作會(huì)提出的各項(xiàng)任務(wù)這條主線，深刻分析了公司人力資源管理工作面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求，對(duì)完成當(dāng)前和“十二五”時(shí)期的人力資源管理工作做了全面部署，目標(biāo)明確，措施具體，切實(shí)可行，必將對(duì)公司下一階段的人力資源管理工作產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。
只要我們認(rèn)真貫徹落實(shí)此次人力資源管理工作會(huì)議精神和要求，緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，創(chuàng)造性地落實(shí)好會(huì)議提出的各項(xiàng)措施，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)公司人力資源管理工作的目標(biāo)任務(wù)，為企業(yè)改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保證和智力支撐。
三是進(jìn)行了研討，提出了建議。
這次會(huì)議專門用半天時(shí)間，研討了人力資源管理的幾個(gè)辦法。
會(huì)前，人力資源部提前把《辦法》下發(fā)至各單位，使大家有充分的時(shí)間去了解和把握相關(guān)內(nèi)容。
會(huì)議期間，大家本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度展開了認(rèn)真、熱烈的討論，并提出了很多寶貴的意見和建議。
這些意見和建議，我們將認(rèn)真收集和整理，通過調(diào)研論證，使措施和辦法更加完善。
四是交流了經(jīng)驗(yàn)，表彰了先進(jìn)。
4家單位分別作了經(jīng)驗(yàn)交流。
發(fā)言單位將各自在人力資源管理工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和有益探索與大家進(jìn)行了分享，達(dá)到了相互學(xué)習(xí)借鑒、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短的目的，有力地促進(jìn)了工作質(zhì)量的提升。
會(huì)上還表彰了人力資源管理工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，希望受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人珍惜榮譽(yù)、戒驕戒躁、再創(chuàng)佳績(jī)。
公司人力資源系統(tǒng)的員工，要“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)”，扎實(shí)工作，開拓創(chuàng)新，努力推進(jìn)公司人力資源管理工作再上新水平、再上新臺(tái)階。
二、關(guān)于會(huì)議精神的貫徹落實(shí)
這次公司人力資源管理工作會(huì)議，明確了當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期公司人力資源管理工作總的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和基本要求，需要我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和從事人力資源管理工作的同志要結(jié)合本單位情況，把每一項(xiàng)工作落到實(shí)處。
一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。
貫徹落實(shí)好這次人力資源管理工作會(huì)議精神，必須把加強(qiáng)學(xué)習(xí)、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)擺在突出位置。
各單位要緊密結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，結(jié)合工作報(bào)告，深刻理解加強(qiáng)和改進(jìn)人力資源管理工作的重要意義，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。
二要突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)。
各單位要通過多種形式傳達(dá)貫徹會(huì)議精神。
要把這次會(huì)議的精神傳達(dá)到企業(yè)每個(gè)員工，在企業(yè)迅速掀起重視、研究、宣傳人力資源管理工作的熱潮。
各單位要按照這次會(huì)議的部署，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，研究制定本單位的中長(zhǎng)期人力資源管理工作規(guī)劃。
要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，切實(shí)把企業(yè)人力資源管理工作組織好，把這次會(huì)議提出的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。
三要加強(qiáng)研究，開拓創(chuàng)新。
人力資源管理工作面臨著許多新情況、新問題，需要我們加強(qiáng)調(diào)查研究，進(jìn)一步掌握企業(yè)人力資源管理工作規(guī)律。
各單位要緊密結(jié)合實(shí)際，圍繞發(fā)展目標(biāo)，準(zhǔn)確找出人力資源管理工作的薄弱環(huán)節(jié)和人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的突出問題，研究提出有效的解決辦法和措施。
要進(jìn)一步解放思想，更新觀念，勇于改革，敢于實(shí)踐。
對(duì)方向明確、條件成熟的改革方案，要加快試點(diǎn)、探索經(jīng)驗(yàn)、積極推廣。
同志們，我們企業(yè)正處在改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。
我們相信，只要我們堅(jiān)定信心、共同努力、開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作，就一定能夠順利完成這次會(huì)議提出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，一定能夠開創(chuàng)公司人力資源管理工作的新局面!
祝大家身體健康、工作順利、返程平安!謝謝!
人力資源工作檢討發(fā)言篇六
20**是不平凡的一年，在這一年里，對(duì)于國(guó)家來(lái)說，十八大的勝利召開，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的形成，把我國(guó)又帶上了一個(gè)新的臺(tái)階，對(duì)于工作來(lái)說，是推進(jìn)改革、拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之年，而我作為集體中的普通一份子也在大家?guī)椭拢辛碎L(zhǎng)足的進(jìn)步，這一年來(lái)，行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和各部門的積極配合之下，順利的完成了各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：
1、加強(qiáng)制度建設(shè)。擬定本部門飯?zhí)霉芾碇贫?、車輛管理制度、宿舍管理制度、浴室管理制度及各崗位工作職責(zé)、細(xì)則、業(yè)務(wù)流程等，內(nèi)容涉及行為規(guī)范、資產(chǎn)保護(hù)、行政日常管理等方面。
2、調(diào)整優(yōu)化組織設(shè)置和人員編制。行政部門下設(shè)汽車隊(duì)、綠化組、餐廳、環(huán)衛(wèi)組4個(gè)小組，編制人員數(shù)27人，現(xiàn)有人員21人。行政部門各崗位有了更細(xì)致化的分工，使各項(xiàng)工作在組織上更加明晰和有序。是一些事務(wù)性、技術(shù)性比較強(qiáng)的的工作提到日程上。
3、強(qiáng)化行政管理，推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)。
首先，狠抓員工禮儀禮貌行為規(guī)范管理，其次，辦公環(huán)境秩序的監(jiān)察工作。在員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等自律方面加大檢查監(jiān)督力度。不定期對(duì)員工禮儀禮貌、辦公環(huán)境進(jìn)行檢查，營(yíng)造良好的辦公環(huán)境。
食堂管理方面：完善了公司食堂管理制度，增加了食堂物品出入庫(kù)管理臺(tái)賬，明確了賬務(wù)管理規(guī)定，與上年度相比飯菜質(zhì)量及種類有較大改善，全年沒有出現(xiàn)食品安全責(zé)任事故。
員工培訓(xùn)方面：加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提高技術(shù)人員服務(wù)意識(shí)及素質(zhì)養(yǎng)成意識(shí)。
行政接待方面：全年共安排接待28場(chǎng)次，方便了來(lái)賓用餐，節(jié)約了行政開支，圓滿完成了公司的各項(xiàng)接待活動(dòng)。
車輛管理方面：針對(duì)全年新進(jìn)車輛較多的實(shí)際，行政部推行了派車單制度、定點(diǎn)油卡加油規(guī)定等，有效控制了油耗。加強(qiáng)車輛保養(yǎng)管理，嚴(yán)格按照公司制度執(zhí)行。
綠化管理方面：針對(duì)新增綠化面積較多，相對(duì)人手不足實(shí)際，按區(qū)域?qū)Ｈ藢９?，定期進(jìn)行灌溉、施肥，對(duì)有問題的花草樹木進(jìn)行化驗(yàn)，及時(shí)解決病蟲害的預(yù)防問題，綠化樹木成活率較往年明顯提升。
宿舍管理方面：針對(duì)宿舍管理人員配備不足的實(shí)際，建立、健全了宿舍管理制度及考核制度，定期組織公司部門負(fù)責(zé)人對(duì)宿舍衛(wèi)生進(jìn)行檢查，提高了住宿員工對(duì)制度的執(zhí)行力。
從一年來(lái)公司行政管理運(yùn)行看，公司還存在人員流動(dòng)性較強(qiáng)、員工素質(zhì)養(yǎng)成教育培訓(xùn)不到位、企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)不牢固等問題，給公司發(fā)展帶來(lái)了許多負(fù)面影響。20**年，我部將結(jié)合公司發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展趨勢(shì)，計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展工作：
1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、強(qiáng)化服務(wù)與管理意思，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動(dòng)積極性，努力提高人員的綜合素質(zhì)，使服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。
2、以完善員工的崗位職責(zé)為契機(jī)，強(qiáng)化崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。通過梳理崗位工作流程，明確責(zé)任界限，提升員工服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平。
3、以公司制度體系建設(shè)為契機(jī)，繼續(xù)完善涉及公司行政管理的各項(xiàng)制度、規(guī)定等，提升規(guī)范化、制度化管理水平。
4、加強(qiáng)員工崗位知識(shí)和素質(zhì)培訓(xùn)。繼續(xù)做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)員工的凝聚力。加大內(nèi)部人才培養(yǎng)力度，選拔優(yōu)秀年輕員工到重要崗位工作，激發(fā)全體員工愛崗敬業(yè)熱情。
今年，我們?nèi)肆Y源部在黨委和三方管理領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司的方針政策和年初制定的工作計(jì)劃，緊緊圍繞公司穩(wěn)定和發(fā)展這個(gè)主題開展工作，一年來(lái)我們主要做好了以下幾個(gè)方面的工作：
