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安全生產工作總結會篇一
生產部安全生產工作總結范文一
20xx年，在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下，我根據公司的工作精神與工作部署，結合生產部經理的崗位職責與工作實際，創(chuàng)新工作思路、轉變工作作風，認真踏實努力工作，較好地完成了各項生產工作任務，取得一定成績?，F(xiàn)將20xx年工作情況具體總結如下：
一、生產任務完成情況
20xx年，我?guī)ьI生產部干部員工團結協(xié)作，齊心協(xié)力，認真努力工作，較好地完成了生產任務，生產運行正常，無生產安全事故，全年完成xxx臺柴油發(fā)電機組生產任務。
二、全年采取的主要工作措施
(一)加強思想教育，提高員工凝聚力
20xx年，我切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產任務。
(二)加強設備管理，確保生產正常進行
設備是重要的生產工具，對于完成生產任務，提高柴油發(fā)電機組質量具有極其重要作用。我切實加強設備管理，一是教育員工要愛惜設備，按操作要領使用設備，精心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備使用、保養(yǎng)輔導，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導，使他們懂設備結構，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養(yǎng)，懂設備操作規(guī)程。在工作中，使用好設備，保養(yǎng)好設備，穩(wěn)定設備功能，確保設備正常運行，滿足生產需要。
(三)加強質量管理，確保產品質量合格
我知道我們企業(yè)技術力量比較薄弱，產品質量上不去，返工較多。所以，我作為生產部經理，特別注重質量，為此把產品質量放在工作的首位，提高每個員工質量意識，認識產品標準和質量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質量的基礎性工作做起，在生產過程中牢記“質量是生命，生產保質量”的思想，堅決杜絕質量事故。開展質量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質量特點，明確質量工作責任、目標、任務、內容和監(jiān)督檢查措施，落實質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，達到及時發(fā)現(xiàn)質量隱患，及時整治質量問題，防止出現(xiàn)質量事故，確保柴油發(fā)電機組質量合格，增強柴油發(fā)電機組的質量信譽，從而促進企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實在的利益。
(四)加強安全生產工作，確保生產安全
20xx年，我切實加強安全生產工作，樹立“安全為了生產，生產必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產安全。具體抓好四項工作：一是在生產過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產管理制度，建立安全生產崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于生產全過程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。三是加強安全培訓工作。我加強對員工的技術培訓，定期對員工進行培訓，對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產中的技術難點、安全隱患進行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術水平，確保生產安全。四是齊心協(xié)力，共同維護安全生產。在生產過程中，要求每個員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全生產工作，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產，促進企業(yè)發(fā)展。
(五)加強降本增效，提高企業(yè)經濟效益
20xx年，我加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過實際具體工作，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效、提高經濟效益做出實實在在的努力與貢獻。
三、
存在的不足問題20xx年，我在取得一定成績的同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質量意識和安全意識還不夠強，提高產品質量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強。
四、20xx年工作計劃
(一)堅定信心，提高產品質量
20xx年，我要堅定信心，重點抓好產品質量，認真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施，加強質量管理，努力提高柴油發(fā)電機組的質量。
(二)加強培訓，提高員工綜合素質
我要加強對員工工作業(yè)務技能與安全生產知識培訓，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產知識，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。
(三)注重安全，確保安全生產不出事故
我要進一步加強安全生產力度，加強對設備的使用、保養(yǎng)管理，加強安全生產制度的落實與檢查，消除一切安全隱患，力爭實現(xiàn)無安全事故。
(四)加強管理，繼續(xù)做好降本增效工作
我要進一步加強能源管理，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電，愛護、珍惜企業(yè)財產，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經濟效益而努力。
20xx年，我認真努力工作，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我要繼續(xù)加強學習，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻。
生產部安全生產工作總結范文二
20xx年xxxx在xxx正確領導下，遵照年度安全生產工作要求，嚴格防范安全事故發(fā)生，全面落實安全生產職責制，扎實開展了“安全生產月”、安全生產大檢查、安全宣傳教育培訓等重要活動，強化了安全生產基礎工作，穩(wěn)定了安全生產總體形勢，為公司全面完成生產經營任務奠定基礎，20xx年安全生產工作開展狀況如下：
一、20xx年安全生產工作開展狀況
(一)強化管理基礎建設，加強隊伍建設。
為進一步確保安全生產管理工作的組織和落實，調整了安委會成員，由安委會負責公司安全生產管理工作的組織落實，并設立安委會辦公室，負責處理日常工作。所有部門均明確了兼職安全員，并制訂了《xxxxx工作職責》，安全職責得到落實。
(二)安全生產月活動開展狀況
按照總體部署和要求，突出重點注重實效，制定了活動開展方案，明確各部門活動開展職責人，以多種交流平臺開展廣泛宣傳，做到全員知曉，營造良好的活動開展氛圍。邀請了專業(yè)人員進行消防安全知識培訓，透過培訓進一步普及了員工消防安全知識，有效地提高員工安全意識，對公司安全生產工作起到了用心作用;按照治隱患、防事故活動目標，認真組織開展安全事故隱患排查，就辦公區(qū)域進行全面排查，日常安全檢查工作得到較好落實。
(三)安全生產大檢查開展狀況
按照相關文件要求，制定了安全生產大檢查實施方案，并集中開展了兩級安全生產大檢查，檢查單位覆蓋了公司所有部門，下發(fā)了《安全隱患排查表》和《安全工工作自查狀況表》，針對安全隱患類別逐一進行排查，梳理分析隱患可能存在原因并制定防范措施，各部門均按期上報檢查狀況，確保安全生產大檢查各項資料得到落實。
(四)安全生產宣傳教育培訓狀況
圍繞主題，充分利用會議、培訓和辦公系統(tǒng)等多種渠道，廣泛宣傳安全生產工作要求，組織開展各類培訓。先后組織進行xx次隱患排查，組織xx次全員消防安全知識培訓，增加了員工安全意識和安全防護知識。針對新入職員工做安全生產管理要求和保密管理規(guī)定的崗前培訓;在會議上進行了安全生產宣貫培訓和工作布置。
二、20xx年安全生產重點工作
(一)不斷健全安全生產工作機制，完善安全生產管理體系，認真落實安全生產目標職責制及安全生產職責書簽訂，要求各部門認真履行安全生產職責，落實安全生產目標職責制。
(二)加大安全宣傳教育力度，以提高員工安全生產意識為目標，抓住重點，突出工作現(xiàn)場安全事故預防、避險、應急處置和自助求救等安全常識培訓。
(三)加強車輛安全管理職責及交通安全教育培訓，嚴格按照管理制度要求對公司駕乘人員進行相關交通安全教育培訓，定期組織車輛的日常維護保養(yǎng)工作，督促車輛駕駛人員做好《車輛管理記錄本》的填寫，加強公司駕乘人員的安全意識。
(四)進一步做好保密宣傳教育工作，定期組織員工進行保密相關法律、規(guī)范的學習，做好新員工崗前保密培訓，提高員工保密意識，嚴防失泄密事件發(fā)生。
