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學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目排行榜前十名篇一
這是個(gè)信息爆炸的時(shí)代，人們可以很方便快捷地獲得信息，例如互聯(lián)網(wǎng)、報(bào)紙、雜志、朋友或熟人、展覽會(huì)、博覽會(huì)、研究機(jī)構(gòu)、經(jīng)銷商和批發(fā)商、政府有關(guān)部門(mén)等，國(guó)家對(duì)大學(xué)生就業(yè)工作一直非常重視，例如，學(xué)生填寫(xiě)的就業(yè)平臺(tái)ｅ－朝朝里面就會(huì)提供大量的就業(yè)信息，并且會(huì)及時(shí)更新，雖然它沒(méi)有提供創(chuàng)業(yè)信息，但也可以從就業(yè)信息中解讀行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，往往招人多的單位就有可能是發(fā)展比較好的行業(yè)。如果有條件可以與成功的企業(yè)家接觸，但這需要廣泛的人脈關(guān)系，可遇而不可求，聽(tīng)取小企業(yè)管理課程和創(chuàng)業(yè)講座等從中得到許多對(duì)自身發(fā)展有用的項(xiàng)目信息，通過(guò)自身的感觸改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)，從客戶抱怨中或者自己的人生經(jīng)歷的不方便中找到一些原創(chuàng)性的解決思路。
行業(yè)類有句話是“不熟不做”，選擇的項(xiàng)目必須和自身的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、技能、特長(zhǎng)相吻合。拿如今的中國(guó)現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，電子商務(wù)的出現(xiàn)已經(jīng)不再只是對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的挑戰(zhàn)，淘寶、天貓、微商等已經(jīng)搶奪了大量的傳統(tǒng)行業(yè)的市場(chǎng)，甚至有完全替代傳統(tǒng)行業(yè)的可能性。現(xiàn)在的傳統(tǒng)行業(yè)可以說(shuō)是舉步維艱，個(gè)人認(rèn)為，現(xiàn)代的電子商務(wù)和傳統(tǒng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)一定會(huì)出現(xiàn)一個(gè)平衡點(diǎn)，因?yàn)楦髯缘膬?yōu)勢(shì)都是無(wú)法替代的。現(xiàn)代大學(xué)生想投身創(chuàng)業(yè)，應(yīng)多想想自身的優(yōu)勢(shì)，以確定進(jìn)入哪個(gè)行業(yè)。
未來(lái)１２大新興技術(shù)分別是：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、機(jī)器人、次世代基因組技術(shù)、自動(dòng)化交通、能源存儲(chǔ)技術(shù)、３ｄ打印、次世代材料技術(shù)、非常規(guī)油氣勘采、資源再利用。據(jù)２０１５國(guó)際權(quán)威研究機(jī)構(gòu)《湯森路透》發(fā)表新的一年全球企業(yè)創(chuàng)新排名ｔｏｐ１００中，全球創(chuàng)新企業(yè)日本４０家，美國(guó)３５家，法國(guó)１０家，德國(guó)４家，瑞士３家。日本其實(shí)早就拋棄了低端制造業(yè)，全力投入ｂｔｏｂ、新材料、人工智能、醫(yī)藥、生物、新能源、物聯(lián)網(wǎng)、環(huán)保等新興領(lǐng)域。在我們看來(lái)，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)很強(qiáng)大，但阿里云官方介紹中提到，全球云計(jì)算實(shí)力榜出爐中國(guó)只排到倒數(shù)第四。從以上數(shù)據(jù)中可以看出，我國(guó)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)還非常落后，只有受過(guò)良好教育的大學(xué)生們才是創(chuàng)新、創(chuàng)意的源頭。
學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目排行榜前十名篇二
一個(gè)項(xiàng)目的好不好，在于它能不能擴(kuò)大，有沒(méi)有可持續(xù)發(fā)展的潛能，投入的資金與帶來(lái)的利潤(rùn)成不成比例。今天為大家?guī)?lái)的項(xiàng)目就是高校零食項(xiàng)目，是依托大學(xué)校園來(lái)操作的一個(gè)項(xiàng)目。
上過(guò)大學(xué)的學(xué)子應(yīng)該都很清楚，在大學(xué)中絕大部分的人都屬于“宅”的類型。除了一些特別愛(ài)運(yùn)動(dòng)的同學(xué)會(huì)去運(yùn)動(dòng)，其他的大學(xué)生在下課后都會(huì)選擇直接回宿舍，玩電腦，看書(shū)，玩手游之類的消遣。這一點(diǎn)我是深有體會(huì)，記得那會(huì)我上大學(xué)時(shí)，一個(gè)宿舍6個(gè)人，除了去上必修課之外，其他的時(shí)間幾乎都在宿舍度過(guò)，吃飯的時(shí)候都懶的去吃，總是一次買(mǎi)一大兜的吃的放在宿舍。
這個(gè)項(xiàng)目是我之前的一位同學(xué)在做，目前做的也小有規(guī)模了，每個(gè)月能賺個(gè)十多萬(wàn)的，這個(gè)項(xiàng)目是怎么來(lái)的呢，其實(shí)在每一個(gè)大學(xué)都有這樣的一個(gè)雛形，就是一些家境不好的同學(xué)有時(shí)候會(huì)去批發(fā)一些小商品，放到自己宿舍賣，有人需要買(mǎi)什么就會(huì)直接去，或者從qq，微信上要，就會(huì)給他們送到宿舍里。
我同學(xué)對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了深挖，利用qq微信進(jìn)行線上購(gòu)物，線下通過(guò)校內(nèi)同學(xué)去送貨品（總結(jié)出來(lái)就是線上推廣銷售，線下送貨上門(mén)）。他覺(jué)得可以依托這個(gè)項(xiàng)目來(lái)做大，于是他嘗試著咨詢不少在校學(xué)弟們的意見(jiàn)，大部分的學(xué)弟們都表示如果真有這種東西的話，會(huì)特別的方便，他們都會(huì)從上面購(gòu)買(mǎi)。
于是他就在休息的時(shí)候去了市區(qū)最大的批發(fā)市場(chǎng)看看，找了各種商品的批發(fā)商，調(diào)查了各種商品的利潤(rùn)。出來(lái)結(jié)果以后，發(fā)現(xiàn)這方面的利潤(rùn)還是很客觀的，于是就下定決心去做。
剛開(kāi)始做的時(shí)候也是一臉懵逼，什么都不懂，只能使用最原始的宣傳手段來(lái)做，找了幾個(gè)學(xué)校內(nèi)的學(xué)弟，就開(kāi)始進(jìn)行原始推廣，怎么做的呢？就是在學(xué)校中午或者晚上吃飯的時(shí)候在食堂門(mén)口擺放了張桌子，上面寫(xiě)著一些宣傳詞匯和微信二維碼，讓學(xué)校內(nèi)的同學(xué)們加好友，跟他們講我們的玩法和我們的服務(wù)，告訴他們我們的商品優(yōu)惠和送貨的速度。這樣幾天下來(lái)很多的人都添加了我們。
項(xiàng)目開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn)初期，每天的訂單不是很多，靠著前期找的幾個(gè)學(xué)弟，學(xué)妹們完全可以應(yīng)付的來(lái)，隨著時(shí)間的發(fā)展，和之后的一些學(xué)生的宣傳，慢慢的購(gòu)買(mǎi)的人越來(lái)越多，第一個(gè)月的純利潤(rùn)在5000多，而第二個(gè)月的純利潤(rùn)就達(dá)到了10000多元，于是他就想擴(kuò)大一些規(guī)模。
他在自己的微信上和一個(gè)合伙的學(xué)弟的微信上招工，招收校內(nèi)兼職送貨的人，男女不限，幾天時(shí)間就有幾十個(gè)同學(xué)過(guò)來(lái)詢問(wèn)。最后也是招收了20個(gè)男生10位女生。根據(jù)每天他們的送貨量來(lái)給開(kāi)工資。
一個(gè)月下來(lái)純收入達(dá)到了20000+。慢慢的隨著時(shí)間的增長(zhǎng)，他的這個(gè)微信小商鋪在學(xué)校已經(jīng)初聚規(guī)模，也是嘗到了甜頭，于是他又和隔壁另一所大學(xué)的一個(gè)學(xué)弟在隔壁學(xué)校也弄了一個(gè)小商鋪，把在學(xué)校的這一套又完整的復(fù)制了過(guò)來(lái)，結(jié)果也是非常順風(fēng)順?biāo)?，現(xiàn)在他手下有十家左右的校園小商鋪，每個(gè)月的純利潤(rùn)都能達(dá)到10萬(wàn)以上。
