班組長(zhǎng)就職演講稿(模板19篇)

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班組長(zhǎng)就職演講稿(模板19篇)
時(shí)間:2023-11-11 00:33:16     小編:HT書(shū)生

演講稿的正文內(nèi)容應(yīng)該循序漸進(jìn),邏輯嚴(yán)密,有條不紊。演講稿的內(nèi)容要具有說(shuō)服力,要有充分的論據(jù)和實(shí)例來(lái)支持觀點(diǎn)。以下是一些備受贊譽(yù)的演講者使用過(guò)的演講稿,分享給大家參考借鑒。

班組長(zhǎng)就職演講稿篇一

尊敬的老師,親愛(ài)的同學(xué)們:

大家下午好!今天我能榮幸地站在講臺(tái)上發(fā)表演講我感到非常自豪。當(dāng)然,這也是不了同學(xué)們的支持和老師的關(guān)心,鼓勵(lì)。

戴爾卡斯基曾說(shuō)過(guò):“不要怕推銷(xiāo)自己,只要你認(rèn)為自己有才華,你就應(yīng)該認(rèn)為自己有資格。”拿破侖曾說(shuō)過(guò):“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵?!碑?dāng)然,不想當(dāng)班長(zhǎng)的學(xué)生也許不是一個(gè)好學(xué)生。但是不是每個(gè)人都是班長(zhǎng)。在我看來(lái),班長(zhǎng)不是威風(fēng)的代名詞,而是一個(gè)需要付出辛勞和汗水的職位,班長(zhǎng)意味著責(zé)任和奉獻(xiàn)。

我是班長(zhǎng),我會(huì)做好老師的好幫手,協(xié)助老師做好力所能及的事情,并管理,團(tuán)結(jié)好班級(jí),讓我們班更有凝聚力,更團(tuán)結(jié),更有激情,更有活力。我要做同學(xué)們的伙伴,努力為班集體貢獻(xiàn)力量,團(tuán)結(jié)同同學(xué),幫助同學(xué),讓每一位同學(xué)都感受到集體的溫暖,構(gòu)建良好的同學(xué)關(guān)系。作為班長(zhǎng),我會(huì)以身作則,嚴(yán)格要求,努力做好同學(xué)們的表率。俗話(huà)說(shuō):“馬行千里知其是否為良駒,人經(jīng)百事知其是否為棟梁?!?/p>

我會(huì)用自己的行動(dòng)證明自己的能力。既然是花,我就要開(kāi)放;既然是樹(shù),我就要長(zhǎng)成棟梁;既然是石頭,我就要鋪出大陸;既然是班長(zhǎng),我就要成為一名領(lǐng)行員!流行的光輝來(lái)自天體的摩擦,珍珠的璀璨來(lái)自貝殼的眼淚。而班級(jí)的優(yōu)秀來(lái)自班干部的領(lǐng)導(dǎo)和全體同學(xué)的共同努力。

一座橋梁架起的是和諧,承擔(dān)的是責(zé)任。我堅(jiān)信,有了大家的支持和信任,我會(huì)做的更好。我會(huì)努力實(shí)現(xiàn)我的人生價(jià)值。相信在我們的共同努力下,充分發(fā)揮每個(gè)人的聰明智,我們的班級(jí)工作一定會(huì)更出色,從而步入新的輝煌!

班組長(zhǎng)就職演講稿篇二

大家好!

首先我非常感謝教師能給我這次鍛煉自己的機(jī)會(huì)。我也很激動(dòng)能站在這個(gè)講臺(tái)上演講。我之所以要競(jìng)選這個(gè)組長(zhǎng),主要是因?yàn)槲疑蠈W(xué)期當(dāng)過(guò)組長(zhǎng),我有了一定的經(jīng)驗(yàn),我知道同學(xué)們的成績(jī)?yōu)槭裁瓷喜蝗ィ視?huì)針對(duì)這些弊端找出解決的辦法,幫助組員克服困難。

我當(dāng)組長(zhǎng)不會(huì)太嚴(yán)厲,不會(huì)讓組員們對(duì)我產(chǎn)生畏懼感。我不是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),更不是長(zhǎng)官,只是和組員們一起生活學(xué)習(xí)的好伙伴。但我也不能太仁慈,我的職責(zé)就是提高組員們的學(xué)習(xí)成績(jī),讓組員從差等生變成中等生,再?gòu)闹械壬兂蓛?yōu)等生,也要調(diào)動(dòng)組員們的積極性,讓他們把這個(gè)小集體每時(shí)每刻記在心中,時(shí)時(shí)刻刻為這個(gè)小集體著想,從而培養(yǎng)出一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛(ài)的小團(tuán)隊(duì)。

相信我,你們的支持就是我工作的動(dòng)力。

班組長(zhǎng)就職演講稿篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同志:

大家好!

從今天開(kāi)始,在下將光榮的就任我們班班長(zhǎng),首先,我代表原班全體堅(jiān)守陣地的同學(xué)們對(duì)所有新加入我們班這個(gè)大家庭的新同學(xué)表示歡迎!

非常榮幸能擔(dān)任我們班班長(zhǎng),剛開(kāi)始得到這個(gè)消息的時(shí)候我有些驚怕和意外,但當(dāng)我對(duì)班主任說(shuō)“恐難勝任”時(shí),是他給了我力量,讓我有勇氣下定決心,要帶領(lǐng)我們班走上巔峰,當(dāng)我以一句“爭(zhēng)取做到最好”來(lái)回復(fù)他時(shí),他露出了滿(mǎn)意的笑容,在此,我要感謝老師能給我這個(gè)機(jī)會(huì)是您給了我勇氣和信心,謝謝(對(duì)老師鞠躬),同時(shí),請(qǐng)老師和同學(xué)們相信,我會(huì)努力做到最好!昨天的班已成為過(guò)去,明天的班將會(huì)在未來(lái)的`時(shí)間里成為一中最閃亮的一顆星,有同志的帶領(lǐng),有全班同學(xué)的努力,20xx年高考,校史將寫(xiě)下新的篇章:重點(diǎn)本科,我們班,一個(gè)都不能少!

作為一班之長(zhǎng),我向大家保證,在以后的日子里,我會(huì)積極配合班主任老師的工作,努力協(xié)調(diào)同學(xué)關(guān)系,我相信只要我們大家一起努力,我們班的明天會(huì)更好!讓我們風(fēng)雨同舟,一起超越自己,實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想,駕著奮斗的小舟,駛向理想的小島,成就我們輝煌的人生!光吹牛皮還不行,要想讓我們班真正屹立于一中最高峰,作為班長(zhǎng),有幾點(diǎn)小小的要求希望大家努力做到:

1、不斷超越自我,勇于向困難發(fā)起挑戰(zhàn),做任何事都要拿出點(diǎn)激情,萬(wàn)事不要怕無(wú)畏才能無(wú)悔!

2、維護(hù)班級(jí)榮譽(yù),一言一行要謹(jǐn)記自己事班一員,走出班一步,肩負(fù)班榮辱,在任何時(shí)候不能給咱班丟臉,不能給丟臉!

3、落后就要挨打,要想不挨打,我們只能精誠(chéng)團(tuán)結(jié),不斷壯大自己的綜合國(guó)力我要將我們班打造成一支意志如鋼鐵、紀(jì)律如軍隊(duì)、團(tuán)結(jié)如手足,精神野蠻,體魄文明全面發(fā)展的傳奇隊(duì)伍,要帶領(lǐng)我們班塑造一個(gè)傳奇,一個(gè)只屬于我們班的傳奇,明天的班將成為我們一中的驕傲,一中將為我們而自豪!最后,班,萬(wàn)歲!

謝謝大家!

班組長(zhǎng)就職演講稿篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

大家好!

我叫**,**年來(lái)**醫(yī)院參加工作,先后在我院中、西藥房、護(hù)理部、化驗(yàn)室等部門(mén)工作,現(xiàn)擔(dān)任藥事管理小組組長(zhǎng),具體負(fù)責(zé)藥品采購(gòu)、入庫(kù)工作。工作10年中,先后榮獲院先進(jìn)工作者、靜脈穿刺能手。藥事管理是醫(yī)院的技術(shù)職能科室,負(fù)責(zé)全院有關(guān)藥品和藥事管理事宜的工作、以及組織實(shí)施《藥品管理法》和有關(guān)藥政法規(guī)的執(zhí)行及監(jiān)督。今天我站在這個(gè)競(jìng)聘的講臺(tái)前,以一顆平常心來(lái)參與藥事管理小組組長(zhǎng)崗位的競(jìng)聘,我的目的是在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己,給自己一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)。

我今天要競(jìng)爭(zhēng)的崗位是小班的班主任。首先感謝組織上給我這樣一次機(jī)會(huì)參加競(jìng)聘演講。對(duì)我個(gè)人來(lái)講,我想這不僅是一次競(jìng)爭(zhēng),更是一次對(duì)自己的檢驗(yàn)、學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。下面我就把自己競(jìng)爭(zhēng)辦公室主任的一些想法,向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)一下。

理由如下:

要做好一名幼兒教師,首要的素質(zhì)是尊重孩子、熱愛(ài)孩子,具有奉獻(xiàn)精神。尊重孩子,表現(xiàn)在走近孩子、走進(jìn)孩子。了解孩子們的內(nèi)在需要、情感特征、個(gè)性表現(xiàn),把幼兒看成一個(gè)大寫(xiě)的“人”,時(shí)時(shí)關(guān)心他,處處愛(ài)護(hù)他,和他建立一種平等友善的師生關(guān)系。在日常生活中,我對(duì)孩子們一視同仁,不偏不寵。做到多鼓勵(lì)、多肯定,及時(shí)發(fā)現(xiàn)每個(gè)孩子的“閃光點(diǎn)”,用愛(ài)心溫暖每個(gè)孩子。當(dāng)孩子有不幸和痛苦時(shí),我的同情和開(kāi)導(dǎo)使他們得到了慰籍;當(dāng)孩子有了錯(cuò)誤和缺點(diǎn)時(shí),我的公正和幫助使他們獲得了信心。除了要傳授知識(shí),教給孩子做人的道理外,我還承擔(dān)起“媽媽”的責(zé)任,負(fù)責(zé)孩子們的吃、喝、拉、撒、睡。時(shí)常露出甜甜的微笑,經(jīng)常拉拉孩子的小手、拍拍孩子的小腦門(mén)、抱抱他們、吻吻他們、摟著他們說(shuō)個(gè)悄悄話(huà)------媽媽一樣的關(guān)愛(ài)和體貼使孩子對(duì)我產(chǎn)生一種深深的依戀情感,從而覺(jué)得幸福、安全和滿(mǎn)足。走進(jìn)童心世界,做孩子們的好伙伴。平時(shí)和孩子們同舞同歌、同嬉同樂(lè),遇到問(wèn)題共同探討解決,處處和孩子們達(dá)成一片。并能夠善于捕捉教育的契機(jī)和欣賞幼兒。

