報告既可以是常規(guī)的日常工作報告，也可以是對特定項目或事件的詳細分析。報告的開頭應該引起讀者的興趣，概括主題和重要發(fā)現。每篇范文都經過了認真的審校和修改，以確保內容的正確性和完整性。
董事會履職報告篇一
回顧一年來的工作，從態(tài)度上說自己還是盡職的，但工作成效上自己覺得離自己期望的目標還是有差距的。對照自己的工作崗位職責，基本能做到的有以下幾點。
一、認真學習和貫徹鄧小平理論和“三個代表”重要思想，除了參加局里組織的各種會議學習，平時自己也能結合工作實際學習思考黨在新時期的理論和政策。對當前形勢下的黨的方針路線和政策能理解領會并在本職工作中自覺地與其保持一致。
二、在企業(yè)董事長的崗位上能認真履行職責，處理好班子成員之間的關系，對人對事出于公心，自覺遵循民主集中制的原則，集思廣益，科學決策。在自己不熟悉的業(yè)務領域也注意向懂業(yè)務的同志學習，取長補短。在堅持原則的同時注意同志之間的互相幫助和團結。
三、對局領導提倡的打造學習型企業(yè)或團隊的理念能主動去實踐，一方面自己注意根據工作的需要補充學習新的業(yè)務知識，另一方面在企業(yè)內部鼓勵支持或組織督促員工學習業(yè)務，提高工作技能。今年公司在利用期貨市場套期保值上進行了新的成功嘗試，對這方面業(yè)務創(chuàng)新給予了支持和幫助。
四、珍惜xx公司并購重組，買上市這個機會，克服長時間在外地工作給家庭和生活帶來的困難，盡心盡職地投入工作。圍繞上市的目標，推進公司的并購，尋找公司的戰(zhàn)略合作者，選擇公司上市的路徑，制定和落實具體的工作方案，在資本市場運作中邊實踐邊學習。
五、在黨風廉政建設方面，基本能夠嚴格要求自己，淡泊名利，涉及到個人利益的事情都能做到按制度規(guī)定辦，遵紀守法。處理企業(yè)內外的利益關系力求實事求是，公平公正。
存在的主要問題：
1、工作中發(fā)揮主觀能動性還不夠。上市工作受阻主要因為政策方面的原因，要克服這方面的`困難，需要花更多的精力研究政策，特別是與掌握政策的職能部門的溝通和聯系，多方面地創(chuàng)造有利于問題解決的條件，這些地方還需要改進。
2、市場的調研工作有待加強。與公司資本運作工作相關的信息，如上市最新的政策變化，上市公司的重組動向，投行律師等中介服務的規(guī)范，礦權市場的最新行情等，對資本運作的思路和效率有重要作用，這方面有不足。
3、公司制度建設還要上臺階。xx公司通過改制，建立了股份公司的制度框架，但在企業(yè)經營管理，法人治理結構等方面離規(guī)范要求還存在不少差距，有待公司今后不斷改進完善。
20xx年要認真總結過去的經驗，檢討存在的不足，在以下幾方面多作努力。
1、堅持學習實踐科學發(fā)展觀，加深對新形勢下黨的路線方針政策的理解，聯系單位實際，明確工作方向。
2、做好本職工作，把握好公司發(fā)展的機遇和方向，特別是做好xx公司礦權延續(xù)和和重組上市工作，團結依靠公司全體員工共同開拓創(chuàng)新。
3、結合xx公司業(yè)務發(fā)展的需要，調整創(chuàng)新公司的業(yè)務模式，在xx公司今后的投資及套期保值業(yè)務和尾礦治理等方面發(fā)揮更多的作用。
4、發(fā)揮董事會在公司法人治理結構中的作用，在中介機構幫助下改進完善公司的制度建設，在努力實現上市目標的同時，切實提高企業(yè)規(guī)范化管理水平。
董事會履職報告篇二
公司內部治理機制的核心是法人治理結構。在法人治理結構中，最主要的是董事會。各國公司法與證券交易所都要求公司建立董事會，并且董事會必須滿足一系列要求，如必須滿足一些特定的章程，董事應獨立于經理層等方面的規(guī)定?？梢姸聲撌欠膳c法規(guī)的嚴物。針對有限責任公司的治理結構我國的公司法已經作了原則性的規(guī)定。但是由于會計師事務所市場地位的特殊性決定了其法人治理的特殊性。比如股東必須屬于事務所的專職執(zhí)業(yè)人員。當股東離開事務所時應當首先辦理股權轉讓手續(xù)。再比如法人代表必須具有出資人資格且一般都實行兩權合一制度，董事長、法人代表、所長、總經理和主任會計師都由一人擔任。此外與一般有限責任公司不同的是，會計師事務所的股東、董事、監(jiān)事等同屬專職執(zhí)業(yè)人員因而使得會計師事務所公司治理中的牽制表現為經常的、序時性的約束。
由于我國恢復注冊會計師行業(yè)只有二十幾年的歷程，整個行業(yè)處于發(fā)展的初期階段，目前會計師事務所普遍存在規(guī)模小，法人治理結構不健全，會計師事務所有的為有限責任事務所，有的為合伙事務所，其出資人均為符合條件的注冊會計師，沒有法人出資。其特殊的出資人決定了董事會在規(guī)模、獨立性以及質量方面存在一些問題。
（一）大多數事務所股權相對集中，未設置董事會。
有些事務所在設立時，為了獲取主管部門的批準設立文件，出資人為符合條件的5名注冊會計師。但實際出資人只有一名或兩名注冊會計師，股權相對集中在一兩名注冊會計師手中，其余股東為持股比例很低的注冊會計師，或者由不具備條件的人出資，以符合條件的注冊會計師為掛名的出資人，此種情況的事務所在日常經營過程中或重大事項決策由實際控制人來控制，體現的是“資合”特性，而不是根據事務所行業(yè)“人合”的特性來行使表決權。該類事務所沒有設置董事會同時也不需要設置董事會。
（二）少數事務所股權相對分散，股東人數眾多，業(yè)務骨干甚至一般員工均持有事務所股權。
該類事務所雖然設置有董事會。在董事會表決時采取一人一票或其他體現“人合”特性的表決權方式。但在事務所日常經營中或事務所重大事項決策時，往往一兩個人說了算。
（三）組織建設存在的問題。
當前我國事務所內部更多的是依據《公司法》通過建立董事會、監(jiān)事會、股東大會制度來實現內部治理的。但在實際運行中，董事會、監(jiān)事會、股東大會能真正發(fā)揮監(jiān)督作用的只占三分之一左右，特別是在股權高度集中的事務所，承接重要業(yè)務的最終控制人主要是主任會計師或首席合伙人，其次是其他合伙人。事務所內部缺乏有效的制衡機制，管理層的行為可能會出現嚴重偏差而無法及時得到發(fā)現與糾正，其他利益相關方的利益，以及事務所的利益也都可能受到損署。同時，我國會計師事務所董事會成員均為出資人兼任，為股東董事會，沒有獨立董事、職工董事，所以，有必要完善我國會計師事務所董事會的組織建設問題。
（四）決策機制存在的問題。
目前大多數事務所對重大問題的決定還是以股權進行表決的。如果股權集中于少數股東手里，董事會又受制于股權較多的少數股東，那么董事會做出的決議，將會更多地考慮少數股東的利益，忽略其他股東的利益和職工的利益。
由于事務所是執(zhí)業(yè)人員流動頻率高的行業(yè)，隨著事務所規(guī)模的擴大，需要吸收引進新的執(zhí)業(yè)人員，特別是優(yōu)秀骨干人才。所以，事務所有必要根據行業(yè)“人合”的特點，不斷地吸收職工董事和獨立董事參與事務所重大問題地決策，采取一人一票或其他體現“人合”特性的表決方式，從而有利于事務所的發(fā)展壯大，并能留住優(yōu)秀人才。同時，在會計師事務所大部分出資人都具有雙重身份，既是股東、同時又處于被管理的地位。出資人的雙重身份決定了會計師事務所管理上的難度，即主要管理人員既要對所有股東負責又要對包括股東在內的所有員工實施管理。所以，會計師事務所應按照相互制衡與不相容職權分設機制進行權力分配，從制度安排上為會計師事務所“人合”和管理層分工和諧治理奠定基礎，避免因制度安排缺陷而引發(fā)的種.種管理矛盾。
（五）獨立性存在的問題。
對一般公司而言，董事會是公司的經營決策機構，其職責是執(zhí)行股東會的決議，決定公司的生嚴經營決策和任免公司經理等。但與一般公司不同，會計師事務所管理層治理特征是所有權與經營權集中統(tǒng)一，事務所的董事會成員為事務所的出資人，肩負著所有者與經營者的雙重身份，其目的主要在于強化出資人和會計師事務所的法律責任意識同時也便于出資人對會計師事務所的管理層進行風險管理和監(jiān)督。但與此同時，也就存在董事會和經營管理層基本上融合在一起。董事長或執(zhí)行董事就是事務所的主任會計師，此種情況下，董事會的獨立性就不存在。在實踐中，常常出現以下情形：公司制會計師事務所董事長兼任總經理，負責召集、主持股東會與董事會運作，并且負責日常經營管理;合伙制會計師事務所執(zhí)行事務合伙人兼任主任會計師，負責召集、主持合伙人會議與合伙人管理委員會運作，并且負責日常經營管理。上述情形下會計師事務所管理層治理架構，弊端一方面在于權力過度集中，不利于充分發(fā)揮“人合”優(yōu)勢，阻礙會計師事務所做大做強;另一方面在于不符合權力合理制衡原理，遇到主任會計師不稱職情況下，會導致會計師事務所管理機制運作不暢，易伴生管理矛盾與糾紛。盡管我國目前會計師事務所董事會幾乎與股東會重合，但并不排斥不相容管理職權分立與合理制衡管理規(guī)原則。所以，在實踐中，可以通過適當的制度安排來彌補其獨立性不足的問題。
董事會履職報告篇三
情況報告如下：
一、2015年度審計委員會召開會議情況。
本公司董事會審計委員會2015年度共召開9次會議。
(一)審計委員會九屆十一次會議于2015年3月3日在深圳召開，會議研究審議了如下事項：
1、聽取年度經營情況匯報;。
2、審閱2014年度財務報表;。
3、聽取畢馬威2014年度審計工作總結匯報;。
4、審議聘請2015年度會計師事務所及報酬的議案;。
5、聽取《關于招商銀行任職干部離任審計辦法修訂情況的報告》;。
6、審閱永隆銀行審計與風險管理委員會2014年全年各次會議紀。
要以及金管局監(jiān)管意見。
1
全體委員一致表決同意了上述審議事項，并就上述議題與高管層和外部審計師進行了交流討論，重點對外部審計工作提出指導意見。
(二)審計委員會九屆十二次會議于2015年3月12日以視頻會議方式召開，會議研究審議了如下事項：
1、審議本行2014年度報告(含財務報告);。
2、審議畢馬威2014年度審計工作總結匯報;。
3、審議《招商銀行股份有限公司2014年度內部控制評價報告》;。
4、聽取2014年度內部審計工作情況和2015年度工作計劃報告;。
5、審議《關于披露審計委員會2014年度履職情況報告的議案》。
全體委員一致表決同意了上述審議事項，重點就內部審計工作進行了研究討論。
(三)審計委員會九屆十三次會議于2015年4月24日以通訊表決方式召開，會議審議了《招商銀行2015年第一季度報告》，全體委員一致表決同意了該議案。
(四)審計委員會九屆十四次會議于2015年5月19日在武漢召開，會議研究審議了如下事項：
1、聽取2015年一季度內部審計工作情況和第二季度工作計劃的。
報告;。
3、審議《關于招商銀行股份有限公司內部控制基本規(guī)定(第三。
版)的議案》。
全體委員一致表決同意了上述審議事項，就內部審計工作發(fā)表意見和建議。
(五)審計委員會九屆十五次會議于2015年6月12日以通訊表。
決方式召開，會議研究審議了《關于總行審計部2014年度績效考核結果的議案》，全體委員一致表決同意了該議案。
(六)審計委員會九屆十六次會議于2015年8月18日以電話會。
議方式召開，會議研究審議了如下事項：
1、審議《2015年半年度報告全文及摘要(含畢馬威中期審閱工。
作總結報告)》;。
2、審議《關于啟動更換會計師事務所的議案》;。
3、聽取2015年上半年審計工作情況和下半年工作計劃的匯報。
全體委員一致表決同意了上述議案，對下半年內部審計工作和會計師事務所的選聘發(fā)表意見和建議。
(七)審計委員會九屆十七次會議于2015年10月21日在貴陽。
召開，會議研究審議了如下事項：
1、審議《2015年招商銀行年度審計計劃》;。
3
2、聽取關于會計師事務所選聘招標進展情況匯報;。
3、聽取關于改進合并財務數據報送時效性的.進展情況匯報;。
4、聽取2015年第三季度內部審計工作情況以及和第四季度工作。
計劃的匯報;。
5、審議《關于修訂招商銀行審計部和審計人員綜合考評辦法。
的議案》;。
6、審議《關于2015年度總行審計部關鍵績效指標體系的議案》。
全體委員一致表決同意了上述審議事項，就外部審計計劃、內部審計工作和考核機制進行了研究討論。
(八)審計委員會九屆十八次會議于2015年10月26日以通訊表決方式召開，會議審議了《招商銀行2015年第三季度報告》，全體委員一致表決同意了該議案。
(九)審計委員會九屆十九次會議于2015年12月21日以視頻。
會議方式召開，會議研究審議了如下事項：
1、審議《招商銀行關于提請確定年度外部審計機構選聘招。
標中標會計師事務所的議案》;。
2、審議《關于向董事會審計委員會申請授權的議案》。
全體委員一致表決同意了上述審議事項，就會計師事務所選聘事。
宜進行了討論。
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二、2015年度審計委員會重點工作和發(fā)表意見建議情況。
1、內部審計垂直管理成效顯著，內部審計獨立性進一步增強。
審計委員會加強對內部審計的垂直管理，按季度聽取內部審計工作情況報告，及時掌握內部審計發(fā)現問題，重點關注審計發(fā)現問題的整改情況和問責力度，并向管理層提出改進建議;高度關注內部審計人員配置和資源配備的充足性。
2、加強與外部審計的溝通。
2015年，審計委員會與畢馬威會計師事務所進行了多次面對面溝通。在當前經濟下行還未見底、銀行資產質量壓力較大的形勢下，審計委員會高度關注我行資產質量以及信用風險管理的有關情況，要求外部審計要密切跟蹤資產質量變化趨勢，集中力量審查不良資產是否充分暴露，充分反映和揭示分析不良生成的原因，并在信用風險管理方面提出更為具體的管理建議;要求外部審計結合內審發(fā)現問題，改進管理建議書，從內控流程、關鍵控制點方面提出更多具體建議。
3、規(guī)范、公平、公開選聘會計師事務所，保持外部審計工作連續(xù)穩(wěn)定。
審計委員會于2015年8月啟動更換會計師事務所相關工作以來，根據有關制度規(guī)定，規(guī)范，公平、公開地組織完成了會計師事務所招標工作，經過研究審議，向董事會提出了中標會計師事務所的建議，為外部審計工作的平穩(wěn)過渡做好了充分準備。
4、積極深入一線調研考察，為分行經營管理建言獻策。
審計委員會借召開季度例會之機，調研了武漢、貴陽、南寧等分。
5行，了解一線經營情況，與分行經營班子及主要部門負責人進行了座談，并視察了審計部武漢分部的工作情況。
聽取各分行整體經營情況、“輕型銀行”戰(zhàn)略轉型、風險管理等工作匯報，并結合當地經濟發(fā)展狀況、分行經營管理現狀，從業(yè)務拓展、內控合規(guī)、人才隊伍建設、完善激勵約束機制等方面有針對性地提出了指導性意見。
5、完善內部審計部門考核制度。
審計委員會對總行審計部2014年度工作進行了評價，根據實際管理需要，修訂對審計部和審計人員的考核評價辦法，并據此制定了總行審計部2015年度的關鍵績效指標體系，以適應內部審計工作的新常態(tài)、新形勢、新需求。
委員：郭雪萌、孫月英、付剛峰、黃桂林、潘承偉。
招商銀行股份有限公司。
二〇一六年三月三十日。
董事會履職報告篇四
根據中國證監(jiān)會《上市公司治理準則》、《上海證券交易所上市公司董事會審計委員會運作指引》、《公司章程》以及《審計委員會工作細則》等規(guī)定，湖南方盛制藥股份有限公司(以下簡稱“公司”)第二屆董事會審計委員會本著勤勉盡責的原則，認真履行了審計監(jiān)督職責，現對審計委員會2014年度工作報告如下：
公司第二屆董事會審計委員會由獨立林雷先生、獨立董事曹益堂先生及董事吳俊樂先生組成，其中主任委員由會計專業(yè)人士林雷先生擔任。
1、2014年1月18日，召開董事會審計委員會會議，對公司2013年度財務報告進行了審議，認為:江蘇公證天業(yè)會計師事務所審定的2013年年度審計報告真實、準確、完整的反映了公司的整體情況，同意提交董事會進行審議表決。
2、2014年6月16日，召開董事會審計委員會會議，對公司2014年第一季度經審計的財務會計報告進行了審議，認為:江蘇公證天業(yè)會計師事務所審定的2014年第一季度審計報告真實、準確、完整的反映了公司的整體情況，同意提交董事會進行審議表決。
3、2014年7月31日，召開董事會審計委員會會議，會議主要審議公司2014年上半年經審計的財務會計報告進行了審議，認為:江蘇公證天業(yè)會計師事務所審定的2014年上半年審計報告真實、準確、完整的反映了公司的整體情況，同意提交董事會進行審議表決。
4、2014年10月28日，召開董事會審計委員會會議，聽取會計師事務所關于2014年財務報告與內部控制的總體審計策略，就審計范圍、審計計劃、審計方法等進行充分溝通，并對審計工作提出建議與要求。
1、監(jiān)督及評估外部審計機構工作情況。
2、對公司內控制度建設的監(jiān)督及評估工作指導情況。
公司按照《公司法》、《證券法》等法律法規(guī)和中國證監(jiān)會、上海證券交易所有關規(guī)定的要求，建立了較為完善的公司治理結構和內部控制制度。公司嚴格執(zhí)行各項法律、法規(guī)、規(guī)章、公司章程以及內部管理制度，股東大會、董事會、監(jiān)事會、經營層規(guī)范運作，切實保障了公司和股東的合法權益。因此我們審計委員會認為公司的.內部控制實際運作情況符合中國證監(jiān)會發(fā)布的有關上市公司治理規(guī)范的要求。
3、指導內部審計工作。
2014年度我們審計委員會認真審閱了公司的內部審計工作報告，同時督促公司內部審計機構嚴格按照公司內部審計工作要求履行職責，并對內部審計出現的問題提出了指導性意見。經審閱內部審計工作報告，我們未發(fā)現內部審計工作存在重大問題。
四、總體評價。
我們審計委員會成員2014年依據《上海證券交易所上市公司董事會審計委員會運作指引》以及公司制定的《審計委員會工作細則》等的相關規(guī)定，勤勉盡責，切實有效地監(jiān)督上市公司的外部審計，指導公司內部審計工作，促進公司建立健全內部控制制度并提供真實、準確、完整的財務報告。
2015年，我們審計委員會所有成員將更加恪盡職守，密切關注公司的內部審計工作，以及公司內外審計的溝通、監(jiān)督和核查工作，不斷健全和完善內部審計工作，充分發(fā)揮審計委員會的監(jiān)督職能，為維護公司全體股東的共同利益而不懈努力。
維格娜絲時裝股份有限公司董事會。
2015年4月3日。
董事會履職報告篇五
