總結(jié)心得體會有助于我們建立更強大的自信心和自我調(diào)節(jié)能力。如何撰寫一篇干貨滿滿、有啟示的心得體會？附上一些優(yōu)秀的心得體會范文，供大家閱讀和借鑒。
制度執(zhí)行力心得體會總結(jié)篇一
執(zhí)行力是指一個人在行動中的決心和能力，它體現(xiàn)了一個人的目標設(shè)立和目標實現(xiàn)的能力。在培訓中，執(zhí)行力對于學員來說尤為重要。培訓的目的是為了提升學員的能力和技能，而執(zhí)行力的強弱直接決定了培訓的效果。在參與培訓并親身實踐的過程中，我深刻認識到了執(zhí)行力的重要性，并從中得到了一些心得體會。
首先，明確目標是培訓執(zhí)行力的基礎(chǔ)。在參與培訓前，我們應(yīng)該明確自己參加培訓的目的和期望。只有明確了目標，才能更好地規(guī)劃和安排培訓過程，并且在培訓結(jié)束后能夠評估自己的培訓成果。在我的培訓中，我希望提升我的溝通技巧和團隊合作能力，因此我在培訓開始前就設(shè)定了明確的目標，并且在整個培訓過程中不斷追求和努力。這樣的目標設(shè)定讓我在培訓中感到有方向，也為我后來的行動提供了強大的動力。
其次，堅持付諸行動是培訓執(zhí)行力的關(guān)鍵。培訓僅僅停留在理論層面，沒有行動的實施是無法產(chǎn)生實際效果的。在我的培訓中，我參加了各種實踐性的訓練課程，例如模擬銷售演練和團隊項目，這些都是為了讓我們將培訓中學到的理論知識應(yīng)用到實際工作中。我發(fā)現(xiàn)，只有將理論付諸實踐，才能讓自己真正理解和掌握所學的技能。因此，在培訓中，我要時刻保持行動的決心和勇氣，并堅持將學到的知識和技能轉(zhuǎn)化為實際行動。
再次，正確認識執(zhí)行力的重要性，我們必須克服惰性和拖延。執(zhí)行力需要我們具備持之以恒的毅力和意志力，但正是因為人們往往容易在遇到困難時選擇放棄或拖延，所以真正具備執(zhí)行力的人相對較少。在我的培訓中，也存在過迷茫和疲憊的時刻，但是我意識到，只有克服了這些困難，才能真正提升自己的執(zhí)行力。因此，在培訓中，我要不斷激勵自己，時刻警醒惰性和拖延的思維，不斷克服困難，努力堅持下去。
最后，培養(yǎng)良好的習慣和時間管理能力對于執(zhí)行力的提升至關(guān)重要。執(zhí)行力不是一蹴而就的，它需要我們長期的培養(yǎng)和堅持。在我的培訓中，我意識到要提升自己的執(zhí)行力，不能光靠一時的決心和努力，更需要良好的習慣和時間管理能力。通過合理的規(guī)劃和分配時間，合理安排學習和實踐的任務(wù)，我能夠更好地充實和利用自己的時間。這樣的習慣和能力讓我感到從容和有序，在時間管理上也更加得心應(yīng)手。
總而言之，在培訓中提高執(zhí)行力是非常關(guān)鍵的。通過對目標的明確、堅持付諸行動、克服拖延和惰性、培養(yǎng)良好的習慣和時間管理能力，我能夠提升自己的執(zhí)行力，并從中受益匪淺。在今后的培訓和工作中，我將更加重視培養(yǎng)自己的執(zhí)行力，努力在實踐中不斷提高。只有具備了強大的執(zhí)行力，我們才能更好地實現(xiàn)自己的目標，并為自己的人生獲得更多的成功和成就。
制度執(zhí)行力心得體會總結(jié)篇二
超市作為當代消費場所的主要形態(tài)之一，已經(jīng)成為了人們生活中不可或缺的一部分。而一個優(yōu)秀的超市，除了在產(chǎn)品選擇、價格競爭方面具備特定優(yōu)勢之外，更需要擁有一套完善的執(zhí)行力體系，能夠有效驅(qū)動各部門協(xié)同合作，快速反應(yīng)市場變化，增強消費者體驗，從而滿足市場需求。在如今紛繁復雜的市場競爭中，超市的執(zhí)行力顯得尤為重要。本文將從多個方面總結(jié)歸納本人在超市工作中的執(zhí)行力心得與體會。
第二段：架構(gòu)體系。
超市的執(zhí)行力要想得到有效的體現(xiàn)，需要在各個方面構(gòu)建完善的體系。首先，對人員架構(gòu)應(yīng)當合理規(guī)劃。針對超市的不同業(yè)務(wù)部門，要根據(jù)其業(yè)務(wù)特點和職能分配合適的專業(yè)人才，以便于各部門能展開有效而高效的工作。同時，超市的執(zhí)行力也需要一個完善的管理機制，要把各部門之間的分工、職責、權(quán)利和利益做好平衡，確保管理雙向透明、規(guī)范有序。
第三段：團隊配合。
在超市執(zhí)行力體系中，團隊配合協(xié)作也是重中之重。為了實現(xiàn)對產(chǎn)品、市場、消費者的快速響應(yīng)和優(yōu)質(zhì)的購物推廣服務(wù)，超市需要打造具備良好溝通、高效協(xié)作、協(xié)同感強的團隊。為此，超市企業(yè)需要從企業(yè)文化塑造、員工培訓和激勵措施三個方面入手，通過運用優(yōu)秀的企業(yè)文化、設(shè)立公平公正的員工培訓和獎勵機制等方式，促進團隊協(xié)作的積極性和合作的默契度，從而形成團隊合作的“協(xié)同力量”。
第四段：精細化管理。
超市的執(zhí)行力不僅需要有團隊協(xié)作協(xié)同的力量，在營銷和經(jīng)銷管理中，也需要注重細節(jié)精化管理。在銷售業(yè)務(wù)領(lǐng)域中，超市需要發(fā)揮數(shù)據(jù)優(yōu)勢，通過營銷數(shù)據(jù)挖掘、精細化發(fā)揮、客戶體驗改善、會員管理推動等方式，提升銷售轉(zhuǎn)化率和銷售額。而在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域中，超市還應(yīng)該注重精細化管理，加強與供應(yīng)商的合作，夯實庫存管理和預估需求等策略，以降低各項成本開支并促進超市的長期發(fā)展。
第五段：用戶體驗。
最后，在超市的執(zhí)行力體系中，提升用戶體驗是優(yōu)化營銷業(yè)務(wù)的重中之重。當消費者進店購物時，他們希望有貼心的購物體驗，期望在超市里獲得額外的好處和專業(yè)意見。超市可以升級在線或離線優(yōu)惠活動來提高用戶體驗，進一步加強上下游的配合，使整個購物過程更加順暢，輕松愉悅，更能吸引消費者的注意力和增加回購率。
總結(jié)：
在超市企業(yè)運作體系中，執(zhí)行力是非常重要的一環(huán)。無論是人員架構(gòu)設(shè)計、團隊協(xié)作、信息化管理、營銷數(shù)據(jù)挖掘、供應(yīng)鏈管理優(yōu)化、會員管理提升、用戶體驗提升等多個方面，都應(yīng)當注重提升超市的執(zhí)行力度。建立團隊系統(tǒng)化、流程化、人才化、以人為本的服務(wù)體系，不僅有利于提高企業(yè)競爭力，也為行業(yè)協(xié)會提供了提高行業(yè)服務(wù)質(zhì)量的有力支撐。
制度執(zhí)行力心得體會總結(jié)篇三
制度執(zhí)行力提升年心得體會 近段時間，我們銀行開展了制度執(zhí)行力建設(shè)主題教育活動，傳達總行分析會議精神。通過開展制度執(zhí)行力建設(shè)教育活動，學習相關(guān)文件，我覺得獲益非淺，以下是我的一點心得體會，希望通過與大家交流，共同進步。
所謂執(zhí)行力，通俗的講，就是下級在正確把握上級領(lǐng)導決策意圖的基礎(chǔ)上，全面、快速、靈活、穩(wěn)妥地按領(lǐng)導的要求保質(zhì)保量地完成各項工作任務(wù)的能力。個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個人執(zhí)行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。在社會實踐中，我們能夠深深體會到，制度再多、再完善，執(zhí)行者不去執(zhí)行或執(zhí)行不到位的話，再好的制度也發(fā)揮不了作用。因此，制度建設(shè)是業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的前提和保障，而制度執(zhí)行力才是關(guān)鍵。
就銀行業(yè)務(wù)辦理過程中，違規(guī)操作情況時有發(fā)生。如在信貸管理檢查中發(fā)現(xiàn)貸前調(diào)查不規(guī)范、無貸后檢查記錄、一戶多貸及關(guān)聯(lián)人員貸款、合同簽訂不規(guī)范、貸款逆向操作、超權(quán)限貸款、超年齡貸款等。在內(nèi)控制度執(zhí)行方面，存在會計(柜員)交接不規(guī)范、抹賬不規(guī)范、柜員領(lǐng)用重要空白憑證的手續(xù)不合規(guī)定、印章保管不妥、會計憑證要素不全、掛失業(yè)務(wù)不合規(guī)定等。所有這些問題都是制度執(zhí)行不到位引起的，容易導致操作風險的發(fā)生。我認為抓制度執(zhí)行力重點要從以下幾個方面做起：
一、加強員工的教育和培訓力度
加強員工的教育和培訓力度，全面提升員工的個人綜合素質(zhì)。員工執(zhí)行力的高低與員工的知識和技能、對制度的認知程度及對工作的滿意度等密切相關(guān)，為此，建立科學的培訓體系是必不可少的。從目前我行情況看，要及早制訂出一套系統(tǒng)、完善的教育培訓方案，提高培訓的質(zhì)量和實際效果。
第一，要培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德觀念和過硬的政治思想素質(zhì)，引導員工堅持正確的職業(yè)道德操守。由于銀行工作的特殊性，銀行員工在日常工作中要接觸大量的金錢，面對金錢和物質(zhì)誘惑，我們必須牢固樹立正確的人生觀和價值觀，提高服務(wù)的責任感、使命感，提升自身的整體道德水平，從思想和道德層面上增強全員的防腐拒變能力，提高執(zhí)行力。
第二，要引導員工樹立高度的工作責任感，對工作、對事業(yè)的高度忠誠，做到誠誠實實做人、認認真真做事，一切從細節(jié)抓起，一切從“小事”做起。工作中無小事，工作就意味著責任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責地做好。對待工作，從來不說不行，也不能有任何借口，明知困難重重，也要堅決去執(zhí)行。
二、建立有效的激勵約束機制
