總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己在學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足。在寫總結(jié)時，我們要注意突出重點(diǎn)，用簡潔明了的語言進(jìn)行闡述。接下來是一些總結(jié)范文，供大家參考和借鑒。
建設(shè)類國有企業(yè)年終總結(jié)篇一
初到工地，人地生疏，而我面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實(shí)際監(jiān)理工作中，確實(shí)遇到了一些困難，應(yīng)對困難我并未退縮，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中，用心主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的狀況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的主角。
在監(jiān)理實(shí)際工作中，我要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗(yàn)，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進(jìn)行，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗(yàn)有關(guān)證件（復(fù)印件），了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)狀況及砼、砂漿的配合比。
根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計，并針對其不足之處提出改善意見，核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位帶給冬季施工方案，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)生。對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中，大梁結(jié)平是工程的重點(diǎn)部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)重，因此在該部位施工中，加強(qiáng)監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了大梁和結(jié)平的施工質(zhì)量。加強(qiáng)事中控制，在監(jiān)理武進(jìn)建安施工隊的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料粉煤灰磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時對該批磚采取平行檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢，確信其各項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，我及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理，并到達(dá)設(shè)計、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
在監(jiān)理工作中，要求施工單位在施工中，按照設(shè)計資料、設(shè)計要求、施工驗(yàn)收規(guī)范，按質(zhì)、按量施工，確保了施工質(zhì)量。在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗(yàn)制度，對施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認(rèn)定，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，我有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細(xì)的記錄了每一天施工現(xiàn)場的有關(guān)狀況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端帶給可靠的依據(jù)。我在三工地的監(jiān)理過程中，用心協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。通過上述工作，我完成了天力渦輪增壓設(shè)備有限公司車間辦公樓工程與常州山崎摩托設(shè)備有限公司車間辦公樓工程與中迪電力機(jī)械有限公司車間綜合車間工程三工地的土木建筑工程的監(jiān)理狀況三個月的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：我是學(xué)環(huán)境工程專業(yè)的，對土建專業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識，因此我在各學(xué)科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)潛力和專業(yè)水平。
1、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行，例如：設(shè)計交底，圖紙會審，第一次工地會議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理資料，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)行或僅部分按監(jiān)理程序進(jìn)行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實(shí)問題，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作。
2、健全項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置應(yīng)齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確，通訊、交通設(shè)施齊備，因?yàn)槭姓こ瘫O(jiān)理路線長、區(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意。
3、進(jìn)行監(jiān)理人員培訓(xùn)、提高全員素質(zhì)加強(qiáng)監(jiān)理工作人員培訓(xùn)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《監(jiān)理規(guī)范》及《常州市地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》，統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，參加市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學(xué)習(xí)班，了解掌握新政策、新標(biāo)準(zhǔn)，為做好監(jiān)理工作打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。上述為我三個月來從事監(jiān)理工作的總結(jié)，因到公司工作時間較短，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們在今后的工作中多加指正。
建設(shè)類國有企業(yè)年終總結(jié)篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！在緊張忙碌中20xx年即將過去，新的一年將要開始，站在歲末年初，心中感觸頗多。借此機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作思路，請給予幫助指導(dǎo)。
（一）各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。
1、開工工作面指標(biāo)。
根據(jù)項(xiàng)目部20xx年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，由于保利西海岸1#樓基礎(chǔ)鉆孔樁施工滯后實(shí)際情況，我工區(qū)1#樓主體施工28層結(jié)束，填充墻砌筑20層結(jié)束，2#樓主體順利封頂，填充墻砌筑、外墻抹灰工作基本結(jié)束。
2、工程質(zhì)量控制。
20xx年已開工項(xiàng)目工程質(zhì)量水平一般，1#、2#樓鋼筋綁扎不規(guī)范，剪力墻門窗口脹模現(xiàn)象較嚴(yán)重，已成通病。
3、安全文明施工。
20xx年未出現(xiàn)嚴(yán)重安全生產(chǎn)事故
4、成本管理。
做到預(yù)算標(biāo)底編制相對準(zhǔn)確、合理。在過程中做好設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證管理；結(jié)算時通過聯(lián)合驗(yàn)收確保工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主及質(zhì)檢站要求，做到結(jié)算合理。
5、部門內(nèi)部建設(shè)。
根據(jù)工作任務(wù)需要合理調(diào)整過程中組織構(gòu)架；建立了定期培訓(xùn)制度，通過培訓(xùn)提高員工素質(zhì)；建立了工程檢查制度，定期對在建項(xiàng)目組織一次檢查，及時發(fā)現(xiàn)了一部分工程管理中的問題并要求及時改正。特別在下半年，工程部員工的工作熱情和積極性有了很大的提高。
（二）存在主要問題。
1、項(xiàng)目管理水平有待提高。
（1）質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)。
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調(diào)動合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來。
（2）進(jìn)度控制需要提前謀劃。
20xx年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格，對于存在的問題處理不及時導(dǎo)致工程進(jìn)度與計劃嚴(yán)重脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計考慮不周，工程施工過程中變更較多。
（3）成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán)。
成本控制重視不夠，特別在施工過程中的成本意識不夠成熟，給成本控制工作帶來很多的麻煩。
（4）安全文明施工控制。
安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工做的比較好，尤其是在5月份的迎接保利集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)檢查工作中嚴(yán)抓安全文明施工，得到了各位領(lǐng)導(dǎo)專家的一致好評，但同時我們也應(yīng)該看到自身的不足及缺點(diǎn)，要把這種安全文明施工意識貫穿在將來的每一個施工步驟中。
（5）協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)。
管理協(xié)調(diào)能力對項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項(xiàng)目工程部人員與施工隊、監(jiān)理單位、業(yè)主單位的溝通能力還需要進(jìn)一步的提升，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強(qiáng)。
2、工程部管理職能應(yīng)加強(qiáng)。
（1）制度及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高。
20xx年工程部組織了一系列工程制度培訓(xùn)，但是員工對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是最近新進(jìn)公司的員工較多，更需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作；同時公司制度還存在很多空白的地方，這需要工程部結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況制定作業(yè)指導(dǎo)書，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)工作。
（2）監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高。
在保利西海岸1#、2#樓的施工過程中，工程部對該工點(diǎn)的施工檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管理遺留了很多問題。這需要工程部不斷加強(qiáng)對項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
（一）主要工作思路
在20xx年的工作中工程部將“以公司管理目標(biāo)位向?qū)?，以?xiàng)目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。
（二） 主要經(jīng)營管理指標(biāo)。
1、經(jīng)營指標(biāo)。
確保項(xiàng)目部20xx年年度開工作業(yè)面、竣工點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響項(xiàng)目部指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件。
2、管理指標(biāo)。
（1）工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過局指及業(yè)主要求。
（2）進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵點(diǎn)按時完成率95%以上，竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%；
（3）安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場達(dá)到部級文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)。成本管理，過程控制執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行及時率95%以上。
（4）技術(shù)交底目標(biāo)，技術(shù)交底100%，技術(shù)交底供方評價100%；
（5） 部員培訓(xùn)目標(biāo)，不低于2次/人/月； 公司制度員工培訓(xùn)率100%； 工程部聯(lián)合檢查不少于1次/工點(diǎn)/月、過程檢查不少于3次/工點(diǎn)/月。
以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制，加強(qiáng)質(zhì)量控制。質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要求嚴(yán)格控制。20xx年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作：
第二、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決；
第五、建立材料進(jìn)場驗(yàn)收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；
第七、根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗(yàn)評及工程聯(lián)查，對好的工程給予獎勵、對于差的工程給予處罰，通過評比調(diào)動施工隊的積極性。
第八、嚴(yán)格工程竣工驗(yàn)收，工程部驗(yàn)收不通過，不允許向業(yè)主單位移交。第十、針對質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工隊針對工程情況建立專項(xiàng)控制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。
建設(shè)類國有企業(yè)年終總結(jié)篇三
企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)整體價值觀念、經(jīng)營理念、信仰態(tài)度、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范，是支撐企業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展的強(qiáng)大精神支柱和理想信念，也是員工的精神家園。五年來，我們積極加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，用社會主義先進(jìn)文化教育、引導(dǎo)、凝聚廣大員工，激勵每一個員工養(yǎng)成良好思想情操和職業(yè)道德，做到愛崗敬業(yè)，刻苦勤奮工作，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和美好明天而努力奮斗！
