報告可以是對某個項目、活動或研究成果進行的詳細陳述和歸納。在撰寫報告前，我們需要明確報告的目的和受眾，以便確定寫作的重點和風(fēng)格。以下范文是實際項目中的報告，希望能為您提供一些靈感和指導(dǎo)。
監(jiān)理項目工作總結(jié)報告篇一
在20xx年的工作中，辦公室作為項目部的綜合職能部門，在項目部班子成員的領(lǐng)導(dǎo)下，在機關(guān)辦公室的關(guān)心幫助和具體指導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變思想觀念，強化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，緊緊圍繞項目部的工作重點及綜合辦公室工作目標(biāo)計劃，以服務(wù)為已任，踏實工作，順利完成了各項工作目標(biāo)，較好地發(fā)揮了職能作用，為行業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻?，F(xiàn)將辦公室的工作總結(jié)匯報如下：
一、20xx年各項工作完成情況。
1、調(diào)整組織機構(gòu)保證各項管理工作的平穩(wěn)過渡。
隨著地鐵項目部的組建，組織架構(gòu)的重大整合，綜合辦公室應(yīng)運而生并集黨政辦公室職能、黨工團工作職能、人事管理職能及后勤保障服務(wù)職能于一身。作為一個單位的綜合協(xié)調(diào)部門，在其工作過程中，堅持以民為本，實現(xiàn)實干與干實的統(tǒng)一及堅持為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)與積極主動關(guān)注各部門和地鐵建設(shè)的辯證統(tǒng)一。
2、認真做好綜合辦公室的文件整理工作。
自地鐵項目部成立以來，綜合辦公室認真對待公文處理，做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)以及文件和督辦工作，并對文件資料進行整理，存檔。按程序做好文件管理工作，確保文件及時、準確、安全、有效地傳遞。
3、順利完成各項會議、接待工作。
綜合辦公室本著“展示企業(yè)形象，促進公共關(guān)系，擴大宣傳效果”的原則規(guī)范地開展接待工作。尤其對于大型的會務(wù)接待，根據(jù)來訪對象和目的選擇合適的接待形式和標(biāo)準，提前做好安排，不打無準備的仗。對在項目部召開的會議，會前做好會議通知，并做好車輛接送等各項準備工作，保證會議按時召開。對在項目部外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費用的結(jié)算工作。
4、提供及時用車服務(wù)，實現(xiàn)全年安全行車無事故。
通過自負違章罰款，獎勵安全行車等措施，提高駕駛員的安全意識，促使駕駛員自覺學(xué)習(xí)交通規(guī)則、安全條例、檢查車輛狀況，確保行車安全。
5、加強信證管理，保證印章的絕對安全。
為了確保安全使用印章，綜合辦公室根據(jù)印章登記表，進行了兩次監(jiān)管人的摸底清查。項目部在用印章3枚及財務(wù)章2枚，并有專人監(jiān)管。由于能嚴格按管理程序提供利用，妥善保管，嚴格履行批準手續(xù)，全年綜合辦公室從未發(fā)生一起盲目蓋章或因印信管理不善而被濫用、盜用事件，印章的管理處于受控狀態(tài)。
6、做好人力動員，落實人員培訓(xùn)。
綜合辦公室人事管理工作緊緊圍繞項目部工作重點及工程施工的特點調(diào)整工作重心。配合各部門編制了《項目部管理手冊匯編》，通過完善這些管理制度，規(guī)范了公司員工的行為，增加了員工的責(zé)任心，為順利開展人力動員工作奠定了基礎(chǔ)。同時，加強內(nèi)部管理，一方面合理調(diào)配人力，調(diào)整項目人力資源的組成結(jié)構(gòu)，從單純施工型人力構(gòu)成向綜合管理型人力構(gòu)成轉(zhuǎn)變，充分有效地利用好現(xiàn)有人力資源；另一方面，嚴格執(zhí)行項目部的月度目標(biāo)考核制度，促使各部門以積極的工作態(tài)度確保工作目標(biāo)的實現(xiàn)。
為了提高員工的服務(wù)意識、競爭意識、創(chuàng)新意識，綜合辦公室積極開展員工培訓(xùn)工作。6月份特地邀請了香港地鐵公司深圳分公司的安全經(jīng)理曹沛東先生對我項目部全體員工進行了工前安全知識培訓(xùn)。另外，我們還多次組織相關(guān)員工參加跟自身業(yè)務(wù)知識有關(guān)的培訓(xùn)，促進了公司員工理論知識的提高，自身素質(zhì)得到一定程度的改善。
7、以“三服務(wù)”為宗旨，做好后勤保障工作。
根據(jù)實際需求及時統(tǒng)籌調(diào)配和調(diào)撥，使得資源得到充分有效的利用，減少了浪費，降低了成本。
8、圍繞施工生產(chǎn)，抓好黨、工、團的各項工作。
綜合辦公室按照公司黨支部的要求，加強干部思想作風(fēng)建設(shè)，組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員及黨員學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)；開展“不畏艱險，勇攀高峰，領(lǐng)先行業(yè)，創(chuàng)譽中外”主題教育活動，及時調(diào)整黨、工、團組織和干部配備，保證黨工團組織不間斷、持續(xù)地開展工作。各部門在黨工委領(lǐng)導(dǎo)下積極開展工作，認真做好各類先進的年度評優(yōu)工作；積極組織各類慰問及文體活動，籃球賽活動等等，豐富了職工業(yè)余文化生活。這些看似微不足道的實事起到了團結(jié)人心、穩(wěn)定職工隊伍的作用，從思想上保證了項目部各項工作的平穩(wěn)過渡和順利進行。以“安全生產(chǎn)”為主題的“全員參與月”活動，進一步加強了團隊凝聚力，激發(fā)了員工的戰(zhàn)斗力；針對在施工現(xiàn)場的作業(yè)人員安全意識、文明施工的高要求，開展“比文明施工，創(chuàng)服務(wù)標(biāo)兵”活動，提出了“管理必須高起點、高標(biāo)準、嚴要求”；服務(wù)必須“高速度、高質(zhì)量、零差錯”的目標(biāo)，通過每月考核評比，激發(fā)了職工積極向上的熱情，形成了良好的競賽氛圍，促進了項目部質(zhì)量工作方針和服務(wù)宗旨的切實貫徹落實。
9.抓好宣傳工作，樹立公司形象。
20xx年的宣傳工作主要是配合項目部的重大活動、重要舉措、關(guān)鍵節(jié)點，充分利用外部的宣傳及標(biāo)語、橫幅等適時做好宣傳，樹立良好形象。如配合項目部推出的“比文明施工，創(chuàng)服務(wù)標(biāo)兵”活動并定期寫簡報宣傳；配合“安全月”、“質(zhì)量月”等大型活動掛標(biāo)語橫幅起到了較好的宣傳鼓動作用，樹立了企業(yè)形象。
二、存在的問題。
辦公室雖然能夠完成領(lǐng)導(dǎo)的委任及份內(nèi)業(yè)務(wù)，但距離上級要求、和兄弟單位的工作相比，在全面發(fā)展上，在爭先創(chuàng)優(yōu)上，都還存在一定差距。并且，目前從事黨、工、團工作的人員均是半路出家，工作中經(jīng)驗不足。需要加強學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。
在今后的工作中，我們會認真履行辦公室職責(zé)，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個新的水平。新世紀，新形勢賦予了辦公室新的歷史重任，辦公室愿與行業(yè)內(nèi)同行一起奮力拼搏，銳意進取，與時俱進，勇攀高峰，再創(chuàng)新業(yè)。
中鐵二十五局集團北方分公司。
軌道公司青島地鐵項目部。
20xx年12月9日。
監(jiān)理項目工作總結(jié)報告篇二
監(jiān)理工作情況需要我們工作人員去總結(jié)，去分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)以及下一步計劃。下面是小編搜集整理的監(jiān)理。
報告，歡迎閱讀。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位來賓：
綿陽市平武縣古城中學(xué)災(zāi)后重建工程經(jīng)各參建單位的共同努力，順利完工。在此，我代表四川正菱建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司古城監(jiān)理項目部，將本工程監(jiān)理工作情況，總結(jié)如下：
