情感體驗是人類情感體驗的重要組成部分，對我們的情感和行為產(chǎn)生重要影響。審視過去的得失，將它們?nèi)谌氲綄懸黄昝揽偨Y(jié)的思考和表達(dá)中。在下面的范文中，你可以找到一些寫總結(jié)時需要注意的事項和技巧。
標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
近年來，市局（公司）認(rèn)真貫徹行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作部署，特別是國家局《關(guān)于全面推進(jìn)煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的意見》下發(fā)后，我們進(jìn)一步突出了標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)發(fā)展中的貫穿與引領(lǐng)作用，以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，深度融合其他管理體系，建立完善“以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心、工作標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)、管理標(biāo)準(zhǔn)為保障”的綜合管理標(biāo)準(zhǔn)體系，努力打造行業(yè)商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范單位。
一、健全機(jī)制，系統(tǒng)策劃，扎實推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作及體系建設(shè)。
（一）強(qiáng)化組織、明確責(zé)任，形成強(qiáng)大合力。
開專題會議研究部署。成立了標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化委員會，負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作；成立了標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會，按照工作職能設(shè)立了12個專業(yè)分標(biāo)委，由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任分標(biāo)委主任，負(fù)責(zé)企業(yè)各領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理及協(xié)調(diào)工作；最高管理者任命了標(biāo)準(zhǔn)化體系管理者代表，各單位（部門）配備了兼職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員，形成了全面參與、相互配合、各負(fù)其責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作機(jī)制，為系統(tǒng)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了堅強(qiáng)的組織和人力保障。
（二）目標(biāo)引領(lǐng)、全員參與，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)體系。
等標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)，實現(xiàn)了目標(biāo)可測量、可評價且具持續(xù)適用性。在標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會組織下，先后制定了《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》、《標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)立制控制程序》、《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫規(guī)則》等通用基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，并建立《內(nèi)部審核控制程序》、《管理評審控制程序》、《糾正和預(yù)防措施控制程序》、《培訓(xùn)控制程序》、《績效考核控制程序》、《內(nèi)審員管理辦法》等基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容涵蓋了yc/t479—2013《煙草商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)成與要求》相關(guān)內(nèi)容。
（三）明確思路、找準(zhǔn)方法，探索有效路徑。
用的外來標(biāo)準(zhǔn)采用雙編號，明確實施日期，確保引用標(biāo)準(zhǔn)有效落地運(yùn)行。在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系框架下，編制《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》、《標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)立制控制程序》、《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫規(guī)則》等通用基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。各職能部門按業(yè)務(wù)模塊管理職能和工作內(nèi)容進(jìn)行策劃、分析，編制標(biāo)準(zhǔn)梳理排查表，確定所需的各類相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，堅持“誰用誰寫”、“簡潔實用”原則，組織所有崗位人員編寫標(biāo)準(zhǔn)，形成標(biāo)準(zhǔn)文本，經(jīng)部門初審、專業(yè)分標(biāo)委及市局（公司）標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會評審?fù)ㄟ^，標(biāo)準(zhǔn)化委員會批準(zhǔn)后發(fā)布運(yùn)行。截至目前共發(fā)布管理標(biāo)準(zhǔn)157個，工作標(biāo)準(zhǔn)179個，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)51個，記錄270個，引用標(biāo)準(zhǔn)69個，流程圖73個，覆蓋了企業(yè)經(jīng)營、管理、服務(wù)的全崗位、全過程，標(biāo)準(zhǔn)化體系有效運(yùn)行。
二、強(qiáng)化宣貫，突出應(yīng)用，著力推動標(biāo)準(zhǔn)體系持續(xù)改進(jìn)和有效實施。
（一）加強(qiáng)培訓(xùn)、營造氛圍，夯實思想基礎(chǔ)。
***有限公司。
高，顧客對企業(yè)產(chǎn)品越來越滿意。
***年公司同時引進(jìn)iso14001：2004標(biāo)準(zhǔn)，按照要求建立實施環(huán)境管理體系，并取得了不少成效，特別是節(jié)能降耗這一塊工作，為公司節(jié)約很多能資源，同時做到了污染預(yù)防。
2010年公司通過iso14001：2004換版認(rèn)證。
2010年又導(dǎo)入計量檢測體系標(biāo)準(zhǔn)，按要求全面開展計量工作，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。同時于2011年3月份通過了計量檢測體系確認(rèn)。
隨著諸多管理體系在公司的運(yùn)行，尚有職責(zé)的交叉、缺口、盲點的存在，希望各個管理體系能更好地整合在一起，同時尋求全面覆蓋公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、財務(wù)、經(jīng)營其它方面的體系，行政人事辦提出了引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，公司想通過標(biāo)準(zhǔn)化工作，把各個管理體系能整合在一起，達(dá)到系統(tǒng)化，完整化。
2010年公司全面開展標(biāo)準(zhǔn)化體系，公司各部門按照標(biāo)準(zhǔn)化要求展開工作。
二企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展1領(lǐng)導(dǎo)重視、精心策劃。
公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項事關(guān)全局、覆蓋面很廣的工作，為此，公司對此項工作進(jìn)行了精心的策劃，制訂了詳細(xì)的推進(jìn)計劃，專門成立了以總經(jīng)理為首的標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會，由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作，并下設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，執(zhí)行本公司的標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一管理工作。
在標(biāo)準(zhǔn)化工作開展過程中，總經(jīng)理主持并召開了幾次會議，進(jìn)行跨部門的互相溝通和交流，并布置每個階段的工作與任務(wù)。
要開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，首先要提高公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工對標(biāo)準(zhǔn)化工作的理解與認(rèn)識，提高標(biāo)準(zhǔn)化人員的技能水平和素質(zhì)。
開展標(biāo)準(zhǔn)化工作以來，公司派2人參加外部培訓(xùn)，參加了企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)編寫、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的培訓(xùn)，取得了浙江省標(biāo)準(zhǔn)化評審員證。學(xué)習(xí)回來后，將所學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化知識應(yīng)用到工作中去，對公司內(nèi)部人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識、法律法規(guī)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等方面的宣貫和培訓(xùn)，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。另一方面，公司外請咨詢老師來我公司進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化知識的培訓(xùn)和宣貫，統(tǒng)一思想認(rèn)識，提高公司標(biāo)準(zhǔn)化水平。
同時任命了審稽部為標(biāo)準(zhǔn)化辦公室職能部門，各部門的兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員，共6人。負(fù)責(zé)對部門標(biāo)準(zhǔn)化知識的傳達(dá)、宣貫，起到橋梁的作用。
3全員參與。
領(lǐng)導(dǎo)重視，再加上全員參與，不怕標(biāo)準(zhǔn)化工作做不好。
公司建立從上而下的標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)，讓標(biāo)準(zhǔn)化工作直接深入到基層。各部門、車間先展開自查工作，然后逐級檢查，將運(yùn)行不合理、與實際不符等情況填寫《標(biāo)準(zhǔn)化信息反饋表》，反饋到標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。并把標(biāo)準(zhǔn)化工作納入到各部門領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的通用崗位說明書中，明確標(biāo)準(zhǔn)化工作的全員參與。
4建立合理的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表、積極制修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。
公司標(biāo)準(zhǔn)化行政人事辦編制了《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》，制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表是建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的依據(jù)，它是以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主，包括管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理需要，對各類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制修訂。
公司通過各種措施檢查各部門的標(biāo)準(zhǔn)化工作情況，確保有效實施各類標(biāo)準(zhǔn)。
a)通過自查方式對自己部門進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格現(xiàn)象，及時進(jìn)行原因分析，制訂糾正預(yù)防措施。
b)通過對各部門、各車間進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的日常檢查，加強(qiáng)車間班組技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，檢查結(jié)果納入績效考核，并對不合格現(xiàn)象進(jìn)行整改。c)由管理者代表為主的監(jiān)督抽查生產(chǎn)部、質(zhì)檢部標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，納入績效考核。
d)公司成立了標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，負(fù)責(zé)抽查各部門標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，并將抽查結(jié)果和整改報告反饋管理者代表。
7定期進(jìn)行自我評價，全面對部門標(biāo)準(zhǔn)實施情況進(jìn)行檢查。
在標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)入的過程中，各級管理人員從學(xué)習(xí)討論標(biāo)準(zhǔn)到編寫修訂標(biāo)準(zhǔn)，至實施完善標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)管理水平不斷提升和完善的過程，員工整體素質(zhì)有了較大的改觀，為企業(yè)今后長期發(fā)展與騰飛奠定了堅實的基礎(chǔ)。我們認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化工作是一個持續(xù)學(xué)習(xí)改進(jìn)的過程。
我公司于2008年10月30日—31日由標(biāo)準(zhǔn)化自我評價小組按gb/t15496、gb/t15497、gb/t15498及《標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》對公司各部門進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
1、查公司的企業(yè)方針和標(biāo)準(zhǔn)化方針符合企業(yè)實際，企業(yè)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)可量化、可實現(xiàn)。
2、公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立了由最高管理者為主任的標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會作為決策機(jī)構(gòu)，并成立了標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，作為公司標(biāo)準(zhǔn)化工作常設(shè)機(jī)構(gòu)，有3名專職標(biāo)準(zhǔn)化員及3名標(biāo)準(zhǔn)化自我評價員組成，每個專職標(biāo)準(zhǔn)化員都已取得標(biāo)準(zhǔn)化工作資格證書。標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò)范圍涉及公司的每個部門，并且各部門標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)劃分明確，符合企業(yè)實際。
3、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)有計劃，有培訓(xùn)簽到表和考試記錄。
4、有標(biāo)準(zhǔn)化2008年標(biāo)準(zhǔn)化年度工作計劃，還有標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展規(guī)劃，符合企業(yè)實際。
5、標(biāo)準(zhǔn)化信息搜集渠道包括上網(wǎng)、訂購《中國標(biāo)準(zhǔn)化》期刊，并且根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布情況隨時向書店購買，保證標(biāo)準(zhǔn)良好的時效性。
6、標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會和標(biāo)準(zhǔn)化辦公室適應(yīng)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的需要，發(fā)揮了良好的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督作用，按gb/t15496-2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求》、gb/t15497-2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系》和gb/t15498-2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系》建立和健全了公司的標(biāo)準(zhǔn)化體系。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系所包含的各類標(biāo)準(zhǔn)能夠滿足企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的需要，所使用的標(biāo)準(zhǔn)基本適時、有效。7、公司的所有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率達(dá)100%，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)格式符合gb/t1.1—1.2的要求，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布，所有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制訂程序都符合《標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》中規(guī)定的程序且有審查記錄。
8、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系有體系表，層次清楚，結(jié)構(gòu)合理，體系要素齊全、完整，滿足企業(yè)實際需要，企業(yè)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)都是現(xiàn)行有效的標(biāo)準(zhǔn)。9、管理標(biāo)準(zhǔn)體系有體系表，層次清楚，結(jié)構(gòu)合理，體系要素齊全、完整，滿足企業(yè)實際需要，管理標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定管理的職責(zé)、權(quán)限以及管理活動實現(xiàn)方法。管理標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，有統(tǒng)一編號，適合企業(yè)實施。