大商股份有限公司(以下稱“公司”)董事會審計委員會根據《上海證券交易所上市公司董事會審計委員會運作指引》、《公司章程》、《大商股份有限公司董事會審計委員會議事規(guī)則》和《大商股份有限公司董事會審計委員會年度審計工作規(guī)程》等的有關規(guī)定，本著勤勉盡責的原則以及對全體股東負責的精神，切實、認真履行職責?，F就公司董事會審計委員會履職情況匯報如下：
公司第八屆董事會審計委員會成員由五名董事組成，其中獨立董事三名。委員會召集人由具有專業(yè)會計資格的獨立董事胡詠華擔任。
報告期內，公司共召開十二次審計委員會會議，其中現場會議一次，具體情況為：
會議召開時間。
方式。
審計委員會會議審議通過議案。
通訊表決。
《大商股份有限公司關于為控股子公司提供擔保的議案》。
203月23日。
通訊表決。
《大商股份有限公司關于為控股子公司提供擔保的議案》。
2015年4月13日。
現場會議。
通訊表決。
2015年4月23日。
通訊表決。
《大商股份有限公司2015年第一季度報告》。
2015年6月17日。
通訊表決。
《大商股份有限公司關于為大商集團有限公司提供擔保的議案》。
2015年8月27日。
通訊表決。
《大商股份有限公司2015年半年度報告》。
2015年9月7日。
通訊表決。
《大商股份有限公司關于為控股子公司提供擔保的議案》。
2015年10月20日。
通訊表決。
《大商股份有限公司關聯交易公告》。
2015年10月27日。
通訊表決。
《大商股份有限公司2015年第三季度報告》。
2015年11月2日。
通訊表決。
2015年12月3日。
通訊表決。
《大商股份有限公司關于為控股子公司提供擔保的議案》。
2015年12月11日。
通訊表決。
三、20主要工作情況。
(一)監(jiān)督及評估外部審計機構工作。
1.評估外部審計機構的獨立性和專業(yè)性。
大華會計師事務所(特殊普通合伙)(以下稱“大華”)為公司上市后一直聘用的外部審計機構，具有從事證券相關業(yè)務的資格，能較好的完成公司委派的各項工作，并自聘任以來一直遵循獨立、客觀、公正的職業(yè)準則，符合監(jiān)管部門及公司的相關要求。
2.討論和溝通審計范圍、審計計劃、審計方法及在審計中發(fā)現的重大事項。
報告期內，我們以會議和通訊的方式與大華討論和溝通審計范圍、審計計劃、審計方法，并確定年度財務報告審計工作的時間安排，督促事務所在約定時限內提交審計報告。
3.監(jiān)督和評估外部審計機構是否勤勉盡責。
我們認為大華所對公司進行審計期間勤勉盡責，遵循了獨立、客觀、公正的。
職業(yè)準則。
(二)指導內部審計工作，協(xié)調內、外部審計之間的溝通。
報告期內，我們認真審閱了公司的內部審計工作計劃，并認可該計劃的可行。
性，同時督促公司內部審計機構嚴格按照審計計劃執(zhí)行，并對內部審計出現的問題提出了指導性意見。經審閱內部審計工作報告，我們未發(fā)現內部審計工作存在重大問題的情況。
為更好的使內部審計及相關部門與大華進行及時有效的溝通，我們在聽取了雙方的訴求意見后，積極進行了相關協(xié)調工作，以求達到用最短的時間完成相關審計工作，提高審計效率。
(三)審核公司的財務信息及其披露。
我們認真審閱了報告期內公司對外披露的財務報告，認為公司財務報告是真實、完整和準確的，披露及時、準確，不存在相關的欺詐、舞弊行為及重大錯報的`情況，且公司也不存在重大會計差錯更正、重大會計政策及估計變更、涉及重要會計判斷的事項、導致非標準無保留意見審計報告的事項。
報告期內，各位審計委員盡職盡責，與大華保持良好的溝通，提出專業(yè)指導意見，同時也督促和勉勵公司要及時、準確、完整的披露財務報告。
(四)審查公司內控制度，對重大關聯交易進行審計。
審計委員會與公司內部控制相關部門一直保持良好的溝通。關注公司的內部控制自我評價，聽取年審會計師對公司內部控制的意見和建議。
我們對《大商股份有限公司日常關聯交易的議案》進行審議，認為公司預計發(fā)生關聯交易定價公允，符合上市公司及股東的整體利益，公司及控股子公司與相關關聯方日常關聯交易系公司正常經營需要，不存在不合乎法律規(guī)定的關聯交易。
四、總體評價。
報告期內，我們依據《上海證券交易所上市公司董事會審計委員會運作指引》以及公司制定的《審計委員會議事規(guī)則》等的相關規(guī)定，恪盡職守、盡職盡責的履行了審計委員會的職責。
新的一年里，審計委員會將繼續(xù)按照相關規(guī)定和監(jiān)管要求，發(fā)揮所長、勤勉盡責，進一步推動公司內控制度持續(xù)優(yōu)化和經營效率有效提高。
審計委員會委員簽名：
牛鋼。
王志敏。
胡詠華。
孫廣亮。
陳弘基。
董事會履職報告篇六
我叫xxx，是xxx的董事長。自擔任鐵東區(qū)政協(xié)委員以來，我感到肩上又多了一份社會責任。作為一名政協(xié)委員，我深知這不僅僅是一種榮譽安排，更重要的是認識到自己所肩負的責任。首先應該履行好自己的職責，積極參政儀證，傳播先進文化，不斷地充實自己，開闊視野和思路，深入了解民情，就各項事業(yè)和群眾生活的重要問題進行研究，如實地反映社情民意、提出有益于人民的好方案，為我鄉(xiāng)的經濟發(fā)展、社會發(fā)展出謀劃策；同事作為一名民營企業(yè)主，不但要經營好自己的企業(yè)，把企業(yè)做大做強，健康發(fā)展，還要關心企業(yè)員工的工作與生活，了解客戶的需求并為他們排憂解難?，F將一年來我的工作情況作如下匯報：
學習是一個永恒的話題。堅持學習，改善學習，加強學習是適應形勢發(fā)展和履行政協(xié)職能的迫切需要。因此，我堅持把學習作為里立德做人的根本，更把學習當作是一種責任。通過學習，即提高了自己的工作能力和工作水平，同時，也使自己對政治協(xié)商、民主監(jiān)督、參政議政三大職能和政協(xié)委員的職責有了新的認識。通過學習使我認識到，要在學習中工作，要在工作中思考，要在思考中創(chuàng)新。
在每次會議上，我都會認真聆聽并記錄領導的精彩發(fā)言，努力學習時間科學發(fā)展觀，用科學的理論武裝頭腦，從而使思想政治素養(yǎng)、科學決策水平得到了進一步的嘉慶，真正樹立了情為民所系、利為民所謀、心為民所牽的思想，進一步深化了對人民政協(xié)性質、地位和作用的認識，深刻理解了加強黨的執(zhí)政能力建設的重大意義，鬧菇樹立了以人為本，全面、協(xié)調、可持續(xù)的科學發(fā)展觀，不斷提高思想政治修養(yǎng)和參政議政的能力。沒有過硬的理論知識和政治素養(yǎng)，就無法合情、合理、合法地去分析各類問題，無法認識和明辨是非真假，無法很好的去履行政協(xié)委員的職責。
“政協(xié)是舞臺，委員是演員”。政協(xié)委員分別來自不同的行業(yè)，具有廣泛的代表性，是政協(xié)的主體和生力軍，委員主體作用的.發(fā)揮，直接關系到政協(xié)形象，關系到政協(xié)履職的水平。我經常提醒自己，不要忘記委員的職責，更不要忘記組織的重托。自擔任鄉(xiāng)政協(xié)委員以來，我積極參加政協(xié)及各委員會組織開展的各項視察、調研、民主評議活動，踴躍建言獻策，為鄉(xiāng)經濟發(fā)展風險自己的微薄之力。作為一名委員，既要有較強的洞察力、觀察能力，同事也要有較高的政治敏銳性。在平時的工作生活中，要經常深入到基層和群眾中去，調查了解情況，同時也要緊跟發(fā)展的形勢，進口經濟社會發(fā)展的重心，熟悉掌握現行的政策方針，有的放矢地做好提案的調查、社情民意的搜集挖掘工作。這樣不管是整理出來的提案也好或是反映的社情民意也好，或在評議會上的發(fā)言也好，才有份量，有價值，這也是委員實現自身價值的一種重要途徑。
政協(xié)委員的職責就是要為群眾辦實事、辦好事。今年以來，我積極參與到我鄉(xiāng)公益事業(yè)的發(fā)展中，盡自己的能力為當地群眾謀福利，受到了領導和群眾的一致好評，在履行政協(xié)委員職責的過程中，我也感覺到自身的個人政治素質和修養(yǎng)，學習的深度，調研和與群眾的溝通能力還有待加強。今后，我會在平時的工作生活中不斷完善自己。一方面，更加深入基層一線、提高自己的政治素養(yǎng)與履職水平，爭取更好地為選民服務，積極發(fā)揮參政議政作用；另一方面，做好做大自己的企業(yè)，增強競爭力，為更多需要幫助的企業(yè)排憂解難。
最后，懇請各位領導對我以后的工作提出要求、批評、指正。謝謝大家!
董事會履職報告篇七
尊敬的各位領導、評委、同事：
大家好！我叫xxx，現在分行管理信息部工作，現年x歲。
首先感謝分行黨委為我們提供了這樣一個公開、公平地展示自我、施展才華的機會！決定參加這次競聘前，我曾度德量力，思慮再三，之所以參加這次競聘，一方面，是對分行人事制度改革的擁護和支持，以自己的實際行動做改革的參與者與推動者。這也是作為分行的一員必須敢于接受挑戰(zhàn)、敢于接受考驗的最好體現；另一方面，是想借此機會鍛煉自己，接受大家的檢閱與評判，爭取更好地為分行發(fā)展服務的機會。工作以來，在領導的培養(yǎng)下，在同志們的關心與鼓勵下，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學習，嚴于律己，政治思想不斷成熟，工作經驗不斷豐富，知識儲備不斷增長，感覺可以更好地為分行的發(fā)展服務，希望有一個進一步施展才華的實踐平臺。經過慎重考慮，我決定競聘個人金融業(yè)務部中間業(yè)務科科長崗位，我的競聘報告主要分四部分：
一、主要經歷。
二級分行中間業(yè)務綜合管理、結算與現金業(yè)務管理、
二、對個人中間業(yè)務科職責的認識。
個人中間業(yè)務科科長崗位的具體職責是：負責組織制定個人中間業(yè)務發(fā)展計劃及工作目標；負責組織個人中間業(yè)務收入統(tǒng)計監(jiān)測、市場分析及個人中間收入年度計劃及目標完成情況檢查；負責組織對中間業(yè)務收入、代理情況進行考核通報;負責組織落實全轄《客戶營銷系統(tǒng)》、《柜員業(yè)務量統(tǒng)計查詢考評分析系統(tǒng)》、《短信平臺系統(tǒng)》等系統(tǒng)的參數管理和系統(tǒng)維護工作;負責組織策劃、實施靈通卡市場營銷，組織新產品促銷活動，拓展大企業(yè)、大集團以及行業(yè)系統(tǒng)客戶的靈通卡市場;負責atm等自助設備投放需求制定、管理及風險防控。
三、對個人能力在競爭中的優(yōu)勢分析。
對照自身情況和能力，參加個人金融業(yè)務崗位競聘，我具備以下幾個方面的優(yōu)勢：
1.愛崗敬業(yè)，有強烈的工作責任感。無論是在何崗位工作，我都以“勤懇務實”為信條，兢兢業(yè)業(yè)工作，在工作實踐中辯證地看待自己的長處和短處、揚長避短，始終堅持高標準、嚴要求，高質量地完成各項工作任務。在基層行擔任中間業(yè)務綜合管理工作的同時我還兼任了州分行團委書記，我經常加班加點，努力克服業(yè)務工作與管理工作出現的沖突、矛盾，圓滿完成兩項工作的各項工作任務。
2.有比較豐富的專業(yè)實踐經驗和工作能力。參加工作八年來，我品嘗過網點一線工作的艱辛，體驗過基層行工作的繁雜，經歷過團委書記崗位的鍛煉。經過多年的銀行業(yè)務崗位培訓和在業(yè)務工作中的實踐以及多個專業(yè)的歷練，自己的業(yè)務能力、組織推動能力、判斷分析能力、溝通協(xié)調能力等都有了很大提高，眼界更加開闊，工作思路更加清晰，思考問題角度更加全面，工作起來更加得心應手。
3.有較強的口頭表達和文字綜合能力。工作以來，我先后參與和起草過基層行中間業(yè)務、電子銀行、結算與現金管理等管理制度和辦法，對市場開拓和業(yè)務發(fā)展起到了積極的推動作用。同時共有10余篇調研、論文分獲總、xxx等獎；2008年利用5個月的時間參與調研并執(zhí)筆撰寫的《xxx競爭力的調研》得到分行領導的好評并被行領導批示,撰寫的《xxx》一文發(fā)表在《現代商業(yè)銀行〃才智青年》xx期。
4.具有銳意進取、求實創(chuàng)新的精神。xx年昌吉州分行率先在全疆成立了單設的管理部門。在無前人經驗可借鑒的.情況下，我積極發(fā)揚銳意進取、求真務實的精神，協(xié)助部門經理，在不到半年的時間里，建立起了一套切實可行的獨具創(chuàng)新理念的管理、考核辦法，確保了xx分行中間業(yè)務收入的超常規(guī)快速發(fā)展。
5.性格開朗，心態(tài)積極，有較強的適應能力。從幾年的實際工作中，我充分認識到每一次工作的變化，都是對自己的一次考驗和歷練，也就越能促進自己增加才干，挖掘潛力。相信在新的崗位上工作，更能使自己獲得更多的閱歷和經驗，全面提高自身的綜合素質，創(chuàng)造出更大的成績。
6.善于學習，有較強的學習能力。工作以來我使學習成為了一種習慣，在崗積極參加各種資格資質考試，積累了扎實的理論知識xx年，我通過了經濟師考試，獲得中級經濟師資格。同年通過全國中國注冊金融分析師（crfa）二級考試，獲得中國注冊金融分析師二級資格證書。xx年，獲得證券從業(yè)人員資格，xx年我參加了mba全國統(tǒng)一考試，目前已通過了筆試即將進入面試。
董事會履職報告篇八
在一些公司中，執(zhí)行層與董事會高度重合，或者執(zhí)行董事在董事會中占優(yōu)勢，因而內部人控制現象非常普遍。我國目前會計師事務所管理層治理特征是所有權與經營權集中統(tǒng)一，事務所的董事會成員為事務所的出資人，肩負著所有者與經營者的雙重身份的這種客觀事實，針對以上的分析，我們提出相應的完善董事會決策機制的對策：合理確定董事會規(guī)模，而且盡量采用奇數；優(yōu)化董事會中獨立董事、職工董事和股東董事的構成；董事會和總經理應兩權分離；改善董事激勵機制（包括薪酬和持股數），將薪酬制度和股票期權激勵制度搭配起來。
應從兩個方面入手：一方面借鑒上市公司的運作經驗，吸收獨立董事參與事務所重大問題的決策，另一方面根據行業(yè)“人合”的特點，不斷地吸收職工董事參與事務所重大問題的決策。在完善我國會計師事務所董事會運作上，一方面，在章程中明確規(guī)定，董事會是股東大會的執(zhí)行機關，又是事務所日常管理工作的決策機關，董事會不能越權代替股東大會。在完成權力的分配以后，有事討論，嚴格按程序、按規(guī)定去辦，特別是表決制度，一定要嚴格執(zhí)行。另一方面可以考慮通過設立各種專門委員會來發(fā)揮制衡作用，可以有效彌補當前我國會計師事務所制衡機制嚴重不足的缺陷。例如，通過獨立薪酬考核委員會、專業(yè)技術委員會對每個合伙人和每個項目的質量實施獨立控制，同時，在工作程序的設計中，專業(yè)問題也必須由有關部門審核，而不是由項目負責合伙人決定，可以防止個人獨斷出現失誤或其他問題。
董事會履職報告篇九
尊敬的___，各位領導，同事們：
大家好!我于今年2月有幸經網上應聘、面試進入剛泰集團華居公司人董事長秘書一職。進入公司以來，我以剛泰“團結、自強、務實、拼搏”要求自己，以“七種精神”激勵自己，在各位領導的悉心指導下、各位同事們熱心的幫助下，較為迅速地熟悉了業(yè)務，進入了工作角色，融入了這個大集體。下面，我就今年來在公司的工作、學習情況向大家做一簡要匯報。
一、快速轉變思想，樹牢扎根剛泰意識。
本人是江蘇太倉人士，因一些私人的原因來到了臺州，邂逅了這個美麗的城市。更慶幸的是，能夠與剛泰結緣。作為一個“外地人”初來乍到，人生地不熟，剛泰替我打開了一扇門，把一切從陌生變成了熟悉，從生疏變成了親近。在這里，認識了各部門可愛的同事們，學習了領導前輩們艱辛創(chuàng)業(yè)的點點滴滴，記錄了身邊發(fā)生的瑣碎小事，一切仿佛都令我深深地感動和感激。思想決定態(tài)度，態(tài)度決定結果。
我明白，完美的職業(yè)選擇是事業(yè)發(fā)展和個人興趣的高度吻合。因為專業(yè)的原因，一開始的工作我有些迷惘。而我既然選擇了剛泰集團，就學會從零開始，從頭再來，十分慶幸的是，從我踏上崗位起，遇到人生的許多優(yōu)秀導師，他們手把手地教我基本的工作技能，在我彷徨迷惘的時候點醒我?！啊！?。。。。(視情加一句小徐總、張總經常講的話)”公司的___經常這樣鼓勵我。為此，我就房地產行業(yè)的法規(guī)政策、形勢動向等等方面進行的了解學習，通過學習，初步具備了一名房地產公司董事長秘書的基本素質。
二、立足本職崗位，發(fā)揮主觀能動性。
(一)努力工作，做好領導的助手。
嚴格落實各項工作對董事長負責的要求，不斷提高為領導服務的質量，努力做好領導的助手。每天的來文、來電、來訪能夠第一時間內向領導匯報，確保領導能及時掌握公司的最新情況。同時，能夠及時準確地將領導的指示、要求通知各部門執(zhí)行落實，并收集落實進度迅速反饋。此外，在工作中能夠注意分清輕重緩急，提高領導掌握情況、作出決策和有效落實的效率。
(二)擺正位置，理清工作思路。
因為自身崗位有一定的特殊性，我能夠隨時提醒自己擺正位置，清楚認識自己所應具備的職責和應盡的責任，正確認識自己所處的位置。就職位而言，我可以是領導執(zhí)行決策的“輔助者”，也可以是領導布置任務的“執(zhí)行者”，還可以是領導交辦事宜的“督辦者”。這個角色的多重性決定了在實際工作中容易與公司其他同事產生摩擦或者矛盾，甚至會有越位，然而所要協(xié)調工作的又多半會是較為緊急的事宜，因此必須確保能夠精確及時的完成。在實際工作中我的作法是：為領導參謀到位但不越位;督促、催辦到位，但不“拍板”;服務到位但不干預領導工作。
(三)團結同事，營造和諧辦公氛圍。
事嚴于律己，不把小事到無事，不把小錯當無錯，處處以大局為重，講團結、講正氣、講原則。從嚴格執(zhí)行公司上下班制度等做起，對自己的過失、錯誤能夠做到不隱瞞、不回避，不做任何有所公司利益的事情。
三、存在的不足。
由于本人進入公司時間并不太長，對公司的了解不夠全面、深入，工作上難免出現一些紕漏和不足。主要表現在：一是工作主動性還不夠強，滿足于落實領導的指示要求，建設性的意見建議比較缺乏;二是由于受專業(yè)所限，基礎知識的掌握還不夠扎實，學習主動性還不夠強;三是領導決策“督辦者”角色還不夠主動，個別情況下，在關系較好的同事間容易抹不開面子，工作有所被動。
四、下步打算。
一是繼續(xù)注重加強學習，進一步提高業(yè)務能力，樹立全局意識，勇于挑戰(zhàn)自我，深化“輔助者”角色。
二是繼續(xù)保持工作積極性，“駭驥一躍，不能十步;駑馬十駕，功在不舍。鍥而舍之，朽木不折;鍥而不舍，金石可鏤”。只要我能持之以恒，敢于吃苦，用心鉆研，勤于思考，我堅信：成功就在彼岸。
我的匯報完了，不當之處請各位領導、同事們批評指正，謝謝大家!
