報告需要收集、整理和分析大量的數(shù)據(jù)和資料。在撰寫報告之前，充分了解研究領(lǐng)域，并準(zhǔn)確了解相關(guān)的背景信息。每篇報告范文都有其獨(dú)特之處，我們可以通過比較和對比來挖掘不同風(fēng)格的優(yōu)勢。
期貨調(diào)研報告總結(jié)篇一
背景介紹：
建筑調(diào)研報告的目的是對城市中心區(qū)的歷史建筑群進(jìn)行調(diào)查和評估，以保護(hù)和傳承這些珍貴的文化遺產(chǎn)。調(diào)研過程中，我們采用了多種調(diào)研方法，包括實(shí)地勘察、文獻(xiàn)資料收集以及專家意見咨詢等。
本次調(diào)研主要采用實(shí)地勘察和文獻(xiàn)資料收集兩種方法。實(shí)地勘察包括對建筑外觀、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、裝飾細(xì)節(jié)等進(jìn)行詳細(xì)觀察和記錄。文獻(xiàn)資料收集則涵蓋了相關(guān)歷史資料、專業(yè)書籍和網(wǎng)上資源的查閱。
1.建筑外觀：
調(diào)研結(jié)果顯示，城市中心區(qū)的歷史建筑外觀設(shè)計獨(dú)特，多采用當(dāng)?shù)靥厣牧虾徒ㄖに?，呈現(xiàn)出濃郁的地域文化特色。
2.內(nèi)部結(jié)構(gòu)：
建筑內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜且保存完好。這些建筑采用木結(jié)構(gòu)體系，梁、柱、檀等關(guān)鍵部位經(jīng)過精心設(shè)計和布局，形成了復(fù)雜的空間結(jié)構(gòu)。
3.裝飾細(xì)節(jié)：
建筑裝飾細(xì)節(jié)豐富，包括雕刻精美的花窗、寓意吉祥的磚雕等。這些裝飾元素既體現(xiàn)了當(dāng)時的社會風(fēng)貌，又為建筑增添了美學(xué)價值。
4.專家意見：
調(diào)研過程中，我們咨詢了多位建筑歷史領(lǐng)域的專家。他們認(rèn)為，這些歷史建筑具有重要的歷史、文化和社會價值，不僅代表了地區(qū)的建筑技藝發(fā)展，還反映了當(dāng)時的社會風(fēng)情和人們的生活狀態(tài)。
結(jié)論：
綜上所述，城市中心區(qū)的歷史建筑群具有重要的歷史、文化和科研價值。我們建議，相關(guān)部門應(yīng)采取有效措施，對其進(jìn)行合理的保護(hù)和修繕，并在適當(dāng)時機(jī)下對其進(jìn)行開發(fā)和利用，使其在新的歷史時期發(fā)揮出更大的價值。
期貨調(diào)研報告總結(jié)篇二
通過一段時間理論知識的學(xué)習(xí)，我對期貨的買賣知識有了一定的了解。這一階段的期貨操作讓我對期貨有了更深的了解。期貨的高收益，高風(fēng)險并存的性質(zhì)也讓我印象非常深刻。在一開始操作的時候，我對選擇期貨的投資對象比較頭疼，眾多的品種讓我不知如何選擇，亦不知某一個投資品種的前景如何，在這個季節(jié)是否應(yīng)該投資，行業(yè)前景如何等等。
在選股的時候，開始我是根據(jù)股票的選股依據(jù)進(jìn)行選股，首先分析大盤走勢，由于在這幾周時間內(nèi)一定要投資，所以大盤的分析的必要性不大，期貨買賣操作以短線為主。選股的行業(yè)分析主要通過上網(wǎng)查詢相關(guān)背景資料。在買入一只期貨的時候我著重觀察其k線圖，在遇到有金叉，分散上升的均線時，我有較大的投資欲望。然而通過一段時間的入手，我覺得期貨和股票還是有很大不同的。這主要變現(xiàn)在其一，期貨可以雙向操作。顧名思義，我不僅可以買入一只期貨，也可以賣出一只期貨以開倉。在買入的時候當(dāng)然是逢低買入，期待期貨價格上升，在自己所認(rèn)為的理想高位賣出。在賣出的時候，逢高賣出，期待期貨價格下跌，在理想的低位買入平倉。這個不同使得一開始停在股票交易思維的我頗受損失，后來我發(fā)現(xiàn)，利用這一規(guī)律可以對同一只期貨在一天內(nèi)做多次操作，在其有上升趨勢時，進(jìn)行買入開倉；有下跌趨勢時進(jìn)行賣出開倉。在有些當(dāng)天劇烈且大幅度波動的期貨出現(xiàn)時，可用該種方法進(jìn)行不斷地買賣。其二不同在于，股票遵循t+1的交易規(guī)則，即買入或賣出一直股票的當(dāng)天不得將其賣出。而期貨是t+0的交易規(guī)則，即在買入或賣出一只期貨的當(dāng)天就可對其進(jìn)行交易，平倉。正是這樣一個區(qū)別使得期貨價格的波動顯得異常突然和兇險，每日的交易量也極大。如果還是用股票投資的老思維勢必難以盈利。然而正是異常劇烈的波動使得前面所講的投資方法大有可行。其三區(qū)別在于期貨投資采用保證金制度，這樣的一個制度使得我們的資金能進(jìn)行盡可能多的投資去向，由于不需支付全部的交易金額，無形中使得投資人的投資規(guī)模擴(kuò)大，多了很多盈利的可能，同時也是風(fēng)險大大加大。面對這樣的一個杠桿，我覺得還是得理性地選擇投資規(guī)模，保持合理的倉位，將風(fēng)險和收益統(tǒng)籌兼顧，權(quán)衡利弊。
天的成果一并吞滅，強(qiáng)烈的逆境心理使我急切地想把失去的錢彌補(bǔ)回來，從而導(dǎo)致我選擇期貨的時候急切草率，買賣時缺乏思考和等待，追加投資即割肉止損時因?yàn)樽约旱闹饔^意愿而誤判時機(jī)。這一切使得我的損失缺口進(jìn)一步擴(kuò)大。這次的損失是三萬四千，其中兩萬是因?yàn)槟翘斓囊馔?，而另外的一萬四就是因?yàn)樾睦砩系膯栴}導(dǎo)致的。由此，我更加覺得一個冷靜的頭腦和堅強(qiáng)的心智對一個投資者來說是多么重要，我也通過這么一次模擬操作知曉了很多理論知識所無法學(xué)到的東西，對于實(shí)踐操作的綜合能力要求有了更深的認(rèn)識。這次的模擬實(shí)踐中我還有很多地方做得不夠，在實(shí)踐的后期，我?guī)缀醢阉芯Ψ旁诒P口的觀察以及規(guī)律的總結(jié)上，從而一定程度上忽視了技術(shù)分析和環(huán)境分析。尤其是背景方面的分析做得很不到位，其中一個客觀原因就是短線操作對價格的極度關(guān)注，另外在技術(shù)方面也運(yùn)用得極少。因此這次的實(shí)踐實(shí)際上是有缺陷的，在實(shí)際的交易中，并不會全是短線操作，和股票一樣，期貨的價格波動在一定時期內(nèi)是有規(guī)律的，也應(yīng)該是符合波浪理論等經(jīng)典分析工具的使用要求的。這方面的不足有待我以后更加努力去克服。
經(jīng)過這次的實(shí)踐操作，我掌握了很多的寶貴經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)在上面的操作依據(jù)等內(nèi)容中就體現(xiàn)了出來。尤其通過期貨與股票的比較使我對期貨有了更深的了解。在進(jìn)行期貨投資時，我們應(yīng)該盡可能多地了解相關(guān)信息，如宏觀政策，行業(yè)背景，歷史數(shù)據(jù)等待。選股時要謹(jǐn)慎，不能冒進(jìn)。其次要控制好自己的心理和情緒，做好承擔(dān)風(fēng)險的準(zhǔn)備。在操作時不跟風(fēng)，不慌張，身處逆境時更要沉著冷靜，不能有賭博的心理。再者，進(jìn)行投資決斷時要果斷，當(dāng)機(jī)立斷，對自己有信心，更要有耐心和平常心?？傊?，期貨市場的行情瞬息萬變，只有多努力探索和實(shí)踐操作才能提高對市場的感知能力，才能在期貨的投資過程中有所收獲。
期貨調(diào)研報告總結(jié)篇三
一、概述。
本次調(diào)研主要針對本市建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，以及具有代表性的建筑企業(yè)進(jìn)行調(diào)研分析。通過對行業(yè)的全面了解，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的參考依據(jù)。
二、研究方法。
本次調(diào)研采用問卷調(diào)查、訪談、文獻(xiàn)資料等多種方法，收集了大量關(guān)于建筑行業(yè)的第一手資料。同時，通過數(shù)據(jù)分析、對比和趨勢分析，對調(diào)研結(jié)果進(jìn)行了深入剖析。
三、市場分析。
1.市場規(guī)模：據(jù)統(tǒng)計，本市建筑行業(yè)市場規(guī)模逐年增長，表明該行業(yè)具有較大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
2.競爭格局：本市建筑行業(yè)市場競爭激烈，主要企業(yè)市場份額占比超過50%。
3.行業(yè)前景：隨著城市化的不斷推進(jìn)，建筑行業(yè)的前景十分廣闊，具有較大的發(fā)展機(jī)遇。
四、產(chǎn)業(yè)鏈分析。
1.上游產(chǎn)業(yè)：建筑行業(yè)上游產(chǎn)業(yè)包括鋼鐵、水泥、玻璃等建筑材料行業(yè)，這些行業(yè)的發(fā)展直接影響建筑行業(yè)的發(fā)展。
2.下游產(chǎn)業(yè)：建筑行業(yè)下游產(chǎn)業(yè)包括房地產(chǎn)、建筑工程、建筑裝飾等，這些行業(yè)的發(fā)展對建筑行業(yè)有著直接的影響。
五、行業(yè)問題分析。
1.環(huán)保問題：建筑行業(yè)環(huán)保問題較為突出，包括廢渣、噪音、水資源等方面的污染。
2.成本問題：建筑行業(yè)成本較高，部分企業(yè)在競爭中面臨較大的成本壓力。
3.技術(shù)問題：建筑行業(yè)技術(shù)更新較快，企業(yè)需要不斷跟進(jìn)新的技術(shù)，以保持競爭優(yōu)勢。
六、對策建議。
1.環(huán)保方面：加強(qiáng)環(huán)保政策的執(zhí)行力度，推廣綠色建筑和綠色施工，減少建筑行業(yè)的環(huán)境污染。
2.成本方面：加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率，降低成本。
3.技術(shù)方面：加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和引進(jìn)，提高企業(yè)的技術(shù)水平，以保持競爭優(yōu)勢。
七、總結(jié)。
本次調(diào)研通過對本市建筑行業(yè)的全面了解，深入分析了市場、產(chǎn)業(yè)鏈、行業(yè)問題等方面，提出了針對性的對策建議。同時，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況，合理規(guī)劃和管理，以適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展和變化。建筑行業(yè)是一個充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的行業(yè)，只有不斷跟進(jìn)和適應(yīng)市場的變化，才能在競爭中立于不敗之地。
期貨調(diào)研報告總結(jié)篇四
臺灣證券市場始于1953年，當(dāng)時政府因征收地主土地而發(fā)行的土地實(shí)物債券，以及臺泥、臺紙、農(nóng)林、工礦等四家公營事業(yè)公司的股票，連同臺灣省政府發(fā)行的政府公債，逐漸在市面流通，形成證券店頭市場。1962年臺灣證券交易監(jiān)管機(jī)構(gòu)整合，成立金融監(jiān)督管理委員會，是臺灣金融業(yè)的統(tǒng)一主管機(jī)構(gòu)。
1985年----1990年，臺灣曾經(jīng)歷過一場驚心動魄的股市泡沫。1985年7月臺灣股市從600多點(diǎn)啟動到1987年10月到達(dá)4600多點(diǎn)。受當(dāng)時美國股災(zāi)影響，臺灣股市狂跌了近3個月，一直跌到2300多點(diǎn)。之后行情迅速恢復(fù)，至1988年9月到達(dá)高點(diǎn)8870點(diǎn)。受臺灣金融當(dāng)局宣布開征資本利得稅影響，股市開始第二次暴跌，最低至4873點(diǎn)。隨后，管理層在投資者的巨大壓力下宣布取消資本利得稅的計劃。1989年上半年指數(shù)快速收復(fù)失地，到6月創(chuàng)9000點(diǎn)新高，并在隨后的幾天內(nèi)如期突破萬點(diǎn)。1990年1月，股市開始了最后的瘋狂，創(chuàng)出了12495點(diǎn)的歷史新高。當(dāng)時市場樂觀情緒的彌漫已經(jīng)無法控制，人們認(rèn)為股指將很快突破15000點(diǎn)。1990年爆發(fā)的海灣戰(zhàn)爭終于刺破了這場超級股市泡沫。從1990年2月到10月，股市由12682點(diǎn)狂瀉到2485點(diǎn)。證券交易所的交易時間為9時——13時30分，中午不休息。臺灣資本市場目前面臨的挑戰(zhàn)有：
1、自2003年起ipo急速減少；
2、愈來愈多的臺資企業(yè)選擇在臺灣以外的市場掛牌上市；
3、臺灣資金凈向外投資的金額愈來愈大；
4、金融人才大量外流到香港、內(nèi)地、新加坡等。
二、臺灣券商概況。
臺灣實(shí)行嚴(yán)格的券商審批制度，1988年，臺灣放開證券商設(shè)立，以資本金規(guī)模作為審核券商及其分公司的主要標(biāo)準(zhǔn)。由此，新的證券商如雨后春筍，1990年最高時達(dá)381家。2000年以來，通過并購和成立金融控股公司，截止2007年底，“臺灣證券商業(yè)同業(yè)公會”共有會員總公司151家，分公司（相當(dāng)于內(nèi)地的營業(yè)部）1046家，其中綜合證券公司38家，經(jīng)紀(jì)證券公司47家，兼營部分證券業(yè)務(wù)的其它金融機(jī)構(gòu)60家，還有11家證券公司從事部分證券業(yè)務(wù)。
承襲日本分業(yè)管理制度，臺灣將證券相關(guān)業(yè)務(wù)細(xì)分，由不同的公司分別經(jīng)營，如投信、投顧承做資產(chǎn)管理和全權(quán)委托業(yè)務(wù)，期貨商從事集中市場衍生商品的經(jīng)紀(jì)和自營業(yè)務(wù)。因此，除能從事所有業(yè)務(wù)的金融控股公司外，臺灣證券公司的組織架構(gòu)和內(nèi)地類似，證券公司本部從事承銷、經(jīng)紀(jì)、自營外，下設(shè)投信和期貨公司從事相關(guān)業(yè)務(wù)。
臺灣證券從業(yè)人員目前約有4萬人。
三、富邦、永豐金、寶來概況1.富邦金控集團(tuán)。
富邦集團(tuán)是一家多元化金融控股公司。它于1961年4月19日成立，其前身是臺灣第一家民營產(chǎn)物保險公司。1992年集團(tuán)總裁蔡萬才正式以寓意富國安邦之意命名為富邦公司。它的金融服務(wù)包括：(1)保險服務(wù)（富邦保險、富邦人壽、安泰人壽）、(2)證券投資服務(wù)（富邦證券、富邦投信、富邦投顧、富邦期貨、富邦證金、富邦金控創(chuàng)投、富邦創(chuàng)投管顧）、(3)銀行金融服務(wù)（臺北富邦銀行、香港富邦銀行、富邦資產(chǎn)管理、富邦行銷、運(yùn)彩科技）、(4)不動產(chǎn)服務(wù)（富邦建設(shè)、富邦建金、富邦公寓大廈管理維護(hù)、富本營造）、(5)電信媒體服務(wù)（臺灣大哥大、臺灣固網(wǎng)、臺固媒體、富邦媒體科技（富邦電視購物momo臺））、(6)公益服務(wù)（富邦慈善基金會、富邦文教基金會、富邦藝術(shù)基金會、臺北富邦銀行公益慈善基金會）等領(lǐng)域。
2009年富邦金控發(fā)展六大事業(yè)群。其中之一是富邦財富管理事業(yè)群。它整合了臺北富邦銀行、富邦證券、富邦投顧、富邦期貨以及富邦證券美國子公司等相關(guān)單位，在商品、通路、后臺作業(yè)、營運(yùn)支援等各方面做了調(diào)整，兼具國內(nèi)外平臺，使組織更加強(qiáng)大，并囊括不同屬性的客戶群體，提供更完整、全方位、具時效性的金融商品服務(wù)。
富邦證券以“保護(hù)客戶資產(chǎn)”為最高原則，為客戶創(chuàng)造最高回報。最具亮點(diǎn)體現(xiàn)在三方面：一是擁有實(shí)力堅強(qiáng)的投資研究智囊團(tuán)、扮演“研究報告輸出中心”的角色，充分展現(xiàn)了其財富管理事業(yè)群的實(shí)力；二是境外基金總代理業(yè)務(wù)。08年臺灣境內(nèi)第一，目前擔(dān)任三家國際知名金融機(jī)構(gòu)基金總代理分別為：法儲銀（natixis）、標(biāo)準(zhǔn)人壽（standardlife）以及gam。三是全力拓展電子商務(wù)業(yè)務(wù)。推出了功能強(qiáng)大的看盤下單系統(tǒng)，成為證券期貨電子用戶最佳投資理財方式。
2、永豐金融控股公司。
永豐金融控股股份有限公司（原建華金控）于2002年5月9日在臺灣證券交易所掛牌上市（代號：2890），旗下子公司包括銀行、證券、信用卡、客服科技、保險代理、創(chuàng)業(yè)投資、管理顧問、財務(wù)顧問、期貨及租賃等金融產(chǎn)業(yè)。公司資本額為新臺幣707.7億元，凈值達(dá)881.03億元，總市值逾1200億元，其中國際專業(yè)投資機(jī)構(gòu)持股比例高達(dá)三成。永豐金控總資產(chǎn)超過新臺幣1兆元，銀行據(jù)點(diǎn)達(dá)129處，客戶總數(shù)超過250萬戶，為臺灣第四大民營金融機(jī)構(gòu)，同時為臺灣最積極布局全球的金融機(jī)構(gòu)，在洛杉磯、香港、澳門、北京、上海、越南、倫敦設(shè)有分支機(jī)構(gòu)或辦事處。并于美國加州擁有全資銀行“遠(yuǎn)東國民銀行”。
永豐金證券(原建華證券，前身為建弘證券)創(chuàng)立于1948年，為臺灣第一家上柜券商，其業(yè)務(wù)涵蓋經(jīng)紀(jì)、自營、承銷、國際、債券、新金融商品等。發(fā)展至今已成為資本額新臺幣119.69億元、擁有49個營業(yè)據(jù)點(diǎn)之大型證券商且經(jīng)紀(jì)和承銷業(yè)務(wù)排名均居業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)地位?！敦斮Y》（theaet）雜志曾評選永豐金證券為臺灣第二大證券商，2004年及2005年更連續(xù)兩年榮獲《亞洲金融》（financeasia）雜志評選為“臺灣最佳承銷商”。
3、寶來金融集團(tuán)。
寶來是非金融控股公司的證券集團(tuán)，寶來金融集團(tuán)以寶來證券為主體，主要有寶來投信、寶來曼氏期貨和寶碩財務(wù)科技等三家子公司。其中寶來證券為證券臺交所上市公司，寶來曼氏期貨為上柜公司。
寶來證券設(shè)五個事業(yè)群，包括經(jīng)紀(jì)事業(yè)處、債券市場處、新金融商品處、資本市場處和資訊工程處，共有員工2000名，客戶100萬戶。經(jīng)紀(jì)事業(yè)處負(fù)責(zé)管理40余家子公司。其中營業(yè)員（相當(dāng)于內(nèi)地的理財和客戶經(jīng)理）700名。
寶來是一家草根商，也不是金控公司，但在國務(wù)院發(fā)展研究中心《管理世界》雜志公布的80位華人金融領(lǐng)袖中，寶來總裁白文正成為臺灣唯一入選的證券業(yè)代表，其重要原因之一是寶來的持續(xù)創(chuàng)新能力。寶來的創(chuàng)新能力主要體現(xiàn)在兩個方面，一是金融商品創(chuàng)新能力，其在期貨、期權(quán)、權(quán)證、etf、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品的設(shè)計和發(fā)行方面長期處于市場領(lǐng)先地位；二是交易平臺創(chuàng)新能力，寶來不斷推出各種交易平臺，如第一個中文介面跨國交易平臺、第一個選擇權(quán)樂翻天系統(tǒng)、第一個財富管理線上交易平臺——smartfp等，技術(shù)進(jìn)步有效地促進(jìn)了業(yè)務(wù)的發(fā)展。寶來總結(jié)其成功經(jīng)驗(yàn)為“31”；創(chuàng)新（innovation）、國際化（internationalization）和it技術(shù)。
