方案的設(shè)計(jì)應(yīng)該充分考慮各種因素，包括時(shí)間、成本、資源等。在制定方案時(shí)，我們需要考慮到可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。以下是一些著名學(xué)者對(duì)方案制定的一些見解，值得深入思考。
年度部門評(píng)選方案篇一
豐收的20xx即將遠(yuǎn)去，充滿希望的20xx正向我們大步走來(lái)，回顧過(guò)去，我們xx系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)在系部領(lǐng)導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，在各部門的共同努力下，勇于創(chuàng)新、奮力拼搏、全面推進(jìn)系部各項(xiàng)工作。為表彰在此期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀、成績(jī)突出的部門和個(gè)人，鼓勵(lì)大家在下一年度爭(zhēng)創(chuàng)一流的'工作業(yè)績(jī)，爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作效率，增強(qiáng)工作凝聚力，經(jīng)系部研究決定，特制定本評(píng)選方案。
公平、公正、公開、透明。
評(píng)審團(tuán)成員由主席團(tuán)成員擔(dān)任。
經(jīng)濟(jì)管理系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)全體。
20xx年x月x日。
1、優(yōu)秀部門1個(gè)。
評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
(2)評(píng)選材料齊全;。
(3)對(duì)上級(jí)傳達(dá)指令能及時(shí)圓滿完成并有效反饋。
2、最具魅力部門1個(gè)。
評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
(1)已遞交優(yōu)秀部門評(píng)審材料;。
(2)“jtx20x最有魅力部門”票選活動(dòng)中，在滿足第一個(gè)條件的情況下票數(shù)最高的部門。
(3)對(duì)上級(jí)傳達(dá)指令能及時(shí)圓滿完成并有效反饋。
3、優(yōu)秀個(gè)人10名。
評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
(2)在我系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)工作三個(gè)月以上;在班級(jí)表現(xiàn)優(yōu)秀，無(wú)違紀(jì)情況;。
(3)評(píng)選材料齊全(所屬部門未遞交評(píng)選優(yōu)秀部門事跡材料的無(wú)資格參評(píng));。
(4)能服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，并能圓滿完成;工作認(rèn)真、積極，態(tài)度轉(zhuǎn)正，能完成分配的其他工作。
(1)遞交評(píng)優(yōu)材料;。
(2)評(píng)審團(tuán)進(jìn)行評(píng)定;。
(3)公示評(píng)定結(jié)果三日，對(duì)于優(yōu)秀工作者，如無(wú)異議，評(píng)定結(jié)果生效，如有異議，對(duì)存在異議的個(gè)人，評(píng)審團(tuán)將進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查情況屬實(shí)，取消其評(píng)優(yōu)資格。
年度部門評(píng)選方案篇二
為了弘揚(yáng)企業(yè)精神，激勵(lì)員工工作用心性，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定每季度開展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。
每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工；具體為：光學(xué)部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計(jì)六名。
每季度的最后一個(gè)月。
1、在公司工作三個(gè)月以上的一線員工；
3、季度內(nèi)無(wú)違反公司規(guī)章制度的受到處分者。
1、熱愛公司，自覺維護(hù)公司利益；
2、遵紀(jì)守法，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；
3、勤勉盡責(zé)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感；
4、在本職崗位上業(yè)績(jī)突出，能為公司解決實(shí)際問題，或用心獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
1、產(chǎn)生流程：車間主任推薦——生產(chǎn)部門初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準(zhǔn)；
3、初審?fù)瓿珊螅刹块T主管簽字送人事行政部，人事行政部對(duì)侯選人進(jìn)行審查，審查項(xiàng)目主要為：
a)考勤狀況；
b)獎(jiǎng)懲狀況；
c)是否違反公司的規(guī)章制度；
d)推薦理由是否事實(shí)充分；
e)該員工是否曾受到投訴；
4、人事行政部審查無(wú)誤后，送總經(jīng)理批準(zhǔn)。
1、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會(huì)，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽(yù)證書，同時(shí)每人獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元。
2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表?yè)P(yáng)學(xué)習(xí)。
3、優(yōu)秀員工的評(píng)選結(jié)果記入員工個(gè)人檔案，并作為評(píng)選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。
年度部門評(píng)選方案篇三
1、評(píng)選組組長(zhǎng)：
2、組員：
（一）團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：
標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)一名（以部門為單位）；
（二）個(gè)人獎(jiǎng)：
1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名。
2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名。
3、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)（全公司范圍）：5名。
最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名（職能服務(wù)類）。
最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名（公司范圍）。
最佳銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名（營(yíng)銷類）。
最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名（公司范圍）。
被考核對(duì)象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者，不得參加優(yōu)秀員工的評(píng)定；
1、入司未滿半年的員工；
2、全年內(nèi)有過(guò)曠工或累計(jì)早退兩次以上員工；
3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書面警告以上處分或通報(bào)批評(píng)一次以上的員工；
4、全年內(nèi)因病、事假累計(jì)達(dá)到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；
（一）標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
1、工作業(yè)績(jī)：20xx年部門計(jì)劃完成率及成績(jī)；
2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性：分內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)兩部份，內(nèi)部評(píng)價(jià)由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進(jìn)行評(píng)估；外部評(píng)價(jià)由各部門根據(jù)日常工作配合程度來(lái)衡量。
3、人員流動(dòng)率；
5、創(chuàng)新性：如質(zhì)量管理方法、策劃方案等；
6、待改進(jìn)的地方：
1、必須具備合格員工的基本素質(zhì)：
1）遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，沒有違紀(jì)紀(jì)錄；
2）按時(shí)按質(zhì)完成本職工作；
3）有良好的職業(yè)道德；
