方案的執(zhí)行需要有明確的目標和具體的步驟。完美的方案應(yīng)該能夠充分考慮不同的利益關(guān)系和風(fēng)險因素，盡量避免可能出現(xiàn)的問題和紕漏。下面是一些成功的方案制定案例，我們可以從中借鑒經(jīng)驗。
崗位職責(zé)及績效考核方案篇一
工作職責(zé)：
1、根據(jù)公司關(guān)于績效考核的原則，制定全廠績效考核總框架，為各部門制定具體考核細則提供技術(shù)支持。
2、督促各部門根據(jù)績效考核總體框架制定出適合本部門的績效考核細則。
3、收集各部門績效方案進行評審，找出不合理項并與相關(guān)部門溝通解決，直至相關(guān)部門對考核細則做出合理修改。
4、指導(dǎo)部門負責(zé)人開展考核工作，為績效管理實施過程提供幫助，向員工解釋相關(guān)績效考核制度問題。
5、監(jiān)督績效考核實施過程，檢查各部門在實際工作中對考核細則的執(zhí)行情況，杜絕徇私舞弊等不正當現(xiàn)象發(fā)生。
6、月底收集各部門績效考核匯總，并對各部門績效考核匯總進行檢查分析，指出其中不合理的考核項目令其及時改正，監(jiān)督績效工資的制定與執(zhí)行。
7、將當月考核中出現(xiàn)的問題反饋到各部門，使其績效考核匯總不斷完善。
8、以月報的形式。
總結(jié)。
9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。
2、績效考核小組工作職責(zé)。
(一)組長職責(zé)：
2、監(jiān)督、檢查、核實績效考核結(jié)果。
(二)副組長職責(zé)：
1、審核修改人力資源部擬定的績效考核方案，并提交考核領(lǐng)導(dǎo)小組會議討論通過;。
2、監(jiān)督、布署、確認績效考核過程及反饋意見的處理。
3、指導(dǎo)人力資源部處理績效考核出現(xiàn)的突發(fā)事情、投訴、舉報、意見反饋等相關(guān)問題。
(三)小組成員職責(zé)：
1、人力資源部職責(zé)。
2、其他成員職責(zé)。
(1)按考評管理辦法負責(zé)分管和執(zhí)行工作;。
(3)根椐組長、副組長指示，對考評結(jié)果進行復(fù)核。
3、績效考核主管崗位職責(zé)。
1、編制績效考核工作規(guī)劃、相應(yīng)的績效考核發(fā)展目標和年度的績效考核工作計劃，并制定細化的季度、月度計劃。
2、建立并維持公正有效的績效考核體系，并負責(zé)考核的實施、管理。
3、根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，配合領(lǐng)導(dǎo)具體組織實施各類員工績效考核工作。
4、根據(jù)績效考核情況和相關(guān)規(guī)定，實施對相關(guān)員工的獎懲。
5、建立公司職位管理系統(tǒng)，協(xié)助和指導(dǎo)各部門績效考核工作。
6、建立公司干部考核評估體系及職務(wù)晉升體系。
7、指導(dǎo)部門負責(zé)人開展考核工作，向雇員解釋各種相關(guān)制度問題。
8、協(xié)助修訂政策指南和雇員手冊、提供政策支持，協(xié)助政策解釋。
9、建立績效考核的信息系統(tǒng)、為公司人力資源決策提供參考依據(jù)。
10、負責(zé)績效考核工作的匯總及整理工作，及時編制績效統(tǒng)計報告和分析報告。
11、對員工進行績效考核相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。
12、對當前的績效考核制度進行評估，推薦改進措施。
13、協(xié)助人事經(jīng)理完成其他相關(guān)人事工作。
14、完成上級交辦的其它工作任務(wù)。
崗位職責(zé)及績效考核方案篇二
權(quán)力收受員工或外部人員賄賂，謀取個人私利。核心權(quán)限1.具有對工作制度、流程優(yōu)化的建議權(quán)；2.具有對裝貨信息的審核權(quán)；3.具有對進行叉車維護的申請權(quán)；4.具有對個人績效考核異議的申訴權(quán)；5.具有對個人升遷、薪資調(diào)整的申請權(quán)等。任職資格要求準入學(xué)歷初中及其以上學(xué)歷專業(yè)經(jīng)驗無限制知識與技能1.熟悉叉車駕駛；2.具備較好的信息分析、判斷能力；3.具有一定的計劃與較強的執(zhí)行能力。職業(yè)素養(yǎng)具有認真細致、原則性強的素質(zhì)和結(jié)果導(dǎo)向意識。
崗位職責(zé)及績效考核方案篇三
行政前臺。
1人。
所屬部門直接上級。
行政人事部總經(jīng)理助理。
崗位級別直接下級。
一般職員。
無
二、本職工作。
負責(zé)前臺接待、后勤保障、行政管理等工作，為公司內(nèi)外部客戶提供支持和服務(wù)。
三、
1.接聽電話，接收傳真，記錄留言，按要求轉(zhuǎn)接電話或記錄信息，確保及時準確。
2.對來訪客人做好接待、登記、引導(dǎo)，安排洽談地點，及時通知被訪人員。對無關(guān)人員、上門推銷和無理取鬧者應(yīng)拒之門外。
3.保持公司清潔衛(wèi)生及綠植、魚缸等護理，展示公司良好形象。
4.及時錄入指紋，監(jiān)督員工每日考勤情況，不允許作假包庇。
5.負責(zé)公司快遞、信件、包裹及報紙等的收發(fā)工作。
6.負責(zé)辦公用品的采購工作，做好登記存檔。并對辦公用品的領(lǐng)用、發(fā)放、出入庫做好登記。建立辦公用品管理臺賬，保證賬物相符。
7.杜絕浪費辦公用品，有效控制成本。不定時檢查用品庫存，及時申請采購，做好后勤保障工作。
8.負責(zé)每月統(tǒng)計公司員工的考勤情況，考勤資料存檔。
9.負責(zé)復(fù)印、傳真和打印等設(shè)備的使用與管理工作，合理使用，降低材料消耗。
10.負責(zé)管理及更新公司刊物及網(wǎng)站新聞。
11.負責(zé)管理銷售人員的考勤定位。
12.負責(zé)整理、分類、保管公司常用表格并依據(jù)實際使用情況進行增補。
13.負責(zé)做好公司例會及中高層領(lǐng)導(dǎo)的會議記錄。
14.負責(zé)會議室酒類產(chǎn)品管理，并做好出入庫登記。
15.負責(zé)所有離開公司酒類產(chǎn)品登記及放行條管理。
16.負責(zé)倉庫衛(wèi)生檢查。
17.負責(zé)辦理公司證照年檢及車輛保險的續(xù)簽。
18.負責(zé)保障公司員工用餐及時，杜絕浪費。并做好餐費核銷工作。
行政內(nèi)部考核文件。
19.負責(zé)設(shè)備正常運行及保障公共安全。
20.協(xié)助上級完成日常工作，完成上級交辦事物事務(wù)。四、崗位權(quán)限。
1、對來電、來訪者具有監(jiān)督、決策權(quán)；
2、對考勤情況具有監(jiān)督、檢查、決策權(quán)；
3、對辦公用品具有保管、檢查、監(jiān)督權(quán)。
4、對酒類產(chǎn)品具有保管、檢查、監(jiān)督權(quán)。
五、任職資格。
性
經(jīng)驗要求。
教育背景工作經(jīng)驗。
文秘、中文等專業(yè)大專及以上學(xué)歷。
1年以上前臺接待、文員、助理等相關(guān)工作經(jīng)驗。
office、有一定的文字功底，語言表達流暢，有一定的英文基礎(chǔ)。能夠熟練使用。
技能要求。
excel等軟件和相關(guān)辦公設(shè)備。
要求。
溝通，具有較強的應(yīng)變能力和良好的服務(wù)意識。
前臺/行政文員考核評分表（月度）。
考核期間：
年
月
姓名。
序號。
崗位。
權(quán)重。
得分。
自評。
考核項目。
目標值要求。
評分等級。
上級。
結(jié)果。
文件制作、傳遞。
業(yè)績。
指標。
10%。
文件的制作、傳遞有標準的流程，及時準。
確率為95%以上文件及檔案存放整齊無缺失，有目錄，標識、借閱方便，有。
流程。
考勤管理公正公平，完成目標值要求10分達到85%以上。
5分低于80%。
分
文件及檔案管理。
10%。
完成目標值要求10分有小瑕疵，但影響不大。
5分。
100%。
雜亂不完整0分。
完成目標值要求20分達到90%以上10分。
低于85%0分。
考勤管理。
20%無投訴，統(tǒng)計準確率。
95%以上。
行政內(nèi)部考核文件。
會務(wù)安排得當無投。
10%訴，滿意度達85%以。
上
完成目標值要求10分。
會務(wù)組織。
達到80%以上。
于70%0。
5分。
有投訴或滿意度低。
分
完成目標值要求10分。
禮貌待客，充分體現(xiàn)。
無標準流程，接待按要求完成5分。
接待安排。
10%企業(yè)形象。有執(zhí)行標。
準流程，無投訴。
未按標準完成接待或出現(xiàn)客戶投訴。
0分完成目標值要求10分達到85%以上。
低于80%0分。
完成目標值要求20分達到95%以上低于90%。
文字打。
印、復(fù)印、接收傳真。
打印、復(fù)印、接收傳。
10%真及時，一次準確率。
達到95%以上按要求進行酒類管。
20%。
理，制作臺賬，酒類管理及統(tǒng)計準確率。
達100%。
公共衛(wèi)生及設(shè)備安。
10%全得當無投訴，滿意。
度達90%以上。
5分。
酒類管理。
10分。
分
公共衛(wèi)生。
及設(shè)備安全。
加權(quán)重合計。
完成目標值要求10分達到95%以上。
低于90%。
5分。
0分。
序號。
行為指標。
權(quán)重。
指標說明。
考核評分。
自上評級。
結(jié)
果
1級：大方傳播必要信息助于別人成長或工作。
2級：與別人合作不會發(fā)生情緒上隔閡，總能讓每一位員工參與會議的團隊精神。
討論（目標，決策）。
50%3級：總能選擇最佳贊譽方式并授權(quán)。