四、調(diào)研感悟。
1、臺灣經(jīng)驗(yàn)的可借鑒性。
臺灣證券業(yè)的歷史經(jīng)驗(yàn)是值得我們借鑒的，一是相同的人文背景，造就了相同的思維觀念、投資邏輯、投資偏好；二是都曾有相似的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時期，臺灣持續(xù)市場增長，1951年至1987年，臺灣年均經(jīng)濟(jì)增長達(dá)9%，勞動密集型出口導(dǎo)向模式為臺灣賺取了大量外匯；其次是貨幣升值預(yù)期，美國多次以臺當(dāng)局人為操縱匯率為由，逼迫臺當(dāng)局放寬匯率管制，讓新臺幣升值，以減少對美貿(mào)易順差。臺灣貨幣當(dāng)局被迫臺幣實(shí)施緩慢升值政策；第三是流動性過剩，新臺幣的升值預(yù)期使得海外熱錢大量涌入島內(nèi)，加之多年厚積的高額儲蓄因利率不斷走低而從銀行體系外流，造成當(dāng)時臺灣流動性過剩難以消除的局面，其結(jié)果就是各種資產(chǎn)價格飆升，土地和房地產(chǎn)價格在短時間內(nèi)翻了兩番；第四是投資渠道不暢，由于投資渠道不暢，長期經(jīng)濟(jì)增長所累積的居民財富大部分都以銀行存款的形式累積在銀行體系。當(dāng)股市開始啟動以后，在股市賺錢效應(yīng)的吸引下，投資者的股票投資熱情被調(diào)起，開始蜂擁入市。至1989年底，臺灣股民開戶數(shù)已高達(dá)500萬戶，可以說當(dāng)時臺灣幾乎每個家庭都在參與“股市狂歡”。臺灣同行在上世紀(jì)80年代也度過了一段美好時光，但隨著市場成熟度的提高，殘酷的競爭使得證券行業(yè)進(jìn)入微利時代。一般ipo項(xiàng)目的承銷收入不過100余萬人民幣，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)傭金費(fèi)率僅約萬分之六。04——06年臺灣券商平均eps約0.17元人民幣，07年大多頭行情下，平均eps約0.4元人民幣。
當(dāng)然，臺灣是一種“島國經(jīng)濟(jì)”，當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度后，市場飽和、人口增長緩慢，尤其是資金、人才外流，都會對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和證券市場造成影響，影響券商的經(jīng)營策略和經(jīng)營模式。這一點(diǎn)和內(nèi)地經(jīng)濟(jì)情況是有差異的，也是我們在分析借鑒臺灣經(jīng)驗(yàn)時應(yīng)注意的。
2、寶來的成功經(jīng)驗(yàn)。
寶來是臺灣非金控公司的佼佼者，其成功經(jīng)驗(yàn)對大陸券商更具借鑒性。他們有一個共同的成功因素，那就是制訂了與其業(yè)務(wù)能力相適應(yīng)的經(jīng)營發(fā)展策略。
（1）合適的定位和經(jīng)營策略。
如前所述，寶來是一家草根券商，寶來的目標(biāo)客戶定位于中產(chǎn)階層，其立業(yè)之本是創(chuàng)新，通過持續(xù)創(chuàng)新打造其核心競爭能力和市場地位。寶來的發(fā)展目標(biāo)是要打通兩岸三地大中華圈的壁壘，成為大中華區(qū)域產(chǎn)品線最豐富、技術(shù)平臺最先進(jìn)的券商。寶來在產(chǎn)品和技術(shù)平臺方面確實(shí)也取得了市場領(lǐng)先地位，創(chuàng)造了許多市場第一。寶來曾因“金控”夢想收購了銀行和保險公司，但后來發(fā)現(xiàn)寶來的創(chuàng)新、進(jìn)取文化與銀行的因循文化很難融合，寶來的許多理念、措施在銀行都無法實(shí)施。因此白文正總裁毅然賣掉了銀行和保險公司，專注證券業(yè)務(wù)。
（2）合適的組織架構(gòu)。
與各自的經(jīng)營策略相匹配，就是公司最佳的組織架構(gòu)。寶來實(shí)行事業(yè)部制，包括經(jīng)紀(jì)事業(yè)處、債券市場處、新金融商品處、資本市場處和資訊工程處五個事業(yè)群，每個事業(yè)群是獨(dú)立的利潤中心，有獨(dú)立的人財管理職能。如經(jīng)紀(jì)事業(yè)處，除下轄的40余家分公司外，總部還有策略分析組、行銷組、教育訓(xùn)練組、財務(wù)組、人力資源組等。策略分析組負(fù)責(zé)法人客戶（機(jī)構(gòu)客戶）服務(wù)和投資策略研究服務(wù)，行銷組負(fù)責(zé)制訂行銷方案并組織落實(shí)，教育訓(xùn)練組負(fù)責(zé)培訓(xùn)和員工活動，財務(wù)組負(fù)責(zé)財務(wù)核算和業(yè)績考核，人力資源組負(fù)責(zé)人員管理。
3、分公司運(yùn)作情況（1）組織架構(gòu)。
以寶來為例，分公司有一個歸口管理部門——經(jīng)紀(jì)部或經(jīng)紀(jì)事業(yè)處，對分公司的管理都是通過該部門實(shí)現(xiàn)?？偟膩碚f，經(jīng)紀(jì)部門或者公司相關(guān)部門制訂營銷策略、營銷計劃、傭金政策，負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)、財務(wù)審批等，分公司定位為銷售終端，負(fù)責(zé)所有金融產(chǎn)品的銷售和客戶服務(wù)。
分公司的架構(gòu)與內(nèi)地營業(yè)部基本差不多，分前后臺（臺灣稱分公司前臺為交易部、分公司后臺為財務(wù)部），前臺人員從事營銷和客戶服務(wù)，稱為營業(yè)員；后臺包括財務(wù)、清算、it和開戶。分公司員工少的20人左右，多的50至80人，其中后臺員工根據(jù)分公司的規(guī)模一般為4至10人。
分公司管理人員一般有三名，其中一名負(fù)責(zé)分公司總體運(yùn)營，相當(dāng)于內(nèi)地營業(yè)部總經(jīng)理，另外兩名副職分別負(fù)責(zé)前后臺管理。管理人員實(shí)行崗位職級，根據(jù)營業(yè)部規(guī)模、個人資歷和能力確定，正職有協(xié)理和經(jīng)理兩類職級（協(xié)理職級高一些），副職有副理和襄理。在提拔分公司正職時，一般先把侯選人放到規(guī)模較大的分公司擔(dān)任副理，以得到充分鍛煉。
（2）人員管理。
分公司經(jīng)理一般是分公司上班最早、下班最晚的人員，除拜訪客戶外，日常主要職責(zé)之一是督導(dǎo)營業(yè)員。寶來證券復(fù)興路分公司會議室的黑板上有2張報表，一張是營業(yè)員當(dāng)然月各類產(chǎn)品完成情況，一張是營業(yè)員月度市場占有率變動表。當(dāng)然營業(yè)員某項(xiàng)指標(biāo)完成情況不好時，最直接的處罰是當(dāng)天收市后要留在公司接受經(jīng)理的談話。這種處罰比簡單的直接扣款效果要好一些，一是面子壓力，二是失去外出拜訪客戶的時間，三是提供了一個分公司經(jīng)理與營業(yè)員溝通、查找問題的機(jī)會。
營業(yè)員每天的工作為三塊，7：40——8：30的早會，聽取有關(guān)市場分析和工作安排；開市時間接受客戶委托和咨詢；收市后整理當(dāng)天資料、客戶回訪或者客戶開發(fā)。營業(yè)員的薪酬結(jié)構(gòu)為底薪加獎金，資金與業(yè)績掛鉤。對于“超業(yè)”（超級營業(yè)員），分公司可以給予上下班免打卡、配備助理的特殊待遇。助理的底薪由分公司承擔(dān)，獎金由超業(yè)發(fā)放。
隨著市場飽和度的提高，營業(yè)員的工作由以開發(fā)客戶為主轉(zhuǎn)向?yàn)榭蛻籼峁┴敻还芾恚瑢I業(yè)員的素質(zhì)要求也越來越高。營業(yè)員的招聘條件一般為大學(xué)本科，財經(jīng)相關(guān)專業(yè)，通過從業(yè)資格考試等。營業(yè)員聘用后，一般要到公司接受2周入司和專業(yè)知識培訓(xùn)。
臺灣券商的財務(wù)集中度較高，公司一般只有一名財務(wù)人員，主要負(fù)責(zé)收集報銷單據(jù)等，具體的賬務(wù)處理和核算由總部端完成，所以財務(wù)人員還兼行政工作。
（3）考核、激勵。
對分公司的考核和管理，有如下幾個特點(diǎn)：a.考核指標(biāo)比較全面，寶來有11項(xiàng)指標(biāo)，除財務(wù)指標(biāo)外，還有各類產(chǎn)品銷售任務(wù)、重點(diǎn)活動等?？己酥笜?biāo)的制定和目標(biāo)任務(wù)的下達(dá)，由經(jīng)紀(jì)部門根據(jù)公司下達(dá)的任務(wù)進(jìn)行分解。重點(diǎn)活動指標(biāo)每個月根據(jù)市場情況調(diào)整。b.費(fèi)用核算的口徑較全面，除分公司直接支出外，還要分擔(dān)研究部的相關(guān)費(fèi)用、營銷活動費(fèi)用等。c.及時通報和分析經(jīng)營情況。每天收市后將有關(guān)指標(biāo)完成情況通報給分公司，每周視訊系統(tǒng)溝通一次，每兩周分片區(qū)召開一次公司負(fù)責(zé)人的電話會議，每月召開一次月底全體會議。d.考核指標(biāo)和目標(biāo)調(diào)整機(jī)制靈活。由于市場變化不定，對分公司的考核指標(biāo)和目標(biāo)可以及時調(diào)整。e.分片。經(jīng)紀(jì)部門的副總經(jīng)理要分片對分公司進(jìn)行輔導(dǎo)，除對分公司的經(jīng)營情況跟蹤了解、督導(dǎo)分公司完成任務(wù)之外，還要協(xié)調(diào)處理分公司內(nèi)部問題，代表公司慰問分公司員工等。
分公司管理人員的獎勵，不直接與分公司利潤掛鉤，避免分公司資質(zhì)差異造成的不平衡。年終除幾個月工資的獎勵外，由經(jīng)紀(jì)部門根據(jù)總體利潤情況和分公司考核情況統(tǒng)一提取和分配獎金。
對于營業(yè)員的激勵，除業(yè)績提成外，一般有兩種，一是某些營銷活動的獎勵，二是當(dāng)某項(xiàng)指標(biāo)完成情況特別好的時候，給予“量大獎金”。
（4）經(jīng)紀(jì)關(guān)系。
所有的客戶都?xì)w屬營業(yè)員名下，分公司沒有存量客戶。對于自然增長客戶和營業(yè)員離職后的客戶，都由分公司分配到其他營業(yè)員名下。經(jīng)紀(jì)關(guān)系的管理與內(nèi)地差異較大，這可能與臺灣新增客戶較少的因素有關(guān)，與內(nèi)地激勵員工多開戶的制度不同。這種經(jīng)紀(jì)關(guān)系有點(diǎn)類似我們的理財顧問與客戶的服務(wù)關(guān)系。
（5）分公司運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)小結(jié)。
a、組織架構(gòu)與內(nèi)地相似，后臺人員精簡。
b、管理重溝通和輔導(dǎo)是管理的主要工作。無論是分公司對營業(yè)員的管理，還是經(jīng)紀(jì)部門對分公司的管理；日常溝通和輔導(dǎo)是管理的主要工作。我在與元大證券張雅雯協(xié)理交流時，曾問過一個問題“公司賦予他哪些資源去管理分公司？”張協(xié)理思考了很久，回答令我們很驚訝?！肮緵]給我們什么資源，如果要有的話，就是溝通談話。”而這種溝通不僅僅是批評指責(zé)，而是幫助業(yè)績不佳的營業(yè)員查找問題，提出改進(jìn)措施。對于經(jīng)紀(jì)部門而言，片區(qū)督導(dǎo)制、定期溝通交流會議，都是將管理寓日常溝通輔導(dǎo)之中。
c、先進(jìn)的視訊系統(tǒng)有助于分公司運(yùn)作管理。
寶來集團(tuán)下屬的寶碩財務(wù)科技開發(fā)的一套視頻會議系統(tǒng)，語音、連接快速、圖像清晰、可容量大，也給我們留下了深刻的印象。寶來集團(tuán)正是運(yùn)用了此套系統(tǒng)來為集團(tuán)服務(wù)。一可滿足研究咨詢信息的及時傳遞。如公司的每日晨會在7：40開始，各分支機(jī)構(gòu)都能同步參與，并可實(shí)現(xiàn)互動的交流。二是客戶業(yè)務(wù)問訊解答。在分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)員展業(yè)的時候，如果客戶有問題，而辦理的業(yè)務(wù)員不能回答，也可預(yù)約在視訊系統(tǒng)中邀請總部或其他部門人員解答，實(shí)現(xiàn)兩方或三方互動。三是內(nèi)部員工培訓(xùn)?？蓽p少很多的現(xiàn)場往來的成本。
4、客戶服務(wù)（1）研究支持。
寶來的研究部門都是同時開展內(nèi)、外部服務(wù)。就經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)而言，也主要是通過晨會、日報、研究報告、高端客戶專題會議等形式來獲得支持；營業(yè)員在展業(yè)時，遇到問題，可以通過所在分公司的領(lǐng)導(dǎo)向研究部的研究員提請協(xié)助，包括提請研究員共同拜訪客戶等。研究費(fèi)用核算到各級部門包括分公司，所以，研究部也會努力滿足業(yè)務(wù)部門的需求。
（2）呼叫中心。
在渠道鋪建完畢、客戶瓜分完成后，新增客戶有限，各家券商都非常注重對存量客戶維護(hù)與細(xì)致服務(wù)。根據(jù)規(guī)模不等都建有負(fù)責(zé)客戶聯(lián)絡(luò)、關(guān)懷、及時響應(yīng)的呼叫中心。也是主動營銷的補(bǔ)充。富邦金控呼叫中心有300多位客戶服務(wù)代表坐席輪班服務(wù)。
（3）銷售產(chǎn)品豐富、柜臺擺放整齊、實(shí)現(xiàn)以網(wǎng)上交易和電話委托為主的客戶交易方式后，在永豐金證券的營業(yè)廳，面積都不大，設(shè)臵的現(xiàn)場交易終端也都不到5臺，座位也都在20以下；但是陳列的產(chǎn)品銷售折頁都是整齊而豐富：有公司自己設(shè)計的產(chǎn)品，代銷的基金、保險產(chǎn)品，有投資者教育及普及方面的宣傳品（如：“語音下單操作說明”、臺灣交易所編撰的“財務(wù)重點(diǎn)專區(qū)）、“股東會中英文手冊”，臺灣期交所編撰的“期貨生力軍”等）。
（4）注重細(xì)節(jié)關(guān)懷。
我們時常把細(xì)節(jié)決定成敗掛在嘴邊，但在臺灣，我們卻是處處都能體會到。舉幾個例子說明：在很多的產(chǎn)品宣傳中都有“方便聯(lián)絡(luò)時段”的字樣；在一些理財產(chǎn)品中，設(shè)計有基金投資試算表/理財試算表；還有的注明了產(chǎn)品屬性/風(fēng)險報酬等級。例如，富達(dá)歐洲高收益基金（臺灣目前唯一五星級高收益?zhèn)穑?，適合投資人屬性：積極型；風(fēng)險報酬等級：rr3。例如：富達(dá)歐元債券基金（長期報酬表現(xiàn)優(yōu)異且穩(wěn)定度佳），適合投資人屬性：保守型；風(fēng)險報酬等級：rr2。
5、財富管理是行業(yè)立足之本，集團(tuán)化混業(yè)經(jīng)營是大勢所趨臺灣目前有40余家銀行，14家金融控股集團(tuán)，富邦、永豐金、寶來是其佼佼。其業(yè)務(wù)范圍十分廣泛，具有跨區(qū)域、國際化和科技化的特點(diǎn)、涵蓋境內(nèi)外上市上柜、公司理財、海外籌資、購并、固定收益、股票經(jīng)紀(jì)、自營業(yè)務(wù)、衍生性金融商品、股務(wù)代理、資產(chǎn)管理、期貨經(jīng)紀(jì)、創(chuàng)業(yè)投資管理、財務(wù)顧問、財務(wù)融資、保險規(guī)劃與咨詢及提供專業(yè)投資信息和研究報告、電視購物等多元化的業(yè)務(wù)，使企業(yè)、法人及一般投資者通過集團(tuán)下屬分公司，由營業(yè)員對其提供一對一的專業(yè)和綜合性的投資咨詢與財富管理服務(wù)。
臺灣有2300萬人口，其中1000萬的股民參與市場，如果以家庭為單位，幾乎全民參與資本市場投；因此，對臺灣的證券商而言，在本土已不存在啟蒙式賬戶營銷這種一般意義的市場營銷了，他們所做的是以開發(fā)新興市場為重點(diǎn)的國際化擴(kuò)展，以及精耕細(xì)作式的財富管理，以專業(yè)化的理財服務(wù)吸引其他公司的客戶，以及致力于已有客戶的資產(chǎn)增值。
為此，在國內(nèi)資本市場即將全面開放的前夜，特別是兩岸簽署金融監(jiān)理“備忘錄”（memorandumofunderstanding,mou），以及未來兩岸要簽署的“經(jīng)濟(jì)合作架構(gòu)協(xié)議”（economiccooperationframeworkagreement,ecfa）后，我們更需要未雨綢繆，在面對尚具挖掘潛力的國內(nèi)市場，注重啟蒙式賬戶營銷的階段性目標(biāo)的同時，須加大財富管理的基礎(chǔ)性建設(shè)及專業(yè)理財人員的培育。
6、集團(tuán)化營運(yùn)系統(tǒng)和多功能交易平臺是實(shí)施財富管理的基礎(chǔ)三家金融集團(tuán)財富管理的順利實(shí)施，得益于其強(qiáng)大的集團(tuán)化系統(tǒng)營運(yùn)平臺，基于金融工廠的設(shè)計理念，在后臺和分公司之間搭起了一個集成化、智能化和網(wǎng)絡(luò)化的營運(yùn)操作和多功能交易平臺。
比如寶來推出（點(diǎn)金靈全球版），系臺灣首創(chuàng)四合一ap交易軟件，方便投資人在同一套系統(tǒng)上進(jìn)行投資臺灣股票、期貨、選擇權(quán)和國際期貨，同步掌握全球商品契約。此外，為提供客戶更完整及多元功能的國內(nèi)外電子下單服務(wù)，客戶在寶來投資多種產(chǎn)品時僅須開立一個賬戶，極大方便了投資者，寶來借助其集合產(chǎn)品的力量蟬聯(lián)境內(nèi)網(wǎng)絡(luò)交易龍頭近十年。再如專為機(jī)構(gòu)法人研制開發(fā)的法人計量避險平臺，形成了寶來獨(dú)有的核心競爭力。
此外，鑒于海外股票交易日趨活躍，寶來率先于2001年推出全球第一個以中文接口為主的跨國交易平臺——寶來國際金融機(jī)場，海外委托業(yè)務(wù)每年均大幅成長，現(xiàn)穩(wěn)居境內(nèi)券商第二。
2002年寶來領(lǐng)先業(yè)界推出選擇權(quán)樂翻天下單系統(tǒng)，并在短短半年內(nèi)，陸續(xù)推出四種不同的選擇權(quán)交易策略平臺，將臺指選擇權(quán)的投資化繁為簡，降低投資人學(xué)習(xí)門檻，接著再將交易策略歸納成模塊化的機(jī)制，讓投資人能因時、因事、因人而運(yùn)用。寶來此舉帶動臺灣選擇權(quán)交易量從當(dāng)時的6000口成長至2007年的百萬口以上，更推升臺灣成為全球前三大選擇交易市場，臺灣期貨交易所也擠身為全球前二十大的衍生金融商品交易所。
有鑒于此，國內(nèi)證券和期貨公司應(yīng)明確營業(yè)部作為經(jīng)營主體，在為客戶提供全方位理財服務(wù)的基礎(chǔ)上，有必要系統(tǒng)思考和籌劃后臺金融產(chǎn)品加工的集團(tuán)化營運(yùn)系統(tǒng)和多功能交易服務(wù)平臺的建設(shè)，將以部門和子公司形式存在的多種業(yè)務(wù)品種通過技術(shù)系統(tǒng)整合、無縫連接在一起，培育和形成各自品牌的核心競爭力。
7、國際化、專業(yè)化和有效的風(fēng)險控制能力是期貨業(yè)務(wù)持續(xù)深度發(fā)展的法寶。
臺灣期貨市場具有鮮明的開放特征，無論是投資者還是期貨服務(wù)業(yè)，都是開放度很高的市場。臺灣期貨市場歷史相當(dāng)短暫，1997年9月9日，臺灣期貨交易所成立，1998年7月21日推出了第一個股指期貨合約，從此揭開了臺灣期貨市場發(fā)展的序幕。短短時間內(nèi)，臺灣期貨市場發(fā)展十分迅速，成交量飛速發(fā)展、產(chǎn)品不斷創(chuàng)新以及制度不斷變革，使臺灣期交所榮獲了《亞洲風(fēng)險》雜志2004年“亞洲風(fēng)云交易所”的稱號，2006年成交量跨過一億手大關(guān)。
