煤炭采購(gòu)計(jì)劃方案（優(yōu)質(zhì)24篇）

制定方案要考慮整體和局部的關(guān)系，要與實(shí)際情況相結(jié)合，避免太理想化或太保守。在制定方案時(shí)，我們還需考慮風(fēng)險(xiǎn)和不確定性因素，以避免因?yàn)橐馔馇闆r而導(dǎo)致計(jì)劃的失敗。方案的成功實(shí)施離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的共同努力和領(lǐng)導(dǎo)者的正確指導(dǎo)。

煤炭采購(gòu)計(jì)劃方案篇一

針對(duì)今年全市燃煤保供面臨的特殊嚴(yán)峻形勢(shì)，為深入落實(shí)省、市關(guān)于全力做好供熱燃煤保障工作相關(guān)要求，著力解決我市供熱燃煤供應(yīng)緊缺問(wèn)題，確保今冬采暖期供熱安全，進(jìn)一步明確相關(guān)部門(mén)和燃煤保供責(zé)任，切實(shí)把全市燃煤保障各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到位，經(jīng)研究成立德惠市供熱燃煤保供專(zhuān)班(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“專(zhuān)班”)，現(xiàn)制定工作方案如下。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

專(zhuān)班辦公室設(shè)在市住建局，辦公室主任由市住建局局長(zhǎng)侯廷慶兼任。

負(fù)責(zé)統(tǒng)籌推進(jìn)全市燃煤保供總體工作，組織和協(xié)調(diào)煤源、運(yùn)力、融資、應(yīng)急儲(chǔ)備等重大問(wèn)題研究、重點(diǎn)任務(wù)部署、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)，并及時(shí)向市委、市政府提出工作意見(jiàn)建議。

(一)協(xié)調(diào)解決當(dāng)前和采暖期煤源、運(yùn)力問(wèn)題。

1.積極研究協(xié)調(diào)煤源。協(xié)調(diào)內(nèi)蒙、黑龍江等礦區(qū)及本地煤炭經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)，積極拓展煤源。探討通過(guò)簽訂三方保供協(xié)議、政府儲(chǔ)備應(yīng)急用煤等方式，為我市供熱企業(yè)提供應(yīng)急用煤。(市住建局負(fù)責(zé)，市工信局、市發(fā)改局配合)。

2.落實(shí)燃煤運(yùn)力保障。依據(jù)我市供熱企業(yè)運(yùn)力需求，全面提供運(yùn)力保障。加強(qiáng)與鐵路方面溝通協(xié)調(diào)，全力爭(zhēng)取鐵路運(yùn)力支持。建立燃煤汽運(yùn)綠色通道并根據(jù)需要適時(shí)啟動(dòng)。(市發(fā)改局負(fù)責(zé)，市公安局、市交通局配合)。

(二)積極爭(zhēng)取上級(jí)部門(mén)支持。

協(xié)調(diào)省工信廳對(duì)接國(guó)家有關(guān)部委，推動(dòng)蒙東國(guó)有煤礦、民營(yíng)煤礦，提高合同兌現(xiàn)率，增加我市供熱燃煤供給量，破解當(dāng)前供需關(guān)系嚴(yán)重緊張的不利局勢(shì)。(市工信局負(fù)責(zé))。

(三)提升全市燃煤儲(chǔ)備能力和應(yīng)急能力。

1.提升燃煤儲(chǔ)備能力。深入挖掘我市儲(chǔ)煤潛能，提高儲(chǔ)煤能力。(市住建局負(fù)責(zé)，市市場(chǎng)_、市發(fā)改局配合)。

2.建立燃煤應(yīng)急儲(chǔ)備。及時(shí)向市政府提出申請(qǐng)，依托市內(nèi)有條件的煤炭經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)和有能力的其他企業(yè)，建立本年度采暖期燃煤應(yīng)急儲(chǔ)備，確保達(dá)到采暖期屬地燃煤需求量5%的儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn)。(市住建局負(fù)責(zé)，市發(fā)改局配合)。

3.建立市級(jí)燃煤保障專(zhuān)項(xiàng)資金。參照長(zhǎng)春市其他縣(市)、區(qū)儲(chǔ)煤補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，建立本年度燃煤應(yīng)急儲(chǔ)備專(zhuān)項(xiàng)資金，用于補(bǔ)貼代儲(chǔ)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)、管理及煤價(jià)波動(dòng)等成本。探討給予困難供熱企業(yè)一定政策性資金補(bǔ)助。(市財(cái)政局負(fù)責(zé))。

(四)督促供熱企業(yè)落實(shí)燃煤保供主體責(zé)任。

1.督促供熱企業(yè)提高燃煤庫(kù)存。目前燃煤庫(kù)存較低的供熱企業(yè)，要增加燃煤儲(chǔ)備，燃煤進(jìn)場(chǎng)率必須達(dá)到35%及以上。(市住建局負(fù)責(zé)，各供熱企業(yè)配合)。

2.督促供熱企業(yè)建立應(yīng)急保供預(yù)案。各供熱企業(yè)要加強(qiáng)供熱庫(kù)存情況監(jiān)測(cè)，出現(xiàn)緊急情況及時(shí)采取應(yīng)急保供措施。加強(qiáng)與屬地政府溝通協(xié)調(diào)，采暖期實(shí)施燃煤進(jìn)、耗、存報(bào)告制度，出現(xiàn)缺煤停機(jī)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)匯報(bào)。(市住建局負(fù)責(zé)，各供熱企業(yè)配合)。

3.督促全市燃煤鍋爐供熱企業(yè)煤炭?jī)?chǔ)備達(dá)到儲(chǔ)煤標(biāo)準(zhǔn)。做好燃煤鍋爐供熱企業(yè)煤炭合同、儲(chǔ)量、用量、缺口等動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、預(yù)警、報(bào)送等工作。組織好萬(wàn)噸應(yīng)急煤炭?jī)?chǔ)備。(市住建局負(fù)責(zé)，市財(cái)政局配合)。

4.制定應(yīng)急接管預(yù)案。按照就地就近、優(yōu)先劃給中心站、優(yōu)先劃給有剩余供熱能力站及政府兜底接管的原則，制定應(yīng)急接管預(yù)案。(市住建局負(fù)責(zé)，市公安局、市財(cái)政局等部門(mén)配合)。

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

專(zhuān)班辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，會(huì)同相關(guān)部門(mén)建立會(huì)商機(jī)制。各專(zhuān)班成員單位按照“統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)”原則，指派專(zhuān)人落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)。

(二)定期調(diào)度部署。

專(zhuān)班定期召開(kāi)工作會(huì)議，總結(jié)分析各方面工作進(jìn)展情況，研究重大事項(xiàng)，部署重點(diǎn)任務(wù)，推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目，分析并協(xié)調(diào)解決存在問(wèn)題，重大情況向市委、市政府報(bào)告。

(三)加強(qiáng)督促指導(dǎo)。

壓實(shí)各供熱企業(yè)的主體責(zé)任，指導(dǎo)各成員單位圍繞工作目標(biāo)要求，結(jié)合自身實(shí)際細(xì)化分解各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，明確時(shí)間表、路線圖和施工圖，確保政策到位、措施到位、成效到位。

煤炭采購(gòu)計(jì)劃方案篇二

為全面貫徹落實(shí)_、_電煤保供會(huì)議精神和國(guó)家發(fā)展改革委關(guān)于做好發(fā)電供熱企業(yè)直保煤炭中長(zhǎng)期合同全覆蓋工作要求，落實(shí)今冬明春煤炭保供任務(wù)，確保全縣煤炭穩(wěn)定供應(yīng)，保障盂縣裕光電廠發(fā)電供熱用煤需求，結(jié)合我縣實(shí)際情況，特制定本方案。

認(rèn)真貫徹_、_關(guān)于能源安全保供的決策部署，堅(jiān)決落實(shí)10月2日林武書(shū)記“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)屬地煤炭生產(chǎn)和發(fā)電企業(yè)煤炭產(chǎn)供需銜接工作，不折不扣地完成下達(dá)的保供任務(wù)，確保發(fā)電企業(yè)存煤在7天以上”的重要指示精神和省委、省政府，市委、市政府的一系列安排部署，牢固樹(shù)立以人民為中心的發(fā)展思想，把煤炭保供作為當(dāng)前最重要、最緊迫的民生大事研究謀劃、推進(jìn)落實(shí)，加大工作力度，采取有效措施，確保我縣冬季電煤穩(wěn)定供應(yīng)。

為了保障盂縣20xx年電煤保供工作順利實(shí)施，縣政府決定成立盂縣電煤保供工作專(zhuān)班，成員如下：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

辦公室設(shè)在縣能源局，辦公室主任由縣能源局局長(zhǎng)李君毅兼任，負(fù)責(zé)電煤保供工作的組織實(shí)施和日常工作，研究分析保供工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，并及時(shí)上報(bào)縣政府協(xié)調(diào)解決。各成員單位安排一名聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決保供過(guò)程中出現(xiàn)各類(lèi)問(wèn)題。

山西盂縣裕光電廠每日用煤量16000噸，按照全縣統(tǒng)籌安排，我縣地方煤礦保供任務(wù)每日8000噸。

按照市政府《電煤保供工作方案》要求，我縣地方煤礦四季度承擔(dān)萬(wàn)噸中長(zhǎng)期合同電煤任務(wù)，其中供熱所需電煤為萬(wàn)噸，根據(jù)電煤需求情況，發(fā)電供熱企業(yè)與煤礦企業(yè)簽訂中長(zhǎng)期合同，實(shí)現(xiàn)電煤中長(zhǎng)期合同全覆蓋。

根據(jù)“發(fā)電企業(yè)存煤7天以上”的要求，按照裕光電廠10月底兩臺(tái)機(jī)組同時(shí)運(yùn)行的情況下，需保證庫(kù)存煤量達(dá)到10萬(wàn)噸以上，由地方煤礦全力兜底保障保供。

晉盂煤業(yè)（集團(tuán)）有限公司每日供煤5600噸；南婁集團(tuán)股份有限公司每日供煤1600噸；山西圣天寶地清城煤礦有限公司每日供煤800噸。

（一）各煤炭集團(tuán)要根據(jù)所屬煤礦工作面搬遷情況，合理安排各煤礦供煤量。

（二）考慮到圣天寶地11月份搬遷工作面，11月份供煤量由晉盂煤業(yè)和南婁集團(tuán)共同承擔(dān)，晉盂煤業(yè)日供煤6000噸，南婁集團(tuán)日供煤2000噸，12月份恢復(fù)正常供煤。

（三）因工作面搬遷，晉盂煤業(yè)和南婁集團(tuán)供煤量出現(xiàn)困難時(shí)，要提前上報(bào)縣能源局進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。

（一）發(fā)電供熱企業(yè)要切實(shí)加大電煤采購(gòu)力度，中長(zhǎng)期合同占年度用煤量比重要達(dá)到100%，并確保存量煤可用天數(shù)不得低于7天。建立健全調(diào)度機(jī)制，每日向縣能源局上報(bào)電煤庫(kù)存基本情況表。加強(qiáng)機(jī)組檢修管理水平和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，合理安排運(yùn)行方式，切實(shí)提高我縣電力供應(yīng)能力。

（二）煤炭企業(yè)必須嚴(yán)格履行合同，強(qiáng)化均衡履約，確保月度合同履約率不低于80%，季度、全年合同履約率不低于90%，鼓勵(lì)提高履約水平，履約情況每日上報(bào)至縣能源局。對(duì)于履約率低的煤礦主體責(zé)任公司要書(shū)面向縣政府說(shuō)明原因。

（三）完善中長(zhǎng)期合同定價(jià)機(jī)制。對(duì)于年度中長(zhǎng)期合同簽訂比例未達(dá)到自有資源80%的煤炭企業(yè)，補(bǔ)簽后80%以內(nèi)的部分，價(jià)格按照“基礎(chǔ)價(jià)+浮動(dòng)價(jià)”的`機(jī)制執(zhí)行。對(duì)超過(guò)80%的補(bǔ)簽合同，價(jià)格原則上按照“基礎(chǔ)價(jià)+浮動(dòng)價(jià)”的機(jī)制執(zhí)行或自主協(xié)商確定，確實(shí)難以達(dá)成一致的，可參考實(shí)際存在的月度長(zhǎng)協(xié)價(jià)格執(zhí)行。自主協(xié)商或月度長(zhǎng)協(xié)價(jià)格均不得超過(guò)年度中長(zhǎng)期價(jià)格的2倍。鑒于地方礦井未簽訂過(guò)中長(zhǎng)期合同，參照?qǐng)?zhí)行“基礎(chǔ)價(jià)+浮動(dòng)價(jià)”的機(jī)制執(zhí)行。供熱所需煤炭執(zhí)行元/卡供應(yīng)，切實(shí)保障我縣居民取暖需求。

煤炭采購(gòu)計(jì)劃方案篇三

由于氣候日漸寒冷的緣故應(yīng)該提前在酒店采購(gòu)一批新鮮的蔬菜，不僅僅是為了酒店餐廳的日常消耗給予相應(yīng)的保障，而且還應(yīng)該考慮到客戶對(duì)飲食方面的要求而做出相應(yīng)的措施才行，至少采購(gòu)大量的蔬菜并進(jìn)行儲(chǔ)存可以預(yù)防部分突發(fā)狀況在酒店發(fā)生，而且根據(jù)酒店平時(shí)的消耗可以得知這次的采購(gòu)應(yīng)該不會(huì)發(fā)生浪費(fèi)的狀況，只不過(guò)為了保險(xiǎn)起見(jiàn)還是應(yīng)該和酒店領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)的溝通才行，然后便能夠進(jìn)行相應(yīng)的采購(gòu)工作并在財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行相應(yīng)的報(bào)銷(xiāo)，只不過(guò)在食材的儲(chǔ)存方面也應(yīng)該用心一些才不會(huì)因?yàn)楸９懿簧贫霈F(xiàn)損壞，這種基礎(chǔ)的儲(chǔ)存手段在我看來(lái)是任何采購(gòu)人員必備的工作技能。

至于日用品方面則需要和后勤部門(mén)進(jìn)行溝通以后再進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)，在這方面的工作中則需要由后勤部門(mén)統(tǒng)計(jì)其他部門(mén)短缺的日常用品，而且酒店客房之中也應(yīng)該實(shí)現(xiàn)進(jìn)行檢查才能明白哪些物品的數(shù)量存在著不足，然后根據(jù)物品種類(lèi)的不同進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)便可以在獲得優(yōu)惠的同時(shí)節(jié)省大量的時(shí)間，在我看來(lái)11月份做好日用品的采購(gòu)工作才能夠讓客戶給予滿意的評(píng)價(jià)，鑒于酒店的日用品不會(huì)出現(xiàn)用不完而浪費(fèi)的狀況可以多采購(gòu)一些。

采購(gòu)工作中獲得的發(fā)票應(yīng)該給予詳細(xì)的說(shuō)明才能讓財(cái)務(wù)部門(mén)認(rèn)可，至少我在11月份的采購(gòu)工作中應(yīng)該針對(duì)每次的交易索取相應(yīng)的發(fā)票，而且在發(fā)票上面需要注明采購(gòu)物品的單價(jià)以及數(shù)量并給予蓋章才能作為有效票據(jù)，將每次采購(gòu)的證明進(jìn)行詳細(xì)的記錄才能夠讓采購(gòu)工作得到公開(kāi)，這種做法除了讓財(cái)務(wù)部門(mén)給予認(rèn)可以外還能夠讓酒店領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的工作感到放心，因此在我看來(lái)11月份的采購(gòu)工作中慎重對(duì)待各種交易產(chǎn)生的票據(jù)是很有必要的。

制定好計(jì)劃再將其落實(shí)下去才能從酒店采購(gòu)工作中獲得相應(yīng)的感悟，在我看來(lái)想要從容應(yīng)對(duì)11月份的挑戰(zhàn)應(yīng)該慎重對(duì)待采購(gòu)工作才行，除了在采購(gòu)工作中讓酒店領(lǐng)導(dǎo)感到滿意以外還要做到問(wèn)心無(wú)愧才行，而且我也相信自己可以憑借著這份計(jì)劃在11月份的酒店采購(gòu)工作中獲得相應(yīng)的成就。

煤炭采購(gòu)計(jì)劃方案篇四

1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作，努力完成金融物流任務(wù)指標(biāo)。

2、保證金融物流持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，帶動(dòng)基礎(chǔ)物流業(yè)務(wù)。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為業(yè)務(wù)發(fā)展做好準(zhǔn)備。

4、做好行業(yè)分析，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的安全穩(wěn)步運(yùn)營(yíng)。

(二)具體措施。

1、梳理現(xiàn)有非車(chē)業(yè)務(wù)，保證現(xiàn)有業(yè)務(wù)的繼續(xù)運(yùn)營(yíng)。

梳理現(xiàn)有非車(chē)業(yè)務(wù)，針對(duì)新國(guó)標(biāo)及非車(chē)業(yè)務(wù)相關(guān)規(guī)定思考業(yè)務(wù)方保持及未來(lái)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)方式。與企業(yè)及銀行加強(qiáng)溝通，通過(guò)開(kāi)展監(jiān)控類(lèi)業(yè)務(wù)或建立監(jiān)管庫(kù)開(kāi)展監(jiān)管類(lèi)業(yè)務(wù)的方式，保證現(xiàn)有業(yè)務(wù)穩(wěn)步運(yùn)營(yíng)及持續(xù)開(kāi)展。同時(shí)，以金融物流業(yè)務(wù)帶動(dòng)基礎(chǔ)物流倉(cāng)儲(chǔ)及運(yùn)輸業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)金融物流與基礎(chǔ)物流的聯(lián)動(dòng)發(fā)展，達(dá)成業(yè)務(wù)安全運(yùn)營(yíng)及增加項(xiàng)目利潤(rùn)的目的。

2、加強(qiáng)商品車(chē)業(yè)務(wù)的區(qū)域分析，提升業(yè)務(wù)覆蓋面及集中度。

針對(duì)街道及4s園進(jìn)行商品車(chē)集中區(qū)域開(kāi)發(fā)，提升業(yè)務(wù)集中度，節(jié)省人員開(kāi)支，增加收益。同時(shí)，尋找適宜時(shí)機(jī)建立車(chē)類(lèi)監(jiān)管庫(kù)。對(duì)于商品車(chē)業(yè)務(wù)量較少的區(qū)域，加大開(kāi)發(fā)力度，增強(qiáng)業(yè)務(wù)覆蓋面，實(shí)現(xiàn)雪鐵龍業(yè)務(wù)均有作業(yè)點(diǎn)可配點(diǎn)，以節(jié)約雪鐵龍項(xiàng)目建點(diǎn)成本。

3、穩(wěn)步推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)人員管理及培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)管理提升。

通過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)的合理性，必要時(shí)候做出適當(dāng)調(diào)整;加強(qiáng)人員管理，對(duì)編制及時(shí)調(diào)整，達(dá)到控制人員成本的目的;進(jìn)一步加強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)金融、基礎(chǔ)的協(xié)同開(kāi)發(fā)的方式，鍛煉開(kāi)發(fā)人員隊(duì)伍，將現(xiàn)有的開(kāi)發(fā)人員升級(jí)為供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)人員;細(xì)化管理，通過(guò)鼓勵(lì)帶動(dòng)、職責(zé)細(xì)化等方式提升人員積極型，提高工作效率;與現(xiàn)有人員進(jìn)行充分溝通，對(duì)于積極肯干的人員給予有方向性的培養(yǎng)及具體工作上適當(dāng)?shù)氖跈?quán)。

4、加強(qiáng)市場(chǎng)分析，支持業(yè)務(wù)的安全運(yùn)營(yíng)及不斷拓展。

目前，不管是業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理，還是業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)方面，都是需要持續(xù)深入的階段。首先，現(xiàn)階段南分監(jiān)管業(yè)務(wù)客戶中鋼材企業(yè)較多，而鋼材精市場(chǎng)行情未見(jiàn)好轉(zhuǎn)，鋼企風(fēng)險(xiǎn)依然較大。下一步將在風(fēng)險(xiǎn)排查及業(yè)務(wù)持續(xù)跟進(jìn)的同時(shí)，加大市場(chǎng)分析及行業(yè)研究的力度，通過(guò)多部門(mén)聯(lián)合評(píng)估的方式，對(duì)企業(yè)做好評(píng)判工作，以保證業(yè)務(wù)的安全運(yùn)營(yíng)。其次，針對(duì)目前業(yè)務(wù)涉及行業(yè)較為單一的問(wèn)題，需要通過(guò)自身區(qū)域調(diào)研及與其他分公司溝通的方式，開(kāi)拓思路，研究方法，尋求業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展。以上是本人對(duì)于20xx年工作的總結(jié)及20xx年的工作計(jì)劃。進(jìn)入20xx年，本人將繼續(xù)不斷積累業(yè)務(wù)知識(shí)、管理經(jīng)驗(yàn)，以更加專(zhuān)業(yè)的姿態(tài)做好業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)及人員管理等方面的工作。再日后的工作中，將繼續(xù)以身作則，拿真誠(chéng)換真誠(chéng)，與員工、公司共同成長(zhǎng)!

