推理是通過觀察、思考和分析來得出結論的一種思維方式。如何處理好家庭和工作的關系？以下是小編為大家整理的一些實用技巧和方法，希望能提升大家的工作效率和生活質(zhì)量。
銀行開門紅表態(tài)發(fā)言稿篇一
各位領導、各位同事：
20xx年首季開門紅即將拉開帷幕，我支行工作思路為：以存款穩(wěn)定增長為根本，全力做好營銷工作，全面帶動各項指標任務增長：
認真研究總行開門紅的各項文件及任務目標，做到人人心中有數(shù)，人人肩上有擔。
二、強化服務，將用心服務作為服務核心。
三、明確客戶群體，以活動為載體，精準發(fā)力。
四、以我行電子業(yè)務產(chǎn)品為紐帶，持續(xù)推動存款增。
20xx年，我支行將在總行的堅強領導下，全員共同努力下，統(tǒng)籌安排各項任務，確保20xx年首季開門紅工作穩(wěn)步推進，為全年工作打下堅實基礎。
大家下午好！
我是來自營業(yè)部的'理財經(jīng)理xx，我從事銀保工作已近兩年，首先要感謝公司領導兩年以來的栽培與信任，同時也要感謝在座的各位伙伴對我的支持與幫助。
在這辭舊迎新的日子里，在公司開門紅的時候，我代表公司所有理財經(jīng)理，作以下表態(tài)發(fā)言。
銀行開門紅表態(tài)發(fā)言稿篇二
尊敬的黃總、各位領導、我的事業(yè)伙伴：
大家下午好~。
時間過得真快，伴著冷冷的寒風我們走到了xx年末?；厥撞黄椒驳囊荒?，心中的感受也有所不同。銀保市場是個看不見硝煙的戰(zhàn)場，各家公司競爭激烈，一年來我承受了壓力，忍受了委屈，一步一步踏實地前進著。很幸運的是在我的背后有支持我的強大團隊，有關心我的經(jīng)理室領導和科長，在他們的高度重視下，齊心協(xié)力、團結互助，我的三個網(wǎng)點為銀郵銷售部創(chuàng)下了三千萬業(yè)績。
細細品味走過的360天，總結了三點平時工作中的切身體會與大家分享：
一、提高服務質(zhì)量、建立良好關系。
“成己為人、成人達己”須從提高服務質(zhì)量入手，以服務為載體才能與客戶之間、銀行柜面人員建立相互信任，共同承諾的關系。平時我愛蹲點，只有近距離的接觸客戶，了解客戶的需求，才能更快、更好、更完善地為客戶服務，及時有效的服務也解決了銀行的后顧之憂，讓她們放心安心地開展業(yè)務。為了更好地融入到柜面成為她們的朋友，工作之余，我們時常相聚，感情也在一次次的溝通中得到穩(wěn)定和信任。我平時精心策劃，用心安排，走行口大門，進領導小門，上到行領導，下到柜面員工，關系融洽了，一切也就順理成章了。
二、認真學習專業(yè)知識、提高銷售技能。
隨著壽險市場競爭的不斷深入，市場競爭出現(xiàn)主體多元化，渠道多樣化，銷售模式差異化。在市場激烈地競爭下，不學習就要被淘汰。業(yè)務技能的學習，只有在實踐中不斷地磨練，才會有質(zhì)地提高。在樊經(jīng)理、倪經(jīng)理的英明領導下，我們拋開平時的含蓄與羞澀，積極地參與到產(chǎn)說會當中。幾次產(chǎn)說會下來，我敢于跟客戶開口了，話術講起來也不那么別扭了，理論與實踐結合起來了，一單簽下來給自己增加了信心，也給學習增加了動力。只有自己吃透了產(chǎn)品，到網(wǎng)點才敢大膽地、從容地去說，用自己的專業(yè)引導她們說服她們。20xx年我們不僅收獲了知識，收獲了喜悅，更收獲了一步步地成長帶來的財富。
三、感恩之情、真心回報。
20xx年我們雖取得了驕人的業(yè)績，但每一分保費都來之不易，我們的汗水灑在每條路上，而在我們背后默默支持的經(jīng)理室領導更是辛苦。每當我遇到困難時，第一時間想到的是領導，是他們及時有效地協(xié)調(diào)讓我們輕度難關；每當我遇到委屈時，第一時間想到的還是領導，是他們殷殷的關懷之情讓我們破涕為笑。在中國人壽的幾年里，我在公司強大的平臺上快速成長，作為銀郵銷售部中的一員我很欣慰，這個和諧的團隊帶給我們的是家的溫馨，這個有活力的團隊帶給我們的是夢的希望。
客戶經(jīng)理的工作讓我知道就是每天“把復雜的事情簡單做，簡單的事情認真做，認真的事情重復做，重復的事情要有創(chuàng)造性地去做120xx年我們品嘗過的辛酸苦累；20xx年我們享受過的幸?？鞓?，都已珍藏在20xx年的記憶中?？偨Y過去，是為了收獲更好的未來。但良好的成績已成過去，并不代表未來?；锇閭?，20xx年已經(jīng)悄悄向我們走來，20xx年的精彩正在向我們召喚。20xx年將是特別的一年，將是燦爛的一年，將是我們?yōu)橹畩^斗的一年，也必將是再創(chuàng)輝煌的一年。人生之旅中，只有堅信明天比今天更美好的人，他才有勇氣和才能大步地去開拓明天。希望在新的一年，我們會依強大的公司為靠山、依睿智的領導為后盾、依和諧的團隊為臂膀，攜起手來為自己的`明天用力出擊！
在此我代表所有銀郵銷售部的客戶經(jīng)理表態(tài)，在xx年的開門紅戰(zhàn)役中我們一定會抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)、奮力拼搏、全力以赴、用我們的豪情壯志，用我們的輝煌業(yè)績，書寫人生新的篇章。
加油。
銀行開門紅表態(tài)發(fā)言稿篇三
各位領導、各位同事：
20xx年首季開門紅即將拉開帷幕，我支行工作思路為：以存款穩(wěn)定增長為根本，全力做好營銷工作，全面帶動各項指標任務增長：
一、認真研究總行關于開門紅的各項文件及任務目標，做到人人心中有數(shù)，人人肩上有擔。
二、強化服務，將用心服務作為服務核心。
三、明確客戶群體，以活動為載體，精準發(fā)力。
四、以我行電子業(yè)務產(chǎn)品為紐帶，
持續(xù)。
推動存款增。
20xx年，我支行將在總行的堅強領導下，全員共同努力下，統(tǒng)籌安排各項任務，確保20xx年首季開門紅工作穩(wěn)步推進，為全年工作打下堅實基礎。
銀行開門紅表態(tài)發(fā)言稿篇四
尊敬的各位領導、各位來賓，同志們、朋友們：
在全縣加快經(jīng)濟社會平穩(wěn)健康發(fā)展的重要時期，經(jīng)過一年多的精心籌備，我縣第一家地方性商業(yè)銀行——縣商業(yè)銀行今天正式掛牌開業(yè)了，這不僅是全縣金融行業(yè)的一件盛事、喜事，也是全縣經(jīng)濟社會生活中的一件大事、好事。在此，我代表中共縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)，向縣商業(yè)銀行的正式開業(yè)表示熱烈地祝賀！向不辭辛勞前來參加慶典儀式的各級領導和各界朋友表示誠摯的歡迎！向多年來關心支持縣商業(yè)銀行籌建及全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的各級各方面表示衷心的感謝！
改制組建縣商業(yè)銀行，是縣委、縣政府推進金融體制改革、加快金融制度創(chuàng)新的重大決策，是加快經(jīng)濟社會發(fā)展的現(xiàn)實需要，也是各族人民快致富、奔小康、謀求資金多點支持的迫切愿望。縣商業(yè)銀行的成功組建，標志著我縣金融事業(yè)的改革創(chuàng)新取得了新的成果，也標志著我縣突破資金瓶頸、加快發(fā)展有了新的支撐，必將在全縣經(jīng)濟社會平穩(wěn)健康發(fā)展中產(chǎn)生重大而深遠的影響。縣商業(yè)銀行籌建過程中，得到了省委、省政府的'高度重視和中國銀監(jiān)會以及省金融辦、甘肅銀監(jiān)局等單位的大力支持，得到了各縣（區(qū)）、各有關部門的全力配合，特別是籌建組各成員辛勤努力工作，各位股東獨具慧眼的積極入股，為縣商業(yè)銀行的順利組建奠定了良好基礎，這些必將載入金融事業(yè)的發(fā)展史冊。
要繼續(xù)發(fā)揚嚴管、細管、規(guī)范管理的優(yōu)良作風，加強隊伍建設，樹立企業(yè)新形象，打造競爭新優(yōu)勢，努力把縣商業(yè)銀行建設成資本充足、管理科學、運行規(guī)范、內(nèi)控嚴密、資金安全、社會公信力、縣場競爭力強的現(xiàn)代銀行。同時，我們殷切期望各位領導和社會各界朋友一如既往地關心支持金融事業(yè)的發(fā)展，一如既往地關心支持經(jīng)濟社會事業(yè)的發(fā)展，幫助我們把人民的各項事業(yè)辦得更實更好。
最后，?？h商業(yè)銀行開業(yè)大吉，興旺發(fā)達！
祝各位領導、各位朋友和同志們工作順利，身體健康，萬事如意！
銀行開門紅表態(tài)發(fā)言稿篇五
各位領導、各位同事：
20xx年首季開門紅即將拉開帷幕，我支行工作思路為：以存款穩(wěn)定增長為根本，全力做好營銷工作，全面帶動各項指標任務增長：
一、認真研究總行關于開門紅的各項文件及任務目標，做到人人心中有數(shù)，人人肩上有擔。
二、強化服務，將用心服務作為服務核心。
三、明確客戶群體，以活動為載體，精準發(fā)力。
四、以我行電子業(yè)務產(chǎn)品為紐帶，持續(xù)推動存款增長。
20**年，我支行將在總行的堅強領導下，全員共同努力下，統(tǒng)籌安排各項任務，確保2021年首季開門紅工作穩(wěn)步推進，為全年工作打下堅實基礎。
銀行開門紅表態(tài)發(fā)言稿篇六
尊敬的省公司領導及全省銀團將士們：
大家上午好！
去年的此時，我們聚集一堂，豪情滿懷！今年的此刻，我們同樣壯志在酬，所不同的是，我們的要求更高，我們的信心更足。在此我代表xx中支就xxxx年開門紅銀團業(yè)務發(fā)展做表態(tài)發(fā)言?；厥走^去，xx的銀團業(yè)務發(fā)展由于受諸多主客觀因素的影響，遇到了前所未有的困難與挑戰(zhàn)，尤其是銀行保險業(yè)務較上一年度出現(xiàn)了大幅度下滑。但是，我岳州將士并沒有因為困難多而氣餒，更沒有因為業(yè)務難而放棄。xxxx年開門紅既是一場真正的硬仗與惡仗，更是一次對隊伍的檢閱與洗禮，為了確保全面、快速進入開門紅狀態(tài)，xx中支總經(jīng)理室將進一步明晰各崗位職責與具體分工，用早夕會、戰(zhàn)報、短信、微信等手段進行全方位追蹤與實時報道，樹立標桿，激勵先進，鞭策后進，讓所有內(nèi)外勤熱起來、動起來，采取一切行之有效的措施，深挖客戶資源，在xxxx開門紅戰(zhàn)役中有所斬獲，收入倍增。我們定將全力以赴，奮勇拼殺，以橫掃千軍之傲人氣勢與堅不可摧之頑強毅力全面達成分公司下達的開門紅目標：銀保規(guī)模970萬元；團險標保保底18萬，力爭24萬。
滄海橫流，方顯英雄本色，開門大吉，釋放岳州豪情。面對新的機遇，面對新的挑戰(zhàn)，誰敢橫刀立馬，唯我岳州幸福精英！