準確。
4級：親自或協(xié)同解決沖突并有好效果。
5級：所處團隊成員執(zhí)行工作氛圍良好。
1級：事不關(guān)已,高高掛起,還經(jīng)常牢騷滿腹。對本職工作不滿，挑挑揀揀。
2級：工作中偶爾發(fā)牢騷，表示對本。
協(xié)作性。
職工作不滿。
50%3級：大體上能與同事保持和睦相。
處、互相幫助的關(guān)系。
4級：能夠與同事協(xié)作共同完成工作目標。
5級：能經(jīng)常不計個人得失,為自己所在部門進行協(xié)作。
加權(quán)重合計。
1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分。
行為考核。
1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分。
總分考核人。
85%+行為考核得分×15%=。
簽字：
行政內(nèi)部考核文件。
一、崗位標識。
行政前臺。
1人。
所屬部門直接上級。
行政人事部總經(jīng)理助理。
崗位級別直接下級。
一般職員。
無
二、本職工作。
負責(zé)前臺接待、后勤保障、行政管理等工作，為公司內(nèi)外部客戶提供支持和服務(wù)。
1.接聽電話，接收傳真，記錄留言，按要求轉(zhuǎn)接電話或記錄信息，確保及時準確。
2.對來訪客人做好接待、登記、引導(dǎo)，安排洽談地點，及時通知被訪人員。對無關(guān)人員、上門推銷和無理取鬧者應(yīng)拒之門外。
3.保持公司清潔衛(wèi)生及綠植、魚缸等護理，展示公司良好形象。
4.及時錄入指紋，監(jiān)督員工每日考勤情況，不允許作假包庇。
5.負責(zé)公司報紙的收發(fā)及整理工作。
6.負責(zé)每月統(tǒng)計公司員工的考勤情況，考勤資料存檔。
7.負責(zé)復(fù)印、傳真和打印等設(shè)備的使用與管理工作，合理使用，降低材料消耗。
8.負責(zé)管理銷售人員的考勤定位。
9.負責(zé)做好公司例會及中高層領(lǐng)導(dǎo)的會議記錄。
10.負責(zé)會議室及會議室內(nèi)小辦公室酒類產(chǎn)品管理，并做好出入庫登記。
11.負責(zé)所有離開公司酒類產(chǎn)品登記及放行條管理。
12.負責(zé)倉庫衛(wèi)生檢查。
13.負責(zé)設(shè)備正常運行及保障公共安全。
14.負責(zé)公司辦公用品及時分發(fā)到位。
15.協(xié)助上級完成日常工作，完成上級交辦事務(wù)。
四、崗位權(quán)限。
5、對來電、來訪者具有監(jiān)督、決策權(quán)；
6、對考勤情況具有監(jiān)督、檢查、決策權(quán)；
7、對辦公用品具有保管、檢查、監(jiān)督權(quán)。
8、對酒類產(chǎn)品具有保管、檢查、監(jiān)督權(quán)。
行政內(nèi)部考核文件。
五、任職資格。
性
經(jīng)驗要求。
教育背景工作經(jīng)驗。
文秘、中文等專業(yè)大專及以上學(xué)歷。
1年以上前臺接待、文員、助理等相關(guān)工作經(jīng)驗。
office、有一定的文字功底，語言表達流暢，有一定的英文基礎(chǔ)。能夠熟練使用。
技能要求。
excel等軟件和相關(guān)辦公設(shè)備。
要求。
溝通，具有較強的應(yīng)變能力和良好的服務(wù)意識。
銷售文員考核評分表（月度）。
考核期間：
姓名。
序號。
吳杰鳳。
崗位權(quán)重。
行政前臺。
得分。
目標值要求。
考核項目評分等級。
自上結(jié)。
評級果。
文件制作、傳遞。
文件的制作、傳遞有。
10%標準的流程，及時準。
確率為95%以上文件及檔案存放整。
10%齊無缺失，有目錄，借閱方便，有流程。
完成目標值要求10分達到85%以上。
低于80%。
5分。
分
完成目標值要求10分有小瑕疵，但影響不大。
5分。
雜亂不完整。
文件及檔案管理。
0分。
考勤管理包括銷售管家管控。
業(yè)績指標。
20%。
考勤管理公正公平，無投訴，統(tǒng)計準確率。
95%以上。
完成目標值要求20分達到90%以上10分。
低于85%0分。
完成目標值要求10分達到80%以上。
會務(wù)安排得當無投。
10%訴，滿意度達85%以。
上
100%會務(wù)組織。
5分。
有投訴或滿意度低于70%0分。
完成目標值要求10分無標準流程，接待按要求完成5分。
禮貌待客，充分體現(xiàn)。
10%企業(yè)形象。有執(zhí)行標。
準流程，無投訴。
接待安排。
未按標準完成接待或出現(xiàn)客戶投訴。
0分完成目標值要求10分達到85%以上。
低于80%0分。
文字打。
接收傳真。
打印、復(fù)印、接收傳。
達到95%以上。
印、復(fù)印、10%真及時，一次準確率。
5分。
行政內(nèi)部考核文件。
按要求進行酒類管。
20%。
理，制作臺賬，酒類管理及統(tǒng)計準確率。
達100%。
公共衛(wèi)生及設(shè)備安。
10%全得當無投訴，滿意。
度達90%以上。
完成目標值要求。
20分。
酒類管理。
達到95%以上。
10低于90%。
分
分
公共衛(wèi)生。
及設(shè)備安全。
加權(quán)重合計行為指標。
權(quán)重。
完成目標值要求低于90%。
10分。
達到95%以上。
5分。
分
序
指標說明。
考核評分。
自上評級。
結(jié)
號果。
1級：大方傳播必要信息助于別人成長或工作。
2級：與別人合作不會發(fā)生情緒上隔閡，總能讓每一位員工參與會議的討論（目標，決策）。
50%3級：總能選擇最佳贊譽方式并授權(quán)。
準確。
4級：親自或協(xié)同解決沖突并有好效果。
5級：所處團隊成員執(zhí)行工作氛圍良好。
1級：事不關(guān)已,高高掛起,還經(jīng)常牢騷滿腹。對本職工作不滿，挑挑揀揀。
2級：工作中偶爾發(fā)牢騷，表示對本職工作不滿。
50%3級：大體上能與同事保持和睦相。
處、互相幫助的關(guān)系。
4級：能夠與同事協(xié)作共同完成工作目標。
5級：能經(jīng)常不計個人得失,為自己所在部門進行協(xié)作。
1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分。
團隊精神。
行為考核。
1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分。
協(xié)作性。
加權(quán)重合計。
總分考核人。
85%+行為考核得分×15%=。
簽字：
一、崗位標識。
行政內(nèi)部考核文件。
行政前臺。
1人。
所屬部門直接上級。
行政人事部總經(jīng)理助理。
崗位級別直接下級。
一般職員。
無
二、本職工作。
負責(zé)前臺接待、后勤保障、行政管理等工作，為公司內(nèi)外部客戶提供支持和服務(wù)。
1.接聽電話，接收傳真，記錄留言，按要求轉(zhuǎn)接電話或記錄信息，確保及時準確。
推銷和無理取鬧者應(yīng)拒之門外。
3.保持公司清潔衛(wèi)生及綠植、魚缸等護理，展示公司良好形象。
4.負責(zé)公司快遞、信件、包裹及報紙等的收發(fā)工作。
5.負責(zé)辦公用品的采購工作，做好登記存檔。并對辦公用品的領(lǐng)用、發(fā)放、出入庫做好登記。建立辦公用品管理臺賬，保證賬物相符。
6.杜絕浪費辦公用品，有效控制成本。不定時檢查用品庫存，及時申請采購，做好后勤保障工作。
7.負責(zé)復(fù)印、傳真和打印等設(shè)備的使用與管理工作，合理使用，降低材料消耗。
8.負責(zé)管理及更新公司刊物及網(wǎng)站新聞。
9.負責(zé)整理、分類、保管公司常用表格并依據(jù)實際使用情況進行增補。
10.負責(zé)做好公司例會及中高層領(lǐng)導(dǎo)的會議記錄。
11.負責(zé)會議室酒類產(chǎn)品管理，并做好出入庫登記。
12.負責(zé)辦理公司證照年檢及車輛保險的續(xù)簽。
13.負責(zé)保障公司員工用餐及時，杜絕浪費。并做好餐費核銷工作。
14.負責(zé)公司辦公用品及時分發(fā)到位。
15.協(xié)助上級完成日常工作，完成上級交辦事務(wù)。
四、崗位權(quán)限。
9、對來電、來訪者具有監(jiān)督、決策權(quán)；
10、對考勤情況具有監(jiān)督、檢查、決策權(quán)；對辦公用品具有保管、檢查、監(jiān)督權(quán)。對酒類產(chǎn)品具有保管、檢查、監(jiān)督權(quán)。
11、12、行政內(nèi)部考核文件。
五、任職資格。
性
經(jīng)驗要求。
教育背景工作經(jīng)驗。
文秘、中文等專業(yè)大專及以上學(xué)歷。
1年以上前臺接待、文員、助理等相關(guān)工作經(jīng)驗。
office、有一定的文字功底，語言表達流暢，有一定的英文基礎(chǔ)。能夠熟練使用。
技能要求。
excel等軟件和相關(guān)辦公設(shè)備。
要求。
溝通，具有較強的應(yīng)變能力和良好的服務(wù)意識。
前臺/行政文員考核評分表（月度）。
考核期間：
年
月
姓名。
余晶。
序號。
崗位。
權(quán)重。
行政文員。
得分。
目標值要求。
考核項目評分等級。
自上結(jié)。
評級果。
文件制作、傳遞。
文件的制作、傳遞有。
10%標準的流程，及時準。
確率為95%以上文件及檔案存放整。
10%。
齊無缺失，有目錄，借閱方便，有流程。
完成目標值要求10分達到85%以上。
低于80%。
5分。
0分。
完成目標值要求10分有小瑕疵，但影響不大。
5分。
雜亂不完整達到90%以上。
文件及檔案管理。
0分。
早會統(tǒng)計管理公正。
10%公平，無投訴，統(tǒng)計。
準確率95%以上。
