撰寫(xiě)一份出色的演講稿可以提高演講者的表達(dá)能力和演講效果。那么要想寫(xiě)一篇優(yōu)秀的演講稿，首先需要有一個(gè)明確的主題和目標(biāo)，明確自己的觀點(diǎn)和立場(chǎng)。其次，演講稿的結(jié)構(gòu)要清晰有序，包括引言、主體和結(jié)尾三個(gè)部分。在引言部分，可以使用引語(yǔ)、引入話題等方式吸引聽(tīng)眾的注意力。在主體部分，可以用事實(shí)、數(shù)據(jù)、例子等來(lái)支撐自己的觀點(diǎn)，增加說(shuō)服力。最后，在結(jié)尾部分，可以用總結(jié)、呼吁行動(dòng)等方式來(lái)結(jié)束演講，讓聽(tīng)眾有所思考和行動(dòng)起來(lái)。以下是小編為大家收集的優(yōu)秀演講稿范文，希望能夠給大家提供一些啟示和借鑒，一起來(lái)欣賞一下吧。
項(xiàng)目經(jīng)理演講稿篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
我參加競(jìng)聘的崗位是項(xiàng)目經(jīng)理。首先，我將個(gè)人的基本情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和代表做一簡(jiǎn)單介紹，xx年參加工作，專科學(xué)歷（xx學(xué)院工民建專業(yè)畢業(yè)），中共團(tuán)員。工作簡(jiǎn)歷如下：xx年7月參加工作，擔(dān)任技術(shù)員職務(wù)，xx年8月——xx年12月參加xx工程建設(shè)，擔(dān)任技術(shù)員。xx年——xx年在xx二公司工程管理部擔(dān)任施工管理員。xx年6月在xxxx擔(dān)任工程組組長(zhǎng)，目前在xxx分公司工程管理部擔(dān)任施工管理員工作。
項(xiàng)目經(jīng)理主持項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作；對(duì)項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)管理、施工生產(chǎn)、行政安全、工程技術(shù)質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；對(duì)副職工作進(jìn)行協(xié)調(diào)指導(dǎo)；做好與建設(shè)單位、監(jiān)理等單位配合工作；定期召集或委托召集項(xiàng)目班子會(huì)，對(duì)項(xiàng)目成本、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等重點(diǎn)工作研究決定；履行總包責(zé)任，對(duì)所施工工程全面監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系。
經(jīng)過(guò)幾年施工管理和在項(xiàng)目部工作中的鍛煉，參與了工業(yè)、民用建筑工程從開(kāi)工到竣工的全過(guò)程管理，使自己各方面素質(zhì)得以提高。參與這次競(jìng)聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在施工管理中完善自己。我深知項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理的工作十分重要，這主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是為公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好士兵，二是為全行事務(wù)，當(dāng)好主管，三是為一線員工當(dāng)好后盾。具體說(shuō)就是擺正位置，當(dāng)好配角；胸懷全局；服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。我也深知，項(xiàng)目部的工作非常辛苦，正如社會(huì)流傳的那樣：在項(xiàng)目部工作的同志就像老實(shí)的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬?？墒撬麄兿裣炓粯樱紵约?，照亮別人；他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。
如果我競(jìng)聘成功，我的工作思路是：
如果我競(jìng)聘成功，我的處事原則和風(fēng)格是，努力做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督辦。以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵(lì)人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛(ài)心去善待我的每一個(gè)同事，給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置；通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)抵押金的方式，來(lái)調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部人員的成本、安全、質(zhì)量、工期意識(shí)，使項(xiàng)目部人員有主人翁的意識(shí)。
如果我競(jìng)聘成功，我的工作目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)重大安全安全事故為零、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到業(yè)主滿意、成本目標(biāo)保證上繳利潤(rùn)同時(shí)創(chuàng)造更高的效益。
保證成本目標(biāo)措施：通過(guò)系統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理（詳細(xì)的成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析、成本考核）和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)（管理風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、施工工期風(fēng)險(xiǎn)、施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)），并根據(jù)各專業(yè)組的職能進(jìn)行成本目標(biāo)分解，各自負(fù)責(zé)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提前對(duì)工程項(xiàng)目可能存在的施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)控，把施工風(fēng)險(xiǎn)降低到最小。最終達(dá)到“企業(yè)是利潤(rùn)的中心，項(xiàng)目部是成本的中心”的目標(biāo)。
保證工期目標(biāo)措施：根據(jù)合同工期編制總體進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部圍繞總體進(jìn)度計(jì)劃安排專業(yè)工作，每月各職能組根據(jù)月計(jì)劃編制本專業(yè)重點(diǎn)工作安排，此項(xiàng)工作既是項(xiàng)目部工作開(kāi)展的旗幟，也為公司上級(jí)部門提供了項(xiàng)目部專業(yè)工作內(nèi)容，有利于公司上級(jí)部門給予檢查指導(dǎo)。
安全目標(biāo)保證措施：繼續(xù)堅(jiān)持以預(yù)防為主，注重工人的安全教育和安全防護(hù)設(shè)施的檢查，做好切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案措施，加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理，健全安全管理制度，實(shí)現(xiàn)制度來(lái)約束分包隊(duì)伍。最終實(shí)現(xiàn)重大安全事故零的目標(biāo)。
質(zhì)量目標(biāo)保證措施：建立完整有效的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理，通過(guò)推行先進(jìn)的新技術(shù)，降低工程施工難度，組織制定可行的技術(shù)方案等措施實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
我將作為溝通項(xiàng)目部員工與公司經(jīng)理之間關(guān)系的橋梁，宣傳精神文明的窗口，傳播企業(yè)文化的陣地，培養(yǎng)人才的搖籃。我愿與項(xiàng)目部共創(chuàng)美好的未來(lái)，迎接xx二公司輝煌燦爛的明天。
項(xiàng)目經(jīng)理演講稿篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
首先感謝公司給我們提供這樣一個(gè)平臺(tái)，讓我們展示自己！下面我將對(duì)我這次競(jìng)聘項(xiàng)目經(jīng)理的觀點(diǎn)做以下敘述：
項(xiàng)目經(jīng)理主持項(xiàng)目部全面工作，對(duì)項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)成本、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、環(huán)境保護(hù)負(fù)全面責(zé)任。不但要協(xié)調(diào)項(xiàng)目部成員之間的關(guān)系，還要協(xié)調(diào)外部更為復(fù)雜的同工程有關(guān)系的單位。因此，必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和項(xiàng)目管理能力以及協(xié)調(diào)溝通能力，同時(shí)必須具備良好的心理素質(zhì)和個(gè)人魄力，以及較強(qiáng)的交際能力、應(yīng)變能力等。
本人具有吃苦耐勞的本性，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新；富有勤奮嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，但我認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我想更重要的是必須有高尚的道德品質(zhì)，崇高的敬業(yè)精神和腳踏實(shí)地的工作態(tài)度，只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛(ài)的工作中去，確保建設(shè)項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益的完成，為集體謀利益，為團(tuán)隊(duì)謀榮譽(yù)，為項(xiàng)目部謀發(fā)展。
團(tuán)結(jié)同事，有全局觀念。團(tuán)結(jié)就是力量，一項(xiàng)事業(yè)、一項(xiàng)工作，只有靠大家團(tuán)結(jié)一致，才能較好的完成。自己的能力再大，也大不過(guò)集體，三人行必有我?guī)熞玻瑢W(xué)習(xí)他人的優(yōu)點(diǎn)，查找、糾正自己的缺點(diǎn)，識(shí)大體，顧大局，以公司和集體利益為重。
經(jīng)過(guò)多年項(xiàng)目管理和工作中的鍛煉，使我積累了比較豐富的項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，也具有較強(qiáng)的項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力，同時(shí)具有靈活處理突發(fā)事件和應(yīng)急事件的能力。
項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部成員在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)就應(yīng)當(dāng)牢記成本管理的要求，通過(guò)系統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，項(xiàng)目施工過(guò)程中有關(guān)成本的各個(gè)細(xì)節(jié)都應(yīng)當(dāng)清晰明了、毫不含糊，并確保項(xiàng)目部每個(gè)人對(duì)此都達(dá)成了一致的意見(jiàn)。然后項(xiàng)目根據(jù)職能要求進(jìn)行成本目標(biāo)分解，各自負(fù)責(zé)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做好對(duì)可能存在的施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)控，把施工風(fēng)險(xiǎn)降低到最小。最終達(dá)到企業(yè)是利潤(rùn)的中心，項(xiàng)目部是成本的中心”這一目標(biāo)。為此，根據(jù)工程特點(diǎn)，采取以下措施降低成本：
1、制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。
2、組織均衡流水施工，加快施工進(jìn)度。
3、降低材料成本。
4、提高機(jī)械利用率。
5、用好獎(jiǎng)罰機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工節(jié)約積極性。
6、注重對(duì)設(shè)計(jì)變更和工程洽商工作的管理，有效擴(kuò)展項(xiàng)目的利潤(rùn)空間。
根據(jù)最終的合同工期和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制總體進(jìn)度計(jì)劃，圍繞總體進(jìn)度計(jì)劃選擇科學(xué)合理的施工方法，有效組織和利用施工資源，加強(qiáng)對(duì)分包單位和供應(yīng)商的有效協(xié)調(diào)與控制，通過(guò)制定組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)和管理信息等強(qiáng)有力的措施保證，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
在確保工程質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，通過(guò)學(xué)規(guī)范、學(xué)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，在頭腦里面樹(shù)立全面質(zhì)量管理的創(chuàng)優(yōu)思想。根據(jù)工程的具體情況，采取如下質(zhì)量保證措施：
首先，項(xiàng)目部要建立完整的質(zhì)量控制體系，有明確的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)，圍繞目標(biāo)層層分解落實(shí)。
第二、項(xiàng)目部要建立和完善崗位質(zhì)量責(zé)任制度、樣板管理制度、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、原材料檢驗(yàn)制度、質(zhì)量分析制度等各種質(zhì)量管理制度。實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格實(shí)行施工樣板制、三檢制，嚴(yán)格實(shí)行合理工序安排和管理，不合格的材料設(shè)備絕對(duì)禁止使用，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序徹底返工，毫不留情。
第三、強(qiáng)化質(zhì)量過(guò)程控制，加強(qiáng)對(duì)重要和薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理。
本著科學(xué)、實(shí)用、快捷的原則，進(jìn)一步強(qiáng)化分包管理，劃小管理到位，設(shè)立項(xiàng)目責(zé)任制，堅(jiān)持一人為主，多人參與的辦法，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，制定獎(jiǎng)懲措施，抓好項(xiàng)目小隊(duì)的嚴(yán)格管理，注重獎(jiǎng)勤罰懶，注重人性化管理，使經(jīng)營(yíng)管理措施到位，富有效率。
我始終遵守管人不整人、用人不疑人，團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要集思廣益，加強(qiáng)項(xiàng)目員工與項(xiàng)目管理層面對(duì)面的溝通，用其所長(zhǎng)、避其所短，充分發(fā)揮各自的聰明才智，最大限度的挖掘項(xiàng)目部人力資源，引導(dǎo)大家為組建一個(gè)高效，精干的管理團(tuán)隊(duì)而出謀劃策。為員工制定工作目標(biāo)，通過(guò)考勤制度，獎(jiǎng)懲條例以激勵(lì)員工。在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)務(wù)院、建設(shè)部、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合。施工生產(chǎn)中始終強(qiáng)化安全管理，通過(guò)組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改，最終實(shí)現(xiàn)重大安全事故為“零”的目標(biāo)。
參與這次競(jìng)聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中不斷追求、完善自己。我深知項(xiàng)目經(jīng)理工作的重要性，如果我競(jìng)聘成功，一定不辜負(fù)公司重托，認(rèn)真履行職責(zé)，確保工程質(zhì)量、安全、工期和成本等目標(biāo)的完美實(shí)現(xiàn)！最后我祝愿酒泉天潤(rùn)建設(shè)工程有限公司和酒泉山水園林綠化有限公司不斷發(fā)展壯大。
我的演講完畢。謝謝大家！
項(xiàng)目經(jīng)理演講稿篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
我是來(lái)自希望·未來(lái)城(一期)項(xiàng)目部的祝祥松，很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持，也由衷的感謝公司為我們提供了這樣一個(gè)很好的展示的機(jī)會(huì)和發(fā)展平臺(tái)，今天我應(yīng)聘的崗位是項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理，下面我將從個(gè)人基本情況、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、競(jìng)聘崗位現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題、安全生產(chǎn)管理、工期管理、商務(wù)管理、勞務(wù)管理、其他創(chuàng)新思路及方法等幾方面闡述我作為項(xiàng)目經(jīng)理的觀點(diǎn)。
我畢業(yè)于四川建院建筑工程施工及管理專業(yè)，20xx年-20xx年利用業(yè)余時(shí)間在西南科技大學(xué)學(xué)習(xí)并取得建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)本科學(xué)歷，在工作中不斷學(xué)習(xí)先后考取一級(jí)注冊(cè)建造師資格證、中級(jí)工程師職稱。本行業(yè)工作12年，先后在北京建工路橋公司、新浦建設(shè)**分公司、**萬(wàn)華地產(chǎn)萬(wàn)投有限公司工作，20xx年加入中建大家庭2年多擔(dān)任五公司希望·未來(lái)城（一期）項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理。該項(xiàng)目按合同約定及建設(shè)單位要求順利完成了施工任務(wù)，并獲得市級(jí)安全文明工地，項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)取得較好成績(jī)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面營(yíng)造了良好的工作氛圍，全體管理人員均能和睦相處且有較高的工作積極性。在工作中積累了一定的組織、管理、協(xié)調(diào)能力，業(yè)務(wù)能力也得到了一個(gè)較大的.提升。完成了公司簽定的風(fēng)險(xiǎn)抵押凈利潤(rùn)3個(gè)點(diǎn),并且超額完成,預(yù)計(jì)凈利潤(rùn)達(dá),1000萬(wàn).
（1）增強(qiáng)項(xiàng)目組織凝聚力。
為保證項(xiàng)目組織任務(wù)的完成和項(xiàng)目效益的發(fā)揮，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，通過(guò)分工把團(tuán)隊(duì)任務(wù)落實(shí)到每個(gè)人，有利于調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，提高工作效率，保證工作質(zhì)量，承認(rèn)和提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在組織中的地位和作用，便于團(tuán)隊(duì)成員共同研究探討問(wèn)題，有利于集思廣益，作出科學(xué)決策。通過(guò)有效的信息溝通，建立良好的團(tuán)隊(duì)氣氛，有利于減少工作失誤，加強(qiáng)工作協(xié)作與配合，減少各種浪費(fèi)，最終提高項(xiàng)目組織效益。
（2）滿足項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的心理需要。
每一個(gè)項(xiàng)目成員都有個(gè)人安全、情感交流、尊重和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要。加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)、公平和發(fā)展的氣氛與環(huán)境，有利于團(tuán)隊(duì)成員努力工作，證明自己的價(jià)值，增強(qiáng)其成就感，在團(tuán)隊(duì)中使團(tuán)隊(duì)成員互相關(guān)心、互相幫助、互相尊重，使他們能夠心情舒暢地工作和生活，有利于提高人們的自信心，培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)向上的健康心理。
（3）做到合理分工與協(xié)作。
每個(gè)成員明確自己的角色、權(quán)力、任務(wù)和責(zé)任，以及與其他成員之間的相互關(guān)系；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互信任，促使成員間相互關(guān)心，彼此認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)成員間有效的溝通，形成開(kāi)放、坦誠(chéng)的溝通氣氛。
作為一名項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是建立和保護(hù)團(tuán)隊(duì)，并且確保團(tuán)隊(duì)成員都有滿足感。團(tuán)隊(duì)成員的忠誠(chéng)度、滿意度以及完成工作的能力對(duì)于項(xiàng)目管理的最終成功至關(guān)重要。
1、項(xiàng)目經(jīng)理非造價(jià)專業(yè)畢業(yè)，在某些商務(wù)（定額及清單計(jì)價(jià)規(guī)范）問(wèn)題上不夠?qū)I(yè)。造成了與業(yè)主在施工過(guò)程中的談判處于不利位置.
2、項(xiàng)目經(jīng)理與分公司各部門溝通較少且公司流程較復(fù)雜影響部分工作推進(jìn)。
3、建設(shè)單位工程款支付不及時(shí)導(dǎo)致工人工資不能及時(shí)發(fā)放造成項(xiàng)目停工。
4、勞務(wù)分包單位施工班組更換頻繁，嚴(yán)重影響工程施工進(jìn)度。
5、公司確定分包單位及部分材料采購(gòu)流程時(shí)間長(zhǎng)，影響工程施工進(jìn)度。
1、安全生產(chǎn)管理控制目標(biāo)。
（1）傷亡、事故控制目標(biāo)：
無(wú)重大工傷事故，杜絕因工死亡事故；重傷率在2‰以下；輕傷率在3‰以下。杜絕食物中毒、火災(zāi)事故。杜絕職業(yè)病發(fā)生。
確保**市市級(jí)安全文明工地；確保通過(guò)中建四局達(dá)標(biāo)檢查.