目前在臺灣期貨交易所上市交易的品種多達(dá)十幾個。分別是臺灣證交所股價指數(shù)期貨、電子類股價指數(shù)期貨及期權(quán)、金融保險類股價指數(shù)期貨及期權(quán)、小型臺股指數(shù)期貨、臺股指數(shù)期權(quán)、股票期權(quán)、臺灣50指數(shù)期貨、十年期公債期貨、三十天期利率期貨、黃金期貨、msci臺指期貨及期權(quán)、非金電期貨及期權(quán)等。當(dāng)前成交最活躍的是臺指期權(quán)，其次是臺指期貨。2002年，股價指數(shù)選擇權(quán)引入市場后獲得了非常大的成功，為臺灣期貨市場打下了繁榮的根基。所有產(chǎn)品中，以臺指選擇權(quán)交易最為活躍，交易量點(diǎn)整個市場總成交量的84.58%。市場參與者結(jié)構(gòu)方面，2006年法人所占交易比重61.28%，自然人為38.72%。
寶來曼氏是臺灣期貨業(yè)界的佼佼者，除了ib業(yè)務(wù)，還從事直銷業(yè)務(wù)，設(shè)有多家直屬分公司（營業(yè)部），業(yè)務(wù)范圍包括期貨經(jīng)紀(jì)、自營、資產(chǎn)管理、期貨顧問、信托等。在境外市場方面，24小時掌握全球大宗商品趨勢，擁有30多個國際期貨交易所業(yè)務(wù)伙伴，除新加坡、香港、美國、日本及英國等期貨市場的各項(xiàng)商品經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)外，更提供針對境內(nèi)外法人機(jī)構(gòu)或一般投資人個別的需求，從事套利、避險組合設(shè)計，及商品與市場間投資組合規(guī)劃等，滿足全球投資人進(jìn)行期貨避險與套利的各種需求。
據(jù)統(tǒng)計，臺灣市場目前期貨與現(xiàn)貨交易的比例為0.73倍，而全球國際市場期貨與現(xiàn)貨成交比為1.76倍，未來臺灣期貨市場后市可期。從寶來公司目前的情況來看，其收入來源分散，獲利能力穩(wěn)健成長，境內(nèi)、外期權(quán)商品和自營造市各占三分之一。期貨公司的業(yè)務(wù)量在臺灣期貨市場舉足輕重，寶來曼氏在境內(nèi)經(jīng)紀(jì)市場占有率達(dá)到20%，美盤和日盤期貨分別創(chuàng)下高達(dá)45%和25%的市場占有率，電子交易的市占率更高達(dá)六成。期貨公司總收入中ib業(yè)務(wù)約占30%，其余為直銷，尤其是法人、機(jī)構(gòu)和qfii等機(jī)構(gòu)客戶。
在風(fēng)險管理方面，寶來對于“誰參與風(fēng)險管理”的回答是：全體員工，以此作為集團(tuán)風(fēng)險文化的理念。在此基礎(chǔ)上，再劃分不同層次的風(fēng)險職責(zé)。董事會與高管負(fù)責(zé)建立風(fēng)險管理體系和運(yùn)作模式，在資源上充分支持風(fēng)險管理的推行。
風(fēng)險管理人員除了負(fù)責(zé)公司日常風(fēng)險監(jiān)控、衡量及評估等執(zhí)行層面的事務(wù)外，還需聯(lián)結(jié)各業(yè)務(wù)單位間的風(fēng)險管理信息的傳遞與執(zhí)行。此外，由于風(fēng)險管理的重要性與涵養(yǎng)范圍廣泛，企業(yè)風(fēng)險管理最高負(fù)責(zé)人（寶來沒有首席風(fēng)險官一職的設(shè)臵），負(fù)責(zé)進(jìn)行全公司風(fēng)險政策制定與風(fēng)險容忍度的裁定，并確保風(fēng)險管理能夠完全被納入企業(yè)決策的決定因素之一。
對于全體員工，在推行風(fēng)險管理文化和教育的同時，必須設(shè)計與部門和員工利益相關(guān)的激勵與處罰機(jī)制。比如在開展ib業(yè)務(wù)時，當(dāng)出現(xiàn)風(fēng)險責(zé)任事故造成經(jīng)濟(jì)損失時，期貨公司扣除分公司（營業(yè)部）的傭金分成，由分公司（營業(yè)部）相應(yīng)扣除責(zé)任營業(yè)員的收入提成。
在明確風(fēng)險職責(zé)劃分的基礎(chǔ)上，寶來在風(fēng)險管理過程中，對于專業(yè)技術(shù)手段的研發(fā)運(yùn)用方面也較為領(lǐng)先，利用量化的風(fēng)險數(shù)值分析，管理未來不確定性與風(fēng)險發(fā)生的可能機(jī)率，并加以詳細(xì)揭示與監(jiān)控，以協(xié)助經(jīng)營決策者做最適宜的決策，包括預(yù)防虧損的發(fā)生、風(fēng)險額度的研擬等。這都是方法的使用不僅針對集團(tuán)自身的經(jīng)營管理，而且將計量工具研制成產(chǎn)品，提供給專屬機(jī)構(gòu)和法人客戶，比如法人計量避險平臺等。
在完全國際化和充分市場化的經(jīng)營條件下，臺灣同業(yè)有著公平的競爭和監(jiān)管環(huán)境。監(jiān)管當(dāng)局制定了統(tǒng)一的額定期貨保證金率和強(qiáng)行平倉風(fēng)險度，不同期貨公司都執(zhí)行同樣的標(biāo)準(zhǔn)，既不準(zhǔn)上浮更不允許下調(diào)，在避免同業(yè)惡性競爭的同時，也降低了由此給期貨公司帶來的風(fēng)險控制難度。但費(fèi)率是可以浮動的，同業(yè)之間拼的是個性化的理財服務(wù)能力.
期貨調(diào)研報告總結(jié)篇五
核心要點(diǎn):。
2、湖南紡織企業(yè)受下游需求及相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策不佳的影響出現(xiàn)旺季不旺、溫而不火的局面，企業(yè)的訂單多以中小訂單為主，少量的中長大單，開工率大多在80%-90%。
4、原料采購現(xiàn)款現(xiàn)貨，棉紗銷售帳期拉長由原來的45天延長至60-90天不等，少量的`承兌匯票，雖然自去年8月1日起國家解決了“高征低扣”稅率問題但產(chǎn)銷利潤微薄。
5、棉紗期貨的上市意味著棉紗跨產(chǎn)品、跨周期、跨市場、期現(xiàn)套利有更多實(shí)現(xiàn)的機(jī)會，為企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營保駕護(hù)航。
6、棉紗期貨參與意愿有待加強(qiáng)，因湖南、湖北等地沒有廠庫資格，在企業(yè)的生產(chǎn)過程中多以客戶訂單的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為主，再加上期貨交易風(fēng)險較大，企業(yè)運(yùn)營資金緊張等問題;但對棉紗期貨交割的規(guī)則及制度有較大的興趣去學(xué)習(xí)及掌握。
期貨調(diào)研報告總結(jié)篇六
1、概念：大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)就是大學(xué)生通過個人及組織的努力，利用所學(xué)到的知識、才能、技術(shù)和所形成的各種能力，以自籌資金、技術(shù)入股、尋求合作等方式，在有限的環(huán)境中，努力創(chuàng)新、尋求機(jī)會，不斷成長創(chuàng)造價值的過程。
2、現(xiàn)狀：從xx年起，教育部、勞動和社會保障部、人事部等部委以及許多地方政府相繼出臺了有關(guān)政策，鼓勵大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成為一個社會熱點(diǎn)話題。隨著就業(yè)壓力的增大，大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)者也不斷增加。據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，目前各高校大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的人數(shù)占到在校生的近5%，而打算創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生數(shù)量所占的比重則更大。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)意向與社會環(huán)境、學(xué)校氛圍息息相關(guān)，也與自身的創(chuàng)業(yè)意識密不可分。二、研究目標(biāo)（核心問題）。
此次在全校范圍內(nèi)進(jìn)行的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)意向及需求的調(diào)研及訪談，旨在了解我校大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意向及需求狀況，根據(jù)得到的.數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和統(tǒng)計進(jìn)而響應(yīng)我國科學(xué)技術(shù)部《關(guān)于大學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地試點(diǎn)工作的實(shí)施方案》的相關(guān)文件要求，并由學(xué)校相關(guān)部門依此來制定支持我校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的政策及制度，以積極引導(dǎo)山大科技園威海分區(qū)所屬的科技企業(yè)孵化器開展大學(xué)生創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地工作。
思主義教學(xué)部xx級—2012級在校本科生和2012級、2012級研究生。
調(diào)研采取系統(tǒng)抽樣與隨機(jī)抽樣相結(jié)合的方法，按照我校十二個學(xué)院的人數(shù)比例分配問卷。在每個學(xué)院隨機(jī)選取專業(yè)，在選定的專業(yè)中隨機(jī)選擇班級，并且使男女人數(shù)比例為1：1，保證了調(diào)研的科學(xué)性。
按照我校十二個學(xué)院的人數(shù)比例情況，共打印650份問卷，實(shí)際發(fā)放634份，實(shí)際收回614。其中，商學(xué)院發(fā)放189份問卷，實(shí)際收回187份問卷，缺失2份，廢掉6份；法學(xué)院發(fā)放49份問卷，實(shí)際收回44份問卷，缺失5份；新聞傳播學(xué)院發(fā)放51份問卷，實(shí)際收回48份問卷，缺失3份；翻譯學(xué)院發(fā)放33份問卷，實(shí)際收回30份問卷，缺失3份；韓國學(xué)院發(fā)放31份問卷，實(shí)際收回30份問卷，缺失1份；藝術(shù)學(xué)院發(fā)放26份問卷，實(shí)際收回26份問卷，缺失0份；數(shù)學(xué)與統(tǒng)計學(xué)院發(fā)放44份問卷，實(shí)際收回44份問卷，缺失0份，廢掉9份；空間科學(xué)與應(yīng)用物理學(xué)院發(fā)放45份問卷，實(shí)際收回43份問卷，缺失2份；海洋學(xué)院發(fā)放52份問卷，實(shí)際收回50份問卷，缺失2份；信息工程學(xué)院發(fā)放41份問卷，實(shí)際收回41份問卷，缺失0份；機(jī)電工程學(xué)院發(fā)放51份問卷，實(shí)際收回51份問卷，缺失0份；高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院發(fā)放19份問卷，實(shí)際收回19份問卷，缺失0份；馬克思主義教學(xué)部發(fā)放1份，實(shí)際收回1份，缺失0份；其中，因不明原因缺失兩份。
1、我校學(xué)生對創(chuàng)業(yè)的了解，他們的創(chuàng)業(yè)意向，以及現(xiàn)在所處的狀態(tài)。即“是已經(jīng)開始創(chuàng)業(yè)，還是考慮過創(chuàng)業(yè)但是有疑慮而未進(jìn)行創(chuàng)業(yè)”。
2、性別與創(chuàng)業(yè)意向之間的聯(lián)系。
3、不同學(xué)院、不同專業(yè)與創(chuàng)業(yè)之間的關(guān)系。
1、我校學(xué)生對創(chuàng)業(yè)的態(tài)度。
2、調(diào)研對象所認(rèn)可和傾向的創(chuàng)業(yè)模式。
3、影響我校學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的緣由。
期貨調(diào)研報告總結(jié)篇七
一、調(diào)研背景。
本建筑調(diào)研報告旨在通過對特定建筑項(xiàng)目的實(shí)地考察和深入研究，了解其設(shè)計理念、建設(shè)過程以及使用情況。通過對現(xiàn)有建筑的評估，我們探究其優(yōu)點(diǎn)與不足，以期為類似建筑項(xiàng)目提供借鑒和參考。
本次調(diào)研采用問卷調(diào)查法、訪談法和實(shí)地觀察法等多種方法。問卷調(diào)查主要針對建筑的使用者和維護(hù)者，了解他們對建筑的使用體驗(yàn)和改進(jìn)意見；訪談對象包括建筑的設(shè)計師、工程師和業(yè)主，通過深入交流了解建筑的設(shè)計理念、建設(shè)過程以及使用過程中的問題；實(shí)地觀察法則是對建筑的外觀、內(nèi)部布局和設(shè)施進(jìn)行詳細(xì)的觀察和分析。
1.建筑外觀。
建筑外觀設(shè)計簡潔大方，以白色為主色調(diào)，配以灰色和米色石材，呈現(xiàn)出現(xiàn)代而典雅的外觀。建筑立面采用對稱式布局，窗戶大小不一，與建筑立面形成良好的比例關(guān)系。建筑頂部設(shè)計為簡潔的檐口和屋檐，配以三角形斜頂，給人以舒適而寧靜的感覺。
建筑內(nèi)部布局合理，采用開放式布局，將室內(nèi)空間劃分為多個功能區(qū)域，如休息區(qū)、閱讀區(qū)和工作區(qū)等。建筑內(nèi)部采用中庭設(shè)計，增加了室內(nèi)自然光線，提升了整個空間的使用效率。此外，建筑內(nèi)部還配備了充足的衛(wèi)生間和儲物間，以滿足人們?nèi)粘Ｉ畹男枨蟆?/p>
建筑內(nèi)部設(shè)施齊全，包括空調(diào)系統(tǒng)、新風(fēng)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)等。同時，建筑還配備了智能化管理系統(tǒng)，包括門禁系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)等，以提高建筑的安全性和便利性。
四、改進(jìn)建議。
1.建筑外立面設(shè)計需考慮夏季和冬季的自然光線，以改善室內(nèi)光照條件。
2.建筑內(nèi)部的空間布局可以進(jìn)一步優(yōu)化，以滿足不同使用需求。
3.建筑內(nèi)部的設(shè)施需要定期維護(hù)和更新，以保證其正常運(yùn)行。
五、結(jié)論。
本次建筑調(diào)研報告的總結(jié)和建議，旨在為類似建筑項(xiàng)目的規(guī)劃和設(shè)計提供參考和借鑒。通過對建筑外觀、布局和設(shè)施的評估，我們發(fā)現(xiàn)建筑在設(shè)計上具有一些優(yōu)點(diǎn)，如簡潔大方的外觀、開放式布局和齊全的設(shè)施等。然而，我們也發(fā)現(xiàn)建筑在細(xì)節(jié)設(shè)計上存在一些不足，如立面設(shè)計單一、內(nèi)部空間利用率不夠優(yōu)化等。為了改善這些問題，我們提出了改進(jìn)建議，包括優(yōu)化立面設(shè)計、優(yōu)化內(nèi)部空間布局和更新設(shè)施等。這些改進(jìn)建議旨在提高建筑的使用體驗(yàn)和效率，為類似建筑項(xiàng)目的規(guī)劃和設(shè)計提供參考和借鑒。
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期貨調(diào)研報告總結(jié)篇八
[摘要]市場經(jīng)濟(jì)的歷史表明，政府與企業(yè)在市場中具有不同職能作用及活動邊界。本文從期貨市場發(fā)展的歷史與現(xiàn)實(shí)出發(fā)，從理論上歸納了期貨市場創(chuàng)設(shè)主體或制度供給者，分析了西方國家的期貨市場創(chuàng)設(shè)主體優(yōu)于我國的期貨市場創(chuàng)設(shè)主體，并實(shí)證性地分析論述了我國政府、企業(yè)的不同努力對期貨市場設(shè)立的影響，以期正確認(rèn)識我國期貨市場發(fā)育發(fā)展中存在問題的深層次原因，以有序的步驟和策略真正推進(jìn)我國期貨市場健康成長。
[關(guān)鍵詞]市場主體不同努力期貨市場[收稿日期]1999—07—06
一、期貨市場創(chuàng)設(shè)主體：企業(yè)或政府。
（一）誰是期貨市場開辦者或“制度的供給者”
事實(shí)已經(jīng)說明，期貨市場的開辦者或“制度的供給者”是多元的，而不是單一的。在期貨市場發(fā)展最為典型的美國，最早的期貨市場——芝加哥期貨交易所是由82位商人也就是82位獨(dú)資業(yè)主制企業(yè)聯(lián)合興辦的，政府只是到半個世紀(jì)之后才開始涉足期貨市場，也就是說，期貨市場是由企業(yè)創(chuàng)設(shè)的;在新近期貨市場比較發(fā)達(dá)的新加坡和香港地區(qū)，期貨市場是企業(yè)與政府通力協(xié)作的結(jié)果，也就是說期貨市場是企業(yè)和政府兩大主體共同興辦的，雖然各自承擔(dān)各自的職能;在中國現(xiàn)階段，期貨市場主要是中央政府行政主管部門與各級地方政府聯(lián)合興辦的，也就是說，期貨市場的開設(shè)主體主要是政府，當(dāng)然一些“準(zhǔn)行政的企業(yè)”也參與了開辦活動。可見，期貨市場制度的供給者既可以是個人聯(lián)合或企業(yè)，也可以是國家政府，它們都可以成為期貨市場開辦者，似乎很明確，沒有進(jìn)一步闡述的必要，但問題恰恰出在這里，這不僅是期貨市場開辦主體的簡單不同，而是形式之外存在根本性的差異和區(qū)別。
（二）西方國家的期貨市場創(chuàng)設(shè)主體優(yōu)于我國的期貨市場創(chuàng)設(shè)主體。
1。我國傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的企業(yè)“缺位”與政府“替代”。在我國傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)條件下，由于生產(chǎn)資料的全民所有制，并且實(shí)行由代表全民利益的國家所有、國家經(jīng)營的體制，這樣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行以“國家本位”展開，作為社會再生產(chǎn)基本經(jīng)濟(jì)單位的“企業(yè)”，以行政等級制關(guān)系隸屬于政府（不論是中央政府還是各級地方政府），它的日?；顒油耆缮霞売媱澾M(jìn)行安排，不論產(chǎn)、供、銷，還是人、財、物，都無權(quán)自主籌劃，更不存在作為企業(yè)自身所擁有的財產(chǎn)權(quán)利和獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)利益。這種基本經(jīng)濟(jì)單位的領(lǐng)導(dǎo)人——廠長、經(jīng)理，則是按照行政干部管理的辦法由企業(yè)的上級政府任命委派，他們的行為更多地受上級行政領(lǐng)導(dǎo)偏好的影響。因此，無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的個人行為目標(biāo)，還是企業(yè)在社會再生產(chǎn)過程中的行為取向，都只能是依附于政府，受縱向的來自“上級”的計劃管理和計劃評價約束，中央集中計劃對全社會范圍內(nèi)的生產(chǎn)進(jìn)行安排和產(chǎn)品的調(diào)撥協(xié)調(diào)，完全取代了社會經(jīng)濟(jì)生活中供求雙方形成的“市場”關(guān)系。這樣，“企業(yè)”的生產(chǎn)行為無需接受“市場”關(guān)系的檢驗(yàn)，完全納入行政性運(yùn)行的軌道，淪為單純的產(chǎn)品生產(chǎn)、加工的車間，成為政府行政機(jī)關(guān)的附屬物，其作為經(jīng)濟(jì)單位的屬性以及經(jīng)濟(jì)單位所具有的經(jīng)濟(jì)職能，即追求利益最大化的屬性喪失了。由于完全受上級指令的擺布，其經(jīng)濟(jì)理性反而只能扭曲地表現(xiàn)出來。一方面，傳統(tǒng)體制下的企業(yè)沒有按市場供求及價格調(diào)整生產(chǎn)行為的必要性和自覺性，從而也沒有必要和需要尋求其它方式，提高生產(chǎn)效率，追求利益最大化的內(nèi)在動力和壓力;另一方面，中央集中計劃對社會再生產(chǎn)的安排和對企業(yè)的考核辦法，刺激了企業(yè)追求產(chǎn)值指標(biāo)，追求自身行政地位的升遷，以至于只有“投資饑渴”和“擴(kuò)張沖動”意識，而無其它的“制度創(chuàng)新意識”。企業(yè)行為完全偏離其作為社會再生產(chǎn)基層經(jīng)濟(jì)單位的特性，滑向行政化運(yùn)行的軌道。
