總結(jié)是一種很好的思考方式，能夠幫助我們更深入地思考問題，從而取得更好的效果。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是一些優(yōu)秀總結(jié)的范例，供大家參考。
中石化年度工作總結(jié)篇一
政治上本人能始終與黨中央保持高度一致，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行區(qū)委區(qū)政府各項(xiàng)方針政策。十分注重個(gè)人政治理論學(xué)習(xí)，以身作則。能顧全大局，廉潔奉公，保持寬廣的胸襟。能堅(jiān)持過好民主生活會，積極開展批評和自我批評;堅(jiān)持參加中心組學(xué)習(xí)，不斷提高自己業(yè)務(wù)工作水平和理論修養(yǎng)。
工作中能勤奮好學(xué)，在緊張的工作中參加省石化學(xué)院的財(cái)會專業(yè)知識學(xué)習(xí)，使自己進(jìn)一步熟悉經(jīng)濟(jì)工作，提升工作能力。能經(jīng)常深入一線調(diào)查研究，高度重視黨員及職工思想政治教育工作，先后組織了“兩個(gè)務(wù)必”、“兩個(gè)率先”、“____大”精神等專題學(xué)習(xí)班;積極探索新形勢下非公經(jīng)濟(jì)黨建工作，組建了園區(qū)黨支部;積極創(chuàng)新社區(qū)黨建工作，社區(qū)黨建有了較大的變化，爭創(chuàng)社區(qū)堡壘黨支部工作的經(jīng)驗(yàn)在全區(qū)進(jìn)行了交流，在市委組織部組織的考核驗(yàn)收中，以全區(qū)最高分獲得通過;高度重視紀(jì)檢信訪工作，建立健全了規(guī)章制度，加強(qiáng)了信訪接待工作，地區(qū)大小信訪不斷的局面有了較大的好轉(zhuǎn);切實(shí)抓好勞動保障工作，積極引辦了市職介中心____分部，為我街道區(qū)域內(nèi)的下崗失業(yè)、無業(yè)人員再就業(yè)搭建平臺，就業(yè)再就業(yè)工作獲得了市、區(qū)好評;高度重視宣傳工作，開辦了《新____簡訊》，加強(qiáng)上下溝通，對內(nèi)對外宣傳有了歷史性突破，今年市級媒體80余篇，有力宣傳了街道的形象;全力以赴做好擴(kuò)面征繳工作，全面完成了上級下達(dá)的擴(kuò)面征繳任務(wù);大力探索新時(shí)期人民武裝工作，在全區(qū)率先進(jìn)行了街道人武部規(guī)范化建設(shè)試點(diǎn)工作，得到省、市軍分區(qū)首長的肯定;高度重視社區(qū)文化建設(shè)，組織開展了多場廣場文藝演出，在各社區(qū)組建了特色文化隊(duì)伍，積極向上爭取體育文化設(shè)施，改變____地區(qū)長期以來缺少體育文化設(shè)施的現(xiàn)狀，使街道每個(gè)社區(qū)都有了專門的文化健身活動場所;注意搞好地區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)及民族宗教工作，大力支持群團(tuán)組織開展經(jīng)常性、群眾性的各類活動，工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)工作均得到了上級的好評;認(rèn)真組織好人大代表在閉會期間的活動，精心組織，周密安排，人大代表活動有聲有色，區(qū)人大予以充分肯定;關(guān)心街道職工切身利益，在黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)開展了依照管理進(jìn)編競崗工作。
由于本人分管條線較多，今年各項(xiàng)工作總體還處于打基礎(chǔ)階段，取得的一些成績與區(qū)委關(guān)心指導(dǎo)和街道黨工委的有力支持是分不開的，在新的一年中，本人將更加努力進(jìn)取，爭先創(chuàng)優(yōu)，努力使各項(xiàng)工作更上新的臺階。
中石化年度工作總結(jié)篇二
我叫xxx，現(xiàn)任油站站長工作，在20xx年4月我從計(jì)量的崗位競聘為中心站站長?；貞涍^去的一年，對于我來說，就像是一本厚厚的書，書中所有的故事都是那么讓我回味無窮。當(dāng)我回過頭來，看看走過的這一年，雖然在這一年里有過許許多多，酸甜苦辣和不如意不順心的事。但是，我知道人正是在經(jīng)歷了這些之后才能夠茁壯成長成熟。所以我告訴自己我的選擇無怨無悔，我會更加的努力工作，開創(chuàng)新的局面。一年來，我在公司的各級領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營理念，開拓市場，促進(jìn)銷量。同時(shí)也受到全站員工的大力支持和共同幫助，使我盡心、盡職、盡責(zé)的完成好每一項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)在我把近一年來的學(xué)習(xí)、工作和體會，等各個(gè)方面的情況匯報(bào)一下。
自從20xx年競聘為和平站站長助理之后，深感自己肩上的職責(zé)，確認(rèn)自己該怎么做，在這短短的幾年期間，在分公司的嚴(yán)格要求下幫助指導(dǎo)下，無論在政治上還是在思想上都有很大的提高，明確了一個(gè)奮斗目標(biāo)，一個(gè)如何打開市場，搞好經(jīng)營理念的目標(biāo)。我作為一名加油站管理人員，以身作則積極投身到，加油站如何加強(qiáng)安全管理，提高經(jīng)濟(jì)效益中去，我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，以高度的政治責(zé)任感，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極向老黨員老員工學(xué)習(xí)，要帶頭學(xué)，主動學(xué)充分利用業(yè)余時(shí)間刻苦學(xué)習(xí)安全管理和消防知識，油品知識，不斷完善自己，使自己成為一名合格的加油站站長。
1.抓住安全教育，抓好安全管理。加油站是經(jīng)營易燃易爆場所，要是員工的安全意識不強(qiáng)，操作不正確都可能有危險(xiǎn)，因此我在平時(shí)的管理中，十分重視安全工作，一是要提高員工的安全意識，時(shí)刻注意互相提醒，每月要消防演練培訓(xùn)并教育。二是每位員工在上班之前要有警惕心，不能疏忽車輛不熄火加油，顧客在站內(nèi)打手機(jī)和塑料桶加油等;三是檢查上，要做到勤檢查，勤保養(yǎng)，杜絕隱患，發(fā)現(xiàn)加油機(jī)和加油槍有滲漏及時(shí)處理。對設(shè)備保養(yǎng)一定要達(dá)到重維護(hù)，保養(yǎng)，維修并檢測做好每一項(xiàng)安全工作。
2.采取靈活性的手段抓經(jīng)營工作。去年4月我剛接上站上的重任，我就緊緊的抓住優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力爭取更多的顧客，要求員工要對每一位來站的顧客，來有迎聲，走有送聲，做到熱情周到微笑服務(wù)，對于有困難的顧客一定要幫助。努力實(shí)現(xiàn)加大輕油的銷售量。就在6月底我站所屬地段，道路擴(kuò)建施工，道路泥濘塵土飛揚(yáng)，每天站上污染太大，沙塵就像霧一樣大，站內(nèi)的衛(wèi)生比平時(shí)加強(qiáng)了好幾倍，站外修路的時(shí)間又比較長，差不多三個(gè)月才能竣工，然而員工還是認(rèn)真清掃衛(wèi)生保持站內(nèi)的加油機(jī)設(shè)備整潔如一，四個(gè)月的和平路終于修好了。站要開業(yè)了，站內(nèi)員工都像清理自己家里東西一樣，男生把從上到下的墻壁全部清洗，女生把所有的`加油機(jī)從里到外的擦拭清理，準(zhǔn)備迎接新的開業(yè)，今年站上目標(biāo)的輕油銷售3200噸，實(shí)際銷量2538噸，其中持卡銷量903多噸，非油銷售元，就在這8個(gè)月中我站每月都能按時(shí)完成上級下達(dá)的任務(wù)，平均每月都超額完成任務(wù)，到了每年的冬季柴油進(jìn)入油荒期間，我及時(shí)調(diào)理工作思路，在努力保護(hù)老客戶的同時(shí)，做好了限量和客戶的解釋工作，再解釋中，要耐心細(xì)致的對客戶講清楚，要排好隊(duì)，限量加油?？傊?，我站在20xx年根據(jù)不同的市場形勢和上級的要求，較好的完成站內(nèi)的輕油和非油任務(wù)。
和諧的工作氛圍是我們都希望的，只有團(tuán)結(jié)融洽才能體現(xiàn)出，全站員工親如一家。如：10月22日的那一天站上要開業(yè)了，計(jì)量局來站檢測加油機(jī)，查到4號機(jī)的時(shí)候，4號機(jī)計(jì)量器壞了，郭經(jīng)理速把維修員叫來修理，就在維修的那一刻突然把汽油噴出，噴到楊站長和我的頭部留到了眼睛里，當(dāng)時(shí)我什么都看不見，只是捂著眼睛流淚，當(dāng)時(shí)臉部燙的就好像在火爐里烤著，站上同事迅速把我護(hù)理到水龍頭幫我清洗，清洗的時(shí)候汽油把我嗆的換不氣來，休克了幾秒中，就在暈倒迷迷糊糊時(shí)候聽到郭經(jīng)理正在打120急救中心，楊站長和同事們扶著我喊我名字，醒來看見同事們的擁護(hù)，讓我感覺我是世上最幸福的人，讓我深深體會到只有和睦相處，取長補(bǔ)短，互相幫助，才能步調(diào)一致把效益搞上去，團(tuán)結(jié)就是力量。
中石化年度工作總結(jié)篇三
20xx年維養(yǎng)部全體人員在公司領(lǐng)導(dǎo)和德陽物業(yè)服務(wù)中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，維養(yǎng)部人員團(tuán)結(jié)一心，不斷創(chuàng)新，進(jìn)一步完善和改進(jìn)部門管理制度，提升服務(wù)質(zhì)量，為項(xiàng)目的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在即將過去的一年里，有值得我們驕傲的成績，但是也存在一些問題，現(xiàn)就維養(yǎng)部在這一年中的工作總結(jié)如下：
日常工作中，維養(yǎng)部全體人員嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對照部門工作手冊，規(guī)范了各種記錄表的填寫，并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時(shí)學(xué)習(xí)、檢查和要求自己。每日按時(shí)巡檢各機(jī)房設(shè)備設(shè)施、辦公樓各樓層設(shè)備設(shè)施，認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄。為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)良好的辦公環(huán)境。設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)方面及日常接報(bào)修，維養(yǎng)部全體員工認(rèn)真按照設(shè)備設(shè)施維護(hù)要求進(jìn)行檢查維護(hù)。到目前止，維養(yǎng)部完成接報(bào)修854件/次，維修更換材料782件/只。認(rèn)真對待公司、項(xiàng)目檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真整改和執(zhí)行。中石化八角基地到現(xiàn)在都在進(jìn)行施工，我們認(rèn)真對施工進(jìn)行監(jiān)管，到目前為止，業(yè)主對我們施工監(jiān)管是滿意的。按照公司、管理處要求，維養(yǎng)部與各部門配合，于20xx年5月24日進(jìn)行電梯困人救援演練，提高維養(yǎng)部突發(fā)事故的應(yīng)急組織能力、快速反應(yīng)能力和應(yīng)急處置能力。于20xx年6月16日進(jìn)行了防汛演練，做到地下室機(jī)房設(shè)備設(shè)施的安全，特別是電梯、配電房、泵房的安全。于20xx年11月9日與業(yè)主一道進(jìn)行消防演練，強(qiáng)化消防安全教育，以及對防盜、空調(diào)、發(fā)電機(jī)、雨污管網(wǎng)等應(yīng)急演練，通過一系列的演練，提高抗擊突發(fā)事件應(yīng)變能力。以上均演練得到了業(yè)主的好評及認(rèn)可。
空調(diào)主機(jī)、空調(diào)末端、空調(diào)水系統(tǒng)以及電梯維保單位銜接工作良好，對突發(fā)事件及時(shí)通知維保單位前來處理，使維保工作在最短的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)、高效的完成，從而盡可能不讓業(yè)主擔(dān)心，給業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)良好的辦公環(huán)境！維養(yǎng)部人員與外委單位密切合作，配合各系統(tǒng)維保人員做了以下工作：