2、安全生產(chǎn)管理措施。
主要就是采用了消項(xiàng)制度.問(wèn)責(zé)制度.把問(wèn)題落實(shí)到人。作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，做好安全工作，也是對(duì)自已的保護(hù)。
項(xiàng)目經(jīng)理演講稿篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家好!
首先感謝公司給我們提供這樣一個(gè)平臺(tái)，讓我們展示自己!下面我將對(duì)我這次競(jìng)聘項(xiàng)目經(jīng)理的觀點(diǎn)做以下敘述。
一、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理工作崗位的認(rèn)識(shí)和自身優(yōu)勢(shì)
項(xiàng)目經(jīng)理主持項(xiàng)目部全面工作，對(duì)項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)成本、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、環(huán)境保護(hù)負(fù)全面責(zé)任。不但要協(xié)調(diào)項(xiàng)目部成員之間的關(guān)系，還要協(xié)調(diào)外部更為復(fù)雜的同工程有關(guān)系的單位。因此，必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和項(xiàng)目管理能力以及協(xié)調(diào)溝通能力，同時(shí)必須具備良好的心理素質(zhì)和個(gè)人魄力，以及較強(qiáng)的交際能力、應(yīng)變能力等。
本人具有吃苦耐勞的本性，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新;富有勤奮嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，但我認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我想更重要的是必須有高尚的道德品質(zhì)，崇高的敬業(yè)精神和腳踏實(shí)地的工作態(tài)度，只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛(ài)的工作中去，確保建設(shè)項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益的完成，為集體謀利益，為團(tuán)隊(duì)謀榮譽(yù)，為項(xiàng)目部謀發(fā)展。
團(tuán)結(jié)同事，有全局觀念。團(tuán)結(jié)就是力量，一項(xiàng)事業(yè)、一項(xiàng)工作，只有靠大家團(tuán)結(jié)一致，才能較好的完成。自己的能力再大，也大不過(guò)集體，三人行必有我?guī)熞玻瑢W(xué)習(xí)他人的優(yōu)點(diǎn)，查找、糾正自己的缺點(diǎn)，識(shí)大體，顧大局，以公司和集體利益為重。
經(jīng)過(guò)多年項(xiàng)目管理和工作中的鍛煉，使我積累了比較豐富的項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，也具有較強(qiáng)的項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力，同時(shí)具有靈活處理突發(fā)事件和應(yīng)急事件的能力。
二、經(jīng)營(yíng)管理
項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部成員在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)就應(yīng)當(dāng)牢記成本管理的要求，通過(guò)系統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，項(xiàng)目施工過(guò)程中有關(guān)成本的各個(gè)細(xì)節(jié)都應(yīng)當(dāng)清晰明了、毫不含糊，并確保項(xiàng)目部每個(gè)人對(duì)此都達(dá)成了一致的意見(jiàn)。然后項(xiàng)目根據(jù)職能要求進(jìn)行成本目標(biāo)分解，各自負(fù)責(zé)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做好對(duì)可能存在的施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)控，把施工風(fēng)險(xiǎn)降低到最小。最終達(dá)到企業(yè)是利潤(rùn)的中心，項(xiàng)目部是成本的中心”這一目標(biāo)。為此，根據(jù)工程特點(diǎn)，采取以下措施降低成本。
1、制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。
2、組織均衡流水施工，加快施工進(jìn)度。
3、降低材料成本。
4、提高機(jī)械利用率。
5、用好獎(jiǎng)罰機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工節(jié)約積極性。
6、注重對(duì)設(shè)計(jì)變更和工程洽商工作的管理，有效擴(kuò)展項(xiàng)目的利潤(rùn)空間。
三、工期控制
根據(jù)最終的合同工期和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制總體進(jìn)度計(jì)劃，圍繞總體進(jìn)度計(jì)劃選擇科學(xué)合理的施工方法，有效組織和利用施工資源，加強(qiáng)對(duì)分包單位和供應(yīng)商的有效協(xié)調(diào)與控制，通過(guò)制定組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)和管理信息等強(qiáng)有力的措施保證，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
四、質(zhì)量控制與創(chuàng)優(yōu)
在確保工程質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，通過(guò)學(xué)規(guī)范、學(xué)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，在頭腦里面樹(shù)立全面質(zhì)量管理的創(chuàng)優(yōu)思想。根據(jù)工程的具體情況，采取如下質(zhì)量保證措施。
首先，項(xiàng)目部要建立完整的質(zhì)量控制體系，有明確的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)，圍繞目標(biāo)層層分解落實(shí)。
第二，項(xiàng)目部要建立和完善崗位質(zhì)量責(zé)任制度、樣板管理制度、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、原材料檢驗(yàn)制度、質(zhì)量分析制度等各種質(zhì)量管理制度。實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格實(shí)行施工樣板制、三檢制，嚴(yán)格實(shí)行合理工序安排和管理，不合格的材料設(shè)備絕對(duì)禁止使用，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序徹底返工，毫不留情。
第三，強(qiáng)化質(zhì)量過(guò)程控制，加強(qiáng)對(duì)重要和薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理。
五、強(qiáng)抓分包促管理
本著科學(xué)、實(shí)用、快捷的原則，進(jìn)一步強(qiáng)化分包管理，劃小管理到位，設(shè)立項(xiàng)目責(zé)任制，堅(jiān)持一人為主，多人參與的辦法，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，制定獎(jiǎng)懲措施，抓好項(xiàng)目小隊(duì)的嚴(yán)格管理，注重獎(jiǎng)勤罰懶，注重人性化管理，使經(jīng)營(yíng)管理措施到位，富有效率。
我始終遵守管人不整人、用人不疑人，團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要集思廣益，加強(qiáng)項(xiàng)目員工與項(xiàng)目管理層面對(duì)面的溝通，用其所長(zhǎng)、避其所短，充分發(fā)揮各自的聰明才智，最大限度的挖掘項(xiàng)目部人力資源，引導(dǎo)大家為組建一個(gè)高效，精干的管理團(tuán)隊(duì)而出謀劃策。為員工制定工作目標(biāo)，通過(guò)考勤制度，獎(jiǎng)懲條例以激勵(lì)員工。在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)務(wù)院、建設(shè)部、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合。施工生產(chǎn)中始終強(qiáng)化安全管理，通過(guò)組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改，最終實(shí)現(xiàn)重大安全事故為“零”的目標(biāo)。
參與這次競(jìng)聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中不斷追求、完善自己。我深知項(xiàng)目經(jīng)理工作的重要性，如果我競(jìng)聘成功，一定不辜負(fù)公司重托，認(rèn)真履行職責(zé)，確保工程質(zhì)量、安全、工期和成本等目標(biāo)的完美實(shí)現(xiàn)!最后我祝愿酒泉天潤(rùn)建設(shè)工程有限公司和酒泉山水園林綠化有限公司不斷發(fā)展壯大。
我的演講完畢。謝謝大家!
項(xiàng)目經(jīng)理演講稿篇五
各位同事：
為我們創(chuàng)造了一個(gè)公平、公正、公開(kāi)的舞臺(tái)。
供大家。
展示自己的才華，請(qǐng)?jiān)试S我做一個(gè)。
自我介紹。
我叫程霞是來(lái)自姚村支局的一名專柜我是xx年加入郵政代理保險(xiǎn)的到目前為止歷經(jīng)了5個(gè)春秋在這段時(shí)間各級(jí)。
領(lǐng)導(dǎo)。
給予我支持與幫助，給了我一次又一次的赴盛市各地區(qū)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，更加開(kāi)闊了我的視野，加上自己多年在工作中積累的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，我的工作能力業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，綜合素質(zhì)也有了進(jìn)步，使我今天充滿信心的走上了這個(gè)競(jìng)聘講臺(tái)，為此，我也借這個(gè)機(jī)會(huì)感謝所有給予過(guò)我關(guān)心、幫助和支持的。
領(lǐng)導(dǎo)。
和同事，我個(gè)人認(rèn)為這次競(jìng)聘不僅是一次展示自我、認(rèn)識(shí)自己的機(jī)遇，更是一次互相學(xué)習(xí)、互相交流的機(jī)會(huì)。
我今天競(jìng)聘的崗位是專業(yè)公司副經(jīng)理。我擁有以下優(yōu)勢(shì)：
下達(dá)的3萬(wàn)元期交任務(wù)。
作為一名專柜是第一個(gè)與客戶接觸，也是最容易和客戶建立信任的職業(yè)，所以我抓住這個(gè)優(yōu)勢(shì)，提高業(yè)務(wù)宣傳的積極性和參與度，從而使我們的業(yè)務(wù)快速發(fā)展。例如，客戶深層次的開(kāi)發(fā)。在我們的日常工作中，發(fā)現(xiàn)一部分客戶都是存的1年期，然后放在家中就不動(dòng)了，有的活期放了兩三年，有的轉(zhuǎn)存了兩三年，這期間都把這些錢放在腦后了，從而得知客戶缺乏理財(cái)觀念，這就需要我們?yōu)槠湓敿?xì)介紹各類理財(cái)產(chǎn)品特點(diǎn)，讓客戶選擇對(duì)其更為適合、貼切的理財(cái)產(chǎn)品。想要開(kāi)發(fā)這部分客戶就得改變一下宣傳方式，以往的宣傳頁(yè)中我們?cè)鴮?xiě)道“辦理財(cái)、到郵政，有禮品贈(zèng)送”這樣講好像只是針對(duì)有現(xiàn)金的客戶，所以將來(lái)寫(xiě)宣傳頁(yè)應(yīng)該更加全面起來(lái)，可以這樣寫(xiě)“所有拿定活存單到郵政辦理財(cái)，均有禮品贈(zèng)送”等等，這樣可以使客戶想起多年不用的存單，而是其選擇我們的理財(cái)產(chǎn)品，從而起到客戶的深層次開(kāi)發(fā)。
一定要做好對(duì)滿期客戶的服務(wù)與二次開(kāi)發(fā)，保險(xiǎn)是一種理財(cái)產(chǎn)品，不像存款那樣可以隨便更換或支取，而保險(xiǎn)在現(xiàn)有條件下需要一星期才可以返還給客戶，有的還需要分兩次領(lǐng)取，在這期間就會(huì)給客戶和我們的工作帶來(lái)很多不便的麻煩。從年初到現(xiàn)在5年前的保險(xiǎn)都相繼到期，維護(hù)好這批客戶將是一筆財(cái)富，維護(hù)不好將是一批定時(shí)炸彈，也就是說(shuō)滿期客戶的口碑相當(dāng)重要。按人脈九宮圖算每個(gè)人身邊至少有100個(gè)熟悉的'人，在這一傳十、十傳百的傳播過(guò)程中將會(huì)給我們帶來(lái)更多的客戶，反之將會(huì)給我們和企業(yè)帶來(lái)無(wú)法估量的損失，這就需要更為用心的工作，認(rèn)真的對(duì)待每位滿期客戶，做好詳細(xì)登記、定期核查，為了能讓客戶即使得到自己的本息，就要減短客戶到期后等待的時(shí)間，可以在營(yíng)業(yè)室的展板上寫(xiě)個(gè)告示“五年前的理財(cái)保險(xiǎn)，按到期日可以提前兩到三個(gè)工作日到營(yíng)業(yè)廳辦理”這樣可以減少客戶到期后損失的利息，減少客戶怨言，而提高郵政代理保險(xiǎn)的口碑。成功復(fù)制一批郵保忠實(shí)客戶，讓客戶再一次把不用的錢交由我們打理，為其創(chuàng)造更為經(jīng)濟(jì)的服務(wù)?？上?，把客戶變成客源，我們的業(yè)務(wù)才會(huì)更進(jìn)一步。
誰(shuí)給我一滴水，我便回報(bào)他整個(gè)大海。這就是我這次競(jìng)聘的諾言，最后祝大家：身體健康、萬(wàn)事順心。
謝謝。
項(xiàng)目經(jīng)理演講稿篇六
：
大家好!
我是xxx，常感謝各位。
領(lǐng)導(dǎo)。
兩年多以來(lái)對(duì)我的關(guān)懷和培養(yǎng)，很感謝公司。
提供。
的的這個(gè)平臺(tái)，給了我一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)！
等方面作以闡述。
會(huì)追著你安排，甚至部門。
領(lǐng)導(dǎo)。
教著你安排工作，現(xiàn)在已經(jīng)有了質(zhì)的改變，同時(shí)也積累了一定的處理突發(fā)事件和應(yīng)急事件的能力。而人際交流方面也變得更為成熟。
以下就個(gè)人參與此次競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)作簡(jiǎn)單概述：
安排指定的工作，我都能夠按時(shí)保質(zhì)的完成，這與自身強(qiáng)烈的責(zé)任感有很大關(guān)系，要做就要做好，絕不能拖泥帶水。
及其他同事的交流，進(jìn)一步鞏固了專業(yè)水平，在項(xiàng)目前期資料收集過(guò)程中、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)地質(zhì)勘查工作內(nèi)容、流程、方法等有了更深的理解，通過(guò)這兩年的項(xiàng)目實(shí)施管理，使我積累了比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，也具有一定的項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力。
（一）、崗位的認(rèn)知。
狀態(tài)，保證項(xiàng)目工作順利運(yùn)轉(zhuǎn)。
（二）、工作思路。
作為一名大型項(xiàng)目經(jīng)理，我認(rèn)為應(yīng)該從組織管理、自身強(qiáng)化兩個(gè)方面開(kāi)展工作。
1、組織管理。
組織工作對(duì)項(xiàng)目部的正常運(yùn)作尤為重要，一個(gè)有活力的項(xiàng)目部我認(rèn)為是有組織。
領(lǐng)導(dǎo)。
有制度職責(zé)有人管事有人辦事上下結(jié)合左右銜接的項(xiàng)目部。
管理就是管住原則，理出思路，在團(tuán)隊(duì)管理當(dāng)中應(yīng)始終堅(jiān)持管住公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為原則，管理的目的是效率，管理的核心是人，要做到三個(gè)明確：（1）明確目標(biāo)：讓員工都明白項(xiàng)目設(shè)立的階段性目標(biāo)和整體目標(biāo)是什么，提高員工按時(shí)保質(zhì)完成目標(biāo)的意識(shí)。
（2）明確分工：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定時(shí)定期了解項(xiàng)目?jī)?nèi)每一個(gè)員工的工作進(jìn)度及完成情況，合理的分配工作任務(wù)，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。
（3）明確職責(zé)：讓員工清晰知道自己的職責(zé)，積極的參與到項(xiàng)目的建設(shè)中來(lái)。
2、自身強(qiáng)化。
堅(jiān)決克服夸夸其談評(píng)頭論足的毛病從小事做起一件一件落實(shí)一項(xiàng)一項(xiàng)抓成績(jī)干成一件是一件養(yǎng)成腳踏實(shí)地埋頭苦干的。
精神。
要提高辦事效率強(qiáng)化時(shí)間觀念時(shí)刻把握工作進(jìn)度做到爭(zhēng)分奪秒趕前不趕后養(yǎng)成雷厲風(fēng)行干凈利落的良好習(xí)慣為其他員工做出表率作用。四結(jié)語(yǔ)
非常感謝各位。
領(lǐng)導(dǎo)。
的聆聽(tīng)，非常感謝公司。
提供。
這樣一個(gè)平臺(tái)，我將一如既往的努力學(xué)習(xí)彌補(bǔ)自己的不足，也衷心祝愿公司不斷的發(fā)展壯大。
我的演講到此結(jié)束，謝謝!
