總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候?qū)懸环菘偨Y了。寫總結的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
品質(zhì)組長工作總結簡短篇一
職責一:品質(zhì)組長工作職責
1、人事行政制度之遵照與執(zhí)行,品質(zhì)方針制度之遵守;
2、對本組組員工作之安排及紀律之監(jiān)督;
3、完善制程品質(zhì)檢測標準.以及出貨品質(zhì)檢測標準;
4、依作業(yè)指導書、質(zhì)量計劃書、限度樣板進行首件檢驗,出具首件檢測報告;
5、品質(zhì)異常的原因調(diào)查,制程不良的研究與分析,制程改善之督導,不良品的確認處理;
6、制程品質(zhì)控制能力的分析與管制,完善作業(yè)規(guī)程;
7、品質(zhì)協(xié)調(diào),制程巡檢及記錄的復核,檢驗儀器之管理;
8、組織iqc、ipqc、qa的崗位培訓及監(jiān)督考評管理;
職責二:品質(zhì)組長工作職責
1,對新員工的技能增培訓,對圖紙的理解,量具的正確使用等
2,制定來料檢驗標準,檢驗流程
3,收集所有來料產(chǎn)品附帶的資料,像品檢報告/材料證明/試驗報告等,核對并存檔。
4,對組員合理安排工作及現(xiàn)廠的紀律。
5,對品異妥善處理并且進行統(tǒng)計。
6,檢驗報告的核查。
7,周五對品異開會討論,不合格產(chǎn)品導致的影響和后果,同時與外檢進行通知,避免類似問題重復發(fā)生,對供應商提出改善意見與建議。
8,來料產(chǎn)品如有ccs的標示應拍照,并記錄。
9,所有的數(shù)據(jù)整理后復印給qa組長。
10,每月底對組員進行績效考核,將所有的數(shù)據(jù)整理出來;在三個工作日內(nèi)交給上級。
職責三:品質(zhì)組長工作職責
1、組長有責任在生產(chǎn)部直接領導下開展工作。努力提高班組工作管理水平。對因本人工作失職造成生產(chǎn)任務完不成負責;
2、組長有責任帶領本班員工嚴格貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)管理制度》、《鋁合金生產(chǎn)操作規(guī)程》。對因本人思想不重視、領導教育不力、隱患未能及時排除造成事故負責;
3、組長有責任帶領本班員工開展班組及個人間勞動競賽,組織本班員工開展比工作主動、比學習技能、比質(zhì)量控制、比團結互助、比節(jié)約、比奉獻的活動,自覺培養(yǎng)自身全面素質(zhì)的提高。對本班班組建設的正常、健康發(fā)展負責;4、組長有責任帶領本班員工自覺確立“質(zhì)量第一”思想,嚴把本班生產(chǎn)質(zhì)量關,確保本班生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量。對因不嚴格執(zhí)行各項管理制度造成本班產(chǎn)品質(zhì)量事故負責;
品質(zhì)組長工作總結簡短篇二
品質(zhì)部年組長年終工作總結
最近發(fā)表了一篇名為《品質(zhì)部年組長年終工作總結》的范文，感覺寫的不錯，希望對您有幫助，希望對網(wǎng)友有用。篇1：品質(zhì)部年終總結報告
轉(zhuǎn)眼間2010已經(jīng)成為昨天。雖然我來品質(zhì)部工作的時間并不長，但是在這過去的幾個月里，對于我來說是不平凡的日子；
這段時間以來，在同事們的幫助和支持下，我完成了近期的工作任務。現(xiàn)將我所了解的工作情況向您做一個總結報告，請批評指證，謝謝！
一.本年度機械組在日常制程檢驗時出現(xiàn)較多的問題點：
1.包材方面的問題：
1、非常規(guī)產(chǎn)品；如中性英文、繁體中文、等小批量的訂單一般呈現(xiàn)出種
類多而少的情況，在這種情況下需要分清楚各種產(chǎn)品對應的不干膠型號。另外oem的產(chǎn)品不干膠容易出現(xiàn)客戶logo打印錯誤等現(xiàn)象。（一般首批產(chǎn)品容易出現(xiàn)）
2、常規(guī)產(chǎn)品；如比例積分驅(qū)動器va3000系列，va7000系列的智能型驅(qū)動器的接線圖與實際產(chǎn)品的接線圖不一致，導致產(chǎn)品到客戶手上無法接線使用。（主要原因是由于產(chǎn)品供應商更換，而公司庫存的包材卻未及時更換）
2.未按訂單要求作業(yè)：
訂單是生產(chǎn)的依據(jù)也是我們品管員檢驗產(chǎn)品的憑證，所以訂單的要求及注意事項在判斷產(chǎn)品是否ng與ok起到很重要的作用。
