名人演講稿原文（匯總13篇）

演講稿是在公眾場合用口頭的形式表達思想觀點的一種文學體裁。針對不同的聽眾群體，演講稿的重點和表達方式可以有所調(diào)整，以更好地吸引和影響他們。在這里，我們?yōu)槟峁┝艘恍┗诓煌黝}和場合的演講稿模板，希望能夠滿足您的需求。

名人演講稿原文篇一

加西亞·馬爾克斯，是哥倫比亞著名文學家，是拉丁美洲文學大爆炸代表作家。他曾經(jīng)說過一句話：用他人的標準來解釋我們的現(xiàn)實，只會讓我們變得越來越陌生，越來越拘束，越來越孤獨。

提到加西亞·馬爾克斯，就必須提到他的《百年孤獨》。《百年孤獨》是一部奇書，是一部由孤獨引導的名著，是魔幻現(xiàn)實主義的代表作，馬爾克斯因《百年孤獨》獲得1982年諾貝爾文學獎。曾有書評說這是諾獎創(chuàng)辦以來第一部獲獎后無爭議的作品。此言雖然顯得有點夸張，但不可否認，《百年孤獨》在世界文學舞臺上扮演了史無前例的角色。在《百年孤獨》中，馬爾克斯虛擬了一個略帶魔幻氣息的小鎮(zhèn)馬孔多，他用高超的文筆寫出一個家族、一個小鎮(zhèn)、一個國家，乃至整個人類人性的孤獨。讀《百年孤獨》，像走進一座迷宮，在沿途欣賞迷迷幻風景的同時，讓人深陷于思考的埋伏中，讓你不得不重新審視自己的靈魂、自己的“孤獨”。

回到馬爾克斯說的這句話上來，又回到了老話題——“孤獨”。但實際上這句話并非出自《百年孤獨》，而是另一部作品——《我不是來演講的》。為什么“用他人的標準來解釋我們的現(xiàn)實會感到陌生、拘束、孤獨？”從馬爾克斯當年所處的時代背景來看，有著共同語言的拉丁美洲布滿了內(nèi)戰(zhàn)與獨裁。世界大戰(zhàn)的戰(zhàn)火并未怎么燒及拉丁美洲，但這些人的祖國沒有一個內(nèi)部是團結(jié)的，都被各種利益機器切割得零零碎碎。美國人侵入哥倫比亞發(fā)展商貿(mào)甚至釀成了當?shù)卣疄榱艘种破渌h而一再隱瞞的“香蕉大屠殺”慘劇。正如《百年孤獨》書中所說——在發(fā)生屠殺后，政府宣稱：“這是一個美好的小鎮(zhèn)，沒有死亡，以前沒有，以后也不會有?！笨蔀槭裁丛谡懊篮谩钡臉藴氏?，馬孔多還是難逃孤獨的命運、被颶風從地球上徹底抹去？這句話中“我們”為何不能理解成拉美人民？由此可以從歷史角度理解，馬爾克斯是要告誡拉美的人們，不要被國家各種權(quán)利機器滔滔不絕的各種美言洗了腦，尺寸方圓自在心中，人們在生活中看到的、感悟到的比政客們描述的標準更接近現(xiàn)實。

放下歷史與時代的沉重話題，這句話又可簡單理解為不丟失自己的思想與立場。

掙脫庸人自擾的思想拘束，你思故你在，用不受干擾的清澈眼光看待現(xiàn)實。在自由思想主宰的現(xiàn)實中，盡可以厭惡你的厭惡，崇拜你的崇拜，愛一切值得去愛的一切，恨一切必須恨的一切。世味之濃淡無需迎合，粉飾于耳目到底是虛榮。

請讓思想自由、意志獨立成為一種心靈的習性。

名人演講稿原文篇二

羅素思考著的時候，到了山腰的一個小平臺，陪同的人讓轎夫停下來休息。羅素下了竹轎，認真地觀察轎夫的表情。他看到轎夫們坐成行，拿出煙斗，又說又笑，講著很開心的事情，絲毫沒有怪怨天氣和坐轎人的意思，也絲毫沒有對自己的命運感到悲苦的意思。他們還饒有趣味地給羅素講自己家鄉(xiāng)的笑話，很好奇地問羅素一些外國的事情。他們在交談中不時發(fā)出高興的笑聲。

羅素在他的《中國人的性格》一文中講到了這個故事。而且，他因此得出了一個著名的人生觀點：用自以為是的眼光看待別人的幸福是錯誤的。

莎士比亞在談到人生的處境時曾經(jīng)有過一個很經(jīng)典的比喻，他說：我們的身心就是一個園圃，而我們的主觀意志就是園圃的園丁。不論我們是種植奇花異草或單獨培植一種樹木，還是任其荒蕪，那權(quán)力都在我們自己。也就是說，你假如愿意自己是快樂幸福的，你自己就可以做到，權(quán)力都在你自己的手里。一切都在我們個人的主觀意志之中。我們可以讓自己的生活充滿喜悅，我們也可以讓自己的生活豐富多彩。境由心造，不論我們處于什么境地，我們都可以把它當作自己的福地。成功的時候，盡情地享受成功;逆境的時候，為未來的希望快樂。

坐轎子的人未必是幸福的，抬轎子的人未必不是幸福的。

名人演講稿原文篇三

老師、同學們：

大家好！我是初一（12）班的萬嫣然。今天我演講的題目是《求知若饑，虛心若愚》。

眾所周知，喬布斯是一位it行業(yè)的天才。他設(shè)計方面雖然不如他的一些朋友，并且還是一個完美主義者，性格暴躁——這在他在創(chuàng)立了next公司后，更加體現(xiàn)出來。但是，他在商業(yè)上卻有很大的天賦。在喬布斯中學時，他的朋友沃茲設(shè)計出一些電子產(chǎn)品，但他從未想過也賣，而喬布斯，往往能把它們推銷出去。

在這里想和大家分享一下喬布斯的故事。

第二個故事發(fā)生在喬布斯30歲時。年輕時，喬布斯拼命工作，使蘋果在十年間從一間車庫里的兩個小伙子擴展成了一家員工超過四千人、市價二十億美金的公司，而他才剛邁入人生的第三十個年頭，就被炒了魷魚。曾經(jīng)是喬布斯整個生活重心的東西不見了，令他不知所措。有幾個月，他實在不知道要干什么好，他甚至想要離開硅谷。但是漸漸的，他發(fā)現(xiàn)，他還是喜愛著他做過的事情，所以他決定從頭來過。接下來五年，喬布斯開了一家叫做next的公司，又開一家叫做pixar的`公司。pixar接著制作了世界上第一部全計算機動畫電影，玩具總動員，現(xiàn)在是世界上最成功的動畫制作公司。后來，蘋果計算機買下了next，喬布斯回到了蘋果，next發(fā)展的技術(shù)成了蘋果后來復興的核心。多年后喬布斯回憶說：“我很確定，如果當年蘋果沒開除我，就不會發(fā)生這些事情。這帖藥很苦口，可是我想我需要這帖藥。有時候，人生會用磚頭打你的頭。不要喪失信心。我確信，我愛我所做的事情，這就是這些年來讓我繼續(xù)走下去的唯一理由。你得找出你愛的，工作上是如此，對情人也是如此。

“你的工作將填滿你的一大塊人生，唯一獲得真正滿足的方法就是做你相信是偉大的工作，而唯一做偉大工作的方法是愛你所做的事。如果你還沒找到這些事，繼續(xù)找，別停頓。盡你全力，你知道你一定會找到。而且，事情只會隨著時間越來越好。所以，在你找到之前，繼續(xù)找，別停頓?！?/p>

當喬布斯十七歲時讀到一則格言，是「把每一天都當成生命中的最后一天，你就會輕松自在。」這對他影響深遠，他每天早上都會自問：「如果今天是此生最后一日，我今天要干些什么？」每當他連續(xù)太多天都得到一個「沒事做?！沟拇鸢笗r，他便知道知道自己必須有所變革了。提醒自己快死了，是喬布斯在人生中下重大決定時，所用過最重要的工具。因為幾乎每件事在面對死亡時，都消失了，只有最重要的東西才會留下。人生不帶來，死不帶去，診斷沒什么道理不順心而為。一年前，喬布斯被出癌癥。醫(yī)生告訴他，那幾乎可以確定是一種不治之癥。醫(yī)生建議他回家，好好跟親人們聚一聚。喬布斯整天想著那個診斷結(jié)果，那天晚上做了一次切片，發(fā)現(xiàn)那是非常少見的一種胰臟癌，可以用手術(shù)治好。這是喬布斯最接近死亡的時候了。經(jīng)歷此事后，他告訴我們下面這些：

沒有人想死。即使那些想上天堂的人，也想活著上天堂。但是死亡是我們共有的目的地，沒有人逃得過。這是注定的，因為死亡簡直就是生命中最棒的發(fā)明，是生命變化的媒介，送走老人們，給新生代留下空間?，F(xiàn)在我們是新生代，但是不久的將來，我們也會逐漸變老，被送出人生的舞臺。我們的時間有限，所以不要浪費時間活在別人的生活里。不要被信條所惑－盲從信條就是活在別人思考結(jié)果里。不要讓別人的意見淹沒了你內(nèi)在的心聲。最重要的，擁有跟隨內(nèi)心與直覺的勇氣，你的內(nèi)心與直覺多少已經(jīng)知道你真正想要成為什么樣的人。任何其它事物都是次要的。

這就是我要說的第三個關(guān)于喬布斯的故事。

在喬布斯年輕的時候，曾非常喜歡過一本雜志——《wholeearthcatalog》，在最后一期的封底，有張早晨鄉(xiāng)間小路的照片。在照片下有行小字：求知若饑，虛心若愚。喬布斯總是以此自許。

求知若饑，虛心若愚。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

名人演講稿原文篇四

名人演講稿，大家聽過名人的演講嗎?大家可以通過聽名人演講學習他們的經(jīng)驗哦!以下是名人演講稿范文，提供給大家參考!