根據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，圍繞公司“誠信、創(chuàng)造、健康”核心價值觀，我們成立了廠企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面開展公司文化架構(gòu)體系的宣傳推廣工作，制定實(shí)施宣貫的具體措施，確定了八項(xiàng)管理內(nèi)容，九個重點(diǎn)管理項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)“管理強(qiáng)企”目標(biāo)。同時，我們以企業(yè)文化團(tuán)結(jié)員工、凝聚員工、激勵員工，為企業(yè)的發(fā)展提供不竭的發(fā)展動力。通過文化建設(shè)，提升了廣大員工的思想和素質(zhì)，凝聚了企業(yè)的力量，充分調(diào)動員工的學(xué)習(xí)知識、建設(shè)企業(yè)的熱情，推動了企業(yè)各項(xiàng)工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
我們始終把建設(shè)家園文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，舉辦了“慶祝行業(yè)成立三十周年暨家園文化節(jié)演講會”，10名同志分別以行業(yè)成立三十周年、家園文化故事為主線進(jìn)行了生動的講演；舉辦了“我與企業(yè)一同成長”有獎?wù)魑幕顒?，共收?7篇作品。在慶祝行業(yè)成立30周年暨首屆家園文化節(jié)中，我們積極參加公司組織的各項(xiàng)活動，在公司開展的廠歌創(chuàng)作中，我廠推薦了13篇作品，有六篇獲獎，我們對獲獎作品進(jìn)行譜曲，組織演唱。我們組織員工幸福指數(shù)調(diào)查問卷和知識問答，使員工能夠正確認(rèn)識幸福，積極去創(chuàng)造幸福。我們舉行特色班組文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會，參加公司組織的盧敏班組現(xiàn)場交流，在青島舉辦的學(xué)習(xí)活動中，我廠有四個班組做了經(jīng)驗(yàn)介紹，獲得了與會人員的充分肯定。通過建設(shè)企業(yè)家園文化，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，培養(yǎng)了員工熱愛企業(yè)的樸素思想感情，使每個員工真正把企業(yè)當(dāng)作自己的家園，自覺為企業(yè)的發(fā)展殫精竭慮、奉獻(xiàn)力量。
我們加強(qiáng)宣傳陣地建設(shè)，高度重視通訊報道工作，始終堅持正確的輿論導(dǎo)向，弘揚(yáng)主旋律，積聚正能量，起到鼓舞人心、激勵斗志、宣傳教育的作用，持續(xù)提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的社會聲譽(yù)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。五年來，我們共收集各類素材的稿件xxx篇，共發(fā)表稿件xxx篇，其中，《營口煙草》報共出版x期（xx版），其中有16個版面的專版；公司《紅遼煙草》報發(fā)表稿件圖片xxx余份。與此同時，我們還把優(yōu)秀稿件投到《中國煙草》、《東方煙草》、《紅塔時報》和《遼寧煙草》等媒體雜志，據(jù)統(tǒng)計，《紅塔時報》發(fā)表文章xx篇，《東方煙草》發(fā)表文章xx篇，《遼寧煙草》發(fā)表文章xx篇，xxxx年12月份，在《營口日報》發(fā)表了2個版面的圖片、專題和新聞報道，宣傳“人民大會堂”營口地區(qū)銷量突破萬箱的好消息。在紅遼網(wǎng)站上有100多名會員經(jīng)常登錄“紅遼論壇”。
我們把企業(yè)文化建設(shè)貫穿于員工素質(zhì)建設(shè)中，力爭將“理念文化”變?yōu)椤皩?shí)體文化”、“行為文化”，潛移默化地提升員工素質(zhì)。五年來，我們開展了一系列文化活動，舉辦“回顧昨天，珍惜今天，展望未來，和合共贏”主題演講活動，進(jìn)一步激發(fā)員工熱愛企業(yè)的熱情；開展“日讀一小時，月讀一本書”活動，倡導(dǎo)和增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)理念；開展企業(yè)文化故事演講活動，增強(qiáng)員工的歸屬感；組織“我的十年”征文活動、參觀“回眸十年——公司成立十周年大型圖片展”、舉辦“放飛夢想”演講比賽、讀書體會交流及企業(yè)文化故事征集活動，著力提升員工素質(zhì)，打造一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取、奮發(fā)向上的員工隊伍，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的根基。
五年來，我們加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，取得積極良好成效，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)了企業(yè)的全面發(fā)展。今后，我們要進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，用先進(jìn)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，不斷取得新成績，助推企業(yè)奔向光輝燦爛的明天。
建設(shè)類國有企業(yè)年終總結(jié)篇四
天心區(qū)農(nóng)林水利局黨支部將繼續(xù)在天心區(qū)區(qū)直機(jī)關(guān)工委的指導(dǎo)下以學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會及十九大會議精神為主線繼續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話以全面推進(jìn)“黨建提升年”為契機(jī)不斷提高黨建工作常態(tài)化水平為全區(qū)農(nóng)水事業(yè)健康發(fā)展提供精神動力和組織保障。
一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，深化學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。
把提高黨員干部的思想政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平作為黨建工作的主要任務(wù)來抓，推進(jìn)“兩學(xué)一做”常態(tài)化、制度化。一是在全局掀起全面學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十八屆六中全會、十九大精神及易煉紅書記《用機(jī)制“防護(hù)墻”為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)》和《關(guān)于為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng)為敢于負(fù)責(zé)的干部負(fù)責(zé)的若干意見》(長辦發(fā)[20__]2號)的熱潮，切實(shí)把精神落實(shí)到推進(jìn)局黨支部黨的建設(shè)上來。二是注重創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，以貫徹黨的十八大精神為主線，組織黨員開展形式多樣的學(xué)習(xí)活動，通過黨的知識競賽、黨員干部上黨課、“勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)，加快天心發(fā)展”學(xué)習(xí)討論演講競賽等，動員黨員干部帶頭講黨性、重品行、作表率，進(jìn)一步營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
二、規(guī)范支部常規(guī)工作，夯實(shí)黨組織綜合實(shí)力。
充分發(fā)揮黨支部作用，逐一落實(shí)黨建工作的各項(xiàng)內(nèi)容。一是加強(qiáng)支部規(guī)范化建設(shè)。堅持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的工作方針，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，在推薦干部、發(fā)展黨員等重大問題上實(shí)行票決制。二是落實(shí)黨建工作責(zé)任制。進(jìn)一步健全黨建工作目標(biāo)考核機(jī)制，局黨組一把手親自抓，相關(guān)負(fù)責(zé)人具體抓，逐項(xiàng)抓落實(shí)，切實(shí)做到黨建工作年初有計劃、年終有總結(jié)，并做好黨建信息報送工作。三是完善規(guī)章制度建設(shè)。建立和完善“三會一課”、黨員民主評議等制度，與基層站所簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，做到縱向到底，橫向到邊。四是做好黨員發(fā)展和黨費(fèi)收繳工作。嚴(yán)把黨員入口關(guān)，嚴(yán)格工作程序，成熟一個發(fā)展一個，增加公正性和透明度，為黨組織增加新鮮血液。及時做好黨員關(guān)系接轉(zhuǎn)、黨費(fèi)收繳、整理臺賬等工作，提高黨建工作的質(zhì)量和效果。
三、抓好黨員干部作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政工作。
著力在轉(zhuǎn)變作風(fēng)、轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變職能上下功夫，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作任務(wù)，努力在思想解放、攻堅克難、狠抓落實(shí)、提高效率、為民謀利上實(shí)現(xiàn)新突破。一是健全完善監(jiān)督管理機(jī)制。認(rèn)真貫徹《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部和工作人員的監(jiān)督。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部談話誡勉、重大事項(xiàng)報告、禮品登記和不準(zhǔn)違反規(guī)定干預(yù)和插手建設(shè)工程承發(fā)包等制度。二是大力推進(jìn)實(shí)事項(xiàng)目建設(shè)。按照業(yè)務(wù)能力、工作職責(zé)、對口管理的原則，制定出臺《天心區(qū)農(nóng)林水利局系統(tǒng)工作目標(biāo)任務(wù)分解匯總表》，并按要求認(rèn)真組織實(shí)施，抓好工作落實(shí)。三是加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)。不定期對上下班制度執(zhí)行情況、公車私駕、干部職工利用上班時間玩電腦游戲、炒股、聊天等進(jìn)行專項(xiàng)整治檢查，堅決杜絕違法違紀(jì)事件的發(fā)生。
建設(shè)類國有企業(yè)年終總結(jié)篇五
20xx年在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的xx屆六中全會和xx大精神，緊緊圍繞縣委、縣政府工作要求，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)，以服務(wù)、服從縣政府經(jīng)濟(jì)工作為大局，以加強(qiáng)投融資平臺、授權(quán)資產(chǎn)的經(jīng)營管理、出資人代表等方面工作為主線，加大國有資本營運(yùn)力度，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的活力，促進(jìn)國有資產(chǎn)的保值增值，為實(shí)現(xiàn)我縣經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展發(fā)揮積極作用。
（一）拓寬思路，加大盤活力度，確保授權(quán)資產(chǎn)保值增值。
針對政府授權(quán)資產(chǎn)，為做好經(jīng)營工作，首先進(jìn)行了資產(chǎn)的清理，對各授權(quán)資產(chǎn)建立了臺帳，制定了檔案管理制度，將一些現(xiàn)存資產(chǎn)及已出租、出售資產(chǎn)及時編號歸檔管理，保證不讓資產(chǎn)閑置。拓寬經(jīng)營手段，針對不同的資產(chǎn)開展出租、出售、拍賣、轉(zhuǎn)讓，最大限度的盤活存量資產(chǎn)，使公司整體資產(chǎn)保值增值。
（二)推進(jìn)改革，加大力度，做好企業(yè)改制工作。
為順利完成農(nóng)村信用社改制組行工作，根據(jù)縣政府有關(guān)會議精神要求，配合縣農(nóng)村信用聯(lián)社解決改制遺留問題，接收原基金會六家企業(yè)（糖煙酒采購供應(yīng)站、萬通漆業(yè)有限公司、可力環(huán)保設(shè)備廠、順通航運(yùn)公司、罐頭廠、七洲集團(tuán)有限公司）債權(quán)移交我們公司，確保了企業(yè)改制工作的順利進(jìn)行，維護(hù)了出資人權(quán)益。接收后我們?nèi)媲謇?，摸清情況，實(shí)施清產(chǎn)核資，同時積極主動聯(lián)系原債權(quán)單位信用社相關(guān)工作人員對照任務(wù)要求，積極摸排查找。
（三）精心謀劃，參股優(yōu)勢企業(yè)，突出資本運(yùn)作。
1、鹽礦。自20xx年11月，我公司與煤炭地質(zhì)勘探二隊簽訂合作勘查鹽礦資源合同，到20xx年7月份完成了物探，探測面積3.7平方公里，探測深度1020米，可采儲量3億噸。20xx年初經(jīng)過縣政府同意，我公司開始鹽礦的參股開發(fā)合作。目前根據(jù)鹽礦前期勘探情況，和煤炭勘探二隊合作對礦區(qū)內(nèi)剩余三個鉆孔進(jìn)行施工，并協(xié)調(diào)好勘探隊與農(nóng)戶占地補(bǔ)償?shù)膯栴}，現(xiàn)已經(jīng)勘探完畢。并奔赴南京等將勘探報告報送國土資源廳，完成評審備案和探礦權(quán)材料變更。
2、鐵路。鐵路股份有限公司由鐵路局、能源股份有限公司、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)投資有限公司和我公司等4家股東發(fā)起創(chuàng)立，注冊資金3.6億元，我公司代表縣政府出資6080萬元，占16.66％。該項(xiàng)目是省規(guī)劃中至菏澤鐵路的重要組成部分，總投資7.36億元，全長50.4公里，境內(nèi)21.78公里。我公司積極協(xié)助鐵路公司處理好項(xiàng)目建設(shè)資金的籌措、建設(shè)工程的具體實(shí)施情況、項(xiàng)目經(jīng)營管理和在境內(nèi)產(chǎn)生的拆遷、征地、附屬物賠償、居民安置等方面的工作。
3、2×350mw煤矸石綜合利用熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目。我公司與能源股份有限公司合作運(yùn)作熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目，總投資33億元，預(yù)計20xx年建成投產(chǎn)。該工程投產(chǎn)后具有機(jī)組效率高、運(yùn)行成本低的特點(diǎn)，是能源高效合理利用的重要途徑，有利于實(shí)現(xiàn)資源、經(jīng)濟(jì)與環(huán)境相互協(xié)調(diào)，持續(xù)發(fā)展，能夠加快促進(jìn)我縣集中供熱設(shè)施的建設(shè)。
（四）扎實(shí)推進(jìn)，拓寬融資渠道，做好企業(yè)債券發(fā)行工作。
從20xx年6月開始，我公司作為縣融資平臺，通過各種渠道在國家開發(fā)銀行分行、農(nóng)發(fā)行等累計融資超過5億元，用于我縣的經(jīng)濟(jì)、文化、社會等各項(xiàng)事業(yè)建設(shè)。在積極做好與國家開發(fā)銀行、農(nóng)發(fā)行的融資貸款的同時，公司積極尋求新的融資途徑，數(shù)次外出到蘇州吳江、新城區(qū)等地實(shí)地學(xué)習(xí)考察，經(jīng)過反復(fù)論證，準(zhǔn)備發(fā)行企業(yè)債券。今年為了加快本期債券發(fā)行步伐，公司在北京設(shè)立了辦事處，專門負(fù)責(zé)債券發(fā)行工作，積極與國家發(fā)改委溝通聯(lián)系，動用一切可以利用的關(guān)系來開展協(xié)調(diào)工作，目前工作已經(jīng)取得了很大進(jìn)展。11月7日，國家發(fā)改委分管副主任連維良已經(jīng)簽批，同日報送至中國人民銀行會簽，人民銀行于15日簽署后，現(xiàn)已返回國家發(fā)改委，等待張平主任簽字后即可正式下發(fā)批復(fù)文件。
（五）突出重點(diǎn)，參與新城建設(shè)，做好專業(yè)市場。
金鳳凰建材裝飾城項(xiàng)目，是我縣重點(diǎn)工程，是我縣目前唯一的“一站式”建材裝飾市場和規(guī)模最大的專業(yè)建材市場。已經(jīng)于20xx年5月16日正式開工，目前一期二期共11.7萬平方米已經(jīng)實(shí)現(xiàn)銷售收入14840萬元，銷售率為70％，預(yù)期實(shí)現(xiàn)利潤2600萬元。三期工程四棟樓已經(jīng)完成三棟樓建設(shè)，第四棟于7月初開工建設(shè)，現(xiàn)主體已經(jīng)完工。已完成的三棟樓商鋪已經(jīng)銷售完畢，公寓式辦公用房已經(jīng)銷售三分二。三期完成后預(yù)計可實(shí)現(xiàn)銷售收入6000萬元。