那么對(duì)于我們來(lái)說(shuō)去做這個(gè)項(xiàng)目需要注意什么呢？
1、合伙人
很多人可能想去操作這個(gè)項(xiàng)目，但是卻在一些大學(xué)高校里沒(méi)有什么認(rèn)識(shí)的人，這個(gè)沒(méi)關(guān)系，可以找一些大學(xué)學(xué)生會(huì)的人進(jìn)行合作，找學(xué)生會(huì)的人有幾個(gè)好處：
第一、便于推廣宣傳；
第二、可信度高，獲得支持率高。
2、供貨商
貨源很重要，貨源從哪里拿也很重要，比如我們買(mǎi)一根雪糕，你在超市等地方買(mǎi)需要4元錢(qián)，你在二級(jí)代理商那里拿需要3.2元，你在一級(jí)代理商那里拿需要2.8元，你在經(jīng)銷商那里拿只需要1.8元左右。當(dāng)初他就是在一級(jí)代理拿吃了點(diǎn)虧，之后找到了經(jīng)銷商才免去了這方面的損失。
3、倉(cāng)庫(kù)
前期做的話你沒(méi)有形成一個(gè)規(guī)模，所以你放在合伙人宿舍里還是可以的，但是后期你做起來(lái)后沒(méi)有一個(gè)合適的存放點(diǎn)也是很尷尬的。我同學(xué)在做起來(lái)后在學(xué)校租了一個(gè)小超市，一年5萬(wàn)的租金。專門(mén)用來(lái)放這些商品，另一方面也在超市里做些銷售。
4、宣傳
宣傳可以分為線上與線下，線下就是通過(guò)你的合伙人，讓他找?guī)讉€(gè)校內(nèi)的人去每一個(gè)寢室發(fā)傳單，或者在校內(nèi)某個(gè)地方進(jìn)行一些活動(dòng)，比如我同學(xué)就是在吃飯的時(shí)候在食堂附近送水加人。（掃一掃微信二維碼添加好友送一瓶礦泉水）
線上的話就可以去學(xué)校的貼吧論壇上發(fā)一些自己的帖子，或者在一些比較熱門(mén)的帖子上留言，或者利用班級(jí)內(nèi)的學(xué)生群進(jìn)行推廣，每一個(gè)班級(jí)都有一個(gè)學(xué)生群，便于班級(jí)溝通。
5、人員
在人員配置上，前期最好多找?guī)讉€(gè)男生，女生也要適當(dāng)?shù)恼覂蓚€(gè)，雖然女生的需求開(kāi)銷較大，但是女生一般都是一買(mǎi)一大堆，而男生有時(shí)候就會(huì)只買(mǎi)一樣或者兩樣零食，下次想吃再買(mǎi)，所以多找?guī)讉€(gè)男生，多跑幾次。
6、服務(wù)
講真話很多大學(xué)生還是很傲氣的，就算是做這些兼職也是，有的是放不下面子，有的是純粹糊弄著玩。所以我們?cè)谔羧说臅r(shí)候一定要找那些真心賺錢(qián)的，一般真心賺錢(qián)的都會(huì)放下自己的面子。我們的服務(wù)就是一個(gè)字，快！
用戶在微信qq下單之后，可以在10分鐘以內(nèi)送到。就是一個(gè)快字。
7、項(xiàng)目延伸
當(dāng)你學(xué)校市場(chǎng)滿足不了你的口味的時(shí)候，你可以把自己的眼光放到周圍學(xué)校，我們都知道，學(xué)校是抱團(tuán)的。一所學(xué)校周圍往往都有好幾所學(xué)校，所以這個(gè)時(shí)候你就可以去其他學(xué)校找找合作之類的了?；蛘吣悴蛔鲞@些小零食方面的項(xiàng)目，你可以做一些熟食的項(xiàng)目，通過(guò)校內(nèi)的裂變，利潤(rùn)還是非常大的。
目前的大學(xué)生屬性都比較宅，能夠抓住這個(gè)市場(chǎng)，還是大有可為的。有興趣的朋友可以去嘗試一下。
學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目排行榜前十名篇三
1、本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè)，名稱為“麥琪下午茶”，是個(gè)人獨(dú)資企業(yè)。主要為人們提供蛋糕、面包、冰淇淋已及飲料等甜品。
2、本店打算開(kāi)在社區(qū)貿(mào)易街，開(kāi)創(chuàng)期是一家中檔蛋糕店，未來(lái)打算逐步發(fā)展成為像安德魯森、朝陽(yáng)坊、那樣的蛋糕連鎖店。
3、本店需創(chuàng)業(yè)資金9。5萬(wàn)元。
1、由于地理位置處于貿(mào)易街，客源相對(duì)豐富，但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也不少，特別是本店剛開(kāi)業(yè)， 想要打開(kāi)市場(chǎng)，必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，并且要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍以滿足消費(fèi)者的不同需求。短期目標(biāo)是在貿(mào)易街站穩(wěn)腳跟，1年收回本錢(qián)。長(zhǎng)期目標(biāo)則是逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚并有一定市場(chǎng)占有率的蛋糕連鎖公司，在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地，并成蛋糕市場(chǎng)的著名品牌。
1、客源：本店的目標(biāo)顧客有：到貿(mào)易街購(gòu)物娛樂(lè)的一般消費(fèi)者，約占50%;四周學(xué)校的學(xué)生、商店工作職員、小區(qū)居民，約占50%。客源數(shù)目充足，消費(fèi)水平中低檔。
2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：根據(jù)調(diào)查結(jié)果得知國(guó)內(nèi)品牌蛋糕店有很多，僅福州連鎖蛋糕店就有很多如安德魯森、朝陽(yáng)坊、紅葉、安琦爾。因此競(jìng)爭(zhēng)是很大的。
1、先是到四周幾家蛋糕店“刺探情報(bào)”，摸清不同種類和尺寸蛋糕的本錢(qián)價(jià)。了解各類蛋糕店的經(jīng)營(yíng)理念以及經(jīng)營(yíng)的“小花招”。
2、開(kāi)業(yè)金籌齊后，開(kāi)始在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目張膽”地挖，要趁店里人少時(shí)，偷偷跑過(guò)往和店里師傅商量?；蛘哒衅父恻c(diǎn)師傅，開(kāi)蛋糕店師傅很重要，所以要慎重考慮。
3、據(jù)了解發(fā)現(xiàn)一套消費(fèi)定率：“顧客永遠(yuǎn)沒(méi)有最便宜的價(jià)錢(qián)。今天你能降低幾元錢(qián)，明天可能就有同行競(jìng)爭(zhēng)者以更低的價(jià)錢(qián)與你爭(zhēng)奪訂單?！睆闹畜w會(huì)到產(chǎn)品市場(chǎng)一定的競(jìng)爭(zhēng)策略：“降價(jià)促銷并不是長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)策略，唯有以最好的材料制作出最高品質(zhì)的蛋糕，才能吸引顧客，將顧客留住”。
4、蛋糕店主要是面向大眾，因此價(jià)格不會(huì)太高，屬中低價(jià)位。
5、可印一些廣告?zhèn)鲉?，以?yōu)惠券的形式發(fā)放，以達(dá)到廣告宣傳的效果
6、蛋糕店可以專門(mén)開(kāi)辟休閑區(qū)域，設(shè)置很多造型別致的座椅。顧客可買(mǎi)上一些點(diǎn)心，坐在蛋糕店里慢慢品嘗，蛋糕店的休閑功能得到進(jìn)一步強(qiáng)化。
7、經(jīng)過(guò)多方調(diào)查，出于競(jìng)爭(zhēng)等方面的需要，不少蛋糕店推出一些與蛋糕并沒(méi)有太多關(guān)聯(lián)的休閑食品，藉以形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。在經(jīng)營(yíng)的品種上，不少店主有一些推陳出新的舉措：比如在炎炎夏季，會(huì)合時(shí)令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰，以及奶茶，果汁類的飲料深受顧客青睞。
8、建立會(huì)員卡制度。卡上印制會(huì)員的名字。會(huì)員卡的優(yōu)惠率并不高，如9。5折。一方面，這可以給消費(fèi)者受尊重感，另一方面，也便于服務(wù)員對(duì)于消費(fèi)者的稱呼。特別是假如消費(fèi)者和別人在一起，而服務(wù)員又能當(dāng)眾稱他（她）為*先生、小姐，他們會(huì)覺(jué)得很受尊重。
9、在桌上放一些宣傳品、雜志，內(nèi)容是關(guān)于糕點(diǎn)飲料的知識(shí)、故事等，一方面可以提升品位，烘托氣氛，也增加消費(fèi)者對(duì)品牌好感。