1、建章健制：年初，根據(jù)董事長(zhǎng)的指示，我們完成了各部門、車間的《管理制度》的整理；完成了《部門、車間職能》、《個(gè)人職責(zé)》的整理；起草了《副總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任書》和《公司員工獎(jiǎng)勵(lì)條例》。以上制度的建立和實(shí)施為加強(qiáng)管理，理順職責(zé)，嚴(yán)肅紀(jì)律起到了積極的作用。
2、文明創(chuàng)建：今年，我們根據(jù)公司計(jì)劃制定了《創(chuàng)文明企業(yè)規(guī)劃》并實(shí)施，在整個(gè)工作中制定和完善各項(xiàng)制度16個(gè)，簽訂文明行為承諾書485份，組織員工觀看相關(guān)內(nèi)容光碟201人次，出宣傳欄3期，宣傳標(biāo)語(yǔ)6幅，永久性標(biāo)語(yǔ)1幅，10月份還組織評(píng)選文明員工活動(dòng)并組織文明員工外出參觀旅游。在今年文明創(chuàng)建工作檢查中，得到了市文明辦、國(guó)資委等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。
3、宣傳和穩(wěn)定工作：
（2）、維護(hù)企業(yè)和員工利益，在三方管理領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好公司穩(wěn)定工作，配合黨委和紀(jì)委查處個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的犯罪行為。
4、工資和人員管理：
（1）、一月份，我們會(huì)同生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部對(duì)車間的定員、定額重新核算，制定了符合目前生產(chǎn)規(guī)模新的結(jié)算單價(jià)。經(jīng)過一年來(lái)的實(shí)踐，新的單價(jià)定額合理、實(shí)用，公司的人力資源成本得到了合理地控制。
（2）、根據(jù)公司效益在今年6月份對(duì)全體員工給予了工資升級(jí)。
（3）、根據(jù)公司實(shí)際情況，清退了未經(jīng)辦理招聘手續(xù)的市場(chǎng)部臨時(shí)人員。
（4）、按照市政府文件精神對(duì)軍退人員進(jìn)行清查和落實(shí)，通過多方打聽找尋，將兩名安置到我公司多年但未上崗的軍退人員通知到崗上班。
（5）、考勤管理：建立了考勤管理和實(shí)行了全勤獎(jiǎng)制度，對(duì)全體管理人員和計(jì)時(shí)人員實(shí)行考勤刷卡。一年來(lái)，員工執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律情況良好，遲到早退和溜崗現(xiàn)象明顯減少。
6、培訓(xùn)管理：制訂了培訓(xùn)計(jì)劃，建立了三級(jí)培訓(xùn)體系，實(shí)施了培訓(xùn)管理員和培訓(xùn)師制度。從今年起，每個(gè)各部門、車間將聘用一名兼職培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)本部門、車間的培訓(xùn)管理事務(wù)。同時(shí)，我們擬聘請(qǐng)公司相關(guān)人員和具有豐富工作和理論知識(shí)的員工擔(dān)任培訓(xùn)師負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)教學(xué)任務(wù)，今年培訓(xùn)任務(wù)在各部門的大力支持下，共培訓(xùn)11次達(dá)433人次，園滿完成了預(yù)定的培訓(xùn)計(jì)劃。
7、報(bào)表管理：完成了市統(tǒng)計(jì)局的《衡陽(yáng)市勞動(dòng)報(bào)酬統(tǒng)計(jì)表》市社保局《20xx年工資報(bào)表》以及市人事局的《專業(yè)技術(shù)人員統(tǒng)計(jì)表》、組織部的《黨員統(tǒng)計(jì)表》等。同時(shí)，送報(bào)了養(yǎng)老金、醫(yī)保金、住房公積金的基數(shù)。
8、三金管理：按時(shí)繳納三金，歷年來(lái)由于管理混亂，三金管理帳目不清，我們會(huì)同財(cái)務(wù)部門對(duì)1999年以來(lái)個(gè)人所欠的三金進(jìn)行了清理。為避免上述情況再次發(fā)生，我們制定了三金征繳方案，從今年四月份起進(jìn)行了實(shí)施。
回顧一年來(lái)的工作，我們認(rèn)為在20xx年的工作中還存在著一些不足，有待于在20xx年的工作中去完善和改進(jìn)。如人員考核工作由于今年特殊原因一直沒有實(shí)施；文明創(chuàng)建工作在相當(dāng)部分員工中還沒有形成一種自覺行為；培訓(xùn)工作在某些方面還停留在應(yīng)付gmp檢查，管理知識(shí)和員工觀念以及企業(yè)文化等方面的培訓(xùn)內(nèi)容涉及較少等。
20xx年我們將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：
1、建章健制方面：根據(jù)目前具體情況建立和繼續(xù)完善人力資源管理的各項(xiàng)制度，如員工各類請(qǐng)假的審批及請(qǐng)假期間工資發(fā)放以及員工考核制度等。
2、文明創(chuàng)建方面：繼續(xù)做好文明創(chuàng)建工作，通過進(jìn)一步的宣傳和教育，讓全體員工積極投身公司文明創(chuàng)建中去，力爭(zhēng)20xx年達(dá)到衡陽(yáng)市三星級(jí)文明單位。
3、工資和人員管理：
1）做好春節(jié)后的工資調(diào)整準(zhǔn)備工作和全年工資管理，做好工資總量控制和平衡。
2）建立員工異動(dòng)考核制度，實(shí)行培訓(xùn)和考核上崗，保證異動(dòng)和上崗質(zhì)量。
4、培訓(xùn)工作：
1）、制訂好年度培訓(xùn)計(jì)劃。
2）、實(shí)行學(xué)習(xí)積分制度，對(duì)全年培訓(xùn)達(dá)不到規(guī)定的積分，將影響個(gè)人晉級(jí)和評(píng)先。
5、三金管理方面：按照社保、醫(yī)保、工傷保險(xiǎn)和住房公積金管理中心的要求做好各類基數(shù)的調(diào)整，準(zhǔn)備好失業(yè)保險(xiǎn)的進(jìn)入和協(xié)調(diào)工作。
6、做好日常工作和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作，做好月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)。
時(shí)間一晃而過，彈指之間，20xx年又接近尾聲。在公司的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在各位同事的幫助下，本人愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅(jiān)定，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。在此期間我的工作能力也有極大的提升，但這不僅是我個(gè)人的功勞，也是公司領(lǐng)導(dǎo)給予我機(jī)會(huì)和工作上的支持。讓我在這短短一年里得到了很好的成長(zhǎng)?，F(xiàn)總結(jié)這一年來(lái)的工作：
二、勞動(dòng)關(guān)系方面，包括入職離職的辦理和合同管理。較20xx年相比，公司的入職率和離職率都有所下降，續(xù)簽合同的人數(shù)也逐漸減少，公司人事變動(dòng)逐漸趨于穩(wěn)定。在工作中逐漸規(guī)范化和嚴(yán)謹(jǐn)化，以最大限度地避免勞資糾紛的出現(xiàn)。通過自身業(yè)務(wù)水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考慮問題，并嘗試提出解決辦法。例如，今年年初對(duì)以往的檔案從新整理歸類保存，對(duì)個(gè)別人員存在漏洞的用工手續(xù)進(jìn)行了討論整改，一方面可規(guī)避了公司的用工風(fēng)險(xiǎn)，另一方面也保障了員工的權(quán)益。
三、考勤月報(bào)表數(shù)據(jù)的收集及制作。每月導(dǎo)出7樓同事的考勤記錄，發(fā)給各部門負(fù)責(zé)考勤人員。制作本部門考勤表。收集各部門考勤表、加班審批表，匯總制成電子板及文檔，后入柜保存。
四、工資。每月收集個(gè)部門的績(jī)效考核及業(yè)績(jī)報(bào)表，根據(jù)業(yè)績(jī)表、員工績(jī)效考核、每月考勤情況制作每個(gè)部門分表，然后匯總在工資總表報(bào)經(jīng)理審核，最后發(fā)給財(cái)務(wù)核對(duì)。工資資料裝訂入柜保存。在開始接觸做工資時(shí)，亂成一團(tuán)，常常補(bǔ)上這個(gè)又忘記了那個(gè)，手忙腳亂，錯(cuò)漏百出。接下幾個(gè)月，在做工資的過程中又發(fā)現(xiàn)了許多的錯(cuò)誤，但是又發(fā)現(xiàn)有訣竅，在經(jīng)理的悉心教導(dǎo)下，錯(cuò)誤一點(diǎn)點(diǎn)改正，慢慢的積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，盡量避免錯(cuò)誤。
五、文體活動(dòng)方面。關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方面，協(xié)助部門舉辦了第一屆“”羽毛球賽、員工生日活動(dòng)和湖南長(zhǎng)沙“紅色之旅”活動(dòng)及創(chuàng)辦了企業(yè)文化之窗。雖然在協(xié)助過程中出現(xiàn)了不少錯(cuò)誤和考慮不夠全面，但通過部門同事的幫助，最終圓滿地完成了本站各項(xiàng)活動(dòng)?；顒?dòng)過后很多同事都表示非常滿意，并認(rèn)可了我們部門的工作，這大大增強(qiáng)了我的信心。通過這些文體策劃工作，我深刻感到作為人力資源部的一份子，自己的工作成績(jī)直接關(guān)系到整個(gè)部門的成績(jī)，責(zé)任感也隨著不斷增強(qiáng)，在以后的工作中，希望這份責(zé)任感和信心將鼓勵(lì)我更好地工作，更好地為公司及同事們服務(wù)。
通過以上種種工作，對(duì)我以后自身對(duì)人力資源領(lǐng)域的學(xué)習(xí)有很大的幫助，也積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
我對(duì)我們部門在整個(gè)公司的運(yùn)作和定位及管理都有了較深刻的了解。人力資源部的作用不僅僅是、人員招聘、管理檔案、培訓(xùn)、辦理社保手續(xù)。人力資源部是公司各部門的紐帶，人力資源部還擔(dān)當(dāng)了一個(gè)培養(yǎng)、培訓(xùn)的專家角色，為其他部門的人力資源管理提供支持性服務(wù)，人力資源部的主要職責(zé)是輔助、監(jiān)督其他部門按統(tǒng)一制度實(shí)施人力資源管理，確保每一位員工得到公正的對(duì)待。對(duì)于以上幾點(diǎn)我在公司是深深的體會(huì)到我們?nèi)肆Y源部的重要性，這也讓我對(duì)我的工作充滿了信心。
在一年的工作中，我也對(duì)公司有一定了解，以下是我提兩點(diǎn)個(gè)人建議：
二、培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)，通過分層次有針對(duì)性的培訓(xùn)，公司員工對(duì)質(zhì)量體系文件有了了解，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)和能力，達(dá)到了一定的效果。但從整體效果上看還未收到預(yù)期的、能夠滿足在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中運(yùn)用自如的要求。外訓(xùn)，外出培訓(xùn)可以開拓員工的視野，不要僅僅局限與自己工作中所得知的知識(shí)，我們要提升員工的總體素質(zhì)。
總的來(lái)說，在這將近一年的工作時(shí)間里，工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足，主要是工作細(xì)心程度還不夠，自身學(xué)習(xí)、整體協(xié)調(diào)、時(shí)間分配上還不夠，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距。在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神，力求把工作做得更好，樹立起良好形象。對(duì)各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問題，及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考，努力把工作做得更好，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!