（六）做大做強(qiáng)，廣開經(jīng)營思路，尋求新的利潤增長點(diǎn)。
繼續(xù)拓寬經(jīng)營范圍，做大做強(qiáng)。誠和信用擔(dān)保有限公司的成立時對二次盤活利用國有資產(chǎn)的一項(xiàng)有益嘗試，取得了較好的社會和經(jīng)濟(jì)效益，不僅解決了我縣中小企業(yè)的貸款難問題，而且在促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。20xx年新增擔(dān)保額逾3億元，大力支持了我縣中小企業(yè)的發(fā)展壯大；同時做大國運(yùn)典當(dāng)有限公司，在市區(qū)設(shè)立了國運(yùn)典當(dāng)公司漢鼎分公司，拓寬了新的典當(dāng)業(yè)務(wù)，不斷提高資金使用率，為居民個人及中小企業(yè)提供了良好的融資平臺；對綠色大地農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司等子公司繼續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，不斷尋找新的利潤增長點(diǎn)。
（七）加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高員工的整體素質(zhì)。
我公司根據(jù)縣委統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實(shí)際情況，高度重視理論知識和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，統(tǒng)籌安排，精心組織，確保提高員工的整體素質(zhì)。
（一）缺乏資金實(shí)力。
我公司資金來源一是政府授權(quán)的第一批資產(chǎn)，二是公司自我積累的原始資本。而這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我公司現(xiàn)有的發(fā)展?fàn)顩r，嚴(yán)重制約了我公司的發(fā)展，更嚴(yán)重影響了融資平臺的建設(shè)。增加我公司的貨幣資金，政府投資的可經(jīng)營的國有資產(chǎn)劃歸我公司作為資本金，同時城區(qū)的經(jīng)營性土地收入也可以進(jìn)入融資公司的財政專戶，如土地收益等通過我公司，以增加我公司的現(xiàn)金流量，增加公司的融資、投資和還貸能力，促進(jìn)我縣的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展，以利于融資業(yè)務(wù)的開展，更有利于順利發(fā)行二期國資債。
（二）舊體制制約。
由于體制的弊端，造成我公司發(fā)展帶來局限性。嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立健全法人治理機(jī)構(gòu)，搭建實(shí)力雄厚、管理科學(xué)的現(xiàn)代公司，承擔(dān)城市基礎(chǔ)投資運(yùn)營和土地收購儲備經(jīng)營、中小企業(yè)融資及授權(quán)國有資產(chǎn)經(jīng)營等職能，形成借、用、還一體化的運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)公司的自我發(fā)展能力。
（一）繼續(xù)做好政府授權(quán)資產(chǎn)的盤活和保值增值工作。
20xx年我公司將繼續(xù)盤活政府授權(quán)資產(chǎn)，根據(jù)資產(chǎn)的具體情況分別采取租賃、聯(lián)合經(jīng)營、抵押融資等方式，使授權(quán)資產(chǎn)得以保值增值。
（二）拓展其他業(yè)務(wù)，促進(jìn)公司長足發(fā)展。
我們在做好公司主營業(yè)務(wù)的同時，積極進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，努力擴(kuò)大業(yè)務(wù)涵蓋范圍，走“以主促輔、以輔養(yǎng)主”的經(jīng)營路子，尋求利潤的增長點(diǎn)。對各子公司擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，爭取實(shí)現(xiàn)更大的利潤。
（三）積極改變?nèi)谫Y渠道，支持我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)。
我公司作為我縣融資平臺，下一步我們繼續(xù)開展對國家開發(fā)銀行和農(nóng)發(fā)行等金融機(jī)構(gòu)貸款工作。同時做好企業(yè)債券發(fā)行工作，爭取二期早日發(fā)行。
（四）繼續(xù)積極參與新城區(qū)的建設(shè)工作。
我們將圍繞縣委縣政府的重點(diǎn)工程計劃，以更加積極的態(tài)勢參與我縣的城市建設(shè)。
（五）繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化職工素質(zhì)，保證各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)。
建設(shè)類國有企業(yè)年終總結(jié)篇六
在歡樂與痛苦中，我們走過了20xx年，在20xx年這個不尋常的年份里，我們戰(zhàn)勝了各種天災(zāi)人禍，在這個時候，我們一定在慶幸自己能夠擁有一個美好的家庭和美好的未來！一年的工作行將結(jié)束，在我們不斷的努力中，我們的建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作完成的十分的順利，在一年的工作中，我相信我們都已經(jīng)盡力，在來年中，我們將繼續(xù)保持這樣下去！
在市規(guī)劃建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和市委政府及省建設(shè)廳的指導(dǎo)下，我站以20xx年省廳對質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和人員的考核為契機(jī)、以“安全年”活動為抓手，不斷加強(qiáng)監(jiān)督站自身建設(shè)，進(jìn)一步改革完善監(jiān)督管理模式，加強(qiáng)對建筑節(jié)能、穩(wěn)定推進(jìn)住宅工程竣工分戶驗(yàn)收工作，堅持“五星級服務(wù)”效能建設(shè)，切實(shí)提高質(zhì)量安全監(jiān)督管理與服務(wù)的工作質(zhì)量，圓滿完成了20xx年度各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將具體工作情況匯報如下：
（一）20xx年度工作總結(jié):。
2、監(jiān)督竣工驗(yàn)收103項(xiàng)，建筑面積160.7萬平方米，總造價8.2億元，通過竣工驗(yàn)收的合格率100%。
3、發(fā)出《質(zhì)量監(jiān)督意見通知書》248份，質(zhì)量問題處理合格率100%。
4、1月份，開展建筑施工塔式起重機(jī)專項(xiàng)檢查以及匯報工作；
5、2月份，全面啟動xx省建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗(yàn)收工作程序；
6、4月份，開展建筑施工安全生產(chǎn)大檢查，全面啟動“安全年”活動；
7、5月份，開展建筑施工安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動；
8、6月份，開展抗震排查和建筑安全生產(chǎn)隱患排查的信息統(tǒng)計和報送工作；
9、8月份，派員參與省廳組織的全省建筑工程節(jié)能檢查工作。
10、9月份，積極做好xx工作；
11、11月份，做好迎接住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部全國建設(shè)工程質(zhì)量安全督查工作；
12、積極響應(yīng)市委市政府創(chuàng)建國家衛(wèi)生城，全面加大“創(chuàng)衛(wèi)”檢查工作力度；
13、全市進(jìn)一步開展對起重機(jī)械和模板支撐系統(tǒng)進(jìn)行安全專項(xiàng)整治活動。
15、完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
（二）、繼續(xù)堅持樁基工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、幕墻工程專項(xiàng)驗(yàn)收制度，室內(nèi)環(huán)境檢測工作已經(jīng)全面開展，加強(qiáng)了對裝修工程的監(jiān)督管理，全年有15項(xiàng)二次裝修工程委托了質(zhì)量監(jiān)督。
（三）、節(jié)能工作監(jiān)管開展情況。
上半年，省廳出臺了《xx省建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗(yàn)收工作程序》，我站根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，編制了《建筑節(jié)能工程質(zhì)量監(jiān)督方案》，有力地推動了建筑節(jié)能工作的實(shí)施。
（四）、積極開展質(zhì)量監(jiān)督站自身建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理。
2、為了迎接省監(jiān)督局對我站的監(jiān)督機(jī)構(gòu)考核，我站認(rèn)真學(xué)習(xí)了“省監(jiān)督局考核辦法”，明確考核內(nèi)容，具體工作落實(shí)到人，通過積極認(rèn)真的準(zhǔn)備工作，我站順利地通過了考核。
（五）、進(jìn)一步開展質(zhì)量監(jiān)督信息化管理與政務(wù)公開工作。
為規(guī)范工作管理制度，提高辦公效率，我站切實(shí)貫徹執(zhí)行“五星級服務(wù)”效能建設(shè)，簡化了辦事手續(xù)，實(shí)行了一次性辦理，方便了服務(wù)對象。同時站內(nèi)部實(shí)施了四項(xiàng)基本制度；（1）首問責(zé)任制；（2）一次性告知制；（3）服務(wù)承諾制（4）限時辦結(jié)制。
（六）、存在的問題。
雖然工作中取得了一定成績，但也存在著一些問題和不足，有些工作仍需要進(jìn)一步地鞏固和深化。以下是存在的問題：
1、施工單位存在轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠、手續(xù)不全擅自施工等問題。
2、少數(shù)建設(shè)單位缺乏工程建設(shè)法規(guī)意識，擾亂市場秩序，在不辦施工許可證和質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的情況下，縱容施工企業(yè)盲目施工，影響工程質(zhì)量及監(jiān)督管。
3、監(jiān)理單位存在管理不嚴(yán)，制度不全，素質(zhì)偏低，現(xiàn)場監(jiān)理人員不到位，不按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理等問題。部分監(jiān)理單位承接監(jiān)理任務(wù)后，監(jiān)理人員不足，不按規(guī)定實(shí)行旁站監(jiān)理，總監(jiān)極少到施工現(xiàn)場，現(xiàn)場監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力低，不能及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。
展望20xx年，我們要做的工作還有很多，可以這么說，我們已經(jīng)盡力，不過這寫都是需要我們不斷的努力，很多的現(xiàn)實(shí)情況下，我們的工作會受到很多的阻撓，也會遇到冷眼。不過這些都是暫時的困難，只要我們心中想著要時刻做好自己的工作，就一定能夠做好，不管有多大的困難，我們都能夠克服。20xx年，我們建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督局將更加的努力！
建設(shè)類國有企業(yè)年終總結(jié)篇七
20xx年在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的十七屆六中全會和十八大精神，緊緊圍繞縣委、縣政府工作要求，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)，以服務(wù)、服從縣政府經(jīng)濟(jì)工作為大局，以加強(qiáng)投融資平臺、授權(quán)資產(chǎn)的經(jīng)營管理、出資人代表等方面工作為主線，加大國有資本營運(yùn)力度，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的活力，促進(jìn)國有資產(chǎn)的保值增值，為實(shí)現(xiàn)我縣經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展發(fā)揮積極作用。
一、20xx年工作完成情況。
（一）拓寬思路，加大盤活力度，確保授權(quán)資產(chǎn)保值增值。
針對政府授權(quán)資產(chǎn)，為做好經(jīng)營工作，首先進(jìn)行了資產(chǎn)的清理，對各授權(quán)資產(chǎn)建立了臺帳，制定了檔案管理制度，將一些現(xiàn)存資產(chǎn)及已出租、出售資產(chǎn)及時編號歸檔管理，保證不讓資產(chǎn)閑置。拓寬經(jīng)營手段，針對不同的資產(chǎn)開展出租、出售、拍賣、轉(zhuǎn)讓，最大限度的盤活存量資產(chǎn)，使公司整體資產(chǎn)保值增值。
（二)推進(jìn)改革，加大力度，做好企業(yè)改制工作。
為順利完成農(nóng)村信用社改制組行工作，根據(jù)縣政府有關(guān)會議精神要求，配合縣農(nóng)村信用聯(lián)社解決改制遺留問題，接收原基金會六家企業(yè)（糖煙酒采購供應(yīng)站、萬通漆業(yè)有限公司、可力環(huán)保設(shè)備廠、順通航運(yùn)公司、罐頭廠、七洲集團(tuán)有限公司）債權(quán)移交我們公司，確保了企業(yè)改制工作的順利進(jìn)行，維護(hù)了出資人權(quán)益。接收后我們?nèi)媲謇?，摸清情況，實(shí)施清產(chǎn)核資，同時積極主動聯(lián)系原債權(quán)單位信用社相關(guān)工作人員對照任務(wù)要求，積極摸排查找。
（三）精心謀劃，參股優(yōu)勢企業(yè)，突出資本運(yùn)作。
1、鹽礦。自11月，我公司與煤炭地質(zhì)勘探二隊簽訂合作勘查鹽礦資源合同，到7月份完成了物探，探測面積3.7平方公里，探測深度1020米，可采儲量3億噸。20初經(jīng)過縣政府同意，我公司開始鹽礦的參股開發(fā)合作。目前根據(jù)鹽礦前期勘探情況，和煤炭勘探二隊合作對礦區(qū)內(nèi)剩余三個鉆孔進(jìn)行施工，并協(xié)調(diào)好勘探隊與農(nóng)戶占地補(bǔ)償?shù)膯栴}，現(xiàn)已經(jīng)勘探完畢。并奔赴南京等將勘探報告報送國土資源廳，完成評審備案和探礦權(quán)材料變更。
2、鐵路。鐵路股份有限公司由鐵路局、能源股份有限公司、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)投資有限公司和我公司等4家股東發(fā)起創(chuàng)立，注冊資金3.6億元，我公司代表縣政府出資6080萬元，占16.66％。該項(xiàng)目是省規(guī)劃中至菏澤鐵路的重要組成部分，總投資7.36億元，全長50.4公里，境內(nèi)21.78公里。我公司積極協(xié)助鐵路公司處理好項(xiàng)目建設(shè)資金的籌措、建設(shè)工程的具體實(shí)施情況、項(xiàng)目經(jīng)營管理和在境內(nèi)產(chǎn)生的拆遷、征地、附屬物賠償、居民安置等方面的工作。
3、2×350mw煤矸石綜合利用熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目。我公司與能源股份有限公司合作運(yùn)作熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目，總投資33億元，預(yù)計建成投產(chǎn)。該工程投產(chǎn)后具有機(jī)組效率高、運(yùn)行成本低的特點(diǎn)，是能源高效合理利用的重要途徑，有利于實(shí)現(xiàn)資源、經(jīng)濟(jì)與環(huán)境相互協(xié)調(diào)，持續(xù)發(fā)展，能夠加快促進(jìn)我縣集中供熱設(shè)施的建設(shè)。
（四）扎實(shí)推進(jìn)，拓寬融資渠道，做好企業(yè)債券發(fā)行工作。
從6月開始，我公司作為縣融資平臺，通過各種渠道在國家開發(fā)銀行分行、農(nóng)發(fā)行等累計融資超過5億元，用于我縣的經(jīng)濟(jì)、文化、社會等各項(xiàng)事業(yè)建設(shè)。在積極做好與國家開發(fā)銀行、農(nóng)發(fā)行的融資貸款的同時，公司積極尋求新的融資途徑，數(shù)次外出到蘇州吳江、新城區(qū)等地實(shí)地學(xué)習(xí)考察，經(jīng)過反復(fù)論證，準(zhǔn)備發(fā)行企業(yè)債券。今年為了加快本期債券發(fā)行步伐，公司在北京設(shè)立了辦事處，專門負(fù)責(zé)債券發(fā)行工作，積極與國家發(fā)改委溝通聯(lián)系，動用一切可以利用的關(guān)系來開展協(xié)調(diào)工作，目前工作已經(jīng)取得了很大進(jìn)展。11月7日，國家發(fā)改委分管副主任連維良已經(jīng)簽批，同日報送至中國人民銀行會簽，人民銀行于15日簽署后，現(xiàn)已返回國家發(fā)改委，等待張平主任簽字后即可正式下發(fā)批復(fù)文件。