煤炭采購(gòu)計(jì)劃方案篇五

煤炭購(gòu)銷(xiāo)部剛剛成立，工作人員來(lái)自各個(gè)行業(yè)，對(duì)煤炭購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)都不熟悉，加之沒(méi)有客戶資源，沒(méi)有煤炭資源，在此情況下，經(jīng)過(guò)多方考證和走訪，最終形成了一個(gè)思路，就是利用我公司現(xiàn)金流進(jìn)行煤炭購(gòu)銷(xiāo)工作，在南桐礦業(yè)公司的支持下，煤炭購(gòu)銷(xiāo)部積極尋找供煤?jiǎn)挝唬扇≈惫┑姆绞剑ü┴浄阶孕胸?fù)責(zé)煤炭的數(shù)量、質(zhì)量），于8月13日實(shí)現(xiàn)了突破，既啟動(dòng)了煤炭購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)，又直接鍛煉了隊(duì)伍，使工作人員初步了解了煤炭購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的流程。由于煤炭直供給南桐礦業(yè)公司，大大降低了我公司的資金風(fēng)險(xiǎn)。到9月9日為止，實(shí)現(xiàn)了原煤購(gòu)銷(xiāo)3255噸、精煤購(gòu)銷(xiāo)1319噸的購(gòu)銷(xiāo)業(yè)績(jī)。

二、客戶調(diào)研。

沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，煤炭購(gòu)銷(xiāo)部首要的工作就是展開(kāi)市場(chǎng)調(diào)研，了解供方市場(chǎng)，調(diào)查需方市場(chǎng)，兩個(gè)月時(shí)間，我們走訪了桐梓、大方、遵義、萬(wàn)盛各區(qū)縣境內(nèi)的部分煤炭生產(chǎn)、加工、貿(mào)易企業(yè)，以及遵義縣境內(nèi)的部分用戶單位：桐梓走訪了徐礦集團(tuán)的花秋一礦、二礦，渝能的官倉(cāng)、吉源煤礦。

萬(wàn)盛走訪了南桐礦業(yè)、新博洗選廠、長(zhǎng)源煤業(yè)、振興煤業(yè)、瑞豪貿(mào)易公司從走訪中我們了解到，現(xiàn)鴨溪電廠庫(kù)存在5萬(wàn)噸左右，該廠每天正常耗煤量約12014噸左右，進(jìn)煤量每天為9000噸左右，日耗庫(kù)存3000噸，在此情況下，電廠已經(jīng)停運(yùn)2臺(tái)30萬(wàn)千瓦的機(jī)組。遵義氧化鋁廠全年用煤量約為70萬(wàn)噸，每天耗煤約2014噸左右。

現(xiàn)給我公司供貨的單位中：長(zhǎng)源煤業(yè)庫(kù)存在4000噸左右，瑞豪貿(mào)易公司庫(kù)存在2014多噸，新博洗選廠日產(chǎn)200多噸精煤。

三、合同管理。

所有的煤炭購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)均簽訂了煤炭買(mǎi)賣(mài)合同，嚴(yán)格按照合同的會(huì)簽制度，層層審核，嚴(yán)格按照合同簽署授權(quán)委托的內(nèi)容與范圍進(jìn)行合同的簽署。在合同的管理方面，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，分類(lèi)管理。

四、隊(duì)伍與制度的建設(shè)。

為盡快進(jìn)入角色，適應(yīng)煤炭的購(gòu)銷(xiāo)工作，除用傳、幫、帶的方式直接參與煤炭的購(gòu)銷(xiāo)工作，還不定期的組織大家進(jìn)行理論培訓(xùn)。現(xiàn)正在制訂系統(tǒng)的培訓(xùn)方案，要讓煤炭購(gòu)銷(xiāo)部的每一位員工在最短的時(shí)間內(nèi)從門(mén)外漢成為煤炭購(gòu)銷(xiāo)行業(yè)的熟練人才。

在制度建設(shè)方面，正在制訂各工種崗位責(zé)任制并逐步完善煤炭銷(xiāo)售管理辦法、煤炭外購(gòu)管理辦法等內(nèi)控制度。

五、存在的問(wèn)題。

1、煤難買(mǎi)。

目前貴州地區(qū)的煤礦受整合這個(gè)大政策的影響，50%以上的煤礦停產(chǎn)整頓，產(chǎn)能大幅下降，加之貴州地區(qū)嚴(yán)重干旱，水電無(wú)法正常運(yùn)行，所以礦井所產(chǎn)原煤主要用于完成電煤任務(wù)，不能外賣(mài)。尤其是近段時(shí)間，因?yàn)槿珖?guó)少數(shù)民族運(yùn)動(dòng)會(huì)在貴州召開(kāi)，貴州省公安廳下文，在9月4日至9月21日期間停止炸藥的供應(yīng)，所有煤礦被迫停產(chǎn)，造成煤炭更加緊張。

在價(jià)格上，貴州各地加大征收煤炭出境調(diào)節(jié)基金的力度，間接促使煤炭?jī)r(jià)格上漲，增大采購(gòu)成本，加大了貿(mào)易難度?，F(xiàn)遵義縣調(diào)節(jié)基金為150元/噸，畢節(jié)地區(qū)為250元/噸，桐梓縣為80元/噸，地區(qū)不同，煤炭出境調(diào)節(jié)基金不相同。

2、煤難運(yùn)。

貴州省確保電煤的九大措施中，明確封關(guān)政策，動(dòng)用各種手段，把持鐵路、公路各個(gè)關(guān)口，嚴(yán)控煤炭外流。針對(duì)電煤任務(wù)，對(duì)政府各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)啟動(dòng)問(wèn)責(zé)制，加大處罰力度，更加大了煤炭的流通難度。據(jù)了解，途徑遵義的煤炭，多數(shù)被以種種理由沒(méi)收或強(qiáng)行送往電廠充電煤。

3、質(zhì)難控。

經(jīng)過(guò)與多家煤炭用戶單位接觸，在《煤炭買(mǎi)賣(mài)合同》中都有煤質(zhì)不達(dá)標(biāo)被沒(méi)收的條款，現(xiàn)在原煤比較緊俏，所有礦井均為先款后貨，挖出什么煤就供應(yīng)什么煤，煤質(zhì)不穩(wěn)定。由于我公司無(wú)配煤場(chǎng)地和人員，無(wú)法掌控質(zhì)量。在運(yùn)輸過(guò)程中，換煤現(xiàn)象嚴(yán)重，基本形成流水線作業(yè)，在10來(lái)分鐘之內(nèi)，就能夠完成整車(chē)煤的卸裝流程，讓人防不勝防。

目前，我公司正處于建設(shè)過(guò)程中，部分設(shè)備未到位，如計(jì)量衡、煤質(zhì)化驗(yàn)室等，造成了我公司在煤炭購(gòu)銷(xiāo)工作中無(wú)法計(jì)量，也無(wú)法掌握煤炭的準(zhǔn)確質(zhì)量。

但質(zhì)量是煤炭購(gòu)銷(xiāo)中最關(guān)鍵部分，水分、硫份、熱值的偏差將決定煤炭是否合格，煤質(zhì)是肉眼無(wú)法分辨的，只能依靠設(shè)備來(lái)進(jìn)行化驗(yàn)分析。

鑒于以上情況，建議在保證資金安全的前提下，逐步有序的開(kāi)展煤炭購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)。

煤炭采購(gòu)計(jì)劃方案篇六

2016內(nèi)部審計(jì)述職報(bào)告(1)。

今年以來(lái)，我們工商企業(yè)審計(jì)科認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線、方針、政策，以黨的_精神為指引，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全市經(jīng)濟(jì)工作重點(diǎn)，堅(jiān)持內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象的指導(dǎo)方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行局黨組的各項(xiàng)工作要求，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，始終把握審計(jì)工作的基本準(zhǔn)則，做到客觀公正、依法審計(jì)，認(rèn)真履行審計(jì)監(jiān)督職能，高質(zhì)量完成全部審計(jì)工作任務(wù)，取得了較好的成績(jī)。在審計(jì)工作中，我們?nèi)迫藛T做到了廉潔自律，嚴(yán)格執(zhí)法，模范遵守審計(jì)紀(jì)律，維護(hù)了良好的審計(jì)形象。截止2010年10月底，我科共審計(jì)(調(diào)查)單位4個(gè)，查出違規(guī)金額3678萬(wàn)元，管理不規(guī)范金額21萬(wàn)元，促進(jìn)被審計(jì)單位上繳財(cái)政資金和稅費(fèi)178萬(wàn)元,已收繳款131萬(wàn)元，提出合理建議9條。

一、履行工作職責(zé)及主要任務(wù)完成情況。

(一)圓滿完成預(yù)算執(zhí)行情況審計(jì)。

根據(jù)局里統(tǒng)一安排，我科今年完成了對(duì)市煤炭局、市_和市交通局三個(gè)單位xx年年度預(yù)算執(zhí)行情況的審計(jì)，并延伸審計(jì)了所屬單位13個(gè)。通過(guò)對(duì)被審計(jì)單位提出加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)資金和預(yù)算內(nèi)外資金管理、提高資金使用效益、加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)項(xiàng)資金監(jiān)管等建議，促進(jìn)了被審單位進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、規(guī)范財(cái)政性資金分配機(jī)制，重視專(zhuān)項(xiàng)基金的安全完整和保值增值。

(二)精心準(zhǔn)備，較好地完成了省廳下達(dá)的專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)調(diào)查任務(wù)。

按照省審計(jì)廳的要求，我們科從今年3月27日至4月25日開(kāi)展了為期一個(gè)月的全市民營(yíng)及非國(guó)有控股企業(yè)xx年年度稅收征收管理的專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)調(diào)查。調(diào)查開(kāi)始前我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了省廳的調(diào)查實(shí)施方案，并對(duì)全市民營(yíng)及非國(guó)有控股企業(yè)的狀態(tài)進(jìn)行了審前調(diào)查，確定了不同行業(yè)不同規(guī)模、不同經(jīng)營(yíng)模式的15戶企業(yè)進(jìn)行審計(jì)調(diào)查。調(diào)查工作中我們堅(jiān)持集中組織，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一調(diào)查形式、統(tǒng)一定性處理，同時(shí)堅(jiān)持和市地稅部門(mén)溝通，取得地稅部門(mén)的支持和配合，使審計(jì)調(diào)查工作進(jìn)展順利。

調(diào)查中我們主要發(fā)現(xiàn)：一是部分企業(yè)納稅申報(bào)不準(zhǔn)確，存在少繳稅款的情況;二是稅法規(guī)定和行業(yè)制度相勃，稅款繳納和實(shí)際列支期限不相一致;三是部分企業(yè)所屬部門(mén)薪酬統(tǒng)一支付，個(gè)人所得稅無(wú)法計(jì)算清繳的問(wèn)題。同時(shí)，分析了產(chǎn)生問(wèn)題的原因，并提出了相應(yīng)的審計(jì)建議，被審計(jì)單位全部采納了審計(jì)建議，并落實(shí)整改了審計(jì)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。僅補(bǔ)繳稅款就近116萬(wàn)元。

山西蘭花集團(tuán)是我市一家大型國(guó)有控股公司，國(guó)家大型一類(lèi)企業(yè)，公司現(xiàn)有分(子)公司44家，現(xiàn)有干部職工2萬(wàn)余名，注冊(cè)資本億元，年產(chǎn)值超百億元。面對(duì)如此繁重的審計(jì)任務(wù)，且其下屬的蘭花科創(chuàng)股份公司是我市唯一一家上市公司，審計(jì)任務(wù)相當(dāng)艱巨。

面對(duì)繁重的審計(jì)工作任務(wù)，我們沒(méi)有叫苦叫難，而是精心謀劃，認(rèn)真準(zhǔn)備，積極實(shí)施，并經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)同意聘請(qǐng)了業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的審計(jì)人員，充實(shí)了審計(jì)力量。審計(jì)實(shí)施過(guò)程中我們精心組織，統(tǒng)籌安排，按期完成了審計(jì)任務(wù)。

在實(shí)施審計(jì)過(guò)程中，我們按照局領(lǐng)導(dǎo)的要求，認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀理論，把握審計(jì)圍繞和服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主旨，把幫、促企業(yè)強(qiáng)化管理、提高經(jīng)營(yíng)決策能力作為審計(jì)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，要求審計(jì)人員在嚴(yán)格執(zhí)法的同時(shí)設(shè)身處地地從企業(yè)發(fā)展的大局上審視和處理審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。

經(jīng)過(guò)近五個(gè)月的努力，共查出企業(yè)存在的二十個(gè)方面八十多個(gè)問(wèn)題，幫助企業(yè)摸清了資產(chǎn)、負(fù)債、損益的基本情況，并提出了六條合理化建議。審計(jì)工作取得了預(yù)期效果。

今年我們還參與了晉城路橋公司的清產(chǎn)核資工作，清產(chǎn)核資報(bào)告已完成。

述職人：

20xx年xx月xx日。

2016內(nèi)部審計(jì)述職報(bào)告(2)。

各位領(lǐng)導(dǎo)：

一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下，我在審計(jì)科主任的崗位上，帶領(lǐng)審計(jì)科的全體同仁嚴(yán)格按照審計(jì)計(jì)劃，緊緊圍繞公司提出的加大核查、審核、監(jiān)管力度，確保各項(xiàng)制度深入落實(shí)這一工作目標(biāo)，積極主動(dòng)地在公司內(nèi)部開(kāi)展了審計(jì)工作。經(jīng)過(guò)全體同志們的共同努力，取得了一定成績(jī)，主要表現(xiàn)在：1、從公司內(nèi)審工作的開(kāi)展上實(shí)現(xiàn)了由原來(lái)的淺層次、窄領(lǐng)域的簡(jiǎn)單審計(jì)向多方位、寬領(lǐng)域的綜合審計(jì)的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了從創(chuàng)建到各項(xiàng)工作得以健康發(fā)展的良性過(guò)渡。2、從個(gè)人的工作能力發(fā)面，實(shí)現(xiàn)了從最初的不了解、不熟悉，工作過(guò)分謹(jǐn)慎小心，甚至有些領(lǐng)域不敢介入，到現(xiàn)在能大膽的、全面的開(kāi)展工作的轉(zhuǎn)變。可以說(shuō)經(jīng)過(guò)大半年的努力，我現(xiàn)在已經(jīng)全部融入到了這個(gè)充滿活力、朝氣的大家庭中，但這與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望和要求還存有較大的差距。不過(guò)我相信有公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，有在座的各位部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，再加上我們?nèi)w審計(jì)人員的勤奮工作，公司的內(nèi)審工作一定能一年比一年有起色。同時(shí)也會(huì)得到公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可及歡迎。下面我從三個(gè)方面匯報(bào)工作：

一、2010年的主要工作。

1、嚴(yán)格審計(jì)的紀(jì)律和制度。

審計(jì)部是一個(gè)比較新的部室，領(lǐng)導(dǎo)寄予我們厚望，同志們也關(guān)注著我們的發(fā)展，我深知責(zé)任重大。為了使內(nèi)部審計(jì)工作在公司管理中得以順利開(kāi)展，自從我調(diào)到審計(jì)科后的第一次全體會(huì)議上，就根據(jù)制定的年度工作計(jì)劃，并結(jié)合內(nèi)部人員的具體業(yè)務(wù)能力，本著既要明確各自崗位職責(zé)，還要堅(jiān)持分工不分家的原則，進(jìn)行了內(nèi)部分工。并從工作紀(jì)律、工作作風(fēng)、工作態(tài)度、工作形象和工作結(jié)果等五個(gè)方面提出了具體的要求。這些基礎(chǔ)工作的進(jìn)行，為我們工作的順利展開(kāi)打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

2、積極開(kāi)展對(duì)分公司財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督和評(píng)價(jià)。

xx科技園是我公司在xx設(shè)立的生產(chǎn)明膠的企業(yè)，由于種種原因，該公司一直沒(méi)有建立起完整、嚴(yán)密的內(nèi)部核算管理制度，從而使會(huì)計(jì)信息的反映帶有很大的不真實(shí)性，也給總公司的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)性。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們?cè)?月份對(duì)其帳目及庫(kù)存進(jìn)行檢查審核的同時(shí)，先后分兩個(gè)階段對(duì)該公司的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行規(guī)范、核查。第一階段是參照總公司的相關(guān)制度，幫助該公司制定其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，建立健全倉(cāng)庫(kù)管理的工作流程，健全會(huì)計(jì)核算的賬簿體系，規(guī)范會(huì)計(jì)核算程序，建立嚴(yán)格的、定期的會(huì)計(jì)報(bào)告制度。第二階段，對(duì)規(guī)范后的會(huì)計(jì)核算制度，實(shí)施正常的審計(jì)檢查，通過(guò)這一系列工作，規(guī)范了該公司核算制度的同時(shí)，也教育了會(huì)計(jì)人員，增強(qiáng)了他們做好工作的責(zé)任心，起到了很好的效果。

3、嚴(yán)格費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)規(guī)定，嚴(yán)格費(fèi)用審核。

審計(jì)是執(zhí)行各種規(guī)章制度的前沿，審計(jì)人員就是把這個(gè)關(guān)口的，將不符合規(guī)定的支出堵在這個(gè)關(guān)口之外，是我們審計(jì)人員的責(zé)任。我們從一開(kāi)始的單純的業(yè)務(wù)費(fèi)用審核逐步擴(kuò)大到后勤的費(fèi)用審核、生產(chǎn)車(chē)間工資的審核、發(fā)貨費(fèi)的審核、車(chē)間修理費(fèi)的審核等，基本上包括了所有的支出。為了保證這一工作的質(zhì)量，我們利用可利用的一切時(shí)間，組織學(xué)習(xí)公司出臺(tái)的新規(guī)定，新同志為了盡快提高自己的技能，主動(dòng)請(qǐng)教老同志，并對(duì)要點(diǎn)及時(shí)做好筆記，所作的這一切都為做好這項(xiàng)工作打下了良好的基礎(chǔ)。一年以來(lái)，盡管我們對(duì)費(fèi)用的審核量上不斷增大，但基本上沒(méi)有出現(xiàn)有問(wèn)題的審核，從而有效的配合了公司的財(cái)務(wù)管理工作。

4、如期實(shí)施內(nèi)部核算制度，加強(qiáng)了員工的節(jié)能降耗、挖潛增效的責(zé)任心。

煤炭采購(gòu)計(jì)劃方案篇七

物資采購(gòu)的計(jì)劃的制定，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，它是通過(guò)對(duì)企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)往年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需物資資源數(shù)據(jù)的匯總整合，并結(jié)合當(dāng)年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)當(dāng)前庫(kù)存情況，來(lái)制定的物資采購(gòu)計(jì)劃。該計(jì)劃的'制定不僅需要真實(shí)記錄往年的物資使用情況，還需要物資采購(gòu)部門(mén)和物資使用部分相互配合，物資采購(gòu)部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃，物資使用部門(mén)按需使用物資，并及時(shí)反饋物資使用情況，根據(jù)物資使用時(shí)效，以供采購(gòu)部門(mén)及時(shí)補(bǔ)充和調(diào)整物資的分配，提高物資使用的效率，從而大大減少企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。

物資采購(gòu)計(jì)劃根據(jù)多個(gè)方面來(lái)制定，包括每年各個(gè)部門(mén)物資真實(shí)使用情況的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，已有庫(kù)存資源的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)資金的流動(dòng)情況等等。

1、每年各個(gè)部門(mén)物資使用真實(shí)情況的統(tǒng)計(jì)不實(shí)。

有些企業(yè)對(duì)于物資管理，往往沒(méi)有制定一套完整的企業(yè)管理流程，造成的問(wèn)題是對(duì)于資源的需求都是沒(méi)有計(jì)劃性的，有需要就申請(qǐng)，這些物資有沒(méi)有真的落實(shí)到實(shí)處也無(wú)從查證，所以第一個(gè)往年的物資使用數(shù)據(jù)是否貼合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要不能確定；第二個(gè)隨著企業(yè)的快速發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模在不斷擴(kuò)大，對(duì)于物資的需求也在增加，如何根據(jù)往年的不能保證真實(shí)的物資使用數(shù)據(jù)來(lái)制定本年的物資采購(gòu)計(jì)劃就成為一個(gè)重要的問(wèn)題。

2、對(duì)于物資的儲(chǔ)存管理沒(méi)有系統(tǒng)性。

物資供應(yīng)的幾個(gè)環(huán)節(jié)中，物資的儲(chǔ)存是其中重要的一塊，如何做好購(gòu)買(mǎi)的物資進(jìn)行儲(chǔ)存管理，是充分利用物資資源的一個(gè)重要部分，但是現(xiàn)在的企業(yè)在物資儲(chǔ)存管理這塊沒(méi)有重視，認(rèn)為有地方存放，有人照看就行，沒(méi)有對(duì)物資的使用情況時(shí)時(shí)進(jìn)行清點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)，沒(méi)有入庫(kù)和出庫(kù)的流程管理，造成的結(jié)果是某些物資的庫(kù)存信息匱乏，使得一些物資的堆積時(shí)間長(zhǎng)久，超過(guò)物資的使用合格期，只能廢棄。庫(kù)存的物資信息如果不能準(zhǔn)確的記錄，制定的采購(gòu)計(jì)劃就不能充分利用已有資源。