教師的職業(yè)是為社會(huì)服務(wù)、為家長(zhǎng)服務(wù)、為孩子服務(wù)?!凹?xì)微處見(jiàn)真情”是我家長(zhǎng)工作的感受。我和家長(zhǎng)交流的方式通常采用家園聯(lián)系欄、家園聯(lián)系冊(cè)、電話(huà)以及接送時(shí)面對(duì)面溝通。交流的內(nèi)容多為生活中孩子的具體表現(xiàn)、孩子的最大特點(diǎn)和有針對(duì)性的家庭教育指導(dǎo)。交流的方法根據(jù)家長(zhǎng)不同的心理和個(gè)性特點(diǎn),注意說(shuō)話(huà)的語(yǔ)氣和方式,講究溝通、交流的藝術(shù)。根據(jù)我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出以下幾個(gè)“要”與“不”:要微笑、要具體、要保持;不呆板、不說(shuō)白、不間斷。面對(duì)形形色色的家長(zhǎng),我總是虛心地聽(tīng)取他們的合理化建議,耐心地為他們排憂(yōu)解難,熱心地為他們提供幫助,將每項(xiàng)工作做到前面,照顧好每個(gè)孩子。讓每個(gè)孩子高高興興來(lái),愉愉快快走,使每個(gè)家長(zhǎng)都感到放心、安心。

我始終堅(jiān)持努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和科學(xué)文化知識(shí),提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。從踏上工作崗位起,在教育教學(xué)上,我經(jīng)常學(xué)習(xí)各種幼教刊物,勇于嘗試新教法、吸收新思想、新經(jīng)驗(yàn)、新理論來(lái)不斷充實(shí)自己從而在備課中,明確每節(jié)課的教學(xué)目標(biāo),熟悉教學(xué)任務(wù)并認(rèn)真書(shū)寫(xiě)教案,做好教具,力求備好、上好每節(jié)課。在教學(xué)中,充分發(fā)揮教師的主導(dǎo)作用,調(diào)動(dòng)孩子們學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,激發(fā)他們求知的欲望,并做到了即面向全體,又照顧了個(gè)別差異。其次,我具備一名班主任教師所具備的素質(zhì)。1、具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感。吃苦在前,享受在后,從不計(jì)較個(gè)人得失,有了錯(cuò)誤及時(shí)改正,處處以大局為重。2、具有較強(qiáng)的適應(yīng)思想、能力和責(zé)任感。班主任的職能角色決定了其必須有高度的負(fù)責(zé)精神,也就是高度的責(zé)任感。要對(duì)每個(gè)孩子負(fù)責(zé),對(duì)家長(zhǎng)負(fù)責(zé),對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。3、具有協(xié)調(diào)-教師之間、教師與家長(zhǎng)間關(guān)系的能力。幾年的班主任經(jīng)驗(yàn)使我相信自己有能力、有實(shí)力勝任這個(gè)崗位,請(qǐng)大家支持我。

班組長(zhǎng)就職演講稿篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志:

大家好!

首先感謝公司給了我們這次公開(kāi)公正的競(jìng)聘干部的機(jī)會(huì)。

但我也有我自己的相對(duì)優(yōu)勢(shì),能吃苦,肯干,有極強(qiáng)的可塑性,可以塑造成為符合集團(tuán)價(jià)值觀的一員。當(dāng)然,我自身的缺點(diǎn)也是不少,就是在前幾天也犯了錯(cuò),違反了公司的規(guī)章制度。不過(guò),這些缺點(diǎn)都在全力的改正。

我叫,a線(xiàn)燒成系統(tǒng)巡檢。此次應(yīng)聘的班長(zhǎng)職務(wù)也是巡檢班長(zhǎng)。巡檢一職顧名思義便是巡邏檢查,職責(zé)要求就是要熟悉責(zé)任區(qū)的工藝,設(shè)備情況。每日工作要點(diǎn)檢查設(shè)備運(yùn)行工作情況,以便在有故障出現(xiàn)的時(shí)候能夠及時(shí)的處理。

此次競(jìng)聘班組長(zhǎng)一職,是本著鍛煉自己,磨礪自己的目的來(lái)的。人生的發(fā)展就是需要不斷的去追求拼搏,努力的奮進(jìn),才能實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。

不管最后競(jìng)聘結(jié)果如何,此次經(jīng)歷對(duì)我來(lái)說(shuō)都是無(wú)可比擬的財(cái)富經(jīng)驗(yàn)。如果競(jìng)聘成功,成為巡檢班長(zhǎng),我將會(huì)認(rèn)真貫徹集團(tuán)的價(jià)值觀,做好榜樣!做好分內(nèi)分外的事情。并且學(xué)習(xí)所需的各種知識(shí),不落人后,擴(kuò)充自己的知識(shí)儲(chǔ)備。這樣才可以更好的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。

盡管我只是負(fù)責(zé)的燒成系統(tǒng)的巡檢工作,但是我也正在慢慢的學(xué)習(xí)其他的工作。我相對(duì)于別的老師傅,沒(méi)有豐富的工作經(jīng)驗(yàn),沒(méi)有高深的理論知識(shí),甚至可以說(shuō)是一竅不通。

在后面的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題提問(wèn)環(huán)節(jié)里,可能10個(gè)問(wèn)題我只能答上來(lái)5個(gè),也可能一個(gè)也答不上來(lái),但是,今天回答不上,并不代表著以后回答不上,現(xiàn)在正在學(xué)習(xí)消化中。不過(guò)燒成預(yù)熱器上的知識(shí)可能就回答的上。

我的演講到此結(jié)束!

班組長(zhǎng)就職演講稿篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:

企業(yè)要有好的發(fā)展,必須造就一批高技能,高素質(zhì)、善管理的人才隊(duì)伍,作為優(yōu)秀的現(xiàn)代化煤炭企業(yè)的神東煤炭分公司尤為如此。因此,適應(yīng)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展,更好地履行職責(zé),提高我們班組長(zhǎng)的管理、培訓(xùn)、創(chuàng)新和工作能力非常重要。

作為一名班組長(zhǎng),必須要給自己合理定位。班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)工作的組織和協(xié)調(diào)指揮者,處于兵頭將尾的地位。要有良好的職業(yè)道德和思想素質(zhì),對(duì)待工作要恪盡職守,認(rèn)真負(fù)責(zé),勤奮刻苦,不懈努力。在崗一分鐘,盡職60秒。刻苦鉆研技術(shù)業(yè)務(wù),精益求精,勇于做別人沒(méi)有做過(guò)的事情,敢于走前人沒(méi)有走過(guò)的路。誠(chéng)實(shí)守信不講假話(huà),光明磊落,言語(yǔ)真切,處事實(shí)在,講信譽(yù),重信用。因?yàn)榘嘟M長(zhǎng)做事既代表個(gè)人又代表班組,班組長(zhǎng)的一言一行,隨時(shí)影響身邊的每位員工。只有誠(chéng)實(shí)守信,才能得到班組內(nèi)員工的認(rèn)可,才能樹(shù)立良好的威信。要善解人意,團(tuán)結(jié)同志。班組員工氣順心齊,團(tuán)結(jié)一致才能使班組具有戰(zhàn)斗力、凝聚力和向心力。班組長(zhǎng)對(duì)執(zhí)行重要工作有著承上啟下的橋梁和紐帶作用,面對(duì)上級(jí)是執(zhí)行者、責(zé)任者,要及時(shí)準(zhǔn)確地把上級(jí)的指示精神傳達(dá)給員工,并認(rèn)真貫徹落實(shí),履行好我們的義務(wù)和責(zé)任;面對(duì)下級(jí)我們是領(lǐng)導(dǎo)者、指揮者和教練,合理組織人力、財(cái)力、物力,確保員工以高度的工作熱情和信心來(lái)完成任務(wù),及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的不足,并及時(shí)糾正;面對(duì)同級(jí)是合作者,一切從大局出發(fā),真誠(chéng)相待,互相尊重。共同配合才能完成好礦隊(duì)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

一個(gè)好的班組,必須要有科學(xué)的管理,這是班組長(zhǎng)的重要職責(zé)。眾所周知,人是有情的,管理制度是無(wú)情的,要把制度管理、情感管理融為一體,使員工既感受到班組小家庭的溫暖,又有嚴(yán)格的紀(jì)律約束。班組長(zhǎng)與其他管理者不同,班組長(zhǎng)不僅是“司令”,又是“政委”,還是“戰(zhàn)士”。在履行其管理職責(zé)時(shí),班組長(zhǎng)要管得寬,管得細(xì),管得具體,始終以人為本,把安全放在首位。

從大量工傷事故案例分析,90%以上的事故在班組,80%以上是由于違章指揮、違章作業(yè)和事故隱患沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)等人為因素造成的,而抓安全班組是最重要的環(huán)節(jié)。班組長(zhǎng)要利用班前會(huì)對(duì)員工進(jìn)行綜合管理體系和本質(zhì)安全管理體系的培訓(xùn),對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行預(yù)先評(píng)估、預(yù)控,不厭其煩地進(jìn)行安全意識(shí)灌輸,直至理解掌握。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督,讓員工真正實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。牢固樹(shù)立質(zhì)量是企業(yè)的第一生命線(xiàn)。轉(zhuǎn)變觀念,解放思想,把標(biāo)準(zhǔn)化放在安全生產(chǎn)的首位,上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活。但是一定要明白標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是為了安全不是為了讓人欣賞。

班組長(zhǎng)不能做老好人,要一碗水端平,是非分明,獎(jiǎng)罰公正。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制,努力調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性。善于與員工溝通,及時(shí)了解掌握員工的思想動(dòng)態(tài)。只有與員工面對(duì)面、心貼心、肩并肩,才會(huì)了解其所思所想,所喜所憂(yōu)。只有一顆平常心,敬重的心,無(wú)私的心,才能真正解決員工的思想問(wèn)題。尊重員工,可以提高班組長(zhǎng)的個(gè)人威信,提高班組凝聚力。

時(shí)光荏苒,歲月如梭,過(guò)去的成績(jī)并不代表未來(lái)的輝煌。讓我們攜起手來(lái),勇挑重?fù)?dān),肩負(fù)使命,團(tuán)結(jié)拼搏,充分發(fā)揮我們的智慧,為打造世界卓越礦井貢獻(xiàn)力量。

班組長(zhǎng)就職演講稿篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志:

大家好!

從今天開(kāi)始,在下將光榮的就任我們班班長(zhǎng),首先,我代表原班全體堅(jiān)守陣地的同學(xué)們對(duì)所有新加入我們班這個(gè)大家庭的新同學(xué)表示歡迎!