10、無(wú)論是從店面裝修、店員形象，還是蛋糕制作上，都要給顧客健康、衛(wèi)生的感覺(jué)。蛋糕店一定要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《食品衛(wèi)生法》，這是立足之本。
11、食品行業(yè)有特別的崗位勞動(dòng)技能要求：從業(yè)職員必須持有“健康證”。
啟動(dòng)資產(chǎn)：大約需9。5萬(wàn)元
設(shè)備投資：1、房租5000元。2、門(mén)面裝修約20xx元（包括店面裝修和燈箱）；3、貨架和賣臺(tái)投進(jìn)約1500元；4、員工（2名）同一服裝需500元5。機(jī)器設(shè)備最大的投資：8萬(wàn)元（包括制作蛋糕的全套用具）首期進(jìn)貨款：面粉、奶油等原材料，約6000元。
月銷售額（均勻）：21000元。占有關(guān)內(nèi)行人士評(píng)估，如此一家小型蛋糕店的經(jīng)營(yíng)在走上正軌以后，每月銷售額可達(dá)21000元。
每月支出：14033元。房租：最佳選址在居民較密集的小區(qū)、社區(qū)貿(mào)易街、及靠近小孩子的地段（如幼兒園或者游樂(lè)場(chǎng)四周），約5000元。
貨品本錢(qián)：30%左右，約5000元。職員工資：10平方米的小店需要蛋糕師傅1名，服務(wù)員1名，工資共計(jì)20xx元。
水電等雜費(fèi)：700元設(shè)備折舊費(fèi)：按5年計(jì)算，每月1333元月利潤(rùn)：6967元左右按此估算，一年左右即可收回投資。
由于蛋糕店不是所在街道或者小區(qū)的第一家店，顧客很難改變一貫的口味，所以就得花費(fèi)更大的財(cái)力物力和“花招”來(lái)招攬顧客。
學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目排行榜前十名篇四
建立規(guī)范、健全的快餐公司管理模式，通過(guò)有效的管理和投資，建立一家大型快餐連鎖公司—特好特快餐公司。
社會(huì)生活節(jié)奏普遍加快，給快餐業(yè)的存在和發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。雖然中國(guó)的快餐業(yè)發(fā)展十分迅速，但洋快餐的優(yōu)勢(shì)地位使大部分市場(chǎng)與中式快餐無(wú)緣。如何逐步占領(lǐng)市場(chǎng)，是首先需要解決的問(wèn)題。
調(diào)查顯示，當(dāng)人均收入達(dá)到xx美元時(shí)，傳統(tǒng)的家務(wù)勞動(dòng)將轉(zhuǎn)向社會(huì)。中國(guó)快餐業(yè)將隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而進(jìn)入高速發(fā)展的階段。
目前，已經(jīng)存在的西式快餐并不適合國(guó)人對(duì)快餐的消費(fèi)觀念和傳統(tǒng)飲食需求的觀念。而且，快餐在美國(guó)的發(fā)展向來(lái)是以價(jià)格低廉而著稱的，是大眾日常消費(fèi)的對(duì)象。但在中國(guó)快餐市場(chǎng)上，西式快餐的價(jià)格，普遍大眾很難接受，這也決定了不可能讓工薪階層經(jīng)常去消費(fèi)那份新奇“快餐”。
但通過(guò)對(duì)目前存在的一些中式快餐來(lái)看，小、臟、亂、差的狀況仍然很嚴(yán)重，這些問(wèn)題給我們建中式快餐連鎖店提供了絕好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。只要我們能抓住這些市場(chǎng)機(jī)會(huì)，改善中式快餐經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，并發(fā)展我們的自己的特色，那么我們進(jìn)入中式快餐市場(chǎng)并且占據(jù)較大市場(chǎng)份額的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，是極有可能成功的。
1、特好特快餐服務(wù)業(yè)的模型。
以顧客為中心，以顧客滿意為目的，通過(guò)使顧客滿意，最終達(dá)到公司經(jīng)營(yíng)理念的推廣。
2、目標(biāo)市場(chǎng)定位。
普通大眾能接受的中式快餐業(yè)。顧客群：上班族、兒童、休閑族、游客及其他。
3、市場(chǎng)策略。
產(chǎn)生工業(yè)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、管理科學(xué)化、經(jīng)營(yíng)連鎖化。
(1) “虛擬公司”名稱，員工服裝，經(jīng)營(yíng)理念，內(nèi)部管理和總公司保持統(tǒng)一，但它們沒(méi)有過(guò)多的裝飾，也沒(méi)有營(yíng)業(yè)餐廳，它們更像是一個(gè)快餐集裝配送中心。它們接收公司的配送中心運(yùn)來(lái)的相關(guān)制成品，只要單間加工，就可以成型了。虛擬公司的快餐產(chǎn)品主要提供給上班族在工作單位午餐之用。它們的前臺(tái)接待服務(wù)也是虛擬的，靠的是電話定購(gòu)體系和快速運(yùn)送體系，通過(guò)建立送餐專線電話運(yùn)送業(yè)務(wù)，由統(tǒng)一的公司小巴和服務(wù)人員負(fù)責(zé)運(yùn)送。
(2)流動(dòng)快餐公司--早餐策略
針對(duì)早餐人口流動(dòng)性大，時(shí)間緊的特點(diǎn)，我們由統(tǒng)一模式的公司小巴和服務(wù)人員流動(dòng)至各主要需求網(wǎng)點(diǎn)向顧客提供方便、營(yíng)養(yǎng)的套餐。因?qū)W生人數(shù)眾多，在學(xué)校附近推出學(xué)生營(yíng)養(yǎng)快餐，抓好“營(yíng)養(yǎng)”食品的宣傳，既注重經(jīng)濟(jì)效益，又兼顧社會(huì)效應(yīng)。
(3)快餐公司形象策略
在位于商業(yè)區(qū)、旅游景點(diǎn)區(qū)的快餐廳充分顯示本公司的公司形象--清潔、衛(wèi)生、實(shí)惠、溫馨。請(qǐng)專業(yè)廣告公司制定一套廣告計(jì)劃，從公司的特點(diǎn)出發(fā)，凸顯特好特快餐的特色。
投資計(jì)劃“以點(diǎn)帶面”。立足于一個(gè)地區(qū)特點(diǎn)的消費(fèi)群，初期發(fā)展形成一定的規(guī)模經(jīng)營(yíng)，選擇好幾個(gè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)地址后，同時(shí)推出快餐業(yè)務(wù)。以后再根據(jù)事業(yè)發(fā)展，逐步向大中城市推廣。
發(fā)展初期，大力發(fā)展西快餐尚未涉足的“虛擬快餐公司”和“流動(dòng)快餐公司”服務(wù)，待公司實(shí)力有了一定的積累，并有了穩(wěn)定的顧客消費(fèi)群體，再拓展公司發(fā)展空間。
學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目排行榜前十名篇五
創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)涉及廣告、建筑、藝術(shù)、工業(yè)設(shè)計(jì)、時(shí)裝設(shè)計(jì)、電影、音樂(lè)、出版、軟件、電視廣播等諸多領(lǐng)域。最近幾年，上海創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)迅速崛起，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)約占gdp的7.5%，并涌現(xiàn)出一批各具特色的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地。
創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)具有點(diǎn)石成金的神奇作用，特別是本身沒(méi)有太多資源的創(chuàng)業(yè)者，可通過(guò)獨(dú)特的創(chuàng)意來(lái)獲得各種資源，包括資金、人才等。此外，具有一定創(chuàng)新能力的在校生、在職人員也適合選擇這種靈活的創(chuàng)業(yè)方式。
推薦商機(jī)：婚禮策劃、營(yíng)銷炒作、廣告設(shè)計(jì)、時(shí)裝設(shè)計(jì)等。
大學(xué)生開(kāi)店，一方面可充分利用高校的學(xué)生顧客資源；另一方面，由于熟悉同齡人的消費(fèi)習(xí)慣，因此入門(mén)較為容易。正由于走“學(xué)生路線”，因此在要靠?jī)r(jià)廉物美來(lái)吸引顧客。此外，由于大學(xué)生資金有限，不可能選擇熱鬧地段的店面，因此推廣工作尤為重要，需要經(jīng)常在校園里張貼廣告或和社團(tuán)聯(lián)辦活動(dòng)，才能廣為人知。
推薦商機(jī)：高校內(nèi)部或周邊地區(qū)的餐廳、咖啡屋、美發(fā)屋、文具店、書(shū)店等。