4）誠(chéng)信待人，維護(hù)公司利益；
2、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作，為其他員工在工作上的"表率"，體現(xiàn)在幾個(gè)方面：
學(xué)習(xí)能力：持續(xù)進(jìn)修的能力與具有積極向上的心態(tài)；
影響力：一個(gè)人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個(gè)人魅力，吸引他人贊賞、學(xué)習(xí)的能力。
（三）、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。
1、最佳服務(wù)獎(jiǎng)（職能服務(wù)類）。
要求：服務(wù)態(tài)度（熱情有有禮）、服務(wù)技能（嫻熟）、服務(wù)方式（靈活）、服務(wù)效率（快速）。
2、最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)兩名（技術(shù)業(yè)務(wù)類）。
要求：精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新，提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率。
3、最佳銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名（營(yíng)銷類）。
要求：年度銷售業(yè)績(jī)第一。
1、各部門根據(jù)各項(xiàng)評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門參評(píng)人員，并按要求填寫相應(yīng)的表格，提交公司行政人事部匯總。
2、行政人事部將提交的表格匯總，經(jīng)評(píng)選組會(huì)議討論，最終按獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置的要求圈定人員名單。
（一）、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：
1、獎(jiǎng)杯一個(gè)；
2、現(xiàn)金20xx元；
3、榮譽(yù)證書一本。
（二）個(gè)人獎(jiǎng)：
1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎(jiǎng)杯。
2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現(xiàn)金500元+獎(jiǎng)杯。
3、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)（全公司范圍）：mp4一臺(tái)+榮譽(yù)證書。
年度部門評(píng)選方案篇四
為了弘揚(yáng)公司企業(yè)精神，展現(xiàn)優(yōu)秀員工的風(fēng)采，營(yíng)造人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，同時(shí)也為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng)、一起升級(jí)”的人才管理政策，經(jīng)公司研究決定，充分挖掘工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，進(jìn)行【瑞辰之星】評(píng)選活動(dòng)。
1、公司總部及項(xiàng)目所有正式員工，總監(jiān)級(jí)以下。
2、本月無(wú)任何形式的違紀(jì)批評(píng)或處罰；
4、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠(chéng)度。
1、【瑞辰之星】選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；
2、【瑞辰之星】選應(yīng)能夠獲得主管領(lǐng)導(dǎo)及多數(shù)員工的認(rèn)同；
1、評(píng)定委員會(huì)組成：集團(tuán)董事總經(jīng)理、集團(tuán)董事常務(wù)副總經(jīng)理、集團(tuán)董事副總經(jīng)理、集團(tuán)顧問。
職責(zé)：負(fù)責(zé)評(píng)選經(jīng)理含經(jīng)理級(jí)以上推薦入選人員及各種獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)議終審結(jié)果的評(píng)定、審核與審批。
2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機(jī)構(gòu)：集團(tuán)行政管理部。
職責(zé)：負(fù)責(zé)評(píng)選管理辦法與具體方案的制定；負(fù)責(zé)各部門及項(xiàng)目部各獎(jiǎng)項(xiàng)提名人員資格與材料的審核；負(fù)責(zé)組織集團(tuán)年度評(píng)優(yōu)評(píng)審會(huì)。
（一）【瑞辰之星】管理獎(jiǎng)。
1．能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計(jì)劃完成目標(biāo)；
2．有較高的組織管理水平，有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法；
3．帶領(lǐng)本部門積極開拓進(jìn)取，有創(chuàng)新意識(shí)，努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系；
4．在理順與地方有關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破，或在落實(shí)有關(guān)政策方面成效顯著；
5．作風(fēng)民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎(chǔ)，有較高威信；
6．積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。
優(yōu)秀的瑞辰酒店經(jīng)理人是工作能力超群，能高效的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異的業(yè)績(jī)，并在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，在適應(yīng)公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理級(jí)員工。
（二）【瑞辰之星】員工獎(jiǎng)。
1．超額或全部完成年度、月度工作目標(biāo)；
4．員工認(rèn)同公司的企業(yè)價(jià)值觀、受同事的尊敬與信賴；
6．積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。
【瑞辰之星】?jī)?yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績(jī)卓著，并為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工。
各項(xiàng)目分別通過(guò)民主投票公開唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的1位，作為月度【瑞辰之星】。
注：投票過(guò)程中應(yīng)保證各部/各組之間評(píng)選結(jié)果均衡，項(xiàng)目按名額提報(bào)名單即可。
b【瑞辰之星】經(jīng)理評(píng)選方式。
組織各經(jīng)理級(jí)含以上人員統(tǒng)一通過(guò)民主投票公開唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的一位，作為月度【瑞辰之星】?jī)?yōu)秀經(jīng)理。
1、月度【瑞辰之星】獲獎(jiǎng)?wù)哂删频昊蝽?xiàng)目根據(jù)《員工手冊(cè)》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
2、年度【瑞辰之星】獲獎(jiǎng)?wù)哂晒靖鶕?jù)相關(guān)獎(jiǎng)懲條例將給予相應(yīng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或旅游培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)以及發(fā)放【瑞辰之星榮譽(yù)證書】。
1、公司各項(xiàng)目提交瑞辰之星生活照片以及介紹函，提交公司人力資源部；
2、公司人力資源部對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行整理、審核、匯總。
3、評(píng)審委員會(huì)將根據(jù)各獎(jiǎng)項(xiàng)名額，確定獲獎(jiǎng)名單，并簽署意見。
2、各項(xiàng)目每月25日前將本月評(píng)選出的“瑞辰之星”報(bào)到公司。
年度部門評(píng)選方案篇五
為切實(shí)強(qiáng)化班組建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)工作，使班組管理循序遞進(jìn)，提高班組生產(chǎn)水平、提升基礎(chǔ)管理層次，特制定優(yōu)秀班組評(píng)選辦法如下：
車間全體班長(zhǎng)。
三個(gè)班組。
2、產(chǎn)品質(zhì)量：質(zhì)量穩(wěn)定，無(wú)重大質(zhì)量事故發(fā)生；