具體的表現(xiàn)是：其一，企業(yè)經(jīng)濟(jì)地位的行政化。這反映在企業(yè)實(shí)際上是作為政府行政機(jī)關(guān)的基層單位存在，在組織上對企業(yè)規(guī)定了嚴(yán)格的隸屬關(guān)系，作為經(jīng)濟(jì)單位的企業(yè)被賦予了省部級、地司級、縣處級等的各種行政級別和行政待遇，從經(jīng)營管理權(quán)力到經(jīng)濟(jì)政治待遇等方面，行政身份成為企業(yè)的第一身份和社會地位標(biāo)志;企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)作為國家的代理人，由主管部門任命，對主管部門承擔(dān)行政責(zé)任。由此受與企業(yè)內(nèi)外相適應(yīng)的組織機(jī)制的作用，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)地位的行政化。其二，企業(yè)決策機(jī)制的行政化。在實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動中，企業(yè)不是獨(dú)立的生產(chǎn)經(jīng)營決策者，而是政府指令性計劃的執(zhí)行者。企業(yè)的生產(chǎn)方式、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品銷售、收入分配等均由政府主管部門決定，企業(yè)的經(jīng)營決策權(quán)實(shí)際上是由政府主管部門來行使的。這樣，企業(yè)完全退化為一個只具備單純生產(chǎn)功能的基層行政單位，其實(shí)際的決策權(quán)利只是圍繞如何完成上級計劃而機(jī)械性展開。其三，企業(yè)運(yùn)行渠道的行政化。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制中，企業(yè)的生產(chǎn)計劃由政府計劃主管部門制定下達(dá)，企業(yè)所需物資由政府物資管理部門統(tǒng)一計劃調(diào)撥，企業(yè)的資金由政府財政管理部門統(tǒng)一計劃供應(yīng)，企業(yè)所需的人員由政府的人事勞動管理部門統(tǒng)一計劃分配，企業(yè)的產(chǎn)品由政府的商業(yè)或物資管理部門統(tǒng)購包銷。這樣，企業(yè)與社會再生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的聯(lián)系始終處于政府的行政管理渠道內(nèi)，被動地參與社會經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。其四，企業(yè)動力機(jī)制的行政化。也就是說企業(yè)活動不是依據(jù)企業(yè)自己的內(nèi)在動力，而是依靠外部行政機(jī)關(guān)的推動力。任何企業(yè)或經(jīng)濟(jì)主體在經(jīng)濟(jì)活動中都受兩種力的'作用：一方面是自身的內(nèi)在動力，即其對經(jīng)濟(jì)利益的追求。另一方面是外部的動力，即市場競爭力、產(chǎn)品需求引力、政策法規(guī)制約力和行政權(quán)力等。但是，在傳統(tǒng)體制下，企業(yè)內(nèi)部是統(tǒng)收、統(tǒng)支和統(tǒng)一工資政策，形成了“企業(yè)吃國家的大鍋飯，職工吃企業(yè)的大鍋飯”的分配機(jī)制，缺乏獨(dú)立的物質(zhì)利益要求。而企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動聽從政府的計劃安排，沒有人、財、物自主權(quán)，外部動力主要表現(xiàn)為政府部門的行政指令，市場供求及價格波動對其產(chǎn)生的壓力或動力被政府承擔(dān)、掩蓋而不存在了。
總之，由于政企不分行政化了的企業(yè)成為計劃經(jīng)濟(jì)體制中的國家的“附屬”或“準(zhǔn)機(jī)構(gòu)”，造成經(jīng)濟(jì)活動中的微觀經(jīng)濟(jì)單位的“缺位”，進(jìn)而政府部門的全面“替代”。
2。企業(yè)創(chuàng)設(shè)者或西方國家產(chǎn)權(quán)明晰意義上的企業(yè)創(chuàng)設(shè)者更符合市場經(jīng)濟(jì)體制及其運(yùn)行主體的客觀要求。市場經(jīng)濟(jì)體制與計劃經(jīng)濟(jì)體制的最大區(qū)別在于它不是運(yùn)用計劃而是運(yùn)用市場來配置社會資源并形成社會再生產(chǎn)過程循環(huán)的。一般來講，在市場上從事交易活動的組織和個人都是市場個體，它通常包括企業(yè)、居民、政府等。但是隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越明顯地使企業(yè)和政府在市場中的邊界和作用明晰，政府主要是市場經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)節(jié)者及其在市場失靈時如在公共物品、外部性、壟斷等存在時發(fā)揮作用;而企業(yè)日益成為市場的經(jīng)營活動的主體，因?yàn)槠髽I(yè)是市場上資本、土地、勞動、技術(shù)等生產(chǎn)要素的購買者或提供者，又是消費(fèi)品的生產(chǎn)者和銷售者，離開了企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與其他經(jīng)濟(jì)活動當(dāng)事者之間的購買、生產(chǎn)、銷售活動，市場就成為無源之水，無本之木，因而企業(yè)成為現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中最重要的主體。
企業(yè)作為市場的經(jīng)營主體，最主要的特征是：其一，有明晰的產(chǎn)權(quán)。市場上交易的雙方是產(chǎn)權(quán)界限明確的不同所有者，否則交易活動就無法進(jìn)行，即使勉強(qiáng)進(jìn)行，便會產(chǎn)生許多麻煩和問題，最終影響交易的質(zhì)量即產(chǎn)權(quán)實(shí)質(zhì)的轉(zhuǎn)讓。其二，是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體。也就是說，在法律上和經(jīng)濟(jì)上它是獨(dú)立于政府之外的，有自己獨(dú)立的發(fā)展目標(biāo)。即追求利潤最大化和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張。為了實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，它可以自主籌集資金，自行策劃經(jīng)濟(jì)活動，開展投資、生產(chǎn)經(jīng)營等活動。其三，企業(yè)之間、企業(yè)與其它交易者之間的地位平等。也就是說，企業(yè)進(jìn)入市場，無論“所有制”如何，也不論規(guī)模大小，在法律上是平等的，不承認(rèn)一方對另一方擁有特權(quán)和強(qiáng)制。因?yàn)榇嬖谀撤N形式的特權(quán)和強(qiáng)制，市場的公平競爭性如效率原則將會受到損害，并且當(dāng)這種特權(quán)和強(qiáng)制發(fā)展成“命令——服從”關(guān)系時，市場體制就不存在了。地位的平等性，保證了市場交易的完全意愿決策和“一致同意”讓渡原則。也就是說，市場經(jīng)濟(jì)體制及其運(yùn)行要求市場主體的企業(yè)是獨(dú)立、自主，具有平等權(quán)利的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，而不是我國傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制下作為政府附屬物的“企業(yè)”。這樣的“企業(yè)”在西方社會是與其經(jīng)濟(jì)制度的基礎(chǔ)相“吻合”、相“一致”的，其充當(dāng)市場主體，其創(chuàng)設(shè)期貨市場是符合要求的：出于自己的切身利益，出于供求穩(wěn)定，出于價格機(jī)制完善等等客觀需要。
3。我國政府創(chuàng)設(shè)期貨市場的無奈及其原因。面對由計劃經(jīng)濟(jì)體制向市場組織體制轉(zhuǎn)軌過渡、由不發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)向發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展轉(zhuǎn)變的雙重壓力和任務(wù)，采用常規(guī)性的方式、方法都不能使人、特別使政府滿意的，特別是把轉(zhuǎn)制問題與發(fā)展問題糾合在一起更是如此。而讓通過體制改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，改革傳統(tǒng)的國有國營企業(yè)體制，進(jìn)而再推動經(jīng)濟(jì)增長和發(fā)展的“二步走”過程因其“過長性”而是不可取的。故此，政府無奈在體制轉(zhuǎn)軌與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的交叉中，在沒有建立起現(xiàn)代企業(yè)制度的時候，就“越位”代之“企業(yè)”積極地創(chuàng)辦期貨市場，以期望為期貨市場的建立，發(fā)揮積極作用，既解決價格雙軌制等帶來的市場交易行為混亂、價格形成混亂、合同履約率差等問題，又解決由政府長期完全承擔(dān)的而越來越不堪重負(fù)的“無限責(zé)任”或“價格補(bǔ)貼和價格風(fēng)險”的壓力。
在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制中，由于生產(chǎn)資料的公有制，事實(shí)是國家所有制且實(shí)行國有國營形式，政府與企業(yè)的產(chǎn)權(quán)不清，企業(yè)沒有獨(dú)立的法人財產(chǎn)權(quán)和獨(dú)立的經(jīng)營自主權(quán)，也沒有獨(dú)立的收益權(quán)。從所有權(quán)主體的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系來看，國家獨(dú)占所有權(quán)必須承擔(dān)全部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，事實(shí)也是如此：企業(yè)的投入計劃調(diào)撥——企業(yè)的產(chǎn)出統(tǒng)購統(tǒng)銷。當(dāng)企業(yè)因?yàn)椴缓侠淼墓潭ǖ膬r格比例關(guān)系因素而影響其盈利而出現(xiàn)虧損時，企業(yè)認(rèn)為是“政策性虧損”，應(yīng)由政府給以專門的政策性虧損的價格補(bǔ)貼。對此，政府按照統(tǒng)收統(tǒng)支的原則，將盈利企業(yè)上交的“利潤”作為“補(bǔ)貼”去填補(bǔ)“虧損”，長此以往的結(jié)果是，平均主義造成一方面是挫傷一部分企業(yè)積極性，又造成一部分企業(yè)的完全依賴性，導(dǎo)致全社會的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率下降，而政府的包袱是越背越重。在80年代中期實(shí)行“雙軌制”改革過程中，由于市場的不健全、不完善以及“短缺”的經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件，結(jié)果是宏觀上因?yàn)橛媱潈?nèi)外價格差別較大，大量的商品轉(zhuǎn)入市場高價渠道，導(dǎo)致整個經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序較亂，而得不到有效保證;微觀上是企業(yè)間毀約嚴(yán)重，價格上升，賣方不執(zhí)行計劃價;價格下降，買方不執(zhí)行計劃價。市場風(fēng)險已經(jīng)顯露出來，而與之沒有相應(yīng)的轉(zhuǎn)移價格風(fēng)險的機(jī)制，最終導(dǎo)致政府要繼續(xù)背此損失的“包袱”，這是政府始料不及且不愿看到的事實(shí)。為了減輕政府已經(jīng)很沉重的負(fù)擔(dān)，為了完善市場價格機(jī)制，為了提供于市場一種轉(zhuǎn)移價格風(fēng)險的機(jī)制，政府“義無反顧”地供給了“期貨市場”。
二、政府、企業(yè)的不同努力與期貨市場的設(shè)立結(jié)果。
（一）政府與企業(yè)的努力不對稱。
出于不同的經(jīng)濟(jì)考慮以及自己的實(shí)際所能，我國的政府和企業(yè)都不同程度地參與了期貨市場的開辦工作，但在創(chuàng)設(shè)的過程中的努力是不對稱的。
1。政府與企業(yè)的數(shù)量不對稱。表現(xiàn)為眾多的各級政府機(jī)構(gòu)（或中央政府的業(yè)務(wù)主管部門或各地方政府機(jī)關(guān)或它們之間的聯(lián)合）積極開辦期貨市場。而較少的企業(yè)甚至是趨于零的企業(yè)及其聯(lián)合而自主地設(shè)立期貨市場。各類政府機(jī)關(guān)充當(dāng)了期貨市場的供給者，使正常的眾多企業(yè)的自主開辦與較少的政府行為“侵入”的期貨市場創(chuàng)設(shè)主體的數(shù)量結(jié)果呈現(xiàn)出相反的特征。如下圖—1、圖—2、圖—3所示：
2。政府與企業(yè)的程度不對稱。表現(xiàn)為政府與企業(yè)在期貨市場設(shè)立過程中的努力程度的極不對稱：一方面是政府努力過度，超經(jīng)濟(jì)力量地開設(shè)期貨市場，不是供給期貨市場的法律制度、運(yùn)行規(guī)劃和宏觀管理，而是形式主義地開設(shè)了期貨市場外殼——眾多的有場“無市”的期貨交易所。另一方面是企業(yè)努力不足，還沒有直接內(nèi)生真正套期保值的必要，不是從自己的利益需要出發(fā)發(fā)起和參與期貨市場的興辦，對于期貨市場的上市品種、交易規(guī)則及其內(nèi)部管理制度等的供給不予重視和科學(xué)地設(shè)計，而是被動地應(yīng)付或“認(rèn)可”政府的供給，使期貨市場設(shè)立的數(shù)量與內(nèi)在質(zhì)量存在嚴(yán)重反差和缺陷，必然是僅有的期貨市場“外殼”扭曲或變形，不可能形成“有場”又“有市”的期貨交易所。如圖—3所示。
3?！氨榈亻_花”的50余家期貨交易所與“人為重新審批登記”的15家期貨交易所的數(shù)量結(jié)果。人們努力的目的，在于獲得努力后的利益，在多大程度上努力取決于對預(yù)期利益大小，以及相關(guān)的預(yù)期利益實(shí)現(xiàn)的概率大小即“風(fēng)險”大小把握。很顯然，對于富有經(jīng)濟(jì)理性的“經(jīng)濟(jì)人”來講，他在進(jìn)行努力之前，要對相應(yīng)的努力的“付出代價”與努力的“收益實(shí)現(xiàn)”進(jìn)行“投入——產(chǎn)出”或“成本——收益”分析，以決定自己的努力程度、努力大小等等?？墒牵捎趥鹘y(tǒng)的政府與企業(yè)的政企不分，政府建立期貨市場的“模糊”理性，以及企業(yè)的非直接需要的“沒必要”理性。使得政府主動努力、多方努力、過度努力，而企業(yè)的努力不足。最終是形成期貨市場開辦過程，“一時”數(shù)量達(dá)50余家的態(tài)勢，而隨后治理整頓時數(shù)量保留15家的結(jié)果。
（二）政府與企業(yè)的努力不對稱的典型說明。
1。1990年6月14日，李鵬總理赴河南視察，正式提出建立中國鄭州糧食批發(fā)市場（即現(xiàn)在的中國鄭州商品交易所的前身）。7月27日，國務(wù)院國發(fā)（1990）46號文件正式批準(zhǔn)了商業(yè)部、國務(wù)院發(fā)展中心、國家體改委等八部委《關(guān)于試辦鄭州糧食批發(fā)市場的報告》。10月12日鄭州市場正式開業(yè)。鄭州市場是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，由商業(yè)部和河南省xx聯(lián)合開辦、共同管理、面向全國、組織省際間糧油交易的批發(fā)市場，它引進(jìn)了部分期貨交易機(jī)制，并大力發(fā)展遠(yuǎn)期合同，逐步創(chuàng)造條件，向期貨市場過渡。鄭州市場由國家組建的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，商業(yè)部會同國家體改委、國務(wù)院發(fā)展中心、財政部、鐵道部、農(nóng)業(yè)部、中國工商銀行總行、國家稅務(wù)總局、國家工商總局等國家九部委組成的鄭州市場國家協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組為鄭州市場最高領(lǐng)導(dǎo)，辦公室設(shè)在商業(yè)部。商業(yè)部和河南省xx吸收有關(guān)廳、局、司聯(lián)合組建的鄭州市場管理委員會對鄭州市場直接實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)，辦公室設(shè)在河南省糧食廳。鄭州市場為副廳級機(jī)構(gòu)，實(shí)行主任負(fù)責(zé)下的事務(wù)部制等等。
2。1991年4月物資部在上海舉辦了“國際期貨交易研討會”，邀集國內(nèi)外專家探討在上海建立金屬交易所的可行性。1992年2月由物資部和xx聯(lián)合提出了有關(guān)建立上海金屬交易所的報告，1992年5月28日，上海金屬交易所在經(jīng)過了一年的精心準(zhǔn)備后正式開業(yè)。
3。1992年下半年，xx向國家體改委和國務(wù)院發(fā)展研究中心從事期貨研究的工作小組（后改為“中國期貨市場咨詢中心”）提出了幫助研究建立期貨市場的要求。xx對于建立和發(fā)展期貨市場、推動和完善市場體系工作十分重視，市政府于1993年3月5日正式發(fā)了文件，6月2日北京商品交易所取得了工商行政管理部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照，1993年12月15日轉(zhuǎn)入正式交易。