10、工作標(biāo)準(zhǔn)體系有體系表，層次清楚，結(jié)構(gòu)合理。工作標(biāo)準(zhǔn)齊全、完整，滿足企業(yè)實際需要，同時規(guī)定了崗位職責(zé)、權(quán)限、人員資格、工作內(nèi)容要求、檢查與考核辦法。工作標(biāo)準(zhǔn)體系協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，有統(tǒng)一編號，適合企業(yè)實施。
11、對原材料、輔料、物資采購等供應(yīng)部都有采購合同，有供方評價報告。在質(zhì)檢部有原、輔料及零、部件檢驗記錄和不合格檢驗記錄，并有不合格品采購的處置記錄。在生產(chǎn)部配件倉庫有出入庫記錄。在成品車間有巡檢記錄和成品出廠檢驗記錄。
12、實施標(biāo)準(zhǔn)的能力和手段充足，生產(chǎn)、檢驗設(shè)備、計量器具、試驗設(shè)備齊全，生產(chǎn)設(shè)備有設(shè)備維修計劃、維修記錄等。測量設(shè)備有周檢計劃和檢定記錄，并有相應(yīng)的標(biāo)識。
13、產(chǎn)品實現(xiàn)過程有半成品檢驗記錄，有成品檢驗合格記錄，不合格品有返修處理記錄，并與合格品分區(qū)管理。公司標(biāo)準(zhǔn)化員、檢驗人員、計量員等都通過培訓(xùn)并持證上崗，特殊工種的操作人員也經(jīng)培訓(xùn)獲得證書，做到持證上崗。
14、包裝、標(biāo)志、搬運(yùn)、貯存、安裝、交付、實現(xiàn)質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
15、營銷和服務(wù)過程符合標(biāo)準(zhǔn)要求，有營銷合同、記錄，服務(wù)過程滿足顧客要求，有顧客反饋意見處理結(jié)果。
16、企業(yè)開發(fā)、研制新產(chǎn)品有標(biāo)準(zhǔn)化審查報告，并符合標(biāo)準(zhǔn)要求，產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件都經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化審查。17、能源、安全生產(chǎn)、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)等均符合標(biāo)準(zhǔn)要求，并有相關(guān)記錄。
18、在加分上公司生產(chǎn)的太陽鏡產(chǎn)品已取得采標(biāo)證書、采標(biāo)標(biāo)志并有使用；企業(yè)制定了嚴(yán)于同類產(chǎn)品國家和行業(yè)的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)；成立了以最高管理者（總經(jīng)理）為主任的標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會；基本上建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系及相關(guān)資料的網(wǎng)絡(luò)共享；公司的太陽鏡產(chǎn)品是浙江省名牌產(chǎn)品。
19、這次在自查過程中也發(fā)現(xiàn)一些不足之處，開出了不合格報告單，并限期整改。
自查結(jié)論：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作滿足aaa級水平確認(rèn)要求。
標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報篇二
一、國家、省有關(guān)文件精神崗位達(dá)標(biāo)是國家安全生產(chǎn)方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范在生產(chǎn)（管理）崗位得到具體落實和實現(xiàn)的狀態(tài)。崗位是企業(yè)安全管理的基本單元，是安全生產(chǎn)的前沿陣地，只有做好每個崗位的安全生產(chǎn)工作，才能保證企業(yè)生產(chǎn)安全?！秶野踩O(jiān)管總局中華全國總工會共青團(tuán)中央關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作的指導(dǎo)意見》（安監(jiān)總管四?2011?82號）文件中指出，崗位達(dá)標(biāo)是企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的基本條件，是企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的重要基礎(chǔ)，企業(yè)防范事故的有效途徑。抓好企業(yè)崗位達(dá)標(biāo)是企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重點，它可以不斷提高職工安全意識和操作技能，使職工做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害），規(guī)范現(xiàn)場安全管理，實現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，保障企業(yè)達(dá)標(biāo)。
位，從而在根本上杜絕了在生產(chǎn)經(jīng)營活動中安全事故的發(fā)生。
（二）開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)是落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要舉措。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)要求生產(chǎn)經(jīng)營單位將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個從業(yè)人員、每個操作崗位，強(qiáng)調(diào)企業(yè)全部工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)調(diào)真正落實企業(yè)作為安全生產(chǎn)主體的責(zé)任，從而保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。
（三）開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)是促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，實現(xiàn)長治久安的根本途徑，是夯實基礎(chǔ)、狠抓落實的治本之策，是全面提升企業(yè)本質(zhì)安全、有效防范生產(chǎn)安全事故、促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的根本保證。
（四）開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)是防范事故發(fā)生和免受責(zé)任追究的最有效辦法。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)把責(zé)任落實到每個崗位上，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全員、全過程、全方位都有明確的制度約束。使企業(yè)明確每個崗位上的職責(zé)、任務(wù)，讓企業(yè)在出現(xiàn)安全生產(chǎn)問題時能夠明確崗位的具體責(zé)任，勢必將大大減少企業(yè)生產(chǎn)安全事故，有利于經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展以及社會和諧穩(wěn)定。
企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)的重要意義。組織各生產(chǎn)經(jīng)營單位及相關(guān)從業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《國家安全監(jiān)管總局中華全國總工會共青團(tuán)中央關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作的指導(dǎo)意見》。要求各企業(yè)上報崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)要定期評審、修訂和完善崗位標(biāo)準(zhǔn)，確保崗位標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)符合安全生產(chǎn)的實際要求。樹立“以人為本”的理念，強(qiáng)化有權(quán)必有責(zé)，強(qiáng)化法律、法規(guī)的教育，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作真正落到實處。
xxxxx。
xx年xx月xx日。
標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)：
今天，公司標(biāo)準(zhǔn)化電廠檢查團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我廠檢查和指導(dǎo)工作，充分體現(xiàn)了對我廠的關(guān)心和重視，也是對我們安全生產(chǎn)工作的鞭策和推進(jìn)。在此，我代表廠黨政和全體職工對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！今年以來，熱電廠全體職工在廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹落實兩級公司有關(guān)安全工作會議精神和規(guī)定，以實現(xiàn)“兩杜絕、兩達(dá)標(biāo)”為目標(biāo)，以平穩(wěn)運(yùn)行為主線，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，盯現(xiàn)場、抓環(huán)節(jié)，科學(xué)合理地進(jìn)行技改工程、設(shè)備隱患消缺治理；抓基礎(chǔ)、整作風(fēng)，循序漸進(jìn)地開展手指口述、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下現(xiàn)場工作。截止12月26日全廠未發(fā)生輕傷及以上人身事故、重大設(shè)備事故，全年發(fā)電3.2億度，完成全年計劃3.3億度的96.97%。目前全廠安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)，南北礦區(qū)熱網(wǎng)供暖正常，廠區(qū)和諧穩(wěn)定，風(fēng)清氣正。下面，我就電廠的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要匯報，不妥之處，敬請批評指正。
一、基本概況。
矸石熱電廠，于2002年8月由原中煤電廠（以下簡稱一分廠）與（二分廠）合并組建的綜合利用熱電聯(lián)供電廠?？傃b機(jī)容量60mw，其中一分廠現(xiàn)裝機(jī)容量為4×12mw，自1993年第一臺機(jī)組發(fā)電、95年三臺機(jī)組全部發(fā)電，至今運(yùn)行已有17年時間。該廠是中羅兩國以補(bǔ)償貿(mào)易形式合作開發(fā)的一座自備型坑口電廠，主要設(shè)備為羅馬尼亞生產(chǎn)的凝汽式/抽汽式汽輪機(jī)，鍋爐為75t/h煤粉鍋爐。該廠與辛置洗煤廠毗鄰，充分燃燒消化了洗煤廠所產(chǎn)生的洗煤副產(chǎn)品（煤矸石、中煤、煤泥），并于2007年7月增建一臺備用國產(chǎn)發(fā)電機(jī)組；負(fù)責(zé)南礦家屬區(qū)集中供熱。二分廠現(xiàn)裝機(jī)容量為2×6mw，自1994年開工建設(shè)，1999年3月投入使用。汽輪機(jī)為抽汽式汽輪機(jī)，鍋爐為2臺35t/h循環(huán)流化床鍋爐、2臺35t/h煤氣爐，也為自備型坑口電廠，負(fù)責(zé)北礦家屬區(qū)集中供熱。目前，全廠下設(shè)九個管理科室和部門，兩廠各有機(jī)、爐、電、化、燃五個車間?，F(xiàn)有在冊員工734人。
二、強(qiáng)化管理、落實責(zé)任，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作持之以恒。
根據(jù)年初安全工作會議要求，全廠繼續(xù)把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)做為貫穿全年安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作，按照堅持層級管理、層層負(fù)責(zé)、目標(biāo)明確、量化考核、責(zé)任到人、獎懲兌現(xiàn)的要求，成立了以廠長為組長，總工為常務(wù)副組長的領(lǐng)導(dǎo)組，按專業(yè)分工成立了五大專業(yè)組，各組根據(jù)職責(zé)分工，每月進(jìn)行全廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作檢查，對十車間進(jìn)行打分排名，并納入廠月度安全生產(chǎn)經(jīng)營考核中進(jìn)行獎罰。在安全基礎(chǔ)管理上，不斷完善《煤矸石熱電廠安全管理制度匯編》、《事故應(yīng)急預(yù)案》、《運(yùn)行規(guī)程》等各類安全管理制度。根據(jù)兩級集團(tuán)公司《安全紅線制度》及《安全問責(zé)制》，結(jié)合電廠實際，制定了電廠兩項制度并修訂了《煤矸石熱電廠準(zhǔn)軍事化管理條例》，及時制定下發(fā)了《關(guān)于發(fā)電生產(chǎn)突出安全隱患集中治理工作的安排》，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)管理制度，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)管理。在日常消缺檢修、啟爐、啟機(jī)、停送電操作嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”，各項委外工程嚴(yán)格落實委外工程安全規(guī)定，嚴(yán)格資質(zhì)審核、安全協(xié)議簽訂，制訂詳細(xì)安全措施，確保各項安全措施落實到位。加大安全生產(chǎn)組織、指揮、協(xié)調(diào)力度，繼續(xù)堅持準(zhǔn)軍事化管理。
三、加大投入，治理隱患，確保安全基礎(chǔ)牢固。
一、二廠四臺起重行車安裝了限載保護(hù)裝置，對。
一、二廠30塊主要壓力表計經(jīng)由霍州質(zhì)量監(jiān)督局進(jìn)行了校驗。秋檢工作順利結(jié)束，所有電氣設(shè)備、纜線得到維護(hù)和保養(yǎng)；突出解決了：二廠1#發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子帶磁、2#汽輪機(jī)轉(zhuǎn)子推力瓦溫偏高以及更換了三臺除氧器等重大安全隱患問題；一廠電氣三臺整流柜控制裝置不可調(diào)整問題、四臺鍋爐省煤器、水冷壁管磨損嚴(yán)重問題、2#主變低壓側(cè)開關(guān)出頭發(fā)熱問題、2#機(jī)ddv工作點油壓值問題、燃料除灰行車行走限位器故障等重大隱患，確保了全廠安全穩(wěn)定及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
四、職工培訓(xùn)形式多樣，職工素質(zhì)進(jìn)一步提高。
提高職工技能素質(zhì)，強(qiáng)化人員安全生產(chǎn)意識是我廠安全思想教育的宗旨。結(jié)合電廠特點主要做了一下工作：一是堅持周一安全培訓(xùn)、周三業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度的執(zhí)行和考核；二是堅持每周一期點將臺，每月一次各專業(yè)反事故演練，每季一次運(yùn)行值反事故演習(xí)；三是堅持交接班崗位手指口述培訓(xùn)；四是組織了由臨汾市職業(yè)病防治領(lǐng)導(dǎo)組舉辦的為期三天有330人參加的職業(yè)病防治知識培訓(xùn)并取得合格證；五是對今年下半年新分配來的16名大中專畢業(yè)生進(jìn)行了為期20天的入廠安全培訓(xùn)；六是購置一套電力安全生產(chǎn)系統(tǒng)題庫，用于職工崗位技能學(xué)習(xí)；七是對全廠職工建立個人安全教育培訓(xùn)檔案進(jìn)行了再次培訓(xùn)和整理，目前建立職工個人檔案693份，建立健全各類臺賬有：目錄臺賬、人員花名表、年度廠級安全培訓(xùn)人員登記臺賬、新入廠員工登記臺賬、工傷事故登記臺賬。
我廠還根據(jù)集團(tuán)公司8月2日“手指口述”工作動員會精神，立即進(jìn)行安排部署，于8月4日下發(fā)了《關(guān)于開展落實干部“兩下兩抓”、現(xiàn)場人員手指口述半月行動的通知》，對“手指口述”工作進(jìn)行了詳細(xì)安排，首先成立了以廠長為組長、副廠長為成員的領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)了由安質(zhì)科牽頭的，各主要科室科長參加的辦公室，確定了活動時間和活動范圍。詳細(xì)安排了活動內(nèi)容、參加人員等，活動分兩個步驟：根據(jù)“實事求是、科學(xué)管理、確保實效”的原則，對崗位、設(shè)備、工藝程序及作業(yè)現(xiàn)場等逐步實行安全確認(rèn)管理，一是由車間技術(shù)人員和車間領(lǐng)導(dǎo)，對照《運(yùn)行規(guī)程》、《設(shè)備管理者手冊》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《檢修規(guī)程》等資料，結(jié)合電力行業(yè)“兩票三制”管理制度，對照各車間崗位實際，以最基礎(chǔ)、最核心、最關(guān)鍵的應(yīng)知應(yīng)會問題進(jìn)行編寫活動教材，各車間經(jīng)查閱、觀看、學(xué)習(xí)編寫了“手指口述”學(xué)習(xí)資料匯編，內(nèi)容包括車間工藝流程、學(xué)習(xí)要求、各崗位崗位描述、崗位職責(zé)、工作程序、崗位危險源、主要操作程序、崗位工作交接班、巡回檢查、系統(tǒng)切換操作、正常起停機(jī)操作、操作作業(yè)、檢修作業(yè)、檢修工藝等，按崗位裝訂成冊，分發(fā)到每一位職工手中進(jìn)行學(xué)習(xí)，二是現(xiàn)場考問階段，通過咨詢兄弟單位、網(wǎng)上查詢、參考煤炭系統(tǒng)兄弟單位網(wǎng)上現(xiàn)在考問視頻、經(jīng)驗總結(jié)、具體做法等資料，制定了兩類考問形式：一是由車間組織，生產(chǎn)科室派人參加，對每名職工進(jìn)行現(xiàn)場實地考問，并對考問進(jìn)行打分，對不合格者進(jìn)行一定經(jīng)濟(jì)處罰。二是由領(lǐng)導(dǎo)組成員組織、車間參加，分別對機(jī)、爐、電、化、燃五專業(yè)檢修、運(yùn)行重要崗位人員進(jìn)行抽檢，每車間運(yùn)行、檢修人員不少于五人（司爐、司機(jī)、主值及主設(shè)備包機(jī)人）?，F(xiàn)場進(jìn)行打分，對不合格者降職使用。今年以來，煤矸石熱電廠全廠員工在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實2010年度兩級安全工作會議精神，認(rèn)真吸取屯蘭礦“3.28”事故教訓(xùn)，持續(xù)開展安全專項整治，加大各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實力度，不斷提高基礎(chǔ)管理水平，精心組織技改大修，加大節(jié)能減排工作力度，促進(jìn)職工技術(shù)素質(zhì)提高，全面推進(jìn)本質(zhì)安全型電廠建設(shè)，確保電廠生產(chǎn)安全平穩(wěn)、實現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益。
五、黨工團(tuán)齊抓共管，安全文化建設(shè)成果顯著。
今年以來，在廠黨政工安排部署下，全廠上下積極推進(jìn)黨政工團(tuán)齊抓共管，增強(qiáng)安全意識、安全理念教育，形成強(qiáng)大安全合力，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織在安全生產(chǎn)中的重要作用，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，加大安全生產(chǎn)法規(guī)、方針、形勢、任務(wù)宣傳力度，舉辦法律法規(guī)培訓(xùn)班；開展切合實際、各具特色、行之有效、形式多樣的群眾性安全文化活動，唱響安全發(fā)展、和諧發(fā)展的主旋律。一是加大宣傳力度。使集團(tuán)公司“忠誠、自尊、進(jìn)取”優(yōu)良企業(yè)文化和“安全、高效、發(fā)展”戰(zhàn)略重構(gòu)藍(lán)圖深入人心。二是突出特色創(chuàng)新。在準(zhǔn)軍事化管理方面統(tǒng)一標(biāo)識，現(xiàn)場宣傳陣地設(shè)立“點將臺”，圖片展示基層正反典型事例。三是堅持《熱電宣傳》、《綜治簡報》、《煤焦領(lǐng)域反腐敗簡報》等內(nèi)部月周期刊，普及宣傳。四是制作固定標(biāo)語、宣傳排版、路燈燈箱，與時俱進(jìn)地更換內(nèi)容，充分發(fā)揮文化陣地宣教功能。五是組織開展“2.22”、“3.28”、“5.29”事故反思宣傳教育和全員安全大簽名活動。六是深入開展“遠(yuǎn)學(xué)白國周、近學(xué)楊曉敏”班組競賽活動。七是積極開展“安康杯”競賽活動。不斷強(qiáng)化員工安全意識，提升安全理念，規(guī)范安全行為，形成積極向上的企業(yè)安全文化。