責，督促每位員工恪守盡職。應(yīng)根據(jù)工作崗位不同情況，區(qū)別對待，實施不同的激勵政策，采用不同的激勵手段。同時，任何一項激勵措施，都會引發(fā)員工的多種行為。因此，在建立健全激勵機制基礎(chǔ)上，還應(yīng)配以相應(yīng)的約束機制，提高員工的違規(guī)成本，否則，員工只想得到好處，其行為就會發(fā)生偏差。同時，要通過提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，培養(yǎng)其對工作的高度責任感和主人翁意識，時刻以合行主人翁的角度看待問題和處理問題，對領(lǐng)導分配的任務(wù)能夠積極主動地去完成。
三、加強監(jiān)督管理制度。
加強定期或不定期檢查。通過組織業(yè)務(wù)檢查，及時發(fā)生風險隱患，做到防患于未然，進而強化內(nèi)控制度監(jiān)督執(zhí)行，防范會計風險，規(guī)范員工操作行為。
建立有效的整改機制，對發(fā)現(xiàn)的問題及時化解業(yè)務(wù)操作風險，及時落實整改措施。建立整改機制，做到檢查處理到位、責任追究到位、問題整改到位。對好的執(zhí)行者進行獎勵，不斷提高其執(zhí)行能力；對執(zhí)行不力的`要幫助其分析原因，找出問題的癥結(jié)，幫助其提高執(zhí)行力。
2016年06月13日
由于業(yè)務(wù)的擴大，需要通過增加人手和工作分工來提供效率和作業(yè)質(zhì)量的支撐，為了使各項工作有序、高效和高質(zhì)量地展開，組織開始著手制定各種流程規(guī)定、治理制度。
制度的建立是為了組織能以更強的能力完成更大的業(yè)務(wù)量，但在企業(yè)實務(wù)中，卻經(jīng)常出現(xiàn)，制度很完整，裝訂得很美觀，但放在抽屜里或僅僅掛在墻上給人欣賞，工作人員依然按照各自的習慣開展工作；制度完美有序，工作混亂無序。
而當絕大部分企業(yè)已獲得iso9000證書時，證書本身也就像營業(yè)執(zhí)照一樣，僅僅是一張基本的文件，不再是品質(zhì)的象征和競爭力的象征了。
競爭力體現(xiàn)在iso9000的執(zhí)行情況，體現(xiàn)在企業(yè)流程、制度的合理性，和執(zhí)行力。從某種意義上說，治理就是細節(jié)和執(zhí)行力，細節(jié)體現(xiàn)質(zhì)量，執(zhí)行力體現(xiàn)效率。 制度為什么不能得到很好地執(zhí)行呢？在《從基層員工需求看執(zhí)行力改善實務(wù)》一文中，筆者曾經(jīng)探討過基層員工的需求成因，其他成因可以列舉如下：
1、制度不合理（包括不公平、不流暢、太復雜、太難、漏洞多等）
2、固有文化與新制度差異很大（如寬松的習慣和過于嚴格的新制度，引起大范圍抵觸）
3、未培訓就執(zhí)行后的反復（被執(zhí)行者說不知道，收回執(zhí)行或減輕執(zhí)行都會對后期工作埋下陰影）
4、缺少監(jiān)督執(zhí)行人（沒人愿意做惡人，執(zhí)行時一再遷就，制度逐漸弱化）
5、領(lǐng)導不執(zhí)行（領(lǐng)導的例外原則和企業(yè)政治交易，抵消或抹殺制度） 首先必須具備小事處理能力，才能談到以上幾個方面問題的解決。
再比如辦公環(huán)境的維護，某企業(yè)曾制定一個規(guī)定，離座超過15分鐘的，必須將椅子靠在桌子指定劃線位置，否則，每次處罰10元，連續(xù)執(zhí)行3個月，處罰了10多人次后，習慣產(chǎn)生了，連新人進來幾天也受氛圍影響，很快養(yǎng)成習慣。
一、制度不合理
制度不合理引起的抵觸，進而產(chǎn)生的過于頻繁的修改-執(zhí)行-修改，使企業(yè)的制度逐漸失去權(quán)威性，員工的無所適從產(chǎn)生的困惑，會導致企業(yè)文化形成應(yīng)付和無所謂的態(tài)度，一個好的制度應(yīng)該在制定者離開組織后3到5年，還能健康地運行，后期的改變也只是在原有基礎(chǔ)上少量地調(diào)整，這需要對企業(yè)業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀的深刻理解和對企業(yè)發(fā)展的前瞻性把握。
二、文化與新制度差異沖突大文秘114版權(quán)所有
流程是合理的，制度也是科學的，但不能適應(yīng)企業(yè)或行業(yè)現(xiàn)狀，行業(yè)有自身的業(yè)務(wù)組織和運營特點，行業(yè)的運營特點決定了企業(yè)對資源組織的方法和對資源治理的手段，如軟件開發(fā)業(yè)與流水線生產(chǎn)制造也業(yè)就差別很大。
而企業(yè)固有的行事風格、價值觀等對新制度的制定和執(zhí)行，也起著范圍介定的作用，新制度太過超越原有文化，會產(chǎn)生災(zāi)難性的后果——員工離職、企業(yè)權(quán)利斗爭、消極怠工等，延伸到客戶，空降兵將被-逼宮、老板威信會降低等一系列連鎖反應(yīng)。
三、預備不足的執(zhí)行反復
即使制度考慮了原有文化，但新制度執(zhí)行前的宣貫依然重要，新制度的宣貫必須由企業(yè)的實際影響力人員帶頭，不然后遺癥影響深遠。
在處理類似事件時，可以在宣貫文件中附帶一筆，如：由部門主管負責將文件內(nèi)容傳達到每個人（會議簽名），如未通知到，員工違反規(guī)定，并認為未接到通知，主管又不能拿出明確證據(jù)證實該員工已獲知的，由主管承擔責任。
嚴格避免執(zhí)行制度后，收回處罰令或減輕處罰，會引起后期不斷的討價還價。
制度執(zhí)行力心得體會總結(jié)篇四
字面理解為：執(zhí)行并完成任務(wù)的能力，在西點軍校中有一句經(jīng)典語言“沒有任何借口”，也是對執(zhí)行力進行完整的詮釋。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少，具體有三個原因：一是企業(yè)自身的原因。因為企業(yè)要給企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證，也就是說，一個企業(yè)要想發(fā)展，必須具備完善的管理制度和實用的人才管理機制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領(lǐng)導分配的.任務(wù)，促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式，并養(yǎng)成習慣，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推動。二是中低層管理人員的能力和態(tài)度。在能力上，我相信沒有什么問題，在他們進入前，公司肯定對他們進行考核，只是在進入公司后，時間一長，可能會產(chǎn)生一些想法，影響執(zhí)行力，比如：不學習，不上進，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于現(xiàn)狀;還有把能力擺錯了方向，提拔能力不強的人和拉幫結(jié)派，想保住自己的位置，等等。三是基層員工的自身素質(zhì)。員工素質(zhì)低下在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度，除了基層領(lǐng)導要以身作則，公司還要組織對員工不定時培訓和工作上的引導，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力。
現(xiàn)代企業(yè)講的都是團隊協(xié)作，而不是個人英雄主義。要提高團隊執(zhí)行力，必須先提高團隊凝聚力，每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必須對員工誠信，要履行對員工的每一個承諾，關(guān)心員工，增加員工對公司的信任感。充分發(fā)揮公司的激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作。公司在組織培訓時要給員工經(jīng)常灌輸“堅決服從”意識，當然這個服從不是強迫的、抵制的，因為服從決策的內(nèi)容是在決策前，就與員工溝通交流過，并且認可，覺得這些是自己應(yīng)該做好的。但一旦作出決策，就應(yīng)堅決執(zhí)行，對于不服從者，要給予嚴厲懲罰，否則執(zhí)行力空談。團隊的凝聚力肯定與組成這個團隊的成員有關(guān)，還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負責人，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團隊，因此作為一個團隊的負責人必須要有卓越遠見，才能體現(xiàn)出團隊的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進團隊的凝聚力。
制度執(zhí)行力心得體會總結(jié)篇五
執(zhí)行---沒有任何借口。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時逃避困難和責任，但其代價卻是沉重的。找借口的一個直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散、拖延的壞習慣，當遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導致失敗，也會使自己一事無成。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力想辦法解決問題，出色完成任務(wù)。拒絕借口是追求完美表現(xiàn)的有力保障，我們要牢記責任，奉行職業(yè)準則，培養(yǎng)不達目的不罷休的毅力。因為工作是沒有任何借口的，失敗是沒有任何借口的，人生更是沒有任何借口。
(一)執(zhí)行需要團隊精神。
大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝;當廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進行分工合作，抬水喝;可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，互相推諉，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結(jié)的重要性，在完成一項任務(wù)時，缺乏團隊協(xié)作的結(jié)果是導致失敗。由于個人的能力有限，因而在做工作時，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒。