這兩天是我們浙商的大日子，北京浙江商會沈國軍會長昨天上任了，郭廣昌會長今天也重新?lián)瘟松虾Ｕ憬虝臅L。

當會長很不容易，我們總覺得企業(yè)越大越好，位子坐得越高越好。

其實企業(yè)越大越累，位子坐得越高越寂寞。

所以我今天不敢說是恭喜，無論郭廣昌還是沈國軍，我只能說這是一份責任，一份福報，因為我們有機會在這個時代做點有意義的事情，期待他們把這份福報用好。

剛才郭廣昌的演講純粹在騙掌聲。

這個沒有用，市場不相信掌聲，而是相信結(jié)果。

所以我們希望三五年以后在“新常態(tài)”下，新會長帶領(lǐng)我們一直往前。

其實我們做企業(yè)，真的不容易。

我經(jīng)常在講，全世界做企業(yè)都不容易，在中國做企業(yè)，尤其不容易。

美國做企業(yè)，如果說是100米賽跑，中國做企業(yè)就是100米跨欄越野賽。

我們有很多障礙要過，但是這給了我們這些人機會。

因為我們看到了不同，我們把握了機會，因為我們都聽，但是我們有自己的想法。

一個優(yōu)秀的企業(yè)家，一定是善于學習、善于傾聽的，但一定是你說你的、我做我的。

企業(yè)家和經(jīng)濟學家之間的差異就在這兒，經(jīng)濟學家講完了，這個事情就過去了，企業(yè)家講完了，事情還沒開始。

所以企業(yè)家要做的，是知行合一。

知，很容易，行，要合在一起，非常難。

所以我認為我作為商人，我深以為傲。

以前我當老師，覺得知識分子了不起，后來發(fā)現(xiàn)企業(yè)家更了不起，因為企業(yè)家必須懂知識、懂科學。

而遵照規(guī)律的同時，還要能夠破壞規(guī)律，所以我認為企業(yè)家是社會發(fā)展過程中的科學家、藝術(shù)家。

我們天天在創(chuàng)新，幾乎永遠不能重復。

今天早上我到了復星集團，郭廣昌把我拉去學習了兩個小時復星集團發(fā)展史，我確實覺得這三五年來復星進步非常大。

因為很少有一家中國企業(yè)，不管你怎么批評他，不管股價怎么掉，不管員工高興還是不高興，還能堅持做自己。

復星全球化的眼光，很了不起。

十年以前我們探討國進民退，我見了很多國有企業(yè)的大老板，他們學習能力非常之強，政治覺悟非常之高，全球化能力也很強，前面十年他們確實非常努力，而我們民營企業(yè)家，在這方面是欠缺的。

因為改革開放前二十年我們做得太好了，以至于我們慢慢放棄了很多東西，慢慢落后了。

早上參觀的感受是，我很難在中國再找到同樣一家像復星集團這樣的公司，我不敢保證復星五年以后還能像今天這樣高速成長，但是我可以保證復星未來確實能跟其他企業(yè)不一樣。

而我最擔心的，就是中國企業(yè)都一樣，就像現(xiàn)在的很多旅游市場，幾乎所有的旅游產(chǎn)品都一樣，某種程度上，我們企業(yè)也一樣，這就必須去改變。

另外，我也想和大家分享所謂的“創(chuàng)新”。

我們經(jīng)常講美國、歐洲創(chuàng)新比我們好，中國創(chuàng)新不好，歸根到底是教育的問題。

其實我覺得，中國的教是沒有問題的，育是有問題的。

教，中國的學生全世界考試最好，但是我們育是培養(yǎng)文化、情商，我畢業(yè)于杭師大，可能畢業(yè)于北大、清華，現(xiàn)在每天就在研究了。

因為我是畢業(yè)于杭師院，文化是玩出來的，會玩的孩子、能玩的孩子、想玩的孩子一般都很有出息。

我們是教，把育的東西拿走了。

如果“新常態(tài)”下我們重新思考我們的文化，我們的育、我們的玩、我們體育，這些東西才會不斷出現(xiàn)。

很多畫家是玩出來的，很多運動員是玩出來的，很多作品都是玩出來的。

所以，我們企業(yè)家也要學會玩。

我自己認為“新常態(tài)”，是新經(jīng)濟下的“新常態(tài)”。

這個新經(jīng)濟對大家的沖擊非常之大。

很多人都在責怪說都是互聯(lián)網(wǎng)、都是馬云把我們的傳統(tǒng)商業(yè)搞壞了，為什么不質(zhì)問自己十年看不到這個趨勢?怪別人沒有用，今天的新經(jīng)濟剛剛開始，未來30年、40年都會被這個新經(jīng)濟所沖擊。

新經(jīng)濟沖擊的不是技術(shù)，今天缺乏的不是技術(shù)，天下沒有你買不到、找不到的技術(shù)，你只要想做。

問題是你敢不敢用、敢不敢接受新的觀點。

抵抗沒有用，只有適應(yīng)、融合。

因為只有自己改變了自己，才有未來。

我們今天要改變的，不是技術(shù)，不是改變昨天跑在前面的人，而是改變自己以適應(yīng)未來。

以前我們做企業(yè)以自己為中心，未來新經(jīng)濟下是以別人為中心，以客戶為中心，以員工為中心。

讓員工比你強大，這是未來最重要的，因為員工是未來創(chuàng)新的源泉。

幾年前在臺灣參加一次論壇，討論創(chuàng)新，吳小莉說，馬云我們臺灣那么多七八十歲的企業(yè)家都在談?wù)搫?chuàng)新，我說臺灣沒希望了。

年輕人到哪了?難道我們七八十歲還認為我們比年輕人厲害?機會要給年輕人、員工、給你的客戶。

30歲跟別人干，40歲我們?yōu)樽约焊桑?0歲必須為別人干，為孩子干，為你的員工干。

關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的整個經(jīng)濟思考就是圍繞幾個觀點，以他人為中心，開放、透明、分享、責任，這是未來最主要的精神。

以前我們的經(jīng)濟不可能分享，我希望我掌握的信息你不能掌握，這樣我才能賺錢，而今后是只有分享出去，才可以成功。

今天互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟對世界的沖擊，相對來講算是小的。

互聯(lián)網(wǎng)跟200年前工業(yè)革命一樣偉大，工業(yè)革命帶來了蒸汽機、火車等人類的變革和社會進步，但是工業(yè)革命給人類帶來的沖擊也非常之大，帶來了第一次世界大戰(zhàn)和第二次世界大戰(zhàn)。

而互聯(lián)網(wǎng)只是讓你改變自己的意識，重新思考未來。

其實，今天阿里的系統(tǒng)看起來很奇怪，因為七八年前一群企業(yè)起來，一群企業(yè)倒下，很少有企業(yè)能紅三年，幾乎沒有，所以我們設(shè)計了一個模型，干三年。

經(jīng)濟永遠不可能最好。

好的企業(yè)一定是在壞的形勢下建立起來的。

一個偉大的企業(yè)，一定是經(jīng)歷過幾次失敗，至少經(jīng)歷過幾次經(jīng)濟低迷。

在座每個人如果想做一家了不起的企業(yè)，一定要記住，今天的“新常態(tài)”，所謂的挫折和困境，就是你的最大機會。

因為今天所有的企業(yè)都跟你一樣，日子都不好過，不僅僅你不好過，有人比你更不好過，問題就在于你是否可以比別人先起來、先改變。

另外我想跟大家分享，我們做企業(yè)，在中國這樣的環(huán)境中，一定要思考十年以后的事情，如果你做任何事情今天做，明天就想贏，這個機會已經(jīng)不多了。

這樣的機會為什么輪到你?你沒有這樣的機會。

只有對未來經(jīng)濟進行預(yù)測、設(shè)想，找到未來我們應(yīng)該做些什么事情，才有可能有機會。

拿我自己來說，我通常預(yù)判十年以后、或三五年以后政府一定要干這個事情，我就先干，等政府號召大家來干的時候，我轉(zhuǎn)身就跑，因為等大家都上來，就輪不到你有機會了。

所以要把握未來，要有戰(zhàn)略，戰(zhàn)略就是基于對未來的判斷，戰(zhàn)略從愿景來，愿景從使命來。

所有使命、愿景、戰(zhàn)略、組織、文化、人才整套體系的建設(shè)都要完善和強大，你才有可能做好。

此外，要走得久，你需要有組織。

要建立強大的組織，建立一個組織文化，因為只有強大的組織和文化，才能吸引優(yōu)秀的人才，文化強，則企業(yè)強。

文化的本質(zhì)，是要讓你的產(chǎn)品要有品質(zhì)，什么叫品質(zhì)?要有味道、有質(zhì)地，有品質(zhì)的公司才能產(chǎn)生出有品質(zhì)的產(chǎn)品和提供有品質(zhì)的服務(wù)。

而有品質(zhì)的公司，一定是有品質(zhì)的員工造成的。

不要舍不得在員工身上花錢，而是把錢花在流水線上，因為誰都愿意把錢貸給你買設(shè)備，但是沒有一家銀行愿意貸款給你培養(yǎng)員工，這是企業(yè)經(jīng)營的藝術(shù)。

如果我們考慮未來，我想跟大家講，未來機遇應(yīng)該是越來越大。

不管你愿意不愿意，接受不接受，十年以后賺錢的人一定比今天多，有錢的人一定比今天多，大企業(yè)一定比今天多，新企業(yè)一定比今天多。

十年以后60%在座的企業(yè)可能都不見了，但是你希望成為那40%在的，還是60%不在的?不管你是否愿意，一定會有一批企業(yè)倒下，所以要適應(yīng)未來。

所以要對企業(yè)的文化、組織進行提升，要進行全球化思考，因為互聯(lián)網(wǎng)會加速全球化。

今天做生意的資源配置，已經(jīng)不是中國的資源配置，是全球的資源配置。

不管你是否接受，中國15年以后將有2億中產(chǎn)階級，中產(chǎn)階級崛起，將會對物質(zhì)、文化的需求品質(zhì)要求越來越高。

假如像我們今天這樣繼續(xù)以量而不是以質(zhì)競爭，我相信十年以后最倒霉的一定是你。

要相信年輕人，給年輕人機會是最重要的，我確實不懂技術(shù)、財務(wù)、也不懂管理，但是我懂一樣，相信年輕人就是相信未來，他們一定會更勤奮。

最后，人定勝天，天是有規(guī)律的，天可能是天災(zāi)人禍，但是這個“定”是鎮(zhèn)定的定，而不是一定的定。

因為在任何經(jīng)濟狀況下考驗的都是你的能力，而你的能力體現(xiàn)在員工的能力，你組織的能力，文化的能力，對未來預(yù)判的能力。

所以只有在常態(tài)下我們先鎮(zhèn)定了，才能躲過可能的災(zāi)難，就像發(fā)生地震的時候，越鎮(zhèn)定就越有機會。

今天是商人的機會，今天是我們可以展示我們對未來的判斷的機會，展示自己能力的時刻，今天我們更能展示企業(yè)家才是這個社會發(fā)展過程中最重要的脊梁，因為只有企業(yè)家強大，中國才能強大;只有企業(yè)家昌盛，整個中國市場才能昌盛。

我深以為傲，如今能與大家一起。

感謝大家!