各位領(lǐng)導(dǎo)，雖然我們在安全生產(chǎn)上做了許多工作，也取得了一些成績，但我們也清醒地認(rèn)識到工作中還存在著不足，與山西焦煤和集團(tuán)公司的要求還有很大差距，與兄弟電廠相比也有很大差距。安全工作是一項常抓不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程，我們一定以這次檢查為動力，努力開創(chuàng)安全工作新局面，為集團(tuán)公司做出更大的貢獻(xiàn)！
衷心地希望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家多提寶貴意見，值此新年來臨之際，在此祝各位萬事如意、安康幸福！
謝謝大家！
標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報篇四
會效益不斷攀升，創(chuàng)造出了一個又一個的輝煌業(yè)績。
（一）：成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。
自去年十一月明確我酒店為標(biāo)準(zhǔn)化示范試點單位以來，酒店立即成立了以總經(jīng)理為組長的標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面啟動酒店標(biāo)準(zhǔn)化工作，并組織召開了全體員工的旅游標(biāo)準(zhǔn)化動員大會，會議傳達(dá)了南充市政府、南充市旅游局旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的會議精神，安排部署了我酒店的相關(guān)工作，并抽調(diào)相關(guān)高層管理人員專職開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，明確分工，將責(zé)任落實到人，分別以宣傳欄、板報形式上墻。在全員中樹立旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范試點工作即我酒店中心工作的重要思想，讓全體員工明確旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范試點工作的意義和目的，明確了實施旅游標(biāo)準(zhǔn)化是旅游行業(yè)發(fā)展的需要，也是提高服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵所在。形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，部門經(jīng)理帶頭做，全體員工齊參與的齊抓共管格局。
今年2月20日，為全面推進(jìn)我酒店旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范試點工作，酒店即時召開了標(biāo)準(zhǔn)化工作專項會議，結(jié)合我酒店已開展的標(biāo)準(zhǔn)化工作的實際情況和進(jìn)度，制定了酒店旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作具體實施方案：首先對標(biāo)準(zhǔn)化工作專項資金進(jìn)行了預(yù)算；包括酒店的改造，員工培訓(xùn)經(jīng)費、廣告宣傳經(jīng)費、獎勵經(jīng)費等共計260余萬元，為我酒店旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范試點工作的順利完成奠定了有力的保障；同時，制定了我酒店標(biāo)準(zhǔn)化試點工作的監(jiān)督檢查制度及詳細(xì)的工作周計劃與月計劃；制定了旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點工作培訓(xùn)計劃，增強(qiáng)員工對標(biāo)準(zhǔn)化知識的掌握和運(yùn)用能力；制定了旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范試點工作的考核辦法，對表現(xiàn)積極、主動參與的部門進(jìn)行獎勵，并在當(dāng)月工資中以現(xiàn)金的方式給予獎勵和懲罰，以此增強(qiáng)酒店全員參與的動力和積極性；制定了標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)分配表和工作進(jìn)度表，促使標(biāo)準(zhǔn)化工作按時、按量、按質(zhì)完成，保證標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展。
（三）、研究標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn)，實施標(biāo)準(zhǔn)。
工人人都熟知標(biāo)準(zhǔn)、實施標(biāo)準(zhǔn)、堅持標(biāo)準(zhǔn)，清楚知道自己要做什么，該做什么，減少了推諉扯皮現(xiàn)象，提升了服務(wù)水平，提高了工作效率。
（四）、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工標(biāo)準(zhǔn)化知識認(rèn)知度為了讓酒店全體員工了解已經(jīng)頒布的飯店業(yè)國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)知識，提升全員綜合素質(zhì)，進(jìn)一步規(guī)范酒店各項工作，提升酒店管理水平，規(guī)范和提高員工的操作技能，培養(yǎng)一批標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的優(yōu)秀員工。酒店分部門對各崗位職責(zé)、管理制度、操作流程進(jìn)行了培訓(xùn)，并對全員進(jìn)行了《旅游飯店星級劃分與評定》、《星級飯店訪查規(guī)范》、《服務(wù)禮儀》、《綠色旅游飯店》、《消防安全》、《食品安全》等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的集中培訓(xùn)達(dá)七次。為了增強(qiáng)我酒店員工的消費與維權(quán)意識，提升員工相關(guān)法律法規(guī)的知曉度，酒店還邀請了市消費者協(xié)會秘書長對全員進(jìn)行了消費與維權(quán)的專題知識培訓(xùn)。同時，為了提升我酒店管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，進(jìn)一步提高酒店的管理水平，完善我酒店人力資源儲備。今年六月，開展了為期半個月的管理人員培訓(xùn)班，由各部門經(jīng)理擔(dān)任授課老師，結(jié)合本酒店的實際管理情況，從責(zé)任提升能力、oec管理、基層管理技巧以及如何做企業(yè)最有價值的員工等方面對我酒店王牌服務(wù)員、金龍之星以及領(lǐng)班以上管理人員進(jìn)行了全方位的培訓(xùn)。均得到了良好的培訓(xùn)效果。今年六月初酒店還組織員工開展了以標(biāo)準(zhǔn)化知識為主題的演講比賽。通過此次比賽，員工自己全方位的闡述了標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，更加積極的參與到標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)中來，從各自的崗位實際出發(fā)，真正做到了人人參與標(biāo)準(zhǔn)化、人人爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化。
（五）、積極開展創(chuàng)綠工作。
為全面落實科學(xué)發(fā)展觀，以可持續(xù)發(fā)展為理念,堅持清潔生產(chǎn)、倡導(dǎo)綠色消費，保護(hù)生態(tài)環(huán)境和合理使用資源。進(jìn)一步提高全店員工的環(huán)境意識和參與保護(hù)環(huán)境的自覺性，更新經(jīng)營理念，實施綠色管理，提升經(jīng)營效益。今年三月我酒店及時成立了創(chuàng)綠工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了實施方案，強(qiáng)化工作責(zé)任制，各部門也根據(jù)實際狀況，制定切實可行的綠色管理制度和節(jié)能降耗措施并已實施，比如：酒店內(nèi)部盡量使用節(jié)能、環(huán)保的照明及設(shè)施設(shè)備，內(nèi)部文件使用正反面，減少一次性紙、木制品的使用。客房設(shè)置了綠色客房和無煙樓層，凡入住綠色客房的客人都可領(lǐng)取精美禮品一份；在餐廳我們設(shè)立了適量取餐、吸煙區(qū)等提示牌，大力推行綠色環(huán)保菜品。在酒店前后臺張貼宣傳標(biāo)識標(biāo)語及環(huán)保小貼士，時時處處營造綠色、環(huán)保氛圍，積極引導(dǎo)每個員工從自身做起，從小事做起。為增強(qiáng)員工節(jié)能環(huán)保工作意識，提升員工維護(hù)保養(yǎng)工作技能，酒店還制定了綠色知識培訓(xùn)計劃和各項工作檢查考核辦法，從而保證了酒店創(chuàng)綠工作的順利開展。
（六）、落實監(jiān)督檢查機(jī)制、提高工作效率。
組，以備檢查。標(biāo)準(zhǔn)化示范試點工作嚴(yán)格執(zhí)行“一周一小結(jié)、半月一督查、一月一通報”的原則。另外，酒店還將標(biāo)準(zhǔn)化工作實施進(jìn)度以簡報的形式上報至上級主管部門。半年來，酒店共召開了七次標(biāo)準(zhǔn)化工作專項會議，各部門負(fù)責(zé)人在專項會議上匯報。
總結(jié)。
當(dāng)月部門標(biāo)準(zhǔn)化示范試點工作的完成情況，總結(jié)以文字性資料的形式呈報標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。辦公室再將出現(xiàn)的問題反饋給部門并張貼上墻，讓部門和員工都知道出現(xiàn)的問題并能及時改正，從而增強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化工作的實效性。
為保障酒店員工、客人的人身和財產(chǎn)安全，保證酒店正常經(jīng)營。酒店領(lǐng)導(dǎo)班子在實施標(biāo)準(zhǔn)化工作中，堅持安全第一、預(yù)防為主的工作方針，管理中以安全工作長抓不懈為指導(dǎo)，除堅持勤查隱患，責(zé)任落實到人等安全制度外，還根據(jù)酒店的實際情況和接待需要，制定了各種消防、食品衛(wèi)生、特種設(shè)備、突發(fā)事件的安全預(yù)案。半年來，集中兩次消防安全培訓(xùn)及消防演練，主要培訓(xùn)員工檢查消除隱患能力、組織小型火災(zāi)撲救能力、預(yù)防食品衛(wèi)生安全能力、保護(hù)自我安全能力。結(jié)合崗位定期進(jìn)行抽查，讓安全工作走在其它工作的前面，半年來，酒店無安全事故發(fā)生，確保了酒店穩(wěn)步發(fā)展。
萬余人次，酒店2011年上半年服務(wù)質(zhì)量平均成績比去年同期增長。
%，游客滿意度平均上升了5%為酒店贏得了良好的口碑和社會美譽(yù)度，提升了酒店的品牌建設(shè)，得到了上級主管部門和同行的認(rèn)可，事實證明，實施旅游標(biāo)準(zhǔn)化是旅游企業(yè)發(fā)展的需要，也是提高服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵所在，只有構(gòu)建了標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，才能擴(kuò)大客源，提高效益。
今后酒店將繼續(xù)深入開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，并以這次創(chuàng)建旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范工作為契機(jī)，嚴(yán)格遵循各項國家標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)，并按要求，不斷健全與完善，進(jìn)一步提高我酒店服務(wù)水平，規(guī)范各項工作，提升品牌，增強(qiáng)核心競爭力。成為名副其實的一流酒店、一流服務(wù)、一流員工隊伍。
二0一一年六月。
標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報篇五
一、指導(dǎo)思想：
按照2012年全縣教育工作會議精神，以《中共瓜州縣委、瓜州縣人民政府關(guān)于加快全縣教育改革與發(fā)展的決定》、《瓜州縣教育發(fā)展規(guī)劃（2012—2020年）》為指針，落實學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化的“四化”管理目標(biāo)，以謀求學(xué)校、教師、學(xué)生發(fā)展為前提，以規(guī)范發(fā)展、均衡發(fā)展、優(yōu)質(zhì)發(fā)展、特色發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展為主線，以服務(wù)教師和學(xué)生為己任，以全面提升教育教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo)。以健康教育、養(yǎng)成教育、責(zé)任教育、創(chuàng)新教育為重點，以實施高效課堂為突破口，以推進(jìn)課堂教學(xué)改革、提高教師隊伍素質(zhì)、養(yǎng)成學(xué)生良好行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)校文化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)為抓手，以中小學(xué)一體化銜接管理為研究課題，全面貫徹黨的教育方針，全面實施育人工程，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，全面實施素質(zhì)教育，全面培養(yǎng)適應(yīng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)需要的具有創(chuàng)新意識和實踐能力的合格中小學(xué)生，努力辦好讓人民滿意的教育。
二、主要做法和措施：
標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)不僅僅是辦學(xué)條件的完善，更重要的是教育質(zhì)量的提高，是學(xué)校綜合實力的提升。我學(xué)區(qū)把辦好教育作為代表人民群眾的根本利益的大事來抓，千方百計籌措資金，努力改善辦學(xué)條件。學(xué)校結(jié)合校情、師情、學(xué)情具體分析，確定了進(jìn)一步完善學(xué)校軟件管理，進(jìn)一步提升校園文化品位和科學(xué)管理機(jī)制，進(jìn)一步拓展教師學(xué)生成長空間的推進(jìn)措施，不斷豐富學(xué)校的內(nèi)涵建設(shè)，采取有力措施提升標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)水平。
辦學(xué)理念是學(xué)校的靈魂，腰站子學(xué)校以“讓學(xué)生養(yǎng)成終身受益的習(xí)慣”并將辦學(xué)理念具體落腳點落在了“節(jié)儉、讀書、思考、勤奮、運(yùn)動”這五個習(xí)慣上。把“為學(xué)生和教師的發(fā)展奠基”作為辦學(xué)目標(biāo)，明確了師生發(fā)展才能促進(jìn)學(xué)校發(fā)展的新思路。確立了“不放棄每一名學(xué)生的”教風(fēng)，“不放過每一個問題”的學(xué)風(fēng)。學(xué)校努力讓每個角落都營造出高雅、和諧、豐厚的人文環(huán)境，使辦學(xué)理念深入師生的內(nèi)心深處，從而轉(zhuǎn)化為師生的自覺行為，為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作打下堅實的思想基礎(chǔ)。
建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊伍和教師隊伍是實現(xiàn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展的關(guān)鍵。班子建設(shè)主要加強(qiáng)對中層干部的考核工作，堅持用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人。考核機(jī)制運(yùn)行良好，班子成員增強(qiáng)了責(zé)任感，激發(fā)了工作熱情，改變了工作作風(fēng)，產(chǎn)生了內(nèi)驅(qū)力，能自覺地將個人成長與學(xué)校發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。
在加強(qiáng)師德建設(shè)方面，一是落在“不放棄每一名學(xué)生”教風(fēng)的形成上，要求教師有服務(wù)于每一名學(xué)生的師德修養(yǎng)。學(xué)校利用教師自評、互評、家長評、學(xué)生評來考核教師的師德行為。二是落在教師業(yè)務(wù)能力的考核上。以“崗位練兵”活動為載體，通過集體備課、課堂實戰(zhàn)、觀課議課、反思交流、試題命制、骨干引領(lǐng)、課題研修、課件制作、課標(biāo)解讀、論文撰寫等活動的開展，強(qiáng)化教師專業(yè)技能的訓(xùn)練。
針對青年教師比例大，學(xué)校將隊伍建設(shè)重點放在了青年教師的培養(yǎng)上，制定了培養(yǎng)計劃和方案，并將骨干教師與青年教師結(jié)成師徒對子，使青年教師迅速成長，為終身發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
（三）教育質(zhì)量的提高是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的核心。
質(zhì)量是教育的生命線．在加快標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中要樹立為學(xué)生提供高質(zhì)量和高水平的服務(wù)意識，要堅持育人為本，德育為先，把立德樹人作為育人的根本任務(wù)，從而加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，提高教育質(zhì)量。
教學(xué)工作一抓教學(xué)常規(guī)管理，二抓教研組內(nèi)涵建設(shè)，努力向管理要效益。學(xué)校以規(guī)范為內(nèi)容、制度為保證、檢查反饋為載體、民主科研為手段，實行科學(xué)、人文化的精細(xì)管理。構(gòu)建了“科學(xué)規(guī)劃——過程監(jiān)控——總結(jié)跟進(jìn)——反思提升”的教學(xué)管理模式。教學(xué)常規(guī)以《瓜州縣教學(xué)工作暫行條例》為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化規(guī)范及落實。課堂教學(xué)確定了以“上好每一堂課，關(guān)注每一名學(xué)生，培養(yǎng)一個好習(xí)慣”為課堂教學(xué)的最高目標(biāo)，確立了學(xué)生主體參與、勤奮思考，是教師的教與學(xué)生的學(xué)達(dá)到最佳和諧狀態(tài)的課堂評價模式。“同課異構(gòu)”、“師慧杯”青年教師授課大獎賽、“作業(yè)、試卷講評課”系列主題研究教學(xué)活動提高了課堂教學(xué)的有效性。
德育工作以“培養(yǎng)學(xué)生素質(zhì)”為目標(biāo)，以“強(qiáng)化學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成”為重點，構(gòu)建生活化德育體系，培養(yǎng)學(xué)生的自主管理能力和團(tuán)隊精神，培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好的道德、生活、學(xué)習(xí)習(xí)慣，拓展了學(xué)生成長空間。
（四）規(guī)范學(xué)校管理行為是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的保證。
1、嚴(yán)格建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)學(xué)校安全。安全是學(xué)校的頭等大事。學(xué)校建立了安全技術(shù)防范體系，具有視頻監(jiān)控系統(tǒng)。切實加強(qiáng)門衛(wèi)責(zé)任制，實行封閉式管理。設(shè)立安全教育周，定期組織開展安全知識教育，并有效地滲透到相應(yīng)課程活動中，開展了防火、防震演練活動，培養(yǎng)學(xué)生自我保護(hù)能力。建立與派出所的合作機(jī)制，共同打造平安校園。