董事會履職報告篇十
去年11月底，受公司黨委的委派，擔任分公司經理、黨總支書記，今年2月公司改制為xx有限公司，我擔任該公司董事長、總經理、黨總支書記。一年多來，我肩負重托、履行職責、勤奮工作，堅持以“三個代表”重要思想為指針，以領導關懷為動力，以經濟效益為中心，以強化管理為手段，團結和帶領廣大員工認真實施“向改革要效益、向管理要效益、向市場要效益”的工作思路，初步打開了xx公司各項工作的新局面?，F將一年來的工作情況報告如下：
一、帶頭學習、貫徹、落實鄧小平理論和“三個代表”重要思想，努力提高自身的政治理論素質和工作能力，堅持正確的政治方向，自覺地與黨中央保持高度一致。
二、認真落實公司創(chuàng)五好班子規(guī)劃要求，切實抓好班子的思想作風建設，并定期檢查，分析創(chuàng)建情況。
三、模范執(zhí)行民主集中制原則，切實搞好與班子成員的.團結，當好班長，帶好一班人。堅持重大問題集體討論，按程序決策；遇事多與班子成員商量，不搞個人說了算；經常與班子成員交心通氣，多開展批評與自我批評。做到心胸開闊，心懷坦蕩。
四、勤政為民，開拓創(chuàng)新，理清工作思路，開創(chuàng)工作新局面，向改革要效益，向市場要效益，向管理要效益。想實招，干實事，求實效，全面完成生產經營任務。全年完成收入407.5萬元，實現利潤72.4萬元，完成高線指標52.5萬元的137.9%。
五、注意工作方式，改進工作方法，注意調查研究。深入基層，深入實際，深入市場，了解市場，開拓市場，認真落實分工負責制和逐級負責制，發(fā)揮班子的整體功能和全員積極性。
六、廉潔自律，勤政為民，模范遵守國家法律和黨的紀律，以及財政紀律，守法經營，依法辦事，公開辦公，不以權謀私，不搞暗箱操作，不做任何有損國格人格和公司形象的事。
七、關心群眾生活，維護職工利益，努力營造團結和諧、健康向上的企業(yè)氛圍，在全面提高企業(yè)效益的同時，盡可能提高員工收入，改善員工的物質文化生活。職工全年收入較上年提高8.2%。
可以說，一年來我和班子成員圍繞經開公司的改革和發(fā)展想了一些辦法，做了一些工作，取得了一些初步效果。但距離股份公司黨委、董事會和公司領導的要求還有不少差距，尤其是自身存在的問題還不少。比如：對公司發(fā)展的長遠目標和思路，還缺乏深入的思考；按照現代企業(yè)制度的要求，管理還未完全到位；作為股東派出的產權代表，向股東報告有關情況不夠；作為“班長”，與班子成員的個別交心、談心不夠；身為基層領導，一些小節(jié)問題不十分注意，容易造成不良影響，自身修養(yǎng)還有待加強。
但自己有決心，也有信心，克服不足，把工作做得更好，不辜負股東的要求、領導的期望。
特此報告。不妥之處，請批評指正。
董事會履職報告篇十一
不平凡的20xx年即將過去，在這年末歲初的時候，我們懷著十分愉悅的心情，盤點著連鎖有限責任公司一年來的收獲。我作為公司的董事長、法人代表，也在認真地總結個人一年來的學習和工作，在xx局的正確領導下，我本著以服務農家店為根本，堅持樹誠信、樹形象、求創(chuàng)新、謀發(fā)展的經營理念，進一步加強內部管理，不斷創(chuàng)新經營機制，感受到在上級領導的幫助、同事們的支持下自已取得進步的喜悅，感受到在工作中與各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面對眾多事務不能樣樣做好而留下的遺憾，感受到因能力有限面對管理工作如何更好的創(chuàng)新思路而留下的思索。回顧一年的工作，有成績，也有不足。歸納為以下幾個方面，向組織和同志們作一匯報。
企業(yè)是社會的細胞。要使企業(yè)在市場經濟條件下的激烈競爭中發(fā)展壯大，就得不斷學習，經常掌握黨的路線方針、法規(guī)政策。一年來，我努力學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習省、市、縣的相關政策規(guī)定，并且認真地記寫學習筆記5000多字。力爭使自己能夠較多地了解、掌握黨和政府的經濟政策，了解市場動態(tài)。其次是努力學習與企業(yè)經營有關的法律法規(guī)，如《合同法》、《勞動法》和新頒布的《勞動合同法》。第三就是學習與經營有關的業(yè)務知識，尤其是企業(yè)管理方面的知識，如財務管理、勞資管理、超市管理、現代物流模式等。
國家商務部實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”，目的是解決農民消費“不安全、不實惠、不方便”的問題，把現代流通理念引入農村，拉動內需，為社會主義新農村建設做貢獻。我公司作為實施企業(yè)之一，借此良機，發(fā)展壯大自己，可以說是千載難逢。對此，我始終高度重視，放在各項工作的首位來安排。
一是積極建設物流配送部。年初，分別在xx縣、xx縣、xx區(qū)3個縣區(qū)各投資建設配送部一個，就近為外縣區(qū)加盟店配送商品，為其提供方便快捷、熱情周到的服務。二是組織精兵強將，領導班子成員帶隊，在外縣區(qū)工作的同志，長駐當地配送部，分組劃片，深入村組開展工作。三是按照省、市商務主管部門的規(guī)定和要求，舍得投入人力物力，做扎實細致的工作，扶持加盟店的改造，指導加盟店規(guī)范。四是安排專人專車，巡回檢查指導，提出合理的意見和建議，保持干凈整潔的店容店貌，督促商品分類陳列，擺放整齊。五是協(xié)助市商務局舉辦農家店店長培訓會，宣傳政策，加強溝通，提高業(yè)務水平和守法經營意識。今年我公司共發(fā)展加盟店多戶，其中上半年經省、市驗收合格xx戶，得到國家扶持資金xx萬元。下半年上報待批xx戶，據分析，將會比上半年驗收合格的戶數更多。尤其是得知商貿有限公司放棄“萬村千鄉(xiāng)市場工程”實施資格后，我積極與其聯系，將他們的實施區(qū)域接了過來，直接增加了xx戶加盟店，同時為明年擴大了xx區(qū)和xx區(qū)的實施區(qū)域。xx戶加盟店可得到扶持資金xx萬元，明年在這兩個區(qū)域得到的實惠將更多。
物流配送是實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的關鍵環(huán)節(jié)，隨著我公司實施區(qū)域不斷擴大，加盟店的發(fā)展戶數連續(xù)增加，直營超市一個接一個地建成開業(yè)，物流配送中心的業(yè)務量迅速增長，必須采取措施予以加強。一是增添了xx輛新車，招聘了xx名司機和業(yè)務人員，直接從人力物力上予以加強。二是劃分片區(qū)，詳細制定配送路線，實行電話訪銷，按訪銷計劃送貨，提高配送效率。三是加強財務管理，xx名會計分單位負責結算，建立了嚴格的管理制度，完善了票據傳遞程序，實現了會計電算化，迅速準確地完成購進銷出結算。四是加強對配送人員的管理，教育這些同志不斷改善服務態(tài)度，盡職盡責搞好商品配送和檢查指導加盟店的工作。五是認識到位，明確規(guī)定，凡是我公司配送的商品，實行當地市場最低價，切實做到質優(yōu)價廉，讓利于廣大群眾，這是各項措施中最為重要的一條。
從企業(yè)的長遠發(fā)展利益考慮，必須克服物流配送中心批發(fā)商品過程中受制于人的弊端，選擇合適的經營地點，建設一批直營超市，發(fā)展自己的零售終端企業(yè)，建立與物流配送中心相匹配的商業(yè)經營網絡，給企業(yè)發(fā)展壯大打下一個良好的基礎，是我公司投資建設鄉(xiāng)村直營超市的根本出發(fā)點，也是合理使用國家扶持資金的正確選擇。去年我公司新建了xx戶鄉(xiāng)村直營超市，取得比較理想的經濟效益和社會效益，這一做法得到國家、省、市、縣商務主管部門領導的充分肯定。今年從年初起，我公司就開始繼續(xù)實施這一計劃，全年新建村級直營超市xx戶，另外還在xx區(qū)和xx縣發(fā)展改造了5戶村級直營超市。一是選擇人氣較旺的鄉(xiāng)村，在具體地點上又必須做到位于繁華街區(qū)。村級超市還比較容易做到，鄉(xiāng)級超市就比較困難了。我們迎難而上，主動爭取，加強協(xié)調，密切關系，還是做到了這一要求，已經開業(yè)的6個鄉(xiāng)級超市全都在繁華街區(qū)。二是盡可能降低成本，采取租賃房屋加以改造，租賃空院和空閑非耕地自建輕鋼龍骨彩瓦結構的輕型房屋，都有效地降低了辦店成本。三是建成一個，開業(yè)一個，盡快發(fā)揮資金效益。今年已經開業(yè)的直營超市經營情況都比較好，我公司今年實現的利潤主要來自這些鄉(xiāng)村直營超市。
我公司領導班子有xx名成員，職數較多，要使這樣一個大班子能夠齊心協(xié)力，團結共事，凡事民主決策，吸收各方意見，發(fā)揮集體智慧，是至為重要的一個方面。我作為班長，對此有清醒地認識。凡涉及到項目選點、開發(fā)投資、項目建設、財務管理、資金籌措、大宗商品采購、員工工資調整、重要工作安排等等事項，均提交領導會研究決定，一時吃不準、定不了的事情，根據同志們提出的疑問，再做考察調研，反復上會研究，直到統(tǒng)一認識，作出最終決定。重大事項的決定，還請部門負責人和業(yè)務骨干參加，廣泛聽取意見，力求決策正確。
同時，加強與省、市、縣主管上級的聯系，自覺請示匯報，聽取意見，接受指導，爭取支持，獲得幫助。正是因為管理民主，決策透明，才使得領導班子團結，部門關系協(xié)調，職工心齊勁弘，上下支持有力，在公司內部創(chuàng)造了和諧發(fā)展的良好氛圍。
在黨風廉政建設責任制工作和廉潔自律方面，我時刻牢記中紀委針對企業(yè)領導干部規(guī)定的“四大紀律，八項要求”，用“”作為自己的行為準則，不貪不拿，不謀私利。今年，我公司縣城新區(qū)的配送中心展銷廳項目開工建設，按照規(guī)定，堅決實行公開招標，并與檢察院聯合成立了“預防基建工程職務犯罪領導小組”，制定了6套相關制度。公司成立了基建領導小組，由書記掛帥，具體負責基建工程，我不參與其中，用規(guī)范的組織和嚴格的制度管理，杜絕各方面的“跑、冒、滴、漏”。
天天配送，日日開門，這是商業(yè)經營的常規(guī)，為此，我公司很少統(tǒng)一休息過星期天、節(jié)假日。今年受命代管縣xx公司以來，擔子更重，任務更加艱巨，一年四季，忙忙碌碌。作為主要領導，要操的心就更多一些，經常忙完了白天的工作，晚上還要考慮許多重要工作的安排，或者到配送中心去看望員工，與同志們談心，了解情況，可以說一心撲在工作上。
在關心職工生活，解決實際困難方面，我們一是積極繳納養(yǎng)老保險金，全年無拖欠。二是優(yōu)先安排本單位職工及其親屬租賃門店和柜臺。三是全力安排下崗職工到直營超市和配送中心上班。四是大力協(xié)助符合條件的同志辦理病退和正常退休。五是積極為退休職工辦理醫(yī)療保險。六是適當提高員工的工資待遇。七是嚴肅處理違反勞動紀律的個別職工，教育大家，提高員工隊伍的整體素質。全年沒有發(fā)生一起職工上訪事件。
5月12日，汶川發(fā)生8.0級特大地震，我縣震感強烈，公司的房屋和超市的設施、商品受到一定的損失。鬧得人心慌慌，紛紛外出防震，一街兩行的商店，大部分關門停業(yè)，我公司從員工安全考慮，也決定暫時停業(yè)。恰在此時，接到上級指示，要求我們在注意安全的情況下，開門營業(yè)，保障供應，穩(wěn)定市場，安定人心，并要求加大食品類商品的儲備，為較長時間的抗震救災做好準備。從指示下達之日，我們立即行動，一是加強地震信息的收集，安排專人，通過電視和網絡不斷了解各級政府發(fā)布的地震信息。二是整理各超市受震倒下的商品，正常開門營業(yè)，要求營業(yè)員站在商店門口，顧客進店之前，告訴他想好要買的東西，買了即走。三是積極籌措資金，承擔超額存貨的風險，集中采購了一批食品，做好儲備。
正由于我公司在抗震救災期間的突出表現，省商務廳及時為我們調撥了4輛“抗震救災流動售貨車”，有力支持了我公司為抗震救災做出更大的貢獻。
回顧自己的工作，也存在著不少的缺點。一是忙于工作，學習的時間相對少了一些，系統(tǒng)地學習企業(yè)管理知識不夠。二是工作頭緒多、進度不理想的時候容易急躁，發(fā)脾氣、訓人。三是管理科學化、專業(yè)化程度還有較大差距，影響公司發(fā)展。在新的一年里，我一定要努力學習，加強思想道德修養(yǎng)，提高管理能力，克服急躁情緒，團結全體員工，帶領班子成員求真務實，奮力拼搏，聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展，力爭使我公司取得更好的業(yè)績。
一年來的工作得到了xx局的正確領導，得到了公司班子成員和全體員工的大力支持，在此表示衷心地感謝!
董事會履職報告篇十二
履職報告的主要特點是自述性、自評性、報告性，那么董事會秘書的履職報告應該怎么寫呢?下面本站小編給大家介紹關于董事會秘書履職報告的相關資料，希望對您有所幫助。
尊敬的各位領導、各位代表、各位同事：大家上午好!
本人，現為公司董事會秘書。今年年初，感謝公司對我的培養(yǎng)和信任，從辦公室主任崗位調至董事會秘書崗位。一年的工作，使我對董事會秘書工作有了更加深刻的認識。我的主要職責有：
一是服務公司股代會、董事會，為董事會工作提供參謀意見。協(xié)助總經辦工作。二是根據董事會工作安排，落實股東大會、股代會、董事會的會議組織、做好會議記錄，擬定會議紀要，起草有關材料和文件;三是落實好制度修改工作。四是協(xié)助董事長、副董事長及各位董事處理董事會的日常工作和在行使職權時切實履行公司章程及其他有關規(guī)定;五是協(xié)調和配合董事會、監(jiān)事會和總經辦之間的工作聯系;六是接待來訪，回答咨詢。
對照以上職責，現將本人20xx年工作情況述職如下，請各位予以評議：
一、一年來的工作情況。
關文件精神和要求，反饋公司相關部門的意見。三是根據董事會安排，落實股東代表大會8次和董事會會議65余次，擬定股代會決議9份，董事會紀要16份。四是積極做好有關對外接待和來訪，協(xié)助辦公室外事接待工作。五是做好信息收集和檔案整理工作，為董事會決策提供參考依據和備查。六是積極配合做好企業(yè)文化的建設，配合辦公室做好對外宣傳、媒體銜接工作。
(二)抓核心，高效完成重點工作。今年在董事會領導下主要落實制度修訂、換屆選舉和起草第二屆。
工作報告。
文字稿三項重點工作。一是根據董事會安排，特別是在董事長和總經理的指導下，具體執(zhí)行《基本制度》文字修訂工作。將一些與實際操作不一致的制度條文進行了修訂;在實際工作中新產生的一些問題和具體工作要求，在制度中予以明確和完善;新修改的基本制度經董事會集體研究并報股代會審議通過。二是根據董事會統(tǒng)一安排，認真落實和執(zhí)行換屆工作，落實了換屆工作有關文件的文字稿起草，落實和執(zhí)行會議的組織工作。三是做好第二屆工作報告文字起草工作。匯集公司所有高管和中層干部的聰明才智，努力體現公司董事會發(fā)展思路，做好第二屆。
工作總結。
和第三屆工作方針的文字稿起草。
二、存在的不足。
回顧一年來的工作，工作結果和自身水平與公司發(fā)展和董事會要求仍存在差距。主要表現在：一是理論知識和實踐能力有待于進一步提高;二是工作中積極主動性不夠，沒有達到董事長提出的積極主動工作的要求;三是個人工作能力和業(yè)務水平有待加強，在把握全局高度、細致性和縝密性等方面還不夠;四是個人修為和為人處事方式有待進一步提高。對這些問題，我將在今后的工作中認真加以解決。
三、來年的打算。
1、積極主動的學習、領悟和貫徹第三屆的指導思想、發(fā)展思路、發(fā)展目標、工作舉措，并落實到自身的實踐工作中。
2、堅決執(zhí)行董事會各項工作安排，嚴格按照董事會秘書的職責要求，明確自己的責任，擺正自己的位，積極完成領導布的各項工作;主動工作，積極思考，努力探索，為規(guī)范管理和創(chuàng)新管理提出合理化建議。
3、努力提高思想覺悟，進一步解放思想，與時俱進，開拓思路，確保自己的思想和思維能緊跟社會發(fā)展步伐，緊跟董事會工作步調。
4、努力提高自身素質水平，不斷加強自身學習，努力提升業(yè)務能力，創(chuàng)新工作方法，提高服務水平，勤奮工作，恪盡職守，以高度的責任感和事業(yè)心來做好本職工作。
5、努力提高個人修為，提升素質，努力樹立一種謙遜、誠懇、守信、勤勉的為人處事作風。
以上述職，有不妥之處，敬請大家予以批評、指正。謝謝大家!