(五)進一步加強安全生產檢查力度，做好重點部位的安全監(jiān)管，做細隱患排查工作，對排查出的隱患及時制定整改措施，確定整改時間，確保整改到位。
(六)進一步加強和規(guī)范安全生產基礎管理工作，繼續(xù)做好日常安全督促、檢查，健全安全生產臺帳、報表管理，確保安全生產制度規(guī)范、執(zhí)行有效、數據準確、痕跡清晰。
(七)全面落實公司20xx年安全生產工作目標，確保公司各項工作任務的順利完成。
生產部安全生產工作總結范文三
20xx年，我生產部始終貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針。認真貫徹落實上級單位下發(fā)的有關安全生產工作的文件精神和要求。嚴格防范安全生產事故發(fā)生，全面落實安全生產職責制。20xx年度未發(fā)生一齊人身傷亡、機械設備損壞、火災及其他安全事故，為生產部全面完成年終生產目標奠定基礎，現(xiàn)將20xx年度安全生產工作狀況總結匯報如下：
一、工程概況
本合同工程位于吉林省集安市境內，合同主體工程為隧洞工程，計劃20xx年8月掘進至17#支洞與主洞交叉處的擴大洞室內檢修，經過3個月檢修工作后計劃于20xx年8月掘進至7#支洞與主洞交叉處的擴大洞室內拆卸，由20#支洞運出。截止目前約掘進5600m。生產經營產值約為：9080。18萬元。
二、安全生產基礎建設和制度建設狀況
1、生產部于年初成立了安全生產領導小組，明確了安全生產領導小組成員及職責，并根據公司《安全生產考核管理制度》及《安全生產職責制度》及《安全風險抵押金管理辦法》中的規(guī)定要求，下發(fā)了《關于繳納安全風險抵押金的通知》，透過層層簽訂“安全生產職責書”，把安全生產工作目標任務層層分解，構成了“橫到邊、縱到底”的安全生產工作格局。上至項目經理下至班組長，累計簽訂“安全生產職責書”20份，繳納安全風險抵押金共計90000元。
2、結合生產部施工特點編制了“安全管理制度匯編”，包括《安全生產職責制度》、《安全投入制度》、《安全會議制度》、《安全檢查制度》、《施工機械設備管理制度》、《緊急避險制度》等33項安全管理制度;36項安全操作規(guī)程，7項安全管理規(guī)定，8項安全措施、方案，并正式下發(fā)實施;使安全生產工作逐步走上了規(guī)范化、制度化的軌道。
三、安全教育培訓及安全宣傳教育工作開展狀況
1、安全教育培訓狀況
生產部從國家法律法規(guī)、標準、規(guī)范及施工生產實際狀況等多方面入手，用心編寫具有“針對性、實用性”的安全教育培訓資料。透過三級安全教育、觀看事故案例視頻及發(fā)放員工安全手冊等多種教育手段，全面提升員工安全意識。全年累計培訓73場次，累計培訓人數513人，入場教育培訓率達100%;其中小火車安全運行專題教育2次、一線施工人員專題教育4次、安全視頻案例分析專題教育4次，真正做到了安全教育全員覆蓋。并根據本項目施工特點及對特種作業(yè)人員的需求，生產部先后于20xx年2月組織2人赴西安進行非煤礦山安全管理人員培訓取證;20xx年6月組織2人赴西安進行安全培訓延期取證;20xx年7月組織6人赴通化市參加起重機械司機操作取證;20xx年11月組織3人赴西安進行3類人員安全培訓取證。透過培訓提高了安全管理人員的安全管理水平及特種作業(yè)人員的崗位操作技能。
2、安全宣傳教育狀況
為了營造一個良好的安全生產氛圍，生產部采取多種形式，透過懸掛安全生產條幅、制作安全生產板報、舉辦以“我要安全”說一句話及安全知識咨詢日等一系列宣傳教育手段，加強了安全生產法律法規(guī)和安全生產知識的宣傳，使安全生產深入人心。全年累計懸掛安全條幅16個;制作安全板報3個、安全宣傳牌3個，粘貼安全宣傳畫36幅;舉辦以“我要安全”說一句話及安全生產咨詢日活動各1次。
四、安全檢查及隱患排查治理狀況
為消除施工現(xiàn)場安全隱患，不斷完善安全防護措施。依據生產部《安全檢查制度》及公司、分局相關文件要求，認真執(zhí)行日常巡查、周檢查、月檢查、安全隱患排查及施工用電、特種設備、車輛等各項檢查，都能夠做到有計劃、有檢查、有整改、有總結，對查出的各類安全隱患和不貼合安全規(guī)范的事項都按規(guī)定進行了整改及落實，全年累計排查隱患75項。其中，一般隱患：65項，重大隱患：10項，已按照要求全部整改完成。整改率：100%。
五、安全活動開展狀況
生產部認真貫徹落實公司、分局及上級單位下發(fā)的文件精神和要求，扎實開展了“六打六治”、“七查七看”、“打非治違亮劍行動”、“安全生產月”、“一線員工應急培訓”及防洪度汛、地質災害、消防及交通安全等一系列安全專項檢查、教育活動，強化了安全生產基礎工作，穩(wěn)定了安全生產總體形勢。全年累計開展專項安全檢查、教育活動15次。對檢查出的安全隱患及問題，全部能夠按要求整改完成，同時認真總結吸取教訓，使安全檢查真正做到了有計劃、有檢查、有整改、有總結、有提高。
六、安全事故狀況
嚴格按照公司《安全生產事故管理制度》、《安全事故調查制度》開展安全事故管理工作，全年未發(fā)生承擔主要職責生產安全死亡事故，未發(fā)生設備、火災等其它安全事故。因工輕傷率控制在5‰以內，實現(xiàn)了生產部制定的年度安全生產目標。
七、職業(yè)健康管理狀況
生產部嚴格按照公司制定的《職業(yè)病防治管理制度》及生產部制定的《職業(yè)病防治管理辦法》開展職業(yè)病防治工作，每月按時發(fā)放防塵口罩、防噪音耳塞等職業(yè)病防治用品。并于20xx年6月25日下發(fā)了項目安字【20xx】12號《關于員工參加職業(yè)健康體檢的通知》，累計參加職業(yè)健康體檢人數41人，全年未發(fā)生職業(yè)健康事故，新增職業(yè)病為0。
八、特種設備及特種作業(yè)人員管理狀況
本生產部施工范圍內的特種設備有：2臺橋式起重機、一臺門式起重機，全部經通化市特種設備檢驗中心檢驗合格。每月開展特種設備安全檢查，并認真做好每日運行、維護記錄。并建立了特種作業(yè)人員管理臺帳，包括：起重工、電焊工、電工等特種作業(yè)人員共計21人，全部持證上崗，并按季度對特種作業(yè)人員管理臺帳進行更新。
九、應急管理及演練狀況
為防止施工現(xiàn)場發(fā)生安全生產事故，結合生產部施工生產實際狀況，制定了包括《地震災害應急救援預案》、《坍塌事故應急救援預案》、《易燃、易爆危險物品事故應急救援預案》、《防洪度汛應急救援預案》等12項安全生產專項應急預案，并建立了應急救援隊伍，構建起安全生產應急救援工作體系。同時生產部有針對性的對《防洪度汛應急救援預案》、《火災事故應急救援預案》及《地質災害應急救援預案》進行了應急演練，累計演練人數57人次。透過演練加強了員工對事故災害的防范意識，提高了員工應急逃生潛力及自救互救潛力。
十、安全投入狀況
生產部根據施工現(xiàn)場安全管理工作狀況，嚴格按照公司《安全生產投入制度》及國家法規(guī)規(guī)定比例定額提取安全費。按要求提取本合同工程造價的2%作為安全生產保障資金，同時設立了安全生產投入資金專戶，并按照“項目提取、確保需要、單位統(tǒng)籌、規(guī)范使用”的原則進行管理。全年計提安全生產費1546824。37萬元，實際投入1755484。97萬元，超支208660。6萬元，投入比例為2。27%，滿足水利水電工程2%的比例要求。具體投入如下：安全工程支出：886916。87萬元;安全活動支出：13239。3萬元;勞動防護與職業(yè)健康支出：194207。85萬元;日常安全管理支出：188676。63萬元;其他與安全生產直接相關的支出：472444。32萬元。
十一、安全生產工作自查狀況
為進一步提升我生產部的安全管理水平，生產部依據公司《安全生產考核管理制度》認真開展各項管理工作，并嚴格按照考核制度開展自糾自查工作，經生產部內部自查結果為：安全生產工作管理考核自查得分174分。
本次考核是對我項目20xx年度安全生產管理工作的一個總結，也是對我生產部20xx年度工作行為和工作業(yè)績產生正面引導的過程和方法，我生產部將以本次考核為契機，進一步加強安全管理工作，進一步激發(fā)我生產部員工的工作用心性、創(chuàng)造性，提高工作效率，確保生產部施工生產持續(xù)穩(wěn)定。
生產部安全生產工作總結范文四
xxxx年生產部在公司總經理正確指導和支持下，經過廣大員工的共同努力，積極開展工作取得了一定的成績，但也存在著某些不足需要我們總結經驗努力克服。
一、工作重點
1、配合進行1#機的技改及備件選購整理工作
一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕，由于前期的準備工作沒有完全到位，對現(xiàn)有設施的認識不夠充分，以至于基礎的重建工作耽誤了一號機改造的整個進程，在公司總經理的多次督促下，經過各方面的通力協(xié)作，機組比計劃晚了半個多月完成了安裝過程進入調試階段。由于新機組與原機存在較大差異調試仍然存在較大的困難，我們與技改方共同分析原因查找問題，在不斷解決了超速、游車、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組終于可以穩(wěn)定運行并網發(fā)電，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當大的作用。
在一號機正常運行的階段，生產部對一號機的遺留備件進行了大規(guī)模的清點，多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關備件，仔細復核尺寸，并將到廠的備件進行徹底的除碳清潔并經過防銹處理后分類保存，確保隨時可以使用以滿足一號機備件需求。
2、保證全年順利完成發(fā)電任務