1、作業(yè)員作業(yè)時應注意所用的產(chǎn)品以及內(nèi)外不干膠應該符合客戶的要求 我在制程檢驗時時有發(fā)現(xiàn)包材與產(chǎn)品所不相符合的情況，并提現(xiàn)作業(yè)員注意。
2、材料是否符合bom表的要求。
如果說訂單是品管檢驗產(chǎn)品的依
據(jù)，那么bom表可以說是品管檢驗產(chǎn)品的指導書，材料的合格直接就決定了產(chǎn)品的好壞。
3.來料問題：
機械組所生產(chǎn)的產(chǎn)品大部分取決于來料的好壞，范文top100或者說是供應商產(chǎn)品的好壞，如閥門驅(qū)動器及閥門、電子元氣件等，對于在產(chǎn)品的組裝及包裝過程中能夠及時發(fā)現(xiàn)不良品降低產(chǎn)品不良率起到很好的作用。
二.機械組產(chǎn)品在入庫時的主要問題：
1.產(chǎn)品入庫時的成品檢驗問題：
在產(chǎn)品入庫時的檢驗出現(xiàn)較多的有以下4種：
1、產(chǎn)品缺少說明書及合格證等；
2、不良品與良品同時出現(xiàn)在成品待檢區(qū)，分析原因應該為作業(yè)員未及時區(qū)分不良品及良品；
3、生產(chǎn)的實際產(chǎn)品與訂單的要求不相符合；
4、產(chǎn)品包材與實際生產(chǎn)的產(chǎn)品部
相符合；
三．本年度入庫的總數(shù)量及不良批次的數(shù)量
本年度入庫的總批次為1988批，不良批次為35批，不良率%
該數(shù)據(jù)是通過
1、2、3、6、7、10、12月的平均數(shù)據(jù)所得出
四．我對公司目前所提出的建議
1、部門管理上應該運用系統(tǒng)化、標準化思想來規(guī)范品管部、生產(chǎn)部、技術部、倉庫等個部門之間的合作和運行；例如品管部，品管部人員狀況是：品管部人員6名，人力資源存在緊缺，雖然品管人員包括了進料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作，在無特殊情況下尚可進行人力調(diào)節(jié)，若遇事假，病假等狀況人員分配會有難度。導致控制的力度，工作量也隨之增大。
2、對原材料和成品的判定標準等文件落實不到位，導致作業(yè)員作業(yè)時并沒有相關的標準準則以及作業(yè)指導。例如：包裝作業(yè)的標準性差。沒有一個合理的規(guī)范。
3、建立建全的部門質(zhì)量目標，思想?yún)R報專題包括生產(chǎn)、品管、技術、及供應商質(zhì)量。
4、生產(chǎn)應加強生產(chǎn)技能知識學習。以便生產(chǎn)時能自己發(fā)現(xiàn)錯誤，減少不必要的出貨拖延。
五．2011年已展開并實現(xiàn)以下項目：
1、統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計，現(xiàn)已形成品質(zhì)月報統(tǒng)計。
2、完善公司質(zhì)量目標指標。
3、規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè)。
4、現(xiàn)將機械組2011年產(chǎn)品品質(zhì)量目標初步制定如下：
成品送檢合格率大于95%,客戶滿意度大于90%，投訴率低于3%
六．總結：針對生產(chǎn)運行所出現(xiàn)的問題，做好各項檢測工作，為生產(chǎn)提供“準確、及時”的檢測數(shù)據(jù)，同時加強各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，對于生產(chǎn)異
常和各種波動及時反饋。確實為生產(chǎn)部門提升“品質(zhì)”做好服務工作
報告人：肖忠良
2011年1月5日
篇2：品質(zhì)經(jīng)理的年度個人總結
2013年品質(zhì)部年終總結
一、概述：
本人自2013年8月進入公司擔任品質(zhì)部長，5個月的時間轉(zhuǎn)眼即逝，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站這5個月的工作顯得十分地充實，既有付出又有收獲，也有顯得棘手、磕磕碰碰的地方。展望2014年我對自已還是充滿信心，對工作充滿激情，對公司充滿希望。
二、2013年個人工作總結：
1、不同理念的引入與產(chǎn)生的碰撞
我從事多年的品質(zhì)管理工作，我始終認為品質(zhì)是以“品質(zhì)理念”為指導的，有什么樣的品質(zhì)理念，就有什么樣的行動，如果理念是錯誤的，那么我們怎樣去努力工作都是“白費力”。在這幾個月的時間里，我是十分注重引入好的品質(zhì)