伙伴們，開門紅進軍的號角已經(jīng)吹響。讓我們共同奮斗、攜手并肩，上下同欲、勇往直前，捍衛(wèi)岳州榮譽，抒寫絢麗篇章。今天我鄭重代表xx中支銀團全體將士莊嚴承諾：去年好的我們繼續(xù)堅持，使它做好更好！去年沒有做好的'，今年我們將努力把它做好！xx中支的銀團業(yè)務定將實現(xiàn)更快、更好、更強的發(fā)展，一定會向省公司交一份滿意的答卷！
我們的口號是：金戈鐵馬齊奮進，全力以赴開門紅，
戮力同心創(chuàng)佳績，再揚岳州真雄風！
xx必勝！加油，加油，加油?。。?/p>
我們的目標是：xxxx開門紅，馬不停蹄人人紅，開門紅，月月紅。
也預祝各兄弟單位開門紅取得圓滿成功?。?！
銀行開門紅表態(tài)發(fā)言稿篇七
稿06
,供大家參考。
尊敬的各位領導、各位同事：
xx年春天行動大幕已經(jīng)開啟，全行上下從市行到支行已經(jīng)紛紛進入春天行動的角色，我作為基層營業(yè)網(wǎng)點的一名負責人，肩負著支行黨委及全所員工的期望。在此，我鄭重表態(tài)如下：
把市縣兩級會議精神傳達到為一位員工。在xx分理處營造一種人人爭先、積極向上的工作氛圍。
二、在任務分配和營銷工作中，我保證做到。重擔我先挑、沖鋒我在前。
（貝小保公號）積極關心分理處（回復）每一位員工的工作（開）。
門紅）、生活）。
關系，拓寬營銷覆蓋面，對任務完成情況做到每周一統(tǒng)計、每周一公布、每周一。
總結。
每周一安排，確保各項。
工作。
按部、有序、穩(wěn)定發(fā)展。
三、在做好業(yè)務發(fā)展的同時，高度關注網(wǎng)點內(nèi)控制的執(zhí)行情況和規(guī)范化服務情況，把提高服務質(zhì)量作為營銷工作的重要一環(huán)去抓好、抓細，力爭避免出現(xiàn)由于服務問題導致客戶的流失，用優(yōu)質(zhì)服務鞏固營銷成果。
四、利用春節(jié)期間農(nóng)民工返鄉(xiāng)、城鄉(xiāng)市場活躍、現(xiàn)金流加大的有利時機，有重點地開展存款、代理保險及不良貸款的清收工作，并力爭干出實效。
在此，請支行黨委放心，我本人將盡最大努力，帶領分理處所有員工無條件完成支行分配的各項任務，真正實現(xiàn)xx分理處xx年各項業(yè)務的開門紅。
產(chǎn)權，請?zhí)峤幌嚓P鏈接至郵箱：ipr@，我們將及時處理。
銀行開門紅表態(tài)發(fā)言稿篇八
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
時間過得真快，伴著冷冷的寒風我們走到了20xx年末。回首不平凡的一年，心中的感受也有所不同。銀保市場是個看不見硝煙的戰(zhàn)場，各家公司競爭激烈，一年來我承受了壓力，忍受了委屈，一步一步踏實地前進著。很幸運的是在我的背后有支持我的強大團隊，有關心我的經(jīng)理室領導和科長，在他們的高度重視下，齊心協(xié)力、團結互助，我的三個網(wǎng)點為銀郵銷售部創(chuàng)下了三千萬業(yè)績。
細細品味走過的360天，總結了三點平時工作中的切身體會與大家分享：
“成己為人、成人達己”須從提高服務質(zhì)量入手，以服務為載體才能與客戶之間、銀行柜面人員建立相互信任，共同承諾的關系。平時我愛蹲點，只有近距離的接觸客戶，了解客戶的需求，才能更快、更好、更完善地為客戶服務，及時有效的服務也解決了銀行的后顧之憂，讓她們放心安心地開展業(yè)務。為了更好地融入到柜面成為她們的朋友，工作之余，我們時常相聚，感情也在一次次的溝通中得到穩(wěn)定和信任。我平時精心策劃，用心安排，走行口大門，進領導小門，上到行領導，下到柜面員工，關系融洽了，一切也就順理成章了。
隨著壽險市場競爭的不斷深入，市場競爭出現(xiàn)主體多元化，渠道多樣化，銷售模式差異化。在市場激烈地競爭下，不學習就要被淘汰。業(yè)務技能的學習，只有在實踐中不斷地磨練，才會有質(zhì)地提高。在樊經(jīng)理、倪經(jīng)理的英明領導下，我們拋開平時的含蓄與羞澀，積極地參與到產(chǎn)說會當中。幾次產(chǎn)說會下來，我敢于跟客戶開口了，話術講起來也不那么別扭了，理論與實踐結合起來了，一單簽下來給自己增加了信心，也給學習增加了動力。只有自己吃透了產(chǎn)品，到網(wǎng)點才敢大膽地、從容地去說，用自己的專業(yè)引導她們說服她們。xx年我們不僅收獲了知識，收獲了喜悅，更收獲了一步步地成長帶來的財富。
20xx年我們雖取得了驕人的業(yè)績，但每一分保費都來之不易，我們的汗水灑在每條路上，而在我們背后默默支持的經(jīng)理室領導更是辛苦。每當我遇到困難時，第一時間想到的'是領導，是他們及時有效地協(xié)調(diào)讓我們輕度難關；每當我遇到委屈時，第一時間想到的還是領導，是他們殷殷的關懷之情讓我們破涕為笑。在中國人壽的幾年里，我在公司強大的平臺上快速成長，作為銀郵銷售部中的一員我很欣慰，這個和諧的團隊帶給我們的是家的溫馨，這個有活力的團隊帶給我們的是夢的希望。
客戶經(jīng)理的工作讓我知道就是每天“把復雜的事情簡單做，簡單的事情認真做，認真的事情重復做，重復的事情要有創(chuàng)造性地去做！”20xx年我們品嘗過的辛酸苦累；20xx年我們享受過的幸?？鞓?，都已珍藏在20xx年的記憶中?？偨Y過去，是為了收獲更好的未來。但良好的成績已成過去，并不代表未來?；锇閭儯?0xx年已經(jīng)悄悄向我們走來，20xx年的精彩正在向我們召喚。20xx年將是特別的一年，將是燦爛的一年，將是我們?yōu)橹畩^斗的一年，也必將是再創(chuàng)輝煌的一年。人生之旅中，只有堅信明天比今天更美好的人，他才有勇氣和才能大步地去開拓明天。希望在新的一年，我們會依強大的公司為靠山、依睿智的領導為后盾、依和諧的團隊為臂膀，攜起手來為自己的明天用力出擊！
銀行開門紅表態(tài)發(fā)言稿篇九
尊敬的各位領導、各位同事：
20xx年“春天行動”大幕已經(jīng)開啟，全行上下從市行到支行已經(jīng)紛紛進入“春天行動”的角色，我作為基層營業(yè)網(wǎng)點的一名負責人，肩負著支行黨委及全所員工的期望。在此，我鄭重表態(tài)如下：
一、認真研究縣支行制定的20xx年“春天行動”考核辦法，并帶領分理處所有員工共同學習，把市縣兩級會議精神傳達到為一位員工。在xxx分理處營造一種人人爭先、積極向上的工作氛圍。
二、在任務分配和營銷工作中，我保證做到：重擔我先挑、沖鋒我在前。積極關心分理處每一位員工的工作、生活，盡最大努力為他們創(chuàng)造良好的工作條件，充分調(diào)動一切積極因素，發(fā)展每一位同志的最大潛能，動用一切可以動用的關系，拓寬營銷覆蓋面，對任務完成情況做到每周一統(tǒng)計、每周一公布、每周一總結、每周一安排，確保各項工作按部、有序、穩(wěn)定發(fā)展。
三、在做好業(yè)務發(fā)展的同時，高度關注網(wǎng)點內(nèi)控制的執(zhí)行情況和規(guī)范化服務情況，把提高服務質(zhì)量作為營銷工作的重要一環(huán)去抓好、抓細，力爭避免出現(xiàn)由于服務問題導致客戶的流失，用優(yōu)質(zhì)服務鞏固營銷成果。
四、利用春節(jié)期間農(nóng)民工返鄉(xiāng)、城鄉(xiāng)市場活躍、現(xiàn)金流加大的有利時機，有重點地開展存款、代理保險及不良貸款的清收工作，并力爭干出實效。
在此，請支行黨委放心，我本人將盡最大努力，帶領分理處所有員工無條件完成支行分配的各項任務，真正實現(xiàn)xxxx分理處20xx年各項業(yè)務的“開門紅”。
銀行開門紅表態(tài)發(fā)言稿篇十
各位領導、各位同仁：
你們好！
20xx年，營業(yè)部在分行黨委的正確領導下，以網(wǎng)點轉(zhuǎn)型為契機，緊緊圍繞分行年初制定的中心任務開展工作，堅持以服務促發(fā)展、以合規(guī)保發(fā)展，抓服務、講合規(guī)、促發(fā)展，取得了一定的成績，現(xiàn)匯報如下：
一、“服務贏得客戶，服務創(chuàng)造價值”的服務理念不斷強化。我部一直把做好柜臺營銷作為提高服務水平的核心戰(zhàn)略，在做好柜臺業(yè)務服務的基礎上，積極開展文明優(yōu)質(zhì)服務活動，制定服務指引，細分客戶群體，加強客戶關系管理，采用多說一句話等方式向客戶推薦新業(yè)務、新產(chǎn)品;同時還有計劃地進行同業(yè)調(diào)研、客戶調(diào)研等工作，了解同業(yè)動向、了解客戶需求;針對個人大客戶進行重點營銷、重點服務，做好客戶服務維護工作。
二、合規(guī)工作常抓不懈。年初以來，我部緊緊圍繞“發(fā)展年”的工作思路，發(fā)展不忘合規(guī)。工作中，認真貫徹執(zhí)行總省行、人行和銀監(jiān)局的各項規(guī)章制度，結合各級檢查組檢查發(fā)現(xiàn)的業(yè)務問題，認真進行整改，逐步完善我部的內(nèi)控體系建設;同時進一步加強了帳戶、印鑒、印、壓(押)、章、重要憑證、尾箱、出納庫房等方面的管理;加強對大額現(xiàn)金的授權和審批，建立起了有效的風險防范體系。
三、儲蓄存款大幅快速增長。截止20xx年3月30日，營業(yè)部各項人民幣儲蓄存款余額19835萬元，較年初增長了5155萬元，完成全年計劃4000萬元的128.88%。09年新增的存款是我行開業(yè)至08年年末存款額的26%(四分之一強)。存款的大幅增加，曾為我行帶來了800萬級大客戶1個，百萬級vip客戶20多個，并且新增的儲蓄存款較為穩(wěn)定。
存款的快速增長，應當說是空前的。從88年建行到現(xiàn)在，20多年的是時間，我行營業(yè)部的.存款只有14680萬元(20xx年12月31日余額)，09年存款的增長，得益于以下幾方面：
存在的主要問題：
1、存款獎長期不兌現(xiàn)，存款出現(xiàn)下滑，客戶維護難度相當大;。
2、管理水平和員工素質(zhì)還有待進一步提高。
下步工作打算：
1、建立學習型組織，打造學習型團隊，加大員工的業(yè)務知識培訓力度，全面提高一線臨柜員工的業(yè)務素質(zhì)，我部將利用早會、周三學習日等時間，組織員工全面系統(tǒng)地學習總省行和人行、銀監(jiān)局的相關法律、法規(guī)，管理辦法和操作流程，加強對員工操作技能的訓練，鼓勵員工爭當星級柜員、技術標兵。
2、進一步對我部各項業(yè)務進行流程整合。在綜合柜員制的基礎上，機動靈活的開設對公、對私vip柜臺，為我行重點客戶提供差異化服務，努力提高重點客戶群體的忠誠度，保存款、保穩(wěn)定。
3、進一步加大中間業(yè)務的營銷力度，努力增加中間業(yè)務收入。
謝謝大家!