進入xxxx年發(fā)電任務較往年有很大的增加，特別是夏季進入用電高峰期，機組以連續(xù)并網運行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的最高紀錄，在此期間生產部面對繁重的工作量,適時的安排班次調整了班組運行人員以適應新形勢下的工作需求，經受住了未曾預料的嚴峻考驗。由于連續(xù)發(fā)電機組多以疲勞狀態(tài)運行，出現(xiàn)問題的概率明顯增多，解決機組的臨時檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題，在保證機組無重大安全事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作，保證了機組全年的正常穩(wěn)定運行。
二、日常工作
1、由于發(fā)電任務繁重，機組的檢修工作相應增多，生產部根據任務的輕重緩急合理安排落實有關的檢修項目，將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修不過夜，并發(fā)現(xiàn)問題或故障及時解決，在保證檢修質量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài)。
2、不斷強調運行人員加強責任心，認真貫徹各項既定的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行交接班制度，設備巡視檢查制度，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實，努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度，這一做法起到了很好的效果。
3、不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下，努力解決“三漏”問題，保證設備及廠區(qū)處于健康的生產工作環(huán)境之中。下半年由于機組待命時間較多，運行人員以設備的油漆工作作為工作重點，3臺機組將以嶄新的外觀進入xx年。
4、加強員工的崗位學習，提高自身業(yè)務水平及動手實踐能力，在xxxx年全體員工經過學習順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問。
三、安全與管理
xxxx年是安全與管理年,為切實加強全員的安全意識,消除去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn),防止設備重大故障及人身傷害的發(fā)生,生產部做了以下工作:
1、上半年為通過iso9001質量管理論證,多次組織全體員工進行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,力爭不留死角,徹底打掃、整理機修車間、分油機、卸油泵房等零散設備較亂,積存垃圾較多的區(qū)域,對備件進行了整理歸類,使用設備保養(yǎng)卡,檢修卡等有效手段,并使設備管理工作進入電腦化管理的新階段。在最終的評審中生產部以一項不合格順利通過論證。
2、在xxxx年里,生產部不斷加強安全管理工作,嚴格各類考核制度,將責任心與獎金掛鉤對員工進行每月考評,真正調動各方面的工作積極性,確保無大小安全事故的再次發(fā)生。
3、督促員工重視各類保安裝置及設備的使用及運行狀態(tài)。2、3號機組在安裝了油霧探測器以后,從機組的安全角度出發(fā),又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置,使安全裝置對機組的保護更加全面可靠。但我們也深刻的認識到,影響安全的最大可能還是人為因素,因此對員工的安全教育絲毫不敢放松,員工清醒的認識到設備一些潛在或細微的隱患如果沒有及時得到解決將可能出現(xiàn)的嚴重后果。強調運行過程中紅外測溫儀的正確使用,在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時發(fā)現(xiàn)設備存在的問題及時處理或及時報修。
4、生產部成立了兩級安全網絡,建立了安全、消防臺帳并逐漸完善。在廠區(qū)內施工、操作嚴格執(zhí)行電氣工作票、動火工作票等有關制度,及時更換過期的消防器材并定期進行消防演習。
四、不足之處
xxxx年生產部未出現(xiàn)重大安全事故,機組順利運行全年,為電網提供了7000余萬kwh上網電量,這是我們共同努力的結果。但我們從一年的工作中也看出了不少問題,這類問題的存在將直接影響到生產部今后工作的順利開展。
1、個別員工的主動性,積極性較差,影響運行檢修質量,如果疏于管理隱患也會變成大錯。調動此類員工的工作積極性的唯一辦法就是加大考核力度,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與積極性。
2、事故的防范及應變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題,也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設備了解透徹,積累大量的管理經驗,在處理突變問題時才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,我們的管理及運行工作才會高效、有序。
五、xxxx年工作展望
xxxx年生產部順利完成了公司下達的各項工作指標,值得我們欣慰,我們會將扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經驗帶入下一年度,并不斷克服工作中的不足之處。在xxx年我們生產部依然會把安全放在全部工作的首位,順利完成年初即將進行的機組大修任務,在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下,調動各方面的積極性,努力完成全年的發(fā)電計劃,將各項工作帶上新的臺階。
生產部安全生產工作總結范文五
20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。
一、生產和產量方面
在過去的1月至8月由于訂單的不穩(wěn)定，導致員工隊伍不太穩(wěn)定，人員流失大，但從9月份開始至今，訂單的急速上升，給車間管理帶來極大壓力，新招聘員工多，共有五六批次的新員工進入到車間的各生產崗位，就在這樣的壓力推動下，我同各車間管理還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓，保證了新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作，按時完成當月值。
二、產品質量方面
在完成上述產量的同時，我們生產部也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用生產部會議、生產線會議及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新職工現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。
三、人員管理方面
因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在各拉長的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
四、安全生產方面
在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在10月29日仍然發(fā)生了沖壓車間員工杜勛林因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產
部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的處罰和批評警告。
生產部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：
(一)生產現(xiàn)場管理方面
各崗位的生產現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至各線拉長換材質換規(guī)格的清場意識薄弱。
(二)人員管理方面
由于生產部絕大部分員工都是外來農民工，普遍文化素質較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃，對操作工的人員流失率、生產效率，協(xié)同品質部對生產過程、客戶反饋的不良信息作詳細的分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。
(三)生產現(xiàn)場的設備維護
在過去的一年內，各線的原材料損耗大，具體原因有2點：
1、過半數以上的材料損耗是由于現(xiàn)場的設備性能不穩(wěn)定，當設備出現(xiàn)故障不能及時得到很好的維修及保養(yǎng);
2、現(xiàn)場管理人員管理松懈和員工缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。
面對即將到來的20xx年，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，重點放在提高產品質量，控制生產成本，減少材料浪費，并抓好安全生產，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力!
