計劃是在人們?nèi)粘Ｉ钪薪?jīng)常使用的一種指導(dǎo)行動和控制進程的工具。編寫計劃前，我們需要明確目標和預(yù)期結(jié)果。對于初學(xué)者來說，這些計劃范例可能對你的學(xué)習(xí)和工作有所幫助。
企業(yè)人才工作計劃篇一
企業(yè)就應(yīng)為后備人才建立良好的發(fā)展通道，通過人力資源部門與員工個人的面談溝通確定其發(fā)展目標和通道，激勵員工不斷提升自己的潛力，實現(xiàn)個人職位提升。通常，企業(yè)應(yīng)為員工設(shè)置管理類和技術(shù)類通道，員工可依據(jù)自身崗位和條件，選取適合自己的發(fā)展通道。
明確的選拔標準，包括企業(yè)文化的認同度以及與企業(yè)核心潛力素質(zhì)的契合度等方面。具體標準是針對各類后備人才的入庫標準，包括員工基本條件(學(xué)歷、經(jīng)驗、年齡等)、知識、技能、潛力素質(zhì)、個人績效等方面。
選取適宜合理的培養(yǎng)方法，包括培訓(xùn)、輪崗、導(dǎo)師、掛職等方式。各種培養(yǎng)方式適用性也不盡相同，所以對于不一樣類別的人才企業(yè)應(yīng)選取適當?shù)姆绞竭M行培養(yǎng)。做好培養(yǎng)考核工作，對后備人才培養(yǎng)效果進行評價，明確后備人員潛力提升狀況，及時發(fā)現(xiàn)其在培養(yǎng)過程中的問題，通過面談溝通為后備人才確定新的培養(yǎng)目標。
為保證企業(yè)最優(yōu)秀或最具潛力的員工能夠進入后備人才梯隊進行加速培養(yǎng)，應(yīng)建立合理的退出機制，使人才梯隊管理與企業(yè)內(nèi)部選拔和晉升機制相對接，對后備人才產(chǎn)生良好的激勵作用。一方面，表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人才，經(jīng)過一段時間的培養(yǎng)，在企業(yè)出現(xiàn)空缺崗位時，能夠獲得優(yōu)先晉升的機會。當然，企業(yè)應(yīng)建立并完善內(nèi)部選拔和晉升機制，明確任用原則和任用標準，完善選拔任用流程，明晰相關(guān)職責(zé)人，保證晉升選拔公平、公正地進行。另一方面，對于表現(xiàn)較差的后備人員，依據(jù)后備人才梯隊淘汰機制進行淘汰。企業(yè)應(yīng)制定合理的淘汰機制，以此充分調(diào)動培養(yǎng)對象的用心性。
企業(yè)人才工作計劃篇二
一、人才工作開展情況（一）認真履行部門人才工作職能我局堅持黨管人才的原則，將人才工作作為一把手工程，納入單位的重要議程。按照區(qū)委組織部和人事局的要求，嚴格執(zhí)行報告、審核、審批和備案等制度，認真貫徹區(qū)委關(guān)于人才工作的重大決策及會議精神，及時報送人才工作信息，完成區(qū)人才辦交辦的事項。
2、培育發(fā)展公益慈善類社會組織。
一是改進登記制度，簡化登記手續(xù)。2015年，區(qū)民政局實行了社區(qū)內(nèi)公益類社會組織直接登記，簡化了登記手續(xù)，降低了登記門檻，鼓勵社區(qū)內(nèi)以志愿服務(wù)組織發(fā)展壯大。
企業(yè)人才工作計劃篇三
高校合并和擴招以來,國內(nèi)地方高校的規(guī)模不斷擴大,許多地方高校的在校生數(shù)量突破萬人。隨著地方高校辦學(xué)規(guī)模的擴大和辦學(xué)層次的提升,師資力量的匱乏和高層次人才的欠缺矛盾日益顯現(xiàn),人才引進工作成為地方高校的當務(wù)之急。同時,由于辦學(xué)規(guī)模擴大必然導(dǎo)致管理幅度過大,客觀上要求增加管理的層次,調(diào)整管理跨度,下放管理權(quán)力,一些地方高校開始探索、試行人才引進兩級管理體制。
在試行兩級管理的過程中,高校的二級單位作為相對獨立的辦學(xué)主體與學(xué)校之間在人才引進的計劃制訂、引進程序等方面存在分歧,學(xué)校在下放權(quán)力的同時需要通過建立、健全相關(guān)制度予以約束。
高校通常會根據(jù)學(xué)校的長遠發(fā)展目標來確定五年或十年的師資隊伍建設(shè)規(guī)劃,對未來一定時期的師資隊伍發(fā)展提出具體設(shè)想,對師資的培訓(xùn)和引進工作作出原則性規(guī)定。每一學(xué)年度學(xué)校又會根據(jù)各二級單位的專業(yè)建設(shè)和師資實際需求情況要求上報學(xué)年度師資需求,制定學(xué)校學(xué)年度師資需求計劃,明確年度師資引進的名額、專業(yè)等具體要求。
學(xué)校的人事部門是學(xué)校人事政策的主要執(zhí)行機構(gòu),實行兩級管理的高校主要委托人事部門行使校一級的人事權(quán)。在人才引進工作中的權(quán)限劃分實際上是學(xué)校人事部門與各二級單位之間的職責(zé)界定。有時,在人才引進上學(xué)校人事部門和各二級單位之間是存在分歧的,并不能夠總是取得意見上的一致,主要體現(xiàn)在以下兩個方面:。
在計劃的名額、需求程度、引進要求上的分歧。
二級單位從自身實際情況出發(fā)要求盡快盡可能多的引進人才,能夠迅速滿足教學(xué)、科研崗位的當務(wù)之急的需求。人事部門通常要根據(jù)學(xué)校長遠發(fā)展規(guī)劃確定每學(xué)年度的引進名額,既要考慮各單位之間的平衡又要考慮學(xué)校每學(xué)年度的經(jīng)濟承受能力,常常難以滿足二級單位全部需求。因此常常會提出與二級單位不同的意見。
在引進程序上的分歧。
按照學(xué)校工作的特點,師資招聘的工作通常從一年的10月份開始到次年的4、5月份結(jié)束。在招聘工作的初期人事部門和二級單位在人才引進上就會出現(xiàn)分歧。二級單位希望盡快落實引進人員,一旦有符合基本條件的人選就主張馬上簽約。這種做法導(dǎo)致總是難以引進特別優(yōu)秀的人才,其后有更優(yōu)秀的人選但名額指標已滿。人事部門主張除了明確被定為學(xué)校重點學(xué)科和緊缺專業(yè)外,其他專業(yè)人員引進必須遵循擇優(yōu)性原則,不要急于落實,寧缺毋濫。當然,其結(jié)果有可能最終沒有完成年度計劃。
二級單位在計劃的執(zhí)行過程中常常會要求臨時變更計劃,提出修改引進要求、突破引進名額等,忽視計劃的嚴肅性和工作程序的權(quán)威性。
二級單位的專業(yè)考察小組由常常有各級領(lǐng)導(dǎo)參與,缺少專業(yè)人士,考察結(jié)果容易被個別領(lǐng)導(dǎo)意見所左右,甚至是某個領(lǐng)導(dǎo)說了算。
2人才引進工作二級管理的應(yīng)遵循的原則。
原則性。人才引進是擴招后的地方性高校一項刻不容緩的工程,有利于補充學(xué)校師資力量、穩(wěn)定師資隊伍、提升師資水平,對高校迅速而有效地提高辦學(xué)水平意義重大。同時,人才引進投入龐大,而且具有長期性。學(xué)校必須高度重視人才引進工作,嚴格人才引進程序,規(guī)范人才引進制度,建立健全人才引進過程中的各項評價標準、保證辦學(xué)效益。
公平性。人才引進工作要遵循公開、公平的原則,人才引進的政策要透明,人才選聘的過程要公開,在人才引進過程中引進人才、二級單位、學(xué)校之間要充分交換意見、加強溝通。公平性不但體現(xiàn)在吸引人才上,而且體現(xiàn)在留住人才,調(diào)動人才積極性、發(fā)揮人才能動性上,為人才創(chuàng)造釋放能量、創(chuàng)造價值的良好氛圍。
擇優(yōu)性。當前一些高校在人才引進工作中存在由于人為因素、短期需求影響而忽視對于引進人才質(zhì)量把關(guān)的現(xiàn)象,出現(xiàn)引進人才在使用過程中才發(fā)現(xiàn)“高職稱高學(xué)歷低能力”、“教學(xué)強科研弱”或“科研強教學(xué)弱”等情況。
靈活性。對于特別優(yōu)秀的高層次人才和緊缺人才可以在引進待遇、引進方式等方面采取靈活措施,提供一種吸引人才的“柔性”引進機制。
實行兩級管理后,管理重心下移,二級單位作為人才引進和人才使用的主體負責(zé)對擬引進人選的教學(xué)、科研業(yè)務(wù)能力的考察,人事部門負責(zé)制度制定、服務(wù)、過程監(jiān)督和目標管理等工作。為保證人才引進工作中保持原則性、公平性、擇優(yōu)性、靈活性,消除校院二級在人才引進上的分歧,有必要對實行兩級管理的高校人才引進工作作出一些制度安排。
建立引進人才的考察評價標準。為保證引進質(zhì)量,體現(xiàn)引進的公平性,學(xué)校要對不同崗位的引進人才的專業(yè)水平、學(xué)歷學(xué)位、職稱、年齡、科研能力、教學(xué)能力、政治素質(zhì)等各個方面作出具體規(guī)定,制定關(guān)于引進人才的具體要求。
嚴格執(zhí)行年度人才引進計劃。每學(xué)年度的人才引進計劃的制訂在由二級單位和學(xué)校人事、教務(wù)、科研等相關(guān)部門反復(fù)協(xié)商、溝通、取得一致意見的基礎(chǔ)上,確定年度引進的名額、崗位、具體要求等。引進計劃確定后必須嚴格執(zhí)行,不得由于各種原因隨意要求更改,注重維護計劃的嚴肅性。
有序安排年度引進計劃。計劃的制訂應(yīng)該根據(jù)學(xué)校專業(yè)建設(shè)和師資隊伍建設(shè)的長遠規(guī)劃區(qū)分各學(xué)科、專業(yè)需求的輕重緩急,優(yōu)先安排重點學(xué)科、緊缺崗位、符合學(xué)校整體發(fā)展方向的專業(yè)的人才引進。學(xué)校要根據(jù)實際情況明確重點學(xué)科、緊缺崗位、重點扶持專業(yè),在人才引進上予以政策傾斜,給予特殊安排。
因時調(diào)整人才引進政策。在人才引進政策實行一段時間后,師資需求矛盾有所緩解,人才引進的政策要隨之作出相應(yīng)調(diào)整,對于部分非重點、一般專業(yè)的人才引進要求適當提高,待遇實行緊縮,把有限的財力投入到高層次人才引進和緊缺急需專業(yè)上去,提高辦學(xué)效益。
建立健全二級單位的人才引進機制。二級單位按照學(xué)校人才引進工作規(guī)定組成各專業(yè)人員考察小組,考察小組成員應(yīng)由該專業(yè)的相應(yīng)職級的專業(yè)人員組成,回避二級單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長。專業(yè)小組的考察意見提交二級單位的黨政會議研究決定,在二級單位層面上保證考察的公平性。
采取靈活多樣的人才引進方式。根據(jù)學(xué)校、地區(qū)的實際情況,在引進人才待遇,如住房、安家費、科研啟動費、職稱評聘等方面采取更為靈活的方式,為特別優(yōu)秀人才和緊缺人才的引進構(gòu)建綠色通道,特事特辦。引進高層次人才,要“剛性”與“柔性”引進方式并舉。二級單位可根據(jù)與擬引進人員的商談結(jié)果向校師資隊伍建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組建議特批,由校師資隊伍建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。