（二）物資使用反饋機(jī)制缺失。

物資采購(gòu)計(jì)劃主要是針對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的具體情況而定，但是各個(gè)部門(mén)在使用物資后，沒(méi)有及時(shí)登記使用情況或者物資使用過(guò)程中的問(wèn)題，造成制定物資采購(gòu)計(jì)劃的部門(mén)不能根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整采購(gòu)數(shù)量，或者及時(shí)更換有質(zhì)量問(wèn)題供應(yīng)廠家，給企業(yè)后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成很多的麻煩也不利于企業(yè)控制生產(chǎn)成本和質(zhì)量。

（三）缺少專(zhuān)業(yè)的物資采購(gòu)人才。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)，人才即是企業(yè)的未來(lái)，每一個(gè)崗位都需要有專(zhuān)門(mén)的人才來(lái)履行該崗位的職責(zé)，企業(yè)在選擇物資采購(gòu)部門(mén)的人員時(shí)，優(yōu)先考慮具備專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí)，熟知各個(gè)部門(mén)實(shí)際工作及所需資源和統(tǒng)計(jì)好庫(kù)存情況，對(duì)于物資采購(gòu)的計(jì)劃有深入了解，杜絕和造成資源采購(gòu)計(jì)劃嚴(yán)重不符合實(shí)際，確保減少企業(yè)不必要的生產(chǎn)成本。

煤炭采購(gòu)計(jì)劃方案篇八

光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，相信大家對(duì)即將到來(lái)的工作生活滿心期待吧！做好計(jì)劃。讓自己成為更有競(jìng)爭(zhēng)力的人吧。以下小編在這給大家整理了一些酒店采購(gòu)部計(jì)劃方案，希望對(duì)大家有幫助！

一、采購(gòu)部實(shí)行兩條線制度，即一條線為餐飲服務(wù)，一條線為其他部門(mén)日常消耗服務(wù)，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，專(zhuān)人購(gòu)買(mǎi)，在采購(gòu)上嚴(yán)格做到貨比三家，競(jìng)質(zhì)競(jìng)價(jià)。特別是__年各類(lèi)物品及原材料價(jià)格都不同程度上漲，部門(mén)根據(jù)各類(lèi)原材料價(jià)格的浮動(dòng)，及時(shí)與使用部門(mén)和倉(cāng)庫(kù)溝通，控制成本合理庫(kù)存。確保所購(gòu)材料的質(zhì)量、數(shù)量，并在采購(gòu)過(guò)程中接受酒店市場(chǎng)訊價(jià)小組的監(jiān)督，嚴(yán)格遵守采購(gòu)規(guī)章制度，熟悉工作流程，掌握業(yè)務(wù)技能，保證各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)的完成，保障各部門(mén)所需。教育并監(jiān)督采購(gòu)人員，熟悉各部所需原材料規(guī)格、質(zhì)量、價(jià)格等，熟悉市場(chǎng)行情，摸清市場(chǎng)變化因素，從源頭上把好關(guān)，把質(zhì)量和價(jià)格作為工作的重心，一切圍繞經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作。

1、把工作重心集中在重點(diǎn)區(qū)域原材料上采購(gòu)的品種中，有些是每日都要大量使用的，有些則是小量偶然使用的，使用率高量大的，采購(gòu)的間隔時(shí)間就短，使用率低量小的間隔時(shí)間就長(zhǎng)，我們把每個(gè)部門(mén)分成若干個(gè)區(qū)域，根據(jù)原材料使用率，量的高低，劃分區(qū)域重點(diǎn)，通過(guò)這樣的劃分將工作重心向高度重視的品種傾斜，嚴(yán)格控制價(jià)，密切注意市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握行情，確保物美價(jià)廉，保障所需部門(mén)供給。

2、點(diǎn)面結(jié)合，針對(duì)月結(jié)算的供貨商加強(qiáng)質(zhì)量、價(jià)格的監(jiān)督，每一個(gè)供貨商供應(yīng)的品種，從一種到幾種都有，將每一個(gè)供貨商作為一點(diǎn)，其供應(yīng)的品種就連成一個(gè)面。根據(jù)供貨商月結(jié)算量的大小，要求供貨商把質(zhì)量做好，價(jià)格降低，把不合格供貨商堅(jiān)決清除，減少中間環(huán)節(jié)。

3、在酒店領(lǐng)導(dǎo)的要求下，“市場(chǎng)訊價(jià)小組”對(duì)各類(lèi)原材料進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，定期不定期共同上市場(chǎng)對(duì)所有原材料進(jìn)行質(zhì)量對(duì)比、價(jià)格對(duì)比，并將市場(chǎng)訊價(jià)制度扎實(shí)落實(shí)好。

4、了解各部門(mén)物資需求及各種物資的市場(chǎng)供應(yīng)情況，掌握各種物資采購(gòu)的成本及采購(gòu)資金控制的要求，熟悉各種物資采購(gòu)計(jì)劃。

5、各部門(mén)急用的物資優(yōu)先采購(gòu)，急事急辦，做到采購(gòu)按計(jì)劃，根據(jù)倉(cāng)庫(kù)存貨情況，定出采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)常用物資按庫(kù)存規(guī)定辦理，經(jīng)常與倉(cāng)管溝通，以防物資積壓。

6、采購(gòu)各類(lèi)原材料時(shí)做到貨經(jīng)三家，物美價(jià)廉。時(shí)鮮性、季節(jié)性物品原材料及時(shí)提供樣板樣品，供所需部門(mén)參考使用。

7、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，與來(lái)訪人員及供貨單位建立良好的信譽(yù)關(guān)系，不進(jìn)人情貨，選擇有供應(yīng)能力的供貨商，選擇重合同、守信譽(yù)的客戶，在確保質(zhì)量?jī)r(jià)格的前提下，在供應(yīng)商中開(kāi)展良性競(jìng)爭(zhēng)，教育采購(gòu)人員公心為重，不為因小利而忘大義，多深入市場(chǎng)、遵紀(jì)守法，外出采購(gòu)時(shí)時(shí)刻刻維護(hù)酒店利益及形象，不謀私利。

8、認(rèn)真學(xué)習(xí)《員工手冊(cè)》，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的分配，加強(qiáng)與部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通，做好后勤保障。

二、采購(gòu)部全力配合酒店市場(chǎng)訊價(jià)小組和使用部門(mén)做好各類(lèi)原材料的招標(biāo)、考察、合同簽訂等工作。切實(shí)做到貨經(jīng)三家，為酒店的經(jīng)營(yíng)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)凝聚力，倡導(dǎo)理解、溝通、信任，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，尊重員工的個(gè)人愿望，為其創(chuàng)造良好的發(fā)展空間，急員工之所急，想員工之所想，及時(shí)宣傳酒店的各項(xiàng)福利待遇，征詢員工的合理化建議，提高酒店的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、抓規(guī)章制度，抓計(jì)劃落實(shí)，本部門(mén)先后與酒店簽訂了《防火安全責(zé)任書(shū)》、《社會(huì)治安綜合治理承包合同責(zé)任書(shū)》，組織本部門(mén)員工學(xué)習(xí)酒店下民發(fā)的規(guī)章制度，學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的綜合素質(zhì)，做好內(nèi)部安全管理，組織員工積極參加酒店舉行的各類(lèi)消防知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，加強(qiáng)安全防火工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告，消除隱患堵塞漏洞，熟悉消防器材的位置、性能及使用方法，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)部全年無(wú)事故。

五、在抓管理、抓工作的同時(shí)也存在不足之處。責(zé)任心不強(qiáng)，個(gè)別采購(gòu)人員為貪圖價(jià)格便宜，采購(gòu)原材料時(shí)凈菜率不高，過(guò)量采購(gòu)等，通過(guò)及進(jìn)整整改及思想教育，采購(gòu)原材料的質(zhì)量有很大的提高，凈菜率得到提升，因?yàn)閮舨说膬r(jià)格才是真正的價(jià)格，降本增效將任重道遠(yuǎn)。

六、在工作中也應(yīng)看到我們的不足之處，由于采購(gòu)人員業(yè)務(wù)繁忙工作處于高度緊張之中，他們的業(yè)余文化生活沒(méi)得到豐富，在酒店組織的各類(lèi)活動(dòng)中采購(gòu)人員都不能積極參加，今后我們一定想設(shè)法抽時(shí)間，讓員工們?nèi)ュ憻挕⑷W(xué)習(xí)，在緊張的工作之余，豐富一下業(yè)余文化生活。個(gè)別員工不能認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，違章違紀(jì)事件進(jìn)有發(fā)生，這些都是在今后工作中需要認(rèn)真整改的。

在新的一年中要深入細(xì)致的做好思想工作，并制定周密的工作計(jì)劃，督導(dǎo)檢查制度落實(shí)情況。寬嚴(yán)結(jié)合，嚴(yán)中有情，謙虛謹(jǐn)慎，忠于職守，加強(qiáng)責(zé)任心，勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于接受挑戰(zhàn)，把成功當(dāng)激勵(lì)，把困難當(dāng)考驗(yàn)，扎實(shí)有效地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

新的競(jìng)爭(zhēng)，新的考驗(yàn)在等著我們，我們堅(jiān)信酒店在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在酒店全體員工共同努力下，我們的明天將更加燦爛輝煌，勝利永遠(yuǎn)屬于樂(lè)于奉獻(xiàn)、開(kāi)拓進(jìn)取的我們。

一、基本工作思路。

自采購(gòu)部成立以來(lái)，采購(gòu)部的工作思路就特別明朗。采購(gòu)部的一切工作都是圍繞服務(wù)于一線部門(mén)展開(kāi)的。我們始終以酒店的整體利益為重，牢固樹(shù)立酒店聲譽(yù)和形象至上，一線經(jīng)營(yíng)部門(mén)第一的觀念，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，改善工作作風(fēng)，努力營(yíng)造和諧融洽的經(jīng)營(yíng)氛圍。對(duì)內(nèi)和諧共處，對(duì)外友好協(xié)作，爭(zhēng)取獲得酒店內(nèi)部和社會(huì)供貨商對(duì)采購(gòu)工作的廣泛支持與信賴(lài)?，F(xiàn)在，社會(huì)上對(duì)酒店采購(gòu)工作的口碑很好，這不僅是采購(gòu)部努力付出的成果，更是我們酒店的榮譽(yù)。

二、基本做法。

擺正了位置，端正了心態(tài)，始終如一的把酒店的發(fā)展大計(jì)掛與心間。采購(gòu)部作為酒店二線部門(mén)，始終牢固樹(shù)立經(jīng)營(yíng)一線部門(mén)第一的觀念，時(shí)刻把握采購(gòu)部三項(xiàng)工作原則：

4、竭盡全力去配合、支持一線經(jīng)營(yíng)部門(mén)的工作。

一、根據(jù)酒店年度總計(jì)劃，酒店將在淡季對(duì)酒店內(nèi)部進(jìn)行裝修，為此我們采購(gòu)部針對(duì)裝修前的各項(xiàng)善后工作做出以下計(jì)劃：

1、根據(jù)倉(cāng)庫(kù)所出具的庫(kù)存單，要求各部門(mén)及__、__兩店據(jù)此進(jìn)行物品、食品及調(diào)料的申購(gòu)，處理庫(kù)存積壓，力爭(zhēng)裝修前做到零庫(kù)存。

2、裝修期間合理進(jìn)行工作安排，確保即使性物品的及時(shí)采購(gòu)，裝修期間配合各部門(mén)車(chē)輛使用。

二、貨品采購(gòu)渠道問(wèn)題。

1、定點(diǎn)供貨商。

加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)供應(yīng)商貨品、價(jià)格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強(qiáng)食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。

所有零點(diǎn)采購(gòu)食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購(gòu)物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財(cái)務(wù)部健全臺(tái)帳、保證隨時(shí)能通過(guò)工商防疫、動(dòng)檢等部門(mén)的檢查。

3、主打羔羊肉產(chǎn)品采購(gòu)。

做好每季度一次去__采購(gòu)羔羊肉工作，跟蹤庫(kù)存情況。及時(shí)反饋給總經(jīng)辦，制定周密、詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)與__羔羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系。掌握全國(guó)羔羊肉價(jià)格情況。保證采購(gòu)的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在__餐飲行業(yè)的龍頭地位。

主要是通過(guò)每日一次的市場(chǎng)調(diào)查對(duì)當(dāng)日市場(chǎng)上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過(guò)詢價(jià)后少量采購(gòu)，通知一、二樓廚師長(zhǎng)進(jìn)行新品研制，每周一由兩位廚師長(zhǎng)到市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，通過(guò)調(diào)查，對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行監(jiān)督并多提寶貴意見(jiàn)。

四、對(duì)采購(gòu)員的管理制度。

1、對(duì)駐__采購(gòu)員加強(qiáng)貨品質(zhì)量、價(jià)格的監(jiān)督管理；對(duì)駐__發(fā)的海鮮類(lèi)貨品要盡量提高存活率，對(duì)__多發(fā)的調(diào)料類(lèi)及凍品要提高質(zhì)量確保無(wú)變質(zhì)、無(wú)過(guò)期現(xiàn)象并提高駐鄭采購(gòu)員的工作效率。

2、對(duì)店內(nèi)所需要物品的采購(gòu)、合理安排采購(gòu)時(shí)間段，確否工作有條不紊，對(duì)需要及時(shí)采購(gòu)的物品要在第一時(shí)間購(gòu)回。

3、配合財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)掌握庫(kù)存貨品數(shù)量，對(duì)不必要物品不予采購(gòu)，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。

五、采購(gòu)車(chē)輛的管理。

1、不斷強(qiáng)調(diào)采購(gòu)員行車(chē)安全意識(shí)，寧停三分，不搶一秒，嚴(yán)格遵守交通規(guī)章制度。要求采購(gòu)員外出執(zhí)行任務(wù)時(shí)著裝干凈、整潔，言談舉止文明大方，注重禮節(jié)禮貌，使用禮貌用語(yǔ)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

2、對(duì)采購(gòu)員行車(chē)專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)和督導(dǎo)，規(guī)范駕車(chē)操作程序，避免因操作不當(dāng)造成的車(chē)輛損壞。要求采購(gòu)員熟練掌握路貌路況，少行彎路，節(jié)約采購(gòu)成本。

3、在本職工作完成的基礎(chǔ)上，密切配合其他部門(mén)的工作，隨叫隨到，不扯皮、找理由，提高整體工作效率。堅(jiān)決杜絕公車(chē)私用現(xiàn)象，常督導(dǎo)、常檢查，抓典型、重處理！

六、物價(jià)控制和節(jié)約。

1、所有采購(gòu)物品均詳細(xì)掌握其市場(chǎng)行情，耐心討價(jià)還價(jià)，堅(jiān)決買(mǎi)到，從一點(diǎn)一滴進(jìn)行節(jié)約。

2、所有供應(yīng)商送貨價(jià)和每日零星采購(gòu)價(jià)每日填入“采購(gòu)部每日價(jià)格對(duì)比表”，每日對(duì)照，探尋規(guī)律，要求供應(yīng)商及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)行情調(diào)整供貨價(jià)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)調(diào)價(jià)不及時(shí)，則按最底供貨價(jià)倒推一個(gè)月進(jìn)行貨款清算。

3、每日準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)帶領(lǐng)采購(gòu)員到市場(chǎng)采購(gòu)，對(duì)當(dāng)天所有貨品價(jià)位認(rèn)真咨詢、掌握，以便對(duì)供應(yīng)商供貨價(jià)進(jìn)行核對(duì)并采購(gòu)質(zhì)、價(jià)最低的貨品。及時(shí)將新品購(gòu)回交于廚房進(jìn)行新品研發(fā)。對(duì)當(dāng)日沽清的貨品盡努力組織貨源，力爭(zhēng)不影響當(dāng)日銷(xiāo)售，確實(shí)斷貨的商品及時(shí)通知廚房。

4、接受廚師長(zhǎng)每周一時(shí)常調(diào)查監(jiān)督，不定期對(duì)駐鄭采購(gòu)的工作情況進(jìn)行抽查，確保各項(xiàng)采購(gòu)工作順利開(kāi)展！

5、對(duì)采購(gòu)部外線電話的使用進(jìn)行嚴(yán)格管理，建立供應(yīng)商及酒店內(nèi)部人員通訊錄，除通訊錄上的電話外，其他電話一律禁打，特殊情況需將電話號(hào)碼及聯(lián)系人進(jìn)行存檔，以便月底調(diào)出話費(fèi)清單進(jìn)行核準(zhǔn)，以次達(dá)到話費(fèi)節(jié)約的目的。

隨著集團(tuán)的不斷發(fā)展、對(duì)酒店采購(gòu)部的管理和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為使采購(gòu)部適應(yīng)集團(tuán)和公司發(fā)展的需要、采購(gòu)部20__年工作計(jì)劃如下：

一、保證采購(gòu)的合理性和及時(shí)性。

一個(gè)有效的采購(gòu)計(jì)劃可以有效利用企業(yè)資金、企業(yè)的大部分營(yíng)業(yè)額都是由采購(gòu)部門(mén)留出的。一個(gè)好的采購(gòu)計(jì)劃不僅可以減少企業(yè)資金的流出、還可以有效控制庫(kù)存。

1、逐一檢查各部門(mén)申請(qǐng)的計(jì)劃訂單、確認(rèn)是否有庫(kù)存或其他替代品、審查采購(gòu)的合理性、并隨時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。

2、合理安排擬采購(gòu)物品的采購(gòu)時(shí)間、確保工作有序、及時(shí)回購(gòu)擬采購(gòu)物品。

3、配合財(cái)務(wù)部掌握庫(kù)存商品的數(shù)量、拒絕購(gòu)買(mǎi)不必要的物品、做到零庫(kù)存、保證酒店現(xiàn)金流暢通。

二、價(jià)格控制和節(jié)約。

利潤(rùn)主要來(lái)自采購(gòu)、因?yàn)楫a(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格不能由企業(yè)主導(dǎo)、采購(gòu)成本可以由企業(yè)控制。

1、采購(gòu)商品時(shí)、要詳細(xì)掌握市場(chǎng)情況、耐心議價(jià)、堅(jiān)決買(mǎi)最低價(jià)、一點(diǎn)一滴節(jié)省下來(lái)。

2、仔細(xì)咨詢和掌握當(dāng)天所有商品的價(jià)格、以便向供應(yīng)商提供價(jià)格。

檢查并購(gòu)買(mǎi)質(zhì)量最好、價(jià)格最低的商品。

3、采購(gòu)時(shí)、本著“物美價(jià)廉”的原則、貨比三家。

三、商品采購(gòu)渠道問(wèn)題。

1、指定供應(yīng)商加強(qiáng)對(duì)指定供應(yīng)商的商品、價(jià)格和質(zhì)量的監(jiān)管、提高供應(yīng)商供應(yīng)商品的質(zhì)量、加強(qiáng)食品衛(wèi)生和保質(zhì)期檢查、確保食品衛(wèi)生安全。

2、隨時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商、了解市場(chǎng)情況、及時(shí)發(fā)現(xiàn)采購(gòu)中存在的問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)。

3、經(jīng)常拜訪供應(yīng)商、檢查報(bào)價(jià)、并與其他業(yè)務(wù)進(jìn)行比較。如遇高價(jià)或虛假報(bào)告、及時(shí)更換供應(yīng)商、確保公司利益不受損失。

四、及時(shí)核銷(xiāo)。

1、督促采購(gòu)員盡可能做到、并及時(shí)與財(cái)務(wù)部核對(duì)賬目?；ハ啾容^清楚。

第五、完善制度和學(xué)習(xí)。

1、完善采購(gòu)制度、嚴(yán)格按照采購(gòu)流程進(jìn)行采購(gòu)和核銷(xiāo)。

2、建立和完善采購(gòu)和收集系統(tǒng)。所有采購(gòu)物品不得直接送往申請(qǐng)部門(mén)、必須入庫(kù)后才能領(lǐng)取。

3、確保每周例會(huì)、上傳和發(fā)布集團(tuán)和公司發(fā)布的通知、增強(qiáng)員工的工作主動(dòng)性、提高工作效率。

積極配合各部門(mén)工作、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。根據(jù)公司發(fā)展的要求、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下、開(kāi)拓創(chuàng)新、與酒店合作、統(tǒng)一控制和管理運(yùn)營(yíng)成本、達(dá)到控制運(yùn)營(yíng)成本的目的。

一、貨物采購(gòu)渠道問(wèn)題。

1、指定供應(yīng)商。

加強(qiáng)對(duì)指定供應(yīng)商的商品、價(jià)格和質(zhì)量的監(jiān)管、提高供應(yīng)商供應(yīng)商品的質(zhì)量、加強(qiáng)食品衛(wèi)生和保質(zhì)期檢查、確保食品衛(wèi)生安全。