2、民主管理，依法治校。我校充分依靠全體教職工和社會力量，推進(jìn)學(xué)校各項工作開展。通過教代會、民主議事、校務(wù)和財務(wù)公開、發(fā)放征求意見表等形式，調(diào)動全體教職工參與民主管理學(xué)校的積極性，樹立了“我興校興，校榮我榮”的責(zé)任意識。
“兩基”國檢為我校改善了辦學(xué)條件，為學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的硬件基礎(chǔ)，“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”又為我們找準(zhǔn)了實踐點，挖掘了生長點，提升了軟實力，相信在教育局和社會各界共同關(guān)心及大力支持下，在全體師生共同努力下，我們一定能夠步入良性發(fā)展的快車道，實現(xiàn)“一年有變化，兩年有提高，三年有發(fā)展”的規(guī)劃目標(biāo)，將腰站子學(xué)校打造成一所全面實施素質(zhì)教育的標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校。
瓜州縣腰站子學(xué)校2012年10月18日。
標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報篇六
實施煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，是我省按照國家局統(tǒng)一部署，緊密結(jié)合當(dāng)前實際，科學(xué)構(gòu)建包括煙葉產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后各個環(huán)節(jié)的技術(shù)、管理和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系，通過不斷加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫，使大多數(shù)煙農(nóng)掌握并執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，從而提高煙葉生產(chǎn)整體水平的一項重要工作。我省各產(chǎn)煙市通過2008-2010年標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，為全面實現(xiàn)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
在煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作開展的過程中，應(yīng)重點解決兩方面的難題：一是要保持標(biāo)準(zhǔn)制定的科學(xué)性、先進(jìn)性和適宜性。只有具備了科學(xué)性和先進(jìn)性，才能使標(biāo)準(zhǔn)成為科學(xué)指導(dǎo)煙葉生產(chǎn)的依據(jù)，只有具備了適宜性，標(biāo)準(zhǔn)才易于宣貫和推廣；二是要提高烤煙綜合標(biāo)準(zhǔn)體系的運(yùn)行效果，使全體煙葉生產(chǎn)工作者，尤其是煙農(nóng)朋友理解和接受標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)理念，依標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作，科學(xué)種煙，通過標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的全面實現(xiàn)，為卷煙上水平提供原料保障。
要解決以上兩方面的難題，在開展煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作的過程中，應(yīng)重點把握以下三個關(guān)鍵點：
一、把握好一個基礎(chǔ)。做任何一項工作，基礎(chǔ)不牢，上層建筑就不穩(wěn)，同樣，標(biāo)準(zhǔn)的制（修）定則是開展煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。要對標(biāo)準(zhǔn)及時進(jìn)行評審，保持標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、先進(jìn)性和適宜性：
1.每年應(yīng)召開標(biāo)準(zhǔn)體系評審會，及時對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行更新。在對標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行評審的過程中，參加標(biāo)準(zhǔn)制（修）的人員一是要包括煙葉生產(chǎn)中高層管理人員，他們的文化素質(zhì)、技能水平、對標(biāo)準(zhǔn)的理解和應(yīng)用能力相對較高，而且能及時加入新的管理理念、行業(yè)政策、工作要求等；二是要邀請制（修）訂標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)人員，在標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)、編寫規(guī)則等方面進(jìn)行指導(dǎo)；三是應(yīng)包括具有代表性的基層技術(shù)骨干，他們在標(biāo)準(zhǔn)宣貫推廣的過程中，最了解標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用水平，對不適宜或難以推廣的條款最為了解，因此，他們在標(biāo)準(zhǔn)的制（修）定方面也起著重要作用。
2.標(biāo)準(zhǔn)制（修）訂的內(nèi)容除了引用國家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)外，還要總結(jié)本地成熟的煙葉生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)驗，將新的試驗示范、科學(xué)技術(shù)制訂成標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行推廣，同時，在標(biāo)準(zhǔn)體系宣貫的過程中，根據(jù)技術(shù)員、煙農(nóng)反映、生產(chǎn)經(jīng)營狀況及煙葉質(zhì)量等不斷對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂、完善。只有使制定的標(biāo)準(zhǔn)適合基層，才能使標(biāo)準(zhǔn)易于宣貫。
二、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫。標(biāo)準(zhǔn)的宣貫工作，是開展標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的重中之重，宣貫工作不到位，就容易出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)與實踐相脫離的現(xiàn)象，在標(biāo)準(zhǔn)的宣貫方面：
1.加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)宣貫隊伍建設(shè)。要將標(biāo)準(zhǔn)推向基層，標(biāo)準(zhǔn)宣貫隊伍起著重要的作用。首先應(yīng)建立市、縣、站三級標(biāo)準(zhǔn)宣貫推廣體系，由標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)專（兼）職工作人員、技術(shù)保障人員、業(yè)務(wù)保障人員構(gòu)成金字塔式標(biāo)準(zhǔn)宣貫推廣隊伍；其次要著力提升標(biāo)準(zhǔn)化宣貫隊伍人員素質(zhì)，加大隊伍培訓(xùn)選撥力度，營造學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)，依標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)工作的氛圍；再次要通過隊伍建設(shè)，不斷在基層開展培訓(xùn)，加強(qiáng)對煙農(nóng)植煙過程的指導(dǎo)，通過梯式層級間培訓(xùn)，引導(dǎo)煙農(nóng)植煙過程實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。
2.宣貫措施要到位。要通過多種途徑，提高標(biāo)準(zhǔn)的宣貫力度。一是要通過在市、縣、鄉(xiāng)、村層層開展培訓(xùn)，通過邀請專家授課、組織煙葉生產(chǎn)拉鏈檢查、田間召開現(xiàn)場會以及在鄉(xiāng)、村進(jìn)行集中培訓(xùn)等方式加強(qiáng)對煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí)與技術(shù)指導(dǎo)；二是要通過印發(fā)植煙技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、植保掛歷、烘烤技術(shù)圖等多種標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)資料進(jìn)行宣貫；三是要通過在鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范田，以示范田優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)、精細(xì)的煙田管理、良好的煙葉長勢、較高的煙葉效益等突出效果示范引導(dǎo)煙農(nóng)按標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)要求操作。
3.實行片區(qū)管理與包戶負(fù)責(zé)。片區(qū)管理與包戶負(fù)責(zé)是實現(xiàn)由統(tǒng)管變?yōu)榉止埽瑢崿F(xiàn)責(zé)任量化與差異化管理的重要手段。在煙田的管理上實行片區(qū)管理，設(shè)立片區(qū)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)推廣員，通過量化責(zé)任，加強(qiáng)對片區(qū)煙田煙葉生產(chǎn)過程的指導(dǎo)；在煙農(nóng)的管理上將煙農(nóng)進(jìn)行分類，實行技術(shù)員包戶負(fù)責(zé)制，通過技術(shù)員針對性的對煙農(nóng)進(jìn)行指導(dǎo)，實現(xiàn)煙農(nóng)的差異化管理，同時建立煙農(nóng)對技術(shù)員的評價機(jī)制，有利于提高技術(shù)員的技術(shù)服務(wù)質(zhì)量。
4.完善獎懲考核制度。加強(qiáng)考核是標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)各項措施得以有效執(zhí)行的保障，在標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作開展的過程中，要加強(qiáng)對煙葉生產(chǎn)的“目標(biāo)考核”與“過程考核”。目標(biāo)考核旨在量化年度、月度目標(biāo)任務(wù)，如宣貫措施、培訓(xùn)指標(biāo)、煙葉產(chǎn)質(zhì)量等；過程考核重在加強(qiáng)煙葉育苗、移栽、中耕培土、打頂抹杈、煙田灌溉、病蟲害防治、煙田防雹、采收烘烤等生產(chǎn)過程的考核。通過實行“目標(biāo)考核”與“過程考核”，結(jié)合煙農(nóng)評價機(jī)制，既要鼓勵先進(jìn)工作者、優(yōu)秀技術(shù)員，又要對技術(shù)水平低、服務(wù)態(tài)度差的人員嚴(yán)格落實績效考核。
標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，并非一蹴而就，而是一個長期實踐的過程。要實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)上水平，就要保持煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的持續(xù)改進(jìn)。重點要做好三項工作，一是要通過定期召開標(biāo)準(zhǔn)修訂評審會，及時更新標(biāo)準(zhǔn)，通過對標(biāo)準(zhǔn)的修訂評審不斷更新完善烤煙綜合標(biāo)準(zhǔn)體系，保持標(biāo)準(zhǔn)體系的科學(xué)性、先進(jìn)性和適宜性；二是要及時召開煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作會議，發(fā)布相關(guān)指導(dǎo)性文件，確立工作目標(biāo)任務(wù)，制定標(biāo)準(zhǔn)宣貫措施，通過加強(qiáng)宣貫不斷提高標(biāo)準(zhǔn)在基層的執(zhí)行水平，同時要完善考核獎懲機(jī)制，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)體系的運(yùn)行質(zhì)量；三是要召開標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作總結(jié)會，既要全面總結(jié)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作目標(biāo)的完成情況，落實獎懲考核制度，同時要進(jìn)一步查找問題，分析原因，制定解決方案，同時要合理安排標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)程，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。
標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，并非一蹴而就，是一個長期實踐的過程。而煙葉標(biāo)準(zhǔn)化作為促進(jìn)生產(chǎn)力提升的有效途徑，正在成為提升煙葉產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)市場競爭力的重要保證，成為提高經(jīng)濟(jì)效益、增加農(nóng)民收入的基本前提，所以，煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)道路任重而道遠(yuǎn)，需要我們繼續(xù)在這條道路上不斷探索，爭取在全省實現(xiàn)高水平的煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。
標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家，下午好！
首先，我代表公司全體員工向各位嘉賓來我公司進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審考核表示熱烈歡迎和衷心的感謝！
開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作是實現(xiàn)我公司安全目標(biāo)的根本途徑。安全標(biāo)準(zhǔn)化活動重在基礎(chǔ)、重在基層、重在落實、重在治本、重在持續(xù)改進(jìn)、重在不斷進(jìn)行自我完善及水平提升。
我公司近幾年來無論從安全投入、培訓(xùn)教育、宣傳還是企業(yè)內(nèi)部管理、制度完善等各方面均做了大量的工作，使企業(yè)安全生產(chǎn)管理逐步走向規(guī)范化。國家頒布實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求以后，我公司響應(yīng)地方政府關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化實施工作意見，從去年年未就開始著手建立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)班子對安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)。
在2011年11月份進(jìn)行推進(jìn)，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組、推進(jìn)小組、實施小組及自評小組，分層次進(jìn)行了培訓(xùn)，使全體員工逐步了解安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作其重要意義和實施要求。盡管如此，我們的工作還有很多不完善的地方，安全管理上還沒有做到位的軟件方面、硬件方面的還有很多不足處，此次評審專家在兩方面均提出了我們應(yīng)該注意但沒有注意的方面，感謝評審組能在短暫的時間為我公司安全方面做出寶貴的診斷。我們將對評審組提出的標(biāo)準(zhǔn)化不符合項制定整改計劃、整改方案、整改措施、落實責(zé)任部門、落實責(zé)任人，一定整改到位。
在今后的工作中，我們將會根據(jù)各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的要求，認(rèn)真組織隱患排查并積極落實整改，不斷改進(jìn)、完善我公司安全管理，使安全標(biāo)準(zhǔn)化在公司進(jìn)一步得到全面貫徹實施，更有效地促進(jìn)公司安全生產(chǎn)能力持續(xù)提高，加快公司的快速發(fā)展的步伐。我們要在認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化的同時，把企業(yè)的安全生產(chǎn)工作全部納入安全標(biāo)準(zhǔn)化范疇，讓公司的每位員工，所從事的每項工作，都能夠按安全標(biāo)準(zhǔn)辦事，全面改進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的安全管理，促進(jìn)安全管理水平不斷提高。
本公司承諾在今后安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行、管理上做好如下工作：
一、安全管理。
1、建立健全安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和安全管理機(jī)構(gòu)、配足安全管理人員、專職安全員。
2、組織安全管理機(jī)構(gòu)建立健全各項安全管理規(guī)章制度。
3、層層簽訂責(zé)任狀，做到安全無大小，人人有責(zé)任。
二、安全投入加大安全投入，改善條件，快速技術(shù)改造，消除事故隱患，是做好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要保障。我們要進(jìn)一步落實國務(wù)院關(guān)于企業(yè)提起安全費用的規(guī)定，足額提起安全生產(chǎn)專項經(jīng)費。把安全生產(chǎn)真正建立在依靠科學(xué)進(jìn)步和提高勞動者素質(zhì)的基礎(chǔ)之上，采取科學(xué)的管理方法和手段，大力提高機(jī)械化、自動化、信息化的水平。
三、加強(qiáng)宣傳教育，做好培訓(xùn)工作。
1、要利用各種條件，采取各種方式，大力宣傳開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重大意義，以不斷提高公司全員認(rèn)識，增強(qiáng)工作自覺性、主動性、創(chuàng)造性。
2、加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，分層次、分階段以各種方式培訓(xùn)各級安全管理人員和作業(yè)人員，使他們真正清楚安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本內(nèi)容、基本要求、基本方法，掌握安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)知識和工作步驟，達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化全員應(yīng)知應(yīng)會的目的。
3、要把安全標(biāo)準(zhǔn)化納入企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，在開展企業(yè)文化建設(shè)的同時，開展好安全文化建設(shè)，把安全標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于企業(yè)管理和安全文化建設(shè)的全過程中，形成企業(yè)內(nèi)部良好的氛圍和環(huán)境。
四、隱患排查。
1、我們將根據(jù)評審專家提出的整改意見和要求，制定整改措施全面的按要求一一進(jìn)行落實和整改。并且在以后的生產(chǎn)經(jīng)營活動中將定期或不定期的開展、組織安全管理機(jī)構(gòu)人員嚴(yán)抓共管。
2、做好安全隱患、危險辨識評價知識方面的培訓(xùn)工作，做到人人懂方法、人人知道作業(yè)風(fēng)險性、人人懂避險應(yīng)急方法，確保無重大安全事故發(fā)生。
創(chuàng)建、運(yùn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是我公司安全生產(chǎn)長效機(jī)制的有效途徑，是安全生產(chǎn)工作方式的創(chuàng)新和發(fā)展，是安全監(jiān)管模式的重大轉(zhuǎn)變，是做好安全生產(chǎn)工作的基本保證。安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項長期持久的工作，只有扎扎實實的持續(xù)運(yùn)行，才能保證我公司長久發(fā)展。