4。1993年在海南中商期貨交易所籌建時，沒有一家會員單位。如其管理人士所說：“一個月，沒發(fā)展到一家會員”。北京商品交易所在籌建時股東單位因種種原因不可能投入更大精力替交易所征集會員，這樣會員征集成了交易所的首要任務(wù)，其管理人員向交易所董事會承諾：三個月開發(fā)會員單位150家。3以上資料突出地反映了開辦期貨市場的主體：政府與企業(yè)的行為努力不對稱，形成的政府努力過度地興辦期貨市場高潮。特別是出現(xiàn)了“領(lǐng)導(dǎo)市場、市場廳局級別”等非市場經(jīng)濟(jì)的提法和做法，可見傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)觀念、計劃經(jīng)濟(jì)體制對市場的不理解及其對市場的影響。
參見葉鵬、陳共炎文章論述，《中國期貨》1995年第34期、1996年第8期。
參考喬剛、陳共炎、張建國：《交易所、經(jīng)紀(jì)公司與期貨市場》，北京工業(yè)大學(xué)出版社1994年版，第248～251頁。
參見趙杰主編：《期貨貿(mào)易指南》，改革出版社1992年版，第129、130、230、231頁。
期貨調(diào)研報告總結(jié)篇九
本次建筑調(diào)研報告的主題是“傳統(tǒng)與現(xiàn)代的融合”。通過本次調(diào)研，我們深入了解了該主題下的建筑風(fēng)格，并對其發(fā)展趨勢和市場需求進(jìn)行了分析。
首先，我們對傳統(tǒng)建筑和現(xiàn)代建筑進(jìn)行了定義。傳統(tǒng)建筑指的是具有歷史傳承和地域特色的建筑，而現(xiàn)代建筑則是以創(chuàng)新和現(xiàn)代技術(shù)為特點(diǎn)的建筑。兩者之間的融合為建筑行業(yè)帶來了新的發(fā)展方向。
在調(diào)研過程中，我們選取了三個具有代表性的城市進(jìn)行實(shí)地考察。這些城市分別代表了傳統(tǒng)建筑和現(xiàn)代建筑的不同風(fēng)格，并且具有豐富的建筑歷史和文化背景。我們通過觀察和對比這些城市的建筑風(fēng)格，深入了解了傳統(tǒng)與現(xiàn)代的融合在建筑設(shè)計、材料使用、結(jié)構(gòu)設(shè)計和室內(nèi)裝飾等方面的具體體現(xiàn)。
在分析過程中，我們發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)與現(xiàn)代的融合建筑在市場上備受歡迎。許多投資者和消費(fèi)者都認(rèn)為，這種建筑風(fēng)格不僅能夠滿足人們對歷史和文化傳承的需求，還能夠滿足現(xiàn)代人對舒適、高效和環(huán)保的要求。同時，這種建筑風(fēng)格還有很大的發(fā)展空間，未來有望成為建筑行業(yè)的主流風(fēng)格之一。
最后，我們總結(jié)了本次調(diào)研的主要發(fā)現(xiàn)和結(jié)論。傳統(tǒng)與現(xiàn)代的融合建筑在未來具有廣闊的市場前景和發(fā)展空間，應(yīng)該得到更多的關(guān)注和重視。同時，我們提出了一些建議，包括鼓勵建筑師和設(shè)計師在設(shè)計中更加注重傳統(tǒng)與現(xiàn)代的融合，以及推動相關(guān)政策和法規(guī)的支持和引導(dǎo)等。
總的來說，本次建筑調(diào)研報告深入了解了傳統(tǒng)與現(xiàn)代的融合建筑的發(fā)展趨勢和市場需求，為相關(guān)從業(yè)者提供了有價值的參考和啟示。
期貨調(diào)研報告總結(jié)篇十
一、引言。
本次調(diào)研旨在深入了解指定建筑項(xiàng)目的相關(guān)背景信息，包括其歷史、用途、設(shè)計、結(jié)構(gòu)等方面。通過對該建筑進(jìn)行全面的研究和分析，以期為該項(xiàng)目的未來發(fā)展提供有益的參考和啟示。
二、背景介紹。
1.項(xiàng)目名稱：智慧城市綜合體項(xiàng)目。
2.地點(diǎn)：__城市中心區(qū)。
3.建筑用途：商業(yè)、住宅、辦公等多功能綜合體。
4.建筑規(guī)模：總建筑面積約為__萬平方米。
5.建筑年代：始建于____年，于____年投入使用。
三、調(diào)研內(nèi)容。
1.建筑歷史：了解該建筑的歷史沿革、建設(shè)背景和主要事件。
2.建筑設(shè)計：分析建筑的設(shè)計理念、風(fēng)格和技術(shù)特點(diǎn)。
3.建筑結(jié)構(gòu)：研究建筑的結(jié)構(gòu)體系、材料使用和施工工藝。
4.建筑功能：探究建筑的使用情況、功能布局和運(yùn)轉(zhuǎn)效果。
5.建筑技術(shù)：評估建筑的安全性能、節(jié)能環(huán)保和智能化水平。
1.建筑歷史：該建筑始建于____年，由__建筑設(shè)計院設(shè)計，歷時x年建成，于____年投入使用。
2.建筑設(shè)計：該建筑采用了現(xiàn)代主義設(shè)計風(fēng)格，強(qiáng)調(diào)簡潔、功能性和理性的設(shè)計理念，結(jié)構(gòu)體系采用鋼筋混凝土和鋼結(jié)構(gòu)。
3.建筑結(jié)構(gòu)：建筑主體結(jié)構(gòu)堅固，采用框架結(jié)構(gòu)，抗震性能良好。
4.建筑功能：建筑內(nèi)部功能布局合理，包括商業(yè)、住宅、辦公等多個功能區(qū)域。
5.建筑技術(shù)：建筑的安全性能較高，采用了多種安全措施，如火災(zāi)報警系統(tǒng)、自動噴水滅火系統(tǒng)等。同時，建筑也注重節(jié)能環(huán)保和智能化水平，采用了太陽能發(fā)電、地源熱泵等技術(shù)。
五、總結(jié)和建議。
1.保留建筑特色：建議保留建筑的設(shè)計風(fēng)格和結(jié)構(gòu)體系，以保留建筑的特色和歷史價值。
2.優(yōu)化功能布局：建議優(yōu)化建筑內(nèi)部的功能布局，提高建筑的使用效率和便捷性。
3.提升建筑技術(shù)：建議加強(qiáng)建筑的安全性能和智能化水平，提高建筑的安全性和便捷性。
4.綠色環(huán)保：建議加強(qiáng)建筑的節(jié)能環(huán)保和智能化水平，提高建筑的可持續(xù)性和環(huán)保性。
5.傳承文化：建議加強(qiáng)建筑的文物保護(hù)和維護(hù)，傳承建筑的文化價值和歷史意義。
六、參考文獻(xiàn)。
1.《__城市規(guī)劃史》。
2.《__建筑設(shè)計院志》。
3.《__建筑史志》。
4.《__建筑技術(shù)手冊》。
5.《__建筑節(jié)能規(guī)范》。
期貨調(diào)研報告總結(jié)篇十一
一下提供一篇商品展銷監(jiān)管調(diào)研報告給大家瀏覽借鑒！
2012年，《商品展銷會管理辦法》廢止后，商品展銷會期間經(jīng)營主體的諸多經(jīng)營行為失去監(jiān)管依據(jù)，展銷會期間臨時市場監(jiān)管工作面臨較大難題。近日，文登市局組織對當(dāng)前商品展銷會及其參展經(jīng)營主體監(jiān)管工作進(jìn)行了深入調(diào)研，認(rèn)真分析了產(chǎn)生的相關(guān)問題，并提出部分意見和建議。
一、當(dāng)前文登市商品展銷會的特點(diǎn)。
去年以來，文登市共舉辦商品展銷會共計20場，展銷內(nèi)容包括保健品、家用電器、房地產(chǎn)、家紡產(chǎn)品、農(nóng)產(chǎn)品、汽車、嬰幼兒用品、食品等，較2011年同比增長了28.5%?！渡唐氛逛N會管理辦法》廢止后，商品展銷會不僅在主體市場準(zhǔn)入門檻上大幅降低，同時參展的經(jīng)營主體處于事前無監(jiān)管狀態(tài)。
（一）辦展主體雜，檔次各不相同。目前，辦展主體呈現(xiàn)出多元化的特點(diǎn)，有政府直接參與的，有政府及相關(guān)部門聯(lián)合舉辦的，有社團(tuán)法人舉辦的，有法人聯(lián)合舉辦的，有法人企業(yè)自行舉辦的，還有個體戶自辦或聯(lián)合舉辦的。展銷活動中，政府主辦或有政府部門、大型企業(yè)參與舉辦的商品展銷會相對層次較高，展會選址、布局，參展商選定都有較為嚴(yán)格的規(guī)范，展品檔次高、質(zhì)量好；而個別辦展者缺乏嚴(yán)格管理、組織渙散，層次相對較低，經(jīng)常是街頭路邊辦展，展品質(zhì)量難以得到保證。
（二）參展商品雜，質(zhì)量水平不同。以往商品展銷會參展的商品主要集中在服裝、針織品、小家電、生活用品等方面；目前參展商品除上述幾類外，還涉及汽車、數(shù)碼產(chǎn)品、家用電器、食品、小吃、保健品、旅游服務(wù)等。商品質(zhì)量及服務(wù)水平各不相同，真?zhèn)坞y辨。部分商品質(zhì)量低劣，存在傍名牌或假冒現(xiàn)象，特別是在農(nóng)村市場舉辦的商品展銷會，此類情況尤為突出。
（三）辦展目的雜，展會效果不同。大部分政府及大型企業(yè)主辦的展會，主要目的是通過商品展銷會這一平臺，宣傳推介特色產(chǎn)品、優(yōu)勢資源，帶動優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展。如近年來文登市政府組織先后開展的“六省三十市”文登家紡展銷活動（2011年）、“十省四十市”文登家紡展銷活動（2012年）、2012中國(文登)國際長壽美食節(jié)等展銷活動，受到消費(fèi)者的喜愛以及社會各界的廣泛認(rèn)同，收到了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。而個別企業(yè)、個體戶卻借助商品展銷會的形式，擅自使用“中華”、“全國”等字樣，并在宣傳單上編造虛假信息，以“廠價直銷”、“低價甩賣”等名義，加上現(xiàn)場贈送一些小禮品等形式，銷售過期積壓商品或假冒偽劣商品，特別是在農(nóng)村及邊遠(yuǎn)地區(qū)舉辦的一些服裝、日常生活用品、保健品等商品展銷會，夸大宣傳、誤導(dǎo)消費(fèi)者的情況時有發(fā)生；個別酒店、賓館等會展場所提供者為謀取私利，招攬、組織開展展銷活動，不嚴(yán)格履行對入場主體的資格審查義務(wù)，致使許多證照不齊的經(jīng)營主體進(jìn)入商品展銷會從事違法經(jīng)營活動，嚴(yán)重侵害了消費(fèi)者的合法權(quán)益，使廣大消費(fèi)者對商品展銷會產(chǎn)生厭惡和抵觸心理。
三、商品展銷會監(jiān)管中面臨的問題。
（一）違法經(jīng)營行為發(fā)現(xiàn)難。工商部門不能通過登記審批事先了解商品展銷會情況，只能通過日常巡查，或是通過關(guān)注廣告、互聯(lián)網(wǎng)等宣傳媒體，發(fā)現(xiàn)商品展銷會線索。不少以推介會、咨詢會、講座形式出現(xiàn)的商品展銷會，舉辦場所往往在各酒店、賓館內(nèi)部，執(zhí)法人員難以發(fā)現(xiàn)；個別舉辦者故意將開展時間定為周末或下午下班后，逃避監(jiān)管；那些利用車輛深入農(nóng)村開展流通展銷的經(jīng)營者，更是和執(zhí)法人員打起了“游擊戰(zhàn)”，對這類展銷活動發(fā)現(xiàn)較難。
（二）違法違規(guī)案件查處難。許多以出售保健品、保健器材為目的的商品展銷會往往打著免費(fèi)講座、舉辦推介會的旗號，吸引消費(fèi)者，最初幾天只展不銷，即將結(jié)束時才開始“最后一賣”。執(zhí)法人員對其進(jìn)行檢查時，現(xiàn)場往往找不到產(chǎn)品實(shí)物，無法對其是否構(gòu)成違法經(jīng)營行為進(jìn)行認(rèn)定。等到出現(xiàn)投訴，工商部門介入查處時，展銷人員早已人去樓空。
（三）案件調(diào)查過程取證難。取證難主要表現(xiàn)對參展產(chǎn)品質(zhì)量、商標(biāo)侵權(quán)認(rèn)定難。目前對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)測以及對商標(biāo)是否侵權(quán)的認(rèn)定程序復(fù)雜，所需時間也較長，而商品展銷會時間短，流動性大，往往是認(rèn)定結(jié)果還沒到，商品展銷會已經(jīng)結(jié)束，相關(guān)責(zé)任人也不知去向。此外，因?yàn)閷κ称返纫恍┥唐返某闄z有抽檢基數(shù)的限制，對于那些先展后銷的商品展銷會，如果在檢查時其現(xiàn)場產(chǎn)品數(shù)量達(dá)不到抽檢基數(shù)的要求，只能放棄抽檢。
（四）消費(fèi)利益受損維權(quán)難。一是投訴舉證難。商品展銷會往往在進(jìn)行現(xiàn)貨交易時未能出具真實(shí)有效的銷貨憑證，工商部門受理投訴后，經(jīng)常由于消費(fèi)者無法提供有效的購物憑證，難以追究經(jīng)營者的責(zé)任。二是售后服務(wù)難。特別是對那些異地辦展的經(jīng)營者，一旦產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，“三包”無法實(shí)現(xiàn)，售后服務(wù)無法保障。三是責(zé)任追究難。對一些異地辦展，或查無下落的當(dāng)?shù)貐⒄股套肪控?zé)任時難度較大，異地尋找當(dāng)事人增加維權(quán)成本和難度，對場地提供方根據(jù)《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》第三十八條的規(guī)定進(jìn)行追償時，往往因?yàn)檎也坏骄唧w的展銷會主辦者而導(dǎo)致消費(fèi)者投訴事項(xiàng)難以處結(jié)，可操作性不高。
四、加強(qiáng)商品展銷會監(jiān)管的對策。
（一）健全完善商品展銷會預(yù)報機(jī)制。為避免出現(xiàn)監(jiān)管滯后的現(xiàn)象，要充分發(fā)揮基層工商所信息靈敏，反應(yīng)快速的特點(diǎn)，加強(qiáng)對重點(diǎn)場所的日常巡查、充分利用覆蓋全市的12315申訴站網(wǎng)絡(luò)，密切關(guān)注各種媒體發(fā)布的商品展銷會宣傳廣告、海報、街頭傳單等，及時掌握各轄區(qū)內(nèi)商品展銷會開辦情況并向市局預(yù)報，市局將基層所上報情況進(jìn)行匯總分析后，有針對性地制定巡查計劃，從而推進(jìn)監(jiān)管關(guān)口前移、重心下移，使商品展銷會的監(jiān)管由登記審核向?qū)俚乇O(jiān)管、日常監(jiān)管過渡。
（二）全面建立部門聯(lián)動監(jiān)管機(jī)制。由于商品展銷會的一些經(jīng)營活動仍需進(jìn)行嚴(yán)格的審批，如廣告的發(fā)布等，這就使得工商部門事先獲知商品展銷會基本情況成為可能。建議在系統(tǒng)內(nèi)建立起市局職能科室與基層工商所之間的聯(lián)動機(jī)制，如商標(biāo)廣告科在受理涉及商品展銷會的廣告登記備案后，第一時間將相關(guān)信息告知市場合同科，然后由市場合同科根據(jù)屬地管轄，通知相關(guān)基層所實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管，基層所在監(jiān)管結(jié)束后，再將監(jiān)管情況反饋給市場合同科，形成執(zhí)法合力，努力使監(jiān)管實(shí)現(xiàn)無縫對接。在系統(tǒng)外，加強(qiáng)與公安、消防、文化、安監(jiān)、經(jīng)貿(mào)委等部門的溝通，拓展信息來源渠道，及時發(fā)現(xiàn)商品展銷會舉辦線索，獲取更多的信息支持。
（三）探索建立商品展銷會備案機(jī)制。為破解監(jiān)管中存在的查處難，取證難等問題，建議建立商品展銷會備案制。按照屬地管轄原則將備案權(quán)下放到基層工商所，并制作商品展銷會備案申請書，對備案申請人（單位）、備案人（單位）聯(lián)系地址、聯(lián)系方式、參展人員構(gòu)成、商品展銷會名稱、展銷地址、場地使用證明、展銷商品類別等內(nèi)容進(jìn)行備案登記，對展銷商品中涉及食品的，要求參展方必須出具食品衛(wèi)生許可證、全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、食品流通許可證等審批證件，并提交參展商品產(chǎn)品檢驗(yàn)報告，無法提交相關(guān)材料的，堅決不許其進(jìn)入商品展銷會經(jīng)營。各基層所對商品展銷會實(shí)行展內(nèi)巡查，并在一些大中型商品展銷會內(nèi)設(shè)置12315維權(quán)投訴點(diǎn)，加大現(xiàn)場駐點(diǎn)比例，對一些容易引起消費(fèi)投訴的商品展銷會加大巡查監(jiān)管頻率，力爭全程監(jiān)控，規(guī)范參展經(jīng)營者展銷行為。
（四）建立消費(fèi)維權(quán)先行賠付機(jī)制。建議商品展銷會在進(jìn)行展前備案時，由商品展銷會舉辦方按展銷商品的總價值的“2%—5%”交納“消費(fèi)維權(quán)保證金”。在展會期間或者在展會后，發(fā)生消費(fèi)者投訴，經(jīng)鑒定和調(diào)查核實(shí)，侵權(quán)行為屬實(shí)的，可依照《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》的有關(guān)規(guī)定使用這筆“保證金”對消費(fèi)者先行賠付。“保證金”的保留期限根據(jù)商品的保質(zhì)期限來確定，一般不超過6個月。保留期屆滿后，未出現(xiàn)消費(fèi)投訴情況的，全額退還“保證金”；出現(xiàn)消費(fèi)投訴的，則根據(jù)賠償情況及保證金剩余情況，辦理退款手續(xù)。通過這種做法，促使商品展銷會舉辦方嚴(yán)把參展商準(zhǔn)入關(guān)，避免因展銷商一走了之而造成消費(fèi)者投訴無門的尷尬局面。
期貨調(diào)研報告總結(jié)篇十二
一、概述。
本次建筑調(diào)研報告的目的是通過對特定建筑群進(jìn)行深入的觀察和分析，了解其設(shè)計理念、建造年代、材料使用以及維護(hù)狀況等基本信息，從而對建筑的歷史、文化和價值進(jìn)行評估。
二、研究方法。
我們選擇了__建筑群作為調(diào)研對象，采用文獻(xiàn)研究、現(xiàn)場觀察和訪談等多種方法進(jìn)行研究。文獻(xiàn)研究包括了建筑群的建筑圖紙、照片和相關(guān)文獻(xiàn)資料；現(xiàn)場觀察包括了建筑群的空間布局、建筑風(fēng)格、材料使用等方面的觀察；訪談包括了建筑業(yè)專家、建筑使用者以及當(dāng)?shù)鼐用竦取?/p>
1.建筑群的基本信息。
建筑群建于____年，由__、__、__三部分組成，占地總面積約為__平方米。建筑群的設(shè)計理念是“____x”，旨在通過建筑來表達(dá)對____的尊重和敬意。
2.建筑群的建筑風(fēng)格和材料使用。
建筑群采用了__式建筑風(fēng)格，運(yùn)用了__、__等材料，展示了____時期的技術(shù)和審美。建筑群的獨(dú)特之處在于其____x的設(shè)計，體現(xiàn)了當(dāng)時建筑技術(shù)的先進(jìn)性。
3.建筑群的維護(hù)狀況。
建筑群的維護(hù)狀況良好，建筑主體結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，材料使用合理。但部分建筑的歷史遺留問題，如__、__等問題，需要得到充分的關(guān)注和處理。
四、結(jié)論。
通過對建筑群的深入調(diào)研，我們對其歷史、文化和價值有了更深入的了解。建筑群具有重要的歷史和文化價值，應(yīng)當(dāng)?shù)玫匠浞值谋Ｗo(hù)和傳承。同時，我們也發(fā)現(xiàn)了一些需要解決的問題，如__、__等，需要我們進(jìn)一步研究和解決。
五、建議。
1.對建筑群進(jìn)行全面的檢測和維護(hù)，確保其穩(wěn)定性和安全性。
2.對建筑群進(jìn)行合理的修復(fù)和改建，保留其歷史和文化的特色。
3.加強(qiáng)對建筑群的保護(hù)和宣傳，提高其社會影響力和文化價值。
期貨調(diào)研報告總結(jié)篇十三