智力是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的資本，在智力服務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，大學(xué)生游刃有余。例如，家教領(lǐng)域就非常適合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，一方面，這是大學(xué)生勤工儉學(xué)的傳統(tǒng)渠道，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)；另一方面，大學(xué)生能夠充分利用高校教育資源，更容易賺到“第一桶金”。此類智力服務(wù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成本較低，一張桌子、一部電話就可開(kāi)業(yè)。
推薦商機(jī)：家教、家教中介、設(shè)計(jì)工作室、翻譯事務(wù)所等。
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在相同的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，個(gè)人創(chuàng)業(yè)的成功率低于20%，而加盟創(chuàng)業(yè)的則高達(dá)80%。對(duì)創(chuàng)業(yè)資源十分有限的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，借助連鎖加盟的品牌、技術(shù)、營(yíng)銷、設(shè)備優(yōu)勢(shì)，可以較少的投資、較低的門(mén)檻實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)業(yè)。但連鎖加盟并非“零風(fēng)險(xiǎn)”，在市場(chǎng)魚(yú)龍混雜的現(xiàn)狀下，大學(xué)生涉世不深，在選擇加盟項(xiàng)目時(shí)更應(yīng)注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)說(shuō)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)資金實(shí)力較弱，適合選擇啟動(dòng)資金不多、人手配備要求不高的加盟項(xiàng)目，從小本經(jīng)營(yíng)開(kāi)始為宜；此外，最好選擇運(yùn)營(yíng)時(shí)間在5年以上、擁有10家以上加盟店的成熟品牌。
推薦商機(jī)：快餐業(yè)、家政服務(wù)、校園小型超市、數(shù)碼速印站等。
身處高新科技前沿陣地的大學(xué)生，在這一領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)有著近水樓臺(tái)先得月的優(yōu)勢(shì)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功，就是得益于創(chuàng)業(yè)者的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。但并非所有的大學(xué)生都適合在高科技領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，一般來(lái)說(shuō)，技術(shù)功底深厚、學(xué)科成績(jī)優(yōu)秀的大學(xué)生才有成功的把握。有意在這一領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，可積極參加各類創(chuàng)業(yè)大賽，獲得脫穎而出的機(jī)會(huì)，同時(shí)吸引風(fēng)險(xiǎn)投資。
推薦商機(jī)：軟件開(kāi)發(fā)、網(wǎng)頁(yè)制作、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、手機(jī)游戲開(kāi)發(fā)等。
學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目排行榜前十名篇六
領(lǐng)銜人：xxx
電子郵箱：xxx
專業(yè)：現(xiàn)代殯儀技術(shù)與管理
年級(jí)：大一
郵編：xxxx
學(xué)校全稱：xxxx職業(yè)技術(shù)學(xué)院
初賽負(fù)責(zé)人：xxx
學(xué)校地址：xx市xx區(qū)xx路xx號(hào)
團(tuán)隊(duì)基本情況：
團(tuán)隊(duì)成員：xxx
項(xiàng)目所屬領(lǐng)域：環(huán)保型
產(chǎn)品：集合肥皂器
服務(wù)：所有肥皂的使用者
電話：xxxxxxx
指導(dǎo)老師：xxx
1、領(lǐng)銜人簡(jiǎn)介
我叫xxx，是xxxx職業(yè)技術(shù)學(xué)院殯儀xxx班的一名學(xué)生，平常喜歡探索一些小事情并產(chǎn)生一些小猜測(cè)，這個(gè)產(chǎn)品的靈感就是在家里使用肥皂時(shí)想出來(lái)的。
2、項(xiàng)目簡(jiǎn)介
肥皂集合器，它能夠很好的利用家里平常用的剩下的小肥皂，因?yàn)榈搅四莻€(gè)時(shí)候小肥皂就不好使用，甚至?xí)?，所以用這個(gè)肥皂集合器可以很好的將所有的殘余肥皂利用起來(lái)使用。
1、產(chǎn)品的技術(shù)原理：回收利用平常用剩余的肥皂。
2、技術(shù)水平：不需要太多的成本，因?yàn)橹谱鬟^(guò)程比較簡(jiǎn)單。
3、新穎性和獨(dú)特性：操作簡(jiǎn)單、成本低。
4、項(xiàng)目的市場(chǎng)保護(hù)措施：需要得到相關(guān)部門(mén)的許可并獲得專利才可以進(jìn)行正規(guī)的生產(chǎn)。
5、項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃：在小工廠制作一小部分產(chǎn)品出去賣，并收集用戶的意見(jiàn)。
6、項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)銷售的多少來(lái)決定生產(chǎn)量。
1、營(yíng)銷方式和渠道：主要針對(duì)家庭主婦或是老奶奶。
2、營(yíng)銷隊(duì)伍：我與寢室的成員。
3、促銷計(jì)劃：準(zhǔn)備在每個(gè)小區(qū)擺攤設(shè)點(diǎn)對(duì)居民用戶進(jìn)行銷售。
4、價(jià)格策略：由于成本比較低，所以價(jià)格定在5元左右，跟平常的肥皂盒價(jià)格差不多，這樣就能吸引更多的顧客。
1、資金需求和使用：資金的需求不會(huì)太大，因?yàn)槌杀颈容^低，使用也采用節(jié)約制，當(dāng)然在節(jié)約的停駛也保證肥皂盒的質(zhì)量。
2、預(yù)計(jì)銷售收入和經(jīng)濟(jì)效益：預(yù)計(jì)xxxx左右。
3、財(cái)務(wù)分析：因?yàn)樯a(chǎn)成本比較低，并且售價(jià)也較低，所以每個(gè)只能賺一點(diǎn)錢(qián)，但如果銷售量很好的話，就可以賺很多錢(qián)。
1、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)以較小，因?yàn)榧夹g(shù)含量比較小，所以沒(méi)有含太多的高科技含量。
2、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)現(xiàn)在沒(méi)有出現(xiàn)這種產(chǎn)品，所以沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，加上這是一個(gè)新產(chǎn)品，所以大部分顧客會(huì)覺(jué)得很新奇。
3、管理風(fēng)險(xiǎn)：只需要專門(mén)有人負(fù)責(zé)生產(chǎn)、包裝和銷售就差不多了。
4、對(duì)策：加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的`質(zhì)量，給顧客留下好的印象，這樣就可以提高銷售量。
由于產(chǎn)品是新產(chǎn)品，大部分顧客會(huì)認(rèn)為很新奇，因此前期可能會(huì)有很好的銷售效果，可能到了后期，我們可以進(jìn)行產(chǎn)品更新，并加強(qiáng)產(chǎn)品的推銷，以此來(lái)提高產(chǎn)品的銷售。
學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目排行榜前十名篇七
會(huì)吸塵的黑板擦
擦完黑板后空中的粉筆灰會(huì)順著口鼻腔進(jìn)入呼吸道，容易讓學(xué)生和老師患上呼吸道疾病。武昌理工學(xué)院土木工程專業(yè)大三的王林同學(xué)發(fā)明了一種吸塵黑板擦解決了這個(gè)問(wèn)題，他的這項(xiàng)發(fā)明獲得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)總局頒發(fā)的實(shí)用新型專利證書(shū)。