今年，我們?nèi)肆Y源部在黨委和三方管理領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司的方針政策和年初制定的工作計(jì)劃，緊緊圍繞公司穩(wěn)定和發(fā)展這個(gè)主題開展工作，一年來(lái)我們主要做好了以下幾個(gè)方面的工作：
1、建章健制：年初，根據(jù)董事長(zhǎng)的指示，我們完成了各部門、車間的《管理制度》的整理；完成了《部門、車間職能》、《個(gè)人職責(zé)》的整理；起草了《副總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任書》和《公司員工獎(jiǎng)勵(lì)條例》。以上制度的建立和實(shí)施為加強(qiáng)管理，理順職責(zé)，嚴(yán)肅紀(jì)律起到了積極的作用。
2、文明創(chuàng)建：今年，我們根據(jù)公司計(jì)劃制定了《創(chuàng)文明企業(yè)規(guī)劃》并實(shí)施，在整個(gè)工作中制定和完善各項(xiàng)制度16個(gè)，簽訂文明行為承諾書485份，組織員工觀看相關(guān)內(nèi)容光碟201人次，出宣傳欄3期，宣傳標(biāo)語(yǔ)6幅，永久性標(biāo)語(yǔ)1幅，10月份還組織評(píng)選文明員工活動(dòng)并組織文明員工外出參觀旅游。在今年文明創(chuàng)建工作檢查中，得到了市文明辦、國(guó)資委等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。
3、宣傳和穩(wěn)定工作：
（2）、維護(hù)企業(yè)和員工利益，在三方管理領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好公司穩(wěn)定工作，配合黨委和紀(jì)委查處個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的犯罪行為。
4、工資和人員管理：
（1）、一月份，我們會(huì)同生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部對(duì)車間的定員、定額重新核算，制定了符合目前生產(chǎn)規(guī)模新的結(jié)算單價(jià)。經(jīng)過一年來(lái)的實(shí)踐，新的單價(jià)定額合理、實(shí)用，公司的人力資源成本得到了合理地控制。
（2）、根據(jù)公司效益在今年6月份對(duì)全體員工給予了工資升級(jí)。
（3）、根據(jù)公司實(shí)際情況，清退了未經(jīng)辦理招聘手續(xù)的市場(chǎng)部臨時(shí)人員。
（4）、按照市政府文件精神對(duì)軍退人員進(jìn)行清查和落實(shí)，通過多方打聽找尋，將兩名安置到我公司多年但未上崗的軍退人員通知到崗上班。
（5）、考勤管理：建立了考勤管理和實(shí)行了全勤獎(jiǎng)制度，對(duì)全體管理人員和計(jì)時(shí)人員實(shí)行考勤刷卡。一年來(lái)，員工執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律情況良好，遲到早退和溜崗現(xiàn)象明顯減少。
6、培訓(xùn)管理：制訂了培訓(xùn)計(jì)劃，建立了三級(jí)培訓(xùn)體系，實(shí)施了培訓(xùn)管理員和培訓(xùn)師制度。從今年起，每個(gè)各部門、車間將聘用一名兼職培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)本部門、車間的培訓(xùn)管理事務(wù)。同時(shí)，我們擬聘請(qǐng)公司相關(guān)人員和具有豐富工作和理論知識(shí)的員工擔(dān)任培訓(xùn)師負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)教學(xué)任務(wù)，今年培訓(xùn)任務(wù)在各部門的大力支持下，共培訓(xùn)11次達(dá)433人次，園滿完成了預(yù)定的培訓(xùn)計(jì)劃。
7、報(bào)表管理：完成了市統(tǒng)計(jì)局的《衡陽(yáng)市勞動(dòng)報(bào)酬統(tǒng)計(jì)表》市社保局《20xx年工資報(bào)表》以及市人事局的《專業(yè)技術(shù)人員統(tǒng)計(jì)表》、組織部的《黨員統(tǒng)計(jì)表》等。同時(shí)，送報(bào)了養(yǎng)老金、醫(yī)保金、住房公積金的基數(shù)。
8、三金管理：按時(shí)繳納三金，歷年來(lái)由于管理混亂，三金管理帳目不清，我們會(huì)同財(cái)務(wù)部門對(duì)1999年以來(lái)個(gè)人所欠的三金進(jìn)行了清理。為避免上述情況再次發(fā)生，我們制定了三金征繳方案，從今年四月份起進(jìn)行了實(shí)施。
回顧一年來(lái)的工作，我們認(rèn)為在20xx年的工作中還存在著一些不足，有待于在20xx年的工作中去完善和改進(jìn)。如人員考核工作由于今年特殊原因一直沒有實(shí)施；文明創(chuàng)建工作在相當(dāng)部分員工中還沒有形成一種自覺行為；培訓(xùn)工作在某些方面還停留在應(yīng)付gmp檢查，管理知識(shí)和員工觀念以及企業(yè)文化等方面的培訓(xùn)內(nèi)容涉及較少等。
20xx年我們將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：
1、建章健制方面：根據(jù)目前具體情況建立和繼續(xù)完善人力資源管理的各項(xiàng)制度，如員工各類請(qǐng)假的審批及請(qǐng)假期間工資發(fā)放以及員工考核制度等。
2、文明創(chuàng)建方面：繼續(xù)做好文明創(chuàng)建工作，通過進(jìn)一步的宣傳和教育，讓全體員工積極投身公司文明創(chuàng)建中去，力爭(zhēng)20xx年達(dá)到衡陽(yáng)市三星級(jí)文明單位。
3、工資和人員管理：
1）做好春節(jié)后的工資調(diào)整準(zhǔn)備工作和全年工資管理，做好工資總量控制和平衡。
2）建立員工異動(dòng)考核制度，實(shí)行培訓(xùn)和考核上崗，保證異動(dòng)和上崗質(zhì)量。
4、培訓(xùn)工作：
1）、制訂好年度培訓(xùn)計(jì)劃。
2）、實(shí)行學(xué)習(xí)積分制度，對(duì)全年培訓(xùn)達(dá)不到規(guī)定的積分，將影響個(gè)人晉級(jí)和評(píng)先。
5、三金管理方面：按照社保、醫(yī)保、工傷保險(xiǎn)和住房公積金管理中心的要求做好各類基數(shù)的調(diào)整，準(zhǔn)備好失業(yè)保險(xiǎn)的進(jìn)入和協(xié)調(diào)工作。
6、做好日常工作和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作，做好月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)。
20**是不平凡的一年，在這一年里，對(duì)于國(guó)家來(lái)說，十八大的勝利召開，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的形成，把我國(guó)又帶上了一個(gè)新的臺(tái)階，對(duì)于工作來(lái)說，是推進(jìn)改革、拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之年，而我作為集體中的普通一份子也在大家?guī)椭?，有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，這一年來(lái)，行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和各部門的積極配合之下，順利的完成了各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：
1、加強(qiáng)制度建設(shè)。擬定本部門飯?zhí)霉芾碇贫取④囕v管理制度、宿舍管理制度、浴室管理制度及各崗位工作職責(zé)、細(xì)則、業(yè)務(wù)流程等，內(nèi)容涉及行為規(guī)范、資產(chǎn)保護(hù)、行政日常管理等方面。
2、調(diào)整優(yōu)化組織設(shè)置和人員編制。行政部門下設(shè)汽車隊(duì)、綠化組、餐廳、環(huán)衛(wèi)組4個(gè)小組，編制人員數(shù)27人，現(xiàn)有人員21人。行政部門各崗位有了更細(xì)致化的分工，使各項(xiàng)工作在組織上更加明晰和有序。是一些事務(wù)性、技術(shù)性比較強(qiáng)的的工作提到日程上。
3、強(qiáng)化行政管理，推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)。
首先，狠抓員工禮儀禮貌行為規(guī)范管理，其次，辦公環(huán)境秩序的監(jiān)察工作。在員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等自律方面加大檢查監(jiān)督力度。不定期對(duì)員工禮儀禮貌、辦公環(huán)境進(jìn)行檢查，營(yíng)造良好的辦公環(huán)境。
食堂管理方面：完善了公司食堂管理制度，增加了食堂物品出入庫(kù)管理臺(tái)賬，明確了賬務(wù)管理規(guī)定，與上年度相比飯菜質(zhì)量及種類有較大改善，全年沒有出現(xiàn)食品安全責(zé)任事故。
員工培訓(xùn)方面：加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提高技術(shù)人員服務(wù)意識(shí)及素質(zhì)養(yǎng)成意識(shí)。
行政接待方面：全年共安排接待28場(chǎng)次，方便了來(lái)賓用餐，節(jié)約了行政開支，圓滿完成了公司的各項(xiàng)接待活動(dòng)。
車輛管理方面：針對(duì)全年新進(jìn)車輛較多的實(shí)際，行政部推行了派車單制度、定點(diǎn)油卡加油規(guī)定等，有效控制了油耗。加強(qiáng)車輛保養(yǎng)管理，嚴(yán)格按照公司制度執(zhí)行。
綠化管理方面：針對(duì)新增綠化面積較多，相對(duì)人手不足實(shí)際，按區(qū)域?qū)Ｈ藢９?，定期進(jìn)行灌溉、施肥，對(duì)有問題的花草樹木進(jìn)行化驗(yàn)，及時(shí)解決病蟲害的預(yù)防問題，綠化樹木成活率較往年明顯提升。
宿舍管理方面：針對(duì)宿舍管理人員配備不足的實(shí)際，建立、健全了宿舍管理制度及考核制度，定期組織公司部門負(fù)責(zé)人對(duì)宿舍衛(wèi)生進(jìn)行檢查，提高了住宿員工對(duì)制度的執(zhí)行力。
從一年來(lái)公司行政管理運(yùn)行看，公司還存在人員流動(dòng)性較強(qiáng)、員工素質(zhì)養(yǎng)成教育培訓(xùn)不到位、企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)不牢固等問題，給公司發(fā)展帶來(lái)了許多負(fù)面影響。20**年，我部將結(jié)合公司發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展趨勢(shì)，計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展工作：
1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、強(qiáng)化服務(wù)與管理意思，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動(dòng)積極性，努力提高人員的綜合素質(zhì)，使服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。
2、以完善員工的崗位職責(zé)為契機(jī)，強(qiáng)化崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。通過梳理崗位工作流程，明確責(zé)任界限，提升員工服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平。
3、以公司制度體系建設(shè)為契機(jī)，繼續(xù)完善涉及公司行政管理的各項(xiàng)制度、規(guī)定等，提升規(guī)范化、制度化管理水平。
4、加強(qiáng)員工崗位知識(shí)和素質(zhì)培訓(xùn)。繼續(xù)做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)員工的凝聚力。加大內(nèi)部人才培養(yǎng)力度，選拔優(yōu)秀年輕員工到重要崗位工作，激發(fā)全體員工愛崗敬業(yè)熱情。
時(shí)間一晃而過，彈指之間，20xx年又接近尾聲。在公司的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在各位同事的幫助下，本人愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅(jiān)定，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。在此期間我的工作能力也有極大的提升，但這不僅是我個(gè)人的功勞，也是公司領(lǐng)導(dǎo)給予我機(jī)會(huì)和工作上的支持。讓我在這短短一年里得到了很好的成長(zhǎng)。現(xiàn)總結(jié)這一年來(lái)的工作：
二、勞動(dòng)關(guān)系方面，包括入職離職的辦理和合同管理。較20xx年相比，公司的入職率和離職率都有所下降，續(xù)簽合同的人數(shù)也逐漸減少，公司人事變動(dòng)逐漸趨于穩(wěn)定。在工作中逐漸規(guī)范化和嚴(yán)謹(jǐn)化，以最大限度地避免勞資糾紛的出現(xiàn)。通過自身業(yè)務(wù)水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考慮問題，并嘗試提出解決辦法。例如，今年年初對(duì)以往的檔案從新整理歸類保存，對(duì)個(gè)別人員存在漏洞的用工手續(xù)進(jìn)行了討論整改，一方面可規(guī)避了公司的用工風(fēng)險(xiǎn)，另一方面也保障了員工的權(quán)益。
三、考勤月報(bào)表數(shù)據(jù)的收集及制作。每月導(dǎo)出7樓同事的考勤記錄，發(fā)給各部門負(fù)責(zé)考勤人員。制作本部門考勤表。收集各部門考勤表、加班審批表，匯總制成電子板及文檔，后入柜保存。
四、工資。每月收集個(gè)部門的績(jī)效考核及業(yè)績(jī)報(bào)表，根據(jù)業(yè)績(jī)表、員工績(jī)效考核、每月考勤情況制作每個(gè)部門分表，然后匯總在工資總表報(bào)經(jīng)理審核，最后發(fā)給財(cái)務(wù)核對(duì)。工資資料裝訂入柜保存。在開始接觸做工資時(shí)，亂成一團(tuán)，常常補(bǔ)上這個(gè)又忘記了那個(gè)，手忙腳亂，錯(cuò)漏百出。接下幾個(gè)月，在做工資的過程中又發(fā)現(xiàn)了許多的錯(cuò)誤，但是又發(fā)現(xiàn)有訣竅，在經(jīng)理的悉心教導(dǎo)下，錯(cuò)誤一點(diǎn)點(diǎn)改正，慢慢的積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，盡量避免錯(cuò)誤。
五、文體活動(dòng)方面。關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方面，協(xié)助部門舉辦了第一屆“”羽毛球賽、員工生日活動(dòng)和湖南長(zhǎng)沙“紅色之旅”活動(dòng)及創(chuàng)辦了企業(yè)文化之窗。雖然在協(xié)助過程中出現(xiàn)了不少錯(cuò)誤和考慮不夠全面，但通過部門同事的幫助，最終圓滿地完成了本站各項(xiàng)活動(dòng)。活動(dòng)過后很多同事都表示非常滿意，并認(rèn)可了我們部門的工作，這大大增強(qiáng)了我的信心。通過這些文體策劃工作，我深刻感到作為人力資源部的一份子，自己的工作成績(jī)直接關(guān)系到整個(gè)部門的成績(jī)，責(zé)任感也隨著不斷增強(qiáng)，在以后的工作中，希望這份責(zé)任感和信心將鼓勵(lì)我更好地工作，更好地為公司及同事們服務(wù)。
通過以上種種工作，對(duì)我以后自身對(duì)人力資源領(lǐng)域的學(xué)習(xí)有很大的幫助，也積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
我對(duì)我們部門在整個(gè)公司的運(yùn)作和定位及管理都有了較深刻的了解。人力資源部的作用不僅僅是、人員招聘、管理檔案、培訓(xùn)、辦理社保手續(xù)。人力資源部是公司各部門的紐帶，人力資源部還擔(dān)當(dāng)了一個(gè)培養(yǎng)、培訓(xùn)的專家角色，為其他部門的人力資源管理提供支持性服務(wù)，人力資源部的主要職責(zé)是輔助、監(jiān)督其他部門按統(tǒng)一制度實(shí)施人力資源管理，確保每一位員工得到公正的對(duì)待。對(duì)于以上幾點(diǎn)我在公司是深深的體會(huì)到我們?nèi)肆Y源部的重要性，這也讓我對(duì)我的工作充滿了信心。
在一年的工作中，我也對(duì)公司有一定了解，以下是我提兩點(diǎn)個(gè)人建議：
二、培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)，通過分層次有針對(duì)性的培訓(xùn)，公司員工對(duì)質(zhì)量體系文件有了了解，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)和能力，達(dá)到了一定的效果。但從整體效果上看還未收到預(yù)期的、能夠滿足在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中運(yùn)用自如的要求。外訓(xùn)，外出培訓(xùn)可以開拓員工的視野，不要僅僅局限與自己工作中所得知的知識(shí)，我們要提升員工的總體素質(zhì)。
總的來(lái)說，在這將近一年的工作時(shí)間里，工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足，主要是工作細(xì)心程度還不夠，自身學(xué)習(xí)、整體協(xié)調(diào)、時(shí)間分配上還不夠，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距。在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神，力求把工作做得更好，樹立起良好形象。對(duì)各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問題，及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考，努力把工作做得更好，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!