所有在零點(diǎn)購(gòu)買(mǎi)的食品都需要商家出具質(zhì)量檢疫證明、其他購(gòu)買(mǎi)的物品需要保修卡和發(fā)票。積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)完善會(huì)計(jì)核算、確保隨時(shí)通過(guò)工商防疫和動(dòng)態(tài)檢查部門(mén)的檢查。

3、主要購(gòu)買(mǎi)羊肉產(chǎn)品。

做好內(nèi)蒙古每年一次的羊肉采購(gòu)工作、跟蹤庫(kù)存情況。及時(shí)向總經(jīng)理辦公室反饋、制定一份全面詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃、并及時(shí)與內(nèi)蒙古羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系。把握中國(guó)羊肉價(jià)格。保證采購(gòu)羊肉的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、維持酒店的正常需求、保持我酒店羊肉品質(zhì)在南陽(yáng)餐飲行業(yè)的領(lǐng)先地位。

二、關(guān)于新產(chǎn)品的發(fā)現(xiàn)和采購(gòu)計(jì)劃。

主要是通過(guò)一次日常的市場(chǎng)調(diào)查、查詢后購(gòu)買(mǎi)了當(dāng)天市場(chǎng)上出現(xiàn)的少量新菜品、并通知一、二樓廚師開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。每周一兩個(gè)廚師去市場(chǎng)調(diào)研、通過(guò)調(diào)研監(jiān)督采購(gòu)工作、給出了更多有價(jià)值的意見(jiàn)。

三、買(mǎi)方的管理制度。

1、加強(qiáng)對(duì)駐鄭買(mǎi)方貨物質(zhì)量和價(jià)格的監(jiān)督管理；努力提高鄭州發(fā)海鮮產(chǎn)品的成活率、提高鄭州頻繁發(fā)的調(diào)料和冷凍產(chǎn)品的質(zhì)量、保證不變質(zhì)、不過(guò)期、提高鄭州買(mǎi)家的工作效率。

2、購(gòu)買(mǎi)店里需要的商品、合理安排購(gòu)買(mǎi)時(shí)間、確保工作有序。第一時(shí)間回購(gòu)需要及時(shí)購(gòu)買(mǎi)的商品。

3、配合財(cái)務(wù)和倉(cāng)庫(kù)掌握庫(kù)存商品的數(shù)量、拒絕購(gòu)買(mǎi)不必要的物品、以保證酒店的現(xiàn)金流暢通。

一、貨品采購(gòu)渠道問(wèn)題。

1、定點(diǎn)供貨商。

加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)供應(yīng)商貨品、價(jià)格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強(qiáng)食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。

所有零點(diǎn)采購(gòu)食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購(gòu)物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財(cái)務(wù)部健全臺(tái)帳、保證隨時(shí)能通過(guò)工商防疫、動(dòng)檢等部門(mén)的檢查。

3、主打__肉產(chǎn)品采購(gòu)。

做好每年一次去__采購(gòu)__肉工作，跟蹤庫(kù)存情況。及時(shí)反饋給總經(jīng)辦，制定周密、詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)與__肉供應(yīng)商保持聯(lián)系。掌握全國(guó)__肉價(jià)格情況。保證采購(gòu)的__肉肉質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店__肉品質(zhì)在__餐飲行業(yè)的龍頭地位。

二、關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和采購(gòu)計(jì)劃。

主要是通過(guò)每日一次的市場(chǎng)調(diào)查對(duì)當(dāng)日市場(chǎng)上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過(guò)詢價(jià)后少量采購(gòu)，通知一、二樓廚師長(zhǎng)進(jìn)行新品研制，每周一由兩位廚師長(zhǎng)到市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，通過(guò)調(diào)查，對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行監(jiān)督并多提寶貴意見(jiàn)。

三、對(duì)采購(gòu)員的管理制度。

1、對(duì)駐__采購(gòu)員加強(qiáng)貨品質(zhì)量、價(jià)格的監(jiān)督管理;對(duì)駐__發(fā)的海鮮類(lèi)貨品要盡量提高存活率，對(duì)__多發(fā)的調(diào)料類(lèi)及凍品要提高質(zhì)量確保無(wú)變質(zhì)、無(wú)過(guò)期現(xiàn)象并提高駐__采購(gòu)員的工作效率。

2、對(duì)店內(nèi)所需要物品的采購(gòu)、合理安排采購(gòu)時(shí)間段，確否工作有條不紊，對(duì)需要及時(shí)采購(gòu)的物品要在第一時(shí)間購(gòu)回。

3、配合財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)掌握庫(kù)存貨品數(shù)量，對(duì)不必要物品不予采購(gòu)，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。

煤炭采購(gòu)計(jì)劃方案篇九

一、供應(yīng)商管理：

供應(yīng)商管理主要集中在新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，原供應(yīng)商的管理以及供應(yīng)商的考核評(píng)估工作。

對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商對(duì)其能力進(jìn)行了評(píng)估，基本上可以滿足我司現(xiàn)階段的要求。這些供應(yīng)商在過(guò)去的幾年屬于試用、磨合階段，后續(xù)需要雙方的共同努力。采購(gòu)部門(mén)正向著每個(gè)主要物料有3個(gè)以上的供應(yīng)商的要求努力著，爭(zhēng)取各種產(chǎn)品逐步達(dá)到這樣的要求。

二、各個(gè)部門(mén)的配合及采購(gòu)流程：

(1)在接到材料清單同時(shí)帶有工程部施工進(jìn)度表(做采購(gòu)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表)。

(2)如果需要報(bào)價(jià)，以三個(gè)工作日內(nèi)出報(bào)價(jià)，不需要報(bào)價(jià)直接編進(jìn)采購(gòu)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表。

(3)采購(gòu)部以xxx為內(nèi)部溝通工作、zzz跑外。

(4)每一項(xiàng)都會(huì)出樣品讓設(shè)計(jì)師選樣，封樣(設(shè)計(jì)如有變更請(qǐng)及時(shí)以書(shū)面形式通知采購(gòu)部以免造成不必要的浪費(fèi))。

(5)每次在頂廠家選以三家或三家以上作為比較，同種產(chǎn)品、同意型號(hào)、同種質(zhì)量情況下優(yōu)先選擇前期合作愉快的廠家。

(6)定力采購(gòu)合同，每一項(xiàng)產(chǎn)品采購(gòu)都需簽訂采購(gòu)合同(采購(gòu)合同以清單必須帶有產(chǎn)品圖片)。

(7)供貨商產(chǎn)品在備貨完畢帶封樣樣品去驗(yàn)貨。

(8)供貨商送貨到現(xiàn)場(chǎng)帶清單，工長(zhǎng)帶人以清單驗(yàn)貨，合格簽字返還到采購(gòu)部。

(9)拿到簽字清單做結(jié)算書(shū)。

(10)剩余產(chǎn)品退回公司入庫(kù)備下一項(xiàng)目使用三、部門(mén)管理：

(1)加強(qiáng)本部門(mén)學(xué)習(xí)(預(yù)定每周三下午三點(diǎn)-----五點(diǎn)相互學(xué)習(xí)時(shí)間)。

(3)收集產(chǎn)品資料備做產(chǎn)品庫(kù)做基礎(chǔ)。

(4)定期做部門(mén)激勵(lì)活動(dòng)(部門(mén)聚餐、旅游、k歌等一切有調(diào)動(dòng)本部門(mén)員工工作積極性。

(5)每天早9點(diǎn)15分會(huì)議室開(kāi)會(huì)(總結(jié)前一天工作，當(dāng)日計(jì)劃)。

四、采購(gòu)權(quán)利：

(1)接到采購(gòu)清單必須有設(shè)計(jì)師簽字確認(rèn)，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可生效進(jìn)行下一步采購(gòu)。

要采購(gòu)部介入的請(qǐng)以書(shū)面形式以領(lǐng)導(dǎo)簽字下達(dá)，采購(gòu)部接到開(kāi)始介入。

1.按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，完善部門(mén)的管理流程和管理制度；

2.按照訂單的要求，及時(shí)完成采購(gòu)工作，確保滿足生產(chǎn)和訂單的需求；

3.爭(zhēng)取能夠建立合理的結(jié)構(gòu)件核價(jià)模板。

4.完善供應(yīng)商的管理工作；

6.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

煤炭采購(gòu)計(jì)劃方案篇十

我們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查及所需原料，特制訂以下工作計(jì)劃。

一、我們強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。

不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢問(wèn)比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)，完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等采購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)。

采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo)，競(jìng)標(biāo)單位保證在三家以上，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。

3、形成監(jiān)督機(jī)制。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，產(chǎn)品必須經(jīng)公司管理部門(mén)審核，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。提高采購(gòu)人員即計(jì)調(diào)的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料，減少旅游產(chǎn)品的成本，保證旅游產(chǎn)品的質(zhì)量，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。

二、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作。

圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的`工作目標(biāo)，要求計(jì)調(diào)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上注重溝通技巧和談判策略。要求各個(gè)長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5至8個(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時(shí)調(diào)整部分工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由計(jì)調(diào)部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)旅游基本要素詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由計(jì)調(diào)部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為旅行社節(jié)約每一分錢(qián)。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。

進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

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煤炭采購(gòu)計(jì)劃方案篇十一

1、踏實(shí)認(rèn)真，更好的完成本職工作。

一年中，緊緊圍繞的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作，由于化工急件采購(gòu)比較多，采購(gòu)工作經(jīng)常處于忙碌之中。今年化工（除煤炭）共計(jì)采購(gòu)額多萬(wàn)元，其中主要原材料萬(wàn)，備品備件萬(wàn)，勞保用品和工程物資萬(wàn)，和去年相比，采購(gòu)總量減少萬(wàn)，主要減少原因是去年化工技改后原材料用量減少造成的。

雖然采購(gòu)量比去年減少了，但作為采購(gòu)人員，從供應(yīng)商的選擇到采購(gòu)計(jì)劃的下發(fā)，采購(gòu)價(jià)格的控制到交貨期等，我都嚴(yán)格管理，有條不紊，較好的完成了全年的工作任務(wù)。在日常工作中積極主動(dòng)的同各部門(mén)溝通用料情況、庫(kù)存情況，同時(shí)積極了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，并且能夠在同事請(qǐng)假、休假的情況下主動(dòng)承擔(dān)其他工作業(yè)務(wù)，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。

2、千方百計(jì)，降低采購(gòu)成本。

采購(gòu)工作是不斷的花的錢(qián)，但怎樣節(jié)約，以最低的價(jià)格買(mǎi)到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思考的問(wèn)題和努力的方向。在采購(gòu)過(guò)程中，我始終堅(jiān)持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。今年以來(lái)，各種材料價(jià)格波動(dòng)比較大，原材料在保持上漲的趨勢(shì)下有漲有跌，在跌價(jià)時(shí)有些供應(yīng)商是不會(huì)主動(dòng)降低價(jià)格的，但是我通過(guò)多方面的溝通，理順價(jià)格構(gòu)成的各個(gè)明細(xì)，適當(dāng)合理的進(jìn)行了價(jià)格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。但因?yàn)榻衲陙?lái)主要原材料依然保持上漲態(tài)勢(shì)，故與年初制定的計(jì)劃相比，共計(jì)漲127多萬(wàn)。

3、加強(qiáng)采購(gòu)合同和供應(yīng)商管理。

在采購(gòu)工作中采購(gòu)合同的簽訂和對(duì)供應(yīng)商的管理，是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，20xx年我對(duì)所有的大宗物資都簽訂了采購(gòu)合同，對(duì)數(shù)量不多，但比較重要的物資也簽訂了采購(gòu)合同，全年共簽訂采購(gòu)合同143份。同時(shí)繼續(xù)完成了20xx年度的合格供應(yīng)商評(píng)審，收集了大量的供應(yīng)商資料，編制了20xx版合格供應(yīng)商名錄，對(duì)新發(fā)展的供應(yīng)商嚴(yán)格考察，謹(jǐn)慎選擇。保障了采購(gòu)工作正確有序的開(kāi)展。

4、努力做好與各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作。

采購(gòu)業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門(mén)多，是需要內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門(mén)的密切配合的一項(xiàng)工作，與設(shè)備、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)有著緊密的聯(lián)系，且需要掌握基本的財(cái)務(wù)、法律等知識(shí)和各種商品的鑒別、制造等知識(shí)。在同相關(guān)部門(mén)不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)知識(shí)及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高。

工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對(duì)所購(gòu)買(mǎi)的商品了解的還不夠，和供應(yīng)商談判時(shí)不能做到完全主動(dòng)；個(gè)人的溝通能力和獨(dú)立解決問(wèn)題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

面對(duì)無(wú)法解決的問(wèn)題，比較被動(dòng)。特別是今年的財(cái)務(wù)狀況比較緊張，但對(duì)于承兌匯票的使用，和供應(yīng)商溝通的還不夠好，這是將來(lái)需要進(jìn)一步提高的地方。在今后的工作中，我會(huì)清醒看到自身存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，增強(qiáng)與各部門(mén)的溝通學(xué)習(xí)，多請(qǐng)示、多交流、多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實(shí)踐中增長(zhǎng)知識(shí)才干，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

時(shí)光又將翻過(guò)20xx年的最后一頁(yè)，步入新的一年，面對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也即將迎來(lái)更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會(huì)更加繁重，要求也會(huì)更高，為此，我將會(huì)更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運(yùn)。

煤炭采購(gòu)計(jì)劃方案篇十二

堅(jiān)持以黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)自治區(qū)黨委、人民政府和市委關(guān)于煤炭保供和煤炭資源領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治的各項(xiàng)決策部署，統(tǒng)籌推進(jìn)全市煤礦采礦許可證和用地手續(xù)辦理，盡快釋放煤炭產(chǎn)能，保障煤炭供應(yīng)，促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。

（一）堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向。按照“一企一策”要求，認(rèn)真梳理每一座煤礦手續(xù)辦理中存在的難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題，區(qū)分不同情況，有針對(duì)性地制定專(zhuān)項(xiàng)推進(jìn)方案，采取切實(shí)可行的措施狠抓落實(shí)，并明確專(zhuān)班專(zhuān)人跟蹤盯辦。

（二）堅(jiān)持科學(xué)論證。凡上報(bào)審批的煤礦必須做到論證在先，申請(qǐng)?jiān)诤蟆Ｏ嚓P(guān)旗區(qū)和市直有關(guān)部門(mén)及相關(guān)企業(yè)要對(duì)煤礦是否占用耕地、保護(hù)區(qū)、重大草原功能區(qū)等情況進(jìn)行科學(xué)論證，在保證生態(tài)安全的前提下，推進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)健康規(guī)范有序發(fā)展。

（三）堅(jiān)持依法依規(guī)。運(yùn)用法治思維和法治方式開(kāi)展手續(xù)辦理工作，嚴(yán)把事實(shí)關(guān)、法律關(guān)、政策關(guān)、程序關(guān)，確保上報(bào)審批的每一個(gè)煤礦都于法有據(jù)、程序規(guī)范，經(jīng)得起歷史和實(shí)踐的檢驗(yàn)。

（四）堅(jiān)持安全第一。要以安全生產(chǎn)為基本底線，在推進(jìn)手續(xù)辦理的同時(shí)，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化煤礦安全監(jiān)管，加大對(duì)安全生產(chǎn)隱患排查整治力度，切實(shí)做到不安全、不生產(chǎn)，確保全市安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

（一）加快煤礦手續(xù)辦理。

1.精準(zhǔn)摸排問(wèn)題底數(shù)。

2.優(yōu)化上報(bào)工作流程。

3.實(shí)行審批容缺受理。

4.邊整改邊辦理手續(xù)。

（二）加快露天煤礦用地審批。

1.合理統(tǒng)籌解決用地。

2.推進(jìn)臨時(shí)用地審批。

3.推進(jìn)建設(shè)用地審批。

4.依法依規(guī)保發(fā)展。

組織機(jī)構(gòu)：

為保證各項(xiàng)工作任務(wù)高效落實(shí)，成立鄂爾多斯市煤炭保供規(guī)范專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作組。具體職能職責(zé):負(fù)責(zé)加強(qiáng)與上級(jí)部門(mén)溝通對(duì)接，及時(shí)研究解決煤礦手續(xù)辦理中存在的問(wèn)題；協(xié)調(diào)推動(dòng)核準(zhǔn)、采礦、土地、環(huán)保、林草、用水等手續(xù)辦理工作，加快推進(jìn)煤礦審批建設(shè)生產(chǎn)進(jìn)度。

為確保手續(xù)辦理工作順利推進(jìn)，工作組下設(shè)4個(gè)工作專(zhuān)班：綜合協(xié)調(diào)保障工作專(zhuān)班、井工煤礦手續(xù)辦理工作專(zhuān)班、露天礦用地審批工作專(zhuān)班、手續(xù)跟蹤對(duì)接工作專(zhuān)班。

（一）提高政治站位。無(wú)證煤礦采礦許可證辦理和露天煤礦用地手續(xù)辦理工作是煤炭保供和巡視整改的重要內(nèi)容。各工作專(zhuān)班、旗區(qū)和牽頭部門(mén)要準(zhǔn)確把握中央和自治區(qū)對(duì)開(kāi)展煤炭保供和專(zhuān)項(xiàng)整治工作的政治要求和實(shí)踐要求，嚴(yán)格落實(shí)市委、市人民政府有關(guān)部署，切實(shí)提高政治站位，強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，扎實(shí)有效推進(jìn)相關(guān)手續(xù)辦理工作。

（二）加快辦理進(jìn)度。以限定時(shí)間、集中聯(lián)動(dòng)審批為抓手，倒逼市直有關(guān)部門(mén)、各旗區(qū)上下左右聯(lián)動(dòng)、協(xié)同推進(jìn)，共同抓好相關(guān)手續(xù)報(bào)批工作，盡最大努力壓縮市旗區(qū)之間、部門(mén)之間、部門(mén)內(nèi)部以及申報(bào)自治區(qū)審批所消耗的時(shí)間，全面提升審批效率。要明確細(xì)化辦理措施，根據(jù)難易程度，明確時(shí)間表和路線圖，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、集中攻關(guān)，確保各項(xiàng)工作高效有序推進(jìn)。

（三）強(qiáng)化協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。建立完善協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作機(jī)制，各工作專(zhuān)班、旗區(qū)、牽頭部門(mén)和企業(yè)要聯(lián)合成立工作組，跟蹤推進(jìn)相關(guān)手續(xù)審批工作。市級(jí)層面要加大統(tǒng)籌推進(jìn)力度，實(shí)行“日?qǐng)?bào)告、周調(diào)度、旬研判”制度，主動(dòng)加強(qiáng)與自治區(qū)相關(guān)廳局和自治區(qū)人民政府的溝通對(duì)接，需要自治區(qū)明確相關(guān)政策意見(jiàn)的，要及時(shí)上報(bào)，切實(shí)提升工作質(zhì)效。要全面加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，對(duì)工作中遇到的跨部門(mén)、跨旗區(qū)問(wèn)題，通過(guò)集中會(huì)商研判，及時(shí)協(xié)調(diào)解決相關(guān)問(wèn)題，確保相關(guān)手續(xù)辦理工作順利推進(jìn)。

（四）嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)。相關(guān)手續(xù)辦理過(guò)程中，前期工作是否到位、能否如期審批，關(guān)鍵是各方面責(zé)任是否落實(shí)到位。各工作專(zhuān)班、旗區(qū)和牽頭部門(mén)要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真履行職責(zé)，全面壓實(shí)責(zé)任，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，落實(shí)崗位具體責(zé)任人，加快構(gòu)建上下聯(lián)動(dòng)、合力攻堅(jiān)的全鏈條責(zé)任體系，對(duì)工作中因敷衍塞責(zé)、推進(jìn)不力，工作進(jìn)度緩慢或在規(guī)定時(shí)限內(nèi)未完成工作任務(wù)的工作專(zhuān)班、旗區(qū)和牽頭部門(mén)責(zé)任人，將嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。

煤炭采購(gòu)計(jì)劃方案篇十三

為進(jìn)一步規(guī)范我縣學(xué)校、幼兒園食堂食品原料采購(gòu)和配送工作，確保資金安全和食品安全，嚴(yán)防校園食物中毒和食源性疾病事件的發(fā)生，切實(shí)保障師生身體健康和生命安全，參照《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃招標(biāo)采購(gòu)工作的通知》（全國(guó)學(xué)生營(yíng)養(yǎng)辦函〔20xxx〕2號(hào)）精神，結(jié)合我縣實(shí)際，特制訂本方案。

堅(jiān)持“以學(xué)生為本，確保學(xué)生飲食安全和身體健康，保證資金安全”為指導(dǎo)思想，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)確定具備資質(zhì)的企業(yè)實(shí)行集中采購(gòu)和統(tǒng)一配送學(xué)校食堂食品原料，以達(dá)到廉政風(fēng)險(xiǎn)防控、規(guī)范資金使用、提高學(xué)校食品安全管理水平和減輕學(xué)校工作負(fù)擔(dān)的目的。