對(duì)于這項(xiàng)發(fā)明的初衷，王林介紹，如今大、中、小學(xué)的教學(xué)方式還是離不開(kāi)黑板，老師和同學(xué)得經(jīng)常擦黑板，這樣不僅弄得全身是灰塵，還造成教室里的空氣含有大量顆粒物。如果空中的顆粒物不及時(shí)處理掉的話，它會(huì)順著口鼻腔進(jìn)入呼吸道，從而引發(fā)呼吸道疾病，因此他萌生了研發(fā)“吸塵黑板擦”的想法。
“吸塵黑板擦”包括風(fēng)扇室、集塵區(qū)、毛刷區(qū)、可抽移集塵盒和電源幾個(gè)部分。它的吸塵原理是在黑板擦本體上端設(shè)置風(fēng)扇室，擦拭黑板時(shí)就會(huì)將粉塵吸入集塵區(qū)，右下端設(shè)有可抽移集塵盒，粉塵較多時(shí)就可以將集塵盒抽出來(lái)，利用毛刷將粉塵清理干凈。
為了研究和探索“吸塵黑板擦”工作原理以及制作所需的物品，王林經(jīng)常在課余時(shí)間查閱資料、收集材料，并常向?qū)I(yè)教師求教。歷時(shí)近半年時(shí)間，經(jīng)過(guò)多次實(shí)驗(yàn)后，他的這項(xiàng)發(fā)明終于逐漸成熟，并最終獲得了國(guó)家實(shí)用新型專利。
在公交車頂建花園
在武漢生物工程學(xué)院“雙創(chuàng)教育周”創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目路演活動(dòng)上，園林系學(xué)生何雯禧等人的這個(gè)創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子，頗吸引人眼球。
“近年來(lái)，隨著城市的快速膨脹，土地越來(lái)越珍貴，而空氣污染也日益嚴(yán)重?！焙析╈f(shuō)，他們希望開(kāi)發(fā)一款適合在移動(dòng)的車頂上種植花草的裝置，以增加城市綠化面積、凈化空氣，在炎炎夏日給車遮陽(yáng)。
對(duì)于公交車，他們的設(shè)想是基質(zhì)采用陶粒、樹(shù)皮、椰子殼、水晶泥、水苔等，用超輕防護(hù)網(wǎng)固定在植盤(pán)內(nèi)，種植低矮耐曬的植物;私家車可按車主喜好設(shè)計(jì)獨(dú)立風(fēng)格的車頂花園;觀光車則主打芝櫻、薰衣草、鼠尾草等花卉。
現(xiàn)場(chǎng)，有4名投資人對(duì)車頂綠化裝置項(xiàng)目產(chǎn)生興趣，表示將進(jìn)一步了解項(xiàng)目的進(jìn)展。
可重復(fù)利用的羽毛球
傳統(tǒng)羽毛球在擊打的過(guò)程中，一旦羽毛掉落或折斷，就得換一個(gè)新球，而張新穎的設(shè)計(jì)將原來(lái)整塊的球托改由夾持塊、控位器(螺栓)等多個(gè)部分構(gòu)成，羽片和球托拆裝式連接。羽毛被打壞了，只要松開(kāi)球托上的螺栓，換下被打壞的羽毛球片，舊羽毛球便可重復(fù)利用了。
“體育課打羽毛球時(shí)，許多球羽毛掉了或斷了就丟了，很浪費(fèi)資源?！睆埿路f談到發(fā)明初衷。從設(shè)計(jì)方案到手動(dòng)試驗(yàn)，張新穎花了大半年時(shí)間完成。
便攜式抗震救援器
張新穎說(shuō)，發(fā)明設(shè)計(jì)的源頭來(lái)自做個(gè)有心人，而過(guò)程中最需要的是堅(jiān)持。他8年“長(zhǎng)跑”發(fā)明出來(lái)的“便攜式抗震救援器”便是如此。
早在汶川地震時(shí)，張新穎就有了設(shè)計(jì)便攜式抗震救援器的想法?！皞麊T被掩埋的空間往往非常狹小，能進(jìn)入的救援人員和器具很少，很多人被救出來(lái)都快不行了?！睆埿路f說(shuō)。他利用千斤頂?shù)脑恚锰祭w維的支架，鋼化的承重裝置完成設(shè)計(jì)。整個(gè)救援器由頂部支撐板、支撐板下的8個(gè)支架和一個(gè)液壓裝置三個(gè)主要部分構(gòu)成，形狀宛如一只8條腿的蜘蛛。將救援器放在廢墟下，救援人員通過(guò)加壓使整個(gè)救援器伸開(kāi)將重物抬起，最高可抬高半米;用完后縮小則可放在背包里。
學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目排行榜前十名篇八
1、創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目：互聯(lián)網(wǎng)外賣
根據(jù)當(dāng)前消費(fèi)統(tǒng)計(jì)，餐飲消費(fèi)占據(jù)我們消費(fèi)比例的51%，如此巨大的市場(chǎng)非常適合我們?cè)趧偲鸩絼?chuàng)業(yè)時(shí)選擇，而且目前互聯(lián)網(wǎng)外賣是一個(gè)非常好的項(xiàng)目。年輕的一代人很少有人選擇做飯，尤其是在城市上班的人，一個(gè)人和別人合租一套房租，做飯非常的麻煩，所以大家都是叫外賣，而我們利用現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的方式做餐廳，不需要門(mén)面房一樣開(kāi)餐廳，而且客戶也不來(lái)你這里吃飯為我們省下了很多的資金。
2、創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目：人工智能教育
人工智能教育是現(xiàn)在比較冷門(mén)的行業(yè)，但是卻是一個(gè)非常暴利的行業(yè)，同時(shí)銷售量也是非常大的行業(yè)，根據(jù)統(tǒng)計(jì)20xx年國(guó)內(nèi)人工智能教育預(yù)計(jì)可以突破3000億元的交易額。其中兒童陪伴教育機(jī)器人非常受歡迎，根據(jù)某經(jīng)銷商爆料稱，這種機(jī)器人的利潤(rùn)在65%左右，而且銷量非常好。
3、創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目：母嬰用品
這個(gè)相信我不用我太多的介紹了，現(xiàn)在兒童消費(fèi)居高不下，而且國(guó)家正在加大力度鼓勵(lì)二胎。在生孩子的同時(shí)，女性對(duì)自己孕后的身材恢復(fù)和美容消費(fèi)占據(jù)了母嬰消費(fèi)的30%，所以在母嬰用品方面可以選擇的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目非常多。
4、創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目：微信小程序
騰訊近日全部微信用戶超10億人，而目前微信給予小程序的扶持也非常的大，如果你是一個(gè)了解互聯(lián)網(wǎng)懂互聯(lián)網(wǎng)的人，那么你選擇小程序創(chuàng)業(yè)是一個(gè)非常好的項(xiàng)目。
5、創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目：拼團(tuán)社交電商
如果你問(wèn)你一個(gè)懂互聯(lián)網(wǎng)的人，今年的拼多多為何如此火爆，那么他肯定會(huì)告訴你因?yàn)槠磮F(tuán)社交電商，因?yàn)檫@個(gè)特殊的銷售模式，拼多多已經(jīng)成功上市了，當(dāng)然我們?nèi)ツ７缕炊喽嗫隙ㄊ且粋€(gè)傻子，所以我們?cè)趧?chuàng)業(yè)時(shí)可以模仿的他模式，但是我們可以賣其他的產(chǎn)品或服務(wù)。
１.擺正心態(tài)：
失敗是常有的，成功一次就是一生。當(dāng)初馬云創(chuàng)業(yè)也不是一次就成功了的，沒(méi)有人能夠隨隨便便成功，勝敗乃兵家常事
２.反思自己
要善于從失敗中總結(jié)自己的不足、發(fā)現(xiàn)自己的短板及時(shí)改進(jìn)才是重點(diǎn)，這樣再此進(jìn)行創(chuàng)業(yè)就能避免再犯類似的錯(cuò)誤，就能離創(chuàng)業(yè)成功更進(jìn)一步。
３.積蓄能力
重在參與同樣適用于創(chuàng)業(yè)，即使你創(chuàng)業(yè)失敗了，也總比那些敢想不敢干的人強(qiáng)的多。即使創(chuàng)業(yè)失敗了，也是一次實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，實(shí)踐出真知，騰訊也是在“小步試錯(cuò)、快速迭代”的理念下一步步發(fā)展壯大的。
其實(shí)你所看到的別人的成功，何嘗不是在無(wú)數(shù)次失敗之后才實(shí)現(xiàn)的呢？只要你不斷積蓄能力，總有爆發(fā)的那一天，重點(diǎn)是堅(jiān)持到最后。
４.再次創(chuàng)業(yè)
學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目排行榜前十名篇九
目錄第一部分
策劃書(shū)摘要…………………
第二部分產(chǎn)品/服務(wù)……………………
第三部分行業(yè)及市場(chǎng)情況……………
第四部分組織與管理…………………
第五部分營(yíng)銷策略……………………