項(xiàng)目經(jīng)理演講稿篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委：
大家好！
我是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的張秀。在這里我以平常人的心態(tài)，參與這次工程經(jīng)理崗位競(jìng)聘。首先很感謝指導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)機(jī)！對(duì)此，我非常珍惜這次時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
下面從四個(gè)方面向大家展示：
20xx年7月從經(jīng)管院畢業(yè)進(jìn)入公司開(kāi)場(chǎng)工作將近五個(gè)月。雖然剛畢業(yè)來(lái)到公司的時(shí)間不是太長(zhǎng)，但是我在大學(xué)三年的生活中，用學(xué)到的營(yíng)銷知識(shí)到社會(huì)中理論，采用理論與理論相結(jié)合方式。在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，不斷的穩(wěn)固和完善所學(xué)的營(yíng)銷知識(shí)，為將來(lái)工作奠定堅(jiān)實(shí)的根底。
來(lái)到公司，我經(jīng)過(guò)公司的應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試，參加全國(guó)物業(yè)企業(yè)經(jīng)理上崗資格培訓(xùn)班，并順利通過(guò)考試拿到《物業(yè)經(jīng)理上崗資格證書(shū)》，同時(shí)參加過(guò)全國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)中心關(guān)于物業(yè)管理招投標(biāo)相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)，以及其他的物業(yè)管理和效勞知識(shí)的學(xué)習(xí)。我于20xx年在太原上大學(xué)，所學(xué)專業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷，在校期間從20xx年6月到20xx年7月兼職《生活晨報(bào)》業(yè)務(wù)員，20xx年8月至今在山西通信物業(yè)管理市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部。
在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部，我的職責(zé)是負(fù)責(zé)總公司業(yè)務(wù)拓展，產(chǎn)品工程開(kāi)展，對(duì)外合作等前期的調(diào)整論證、組織籌辦工作。以及負(fù)責(zé)總公司業(yè)務(wù)、產(chǎn)品的宣傳推廣工作，負(fù)責(zé)總公司統(tǒng)一的形象宣傳、籌劃工作，指導(dǎo)分公司利用多種媒介手段開(kāi)展品牌宣傳和市場(chǎng)營(yíng)銷工作。
在這將近五個(gè)月的時(shí)間里，為了調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，起草并完成了“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”和“全員營(yíng)銷方法”。
在“中秋、國(guó)慶”兩節(jié)完成通信超市促銷活動(dòng)的籌劃以及營(yíng)銷分析。同時(shí)起草了晉中網(wǎng)通物業(yè)管理費(fèi)用測(cè)算方案，以及公司整體的宣傳籌劃正在進(jìn)展中。我在工作中勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)，已經(jīng)受到指導(dǎo)和同志們的.認(rèn)可。
1、競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)。
這次我所競(jìng)聘的崗位是招投標(biāo)工程經(jīng)理，作為工程經(jīng)理首先應(yīng)該具有良好政治素質(zhì)，強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；勤奮工作，開(kāi)拓進(jìn)取，遵紀(jì)守法，老實(shí)守信。熟悉物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，有扎實(shí)的理論根底。
純熟掌握物業(yè)管理招投標(biāo)工作及咨詢效勞流程。理解行業(yè)最新技術(shù)與動(dòng)態(tài)。及時(shí)掌握公司業(yè)務(wù)工作情況，并及時(shí)提出建議和意見(jiàn)，當(dāng)好經(jīng)理的參謀和助手，同時(shí)掌握公司與同類企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情況，為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，下達(dá)相應(yīng)的明確的指示。
經(jīng)?？紤]公司的開(kāi)展方向，努力貫徹、落實(shí)公司長(zhǎng)期開(kāi)展方案。掌握并貫徹執(zhí)行物業(yè)堅(jiān)持“創(chuàng)新開(kāi)展、效益領(lǐng)先、溝通人心、效勞為本”的方針，實(shí)現(xiàn)“整體標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)運(yùn)作、強(qiáng)化管理、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的目的，將物業(yè)總公司打造成“企業(yè)化、專業(yè)化、市場(chǎng)化”為一體的具有一定市場(chǎng)生存才能和競(jìng)爭(zhēng)才能的現(xiàn)代物業(yè)管理企業(yè)。
加大宣傳和業(yè)務(wù)的拓展工作，建立完善的外拓業(yè)務(wù)，把宣傳和業(yè)務(wù)拓展有效的結(jié)合起來(lái)，在進(jìn)展各種宣傳的同時(shí)配合人員營(yíng)銷的方法進(jìn)展市場(chǎng)開(kāi)拓和開(kāi)展。把整個(gè)公司推向“市場(chǎng)化、專業(yè)化、企業(yè)化”的運(yùn)行形式。
作為招投標(biāo)工程經(jīng)理，我認(rèn)為首先通過(guò)政府、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、物業(yè)管理企業(yè)、以及相關(guān)的部門，進(jìn)展對(duì)整個(gè)物業(yè)管理招投標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)展調(diào)研和研究，建立招投標(biāo)信息的，為今后的外拓業(yè)務(wù)開(kāi)展和招投標(biāo)工作的進(jìn)展奠定堅(jiān)實(shí)根底。
我們還要零間隔地貼近客戶、理解客戶，理解物業(yè)管理行業(yè)的開(kāi)展方向，聚焦全新的開(kāi)展目的。同時(shí)，不斷更新理念，深層次的挖掘和討論物業(yè)行業(yè)中的細(xì)微效勞，符合業(yè)主的需求，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的開(kāi)展規(guī)律，為企業(yè)走可持續(xù)開(kāi)展道路提供堅(jiān)實(shí)的根底。最后我要感謝各級(jí)指導(dǎo)對(duì)我的鼓勵(lì)和鞭策，同時(shí)也感謝在座各位對(duì)我的理解和支持。我愿與大家共創(chuàng)美妙的將來(lái)，迎接山西通信物業(yè)管理輝煌燦爛的明天。
謝謝大家！
項(xiàng)目經(jīng)理演講稿篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家新年好!
我是來(lái)自xx項(xiàng)目部的xx，很感謝公司的這個(gè)平臺(tái)，讓我有機(jī)會(huì)再次來(lái)到在這里闡述這一年的艱辛和努力，也為自己在公司更好的發(fā)展做一次努力。謝謝!今天我應(yīng)聘的崗位是三級(jí)單項(xiàng)目經(jīng)理，下面我將從個(gè)人基本情況、個(gè)人競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)、競(jìng)聘崗位的認(rèn)知及工作思路等三個(gè)方面闡述我作為單項(xiàng)目經(jīng)理的觀點(diǎn)。
本人于20xx年畢業(yè)于江西理工大學(xué)，本科學(xué)歷，同年7月進(jìn)入我們公司xx項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，在此期間了解監(jiān)理工作性質(zhì)、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作流程，對(duì)監(jiān)理工作有了較多的認(rèn)識(shí)。20xx年3月進(jìn)入xx項(xiàng)目部，在羅經(jīng)理的安排下，負(fù)責(zé)wlan、室分專業(yè)的統(tǒng)籌管理工作，20xx年4月開(kāi)始接任xx項(xiàng)目部無(wú)線項(xiàng)目的統(tǒng)籌管理工作。
在公司的這近3年時(shí)間，已把我從初出校園的輕狂小子變得更有責(zé)任感，更有耐性，也是這3年時(shí)間讓我對(duì)今后的工作，人生有了更多的想法，尤其是在xx的這2年時(shí)間，可謂磨礪多多，從工作態(tài)度、技能水平、人際交流等方面都有了不一樣的感觸。剛開(kāi)始工作的時(shí)候，覺(jué)得工作是大家的，我能做成怎樣子就是怎樣子，后來(lái)發(fā)現(xiàn)工作可以帶給你榮譽(yù)感的時(shí)候也可以是挫敗感，你是一個(gè)人在工作也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在工作，從那時(shí)候開(kāi)始態(tài)度有了轉(zhuǎn)變：我要的是稱贊，而不是指指點(diǎn)點(diǎn);我要的是進(jìn)步，而不是無(wú)所謂，尤其是在無(wú)線項(xiàng)目管理當(dāng)中，始終把好成績(jī)當(dāng)成一種追求，也始終要求無(wú)線組員保持積極的工作態(tài)度，對(duì)工作一定要有負(fù)責(zé)任的意識(shí)。
對(duì)于技能水平也有較大的提高，一開(kāi)始接觸工作時(shí)，施工單位會(huì)追著你安排，甚至甲方主管教著你安排工作，當(dāng)時(shí)不覺(jué)得什么，現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)想那真是太尷尬了!現(xiàn)已不用他們追著我了，反而是我倒追他們，現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目任務(wù)完成，任務(wù)計(jì)劃分解，計(jì)劃執(zhí)行積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也積累了一定的處理突發(fā)事件和應(yīng)急事件的能力。
而人際交流方面也變得成熟些，工作中由先前的隨性變得會(huì)考慮監(jiān)理的身份，急躁的性格變得淡定。很感謝公司!
以下就個(gè)人參與此次競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)作簡(jiǎn)單概述。
第一、具有吃苦耐勞的本性、頂?shù)米毫Γ挥袕?qiáng)勁的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，有較好的親和力，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新;吃苦耐勞不知道算不算是優(yōu)點(diǎn)，作為一個(gè)從農(nóng)村出來(lái)的孩子，我很榮幸依然保持著這么點(diǎn)本性，也把它當(dāng)成我的優(yōu)勢(shì)，在xx這兩年“時(shí)間緊，任務(wù)重”的項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，感謝始終有它陪我堅(jiān)持了下來(lái)，當(dāng)然這只是一方面;然而也是因?yàn)橛辛诉@種本性，面對(duì)工作中的各種困難頂住了壓力，逐漸培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)了自身的責(zé)任感和榮譽(yù)感，也體現(xiàn)出了我較好的親和力。但我認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的年輕項(xiàng)目管理者，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新也是其很重要的品質(zhì)，在這幾年的工作中，自己雖然算不上是什么管理者，但也始終把這種思想融入的日常的項(xiàng)目實(shí)施上，也取得了一定的效果。
第二、具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和一定的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn);踏上工作崗位以來(lái)，我時(shí)刻要求自己不放棄學(xué)習(xí)，通過(guò)日常工作積累和業(yè)余學(xué)習(xí)深造，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識(shí)，通過(guò)與其他同事、設(shè)計(jì)院、督導(dǎo)的交流，進(jìn)一步鞏固了專業(yè)水平，在項(xiàng)目監(jiān)理資料準(zhǔn)備過(guò)程中、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，監(jiān)理工作內(nèi)容、流程、措施等有了更深的理解，對(duì)全業(yè)務(wù)知識(shí)能力有了一定的沉淀。作為無(wú)線單項(xiàng)負(fù)責(zé)人時(shí)，圍繞“三控三管一協(xié)調(diào)”的項(xiàng)目管理展開(kāi)了內(nèi)部管理的組織工作，通過(guò)目標(biāo)分解，責(zé)權(quán)分工，信息反饋機(jī)制等做好項(xiàng)目的統(tǒng)籌管理工作，通過(guò)這兩年的項(xiàng)目實(shí)施管理，使我積累了比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，也具有一定的項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力。
一是崗位的認(rèn)知。
單項(xiàng)目經(jīng)理在外部項(xiàng)目管理當(dāng)中是項(xiàng)目經(jīng)理的“左膀右臂”，是項(xiàng)目實(shí)施的最重要的執(zhí)行者之一，在內(nèi)部項(xiàng)目管理當(dāng)中又是項(xiàng)目經(jīng)理的“軍師參謀”。為此單項(xiàng)目經(jīng)理也必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)能力，在一系列的項(xiàng)目計(jì)劃、組織和實(shí)施活動(dòng)中做好管理工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)又好又快的完成，為項(xiàng)目經(jīng)理的外部協(xié)調(diào)做有利的支持?，F(xiàn)公司的項(xiàng)目部越做越大，項(xiàng)目?jī)?nèi)部除區(qū)域劃分之外，單項(xiàng)目就成了基礎(chǔ)單元，單項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)部管理當(dāng)中也必須起帶頭作用，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，同時(shí)單項(xiàng)目經(jīng)理是與一線監(jiān)理員，后臺(tái)文員最直接的接觸者，可以較全面的了解員工的工作狀態(tài)，思想狀態(tài)，因此可以提供反應(yīng)實(shí)情的意見(jiàn)及建議配合項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)務(wù)，員工進(jìn)行管理，制定適合本地市項(xiàng)目部的內(nèi)部條例，促使項(xiàng)目部更好的發(fā)展。
二是工作思路。
作為一名單項(xiàng)目經(jīng)理，我會(huì)從組織工作、管理工作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通協(xié)調(diào)等4方面開(kāi)展工作。
1)組織工作
組織工作對(duì)項(xiàng)目部的正常運(yùn)作尤為重要，一個(gè)有活力的項(xiàng)目部我認(rèn)為是有組織領(lǐng)導(dǎo)，有制度職責(zé)，有人管事，有人辦事，上下結(jié)合，左右銜接，相互聯(lián)動(dòng)，多功能促進(jìn)工作的項(xiàng)目部。而在單項(xiàng)目?jī)?nèi)：
1、必須得明確目標(biāo)，如果缺乏工作目標(biāo)容易讓員工工作起來(lái)很茫然，這時(shí)候就應(yīng)多和大家溝通，讓員工都明白項(xiàng)目設(shè)立的階段性目標(biāo)和整體目標(biāo)是什么，提高員工按時(shí)保質(zhì)完成目標(biāo)的意識(shí)。
2、協(xié)調(diào)分工：如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時(shí)出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，單項(xiàng)經(jīng)理應(yīng)主動(dòng)了解專業(yè)內(nèi)每一個(gè)員工的性格特點(diǎn)和專業(yè)知識(shí)的掌握程度，合理的分配工作任務(wù)。
3、職責(zé)一致：為使工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)可以賦予員工一定的職權(quán)，讓員工清晰的知道自己的職責(zé)，在實(shí)際問(wèn)題解決的過(guò)程中有一定決定權(quán)。
4、統(tǒng)一指揮：?jiǎn)雾?xiàng)經(jīng)理必須能提出合理的工作方式方法，為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理提供指導(dǎo)意見(jiàn)，并使現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理服從指揮，接受上級(jí)的統(tǒng)一安排，防止出現(xiàn)目標(biāo)偏離的情況。
2)管理工作
管理就是管住原則，理出思路，在團(tuán)隊(duì)管理當(dāng)中應(yīng)始終堅(jiān)持管住公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為原則，這是單項(xiàng)經(jīng)理這類作為最基層的管理者工作的基石。管理的目的是效率，管理的核心是人，在這兩年的工作中我意識(shí)到管理工作的二個(gè)難點(diǎn)：如何提高團(tuán)隊(duì)的工作效率、如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。
首先，我認(rèn)為通過(guò)構(gòu)建合理的工作流程，使信息得到閉環(huán)處理，這是一個(gè)保障高效率執(zhí)行的法寶，員工在工作時(shí)如缺乏合理的工作流程，干起活來(lái)會(huì)很不順暢，信息得不到及時(shí)的處理，問(wèn)題越積越多，工作越干越累，我們可以通過(guò)流程解決這類共性問(wèn)題，將人的工作內(nèi)容和范圍納入到流程中來(lái)，信息流所到環(huán)節(jié)有專人處理，并明確處理時(shí)限，處理完成后進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)，使信息在一個(gè)環(huán)內(nèi)得到解決。流程的另一個(gè)好處是可以固化優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，將知識(shí)積累在項(xiàng)目?jī)?nèi)部不間斷的傳遞，避免人員的流失將好的工作經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)積累一起帶走。因此我認(rèn)為在項(xiàng)目管理工作中由必要將用流程解決問(wèn)題的意識(shí)融入到每一位員工的工作中。
我始終看重的是工作態(tài)度和責(zé)任心，我認(rèn)為這兩點(diǎn)可以決定一個(gè)員工執(zhí)行力的大小，在提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力方面，單項(xiàng)經(jīng)理必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，勤勉刻苦的精神，堅(jiān)決克服夸夸其談，評(píng)頭論足的毛病，從小事做起，一件一件落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成績(jī)，干成一件是一件，養(yǎng)成腳踏實(shí)地，埋頭苦干的精神，要提高辦事效率，強(qiáng)化時(shí)間觀念，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭(zhēng)分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行，干凈利落的良好習(xí)慣，為其他員工做出表率作用。
3)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一個(gè)項(xiàng)目部就是一個(gè)的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞，與項(xiàng)目部的發(fā)展息息相關(guān)，在xx的這兩年工作中也始終發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題;既有的工作目標(biāo)，工作流程得不到有效的執(zhí)行，信息反饋脫節(jié)，工作效率低下，有的員工出現(xiàn)工作態(tài)度散漫，主動(dòng)性不強(qiáng)甚至抵觸的現(xiàn)象，在日常的繁雜的事情上過(guò)多的浪費(fèi)精力，重點(diǎn)問(wèn)題沒(méi)有得到解決，很多有效的措施停留在思想層面沒(méi)有執(zhí)行，緊急事務(wù)響應(yīng)緩慢，處理態(tài)度不認(rèn)真等影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問(wèn)題，因此我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)的建設(shè)除要把組織工作，管理工作做扎實(shí)，將日常工作流程化，責(zé)權(quán)明確，分工到位，通過(guò)明確工作界面，工作紀(jì)律，加強(qiáng)考核辦法的實(shí)施之外，嚴(yán)格督查員工的工作效果及工作執(zhí)行情況，加強(qiáng)溝通和相互理解。單項(xiàng)經(jīng)理作為一個(gè)管理者要善于搭建各種互幫互助，相互學(xué)習(xí)的平臺(tái)，組織學(xué)習(xí)別人優(yōu)秀的工作經(jīng)驗(yàn)和新知識(shí)，提出一些有效的工作方式方法，為員工的自我提升創(chuàng)造通道，同時(shí)注意激發(fā)集體的智慧和力量，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，激發(fā)各自的潛能，調(diào)動(dòng)他們的積極性，為團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，項(xiàng)目部的發(fā)展出謀劃策。
4)溝通協(xié)調(diào)
在對(duì)外溝通方面，要站在公平，公正，公開(kāi)的角度，以監(jiān)理專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的形象保持與建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、施工方等多家單位保持溝通協(xié)調(diào)，充分了解建設(shè)方的需求，更多的取得建設(shè)方的支持和信任，認(rèn)清我方與施工方的工作關(guān)系，認(rèn)清與其他監(jiān)理單位的競(jìng)爭(zhēng)與合作，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部的溝通中，首先應(yīng)建立信息溝通制度，如工作例會(huì)，碰頭會(huì)、發(fā)會(huì)議紀(jì)要、工作流程圖或信息、打電話等方式來(lái)溝通信息，其次可通過(guò)私下里了解組員的興趣，更多的引導(dǎo)他們談?wù)撟约海澰S甚至恭維他們的愛(ài)好，給予他們信心，建立更真誠(chéng)，心平氣和的友好關(guān)系，在工作上;遇到問(wèn)題，更多的相互討論前因后果，給他們思路，讓他們發(fā)揮自身的主動(dòng)性，更積極的尋找解決問(wèn)題的方法，對(duì)卓有成效的工作給予贊許和激勵(lì)，培養(yǎng)他們的工作態(tài)度，提高工作效率，提升他們的責(zé)任感。
非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的聆聽(tīng)，非常感謝公司的平臺(tái)，作為天和人，我將一如既往的努力學(xué)習(xí)彌補(bǔ)自己的不足，也衷心祝愿我們公司不斷的發(fā)展壯大，我愿同公司一起成長(zhǎng)，強(qiáng)大起來(lái)。
我的演講到此結(jié)束，謝謝!