（五）突出重點(diǎn)，參與新城建設(shè)，做好專業(yè)市場。
金鳳凰建材裝飾城項(xiàng)目，是我縣重點(diǎn)工程，是我縣目前唯一的“一站式”建材裝飾市場和規(guī)模最大的專業(yè)建材市場。已經(jīng)于5月16日正式開工，目前一期二期共11.7萬平方米已經(jīng)實(shí)現(xiàn)銷售收入14840萬元，銷售率為70％，預(yù)期實(shí)現(xiàn)利潤2600萬元。三期工程四棟樓已經(jīng)完成三棟樓建設(shè)，第四棟于7月初開工建設(shè)，現(xiàn)主體已經(jīng)完工。已完成的三棟樓商鋪已經(jīng)銷售完畢，公寓式辦公用房已經(jīng)銷售三分二。三期完成后預(yù)計可實(shí)現(xiàn)銷售收入6000萬元。
（六）做大做強(qiáng)，廣開經(jīng)營思路，尋求新的利潤增長點(diǎn)。
繼續(xù)拓寬經(jīng)營范圍，做大做強(qiáng)。誠和信用擔(dān)保有限公司的成立時對二次盤活利用國有資產(chǎn)的一項(xiàng)有益嘗試，取得了較好的社會和經(jīng)濟(jì)效益，不僅解決了我縣中小企業(yè)的貸款難問題，而且在促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。新增擔(dān)保額逾3億元，大力支持了我縣中小企業(yè)的發(fā)展壯大；同時做大國運(yùn)典當(dāng)有限公司，在市區(qū)設(shè)立了國運(yùn)典當(dāng)公司漢鼎分公司，拓寬了新的典當(dāng)業(yè)務(wù)，不斷提高資金使用率，為居民個人及中小企業(yè)提供了良好的融資平臺；對綠色大地農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司等子公司繼續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，不斷尋找新的利潤增長點(diǎn)。
（七）加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高員工的整體素質(zhì)。
我公司根據(jù)縣委統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實(shí)際情況，高度重視理論知識和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，統(tǒng)籌安排，精心組織，確保提高員工的整體素質(zhì)。
二、目前存在問題。
（一）缺乏資金實(shí)力。
我公司資金來源一是政府授權(quán)的第一批資產(chǎn)，二是公司自我積累的原始資本。而這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我公司現(xiàn)有的發(fā)展?fàn)顩r，嚴(yán)重制約了我公司的發(fā)展，更嚴(yán)重影響了融資平臺的建設(shè)。增加我公司的貨幣資金，政府投資的可經(jīng)營的國有資產(chǎn)劃歸我公司作為資本金，同時城區(qū)的經(jīng)營性土地收入也可以進(jìn)入融資公司的財政專戶，如土地收益等通過我公司，以增加我公司的現(xiàn)金流量，增加公司的融資、投資和還貸能力，促進(jìn)我縣的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展，以利于融資業(yè)務(wù)的開展，更有利于順利發(fā)行二期國資債。
（二）舊體制制約。
由于體制的弊端，造成我公司發(fā)展帶來局限性。嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立健全法人治理機(jī)構(gòu)，搭建實(shí)力雄厚、管理科學(xué)的現(xiàn)代公司，承擔(dān)城市基礎(chǔ)投資運(yùn)營和土地收購儲備經(jīng)營、中小企業(yè)融資及授權(quán)國有資產(chǎn)經(jīng)營等職能，形成借、用、還一體化的運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)公司的自我發(fā)展能力。
三、20xx年的工作計劃。
（一）繼續(xù)做好政府授權(quán)資產(chǎn)的盤活和保值增值工作。
20xx年我公司將繼續(xù)盤活政府授權(quán)資產(chǎn)，根據(jù)資產(chǎn)的具體情況分別采取租賃、聯(lián)合經(jīng)營、抵押融資等方式，使授權(quán)資產(chǎn)得以保值增值。
（二）拓展其他業(yè)務(wù)，促進(jìn)公司長足發(fā)展。
我們在做好公司主營業(yè)務(wù)的同時，積極進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，努力擴(kuò)大業(yè)務(wù)涵蓋范圍，走“以主促輔、以輔養(yǎng)主”的經(jīng)營路子，尋求利潤的增長點(diǎn)。對各子公司擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，爭取實(shí)現(xiàn)更大的利潤。
（三）積極改變?nèi)谫Y渠道，支持我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)。
我公司作為我縣融資平臺，下一步我們繼續(xù)開展對國家開發(fā)銀行和農(nóng)發(fā)行等金融機(jī)構(gòu)貸款工作。同時做好企業(yè)債券發(fā)行工作，爭取二期早日發(fā)行。
（四）繼續(xù)積極參與新城區(qū)的建設(shè)工作。
我們將圍繞縣委縣政府的重點(diǎn)工程計劃，以更加積極的態(tài)勢參與我縣的城市建設(shè)。
（五）繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化職工素質(zhì)，保證各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)。
建設(shè)類國有企業(yè)年終總結(jié)篇八
回顧過去的一年，我在緊張、忙碌和艱苦的工作環(huán)境中度過了難忘的一年。我們迎來了光明的20xx年，展望未來，銳意進(jìn)取。那么如何寫建筑公司的個人年終總結(jié)呢？下面是小編帶來的20xx建筑公司個人年終總結(jié)模型。我希望你喜歡它，今年是我在公司的第三年。在過去的三年中，在許多前輩的指導(dǎo)和幫助下，我的專業(yè)水平和工作能力在工程實(shí)踐中取得了很大的進(jìn)步。在以下方面：
首先，這些項(xiàng)目是完整的。
建設(shè)類國有企業(yè)年終總結(jié)篇九
[摘要]隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，國有企業(yè)改制成現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)面貌和員工思想都在發(fā)生深刻的變化。幾乎所有國有企業(yè)都把企業(yè)文化建設(shè)作為推動國有企業(yè)改革和發(fā)展不可或缺的方法和手段。明確國有企業(yè)企業(yè)文化的功能，樹立正確的企業(yè)文化建設(shè)理念，才能更好地發(fā)揮企業(yè)文化在國有企業(yè)改革和發(fā)展中的作用，為我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)。
國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱，在中國特色社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)中更起著其他法人無可替代的作用。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，國有企業(yè)改制成現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)面貌和員工思想都在發(fā)生深刻的變化。單純靠原有的企業(yè)思想政治工作凝聚人心、凝聚力量已經(jīng)顯得力不從心。在分析借鑒國內(nèi)外成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的過程中，幾乎所有國有企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識到或逐漸認(rèn)識到企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用，把企業(yè)文化建設(shè)作為推動現(xiàn)代國有企業(yè)改革和發(fā)展不可或缺的方法和手段，紛紛制定了自己的企業(yè)文化戰(zhàn)略，逐步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，期望通過文化建設(shè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
關(guān)于企業(yè)文化的含義，國內(nèi)外學(xué)者的觀點(diǎn)眾多，不盡相同。其中，美國學(xué)者迪爾和肯尼迪認(rèn)為：企業(yè)文化是為一個企業(yè)所信奉的主要價值觀，是一種含義深遠(yuǎn)的價值觀、神話、英雄人物標(biāo)志的凝聚。我國學(xué)者許宏認(rèn)為：企業(yè)文化是經(jīng)濟(jì)意義和文化意義的混合，即指在企業(yè)界形成的價值觀念、行為準(zhǔn)則在人群中和社會上發(fā)生了文化的影響，它不是指知識修養(yǎng)，而是指人們對知識的態(tài)度；不是利潤，而是對利潤的心理；不是人際關(guān)系，而是人際關(guān)系所表現(xiàn)的處事哲學(xué)。企業(yè)文化是一種滲透在企業(yè)的一切活動之中的東西，它是企業(yè)的美德所在。劉光明認(rèn)為:“企業(yè)文化是一種從事經(jīng)濟(jì)活動的組織之中形成的組織文化。它所包含的價值觀念、行為準(zhǔn)則等意識形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均為該組織成員所共同認(rèn)可。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質(zhì)是不同的。”
我國的國有企業(yè)是國家所有或國家控股，是社會主義公有制的主要實(shí)現(xiàn)形式。它具有經(jīng)濟(jì)屬性、政治屬性和社會屬性。國有企業(yè)因其自身的屬性，其企業(yè)文化必然帶有自身的特點(diǎn)。國有企業(yè)是國家調(diào)控經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的基本力量，是實(shí)現(xiàn)廣大人民群眾利益和共同富裕目標(biāo)的重要保證，其最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)員工價值、企業(yè)利益和社會效益三者綜合效應(yīng)的最大化。國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)就是為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)服務(wù)的。其功能表現(xiàn)在以下三個方面：
1.服務(wù)經(jīng)濟(jì)功能。從經(jīng)濟(jì)屬性看，國有企業(yè)要為社會提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，不斷提升競爭力，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速發(fā)展。國有企業(yè)企業(yè)文化要服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，經(jīng)濟(jì)功能是國有企業(yè)企業(yè)文化的首要的功能。
2.服務(wù)政治功能。從政治屬性看，國有企業(yè)掌握著國家的經(jīng)濟(jì)命脈，是社會主義制度存在和發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，是國家實(shí)行宏觀調(diào)控的主要經(jīng)濟(jì)保障，它承擔(dān)著維護(hù)社會主義市場經(jīng)濟(jì)秩序，為國家應(yīng)對突發(fā)事件和重大經(jīng)濟(jì)風(fēng)險提供可靠支持的重任。企業(yè)文化要為國有企業(yè)的這一重大責(zé)任提供精神支撐。因此，國有企業(yè)企業(yè)文化具有政治功能。
3.服務(wù)社會功能。企業(yè)文化倡導(dǎo)的誠信、公平等理念能夠起到調(diào)節(jié)企業(yè)與市場、企業(yè)與社會、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工、企業(yè)員工與員工之間的關(guān)系的作用，不僅促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和諧，還能促進(jìn)社會和諧。由此，具有服務(wù)社會的功能。由上可知，我國國有企業(yè)企業(yè)文化不僅要為企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，也為企業(yè)精神文明建設(shè)服務(wù)，同時為和諧社會建設(shè)服務(wù)。它必然反映并應(yīng)當(dāng)反映社會主義價值觀，也必然反映社會主義核心價值觀。它必然具有服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)政治、服務(wù)社會的三大功能。
要的就是全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心就是以人為本。在國有企業(yè)，以人為本最基本的就是以廣大職工的根本利益為本。國有企業(yè)始終堅持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的方針，把全體職工作為發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，將員工的需求與企業(yè)的命運(yùn)緊密結(jié)合，把企業(yè)的發(fā)展建立在人的全面發(fā)展的基礎(chǔ)上，最終實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。
2.可持續(xù)發(fā)展理念。可持續(xù)發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的基本要求之一，這一理念要求國有企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，必須處理好企業(yè)發(fā)展與社會、環(huán)境、資源的關(guān)系。不能只看到企業(yè)的眼前利益、局部利益，更要看到企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，甚至是國家利益，乃至全人類的長遠(yuǎn)利益，能夠真正做到保護(hù)生態(tài)環(huán)境，合理開發(fā)利用資源。
3.和諧理念。企業(yè)是社會的重要組成部分，構(gòu)建和諧社會離不開企業(yè)和諧。構(gòu)建和諧企業(yè)已經(jīng)成為國有企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)之一。構(gòu)建和諧企業(yè)需要將和諧理念融入企業(yè)文化建設(shè)之中，努力建設(shè)和諧的企業(yè)文化。建設(shè)和諧企業(yè)文化，就是要培養(yǎng)一種和諧的思維方式。和諧的思維模式，要求企業(yè)管理者和員工善于辯證看待問題，承認(rèn)矛盾，承認(rèn)差異，對于分配的差別和職務(wù)的升降心態(tài)平和，能使各種矛盾、差異形成一種良性互動。和諧的企業(yè)文化應(yīng)包容多樣、團(tuán)結(jié)多數(shù)，更好地貼近員工、貼近實(shí)際，為企業(yè)大多數(shù)員工接受和認(rèn)可。
4.特色理念。企業(yè)文化建設(shè)有很多共性的東西，但每個。
企業(yè)各有特點(diǎn)，因此，企業(yè)文化建設(shè)也會有所不同。國有企業(yè)要理論聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合所屬行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)組織的特點(diǎn)，把建設(shè)特色企業(yè)文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)。目前，我國不同所有制的企業(yè)因經(jīng)營內(nèi)容不同、規(guī)模不同、效益不同、歷史不同、聲譽(yù)不同等差異造就了各具特色的企業(yè)文化。