第六部分產(chǎn)品制造……………………
第七部分融資說(shuō)明……………………
第八部分財(cái)務(wù)計(jì)劃……………………
第九部分風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范……………
第十部分項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度………………
第十一部分其它…………………………
備查資料清單……………………………
第一部分策劃書(shū)摘要
說(shuō)明：策劃書(shū)摘要應(yīng)該盡量控制在2頁(yè)紙內(nèi)完成。創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)摘要應(yīng)該涵蓋該策劃書(shū)的所有要點(diǎn)，濃縮所有精華，并要求簡(jiǎn)潔、可信、一目了然。
第二部分產(chǎn)品/服務(wù)產(chǎn)品/服務(wù)描述（這里主要介紹擬投資的產(chǎn)品/服務(wù)的背景、目前所處發(fā)展階段、與同行業(yè)其它企業(yè)同類產(chǎn)品/服務(wù)的比較，本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，如擁有的專門(mén)技術(shù)、版權(quán)、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)、許可證、專營(yíng)權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營(yíng)等。）
企業(yè)現(xiàn)有的和正在申請(qǐng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)（專利、商標(biāo)、版權(quán)等）：專利申請(qǐng)情況：產(chǎn)品商標(biāo)注冊(cè)情況：企業(yè)是否已簽署了有關(guān)專利權(quán)及其它知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)許可的協(xié)議？如果有，請(qǐng)說(shuō)明（并附主要條款）：目標(biāo)市場(chǎng)：這里對(duì)產(chǎn)品面向的用戶種類要進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。產(chǎn)品更新?lián)Q代周期：更新?lián)Q代周期的確定要有資料來(lái)源。
產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：詳細(xì)列明產(chǎn)品執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。詳細(xì)描述本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面）：產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶技術(shù)支持：
第三部分行業(yè)及市場(chǎng)情況
1、行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì)，哪些行業(yè)的變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等，行業(yè)市場(chǎng)前景分析與預(yù)測(cè)）：（1）列表說(shuō)明過(guò)去3年或5年各年全行業(yè)銷售總額：必須注明資料來(lái)源。（2）列表說(shuō)明未來(lái)3年或5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測(cè)：必須注明資料來(lái)源。
2、目標(biāo)市場(chǎng)情況（1）圖表說(shuō)明目標(biāo)市場(chǎng)容量的發(fā)展趨勢(shì)（2）本企業(yè)與目標(biāo)市場(chǎng)內(nèi)五個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較：主要描述在主要銷售市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。（可以列表說(shuō)明）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)本企業(yè)（3）市場(chǎng)銷售有無(wú)行業(yè)管制，企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的難度分析
第四部分組織與管理
1、企業(yè)基本情況：擬定的企業(yè)名稱預(yù)期成立時(shí)間、預(yù)期注冊(cè)資本其中：現(xiàn)金出資額及占股份的比例無(wú)形資產(chǎn)出資額及占股份比例預(yù)期注冊(cè)地點(diǎn)
2、企業(yè)主要股東情況：列表說(shuō)明股東的名稱及其出資情況。股東名稱出資額股份比例出資形式聯(lián)系人聯(lián)系電話甲方乙方丙方丁方
3、企業(yè)內(nèi)部部門(mén)設(shè)置情況：以圖形來(lái)表示本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，并說(shuō)明每個(gè)部門(mén)的責(zé)權(quán)利、部門(mén)與部門(mén)之間的關(guān)系等。
4、企業(yè)員工的招聘與培訓(xùn)
5、董事會(huì)成員名單：序號(hào)職務(wù)姓名學(xué)歷或職稱聯(lián)系電話1董事長(zhǎng)2副董事長(zhǎng)3董事4董事5董事（1）董事長(zhǎng)姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)職稱畢業(yè)院校戶口所在地主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：著重描述在本行內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例。主要職責(zé)
（2）總經(jīng)理姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)職稱畢業(yè)院校戶口所在地主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：著重描在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例。主要職責(zé)
（3）技術(shù)開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)職稱畢業(yè)院校戶口所在地主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平、經(jīng)驗(yàn)和成功事例。主要職責(zé)
（4）市場(chǎng)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)職稱畢業(yè)院校戶口所在地主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：著重描述在本行業(yè)的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)和成功事例。主要職責(zé)
（5）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)職稱畢業(yè)院校戶口所在地主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：著重描述在財(cái)務(wù)、金融、籌資、投資等方面的背景、經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)。主要職責(zé)
（6）其他對(duì)企業(yè)發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人員（可增加附頁(yè)）
第五部分營(yíng)銷策略
1、產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù)：如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上形成了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，請(qǐng)說(shuō)明與哪些因素有關(guān)（如成本相同但銷售價(jià)格低、成本低形成銷售優(yōu)勢(shì)、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品，等等）：
2、在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與實(shí)施：