1、配合空調(diào)末端維保人員定期對空調(diào)進(jìn)風(fēng)口進(jìn)行消毒和對空調(diào)濾網(wǎng)以及空調(diào)熱交換器的清洗和對辦公大樓漏水閥門的更換工作。
2、配合空調(diào)水處理系統(tǒng)清洗人員完成了對空調(diào)管道及空調(diào)冷卻塔的清洗消毒工作。
3、配合電梯維保人員定期對電梯進(jìn)行檢查以及電梯潤滑工作，今年月配合電梯維保人員對3#消防電梯完成了電梯控制主板的.更換工作。
4、配合空調(diào)主機(jī)工程師完成了空調(diào)的換季保養(yǎng)、空調(diào)抽真空以及對1#空調(diào)燃燒機(jī)風(fēng)機(jī)電機(jī)軸承的更換工作。
5、配合秩序維護(hù)部做好消防、監(jiān)控的維護(hù)、維修工作。
6、配合發(fā)電機(jī)維修人員完成發(fā)電機(jī)的維修及保養(yǎng)工作。電梯、空調(diào)的維護(hù)保養(yǎng)工作得到了業(yè)主的肯定。對中央空調(diào)系統(tǒng)效果不好（因設(shè)計(jì)無新風(fēng)系統(tǒng)、采用北方室內(nèi)補(bǔ)水方式、無膨脹水箱）問題，維養(yǎng)部建議增加膨脹水箱及方案發(fā)一次專函給井下公司（由于業(yè)主方面原因，還未進(jìn)行整改）。由于中石化德陽項(xiàng)目建設(shè)還未完成及存在問題較多，很多地方都需要改善，有很多的施工單位來園區(qū)進(jìn)行臨時(shí)施工。
現(xiàn)將今年施工量大施工時(shí)間長的施工羅列如下：
1、后園區(qū)拆除舊圍墻修建新圍墻施工。
2、園區(qū)3#通道改建停車場施工。
3、園區(qū)洗車場、食堂及宿舍新加污水處理設(shè)備施工。
4、園區(qū)車庫屋頂大面積做防水施工。
5、辦公樓12樓樓頂標(biāo)志牌重做以及加固施工。
6、辦公大樓10樓、2樓漏水補(bǔ)漏施工。
對于臨時(shí)性小型施工我們也絕不忽視，并認(rèn)真告知其安全，并讓其做好相應(yīng)的防護(hù)措施。
維養(yǎng)部人員都嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度，對臨時(shí)來園區(qū)施工都進(jìn)行跟進(jìn)，并告知其在施工過程中可能存在的一系列安全問題，特別是對用電設(shè)備的使用，高空作業(yè)應(yīng)注意的事項(xiàng)等等，促使園區(qū)臨時(shí)施工的順利進(jìn)行！
20xx年維養(yǎng)部全體人員能愛崗敬業(yè)、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：
第二、有些工作還不夠細(xì)致，部分工作協(xié)調(diào)不是很到位；
第三、相關(guān)的專業(yè)技術(shù)水平還有待提高。我們在來年將針對上述問題進(jìn)行整改，也希望公司多組織專業(yè)技能培訓(xùn)。
1、規(guī)范流程。對于每一項(xiàng)工作流程，都應(yīng)該明確其工作目標(biāo)、涉及部門與崗位以及其負(fù)有的權(quán)責(zé)，保證工作內(nèi)容無縫銜接、工作人員克盡職守，最終實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)的圓滿完成和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立成本節(jié)能減排控制體系。加強(qiáng)成本控制，節(jié)省費(fèi)用支出，建立目標(biāo)成本體系，在不影響所提供的服務(wù)質(zhì)量的前提下，達(dá)到成本的持續(xù)降低，降低消耗，節(jié)能減排的目的。增收節(jié)流的重要工作內(nèi)容；在事先、事中和事后進(jìn)行全方位的成本管理，最終達(dá)到持續(xù)降低成本的目的。
2、加強(qiáng)對員工物業(yè)管理知識方面的培訓(xùn)。
首先應(yīng)把提高物業(yè)管理專業(yè)服務(wù)知識、工作水平作為培訓(xùn)、學(xué)習(xí)重點(diǎn)，努力提高工作效率，為公司發(fā)展壯大，貢獻(xiàn)力量。
第二、注重部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成內(nèi)抓管理、外樹形象的良好作風(fēng)。
第三、加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)的水電日常巡查、巡視，建立一個(gè)長效管理機(jī)制，分析項(xiàng)目能耗情況，從源頭上堵住漏、跑、冒、滴現(xiàn)狀。
3、加強(qiáng)我部門對突發(fā)事件應(yīng)急的培訓(xùn)。20xx年我們將建設(shè)一只能處理物業(yè)管理中對各緊急事件的專業(yè)維養(yǎng)隊(duì)伍，健全本部門在服務(wù)中處理緊急演練培訓(xùn)，提高維養(yǎng)隊(duì)伍處理緊急事件的能力。
新的一年，維養(yǎng)部全體人員將以百分的熱情，服務(wù)好業(yè)主，維護(hù)好公司利益，積極為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭取得更大、更優(yōu)異的成績。
中石化年度工作總結(jié)篇四
xx集氣處理站工程是中石化西北分公司今年重點(diǎn)工程,同時(shí)也是中石化年度重點(diǎn)工程,是塔河油田第一個(gè)大型氣體處理裝置工程。同時(shí)也是我們xx油建進(jìn)入塔河油田施工以來最大的裝置項(xiàng)目,該項(xiàng)目的建設(shè)對我們在西北局開辟市場、創(chuàng)效益、贏信譽(yù)具有重大的戰(zhàn)略意義。我們xx油建為促進(jìn)xx集氣處理站工程質(zhì)量總體水平的提高，實(shí)現(xiàn)xx集氣處理站工程創(chuàng)部優(yōu)、爭國優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，采取了一系列行之有效的措施，使我們xx油建施工的工程質(zhì)量有了顯著提高。并做到了安全生產(chǎn)無事故。
我們**油建針對3月17日2000m3凝析油儲罐發(fā)現(xiàn)凹凸變形的負(fù)面影響，借助西北分公司xx—大澇壩氣田開發(fā)產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部開展質(zhì)量安全環(huán)保月活動的東風(fēng)，牢固樹立“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是信譽(yù)、質(zhì)量就是市場的觀念”。把質(zhì)量當(dāng)做生命，狠抓工程質(zhì)量。
一是大力開展質(zhì)量安全環(huán)保日活動，并成立了以項(xiàng)目經(jīng)理程家富為組長，項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理張勇、項(xiàng)目副經(jīng)理王鐵山、項(xiàng)目總工程師許再勝為副組長，各部門主要負(fù)責(zé)人和各隊(duì)長成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，還在4月2日召開了全體員工大會進(jìn)行布置，充分利用橫幅、板報(bào)、簡報(bào)等宣傳工具，通過在重要分部工程、關(guān)鍵工序施工現(xiàn)場和大門口、生活區(qū)懸掛宣傳標(biāo)語，在項(xiàng)目部形成了“講誠信、抓安全、重環(huán)保、保質(zhì)量”的良好氛圍。
二是抓質(zhì)量先抓人。強(qiáng)化全員質(zhì)量意識教育，提高每一名施工管理人員的質(zhì)量意識是全面提高施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。首先在施工準(zhǔn)備階段認(rèn)真檢查現(xiàn)場準(zhǔn)備情況，滿足工程施工對人員技術(shù)方面的要求。嚴(yán)格查驗(yàn)質(zhì)保體系機(jī)構(gòu)的建立和人員到位情況。其次是嚴(yán)格持證掛牌上崗制度，并對各個(gè)工種上崗前進(jìn)行嚴(yán)格考核，考試合格后立即錄用。
三是加強(qiáng)教育培訓(xùn)。項(xiàng)目部把建設(shè)工程質(zhì)量安全環(huán)保法律、法規(guī)，國家強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量管理體系文件和hse管理體系文件分期分批組織員工學(xué)習(xí)、交流、考試。通過組織培訓(xùn)，使全體員工及管理人員的整體素質(zhì)得到提高，尤其是對一些特殊工種，項(xiàng)目部組織人員利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行上課培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為確保工程焊接質(zhì)量，在施工人手相當(dāng)緊的情況下，仍抽出16名電焊工進(jìn)行脫崗培訓(xùn)，經(jīng)多次摸底測試，拍片合格率均達(dá)100%。
四是嚴(yán)格進(jìn)行材料質(zhì)量控制，杜絕任何不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，器材質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)和關(guān)鍵硬件，也是我們整個(gè)工程質(zhì)量控制中的第一個(gè)重要環(huán)節(jié)。為此，我們制訂了一整套器材質(zhì)量管理制度和驗(yàn)收辦法。對成品和半成品的格料進(jìn)行分區(qū)擺放，從大件到小件按照由里到外的順序碼放整齊，材料掛牌一目了然，臺帳料表懸掛齊整，并納入質(zhì)量體系管理之中，嚴(yán)格組織實(shí)施。對于工程使用的原材料，無論是甲方供貨還是自已供貨，入庫前均做到先檢驗(yàn)合格，再向監(jiān)理進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，經(jīng)審批同意后才入庫或投入使用。通過認(rèn)真把關(guān)，堵塞了不合格材料流入施工現(xiàn)場的渠道，使工程質(zhì)量從源頭上得到了保證。
五是加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)控，在施工運(yùn)作過程中，項(xiàng)目部堅(jiān)持“三檢制”和“三工序”制度，做到邊施工、邊檢查、邊評定，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)等級的及時(shí)糾下，質(zhì)量控制關(guān)口前移，變管理結(jié)果為管理過程，避免了“死后驗(yàn)尸”。焊口質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，焊條的好壞也是關(guān)鍵一環(huán)。對此，項(xiàng)目部不惜重金添置了焊條烘烤設(shè)備，并派專人管理，每天根據(jù)計(jì)劃用量對焊條進(jìn)行烘烤。為確保焊口一次合格率達(dá)100%提供了強(qiáng)有力的硬件設(shè)施。
六是實(shí)行全方位的質(zhì)量控制。項(xiàng)目部堅(jiān)持各分項(xiàng)工程開工前進(jìn)行質(zhì)量，技術(shù)規(guī)范交底，使施工人員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明、規(guī)范清。保旆施工一次達(dá)玻設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等級。二中隊(duì)二班在h型鋼預(yù)制中，工程技術(shù)和質(zhì)檢人員把技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對對他們交底，要求采取防變形措施。這個(gè)隊(duì)在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，使這個(gè)過去預(yù)制的老大難問題確保了施工質(zhì)量，并得到了雅大項(xiàng)目部專家和北京華夏石化工程監(jiān)理公司好評。