人力資源工作檢討發(fā)言篇七
根據(jù)省市縣環(huán)保工作的通知和要求，現(xiàn)將我村開展環(huán)境綜合治理工作的自查情況作如下匯報(bào)。
(一)明確責(zé)任、健全機(jī)制。
根據(jù)全市城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工程規(guī)劃(2014—2014年)的要求，結(jié)合我村實(shí)際，編制了《**鄉(xiāng)**村環(huán)境整治實(shí)施方案》和我村實(shí)施環(huán)境綜合治理工程年度工作要求。明確了近期的目標(biāo)任務(wù)，以實(shí)施“凈化工程、綠化工程、美化工程、亮化工程、居民行為規(guī)范工程、建設(shè)秩序規(guī)范工程”為重點(diǎn)，以開展創(chuàng)建文明鄉(xiāng)村、衛(wèi)生鄉(xiāng)村、環(huán)保模范鄉(xiāng)和園林鄉(xiāng)村、環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)村活動(dòng)為載體，切實(shí)改善城鄉(xiāng)環(huán)境，不斷提高全民素質(zhì)，推動(dòng)我村經(jīng)濟(jì)社會(huì)加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展。進(jìn)一步健全了城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的工作機(jī)制、責(zé)任機(jī)制、投入保障機(jī)制。城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作納入各自然村，簽訂責(zé)任書。制定了《“門前五包”管理制度》、《衛(wèi)生檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》、《馬安村環(huán)境綜合治理工作細(xì)則》、等管理考核辦法，同時(shí)增加經(jīng)費(fèi)投入，提高清掃保潔人員的工資，并納入財(cái)政預(yù)算，建立長(zhǎng)效機(jī)制。
(二)注重實(shí)效、強(qiáng)力整治。
從開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作以來(lái)，鄉(xiāng)黨委、政府非常重視組織我村7個(gè)村干部、11名清掃保潔人員和志愿者40余人，對(duì)馬安村的公路沿線以及鄱陽(yáng)湖的周邊垃圾，及衛(wèi)生死角開展了多次集中整治清理活動(dòng)，共清運(yùn)垃圾140余車，整治衛(wèi)生死角50余處，清理“牛皮癬”120余處。按照“屬地負(fù)責(zé)”原則，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任。各村民落實(shí)“門前五包”、“門內(nèi)達(dá)標(biāo)”責(zé)任制到位率100%，共簽訂“門前五包”責(zé)任書200多份，“門內(nèi)達(dá)標(biāo)”責(zé)任書100份，在農(nóng)村開展了“三清”工作，即：清潔家園、清潔水源、清潔田園。嚴(yán)格治理“污水亂倒、垃圾亂放、糞土亂堆、柴草亂垛、畜禽亂跑和秸桿亂燒”的現(xiàn)象。同時(shí)在各自然開展了最清潔、清潔、不清潔評(píng)比活動(dòng)，取得了一定的工作成效。
民房道路美化、亮化、凈化等工作情況：完成了村莊建設(shè)規(guī)劃，規(guī)劃科學(xué)合理，符合村莊衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
（1）、村莊整治情況。
1、村莊改廁、改水率達(dá)100%。村內(nèi)主干道已全部實(shí)現(xiàn)硬化。
2、修建垃圾池10座。
3、潔凈能源、有線電視、電話普及率達(dá)100%，太陽(yáng)能普及率30%。
4、村莊內(nèi)的道路兩旁、水塘四周、屋場(chǎng)空地、住戶庭院種植了桂花樹、廣玉蘭、四季青、桔樹、樹苗，綠化面積近千平方米。
（2）、項(xiàng)目建設(shè)完成工作;。
1、村里每戶都建設(shè)化糞池，為生活污水處理工程奠定了基礎(chǔ);。
2、胡勇自然村已建下水道7500米。排頭戴工程在待建中;。
（3）、組織專人負(fù)責(zé)，分工如下：
(三)強(qiáng)化宣傳、營(yíng)造氛圍。
1、各自然村都組辦了城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作板報(bào)(墻報(bào))，完善和制定了《馬安村村民文明衛(wèi)生公約》、《馬安村村民文明衛(wèi)生公約》。
2、狠抓街頭宣傳活動(dòng)，環(huán)境綜合治理義務(wù)宣傳員共50余人次舉行了“愛護(hù)環(huán)境、規(guī)范行為、我是馬安文明人”為主題的宣傳活動(dòng)，同時(shí)以片區(qū)為主，綜合治理觀念做到深入人心。
3、以小學(xué)生為主動(dòng)點(diǎn)，積極的參與環(huán)境綜合治理，并要求學(xué)生要把環(huán)境綜合治理的要求宣傳到自己的家長(zhǎng)、兄弟、姐妹，大家一起來(lái)做文明開放的馬安人。
4、召開村民會(huì)議，宣傳城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理。將城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理宣傳到家喻戶曉，做到人人參與。把城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作宣傳到田間地頭和村民家里。
(四)公共場(chǎng)所。全村農(nóng)村養(yǎng)豬戶基本上實(shí)行了拴養(yǎng)和圈養(yǎng)，禁上敞放家禽。規(guī)劃區(qū)內(nèi)企業(yè)全面達(dá)標(biāo)排放。
(五)馬安村周綠化面積300多畝，共15000株。
(六)狠抓干部教育。
切實(shí)抓好村干部的宣傳教育。自去年城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工程開展以來(lái)，先后多次組織村干部胡永自然村，排頭戴自然村負(fù)責(zé)人召開專題會(huì)議，學(xué)習(xí)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的目的意義和目標(biāo)任務(wù)，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)參與的自覺性，起好表率作用。將城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的政策法規(guī)及《市民行為規(guī)范》納入干部與群眾關(guān)系和藹相處的氛圍。
1、基礎(chǔ)設(shè)施嚴(yán)重滯后，如胡永自然村的人行道硬化、路燈安裝，下水道直排，氧化塘的建設(shè)，排頭戴自然村的垃圾池建設(shè)等有待進(jìn)一步完善。
2、無(wú)經(jīng)費(fèi)來(lái)源。村委會(huì)無(wú)收入，嚴(yán)重缺乏經(jīng)費(fèi)。
3、村民愛衛(wèi)保潔和遵守交通規(guī)則意識(shí)有待進(jìn)一步提高，村民教育難度大。
4、長(zhǎng)效機(jī)制建立難，特別是保潔員的安排。
1、千方百計(jì)爭(zhēng)取資金和壓縮一切非生產(chǎn)性支出，擠出資金保證基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)度。
2、落實(shí)責(zé)任，確保進(jìn)度。安排分管領(lǐng)導(dǎo)和專人對(duì)進(jìn)度進(jìn)行督查。
3、召開村民會(huì)議宣傳愛衛(wèi)保潔知識(shí)。印發(fā)、張貼宣傳資料，逐步提高村民素質(zhì)。
4、研究制定長(zhǎng)效機(jī)制，落實(shí)專人督查，確保長(zhǎng)期堅(jiān)持。
人力資源工作檢討發(fā)言篇八
市政務(wù)中心進(jìn)行了認(rèn)真疏理，我中心所承擔(dān)的“創(chuàng)建任務(wù)”有5項(xiàng)指標(biāo)，我們對(duì)照指標(biāo)要求進(jìn)行了認(rèn)真自查，現(xiàn)將自查情況。
報(bào)告。
如下：
第一項(xiàng)指標(biāo)：“規(guī)范行政行為，規(guī)范行政審批事項(xiàng)，簡(jiǎn)化辦事程序”
（一）指標(biāo)要求：該項(xiàng)指標(biāo)由市政府法制辦與政務(wù)中心牽頭負(fù)責(zé)，測(cè)評(píng)方法為材料審核。
（二）自查情況：年以來(lái)配合市政府法制辦、市監(jiān)察局，對(duì)全市行政審批和公共服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)查摸底，先后進(jìn)行了四次清理和審定。最近一次是在年，通過清理和審定，市級(jí)保留行政審批服務(wù)事項(xiàng)共計(jì)429項(xiàng)（其中，行政審批項(xiàng)目195項(xiàng)、公共服務(wù)項(xiàng)目164項(xiàng)、日常監(jiān)管項(xiàng)目70項(xiàng)），比年清理結(jié)果減少178項(xiàng)，減少了29%，比年清理結(jié)果減少100項(xiàng)，減少了19%，實(shí)現(xiàn)行政審批項(xiàng)目名稱和標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，提高了行政審批效率。各行政審批職能部門按照“精簡(jiǎn)、高效、便民”的原則，先后于年、年兩次對(duì)現(xiàn)行行政審批流程進(jìn)行清理，盡量減少環(huán)節(jié)，壓縮承諾的.辦結(jié)時(shí)限，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)明確了辦理時(shí)間和責(zé)任人，平均承諾提速率由原來(lái)的10%提高到30%。加大窗口授權(quán)力度，切實(shí)提高行政審批事項(xiàng)服務(wù)事項(xiàng)的現(xiàn)場(chǎng)辦結(jié)率，確保按時(shí)辦結(jié)率100%。
第二項(xiàng)指標(biāo)：“設(shè)有政府服務(wù)中心，所有行政審批事項(xiàng)和公共服務(wù)事項(xiàng)都集中到政務(wù)中心辦理”
（一）指標(biāo)要求：該項(xiàng)指標(biāo)由市政務(wù)中心牽頭負(fù)責(zé)，測(cè)評(píng)方法為實(shí)地考察和材料審核兩種方式。
（二）自查情況：市政務(wù)服務(wù)中心年7月正式運(yùn)行，年3月統(tǒng)計(jì)結(jié)果：現(xiàn)在全市具有行政審批和服務(wù)事項(xiàng)的部門42個(gè)（消防大隊(duì)單列），其中24個(gè)在政務(wù)中心設(shè)立了窗口，18個(gè)未在政務(wù)中心設(shè)窗口，項(xiàng)目總數(shù)457項(xiàng)。其中在窗口受理的項(xiàng)目116項(xiàng)，窗口受理率25.4%，104項(xiàng)可以在窗口現(xiàn)場(chǎng)辦理，現(xiàn)場(chǎng)辦結(jié)率22.8%。