本次建筑調(diào)研報告的主題是“傳統(tǒng)建筑與現(xiàn)代設(shè)計的融合”。我們選擇了幾個具有代表性的傳統(tǒng)建筑，通過實(shí)地考察和數(shù)據(jù)分析，探討了傳統(tǒng)建筑在現(xiàn)代化進(jìn)程中的價值與挑戰(zhàn)。
首先，我們選擇了歷史悠久的故宮作為研究對象。通過對故宮建筑的細(xì)節(jié)和內(nèi)部裝飾進(jìn)行研究，我們發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)建筑的精美之處。傳統(tǒng)元素如雕刻、彩繪等都被巧妙地運(yùn)用，不僅增添了建筑的藝術(shù)價值，也展現(xiàn)了古人的智慧。同時，我們也注意到故宮的建筑空間與現(xiàn)代設(shè)計之間的關(guān)系，例如：空間的合理布局和開放空間的設(shè)計都為現(xiàn)代建筑提供了靈感。
其次，我們選擇了現(xiàn)代建筑大師設(shè)計的博物館作為研究對象。這些博物館在設(shè)計上充分體現(xiàn)了現(xiàn)代審美觀念和科技手段。通過對比分析，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代建筑在設(shè)計上對傳統(tǒng)建筑的借鑒與創(chuàng)新。例如，現(xiàn)代博物館的設(shè)計中仍然可以看到傳統(tǒng)建筑元素的影子，如拱門、窗戶等。同時，現(xiàn)代建筑在材料選擇、技術(shù)運(yùn)用等方面也充分展現(xiàn)了傳統(tǒng)建筑的理念。
最后，我們選擇了傳統(tǒng)村落作為研究對象。傳統(tǒng)村落的建筑風(fēng)格和布局體現(xiàn)了傳統(tǒng)建筑的思想。通過調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)村落的建筑遵循了一定的設(shè)計原則，如風(fēng)水學(xué)、人體工程學(xué)等。這些原則與現(xiàn)代建筑設(shè)計中的“可持續(xù)性”、“舒適度”等理念相契合，為現(xiàn)代建筑設(shè)計提供了新的思考。
本次調(diào)研報告的目的是探索傳統(tǒng)建筑與現(xiàn)代設(shè)計的融合，從而為現(xiàn)代建筑設(shè)計提供啟示。通過本次調(diào)研，我們得出以下結(jié)論：傳統(tǒng)建筑是現(xiàn)代建筑設(shè)計的重要靈感來源，現(xiàn)代建筑設(shè)計師可以通過對傳統(tǒng)建筑元素的運(yùn)用，來提高建筑的藝術(shù)價值和文化內(nèi)涵。同時，傳統(tǒng)建筑的理念也為現(xiàn)代建筑設(shè)計提供了新的思考和可能性。
最后，我們認(rèn)為在傳統(tǒng)建筑與現(xiàn)代設(shè)計的融合上，應(yīng)該鼓勵更多的設(shè)計師去挖掘傳統(tǒng)建筑的文化價值，同時也應(yīng)該鼓勵他們在設(shè)計中不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)現(xiàn)代社會的需求。
期貨調(diào)研報告總結(jié)篇十四
我組成員在校園進(jìn)行分工走訪，分別訪談了我校中通快遞、韻達(dá)快遞、圓通快遞的工作人員，根據(jù)在與工作人員訪談過程中所折射出來的問題，加之結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)以及相關(guān)資料，經(jīng)過反復(fù)討論、修改，擬定出一份合理的調(diào)查問卷，后根據(jù)老師指定的調(diào)查對象進(jìn)行問卷調(diào)查，最后，將調(diào)查問卷進(jìn)行相應(yīng)的歸納及分析，我們得出以下結(jié)論，校園快遞的效率和服務(wù)態(tài)度處于一般的狀態(tài)，而校園快遞的發(fā)展前景是比較好的，同學(xué)們對校園快遞的使用情況也很好。為了使校園快遞更進(jìn)一步的發(fā)展和深入同學(xué)的生活，校園快遞的工作人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步提高服務(wù)態(tài)度，保證服務(wù)質(zhì)量。
一、導(dǎo)言。
此次《校園快遞調(diào)查報告》，是依據(jù)《快遞服務(wù)績效與顧客滿意關(guān)系研究》這一論文為主要線索展開的問卷調(diào)查，這一文章是取自20xx年浙江大學(xué)肖洋揚(yáng)和李南的碩士論文，論文描述了快遞服務(wù)績效與顧客滿意度的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)了快遞服務(wù)績效的重要性，也表明了顧客滿意度直接或間接地影響著企業(yè)快遞服務(wù)行業(yè)的發(fā)展，從這一論文中可以延伸出許多影響快遞行業(yè)發(fā)展的因素。其次，我們結(jié)合《校園快遞代理點(diǎn)——快遞公司與高校的完美對接》這一報道，將此次的《校園快遞調(diào)查報告》進(jìn)行了進(jìn)一步的深入和完善，在這篇報道中，我們可以了解到，校園快遞對當(dāng)今大學(xué)生的重要作用，隨著網(wǎng)絡(luò)社會的發(fā)展和同學(xué)們的需要，校園快遞服務(wù)也在不斷地變化著。
針對以上問題，我小組對我校的校園快遞的一系列問題進(jìn)行了訪問和調(diào)查。
二、研究過程。
1.調(diào)查目的：調(diào)查校園快遞的使用情況。
2.調(diào)查方法：本次調(diào)查在有關(guān)收集、檢查和使用各種資料方面，以問卷調(diào)查法為主，以訪談?wù){(diào)查法為輔，并通過簡單隨機(jī)抽樣的方法對調(diào)查對象進(jìn)行調(diào)查。
3.調(diào)查對象：輕化系印刷專業(yè)。
4.問卷設(shè)計：在調(diào)查問卷的設(shè)計上，事實(shí)性問題、行為性問題、動機(jī)性問題以及態(tài)度性問題在我們的問卷問題的設(shè)計中都有涉及。
5.抽樣方法：簡單隨機(jī)抽樣。
(1)詢問印刷班級使用人數(shù)后，再將使用人數(shù)進(jìn)行編號。
（2）在進(jìn)行過編號的同學(xué)中隨機(jī)抽取出30個樣本。
5.調(diào)查地點(diǎn)：教室及寢室。
6.調(diào)查項(xiàng)目：
（1）學(xué)生使用校園快遞的情況。
（2）校園快遞的發(fā)展?fàn)顩r。
7.分析方法：使用圓餅圖對各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計。
四、調(diào)查結(jié)果。
本小組采用簡單隨機(jī)抽樣法對印刷兩個班級進(jìn)行了調(diào)查，實(shí)發(fā)問卷30份，收回問卷30份。其中有效問卷為30份，無效為0份。
期貨調(diào)研報告總結(jié)篇十五
綠城廣場是鄭州市的中心廣場，也是鄭州西郊的標(biāo)志性建筑之一，是綠城鄭州的點(diǎn)睛之筆，是鄭州市一個面積較大且功能齊全的休息娛樂廣場。綠城廣場始建于1986年，1987年5月建成對外開放，規(guī)劃占地面積近9公頃。廣場位于中原路與嵩山路兩條城市主干道的交匯處，西靠市委市政府，地理位置優(yōu)越。廣場內(nèi)建設(shè)有音樂噴泉、觀禮臺、雕塑等設(shè)施。配以大面積綠色草坪，花灌木，三季有花，四季常青，環(huán)境宜人，是我市廣大人民群眾開展文化、集會、娛樂活動的重要場所。
2.空間組合和組織。
空間組織圍繞廣場東西主軸線和南北軸線展開，由東向西追求由實(shí)空間到虛空間，由下沉空間到凸起空間的轉(zhuǎn)化，形成有抑有揚(yáng)，有張有弛，有放有收的空間變化模式。廣場空間在強(qiáng)化軸線序列感的同時，也注意小型半開敞，開敞空間的營造，豐富廣場的空間構(gòu)成。規(guī)劃采用植被分隔，鋪地界定，高差錯落相結(jié)合的手法，將廣場空間劃分為六個功能特色各異的小型活動空間，并通過廣場內(nèi)部道路串聯(lián)組織，使廣場空間相互融合，滲透，形成有機(jī)聯(lián)系的整體。同時，規(guī)劃運(yùn)用城市設(shè)計的手法，對廣場周圍建筑的空間布局提出了具體要求，保證廣場地區(qū)空間景觀組織的統(tǒng)一有序。
綠城廣場是一面圍合的廣場，里面進(jìn)行了多種形式的空間分割，對二次空間進(jìn)行組織，如設(shè)置了一些下沉空間，點(diǎn)狀空間，塊狀空間等。廣場空間的分割主要是底面通過高差或鋪裝的不同把廣場分成若干個空間，綠城廣場也是利用布置下沉空間和鋪地材料，花紋的不同進(jìn)行空間的分割。綠城廣場內(nèi)有多個下沉空間，其中一個大橢圓形的下沉空間是主空間，起著主導(dǎo)作用。這是個橢圓形的旱冰場，也可作為人們集會和舉行公共活動的場所，旱冰場邊緣的臺階為人們提供了休息的場地，整個下沉空間是人流聚集最密集的地方。綠城廣場的次空間以點(diǎn)，塊狀為主，其中點(diǎn)狀空間一般是由植物(如植物立面造型，枝葉覆蓋等)，噴泉，水池等構(gòu)成，塊狀空間由鋪地，草坪等構(gòu)成。
3.用地構(gòu)成。
廣場用地按使用功能和外觀特征劃分為鋪裝場地，綠化用地，通道，附屬建筑用地。綠城廣場的鋪裝場地比較簡單，面積較大，有橢圓形鋪裝場地，方形鋪裝場地和不規(guī)則形狀的鋪裝場地，是人流集中的場所。
綠城廣場的綠化用地有草坪，水面，花卉，喬木，灌木等組成，具有遮擋，劃分，聯(lián)結(jié)，導(dǎo)向的作用。如大片草坪中種植小片的樹木，起到劃分空間，遮擋視線的作用，使得草坪不是一下子完全呈現(xiàn)在人們眼前，而是隨著人的行走逐步展開空間，既起到了點(diǎn)綴大空間的作用，又吸引人們更深層次的進(jìn)入;而大片草坪中孤植的樹木，憑借其獨(dú)特的造型，吸引人們逐漸向它靠近，起到導(dǎo)向的作用。廣場內(nèi)綠地有可進(jìn)入性綠地和封閉性綠地，封閉性綠地滿足人們遠(yuǎn)距離觀賞的需要，可進(jìn)入性綠地滿足人們近距離親近自然的需要。
4.廣場的鋪底和材料。
鋪底處理的驚喜考究程度直接影響到廣場的整體景觀效果。在現(xiàn)代環(huán)境設(shè)計中，需要鋪地在外觀，色彩以及質(zhì)感方面有所變化，以反映其功能的區(qū)別，如用于引導(dǎo)步行路線還是鼓勵人駐留。越重要的地段，其處理越需要精細(xì)。
在綠城廣場的設(shè)計中，地面色彩與整體環(huán)境在統(tǒng)一中求變化，大面積以灰色系瓷磚鋪設(shè)，通過材料冷暖明暗的不同形成具有豐富節(jié)奏的地面形式。
廣場的鋪底和材料主要用來對廣場的功能劃分和引導(dǎo)市民。廣場的鋪裝變化，綠化和地面的高差將其分割成不同功能的空間，將廣場和人行道劃分開來，但同時又不會再視覺上和功能上阻礙人們對廣場的接近。
5.植物設(shè)計。
在進(jìn)行廣場設(shè)計中運(yùn)用的是自然環(huán)境的引入手法。如喬木，花卉，草坪，動物，巧妙的結(jié)合達(dá)到了柔化空間的效果。
綠城廣場內(nèi)種植了大型樹木和大面積水景的。為了給廣場帶來更多的綠色，大體采用在局部區(qū)塊上布置了喬木及花，草相配的手法以形成不同形態(tài)的綠化體系。配合樹池，花缽豐富了空間景觀，柔化了大量的硬地鋪裝給人帶來的冰冷。
廣場的邊緣地帶大量的運(yùn)用了綠籬，接著是大面積的綠化帶，這樣不僅為廣場提供了一個優(yōu)美的綠色背景，而且對周圍的噪音也有很好的隔絕作用，為人們創(chuàng)造了一個安逸的環(huán)境。
6.結(jié)語。
通過此次調(diào)研，我們明白了城市廣場是市民生活空間的重要組成部分，它不是擺設(shè)在城市中的一幅畫讓人觀賞，它必須融入市民的生活，因此廣場的設(shè)計應(yīng)該召喚人性和公共性，綠城廣場的最大成功之處就是把廣場的功能，地方藝術(shù)文化很好的結(jié)合在了一起，為市民創(chuàng)造了環(huán)境優(yōu)美的，舒適的娛樂休閑廣場，使處在鬧市的市民有了一塊寧靜純凈的好去處。
期貨調(diào)研報告總結(jié)篇十六
一、概述。
本次調(diào)研報告主要對建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問題以及未來發(fā)展趨勢進(jìn)行了分析。通過對建筑行業(yè)的調(diào)研，旨在為相關(guān)企業(yè)和政府部門提供參考，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、研究方法。
本次調(diào)研采用問卷調(diào)查、訪談、文獻(xiàn)資料等多種方法。問卷調(diào)查主要針對建筑企業(yè)和政府部門，訪談對象包括業(yè)內(nèi)專家、企業(yè)高管和從業(yè)人員，文獻(xiàn)資料包括行業(yè)報告、政策法規(guī)等。
建筑行業(yè)已經(jīng)成為全球最大的產(chǎn)業(yè)之一，全球建筑業(yè)總產(chǎn)值預(yù)計到2025年將達(dá)到數(shù)萬億美元。中國建筑市場規(guī)模不斷擴(kuò)大，成為全球最大的建筑市場。
2.存在的問題。
建筑行業(yè)存在一些問題，如環(huán)境污染、資源浪費(fèi)等。此外，建筑行業(yè)還存在勞動力過剩和技能不足等問題。
3.未來發(fā)展趨勢。
建筑行業(yè)未來將朝著綠色、智能、可持續(xù)發(fā)展的方向發(fā)展。未來建筑行業(yè)將更加注重環(huán)保、節(jié)能、減排等方面，同時還將注重提高建筑的質(zhì)量和使用壽命。
四、結(jié)論和建議。
1.建筑行業(yè)需要加強(qiáng)環(huán)保、節(jié)能、減排等方面的投入，同時提高建筑的質(zhì)量和使用壽命。
2.建筑行業(yè)需要注重人才培養(yǎng)和技能提升，提高從業(yè)人員的素質(zhì)和技能水平。
3.政府部門應(yīng)加強(qiáng)對建筑行業(yè)的監(jiān)管，制定相關(guān)政策和法規(guī)，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
五、參考文獻(xiàn)。
[1]《全球建筑行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢報告》。
[3]《建筑行業(yè)環(huán)境保護(hù)政策法規(guī)匯編》。
期貨調(diào)研報告總結(jié)篇十七
本次建筑調(diào)研報告的主題是“傳統(tǒng)與現(xiàn)代的融合——城市中心區(qū)的建筑風(fēng)格分析”。通過對城市中心區(qū)建筑的深入調(diào)研和分析，我們發(fā)現(xiàn)該區(qū)域的建筑風(fēng)格獨(dú)特，將傳統(tǒng)建筑元素與現(xiàn)代建筑技術(shù)完美融合，展現(xiàn)出一種別具一格的城市風(fēng)貌。
城市中心區(qū)的建筑以高層住宅和商業(yè)樓宇為主，建筑高度普遍在15-20層之間。這些樓宇的設(shè)計充滿現(xiàn)代感，立面采用的是玻璃幕墻和鋁合金等材料，體現(xiàn)出現(xiàn)代建筑的技術(shù)之美。然而，在這些高樓的背后，常常能看到一些歷史建筑的身影。這些建筑經(jīng)過修復(fù)和改造，與現(xiàn)代建筑和諧共存，展現(xiàn)出傳統(tǒng)建筑元素的魅力。
建筑外觀的調(diào)研結(jié)果顯示，多數(shù)建筑采用了傳統(tǒng)的建筑元素，如馬頭墻、飛檐、斗拱等，與現(xiàn)代建筑材料相結(jié)合，形成了一種獨(dú)特的建筑風(fēng)格。同時，建筑外觀的色彩搭配也十分豐富，主要以暖色調(diào)為主，體現(xiàn)出濃郁的人文氣息。
從城市規(guī)劃的角度來看，建筑密度和高度得到了很好的控制，使得建筑群既保持了一定的密度，又不會顯得過于擁擠。此外，建筑與城市道路之間的關(guān)系也得到了充分的考慮，使得建筑群與城市道路之間形成了一個有機(jī)的整體。
通過本次建筑調(diào)研報告，我們認(rèn)識到建筑風(fēng)格的形成是多種因素綜合作用的結(jié)果，包括地理環(huán)境、城市規(guī)劃、文化背景、建筑材料等。在城市中心區(qū)建筑風(fēng)格的形成過程中，傳統(tǒng)與現(xiàn)代的融合成為了關(guān)鍵的因素。這種融合不僅體現(xiàn)在建筑外觀的設(shè)計上，還體現(xiàn)在城市道路和城市布局的規(guī)劃上。因此，我們建議在城市規(guī)劃和建設(shè)中，應(yīng)更多地考慮到傳統(tǒng)與現(xiàn)代的融合，以創(chuàng)造出一個更加有特色和更具人文氣息的城市。
期貨調(diào)研報告總結(jié)篇十八
遵照縣委主要領(lǐng)導(dǎo)的指示，我局組織3個調(diào)研小組于20xx年3月23日—31日，對我縣蔬菜生產(chǎn)、市場消費(fèi)需求、市場營銷結(jié)構(gòu)、業(yè)態(tài)構(gòu)成、蔬菜價格形成機(jī)制等進(jìn)行全面調(diào)研。形成調(diào)研報告如下：
一、基本情況。
(一)蔬菜生產(chǎn)情況。
1、蔬菜種植情況：全縣約有蔬菜種植總面積2400畝，其中：種植基地面積約20xx畝;縣城區(qū)周邊農(nóng)戶零星蔬菜生產(chǎn)面積約400畝。主要種植青椒、茄子、土豆、無筋豆、大夾豌豆、冬瓜、南瓜、苦瓜、白菜等品種，年產(chǎn)量約20xx-2300萬斤，其中：種植基地年產(chǎn)量約1750-20xx萬斤;縣城區(qū)周邊農(nóng)戶零星蔬菜生產(chǎn)年產(chǎn)量約250-300萬斤。
2、蔬菜種植基地情況：全縣有集中成片蔬菜種植基地4個，分別為隆盛五一村生產(chǎn)基地(約300畝，年產(chǎn)量約260-300萬斤)、隆盛三家店村生產(chǎn)基地(約250畝，年產(chǎn)量約220-250萬斤)、象山永樂壩蔬菜生產(chǎn)基地(約800畝，年產(chǎn)量約,700-800萬斤)、回馬長江壩生產(chǎn)基地(約650畝，年產(chǎn)量約570-650萬斤)。
(二)蔬菜需求情況。
據(jù)測算全縣城區(qū)日均蔬菜需求約為11萬斤以上，年均蔬菜需求總量約為4000萬斤—4500萬斤。我縣生產(chǎn)基地僅有20%左右(320-350萬斤)銷往本縣，蔬菜需求缺口約為3200-3700萬斤。
(三)市場營銷情況。
1、縣城區(qū)蔬菜批發(fā)經(jīng)營戶情況：縣城區(qū)現(xiàn)有蔬菜批發(fā)商7戶。其中5戶為專業(yè)蔬菜批發(fā)商，其批發(fā)量占市場份額約80%。進(jìn)貨渠道主要為、成都、綿陽，其中：由進(jìn)貨蔬菜占80%、成都占15%、綿陽占5%。另外2戶批發(fā)商(隆盛五一村生產(chǎn)基地，象山永樂壩蔬菜生產(chǎn)基地)其批發(fā)量約占市場份額的20%。4個蔬菜基地生產(chǎn)的蔬菜約20%在縣內(nèi)銷售，80%銷往、達(dá)州、重慶等地。
2、縣城區(qū)蔬菜零售經(jīng)營戶情況：縣城區(qū)約有330戶固定個體菜商。其中老城區(qū)約有200戶，新城區(qū)約130戶，主要集中在縣城區(qū)6個農(nóng)貿(mào)市場，租用固定的攤位銷售蔬菜，其銷售量約占市場份額的80%?？h城周邊農(nóng)戶零散流動菜商約80-100戶，日均入市銷售量占比不到市場份額的1%?？h城區(qū)超市零售蔬菜有4家，進(jìn)貨渠道主要為(80%)、成都(15%)、綿陽(5%)，日均銷售量約為2萬斤，市場占比約為20%。
(四)與周邊市縣蔬菜價格比較情況。
二、導(dǎo)致我縣蔬菜價格偏高的主要因素。
(一)蔬菜生產(chǎn)面積偏少。
據(jù)統(tǒng)計，全縣蔬菜生產(chǎn)面積約2400余畝，其中專業(yè)化生產(chǎn)面積約為20xx畝，占83%。其余的400余畝為農(nóng)戶零星生產(chǎn)。而相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定人均蔬菜生產(chǎn)面積應(yīng)不低于0.04畝?？h城區(qū)現(xiàn)有常住人口按12萬計算，蔬菜生產(chǎn)面積應(yīng)在5000畝左右。