綿陽市平武縣古城中學(xué)災(zāi)后重建工程，由四川第七建筑集團有限公司承包施工。該工程位于原古城中學(xué)校區(qū)內(nèi)，為框架結(jié)構(gòu)，其中：教學(xué)樓為四層，學(xué)生公寓樓為四層，學(xué)生食堂為一層，各建筑物屋面均為陶瓷瓦坡屋面，總建筑面積13717.57m2，總造價為4萬元。
我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師雷雨，土建監(jiān)理工程師劉兵、何穎強，水電監(jiān)理工程師陳文昌組成的項目監(jiān)理機構(gòu)于2019年8月2日進場，對本工程進行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風(fēng)實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù)。
在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗收標(biāo)準及工作要求。
本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表，對施工組織設(shè)計進行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進行了現(xiàn)場復(fù)核，進一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。
凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質(zhì)保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復(fù)檢，做到材料進場先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進行了進場后的抽檢復(fù)驗，全部達到合格要求。
在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關(guān)鍵部位進行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。
施工中，我們對鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制，以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水;二是砂漿的正確拌制;三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督。
在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單9份，監(jiān)理工程師通知單33份，安全隱患整改通知單3份，在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會，并根據(jù)工程實際情況召開專題工地例會12次。
(1)本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改;另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。
(2)及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監(jiān)理資料。
(3)要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。
工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。并根據(jù)總進度計劃編制月進度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按計劃進度完成。
項目監(jiān)理部按照。
施工合同。
工程施工實際進度工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。
“安全第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并參加了長沙縣建設(shè)局組織召開的建設(shè)工程安全監(jiān)理工作研討學(xué)習(xí)班。結(jié)合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。
通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范及使用功能要求。預(yù)祝平武古城中學(xué)災(zāi)后重建工程順利通過驗收。
在過去的一年里，在分公司與項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，我認真堅持正確的工作指導(dǎo)思想，樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。
年的一月份至八月份末，在項目部王總的帶領(lǐng)下，為電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中，嚴格要求自己，樹立自身強烈的職業(yè)責(zé)任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件事情。
2019年的1月份至5月份，電信分公司的工程項目為為主，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競賽計劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，順利的拿到工程項目上崗證。在的工程建設(shè)項目的工作中，嚴格把握質(zhì)量關(guān)口，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進行巡檢，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題，及時通知施工單位的相關(guān)負責(zé)人進行限時整改，同時以書面報告的形式上報業(yè)主。巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計相符、新設(shè)專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼。并定時的將工作以周報的形式上報項目部，同時將的工程進度與完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。
隨后下半年又開展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里，其中有40個綜合點，260個純寬帶點，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點，嚴格的根據(jù)施工現(xiàn)場進行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進行核實。
每一項工程開工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材轉(zhuǎn)自：料以及施工順序做一些詳細的了解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計文本，與當(dāng)日現(xiàn)場施工的情況做一個比較，最后向業(yè)主匯報當(dāng)日的施工現(xiàn)場情況，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量、進度、安全方面的控制，主要強調(diào)事前控制，預(yù)防為主，結(jié)合施工過程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進行整改。
對于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實的竣工文本，認真核實竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對于存在問題的電纜拆舊點，現(xiàn)場測量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性。