在安全工作上，我們**油建**項(xiàng)目部重點(diǎn)突出了一個(gè)“防”字，狠抓了十項(xiàng)工作。
一是健全hse管理體系、完善組織機(jī)構(gòu)，為項(xiàng)目hse管理工作的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。
二是制訂明確的hse管理目標(biāo)，使項(xiàng)目部全體管理和施工人員工作目標(biāo)明確，不斷提高全體員工健康、安全和環(huán)境保護(hù)意識，使員工自我保護(hù)意識和環(huán)境保護(hù)能力加強(qiáng)。
三是抓制度宣傳為了把寫在紙上、掛在墻上的規(guī)章制度落實(shí)到工作實(shí)踐中，我們召開了專題會議，組織干部職工學(xué)習(xí)，并把文件下發(fā)到施工班組，同時(shí)狠抓班前安全會，周一安全活動的落實(shí)，做到雷打不動。
四是抓安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的收繳。為了不使安全工作流于形式，切實(shí)與職工利益掛鉤，我們推行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，設(shè)安全系數(shù)的大小繳納一定數(shù)額的抵押金。
五是抓勞動合同的簽訂。根據(jù)施工的需要，項(xiàng)目部使用了一批返聘工和協(xié)議工，無論何種形式的勞動用工，我們均與之簽訂勞動合同。
六是抓勞動保護(hù)用具、用品的購買和發(fā)放，項(xiàng)目部從安全生產(chǎn)的大局出發(fā)，購置了一批勞保用品，建立臺帳，按照工種及勞動保護(hù)需要發(fā)給職工，有效提高了職工的勞動保護(hù)能力和安全系數(shù)。
七是抓現(xiàn)場文明施工，我們下大力氣對施工現(xiàn)場、預(yù)制廠區(qū)、生活區(qū)、辦公室進(jìn)行了規(guī)劃、對分包隊(duì)伍和自身隊(duì)伍開展了入場前的安全教育。并統(tǒng)一勞保持裝，堅(jiān)持佩掛胸牌上崗，下班前10分鐘清理場地，做到工完料凈場地清。為杜絕焊工將焊條頭亂扔的現(xiàn)象，項(xiàng)目部專門為電焊工配發(fā)了焊條筒和裝焊條頭的桶。并定期和不定期檢查，對查出的問題上項(xiàng)目部爆光臺。
八是抓施工過程監(jiān)控，針對施工場所人員密度大，職工連續(xù)作業(yè)時(shí)間長的特點(diǎn)，我們整理文章由編輯：從安全措施的編制、審批到施工，嚴(yán)格按照程序規(guī)章辦事。同時(shí)，狠抓工序與工序、工種與工種之間的銜接和控制，把“三不傷害”方針落實(shí)到實(shí)處。并實(shí)行專業(yè)檢查與施工隊(duì)伍自檢、班組巡查相結(jié)合，加大檢查頻率，抓隱患堵漏洞，促進(jìn)安全工作上臺階。
九是抓交通管理，針對新疆地域遼闊、車少人稀、司機(jī)容易麻痹大意，對此我們從司機(jī)的安全意識教育入手，制訂措施，從根本上杜絕開快車、開英雄等現(xiàn)象。并嚴(yán)格要求大家按規(guī)章制度辦事，加強(qiáng)車輛維護(hù)和保養(yǎng)，并在出車率和利用率上做文章，既保持了安全運(yùn)行的良好局面，又促進(jìn)了生產(chǎn)搶建。
十是堅(jiān)持把隱患當(dāng)成事故嚴(yán)肅處理對安全工作我們堅(jiān)決動真的、來硬的、干實(shí)的、決不心慈手軟，堅(jiān)持把隱患當(dāng)成事故嚴(yán)肅處理。做到處理一事震動一片，舉一反三，促進(jìn)全員的效果。針對臨時(shí)用電設(shè)施不規(guī)范存在亂拉亂扯現(xiàn)象。項(xiàng)目部投資2萬多元買來配電柜、空氣開關(guān)、插座等配件確保了用電安全。針對氧氣、乙炔氣空瓶飽瓶受條件限制互相混放的不安全隱患，項(xiàng)目部專門搭建場地供氧氣、乙炔氣瓶停放，并派專人管理，采用空瓶換飽瓶的辦法，妥善地解決了這一安全隱患。
中石化年度工作總結(jié)篇五
一路走來，步履匆匆，不覺間年已悄然向我們揮手作別。回首一年來的工作和生活，感悟良多。平時(shí)忙忙碌碌，沒有太多時(shí)間和機(jī)會坐下來好好總結(jié)自己做過的工作，年底了，靜下心來總結(jié)一年工作中的得失、查找自己的不足，為來年的工作做好安排和計(jì)劃，是很有必要的本人就這一年的工作總結(jié)如下：
工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。思想上，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)黨的各項(xiàng)方針政策，自覺遵守各項(xiàng)法律法規(guī)及各項(xiàng)加油站規(guī)章制度，學(xué)習(xí)上認(rèn)真學(xué)習(xí)管理規(guī)范、積極開展創(chuàng)新。
能吃苦耐勞、認(rèn)真、負(fù)責(zé)、在同事的熱心指導(dǎo)下提高對加油站工作的重要性的理解。加油站運(yùn)行的正常和加油站各位同志工作是緊密聯(lián)系在一起的。不管遇到什么問題，不管出現(xiàn)了什么問題，我都需要虛心誠懇的請教隨時(shí)總結(jié)隨時(shí)反省，絕對不允許出現(xiàn)自欺欺人，讓別人以為你是一個(gè)很聰明的人，加油站是不需要這樣的聰明，在這個(gè)工種對自己不認(rèn)真就是對生命不負(fù)責(zé)、對國家財(cái)產(chǎn)不負(fù)責(zé)。
工作在不同的時(shí)間段要有不同的側(cè)重點(diǎn)，這是必然的也是必需的。我不但要了解而且要積極的配合。我要拋棄個(gè)人的利益，把我的聰明運(yùn)用到學(xué)習(xí)技術(shù)上，把我的能力以團(tuán)隊(duì)的形式發(fā)揮出來，不搞個(gè)人的表現(xiàn)主義，這樣既損害公司，也傷害了自己。
為了工作的順利進(jìn)行，我們的分工也明確了，不是意味著埋頭苦干，恰是因?yàn)檫@樣我們更加要互相幫助互相檢查。公司需要有干勁的人，但一個(gè)人的力量永遠(yuǎn)是不夠的。只要有能力，大家是有目共睹的，不但要發(fā)揮自己的特長，還要知道別人的特長。用行動證明自己，用成績征服大家。
俗話說：“活到老，學(xué)到老”，本人一直在各方面嚴(yán)格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應(yīng)社會發(fā)展的形勢。通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素質(zhì)為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。
總之，一年來取得了一定的成績，但與上級的要求相比，仍存在一定的差距，我將在今后的工作中不斷努力克服和改進(jìn)。
今年以來，我站在零售部的領(lǐng)導(dǎo)下，安全上堅(jiān)持預(yù)防為主、防消結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則，通過安全教育，增強(qiáng)員工的安全意識和自我防護(hù)能力;生產(chǎn)上通過齊抓共管，營造全體在崗員工關(guān)心和支持加油站優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的局面，從而切實(shí)保障我加油站安全生產(chǎn)和財(cái)產(chǎn)不受損失，向大站建設(shè)邁出了踏實(shí)的一步。
上下重視措施有力我站是**年3月開始營運(yùn)的，在上級的要求和加油站的努力下，我們一開始就一步一步做好安全教育工作，切實(shí)加強(qiáng)對員工安全教育工作，油站把安全工作列入第一位，加油站站長直接抓，副站長具體抓，各帶班長具體分工負(fù)責(zé)實(shí)施。我們制定了詳細(xì)加油站的勞動紀(jì)律和崗位制度，針對加油站的具體情況和上級的要求規(guī)定了實(shí)際的操作規(guī)程，由于我們在工作中盡職盡責(zé)，**年我站沒有發(fā)生一次事故苗頭，員工沒有任何違背安全操作的行為。
1、建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由加油站站長負(fù)責(zé)，將安全生產(chǎn)工作列入各加油班的目標(biāo)考核內(nèi)容，和工資掛鉤并進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對造成安全隱患苗頭的，要嚴(yán)肅追究帶班長及直接責(zé)任人的責(zé)任。
2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。加油站按照中石化規(guī)定的八部工作流程要求在崗職工，與各加油工簽訂責(zé)任書，明確各自的職責(zé)和義務(wù)。在工作中以老帶新，對每一名到站工作的工人要求在第一時(shí)間了解八步流程的工作方法，在動作標(biāo)準(zhǔn)后方可以上崗操作。由于我們把工作做到了前面，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引了很多回頭客，一位莆田來的客戶這樣說過：我從莆田到這里一路上很多加油站，我情愿多費(fèi)點(diǎn)油也要到你們這里加，因?yàn)槟銈兊姆?wù)讓我開心。一位公司老總對我們的加油工說：在你們站加油，數(shù)量，質(zhì)量我們的司機(jī)都滿意，希望你們能堅(jiān)持下去，保證油品的質(zhì)量和數(shù)量，我們的業(yè)績也有你們的功勞。聽到客戶這樣的評價(jià)，我們的一個(gè)老職工這樣說，值了，彎腰打車蓋，聽點(diǎn)難聽話，受的委屈都扯平了。
由于我們在安全的前提下抓好了職工的工作態(tài)度，我站的工作量也取得了很大的成績。從**年三月到今，我們十個(gè)月完成汽柴油銷售1885.94噸，超前完成了公司制定的營業(yè)額1807噸全年任務(wù)的104.82噸。完成了在公司倡導(dǎo)的創(chuàng)建大站的計(jì)劃中的百分之九十四點(diǎn)二九七噸。這些數(shù)據(jù)表明我們加油站還是有潛力可挖的，只要領(lǐng)導(dǎo)上在工作上給予更多的幫助和支持，在硬件上滿足市場的需要，相信在我們?nèi)w員工的努力下，我們會更快的跨進(jìn)大站的行列。
在新的一年我們會在公司和零售部的領(lǐng)導(dǎo)下，狠抓安全，讓每個(gè)職工明白要確保安全，根本在于提高安全意識、自我防范和自護(hù)自救能力。抓好安全教育，會成為我站安全工作的基礎(chǔ)。我們會以公司制定的安全規(guī)定為重點(diǎn)，經(jīng)常性地對員工開展安全教育，特別是抓好防范意識及使用滅火器材等安全教育，做好防盜防搶得預(yù)防工作。在生產(chǎn)工作中，我們會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我站良好的優(yōu)質(zhì)服務(wù)強(qiáng)項(xiàng)，在成績中找差距，圓滿完成上級交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
近半年的工作歷程，使我從一名學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻哂幸欢ǖ恼嗡仞B(yǎng)和工作技能的中石化員工，在這個(gè)過程中通過參加省公司的集中培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)中石化員工守則，使我初步了解了作為一名合格的新時(shí)代中石化員工所應(yīng)該具備的基本的政治素養(yǎng)和道德情操，知道了集團(tuán)公司“發(fā)展企業(yè)、回報(bào)股東、奉獻(xiàn)社會、造福員工”的企業(yè)目標(biāo)。特別是耳聞目睹了許多優(yōu)秀員工的先進(jìn)思想先進(jìn)事跡，給了我深刻的啟發(fā)和教育。他們所表現(xiàn)出來的愛崗敬業(yè)精神，煥發(fā)出來的工作熱情，都給我樹立了榜樣，使我更加珍惜中石化員工的光榮稱號。增加了我忠誠石化事業(yè)，努力踐行中石化核心價(jià)值理念的自覺性。
自調(diào)入零管部后，領(lǐng)導(dǎo)賦予我的主要工作是：零售經(jīng)營分析、非油品經(jīng)營分析、非油品銷售報(bào)表、非油品月報(bào)、周報(bào)、簡報(bào)以及神秘客戶檢查反饋問題的上報(bào)工作，銷售競賽評先上報(bào)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事宜。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和幫助下，通過個(gè)人的努力，我初步掌握了這些工作的基本技能，在工作中，我注意向老同志學(xué)習(xí)，做到不懂就問，虛心求教自擔(dān)負(fù)工作以來我按時(shí)間、有質(zhì)量的完成了任務(wù)，及時(shí)準(zhǔn)確匯總上報(bào)各類分析和報(bào)表，注意收集資料，細(xì)心分析。在領(lǐng)導(dǎo)的安排下參加了許多對自己工作能力有幫助，能提高的活動，比如隨同領(lǐng)導(dǎo)對公司轄區(qū)內(nèi)各片區(qū)加油站夜查、巡查和督查工作。先后兩次參加省公司有關(guān)非油品后臺系統(tǒng)的培訓(xùn)和電子帳表的培訓(xùn)，使我的基本工作技能得到一定的拓展和提高。