馬云在斯坦福大學演講稿全文

馬云：大家好。

我今天感到非常榮幸能來到這里和大家見面。

大約幾個月前，斯坦福邀請我來演講。

我沒有意料到。

很多人說因為所有關(guān)于雅虎，阿里巴 巴，和許多其他的新聞，這個時間點來這里演講是非常的敏感。

但是既然我做了一個承諾，我還是來了。

今天如果你有任何問題要問我，我都會一一回答。

今天是我來美國的第15天，而且我打算在這里待上一年。

這個計劃沒有人知道。

甚至我的公司也不知道。

大家問我為什么要來這里。

要打算作收購雅虎的準備嗎?不，大家都太敏感 了。

我來這里是因為我累了。

過去16年來太累了。

我在1994年開創(chuàng)我的事業(yè)，發(fā)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)，并為之瘋狂，然后放棄了我的教師工作。

那時候我覺得自己就像是蒙了眼睛騎在盲虎背上似的，一路摔摔打打，但依然奮斗著、生存著。

在政府機關(guān)工作了16個月之后，1999年建立了阿里巴巴。

我們還幸運地擁有著淘寶網(wǎng)，支付寶，阿里云和集團下其他的公司。

所以， 建立阿里巴巴12年后的今天，我決定需要休息一段時間。

尤其今年的挑戰(zhàn)實在是太艱辛了，這也是我沒有意料到的。

中國人說每12年是一個本命年。

阿里巴巴 今年在中國剛好是第12年，也遇上了許多棘手的問題，好比今年初因為供應(yīng)商欺詐事件導致首席執(zhí)行官辭職，還有vie的問題，雖然我到現(xiàn)在仍然不知道什么是vie，以及把淘寶分成四個公司的決策。

所以，忙完所有這些事情之后我累了。

我告訴自己，為什么不花個一年好好休息。

尤其明年是我個人的本命年，肯定會比今年更辛苦。

我想要花多一點時間好好準備，迎接明年更艱苦更困難的挑戰(zhàn)。

我需要好好休息才能為3到4年后的挑戰(zhàn)做好準備。

這三年如果事情出了錯，大家可以批評淘寶，阿里巴巴或阿里云的首席執(zhí)行官。

但是三年后，如果事情出了錯，那就是我的錯。

所以我準備在美國花上一段時間好好思考和放松。

前兩天，我開始再次練習起高爾夫球，好好放松。

所以，來美國的目的真的不像是大家揣測的這么復雜。

我們是一間非常幸運的公司。

我沒有任何的背景，沒有富裕的父親，也沒有很有權(quán)勢的叔伯們，根本不用想能夠有成功的機會。

我記得1999年來到硅谷尋找資金，跟很多風投、資本家接洽，也去了menlo park一帶開會。

但是沒有人有興趣投資阿里巴巴，我被一一回拒。

回到了中國，一點資本都沒拿到。

但是，我充滿了信心。

我看到了美國夢。

我看到硅谷的快速成長，我看到許多公司的停車場不管是白天或黑夜，周一到周日，都是停滿了車。

我相信那種快速的成長也會發(fā)生在中國。

接著我創(chuàng)立阿里巴巴，12年過去了，到今天取得了很多的成績。

但在那之前，沒有人相信b2b能夠在中國發(fā)展。

, broadvision 和commerce one，這些公司主要的客戶都是大公司的買家們。

沒有人覺得中國近期內(nèi)會有大公司的出現(xiàn)，而大公司也不會有電子商務(wù)的需求， 因為所有大公司都是歸于政府，他們只需要配合政府的政策就可以。

但我的信念是，我們必須要專注在小型公司，因為未來是私營企業(yè)的天下，所以我們必須把重點放在小型企業(yè)。

還有，美國大公司的b2b是非常專注于買家，美國的買家們需要許多建議來幫忙節(jié)省成本開銷和時間。

但是我相信中小企業(yè)們不需要這方面的幫忙，他 們比我們還厲害，懂得還多。

我們應(yīng)該專注于幫他們賺錢，把產(chǎn)品外銷出去。

當時我們也遇到很多挑戰(zhàn)，但是12年過去了，今天全球有58萬的小型企業(yè)都使用阿里巴巴來做生意。

我們的生意模式跟騰訊或百度相比可能并不是十分吸引人，我們也并不靠網(wǎng)絡(luò)游戲賺錢。

但是我們晚上可以睡得安穩(wěn)，因為我們知道我們賺的錢并不是從網(wǎng)絡(luò)游戲上來的。

我們的收入是靠幫助小企業(yè)們成長來的`，這點我感到十分的驕傲。

直到今天我都沒有為阿里巴巴賺了多少錢而驕傲過，我為我們影響和幫助了其他人，尤其是小企業(yè)主而驕傲!

在互聯(lián)網(wǎng)之前，沒有人可以幫助超過5000萬的中小企業(yè)。

但是今天，我們正在努力這么做。

人們會跟我說，馬云，如果你能把阿里巴巴搞好，那相當于你將好幾噸羊運到了喜馬拉雅山頂上。

我說，是的，我們還會把他們運下來。

而且我們做到了。

第二個公司是淘寶。

大家都跟我說，天哪，你是在跟ebay競爭啊!我說，“為什么不?”中國需要一個電子商務(wù)網(wǎng)站。

創(chuàng)建一個中國的網(wǎng)絡(luò)交易市場需要時間跟精力。

所以，那個時候人們告訴我在中國做這個沒戲。

我說， 如果你總是不嘗試，你怎么知道沒戲?所以我們就嘗試了。

我說如果ebay是大海里的鯊魚，那我們就是長江里的揚子鱷。

咱們不在大海里打架，我們在長江里練練。

一開始很困難，但是很有樂趣。

而且我們最后活下來了。

一開始ebay占據(jù)了中國c2c市場的90%。

但是到了今天，我們擁有中國c2c市場90%的份額。

我們很幸運，真的只是幸運。

很多事情以后我們還可以再討論。

今天，.大家總是在寫關(guān)于阿里巴巴的成功故事。

但是我并不真的認為我們有多么聰明。

我們犯了很多錯誤。

當時我們還是很愚蠢的。

所以我在想，如果哪天我要寫關(guān)于阿里巴巴的書，我會寫《阿里巴巴的一千零一個錯誤》。

這才是大家應(yīng)該記住的事情，應(yīng)該學習的事情。

如果你想知道其他人是怎么成功的，這是非常難的。

成功有很多幸運的因素。

但是如果你想學習別人是怎么失敗的，你就會受益很多。

我總喜歡看那些探討人如何失敗的書。

因為，當你仔細去分析的時候，任何失敗的公司，他們失敗的原因總是不經(jīng)相同。

而這才是最重要的。

所以淘寶成功了，接下來我們做了支付寶，因為大家都說中國沒有信用體系，銀行很糟糕，物流很糟糕，你為什么還要做電子商務(wù)?今天，我不是來這里跟大家說我的生意經(jīng)的，我沒有準備ppt，因為我沒有股票要賣給大家。

但是我想正因為中國的落后的物流、信用體系和銀行，我們才需要有創(chuàng)業(yè)精神。

這就是我們需要創(chuàng)建自己的藍圖。

所以我相信這個事情是你先做了，然后慢慢地就成了中國的標準。

我記得6年前當我來美國的時候，我說我相信5年以后，中國的網(wǎng)民人口會超過美國。

人們說，不會的。

然后我說，你們的人口才3億。

中國有13億人口不是嗎?如果讓你們有4 億人口，沒有人口死亡，人們還要不停地生孩子，你們需要50年的時間。

我們只需要5年時間，所以這只是一個時間的問題，不是嗎?我們走著瞧。

今天，中國網(wǎng)絡(luò)用戶的人口超過了美國。

然后人們說為什么你們的購買力這么低?我們五年后在再說。

今天，人均消費大概只有200人民幣每月。

5年以后，這些人會消費2000元。

而且我們很有耐心。

我們還很年輕。

我是老了，但是我們員工的平均年齡才26歲。

他們還很年輕，所以讓我們期待未來。

當時做支付寶的時候，大家說這是一個很傻的擔保服務(wù)。

張三要從李四那里買點東西，但是張三不肯把錢匯給李四，李四也不肯把貨給張三。

所以我們就開了一個賬戶，跟張三說，把錢先匯給我，如果你對貨物滿意，那么我付錢，如果你不滿意，你退貨，我退錢給李四。

人們說你的這個模式怎么這么傻啊?但是我們不關(guān)心這個模式是不是傻，我們關(guān)心的是客戶是不是需要這樣的服務(wù)。

我們是不是滿足了客戶的需求。

如果這東西很傻的話，今天中國就有超過6億的注冊用戶在用這個傻東西。

所以傻的東西，如果你每天都改善它一點，那么它就會變得非常聰明。

所以今天支付寶很好，我們還在成長。

支付寶跟paypal很像，但是我從交易量來說，我們比paypal更大。

最后，也是最重要的，是我們的阿里云計算，這個公司跟其他那些談?wù)撛朴嬎愕墓静煌?/p>

那些公司是想把他們的軟件和硬件賣給你。

但是我們沒什么可以賣的。

我們通過云技術(shù)對自己的數(shù)據(jù)進行計算。

來自中小企業(yè)的數(shù)據(jù)，來自淘寶消費者的數(shù)據(jù)，以及來自支付寶的數(shù)據(jù)。

我們相信未來。

未來的世界將是信息處理的世界。

我們將如何很好地與他人分享數(shù)據(jù)。

這將是未來商業(yè)的核心。

這個公司目前還不是很好，但是盈利能力很強。

整個公司都很健康。

一開始人家說這個公司不可能成的，但是我們活下來了。

我們很有耐心。

我們總在問自己一個問題“為什么我們還要這么辛勤地工 作?有一天，我問我的同事，他告訴我，“jack，我從來不知道我這輩子還能做這么多事情。

第二，我從來不知道我現(xiàn)在做的事情對社會這么有意義。

第三，我從來不知道生活是這么艱辛的。

”我們沒日沒夜地工作，甚至是現(xiàn)在也是這樣。

我變得更瘦了，而且長相更奇怪了。

我知道生活不是容易的事。

我們很驕傲，我們在改變中國，而不是你掙了很多錢。

16年前，當我走在街上，有人跑過來感謝我，因為阿里巴巴幫他們得到了國外的訂單、國外的生意。

今天，當我走在街上，有人過來感謝我，說他和妻子在淘寶上開了個小店，以此為生，并且收入不錯。

這對我來說，意義重大。

我們將誠信變得有價值(你的誠信是可以變成錢的)。

許多年前，如果你有很好的信譽記錄、交易記錄，你可能還并不富有。

今天，如果你在淘寶上有很好的信譽記錄、交易記錄，你將會非常富有，因為人們都愿意跟信譽好的店家做生意。

我們教育消費者要聰明。

有人來跟我說：馬云，我在淘寶上買了個東西，非常非常便宜，你說這是假貨么?是的，我們淘寶上有假貨，假貨在現(xiàn)實生活中無處不在。

但是我們用了非常多的努力，大量的人力物力來對付這個問題，在淘寶，有50%的工作人員每天的工作是篩查侵權(quán)、偽冒商品。

但是如果有一瓶紅酒，在線下的商場里買要300美金，而在淘寶上只要9美金，為什么會這樣?因為渠道、廣告費用。

為什么消費者要為這么多其他費用買單?我們幫消費者省了，所以我們跟消費者說，如果你在淘寶上買一件15塊錢的t恤，而它在商場里要賣150塊錢，那不是因為淘寶賣的太便宜了，那是因為商場里賣的太貴了。