理念的，也一直試圖在改變我們的品質(zhì)部人員及其它部門的管理人員、生產(chǎn)線員工。人的理念改變是困難的，有時需要一個漫長的過程，甚至會產(chǎn)生十分激烈的碰撞，但只要我認為是對的，我會努力朝這個方向走下去。“品質(zhì)是制程出來的，而不是檢驗出來的”，這句看來十分簡單的話，好像誰都會說，但能真正理解、真正指導我們的工作就不是哪么容易。范文寫作當生產(chǎn)出現(xiàn)返工時，每每聽到這樣一句話：“我們沒有辦法保證做好，所以才設整機檢驗員，整機檢驗員要給我們堵??！” 又或者是“品質(zhì)部沒有檢驗好”！如果這些話由生技部和生產(chǎn)部兩位部長達成共識后，品質(zhì)就真的只有靠“檢驗”出來了。十月份“整機檢驗員”劃歸生產(chǎn)部后，指望品質(zhì)是靠檢驗出來的聲音有所改善，生產(chǎn)品質(zhì)改善開始朝自已要做好的方向發(fā)展，品質(zhì)部巡檢員也能放開擔當監(jiān)督、驗證、檢查生產(chǎn)過程的每道工序、成品是否符合檢驗標準。要想達到“質(zhì)量是生產(chǎn)出來而不是檢驗
出來的”，還需要一個較長的過程。
2、“品質(zhì)監(jiān)督”與“源流管理”之爭論
當品質(zhì)出現(xiàn)問題時，經(jīng)常聽到聲音是“品質(zhì)部監(jiān)督不到位”，只追究品質(zhì)部責任，而制造者卻“逍遙在外”。此種論調(diào)的進一步發(fā)展是
：每一個人做任何一件事的任何一個步驟都要找一個人來監(jiān)督。更有極端的論調(diào)：“假如我是小偷，你是警察，你抓不到我，就是你警察的問題”。這是與正確的品質(zhì)理念背道而馳的，我們要自主做好、自檢、互檢、專檢相結合的檢驗方法，要從源流管好，逐步提高檢驗直通率，減少修機率，從而達到品質(zhì)和效率雙贏。目前，在這一認識上是有所進步，但需要堅持，因為人的思想是十分頑固的。值得慶賀的是：公司高層也非常重視產(chǎn)品質(zhì)量，在新的薪資方案中，產(chǎn)品質(zhì)量與工資掛勾，未來，產(chǎn)品質(zhì)量一定會得到提升。
3、品質(zhì)責任之界定
出了品質(zhì)問題，究竟要不要分清楚
責任？責任當然要劃分的，只有責任分清楚，才有改進的動力。值得一提的是，我們生產(chǎn)、品質(zhì)、生技在解決品質(zhì)問題的責任上基本沒有太大意見分歧，有時雖對責任分解考核有些異議，但最終都是本著解決問題，持續(xù)改進的精神達成共識。這里要謝謝各個部門領導的支持、配合和理解，也要謝謝公司高層領導工作上的指導和支持。
4、不同的工作方法引入：
品質(zhì)部組織架構的重組，清楚明確每個崗位的職責，分工更符合公司現(xiàn)有規(guī)模的發(fā)展，處理問題更加快捷和有效。外檢組的合理分工，更能讓每個檢驗員公平，公正去展開良性競爭，讓有能力的檢驗員更能體現(xiàn)他的價值，激勵能力稍差的檢驗員努力上進。在來料檢驗不合格時，通過召開mrb評審，更能合理解決生產(chǎn)急需，同時也提供解決質(zhì)量問題的合理方案。巡檢方面實施二級審核制，料檢、首檢、巡查由原來檢驗員自行檢驗改為各車間管理責任人實時審
核，減少人為錯誤導致的異常發(fā)生，甚至不必要的返工和返修。以周、月召開品質(zhì)會議，以統(tǒng)計數(shù)據(jù)、圖表方式通報品質(zhì)異常問題，責任考核，糾正與預防措施，督促各部門按時按質(zhì)完成各項質(zhì)量改善方
案。
5、薪資方案的調(diào)整
9月份，品質(zhì)部開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量獎，激勵了品質(zhì)部外檢員、巡檢員的主動性、積極性和責任心，從而減少了異常和返工的發(fā)生次數(shù)，有效提升了產(chǎn)品品質(zhì)的直通率。在公司高層領導的支持和協(xié)助，10月份，品質(zhì)部的薪資方案改革了，由原有的固定月薪改為考核計分制，一改傳統(tǒng)的薪資方案，從10月份的異常發(fā)生、返工批次的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和圖表，充分顯示公司推行考核計分制的有效性和必要性。檢驗員的積極性更主動了，責任心更強了。心態(tài)決定行為，心變則行為變，在此基礎上，品質(zhì)部將會團結一心，充分發(fā)揮團隊的能力，開展各項積極向上的品質(zhì)活動，為提高產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定而努力做好各自的工作。
6、早會和培訓