安全生產工作總結會篇二
工 作 總 結
——公司安全生產監(jiān)督部
2006年過去了，我在安全生產監(jiān)督部門已經一年多了，能較好地完成上級安排下來的工作，干好自己本職工作，回顧一年的工作，我已經盡心的去自己的本職工作了。現(xiàn)就自己的安全監(jiān)管方面的工作簡述如下：
一、具體做法
首先在安全監(jiān)管方面我的工作是安全管理臺帳的的建立，根據上海公司的程序文件、管理制度和上海公司安全生產監(jiān)督部發(fā)的《安全生產管理臺帳》的參考目錄建立爐窯分公司的安全管理臺帳，根據上海公司安全生產監(jiān)督部發(fā)的《法律法規(guī)》結合自己公司的實際情況做了我公司的《法律法規(guī)》；結合上海公司安全生產監(jiān)督部的危險源辯識和我分公司的在建工程的情況，對我公司的危險源也進行了辯識，用以工作中重視并控制危險的發(fā)生；對新進的員工和外協(xié)要進行安全知識的教育給他們播放安全教育片子，以提高他們對施工現(xiàn)場安全生產的認識和了解，并加強對自己的自身安全的保護意識；安全月活動做了一定的宣傳工作，出宣傳報然后進行安全教育，加強員工和外協(xié)工對自身安全的保護意識，使他們了解到安全不是哪個人或部門的事情，是大家一起努力做好的一件事。然后在綜合治理方面按綜合治理的要求我做好施工安全的資料，和領導去工地檢查，檢查出隱患就立即叫他們整改，做好安全檢查表的記錄。
二、在的不足
我來到安全生產監(jiān)督部一年多，雖然是學到許多東西，但是總覺得自己的業(yè)務水平不足，以后在工作中要不斷的學習，不懂就向領導和上級對口部
門詢問、學習，以達到自己的理論和實際工作的不斷提高，人是學無止境的，只有不斷的學習才能不斷的提高。
三、個人的職業(yè)規(guī)劃
我在單位上已經工作了十幾年，我干過技術、材料、預算、勞資等，現(xiàn)在在安全管理崗位上我會盡力干好自己的本職工作，干好領導分配下來的任務，為爐窯盡一份力，雖然那只是一份微不足道的，我也將盡心。
四、對公司的幾點建議
公司是否能給我們更多的學習機會，安全在施工上是很重要的，安全資料也是一樣重要，公司能組織員工聽些有關貫標和綜合治理的講座，使我們能更好地去了解和學習，把軟件資料做的更好，以迎接貫標和綜合治理的檢查。
安全生產工作總結會篇三
********有限責任公司
二o一五年度安全生產部工作總結
辭舊迎新。2015年安全生產部在公司黨委的正領導下，在各職能部門的全力配合下，圓滿完成了年初既定目標，現(xiàn)將全年工作總結如下：
一、安全生產情況：
2015年全年共生產236天，共生產*********萬臺，生產********萬臺，其中生產******萬臺，**********萬臺，圓滿完成公司下達的生產任務。
二、工藝紀律執(zhí)行情況
為了確保公司安全生產有效開展，安全生產部年初對科室人員進行了明確分工，責任到人，各盡其責。每天由一名副部長帶領安全管理人員深入生產一線進行現(xiàn)場安全檢查。全年共深入車間、班組檢查170余次，對關鍵工序進行質量抽查、工藝指導，查出存在問題240余個，全部督促整改到位。同時還對公司組織的安全大檢查存在的問題，督促車間整改，對暫時不能整改的要求車間制定防范措施，預防事故發(fā)生，確保安全生產。
三、環(huán)保工作
隨著人們環(huán)保意識的不斷提高，環(huán)保逐漸成為公司的重要工作，公司領導十分重視，但由于種種原因，公司沒有進行環(huán)?！叭瑫r”驗收，市、縣環(huán)保專項整治把我公司列入重點整治對象，要求限期完善公司環(huán)保手續(xù)。在此情況下，安全生產部積極與市、縣環(huán)保局請示協(xié)調。經市、縣環(huán)保局領導同意，聘請有關部門對公司的環(huán)境評價進行了補充評價。
聘請市環(huán)境監(jiān)測站對公司“三廢”進行監(jiān)測。申請市環(huán)保局環(huán)評監(jiān)督科對公司的環(huán)保進行了驗收，解決了公司環(huán)保遺留問題。
在日常的環(huán)保工作管理上，生產部安排一名副部長帶領一名環(huán)保專干對車間節(jié)約用水工作進行定期不定期的督查，及時糾正跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，減少“三廢”的產生，同時還經常組織員工學習環(huán)保法律、法規(guī)，利用“6.5”世界環(huán)保日進行大力宣傳環(huán)保知識，提高全員環(huán)保意識。
四、機電維修及服務保障工作
機電維修及服務保障工作關系到安全生產工作能否有序進行。為此，生產部要求維修人員，改變過去的坐等維修方式，深入車間對設備進行保養(yǎng)，全年共進行大、中修900余次，保證了生產設備安全運轉，保證了水、電、氣滿負荷供應，為安全生產工作奠定了堅實的基礎。
五、節(jié)能降耗工作
為了確保公司節(jié)能降耗工作有序開展，安全生產部嚴格原材料及低值易耗品耗用的管理和考核，對各車間的原材料嚴格按照考核標準考核，實行獎罰兌現(xiàn)，低值易耗品、工裝模具實行專人保管，交舊換新，制定明確的領用期限，全年共節(jié)約各項費用74533.4元，為公司經濟發(fā)展做出了應有的貢獻。
六、生產設備管理工作
生產設備是安全生產的載體，生產設備運行狀況關系到安全生產及產品質量，安全生產部安排一名生產管理人員對生產設備檔案進行整理，對該報廢的設備報請主管負責人批準，進行報廢更新。同時要求各車間安排1-2名設備管理員對生產設備進行潤滑、保養(yǎng)、檢修。生產設備管理員定期不定期的對生產系統(tǒng)生產設備進行督促檢查，發(fā)現(xiàn)帶病作業(yè)不
進行維護保養(yǎng)的設備，對車間設備管理員進行嚴肅處理。通過以上措施，保障了設備的安全、有效運行，從而為安全生產提供了有力保證。
七、其它方面
1、對公司跑、冒、滴、漏嚴重的凈水管道，安排機電維修人員利用節(jié)假日維修更換300余米，確保了公司生產、生活用水可靠供應；
2、完成了******工房改造工作；
3、完成了******工房護欄安裝工作；
4、完成了******機安裝調試工作；
5、完成了空氣壓縮機管道改造更新工作；
6、對《安全技術操作規(guī)程》進行補充修訂。新修訂的《安全技術操作規(guī)程》含技術要求、儀表及設備管理、操作方法、安全注意事項、不合格品及廢品處理、崗位應急處理指導等六部分內容；
7、組織試制了******生產技術，目前試驗已取得成功；
8、組織試制了******技術，使原來生產******三十余人減少到只需十余人，既為公司節(jié)約了人力、物力，也為安全生產創(chuàng)造了可靠條件；