完成目標值要求10分。
低于85%0分。
完成目標值要求10分達到80%以上。
70%0分。
早會管理。
5分。
業(yè)績指標。
4100%會務(wù)組織。
會務(wù)安排得當無投。
10%。
訴，滿意度達85%以。
上
5分。
有投訴或滿意度低于。
完成目標值要求10分。
禮貌待客，充分體現(xiàn)。
無標準流程，接待按要求完成5分。
接待安排。
10%企業(yè)形象。有執(zhí)行標。
準流程，無投訴。
未按標準完成接待或出現(xiàn)客戶投訴。
0分完成目標值要求10分達到80%以上。
低于80%0分。
用餐安排及時得當。
10%。
無投訴，滿意度達。
85%以上6。
用餐安排。
5分。
行政內(nèi)部考核文件。
按要求進行酒類管。
20%。
理，制作臺賬，酒類管理及統(tǒng)計準確率。
達100%。
證照年檢及保險續(xù)。
10%。
簽在有效期前一星期完成，無投訴，滿。
意率達100%公共衛(wèi)生及設(shè)備安。
10%全得當無投訴，滿意。
度達90%以上。
完成目標值要求達到95%以上。
低于90%。
20分。
酒類管理。
10分。
分
證照年檢。
及保險續(xù)簽。
完成目標值要求。
達到95%以上。
10分。
5分。
低于90%。
分
公共衛(wèi)生。
及設(shè)備安全。
加權(quán)重合計行為指標。
權(quán)重。
完成目標值要求達到95%以上。
低于90%。
10分。
5分。
分
序
指標說明。
考核評分。
自上評級。
結(jié)
號果。
1級：大方傳播必要信息助于別人成長或工作。
2級：與別人合作不會發(fā)生情緒上隔閡，總能讓每一位員工參與會議的討論（目標，決策）。
50%3級：總能選擇最佳贊譽方式并授權(quán)。
準確。
4級：親自或協(xié)同解決沖突并有好效果。
5級：所處團隊成員執(zhí)行工作氛圍良好。
1級：事不關(guān)已,高高掛起,還經(jīng)常牢騷滿腹。對本職工作不滿，挑挑揀揀。
2級：工作中偶爾發(fā)牢騷，表示對本職工作不滿。
50%3級：大體上能與同事保持和睦相。
處、互相幫助的關(guān)系。
4級：能夠與同事協(xié)作共同完成工作目標。
5級：能經(jīng)常不計個人得失,為自己所在部門進行協(xié)作。
1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分。
團隊精神。
行為考核。
1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分。
協(xié)作性。
加權(quán)重合計。
總分考核。
85%+行為考核得分×15%=。
簽字：
人
崗位職責(zé)及績效考核方案篇四
一、司機的工作職責(zé)和規(guī)范。
1、司機必須遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則，遵守公司員工管理規(guī)定，安全駕車。
2、司機應(yīng)愛惜公司車輛，每天都要注意車輛的保養(yǎng)，每天檢查車輛的主要機件。每月至少用1天時間對自己所開車輛進行檢修，確保車輛正常行駛。
3、司機應(yīng)每天抽適當時間擦洗自己所開車輛，以保持車輛的清潔清潔)。
(包括車內(nèi)、車外和引擎的4、出車前，要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時，要立即加補或調(diào)整。出車回來，要檢查存油量，發(fā)現(xiàn)存油不足時，應(yīng)立即在指定加油站加油，不得出車時才臨時去加油。
5、司機發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時要立即檢修。不會檢修的，應(yīng)立即報告車輛負責(zé)人，并提出。
具體的維修意見(包括維修項目和大致需要的經(jīng)費等)。未經(jīng)批準，不許私自將車輛送廠維修，違者費用不予報銷。
6、出車在外或出車歸來停放車輛，一定要注意選取停放地點和位置，不能在不準停車的路段或危險地段停車。司機離開車輛時，要鎖好保險鎖，防止車輛被盜。不準私自用車。7、司機對自己所開車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車時一定保證證件齊全。8、晚間司機要注意休息，不準開疲勞車，不準酒后駕車。司機酒后駕車或私自用車造成的一切違章或交通事故后果均由司機本人承擔，并給予行政處罰。
9、司機駕車一定要遵守交通規(guī)則，文明開車，不準危險駕車(包括高速、追尾、爭道、賽車等)。對于旁人包括公司領(lǐng)導(dǎo)的指令，司機認為不能做到的，可以提出異議，請求變更指令。行車途中如發(fā)生交通事故，能適用快速處理的，應(yīng)采用快速處理方式解決；如必須現(xiàn)場處理，應(yīng)當立即報警待處，不得逃離現(xiàn)場。如因司機人為違反交通規(guī)則甚至發(fā)生事故的，擔全部后果和責(zé)任。
11、裝卸貨物時，司機要動手整理，司機應(yīng)承。
并清點貨物數(shù)量是否與票據(jù)相符；
送貨時，要準時出車，不得誤點。出車后，按要求作好行車記錄，詳細記錄行車時間、里程、起始地等。12、上班時間內(nèi)未送貨/出車的司機，應(yīng)隨時在工位等候。不準隨便離崗、竄崗。13、司機對管理人員的工作安排，應(yīng)無條件服從，意見的，事后可向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。
14、司機出車執(zhí)行任務(wù)，不準借故拖延或拒絕出車。對工作安排有。
遇特殊情況不能按時返回的，應(yīng)及時設(shè)法通知管理人員，并說明原。
因。
15、公司每月給予司機手機補70元。任何時候，司機必須隨身攜帶手機24小時開機。對應(yīng)立貼公司領(lǐng)導(dǎo)或管理人員的呼叫，即應(yīng)答。情況特殊確實不能應(yīng)答的，事后一定要說明原因。
當月三次以上通訊聯(lián)系不上，取消該月手機使用補貼費。
16、司機未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，不得將自己保管的車輛隨便交給其他人駕駛。
任務(wù)。
好學(xué)其他工作。
外部用車人對駕駛員的綜合表現(xiàn)評價得。
打分）。
按照得分平均分計算（部門負責(zé)人、辦公室監(jiān)督打分）。
評價分。
被評人：
得分合計。
考評人：
審核人：
75%，稱職發(fā)放50%，不稱職績效工資免發(fā)；
4.審核人根據(jù)考核結(jié)果給出適當?shù)囊庖娮鳛楸辉u人績效激勵增加或者職務(wù)調(diào)整的參考；5.被評人如對評審結(jié)果有異議的可以向所屬部門領(lǐng)導(dǎo)直接書面申訴。
恒元公司管理辦2014年2月8日。
崗位職責(zé)及績效考核方案篇五
想要管理好我們的客服團隊，靠人治是永遠不可能管理好的，靠的是我們花費心思，認真思考的考核標準。公司就是一個小型的社會，就是一個小型的“國家”，法制社會和制度管公司是相同的道理。
但是！請大家不要忘記績效考核的最終目的是激勵，是為了更好的讓團隊有凝聚力，是為了鼓勵客服的同事對于工作認真，關(guān)鍵字是：成長，激勵。當然，也更便于管理。如果你建立一個績效考核，僅僅是為了雞蛋里面挑骨頭，僅僅是為了懲罰錯誤，那么我敢說，這樣的制度，永遠是最低級，最錯誤的制度！
請大家在制作績效考核制度之前，一定要明白——我們?yōu)榱耸裁矗?/p>
崗位職責(zé)及績效考核方案篇六
2主持店長周、月、季、年營銷例會，定期巡查店鋪，填寫巡鋪報告。
1）監(jiān)督店鋪促銷活動的執(zhí)行及促銷結(jié)果的反饋工作。2）確保專賣店內(nèi)遞交的各項報表的準確性。3）監(jiān)督公司各項政策在加盟店或自營店的執(zhí)行情況。4）完成上級交給的各項調(diào)查任務(wù)。
5）根據(jù)市場狀況（如競品促銷），提供科學(xué)有效的促銷方案。6）協(xié)助加盟商調(diào)查市。7）協(xié)助新店開業(yè)。
3到店前督導(dǎo)應(yīng)與辦公室人員、配合部門（總公司營銷部、推廣。
部）溝通，了解新開店鋪所在城市、位置、合作方式、性質(zhì)、面積、貨品配發(fā)情況、輔料制作情況、開業(yè)促銷推廣活動、開業(yè)時間等。
4了解店鋪所在城市天氣、人文、風(fēng)俗、客戶性格、人均。
收入及前期開店準備工作的進展情況。
5督導(dǎo)到店后了解熟悉新開店鋪的情況、客流情況、競爭品牌。
促銷推廣情況、跟進工程裝修進度、確定工程輔料推廣輔料。
貨品具體到店時間，有無異常情況出現(xiàn)及應(yīng)對措施。6與客戶進行溝通，落實店鋪管理體制和工作運作流程。
7按流程培訓(xùn)導(dǎo)購員，根據(jù)店鋪面積和具體情況確定人員8協(xié)助客戶做好一切開業(yè)準備工作。包括：帳目的建立、管理薪酬制度的完善，準備文具，分銷軟件。
9正式開業(yè)：（跟進員工的工作狀態(tài)及銷售的狀況，氣氛，活動）對不到位的工作再給予現(xiàn)場培訓(xùn)指導(dǎo)。
10為了提升督導(dǎo)自身的能力，制定督導(dǎo)審核標準表，由店方打分并與督導(dǎo)共同簽字視為有效。此表總分100分，根據(jù)得分情況發(fā)放相應(yīng)的工資，沒扣1分，從工資中減去1%，以此類推。（表格另附）11為了更好的了解店鋪的情況，對競爭品牌的位置、銷售情況、面積也要有具體的調(diào)查（收集客戶檔案表、店鋪照片）。