銀行開門紅表態(tài)發(fā)言稿篇十一
尊敬的各位領導、各位同事：
xxxx年“春天行動”大幕已經(jīng)開啟，全行上下從市行到支行已經(jīng)紛紛進入“春天行動”的角色，我作為基層營業(yè)網(wǎng)點的一名負責人，肩負著支行黨委及全所員工的期望。在此，我鄭重表態(tài)如下：
一、認真研究縣支行制定的xxxx年“春天行動”考核辦法，并帶領分理處所有員工共同學習，把市縣兩級會議精神傳達到為一位員工。在xxx分理處營造一種人人爭先、積極向上的工作氛圍。
二、在任務分配和營銷工作中，我保證做到：重擔我先挑、沖鋒我在前。積極關心分理處每一位員工的工作、生活，盡最大努力為他們創(chuàng)造良好的工作條件，充分調(diào)動一切積極因素，發(fā)展每一位同志的最大潛能，動用一切可以動用的關系，拓寬營銷覆蓋面，對任務完成情況做到每周一統(tǒng)計、每周一公布、每周一總結、每周一安排，確保各項工作按部、有序、穩(wěn)定發(fā)展。
三、在做好業(yè)務發(fā)展的同時，高度關注網(wǎng)點內(nèi)控制的`執(zhí)行情況和規(guī)范化服務情況，把提高服務質(zhì)量作為營銷工作的重要一環(huán)去抓好、抓細，力爭避免出現(xiàn)由于服務問題導致客戶的流失，用優(yōu)質(zhì)服務鞏固營銷成果。
四、利用春節(jié)期間農(nóng)民工返鄉(xiāng)、城鄉(xiāng)市場活躍、現(xiàn)金流加大的有利時機，有重點地開展存款、代理保險及不良貸款的清收工作，并力爭干出實效。
在此，請支行黨委放心，我本人將盡最大努力，帶領分理處所有員工無條件完成支行分配的各項任務，真正實現(xiàn)xxxx分理處xxxx年各項業(yè)務的“開門紅”。
謝謝!
銀行開門紅表態(tài)發(fā)言稿篇十二
尊敬的各位領導、親愛的同志們：
大家好！
20xx年以來，市場科在建設局和處部的正確領導下，瞄準年初制定的工作目標，本著“全面落實，重點突出，精細管理”的工作原則，全面落實各項工作任務，重點解決行業(yè)管理中突出問題，精心做好各階段亮點、熱點、焦點工作，全方位履行科室工作職能，提升房管部門在廣大市民心目中的形象。同時，不斷強化行業(yè)管理手段，更新工作理念，創(chuàng)造性的開展各項工作，著力做好古黃河濱水核心區(qū)項目改造工作，做好精品城市創(chuàng)建、平安創(chuàng)建、行業(yè)培訓等工作，采取不定期檢查、聯(lián)合各部門專項檢查等手段，加強房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)、評估等行業(yè)管理，加大市場檢查力度。尤其是在全市范圍內(nèi)開展房地產(chǎn)市場秩序?qū)ｍ椪位顒樱〉昧艘欢ǔ尚В辛Φ膬艋朔康禺a(chǎn)市場，20xx年，共對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)立案8件，其中對4家企業(yè)實施了行政處罰。如未按規(guī)定組織竣工驗收就擅自交付使用的富豪現(xiàn)代城項目被處以60萬元罰款；未辦理質(zhì)量監(jiān)督和施工許可證手續(xù)就擅自開工建設的興鴻一品工程被處以50萬元行政處罰。市場科在20xx年雖然做了一定的工作，取得了一些成績，行業(yè)管理中一些不規(guī)范行為逐步得到了規(guī)范，群眾滿意度有所提升。但是，我們也清醒地認識到，在日常的管理工作中仍存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在房地產(chǎn)交易中還存在侵害群眾合法權益現(xiàn)象，如金谷花園三個項目由于監(jiān)管不到位，出現(xiàn)不少遺留問題，甚至出現(xiàn)群眾集訪現(xiàn)象，在社會中引起不良影響。另外，商品房竣工交付中違規(guī)現(xiàn)象時有發(fā)生，房地產(chǎn)評估市場整治力量投入不足，整治效果還不明顯。這些，都需要我們下大力度去整改去改善去提高。20xx年，我科將從以下幾個方面著手，做好房地產(chǎn)市場管理及其他各項工作：
（一）加強房地產(chǎn)經(jīng)紀市場和評估市場管理力度。
20xx年，我們將加大房地產(chǎn)經(jīng)紀市場和評估市場管理力度。全面推行房地產(chǎn)經(jīng)紀機構和評估機構備案公示制度、嚴格實施房地產(chǎn)經(jīng)紀和評估人員職業(yè)資格制度、規(guī)范房地產(chǎn)經(jīng)紀和估價行為、加強房地產(chǎn)經(jīng)紀合同和估價報告管理、建立和完善信用公示制度、加強房地產(chǎn)經(jīng)紀和估價行業(yè)自律建設六個方面建立房地產(chǎn)經(jīng)紀機構和經(jīng)紀人員、評估機構和評估人員失信懲戒機制，并探索建立房地產(chǎn)經(jīng)紀機構房源、客源信息共享系統(tǒng)和房地產(chǎn)評估機構監(jiān)管系統(tǒng)。
（二）加大力度，依法打擊房地產(chǎn)領域違法違規(guī)行為。
對房地產(chǎn)項目實行“棋盤式”管理，加大房地產(chǎn)市場秩序檢查整治力度，開展不定期檢查，重點查處虛假廣告、無證預（銷）售、房地產(chǎn)評估機構行為不規(guī)范、商品房買賣合同不規(guī)范等違法違規(guī)行為。并認真做好房地產(chǎn)開發(fā)基礎資料管理，做了一戶一冊，分類分卷歸檔，對每個開發(fā)企業(yè)開發(fā)資質(zhì)、銷售項目、信用管理情況等進行梳理歸檔，對各個開發(fā)項目從土地取得開始到預銷售許可直到最后竣工驗收交付辦理房產(chǎn)證等每一環(huán)節(jié)實行全過程的監(jiān)管。
（三）做好屬地化物業(yè)管理機制工作銜接工作。
20xx年，按照新的物業(yè)管理體制指導各區(qū)做好物業(yè)管理各項工作，開展不少于4次物業(yè)管理培訓，進一步理順市、區(qū)、街道辦、社區(qū)居委會的相互關系，規(guī)范物業(yè)服務企業(yè)、業(yè)主大會和業(yè)主委員會的行為，維護居民的合法權益，構建系統(tǒng)完善的物業(yè)管理體系，促進建設和諧文明的社區(qū)，全面提升市區(qū)物業(yè)管理和服務水平。另外，著手建立物業(yè)服務企業(yè)監(jiān)管系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)資質(zhì)網(wǎng)上申報，核準、變更批后監(jiān)管等有效運行，切實履行對企業(yè)經(jīng)營服務行為的行政監(jiān)管系職能。
（四）完善房地產(chǎn)市場信息系統(tǒng)，抓好數(shù)據(jù)整合。
一是進一步完善與財政部門的數(shù)據(jù)共享機制，做好商品房銷售與契稅征繳系統(tǒng)工程信息互通，加強協(xié)調(diào)配合，真正實現(xiàn)“以稅調(diào)控房產(chǎn)、以房管促稅收”的目的。二是進一步拓寬網(wǎng)上備案系統(tǒng)工作覆蓋面。今年上半年，力爭三縣全面建立商品房銷售合同網(wǎng)上備案系統(tǒng)，真正建立起全市統(tǒng)一的房地產(chǎn)市場信息系統(tǒng)運行平臺，實現(xiàn)對全市房地產(chǎn)市場的有效監(jiān)管，正確引導市場投資和消費，促進房地產(chǎn)市場持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。三是健全投訴處理機制。會同投訴中心積極做好涉及物業(yè)、房地產(chǎn)等方面各種投訴，實行“專人、專責、專類”的辦法，由分管片區(qū)的檢查人員深入現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理投訴事宜，保證投訴處理的效率和質(zhì)量，建立聯(lián)動機制，對投訴較多的企業(yè)將實行重點監(jiān)管，并在網(wǎng)上進行公開曝光，與企業(yè)資質(zhì)申報、年檢等掛鉤，進一步規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為。四是做好房地產(chǎn)市場統(tǒng)計分析，多渠道地對商品房市場、二手房市場、土地市場、政策性住房建設等方面的數(shù)據(jù)進行采集，定期形成房地產(chǎn)市場形勢分析報告，為政府決策提供參考依據(jù)。
我的發(fā)言完了，謝謝大家。
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銀行開門紅表態(tài)發(fā)言稿篇十三
尊敬的領導，來自全市各位優(yōu)秀的伙伴：
大家現(xiàn)在好！
今天，很高興和大家相聚在這里，首先感謝公司給予我們這個展示自我的機會，我是來自華亭縣支公司的業(yè)務主管俞亞麗，作為移民人保人，我感到無比的驕傲和自豪，在20xx年工作中取得了一點成績，這得益于在座的各位領導對我的關系和培養(yǎng)，得益于各位同仁的支持與幫助，更得益于人保壽險優(yōu)秀的團結氛圍和企業(yè)文化。
我很榮幸能選擇這個行業(yè)，今天我想借助大家熱情的掌聲，重點感謝我的推薦人李宏偉經(jīng)理，感謝他把我?guī)У饺吮垭U這個大舞臺。