半年來，雖然收獲很大，同時(shí)也明顯的感覺到自己還存在著許多需要改進(jìn)和努力的方面，一是要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的提高自己的政治素養(yǎng)和道德情操，學(xué)習(xí)是提高自身的根本途徑，不僅在政治上要進(jìn)一步加深對黨的方針政策和集團(tuán)公司經(jīng)營理念的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的自覺性，而且處處用新時(shí)代中石化員工的基本道德規(guī)范和思想情操約束自己的行為，使自己在政治上更加成熟；二是要加強(qiáng)工作技能的學(xué)習(xí)，特別是在目前商業(yè)競爭日趨激烈的形勢下，更需要我們有熟練符合市場要求的業(yè)務(wù)技能。就目前自己而言，參加工作的時(shí)間還很短，工作的熟練程度還有待提高，工作經(jīng)驗(yàn)還需要不斷的積累，工作質(zhì)量還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。但是我相信有志者事竟成，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和幫助下，我有決心有信心通過個(gè)人努力在業(yè)務(wù)技能方面百尺竿頭，更進(jìn)一步；三是要注意虛心求教，我畢竟工作歷程很短，經(jīng)驗(yàn)不足，但是科里的所有同事都是我的良師益友，我懇切的希望領(lǐng)導(dǎo)和同事從政治上，在工作中和日常生活方面多多給予指教，以便能夠加快自己成長的步伐；四是增強(qiáng)團(tuán)結(jié)和協(xié)作觀念，團(tuán)結(jié)就是力量，協(xié)作就有活力，我們零管部是一個(gè)大家庭，是一個(gè)有機(jī)的整體，我雖然年輕是個(gè)新人，我應(yīng)該自覺加強(qiáng)協(xié)作精神，主動配合同事完成工作任務(wù)。
回顧近半年的工作，我覺得有許多值得深思和總結(jié)的地方，但是由于自己工作經(jīng)驗(yàn)較少，總結(jié)的還不夠全面，請領(lǐng)導(dǎo)給與批評指正。
中石化年度工作總結(jié)篇六
自進(jìn)入中石化以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
思想上，積極參加政治學(xué)習(xí)，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)黨的各項(xiàng)方針政策，自覺遵守各項(xiàng)法規(guī)。工作上自4月份進(jìn)入中石化以上，本人先后做過加油、開票、計(jì)量、站助。蒙受各位領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，今年8月底將我調(diào)站xx站擔(dān)任站長一職。收到任命的消息時(shí)，說實(shí)話我真的挺意外的，平時(shí)總是對自己說，需要再多學(xué)習(xí)，多鍛煉，一定會有機(jī)會的，沒想到機(jī)會來的這么早，真是有點(diǎn)兒喜出望外。來到一個(gè)嶄新的站，首先是適應(yīng)，在員工積極的配合中，短時(shí)間內(nèi)我已經(jīng)熟悉了該站。接下來就是發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的時(shí)候了，xx站地處市區(qū)，是一個(gè)租賃站，員工多數(shù)來自于其他省市，該站是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)站，站內(nèi)設(shè)施較為陳舊，本站最大的缺點(diǎn)就是服務(wù)質(zhì)量不高，每月神秘客戶的成績均在平均線下，員工服務(wù)意識淡薄，來到這個(gè)站之后我便開始想辦法改變，力求進(jìn)步，比如服務(wù)意識的教育，神秘客戶的獎罰力度的提升（以獎勵為主），班組連帶責(zé)任制，站長每日進(jìn)行現(xiàn)場不定時(shí)的抽檢打分制（每天不少于2次）等等方法都用了。經(jīng)過長達(dá)三個(gè)月的嚴(yán)抓整體服務(wù)質(zhì)量有所提高，但還是有很大的提升空間，20**年的10.11.12月份我站的神秘客戶成績不理想，主要原因分析如下：三個(gè)月神秘顧客均為夜里7點(diǎn)左右來訪，站內(nèi)行政人員均已經(jīng)下班，員工意識開始松懈，放松了警惕，從而服務(wù)質(zhì)量開始下降。夜間的服務(wù)是我站緊急需要提高的，也是接下來會重點(diǎn)關(guān)注的。
來站已經(jīng)近5個(gè)月了，站內(nèi)安全狀況良好，每周進(jìn)行有關(guān)安全的教育和談?wù)?。油品的損耗現(xiàn)在得到控制，油品也是穩(wěn)步銷售，非油品也保持平穩(wěn)，隨著20**年新指標(biāo)的幾近下發(fā)，我站一月份非油品通過鼓舞員工銷售，加大對外宣傳力度，站長站助出去做銷售等已經(jīng)有了一個(gè)不錯(cuò)開端，希望今年能完成并且超指標(biāo)的完成。
通過這一年多來的學(xué)習(xí)，我認(rèn)為我已經(jīng)具備的一個(gè)站長的基本素質(zhì)，我知道想成為一個(gè)優(yōu)秀的、樣板型的站長，我要走的路還很長，但是我會嚴(yán)格要求自己，刻苦鉆研業(yè)務(wù)。力爭做到最好，因?yàn)檎鹃L不是我的最終目標(biāo)，石化給了我展示的平臺，我就應(yīng)該舞出最美的精彩！
希望領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會，把xx站帶出一個(gè)新模樣！
1.員工個(gè)人自我鑒定。
2.員工升職自我鑒定。
3.員工自我鑒定表。
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5.酒店員工自我鑒定。
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中石化年度工作總結(jié)篇七
為強(qiáng)化對危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營單位的監(jiān)管、進(jìn)一步規(guī)范全縣成品油市場經(jīng)營秩序凈化經(jīng)營環(huán)境，按照市政府工作部署，20xx年9月-10月間，xx縣對轄區(qū)成品油市場開展了一次專項(xiàng)整治，現(xiàn)將工作情況總結(jié)報(bào)告如下：
縣政府對全縣成品油專項(xiàng)整治工作高度重視，主要領(lǐng)導(dǎo)專門做出批示并聽取匯報(bào)。分管縣領(lǐng)導(dǎo)主持召開專題會議，組織對吉府辦字[2015]238號文件進(jìn)行學(xué)習(xí)，就部署開展本縣專項(xiàng)整治工作提出具體要求，指出商務(wù)局等相關(guān)部門要嚴(yán)格落實(shí)行政監(jiān)管責(zé)任，突出重點(diǎn)加強(qiáng)協(xié)同，切實(shí)維護(hù)好我縣成品油市場經(jīng)營環(huán)境和秩序。
為確保專項(xiàng)整治工作有序進(jìn)展，我縣印發(fā)了《xx縣成品油市場專項(xiàng)整治工作方案》，成立了由分管縣領(lǐng)導(dǎo)任組長、11個(gè)政府部門和2家成品油經(jīng)營企業(yè)為成員單位的專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，縣商務(wù)局為領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下設(shè)單位及專項(xiàng)整治工作牽頭單位。
1.開展聯(lián)合排查。對轄區(qū)內(nèi)中石化、中石油及民營加油站點(diǎn)開展聯(lián)合排查，商務(wù)部門檢查《成品油零售經(jīng)營批準(zhǔn)證書》、市場監(jiān)管部門檢查《營業(yè)執(zhí)照》、安監(jiān)部門檢查《危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營許可證》，消防部門檢查消防設(shè)備及措施。
經(jīng)查，縣內(nèi)擁有成品油經(jīng)營許可證的加油站點(diǎn)21處，中石化xx分公司所屬長嶺加油站、民營的福民加油站2處站點(diǎn)，因公路改造暫停歇業(yè)，其余正常營業(yè)的19處站點(diǎn)資質(zhì)資格證書齊全，但成品油經(jīng)營許可證在換證期。
2.開展車輛亂停亂放專項(xiàng)整治。結(jié)合本次專項(xiàng)整治工作，縣商務(wù)局與交警大隊(duì)等5單位同步開展加油站經(jīng)營區(qū)域機(jī)動車輛亂停亂放突出問題整治，發(fā)布公告明示機(jī)動車駕駛員應(yīng)遵守的.交通規(guī)則及相應(yīng)的懲處措施，并在各自職責(zé)內(nèi)加強(qiáng)日常巡查，目前亂停亂放問題已得到有效遏制，降低了加油站點(diǎn)交通安全隱患。
3.發(fā)現(xiàn)2處加油站與周邊建筑安全間距不足。安監(jiān)部門認(rèn)為，xx鎮(zhèn)xx加油站旁住宅樓與加油站最近距離為米，xx鎮(zhèn)xx加油站旁在建地基與加油站油罐區(qū)距離米，兩者未達(dá)到《汽車加油加氣站設(shè)計(jì)與施工規(guī)范》(gb50156-2012)所明確的安全間距。目前縣政府已要求xx鎮(zhèn)政府、建設(shè)局和企業(yè)共同商討xx加油站搬遷改建方案，xx鎮(zhèn)政府牽頭處理xx加油站問題。
4.發(fā)現(xiàn)企業(yè)設(shè)立自用儲油庫1座。根據(jù)群眾反映，縣商務(wù)、安監(jiān)、消防部門聯(lián)合對贛江1家采砂企業(yè)自用油庫進(jìn)行了檢查。檢查發(fā)現(xiàn)，該油庫僅儲存柴油，配備了滅火器6套并有專人看管，主要供應(yīng)企業(yè)采砂船、運(yùn)輸車、裝載機(jī)等。消防部門已要求企業(yè)限期拆除油庫前面的板房建筑，及時(shí)清除油庫上方及圍墻上的易燃雜草及植物，并為油庫建設(shè)單獨(dú)的圍墻，加強(qiáng)安全保障。
轄區(qū)公路上流動加油的油罐車，因機(jī)動性強(qiáng)且監(jiān)管職能涉及數(shù)個(gè)部門，其經(jīng)營許可證、道路運(yùn)輸許可及人員信息監(jiān)督檢查難度大，目前未有收獲。
1.處理加油站與周邊建筑安全間距不足問題。一是xx鎮(zhèn)xx加油站正在進(jìn)行選址；二是xx鎮(zhèn)的xx加油站，將重點(diǎn)了解周邊建筑規(guī)劃審批規(guī)范與否，督促鎮(zhèn)政府早日拿出解決方案。
2.督促企業(yè)落實(shí)經(jīng)營主體責(zé)任。加強(qiáng)對企業(yè)落實(shí)經(jīng)營資質(zhì)資格要求、安全生產(chǎn)責(zé)任、加油站點(diǎn)規(guī)范化建設(shè)和誠信經(jīng)營等方面的監(jiān)督檢查，增強(qiáng)企業(yè)依法依規(guī)誠信經(jīng)營的意識和責(zé)任。
3.推進(jìn)聯(lián)合執(zhí)法。^v^門將本著發(fā)現(xiàn)一輛檢查一輛的原則，加強(qiáng)對公路流動油罐車無許可證運(yùn)輸，駕駛員、押運(yùn)員無資格從業(yè)等違法違規(guī)行為的檢查，保持對流動油罐車的督查。消防部門將在前階段檢查基礎(chǔ)上，對全縣的加油站進(jìn)行一次全面的消防安全隱患大排查。安監(jiān)部門已成立了危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)管股室，將安排專人負(fù)責(zé)加油站的安全監(jiān)管工作。
中石化年度工作總結(jié)篇八