12店鋪進入正常運作后。對客戶店員進行培訓(xùn)和考核，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司簡介、產(chǎn)品知識、陳列技巧、銷售技巧、規(guī)章制度、補貨流程等、軟件使用等。
13給賣場合理分區(qū)陳列，根據(jù)可容面積做合理的擺貨，做最。
佳銷售的陳列。
14了解貨品與宣傳品、飾品及貨架發(fā)出的情況。
15監(jiān)督店長搞好店鋪開業(yè)當天衛(wèi)生、道具的安裝、貨品陳列、促銷活動安排及人員。
16提醒店家開業(yè)前的注意事項a、工作服統(tǒng)一、淡妝上崗b、培訓(xùn)的知識、理論與實踐相結(jié)合c、快速熟悉貨品的款式、貨號、庫存、擺位、價格等。
崗位職責(zé)及績效考核方案篇七
只要思路正確，其實績效考核沒有什么標準之說，不同的發(fā)展狀況，不同的團隊結(jié)構(gòu)，不同的類目關(guān)聯(lián)，都會衍生出一系列適用于不同環(huán)境下不同的考核制度，在具有了明確的思路后，我們接下來要做的`，就是在有了明確思路的前提下，根據(jù)環(huán)境篩選出更加實用，有效的考核制度。
3、我們的售前客服和售后客服是分開還是一體，如果是一體，我們?nèi)绾喂膭羁头幚硎酆?，解決中差評。不會因為售后處理的困難和受氣，導(dǎo)致無人愿意主動進行售后。
很多。.。.很多。.。.客服績效考核，不是隨隨便便在網(wǎng)上“借用”一篇就可以的。也許勉強能用，但是效果自然不必多說。大家看了上面的提問和思考，相信大家能夠明白一份績效考核，他的有效程度，跟我們的用心程度是呈正比的。
崗位職責(zé)及績效考核方案篇八
1、認真貫徹《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》、《武漢市幼兒園教育指導(dǎo)綱要》，有正確的兒童觀、教育觀、服務(wù)觀。積極參加教育改革，努力提高業(yè)務(wù)水平，帶頭做好教育。
教學(xué)。
工作。
2、在園長領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行園務(wù)工作計劃，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報本組保教工作的情況，反映本組教師意見和要求，傳達領(lǐng)導(dǎo)對工作的要求。
3、協(xié)助教學(xué)園長做好教育教學(xué)、教研工作，參與園本課程的改革，制訂本年級組學(xué)期計劃，并督促本組教師完成教學(xué)任務(wù)，期末總結(jié)本組工作。
3、協(xié)助教學(xué)園長抓好教學(xué)常規(guī)，了解各班教育教學(xué)情況，加強與班級教師的交流，在專業(yè)理論、教學(xué)技能、信息資源上為教師提供支持與服務(wù)。
4、組織本組教師學(xué)習(xí)，開展專題研討、互相聽課和教學(xué)實踐交流活動，改進教學(xué)方法，探索課堂教學(xué)及教學(xué)評估的新途徑，總結(jié)教學(xué)實踐經(jīng)驗，做好教研活動記錄，共同探討遇到的難題，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。
5、負責(zé)本年級組大型集體活動的策劃和組織工作。
6、協(xié)同教學(xué)園長、教務(wù)主任開展各項常規(guī)教學(xué)及教研工作。定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報本組保教工作的情況，反映本組教師意見和要求，傳達領(lǐng)導(dǎo)對工作的要求。
7、積極參加教育改革，努力提高業(yè)務(wù)水平，帶頭作好教育教學(xué)工作，起到骨干帶頭作用，協(xié)調(diào)組內(nèi)成員的關(guān)系，增強凝聚力，積極推選教學(xué)新秀、教學(xué)能手。
8、堅持入班聽課，每周不少于2節(jié)，組織本組教師互相聽課及進行教學(xué)業(yè)務(wù)及大型競賽活動。
9、做好教研組的資料搜集、整理、歸檔工作，保管好教研組的教具，做到借還有登記。
10、組織和制定對幼兒發(fā)展情況的評估標準、內(nèi)容和方法。
1、建立班級管理制度，對本班工作全面負責(zé)。
2、以全園工作和幼兒的身心健康為出發(fā)點，為幼兒園發(fā)展獻計獻策。
3、帶領(lǐng)本班工作人員嚴格遵守幼兒園各項規(guī)章制度，講正氣，以身作則。
4、班組工作有創(chuàng)意，獨立性強，協(xié)調(diào)本班工作人際關(guān)系，做到既有分工，又有協(xié)作，團結(jié)一致，密切配合。
5、協(xié)助園部考核與評價本班教師的工作。
6、組織本班教師和保育員共同商討，制訂切實可行的本班教育工作計劃（學(xué)期、月、周、日），組織實施，有記錄，有效果。按時完成各種上交的計劃于總結(jié)。及時張貼班級周安排（每周五下班前更新，周一清早檢查）。
7、定時召開班務(wù)會議（每2周一次），共同確定班級工作重點，準時、準確下達園部精神，按時完成幼兒園各項任務(wù)，負責(zé)做好期末班級書面工作總結(jié)。
8、負責(zé)組織安排本班慶?；顒?、家長開放活動、六一活動、元旦迎新活動、親子運動會及其他全園性活動。
9、組織本班教師做好幼兒發(fā)展情況記載，學(xué)期末組織商討實施評估方案，填寫各種評估表格。
10、設(shè)計布置本班家長宣傳欄，布局美感、可讀性強。及時更新班級家長宣傳欄的內(nèi)容（每半月更新一次）。內(nèi)容豐富，對家長有針對性和指導(dǎo)性。（周一清早檢查）。積極主動利用家庭、社區(qū)的教育資源，做好家園一致教育。
11、組織本班工作人員做好家訪工作，每學(xué)期主持召開班家長會1-2次。
12、每月定期向園長匯報工作，班上發(fā)生意外情況應(yīng)及時報告。
13、學(xué)期末各種總結(jié)等資料的整理，按時按要求上交。負責(zé)本班教具、玩具等財產(chǎn)的管理工作。
14、學(xué)期出勤率達到90%以上，三率（身高、體重、血色素）達標達到90%以上。教師崗位職責(zé)：
1、遵守幼兒園園規(guī)，具有良好的師德，有強烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感。根據(jù)《規(guī)程》和《綱要》精神，結(jié)合幼兒教育教學(xué)計劃，遵循幼兒身心發(fā)展規(guī)律，結(jié)合本班幼兒特點和發(fā)展水平，制定保教工作計劃(學(xué)期、月、周、日)，并做好期末總結(jié)。
2、認真實施計劃，觀察、記錄、評估每個幼兒五大領(lǐng)域的發(fā)展情況，并做好相應(yīng)的記錄，以促進每個幼兒在原有水平上有所發(fā)展與提高。
3、備課本字跡端正，內(nèi)容完整（包括前6頁內(nèi)容）。選擇內(nèi)容符合實際，目標層次清楚，重點突出有創(chuàng)新，按要求完成教學(xué)活動反思，并上交備課本（每月25日交備課本）。
4、創(chuàng)設(shè)與教育要求相適應(yīng)、能促使幼兒主動參與的生活與教育環(huán)境。組織安排好幼兒一日活動，寓教育于游戲活動中。嚴格執(zhí)行一日作息制度，與班級成員共同創(chuàng)設(shè)并組織好生活活動、區(qū)域活動、教育教學(xué)活動、游戲活動和戶外活動等。
5、嚴格執(zhí)行幼兒園安全衛(wèi)生、保健制度。貫徹好幼兒園衛(wèi)生保健工作細則，指導(dǎo)并配合保育員管理本班幼兒生活和做好衛(wèi)生保健工作，根據(jù)季節(jié)做好防暑降溫，防凍保暖工作。
6、協(xié)同班主任及時更新家長宣傳欄內(nèi)容。熱情接待家長，了解全班幼兒家長的基本情況及家庭情況，教師與家長要建立友好、平等、相互尊重的合作關(guān)系，向家長宣傳正確的教養(yǎng)方法，指導(dǎo)家庭教育。認真填寫“家園聯(lián)系手冊”，字跡工整，用詞恰當，對幼兒的教育問題，提出有針對性地合理化建議，以便家長心中有數(shù)，積極配合。聯(lián)系冊每半月一次，每月25日交至教科室。
7、按時積極參加教研活動，主動參與，積極發(fā)表意見。按時認真參加看課評課活動。在完成園務(wù)計劃布置的工作之外，做好業(yè)務(wù)資料積累工作。根據(jù)本人特點或業(yè)務(wù)上的難點進行科學(xué)研究，不斷提高業(yè)務(wù)能力和水平。有明確的階段目標，既要扎實工作，又有創(chuàng)新研究精神，鼓勵創(chuàng)造性地完成各項任務(wù)。
8、協(xié)同班級教師做好教室環(huán)境衛(wèi)生工作，嚴格執(zhí)行交接班制度，做好班級教具、玩具及個人學(xué)習(xí)、備課用品等財產(chǎn)保管工作，節(jié)約使用紙張等各種保教物品。
9、外出進修、開會、聽課、參加活動者，報園長批準后方能準假。私人有事必須先征得班組長同意，通報主管領(lǐng)導(dǎo)，不得擅自調(diào)班。
10、配班教師要互相合作，做好每日交接班工作，一般情況口頭交接，重大情況要作書面交接。家長特殊要求、患兒藥品、物品要與保育教師做好交接工作。
11、教師有義務(wù)接受園方帶班安排。因幼兒園需要，或有對外接待任務(wù)要主動做好接待工作。
12、學(xué)期末，協(xié)同班主任教師共同完成班級各種資料的整理、物品的清查等工作。
13、定期向園長匯報，接受其檢查和指導(dǎo)。英語教師職責(zé):。
1、嚴格遵守《教師行為規(guī)范10條》和各項規(guī)章制度。嚴格遵守幼兒園各項規(guī)章制度。認真貫徹幼教兩種法規(guī)，認真學(xué)習(xí)幼兒理論，掌握幼兒心理和生理的特點。