非常榮幸能擔(dān)任我們班班長(zhǎng),剛開(kāi)始得到這個(gè)消息的時(shí)候我有些驚怕和意外,但當(dāng)我對(duì)班主任說(shuō)“恐難勝任”時(shí),是他給了我力量,讓我有勇氣下定決心,要帶領(lǐng)我們班走上巔峰,當(dāng)我以一句“爭(zhēng)取做到最好”來(lái)回復(fù)他時(shí),他露出了滿(mǎn)意的笑容,在此,我要感謝老師能給我這個(gè)機(jī)會(huì)是您給了我勇氣和信心,謝謝(對(duì)老師鞠躬),同時(shí),請(qǐng)老師和同學(xué)們相信,我會(huì)努力做到最好!昨天的班已成為過(guò)去,明天的班將會(huì)在未來(lái)的時(shí)間里成為一中最閃亮的一顆星,有同志的帶領(lǐng),有全班同學(xué)的努力,20xx年高考,校史將寫(xiě)下新的篇章:重點(diǎn)本科,我們班,一個(gè)都不能少!

作為一班之長(zhǎng),我向大家保證,在以后的日子里,我會(huì)積極配合班主任老師的工作,努力協(xié)調(diào)同學(xué)關(guān)系,我相信只要我們大家一起努力,我們班的`明天會(huì)更好!讓我們風(fēng)雨同舟,一起超越自己,實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想,駕著奮斗的小舟,駛向理想的小島,成就我們輝煌的人生!光吹牛皮還不行,要想讓我們班真正屹立于一中最高峰,作為班長(zhǎng),有幾點(diǎn)小小的要求希望大家努力做到:1、不斷超越自我,勇于向困難發(fā)起挑戰(zhàn),做任何事都要拿出點(diǎn)激情,萬(wàn)事不要怕無(wú)畏才能無(wú)悔!2、維護(hù)班級(jí)榮譽(yù),一言一行要謹(jǐn)記自己事班一員,走出班一步,肩負(fù)班榮辱,在任何時(shí)候不能給咱班丟臉,不能給丟臉!3、落后就要挨打,要想不挨打,我們只能精誠(chéng)團(tuán)結(jié),不斷壯大自己的綜合國(guó)力我要將我們班打造成一支意志如鋼鐵、紀(jì)律如軍隊(duì)、團(tuán)結(jié)如手足,精神野蠻,體魄文明全面發(fā)展的傳奇隊(duì)伍,要帶領(lǐng)我們班塑造一個(gè)傳奇,一個(gè)只屬于我們班的傳奇,明天的班將成為我們一中的驕傲,一中將為我們而自豪!最后,班,萬(wàn)歲!

謝謝大家!

班組長(zhǎng)就職演講稿篇八

尊敬的xx老師,親愛(ài)的同學(xué)們:

大家好!

這個(gè)學(xué)期,我挑戰(zhàn)自己,來(lái)競(jìng)選我們xx班的班長(zhǎng)。競(jìng)選成功后,我感到既高興又緊張。但是我想起了我的競(jìng)選口號(hào)——不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵,所以我又對(duì)自己充滿(mǎn)了信心!

在這里,我首先要感謝xx老師給我這個(gè)當(dāng)班長(zhǎng)的機(jī)會(huì),還要感謝同學(xué)們對(duì)我的信任!我想,有了你們的支持,我一定能當(dāng)個(gè)好班長(zhǎng)!

首先,我會(huì)以身作則。要求同學(xué)們做到的,我作為班長(zhǎng)要率先做到,并且還要做得好。比如遵守學(xué)校的規(guī)章制度,上課要積極動(dòng)腦,大膽發(fā)言,作業(yè)認(rèn)真完成,課間要文明等等!

其次,我要友愛(ài)同學(xué)。我在班里有許多的好朋友,在平時(shí),我不會(huì)因?yàn)橐稽c(diǎn)小事而斤斤計(jì)較,要多從別人的角度想一想。當(dāng)同學(xué)有困難時(shí),我會(huì)盡力去幫助他。同學(xué)取得成績(jī)時(shí),真心地祝賀他。

再次,我要團(tuán)結(jié)協(xié)作。班長(zhǎng)不是高人一等,所以我將珍惜班長(zhǎng)這個(gè)榮譽(yù),盡力做好老師的小助手,和其他班級(jí)干部一起,做好紀(jì)律值日和衛(wèi)生值日,為班集體多服務(wù),多爭(zhēng)光。

我會(huì)盡我最大的努力做好我的工作,如果有不足之處,希望老師和同學(xué)們可以指出來(lái),我會(huì)加以改正,做到最好。

謝謝大家!

班組長(zhǎng)就職演講稿篇九

大家好!

今天我來(lái)競(jìng)聘丸劑班長(zhǎng)一職,非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我展示才華、競(jìng)聘上崗的機(jī)會(huì)。我會(huì)好好珍惜,客觀地說(shuō)明我所具備的應(yīng)聘班組長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿能力,全面地闡述我對(duì)于做好丸劑班長(zhǎng)工作的總體思路和具體措施,心悅誠(chéng)服地接受各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委的挑選。

我叫***,今年**歲,**年高中畢業(yè)后進(jìn)入公司,從事制藥工作,對(duì)丸劑生產(chǎn)工藝比較熟悉,工作以來(lái)我始終勤勤懇懇,任勞任怨,于**年升任丸劑車(chē)間班長(zhǎng)。任職以來(lái)我更加賣(mài)力地工作,深受領(lǐng)導(dǎo)好評(píng),今后我會(huì)秉承以前的工作業(yè)績(jī)繼續(xù)努力,爭(zhēng)取做出更好的成績(jī)來(lái)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的厚愛(ài)。通過(guò)綜合權(quán)衡自己,參加今天的競(jìng)聘我有以下優(yōu)勢(shì):

我思想作風(fēng)正派,生活作風(fēng)淳樸,為人忠厚誠(chéng)實(shí),嚴(yán)于律己,辦事講原則,講紀(jì)律,不計(jì)較個(gè)人得失。我尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)員工競(jìng)聘上崗演講稿,顧全大局,具有較好的群眾基礎(chǔ)。

我在公司工作已經(jīng)有十八年多了,工作以來(lái)我一直在生產(chǎn)一線(xiàn)工作,從事配料、粉碎、搖丸、精包等工作。對(duì)丸劑和丸劑的生產(chǎn)工藝非常了解,使我積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。自**年擔(dān)任班長(zhǎng)以來(lái),更加鍛煉了我的管理能力。

參加工作以來(lái),我嚴(yán)于律己,寬以待人,對(duì)待工作一絲不茍,認(rèn)真負(fù)責(zé),兢兢業(yè)業(yè)地完成每一項(xiàng)工作任務(wù),正是這樣一種精神,使我在**、**兩年被評(píng)為公司優(yōu)秀員工。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委,作為藥業(yè)戰(zhàn)線(xiàn)的一員我由衷地自豪,今后我會(huì)傾力工作,用我的熱情開(kāi)啟新的工作輝煌。如果能夠得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任,讓我走上丸劑班長(zhǎng)的崗位,我將積極工作,帶好班子,我的上崗演講稿將做好以下幾點(diǎn):

今后我將努力配合主管下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)到各崗位。通過(guò)制定和完善工作規(guī)章制度,統(tǒng)一人員管理,增強(qiáng)自我培養(yǎng)與培養(yǎng)下屬的意識(shí),同時(shí),“安排、監(jiān)督、檢查、落實(shí)”作為自己工作的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則。并且從實(shí)處入手,在“實(shí)”字上作文章。認(rèn)真貫徹落實(shí)我廠的各項(xiàng)規(guī)章制度,以“標(biāo)準(zhǔn)化”作為我們指導(dǎo)生產(chǎn)的“憲法”,做到“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”,且在生產(chǎn)管理中采取“三不放過(guò)”的原則:排查不出問(wèn)題不放過(guò)、原因分析不清楚不放過(guò)、問(wèn)題解決不徹底不放過(guò),通過(guò)嚴(yán)格的的制度,使我廠在管理上達(dá)到無(wú)解可擊。

質(zhì)量是我們企業(yè)的生命線(xiàn),今后我將加大約束員工的力度,使產(chǎn)品質(zhì)量再上新臺(tái)階。今后我將實(shí)行責(zé)任到人,對(duì)生產(chǎn)的藥品進(jìn)行不定期和定期抽查的方法,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,直接與每個(gè)人的切身利益掛鉤,嚴(yán)格考核制度,使大家在競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)生上進(jìn)的動(dòng)力。今后我還將組織藥品生產(chǎn)質(zhì)量方面的知識(shí)學(xué)習(xí),做好與藥品生產(chǎn)相適應(yīng)的各項(xiàng)工作,以對(duì)廣大人民群眾負(fù)責(zé)的精神確保藥品質(zhì)量有新的進(jìn)展質(zhì)監(jiān)競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿。

今后對(duì)藥品的檢查上我將集中力量,集中時(shí)間,有計(jì)劃、有針對(duì)性地開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查。檢查生產(chǎn)區(qū)域是否按gmp要求操作,加強(qiáng)對(duì)中間品,在制品的生產(chǎn)監(jiān)控,加大對(duì)成品的抽查,gmp硬件上,我會(huì)以綜合制劑車(chē)間作為檢查的重點(diǎn),實(shí)行全面控制,確保生產(chǎn)的有效性。在工作創(chuàng)新方面我將實(shí)行分組管理法,將21個(gè)人分成三個(gè)組,通過(guò)評(píng)比和實(shí)行獎(jiǎng)懲法,調(diào)動(dòng)組與組之間的工作積極性,同時(shí)也培養(yǎng)大家的集體意識(shí)。

今后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理上,我將嚴(yán)格制度對(duì)有問(wèn)題的地方進(jìn)行及時(shí)改正,在實(shí)際操作中對(duì)gmp車(chē)間實(shí)行5s管理,根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和gmp的需要,制定、建立健全車(chē)間管理規(guī)范,做好生產(chǎn)過(guò)程和結(jié)束后的安全衛(wèi)生處理工作。

今后我將努力在開(kāi)源節(jié)流上下功夫,提高企業(yè)的效益。對(duì)原材料進(jìn)行充分利用,從新藥研發(fā)的特點(diǎn)入手,分析制藥企業(yè)內(nèi)、外影響因素,實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和生產(chǎn)過(guò)程創(chuàng)新,開(kāi)發(fā)新工藝,盡可能地控制物耗、降低成本。包裝上我將加大控制力度,減少不必要的浪費(fèi),并努力探索新的包裝開(kāi)發(fā)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)上我將嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律,提高新員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。通過(guò)車(chē)間一線(xiàn)實(shí)習(xí)和崗位實(shí)習(xí),使新手盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。此外我還會(huì)以公正無(wú)私,開(kāi)誠(chéng)布公的態(tài)度做好對(duì)下屬員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委,俗話(huà)說(shuō),“平靜的湖面,煉不出精悍的水手,安逸的環(huán)境,造不出時(shí)代的偉人?!蔽疑钌畹囟?,要把工作做好,光坐而論道、紙上談兵是無(wú)濟(jì)于事的,重要的是腳踏實(shí)地地去干。如果承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的厚愛(ài),讓我走上藥丸班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位,我將用實(shí)際的行動(dòng)來(lái)回報(bào)大家的厚愛(ài)。請(qǐng)大家相信我、考驗(yàn)我、支持我!

我的競(jìng)聘上崗演講稿演講結(jié)束,謝謝大家!