20xx年6月7日是我來到中海集團上班的第一天，也是我人生的重要開始。經過半年多來的不斷學習，以及同事、領導的幫助，我已完全融入到了中海集團這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但這半年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了?，F在就這段時間的工作情況做個。
一年來，我主要完成了一下工作：
1、文書工作嚴要求。
1)公文輪閱歸檔及時。文件的流轉、閱辦嚴格按照公司。
規(guī)章制度。
流程要求，保證各類文件擬辦、傳閱的時效性，并及時將上級文件精神傳達至各基層機構，確保政令暢通。
2)下發(fā)公文無差錯。做好分公司的發(fā)文工作，負責文件的套打、修改、附件掃描、紅文的分發(fā)、寄送，電子郵件的發(fā)送，同時協(xié)助各部門發(fā)文的核稿。負責辦公室發(fā)文的擬稿，以及各類活動會議通知的擬寫。
2、秘書工作。
秘書崗位是一個講責任心的崗位。各個部門的很多請示、工作報告都是經由我手交給董事長室的，而且有些還需要保密，這就需要我在工作中仔細、耐心。一年來，對于各部門、各機構報送董事長室的各類文件都及時遞交，對董事長室交辦的各類工作都及時辦妥，做到對董事長室負責，對相關部門負責。因為這個崗位的特殊性，有時碰到臨時性的任務，需要加班加點，我都毫無怨言，認真完成工作。
3、行政辦公室工作。
行政辦公室是公司運轉的一個重要樞紐部門，對公司內外的許多工作進行協(xié)調、溝通，做到上情下達，這就決定了辦公室工作繁雜的特點。每天除了本職工作外，協(xié)助辦公室處理臨時任務。
4、企業(yè)文化活動積極參與。
一年來積極參與了公司的打球運動、員工娛樂活動、桂平爬山活動、各類祝壽婚慶活動等，為公司企業(yè)文化建設，凝聚力工程出了一份力。
半年來，無論在思想認識上還是工作能力上我都有了較大的進步，但差距和不足還是存在的：比如工作總體思路不清晰，有時會粗心大意犯一些低級錯誤，對自己的工作還不夠鉆，腦子動得不多，沒有想在前，做在先。
新的一年有新的氣象，面對新的任務新的壓力，我也應該以新的面貌、更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進步。
尊敬的xxx，各位領導，同事們：
大家好!我于今年2月有幸經網上應聘、面試進入剛泰集團華居公司人董事長秘書一職。進入公司以來，我以剛泰“團結、自強、務實、拼搏”要求自己，以“七種精神”激勵自己，在各位領導的悉心指導下、各位同事們熱心的幫助下，較為迅速地熟悉了業(yè)務，進入了工作角色，融入了這個大集體。下面，我就今年來在公司的工作、學習情況向大家做一簡要匯報。
一、快速轉變思想，樹牢扎根剛泰意識。
本人是江蘇太倉人士，因一些私人的原因來到了臺州，邂逅了這個美麗的城市。更慶幸的是，能夠與剛泰結緣。作為一個“外地人”初來乍到，人生地不熟，剛泰替我打開了一扇門，把一切從陌生變成了熟悉，從生疏變成了親近。在這里，認識了各部門可愛的同事們，學習了領導前輩們艱辛創(chuàng)業(yè)的點點滴滴，記錄了身邊發(fā)生的瑣碎小事，一切仿佛都令我深深地感動和感激。思想決定態(tài)度，態(tài)度決定結果。
我明白，完美的職業(yè)選擇是事業(yè)發(fā)展和個人興趣的高度吻合。因為專業(yè)的原因，一開始的工作我有些迷惘。而我既然選擇了剛泰集團，就學會從零開始，從頭再來，十分慶幸的是，從我踏上崗位起，遇到人生的許多優(yōu)秀導師，他們手把手地教我基本的工作技能，在我彷徨迷惘的時候點醒我?！?。。。。。。(視情加一句小徐總、張總經常講的話)”公司的xxx經常這樣鼓勵我。為此，我就房地產行業(yè)的法規(guī)政策、形勢動向等等方面進行的了解學習，通過學習，初步具備了一名房地產公司董事長秘書的基本素質。
二、立足本職崗位，發(fā)揮主觀能動性。
(一)努力工作，做好領導的助手。
嚴格落實各項工作對董事長負責的要求，不斷提高為領導服務的質量，努力做好領導的助手。每天的來文、來電、來訪能夠第一時間內向領導匯報，確保領導能及時掌握公司的最新情況。同時，能夠及時準確地將領導的指示、要求通知各部門執(zhí)行落實，并收集落實進度迅速反饋。此外，在工作中能夠注意分清輕重緩急，提高領導掌握情況、作出決策和有效落實的效率。
(二)擺正位置，理清工作思路。
因為自身崗位有一定的特殊性，我能夠隨時提醒自己擺正位置，清楚認識自己所應具備的職責和應盡的責任，正確認識自己所處的位置。就職位而言，我可以是領導執(zhí)行決策的“輔助者”，也可以是領導布置任務的“執(zhí)行者”，還可以是領導交辦事宜的“督辦者”。這個角色的多重性決定了在實際工作中容易與公司其他同事產生摩擦或者矛盾，甚至會有越位，然而所要協(xié)調工作的又多半會是較為緊急的事宜，因此必須確保能夠精確及時的完成。在實際工作中我的作法是：為領導參謀到位但不越位;督促、催辦到位，但不“拍板”;服務到位但不干預領導工作。
(三)團結同事，營造和諧辦公氛圍。
事嚴于律己，不把小事到無事，不把小錯當無錯，處處以大局為重，講團結、講正氣、講原則。從嚴格執(zhí)行公司上下班制度等做起，對自己的過失、錯誤能夠做到不隱瞞、不回避，不做任何有所公司利益的事情。
三、存在的不足。
由于本人進入公司時間并不太長，對公司的了解不夠全面、深入，工作上難免出現一些紕漏和不足。主要表現在：一是工作主動性還不夠強，滿足于落實領導的指示要求，建設性的意見建議比較缺乏;二是由于受專業(yè)所限，基礎知識的掌握還不夠扎實，學習主動性還不夠強;三是領導決策“督辦者”角色還不夠主動，個別情況下，在關系較好的同事間容易抹不開面子，工作有所被動。
四、下步打算。
一是繼續(xù)注重加強學習，進一步提高業(yè)務能力，樹立全局意識，勇于挑戰(zhàn)自我，深化“輔助者”角色。
二是繼續(xù)保持工作積極性，“駭驥一躍，不能十步;駑馬十駕，功在不舍。鍥而舍之，朽木不折;鍥而不舍，金石可鏤”。只要我能持之以恒，敢于吃苦，用心鉆研，勤于思考，我堅信：成功就在彼岸。
我的匯報完了，不當之處請各位領導、同事們批評指正，謝謝大家!
董事會履職報告篇十三
20xx年，公司董事會嚴格遵守《公司法》、《證券法》等法律法規(guī)的有關規(guī)定，忠實履行《公司章程》賦予的各項職責，認真執(zhí)行股東大會的各項決議，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度重點任務進取開展各項工作。全體董事恪盡職守、勤勉盡責，以科學、嚴謹、審慎、客觀的工作態(tài)度，進取參與公司各項重大事項的決策過程，努力維護公司及全體股東的合法權益，有力保障了公司全年各項工作目標的實現。
20xx年，公司董事會進取發(fā)揮決策職能，部署公司全年各項經營指標和管控目標，落實管理層職責，為公司全面實現年度經營目標供給了決策支持和保障。公司以“打造千億企業(yè)、鑄就百年晨鳴”為目標，堅決貫徹落實“打造團隊、嚴細管理、業(yè)務精湛、創(chuàng)出佳績”十六字工作方針，拼搏進取，創(chuàng)新實干，全面提升質量效益、管理水平、科技含量、幸福指數和品牌形象，圓滿完成了全年的各項工作指標，取得了十分矚目的成績。
20xx年，公司完成機制紙產量510萬噸、銷量496萬噸，實現營業(yè)收入人民幣298.52億元，同比增長30.32%;實現利潤總額及歸屬于母公司所有者的凈利潤分別為人民幣45.36億元、人民幣37.69億元，同比增長75.62%和88.60%。公司資產總額達人民幣1，056.25億元，企業(yè)總體實力進一步增強。
(一)公司治理情景。
報告期內，公司按照《公司法》、《證券法》、《上市公司治理準則》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》、《香港聯合交易所上市規(guī)則》和中國證監(jiān)會有關規(guī)定的要求規(guī)范運作，不斷健全和完善公司法人治理結構，健全公司內部控制制度，進取開展投資者關系管理工作，以進一步提高公司治理水平，促進公司規(guī)范運作。
1、關于股東及股東大會。
公司已建立能夠保證股東充分行使權利、享有平等地位的公司治理結構，股東按其所持有的股份享有其權利和承擔相應的義務。公司股東大會的召集、召開合法合規(guī)，并在保證股東大會合法有效的前提下，均供給了現場投票和網絡投票兩種參會渠道。
在審議影響中小投資者權益的重大事項時，均對中小投資者表決單獨計票，為股東供給便利并及時公開披露。同時，現場參加股東大會的投資者可與公司管理層應對面溝通交流，切實維護了投資者參與公司經營管理的權利和訴求。確保全體投資者能夠平等參與公司治理，切實保障了股東尤其是中小股東的合法權益。
2、關于控股股東和上市公司。
報告期內，公司在業(yè)務、資產、財務、人員、機構等方面與控股股東、實際控制人及其關聯人堅持獨立，貼合中國證監(jiān)會關于上市公司獨立性的相關規(guī)定?？毓晒蓶|、實際控制人嚴格規(guī)范自我的行為，依法行使權力履行義務。公司擁有獨立的業(yè)務和經營自主本事，公司董事會、監(jiān)事會和內部機構能夠獨立運作。
3、關于董事和董事會。
公司董事會的構成貼合法律法規(guī)及《公司章程》的要求，公司董事具備履行職責所必需的知識、技能和素質，均能認真、忠實、勤勉地履行《公司章程》規(guī)定的職權;董事會的召集、召開嚴格按照《公司章程》和《董事會議事規(guī)則》等相關規(guī)定進行;公司董事會下設的戰(zhàn)略委員會、審計委員會、提名委員會和薪酬與考核委員會四個專門委員會正常履行職責，為董事會的決策供給科學和專業(yè)的意見參考。
4、關于信息披露與投資者關系管理。
按照相關規(guī)則的要求，公司嚴格執(zhí)行信息披露的有關規(guī)定，充分履行信息披露義務，及時、公平地披露信息，保證披露的信息真實、準確、完整，不存在虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏。報告期內，公司經過指定信息披露媒體對外發(fā)布定期報告、臨時公告及相關文件共計490余項，對公司經營情景、關聯交易、對外投資、對外擔保和年度利潤分配實施等事項及時履行信息披露義務，進一步保障了投資者的合法權益。
在嚴格履行披露義務的前提下，公司重視投資者關系管理工作。公司在官方網站和巨潮資訊網上公示了公司住所、聯系電話、傳真、電子郵箱等信息，便于投資者經過上述途徑與公司溝通;充分利用投資者專線、深圳證券交易所“互動易”平臺、實地調研等渠道和方式，與投資者進取互動，聽取投資者的聲音，耐心解答投資者的問題，增進投資者對公司的了解和認同，并將投資者的合理意見和提議及時傳遞給公司管理層，構建投資者與公司溝通的橋梁。
(二)會議召開、召集情景。
20xx年，公司董事會召開會議17次，審議并經過79項議案;召集、召開股東大會9次，作出決議42項。歷次會議均嚴格執(zhí)行《公司章程》及議事規(guī)則的相關規(guī)定，會議決議合法有效，各項決議實施情景總體良好。公司董事、相關高級管理人員以認真負責的態(tài)度出席(或列席)了董事會和股東大會，對公司的重大事項作出了決策。
董事會充分發(fā)揮了各專業(yè)委員會的職能作用，戰(zhàn)略與發(fā)展委員會多次就公司發(fā)展戰(zhàn)略的重大問題開展研討;審計委員會參與了對公司季報、中報、年報的審計把關;提名委員會對高管人員的任職提出了審核意見;薪酬與考核委員會對公司董事、高管人員的薪酬機制實施發(fā)揮了進取作用。獨立董事充分發(fā)揮自身職能，對相關事項發(fā)表獨立意見24次。
(三)董事會對股東大會決議的執(zhí)行情景。
公司董事會按照股東大會決議安排及《公司章程》賦予的職權，盡職盡責，主要完成了以下工作：
經20xx年度股東大會決議，公司向全體普通股股東每10股派發(fā)人民幣6.0元(含稅)現金紅利，共派發(fā)現金紅利11.62億元人民幣(含稅);優(yōu)先股股東折合每10股普通股派發(fā)人民幣3.08元(含稅)現金紅利，共派發(fā)現金紅利1.19億元人民幣(含稅)，現金分紅占2016年度合并報表歸屬于上市公司股東的凈利潤的62.07%。公司歷來注重對股東的回報，近年來繼續(xù)加大對投資者的回報力度，公司近三年累計現金分紅占歸屬于母公司股東凈利潤的比例達59.43%。
公司從規(guī)范法人治理、提升公司在資本市場的地位和形象、為公司廣大股東服務的角度出發(fā)，強化了投資者關系管理工作。
20xx年，經過接待投資者來訪、接聽股東電話、發(fā)送郵件等形式與投資者進行了有效溝通，并且定期將公司階段性經營動態(tài)以電子郵件的方式傳遞給公司投資者，與公司股東堅持了良好的溝通關系。20xx年，共接待機構和投資者實地調研和電話會議15次，答復深交所平臺投資者問題470個，最大程度地滿足了投資者的信息需求，使投資者能夠及時、準確地了解到公司的經營發(fā)展情景。
20xx年，董事會將緊緊圍繞“打造千億企業(yè)、鑄就百年晨鳴”總目標，進取發(fā)揮董事會在公司治理中的核心作用，扎實做好董事會日常工作，科學高效決策重大事項，從全體股東的利益出發(fā)，認真貫徹落實股東大會決議，確保經營管理工作穩(wěn)步有序開展，為全面實現年度科研生產經營目標供給有力的決策支持和保障。
1、統(tǒng)籌戰(zhàn)略和計劃管控，確保年度各項任務目標落實。
依據宏觀形勢和公司戰(zhàn)略，及時補充修訂發(fā)展規(guī)劃，實現中長期規(guī)劃和年度計劃充分銜接、滾動管理，保證公司的持續(xù)發(fā)展壯大。部署安排公司經營計劃目標，夯實管理層職責，保證各項目標全面承接、職責清晰、有效協(xié)同，深入推進運營計劃、績效評價信息化管理，確保全年經營目標的全面完成。
2、高效運作，完善董事會決策機制。
一是加強會議管理，提高會議效率;二是進一步發(fā)揮董事會各專門委員會及獨立董事的作用，董事會各專門委員會、獨立董事將依法履行職責，經過參加或列席相關會議、專題調研、實地考察、審查報告和報表資料、問詢相關人員等方式，主動了解已發(fā)生和可能發(fā)生的重大事項及其進展情景，評估可能對公司產生的影響，全面掌握企業(yè)運作情景，適時給予專業(yè)而可行的提議或意見。
3、提高信息披露透明度，提升投資者關系管理水平。
公司董事會將繼續(xù)按照相關監(jiān)管要求及時、準確地做好信息披露工作，及時編制并披露公司定期報告和臨時報告，確保公司信息披露資料的真實、準確、完整。
公司董事會將嚴格執(zhí)行《信息披露管理辦法》和《投資者關系管理工作細則》的相關規(guī)定，將本著公平、公開、守信的原則，及時地披露有關信息，并組織、籌備好2018年投資者關系活動，堅持公司投資者接待專線電話暢通，并進取經過深圳證券交易所“互動易”、公司郵箱、電話等方式加強與投資者的溝通。同時加強投資者權益保護工作，嚴格內幕信息保密管理，異常是加強對內部信息報告、內幕信息知情人的管理，不斷提高信息披露質量和投資者關系管理水平。
4、繼續(xù)加強對公司經營管理工作的指導。
一是對公司的重大經營管理事項要科學決策、及時決策、為經營層開展工作創(chuàng)造良好的環(huán)境;二是繼續(xù)加強公司內控體系規(guī)范，不斷優(yōu)化企業(yè)運營管理體系，夯實公司基礎工作，防范企業(yè)風險，確保實現公司的可持續(xù)性健康發(fā)展。
5、高度重視、抓好規(guī)范運作培訓工作。
一是遵照國家證券監(jiān)管部門的有關要求，嚴格完成公司董事、監(jiān)事、高級管理人員年度培訓任務，做好獨立董事任職資格的后續(xù)培訓、財務負責人的業(yè)務培訓，不斷提高董事、監(jiān)事和高級管理人員的履職本事;二是做好公司內部規(guī)范運作培訓，不斷加強公司各單位、各級管理人員有關上市公司治理的合規(guī)意識與風險職責意識，切實提升公司的規(guī)范運作水平。
董事會履職報告篇十四
20xx年，公司董事會嚴格遵守《公司法》、《證券法》等法律法規(guī)的相關規(guī)定，忠實履行公司章程，履行公司賦予的各項職責，認真執(zhí)行股東大會各項決議，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度重點任務積極開展各項工作。全體董事認真履行職責，以科學、嚴謹、審慎、客觀的工作態(tài)度積極參與公司各項重大事項的決策過程，努力維護公司和全體股東的合法權益，有效保證公司全年各項工作目標的實現。
20xx年，公司董事會充分發(fā)揮決策職能，部署公司年度經營指標和控制目標，落實管理層職責，為公司全面實現年度經營目標提供決策支持和保障。公司以“建設千億企業(yè)，建設世紀之晨”為目標，堅決貫徹“建團隊、嚴管理、精業(yè)務、創(chuàng)效益”的16字工作方針，艱苦奮斗、創(chuàng)新拼搏，全面提高質量效益、管理水平，科技含量、幸福指數和品牌形象，全年順利完成各項工作指標，取得了很大成績。
20xx年，公司生產機制紙510萬噸，銷售紙張496萬噸，實現營業(yè)收入。
298.52億元，同比增長30.32%，實現歸屬于母公司所有者的利潤總額45.36億元，凈利潤37.69億元，同比分別增長75.62%和88.60%。公司總資產1056.25億元，企業(yè)綜合實力進一步增強。
（一）公司治理情景。
報告期內，公司按照《公司法》、《證券法》、《上市公司治理標準》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》的要求運作，《香港證券交易所上市規(guī)則》和證監(jiān)會的有關規(guī)定，不斷完善公司治理結構，完善公司內部控制制度，積極開展投資者關系管理，從而進一步提高公司治理水平，促進公司規(guī)范運作。
1.關于股東和股東大會。
本公司建立了公司治理結構確保股東能夠充分行使其權利并享有平等地位。股東按其所持股份享有權利承擔相應的義務。公司股東大會的召集和召開合法合規(guī)。在保證股東大會合法有效的前提下提供現場投票和網上投票兩種方式。
在審議影響中小投資者權益的重大事項時，中小投資者的投票權是分開計算的，為股東提供便利，及時公開披露。同時，現場出席股東大會的投資者可以與公司管理層進行面對面的溝通，有效維護參與公司經營管理的投資者的權利和要求。它保證了所有投資者能夠平等參與公司治理，有效保護了股東特別是中小股東的合法權益。
2.