隨后9月份初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我被調(diào)往徐州項目部，在孫總的帶領(lǐng)下為徐州電信業(yè)主服務(wù)。我主要的工作就是徐州電信工程的幾個試運行點的巡檢工作，將幾個工程發(fā)現(xiàn)的問題及現(xiàn)場照片上報公司相關(guān)的負責(zé)人。隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的epon割接工程，每一批量的工程結(jié)束后，匯總各個點的存在的變更情況及電纜拆舊的現(xiàn)場施工情況，減少后續(xù)竣工資料變更的麻煩,并將變更情況及現(xiàn)場施工情況匯報給相關(guān)負責(zé)人。
以后自己會加強這方面的學(xué)習(xí)，提高文字編輯水平，以便更好的為公司服務(wù)。
年的工作即將展開，我會時刻服從公司安排，響應(yīng)公司的號召，保質(zhì)保量的完成公司下達的任務(wù)，努力的提高自身的素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，做到讓公司放心，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，為公司在監(jiān)理行業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。我相信郵通的明天會更好。
監(jiān)理項目工作總結(jié)報告篇三
201x年，我項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門、項目施工單位的大力支持及配合下，本著"安全與生產(chǎn)相結(jié)合"的原則，在安全管理工作中，從基本的安全管理入手，加強安全教育，強化安全檢查及培訓(xùn)安全教育，強化安全管理，實基礎(chǔ)，努力提高全員的安全意識，為了做好安全監(jiān)理工作，根據(jù)公司要求，現(xiàn)就201x年度項目部的安全管理工作總結(jié)如下：
為了使安全管理工作落到實處，我們成立了由項目部主任擔(dān)任總指揮，分管項目經(jīng)理、施工管理人員任組長的“安全質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，建立了安全質(zhì)量管理體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。項目經(jīng)理、施工管理人員與施工單位簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，層層落實責(zé)任，層層管理，層層落實。項目部在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，項目部安全工作從組織機構(gòu)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、設(shè)備管理、安全檢查及隱患整改等幾個方面進行規(guī)定，從而使各項安全管理工作有一個完整的組織機構(gòu)和完善的安全管理體系。并將各級安全生產(chǎn)責(zé)任逐級分解落實到項目部、班組、個人。項目部與各班組、項目部與相關(guān)人員層層簽訂了年度安全質(zhì)量責(zé)任狀，把安全生產(chǎn)工作納入年度考核，與工作獎罰掛鉤。
項目部與班組簽訂的安全質(zhì)量責(zé)任狀和獎罰制度，項目部與各班組簽訂的安全質(zhì)量責(zé)任狀，項目部與各項目部及班組簽訂的安全質(zhì)量責(zé)任狀，項目部與班組簽訂的安全質(zhì)量責(zé)任狀，項目部與每個人員簽訂的安全質(zhì)量責(zé)任狀，項目部及班組都把安全質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制考核到人、獎罰到崗。項目部根據(jù)實際工作量進行考核，每個人都做到了按勞分配。做到了xx月一考核，xx年一通報。項目部根據(jù)實際工作量，考核項目部人員的操作技能，并將考核結(jié)果作為年終工資發(fā)放的依據(jù)。
在施工現(xiàn)場管理中，我們堅持實事求是、"安全第一"的原則，認真抓好工程項目的安全管理工作。項目部按照公司和項目的要求，在每個重要工程部位都編制了重要的工程安全技術(shù)交底，并嚴格按操作規(guī)程施工，使工人在操作中掌握安全技術(shù)，規(guī)范作業(yè)。通過這項工作的開展，使工程施工人員牢固樹立了安全第一的思想，規(guī)范作業(yè)，杜絕了各類事故的發(fā)生。
為了使公司的安全管理工作有序、高效地開展，我們采取多種形式加大安全知識宣傳和培訓(xùn)力度。一是利用班前、現(xiàn)場宣傳等各種宣傳媒體，加大安全生產(chǎn)管理宣傳力度，全年累計發(fā)放安全宣傳資料二百余份，通過各種形式，加大安全生產(chǎn)知識的宣傳。二是利用黑板報、宣傳櫥窗、橫幅標(biāo)語等大力宣傳安全生產(chǎn)的重要性和必要性，增強全體人員的'安全生產(chǎn)意識，真正使全體員工懂得基本的安全生產(chǎn)知識，做到人人、事事、時時、處處講安全。三是利用各種媒體大力宣傳國家和公司的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，每天播放一次安全生產(chǎn)電視電話會議內(nèi)容，通過視頻，進行宣傳。四是利用工地宣傳安全用電，我們每月進行一次安全檢查，每次安全每周進行一次安全大檢查，每月組織一次安全大檢查，檢查人員都要到現(xiàn)場進行安全大檢查，并對所查出的不安全因素，及時進行了整改，從而保證了各項工作的順利開展。
為使公司的安全生產(chǎn)管理工作得到更好的發(fā)展，根據(jù)公司安委會的統(tǒng)一部署，我項目部開展了安全生產(chǎn)大檢查活動，通過檢查發(fā)現(xiàn)隱患，及時進行了整改，使現(xiàn)場的安全管理工作得以更好的落實。
為了使各施工單位的安全管理水平有所提高，各項目部根據(jù)實際工作，制定了《安全生產(chǎn)、文明施工管理辦法》、《安全防火制度》及安全生產(chǎn)保證體系等各項安全管理規(guī)定，并在實際工作中逐步實施，通過這些措施的實施，有效地保證了安全生產(chǎn)、文明施工。
項目部在安全生產(chǎn)大檢查活動中，做到了各項安全生產(chǎn)工作。
監(jiān)理項目工作總結(jié)報告篇四
隨著時間的推移，20xx年即將過去，在這年終歲末之時，回首一年的工作，總結(jié)自我工作從中找出不足，以利于今后工作。繁忙又充實的一年里，在公司和工程項目部的大力支持和關(guān)心下，積極、努力工作。
一、工程施工質(zhì)量控制。
先進行熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對所有進場材料、半成品等，做好報驗資料核查、原材料質(zhì)量檢查，對不貼合質(zhì)量要求材料杜絕用入工程中。
對關(guān)鍵部位的施工做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。
對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查。盡自我最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好應(yīng)當(dāng)做的工作。
二、工程施工安全禮貌控制。
工作過程中以安全預(yù)防為主，及時發(fā)現(xiàn)隱患及時要求整改，在施工現(xiàn)場做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理，定期或不定期進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，針對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，并督促整改，及時進行再檢查。
三、工作中的不足。
工作中有時過于側(cè)重某一方面，對個別問題發(fā)現(xiàn)不及時、要求整改不及時等不足。
對一年的工作進行簡短總結(jié)后，我的體會是對工程施工建設(shè)過程中的質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)控制做到“四勤”：
1、眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題);。
2、腿勤(多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查);。
3、嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要及時講);。
4、手勤(及時做好相關(guān)記錄下達書面整改通知書);。