涉及建設(shè)項(xiàng)目并聯(lián)審批的部門15個(gè)，涉及事項(xiàng)52項(xiàng)。經(jīng)信局的2個(gè)事項(xiàng)、環(huán)保局的2個(gè)事項(xiàng)、農(nóng)業(yè)局的1個(gè)事項(xiàng)、住建局的3個(gè)事項(xiàng)、氣象局的1個(gè)事項(xiàng)在政務(wù)中心窗口受理、辦理；消防大隊(duì)的1個(gè)事項(xiàng)、安監(jiān)局的1個(gè)事項(xiàng)在政務(wù)中心窗口受理。其余41個(gè)事項(xiàng)都沒有在政務(wù)中心窗口受理、辦理。
第三項(xiàng)指標(biāo)：“遵守職業(yè)道德，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和程序公開，服務(wù)規(guī)范，誠(chéng)信守法”
（一）指標(biāo)要求：該項(xiàng)指標(biāo)由市政務(wù)中心和各行業(yè)主管部門牽頭負(fù)責(zé)，測(cè)評(píng)方法為實(shí)地考察。
（二）自查情況：市通過在市政務(wù)服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民（政務(wù)）服務(wù)中心、村（社區(qū)）便民服務(wù)代辦點(diǎn)采取多種方式（如電子政務(wù)大廳、政務(wù)中心站、辦事指南等）公開項(xiàng)目名稱、法律依據(jù)、申請(qǐng)條件、申報(bào)材料、辦事程序、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)、承諾時(shí)限、聯(lián)系電話以及辦事進(jìn)程和結(jié)果，落實(shí)首問責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、一次性告知制、責(zé)任追究制，實(shí)現(xiàn)了行政審批及公共服務(wù)等事項(xiàng)的集中辦理、現(xiàn)場(chǎng)辦結(jié)、透明運(yùn)行、限時(shí)辦結(jié)。
第四項(xiàng)指標(biāo)：“有高效的投訴處理機(jī)制”
（一）指標(biāo)要求：該項(xiàng)指標(biāo)由市政務(wù)中心和各行業(yè)主管部門牽頭負(fù)責(zé)，測(cè)評(píng)方法為實(shí)地考察，要求符合測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。
（二）自查情況：一是完善行政審批電子監(jiān)察系統(tǒng)。對(duì)窗口部門辦理審批服務(wù)及工作情況實(shí)行適時(shí)視屏監(jiān)控和數(shù)據(jù)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正、處理辦事過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題。二是公開市行政效能投訴電話和市政務(wù)服務(wù)中心投訴電話，方便企業(yè)和群眾對(duì)辦事窗口違規(guī)行為進(jìn)行投訴。三是在政務(wù)服務(wù)中心網(wǎng)站設(shè)置投訴平臺(tái)，方便企業(yè)和辦事群眾在網(wǎng)上進(jìn)行投訴。四是對(duì)企業(yè)和辦事群眾進(jìn)行回訪。向群眾發(fā)放評(píng)議卡，對(duì)服務(wù)對(duì)象電話回訪，深入企業(yè)、社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行實(shí)地回訪，廣泛收集對(duì)窗口工作的滿意度。
五是完善社會(huì)監(jiān)督機(jī)制。聘請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員、社區(qū)群眾、企業(yè)代表、鄉(xiāng)鎮(zhèn)群眾為政務(wù)服務(wù)行為作風(fēng)監(jiān)督員，收集社會(huì)對(duì)窗口工作的意見和建議。六是完善通報(bào)考核制度。市政務(wù)服務(wù)中心每月對(duì)窗口工作進(jìn)行考核通報(bào)，市行政效能辦公室定期對(duì)部門行政效能建設(shè)情況進(jìn)行通報(bào)，納入市政府對(duì)窗口部門的年度目標(biāo)考核。
第五項(xiàng)指標(biāo)：“行業(yè)風(fēng)氣滿意度85%”
（一）指標(biāo)要求：該項(xiàng)指標(biāo)由各行業(yè)主管部門牽頭負(fù)責(zé)，測(cè)評(píng)方法為問卷調(diào)查，指標(biāo)要求達(dá)到85%以上。
（二）自查情況：市政務(wù)服務(wù)中心建立回訪制度，通過現(xiàn)場(chǎng)向辦事群眾發(fā)放征求意見表、電話或下基層回訪企業(yè)，評(píng)價(jià)儀等方式回訪辦事群眾和企業(yè)，近年來(lái)，辦事群眾和企業(yè)對(duì)政務(wù)服務(wù)中心的滿意率達(dá)100%，對(duì)政務(wù)服務(wù)中心有效投訴為0。
人力資源工作檢討發(fā)言篇九
尊敬的主管：
您好！
對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度過于緩慢的問題，本人在此不知道該如何向您開口，除了對(duì)不起和非常抱歉之外，本人已經(jīng)找不到什么詞可以來(lái)表達(dá)本人對(duì)此的歉意了。對(duì)不起，讓主管您失望了。
的確，這一次的項(xiàng)目進(jìn)度可以說是極度緩慢了。本人也從各個(gè)方面找過原因，卻發(fā)現(xiàn)這次項(xiàng)目進(jìn)度如此緩慢的關(guān)鍵原因，還是因?yàn)楸救嗽陧?xiàng)目進(jìn)行之前的決策環(huán)節(jié)出了問題。如果本人沒有做出相關(guān)的決策，而是做出了一種更適合此次項(xiàng)目的決策，大概項(xiàng)目的進(jìn)度也不至于如此緩慢，甚至可以說是停滯不前了。
對(duì)不起，本人在工作中又犯傻了，在這次的項(xiàng)目中做出了那樣的決策，導(dǎo)致后續(xù)的項(xiàng)目進(jìn)度緩慢，更造成了工作的嚴(yán)重滯后。如果可以重來(lái)的話，本人多希望可以重來(lái)?。∪欢?，沒有任何辦法，一旦決策已定的話，這次的項(xiàng)目也就只能這樣按著項(xiàng)目的進(jìn)度來(lái)了。哎，主管，這次真是對(duì)不起了。
要知道這次項(xiàng)目進(jìn)度如此緩慢，是極有可能導(dǎo)致今年所有項(xiàng)目或滯后或延期的。對(duì)此，本人能做的也只能是未來(lái)做決策時(shí)更加謹(jǐn)慎認(rèn)真，從根處杜絕這類問題發(fā)生了。如果主管您對(duì)于此次項(xiàng)目進(jìn)度緩慢要進(jìn)行處罰的話，請(qǐng)您盡管懲罰我吧！這是本人在工作上所犯的錯(cuò)，是本人做決策時(shí)的疏忽，更是本人思考問題時(shí)的不全面。本人接受關(guān)于此次項(xiàng)目問題的任何處罰，甚至包括開除也行！畢竟這一次項(xiàng)目進(jìn)度的問題是會(huì)影響其它項(xiàng)目甚至本年度所有工作的，我必須對(duì)此付出相應(yīng)的懲罰。
本人來(lái)公司已經(jīng)有三年了，上一次出現(xiàn)此類情況，還是本人剛進(jìn)公司的時(shí)候。那會(huì)兒犯此類錯(cuò)誤，還可以說是新手不懂業(yè)務(wù)，到了工作三年之久，還出現(xiàn)此類的情況，那只能說是本人對(duì)待工作有問題了。不管是工作態(tài)度問題，還是工作能力問題，這些都是關(guān)乎工作能否做好的問題，本人在此除了問題，也就是工作沒有做好了。我知道主管您沒有把我叫去直說，也是給我這個(gè)老員工一點(diǎn)面子，但縱使您給我面子，也不敢出現(xiàn)此類的問題的，本人會(huì)對(duì)此進(jìn)行更加深刻的反省，以保證下一次做項(xiàng)目時(shí)，能夠做出更加有效的決策，而不是像此次這種導(dǎo)致項(xiàng)目拖延的決策！請(qǐng)主管您放心，本人保證絕不再犯！
敬禮！
檢討人：xx。
20xx年x月x日。
人力資源工作檢討發(fā)言篇十
各位同志：
充分表明我委承擔(dān)的創(chuàng)建任務(wù)重、責(zé)任大為此我委表態(tài)如下：
一、再動(dòng)員，再鼓勁，決戰(zhàn)決勝精神再提振。會(huì)后，我委將立即在系統(tǒng)內(nèi)部進(jìn)行再動(dòng)員、再鼓勁，提振干部職工的精氣神，牢固樹立“一盤棋”的思想，大力強(qiáng)化“四個(gè)尤為”的鐵軍要求，全面扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng)，一鼓作氣，堅(jiān)決打好決戰(zhàn)決勝戰(zhàn)。
二、再對(duì)標(biāo)、再攻堅(jiān)，文明創(chuàng)建任務(wù)再落實(shí)。今天會(huì)議后，我委將進(jìn)一步對(duì)照測(cè)評(píng)體系，突出重點(diǎn)，對(duì)準(zhǔn)靶心，全力攻堅(jiān)，確保創(chuàng)建任務(wù)件件落實(shí)。重點(diǎn)抓好三項(xiàng)工作：一是全力抓好文明素養(yǎng)的提升。充分利用各類媒介，全方位拓展衛(wèi)生防病、健康保健等知識(shí)宣傳，并通過志愿服務(wù)活動(dòng)進(jìn)一步加大文明創(chuàng)建的宣傳力度，切實(shí)提高群眾知曉率、支持率和參與率。二是全力抓好實(shí)測(cè)點(diǎn)位的提升。全面強(qiáng)化醫(yī)療窗口單位的文明服務(wù)禮儀，進(jìn)一步完善便民服務(wù)設(shè)施和投訴處理機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)控?zé)煿芾?，牢牢盯緊窗口“一米線”排隊(duì)，創(chuàng)造良好就醫(yī)秩序。三是全力抓好公共性經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的提升。進(jìn)一步履好“五小行業(yè)”整治牽頭職責(zé)，采取指導(dǎo)、督查、教育、處罰等綜合舉措，實(shí)施疏堵并舉、分類分批整治，力促經(jīng)營(yíng)戶整改到位，全面規(guī)范公共經(jīng)營(yíng)性場(chǎng)所、婚紗影樓管理，全面提升公共場(chǎng)所的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、公共衛(wèi)生、文明服務(wù)等水平。