9、組織試制了******生產技術，該產品性能穩(wěn)定，硬度適宜，防潮性能好，并能實現(xiàn)連續(xù)生產，用此代替******，既提高了工作效益，又確保了產品質量；
10、組織安裝了******生產線激光編碼機，目前調試已結束，設備狀況良好；
11、組織有關人員進行了安全許可證、安全生產許可證換發(fā)資料上報準備工作，目前安全許可證、安全生產許可證已如期發(fā)放；
12、配合質檢部完成了iso9001-2008質量認證換版培訓認證工作；
13、配合安委辦完成了******生產線電子監(jiān)控系統(tǒng)安裝調試工作； 總之，2015年，安全生產部之所以能夠順利的完成各項工作任務，離不開公司領導的正確領導，離不開各職能部門及生產車間的大力配合上。但工作中也存在不足之處，在新的一年里，我們安全生產部決心戒驕戒躁，努力克服一切困難，圓滿完成公司下達的各項任務，為公司的經濟騰飛貢獻力量。
2015.12.30
安全生產部
安全生產工作總結會篇四
2013年安全生產部工作總結
今年以來在公司領導的大力支持與正確領導下，全公司認真貫徹職代會的精神，貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。抓重點，落實制度，強化安全生產工作，經過廣大員工的努力，各項工作取得較好的成績。安全生產部今年主要做了以下幾個方面的工作：
一、指標完成情況：
2013年完成施工產值xxx萬元，占年度計劃指標的xxx%，其中自行完成施工產值xxx萬元。
2.完成竣工面積xxx㎡，占年度計劃指標的105%。所報竣工項目全部完成，圓滿完成xxx年初職代會確定的經濟指標之一。
3.創(chuàng)建省市兩級文明工地各兩項 ：
4.安全生產達標率100%，優(yōu)良率86.5%，無傷亡事故。
二、今年以來主要圍繞貫徹落實集團安全生產部年初對2013年安全生產工作九點要求著手重點做好以下幾個方面的工作：
1、抓計劃管理。
各項目部能按年度公司下達完成的工作量的指標。項目部在公司的統(tǒng)一安排下，針對各自現(xiàn)場的特點，項目的結構類型，建筑面積等，認真編制施工月度計劃等。計劃的編制按集團公司的要求，有網絡計劃，橫道圖計劃，計劃中顯示分部分項的工程量，工作量、勞動力人數，施工天數，定額工日數，使計劃的編制質量好于往年，計劃編制的準確性進一步提升。由于各項目部能切合實際的編制年度、月度計劃，使形象進度按照計劃進度順利完成。
2、抓合同管理
按集團安全生產部的工作要求，部門日常對項目部的巡查中，對使用的勞務作業(yè)人員必須簽訂勞動合同，勞務公司需有資質，對這項工作要不定期進行檢查。對階段性轉換工種期間能夠及時與項目部溝通掌握勞務合同的簽訂情況。今年共檢查統(tǒng)計簽訂勞務合同18份，勞動合同1013份（在勞務公司留存）。
3、抓方案的執(zhí)行情況
全年審核施工組織設計、各項專項方案、安全文明施工、工期策劃75份。專家論證方案2份即：深基坑專項方案。
在建工程的各種專項方案、策劃、項目部均能按時編制完成。在平時的檢查中能發(fā)現(xiàn)實施過程中與方案的差距。比較突出的是（1）腳手架搭設和模板支撐體系方面。（2）架體與主體封閉不嚴，卸料平臺周圍防護及通道底部不嚴密。（3）模板支撐體系缺少掃地桿，高大模板支撐體系缺少縱橫向剪力撐。
4、抓安全員的職責，加強現(xiàn)場安全管理人員責任的履行
部門檢查時已針對現(xiàn)場安全員作安全交底，并且要求安全員認真與每一個作業(yè)人員簽訂安全承諾書方可入場工作；抓分包單位的資質審查《安全管理協(xié)議》的簽訂情況。要求分包單位要求有相關的資質和安全生產許可證等相關的安全資料。已進場及時與項目部簽訂《安全管理協(xié)議》，將現(xiàn)場安全員的這項工作作為考核依據。今年各項目部共簽訂安全承諾書1767人次，簽訂分包單位的《安全管理協(xié)議》37份。已符合年初安全生產工作安排。
四、走出去發(fā)現(xiàn)自己的不足：
下半年由安全生產部牽頭組織，生產經理帶領職能部長、項目經
理、施工員、安全員觀摩了兄弟單位三個項目，分別是六建集團科技館項目，六建集團酒鋼大廈項目，建工瑞景項目，一個內部項目：七建大廈項目。
觀摩結束后，召開了座談會，與會人員對這此觀摩認識強烈，對兄弟單位從安全、文明施工好的做法的認同。對開闊自身的工作思路起到了積極的推動作用。這幾個觀摩工程有一個共同的特點：前期策劃完善，各項工作現(xiàn)有策劃后認真執(zhí)行，取得了不俗的成績。
五、隱患排查及綜合治理：
部門通過現(xiàn)場安全生產事故隱患102處，下發(fā)整改通知單13份，各項目部按整改措施整改完畢，并進行了驗收關閉。排查的主要問題集中在臨邊防護搭設不規(guī)范或有缺失。電梯洞口封閉不及時，或設置不標準。現(xiàn)場安全警示標志不足。架體連墻件臨時拆除后不及時恢復。開關箱一閘多機現(xiàn)象時有發(fā)生，或漏電保護器不匹配。
六、部門在日常巡查中對出現(xiàn)的問題采取的措施：
1、在檢查中出現(xiàn)的問題及安全隱患，協(xié)助項目部找原因，對過程中加強指導，提出要求，按施工組織設計及專項方案實施。
2、對出現(xiàn)的問題及時通報項目負責人并填寫現(xiàn)場檢查記錄，嚴重的安全隱患發(fā)送整改通知單限期整改，其后復查驗證其整改情況。當時能解決的問題，立即督促整改。
3、對不能立即整改的問題，常抓不懈，跟蹤督促項目部解決。一次不成兩次，直到問題得到整改。
4、對安全隱患漠視，屢教不改者，采取通報批評的方式，適度進行經濟處罰等措施，直到問題得到解決。
七.存在的問題及不足之處
今年以來部門對項目部安全管理，文明施工等方面檢查時，也出現(xiàn)不少問題：
1、安全質量管理標準化不高，現(xiàn)場對標準化的執(zhí)行沒有持之以恒的堅持，往往實施過程中自降標準或者無標準。
2、今年多數進行主體收尾，卸料平臺使用數量較大，多次檢查中出現(xiàn)項目部對卸料平臺周邊的安全防護、安裝驗收、工作環(huán)境不滿足要求。
3、項目部對操作人員的安全技術交底，未根據自身特點及方案認真對待，尤其在階段性，季節(jié)性的安全技術交底上。
4、項目部對安全管理資料的收集整理歸檔工作水平參差不齊，對問題重視的項目部資料建立齊全、不重視的，資料收集整理差距極大。
5、部門對項目部的幫助指導，服務不夠，需加大對項目檢查監(jiān)督考核力度。
6、項目部制定了學習計劃，但對新規(guī)范、各類文件的學習差距大，不能有效的組織有關人員學習。
7、項目部對檢查出的問題，整改力度不足，整改進度較慢。
八、2014年工作打算部門將在新的一年里，一如既往的對項目部一
道搞好安全生產、文明施工等工作，有如下幾點打算：