20xx年的工作將會更繁忙而又充實，履行監(jiān)理職責(zé)，積極工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，爭取在新的一年里加強檢查、巡視工作，加強過程中的控制，更好地、認真地做好本職工作，全心為工程著想。
監(jiān)理項目工作總結(jié)報告篇五
時光飛逝，20--年已悄然過去，充滿希望的20--年也伴隨著新年伊始即將臨近。
20--年項目監(jiān)理部在公司及項目黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以為指引，認真貫徹落實黨的和三中全會精神以及公司工作會議精神，按照年初制定的工作計劃，以項目監(jiān)理部年度工作會議精神為指導(dǎo)，全面落實項目監(jiān)理部年度工作計劃和目標(biāo)監(jiān)理部年度工作計劃，積極推進項目監(jiān)理部工作的開展，在監(jiān)理合同管理、工程質(zhì)量監(jiān)督檢查、安全文明施工、工程進度監(jiān)理、質(zhì)量控制、工程資料管理、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、信息管理、安全生產(chǎn)、文明施工等方面均取得了一定的成績，現(xiàn)將監(jiān)理部年度工作報告如下：
1、加大監(jiān)理人才的培養(yǎng)力度，提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
為使監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)水平有進一步的提高，監(jiān)理部積極組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平。
2、加大監(jiān)理資料的收集整理力度，提高監(jiān)理工作的透明度。
監(jiān)理部通過對工程項目的全面，對存在問題及工程進度款支付情況進行綜合分析，對工程進展情況進行動態(tài)跟蹤掌握，每周進行一次現(xiàn)場監(jiān)理工作例會，匯總監(jiān)理部工程工地例會情況，對工程進展情況進行總結(jié)，通過例會交流監(jiān)理部管理工程經(jīng)驗，提高管理人員對工程項目的管理水平。
3、完善監(jiān)理工作流程，確保工程監(jiān)理工作順利進行。
隨著工程的進展，監(jiān)理部要求監(jiān)理工程師在工程項目實施過程中，根據(jù)工程的特點、關(guān)鍵部位，設(shè)計相應(yīng)的監(jiān)理工作流程，從基礎(chǔ)到主體，從前期監(jiān)理到后期監(jiān)理再到后期工程施工過程控制，從而使工程質(zhì)量逐步提高。在監(jiān)理工作中，我們通過對監(jiān)理報審的深入學(xué)習(xí)，深刻理解了監(jiān)理工作的重要性，懂得了監(jiān)理工作的基本程序、工作方法及各種規(guī)定。同時，也學(xué)習(xí)了很多行業(yè)內(nèi)較先進監(jiān)理工程師的經(jīng)驗和方法，比如在對“誠信”工程的管理中，明白了“誠信”就是經(jīng)濟利益、信譽、信譽的基礎(chǔ)。
在今后的工作中，我部監(jiān)理部將繼續(xù)加強工程質(zhì)量管理，嚴格控制監(jiān)理合同內(nèi)容，督促承包商按照合同要求施工，加強了對承包商質(zhì)量信譽及經(jīng)濟責(zé)任的評定，督促承包商加強對承包商工程的技術(shù)質(zhì)量控制，嚴格工程質(zhì)量管理，確保工程進度及工程造價達到合格標(biāo)準。
4、加大投資審計力度，提高監(jiān)理部工程投資審計水平。
根據(jù)公司和項目監(jiān)理部的部署，我們認真進行了項目審計工作。
5)、加強了投資審計監(jiān)督力度，提高了投資審計工作的質(zhì)量。
監(jiān)理部在審計工作中，針對投資審計發(fā)現(xiàn)的問題和建議，認真分析，及時進行了整改，并對整改結(jié)果進行跟蹤檢查，保證了整改落實到位。同時，通過審計工作，及時發(fā)現(xiàn)工程實際中存在的問題和不足，提高了公司的監(jiān)理水平。
6)、加強了對工程合同執(zhí)行狀況的跟蹤監(jiān)測。
在公司及項目監(jiān)理部的大力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各相關(guān)部門的通力合作下，我們對工程合同執(zhí)行狀況進行了全面的監(jiān)測，對不能按合同要求執(zhí)行的工程項目實行了跟蹤監(jiān)測，通過跟蹤工作，使工程項目能按合同履約。
7、加強安全文明施工管理力度。
在安全文明施工管理工作中，我們主要是圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加大了對施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度，對項目部及承包商實施安全文明施工管理，從而提高施工現(xiàn)場的管理水平，同時加大對施工人員的安全教育力度，加大對特種作業(yè)人員的安全技術(shù)教育，加強特種作業(yè)人員的持證上崗工作，提高了從業(yè)人員的安全技術(shù)素質(zhì)及安全防范意識，從而確保了工程安全、施工安全。
8、工人安全意識淡薄。
監(jiān)理項目工作總結(jié)報告篇六
今年，我局在區(qū)委區(qū)及市區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)委、區(qū)的具體指導(dǎo)下，認真貫徹落實，緊緊圍繞區(qū)“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，認真貫徹落實《中華共和國工程建設(shè)監(jiān)理合同法》、《中華共和國工程建設(shè)監(jiān)理合同》、《中華共和國信息公開條例》、《中華共和國行政許可法》，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)及上級主管部門的總體部署，以“項目監(jiān)理”為抓手，以“質(zhì)量、投資、合同、監(jiān)理”為重點，以“規(guī)范、管理、效率、服務(wù)”為目標(biāo)，以提高監(jiān)理服務(wù)水平和監(jiān)理服務(wù)能力為基礎(chǔ)，以“誠信建設(shè)”為主線，以“誠信監(jiān)理”為主抓手，認真履行職責(zé)，加強管理，積極開展監(jiān)理工作，較好地完成了各項目標(biāo)和任務(wù)，現(xiàn)將我局今年的監(jiān)理工作總結(jié)如下：
項目監(jiān)理合同管理是項目監(jiān)理工作的一項重要組成部分。我局嚴格按照合同法、《中華共和國工程建設(shè)監(jiān)理合同法》及省、市工程建設(shè)監(jiān)理合同，認真履行監(jiān)理合同，按照“工程質(zhì)量，合同履約”的要求，對項目進行了全程監(jiān)理，并按合同內(nèi)容要求進行了分項目監(jiān)理。項目監(jiān)理合同管理主要包括工程合法性，建設(shè)工程合同、工程合同、質(zhì)量、合同，項目監(jiān)理合同評審、合同評審、合同履約、合同評審等工作，合同管理主要是建設(shè)工程合同履約、合同履約、工程竣工驗收以及合同履約。
項目監(jiān)理合同的履行是執(zhí)行工程項目監(jiān)理合同的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，是監(jiān)理行使監(jiān)理職能的關(guān)鍵，是監(jiān)理工作的重點，是確保監(jiān)理質(zhì)量的根本保證，監(jiān)理合同的履行對項目監(jiān)理工作起著保駕護航的作用，為此，項目監(jiān)理部嚴格履行項目監(jiān)理合同，按照“監(jiān)”字【“管理”字】的原則和合同的規(guī)定，認真做好監(jiān)理工作。監(jiān)理合同簽訂后，要求建設(shè)方、設(shè)計方、監(jiān)理方及施工單位簽訂《監(jiān)理協(xié)議》、《項目監(jiān)理合同》，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，明確各自的責(zé)任和義務(wù)，保證監(jiān)理工作的合法性、嚴肅性和權(quán)威性，以保證監(jiān)理合同的有效實用性。