今年7月全區(qū)審計創(chuàng)新交流工作會議在我市召開，在時間緊、任務(wù)重的情況下，組織如此大的規(guī)模會議是建局以來史無前例的，我局審計干部職工積極配合，協(xié)同作戰(zhàn)，注重每一個細節(jié)，追求完美，互相補臺，最終全區(qū)審計創(chuàng)新交流工作會召開非常成功，得到上級領(lǐng)導和各兄弟市(縣)審計局的充分肯定。這是執(zhí)行力的具體體現(xiàn)，這是團隊精神的具體體現(xiàn)。
二、如何提升、強化執(zhí)行力。
執(zhí)行力的強弱反映了一個單位的管理水平，更體現(xiàn)在單位人員的精神面貌上，它無時不在影響著我們每個部門(科室)、每個環(huán)節(jié)的工作。作為一個單位，再好的目標與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。如何提升強化我們的執(zhí)行力，我認為一個單位需要做好以下幾點基礎(chǔ)工作：
(一)制定明確的目標任務(wù)。
明確目標任務(wù)就是明確執(zhí)行力的方向。它是建立在對單位內(nèi)外部信息和各類資源進行認真分析，特別是建立在對一系列問題得以確認并提出構(gòu)想的基礎(chǔ)上，這是確立目標的基礎(chǔ)，前期需要我們做大量的分析調(diào)研工作。目標是系統(tǒng)的，有層次的。單位目標、部門(科室)目標和干部職工目標，體現(xiàn)了目標的層級關(guān)系，所以目標必須分解，以求更具體、操作性強。單位目標明確了，執(zhí)行力才有了前進的方向，不同的職能部門(科室)、不同的干部職工在工作中才能形成一股合力，從而更好地發(fā)揮知識與技能的聚合作用，更好地促進目標任務(wù)的達成。
(二)培養(yǎng)優(yōu)良的團隊精神。
對管理者而言，真正意義上的成功必然是團隊的成功。團結(jié)協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德，團隊精神包括認同別人、主動幫助、無私奉獻、團隊自豪感四個方面。一個集體要有團隊精神，但每個人由于在單位中所處部門(科室)的不同和自身素質(zhì)的不同，并不一定都能做到這一點。這就需要單位創(chuàng)造培養(yǎng)一個團結(jié)協(xié)作的環(huán)境。如何做到這一點?可從以下幾個方面入手：一是要樹立一個美好的前景規(guī)劃，讓干部職工看到發(fā)展的前途和方向，為共同的奮斗目標而努力。二是對每個人都建立明確的工作職責與工作目標及合理的獎懲制度。三是要加強對干部職工的教育，培養(yǎng)他們的團隊意識與合作精神。
(三)提高個人的執(zhí)行能力。
執(zhí)行是靠人來完成的，他需要一定的知識與技能。這不僅體現(xiàn)在完成任務(wù)的能力要求上，而且體現(xiàn)在完成任務(wù)的效率與質(zhì)量上。在機關(guān)單位，對一個人的知識與技能的考核不僅僅局限于他的能力素質(zhì)，而且要把它放在時間、質(zhì)量、成效及對社會的影響等多方面進行評估。同樣完成一種事，所花時間有長短、社會影響有大小、完成的質(zhì)量有好壞，對資源的使用有多少，所以對他及他的能力的評價應(yīng)是多維的。這樣就對單位干部職工在知識層面和技能層面都提出了更高的要求。
提高執(zhí)行的能力。首先，要通過不斷努力學習，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實執(zhí)行力的能力;其次，建立起良好的管理機制，有一套科學的標準去衡量，合理的獎懲制度來激勵;第三，要統(tǒng)一尺度，統(tǒng)一標準，一視同仁，實行制度管人的新機制;第四，要培養(yǎng)一批具有堅強的執(zhí)行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力的管理層。最后，就是在實現(xiàn)目標的過程中要不斷的跟蹤關(guān)注，同時要設(shè)立反饋機制，這樣，不僅了解執(zhí)行力的程度，而且便于及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項工作更加完美。
三、提高執(zhí)行力，增進協(xié)同力，提高創(chuàng)新力。
要提高黨員干部執(zhí)行力、協(xié)同力、創(chuàng)新力，使黨組織的堡壘作用更加牢固，黨員的先鋒模范作用得到更好發(fā)揮，推動梧州科學發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展。市委書記劉志勇在我市創(chuàng)先爭優(yōu)活動中提出，讓創(chuàng)先爭優(yōu)成為廣大基層黨組織和黨員的一種長期追求。
當前，我局創(chuàng)先爭優(yōu)活動正在深入持續(xù)推進，根據(jù)新形勢新任務(wù)的要求，提高黨員干部的三個力，就是要增強基層黨組織和黨員干部爭、創(chuàng)意識，使先進和優(yōu)秀成為黨員干部的本質(zhì)要求和不懈追求。樹立強烈的進取精神、實干作風，天下大事必做于細，古今事業(yè)，必施于實，抓而不緊，等于不抓。通過提高執(zhí)行力，進一步強化責任意識，務(wù)實意識、效率意識、執(zhí)行意識，做到行動自覺、貫徹有力，強化抓落實的責任，形成千斤重擔眾人桃，人人肩上有目標的新局面。增進協(xié)同力，要具有大局意識、協(xié)作精神、服務(wù)精神。通過提高協(xié)同力，統(tǒng)一審計干部職工的認識，樹立一盤棋思想，在工作中互相理解、支持、配合、協(xié)同推進，在形成和提高協(xié)同力中創(chuàng)先爭優(yōu)，推動審計發(fā)展。提高創(chuàng)新力，創(chuàng)新是發(fā)展的動力，要切實改進工作作風，努力提高綜合素質(zhì)，進一步強化創(chuàng)新意識，主動把創(chuàng)新理念引入實際工作中，用新觀念、新思維、新視角、新舉措謀求又好又快發(fā)展，在開拓創(chuàng)新中創(chuàng)先爭優(yōu)、推動發(fā)展。
提升效能，提高執(zhí)行力，就是要加強自我修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)。以后，我將嚴格要求自己，端正學習態(tài)度，努力學習理論知識和專業(yè)技能，不斷提高工作水平。工作上要高標準，嚴要求，精益求精，認真細致的做好做實各項工作，以自已的實際行動踐行提高執(zhí)行力的要求。要以這次提高三個力和創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，完善自我，正確履行審計職責，為促進我局發(fā)展作做出積極的貢獻?？傊痪湓挘嘿F在責任感，贏在執(zhí)行力。
制度執(zhí)行力心得體會總結(jié)篇六
機關(guān)執(zhí)行力是指一個機關(guān)或組織在實現(xiàn)目標、完成任務(wù)過程中所具備的有效執(zhí)行能力。作為一名機關(guān)工作人員，我深刻認識到機關(guān)執(zhí)行力對于工作的重要性。在過去的工作中，我通過不斷地學習和實踐，逐漸總結(jié)出一些心得體會，對于提升機關(guān)執(zhí)行力具有參考價值。
第二段：明確目標，明確任務(wù)。
要發(fā)揮機關(guān)執(zhí)行力，首先需要明確工作目標和任務(wù)。明確目標可以使工作人員心中有數(shù)，明確方向。同時，明確任務(wù)可以使工作人員清楚自己需要做什么，避免盲目行動。一個機關(guān)或組織的目標和任務(wù)是有限的，因此必須在可行的范圍內(nèi)明確，才能更好地提高執(zhí)行力。
第三段：科學規(guī)劃，合理安排。
機關(guān)執(zhí)行力的體現(xiàn)還包括科學規(guī)劃和合理安排?？茖W規(guī)劃是指根據(jù)目標和任務(wù)制定具體的工作方案，并合理安排資源和時間。只有科學規(guī)劃，才能將工作分解成小的具體步驟，更加明確工作的重點和關(guān)鍵；只有合理安排，才能充分利用資源和時間，確保整個工作的順利進行。
第四段：信息共享，協(xié)同配合。
機關(guān)執(zhí)行力還需要信息共享和協(xié)同配合。在一個機關(guān)或組織中，各個部門之間的信息共享是至關(guān)重要的。信息共享可以避免信息不對稱，提高工作效率。協(xié)同配合則是指各個部門之間相互配合，形成合力。只有信息共享和協(xié)同配合，才能形成整體協(xié)同，提高機關(guān)執(zhí)行力。
第五段：培訓提升，不斷創(chuàng)新。
為了提高機關(guān)執(zhí)行力，培訓提升和不斷創(chuàng)新是必不可少的。培訓提升包括提升個人和團隊的技能和能力，不斷學習和吸收新知識，保持競爭力。而不斷創(chuàng)新則是指不斷尋找新的解決問題的方法和途徑，與時俱進。只有通過培訓提升和不斷創(chuàng)新，才能在激烈的競爭中具備更強的機關(guān)執(zhí)行力。
結(jié)尾段：總結(jié)。
機關(guān)執(zhí)行力的提升是一個系統(tǒng)工程，需要從明確目標、科學規(guī)劃到信息共享、協(xié)同配合，甚至是培訓提升和創(chuàng)新等多個方面入手。通過不斷學習和實踐，我深刻體會到機關(guān)執(zhí)行力對于工作的重要性，并逐漸掌握了提升機關(guān)執(zhí)行力的方法。只有不斷完善機關(guān)執(zhí)行力，才能更好地推動工作的順利進行，實現(xiàn)機關(guān)的各項任務(wù)和目標。
制度執(zhí)行力心得體會總結(jié)篇七
3月1日，我參加了高新區(qū)組織的《高效執(zhí)行力》的培訓學習，首先我非常感謝上級領(lǐng)導花費了大量的人力，財力，精力為我們提供這樣的一個非常好的學習機會，讓我們聆聽北京成功使者管理咨詢有限公司管理技能培訓講師付述信老師主講的《高效執(zhí)行力》課題。這次培訓不僅是對業(yè)務(wù)知識、技能的學習，也是對自身文化修養(yǎng)的一種提升，它不僅讓我們開拓了視野、增長了見識，也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化。