我是20xx年3月20日正式加入人保壽險公司的，以前從事的煤礦辦公室的工作，從一個隊保險從來沒有了解過的人一直堅持走到靜態(tài)，兩年半的風風雨雨，可以說是經(jīng)歷了無數(shù)客戶的'拒絕，當然也包括家人，首先是老公的不支持，記得剛進公司3個月也沒有工資，直到第4個月才有單業(yè)務，尤其是這兩年的開門紅，每日每夜的加班，我老公不支持就跟我吵架，讓我直接住到公司別回家了，要么就重新回礦上班去，我只回答了他一句，“你讓我干什么都行，但是不讓我干保險就是不行”，因為我堅信什么我會用我的實際行動去證明我自己，讓他最終支持我，我堅信走進壽險行業(yè)是我一生不悔的選擇，而且我還要為自己干出一番事業(yè)，相信公司，相信產(chǎn)品，跟要相信自己，我的信念是由于我的堅持和努力，我老公很支持我的工作。
20xx年開門紅我的奮戰(zhàn)目標是60萬，請大家一起跟我見證，大家對我有沒有信心，既然大家對我很有信心，那么我愿和大家一起見證，20xx年開門紅讓我們每個人的任務都超效完成，好不好？讓我們今年開門紅掙的盆滿缽滿，最后祝愿我們的每個家庭幸福美滿，祝愿我們?nèi)吮垭U蒸蒸日上，飛黃騰達，謝謝大家聆聽。
銀行開門紅表態(tài)發(fā)言稿篇十四
凝神聚力攀高峰,團結奮進鑄輝煌。
尊敬的各位領導、各位同事：大家好！剛才聽了董事長激動人心的講話，我深受啟發(fā)，倍受鼓舞，進一步理清了工作思路，增強了工作干勁！下面，我代表新設網(wǎng)點****支行向大家做表態(tài)發(fā)言。
一、*****支行的基本情況。
*****支行于****年***月***日正式開業(yè)，現(xiàn)有員工***人，其中，內(nèi)勤員工**人，外勤員工**人。平均年齡***歲，學歷均在本科以上，是一支年輕化、高素質(zhì)、富有朝氣的團隊。
目前，我行已分片劃區(qū)，對周邊鋼管城、沿街商鋪全部走訪、建檔完畢，累計采集客戶信息****余戶，擴大了我行在周邊區(qū)域的影響。
二、跨越式發(fā)展目標。
作為*****支行的第一任行長，我會嚴格貫徹落實總行的工作要求，帶領支行全體員工團結協(xié)作，拼搏奉獻，按照“北擴、南展、東突、西進”四面出擊、重點突破的營銷思路，真抓實干，將*****支行打造成“業(yè)務一流、特色突出、管理規(guī)范、人員精干”的標桿支行，實現(xiàn)業(yè)務又好又快發(fā)展。
2016年我們的整體目標是“存、貸款*****”，業(yè)務規(guī)模和市場影響力大幅提升。
在“***行動”中，我們的具體業(yè)務目標主要有：
1、各項存款。確保增加***萬元，力爭突破***萬元。
2、各項貸款。確保增加2000萬元，爭取達到3000萬元。
3、電子銀行業(yè)務。實現(xiàn)新增個人網(wǎng)銀200個，手機銀行200個，企業(yè)網(wǎng)銀30個，鋪設pos機200臺，電子銀行替代率爭取達到85%以上。
4、國際業(yè)務。新增2戶，結算量突破100萬美元。5、理財業(yè)務。理財客戶新增100戶。
三、具體工作措施。
行長、會計主管、內(nèi)勤人員和客戶經(jīng)理身上，定期進行匯報調(diào)度。同時為全體人員制定考核辦法，申明獎罰措施，讓每個人都在考核辦法上簽字以示知曉和負責，嚴格兌現(xiàn)，使每一個人眼中都有目標，肩上都有壓力，心中都有動力，充分發(fā)揮自身潛力。
二是細分市場，重點投放，打造小微貸款特色品牌。圍繞中小微客戶的不同需求，針對性投放信貸產(chǎn)品，逐步形成精準營銷模式，做大做強小微特色品牌。針對周邊****企業(yè)，組合使用“***貸”和“***貸”產(chǎn)品，搶占市場份額；以“金融工作室”的模式，強力進駐****居廣場，大力推廣“**貸”；針對銀行流水較多的客戶，積極投放“***貸”，吸引資金歸行；針對生產(chǎn)型中小企業(yè)，大力投放“***貸”；針對大中型核心企業(yè)，采取“圍點打援”的營銷策略，深入挖掘營銷其上下游關聯(lián)客戶；針對沿街商鋪和散戶，大力投放“**貸”。同時注重提高審查審批效率，做到3天快速放款。搭建銀企交流平臺，探索銀企互動互信新模式，為客戶提供多樣化服務，全面提升客戶黏度。
行“家文化”，開展形式多樣的內(nèi)部集體活動，傾聽員工心聲，在工作和生活上對員工關心幫助，保持“周周有主題，月月有活動”，讓員工在開心快樂中努力工作。
一步先，步步先；開門紅，月月紅。面對越來越嚴峻的金融競爭形勢和經(jīng)濟環(huán)境，我們有“首戰(zhàn)用我、用我必勝”的豪情；有高目標拉動、跨越式發(fā)展的信心和決心;有敢領先、敢奪旗、敢爭第一的勇氣和膽量?！?**行動”戰(zhàn)役已經(jīng)打響，讓我們立即行動起來，自我加壓、埋頭苦干，奪取“****行動”工作的全面勝利!謝謝大家!
銀行工作表態(tài)發(fā)言稿尊敬的市分公司領導，全轄優(yōu)秀的銀?；锇閭儯?/p>
大家下午好！
我是來自營業(yè)部的理財經(jīng)理xxx，我從事銀保工作已近兩年，首先要感謝公司領導兩年以來的栽培與信任，同時也要感謝在座的各位伙伴對我的支持與幫助。
在這辭舊迎新的日子里，在公司開門紅的時候，我代表公司所有理財經(jīng)理，作以下表態(tài)發(fā)言。
銀?？蛻舻氖酆蠓占岸伍_發(fā)是我們理財經(jīng)理當前的主要任務。在工作中，我們首先應該堅持誠信經(jīng)營的原則，秉承服務為住，專業(yè)制勝的理念，以服務帶動業(yè)務，論文網(wǎng)ba在為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務的同時，適時的進行客戶的二次開發(fā)，尤其是高效期交產(chǎn)品的開發(fā)。
作為銀保戰(zhàn)線的一只新生力量，我們要無愧這個稱號，不僅學習本條線的銀保險種，還要學習其他渠道的產(chǎn)品組合，更要了解同業(yè)公司的產(chǎn)品結構。我堅信，我們理財經(jīng)理的成長與壯大一定會讓我們銀保與虎添翼，讓我們與客戶經(jīng)理在xxxx年攜手共進，為公司業(yè)務添磚加瓦，為一季度的業(yè)務沖刺貢獻自己的力量。
謝謝大家！
尊敬的市分公司領導，全轄優(yōu)秀的銀保伙伴們：
大家下午好！
我是來自營業(yè)部的理財經(jīng)理xxx，我從事銀保工作已近兩年，首先要感謝公司領導兩年以來的栽培與信任，同時也要感謝在座的各位伙伴對我的支持與幫助。
在這辭舊迎新的日子里，在公司開門紅的時候，我代表公司所有理財經(jīng)理，作以下表態(tài)發(fā)言。
銀?？蛻舻氖酆蠓占岸伍_發(fā)是我們理財經(jīng)理當前的主要任務。在工作中，我們首先應該堅持誠信經(jīng)營的原則，秉承服務為住，專業(yè)制勝的理念，以服務帶動業(yè)務，在為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務的同時，適時的進行客戶的二次開發(fā)，尤其是高效期交產(chǎn)品的開發(fā)。
作為銀保戰(zhàn)線的一只新生力量，我們要無愧這個稱號，不僅學習本條線的銀保險種，還要學習其他渠道的產(chǎn)品組合，更要了解同業(yè)公司的產(chǎn)品結構。我堅信，我們理財經(jīng)理的成長與壯大一定會讓我們銀保與虎添翼，讓我們與客戶經(jīng)理在xxxx年攜手共進，為公司業(yè)務添磚加瓦，為一季度的業(yè)務沖刺貢獻自己的力量。
各位同事各位領導下午好，很榮幸在此代表支行客戶部做表態(tài)發(fā)言?；厥走^去一年，支行的信貸業(yè)務發(fā)展由于受諸多主客觀因素的影響，遇到了前所未有的困難與挑戰(zhàn)，支行每一位公司客戶經(jīng)理也是身心俱疲，但是我們的團隊并未因此放棄戰(zhàn)斗，雖然中間有過懷疑，也想過放棄，但我相信這些終將成為一次寶貴的經(jīng)歷。下面我就旺季營銷做表態(tài)發(fā)言：
1、堅持以公司業(yè)務為重點，明確目標，強化營銷。
不良資產(chǎn)剝離后，我行的貸款業(yè)務少之又少。對此我將做好以下重點工作：一是抓緊落實已上報和擬上報項目的推進工作，對已上報的項目，爭取做到早日投放、早日見效;二是做好存量大中型企業(yè)的服務工作，同時進行深度營銷，爭取增加我行貢獻度及市場份額；三是做好存量小企業(yè)的維護工作，做到守土有責，對于已暴露風險及潛在風險客戶做好貸后管理工作；四是加大拓展區(qū)域內(nèi)優(yōu)質(zhì)小企業(yè)客戶，做好儲備工作，擇優(yōu)發(fā)放；五是做好政企對接，對區(qū)域內(nèi)財政局、工商局等部門做好跟蹤營銷，多渠道獲取信息，尋求營銷突破點。
2、兼顧個銀產(chǎn)品營銷，做好公司聯(lián)動。
積極響應支行分配，將個銀產(chǎn)品的營銷穿插在日常走訪客戶中，重點做好存款、etc卡、黃金等產(chǎn)品的推薦與跟蹤，爭取為支行的個銀業(yè)務貢獻自己的一份綿薄之力。
3、加強自身業(yè)務水平，提高辦事效率。公司業(yè)務品種多，流程繁瑣，且政策更新較快，因此作為一名公司客戶經(jīng)理，需要提高自身的學習能力和學習主動性，及時掌握最新的信貸政策以及各項新產(chǎn)品，熟練使用新的操作系統(tǒng)，這樣才能為客戶提供專業(yè)的貸款及理財服務。同時，在做好學習的基礎上提高自身效率，合理做好時間分配。
伙伴們，開門紅進軍的號角已經(jīng)吹響。讓我們攜手并肩，全力以赴打贏這場翻身仗。我也將做好表率，兢兢業(yè)業(yè)的做好旺季的每一項工作，為支行圓滿完成首季開門紅和全年的各項工作任務，做出自己的努力與貢獻，謝謝大家！
銀行開門紅表態(tài)發(fā)言稿篇十五
尊敬的李總，全省各地市各位事業(yè)伙伴，大家上午好!