3、勞動(dòng)紀(jì)律：模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，班組成員無(wú)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)記錄；
4、團(tuán)隊(duì)精神：合作意識(shí)強(qiáng)，成員間團(tuán)結(jié)友愛，互相合作；
5、班會(huì)學(xué)習(xí)：組織學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工藝規(guī)程；
6、組織協(xié)調(diào)：全員有集體榮譽(yù)感，配合上下工序班組工作；交接班無(wú)不良記錄；
7、清潔衛(wèi)生：班組作業(yè)區(qū)域內(nèi)，公司檢查中無(wú)嚴(yán)重不良記錄，工具、物品擺放整齊，無(wú)亂扔垃圾等不衛(wèi)生現(xiàn)象。
2、公司評(píng)選小組根據(jù)申報(bào)名單、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)確定。
客觀、公平、公正、公開、實(shí)事求是；
獎(jiǎng)金元/人證書（獎(jiǎng)杯）。
考核內(nèi)容分總評(píng)選內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良一般分得生產(chǎn)情況60生產(chǎn)計(jì)劃完成0生產(chǎn)質(zhì)量、衛(wèi)生達(dá)標(biāo)安全事故隱患防范工具擺放符合標(biāo)xx準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)精神20助同事團(tuán)結(jié)，互相幫交接班有效溝通、積極配合、協(xié)作0工作紀(jì)律20出勤率達(dá)98%0脫崗、串崗、睡崗無(wú)處罰記錄0加分項(xiàng)目20額超額完成生產(chǎn)定0特殊貢獻(xiàn)（排除生產(chǎn)、質(zhì)量隱患）。
年度部門評(píng)選方案篇六
針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績(jī)效不明顯的狀況，為了更好地體現(xiàn)“一齊成長(zhǎng)、一齊升級(jí)”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對(duì)20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；
2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；
3評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證；
4評(píng)選盡量持續(xù)各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。
1成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。
a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人。
b)部門負(fù)責(zé)人3至5名。
c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理。
d)考核專員。
3委員會(huì)的職責(zé)：
a)召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議，擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜；
b)評(píng)定各提名人選的績(jī)效狀況并給出結(jié)論。
4輸出：
《評(píng)定小組成員名單》。
1部門績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個(gè)績(jī)效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)思考績(jī)效表現(xiàn)比較好的部門。
2評(píng)價(jià)部門績(jī)效狀況的流程：
b)各評(píng)議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評(píng)議；
c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績(jī)效評(píng)議表》，根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分，排出次序；d)總經(jīng)理審批。
3輸出：
《部門績(jī)效評(píng)議表》。
《部門績(jī)效評(píng)議排序》。
1根據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布，構(gòu)成良好、普通和較差三個(gè)級(jí)別。
2處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）。
3處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）。
4處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額，如遇個(gè)性狀況另行確定。
5部門人數(shù)不足25人的，按1人申報(bào)。
2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不一樣；
3《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評(píng)活動(dòng)。
1下列人員能夠推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心。
2獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)。
3未獲申報(bào)資格的部門如有成績(jī)個(gè)性優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的，直接向總經(jīng)理申報(bào)。
4推薦人選不占申報(bào)人選名額。
5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》（含推薦）。
1人力資源開發(fā)中心對(duì)各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示。
2輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》。
1優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對(duì)提名人選組織360度考評(píng)。
2考評(píng)流程：
a)選定主考部門和主考人。
b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》。
c)《考核表》評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀、良好、一般、需改善、差五個(gè)等級(jí)。
d)《考核表》匯總，統(tǒng)計(jì)成績(jī)。
e)取得優(yōu)秀或良好成績(jī)的可思考確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。
2構(gòu)成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批。
3輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》。
2確定優(yōu)秀員工代表一名，構(gòu)成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》。
年度部門評(píng)選方案篇七
根據(jù)《山西省事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法》的相關(guān)規(guī)定，為切實(shí)做好我局工作人員年度考核工作，不斷提升考核工作質(zhì)量，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)單位工作人員的工作積極性，現(xiàn)制定20xx年度機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員考核方案。具體內(nèi)容如下：
局下屬事業(yè)單位在編在崗的副科級(jí)以下工作人員。
1、考核內(nèi)容：主要包括德能勤績(jī)廉五個(gè)方面。重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。
（1）德：指政治思想和道德品質(zhì)表現(xiàn)。從思想表現(xiàn)、道德品質(zhì)、紀(jì)律作風(fēng)等方面進(jìn)行考核。
（2）能：指業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。從履行崗位職責(zé)能力、組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)文字等方面進(jìn)行考核。
（3）勤：指工作態(tài)度和敬業(yè)表現(xiàn)。從工作態(tài)度、出勤情況、敬業(yè)精神等方面進(jìn)行考核。
（4）績(jī)：指工作業(yè)績(jī)。從完成主要工作任務(wù)、工作質(zhì)量、業(yè)績(jī)效果等方面進(jìn)行考核。
（5）廉：指廉潔從政表現(xiàn)。從遵紀(jì)守法、廉潔自律等方面進(jìn)行考核。
2、考核標(biāo)準(zhǔn)：事業(yè)人員考核結(jié)果為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。