企業(yè)人才工作計劃篇四
峰峰集團縱橫公司是按照河北省委省政府省^v^和峰峰集團的安排部署改制為公司制的，是河北省煤炭系統(tǒng)唯一一家同時具有礦山建設(shè)、房屋建筑、機電安裝工程施工總承包一級資質(zhì)的綜合施工企業(yè)。企業(yè)改制以來，在中、高級管技人員和員工骨干退休增多、流動性增強的不利情況下，引進和培養(yǎng)了一批能勝任崗位工作的中高級管技人員和生產(chǎn)業(yè)務(wù)骨干，保證了人才隊伍人員數(shù)量、年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)的有序銜接，促進了企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
一、改制施工企業(yè)人才強企戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵。
改制施工企業(yè)是指國有企業(yè)改制國有參股的施工企業(yè)。改制施工企業(yè)由于主輔分離、輔業(yè)改制的逐步實施，企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)和所有制形式發(fā)生改變，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，完善了法人治理結(jié)構(gòu)，管技人員和員工的使用，由原來的上級調(diào)配改變?yōu)樽灾髡衅?，所以，積極探索改制施工企業(yè)人才強企戰(zhàn)略的新模式，開辟人才隊伍建設(shè)的`新途徑、新方法，對創(chuàng)建高素質(zhì)人才隊伍，增強企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)持續(xù)、科學(xué)發(fā)展有著重要作用。
人才是人力資源中具有較高學(xué)識和素質(zhì)、具有創(chuàng)新精神、取得突出實績的群體，優(yōu)秀人才是企業(yè)先進生產(chǎn)力和先進文化的創(chuàng)造者，也是一個企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。人才強企戰(zhàn)略就是把人才作為推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，通過人才的吸引、培養(yǎng)、使用，建設(shè)一支學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、開拓型、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的人才隊伍，提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
二、中小型改制施工企業(yè)人才現(xiàn)狀。
1.缺少高層次、高技能、復(fù)合型人才。
目前，我國建筑業(yè)準入門檻低、從業(yè)人員多、流動性大，一線作業(yè)人員以工人為主，文化層次偏低，基本操作技能較差，整體素質(zhì)有待提高。同時，建筑工程具有體積龐大、造價高、復(fù)雜多樣、整體難分、不易移動、工程施工流動性大，工程形式多樣，施工技術(shù)復(fù)雜，露天和高空作業(yè)多等特點，中小型改制施工企業(yè)在許多專業(yè)施工領(lǐng)域人才緊缺或根本就是空白，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到限制。
2.人才引進難，留住更難，人才儲備不足。
由于近幾年建筑施工行業(yè)利潤率低，造成中小型改制施工企業(yè)普遍生產(chǎn)經(jīng)營困難，招聘人才困難，許多大學(xué)生不愿意到中小型改制施工企業(yè)就業(yè)，地處經(jīng)濟欠發(fā)達和偏僻地區(qū)的中小型改制施工企業(yè)更難以招到高層次的人才，人才隊伍沒有形成合理的梯次結(jié)構(gòu)，人才斷檔現(xiàn)象比較突出。加之建筑施工企業(yè)由于工作環(huán)境的艱苦性和地點的流動性以及薪酬待遇低等問題，部分有一定業(yè)務(wù)能力的管技人員認為發(fā)展空間不大，特別是一些一線管理和操作人員，他們感覺自己發(fā)展無望，只要有其它選擇，他們就會離開，很難最大限度地發(fā)揮工作積極性。
3.人才隊伍建設(shè)機制不盡完善。
隨著社會的發(fā)展，目前，建筑施工行業(yè)正處于由勞動密集型向技術(shù)密集型、管理密集型轉(zhuǎn)型階段，中小型改制施工企業(yè)對高素質(zhì)人才的引進、培養(yǎng)、任用、管理、激勵等機制正處在探索和完善之中，因此還不同程度地存在著投入不足、引進機制不完善、激勵機制不到位等現(xiàn)象。
三、中小型改制施工企業(yè)實施“人才強企”戰(zhàn)略的措施。
1.創(chuàng)新人才招聘模式。
計劃經(jīng)濟時期，企業(yè)招工主要是依據(jù)國家的招工政策而定，而如今，面對復(fù)雜多變、競爭激烈的市場環(huán)境，原有招工錄用模式已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和宗旨，在招聘員工的過程中，建立雙向選擇招聘模式，注重應(yīng)聘者和企業(yè)雙向需求的吻合?？v橫公司自20改制以來，改變原招工模式，變招工為招生，先后制定下發(fā)了《關(guān)于新招聘全日制本、?？飘厴I(yè)生工資待遇的實施意見》，提高了企業(yè)對全日制本、?？飘厴I(yè)生的吸引力。
2.定向委培為企業(yè)注入新鮮血液。
中小型改制施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)人才需求計劃，建立定向委培招錄急需技能人才，及時總結(jié)當年各類人員流動狀況，并根據(jù)今后一個時期的工程項目來預(yù)測所需人才專業(yè)和人員數(shù)量，按計劃委托專業(yè)院校為其培訓(xùn)符合企業(yè)需求的專業(yè)技能人才?？v橫公司近年來，先后設(shè)置了電工、安裝鉗工、電焊工、采掘電修工、鐵路養(yǎng)護工、塔吊司機等專業(yè)的委培班，委托專業(yè)院校培訓(xùn)各類專業(yè)人才320余人，在實踐工作中，已有200余人成為生產(chǎn)和技術(shù)骨干，確保了公司人才隊伍的有序銜接和生機活力。
企業(yè)人才工作計劃篇五
2022年是貫徹落實黨的十九大精神、全面深化企業(yè)改革的開局之年，是xx廠完善配套設(shè)施(增建三個筒倉)、達到穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的關(guān)鍵之年，是提升黨組織工作能力、進一步提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平的精心培育之年，也是培育和踐行核心價值觀、豐富企業(yè)文化內(nèi)涵達到法制與德治相統(tǒng)一之年，更是扎實黨員干部作風(fēng)、為民務(wù)實清廉聚集正能量并取得更大收獲之年。做好今年的工作，對xx廠今后的科學(xué)發(fā)展具有重大意義。
以黨的十九大精神為指針，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認真貫徹落實集團公司黨委2022年工作要點，按照xx公司133446黨委工作思路，全面深化企業(yè)改革，以更加科學(xué)的發(fā)展思維、更大的政治勇氣、更加扎實的工作作風(fēng)，繼續(xù)把開展黨的群眾路線教育實踐活動引向深入，繼續(xù)把文明和諧單位創(chuàng)建活動引向深入，繼續(xù)把創(chuàng)優(yōu)爭先及典型引路活動引向深入。在深化企業(yè)體制機制改革上狠下功夫，在創(chuàng)建“三型”(學(xué)習(xí)型，服務(wù)型，創(chuàng)新型)黨組織上狠下功夫，在三條線(管理、技術(shù)、崗位)人才隊伍建設(shè)上狠下功夫，在培育和踐行核心價值觀、打造優(yōu)秀企業(yè)文化上狠下功夫，在健全反腐制度和效能監(jiān)察上狠下功夫，在“增收、節(jié)支、提效、節(jié)能”實現(xiàn)精細化管理上狠下功夫，聚焦反“四風(fēng)”、集聚正能量，不斷提高黨組織的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，為實現(xiàn)xx夢，提供堅強的政治保證。
1、健全學(xué)習(xí)制度，推動學(xué)習(xí)制度化。
推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的制度創(chuàng)新，要在形成長效機制上下功夫。一要健全基層黨支部和黨小組學(xué)習(xí)制度，不斷充實“三會一課”內(nèi)容，健全黨員學(xué)習(xí)日或黨日活動制度，推進黨支部學(xué)習(xí)制度化;二要健全經(jīng)常性的形勢報告制度、黨的路線方針政策宣講制度，特別是緊緊抓住黨和國家重大政策出臺、重要會議召開、重大活動開展和重大節(jié)慶日紀念日等契機，不斷豐富完善工作抓手，創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，推進黨員學(xué)習(xí)制度化。
2、創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，推動學(xué)習(xí)的規(guī)范化。
在抓常規(guī)學(xué)習(xí)的同時,要積極探索學(xué)習(xí)新形式,要努力改變傳統(tǒng)學(xué)習(xí)方式,進一步提升職工對理論學(xué)習(xí)的興趣。一是要將“關(guān)起門來學(xué)”變?yōu)椤白叱鋈W(xué)”、“向社會學(xué)”。要采用實地考察、實地調(diào)研等方法、途徑，來推動在學(xué)習(xí)中的理性思考。二是要把“按部就班學(xué)”變?yōu)椤熬o跟形勢學(xué)”。要注重學(xué)習(xí)的靈活性，切實順應(yīng)發(fā)展的潮流。要注意抓住社會“敏感點”學(xué)。揭露黨內(nèi)及社會上存在的腐敗現(xiàn)象等敏感問題學(xué)，在學(xué)習(xí)中辨真?zhèn)?，去糟粕，洗心靈，明志向。要注意抓住“思想疑點”學(xué)。針對部分機關(guān)干部中存在工作積極性不高、心理不平穩(wěn)、作風(fēng)不嚴謹?shù)炔环€(wěn)定情緒，組織中心組成員做到早學(xué)一步，先學(xué)一步，進而引導(dǎo)干部、帶領(lǐng)干部扎實工作。三是要抓住“閃光點”學(xué)。要帶頭學(xué)先進人物的先進事跡，加強對機關(guān)干部的宣傳教育，使大家在先進人物的優(yōu)秀事跡中得到熏陶、教育。