(我代表xxxx分公司個險渠道就的發(fā)展做表態(tài)發(fā)言)。
xxxx懷揣夢想的歷了20的蛻變，終于在發(fā)展的道路上迎來了曙光!寒冬來臨，對陜北的xxxx而言尤為寒冷，但我們時刻沒有忘記xxxx國壽的使命。經(jīng)歷不斷的磨礪、錘煉，團隊的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力得到了提升。
年的開門紅此刻已經(jīng)吹響號角，豪情滿懷的我們再次再次相聚一堂，2015年的首場戰(zhàn)役發(fā)起沖鋒!向“沒有經(jīng)歷痛苦不知道甘甜，沒有歷經(jīng)過磨練不會真正成長”，2015年開門紅，xxxx國壽必將在發(fā)展的基礎之上再度突破，我們必將一步一個腳印堅實的奮斗，在2015年開門紅的戰(zhàn)役中，xxxx國壽繼續(xù)秉承革命意志，以指點江山，氣吞萬里的氣勢沖鋒陷陣，以橫刀立馬，誰與爭鋒的氣魄攻城拔寨。
2015首戰(zhàn)的光榮與理想，xxxx定將以勇于開拓繼往開來的成績向省公司匯報。xxxx在較短的時間里對2015年開門紅戰(zhàn)役進行了全面部署，具措施如下：
一、整體部署，細致安排針對2015年開門紅首場戰(zhàn)役，市公司個險部從方案制定、產(chǎn)品培訓、客戶聯(lián)誼會到職場會議運作，逐層逐項落實。確保從上到下步調(diào)一致，目標明確，執(zhí)行到位。
圍。使xxxx國壽的“形”展現(xiàn)自己的實力，讓個險團隊的“勢”傳遞只有人人兩萬元才可以生存的精神。
三、強勢推動，全力追蹤2015年開門紅是一場硬仗，更是一次洗禮，為了確保人人參戰(zhàn)，分公司個險部各崗位具體分工，用戰(zhàn)報、短信、微博進行全力追蹤和實時報道，讓隊伍的每一位在2015開門紅戰(zhàn)役中得到最大的收獲，讓xxxx國壽在2015年的開門紅中再次成長。
xxxx國壽為了能夠?qū)€險團隊“揮之即來、來之即戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝”的戰(zhàn)斗精神融入到團隊的血脈中，對2015年開門紅各項工作已經(jīng)進行了具體的部署，如下：
1、12月20日、25日、30日進行目標落實預報，確保省公司“贈送愛心激活卡客戶拜訪活動”執(zhí)行到位。
辛勤耕耘，收獲碩果，認真思索，收獲智慧，頑強拼搏，必將收獲勝利。往昔歲月崢嶸，今朝乘風破浪，披星戴月，我心永銘!藍圖艱辛，我心永銘!開拓創(chuàng)新，我心永銘!xxxx國壽必將更快、更好、更強的發(fā)展!我們有信心，有決心打好、打贏2015開門紅我們的口號是：大干，快干，加油干，我們的目標是：你紅，我紅，開門紅!xxxx國壽必須紅，加油加油耶!祝各兄弟公司開門紅月月紅!祝各位事業(yè)伙伴尊享、美滿!
尊敬的領導，各位同事們：
時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間大家所共同經(jīng)歷的2012即將過去，我們即將迎來又一個嶄新而又充滿挑戰(zhàn)的年度?；厥孜以谥行兴?jīng)歷的這短短半年時間，從校園生活走向工作崗位，這里給了我一個良好的平臺，讓我能釋放我青春的能量，點燃我事業(yè)的夢想。這半年不僅有對過去的回顧，更有我對未來的憧憬與向往，讓自己在新的一年里以更飽滿的熱情投入到工作中和生活中，去創(chuàng)造屬于自己的輝煌，實現(xiàn)屬于自己的理想。入行半年的我對于即將到來的新一季有著新的打算，想必對于經(jīng)驗更為豐富，對這份工作有著更深了解的大家也一定會有這樣的想法。
“承前啟后”這四個字，雖然看似簡單，但卻擁有著深層的含義。樹立好這一積極的心態(tài)，也是我們在面對即將到來的新的一年首先所要做到的?；仡櫦磳⑦^去的'，這是普通而又不平凡的一年，在領導的帶領下，全行員工齊心協(xié)力，緊張而有序地開展各項工作，奮斗在自己的工作崗位上，為全行年度目標的完成打下了堅實的基矗面臨新的年度，自然又有新的任務，要求我們接受新的挑戰(zhàn)。這不僅是對于行領導設定目標的實現(xiàn)，更是對于自己的考驗和機會。在新的經(jīng)濟形勢和環(huán)境背景下，我們不僅要保持好上一年度的良好發(fā)展態(tài)勢，更要爭取在新的一年中銳意進取，把握時機，在新年伊始來一份真正的“開門紅”。
當然，實干永遠比空談重要。要想實現(xiàn)目標，首先應該制定詳細而又切實的計劃，才能為“開門紅”奠定良好基矗作為營業(yè)部的一名員工，我認為我們自己應該做到的，就是集中精力，認真做好自己手中的每一份工作。就我們柜面員工來講，更是要加強文優(yōu)服務，以真誠和熱情的態(tài)度對待每一位顧客，用服務制勝，讓我們的文優(yōu)成為我們的品牌，也成為我們的優(yōu)勢所在。另一方面來講，作為一線員工，我們要熟練自己的業(yè)務知識，提高自己的業(yè)務水平，認真研究各種產(chǎn)品，這樣才能更好地為不同的客戶提供不同的理財方案，在為客戶理好財?shù)耐瑫r，也從一方面提高了他們對于我行的認知度和認同感，更有利于提高我行的競爭力，在開門紅時期取得更好的業(yè)績。
份力量。
機遇與挑戰(zhàn)是并存的，確實，大家所承擔的壓力也是非常的大，這就要求我們需要團結協(xié)作的團隊精神。在各項工作任務壓力大的現(xiàn)實情況下，最需要的是全行員工心往一處想，勁往一處使，我相信天寧支行是一個有行動力的團體，有凝集力的集體，有戰(zhàn)斗力的集體。朝氣蓬勃的我們，具有的優(yōu)勢在于我們的創(chuàng)新力，創(chuàng)新也可以看成是核心競爭力的關鍵因素。每天多一個新的想法，并將切實可行的想法付諸行動，對于我們來說，就是一個新的進步，長此以往，必能建立起他行所不具備的創(chuàng)新優(yōu)勢。我相信，事在人為，將我們的努力付諸行動，齊心協(xié)力共同奮斗，就一定能完成“開門紅”的目標。
最后，我代表營業(yè)部和新入行的員工在此表態(tài)，在的“開門紅”中，我們一定會抓住機遇，迎難而上，全力以赴，用我們的豪情壯志，用我們的實際行動，書寫天寧支行新的輝煌。
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銀行開門紅表態(tài)發(fā)言稿篇十六
各部門的所有員工們：
安排部署我行20xx年首季開門紅工作，聚全行之力，結全行之智，堅定信心，咬定目標，全力以赴，全身心地投入開門紅競賽活動中，堅決奪取開門紅戰(zhàn)役的全面勝利，為全年工作開好局、起好步，為支行實現(xiàn)跨越式科學發(fā)展打下堅實基礎。
統(tǒng)籌兼顧，突出重點，全力以赴，堅決打好一季度開門紅業(yè)務轉(zhuǎn)型遭遇戰(zhàn)。
1、明確目標，強化營銷，下大力氣打好資產(chǎn)業(yè)務營銷戰(zhàn)役。
不良資產(chǎn)剝離后，我行的貸款業(yè)務少之又少，面對近36個億的存款，僅僅靠上存存款吃利差的時代一去不復返了，利潤成為股改后的首要標桿。高等級優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)業(yè)務是撬動負債業(yè)務、中間業(yè)務發(fā)展的有力杠桿，也是加快發(fā)展奪取效益的第一引擎，股改后，上級行更注重人均經(jīng)濟增加值、總資產(chǎn)目標率、成本收入比、存貸利差等效益指標考核，有效資產(chǎn)總量大小、效益高低已成為影響我行是否保持快速有效發(fā)展的杠桿。為此，一季度，我行要做好以下重點工作：一是組建中小企業(yè)組、三農(nóng)業(yè)務組、中間業(yè)務組。近一個月來，經(jīng)過全行上下努力，我行已成功投放中小企業(yè)貸款800萬元，三農(nóng)貸款147戶、金額441萬元，非常難得。同時儲備了一批中小企業(yè)客戶;二是抓緊抓實已上報和擬上報項目強力推進，堅決落實一把手掛帥，前后臺共同營銷的工作責任制，對目標客戶明確營銷主責任人，采取五定定目標、定職責、定措施、定費用、定獎懲，對已上報的項目，爭取一季度早日投放、早日見效;三是做好優(yōu)質(zhì)項目貸款儲備工作，按照網(wǎng)點主任提供信息，共同制訂目標方案，共同實施營銷計劃，確保在項目營銷上搶占先機;四是對交通設施、重點電力項目、招商引資項目、優(yōu)質(zhì)機構客戶，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、房地產(chǎn)按揭及個貸作為重點，在資產(chǎn)業(yè)務上力求有所突破;五是在三農(nóng)業(yè)務上，加快農(nóng)戶貸款和小企業(yè)貸款營銷力度，結合轄內(nèi)重點區(qū)域客戶體，擇優(yōu)發(fā)放，同時加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的介入力度，對我市10家龍頭企業(yè)加大營銷力度;六是全面推進個人資產(chǎn)業(yè)務的開展，圍繞個人住房、個人生產(chǎn)經(jīng)營、個人自用車貸款作為重點產(chǎn)品，把有穩(wěn)定收入、信用良好的個人高端客戶作為個貸重點，進行深度營銷。
(二)緊盯市場，全面出擊，堅決打勝負債業(yè)務主戰(zhàn)場遭遇戰(zhàn)。
今年以來，我行存款業(yè)務的提速發(fā)展充分證明總量決定實力，份額決定地位，增存決定增收，增存決定優(yōu)勢，股改后，我行要繼續(xù)鞏固存款優(yōu)勢地位，并把它作為生存點，視為發(fā)展的需要、效益的需要、形象的需要、員工收入的需要，必須牢固樹立早抓早主動，早抓早見效觀念，把它作為開門紅主戰(zhàn)場，打一場漂亮的存款市場攻堅戰(zhàn)。具體做到：1、把握市場信息，明確主攻方向。瞄準轄內(nèi)其它行180億存款的存量作為我行介入目標，作為增加潛力，加大營銷力度，確保一季度凈增4.73億以上。各網(wǎng)點、各部門、各位員工要做到現(xiàn)有多少客戶，都是什么層次，哪些客戶需要開發(fā)作為主攻對象，采取何種措施等，做到心中有數(shù)，目標明確，分工協(xié)作，分層營銷。
2、做好營銷宣傳，為營造開門紅大造聲勢。抓住雙節(jié)有利時機，結合大行德廣、伴你成長金鑰匙春天行動上下聯(lián)動，內(nèi)外互動，迅速掀起旺季宣傳活動***。一是借雙節(jié)喜慶氣氛，采用宣傳折頁、賀年卡、電話等方式，開展聲勢龐大宣傳活動;二是各網(wǎng)點可借助廟會、元宵節(jié)、送戲下鄉(xiāng)等形式進行宣傳;三是針對高檔社區(qū)、重點機構、高端客戶邀請專家講座、理財沙龍等客戶聯(lián)誼活動;四是做好雙節(jié)客戶回訪工作，雙節(jié)期間，支行班子成員將帶隊拜訪500萬元以上客戶及重點資產(chǎn)業(yè)務客戶，各主任也要親自帶隊，深入重點客戶，上門慰問、征求意見，以此來提高客戶對我行的忠誠度。