為客觀公正地進(jìn)行此次考核，特成立考核小組：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
1、被考核人依據(jù)崗位職責(zé)和年度工作情況，填寫《沁水縣事業(yè)單位人員考核登記表》，并在一定范圍內(nèi)述職。
2、通過(guò)全體干部職工集中無(wú)記名打分評(píng)選和單位考核領(lǐng)導(dǎo)組集體研究確定考核等次，同時(shí)對(duì)考核人寫出評(píng)語(yǔ)，提出考核等次意見。對(duì)于在集中考核評(píng)分中平均得分在60分以下的，直接確定為不稱職或不合格等次。
3、對(duì)擬定為優(yōu)秀等次的人員在單位進(jìn)行公示；對(duì)確定為不稱職或不合格的人員在單位進(jìn)行通報(bào)或批評(píng)教育。
4、單位工作人員對(duì)年度考核結(jié)果有異議的可申請(qǐng)復(fù)核和申訴。
1、新參加工作人員在試用期內(nèi)參加考核，只寫評(píng)語(yǔ)，不確定等次。
2、病、事假累計(jì)超過(guò)考核年度半年的工作人員，不參加考核，并寫出書面情況。
3、受警告處分的當(dāng)年，參加年度考核，不得確定為優(yōu)秀等次。
4、受記過(guò)、記大過(guò)處分的，年度考核不得確定為合格及以上等次。
5、受降級(jí)、撤職處分的，年度考核不得確定為基本合格及以上等次。
年度部門評(píng)選方案篇八
為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定今后每年開展評(píng)選“十位優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。
根據(jù)公司五個(gè)系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評(píng)選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進(jìn)行初選、由對(duì)應(yīng)兩個(gè)考評(píng)小組分別進(jìn)行初評(píng)，最后經(jīng)總經(jīng)理例會(huì)討論確定。
1、成立兩個(gè)考評(píng)小組：
采取無(wú)記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時(shí)推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。
3、初選：
各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票狀況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的7人，營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的3人。
4、綜合考評(píng)；
根據(jù)考評(píng)的因素或指標(biāo)，由兩個(gè)考評(píng)小組對(duì)初選的員工進(jìn)行綜合考評(píng)，依據(jù)考評(píng)分?jǐn)?shù)的高低，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評(píng)比出4人，在營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評(píng)出2人。
5、總評(píng)：
依據(jù)兩個(gè)小組考評(píng)的結(jié)果，在總經(jīng)理例會(huì)上討論，最后確定20xx年度8——12月份的五位優(yōu)秀員工。
1、思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、對(duì)崗位的熱愛程度；
3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的`溝通潛力、團(tuán)結(jié)同志的效果；
4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。
對(duì)于被評(píng)選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰，同時(shí)頒發(fā)證書和800元的獎(jiǎng)金。
年優(yōu)秀員工的推薦、考評(píng)、表彰的時(shí)光為：20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日。
年度部門評(píng)選方案篇九
1、總公司及項(xiàng)目所有正式員工，總監(jiān)級(jí)以下(時(shí)間至xx年xx月xx日)。
2、本年度無(wú)任何形式的違紀(jì)批評(píng)和處罰。
3、具備優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識(shí)、工作業(yè)績(jī)及良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和自律精神。
4、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠(chéng)度。
1、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主，管理層員工為輔。
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和多數(shù)員工同意。
3、評(píng)選過(guò)程中，客觀上要重視優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證，以公平、公正、公開的原則為基礎(chǔ)。
4、評(píng)選應(yīng)盡量在各管理層級(jí)之間充分溝通，不得遺漏有保密要求。
1、評(píng)定委員會(huì)組成：集團(tuán)董事總經(jīng)理、集團(tuán)董事常務(wù)副總經(jīng)理、集團(tuán)董事副總經(jīng)理、集團(tuán)顧問、各中心總經(jīng)理/副總經(jīng)理。
職責(zé)：負(fù)責(zé)經(jīng)理級(jí)以上推薦入選人員和各種獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)議終審結(jié)果的評(píng)定、評(píng)審和評(píng)審。
2、執(zhí)行部門和監(jiān)督機(jī)構(gòu)：集團(tuán)人事部。
職責(zé)：組織負(fù)責(zé)制定評(píng)選管理辦法和具體方案的各部門及負(fù)責(zé)評(píng)審項(xiàng)目部各獎(jiǎng)項(xiàng)提名人員資格和資料的小組年度評(píng)審會(huì)。
公司15人，先進(jìn)隊(duì)1人；項(xiàng)目有個(gè)人14人，先進(jìn)隊(duì)有2人。
公司：優(yōu)秀員工14人(策劃中心5人，推廣中心4人，運(yùn)營(yíng)管理中心5人)，經(jīng)理1人，先進(jìn)團(tuán)隊(duì)1人。
項(xiàng)目：優(yōu)秀員工12人和經(jīng)理1人(含綜合服務(wù)部和電話營(yíng)銷部)、金牌銷售人員1人、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)2人。
1、優(yōu)秀經(jīng)理獎(jiǎng)。
1）能夠根據(jù)戰(zhàn)略部署，合理安排管理部門的'具體工作，按計(jì)劃完成年度目標(biāo)；
2）有較高的組織管理水平，有管理規(guī)范、有效的管理方法；
3）領(lǐng)導(dǎo)本部門積極開拓進(jìn)取，具有創(chuàng)新意識(shí)，努力挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系；理順秩序和地方有關(guān)部門工作關(guān)系有所突破，有關(guān)政策落實(shí)有成效，作風(fēng)**、廉潔，有良好的群眾基礎(chǔ)，有很高的威信；積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。
優(yōu)秀經(jīng)理是工作能力出眾，高效帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異業(yè)績(jī)，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，適應(yīng)公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略有重要貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理級(jí)員工。3人(公司1人，項(xiàng)目1人)。
1）超額或全部完成年度、月度工作目標(biāo)。
2）員工對(duì)本部門職能實(shí)現(xiàn)和工作效果貢獻(xiàn)卓越；
3）員工德才兼?zhèn)?，無(wú)缺勤等情況。
5）員工認(rèn)同公司的企業(yè)價(jià)值觀，受到同事的尊敬和信任。
6）員工在工作和生活中積極與團(tuán)隊(duì)合作，無(wú)私貢獻(xiàn)，確保個(gè)人和團(tuán)隊(duì)取得良好業(yè)績(jī)；
7）積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。
優(yōu)秀員工工作能力出眾，工作態(tài)度積極，工作業(yè)績(jī)好，對(duì)公司有重要貢獻(xiàn)的員工25人(公司14人，項(xiàng)目12人)。
3、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。