我們應(yīng)該幫助消費者變的更聰明。

第三點，也是非常重要的一點，我們看見在中國有很多的工廠，尤其是在廣東，他們其實是公司，并不僅僅是加工廠。

他們僅僅是做代工，這些代工的產(chǎn)品之后就在淘寶上賣。

他們不知道誰是他們的銷售渠道，也不了解最終購買他們產(chǎn)品的客戶。

這種代工廠，在遇到有問題發(fā)生的時候(比如金融危機)，會馬上陷入 困難。

所以我們應(yīng)該告訴這些生產(chǎn)者，你必須直接跟你的客戶溝通，你應(yīng)該自己去做銷售，自己提供服務(wù)，這才是真正的做生意。

否則，你就只是個工廠。

我們正在改變這些工廠，扭轉(zhuǎn)這種局面，我感到非常自豪。

這與財富無關(guān)，因為如果你有一百萬，你是個富有的人，但如果你有一千萬，那你可能就有麻煩了。

你會擔心通貨膨脹，于是你開始投資，接著你就可能遇到困難。

如果你有10億，那這就不是你個人的財富了，就是社會的財富了。

你的股東、投資者，認為你應(yīng)該比政府更能有效地使用這些錢。

于是他們給你信任，那你要如何運用好這筆錢，對得起他們的信任呢?我覺得這是我們所面臨的挑戰(zhàn)。

阿里巴巴的產(chǎn)品，其實并不是服務(wù)，是人， 是我們的員工。

我們員工的平均年齡是26歲。

我們正面臨著許許多多的挑戰(zhàn)，這些是我曾經(jīng)所沒有意識到的。

曾有一位政府高層來公司訪問，他說馬云，如果你們淘寶 有3億用戶，那就已經(jīng)比我管理的國家還要大了。

我說是的，這個管理的難度非常大。

不管我們制定出什么新的政策，都會讓我們遇到各種壓力。

但用戶有抱怨的時候，就好像是對制定政策的政府不滿似的。

就是這些平均年齡26歲的員工，在制定著淘寶的“游戲規(guī)則”，我們從未有過這樣的經(jīng)歷。

如果我們改變一下，比如說做搜索引擎，傳統(tǒng)的搜索引擎，會讓賣的好、最便宜的排在前面，但我想，我們會讓最有信用和信譽的排在最前面。

之后，會有很多的人會去驗證。

有200個人來 到我們公司，跟我說，我們會為改變游戲規(guī)則而付出代價。

我的回答是，如果這個改變是正確的，我們就要做下去。

眼前的這個世界，也是我們改造出來的。

我們不需要不能服務(wù)于人的項目。

我們需要社會學家，經(jīng)濟學家，讓這些人來制定我們的政策規(guī)則。

所以我們還面臨著許許多多的考驗。

但我們?nèi)杂X得驕傲，因為我相信在21世紀，如果你想做一家成功的公司，你需要學會的是如何解決社會上存在的某個問題，而不僅僅是學會如何抓住幾個機會。

抓住機會是非常容易的，我不是吹 牛，我覺得今天，在阿里巴巴成立12年后，我覺得賺錢非常容易，但是要穩(wěn)定的賺錢，并且對社會負起責任、推動社會的發(fā)展，非常難。

這也是我們正在努力為之 的，我相信中國因為有了互聯(lián)網(wǎng)，在未來的3年內(nèi)會有很大的發(fā)展。

今年，人們說很多中國的股票因為vie掉了很多。

我相信，如果你看看其他地區(qū)的經(jīng)濟，比如美國目前正面臨巨大考驗;比如歐洲可能已經(jīng)無所適從;那中國會怎么樣?所有發(fā)生在美國和歐洲的情況，三四年后也會發(fā)生在中國。

三四年后，中國的經(jīng)濟將面臨巨大的挑戰(zhàn)。

如果你預(yù)感到了將會有糟糕的事情發(fā)生，那就從現(xiàn)在開始為之做準備，而不是到時候抱怨和哀嚎。

作為互聯(lián)網(wǎng)公司，我們必須承擔起我們的責任。

我不是政治家，我只為自己說話，為我的客戶—5000萬中小企業(yè)者和800萬淘寶賣家說話。

他們在3年后要如何生存下去?這也是我此次來到美國想要去學習 的。

跟奧巴馬學習，他將如何增加就業(yè)，他會怎么做，從錯誤中整理經(jīng)驗，然后在3年后，用我們的方法，幫助我們自己。

這就是為什么我會來這里。

我想你們一定 也有很多的問題，我準備好了回答你們的所有問題。

答：好問題。

是的。

我們非常感興趣。

我們對雅虎很感興趣，是因為阿里巴巴集團是雅虎的重要資產(chǎn)，而雅虎的資產(chǎn)對阿里巴巴、對互聯(lián)網(wǎng)用戶及整個行業(yè)也都非常重要。

所以我們感興趣。

所有的潛在投資者也與我們溝通過。

他們可能還會跟我們有更進一步的溝通。

問：關(guān)于想要收購他們，你有沒有跟雅虎初步溝通過?

答：目前，我只能跟你說，我們對此很感興趣。

問：今天早上陳一舟說，任何關(guān)于vie的問題，都可以去問馬云。

答：有很多人在討論vie。

我很迷惑。

我花了很多時間學習什么是vie，也沒搞明白這到底是個什么東西。

首先，vie是個偉大的創(chuàng)新。

我相信在16年前，這是個偉大的創(chuàng)新。

它幫助中國的互聯(lián)網(wǎng)及其他高科技行業(yè)的發(fā)展。

阿里巴巴也由此獲益不少。

我不認為政府會禁止vie，也不明白為什么人們會如此擔心。

但是，在某些敏感的領(lǐng)域或者行業(yè)，比如說金融行業(yè)，政府會比較小心這種模式，對此我非常理解和贊同。

不管在哪個國家，如果外資控股的公司想要獲得銀行牌照，都會被反對，在中國也如此。

關(guān)于vie模式，我沒聽說哪個政府說要取締它，所以為什么要擔心呢?前幾天我讀了一篇關(guān)于“shao kong chuen”的文章，他們的變化非常棒，我開始了解vie真的是合法的、透明的。

這就是互聯(lián)網(wǎng)的力量。

在16年之后，如果在某些敏感的行業(yè)，vie讓你覺得不舒服，請你加入我們，一起討論。

有人說你們的支付寶有問題，我坦誠的講，因為這個，我們把vie放到桌面上來講。

當人民銀行問支付寶是否有國外投資者，我必須說真話。

這個你同意吧?因為我們發(fā)展的越來越大，所以需要做的工作非常多。

就好像今天，如果我說我想買paypal，你覺得美國政府會毫無反應(yīng)么?他們一定會有所舉動!就算是收購雅虎，他們也會!所以，我們必須公平的去說這個問題。

這不是個什么大的問題。

這就是一種姿態(tài)。

擺在桌子上來說、來討論它，我不認為政府會禁止它。

問：如果讓你回頭重來，你還會這么做么?

答：我們經(jīng)歷了很困難的一段時間。

今天，當所有的事情都很順利，我反而覺得不太對勁。

在美國，你們稱之為偏執(zhí)狂，我的確是的。

在中國雅虎上，我們的確犯了很多的錯誤。

但如果回到過去，我們還會買下中國雅虎么?是的，我們還會買!但我們還會以這種方式么?不，我們不會了。

我們會用更聰明的方法。

我沒有任何的并購經(jīng)驗，尤其是并購互聯(lián)網(wǎng)公司。

所以如果你問我，對雅虎是否感興趣，是的，我當然感興趣。

我們可能是極少數(shù)幾家真正懂得雅虎美國的公司之一。

人們說，中國雅虎那么糟糕，你怎么還好意思說你很懂美國雅虎?我要說我們四年前解決了很多的問題，如果不那么做，我們今天可能就死了。

所以我們愿意跟大家分享，我們是如何節(jié)約了開支，如何解雇一些人，那時候我們必須早一點解雇一部分人，留下一部分人。

我覺得現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)公司都應(yīng)該好好想想，能從雅虎的事情中學到什么。