3、在廣告促銷方面的策略與實(shí)施：
4、在產(chǎn)品銷售價(jià)格方面的策略與實(shí)施：
5、在建立良好銷售隊(duì)伍方面的策略與實(shí)施：
6、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施：
7、其它方面的策略與實(shí)施：
8、對(duì)銷售隊(duì)伍采取什么樣的激勵(lì)機(jī)制：第六部分產(chǎn)品制造（如果是非制造業(yè)，則不需要產(chǎn)品制造，可以制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃）
1、產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式（企業(yè)自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品，還是委托生產(chǎn)，或其它方式，請(qǐng)說(shuō)明原因）：企業(yè)自建廠，購(gòu)買(mǎi)廠房還是租用廠房，廠房面積是多少，生產(chǎn)面積是多少，廠房地點(diǎn)在哪里，交通、運(yùn)輸、通訊是否方便：現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況（專用設(shè)備還是通用設(shè)備，先進(jìn)程度如何，價(jià)值是多少，是否投保，最大生產(chǎn)能力是多少，能否滿足產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)的要求，如果需要增加設(shè)備，采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)周期及安裝調(diào)試周期）：請(qǐng)說(shuō)明，如果設(shè)備操作需要特殊技能的員工，如何解決這一問(wèn)題：
2、簡(jiǎn)述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程、工藝流程：如何保證主要原材料、元器件、配件以及關(guān)鍵零部件等生產(chǎn)必須品的進(jìn)貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進(jìn)貨周期，列出3家主要供應(yīng)商名單及聯(lián)系電話：主要供應(yīng)商1主要供應(yīng)商2主要供應(yīng)商
3正常生產(chǎn)狀態(tài)下，成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內(nèi)，描述生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系、以及關(guān)鍵質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備、產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制，有怎樣的具體措施：
4、產(chǎn)品批量銷售價(jià)格的制訂，產(chǎn)品毛利潤(rùn)率是多少？純利潤(rùn)率是多少？
第七部分融資說(shuō)明
1、為保證項(xiàng)目實(shí)施，需要的資金是萬(wàn)元，需投資方投入萬(wàn)元，對(duì)外借貸萬(wàn)元。如果有對(duì)外借貸，擔(dān)保措施是什么？
2、請(qǐng)說(shuō)明投入資金的用途和使用計(jì)劃
：3、擬向外來(lái)投資方出讓多少權(quán)益？計(jì)算依據(jù)是什么？
4、預(yù)計(jì)未來(lái)3年或5年平均每年凈資產(chǎn)收益率是少？
5、外來(lái)投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力？
6、如果企業(yè)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，企業(yè)與管理層向投資方承擔(dān)哪些責(zé)任？
7、外來(lái)投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時(shí)間：
8、在與企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率方面，企業(yè)享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策及未來(lái)可能的情況（如：市場(chǎng)準(zhǔn)入、減免稅等方面的優(yōu)惠政策）：
9、需要對(duì)外來(lái)投資方說(shuō)明的其它情況：
第八部分財(cái)務(wù)計(jì)劃
1、產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時(shí)，毛利潤(rùn)率為%，純利潤(rùn)率為%
2、請(qǐng)?zhí)峁何磥?lái)3—5年的項(xiàng)目盈虧平衡表、項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表、項(xiàng)目損益表、項(xiàng)目現(xiàn)金流量表、項(xiàng)目銷售計(jì)劃表、項(xiàng)目產(chǎn)品成本表；注：每一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說(shuō)明。
第九部分風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范請(qǐng)說(shuō)細(xì)說(shuō)明該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及控制、防范手段（包括可能的政策風(fēng)險(xiǎn)、加入wto的風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)企業(yè)關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)等。每項(xiàng)要單獨(dú)敘述控制和防范手段）
第十部分項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度詳細(xì)列明項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度（注明起止時(shí)間）第
十一部分其它為補(bǔ)充本項(xiàng)目策劃書(shū)內(nèi)容，需要進(jìn)一步說(shuō)明的有關(guān)問(wèn)題（如企業(yè)或企業(yè)主要管理人員和關(guān)鍵人員過(guò)去、現(xiàn)在是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對(duì)企業(yè)有何影響）：請(qǐng)將產(chǎn)品彩頁(yè)、企業(yè)宣傳介紹冊(cè)、證書(shū)等作為附件附于此。（注：此策劃書(shū)為參考格式，非具體要求，各參賽團(tuán)隊(duì)可根據(jù)自己實(shí)際情況結(jié)合此樣式做適當(dāng)調(diào)整與修改）
學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目排行榜前十名篇十
[摘要]政協(xié)大會(huì)開(kāi)幕前，俞敏洪接受媒體采訪時(shí)語(yǔ)出驚人。
俞敏洪(微博)去年底再度創(chuàng)業(yè)，和投行家盛希泰一起，創(chuàng)立了一家天使投資基金，變身大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師和天使投資人。3日政協(xié)大會(huì)開(kāi)幕前，俞敏洪在接受記者采訪時(shí)語(yǔ)出驚人，認(rèn)為其所接觸的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中95%是沒(méi)有創(chuàng)新的。他認(rèn)為在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，國(guó)家要更多鼓勵(lì)真正的創(chuàng)新企業(yè)成長(zhǎng)和創(chuàng)新型項(xiàng)目的運(yùn)作。他本人也表達(dá)了愿意繼續(xù)為搭建微創(chuàng)業(yè)平臺(tái)鼓與呼的熱情。