班組長(zhǎng)就職演講稿篇十

各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、班組長(zhǎng)們:

下午好。

我叫xxx,來(lái)自掘進(jìn)區(qū),班組長(zhǎng)。首先感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)給我們基層班組長(zhǎng)相互交流的機(jī)會(huì),今天我演講的題目是《發(fā)揮言傳身教作用——支撐班組建設(shè)一片藍(lán)天》;由于水平有限,難免有不到之處,請(qǐng)與批評(píng)指正。

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。“上面千條線(xiàn),下面一根針”,各項(xiàng)工作最終都要落實(shí)在班組,班組長(zhǎng)是企業(yè)組織與職工之間最直接的聯(lián)系者,具有生產(chǎn)者與管理者的雙重身份,在企業(yè)各項(xiàng)方針、政策、工作任務(wù)等宣傳、貫徹落實(shí)上發(fā)揮獨(dú)特的作用。因此,班組長(zhǎng)的一言一行,一舉一動(dòng),溝通能力,責(zé)任心,理會(huì)落實(shí)上級(jí)意圖的能力等都深刻影響了整個(gè)班組,更關(guān)系著“企業(yè)細(xì)胞”活力。“基礎(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖”。打好班組基礎(chǔ),更先要打好班組長(zhǎng)素質(zhì)基礎(chǔ)。通過(guò)近八年的班組心得體會(huì),班組長(zhǎng)言傳身教作用發(fā)揮的好不好,關(guān)系到整個(gè)班組建設(shè)成長(zhǎng)進(jìn)步。如果說(shuō):言傳是開(kāi)啟班組人心的鑰匙,振奮精神的起發(fā)器;身教更像班組前進(jìn)的“風(fēng)向標(biāo)”,工作的指北針。

首先談班組長(zhǎng)的言傳。煤礦班組工作具有復(fù)雜性(工作范圍小、工作多),多變性(條件多變,生產(chǎn)環(huán)節(jié)的多變),整體性(每個(gè)工序、各個(gè)環(huán)節(jié)組成了一個(gè)整體),井下條件相對(duì)惡劣,勞動(dòng)強(qiáng)度大,工序繁瑣,一個(gè)班組少則十幾人,多則幾十人,一人一條心,一人一個(gè)思想,思想活躍;人員年齡跨度大,思想波動(dòng)大。怎樣將人心聚起來(lái),圍繞一個(gè)目標(biāo)轉(zhuǎn)?這就需要班組長(zhǎng)發(fā)揮良好的言傳作用,把分散的心粘在一起,把上級(jí)各項(xiàng)工作安排,形式、精神通過(guò)自己的言傳滲透到班組管理的全過(guò)程,傳達(dá)到每個(gè)職工心與腦中,化解分歧,達(dá)成共識(shí),形成全力。班組長(zhǎng)能利用成天與職工泡在一起的優(yōu)勢(shì),上下班途中乘人車(chē)上、工作間隙、小班班前班后會(huì),平時(shí)見(jiàn)面、家庭式談心等各種有效方式,把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精神、意愿通過(guò)更自然、更容易接受的方式傳達(dá)給每位職工,實(shí)現(xiàn)了文件精神貫徹的再深入,安全提醒更細(xì)微,工作安排再細(xì)化,切實(shí)讓職工入腦入心。讓每個(gè)職工都知道該做什么,不該做什么;該怎么做,不該怎么做,礦上文件精神工作安排與個(gè)人、班組、區(qū)隊(duì)的利益關(guān)系有多大,利害點(diǎn)在哪,這樣易統(tǒng)一思想,職工有了行動(dòng)方向,班組的人心得到凝聚,工作就能得到順利開(kāi)展。xx年9月份根據(jù)礦安排,我隊(duì)施工風(fēng)巷,水大、沿空掘進(jìn)、后運(yùn)系統(tǒng)復(fù)雜(“里段6部絞車(chē)、中段電瓶車(chē)、外段鏈板機(jī)、皮帶機(jī)、小眼)。進(jìn)點(diǎn)后許多職工,個(gè)別生產(chǎn)骨干、班長(zhǎng)都有畏難情緒,工作積極性低,人心不穩(wěn),工作被動(dòng)。我一方面利用班前會(huì),班后會(huì)向班組人員講清工作面接替的重要性,不僅關(guān)系到我們小家個(gè)人的利益,更關(guān)系到全礦集體的利益,工作面不能正常接替,出不了煤,勢(shì)必影響每個(gè)人的收入,“大河無(wú)水小河干,鍋里沒(méi)有碗里也不會(huì)有”,礦領(lǐng)導(dǎo)相信我們班組、相信我們能完成這個(gè)艱巨任務(wù),我們決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任。另一方面,主動(dòng)找班組長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干談心,客服畏難情緒,樹(shù)立班組“主心骨”,將班組主要成員的心凝聚起來(lái),力往一處使。對(duì)個(gè)別牢騷大的職工,曉之以理,動(dòng)之以情,一遍一遍,一次一次,從井下談到家中,從個(gè)人得失談到集體得失,最終把礦、區(qū)形式、工作安排傳達(dá)到到,實(shí)現(xiàn)班組成員意圖理解到位,思想轉(zhuǎn)變到位,行動(dòng)落實(shí)到位。很快職工面貌發(fā)生改變,許多職工紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,出點(diǎn)子,想辦法,積極提出好的合理化建議,幫助班組走出困境。最終風(fēng)巷實(shí)現(xiàn)了提前5天貫通,圓滿(mǎn)完成進(jìn)尺、進(jìn)架路線(xiàn)整治、配合支架安裝任務(wù),確保了礦正常接替。煤礦常說(shuō)一句話(huà):“只有落后的'干部,沒(méi)有落后的職工”,只有把道理講明了,工作到位了,職工沒(méi)有不理解、想不通的,也就沒(méi)有克服不了的困難。

其次談班組長(zhǎng)的身教。榜樣的力量是無(wú)窮的,有敢擔(dān)當(dāng)?shù)陌嘟M長(zhǎng),才會(huì)有負(fù)責(zé)的兵。當(dāng)過(guò)班組長(zhǎng)的人都知道,每次叫你起床的不是鬧鐘,是工作,叫你每次井下現(xiàn)場(chǎng)待10多小時(shí)的不是表現(xiàn),是責(zé)任。班組長(zhǎng)處于“兵頭將尾”地位,決定了不僅他是管理者,還必須是生產(chǎn)骨干,業(yè)務(wù)能手,關(guān)鍵時(shí)刻守的住,困難時(shí)候“沖鋒陷陣”,沉下心,耐住寂寞。要求大家做到的,自己首先應(yīng)該做到,要求大家做不到的堅(jiān)決不去做。吃苦在前,干活在前,不計(jì)名利得失,默默奉獻(xiàn),這樣職工才能服氣,大家才能順氣,自己才有底氣,班組才有正氣、班組才有戰(zhàn)斗力,才能把職工責(zé)任轉(zhuǎn)化為榮譽(yù)感、使命感,最大限度的發(fā)揮潛能,班組工作才會(huì)一帆風(fēng)順。我時(shí)常告訴自己,將工作當(dāng)做自己的事干,就一定會(huì)將工作干好。04年,我礦繼1工作面綜采下面后,準(zhǔn)備32工作面安裝綜采,我隊(duì)負(fù)責(zé)進(jìn)架路線(xiàn)整治,17噸支架,在18kg軌道運(yùn)行,運(yùn)輸距離長(zhǎng),上段軌道巷(按腰線(xiàn)施工)轉(zhuǎn)彎多,220m下山,風(fēng)巷幾處出水軟底,風(fēng)巷起伏大,絞車(chē)多。為保證支架運(yùn)進(jìn),安全進(jìn)架,我每天跟早班,連中班,推著模擬支架1米巷道1米試,對(duì)每個(gè)道釘,道木、道拉絲、鐵道木都認(rèn)真仔細(xì)檢查,驗(yàn)證施工質(zhì)量;同時(shí),原有道岔均為簡(jiǎn)易道岔,過(guò)支架更是難度大,易扒掉道,我和生產(chǎn)骨干、釘?shù)拦し磸?fù)研究實(shí)驗(yàn)加固方法;并把加固措施畫(huà)在黑板上,向全體職工貫徹,督促落實(shí)。進(jìn)架整治15天,我吃住在單位,沒(méi)回過(guò)一次家,及時(shí)解決了施工中遇到的難題。正是我的身教作用,使全隊(duì)人員都能在施工中注重質(zhì)量,都在本崗位上負(fù)責(zé),保證了軌道質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)了69架支架無(wú)一掉道、歪架、扒道掉,確保安全運(yùn)架安裝。

多年來(lái),我自覺(jué)把評(píng)先、中高級(jí)工、中高級(jí)技師、休養(yǎng)等讓給班長(zhǎng),班長(zhǎng)讓給生產(chǎn)骨干和表現(xiàn)突出職工,工作中班組長(zhǎng)都能顧大局、識(shí)大體,臟活、累活、困難活爭(zhēng)著干,使全隊(duì)形成了風(fēng)氣正、人心齊、重安全、講質(zhì)量、抓進(jìn)度和諧的班組風(fēng)氣,班組工作得到職工廣泛支持,實(shí)現(xiàn)了抓安全-促質(zhì)量,提質(zhì)量-不誤生產(chǎn)的良性循環(huán)。除完成礦進(jìn)尺目標(biāo)外,還相繼創(chuàng)造車(chē)皮出貨、2.6×2.8斷面連續(xù)4個(gè)月單進(jìn)250m以上,打破礦72煤?jiǎn)芜M(jìn)記錄;我采用的炮掘煤巷一次成巷快速進(jìn)尺法、工字鋼抬棚施工口訣、巷道永久中腰線(xiàn)畫(huà)法、架棚巷道高質(zhì)量施工標(biāo)準(zhǔn)等在全礦掘進(jìn)區(qū)隊(duì)推廣;成功推廣四采區(qū)72煤全u支護(hù)新技術(shù),較好解決我礦多年制約72煤支護(hù)難題,提高了單進(jìn)水平;先后創(chuàng)建了10風(fēng)巷、32軌道巷、機(jī)巷、風(fēng)巷、2風(fēng)巷、巷、66軌道巷等多條精裝巷道;等礦到我班組施工頭,參觀學(xué)習(xí)。并受到原省安全監(jiān)察局的肯定。在我的言傳身教影響下,我隊(duì)2個(gè)班長(zhǎng)中,1人走上工長(zhǎng)崗位,3人現(xiàn)任隊(duì)長(zhǎng),5人現(xiàn)任副隊(duì)長(zhǎng)。在今后的工作中,我一定按照思路,工作上學(xué)習(xí)白國(guó)周,為集團(tuán)公司班組建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

謝謝﹗。

班組長(zhǎng)就職演講稿篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),老師,同學(xué)們:

大家好,我競(jìng)聘的崗位是呼叫中心班組長(zhǎng)。其實(shí)在今天來(lái)說(shuō),無(wú)論我們從事任何工作,電話(huà)都已經(jīng)是我們離不開(kāi)的非常重要的溝通工具,一部小小的電話(huà),可以為你帶來(lái)財(cái)富,帶來(lái)好的人際關(guān)系,同樣也是這部小小的電話(huà)如果利用的不好,也非常有可能會(huì)損害你的人際關(guān)系,損失財(cái)富。

首先要感謝大家能夠聽(tīng)我介紹有關(guān)呼叫中心解決方案優(yōu)勢(shì)的演講,我個(gè)人這個(gè)世紀(jì)初xxx年開(kāi)始加入呼叫中心供應(yīng)商行列,到現(xiàn)在已經(jīng)有6年的時(shí)間了,這6年的時(shí)間我的工作一直與電話(huà)有著非常緊密的關(guān)聯(lián),俗話(huà)說(shuō)術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻,我個(gè)人擅長(zhǎng)的就是電話(huà)營(yíng)銷(xiāo),呼叫中心以及溝通技能訓(xùn)練的系統(tǒng)集成解決方案的研究。

所以如何利用好我們手中的電話(huà)提升我們的工作魅力,從而讓我們的電話(huà),幫助我們多賺錢(qián),幫助我們賺大錢(qián),真的就是非常非常重要的事情。

呼叫中心能為你做以下事情:

全程錄音電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程,方便客服經(jīng)理,找出最佳溝通技能員工的模范通話(huà)過(guò)程,供大家共同學(xué)習(xí)。

幫你歸類(lèi)整理客戶(hù)資料,不同類(lèi)別的客戶(hù)將不再混為一談。你可以通過(guò)系統(tǒng)軟件清晰理出意向客戶(hù),優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。

幫你分發(fā)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)。一般電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)中心,excel表格打印出客戶(hù)聯(lián)系資料后,分發(fā)給電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)員,這樣不僅浪費(fèi)時(shí)間,且浪費(fèi)資源,同時(shí)信息共享不及時(shí),我們的呼叫中心的客戶(hù)管理軟件為你成功解決這一難題,而不費(fèi)吹灰之力。

可以快速查閱電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)員營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)完成情況,以及完成結(jié)果,以便及時(shí)與銷(xiāo)售經(jīng)理溝通聯(lián)絡(luò)上門(mén)拜訪(fǎng)事宜。

客戶(hù)上門(mén)拜訪(fǎng)記錄,客戶(hù)意見(jiàn)和建議,以及客戶(hù)的意向如何,何時(shí)會(huì)購(gòu)買(mǎi)我們的產(chǎn)品,何時(shí)需要我們的服務(wù),以及客戶(hù)提出的種種要求等。銷(xiāo)售經(jīng)理或業(yè)務(wù)員及時(shí)異地或本地更新拜訪(fǎng)記錄,方便電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)人員判斷是否需要再次電話(huà)回訪(fǎng)一次。

客戶(hù)來(lái)電資料彈屏,這個(gè)是呼叫中心的特色功能,用戶(hù)可以根據(jù)客戶(hù)的來(lái)電號(hào)碼,在軟件上顯示客戶(hù)資料,以及訂單情況,售后有沒(méi)有檢修,售后意見(jiàn)等等。方便電話(huà)服務(wù)員準(zhǔn)確迅速判斷來(lái)電客戶(hù)是誰(shuí),給客戶(hù)一種親切和被尊重,被以貴賓禮遇服務(wù)和接待的自豪感。

呼叫高峰調(diào)劑,一般的商貿(mào)公司,來(lái)電訂單比較多的,上午9點(diǎn)到11點(diǎn),下午2點(diǎn)到4點(diǎn)之間屬于來(lái)電業(yè)務(wù)高峰期,也有的用戶(hù)不是這樣,呼叫中心能夠給你一個(gè)準(zhǔn)確判斷來(lái)電高峰期,根據(jù)此數(shù)據(jù)你可以合理搭配你的`服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)人員的時(shí)間配比。

呼叫損耗,所謂呼叫損耗就是客戶(hù)來(lái)電多少,服務(wù)人員接聽(tīng)成功多少,未成功率即為呼損,這樣客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理可以及時(shí)檢查呼叫中心服務(wù)質(zhì)量。

呼叫轉(zhuǎn)移:下班時(shí)間或者休假日的時(shí)候,有的用戶(hù)在辦公室無(wú)法實(shí)現(xiàn)24小時(shí)值班的,利用呼叫轉(zhuǎn)移的方式,可以將客戶(hù)在非上班時(shí)間打來(lái)的電話(huà)呼叫轉(zhuǎn)移到相關(guān)負(fù)責(zé)人的手機(jī)上或者家庭電話(huà)上,這里在專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)上也叫二次撥號(hào)。

來(lái)電排隊(duì)等待:用于用戶(hù)坐席數(shù)量不多,服務(wù)熱線(xiàn)偏多的情況下,來(lái)電的客戶(hù)如果在來(lái)電高峰時(shí)進(jìn)來(lái),坐席往往處于全忙狀態(tài),此時(shí)系統(tǒng)會(huì)提示客戶(hù)“請(qǐng)稍等,我們會(huì)盡快將你接入”。如果是貴賓會(huì)員,還可以?xún)?yōu)先排隊(duì)。

最后,呼叫中心是一個(gè)解決方案,集計(jì)算機(jī)軟件與第三方硬件設(shè)備的it解決方案,主要由客戶(hù)關(guān)系管理軟件,呼叫控制平臺(tái)軟件,電話(huà)語(yǔ)音卡,其他相關(guān)第三方計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備構(gòu)成。

班組長(zhǎng)就職演講稿篇十二

各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、班組長(zhǎng)們:

下午好。

我叫,來(lái)自掘進(jìn)區(qū),現(xiàn)任隊(duì)長(zhǎng)。首先感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)給我們基層班組長(zhǎng)相互交流的機(jī)會(huì),今天我演講的題目是《發(fā)揮言傳身教作用——支撐班組建設(shè)一片藍(lán)天》;由于水平有限,難免有不到之處,請(qǐng)與批評(píng)指正。

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)?!吧厦媲l線(xiàn),下面一根針”,各項(xiàng)工作最終都要落實(shí)在班組,班組長(zhǎng)是企業(yè)組織與職工之間最直接的聯(lián)系者,具有生產(chǎn)者與管理者的雙重身份,在企業(yè)各項(xiàng)方針、政策、工作任務(wù)等宣傳、貫徹落實(shí)上發(fā)揮獨(dú)特的作用。因此,班組長(zhǎng)的一言一行,一舉一動(dòng),溝通能力,責(zé)任心,理會(huì)落實(shí)上級(jí)意圖的能力等都深刻影響了整個(gè)班組,更關(guān)系著“企業(yè)細(xì)胞”活力?!盎A(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖”。打好班組基礎(chǔ),更先要打好班組長(zhǎng)素質(zhì)基礎(chǔ)。通過(guò)近八年的班組心得體會(huì),班組長(zhǎng)言傳身教作用發(fā)揮的好不好,關(guān)系到整個(gè)班組建設(shè)成長(zhǎng)進(jìn)步。如果說(shuō):言傳是開(kāi)啟班組人心的鑰匙,振奮精神的起發(fā)器;身教更像班組前進(jìn)的“風(fēng)向標(biāo)”,工作的指北針。

三、工作設(shè)想;如果在此次競(jìng)崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持,得以繼續(xù)擔(dān)任xx站站長(zhǎng)一職,我的工作設(shè)想重要有一下幾點(diǎn);(1)、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力,不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié),提高工作質(zhì)量。

(2)、明確自身責(zé)權(quán),在班組管理中不墨守成規(guī),不斷提出新的設(shè)想和辦法,努力提高安全管理水平。

(3)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本,嚴(yán)格進(jìn)行班組考核,充分調(diào)動(dòng)全班組人員的生產(chǎn)積極性,用真摯的情感團(tuán)結(jié)配氣站全體員工。

競(jìng)爭(zhēng)出人才,競(jìng)爭(zhēng)出效益,我將以這次競(jìng)爭(zhēng)上崗為自己工作的新起點(diǎn),與大家一起積極努力,為共創(chuàng)新業(yè)績(jī)而勤奮工作。

班組長(zhǎng)就職演講稿篇十三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同志:

大家好!

在農(nóng)村有村民小組長(zhǎng),在城市有居民小組長(zhǎng),在工廠有車(chē)間生產(chǎn)小組長(zhǎng),而在我們煤礦企業(yè)中也一樣有班組長(zhǎng),而隨著環(huán)?;?、信息化、智能化在企業(yè)所占比重的增加,班組長(zhǎng)在企業(yè)中起到的作用就更加重要了。我想假如我做了一名班組長(zhǎng),我會(huì)做一個(gè)有大局觀的班組長(zhǎng),現(xiàn)代企業(yè)的班組長(zhǎng)普遍存在經(jīng)驗(yàn)豐富,但理論知識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題,崗位技能熟練但綜合素質(zhì)不高。面對(duì)一個(gè)新問(wèn)題采取的解決方法一般是跟著感覺(jué)走,往往面對(duì)復(fù)雜現(xiàn)象時(shí)會(huì)一頭扎進(jìn)其中,造成當(dāng)局者迷的情況。而一旦僥幸獲得成功,又沾沾自喜,自以為水平提高而不能及時(shí)分析總結(jié)。其實(shí)這一切均很正常,每個(gè)人在自我提高過(guò)程中均會(huì)經(jīng)歷這段時(shí)期,科學(xué)的`學(xué)習(xí)和解決問(wèn)題的方法,應(yīng)是站到外面來(lái)看問(wèn)題,不要輕易被表面現(xiàn)象所迷惑。要整體吸納,局部分析,舉一反三,融會(huì)貫通。先從全局著手,再進(jìn)入內(nèi)部解剖,最后再跳出來(lái)重新審視,如此才完成了一個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程。此過(guò)程既能增加經(jīng)驗(yàn)又能提高理論分析能力,而你看問(wèn)題的視角也會(huì)逐漸從仰視變成平視、俯視。

當(dāng)擁有完整的大局觀后,就會(huì)發(fā)現(xiàn)做任何工作其實(shí)很簡(jiǎn)單。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題——分析原因——尋找方法——著手解決——檢驗(yàn)成效——總結(jié)歸納。只不過(guò)就“條理”了。

作為班組長(zhǎng)在工作中都會(huì)遇到安排的工作下屬做不好,什么事都得自己做,衛(wèi)生不合格要返工,交接班記錄丟三落四......怎么辦?整個(gè)從早忙到晚,每一個(gè)下屬的工作全部跟蹤檢查一遍,跑前忙后,加班加點(diǎn),可換來(lái)的結(jié)果呢?沒(méi)準(zhǔn)投訴最多的反而會(huì)出現(xiàn)在自己面前,要學(xué)會(huì)用制度管人,員工不行可以教,好員工就應(yīng)該給予充分的信任。俗話(huà)說(shuō):一個(gè)好漢三個(gè)幫,一己終歸有限。要學(xué)會(huì)教育、鼓勵(lì)、信任,培養(yǎng)下屬同樣也是對(duì)自己的培養(yǎng)。

作為班組長(zhǎng)更需要的是愛(ài)心和寬容,更需要把自己的下屬當(dāng)作朋友和親人,既關(guān)心體貼、既嚴(yán)格又寬容。在工作上應(yīng)該是“帶頭苦干、實(shí)干”起到一定的帶頭作用,你就會(huì)發(fā)現(xiàn)你的威信和尊嚴(yán)不但沒(méi)有下降,反而羸得了更多的民心。要放掉架子。拋掉面子,用真誠(chéng)的心去求得對(duì)方的理解和尊重,用自己的光和熱去感染身邊的每一個(gè)人,傳播快樂(lè),播撒熱情,享受工作,用生命之火照亮人生。

講了這么多,不管從事什么工種,首先需要的是敬業(yè)精神。而敬業(yè)精神就是責(zé)任,對(duì)自己、對(duì)家庭、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)的責(zé)任。首先把安全生產(chǎn)放在第一位,不安全決不生產(chǎn),雖然班組長(zhǎng)只是人生中的一個(gè)小小驛站,但卻可能是自己事業(yè)起飛的重點(diǎn),要么不做,要做就要做到最好、更好。

班組長(zhǎng)就職演講稿篇十四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志:

大家好!