5.創(chuàng)新理念。面對經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢，面對知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，面對變幻莫測的市場，要想在激烈的市場競爭中始終處于優(yōu)勢，必須牢固樹立創(chuàng)新理念，用文化創(chuàng)新推動科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。國有企業(yè)只有不斷創(chuàng)新、與時俱進(jìn)才能充滿生機(jī)和活力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，不斷發(fā)展壯大。
國有企業(yè)要把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)提高企業(yè)核心競爭力的重要工作，通過企業(yè)文化建設(shè)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，不斷提高自身的競爭力，為我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
參考文獻(xiàn)：
[2]李柏松:企業(yè)文化宣言[m].北京:藍(lán)天出版社,2005.1。
建設(shè)類國有企業(yè)年終總結(jié)篇十
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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2020年x公司黨的建設(shè)工作總體要求是：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，全面貫徹習(xí)近平總書記視察x重要講話精神和關(guān)于國企改革發(fā)展、黨的建設(shè)重要論述，增強(qiáng)“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”，落實(shí)省委x屆x次全會和省委經(jīng)濟(jì)工作會議部署，堅持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，以新時代黨的建設(shè)總要求為遵循，以貫徹落實(shí)《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》為契機(jī)，以“根魂工程”為抓手，突出黨的政治建設(shè)，注重抓好巡視整改、思想教育、組織建設(shè)、干部人才、意識形態(tài)、紀(jì)律建設(shè)、群團(tuán)統(tǒng)戰(zhàn)7項(xiàng)重點(diǎn)工作，強(qiáng)化全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，不斷提升黨的建設(shè)質(zhì)量，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體黨員干部職工，解放思想、開拓創(chuàng)新、任事?lián)?dāng)、積極作為，圍繞“x”的戰(zhàn)略定位，為推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅強(qiáng)政治保證和組織保證，為x作出新貢獻(xiàn)。重點(diǎn)抓好以下工作：
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一、堅持政治統(tǒng)領(lǐng)、培根塑魂，提升黨建工作引領(lǐng)力。
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1.推動“兩個維護(hù)”落地見效。持續(xù)貫徹落實(shí)《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的政治建設(shè)的意見》《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》等制度，堅持把黨的政治建設(shè)放在首位，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護(hù)”，全面落實(shí)《中國共產(chǎn)黨重大事項(xiàng)請示報告條例》，把對黨忠誠、做到“兩個維護(hù)”落實(shí)到貫徹黨中央和省委重大決策部署、推動公司高質(zhì)量發(fā)展、服務(wù)河南“三農(nóng)”發(fā)展上來，把“兩個維護(hù)”融入血脈，見諸行動。堅持蘭考標(biāo)準(zhǔn)、問題導(dǎo)向，組織召開巡視整改專題民主生活會和年度民主生活會，深入檢視問題，嚴(yán)肅開展批評與自我批評，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。
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2.充分發(fā)揮黨委全面領(lǐng)導(dǎo)作用。堅持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)黨委會議事規(guī)則，堅持民主集中制原則，不斷完善公司黨委發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)作用的方式和途徑。優(yōu)化“三重一大”事項(xiàng)決策程序，進(jìn)一步理清黨組織研究討論作為董事會、總經(jīng)理辦公會重大問題的前置程序時的權(quán)責(zé)邊界，探索建立重大經(jīng)營管理事項(xiàng)總經(jīng)理辦公會預(yù)審先議制度，加強(qiáng)重大決策調(diào)研咨詢、可行性研究、合法性審查等工作，推動公司黨委民主科學(xué)依法高效決策。成立公司黨的建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和高質(zhì)量黨建推動高質(zhì)量發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌推進(jìn)黨的建設(shè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展各項(xiàng)工作。加強(qiáng)黨委督促檢查工作力度，充分發(fā)揮保障黨中央和各級黨委決策部署在公司落實(shí)落細(xì)的作用。
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3.鞏固深化“不忘初心，牢記使命”主題教育成果。圍繞建立“不忘初心，牢記使命”的制度鞏固和深化主題教育成果，把“當(dāng)下改”和“長久立”結(jié)合起來，持續(xù)推進(jìn)主題教育整改落實(shí)，做好制度廢改立工作。堅持把“不忘初心、牢記使命”作為加強(qiáng)黨的建設(shè)的永恒課題和全體黨員、干部的終身課題，進(jìn)一步夯實(shí)思想基礎(chǔ)、錘煉政治品格、改進(jìn)工作作風(fēng)，進(jìn)一步筑牢踐行初心使命的思想根基，不斷鞏固拓展踐行初心使命的實(shí)踐成果，把“守初心、擔(dān)使命”的思想自覺轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的行動自覺。
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4.打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌做好新冠肺炎疫情防控和企業(yè)改革發(fā)展工作，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，響應(yīng)黨中央對黨員的號召，組織黨員自愿為疫情防控工作捐款。劃撥抗擊疫情專項(xiàng)黨費(fèi)，支持疫情防控工作。嚴(yán)格落實(shí)防控措施，引導(dǎo)黨員干部職工堅定必勝信心，做好個人防護(hù)，有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，注重發(fā)現(xiàn)防控工作先進(jìn)典型，深入分析研判疫情對公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的影響，出臺推動企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行有效措施，積極化危為機(jī)，激勵公司黨員干部擔(dān)當(dāng)作為，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
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5.抓好省委巡視反饋意見整改工作。站位“整改不落實(shí)，就是對黨不忠誠”的高度，把巡視整改工作作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)抓緊抓好，切實(shí)履行整改落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，制定整改方案，細(xì)化整改措施，明確責(zé)任單位、責(zé)任人和整改時限，列出任務(wù)圖和時間表，建立整改問題臺賬管理、周報、銷號、督查制度，堅持整改一件銷號一件，一條一條抓好落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)整改到位，做到不漏項(xiàng)、不打折，把整改工作實(shí)際成效轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的強(qiáng)大動力，向省委和全體干部職工交上一份滿意答卷。
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二、堅持圍繞中心、凝神聚力，提升思想教育滲透力。
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6.推動習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想學(xué)習(xí)走身走實(shí)、入腦入心。落實(shí)黨委理論中心組學(xué)習(xí)制度，健全完善黨委會議第一議題制度，研究制定《關(guān)于公司2020年度黨委理論中心組分專題集體學(xué)習(xí)的安排意見》，發(fā)揮好黨委理論中心組領(lǐng)學(xué)促學(xué)作用。要堅持不懈的強(qiáng)化理論武裝，持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，自覺運(yùn)用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作。各支部要繼續(xù)以《習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想學(xué)習(xí)綱要》《習(xí)近平關(guān)于“不忘初心、牢記使命”重要論述選編》等為基本教材，以“三會一課”等為載體，全面系統(tǒng)學(xué)、及時跟進(jìn)學(xué)、深入思考學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)，教育黨員干部職工不斷在思想上有新感悟、政治上有新升華，引導(dǎo)干部群眾筑牢信仰之基、補(bǔ)足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵。通過“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”學(xué)習(xí)標(biāo)兵評選、知識競賽和隨機(jī)提問等方式，推動習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想入腦入心入行。
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7.抓牢抓實(shí)抓細(xì)意識形態(tài)工作。以落實(shí)省委巡視意識形態(tài)專項(xiàng)巡察反饋意見為契機(jī)，壓實(shí)黨委主體責(zé)任，每半年專題研究一次意識形態(tài)工作，建立意識形態(tài)問題季度分析研判機(jī)制，抓好黨員干部意識形態(tài)工作教育培訓(xùn)，加強(qiáng)與黨外知識分子的聯(lián)系溝通，推動落實(shí)意識形態(tài)工作責(zé)任制，強(qiáng)化黨委班子的責(zé)任意識，明確各級黨組織書記是第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人，班子成員“一崗雙責(zé)”。貫徹落實(shí)好新修訂的《x公司黨委意識形態(tài)工作責(zé)任制實(shí)施辦法》，落實(shí)專題報告、分析研判、檢查考核等制度，防范化解意識形態(tài)風(fēng)險，落實(shí)意識形態(tài)工作責(zé)任。
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8.持續(xù)加強(qiáng)宣傳思想工作。貫徹落實(shí)《x公司宣傳工作管理辦法》，以紀(jì)念中國共產(chǎn)黨成立99周年等為契機(jī)，組織開展座談研討、讀書征文、職工文化活動等主題宣傳教育活動，進(jìn)一步激發(fā)全體黨員干部職工愛國愛黨愛企熱情，加大對內(nèi)對外宣傳工作力度，積極協(xié)調(diào)《x日報》等主流媒體報道公司x年轉(zhuǎn)型發(fā)展和黨的建設(shè)工作成效，進(jìn)一步提升企業(yè)形象，利用公司網(wǎng)站、led顯示屏、公眾號、微信群等載體，加強(qiáng)職工思想引導(dǎo)，營造企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展良好氛圍。
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9.統(tǒng)籌抓好實(shí)體陣地和網(wǎng)絡(luò)陣地兩個陣地建設(shè)。按照“七有”要求，建設(shè)“有活動場所、有醒目標(biāo)識、有黨務(wù)宣傳欄、有活動設(shè)施、有學(xué)習(xí)資料、有相關(guān)臺賬、有現(xiàn)代化辦公設(shè)備”的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化的黨員活動室，為支部和黨員活動提供陣地保障。抓好公司宣傳櫥窗、展板的實(shí)時更新工作。落實(shí)網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)工作責(zé)任制，抓好網(wǎng)絡(luò)陣地建設(shè)，加強(qiáng)對公司及各子公司網(wǎng)站等宣傳載體的管理使用，在公司網(wǎng)站網(wǎng)站開辟習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想專欄，及時更新網(wǎng)站內(nèi)容，發(fā)揮文化引領(lǐng)作用。
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10.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。通過開展參觀見學(xué)、拓展訓(xùn)練、征文演講等形式多樣的文化活動，踐行社會主義核心價值觀，推動公司“x”的企業(yè)核心價值觀深入人心。弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，探索開展職工經(jīng)典誦讀活動。公司成立x周年為契機(jī)，把企業(yè)輝煌的歷史成就與推動今天的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、改革發(fā)展有效結(jié)合起來，用企業(yè)改革發(fā)展過程中形成的文化自信來引領(lǐng)和提振公司干部職工的轉(zhuǎn)型發(fā)展信心，根據(jù)企業(yè)形勢發(fā)展和任務(wù)變化對企業(yè)文化進(jìn)行總結(jié)提煉、宣傳闡釋，充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)一思想、凝心聚魂、匯集合力、推動發(fā)展的作用。
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11.抓好黨員干部職工教育培訓(xùn)。貫徹落實(shí)《中國共產(chǎn)黨黨員教育管理工作條例》和上級黨員教育培訓(xùn)規(guī)劃，采取請進(jìn)來和走出去相結(jié)合、政治理論學(xué)習(xí)和專業(yè)能力培訓(xùn)相協(xié)調(diào)、線上與線下相統(tǒng)一的方式，通過組織調(diào)訓(xùn)、專題輔導(dǎo)、主題黨日、知識競賽、“x論壇”、“x講堂”、紅色教育和廉政教育基地參觀見學(xué)和個人自學(xué)等形式，推動黨員干部職工真正學(xué)有所思、學(xué)有所悟、學(xué)有所獲、學(xué)有所成，不斷加強(qiáng)思想淬煉、政治歷煉、實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，努力打造一支政治可靠、能力過硬、任事?lián)?dāng)、作風(fēng)務(wù)實(shí)、清正廉潔的高素質(zhì)員工隊伍。
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三、堅持政治標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)規(guī)劃，提升干部人才統(tǒng)籌力。