3、完善學(xué)習(xí)機制，推動學(xué)習(xí)的常態(tài)化。
要積極適應(yīng)當前各級黨組織和黨員干部學(xué)習(xí)新需求，堅持科學(xué)性、創(chuàng)新性和實踐性相統(tǒng)一，著力搭建學(xué)習(xí)平臺，創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，建立促學(xué)機制，大力營造全員學(xué)習(xí)的良好氛圍，推動形成學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)制度化常態(tài)化的良好態(tài)勢。一是要搭建學(xué)習(xí)“大講堂”，堅持以講促學(xué)。開展理論宣講活動，搭建大眾學(xué)習(xí)平臺。二是要搭建學(xué)習(xí)“大擂臺”，堅持以賽促學(xué)。注重引入競爭機制，搭建學(xué)習(xí)擂臺，開展學(xué)習(xí)調(diào)研辯論競賽活動，有效激發(fā)黨員學(xué)習(xí)活力。
4、堅持學(xué)以致用，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為謀化工作的思路、解決問題的本領(lǐng)和改進工作的措施。
要堅持理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，著力在真學(xué)真懂真信真用上下功夫，堅持學(xué)以致用、學(xué)用相長,真正把學(xué)習(xí)的收獲轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)的本領(lǐng)、工作的思路、解決問題的本領(lǐng)、改進工作的措施、促進事業(yè)發(fā)展的動力。堅持向書本學(xué)習(xí)和向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向群眾學(xué)習(xí)相結(jié)合的原則,帶著現(xiàn)實工作中的問題問計于民并找到解決問題的辦法。
1、改進服務(wù)方式，為職工提供優(yōu)質(zhì)周到的服務(wù)。
要轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，改進工作作風(fēng)，落實首問責(zé)任制，推行一次性告知制，實行服務(wù)承諾，明確辦事時限，認真解決推諉扯皮、效率低下等突出問題，切實為職工辦實事、辦好事、辦成事。要跟蹤承辦事項的具體辦理，及時反饋辦理情況，努力做到務(wù)實高效。要加強黨群部門人員業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，不斷提高服務(wù)職工的執(zhí)行能力。以提升為職工服務(wù)質(zhì)量為主要目的，推進民主管理。
2、設(shè)計服務(wù)載體，充分發(fā)揮基層黨組織和黨的先鋒模范作用。
繼續(xù)深入開展“四帶頭四過硬”活動。黨群干部要帶頭服務(wù)大局，做政治過硬黨群干部;帶頭求真務(wù)實,做作風(fēng)過硬干部;帶頭學(xué)習(xí)實踐，做能力過硬黨群干部;帶頭嚴格要求，做紀律過硬黨群干部;繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和“三亮三比三評”活動，通過服務(wù)引領(lǐng)思想，通過服務(wù)鍛煉隊伍，通過服務(wù)樹立榜樣，通過服務(wù)凝聚人心，通過服務(wù)激發(fā)熱情，通過服務(wù)凝聚力量。
3、創(chuàng)新服務(wù)機制，在不斷豐富其內(nèi)涵的基礎(chǔ)上以制度方式予以固定。
要根據(jù)不同情況實行分類指導(dǎo)、分類示范、統(tǒng)籌推進，認真研究創(chuàng)新服務(wù)工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時總結(jié)推廣好的做法和先進經(jīng)驗，對于在服務(wù)工作中做得比較好、能讓基層和群眾滿意的，以體制、機制、制度等方式固定下來并不斷豐富其內(nèi)涵，擴大試點范圍，上升到理論的層面進行歸納提煉，力爭有新的創(chuàng)建成果;對做得不夠好、還需改進的，進一步探索實踐和總結(jié);不符合服務(wù)型黨組織要求的一些做法和規(guī)章，及時予以廢止。堅持以“落實工作責(zé)任、提供支持保障、加強隊伍建設(shè)、強化激勵考核”為重點，大膽探索創(chuàng)新，認真提煉總結(jié)，建立完善黨建工作責(zé)任落實、基層黨建工作經(jīng)費保障、黨內(nèi)服務(wù)工作等機制制度，確保創(chuàng)建工作既定目標的實現(xiàn)，為廣大黨員干部服務(wù)科學(xué)發(fā)展提供平臺支撐和制度保障。
1、推進班子管理創(chuàng)新，提升班子效能。
管理創(chuàng)新重在深化管理機制，提高管理水平。我們將進一步提高管理科學(xué)化水平作為履職切入點，堅持管理規(guī)范化、標準化、科學(xué)化。一是加強和諧機關(guān)建設(shè)。大力營造班子團結(jié)一心、職工團結(jié)友愛的和諧的機關(guān)氛圍。樹立相對分工、絕對合作的團結(jié)意識，在工作上切實做到不推諉、不拒絕、不延誤,提高全廠職工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。二是構(gòu)筑全方位、立體化的廉潔風(fēng)險防范體系。制定廉潔風(fēng)險防范責(zé)任制指導(dǎo)意見和監(jiān)督檢查辦法，構(gòu)建“以塊為主、條塊結(jié)合、分級負責(zé)”的業(yè)務(wù)廉潔風(fēng)險防范責(zé)任制體系。加快“大安全”運行機制和檢查考核體系建設(shè)，形成思想教育、制度規(guī)范、監(jiān)督懲治相結(jié)合的“三防”體系，營造政治安全大格局。
2、推進干部管理機制創(chuàng)新，激發(fā)干部活力。
一要建立干部管理約束機制，嚴格干部管理。要堅持完善干部工作績效評價體系、領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制、領(lǐng)導(dǎo)干部日?？己酥?。二要建立干部交流機制，激發(fā)干部隊伍活力。要圍繞增強班子整體功能建設(shè)，加強干部結(jié)構(gòu)^v^流。著眼于年輕干部的健康成長，加強干部培養(yǎng)^v^流。突出重點調(diào)整對象的規(guī)范管理，加強干部調(diào)整^v^流。要保證領(lǐng)導(dǎo)干部公正履行職責(zé)，加強干部回避^v^流。逐步實現(xiàn)班子年齡結(jié)構(gòu)梯次配備、文化水平相應(yīng)提高、專業(yè)特長搭配適當、性格氣質(zhì)相容互補、整體功能運行和諧的干部格局。三要建立干部成長機制。要為德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才搭建成長舞臺，優(yōu)先考慮那些品德高尚，想干事、能干事、干成事、不出事的優(yōu)秀代表并重點培養(yǎng)。建設(shè)一支信念堅定、為民服務(wù)、勤業(yè)務(wù)實、敢于擔(dān)當、清正廉潔的高素質(zhì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。
3、推進人才理念創(chuàng)新，打造人才高地。
繼續(xù)推進三大序列人才管理。2022年，要推進和實施《xx公司三條線人才隊伍建設(shè)實施方案》，并逐步完善管理干部、專業(yè)技術(shù)人才、技能操作人員的選拔使用、薪酬待遇、激勵評價等一系列配套制度和辦法。要始終把實施人才戰(zhàn)略放發(fā)展的首位，準確把握“先”和“優(yōu)”的選人用人標準，始終貫徹“選好人，育好人，用好人，管好人，讓人才有舞臺”的人才工作思路，堅持“讓能者上，平者讓，庸者下，劣者汰，腐者懲”的人才工作原則，通過創(chuàng)新完善人才管理、考核、激勵機制，加大優(yōu)秀人才的激勵力度，形成有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境。
1、加強黨員干部的理想信念教育。
堅強黨性是堅定理想信念的核心，加強黨性錘煉是廣大黨員干部的終生課題。必須將加強黨員干部的黨性錘煉、提升黨員干部的黨性修養(yǎng)放在培養(yǎng)好干部的首要位置。一是開展主題實踐活動。深化創(chuàng)先爭優(yōu)、保持黨的純潔性等主題教育活動，通過“黨員先鋒崗”、“黨員示范崗”、“黨員設(shè)崗定責(zé)”、“黨員承諾制”等多種形式，為黨員干部服務(wù)群眾、加強黨性鍛煉搭建平臺。二是加強典型教育。發(fā)揮正反兩面典型的教育作用，以先進典型引領(lǐng)先進性教育，以反面典型開展警示教育。樹立和宣傳先進典型，用先進典型教育引導(dǎo)廣大黨員干部群眾。大力宣傳黨員干部隊伍中涌現(xiàn)出來的先進典型，用身邊的人講身邊的事，讓身邊的事教育身邊的人;教育引導(dǎo)黨員干部模范踐行社會義榮辱觀，以實際行動彰顯黨員干部的人格力量。通過聆聽廉政教育課、觀看廉政教育片、品讀廉政教育讀本、參觀反腐教育基地學(xué)習(xí)、舉辦知識測試、現(xiàn)身說法等形式，深入開展集中性警示教育專題活動，筑牢黨員干部拒腐防變的防線，提升黨員干部勤政廉政的自覺性。
2、保持黨先進的精神追求。
黨的先進性首先表現(xiàn)為理論的先進性。理論的作用在于指導(dǎo)實踐，學(xué)習(xí)的目的在于運用。切實加強理論武裝，保持和發(fā)展黨的先進性提供精神動力。要把學(xué)習(xí)作為一種精神追求，就要不斷推進理論和實踐創(chuàng)新，重點抓好三個方面學(xué)習(xí)：以中國特色社會主義理論體系為中心，加強科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，增強黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部推動科學(xué)發(fā)展、促進社會和諧的自覺性;加強社會主義核心價值體系的學(xué)習(xí)，增強黨員引領(lǐng)社會風(fēng)尚、發(fā)揮表率作用的意識，努力把社會主義核心價值體系轉(zhuǎn)化為黨員的價值取向和自覺行為，以良好的精神風(fēng)貌和實際行動來引領(lǐng)社會風(fēng)氣;加強黨的光輝歷程、光榮傳統(tǒng)和黨規(guī)黨紀的學(xué)習(xí)，從中汲取凝聚人心的力量和精神，增強^v^人的使命感。
3、樹立正確的世界觀、權(quán)力觀和事業(yè)觀。