2、全面負責(zé)幼兒園英語教學(xué)，熟悉幼兒園各年齡班的教學(xué)活動內(nèi)容及要求，英語環(huán)境的創(chuàng)設(shè)以及幼教的英語培訓(xùn)工作。認真制定計劃，做好效果分析記錄。熱愛孩子，態(tài)度和藹，堅持正面教育，堅持使用英語組織各項活動。
3、與本班教師，保育員團結(jié)協(xié)作做好班級各項工作。。
4、努力鉆研業(yè)務(wù)，積極參加教研活動及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每周寫一篇教學(xué)小結(jié)，每月寫一篇教育筆記，一學(xué)期寫出一至兩篇質(zhì)量較高的經(jīng)驗總結(jié)或論文。。
5、每月開展一次家長開放活動。活動做到有計劃、有變化、有實效。
6、參加園內(nèi)各項值班。保育員職責(zé):。
1、熱愛本職工作，遵守園規(guī)、熱愛幼兒、全心全意為幼兒、為家長服務(wù)。注意為人師表，堅持禮貌用語，說話和氣，不訓(xùn)斥幼兒。積極用語言及肢體語言鼓勵幼兒，成為幼兒的榜樣。
3、每天做好室內(nèi)外包干區(qū)清潔工作，堅持每日一小掃，每周一大掃，并對包干區(qū)要進行自評、自查，平時也要隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。早晨開窗通風(fēng)換氣，每天用消毒水擦洗玩具櫥、課桌椅、曬臺、地板等，保持教室環(huán)境的整潔，無積灰、積垢，下班前打開空氣消毒器，對教室、寢室進行消毒，傳染病期間增加消毒次數(shù)，使幼兒有一個舒適的生活環(huán)境。
4、堅持做好消毒衛(wèi)生工作，幼兒進餐和點心前要用專用抹布、消毒水擦桌子，飯后用洗潔精擦好再用清水擦凈桌子。（每周半月一次玩具、被褥消毒，每日毛巾、口杯要消毒。）。
5、注意節(jié)約用水、用電，下班前關(guān)水、關(guān)電、關(guān)好門窗，幼兒使用的龍頭要及時關(guān)好。鏡子無水跡、明亮、清潔，毛巾掛齊。
6、做好特殊幼兒的護理工作，妥善保管幼兒藥品，做好幼兒藥品登記，按時按量為生病幼兒喂藥。
7、做好班級幼兒護理工作，認真及時做好幼兒衣物及擦汗巾的管理工作，衣物整理朝一個方向歸類整齊放好，擦汗巾一周洗消毒一次。
8、善于觀察幼兒的情緒變化及進餐情況，合理分發(fā)飯菜，鼓勵幼兒不挑食、不剩飯菜，獨自安靜進餐，培養(yǎng)幼兒良好的進餐習(xí)慣。
9、幼兒廁所保持地面干燥，洗手間無臭味、無污垢、無蚊蠅、無積水、潔具無異味，每日早操、進餐、起床前后、幼兒用后隨時沖洗，幫助教育幼兒做好大小便后的清洗工作。
10、保管好自己使用的工具，專物專用，定點放置，不隨意亂放，如有損壞及時報修，遺失要及時報損。
11、每周參加一次班務(wù)會，與教師共同制定下一步工作的重點。
12、及時配教（上午9：30，下午3：00），主動積極。協(xié)助教師事先做好教育教學(xué)或開展戶外鍛煉活動的準備工作（活動器具），并協(xié)助組織活動，共同參加幼兒戶外體體育鍛煉，確保幼兒安全，并注意觀察幼兒穿衣和出汗情況。
崗位職責(zé)及績效考核方案篇九
市場部人員編制（3名）。
1、市場部總監(jiān)。
2、市場經(jīng)理（加盟商渠道）。
3、市場經(jīng)理（特色渠道）。
1、市場部總監(jiān)：
3）編制與銷售直接相關(guān)的廣告宣傳計劃，提交總經(jīng)理辦公室；
5）制定本部門相關(guān)的管理制度并監(jiān)督檢查下屬人員的執(zhí)行情況；
6）組織對公司客戶的售后服務(wù)，與技術(shù)部門聯(lián)絡(luò)以取得必要的技術(shù)支持；
7）對下屬人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作考核；
8）組織建立銷售情況統(tǒng)計臺賬，定期報送總經(jīng)理辦公室。
2、市場經(jīng)理（加盟商渠道）。
目的：完成公司制定的加盟商的開拓與維護銷售計劃。
3）做好與加盟商的協(xié)議簽訂，履行，做好應(yīng)收賬款的催收工作。
4）對于新老加盟商的培訓(xùn)輔導(dǎo)工作。
3、市場經(jīng)理（其他渠道）。
目的：完成公司制定的其他渠道的開拓與維護銷售計劃。
2）定期對于競爭對手在市場上的銷售情況進行調(diào)查，并以書面形式報告給經(jīng)理。
市場部人員薪酬標準。
薪酬構(gòu)成：基本工資+月度獎金+出差補貼+年度獎金。
1、市場總監(jiān)4000元+1000元+200元（每天）+年度獎金。
2、市場經(jīng)理2000元+500元+100元（每天）+年度獎金。
備注：
2、年度獎金按凈利潤提?。甓纫躁枤v年為標準1月1日至12月31日）。
凈利潤在200萬以內(nèi)，無年終獎。
凈利潤在200萬--300萬之間，總監(jiān)獎金為凈利潤的4%，經(jīng)理為0.05%（部門總計5%）。
凈利潤在300萬--500萬之間，總監(jiān)獎金為凈利潤的6%，經(jīng)理為1%（部門總計8%）。
凈利潤在500萬以上，總監(jiān)獎金為凈利潤的8%，經(jīng)理為1.5%（部門總計11%）。
4、月度獎金將根據(jù)市場部工作完成情況給予。
崗位職責(zé)及績效考核方案篇十
一．采購部績效考核的目的：采購部嚴格把關(guān)公司產(chǎn)品采購，因此它首先具有激勵功能，使員工體驗到成就感、自豪感，從而增強其工作滿意感。另一方面，績效考核也是執(zhí)行懲戒的依據(jù)之一，而懲戒也是提高工作效率，改善績效不可缺少的措施。
績效考核結(jié)果是薪酬管理的重要工具。薪酬與物質(zhì)獎勵仍是激勵員工的重要工具?？冃Э己私Y(jié)果也是員工調(diào)遷、升降、淘汰的重要標準，因為通過績效考核可以評估員工對現(xiàn)任職位的勝任程度及其發(fā)展?jié)摿??？冃Э己藢τ趩T工的培訓(xùn)與發(fā)展同樣有重要意義。績效考核同時具有促進上、下級間的溝通，了解彼此對對方期望的作用，并且績效考核的結(jié)果可提供給其他職能部門，以供制定有關(guān)決策時作為參考。
指導(dǎo)思想：采購部嚴格執(zhí)行便民購物網(wǎng)公司的指導(dǎo)思想，以便民為主要原則，全力打造百姓的便捷、綠色購物網(wǎng)站。我部思想原則堅持按照各盡所能、按勞分配原則，結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高的崗位傾斜。構(gòu)造適當工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。
二．采購部績效考核的主體組成采購部部在選擇考核主體時，采用360度全方位考核方式，考核者選用被考評者的上司、同事、下屬、被考評者本人和外部專家。
上司考核的即ceo對采購經(jīng)理、采購主管，的工作性質(zhì)、工作表現(xiàn)，業(yè)績水平等進行考核，考核結(jié)果與加薪、獎懲相結(jié)合，并與下屬更好地溝通，了解其想法，發(fā)現(xiàn)其潛力。
同事考核的是便民購物網(wǎng)各同級部門同事對被考評者在了解全面、真實的情況下做出的考核結(jié)果。適用的情況是在項目小組中，同事的參與考核對揭露問題和鞭策后進起著積極作用。
下屬考核可以幫助采購部經(jīng)理發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)管理才能，也能達到權(quán)力制衡的目的，使其受到有效監(jiān)督。下級進行績效考核也可能使上司在工作中縮手縮腳，影響其工作的正常開展，所以下屬考核只占一小部分。
自我考核是最輕松的考核方式，能增強采購部廣大員工的參與意識，而且自我考核結(jié)果較具建設(shè)性，會使工作績效得到改善。但在其他方面（如加薪、晉升等）不足以作為評判標準。
外部專家考核的專家有績效考評方面的技術(shù)和經(jīng)驗，理論修養(yǎng)高，與被考評者沒有瓜葛，較易做到公正客觀。避免外部專家可能對公司的業(yè)務(wù)不熟悉，必須有內(nèi)部人員協(xié)助。
三．年度績效考核流程及指標體系。
流程：1.年度績效考核結(jié)果是公司所有員工年度效益獎金發(fā)放的依據(jù)之一；
3.一般管理人員的年度績效考核由工作計劃考核、能力態(tài)度考核和綜合考核三個方面組成。
以上人員的年度考核統(tǒng)一由人力資源部組織實施。
指標體系：
1、工作崗位分析。根據(jù)考核目的，將財務(wù)部成員工作內(nèi)容、性質(zhì)、完成這。
些工作所應(yīng)履行的崗位職責(zé)和應(yīng)具備的能力素質(zhì)、工作條件等進行研究和分析，從而了解被考核者在該崗位工作所應(yīng)達到的目標、采取的工作方式等，初步確定出績效考核指標。為了減少管理成本，選取會計這部分作為績效考核指標。
2、理論驗證。論據(jù)績效考核的基本原則與原則，對所設(shè)計的績效考核指標進行論證，使其具一定的科學(xué)依據(jù)。
3、進行指標分析，確定指標體系。根據(jù)工作崗位分析所初步確定的指標，運用績效考核指標體系設(shè)計方法進行指標分析，最后確定績效考核指標體系。在進行指標分析和指標體系的確定時，往往將幾種方法結(jié)合起來使用，使指標體系更加準確、完善、可靠。
4、修訂。為了使確定好的指標更趨合理，并對其進行修訂。