（一）實(shí)施范圍：全縣所有具備食堂供餐的公辦學(xué)校和公立幼兒園。鼓勵(lì)和支持私立學(xué)校、私立幼兒園及其它教育機(jī)構(gòu)參加食品原料集中采購(gòu)和統(tǒng)一配送工作。

（二）實(shí)施時(shí)間：3年為一個(gè)實(shí)施周期，自20xx年3月1日至20xx年2月28日止，期滿后繼續(xù)通過(guò)政府公開(kāi)招標(biāo)的形式確定配送企業(yè)。

食品原料包括學(xué)校食堂早、中、晚餐所使用的米糧類(lèi)、蔬菜類(lèi)、食用油類(lèi)、鮮肉類(lèi)、水產(chǎn)類(lèi)、凍品類(lèi)、奶制品類(lèi)、豆制品類(lèi)、禽蛋類(lèi)、水果類(lèi)、調(diào)味品等。通過(guò)政府采購(gòu)公開(kāi)招標(biāo)的形式，確定2家有資質(zhì)、有實(shí)力、信譽(yù)好的企業(yè)為我縣學(xué)校食堂集中采購(gòu)和統(tǒng)一配送食品原料。凡符合配送準(zhǔn)入條件的企業(yè)均可報(bào)名參與競(jìng)標(biāo)，參與競(jìng)標(biāo)企業(yè)憑綜合實(shí)力、服務(wù)承諾和競(jìng)價(jià)情況，獲得配送資格。如報(bào)名參加招投標(biāo)的企業(yè)不足，無(wú)法實(shí)施政府采購(gòu)公開(kāi)招標(biāo)的，可采取競(jìng)爭(zhēng)性談判方式確定中標(biāo)企業(yè)。

（一）配送企業(yè)資質(zhì)等條件要求

1.供貨商最近2年內(nèi)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中無(wú)違法違紀(jì)行為，無(wú)不良記錄，不存在食品安全和質(zhì)量問(wèn)題。

2.供貨商須有相應(yīng)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、食品經(jīng)營(yíng)許可證等證照，具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，依法繳納稅收和社會(huì)保障資金記錄良好。

3.供貨商所有的倉(cāng)儲(chǔ)和配送中心須在武宣縣范圍內(nèi)或距武宣縣城150公里內(nèi)，具備健全的配送網(wǎng)絡(luò)，有供貨倉(cāng)儲(chǔ)、冰庫(kù)、恒溫運(yùn)輸車(chē)輛及其它履行合同的能力，能確保將食品原料按時(shí)、保質(zhì)的配送到招標(biāo)單位指定地點(diǎn)。為了便于縣市場(chǎng)監(jiān)督管理局監(jiān)管，如果中標(biāo)企業(yè)不在武宣范圍內(nèi)，要求企業(yè)中標(biāo)后五個(gè)月內(nèi)必須在武宣縣注冊(cè)分公司和建設(shè)具備配送食堂食品原料所需條件的倉(cāng)儲(chǔ)和配送中心。

4.供貨商須在武宣縣相應(yīng)的稅務(wù)部門(mén)繳納稅金。

（二）政府采購(gòu)招標(biāo)程序

1.由縣教育體育局根據(jù)相關(guān)文件要求委托具有政府采購(gòu)代理資質(zhì)的社會(huì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行代理招標(biāo)。

2.采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)與采購(gòu)當(dāng)事人簽定委托代理協(xié)議書(shū)，采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)根據(jù)采購(gòu)人需求制定公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)文件，并按照《采購(gòu)法》的規(guī)定程序在相關(guān)媒體上發(fā)布采購(gòu)信息，進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)。整個(gè)招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程包括：信息公告、開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)、采購(gòu)結(jié)果公示等，均依照《采購(gòu)法》相關(guān)程序規(guī)定進(jìn)行。

3.縣財(cái)政局政府采購(gòu)監(jiān)督管理股負(fù)責(zé)政府采購(gòu)程序的監(jiān)督管理工作。

4.簽訂合同。中標(biāo)企業(yè)必須按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，與武宣縣相應(yīng)獨(dú)立學(xué)校簽訂配送合同、安全承諾書(shū)、質(zhì)量保證書(shū)等，同時(shí)交履約保證金。

（三）配送要求

1.配送企業(yè)接受配送任務(wù)后，應(yīng)按合同要求，向?qū)W校提供優(yōu)質(zhì)、新鮮的食品原料。配送產(chǎn)品應(yīng)取得食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可證，并要求索取質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，未列入生產(chǎn)許可目錄的應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。

2.配送企業(yè)必須加強(qiáng)配送車(chē)輛交通安全管理和配送車(chē)輛在配送過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保配送原料質(zhì)量安全。

3.配送時(shí)間必須根據(jù)學(xué)校食堂的需要提前到位。配送企業(yè)要配置“配送專(zhuān)用恒溫車(chē)”，憑專(zhuān)用通行證進(jìn)出學(xué)校。蔬菜、肉類(lèi)等鮮活產(chǎn)品必須當(dāng)日配送，其余食品原料可視學(xué)校實(shí)際需求酌情配送，確保學(xué)校食品新鮮、優(yōu)質(zhì)、安全可靠，對(duì)出現(xiàn)有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題按合同相關(guān)事宜處理。

4.企業(yè)配送食品原料價(jià)格必須按照“隨行就市、保本微利”為原則。平時(shí)以各學(xué)校所在地區(qū)的食品信息價(jià)格作參照，作一定比例的下浮優(yōu)惠，并保持相對(duì)穩(wěn)定。如市場(chǎng)價(jià)格有波動(dòng)，配送企業(yè)要及時(shí)告知，原則上每周確定一次。

（一）建立機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

成立武宣縣學(xué)校食堂食品原料集中采購(gòu)統(tǒng)一配送工作領(lǐng)導(dǎo)小組，其成員名單如下：

組長(zhǎng)：xxx

副組長(zhǎng)：xxx

成員：xx

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)日常工作的組織、協(xié)調(diào)和管理。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣教育體育局，辦公室主任由張杏媛同志兼任，副主任由覃宗賢同志兼任，成員由相關(guān)部門(mén)人員組成。

食堂食品原料集中采購(gòu)統(tǒng)一配送學(xué)校也要成立相應(yīng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，做到分工明確，職責(zé)到人。

（二）明確職責(zé)，嚴(yán)格管理

領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位要按各自部門(mén)職能，做好集中采購(gòu)統(tǒng)一配送工作的監(jiān)管、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作。

1.縣教育體育局：要聯(lián)合相關(guān)職能部門(mén)，經(jīng)常深入配送企業(yè)和學(xué)校檢查指導(dǎo)食品原料配送工作，做好配送企業(yè)和學(xué)校的工作銜接和溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)理順和解決問(wèn)題，及時(shí)查處違規(guī)違紀(jì)行為，建立對(duì)配送企業(yè)實(shí)行配送服務(wù)質(zhì)量評(píng)議制度、責(zé)任追究制度和退出制度。

2.縣市場(chǎng)監(jiān)督管理局：要加強(qiáng)對(duì)配送公司經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍的審核管理，要經(jīng)常性的聯(lián)合縣衛(wèi)生健康局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局加強(qiáng)對(duì)學(xué)生食堂食品原料質(zhì)量管理，定期或不定期到配送企業(yè)、學(xué)校檢查，檢測(cè)所配送的食品原料情況。

3.縣衛(wèi)生健康局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局：加強(qiáng)對(duì)學(xué)生食堂食品原料質(zhì)量管理，定期或不定期到配送企業(yè)、學(xué)校檢查，檢測(cè)所配送的食品原料情況。

5.縣財(cái)政局、審計(jì)局：要加強(qiáng)對(duì)票據(jù)開(kāi)具、資金使用情況的監(jiān)督，防止貪污、挪用、擠占、截留學(xué)生食堂專(zhuān)項(xiàng)資金違紀(jì)違法行為。

6.各相關(guān)學(xué)校:要成立食堂管理機(jī)構(gòu)，確定一名專(zhuān)門(mén)人員負(fù)責(zé)食堂管理工作。建立并完善學(xué)校食堂驗(yàn)收、入出庫(kù)臺(tái)賬；嚴(yán)格遵守學(xué)校食堂食品原料統(tǒng)一配送規(guī)定，嚴(yán)禁私自采購(gòu)；建立健全學(xué)校食堂財(cái)務(wù)管理制度，要求設(shè)立收支臺(tái)賬，凡學(xué)校食堂報(bào)銷(xiāo)的食品原料進(jìn)購(gòu)票據(jù)，必須是有配送企業(yè)送貨人、學(xué)校食堂收貨人及校長(zhǎng)三人共同簽字的正規(guī)票據(jù)，學(xué)校財(cái)務(wù)才能予以報(bào)銷(xiāo)；學(xué)校食堂實(shí)行收支兩條線，按月結(jié)算并以轉(zhuǎn)賬的形式支付貨款。加強(qiáng)學(xué)校門(mén)衛(wèi)管理，嚴(yán)禁無(wú)專(zhuān)用通行證和非“學(xué)校食品配送專(zhuān)用車(chē)輛”送食品原料進(jìn)入校園，要教育師生注意校園內(nèi)配送車(chē)輛的交通安全。學(xué)校要加強(qiáng)對(duì)配送食品原料的質(zhì)量審核，對(duì)于不符合質(zhì)量要求的食品原料要拒絕簽收；對(duì)配送工作中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)向配送企業(yè)反映，及時(shí)溝通解決，不能解決的問(wèn)題要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯報(bào)。各配送學(xué)校每天要向配送企業(yè)索證索票，并妥善保管配送企業(yè)提交的產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)檢疫報(bào)告、產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告、蔬菜殘留農(nóng)藥檢驗(yàn)合格證等材料，建立好臺(tái)賬，且按年度保存；積極配合相關(guān)部門(mén)的檢查和指導(dǎo)，建立食品安全檔案，杜絕食品安全事故的發(fā)生。

（三）建立制度，加強(qiáng)監(jiān)管

1.建立配送服務(wù)質(zhì)量評(píng)議制度。學(xué)校食堂食品原料集中采購(gòu)統(tǒng)一配送工作領(lǐng)導(dǎo)小組將每學(xué)期組織配送學(xué)校對(duì)配送過(guò)程中的食品質(zhì)量、食品價(jià)格、服務(wù)質(zhì)量、合同執(zhí)行情況、承諾兌現(xiàn)等方面進(jìn)行綜合評(píng)議，評(píng)議結(jié)果報(bào)送縣學(xué)校食堂食品原料集中采購(gòu)統(tǒng)一配送工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

2.建立責(zé)任追究制度?？h學(xué)校食堂食品原料集中采購(gòu)統(tǒng)一配送工作領(lǐng)導(dǎo)小組將定期或不定期深入學(xué)校食堂和配送企業(yè)，對(duì)食堂食品配送工作進(jìn)行督查。對(duì)學(xué)校違規(guī)進(jìn)貨、食堂管理不嚴(yán)，造成責(zé)任事故或違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律問(wèn)題的，將嚴(yán)格追究學(xué)校相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。對(duì)配送企業(yè)提供不合格產(chǎn)品或不按要求配送，影響學(xué)生正常就餐的，按合同約定酌情扣除履約保證金；情節(jié)嚴(yán)重的，將取消配送資格，沒(méi)收履約保證金，5年內(nèi)不能參與我縣學(xué)校食品類(lèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；造成責(zé)任事故的將追究其法律責(zé)任。

3.建立退出機(jī)制。如發(fā)生配送食品質(zhì)量引發(fā)較大食品安全事故、學(xué)校連續(xù)兩次評(píng)議結(jié)果滿意率低于50%、企業(yè)存在嚴(yán)重安全隱患整改不到位等情況之一的，報(bào)經(jīng)縣學(xué)校食堂食品原料集中采購(gòu)統(tǒng)一配送工作領(lǐng)導(dǎo)小組決定取消該企業(yè)的配送資格，同時(shí)拉黑名單，五年內(nèi)不能從事武宣縣內(nèi)的食品原料配送工作。

4.評(píng)估工作。配送企業(yè)必須接受并積極配合縣食安委相關(guān)職能部門(mén)對(duì)其所經(jīng)營(yíng)配送的食品原料進(jìn)行監(jiān)督、檢查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等工作。

本方案由武宣縣學(xué)校食堂食品原料集中采購(gòu)統(tǒng)一配送工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（縣教育體育局）負(fù)責(zé)解釋。

煤炭采購(gòu)計(jì)劃方案篇十四

在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中應(yīng)用價(jià)值工程原理，就是使企業(yè)資源得到合理充分的利用，使企業(yè)綜合效益達(dá)到最大化，達(dá)到全局最優(yōu)，而不是局部最優(yōu)，這是價(jià)值工程的最高目標(biāo)。在價(jià)值工程成本與功能關(guān)系曲線中，曲線c1表示隨著產(chǎn)品功能提高，制造成本也逐漸增加；曲線c2表示產(chǎn)品功能不斷完善，使用成本逐漸降低，曲線c1+c2代表使用成本與制造成本之和即總成本，其最低點(diǎn)就是壽命周期成本的最低點(diǎn)。價(jià)值工程就是尋找功能恰到好處的壽命周期成本最低點(diǎn)，即經(jīng)濟(jì)最優(yōu)點(diǎn)。依據(jù)價(jià)值工程原理對(duì)發(fā)電企業(yè)的價(jià)值主線進(jìn)行分析，影響供電成本的主要因素有兩個(gè)，一是機(jī)組供電煤耗，二是燃煤的采購(gòu)價(jià)格，這些因素都與燃煤熱值密切相關(guān)。發(fā)電機(jī)組負(fù)荷一定的情況下，入爐煤熱值提高會(huì)使機(jī)組效率提高，供電煤耗降低，供電成本下降。入爐煤熱值與供電煤耗的關(guān)系曲線相當(dāng)于使用成本曲線c2。入廠（采購(gòu)）煤熱值越高，會(huì)使采購(gòu)成本增加，標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)上升，供電成本增加。入廠（采購(gòu)）煤熱值與標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)的關(guān)系曲線相當(dāng)于制造成本曲線c1。根據(jù)價(jià)值工程原理，無(wú)論機(jī)組供電煤耗和燃煤采購(gòu)價(jià)格怎樣變化，一定存在一個(gè)燃煤熱值最佳點(diǎn)，供電成本最低。找到最佳燃煤熱值，采購(gòu)和生產(chǎn)這個(gè)矛盾也就迎刃而解。

2．確定解決問(wèn)題的方法和途徑。

確定入爐煤熱值與供電煤耗的關(guān)系。

華能河北分公司多次對(duì)機(jī)組進(jìn)行熱力試驗(yàn)，共化驗(yàn)煤樣、灰樣和渣樣百余份，采集dcs數(shù)據(jù)數(shù)千條，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員運(yùn)用數(shù)據(jù)分析和繪圖軟件對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算、分析，最終得出了不同機(jī)組負(fù)荷下、不同入爐煤熱值與供電煤耗之間的關(guān)系曲線和數(shù)學(xué)關(guān)系式。

確定入廠煤熱值與標(biāo)煤采購(gòu)單價(jià)的關(guān)系。

華能河北分公司燃煤采購(gòu)分計(jì)劃內(nèi)和計(jì)劃外兩種，因此，需要綜合考慮兩類(lèi)煤源的供貨量才能找到真實(shí)關(guān)系。利用運(yùn)籌學(xué)中規(guī)劃求解的方法，將計(jì)劃內(nèi)煤種的實(shí)際供貨量作為約束條件，確定采購(gòu)不同熱值入廠煤的最低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)，將入廠煤熱值與標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)數(shù)據(jù)繪制點(diǎn)線圖，擬合出趨勢(shì)線,最后得到不同入廠煤熱值與標(biāo)煤采購(gòu)單價(jià)之間的關(guān)系曲線。

尋找單位燃料成本最低對(duì)應(yīng)的最佳燃煤熱值。

將供電煤耗與標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)兩者通過(guò)熱值相結(jié)合，得出數(shù)學(xué)關(guān)系式和燃煤熱值與單位燃料成本的對(duì)應(yīng)關(guān)系曲線，通過(guò)非線性規(guī)劃求解，最終確定單位燃料成本最低時(shí)對(duì)應(yīng)的最佳熱值。即存在一個(gè)最佳燃煤熱值，使單位燃料成本最低，燃煤熱值偏離最佳熱值，就會(huì)使單位燃料成本上升。

二、運(yùn)用價(jià)值工程分析結(jié)果，改進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理。

華能河北分公司通過(guò)試驗(yàn)和數(shù)學(xué)分析，確定了影響發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)成本的主要指標(biāo)——最佳熱值。發(fā)電企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)按照最佳熱值采購(gòu)原煤，生產(chǎn)環(huán)節(jié)按照最佳熱值摻配和摻燒，即能達(dá)到單位燃料成本最低，實(shí)現(xiàn)燃料采購(gòu)與生產(chǎn)需求兩者協(xié)同。

1．改進(jìn)燃料采購(gòu)管理。

煤炭采購(gòu)計(jì)劃方案篇十五

目前，我國(guó)煤炭行業(yè)出現(xiàn)了供給需求的總量寬松的態(tài)勢(shì)，行業(yè)效益的下降不容回避。面對(duì)這一形勢(shì)，如何從物資管理供應(yīng)入手，提高生產(chǎn)管理水平，降低生產(chǎn)成本已經(jīng)迫在眉睫。本文將對(duì)煤炭經(jīng)濟(jì)形式低迷的原因進(jìn)行分析，剖析目前煤炭行業(yè)在物資管理供應(yīng)工作方面存在的問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際提出改進(jìn)的思路和方法。

1煤炭經(jīng)濟(jì)形式低迷的原因。

市場(chǎng)上煤炭的需求量增幅減少。

隨著新型能源不斷的開(kāi)發(fā)利用，煤炭市場(chǎng)在一定程度上受到了沖擊。但這并不是煤炭市場(chǎng)蕭條的最終原因?？梢源_定的是，中國(guó)目前乃至未來(lái)數(shù)年內(nèi)最主要的能源仍然是煤炭。歸根結(jié)底需求的增幅減少的原因是逐漸下行的宏觀經(jīng)濟(jì)，煤炭消費(fèi)的主要靠工業(yè)發(fā)展來(lái)拉動(dòng)，工業(yè)發(fā)展目前放緩，不能有效地發(fā)揮其拉動(dòng)作用。另外，與國(guó)內(nèi)煤炭供應(yīng)市場(chǎng)相比，國(guó)外的煤炭?jī)r(jià)格低廉，質(zhì)量較優(yōu)，其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)十分明顯，因此我國(guó)進(jìn)口煤炭數(shù)量一直居高不下。

煤炭?jī)r(jià)格下跌，產(chǎn)能過(guò)剩。

在煤炭開(kāi)采的“黃金十年”過(guò)去之后，煤炭行業(yè)涌入大量新企業(yè)，開(kāi)采煤炭成為高財(cái)富回報(bào)的熱門(mén)行業(yè)［1］。在這種形式之下，采煤一行產(chǎn)能激增，由此帶來(lái)了尤為嚴(yán)重的產(chǎn)能過(guò)剩。電力工廠和鋼材工廠作為主要的煤炭銷(xiāo)售對(duì)象，由于建設(shè)領(lǐng)域稍微放緩了投資，收益減少，于是相應(yīng)減少了對(duì)于煤炭的需求。市場(chǎng)于是就出現(xiàn)了供大于求的現(xiàn)象，進(jìn)而持續(xù)拉低了煤炭?jī)r(jià)格，同時(shí)進(jìn)口煤的大量涌入又加劇了這一現(xiàn)象，致使煤炭企業(yè)的利潤(rùn)空間遭到壓縮，經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)不斷增加，企業(yè)發(fā)展面臨重重困難。

企業(yè)內(nèi)部物資管理供應(yīng)部門(mén)相關(guān)人員的素質(zhì)不高。

國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)企業(yè)繁多，從業(yè)者眾，大部分的煤炭企業(yè)缺少專(zhuān)業(yè)化的相關(guān)技術(shù)人員。企業(yè)發(fā)展缺乏科學(xué)正確的管理指導(dǎo)。

物資供應(yīng)需要提升計(jì)劃的合理性、科學(xué)性。

及時(shí)為煤炭企業(yè)生產(chǎn)提供好生產(chǎn)所需，有前瞻性地制定計(jì)劃。這一點(diǎn)在生產(chǎn)過(guò)程中十分重要，直接對(duì)經(jīng)濟(jì)效益和煤炭產(chǎn)量產(chǎn)生影響，計(jì)劃嚴(yán)重偏離實(shí)際時(shí)甚至?xí)斐赏．a(chǎn)。同時(shí)，如果存儲(chǔ)過(guò)多生產(chǎn)物資，勢(shì)必會(huì)使生產(chǎn)成本上升，造成物資積壓。很多企業(yè)為了圖省事，往往在采購(gòu)計(jì)劃中多申報(bào)，在儲(chǔ)存上就是一筆很大開(kāi)銷(xiāo)，造成資源嚴(yán)重浪費(fèi)。這不僅浪費(fèi)財(cái)力，占用資金，還會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)資金周轉(zhuǎn)困難，對(duì)提高生產(chǎn)效率產(chǎn)生不利影響。