××*石油化工公司是個(gè)有著53年歷史的國有大型石化企業(yè)。多年來，公司圍繞中心抓創(chuàng)建，把精神文明創(chuàng)建滲透到公司生產(chǎn)經(jīng)營、工程建設(shè)、穩(wěn)定和諧的各項(xiàng)工作中，成為公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的強(qiáng)大動力。公司不僅為廣東、西南地區(qū)提供了充足的油品，而且為國家創(chuàng)造了良好的`經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)文明“雙豐收”：公司被評為全國文明單位；xx年，公司發(fā)展成為了國內(nèi)最大的煉油化工基地；xx年，公司實(shí)現(xiàn)利潤居中國石化煉化企業(yè)首位；xx年1-8月份累計(jì)加工原油萬噸，生產(chǎn)乙烯萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入億元，上交稅金億元。
××石化公司黨委持續(xù)宣傳貫徹一系列先進(jìn)管理理念，引導(dǎo)職工牢固樹立了“管理出效益，從嚴(yán)管理出大效益，精細(xì)化管理出最大效益”、“安全生產(chǎn)是天職，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是水平”等先進(jìn)理念，引導(dǎo)職工形成“大企業(yè)就要做大貢獻(xiàn)”、“為國盡責(zé)，為企創(chuàng)效，為己謀利”的價(jià)值取向，有效地增強(qiáng)了廣大干部職工自覺工作的積極性和主動性。干部職工以更飽滿的熱情，貫徹落實(shí)“優(yōu)化生產(chǎn)、細(xì)化管理、深化、強(qiáng)化科技”的“四化”工作方針，取得了顯著成效。上半年公司共確立公司級優(yōu)化項(xiàng)目21項(xiàng)，完成11項(xiàng)，累計(jì)增效9016萬元。公司緊緊圍繞生產(chǎn)工藝特點(diǎn)和市場需求，開發(fā)附加值高、技術(shù)含量高的改進(jìn)型新產(chǎn)品。全年計(jì)劃開發(fā)新產(chǎn)品17個(gè)，已開發(fā)出19個(gè)牌號，新產(chǎn)品開發(fā)增創(chuàng)效益萬元。
組織開展了創(chuàng)文明工廠、文明車間、文明班組、文明職工、文明社區(qū)、文明家庭等創(chuàng)文明系列活動，在企業(yè)內(nèi)部形成愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的職業(yè)道德風(fēng)尚。命名了一批精神文明建設(shè)示范點(diǎn)(崗)，并對其采取動態(tài)管理，以點(diǎn)帶面地推動公司文明建設(shè)?！痢潦F(xiàn)有精神文明建設(shè)示范點(diǎn)(崗)32個(gè)，個(gè)個(gè)詩司精神文明建設(shè)的標(biāo)桿。港口分部第一作業(yè)區(qū)裝船大班詩司文明示范點(diǎn)之一，該大班去年來接卸任務(wù)非常繁重，職工們在發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)、熱情為客戶提供最周到服務(wù)的同時(shí)，錯(cuò)鋒用電，避開用電高峰，利用晚上時(shí)間裝卸船只，在裝卸量大幅攀升的情況下，他們每天超負(fù)荷工作，優(yōu)質(zhì)、高效完成了成品油裝卸任務(wù)。
××石化以“爭創(chuàng)安全高效、文明和諧集體”為主要內(nèi)容，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建安環(huán)型、效益型與和諧型企業(yè)，營造穩(wěn)定和諧環(huán)境。該公司開展“深入群眾促和諧，凝心聚力促發(fā)展”活動，各級領(lǐng)導(dǎo)干部主動關(guān)心職工群眾，為邊遠(yuǎn)車間配送藥箱，成立“連萬家志愿服務(wù)隊(duì)”，幫助職工解決思想、工作、生活上的難題。職工群眾將對企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)干部的感激之情轉(zhuǎn)化為自覺工作、為企業(yè)多創(chuàng)效益的熱情。職工吳惠在回家探親途中發(fā)現(xiàn)輸油管架下草坪著火，忙撥打火警電話，并積極協(xié)助消防人員滅火，避免了事態(tài)擴(kuò)大。今年二月份以來，該公司職工及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理了事故隱患180多起，確保了裝置安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。公司內(nèi)形成了“領(lǐng)導(dǎo)心中有職工、職工心中有企業(yè)”的良好局面。
中石化年度工作總結(jié)篇九
為加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品安全專項(xiàng)整治，根據(jù)《全國安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動計(jì)劃》《廣東省安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動實(shí)施計(jì)劃》，完善和落實(shí)重在從根本上消除危險(xiǎn)化學(xué)品事故隱患的責(zé)任體系、制度成果、管理辦法、重點(diǎn)工程、工作機(jī)制和預(yù)防控制體系，扎實(shí)推進(jìn)危險(xiǎn)化學(xué)品安全治理體系和治理能力現(xiàn)代化，2021年我市危險(xiǎn)化學(xué)品安全專項(xiàng)整治行動進(jìn)入三年行動攻堅(jiān)階段，各項(xiàng)任務(wù)基本完成，危險(xiǎn)化學(xué)品本質(zhì)安全水平明顯提升。
一、
牢固樹立安全發(fā)展理念，強(qiáng)化源頭管控，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，科學(xué)引進(jìn)化工項(xiàng)目。嚴(yán)禁已淘汰落后工藝、產(chǎn)能異地落戶、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。支持危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)開展安全生產(chǎn)技術(shù)改造升級。結(jié)合深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，依法淘汰不符合安全生產(chǎn)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的化工企業(yè)，有效防控風(fēng)險(xiǎn)。
危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、使用、經(jīng)營、運(yùn)輸、處置等環(huán)節(jié)相關(guān)安全監(jiān)管責(zé)任進(jìn)一步完善落實(shí)，消除監(jiān)管盲區(qū)漏洞。涉及“兩重點(diǎn)一重大”生產(chǎn)裝置和儲存設(shè)施的自動化系統(tǒng)裝備投用率達(dá)到100%、涉及重大危險(xiǎn)源企業(yè)安全預(yù)防控制體系建設(shè)率達(dá)到100%、化工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員等考核達(dá)標(biāo)率100%，危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)貯存企業(yè)投保安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)達(dá)到100%。
加強(qiáng)對危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)貯存企業(yè)內(nèi)部安全風(fēng)險(xiǎn)分區(qū)分級評估，繪制企業(yè)內(nèi)部安全風(fēng)險(xiǎn)分布圖，對高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、部位、崗位，實(shí)行重點(diǎn)盯防，落實(shí)重點(diǎn)管控。強(qiáng)化化工過程安全管理，建立設(shè)備完整性管理和工藝平穩(wěn)性管理體系，嚴(yán)格作業(yè)安全和變更管理。加強(qiáng)對工礦商貿(mào)等相關(guān)企業(yè)及醫(yī)院、學(xué)校、科研機(jī)構(gòu)等單位危險(xiǎn)化學(xué)品使用安全管理，建立危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，掌握使用危險(xiǎn)化學(xué)品的品種、數(shù)量、用途、安全管理措施等信息。
列入精細(xì)化工反應(yīng)安全風(fēng)險(xiǎn)評估范圍的企業(yè)已全面開展評估，強(qiáng)化精細(xì)化工反應(yīng)安全風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果運(yùn)用，根據(jù)反應(yīng)危險(xiǎn)度等級和評估建議設(shè)置相應(yīng)的安全設(shè)施，補(bǔ)充完善安全管控措施，及時(shí)審查和修訂安全操作規(guī)程，確保設(shè)備設(shè)施滿足工藝安全要求。
危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)按照高危行業(yè)領(lǐng)域安全技能提升行動計(jì)劃實(shí)施意見，開展在崗員工安全技能提升培訓(xùn)，已安排10%以上的重點(diǎn)崗位職工（包括主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員）完成職業(yè)技能晉級培訓(xùn)。新入職的危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)分管負(fù)責(zé)人必須具有化工類專業(yè)大專及以上學(xué)歷和一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專職安全管理人員至少具備中級及以上化工專業(yè)技術(shù)職稱或化工安全類注冊安全工程師資格。對涉及“兩重點(diǎn)一重大”生產(chǎn)裝置和儲存設(shè)施的企業(yè)，新入職的主要負(fù)責(zé)人和主管生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)、安全的負(fù)責(zé)人及安全生產(chǎn)管理人員必須具備化學(xué)、化工、安全等相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷或化工類中級及以上職稱，新入職的涉及重大危險(xiǎn)源、重點(diǎn)監(jiān)管化工工藝的生產(chǎn)裝置、儲存設(shè)施操作人員必須具備高中及以上學(xué)歷或化工類中等及以上職業(yè)教育水平，新入職的涉及爆炸危險(xiǎn)性化學(xué)品的生產(chǎn)裝置和儲存設(shè)施的操作人員必須具備化工類大專及以上學(xué)歷。新招一線操作崗位從業(yè)人員必須具有化工職業(yè)教育背景或普通高中及以上學(xué)歷并接受危險(xiǎn)化學(xué)品安全培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方能上崗。
制定并公布化工和危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)執(zhí)法計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行執(zhí)法公示制度、執(zhí)法全過程記錄制度和重大執(zhí)法決定法制審核制度，細(xì)化安全生產(chǎn)行政處罰自由裁量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化精準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)法，加大重大事故隱患和安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為查處力度。從嚴(yán)查處危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)安全事故，對經(jīng)事故調(diào)查明確應(yīng)對事故負(fù)有責(zé)任的企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、實(shí)際控制人和有關(guān)責(zé)任人員，及時(shí)移交司法機(jī)關(guān)依法追責(zé)，對事故企業(yè)和責(zé)任人按規(guī)定實(shí)施失信懲戒措施。