3、發(fā)揮表率，率先營銷。在營銷中，要發(fā)揮班子、主任、員工三位一體、網(wǎng)點平臺的聯(lián)動優(yōu)勢，一是做好存量維護工作，做到守土有責，各網(wǎng)點主任是存款第一主責任人，對存款負總責，親自安排，目標分解，組織推動，更要帶頭攻關，并親自營銷，把原有客戶梳理排隊，做到心中有數(shù)。班子成員和中層干部都要分別聯(lián)系2-3個大戶(500萬元)，經(jīng)理、主任(400萬元)，一般員工200萬元;二是上下攻關拓展新戶，要建立上下聯(lián)席制度，形成合力，一致對外，對重點客戶、重點項目直接營銷;三是把機關打造成一個單點支行或流動的窗口銀行。今年我們倡導機關每個同志都是客戶經(jīng)理，一季度營銷存款200萬元，保險3900元，卡3張。為什么要這么做呢?這是效益工資的需要，這是機制改革的需要，將一周一公示，一月一兌現(xiàn)。四是各網(wǎng)點對存款要挖潛，樹立高產(chǎn)意識，把自己放在同業(yè)競爭的前沿陣地，做拓展市場的急先鋒，緊盯全轄爭排次、強化人均貢獻，存量小的網(wǎng)點，要奮起直追，早日升格。(三)努力提高中間業(yè)務水平，打造新的利潤板塊。
一是做足做活金穗卡、網(wǎng)上銀行業(yè)務等優(yōu)勢產(chǎn)品的營銷工作，要依托轄內(nèi)政策力量，主動與客戶溝通，發(fā)揮大堂經(jīng)理優(yōu)勢，實施點對點營銷，依托社區(qū)，實施地毯式營銷，加速有效卡發(fā)行，要加強對atm的維護、管理，創(chuàng)造良好的用卡環(huán)境。同時，有重點地開展貸記卡業(yè)務工作，擴大卡市場占有率，增加收益水平，要推進惠農(nóng)卡發(fā)卡量，圍繞競爭的客戶，專業(yè)市場的個體作為網(wǎng)銀業(yè)務重點營銷目標，通過一對一營銷舉措，推進網(wǎng)銀業(yè)務發(fā)展。
二是在***保險上下功夫。要克服***保險上的被動營銷，繼續(xù)做好高價值、高收益壽險品種的營銷力度，通過示范網(wǎng)點帶動效應，以點帶面，激發(fā)全面營銷保險的積極性，要大力拓展財險客戶(支行機關重點是車輛險)，深挖大客戶保險資源，全/fanwen/1545力拓展中小客戶保險業(yè)務的綜合營銷，以信貸帶動保險，以保險轉(zhuǎn)移信貸風險，提高保險收入。
三是加大基金營銷力度，克服厭戰(zhàn)情緒，主動營銷。
四是做大做強外匯業(yè)務，篩選大戶，逐一制定方案，集中優(yōu)勢兵力重點營銷，加強深度合作，促進外匯業(yè)務發(fā)展。
五是重點落實中間業(yè)務方面的跟單計價制度，充分調(diào)動積極性，取信于民，兌現(xiàn)到位。
三、從嚴要求，強化推進，為開門紅工作提供強有力的制度保障。
(一)強化基礎管理，加強內(nèi)控建設，營造安全營運環(huán)境。
一是持之以恒抓好合規(guī)文化建設，要落實制度規(guī)定，制定定期學習制度、案件通報制度，強化制度意識，堅持防范管理，增強自我保護意識，不斷提高各項制度的自覺性。
二是要不折不扣抓好制度落實，要按照靠制度加強基礎管理的要求，落實《員工違規(guī)操作積分管理辦法》，落實《會計內(nèi)控管理實施方案》，加強操作流程管理，增強操作風險控制。
三是加強對員工的行為排查，要制度化、經(jīng)常性開展員工行為排查，加強思想教育，堅持八小時外行為管理，防范道德風險。
四是進一步加大檢查頻率和力度。
(二)強化機制建設，為開門紅提供動力保障。
一是全行要始終堅持靠機制推動業(yè)務發(fā)展思路，進一步加強機制建設、機制落實工作，支行出臺了開門紅活動實施方案、20xx年首季開門紅綜合業(yè)務計劃、員工考勤管理辦法、車輛管理辦法、行務公開暫行規(guī)定，支行將于開門紅活動結束后召開開門紅總結表彰大會，對各類先進單位和個人進行表彰獎勵。
二是以嚴格考核為開門紅提供約束機制。
支行將把開門紅任務完成情況作為評價網(wǎng)點主任、科室經(jīng)理、主任履職能力、執(zhí)行能力的重要標準和調(diào)配使用的依據(jù)。對各項存款、中間業(yè)務收入、個人貸款、農(nóng)戶小額貸款、惠農(nóng)卡有效發(fā)卡、中小企業(yè)貸款有三項以上(含三項)未完成計劃的單位，對其主任誡免談話，通報批評;四項(含四項)未完成計劃的主任，支行黨委責令你引咎辭職;對任務完成80%以下的支行各部室主任、副主任及三個小組成員和部室員工，黨委將對其啟動誡免談話程序，部門負責人引咎辭職，并作為支行機關下步業(yè)務轉(zhuǎn)型中競聘的重要依據(jù)。
對負債業(yè)務負增長的網(wǎng)點，給予網(wǎng)點負責人黃牌警告。
對負債業(yè)務在鄭州全轄排名后10位的網(wǎng)點更換主任;中間業(yè)務完成不足50%且在全轄排名后10位網(wǎng)點更換負責人。
對開門紅期間，凡發(fā)生案件的一律取消評先資格，并按四大責任追究機制要求進行責任追究。(三)加強領導，保證開門紅的順利開展。與往年比，20xx年開門紅工作目標多、要求高，加強領導，精心組織，全面推進，支行成立以我為組長，其它班子成員為副組長，各部室負責人為成員開門紅工作小組，各網(wǎng)點也要成立組織，明確職責，強化責任，抓重點、抓落實、抓進度。一季度，支行機關要繼續(xù)實行行長包片、部室包點制度，為進一步嚴明紀律，旺季期間，只要是工作需要，不分工作日、休息日，機關帶頭執(zhí)行。各單位要搶時間、搶進度，把開門紅決戰(zhàn)時機前移，爭取在春節(jié)前取得開門紅戰(zhàn)役的突破性進展，各位主任、經(jīng)理堅守崗位，未經(jīng)批準不得擅自離開屬地，各主任要身體力行，身先士卒，沖鋒陷陣，成為做業(yè)務、做產(chǎn)品、做客戶、做服務的營銷尖兵，成為優(yōu)秀營銷主任，各部門和各崗位員工要牢記職責，切實做好本職工作，對違犯勞動紀律、規(guī)范化服務和有關要求，給工作造成不良后果的，將嚴懲不貸。總之，要在全行上下營造一種搶市場、爭份額的強大合力，一鼓作氣完成開門紅各項目標任務。
四、強化科學發(fā)展思路，增強全行的向心力。
一是切實把關心員工的各項措施落到實處，各班子成員、各位中層干部要深入員工之中，傾聽員工心聲，了解思想狀況，維護員工利益，及時兌現(xiàn)工資和各項獎勵，對家庭確實有困難，要盡可能地給予幫助，要落實十件實事的活動方案，把有限的費用資源盡其所能向基層傾斜。
二是對業(yè)績突出的員工進行獎勵，發(fā)揮其帶動作用。對開門紅活動中業(yè)績優(yōu)秀的員工，要通過各種形式給予表彰獎勵，充分做到激發(fā)其干事創(chuàng)業(yè)的積極性，要開展多種形式的勞動競賽活動，堅持典型引路，激勵帶動工作方法，在全行上下營造出濃厚的競爭氛圍，推動開門紅活動向縱深發(fā)展(如支行開辟開門紅活動工作快報)。
三是切實加強工作作風建設。要實現(xiàn)一季度目標，將會面臨更大任務困難，然而困難并不可怕，怕的是沒有高目標拉動，跨越式提速發(fā)展的信心、決心、勇氣;怕的是沒有破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的豪情;怕的是缺乏敢爭天下先、引領同業(yè)的氣魄和膽量。因此，全行上下特別是各位主任要提高認識，再換腦筋，一是牢固樹立科學發(fā)展觀，科學發(fā)展觀第一要義是發(fā)展，以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是同籌兼顧。在新密市這樣一個居全省前五位的經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展強縣市，同業(yè)競爭的外部環(huán)境呈白熱化趨勢，支行要想立于不敗之地，就必須實施強勢營銷策略，始終圍繞轄內(nèi)20強客戶，納稅50強大客戶納入營銷格局，無論是哪個行客戶，都要千方百計、歷千心萬苦、全力以/fanwen/1545赴、全力爭取，堅決反對無所作為、不思進取、不求有功、但求無過的惰性思想，堅決打破幾種慣性思維：與自己比小富即安，與過去比小進自滿，與落后比不畏進取。要堅決反對無所作為、不畏進取、固步自封、碌碌無為一心想做太平官的人，群眾不滿意，支行黨委也不會允許你拖新密行快速發(fā)展的后腿。二要對高目標拉動的登山效應要有一個正確認識，支行一年的快速平穩(wěn)發(fā)展再次證明，只有以高目標引路高效增長，取得實實在在業(yè)績，掙得了工資，才能促進管理水平、經(jīng)營效益、員工收入的大幅提升，正是這種敢碰強、敢領先、敢奪紅旗、敢爭第一的勇氣和奮力沖高信念的牽引，激發(fā)了全員提速發(fā)展的熱情，實現(xiàn)了各項業(yè)務快速發(fā)展。同時高目標、高要求也體現(xiàn)了上級行黨委對我行的發(fā)展厚望，同樣也體現(xiàn)了支行黨委對網(wǎng)點主任帶領這支隊伍的極度信賴。
各部門的所有員工們：
安排部署我行20xx年首季開門紅工作，聚全行之力，結全行之智，堅定信心，咬定目標，全力以赴，全身心地投入開門紅競賽活動中，堅決奪取開門紅戰(zhàn)役的全面勝利，為全年工作開好局、起好步，為支行實現(xiàn)跨越式科學發(fā)展打下堅實基礎。
統(tǒng)籌兼顧，突出重點，全力以赴，堅決打好一季度開門紅業(yè)務轉(zhuǎn)型遭遇戰(zhàn)。
1、明確目標，強化營銷，下大力氣打好資產(chǎn)業(yè)務營銷戰(zhàn)役。
不良資產(chǎn)剝離后，我行的貸款業(yè)務少之又少，面對近36個億的存款，僅僅靠上存存款吃利差的時代一去不復返了，利潤成為股改后的首要標桿。高等級優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)業(yè)務是撬動負債業(yè)務、中間業(yè)務發(fā)展的有力杠桿，也是加快發(fā)展奪取效益的第一引擎，股改后，上級行更注重人均經(jīng)濟增加值、總資產(chǎn)目標率、成本收入比、存貸利差等效益指標考核，有效資產(chǎn)總量大小、效益高低已成為影響我行是否保持快速有效發(fā)展的杠桿。為此，一季度，我行要做好以下重點工作：一是組建中小企業(yè)組、三農(nóng)業(yè)務組、中間業(yè)務組。近一個月來，經(jīng)過全行上下努力，我行已成功投放中小企業(yè)貸款800萬元，三農(nóng)貸款147戶、金額441萬元，非常難得。同時儲備了一批中小企業(yè)客戶;二是抓緊抓實已上報和擬上報項目強力推進，堅決落實一把手掛帥，前后臺共同營銷的工作責任制，對目標客戶明確營銷主責任人，采取五定定目標、定職責、定措施、定費用、定獎懲，對已上報的項目，爭取一季度早日投放、早日見效;三是做好優(yōu)質(zhì)項目貸款儲備工作，按照網(wǎng)點主任提供信息，共同制訂目標方案，共同實施營銷計劃，確保在項目營銷上搶占先機;四是對交通設施、重點電力項目、招商引資項目、優(yōu)質(zhì)機構客戶，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、房地產(chǎn)按揭及個貸作為重點，在資產(chǎn)業(yè)務上力求有所突破;五是在三農(nóng)業(yè)務上，加快農(nóng)戶貸款和小企業(yè)貸款營銷力度，結合轄內(nèi)重點區(qū)域客戶體，擇優(yōu)發(fā)放，同時加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的介入力度，對我市10家龍頭企業(yè)加大營銷力度;六是全面推進個人資產(chǎn)業(yè)務的開展，圍繞個人住房、個人生產(chǎn)經(jīng)營、個人自用車貸款作為重點產(chǎn)品，把有穩(wěn)定收入、信用良好的個人高端客戶作為個貸重點，進行深度營銷。