品質(zhì)部堅持每日早會，通過早會將生產(chǎn)過程發(fā)生的問題傳達到每個檢驗員，將技術部門的工程和技術更改及時傳遞到每個檢驗員，采取相應有效的糾正和預防措施，控制在問題發(fā)生前就已經(jīng)得到解決，或已有相應的解決方案。同時，也將公司的方針政策，未來發(fā)展大計及時傳達信息，讓所有人員都了解公司發(fā)展方向，展示未來。培訓，除了早會培訓，也會安排技能技巧提高的培訓，外檢每月安排4 節(jié)培訓課程，巡檢每月也安排定時的培訓，培訓課時不少于3小時。經(jīng)過培訓，檢驗員從責任心到技能方面均得到提高，在產(chǎn)品質(zhì)量控制過程起到一定的重要性。
7、個人專業(yè)技術不足：
本人進入公司即帶有“先天不足”，以前所從事的電動工具都是dc類或電圓鋸、電刨、砂帶機等，卻未從事電=電
鎬，不懂電=電鎬的生產(chǎn)工藝，這些都是對本人自我的挑戰(zhàn)，這些不足仍帶來工作的不利影響。但在這5個月的工作之中，除了品質(zhì)部所有同事對我工作的大力支持與積極配合，還有各個部門領導對我工作的支持與配合，特別是公司高層領導給我的機會和平臺，使我能在這種狀態(tài)下安心工作和學習，在某種程度上得到了一定的提高，在此，我對品質(zhì)部的同事、其它各部門的同事、公司的高層領導致以深深的謝意。相信，在未來，我會一如既往，努力學習，積極和各部門溝通協(xié)調(diào)，共同與公司發(fā)展。
三、2013年品質(zhì)統(tǒng)計數(shù)據(jù)
篇3：2015年度品質(zhì)部工作總結與計劃
2015年度公司品質(zhì)管理工作總結
尊敬的領導、同事們：
大家好！這一年，我重新接觸新的工作，雖沒有轟轟烈烈的成果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我一個成長的平臺，令我在工作中學習到更多的知識，也知道自己在工作中還存在許多的不足。上級領導對我的支持與栽培，同事對我的支持和協(xié)助，令我感到公司的溫情無處不在，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有領導們的教導才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有大家的努力才使公司的發(fā)展更上一個臺階。今年4月以來，在公司領導的關懷和指導下，在同事們的大力支持下，品質(zhì)部順利完成了本年度各項工作?，F(xiàn)將一年以來的工作情況向您們做一個報告，請批評指證。
一、工作簡述：
我今年4月入職接收品質(zhì)管理工作初對于xx如此大的項目，的確需要一定時間的融合與熟悉。其中難度也很大，比如品管人員人力少：僅有1人，且控制范圍廣（10個項目）：包括了項目管理處四大班組的日常品質(zhì)檢查，制定品質(zhì)檢查方案，時間擬定、檢查細則與評分標準、不合格項的整改與復查，重
大事件的處理、每月夜崗檢查，還包括協(xié)助總監(jiān)、總助完善公司體系文件的建立等工作。在今后的工作中我要加強品質(zhì)檢查的力度在此種情況，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標準化。
自檢需完善項：
1.采用周工作報表對當天的工作進行記錄，采用周會和月結報告對當周或當月工作進行總結并制定下周或下月的工作計劃。嚴格按計劃實行，保證完成。
2.繼續(xù)完善公司體系文件，除《員工手冊》外，尚有《程序要點》、《統(tǒng)一表單》未建立?！肮ぷ鞒绦颉迸c“配套表單”必須予以標準化，讓各項目人員嚴格按程序作業(yè)，規(guī)范操作，提高效率。并將其形成標準文件。經(jīng)公司領導班子修改和擬制后制程、形成標準文件，為現(xiàn)場檢查提供判定準則。
3.協(xié)助公司做好《績效考核》，并將所有目標指標納入各崗位人員的績效考核，確保品質(zhì)服務質(zhì)量。
4.加強各項目專業(yè)知識培訓，除理論知識培訓外加強現(xiàn)場業(yè)務指導。
二、公司品質(zhì)管理指標：
自2015年7月份進入正常品質(zhì)檢查階段，每月數(shù)據(jù)如下： 注：9月后實行月檢含專項檢查
三、工作中的具體措施
1.加強與項目的溝通
從9月份開始加強了與項目經(jīng)理的溝通。從日常工作到現(xiàn)場管理的改善，交流意見與方法。并且灌輸公司的指導思想與方針，穩(wěn)步提升品質(zhì)服務。
2.擬制了《員工手冊》提高檢查標準與依據(jù)
協(xié)助公司總監(jiān)、總助編制，修改《員工手冊》，并讓各項目貫徹與學習培訓。從中規(guī)范了各項目的行為準則與工作標準。，便于品質(zhì)檢查與提高服務。
3.檢查結果透明化、公正化