控制材料消耗的方式太過(guò)籠統(tǒng)。

生產(chǎn)成本多少與材料消耗有關(guān)。材料消耗所占的成本比例不?。?］。由于在實(shí)際生產(chǎn)中存在不確定性，部分物資的消耗不可控，但大部分是可以通過(guò)計(jì)劃定額來(lái)實(shí)現(xiàn)可控的。企業(yè)需要加強(qiáng)在這方面的考核和控制。

閑置物資缺少再利用。

煤炭的開(kāi)采工作具有其特殊性，或多或少會(huì)存在一部分閑置物資，用來(lái)應(yīng)對(duì)不時(shí)之需。但是儲(chǔ)備物資的具體信息并不完善準(zhǔn)確，各地之前不能互通有無(wú)。正是由于缺少橋梁進(jìn)行相互溝通，信息不準(zhǔn)確，閑置物資無(wú)法實(shí)現(xiàn)合理資源配置，容易積壓甚至過(guò)期報(bào)廢，造成經(jīng)濟(jì)損失。

3解決物資管理問(wèn)題的思路和方法途徑。

從源頭著手加強(qiáng)管理。

公司企業(yè)的煤炭資源供應(yīng)管理的有關(guān)部門(mén)應(yīng)該完善工作方法，從采購(gòu)環(huán)節(jié)入手，制定好企業(yè)自身的工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)提供物資管理的規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)范。

（1）保證采購(gòu)價(jià)格合理。價(jià)格低廉同時(shí)保證物資質(zhì)量是公司企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中最需要保證的一條原則。要做到這一點(diǎn)，相關(guān)部門(mén)應(yīng)該做到采購(gòu)前深入市場(chǎng)，對(duì)煤炭市場(chǎng)進(jìn)行深入的調(diào)查研究，多方面進(jìn)行比較，物資要貨比三家，原則上實(shí)施比價(jià)采購(gòu)。所謂比價(jià)采購(gòu)，是一種目前為大多企業(yè)所推崇的物資采購(gòu)方面的管理制度，它的主要手段為綜合對(duì)比，所考慮的要素有中間費(fèi)用、物資質(zhì)量、物資價(jià)格、來(lái)自于供貨商的款項(xiàng)承付方式等，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、信譽(yù)。比價(jià)采購(gòu)不僅可以讓市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活躍起來(lái)，進(jìn)而促進(jìn)提升物資性價(jià)比，同時(shí)也在潛移默化間拓寬了進(jìn)貨渠道。

（2）保證生產(chǎn)原料質(zhì)量情況適當(dāng)。企業(yè)生產(chǎn)原料的質(zhì)量并不是人們所想象的那樣，質(zhì)量越高越好，而是應(yīng)該考慮生產(chǎn)實(shí)際情況，結(jié)合生產(chǎn)需要，在優(yōu)等質(zhì)量?jī)?yōu)等價(jià)格的原則基礎(chǔ)上，既實(shí)現(xiàn)既定的生產(chǎn)目標(biāo)，也不產(chǎn)生浪費(fèi)。這就要求相關(guān)部門(mén)，尤其是供應(yīng)管理部門(mén)，嚴(yán)格把關(guān)，符合產(chǎn)品的技術(shù)方面的要求，根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行物資采購(gòu)，讓假冒偽劣產(chǎn)品沒(méi)有可乘之機(jī)。（3）減少流動(dòng)資金的占用。企業(yè)物資在供應(yīng)環(huán)節(jié)上的占用一般體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是物資的周轉(zhuǎn)時(shí)間短，采購(gòu)時(shí)間短；二是在滿足生產(chǎn)量的前提下將物資采購(gòu)壓縮到最少；三是將物資儲(chǔ)備控制在合理的范圍區(qū)間內(nèi)，既保證生產(chǎn)，又實(shí)現(xiàn)最少的資金占用。

加強(qiáng)訓(xùn)練部門(mén)人員的專(zhuān)業(yè)技能，突出專(zhuān)業(yè)性。

如今，部分煤炭企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的把握不夠，對(duì)自主經(jīng)營(yíng)權(quán)的理解片面，導(dǎo)致企業(yè)在物資采購(gòu)的過(guò)程中出現(xiàn)了渠道混亂、權(quán)限分散等問(wèn)題，甚至有的單位直接將采購(gòu)權(quán)下放給社會(huì)上個(gè)體戶和公司，讓它們負(fù)責(zé)解決物資需要，送貨上門(mén)；或者越過(guò)供應(yīng)部門(mén)，直接由單位采購(gòu)物資，多頭采購(gòu)現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，極容易造成采購(gòu)價(jià)格偏高，物資質(zhì)量偏低的問(wèn)題；同時(shí)，也出現(xiàn)了推諉扯皮，權(quán)責(zé)不清的弊端，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)安全造成嚴(yán)重影響。面對(duì)以上種種問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該著重強(qiáng)調(diào)本企業(yè)的唯一采購(gòu)?fù)緩绞峭ㄟ^(guò)物資管理供應(yīng)部門(mén)實(shí)現(xiàn)的，明確規(guī)定其他單位或個(gè)人沒(méi)有從事物資采購(gòu)這一工作的權(quán)利，無(wú)視這條規(guī)定所發(fā)生的業(yè)務(wù)本企業(yè)一概不予負(fù)擔(dān)。

市場(chǎng)采購(gòu)應(yīng)該分權(quán)有序，對(duì)采購(gòu)權(quán)限要進(jìn)行合理劃分。

在目前物資管理實(shí)施的局礦兩級(jí)的制度下，局級(jí)供應(yīng)物資的相關(guān)部門(mén)對(duì)那些技術(shù)要求高，集中使用，使用量大的那部分物資采取集中采購(gòu)的方法來(lái)管理，而那些技術(shù)要求較低，專(zhuān)用于本企業(yè)的物資則實(shí)施放權(quán)。在具體操作中，為了方便，對(duì)下屬企業(yè)應(yīng)該采取逐級(jí)下放，統(tǒng)一管理計(jì)劃審批的方法，做到靈活方便，統(tǒng)而不死，既能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)人員工作積極性的充分調(diào)動(dòng)，同時(shí)也能起到管理上的控制作用。

企業(yè)應(yīng)科學(xué)管理好生產(chǎn)和供應(yīng)，計(jì)劃與市場(chǎng)之間的關(guān)系發(fā)展。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與保證管理的計(jì)劃性，二者并不是矛盾的。這就需要物資供應(yīng)管理具有一定的前瞻性，合理有效地制定月度計(jì)劃、年度計(jì)劃，做到采購(gòu)不離計(jì)劃走，計(jì)劃不離生產(chǎn)走，避免隨意性、盲目性。為保證第一手資料的掌握，充分發(fā)揮企業(yè)主觀能動(dòng)性，物資供應(yīng)管理部門(mén)應(yīng)該多多深入生產(chǎn)，直面生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，避免被動(dòng)生產(chǎn)，為供應(yīng)所桎梏。要真正實(shí)現(xiàn)供應(yīng)超前于生產(chǎn)，服從于生產(chǎn)。

深挖物資管理的內(nèi)部潛力，實(shí)現(xiàn)物資再利用，全面貫徹到供應(yīng)管理過(guò)程中。

激發(fā)內(nèi)部潛力，從管理入手實(shí)現(xiàn)效益和成績(jī)，這是深化改革，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要方向。深挖潛力是經(jīng)濟(jì)效益的直接影響因素，煤炭企業(yè)尤其如此，很多企業(yè)普遍存在著管理層次多、戰(zhàn)線長(zhǎng)、生產(chǎn)物資數(shù)量大、品種多、浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象，在這些方面加強(qiáng)管理是在企業(yè)改革的大背景下的新工作。在此之下提出的節(jié)支降耗、節(jié)約挖潛、修舊利廢等口號(hào)就是這一背景下的響應(yīng)。具體操作中，有以下幾個(gè)方法：一是實(shí)行交舊領(lǐng)新制度；二是成立隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)回收；三是結(jié)合生產(chǎn)情況，及時(shí)對(duì)回收物資進(jìn)行使用，減少重復(fù)投入，統(tǒng)一處理無(wú)使用價(jià)值或使用價(jià)值低的物資，減少浪費(fèi)；四是加強(qiáng)自制，節(jié)省費(fèi)用。

4結(jié)語(yǔ)。

綜上所述，為應(yīng)對(duì)煤炭經(jīng)濟(jì)低迷的形式，企業(yè)應(yīng)該從物資管理入手，這是控制成本的關(guān)鍵。這就需要科學(xué)合理地實(shí)施管理供應(yīng)工作，圍繞經(jīng)濟(jì)效益展開(kāi)工作，充分認(rèn)識(shí)煤炭生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)，不斷總結(jié)新方法，采取新手段，實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)、儲(chǔ)存、銷(xiāo)售的管理水平進(jìn)一步發(fā)展，為煤炭生產(chǎn)提供保障，進(jìn)而促進(jìn)煤炭企業(yè)發(fā)展的健康持續(xù)。參考文獻(xiàn)：

煤炭采購(gòu)計(jì)劃方案篇十六

各分黨委、黨總支(直屬黨支部)：

為了規(guī)范黨費(fèi)和基層黨建工作經(jīng)費(fèi)的使用，學(xué)校相繼制定了《^v^中國(guó)海洋大學(xué)委員會(huì)關(guān)于黨費(fèi)收繳、使用和管理的規(guī)定》《中國(guó)海洋大學(xué)基層黨建工作經(jīng)費(fèi)使用和管理辦法(試行)》。工作中，為了方便二級(jí)黨組織統(tǒng)籌使用好兩項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，現(xiàn)對(duì)部分報(bào)銷(xiāo)流程、支出標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范，相關(guān)事項(xiàng)通知如下：

1、場(chǎng)地費(fèi)。

使用黨費(fèi)、基層黨建工作經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)場(chǎng)地費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)為每半天人均不超過(guò)50元。

2、租車(chē)費(fèi)。

使用黨費(fèi)、基層黨建工作經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)租車(chē)費(fèi)須附租車(chē)說(shuō)明，單次2000元以上的還須附租賃合同(合同需由各二級(jí)黨組織書(shū)記簽署)。報(bào)銷(xiāo)租車(chē)費(fèi)(含異地市內(nèi)租車(chē)費(fèi))標(biāo)準(zhǔn)為大巴士(25座以上)每輛每天不超過(guò)1500元，中巴士(25座及以下)每輛每天不超過(guò)1000元;租車(chē)到常住地以外的，租車(chē)費(fèi)可以適當(dāng)增加。

3、差旅費(fèi)。

4、餐費(fèi)。

使用黨費(fèi)、基層黨建工作經(jīng)費(fèi)支出的餐費(fèi)，須為各級(jí)黨組織外出開(kāi)展黨員活動(dòng)，就餐時(shí)間無(wú)法回到學(xué)?；蚣抑小⒈仨氃诨顒?dòng)地點(diǎn)就餐時(shí)的輔助開(kāi)支，報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)為每餐人均不超過(guò)40元，且每天人均不超過(guò)100元，在xxx市內(nèi)開(kāi)展活動(dòng)每天最多報(bào)銷(xiāo)一餐。黨費(fèi)、基層黨建工作經(jīng)費(fèi)支出餐費(fèi)須填寫(xiě)《中國(guó)海洋大學(xué)差旅餐費(fèi)報(bào)銷(xiāo)審批單(黨費(fèi)、基層黨建工作經(jīng)費(fèi)專(zhuān)用)》(附件1)，審批通過(guò)后，憑就餐時(shí)開(kāi)具的正規(guī)發(fā)票、《中國(guó)海洋大學(xué)差旅餐費(fèi)報(bào)銷(xiāo)審批單(黨費(fèi)、基層黨建工作經(jīng)費(fèi)專(zhuān)用)》、黨員活動(dòng)產(chǎn)生的其他費(fèi)用(租車(chē)費(fèi)、門(mén)票費(fèi)等)報(bào)銷(xiāo)材料等到財(cái)務(wù)處辦理報(bào)銷(xiāo)。

5、專(zhuān)家講課費(fèi)。

煤炭采購(gòu)計(jì)劃方案篇十七

初期在接觸煤炭銷(xiāo)售時(shí)，對(duì)煤炭知識(shí)的缺乏，導(dǎo)致業(yè)務(wù)實(shí)際開(kāi)展緩慢，讓我意識(shí)到“打鐵還需自身硬”，督促我要在學(xué)習(xí)中工作，工作中學(xué)習(xí)，提升自己。

二、銷(xiāo)售意識(shí)的不足。

因?yàn)樵任磳?zhuān)業(yè)從事過(guò)銷(xiāo)售工作的經(jīng)驗(yàn)，此方面應(yīng)算是弱項(xiàng)。另一方面前期給自己定的目標(biāo)過(guò)高，剛一開(kāi)始就覺(jué)得壓力很大，每一天都是鼓足勇氣、充滿希望出去的，每天都是精神低落回來(lái)的。加上自己又急于表現(xiàn)，反而事與愿違，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果。一段時(shí)間下來(lái)，難免沮喪。直到現(xiàn)在為止，我還認(rèn)為自己不算是一名真正的銷(xiāo)售。首先對(duì)業(yè)務(wù)員最基本的定位，我認(rèn)為是有獨(dú)立開(kāi)拓客戶的能力，可是這段時(shí)間下來(lái)，我客戶資源還是沒(méi)有達(dá)到我預(yù)期，為此我沒(méi)少郁悶。于是我自己搜集了一些銷(xiāo)售資料，比如：關(guān)于與客戶的溝通技巧就包含與客戶說(shuō)話辦事的尺度，談判技巧，如何給客戶一個(gè)好印象，如何打開(kāi)一個(gè)僵局，還有銷(xiāo)售員的成功案例、新業(yè)務(wù)員如何開(kāi)拓新客戶、銷(xiāo)售中的一些策略等等。

三、前怕狼后怕虎的思想。

在銷(xiāo)售工作中也有急功近利的表現(xiàn)，不但影響了自己銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的開(kāi)展，也打擊了自己的自信心。我想在以后的工作中會(huì)摒棄這些不良的做法，并積極學(xué)習(xí)、多請(qǐng)教他人，盡快提高自己的銷(xiāo)售技能。

四、談判技巧較弱。

在前期調(diào)研市場(chǎng)，走訪客戶總是遇到談話瓶頸，主要原因還是銷(xiāo)售思路及知識(shí)的匱乏。

五、執(zhí)行力不足。

就拿這次經(jīng)手的供國(guó)投電廠業(yè)務(wù)，9月12日詢價(jià)中標(biāo)1000噸后，上游煤價(jià)突然連續(xù)上浮，導(dǎo)致與國(guó)投價(jià)格瞬間倒掛，再加上電廠道路修繕，導(dǎo)致9月30日合同期限到期都未解決，后經(jīng)過(guò)與電廠溝通，終于同意辦理合同延期，時(shí)間為10月15日，恰逢雙節(jié)且環(huán)保錯(cuò)峰，到了10月10日，又逢下雨，導(dǎo)致客戶場(chǎng)地濕滑，根本無(wú)法進(jìn)車(chē)，截至10月15日最后一天供貨時(shí)間，經(jīng)過(guò)與客戶的共同努力，在15日中午開(kāi)始邊配貨，邊裝車(chē)，期間又遇到配煤機(jī)因煤水分過(guò)大，導(dǎo)致憋堵，與客戶一起清理機(jī)器大約2小時(shí)，下午4點(diǎn)，電廠的車(chē)陸續(xù)到位55輛，就這樣一配煤機(jī)二個(gè)鏟車(chē)在連續(xù)7個(gè)小時(shí)的不停奮戰(zhàn)，完成了1000噸的發(fā)運(yùn)量。

由這個(gè)業(yè)務(wù)可知，確實(shí)缺少了市場(chǎng)的研判，業(yè)務(wù)各項(xiàng)流程的前置化薄弱，我在業(yè)務(wù)上的執(zhí)行力不到位。

六、第四季度工作展望。

公司在發(fā)展過(guò)程中，一直是保持著穩(wěn)步前，不斷摸索，不斷尋找新出路，制定新規(guī)劃的發(fā)展路線，我認(rèn)為要成為一名合格的煤炭物流員工，首先要調(diào)整自己的理念，和煤炭物流公司統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)，明確公司的發(fā)展方向，才能充分溶入到煤炭物流公司的發(fā)展當(dāng)中，才能更加有條不紊的開(kāi)展工作。

首先，從理念上：我應(yīng)該和公司保持一致的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)理念，與公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一目標(biāo)和認(rèn)識(shí)，協(xié)助公司促進(jìn)企業(yè)文化方面的建設(shè)。

第二，一定要憑自己的能力開(kāi)拓出更多新客戶及業(yè)務(wù)。

第四，業(yè)務(wù)上：抓住各單位的關(guān)鍵客戶和內(nèi)線客戶，了解客戶的資料，挖掘客戶需求，搞好客戶關(guān)系，拓展外部業(yè)務(wù)。

煤炭采購(gòu)計(jì)劃方案篇十八

20_年學(xué)校采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢(qián)。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

一、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。

20_年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。

20_年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。

三、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。

20_年采供部特別注重，除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。

四、20_年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：

1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程(10個(gè))。

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程，從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。

煤炭采購(gòu)計(jì)劃方案篇十九

a煤炭企業(yè)是某省最大的優(yōu)勢(shì)骨干企業(yè)，主營(yíng)煤炭開(kāi)采及洗選、煤化工、煤炭深加工及綜合利用。至2009年底，企業(yè)原煤生產(chǎn)能力超過(guò)5000萬(wàn)噸，主要以動(dòng)力煤、焦煤、無(wú)煙煤為主。到2010年二甲醚規(guī)模達(dá)到63萬(wàn)噸，烯烴規(guī)模達(dá)到50萬(wàn)噸，力爭(zhēng)煤炭間接液化項(xiàng)目、烯烴二期開(kāi)工。到2010年活性炭生產(chǎn)能力達(dá)到5萬(wàn)噸/年。a煤炭企業(yè)參照財(cái)政部下發(fā)的《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》，結(jié)合監(jiān)管機(jī)構(gòu)的要求和自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，分別按照內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通和內(nèi)部監(jiān)督等內(nèi)部控制的五要素設(shè)計(jì)煤炭板塊分子公司層面的一般調(diào)查問(wèn)卷，由中介機(jī)構(gòu)協(xié)助完成其問(wèn)卷的復(fù)核及重要流程的測(cè)試工作。各分子公司對(duì)自我評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行匯總，根據(jù)內(nèi)部控制缺陷影響整體控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的嚴(yán)重程度對(duì)內(nèi)部控制缺陷分為重大缺陷、重要缺陷、一般缺陷，并進(jìn)行認(rèn)定，編制內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定匯總表，制定內(nèi)部控制缺陷整改方案和工作計(jì)劃，根據(jù)內(nèi)部控制缺陷整改情況編制自我評(píng)價(jià)報(bào)告。本文基于中介機(jī)構(gòu)的角度，對(duì)a企業(yè)內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出整改建議，以期對(duì)企業(yè)自身及同類(lèi)煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起促進(jìn)作用。

一、內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。

（一）采購(gòu)環(huán)節(jié)自我評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)如下問(wèn)題：存在預(yù)算外支付款項(xiàng)的現(xiàn)象。檢查發(fā)現(xiàn)：發(fā)生的個(gè)別支付款項(xiàng)未列入資金預(yù)算；采購(gòu)管理制度制定不完善；物資部門(mén)未制定貨款支付管理辦法，未制定退貨貨款回收等退貨管理制度，容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員隨意支付資金；部分采購(gòu)方案未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批、20萬(wàn)元以上的密封報(bào)價(jià)未經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字、違反低價(jià)定標(biāo)、違反確定單一來(lái)源采購(gòu)方式等。