學習期間，我始終抱著認真的態(tài)度，學習的心態(tài)去體會所學內(nèi)容，這次培訓班盡管時間短暫，但課程設(shè)計較為合理，老師水平非常高，學習內(nèi)容也比較豐富，給我提供了一次難得的充電機會，我個人認為是一次比較成功的培訓。培訓中專家用精辟的語言，從細微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實踐寶典，對此我深有感觸，通過學習，使我拓展了視野，認清了工作方向，理論水平有了一定的提高，下面我結(jié)合自己的實際工作談?wù)勗诟咝?zhí)行力方面的學習體會。
參加《高效執(zhí)行力》這次培訓，我收獲很大。讓我更加清楚了什么是執(zhí)行力?誰是執(zhí)行的人?執(zhí)行是什么?執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)問題還是戰(zhàn)略問題?以及制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素。通過參加付述信老師的培訓，確實感受到了他的講課風格與我想象中不一樣，少了一些嚴肅，多了一分平實親切，幽默風趣，能讓人輕松愉快之中，領(lǐng)會確切的人際溝通關(guān)系、團隊意識及領(lǐng)導管理知識，聽了他的課，讓我頓時明白了很多。到現(xiàn)在我依然記得老師的每個關(guān)鍵詞和問題的提出，使我更加深了對團隊精神的理解，“合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練”。我相信我們高新區(qū)的團隊精神將會越做越好，將會發(fā)揮更大的作用，取得更好的成績。
制度執(zhí)行力心得體會總結(jié)篇八
第一段：引言（100字）。
在現(xiàn)代社會中，培訓已成為企業(yè)提升核心競爭力的重要手段。然而，僅有培訓計劃還不足以確保其有效執(zhí)行。實際操作中，培訓執(zhí)行力往往在轉(zhuǎn)化知識為行動的過程中遇到諸多挑戰(zhàn)。本文將結(jié)合個人實踐，總結(jié)培訓執(zhí)行力的心得體會，探討如何提升培訓的實施效果。
第二段：明確目標，制定計劃（250字）。
首先，培訓執(zhí)行力的關(guān)鍵在于明確培訓目標并制定詳細的計劃。一個明確的目標能夠指導培訓實施工作，明確參訓人員需要達到什么樣的狀態(tài)。制定計劃時，需要確定培訓時間、地點、形式等關(guān)鍵要素，確保培訓過程能夠順利開展。在制定計劃時，還需考慮參訓人員的背景和能力水平，量身定制培訓內(nèi)容，提高培訓的針對性和可行性。
第三段：積極溝通，強化互動（300字）。
培訓過程中的積極溝通和強化互動對于提升培訓執(zhí)行力至關(guān)重要。培訓師應(yīng)積極與參訓人員交流，了解他們的需求和期望，并根據(jù)實際情況調(diào)整培訓策略。在培訓過程中，可以采用小組討論、案例分析等互動形式，激發(fā)參訓人員的興趣和動力，幫助他們更好地理解和掌握培訓內(nèi)容。同時，培訓師還應(yīng)鼓勵參訓人員提出問題和意見，及時解答疑惑，建立良好的互動氛圍，促進知識的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。
第四段：實踐操作，鞏固培訓成果（300字）。
培訓結(jié)束后，參訓人員需要通過實踐操作鞏固培訓所獲得的知識和技能。這一環(huán)節(jié)對培訓執(zhí)行力的提升至關(guān)重要。企業(yè)可以設(shè)計一系列實踐任務(wù)，讓參訓人員將所學應(yīng)用到工作實踐中，通過反饋和指導幫助他們逐步改進。同時，培訓師應(yīng)建立跟蹤機制，及時了解參訓人員的實施情況，并提供支持和指導。
第五段：總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善（250字）。
培訓執(zhí)行力的提升是一個不斷完善的過程。企業(yè)應(yīng)建立有效的反饋機制，收集參訓人員的意見和建議，及時調(diào)整培訓計劃和執(zhí)行方式，進一步提升培訓的效果。此外，企業(yè)還需加強對培訓師的培訓和指導，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和教學能力，確保培訓過程能夠更加有效地推進。總之，培訓執(zhí)行力的提升需要各方的共同努力，只有通過持續(xù)的實踐和改進，才能夠?qū)崿F(xiàn)培訓的最終目標。
結(jié)尾（100字）。
通過對培訓執(zhí)行力的心得體會總結(jié)，我們可以看出，明確目標、制定計劃，積極溝通、強化互動，實踐操作、鞏固培訓成果，總結(jié)經(jīng)驗、不斷完善是提升培訓執(zhí)行力的關(guān)鍵步驟。企業(yè)應(yīng)從多個方面入手，建立科學的培訓機制和培訓管理系統(tǒng)，不斷提高培訓的質(zhì)量和效果。
制度執(zhí)行力心得體會總結(jié)篇九
第一段：引言（120字）。
機關(guān)是一個組織，它的有效運作需要機關(guān)內(nèi)部的人員擁有卓越的執(zhí)行力。我在機關(guān)工作已有多年，通過實踐，我對機關(guān)執(zhí)行力有了一些心得體會。在這篇文章中，我想分享我對機關(guān)執(zhí)行力的看法，并總結(jié)一些實用的經(jīng)驗，希望對讀者有所啟發(fā)。
第二段：理解與規(guī)劃（240字）。
機關(guān)的執(zhí)行力首先需要建立在對事物的深刻理解和明確的規(guī)劃之上。只有對機關(guān)目標和任務(wù)有清晰的認識，才能在執(zhí)行過程中不走偏，不盲目行動。同時，機關(guān)需要制定詳細的實施計劃，明確任務(wù)分工，即使面對各種復雜的情況，也能有清晰的行動指南。此外，機關(guān)的執(zhí)行力還需要建立在對環(huán)境的敏銳觀察和快速適應(yīng)之上，及時調(diào)整策略，從而確保機關(guān)的執(zhí)行力始終保持高效。
第三段：團結(jié)與溝通（240字）。
機關(guān)的執(zhí)行力不僅僅依賴于個體的執(zhí)行能力，更需要團結(jié)一致的團隊合作和良好的溝通。機關(guān)各部門之間的銜接和協(xié)調(diào)是保證工作順利進行的關(guān)鍵。在團隊中，每個成員都應(yīng)當明確自己的職責，并與他人積極協(xié)作，互相支持。良好的溝通能力也是機關(guān)執(zhí)行力的關(guān)鍵要素，只有通過有效溝通，才能使信息流通暢，做出明確的決策，從而推動機關(guān)工作的高效執(zhí)行。
第四段：執(zhí)行與反饋（240字）。
機關(guān)的執(zhí)行力需要擁有堅定的執(zhí)行力和高度的自我反思能力。執(zhí)行力就是將計劃落實到行動中，時刻保持專注，戰(zhàn)勝各種困難并取得實質(zhì)性的成果。在執(zhí)行過程中，及時進行反饋和調(diào)整非常重要。通過與實際情況的對比和反思，找出存在的問題和不足，并及時采取措施加以改進。這種持續(xù)的反饋與調(diào)整有助于機關(guān)迅速適應(yīng)變化的環(huán)境，提升執(zhí)行力和效率。
第五段：審時度勢（360字）。
機關(guān)執(zhí)行力的核心在于審時度勢，即根據(jù)具體情況靈活變通，做出正確決策。在一個日新月異的時代，機關(guān)必須緊跟時代的步伐，主動適應(yīng)各種變化和挑戰(zhàn)。審時度勢涉及到對政策、法規(guī)、市場、社會熱點等各個方面的深入了解和分析，需要機關(guān)人員具備扎實的知識儲備和敏銳的洞察力。同時，審時度勢還包括對風險和機遇的準確判斷與把握，只有在充分理解的基礎(chǔ)上，才能對機關(guān)的執(zhí)行力做出科學決策，使機關(guān)能夠在各種環(huán)境中始終保持高效的執(zhí)行力。
總結(jié)（120字）：
機關(guān)執(zhí)行力是機關(guān)高效運轉(zhuǎn)的基石，它需要每個機關(guān)人員的努力和團隊合作，同時也需要機關(guān)內(nèi)部的理解與規(guī)劃、團結(jié)與溝通、執(zhí)行與反饋以及審時度勢等關(guān)鍵要素的共同支撐。通過持續(xù)的學習和實踐，我們可以不斷提升機關(guān)執(zhí)行力，使機關(guān)更好地履行使命，為社會發(fā)展做出更大的貢獻。
制度執(zhí)行力心得體會總結(jié)篇十
在當今競爭激烈的商場上，執(zhí)行力的重要性已經(jīng)被廣泛認可。培訓執(zhí)行力不僅是提高個人績效的關(guān)鍵，也是團隊成功的基石。通過參加培訓，我深刻認識到執(zhí)行力的重要性，并學到了如何提升自己的執(zhí)行力。在這篇文章中，我將分享我在培訓中所獲得的心得體會總結(jié)。
第二段：重塑目標。
在培訓中，首先要做的就是重塑目標。我們必須清楚地知道我們想要達到的目標是什么，以及這個目標為什么對我們重要。只有明確的目標才能給我們提供清晰的方向，并激發(fā)我們的執(zhí)行力。通過培訓，我學會了通過設(shè)定具體、可衡量、可達成的目標來重塑我的目標，這讓我更加有動力去實施計劃，并堅定不移地追求目標。
第三段：建立優(yōu)先級。
有時候我們會面對大量的任務(wù)和項目，這可能會讓我們陷入困境，無法確定應(yīng)該先去做什么。在培訓中，我學到了如何建立優(yōu)先級，將任務(wù)按重要性和緊急性進行排序。通過合理地設(shè)置優(yōu)先級，我能夠更好地利用時間和資源，并且集中精力去完成最重要的任務(wù)。這種有條理的方法幫助我提高了自己的執(zhí)行力，并在工作中取得了更好的成果。
第四段：借助工具和技巧。
在培訓中，我還學到了許多有用的工具和技巧，可以幫助我提高執(zhí)行力。其中一個是時間管理技巧，例如制定詳細的時間表，合理安排每天的工作。另一個是任務(wù)分解，將龐大的任務(wù)分解成小的具體步驟，更容易實施。此外，我還學到了如何做好溝通和協(xié)調(diào)，以及使用適當?shù)墓ぞ邅砀櫤捅O(jiān)控進展。這些工具和技巧的應(yīng)用，讓我更加高效地執(zhí)行工作，提高了我的工作效率。
第五段：持續(xù)改進與反思。
培訓結(jié)束并不代表著執(zhí)行力的提升工作已經(jīng)結(jié)束，實際上，這只是一個新的起點。在培訓結(jié)束后，我認識到持續(xù)改進和反思是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。我每天會反思自己的行為和決策，尋找可以改進的地方，并在實際行動中加以修正。此外，我也會尋求他人的反饋和建議，以便不斷改善自己的執(zhí)行力。通過持續(xù)改進和反思，我相信我能夠不斷提高自己的執(zhí)行力，并取得更大的成功。