項目監(jiān)理部成立了合同管理辦公室，建立了工程合同臺帳。監(jiān)理部根據(jù)項目實施細則要求制定了《中華共和國工程建設(shè)監(jiān)理合同》、《中華共和國工程建設(shè)監(jiān)理協(xié)議》、《項目監(jiān)理工作手冊》等，進一步明確了相應(yīng)的責(zé)任，規(guī)范了監(jiān)理程序。同時，監(jiān)理部還結(jié)合本單位具體情況制定了“合同管理辦法”，包括《合同履約、合同監(jiān)理合同》、《工程質(zhì)量監(jiān)理合同》、《項目監(jiān)理規(guī)劃》等，進一步強化了監(jiān)理合同管理的規(guī)范化、科學(xué)化，保障了項目監(jiān)理部的合法性，使監(jiān)理合同更為有效。
監(jiān)理部根據(jù)《中華共和國合同法》的相關(guān)規(guī)定，對合同履行、履約情況、合同履約、履約后效果等監(jiān)理內(nèi)容進行了全面的，對發(fā)現(xiàn)的合同不符合、不實用、不適用、不符合等問題，進行了及時糾正和處理。對發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理部及時要求建設(shè)方、設(shè)計方等相關(guān)單位進行了協(xié)商和整改，并要求建設(shè)方、設(shè)計方、監(jiān)理方進行跟蹤監(jiān)督整改。目前，已對有問題的合同進行了處理。
4、項目監(jiān)理機構(gòu)、監(jiān)理單位的管理和考核。
項目監(jiān)理部對合同履行、履約情況和工程質(zhì)量等進行了全方位的綜合考核，對各個項目實施的工期、效率和服務(wù)質(zhì)量等進行了全面的考核，并將結(jié)果進行通報。
今年我局的項目監(jiān)理工作取得了一定的成績，但同時也存在一些的問題，主要表現(xiàn)在：1、合同管理人員的業(yè)務(wù)水平參差不齊，人員配備不合理，監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平有待提高。2、合同履行中不能嚴格按合同約定履行合同內(nèi)容。
監(jiān)理項目工作總結(jié)報告篇七
天氣漸涼，又站在了一年的尾巴上，回首這一年以來，恐怕是自己近3年人生中最精彩、最豐富、最有好處的一年了。從2017年12月7日到樹山，到寫年終總結(jié)時，已經(jīng)整整一年零8天了。這時，眼前總能浮現(xiàn)出那些激情飛揚的日子，騎摩托車時寒風(fēng)吹在臉上的冰冷，夜晚到工地查看的漆黑，到深山看飲水工程的遙遠，爬上沒有任何保護屋頂?shù)捏@險，跟施工單位兩個老板討價還價的“陰險”，在項目部跟村民理事會喝酒的辛辣，跟x清村長吵架的激動，施工班組到項目部吵鬧要錢的憤慨，還有群眾婚禮上妻子的笑臉，入伙儀式上農(nóng)戶臉上洋溢的幸福……一幕幕，都是那么的清晰，那么的深刻，人生，真的劃上了一筆深深的痕跡。
某某花塘村綠色產(chǎn)業(yè)扶貧項目，是為了貫徹落實省委、省政府“規(guī)劃到戶、職責(zé)到人”的重要指示精神，在省扶貧辦的帶領(lǐng)下，先后考察了8個省級貧困村，最最后2017年7月選定某某市西x花塘村開展綠色產(chǎn)業(yè)扶貧的定點扶貧項目。2017年，我在扶貧濟困室樹山項目常駐，全面負責(zé)樹山項目的工作，主要有以下幾個方面:。
1、建設(shè)工程管理。
負責(zé)工程管理，全面控制進度、質(zhì)量、成本，與規(guī)劃院、設(shè)計院、造價部溝通，協(xié)調(diào)圖紙、造價等事宜。直接管理施工現(xiàn)場，及時指導(dǎo)、解決現(xiàn)場問題。項目一期住房改造工程羅屋、熊屋共x戶農(nóng)房改造已全部完工，全部村民裝修入住;二期x戶已全面動工，道路、河道整治工程已完成x%。從花塘村委會到羅屋村全長x公里道路改造工程已竣工，并完成道路拓寬、山體匯車點、x座橋梁的改造。熊屋、羅屋引水工程已完成入戶，村民喝上干凈的自來水。橫檔引水工程陂頭、水池已建設(shè)完畢。
2、苗圃工程。
對苗圃工程，輔助孫x、吳行管理。投資x萬元在花塘樹山村建成x畝苗圃示范基地，按照“公司+合作社+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，“借本你種，賣了還本，賺了歸你，再借再還，勤勞致富”的發(fā)展理念，帶動x戶農(nóng)戶種植苗木，種植面積約x畝，共墊支x萬元，并成立了某某市碧桂苗木農(nóng)民專業(yè)合作社;目前某某綠化扶貧項目根基穩(wěn)固，產(chǎn)供銷渠道基本構(gòu)成，合作社正常運作，政府領(lǐng)導(dǎo)和農(nóng)戶基本都給予充分肯定。第一年種植苗木已有初步成效，已出苗近x萬，收回成本以后，部分農(nóng)戶已有近x萬的收益。
3、扶貧資金使用狀況。
統(tǒng)籌管理項目的資金使用狀況，及時做好相關(guān)記錄。公司捐贈到賬第一年x萬，第二年x萬，第三年x萬，合計到賬x萬。其中一期主體工程使用x元，一期市政工程使用x元，道路工程使用x元，園林工程使用x元，引水工程使用x元，綠化工程使用x元，苗圃基地建設(shè)、雜物房、臨電、公廁等費用x元，征地補償x元，二期房屋主體工程使用x元，勘察設(shè)計監(jiān)理費x元，苗圃種植使用x元，其余雜項使用x元，合計使用資金x元，剩余資金x元。
二、項目接待狀況。
在x總和x副總的帶領(lǐng)指導(dǎo)下，參與項目接待工作。215x年清遠樹山村扶貧項目深受各級黨委政府、社會各界人士及新聞媒體的關(guān)愛和好評，來訪共計x多人次，包括x委員、x省委書記x、代省長x、副省長x、原副省長x、x政策法規(guī)司x、省委辦公廳x、省人大副主任x、省扶貧辦主任x、省民政廳廳長x、副廳長x、省農(nóng)業(yè)廳副廳長x、廣州市副市長x、x市市長x、副市長x及x市等政府高官視察，省扶貧考察團、x縣考察團、某某抗美老戰(zhàn)士參觀團、港澳粵商團、x縣扶貧團隊、x扶貧考察團、x市政協(xié)考察團、x扶貧管理干部培訓(xùn)班、x市望埠鎮(zhèn)、x鋪鎮(zhèn)考察團等均先后前來考察，人民日報、南方日報、南方電視臺、清遠電視臺、某某電視臺等多家媒體多次前來采訪報道，極大提升公司的知名度和品牌形象。與此同時，我司x紀念中學(xué)、x職業(yè)技術(shù)學(xué)校、人力資源部、法務(wù)審計監(jiān)察中心先后有管理人員、員工及師生考察學(xué)習(xí)，深入探索公司的企業(yè)文化和社會職責(zé)工作。
三、工作中存在中的問題。
在樹山工作一年，在取得成績的同事，也折射出一些問題:。
1、耐心不足。
在與村民的交流中，耐心不足，常因為一些問題解釋不通而生氣，會因為村民所謂的無理要求而生氣，甚至還會當(dāng)面跟村民爭吵。
2、與政府交流的經(jīng)驗不足。
樹山項目，是由公司、鎮(zhèn)政府、村委一齊的，項目的決策方有三個，而我很多時候為了開展工作，自己來做了決策，就出現(xiàn)了政府不滿意、村委不滿意。
3、城府不夠深。
在工作中，喜怒常行于色，遇到不高興的事，會給他人臉色看，會發(fā)火，會罵人。
4、對團隊管理不夠。
在工作中，較少重視團隊建設(shè)，多數(shù)時候是安排工作，單獨跟團隊成員交流很少。
5、工程建設(shè)管理仍不全面。
在工程建設(shè)過程中，也還是常出現(xiàn)一些問題，沒有及時發(fā)現(xiàn)，及時更正，造成后期更改難度大，效果不佳。
四、2017年扶貧計劃。
明年，我將繼續(xù)執(zhí)行我們的“三年承諾、三年幫扶”，完成住房改造工程二期工程的建設(shè)，擴大苗圃種植房屋，大力促進苗圃市場化，讓更多的農(nóng)戶受益。主要做好以下工作:。
1、對工作中存在的問題進行總結(jié)，努力修煉:首先是要對村民更好，更有耐心，堅持“村民無小事”;其次，在工作中注意保護自己，與政府村委多溝通;第三，加強自身修煉，努力學(xué)習(xí)在激憤時如何持續(xù)冷靜;第四，加強團隊建設(shè)，每月至少與團隊成員交流一次;第五，加強工程管理，多下現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。
2、輔助孫x、孫x、吳x，大力發(fā)展苗圃，引進龍頭或大戶，讓其帶動農(nóng)戶，使產(chǎn)業(yè)扶貧真正落到實處。
3、在住房改造工程方面，帶領(lǐng)孫科，狠抓質(zhì)量，保證一戶不漏水。同時，增加亮點，在陽臺增設(shè)花圃，做到處處能看到花色、聞到花香。
4、加大公共設(shè)施的建設(shè)力度，改造農(nóng)民生活環(huán)境。
5、加大農(nóng)民公共意識的培養(yǎng)力度，真正做到鄉(xiāng)風(fēng)禮貌、村容整潔。
6、加強教育扶貧，加大弱勢群體保障力度，實現(xiàn)少有所養(yǎng)、老有所依。
7、熱情接待好每一位來項目視察、學(xué)習(xí)的人員，努力宣傳某某企業(yè)文化。
8、加強學(xué)習(xí)，爭取透過一級建造師考試。
監(jiān)理項目工作總結(jié)報告篇八