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做好領(lǐng)導(dǎo)干部個人有關(guān)事項(xiàng)報告工作，修訂x管理辦法，規(guī)范黨員檔案和干部人事檔案管理。
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根據(jù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型需要，優(yōu)化職位晉升制度和動態(tài)管理機(jī)制，堅持激勵與約束并重，優(yōu)化績效考核標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
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調(diào)整薪酬分配機(jī)制，以待遇留人；
落實(shí)談心談話制度，以感情留人。
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四、堅持強(qiáng)化主責(zé)、強(qiáng)基固本，提升基層組織組織力。
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15.加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)。進(jìn)一步規(guī)范落實(shí)黨支部“三會一課”、“主題黨日”、談心談話、組織生活會等制度，推動黨內(nèi)組織生活各項(xiàng)制度真正落實(shí)落細(xì)，指導(dǎo)支部加強(qiáng)制度建設(shè)。堅持黨委成員聯(lián)系服務(wù)支部和黨員聯(lián)系服務(wù)職工群眾工作制度，落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活的制度，以普通黨員身份定期參加所在黨支部的組織生活，密切黨群干群關(guān)系。黨委成員和支部書記要堅持帶頭上黨課，用好用活主題黨日，推進(jìn)重溫入黨誓詞、入黨志愿書及黨員過“政治生日”等政治儀式經(jīng)?；?。適時優(yōu)化支部設(shè)置和支委配備，落實(shí)“四同步四對接”，堅持在新設(shè)立子公司同步設(shè)立黨的組織、同步謀劃黨建工作。按規(guī)定劃撥黨建工作經(jīng)費(fèi)，教育引導(dǎo)黨員主動按月足額交納黨費(fèi)，做好黨費(fèi)和黨建工作經(jīng)費(fèi)的管理使用工作。嚴(yán)格落實(shí)黨員發(fā)展全程紀(jì)實(shí)制度，加強(qiáng)政治吸納和入黨積極分子的教育培養(yǎng)工作，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、堅持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格程序，做好黨員發(fā)展工作。
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其他支部對照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、工作職責(zé)、基本任務(wù)，健全工作機(jī)制，規(guī)范組織生活，加強(qiáng)自身建設(shè)，務(wù)實(shí)開展創(chuàng)建工作，力爭全面達(dá)標(biāo)、全面過硬。推動黨支部擔(dān)負(fù)好直接教育黨員、管理黨員、監(jiān)督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾的職責(zé)。
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17.深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。在基層黨支部和全體黨員中深入開展創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動，鞏固和拓展“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，切實(shí)服務(wù)改革發(fā)展、凝聚職工群眾、建設(shè)企業(yè)文化、創(chuàng)造一流業(yè)績。繼續(xù)深入開展?fàn)巹?chuàng)“黨員先鋒崗”活動，優(yōu)化“黨員先鋒崗”評選標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)經(jīng)營一線黨員以提升業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向創(chuàng)先爭優(yōu)，引導(dǎo)管理崗位黨員以優(yōu)化服務(wù)為目標(biāo)提升水平，組織評選表彰先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀黨務(wù)工作者和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，加大對“黨員先鋒崗”的宣傳力度，營造創(chuàng)先爭優(yōu)濃厚氛圍。
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18.加大黨建工作創(chuàng)新力度。在堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、效果導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，突出政治性、先進(jìn)性、時代性、實(shí)效性，不斷創(chuàng)新黨建工作理念方法和思路載體，力戒形式主義和官僚主義，不斷加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)。鼓勵機(jī)關(guān)黨組織創(chuàng)新組織設(shè)置、活動載體和方式方法，注重政治教育和黨性鍛煉，創(chuàng)新組織生活實(shí)現(xiàn)形式，發(fā)揮黨支部教育管理黨員的主體作用，圍繞貫徹落實(shí)中央和上級黨委決策部署，完成支部所轄單位或部門重點(diǎn)任務(wù)，使黨的組織生活更加貼近黨員、貼近工作、貼近實(shí)際，更有針對性和時代氣息，增強(qiáng)組織生活的活力、吸引力和感染力，努力形成“一企業(yè)一特色、一支部一品牌”的黨建創(chuàng)新工作局面。
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19.壓實(shí)支部黨建工作責(zé)任。堅持黨委會定期研究黨建工作制度，探索建立黨建工作季度例會制度。組織召開黨的建設(shè)暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議，簽訂2020年基層黨建目標(biāo)責(zé)任書，做好基層黨組織書記黨建工作責(zé)任制述職評議工作，全面落實(shí)《x公司黨建工作考核辦法（試行）》，堅持定量考核和定性評價相結(jié)合，半年督查和年度考核相結(jié)合，將黨建工作的考核結(jié)果作為各單位各部門業(yè)績考核的重要組成部分，以考核獎懲促責(zé)任落實(shí)。
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五、堅持全面從嚴(yán)、長效常態(tài)，提升紀(jì)律規(guī)矩約束力。
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20.扛穩(wěn)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作與公司經(jīng)營管理工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，公司黨委至少每半年專題研究1次全面從嚴(yán)治黨、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，定期聽取落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神情況報告，著力解決作風(fēng)方面突出問題，強(qiáng)化公司兩級黨組織書記第一責(zé)任人職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)班子“一崗雙責(zé)”，進(jìn)一步健全明責(zé)、壓責(zé)、述責(zé)、問責(zé)的責(zé)任體系，常態(tài)長效抓好日常監(jiān)督，加大追責(zé)問責(zé)力度。
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21.突出抓好政治監(jiān)督。“兩個維護(hù)”是黨的最高政治原則和根本政治規(guī)矩，是新時代強(qiáng)化政治監(jiān)督的根本任務(wù)。要聚焦公司轉(zhuǎn)型發(fā)展中心工作，緊盯執(zhí)行黨章黨規(guī)黨紀(jì)和憲法法律法規(guī)情況，緊盯落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示和視察河南重要講話精神，緊盯黨中央和省委重要決策部署、公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施情況，緊盯各部門各單位履行職責(zé)使命情況，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，著力解決抓落實(shí)不實(shí)不力不到位的問題，督促公司各支部和黨員干部履行職責(zé)使命，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展。
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22.切實(shí)抓好日常監(jiān)督。公司紀(jì)委要聚焦監(jiān)督第一職責(zé)，強(qiáng)化同級監(jiān)督和對公司各級“一把手”的監(jiān)督，探索建立同級監(jiān)督制度，注重運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，做實(shí)做細(xì)日常監(jiān)督，加大對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度，建立公司生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域責(zé)任追究制度并抓好貫徹執(zhí)行。綜合運(yùn)用黨組織監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)督、監(jiān)察監(jiān)督、審計監(jiān)督、財務(wù)監(jiān)督、業(yè)務(wù)巡察監(jiān)督、職工群眾監(jiān)督等監(jiān)督手段，嚴(yán)肅查處發(fā)生在公司生產(chǎn)經(jīng)營一線和職工群眾身邊的基層腐敗、小微腐敗問題，推動全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。
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23.馳而不息推進(jìn)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)。大力倡樹“五比五不比”工作導(dǎo)向，引導(dǎo)黨員干部突出實(shí)效實(shí)干，加強(qiáng)對“三公”經(jīng)費(fèi)使用、招投標(biāo)、物資采購管理等領(lǐng)域的經(jīng)常性監(jiān)督檢查，結(jié)合省委巡視整改意見，有針對性地開展專項(xiàng)整治，建立完善相關(guān)制度規(guī)定，堅持用制度管權(quán)管事管人，強(qiáng)化制度執(zhí)行。貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，堅持把查處形式主義、官僚主義問題作為紀(jì)檢監(jiān)察工作的重點(diǎn)，把糾治“四風(fēng)”往實(shí)里抓、往深里做。組織黨員干部職工通過觀看警示教育片、聽取專題講座等形式，發(fā)揮家庭助廉作用，增強(qiáng)公司黨員法紀(jì)意識和干部職工廉潔從業(yè)意識，強(qiáng)化紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)。
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24.一體推進(jìn)不敢腐不能不想腐。深入貫徹新時代全面從嚴(yán)治黨方略，把“嚴(yán)”的主基調(diào)長期堅持下去。強(qiáng)化不敢腐的震懾，扎牢不能腐的籠子，增強(qiáng)不想腐的自覺，嚴(yán)格制度剛性，推動形成不斷完備的制度體系、嚴(yán)格有效的監(jiān)督體系，夯實(shí)不忘初心、牢記使命的思想根基，以“三不”的一體理念、思路和方法推進(jìn)反腐敗斗爭，持續(xù)深入推進(jìn)以案促改制度化常態(tài)化，選取公司內(nèi)外典型案例，開展警示教育，鞏固標(biāo)本兼治成效，為公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型改革發(fā)展涵養(yǎng)良好政治生態(tài)，營造風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
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六、堅持維護(hù)權(quán)益、發(fā)揮作用，提升群團(tuán)統(tǒng)戰(zhàn)凝聚力。
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25.切實(shí)加強(qiáng)工會工作。堅持促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益工作原則，建立健全公司各級工會組織，合理確定計提比例，做好工會經(jīng)費(fèi)管理使用工作。強(qiáng)化源頭參與，完善職工代表大會制度，開展職工代表大會換屆工作，對涉及公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、改革發(fā)展、職工薪酬福利等企業(yè)重大問題和涉及職工群眾切身利益的問題，適時組織召開職工代表大會（會議），落實(shí)職工群眾知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。舉辦形式多樣的職工文化活動，不斷豐富充實(shí)職工精神生活，建設(shè)健康向上的企業(yè)文化和職工文化。召開不同類型的征求意見座談會，傾聽職工心聲，解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，為職工謀幸福。強(qiáng)化典型引領(lǐng)，做好公司先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者評選表彰工作，用典型人物的優(yōu)秀品質(zhì)和先進(jìn)事跡感召職工群眾，引領(lǐng)企業(yè)文化發(fā)展。按規(guī)定為公司職工發(fā)放節(jié)日慰問品，開展困難職工幫扶，辦好各類職工福利。
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26.做好新時代統(tǒng)戰(zhàn)工作。加強(qiáng)黨對統(tǒng)戰(zhàn)工作的支持和領(lǐng)導(dǎo)。運(yùn)用公司網(wǎng)站、微信公眾號、內(nèi)網(wǎng)等載體，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)宣傳習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九屆四中全會精神，以“弘揚(yáng)愛國奮斗精神、建功立業(yè)新時代”主題教育活動為載體，切實(shí)用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝統(tǒng)戰(zhàn)人士職工頭腦，推動統(tǒng)戰(zhàn)人員更加自覺地以新思想引領(lǐng)新實(shí)踐。鼓勵統(tǒng)戰(zhàn)人士為企業(yè)發(fā)展多建言獻(xiàn)策，立足崗位做貢獻(xiàn)。注重對黨外人士的政治吸納，積極為統(tǒng)戰(zhàn)對象排憂解難、多辦實(shí)事。加大黨外干部的教育培養(yǎng)力度，搭建更多發(fā)展平臺。
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27.做好新時代青年工作。根據(jù)公司青年員工年齡結(jié)構(gòu)和性格特點(diǎn)，采取召開座談會、舉辦“x青年論壇”、組織文化娛樂活動等形式，做好新時代青年思想政治工作，加強(qiáng)對黨外青年知識分子的政治吸納，做好在青年員工中的發(fā)展黨員工作。引導(dǎo)青年員工強(qiáng)化綜合能力提升，拓寬學(xué)習(xí)領(lǐng)域，完善知識結(jié)構(gòu)，了解企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向和發(fā)展趨勢，在推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中展現(xiàn)青春的風(fēng)采、搏擊青春的力量，努力打造一支政治堅強(qiáng)、素質(zhì)全面、業(yè)務(wù)精湛、成績突出的青年員工隊伍。