1）團(tuán)隊(duì)具有很高的凝聚力和集體榮譽(yù)感。
2）以團(tuán)隊(duì)合作為主要目標(biāo)，不應(yīng)該重視某人的能力。部門業(yè)績(jī)突出。
3)為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同努力。
5)有效溝通和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)意識(shí)，與各部門對(duì)接順暢，得到其他部門的認(rèn)可和好評(píng)。
6)目標(biāo)導(dǎo)向：能按時(shí)、高質(zhì)量地實(shí)現(xiàn)公司給定的部門職能目標(biāo)。
7)注重公司發(fā)展，對(duì)公司業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)的整個(gè)團(tuán)隊(duì)積極參與公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。
3個(gè)(1家公司，2個(gè)項(xiàng)目)。
4、金牌銷售人員。
根據(jù)員工的銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行排名的1人(項(xiàng)目)。
1、各中心經(jīng)理級(jí)包括以上投票在內(nèi)，選舉2n名候選人(n代表最終選舉人數(shù))。
2、各中心分別采用公開投票方式進(jìn)行投票，選出票數(shù)最高的n位為年度優(yōu)秀員工。
注：投票過(guò)程中應(yīng)保證各部/各組之間評(píng)選結(jié)果均衡，項(xiàng)目及推廣中心按名額提交報(bào)名單即可。
1、各中心領(lǐng)導(dǎo)推薦候選人名單，由評(píng)定委員會(huì)投票選出2n位候選人(n代表最終選出的人數(shù))。
2、組織各經(jīng)理級(jí)包括以上人員統(tǒng)一采用唱片公開方式進(jìn)行投票，選出票數(shù)最高的一人作為年度優(yōu)秀經(jīng)理。
3、附在名單之后。
c金牌銷售人員選拔方式(1人):。
金牌銷售人員在項(xiàng)目員工年度銷售業(yè)績(jī)排行榜上進(jìn)行評(píng)價(jià)。
d先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)評(píng)選方式(1家公司，2個(gè)項(xiàng)目):。
1、由先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)(公司)評(píng)定委員會(huì)和各部經(jīng)理投票選舉產(chǎn)生，每人不得為本部門投票。只能向其他部門投票，根據(jù)投票數(shù)的高低來(lái)確定最終結(jié)果。
2、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)(項(xiàng)目))集團(tuán)總經(jīng)理杜總、集團(tuán)副總經(jīng)理陶總、綜合服務(wù)部經(jīng)理及各項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)每人手握兩票，不得投本人持有的項(xiàng)目或部門。不要重復(fù)投票給一個(gè)項(xiàng)目或部門。根據(jù)票數(shù)的高低來(lái)決定最終結(jié)果。
公司給予個(gè)人價(jià)值5000元的獎(jiǎng)勵(lì)。
公司將給予球隊(duì)8000元獎(jiǎng)金。
2、集團(tuán)人事部對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行整理、審核、匯總。重新審查選拔資格。
3、評(píng)委會(huì)根據(jù)各獎(jiǎng)項(xiàng)名額，確定獲獎(jiǎng)名單并簽署意見。
1、指定個(gè)人(團(tuán)隊(duì))彩色生活照一張。
2、《優(yōu)秀員工推薦表》、《先進(jìn)團(tuán)隊(duì)推薦表》。
3、提名個(gè)人(團(tuán)隊(duì))介紹信一份。
介紹信的具體要求：
字?jǐn)?shù)：100——150字；
內(nèi)容：項(xiàng)目名稱、職務(wù)、工作年限、突出業(yè)績(jī)。
1、公司于xx年xx月xx日(制定)召開xx年表彰大會(huì)，公開表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
2、各獎(jiǎng)項(xiàng)人選評(píng)定后，由優(yōu)秀員工和團(tuán)體中選派代表在表彰大會(huì)上發(fā)言，介紹先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)和心得。
3、評(píng)選出的優(yōu)秀員工及其他獎(jiǎng)項(xiàng)獲得者，通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)站等內(nèi)部宣傳媒體進(jìn)行宣傳、樹立榜樣，供員工模仿學(xué)習(xí)。
年度部門評(píng)選方案篇十
針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績(jī)效不明顯的情景，為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng)、一起升級(jí)”的人才管理政策，充分挖掘xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對(duì)20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；
3、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證；
4、評(píng)選盡量堅(jiān)持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。
1、成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。
a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人。
b)部門負(fù)責(zé)人3至5名。
c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理。
d)考核專員。
3、委員會(huì)的職責(zé)：
a)召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議，擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜；
b)評(píng)定各提名人選的績(jī)效情景并給出結(jié)論。
4、輸出：
《評(píng)定小組成員名單》。
1、部門績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個(gè)績(jī)效很差的`部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)研究績(jī)效表現(xiàn)比較好的部門。
2、評(píng)價(jià)部門績(jī)效狀況的流程：
b)各評(píng)議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評(píng)議；
d)總經(jīng)理審批。
3、輸出：
《部門績(jī)效評(píng)議表》。
《部門績(jī)效評(píng)議排序》。
1、根據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布，構(gòu)成良好、普通和較差三個(gè)級(jí)別。
2、處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))。
3、處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))。
4、處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額，如遇異常情景另行確定。
5、部門人數(shù)不足25人的，按1人申報(bào)。
2、基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不一樣。
年度部門評(píng)選方案篇十一
豐收的2005即將遠(yuǎn)去，充滿希望的2006正向我們大步走來(lái)，回顧過(guò)去，我們共同努力，勇于創(chuàng)新、奮力拼搏、全面推進(jìn)本公司各項(xiàng)工作。為表彰在此期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀、成績(jī)突出的部門及個(gè)人，鼓勵(lì)大家在下一爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作業(yè)績(jī)，爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作效率，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，經(jīng)研究決定，特制定本評(píng)選方案。
一、評(píng)選原則公平、公正、公開、透明。
二、評(píng)審團(tuán)成員。
評(píng)審團(tuán)成員由省公司各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任。
三、適應(yīng)范圍。
珍奧集團(tuán)山西辦事處全體。
四、評(píng)選時(shí)間。
在2006年1月15日前，將推薦名單及選票報(bào)送至省公司人力資源部。