報告期內，控股股東及上市公司在業(yè)務、資產、財務、人員、機構等方面堅持與控股股東、實際控制人及其關聯公司保持獨立，遵守中國證監(jiān)會關于上市公司獨立性的相關規(guī)定?？毓晒蓶|和實際控制人應當嚴格規(guī)范自己的行為，依法行使職權，履行義務。公司具有獨立經營能力，公司董事會、監(jiān)事會和內部機構可以獨立運作。
3.關于董事和董事會的組成。
公司董事會符合法律、法規(guī)和公司章程的要求。公司董事具備履行職責所需的知識、技能和素質能夠認真、忠實、勤勉地履行公司章程規(guī)定的職權。董事會的召開會議嚴格按照《公司章程》、《董事會議事規(guī)則》及其他相關規(guī)定進行。董事會下設戰(zhàn)略委員會、審計委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會等四個專門委員會正常履行職責為董事會決策提供科學、專業(yè)的咨詢和參考。
4.信息披露與投資者關系管理。
根據相關規(guī)定的要求，公司嚴格執(zhí)行信息披露的相關規(guī)定，充分履行信息披露義務，及時、公正地披露信息，確保披露的信息真實、準確、完整，無虛假記錄、誤導性陳述或重大遺漏。報告期內，公司通過指定的信息披露媒體發(fā)布了490多份定期報告、臨時公告及相關文件，及時履行了公司經營情況、關聯交易、對外投資等信息披露義務，對外擔保和年度利潤分配，進一步保護投資者的合法權益。
在嚴格履行披露義務的前提下，公司重視投資者關系的管理。公司在官方網站和cninfo上公布了公司地址、聯系電話、傳真、電子郵件等信息。為方便投資者通過上述渠道與公司溝通，充分利用投資者專線，深圳證券交易所“互動”平臺、實地調研等渠道和方法，積極與投資者互動，傾聽投資者聲音，耐心回答投資者提問，提高投資者對公司的理解和認可，及時向公司管理層傳達投資者的合理意見和建議，在投資者和公司之間架起一座橋梁。
（二）召集和召開會議。
20xx年，公司董事會共召開17次會議，審議通過79項議案，召集和召開9次股東大會，作出42項決議。歷次會議嚴格執(zhí)行公司章程和議事規(guī)則的有關規(guī)定，會議決議合法有效，各項決議執(zhí)行情況總體良好。公司董事及相關高級管理人員以認真負責的態(tài)度出席（或列席）董事會和股東大會，對公司重大事項作出決定。
董事會充分發(fā)揮了各專業(yè)委員會的職能。戰(zhàn)略與發(fā)展委員會多次就公司發(fā)展戰(zhàn)略的重大問題進行討論。審計委員會參與了對公司季度、中期和年度報告的審計。提名委員會對高級管理人員的任命提出了審計意見。薪酬與考核委員會對高管薪酬機制的實施起到了積極的推動作用。獨立董事充分發(fā)揮職能，對相關事項發(fā)表獨立意見24次。
（三）董事會對股東大會決議的執(zhí)行情況。
公司董事會根據股東大會決議和公司章程賦予的權力，完成以下任務：
董事會履職報告篇十五
20xx年，公司在董事會的領導下，堅持以實現生產經營指標為主要目標，以股東回報為宗旨，努力實現公司上市，提高公司整體水平。通過管理層和全體員工的共同努力，公司基本完成了年初董事會確定的經濟指標和工作目標。受董事會委托，我在此做20年董事會工作報告，供全體董事審閱。
報告期內，董事會共召開了次會議，所有會議的召集、提案、出席、審議、表決和會議紀要均按照《公司法》和《公司章程》的相關要求進行了規(guī)范。公司所有董事基本上都親自出席了所有會議。
會議議程主要涉及高管任命、20年工作報告、20年經營計劃、20年財務報告、20年財務預算報告、20年利潤分配方案等。報告期內，公司董事會嚴格按照《公司章程》和《董事會議事規(guī)則》行使權利，對公司相關事務做出決策，程序規(guī)范，決策科學。
公司董事會按照規(guī)范運作、科學決策、穩(wěn)步發(fā)展的基本要求，不斷完善治理結構和規(guī)章制度，依法規(guī)范運作。在本屆任期內，認真制定、完善、補充和修訂了公司章程、內部審計制度等內部控制管理制度，明確了內部監(jiān)督的職能和操作程序，強化了管理層和員工處理公司事務的責任“程序是合法的，操作是標準的。工作責任意識，促進了公司整體管理水平的提高。
隨著公司業(yè)務的發(fā)展，董事會一直強調建立一支穩(wěn)定進取的團隊是公司持續(xù)成功的保證。公司有計劃、有重點地培養(yǎng)高素質的技術和管理人才，主要包括：
一是建立公平、公正、透明的員工獎懲機制，為優(yōu)秀員工提供良好的發(fā)展空間，增強公司整體凝聚力。
第二，利用制度培養(yǎng)團隊的自覺行為。在過去的20年里，公司完善了規(guī)章制度并有效實施，初步實現了從制度的剛性安排到團隊自覺行為的轉變。
第三，重視培訓，營造學習氛圍和機制。公司堅持內部培訓和外出培訓相結合，積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各種組織培訓，努力實現個人發(fā)展和企業(yè)培訓需求的統(tǒng)一，努力拓展和提高不同管理職業(yè)的管理人員以及相關專業(yè)和管理領域的專業(yè)技術人員的專業(yè)能力。
在此，我謹代表董事會，對管理層的辛勤工作表示衷心的感謝。董事會將繼續(xù)努力工作，認真執(zhí)行股東會決議，促進公司快速穩(wěn)定發(fā)展，維護股東利益。
董事會履職報告篇十六
各位股東代表、各位董事：
20xx年是×××公司建設取得重大突破的一年。在雙方股東單位的關心支持下，董事會切實履行《公司法》和公司《章程》所賦予的職責，面對煤炭行業(yè)嚴峻的經營形勢，以礦井建設為中心，忠實履行股東會決議，誠實守信、勤勉盡職，凝心聚力，銳意進取，以科學、嚴謹、審慎、客觀的工作態(tài)度，自覺參與各項重大事項的決策，努力維護公司及全體股東的合法權益，有力地保障公司20xx年各項工作目標的實現。在此，我謹代表董事會向一年來支持建設發(fā)展的各位股東代表、各位董事、監(jiān)事，致以最誠摯的感謝！
今天，我受董事會的委托，現就20xx年董事會的工作情況及20xx年工作計劃向大會作報告，請各位股東予以審議。
20xx年，公司董事會嚴格按法律法規(guī)、公司《章程》及監(jiān)管部門的各項規(guī)章制度，認真履行職責，帶領全體員，從容應對宏觀經濟形勢變化帶來的挑戰(zhàn)，緊緊圍繞年度工作目標，以時不我待的精神，敢于挑戰(zhàn)自我、敢于打破常規(guī)、敢于創(chuàng)造性地開展工作，克服了地質條件變化、瓦斯涌出量增大、人員素質參差不齊、經營形勢出現嚴峻局面等諸多困難，精心謀劃、科學部署，務實進取、奮力開拓，礦、土、安三類工程及選煤廠建設齊頭并進，礦井建設日新月異。3204首采工作面于20xx年11月中旬實現貫通，12月1日投入安裝，3107接替工作面相繼全面進入機風巷施工階段，鐵路專用線建成具備通車條件，地面生產系統(tǒng)初步形成，具備出煤條件等，所有這些都為20xx年礦井實現聯合試運轉打下了良好的基礎。三年多的時間，基本完成了240萬噸礦井的建設任務，杜絕了輕傷以上人身事故及重大非人身事故的發(fā)生，實現了“投資最省、工期最短、安全高效”的建井目標，創(chuàng)造了淮北礦區(qū)建設史上的新紀元。20xx年2月11日，3204首采面正常出煤。2月27日礦井順利通過集團公司聯合試運轉預驗收。目前已完成了環(huán)評、土地預審等程序審批，3月27日至29日，通過了國家發(fā)改委專家組現場勘察評估，具備了項目核準條件。
一是完善法人治理結構。20xx年，董事會以法律法規(guī)及公司《章程》為指導，加強與集團公司董事會交流溝通，通過建立《股東大會議事規(guī)則》、《董事會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》、《總經理工作規(guī)則》及《關聯交易實施細則》等一級制度，完善公司治理結構，進一步健全了權責分明、各司其職、獨立運作、相互制衡的“三會一層”法人治理結構。
二是切實履行各項職責。20xx年，董事會組織召開董事會、股東大會各一次，通過審議公司重大決策，全面了解公司建設及經營情況。同時，各位董事勤勉盡責，認真履行董事義務，發(fā)揮專業(yè)技能和決策能力，對公司財務報告、風險防控、公司治理等事項作出了客觀、公正的判斷，發(fā)表獨立董事意見，全力支持管理層的工作。在安全管理、經營管理、科學建井、制度建設、隊伍建設及推進黨建等工作中發(fā)揮了重要作用，發(fā)揮了董事會戰(zhàn)略指導和科學決策的作用。
20xx年，董事會通過傳閱文件、召開會議、聽取匯報和現場調研等多種方式，切實加強與監(jiān)事會和經營管理層之間的信息溝通與交流。一方面，公司董事會議均邀請全體監(jiān)事列席，參與重大事項決策過程，積極發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用，對監(jiān)事會提出的意見和建議，董事會高度重視，仔細研究，合理吸收，及時改進，并明確答復；另一方面，董事會定期聽取經營管理層工作匯報，并深入一線開展調研，詳細了解公司發(fā)展情況，有效保障了董事會決策的及時性、科學性和有效性，有力地促進了公司的穩(wěn)健發(fā)展。
20xx年是×××公司由基建礦井向生產礦井轉型的第一年，是實現股東投資收獲的第一年，更是公司建設史上尤為關鍵的一年。面對嚴峻的經營形勢和歷史賦予的使命，董事會將以學習十八大精神為契機，持續(xù)發(fā)揮董事會決策核心地位，不斷完善公司治理機制，把握建設發(fā)展大局，增強市場意識，繼續(xù)發(fā)揚攻堅克難、勇擔重責的精神，實行科學決策，嚴抓細管，努力開創(chuàng)公司工作新局面。
一是完成礦井建設項目全部程序的報批；
二是確保首采面和接替面正常接續(xù)，實現聯合試運轉、投產和產煤204萬噸的工作目標；
三是力爭實現盈利5000萬元；
五是杜絕重傷以上人身事故、重大非人身事故及重大涉險事故，質量標準化達一級水平，實現安全年。
六是用工總量控制在規(guī)劃范圍之內，努力打造高素質的三支人才隊伍，職工收入水平不降低。
本屆董事會自20xx年6月成立以來，全體董事在公司機構設臵、完善機制、工程建設、生產經營等方面做了大量工作，為公司的健康發(fā)展作出積極貢獻。根據公司章程規(guī)定，本屆董事會已到期，需及時進行換屆選舉，產生新一屆董事會，并盡快開展工作。公司已報請各股東單位做好董事候選人推薦及換屆選舉工作，確保董事會工作連續(xù)高效。
20xx年工作千頭萬緒，任務十分艱巨。董事會將繼續(xù)忠實地履行股東大會所賦予的職責，充分發(fā)揮重大事項決策和指導作用，為公司的穩(wěn)健發(fā)展作出應有的貢獻。一是針對本公司治理中的薄弱環(huán)節(jié)，落實各項整改措施，加強決策信息的收集和處理工作，優(yōu)化決策方案，不斷完善董事會議事規(guī)則，逐步健全科學決策機制，提高董事會的工作效率和工作質量。二是不斷完善和規(guī)范公司內部控制體系建設，進一步指導管理層優(yōu)化部門和崗位設臵，科學劃分職責和權限，努力形成“各司其職、各負其責、相互配合、相互制約、環(huán)環(huán)相扣”的內部控制組織架構。三是結合市場變化和公司所處的發(fā)展階段，重新審視本公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，不斷修訂戰(zhàn)略發(fā)展步驟，保障戰(zhàn)略規(guī)劃的現實性、操作性和科學性。四是從戰(zhàn)略的高度，審視公司在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與狀況，科學制定人力資源規(guī)則，促進人力資源的獲取、利用和開發(fā)策略，確保公司的健康、可持續(xù)發(fā)展。五是進一步加強與監(jiān)事會、經營管理層之間的溝通交流，并促使這種溝通交流實現制度化和經?；?，以確保信息暢通，提高董事會決策的針對性和實效性，強化董事會決策的執(zhí)行力。六是全體董事要進一步加強學習，提高認識，切實增強責任感和使命感，把握大勢，抓住機遇，合理配臵資源，及時采取應對措施，充分發(fā)揮經營決策和指導作用，進一步鞏固董事會的決策核心地位，努力提升公司治理水平。
各位股東，展望20xx年各項任務目標，前景催人奮進。面對新的形勢和任務，我們將進一步完善決策機制，提高決策效能，按照股東方的標準與要求，創(chuàng)新思想觀念，改進工作作風，認真貫徹落實股東大會決議，誠信、勤勉地履行職責，努力扎實工作，推動公司實現又快又好發(fā)展。
以上報告如有不妥之處，敬請指正。謝謝大家！
董事會履職報告篇十七
創(chuàng)新，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不竭的動力;創(chuàng)新，意味著超越與妥協(xié)、成功與失敗。
公司的成立就是體制創(chuàng)新的產物。而公司自身又進行著體制的創(chuàng)新、經營的創(chuàng)新、觀念的創(chuàng)新和管理的創(chuàng)新。
公司是在對原江漢高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)石化產品交易部，按照現代企業(yè)制度的要求，進行總體股份制改造基礎上設立的。
公司組建一年多來，取得了七個方面的初步成果：
1、按照規(guī)范的現代企業(yè)制度的要求，初步建立了產權明晰的法人治理結構，構筑了權責明確的經營管理平臺，明確了股東會、董事會、監(jiān)事會和總經理(經營管理層)的職權。
2、總結應用了公司核心理念，設計了公司標識，辦理了以公司標識作為注冊商標的查詢、申請和注冊手續(xù);設計并逐步開始應用了公司手冊，為整體實施公司創(chuàng)造了初步的條件。
3、取得了油田地面工程防腐保溫設計(乙級)資質《專項工程設計證書》;管道工程專業(yè)承包三級《施工資質證書》;獲得了國家高新技術企業(yè)認證。
4、初步完成了公司基本管理制度的構建，頒布實施了基本管理制度項。
5、實施了員工守則和標準化工作禮儀、標準化作息安排、標準化工作程序，員工隊伍形成了“議事講規(guī)則、辦事講程序”的風氣。
6、全面啟動了貫標認證、文本管理、績效考核、企業(yè)文化建設等四項基礎性工作。
7、全面完成了x年的經營指標。x年預算實現利潤萬元。
一年來的主要工作。
“主業(yè)管吃飯，公司管發(fā)展”，為公司謀求可持續(xù)發(fā)展進行了明確定位。集團領導要求我們要開風氣之先，要做試驗田，要做先導隊。我們感到，謀求可持續(xù)發(fā)展，就是要求我們走規(guī)范之路、走創(chuàng)新之路，更是要求我們處理好規(guī)范和創(chuàng)新的辨證關系。
一年來，我們在以下四方面進行了積極的探索：
一、完善公司法人治理結構。
所謂現代企業(yè)制度就是產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學的公司制企業(yè)制度。其核心就是規(guī)范的法人治理結構。在完善法人治理結構上，我們做了以下三項工作：
一是對公司進行制度性安排，明晰產權、明確權責。
級管理人員所應當遵循的、基本的行為準則和職業(yè)道德等內容。
x年，我們按照公司章程和準則的上述規(guī)定，認真履行股東會、董事會、監(jiān)事會的職權。三個會議的議題確定、通知義務、討論方式、決議程序和決定內容都是嚴格按照《公司治理準則》和《公司章程》規(guī)定的規(guī)則和程序進行。至今，公司依法召開了股東會六次、董事會和監(jiān)事會七次。先后審議通過了公司年度經營管理方案、財務預決算方案、公司章程修正案和基本管理制度以及公司項目投資、業(yè)務變更等重大問題。
二是構筑企業(yè)管理平臺，合理確定管理幅度和管理層次。
為有效支撐和控制公司的運籌體系，實現公司制度安排，結合公司運營狀況，公司依法設置了四個管理機構、四個事業(yè)部，辦理了個分支機構營業(yè)執(zhí)照。經過一年的運行，對管理機構職能又適時做出部分調整，重新任命了名管理人員。
先后頒布實施了基本管理制度項，其他工作制度項。各項工作議題均由程序安排運行?？偨浝磙k公會議制度、專業(yè)會議制度、工作任務催辦制度、信息反饋制度取得良好效果。議事講規(guī)則、辦事講程序的風氣在公司逐漸形成。
另外，為保證公司的規(guī)范運營，公司在機構設置中擬設了公司外部的管理。
顧問、法律顧問和財稅顧問。目前，管理顧問和法律顧問的工作職能暫時由董事會秘書履行。財稅顧問合同已履行了一年，工作成效顯著，今年又對該顧問合同進行了續(xù)簽。
董事會履職報告篇十八
各位股東及股東代表：
根據相關法律法規(guī)和公司章程的有關規(guī)定，現將董事會xx年主要工作和xx年工作安排報告如下：
xx年，國內外的宏觀經濟形勢仍然復雜多變，中國正在進行艱難經濟轉型，電子顯示屏，軟件開發(fā)等國內市場競爭激烈，公司董事會對生產經營過程中的重大事項進行了認真研究和審慎決策，公司治理結構不斷完善、內部控制體系逐步健全、業(yè)務發(fā)展更加順暢，為公司實現平穩(wěn)增長提供了有力支持。
xx年，公司實現營業(yè)收入xx元，同比下降約1.88%；實現凈利潤xx元，每股收益xx元，去年為xx元。
（一）完善公司治理。
xx年，公司董事會共召開5次會議。董事會對涉及公司重大建設項目、關聯交易、公司經營范圍的變更等事項進行了認真研究并審慎決策。
xx年，公司各位董事勤勉盡責，能夠按照規(guī)定參加董事會會議，認真審議各項議案，并提出自己的意見和建議。在董事會閉會期間，公司董事能夠通過與公司經營層的交流，了解公司經營管理狀況，更好地履行董事職責。
xx年度，董事會根據《公司法》、《證券法》及其他有關法律法規(guī)和《公司章程》的要求，對超出董事會權限的審議事項及時提請股東大會決議，同時嚴格按照股東大會的決議及授權，認真執(zhí)行股東大會通過的各項決議。
xx年，是公司實現多元化發(fā)展，在原有的led顯示屏的研制開發(fā)、軟件支持、營銷、施工安裝等項目外，準備在xx年下半年再增加新項目，其中有voip網絡電話軟件開發(fā)業(yè)務，160元打2萬分鐘電話神器，電腦掛機賺錢，自動賺錢機器，手機掛機賺錢，廣告制作合同等，并且還承攬港澳多個商家掛機流量和廣告點擊業(yè)務，吉姆斯流量掛機軟件就是最新推出的流量掛機項目。
公司將全面推進一體化經營，跨區(qū)域發(fā)展，繼續(xù)搭建企業(yè)發(fā)展平臺，加大互聯網項目的開發(fā)和推廣，以面對復雜的經濟環(huán)境和xx年經營目標的巨大挑戰(zhàn)。公司董事會將審時度勢、科學決策，重點做好以下幾項工作。
（一）全力支持公司經營層完成xx年的主要工作。
1．加大市場開拓力度。董事會同意公司經營層提出的市場開拓計劃。對現有客戶產品和需求進行認真分析研究，采取有針對性的營銷策略。
2．提升軟件技術研發(fā)能力。利用現有技術力量，以自主研發(fā)和同科研機構、大專院校、技術專家等合作相結合，提升公司的技術研發(fā)能力，保證公司研發(fā)位于行業(yè)前沿。
3．加強隊伍建設。擁有一支適應公司發(fā)展需要的人才隊伍，是公司實現中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標的關鍵。董事會支持公司加強人才隊伍建設。xx年，公司將繼續(xù)加強員工培訓工作力度，通過開展形式多樣、內容豐富的業(yè)務、技術、管理和職業(yè)化培訓，充分挖掘現有人力資源的潛力，提高員工的業(yè)務素質和技能，提高管理人員的管理水平、提高核心技術團隊的技術水平，為公司保持快速發(fā)展提供有力的人才保障。
4．跟隨時代發(fā)展的腳步，全力進軍互聯網，xx年公司推出的第一個項目就是吉姆斯流量掛機項目，接下來陸續(xù)上線的有voip網絡電話，手機掛機賺錢軟件。
（二）進一步提升公司治理水平。
xx年，董事會將根據《上市公司治理準則》的要求，組建并發(fā)揮專門委員會的作用，對公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進行研究并提出建議、監(jiān)督公司內部審計制度和內控制度的執(zhí)行。xx年下半年，全力打造互聯網項目，以吉姆斯流量掛機項目為重點打開互聯網市場的缺口。董事會將繼續(xù)制定和完善相關公司治理制度，并嚴格執(zhí)行，使董事會的運作更加規(guī)范化和制度化，為董事履行職責、參與公司決策提供便利條件。董事會還將組織董事進行學習和培訓，邀請負責公司上市工作的保薦機構、會計師事務所、律師事務所的專業(yè)人士，介紹有關公司治理及上市公司運作方面的知識，幫助董事加深對資本市場相關要求的理解，提高科學決策水平。
董事會履職報告篇十九
各位股東、董事、監(jiān)事：
現在，我代表董事會，向各位報告工作，請各位審議，并提出意見。
一、20xx年工作總結。
過去的一年，是創(chuàng)建之年，是不平凡之年。面對復雜多變的市場形勢和艱巨繁重的發(fā)展任務，**人同心同德，團結奮進，攻堅克難，扎實推進各項工作有序開展。**人牢牢把握“加快建設核心競爭力”這個主題和“拳頭產品發(fā)展”這條主線，堅定信心，開拓進取，加強同各行各地的交流合作，積極參與健康產業(yè)發(fā)展，為中藥事業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻，取得了一定成績。
一年來，我們主要做了以下工作：
(一)組織建設基本成型。組織機構已初步搭建，人員素質、能力得到一定提升，前期磨合基本完成;行業(yè)優(yōu)勢進一步凸顯，爭取政策支持、拓展市場渠道方面取得一定成效;核心競爭力開始打造，拳頭產品正在開發(fā)研制;商業(yè)模式、盈利模式、營銷模式逐漸明朗，公司建設初期設定的各項建設指標開始實現。
(二)基地建設初見成效。1、涼山州中藥材種植及實驗基地：(1)“越西縣當歸種植基地”共計2730畝，目前種植基地處于當歸種苗生長期。(2)“越西縣中藥材實驗基地”位于越西縣縣城內，共計5畝，有2個600平米的溫室大棚，正在進行中藥材品種種植實驗。(3)“冕寧縣中藥材種植基地”位于冕寧縣境內，3個片區(qū)，共計360畝(其中當歸100畝、白芷50畝、桔梗210畝)，處于藥材生長期;2、“道地川產中藥材種植種苗示范基地”位于成都雙流縣永安鎮(zhèn)，共計60畝。一期20畝，“科技廳自然科學研究院”配套建設1000平米玻璃組培中心，5000平米練苗溫室大棚和其它設施設備共計200萬元，目前資金已到位，土地已移交，正在規(guī)劃實施中。3、“貴州中藥材種苗繁育基地”正在組織籌建中。
(三)軟實力水平初步提升。以“務實、認真、負責”的態(tài)度和行動在各級政府、機構、群眾中樹立了良好的形象，得到了信任，贏得了認可;在助推項目地經濟發(fā)展、農業(yè)產業(yè)結構整合，農業(yè)產業(yè)鏈升級，輻射周邊地區(qū)中藥開發(fā)、增加當地農民就業(yè)，提高800人以上農民增收等方面做出了積極貢獻，為維護社會和諧穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。
過去一年的成績來之不易，證明了我們選擇的方向是正確的、項目是正確的、目標是正確的，也顯示了團隊的生命力和戰(zhàn)斗力，增強了**人的自豪感和凝聚力。這些成績的取得，是所有**人犧牲個人寶貴時間忘我工作的結果，是**人兢兢業(yè)業(yè)無私奉獻的結果，對全體**人做出的積極貢獻，我深表感激!