如果我們不從別人的錯誤中學習，我們遲早有一天也會受到同樣的挑戰(zhàn)。

答：淘寶成長得太快了，而且會越來越快。

這對我們來說是個挑戰(zhàn)，因為我們從沒運營過這么大的公司。

我不喜歡“帝國”這個說法，我相信“生態(tài)系統(tǒng)”。

我是大自然保護協(xié)會的董事。

我相信每個人都要跟其他人發(fā)生聯(lián)系，彼此互相幫助。

淘寶發(fā)展的太大太快，為此我很擔心。

我們可以給這個行業(yè)更多的機會， 所以在今年6月份，我們把淘寶拆分成4個部分。

變成更小一些的公司，可以給其他競爭者以機會。

如果十年后，我們還是非常大，我還會再拆成3個部分。

我要確保，我們把大公司運作得像小公司一樣。

給其他的人，尤其是年輕人機會去經(jīng)營他們的生意，因為這是他們的年代。

淘寶就像騰訊、谷歌和facebook，它不是一間中國的公司，不僅僅屬于中國或者美國，它屬于21世紀的這個時代。

你需要用不同的方式去運用這個公司。

坦白的說，最好的方法是什么，我也不知道。

我們做好了承擔錯誤的準備，我們相信我們是在一個生態(tài)系統(tǒng)中，不是在一個帝國中。

第二個問題，關(guān)于跟京東的競爭。

我不認為淘寶的模式有什么問題。

我們在不斷成長，而且要掙錢非常容易。

我不認為我們需要改變模式。

我不看好這種低價買來東西然后在網(wǎng)上高價賣出去的模式，這是個很愚蠢的模式。

去年中國的快遞包裹數(shù)是21億個。

淘寶占到了11億個，今年可能會達到30億個。

我們不想搞自己的物流體系。

中國大概需要1000萬個快遞員人員。

我們怎么可能運營一個有1000萬員工的公司?目前我們有23000員工，這已經(jīng)讓我很頭疼 了。

我們要做的，是幫助和支持這些物流公司提供更好的物流服務(wù)，讓他們給自己的員工提供更好的福利。

我們從未想過建立自己的物流公司，以前沒有，以后也不會。

關(guān)于支付寶、楊致遠和孫正義，我已經(jīng)回答過很多次了，但是我還可以再說一次。

他們都是很好的朋友和伙伴。

我理解在一開始人們說，jack你們可以……還有關(guān)于vie……我們爭執(zhí)不休。

我們得到了更準確的信息，所以我就告訴他們。

今天支付寶發(fā)展很快，但是我們卻還沒有掙很多錢。

所以，這是一個挑戰(zhàn)，年輕人，讓我們來創(chuàng)造一個更好的模式。

我跟楊致遠，孫正義之間的溝通是非常健康的。

但是不幸的是，外面的傳言是我在沒過通知董事會之前把公司給拿走了。

讓我來告訴你們真相。

他們是知道的，而且我們一起討論過。

時至今日，問題解決了。

但是這是一個挑戰(zhàn)，我遇到過很多艱難的日子。

這就是我需要面對的眾多難關(guān)之一。

其他人總覺得是容易的，他們說你要這么做那么做。

但是如果支付寶死 了，淘寶的800萬家賣家會遇到麻煩，我不能讓這發(fā)生，如果我不遵循中國的法律，我就會天天被叫去北京喝茶。

每個人都想請我喝茶，告訴我如果你越做越大， 你就會有麻煩了。

所以我們要透明。

今天，到了21世紀，任何事情都應(yīng)該是透明的。

不然你干嘛要這么努力工作?這就是需要面對的現(xiàn)實。

問：如何看到淘寶的國際合作?他們還沒有開放api。

答：我們愿意向非中國公司開放api。

當然這個關(guān)系到支付，非常困難。

我看到很多海外華人問我他們怎么樣可以在國外上淘寶買東西。

我們正在盡自 己最大的努力。

如果能解決支付的問題，事情的發(fā)展速度就會加快。

淘寶就沒必要一直呆在中國。

我認為淘寶不屬于中國，它屬于整個世界，屬于一代人。

讓我們一 起確保我們可以幫助到更多的人。

問：外國企業(yè)要進入中國非常困難。

你對幫助外國公司有什么計劃嗎?

答：在世界任何一個地方做生意都是困難的。

我相信中國的企業(yè)在美國也遇到過同樣的問題。

甚至是很多非常成功的中國公司在美國。

在美國有什么有名的中國公司嗎?(觀眾：華為，阿里巴巴)阿里巴巴，還沒吧?聯(lián)想?你們認為那是成功嗎?我認為在中國我們有成功的外國公司——ibm, 微軟，oracle. 去世界的任何一個地方都需要花時間。

我記得我的朋友kara swisher在數(shù)字大會上問過我這個問題。

沒有一個市場是是歡迎賭徒的。

你去到一個地方給當?shù)厝藙?chuàng)造價值，你就有一半的成功機會。

所以我相信在今天的世界做生意是非常難的。

昨天我跟我的妻子在辯論，美國的商業(yè)化程度很高，感覺什么時候都是連鎖化的，沃爾瑪，連咖啡店都是連鎖的。

你怎么能在這里做中小 企業(yè)。

我旁邊有一個教授，他跟我說，讓我們來辯論一下在哪個國家更容易做生意，美國還是中國。

現(xiàn)在的中國如果你還說什么關(guān)系，那還是算了。

在過去的12年 中，我一直在說，如果有人跑過來跟你說他們跟市長的關(guān)系很好，我看還是算了。

世界上唯一的關(guān)系是你的客戶。

如果你的客戶喜歡你，政府就一定會喜歡你。

相信我。

他們需要稅收。

他們需要就業(yè)。

但是如果你只想拿了便宜就跑的話，那你就有麻煩了。

過去12年我跟政府的關(guān)系是，我們一直在戀愛，但是我們不會跟政府結(jié)婚。

永遠是這樣，我愛他們。

每次他們來找我，我告訴他們真相。

我按照他們說的做。

但是如果要跟我做生意的話，抱歉。

我的朋友跟政府做生意，但是我沒有。

只有這樣，你才能獲得政府的尊重。

如果他們對支付寶是認真的，那我們就聽他們的。

這個是法律，這個不是政府關(guān)系。

我的建議是看得遠永遠是有點可怕的。

但是你要走過去，跳進去，因為只有當你跳進了水里，你才能學會游泳。

中國不是那么糟糕。

但是有人問我為什么中國沒有蘋果。

美國的資本主義已經(jīng)有200多年的歷 史，對嗎?土壤非常肥沃。

但是中國從鄧小平改革開放以來只有30年。

我們有像阿里巴巴、百度、騰訊、新浪這樣的公司，這也不錯。

讓我們再等30年。

我們會有偉大的公司，但是他們不屬于中國，他們屬于互聯(lián)網(wǎng)時代，屬于80后，90后，以及00后。

這些人才是真正改變世界，改變未來的力量。

問：你們?nèi)虿呗晕磥淼挠媱澥鞘裁?

答：曾經(jīng)當我們有錢了，我們就開始犯錯誤。

我們招了很多mba，很多跨國公司的副總裁，我們開始考慮全球化。

然后我們又說讓我們回到根本，回到中國，回到中國的沿海地區(qū)。

我們告訴自己，要放眼全球，但贏在當?shù)亍?/p>

不論你的愿景有多么美好，你必須要腳踏實地，努力工作每一天。

所以，很多年過去了，我們?nèi)匀幌嘈乓腥蚧囊曇埃勤A在中國。

我們拓展了日本、印度和歐洲市場，我們也沒有關(guān)掉美國的辦公室。

我需要學習。

我需要向財富500強的ceo請教一個問題，既然他們都看好中國市場，為什么沒有放棄一切在中國呆上一年?如果你想了解中國，你需要在中國花點時間。

我想在美國生活一段時間，看看我們怎么可以幫助美國的中小企業(yè)，到底亞馬遜、ebay跟我們有什么不同。

我們從來不應(yīng)該花2年的時間去做一個需要20年才能完成的事業(yè)。

我們有時間， 我們還年輕。

我還有時間。

我們會一步一步地走，不是看我們能從國外市場獲取多少收入而是你能為他人帶來多少價值。

現(xiàn)在已經(jīng)有5000萬中國以外的中小企業(yè)使用我們的服務(wù)。

免費的永遠是最好的。

我們會一直朝這個方向努力。

謝謝。

問：你覺得美國對中國最大的誤解是什么?中國對美國最大的誤解又是什么?

答：老實說，我不知道怎么回答這個問題。

我想可能有很多誤解。

前幾天我在寫我的微博的時候，也在考慮這個問題。

每個人都覺得我了解這個世界。

我對中國里里外外的東西都知道。

但是我不知道。

鄧小平不了解，毛澤東也不了解。

沒有人完全了解中國。

又有人說我對美國里里外外的東西都知道。

但是我不知道，奧巴馬也不知道。

不然他就可以解決美國的問題了，不是嗎?喬治布什也不完全知道。

要了解一個事情是不容易的，但是你先要了解自己。

你需要什么?你想要什么?你愿意放棄什么?如果我能更好地了解自己，我就可以改變自己更好地適 應(yīng)外面的世界。

中美之間始終都有誤解，就像全中國其他地方的人跟河南人都有誤解一樣。

我們的工作不是解除誤解，而是改變自己來適應(yīng)他人。

所以，我不知道。

這是一個很好的問題。

我來這里是因為我看到很多美國公司還有美國人對中國指指點點，但是他們卻從來沒有來過中國。

很多中國人指責美國，但是卻從來沒來過美國。

但是如果我們不學著互相欣賞，不常?；ハ鄬徱?。

我花在美國的時間越長，我就越喜歡美國。

然后我在中國花的時間越多，我就會說哦，這個溝通方式在政治上太不明智了。

因為政治是非常復雜的。

我樂意做的事情只有一件。

那就是從商。

我不喜歡網(wǎng)絡(luò)游戲，我覺得這個世界上最好的游戲就是創(chuàng)造財富。

幫助大洋兩岸的中小企業(yè)做生意，幫助他們互相了解。

我的爺爺通過看報紙了解外面的世界，我的爸爸通過看電視了解外面的世界，我這代人通過看電視了解外面的世界，我的孩子通過互聯(lián)網(wǎng)了解外面的世界。

他們說我想加入其中。

我覺得我們的時機已經(jīng)到了。

讓我們共同建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)。

美國發(fā)生的任何事情我們都可以第一時間在中國了解到。

同樣任何在中國的發(fā)生事情，我們在美國也可以很快知道。

哈哈，別笑。

讓我們懷著欣賞的心態(tài)看待事物。

腳踏 實地一步一步地做事很重要，而不是想著一蹴而就。

謝謝。

問：馬云，你曾說過，在你早先來硅谷的時候，拒絕過很多vc的投資。

但是在硅谷，有位投資者，在阿里巴巴的成功之路上起到了非常重要的作用，這 就是楊致遠的雅虎，他們在2016年時向阿里巴巴投資了10億美金。

你能說說你跟楊致遠的關(guān)系么，你們是怎么開始建立這個關(guān)系以及目前關(guān)系如何。

還有那筆 投資對阿里巴巴的成長和成功是如何的不可或缺?

答：首先，楊致遠是我非常好的朋友，我一生的朋友。

兩個家庭的關(guān)系也非常好。

但是關(guān)于那筆投資，完全是商業(yè)行為。

雅虎在2016年給阿里巴巴的投資，是對雙方都有利的。

沒有雅虎美國的投資，我們不會有今天的成功。

因為我們不僅需要錢去解決公司的問題，我們還需要用錢去解決創(chuàng)業(yè)投資者的問題。

沒有跟雅虎的這筆交易，我們永遠無法從跟大公司的合作中學習東西。

比如大公司存在什么樣的問題，我們?nèi)绾螐闹刑岣咦约骸?/p>

但在將來，如果今天的局勢不改變，我們永遠沒有光明的未來。

我們必須做一些改變，所以我覺得公平的說，我們感謝昨天，但是我們要追求更好的明 天。

每個公司都應(yīng)該如此。

今天，我和楊致遠依然是很好的朋友，我們一起聊天，打高爾夫。

將來，也會是如此，我們依然熱愛雅虎。

雅虎是為數(shù)不多的喚起我對互 聯(lián)網(wǎng)認知和信心的公司之一，對此，我終身都會感激。

沒有互聯(lián)網(wǎng)，就不會有今天的馬云，今天的阿里巴巴和淘寶。

問：你剛剛提到過你對收購雅虎很感興趣。

此行你去拜訪過雅虎了嗎?你打算如何收購雅虎?