參加競(jìng)選之前,我一直在想:我應(yīng)不應(yīng)該參加這次競(jìng)選?再三思索,我還是參加了這次競(jìng)選,下面我對(duì)作為一名班組長(zhǎng)應(yīng)盡的職責(zé)提幾點(diǎn)看法:

一、我始終認(rèn)為當(dāng)班長(zhǎng)就意味著要吃苦在前,班長(zhǎng)的肩上擔(dān)負(fù)著班組和消費(fèi)的雙重責(zé)任,在班組消費(fèi)中班長(zhǎng)要努力確保班組人員平安,設(shè)備平安,消費(fèi)可以順利進(jìn)展。班長(zhǎng)是班組消費(fèi)的指導(dǎo)者,要總覽整個(gè)消費(fèi)過(guò)程,來(lái)組織消費(fèi),協(xié)調(diào)消費(fèi),同時(shí)要做好車(chē)間與職工之間上傳下達(dá)的工作。

二、班組長(zhǎng)要加強(qiáng),對(duì)車(chē)間的消費(fèi)工藝要努力理解的透徹,對(duì)消費(fèi)中的每一臺(tái)設(shè)備都要認(rèn)真研究,要到達(dá)會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng),要清楚系統(tǒng)中的`每臺(tái)設(shè)備在具備條件下,才可以啟動(dòng),這是作為一名班長(zhǎng)應(yīng)具備的根本技術(shù)程度,工作中,要把這些技術(shù)漸漸地教會(huì)班組人員。每到一個(gè)崗位要能辨識(shí)出本崗位的危險(xiǎn)源有哪些,告訴員工如何注意。

三、班組長(zhǎng)要有處理應(yīng)急事故的才能,在處理事情上要冷靜,平時(shí)對(duì)消費(fèi)中有可能遇到的應(yīng)急事故,要反復(fù)學(xué)習(xí),在事故面前才不會(huì)手忙腳亂。工作上踏踏實(shí)實(shí),兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍,要有“特別能吃苦、特別能忍受、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的崗敬業(yè)的品質(zhì)。

四、全面進(jìn)步自己的綜合素質(zhì),管理上過(guò)硬、紀(jì)律上嚴(yán)明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、不負(fù)眾望,不辱使命。充分發(fā)揮自己的作用;對(duì)班組人員要多關(guān)心、多幫助,充分調(diào)動(dòng)大家的工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性;和班組人員要多溝通、多交流,互相配合、嚴(yán)密合作,做到有權(quán)不濫用、有功不自居、有責(zé)不自推,以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動(dòng)人、增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

如何做好班長(zhǎng),如何帶好一個(gè)班,將要靠我們?cè)谄綍r(shí),不斷積累經(jīng)歷,不斷進(jìn)步,不斷進(jìn)取,豐富和武裝自己!以踏實(shí)的工作作風(fēng)、要有求真的工作態(tài)度、進(jìn)取的工作精神,用心、用情、用智慧干好本職工作。

班組長(zhǎng)就職演講稿篇十五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同志:

大家好!

自7月份正式上班以來(lái),我先后在制絲車(chē)間配葉臺(tái)和卷接包車(chē)間包裝機(jī)上工作過(guò)。我初步了解了烤煙型香煙煙絲生產(chǎn)和卷接包生產(chǎn)的工藝流程,對(duì)煙絲生產(chǎn)的工藝指標(biāo)以及煙的卷接工藝流程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有了清晰明確的認(rèn)識(shí),了解了基礎(chǔ)性的卷包機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)和功能,操作上對(duì)出現(xiàn)的設(shè)備故障能作出初步的判斷處理。

6個(gè)月的生產(chǎn)實(shí)踐下來(lái),我不僅在實(shí)踐中掌握了卷煙基礎(chǔ)知識(shí),思想行為也慢慢成熟起來(lái),也逐步領(lǐng)悟到班組建設(shè)的實(shí)際意義和作用?!熬頍熒纤健笔菬煵菪袠I(yè)以后工作的主要目標(biāo)。班組是企業(yè)最小組成單位,只有班組這個(gè)“細(xì)胞”有活力,企業(yè)這個(gè)“肌體”才能健康發(fā)展。作為一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè),安全是保障;成本是生存基礎(chǔ);質(zhì)量是發(fā)展之道;創(chuàng)新是方向。通過(guò)觀察和學(xué)習(xí)我們了解到廣煙自改革以來(lái)為更好的發(fā)展所做出的努力。時(shí)代迅猛發(fā)展,它又向我們提出了新的挑戰(zhàn)和要求。那就是:節(jié)能減耗降成本,保質(zhì)提量促創(chuàng)新。

就我廠而言,包裝輔料是一項(xiàng)巨大的資源消耗。我們廠對(duì)于樹(shù)立員工節(jié)約意識(shí),已進(jìn)行了明確的規(guī)定和有效的控制,例如,每天將輔料的消耗和產(chǎn)生的廢煙記錄在冊(cè),并將它納入工資考核范圍。實(shí)際生產(chǎn)中,紅金龍九州騰龍(軟)所產(chǎn)生的廢煙明顯要多于其他品種的,經(jīng)大力整頓后每個(gè)班現(xiàn)有廢煙量約為120kg/d。究其原因一方面與機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性有關(guān)系,另一方面與與煙絲的組成有較大關(guān)系,所以我考慮制絲車(chē)間和卷接包車(chē)間應(yīng)更緊密的加強(qiáng)互動(dòng)合作。卷接包車(chē)間應(yīng)將煙絲的卷接情況迅速及時(shí)地反饋給制絲車(chē)間,同時(shí)制絲車(chē)間則對(duì)每批煙絲工藝指標(biāo)進(jìn)行跟蹤檢測(cè),確保煙絲各項(xiàng)指標(biāo)合格。廢煙率下降不僅導(dǎo)致煙絲和卷接包裝原輔材料的浪費(fèi)減少而且無(wú)形中也能減少不合格品回收利用過(guò)程中水、電、氣、人力和機(jī)器成本。將思想轉(zhuǎn)化為行動(dòng),并形成習(xí)慣是一個(gè)長(zhǎng)久的過(guò)程,提高員工的節(jié)約意識(shí)的思想警鐘仍需時(shí)時(shí)敲響。另外,機(jī)械設(shè)備性能不穩(wěn)定也會(huì)產(chǎn)生大量的不合格品,而且維修機(jī)械和處理不合格品必然要花費(fèi)不少時(shí)間。我們知道:?jiǎn)挝粫r(shí)間里,產(chǎn)出率提高必然導(dǎo)致單件產(chǎn)品的成本下降,所以提高工作效率意義重大。

不論是何種產(chǎn)品,市場(chǎng)如何發(fā)展變化,堅(jiān)持以質(zhì)量求生存應(yīng)是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。創(chuàng)新則是企業(yè)發(fā)展的靈魂。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好發(fā)展的目標(biāo),班組建設(shè)可以從以下幾個(gè)方面入手:

第一:提升組員團(tuán)隊(duì)歸屬感,培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。建立職工個(gè)人及其家庭檔案,并不斷更新。以此為依據(jù),有針對(duì)性的開(kāi)展關(guān)愛(ài)行動(dòng),為職工排憂(yōu)解難。總之,讓他們工作中體會(huì)到“家”的溫馨和互幫互助的快樂(lè)。久而久之,他們會(huì)在心底里有種強(qiáng)烈的`歸屬感,將廣煙當(dāng)做家,將同事當(dāng)家人,將設(shè)備當(dāng)家產(chǎn),將生產(chǎn)任務(wù)當(dāng)作自己的家事一樣,以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài),細(xì)心負(fù)責(zé)的態(tài)度,做好每一件事情。

第二:管理科學(xué)化系統(tǒng)化,營(yíng)造自由高效的工作環(huán)境。時(shí)代在進(jìn)步,技術(shù)日新月異,我們要不斷吸收外界先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式、技術(shù)手段,并將其轉(zhuǎn)化為我們自己的有特色的東西。然后將其成文化,系統(tǒng)化的組織起來(lái)以便更好地利用和積累。充分發(fā)揮廣大群眾的聰明才智,群策群力,集思廣益,營(yíng)造一個(gè)富有創(chuàng)造性的工作氣氛。

第三:建立健全員工培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)體系,形成企業(yè)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)體系,提高員工素質(zhì)。加大培訓(xùn)的資源優(yōu)化整合力度,規(guī)劃員工職業(yè)生涯道路,客觀公正地開(kāi)展人才評(píng)價(jià)工作,營(yíng)造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境。

作為一名管理者我的目標(biāo)是“知人”“明事”“辨物”?!爸恕奔矗毫私饷棵麊T工的特點(diǎn),能“知人善用”。處理好上下級(jí)以及同事間的關(guān)系;“明事”即:對(duì)工作中的事有自己的見(jiàn)解和領(lǐng)悟力。能協(xié)助上級(jí)完成各種工作任務(wù),并將工作情況向上匯報(bào),做好聯(lián)系各方的“紐帶”,出色地完成工作任務(wù);“辨物”為積極深入了解工藝流程中的每個(gè)環(huán)節(jié)、每臺(tái)機(jī)械設(shè)備的性狀,做到技術(shù)過(guò)硬,以便采取措施有的放矢。我的專(zhuān)業(yè)主要分為工藝學(xué)、化學(xué)和微生物學(xué)三大版塊,還涉及部分品質(zhì)管理知識(shí)。我深知理論知識(shí)與實(shí)際存在很大的差距,但我相信憑借謙虛謹(jǐn)慎,好學(xué)上進(jìn),勤懇踏實(shí)的性格和作風(fēng),我有信心能當(dāng)好這個(gè)班組長(zhǎng)。謝謝大家!

班組長(zhǎng)就職演講稿篇十六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

大家好!