（二）倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)自我評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)如下問(wèn)題：一是盤(pán)點(diǎn)制度不完善。檢查發(fā)現(xiàn)：未發(fā)現(xiàn)x礦（a煤礦企業(yè)的一個(gè)礦）的盤(pán)點(diǎn)報(bào)告、盤(pán)點(diǎn)記錄、每次盤(pán)點(diǎn)的盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃及成立的盤(pán)點(diǎn)小組。該礦《物資盤(pán)點(diǎn)制度》中表明，“對(duì)于所有的物資都是進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)，一般定為季度、半年、年終。但盤(pán)點(diǎn)制度沒(méi)有明確物資盤(pán)點(diǎn)的范圍、盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃的制定、盤(pán)點(diǎn)小組的成立和職責(zé)等。二是x礦入庫(kù)單顯示部分物資計(jì)劃單價(jià)與實(shí)際采購(gòu)單價(jià)差異較大。三是物資存在嚴(yán)重超物資儲(chǔ)備資金定額的問(wèn)題。檢查發(fā)現(xiàn)：物資存在嚴(yán)重超物資儲(chǔ)備資金定額的問(wèn)題，比如2010年10月，木材超定額儲(chǔ)備200萬(wàn)元，專(zhuān)用工具超定額儲(chǔ)備310萬(wàn)元，配件超定額儲(chǔ)備407萬(wàn)元。四是存在大量不良資產(chǎn)的現(xiàn)象。x礦提供的內(nèi)部審計(jì)報(bào)告顯示該礦存在不良資產(chǎn)7億元，其中債權(quán)占16%，均是五年以上的壞帳；固定資產(chǎn)占78%，一部分固定資產(chǎn)系已經(jīng)陳舊或者實(shí)體已破壞，一部分系固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)績(jī)效已經(jīng)低于或者將低于預(yù)期，還有一部分固定資產(chǎn)技術(shù)落后，各項(xiàng)指標(biāo)已不符合煤礦安全生產(chǎn)需要無(wú)修理和使用價(jià)值，另一部分系國(guó)家明令禁止使用的電器設(shè)備；主要是易損、易壞的塑料電器原配件。五是期末存在呆滯、積壓物資，倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)在資產(chǎn)負(fù)債日未結(jié)合盤(pán)點(diǎn)結(jié)果對(duì)存貨進(jìn)行庫(kù)齡分析，也未取得公司計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備的依據(jù)。

（三）投資環(huán)節(jié)存在以下問(wèn)題：一是未建立長(zhǎng)期股投資項(xiàng)目后續(xù)跟蹤評(píng)價(jià)制度，未制定由于盲目投資可能帶來(lái)的投資決策失誤風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，投資過(guò)程中沒(méi)有開(kāi)展全面系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以降低投資決策失誤；二是預(yù)算內(nèi)大修和日常維修由使用單位自行維修，沒(méi)有會(huì)同資產(chǎn)管理部門(mén)制定維修計(jì)劃、進(jìn)行維修；三是不需要安裝的設(shè)備未及時(shí)計(jì)入固定資產(chǎn)。

（四）安全管理存在問(wèn)題：一是公司尚未建立企業(yè)安全文化評(píng)估制度。二是信息中心對(duì)于賬戶和權(quán)限的設(shè)定、變更和刪除，未采用書(shū)面通知的形式；未對(duì)超級(jí)用戶等特權(quán)用戶進(jìn)行限制及其在系統(tǒng)中的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。

二、內(nèi)部控制改進(jìn)建議。

（一）采購(gòu)環(huán)節(jié)應(yīng)采取以下措施：第一，物資部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，對(duì)確需支付的預(yù)算外資金嚴(yán)格按照集團(tuán)公司和貴公司的預(yù)算資金撥付審批制度的規(guī)定履行審批手續(xù)。同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，避免此事項(xiàng)再次發(fā)生。第二，物資部門(mén)按照集團(tuán)公司貨款支付的相關(guān)管理制度制定適合于本公司的貨款支付管理辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行，以確保公司資金的安全完整；物資部門(mén)建立退貨管理制度，對(duì)退貨條件、退貨手續(xù)、貨物出庫(kù)、退貨貨款回收等做出明確規(guī)定，并在與供應(yīng)商的合同中明確退貨事宜，及時(shí)收回退貨貨款。涉及符合索賠條件的退貨，應(yīng)在索賠期內(nèi)及時(shí)辦理索賠。第三，集團(tuán)公司加強(qiáng)采購(gòu)人員的培訓(xùn)和素質(zhì)教育，對(duì)確實(shí)不適合采購(gòu)崗位的人員予以調(diào)離，選派職業(yè)素質(zhì)較好，能勝任采購(gòu)崗位的人員，確保物資采購(gòu)環(huán)節(jié)的程序嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。

（二）倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)應(yīng)采取以下措施：

第一，各礦根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于物資盤(pán)點(diǎn)的相關(guān)規(guī)定，建立健全完善各礦的物資盤(pán)點(diǎn)制度，明確物資盤(pán)點(diǎn)的范圍、盤(pán)點(diǎn)的方式、盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃的制定與盤(pán)點(diǎn)小組的人員組成和職責(zé)、盤(pán)點(diǎn)前的準(zhǔn)備，盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中的事項(xiàng)、盤(pán)點(diǎn)后盤(pán)點(diǎn)記錄的整理及盤(pán)點(diǎn)報(bào)告的編制，盤(pán)盈、盤(pán)虧的處理等。監(jiān)督該礦嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)盤(pán)點(diǎn)制度，制定盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，成立盤(pán)點(diǎn)小組，詳細(xì)填寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)的記錄并編制盤(pán)點(diǎn)報(bào)告。

第二，雖然計(jì)劃成本的高低可通過(guò)材料成本差異調(diào)整為實(shí)際成本，對(duì)發(fā)生和結(jié)存存貨的實(shí)際成本并無(wú)影響，但如果計(jì)劃成本脫離實(shí)際成本太多，則無(wú)法隨時(shí)通過(guò)計(jì)劃成本與實(shí)際成本的差異考核采購(gòu)部門(mén)的成果，所以應(yīng)盡可能使計(jì)劃成本接近實(shí)際成本?？捎善髽I(yè)的采購(gòu)部門(mén)聯(lián)合財(cái)會(huì)等有關(guān)部門(mén)參照同類(lèi)存貨以往實(shí)際成本，并根據(jù)物價(jià)漲幅等相關(guān)因素共同研究制定。當(dāng)實(shí)際成本和計(jì)劃成本發(fā)生重大差異時(shí)，應(yīng)作調(diào)整計(jì)劃成本，也可按季調(diào)整。

第三，物資及各礦加強(qiáng)物資儲(chǔ)備定額管理，及時(shí)掌握本單位的物資資金占用情況，合理保證存貨的資金占用，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司下達(dá)的物資儲(chǔ)備資金定額；計(jì)劃部應(yīng)加強(qiáng)月度計(jì)劃的審核力度，有效控制儲(chǔ)備資金的占用，提高資金利用率；集團(tuán)公司應(yīng)加大對(duì)執(zhí)行存貨儲(chǔ)存定額的考核力度。

第四，集團(tuán)公司嚴(yán)格按照《國(guó)有企業(yè)清產(chǎn)核資辦法》、《中央企業(yè)賬銷(xiāo)案存資產(chǎn)管理工作規(guī)則》、《中央企業(yè)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備財(cái)務(wù)核銷(xiāo)工作規(guī)則》等相關(guān)的規(guī)定，成立專(zhuān)門(mén)資產(chǎn)清查工作小組，對(duì)集團(tuán)以及各基層單位進(jìn)行一次資產(chǎn)的全面清查，核實(shí)資產(chǎn)。對(duì)賬銷(xiāo)案存資產(chǎn)進(jìn)行清理追索，在明確清理任務(wù)和工作責(zé)任的基礎(chǔ)上，做好賬銷(xiāo)案存資產(chǎn)的銷(xiāo)案工作。對(duì)賬銷(xiāo)案存實(shí)物性資產(chǎn)進(jìn)行清理，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好變現(xiàn)處置工作，盡量利用、及時(shí)變賣(mài)或按其他市場(chǎng)方式進(jìn)行處置，盡可能收回殘值。

煤炭采購(gòu)計(jì)劃方案篇二十

為深入學(xué)習(xí)貫徹xxxxxx對(duì)內(nèi)蒙古重要講話重要指示批示精神和自治區(qū)第十一次黨代會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)市第五次黨代會(huì)提出的“構(gòu)建立足蒙陜寧、輻射全國(guó)、鏈接歐亞的現(xiàn)代物流服務(wù)體系”任務(wù)要求，積極推動(dòng)國(guó)家物流樞紐承載城市和自治區(qū)級(jí)物流樞紐承載區(qū)域建設(shè)，結(jié)合實(shí)際，制定本方案。

全面優(yōu)化我市煤炭物流業(yè)發(fā)展環(huán)境，吸引煤炭物流企業(yè)回流，重點(diǎn)支持在鄂爾多斯市內(nèi)注冊(cè)落戶、依法納稅和統(tǒng)計(jì)、實(shí)行獨(dú)立核算的煤炭物流企業(yè)以及開(kāi)展煤炭貿(mào)易交易、自主研發(fā)運(yùn)營(yíng)智慧物流平臺(tái)企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)我市煤炭物流業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（一）優(yōu)化交通服務(wù)。

2.推進(jìn)新能源重卡短途運(yùn)輸納入交通強(qiáng)國(guó)建設(shè)試點(diǎn)推廣。推動(dòng)我市新型純電動(dòng)重卡和氫能源重卡在煤炭短途運(yùn)輸推廣應(yīng)用，爭(zhēng)取將新能源重卡短途運(yùn)輸納入交通運(yùn)輸部交通強(qiáng)國(guó)試點(diǎn)城市。出臺(tái)新能源重卡車(chē)輛購(gòu)置、運(yùn)營(yíng)補(bǔ)貼、優(yōu)惠電價(jià)、加氫站、換電站、新能源運(yùn)輸園區(qū)等方面優(yōu)惠引導(dǎo)政策。(責(zé)任單位：市交通運(yùn)輸局)。

3.推動(dòng)大宗貨物和中長(zhǎng)途貨物運(yùn)輸“公轉(zhuǎn)鐵”。以提升多式聯(lián)運(yùn)發(fā)展水平為突破口，加快優(yōu)化調(diào)整運(yùn)輸結(jié)構(gòu)，推動(dòng)各種運(yùn)輸方式功能融合、標(biāo)準(zhǔn)協(xié)同、運(yùn)營(yíng)規(guī)范、服務(wù)高效，不斷提升綜合運(yùn)輸服務(wù)一體化發(fā)展水平。建立多式聯(lián)運(yùn)示范工程獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)2022—2023年期間創(chuàng)建成功并通過(guò)交通運(yùn)輸部與國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)驗(yàn)收被授予“多式聯(lián)運(yùn)示范工程”稱(chēng)號(hào)的企業(yè)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按照“一事一議”原則研究。(責(zé)任單位：市交通運(yùn)輸局、市發(fā)展和改革委員會(huì))。

（二）優(yōu)化稅務(wù)服務(wù)。

（三）優(yōu)化金融服務(wù)。

煤炭采購(gòu)計(jì)劃方案篇二十一

摘要：

在煤炭企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，物資管理工作不僅很復(fù)雜，而且發(fā)揮著重要的作用，同樣也給物資管理工作人員帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。積極強(qiáng)化煤炭企業(yè)物資管理工作，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，不僅能夠推動(dòng)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)能夠降低投入成本，加快儲(chǔ)備資金的周轉(zhuǎn)，有效提高其經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：

物資管理；煤炭企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益。

目前階段，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，使得實(shí)踐中所消耗的資源越來(lái)越多，在此背景下，資源的使用與儲(chǔ)備逐漸凸顯其重要的作用。而積極強(qiáng)化煤炭企業(yè)的物資管理工作，不僅成為了提高企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益與運(yùn)營(yíng)水平的關(guān)鍵，同時(shí)也有效提升了其實(shí)際的營(yíng)業(yè)績(jī)效。由此看來(lái)，煤炭企業(yè)的管理者仍然需要在實(shí)踐中不斷加強(qiáng)對(duì)物資管理的深入分析，充分考慮實(shí)際工作的環(huán)境與趨勢(shì)需求，創(chuàng)新管理手段與技術(shù)，對(duì)當(dāng)前控制制度進(jìn)行改進(jìn)與完善，做到現(xiàn)代化并且系統(tǒng)化的控制管理，推動(dòng)煤炭企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

一、物資管理工作目的與內(nèi)容。

企業(yè)物資管理工作的最終目的就是根據(jù)具體計(jì)劃來(lái)供應(yīng)煤炭生產(chǎn)建設(shè)需要的物資，與此同時(shí)，有效減少物資的消耗并合理降低儲(chǔ)備資金的占用。而物資管理工作的具體內(nèi)容就是物資計(jì)劃管理，儲(chǔ)備、節(jié)約、倉(cāng)庫(kù)、動(dòng)態(tài)、信息管理等等。

二、煤炭企業(yè)傳統(tǒng)物資管理情況。

1.物資計(jì)劃。一般來(lái)講，生產(chǎn)單位按照具體的生產(chǎn)計(jì)劃與消耗定額指標(biāo)要求來(lái)匯報(bào)物資的需求計(jì)劃，全面考慮本單位倉(cāng)庫(kù)實(shí)際的庫(kù)存情況并進(jìn)行匯總后，進(jìn)而編制出本單位的物資需求計(jì)劃，而后上報(bào)給集體公司供應(yīng)部門(mén)。經(jīng)由集體公司供應(yīng)部門(mén)對(duì)各單位上報(bào)的具體情況以及總庫(kù)的庫(kù)存狀況進(jìn)行分析后，與其他影響因素相結(jié)合，最終編制出集團(tuán)公司的物資需求計(jì)劃。

2.物資采購(gòu)。按照已經(jīng)編制好的物資需求計(jì)劃，集團(tuán)公司供應(yīng)部門(mén)根據(jù)事先劃分好的采購(gòu)權(quán)限來(lái)進(jìn)行采購(gòu)任務(wù)的分配，而后具備采購(gòu)權(quán)的集團(tuán)公司供應(yīng)部門(mén)以及本單位供應(yīng)部門(mén)等分別編制出相應(yīng)的采購(gòu)工作計(jì)劃，同時(shí)將采購(gòu)工作付諸實(shí)踐，還應(yīng)承擔(dān)結(jié)算工作內(nèi)容。

3.物資倉(cāng)儲(chǔ)。在所采購(gòu)的物資到貨以后，各個(gè)采購(gòu)單位需要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，將其分別存放于相應(yīng)庫(kù)房?jī)?nèi)。通常情況下，集團(tuán)公司供應(yīng)部門(mén)的采購(gòu)物資被存放于集團(tuán)公司總庫(kù)中，而各廠根據(jù)具體的需求計(jì)劃提前把所需要使用的物資在集團(tuán)公司總庫(kù)辦好提貨手續(xù)以后將其存放于廠倉(cāng)庫(kù)中。同時(shí)，直接生產(chǎn)的單位則需要在廠供應(yīng)部門(mén)進(jìn)行提貨手續(xù)的辦理，將物資領(lǐng)出以后將其存放于本單位小庫(kù)中。

4.物資發(fā)放。物資管理部門(mén)一般都是根據(jù)生產(chǎn)單位實(shí)際提出的需求計(jì)劃，并完成相應(yīng)手續(xù)辦理以后，直接進(jìn)行物資的發(fā)放。而實(shí)際的使用和消耗都是各個(gè)生產(chǎn)單位各自進(jìn)行控制的，如果在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中有剩余物資，則將其存放于不同等級(jí)的庫(kù)房中。

三、煤炭企業(yè)傳統(tǒng)物資管理工作的問(wèn)題。

煤炭企業(yè)是三級(jí)供應(yīng)的體制，所以，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的生產(chǎn)與實(shí)踐，就會(huì)出現(xiàn)較多的問(wèn)題，進(jìn)而對(duì)煤炭企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生較大的負(fù)面影響。多頭管理與采購(gòu)，并層層設(shè)庫(kù)的方式，導(dǎo)致責(zé)任不明確，無(wú)法落實(shí)到個(gè)人。同時(shí)，煤礦企業(yè)的庫(kù)存物資資金的占用量很大，而且采購(gòu)工作并不規(guī)范，導(dǎo)致采購(gòu)的成本與流通的成本都十分高。由于儲(chǔ)備工作的不合理使得庫(kù)存大量積壓。在此基礎(chǔ)上，各個(gè)單位各自為政，很難實(shí)現(xiàn)橫向的調(diào)撥物資，因此，一旦出現(xiàn)急需生產(chǎn)時(shí)無(wú)法得到相應(yīng)的保證。煤炭企業(yè)的內(nèi)部比較封閉，所以始終很難實(shí)現(xiàn)同社會(huì)資源的共享。除此之外，大部分的物資管理基礎(chǔ)性的工作對(duì)手工操作的依賴(lài)較大，即便擁有計(jì)算機(jī)，也僅僅使用其打印報(bào)表，并未實(shí)現(xiàn)信息化的管理，所以，最終只能導(dǎo)致煤炭企業(yè)內(nèi)部的管理效率不高。

四、強(qiáng)化物資管理，提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1.構(gòu)建物資供應(yīng)的信息化管理及控制系統(tǒng)?，F(xiàn)階段，大中型的煤礦都應(yīng)該使用統(tǒng)一采購(gòu)的管理運(yùn)行機(jī)制，通過(guò)對(duì)物資采購(gòu)的招標(biāo)、比價(jià)以及定點(diǎn)等，確保物資供應(yīng)的價(jià)格以及質(zhì)量、售后的服務(wù)質(zhì)量及交貨期等等。而為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，就需要積極構(gòu)建信息化的物資管理控制體系，綜合考慮煤炭企業(yè)所需物資的具體特點(diǎn)，在物資信息化的管理中融入計(jì)劃、采購(gòu)、庫(kù)存、質(zhì)量、成本與資金管理等內(nèi)容，進(jìn)而使管理系統(tǒng)具有全面覆蓋物資供應(yīng)業(yè)務(wù)鏈的特點(diǎn)，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)物流業(yè)務(wù)的全面跟蹤。與此同時(shí)，煤炭企業(yè)的高層管理者也可以利用信息查詢的功能來(lái)對(duì)業(yè)務(wù)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)而節(jié)省管理工作的實(shí)際成本。

2.強(qiáng)化物資計(jì)劃管理工作。要想對(duì)煤礦生產(chǎn)物資的總需求進(jìn)行全面地了解與掌握，就應(yīng)該保證貨源的組織合理，對(duì)流動(dòng)資金進(jìn)行合理使用，充分發(fā)揮規(guī)模經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，盡可能節(jié)省材料的采購(gòu)成本。由此看來(lái)，想要實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，就必須要加強(qiáng)其物資計(jì)劃的管理工作。其中，物資計(jì)劃管理在物資供應(yīng)部門(mén)的具體管理工作中發(fā)揮著基礎(chǔ)性的作用，物資計(jì)劃需要按照實(shí)際的倉(cāng)儲(chǔ)量以及渠道和用量同價(jià)格等因素來(lái)制定，并且將季度計(jì)劃當(dāng)作具體標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，同時(shí)，這也是考核計(jì)劃執(zhí)行情況具體的依據(jù)。利用物資計(jì)劃管理的方式，能夠充分發(fā)揮物資供應(yīng)部門(mén)渠道的優(yōu)勢(shì)條件，并且能夠更好地對(duì)市場(chǎng)主體物資計(jì)劃的采購(gòu)行為進(jìn)行嚴(yán)格地規(guī)范，不斷提升供應(yīng)環(huán)節(jié)中的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而保證計(jì)劃管理能夠按照計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)與供應(yīng)，與此同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)歸口管理進(jìn)行強(qiáng)化，不斷凈化物資采購(gòu)的渠道。

3.強(qiáng)化物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作。在對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃以及統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行全面預(yù)測(cè)以后發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)中應(yīng)保證物資儲(chǔ)備的充足，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資管理工作進(jìn)行強(qiáng)化。只要是入庫(kù)物資供貨單位，必須進(jìn)行回避，需要具備專(zhuān)業(yè)職能的科室以及倉(cāng)庫(kù)與相應(yīng)的用料單位進(jìn)行聯(lián)合檢查與驗(yàn)收，避免假冒偽劣物資進(jìn)入到實(shí)際的生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中，杜絕物料進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中弄虛作假的現(xiàn)象發(fā)生。加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物資的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，清楚了解并掌握物資的數(shù)量與材質(zhì)以及規(guī)格，保證庫(kù)容整齊，物資擺放整齊。與此同時(shí)，賬本、卡、物資以及資金金額應(yīng)保持一致。物與帳實(shí)相吻合，做到日清和月結(jié)，每個(gè)月進(jìn)行仔細(xì)盤(pán)點(diǎn)，在年終進(jìn)行全面清查，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的盈虧或者是變質(zhì)損壞的狀況，需要盡快查找出出現(xiàn)的原因，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，最終提出具有針對(duì)性的整改建議與意見(jiàn)，并納入到績(jī)效考核。

4.強(qiáng)化生產(chǎn)部門(mén)的物資管理工作。煤炭企業(yè)中的各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)按照當(dāng)月的具體生產(chǎn)計(jì)劃，并同實(shí)際地質(zhì)條件所制定的當(dāng)月物資領(lǐng)用計(jì)劃進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，全面嚴(yán)格地審核物資領(lǐng)用的計(jì)劃，進(jìn)而有效地避免在物資領(lǐng)用中的重復(fù)領(lǐng)或者是多領(lǐng)物資的情況發(fā)生。在此基礎(chǔ)上，煤炭企業(yè)應(yīng)積極制定出行之有效的物資消耗考核方法，進(jìn)而對(duì)各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行嚴(yán)格地考核，保證做到獎(jiǎng)懲分明?，F(xiàn)場(chǎng)的管理、監(jiān)督以及考核工作應(yīng)做到位，并及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲承諾。除此之外，各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)需要積極建立起材料的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)不同物質(zhì)考核的指標(biāo)進(jìn)行明確，對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)分解，全面貫徹并落實(shí)，實(shí)施逐級(jí)的績(jī)效考核工作。