三、再梳理、再排查，確保創(chuàng)建工作萬(wàn)無(wú)一失。我委將進(jìn)一步強(qiáng)化問題意識(shí)，樹立問題導(dǎo)向，建立領(lǐng)導(dǎo)帶班督查巡查機(jī)制，圍繞網(wǎng)上申報(bào)、問卷調(diào)查、實(shí)測(cè)點(diǎn)位三項(xiàng)重點(diǎn)，帶上“放大鏡”和“顯微鏡”，開展?jié)L動(dòng)式零死角排查，切實(shí)把各類問題找全、找穩(wěn)、找實(shí)，邊查邊改、立查立改，確保工作萬(wàn)無(wú)一失。
最后，我們鄭重向市委、市政府承諾：市衛(wèi)生計(jì)生委將認(rèn)真落實(shí)本次會(huì)議精神，全力以赴打好決戰(zhàn)決勝戰(zhàn)，圓滿完成創(chuàng)建目標(biāo)任務(wù)，以“衛(wèi)計(jì)鐵軍”的工作作風(fēng)和一流的工作業(yè)績(jī)，向市委、市政府交一份滿意答卷。
人力資源工作檢討發(fā)言篇十一
同志們：
剛才，大家集中觀看了暗訪視頻，xx同志通報(bào)了近期工作情況、安排了測(cè)評(píng)迎檢工作，城管局、市場(chǎng)局、公安交管大隊(duì)、城關(guān)街道等4個(gè)單位主要負(fù)責(zé)同志作了表態(tài)發(fā)言，大家要認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，我再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見：
今年以來(lái)，全市各級(jí)各部門按照市委市政府整體部署，全民動(dòng)員、全力奮戰(zhàn)，力促全國(guó)文明城市建設(shè)工作扎實(shí)推進(jìn)。特別是8月份重點(diǎn)工作集中攻堅(jiān)活動(dòng)以來(lái)，全市上下主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、密切協(xié)作，補(bǔ)短板、強(qiáng)提升、促達(dá)標(biāo)，文明城市建設(shè)工作取得了階段性成效。但對(duì)照上級(jí)要求、測(cè)評(píng)體系和群眾愿望，特別是對(duì)照年度復(fù)審的形勢(shì)和要求，我們工作依然存在氛圍不夠濃厚、基礎(chǔ)設(shè)施不到位、群眾參與度不高、不文明行為屢禁不止、收集上報(bào)資料質(zhì)量不高等問題，更令人擔(dān)憂的是一些部門單位的麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、松勁心態(tài)、僥幸心理有所抬頭，工作標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)、力度不大、效果不佳，等等，都亟需全面予以整改。大家要清醒認(rèn)識(shí)到，成功創(chuàng)建全國(guó)文明城市后，我們面臨的是更高層次、更廣范圍、更為嚴(yán)格的文明競(jìng)爭(zhēng)。特別是年度大考在即，加之常態(tài)化疫情防控形勢(shì)嚴(yán)峻，最終測(cè)評(píng)時(shí)間和方式還不明朗，想要答好年終考卷，必須高度負(fù)責(zé)，加壓奮進(jìn)，把一天當(dāng)兩天用，投入百分之二百的精力，把標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)限擺在前面，把任務(wù)和要求盯緊看牢，把短板和弱項(xiàng)全面補(bǔ)齊，確保各項(xiàng)工作全面達(dá)標(biāo)，全面打贏年終測(cè)評(píng)大考這場(chǎng)硬仗。
從現(xiàn)在開始，我們抓文明城市建設(shè)工作必須奔著問題去、帶著問題干，堅(jiān)持弱什么、強(qiáng)什么，缺什么、補(bǔ)什么，對(duì)癥下藥、精準(zhǔn)施策，從嚴(yán)從細(xì)推進(jìn)落實(shí)，確保全面達(dá)標(biāo)達(dá)效。
一要全面查漏補(bǔ)缺。今天會(huì)后，全市各級(jí)各部門要圍繞各自承擔(dān)的重點(diǎn)任務(wù)，嚴(yán)格對(duì)照測(cè)評(píng)體系，全面排查，逐條整改。特別城關(guān)街道、xx街道和住建、城管、交運(yùn)、市場(chǎng)等部門，要上足人力物力，開展拉網(wǎng)式集中排查整治活動(dòng)，建立問題清單，及時(shí)整改銷號(hào)。凡整治到位的，加強(qiáng)鞏固提升；正在整治的，倒排時(shí)間、加快進(jìn)度；差距較大的，掛牌督辦、下勢(shì)提升，確保不留死角、不留盲區(qū)。要著重強(qiáng)調(diào)的是：對(duì)于xx項(xiàng)負(fù)面清單，各相關(guān)職能部門務(wù)必高度警醒，深入開展自查，梳理出難點(diǎn)、扣分點(diǎn)，主動(dòng)對(duì)接、逐項(xiàng)完善，確保在測(cè)評(píng)中不丟分。
二要嚴(yán)把考核點(diǎn)位。上報(bào)的xx類xx個(gè)實(shí)地考察場(chǎng)所，涉及社區(qū)、廣場(chǎng)、學(xué)校、醫(yī)院、車站、賓館酒店、窗口行業(yè)、景點(diǎn)景區(qū)、路段等方方面面，是考核的重中之重。承擔(dān)考核點(diǎn)位的部門單位，務(wù)必嚴(yán)防死守，做到精益求精、細(xì)中求細(xì)。各包抓部門單位要認(rèn)真履行包抓責(zé)任，全力抓好責(zé)任區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生整治、群眾宣傳發(fā)動(dòng)等工作。特別是網(wǎng)吧、公交線路、小區(qū)、背街小巷等隨機(jī)點(diǎn)位，必須對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、從嚴(yán)監(jiān)管，確?？己它c(diǎn)位和隨機(jī)抽查不出問題。
三要全力攻堅(jiān)克難。一是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施短板建設(shè)和管理，全面解決路面破損、樹木缺失、工地圍擋、街路照明等硬件設(shè)施問題，對(duì)廣場(chǎng)、公園、公廁、垃圾收集點(diǎn)等市政設(shè)施，該修補(bǔ)的及時(shí)修補(bǔ)，該完善的盡快完善，確保安全正常使用。二是加強(qiáng)市容環(huán)境綜合整治，持續(xù)開展城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生專項(xiàng)整治，重點(diǎn)對(duì)人行道、綠化帶和樹坑內(nèi)煙頭、塑料袋等進(jìn)行徹底清理，進(jìn)一步加大城區(qū)道路清洗和背街小巷清掃保潔力度，特別要對(duì)背街小巷、老舊社區(qū)、城中村、城鄉(xiāng)結(jié)合部等區(qū)域開展垃圾大清理，全力推動(dòng)環(huán)境質(zhì)量有效提升。三是加強(qiáng)交通秩序規(guī)范管理，嚴(yán)厲查處酒后駕駛、無(wú)照駕駛等違法行為，嚴(yán)肅查處車輛闖紅燈、違章停車、隨意調(diào)頭、拋灑垃圾等違規(guī)行為，集中整治電動(dòng)自行車、電動(dòng)三輪車亂穿馬路以及公交車、出租車不按規(guī)定?？康葐栴}，有效規(guī)范城市交通秩序。大力開展“車讓人、人文明”活動(dòng)，堅(jiān)決杜絕行人闖紅燈、不走斑馬線現(xiàn)象，對(duì)違規(guī)行為要加大懲處力度，強(qiáng)行規(guī)范入軌，引導(dǎo)廣大市民行文明車、走文明路。四是加強(qiáng)公共安全綜合整治，緊緊盯住維穩(wěn)、消防、環(huán)保、交通、安全生產(chǎn)、飲用水源、食品衛(wèi)生等重點(diǎn)敏感領(lǐng)域，深入開展大排查，及時(shí)消除隱患，杜絕不安全事故發(fā)生。
四要營(yíng)造濃厚氛圍。氛圍營(yíng)造是文明城市建設(shè)的基礎(chǔ)，非常關(guān)鍵。一是要以鞏固提升為主線，重點(diǎn)結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話、來(lái)陜考察重要講話，宣傳我市高質(zhì)量發(fā)展成效、道德模范事跡，將公益廣告植入鮮明的xx特色和文化元素，真正做到文明宣傳質(zhì)優(yōu)量足、常抓常新。二是充分發(fā)揮機(jī)關(guān)帶頭作用，持續(xù)開展機(jī)關(guān)干部上街撿煙頭、打掃公共區(qū)域、文明勸導(dǎo)等活動(dòng)，遵德守禮、示范帶頭，引導(dǎo)更多群眾投身到文明城市建設(shè)工作中來(lái)。各包抓小區(qū)的部門單位，要組織干部和志愿者上門、入戶、進(jìn)店開展宣傳，通過豐富多彩的文明建設(shè)活動(dòng)，進(jìn)一步提升群眾的知曉率、參與率和滿意度，堅(jiān)決杜絕民調(diào)過程中的拒訪、拒答等現(xiàn)象。這里我強(qiáng)調(diào)一下：窗口單位是展示城市形象的重要部位，也是文明城市建設(shè)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。特別是政務(wù)大廳、醫(yī)院、汽車站、稅務(wù)大廳、銀行等更是窗口中的窗口，一定要發(fā)揮標(biāo)桿作用，務(wù)必抓好抓實(shí)。三是擴(kuò)大覆蓋面和影響力，加強(qiáng)正面宣傳，推廣文明規(guī)范，挖掘典型，反映成果。要加強(qiáng)輿論監(jiān)督，曝光存在問題，下勢(shì)整改群眾反映突出的問題，推動(dòng)文明城市建設(shè)活動(dòng)全民知曉、全民支持、全民參與。
五要加強(qiáng)資料收集。這是決定最終成績(jī)的關(guān)鍵內(nèi)容。我們?cè)谶@方面還有很大問題，一些部門收集上報(bào)資料不及時(shí)、不到位、不準(zhǔn)確、不全面，有的資料內(nèi)容空泛，缺乏支撐，不能完整全面體現(xiàn)工作成效，影響了整體工作。市創(chuàng)文辦要加強(qiáng)協(xié)調(diào)指導(dǎo)，督促相關(guān)單位嚴(yán)格按照指標(biāo)體系和相關(guān)要求，確定專人，明確時(shí)限，及時(shí)、準(zhǔn)確、高質(zhì)量報(bào)送資料。
年度復(fù)檢在即，涉及面廣，時(shí)間緊迫，必須進(jìn)一步優(yōu)化制度機(jī)制，保障各項(xiàng)工作扎實(shí)高效推進(jìn)。