采購部采用范例對比法。從五個維度進行考評，即把品德、智力、領(lǐng)導(dǎo)能力、對職務(wù)的貢獻和體格，作為考評的標準尺度。每一維度又分為優(yōu)、良、中、次、差五個等級。然后就每一個維度的每一等級，先選出一名適當?shù)膯T工作為范例。實施績效考核時，將每位被考評的員工和這些范例逐一對照，按他們與各相應(yīng)范例的近似程度來給他們評出等級分，最后以各維度分數(shù)的總和，作為此被考評員工的績效等級分類。
五．考核結(jié)果的利用與獎懲標準。
根據(jù)考核結(jié)果，被作為范例的員工可得到相應(yīng)的獎勵，在每月的工資中分得獎金，并在年終時獲得年終獎金。連續(xù)三次獲得綜合批排名最優(yōu)秀或作為范例的員工可以得到晉升的機會。考核結(jié)果為差時，第一次給予警告，第二次開除。
崗位職責(zé)及績效考核方案篇十一
記得大概一年前，我還是客服經(jīng)理的時候，制作了自己第一份客服績效考核，當時自己絞盡腦汁，盡自己所能考慮到的最多，制作出了一份。隨著自己視野的開闊和工作經(jīng)驗的積累，再回頭看當時的績效考核，很多東西仍然只是治標不治本。
視野是想要接近完美非常重要的組成部分。
工作如此，人生亦如此。
也許哪怕我們再用心，制度趨于完善的程度也不會很高，這個時候我們便需要多找，多看，多吸收別人的經(jīng)驗。三人行，必有我?guī)?。這句話絕不僅僅是一個比喻而已。就像之前提到過的那些問題，每一個人的答案都會不一樣，考慮的角度也不相同。但，我們需要的是借鑒和吸收別人的考慮思路，而不是抄襲和復(fù)制粘貼內(nèi)容。
崗位職責(zé)及績效考核方案篇十二
4.協(xié)助修訂政策指南和員工手冊，提供政策支持;
5.改進、完善并監(jiān)督執(zhí)行公司績績體系和規(guī)范;
6.指導(dǎo)各部門績績開展評價工作，向員工解釋各種相關(guān)制度性問題;
7.根據(jù)績績評價結(jié)果實施對員工的獎懲工作;
8.組織實施績績評價面談;
9.協(xié)助上級完成其他相關(guān)績績績理工作。
崗位職責(zé)及績效考核方案篇十三
1、嚴格執(zhí)行入庫手續(xù)，物料或成品進倉時，倉管人員要、是否與貨單一致，物料入庫時還應(yīng)該核對是否按采購訂單的和要求的交貨。
2、入庫的物料和成品應(yīng)，杜絕不安全因素;并設(shè)，標識清楚。
3、存貨入庫后應(yīng)，準確登記。
4、車間領(lǐng)用物料或成品發(fā)貨后應(yīng)相關(guān)賬卡。
5、倉管人員應(yīng)堅持，，按時上交報表，做到、一致。
6、為使倉庫存貨賬實相符，一定做好和工作。
7、定期上報不合格，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定即時處理。
8、上下班前應(yīng)做好、窗、水的開關(guān)工作。
二、陳述倉庫的流程。（5分）。
三、
7s活動每空（1分），共20分。
“7s”活動的含義。
1s、把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。目的是：增加；、等。
2s、把的人、事、物加以、。
目的是工作場所，一目了然，減少的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)。
5s、即教養(yǎng)，努力提高人員的，養(yǎng)成嚴格遵守的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“7s”活動的核心。目的：通過讓我們成為一個遵守，并具有一個良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人6s、，排除險情，預(yù)防的發(fā)生。
目的是保障員工的，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟損失。
四、心態(tài)，每題（1分），共9分。
1、當你完成本職工作后但又未到下班時間，你該怎么辦？
a原地待命b看看正在工作的同事c主動幫助未完成工作的同事d向上級請示。
2、當你看到同事需要幫助時你該怎么辦？
3、當發(fā)現(xiàn)上級分配任務(wù)對自己很重，不公平時你怎么想？
a是上級重視自己b是上級故意刁難我c能做多少算多少d找借口請假。
4、當和同事發(fā)生爭執(zhí)是該怎么辦？
a據(jù)理力爭b保持沉默，不與他一般見識c報告上級d忍耐，以后再找機會報仇。
5、當和自己不喜歡的同事在一起工作該怎么辦？
a先自我檢討，再想辦法相處b不理他，各做各的c直接找他說出心中的話d刻意。
排擠他。
6、在工作中有不明白的地方該怎么辦？
a好像是這樣做b去問同事或上級c放著不理d叫上級安排別的同事做。
7、當發(fā)現(xiàn)同事在犯錯時該怎么辦？
a不關(guān)我的事b立即過去指正c報告上級d旁敲側(cè)擊諷刺。
8、當發(fā)現(xiàn)地上有垃圾該怎么辦？
a馬上打掃干凈b到下班再打掃c又不是我丟的，沒看見d報告上級，讓上級安排。
9、下班時間到你該做哪些收尾工作？
五、陳述一下個人工種工作程序。（6分）。
六、企業(yè)文化。每題（1分），共20分。
1、我們的誓言：
2、我們的企業(yè)理念：真誠（），（）爭創(chuàng)第一，發(fā)展（）持久（。
3、我們企業(yè)目標：，做世界第一品牌。
4、企業(yè)宗旨：以求生存，以求發(fā)展。
5、每個凱名隆人都是一只齒輪，只有，才能組成一只精密的時鐘。
6、每個凱名隆人都是一粒，只有，才能鋪出一條金光大道。
7、接了手的事必須，完成，做任何解釋都沒有用。
8、浪費分為的浪費，的浪費，的浪費，加工本身的浪費，的浪費，的浪費。
七、出勤率，全勤20分。
1、遲到（）次，扣5分/次。
2、早退（）次，扣5分/次。
3、曠工（）天，扣10分/天。
4、違規(guī)（）次，扣1分/5元。
5、請假（）天，請假1天以上扣5分/天。）。的浪費，
崗位職責(zé)及績效考核方案篇十四
為建立健全基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)工作人員內(nèi)部績效考核和分配激勵機制，充分調(diào)動基層衛(wèi)生工作人員的工作積極性，結(jié)合我院實際，特制定本方案。具體如下：
一、? 考核目的
建立以崗位職責(zé)為依據(jù)，以工作績效為重點，以服務(wù)對象滿意度為基礎(chǔ)的績效考核機制，實行人員收入與崗位職責(zé)、工作業(yè)績和實際貢獻相掛鉤的激勵分配制度，推進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人員績效考核和收入分配改革，逐步構(gòu)建合理有序、激勵有效、保障有力的收入分配新格局，充分保護和調(diào)動廣大基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)工作人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
二、考核原則
（五）堅持公開、公平、公正考核，注重考核過程的透明度和考核結(jié)果的公信力，逐步實現(xiàn)以網(wǎng)絡(luò)信息化手段考核。
三、? 考核對象
衛(wèi)生院正式在崗在編工作人員。
四、考核內(nèi)容
（一）工作人員
工作人員考核內(nèi)容實行百分制，主要包括公共考核項目和崗位考核項目兩部分，其中公共考核項目35分，崗位考核項目65分。公共考核項目主要考核醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、工作態(tài)度、組織紀律、服務(wù)對象滿意度等；崗位績效考核結(jié)合醫(yī)、護、藥、技、管理、工勤崗位的不同特點和要求，主要考核其工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作效率和服務(wù)成效等情況。
五、考核方法
（一）工作人員績效考核得分計算。工作人員績效考核要實行綜合評價，在科學(xué)計算個人公共考核項目、崗位考核項目得分的基礎(chǔ)上，綜合考慮崗位系數(shù)、滿意度系數(shù)，按以下公式計算工作人員績效考核最終得分：
個人績效考核得分=（個人公共考核項目得分+崗位考核項目考核得分）×崗位系數(shù)×滿意度系數(shù)。
崗位系數(shù)要體現(xiàn)技術(shù)、風(fēng)險和工作量等因素，一般為0.8—1.2；滿意度系數(shù)測評要根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)確定測評對象，一般以日?？己藴y評結(jié)果為主。
六、考核等次及結(jié)果運用
（一）績效考核等次。機構(gòu)負責(zé)人績效考核的結(jié)果可分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。機構(gòu)負責(zé)人績效考核結(jié)果與機構(gòu)績效考核結(jié)果相銜接，原則上機構(gòu)考核達不到良好及以上等次的，機構(gòu)負責(zé)人績效考核結(jié)果不能確定為優(yōu)秀。
工作人員績效考核結(jié)果按績效考核得分劃分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次，得分90分（含）以上的為優(yōu)秀，75（含）--90分為合格，60（含）--75分為基本合格，60分以下為不合格。原則上，工作人員績效考核優(yōu)秀的人數(shù)不超過本單位參加考核人數(shù)的15%。本單位當年績效考核獲得優(yōu)秀等次的，其工作人員考核優(yōu)秀的比例可提高到20%。績效考核結(jié)果要與工作人員年度考核結(jié)果掛鉤。