答：我會非常誠實的回答你的問題。

第一個問題，我還沒有。

我已經(jīng)在這里待了15天，大部分的時間，我都用來吃飯和睡覺。

我還沒有沒有時間去。

我 覺得目前來說，對我最重要的事就是睡覺，因為一段漫長的、困難的階段馬上會來。

第二個問題，你問我會如何收購。

我們對整體收購很感興趣(kara swisher:你指的是你們整個集團來收購還是說收購整個雅虎?)整個雅虎。

中國雅虎目前已經(jīng)是我們的了，已經(jīng)在我的口袋中。

(非常感謝你明確的回答， 那大概什么時候會開始呢?)坦誠的說，我不知道。

這比我們想象的還要復雜，還有很多人對此很感興趣，我們已經(jīng)有過溝通。

據(jù)我所知，問題的關(guān)鍵不在于錢，而是董事會內(nèi)部的政治斗爭。

所以，我現(xiàn)在只能肯定的告訴你，我對這個收購非常感興趣。

名人演講稿原文篇五

中國名人演講網(wǎng)是中國第一家名人演講

專業(yè)

近年來，網(wǎng)站組織和參與組織了天津達沃斯論壇、wto北京國際論壇、亞洲教育論壇、亞布力中國企業(yè)家論壇、國際中國哲學學會年會等在國內(nèi)外有較大影響力的活動，組織國際名人、政界領(lǐng)導、兩院院士、經(jīng)濟學家、企業(yè)家、文化學者、軍事專家、培訓名師的大型演講近千場，為兩百多家企業(yè)提供了高端的培訓和咨詢服務(wù)，受到社會各界的一致肯定。

昨天舉行的第三屆中國綠色發(fā)展高層論壇通過“昆明宣言”，再次向世界發(fā)出綠色發(fā)展倡議。宣言提出：

推動綠色，始終是中國綠色發(fā)展高層論壇的努力方向。昨天舉行的第三屆中國綠色發(fā)展高層論壇在低碳經(jīng)濟時代領(lǐng)軍城市昆明通過“昆明宣言”，再次向世界發(fā)出綠色發(fā)展倡議。

“昆明宣言”指出，當今世界，在經(jīng)濟發(fā)展與資源環(huán)境矛盾日益突出的情況下，發(fā)展綠色經(jīng)濟已成為一個重要趨勢。如何在生態(tài)環(huán)境容量和資源承載力的'約束條件下，堅持走以人為本、推動環(huán)境保護作為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展重要支柱的新型發(fā)展之路，是實現(xiàn)世界和平發(fā)展和現(xiàn)代化的客觀要求和必然選擇。為此，倡議各級政府、各類企業(yè)以及媒體共同努力，實現(xiàn)“綠色夢想”。

宣言指出，各級政府應(yīng)積極探索綠色發(fā)展模式、構(gòu)筑綠色產(chǎn)業(yè)體系，推動綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。應(yīng)抓住綠色經(jīng)濟發(fā)展帶來的契機，開展綠色發(fā)展合作，引導綠色投資，培育新能源、新材料、節(jié)能環(huán)保等綠色產(chǎn)業(yè)新的增長點，建立健全綠色發(fā)展機制，加強綠色發(fā)展管理執(zhí)法，實行綠色發(fā)展科學考核。

宣言倡議各類企業(yè)牢固樹立生態(tài)文明理念，倡導綠色消費。企業(yè)應(yīng)勇于承擔綠色責任，積極開展綠色創(chuàng)新，大力推廣綠色技術(shù)，加強綠色管理，生產(chǎn)綠色產(chǎn)品，把節(jié)約文化、環(huán)境道德納入社會運行的公序良俗，把資源承載能力、生態(tài)環(huán)境容量作為經(jīng)濟活動的重要條件，引導公眾自覺選擇節(jié)約環(huán)保、低碳排放的消費模式。

宣言提出，媒體應(yīng)廣泛傳播綠色文明理念，形成有利于綠色經(jīng)濟發(fā)展的輿-論環(huán)境，爭當綠色文化傳播的使者，開展綠色教育，示范綠色實踐。在所覆蓋的范圍內(nèi)進行全方位、多層次的宣傳，形成綠色傳播網(wǎng)絡(luò)，為提高公眾的資源、環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展意識而努力。

名人演講稿原文篇六

親愛的同學們，大家好！

《名人傳》由法國著名作家羅曼·羅蘭的《貝多芬傳》、《米開朗琪羅傳》和《托爾斯泰傳》組成，它們均創(chuàng)作于二十世紀初期，無論在當時是在后世都產(chǎn)生了廣泛的影響。在這三部傳記中，羅曼·羅蘭是緊緊把握住這三位擁有各自領(lǐng)域的藝術(shù)家的共同之處，著力刻畫了他們?yōu)樽非笳嫔泼蓝L期忍受苦難的心路歷程。

書中寫了三個世界上赫赫有名的人物。第一個是德國作曲家：貝多芬；另一個是意大利的天才雕刻家：米開朗基羅；最后一個是俄羅斯名作家：托爾斯泰。

《名人傳》又能給予我們什么呢？在一個物質(zhì)生活極度豐富而精神生活相對貧弱的時代，在一個人們躲避崇高、告別崇高而自甘平庸的社會里，《名人傳》給予我們的也許更多是尷尬，因為這些巨人的生涯就像一面明鏡，使我們的卑劣與渺小纖毫畢現(xiàn)。在《米開朗琪羅傳》的結(jié)尾，羅曼·羅蘭說，偉大的心魂有如崇山峻嶺，“我不說普通的人類都能在高峰上生存。但一年一度他們應(yīng)上去頂禮。在那里，他們可以變換一下肺中的呼吸，與脈管中的血流。在那里，他們將感到更迫近永恒。以后，他們再回到人生的廣原，心中充滿了日常戰(zhàn)斗的勇氣”。對于我們的時代，這實才是真言?！睹藗鳌酚∽C了一句中國人的古訓：古今之成大事業(yè)者，非惟有超世之才，亦必有堅韌不拔之。貝多芬的.“在傷心隱忍中找棲身”，米開朗琪羅的“愈受苦愈使我喜歡”，托爾斯泰的“我哭泣，我痛苦，我只是欲求真理”，無不表明偉大的人生就是一場無休無止的戰(zhàn)斗。我們的時代千變?nèi)f化，充滿機遇，我們渴望成功，但我們卻不想奮斗。我們要的是一夜成名。浮躁和急功近利或許會使我們?nèi)〉脮一ㄒ滑F(xiàn)的成就，但絕不能讓我們躋身人類中的不朽者之列。因此，讀讀《名人傳》也許會讓我們清醒一些。

名人演講稿原文篇七

老師們，同學們：

大家下午好!我今天演講的題目是《生命是“1”》。

布萊恩讓是泰國著名耍蛇人，且他耍的不是一般的蛇，而是令人毛骨悚然的劇毒眼鏡蛇。

19xx年，26歲的布萊恩讓和一千條眼鏡蛇同在一個玻璃柜中“同居”了整整7天而安然無恙，創(chuàng)下當時的吉尼斯紀錄，被譽為世界“蛇王”，聞名全球。

20xx年3月19日，泰國氣候炎熱，空氣沉悶。許多人從曼谷開車趕赴布萊恩讓的住所，觀看他高超的耍蛇技藝。布萊恩讓和往常一樣，把一條條“馴服有素”的眼鏡蛇從竹筒里倒出來和他一起表演。其間，一條眼鏡蛇屢次不聽“號令”，蜷盤著長長的身子賴在舒適、清涼的竹筒里，但抵擋不住主人的“威逼利誘”，很不情愿地登臺表演。布萊恩讓十分嫻熟地操控著幾十條眼鏡蛇，任它們自由靈活地游弋、穿行并纏繞在自己的身體上。突然，就是剛才企圖賴在竹筒里偷懶的那條蛇，猛地對布萊恩讓發(fā)起攻擊，在他的胳膊肘上咬了一口，鮮血立刻流了出來。觀眾們被這突如其來的意外嚇壞了，詫異地叫出聲來，紛紛提醒并勸說布萊恩讓去醫(yī)院治療。布萊恩讓臉上顯出幾分尷尬，額上沁出許多汗珠，但他卻裝做什么事也沒發(fā)生一樣，繼續(xù)著表演?？墒牵^眾們發(fā)現(xiàn)，布萊恩讓原本從容、利落的動作逐漸凌亂、遲鈍，且大汗淋漓。大家再次勸阻他停止表演，趕緊救治。然而，布萊恩讓盡管已頭暈?zāi)垦！⒑粑щy，明顯地感到力不從心，但他仍強撐著堅持搖頭說：“不行，沒事的。我的表演從來沒有出現(xiàn)過這樣的差錯和失誤……”接下來，他的情形越來越糟糕，而他卻堅持不肯中斷表演。大家面面相覷，交頭接耳一番后，心照不宣地紛紛快速離去，好使布萊恩讓拋卻“面子”，抓緊時間救治。

名人演講稿原文篇八

實在人生的成長是倒著的，我們都是最早“知言”在與人言和讀書中了解這個社會，這能夠做到知人，知道他人怎樣樣。但是知人以后不能夠擔保你不尤人，你也會抱怨人，由于每個人“尺有所短，寸有所長”是非之間就會出現(xiàn)磕磕碰碰。

再下一個層次就是“知禮”，知禮以后，人就可以夠做到“立”了，也就是說人自我建立了，這類抱怨會少的多;更高的一個層次是“知命”，這個知命就是孔子所說的，作為君子建立了一個自循環(huán)的系統(tǒng)，他內(nèi)心會有一種淡定的氣力往對抗外界，這就是知命。

所以五十才能夠知天命，也就是到這個時候，基本上可以做到“不怨天、不尤人”了，到達孔子的這類境地，這是一種內(nèi)心的定力。實在這在莊子《逍遠游》中，也有這樣的一個表述，《逍遠游》中說，做到“且舉世而譽之而不加勸，舉世而非之而不加沮，定乎內(nèi)外之分，辯乎榮辱之境，斯已矣?！边@就夠了。甚么意思呢?“舉世而譽之”全球都在夸你的時候，在勸你的時候，讓你往前走一步的時候，而不加勸，這個勸是勸勉的勸，就是自己再多走一步，在他人的鼓勵和縱容下再多做一點，他說我不會?！芭e世而非之”就是全球都在苛責你、都在非難你、都在說你做錯了的時候，而內(nèi)心可以保持不懊喪，不加沮，這樣才叫做定乎內(nèi)外之分。