1、監(jiān)督新開工程的安全防護工具化的落實。要求項目部在前期策 劃中，體現(xiàn)出工具化安全防護采用的形式，節(jié)點的詳細做法，參照現(xiàn)有工程上成熟的工具化防護模式，展現(xiàn)工程防護的特點：能多次周轉，整齊醒目，穩(wěn)定，牢固可靠。
3、還要加強對新法規(guī)，新標準的學習，組織相關人員對《施工企業(yè)安全生產評價標準》及《建筑施工企業(yè)安全生產管理規(guī)范》和集團公司編制的《安全生產管理制度匯編》的深入學習領會，并要求各項目部制訂學習計劃，使項目部所有崗位人員投入到學習活動中去。
4、增強安全觀念，按文明施工標準開展工作。
加強臨邊洞口，安全通道采用工具化防護。加強對項目部的策 劃，外腳手架搭設方案及其他專項方案的審核工作。要求項目部實施時嚴格執(zhí)行方案。
5、與項目部一期做好隱患排查及綜合治理工作，增強的項目的檢查，監(jiān)督力度。
6為了進一步加強施工現(xiàn)場安全生產管理工作上一個新臺階，每月召集施工員、安全員進行一次安全生產工作會議，主要是對自己一個月內的安全生產工作的評價，存在的問題和不足，下一步工作如何改進，要達到什么效果。安全員除此之外，還要提交《建筑施工安全檢查標準》jgj59—2011評分表，要實事求是與項目實體相符，下個月部門按此表進行復查。
以上安全生產部全年工作總結匯報。雖然在安全管理工作取得了一定的成績，但距集團公司及公司的在各方面的要求還相距甚遠。我們將本著持續(xù)改進的觀念，盡職盡責的去做每一項工作，為企業(yè)的安全生產，職工的健康盡到自己的責任。
安全生產工作總結會篇五
浙江物產京安工程科技有限公司安全生產部
2009年度工作總結2009年已接近年終，安全生產部今年的生產及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出，安全生產部在公司及公司管理班子的帶領下，緊跟公司下達的年度生產任務計劃，努力加強生產管理、安全管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。
安全生產部的工作發(fā)展離不開公司其他各部門的同心協(xié)力及共同努力，特別是公司綜合部和技術質量部的大力協(xié)助。現(xiàn)就本部門今年的工作完成情況總結匯報如下：
一、安全生產管理工作
1、協(xié)調生產，合理調度，保障安全生產。
根據公司安全生產部年度生產計劃及公司實際生產情況制定月度季度物資采購計劃和月生產計劃，平衡調整各項原輔材料、生產物料，緊密與礦山項目部溝通配合，合理調整混裝車現(xiàn)場作業(yè)技術方案，進行生產調度和協(xié)調生產，保障安全生產。今年1-11月份共生產制備混裝乳化炸藥818.03噸。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產任務及安全生產責任目標。
2、制定崗位作業(yè)指導書等。
規(guī)范生產現(xiàn)場的崗位操作，是保證公司安全生產管理規(guī)范和工藝技術標準貫徹執(zhí)行的要點。通過參加民爆總公司組織召開的現(xiàn)場安全生產管理研討會，安全生產部于上半年開始制定、不斷完善發(fā)布了9個崗位的強制性崗位作業(yè)指導書及定置管理圖、“5s”定制管理標識等，并懸掛上墻于每個車間醒目處，使之在生產過程中力求對工序關鍵控制點、操作者、工藝設備、物料等進行指導、監(jiān)督、控制，從而實現(xiàn)生產出優(yōu)質高效產品的目標，同時配合生產車間生
產班組對每批產品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一車產品的生產過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律，保證產品生產工藝標準，避免不合格產品的出現(xiàn)導致爆破質量事故發(fā)生。
3、統(tǒng)籌生產報表及生產記錄數據、臺帳。
生產管理涉及的統(tǒng)計及報表數據繁多，從每天每車的產銷日報到周報、產銷存月報、損耗報表、季報表、季度物資計劃，以及眾多隨機臨時報表等，每一份報表都要求及時準確無誤、認真細致。生產記錄是每噸混裝乳化炸藥的完整檔案，記錄了從原輔材料到半成品、現(xiàn)場制備的整個生產、檢驗過程，為了保證生產工藝、數據及檢驗數據的規(guī)范性和真實有效性，安全生產部對每次的生產記錄進行了認真的查對和審核，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。安全生產部在完成各項報表及生產統(tǒng)計記錄數據和臺帳的工作中從未出現(xiàn)任何差錯，為公司部門之間、公司的數據鏈接和建立付出了應有的努力。
4、安全培訓及安全教育。
安全生產部編制安全培訓及安全教育計劃，組織公司綜合部、技術質量部等部門參與授課，對全體員工進行教育培訓累計144小時，還特別針對新任員工組織了崗前培訓，培訓時間人均72小時。培訓的內容包括公司管理制度、安全生產相關法律法規(guī)、安全生產規(guī)章制度、工藝技術標準、消防知識等，使每位員工能夠將安全生產知識應用到生產工作中去，特別是結合崗位作業(yè)指導書，使工藝生產線上的每道工序向“標準化、規(guī)范化、精細化”方面邁進，保障安全生產。
二、生產設備維護與改造
1、統(tǒng)一編制設備定期維修保養(yǎng)計劃。
設備維護保養(yǎng)是保障混裝車作業(yè)的最關鍵環(huán)節(jié)，安全生產部通過混裝車日常作業(yè)中，易損件的損耗情況報表，編制備件計劃、設備定期維修保養(yǎng)計劃，確保了混裝車在日常作用過程中設備生產安全。
2、混裝車及地面站設備改造。
安全生產部根據混裝車及地面站實際情況編制改造計劃，生產車間負責落實具體改造工作，如混裝車尾部操作環(huán)境的改造，加裝了防護保障措施，確保了生產過程中人員的安全，以及地面站流量計、敏化罐、新到15c型車柴油油箱、輸藥管支架、硝銨庫防火防盜門、紅外攝像監(jiān)控系統(tǒng)、硝酸銨搬運通道的改造及更換15b型車液壓油等工作。
3、地面站自控系統(tǒng)改造。
安全生產部牽頭、技術質量部參與編制地面站自控系統(tǒng)改造實施方案，由設備廠方安排工程技術人員，落實公司地面站自控系統(tǒng)改造目標。通過技術改造，實現(xiàn)地面站自控系統(tǒng)全工藝自動化、延時報表生成功能、安全自動連鎖功能，是自控系統(tǒng)真正能起到保障安全生產、簡化崗位操作的作用。
三、安全驗收評價、安全檢查、環(huán)保、擴能驗收、安全生產許可及生產許可申請、運管等相關具體工作。
安全生產部同時還承擔了安全驗收評價、安全檢查、環(huán)保、擴能驗收、安全生產許可及生產許可申請、運管等相關具體工作，為公司順利通過擴能驗收等工作付出了應有的努力。
1）與公司其他部門緊密配合，完成安全驗收評價、安全檢查內容的相關具體工作；