(二)蔬菜生產(chǎn)品種偏少。
從我縣象山永樂壩蔬菜生產(chǎn)基地看，該基地生產(chǎn)面積約800畝左右，常年生產(chǎn)的蔬菜主要為種植技術(shù)要求不太高，單產(chǎn)較高、易種易收的品種。如：冬瓜、南瓜、苦瓜、土豆、無筋豆、大夾豌豆、白菜、青椒、茄子等10多個品種。因基地?zé)o儲藏設(shè)施，加之又集中上市，本地市場無法全部消化，往往只能采取低價競爭方式向外地銷售，給人力、物流、市場銷售都帶來不小壓力，因此經(jīng)營效益一直不好，基本處于保本微利的境況中。
(三)生產(chǎn)條件落后。
從我縣現(xiàn)有的蔬菜生產(chǎn)基地看，普遍缺乏滴灌、連動大棚等基礎(chǔ)設(shè)施，無法生產(chǎn)反季節(jié)蔬菜，設(shè)施蔬菜生產(chǎn)、精細(xì)化蔬菜生產(chǎn)的比重不到20%，致使生產(chǎn)企業(yè)盈利水平不高，長期處于低水平重復(fù)狀態(tài)，生產(chǎn)力不強(qiáng)。
(四)無專業(yè)的蔬菜批發(fā)市場。
目前，我縣尚無專業(yè)的蔬菜批發(fā)市場。現(xiàn)有蔬菜批發(fā)業(yè)務(wù)主要集中縣城鹽橋街周邊的臨街門市和街道上。但因場地狹小，擁堵不堪，缺乏冷儲等保質(zhì)保鮮設(shè)施，損耗極大。門市儲存量小，增加了物流成本。再加之我縣門面租金高，與縱橫農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場門市年租金比較，縱橫農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場門市年租金約為180元—200元/平方米，而我縣鹽橋街門市年租金則為1200元—1500元/平方米，每平方米租金高近7倍，極大增加了蔬菜流通成本。
(五)蔬菜批發(fā)銷售環(huán)節(jié)層層加碼。
3、超市零售蔬菜加價情況：超市零售蔬菜在進(jìn)價的基礎(chǔ)上加價約為10%。其價格一般為市面零售價的60%左右。這對平抑蔬菜價格過量偏高起到了一定的制約作用。
(六)旅游人數(shù)劇增，市場供求原因?qū)е聝r格偏高。
我縣實(shí)施優(yōu)秀旅游城戰(zhàn)略以來，以中國死海為龍頭的旅游業(yè)蓬勃發(fā)展，旅游總?cè)藬?shù)逐年增加，據(jù)統(tǒng)計從20xx年-20xx年，我縣旅游總?cè)藬?shù)從138.2萬人增加至557.4萬人，旅游人數(shù)的逐年增多導(dǎo)致我縣蔬菜供不應(yīng)求，由于市場供求原因?qū)е率卟藘r格增高。
(七)組織領(lǐng)導(dǎo)和價調(diào)基金功能弱化。
近年來縣蔬菜辦由于機(jī)構(gòu)改革等原因，名存實(shí)亡，基本上沒有發(fā)揮作用。蔬菜價格調(diào)節(jié)基金形同虛設(shè)，功能盡失，完全由市場供求來調(diào)節(jié)蔬菜價格，從而導(dǎo)致我縣蔬菜價格長期高于周邊地區(qū)。
三、關(guān)于解決蔬菜價格偏高的幾點(diǎn)建議。
為有效地抑制住我縣蔬菜價格偏高的現(xiàn)象，讓廣大消費(fèi)者吃上質(zhì)優(yōu)價廉的放心蔬菜，我局建議采取以下措施進(jìn)行解決。
(一)建設(shè)專業(yè)蔬菜批發(fā)市場。
在縣城區(qū)建設(shè)專業(yè)蔬菜批發(fā)市場，減少流通環(huán)節(jié)，批發(fā)市場要完善冷儲保鮮分揀加工等基礎(chǔ)設(shè)施，提升保質(zhì)保鮮水平，降低損耗和門市租金成本，擴(kuò)大倉儲周轉(zhuǎn)量，降低物流成本。建議市場選址在太吉、殷家溝等區(qū)域。
(二)支持?jǐn)U大蔬菜種植規(guī)模，完善蔬菜生產(chǎn)設(shè)施。
改善生產(chǎn)條件，增加蔬菜生產(chǎn)品種，適度生產(chǎn)反季節(jié)蔬菜，提高蔬菜自給率達(dá)70%左右。
一是提高全縣蔬菜生產(chǎn)面積。全縣蔬菜生產(chǎn)面積應(yīng)不低于5000畝，其中以企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社，農(nóng)場主集中連片的生產(chǎn)面積應(yīng)達(dá)到4000畝左右。政府在涉農(nóng)資金扶持方面可以給予一定傾斜，以增加我縣新的蔬菜基地，拉動蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
二是把握政策，加大幫扶，提高現(xiàn)代化生產(chǎn)水平。把握國家、省、市涉農(nóng)項(xiàng)目資金扶持方向，進(jìn)一步加快已建和新建蔬菜基地建設(shè)，依托基地積極向上爭取相關(guān)項(xiàng)目支持資金，建設(shè)滴灌、連動大棚等現(xiàn)代化種植設(shè)施，提升設(shè)施蔬菜的生產(chǎn)比重達(dá)50%左右。
三是建立蔬菜產(chǎn)銷信息庫，按需增加蔬菜種植品類。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為蔬菜生產(chǎn)提供較為精準(zhǔn)的產(chǎn)銷信息，積極對接省市，了解市場需求，按照需求引導(dǎo)支持基地增加生產(chǎn)品種，滿足更多層次的消費(fèi)需求。
四是支持蔬菜品牌建設(shè)。相關(guān)部門要支持生產(chǎn)基地建立蔬菜品牌，嚴(yán)格執(zhí)行無公害產(chǎn)品、綠色食品、原產(chǎn)地標(biāo)識認(rèn)證、馳名商標(biāo)獲取制度。推動蔬菜生產(chǎn)走品牌化、集約化、規(guī)?；⑹袌龌陌l(fā)展之路。
五是設(shè)立蔬菜辦和價調(diào)基金。設(shè)立縣蔬菜辦，專門負(fù)責(zé)引導(dǎo)蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展。設(shè)立蔬菜價調(diào)基金，充分發(fā)揮價調(diào)基金對價格波動的平抑作用，確保蔬菜價格在合理區(qū)間波動，維護(hù)市場穩(wěn)定和產(chǎn)銷利益關(guān)系良性互動。
(三)招引培育市場主體，支持發(fā)展社區(qū)連鎖便利店。
一是通過招商引資，引進(jìn)有實(shí)力的專業(yè)經(jīng)營企業(yè)，或在現(xiàn)有的商貿(mào)流通企業(yè)中選擇培育市場主體參與蔬菜產(chǎn)銷經(jīng)營。提升市場經(jīng)營的規(guī)模和集中度，走品牌化、電子商務(wù)、連鎖直銷的路徑。
二是按照統(tǒng)一標(biāo)識、著裝、店面裝飾，價格信息天天公示公開的原則。依托社區(qū)、居住小區(qū)大力發(fā)展社區(qū)連鎖便利店。納入便利店銷售的蔬菜、水果、鮮肉由公司統(tǒng)一配送并制定合理的零售價格。
三是積極推廣互聯(lián)網(wǎng)+，搭建o2o線上線下融合發(fā)展的區(qū)域電商平臺，逐步開展凈菜、高端水果同城購業(yè)務(wù)，讓便利店成為看貨和配送終端。
四是逐步擴(kuò)充便利店的服務(wù)內(nèi)容，增強(qiáng)其服務(wù)便民功能和生存能力。一是開展代繳水費(fèi)、氣費(fèi)、代充電話費(fèi)、代充電費(fèi)、代購網(wǎng)絡(luò)商品、代購火車票、飛機(jī)票、代訂餐飲、代辦家政服務(wù)。二是參與社區(qū)公共管理，代社區(qū)發(fā)布公告信息和居民信息訴求反饋等服務(wù)。
五是政府相關(guān)職能部門依據(jù)各自職能制定對連鎖便利店的支持協(xié)助政策。如幫助免費(fèi)培訓(xùn)員工，給予房租補(bǔ)助、項(xiàng)目申報、授權(quán)有關(guān)經(jīng)營服務(wù)項(xiàng)目等。讓便利店真正起到便民惠民的作用。
期貨調(diào)研報告總結(jié)篇十九
建筑是城市文化的視覺語言，是塑造城市形象和城市氛圍的重要因素。本次建筑調(diào)研旨在通過實(shí)地走訪和調(diào)查，深入了解城市建筑的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，探究建筑與城市文化之間的關(guān)系，為城市規(guī)劃和建筑設(shè)計提供參考。
本次調(diào)研采用了多種方法，包括文獻(xiàn)資料收集、實(shí)地走訪、問卷調(diào)查等。文獻(xiàn)資料收集主要通過網(wǎng)絡(luò)搜索和圖書館查閱相關(guān)文獻(xiàn)和報告；實(shí)地走訪主要對城市的核心區(qū)域進(jìn)行了實(shí)地考察，包括商業(yè)區(qū)、文化區(qū)、住宅區(qū)等；問卷調(diào)查主要針對城市居民和建筑愛好者進(jìn)行了抽樣調(diào)查，以了解他們對城市建筑的認(rèn)知和評價。
1.城市建筑的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。
通過對城市建筑的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢進(jìn)行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)城市建筑主要分為傳統(tǒng)建筑、現(xiàn)代建筑和后現(xiàn)代建筑三種類型。傳統(tǒng)建筑主要分布在市中心和歷史街區(qū)，如清真寺、寺廟等；現(xiàn)代建筑主要分布在商業(yè)區(qū)和住宅區(qū)，如高層住宅、商業(yè)綜合體等；后現(xiàn)代建筑主要分布在文化區(qū)和藝術(shù)區(qū)，如藝術(shù)中心、文化館等。同時，調(diào)研發(fā)現(xiàn)城市建筑的發(fā)展趨勢主要是向多功能、復(fù)合化、綠色化方向發(fā)展，注重生態(tài)、人文和藝術(shù)價值的體現(xiàn)。
2.建筑與城市文化之間的關(guān)系。
建筑與城市文化之間存在著密切的關(guān)系。建筑不僅可以反映城市的歷史和文化，還可以影響城市居民的文化認(rèn)同和生活方式。例如，傳統(tǒng)建筑可以讓人們感受到城市的歷史和文化底蘊(yùn)，現(xiàn)代建筑可以讓人們體驗(yàn)到城市的科技和時尚氣息，后現(xiàn)代建筑可以讓人們領(lǐng)略到城市的藝術(shù)和人文魅力。同時，建筑還可以通過影響城市居民的生活方式和行為習(xí)慣，進(jìn)一步影響城市文化的形成和發(fā)展。
本次建筑調(diào)研也存在一些局限性和不足。首先，調(diào)研范圍有限，只選擇了城市的核心區(qū)域進(jìn)行實(shí)地走訪和調(diào)查，未來可以擴(kuò)大到整個城市范圍。其次，調(diào)研方法單一，只采用了問卷調(diào)查和實(shí)地走訪，缺乏其他方法的輔助，未來可以結(jié)合其他方法進(jìn)行調(diào)研。最后，調(diào)研結(jié)果的分析和解讀也存在一定的主觀性，需要進(jìn)一步客觀、科學(xué)地分析和驗(yàn)證。
四、結(jié)論和建議。
本次建筑調(diào)研發(fā)現(xiàn)，建筑是城市文化的視覺語言，對城市形象和氛圍的形成具有重要影響。為了更好地體現(xiàn)城市文化和價值，建議在建筑設(shè)計、城市規(guī)劃和文化建設(shè)等方面加強(qiáng)以下幾個方面：
1.強(qiáng)化城市規(guī)劃師的建筑文化素養(yǎng)，注重建筑設(shè)計的人居環(huán)境效益。建筑不僅僅是為了滿足人的居住需求，還應(yīng)該能夠彰顯城市文化和精神。因此，在建筑設(shè)計時，應(yīng)該注重建筑的人居環(huán)境效益，同時考慮建筑的文化價值和藝術(shù)性。
2.鼓勵建筑師和設(shè)計師的創(chuàng)新和創(chuàng)意，注重建筑和藝術(shù)的結(jié)合。建筑是藝術(shù)的載體，應(yīng)該鼓勵建筑師和設(shè)計師的創(chuàng)新和創(chuàng)意，打造具有藝術(shù)性和文化性的建筑作品。
3.注重建筑的文化傳承和發(fā)揚(yáng)。建筑是城市文化的載體，應(yīng)該注重建筑的文化傳承和發(fā)揚(yáng)，讓建筑成為城市文化的代表和象征。
4.加強(qiáng)城市文化建設(shè)，推動城市文化事業(yè)的發(fā)展。城市文化建設(shè)是城市發(fā)展的重要組成部分，應(yīng)該加強(qiáng)城市文化建設(shè)，推動城市文化事業(yè)的發(fā)展，讓城市成為文化交流和傳播的重要平臺。
總之，建筑是城市文化的視覺語言，對城市形象和氛圍的形成具有重要影響。未來，應(yīng)該加強(qiáng)建筑和藝術(shù)的結(jié)合，注重建筑的文化傳承和發(fā)揚(yáng)，加強(qiáng)城市文化建設(shè)，推動城市文化事業(yè)的發(fā)展，讓城市成為文化交流和傳播的重要平臺。
期貨調(diào)研報告總結(jié)篇二十
為期一個月的`調(diào)研，與其說是一次比賽，不如說是一次學(xué)習(xí)和體會，無論是相關(guān)知識的增長，抑或是比賽時心態(tài)的一種鍛煉和成長，還是比賽過程中的學(xué)習(xí)和感悟，與隊友之間的合作與交流方面，我都收獲了很多東西，所以，總的來說，我是很感謝這個比賽的，調(diào)研報告?zhèn)€人總結(jié)。
其次，就我個人工作而言。我主要負(fù)責(zé)查閱資料，以及后期，結(jié)論和建議方面的一些工作，雖然，在之前的采訪提綱和問卷方面也提供了一些建議，但起的作用不太大。資料這塊，我只是在找一些可以幫助我們在報告中可以適當(dāng)引用的資料，而忽視了，去研究別人的調(diào)研報告制作過程中的亮點(diǎn)和應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問題等，因此，在調(diào)研工作展開的前期，我在大家具體去發(fā)問卷，統(tǒng)計結(jié)果這段時間，沒有好好去思考，查閱，導(dǎo)致在后期報告制作過程中，不能提供一些建設(shè)性專業(yè)性的想法和思路，沒能合格完成資料查閱這部分工作。另外，在協(xié)助制作報告的過程中，很多時候我都只是提出了概括性的想法和建議，而把具體的實(shí)施和制作這部分工作丟給隊友，有時候，提出的想法和建議沒有經(jīng)過認(rèn)真的思考，浪費(fèi)大家的時間后才知道不可行，耽誤團(tuán)隊的工作進(jìn)度，所以，以后自己提出一個想法后，就應(yīng)該積極地去驗(yàn)證它的可行性，然后再具體實(shí)施分工，節(jié)省大家的時間，調(diào)查報告《調(diào)研報告?zhèn)€人總結(jié)》。
另外，工作態(tài)度不夠積極主動，不夠注重細(xì)節(jié)。工作中，潛意識里好像覺得自己不是組長，不用從大局去著想，組長具體分配我去干什么我再去，干完之后就一身輕松了，而不是，主動地去思考整份作品和團(tuán)體的成效，積極主動地去思考工作中哪些地方還有不足，還需要改進(jìn)，并且，做事兒時不夠注重細(xì)節(jié)，有了輪廓和思路后，就停止去認(rèn)真思考了，導(dǎo)致很多工作在實(shí)施時才遇到困難，大大耽誤工作進(jìn)度。
比賽時，在現(xiàn)場，包括ppt展示和現(xiàn)場答辯。首先是ppt的制作和展示，我總結(jié)到：ppt的展示內(nèi)容反映的最主要就是我們的作品制作思路以及我們要強(qiáng)調(diào)的作品亮點(diǎn)，因此，內(nèi)容可以不全面，但是一定要表現(xiàn)深刻，其次，解說時一定要自信坦蕩，要盡量有感染力，我覺得有激情和笑容，就成功了一大半。答辯時，無論回答什么問題，都最好回到自己的作品上來，讓評委老師相信，你問的我們的報告是可以解釋的，報告是提供了充分的說明和解釋的，我的回答也不是主觀的，是嚴(yán)格根據(jù)調(diào)查得出的，而我，直到?jīng)Q賽時才充分認(rèn)識到這一點(diǎn)。
最后，此次比賽中，我更看到了隊友們優(yōu)秀的品質(zhì)，很值得自己去學(xué)習(xí)。澤鋒的認(rèn)真負(fù)責(zé)，和勤奮努力，錦波的認(rèn)真思考和嚴(yán)謹(jǐn)工作，素端的積極主動，旭瓊和陸勉的踏實(shí)……他們讓我更加相信，工作時的認(rèn)真和積極才是最重要的，也更加激勵我工作時應(yīng)該更深入更細(xì)致的去思考問題，因?yàn)槟遣攀怯眯娜プ鍪聝?，也只有那樣，才能真正把事情做好?/p>
錦波近一個月的努力換回一個三等獎，我想說，其實(shí)我們可以做得更好。
一開始的時間安排上就有些銜接得不好，該做的事情沒有按預(yù)想的按時進(jìn)行，于是后面的事情安排顯得緊了，特別是寫結(jié)論和制作ppt那部分。另外在分工方面也有不少重疊與疏漏，辦事的效率大受影響，比如調(diào)查問卷的設(shè)計和數(shù)據(jù)分析方面。最后一點(diǎn)還需要注意的是，感覺在這次調(diào)研中小組成員的聯(lián)系還應(yīng)該再加強(qiáng)的，當(dāng)然這跟09干事未有電腦干系很大。由于大家都基本沒有做過類似的事情，一些疏忽是在所難免的。此外因?yàn)樯险n而沒時間、人手方面的欠缺、學(xué)生會單方面的時間變動，都對我們工作展開造成了一些影響。以后要更加注重事前的安排計劃，即使不能胸有成竹，也要做到心中有數(shù)。雖然還是有這些不足，但這些在我們今后的工作中都可以學(xué)習(xí)改進(jìn)，總體上我們還是順利地完成了此次調(diào)研。
這一個多月，相信對大家來說，感受應(yīng)該多少都有一點(diǎn)吧。以前很少有這樣的一個機(jī)會，一群人為一個共同的目標(biāo)而努力，我們明白自己的所做不僅關(guān)系著自己，更關(guān)系著小組，明白這一份責(zé)任感相信會讓我們今后的人生獲益匪淺。也是這一份責(zé)任感讓我們把我們所深深認(rèn)同的團(tuán)隊合作精神投入到這一次的調(diào)研中去，盡管也許我們的合作仍不是很理想。我也看到好多組員身上的優(yōu)點(diǎn)，印象最深的是素端，那工整的字體永遠(yuǎn)是我自嘆弗如的。除了認(rèn)真盡責(zé)，她在問卷設(shè)計、志愿實(shí)踐還有上臺演講方面所表現(xiàn)的積極與熱情，也很讓我很感動。很希望大家，當(dāng)然亦包括我自己，無論在今后的工作中還是將來親身投入社會生活，都能擁有并保持這一份積極、熱情，去應(yīng)對自己將面對的一些事?；蛟S是我比較小心眼吧，三等并不是我的希望。并不是在強(qiáng)調(diào)名次的重要性，我們都不是做調(diào)研的人，維權(quán)部更不是調(diào)研部，名次對我們就僅僅是一個數(shù)字，一個反映我們在這次調(diào)研中投入的時間精力在我們的努力配合下能達(dá)到的完美程度的數(shù)字。而這一點(diǎn)在所有的工作中是一致的：通過最有效的配合，讓我們的付出發(fā)揮最大的效果。所以，如何有效的搭配安排人員，讓大家形成一種默契，應(yīng)該是我們思考的一個重點(diǎn)。
感受著大家領(lǐng)完獎的那份快樂，覺得，一個月的付出，值得。
期貨調(diào)研報告總結(jié)篇二十一
一、項(xiàng)目背景。
本建筑調(diào)研報告旨在通過對特定建筑項(xiàng)目的深入了解，提供對其設(shè)計、結(jié)構(gòu)、材料、施工等方面的全面分析和評價。通過了解建筑項(xiàng)目的背景，旨在為其未來的規(guī)劃、設(shè)計、施工和維護(hù)提供借鑒和指導(dǎo)。
二、設(shè)計理念。
該建筑項(xiàng)目的設(shè)計理念主要體現(xiàn)在人與自然的和諧共存、創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展三個方面。設(shè)計團(tuán)隊引入了綠色建筑理念，通過采用高效節(jié)能的設(shè)計和材料，以及合理的自然采光和通風(fēng)設(shè)計，旨在創(chuàng)造一個舒適、健康、節(jié)能的建筑環(huán)境。