每月檢查后統(tǒng)計各項目品質(zhì)檢查報表提供給各項目，并了解原因，整改項限期改善與整改。從今年11月的品質(zhì)
檢查結果來看，服務品質(zhì)得到進一步的提升，從7月份的8項不合格項下降到11月份的3項，不良率下降%。全年從7月份到11月份共檢查79項不合格，至11月未完成整改2項。
4.組織員工培訓與學習。
11月對四大班組及各項目經(jīng)理采取考題形式抽檢，并公布評比分數(shù)。普遍提高了員工們對學習與專研業(yè)務知識的興趣。
5.對外委單位的管理
針對外委公司，隨時不定期抽檢，對不合格項當面指出、跟蹤處理。并對品質(zhì)異常處理意見商討，分期要求外委單位溝通后續(xù)加以實踐改
善，品質(zhì)服務得到逐步改善。
2015年底，品質(zhì)部在質(zhì)量體系改進方面取得了一定的成效，但是截止到目前，品質(zhì)管理工作中依然存在一些問題，需要我們持續(xù)進行改善。
四、品質(zhì)管理目前存在問題：
1.反復性的問題出現(xiàn)較多。
同一問題，反復出現(xiàn)。比如保潔衛(wèi)生問題，總是抓抓緊緊，松松停停。通過12月保潔專題會議強化管理力度，通過各項目互檢，認識到差距與不足，無論是直觀上還是主觀上提高服務意識與標準。但效果有待觀察。
2.全員參與的管理意識有待提高
品質(zhì)管理是全員參與的過程，服務質(zhì)量的好壞依賴于每個部門每個人員。但是我們很多員工與中層干部總認為，與品質(zhì)沾邊的事都應該是品質(zhì)人員去管，與自己無關。因為缺乏自檢意識，導致很多質(zhì)量問題的發(fā)生或埋下隱患。今后要灌輸項目中層干部自檢自查意識，針對不合格、不符合標準要及時地自我糾正與消化。公司巡查與項目自檢相輔相成地有效結合起來，環(huán)環(huán)相扣。避免重復性的問題重復發(fā)生。
3.外委單位的考核流于形式
對于外委單位尚未建立了一套專有的選擇和考核的程序，檢查執(zhí)行中多流于形式，對他們的工作流程、工作標
準等很少進行全面系統(tǒng)的考核。今后要不斷地完善對外委單位檢查流程與體系，積極地與項目進行交流與溝通，確立考核標準。
4.品質(zhì)管理的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和檔案管理不夠，仍需改進。
隨著公司管理正在走向正規(guī)化，標準化，數(shù)據(jù)化。數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析顯得越來越重要。品質(zhì)管理的統(tǒng)計和分析，各類表單，檢查文件等還未建立系統(tǒng)的統(tǒng)計和分析，資料整理也不科學，忙時無人管理。今后我將品質(zhì)管理的資料與文件進行妥善地保存及管理。爭取為公司今后統(tǒng)計、分析拿出科學的數(shù)據(jù)，能更好地發(fā)現(xiàn)潛在規(guī)律，提前發(fā)現(xiàn)隱患，避免問題的擴大化。
五﹑ 2015年質(zhì)量工作計劃——強化基礎，重點改進
在總結2014年底質(zhì)量工作的經(jīng)驗與教訓的基礎上，2015年，我依據(jù)強化基礎、重點改進的管理思路，首先確定2016年新的品質(zhì)質(zhì)量目標，以及有待改
進的質(zhì)量問題點；同時制定了一套詳細的實施計劃，以確保質(zhì)量目標的達成和質(zhì)量問題的改進。
年質(zhì)量目標 ：（待領導指示）
2.具體實施計劃：
為確保2015年品質(zhì)管理目標順利得以實現(xiàn)，并有效解決現(xiàn)階段各種質(zhì)量問題，同時做好質(zhì)量持續(xù)改進工作，我們擬定如下具體6條措施：
（1）總結經(jīng)驗和教訓，確定2015年品質(zhì)管理工作目標和標準。
（2）2015年第一季度，督促各項目完成公司制定的《業(yè)主回訪》制度。今后每半年更新一次。
（3）完善外委單位審核，為下一步規(guī)范服務標準與考核打好基礎。
（4）總結 2015年普存的品質(zhì)服務質(zhì)量問題，認真分析并預防類似問
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品質(zhì)組長工作總結簡短篇三
一份卓有成效的個人簡歷是開啟事業(yè)之門的鑰匙。下面是關于的內(nèi)容，歡迎閱讀！
朱xx
三年以上工作經(jīng)驗|男|23歲
居住地：廣州
電 話：180******（手機）
e-mail：
最近工作[1年8個月]
公 司：xx有限公司
行 業(yè)：加工/制造
職 位：品質(zhì)科文
最高學歷
學 歷：本科
專 業(yè)：教育學
學 校：重慶工商大學
自我評價