項(xiàng)目經(jīng)理演講稿篇九
尊敬的局領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！我叫，今年23歲，現(xiàn)任郵政網(wǎng)點(diǎn)副支局長(zhǎng)。我于20xx年7月參加工作，2年工作以來(lái)多次較好完成各類營(yíng)銷任務(wù)。20xx年在大坪支局11月報(bào)刊大收訂中，在完成本支局任務(wù)同時(shí)幫助另外兩個(gè)網(wǎng)點(diǎn)完成任務(wù)；同年4季度銷售郵票年冊(cè)時(shí)個(gè)人銷售支局全部任務(wù)。在20xx年墨沖支局，2季度幫助支局完成儲(chǔ)蓄余額500萬(wàn)的增長(zhǎng)，同年3季度在凱口支局“思鄉(xiāng)月”項(xiàng)目中較好完成支局營(yíng)銷任務(wù)。2年的工作中，我不斷摸索郵政銷售的特點(diǎn)，認(rèn)真總結(jié)歸納，得出了“用心對(duì)待精于業(yè)務(wù)，用情去做得信于民”的方法。
此次，郵局開(kāi)展“自郵一族”營(yíng)銷項(xiàng)目，是利用郵政營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、11185客服中心、專業(yè)化的網(wǎng)站和服務(wù)隊(duì)伍，提供全面、周到、方便、專業(yè)的車務(wù)服務(wù)，所面臨的客戶都是有車一族。對(duì)于大眾，“自郵一族”是新鮮的，對(duì)新鮮事物接納最快的莫過(guò)于青年人群，作為群體一員，我已經(jīng)充分做好準(zhǔn)備，隨時(shí)接受項(xiàng)目挑戰(zhàn)，全力完成項(xiàng)目營(yíng)銷。如果，我有幸能成為“自由一族”的項(xiàng)目經(jīng)理，我將從以下幾個(gè)方面做好其銷售工作。
一是準(zhǔn)確把握“營(yíng)銷一族”的消費(fèi)群體。對(duì)消費(fèi)群體的合理甄選，有助于我們?cè)趯?shí)施營(yíng)銷時(shí)有針對(duì)性的拓展業(yè)務(wù)，針對(duì)不同人群進(jìn)行不同的營(yíng)銷手段。隨著當(dāng)前人們生活水平的提高，汽車逐漸走入了大眾之家，汽車產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的更多附帶消費(fèi)，成為房產(chǎn)消費(fèi)之外最大的消費(fèi)之一。郵政此次開(kāi)展“自郵一族”營(yíng)銷，為有車一族提供全面的車務(wù)服務(wù)，在目前市場(chǎng)上應(yīng)是僅此一家，其帶來(lái)的諸多優(yōu)惠，具有很大的誘惑力。青年人群對(duì)新鮮事物一直都是接受最快的，針對(duì)“自郵一族”產(chǎn)品的新鮮性，我首先將從青年有車人群入手，摸清這類群體對(duì)汽車消費(fèi)的態(tài)度，找準(zhǔn)“自郵一族”對(duì)于青年人群的契入點(diǎn)；同時(shí)結(jié)合產(chǎn)品的實(shí)惠性，從中老年群體及工薪族入手。隨著油價(jià)的不斷攀升，這類人群都在用車上精打細(xì)算，省油是首選，如若參加“自郵一族”能帶來(lái)其他用車實(shí)惠，必將能吸引這類人群。
二是科學(xué)創(chuàng)新“營(yíng)銷一族”的銷售方法。相信做過(guò)銷售的人都知道，營(yíng)銷手段是產(chǎn)品銷售的關(guān)鍵，隨著目前生活環(huán)境的不斷改善，人們購(gòu)物平臺(tái)的不斷變更，營(yíng)銷手段也順應(yīng)時(shí)代發(fā)展在不斷創(chuàng)新。結(jié)合“自郵一族”的產(chǎn)品特性、客戶屬性，在實(shí)施具體營(yíng)銷中我將采取以下方法：網(wǎng)絡(luò)論壇銷售與網(wǎng)友口碑銷售相結(jié)合。在本地網(wǎng)絡(luò)論壇上發(fā)布關(guān)于“自郵一族”的具體信息，對(duì)其特點(diǎn)進(jìn)行全面闡述，并及時(shí)跟帖以示產(chǎn)品好處，從而引發(fā)網(wǎng)友興趣，讓一些早期購(gòu)買“自郵一族”產(chǎn)品的網(wǎng)友在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)帖，向更多網(wǎng)友展示該產(chǎn)品的好處，通過(guò)口碑傳述，達(dá)到銷售目的。廣場(chǎng)促銷與社區(qū)促銷相結(jié)合。眾所周知，廣場(chǎng)促銷是當(dāng)前各類產(chǎn)品銷售的主流場(chǎng)地，因?yàn)閺V場(chǎng)人流量大，進(jìn)行活動(dòng)促銷能吸引大眾駐足參與，而且效果十分明顯。社區(qū)是目前家庭的群聚地，也是轎車的集中地，在此開(kāi)展促銷，能使諸多有車一族在家門口就能深入了解產(chǎn)品特性，在諸多有車家庭之間的分析中，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品好處，調(diào)動(dòng)大家參與購(gòu)買的積極性。汽車4s店銷售與車友會(huì)銷售相結(jié)合。汽車4s店和車友會(huì)是目前有車一族的發(fā)源地和聚集地。車友之間的產(chǎn)品分享，是我們這次銷售的關(guān)鍵之一。選擇汽車4s店，通過(guò)產(chǎn)品與新車?yán)変N售，激發(fā)準(zhǔn)車友購(gòu)買欲望，同時(shí)讓車友主動(dòng)消費(fèi)“自郵一族”，體驗(yàn)產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)。在本市車友會(huì)中，每個(gè)車友會(huì)給予1―3個(gè)免費(fèi)名額，讓免費(fèi)得車友去體驗(yàn)本產(chǎn)品的好處，與其他車友分享，讓更多車友參與的產(chǎn)品的購(gòu)買之中。內(nèi)部銷售與聯(lián)動(dòng)銷售相結(jié)合。凡事都需要吃螃蟹的人。作為我們郵政系統(tǒng)的產(chǎn)品，自然需要我們自己的支持。在營(yíng)銷的同時(shí)，我將鼓勵(lì)內(nèi)部職工參與購(gòu)買“自郵一族”，讓產(chǎn)品的好真真切切的落實(shí)到員工身上，通過(guò)員工的使用感受，帶動(dòng)周圍的朋友、親戚來(lái)參與購(gòu)買，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部銷售與聯(lián)動(dòng)銷售相結(jié)合。
三是及時(shí)跟進(jìn)“營(yíng)銷一族”的售后服務(wù)。對(duì)于新產(chǎn)品，盡管我們擁有專業(yè)的11185客服熱線，但是我們這些銷售人員及時(shí)和客戶溝通，問(wèn)詢使用情況，能讓客戶真切感受到我們的誠(chéng)意，更能贏得客戶的信任，這對(duì)于我們實(shí)施口碑銷售和以后新產(chǎn)品的銷售都能起到意想不到的作用。對(duì)于我們提供的售后服務(wù)，除了平時(shí)的電話問(wèn)詢外，還應(yīng)深入到社區(qū)、4s店等，了解產(chǎn)品的使用情況和4s店捆綁銷售情況，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整銷售方法，以確保產(chǎn)品銷售達(dá)到預(yù)期效果。
雄關(guān)漫漫真如鐵，面對(duì)新的產(chǎn)品，而今還須從頭越。對(duì)于“自郵一族”的銷售，我滿心期待，并信心滿懷，如若我能成功競(jìng)聘為產(chǎn)品的項(xiàng)目經(jīng)理，我將拿出讓各位領(lǐng)導(dǎo)和同事滿意的銷售數(shù)據(jù)，以回報(bào)各位對(duì)我的期望。
項(xiàng)目經(jīng)理演講稿篇十
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
你好!
我是，在四川英杰投資咨詢有限公司工作已有xx年xx個(gè)月的時(shí)間了，現(xiàn)任公司咨詢部助理一職。自從20xx年xx月進(jìn)入公司以來(lái)，從實(shí)習(xí)到試用再到正式員工，我傾注所有的熱情和汗水以此來(lái)證明自己、感謝同事對(duì)我的幫助、報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。這么久以來(lái)，我一直無(wú)愧于心，盡自己全部的努力來(lái)做好我的每一項(xiàng)工作。
自20xx年從事咨詢工作以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)下、在同事的幫助下，使我不斷掌握了新的技能和知識(shí)。xx年多來(lái)的努力使我能熟練運(yùn)用office系列軟件進(jìn)行報(bào)告編制、文字處理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、幻燈片制作，并在此基礎(chǔ)上能系統(tǒng)得完成可行性研究報(bào)告、規(guī)劃文本及說(shuō)明、財(cái)務(wù)表、準(zhǔn)概算等;xx年多來(lái)的不停實(shí)踐使我對(duì)photoshop、cad、cps60、mapgis等繪圖軟件有了更深入了了解，能夠獨(dú)立得進(jìn)行平面設(shè)計(jì)、繪制全套規(guī)劃圖、繪制初步的工程設(shè)計(jì)圖、運(yùn)用gis軟件進(jìn)行dem分析等相應(yīng)的分析;1年多來(lái)的學(xué)習(xí)和鍛煉，讓我認(rèn)知了行業(yè)的技術(shù)要求和規(guī)范、技術(shù)流程和發(fā)展方面，我深信在這個(gè)行業(yè)、這家公司、在這里我將會(huì)有更好的發(fā)展，也將更好的發(fā)光發(fā)熱。
中國(guó)有句俗話：“人往高處走，水往低處流”。就像大部份人一樣，我希望我所付出的努力可以被領(lǐng)導(dǎo)看到，我的能力可以得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。只要有一個(gè)機(jī)會(huì)出現(xiàn)在面前，我想無(wú)論是誰(shuí)，只要他有自信和信心，他就一定不會(huì)放過(guò)這個(gè)機(jī)會(huì)。
今天，我鄭重的向公司提出“晉升咨詢部三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理”一職申請(qǐng)。我明白在新的崗位上工作壓力會(huì)更大，困難會(huì)更多。但我已經(jīng)作好了準(zhǔn)備，隨時(shí)準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)。不管遇到什么麻煩，我都將和我同時(shí)們并肩戰(zhàn)斗。我相信自己的能力，因?yàn)檫@一切都來(lái)源于我對(duì)這個(gè)工作多年來(lái)的熱愛(ài)，以及全體器材部同事們不懈的支持。
在此懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)，我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的每一項(xiàng)工作。為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)!
申請(qǐng)人：
申請(qǐng)時(shí)間：20xx年x月x日。
項(xiàng)目經(jīng)理演講稿篇十一
各位同仁，各位兄弟姐妹：
上午好！
在這里，首先我代表xx集團(tuán)公司為xx年開(kāi)工儀式致辭，祝開(kāi)工順利，上天賜福，大吉大利，順天順利，乘勢(shì)而上，共鑄輝煌。
回顧剛剛過(guò)去的xx年，xx是快速發(fā)展的一年，是生產(chǎn)和銷售又一次突破歷史記錄的一年，是往大型集團(tuán)性公司快速邁進(jìn)的一年。xx年xx在江蘇阜寧投資成立了江蘇氟美斯節(jié)能環(huán)保新材料有限公司，打造xx企業(yè)又一個(gè)大型濾料生產(chǎn)加工基地，并在無(wú)錫公司興建了上萬(wàn)平方米的廠房，在撫順公司投入了一整條的大型濾料生產(chǎn)線。上海公司本部成功引進(jìn)了意大利氣流成生產(chǎn)線。“xx”品牌獲上海市名牌產(chǎn)品稱號(hào)。企業(yè)獲上海市青浦工業(yè)園區(qū)科技創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)稱號(hào)，獲得高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定等成績(jī)。xx年下半年開(kāi)始，江蘇氟美斯公司新上的新型過(guò)濾材料生產(chǎn)線就能發(fā)揮其效益給xx貢獻(xiàn)產(chǎn)值，可以為社會(huì)提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，可以為xx的員工升職機(jī)會(huì)。所有上述這些成績(jī)?yōu)閤x公司的穩(wěn)步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在同行業(yè)中顯示出與眾不同的發(fā)展態(tài)勢(shì)，xx年下半年市場(chǎng)由于受國(guó)際金融危機(jī)的影響，市場(chǎng)出現(xiàn)了前所未有的低迷，很多在建工程停建，很多鋼鐵廠、電廠處于停產(chǎn)和半停產(chǎn)狀態(tài)，但xx企業(yè)在全體同仁們的努力下，我們繼續(xù)創(chuàng)造了輝煌，xx年公司實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值近3億元，基本實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長(zhǎng)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
xx年，xx成功抵御了市場(chǎng)和金融危機(jī)給企業(yè)帶來(lái)的影響，事業(yè)成功的發(fā)展，是在座各位同仁努力的.結(jié)果，是我們?nèi)wxx人奮斗的結(jié)果，在這里，我代表xx的全體管理人員對(duì)各位同仁說(shuō)一聲，您們辛苦了！但我們也不能放松，同時(shí)今年可能會(huì)比去年更加辛苦，我們?nèi)w同仁仍需付出雙倍的努力和再努力。辭舊迎新，xx企業(yè)又迎來(lái)了新的一年,xx年將是負(fù)有挑戰(zhàn)性和機(jī)遇并存的一年，大家都知道，整個(gè)世界的經(jīng)濟(jì)形式不容樂(lè)觀，中國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)處于萎靡狀態(tài)，并且還逐步呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)，基礎(chǔ)建設(shè)出現(xiàn)了前所未有的`低迷，社會(huì)就業(yè)形式遭到了前所未有的考驗(yàn)。與我們行業(yè)相關(guān)的下游產(chǎn)業(yè)由于受到世界金融危機(jī)的影響，出現(xiàn)了想象不到的低迷狀態(tài)。由此，xx年xx企業(yè)集團(tuán)受到金融危機(jī)，造成的沖擊是不可避免的，這就需要我們?nèi)w員工共同努力，共同克服困難，我們要發(fā)揚(yáng)xx人團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、勤奮、拼搏、創(chuàng)新的企業(yè)精神，共同度過(guò)世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)給公司及每個(gè)員工帶來(lái)的困難。由此，經(jīng)公司管理人員討論制定了公司“秘書(shū)工作”年發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方針，20xx年xx企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是：砍降成本，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，提升質(zhì)量，搶占市場(chǎng)，借“危”為“機(jī)”，強(qiáng)勢(shì)發(fā)展。
20xx年公司發(fā)展方針是:。
高起點(diǎn)技改；搶占全球有限資源，高密度公關(guān)，構(gòu)筑高端市場(chǎng)平臺(tái)；高水平創(chuàng)新，超前開(kāi)拓新興領(lǐng)域。
為了這個(gè)目標(biāo)，為了能讓公司戰(zhàn)勝金融危機(jī)，為了能讓公司員工在金融危機(jī)中收入不受到影響，公司全體管理人員將在xx年付出雙倍的努力，以期能達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。在這里也希望各位同仁能夠與公司與時(shí)俱進(jìn)，把自己真正當(dāng)作xx人，把xx的事業(yè)當(dāng)作自己的事業(yè)來(lái)對(duì)待！
xx在近幾年一直處于高速發(fā)展階段，在這個(gè)階段，公司需要大量的人才，需要大量的有經(jīng)驗(yàn)、有思路的一線管理人員，各位同仁都有很多升職和發(fā)展的機(jī)會(huì)，但是機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人的，如果您不努力學(xué)習(xí)，不能掌握專業(yè)知識(shí)，不去總結(jié)平時(shí)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不提高自己，那么公司就是有再多的機(jī)會(huì)也會(huì)留給你身邊有準(zhǔn)備的人。xx年xx是騰飛的一年，xx將借危為機(jī)，進(jìn)入xx發(fā)展的又一個(gè)快車道，希望各位有志向的同仁抓住公司快速發(fā)展的難得機(jī)遇，在社會(huì)上很多員工失業(yè)的情況下，自己的事業(yè)更上一步。
20xx年公司制定了生產(chǎn)目標(biāo)：常溫濾料一千萬(wàn)平方米，高溫濾料五百萬(wàn)平方米，過(guò)濾袋三百萬(wàn)條，產(chǎn)值四億元。
項(xiàng)目經(jīng)理演講稿篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
首先祝大家在新的一年里身體健康，萬(wàn)事如意。今天非常高興來(lái)參加xx項(xiàng)目經(jīng)理的競(jìng)聘。同時(shí)也非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，并借此機(jī)會(huì)感謝各位兄弟姐妹在工作中對(duì)我的關(guān)心和支持！
首先作一個(gè)自我介紹，我叫，本科學(xué)歷，高級(jí)職稱，具有公路、鐵路、市政一級(jí)建造師資格。曾經(jīng)參加過(guò)xx淮江高速公路、xx商開(kāi)和禹登高速公路、xxxx等多條高速公路的建設(shè)，先后擔(dān)任過(guò)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理等職。本次本人所參加競(jìng)聘的崗位是湖南x(chóng)x的項(xiàng)目經(jīng)理崗位。下面我就簡(jiǎn)單談一下自己的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)和對(duì)于項(xiàng)目的工作構(gòu)想：下面先談一下自己競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)：首先，我在工作中能吃苦耐勞，困難面前勇于挑戰(zhàn)，耐得住壓力，這使我對(duì)參加xx項(xiàng)目經(jīng)理的競(jìng)聘更加積極，使我更信心十足，相信我們一定會(huì)取得優(yōu)異的成績(jī)，給公司領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的答卷。