一、夯實體育傳統(tǒng)項目學(xué)?；A(chǔ)工作我校領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視體育傳統(tǒng)項目工作，把體育教學(xué)與訓(xùn)練工作列入學(xué)校的議事日程。建立由校領(lǐng)導(dǎo)直接負責(zé)的管理機構(gòu)，并有相應(yīng)的管理辦法和規(guī)章制度。學(xué)校成立了以xxx校長為組長，xxxx為副組長，xx為成員的體育工作領(lǐng)導(dǎo)小組。學(xué)校把體育傳統(tǒng)項目工作業(yè)績納入年終考核重要內(nèi)容。我校共有體育教師5名，兩名外聘排球教練，在傳統(tǒng)項目排球及田徑、籃球、乒乓球等項目的訓(xùn)練中，都是由專職體育教師擔(dān)任教練。我校有250米塑膠田徑場，有2塊標(biāo)準的排球場地和4塊籃球場地、1個乒乓球訓(xùn)練房。另外，市運動學(xué)校還提供了室內(nèi)排球訓(xùn)練場地2片，保證了專項運動隊的日常訓(xùn)練工作。
學(xué)校對于體育傳統(tǒng)項目非常重視，對于專項器材逐年購置，每年購置體育器材經(jīng)費都在萬元以上，體育場地、器材完全能滿足日常的體育教學(xué)與訓(xùn)練工作。體育傳統(tǒng)項目經(jīng)費按國家規(guī)定由學(xué)校教育事業(yè)費列支，其比例都不低于年度教育經(jīng)費預(yù)算總量的百分之二，學(xué)校保證體育傳統(tǒng)項目的訓(xùn)練、競賽教師的經(jīng)費補貼，做到了?？顚Ｓ谩?/p>
近年來年我校參加市區(qū)中學(xué)生排球比賽均獲得前兩名的好成績，20xx年參加省中學(xué)生體協(xié)排球賽還初中男子組第四名的好成績。
二、按照省級體育傳統(tǒng)項目學(xué)校工作要求常抓不懈學(xué)校按照國家課程計劃規(guī)定，開齊體育課時，每個班每周3節(jié)體育課。大課間活動、廣播體操、眼保健操是學(xué)校體育工作的重要組成部分，也是反映學(xué)校體育工作的一個窗口，是實施素質(zhì)教育的具體體現(xiàn)，通過課間廣播體操、眼睛保健操達到鍛煉身體的目的。我校學(xué)生參加體育傳統(tǒng)項目活動的人數(shù)占學(xué)校學(xué)生總?cè)藬?shù)的85%以上。學(xué)生下午的課外活動做到有計劃、有組織、科學(xué)、合理、有序地安排，并在此基礎(chǔ)上不斷提高質(zhì)量，從而保證了學(xué)生每天鍛煉1小時的體育活動時間。學(xué)校實施《學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準》，按規(guī)定和要求上報學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準測試數(shù)據(jù)，學(xué)校運動場做到了有計劃、有步驟地向社會開放，安排專人負責(zé)。我校遵循青少年學(xué)生生長發(fā)育規(guī)律和生理、心理特點，進行了科學(xué)的系統(tǒng)訓(xùn)練，建立了按年級劃分的3個排球訓(xùn)練梯隊；校田徑體育傳統(tǒng)項目代表隊建有完善的運動員檔案，做到校代表隊有年度訓(xùn)練工作計劃、總結(jié)，有周訓(xùn)練工作計劃，每周保證訓(xùn)練4次以上次，每次訓(xùn)練90分鐘。學(xué)校還組織體育教師利用寒暑假指導(dǎo)校田徑、籃球隊、乒乓球等運動隊，做到運動訓(xùn)練時間不因放假而中斷。學(xué)校經(jīng)常開展各種類型的單項比賽和班級對抗賽（如：籃球比賽、班級間的拔河比賽、冬季三項比賽等）。學(xué)校定期舉行傳統(tǒng)項目校級運動會，每年一次。校田徑、籃球、乒乓球、毽繩等代表隊積極參加各級體育、教育行政部門組織的體育競賽活動。
三、做好體校共建工作
根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)“體校共建”的要求，學(xué)校與市運動學(xué)校結(jié)成了共建單位。有市排球隊、擊劍隊以及摔跤、舉重、游泳、射擊等項目運動隊的近30名運動員在我校學(xué)習(xí)。為了保證運動員運動、訓(xùn)練兩不誤，學(xué)校要求運動員所在年級組、班主任及任課教師抓好運動員的日常管理和學(xué)習(xí)。并為運動員日常的運動訓(xùn)練及比賽提供良好的保證。為運動員教練員解除了后顧之憂。
回顧這一年的工作，我們還有很多值得反思和改進的地方，但我們有信心，通過校領(lǐng)導(dǎo)和全體教師的努力，20xx年將把我校的傳統(tǒng)特色項目及常規(guī)體育工作推上一個新的臺階。
監(jiān)理項目工作總結(jié)報告篇九
20____年對于工程直屬部是十分重要的一年，工程直屬部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級部門的密切配合下，全力以赴地投入到一線生產(chǎn)上。我們嚴記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮直屬部在工程施工上的核心作用，本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自我的原則，為此，我們就工程直屬部20____年的工作情景在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。
一、人員管理。
人員管理工作是我部工作的核心和重點，對____優(yōu)先選用經(jīng)驗豐富、長期參與施工的老工人為基礎(chǔ)，對____的管理延續(xù)10年的各項制度，我部更加全力以赴地入到對____結(jié)構(gòu)投化的培養(yǎng)，引進各種專業(yè)工種，強化專業(yè)小組的團體精神，按期完成甲方要求的各項工期。與去年相比今年工程專業(yè)化加強，危險工程加大，可是在安全方面我們的管理更加縝密嚴格。
二、成本管理。
去年年初我們對成本費用的各項支出做出詳細的統(tǒng)計，為各項比較目標(biāo)作出經(jīng)營分析，產(chǎn)值收入及施工成本費用根據(jù)情景按周或月進行預(yù)算比較，及時核算實際支出的與計劃的偏差，分析原因，及時糾偏。工作配比中合理的我們繼續(xù)堅持，不足的我們會在來年的工作中持續(xù)改善，更加合理話。
三、存在問題及改進方式。
1、進一步完善、細化工程質(zhì)量管理體制，理清管理程序，加強內(nèi)部質(zhì)檢工作，明確質(zhì)量報驗程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。做到業(yè)主滿意公司放心。
2、加強內(nèi)部技能培訓(xùn)，利用業(yè)余的時間對班組長進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)提高勞務(wù)人員的整體素質(zhì)對勞動力實行專業(yè)化組織，按不一樣工種、不一樣施工部位來劃分作業(yè)班組，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進度。勞動力選擇操作技術(shù)高，人員素質(zhì)好的工人。在施工隊伍進場前和施工過程中對工人不斷進行崗位技能培訓(xùn)。
總結(jié)是一面鏡子，經(jīng)過總結(jié)能夠全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，供給參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。
監(jiān)理項目工作總結(jié)報告篇十
2x年對于公司來說是輝煌的一年，在這一年公司取得了巨大的成績。我項目部作為公司的一員，同樣取得了令人矚目的成績。x樓主體的驗收、x綜合樓的即將竣工這些都能足以證明。x樓建筑面積8474m2，框剪結(jié)構(gòu)，地上十一層，地下二層，于x開工。工程在施工過程中，因甲方的多次變更，給項目部帶來了多次返工，給施工帶來了必須的難度。可是項目部的每一位員工都沒有灰心，他們都以更高的熱情去對待并認真完成每一項變更工作。工程從起初的六天一層到之后的五天一層，足以說明管理的完善。在施工主體時以往超越同時施工的中鐵十四局所承接的x樓近兩層。項目部在保證工程進度的同時還加強了對質(zhì)量的管理，對于工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題能夠及時、正確的處理。工程在x主體驗收時，順利經(jīng)過并到達優(yōu)良工程標(biāo)準。在工程質(zhì)量與進度方面得到了甲方領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