具備獨立處理全盤賬務的能力;取得會計上崗證，并已通過注冊會計師稅法科目考試;能夠熟練使用金蝶k
3、用友u8和nc等財務軟件;熟練使用日常辦公軟件，特別是使用excel進行數(shù)據(jù)處理;良好的職業(yè)操守，厚積而薄發(fā)，穩(wěn)重而不失時機。
求職意向
到崗時間：一個月之內(nèi)
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：加工/制造
目標地點：廣州
期望月薪：面議/月
目標職能：品質(zhì)科文
工作經(jīng)驗
20xx/7—至今：xx有限公司[1年8個月]
所屬行業(yè)： 加工/制造
品質(zhì)部 品質(zhì)科文
1.負責公司品質(zhì)管控運作。
2.處理來料異常狀況及生產(chǎn)線反饋在所有有關來料問題的異常跟進并在第一時間內(nèi)作出相應的判定處理、記錄。
3.負責對外溝通與客訴問題的相關報告回復。
4.負責確認異常物料報告的退料、補料、換料等流程。
5.編寫作業(yè)指導書，相關程序文件及對外溝通。
6.5s、iso、rohs要求的推行者。
7.處理公司所有品質(zhì)異常和品質(zhì)部工作正常運作。
20xx/6—20xx/6：xx有限公司[1年]
所屬行業(yè)： 加工/制造
品保部 品保組長
1.負責整個公司的cob/smt/dip制程品質(zhì)監(jiān)控。
2.品管人員的培訓及上崗考核。
3.在線品質(zhì)異常的處理和跟進。
、fqc報表的審核和品質(zhì)周報的提報，并召集生產(chǎn)部管理人員開會檢討。
5.負責維護品保部ipqc、fqc正常工作運行。
6.協(xié)助完成上級交辦的各項工作任務
教育經(jīng)歷
20xx/9—20xx/6 重慶工商大學 教育學 本科
證書
20xx/6 大學英語六級
20xx/12 大學英語四級
語言能力
英語（良好）聽說（良好），讀寫（良好）
品質(zhì)組長工作總結簡短篇四
姓
名： 周xx 性
別： 男
婚姻狀況： 未婚 民
族： 漢族 戶
籍： xx 年
齡： 27 現(xiàn)所在地： xx 身
高： 166cm 希望地區(qū)： xx 希望崗位： 質(zhì)量/安全管理類-qa/品質(zhì)工程師
質(zhì)量/安全管理類-質(zhì)量管理/測試經(jīng)理/主管(qa/qc經(jīng)理)尋求職位： 品質(zhì)組長、品質(zhì)課長、工程師 待遇要求： xxxx元/月 要求提供住宿 最快到崗： 半個月之內(nèi) xx教育經(jīng)歷
19xx-xx ～ 19xx-xx xx技工學校 電工電子 中專 工作經(jīng)驗至今0年0月工作經(jīng)驗，曾在0家公司工作 xx公司名稱（20xx-xx ～ 20xx-xx）
公司性質(zhì)： 私營企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工
擔任職位： 品質(zhì)組長 崗位類別： 質(zhì)量管理/測試工程師(qa/qc工程師)工作描述： 1.負責日常工作安排、監(jiān)督、培訓qc人員工作技能，新產(chǎn)品的首件確認。2.對現(xiàn)場出現(xiàn)的異常，針對人、機、料、法、環(huán)及時找出不良原因，并追蹤改善效果。3.對客訴，反饋的不良信息，分析不良原因，且回復改善對策。（及庫存的確認）4.7s的推行與維持。
5.能熟悉的運用qc七大首法。 離職原因： 個人原因
xx公司名稱（20xx-xx ～ 20xx-xx）
公司性質(zhì)： 民營企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工
擔任職位： 品質(zhì)組長 崗位類別： 質(zhì)量管理/測試工程師(qa/qc工程師)工作描述： 1.負責日常工作安排、監(jiān)督、培訓qc人員工作技能，新產(chǎn)品的首件確認。2.對現(xiàn)場出現(xiàn)的異常，針對人、機、料、法、環(huán)及時找出不良原因，并追蹤改善效果。3.對客訴，反饋的不良信息，分析不良原因，且回復改善對策。（及庫存的確認）4.7s的推行與維持。
5.能熟悉的運用qc七大首法。 離職原因： 另求發(fā)展
xx公司名稱（20xx-xx ～ 20xx-xx）
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 貿(mào)易、商務、進出口
擔任職位： 品質(zhì)管理 崗位類別： 軟件設計師
工作描述： 1.負責日常工作安排、監(jiān)督、培訓qc人員工作技能，新產(chǎn)品的首件確認。2.對現(xiàn)場出現(xiàn)的異常，針對人、機、料、法、環(huán)及時找出不良原因，并追蹤改善效果。3.對客訴，反饋的不良信息，分析不良原因，且回復改善對策。（及庫存的確認）4.7s的推行與維持。