五、結(jié)語(yǔ)。

綜上所述，對(duì)煤炭企業(yè)的管理進(jìn)行強(qiáng)化分析具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。因?yàn)樵谏鐣?huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展并進(jìn)步的背景下，資源消耗量也會(huì)隨之增加。物資管理工作在煤炭企業(yè)的管理中占據(jù)重要地位，所以，對(duì)其管理模式進(jìn)行創(chuàng)新也必然成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)未來(lái)發(fā)展的重要需求，同樣也是煤炭企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。因此，積極加強(qiáng)物資管理工作，煤炭企業(yè)對(duì)管理體制進(jìn)行適當(dāng)?shù)馗倪M(jìn)與完善，進(jìn)而制定出科學(xué)合理的物資管理規(guī)范，合理節(jié)約采購(gòu)工作的成本，積極提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最終達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

參考文獻(xiàn)：

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煤炭采購(gòu)計(jì)劃方案篇二十二

摘要：在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，煤炭市場(chǎng)很容易受到各種因素的影響，出現(xiàn)相應(yīng)的行情變動(dòng)，如需求量下降，煤炭?jī)r(jià)格回落等。在這種情況下，如何響應(yīng)市場(chǎng)變化，對(duì)燃煤采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行完善，是燃煤企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：煤炭市場(chǎng)；行情變動(dòng)；燃煤采購(gòu)計(jì)劃；完善策略。

中圖分類(lèi)號(hào)：f270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a。

在工業(yè)化進(jìn)程不斷加快的帶動(dòng)下，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，對(duì)于能源的需求也在日益增加。煤炭資源作為我國(guó)應(yīng)用最為廣泛的基礎(chǔ)性能力，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著不容忽視的位置，得到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。但是，最近幾年，受?chē)?guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)加速下滑的影響，煤炭市場(chǎng)的行情出現(xiàn)了很大的變動(dòng)，燃煤企業(yè)面臨著新的發(fā)展問(wèn)題，如何對(duì)燃煤采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行完善和調(diào)整，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，是需要重點(diǎn)研究的課題。

一、當(dāng)前我國(guó)煤炭市場(chǎng)行情。

最近幾年，受?chē)?guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)持續(xù)下滑的影響，我國(guó)煤炭市場(chǎng)呈現(xiàn)出供大于求的趨勢(shì)，并將持續(xù)一段時(shí)間，因此，在未來(lái)可能會(huì)出現(xiàn)大幅度的產(chǎn)業(yè)調(diào)整。某省煤炭工業(yè)局的相關(guān)資料顯示，當(dāng)前煤炭工業(yè)明顯呈現(xiàn)出運(yùn)行質(zhì)量下降的趨勢(shì)，煤炭的市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)回落，并逐漸由沿海地區(qū)向著內(nèi)地?cái)U(kuò)展，煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)明顯下降。一方面，煤炭市場(chǎng)需求量持續(xù)低迷，供應(yīng)量持續(xù)快速增長(zhǎng)，而隨著煤炭?jī)暨M(jìn)口量的增加，庫(kù)存量仍然居高不小，煤炭市場(chǎng)將繼續(xù)向著供大于求的趨勢(shì)發(fā)展，煤炭?jī)r(jià)格還會(huì)繼續(xù)下降；另一方面，從長(zhǎng)期發(fā)展看，煤炭市場(chǎng)必將逐步展開(kāi)相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整，煤炭?jī)r(jià)格理性回歸已經(jīng)勢(shì)在必行。在當(dāng)前交通運(yùn)輸條件不斷完善的背景下，我國(guó)沿岸地區(qū)散貨運(yùn)輸市場(chǎng)明顯呈現(xiàn)低谷狀態(tài)，運(yùn)價(jià)指數(shù)不斷跌落，而造成這種問(wèn)題的原因，在很大程度上因?yàn)槭艿搅嗣禾窟\(yùn)輸市場(chǎng)行情持續(xù)走低的影響。在煤炭?jī)r(jià)格急劇下跌的情況下，煤炭高庫(kù)存企業(yè)包括煤炭生產(chǎn)企業(yè)、發(fā)運(yùn)企業(yè)以及貿(mào)易企業(yè)，這些企業(yè)幾乎在同一時(shí)間開(kāi)展了相應(yīng)的降價(jià)促銷(xiāo)手段。而實(shí)際上，煤炭?jī)r(jià)格的降低并沒(méi)有減少市場(chǎng)上大量囤積的煤炭量，存在著煤炭囤積的現(xiàn)象。在這種情況下，燃煤企業(yè)應(yīng)該充分重視起來(lái)，采取合理有效的措施，對(duì)燃煤采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行完善，降低企業(yè)的燃煤采購(gòu)成本。

二、完善燃煤采購(gòu)計(jì)劃的有效策略。

針對(duì)上述煤炭市場(chǎng)行情變化，燃煤企業(yè)應(yīng)該高度重視，從自身實(shí)際出發(fā)，對(duì)燃煤采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和完善，以推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

1利用短期有利市場(chǎng)，建立燃煤采購(gòu)計(jì)劃。

對(duì)于燃煤企業(yè)而言，要想真正降低燃煤采購(gòu)成本，其關(guān)鍵在于對(duì)燃煤采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行合理制定，對(duì)預(yù)算進(jìn)行有效編制。如果在制定燃煤采購(gòu)計(jì)劃的過(guò)程中，沒(méi)有充分考慮各方面的影響因素，導(dǎo)致采購(gòu)計(jì)劃缺乏周密性，預(yù)算支出不科學(xué)，則可能會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)成本的增加。因此，科學(xué)地制定采購(gòu)計(jì)劃，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于燃煤采購(gòu)成本進(jìn)行預(yù)算，對(duì)采購(gòu)資金進(jìn)行合理規(guī)劃，以減少資金的浪費(fèi)。在實(shí)際操作中，企業(yè)管理人員應(yīng)該充分重視起來(lái)，通過(guò)對(duì)企業(yè)自身?xiàng)l件及市場(chǎng)外部環(huán)境的綜合分析，在煤炭市場(chǎng)行情變動(dòng)的影響下，制定未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)需要達(dá)到的生產(chǎn)目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)這一生產(chǎn)目標(biāo)的有效方案。在燃煤采購(gòu)活動(dòng)中，采購(gòu)計(jì)劃是一種指導(dǎo)，更是一種制約，有了合理的采購(gòu)計(jì)劃，不僅能夠保證采購(gòu)資金的有效利用，也可以實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)管理過(guò)程中資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)燃煤采購(gòu)成本的有效控制。從目前來(lái)看，在許多燃煤企業(yè)中，并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到燃煤采購(gòu)計(jì)劃的重要性，沒(méi)有在燃煤采購(gòu)前進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)算和計(jì)劃編制，而只是在準(zhǔn)備進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，才通知煤炭供應(yīng)商提供相應(yīng)的煤炭資源。在這種情況下，從表面來(lái)看，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，但是實(shí)際上存在著大量的隱患和問(wèn)題。因此，燃煤企業(yè)應(yīng)該及時(shí)關(guān)乎煤炭市場(chǎng)行情變化，利用短期有利市場(chǎng)，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，建立燃煤采購(gòu)計(jì)劃，明確企業(yè)所需的煤炭種類(lèi)、采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)價(jià)格等，以保證燃煤采購(gòu)時(shí)能夠做到有的放矢。

2控制糾紛及虧損，降低采購(gòu)成本。

對(duì)于燃煤企業(yè)而言，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的根本目標(biāo)，是在滿足社會(huì)需求的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身利潤(rùn)的最大化，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。而采購(gòu)成本在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，對(duì)于其利潤(rùn)起著非常關(guān)鍵的因素。對(duì)此，在當(dāng)前煤炭市場(chǎng)行情變動(dòng)的背景下，企業(yè)管理人員應(yīng)該對(duì)企業(yè)中存在的，影響燃煤采購(gòu)成本的各種因素進(jìn)行全面細(xì)致分析，確保在工作中能夠做到有的放矢，以降低采購(gòu)成本。在燃煤采購(gòu)中，煤炭的采購(gòu)價(jià)格是影響采購(gòu)成本的關(guān)鍵，同時(shí)也是對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行控制的重點(diǎn)。而對(duì)于燃煤采購(gòu)價(jià)格而言，其制定的合理性和科學(xué)性是能否降低采購(gòu)成本的關(guān)鍵。在政治經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域，相關(guān)研究認(rèn)為，價(jià)格是商品同貨幣兌換比例的數(shù)值，也是商品價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，是商品兌換價(jià)值在流通過(guò)程中所取得的轉(zhuǎn)化形式。而經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)于價(jià)格的闡述是，價(jià)格是以貨幣為表現(xiàn)形式，針對(duì)具體的資產(chǎn)、產(chǎn)品和服務(wù)所指定出的價(jià)值數(shù)字。因此，燃煤的采購(gòu)價(jià)格對(duì)于燃煤企業(yè)控制生產(chǎn)成本而言是至關(guān)重要的，也是在燃煤采購(gòu)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)成本控制的關(guān)鍵因素。在對(duì)計(jì)劃采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行制定時(shí)，應(yīng)該充分做好相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)研工作，了解當(dāng)前煤炭市場(chǎng)的燃煤采購(gòu)價(jià)格，注重對(duì)于成本價(jià)格的核算，利用科學(xué)合理的方法，對(duì)燃煤采購(gòu)成本進(jìn)行核算，明確燃煤采購(gòu)價(jià)格。同時(shí)，在對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行制定時(shí)，應(yīng)該做好對(duì)比工作，即“貨比三家”，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于價(jià)格的有效控制。對(duì)于燃煤企業(yè)而言，只有通過(guò)多次的對(duì)比和比較，才能夠在比較中，選擇物美價(jià)廉的煤炭進(jìn)行采購(gòu)，以最低的價(jià)格購(gòu)得最好的物資，在保證企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)降低燃煤采購(gòu)成本的目的。

總而言之，受各方因素的影響，當(dāng)前我國(guó)煤炭產(chǎn)量不斷增加，煤炭市場(chǎng)需求卻在不斷下降，造成了煤炭?jī)r(jià)格的持續(xù)下滑。在這樣的情況下，燃煤企業(yè)在建立煤炭采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，存在著相應(yīng)的有利條件，燃煤企業(yè)管理人員應(yīng)該充分重視起來(lái)，針對(duì)煤炭市場(chǎng)行情變動(dòng)，建立完善的燃煤采購(gòu)計(jì)劃，完善自身工作計(jì)劃，在保證燃煤采購(gòu)質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行控制，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)。

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[3]馮杰.國(guó)內(nèi)電煤供應(yīng)形勢(shì)分析及對(duì)策[d].天津大學(xué)，2009.

煤炭采購(gòu)計(jì)劃方案篇二十三

1、成立學(xué)校食堂伙食委員會(huì)。

校長(zhǎng)（xx）、教導(dǎo)主任（xx。）、報(bào)賬員（xx）食堂管理員（xx）、食堂炊事員（xx）組成學(xué)校食堂伙食管理委員會(huì)。

2、伙食管理委員會(huì)成員職責(zé)：

校長(zhǎng)：負(fù)責(zé)審批學(xué)校食堂經(jīng)營(yíng)方案、審批管理制度、對(duì)食堂重大事情的決議進(jìn)行審批、審批食堂帳務(wù)。

食堂管理員：負(fù)責(zé)制定食堂食譜，制定食堂管理制度，負(fù)責(zé)召集食堂管理委員會(huì)成員對(duì)食堂重大事情進(jìn)行討論研究并形成決議，監(jiān)督伙食質(zhì)量，組織伙委會(huì)全體成員每月定時(shí)召開(kāi)安全、衛(wèi)生及伙食營(yíng)養(yǎng)搭配的專(zhuān)題工作會(huì)議。核對(duì)炊事員所購(gòu)買(mǎi)食品的重量、價(jià)格，不定時(shí)到供貨店鋪核查；如有出入，需將核查情況報(bào)校長(zhǎng)處理。

炊事員：負(fù)責(zé)食堂的具體事務(wù)，負(fù)責(zé)食品的購(gòu)買(mǎi)、加工、烹飪、分發(fā)；食堂衛(wèi)生打掃。

1、食堂購(gòu)買(mǎi)的各類(lèi)物品憑票報(bào)帳，票據(jù)上要注明品名、重量、價(jià)格、總價(jià)、供貨方、需有經(jīng)手人（如食堂管理員或炊事員等）簽字，證明人（學(xué)校老師）簽字，交學(xué)校校長(zhǎng)處審批，方可報(bào)帳。

2、大米、油、調(diào)料品、煤氣等儲(chǔ)備物資由學(xué)校（xx負(fù)責(zé)）定點(diǎn)采購(gòu)，與供方（xx琳琚超市）建立長(zhǎng)期供貨合同，貨主憑有食堂管理員（xx）、炊事員簽字的發(fā)票到報(bào)賬員（梁建英）處結(jié)帳，每周五定期結(jié)算一次，校長(zhǎng)負(fù)責(zé)不定時(shí)核對(duì)。

3、蔬菜、肉類(lèi)、海鮮等日常食品的采買(mǎi)，由校長(zhǎng)、食堂管理員負(fù)責(zé)列出一周食譜，再在每一天前由食堂管理員協(xié)同炊事員列出購(gòu)買(mǎi)品種名稱(chēng)和數(shù)量，報(bào)校長(zhǎng)審批后，由食堂炊事員（兩人）負(fù)責(zé)共同采買(mǎi)；發(fā)票（或購(gòu)買(mǎi)憑證）在第二天交到食堂管理員（xx）處核對(duì)重量和價(jià)格后，再由食堂管理員將票據(jù)拿到校長(zhǎng)處審批后，方可拿到報(bào)賬員（梁建英）處報(bào)帳。

4、炊具或其它廚房用具的添置，須由炊事員列出品種名稱(chēng)和數(shù)量，報(bào)校長(zhǎng)審批后，由食堂管理員協(xié)同炊事員一起購(gòu)置，發(fā)票必須手續(xù)齊全，再到報(bào)賬員（梁建英）處報(bào)帳。

5、食堂帳務(wù)獨(dú)立，專(zhuān)款專(zhuān)用，多還少補(bǔ)，每月由報(bào)賬員結(jié)算一次，再由校長(zhǎng)審核后公示食堂賬務(wù)情況，接受伙食管理委員會(huì)、全體教師、家長(zhǎng)的監(jiān)督。

1、食物采購(gòu)盡可能定點(diǎn)，學(xué)校與供貨商應(yīng)建立長(zhǎng)時(shí)段供需關(guān)系，并盡量簽定合同，爭(zhēng)取食品價(jià)格優(yōu)于市場(chǎng)價(jià)，采購(gòu)時(shí)須向貨主索要經(jīng)營(yíng)許可證及衛(wèi)生許可證的復(fù)印件，肉、禽類(lèi)食品必須是經(jīng)過(guò)有關(guān)檢役部門(mén)檢驗(yàn)的，以保證食品衛(wèi)生質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

2、供應(yīng)商送米、油、調(diào)料品等食品到食堂后，由食堂管理員xx核準(zhǔn)數(shù)量和檢驗(yàn)質(zhì)量后簽收，然后送進(jìn)保管柜，由炊事員驗(yàn)收簽字。

3、蔬菜、肉類(lèi)、海鮮等日常食品采買(mǎi)回來(lái)后，由食堂管理員xx核準(zhǔn)數(shù)量（重量、價(jià)格）并檢驗(yàn)質(zhì)量后簽字驗(yàn)收。

4、伙委會(huì)成員隨時(shí)抽查購(gòu)物的數(shù)量、記帳、價(jià)格、質(zhì)量等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提交校長(zhǎng)處理。

5、事務(wù)管理員應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)行情的調(diào)查了解，盡量多想辦法，督促供貨商和采買(mǎi)員采購(gòu)價(jià)廉物美的物品，以降低成本，減少支出。

1、食堂管理員（xx）為食堂物資（含餐具、廚具）保管第一責(zé)任人。

2、食堂管理員（xx）應(yīng)及時(shí)做好食堂實(shí)物帳，如實(shí)填寫(xiě)入庫(kù)單。

3、食堂管理員（xx）應(yīng)做好保管食物柜子的衛(wèi)生和“四防”工作（防鼠、防霉、防盜、防火），杜絕霉?fàn)€變質(zhì)物品進(jìn)入食堂。

1、提高安全作業(yè)觀念，認(rèn)真做好防火、防盜、防毒、防工傷事故等工作。

2、上班時(shí)要全面檢查水、電、消毒柜等是否正常，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，以防發(fā)生安全事故。下班要關(guān)好水、電源開(kāi)關(guān)及門(mén)、窗等，做好防范工作。

3、切肉、切菜及電動(dòng)設(shè)備時(shí)，必須嚴(yán)格遵守安全貫例和相關(guān)操作規(guī)范進(jìn)行，嚴(yán)防工傷事故。

4、食堂內(nèi)不準(zhǔn)會(huì)客，更不準(zhǔn)陌生人及非工作人員隨意進(jìn)出。

5、嚴(yán)格管理殺蟲(chóng)藥品，防止誤用、誤食藥物。

6、注重飲食衛(wèi)生，食堂管理員要認(rèn)真做好每天的“試吃”工作，防止食物中毒，認(rèn)真做好每天食物的留樣工作，每餐的各樣熟菜要留樣4兩，并在留樣冰箱中停放48小時(shí)。

煤炭采購(gòu)計(jì)劃方案篇二十四

黨費(fèi)和黨建工作經(jīng)費(fèi)是開(kāi)展黨建工作的兩項(xiàng)重要經(jīng)費(fèi)來(lái)源。黨費(fèi)按照各單位當(dāng)年上繳學(xué)校黨費(fèi)的40%(離退休教工黨委為當(dāng)年上繳學(xué)校黨費(fèi)的50%)返納劃撥到各單位黨費(fèi)子賬戶。黨建工作經(jīng)費(fèi)包含于學(xué)校撥給各單位的經(jīng)費(fèi)中，各二級(jí)單位對(duì)黨建工作經(jīng)費(fèi)列入預(yù)算，確保黨建工作正常開(kāi)展，在單位業(yè)務(wù)費(fèi)不足時(shí)，可以單獨(dú)向財(cái)務(wù)處申請(qǐng)黨建工作所需經(jīng)費(fèi)。

黨費(fèi)和黨建工作經(jīng)費(fèi)使用要遵循“合理、務(wù)實(shí)、有效、節(jié)約”的原則,切實(shí)用于黨的基層組織建設(shè)工作和黨的有關(guān)活動(dòng)。具體使用范圍是:。

1.開(kāi)展黨的常規(guī)工作和專(zhuān)題活動(dòng)?？捎糜诮M織“三會(huì)一課”，開(kāi)展黨建主題活動(dòng)，如黨員知識(shí)競(jìng)賽、支部風(fēng)采比賽等。

2.教育培訓(xùn)黨員?？捎糜谂e辦各級(jí)黨校相關(guān)培訓(xùn)班、參觀紅色景點(diǎn)和愛(ài)國(guó)主義教育基地，觀看具有教育意義的影視作品等。

3.訂閱或購(gòu)買(mǎi)用于開(kāi)展黨員教育的報(bào)刊、資料、音像制品和設(shè)備。可用于訂閱黨報(bào)黨刊，購(gòu)買(mǎi)政治理論書(shū)籍、音像制品和有關(guān)學(xué)習(xí)資料，印制黨課教材、購(gòu)置黨員電化教育器材設(shè)備。

5.補(bǔ)助生活困難的黨員?？捎糜谝虿∪跫捌渌既辉蚨斐傻纳罾щy黨員、老黨員的補(bǔ)助等;對(duì)口扶貧單位支部共建的支出等。

6.補(bǔ)助遭受?chē)?yán)重自然災(zāi)害的黨員和修繕因?yàn)?zāi)受損的基層黨員教育設(shè)施。

可報(bào)銷(xiāo)的正規(guī)發(fā)票明細(xì)如下：

1.培訓(xùn)費(fèi)——培訓(xùn)資料印刷費(fèi)、場(chǎng)地租金、交通費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食費(fèi)、講課費(fèi)等，具體標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照《中央和國(guó)家機(jī)關(guān)培訓(xùn)費(fèi)管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。

2.資料費(fèi)——報(bào)刊、書(shū)籍、黨員教育音像制品、印刷材料費(fèi)等。

3.差旅費(fèi)——交通費(fèi)、住宿費(fèi)、并嚴(yán)格按照《華南理工大學(xué)國(guó)內(nèi)差旅費(fèi)管理辦法》執(zhí)行。

4.設(shè)備費(fèi)——電化教育器材等。

5.補(bǔ)助——對(duì)生活困難黨員的慰問(wèn)費(fèi)、對(duì)老黨員的補(bǔ)助費(fèi)等。

6.其它——紅色景點(diǎn)門(mén)票、紅^v^觀影費(fèi)、宣傳費(fèi)、黨建論文版面費(fèi)等。

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