第二方面就將我對(duì)于項(xiàng)目的工作構(gòu)想對(duì)大家作一下匯報(bào)：
項(xiàng)目部的建設(shè)很重要，它代表一個(gè)單位的企業(yè)形象，好比一個(gè)人的衣著和精神風(fēng)貌，第一印象很深刻，能體現(xiàn)單位的品牌，所以我們要在遵循節(jié)儉原則的基礎(chǔ)上高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目駐地，要做到外觀上能體現(xiàn)四局的良好企業(yè)形象、環(huán)境優(yōu)美并與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)，辦公室舒適明亮，生活條件舒適方便，配備必要的娛樂(lè)設(shè)施，以保證職工勞逸結(jié)合，高效工作，正常生活。
由于本項(xiàng)目工程量較小，項(xiàng)目班子、部門和人員的配備務(wù)必精簡(jiǎn)高效并滿足需要，總?cè)藬?shù)力爭(zhēng)控制在30人以內(nèi)，做到少而精，避免職責(zé)不明，人浮于事。
第二方面就將我對(duì)于項(xiàng)目的工作構(gòu)想對(duì)大家作一下匯報(bào)：這使我對(duì)參加xx項(xiàng)目經(jīng)理的競(jìng)聘更加積極，使我更信心十足，相信我們一定會(huì)取得優(yōu)異的成績(jī)，給公司領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的`答卷。
項(xiàng)目部的建設(shè)很重要，它代表一個(gè)單位的企業(yè)形象，好比一個(gè)人的衣著和精神風(fēng)貌，第一印象很深刻，能體現(xiàn)單位的品牌，所以我們要在遵循節(jié)儉原則的基礎(chǔ)上高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目駐地，要做到外觀上能體現(xiàn)四局的良好企業(yè)形象、環(huán)境優(yōu)美并與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)，辦公室舒適明亮，生活條件舒適方便，配備必要的娛樂(lè)設(shè)施，以保證職工勞逸結(jié)合，高效工作，正常生活。
由于本項(xiàng)目工程量較小，項(xiàng)目班子、部門和人員的配備務(wù)必精簡(jiǎn)高效并滿足需要，總?cè)藬?shù)力爭(zhēng)控制在30人以內(nèi)，做到少而精，避免職責(zé)不明，人浮于事。
1、總的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方針：堅(jiān)決貫徹局管理效益型企業(yè)的思路，堅(jiān)持將項(xiàng)目打造成典型的管理效益型項(xiàng)目。堅(jiān)決杜絕整體大包以包代管的那種簡(jiǎn)單不可控的高風(fēng)險(xiǎn)分包模式，項(xiàng)目部采取控制主材，合作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人工、機(jī)械以及一切輔材的專業(yè)分包模式的經(jīng)營(yíng)整體思路。堅(jiān)決執(zhí)行局三項(xiàng)公開(kāi)招標(biāo)制度，確保成本最低、隊(duì)伍最優(yōu)。
2、主要工程項(xiàng)目對(duì)外分包模式：xx工程主要是路基和橋涵；路基工程擬采取三支隊(duì)伍平行大包，形成競(jìng)爭(zhēng)，互相制約；橋涵工程、防護(hù)與排水工程等因?yàn)閱挝还こ塘啃《啵饕兄袠?x20米空心板4座，現(xiàn)澆箱梁120米橋一座，天橋5座，通涵125道，混凝土方量約2萬(wàn)方左右，由于工程量分布廣而且量小，計(jì)劃安排樁基隊(duì)伍3個(gè)，下部和預(yù)制場(chǎng)一個(gè)隊(duì)伍，現(xiàn)澆箱梁和天橋施工隊(duì)伍一個(gè)，通涵隊(duì)伍6個(gè)，可以多點(diǎn)作業(yè)、多點(diǎn)開(kāi)花。路面低基層可以采取有施工能力且經(jīng)驗(yàn)成熟專業(yè)隊(duì)伍大包模式。3、項(xiàng)目特點(diǎn)和施工隊(duì)伍的選擇：本項(xiàng)目可以說(shuō)是擴(kuò)建項(xiàng)目，原一級(jí)路路基已成型，只需兩邊寬填和擴(kuò)寬，土方量很小且不集中，不能形成大的工作場(chǎng)面，在加上湖南屬多雨季華考劃管理、質(zhì)量管理以及安全生產(chǎn)、文明施工等方面。每一項(xiàng)管理工作都是非常重要的，不可缺少的，進(jìn)場(chǎng)后項(xiàng)目部會(huì)要求每個(gè)員工都要認(rèn)真各種管理制度，在工作中嚴(yán)格按制度要求執(zhí)行，并做到分工明確、責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明，這樣既能充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，又有利于工程的推動(dòng)和進(jìn)展；各項(xiàng)管理工作的好壞會(huì)直接影響到項(xiàng)目的整體利益和效益，我們要想在這條線上干出好成績(jī)，就必須加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作落實(shí)和執(zhí)行，在8號(hào)下午的合同談判中，業(yè)主對(duì)我們中交四局還比較了解，知道我們湖南工程很多，有干的好的也有壞的，這條路是他們投資的第一條高速公路，也是一條省委省政府委托的一條政治路，業(yè)主很重視也對(duì)于我們給予很高的希望，希望我們“中”頭企業(yè)能在全線做好排頭兵榜樣，王總也代表公司表態(tài)我們會(huì)以最優(yōu)的資源和人力投入，爭(zhēng)取全線名列首位，這對(duì)我來(lái)說(shuō)也是比較大的壓力，從談判內(nèi)容上得知業(yè)主的各方面要求都很高，投入也很大，要想在眾多施工單位中全線排在首位，也不是一件很容易的事，又由于這是一條改擴(kuò)建、中途接過(guò)來(lái)的路，遺留問(wèn)題還比較多，又在長(zhǎng)沙市城鄉(xiāng)結(jié)合部，環(huán)境還是相對(duì)復(fù)雜的。
計(jì)劃管理、質(zhì)量管理以及安全生產(chǎn)、文明施工等方面。每一項(xiàng)管理工作都是非常重要的，不可缺少的，進(jìn)場(chǎng)后項(xiàng)目部會(huì)要求每個(gè)員工都要認(rèn)真各種管理制度，在工作中嚴(yán)格按制度要求執(zhí)行，并做到分工明確、責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明，這樣既能充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，又有利于工程的推動(dòng)和進(jìn)展；各項(xiàng)管理工作的好壞會(huì)直接影響到項(xiàng)目的整體利益和效益，我們要想在這條線上干出好成績(jī)，就必須加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作落實(shí)和執(zhí)行，在8號(hào)下午的合同談判中，業(yè)主對(duì)我們中交四局還比較了解，知道我們湖南工程很多，有干的好的也有壞的，這條路是他們投資的第一條高速公路，也是一條省委省政府委托的一條政治路，業(yè)主很重視也對(duì)于我們給予很高的希望，希望我們“中”頭企業(yè)能在全線做好排頭兵榜樣，王總也代表公司表態(tài)我們會(huì)以最優(yōu)的資源和人力投入，爭(zhēng)取全線名列首位，這對(duì)我來(lái)說(shuō)也是比較大的壓力，從談判內(nèi)容上得知業(yè)主的各方面要求都很高，投入也很大，要想在眾多施工單位中全線排在首位，也不是一件很容易的事，又由于這是一條改擴(kuò)建、中途接過(guò)來(lái)的路，遺留問(wèn)題還比較多，又在長(zhǎng)沙市城鄉(xiāng)結(jié)合部，環(huán)境還是相對(duì)復(fù)雜的。
項(xiàng)目經(jīng)理演講稿篇十三
上午好！
首先，感謝有這個(gè)機(jī)會(huì)參加競(jìng)爭(zhēng)上崗，也非常榮幸能夠接受各位評(píng)委的檢閱和評(píng)判。下面我將從四個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)，希望得到各位評(píng)委的指教和支持。
我叫xx，xx年出生，
20xx
年畢業(yè)于華東交通大學(xué)，大學(xué)本科學(xué)歷，路橋工程師，現(xiàn)任禪交建投公司綜合辦公室主任。自20xx年參加工作以來(lái)，我先后在三家單位工作過(guò)，依次為施工單位中鐵二局深圳分公司、禪城經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、禪交建投公司，期間擔(dān)任過(guò)廣州的軍區(qū)某國(guó)防工程路橋施工技術(shù)員、項(xiàng)目副總工程師；開(kāi)發(fā)區(qū)道路、廠房規(guī)劃報(bào)建審核辦事員、園區(qū)道路建設(shè)業(yè)主代表。
業(yè)，按照部門分管
領(lǐng)導(dǎo)
的安排和要求，扎實(shí)地完成了各項(xiàng)工作，先后擬稿制定了禪交建投公司《計(jì)量支付及變更管理辦法》、《bt項(xiàng)目管理辦法》、《公路工程信用評(píng)價(jià)
公示制度管理細(xì)則》。副總經(jīng)理作為一個(gè)公司班子成員之一，分管工作性質(zhì)特殊，事項(xiàng)繁雜，需要經(jīng)常承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外。這也要求具備更高的政治素養(yǎng)、能力素養(yǎng)和知識(shí)素養(yǎng)。我對(duì)競(jìng)聘這一崗位職務(wù)充滿信心，自認(rèn)為有以下兩方面的優(yōu)勢(shì)：
第一、自身具備這一職位所必須的專業(yè)素質(zhì)。自大學(xué)畢業(yè)以來(lái)，先后在施工企業(yè)、業(yè)主單位任職，一直從事路橋建設(shè)技術(shù)管理工作，期間擔(dān)任過(guò)施工單位項(xiàng)目副總工程師，業(yè)主單位業(yè)主代表、計(jì)劃合約部經(jīng)理、綜合辦公室主任。平時(shí)很注重對(duì)專業(yè)知識(shí)的不斷更新，同時(shí)掌握了相對(duì)應(yīng)的專業(yè)實(shí)踐知識(shí)及法律法規(guī)知識(shí)；工作中很注重實(shí)際工作能力的鍛煉和提高。在擔(dān)任禪交建投公司綜合辦公室主任期間，隨著工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，統(tǒng)籌及文字綜合能力也得到了進(jìn)一步的提高。
在禪交建投公司近7年的工作過(guò)程中，積累了較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)。
作為盈兆公司副總經(jīng)理，對(duì)待工作總的原則：擺正位置，提高素質(zhì)，認(rèn)真履職，秉公辦事。同時(shí)做出以下具體設(shè)想：
第一，始終以公司大局為重，尊重和服從公司及各上級(jí)部門的
領(lǐng)導(dǎo)
，積極主動(dòng)溝通，既大膽工作，又不越權(quán)錯(cuò)位，積極創(chuàng)造和諧融洽的工作環(huán)境。第二，認(rèn)真研究公司各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合目前公司運(yùn)作模式，對(duì)各類管理制度運(yùn)作過(guò)程存在問(wèn)題、困難進(jìn)行收集匯總。提出改進(jìn)措施
方案
，促使各項(xiàng)管理制度得以正常實(shí)施，從而提升公司管理 水平。第三，始終圍繞公司項(xiàng)目推進(jìn)建設(shè)以及發(fā)展目標(biāo)方向，切實(shí)履行副總經(jīng)理職責(zé)，抓好分管工作，與其他同事一道，為公司今后發(fā)展創(chuàng)造輝煌。
我的演講結(jié)束，不妥之處敬請(qǐng)批評(píng)指正，謝謝！
項(xiàng)目經(jīng)理演講稿篇十四
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
今天我懷著滿腔的熱情來(lái)參加這次項(xiàng)目經(jīng)理的競(jìng)聘。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，我將倍加珍惜。同時(shí)借此機(jī)會(huì)感謝和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中對(duì)我的關(guān)心和支持！
首先作一個(gè)自我介紹，我叫xx，在項(xiàng)目部外省事業(yè)部工作，現(xiàn)在擔(dān)任xx銷售經(jīng)理職務(wù)。我于20xx年8月進(jìn)入公司項(xiàng)目部做銷售員工作。初到公司，公司先進(jìn)的硬件設(shè)施、完善的市場(chǎng)服務(wù)、至誠(chéng)的服務(wù)理念、和諧的人文氛圍、深邃的企業(yè)文化、廣闊的個(gè)人發(fā)展空間給我留下非常深刻的印象，它深深地震撼著我的心靈，讓我感受到的是美好的未來(lái)，燦爛的前景。使我堅(jiān)信：選擇了xx就是選擇了人生發(fā)展的機(jī)遇。自從進(jìn)公司那天起，我在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)，默默地為公司的發(fā)展盡自己微薄的力。我相信自己和全體員工的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作將會(huì)匯集為公司源源不斷地滾滾財(cái)源！
項(xiàng)目經(jīng)理是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè)，我喜歡挑戰(zhàn)，喜歡去面對(duì)未知領(lǐng)域。我決心以堅(jiān)定的意志，執(zhí)著的追求去挖掘人生的價(jià)值。勇敢地去接受未來(lái)工作中的毎一次挑戰(zhàn)。對(duì)我來(lái)說(shuō)，今天又是一次人生的挑戰(zhàn)，是一個(gè)難得的展示自己、鍛煉自己的機(jī)會(huì)。相信這次競(jìng)聘將是我今后人生中的又一個(gè)大的轉(zhuǎn)折。
首先，談?wù)勎覍?duì)項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)工作的認(rèn)識(shí)
隨著項(xiàng)目管理應(yīng)用的迅速普及，項(xiàng)目經(jīng)理成為日漸興起一族新型管理人員。
項(xiàng)目和項(xiàng)目管理是未來(lái)的潮流。
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的管理者。他們是項(xiàng)目的核心人物，也是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。在項(xiàng)目進(jìn)行中，能否圓滿地完成項(xiàng)目目標(biāo)，關(guān)鍵在于人員，而不是程序和技術(shù)。程序和技術(shù)只不過(guò)是協(xié)助人員工作的工具。
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。他們所肩負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預(yù)算的情況下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理的工作即是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃 、組織和控制，從而為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目目標(biāo)提供領(lǐng)導(dǎo)決策。同時(shí)他們應(yīng)當(dāng)激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以贏得顧客的信任。
作為項(xiàng)目的指揮者，項(xiàng)目經(jīng)理要擔(dān)任的職責(zé)是對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織和控制。首先，項(xiàng)目經(jīng)理要明確項(xiàng)目目標(biāo)，并就目標(biāo)與客戶取得一致意見(jiàn)。接下來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與他的團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行交流，并讓團(tuán)隊(duì)參與制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃，這樣，才能確保全體達(dá)成共識(shí)，并對(duì)計(jì)劃更切實(shí)地執(zhí)行。
項(xiàng)目經(jīng)理一定要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控，決不能只持觀望的態(tài)度。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有自己的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，跟蹤實(shí)際工作進(jìn)程并將其與計(jì)劃安排進(jìn)程進(jìn)行比較。
制度的優(yōu)化，項(xiàng)目經(jīng)理制是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，從客戶需求出發(fā)，營(yíng)銷公司產(chǎn)品，為客戶提供全方位的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化的同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司自身效益的最大化。將項(xiàng)目經(jīng)理以競(jìng)聘的形式產(chǎn)生充分體現(xiàn)了公司對(duì)該崗位的高度重視和寄予的無(wú)限厚望。而作為新到崗位的人員，要有一種吃苦耐勞和對(duì)市場(chǎng)的敏銳洞察力，去挖掘市場(chǎng)，不負(fù)眾望。
其次，談?wù)勎腋?jìng)聘這個(gè)崗位的一些自身優(yōu)勢(shì)
1、輕車熟路，具有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)
我是從事房地產(chǎn)行業(yè)工作7年，在xx公司工作5年。是xx公司從基層培養(yǎng)起來(lái)的銷售骨干力量，也是xx公司目前中層干部中的佼佼者。具有豐富的銷售經(jīng)驗(yàn)，和成功的案場(chǎng)管理經(jīng)歷。多次被評(píng)為xx的最佳專案、優(yōu)秀員工。
工作樓盤：xx案場(chǎng)，多次成為xx項(xiàng)目部的topsales
xx案場(chǎng)，多次做成團(tuán)購(gòu)，圓滿完成銷售指標(biāo)。
xx案場(chǎng)，在樓市低谷期，從上海組織客戶異地成交，與同事配合完成多次團(tuán)購(gòu)，成功實(shí)現(xiàn)二地聯(lián)動(dòng)。
現(xiàn)任xx銷售案場(chǎng)經(jīng)理。
項(xiàng)目經(jīng)理演講稿篇十五
各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委：
大家好!