五、評(píng)比辦法、審批程序。
優(yōu)秀組織管理獎(jiǎng)、優(yōu)秀服務(wù)站獎(jiǎng)、優(yōu)秀咨詢專家、優(yōu)秀營(yíng)銷管理獎(jiǎng)、銷售精英獎(jiǎng)、新星獎(jiǎng)、優(yōu)秀辦事處經(jīng)理獎(jiǎng)以上獎(jiǎng)項(xiàng)由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門提名，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，填寫《優(yōu)秀部門推薦表》或《優(yōu)秀個(gè)人推薦表》并上報(bào)人力資源部，由評(píng)審團(tuán)根據(jù)參評(píng)條件審批。服務(wù)之星獎(jiǎng)、優(yōu)秀行政管理部門獎(jiǎng)、優(yōu)秀講座專家等獎(jiǎng)項(xiàng)由各市場(chǎng)投票選舉產(chǎn)生（以市場(chǎng)為單位，所有成員共同商討，最終由辦事處主任[中心市場(chǎng)部長(zhǎng)]進(jìn)行投票），人力資源部報(bào)送評(píng)審團(tuán)根據(jù)參評(píng)條件審批。侯選表及參評(píng)人員名單附后。
六、評(píng)選細(xì)則。
1、優(yōu)秀組織管理獎(jiǎng)3名。
評(píng)選范圍：周邊市場(chǎng)2名、中心市場(chǎng)1名獎(jiǎng)勵(lì)屬性：組織獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：（1）授予在本各項(xiàng)工作中表現(xiàn)出眾，對(duì)我公司的發(fā)展起到巨大推動(dòng)作用，對(duì)公司今后市場(chǎng)運(yùn)作有積極借鑒意義的各單位（中心市場(chǎng)以部門為單位）；（2）以全年銷售業(yè)績(jī)、回款數(shù)（全額、及時(shí)[4天內(nèi)]）主要考核指標(biāo)；（3）服務(wù)站建設(shè)達(dá)標(biāo)，無(wú)安全經(jīng)營(yíng)問題出現(xiàn)；（4）財(cái)務(wù)管理、消費(fèi)資源管理合理有序，制度建設(shè)完善；（5）對(duì)上級(jí)傳達(dá)指令能及時(shí)圓滿完成并有效反饋；獎(jiǎng)勵(lì)辦法：獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值4960元的高電位治療儀1臺(tái)。
2、優(yōu)秀服務(wù)站獎(jiǎng)2個(gè)。
評(píng)選范圍：全省各服務(wù)站獎(jiǎng)勵(lì)屬性：組織獎(jiǎng)（如與總部獎(jiǎng)勵(lì)沖突，可得榮譽(yù)，不作物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)）。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：（1）符合《珍奧服務(wù)站裝修手冊(cè)》、《珍奧服務(wù)站管理手冊(cè)》的各項(xiàng)指標(biāo)要求；（2）地面、墻面、展架干凈整潔；（3）對(duì)顧客服務(wù)周到、熱情，顧客滿意率在95以上；（4）無(wú)顧客投訴；獎(jiǎng)品設(shè)置：獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值4850元的離子水機(jī)一臺(tái)。
3、優(yōu)秀講座專家獎(jiǎng)2名。
評(píng)選范圍：專家組成員獎(jiǎng)勵(lì)屬性：個(gè)人獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：（1）在公司工作半年以上；（2）無(wú)投訴事件，與顧客、員工關(guān)系融洽，善于轉(zhuǎn)顧客介紹；（3）曾經(jīng)參與過(guò)全省或者全國(guó)專家互動(dòng)（講座和咨詢）；（4）擔(dān)當(dāng)過(guò)員工和新聘專家的產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)；（5）長(zhǎng)期擔(dān)當(dāng)大型聯(lián)誼會(huì)和大型科普講座，對(duì)講座形式時(shí)常創(chuàng)新；（6）全年個(gè)人培養(yǎng)十個(gè)以上的有效典型病例；（7）專業(yè)知識(shí)豐富，善于學(xué)習(xí)，核酸機(jī)理講解透徹生動(dòng)；（8）能服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，并能圓滿完成；（9）能圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；獎(jiǎng)勵(lì)辦法：獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元人民幣/人。
4、優(yōu)秀咨詢專家獎(jiǎng)2名。
評(píng)選范圍：專家組成員獎(jiǎng)勵(lì)屬性：個(gè)人獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：（1）在公司工作半年以上；（2）無(wú)投訴事件，與顧客、員工關(guān)系融洽，善于轉(zhuǎn)顧客介紹；（3）曾經(jīng)參與過(guò)全省或者全國(guó)專家互動(dòng)（講座和咨詢）；（4）擔(dān)當(dāng)過(guò)員工和新聘專家的產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)；（5）能及時(shí)主動(dòng)地陪同員工對(duì)顧客進(jìn)行家訪，能適時(shí)地對(duì)顧客進(jìn)行電話回訪；（6）全年個(gè)人培養(yǎng)十個(gè)以上的有效典型病例；（7）專業(yè)知識(shí)豐富，善于學(xué)習(xí)，核酸機(jī)理講解透徹生動(dòng)；（8）能服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，并能圓滿完成；（9）能圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；獎(jiǎng)勵(lì)辦法：獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元人民幣/人。
5、優(yōu)秀營(yíng)銷管理獎(jiǎng)3名。
評(píng)選范圍：各市場(chǎng)副經(jīng)理、經(jīng)理助理及營(yíng)銷部長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)屬性：個(gè)人獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：（1）在公司有半年（含）以上工作經(jīng)歷，從事領(lǐng)導(dǎo)工作半年以上；（2）在營(yíng)銷工作中有突出貢獻(xiàn)，務(wù)實(shí)敬業(yè)，有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)愿望；（3）善于總結(jié)，領(lǐng)會(huì)能力強(qiáng)，能夠很好的貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)管理制度；（4）深受員工愛戴，所率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)成績(jī)突出的營(yíng)銷管理者；（5）能夠完成省公司下達(dá)的銷售任務(wù)；（6）善于和員工溝通，能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神者；（7）對(duì)上級(jí)指令能及時(shí)、圓滿完成；（8）能圓滿完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；（9）全年人員流失率在20以內(nèi)；（10）積極參與員工培訓(xùn)，并指導(dǎo)其。
提高；
獎(jiǎng)勵(lì)辦法：獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元人民幣/人。
6、優(yōu)秀辦事處經(jīng)理獎(jiǎng)3名。
評(píng)選范圍：全省各辦事處經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)屬性：個(gè)人獎(jiǎng)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：（1）在公司有一年（含）以上工作經(jīng)歷，從事領(lǐng)導(dǎo)工作半年以上；（2）有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力，在員工心目中有良好的管理者形象；（3）能完成2005省公司。
要求的包括銷售在內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；
（4）能很好地理解和實(shí)施省公司各項(xiàng)企劃方案；（5）在2005所在辦事處員工管理有序，無(wú)各方面不良事件發(fā)生；（6）在2005所在辦事處內(nèi)部管理體系建設(shè)收效明顯；（7）高度認(rèn)同企業(yè)文化，能與時(shí)俱進(jìn)，積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代營(yíng)銷機(jī)構(gòu)管理的相關(guān)知識(shí)；（8）能主動(dòng)與分管副總建立通暢的信息溝通渠道，隨時(shí)反應(yīng)所在辦事處相關(guān)情況；（9）善于處理突發(fā)事件，如管理部門、媒體、顧客投訴等，并積極轉(zhuǎn)化為有利局面；（10）人品高尚，寬以待人，嚴(yán)以律已，善于創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)文化。獎(jiǎng)勵(lì)辦法：獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元人民幣/人。