過去的一年我們雖然取得了一些成績，但也應清醒地看到，發(fā)展仍然面臨不少困難和挑戰(zhàn)。從政策看，國家已經開始對中藥行業(yè)進行整治，行業(yè)準入制度和產品標準進一步提高，行業(yè)面臨著重新洗牌以及不斷加大的對中藥行業(yè)的扶持力度和指導力度等，對既是機遇又是挑戰(zhàn)。從行業(yè)看，因大宗中藥材藥材價格上漲，藥農種植積極性普遍提高，種植面積進一步擴大，供需狀況發(fā)生變化，行業(yè)風險加劇。從技術看，我們力量還很薄弱，品種栽培技術研究不夠，生產管理粗放;藥材的病蟲害防治和農藥殘留污染問題有待解決;團隊整體種植技術比較差，不能跟上高標準嚴要求的發(fā)展理念。從人才看，種植技術實用型人才嚴重欠缺;團隊人財物的管理理念和水平還有待進一步提高。
面對機遇和挑戰(zhàn)，我們要堅定理性信念，以對人類健康和中藥事業(yè)發(fā)展負責的精神，以更加有力的措施，集中精力和力量切實解決存在的問題，努力把各項工作做得更好，決不辜負政府和百姓的重托。
二、20xx年工作總體部署。
今年是發(fā)展最重要的一年，也是最關鍵的一年。中藥行業(yè)正值大調整、大變革、大發(fā)展的時代，全球掀起的回歸大自然熱潮，使得中藥正向世界范圍擴展，國際植物藥市場份額已達270億美元，中草藥和中藥制劑的需求迅速增大;國內中藥市場與調料市場的藥材需求量猛增，已達到1000多億，這為我們發(fā)展中藥提供了良好發(fā)展機遇，我們必須緊緊抓住重要戰(zhàn)略機遇期。我們應堅定信心，要運用有利條件和積極因素，團結一切可以團結的力量，充分利用一切可以利用的資源，推動平穩(wěn)較快發(fā)展，不斷增強我們的綜合實力和行業(yè)影響力。
(一)加強組織建設完善各項制度。
加強領導班子、管理團隊和執(zhí)行隊伍建設，提升掌控駕馭復雜局面的能力，著力解決影響和制約**科學發(fā)展的突出問題;公司所有人員要牢固樹立全局意識、責任意識和憂患意識，做到嚴格按公司決策辦事，嚴格落實公司的規(guī)章制度，要切實把思想和行動統(tǒng)一到股東會的決策和部署上來;充分調動合作伙伴、員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。研究制定公司融資戰(zhàn)略，組織結構，業(yè)務板塊，人才制度，信息化建設;推進文化建設，以文化軟實力助推發(fā)展。
(二)加強基地建設確保起步平穩(wěn)。
要積極抓好基地建設，適時調整基地建設規(guī)劃，確?；亟ㄔO開局良好。雙流境內的20畝“道地川產中藥材種植種苗示范基地”要盡早展開工作，要按照“標準要高，品種要好，具有一定競爭力”的目標搞好籌劃規(guī)劃，使示范基地切實起到示范窗口的作用。越西基地要搞好統(tǒng)籌安排，前期要關注育苗各項工作落實，加強管理，保證所育苗子的穩(wěn)定性和可靠性;在育好苗的基礎上，抓好種植戶的調查了解，并建立種植戶種植信息檔案，做到所有種植戶都能可控;加快中藥材專業(yè)合作社建設，協(xié)調當地村鎮(zhèn)組織或種植大戶把中藥材專業(yè)合作社建立起來，規(guī)章制度建立起來，為合作社能有效展開工作打下基礎;越西基地3、4、5月份要指導種植戶抓好當歸苗子的移栽及管護工作，確保苗子的成活率;在抓好基地建設和管理的同時，要積極與當地政府或相關組織聯系，了解當地社情民情，為做好當歸收購工作奠定堅實基礎。越西的中藥材實驗基地要加強研究，適時完整地采集試驗中藥材品種的數據信息，為大規(guī)模推廣種植提出有價值的經驗。
(三)推進種業(yè)工作有序開展。
建設好永安鎮(zhèn)川產道地藥材種苗種植示范基地，按照“標準要高，品種要好，具有一定競爭力”的目標搞好籌劃規(guī)劃，使示范基地切實起到示范窗口的作用。搭建好中藥材種子種苗交易平臺，推動川內中藥材種植;建設好貴州甕安種苗繁育基地，打造成輻射貴州省內外大型種子種苗交易平臺;在全國主要藥材種植產區(qū)尋找戰(zhàn)略合作伙伴，以基地加大戶的模式建立全國性的種子種苗交易平臺。
(四)加強行情分析推進市場建設。
這支隊伍在較短的時間內建立起穩(wěn)定可靠的市場地位，為公司產品的銷售奠定扎實基礎。
(五)積極開展抗癌抗瘤植物提取研究。
公司要長遠發(fā)展，就必須具備前瞻性的戰(zhàn)略準備，對中藥材品種進行先期研究，建立拳頭產品和核心競爭力。今年，我們一方面要抓好基地建設，另一方面要開始著手對抗癌抗瘤植物提取的先期研究。前期可進行初步的理論和考察研究，根據條件適時引進專業(yè)研究人才，通過對抗癌抗瘤植物提取物方面的研究，使公司在該領域提前了解、提前介入、提前發(fā)展，搶占發(fā)展先機。
(六)強化安全意識確保安全穩(wěn)定。
新一年度公司各項工作的開展，都必須以安全為前提。沒有安全作保障，各項工作的順利開展以及公司效益的取得就無從談起。因此，請大家務必要繃緊“安全”這根弦，平時要多學習、多思考，牢固樹牢安全意識，警鐘長鳴。在開展任何一項工作時都要考慮安全風險，如資金流轉、政策支持、種植、生產、銷售、合作等各個環(huán)節(jié)，切不可掉以輕心。要及時掌握和分析工作中存在的不安全因素，要盡最大努力排除安全隱患，確保我們所進行的各項工作都安全可靠。只有做到每個人、每輛車、每件物、每件事、每個環(huán)節(jié)的真正安全，才能保證公司的全面安全穩(wěn)定。在這里，我拜托大家了!
新的一年已經開始，艱巨繁重但卻重要而光榮的任務正等待著我們去完成。讓我們繼續(xù)攜起手來，頑強拼搏，扎實工作，團結前進，為開創(chuàng)新的局面而努力奮斗!
董事會履職報告篇二十
各位股東、各位代表:。
20xx年工作回顧。
2008年是我國新世紀發(fā)展歷程中非同尋常的一年，也是三屆董事會實施任期目標的第一年。我們在縣交通局和上級有關部門的領導下，在全體股東、職工的支持下，應對年初50年未遇的南方冰凍雪災、四川“5.12”汶川特大地震和席卷全球國際金融海嘯波及的影響，始終堅持以踐行科學發(fā)展觀，構建和諧河海為己任，全司上下萬眾一心、同舟共濟，在攻堅克難中搶抓機遇，在深入解放思想中開拓奮進，在苦干實干中跨越爭先，在改革創(chuàng)新中重點重抓，在構建和諧中凝心聚力，從容應對了各種矛盾和困難，取得了各項工作良好業(yè)績，圓滿完成了三屆董事會“三增六加強”發(fā)展目標和第七次股東大會確定的各項任務，堅持河海又好又快發(fā)展的好勢頭。
資產保值增值勢頭強勁。20xx年水上切塊改制和20xx年股權流轉以來，盡管是貨源缺、運價低、成本升為主要特征的水運經濟形勢潮漲潮落，但我司經濟效益運行質量逐步改善，企業(yè)規(guī)模做大做強，2008年凈資產收益率10.63%，資產增值率6.57%，呈現快速增長的強勁勢頭。同時，資產營運狀況顯著改善，總資產周轉率為1.45次，流動資產周轉率為3.63次，同比分別上升了30.63%和42.91%。
經濟總量增幅迅猛。公司經濟堅持平穩(wěn)快速增長，經濟結構不斷科學優(yōu)化，規(guī)模、品牌、管理“三大優(yōu)勢”凸現，在堅持水運主業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎上，已構成水上運輸、船貨代理、煤炭銷售、船舶修造、賓館食宿、商品混凝土六大經濟板塊，xx年實現經濟總量1.25億元，同比增長了42.19%，比xx年增長5倍。
職工收益顯著提升。20xx年職工貨駁單船年均收益7.4萬元，輪船單船年均收益18.2萬元，同比分別上升了39.88%和17%。
社會貢獻份額再創(chuàng)新高。在20xx年繳納地稅470.38萬元的基礎上，繳納稅費再登新臺階，繳納地方稅(基)金611.45萬元，同比增長了29.99%；比xx年104萬元增長近6倍；繳納航養(yǎng)費、運輸管理費、貨物附加費241.56萬元，企業(yè)對國家的貢獻份額再創(chuàng)新高，被縣委、縣政府列為全縣重點納稅大戶之一。
內改創(chuàng)新活力倍增。以改革創(chuàng)新為載體，以增強活力為目標，不斷深化內部改革和機制體制改革。本著“用人不疑，疑人不用”，建立任人唯賢、量才錄用、德才兼?zhèn)?、?yōu)勝劣汰的用人機制，進一步釋放了體制機制的活力。同時，深化了二級單位和有經濟指標的部分部室的經營機制內部配套改革。探索了華廈公司“自主經營、包保上繳、績效浮動”的經營形式，為今后深化改革奠定了基礎。金羊賓館實行“定額上繳、自主經營、自負盈虧、自我約束”的經營形式，可持續(xù)經營本事不斷增強。徐河電煤公司“定額效益目標，風險利益共擔”，極大煥發(fā)了生機和活力。河海物流公司和各駐外辦實行“核定指標、保證上繳、費用定額、超利分成、欠額賠補”的激勵約束機制，充分調動了駐外辦人員開拓市場、增收創(chuàng)效的進取性。水運分公司、水運業(yè)務部、督查辦等實行崗薪工資與經濟指標掛鉤考核、超額獎勵的分配辦法，解決了怕擔風險、怕擔職責、畏前顧后、效率低下的問題，增強了工作職責感、壓力感和危機感。
品牌建設成績斐然。品牌建設扎實推進，重點客戶重點重抓。繼續(xù)嚴格實行《承運華昌公司貨物質量管理規(guī)定》，并出臺了《承運華昌公司貨物長江進口安全規(guī)定》、《深入開展“誠信河?！被顒拥耐ㄖ泛蛯p害公司信譽的相關船隊處理決定等系列文件，并將《輪隊航次運輸服務操作流程》印發(fā)至每條駁船，同時納入企業(yè)管理制度匯編成冊。修訂完善了“打造服務品牌，鑄就水運輝煌”運輸服務五項承諾光盤，展示了河海品牌建設的新做法，引導推動規(guī)范員工的行為，塑造了“金字招牌”新形象。
惠及職工建設不斷加強。改制以來，公司確立了“為國家多增稅，為企業(yè)資產多增值，為職工收入多增加”的“三增”理念，始終堅持企業(yè)依靠職工發(fā)展，職工依靠企業(yè)致富，時刻注重把關愛民生、民心、民利放在更加突出的位置來抓，讓改制成果惠及全體職工，使企業(yè)成為職工的“貼心人”。針對水運生產經營動態(tài)變化和艱難險阻，運用科學發(fā)展觀指導船隊提高營運效率，鞏固老客戶，開拓新客戶，培育大客戶，想方設法保障貨源運輸，同時協(xié)調了省政府、省交通廳、省經貿委、京杭運河蘇北處、蘇州海事局、泗洪海事處、邳州海事處、張家港海事處、溧陽海事處、鹽都海事處、劉集船閘、沙集船閘、鹽邵船閘、高郵船閘、寶應船閘等外部關系。針對船隊柴油供應經常緊缺，公司多次協(xié)調保證在定點油庫供給一以貫之，異常是去年上半年柴油價格一路飆升，且供給緊張的時期一度鬧油荒，公司多次去揚州石油公司協(xié)調，并墊資幾十萬元油款協(xié)調了100多噸成品油，同時不收一分錢利息，不僅僅降低了船隊成本，并且解決了船隊不因缺油而停航的難題。針對職工后顧之憂的排難，繼續(xù)為職工參加養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育五種社會保險和建立安全風險、病傷內部統(tǒng)籌機制，使蘇射66隊溧陽工傷事故的當事人得到及時救治，蘇射10隊“8.15”事故，39隊“10.28”事故，都由于安全風險專項基金的及時理賠而迅速擺脫困境。針對進一步加強職工勞動保護的需要，船員工作服全部由公司添置，去年僅此一項高達23余萬元。針對船隊對船舶海事保函辦理難度大的實際，繼續(xù)為船隊繳納海事質押保證金10萬元，并派員專程去徐州海事局為船隊免費辦理“沉船打撈和環(huán)境污染保險”海事保函，節(jié)儉了船隊保險費用支出10多萬元，針對特困人員、生病住院人員的關愛和慰問，去年僅此一項支出高達50余萬元。所有這些，充分印證了河海公司是全心全意為職工謀利益、辦實事、負職責的共有企業(yè)。
產業(yè)鏈延伸增效提速加快。南方物流分公司牢固確立“缺船找船、缺貨找貨，船貨之間出效益”的理念，變壓力為動力，變動力為效益，緊抓海進江煤炭運量增加帶來的機遇，開拓了丹陽云華至泰州、張家港至望亭電廠、江陰長宏至金峰煤炭運輸、金峰集團至東臺磊達、浙江桐鄉(xiāng)熟料運輸等業(yè)務，在提前6個月完成全年對外組貨收入指標的基礎上，對外貨代凈收入11月份完成45萬元，全年完成288.95萬元，雙雙創(chuàng)歷史新高。華廈公司內抓管理、外樹形象、重抓市場，5月份銷售商品混凝土7900立方米，單月產銷創(chuàng)歷史新高。徐州河海電煤公司抓住煤炭市場需求大、貨緊價揚稍縱即逝的難得機遇，變資源優(yōu)勢為效益優(yōu)勢，活化營銷策略，把準市場脈搏，全年銷售煤炭2.64萬噸，實現銷售收入1721.61萬元。
企業(yè)形象建設扎實推進。為客戶創(chuàng)造價值的服務宗旨深入人心，運輸品牌響徹大江南北、運河上下。大客戶重點貨源運輸撐起水運經濟的半壁江山，河海規(guī)模經營的底氣和實力贏得客戶的贊譽。企業(yè)管理質量進一步提升。公司一次經過iso質量管理體系認證驗收，開創(chuàng)全國內河水運企業(yè)之先河。為了改善十幾年一貫的公司辦公條件，投入近30萬元進行了辦公樓內部裝潢改造，煥然一新、矗立于辦公樓頂層具有公司字樣和司徽的霓虹燈，成為縣城夜間最亮麗的一道風景線。
對內外宣傳一以貫之?！督K河?！?、《河海畫廊》定期出刊，去年被對外錄用稿件30多篇?！秳?chuàng)新發(fā)展鑄輝煌》、《河海公司為華東電網雪中送炭》、《誠信經營鑄輝煌》、《河海公司繳納地稅再創(chuàng)新高》等稿件被中國水運報、新民晚報、鹽城晚報、射陽時報等多家媒體報道，河海得益于改制成就了今日又好又快發(fā)展的嶄新面貌，被稱之為河?，F象，引起社會各界的矚目和關注。
全司干工的敬業(yè)熱情空前高漲。為了拜訪客戶融洽關系，公司領導正月初八出差在外，當縣政府辦有關領導互相拜年時得知此事，驚訝有點不相信，連聲說“企業(yè)和政府就是不一樣”。南方物流分公司和各駐外辦的同志，舍小家、顧大家，不辭辛苦，忘我工作，江陰辦事處副主任路建兵同志，當正月初六通知他參加年后上班歡送會時，已于初四提前到辦事處工作，用實際行動詮釋了河海人樂于奉獻的精神，在突如其來、50年未遇的南方特大冰凍雪災期間，水上職工戰(zhàn)嚴寒，斗雪災，都始終堅持戰(zhàn)斗在生產經營第一線，搶運煤炭23個航次13.5萬噸電煤，為華東電網解決了“無米之炊”。王長樹、王李俊、卞訓洲等同志敢于挑戰(zhàn)自我，勇挑重擔，主動到新的崗位建功立業(yè)，施展才華。這一點點、一滴滴，是我們河海敬業(yè)精神的錘煉和升華，必將成為公司又好又快發(fā)展的寶貴精神財富和力量源泉。
三個禮貌建設亮點紛呈。公司三個禮貌建設成績斐然，得到了上級充分肯定。被中國交通運輸協(xié)會評為“全國物流百強企業(yè)”，中國物流采購與聯合會評為“國家aaaa級物流企業(yè)”，全省內河水運企業(yè)獲此殊榮的僅此一家。并榮獲江蘇省和諧勞動關系模范企業(yè)、江蘇省模范職工之家，射陽縣服務業(yè)工作先進團體，射陽縣十佳禮貌單位標兵，射陽縣先進基層黨組織和縣交通局多次表彰。在縣委禮貌委和縣交通局組織的2008年三個禮貌建設綜合考核中，分別獲得了總分100分和109分的良好成績。
一年來的實踐充分證明，2008年取得的成績印證了三屆董事會確立的目標，作出的決策是正確的，貼合廣大職工的根本利益。我們取得的成績，得益于全司干工在各種困難和挑戰(zhàn)面前表現出的不畏艱難的膽識和氣魄，得益于全司干工永不懈怠的創(chuàng)業(yè)熱情，得益于上級部門的大力支持，得益于全司離退休人員的關心。在此，我謹代表公司董事會向關心支持我司的上級領導和全司離退休人員致以崇高的敬意!向為公司發(fā)展作出無私奉獻和辛勤勞動的全體員工表示衷心的感激!