安全是我公司的生命線，搞好安全生產(chǎn)工作，確保廣大職工的生命財產(chǎn)安全，是我公司的天職所在。我公司向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家保證，我公司將持續(xù)運(yùn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證安全生產(chǎn)。最后，再一次對蒞臨公司的各位領(lǐng)導(dǎo)、對前來審核的各位專家表示衷心的感謝！祝各位領(lǐng)導(dǎo)、專家身體健康，事業(yè)順達(dá)！
標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報篇八
全面實行精細(xì)化、規(guī)范化管理創(chuàng)建安全、可靠、文明的標(biāo)準(zhǔn)化變電站。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天，省*電（集團(tuán)）公司**地區(qū)新農(nóng)村標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)現(xiàn)場會在**隆重召開，這是對我局標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)的鼓勵和鞭策。為此，我謹(jǐn)代表全局干部職工衷心感謝省集團(tuán)公司、**工委給予我們這次交流學(xué)習(xí)的良好機(jī)會！也真誠歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專家和同志們檢查指導(dǎo)工作！
**古稱雍州，是先秦文化的發(fā)祥地，也是蘇軾文化的起源地，又是鳳酒文化、民間藝術(shù)薈萃之地和商貿(mào)、交通發(fā)達(dá)的農(nóng)業(yè)大縣。全縣1179平方公里，人口51萬，17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，250個行政村，12萬用電客戶，年售電量1.3億千瓦時。全縣實現(xiàn)村村通電率100%。被**市委、市政府列為“十一五”規(guī)劃“撤縣建市”目標(biāo)縣。
我局管轄35千伏變電站3座，目前已達(dá)標(biāo)一座，正在創(chuàng)建一座。主變?nèi)萘?5.6兆伏安，基本滿足供電區(qū)域內(nèi)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和居民生活用電需求；其中，**變電站位于縣城西南部，1月新建投運(yùn)，運(yùn)行值班員6人，平均年齡28歲，大中專畢業(yè)生3人。經(jīng)過6年電網(wǎng)建設(shè)與改造，10千伏、0.4千伏線路設(shè)備供電質(zhì)量和可靠性大幅度提高，為全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展、新農(nóng)村建設(shè)和“十一五”規(guī)劃起步做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。近年來，我局先后獲得“省級文明單位”，省*電公司黨委“先進(jìn)基層黨組織”，**市委、市政府“園林式單位”和“治安模范單位”，縣委、縣政府“爭取項目資金先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號。
下面，我就**局標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以簡要匯報：
一、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真開展標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)。
標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)是省*電（集團(tuán)）公司全面提升電網(wǎng)管理水平，增強(qiáng)變電站運(yùn)行安全可靠性，努力提高市場競爭能力，實現(xiàn)供電管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的重要舉措，是集團(tuán)公司管理創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要組成部分，對于實現(xiàn)全系統(tǒng)“十一五”規(guī)劃奮斗目標(biāo)和推動今后地電企業(yè)發(fā)展有著極期現(xiàn)實而深遠(yuǎn)的意義?；谶@個認(rèn)識，在創(chuàng)建達(dá)標(biāo)活動中，我們始終堅持以打造安全型、服務(wù)型和可靠性電網(wǎng)為目標(biāo)，以陳村變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為先導(dǎo)，采取“樹立典型，示范帶動，整體推進(jìn)”的辦法，重點從人員素質(zhì)、基礎(chǔ)管理、硬件設(shè)施、文明生產(chǎn)等方面著手，全面提升變電站標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和精細(xì)化管理。圍繞集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)總體部署，縣局領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢，明確目標(biāo)，精心組織，集中精力狠抓落實，“咬定青山不放松”，持之以恒,千方百計克服各種困難和不利因素，一如既往地貫徹執(zhí)行《標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)規(guī)范》要求，不斷加強(qiáng)安全運(yùn)行、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)培訓(xùn)和文明生產(chǎn)等方面工作，有效發(fā)揮縣級調(diào)度管理職能，確保電網(wǎng)安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，有力地推動了全局規(guī)范化、科學(xué)化管理，為標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)順利達(dá)標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。
二、實行規(guī)范化、精細(xì)化管理，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)。
提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，確保變電安全供電能力，全面建設(shè)可靠的電網(wǎng)是省*電集團(tuán)公司對標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)的基本要求。創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化變電站絕不是做一些表面文章，搞形式主義，而是要把規(guī)范化、精細(xì)化管理真正落實到站所建設(shè)上，切實做到按標(biāo)準(zhǔn)化管理設(shè)備運(yùn)行、技術(shù)培訓(xùn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和文明生產(chǎn)。我們結(jié)合實際主要做了四個方面的工作：一是將運(yùn)行管理的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到每位值班員，對照標(biāo)準(zhǔn)將值班員的維護(hù)管理、設(shè)備熟煉程度和規(guī)范操作情況每月量化考核，考核結(jié)果作為獎懲和提拔任用的重要依據(jù)。在運(yùn)行管理中，突出安全生產(chǎn)這個重點，持之以恒地反對違章作業(yè)，針對系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生的事故教訓(xùn)，尤其是近兩年的變電操作事故，結(jié)合實際，舉一反三，認(rèn)真查找事故發(fā)生的最根本原因，制定防范措施和事故處理預(yù)案。每位職工每月都要結(jié)合各自崗位寫出安全心得體會，從中精選出體會深刻、聯(lián)系實際、經(jīng)驗典型的優(yōu)秀篇章在自辦的《安全月刊》上刊登推廣，對在系統(tǒng)刊物上發(fā)表文章的基層站所人員，縣局給予50元獎勵。這些潛移默化、循序漸進(jìn)的安全防范教育，使職工的安全意識和工作責(zé)任感明顯增強(qiáng)。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是全過程的管理，是從一點一滴、一言一行積累起來的，任何一個細(xì)小環(huán)節(jié)都不能忽視。今年4月份，變電站檢修清掃保護(hù)屏?xí)r，值班人員使用濕布擦拭測控單元，檢查人員發(fā)現(xiàn)后現(xiàn)場予以制止，并及時召開安全分析會，讓其現(xiàn)身說法，全站同志受到了很好的安全警示教育。針對事故預(yù)想活動不切合實際、內(nèi)容空洞乏味、沒有起到預(yù)防和演練的效果，生技科及時采取措施，結(jié)合不同季節(jié)負(fù)荷特點，詳細(xì)列出典型事故案例，認(rèn)真加以分析，使值班人員深刻理解事故預(yù)想在安全管理中發(fā)揮的預(yù)防作用。二是嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完善達(dá)標(biāo)管理制度，編寫《縣級調(diào)度規(guī)程》，制定印發(fā)《標(biāo)準(zhǔn)化變電站達(dá)標(biāo)制度匯編》，修訂《現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程》，規(guī)范設(shè)備運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，實施定級管理，設(shè)備的完好率達(dá)到100%，初步形成了比較完善的變電運(yùn)行管理制度體系。這些分級清晰、責(zé)任明確、行之有效的規(guī)章制度不僅對標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)起到了事半功倍的作用，而且為創(chuàng)建工作提供了有力保障。三是每月將重點性、針對性和實用性技術(shù)問答題下發(fā)，強(qiáng)化職工的實際操作和專業(yè)技能，通過開展技術(shù)比武、崗位練兵活動，職工的專業(yè)基礎(chǔ)更加扎實，判斷和解決日常故障的能力顯著提高，從而，解決了“干什么工作、怎么干工作、工作標(biāo)準(zhǔn)是什么”的現(xiàn)實問題。同時，采取“請進(jìn)來、走出去”的辦法，聘請生產(chǎn)處、**工委領(lǐng)導(dǎo)和專家現(xiàn)場指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，查找薄弱環(huán)節(jié)，提出整改措施，解決突出問題，有效提升了創(chuàng)建工作質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，組織變電運(yùn)行人員到**供電局110kv**變電站跟班學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。我們始終把達(dá)標(biāo)工作與創(chuàng)建“零違章站所”、爭做“安全型、學(xué)習(xí)型職工”活動緊密相結(jié)合，把標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和程序化滲透到變電運(yùn)行工作的每一個環(huán)節(jié)中去，最終達(dá)到運(yùn)行值班人員熟練掌握現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程、作業(yè)流程和操作技能的標(biāo)準(zhǔn)化要求。四是以文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范運(yùn)行人員的日常工作行為。值班人員的言談舉止，接聽每一個電話，看似職工的個人行為，其實質(zhì)體現(xiàn)了企業(yè)文明生產(chǎn)管理程度的高低。標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)不僅是對運(yùn)行人員文明用語、禮貌待人的基本要求，而且是建設(shè)一支具有良好的`職業(yè)道德、愛崗敬業(yè)，具有一定文化素養(yǎng)、實踐經(jīng)驗豐富、技術(shù)精湛的技能人才隊伍。因此，我們從實際出發(fā)，為變電運(yùn)行人員營造一個學(xué)技術(shù)、促技能的良好氛圍，鼓勵在崗職工參加各種形式的學(xué)歷教育，2名值班員取得大專學(xué)歷，3名正在函授學(xué)習(xí)，使他們的文化結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能水平更加適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化變電站工作要求。截止*年7月27日，**變電站累計安全運(yùn)行934天，未發(fā)生任何責(zé)任事故、安全事故、設(shè)備操作事故，一類設(shè)備完好率達(dá)100%；電壓質(zhì)量合格率99.81%，功率因數(shù)0.90；主變負(fù)荷率由達(dá)標(biāo)前的62%提高到目前的90%，年售電量由過去的1100萬kwh增長到現(xiàn)在的1467萬kwh。職工精神面貌煥然一新,文明生產(chǎn)再上臺階。經(jīng)過詳細(xì)自查，報請工委驗收，并對驗收初查出的問題，逐一認(rèn)真整改，不留死角，狠抓落實，今年年初，再次報請復(fù)查，**變電站以較好的成績順利通過達(dá)標(biāo)，為我局標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)樹立了比學(xué)趕幫的典型榜樣。
三、不斷總結(jié)達(dá)標(biāo)經(jīng)驗，全面提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
**變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的達(dá)標(biāo)，標(biāo)志著我局全面建設(shè)安全型、服務(wù)型、可靠性電網(wǎng)進(jìn)入了一個新的階段，也為我局今后提升標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理水平打下了良好的基礎(chǔ)，更有力地促進(jìn)了全局各項工作任務(wù)的完成。安全生產(chǎn)保持良好態(tài)勢，利潤實現(xiàn)“時間過半任務(wù)過半”，6個規(guī)范供電所通過驗收。配合新農(nóng)村建設(shè)，投資28萬元，先后完成了四個村組的低壓線路改造，“管理年”活動取得實效，逐步形成了“忠于職守、誠信工作、標(biāo)準(zhǔn)管理”具有**局特色的企業(yè)文化。
標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)是一項長期而艱巨的系統(tǒng)工程。創(chuàng)建達(dá)標(biāo)只是階段性工作，而標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)任重道遠(yuǎn)。我們只有不斷總結(jié)經(jīng)驗，全面提高生產(chǎn)運(yùn)行水平，穩(wěn)定電力保障能力，準(zhǔn)確把握市場定位，才能在日趨競爭激烈的電力市場中立于不敗之地。我們決心以新農(nóng)村建設(shè)為契機(jī)，以今天現(xiàn)場會為起點，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，堅持不懈地抓好標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)工作。一是高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成**變電站的創(chuàng)建工作，完成三個變電站的達(dá)標(biāo)任務(wù)；二是緊緊圍繞“撤縣建市”和新農(nóng)村建設(shè)工作重點，打造電力服務(wù)品牌，全面建設(shè)安全型、服務(wù)型、可靠性的電網(wǎng)；三是引導(dǎo)職工認(rèn)真實踐“八榮八恥”，自覺加強(qiáng)職業(yè)道德、誠實守信和愛崗敬業(yè)教育，努力建設(shè)一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬，“政府放心、群眾滿意”的職工隊伍，為**電力事業(yè)作出新的貢獻(xiàn)！
標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報篇九
實行行政審批制度改革，是深化行政管理體制改革，完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，從源頭上預(yù)防和治理腐敗的一項重要工作。政務(wù)中心結(jié)合市縣行政審批制度改革精神，制定和完善了行政審批實施程序，探索了行政審批方式創(chuàng)新；認(rèn)真落實改革的配套措施，加強(qiáng)了后續(xù)監(jiān)管工作；堅持嚴(yán)格依法改革，規(guī)范了行政行為。行政審批制度改革工作取得一定成績，現(xiàn)將進(jìn)展情況作如下匯報：
一、力保市上下放審批事項如期對接。
市委、市政府以廣委發(fā)[2008]14號文件下放經(jīng)濟(jì)管理和審批權(quán)限共計223項，其中市縣兩級部門均有管理審批權(quán)市上不再直接管理審批、一律下放由區(qū)市縣管理審批的事項有117項，將下放給省定擴(kuò)權(quán)縣（市）的市級管理審批權(quán)限同等下放給其他3個區(qū)市縣管理審批的事項有45項，屬市級審批現(xiàn)授權(quán)或委托下放由區(qū)市縣實施審批的事項有61項（其中授權(quán)30項，委托31項）。為了確保在6月1日前將市上下放、授權(quán)或委托的223個經(jīng)濟(jì)管理和審批權(quán)限實現(xiàn)對接，在縣法制辦、審改辦及相關(guān)部門的支持配合下，縣政務(wù)服務(wù)中心做了大量扎實的工作。一是借全縣政務(wù)信息工作會之機(jī)，對相關(guān)部門的辦公室工作人員進(jìn)行了專題培訓(xùn)；二是會同法制辦、審改辦等部門對各有關(guān)部門對接的情況進(jìn)行了反復(fù)、認(rèn)真核對；三是組織人員加班加點將核對無誤后的相關(guān)信息錄入了行政效能電子監(jiān)察系統(tǒng)，成功實現(xiàn)了市縣對接。
二、加快配套制度建設(shè)，完善操作規(guī)程。
建立健全行政許可依據(jù)備案審查等制度；積極探索聯(lián)合辦理、集中辦理、統(tǒng)一辦理行政許可制度。中心牽頭組織有關(guān)部門，抓緊制定了我中心行政許可監(jiān)督檢查及責(zé)任追究辦法等與《行政許可法》相配套的規(guī)章制度。
子政務(wù)建設(shè)，擴(kuò)大政府網(wǎng)上辦公的范圍，及時向社會公開審批事項、服務(wù)程序、辦事方法，更好地為基層、企業(yè)和社會公眾服務(wù)。
三是嚴(yán)格執(zhí)行行政許可實施程序。目前，各行政審批職能的部門都已制定行政許可實施程序及責(zé)任追究辦法。這是通過制度設(shè)計，保證行政許可決定正確性、公正性的重要舉措，是防止濫用權(quán)力、促進(jìn)公眾參與、保證正確行使權(quán)力的必要手段，是各部門規(guī)范行政許可行為、提高政務(wù)服務(wù)水平的公開承諾。各窗口工作人員充分認(rèn)識到了行政許可實施程序的重要性，從推進(jìn)依法行政、建設(shè)誠信政府的高度，切實把嚴(yán)格執(zhí)行行政許可實施程序作為當(dāng)前和今后一個時期的一項基礎(chǔ)性工作來抓，有效防止了執(zhí)行與制度脫節(jié)的“兩張皮”現(xiàn)象。中心配合監(jiān)察室認(rèn)真履行監(jiān)督職能，建立了舉報制度，加強(qiáng)全過程監(jiān)督和定期檢查、專項檢查，及時糾正違規(guī)或不當(dāng)?shù)膶徟袨椤?/p>
四、切實加強(qiáng)了對深化行政審批制度改革工作的領(lǐng)導(dǎo)。
深化行政審批制度改革，還會遇到各種矛盾和困難。中心加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，加大工作力度，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)展已有成果，推動這項改革不斷深入健康發(fā)展。