5.能熟悉的運用qc七大首法。 技能專長
專業(yè)職稱：
計算機水平： 初級
計算機詳細技能：
技能專長： 對塑膠產(chǎn)品、壓鑄產(chǎn)品、五金沖壓產(chǎn)品、燈飾產(chǎn)品有較深的認識，熟悉產(chǎn)品的后序加工，如絲印、噴油、電鍍、拉絲、攻牙、打磨等。對不良原因分析有豐富的經(jīng)驗，熟悉品質(zhì)部工作流程及iso***版質(zhì)量管理體系，對品質(zhì)控制有豐富的經(jīng)驗。可以妥善處理客戶抱怨事件。能熟練動用qc七大手法，能熟練操作較為精密的測量儀器。如：投影儀、百分表、千分尺、色差儀、卡尺、硬度計、鹽霧機、膜厚儀等。組織及管理能力強，善於溝通 語言能力
普通話： 流利 粵語： 一般
英語水平： 求職意向
發(fā)展方向： 向品質(zhì)品管方向發(fā)展，其他要求： 自身情況
自我評價：
本人吃苦耐勞，有一定的工作經(jīng)驗，責任性強，極急完成領導安排的任務，具有8年以上品質(zhì)管理經(jīng)驗，良好的協(xié)調(diào)與溝通能力，善於交際，具備一定的領導能力，有良好的職業(yè)判斷能力，擅長分析，及時找出不良發(fā)生的原因。
品質(zhì)組長工作總結簡短篇五
品質(zhì)組長崗位職責
品質(zhì)檢驗的目的：就是(不讓不良的物件流入次工序)品質(zhì)組長、協(xié)助并配合品質(zhì)主管開展日常工作，并將信息傳遞到每位工作人員。直接上司品質(zhì)主管： 一、職責：
1、負責對新進作業(yè)員進行行考核及崗前培訓。 2、負責班組作業(yè)員廠紀廠規(guī)的宣導與講解。3、熟悉各種資料，對作業(yè)員的工作進行指導監(jiān)督
4、負責對班組人員召開班前會，傳達當前任務、提出當前出現(xiàn)的問題及改善注意事項，把本組的問題及時像上級匯報。 5、負責對生產(chǎn)現(xiàn)場、ipqc、qc、qa所提出的問題給于解決及反饋，如自己不能解決的要及時反映給品質(zhì)主管及相關人員。
6、做好班組的相關記錄及報表，如實做好本組人員的考勤記錄。
7、配合品質(zhì)主管工作，完成上級下達的任務。
8、與品質(zhì)工作人員進行友善的內(nèi)部溝通了解工作狀況。 9、遵守廠紀廠規(guī)、做好7s。
我們的信念：盡最大的努力，監(jiān)控整個生產(chǎn)流程。發(fā)現(xiàn)問題并及時反饋給各制成，盡量不放過任何一個問題，尋求改善。
品質(zhì)組長工作總結簡短篇六
品質(zhì)組長2020年工作計劃范文
一、協(xié)助總經(jīng)理對公司現(xiàn)行質(zhì)量管理體系實行審核，評估，構建與企業(yè)相符的質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進。
2.建立組織內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量管理目標。
3.重視并做好內(nèi)部質(zhì)量審核，充分利用質(zhì)量管理體系這個有效的管理手段，促動內(nèi)部體系的保持和持續(xù)改進。
4.建立相對應的組織程序，培訓人員，制定計劃，實施質(zhì)量管理體系。
5.協(xié)助總經(jīng)理確保質(zhì)量管理體系的實施和持續(xù)改進過程得到必要的支持。
6.定期向總經(jīng)理匯報質(zhì)量管理體系的業(yè)績，包括改進的需求，以事實為依據(jù)，確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進，使之與客戶要求相適合。
二、內(nèi)部審核
1 制定并審核企業(yè)年度內(nèi)審計劃和審核實施計劃以供總經(jīng)理批準.2 擬定內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告.3 協(xié)助總經(jīng)理定期召開管理評審會議.4 全面負責內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作.5 擔任審核組長并選定審核員，并制定年度內(nèi)審計劃、每次的審核實施計劃和內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告.6 指導編寫《年度內(nèi)審計劃》并負責組織實施.7 組織、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動的展開.