實在走到知天命的時候，就會讓我們想起來，金庸在武俠小說中寫到獨孤求敗的境地。也就是說在中國的武俠小說的表述中，經(jīng)常我們會可以看到，一個少俠，初出道時，用的是一口天下無雙，鋒利非常的青鋒寶劍，在這個時候，所有那種蕭蕭劍氣，那種張揚的光彩，就是一個人的殘暴之極。等到他武藝精進，人到三十來歲，真正安身立命，成為一個門派，一個掌門人，或江湖上一個有名的俠客的時候，這個人可能用一口不開刃的鈍劍，由于鋒利現(xiàn)在對他來講已不重要了，他的內(nèi)功開始變的沉渾雄厚。等到這個人四十來歲，已成為名動江湖的一個大俠，他已超出了一個一個的流派，而成為一種道義的化身的時候，這人可能只用一根木棍，也就說金屬那樣一種鋒利、跟那種質(zhì)地對他來講已不重要了，有這樣一個外在的東西就可以夠了。而等到他真正走到至高的境地，甚么是獨孤求敗的境地，但求一敗而不得，由于這個時候人手中是沒有兵器的，這個時候十八般武藝全都內(nèi)化了，也就是說他雙手一出可能就可以嘯出劍氣，雙拳一掄可能就可以成為銅錘，所有的武藝全都在這個人的內(nèi)心里，全在他的肢體上，所以敵人為甚么不能接這類招，不能破解呢?就是由于你不知道他溶進了多少武藝，所以融匯貫通的境地這一直是中國文化所崇尚的最高境地。

所謂知天命實在就是把人間百態(tài)，人間學習的道理，最后到達了一個溶鑄的提升。到了這個境地以后，孔子說，六十而耳順。

畫外音：

于丹：

孔子說：六十而耳順，再聽甚么樣的話，聽人家說甚么都覺得人家有道理，這一定是自己的天命了解了，在這個條件下，才能夠做到最大地尊重他人。甚么是“耳順”呢?就是任何一件事情，你都會覺得有他存在的道理;聽憑何一種話，你會站在他的動身出發(fā)點上往了解他為甚么這樣說。實在這類“耳順”的境地，用中國文化的一個詞來表述就是一種悲天憫人，實在這就是一種悲憫之心，也就是說真正可以了解和理解所有人的動身點與利益，這是一種包容，這是一種體會。

也就是說當你見到那末多人的時候，每個人以他的生活方式顯現(xiàn)的時候，我們是有理由驚奇的，但是假如你的這個體系能夠體諒到他的體系，假如你知道他帶著甚么樣的生活歷程走到今天，或許就會多了一番體諒?？鬃訛樯趺疵鎸δ悄┒鄬W生都能做到因材施教呢?實在這是一種高度。

有一個諺語說的好，兩朵云只有在同一的高度相遇才能天生雨。高了也不行，低了也不行，實在“耳順”之人是甚么?就是不管這個云在5000米還是在500米，他總能體諒到在他這個高度、他的位置和他的想法。

實在一個人要想做到耳順，是讓自己做到非常遼闊，可以愈合不同的高度，而不是刻船求劍、守株待兔，讓自己的標準堅持在某一個地方。

實在用這樣的觀點來解釋“中庸”或許更為恰當?！爸杏埂睂嶋H上是學習了所有外在知識以后，得到內(nèi)心的陶冶與熔鑄。這類陶冶熔鑄就好象是我們小學或中學時經(jīng)常做的物理實驗，老師給一支鉛筆，一個圓分成七等份，涂上七種色采，戳在那個筆上一轉(zhuǎn)，出現(xiàn)的是白色。這類白色是殘暴之極以后，實在這就是一種外在天地之理在內(nèi)心的融會，到達這樣的一個境地后，才能到達孔子所說的，年到七十從心所欲而不逾矩。

畫外音：

于丹：

我曾看到這樣一個故事，說在有一座佛寺里，那末供著一個花崗巖雕刻的非常精致的佛像，天天有很多人到這里膜拜，但是通往這座佛像的臺階是跟它采自同一塊山石的很多花崗巖，終究有一天，這些臺階變得不服氣了，他們對那個佛像提出***，說你看我們本是兄弟，我們來自同一個山體，憑甚么人們都踩著我往膜拜你?你有甚么了不起啊?那個佛像就淡淡地對這些臺階們說了一句話：由于你們只經(jīng)過了四刀就走上今天的這個崗位，而我是千刀萬剮終究成佛。

所以我們看到的孔子所描寫人生的境地，越到后來越夸大內(nèi)心，越到后來越從容和緩，在這從容之前，實在要經(jīng)歷多少千錘百煉，乃至于千刀萬剮，只有了解這樣一個外在進程，才能夠穩(wěn)健地建樹自己的內(nèi)心。

孔子所說的這樣一個人生歷程的描寫，或許對我們今天來講也是不同里程碑上的一面鏡子，照一照自己的心靈，是否是已立起來了，是否是少了一些凝思，是否是已通了天地大道，是否是已包容悲憫往體諒他人，是否是終究做到從心所欲。

僅唯一這類關(guān)照還不夠，由于人生苦短，在這樣一個加速度的社會里讓我們都等到七十年太晚了。實在人生有生理年齡，有心理年齡，有社會年齡，我們是有著多緯度的年齡，真正有效力的生命是讓我們或許在二十歲，或許在三十歲，能夠提早感悟到四十歲、五十歲的境地，或許當我們四十歲的時候已可以做到為所欲為那樣一種的鎮(zhèn)靜從容了。今天的社會給大家的壓力太大了，但是只有一個人有效的建立內(nèi)心價值系統(tǒng)，才能把這類壓力變成一種生命反張力。

英國的科學家公布過一個實驗，這不是寓言，是一個真實存在的實驗。他們?yōu)榱嗽囈辉嚹瞎线@樣普普統(tǒng)統(tǒng)廉價的植物生命力能有多強就做了一個實驗，在很多很多同時生長的小南瓜上加砝碼，加的條件呢就是他承受的最大極限，既不要把它壓碎了，也不要把它壓的不在成長了，就在確保它還能成長的條件下壓最多的砝碼，那末不同的南瓜壓不同的砝碼，只有一個南瓜壓得最多，從一天幾克、一天幾十克、幾百克，到一天幾公斤，直到這個南瓜跟別的南瓜毫無二致的長大，長成熟的時候，這個南瓜上面已經(jīng)是壓著幾百斤的份量。最后的實驗就是把這個南瓜和其他南瓜放在一起，大家試一試一刀剖下往是甚么樣的質(zhì)地?當別的南瓜都手起刀落噗噗砸開的時候，這個南瓜刀下往彈開了，斧子下往也彈開了，最后這個南瓜是用電劇吱吱嘎嘎給劇開了，南水果肉的強度已相當于一棵成年的樹干。

這是一個甚么樣的實驗?zāi)?實在這就是我們今天一個生命的實驗。這就是我們現(xiàn)代人所處的外在環(huán)境跟我們內(nèi)在反張力最好的寫照。在這樣的壓力下我們有理由不提早成熟嗎?實在只爭朝夕這句話用在今天再合適不過了，一萬年太久，七十年也太久，學習《論語》，學習經(jīng)典，所有古圣先賢的經(jīng)驗，終究只有一個真理，就是使我們的生命，在這些聰明光芒的照耀下，提升效力，縮短歷程，讓我們建立一個君子仁愛情懷，能夠符合社會道義標準，不論是對自己的心，還對是社會的崗位，都作出來無愧的交代，讓我們越早提早實現(xiàn)那種最高的人生境地越好。

我想圣賢的意義就在于千古之前以他簡約的語言點出人生大道，看著后代子孫，或蒙昧地、或自覺地、或痛楚地、或歡欣地，逐一往實踐，建立起來自己的效力，整合起來一個民族的靈魂，讓我們那種古典的精神氣力，在現(xiàn)代的規(guī)則下，圓潤地融會成為一種有效的成份，然后讓我們每個人真正建立起來有用的人生，大概這就是《論語》給我們的終極意義。

名人演講稿原文篇九

大家好!

堅持到底，永不放棄。這句話選自丘吉爾最后一次演講，也是被公認最精彩的演講之一。當著參加劍橋畢業(yè)典禮的上萬名學生，丘吉爾默默地摘下帽子，凝視著全場，過了一分鐘，只說了一句“堅持到底，永不放棄”就離開了會場，全場爆發(fā)出熱烈的掌聲。

“堅持到底，永不放棄”，永不放棄有兩個原則，第一是堅持到底，永不放棄，第二個是當你想放棄時，回頭看看第一個原則，然后堅持到底，永不放棄。

古今中外，關(guān)于堅持到底永不放棄最后取得成功的事例舉不勝舉。國際影星史泰龍未成名前，是一個貧困潦倒的窮小子。當時他身上的現(xiàn)金只剩下100美元，惟一的財產(chǎn)，就是一部又老又舊的金龜車，而他就睡在車里。史泰龍窮得連車位的錢也舍不得付，所以他老是將車子停在24小時營業(yè)的超市門口，因為那里的車位是不用付錢的。史泰龍的理想是想要成為電影明星。于是他挨家挨戶地拜訪了好萊塢的所有電影制片公司尋求演出的機會。

好萊塢總共有大約500家左右的電影公司，史泰龍逐一拜訪過后，任何一家電影公司都不愿意錄用他。史泰龍面對500次冷酷的拒絕。毫不灰心。他回過頭來，又從第一家開始，挨家挨戶地自我推薦。第二輪的拜訪，好萊塢500家電影公司當中，總共有多少家拒絕他呢?答案是500家，仍然是沒有人肯錄用他。

史泰龍秉持自己的信念，將1000次以上的拒絕，當做是絕佳的經(jīng)驗，鼓舞自己又從第一家電影公司開始。這一次他不僅爭取演出的機會，同時還向?qū)Ψ酵扑]自己苦心撰寫的劇本。

第三輪帶著劇本努力拜訪好萊塢500家電影公司的史泰龍，有沒有成功呢?答案還是一樣，好萊塢的電影公司全都拒絕了他。史泰龍總共經(jīng)歷了1885次嚴苛的拒絕、無數(shù)的冷嘲熱諷后，總算有一家電影公司愿意采用他的劇本，并聘請他擔任自己劇本中的男主角。這部影片的名字，就叫做《洛基》。從此之后，史泰龍每一部影片，皆十分賣座，奠定了他國際巨星的地位。

從身上僅剩下100美元的窮小子，到每部影片片酬超過20xx萬美金的超級巨星，史泰龍憑借堅強的意志和不懈的努力，實現(xiàn)了自己的人生夢想。史泰龍成功的例子告訴我們，成功往往產(chǎn)生于再堅持一下的努力之中。

所以，堅持是成功的鐵律，當我們想放棄時，不妨想想這句話——堅持到底，永不放棄!

我的演講完畢。

謝謝大家!