總結(jié)：
通過參加培訓，我深刻認識到了執(zhí)行力的重要性，并學到了許多提升執(zhí)行力的方法和技巧。在重塑目標、建立優(yōu)先級、借助工具和技巧以及持續(xù)改進與反思的過程中，我不斷提高了自己的執(zhí)行力，取得了更好的成果。我相信，只要堅持不懈地學習和實踐，我們每個人都可以提高自己的執(zhí)行力，實現(xiàn)更大的成功。
制度執(zhí)行力心得體會總結(jié)篇十一
機關(guān)執(zhí)行力是指機關(guān)組織有效履行使命任務(wù)的能力。在現(xiàn)代社會中，機關(guān)執(zhí)行力的強弱直接關(guān)系到國家治理的效率和效果。通過對機關(guān)執(zhí)行力的研究和實踐，我深刻體會到機關(guān)執(zhí)行力的重要性，并對其有了更深入的理解。
機關(guān)執(zhí)行力的提升需要具備一系列要素。首先，明確的使命和目標是執(zhí)行力的基礎(chǔ)。機關(guān)必須確定清晰的使命和目標，才能凝聚力量和資源，推動執(zhí)行力的發(fā)展。其次，機關(guān)需要具備高效的組織架構(gòu)和合理的人員配置。權(quán)責明確、協(xié)調(diào)有序和流程規(guī)范都是高效組織架構(gòu)的要素。此外，機關(guān)還需要有權(quán)威的領(lǐng)導者，他們能夠有效地引導和激勵組織成員。最后，機關(guān)執(zhí)行力還需要與時俱進的管理手段和靈活的反應(yīng)能力。隨著社會的快速發(fā)展和變化，機關(guān)必須能夠隨機應(yīng)變，及時調(diào)整策略和方法。
機關(guān)執(zhí)行力的發(fā)展是一個動態(tài)的過程，需要不斷地實踐和完善。在我的工作實踐中，我發(fā)現(xiàn)機關(guān)執(zhí)行力的體現(xiàn)主要有三個方面。首先，機關(guān)在履行使命任務(wù)過程中能夠始終保持高效率，及時完成工作。這需要組織成員具備高度的責任心和執(zhí)行力，嚴格按照工作計劃和流程進行操作。其次，機關(guān)能夠在面對復雜問題時制定合理的決策，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的行動。這需要機關(guān)的領(lǐng)導者具備較高的智慧和決策能力，能夠快速評估形勢和選擇最佳方案。最后，機關(guān)執(zhí)行力還體現(xiàn)在機關(guān)組織的團隊合作和協(xié)同效應(yīng)上。只有通過良好的溝通和協(xié)作，機關(guān)才能形成合力，發(fā)揮最大的綜合效應(yīng)。
雖然機關(guān)執(zhí)行力的重要性得到越來越多的認識，但實踐中仍然面臨許多挑戰(zhàn)。首先，機關(guān)的權(quán)責劃分和溝通機制還有待進一步完善。具體的工作內(nèi)容和責任范圍模糊不清，導致執(zhí)行力不足。其次，機關(guān)在人才選拔和培養(yǎng)方面還存在問題。人員素質(zhì)和能力的不匹配，嚴重影響了執(zhí)行力的提升。此外，機關(guān)內(nèi)部的利益沖突和官僚主義現(xiàn)象也是執(zhí)行力的阻礙因素。這些挑戰(zhàn)需要機關(guān)認真面對和處理，以推動執(zhí)行力的不斷提升。
為了提升機關(guān)執(zhí)行力，我認為可以從以下幾個方面著手。首先，建立明確的目標和責任體系，使每個成員都清楚自己的職責和任務(wù)。其次，加強組織內(nèi)部溝通和協(xié)作，打破各部門之間的壁壘和固有觀念。此外，機關(guān)還需要注重人才隊伍的建設(shè)，加強人員的培訓和能力建設(shè)。最后，機關(guān)應(yīng)該積極借鑒和運用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段，提高執(zhí)行力的科學性和系統(tǒng)性。
總結(jié)：
機關(guān)執(zhí)行力的發(fā)展是一個持續(xù)的過程，需要各方面的努力和改進。通過我的實踐和體會，我深刻認識到機關(guān)執(zhí)行力的重要性，并明確了其體現(xiàn)方式和面臨的挑戰(zhàn)。只有通過精心策劃和實施相關(guān)措施，才能提升機關(guān)執(zhí)行力，更好地為社會服務(wù)，推動國家治理的現(xiàn)代化。
制度執(zhí)行力心得體會總結(jié)篇十二
導語：執(zhí)行力心得體會總結(jié)怎么寫?下面小編與您分享執(zhí)行力心得體會總結(jié)范文，歡迎閱讀!
參加了我校第一期中干培訓班后，我收獲良多。一所學校的中層干部，尤其是一所大型學校的中層干部涉及的部門廣，工作頭緒多，銜接的難度大，稍有不慎，往往就會造成工作的延誤或者損失，從而影響到學校的發(fā)展。 在這樣一個龐大的系統(tǒng)里，如果學校的科學決策不能及時貫徹落實下去，形成政令不夠暢通，或者半途而廢，或者執(zhí)行不力而事倍功半，都將不利于學校各項工作的開展。下面我就中層干部的執(zhí)行力問題，談?wù)勎业囊恍┛捶ê腕w會。
一、學校中層管理干部的執(zhí)行力的重要性
學校中層干部既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導者，既是決策層與全體教職工的紐帶，又是執(zhí)行正確決策的帶頭人和“檢察官”。
因此，一所學校的中層干部所發(fā)出的任何一道指令，從某種意義上說，它就代表學校，代表決策層。
基于這一點，中層干部形象的好與壞，作風的實與虛，效果的高與低，將十分直觀地呈現(xiàn)在師生員工面前，因此，中層干部的作用發(fā)揮得好，就是校級領(lǐng)導與廣大教職工的一座橋梁，發(fā)揮得不好就成了橫亙在二者之間的一堵墻。
由此看來，中層干部的執(zhí)行力至關(guān)重要，它是學校管理中的核心元素之一。如果說決策是“做正確的事”，那么中層干部執(zhí)行力就是體現(xiàn)在怎樣的“正確的做事”和“做正確的事”，這個“事”就是指決策層既定的“正確的事”。中層干部不在“做不做”，而在“怎樣做”。
現(xiàn)代管理學告訴我們，一個企業(yè)的發(fā)展速度要快，規(guī)模要擴大，管理要上檔次，除了要有好的決策班子，好的發(fā)展決策，好的管理體系外。更重要的是要有企業(yè)中層的執(zhí)行力。
學校也如此，所不同的是，學校中層干部面對的不是機器和員工，而是有待引導的教師和可塑性較強的學生，是塑造心靈的工作。執(zhí)行時需要更多地在正確的基礎(chǔ)上開創(chuàng)性地開展工作，把復雜的事做簡單，把簡單的事做認真，把認真的事做徹底，把人的工作做到心靈深處，把制度的執(zhí)行落到實處。
這樣，中層干部就會在師生員工中具有影響力和號召力。
二、學校中層干部應(yīng)具備的執(zhí)行力
做為一名學校的中層干部，必須清醒的認識到，學校工作必須是由不同的崗位來完成的，你不可能事必躬親，你必須通過別人來完成，必須依靠集體的力量來落實，好比打仗，做為中層干部，你的位置是前沿指揮，真正打仗的還是全體教職員工這支大部隊。
做為學校的中層干部，還要清醒地認識到越位的弊端，在我們學校，機構(gòu)設(shè)置，部門分工，崗位職責都是非常清楚的，越位的后果是自己的崗位職責的缺失。舉例來說，學生干部能做的事，班主任不要做，班主任會做的事，學生科長不要代勞，分管主任會做的事，主任不要包攬，因為你向下越位，很可能你的職責沒履行，反倒讓下一級失去了培養(yǎng)能力的機會。
但是不向下越位，不等于說撒手不管，作為學校中層干部關(guān)鍵還在布置與檢查落實上，在調(diào)動系統(tǒng)進行有效管理上。
一個執(zhí)行力強的中層干部他總是善于思考、主次分明、指揮有方、協(xié)調(diào)有度，我認為應(yīng)該具有以下八種執(zhí)行力。
1、領(lǐng)悟能力：學校工作是常規(guī)工作，學校的決策也是公開透明的，但是我們在做任何一件事之前，都要弄清楚它的目的意義，便于我們制定工作方案，首先是方向正確，其次是措施有力，這就需要“悟性”。千萬不要一知半解就埋頭苦干，到頭來落得前功盡棄。想好了做一件事，勝過草率地做十件事。
2、計劃能力：一項分管的工作要做得有頭緒，有重點，必須計劃行事。計劃的制定要有輕重緩急，要列出行事歷，分工明確，職責清楚。立足今天，著眼未來，不斷理清明天、后天、下周、下月，甚至下學年的計劃，越是有前瞻性，工作就越順手，學校管理有很強的規(guī)律，許多活動都是可以預設(shè)效果的。做計劃要掌握關(guān)鍵性問題，決不能因瑣碎的事而影響主要工作，要清楚做好20%的主要工作，等于創(chuàng)造80%的業(yè)績。
3、指揮能力：計劃周密，需要有效有力地執(zhí)行，因此，統(tǒng)一下屬的工作方向，適度的指揮是必要的。
指揮一項工作，要考慮量的大小，專業(yè)的對應(yīng)性，和諧的人際關(guān)系，指揮的激勵性語言。好的指揮可以提升下屬的責任感和成就感，自己也樂得輕松。
4、控制能力：控制就是執(zhí)行制度進行考核，確保各項工作的落實。首先，要不怕得罪人，因為常常在工作中怕得罪的恰恰是少數(shù)人，怕得罪少數(shù)人實際上得罪了多數(shù)人，這是一種不公平，是對制度的不恭。
在師生管理中，有時需要及時控制，比如消極輿論。還比如會議紀律、教學秩序、學生活動、流弊積習。因為負面的東西有時可能直接影響到學校形象，影響到學校發(fā)展。
制度執(zhí)行力心得體會總結(jié)篇十三
制度的建立是為了組織能以更強的能力完成更大的業(yè)務(wù)量，但在企業(yè)實務(wù)中，卻經(jīng)常出現(xiàn)，制度很完整，裝訂得很美觀，但放在抽屜里或僅僅掛在墻上給人欣賞，工作人員依然按照各自的習慣開展工作;制度完美有序，工作混亂無序。
而當絕大部分企業(yè)已獲得iso9000證書時，證書本身也就像營業(yè)執(zhí)照一樣，僅僅是一張基本的文件，不再是品質(zhì)的象征和競爭力的象征了。
競爭力體現(xiàn)在iso9000的執(zhí)行情況，體現(xiàn)在企業(yè)流程、制度的合理性，和執(zhí)行力。
從某種意義上說，治理就是細節(jié)和執(zhí)行力，細節(jié)體現(xiàn)質(zhì)量，執(zhí)行力體現(xiàn)效率。
制度為什么不能得到很好地執(zhí)行呢?