三、
實現(xiàn)質(zhì)量計劃目標１.審查各相關部門編制的質(zhì)量計劃.
２.負責對各部門質(zhì)量策劃的實施情況實行監(jiān)督檢查.
３.協(xié)助各部門負責人制定相關的質(zhì)量策劃及編制、實施相對應的質(zhì)量計劃。
四、處理好與顧客相關的質(zhì)量問題
4.協(xié)助營銷部，識別顧客的需求與期望，組織相關部門對產(chǎn)品需求實行評審，并負責與顧客實行質(zhì)量方面的溝通.5.評審對新產(chǎn)品質(zhì)量要求的檢測水平.
6.協(xié)助技術部評審新產(chǎn)品的設計開發(fā)水平.
7.協(xié)助生產(chǎn)部評審產(chǎn)品的生產(chǎn)水平及交貨期.
8.協(xié)助采購部負責評審所需物料采購的水平.
9.審查特殊合同的產(chǎn)品要求評審表.
五、質(zhì)量標準制定和實施
3.在質(zhì)量要求方面協(xié)助技術部在設計、開發(fā)產(chǎn)品的組織、協(xié)調(diào)、實施工作，設計和（或）開發(fā)的策劃、確定設計、開發(fā)的組織和技術的接口、輸入、輸出、驗證、評審、設計和（或）開發(fā)的更改和確認等符合質(zhì)量管理體系要求，協(xié)助審核試產(chǎn)報告。
4.為總經(jīng)理批準項目建議書、試產(chǎn)報告、提供質(zhì)量方面的參考意見。
5.協(xié)助采購部做好所需物料的采購的質(zhì)量檢查工作。
6.協(xié)助營銷部實行質(zhì)量方法的調(diào)研或分析，市場信息及新產(chǎn)品動向，審閱顧客的《客戶滿意度調(diào)查報告》。
7.負責新產(chǎn)品或新原輔材料的檢驗和試驗。
8.協(xié)助生產(chǎn)部負責新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn)。
9.收集行業(yè)質(zhì)量技術，制定適宜的內(nèi)控質(zhì)量標準。
六、生產(chǎn)和服務動作的質(zhì)量監(jiān)控
１.在質(zhì)量控制方面指導生產(chǎn)部實行生產(chǎn)和過程控制，生產(chǎn)設施的維護保養(yǎng)，編制必要的質(zhì)量作業(yè)指導書，負責產(chǎn)品的防護。
２.協(xié)助技術部編制相關的完善質(zhì)量管理的工藝規(guī)程。
３.在質(zhì)量方面協(xié)助生產(chǎn)部對《生產(chǎn)計劃》的審批，負責設施采購的質(zhì)量審批。
４.協(xié)助行政部對實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量所需的工作環(huán)境實行控制。
５.負責實行產(chǎn)品質(zhì)量驗證和標識及可追溯性控制。
６.協(xié)助營銷部在質(zhì)量方面的售后服務工作。
七、測量和監(jiān)控裝置管理
１.負責對測量、監(jiān)控設備的校準；根據(jù)需要編制內(nèi)部校準規(guī)程。
２.負責對偏離校準狀態(tài)的測量、監(jiān)控設備的追蹤處理。
３.負責對測量和監(jiān)控設備操作人員的培訓、考核。
八、不合格品控制
１.負責對不合格品的識別，并跟蹤不合格品的處理結果。 ２.協(xié)助生產(chǎn)部門對不合格品做處理決定。
３.協(xié)助生產(chǎn)部負責對不合格品采取糾正措施。
九、數(shù)據(jù)分析和信息提供
１.協(xié)調(diào)公司對內(nèi)、對外相關數(shù)據(jù)的傳遞分析、處理.
２.指導品質(zhì)部對相關的數(shù)據(jù)收集、傳遞、交流并提供必要的信息.
３.協(xié)調(diào)各部部門統(tǒng)計技術的具體選擇與應用.十、持續(xù)改進
１.負責對體系、產(chǎn)品持續(xù)改進的策劃，當出現(xiàn)存有的或潛在的質(zhì)量問題時提出相對應的糾正和預防措施，并跟蹤驗證實施效果。
２.指導行政部在出現(xiàn)環(huán)境問題時發(fā)出相對應的糾正和預防措施及處理意見，并跟蹤驗證實施效果。
３.協(xié)調(diào)各部門實施相對應的改進、糾正和預防措施的實施。
４.負責監(jiān)督、協(xié)調(diào)改進、糾正和預防措施的實施。
５.協(xié)助營銷部有效地處理顧客質(zhì)量方面的意見。
十一、質(zhì)量成本控制：
用財務項目衡量質(zhì)量管理體系的有效性,對質(zhì)量成本實行統(tǒng)計、核算、分析、報告和控制,從而找到降低成本的途徑,進而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
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