樹立正確的世界觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀是新時期加強黨性修養(yǎng)的根本內(nèi)容。一是必須堅定理想信念，牢記宗旨信念，牢記廉潔理念、踐行道德操守，樹立正確的“世界觀”，加強世界觀的改造是黨員干部的立身之基、處世之本，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷增強黨性觀念，面對“精神懈怠的危險，能力不足的危險，脫離群眾的危險，消極腐敗的危險”。二是必須嚴明紀律改進作風(fēng)，樹立正確的“權(quán)力觀”。要堅決遵守和維護^v^章，嚴明政治紀律。要嚴明從業(yè)紀律，堅決履行廉潔承諾。要切實改進工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾。三是必須強化責(zé)任執(zhí)行，樹立正確的“事業(yè)觀”。要切實履行“一崗雙責(zé)”，做到知責(zé)、盡責(zé)、守責(zé)。不但要承擔(dān)起搞好企業(yè)經(jīng)營管理的責(zé)任，也要履行好黨風(fēng)建設(shè)的責(zé)任、反腐倡廉建設(shè)的責(zé)任。要嚴格制度執(zhí)行，確保令行禁止。要認真梳理，切實加強制度的執(zhí)行力，加大對“三重一大”決策、招投標管理、物資采購、職務(wù)消費等重要制度貫徹執(zhí)行的監(jiān)督檢查力度。
4、密切聯(lián)系群眾，全心全意為職工辦實事。
要時刻把職工裝在心里。多到職工中去，多到基層中去，多到困難大、矛盾集中的地方去，傾聽群眾呼聲，了解真實情況，弄清楚職工群眾到底在想什么、盼什么、爭什么，真正把職工群眾的冷暖、安危放在心上，把群眾最需要、最急迫的事抓在手上，一件一件去落實，千方百計為群眾排憂解難。同時，要強化接受職工群眾監(jiān)督的意識，不斷拓寬民主渠道，形成在監(jiān)督下開展工作的良好習(xí)慣，保證各項工作都經(jīng)得起歷史和群眾的檢驗，堅持以黨群、干群關(guān)系的和諧推動企業(yè)的快速健康發(fā)展。
5、要嚴明黨的紀律，采取多重有效措施增強保證力。
加強黨性修養(yǎng)，嚴守黨的紀律，是對領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求，也是弘揚優(yōu)良作風(fēng)，保證黨的路線方針政策貫徹執(zhí)行的前提條件。要嚴明黨的政治紀律，對上級黨委決策部署置若罔聞、有令不行、有禁不止、陽奉陰違的，要加大查處力度，給予組織處理;對造成嚴重后果的，依法依規(guī)予以嚴懲。要嚴明黨的組織紀律。認真貫徹落實民主集中制，切實加強干部任選監(jiān)督工作。要嚴明黨的經(jīng)濟紀律。認真落實中央關(guān)于清理小金庫的相關(guān)規(guī)定。要嚴格黨企務(wù)公開制度，進一步規(guī)范公開內(nèi)容和形式，要不定期開展檢查，特別對一些重點部門進行抽查。要嚴明黨的群眾紀律。要充分利用領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點、座談會等形式和途徑，密切聯(lián)系群眾，廣泛聽取群眾意見和建議，切實做到問計于員工、問需于員工、問政于員工。要加大信訪工作力度，認真落實、嚴格執(zhí)行并不斷完善領(lǐng)導(dǎo)包案、定期下訪、信訪工作聯(lián)席會議等制度，各部門要強化宗旨觀念，建立健全服務(wù)群眾工作機制，完善職業(yè)道德規(guī)范，提高服務(wù)群眾水平。要嚴明黨的廉潔從政紀律。要認真抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項規(guī)定的貫徹落實。嚴厲查處各種違規(guī)違紀現(xiàn)象，嚴肅處理違規(guī)違紀黨員干部。
1、要充分發(fā)揮黨員在參政議政中的主體地位。
基層支部工作的活躍程度取決于每一位黨員參政議政積極性的發(fā)揮，要積極組織、引導(dǎo)和調(diào)動。一是幫助基層組織負責(zé)人及廣大黨員提高素質(zhì)促進其發(fā)揮積極性。基層組織負責(zé)人以及每一位黨員素質(zhì)的高低是發(fā)揮其積極性的前提和基礎(chǔ)。組織和推動黨中青年干部、^v^員加強學(xué)習(xí)，提高他們的參政議政能力,著重培養(yǎng)其責(zé)任心和獨立開展支部各項活動的能力。二是努力為廣大黨員創(chuàng)造知情條件，帶動其發(fā)揮積極性。知情才能出力!只有讓廣大黨員多知情、知實情，才能更好地帶動黨員多提案、提優(yōu)秀提案。充分感受到作為一名黨員的價值，由此不斷激發(fā)黨員參政議政的積極性。
2、加強黨的民主集中制建設(shè)，為發(fā)展黨內(nèi)民主提供制度保證。
在黨的各種制度當中，民主集中制作為黨的根本組織原則和組織制度，要通過完善具體制度、改革體制機制、建立健全充分反映黨員和黨組織意愿的黨內(nèi)民主制度來體現(xiàn)。堅持和完善集體領(lǐng)導(dǎo)的制度。要按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，完善黨總支內(nèi)部的議事和決策機制，進一步發(fā)揮委員會全體會議的作用。堅持和完善保障黨員主體地位和民主權(quán)利的制度。要以落實黨員知情權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)、監(jiān)督權(quán)為重點，進一步提高黨員對黨內(nèi)事務(wù)的參與度，充分發(fā)揮黨員在黨內(nèi)生活中的主體作用。要進一步推進黨務(wù)公開，暢通黨內(nèi)信息上下互通渠道，并使之制度化、規(guī)范化。擴大黨內(nèi)基層民主，發(fā)揮黨的基層組織在保障黨員民主權(quán)利方面的作用。加強民主集中制教育，提高黨員民主素質(zhì)，引導(dǎo)黨員正確行使權(quán)利、認真履行義務(wù)。堅持和完善黨的各種會議制度。黨的各種會議，是黨的民主集中制的基本表現(xiàn)，是廣大黨員行使民主權(quán)利、管理黨內(nèi)事務(wù)的主要渠道。
3、要堅持選撥任用干部的基本原則，著力建設(shè)高素質(zhì)的干部隊伍。
黨的干部工作原則，是黨的干部路線、方針、政策在干部工作中的集中體現(xiàn)，帶有根本性和方向性。各級各類干部的管理、決定任免或推薦提名，必須由黨支部推薦按照干部管理權(quán)限負責(zé);必須加強黨對干部工作的宏觀管理和監(jiān)督檢查，保證干部工作的健康有序運行;在堅持黨管干部的前提下，不斷改進干部管理的方法。堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t，要把政治標準放在首位，大力選拔政治上靠得住、工作上有本事的優(yōu)秀干部，把那些思想政治素質(zhì)好、科學(xué)文化水平高、組織領(lǐng)導(dǎo)能力強、政績突出、群眾公認的干部選拔進各級領(lǐng)導(dǎo)班子。堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則，必須進一步拓寬選人用人渠道，疏通干部能上能下渠道，更好地促進優(yōu)秀人才脫穎而出。
4、要加強對干部的教育培訓(xùn)和管理監(jiān)督。
要加強各級干部理論知識和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。建立和堅持中心組學(xué)習(xí)制度。圍繞提高理論素養(yǎng)、加強執(zhí)政能力建設(shè)這一主題，制定年度學(xué)習(xí)計劃，并認真抓好組織落實。中心組學(xué)習(xí)每季度不少于1次，每次學(xué)習(xí)時間不少于1天。堅持機關(guān)干部每周學(xué)習(xí)日制度。結(jié)合實際，每周至少安排半天時間組織機關(guān)干部進行理論知識和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。各基層所每月也要組織2次以上集體學(xué)習(xí)。干部要勤摘讀書筆記，認真撰寫有思考、有觀點、有質(zhì)量的學(xué)習(xí)體會和調(diào)研文章。科級干部全年摘抄讀書筆記不少于2萬字，撰寫心得體會、調(diào)研文章2篇以上;一般干部全年摘抄讀書筆記不少于萬字，撰寫心得體會、調(diào)研文章1篇以上。大力推進干部學(xué)歷教育。鼓勵干部在職參加學(xué)歷教育、各類專業(yè)技術(shù)職稱、資格考試。加強對各級干部的學(xué)習(xí)考核。按照干部“大教育、大培訓(xùn)”要求，在加強內(nèi)部教育培訓(xùn)管理的同時，積極選派干部職工參加省、市組織的各類培訓(xùn)，并將干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)實績作為干部年度考核、評先評優(yōu)、職務(wù)晉升的重要依據(jù)。
1、要加強干部隊伍建設(shè)。
一是優(yōu)化中層干部隊伍結(jié)構(gòu)。堅持群眾公認、德才兼?zhèn)湓瓌t，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，注重選拔知識型、專業(yè)型、開拓型干部，不斷改善中層干部隊伍的文化結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)。二是加強后備干部隊伍建設(shè)。每年對科級后備干部進行民主推薦，將德才表現(xiàn)好、文化素質(zhì)高、有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕干部納入后備干部隊伍。根據(jù)全面提升素質(zhì)、多崗位鍛煉干部的要求，對列為后備干部管理的對象，進行交流或崗位輪換，有計劃、有步驟地進行培養(yǎng)。三是加強中層干部的任免管理。規(guī)范干部的任免和審批程序。四是要完善干部年度工作考核辦法。各車間科室要落實崗位責(zé)任制，定員定崗，責(zé)任到人，切實制定內(nèi)部工作人員績效考核辦法，認真負責(zé)做好本部門干部職工的績效考核，實行績效掛鉤。
2、要加強人才隊伍建設(shè)。
企業(yè)人才工作計劃篇六
建立健全激勵機制實施人才強企戰(zhàn)略(1)。
人力資源部副經(jīng)理張順虎介紹說，分公司員工比較多，經(jīng)過整合，目前在崗人數(shù)達15300人，其中具有高級職稱的175人，中級職稱的1080人，初級職稱的1298人，工人技師92人。面對如此大的人力成本壓力，公司的原則是增產(chǎn)不增人，因此，除了高科技人才需要引進外，自行培養(yǎng)和內(nèi)部挖潛是人才產(chǎn)生的主要渠道。為此，公司廣泛開展崗位培訓(xùn)、特種作業(yè)培訓(xùn)、質(zhì)量體系管理人員培訓(xùn)、生產(chǎn)人員技術(shù)等級培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，僅培訓(xùn)經(jīng)費就達541萬多元，培訓(xùn)員工達15104人次，全員培訓(xùn)率達。
公司還針對管理人員和專業(yè)技術(shù)人員開展繼續(xù)教育，以培養(yǎng)一批具有不斷跟蹤世界鋁工業(yè)前沿科技、精通專業(yè)、勇于創(chuàng)新的管理和技術(shù)人員，每年此項繼續(xù)教育培訓(xùn)參加的人數(shù)均在人次以上。