在《從基層員工需求看執(zhí)行力改善實務(wù)》一文中，筆者曾經(jīng)探討過基層員工的需求成因，其他成因可以列舉如下：
1、制度不合理(包括不公平、不流暢、太復雜、太難、漏洞多等)。
2、固有文化與新制度差異很大(如寬松的習慣和過于嚴格的新制度，引起大范圍抵觸)。
3、未培訓就執(zhí)行后的反復(被執(zhí)行者說不知道，收回執(zhí)行或減輕執(zhí)行都會對后期工作埋下陰影)。
4、缺少監(jiān)督執(zhí)行人(沒人愿意做惡人，執(zhí)行時一再遷就，制度逐漸弱化)。
5、領(lǐng)導不執(zhí)行(領(lǐng)導的例外原則和企業(yè)政治交易，抵消或抹殺制度)。
首先必須具備小事處理能力，才能談到以上幾個方面問題的解決。
再比如辦公環(huán)境的維護，某企業(yè)曾制定一個規(guī)定，離座超過15分鐘的，必須將椅子靠在桌子指定劃線位置，否則，每次處罰10元，連續(xù)執(zhí)行3個月，處罰了10多人次后，習慣產(chǎn)生了，連新人進來幾天也受氛圍影響，很快養(yǎng)成習慣。
一、制度不合理。
二、文化與新制度差異沖突大cnfla。
流程是合理的，制度也是科學的，但不能適應(yīng)企業(yè)或行業(yè)現(xiàn)狀，行業(yè)有自身的業(yè)務(wù)組織和運營特點，行業(yè)的運營特點決定了企業(yè)對資源組織的方法和對資源治理的手段，如軟件開發(fā)業(yè)與流水線生產(chǎn)制造也業(yè)就差別很大。
而企業(yè)固有的行事風格、價值觀等對新制度的制定和執(zhí)行，也起著范圍介定的`作用，新制度太過超越原有文化，會產(chǎn)生災(zāi)難性的后果——員工離職、企業(yè)權(quán)利斗爭、消極怠工等，延伸到客戶，空降兵將被逼宮、老板威信會降低等一系列連鎖反應(yīng)。
三、預備不足的執(zhí)行反復。
即使制度考慮了原有文化，但新制度執(zhí)行前的宣貫依然重要，新制度的宣貫必須由企業(yè)的實際影響力人員帶頭，不然后遺癥影響深遠。
在處理類似事件時，可以在宣貫文件中附帶一筆，如：由部門主管負責將文件內(nèi)容傳達到每個人(會議簽名)，如未通知到，員工違反規(guī)定，并認為未接到通知，主管又不能拿出明確證據(jù)證實該員工已獲知的，由主管承擔責任。
嚴格避免執(zhí)行制度后，收回處罰令或減輕處罰，會引起后期不斷的討價還價。
四、缺少執(zhí)行人。
監(jiān)督執(zhí)行人缺位，是很多企業(yè)制度執(zhí)行不到位的主要原因，制度監(jiān)督執(zhí)行人的挑選和任用支持，是企業(yè)制度能否貫徹的要害。
監(jiān)督執(zhí)行人特征：頑強的意志，原則性強，很強的溝通協(xié)調(diào)能力，超越一般的正直人品，無親屬在企業(yè)，熟悉企業(yè)所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。
執(zhí)行人必須被公開授予權(quán)力，并公開制約其行為的措施(如有意遺漏的雙倍處罰)，執(zhí)行人必須獲得企業(yè)最高長官的支持。
五、領(lǐng)導不執(zhí)行。
即使企業(yè)設(shè)置了制度監(jiān)督執(zhí)行人，但與其平級或上級領(lǐng)導人違反制度后，如何處理，非凡是當該領(lǐng)導人為元老或?qū)嵙ε蓵r，除了要考驗監(jiān)督執(zhí)行人的協(xié)調(diào)手段外，企業(yè)政治在此種情況下會毫不掩飾地體現(xiàn)出來，該有效地利用企業(yè)政治還是規(guī)避企業(yè)政治，其實最后將考驗企業(yè)最高長官的治理能力傾向。
三學習心得體會。
學習型黨組織學習心得體會。
制度執(zhí)行力心得體會總結(jié)篇十四
制度是管理的基石，財務(wù)執(zhí)行力是企業(yè)有效運營的保障。然而，制度和執(zhí)行力都需要持續(xù)不斷的優(yōu)化和提升。本文將結(jié)合個人的經(jīng)驗和理解，分享我對制度執(zhí)行力和財務(wù)管理的心得體會。
制度執(zhí)行力是企業(yè)最基礎(chǔ)的運營要求，也是企業(yè)文化的核心部分。在我的財務(wù)實踐中，制度執(zhí)行力的重要性體現(xiàn)在規(guī)范賬務(wù)處理、合規(guī)經(jīng)營、內(nèi)部控制等方面。企業(yè)需要落實具體的制度要求，執(zhí)行標準化的操作流程，定期進行風險監(jiān)控和評估。只有做到制度落地，才能確保企業(yè)的長遠發(fā)展和穩(wěn)定運營。
第三段：財務(wù)管理。
財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展和運營的重中之重，是企業(yè)核心競爭力的直接體現(xiàn)。在我的實踐中，主要包括預算、成本控制、內(nèi)部審計等方面。預算能夠有效管控企業(yè)財務(wù)風險，規(guī)避突發(fā)事件對企業(yè)的影響。成本控制則是企業(yè)提升效率、降低風險的有效手段。在內(nèi)部審計方面，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施，能夠保證企業(yè)運營的合規(guī)性和透明性。
第四段：制度和財務(wù)執(zhí)行力的重要性。
制度和財務(wù)執(zhí)行力的重要性不在于它們能夠解決所有問題，而在于它們能夠避免企業(yè)的主要風險和隱患。制度和財務(wù)執(zhí)行力能夠減少企業(yè)風險，提高利潤空間，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。另外，制度和財務(wù)執(zhí)行力也是企業(yè)內(nèi)部文化和價值觀建設(shè)的核心，是企業(yè)健康發(fā)展的必要條件。
第五段：結(jié)尾。
總之，制度執(zhí)行力和財務(wù)管理是企業(yè)運營的基礎(chǔ)，也是企業(yè)健康發(fā)展的保障。在個人實踐中，我深刻理解到了它們的價值和重要性。未來，我會持續(xù)不斷地優(yōu)化和提升實踐中的制度執(zhí)行力和財務(wù)管理能力，為企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)造更大價值貢獻自己的力量。
制度執(zhí)行力心得體會總結(jié)篇十五
管理執(zhí)行力是現(xiàn)代企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，一個企業(yè)的管理執(zhí)行力強弱直接影響著企業(yè)的發(fā)展與成長。在過去的實踐中，我積累了一些管理執(zhí)行力的心得體會，想在這里與大家一起分享。
二、建立良好的企業(yè)文化。
首先，建立良好的企業(yè)文化是管理執(zhí)行力的重要因素。企業(yè)文化蘊含了企業(yè)自身的價值觀、理念、信仰和行為準則等，是企業(yè)管理執(zhí)行力的重要基礎(chǔ)。企業(yè)文化能夠有效地引導員工的行為，使員工們心中都有著同樣的目標和價值觀念，有效地提高了管理執(zhí)行力。
三、重視績效管理。
其次，重視績效管理也是管理執(zhí)行力的重要措施之一?？冃Ч芾硎怯行е笇Ч締T工工作的重要管理方式，它可以根據(jù)員工的實際業(yè)績考核員工的績效并進行獎懲，從而使員工工作更加高效。同時，績效管理也能夠激發(fā)員工的積極性和工作熱情，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，從而有效地提高公司的業(yè)績。
四、注重溝通與協(xié)作。
再次，注重溝通與協(xié)作也是提高管理執(zhí)行力的重要措施之一。在日常工作中，溝通與協(xié)作是不可缺少的環(huán)節(jié)，因為無論是內(nèi)部溝通還是與外部合作伙伴交流，都需要有效的溝通與協(xié)作進行支撐。良好的溝通協(xié)作有助于減少誤解與矛盾，提高員工之間的信任感和配合度，進而提高管理執(zhí)行力。
五、重視員工的培訓與發(fā)展。
最后，重視員工的培訓與發(fā)展也是提高管理執(zhí)行力的重要措施之一。企業(yè)的發(fā)展與成長離不開員工的支撐，因此，公司應(yīng)該關(guān)注員工的培訓和發(fā)展，讓員工有機會接受更廣闊的知識和技能，從而提高員工的工作能力和素質(zhì)，也為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的機會。
六、總結(jié)。
綜上所述，管理執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展過程中非常重要的一個環(huán)節(jié)，它不僅關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展與成長，也關(guān)系到整個企業(yè)的未來。學習和掌握一些提高管理執(zhí)行的心得體會是我們每個人的責任，只有適時地將這些心得體會運用到實際工作中，才能夠真正提升企業(yè)的整體競爭力。
制度執(zhí)行力心得體會總結(jié)篇十六
為確保制度行得通、做得到、管得好、用的靈，避免短期行為。
一是通過認真學習各項制度，切實提高員工素質(zhì)，使各項制度入腦入心，盡心盡責干好本職工作。
二是通過進一步細化個人崗位責任，有效提高干部職工的責任意識和服務(wù)意識。
三是加大考核力度，嚴明考核紀律，使所有工作都有據(jù)可依。
四是結(jié)合當前實際工作，靈活應(yīng)用，對不適應(yīng)當前工作需要的，及時修改、完善，真正實現(xiàn)管理嚴謹規(guī)范，執(zhí)行有力。
目前，支行在原有制度建設(shè)基礎(chǔ)上，保留沿用41項，修訂11項，完善流程4項。
制度建設(shè)是一項全局性、根本性、穩(wěn)定性和長期性的工程。