關(guān)于工程概況和造價(jià)等大家都很了解，我就不再介紹。對(duì)于該項(xiàng)目我考慮了一段時(shí)間，形成了一些思想，現(xiàn)報(bào)告給大家，請(qǐng)給予多指教。
1、經(jīng)濟(jì)效益：向公司上交貨幣資金200萬(wàn)元;。
2、質(zhì)量目標(biāo)：按甲方合同要求達(dá)到合格工程;。
3、文明施工目標(biāo)：確保省雙優(yōu)工地;。
4、安全生產(chǎn)：無(wú)重大傷亡事故，月工傷輕傷率控制地0.15%以內(nèi);。
5、工期目標(biāo)：240天完成本工程(不含竣工驗(yàn)收);。
6、管理目標(biāo)：為公司尋求一種新的項(xiàng)目管理模式。
要達(dá)到上述6項(xiàng)目標(biāo)報(bào)告，我將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：
一、項(xiàng)目班子的建立：
該項(xiàng)目單層建筑面積近x平方米，面積大，層高高，所以在組建項(xiàng)目班子時(shí)我考慮改變以往觀念，加多管理人員，加強(qiáng)管理力量。設(shè)生產(chǎn)經(jīng)理一名、技術(shù)經(jīng)理1名、預(yù)算員1名、設(shè)備管理員1名、材料員1名、庫(kù)管員2名、試驗(yàn)員1名、資料員文員共1名、安全員2名、質(zhì)量員1名、施工員6名，后勤管理員一名共19人。各崗位人員到位以后，除生產(chǎn)經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理、設(shè)備員外，其他所有管理人員按不同崗位進(jìn)行竟崗上崗，尤其是材料員、庫(kù)管員、試驗(yàn)員、安全員、質(zhì)量員、施工員一定要竟崗后才能上崗，打破以往的材料員就一定是材料員，施工員就一定是施工員的做法，加大項(xiàng)目崗位的競(jìng)爭(zhēng)性，提高管理人員工作的主觀能動(dòng)性。經(jīng)項(xiàng)目班子評(píng)定后根據(jù)實(shí)際情況再指派其工作崗位，不服從項(xiàng)目指派或經(jīng)竟聘上崗后又不努力實(shí)現(xiàn)竟聘承諾的，按不合格員工退還公司。這樣可以加大管理人員的壓力，提高其工作的客觀能動(dòng)性。
二、勞務(wù)管理：
該項(xiàng)目造價(jià)，我司造價(jià)(土建)為x萬(wàn)元，扣除甲供面磚外僅僅萬(wàn)，折合平方造價(jià)564元/m2。要想在該項(xiàng)目出效益，人工費(fèi)的控制是一個(gè)重大關(guān)鍵。公司多個(gè)項(xiàng)目均是按人工總包模式進(jìn)行勞務(wù)承包，單價(jià)是在給各個(gè)小班組的單價(jià)上加18%以后給總包隊(duì)總承包。本項(xiàng)目的成本核算是由我和投標(biāo)中心編制，其中人工費(fèi)單價(jià)是按小班組的形式定的價(jià)，項(xiàng)目根本就沒(méi)18%的空間進(jìn)行總承包。項(xiàng)目人工費(fèi)總成本是500萬(wàn)元，如實(shí)行總承包人工費(fèi)將增加到590萬(wàn)到600萬(wàn)元，90萬(wàn)以上的利潤(rùn)將會(huì)流走。所以，我如被聘為項(xiàng)目經(jīng)理以后，將執(zhí)行勞務(wù)分包，這也是我加多現(xiàn)場(chǎng)施工人員的一個(gè)重大原因。6名施工員，3名質(zhì)安員，1名生產(chǎn)經(jīng)理足以應(yīng)付施工現(xiàn)場(chǎng)管理，而管理費(fèi)用的增加和雜工班(5人)費(fèi)用增加最多10萬(wàn)元，相比之下可減少90萬(wàn)元的人工開(kāi)支，才有可能實(shí)現(xiàn)公司效益。
三、材料管理：
大綜材料，尤其是鋼筋，材料商供給我司的鋼筋負(fù)差有個(gè)別品種有20%以上，但合同中明確規(guī)定不得大于2%。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況?合同定價(jià)的不合理，項(xiàng)目驗(yàn)收不把關(guān)，供應(yīng)商鉆點(diǎn)支和資金不足的空子，存在著搞定項(xiàng)目的想法和行為。我認(rèn)為鋼筋的合同應(yīng)就價(jià)格、計(jì)量方式進(jìn)行重新定位，讓供應(yīng)商掙到合理合法的錢，而不是靠搞定一些人來(lái)取得利潤(rùn)。目前市場(chǎng)上合格鋼筋的負(fù)差平均達(dá)到6%，在甲方條件許可的情況下，變通合同，嚴(yán)格控制鋼筋的實(shí)際重量是減少材料效益外流的唯一方法。
四、工程效益：
該項(xiàng)目的承接一是看中了甲方的資金，二是看中了效益，如我能被聘為項(xiàng)目經(jīng)理，我承諾向公司上交200萬(wàn)的貨幣資金。為什么我敢向公司承諾上交200萬(wàn)?原因有：一、項(xiàng)目成本編制我進(jìn)行了三次以上的更改和調(diào)整，結(jié)果能達(dá)到目標(biāo);二、為保證上交我將采取以下有力措施控制成本流失：1、勞務(wù)分包可按成本表控制;2、材料驗(yàn)收親自抽查可降低材料量上的流失;3、周轉(zhuǎn)材料，平板新模板嚴(yán)禁動(dòng)鋸，可到舊市場(chǎng)購(gòu)舊板補(bǔ)充用量，充分利用公司短方，嚴(yán)禁將長(zhǎng)方鋸短成方，確保整板的回收達(dá)40%，新木方回收達(dá)80%，降低木材的損耗;4、外租材料加強(qiáng)控制，減少成本的流失，石竹新的鋼管扣件我項(xiàng)目就沒(méi)有賠一分錢;5、采用新工藝，如用冷扎扭鋼筋、大鋼筋用套筒連接等到方法可減少鋼筋用量達(dá)100噸以上，使用水泥富余系數(shù)大的水泥，提高外加劑的參量(砼攪拌站的含量達(dá)到6%以上)降低水泥用量;6、提高機(jī)械使用率，計(jì)劃二臺(tái)塔吊、一個(gè)攪拌站、4~5臺(tái)井架;7、加強(qiáng)管理，控制質(zhì)量，水磨石地面只做局部找平層;向平整度、垂直度要效益;提高裝修進(jìn)度，降低后期成本支出;8、甲方不提供臨建用地，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，我司可以不向外界租用地皮，只需花少量錢占用道路，這樣可以將臨建開(kāi)支控制。
五、資金管理：
本項(xiàng)目甲方招標(biāo)書(shū)中明確規(guī)定，有3%的備料款，每約45天付70%的工程款。公司只需前期墊資約50萬(wàn)~100萬(wàn)就可以起動(dòng)工程，且項(xiàng)目能確保在收到二次工程款后資金流變正。據(jù)我在甲方了解，該投資商資金充足，其工廠效益高。中建三局干了多年，往往是超支收款。在資金方面，我認(rèn)為，公司在本項(xiàng)目不能為了片面追求資金流量而將材料、人工費(fèi)的付款率降低，從而使項(xiàng)目成本增高。為解決資金問(wèn)題，關(guān)鍵是利用我司和甲方的良好關(guān)系，將月產(chǎn)值加大，加大資金回收，且可以向甲方以借款的方式將資金流擴(kuò)大化。具體如下表：
實(shí)際施工期間材料付款率不大于70%,人工費(fèi)付款率不大于80%。
項(xiàng)目經(jīng)理演講稿篇十六
尊敬的局領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！我叫 ，今年23歲，現(xiàn)任 郵政網(wǎng)點(diǎn)副支局長(zhǎng)。我于20xx年7月參加工作，2年工作以來(lái)多次較好完成各類營(yíng)銷任務(wù)。20xx年在大坪支局11月報(bào)刊大收訂中，在完成本支局任務(wù)同時(shí)幫助另外兩個(gè)網(wǎng)點(diǎn)完成任務(wù)；同年4季度銷售郵票年冊(cè)時(shí)個(gè)人銷售支局全部任務(wù)。在20xx年墨沖支局，2季度幫助支局完成儲(chǔ)蓄余額500萬(wàn)的增長(zhǎng)，同年3季度在凱口支局“思鄉(xiāng)月”項(xiàng)目中較好完成支局營(yíng)銷任務(wù)。2年的工作中，我不斷摸索郵政銷售的特點(diǎn)，認(rèn)真總結(jié)歸納，得出了“用心對(duì)待精于業(yè)務(wù)，用情去做得信于民”的方法。
此次，郵局開(kāi)展“自郵一族”營(yíng)銷項(xiàng)目，是利用郵政營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、11185客服中心、專業(yè)化的網(wǎng)站和服務(wù)隊(duì)伍，提供全面、周到、方便、專業(yè)的車務(wù)服務(wù)，所面臨的客戶都是有車一族。對(duì)于大眾，“自郵一族”是新鮮的，對(duì)新鮮事物接納最快的莫過(guò)于青年人群，作為群體一員，我已經(jīng)充分做好準(zhǔn)備，隨時(shí)接受項(xiàng)目挑戰(zhàn)，全力完成項(xiàng)目營(yíng)銷。如果，我有幸能成為“自由一族”的項(xiàng)目經(jīng)理，我將從以下幾個(gè)方面做好其銷售工作。
一是準(zhǔn)確把握“營(yíng)銷一族”的消費(fèi)群體。對(duì)消費(fèi)群體的合理甄選，有助于我們?cè)趯?shí)施營(yíng)銷時(shí)有針對(duì)性的拓展業(yè)務(wù)，針對(duì)不同人群進(jìn)行不同的營(yíng)銷手段。隨著當(dāng)前人們生活水平的提高，汽車逐漸走入了大眾之家，汽車產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的更多附帶消費(fèi)，成為房產(chǎn)消費(fèi)之外最大的消費(fèi)之一。郵政此次開(kāi)展“自郵一族”營(yíng)銷，為有車一族提供全面的車務(wù)服務(wù)，在目前市場(chǎng)上應(yīng)是僅此一家，其帶來(lái)的諸多優(yōu)惠，具有很大的誘惑力。青年人群對(duì)新鮮事物一直都是接受最快的，針對(duì)“自郵一族”產(chǎn)品的新鮮性，我首先將從青年有車人群入手，摸清這類群體對(duì)汽車消費(fèi)的態(tài)度，找準(zhǔn)“自郵一族”對(duì)于青年人群的契入點(diǎn)；同時(shí)結(jié)合產(chǎn)品的實(shí)惠性，從中老年群體及工薪族入手。隨著油價(jià)的不斷攀升，這類人群都在用車上精打細(xì)算，省油是首選，如若參加“自郵一族”能帶來(lái)其他用車實(shí)惠，必將能吸引這類人群。
二是科學(xué)創(chuàng)新“營(yíng)銷一族”的銷售方法。相信做過(guò)銷售的人都知道，營(yíng)銷手段是產(chǎn)品銷售的關(guān)鍵，隨著目前生活環(huán)境的不斷改善，人們購(gòu)物平臺(tái)的不斷變更，營(yíng)銷手段也順應(yīng)時(shí)代發(fā)展在不斷創(chuàng)新。結(jié)合“自郵一族”的產(chǎn)品特性、客戶屬性，在實(shí)施具體營(yíng)銷中我將采取以下方法：網(wǎng)絡(luò)論壇銷售與網(wǎng)友口碑銷售相結(jié)合。在本地網(wǎng)絡(luò)論壇上發(fā)布關(guān)于“自郵一族”的具體信息，對(duì)其特點(diǎn)進(jìn)行全面闡述，并及時(shí)跟帖以示產(chǎn)品好處，從而引發(fā)網(wǎng)友興趣，讓一些早期購(gòu)買“自郵一族”產(chǎn)品的網(wǎng)友在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)帖，向更多網(wǎng)友展示該產(chǎn)品的好處，通過(guò)口碑傳述，達(dá)到銷售目的。廣場(chǎng)促銷與社區(qū)促銷相結(jié)合。眾所周知，廣場(chǎng)促銷是當(dāng)前各類產(chǎn)品銷售的主流場(chǎng)地，因?yàn)閺V場(chǎng)人流量大，進(jìn)行活動(dòng)促銷能吸引大眾駐足參與，而且效果十分明顯。社區(qū)是目前家庭的群聚地，也是轎車的集中地，在此開(kāi)展促銷，能使諸多有車一族在家門口就能深入了解產(chǎn)品特性，在諸多有車家庭之間的分析中，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品好處，調(diào)動(dòng)大家參與購(gòu)買的積極性。汽車4s店銷售與車友會(huì)銷售相結(jié)合。汽車4s店和車友會(huì)是目前有車一族的發(fā)源地和聚集地。車友之間的產(chǎn)品分享，是我們這次銷售的關(guān)鍵之一。選擇汽車4s店，通過(guò)產(chǎn)品與新車?yán)変N售，激發(fā)準(zhǔn)車友購(gòu)買欲望，同時(shí)讓車友主動(dòng)消費(fèi)“自郵一族”，體驗(yàn)產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)。在本市車友會(huì)中，每個(gè)車友會(huì)給予1-3個(gè)免費(fèi)名額，讓免費(fèi)得車友去體驗(yàn)本產(chǎn)品的好處，與其他車友分享，讓更多車友參與的產(chǎn)品的購(gòu)買之中。內(nèi)部銷售與聯(lián)動(dòng)銷售相結(jié)合。凡事都需要吃螃蟹的人。作為我們郵政系統(tǒng)的產(chǎn)品，自然需要我們自己的支持。在營(yíng)銷的同時(shí)，我將鼓勵(lì)內(nèi)部職工參與購(gòu)買“自郵一族”，讓產(chǎn)品的好真真切切的落實(shí)到員工身上，通過(guò)員工的使用感受，帶動(dòng)周圍的朋友、親戚來(lái)參與購(gòu)買，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部銷售與聯(lián)動(dòng)銷售相結(jié)合。
三是及時(shí)跟進(jìn)“營(yíng)銷一族”的售后服務(wù)。對(duì)于新產(chǎn)品，盡管我們擁有專業(yè)的11185客服熱線，但是我們這些銷售人員及時(shí)和客戶溝通，問(wèn)詢使用情況，能讓客戶真切感受到我們的誠(chéng)意，更能贏得客戶的信任，這對(duì)于我們實(shí)施口碑銷售和以后新產(chǎn)品的銷售都能起到意想不到的作用。 對(duì)于我們提供的售后服務(wù)，除了平時(shí)的電話問(wèn)詢外，還應(yīng)深入到社區(qū)、4s店等，了解產(chǎn)品的使用情況和4s店捆綁銷售情況，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整銷售方法，以確保產(chǎn)品銷售達(dá)到預(yù)期效果。
雄關(guān)漫漫真如鐵，面對(duì)新的產(chǎn)品，而今還須從頭越。對(duì)于“自郵一族”的銷售，我滿心期待，并信心滿懷，如若我能成功競(jìng)聘為產(chǎn)品的項(xiàng)目經(jīng)理，我將拿出讓各位領(lǐng)導(dǎo)和同事滿意的銷售數(shù)據(jù)，以回報(bào)各位對(duì)我的期望。
項(xiàng)目經(jīng)理演講稿篇十七
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同事們：
大家新年好！
新年伊始，萬(wàn)象更新，在元宵佳節(jié)到來(lái)之際，大家在酒店中華廳歡聚一堂，中油花園酒店員工春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)暨優(yōu)秀員工表彰大會(huì)盛大召開(kāi)，我謹(jǐn)代表中油花園酒店向光臨此次盛會(huì)的全體員工以及堅(jiān)守在工作崗位的同事們致以最真摯的祝福和崇高的敬意。
從xx年9月9日酒店開(kāi)業(yè)到現(xiàn)在的5個(gè)多月以來(lái)，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，酒店管理正在趨于穩(wěn)定，基層建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展。在你們一天天的辛勤努力中，酒店也取得了不錯(cuò)的成績(jī)，正以嶄新的姿態(tài)呈現(xiàn)在眾人面前。
回望籌備期的那些日日夜夜和風(fēng)風(fēng)雨雨，全體員工在總公司領(lǐng)導(dǎo)及酒店管理層的帶領(lǐng)下，群策群力，克服了種種困難，迎來(lái)了酒店的正式營(yíng)業(yè)?？吹浇裉斓某煽?jī)，我深感大家沒(méi)有辜負(fù)酒店對(duì)你們的期望，你們?cè)谶@個(gè)舞臺(tái)上發(fā)揮著光和熱，不辭辛苦，用雙手和智慧創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)業(yè)績(jī)，我為你們的努力而感到自豪。
雖然酒店正在穩(wěn)步的向更高層次發(fā)展，但是大家一定要戒驕戒躁，虛心學(xué)習(xí)，只有不斷提升自身能力和綜合素質(zhì)，酒店才會(huì)有更加美好的發(fā)展前景。我們要不斷加強(qiáng)酒店的服務(wù)質(zhì)量，大家一定要時(shí)刻保持最積極的態(tài)度，以最職業(yè)的微笑來(lái)面對(duì)每一位客人，以最標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)語(yǔ)言來(lái)迎接每一位遠(yuǎn)道而來(lái)的賓客，按照科學(xué)化、國(guó)際化的管理，以一流的出品，一流的服務(wù)打動(dòng)客人，以最嶄新的面孔面對(duì)明天的到來(lái)，在工作崗位上展現(xiàn)你們的聰明才智和創(chuàng)新能力。
當(dāng)然，酒店也會(huì)加強(qiáng)對(duì)員工各個(gè)方面的培訓(xùn)，對(duì)于酒店適應(yīng)環(huán)境的變化，滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，滿足員工自身發(fā)展的需要以及提升酒店的效益都是具有十分重要的意義。通過(guò)培訓(xùn)可以提高員工的技能和綜合素質(zhì)，從而提高工作質(zhì)量和效益，減少失誤，提高客戶滿意度。員工更高層次的理解和掌握所從事的工作，增加工作的信心。
一個(gè)酒店的發(fā)展前景不僅取決于酒店所提供的服務(wù)，更需要對(duì)市場(chǎng)的營(yíng)銷策略，因此大家要做好宣傳促銷工作，拓寬銷售渠道，內(nèi)挖潛力，外拓客源，給賓客提供更多的個(gè)性化服務(wù)；加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷推廣，打造中油花園酒店在行業(yè)和市場(chǎng)的知名度，贏得更廣闊的市場(chǎng)，建立良好的信譽(yù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展，為中油花園酒店未來(lái)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