2）完成年產1000噸環(huán)保驗收及排污許可證、年產3000噸擴能環(huán)評及驗收的具體工作；
3）完成公司年產3000噸擴能驗收的相關具體工作；
4）完成公司年產3000噸安全生產許可及生產許可申請的相關具體工作；
5）完成運管年審工作，及月度季度運管管理工作等，利用生產空余時間，組織安排公司危貨車輛的二級車況技檢工作。
四、配合公司相關部門完成土地農轉用、建設項目工程規(guī)劃許可等工作。存在問題
1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進行現(xiàn)場管理的頻次不足，生產工藝紀律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學習，未能很好地協(xié)調解決生產實際問題和履行生產工藝關鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力。
2、對公司“三化”工程認識不足，未能將“標準化、規(guī)范化、精細化”管理很好地實施。
二、明年工作計劃
1、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強生產現(xiàn)場管理，解決生產實際問題。
2、加強生產工藝紀律監(jiān)督管理和生產工藝關鍵控制點的監(jiān)督管理。
3、與生產車間、綜合部和技術質量部等部門加強溝通協(xié)作，完善生產指令，物資計劃等。
4、根據礦山項目部實際生產情況，認真搞好地面站生產與混裝車現(xiàn)場作業(yè)的銜接工作。
5、將在“標準化、規(guī)范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產工作過程中做逐步的摸索。
6、努力完成相關生產管理及領導交辦的各項臨時工作。
安全生產部
二〇〇九年十二月一日
安全生產工作總結會篇六
洛陽市蘭光化工有限責任公司 二o一一年度安全生產部工作總結
辭舊迎新。2011年安全生產部在公司黨委的正領導下，在各職能部門的全力配合下，圓滿完成了年初既定目標，現(xiàn)將全年工作總結如下：
一、安全生產情況：
2011年全年共生產192天，共生產基礎雷管2381.604萬發(fā)，生產工業(yè)電雷管2363.52萬發(fā)，其中生產毫秒延期電雷管1433.92萬發(fā)，瞬發(fā)紙質電雷管770.1萬發(fā)，覆銅電雷管159.5萬發(fā)，圓滿完成公司下達的生產任務。
二、工藝紀律執(zhí)行情況
為了確保公司安全生產有效開展，安全生產部年初對科室人員進行了明確分工，責任到人，各盡其責。每天由一名副部長帶領安全管理人員深入生產一線進行現(xiàn)場安全檢查。全年共深入車間、班組檢查170余次，對關鍵工序進行質量抽查、工藝指導，查出存在問題240余個，全部督促整改到位。同時還對公司組織的安全大檢查存在的問題，督促車間整改，對暫時不能整改的要求車間制定防范措施，預防事故發(fā)生，確保安全生產。
三、環(huán)保工作
隨著人們環(huán)保意識的不斷提高，環(huán)保逐漸成為公司的重要工作，公司領導十分重視。在日常的環(huán)保工作管理上，生產部安排一名副部長帶領一名環(huán)保專干對車間節(jié)約用水工作進行定期不定期的督查，及時糾正跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，減少“三廢”的產生，同時還經常組織員工學習
環(huán)保法律、法規(guī)，利用“6.5”世界環(huán)保日進行大力宣傳環(huán)保知識，提高全員環(huán)保意識。
四、機電維修及服務保障工作
機電維修及服務保障工作關系到安全生產工作能否有序進行。為此，生產部要求維修人員，改變過去的坐等維修方式，深入車間對設備進行保養(yǎng)，全年共進行大、中修900余次，保證了生產設備安全運轉，保證了水、電、氣滿負荷供應，為安全生產工作奠定了堅實的基礎。
五、節(jié)能降耗工作
為了確保公司節(jié)能降耗工作有序開展，安全生產部嚴格原材料及低值易耗品耗用的管理和考核，對各車間的原材料嚴格按照考核標準考核，實行獎罰兌現(xiàn)，低值易耗品、工裝模具實行專人保管，交舊換新，制定明確的領用期限，全年共節(jié)約各項費用74533.4元，為公司經濟發(fā)展做出了應有的貢獻。
六、生產設備管理工作
生產設備是安全生產的載體，生產設備運行狀況關系到安全生產及產品質量，安全生產部安排一名生產管理人員對生產設備檔案進行整理，對該報廢的設備報請主管負責人批準，進行報廢更新。同時要求各車間安排1-2名設備管理員對生產設備進行潤滑、保養(yǎng)、檢修。生產設備管理員定期不定期的對生產系統(tǒng)生產設備進行督促檢查，發(fā)現(xiàn)帶病作業(yè)不進行維護保養(yǎng)的設備，對車間設備管理員進行嚴肅處理。通過以上措施，保障了設備的安全、有效運行，從而為安全生產提供了有力保證。
七、其它方面
1、對公司跑、冒、滴、漏嚴重的凈水管道，安排機電維修人員利用
節(jié)假日維修更換300余米，確保了公司生產、生活用水可靠供應；
6、對《安全技術操作規(guī)程》進行補充修訂。新修訂的《安全技術操作規(guī)程》含技術要求、儀表及設備管理、操作方法、安全注意事項、不合格品及廢品處理、崗位應急處理指導等六部分內容；
11、組織有關人員進行了安全許可證、安全生產許可證換發(fā)資料上報準備工作，目前安全許可證、安全生產許可證已如期發(fā)放；
12、配合質檢部完成了iso9001-2008質量認證換版培訓認證工作；
13、配合安委辦完成了雷管生產線電子監(jiān)控系統(tǒng)安裝調試工作； 總之，2010年，安全生產部之所以能夠順利的完成各項工作任務，離不開公司領導的正確領導，離不開各職能部門及生產車間的大力配合上。但工作中也存在不足之處，在新的一年里，我們安全生產部決心戒驕戒躁，努力克服一切困難，圓滿完成公司下達的各項任務，為公司的經濟騰飛貢獻力量。
安全生產部
2011.12.18
安全生產工作總結會篇七
2013年生產部安全工作總結 我生產部在鴻升煤業(yè)“六長”的直接領導下，遵循晉煤集團、晉圣公司年初提出的煤礦安全生產指導思想，以保障礦工生安全為目的，以創(chuàng)建本質安全型礦井、實現(xiàn)安全形勢根本好轉和實現(xiàn)現(xiàn)代化礦井為目標，對標竣工驗收合格標準，完成聯(lián)合試運轉準備工作。團結一致，同心同德，開拓創(chuàng)新，頑強拼搏，為建設鴻升的美好明天而努力奮斗。
一、加強基本建設管理