有下列情形之一者，當事人績效考核結(jié)果確定為不合格等次；
1、 觸犯國家法律法規(guī)并受到相關(guān)處罰的；
2、 嚴重違反所在單位規(guī)章制度，干擾單位正常工作秩序，給單位造成一定負面影響的；
3、 工作中發(fā)生醫(yī)療事故或造成單位重大經(jīng)濟、名譽損失的；
4、 經(jīng)常遲到、早退、曠工或請假超過國家規(guī)定天數(shù)的；
5、 縣級衛(wèi)生行政部門規(guī)定的其他情形。
（二）考核結(jié)果使用。績效考核結(jié)果是機構(gòu)主要負責(zé)人、工作人員績效工資發(fā)放的主要依據(jù)。獎勵性績效工資的發(fā)放應(yīng)當根據(jù)績效考核結(jié)果拉開檔次，對考核等次或分值較低的人員扣減發(fā)放。具體發(fā)放辦法、標準、扣減比例由各單位根據(jù)實際情況確定。
機構(gòu)主要負責(zé)人的績效工資根據(jù)績效考核結(jié)果確定，由縣衛(wèi)生行政部門審核后發(fā)放，其績效工資水平要與單位工作人員的績效工資水平相銜接。
個人績效考核結(jié)果要作為領(lǐng)導(dǎo)干部考核任用、工作人員崗位聘任、職稱晉升、表彰獎勵、進修培訓(xùn)的重要依據(jù)。績效考核結(jié)果記入工作人員績效考核檔案。
七、組織實施
基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)內(nèi)部人員績效考核是深化綜合改革、實施績效工資的重要環(huán)節(jié)，政策性強，涉及面廣，事關(guān)基層衛(wèi)生工作者的切身利益。各單位要高度重視，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，因地制宜。根據(jù)本意見，抓緊研究制定本單位工作人員考核標準和辦法。精心部署，嚴肅考核紀律，不斷增強考核的科學(xué)性和公信力，切實調(diào)動和保護廣大基層衛(wèi)生人員的積極性。
崗位職責(zé)及績效考核方案篇十五
3．為公司下屬單位提供人力資源管理理念、政策、技術(shù)方面的'咨詢、督導(dǎo)和支持；
4．按照崗位需求，負責(zé)各單位定崗、定編工作；
（二）人事管理。
5．根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置，提出崗位職責(zé)設(shè)計方案，經(jīng)批準后督導(dǎo)實施；
6．負責(zé)公司人才招聘，人才引進工作；
7．組織公司核心職位人才的培訓(xùn)、考察、推薦工作；
8．按公司相關(guān)規(guī)章制度辦理招收、聘用、調(diào)配、任免、辭退、辭職、退休等事宜；
10．辦理接收應(yīng)屆畢業(yè)生的計劃報批、落戶及安置軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部、復(fù)退軍人等工作；
11．辦理員工勞動合同的簽訂、變更、續(xù)訂、解除、終止及勞動合同管理工作；
12．負責(zé)勞動紀律檢查工作；
（三）績效管理。
13．負責(zé)制定和修訂公司績效管理制度，經(jīng)批準后組織、指導(dǎo)、監(jiān)督各部門實施；
14．負責(zé)每季度對考核工作做出總結(jié)，形成報告；
（四）薪資福利。
15．負責(zé)制定和修訂公司薪酬管理制度，批準后實施；
16．辦理公司員工薪資發(fā)放、社會保險、住房公積金、福利事宜；
17．按制度對公司各單位工資總額進行審批；
18．擬定公司請假制度，辦理公司請假及假期工資發(fā)放事宜；
19．審核公司下屬機構(gòu)的二級分配方案；
21．負責(zé)辦理在職及離退休職工喪葬費的報銷公正。
（五）負責(zé)公司員工培訓(xùn)開發(fā)。
22．負責(zé)制定和修訂公司培訓(xùn)管理制度，經(jīng)批準后組織實施；
24．組織職工技能鑒定培訓(xùn)工作，并對職業(yè)資格證書進行管理；
25．負責(zé)組織特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和取證工作；
26．組織對培訓(xùn)效果、教育質(zhì)量進行評估，定期總結(jié)，形成報告；
（六）人力資源信息管理。
28．負責(zé)公司人事檔案管理工作。定期修訂、補充人事檔案，建立人力資源常用信息庫；
（七）定額管理。
30．負責(zé)牽頭制定和修訂產(chǎn)品工時定額，經(jīng)批準后督導(dǎo)實施；
崗位職責(zé)及績效考核方案篇十六
直接上級崗位
直接下級崗位
人力資源部經(jīng)理
人力資源部
分管經(jīng)理
人事專員、培訓(xùn)專員、績效考核專員、績效薪酬專員
1
根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略目標，制訂公司人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
2
負責(zé)編制年度人力資源需求計劃表，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，組織實施
3
4
建立公司人員招聘體系，根據(jù)公司人力資源需求，擬定公司年度招聘計劃
5
根據(jù)各關(guān)鍵崗位任職要求及人員素質(zhì)特點，編制公司總部關(guān)鍵崗位職業(yè)發(fā)展通道
6
依據(jù)國家各類技術(shù)資質(zhì)/等級規(guī)定，編制公司各類專業(yè)技術(shù)人員職稱晉升年度計劃
7
8
制定和修訂公司績效考核制度、先進評選方案，并督導(dǎo)相關(guān)人員執(zhí)行
9
負責(zé)績效考核體系的建設(shè)和完善工作，規(guī)范績效管理各項流程
10
11
12
13
14
編制及完善公司員工勞動合同條款，建立勞動合同名冊
15
負責(zé)建立暢通的溝通渠道，聽取員工合理化建議，組織處理員工投訴和勞動爭議
16
17
18
擬定本部門及員工的崗位職責(zé)、任職要求，開展本部門員工的崗位技能培訓(xùn)及績效考核
19
完成上級交辦的其它臨時性工作
?
?
?
?
?
直接上級崗位
直接下級崗位
人事專員
人力資源部
人力資源部經(jīng)理
?
1
依據(jù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度人力資源需求計劃，做好人才儲備工作
2
3
編寫崗位說明書，完善崗位管理體系
4
協(xié)助建立公司人員招聘體系，根據(jù)公司人力資源需求，擬定公司年度招聘計劃
5
6
7
依據(jù)公司工作需要，負責(zé)辦理公司人事的任命工作
8
依據(jù)公司人力資源需求，做好員工內(nèi)部調(diào)動（轉(zhuǎn)崗）工作，辦理轉(zhuǎn)崗后的勞動合同變更手續(xù)
9
根據(jù)各關(guān)鍵崗位任職要求及人員素質(zhì)特點，協(xié)助編制公司總部關(guān)鍵崗位職業(yè)發(fā)展通道
10
依據(jù)國家各類技術(shù)資質(zhì)/等級規(guī)定，協(xié)助編制公司各類專業(yè)技術(shù)人員職稱晉升年度計劃
11
協(xié)助編制及完善公司員工勞動合同條款，建立勞動合同名冊
12
組織與公司各部門、分公司人員簽訂及續(xù)訂勞動合同
13
負責(zé)公司員工的勞動合同變更、續(xù)簽、終止、提前解除等
14
協(xié)助建立暢通的溝通渠道，聽取員工合理化建議，協(xié)助組織處理員工投訴和勞動爭議
15
16
17
完成上級交辦的.其它臨時性工作
?
?
?
?
?
直接上級崗位
直接下級崗位
培訓(xùn)專員
人力資源部
人力資源部經(jīng)理
?
1
負責(zé)公司員工國家級行業(yè)專業(yè)資格、職稱類考試報名和內(nèi)部職稱評定組織工作
2
草擬公司培訓(xùn)制度和相關(guān)工作流程
3
負責(zé)建立和維護內(nèi)外部培訓(xùn)渠道和資源，形成內(nèi)部講師制度，擔任基礎(chǔ)培訓(xùn)課程的內(nèi)部講師
4
負責(zé)公司組織層與部門層的培訓(xùn)需求調(diào)查、統(tǒng)計和分析，建立培訓(xùn)體系
5
6
7
8
負責(zé)新員工、在職員工、轉(zhuǎn)崗員工的培訓(xùn)組織、實施及考評，建立內(nèi)部培訓(xùn)檔案
9
10
11
督導(dǎo)部門內(nèi)培訓(xùn)工作，組織協(xié)調(diào)各部門的人力資源開發(fā)及培訓(xùn)管理工作
12
完成上級交辦的其它臨時性工作
?
?
?
?
?
直接上級崗位
直接下級崗位
績效考核專員
人力資源部
人力資源部經(jīng)理
?
1
協(xié)助經(jīng)理制定和修訂公司績效考核制度、先進評選方案，督導(dǎo)相關(guān)人員執(zhí)行
2
協(xié)助績效考核體系的建設(shè)和完善工作，規(guī)范績效管理各項流程
3
搜集各部門崗位的業(yè)績考核指標，制作各崗位的績效考核表
4
5
協(xié)助相關(guān)部門/單位做好試用期人員的考核
6
7
負責(zé)績效考核的過程跟蹤反饋等工作，協(xié)助各部門經(jīng)理做好試用期員工及在職員工的考評
8
負責(zé)績效考核結(jié)果的縱向傳遞及員工意見收集
9
10
11
完成上級交辦的其它臨時性工作
?
?
?
?
?
直接上級崗位
直接下級崗位
績效薪酬專員
人力資源部
人力資源部經(jīng)理
?
1
協(xié)助搜集各部門崗位的業(yè)績考核指標，制作各崗位的績效考核表
2
3
?
?