由各部門推薦評(píng)選的“xx年優(yōu)秀員工、微笑大使、先進(jìn)工作者”是全體員工中的佼佼者，是中油花園酒店的優(yōu)秀代表，是中油人的驕傲。我們要號(hào)召全體員工向他們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們這種顧全大局，敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神，學(xué)習(xí)他們愛(ài)崗敬業(yè)，勤懇鉆研的工作態(tài)度，更要學(xué)習(xí)他們善待顧客，細(xì)致周到的服務(wù)理念。我堅(jiān)信，我們的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，我們有一批敬業(yè)奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，有了大家的努力，我們一定不會(huì)辜負(fù)總公司領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的殷切期望，我更加堅(jiān)信，在新的一年里，中油花園酒店的發(fā)展將邁向更高的臺(tái)階。
新年新氣象，俗話說(shuō)一年之計(jì)在于春，在春天來(lái)臨之際，希望全體員工在新的一年里時(shí)刻以“敬業(yè)樂(lè)業(yè)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、分工協(xié)作”的團(tuán)隊(duì)精神為指導(dǎo)，希望你們?cè)诓煌膷徫簧习l(fā)揮不同的作用，更希望你們?cè)诓煌膷徫簧隙加袃?yōu)異的表現(xiàn)。公司管理層也將一如既往的時(shí)時(shí)刻刻為員工著想。請(qǐng)你們相信：酒店美好的將來(lái)將是你們邁向成功事業(yè)的奠基石。你們才是酒店真正的主人，沒(méi)有你們就沒(méi)有酒店的今天，讓我們攜起手來(lái)，為中油花園酒店的明天共同努力，展望中油花園酒店的明天更加美好！
最后，預(yù)祝聯(lián)歡晚會(huì)圓滿成功。祝大家新年快樂(lè)，工作順利，身體健康，萬(wàn)事如意！
謝謝大家！
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事：
大家好！在新的一年來(lái)臨之際，我首先恭祝公司生意興隆，和諧發(fā)展，恭祝各位領(lǐng)導(dǎo)、全體同事身體健康、工作順利、闔家幸福、事事如意！
我是公司xx部門的xxx，今天參加競(jìng)聘的崗位是xx項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理。
首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)和展示自我的機(jī)會(huì)！我將全心全意，精心盡力的把握這次難得的機(jī)會(huì)，充分地展示自我，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
下面從三個(gè)方面向各位陳述我的競(jìng)聘報(bào)告。
本人姓名xxx，目前任職xx項(xiàng)目部，崗位xx，今年xx歲。xx年畢業(yè)于xx學(xué)校，xx的文憑。xx年xx月進(jìn)入xx物業(yè)公司，從事xx工作，先后任職xx、xx。xx年xx月進(jìn)入本公司，先后任職xx、xx。從事物業(yè)管理工作以來(lái)，先后參加了xx、xx培訓(xùn)，目前具有xx資格證書(shū)。
多年來(lái)本人一直從事物業(yè)管理工作累計(jì)達(dá)xx年，在工作中，本人堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)物業(yè)管理的相關(guān)知識(shí)，學(xué)習(xí)、掌握各種先進(jìn)的物業(yè)管理理念，創(chuàng)新發(fā)展各種實(shí)用有效的管理辦法，具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)的管理能力和較高的管理水平，在工作中取得較好的成績(jī)，為公司的和諧、可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
這次我所競(jìng)聘的崗位是xx項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理。
項(xiàng)目經(jīng)理就是在項(xiàng)目上受公司全權(quán)委托，帶領(lǐng)全體項(xiàng)目管理人員，全面實(shí)施和餞行公司的各項(xiàng)管理制度和服務(wù)理念，按照項(xiàng)目的實(shí)際情況，組織制定和實(shí)施各項(xiàng)物業(yè)管理方案，全心全意為全體業(yè)主做好物業(yè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)目標(biāo)。這就要求作為物業(yè)管理的項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該具有良好政治素質(zhì)、強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，同時(shí)要有勤奮工作，開(kāi)拓進(jìn)取，遵紀(jì)守法，誠(chéng)實(shí)守信的思想品德和扎實(shí)熟練的物業(yè)管理專業(yè)知識(shí)。
本人多年來(lái)一直從事物業(yè)管理工作，能夠熟練掌握公司的各項(xiàng)物業(yè)管理工作服務(wù)流程，了解熟悉物業(yè)管理行業(yè)的最新發(fā)展方向和動(dòng)態(tài)。本人堅(jiān)信能夠領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目部的全體職工，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，實(shí)踐和創(chuàng)新發(fā)展公司及本行業(yè)的各種管理制度和管理辦法，不斷改變服務(wù)理念、提升管理服務(wù)水平，取得業(yè)主對(duì)公司的信任和信心，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
根據(jù)xx項(xiàng)目物業(yè)管理的實(shí)際需要，為實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，主要做好以下幾方面的工作：
1、合理整合人力資源，切實(shí)做好項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力提高管理團(tuán)隊(duì)的`凝聚力和戰(zhàn)斗力。
物業(yè)管理工作需要為居住在社區(qū)的業(yè)主提供日常生活中方方面面的服務(wù)，包括社區(qū)房屋管理、設(shè)備管理、綠化管理、安全消防管理、環(huán)境管理及公共服務(wù)、專項(xiàng)服務(wù)、特殊服務(wù)于一身。這些管理工作都需要具有各種專業(yè)技能的人員來(lái)完成，在專業(yè)分工越來(lái)越細(xì)的今天，沒(méi)有一個(gè)人能勝任所有的工作，只有項(xiàng)目部的全體人員共同努力，各負(fù)其責(zé)，才能完成所有的管理工作。因此，工作中必須重視項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。一方面要按照項(xiàng)目上日常工作的內(nèi)容和要求，建立嚴(yán)密細(xì)致的崗位責(zé)任制，將所有的工作合理的分配到每個(gè)項(xiàng)目管理人員，做到崗位明確，職責(zé)清晰，工作有目標(biāo)，有方向，有辦法，同時(shí)，還要做好日常的溝通和協(xié)調(diào)，采取各種方式建立親密協(xié)作的合作方式，建立和諧、融洽的工作氛圍。要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的能量，避免“一個(gè)人是條龍，一群人是條蟲(chóng)”的悲劇，要充分激發(fā)每個(gè)職工的工作熱情，調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作積極性和主動(dòng)性。只有每個(gè)人，在各自的崗位上都能順利、優(yōu)異的完成各自的工作，則實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體管理目標(biāo)才能得到保障。
2、牢固樹(shù)立服務(wù)業(yè)主的工作理念，大膽開(kāi)拓創(chuàng)新物業(yè)管理思路，重視過(guò)程和細(xì)節(jié)管理，重點(diǎn)進(jìn)行執(zhí)行力的建設(shè)。
小區(qū)的業(yè)主是我們的客戶，就是我們的父母和上帝，工作中必須牢固樹(shù)立為全體業(yè)主真誠(chéng)服務(wù)的工作理念，要事事以業(yè)主的需求為出發(fā)點(diǎn)，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急。要讓每個(gè)業(yè)主感受到我們的真誠(chéng)，體味到我們的服務(wù)給他們帶來(lái)的生活便利，切實(shí)的為他們解決了生活中的難題，使他們真心的理解、支持我們的工作，真正形成相互依從的“魚(yú)水之情”。全年物業(yè)管理實(shí)現(xiàn)業(yè)主滿意度達(dá)到xx%。
在開(kāi)拓服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平的同時(shí)，要以各項(xiàng)成本控制為中心，以公司各項(xiàng)管理制度為依托，大膽創(chuàng)新管理手段和方法，在建立健全崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，想法設(shè)法壓縮成本開(kāi)支，開(kāi)源節(jié)流，要重視各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)管理，從日常的小事抓起，從一杯水、一張紙、一度電的成本節(jié)約抓起，真正實(shí)現(xiàn)從細(xì)節(jié)抓管理，從管理創(chuàng)效益的經(jīng)營(yíng)理念。
同時(shí)對(duì)公司和項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)管理制度要從嚴(yán)從緊，要一絲不茍做好執(zhí)行力的建設(shè)。管理就是做事情，就是各種行為的集合，要讓全體項(xiàng)目部人員熟悉掌握公司的管理制度，更要扎扎實(shí)實(shí)的去落實(shí)，執(zhí)行，只有這樣，管理制度才不是“水中花，鏡中月”，才能發(fā)揮其真正的作用。
3、減員增效、節(jié)能降耗、增收節(jié)支，不斷提高收費(fèi)率，完成公司年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
隨著人工工資的不斷高速上漲，人工費(fèi)已經(jīng)成為公司最大的成本開(kāi)支。通過(guò)認(rèn)真分析，xx項(xiàng)目部計(jì)劃安排管理人員xx人，其他人員可以通過(guò)雇傭臨時(shí)工或外包的方式，盡可能的壓縮人力開(kāi)支，實(shí)現(xiàn)減員增效。
在節(jié)能降耗方面，通過(guò)控制庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開(kāi)啟時(shí)間，合理調(diào)整其他燈的開(kāi)啟數(shù)量和時(shí)間等方式實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。管理目標(biāo)是20xx年度比20xx年度節(jié)能xx%。
在物業(yè)費(fèi)收取方面，發(fā)動(dòng)全體項(xiàng)目人員，在日常工作中，通過(guò)電話、短信告知到上門派發(fā)“繳費(fèi)通知單”收取再到下一步郵寄掛號(hào)信催收各項(xiàng)費(fèi)用等方式，積極主動(dòng)的想辦法保證收費(fèi)率的提高，確保全年的物業(yè)費(fèi)收取率達(dá)到xx%。
在物資采購(gòu)方面，堅(jiān)持就近、價(jià)低、質(zhì)高的原則發(fā)展當(dāng)?shù)氐姆€(wěn)定供貨商家，嚴(yán)格控制物資采購(gòu)成本支出。同時(shí)，與供貨商家建立和諧穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，取得相互的信任和支持，可以在工資資金短缺時(shí)，商家依然可以及時(shí)供應(yīng)所需物資，避免因資金短缺出現(xiàn)工作停滯。
另外，通過(guò)制度建設(shè)和思想教育，使全體員工樹(shù)立“節(jié)約光榮”的思想意識(shí)和節(jié)約的制度保證。
以上就是本人對(duì)xx項(xiàng)目部經(jīng)理這個(gè)崗位的認(rèn)識(shí)和工作思路，有不妥之處，請(qǐng)大家指正。
今天的競(jìng)聘為我們搭建了很好的舞臺(tái)，鼓舞我們?yōu)榇藠^勇?tīng)?zhēng)先，勤奮努力，扎實(shí)工作。我堅(jiān)信，只要公司給我這次機(jī)會(huì)，我一定充分發(fā)揮自己的全部智慧和辛勤努力，帶領(lǐng)全體項(xiàng)目人員，遵循公司經(jīng)營(yíng)理念，遵守各項(xiàng)管理制度，餞行今天的承諾，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理目標(biāo)，為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
謝謝！
項(xiàng)目經(jīng)理演講稿篇十八
尊敬的各位
領(lǐng)導(dǎo)
：大家好！
我是來(lái)自希望·未來(lái)城(一期)項(xiàng)目部的祝祥松，很感謝各位
領(lǐng)導(dǎo)
對(duì)我的信任和支持，也由衷的感謝公司為我們提供
了這樣一個(gè)很好的展示的機(jī)會(huì)和發(fā)展平臺(tái)，今天我應(yīng)聘的崗位是項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理，下面我將從個(gè)人基本情況、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、競(jìng)聘崗位現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題、安全生產(chǎn)管理、工期管理、商務(wù)管理、勞務(wù)管理、其他創(chuàng)新思路及方法等幾方面闡述我作為項(xiàng)目經(jīng)理的觀點(diǎn)。我畢業(yè)于四川建院建筑工程施工及管理專業(yè)，
20xx
年-20xx
年利用業(yè)余時(shí)間在西南科技大學(xué)學(xué)習(xí)并取得建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)本科學(xué)歷，在工作中不斷學(xué)習(xí)先后考取一級(jí)注冊(cè)建造師資格證、中級(jí)工程師職稱。本行業(yè)工作12年，先后在北京建工路橋公司、新浦建設(shè)xx
分公司、xx
萬(wàn)華地產(chǎn)萬(wàn)投有限公司工作，20xx
年加入中建大家庭2年多擔(dān)任五公司希望·未來(lái)城（一期）項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理。該項(xiàng)目按合同約定及建設(shè)單位要求順利完成了施工任務(wù)，并獲得市級(jí)安全文明工地，項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)取得較好成績(jī)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面營(yíng)造了良好的工作氛圍，全體管理人員均能和睦相處且有較高的工作積極性。在工作中積累了一定的組織、管理、協(xié)調(diào)能力，業(yè)務(wù)能力也得到了一個(gè)較大的提升。完成了公司簽定的風(fēng)險(xiǎn)抵押凈利潤(rùn)3個(gè)點(diǎn),并且超額完成,預(yù)計(jì)凈利潤(rùn)達(dá),1000萬(wàn).（1）增強(qiáng)項(xiàng)目組織凝聚力。
為保證項(xiàng)目組織任務(wù)的完成和項(xiàng)目效益的發(fā)揮，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，通過(guò)分工把團(tuán)隊(duì)任務(wù)落實(shí)到每個(gè)人，有利于調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，提高工作效率，保證工作質(zhì)量，承認(rèn)和提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在組織中的地位和作用，便于團(tuán)隊(duì)成員共同研究探討問(wèn)題，有利于集思廣益，作出科學(xué)決策。通過(guò)有效的信息溝通，建立良好的團(tuán)隊(duì)氣氛，有利于減少工作失誤，加強(qiáng)工作協(xié)作與配合，減少各種浪費(fèi)，最終提高項(xiàng)目組織效益。
（2）滿足項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的心理需要。
每一個(gè)項(xiàng)目成員都有個(gè)人安全、情感交流、尊重和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要。加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)、公平和發(fā)展的氣氛與環(huán)境，有利于團(tuán)隊(duì)成員努力工作，證明自己的價(jià)值，增強(qiáng)其成就感，在團(tuán)隊(duì)中使團(tuán)隊(duì)成員互相關(guān)心、互相幫助、互相尊重，使他們能夠心情舒暢地工作和生活，有利于提高人們的自信心，培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)向上的健康心理。
（3）做到合理分工與協(xié)作。
每個(gè)成員明確自己的角色、權(quán)力、任務(wù)和責(zé)任，以及與其他成員之間的相互關(guān)系；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互信任，促使成員間相互關(guān)心，彼此認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)成員間有效的溝通，形成開(kāi)放、坦誠(chéng)的溝通氣氛。
作為一名項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是建立和保護(hù)團(tuán)隊(duì)，并且確保團(tuán)隊(duì)成員都有滿足感。團(tuán)隊(duì)成員的忠誠(chéng)度、滿意度以及完成工作的能力對(duì)于項(xiàng)目管理的最終成功至關(guān)重要。
1、項(xiàng)目經(jīng)理非造價(jià)專業(yè)畢業(yè)，在某些商務(wù)（定額及清單計(jì)價(jià)規(guī)范）問(wèn)題上不夠?qū)I(yè)。造成了與業(yè)主在施工過(guò)程中的談判處于不利位置.