建設(shè)類國有企業(yè)年終總結(jié)篇十一
20xx年是xx公司穩(wěn)定發(fā)展，各項(xiàng)工作取得長足進(jìn)步的一年，更是公司繼20xx年扭虧為盈后保持持續(xù)盈利良好發(fā)展態(tài)勢的一年。20xx年xx公司將完成生鐵85萬噸，轉(zhuǎn)爐鋼120萬噸，鋼材96.7萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤1.55億元；主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面提升和進(jìn)一步優(yōu)化；在這一年里公司黨委緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展這個中心，以加強(qiáng)黨建工作為重點(diǎn)，充分發(fā)揮黨的政治核心作用，以提升職工隊伍整體素質(zhì)為目標(biāo)，確保職工隊伍穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以主題教育活動的開展和黨員五高為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，促進(jìn)各項(xiàng)工作的工作全面開展，經(jīng)過一年的實(shí)踐取得了較好的成績，現(xiàn)將xx公司黨委20xx年工作具體總結(jié)如下：
1.建立健全體黨員、干部和職工的學(xué)習(xí)制度并抓好落實(shí)，培養(yǎng)一支健康向上的職工隊伍。20xx年xx黨委要求各支部堅持開展好三會一課制度，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行為，統(tǒng)一認(rèn)識，管理干部每月進(jìn)行一次政治理論學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)《贏在執(zhí)行》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等方面的內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)提升執(zhí)行力，推進(jìn)精細(xì)化進(jìn)程；對廣大職工每個季度進(jìn)行一次形勢教育，結(jié)合每個季度生產(chǎn)經(jīng)營情況和市場趨勢對廣大職工進(jìn)行動員和教育，鼓舞職工士氣，達(dá)到千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)的效果，全年共組織干部理論學(xué)習(xí)14個場次，形勢教育4次，公開黨課3次，通過各種學(xué)習(xí)教育，使干部和職工隊伍整體素質(zhì)又了一個較好的提高，為培養(yǎng)和造就一支有文化，懂業(yè)務(wù)、操作技能高的優(yōu)秀職工隊伍奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營順行。
2.廣泛開展形勢教育，學(xué)習(xí)和踐行八榮八恥活動。20xx年公司黨委廣泛深入地開展形勢教育活動，根據(jù)實(shí)際形勢需要和集團(tuán)公司黨委的部署安排，結(jié)合xx和胡錦濤xx開展了細(xì)致的學(xué)習(xí)，要求黨員干部立足本職崗位通過學(xué)習(xí)，開展批評與自我批評深刻認(rèn)識自身的缺點(diǎn)和不足，同時黨支部結(jié)合形勢教育和政治理論學(xué)習(xí)引導(dǎo)黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，積極開展相關(guān)內(nèi)容的宣傳和專題黨課教育，在教育廣大黨員干部的同時加強(qiáng)對全體職工的教育，取得了較好的效果。在全公司上下迅速掀起社會主義榮辱觀學(xué)習(xí)的熱潮，使八榮八恥活動深入廣泛的展開，各支部把社會主義榮辱觀教育作為支部一項(xiàng)重要工作和長期任務(wù)，在生活區(qū)設(shè)立宣傳標(biāo)語牌，并且在班前會、黨員大會、計劃平衡會等廣泛進(jìn)行宣傳和教育，使八榮八恥成為廣大黨員干部和職工的基本行為準(zhǔn)則，用自己的模范言行為廣大職工群眾作出了表率，引導(dǎo)職工從點(diǎn)滴做起，從身邊做起轉(zhuǎn)化為自覺行動，通過活動的開展提高了廣大職工的思想道德素質(zhì)，增強(qiáng)了敬業(yè)愛崗的意識。
3.大力弘揚(yáng)鐵山精神，結(jié)合xx實(shí)際，探索工作新路子。鐵山精神是酒鋼企業(yè)文化的精髓，也是支撐酒鋼改革發(fā)展取得輝煌成就的法寶。xx從建設(shè)到現(xiàn)在的5年里在鐵山精神的支撐下，創(chuàng)造了一個又一個奇跡，特別是20xx年我們面臨20xx年嚴(yán)重虧損的局面，一舉實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，并保持了持續(xù)盈利的良好發(fā)展態(tài)勢，這無不是在鐵山精神的鼓舞下，xx全體干部職工努力拼搏的結(jié)果。20xx年我們面臨嚴(yán)竣的市場壓力，充分發(fā)揮xx的區(qū)位優(yōu)勢，資源優(yōu)勢，市場優(yōu)勢，緊貼市場抓商機(jī)，克服重重困難，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本，在挖潛增效上很下功夫，在激烈的市場競爭中做細(xì)、做精，貼近市場，適應(yīng)市場變化，將日常工作中的每一個細(xì)節(jié)，每一件小事，都能融入到實(shí)現(xiàn)xx公司的總體發(fā)展目標(biāo)和階段性任務(wù)中，實(shí)現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化，也以實(shí)際行動賦予了鐵山精神以新的時代，為xx的發(fā)展創(chuàng)出了一條新路子。在20xx年x月份集團(tuán)公司離休老干部先后兩批到xx公司進(jìn)行調(diào)研，經(jīng)過現(xiàn)場走訪、工序參觀和座談交流對xx公司的總體發(fā)展趨勢充滿信心，認(rèn)為集團(tuán)公司在xx建廠采取東進(jìn)戰(zhàn)略的決策是非常正確的。
1.結(jié)合xx實(shí)際，積極發(fā)展壯大黨員隊伍，提升黨的基層組織戰(zhàn)斗力。目前，xx公司所屬10個黨支部、黨員188名，但黨員分布不均衡。在日常生產(chǎn)工作中，我們積極引導(dǎo)和培養(yǎng)教育，積極宣傳黨的路線、方針及其先進(jìn)性，不斷提升廣大職工的思想道德覺悟，鼓勵職工自動自發(fā)的做好各自的工作，著重在一線的干部、職工中發(fā)展黨員并將表現(xiàn)突出的同志進(jìn)行重點(diǎn)的培養(yǎng)，吸納成績突出、符合條件的同志入黨，20xx年又有近50余名同志向黨組織遞交了入黨申請書；公司黨委也積極聯(lián)系酒鋼黨校的老師來到xx對入黨積極分子進(jìn)行入黨前的培訓(xùn)，使他們再一次接受了系統(tǒng)的黨的基礎(chǔ)知識教育；目前20xx年培養(yǎng)的17名積極分子都已發(fā)展為預(yù)備黨員，今年預(yù)計還有24名思想進(jìn)步、工作努力的同志也將加入黨組織，極大的充實(shí)了xx公司的黨員隊伍。
2.認(rèn)真組織，精心籌備，順利召開了xx公司第一次黨代大會。xx公司按照集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一部署，于20xx年x月17日18日召開了中共酒鋼集團(tuán)翼城鋼鐵公司第一次代表大會。會上選舉產(chǎn)生了xx公司第一屆黨的委員會和紀(jì)律檢查委員會，大會的順利召開極大的鼓舞了廣大黨員，為進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)工作，使xx公司各項(xiàng)工作邁上新臺階打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
3.細(xì)化黨委目標(biāo)管理考核細(xì)則，嚴(yán)格管理考核制度。在抓黨的建設(shè)、促發(fā)展能力方面，xx公司黨委以20xx年全公司的基礎(chǔ)管理年為契機(jī)，進(jìn)一步細(xì)化黨支部目標(biāo)管理、達(dá)標(biāo)升級和黨委目標(biāo)管理考核的落實(shí)。20xx年xx公司黨委在支部目標(biāo)管理考核方面采取每月一檢查，逐月有工作安排的方式，基礎(chǔ)工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，使支部工作有了一個新的提高。
1.認(rèn)真開展效能監(jiān)察活動，為**公司的技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造貢獻(xiàn)力量。**公司黨委通過深入了解，提出了三項(xiàng)效能監(jiān)察項(xiàng)目，分別是全年煉鐵鐵水產(chǎn)量85萬噸，煉鐵噴煤比達(dá)到125公斤/噸，全年軋鋼鋼材產(chǎn)量96.7萬噸，**年**公司黨委在立項(xiàng)后積極聯(lián)系支部，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，積極結(jié)合實(shí)際開展促進(jìn)技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造工作。通過努力，在**年的六月份單月噴煤比已達(dá)到立項(xiàng)年度平均噴煤比，已經(jīng)基本完成立項(xiàng)要求；其他兩項(xiàng)立項(xiàng)，通過積極的努力，也都有望在年底實(shí)現(xiàn)和超越這個目標(biāo)。
2.發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察的工作職能，加大廉政教育的力度，全面推進(jìn)**公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。按照從嚴(yán)治黨、黨管干部的要求，通過開展正確的權(quán)力觀教育，黨風(fēng)黨紀(jì)教育，典型案例教育以及對重點(diǎn)崗位的黨員干部職工加強(qiáng)職業(yè)道德教育等措施，促使其牢固樹立正確的人生觀、價值觀、權(quán)利觀等，以增強(qiáng)全體黨員以及管理人員的自我約束能力，筑牢思想道德防線，做到警鐘長鳴，杜絕違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生；同時積極參與公司各類違規(guī)違紀(jì)案例的調(diào)查**年我們調(diào)查處理違紀(jì)案件3起，并對相關(guān)人員進(jìn)行了處理，積極參加**公司各項(xiàng)工程的招議標(biāo)，全面加強(qiáng)**公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。
進(jìn)入**年7月以來，**公司黨委不斷深入基層，對各單位進(jìn)行了工作調(diào)研，在調(diào)研過程中，積極調(diào)查了解黨群系統(tǒng)工作開展情況、人員構(gòu)成情況和存在的問題。對工作調(diào)研中反映的問題進(jìn)行了歸類和整理，并積極著手解決。以召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會為契機(jī)，組織召開了大中專畢業(yè)生座談會和各類人士座談會，積極廣泛的征求各方面職工的意見，聽取和了解職工對**公司的發(fā)展形勢、生產(chǎn)任務(wù)、技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)改造、職工培訓(xùn)、管理工作等方面的意見和建議，將存在的問題和職工反映出的意見和建議經(jīng)過整理分類反饋給各職能部室，對能解決的立即進(jìn)行整改，不能解決的提報解決方案上報公司黨政聯(lián)席會進(jìn)行研究提出解決方案，大部分建議已經(jīng)整改和例入**年的計劃，從而加深了和職工的聯(lián)系，也鼓舞了職工的干勁，樹立了黨群系統(tǒng)在職工中的威信，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力。
**公司按照集團(tuán)公司的宣傳報道要求和每季度的宣傳報道要點(diǎn)結(jié)合實(shí)際做好宣傳報道工作。對外積極宣傳**公司的生產(chǎn)、建設(shè)情況，準(zhǔn)確地報道**公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理形勢，將**公司的管理改革、指標(biāo)創(chuàng)新、技術(shù)改造、經(jīng)營建設(shè)和發(fā)展變化以及新人新事等方面的信息及時發(fā)送集團(tuán)公司進(jìn)行報道；對內(nèi)利用廣播和半月一期的《**簡報》積極宣傳黨的方針、政策，先進(jìn)人物的先進(jìn)事跡、企業(yè)內(nèi)部的檢修、生產(chǎn)、綜合治理和生活保障等進(jìn)行全面的宣傳，全年共辦《**簡報》17期，向《酒鋼日報》和電視臺以及工會信息等發(fā)送稿件篇130余篇，讓廣大職工深入了解**的生產(chǎn)經(jīng)營以及發(fā)展變化。切實(shí)起到正確引導(dǎo)和宣傳作用；同時積極舉辦基層通訊員培訓(xùn)班，以提高基層單位通訊員的寫作水平，不斷擴(kuò)大宣傳力度、提升宣傳報道的水平。
**公司工會、團(tuán)委以健全機(jī)構(gòu)、強(qiáng)化組織建設(shè)為契機(jī)，（1）緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，結(jié)合實(shí)際開展群眾性生產(chǎn)實(shí)踐活動，配合勞動人事部門積極開展職工技能培訓(xùn)、職業(yè)道德操守教育，不斷提升職工的綜合素質(zhì)，努力促進(jìn)職工隊伍建設(shè)；（2）結(jié)合自身實(shí)際積極開展豐富多彩業(yè)余文化體育活動，**年利用夏季開展戶外活動從4月分開始先后組織開展籃球、足球、排球三大球類比賽，歷時四個多月，在節(jié)假日還組織開展了聯(lián)歡會、卡拉ok比賽、知識競賽、演講比賽、歌舞比賽、歌詠比賽、辯論賽、拔河、猜謎語等；（3）參與了地方政府組織的各類活動，加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，增強(qiáng)了職工對企業(yè)的認(rèn)同感等。
**公司黨委在**年圍繞**的生產(chǎn)經(jīng)營管理建設(shè)等方面作了大量細(xì)致深入的工作，但是（1）由于大部分當(dāng)?shù)卣泄さ膯T工文化素質(zhì)低，操作技能差，整體素質(zhì)參差不齊、職工的培養(yǎng)、教育和優(yōu)良職工隊伍的建設(shè)工作難度大、任重而道遠(yuǎn)。（2）由于遠(yuǎn)離本部、從本部調(diào)轉(zhuǎn)來的職工思想不穩(wěn)定，長期兩地分居給家庭生活帶來諸多不便，在當(dāng)?shù)厣钸€存在諸多的問題和困難。（3）黨的支部建設(shè)工作還存在著：設(shè)置不合理，支部書記大部分由責(zé)工、值班長和其他人員兼職，且大部分沒有從事過黨的基層工作，工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，支部工作還缺乏應(yīng)有的力度和深度等問題，致使**公司的黨建及各方面工作同本部相比以及集團(tuán)公司黨委的要求還存在著較大的差距。（4）職工群眾的思想道德教育工作，還需要在切入點(diǎn)和有效性上進(jìn)一步完善和加強(qiáng)，在職工的遵章守紀(jì)等正確思想意識的樹立上和行為的規(guī)范上進(jìn)一步下功夫；（5）在黨群系統(tǒng)的基層組織設(shè)置和管理創(chuàng)新等方面還需要做很多的工作；（6）與當(dāng)?shù)卣?、部門以及周邊農(nóng)村群眾的協(xié)調(diào)、配合以及友好相處和進(jìn)一步改善社會環(huán)境等工作，仍然任重而道遠(yuǎn)；**公司黨委有信心在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在**年逐步理順基層支部建設(shè)，完善各項(xiàng)管理制度，緊密配合行政開展好各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)造力。促進(jìn)**公司各項(xiàng)工作邁上一個新的臺階。
建設(shè)類國有企業(yè)年終總結(jié)篇十二
一年來，在公司黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)的有力領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的正確悉心指導(dǎo)以及同事們的大力支持和幫助下，我積極主動克服困難，想方設(shè)法，主動適應(yīng)新形勢、新常態(tài)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、努力工作、積極進(jìn)取，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將本人今年的學(xué)習(xí)和工作情況匯報如下：