在保證質(zhì)量與進度的同時，項目部還異常注重對安全生產(chǎn)的管理。項目部定期對工人進行安全教育，對工地的設(shè)備定時進行檢修，對施工現(xiàn)場隱患部位及時進行防護。x4年被評為“市級安全禮貌工地”。做到了“安全、質(zhì)量、進度”的全面完善。x，建筑面積1601m2，框架結(jié)構(gòu)，地上四層，于2x9月份開工。由于該工程的工期相當(dāng)緊，任務(wù)十分重，項目部所有工作人員日夜施工，在確保進度的同時，沒有放松對質(zhì)量的管理，在主體驗收時被評為“優(yōu)良工程”。工程現(xiàn)已完工，因甲方手續(xù)不全，遲遲未交工。所有這些成績的取得與分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫忙是分不開的。
x公司新的“體系運行程序”頒布實施。經(jīng)過一體化程序的運行，使公司與分公司之間，分公司與項目部之間，項目部內(nèi)部之間的管理都得到了很好的完善與協(xié)調(diào)。
“一體化管理”的25個控制程序從各個方面指導(dǎo)與制完整的記錄了工程中所發(fā)生工作的每一個環(huán)節(jié)，能夠更好的約我們的工作?！耙惑w化管理”的實施，使我們每一項工作都有了文字性的記錄，這些記錄是對工程施工過程的真實寫照，使我們的工作有據(jù)可察?！耙惑w化管理”的實施使工程從質(zhì)量、安全、環(huán)境上都得到了很好的控制。
“一體化管理”的實施，確保了工程質(zhì)量、降低了安全風(fēng)險、保護了自然環(huán)境、控制了污染物的排放、節(jié)儉了能源資源、保護了員工的健康，實現(xiàn)了公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的目標(biāo)。
x年對于x集團來說是十分具有挑戰(zhàn)性的一年。建筑市場不容我們樂觀，對天齊來說有喜有憂。這就要求我們天齊這個“大家庭”的每一份子，認真對待每一項工作，并努力的去完成它。只要公司的每一位員工互相配合，心往一處想，勁往一處使，沒有什么解決不了的問題。
我相信x在2x年會有更多的精品工程奉獻給社會，明天會更加完美。
監(jiān)理項目工作總結(jié)報告篇十一
1、做好調(diào)研，制定方案。
按照滬農(nóng)林(某某)14號文件的要求和市林業(yè)養(yǎng)護項目工作小組的具體部署，經(jīng)對我區(qū)沿海防護林、污染隔離林、水源涵養(yǎng)林等生態(tài)公益林進行了調(diào)研摸底，我區(qū)成立了萬人就業(yè)林業(yè)養(yǎng)護項目金山區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組，辦公室設(shè)在區(qū)林業(yè)站。我委與區(qū)勞動與保障局、區(qū)財政局聯(lián)合制定了《金山區(qū)林業(yè)養(yǎng)護項目的培訓(xùn)方案》，報區(qū)府批準，由其轉(zhuǎn)發(fā)了《區(qū)農(nóng)委、勞動保障局、財政局〈金山區(qū)林業(yè)養(yǎng)護項目的實施方案的通知〉》。
2、做好林業(yè)養(yǎng)護社的籌建，養(yǎng)護工的招聘、培訓(xùn)、上崗工作。
我委與勞動保障部門分工合作，密切配合，工作方案批準后，區(qū)就業(yè)促進服務(wù)中心認真做好18個養(yǎng)護社的籌建和萬人就業(yè)項目相關(guān)政策的宣傳和解答工作，并負責(zé)養(yǎng)護工報名、招聘、錄用上崗，同時協(xié)助區(qū)林業(yè)站、各養(yǎng)護社負責(zé)人對報名人員進行初選。區(qū)林業(yè)站為主，區(qū)農(nóng)校配合，共進行了17期的培訓(xùn)，培訓(xùn)人員1266人，上崗1165人。
3、做好養(yǎng)護社的管理和考核工作。
為了規(guī)范我區(qū)林業(yè)養(yǎng)護的管理工作，根據(jù)市相關(guān)要求和部署，結(jié)合我區(qū)工作實際，制定了《金山區(qū)林業(yè)養(yǎng)護管理機構(gòu)職責(zé)》、《林業(yè)養(yǎng)護社考核意見》等各項規(guī)章制度，明確分工，加強領(lǐng)導(dǎo)，強化管理。在實際工作中，各養(yǎng)護社均為養(yǎng)護工辦理相關(guān)保險，實行綜合計算工時工作制，確保養(yǎng)護工的勞動合法權(quán)益。各社采取了分小組養(yǎng)護、考核和獎勵等方式來加強管理，確保林(綠)地建設(shè)成果，到達養(yǎng)護要求。
在林業(yè)養(yǎng)護工作中，我們工作小組經(jīng)常與市林業(yè)養(yǎng)護辦、區(qū)勞動保障等部門持續(xù)聯(lián)系，主動請教工作推進中的有關(guān)具體問題。與兄弟區(qū)(縣)溝通、交流項目進程中出現(xiàn)的問題、經(jīng)驗和做法等，把各種信息、問題、要求等及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋。真正起到了上傳下達的紐帶作用。同時，還認真做好每個月各養(yǎng)護社人員變動狀況和養(yǎng)護補貼經(jīng)費的申請等各項日常工作。
二、工作體會。
透過二年的工作，我們的主要體會是:。
1、萬人就業(yè)養(yǎng)護項目是擴大就業(yè)，促進農(nóng)民增收的一項政府民心工程。
“三農(nóng)”問題的根本問題就是要解決農(nóng)民增收。林業(yè)養(yǎng)護既實實在在地解決了農(nóng)民的就業(yè)，實行鎮(zhèn)保又切實解決他們的保障問題。因此，萬人就業(yè)林業(yè)養(yǎng)護項目的推出和相關(guān)政策的出臺，加上林業(yè)養(yǎng)護崗位特性和養(yǎng)護工作的季節(jié)性、特殊性，受到了郊區(qū)廣大農(nóng)民的青睞，我區(qū)林業(yè)養(yǎng)護崗位報名人數(shù)3500多人，實際錄用上崗1165人。可見，林業(yè)養(yǎng)護崗位最適應(yīng)郊區(qū)農(nóng)民，是擴大郊區(qū)農(nóng)民就業(yè)，促進農(nóng)民增收的一條新的重要渠道，是一項深得農(nóng)民響應(yīng)的民心工程。
2、走市場化運作是養(yǎng)護社擴大業(yè)務(wù)，盤活經(jīng)濟的必然方向。
目前，養(yǎng)護社除了享受市、區(qū)補貼資金外，都沒有其他經(jīng)費來源，這給養(yǎng)護社日常運行中帶來了如何維持與發(fā)展的問題。為了更有效地保護好現(xiàn)有的林(綠)地建設(shè)成果，充分利用好現(xiàn)行的萬人就業(yè)項目的相關(guān)政策，我區(qū)部分養(yǎng)護社在區(qū)、鎮(zhèn)財政資金困難之下，開始著手于走向市場，向當(dāng)?shù)氐耐赓Y、工業(yè)園區(qū)等單位簽定綠地養(yǎng)護協(xié)議，擴大業(yè)務(wù)，增加養(yǎng)護社的收入，同時，也用心爭取所在地政府的支持，管養(yǎng)好當(dāng)?shù)劓?zhèn)區(qū)綠地。只有走市場化運作道路，才能更好地維護好養(yǎng)護社各項工作的順利進行，養(yǎng)護工才能得到更多的實惠。
三、存在問題。
經(jīng)過二年的工作，針對我區(qū)實際狀況，主要存在以下幾個問題:。
1、養(yǎng)護社日常工作經(jīng)費難以得到保障。
目前，雖然部分養(yǎng)護社依靠擴大業(yè)務(wù)，向外資企業(yè)、工業(yè)園區(qū)簽定綠地養(yǎng)護協(xié)議來維持養(yǎng)護社日常工作開支，但是，絕大部分養(yǎng)護社仍依靠開辦經(jīng)費來維持目前養(yǎng)護社日常開支，養(yǎng)護社日常工作經(jīng)費難以得到保障，對林(綠)地在養(yǎng)護質(zhì)量、人員管理、養(yǎng)護工利益等方面造成必須的影響，不利工作開展。
2、林業(yè)養(yǎng)護和養(yǎng)護社的管理機制沒有健全和完善。
雖然已建立了《養(yǎng)護社考核意見》和《金山區(qū)林業(yè)養(yǎng)護管理機構(gòu)職責(zé)》等制度，但這些制度與實際操作中的運用還有些差距。作為養(yǎng)護社，還缺少較詳細和完整的管理方法，而且各社管理工作參差不齊。隨著鎮(zhèn)行政區(qū)劃的調(diào)整，養(yǎng)護社也需要相互整合。區(qū)林業(yè)管理部門又缺少較完備的管理、考核機制、隊伍和技術(shù)規(guī)程，對如何建立長效管理機制尚需探索。
監(jiān)理項目工作總結(jié)報告篇十二