2013立足礦、土建主戰(zhàn)場，克服建設戰(zhàn)線長、范圍廣，圖紙、設計變更大，井上、井下施工安全措施標準不統(tǒng)一等困難，優(yōu)化設計，科學布局，合理安排，強化管理，精心組織煤礦基本建設工作，確保安全生產建設，實現(xiàn)了建設標準、施工質量雙提升。主要工作完成情況，礦建完成了臨時避難硐室、永久避難硐室、軌道拆除、進風巷鋪軌、2#排水點等工程，土建筒倉、棧橋、廠區(qū)道路、煤場道路、煤場場地、職工食堂、聯(lián)合建筑等工程順利完工，綜合樓完成90%，質量認證、工程決算工作已基本完成。
1、抓好生產環(huán)節(jié)、建設環(huán)節(jié)
發(fā)揮安全生產各崗位的職能作用，減少環(huán)節(jié)影響，加強設備巡回檢查，減少安全責任事故，統(tǒng)籌安排施工時間，把無計劃影響基本建設降到最低限度。
2、正確巷道支護
掌握新工藝，新技術，提高錨噴支護的速度和水平，加強巷道的臨時支護。
3、抓好人員管理 根據生產、建設條件的變化，合理安排崗位人員，充分調動人員的積極性。
4、加強技術管理 針對性地制定并嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計劃、施工措施，強化現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)行為。
5、做到現(xiàn)場把關 針對土、礦建施工工作，做到現(xiàn)場人員監(jiān)督，隨時質量抽查，做好現(xiàn)場監(jiān)督工作。針對工作面初采初放期間的特殊條件，領導、管理人員、技術人員跟班到點，現(xiàn)場指導，做到咬住、盯死、看嚴，確保24小時不失控。
6、落實技術支撐
生產部認真編制施工期間作業(yè)計劃并按計劃組織項目部施工隊進行施工，做好工程進度、設計變更、隱蔽工程等臺賬，及時掌握工程進度和安全施工情況，確保工程如期完成。根據施工過程中的具體問題進行施工總結，為施工提供了技術保障。
二、隱患排查堅持以人為本，實現(xiàn)安全形勢根本好轉
2013年，生產部始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，一切從零做起，從基礎工作做起，堅持不懈地進行安全管理工作，基本實現(xiàn)了安全形勢根本好轉，無各類上等級生產事故及地面責任事故，創(chuàng)建了全年安全生產。通過認真全面組織開展質量標準化檢查、“頂板、輔運、采掘專項整改活動”、“六個標準本質達標”、“安全小分隊活動”等，共查出輔助運輸68條問題，整改65條，其中質量標準化中輔助運輸存在3條缺陷無法完善（無礦安監(jiān)部門領導分管，無小絞車授權開啟裝置、無運輸副總）。頂板查出問題70條，整改70條。采掘查出問題20條，整改20條。2013年全年輔運、頂板、采掘各專業(yè)均無重大隱患，查出問題均已整改完畢。
1、全面貫徹落實上級安全工作指示精神，強化安全管理
我們始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，作為實踐十八屆三中全會重要思想和實現(xiàn)“中國夢”的具體行動，把黨和國家的安全生產方針及上級的指示要求，不折不扣、及時全面地貫徹落實到各項工作中。
2、開展安全教育學習活動
組織生產部部室人員召開安全工作會議，利用早會時間對其他煤礦安全事故、責任事故認真學習，從中汲取教訓，并對礦建、土建項目部加強安全教育管理。
3、組織開展質量標準化本質達標活動
根據鴻升煤業(yè)實際情況，組織各單位每月進行質量標準化檢查工作，本著“發(fā)現(xiàn)一條整改一條，充分暴露徹底整改”的原則，對各專業(yè)進行了徹底、全面的隱患排查，爭取在竣工驗收之前做到質量標準化本質達標，達到山西省二級現(xiàn)代化礦井的標準。
三、加強安全管理體系和制度建設，逐步實現(xiàn)“依法保安”。
進入2013年以來，我們加強安全管理體系和制度建設，逐步實
現(xiàn)了“依法保安”。
1、安全工作，落實責任
2013年內初重新編制了生產部的安全生產責任制。搞好煤礦安全工作，落實責任是關鍵。實踐證明，只有健全安全責任制，層層嚴格落實，才能促進礦井的安全生產。其前提是要有一部完善的安全生產責任制。根據鴻升煤業(yè)的統(tǒng)一安排，結合晉煤集團、晉圣公司文件精神和《煤礦安全規(guī)程》，重新制定了生產部安全生產責任制，重新分配、明確部室人員在安全工作中的責任。
2、完善各專業(yè)管理制度。
在完善安全生產責任制的同時，我們對生產部的各專業(yè)管理制度、崗位操作規(guī)程、崗位責任制重新進行了修改完善。修改完善了安全目標管理制度、安全獎懲制度、安全技術措施審批制度、安全隱患排查制度，并新擬定了《采掘管理制度匯編》。
3、加強全礦采煤、掘進、開拓、井巷維修、輔助運輸、頂板管理等方面的生產技術管理工作。在職責范圍內，認真執(zhí)行上級頒發(fā)的各項技術政策和礦井安全生產方面的有關規(guī)定。
4、審查了礦井災害預防、處理計劃，參加了礦井重大災害事故的分析、調查、處理工作。搞好業(yè)務保安，嚴格地執(zhí)行安全生產方針，及時反映生產中存在的重大安全技術問題，并提出措施意見。
5、研究改進采煤方法、采煤工藝，提高機械化作業(yè)水平，提高資源回收及單產水平；研究和推廣合理的開拓部署方案，改進施工方法，改革支護形式，減少無效進尺，提高掘進率，提高機械化水平。經常深入基層、井下調查研究，努力作好先進經驗，先進技術的推廣以及新裝備、新工藝、新材料的試驗、使用和總結工作。
5、負責做好井下坑代用品的規(guī)劃、分配、使用、管理、驗收等工作，負責按照井巷維修暫行規(guī)定要求，對礦井進行檢查，提出改進意見，降低井巷失修率。
四、存在的問題和不足
今年以來，在安全工作上，雖然做了大量的工作，整改了很多問題，取得了一定的成績，但在某些方面還存在著不足，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、礦井質量標準化工作，與集團公司優(yōu)秀礦井相比，差距還很大，仍需下大力氣向深層次發(fā)展。
2、業(yè)務知識還不夠豐富，工作還不夠細致、扎實，開展工作時創(chuàng)造性思路不多，管理水平有待于盡一步提高。
3、“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生，沒有得到徹底遏制。
4、問題整改落實雖都到位，沒有對檢查出的問題進行系統(tǒng)、深入的研究。
以上這些都有待于在今后工作中加以改進和克服。
2013年12月6日鴻升煤業(yè)生產部
鴻升煤業(yè)生產部2013年
安全工作總結
編制：審核：
鴻升煤業(yè)生產部
2013.12.06
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