推動各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）、各有關(guān)單位對專項(xiàng)整治行動開展情況及時(shí)總結(jié)分析，大力推廣危險(xiǎn)化學(xué)品安全整治經(jīng)驗(yàn)做法，及時(shí)形成并推廣制度性成果。2022年進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作措施，確保工作成效落地，嚴(yán)防隱患頑疾反彈，確保三年整治專項(xiàng)行動推動?；沸袠I(yè)本質(zhì)安全提升。
中石化年度工作總結(jié)篇十
2017年經(jīng)營部在分公司及安數(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)、支持下，結(jié)合工作實(shí)際落實(shí)“三基”各項(xiàng)管理制度、措施辦法，深入開展“我要安全”主題活動、查找身邊十大薄弱環(huán)節(jié)活動，結(jié)合“為民服務(wù)，創(chuàng)先爭優(yōu)”、“比學(xué)趕幫超”、“除四害”和“四個(gè)人人”等主題活動，進(jìn)一步理順基層、基礎(chǔ)、基本功三者的之間的關(guān)系?！叭钡娜齻€(gè)方面，基層、基礎(chǔ)、基本功是統(tǒng)一的一個(gè)整體，是不可分割的.。因此抓“三基”就要三個(gè)方面齊抓共管，形成合力。從抓精細(xì)化管理入手，形成氣勢，持續(xù)改進(jìn)，推動我部三基工作再上新臺階。
和受控率合計(jì)達(dá)到100%。
2、開展全員隱患排查治理和身邊十大薄弱環(huán)節(jié)活動，進(jìn)一步固化“人人查隱患”，建立隱患排查長效機(jī)制。將hse觀察、未遂事件分析、工作安全碰頭會建立在班組上。深入抓好班組hse觀察，隱患排查分析，全面組織開展hse體系崗位危害和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素分析，要求生產(chǎn)作業(yè)班組和崗位人員填報(bào)jha和scl分析表，動員包括經(jīng)營部領(lǐng)導(dǎo)、一線員工在內(nèi)的各級各類人員查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”，而且各班組在班組員工查找的基礎(chǔ)上整理班組“十大薄弱環(huán)節(jié)”，并分別按照誰查的隱患最大、最多，獎勵誰的原則，建立一年兩次隱患排查持續(xù)獎勵的激勵機(jī)制。
3、以班組為活動單位和考核基點(diǎn)，組織班組開展標(biāo)準(zhǔn)化操作考核，進(jìn)一步固化“人人會操作”，實(shí)現(xiàn)全員安全行為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化。
一是推行“交標(biāo)準(zhǔn)班”活動。各部門組織細(xì)化制定加油站各班組之間交接班工作標(biāo)準(zhǔn)流程，形成制度，明確交接班內(nèi)容，包括設(shè)備良好狀況、衛(wèi)生狀況、臺帳登統(tǒng)情況，隱患排查情況、人員交接情況等一系列內(nèi)容，規(guī)定要落實(shí)到每一個(gè)具體細(xì)節(jié)，例如衛(wèi)生用具的擺放等都要包含在內(nèi)，實(shí)現(xiàn)交接班作業(yè)流程規(guī)范。
繼續(xù)抓好加油“八步法”、卸油“十步法”的貫徹執(zhí)行。組織標(biāo)準(zhǔn)化操作競賽，進(jìn)行人人過關(guān)，對考核不過關(guān)的班組，組織對該班組全體成員進(jìn)行幫扶。
三是6月下旬，開展全員標(biāo)準(zhǔn)化操作和交標(biāo)準(zhǔn)班驗(yàn)收以及考核工作。班組以及班組員工對安全操作要求、本崗位操作規(guī)程得到很大提高。標(biāo)準(zhǔn)化操作和交標(biāo)準(zhǔn)班活動得到貫徹落實(shí)。
4、組織各站修訂完善加油站應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化預(yù)案的實(shí)效性和可操作性，每月定期對加油站進(jìn)行4次安全教育，每月進(jìn)行1次應(yīng)急預(yù)案演練，并于7月份在新區(qū)站組織了一次與消防大隊(duì)聯(lián)合的大型滅火演練，有效的提升了員工整體安全知識和防范技能。
二、抓基層，重心下移，關(guān)口前移，將hse工作會與班組會議相結(jié)合，全面提升加油站hse管理水平。
1、經(jīng)營部班子分組、分片到各加油站參加班組會、班前會，將hse管理工作會開到一線班組，與班組會、班前會相結(jié)合，與員工面對面交流，第一時(shí)間了解加油站的情況，第一時(shí)間解決出現(xiàn)的問題，更加深入的了解一線情況，提高辦事效率，更好的實(shí)現(xiàn)“機(jī)關(guān)為基層服務(wù)、員工為顧客服務(wù)”的承諾，全面提升加油站hse管理水平。
2、持續(xù)加強(qiáng)加油站現(xiàn)場管理。進(jìn)一步明確基加油站值班站長現(xiàn)場管理的要求和職責(zé)，狠抓現(xiàn)場規(guī)范操作，重點(diǎn)對卸油十步法、計(jì)量操作規(guī)范、施工現(xiàn)場安全規(guī)定等按照標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管。嚴(yán)抓考勤考核，提高在崗率，杜絕管理者擅自離崗情況。
3、繼續(xù)加強(qiáng)油品數(shù)質(zhì)量管理。進(jìn)一步加強(qiáng)油品接卸、儲存的全過程監(jiān)控，抓好加油機(jī)防作弊、流量計(jì)精度、損耗和庫存監(jiān)管，確?！百|(zhì)優(yōu)量足”。
加強(qiáng)對員工安全教育培訓(xùn)，苦練基本功，圍繞提高管理能力、業(yè)務(wù)能力、操作能力、防范處理能力等相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)和掌握，全面提升基本功水平。每月定期對加油站進(jìn)行4次安全教育，強(qiáng)化預(yù)案的實(shí)效性和可操作性，每月進(jìn)行1次應(yīng)急預(yù)案演練，并于7月份在新區(qū)站組織了一次與消防大隊(duì)聯(lián)合的大型滅火演練，有效的提升了員工整體安全知識和防范技能。
中石化年度工作總結(jié)篇十一
了施工一次校驗(yàn)合格率，部分工程已獲國家優(yōu)質(zhì)工程。
年到____年先后在____乙烯廠萬噸年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、____乙烯廠萬噸年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、____煉油廠萬噸年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強(qiáng)化質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理。
在質(zhì)量管理上我把加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理責(zé)任卡做為施工過程中的重點(diǎn)，這樣保____了施工各道工序質(zhì)量合格，同時(shí)加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工，保____每到工序受控。同時(shí)加強(qiáng)了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了過程質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量____制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。
在成本管理上，在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測，在施工中對成本管理實(shí)施動態(tài)____管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行。實(shí)際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)具管理，定期進(jìn)行檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng)，提高綜合利用率，保____了長周期運(yùn)行。
在工程進(jìn)度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，材料設(shè)備不到貨第1文秘的情況下，為確?？刂泣c(diǎn)施工任務(wù)按時(shí)完成，我精心組織，搞好施工準(zhǔn)備，實(shí)行周計(jì)劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠萬噸年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場情況，加大預(yù)制深度，這兩個(gè)工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝個(gè)，各類焊接管件個(gè)，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準(zhǔn)備階段提前預(yù)制壓力表閥門和導(dǎo)壓管路的各個(gè)接頭，將導(dǎo)壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點(diǎn)附件，提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。
在強(qiáng)化安全管理上針對全年施工作業(yè)時(shí)間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負(fù)責(zé)，立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識，堅(jiān)持把安全工作放在首位，加強(qiáng)全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。
多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積極工作。____年在大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金萬元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了____方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)。
上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標(biāo)工作，工程的預(yù)結(jié)算管理等工作。在我所從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，積極思考，不斷學(xué)習(xí)新知識，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)任務(wù)。多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評為優(yōu)秀作品。
根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：
技術(shù)管理方面實(shí)施了看板管理工作。實(shí)施看板管理是我公司經(jīng)營管理的重要措施，通過實(shí)施看板管理拉開了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實(shí)施過程中依據(jù)看板管理相關(guān)實(shí)施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達(dá)任務(wù)書，任書中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工程序和計(jì)件工日，項(xiàng)目部按作業(yè)組任務(wù)書完成情況進(jìn)行檢查核實(shí)計(jì)件____。期間，供應(yīng)部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互配合，通力合作，保____了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。