首先，高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。中心在深化行政管理體制改革、完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的過程中，始終把行政審批制度改革擺在重要位置，列入議事日程，明確領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，明確任務(wù)，精心組織好這項改革，把改革的各項任務(wù)抓實、抓好。成立了以黃應(yīng)清為組長，曹曉云為副組長，譚濤、王樹成、游小軍為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步完善運(yùn)行機(jī)制和協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)與法制等部門的協(xié)調(diào)配合，形成工作合力。
其次，加強(qiáng)監(jiān)督，推動落實。中心把監(jiān)督檢查作為促進(jìn)工作落實的重要措施，加強(qiáng)對深化行政審批制度改革工作進(jìn)展情況的督促檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。對工作進(jìn)展遲緩、成效不明顯的窗口，嚴(yán)格要求，促其改進(jìn)；對工作不力、問題突出的窗口，重點檢查，限期整改。中心對本部門、大廳各窗口行政審批制度改革工作實施有效的指導(dǎo)和監(jiān)督，針對薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施。嚴(yán)明紀(jì)律，實行嚴(yán)格的責(zé)任制，保證各項工作的落實。
第三，加強(qiáng)調(diào)研，積極創(chuàng)新。行政審批制度改革是政府管理中帶有根本性、制度性的重大改革，在改革進(jìn)程中，會不斷遇到新情況和新問題，政務(wù)中心從理論和實踐的結(jié)合上，對行政審批制度改革進(jìn)行積極的探索和研究。圍繞“重在制度創(chuàng)新”、“重在政府職能轉(zhuǎn)變”和提高行政效率、降低行政成本、整合行政資源等方面，大力開展調(diào)查研究，力求在制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和解決現(xiàn)實問題上有新的突破。
今年以來，在邳州市委市政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，中心貫徹落實《全市優(yōu)化發(fā)展環(huán)境動員大會》精神，全面推行“兩集中兩到位兩加強(qiáng)”，進(jìn)一步深化行政審批制度改革，創(chuàng)新行政服務(wù)體制，完善一站式服務(wù)，行政審批服務(wù)工作和窗口服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率得到了進(jìn)一步提高?，F(xiàn)將中心工作情況匯報如下：
一、上半年工作完成情況。
（一）、新中心建設(shè)及啟用情況簡介。
按照市委市政府的安排和部署，從2010年11月底進(jìn)行了新中心建設(shè)改造工作，到2011年4月18日投入使用，4月24日舉行新中心啟用儀式。
（二）、新中心窗口、事項及人員進(jìn)駐情況。
根據(jù)邳政發(fā)【2011】41號文件《關(guān)于加強(qiáng)行政服務(wù)中心建設(shè)工作的意見》要求，中心應(yīng)進(jìn)窗口37家，實際進(jìn)駐35家，進(jìn)駐率95%；應(yīng)進(jìn)人員158人（其中分管領(lǐng)導(dǎo)37人，審批科長37人，前臺工作人員84人），實際進(jìn)駐99人，進(jìn)駐率63%；應(yīng)進(jìn)事項279項，實際進(jìn)駐211項，進(jìn)駐率76%；進(jìn)駐以來事項辦件總數(shù)3544件。
（三）、中心管理工作情況1、合理安排窗口布局。
為切實加強(qiáng)中心窗口管理，規(guī)范工作人員的服務(wù)行為，樹立良好的窗口形象，實現(xiàn)“公開公正、高效廉潔、規(guī)范便民”的服務(wù)原則，中心出臺了一系列規(guī)章制度。
一是經(jīng)市政府批準(zhǔn)，下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)行政服務(wù)中心建設(shè)工作的意見》（邳政發(fā)【2011】41號）和《邳州市人民政府行政服務(wù)中心管理辦法》（邳政發(fā)【2011】42號）兩個文件，使中心規(guī)范管理有章可循，有制可依，有利于提高各窗口單位認(rèn)識，規(guī)范服務(wù)行為，增強(qiáng)自身責(zé)任感。
二是中心下發(fā)《行政服務(wù)中心窗口管理規(guī)定》、《行政服務(wù)中心窗口工作人員考勤實施細(xì)則》、《行政服務(wù)中心保潔制度》、《行政服務(wù)中心節(jié)電制度》、《行政服務(wù)中心巡查制度》等文件，以此來約束窗口人員行為，調(diào)動各窗口工作人員的積極性，提高自身工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，使窗口規(guī)范管理工作更細(xì)致、更科學(xué)、更有可操作性。
（四）、做好督查工作。
在抓好管理工作的同時，加強(qiáng)對窗口服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率的督查，主要是：
1、對應(yīng)進(jìn)窗口、事項及人員進(jìn)行了認(rèn)真審核統(tǒng)計，對工作進(jìn)度緩慢的單位，中心在紀(jì)檢、監(jiān)察、督查辦、糾風(fēng)辦的大力支持下督促督辦。
2、對窗口工作人員執(zhí)行規(guī)章制度情況進(jìn)行督查，保證工作人員嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律。
3、對窗口人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度進(jìn)行跟蹤督查，對業(yè)務(wù)不熟練的人員進(jìn)行再培訓(xùn)，對服務(wù)態(tài)度不好的工作人員進(jìn)行批評教育，督查整改，對不適合窗口工作的人員，建議窗口單位調(diào)人，確保中心窗口服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效。4、編發(fā)了行政服務(wù)中心第一期、第二期簡報，向市領(lǐng)導(dǎo)和部門單位全面匯報了中心啟用以來工作開展情況，對單位進(jìn)駐情況和業(yè)務(wù)開展情況進(jìn)行了全面通報，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)，也有利于中心窗口審批工作更加公開透明，對進(jìn)駐部門單位也起到了鼓勵和督促的作用。
（五）、做好政務(wù)公開透明。
中心不斷完善行政審批改革，在市委市政府的大力支持下，中心完成了行政審批管理系統(tǒng)平臺建設(shè)。該系統(tǒng)的運(yùn)行，真正實現(xiàn)了中心大廳網(wǎng)上辦公，提高了辦事效率。同時該系統(tǒng)與紀(jì)檢監(jiān)察部門行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運(yùn)行系統(tǒng)實現(xiàn)了聯(lián)網(wǎng)，使行政審批事項辦理的全過程置于社會的監(jiān)督之下，達(dá)到了陽光政務(wù)、公開透明運(yùn)行的目的。
二、主要指標(biāo)增長情況。
今年1—6月份，“中心”共受理各類審批服務(wù)事項39043件，比去年同期增長20.1%，其中行政許可事項9362件，各類服務(wù)事項29681件，分別比同期增長29.8%和17.3%；日均辦理312件，比去年同期增長35.7%；辦結(jié)率99.65%，比年同期增長2.21%。
三、省市進(jìn)位爭先情況。
中心按照市委市政府的部署安排，認(rèn)真落實“兩集中兩到位兩加強(qiáng)”，努力實現(xiàn)“建設(shè)全省先進(jìn)、蘇北一流的行政服務(wù)中心”的宏偉目標(biāo)。目前，投入使用的辦公大樓面積6000余平米，各種軟硬件設(shè)施一應(yīng)俱全，辦公環(huán)境比較優(yōu)越，進(jìn)駐中心的部門、事項、人員都基本進(jìn)駐到位，業(yè)務(wù)受理量比新中心啟用前顯著提高，在蘇北各縣區(qū)處于相對領(lǐng)先位置。
四、下半年重點工作。
一是我們將按照市委、市政府的安排和部署，繼續(xù)全面推行“兩集中兩到位兩加強(qiáng)”，進(jìn)一步加大督查力度，對少數(shù)工作進(jìn)度不理想的部門單位，全力督促，及時通報。
二是進(jìn)一步完善規(guī)章制度，規(guī)范窗口工作人員的服務(wù)意。
識，提高服務(wù)質(zhì)量。同時抓好各項制度的落實，對制度執(zhí)行情況開展定期和不定期的檢查，真正實現(xiàn)中心工作制度完善，管理規(guī)范。
三是繼續(xù)實施“綠色服務(wù)通道”計劃，進(jìn)一步補(bǔ)充完善綠色通道服務(wù)環(huán)節(jié)，特別是對城市建設(shè)、招商引資、重大工程和工業(yè)項目的審批流程要進(jìn)一步整合，推行聯(lián)審聯(lián)辦，使事項辦理程序更加簡潔、高效、規(guī)范。四是依托中心網(wǎng)上審批平臺，著力打造集“網(wǎng)上受理、網(wǎng)上辦理、網(wǎng)上監(jiān)督”于一體的服務(wù)平臺，相關(guān)表格均可在網(wǎng)上下載，進(jìn)行外網(wǎng)預(yù)審，實現(xiàn)“一網(wǎng)式”協(xié)同辦公，從而節(jié)省辦理時間，提高業(yè)務(wù)辦理效率。
五是借鑒其他縣區(qū)中心工作經(jīng)驗，探索四位一體的行政審批服務(wù)平臺建設(shè)，即：行政審批中心、便民服務(wù)中心、資源配置中心和效能監(jiān)察中心。
六是加強(qiáng)隊伍建設(shè)，建立窗口工作人員教育培訓(xùn)、評先評優(yōu)和淘汰機(jī)制，建立中心、部門單位和市監(jiān)察局“三位一體”管理體制，建立窗口工作民主評議制度，并通過日常巡查、電子監(jiān)控、文明窗口評比、窗口管理工作述職、投訴處理等方式，對窗口的服務(wù)紀(jì)律、服務(wù)規(guī)范等實行全程監(jiān)管。
邳州市人民政府行政服務(wù)中心。
二0一一年七月九日。
標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報篇十
xx二中位于縣城新和路北，是全縣唯一一所省級示范初中，現(xiàn)有在校學(xué)生1849名，其中七年級679名，八年級581名，九年級589名;有住宿生725名;有在校教職工143名。在縣委、政府“三縣目標(biāo)”和“五縣方略”的正確引領(lǐng)下，學(xué)校以全面提高義務(wù)教育質(zhì)量和水平為目標(biāo)，以推進(jìn)義務(wù)教育內(nèi)涵發(fā)展、規(guī)范發(fā)展、均衡發(fā)展為重點，在已經(jīng)普及九年義務(wù)教育的基礎(chǔ)上，集中力量實施義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)。
一、危房改造，布局調(diào)整，實現(xiàn)辦學(xué)條件新跨越。
近年來，縣域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，全縣基礎(chǔ)教育形勢在悄然中發(fā)生著深刻變化，為解決學(xué)生接受優(yōu)質(zhì)教育的需求，大量安置進(jìn)城務(wù)工農(nóng)民工子女就近入學(xué)，解決原二中發(fā)展空間的局限，消除危房。在縣委、政府和縣教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)和全社會的大力支持下，學(xué)校著眼長遠(yuǎn)，全力實施布局調(diào)整，改善辦學(xué)條件，整體推動教育教學(xué)工作向前發(fā)展。一所具有現(xiàn)代超前意識、實施設(shè)備一流，教學(xué)環(huán)境高雅，投資7000余萬元的新校園應(yīng)時而生。
新建工程于5月動工，9月一期工程全部建設(shè)竣工，實現(xiàn)了學(xué)校的整體搬遷。校園占地面積67476平方米。其中一期工程建筑用地38976平方米，投資4945萬元。主要建筑為：辦公及實驗樓建筑面積4145平方米，1號教學(xué)樓建筑面積3745平方米，2號教學(xué)樓建筑面積3745平方米，男生學(xué)生公寓建筑面積3326平方米，女生學(xué)生公寓建筑面積平方米，學(xué)生食堂建筑面積1154平方米，后勤中心建筑面積424平方米，報告廳，弧形連廊，鐘塔。二期工程建筑用地28500平方米，主要建筑有：風(fēng)雨操場、體育看臺。新學(xué)校按“義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)要求”配置了圖書、儀器、文體器材、課桌凳、辦公用具等現(xiàn)代化教學(xué)配套設(shè)施，班班有多媒體，配套設(shè)施投資1350.5萬元。
二、服務(wù)辦學(xué)，開拓創(chuàng)新，義務(wù)教育均衡發(fā)展。
(一)、以人為本，服務(wù)為先，實現(xiàn)教育觀念的更新。
如何適應(yīng)新形勢的要求，抓住發(fā)展機(jī)遇，在繼承的基礎(chǔ)上打破傳統(tǒng)的說教式教育觀，確立以學(xué)生為本的新教育觀，已成為二中人能不能做好學(xué)校一切工作的前提。
為此，學(xué)校繼承百年辦學(xué)的歷史精華，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，本著均衡發(fā)展的思路，有針對性地提出了適宜xx二中未來發(fā)展的教育教學(xué)觀，那就是“領(lǐng)導(dǎo)管理就是為教師教學(xué)服務(wù)，教師教學(xué)就是為學(xué)生學(xué)習(xí)服務(wù)，學(xué)生學(xué)習(xí)就是為社會服務(wù)，要努力構(gòu)建以民主為基礎(chǔ)，以法治為保障，以服務(wù)為宗旨，具有貧困山區(qū)特色的，讓家長放心，讓社會滿意的和諧校園”。這一觀念的提出，不僅解決了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教師、學(xué)生三者在校園的定位，使每個個體之間以服務(wù)為宗旨，以服務(wù)為目的，以服務(wù)為紐帶，在校園里因服務(wù)意識的確立而和諧相處，而且為學(xué)校今后的教育教學(xué)工作指明了方向。
(二)、均衡辦學(xué)，給每個孩子提供公平競爭的機(jī)會。
人民對學(xué)校滿意不滿意主要是看孩子在學(xué)校能不能受到一樣的看待和一樣的教育。一是學(xué)校認(rèn)真貫徹《義務(wù)教育法》，依據(jù)上級招生精神保證每一個學(xué)生就近入學(xué)，取消重點班，不辦側(cè)重班。且招生編班、教師搭配實行全程性“陽光作業(yè)”。二是嚴(yán)格執(zhí)行寄宿生伙食補(bǔ)貼政策，實行公示制，讓每一位寄宿生都有權(quán)享受國家的溫暖。
(三)、依法治教，身教勝于言教，樹立優(yōu)秀師表形象。
教師是人類靈魂的工程師，一言一行都影響著學(xué)生的成長。正如國家教育部部長袁貴仁同志所說，人民對學(xué)校辦學(xué)滿意不滿意，不在于學(xué)校漂亮與否，關(guān)鍵在于教師隊伍建設(shè)。為此學(xué)校深入開展師德師風(fēng)建設(shè)，轉(zhuǎn)變行業(yè)作風(fēng)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。
一是認(rèn)真組織教師學(xué)習(xí)《義務(wù)教育法》和《教師法》，全員參與普法教育和普法考試，要求教師依法執(zhí)教。二是學(xué)校根據(jù)《晉中市規(guī)范教師辦學(xué)行為十不準(zhǔn)》，在全體教師中達(dá)成了“三項承諾”和“一個制度”協(xié)議。三項承諾，即：校園內(nèi)嚴(yán)禁打麻將、打撲克和下象棋等變相賭博活動;不得向?qū)W生收費或指定學(xué)生到指定地點購買圖書資料;不得向?qū)W生開展以贏利為目的補(bǔ)課。凡違反上述規(guī)定的教師，一經(jīng)查實、取證，情況屬實，本人聘書就地解除。一個制度，即：所有教職工進(jìn)入校園后，無論騎自行車還是騎摩托，都要下車，推車步行到指定車棚存放。由于要求學(xué)生做到的教職工首先做到了。教師在學(xué)生眼里的新形象樹立起來了，公平、公正、和諧的育人氛圍形成了。
(四)、轉(zhuǎn)變機(jī)制，盤活全局，管理工作有創(chuàng)新。
鑒于遷入新校園后學(xué)校規(guī)模擴(kuò)大，有了住宿生，管理難度加大的實際，學(xué)校在舊校園就整體試行新校園的管理模式，實行了年級分片負(fù)責(zé)制，要求副校長和教導(dǎo)主任深入一線，通過“搭班子”和“搭臺子”形成全校新的教育教學(xué)管理運(yùn)行機(jī)制?！按畎嘧印本褪欠止苷谈毙ｉL與七年級骨干教師組成七年級組領(lǐng)導(dǎo)班子，分管教學(xué)副校長與九年級骨干教師組成九年級組領(lǐng)導(dǎo)班子，教導(dǎo)主任與八年級骨干教師組成八年級組領(lǐng)導(dǎo)班子?！按钆_子”就是年級組領(lǐng)導(dǎo)班子實行包年級制，到指定地點辦公，對分管年級組教師的教學(xué)工作和學(xué)生的思想、紀(jì)律、衛(wèi)生與學(xué)習(xí)全面管理。年級領(lǐng)導(dǎo)組的主要職責(zé)就是要本著“一切為學(xué)生著想，一切為教師著想，一切為質(zhì)量著想”的“服務(wù)”姿態(tài)深入到一線去，幫助教師，指導(dǎo)教學(xué)，給他們的生活和工作排憂解難。通過“搭臺子”這一全新管理模式讓領(lǐng)導(dǎo)和教師都能充分展示自己的才華，優(yōu)化了管理模式，為學(xué)校管理注入新活力。
三、立足新起點，再謀新發(fā)展，建構(gòu)寄宿學(xué)校管理新模式。
(一)、開展“六創(chuàng)建”，積極探索寄宿管理新經(jīng)驗。
進(jìn)入新校園，學(xué)校認(rèn)真貫徹市、縣兩級“六創(chuàng)建”工作精神，積極探索寄宿制學(xué)校管理新模式。一是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)牢固樹立寄宿管理常抓常新思想觀念，對寄宿生管理始終不敢松懈，在全校教職工大會上一次次明利害，講得失，說方法，警示教育每一位園工從自身做起，從小事著眼，從實際問題入手，創(chuàng)設(shè)良好的社會氛圍，為教育教學(xué)質(zhì)量全面提高作保障。二是學(xué)校定時召開專題會議，積極開展寄宿管理問題研究，不斷生發(fā)管理經(jīng)驗，努力提高管理能力和工作水平。
(二)、實施精細(xì)管理，建立寄宿生管理網(wǎng)絡(luò)。
通過實踐，建立了校長負(fù)總責(zé)，前后勤協(xié)作，專兼結(jié)合，全員參與的寄宿生管理機(jī)制。首先形成了宿舍舍長管理本宿舍寄宿生，寄宿生樓層層長管理宿舍舍長，宿管員抓寄宿生樓層層長，政教處抓宿管員的工作制度。其次將宿舍管理納入班級管理考核中，開展文明班級量化考核和文明宿舍流動紅旗賽，實行了宿管員將學(xué)生寄宿管理情況向政教處匯報，政教處根據(jù)宿管匯報考核班級的管理制度。第三學(xué)生自教會開展每日值日制，學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)實行24時輪班值班制，實行宏觀監(jiān)督檢查制。通過三項管理制度的具體落實，學(xué)校將學(xué)生的吃、住、行和學(xué)習(xí)做到了全方位監(jiān)管，使一切不利因素處理于萌芽狀態(tài)，重大問題得到及時上報。
(三)、找準(zhǔn)弱點，突破難點，安全教育警鐘長鳴。
通過實踐，學(xué)?？辞辶斯ぷ鞯娜觞c，抓住了寄宿管理的難點，采取了有針對性的措施。一是學(xué)校定時進(jìn)行安全排查，及時處理安全隱患。如對宿舍墻壁外漏電源插座及時封閉，對學(xué)生火具使用教育監(jiān)督，對樓后一層涼臺全部加上鋼架防護(hù)網(wǎng)，對門窗使用做到常查常修，各樓層保證有一部學(xué)生聯(lián)系電話。二是在餐廳管理方面形成了一套規(guī)范的安全監(jiān)督管理機(jī)制，嚴(yán)把原料進(jìn)口、儲藏關(guān)，嚴(yán)格履行管理環(huán)節(jié)上的簽字手續(xù)，確保了有害、不衛(wèi)生、過期糜爛原料進(jìn)廚房。對廚房服務(wù)人員要求人人有上崗證，定時體檢，集中進(jìn)行《食品安全法》、《甲流感防控知識》培訓(xùn)，對學(xué)生飯盆定時消毒。夏季學(xué)校專門為食堂安裝了電化防蠅和通風(fēng)設(shè)備，保證了學(xué)生就餐衛(wèi)生清潔。三是定時組織學(xué)生觀看安全影視專題片，強(qiáng)化學(xué)生安全教育，提高學(xué)生的安全意識。為加強(qiáng)學(xué)生上下樓梯和交通安全監(jiān)管，學(xué)校制定了《學(xué)生上下學(xué)交通安全疏散制度》和《學(xué)生上下學(xué)樓道安全疏散制度》，和交警隊聯(lián)系安裝了警示牌和減速帶，政教處有關(guān)人員和相關(guān)教師在學(xué)生上下學(xué)時定時到街上和樓梯出口疏散學(xué)生，引導(dǎo)學(xué)生走人行道和在樓道內(nèi)行走做到“輕聲漫步靠右行”。