支行將結(jié)合農(nóng)發(fā)行業(yè)務(wù)發(fā)展需要，不斷總結(jié)經(jīng)驗，充實、完善相關(guān)制度、辦法，通過建立權(quán)責明晰、行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的工作運行機制，科學、民主、權(quán)責統(tǒng)一的決策機制，準確及時的信息公開機制，使全行員工服務(wù)意識、責任意識和大局意識進一步增強，日常工作效率和服務(wù)水平得到進一步提高，從而實現(xiàn)行政提速、服務(wù)提質(zhì)、制度提效、隊伍提素、形象提升的良好工作局面。
制度執(zhí)行力心得體會總結(jié)篇十七
制度執(zhí)行力是落實公司戰(zhàn)略的重要因素之一，而財務(wù)管理是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在我的工作中，我深刻認識到財務(wù)管理對企業(yè)運營的重要性，也體會到制度執(zhí)行力在財務(wù)管理中的必要性。本文將從自身的體會和經(jīng)驗出發(fā)，談?wù)勚贫葓?zhí)行力對財務(wù)管理的重要性及其實踐方法。
制度一般指各項管理制度的總和，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。執(zhí)行力則是落實制度的能力。兩者密不可分，制度是落實執(zhí)行力的前提，而執(zhí)行力是制度落地的保障。制度執(zhí)行力的不足，常導致財務(wù)管理不規(guī)范、不嚴謹，進一步導致企業(yè)發(fā)展受阻。因此，打造良好的制度執(zhí)行力，提高財務(wù)部門的管理水平，對企業(yè)運營和發(fā)展都具有極其重要的意義。
有了制度，如何提高執(zhí)行力呢？首先是要有良好的部門文化，企業(yè)需要培養(yǎng)一種嚴謹、規(guī)范和負責任的工作態(tài)度。其次是要優(yōu)化流程，確保財務(wù)管理的規(guī)范性。比如建立適當?shù)膶徟鞒毯蛨筚~制度，提高工作效率，減少錯誤發(fā)生。最后是注重培訓，對員工進行實際的操作培訓和知識普及，提高員工的專業(yè)技能和意識，從而更好地履行工作任務(wù)。
第四段：舉例說明。
在我公司財務(wù)管理中，我們注重制度執(zhí)行力的建設(shè)。具體措施包括：規(guī)范賬務(wù)記錄和報銷；制定實行有關(guān)經(jīng)費審批制度；確保稅務(wù)上繳、國有資產(chǎn)收購等程序的合規(guī)運作；推行內(nèi)部審計、日常財務(wù)檢查制度等多項制度，嚴格監(jiān)督各項財務(wù)活動的流程執(zhí)行情況。這些制度的實施，保證了公司財務(wù)管理的規(guī)范性和嚴密性，從而增強了公司的經(jīng)濟效益和競爭力。
第五段：結(jié)語。
制度執(zhí)行力的建設(shè)、強化和落實需要全員參與，需要所有的財務(wù)人員認真貫徹執(zhí)行。企業(yè)在日常管理中，要注重制度的建設(shè)和執(zhí)行，結(jié)合實際情況不斷完善，保證財務(wù)管理嚴謹、規(guī)范，進一步增強企業(yè)的內(nèi)部競爭力和市場競爭力。
制度執(zhí)行力心得體會總結(jié)篇十八
制度的建立是為了組織能以更強的能力完成更大的業(yè)務(wù)量，但在企業(yè)實務(wù)中，卻常常出現(xiàn)，制度很完整，裝訂得很美觀，但放在抽屜里或僅僅掛在墻上給人欣賞，工作人員依然按照各自的習慣開展工作；制度完美有序，工作混亂無序。
而當絕大部分企業(yè)已獲得iso9000證書時，證書本身也就像營業(yè)執(zhí)照一樣，僅僅是一張基本的文件，不再是品質(zhì)的象征和競爭力的象征了。
競爭力體現(xiàn)在iso9000的執(zhí)行情況，體現(xiàn)在企業(yè)流程、制度的合理性，和執(zhí)行力。
從某種意義上說，管理就是細節(jié)和執(zhí)行力，細節(jié)體現(xiàn)質(zhì)量，執(zhí)行力體現(xiàn)效率。
制度為什么不能得到很好地執(zhí)行呢？
在《從基層員工需求看執(zhí)行力改善實務(wù)》一文中，筆者曾經(jīng)探討過基層員工的需求成因，其他成因可以列舉如下：
1、制度不合理（包括不公平、不流暢、太復雜、太難、漏洞多等）。
2、固有文化與新制度差異很大（如寬松的習慣和過于嚴格的新制度，引起大范圍抵觸）。
3、未培訓就執(zhí)行后的反復（被執(zhí)行者說不知道，收回執(zhí)行或減輕執(zhí)行都會對后期工作埋下陰影）。
4、缺少監(jiān)督執(zhí)行人（沒人愿意做惡人，執(zhí)行時一再遷就，制度逐漸弱化）。
5、領(lǐng)導不執(zhí)行（領(lǐng)導的例外原則和企業(yè)政治交易，抵消或抹殺制度）。
首先必須具備小事處理能力，才能談到以上幾個方面問題的解決。
一、制度不合理。
制度不合理引起的抵觸，進而產(chǎn)生的過于頻繁的修改-執(zhí)行-修改，使企業(yè)的制度逐漸失去權(quán)威性，員工的無所適從產(chǎn)生的困惑，會導致企業(yè)文化形成應(yīng)付和無所謂的態(tài)度，一個好的制度應(yīng)該在制定者離開組織后3到5年，還能健康地運行，后期的改變也只是在原有基礎(chǔ)上少量地調(diào)整，這需要對企業(yè)業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀的深刻理解和對企業(yè)發(fā)展的前瞻性把握。
二、文化與新制度差異沖突大。
流程是合理的，制度也是科學的，但不能適應(yīng)企業(yè)或行業(yè)現(xiàn)狀，行業(yè)有自身的業(yè)務(wù)組織和運營特點，行業(yè)的運營特點決定了企業(yè)對資源組織的方法和對資源管理的手段，如軟件開發(fā)業(yè)與流水線生產(chǎn)制造也業(yè)就差別很大。
而企業(yè)固有的行事風格、價值觀等對新制度的制定和執(zhí)行，也起著范圍介定的作用，新制度太過超越原有文化，會產(chǎn)生災(zāi)難性的后果――員工離職、企業(yè)權(quán)利斗爭、消極怠工等，延伸到客戶，空降兵將被逼宮、老板威信會降低等一系列連鎖反應(yīng)。
三、準備不足的執(zhí)行反復。
即使制度考慮了原有文化，但新制度執(zhí)行前的宣貫依然重要，新制度的宣貫必須由企業(yè)的實際影響力人員帶頭，不然后遺癥影響深遠。
在處理類似事件時，可以在宣貫文件中附帶一筆，如：由部門主管負責將文件內(nèi)容傳達到每個人（會議簽名），如未通知到，員工違反規(guī)定，并認為未接到通知，主管又不能拿出明確證據(jù)證明該員工已獲知的，由主管承擔責任。
嚴格避免執(zhí)行制度后，收回處罰令或減輕處罰，會引起后期不斷的討價還價。
四、缺少執(zhí)行人。
監(jiān)督執(zhí)行人缺位，是很多企業(yè)制度執(zhí)行不到位的主要原因，制度監(jiān)督執(zhí)行人的挑選和任用支持，是企業(yè)制度能否貫徹的關(guān)鍵。
監(jiān)督執(zhí)行人特征：頑強的意志，原則性強，很強的溝通協(xié)調(diào)能力，超越一般的正直人品，無親屬在企業(yè)，熟悉企業(yè)所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。
執(zhí)行人必須被公開授予權(quán)力，并公開制約其行為的措施（如有意遺漏的雙倍處罰），執(zhí)。
行人必須獲得企業(yè)最高長官的支持。
五、領(lǐng)導不執(zhí)行。
即使企業(yè)設(shè)置了制度監(jiān)督執(zhí)行人，但與其平級或上級領(lǐng)導人違反制度后，如何處理，特別是當該領(lǐng)導人為元老或?qū)嵙ε蓵r，除了要考驗監(jiān)督執(zhí)行人的協(xié)調(diào)手段外，企業(yè)政治在此種情況下會毫不掩飾地體現(xiàn)出來，該有效地利用企業(yè)政治還是規(guī)避企業(yè)政治，其實最后將考驗企業(yè)最高長官的管理能力傾向。
歡迎與作者探討您的觀點和看法，電子郵件：stephen_hxp@。
制度執(zhí)行力心得體會總結(jié)篇十九
本書作為《員工執(zhí)行力訓練》的姊妹篇，是張錫民教授企業(yè)執(zhí)行力塑造體系的重要方面，主要從執(zhí)行力之根——掌握4r執(zhí)行管理模式、執(zhí)行力之干——有效激勵員工、執(zhí)行力之枝——企業(yè)文化的變革、執(zhí)行力之葉——員工甄選與任用四大方面幫助經(jīng)理人提升執(zhí)行力。
內(nèi)容提要。
執(zhí)行是中層管理者的主要工作，企業(yè)執(zhí)行力的強弱主要取決于中層管理者的執(zhí)行能力。本書將幫助您有效提升個人執(zhí)行力與團隊執(zhí)行力，圓滿地實現(xiàn)老板或上級賦予您的使命與工作目標，超越組織的期望。
序言。
執(zhí)行力是什么?它高深么?
在我看來，盡管這兩年執(zhí)行力被管理界炒得火熱，但執(zhí)行力本身無論在理論層面還是在時間上都不是一個很新奇的東西。執(zhí)行力只是古老的管理學中一個很簡單的概念---最初對其要求最嚴格的是軍隊，而不是企業(yè)，在管理概念漫天飛的今天，只是又被人們重新提起而已。
但執(zhí)行力自古以來對企業(yè)來講卻又是十分重要的，尤其是對自由市場經(jīng)濟下的企業(yè)，就更加重要了一-…-執(zhí)行力現(xiàn)今已成了影響企業(yè)效益的重要因素。如果把企業(yè)的.成功全部歸功干所謂的執(zhí)行力強大，而把企業(yè)的失敗歸罪干執(zhí)行力不佳，那肯定是片面的。我在講學中既講戰(zhàn)略課，又講執(zhí)行力課，認為兩者都很重要。..
制度執(zhí)行力心得體會總結(jié)篇二十
看看各位老板談及執(zhí)行時的那滿面愁容就不難猜到一二了。
為什么執(zhí)行力喊了多年、抓了多年更是講了多年就是不見效果?