三、結(jié)構(gòu)體系。
該建筑項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)體系采用了鋼筋混凝土框架和弧形鋼拱結(jié)構(gòu)，具有較高的穩(wěn)定性和承載力。同時，建筑外觀的曲線設(shè)計使得整個建筑呈現(xiàn)出優(yōu)美的形態(tài)，賦予了建筑獨(dú)特的視覺感受。
四、材料運(yùn)用。
建筑項(xiàng)目在材料運(yùn)用上充分體現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展的理念。主要建筑材料包括環(huán)保型墻體材料、太陽能供電系統(tǒng)、雨水收集系統(tǒng)等。這些材料的運(yùn)用不僅提高了建筑的能源效率，同時也降低了建筑對環(huán)境的影響。
五、施工工藝。
建筑項(xiàng)目的施工工藝復(fù)雜且精細(xì)，充分展示了現(xiàn)代建筑技術(shù)的成果。施工團(tuán)隊嚴(yán)格遵循了施工圖紙和規(guī)范，確保了建筑的施工質(zhì)量和進(jìn)度。
六、結(jié)論。
通過本次建筑調(diào)研，我們深刻認(rèn)識到了該建筑項(xiàng)目在設(shè)計、結(jié)構(gòu)、材料和施工方面的卓越之處。該項(xiàng)目的成功實(shí)踐表明，綠色建筑和可持續(xù)建筑可以在現(xiàn)代建筑市場中獲得一席之地，并為未來的建筑設(shè)計和施工提供了新的思考方向。
期貨調(diào)研報告總結(jié)篇二十二
（2012年9）。
學(xué)院：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院。
專業(yè)：金融10-1。
姓名：謝輝。
更重要的是，雖然學(xué)校也是有很多不同性格、不同背景的人組成，很多人把學(xué)校比作一個微型的社會；但學(xué)校和社會總歸不是一樣的，其實(shí)他們有很大的差別；在學(xué)校中我們的主要任務(wù)是學(xué)習(xí)，往往我們忽略了和沒有機(jī)會去培養(yǎng)和提高其他方面的能力，例如人際交往，與人相處，和實(shí)際工作等等；而實(shí)習(xí)恰恰給我們提供了一個學(xué)習(xí)和提高這些技能的機(jī)會和平臺。在實(shí)習(xí)中我們可以體驗(yàn)作為一名工人每天上班、下班生活的酸甜苦辣，我們可以學(xué)習(xí)怎樣和領(lǐng)導(dǎo)、同事協(xié)同工作，可以學(xué)習(xí)在工作中遇到問題時該怎么辦和在沒有完成工作時該怎樣向領(lǐng)導(dǎo)報告.......這些都是我們踏入社會后必備技能。通過實(shí)習(xí)我們可以學(xué)習(xí)一點(diǎn)、至少我們了解了，有了思想準(zhǔn)備以后進(jìn)入工作崗位打下基礎(chǔ)。
二：實(shí)習(xí)單位和崗位。
根據(jù)學(xué)校的實(shí)習(xí)計劃我是在2012年9月3日到28日在西安一家金融類公司實(shí)習(xí)的，她的全稱是：西安億宏商務(wù)信息咨詢有限責(zé)任公司，位于西安市南二環(huán)西段煜源國際703室（朱雀花卉市場西側(cè)，碑林區(qū)政府隔壁）。
這是一家經(jīng)西安市工商行政管理局登記注冊，經(jīng)國內(nèi)大宗商品電子交易市場批準(zhǔn)，嚴(yán)格按照中華人民共和國國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局頒布的《大宗商品電子交易規(guī)范》（gb/t18769-2003）國家標(biāo)準(zhǔn)，參與大宗商品電子交易的現(xiàn)代商貿(mào)企業(yè)，擁有該交易所及市場的代理資格證書及席位證。是西北地區(qū)合法注冊認(rèn)證的專業(yè)從事商品現(xiàn)貨電子交易的特許服務(wù)機(jī)構(gòu)。公司涉足大宗商品電子交易、證券投資、商務(wù)咨詢管理等行業(yè)，是一家綜合類的商務(wù)咨詢管理公司。
服務(wù)的范圍包括：為投資者提供咨詢管理服務(wù)、提供交易場所及設(shè)備、指導(dǎo)新入市場的投資者進(jìn)行交易、提供信息和技術(shù)等多方面的支持。現(xiàn)貨倉單交易是獨(dú)立于證券、期貨之外的另一全新投資領(lǐng)域。
我在這個公司的實(shí)習(xí)崗位是見習(xí)操盤手，主要是計算機(jī)電腦交易終端來交易期貨。
三：實(shí)習(xí)過程。
鑒于我是一名在校大學(xué)生，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，理論知識欠缺，公司委任一名主管給我們實(shí)習(xí)生進(jìn)行培訓(xùn)；培訓(xùn)分為理論陪徐和操作培訓(xùn)，其中理論培訓(xùn)為期十天，剩下時間是操作培訓(xùn)。理論培訓(xùn)主要是由主管給我們講解一些有關(guān)金融的基本知識和作為一名操盤手的操作技能，以及有關(guān)金融分析中的幾種分析方法；操作培訓(xùn)主要是有公司給我們每一位實(shí)習(xí)生開一個期貨交易的模擬倉為讓我們模擬操作。
剛開始看盤面時看不懂，雖然之前做股票模擬交易時也見過類似的盤面；什么五分鐘、十分鐘、二十分鐘、三十分鐘、六十分鐘價格線，k線圖，指數(shù)平滑移動平均線以及強(qiáng)弱相對線，以前也見過，可不知道什么意思，更不知道通過他們怎么判斷股價的變化趨勢，甚至不知道他們是什么。在學(xué)校里模擬股票交易時主要是憑感覺，如果一只股票有高價位下跌到一個低價位時我們就去買，有時候也考慮一些什么基本面，比如多看看新聞如果有對這只股票利好消息我們就立即買；我們當(dāng)時就沒有買股票根本就沒有什么技巧，學(xué)到的有關(guān)投資的有限的那一丁點(diǎn)知識也沒用到；老師講投資學(xué)時也沒好好聽，應(yīng)為當(dāng)時學(xué)時沒有和實(shí)際相結(jié)合，只學(xué)理論知識感覺很枯燥，也沒有動力。
今天坐在老員工旁邊看他們買賣交易，感覺有點(diǎn)意思，自己也有了操作的沖動；前幾天總監(jiān)讓我們主要看盤口：
總監(jiān)讓我們主要觀察買一價、買二價、買三價，以及對應(yīng)的賣一加、賣二加、買三價，我們可能看不懂，可這主要是為了培養(yǎng)我們的感覺，和增強(qiáng)我們對盤口的熟悉度；還讓我們多和他們交流，有什么不明白的問問那些老員工們。于是我就坐在一個看上去很精神的年輕的老員工左邊，看盤口。
整個一天：上午9:30到11:30和下午1:00到3:00都在看盤面，看盤口；看得眼花繚亂的結(jié)果還是沒明白怎么回事，還是看不出門道來.到下午三點(diǎn)時，大盤閉市了；也就是下班了，我正打算回家，其實(shí)我早就想回家了，看大盤也看不懂，還看得眼睛通的要死；誰知總監(jiān)要我們留下一段時間，他要給我們講一下，我們剛來的五個人就都留了下來，坐在會議室里；首先總監(jiān)問我們看得怎么樣，跟我一樣的感覺，另外四個人也說看不懂；其實(shí)在我們五個人中間，就我一個人做過模擬交易、見過大盤，他們幾個之前都沒接觸過這些東西，根本就沒有見過什么大盤、k線、五分鐘線等的，我就看不懂他們當(dāng)然就更看不懂了?？煽偙O(jiān)說看不懂沒關(guān)系，早就猜到了你們會看不懂的，所以才要給你們培訓(xùn)，之所以還讓你們看還是那句話：主要是培養(yǎng)你們的感覺，為以后的培訓(xùn)打基礎(chǔ)?？偙O(jiān)又強(qiáng)調(diào)在以后的培訓(xùn)當(dāng)中你們可能會感覺到和你們在學(xué)校里學(xué)習(xí)的不一樣，這很正常；一方面是這就是我們的培訓(xùn)是緊扣實(shí)際的，和具體操作緊密聯(lián)系的；和你們在學(xué)校里學(xué)習(xí)的純理論知識不同；另一方面，我們培訓(xùn)的內(nèi)容是緊跟最前沿的金融投資學(xué)技術(shù)發(fā)展的，而你們在學(xué)校學(xué)的是一些金融基礎(chǔ)課，沒有涉及前沿的金融學(xué)發(fā)展；所以我們講的會和你們學(xué)校老師講的有不同的地方；另一個是，我們公司主要從事短期操作，所以我們也主要關(guān)注技術(shù)分析，對于基本面分析技術(shù)我們主要是了解一下就可以。
最后總監(jiān)還不忘推銷他們公司的理財產(chǎn)品；說什么只要你好好學(xué)、好好做，通過公司的組合產(chǎn)品，一定會賺錢的；賠錢的幾率很?。粐诟牢覀兓厝ビ龅接绣X沒處使的人介紹他們把錢放到到我們公司；然后又說了一些其他廢話，然后就散會了。
第二天，根據(jù)安排我們還是看盤，討厭的看盤；沒辦法只有看了，不過今天有了變化；就是總監(jiān)又讓我跟著一個看上去像學(xué)生的樣子的員工旁邊看盤，他來這公司也沒多少時間，才三個月，根據(jù)公司規(guī)定也要參加培訓(xùn)的；也許是因?yàn)槲覀兌家獏⒓优嘤?xùn)這一共同點(diǎn)吧！和他在一起我感覺比和其他人在一起跟親近一些；可是有一個問題我還是無法解決，那就是我還是看不懂盤，看不懂那時刻變化的數(shù)字，看不懂那一上一下、一會兒紅色一會兒又變成了藍(lán)色的k線，跟看不懂他們是怎樣操作的，即他們是怎樣下單的，怎樣出單子的；甚至看不懂怎么是盈利了，怎樣使虧損了，和盈利和虧損的計算方法；這些我們剛來的人都不知道，我想這也是我們以后要好好學(xué)習(xí)的。
到九點(diǎn)時，我們到會議室里，總監(jiān)正式開始給我們培訓(xùn)了。
第一天，主要建一些基本知識：股票、期貨、期權(quán)等。一聽我高興了，這些我在學(xué)校里都學(xué)過的。又講了一些交易的常識；如，交易要素，有三種，一：在哪里買，二：買什么，三：什么時候買，所謂的交易三要素。以及我之前有所耳聞的交易原則，價格優(yōu)先、時間優(yōu)先、和數(shù)量優(yōu)先。以前聽過前兩種原則，這第三種還是頭一回見，數(shù)量優(yōu)先，就是誰買或賣的多誰的合約先成交；就想買東西一樣，誰買的東西多老板對誰的態(tài)度好。這些都是交易的一般原則。每一個交易人員都應(yīng)該非常清楚明了。
但隨即我就鎮(zhèn)靜下來了，并告誡自己要好好虛心學(xué)習(xí)。畢竟天外有天、人外有人啊！因?yàn)轳R上我就學(xué)上了讓我很是驚訝的第一個知識：“雙邊交易”，所謂“雙邊交易”即，在證券交易中既可以買漲(做多)也可以買跌(做空).，在西方國家證券交易市場存在這種交易規(guī)則，而在國內(nèi)金融市場不容許做空操作，所以中國股民一旦遇到股市處于熊市就只能“任人宰割”了。而本公司進(jìn)行的期貨業(yè)務(wù)就是一種雙邊交易業(yè)務(wù)。這是我來這個公司學(xué)到的第一個讓我有點(diǎn)滿意的知識點(diǎn)，也就是從今天起我才下定決心要靜下心來好好在這里接受培訓(xùn)。因?yàn)槲也粫谶@里浪費(fèi)我的時間，如果學(xué)不到專業(yè)性的東西，我會立馬走人的。
第二天，總監(jiān)還是先給我們培訓(xùn)，講了公司期貨交易的交易規(guī)則；即，我之前不明白的怎樣能在自己樂意的價位去賣一份合約，和對應(yīng)的在可以獲利的價位去賣掉合約或行情不利時去止損；這些都是具體的操作技巧。
首先總監(jiān)講了買賣原則：做多時是，買入訂立--來下單，在價位有利于自己時或行情不利于自己時，即價格上升時或下降時，通過賣出轉(zhuǎn)讓獲利或止損。對應(yīng)的在做空時，在一個價位，賣出訂立--來下單，待價位下降時或行情不利于自己時，通過買入轉(zhuǎn)讓來獲利或止損；總的來說即：做多時對應(yīng)操作是，買入訂立--賣出轉(zhuǎn)讓；在做空時對應(yīng)操作是，賣出訂立--買入轉(zhuǎn)讓。之中，訂立對應(yīng)著“建倉”即把合約買進(jìn)來，而轉(zhuǎn)讓對應(yīng)著“平倉”即把合約賣出去。其實(shí)無論在怎樣做，做多也好、多空也罷，都是在低價買進(jìn)然后再高價賣出從而獲利，之前我在課外書也了解過做空機(jī)制，但那時不甚了解，總是不明白到底是怎樣獲利的，跟不明白具體的操作步驟。今天一聽總監(jiān)講就立即明白過來了，至少對“做空”這個概念有了一個更加清晰地認(rèn)識。
接下來兩天天又介紹了在兩種不同情況下的交易方式，一種是主動交易時，另一種是對應(yīng)的被動交易；總監(jiān)主要相同通過這兩種交易狀態(tài)向我們介紹怎樣下單子。
第二種，被動交易，因?yàn)槭潜粍淤I入，所以我們要看賣一價之下的價格，在有利位置下單；對應(yīng)被動賣出時，我們要注意買一價之上的價格，在有利價位做單。
越來越我對這個總監(jiān)有好感了，因?yàn)樵谂嘤?xùn)中他不光叫我們金融方面的知識，還時不時說一些做人的道理；比如，又一次一個實(shí)習(xí)生沒大招呼就提前下班，總監(jiān)就說，這個要想做好事，首先應(yīng)學(xué)會做人；在公司一天就應(yīng)遵守一天公司的規(guī)章制度，有什么的別要緊的事可以給我請個假；這些都是做人的基本素質(zhì)；大家以后注意點(diǎn)，對你們以后工作有好處。
雖然不是至理名言，也是一片肺腑之言??！
而且，他還向我們介紹一些有關(guān)書籍和電影，例如，書《蠟燭圖精解》、《股市操作大全》、《國富論》、《聰明的投資者》、《證券分析》；電影如“當(dāng)幸福來敲門”、“竊聽風(fēng)云”；回家后我就看了“竊聽風(fēng)云2”，感覺不錯。
接著的培訓(xùn)就更加深入了。
講了兩種分析方法，一：基本面分析法；二：技術(shù)分析法。
由于這個公司的交易主要是短期操作，所以總監(jiān)側(cè)重講了技術(shù)分析，對基本面分析只是簡單說一下?；久娣治龇ㄊ菦Q定著證券價格的內(nèi)在因素，和決定著一種證券的行情即總體價格走勢，例如，金融危機(jī)發(fā)生后，全球的股市都下跌，那么證券總體價格走勢是下降的；通過基本面分析我們可以掌握總體行情；但它也有缺點(diǎn)，時間滯后，即我們知道的基本面在證券價格上已經(jīng)反映了了；消息的真實(shí)性，即有時一個虛假的基本面消息就能改變證券價格，使我們遭受損失或獲得額外利益；還有就是基本面的影響在技術(shù)面上不反應(yīng)，我們無法通過技術(shù)分析來驗(yàn)證基本面分析是不是正確。
總監(jiān)重點(diǎn)講解技術(shù)分析：k線分析，k線圖又稱蠟燭線、陰陽線、棒線、日本線、陰陽線等，原來是日本米市商人用來記錄米市當(dāng)中的行情波動，后因其標(biāo)畫方法具有獨(dú)到之處，因而在股市及期市中被廣泛引用。它是以每個交易日（或每個分析周期）的開盤價、最高鍵、最低價、和收盤價繪制而成，k線的結(jié)構(gòu)可分為上影線、下影線及中間實(shí)體三部分。k線將買賣雙方力量的增減與轉(zhuǎn)變過程及實(shí)戰(zhàn)結(jié)果用圖形表示出來。經(jīng)過近百年來的使用與改進(jìn)，k線理論被投資人廣泛接受。當(dāng)收盤價高于開盤價時，實(shí)體部分一般繪成紅色或空白，稱為“陽線”·當(dāng)收盤價低于開盤價時，實(shí)體部分一般繪成綠色或黑色，稱為“陰線”，這是一些k線的基本知識。
指標(biāo)分析，即，均線指標(biāo)分析、kdj指標(biāo)分析、macd指標(biāo)分析；
均線指標(biāo)分析分：5分鐘、10分鐘、20分鐘、30分鐘、60分鐘；幾種均線分析法。
通過它們我們可以提前判斷價格變化，大體上當(dāng)5分鐘、10分鐘線分別向上穿過20分鐘、30分鐘、60分鐘線時意味著價格即將上升；相反，當(dāng)5分鐘、10分鐘、線向下穿過20分鐘、30分鐘、60分鐘線時意味著價格即將下降。
kdj線，kdj全名為隨機(jī)指標(biāo)(stochastics)，強(qiáng)弱指標(biāo)及移動平均線的優(yōu)點(diǎn)。它是波動于0—100之間的超買超賣指標(biāo)，它以50為界限，當(dāng)指數(shù)位于50--80時為超買區(qū)，當(dāng)指數(shù)位于20--50是為超買區(qū)，由k、d、j三條曲線組成，在設(shè)計中綜合了動量指標(biāo)、強(qiáng)弱指數(shù)和移動平均線的一些優(yōu)點(diǎn)，在計算過程中主要研究高低價位與收盤價的關(guān)系，即通過計算當(dāng)日或最近數(shù)日的最高價、最低價及收盤價等價格波動的真實(shí)波幅，充分考慮了價格波動的隨機(jī)振幅和中短期波動的測算，使其短期測市功能比移動平均線更準(zhǔn)確有效，kdj是一個隨機(jī)波動的概念，反映了價格走勢的強(qiáng)弱和波段的趨勢，對于把握中短期的行情走勢十分敏感。
macd線。
macd稱為指數(shù)平滑異同移動平均線，是從雙移動平均線發(fā)展而來的，由快的移動平均線減去慢的移動平均線.當(dāng)macd從負(fù)數(shù)轉(zhuǎn)向正數(shù)，是買的信號。當(dāng)macd從正數(shù)轉(zhuǎn)向負(fù)數(shù)，是賣的信號。當(dāng)macd以大角度變化，表示快的移動平均線和慢的移動平均線的差距非常迅速的拉開，代表了一個市場大趨勢的轉(zhuǎn)變。
以上主要是在做交易時我們必須用到的一些分析方法和工具；以幫助交易員能大概判斷出價格的變化趨勢。
總監(jiān)還教了我們一些心理分析方法，如：羊群效應(yīng)等，讓我們不要跟風(fēng)，受別人影響，就如股神巴菲特所說：當(dāng)別人貪婪時我恐懼；當(dāng)別人恐懼時我貪婪。
并告誡我們，在金融行業(yè)不能太貪心，也不能太恐懼；始終保持一顆平靜的心。
接下來幾天是模擬操作，剛開始真不知道該怎樣下單子，慢慢的向老員工們請教，逐漸學(xué)會了下單操作，前幾次做單還好都盈利了，可過幾天就不行了，總是被套?。恢翱偙O(jiān)說一旦被套要立即砍掉單子，也即止損；可我總是我愿意做，總想著等一等價格總會上升的，誰知價格又下降，自己損失更重；有模擬我逐漸知道自己的弱點(diǎn)，總是想賺錢，卻不能面對虧損；可自己也總是無法克服自己的缺點(diǎn)。希望以后慢慢的改掉吧！
四：實(shí)習(xí)總結(jié)。
在這個公司實(shí)習(xí)期間，感覺收獲很大，其一，通過理論培訓(xùn)自己學(xué)習(xí)一些新的東西，并加深了對學(xué)過的知識的理解；并學(xué)會幾種技術(shù)分析方法，以前做股票交易時全憑感覺做單；現(xiàn)在知道怎樣用技術(shù)分析方法來買賣了。通過模擬操作培訓(xùn)，也對大盤及其中的一些線、圖都有了真確、清晰的認(rèn)識。這些對以后專業(yè)知識的學(xué)習(xí)也會有很大的幫助，想到這里我要對給我培訓(xùn)的公司和那位總監(jiān)表示萬分的謝意，非常感謝你們！
其二，通過在公司里和總監(jiān)及其他員工的相處，我也學(xué)了一點(diǎn)在工作中于人相處的技能，和為人處世的方法；知道了在公司要遵守公司的規(guī)章制度，和和同事團(tuán)結(jié)和作。
其三，鄧小平同志說過；實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。自己學(xué)過的知識到底有沒有學(xué)好，只有應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中才能知道；在實(shí)習(xí)中可以很好地把理論知識于實(shí)際結(jié)合起來，這樣既有利對所學(xué)知識的加深理解和吸收；也能對以后更深入的學(xué)習(xí)相關(guān)知識打下很好地基礎(chǔ)。且能提高學(xué)習(xí)興趣。
在此再次對西安億宏表示感謝，謝謝你們給與我的培訓(xùn)機(jī)會。
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