(四)、建章立制，推動學(xué)校整體工作再上新臺階。
通過實踐，一是學(xué)校結(jié)合工作實際，立足崗位性質(zhì)，建立健全了一系列管理制度，努力使寄宿生管理制度化、規(guī)范化。如《班主任寄宿生管理制度》、《教師寄宿生管理制度》、《年級組寄宿生管理制度》、《處室寄宿生管理制度》、《宿管員工作職責(zé)》、《門衛(wèi)、保衛(wèi)工作職責(zé)》、《值班領(lǐng)導(dǎo)工作制度》、《后勤管理制度》、《餐廳管理員工作制度》、《餐廳服務(wù)人員工作制度》等。二是建立了分工明確、職責(zé)到位的以校長任組長的校園綜治領(lǐng)導(dǎo)組，層層簽定責(zé)任書，法制教育工作實行一票否決。三是形成了全方位、大范圍、多層次的三結(jié)合教育網(wǎng)絡(luò)。凡涉及學(xué)校發(fā)展，學(xué)生、教師和家長利益的事，通過民主渠道解決，教代會表決方可執(zhí)行。如每年的《考評方案》和《結(jié)構(gòu)工資發(fā)放辦法》，都堅持民主集中原則，在廣泛征集民情民意的基礎(chǔ)上修訂完善。對易燃、易爆、有毒、劇毒物品按規(guī)定存放和使用，做到防患未然。實行來人來客登記制，車輛進(jìn)出須申請，自行車擺放定點定位。保證一學(xué)期一次，盡量做到期中、期末、平時不定期、不定時召開家長會，對學(xué)生實行跟蹤管理，有效地杜絕了學(xué)生的逃課、逃學(xué)和迷戀網(wǎng)吧現(xiàn)象。加強(qiáng)了警校文明校園建設(shè)，聘請綜治辦、交警隊、司法局、稅務(wù)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開展法律知識講座，組織學(xué)生進(jìn)行法律知識競賽。
四、拓寬教育途徑，深化教學(xué)改革，實現(xiàn)課堂教學(xué)新突破。
(一)、生動活潑，寓教于樂，開放辦學(xué)，創(chuàng)辦特色文明寄宿制校園。
一是為陶冶師生性情，提高師生的審美能力。學(xué)校通過開展元旦拔河賽、校園文藝匯演、書法繪畫展、校園小報建設(shè)、小制作小發(fā)明等豐富多彩，形式多樣的二課活動，激揚(yáng)學(xué)生個性，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神，激發(fā)學(xué)生熱愛集體的感情。二是針對學(xué)生自理能力差，學(xué)校堅持開展學(xué)生間周班級勞動，在勞動中培養(yǎng)學(xué)生吃苦精神，培養(yǎng)學(xué)生自理能力，培養(yǎng)學(xué)生熱愛公物和講究衛(wèi)生的良好習(xí)慣。三是積極配合上級部門主辦各級各類專題報告研討會，以加大開放辦學(xué)力度，讓師生認(rèn)識社會，了解政策，引進(jìn)外面的先進(jìn)管理和教學(xué)經(jīng)驗，更讓社會認(rèn)識二中，真正讓二中起到示范引領(lǐng)作用。
(二)、以集體備課推進(jìn)有趣有效課堂教學(xué)的建立。
質(zhì)量始終是辦學(xué)的生命線，為最大限度地提高課堂教學(xué)質(zhì)量，我校先后分兩批組織教師赴山東杜郎口、靈石三中等校就課堂教學(xué)改革觀摩取經(jīng)。晉中市教育局提出開展有效教學(xué)活動,我校的課堂教學(xué)改革目的性更加明確。在這樣一個背景下,學(xué)校提出“以有效備課,有效組織課堂教學(xué)為先導(dǎo),以創(chuàng)設(shè)有趣課堂為抓手,以進(jìn)一步提高課堂教學(xué)效益,減輕師生繁重的課業(yè)負(fù)擔(dān)為目標(biāo)”的課堂教學(xué)改革思路。到目前,我校在有效課堂教學(xué)上重點做了兩方面的嘗試。一是“三·三·三”課堂教學(xué)模式充分體現(xiàn)了學(xué)生為主體，教師為主導(dǎo)，師生民主平等、合作探究、享受課堂的教學(xué)思想。二是新學(xué)期學(xué)校開展了集養(yǎng)成教育、陽光教育、應(yīng)急疏散為一體的一小時的大課間操活動，使校園處處充滿著無限生機(jī)與活力。
近年來，我們在創(chuàng)建省義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校工作上做了一些有益的探索和大膽的嘗試。但實事求是地講，我們屬于山區(qū)校，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、師資水平、信息傳輸?shù)确椒矫婷娑己鼙∪酰推鋵嶋H效果來講與周邊兄弟校相比存在一定的差距。具體表現(xiàn)在以下幾方面：一是我們在工作中所做的一些嘗試與新時代的學(xué)校工作的要求仍有一定的差距，這種差距既體現(xiàn)在觀念上，又體現(xiàn)在具體的實實在在的操作層面上;二是如何結(jié)合課程改革最大限度地發(fā)揮課堂主陣地對學(xué)生進(jìn)行思想道德和行為規(guī)范教育仍是我們面臨的一個重要課題;三是進(jìn)一步發(fā)揮學(xué)校、家庭、社會三結(jié)合教育網(wǎng)絡(luò)作用方面仍有大量的工作要做;四是進(jìn)入新校區(qū)，如何如何進(jìn)一步深化改革，強(qiáng)化內(nèi)部管理，教育師生以良好的行為習(xí)慣、嶄新的精神風(fēng)貌迎接新校區(qū)的新的學(xué)習(xí)生活以回報全縣人民對新二中的厚望，依然任重而道遠(yuǎn)。
針對存在的問題，我們將不斷地學(xué)習(xí)、思考、探索。正如詩人但丁所說：道德常常能填補(bǔ)智慧的缺陷，而智慧卻永遠(yuǎn)填補(bǔ)不了道德的缺陷。面對新形勢下的學(xué)校工作，為了讓所有的孩子明天能成為社會的優(yōu)秀人才，我們?nèi)w二中人將團(tuán)結(jié)一心，積極構(gòu)建科學(xué)的教育體系，進(jìn)一步拓寬教育途徑，注重工作創(chuàng)新，整合教育資源，建立更加成熟的教育網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)教育工作的針對性和實效性，譜寫我校各項工作更加輝煌的新篇章。
標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報篇十一
青島市人民政府2011年11月15日。
我市旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點工作自去年9月啟動以來，在國家旅游局、省旅游局的指導(dǎo)下，在青島市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹青島會議、桂林會議和成都會議精神，充分發(fā)揮政府職能作用，著眼創(chuàng)標(biāo)工作實效，堅持高起點謀劃，高標(biāo)準(zhǔn)落實，不斷探索創(chuàng)新，全面協(xié)調(diào)推進(jìn)，圓滿完成了各項工作任務(wù)。
一、統(tǒng)一認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌謀劃旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點工作國家旅游局《關(guān)于全面推進(jìn)旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點工作的通知》下發(fā)后，青島市委、市政府高度重視，要求全市各級政府、各部門進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，按照市委提出的“以世界眼光謀劃未來，以國際標(biāo)準(zhǔn)提升工作,以本土優(yōu)勢彰顯特色”的要求，高標(biāo)準(zhǔn)完成全國旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點任務(wù)。
精神文明城市，改善城市形象，提高城市吸引力、競爭力的重要內(nèi)容。省委常委、市委書記李群，市委副書記、市長夏耕高度關(guān)注旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點工作，多次做出指示，要充分認(rèn)識旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，扎實開展各項工作，確保試點任務(wù)圓滿完成。市委常委、青島市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長臧愛民出席旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點啟動儀式并講話，要求全市上下齊心協(xié)力抓好創(chuàng)建工作；市委常委、副市長秦敏多次聽取旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點工作匯報，定期進(jìn)行檢查調(diào)度、現(xiàn)場督導(dǎo)旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點工作。市委、市政府將旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點工作列入市旅游業(yè)十二五規(guī)劃和2011年市政府工作報告，納入市委督查范圍和市政府掛牌重點督查項目，列入全市年度目標(biāo)考核內(nèi)容，有力推動了我市旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點工作的落實。
（二）理順運(yùn)行體制，全市上下統(tǒng)籌聯(lián)動。為確保旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點工作順利實施，我市及時成立了青島市旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，市長任組長；專門設(shè)立市旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作辦公室，下設(shè)綜合協(xié)調(diào)、標(biāo)準(zhǔn)推廣、宣傳活動三個工作部，從市旅游、質(zhì)監(jiān)等部門抽調(diào)20多人具體承擔(dān)全市旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作。12區(qū)、市政府和20個相關(guān)責(zé)任部門按照市政府的統(tǒng)一要求，也分別成立了相應(yīng)機(jī)構(gòu)，為旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點工作提供了組織保證。
游標(biāo)準(zhǔn)化試點、創(chuàng)建全國旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范城市實施方案》，明確了試點工作的啟動、實施、評估、迎檢四個階段工作內(nèi)容、目標(biāo)要求和工作時限，把試點創(chuàng)建工作目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解到市質(zhì)監(jiān)局、市發(fā)改委、市城鄉(xiāng)建委、市交通運(yùn)輸委、市農(nóng)委、市經(jīng)信委、市商務(wù)局、市公安局、市市政公用局等20個政府部門和12區(qū)、市政府。為落實目標(biāo)責(zé)任，各相關(guān)部門和區(qū)市政府分別制定了細(xì)化落實措施，保證了試點工作的有效落實。
（四）加大資金投入，確保工作高質(zhì)量完成。為保證旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點工作開展，市政府加大了資金投入，2011年旅游專項資金由過去的一年1500萬元增加到8000萬元，預(yù)計2012年將突破1億元。各區(qū)、市政府，各相關(guān)部門也都加大了旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點相關(guān)工作的資金投入，自2010年以來，各級政府用于旅游標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)資金總額約為1.13億元，完善了旅游服務(wù)功能，提高了旅游服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化了旅游產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
二、明確任務(wù)，突出重點，全面落實旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點工作旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點工作涉及面廣、任務(wù)量大，需要抓住重點，找準(zhǔn)切入點，才能有的放矢，以點帶面，迅速展開。結(jié)合我市實際，我市重點抓了七項工作：
旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點工作實施細(xì)則》和《青島市全面推進(jìn)旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點工作指南》，為全行業(yè)實施旅游標(biāo)準(zhǔn)提出了指導(dǎo)意見，為開展旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點工作提供了依據(jù)。
（二）重點加大標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)力度。有培訓(xùn)才能有骨干，有骨干才能有力度。我們利用旅游系統(tǒng)工作會議，加強(qiáng)旅游標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)；及時充實更新青島旅游政務(wù)網(wǎng)旅游標(biāo)準(zhǔn)化專欄內(nèi)容，反映旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點工作情況，搭建業(yè)內(nèi)互動互學(xué)平臺；搜集整理旅游國家標(biāo)準(zhǔn)30項、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)17項、地方標(biāo)準(zhǔn)9項，分門別類編輯印發(fā)旅游標(biāo)準(zhǔn)56個、2萬余冊，提供旅游標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)知識培訓(xùn)資料；邀請國家休閑標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會魏小安主任、張靈光顧問，云南大學(xué)李鵬博士，北京交通大學(xué)旅游發(fā)展與規(guī)劃研究中心王衍用主任，中國社科院旅游研究中心張廣瑞主任等全國知名專家，來青對我市的行政管理層和企業(yè)管理層進(jìn)行了專題輔導(dǎo)和培訓(xùn)，舉辦各種培訓(xùn)班50余期，參訓(xùn)人數(shù)8300余人次，培養(yǎng)了旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點工作骨干力量；邀請中國海洋大學(xué)、旅游與酒店管理學(xué)院和省、市質(zhì)監(jiān)部門的專家對試點單位從業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)共計30余期，參訓(xùn)人數(shù)7100余人次。
工作不同時期的任務(wù)特點，市政府統(tǒng)一對試點涉及的交通、質(zhì)監(jiān)、信息、公安、農(nóng)委、商務(wù)、市政、旅游、文化、體育等部門，按業(yè)態(tài)部署任務(wù)，明確細(xì)化應(yīng)貫徹落實的標(biāo)準(zhǔn)種類、數(shù)量和評估驗收認(rèn)定等工作內(nèi)容。分別召開全市旅行社、旅游景區(qū)及星級飯店等工作會議，對試點單位實行分類指導(dǎo)。加大企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)力度，采取難題會診、座談交流、專題解讀等形式，邀請北京市質(zhì)監(jiān)局、省標(biāo)準(zhǔn)化研究院和市質(zhì)監(jiān)局的專家逐個業(yè)態(tài)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，67家試點單位都已建立了適合自身要求的標(biāo)準(zhǔn)體系。港中旅實施標(biāo)準(zhǔn)化管理以來，服務(wù)質(zhì)量和競爭力明顯提升，在全國百強(qiáng)企業(yè)中的排名由過去的90多位，提高到現(xiàn)在的33位；嶗山風(fēng)景區(qū)和石老人觀光園通過實施標(biāo)準(zhǔn)化，管理和服務(wù)水平明顯提高，分別通過了國家5a級景區(qū)和4a級景區(qū)評定。
市民對旅游標(biāo)準(zhǔn)的知曉度；舉辦全市星級飯店服務(wù)技能大賽、導(dǎo)游（講解）員電視大賽等活動，提高了從業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)技能；商務(wù)、旅游、文化、市政、農(nóng)業(yè)等部門分別組織人員，累計出動檢查人員3000余人次，對近千家涉旅企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)檢查；市南區(qū)面對旅游企業(yè)密集、工作難度較大的局面，抓住旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點契機(jī)，對轄區(qū)內(nèi)所有旅游企業(yè)實施“無縫隙”宣傳貫徹，全區(qū)旅游標(biāo)準(zhǔn)化非試點企業(yè)終期評估申報材料提交率已經(jīng)達(dá)到98%，極大提高了全區(qū)旅游企業(yè)的服務(wù)水平。目前，基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，以及旅行社、旅游住宿、旅游景區(qū)、旅游餐館等標(biāo)準(zhǔn)在全行業(yè)得到全面推廣，標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率均達(dá)到100%。
設(shè)置星級旅游廁所98座。
（六）重點加強(qiáng)宣傳發(fā)動和氛圍營造。提高大眾關(guān)注度，增強(qiáng)大眾參與度，提升大眾滿意度，才能增強(qiáng)旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的效果。結(jié)合全國旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作會議暨全面推進(jìn)旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點啟動儀式在青島舉行，我市在全行業(yè)內(nèi)組織對全市旅游從業(yè)人員進(jìn)行動員發(fā)動后，各級政府、各部門、各旅游企業(yè)又進(jìn)行了層層動員發(fā)動，使標(biāo)準(zhǔn)化試點工作全面鋪開。同時，在青島電視臺、青島電臺、青島新聞網(wǎng)、《中國旅游報》、《青島日報》、《半島都市報》、青島旅游政務(wù)網(wǎng)等十幾家媒體開設(shè)了旅游標(biāo)準(zhǔn)化專欄，以“人人參與旅游，人人熱愛旅游”、“創(chuàng)建全國旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范城市，創(chuàng)建工作人人參與創(chuàng)建成果人人分享”為主題，進(jìn)行持續(xù)宣傳，累計發(fā)稿3000余篇；投資120余萬元印發(fā)宣傳手冊、宣傳海報、宣傳折頁10萬余份；在機(jī)場、主要街道租賃大型led戶外宣傳屏；在市區(qū)主要道路、車站、碼頭設(shè)置了標(biāo)準(zhǔn)化宣傳燈桿旗、標(biāo)語牌；舉辦全面推進(jìn)旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點主題日活動，以“好客山東（青島）休閑匯、創(chuàng)建全國旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范城市答謝市民”為主題，向市民贈送旅游雙層觀光巴士票2000張，增強(qiáng)了全市旅游標(biāo)準(zhǔn)化意識，營造了全社會關(guān)注創(chuàng)建活動的良好氛圍。