一要健全責(zé)任落實(shí)機(jī)制。全體市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮牽頭統(tǒng)領(lǐng)作用，抓好分管領(lǐng)域、聯(lián)系單位的建設(shè)工作，特別是針對(duì)思想不重視、資料上報(bào)不及時(shí)、工作措施針對(duì)性不強(qiáng)等問題，及時(shí)研究解決，不能只聽匯報(bào)，當(dāng)甩手掌柜。文明城市建設(shè)督查專班要發(fā)揮重點(diǎn)攻堅(jiān)作用，針對(duì)突出問題，現(xiàn)場(chǎng)督辦、破解難題。各部門單位“一把手”要帶頭抓建設(shè)，深入一線、靠前指揮，并按照工作要求，將任務(wù)細(xì)化到人到事，真正形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的長(zhǎng)效機(jī)制。市創(chuàng)文辦要切實(shí)擔(dān)負(fù)起組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)督促的責(zé)任，定期組織召開聯(lián)席會(huì)議、專題會(huì)議或現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議，研究解決存在問題，確保建設(shè)工作扎實(shí)、深入、高效開展。
二要健全協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。各網(wǎng)格片區(qū)牽頭部門和責(zé)任單位一定要找準(zhǔn)定位、認(rèn)清責(zé)任，不等不靠、不推不讓，全力以赴抓好任務(wù)落實(shí)。對(duì)于職責(zé)交叉、共建共管的工作，必須積極配合、密切協(xié)作，決不能敷衍應(yīng)付、推諉扯皮。各駐彬單位、人民團(tuán)體，要按照屬地管理原則，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)建設(shè)任務(wù)，積極參與建設(shè)活動(dòng)。工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)以及“兩代表一委員”、老干部和社會(huì)各界人士要充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，踴躍建言獻(xiàn)策，積極貢獻(xiàn)力量，加快形成聯(lián)創(chuàng)共建的強(qiáng)大合力。
三要健全督促檢查機(jī)制。從今天開始，文明城市建設(shè)工作實(shí)行“周督查、周排名、周通報(bào)”制度，市創(chuàng)文辦、市委督查室每周至少開展一次跟蹤督查，及時(shí)通報(bào)反饋問題、限時(shí)整改到位，市創(chuàng)文辦根據(jù)各部門單位工作進(jìn)展情況進(jìn)行綜合打分排名，并將排名情況在全市范圍內(nèi)通報(bào)。嚴(yán)格落實(shí)重點(diǎn)工作獎(jiǎng)懲制度，對(duì)文明城市建設(shè)作出突出貢獻(xiàn)、任務(wù)完成好的單位和個(gè)人，要給予重獎(jiǎng)、大力宣傳；對(duì)工作不積極、敷衍了事、任務(wù)完成不好而影響全市整體工作的單位，要通報(bào)批評(píng)、領(lǐng)黑牌、作檢討，嚴(yán)肅追究主要負(fù)責(zé)同志的責(zé)任，以嚴(yán)格的督查考核和執(zhí)紀(jì)問責(zé)倒逼責(zé)任、任務(wù)落細(xì)落實(shí)，確保文明城市建設(shè)取得實(shí)實(shí)在在的成效。
同志們，全國(guó)文明城市“奪牌”不易、“守牌”更難。我們要迅速進(jìn)入迎檢戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)，抱定戰(zhàn)則必勝的決心和擔(dān)當(dāng)，全面對(duì)標(biāo)、全面排查、全面整治，促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)達(dá)效，確保實(shí)現(xiàn)全國(guó)文明城市年度測(cè)評(píng)首戰(zhàn)告捷！
人力資源工作檢討發(fā)言篇十二
在20xx即將過去之際，我就我局這一年的工作做了如下總結(jié)：
并嚴(yán)格落實(shí)收到明顯成效。
（二）推行民主集中制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。在工作中，認(rèn)真推行民主集中制，努力營(yíng)造濃厚的黨內(nèi)民主氛圍，實(shí)行民主管理、民主決策、民主監(jiān)督；廣泛聽取各方面的意見，不搞家長(zhǎng)制、一言堂，也不搞暗箱操作；遇事都是和班子成員坐下來(lái)多交流、勤溝通，努力達(dá)成共識(shí)，形成工作合力；重大問題如：大額度資金使用、干部選拔任用、人事變動(dòng)等都是由班子集體研究決定，從不搞臨時(shí)動(dòng)議。目前，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，大家心往一處想，勁往一處使，切實(shí)發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘和領(lǐng)導(dǎo)核心的作用。
（三）加強(qiáng)廉潔自律，帶頭落實(shí)廉政建設(shè)責(zé)任制。一是帶頭做好廉潔自律，樹立牢固的思想堤防，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕。我本人經(jīng)常對(duì)照檢查自己的行為，管好自己，管好家屬，管好身邊的工作人員，真正做到“淡泊名利，無(wú)私奉獻(xiàn)”，保持了自己正確的人生目標(biāo)和優(yōu)秀的人格品德，做到有人知道無(wú)人知道一個(gè)樣，有人管無(wú)人管一個(gè)樣，有監(jiān)督無(wú)監(jiān)督一個(gè)樣，里外一致，表里如一；二是抓好廉政建設(shè)責(zé)任制，把反腐倡廉任務(wù)分解細(xì)化，落實(shí)到各有關(guān)科室部門，平時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督和考核。去年，全局未發(fā)生一起違紀(jì)違法案件。
（一）開展環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng)，整治企業(yè)違法排污行為。一是認(rèn)真清理不符合環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目；二是對(duì)環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度和“三同時(shí)”制度執(zhí)行情況進(jìn)行清理；三是清理整頓未按國(guó)家規(guī)定期限淘汰的落后生產(chǎn)能力、工藝和產(chǎn)品以及死灰復(fù)燃的“十五小”、“新五小”企業(yè)，共取締關(guān)停小煉焦、小造紙等重污染小企業(yè)54家；四是加大對(duì)放射源、醫(yī)療危險(xiǎn)廢物的管理，共清查放射源201枚，對(duì)管理不規(guī)范的單位責(zé)令其限期整改；五是與公安部門聯(lián)合查處影響居民生活的夜間建筑施工噪聲，有力地制止了各類噪音擾民現(xiàn)象；六是對(duì)重點(diǎn)排污企業(yè)加強(qiáng)督查，防止企業(yè)違法排污；七是開展水泥行業(yè)環(huán)保專項(xiàng)整治行動(dòng)，責(zé)令烈山地區(qū)14家水泥廠停產(chǎn)整頓。
（二）實(shí)施環(huán)境綜合整治，城考工作取得新進(jìn)展。我局制定了詳細(xì)的城考工作目標(biāo)、落實(shí)措施和實(shí)施時(shí)間表，對(duì)20多項(xiàng)考核指標(biāo)，特別是對(duì)失分較多的指標(biāo)，協(xié)調(diào)多部門共同研究，群策群力，制定切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施，去年我市的城市環(huán)境綜合整治定量考核居全省第4名。
（三）狠抓項(xiàng)目落實(shí)，環(huán)保“十五”計(jì)劃進(jìn)展順利。我市列入水污染防治計(jì)劃項(xiàng)目12個(gè)，總投資4、52億元。目前，項(xiàng)目完成投資率為55、33%，項(xiàng)目開工率為100%，居于全省前列。
（四）加強(qiáng)環(huán)境管理，防治工業(yè)污染。一是抓好從源頭上控制新污染源的產(chǎn)生；二是積極配合有關(guān)部門抓好城市環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，主要是市污水處理廠管網(wǎng)工程、中水回用工程、濉溪縣污水處理廠及市危險(xiǎn)廢物處置中心等項(xiàng)目的立項(xiàng)和資金落實(shí)。目前，市污水處理廠中水回用工程項(xiàng)目已落實(shí)資金3500萬(wàn)元，市危險(xiǎn)廢物處置中心落實(shí)資金250萬(wàn)元，濉溪縣污水處理廠落實(shí)省環(huán)保專項(xiàng)資金120萬(wàn)元，淮北凌云電力實(shí)業(yè)總公司粉煤灰綜合利用項(xiàng)目列入國(guó)家“資源節(jié)約與環(huán)境保護(hù)重大示范工程”，利用國(guó)債4660萬(wàn)元；三是推行清潔生產(chǎn)，抓好一批重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)的技術(shù)改造和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，進(jìn)一步削減工業(yè)污染負(fù)荷。
（五）加強(qiáng)生態(tài)保護(hù)，推進(jìn)生態(tài)市建設(shè)。我市開展了生態(tài)市建設(shè)有關(guān)專題研究，共列20個(gè)專題，涉及18個(gè)部門和單位。目前，《淮北生態(tài)市建設(shè)總體規(guī)劃》草稿已完成。
（六）強(qiáng)化環(huán)境監(jiān)理，抓實(shí)排污收費(fèi)。全年，實(shí)施各類現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理1700余戶次，對(duì)違法排污單位，均依法予以處罰。全年征收排污費(fèi)1050萬(wàn)元，超額完成市政府下達(dá)的800萬(wàn)元排污收費(fèi)任務(wù)。
（七）妥善處理污染投訴，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。我局參加“行風(fēng)熱線”10次，承辦案件67件，辦結(jié)率100%；接到來(lái)信、來(lái)電550余件次；接待群眾來(lái)訪170余起600余人次；受理污染糾紛案件39件，全部結(jié)案。此外，我局今年接到市人大代表建議5件，全部辦結(jié)。
（八）提高服務(wù)能力，抓好招商引資。加大跑省環(huán)保局、國(guó)家環(huán)保總局力度，保證我市重大經(jīng)濟(jì)建設(shè)項(xiàng)目及時(shí)上馬。經(jīng)過我局的積極努力，50萬(wàn)噸甲醇和煤焦化電綜合利用一期工程項(xiàng)目順利通過環(huán)保審批；平山電廠前期環(huán)保報(bào)批正在進(jìn)行。目前，我局招商引資實(shí)際到位資金折合人民幣1450萬(wàn)元，完成全年任務(wù)的130、30%。