(二)緊盯市場，全面出擊，堅決打勝負債業(yè)務主戰(zhàn)場遭遇戰(zhàn)。
今年以來，我行存款業(yè)務的提速發(fā)展充分證明總量決定實力，份額決定地位，增存決定增收，增存決定優(yōu)勢，股改后，我行要繼續(xù)鞏固存款優(yōu)勢地位，并把它作為生存點，視為發(fā)展的需要、效益的需要、形象的需要、員工收入的需要，必須牢固樹立早抓早主動，早抓早見效觀念，把它作為開門紅主戰(zhàn)場，打一場漂亮的存款市場攻堅戰(zhàn)。具體做到：1、把握市場信息，明確主攻方向。瞄準轄內(nèi)其它行180億存款的存量作為我行介入目標，作為增加潛力，加大營銷力度，確保一季度凈增4.73億以上。各網(wǎng)點、各部門、各位員工要做到現(xiàn)有多少客戶，都是什么層次，哪些客戶需要開發(fā)作為主攻對象，采取何種措施等，做到心中有數(shù)，目標明確，分工協(xié)作，分層營銷。
2、做好營銷宣傳，為營造開門紅大造聲勢。抓住雙節(jié)有利時機，結合大行德廣、伴你成長金鑰匙春天行動上下聯(lián)動，內(nèi)外互動，迅速掀起旺季宣傳活動***。一是借雙節(jié)喜慶氣氛，采用宣傳折頁、賀年卡、電話等方式，開展聲勢龐大宣傳活動;二是各網(wǎng)點可借助廟會、元宵節(jié)、送戲下鄉(xiāng)等形式進行宣傳;三是針對高檔社區(qū)、重點機構、高端客戶邀請專家講座、理財沙龍等客戶聯(lián)誼活動;四是做好雙節(jié)客戶回訪工作，雙節(jié)期間，支行班子成員將帶隊拜訪500萬元以上客戶及重點資產(chǎn)業(yè)務客戶，各主任也要親自帶隊，深入重點客戶，上門慰問、征求意見，以此來提高客戶對我行的忠誠度。
3、發(fā)揮表率，率先營銷。在營銷中，要發(fā)揮班子、主任、員工三位一體、網(wǎng)點平臺的聯(lián)動優(yōu)勢，一是做好存量維護工作，做到守土有責，各網(wǎng)點主任是存款第一主責任人，對存款負總責，親自安排，目標分解，組織推動，更要帶頭攻關，并親自營銷，把原有客戶梳理排隊，做到心中有數(shù)。班子成員和中層干部都要分別聯(lián)系2-3個大戶(500萬元)，經(jīng)理、主任(400萬元)，一般員工200萬元;二是上下攻關拓展新戶，要建立上下聯(lián)席制度，形成合力，一致對外，對重點客戶、重點項目直接營銷;三是把機關打造成一個單點支行或流動的窗口銀行。今年我們倡導機關每個同志都是客戶經(jīng)理，一季度營銷存款200萬元，保險3900元，卡3張。為什么要這么做呢?這是效益工資的需要，這是機制改革的需要，將一周一公示，一月一兌現(xiàn)。四是各網(wǎng)點對存款要挖潛，樹立高產(chǎn)意識，把自己放在同業(yè)競爭的前沿陣地，做拓展市場的急先鋒，緊盯全轄爭排次、強化人均貢獻，存量小的網(wǎng)點，要奮起直追，早日升格。
(三)努力提高中間業(yè)務水平，打造新的利潤板塊。
一是做足做活金穗卡、網(wǎng)上銀行業(yè)務等優(yōu)勢產(chǎn)品的營銷工作，要依托轄內(nèi)政策力量，主動與客戶溝通，發(fā)揮大堂經(jīng)理優(yōu)勢，實施點對點營銷，依托社區(qū)，實施地毯式營銷，加速有效卡發(fā)行，要加強對atm的維護、管理，創(chuàng)造良好的用卡環(huán)境。同時，有重點地開展貸記卡業(yè)務工作，擴大卡市場占有率，增加收益水平，要推進惠農(nóng)卡發(fā)卡量，圍繞競爭的客戶，專業(yè)市場的個體作為網(wǎng)銀業(yè)務重點營銷目標，通過一對一營銷舉措，推進網(wǎng)銀業(yè)務發(fā)展。
二是在***保險上下功夫。要克服***保險上的被動營銷，繼續(xù)做好高價值、高收益壽險品種的營銷力度，通過示范網(wǎng)點帶動效應，以點帶面，激發(fā)全面營銷保險的積極性，要大力拓展財險客戶(支行機關重點是車輛險)，深挖大客戶保險資源，全/fnwn/1545力拓展中小客戶保險業(yè)務的綜合營銷，以信貸帶動保險，以保險轉(zhuǎn)移信貸風險，提高保險收入。
三是加大基金營銷力度，克服厭戰(zhàn)情緒，主動營銷。
四是做大做強外匯業(yè)務，篩選大戶，逐一制定方案，集中優(yōu)勢兵力重點營銷，加強深度合作，促進外匯業(yè)務發(fā)展。
五是重點落實中間業(yè)務方面的跟單計價制度，充分調(diào)動積極性，取信于民，兌現(xiàn)到位。
三、從嚴要求，強化推進，為開門紅工作提供強有力的制度保障。
(一)強化基礎管理，加強內(nèi)控建設，營造安全營運環(huán)境。
一是持之以恒抓好合規(guī)文化建設，要落實制度規(guī)定，制定定期學習制度、案件通報制度，強化制度意識，堅持防范管理，增強自我保護意識，不斷提高各項制度的自覺性。
二是要不折不扣抓好制度落實，要按照靠制度加強基礎管理的要求，落實《員工違規(guī)操作積分管理辦法》，落實《會計內(nèi)控管理實施方案》，加強操作流程管理，增強操作風險控制。
三是加強對員工的行為排查，要制度化、經(jīng)常性開展員工行為排查，加強思想教育，堅持八小時外行為管理，防范道德風險。
四是進一步加大檢查頻率和力度。
(二)強化機制建設，為開門紅提供動力保障。一是全行要始終堅持靠機制推動業(yè)務發(fā)展思路，進一步加強機制建設、機制落實工作，支行出臺了開門紅活動實施方案、20xx年首季開門紅綜合業(yè)務計劃、員工考勤管理辦法、車輛管理辦法、行務公開暫行規(guī)定，支行將于開門紅活動結束后召開開門紅總結表彰大會，對各類先進單位和個人進行表彰獎勵。
二是以嚴格考核為開門紅提供約束機制。
支行將把開門紅任務完成情況作為評價網(wǎng)點主任、科室經(jīng)理、主任履職能力、執(zhí)行能力的重要標準和調(diào)配使用的依據(jù)。對各項存款、中間業(yè)務收入、個人貸款、農(nóng)戶小額貸款、惠農(nóng)卡有效發(fā)卡、中小企業(yè)貸款有三項以上(含三項)未完成計劃的單位，對其主任誡免談話，通報批評;四項(含四項)未完成計劃的主任，支行黨委責令你引咎辭職;對任務完成80%以下的支行各部室主任、副主任及三個小組成員和部室員工，黨委將對其啟動誡免談話程序，部門負責人引咎辭職，并作為支行機關下步業(yè)務轉(zhuǎn)型中競聘的重要依據(jù)。
對負債業(yè)務負增長的網(wǎng)點，給予網(wǎng)點負責人黃牌警告。
對負債業(yè)務在鄭州全轄排名后10位的網(wǎng)點更換主任;中間業(yè)務完成不足50%且在全轄排名后10位網(wǎng)點更換負責人。
對開門紅期間，凡發(fā)生案件的一律取消評先資格，并按四大責任追究機制要求進行責任追究。(三)加強領導，保證開門紅的順利開展。
與往年比，20xx年開門紅工作目標多、要求高，加強領導，精心組織，全面推進，支行成立以我為組長，其它班子成員為副組長，各部室負責人為成員開門紅工作小組，各網(wǎng)點也要成立組織，明確職責，強化責任，抓重點、抓落實、抓進度。一季度，支行機關要繼續(xù)實行行長包片、部室包點制度，為進一步嚴明紀律，旺季期間，只要是工作需要，不分工作日、休息日，機關帶頭執(zhí)行。各單位要搶時間、搶進度，把開門紅決戰(zhàn)時機前移，爭取在春節(jié)前取得開門紅戰(zhàn)役的突破性進展，各位主任、經(jīng)理堅守崗位，未經(jīng)批準不得擅自離開屬地，各主任要身體力行，身先士卒，沖鋒陷陣，成為做業(yè)務、做產(chǎn)品、做客戶、做服務的營銷尖兵，成為優(yōu)秀營銷主任，各部門和各崗位員工要牢記職責，切實做好本職工作，對違犯勞動紀律、規(guī)范化服務和有關要求，給工作造成不良后果的，將嚴懲不貸?？傊?，要在全行上下營造一種搶市場、爭份額的強大合力，一鼓作氣完成開門紅各項目標任務。
四、強化科學發(fā)展思路，增強全行的向心力。
一是切實把關心員工的各項措施落到實處，各班子成員、各位中層干部要深入員工之中，傾聽員工心聲，了解思想狀況，維護員工利益，及時兌現(xiàn)工資和各項獎勵，對家庭確實有困難，要盡可能地給予幫助，要落實十件實事的活動方案，把有限的費用資源盡其所能向基層傾斜。
二是對業(yè)績突出的員工進行獎勵，發(fā)揮其帶動作用。對開門紅活動中業(yè)績優(yōu)秀的員工，要通過各種形式給予表彰獎勵，充分做到激發(fā)其干事創(chuàng)業(yè)的積極性，要開展多種形式的勞動競賽活動，堅持典型引路，激勵帶動工作方法，在全行上下營造出濃厚的競爭氛圍，推動開門紅活動向縱深發(fā)展(如支行開辟開門紅活動工作快報)。
銀行開門紅表態(tài)發(fā)言稿篇十七
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家上午好!首先感謝中支各位領導給我一個發(fā)言的機會，正是有了各位領導的關心和支持，才有了我今天的工作成績，保險開門紅表態(tài)發(fā)言。
xx-xx年，在中支公司總經(jīng)理室的正確領導下，在個管部及xx-xx的精心部署和同事們的真誠幫助下，我緊緊圍繞公司個險政策認真開展工作，完成了中支公司安排的各項指標,特別是在百日大戰(zhàn)中取得了全省進度前十強的好成績，使得濱海的保費及人力平臺穩(wěn)步增長。這些成績的取得與總經(jīng)理室的正確領導、各位領導的深切關懷和同事們的鼎力相助是分不開的，在此，我向各位領導、各位同事表示衷心的感謝。
從見習、正式組訓到個險經(jīng)理，三年的組訓生涯讓我深切的感受到組訓工作的艱辛，無任寒冬酷暑還是刮風下雨每個網(wǎng)點依然會出現(xiàn)我們的`身影，工作雖然辛苦卻很充實，更使我看到了組訓工作的偉大及不平凡性，流血流汗卻流淌不走我們的堅持與信心，因為我們身邊有可愛的業(yè)務伙伴、一同奮斗的兄弟姐妹，還有關愛及支持我們的領導和家人，所以我們無怨無悔!古之成大事者,不惟有超士之才,亦有堅忍不拔之志，我相信只要我們堅持付出一定會有回報。感謝公司的平臺、感謝領導的關愛，讓我們成長起來。此時此刻讓我再次想起組訓誓詞里的一句：我驕傲我是太平洋組訓(邀請全體組訓一起宣喊)。
“百尺竿頭，更進一步”。xx-x年，我們一定會以新的姿態(tài)、新的面貌，努力工作，絕不辜負各位領導和同事的期望，堅決打好開門紅首戰(zhàn)，為鹽城太保的穩(wěn)艦快速、高效發(fā)展做出應有的貢獻。
2.