《建立健全激勵機制實施人才強企戰(zhàn)略(1)》()。
張順虎說，4月，分公司與貴州鋁廠順利完成機構(gòu)整合、人員重組。與此同時，全國的鋁工業(yè)也在蓬勃發(fā)展，鋁工業(yè)專有人才稀缺的矛盾日漸突出，鋁工業(yè)生產(chǎn)的專門人才需求迅速增大，員工跳槽現(xiàn)象時有發(fā)生，而我們沿用的卻是以前的激勵手段和方法，如知識分子享受每月5元的書報費，高級工程師每月30元的知識分子補貼;取得職稱且聘任后，不論貢獻大小，收入上沒有差距，嚴重阻礙了工程技術(shù)人員的積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮。為此，公司決定構(gòu)建工程技術(shù)人員和技術(shù)工人激勵機制，以充分調(diào)動他們的積極性，增強公司的活力，提高公司的經(jīng)濟效益。
首先完善崗位管理職責(zé)，明確任務(wù)，便于考核以及提高工作效率，科學(xué)、合理地設(shè)置各級工程技術(shù)人員和技術(shù)工人的崗位。各單位、部室共撰寫318個崗位的說明書，所有崗位由專家、經(jīng)營管理人員組成的評價小組，通過使用統(tǒng)一的評價標準對其進行考評，得出相對價值。
據(jù)介紹，318個崗位的說明書經(jīng)過綜合評價和崗位分級后，主任工程師分為a、b、c三級;部室主管工程師分為d、e兩級;部室區(qū)域工程師分為f、g、i三級;二級單位科室的主管工程師分為f、g兩級;二級單位科室的區(qū)域工程師分為g、h、i三級;二級單位科室、車間的支持工程師分為i、j、k三級。各級別人員的薪酬設(shè)計，根據(jù)分公司的支付能力以及現(xiàn)行的薪酬標準，設(shè)計了績效工資標準，將不同崗級崗位的績效工資，分為從3100元/月至1900元/月等11個標準，充分體現(xiàn)了績效工資是隨工程技術(shù)人員和技術(shù)工人的績效大小而變動，責(zé)任大、貢獻大待遇高，反之待遇低。
企業(yè)人才工作計劃篇七
xx縣供銷社20xx年度人才工作計劃 要打造一支對農(nóng)民群眾有感情、對合作事業(yè)有熱情、對干事創(chuàng)業(yè)有激情的高素質(zhì)干部隊伍。
（一）充分認識人才對加強干部隊伍建設(shè)的重要性。供銷社系統(tǒng)已經(jīng)進入改革發(fā)展新階段，突破人才對事業(yè)發(fā)展的制約瓶頸，已成為當前供銷系統(tǒng)干部隊伍建設(shè)工作的重中之重。人才興、則事業(yè)興，人才是供銷合作社參與市場競爭的根本保證，是供銷合作社發(fā)展的有力支撐，是供銷合作社改革發(fā)展的需要，是促進供銷合作社長遠、健康、科學(xué)發(fā)展的保證。所以，要大力實施“人才強社”戰(zhàn)略，牢固樹立新型人才觀，充分認識人才對干部隊伍建設(shè)的重要性。
（二）建立和完善干部隊伍培養(yǎng)體制機制。努力形成各類人才脫穎而出、充分施展才能的選人用人機制。
一是完善培訓(xùn)制度，分門別類強化理論和實踐培訓(xùn)，提升現(xiàn)有人員的能力素質(zhì)。
二是建立干部雙向交流制度，鼓勵引導(dǎo)機關(guān)干部到基層社、社屬企業(yè)歷練本領(lǐng)。同時，要大膽使用基層社、社屬企業(yè)優(yōu)秀干部。
三是吸引、選拔優(yōu)秀企業(yè)和專業(yè)企業(yè)經(jīng)營等社會人才，到供銷社干事創(chuàng)業(yè)。
四是通過公務(wù)員招考，招錄具有專業(yè)技術(shù)能力的畢業(yè)生，充實干部隊伍。同時，一方面建立按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的激勵機制，充分調(diào)動干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。另一方面建立健全干部考評體系。嚴格獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的績效考核，為愿干、能干、干好者提供上升通道。實現(xiàn)人才引得進、干部立得住，從而確保供銷干部隊伍健康發(fā)展。
（三）努力提高干部職工工作積極性。
一要不斷提升供銷社自身排位。要讓供銷社有話語權(quán)、單位有美譽感、干部職工有自信心。
二要加強機關(guān)建設(shè)。機關(guān)建設(shè)是供銷合作事業(yè)加快發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，要適當增加投入，做到群眾舒服自己方便。
三要穩(wěn)定隊伍的“軍心”。盡快落實好供銷社機構(gòu)改革的政策，確保縣級供銷社機關(guān)為繼續(xù)參照執(zhí)行公務(wù)員管理單位。
四要穩(wěn)步提高干部職工的待遇。要開源節(jié)流，不斷充盈自己財力，做到政策允許范圍內(nèi)的福利待遇逐步都發(fā)放，盡量提高干部職工的待遇。
加大對年輕干部培養(yǎng)力度，立足于早發(fā)現(xiàn)、早培養(yǎng)，抓緊培養(yǎng)造就青年才?。?/p>
既要眼睛向上招錄專業(yè)人員，又要眼睛向下發(fā)現(xiàn)那些在基層組織中的優(yōu)秀年輕人才。
企業(yè)人才工作計劃篇八
在新的一年里，協(xié)會將在上級主管部門和協(xié)會理事會的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)堅持“以為會員服務(wù)為中心、以為推動行業(yè)健康發(fā)展為中心”，恪守“維護行業(yè)誠信、構(gòu)建和諧服務(wù)”的宗旨，進一步創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新工作方法，求真務(wù)實，把協(xié)會工作提高到一個新的水平?，F(xiàn)根據(jù)20xx年各項調(diào)研工作收集的資料以及行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，制定20xx年的工作計劃如下：
一、強化培訓(xùn)中心職能，搭建教學(xué)服務(wù)平臺。
為進一步加強行業(yè)培訓(xùn)工作，切實抓好我市物業(yè)管理行業(yè)從業(yè)人員崗位技能與素質(zhì)，樹立誠信、專業(yè)、優(yōu)質(zhì)的行業(yè)形像，協(xié)會將強化培訓(xùn)中心的職能作用，建立系統(tǒng)化和綜合性的培訓(xùn)機制，搭建合理化的教學(xué)服務(wù)平臺，采用“教學(xué)與實操”相結(jié)合的模式，加大從業(yè)人員培訓(xùn)力度：
一是注重物業(yè)管理政策法規(guī)、道德禮儀等素質(zhì)教育培訓(xùn)；
二是定期舉辦物業(yè)管理專業(yè)技能培訓(xùn)班，根據(jù)不同崗位的技能要求，細化培訓(xùn)內(nèi)容；
四是根據(jù)工作實際，通過外聘專家、合作培訓(xùn)、送教上門等多種方式，開展“物業(yè)管理部門經(jīng)理培訓(xùn)”、“物業(yè)管理員崗位培訓(xùn)”、“物業(yè)管理案例探討”等主題培訓(xùn)，進一步擴展培訓(xùn)內(nèi)容，深化培訓(xùn)層次，為行業(yè)、企業(yè)、從業(yè)人員提供更好的培訓(xùn)服務(wù)。
二、舉辦“第三屆南寧市物業(yè)管理行業(yè)人才專場招聘會。
3月初，將聯(lián)合勞動部門及”八桂物業(yè)管理行業(yè)聯(lián)盟“成員城市協(xié)會舉辦”第三屆南寧市物業(yè)管理行業(yè)人才專場招聘會“，為會員單位和求職者提供規(guī)范、有效的交流平臺，幫助政府解決”4050“人員的就業(yè)及再就業(yè)問題。
三、繼續(xù)協(xié)助主管部門草擬相關(guān)法律文件及開展評先創(chuàng)優(yōu)活動。
根據(jù)主管部門委托，認真完成交辦事項。一方面，繼續(xù)協(xié)助主管部門草擬、修改相關(guān)法律法規(guī)；另一方面，根據(jù)自治區(qū)建設(shè)廳和南寧市房產(chǎn)管理局的工作部署和委托，繼續(xù)協(xié)助組織開展”20xx年度南寧市城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)（大廈、工業(yè)區(qū)）評選活動和20xx年度“全區(qū)城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)（大廈、工業(yè)區(qū)）”評選活動，樹立物業(yè)服務(wù)企業(yè)的品牌意識和規(guī)模經(jīng)營意識，提高物業(yè)服務(wù)企業(yè)的管理水平和知名度。
四、重視輿論宣傳工作，擴大行業(yè)正面宣傳。
（一）充分發(fā)揮《南寧物業(yè)管理》期刊和“南寧市物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會網(wǎng)”及“南寧市物業(yè)管理沙龍”qq群的行業(yè)宣傳作用，關(guān)注行業(yè)政策和輿論導(dǎo)向，關(guān)注影響行業(yè)發(fā)展的重大事件，加大行業(yè)宣傳、報道的力度與深度。
（二）深化與媒體宣傳，特別是電視臺、電臺的合作。有計劃、有目的地舉辦專欄或?qū)ｎ}節(jié)目，客觀報道行業(yè)發(fā)展對改善人們居住生活環(huán)境乃至經(jīng)濟、社會發(fā)展所起的積極作用，引導(dǎo)人們正確看待物業(yè)管理發(fā)展中存在的問題，努力為規(guī)范、有序發(fā)展物業(yè)管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
（三）加強與城區(qū)指導(dǎo)部門及社區(qū)的聯(lián)系，開展各種宣傳活動。為行業(yè)協(xié)會與相關(guān)指導(dǎo)部門、物業(yè)服務(wù)企業(yè)與業(yè)主搭建良好的交流平臺。
五、組織舉辦各類行業(yè)活動，促進企業(yè)交流，增強凝聚力。
（一）做好東道主，辦好“20xx年第三屆中國西部物業(yè)管理論壇暨20xx年西南地區(qū)物業(yè)管理聯(lián)誼會”
根據(jù)“20xx年第二屆中國西部物業(yè)管理論壇”和“20xx年西南地區(qū)物業(yè)管理聯(lián)誼會”會議決定，8月底9月初“20xx年第三屆中國西部物業(yè)管理論壇暨20xx年西南地區(qū)物業(yè)管理聯(lián)誼會”在南寧舉行。承辦西部物業(yè)管理論壇和西南地區(qū)物業(yè)管理聯(lián)誼會，既給南寧市物業(yè)行業(yè)管理人帶來了一次向外省兄弟城市學(xué)習(xí)機遇，同時也給我們廣西物業(yè)管理人的`精神風(fēng)貌提出了更高的要求。因此，做好東道主，辦好“20xx年第三屆中國西部物業(yè)管理論壇暨20xx年西南地區(qū)物業(yè)管理聯(lián)誼會”將是明年的一項重要工作。這不僅僅要求我們把服務(wù)工作做好，論壇主題的確定及論文收集將是辦好這次活動的關(guān)鍵。