俞敏洪：我現(xiàn)在搞天使投資，每天接觸的大學(xué)生項(xiàng)目非常多，坦率地說(shuō)，95%是沒(méi)有創(chuàng)新的。但這是正?，F(xiàn)象，就算在美國(guó)，100個(gè)公司里也沒(méi)有多少公司有創(chuàng)新能力，其余的都是模仿拷貝。不過(guò)，模仿拷貝這在商業(yè)上來(lái)說(shuō)并不是壞事。我做個(gè)人投資的時(shí)候，也投拷貝型的項(xiàng)目，我覺(jué)得這個(gè)人靠譜，既能夠增加就業(yè)又能賺錢(qián)，何樂(lè)而不為呢？國(guó)家應(yīng)該更多鼓勵(lì)真正的創(chuàng)新企業(yè)、創(chuàng)新型項(xiàng)目。不過(guò)，創(chuàng)業(yè)的人越來(lái)越多，創(chuàng)業(yè)失敗的比例會(huì)越來(lái)越高，因?yàn)檫@個(gè)世界需要的商業(yè)模式和成功比例是有一定量限制的，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的資源是集中的，會(huì)集中在更有才華、更有能力的人和項(xiàng)目上。
俞敏洪：我剛才那樣說(shuō)，并不能作為不創(chuàng)業(yè)的理由。在這個(gè)時(shí)代，很容易產(chǎn)生顛覆性的創(chuàng)新，所以每個(gè)人都“have to try”。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)會(huì)改變中國(guó)一部分，但真正改變?nèi)说倪€是思想。你不能說(shuō)爬上喜馬拉雅山就是站得最高，你還必須帶著梯子上去，你比別人走高一步，這就是創(chuàng)新。
俞敏洪：會(huì)慢慢改變的。其實(shí)，中國(guó)的很多手機(jī)都是山寨的，但其中也出現(xiàn)了創(chuàng)新，比如小米手機(jī)、華為魅7，等等。
俞敏洪：肯定是“大魚(yú)吃小魚(yú)”，但小魚(yú)也可能把大魚(yú)給吃了，就像孫悟空變成蒼蠅鉆到牛魔王的肚子里去。高科技企業(yè)不可能一統(tǒng)天下。像谷歌(微博)、微軟，都很牛吧，但是最后沒(méi)有想到會(huì)出現(xiàn)facebook、twitter。
俞敏洪：我覺(jué)得這兩者沒(méi)有必然聯(lián)系，比如美國(guó)在過(guò)去二十多年間，多次出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)不增長(zhǎng)的時(shí)候，但恰恰是在這個(gè)時(shí)候，硅谷所有的大公司和創(chuàng)業(yè)公司同步增長(zhǎng)，形成下一步增長(zhǎng)的動(dòng)力。所以，經(jīng)濟(jì)增速的變換，會(huì)影響到普通人創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。
俞敏洪：微創(chuàng)業(yè)是一件好事，但最好是借助共同平臺(tái)。我投資了大v店，媽媽們都在上面賣東西，一個(gè)月賺三五千元，這也是微創(chuàng)業(yè)。因?yàn)獒槍?duì)的是草根人群，建議最好不要有大投入，逐漸會(huì)形成資金積累，循序漸進(jìn)地往前走。我很愿意搭建微創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)。馬云(微博)是英雄，從淘寶到天貓，他所搭建的就是大眾創(chuàng)業(yè)的一個(gè)平臺(tái)。
俞敏洪：在宣傳上是夠的，但實(shí)際支持還有待加強(qiáng)。就像當(dāng)你愿意談戀愛(ài)的時(shí)候，還必須要有人跟你談戀愛(ài)。除了政策支持之外，當(dāng)然也有不少成熟的企業(yè)家愿意支持微創(chuàng)業(yè)。我也愿意為此繼續(xù)大聲鼓與呼。
俞敏洪：主要還是政策支持，以及資金支持。某種意義上，資金投入到大學(xué)生創(chuàng)業(yè)上，比投入到大型工程上，在未來(lái)十到二十年，對(duì)中國(guó)而言所發(fā)揮的作用可能更加有效，因?yàn)槿说膭?chuàng)造力是可以翻倍的。
俞敏洪：我個(gè)人覺(jué)得10萬(wàn)元稍微少了點(diǎn)，但有總比沒(méi)有好。重要的是國(guó)家要鼓勵(lì)企業(yè)家成立創(chuàng)投基金。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前中國(guó)的天使基金500家還不到，我投資了3家天使創(chuàng)投基金。
俞敏洪：原則上不反對(duì)不鼓勵(lì)。對(duì)于那些真的有創(chuàng)業(yè)熱情，并且有創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的大學(xué)生，如果不讓他休學(xué)創(chuàng)業(yè)，對(duì)他是一種傷害。但是也不能過(guò)多鼓勵(lì)，因?yàn)橛行┛赡芨具€沒(méi)有做好創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備，或者沒(méi)有資本的，故意休學(xué)，但其實(shí)并不是去創(chuàng)業(yè)。所以還是要采取理性的態(tài)度。
學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目排行榜前十名篇十一
企業(yè)名稱
創(chuàng)業(yè)者姓名日 期
通信地址 郵政編碼 電話 傳
真 電子郵件
一、計(jì)劃摘要
二、公司介紹
三、戰(zhàn)略規(guī)劃
四、創(chuàng)業(yè)組織
五、產(chǎn)品服務(wù)
六、市場(chǎng)預(yù)測(cè)
七、營(yíng)銷計(jì)劃
八、生產(chǎn)計(jì)劃
九、財(cái)務(wù)規(guī)劃
十、風(fēng)險(xiǎn)與退出
本人選擇餐飲服務(wù)業(yè)為創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，以一間餐廳為創(chuàng)業(yè)起
步，取名內(nèi)蒙古麥斯餐飲有限責(zé)任公司，給人一種優(yōu)雅、溫馨的感覺(jué)。
1、企業(yè)特色
（1）餐廳分為中餐區(qū)及西餐區(qū)兩個(gè)主體部分，滿足顧客的多種消費(fèi)需求。吸引周邊居民樓的消費(fèi)者。
（2）中餐區(qū)和西餐區(qū)各設(shè)一個(gè)廚房，廚房以落地玻璃為裝修要素，讓顧客可以近距離觀察食物的制作過(guò)程（可以向顧客證明食品質(zhì)量，讓顧客安心就餐，另一方面講，也可以提高廚師們的自律性，保證食物的安全與質(zhì)量）。
（3）餐廳設(shè)有一個(gè)小廚房（占地面積很小，普通家庭的小廚房大小即可）每周有1~2天的時(shí)間對(duì)顧客開(kāi)放（可以提前預(yù)訂）為“共制美味佳肴”的時(shí)間，供顧客如親子或朋友以及學(xué)院的小情侶一起當(dāng)廚師，比如父母為孩子慶祝生日，可以在小廚房一同制作生日蛋糕等（可以體現(xiàn)餐廳的人性化服務(wù)，小廚房?jī)H需很少的占地面積，但其帶來(lái)的效果以及收入可觀，如青少年群體會(huì)特別青睞這種就餐模式，這里體現(xiàn)的理念主要是讓顧客在美食中得到快樂(lè)，從而對(duì)餐廳產(chǎn)生更大的好感，吸引顧客消費(fèi)）。 2、企業(yè)規(guī)模
建筑面積100平方米，開(kāi)1間大點(diǎn)的門(mén)面商鋪。
第一年：根據(jù)經(jīng)營(yíng)初期的資金較少，尚無(wú)較多的盈利來(lái)源的情況，主要資金用于食物質(zhì)量，以中餐區(qū)帶動(dòng)西餐區(qū)發(fā)展，即主力放在中餐區(qū)上。另一方面，注重對(duì)外宣傳，宣傳力度主要于印發(fā)宣傳單以及網(wǎng)絡(luò)宣傳，以縮減資金支出。
第二年：根據(jù)顧客所需更新菜單，實(shí)現(xiàn)中餐區(qū)與西餐區(qū)同步發(fā)展，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)多樣化，引進(jìn)更多地方特色美食，提升產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，另一方面，利用盈利的資金，加大對(duì)外宣傳力度，可通過(guò)電視、報(bào)紙、傳單、優(yōu)惠券等措施，加大宣傳。對(duì)于人員管理，提供資金培訓(xùn)廚師，進(jìn)一步提升廚師技能，吸納更多素質(zhì)高的服務(wù)人員，以填補(bǔ)餐廳空缺。
第三年：根據(jù)前2年積累的資金和經(jīng)驗(yàn)，尋求機(jī)會(huì)開(kāi)設(shè)一間分店，分店剛設(shè)立，以總店帶動(dòng)分店建立顧客基礎(chǔ)，可通過(guò)在總店宣傳分店，或通過(guò)其他宣傳方式加大對(duì)分店的宣傳。當(dāng)分店逐步發(fā)展茁壯時(shí)，實(shí)現(xiàn)2間店面共同發(fā)展。
三年以后，逐漸積累資金與經(jīng)驗(yàn)，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)?；芾恚谝?guī)?；l(fā)展的同時(shí)，不斷優(yōu)化自身的產(chǎn)品質(zhì)量、特色，服務(wù)。
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