尊敬各位領導、各位同仁：
從見習、正式組訓到個險經(jīng)理三年組訓生涯讓我深切感受到組訓工作艱辛無任寒冬酷暑還是刮風下雨每個網(wǎng)點依然會出現(xiàn)身影工作雖然辛苦卻很充實更使我看到了組訓工作偉大及不平凡性流血流汗卻流淌不走堅持與信心身邊有可愛業(yè)務伙伴、一同奮斗兄弟姐妹還有關愛及支持領導和家人所以無怨無悔!古之成大事者,不惟有超士之才,亦有堅忍不拔之志我相信只要堅持付出一定會有回報感謝公司平臺、感謝領導關愛讓成長起來此時此刻讓我再次想起組訓誓詞里一句：我驕傲我是太平洋組訓(邀請全體組訓一起宣喊)。
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銀行開門紅表態(tài)發(fā)言稿篇十八
尊敬的各位領導，各位同事：
大家好！
現(xiàn)在我代表集團中心全體做表態(tài)發(fā)言，今天我們在這里召開的首季開門紅勞動競賽動員會，讓集團中心全體人員感到了壓力，更感受到了責任和動力。聽了尚經(jīng)理對各項指標的詳述后，我看到了時機、機遇和信心，并對完成首季勞動競賽各項工作任務充滿了信心和決心。我們一定在公司領導層的正確帶領下，變壓力為動力，主要做好以下幾項工作：
1、以市公司績效考核為指導，緊扣分公司首季開門紅勞動競賽考核，詳細分解制訂本部門的考核。增強工作積極性和主動性，做到業(yè)務能力與綜合素質(zhì)雙提升。
2、結合公司市場發(fā)展導向，不斷挖掘校園存量市場，全面提升空白學校的開發(fā)和競爭學校的滲透率，提升校訊通業(yè)務使用質(zhì)量和教師認知率，全面實現(xiàn)校園市場的質(zhì)的飛躍，增強集團業(yè)務對用戶的捆綁。
3、加快集團專線的營銷推廣，在開發(fā)集團專線空白單位的同時，加快對競爭對手專線的策反工作，瞄準鄉(xiāng)鎮(zhèn)學校市場推廣集團專線，全面提升信息化收入的同時，拉長集團產(chǎn)品捆綁用戶時長，提高集團市場競爭力，確保集團客戶市場規(guī)模和收入的增長，掀起2011年集團市場發(fā)展的高潮，并為下一步集團市場的發(fā)展打下堅實的基礎。
4、做好集團客戶和中高端客戶的保有工作。
戶穩(wěn)定保有考核，充分利用公司集團無線座機、繳話費送禮品和月租的優(yōu)惠政策，做到集團市場穩(wěn)定保有的同時，借助無線座機實現(xiàn)集團單位固話的全面替代，開展集團中高端客戶的穩(wěn)定保有。
5、認真完成公司執(zhí)行力考核指標。按照公司下發(fā)的執(zhí)行力考核辦法要求，有計劃的開展送卡、新業(yè)務、g3家庭電話、月租續(xù)交等工作，超額完成公司執(zhí)行力考核指標任務!
醉里挑燈看劍，夢回吹角連營，又到沙場點兵時，我們必勝的.信念沒有變，我們勝利的結果也不會變!!!
我們的口號是：大干，快干，加油干，
我們的目標是：你紅，我紅，開門紅!
祝各單位開門紅成績輝煌!
祝支行的事業(yè)興旺發(fā)達!
我們有能力、有信心堅決完成公司下達的首季開門紅各項工作任務，為公司圓滿完成首季開門紅和全年的各項工作任務，做出自己的努力與貢獻，敬請各位領導、各位同事指導監(jiān)督!
謝謝!
銀行開門紅表態(tài)發(fā)言稿篇十九
尊敬的黃總、各位領導、我的事業(yè)伙伴：
大家下午好~。
時間過得真快，伴著冷冷的寒風我們走到了2xx-x年末?；厥撞黄椒驳囊荒?，心中的感受也有所不同。銀保市場是個看不見硝煙的戰(zhàn)場，各家公司競爭激烈，一年來我承受了壓力，忍受了委屈，一步一步踏實地前進著。很幸運的是在我的背后有支持我的強大團隊，有關心我的經(jīng)理室領導和科長，在他們的高度重視下，齊心協(xié)力、團結互助，我的三個網(wǎng)點為銀郵銷售部創(chuàng)下了三千萬業(yè)績。
細細品味走過的360天，總結了三點平時工作中的切身體會與大家分享：
一、提高服務質(zhì)量、建立良好關系。
“成己為人、成人達己”須從提高服務質(zhì)量入手，以服務為載體才能與客戶之間、銀行柜面人員建立相互信任，共同承諾的關系。平時我愛蹲點，只有近距離的接觸客戶，了解客戶的需求，才能更快、更好、更完善地為客戶服務，及時有效的服務也解決了銀行的后顧之憂，讓她們放心安心地開展業(yè)務。為了更好地融入到柜面成為她們的朋友，工作之余，我們時常相聚，感情也在一次次的溝通中得到穩(wěn)定和信任。我平時精心策劃，用心安排，走行口大門，進領導小門，上到行領導，下到柜面員工，關系融洽了，一切也就順理成章了。
二、認真學習專業(yè)知識、提高銷售技能。
隨著壽險市場競爭的不斷深入，市場競爭出現(xiàn)主體多元化，渠道多樣化，銷售模式差異化。在市場激烈地競爭下，不學習就要被淘汰。業(yè)務技能的學習，只有在實踐中不斷地磨練，才會有質(zhì)地提高。在樊經(jīng)理、倪經(jīng)理的英明領導下，我們拋開平時的含蓄與羞澀，積極地參與到產(chǎn)說會當中。幾次產(chǎn)說會下來，我敢于跟客戶開口了，話術講起來也不那么別扭了，理論與實踐結合起來了，一單簽下來給自己增加了信心，也給學習增加了動力。只有自己吃透了產(chǎn)品，到網(wǎng)點才敢大膽地、從容地去說，用自己的專業(yè)引導她們說服她們。xx年我們不僅收獲了知識，收獲了喜悅，更收獲了一步步地成長帶來的財富。
三、感恩之情、真心回報。
2xx-x年我們雖取得了驕人的業(yè)績，但每一分保費都來之不易，我們的汗水灑在每條路上，而在我們背后默默支持的經(jīng)理室領導更是辛苦。每當我遇到困難時，第一時間想到的'是領導，是他們及時有效地協(xié)調(diào)讓我們輕度難關;每當我遇到委屈時，第一時間想到的還是領導，是他們殷殷的關懷之情讓我們破涕為笑。在中國人壽的幾年里，我在公司強大的平臺上快速成長，作為銀郵銷售部中的一員我很欣慰，這個和-諧的團隊帶給我們的是家的溫馨，這個有活力的團隊帶給我們的是夢的希望。
客戶經(jīng)理的工作讓我知道就是每天“把復雜的事情簡單做，簡單的事情認真做，認真的事情重復做，重復的事情要有創(chuàng)造性地去做!”2xx-x年我們品嘗過的辛酸苦累;2xx-x年我們享受過的幸?？鞓?，都已珍藏在xx-xx年的記憶中?？偨Y過去，是為了收獲更好的未來。但良好的成績已成過去，并不代表未來?；锇閭?，2xx-x年已經(jīng)悄悄向我們走來，2xx-x年的精彩正在向我們召喚。2xx-x年將是特別的一年，將是燦爛的一年，將是我們?yōu)橹畩^斗的一年，也必將是再創(chuàng)輝煌的一年。人生之旅中，只有堅信明天比今天更美好的人，他才有勇氣和才能大步地去開拓明天。希望在新的一年，我們會依強大的公司為靠山、依睿智的領導為后盾、依和-諧的團隊為臂膀，攜起手來為自己的明天用力出擊!
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