（二）舉辦南寧物業(yè)管理行業(yè)紅歌比賽。
xx月初，舉辦南寧物業(yè)管理行業(yè)紅歌比賽。通過舉辦紅歌比賽，激發(fā)物業(yè)服務(wù)企業(yè)從業(yè)人員的愛國熱情，增強廣大員工的責(zé)任感、集體榮譽感，同時在行業(yè)間營造一種積極向上，團結(jié)奮進的行業(yè)氛圍，促進行業(yè)間的凝聚力和向心力。
（三）組織會員單位赴外地學(xué)習(xí)考察交流。
1、結(jié)合培訓(xùn)中心工作，定期組織會員單位外出培訓(xùn)考察學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其他省市先進的物業(yè)管理經(jīng)驗與做法。
2、組織會員參加八桂物業(yè)管理行業(yè)聯(lián)盟的各種活動，加強廣西區(qū)內(nèi)各城市協(xié)會之間的交流和溝通，增進相互間的友誼和合作，積極推動我區(qū)物業(yè)管理行業(yè)健康有序發(fā)展。
六、進一步搞好協(xié)會自身建設(shè)，增強協(xié)會服務(wù)功能。
1、擴大深入開展“企業(yè)走訪調(diào)研活動”
完善“企業(yè)走訪調(diào)研活動”制度。開展定期走訪調(diào)研活動，建立長期有效的調(diào)研機制，進一步加強企業(yè)與協(xié)會的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，促進調(diào)研內(nèi)容和程序的規(guī)范化。通過對物業(yè)服務(wù)企業(yè)開展書面征詢調(diào)查及深入基層走訪等方式，廣泛聽取會員單位對協(xié)會工作、服務(wù)等的意見和要求，調(diào)整思路，開拓務(wù)實，為物業(yè)服務(wù)企業(yè)做一些具體的服務(wù)工作。
2、進一步提高《南寧物業(yè)管理》編制水平，以增加會員信息、貼近企業(yè)需要，展示企業(yè)形像，彰顯行業(yè)風(fēng)采為主攻方向，加強與會員的溝通互動。
3、加強協(xié)會網(wǎng)站及物業(yè)管理qq群的建設(shè)和使用。及時為會員單位提供各地最新的物業(yè)管理動態(tài)，為會員單位提供人才資源、經(jīng)驗交流、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及企業(yè)宣傳等信息。
4、繼續(xù)做好“法律顧問咨詢服務(wù)”，通過及律師定期坐班的方式，為會員單位提供法律咨詢。
5、進一步規(guī)范前期物業(yè)管理招投標工作，指導(dǎo)企業(yè)實行相關(guān)等級服務(wù)標準。
6、繼續(xù)吸納資信良好的物業(yè)服務(wù)企業(yè)入會，不斷壯大協(xié)會隊伍，讓更多的物業(yè)服務(wù)企業(yè)融入?yún)f(xié)會這個大家庭，共商行業(yè)大計，共倡行業(yè)自律，共謀行業(yè)發(fā)展。
7、每一季度至少召開一次會長辦公會議、理事會。通過會長辦公會議、理事會，及時整合會員意見和建議，集思廣益，促進各項工作的提高。
七、根據(jù)中國物業(yè)管理協(xié)會的工作計劃，進行各種活動安排。
企業(yè)人才工作計劃篇九
新的一年又將來到，向前展望，深感責(zé)任在肩，故制定新一年工作計劃，以高效工作。新的一年，我將努力提高自身的政治素質(zhì)，加強師德修養(yǎng)，忠于本職，本著“穩(wěn)重踏實、開拓創(chuàng)新、一切為了孩子”的工作作風(fēng)，關(guān)愛身邊的每個人和事。以孩子的全面發(fā)展為目標，任勞任怨，刻苦鉆研，積極實踐；以謙虛謹慎、求真務(wù)實的態(tài)度發(fā)揮骨干教師的帶頭、引領(lǐng)與輻射作用，與廣大教師一同攜手共進，做一個敬業(yè)愛崗、樂于奉獻的優(yōu)秀骨干。
在新課程實施過程中，不斷豐富、充實自己的理論水平，緊緊圍繞教育教學(xué)中的熱點或難點問題開展研究和探索，提高自己運用理論進行實踐的能力。繼續(xù)發(fā)揮骨干引領(lǐng)作用，與教師一起探究、解惑，在不斷學(xué)習(xí)、實踐與反思中努力使自己成為一名研究型的專業(yè)老師。
具體目標與措施：
1、多方面、多途徑拓展自己的知識內(nèi)容，自覺更新知識結(jié)構(gòu)，注重反思與內(nèi)化，進一步提高專業(yè)理論水平。要做到善于學(xué)習(xí)、勤于反思、勇于實踐，敢于挑戰(zhàn)。不斷提升理論與評價水平，并指導(dǎo)實踐。
2、針對問題，運用理論指導(dǎo)，推進教學(xué)實踐。深入研讀教材與孩子，理解精髓，敢于創(chuàng)新，以學(xué)校突出問題為抓手，“研”中促“教”，為孩子創(chuàng)設(shè)一個自主發(fā)展的環(huán)境和空間，讓他們獲得真正的發(fā)展。
3、以育人為本，關(guān)注每一個孩子，尊重個體差異，積極調(diào)整和運用適合的方法和手段，用平等、尊重的態(tài)度，采用靈活多樣的方式，保證每個孩子獲得最大限度的提高。
4、采用“觀、評、備、上、說”的模式，積極參加聽評課活動，共同探討優(yōu)質(zhì)、有效的教學(xué)方法，從中發(fā)揮自己的引領(lǐng)作用，達成共同進步和提高。
5、認真參加教學(xué)活動，提高活動的實效性，并在學(xué)校組織的活動中每學(xué)期帶頭上好實踐研究課，起到輻射作用，也通過教師的評價促進自己再提高。
6、針對具體教學(xué)活動，提高實效性，并深入教研組指導(dǎo)，立足實際問題，在多形式的研討中率同教師一起研究解惑，同時也將自己的經(jīng)驗給以傳遞，獲得雙向發(fā)展。
7、發(fā)動拔尖人才作用，通過“傳、幫、帶”活動，互相分析教材和備課、互相聽課、共同探討研究問題等形式，促使年輕同事進一步提高業(yè)務(wù)能力，并有顯著的發(fā)展和成效。
8、勤于總結(jié)與反思，積極開設(shè)講座并參與各類稿件的投送，爭取達成資源共享。
企業(yè)人才工作計劃篇十
經(jīng)營、能致富的農(nóng)村實用人才隊伍，為我鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)提供強有力的人才保證和智力支持。
1、強化人才工作領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。按照黨管人才原則，進一步完善科學(xué)決策、分工協(xié)作、溝通協(xié)調(diào)和督促落實機制，各村建立人才工作聯(lián)絡(luò)點，由各村主要負責(zé)人負總責(zé)，在村干部中確定一名支部委員為人才工作聯(lián)絡(luò)員。做到有場所、有人員、有經(jīng)費。發(fā)揮人才工作各職能站所、社區(qū)作用，形成各司其職、齊抓共管、通力合作的人才工作局面。
2、建立全鎮(zhèn)人才工作信息庫。堅持把人才資源作為第一資源來規(guī)劃和開發(fā)，組織召開一次由各村支部書記、主任、有關(guān)企業(yè)負責(zé)人和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加的座談會，研究分析全鎮(zhèn)人才隊伍建設(shè)狀況，部署開展人才隊伍狀況和優(yōu)秀在外人才情況調(diào)查統(tǒng)計，根據(jù)其主要特長、技能，愿意提供的服務(wù)等將人才分類，逐一進行登記造冊，建立人才信息庫，實現(xiàn)信息資源的有效共享。
3、完善人才工作經(jīng)常性調(diào)度。完善人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度，開展人才工作調(diào)研，交流工作情況，研究解決重要問題。完善實施重大事項備案通報制度，加大工作協(xié)作力度，促進人才工作信息交流，提高工作調(diào)度的時效性和科學(xué)性。
4、實行人才工作目標責(zé)任制。從人才工作領(lǐng)導(dǎo)、人才隊伍建設(shè)等五個方面加強對各村干部的考核，重點考核制定人才發(fā)展規(guī)劃。同時，強化日?？己?，并把考核結(jié)果作為年度村干部綜合考核的重要內(nèi)容之一。
二、以用為本，引領(lǐng)各類人才向發(fā)展一線集聚。
1、實施“基礎(chǔ)團隊”培育工程。一是進一步完善黨員干部學(xué)習(xí)制度和機關(guān)黨員干部學(xué)習(xí)工作例會制度，提高機關(guān)黨員干部對政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識和工作方法的掌握。二是建立村級后備干部培養(yǎng)機制，把文化水平較高的退伍軍人、回鄉(xiāng)大中專畢業(yè)生、視野寬闊的外出務(wù)工返鄉(xiāng)人員和農(nóng)村帶動能力突出的致富能手等黨員認可、群眾滿意的優(yōu)秀人才選拔到村級后備干部隊伍中。三是加強對年青黨員、后備干部的使用和培養(yǎng)，積極鼓勵黨員干部參加學(xué)歷晉升和資歷考試，更新干部知識結(jié)構(gòu)，開闊干部眼界，增強處理經(jīng)濟社會發(fā)展中各類問題的能力。四是大力開展黨員人才活動，把黨員培養(yǎng)成致富能人，把致富能人中的先進分子培養(yǎng)成黨員，把黨員致富能人培養(yǎng)成村干部。積極培養(yǎng)一批創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才基礎(chǔ)團隊。
2、充分挖掘社區(qū)人才力量。實施鎮(zhèn)人才作用發(fā)揮工程，建立能上能下、能進能出、競爭擇優(yōu)、充滿活力的用人機制，為人才提供施展才華的舞臺，做到人盡其才、才盡其用。要在摸清全鎮(zhèn)人才情況的基礎(chǔ)上，充分整合人才資源，積極創(chuàng)設(shè)活動載體，組織、吸引各行各業(yè)的能人，特別是黨員干部、技術(shù)人員等，開展各種崗位競賽、便民服務(wù)和文化活動。
3、實施企業(yè)人才引進工程。充分利用市場手段和資源，加強企業(yè)經(jīng)營人才和專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)引進工作。幫助、指導(dǎo)非公企業(yè)積極做好人才和黨建工作的結(jié)合文章，積極開展組建人才創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)，積極探索建立績酬掛鉤制度，創(chuàng)新人才收入分配機制;進一步為企業(yè)搞好人才信息服務(wù)，實現(xiàn)人才供求模式由單純集市型向集市型和信息型并重轉(zhuǎn)變。在轄區(qū)所屬企業(yè)建立人才工作聯(lián)絡(luò)員制度，暢通溝通渠道，為企業(yè)引進各類人才營造良好的環(huán)境條件。