在某某x地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，某某x項目在拿到地塊后很快就進入到實施階段，這開辟了某某x地產(chǎn)的飛速發(fā)展模式和加快了項目管理改革的步伐。我從今年1月份到達這個項目，根據(jù)公司對項目提出的改革要求，努力配合公司相關(guān)部門做好幸福堡項目前期的各項工作，為打造精品項目做好基礎(chǔ)工作。從管理組織的認識上、從人員的工作熱情和意識形態(tài)上、從打造精品工程項目管理的細節(jié)上、從服務(wù)形態(tài)的意識上、從團隊建設(shè)的內(nèi)部組織安排上、從養(yǎng)成不斷積累總結(jié)學(xué)習(xí)態(tài)度上、從工作職責(zé)意識上著手安排項目的管理工作，緊跟公司發(fā)展的步伐，加快項目人才的培養(yǎng)和鍛煉?，F(xiàn)將這一階段的工作做一總結(jié)，以便不斷積累，為今后項目管理工作的不斷改善和調(diào)整，凝聚有益的財富。
項目從進駐開始截至目前完成項目內(nèi)部地下構(gòu)筑物清理工作、完成項目圍墻、大門施工及亮化工程、完成項目內(nèi)部水網(wǎng)與市政管網(wǎng)對接的改造、完成項目用電配套設(shè)施、完成了項目小區(qū)的綠化方案和景觀示范區(qū)的綠化方案、完成1#樓一層封頂任務(wù)，為節(jié)前三層封頂創(chuàng)造有利條件，也為項目銷售帶給可靠的保障，期望透過我們的努力使項目真正成為精品項目，給銷售帶給更多的賣點，創(chuàng)造銷售的神話，為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益和社會效益，為公司的可持續(xù)型發(fā)展做好基礎(chǔ)工作。
理順項目管理的思路，有目標(biāo)、有依據(jù)，只有這樣才能切實有效地開展工作。統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，我們在創(chuàng)造中前進，我們在改革中發(fā)展，幸福堡項目是公司在項目工程管理改革道路上的試點，為打造無以倫比的精品工程質(zhì)量目標(biāo)和優(yōu)秀的管理模式探索前進。根據(jù)對項目的改革要求，給某某x項目配置了強有力的項目管理組織隊伍，從人員素質(zhì)到不同專業(yè)的合理配置，思考的十分周全，為打造精品項目做好了人力資源的配置工作，也給項目管理改革帶給很好的人力保障。我們幸福堡項目管理部的目標(biāo)就是:精品生活就在幸福堡;鍛煉和培養(yǎng)一批全面發(fā)展的、高素質(zhì)的管理型人才，使之成為一分公司發(fā)展的人才基地。
在項目管理人員的工作熱情和意識形態(tài)上，緊跟項目的要求，激發(fā)工作熱情，每一個人都在為這個項目能做些什么在思考，這天我在做些什么，這天我學(xué)到了什么、這天我處理了那些問題、這天我還有哪些做的不很到位、明天我需要注意些什么……說到底，這天我在為自己以后發(fā)展做了什么有益的工作。工作熱情加上意識形態(tài)的建立，是一種文化，也是一種習(xí)慣，更是一種進步。使我們每一個管理人員有一個存在項目的必要性和不可或缺性。有了項目內(nèi)部溝通學(xué)習(xí)這樣的形式，使大家在一種簡單的環(huán)境中相互學(xué)習(xí)，相互探討，相互補充，在不知不覺中學(xué)到很多東西。培養(yǎng)了大家在巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的潛力，我們不規(guī)避問題的出現(xiàn)，只有出現(xiàn)問題啦，才證明我們做的還存在缺陷和不足，我們還要學(xué)習(xí);對于已經(jīng)出現(xiàn)的問題，我們以用心的態(tài)度去應(yīng)對而不是推諉，盡快以服務(wù)的意識形態(tài)投入到下步處理問題的環(huán)節(jié)上，減少損失。我們堅信:一個不犯錯誤的人肯定是一個不求長進的人。
公司要求我們打造精品工程，我們在項目管理初期就著手完成工程管理的細節(jié)檢查和跟蹤機制，制定了項目實施階段的分戶驗收制度，這項工作制度在實施的過程中，使我們發(fā)現(xiàn)不少在設(shè)計上、圖紙會審中及圖紙優(yōu)化過程中沒有發(fā)現(xiàn)的問題，從使用者的角度和精品項目的細節(jié)要求上出發(fā)，結(jié)合實際狀況進行解決處理，盡可能的減少造價而又能到達統(tǒng)一、美觀和適用的效果。在發(fā)現(xiàn)問題后我們及時和領(lǐng)導(dǎo)溝通，并出具初步修正意見，到達意識和認識上的統(tǒng)一。雖然這項工作的勞動量不小，大家在其他房地產(chǎn)公司基本上沒有這樣做過，但是大家并沒有怨言，依然決然的按照要求去實施、去落實。根據(jù)發(fā)現(xiàn)細節(jié)質(zhì)量問題的部位、修正程度、質(zhì)量安全狀況決定對其未來跟蹤、檢查、落實的時限，為今后的細節(jié)質(zhì)量控制做好前提工作。
在統(tǒng)一服務(wù)形態(tài)的意識上，我們統(tǒng)一認識，我們的工作就是服務(wù)，站在施工方的立場思考我們就應(yīng)做的工作，做到意識清醒，方法到位，處理及時，徹底解決在施工中因為服務(wù)不到位而出現(xiàn)工程細節(jié)處理滯后的現(xiàn)象，不斷和施工方進行有效溝通，大力支持監(jiān)理工作，從每一個細節(jié)控制上著手，不落管理死角，改善項目管理方法，盡快做好從項目單一的管理手法向項目服務(wù)階段過度，真正體現(xiàn)服務(wù)管理職能，到達參建各方在項目管理中服務(wù)意識的統(tǒng)一。
想要獲得高效的工作，就務(wù)必具有一個團結(jié)的團隊，一個具有學(xué)習(xí)型的團隊，一個具有凝聚力的團隊，一個具有榮辱意識的團隊。一個人做好只能體現(xiàn)自己個人的才華和潛力，只有團隊做好啦，才具有真正好處上的創(chuàng)造力和市場占有力。在每周我們例行工作安排上，主要是加強內(nèi)部學(xué)習(xí)和溝通，加強團隊建設(shè)，強化不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí)意識，使我們的團隊成為一個戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊、思想進步、追求發(fā)展的團隊，只有這樣才能真正體現(xiàn)項目改革和發(fā)展的需求，成為不落后腿具有進步好處的隊伍。
任何一個管理人員在工作職責(zé)意識上都具有不可少的潛能，激發(fā)員工的潛能是項目管理部的一項持續(xù)工作，在職責(zé)意識上，在全面發(fā)展上，在不斷追求進步上，充分發(fā)揮其內(nèi)在的態(tài)度和想法，允許有不同意見的存在，只有這樣才能真正好處上贊許和鼓勵那些用心上進的人員，充分發(fā)揮潛能，加快個人尋求不斷進步的步伐，構(gòu)建一個敢說，敢做事，敢于承擔(dān)職責(zé)氛圍，充分發(fā)揮每一個人的工作用心性，挖掘每一個人的潛能，互相幫忙、取長補短，使我們大家成長的更快、更好。項目工作職責(zé)分工明確，職責(zé)到人，加上內(nèi)部通力協(xié)作，相互補充，就能緊跟公司對項目的要求做到實處，為公司發(fā)展帶給優(yōu)秀的人才。
及時傳達公司管理層的會議精神和要求，鼓勵項目管理人員用心尋求在公司平臺上發(fā)展的機會，落實公司對項目的具體細節(jié)要求，到達上下意識上的統(tǒng)一，為項目管理爭優(yōu)創(chuàng)先做好各項工作。
在這一段的是時間里，我們項目部雖然做了一些扎實的工作，但是回想起來，還仍然存在不足和缺陷。在前期的工作中由于思考問題的局限性，造成此刻施工管理過程中出現(xiàn)和預(yù)期不符的現(xiàn)象，雖然我們也在用心的配合施工方盡可能的挽回滯后工期，這畢竟不是成熟之舉。在未來的一個階段，我們?nèi)匀粫霈F(xiàn)這樣或那樣的問題，所以目前的現(xiàn)狀就要求我們還要不斷加強學(xué)習(xí)，全面深入思考，持續(xù)不斷反思我們自己的工作，完善自我，為今后能更好的工作帶給強有力的技術(shù)保障和管理潛力。
在前一段項目實施的過程中，我們得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的理解、指導(dǎo)和幫忙，同時也得到了伙伴們的支持與幫忙，在此，我感謝您們一向以來的默默支持與理解，更多的是關(guān)愛，感謝你們，是你們給了我們信心和勇氣，讓我們能夠持續(xù)做下去，我們堅信:細節(jié)決定成敗，學(xué)習(xí)改變命運。
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