7、服務(wù)之星獎(jiǎng)3名。
評(píng)選范圍：行政后勤部門獎(jiǎng)勵(lì)屬性：個(gè)人獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：（1）忠誠(chéng)企業(yè)，立足本職，勤奮學(xué)習(xí)，有不斷自我超越的進(jìn)取精神；（2）能主動(dòng)學(xué)習(xí)、提高專業(yè)知識(shí)；（3）在服務(wù)期間有良好的工作表現(xiàn)及無(wú)不良記錄；（4）能主動(dòng)為銷售部門服務(wù)，任勞任怨；（5）熱愛公司，遵守公司紀(jì)律；（6）人際關(guān)系良好，善于溝通并不斷改進(jìn)工作方法；（7）本無(wú)重大工作失誤，無(wú)重大違紀(jì)記錄；獎(jiǎng)勵(lì)辦法：獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元人民幣/人。
8、優(yōu)秀行政管理部門獎(jiǎng)2名。
獎(jiǎng)勵(lì)范圍：行政后勤部門獎(jiǎng)勵(lì)屬性：組織獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：（1）能及時(shí)、圓滿完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)；（2）能積極參與公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，并能積極開展；（3）能圓滿完成部門工作計(jì)劃、任務(wù)；（4）本部門職員無(wú)重大違紀(jì)記錄；（5）部門員工流失率在20以內(nèi)；（6）部門工作、決策無(wú)重大失誤；（7）部門內(nèi)部建設(shè)優(yōu)秀且能實(shí)行規(guī)范化管理；獎(jiǎng)勵(lì)辦法：獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元人民幣。
9、銷售精英獎(jiǎng)10名。
評(píng)選范圍：市場(chǎng)營(yíng)銷人員獎(jiǎng)勵(lì)屬性：個(gè)人獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：（1）在所屬部門，2005年全年月平均銷量排名前三者；（2）全年銷量在全省排名前10名；（3）敬業(yè)協(xié)作，深受同事贊許；且在公司工作滿半年（含）；（4）顧客轉(zhuǎn)介紹銷量在20以上，一年內(nèi)顧客流失率低于25；（5）售后服務(wù)熱情有致，顧客滿意度在95以上；（6）無(wú)重大工作失誤和顧客投訴現(xiàn)象發(fā)生；（7）對(duì)新員工起到“傳、幫、帶”的作用；以銷售業(yè)績(jī)?yōu)橹饕己酥笜?biāo)：參考團(tuán)隊(duì)建設(shè)貢獻(xiàn)、自我管理能力、創(chuàng)新能力、服務(wù)意識(shí)等因素綜合評(píng)定。獎(jiǎng)勵(lì)辦法：1-5名獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金400元人民幣/人6-10名獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金300元人民幣/人。
10、新星獎(jiǎng)（10名）。
評(píng)選范圍：市場(chǎng)營(yíng)銷人員獎(jiǎng)勵(lì)屬性：個(gè)人獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：（1）加盟公司半年以內(nèi)，且銷量排名在全山西辦事處前10名；（2）在服務(wù)期間有良好的工作表現(xiàn)及無(wú)不良記錄；（3）熱愛公司，遵守公司紀(jì)律，全年無(wú)早退、遲到、曠工現(xiàn)象；（4）敬業(yè)協(xié)作，深受同事贊許；能較快融入團(tuán)隊(duì)工作；（5）無(wú)重大工作失誤和顧客投訴現(xiàn)象發(fā)生；獎(jiǎng)勵(lì)辦法：獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金200元人民幣/人。
七、其它。
1、優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)，均以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，同時(shí)給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。此評(píng)選也作為集團(tuán)公司評(píng)選的必備條件，并錄入本人檔案。
2、員工可享受多重獎(jiǎng)勵(lì)，獲得獎(jiǎng)勵(lì)員工可以優(yōu)先參與領(lǐng)導(dǎo)崗位的競(jìng)聘、晉升、選拔。（新星獎(jiǎng)除外）。
評(píng)選優(yōu)秀員工是一項(xiàng)用真情凝聚人心，用實(shí)干激勵(lì)人心，用先進(jìn)思想鼓舞人心的工作，請(qǐng)充分予以重視。珍奧集團(tuán)山西辦事處人力資源部2005年12月31日優(yōu)秀部門推薦呈報(bào)表部門部長(zhǎng)直屬領(lǐng)導(dǎo)部門員工角逐獎(jiǎng)項(xiàng)部門主要事跡直接上級(jí)意見（簽字、蓋章）年月日評(píng)審團(tuán)意見（簽字、蓋章）年月日備注市場(chǎng)名稱：負(fù)責(zé)人簽字：優(yōu)秀個(gè)人推薦呈報(bào)表姓名性別出生年月政治面貌文化程度職務(wù)工作時(shí)間本人工作特點(diǎn)個(gè)人愛好最喜歡的格言角逐獎(jiǎng)項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)直接上級(jí)意見（簽字、蓋章）年月日評(píng)審團(tuán)意見（簽字、蓋章）年月日備注市場(chǎng)名稱：負(fù)責(zé)人簽字：
年度部門評(píng)選方案篇十二
1、評(píng)選組組長(zhǎng)：總經(jīng)理。
2、組員：各部門主管。
（一）團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：
標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)一名（以部門為單位）；
（二）個(gè)人獎(jiǎng)：
1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名。
2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名。
3、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)（全公司范圍）：5名。
最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名（職能服務(wù)類）。
最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名（公司范圍）。
最佳銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名（營(yíng)銷類）。
最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名（公司范圍）。
（一）被考核對(duì)象在考核年度內(nèi)有下列情景之一者，不得參加優(yōu)秀員工的評(píng)定；
1、入司未滿半年的員工；
2、全年內(nèi)有過(guò)曠工或累計(jì)早退兩次以上員工；
3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書面警告以上處分或通報(bào)批評(píng)一次以上的員工；
4、全年內(nèi)因病、事假累計(jì)到達(dá)二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；
（一）標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
1、工作業(yè)績(jī)：20xx年部門計(jì)劃完成率及成績(jī)；
2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性：分內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)兩部份，內(nèi)部評(píng)價(jià)由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進(jìn)行評(píng)估；外部評(píng)價(jià)由各部門根據(jù)日常工作配合程度來(lái)衡量。
3、人員流動(dòng)率；
5、創(chuàng)新性：如質(zhì)量管理方法、策劃方案等；
6、待改善的地方：
1、必須具備合格員工的基本素質(zhì)：
1）遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，沒有違紀(jì)紀(jì)錄；
2）按時(shí)按質(zhì)完成本職工作；
3）有良好的職業(yè)道德；
4）誠(chéng)信待人，維護(hù)公司利益；