責(zé)任分工，組織本業(yè)態(tài)認(rèn)真貫徹實施旅游國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)。同時，注重加強(qiáng)對國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)向企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)化工作，統(tǒng)一組織專家加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化的指導(dǎo)，提高了標(biāo)準(zhǔn)實施效果。目前，全行業(yè)共制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)13548項。其中，東方飯店制定623項，海情大酒店制定708項，嶗山風(fēng)景區(qū)制定204項企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，青啤博物館制定131項企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，海信廣場制定144項企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)的制定和實施，極大提高了企業(yè)經(jīng)營、管理水平和服務(wù)質(zhì)量，游客滿意度明顯提升。
三、健全機(jī)制，狠抓落實，確保旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點任務(wù)圓滿完成為保證旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點工作效果，市委、市政府引導(dǎo)各級政府、各部門牢固確立大旅游觀念，堅持用制度運(yùn)行旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點工作，研究出臺了相關(guān)政策措施。主要建立了三項機(jī)制：
（一）工作聯(lián)絡(luò)機(jī)制。信息暢通、溝通及時才能保證工作扎實落實。堅持每周有調(diào)度、每月有安排、每季有檢查，定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作進(jìn)展情況，便于領(lǐng)導(dǎo)及時決策。各部門、各區(qū)（市）建立了標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu)，各試點單位都成立了標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，分別設(shè)一名聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)與市旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作辦公室的聯(lián)系，每月通過金宏網(wǎng)上報旅游標(biāo)準(zhǔn)化專題信息，以此作為評選旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范單位的重要依據(jù)。創(chuàng)辦了《青島市旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作簡報》，及時向國家旅游局和市政府報送最新動態(tài)和工作情況。
五、四、三星級旅游廁所標(biāo)準(zhǔn)的單位分別給予5萬元、4萬元、3萬元獎勵，旅行社進(jìn)入全國百強(qiáng)旅行社的，一次性獎勵10萬元；投資500萬元對企業(yè)建設(shè)一、二、三級旅游信息咨詢中心，分別給予30萬元、20萬元、10萬元的獎勵，充分調(diào)動了試點工作積極性。
（三）考核督查機(jī)制?？己吮O(jiān)督是促進(jìn)工作有效落實的重要手段。我們堅持定期召開旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作調(diào)度會議，及時掌握全市旅游標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)展情況。市委、市政府將列入重點督查和掛牌督查的旅游標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，分別采取市領(lǐng)導(dǎo)親自現(xiàn)場督查、下發(fā)《督查專報》和《政務(wù)專報》等形式定期督導(dǎo)工作落實情況。分別制定了對試點和非試點單位的考核評估辦法，由市政府督查室會同市旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作辦公室組織對創(chuàng)建工作進(jìn)行督查考核。同時，積極邀請市各新聞媒體參與督查，促進(jìn)工作有效落實。
特色，不斷加強(qiáng)探索研究，積極開展創(chuàng)新實踐，努力在六個方面實現(xiàn)了突破：
（一）在制定地方特色標(biāo)準(zhǔn)上實現(xiàn)新突破。青島作為海濱旅游度假城市，半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)的核心城市，突出發(fā)展了海上旅游、度假旅游、文化旅游、鄉(xiāng)村旅游等旅游產(chǎn)品。為了突出海洋特色，在已經(jīng)制定我市《高爾夫俱樂部旅游標(biāo)準(zhǔn)》、《游艇俱樂部旅游標(biāo)準(zhǔn)》標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，重點制定并頒布了《青島市海水浴場管理與服務(wù)規(guī)范》、《青島市海島旅游管理規(guī)范》、《青島市旅游碼頭管理與服務(wù)規(guī)范》三個地方標(biāo)準(zhǔn)，填補(bǔ)了全國海濱旅游標(biāo)準(zhǔn)的空白，為規(guī)范提升我市海濱旅游管理水平和質(zhì)量，促進(jìn)海洋產(chǎn)品開發(fā)，起到了積極的推動作用。三個標(biāo)準(zhǔn)的實施，使極地海洋世界、海底世界和銀海格曼游艇俱樂部的服務(wù)質(zhì)量全面提升、經(jīng)濟(jì)效益大幅提高。2010年研究制定了青島市娛樂業(yè)場所服務(wù)規(guī)范，格萊美和凱歌美兩家量販?zhǔn)絢tv通過實施運(yùn)行，進(jìn)一步規(guī)范了服務(wù)和管理。研究制定的《旅游景區(qū)服務(wù)規(guī)范》和《星級飯店中餐服務(wù)規(guī)范》，已于去年12月10日頒布實施；《青島市會議服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》已完成立項，正準(zhǔn)備組織專家評審，將于明年頒布實施。市北區(qū)針對特色街區(qū)旅游，研究制定并頒布了《啤酒街餐飲服務(wù)規(guī)范》、《天幕城經(jīng)營者服務(wù)規(guī)范》等5個地方標(biāo)準(zhǔn)，并指導(dǎo)和促進(jìn)青島臺東商業(yè)步行街、青島啤酒街、青島紅酒坊特色街率先獲青島首批“山東省旅游休閑購物街區(qū)”，青島葡萄酒博物館成為國家aaaa級旅游景區(qū)。
（二）在創(chuàng)建企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系上實現(xiàn)新突破。堅持政府引導(dǎo)、部門協(xié)調(diào)、企業(yè)自主、政策扶持的原則，自覺把創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)體系作為試點工作重點。主動與國家、有關(guān)省市標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)機(jī)構(gòu)聯(lián)系協(xié)調(diào)，幫助企業(yè)建立信息合作關(guān)系。通過加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，提高了企業(yè)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)體系自覺性；通過理論研討、座談交流、邀請專家輔導(dǎo)等形式，解決了創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)體系的技術(shù)難題。體系創(chuàng)建中，我們加強(qiáng)研究探索，在旅行社中選定港中旅為試點先行單位，請市技術(shù)監(jiān)督科技信息所協(xié)助建立標(biāo)準(zhǔn)體系，形成該業(yè)態(tài)體系模板后，在其它試點旅行社推廣。在星級飯店中選定海情大酒店、東方飯店、快通國際酒店，在景區(qū)點中選定青啤博物館、海濱風(fēng)景管理處為先行單位，委托山東省、市標(biāo)準(zhǔn)化專家進(jìn)行指導(dǎo)，較好地把國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建了突出企業(yè)特色的標(biāo)準(zhǔn)體系，起到了示范帶動作用。目前，全市67家試點單位中7旅行社、8家景區(qū)、8家飯店，以及特色街區(qū)、購物場所、農(nóng)業(yè)生態(tài)旅游、文化娛樂場所、溫泉旅游等44家相關(guān)企事業(yè)單位，全部創(chuàng)建了標(biāo)準(zhǔn)體系，為提升旅游業(yè)整體水平、強(qiáng)化企業(yè)管理、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。其中，青啤博物館的標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)合理、層次分明，適用性、可評價性強(qiáng)，各項指標(biāo)達(dá)到較高水平，贏得了國家級評審員的高度評價。
試點企業(yè)、非試點企業(yè)評審辦法，設(shè)計了一套青島市旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點企業(yè)終期評估文本格式。11月上旬，分20個現(xiàn)場評估組和2個資料評審組，集中力量對所有試點單位進(jìn)行了嚴(yán)格評審，擬制了《青島市旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定報告書》，報國家旅游局同意后，對15個標(biāo)準(zhǔn)涉及53家認(rèn)定單位進(jìn)行了全面認(rèn)定，形成了完整的評審和認(rèn)定檔案。經(jīng)自查評估，全市旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點共得963分。
（四）在總結(jié)推廣試點經(jīng)驗上實現(xiàn)新突破。為學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，市政府先后三次組織部分責(zé)任部門及試點企業(yè)到國內(nèi)、外旅游標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)城市進(jìn)行學(xué)習(xí)考察，吸取了經(jīng)驗，增強(qiáng)了工作的責(zé)任感和緊迫感。進(jìn)入試點中期，組織同業(yè)態(tài)試點企業(yè)進(jìn)行相互交流學(xué)習(xí)，將工作進(jìn)展快的試點企業(yè)與基礎(chǔ)較差、進(jìn)度較慢的單位結(jié)成幫學(xué)對子進(jìn)行對口幫帶。為進(jìn)一步提高創(chuàng)建效果，今年10月19日，在快通國際酒店召開了現(xiàn)場觀摩會，統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)，交流了經(jīng)驗。為發(fā)揮典型示范作用，10月29日組織召開全市旅游標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗交流會，總結(jié)推廣了市北區(qū)、膠南市發(fā)揮政府職能，全面協(xié)調(diào)推進(jìn)試點區(qū)（市）試點工作和萬達(dá)艾美酒店將國際品牌貼近當(dāng)?shù)厥袌?、按?biāo)準(zhǔn)化要求完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，東方飯店自覺運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化手段突破制約老企業(yè)經(jīng)營難題，港中旅用標(biāo)準(zhǔn)化方法解決制約旅行社行業(yè)發(fā)展瓶頸，青啤博物館在高標(biāo)準(zhǔn)建立有效適用的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，海濱風(fēng)景區(qū)有效實施四級旅游標(biāo)準(zhǔn)、提升景區(qū)管理服務(wù)水平等12個不同類型、不同側(cè)面的經(jīng)驗，推動了全市試點工作快速發(fā)展。
（五）在創(chuàng)建旅游行業(yè)品牌上實現(xiàn)新突破。按照市政府的創(chuàng)建工作目標(biāo)，我們把培育旅游行業(yè)品牌作為試點重點任務(wù)，圍繞建設(shè)國際海濱旅游度假中心，整合和傳承奧運(yùn)文化，著力打造“帆船之都”品牌；整合我市旅游度假區(qū)資源，著力打造“度假天堂”品牌；整合嶗山資源，著力打造嶗山“道教文化”品牌；圍繞百年啤酒文化，著力打造“青島國際啤酒節(jié)”品牌。結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在對已經(jīng)培育的交運(yùn)公司“情滿旅途”、海景花園大酒店“親情一家人”和港中旅“精彩世界”等旅游服務(wù)名牌加大宣傳推廣的同時，挖掘培育了即墨溫泉旅游度假區(qū)“藍(lán)色硅谷、養(yǎng)生福地”和青島啤酒博物館“激情多彩、情醉百年”等新的旅游服務(wù)品牌。
標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報篇十二
20xx年，在鐵嶺市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)兵山市的標(biāo)準(zhǔn)化工作圍繞全面振興東北老工業(yè)基地工作為中心，圍繞貫徹實施“工業(yè)強(qiáng)市戰(zhàn)略”，致力于全面提升中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平，較好完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將工作完成情況總結(jié)如下：
全面提升標(biāo)準(zhǔn)化工作管理水平，增強(qiáng)企業(yè)和全社會的標(biāo)準(zhǔn)化意識。20xx年，幫助企業(yè)制度標(biāo)準(zhǔn)5個、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案6個，同時對全市的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的備案進(jìn)行了清理。進(jìn)行了調(diào)兵山市中小企業(yè)和民營企業(yè)產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)化工作狀況的調(diào)查研究，多方面了解企業(yè)對標(biāo)準(zhǔn)化工作的需要，及時為企業(yè)提供相關(guān)的服務(wù)。圍繞開展“循環(huán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作”，我們對鐵煤集團(tuán)的煤矸石利用、洗煤水回收利用上進(jìn)行了調(diào)查，并積極的`為企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)化方面的技術(shù)服務(wù)。積極組織中國物品編碼中心成員單位的商品條碼按時完成續(xù)展工作，協(xié)助企業(yè)申辦商品條碼，為419個單位辦理了組織機(jī)構(gòu)代碼，年檢350個，年檢組織機(jī)構(gòu)代碼180個，實現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)代碼收入190652元同時進(jìn)行了組織機(jī)構(gòu)代碼數(shù)據(jù)庫的清理工作，清理垃圾數(shù)據(jù)40個。同時，我們又搭建了標(biāo)準(zhǔn)信息服務(wù)平臺，建立標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，及時，準(zhǔn)確的為企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)服務(wù)，為企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)20余次。
標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報篇十三
安平中心學(xué)校轄區(qū)內(nèi)含有一所初級中學(xué)；一所4—6年級的小學(xué)部和1—3年級的教學(xué)點4所。共有教師119人、學(xué)生996人（2012年9月普九報表統(tǒng)計數(shù)字），其中安平中學(xué)有教師48人、學(xué)生407人；4—6年級的小學(xué)部(中心小學(xué))有教師31人、學(xué)生274人（具體各班人數(shù)見中、小學(xué)班級、班額和人數(shù)情況統(tǒng)計表）；其它四個教學(xué)點共有學(xué)生315人。多年來我校中、小學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在各級政府的關(guān)心和支持下取得了可喜成績，絕大部分已達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，但也存在有待進(jìn)一步改善的地方?，F(xiàn)就我校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況考核驗收工作圍繞以下四個方面書面總結(jié)如下：
一、教學(xué)設(shè)備。
安平中學(xué)和安平中心小學(xué)（小學(xué)部的四—六年級）都已配備了實驗室（中學(xué)理化生實驗室各一個），教學(xué)儀器符合標(biāo)準(zhǔn)，能正常為師生使用。安平中學(xué)圖書能達(dá)到人均25冊的標(biāo)準(zhǔn)；安平中心小學(xué)雖然是2008年遷到現(xiàn)址，原有的書籍留給了現(xiàn)在的西江教學(xué)點，但后來增加的和師生捐贈的也能達(dá)到生均15冊的標(biāo)準(zhǔn)。安平中學(xué)和中心小學(xué)每班均配備了多媒體遠(yuǎn)程設(shè)備，為教師的教學(xué)提供了便利。中學(xué)和中心小學(xué)音體美器材配備較齊全，能達(dá)到國頒標(biāo)準(zhǔn)。
我校中、小學(xué)的在校學(xué)生規(guī)模適度，班級人數(shù)均在50人以下符合標(biāo)準(zhǔn)。教學(xué)用房均是2008年以來新建或加固的，教室寬敞明亮，環(huán)境較好，能滿足教學(xué)需求。學(xué)生食堂是2010年新建的，面積較大、設(shè)施齊全，去年又配備了相關(guān)設(shè)備，已正常、高質(zhì)量地為師生服務(wù)。學(xué)校運(yùn)動場有10000多平米（見照片），大型中、小學(xué)生的活動能確保師生使用，平時也能較寬松地供學(xué)生活動，另外中學(xué)和中心小學(xué)也有各自的籃球場、乒乓球場等設(shè)施。
三、師資配備。
安平中心學(xué)校校長和中心小學(xué)校校長都是由縣教體局下文任命的，都持證上崗，由教體局行政管理。學(xué)校教師數(shù)配備、教師學(xué)歷層次已達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)科教師配備齊全，我校中小學(xué)已開足開齊省教育廳規(guī)定的課程項目，各學(xué)科教師能滿足各課程需要。
四、學(xué)校管理。
安平教師純樸善良、工作兢業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致、奮發(fā)向上，多年來安平教育教學(xué)成績、學(xué)校管理、目標(biāo)管理考核均在縣前列。去年安平中、小學(xué)在全縣期末調(diào)研檢測和目標(biāo)管理考核中都在全縣前六名之內(nèi)。我校的實驗室、微機(jī)室、、圖書室、各類器材的使用都有一整套的管理制度，認(rèn)真做到管理得力、工作有序、使用有記載，充分發(fā)揮了各種多媒體設(shè)備應(yīng)有的作用。同時安平中心學(xué)校、中小學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視學(xué)校的管理和可用經(jīng)費的使用，在經(jīng)費使用上建立了完善了經(jīng)費使用制度、票據(jù)審批制度、堅持“日清月結(jié)”，認(rèn)真做到將有限的可用經(jīng)費用在“刀刃上”。在學(xué)校管理上，我校把辦學(xué)行為規(guī)范、環(huán)境衛(wèi)生、師生安全放在在學(xué)校工作的重中之重，嚴(yán)格規(guī)范辦學(xué)行為和師德九不準(zhǔn)，無違背教基[2009]11號文件的不規(guī)范辦學(xué)行為現(xiàn)象發(fā)生。堅持環(huán)境衛(wèi)生工作有制度、有計劃，一日一小評、一周一大評、一月一總結(jié)。一直以來我校各項工作均能有序開展、高質(zhì)量完成。
安平中心心學(xué)校。
2013年3月。
【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/11347318.html】