4、大力支持人才初始創(chuàng)業(yè)。嚴格按照區(qū)人才辦制定的相關(guān)申報條件，對符合條件的初始創(chuàng)業(yè)人才隨時受理、定期上報評審、跟蹤服務(wù)，支持人才初始創(chuàng)業(yè)。培育“峰碩黑牛養(yǎng)殖公司”、“濱州市鑫瑞肉牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社”兩處養(yǎng)殖專業(yè)合作社為人才創(chuàng)業(yè)示范項目，充分發(fā)揮示范基地和示范項目在承接農(nóng)民培訓(xùn)方面的作用，通過實踐鍛煉、現(xiàn)場教學(xué)等方式對有初始創(chuàng)業(yè)愿望人員進行培訓(xùn)，不斷提高群眾的生產(chǎn)技能、創(chuàng)業(yè)能力和綜合素質(zhì)。
5、深入實施“春風(fēng)計劃”活動。按照“組織牽頭、資源整合、社會參與、服務(wù)基層”的總體思路，完善“四位一體”服務(wù)模式，圍繞我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展實際，深入實施春風(fēng)計劃“百千萬”工程，努力培養(yǎng)5o名村居致富帶頭人，發(fā)揮示范作用，引領(lǐng)群眾致富增收;培訓(xùn)500名農(nóng)村實用人才，培養(yǎng)一批農(nóng)業(yè)技術(shù)骨干，壯大高素質(zhì)農(nóng)村人才隊伍;針對我鎮(zhèn)合村并居，土地流轉(zhuǎn)不斷加快和失地村民增多、就業(yè)壓力大的實際，培訓(xùn)1000名失地村民、村剩余勞動力，提升就業(yè)競爭能力、職業(yè)轉(zhuǎn)換能力和創(chuàng)業(yè)帶動能力。遴選有明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、管理模式科學(xué)、內(nèi)部管理規(guī)范、生產(chǎn)技術(shù)先進、有明顯示范帶動作用的“王立平蔬菜專業(yè)合作社”、“盛豐農(nóng)業(yè)示范園”，建設(shè)2處人才服務(wù)示范基地。
企業(yè)人才工作計劃篇十一
為了進一步提高我中心衛(wèi)生技術(shù)人員的總體素質(zhì)，促進中醫(yī)科的發(fā)展，更好地為群眾提供優(yōu)質(zhì)的中醫(yī)藥醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，結(jié)合中心的實際，制定本規(guī)劃。
近年來，為提高人員素質(zhì)，更好的服務(wù)患者，中心加大了繼續(xù)教育和人員進修的工作力度，舉辦了多層次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為中心的人才成長營造了一個較好的環(huán)境。人才建設(shè)取得一定的進展，基本滿足了現(xiàn)有臨床的人才需求。但隨著中心的發(fā)展，現(xiàn)有人才資源與中心發(fā)展之間的矛盾逐步暴露出來。
1、現(xiàn)有人員的整體素質(zhì)仍不能滿足中心發(fā)展的需要，業(yè)務(wù)能力亟需進一步提高；
3、人員的結(jié)構(gòu)也不盡合理，體現(xiàn)中醫(yī)特色的中醫(yī)專業(yè)人才偏少，專業(yè)局限，難以發(fā)揮中醫(yī)藥特色，制約了醫(yī)院的進一步發(fā)展；因此，進一步加強醫(yī)院人才的培養(yǎng)，大力開發(fā)醫(yī)院的人力資源是醫(yī)院建設(shè)的一項極其重要的工作。
（一）指導(dǎo)思想
人才培養(yǎng)要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立尊重知識、尊重人才的思想，堅持人才興院、人才強院的理念，按照全面提高和重點培養(yǎng)相結(jié)合，培養(yǎng)人才和引進人才相結(jié)合，結(jié)構(gòu)調(diào)整和合理配置相結(jié)合的工作思路，切實搞好醫(yī)院人才的培養(yǎng)、教育和使用，充分調(diào)動醫(yī)院人才的積極性，為醫(yī)院的發(fā)展提供強有力的人才保障。
（二）培養(yǎng)目標
1、積極推進全員職工培訓(xùn)。全面提高醫(yī)院職工的學(xué)歷層次。中心在職衛(wèi)生技術(shù)人員全員培訓(xùn)率要達到90%以上。
2、培養(yǎng)1—2名具有堅實理論基礎(chǔ)，豐富臨床經(jīng)驗和較高學(xué)術(shù)造詣的學(xué)科帶頭人；
高度重視?？疲▽２。┤瞬排囵B(yǎng)。實施中醫(yī)專科（專?。┤瞬排囵B(yǎng)計劃。具有中級以上職稱的人員，要確定自身的業(yè)務(wù)主攻方向，逐步把精力轉(zhuǎn)移到專科（專?。┭芯康姆较蛏蟻怼ＲY(jié)合自身特點，重點加大本專科相關(guān)理論的研修，充分了解和掌握本專業(yè)的現(xiàn)代醫(yī)學(xué)知識及發(fā)展趨勢，不斷提高自身臨床處置各種疑難病、多發(fā)病的實際能力。
繼續(xù)加強醫(yī)技科室人才的培養(yǎng)。醫(yī)技科室人才培養(yǎng)的重點是加強理論學(xué)習(xí)，熟練掌握本專業(yè)的技能，并積極開展新技術(shù)，同時，要提高本專業(yè)的檢查、檢驗水平，為臨床診斷提供可靠的依據(jù)。
重視和加強護理人員的培養(yǎng)。護理人員培養(yǎng)要突出“三基”訓(xùn)練，強化無菌操作的意識，同時要及時掌握護理工作的新方法，把基礎(chǔ)護理、臨床護理、生活護理提高到一個新水平，為病人創(chuàng)造良好的治療和生活條件。
（一）切實加強中心人才培養(yǎng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，增加經(jīng)費投入。人才培養(yǎng)事關(guān)中心的興衰，高質(zhì)量的人才是中心的核心競爭力。為此，中心要成立人才培養(yǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成中心領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能科室各司其職的人才培養(yǎng)工作機制，從組織管理上保障人才培養(yǎng)工作順利進行。同時，醫(yī)院要繼續(xù)加大人才培養(yǎng)的經(jīng)費投入，每年安排相應(yīng)的資金作為人才培養(yǎng)基金，確保人才培養(yǎng)工作的順利進行。
（二）要建立和健全衛(wèi)生技術(shù)人員的技術(shù)檔案，將個人的技術(shù)自傳、論著、考核考試的成績、進修學(xué)習(xí)的鑒定、定期技術(shù)評定材料等列入檔案內(nèi)容，作為晉升晉級的重要依據(jù)。使中心人才培養(yǎng)工作逐步走上制度化、科學(xué)化的軌道。充分調(diào)動廣大職工學(xué)習(xí)專業(yè)知識的積極性，逐步使醫(yī)院形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。
（三）積極引進人才，為中心的發(fā)展儲備人才。隨著中心中醫(yī)科的改建完成，人才的需求量將會有所增加。結(jié)合中心現(xiàn)有人才的實際情況，今后三年，重點引進一批具有堅實理論基礎(chǔ)、豐富臨床經(jīng)驗、較強科研能力、良好醫(yī)德修養(yǎng)的全科及中醫(yī)骨干，提高醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平，促進中心發(fā)展。
附：xxxxxxxxxx中心中醫(yī)人才培養(yǎng)工作
領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單：
組長：
副組長：
成員：
20xx年1月20日
企業(yè)人才工作計劃篇十二
文件編號：
為了建立和完善多元化人才引進渠道，合理的利用現(xiàn)有人力資源，充分發(fā)揮企業(yè)人才競爭機制，調(diào)動廣大職工的學(xué)習(xí)和工作積極性，給我公司職工提供一個發(fā)展和晉升的平臺，并為公司戰(zhàn)略性培養(yǎng)和儲備梯隊人才，經(jīng)公司研究決定，特制定本方案。
1、內(nèi)部選拔范圍：凡是張家港市第一人民商場有限責(zé)任公司在職員工，只要符合缺少崗位之任職要求，都有機會參與競爭，并且在同等條件下，內(nèi)部員工優(yōu)先。
2、外部招聘：根據(jù)公司人力資源規(guī)劃以及崗位需求，符合要求之應(yīng)聘者，必須首先經(jīng)儲備培訓(xùn)。
1、內(nèi)部員工儲備、晉升基本條件：
1.1在公司工作績效優(yōu)秀，無不良工作記錄；1.2在本職崗位上成績優(yōu)異；
1.5特殊人才的引進、儲備由董事長確認后可予執(zhí)行。2、梯隊人才儲備原則
2.4工齡優(yōu)先原則：對于同一崗位的預(yù)儲備，如果出現(xiàn)內(nèi)部多位競爭者，則本單位工齡長者優(yōu)先考慮。
3、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，每年年初由人力資源部制作人力資源規(guī)劃，儲備梯隊人才數(shù)量須歸于人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。
3.1每年6月和12月底之前，各個部門須有明確的崗位分析與人員需求初步計劃；
3.2各部門的人力資源計劃須符合公司發(fā)展規(guī)劃，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批確；
4、儲備梯隊人才名單產(chǎn)生
4.2外部儲備梯隊人才，應(yīng)聘者經(jīng)面試、筆試合格，可納入儲備；
5、儲備梯隊人才名單確認
5.1所有儲備梯隊人才名單經(jīng)人力資源部背景調(diào)查后，其中背景調(diào)查包括：
1）儲備梯隊人才條件是否符合；
5.2經(jīng)人力資源背景調(diào)查的儲備梯隊人才，須提交公司副總級以上會議審議。審議通過后，正式成為儲備梯隊人才。
6、儲備梯隊人才的培訓(xùn)、工作、考核以及代職、晉升
6.5“師傅”的反饋將直接影響儲備梯隊人才的晉升；
6.6本文件規(guī)定，張家港第一商場以及各附屬單位之儲備梯隊人才，每半年考核、晉升一次。分別為每年3月、9月。考核結(jié)束后，成績合格者于次月開始給予代職，晉升。不合格者，退回原崗位或解除勞動關(guān)系。
6.7儲備梯隊人員所有受訓(xùn)，考核，獎懲，由人力資源部培訓(xùn)專員記錄于每人的《員工培訓(xùn)檔案》中。
7、儲備梯隊人才的管理