2、貼合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作，為其他員工在工作上的"表率"，體此刻幾個(gè)方面：
才："稱職"，具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能；
學(xué)習(xí)本事：持續(xù)進(jìn)修的本事與具有積極向上的心態(tài)；
影響力：一個(gè)人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個(gè)人魅力，吸引他人贊賞、學(xué)習(xí)的本事。
（三）、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。
1、最佳服務(wù)獎(jiǎng)（職能服務(wù)類）。
要求：服務(wù)態(tài)度（熱情有有禮）、服務(wù)技能（嫻熟）、服務(wù)方式（靈活）、服務(wù)效率（快速）。
2、最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)兩名（技術(shù)業(yè)務(wù)類）。
要求：精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新，供給更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率。
3、最佳銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名（營(yíng)銷類）。
要求：年度銷售業(yè)績(jī)第一。
4、最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名（公司范圍）。
要求：給人的整體形象十分職業(yè)化，包括衣著、談吐、為人處事，十分貼合本職位的形象。
1、各部門根據(jù)各項(xiàng)評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門參評(píng)人員，并按要求填寫相應(yīng)的表格，提交公司行政人事部匯總。
2、行政人事部將提交的表格匯總，經(jīng)評(píng)選組會(huì)議討論，最終按獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置的要求圈定人員名單。
（一）、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：
1、獎(jiǎng)杯一個(gè)；
2、現(xiàn)金20xx元；
3、榮譽(yù)證書一本。
（二）個(gè)人獎(jiǎng)：
1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎(jiǎng)杯。
2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現(xiàn)金500元+獎(jiǎng)杯。
3、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)（全公司范圍）：mp4一臺(tái)+榮譽(yù)證書。
最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名mp3+榮譽(yù)證書。
最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名+榮譽(yù)證書。
最佳銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名（營(yíng)銷類）+榮譽(yù)證書。
最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名（公司范圍）+榮譽(yù)證書。
最佳協(xié)作獎(jiǎng)兩名（公司范圍）+榮譽(yù)證書。
《評(píng)選審批表》（略）。
年度部門評(píng)選方案篇十三
為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵(lì)工作能力突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將開展“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)，具體方案如下。
適用于公司全體員工，經(jīng)理以上級(jí)不參與評(píng)選。
1.評(píng)選委員會(huì)：由經(jīng)理級(jí)（含）以上人員組成，負(fù)責(zé)年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)項(xiàng)最終評(píng)選和評(píng)定。
2.人力行政部負(fù)責(zé)制定優(yōu)秀員工評(píng)選方案，協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行優(yōu)秀員工提報(bào)及優(yōu)秀員工資料管理等事宜。
3.各部門負(fù)責(zé)進(jìn)行優(yōu)秀員工初評(píng)與篩選，按分配的人數(shù)提報(bào)候選人名單。
1.2當(dāng)月無(wú)事假（年休、調(diào)休不計(jì)）遲到、早退、曠工現(xiàn)象，病假不超過(guò)1天；
1.4無(wú)處罰及其他違反員工手冊(cè)及公司規(guī)章制度現(xiàn)象；
1.5當(dāng)月為公司的發(fā)展、推動(dòng)管理創(chuàng)新、技術(shù)完善等方面提出合理化建議至少一條。
1.7當(dāng)月績(jī)效得分在部門前10%。
2.2滿足崗位任職要求，并符合崗位晉升要求的優(yōu)先考慮；
2.5本季度獲得獎(jiǎng)勵(lì)的優(yōu)先考慮；
2.6本季度三個(gè)月的績(jī)效得分情況處于部門的前10%；
3.1截止當(dāng)年xx月xx日，在公司任職滿一年；
作業(yè)級(jí)候選人任職滿x個(gè)月（含）以上；
3.4本年度提出過(guò)合理化建議至少一個(gè)；
3.5本年度獲得過(guò)一次以上（含）的月/季度優(yōu)秀員工；
3.6其他評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)按《優(yōu)秀員工考評(píng)表》和《優(yōu)秀員工額外考評(píng)表》。
5.人力行政部審核各部門候選人資料，不符合基礎(chǔ)條件的員工退回部門重新推薦；
9.人力行政部匯總評(píng)定結(jié)果呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并進(jìn)行結(jié)果公布；
年度部門評(píng)選方案篇十四
1.堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則。
2.模范遵守《中學(xué)生守則》、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》及《山天中學(xué)學(xué)生須知》，品德測(cè)評(píng)等第為優(yōu)。
3.積極組織、參加集體活動(dòng)，起模范帶頭作用。
4.能代表時(shí)代青年的良好精神風(fēng)貌。
5.積極參加社會(huì)志愿者服務(wù)活動(dòng)，按時(shí)完成課時(shí)量。
6.學(xué)習(xí)刻苦，成績(jī)優(yōu)良。
7.體育成績(jī)達(dá)到優(yōu)良（免修除外）。
1、個(gè)人素養(yǎng)30%主要是對(duì)候選先進(jìn)個(gè)人者在時(shí)政知識(shí)、生活常識(shí)、藝術(shù)素養(yǎng)等方面的書面考察，滿分50分，折合30%算入總成績(jī)。
2、教師評(píng)議20%請(qǐng)候選人的`相關(guān)所有任課老師對(duì)候選人的課堂、日常表現(xiàn)進(jìn)行打分，從學(xué)習(xí)成績(jī)、思想品德、行為規(guī)范與班級(jí)工作四個(gè)方面分別打分。
3、體育測(cè)試30%候選者必須通過(guò)以下體育測(cè)試：50米跑、立定跳遠(yuǎn)、投實(shí)心球、800米耐力跑。應(yīng)試者在前三項(xiàng)中選擇兩項(xiàng)，800米耐力跑為必考。
4、個(gè)人材料展示20%每位先進(jìn)個(gè)人候選者需為自己制作一份個(gè)人材料作為全校展示，并接受評(píng)審組老師的打分。
本次評(píng)委會(huì)由行政老師、任課老師、年級(jí)組長(zhǎng)、體育老師。
1月下旬校級(jí)初評(píng)。
2月22日~2月29日班級(jí)評(píng)審、年級(jí)評(píng)審。
3月3日候選人申報(bào)截止。
3月3日中午12：00候選人培訓(xùn)。
3月10日~3月14日候選人個(gè)人材料展示。
3月3日~3月7日任課老師打分。
3月11日個(gè)人體育、綜合素質(zhì)測(cè)試。
3月12日?qǐng)F(tuán)委匯總分?jǐn)?shù)。
3月12日校級(jí)評(píng)審，報(bào)校長(zhǎng)室。
3月14日行政會(huì)通過(guò)并張榜。
3月17日張榜三日無(wú)疑議后報(bào)送團(tuán)區(qū)委。
備注：
（1）出現(xiàn)以下情況即被取消資格。
1.體育測(cè)試不合格。
2.基本政治觀點(diǎn)錯(cuò)誤。
3.社會(huì)實(shí)踐學(xué)分未滿。
4.作弊。
5.不友好競(jìng)爭(zhēng)。
（2）個(gè)人材料展示內(nèi)容。
(1）參與藝術(shù)節(jié)籌備工作，高三年級(jí)學(xué)生參與年級(jí)常規(guī)管理工作。
(2）個(gè)人材料展示：自我介紹、特長(zhǎng)介紹、所獲獎(jiǎng)勵(lì)介紹。
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