名人演講稿原文篇十

老師、同學們：

大家好，今天，我演講的題目是：目標是前進的動力。

美國西點軍校的教材里，編入了這樣一個故事：

在一支雪域遠征軍中，戰(zhàn)士們的眼睛不知疲倦地搜索世界，卻找不到任何一個可使目光停留的落點而使眼睛因過度緊張而失明，這支軍隊也喪失了戰(zhàn)斗力。這是一個讓人難過的故事，但他至少告訴我們：盲目地前進，沒有目標其實和不前進沒有太大的差別。

人生何嘗不是這樣？沒有目標的人只能閉上雙眼，捂住耳朵，企圖忽略別人的進步，然后現(xiàn)自我安慰的說，自己也在前進。這豈不是又一個現(xiàn)代版的套中人—別里科夫？在自然界，溫暖如春的面方水澤是遷徙的候鳥心中的勝地，氣爽怡人落盡鉛華的秋則是酷熱的夏隱忍余熱的期望。

在故事里，遠渡重洋的哥倫布懷著涉足東方神土的心愿發(fā)現(xiàn)了美洲新大陸；神話小說《西游記》中的師徒四人則是為了獲取真經(jīng)而經(jīng)歷九九八十一難。

然而事物都是兩面性的，好高騖遠，不切實際的目標未必能稱職地引領(lǐng)你的前進。

有一位哲學博士在田邊沉思，發(fā)現(xiàn)水田當中新插的秧苗竟排列的無比整齊，好像用尺丈量過一般，他不禁好奇地問田中工作的老農(nóng)是如何辦到的，老農(nóng)忙著插秧，頭也不抬地回答，要他自己取一把秧苗插插看。博士卷起褲角，很快的插完了一排秧苗，結(jié)果竟是參差不齊，他再次請教老農(nóng)，老農(nóng)告訴他，在彎腰插秧的同時，眼光要盯住一樣東西，朝那個目標前進，即可插出一列漂亮的秧苗，博士依言而行。不料這次竟插出了一道彎曲的弧線，劃過了半個水田，他又虛心地請教老農(nóng)，老農(nóng)不耐煩地問他："您的眼光是否盯著一個東西？"博士答道："有啊，我盯住那正吃草的水牛啊，那可是一個目標呀！老農(nóng)說："水牛那么大，而且邊走過吃草，你把他當作目標，合適嗎？博士恍然大悟。

成功的果實，如同田里的秧苗，年輕的朋友們，你愿意擁有一個縱橫整齊的漂亮的結(jié)果，還是一個參差不齊的結(jié)果呢？青春的'目標沒有貴賤。早自習背一課單詞可以是我們的目標，一節(jié)課聽懂例題，能夠處理作業(yè)可以是我們的目標；一次比賽中由預(yù)賽進入復賽可以是我們暫時的目標；一次考試比上次進步五名可以是我們的目標；考入清華、北大是目標，考出自己的能力和水x哪怕不是名校也可以是我們的目標。做名人、名家、名家、名流是目標，做一個敬業(yè)的老師、警察、醫(yī)生又何嘗不可？目標是茫茫戈壁的一片綠洲，是遠行者手中的羅盤，是黑夜里若隱若現(xiàn)的明燈，是冰天雪地里令你怦然心動的溫暖與勇氣。

目標，是最遠又是最近的一個夢，他時刻們隨著你，同你分享歡樂，共擔憂愁；人因為有了目標，生活才有了意義。同學們，在你迷茫的時候，請記住目標是我們前進的動力。

名人演講稿原文篇十一

我也記得自己進北大以前連《紅樓夢》都沒有讀過，所以看到同學們一本一本書在讀，我拼命地追趕。結(jié)果我在大學差不多讀了八百多本書，用了五年時間(掌聲)。但是依然沒有趕超上我那些同學。我記得我的班長王強是一個書癖，現(xiàn)在他也在新東方，是新東方教育研究院的院長。他每次買書我就跟著他去，當時北大給我們每個月發(fā)二十多塊錢生活費，王強有個癖好就是把生活費一分為二，一半用來買書，一半用來買飯菜票。買書的錢絕不動用來買飯票。如果他沒有飯菜票了就到處借，借不到就到處偷后來我發(fā)現(xiàn)他這個習慣很好，我也把我的生活費一份為二，一半用來買書，一半用來買飯菜票，飯票吃完了我就偷他的。

毫不夸張地說，我們班的同學當時在北大，真是屬于讀書最多的班之一。而且我們班當時非常地活躍，光詩人就出了好幾個。后來挺有名的一個詩人叫西川，真名叫劉軍，就是我們班的。我還記得我們班開風氣之先，當時是北大的優(yōu)秀集體，但是有一個晚上大家玩得高興了，結(jié)果跳起了貼面舞，第二個禮拜被教育部通報批評了。那個時候跳舞是必須跳得很正規(guī)的，男女生稍微靠近一點就認為違反風紀。所以你們現(xiàn)在比我們當初要更加幸福一點。不光可以跳舞，而且可以手拉手地在校園里面走，我們?nèi)绻敃r男女生手拉手在校園里面走，一定會被扔到未名湖里，所以一般都是晚上十二點以后再在校園里面走。

我也記得我們班五十個同學，剛好是二十五個男生二十五個女生，我聽到這個比例以后當時就非常的興奮，我覺得大家就應(yīng)該是一個配一個。沒想到女生們都看上了那些外表英俊瀟灑、風流倜儻的男生。像我這樣外表不怎么樣，內(nèi)心充滿豐富感情、未來有巨大發(fā)展?jié)摿Φ模话愣伎床簧稀?/p>

我記得我奮斗了整整兩年希望能在成績上趕上我的同學，但是就像剛才呂植老師說的，你盡管在中學高考可能考得很好，是第一名，但是北大精英人才太多了，你的前后左右可能都是智商極高的同學，也是各個省的.狀元或者說第二名。所以，在北大追趕同學是一個非常艱苦的過程，盡管我每天幾乎都要比別的同學多學一兩個小時，但是到了大學二年級結(jié)束的時候我的成績依然排在班內(nèi)最后幾名。非常勤奮又非常郁悶，也沒有女生來愛我安慰我。這導致的結(jié)果是，我在大學三年級的時候得了一場重病，這個病叫做傳染性侵潤肺結(jié)核。當時我就暈了，因為當時我正在讀《紅樓夢》，正好讀到林黛玉因為肺結(jié)核吐血而亡的那一章，我還以為我的生命從此結(jié)束，后來北大醫(yī)院的醫(yī)生告訴我現(xiàn)在這種病能夠治好，但是需要在醫(yī)院里住一年。我在醫(yī)院里住了一年，苦悶了一年，讀了很多書，也寫了六百多首詩歌，可惜一首詩歌都沒有出版過。從此以后我就跟寫詩結(jié)上了緣，但是我這個人有豐富的情感，但是沒有優(yōu)美的文筆，所以終于沒有成為詩人。后來我感到非常的慶幸，因為我發(fā)現(xiàn)真正成為詩人的人后來都出事了。我們跟當時還不太出名的詩人海子在一起寫過詩。后來他寫過一首優(yōu)美的詩歌，叫做《面朝大海，春暖花開》，我們每一個同學大概都能背。后來當我聽說他臥軌自殺的時候，嚎啕大哭了整整一天。從此以后，我放下筆，再也不寫詩了。

記得我在北大的時候，到大學四年級畢業(yè)時，我的成績依然排在全班最后幾名。但是，當時我已經(jīng)有了一個良好的心態(tài)。我知道我在聰明上比不過我的同學，但是我有一種能力，就是持續(xù)不斷的努力。所以在我們班的畢業(yè)典禮上我說了這么一段話，到現(xiàn)在我的同學還能記得，我說：“大家都獲得了優(yōu)異的成績，我是我們班的落后同學。但是我想讓同學們放心，我決不放棄。你們五年干成的事情我干十年，你們十年干成的我干二十年，你們二十年干成的我干四十年”。我對他們說：“如果實在不行，我會保持心情愉快、身體健康，到八十歲以后把你們送走了我再走?！?/p>

名人演講稿原文篇十二

大部分名人都是成功人士，至少在某個行業(yè)得到了眾人的認可，這些人對人生的理解或許會不一樣，他們的事例和經(jīng)驗都足以作為大家人生道路上導航燈，下面是由本站整理的名人激情勵志演講稿，歡迎閱讀，需要瀏覽更多勵志演講稿內(nèi)容，請關(guān)注本欄目。

名人演講稿原文篇十三

我今天選擇的名言是《老子·道德經(jīng)》里面的一句話：是以圣人方而不割，廉而不劌，直而不肆，光而不耀。

給大家簡單地說一下這句話的意思，大意可以理解為：有道的人方正而不割人，銳利而不傷人，直率而不放肆，光亮而不刺耀。其實這句話原本是用來形容寬厚、不壓迫人民的政治的，不過我覺得同樣也適用于我們?yōu)槿颂幨馈?/p>

下面我來給同學們逐句分析一下加深理解。

方而不割：方正而不割人。

我們都知道如果說一個物品“方”，那即是指它棱角尖銳。而如果說一個人“方”，則很好聯(lián)想，就是說他做事耿直，但過于“方”者往往處事過于僵化，不懂變通，固然是正直與堅守原則的一種，但往往會因為不懂迂回而有所傷害。

廉而不劌：銳利而不傷害人。

直率是一種良好的品行，但是同樣往往直率的人不受喜愛，是因為他們錯在一個“過于”上面。過于直率的人，缺少包容隱忍的品性，想說什么就直截了當?shù)刂v，看到別人的短處也直接攻擊。其實這種直率，容易因為過于自我主義而不在乎他人的感情，而變質(zhì)成傲慢自大、自私放肆，而失去了起初的良好意味。我們要為人率直，可是決不直率得過于放肆。表達看法，要選擇對方可以接受的方式來說。

光而不耀：光亮而不刺耀。

這一句教導我們有了成就的光芒，要保持溫潤低調(diào)，決不炫耀，否則就成了刺眼。宋元時期的儒家學者吳澄評論道德經(jīng)時，有這樣的解釋：“光者不能韜晦。炫耀其行，以暴己之長。圣人則不耀?！碑斀裆鐣性S多人在成為了所謂的“光者”之后便鋒芒畢露、自滿陶醉，在他人眼中成為了刺目的存在。其實智慧的成功者往往使自身的輝煌亮得柔和，而不會固步自封。當一個人成績達到輝煌時，頭腦要冷靜、目光要遠大、行為要穩(wěn)健、做人要低調(diào)。韜光養(yǎng)晦，方能繼續(xù)前進。

縱觀這四句，我們會發(fā)現(xiàn)它們都有一個共同之處，那就是讓我們在前進的過程中掌握好分寸、把握一種度。讓我們既能夠做到相對來說比較色彩強烈的方廉直光，也能保證不割不劌不肆不耀。既能堅守自己的立場追求自己的成功，也能圓潤對人為人著想。立足于這一平衡點上，才能達到更高的境界。

其實這四句中任何一句拿出來分析都能形成一篇內(nèi)容豐富的文章，我在這里的講解只是其中略淺層的道理。有興趣的同學可以進一步閱讀思考。

【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/11384840.html】