首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這樣一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)。我競(jìng)聘分廠班組長(zhǎng)兼團(tuán)支部書(shū)記。下面,我先就個(gè)人的基本情況做一個(gè)簡(jiǎn)要介紹:

我叫柳旭泰,中共黨員,20xx年7月畢業(yè)于武威職業(yè)學(xué)院機(jī)械制造與自動(dòng)化專(zhuān)業(yè),20xx年10月進(jìn)入我集團(tuán)本部公司實(shí)習(xí),本人自進(jìn)入我集團(tuán)公司本部實(shí)習(xí)一直擔(dān)任實(shí)習(xí)班組的`班組長(zhǎng)一職。20xx年6月到公司報(bào)道以后至今,也一直擔(dān)任臨時(shí)班組班組長(zhǎng)一職。

班組長(zhǎng)就職演講稿篇十七

各位干部員工:

新年好!

再創(chuàng)佳績(jī)的鼓勁大會(huì)。

剛才幾位分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)20xx年的工作做了預(yù)安排,王書(shū)記也作了重要講話(huà)并提出了相應(yīng)的要求,下面我就這次會(huì)議談四點(diǎn)意見(jiàn)并作相應(yīng)的工作部署。

此次干部人事調(diào)整,涵蓋了主要生產(chǎn)及職能部門(mén),整個(gè)調(diào)整過(guò)程均按照中電投集團(tuán)公司《領(lǐng)導(dǎo)干部任用管理辦法》的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行,完全符合組織程序,公開(kāi)而透明。通過(guò)對(duì)提拔人員的公開(kāi)公示、人資部和黨群部綜合考查和員工談話(huà),反應(yīng)良好,說(shuō)明被提拔人員是有能力的,是完全能勝任擬提崗位的工作。今后我們?cè)谶x人才、用干部要體現(xiàn)兩個(gè)明亮:一是領(lǐng)導(dǎo)干部用人的眼光要明亮,另一個(gè)是職工隊(duì)伍推薦干部的眼光要雪亮,如伯樂(lè)相馬,選人、用人很重要。希望此次干部調(diào)整后,本著對(duì)本人負(fù)責(zé)、對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度,由黨群、財(cái)資、審計(jì)組成的內(nèi)部審計(jì)盡快進(jìn)行,審計(jì)結(jié)束后原任職人員要盡快辦理工作移交手續(xù),三天內(nèi)完成工作移交。移交時(shí)務(wù)必做到部門(mén)公共資料、公共信息完整保留,不得隨意刪除,經(jīng)移交人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后方可完成移交工作。新到職人員也要盡快熟悉新崗位業(yè)務(wù),盡快上手。這是公司的第一次人事調(diào)整,和金元集團(tuán)其他的電廠相比,240萬(wàn)裝機(jī)的盤(pán)南電廠干部配置最少,缺干部、缺人才,干部人才的發(fā)展空間很大,今后人員提拔、任用不分先后,大家都在一個(gè)公平公正的平臺(tái)上,只要能夠在工作中展示能力、展現(xiàn)本領(lǐng),我們將根據(jù)情況適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和任用。今天安排班組長(zhǎng)以上管理人員的會(huì)議,就是給大家打氣鼓勁,讓大家都認(rèn)識(shí)到機(jī)遇永遠(yuǎn)存在,只要你做好準(zhǔn)備,希望大家珍惜并把握住機(jī)會(huì),共同完善、壯大我們公司的人才隊(duì)伍。

現(xiàn)給別人,讓別人知道你、發(fā)現(xiàn)你、挖掘你的才能;第三個(gè)要素是說(shuō)你行的人還得行,如果說(shuō)你行的`人沒(méi)有能力也是不行的;盤(pán)南電廠領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)“說(shuō)你行你就行不行也行,說(shuō)不行就不行行也不行”的干部提拔機(jī)制是反對(duì)的,如果你不發(fā)揮、你不展現(xiàn),誰(shuí)知道你行不行?只要你有才能,讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)你,必定提拔任用。所以希望公司員工抓住機(jī)會(huì),充分發(fā)揮自己的積極性和主動(dòng)性,充分展示自己,以獲得領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)可和肯定;公司中層干部應(yīng)徹底轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),端正工作態(tài)度,提高工作積極性和主動(dòng)性。在以后的工作中,專(zhuān)工及以下崗位的用人權(quán)利下放到部門(mén)主任,公司層面只決定主任師以上崗位人員的任免。

(一)安全目標(biāo):

六不發(fā)生:不發(fā)生人身事故、不發(fā)生設(shè)備事故、不發(fā)生火災(zāi)事故、不發(fā)生交通事故、不發(fā)生環(huán)境污染事故、不發(fā)生水淹廠房或大壩事故。

供電煤耗:326克/千瓦時(shí),在基礎(chǔ)上降低約1克/千瓦時(shí)。

三項(xiàng)費(fèi)用(材料費(fèi)、修理費(fèi)。

和其他費(fèi)用)要實(shí)現(xiàn)可控、在控,并且三項(xiàng)費(fèi)用必須在預(yù)算定額內(nèi)。物資庫(kù)存在20xx年底必須降到萬(wàn)以下。對(duì)于相關(guān)費(fèi)用的控制,我們要?jiǎng)澬『怂銌挝唬砬遑?zé)任單元,把整個(gè)預(yù)算傳遞到班組,實(shí)現(xiàn)全員參與預(yù)算管理、全員控制成本費(fèi)用。

(三)節(jié)能減排目標(biāo)。

最大的困難不是電煤的困難,而是節(jié)能減排的困難和環(huán)保排放指標(biāo)的壓力。是十一五的最后一年,在全體干部職工的共同努力下,我們基本完成了減排任務(wù),20xx年我們面臨的節(jié)能減排的形勢(shì)依然嚴(yán)峻,壓力依然存在,所以我們要按照國(guó)家環(huán)保法規(guī)的規(guī)定,所有環(huán)保指標(biāo)都必須達(dá)標(biāo)排放。為此,我們應(yīng)將所有相關(guān)環(huán)保排放指標(biāo)上墻張貼公布,讓每一位員工都清楚整個(gè)環(huán)保排放指標(biāo),參與環(huán)保管理,并不斷推進(jìn)節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施,提升各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

的各項(xiàng)指標(biāo)完成較好,中層員工以下的年終績(jī)效水平在金元系統(tǒng)中處于領(lǐng)先位置,希望大家相信努力的付出會(huì)得到應(yīng)有的回報(bào)。20xx年,年終績(jī)效和整個(gè)工作績(jī)效全面掛鉤,會(huì)有所傾斜,傾斜的幅度不會(huì)過(guò)大,從元月份月獎(jiǎng)在的基礎(chǔ)上將有所提高。月獎(jiǎng)提高,階段性獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)會(huì)有所改變,但員工全年的總收入一定不會(huì)改變,只不過(guò)是改變發(fā)放方式,這是為員工爭(zhēng)取更大的利益,希望大家解釋清楚,使每一位員工都能理解,激發(fā)其工作積極性。

雖然在員工福利方面會(huì)面臨很多困難和阻力,但領(lǐng)導(dǎo)班子一直在努力,為員工謀福利的決心不動(dòng)搖,努力爭(zhēng)取進(jìn)一步改善員工生活、工作環(huán)境,預(yù)增建公寓樓、綜合樓,完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活?yuàn)蕵?lè)設(shè)施,論證評(píng)估交通安全風(fēng)險(xiǎn),上班模式調(diào)整為早九晚五,讓員工早出晚歸,各種活動(dòng)、福利側(cè)重于紅果生活區(qū),創(chuàng)建家園文化,提升廣大員工的幸福指數(shù)。馬斯洛把人性的的需求分成五項(xiàng),第一項(xiàng)生理需求就是衣食住行,第二項(xiàng)安全需求、第三項(xiàng)關(guān)愛(ài)需求、第四項(xiàng)尊重需求、第五項(xiàng)價(jià)值需求,最基礎(chǔ)的就是衣食住行,要做好員工的安居工程,安居樂(lè)業(yè),安居士基礎(chǔ),只有把安居工程做好,大家才會(huì)安心工作。

自我到盤(pán)南電廠以來(lái),由于正值我廠機(jī)組大修期間,工作任務(wù)繁重,一直沒(méi)有機(jī)會(huì)和時(shí)間在大范圍內(nèi)與大家溝通,今天借此機(jī)會(huì)把新一任領(lǐng)導(dǎo)班子的工作思路和打算和大家進(jìn)一步交流。

“乘風(fēng)破浪會(huì)有期,不。

用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”。新的一年,任務(wù)艱巨,困難存在,但是只要我們齊心協(xié)力,沉著應(yīng)對(duì),我深信,我們有信心,有決心迎接挑戰(zhàn),解決困難,我們將以高昂的熱情,富于競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的精神,共同開(kāi)創(chuàng)盤(pán)南電廠美好的明天。

班組長(zhǎng)就職演講稿篇十八

同志們:

今天我們召開(kāi)礦業(yè)公司第二屆班組長(zhǎng)節(jié)大會(huì),隆重表彰一年來(lái)涌現(xiàn)出的優(yōu)秀班組長(zhǎng)?!V長(zhǎng)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組長(zhǎng)建設(shè)工作的報(bào)告,我完全贊同,會(huì)后各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí),將會(huì)議精神落到實(shí)處。

剛才幾位班組長(zhǎng)和家屬的發(fā)言講得很好,這充分說(shuō)明我們這幾年的班組建設(shè)工作非常扎實(shí),出了成績(jī)、出了效果。今天受到表彰的以※※為代表的特級(jí)班組長(zhǎng)、以※※為代表的模范班組長(zhǎng)、以※※為代表的標(biāo)兵班組長(zhǎng),你們是生產(chǎn)一線(xiàn)普通工人的代表,你們?cè)谄椒驳膷徫簧献龀隽瞬黄椒驳臉I(yè)績(jī),你們的工作成績(jī)催人奮進(jìn),你們高度的主人翁精神為公司的安全穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

今年以來(lái),全公司干部職工緊緊圍繞“※※※”工作目標(biāo),凝心聚力、苦干實(shí)干,各項(xiàng)工作均取得了較好的成績(jī),主要表現(xiàn)在“三個(gè)好”:

一是生產(chǎn)組織好,今年1-4月份原煤生產(chǎn)完成※※※萬(wàn)噸,比去年同期增加3.8萬(wàn)噸。煤炭銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷(xiāo)平衡,特別是4月份完成了14萬(wàn)噸銷(xiāo)量。

三是民生改善好,年初職代會(huì)確定的5件好事正在有條不紊的進(jìn)行中。盡可能增加職工收入,截止目前,在職職工人均收入※※※元,比去年同期增加21.87%。