和可。
作
實(shí)用。
料編制說明，為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣。
料上提供了方便。
作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善技術(shù)發(fā)展體系，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力，形成以高、大、精、尖為核心競爭力的技術(shù)差別競爭優(yōu)勢，逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系，形成各項(xiàng)目統(tǒng)一技術(shù)管理，分級實(shí)施，目標(biāo)考核，相互支持，資源共享的技術(shù)管理體系。
中石化年度工作總結(jié)篇十二
嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅(jiān)持人民利益至上，堅(jiān)守安全紅線，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”及“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，^v^辦公廳印發(fā)了《危險(xiǎn)化學(xué)品安全綜合治理方案的通知》（國辦發(fā)〔2016〕88號）安排部署了全國的危險(xiǎn)化學(xué)品三年綜合治理工作，根據(jù)要求西藏自治區(qū)人民政府辦公廳引發(fā)了《西藏自治區(qū)危險(xiǎn)化學(xué)品安全綜合治理方案的通知》（藏政辦發(fā)〔2016〕111號）文件，為貫徹落實(shí)^v^、^v^關(guān)于加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)工作重要決策部署，提升我市危險(xiǎn)化學(xué)品本質(zhì)安全水平，全面加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品安全綜合治理，有效防范遏制危險(xiǎn)化學(xué)品重特大事故，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，拉薩市政府高度重視，以對人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，動員全市力量安排部署危險(xiǎn)化學(xué)品綜合治理工作。
按照國辦、區(qū)辦文件要求，結(jié)合拉薩市實(shí)際，市安委會辦公室起草了《拉薩市安委會辦公室關(guān)于征求〈拉薩市危險(xiǎn)化學(xué)品安全綜合治理方案〉意見的函》，(拉安委辦函﹝2017﹞1號)并向市安委會成員單位和11個(gè)縣（區(qū)）、經(jīng)開區(qū)、柳悟新區(qū)、空港新區(qū)征求了意見，在廣泛征求吸取各單位建議和意見的基礎(chǔ)上，對《實(shí)施方案》進(jìn)行了多次修改，上報(bào)市政府，最終形成了《拉薩市危險(xiǎn)化學(xué)品安全綜合治理實(shí)施方案》（拉政辦發(fā)〔2017〕43號），并于2017年2月20日組織相關(guān)行業(yè)部門召開全市危險(xiǎn)化學(xué)品安全綜合治理專題會議，會上明確了各部門在?；I(lǐng)域的職責(zé)分工，安排部署下一階段工作，共同組織實(shí)施。
（一）?；繁O(jiān)管現(xiàn)狀。
近幾年，我市每年都開展全市危險(xiǎn)化學(xué)品領(lǐng)域安全專項(xiàng)整治工作和安全生產(chǎn)大檢查、大排查、大整治，通過專項(xiàng)整治，消除了一大批安全隱患。但也存在危險(xiǎn)化學(xué)品涉及行業(yè)領(lǐng)域多，監(jiān)管部門多，危險(xiǎn)化學(xué)品行業(yè)領(lǐng)域事故隱患較多、排查整改工作進(jìn)展不均衡、危化品非法違法生產(chǎn)建設(shè)儲存、銷售、運(yùn)輸事故偏多，各部門之間管理職能交叉、重疊、部門間協(xié)調(diào)工作難度大、效率低等一些不容忽視的問題。在這樣的背景下，市政府出臺《方案》對于做好我市危險(xiǎn)化學(xué)品綜合治理工作是有重要指導(dǎo)意義的。制定的《方案》部署的10個(gè)方面、35項(xiàng)具體工作，特點(diǎn)鮮明，重點(diǎn)突出，針對性強(qiáng)，找準(zhǔn)了靶子、點(diǎn)中了穴位，做到了前后照應(yīng)、左右銜接、上下互動。通過綜合治理工作，我市的安全生產(chǎn)企業(yè)主體責(zé)任、部門監(jiān)管責(zé)任、政府屬地責(zé)任能夠得到有效落實(shí)，事故風(fēng)險(xiǎn)防控水平和公眾安全素質(zhì)有明顯提升。進(jìn)一步理順危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)管體制，全面改善我市危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)狀況，提高應(yīng)急救援能力，提升安全保障水平，從根本上杜絕危險(xiǎn)化學(xué)品重特大事故。
（二）工作開展情況。
1.重視組織保障。2017年5月3日市政府召開了拉薩市危險(xiǎn)化學(xué)品安全綜合治理專題會議，明確了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和各部門責(zé)任，綜合治理工作由市安委會組織領(lǐng)導(dǎo)，市政府成立了工作專班，由市政府副市長、公安局局長趙濤任組長，市政府副秘書長羅桑任副組長，各主要相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)任成員單位，各有關(guān)部門按職責(zé)分工做好相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域危險(xiǎn)化學(xué)品安全綜合治理工作。各縣（市、區(qū)）人民政府、經(jīng)開區(qū)、柳悟新區(qū)、空港新區(qū)負(fù)責(zé)組織開展好本區(qū)域內(nèi)危險(xiǎn)化學(xué)品安全綜合治理工作。
2.制定詳細(xì)方案。制定了《拉薩市危險(xiǎn)化學(xué)品安全綜合治理實(shí)施方案》，部署從2017年2月至2019年11月在全市范圍內(nèi)開展危險(xiǎn)化學(xué)品綜合治理工作。重點(diǎn)摸排危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲存、使用、經(jīng)營、運(yùn)輸和廢棄處置以及涉及危險(xiǎn)化學(xué)品的場站和城鎮(zhèn)燃?xì)獾氖褂玫拳h(huán)節(jié)、各領(lǐng)域的安全風(fēng)險(xiǎn)，建立危險(xiǎn)化學(xué)品安全風(fēng)險(xiǎn)分布檔案。認(rèn)真組織開展危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源排查，建立危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源數(shù)據(jù)庫。
3.爭取財(cái)力支持。2017年，市應(yīng)急局牽頭向市財(cái)政局申請《全面摸排拉薩市危險(xiǎn)化學(xué)品安全風(fēng)險(xiǎn)工作經(jīng)費(fèi)報(bào)告》對危化領(lǐng)域安全風(fēng)險(xiǎn)的必要性進(jìn)行了分析，確定了工作內(nèi)容和時(shí)間，政府購買服務(wù)邀請第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)開展全面風(fēng)險(xiǎn)排查，共申請資金292萬元，分三年落實(shí)，2018年至2020年完成，2018年2月市財(cái)政局出臺《拉薩市財(cái)政局關(guān)于下達(dá)2018年度市本級部門預(yù)算的通知》（拉財(cái)行字〔2018〕16號）中明確了2018年將落實(shí)資金50萬專項(xiàng)用于危險(xiǎn)化學(xué)品安全風(fēng)險(xiǎn)評估排查工作，項(xiàng)目進(jìn)展順利效果良好，2018年9月份對重大危險(xiǎn)源?；髽I(yè)進(jìn)行了摸底排查和風(fēng)險(xiǎn)分析，編制了《拉薩市重大危險(xiǎn)源摸底排查報(bào)告》；2019年我市持續(xù)開展危險(xiǎn)化學(xué)品安全綜合治理，并通過政府購買服務(wù)的方式投入170萬元，邀請了6名?；瘜＜遥_展了危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營、儲存、使用、運(yùn)輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)隱患排查工作，為政府在危險(xiǎn)化學(xué)品領(lǐng)域的安全監(jiān)管提供第一手資料和有效的事故預(yù)防措施。
4.擴(kuò)大宣傳力度。通過“安全生產(chǎn)月”等系列宣傳活動，對危險(xiǎn)化學(xué)品的品種、種類、危險(xiǎn)性進(jìn)行大力宣傳，促使危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營者、生產(chǎn)者及使用者增強(qiáng)安全意識，使其在生產(chǎn)、使用、儲存、運(yùn)輸和處置廢棄危險(xiǎn)化學(xué)品時(shí)，時(shí)刻注意安全，嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行，并增強(qiáng)安全設(shè)施建設(shè)，從而有效遏制危險(xiǎn)化學(xué)品安全事故的發(fā)生。
5.嚴(yán)格隱患整改。此次，危險(xiǎn)化學(xué)品摸底排查工作涵蓋了全市范圍內(nèi)制造業(yè)、倉儲業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、燃?xì)夤?yīng)業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、住宿和餐飲業(yè)、教育業(yè)、衛(wèi)生和社會工作業(yè)以及科學(xué)研究和技術(shù)服務(wù)業(yè)。共涉及全市范圍內(nèi)的67座加油站、36家涉及危化品的工貿(mào)企業(yè)、2家氧氣生產(chǎn)企業(yè)、5座油庫、25家燃?xì)馄髽I(yè)、8家?；愤\(yùn)輸企業(yè)、18家酒店、22家學(xué)校、25家醫(yī)院、9家技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)、1家農(nóng)藥儲存經(jīng)營企業(yè)、1個(gè)金銀器加工市場。從2019年6月12日至9月21日，對全市219家危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營、使用、儲存、運(yùn)輸單位進(jìn)行全面安全隱患排查工作，涉及工信、交通、衛(wèi)生、教育、城管、消防、商務(wù)、公安、環(huán)保等多個(gè)行業(yè)部門，就全市范圍18個(gè)門類、87個(gè)大類行業(yè)進(jìn)行了全面隱患摸底排查，排查隱患總數(shù)2841條，危化專家對發(fā)現(xiàn)的隱患向各危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營、使用、儲存、運(yùn)輸單位的負(fù)責(zé)人現(xiàn)場進(jìn)行了反饋，按照法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)范要求提出了針對性整改建議，強(qiáng)化企業(yè)負(fù)責(zé)人的法制意識和風(fēng)險(xiǎn)意識。隱患排查期間拉薩市應(yīng)急管理局牽頭，各縣區(qū)應(yīng)急局和各行業(yè)部門積極配合對檢查中發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的企業(yè)，切實(shí)履行相關(guān)要求，現(xiàn)場下達(dá)責(zé)令整改指令書，專家現(xiàn)場指導(dǎo)其科學(xué)整改，并提出了規(guī)范管理要求。對疏于整改或整改不到位的，嚴(yán)格依照有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)予以嚴(yán)厲處罰，確保整治任務(wù)落到實(shí)處，取得實(shí)效。著眼于解決問題，著力于標(biāo)本兼治，重在治本，從加強(qiáng)具體的高危化學(xué)品管控，到完善法制、體制、機(jī)制，再到加強(qiáng)化工人才培養(yǎng)，層層遞進(jìn)，由表入里。