7.1儲備梯隊人才在受訓(xùn)過程中，凡根據(jù)《員工手冊》或《獎懲制度》，被懲罰b級以上者，立即回到原崗位，從儲備梯隊人才隊列中除名，外部招聘的儲備梯隊人才解除勞動關(guān)系。
7.2儲備梯隊人才在受訓(xùn)過程中，按照公司《員工手冊》被獎勵者，將被在最終考核中，給予加分。建議原則為：加分比例=一般員工獎勵分值的兩倍。
1、《梯隊人才推（自）薦表》
2、《員工培訓(xùn)檔案》
1、本文件自發(fā)布之日起生效
2、本文件的解釋權(quán)歸人力資源部
企業(yè)人才工作計劃篇十三
堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的后備干部培養(yǎng)方向，即培養(yǎng)在某一專業(yè)工作內(nèi)掌握較高技術(shù)水平并熟悉本工作領(lǐng)域其他相關(guān)知識，且有較高管理水平的復(fù)合型后備干部人才。
xx公司中層管理人員后備人選。
一般為1-3年。
1.循序漸進的原則。
2.學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合的原則。
3.注重發(fā)展?jié)摿?，重在培養(yǎng)提高。
4.備用結(jié)合、動態(tài)管理的原則。
5.分級分類管理、突出重點原則。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子負責(zé)確定后備干部候選名單、審定培養(yǎng)計劃、最終審議培養(yǎng)效果的評估和后備干部的晉升。
公司人力資源管理部負責(zé)組織后備干部培養(yǎng)計劃各項工作的開展：如在崗培訓(xùn)的落實和監(jiān)督、崗位交流、培養(yǎng)效果的評估等。
各部門領(lǐng)導(dǎo)為其所管理部門后備干部培養(yǎng)的輔導(dǎo)人，負責(zé)協(xié)助后備干部制定培養(yǎng)提升計劃，對日常各項培養(yǎng)工作的開展進行指導(dǎo)。
（一）定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
1.每年由市分公司外聘培訓(xùn)師，對后備人員開展一次管理技能提升培訓(xùn)，時間一般安排在每年的5-6月；培訓(xùn)結(jié)束一個月內(nèi)，后備人員需要提交培訓(xùn)心得體會到人力資源部，字數(shù)1500字以上。
2.每季度由人力資源部指定2門網(wǎng)上大學(xué)課程，要求后備人員及現(xiàn)有中層領(lǐng)導(dǎo)進行網(wǎng)上學(xué)習(xí)。同時要求后備人員根據(jù)個人提升需要，自選2門網(wǎng)上大學(xué)課程進行學(xué)習(xí)。每季度次月提交上一個季度的網(wǎng)上大學(xué)學(xué)習(xí)心得到人力資源部，字數(shù)1000字以上。
3.由人力資源部組織相關(guān)專業(yè)部門每年精選2-3本書箱或影音資料，由后備人員及現(xiàn)有中層自學(xué)或集中學(xué)習(xí)。在規(guī)定學(xué)習(xí)時間結(jié)束一個月內(nèi)提交學(xué)習(xí)心得并交人力資源部，字數(shù)1000字以上。
4.每半年由人力資源部牽頭各專業(yè)部門，根據(jù)以上培訓(xùn)及學(xué)習(xí)資料，組織理論考試（主要包括案例分析、理論知識、邏輯知識、行業(yè)情景、企業(yè)主要生產(chǎn)經(jīng)營工作等），目的是對后備人員的學(xué)習(xí)情景及綜合本事提升情景進行評估。
（二）負責(zé)專項工作。
1.負責(zé)本領(lǐng)域兼職內(nèi)訓(xùn)工作：由人力資源部征集各專業(yè)部門意見，制定專題培訓(xùn)計劃，由相關(guān)領(lǐng)域人員負責(zé)專項課題培訓(xùn)，一般每人每年至少有2個專題的兼職內(nèi)訓(xùn)任務(wù)。經(jīng)過兼職內(nèi)訓(xùn)工作提高后備人員的學(xué)習(xí)本事、溝通和表達本事、組織本事。
2.負責(zé)帶領(lǐng)“營銷突擊隊”或“營維突擊隊“開展專項突出活動，經(jīng)過實戰(zhàn)提升組織本事和帶隊伍本事。
3.根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)部門需求，有針對性的負責(zé)臨時性的專項工作，經(jīng)過專項工作提升業(yè)務(wù)本事、計劃本事和組織本事。
4.后備人員每年至少開展1次基層專題學(xué)習(xí)調(diào)研，每次調(diào)研時間一般為一周，經(jīng)過基層調(diào)研，并撰寫一篇不少于20xx字的調(diào)研報告。使后備人員了解一線生產(chǎn)經(jīng)營情景、運作情景以及存在的主要問題，提高服務(wù)基層的意識和處理基層問題的本事。
（三）實行后備干部定期談話和交流制度。
1.公司領(lǐng)導(dǎo)每年要對所分管的后備干部談話至少一次，人力資源部領(lǐng)導(dǎo)要對所有的后備干部談話至少二次，了解他們的思想、工作情景，肯定成績、指出不足，多鼓勵，讓后備干部時時自重、自警、自省、自律，到達教育干部、解決問題的目的，幫忙解決后備干部認識及工作中的不足，提高綜合素質(zhì)，不斷提高解決各種問題的本事。并將談話資料作為培養(yǎng)考核后備干部的一項重要措施。談話記錄詳見附件一。
2.在日常管理中，要經(jīng)常了解后備人員思想情景，及時發(fā)現(xiàn)各種思想傾向和問題，及時進行幫忙教育。對工作和學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的困難，公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部要及時談話，幫忙分析原因，解決實際困難，鼓勵和支持后備干部大膽工作。
（四）崗位交流鍛煉。
1.市分公司本部較為成熟的后備干部，由市分公司黨委有計劃的分批安排到縣分公司、鄉(xiāng)鎮(zhèn)支局等一線去工作，一般以掛職支局長或縣分公司總經(jīng)理助理主為、擔(dān)任一線主管為輔助的方式，向基層學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗，提高自身素質(zhì)。掛職鍛煉時間一般為1年。
2.各縣分公司較為成熟的后備干部，由市分公司黨委根據(jù)培養(yǎng)方向，有計劃安排到市分公司管控部門或業(yè)務(wù)部門工作，重點安排到市場部或網(wǎng)絡(luò)運營部任主管，使后備干部全面了解公司的工作及運作模式，增強全局觀念和統(tǒng)籌本事。掛職鍛煉時間一般為1年。
3.加強其他后備干部交流換崗，使干部得到多方面的鍛煉，增加多方面的才干。
（五）建立后備人員專職導(dǎo)師制每名后備人員指定2名導(dǎo)師，其中1名為本單位的正職領(lǐng)導(dǎo)，另1名根據(jù)培養(yǎng)方向選擇其它相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任導(dǎo)師.導(dǎo)師要負責(zé)對后備人員進行輔導(dǎo)，主要是專業(yè)知識、經(jīng)濟管理本事和領(lǐng)導(dǎo)水平的綜合培養(yǎng)，盡可能在部門內(nèi)部給予后備人員更多的鍛煉機會，同時每季度必須與后備人員進行一次溝通交流（填寫附件一），了解他們的思想、工作情景，肯定成績、指出不足，多鼓勵，讓后備干部時時自重、自警、自省、自律，到達教育干部、解決問題的目的，幫忙解決后備干部認識及工作中的不足，提高綜合素質(zhì)，不斷提高解決各種問題的本事。同時導(dǎo)師應(yīng)當每年負責(zé)組織本單位績效考核小組對后備人員進行年度考核及評估，將考核結(jié)果按附件二要求報人力資源部備案，作為后備人員任用的重要依據(jù)之一。
對于履行導(dǎo)師職責(zé)較好，能夠按期溝通并有溝通記錄、每年度提交考核評估情景，所指導(dǎo)的后備人員晉升為中層領(lǐng)導(dǎo)且該后備人員認可導(dǎo)師培養(yǎng)工作的，給予導(dǎo)師獎勵1000元人。
（六）參加公司重要會議。
后備人員每月必須參加市分公司的經(jīng)營分析會及其它指定參加的會議，各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡可能安排后備人員參加本單位的各項會議，使后備人員掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營情景，提高后備人員的信息量及全局觀念，掌握公司的工作重點，為今年任職積累知識和經(jīng)驗。
（七）召開年度工作匯報會。
每年11月初舉辦一次后備干部學(xué)習(xí)及工作匯報會，由公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部領(lǐng)導(dǎo)聽取匯報。后備人員需要匯報的主要資料包括：自我一年來的工作成績、主要提高、收獲體會、存在不足及下一步本事提升計劃。匯報時間為每人10分鐘，然后由公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部領(lǐng)導(dǎo)點評，幫忙后備人員發(fā)揚成績，克服缺點，總結(jié)經(jīng)驗，提高本事。
（一）建立后備干部信息庫。由人力資源部負責(zé)建立后備干部信息庫，包括后備干部簡要情景登記表、年度考核材料、民主測評情景、培養(yǎng)和獎懲情景等。
（二）實行動態(tài)管理。后備干部隊伍既要堅持相對穩(wěn)定，又要實行動態(tài)管理。每年根據(jù)考核及培養(yǎng)情景，淘汰部分年齡偏大、成長慢、不適應(yīng)中層領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)需要的人員，缺位時經(jīng)過公開選拔方式予以補充。在出現(xiàn)相關(guān)問題時能夠隨時對人員做出相應(yīng)的調(diào)整。
（三）堅持備用結(jié)合的原則。能夠?qū)⒑髠涓刹坷斫馀囵B(yǎng)、實踐鍛煉和學(xué)習(xí)等方面表現(xiàn)，作為提拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)。今后，公司提拔任用的中層管理人員，盡可能研究在后備干部中產(chǎn)生。
（四）各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予后備人員更多的鍛煉機會，支持后備人員培養(yǎng)工作，保障后備人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及鍛煉時間。
（五）各縣（區(qū)）分公司及各部門應(yīng)當參照本辦法對本單位的班組長及有潛力的員工進行培養(yǎng)，提高人力資源整體素質(zhì)。
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