2、項(xiàng)目經(jīng)理與分公司各部門溝通較少且公司流程較復(fù)雜影響部分工作推進(jìn)。
3、建設(shè)單位工程款支付不及時(shí)導(dǎo)致工人工資不能及時(shí)發(fā)放造成項(xiàng)目停工。
4、勞務(wù)分包單位施工班組更換頻繁，嚴(yán)重影響工程施工進(jìn)度。
5、公司確定分包單位及部分材料采購(gòu)流程時(shí)間長(zhǎng)，影響工程施工進(jìn)度。
1、安全生產(chǎn)管理控制目標(biāo)
（1）傷亡、事故控制目標(biāo)：
無(wú)重大工傷事故，杜絕因工死亡事故；重傷率在 2‰ 以下；輕傷率在 3‰ 以下。杜絕食物中毒、火災(zāi)事故。杜絕職業(yè)病發(fā)生。
確保
xx
市市級(jí)安全文明工地；確保通過(guò)中建四局達(dá)標(biāo)檢查.2、安全生產(chǎn)管理措施
主要就是采用了消項(xiàng)制度.問(wèn)責(zé)制度.把問(wèn)題落實(shí)到人。做為一名項(xiàng)目經(jīng)理，做好安全工作，也是對(duì)自已的保護(hù)。
項(xiàng)目經(jīng)理演講稿篇十九
尊敬的各位
領(lǐng)導(dǎo)
：大家好！
我是xxx，常感謝各位
領(lǐng)導(dǎo)
兩年多以來(lái)對(duì)我的關(guān)懷和培養(yǎng)，很感謝公司提供
的的這個(gè)平臺(tái)，給了我一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)！今天我應(yīng)聘的崗位是大型項(xiàng)目經(jīng)理，下面我將從個(gè)人基本情況、個(gè)人競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)、競(jìng)聘崗位的認(rèn)知及
工作計(jì)劃
等方面作以闡述。本人于20xx年畢業(yè)于西北大學(xué)，研究生學(xué)歷，同年7月進(jìn)入公司設(shè)計(jì)部工作，負(fù)責(zé)及參與完成了多個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施工作。在公司的這近3年時(shí)間，已把我從初出校園的青澀少年變得更有責(zé)任感，尤其是在設(shè)計(jì)部的這2年多時(shí)間，可謂磨礪多多，從工作態(tài)度、技能水平、人際交流等方面都有了不一樣的感觸。對(duì)于技能水平也有較大的提高，一開(kāi)始接觸工作時(shí)，部門
領(lǐng)導(dǎo)
會(huì)追著你安排，甚至部門領(lǐng)導(dǎo)
教著你安排工作，現(xiàn)在已經(jīng)有了質(zhì)的改變，同時(shí)也積累了一定的處理突發(fā)事件和應(yīng)急事件的能力。而人際交流方面也變得更為成熟。以下就個(gè)人參與此次競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)作簡(jiǎn)單概述：
第一、具有吃苦耐勞的本性及超強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)、頂?shù)米毫?，有較好的親和力，作為一個(gè)從農(nóng)村出來(lái)的孩子，我很榮幸依然保持著吃苦耐勞的本性，也把它當(dāng)成我的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，對(duì)于
領(lǐng)導(dǎo)
安排指定的工作，我都能夠按時(shí)保質(zhì)的完成，這與自身強(qiáng)烈的責(zé)任感有很大關(guān)系，要做就要做好，絕不能拖泥帶水。第二、具備較為扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和一定的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn);踏上工作崗位以來(lái)，我時(shí)刻要求自己不放棄學(xué)習(xí)，通過(guò)日常工作積累和業(yè)余學(xué)習(xí)深造，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識(shí)，通過(guò)與主管
領(lǐng)導(dǎo)
及其他同事的交流，進(jìn)一步鞏固了專業(yè)水平，在項(xiàng)目前期資料收集過(guò)程中、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)地質(zhì)勘查工作內(nèi)容、流程、方法等有了更深的理解，通過(guò)這兩年的項(xiàng)目實(shí)施管理，使我積累了比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，也具有一定的項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力。（一）、崗位的認(rèn)知
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)施的最重要的執(zhí)行者之一，是項(xiàng)目最直接的管理者。作為項(xiàng)目經(jīng)理也必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)能力，從項(xiàng)目前期計(jì)劃、組織和實(shí)施活動(dòng)中做好管理工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)又好又快的完成，項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)部管理當(dāng)中也必須起帶頭作用，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理是與一線地質(zhì)技術(shù)員最直接的接觸者，可以較全面的了解員工的工作狀態(tài)，
思想
狀態(tài)，保證項(xiàng)目工作順利運(yùn)轉(zhuǎn)。（二）、工作思路
作為一名大型項(xiàng)目經(jīng)理，我認(rèn)為應(yīng)該從組織管理、自身強(qiáng)化兩個(gè)方面開(kāi)展工作。
1、組織管理
組織工作對(duì)項(xiàng)目部的正常運(yùn)作尤為重要，一個(gè)有活力的項(xiàng)目部我認(rèn)為是有組織
領(lǐng)導(dǎo)
，有制度職責(zé)，有人管事，有人辦事，上下結(jié)合，左右銜接的項(xiàng)目部。管理就是管住原則，理出思路，在團(tuán)隊(duì)管理當(dāng)中應(yīng)始終堅(jiān)持管住公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為原則，管理的目的是效率，管理的核心是人，要做到三個(gè)明確：
（1）明確目標(biāo)：讓員工都明白項(xiàng)目設(shè)立的階段性目標(biāo)和整體目標(biāo)是什么，提高員工按時(shí)保質(zhì)完成目標(biāo)的意識(shí)。
（2）明確分工：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定時(shí)定期了解項(xiàng)目?jī)?nèi)每一個(gè)員工的工作進(jìn)度及完成情況，合理的分配工作任務(wù)，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。
（3）明確職責(zé)：讓員工清晰知道自己的職責(zé)，積極的參與到項(xiàng)目的建設(shè)中來(lái)。
2、自身強(qiáng)化
非常感謝各位
領(lǐng)導(dǎo)
的聆聽(tīng)，非常感謝公司提供
這樣一個(gè)平臺(tái)，我將一如既往的努力學(xué)習(xí)彌補(bǔ)自己的不足，也衷心祝愿公司不斷的發(fā)展壯大。我的演講到此結(jié)束，謝謝！
項(xiàng)目經(jīng)理演講稿篇二十
尊敬的各位
領(lǐng)導(dǎo)
、各位同仁：大家好！
首先感謝和勤三年來(lái)對(duì)本人的培養(yǎng)與教誨并且
提供
了這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，也感謝領(lǐng)導(dǎo)
和同事們?cè)诠ぷ髦袑?duì)我的信任和支持。我是高曉輝，來(lái)自xx
。有幸參加公司競(jìng)聘，但這是一次展示自我、認(rèn)識(shí)自己的機(jī)遇，更是一次相互學(xué)習(xí)、相互交流的機(jī)會(huì)。今天我競(jìng)聘的崗位是技術(shù)支撐管理員。我清楚地認(rèn)識(shí)到，要成為一名合格的技術(shù)支撐管理員不容易，做為一線業(yè)務(wù)的支撐，不僅要有實(shí)干
精神
，還要善于謀略；不僅要熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)，還需要有廣博的知識(shí)和高超的組織管理水平。我之所以要競(jìng)聘這個(gè)崗位，是因?yàn)槲矣X(jué)得我完全有能力勝任這項(xiàng)工作。因?yàn)槲艺J(rèn)為自己具備以下幾個(gè)方面的有利條件：1、本人具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。做為管理員，必須先做好人。
2、本人在浦東區(qū)域擔(dān)任搶修主管，對(duì)浦東的地理環(huán)境及
領(lǐng)導(dǎo)
、工作人員都比較熟悉，并且有著良好的口碑，我堅(jiān)信在我和全體員工的共同努力之下，必定能協(xié)調(diào)好與客戶之間的關(guān)系，以確保客戶滿意度。3、我有飽滿的工作熱情。我將用百分之百的熱情投入到工作當(dāng)中去，讓公司的業(yè)績(jī)更上一層樓。
如果能夠得到
領(lǐng)導(dǎo)
和員工的信任，在這次競(jìng)聘中我能有幸當(dāng)選的話，我會(huì)牢牢把握"快、深、實(shí)"三個(gè)字，即：進(jìn)入角色要"快"。我要盡快地轉(zhuǎn)換角色，更新觀念，調(diào)整好自己的心態(tài)和工作方式，與公司
領(lǐng)導(dǎo)
形成合力，以一種嶄新的視覺(jué)看待問(wèn)題，解決問(wèn)題，使自己的所作所為能夠從公司的戰(zhàn)略出發(fā)，從公司的利益出發(fā)，從員工的利益出發(fā)。學(xué)習(xí)知識(shí)要"深"。我會(huì)以強(qiáng)烈的緊迫感和責(zé)任感抓好學(xué)習(xí)，誠(chéng)懇地以身邊人為師，以互聯(lián)
網(wǎng)
為師，自我加壓，勤學(xué)好問(wèn)，聯(lián)系實(shí)際，善于總結(jié)
，既要融會(huì)貫通業(yè)務(wù)知識(shí)，又要虛心采擷工作經(jīng)驗(yàn)，盡快轉(zhuǎn)化為自己實(shí)際的工作能力。在日常工作中注重"三勤"。一是腦勤，勤學(xué)善思，注重研究剖析kpi指標(biāo)，作出解決
方案
，解決網(wǎng)
絡(luò)運(yùn)營(yíng)中的難點(diǎn)問(wèn)題；二是腿勤，以每一分鐘維護(hù)網(wǎng)
絡(luò)為根本要求，走入基層跟著員工維護(hù)搶修，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花氣力，帶動(dòng)員工的工作積極性，把維護(hù)工作做實(shí)做細(xì)；三是嘴勤，多向領(lǐng)導(dǎo)
匯報(bào)情況，多向有關(guān)部門通報(bào)情況，加強(qiáng)溝通，密切協(xié)作，樹(shù)立活躍、高效的企業(yè)形象。空談?wù)`事，實(shí)干興邦。我雖然沒(méi)有什么豪言壯語(yǔ)，也沒(méi)有什么搏大精深的施政綱領(lǐng)。但我深知事業(yè)如山，同時(shí)我也清楚自己還有不適應(yīng)這個(gè)職位的另一面。但我相信有在座的各位
領(lǐng)導(dǎo)
、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好這項(xiàng)工作，當(dāng)好一名稱職的項(xiàng)目經(jīng)理。坦誠(chéng)地說(shuō)，我關(guān)注項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘結(jié)果，渴望成功。我也看到了希望的所在，同時(shí)也意識(shí)到壓力的所在、責(zé)任的所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作將會(huì)凝聚大家的力量和智慧，相信"阻力"和"壓力"都必將成為我們工作的動(dòng)力。競(jìng)爭(zhēng)上崗，有上有下，無(wú)論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作。最后，我想用一句話來(lái)結(jié)束我的演講："你選擇了我，我選擇了你，給我一個(gè)機(jī)會(huì)，還您一個(gè)驚喜，讓我們一起風(fēng)雨兼程，共同進(jìn)步。"
謝謝大家！
項(xiàng)目經(jīng)理演講稿篇二十一
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同事們：
大家新年好！
新年伊始，萬(wàn)象更新，在元宵佳節(jié)到來(lái)之際，大家在酒店中華廳歡聚一堂，中油花園酒店員工春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)暨優(yōu)秀員工表彰大會(huì)盛大召開(kāi)，我謹(jǐn)代表中油花園酒店向光臨此次盛會(huì)的全體員工以及堅(jiān)守在工作崗位的同事們致以最真摯的祝福和崇高的敬意。
從xx年9月9日酒店開(kāi)業(yè)到現(xiàn)在的5個(gè)多月以來(lái)，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，酒店管理正在趨于穩(wěn)定，基層建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展。在你們一天天的辛勤努力中，酒店也取得了不錯(cuò)的成績(jī)，正以嶄新的姿態(tài)呈現(xiàn)在眾人面前。
回望籌備期的那些日日夜夜和風(fēng)風(fēng)雨雨，全體員工在總公司領(lǐng)導(dǎo)及酒店管理層的帶領(lǐng)下，群策群力，克服了種種困難，迎來(lái)了酒店的正式營(yíng)業(yè)?？吹浇裉斓某煽?jī)，我深感大家沒(méi)有辜負(fù)酒店對(duì)你們的期望，你們?cè)谶@個(gè)舞臺(tái)上發(fā)揮著光和熱，不辭辛苦，用雙手和智慧創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)業(yè)績(jī)，我為你們的努力而感到自豪。
雖然酒店正在穩(wěn)步的向更高層次發(fā)展，但是大家一定要戒驕戒躁，虛心學(xué)習(xí)，只有不斷提升自身能力和綜合素質(zhì)，酒店才會(huì)有更加美好的發(fā)展前景。我們要不斷加強(qiáng)酒店的服務(wù)質(zhì)量，大家一定要時(shí)刻保持最積極的態(tài)度，以最職業(yè)的微笑來(lái)面對(duì)每一位客人，以最標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)語(yǔ)言來(lái)迎接每一位遠(yuǎn)道而來(lái)的賓客，按照科學(xué)化、國(guó)際化的管理，以一流的出品，一流的服務(wù)打動(dòng)客人，以最嶄新的面孔面對(duì)明天的到來(lái)，在工作崗位上展現(xiàn)你們的聰明才智和創(chuàng)新能力。
當(dāng)然，酒店也會(huì)加強(qiáng)對(duì)員工各個(gè)方面的培訓(xùn)，對(duì)于酒店適應(yīng)環(huán)境的變化，滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，滿足員工自身發(fā)展的需要以及提升酒店的效益都是具有十分重要的意義。通過(guò)培訓(xùn)可以提高員工的技能和綜合素質(zhì)，從而提高工作質(zhì)量和效益，減少失誤，提高客戶滿意度。員工更高層次的理解和掌握所從事的工作，增加工作的信心。
一個(gè)酒店的發(fā)展前景不僅取決于酒店所提供的服務(wù)，更需要對(duì)市場(chǎng)的營(yíng)銷策略，因此大家要做好宣傳促銷工作，拓寬銷售渠道，內(nèi)挖潛力，外拓客源，給賓客提供更多的個(gè)性化服務(wù)；加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷推廣，打造中油花園酒店在行業(yè)和市場(chǎng)的知名度，贏得更廣闊的市場(chǎng)，建立良好的信譽(yù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展，為中油花園酒店未來(lái)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
由各部門推薦評(píng)選的“xx年優(yōu)秀員工、微笑大使、先進(jìn)工作者”是全體員工中的佼佼者，是中油花園酒店的優(yōu)秀代表，是中油人的驕傲。我們要號(hào)召全體員工向他們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們這種顧全大局，敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神，學(xué)習(xí)他們愛(ài)崗敬業(yè)，勤懇鉆研的工作態(tài)度，更要學(xué)習(xí)他們善待顧客，細(xì)致周到的服務(wù)理念。我堅(jiān)信，我們的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，我們有一批敬業(yè)奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，有了大家的努力，我們一定不會(huì)辜負(fù)總公司領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的殷切期望，我更加堅(jiān)信，在新的一年里，中油花園酒店的發(fā)展將邁向更高的臺(tái)階。
新年新氣象，俗話說(shuō)一年之計(jì)在于春，在春天來(lái)臨之際，希望全體員工在新的一年里時(shí)刻以“敬業(yè)樂(lè)業(yè)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、分工協(xié)作”的團(tuán)隊(duì)精神為指導(dǎo)，希望你們?cè)诓煌膷徫簧习l(fā)揮不同的作用，更希望你們?cè)诓煌膷徫簧隙加袃?yōu)異的表現(xiàn)。公司管理層也將一如既往的時(shí)時(shí)刻刻為員工著想。請(qǐng)你們相信：酒店美好的將來(lái)將是你們邁向成功事業(yè)的奠基石。你們才是酒店真正的主人，沒(méi)有你們就沒(méi)有酒店的今天，讓我們攜起手來(lái)，為中油花園酒店的明天共同努力，展望中油花園酒店的明天更加美好！
最后，預(yù)祝聯(lián)歡晚會(huì)圓滿成功。祝大家新年快樂(lè)，工作順利，身體健康，萬(wàn)事如意！
謝謝大家！
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