通過危險(xiǎn)化學(xué)品綜合治理工作，發(fā)現(xiàn)存在的主要問題如下：
（一）部分企業(yè)安全觀念和安全意識淡薄，安全管理水平低。一是“政府熱、企業(yè)冷”、“重生產(chǎn)、輕安全，重效益、輕安全”的思想在部分企業(yè)，尤其是個(gè)體私營企業(yè)中表現(xiàn)的比較突出。二是部分企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”工作不深入、不扎實(shí)，對前期預(yù)評價(jià)及安全設(shè)施設(shè)計(jì)階段提出的要求、對策措施未能很好的貫徹執(zhí)行，不按照設(shè)計(jì)施工，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)完成后，不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。三是部分企業(yè)安全管理浮于表面，制定的管理制度、責(zé)任制、操作規(guī)程等未嚴(yán)格執(zhí)行，各項(xiàng)臺賬等資料流于形式，與實(shí)際有出入。
（二）人員安全教育不到位。安全教育培訓(xùn)質(zhì)量不高，流于形式；安全管理人員、特種作業(yè)人員不能全部持證上崗或未定期培訓(xùn)；新員工不能按要求進(jìn)行“三級安全教育培訓(xùn)”；安全生產(chǎn)宣傳教育氛圍不濃，不能很好的調(diào)動員工參與安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的積極性和主動性。
（三）隱患排查整改機(jī)制不健全。主要表現(xiàn)為隱患排查治理責(zé)任不健全、排查制度不完善或無隱患排查治理制度、安全投入不到位、隱患整改情況不落實(shí)等情況。多數(shù)企業(yè)尤其是個(gè)體私營企業(yè)，因管理人員業(yè)務(wù)水平能力有限、安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識匱乏，導(dǎo)致不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患或隱患整改不到位，企業(yè)長期“帶病運(yùn)行”。
（四）部分行業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任意識不強(qiáng)。部分行業(yè)部門對于安全生產(chǎn)工作的重要性認(rèn)識不足，沒有按照要求嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”及“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，沒有專題研究部署安全生產(chǎn)工作，重地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，忽視安全生產(chǎn)的重要性，對于涉及危險(xiǎn)化學(xué)品的企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況不了解，企業(yè)長期存在隱患得不到治理，執(zhí)法檢查流于形式，不管不嚴(yán)的問題依然存在。
高度重視和切實(shí)抓好危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)守“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)”這條不可逾越的紅線，將安全發(fā)展理念的要求貫穿生產(chǎn)全過程、各環(huán)節(jié)，切實(shí)推動安全生產(chǎn)更加平衡、更加充分的發(fā)展，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，是實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大人民根本利益的必然要求，是構(gòu)建社會主義和諧社會的必然要求。
（一）加強(qiáng)監(jiān)管力度，堅(jiān)決防范遏制重特大安全事故發(fā)生。要把預(yù)防作為安全生產(chǎn)核心工作來抓，強(qiáng)力推動落后高危企業(yè)關(guān)閉退出，加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極開展較大危險(xiǎn)因素辨識管控，著力開展重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)區(qū)域安全專項(xiàng)整治行動和隱患清零行動，切實(shí)提升安全水平。
（二）切實(shí)落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。開展企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任專項(xiàng)檢查，狠抓一批典型違法違規(guī)事故處理，切實(shí)增強(qiáng)各企業(yè)安全生產(chǎn)的自覺性和主動性。按照安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”、“五落實(shí)五到位”的要求，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，組織建立、落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到崗位與職責(zé)相匹配，權(quán)限與職責(zé)相匹配。加強(qiáng)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，將安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任分解到各部門、各崗位，明確責(zé)任人員、責(zé)任內(nèi)容和考核獎懲要求。
（三）建立健全安全生產(chǎn)自查制度。涉危企業(yè)應(yīng)定期對安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行自查并形成自查書面材料存檔。重點(diǎn)對下列事項(xiàng)進(jìn)行自查：落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、崗位安全操作規(guī)程情況；落實(shí)安全投入保障情況；落實(shí)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和其他從業(yè)人員安全培訓(xùn)制度、特種作業(yè)人員持證上崗情況；企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員的安全生產(chǎn)知識與管理能力經(jīng)主管部門考核合格情況；危險(xiǎn)工藝運(yùn)行和重點(diǎn)監(jiān)管危化品品種安全管理情況；落實(shí)重大危險(xiǎn)源登記建檔、風(fēng)險(xiǎn)辨識防控及現(xiàn)場監(jiān)控措施情況；特殊作業(yè)環(huán)節(jié)、變更、承包商安全管理執(zhí)行情況；落實(shí)隱患排查治理制度及執(zhí)行情況；新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”制度執(zhí)行情況；編制應(yīng)急預(yù)案、提供相應(yīng)的保障措施，有針對性地開展應(yīng)急演練并進(jìn)行評估情況；特種設(shè)備定期檢驗(yàn)檢測及日常維護(hù)管理情況;安全設(shè)施、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)定期檢驗(yàn)、檢測情況。
（四）建立健全風(fēng)險(xiǎn)防控和隱患排查治理體系。企業(yè)應(yīng)建立完善風(fēng)險(xiǎn)防控和隱患排查治理工作機(jī)制，全面辨識事故風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，劃分風(fēng)險(xiǎn)級別，開展風(fēng)險(xiǎn)告知和培訓(xùn)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控措施和責(zé)任。參照《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)事故隱患排查治理實(shí)施導(dǎo)則》開展隱患排查治理，并形成閉環(huán)管理。
（五）提升技術(shù)支撐力度。一是通過政府購買服務(wù)，聘請第三方機(jī)構(gòu)，協(xié)助發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，督促涉危企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。二是強(qiáng)化部門聯(lián)管聯(lián)動。建立聯(lián)合審批、聯(lián)合執(zhí)法、信息通報(bào)、共同決策、糾紛解決等聯(lián)動工作制度，有效整合監(jiān)管資源，形成監(jiān)管合力。三是加強(qiáng)事故調(diào)查處理。認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理和掛牌督辦制度。對發(fā)生安全事故的?；窂臉I(yè)單位要依法追究相關(guān)人員責(zé)任并納入社會誠信體系管理。
通過綜合治理工作，我市的安全生產(chǎn)企業(yè)主體責(zé)任、部門監(jiān)管責(zé)任、政府屬地責(zé)任得到有效落實(shí)，事故風(fēng)險(xiǎn)防控水平和公眾安全素質(zhì)明顯提升。進(jìn)一步理順危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)管體制，全面改善我市危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)狀況，提高應(yīng)急救援能力，提升安全保障水平，從根本上杜絕危險(xiǎn)化學(xué)品重特大事故。
一分部署，九分落實(shí)。危險(xiǎn)化學(xué)品綜合治理工作任務(wù)和內(nèi)容都是沉甸甸的，《方案》的35項(xiàng)任務(wù)中，除第24項(xiàng)“嚴(yán)格危險(xiǎn)化學(xué)品廢棄處置”任務(wù)外，其余34項(xiàng)任務(wù)涉及安全監(jiān)管部門或需要市安委會辦公室協(xié)調(diào)推動。做好這34項(xiàng)工作，需要各相關(guān)部門協(xié)同合作，共同推進(jìn)。各牽頭單位做好統(tǒng)領(lǐng)工作，各配合部門按照職責(zé)分工做好相關(guān)工作的落實(shí)。各縣（區(qū)）安委辦要發(fā)揮安委辦職能，主動作為，推動協(xié)調(diào)政府、有關(guān)部門落實(shí)工作任務(wù)，推動本轄區(qū)危險(xiǎn)化學(xué)品安全綜合治理工作；各縣（區(qū)）、市直有關(guān)部門確定了聯(lián)絡(luò)員，要繼續(xù)負(fù)責(zé)做好綜合治理日常工作，及時(shí)收集、匯總、報(bào)送、通報(bào)相關(guān)資料和信息。市安委會將組織對各縣（區(qū)）危險(xiǎn)化學(xué)品安全綜合治理工作開展情況進(jìn)行督導(dǎo)，采取暗查暗訪、隨機(jī)抽查、“回頭看”檢查以及聯(lián)合執(zhí)法、公布“黑名單”、集中曝光警示和約談等多種方式，推動工作落實(shí)。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題將依法嚴(yán)肅處理，對工作不力、行動遲緩、問題突出的縣（區(qū)）和部門，進(jìn)行通報(bào)批評。
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