回顧一年來的工作歷程，我們深刻地認識到，有這樣幾點體會值得總結，并在今后的工作中更好地實踐:。
一、必須堅持與時俱進，加快改革創(chuàng)新步伐。改革創(chuàng)新是增強企業(yè)活力的源泉，改革也不會一勞永逸，僅有加快改革創(chuàng)新，才能破解企業(yè)發(fā)展的難題。2000年“產權明晰到船頭，風險落實到人頭”的船隊產權改革極大增強了船隊的活力，扭轉了公司發(fā)展歷史的乾坤。2001年公司股權流轉改制極大增強了公司整體活力，迎來了公司跨越發(fā)展的新曙光。金舟船廠二次內改、徐州河海電煤經濟職責制、金羊賓館中長期抵押承包經營、駐外營銷人員績效掛鉤職責制等都極大增強了基層單位的生機和活力。企業(yè)發(fā)展動力和活力在改革不斷深化中顯著增強，有效鞏固和發(fā)展了船隊切塊改制和公司股權流轉改制成果。
二、必須堅持以人為本，切實維護職工根本利益。全心全意為職工服務是我們工作的根本宗旨，我們的一切奮斗和工作都是造福廣大職工，離開了職工的根本利益，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展就無從談起。公司千方百計為職工大辦實事、大辦好事、力解難事，尊重職工主體地位，發(fā)揮職工首創(chuàng)精神，維護職工各項權益，帶領職工走共同致富道路，使職工更加依靠、依靠公司、忠誠公司。
三、必須堅持打造品牌，提升誠信河海新形象。盡管船舶噸位迅猛增長，水運市場競爭更加激烈。但我司船隊能隨時有貨可裝，快速周轉于運河上下、大江南北。其根本原因就是我們把誠信河海建設放在首位，注重提升運輸質量，加強服務占領市場，品牌贏得市場理念，打造了一個叫得響的運輸質量品牌，成為市場競爭能否克敵制勝的重要法寶，促進河海又好又快發(fā)展的基石。
四、必須堅持未雨綢繆，推進公司經濟又好又快發(fā)展。發(fā)展是企業(yè)的不竭動力，更是企業(yè)的第一要務。要不是我們先行一步，從2000年下半年開始至今8年多來，持續(xù)對船隊進行擴噸改造，提高人均占有船舶噸位，適應了先進水運生產力的要求，那么在現有的水運市場形勢下早已潰不成軍，處于癱瘓狀態(tài)。但我們不能沾沾自喜，小富即安，必須居安思危，致富思源，富而思進，充分認識當前水運經濟運行的脆弱性，視今日為落后，緊抓發(fā)展機遇，超前謀劃發(fā)展工作，努力培植公司經濟又好又快發(fā)展的新優(yōu)勢。
五、必須堅持搶抓機遇，增強企業(yè)核心競爭力。僅有走在機遇前面的人，才能審時度勢把握大勢。要時刻堅持對機遇的敏銳性，善于創(chuàng)造性地發(fā)現機遇、抓住機遇、用好機遇，在搶抓機遇中化解矛盾、克服困難，始終堅持迎難而上、愈難愈勇的工作態(tài)勢。我們南方物流分公司2005年4月8日成立時公司把其當作貨代辦事處，僅從事煤炭、熟料貨物運進運出，發(fā)展成為對外組貨凈收入連續(xù)三年超百萬元的重要經濟支柱產業(yè)。由于抓住國家對縣市級以上城鎮(zhèn)強制使用商品混凝土的政策機遇，華廈公司建成了全縣首家年產30萬立方米商品混凝土生產線，并實現了投產達效，也正是我們不失時機地抓住了這樣的政策，搶占發(fā)展先機，奠定了企業(yè)實現又好又快發(fā)展新跨越的堅實基礎。
在看到成績的同時，也要清醒認識到，我們的工作與股東和職工的期待還有必須的差距，前進中還面臨一些困難和問題。突出的是:一是資產保值增值的任務十分艱巨，尚未能徹底遏制資產減值的勢頭；多元發(fā)展的后發(fā)優(yōu)勢不夠凸現，新的經濟增長點有待進一步培大增強；思想政治工作尚有薄弱環(huán)節(jié)，改革改制中的陣痛未能徹底清除，極個別職工還有這樣那樣的想法；有的船隊及職工品牌意識淡薄不容小視，危害品牌形象，危及企業(yè)生存的問題仍很突出；基層安全管理重效益、輕安全“頭重腳輕”的現象不可藐視，等等。我們將高度重視這些問題，采取有效措施，在今后的工作中認真加以克服解決。
20xx年工作主要任務。
20xx年是實現三屆董事會發(fā)展規(guī)劃目標的承上啟下之年，總體形勢是新形勢、新挑戰(zhàn)、新機遇。中央和全省經濟工作會議指出，2008年應對各種難以預測的歷史罕見的重大挑戰(zhàn)和考驗，我國經濟呈現增長較快、價格回穩(wěn)、結構優(yōu)化、民生改善的良好局面。同時，世界經濟環(huán)境中的`不穩(wěn)定、不確定因素明顯增多，我國經濟發(fā)展面臨著來自國際國內的嚴峻挑戰(zhàn)。我們務必把思想統(tǒng)一到中央、全省經濟工作會議對今年經濟形勢分析和確定上來，既要看到新形勢帶來的經濟壓力加大等前所未有的新挑戰(zhàn)，更要看到新形勢帶來的前所未有的新機遇。我們務必堅定信心，認清形勢，迎難而上，在去年已取得成績的基礎上乘風乘勢，團結和帶領全司干工沿著良性發(fā)展方向繼續(xù)闊步前進，不斷開創(chuàng)河海又好又快發(fā)展新局面。
20xx年董事會工作的指導思想是:以黨的十七大、十七屆三中全會和中央、省、市、縣經濟工作會議精神為指針，以踐行科學發(fā)展觀，構建和諧社會為載體，以“全面奔小康，建設新河?！睘樽非?，以提升河海“三種精神”為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，變壓力為動力，變動力為效益，堅定信心促發(fā)展，打造品牌樹形象，強化服務贏市場，節(jié)能減排增效益，強勢組織快推進，重點重抓求突破，努力使公司經濟更加繁榮、品牌更加響亮、職工更加殷實、穩(wěn)定更加和諧，為社會作出更大貢獻的知名企業(yè)。
圍繞上述指導思想，2009年主要發(fā)展目標是:經濟總量2.06億元，利潤212萬元，上繳稅收1000萬元，力爭把船貨代理、水上運輸、混凝土銷售打造成最具潛力和活力的創(chuàng)收板塊，成為六大經濟板塊中最重要經濟增長極。加快建設和諧企業(yè)步伐，實現公司與員工之間和衷共濟，“員工依靠企業(yè)致富，企業(yè)依靠員工發(fā)展”的理念真正在企業(yè)顯現。
圍繞實現上述奮斗目標，必須抓好以下六個“強化”的落實:。
一、強化“堅信心、保增長、促發(fā)展”理念，奮力加快“全面奔小康、建設新河?！边M程。
一要在對當前形勢的科學分析和準確確定中堅定信心。所謂信心，就是相信自我的愿望或預料必須能夠實現的心理。在當前由美國次貸危機引發(fā)的全球金融危機的大環(huán)境下，如何應對其負面影響，從中央到地方都提出了堅定信心的要求，溫家寶總理在多個場合強調，信心比黃金和貨幣更重要。市委書記趙鵬指出，要增強企業(yè)的發(fā)展信心、居民消費的信心、干部職工的工作信心，堅決破除怕苦畏難的思想障礙。縣委書記徐超指出，既要看到金融危機帶來的客觀影響，又不能把所有職責都推向金融危機，應主動向主觀因素查原因、找對策。信心來自于我們對于當前形勢的科學分析和準確確定。我們不僅僅要科學分析國際國內大的環(huán)境、總體形勢，還要對我們自身的小環(huán)境有充分的認識，我國政府適時提出“保增長、擴內需、調結構”，投入4萬億元刺激經濟增長的十條新政，充分說明了各種有利條件能夠堅持經濟平穩(wěn)較快增長。而從我們自身來說，當前我司正處于又好又快發(fā)展成長型企業(yè)的加速發(fā)展期，三屆董事會第一年開局良好，企業(yè)又好又快發(fā)展本事不斷提升，經濟總量堅持平穩(wěn)增長，職工收益水平明顯提升，經濟運行質量明顯改善，企業(yè)核心競爭力不斷增強，加快發(fā)展、科學發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期沒有改變。二要在應對挑戰(zhàn)中搶抓機遇。困難與期望并存，挑戰(zhàn)與機遇同在。當前，隨著蘇通長江大橋開通，我們已經進入長三角3小時經濟圈，要主動策應上海國際航運中心的輻射和長三角一體化發(fā)展的機遇，同時，江蘇沿海地區(qū)發(fā)展已上升為國家發(fā)展戰(zhàn)略，納入國家統(tǒng)一規(guī)劃發(fā)展的盤子，這些勢必成為又好又快發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，勢必進一步帶動現代物流業(yè)的加快發(fā)展，我們必須化挑戰(zhàn)為機遇，變壓力為動力，視危機為契機，搶抓發(fā)展先機，贏得市場競爭主動權。我們河海物流公司去年抓住了下半年水泥滯銷、熟料走俏的機遇，快人一步，先人一拍，贏得磊達集團熟料市場份額，全年熟料運量達50萬噸，實現了貨代經營效益最大化。三要在開拓創(chuàng)新中加快發(fā)展。創(chuàng)新永無止境，實踐永無止境。強化時間觀念和效益意識，確立“耽誤一天都有損失的思想”，一刻不能停，一天不能讓，一著不能松，未雨綢繆、殫心竭慮謀劃工作，時刻憂患在心，主動準備在先，把準備工作做得充分一些，把應對措施周密一些，分析新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，把握新機遇，謀求新發(fā)展，努力開創(chuàng)河海經濟又好又快發(fā)展新局面。
二、強化踐行科學發(fā)展觀，實施人才強司策略。
人力資源是企業(yè)的第一資源，貫徹和落實科學發(fā)展觀必須大力實施人才強司戰(zhàn)略，人才是企業(yè)生存發(fā)展的核心。所以，培養(yǎng)人才，是保證企業(yè)各項工作目標得以順利實現的基本條件。一要著力加強各級班子建設。公司將經過理論武裝與業(yè)務培訓相結合、理論知識與實踐鍛煉相結合、激勵引導與制度約束相結合“三結合”辦法，促進各級領導自覺追求新知識、積累新經驗、增長新本領，逐漸把各級領導培養(yǎng)成創(chuàng)新觀念強、工作本事強、樂于奉獻精神強的“三強”干部。二要不斷加強后備力量建設。經過實行助理制、輪崗制等不拘一格的手段把年齡輕、業(yè)務精、敬業(yè)強、品德好的同志放到重要崗位上鍛煉，讓他們找到適合自我施展才華的舞臺，使其為公司發(fā)展作貢獻的過程中不斷成長，早日成為熟悉企業(yè)管理、駕馭復雜市場經濟的行家里手。建立民主、公開、競爭、擇優(yōu)的選人用人機制，重用能干事的，獎勵干成事的，罷免不干事的，讓最肯干、最有職責心的人有用武之地，使現有的人力資源得到最充分的利用。三要建立定期培養(yǎng)人才的運行機制。加大市場營銷人員的培養(yǎng)、引進力度，公司每年將適度從大專院校招收物流專業(yè)人才放到一線崗位鍛煉學習，以此增強整體市場開拓的本事和參與市場競爭的本事。將著眼于水運發(fā)展的長期需要，切實抓好機駕人員的吸收和培養(yǎng)教育工作，確保機駕人員培養(yǎng)教育工作取得實效，加快水上機駕人員的培養(yǎng)步伐，實現三年發(fā)展規(guī)劃人力資源的發(fā)展目標。
三、強化循環(huán)經濟產業(yè)鏈延伸增效提速升級，推進河海又好又快發(fā)展。
循環(huán)經濟是節(jié)能型、環(huán)保型、高效型經濟，產業(yè)鏈延伸增效是實現河海又好又快發(fā)展的根本途徑，是貫徹落實科學發(fā)展觀的必然要求，更是落實“全面奔小康，建設新河?！钡闹匾e措。所以，要科學轉變經濟發(fā)展方式，走產業(yè)鏈延伸增效發(fā)展之路。這是關系我司經濟發(fā)展全局緊迫而重大的戰(zhàn)略任務。要以科學發(fā)展觀統(tǒng)領公司全局，促進經濟發(fā)展由傳統(tǒng)經濟向產業(yè)鏈經濟延伸增效提速升級轉變。當今經濟市場態(tài)勢是由中國制造向中國創(chuàng)造轉變；又快又好發(fā)展向又好又快發(fā)展轉變；請消費者注意向注意消費者轉變。我們要牢固抓住經濟效益這個中心，聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展。堅持“好”字當頭，好中求快，優(yōu)中求進，創(chuàng)新發(fā)展理念，轉變發(fā)展方式，增強發(fā)展動力，以水上運輸和與其關聯產業(yè)為滾動發(fā)展鏈條，增強產業(yè)聚集裂變效應，進一步做大做強六大經濟板塊，拉長經濟產業(yè)鏈發(fā)展鏈條，構成獨特優(yōu)勢產業(yè)鏈集群經濟。下一步工作，在做大做強板塊經濟上做文章，在拉長經濟產業(yè)鏈鏈條上下功夫，在抓管理、樹形象、拓市場上重點重抓。水上運輸在“減少船隊數量，增加運力總量，提升船舶質量”的前提下，根據2007年7月5日全國水運工作會議精神和2009年1月1日起燃油稅開征，不斷加快船舶改造升級步伐，促進船舶標準化、更新化、節(jié)能化。船貨代理要突出鞏固和輻射貨代業(yè)務延伸，繼續(xù)鞏固和拓展與金峰集團煤炭和熟料運輸代理業(yè)務，新成立的河海物流公司，加大工作推進力度，及時供給掛靠船舶代開票服務，大力吸收社會運力，重點重抓對大企業(yè)、大集團的物流全面代理，以張家港華昌、蘇州電廠、江陰長宏為依托，突出拓展海進江煤炭短駁業(yè)務。與此同時，新成立的蘇州辦事處借鑒金峰經驗，一著不讓抓好蘇州望亭電廠貨代經營的起步工作，傾力培植河海物流又一新的重要經濟增長點。華廈混凝土銷售要主動策應縣城新城區(qū)建設和射陽港電廠三期工程建設的需要，不斷提升客戶滿意率、市場占有率、資金回收率。徐河煤炭銷售要把準市場脈搏，科學掌握價值規(guī)律，在培植新的經營業(yè)績上多下功夫，實現經濟效益最大化。金羊賓館充分利用新一輪裝潢改造煥然一新的有利條件，形象再提升，管理再強化，服務再創(chuàng)優(yōu)，市場再開拓，不斷向旅游服務業(yè)延伸。金舟船廠憑借良好信譽，抓住鋼材市場價格回落帶來船舶修造業(yè)的良好機遇，要跳出船舶修造業(yè)向鋼結構制造業(yè)延伸，開拓市場求生存謀發(fā)展。
四、強化節(jié)能減排本事提升，增強企業(yè)核心競爭力。
隨著國家燃油稅改革取消了航養(yǎng)費、運管費、貨物附加費后，全面實施費改稅統(tǒng)一征收燃油稅，有利于促進節(jié)能減排，環(huán)境保護，結構調整，公平負擔，規(guī)范管理。大家要明白，燃油稅改革在我國醞釀已有十幾年之久，這次擇機出臺的是國際原油價格在每桶最高由147美元左右驟降至35美元左右的大背景下，據測算按每桶80美元的價格取消養(yǎng)路費、航養(yǎng)費、運管費、貨附費，也就是說，國際油價每桶80美元上與下就是我們用油成本的高與低。根據經濟規(guī)律分析預測，國際油價不久的將來仍徘徊在每桶75美元左右，燃油稅實施后，將與國際市場油價同步接軌，同增同降，擺在我們面前的最緊迫課題就是走節(jié)能減排、降本增效之路。一要提高認識。節(jié)能減排是黨中央、國務院作出的重大決定部署，是建設資源節(jié)儉型、環(huán)境友好型社會的必然選擇，全員必須統(tǒng)一思想，牢固樹立抓節(jié)能減排就是落實科學發(fā)展觀、轉變經濟發(fā)展方式的理念，充分認識節(jié)能減排工作的長期性、艱巨性和重要性，全司上下掀起“人人為節(jié)能減排獻計，個個為節(jié)能減排支招”等多種形式的宣傳活動，增強做好節(jié)能減排工作的職責感、緊迫感和危機感。二要抓技改節(jié)能。開征燃油稅，就意味著多耗油多繳稅，而燃油成本要占到水上運輸總成本的30%以上，要優(yōu)選拖帶功率大、燃油消耗低的節(jié)能型拖輪，以蘇射6隊為例，該隊一輪十拖載重噸6900噸，主機額定功率304馬力，據預測燃油單耗為3千克噸公里，與之拖帶的駁船均為交通部推廣的標準船型，既適合山東、徐州地區(qū)煤炭運輸，又適合蘇北里下河地區(qū)建材運輸，具有較好的經濟效益。為此，節(jié)能減排的當務之急從加快推進船型標準化入手，從動力節(jié)能這個源泉抓起，優(yōu)化運輸船隊噸位結構，促進船舶科技提高和航運結構調整，扎實推動節(jié)能減排取得實實在在成效。三要抓減排循環(huán)節(jié)能。要建立廢柴、機油等循環(huán)利用機制，杜絕跑、冒、滴、漏，既減少污染，又有效節(jié)儉能源，到達節(jié)能、減排“雙贏”的效果。四要抓船貨資源科學配置。建立重載循環(huán)運輸經濟效益航線，千方百計提高船舶重航實載率，降低船隊營運成本，不斷提升市場核心競爭力。五要抓整改淘汰落后設備。堅持源頭控制，加快推廣能耗低、拖力大的拖輪和大噸位駁船，加快船舶技術改造升級提速步伐。
五、強化運輸質量提升建設，打造強勢品牌取得新突破。
幾年來，我們經過制度建設、強化管理、形象宣傳、硬件投入和推行“運輸服務五項承諾”等措施和手段，運輸質量雖有明顯提高，但與日益激烈的市場競爭和提升品牌形象要求仍有差距，主要問題是“頭重腳輕”的現象十分突出。去年突出的問題有:蘇射66隊承運華昌公司至常州復合肥，因船底被拉壞進水致使復合肥受潮事件；蘇射62隊承運太倉欣欣公司煤炭，四條駁船超損耗虧噸51噸之多；蘇射98隊承運新沂至鹽城黃砂，承運前未及時簽訂運輸合同和卸貨前未結清運費，卸后虧噸275噸被客戶扣黃砂款12375元；蘇射38號船隊承運華昌公司煤炭途中加水致使煤炭卸后滲出多1噸，公司派人協(xié)調處理；南通辦事處與順福騰達公司的運輸質量糾紛等。這些問題的發(fā)生，再次敲響運輸質量建設的警鐘。一要求真務實抓。增強全員運輸質量危機嚴重的意識，充分認識到威脅河海生存發(fā)展最大的危機就是運輸質量、服務質量危機，加強運輸質量管理工作已到了迫在眉睫的關鍵時刻，必須要出重拳打擊偷盜之風。今后再發(fā)生類似的質量事件，誰砸公司的牌子，公司必須端掉他的飯碗。我們真誠歡迎社會各界關心支持，并實施對舉報者有償重獎，同時給舉報人保密。二要自我達標抓。船隊是運輸質量和服務質量建設的職責主體。各船隊長必須切實履行運輸質量建設第一職責人的職責，必須有敢抓、敢管的勇氣和魄力，必須嚴把起訖港源頭貨物交接關、運輸途中督查關、貨物卸空查艙關。這三個關要環(huán)環(huán)緊扣，任何環(huán)節(jié)都不容有半點散失，各船隊必須深刻吸取有的船隊被客戶記上了“黑名單”，被取消終身承運資格甚至丟失貨源基地的教訓，堅持一手抓安全生產、一手抓運輸質量、服務質量，兩只手要硬，動真碰硬，一抓到底，抓出成效，徹底改變督查辦全程隨船押船就不虧噸，不押船嚴重虧噸的被動局面。今年，我們將大張旗鼓地開展“運輸質量零損耗、服務質量零投訴”達標船隊爭創(chuàng)活動，并對達標的先進船隊發(fā)放綠卡，享受優(yōu)質貨源優(yōu)先承運的優(yōu)惠政策，以此推動運輸質量、服務質量取得新突破。三要齊抓共管抓。各層各級必須齊心協(xié)力，各司其責，各盡其職，水運公司突出運行管理，水運業(yè)務部突出跟蹤管理，督查辦突出監(jiān)督檢查，船隊長突出動態(tài)管理，船隊職工突出嚴于律己，建立縱向到底、橫向到邊的網絡，立體式預控，全方位重抓，真正讓河海品牌響徹大江南北、運河上下。
六、強化作風建設，加快建設和諧企業(yè)步伐。
“全面奔小康，建設新河?！笔芹`行科學發(fā)展觀的重要體現，也是本屆董事會任期內“為國家多增稅，為企業(yè)資產多增值，為職工收入多增加”的根本要求，應對公司又好又快發(fā)展的新要求和職工致富的新愿望，各級干部必須進一步轉變作風，爭做職工利益的維護者、實現者和保障者。當前宏觀環(huán)境日益趨緊，水運市場競爭日趨嚴峻，要實現公司今年“兩會”制定的奮斗目標，尤其需要加強作風建設，努力營造同舟共濟、攻堅克難的良好局面，爭當五個方面的模范。一是必須大興活力奮斗之風，爭當克難求進的模范。越是在形勢不利的情景下，廣大黨員干部越要以更加高昂的熱情、更加頑強的斗志、更加負責的精神，使出最大的力氣，拿出最高的水平，付出更多的辛勞，只爭朝夕，殫精竭慮地抓經營、促發(fā)展，努力推動河海又好又快發(fā)展。要以“全面小康”目標凝聚人心，以“爭位爭先”要求激發(fā)干勁，以“誠信河?！被顒娱_展催生動力。二是必須大興求真務實之風，爭當雷厲風行的模范。廣大黨員干部要不斷提高決策部署的執(zhí)行力，爭當真抓實干的表率，排除一切干擾，沖破一切阻礙，克服一切困難，做到說干就干、埋頭苦干、緊張快干、負重奮進，堅持跳起來摘桃子，對事關發(fā)展的重點工作，高目標定位，高標準要求，敢于向標兵挑戰(zhàn)，自我加壓，永不言敗，逢山開路，遇水架橋，努力開創(chuàng)各項工作新局面。三是必須大興無私奉獻之風，爭當踐行宗旨的模范。全司黨員干部要大力弘揚無私奉獻的精神，把為職工服務的宗旨落實到具體行動上，做到以振興河海為己任，以大局利益為追求，以職工滿意為根本，到達權為民所用，利為民所謀，情為民所系，深入一線，身先士卒，靠前指揮，排憂解難，滿腔活力地為職工辦實事、解難事、做好事，全力以赴做好“三熱”服務工作，增強公司的凝聚力。四是必須大興清正廉潔之風，爭當遵紀守法的模范。全司黨員干部要堅持公道正派，堅持厲行節(jié)儉，堅持嚴于律己，常思貪欲之害，長抑非份之想，常懷律己之心，常修為官之德，不斷提高自我的道德情操，增強自我在帶領職工致富，促進公司發(fā)展中的人格魅力。始終以對黨、對職工、對自我、對家庭負責的態(tài)度，牢牢守住思想道德的底線、黨性原則的防線和法規(guī)紀律的界線，做一個無愧于歷史、無愧于社會、無愧于職工的人。五是必須大興凝心聚力之風，爭做排憂解難、富民惠民的模范。黨的十七大報告中指出，“必須堅持以人為本，要始終把實現好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，做到發(fā)展為了人民，發(fā)展必須依靠人民，發(fā)展成果由人民共享?！?/p>
為此，必須高度重視職工收益水平提高，高度重視職工的熱點和難點，高度重視關愛弱勢群眾，把科學發(fā)展作為第一要務，以加快發(fā)展經濟、致富職工為目標，堅持富民惠民，致力改善民生。今年，繼續(xù)重點圍繞與一線職工和老職工生產生活休戚相關的問題多辦實事、多解難事，公司將拿出必須專項資金，著力解決與其切身利益緊密相連的問題，使廣大員工真切感受到團體辦大事的優(yōu)越性和河海大家庭的溫暖，讓改制成果惠及全體職工，激發(fā)他們成為河海一員和以河海為榮的自豪感、成就感，全司上下構成工作安心、生活開心、辦事順心的和諧環(huán)境。
各位股東，各位代表，新的事業(yè)任重道遠，新的目標催人奮進。讓我們在公司董事會的堅強領導下，與時俱進，真抓實干，攻堅克難，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)特色，爭位爭先爭一流，為加快建設新河海進程而努力奮斗!