執(zhí)行力培訓都有哪些內(nèi)容?企業(yè)抓執(zhí)行是抓兩頭、放中間，一手抓員工執(zhí)行力，強調(diào)員工要有執(zhí)行的心態(tài)，一手抓高層執(zhí)行力，強調(diào)高層要關(guān)注細節(jié)、關(guān)注執(zhí)行，偏偏對在執(zhí)行中扮演最重要角色的中層著力過少，既沒有提升中層執(zhí)行力的具體辦法也沒有促進中層執(zhí)行的強力措施，造成的結(jié)果是高層恨，恨下屬總是執(zhí)行力不足，基層怨，怨上層執(zhí)行不佳板子卻打在下層身上，中層茫，總是奇怪自己已經(jīng)努力了卻總是不得上司歡心和下屬擁戴。
中層是執(zhí)行之腰，一家企業(yè)要想有健全的執(zhí)行體系，中層的腰是關(guān)鍵，腰力不強則四肢不健、有令難行。所以，中層執(zhí)行不佳是企業(yè)執(zhí)行不力的根源，在高層已經(jīng)深具執(zhí)行意識的今天，提升企業(yè)執(zhí)行力應(yīng)從中層執(zhí)行訓練抓起。
4、中層執(zhí)行的管理方法和執(zhí)行文化。
制度執(zhí)行力心得體會總結(jié)篇二十一
為全面強化和提升依法合規(guī)經(jīng)營理念，切實加強內(nèi)控合規(guī)文化建設(shè)，做好“制度執(zhí)行力提升年”工作，促進合規(guī)風險管理長效機制的形成，20xx年12月3日上午和布克賽爾蒙古自治縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社在縣聯(lián)社四樓會議室先后舉辦了“制度執(zhí)行力提升年”知識競賽、“制度執(zhí)行力提升年”全員考試。
一是早上10;30分，“制度執(zhí)行力提升年”知識競賽在聯(lián)社四樓會議室舉行，全社共有六個代表隊參加了競賽活動。
此次舉辦的“制度執(zhí)行力提升年”知識競賽是縣聯(lián)社豐富“制度執(zhí)行力提升年”工作內(nèi)涵的又一舉措。
經(jīng)過2個小時的角逐，和什托洛蓋信用社獲本次競賽的.一等獎;敖包特信用社榮獲二等獎;營業(yè)部榮獲團隊三等獎。
縣聯(lián)社重視團隊精神的塑造,把聯(lián)社規(guī)章制度和管理措施等轉(zhuǎn)化為全體員工貫徹執(zhí)行制度的自律、自主、自覺的行動，這不僅是貫徹“以人為本”的思想基礎(chǔ),也是提高制度執(zhí)行力的關(guān)鍵措施。
二是中午13:00點整，在參加完激勵的知識競賽后，縣聯(lián)社組織了“制度執(zhí)行力提升年”全員考試。
通過現(xiàn)場抽題現(xiàn)場考試的方式，使全體員工知曉制度的內(nèi)容,做到心中有數(shù),從而促使員工在工作中能嚴格按制度執(zhí)行，努力營造了制度執(zhí)行力的有效氛圍。
制度執(zhí)行力心得體會總結(jié)篇二十二
無論是在學習中還是生活中，你是不是都會碰到這樣的情況，老師或者領(lǐng)導都會布置你這樣一個任務(wù)：“明天交一份你這個這段時間學習活工作的心得體會上來”，這時的你是不是慌了，鋪好了紙卻無從下筆，不用著急，本站心得體會頻道一定讓您“健筆如飛”!
在市行召開的“開展加強執(zhí)行力建設(shè)主題教育動員大會”上，我和市行副科級以上干部及各支行行長一道，認真聽取了**行長就開展加強執(zhí)行力建設(shè)主題教育，如何提高領(lǐng)導干部的執(zhí)行力、積極應(yīng)對新形勢新挑戰(zhàn)的重要講話。*行長用精辟的語言，從細微處著手，宏觀上把握，結(jié)合同志在省分行會議上的講話精神，為我們詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實踐寶典，即分析了***行當前面臨的金融形勢，也對我們各級領(lǐng)導干部提出了要求，對此我深有感觸。下面我就根據(jù)近期學習的各級領(lǐng)導的講話精神和自己的感知感悟，結(jié)合自己的工作實際，談?wù)勛约旱腵膚淺認識和體會。
何謂執(zhí)行力?按照余世維博士的說法，執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個人執(zhí)行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。對于牡丹江分行來講，我們各部室、各部門是貫徹落實全行工作目標和任務(wù)的關(guān)鍵。我們擔負著將分行的意圖貫徹到支行和網(wǎng)點的每一位員工，最終使各支行實現(xiàn)每一個具體經(jīng)營管理目標，并帶領(lǐng)全體員工確保任務(wù)目標完成的責任。近年來，農(nóng)行重視抓內(nèi)控制度建設(shè)，建立健全了一系列規(guī)章制度，內(nèi)容涉及到信貸管理、財會管理、人員管理等方方面面。我在實踐中深深體會到，制度再多、再完善，執(zhí)行者不去執(zhí)行或執(zhí)行不到位，再好的制度也發(fā)揮不了作用。因此，制度建設(shè)是業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的前提和保障，而制度執(zhí)行力才是關(guān)鍵。
從前幾年的專項治理大檢查情況看，違規(guī)操作情況時有發(fā)生。如在信貸管理檢查中發(fā)現(xiàn)貸前調(diào)查不規(guī)范、無貸后檢查記錄、一戶多貸及關(guān)聯(lián)人員貸款、合同簽訂不規(guī)范、貸款逆向操作、超權(quán)限貸款、超年齡貸款等。在內(nèi)控制度執(zhí)行方面，存在會計(柜員)交接不規(guī)范、抹賬不規(guī)范、柜員領(lǐng)用重要空白憑證的手續(xù)不合規(guī)定、印章保管不妥、會計憑證要素不全、掛失業(yè)務(wù)不合規(guī)定等。
所有這些問題都是制度執(zhí)行不到位引起的，容易導致操作風險的發(fā)生。我認為抓制度執(zhí)行力重點要抓以下五方面工作：
一、強化檢查。農(nóng)行所有機構(gòu)都要充分重視檢查制度落實情況的重要性，不要等上級布置時才抓檢查，或發(fā)生金融案件后進行檢查，而是應(yīng)該做到常規(guī)性檢查，把執(zhí)行力作為各級管理人員的首要職責，機關(guān)職能科室要定期制定自律監(jiān)管檢查方案，事后的檢查結(jié)果要書面通報全轄，以此作為考核職能科室工作質(zhì)量的主要依據(jù)。一要提高檢查頻率。前臺部門、安全保衛(wèi)、信貸等業(yè)務(wù)要定出規(guī)劃，規(guī)定多少時間必須進行自律監(jiān)管檢查;二要確保檢查質(zhì)量。自律監(jiān)管檢查之前要有檢查提綱，包括內(nèi)容、要求、檢查人員組成、目的要求等，檢查之后要有檢查報告。三要突出風險點檢查。全面檢查是需要的，但更重要的是應(yīng)找準風險點，多搞一些突擊性、專題性、針對性的檢查。四要充實檢查人員。機關(guān)職能科室人員，信貸和財務(wù)監(jiān)管等人員是檢查的主要力量，同時也要吸收一些年輕的有上進心的基層員工加入，這既有利于培養(yǎng)青年員工，又充實了檢查人員隊伍。
二、嚴格問責。重獎之下必有勇夫，而重罰之下，必將使違規(guī)者付出昂貴的代價，使之不敢違規(guī)。主要是對職能科室有無按規(guī)定組織本專業(yè)制度執(zhí)行情況進行檢查，其方案和檢查質(zhì)量結(jié)果，問題的整改情況和落實情況如何;檢查組人員有無做“和事佬”情況，有無該查而不查，有無應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)，有無發(fā)現(xiàn)了未作報告，未要求其進行整改等情況;支行行長本人的履職情況，有無做到以身作則;支行行長自己轄屬員工的制度執(zhí)行情況;職能科室負責人自己業(yè)務(wù)管轄員工的制度執(zhí)行情況;各級經(jīng)營班子各項業(yè)務(wù)經(jīng)營指標完成情況和各項制度執(zhí)行情況。通過問責，對制度執(zhí)行不到位的，要提出批評。如造成損失的，則視其損失情況進行責任追究。同時，對制度執(zhí)行有力的同志要及時進行表彰以弘揚正氣。
三、實施倒查。實踐表明各類問題大多暴露在基層，但往往根在各級管理層，在于管理層管理不力，制度執(zhí)行力不強。所以，執(zhí)行力的實施內(nèi)容應(yīng)加上實施嚴格的責任倒查制度，檢查人員對檢查事實要負事實責任，以提高檢查人員的責任心和檢查質(zhì)量;支行行長、職能科室未加強管理、未按規(guī)定組織各類檢查、未及時組織整改，而延誤時機造成損失的要倒查其責任;各級決策者要承擔決策責任，而不能說責任都是執(zhí)行者，以做到責權(quán)利的統(tǒng)一。
四、定期輪崗。輪崗工作是銀監(jiān)會和上級行的強制性要求，是防范各類風險和暴露陳年老賬的有效途徑，也是鍛煉人才、培養(yǎng)復合型人員的有效途經(jīng)。輪崗除了暴露問題外，也能約束有關(guān)人員違規(guī)的不良心態(tài)的產(chǎn)生。
五、加強培訓。知識對今后業(yè)務(wù)發(fā)展的貢獻度在逐步提高，用規(guī)劃代替勞動、用腦力代替勞力、用知識代替汗水已成為趨勢，成為時代進步的標志。我行已將全行戰(zhàn)略思路定位于“三農(nóng)”。因此，提高農(nóng)行機構(gòu)在職人員的素質(zhì)，高素質(zhì)人才的引進已愈加迫切地擺到各級決策者的議事日程上。在提高員工素質(zhì)上在職人員的培訓應(yīng)是最主要的。機關(guān)職能科室要定期提出考試大綱，對有關(guān)人員進行考試，如定期向全員或相關(guān)專業(yè)員工提供幾個在實際工作中必須執(zhí)行的規(guī)章制度文件，組織有關(guān)人員學習，然后再開展嚴格的筆試或?qū)W習體會交流會、經(jīng)驗交流會、案例分析會等，促進員工學法、懂法，從而做到遵法、守法。
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