這些成績(jī)的取得,是全公司廣大干部職工艱苦奮斗、銳意拼搏的結(jié)果,其中,也凝聚著在座的各位,特別是一線(xiàn)班組長(zhǎng)的辛苦和汗水,在這里,我代表公司黨政向受到表彰的班組長(zhǎng)表示熱烈的祝賀,并通過(guò)你們向全公司奮戰(zhàn)在安全生產(chǎn)第一線(xiàn)的班組長(zhǎng)致以誠(chéng)摯的問(wèn)候!也要向今天參會(huì)的職工家屬表示最崇高的敬意!沒(méi)有你們的支持和理解,沒(méi)有你們的辛勤持家,沒(méi)有你們的默默無(wú)聞,我們是無(wú)法取得這來(lái)之不易的成績(jī),可以說(shuō)軍功章里面也有你們的一半。

今年的班組長(zhǎng)節(jié)是我公司的第二屆,班組長(zhǎng)節(jié)已經(jīng)與護(hù)士節(jié)、教師節(jié)、記者節(jié)成為了行業(yè)性的特色節(jié)日,在5月7日的工人日?qǐng)?bào)上刊登了一篇題為《厚待班組長(zhǎng)》的文章,上面列舉了全國(guó)12家設(shè)立班組長(zhǎng)節(jié)的企業(yè),站在企業(yè)這個(gè)大舞臺(tái)上,我們可以驕傲的說(shuō):“我是班組長(zhǎng),我自豪”。

品,因?yàn)闆](méi)有各位職工家屬,我們的班組長(zhǎng)就不可能安心工作,就不可能創(chuàng)造出如此出色的成績(jī)。在此,我提議為我們的職工家屬送上熱烈的掌聲。

今天在座的班組長(zhǎng),作為連接企業(yè)與基層職工的橋梁,你們有著舉足輕重的作用,基層班組的領(lǐng)導(dǎo)就是你們,除了要做好自己分內(nèi)的工作之外,還要管理好你的班組,帶領(lǐng)他們一起學(xué)習(xí),一起進(jìn)步,這是每一位班組長(zhǎng)義不容辭的責(zé)任。借此機(jī)會(huì),我對(duì)你們提以下三點(diǎn)要求:

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,而班組長(zhǎng)作為班組的領(lǐng)頭雁,是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的直接指揮者和管理者,具有十分重要的作用。班組長(zhǎng)只有比別人多學(xué)一點(diǎn)、多知道一點(diǎn),才能成為本班組的`技術(shù)能手和行家里手,才能使班組其他成員學(xué)有方向、趕有目標(biāo),從而實(shí)現(xiàn)本班組職工素質(zhì)的整體提升。

學(xué)標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)決定質(zhì)量,質(zhì)量決定安全與效益,只有高標(biāo)準(zhǔn)才有高質(zhì)量,班組長(zhǎng)要始終堅(jiān)持把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為安全生產(chǎn)的主線(xiàn),充分利用班前會(huì)、學(xué)習(xí)日等多種途徑,采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)等多種形式,借助每日一題、班前宣講等多種方法,學(xué)深學(xué)透標(biāo)準(zhǔn),使學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)成為職工日常的自覺(jué)行為。

大規(guī)程”組織生產(chǎn),科學(xué)安排勞動(dòng)組織,合理配置生產(chǎn)要素,狠抓節(jié)支降耗,提高生產(chǎn)效率。

學(xué)經(jīng)驗(yàn),白國(guó)周班組管理法已充分證明是切實(shí)可行的好方法,各位班組長(zhǎng)要認(rèn)真學(xué)習(xí)白國(guó)周班組經(jīng)驗(yàn)中注重質(zhì)量、盯住細(xì)節(jié)、勤于檢查、抓好落實(shí)的管理方法,在日常工作中認(rèn)真實(shí)踐,并通過(guò)“三勤”跑現(xiàn)場(chǎng)、“三細(xì)”保質(zhì)量、“三到位”抓落實(shí)、“三不少”查隱患,切實(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。

“上面千條線(xiàn),下面一根針”,我們各項(xiàng)制度的落實(shí)最終是要靠班組長(zhǎng)來(lái)嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。班組的執(zhí)行力,直接影響著企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們要大力弘揚(yáng)把信送給加西亞的“羅文精神”,有效提高班組的執(zhí)行力,始終保持上下政令暢通、步調(diào)一致。

班組長(zhǎng)要把嚴(yán)格執(zhí)行制度作為一種約束職工、管理班組強(qiáng)有力的措施,堅(jiān)決做到制度面前人人平等。小事成就大事,細(xì)節(jié)成就完美,班組長(zhǎng)們?cè)诠ぷ髦幸笈d嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)之風(fēng),從細(xì)微處著手,從細(xì)小處做起,針對(duì)不同時(shí)期、不同崗位的實(shí)際情況,找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn),定好標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格動(dòng)態(tài)考核,變被動(dòng)抓安全為主動(dòng)抓安全,努力實(shí)現(xiàn)安全工作的閉合管理。工作中要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理,摒棄差不多、大概等工作行為,杜絕粗放型管理,堅(jiān)決積極主動(dòng)地把本職工作干到標(biāo)準(zhǔn),干到百分之百。

班組長(zhǎng)是安全的第一責(zé)任人。班組長(zhǎng)水平的高低,直接決定著班組安全管理的能力,決定著安全生產(chǎn)的水平。提高班組長(zhǎng)的能力水平,是加強(qiáng)班組建設(shè)的關(guān)鍵所在。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,特別是各單位一把手,必須站在全局和戰(zhàn)略的高度,深刻認(rèn)清當(dāng)前加強(qiáng)班組長(zhǎng)建設(shè)工作的必要性、重要性和緊迫性,從思想上、認(rèn)識(shí)上和行動(dòng)上自覺(jué)扎實(shí)推進(jìn)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)工作。

嚴(yán)格執(zhí)行班組長(zhǎng)選聘、評(píng)聘辦法,加大日常考核力度,落實(shí)好班組長(zhǎng)各項(xiàng)待遇,要關(guān)心、培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)基層班組長(zhǎng),在發(fā)展黨員、選拔后備干部、評(píng)優(yōu)樹(shù)模上優(yōu)先考慮優(yōu)秀班組長(zhǎng),使他們?cè)谡吻巴竞蛡€(gè)人發(fā)展方向上有盼頭、有奔頭。對(duì)于管理經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、工作成績(jī)突出的班組長(zhǎng),從經(jīng)濟(jì)上多給予優(yōu)厚待遇,加大經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)力度,真正讓班組長(zhǎng)得實(shí)惠、有干頭。

同志們,加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作,讓我們以高度的責(zé)任心和事業(yè)心,動(dòng)員廣大職工和基層班組學(xué)榜樣、做榜樣,進(jìn)一步勤奮工作、銳意進(jìn)取,為提升班組整體實(shí)力,實(shí)現(xiàn)公司安全穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

最后祝愿我們的班組長(zhǎng)及家屬們,工作順利、家庭幸福、萬(wàn)事如意!

班組長(zhǎng)就職演講稿篇十九

只我是一名班組長(zhǎng),要負(fù)起自己的責(zé)任,建設(shè)好班組,增強(qiáng)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力,通過(guò)提高班組員工的業(yè)務(wù)能力,能在通信同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下,確保移動(dòng)已取得的市場(chǎng)份額,并有所發(fā)展壯大,始終保持移動(dòng)在通信行業(yè)中的老大地位,促進(jìn)移動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。

我在班組學(xué)習(xí)會(huì)中,組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論和國(guó)家的政策方針,認(rèn)真學(xué)習(xí)移動(dòng)工作精神,切實(shí)提高政治思想覺(jué)悟,堅(jiān)定理想信念,樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,做到忠誠(chéng)移動(dòng),牢記自己的工作職責(zé),把移動(dòng)的利益放在第一位,始終維護(hù)移動(dòng)的利益,為移動(dòng)刻苦勤奮、認(rèn)真努力工作,創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

我在日常工作中,經(jīng)常督促員工認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),要求每個(gè)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí),懂得各項(xiàng)業(yè)務(wù),以便在與客戶(hù)交談中,能夠迅速正確回答客戶(hù)的咨詢(xún),取得客戶(hù)的信任,把業(yè)務(wù)攬到手;認(rèn)真學(xué)習(xí)移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)工作精神,能夠按照移動(dòng)的要求,做好營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)工作,擴(kuò)大移動(dòng)市場(chǎng),增加移動(dòng)客戶(hù);認(rèn)真學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)技能技巧,營(yíng)銷(xiāo)是一門(mén)學(xué)問(wèn),要做好營(yíng)銷(xiāo)工作,必須掌握營(yíng)銷(xiāo)技能技巧,懂得如何與客戶(hù)聯(lián)系,如何與客戶(hù)洽談,使客戶(hù)能夠信任自己,能夠信任移動(dòng),從而促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

我在工作中反復(fù)教育員工,移動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展,關(guān)鍵在于服務(wù)水平,只有客戶(hù)認(rèn)可我們的服務(wù)水平,才會(huì)把業(yè)務(wù)交給我們。要做好工作,取得工作成績(jī),我們一是要通過(guò)認(rèn)真、努力、勤奮工作,切實(shí)提高自己的服務(wù)水平、服務(wù)能力,增強(qiáng)服務(wù)形象和體現(xiàn)服務(wù)價(jià)值,達(dá)到“服務(wù)好、質(zhì)量好、客戶(hù)滿(mǎn)意”的目標(biāo),使客戶(hù)有業(yè)務(wù)就交給移動(dòng)。二是要做到誠(chéng)信待客,以誠(chéng)信履約,誠(chéng)實(shí)待客為客戶(hù)提供貼近的服務(wù),堅(jiān)持以人為本,以客為尊,一切為客戶(hù)著想,真誠(chéng)把客戶(hù)視為朋友,用心服務(wù),為客戶(hù)排憂(yōu)解難,把客戶(hù)利益作為第一考慮,為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),全面提升移動(dòng)服務(wù)品牌。三是要懂得營(yíng)銷(xiāo)工作是一項(xiàng)艱苦工作,不可能一帆風(fēng)順,失敗是常事,而成功是少數(shù)。要時(shí)刻鼓勵(lì)自己,在開(kāi)拓市場(chǎng)和發(fā)展業(yè)務(wù)中碰到困難和失敗,決不能氣餒,要具有頑強(qiáng)拼搏的精神,把失敗作為下次成功的起點(diǎn),客戶(hù)一次打不進(jìn),再第二次、第三次,直至攻克堡壘,為移動(dòng)創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)成績(jī)。

我和我的班組密不可分,構(gòu)成了一個(gè)團(tuán)隊(duì),我關(guān)心、愛(ài)護(hù)自己的班組,牢固確立“以人為本”的管理理念,傾聽(tīng)班組員工的意見(jiàn)與建議,和班組員工心連心,充分調(diào)動(dòng)班組員工的工作積極性,使大家團(tuán)結(jié)一致,齊心協(xié)力,把各項(xiàng)工作搞好,取得了優(yōu)異成績(jī)。今年1-6月,我們班組在穩(wěn)固老客戶(hù)的基礎(chǔ)上,增加新客戶(hù)xx戶(hù),促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展,為確保移動(dòng)可持續(xù)發(fā)展,作出了新的貢獻(xiàn)。

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