五是環(huán)境保護(hù)的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題還未從根本上解決。目前，環(huán)境問題已成為社會(huì)熱點(diǎn)，環(huán)境污染引起的糾紛也逐漸成為一項(xiàng)社會(huì)不安定因素。雖然我局對(duì)環(huán)境污染投訴十分重視，妥善進(jìn)行調(diào)解，消除了一些社會(huì)不安定因素造成的隱患，但是諸如：飯店油煙污染、燃煤鍋爐煙塵污染及噪聲污染仍是市民投訴的熱點(diǎn)。
造成飯店油煙污染擾民現(xiàn)象突出的主要原因?yàn)椋阂皇浅鞘幸?guī)劃不合理，街道兩旁的住宅樓均規(guī)劃為商住樓，按照有關(guān)法律規(guī)定商住樓內(nèi)可以經(jīng)營(yíng)餐飲業(yè)，環(huán)保部門無(wú)法禁止商住樓內(nèi)開飯店；二是工商部門發(fā)放營(yíng)業(yè)執(zhí)照之前不需要經(jīng)過環(huán)保部門審批，開業(yè)后環(huán)保部門才能介入管理；三是國(guó)內(nèi)缺乏十分成熟的油煙治理技術(shù)。
造成小鍋爐煙塵污染嚴(yán)重的原因主要是：我市沐浴業(yè)以使用燃煤小鍋爐為主，治理污染的除塵設(shè)施成本較高，治理價(jià)值不大；而燃油鍋爐和電鍋爐由于運(yùn)行成本太高，絕大多數(shù)業(yè)主望而卻步。
六是小造紙等“十五小”企業(yè)污染反彈現(xiàn)象依然存在。去年以來(lái)，我市對(duì)“十五小”企業(yè)進(jìn)行了堅(jiān)決取締和關(guān)停，多部門聯(lián)合進(jìn)行了多次現(xiàn)場(chǎng)督查，絕大多數(shù)企業(yè)做到了切斷電源、拆除生產(chǎn)設(shè)施和清理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，但是，濉溪縣仍有部分企業(yè)生產(chǎn)設(shè)施沒有拆除完畢，現(xiàn)場(chǎng)清理不徹底，擅自恢復(fù)生產(chǎn)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，甚而濉溪縣還有幾家造紙廠正在新建。主要原因是：小造紙等“十五小”企業(yè)投資小、見效快，具有較好的經(jīng)濟(jì)效益，且大多處于偏遠(yuǎn)的鄉(xiāng)村，環(huán)保部門的監(jiān)督較弱。
希望各部門在新的一年了努力工作，更好的為百姓服務(wù)。
人力資源工作檢討發(fā)言篇十三
根據(jù)這一階段項(xiàng)目的進(jìn)展和出現(xiàn)的問題，對(duì)我本身存在的問題，我要做出深刻反省。
對(duì)于這個(gè)問題，我一直在找原因，大概是因?yàn)槲覀冮_始做需求的時(shí)候，我以為經(jīng)過了多次的討論過后，大家尤其是沒有參加過這個(gè)項(xiàng)目開發(fā)的人員來(lái)說，可能都已經(jīng)知道各個(gè)階段應(yīng)該怎么銜接，各個(gè)部分的主要功能是什么，數(shù)據(jù)的流向等問題。
但是我發(fā)現(xiàn)其實(shí)在很多情況下，這個(gè)問題我還是估計(jì)得過于樂觀，很多同學(xué)在編程過程當(dāng)中很多數(shù)據(jù)的流向根本就不清楚，而且在前期編碼過程當(dāng)中，沒有在他們實(shí)現(xiàn)一個(gè)功能后就看一下他們的數(shù)據(jù)流向，沒有及時(shí)的交流，這是個(gè)很大的問題根源，在問題球球越滾越大的情況下，很多事情已經(jīng)超出了我們的預(yù)期。在一定程度上對(duì)我們的進(jìn)程產(chǎn)生了巨大的影響。
在整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展過程當(dāng)中總是過于樂觀，或許是沒有經(jīng)驗(yàn)，對(duì)同學(xué)的實(shí)力產(chǎn)生錯(cuò)誤地估計(jì)，對(duì)一些意外情況沒有很好的考慮到，同學(xué)們說能完成就認(rèn)為他們能按照我的預(yù)想無(wú)差錯(cuò)的完成，到頭來(lái)卻發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)的最終結(jié)果離預(yù)期還差很遠(yuǎn)。
對(duì)于上述的.這些問題，說明我本身還是存在很大的問題的，這需要我在以后的過程當(dāng)中不斷地鍛煉自己，尤其是我的師姐們今年都要畢業(yè)了，以后的項(xiàng)目還有很大的考驗(yàn)，需要我不斷的提高自己，充實(shí)自己，一樣的錯(cuò)誤不能再次重復(fù)。
人力資源工作檢討發(fā)言篇十四
尊敬的王xx局長(zhǎng)：
您好，我懷著無(wú)比愧疚和遺憾的心情向您遞交這份工作失職的檢討書。關(guān)于在xx一事，因我個(gè)人的疏忽，我沒有能夠充分地對(duì)所內(nèi)各項(xiàng)工作進(jìn)行妥善安排和監(jiān)督，給xx公安局造成了嚴(yán)重、惡劣的影響。我可以說是犯了一個(gè)最低級(jí)，最原則性的錯(cuò)誤。雖然是一件看似很細(xì)節(jié)性的問題，但是連這么基礎(chǔ)的工作都沒有做好，沒有根據(jù)您的要求，把您安排給我的工作做好而深感愧疚，這次發(fā)生的事使我不僅感到是自己的恥辱，重要的是給xx公安局造成了很大的負(fù)面影響，導(dǎo)致xx公安隊(duì)伍整體形象因?yàn)榧?xì)節(jié)而蒙羞，更重要的是我感到對(duì)不起王xx局長(zhǎng)對(duì)我的信任，愧對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心.但此次我通過自我反省，必須找出我工作失誤的根本原因，經(jīng)過深刻反思查找根源性問題，使我深刻認(rèn)識(shí)到此事的嚴(yán)重性，同時(shí)我也從中學(xué)習(xí)到深刻的教訓(xùn)。
工作作風(fēng)不實(shí)，工作責(zé)任心不強(qiáng)。我在部署工作時(shí)，要求多，具體抓落實(shí)少，以致值班管理工作、值班部署和要求沒有真正落到實(shí)處，值班工作的各項(xiàng)規(guī)章制度形同虛設(shè)。派出所對(duì)各項(xiàng)工作制定了一系列的規(guī)章制度，作為領(lǐng)導(dǎo)沒有抓好落實(shí)，平時(shí)工作松懈，思想麻痹，總認(rèn)為不會(huì)有事，由于對(duì)值班工作缺乏重視，我對(duì)值班工作中存在問題和漏洞缺乏敏感性，對(duì)部分民警不按制度要求開展工作，該談話的不談話，該了解的沒有了解，麻痹大意，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)糾正，為此事的發(fā)生埋下了伏筆。
公司員工違紀(jì)檢討書。
領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)：
為我的罪過,特向您檢討。
首先，愧對(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們多次的教導(dǎo)，以為下午便沒有什么事安排；其次，我沒有自制力，遲到后將錯(cuò)就錯(cuò)，在錯(cuò)誤的道路上越走越遠(yuǎn)；當(dāng)然，這些客觀原因都不能成為我上班時(shí)間遲到的充分理由。主要原因是長(zhǎng)期積累的個(gè)人無(wú)安排和散漫性質(zhì)。
未能參加公司重要工作會(huì)議，不僅對(duì)不起？？對(duì)我的循循善誘，更對(duì)不起我自己的生活理念：生活就是工作，我們卻讓生活干擾了工作。使我對(duì)接下來(lái)安排的工作沒有直接有效的傾聽，影響效率。
魯迅先生說過，我們只有認(rèn)真反思，尋找錯(cuò)誤后面的深刻根源，認(rèn)清問題的本質(zhì)，才能給集體和自己一個(gè)交待，從而得以進(jìn)步。
通過這次事件，我要重新反思自己的閱讀和研究，一個(gè)人，工作態(tài)度，感悟到：
1，一個(gè)人的生命是最重要的是能在生活中做的事情。每個(gè)人都應(yīng)該重點(diǎn)，工作重點(diǎn)應(yīng)。不要集中精力搞某些事情不能做成功的事情，不能清楚地把握細(xì)節(jié)。一個(gè)人學(xué)習(xí)，做一點(diǎn)點(diǎn)事情位。這絕對(duì)不是經(jīng)典的書籍，但在人，在做事情的位位?！皩W(xué)習(xí)對(duì)像帆船目前，落后的，”讀那么多書，如果不掌握，不與生活，這是很難有喜悅，就是古人說“時(shí)，學(xué)習(xí)和享受自己的學(xué)習(xí)?！?/p>
2，學(xué)習(xí)最重要的領(lǐng)域是實(shí)現(xiàn)。如果這項(xiàng)研究是不可能實(shí)現(xiàn)的，它只是“心理科學(xué)問道：”喜歡吃的東西，而不是消化的，當(dāng)然身體，無(wú)助，甚至是有害的。有一些事情沒有運(yùn)行，這是一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，有一件事雙方，而不是發(fā)展的好處，那么我們自然發(fā)展惡化。所以，當(dāng)遇到不明白的事，我不能太麻煩，咨詢虛心人很多，以便更好地完成工作。
總之，我采取行動(dòng)，為單位帶來(lái)不良影響，使這種行為，我的心情非常沉重和羞愧?！澳腥瞬环稿e(cuò)誤了，”我將努力發(fā)展成為一個(gè)理性的人，一個(gè)原因人先安心學(xué)習(xí)，從過去的錯(cuò)誤和智慧，而不是簡(jiǎn)單懊悔。“老師很容易從難求的學(xué)習(xí)，”我衷心感謝的教導(dǎo)希望在未來(lái)發(fā)展進(jìn)程的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)習(xí)你的身體更“智慧”，讓你的教學(xué)和幫助，余倍運(yùn)氣感，將不勝感激！尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)；首先由于我的工作不認(rèn)真的原因，沒有把工作做好出現(xiàn)了不應(yīng)該的工作失誤在此我做出深刻檢討！
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
由于本人的工作失誤，導(dǎo)致出現(xiàn)了錯(cuò)誤，給單位集體和工作秩序帶來(lái)了一定的不良影響，我對(duì)此十分的愧疚。現(xiàn)在，我鄭重對(duì)自己的錯(cuò)誤行為進(jìn)行深刻反思，深度挖掘犯下此次錯(cuò)誤的原因，認(rèn)真檢討自身思想、行為和作風(fēng)中存在的各項(xiàng)問題，向組織表明改過自新、努力進(jìn)步的決心，確保以后絕不會(huì)再犯類似錯(cuò)誤，以優(yōu)異成績(jī)回報(bào)組織的信任和各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷幫助。
（一）出現(xiàn)錯(cuò)誤的原因。
公司員工違紀(jì)檢討書。
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