多謝大家!
董事會履職報告篇二十一
今日，蘭州——交通科技有限公司在那里召開股東代表大會，借此機會，我首先向在過去一年里為——公司的發(fā)展和壯大做出巨大貢獻的各位股東和股東代表表示衷心的感激！，我受董事會的委托，并代表董事會，向諸位作20xx年度工作報告，請予以審議！
20xx年對于——而言是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。本年度，公司在設計院的正確領導和支持下，緊緊圍繞發(fā)展經濟這一目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強積極，各方面的工作都取得了必須的成績。在過去的一年里，公司全員團結拼搏、務實創(chuàng)新，始終堅持“創(chuàng)新從心開始”的經營理念，同心同德、真抓實干，切實完成了設計院下達的生產指標。對公司本年度的各項工作予以匯報。
20xx年，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設計精品”的經營目標，堅持“創(chuàng)造從心開始”的經營理念，繼續(xù)深入貫徹落實科學發(fā)展觀，把發(fā)展經濟作為公司發(fā)展的第一要務。一年來，公司在工程設計與施工、多媒體制作與演示、網絡監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了必須的成績，主要項目有：天水過境段兩階段施工圖設計、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程（第一合同段）兩階段施工圖設計、曲麻萊至不凍泉三級公路安全設施設計、甘肅省水運局信息化系統(tǒng)工可報告及設計、s207線靖遠至會寧縣際扶貧公路一階段施工圖設計、全省高速公路計重收費改造施工圖設計、內蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機電設計、中川、天水路、瓜州收費站情報板施工等，公司全年共完成生產任務30多項，其中經過設計院承攬的生產任務近20項，獨立承攬生產任務15項。（詳細情景見附表）。
制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領導和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。20xx年，公司結合經營管理實際，對管理制度進行了第四次修訂，并制訂《蘭州——交通科技有限公司管理制度匯編》，資料涉及人事、財務、薪金、獎懲、采購、報銷、質量追究、內部控制等21項，基本到達了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進了勞動生產率和工作效率的提高。
由于公司20xx年的工作重心會偏向于機電施工，所以，我們會在設備采購管理、施工控制、招投標管理及資產、資質、資金（“三資”）管理上狠下功夫，不斷完善相關制度，由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事、依法律辦事的軌道，使公司能更好更快地發(fā)展。
一向以來，公司始終給予員工培訓工作極大的重視。采取公司外派深造、個人主動學習、聘請專家授課等多種形式進行培訓，同時保證每月至少兩次的學習時間；在學習資料上，不僅僅注重在思想政治方面的學習，同時對于專業(yè)知識方面的學習也相當重視。資料主要包括：現代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎知識、各門類的技術培訓等，對于成績突出者給予必須的獎勵，并由公司報銷相應費用。
經過學習培訓，有效地提高了廣大員工學習的積極性，使員工的整體素質得到了全面的提升。20xx年，公司先后組織培訓員工10余人次。其中，12月23日媒體部赴北京進行為期六天的公路虛擬現實軟件培訓影響深遠，為康臨路制作虛擬現實作了充分的準備，更為重要的是為公司以后公路交通虛擬現實打下了堅實的基礎。此外，公司還組織設計施工人員10余人進行了甘肅省建筑行業(yè)安全培訓、羅杰康交換機技術培訓等。目前公司開展的“創(chuàng)新標兵、技術能手和科研小組活動”已接近尾聲，對于在活動中涌現出的先進個人和部門，公司也給予了必須的物質獎勵，這項活動我們將長期堅持下去，這樣做的目的既鼓勵了先進，鞭策了后進，員工的團體榮譽感得到了加強，同時，——的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進。
企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。20xx年，在設計院的正確領導下，公司全員緊緊圍繞生產經營目標任務的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內廣泛開展了爭創(chuàng)優(yōu)秀部室等活動，工會利用雙休日、節(jié)假日開展形式多樣的文娛活動，諸如：組建——自行車隊、舉辦——籃球聯誼賽、部門之間聯誼等等。經過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強了企業(yè)的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司構成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
20xx年新春團拜會，公司組織了近十人的籌備隊伍，利用下班休息時間及周末認真排練，經過時近兩個月的緊張準備，最終，由我們——公司選送的兩個節(jié)目均獲得了優(yōu)異的成績，音樂劇《灰姑娘》獲得了二等獎，相聲《新潮相聲》獲得了三等獎。在活動中凝聚人心，在人心凝聚的氛圍里發(fā)展事業(yè)，正是每一位——員工的辛勤努力才促成了——的不斷發(fā)展。
國家的富強靠的是綜合國力，企業(yè)的'發(fā)展靠的則是綜合實力。對于——而言，僅憑設計、施工很難取得更大的提高，有鑒于此，公司領導在20xx年時刻注重提升公司的綜合實力，無論是各種資質的申辦，抑或大型會議的承辦都是我們的工作重點。
董事會履職報告篇二十二
現在，我代表公司董事會向股東會作工作報告。報告分兩個部分，一是總結20xx年的主要成績，二是部署20xx年的工作任務。請大會審議。
20xx年是企業(yè)轉換體制的過渡年，也是新公司謀求發(fā)展的開局年。面對生產經營和改制改革的雙重壓力和考驗，我們一班人把握大局，理清思路，抓住重點，全面統(tǒng)籌，采取多項措施保生產促改制。主要取得了以下成績：
——生產經營指標大幅度上升。公司上下緊密圍繞“保生產任務完成，保銷售合同兌現”開展各項工作，通過全體員工的共同努力，全面超額完成了各項生產經營任務，全年完成工業(yè)總產值某某某某萬元，占年計劃的某某某%，同比增長某某%；實現銷售收入某某某某萬元，同比增長某某%；利潤某某某萬元。實現了公司持續(xù)健康發(fā)展的開門紅。
——轉換機制煥發(fā)了企業(yè)活力。通過改制，徹底分離企業(yè)辦社會系統(tǒng)，剝離不良資產，優(yōu)化了資產質量。新企業(yè)依照規(guī)范的程序，產生股東會、董事會和監(jiān)事會，初步建立起了公司法人治理結構。通過年底的機構調整和薪酬改革，壓縮了管理層次，打破了職務上的“鐵交椅”和分配上的“大鍋飯”，“按績、按效”取酬的觀念逐漸形成。全新的管理體制和靈活的運作機制必將使企業(yè)煥發(fā)強大的活力。
——科研攻關達到了預期效果。改進后的某某某某傳感器的流量精度和抗干擾能力有所提高，進行單、雙直管密度計標定驗證，完全達到設計指標，并完成振動管密度計2套。對某某某某儀進行了功能擴展，新增液晶觸摸屏功能，更加方便了用戶操作，并完成了在某某某某的現場安裝。將手機gprs技術應用到某某某某遠程控制系統(tǒng)，在可同時完成多井位遙測。與美國阿特利公司達成了合作生產某某某某的協(xié)議。
——市場份額保持了穩(wěn)步增長。全年訂貨某某某某萬元，同比增長三個百分點；發(fā)貨某某某某萬元，同比增長某某%；回收貨款某某某某萬元，同比增長某%。某某產品市場有了新的突破，在某某某某簽訂某某某某儀32套100多萬元的合同，某某產品全年訂貨某某某萬元，同比增加了某某萬元。某某某類儀器在某某的銷售形勢較好。某某某某儀繼續(xù)保持上年水平，訂貨某某某某萬元。同時，及時的售后服務工作，較好地滿足了用戶的要求，提高了企業(yè)信譽。
——加強管理見到了顯著成效。在產值、銷售額實現增長的情況下，保持了管理費用不增，制造費用、財務費用、生產成本同比有了較大幅度的下降?；厥?、改制利用廢舊物資某某萬元，節(jié)約采購資金某某萬元。嚴格控制各項非生產性開支，采取多項措施節(jié)約成本費用，堵塞了漏洞。尤其在新公司成立后的三個月里，管理部門加緊建立和完善各項管理制度，先后出臺了考勤、休假、福利、績效考核、費用報銷等制度和規(guī)定，做到有章可循，依規(guī)辦事，進一步規(guī)范員工的行為。
上述成績的取得，是石化集團公司和管理局領導大力支持、幫助的結果，是全體員工艱苦努力、拼搏奉獻的結果。在此，我代表公司董事會，向一貫支持和幫助我們的石化集團和管理局的各位領導表示衷心的感謝！向各位股東，并通過你們向全體員工致以崇高的敬意和誠摯的問候！在總結成績的同時，我們也清醒地看到工作中的不足和差距，看到公司面臨的困難、存在的問題還很多：目前公司抗市場風險的能力比較脆弱，核心競爭力還不強；改制后資金短缺的局面將進一步加劇，經營形勢比較嚴峻；員工思想的根本轉變還需要一個過程，公司的管理機制和經營機制還無法一步到位；從機關到基層的思想創(chuàng)新不夠，工作效率不高，復合型人才缺乏，等等。致使我們的一些發(fā)展對策和工作部署得不到很好的落實。我們必須正視和解決工作中存在的各種問題，必須排除和跨越前進中的諸多障礙，推進新公司早日邁上良性發(fā)展的軌道。
20xx年是公司發(fā)展比較關鍵的一年，我們既有發(fā)展的機遇和有利條件，也面臨嚴峻的挑戰(zhàn)和諸多不利因素。我們要增強發(fā)展的責任感，居危思進，要盡快整合優(yōu)勢資源，提高產品的技術含量，增強企業(yè)競爭實力。公司董事會研究確定了公司的經營理念是：某某某某某某。今后一個時期發(fā)展的指導思想是：。
20xx年公司的經營任務是：實現銷售收入某某某某萬元；利潤某某某萬元。根據發(fā)展指導思想和年度經營目標，董事會就今年的工作做如下部署：
（一）保持經濟總量增長幅度達到10%。綜合分析國內、外行業(yè)形勢，我們正面臨著難得的發(fā)展機遇。某某行業(yè)的改革力度進一步加大，上市公司將實行專業(yè)化重組，油口的隊伍（如鉆井、采油）要縮編精干，隊伍的裝備要改善，國內更新改造的持續(xù)投入，對我們來說是機遇，但這種機遇留給我們的時間很短，稍縱即逝。我們要抓住近兩年的大好時機，把優(yōu)勢產品大范圍地推向市場，實現經濟總量的大幅度增長，為公司的長遠發(fā)展打下堅實厚重的基礎。要繼續(xù)保持并擴大某某類儀器的銷量，力爭達到某某某某萬元。某某類產品要在20xx年的基礎上實現更大的突破，力爭達到某某某某萬元。某某類產品以大流量流標生產，以及質量流量計的合作為基礎，力爭達到某某某某萬元。只有這塊主營業(yè)務收入的成功實現，經濟總量增長才有可靠保證。與此同時，我們要利用好政策，廣開渠道對外攬活，節(jié)約挖潛，降本增效，使企業(yè)總產值、企業(yè)增加值、對外攬活產值、全員勞動生產率、主營業(yè)務收入等經濟指標大副上升，實現經濟總量10%的增長目標，保障各位股東的切身利益。
（二）以提升現有產品技術檔次為核心加強研發(fā)工作。我們現有的產品都是市場必需的，就現有產品達到年某千萬元的收入并不難，但我們在市場競爭中為什么占據不了優(yōu)勢，一個重要原因是產品質量不高，好不容易賣了出去，緊接著就問題不斷，維修不斷，既丟了我們的面子，又傷了我們的財力。產品質量問題主要是設計上的缺陷和制造中的低水平。因此，我們必須把現有產品做強做大，才能不為生存擔憂，才能去考慮發(fā)展。目前，產品開發(fā)的首要任務是：著力改進現有產品，完善制造工藝和質量控制手段，集中力量攻關，鍛造出幾項精品。對現有技術成熟的某某、某某、某某、等產品，進一步進行技術升級，快速提升產品的技術檔次和設計質量。在此基礎上，積極穩(wěn)妥地開發(fā)新的項目。今年重點是做好與阿特利公司某某合作項目，縮短產品開發(fā)周期，盡快擠進煉化儀器儀表市場，挖掘新的經濟增長。今后選題立項一定要充分論證，切不可盲目上項目白花錢。同時，要積極尋求對外技術交流與合作、合資，不斷提高產品技術檔次，增強公司發(fā)展后勁。
（三）以主攻大油田為重點加強市場開拓。今年我們的產品營銷工作要以擴大某某市場、重振某某市場、搶占某某市場、拓展某某市場為指導方針，爭取更多的市場份額。要配力人員想方設法打開某某市場，擠進某某市場。一是建設一支良好素質的營銷隊伍。營銷人員不僅是推銷產品，而且是推銷企業(yè)形象，一個合格的銷售員要做到待人接物體現高修養(yǎng)，處理問題體現高水平，更重要的是要對企業(yè)忠誠。提高營銷人員的素質，才能提高企業(yè)的形象品位。二是加強市場調研，根據不同市場的需求，做好市場細分和定位，制訂具體的營銷策略，把握各片區(qū)的銷售重點。市場部要采取有效措施，抓好市場信息的收集整理，定期為科研、銷售和領導決策提供依據。三是銷售政策要靈活多變。要充分利用銷售政策的調節(jié)作用，鼓勵營銷人員去拼搶市場，想方設法推銷某某、某某等附加值高的產品。四是要根據用戶招標日益增多的實際，積極學習招投標采購相關知識，研究投標技巧，提高中標率。五是強化售后服務工作。服務是銷售的延伸，在我們產品質量問題較多的時候，售后服務尤為重要。要盡快完善維修站點，建立相對穩(wěn)定的售后服務隊伍，提高維修人員的技能，為用戶提供高質量的售后服務。
（四）以兌現供貨合同為目的加強生產保障。在市場訂貨頻繁、批量小、合同支付時間緊的情況下，生產部要以市場需求計劃為前提組織生產。一要增強應急的能力，及時快速反應，合理組織生產；二要加強生產部與市場部、加工分廠與技術中心兩所之間的協(xié)調和溝通，準確及時供貨，保障合同履約；三要抓好物流控制，降低生產成本。加強對外協(xié)、外購、外包的管理，保證生產體系正常運轉。四要加強對生產過程的質量控制，嚴格執(zhí)行生產工藝流程和質檢制度，保證產品的制造質量。同時狠抓安全文明生產和現場定置管理，確保無任何安全責任事故，促進各項任務順利完成。公司各部門都要圍繞市場需求做工作，市場發(fā)出的信號就是每位員工的行動指南，各路都要為生產服好務，齊心協(xié)力保障供貨合同的兌現。
（五）以規(guī)范運行機制為內容加強內部管理。在管理上，我們根據現代企業(yè)制度的要求，建立新的管理機制，探索新的管理辦法。今年我們的管理工作要圍繞構建一套科學的現代公司的機制來開展，花大力氣建立和推行新的運轉機制，當前，公司的管理工作要抓好五點：一是認真履行董事會、監(jiān)事會、股東會議事規(guī)則，認真執(zhí)行各項決議，發(fā)揮好公司經理層在經營活動中的作用，提高決策的科學性和正確性；二是加強制度建設，建立和完善公司內部各項管理制度，保證各項工作有章可循地順利開展；三是嚴格資金、成本和投資管理，建立全員、全方位、全過程的成本控制體系，從嚴控制非生產性開支，把有限的資金用在加快發(fā)展、提高效益上；四是提高經營活動分析能力，加強公司內審，加大監(jiān)督力度，及時糾正經營偏差。五是加強績效考核，建立完善公司考核體系，落實考核責任，促進員工工作績效和各部門管理績效的提高。
各位股東，新的一年任務雖然艱巨，但我們董事會成員對未來充滿信心。我們只有一個心愿：為了公司的自主、長遠發(fā)展，我們義無返顧；為了企業(yè)效益和股東利益，我們將全力以赴！
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