4
5
6
依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，按時準確編制企業(yè)在崗員工節(jié)日福利費計劃
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依據(jù)公司年終獎有關(guān)規(guī)定，做好年終分配與項目獎分配工作
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負責(zé)公司員工社會保險的申報繳納工作，為員工辦理社會保險相關(guān)事宜
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負責(zé)工程勞保資質(zhì)與費用的管理
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完成上級交辦的其它臨時性工作
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崗位職責(zé)及績效考核方案篇十七
3．為公司下屬單位提供人力資源管理理念、政策、技術(shù)方面的咨詢、督導(dǎo)和支持；
4．按照崗位需求，負責(zé)各單位定崗、定編工作；
5．根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置，提出崗位職責(zé)設(shè)計方案，經(jīng)批準后督導(dǎo)實施；
6．負責(zé)公司人才招聘，人才引進工作；
7．組織公司核心職位人才的培訓(xùn)、考察、推薦工作；
8．按公司相關(guān)規(guī)章制度辦理招收、聘用、調(diào)配、任免、辭退、辭職、退休等事宜；
10．辦理接收應(yīng)屆畢業(yè)生的計劃報批、落戶及安置軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部、復(fù)退軍人等工作；
11．辦理員工勞動合同的簽訂、變更、續(xù)訂、解除、終止及勞動合同管理工作；
12．負責(zé)勞動紀律檢查工作；
13．負責(zé)制定和修訂公司績效管理制度，經(jīng)批準后組織、指導(dǎo)、監(jiān)督各部門實施；
14．負責(zé)每季度對考核工作做出總結(jié)，形成報告；
15．負責(zé)制定和修訂公司薪酬管理制度，批準后實施；
16．辦理公司員工薪資發(fā)放、社會保險、住房公積金、福利事宜；
17．按制度對公司各單位工資總額進行審批；
18．擬定公司請假制度，辦理公司請假及假期工資發(fā)放事宜；
19．審核公司下屬機構(gòu)的二級分配方案；
21．負責(zé)辦理在職及離退休職工喪葬費的報銷公正。
22．負責(zé)制定和修訂公司培訓(xùn)管理制度，經(jīng)批準后組織實施；
24．組織職工技能鑒定培訓(xùn)工作，并對職業(yè)資格證書進行管理；
25．負責(zé)組織特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和取證工作；
26．組織對培訓(xùn)效果、教育質(zhì)量進行評估，定期總結(jié)，形成報告；
28．負責(zé)公司人事檔案管理工作。定期修訂、補充人事檔案，建立人力資源常用信息庫；
30．負責(zé)牽頭制定和修訂產(chǎn)品工時定額，經(jīng)批準后督導(dǎo)實施；
崗位職責(zé)及績效考核方案篇十八
1、熱愛本職工作，遵守園規(guī)、熱愛幼兒、全心全意為幼兒、為家長服務(wù)。注意為人師表，堅持禮貌用語，說話和氣，不訓(xùn)斥幼兒。積極用語言及肢體語言鼓勵幼兒，成為幼兒的榜樣。
3、每天做好室內(nèi)外包干區(qū)清潔工作，堅持每日一小掃，每周一大掃，并對包干區(qū)要進行自評、自查，平時也要隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。早晨開窗通風(fēng)換氣，每天用消毒水擦洗玩具櫥、課桌椅、曬臺、地板等，保持教室環(huán)境的整潔，無積灰、積垢，下班前打開空氣消毒器，對教室、寢室進行消毒，傳染病期間增加消毒次數(shù)，使幼兒有一個舒適的生活環(huán)境。
4、堅持做好消毒衛(wèi)生工作，幼兒進餐和點心前要用專用抹布、消毒水擦桌子，飯后用洗潔精擦好再用清水擦凈桌子。（每周半月一次玩具、被褥消毒，每日毛巾、口杯要消毒。）
5、注意節(jié)約用水、用電，下班前關(guān)水、關(guān)電、關(guān)好門窗，幼兒使用的龍頭要及時關(guān)好。鏡子無水跡、明亮、清潔，毛巾掛齊。
6、做好特殊幼兒的護理工作，妥善保管幼兒藥品，做好幼兒藥品登記，按時按量為生病幼兒喂藥。
7、做好班級幼兒護理工作，認真及時做好幼兒衣物及擦汗巾的`管理工作，衣物整理朝一個方向歸類整齊放好，擦汗巾一周洗消毒一次。
8、善于觀察幼兒的情緒變化及進餐情況，合理分發(fā)飯菜，鼓勵幼兒不挑食、不剩飯菜，獨自安靜進餐，培養(yǎng)幼兒良好的進餐習(xí)慣。
9、幼兒廁所保持地面干燥，洗手間無臭味、無污垢、無蚊蠅、無積水、潔具無異味，每日早操、進餐、起床前后、幼兒用后隨時沖洗，幫助教育幼兒做好大小便后的清洗工作。
10、保管好自己使用的工具，專物專用，定點放置，不隨意亂放，如有損壞及時報修，遺失要及時報損。
11、每周參加一次班務(wù)會，與教師共同制定下一步工作的重點。
12、及時配教（上午9：30，下午3：00），主動積極。協(xié)助教師事先做好教育教學(xué)或開展戶外鍛煉活動的準備工作（活動器具），并協(xié)助組織活動，共同參加幼兒戶外體體育鍛煉，確保幼兒安全，并注意觀察幼兒穿衣和出汗情況。
崗位職責(zé)及績效考核方案篇十九
1、建立班級管理制度，對本班工作全面負責(zé)。
2、以全園工作和幼兒的身心健康為出發(fā)點，為幼兒園發(fā)展獻計獻策。
3、帶領(lǐng)本班工作人員嚴格遵守幼兒園各項規(guī)章制度，講正氣，以身作則。
4、班組工作有創(chuàng)意，獨立性強，協(xié)調(diào)本班工作人際關(guān)系，做到既有分工，又有協(xié)作，團結(jié)一致，密切配合。
5、協(xié)助園部考核與評價本班教師的工作。
6、組織本班教師和保育員共同商討，制訂切實可行的本班教育工作計劃（學(xué)期、月、周、日），組織實施，有記錄，有效果。按時完成各種上交的計劃于總結(jié)。及時張貼班級周安排（每周五下班前更新，周一清早檢查）。
7、定時召開班務(wù)會議（每2周一次），共同確定班級工作重點，準時、準確下達園部精神，按時完成幼兒園各項任務(wù)，負責(zé)做好期末班級書面工作總結(jié)。
8、負責(zé)組織安排本班慶祝活動、家長開放活動、六一活動、元旦迎新活動、親子運動會及其他全園性活動。
9、組織本班教師做好幼兒發(fā)展情況記載，學(xué)期末組織商討實施評估方案，填寫各種評估表格。
10、設(shè)計布置本班家長宣傳欄，布局美感、可讀性強。及時更新班級家長宣傳欄的內(nèi)容（每半月更新一次）。內(nèi)容豐富，對家長有針對性和指導(dǎo)性。（周一清早檢查）。積極主動利用家庭、社區(qū)的教育資源，做好家園一致教育。
11、組織本班工作人員做好家訪工作，每學(xué)期主持召開班家長會1-2次。
12、每月定期向園長匯報工作，班上發(fā)生意外情況應(yīng)及時報告。
13、學(xué)期末各種總結(jié)等資料的整理，按時按要求上交。負責(zé)本班教具、玩具等財產(chǎn)的管理工作。
14、學(xué)期出勤率達到90%以上，三率（身高、體重、血色素）達標達到90%以上。
崗位職責(zé)及績效考核方案篇二十
績效考核專員廣州市鴻群通信科技有限公司廣州市鴻群通信科技有限公司,鴻群職責(zé)描述:。
1、負責(zé)辦理員工入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù);。
2、編制員工工資報表,保證工資的'按時發(fā)放;。
3、解決與薪資管理相關(guān)的日常管理問題,向直接上級提供合理有效的建議;。
4、負責(zé)員工各項福利保險統(tǒng)計、制表、繳費、基數(shù)核定等工作;。
5、建立、維護人事檔案,辦理和更新勞動合同;。
6、管理員工檔案,處理員工關(guān)系,辦理員工社保、公積金及其他福利手續(xù);。
任職資格:。
1、大專及以上學(xué)歷,接受應(yīng)屆畢業(yè)生;。
2、有相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先考慮;。
3、熟悉勞動法律法規(guī)及相關(guān)政策,對數(shù)字敏感,熟練操作excel等辦公軟件;。
4、服務(wù)意識強,良好的溝通能力,耐心細致,富有責(zé)任心,團隊協(xié)作意識較強。
崗位職責(zé)及績效考核方案篇二十一
物流管理考核辦法為建立合理的監(jiān)督機制及公平的倉庫管理考核體系，落實倉庫管理各崗位的職責(zé)，提升倉庫的管理水平，保證倉庫物料安全和及時供應(yīng)，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動倉庫人員工作的積極性，特制定本辦法。
一、考核辦法。
1、物流部正式員工中的倉管員、文員全部參與考核，試用期員工不參加考核。
2、每月考核一次，每月10日公布上月考核結(jié)果，根據(jù)考核結(jié)果按月發(fā)放績效獎金。
3、考核采用百分制、扣分與加分相結(jié)合方法，根據(jù)考核標準加分或扣分?？己艘员静块T對倉庫管理工作的檢查進行考核。
4、考核獎勵每人每月xxx元?？己说梅衷趦?yōu)良分以上（含優(yōu)良分）則全額獎勵。得分在優(yōu)良分以下但在及格分以上，則按低于優(yōu)良分的以下分值，以每分10元扣款。得分在及格分以下取消考核獎勵。
崗位名稱滿分優(yōu)良分及格分倉管員（輸單員）1009575。
5、月業(yè)績、季度、年度考核成績都將作為公司年終評比以及職務(wù)和工資升降與績效獎金發(fā)放的重要依據(jù)。
6、倉管員如果連續(xù)3個月得分為最后一名，將作為部門的崗位調(diào)整、裁員對象。
7、工作嚴重失誤，給公司造成重大損失的將扣除全部工資并辭退，情節(jié)嚴重的將移交司法機關(guān)處理。
8、績效考核以以下考核標準和倉庫績效考核表作依據(jù)同時進行參考。
二、考核標準。
崗位職責(zé)及績效考核方案篇二十二
??（二）招聘顧問的維持條件
1、基本維持條件
（10）出現(xiàn)其他需解聘的情形。
（三）轉(zhuǎn)崗、晉升標準
（四）崗位職責(zé)與考核
崗位
崗位職責(zé)
崗位考核
競升空間
網(wǎng)站招聘
顧問
高級招聘顧問
資源招聘顧問
網(wǎng)站部銷售主管
薪酬制度
崗位名稱
基本工資
通訊補貼
中餐補貼
交通補貼
全勤獎
級別工資
當月超額完成任務(wù)提成比例
網(wǎng)站招聘顧問
試用期800
轉(zhuǎn)正后1000
50
80
50
100
見習(xí)：0
正式：0
高級：200
資深：400
任務(wù)：
試用期：
第一個月2000，
第二個月3000，
第三個月4000。
轉(zhuǎn)正：4000
考核項目（總分）
考核內(nèi)容
本項得分
日常工作（30）
業(yè)務(wù)知識（20分）
專業(yè)知識（20分）
客戶服務(wù)（30分）
考核項目
本項表現(xiàn)
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2、招聘服務(wù)套餐介紹詳細明了。
是??否
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4、
是??否
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7、每天進行1次招聘職位刷新。
是??否
是??否
是??否
是??否
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