（一）離崗靜學(xué)，追尋理論之源。在公司黨委及部門領(lǐng)導(dǎo)的推薦下，我有幸參加自治區(qū)經(jīng)濟(jì)口單位組織人事業(yè)務(wù)示范培訓(xùn)班。三尺講壇陣地，各位專家教授的理論高見，既緊跟新時代組工干部要求，又貼合工作的實(shí)際需要，深入淺出，每一課都是難得的知識大餐、實(shí)踐的演練場、行動的基準(zhǔn)石，我靜下心來，認(rèn)真筆記，敏學(xué)聆聽，收獲著工作理論新源泉，黨建服務(wù)新亮點(diǎn)，干部工作新藍(lán)圖，為今后的工作找到了理論和落實(shí)的鑰匙。
（二）以思想看齊強(qiáng)化政治追隨，以理論清醒保證政治堅定。始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和習(xí)近平總書記系列重要講話精神、黨章、憲法、中國共產(chǎn)黨支部工作條例，堅持讀原著、學(xué)原文、悟原理，堅持系統(tǒng)學(xué)、深入學(xué)、跟進(jìn)學(xué)，堅持學(xué)而信、學(xué)而思、學(xué)而行。牢固樹立“四個意識”、堅持“四個自信”，維護(hù)“兩個權(quán)威”，切實(shí)以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐。
（一）嚴(yán)守條例、嚴(yán)格程序，認(rèn)真完成公司干部的選拔任用工作。始終堅持“信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的用人思路，堅持動議、民主推薦、對象考察、民主測評、個別談話等制度，認(rèn)真做好干部選拔任用各個環(huán)節(jié)，完成了對3名干部的選拔工作。
（二）堅持教育培訓(xùn)與崗位需求相結(jié)合。為完善公司培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工思想政治教育、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和后續(xù)教育工作，根據(jù)各部門培訓(xùn)工作計劃，結(jié)合公司黨委安排，選派干部參加培訓(xùn)，并建立培訓(xùn)臺賬。20xx年，各類培訓(xùn)累計人次627人次，其中：參加xx各類培訓(xùn)40人次，公司內(nèi)部各類培訓(xùn)587人次。切實(shí)拓展了全體干部員工業(yè)務(wù)知識的深度和廣度，提高了員工整體素質(zhì)，順利完成公司下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù)，達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)和效果。
（三）與兄弟企業(yè)開展對標(biāo)交流。根據(jù)公司黨委工作安排，為進(jìn)一步學(xué)習(xí)企業(yè)集團(tuán)化管理經(jīng)驗(yàn)，開闊視野、開拓思路，與xx集團(tuán)開展企業(yè)間對標(biāo)交流工作。主要交流探討集團(tuán)公司的組織架構(gòu)、班子構(gòu)成、人員配置情況；集團(tuán)公司中員工薪酬、醫(yī)療、養(yǎng)老保險等福利待遇問題；員工考核如何與績效掛鉤，對子公司考核如何把控；員工培訓(xùn)等問題，對進(jìn)一步加強(qiáng)公司干部人事管理具有積極的學(xué)習(xí)借鑒意義。
（四）做好參控股企業(yè)董監(jiān)事推薦工作。為進(jìn)一步做好公司外派董事、監(jiān)事工作，增強(qiáng)董監(jiān)事應(yīng)急處理問題能力，根據(jù)履職要求，業(yè)務(wù)方向等方面，積極配合部門領(lǐng)導(dǎo)，做好對外派董監(jiān)事人選進(jìn)行調(diào)整的請示及回函等基礎(chǔ)工作。
回顧一年來的工作，發(fā)現(xiàn)自己也存在一些不足之處：一是有時做事拖拉，影響辦事效率；二是業(yè)務(wù)能力有待加強(qiáng)；三是學(xué)習(xí)主動性不足。舊歲已展千重錦，新年再進(jìn)百尺竿。20xx年，我將緊跟新時代，與時俱進(jìn)，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)四個意識，不斷提高政策理論水平和實(shí)際工作能力，增強(qiáng)奉獻(xiàn)精神，付出耐心、恒心、誠心，成為一名“召之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的組工干部。
以上總結(jié)，有不妥之處，請批評指正。謝謝大家！
建設(shè)類國有企業(yè)年終總結(jié)篇十三
20xx年，我所從事的是經(jīng)理辦“多種經(jīng)營”崗位業(yè)務(wù)內(nèi)容，具體包括文書、秘書、保密、督辦信息、企管（基層建設(shè)、普法、規(guī)章制度、現(xiàn)代化管理成果）、計劃生育、愛國衛(wèi)生、四有三卡執(zhí)行督辦、值班編報、機(jī)關(guān)庫房管理、會議會務(wù)、中心大事記獲獎情況登記、綠化管理以及維護(hù)穩(wěn)定（610、信訪、綜合治理）相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容的基礎(chǔ)資料建設(shè)，同時配合完成宣傳報道以及信息編報等十七項(xiàng)具體工作，對口上級職能部門8個、對口具體科室20余個。一年來，在中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心理解支持下，在部門領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)和帶領(lǐng)下，在同志們的幫助下，在各科室和基層單位的通力配合下，20xx年工作已經(jīng)圓滿完成，現(xiàn)將一年來的學(xué)習(xí)和工作情況總結(jié)如下：
由于業(yè)務(wù)內(nèi)容較為繁雜，為既保證工作效果、又實(shí)現(xiàn)忙而有序地工作狀態(tài)，對常規(guī)工作的業(yè)務(wù)運(yùn)行模式進(jìn)行了規(guī)范。一是在時間、頻次上加以確定，每天分上下午各查看上行文兩次，并及時處理轉(zhuǎn)發(fā)，每周打印公文存檔一次，對于石化公司重特大事件或與本單位有關(guān)的公文，轉(zhuǎn)發(fā)處理的同時提醒相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及時查看落實(shí)，與公司文書室溝通規(guī)范中心內(nèi)部發(fā)文號，配合各部門做好中心下行文編制管理、分發(fā)分報工作，認(rèn)真做好收發(fā)文登記，截至目前，全年存檔上行文163份、下行文25份；堅持每天隨時注意查收辦公自動化內(nèi)容，并瀏覽公司網(wǎng)頁，對于公司各職能部門部署的工作，及時對接，按期落實(shí)反饋，一年中，沒有出現(xiàn)任何遲報、誤報、漏報或完成質(zhì)量不合格問題；做到每周一石化公司安全生產(chǎn)例會結(jié)束后，關(guān)注督辦信息事項(xiàng)，對于重大督辦事項(xiàng)匯報中心領(lǐng)導(dǎo)，對于常規(guī)督辦內(nèi)容協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)各部門落實(shí)完成，保證及時上報，該項(xiàng)工作得到了公司經(jīng)理辦直管領(lǐng)導(dǎo)肯定，落實(shí)反饋督辦信息52項(xiàng)；做好會議會務(wù)工作，保證做到會前進(jìn)行衛(wèi)生清掃、會上作好會議記錄、會后及時編寫下發(fā)會議紀(jì)要，尤其企業(yè)重組后，要求期期會議有紀(jì)要，現(xiàn)存檔會議紀(jì)要13份；二是嚴(yán)肅工作紀(jì)律、嚴(yán)守審批程序，嚴(yán)格遵守文書業(yè)務(wù)以及保密人員工作紀(jì)律，工作中做到不跑風(fēng)、不漏氣，不該說的話不說，不該做的事情不做，做到對單位負(fù)責(zé)、對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、對工作負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)；由于目前中心沒有各部門的業(yè)務(wù)專用章，中心行政用章使用率非常高，為避免出現(xiàn)公章誤用現(xiàn)象，建立了公章使用檔案，嚴(yán)格公章管理，對于各部門常規(guī)報表經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)審批見簽字后用印，除此以外的其他情況在見到簽字后與簽字領(lǐng)導(dǎo)溝通確認(rèn)，予以用?。徊惠p易開具介紹信，開具介紹信時，必須部門領(lǐng)導(dǎo)或具體執(zhí)行人員闡明具體原因，根據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容實(shí)際予以辦理，并對介紹信的存根予以留存；樹立節(jié)約意識，機(jī)關(guān)庫管工作做到按流程操作、按規(guī)定辦事，領(lǐng)取物品時在一次性領(lǐng)取量上加以控制，做到小量領(lǐng)取，認(rèn)真登記，對于需報銷辦理的出入庫手續(xù)，堅決執(zhí)行出入庫經(jīng)手人、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字制度，層層負(fù)責(zé)、層層把關(guān)；三是搶先抓早完成常規(guī)資料的編制、編報，基于xx年的工作實(shí)踐，按照原石化總廠、現(xiàn)石化公司可預(yù)測工作內(nèi)容，按照“緊急性工作優(yōu)先、預(yù)定性工作搶先、臨時性工作爭先”的原則，制定自己工作計劃，依據(jù)年、季、月、周的執(zhí)行節(jié)奏以及隨機(jī)任務(wù)要求，逐項(xiàng)完成了基層建設(shè)、企業(yè)管理、610、信訪管理、綜合治理、計劃生育、愛衛(wèi)等426份基礎(chǔ)資料的編制和規(guī)范；編寫上交了一年一度的《餐飲服務(wù)中心年鑒》；第三次修訂完善了《餐飲服務(wù)中心管理制度匯編》，包括5個模塊、62個崗位、75項(xiàng)內(nèi)容、1431條款，對新增崗位相關(guān)制度進(jìn)行填充，已下發(fā)到各基層單位。
報道工作，積極參與到中心宣傳報道工作中，根據(jù)中心領(lǐng)導(dǎo)的要求，全年有近40篇通訊報道、隨筆、雜談分別在中國石油報、大慶日報、石化報和公司內(nèi)部網(wǎng)頁上刊登發(fā)表。六是成果論文，嘗試了現(xiàn)代化管理成果的編寫參評，題為《轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，強(qiáng)化市場盈利能力》的成果被評為石化總廠現(xiàn)代化管理成果二等獎。
一是參加了原總廠經(jīng)理辦舉辦的一對一秘書輪訓(xùn)班。對“公文行文標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范”，“公文寫作流程規(guī)范”，“秘書工作實(shí)務(wù)規(guī)范操作流程”，“秘書文字處理工作須知”，“日常學(xué)習(xí)積累法”，個人、集體事跡材料以及工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)介紹等文本形式有了進(jìn)一步的了解和掌握；在理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)實(shí)踐能力學(xué)習(xí)，培訓(xùn)期間，主動參與到大慶石化綠化會議的籌備工作，對于會議的組織、安排、資料準(zhǔn)備等細(xì)節(jié)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有了一定的認(rèn)知和了解，為日后工作積累了較為直觀的感知性經(jīng)驗(yàn)；二是認(rèn)真學(xué)習(xí)“xx”內(nèi)容，“xx”是我國近期工作的行動綱領(lǐng)，精髓內(nèi)容也勢必成為石化公司和餐飲中心工作中應(yīng)該掌握的必要內(nèi)容，對這一部分內(nèi)容自己也合理安排時間進(jìn)行學(xué)習(xí)，并下載相關(guān)資料，隨時學(xué)讀備用；三是明確學(xué)習(xí)載體，把總廠職代會報告以及相關(guān)材料文件反復(fù)研讀，利用參加到中心實(shí)際接待服務(wù)或經(jīng)營活動的機(jī)會，以及網(wǎng)上查找行業(yè)相關(guān)信息等多種辦法強(qiáng)化工作能力。尤其x月初，崗位發(fā)生變化，在繼續(xù)承擔(dān)總經(jīng)理辦公室部分業(yè)務(wù)的同時，在和原黨辦主任了解中心工作現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，尋找提升黨群工作部（下稱“黨辦”）業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)機(jī)會，閱讀了黨務(wù)工作專業(yè)書籍，在中心領(lǐng)導(dǎo)的支持下，已與公司團(tuán)委、黨委辦等部分科室進(jìn)行了對接請教，并到化建公司、物業(yè)管理中心進(jìn)行了相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容的考察學(xué)習(xí)，在梁占海走之前，會同王秀坤我們黨群工作部也簡單的議了幾次，對20xx年的工作初步做出了設(shè)想。
20xx年的工作在大家的理解、幫助、支持下雖然已經(jīng)告一段落，但還存在一些不足，尤其作為兩大企業(yè)重組后，工作標(biāo)準(zhǔn)、程序要求發(fā)生了很大變化，20xx年，在常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，我們計劃開展以下幾方面業(yè)務(wù)內(nèi)容：
一、在完成手中經(jīng)理辦留存業(yè)務(wù)交接后，把全部精力投入到黨群工作部的業(yè)務(wù)體系中，以“學(xué)就學(xué)通，做就做精”的工作標(biāo)準(zhǔn)，干一樣、學(xué)一樣、專一樣、精一樣，保證各項(xiàng)工作的執(zhí)行效果；突出工作的實(shí)效性，明確黨群工作部個人業(yè)務(wù)的職責(zé)、權(quán)限劃分，在貫徹落實(shí)“指導(dǎo)基層、服務(wù)基層、方便基層”工作方針中，加強(qiáng)分工合作、細(xì)節(jié)落實(shí)，使個人與部門整體工作執(zhí)行能力有所提升。
三、宣傳工作按照公司宣傳部的統(tǒng)一要求和中心領(lǐng)導(dǎo)的既定步調(diào)有計劃推進(jìn)，把以往傾向于會議、活動報道延伸向一線服務(wù)人員、崗位工作情況的寫實(shí)報道；有效利用中心信息門戶，嘗試編制重要活動簡報，計劃4期/年，并進(jìn)行上傳。
四、計劃啟動典型選樹方案，逐漸探索建立激勵性強(qiáng)的激勵辦法。作為我們餐飲服務(wù)行業(yè)，需要的就是一批超時奉獻(xiàn)、忽略個人得失的優(yōu)秀員工。下一步，我們計劃屆時選樹出工作表現(xiàn)突出、大局意識強(qiáng)、甘于奉獻(xiàn)、叫得響過得硬、得到公眾認(rèn)可的優(yōu)秀典型，并輔以人物事跡報道及時上傳石化報等媒體，不僅展示餐飲中心員工的工作隊伍形象，也為大家選定一個工作中的學(xué)習(xí)樣板，推廣工作中的好經(jīng)驗(yàn)好做法，下一步我們要對這一活動的可行性進(jìn)行調(diào)查分析，擬訂詳細(xì)的工作方案。
五、對入黨積極分子及黨員必備材料進(jìn)行獨(dú)立的建檔造冊。中心現(xiàn)有團(tuán)總支1個，黨支部4個，黨小組3個，黨員39名，團(tuán)總支1個，團(tuán)支部3個，35歲以下青工134人，做好這部分?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)計整理工作，保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)更新及時、準(zhǔn)確有效；做好發(fā)展黨員工作，公司黨委已經(jīng)下發(fā)了發(fā)展黨員工作細(xì)則，對材料準(zhǔn)備、會議安排進(jìn)一步提出了明確要求，黨群工作部文件精神已經(jīng)學(xué)習(xí)完畢，將進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)。
六、著手做好日常工作資料留存，包括像片、影音資料。
存在困難和需領(lǐng)導(dǎo)解決的問題：
作為餐飲中心的機(jī)關(guān)一員、整體發(fā)展中的一分子，我們也了解中心經(jīng)營的不易和經(jīng)費(fèi)的緊張，但是還是希望在條件允許的情況下，中心領(lǐng)導(dǎo)能夠考慮進(jìn)一套照相、攝像設(shè)備，現(xiàn)無論投稿或留存資料提倡利用圖片新聞和視頻片斷，20xx年我們的電臺投稿活動均外請人員，日常經(jīng)營中好多可喜的精彩活動片斷因沒有設(shè)備而無力留存，另外投出圖片因質(zhì)量問題也不予發(fā)表，基于以上請領(lǐng)導(dǎo)予以考慮。
20xx年的工作一定很多，任務(wù)一定繁重，但是我們堅信在中心領(lǐng)導(dǎo)的一貫支持和全體人員的協(xié)作努力下，一定能圓滿完成年度工作，最后，為了我們所處企業(yè)的發(fā)展，在工作中的不足之處還請大家多指點(diǎn)、多提醒，謝謝！
建設(shè)類國有企業(yè)年終總結(jié)篇十四
時下，國有企業(yè)扭虧增盈工作已成為我國各級政府面臨的一個老大難問題。國有企業(yè)改革幾經(jīng)周折，卻難達(dá)到預(yù)期效果，其中癥結(jié)何在呢？筆者認(rèn)為，其中一個原因是由于國有企業(yè)員工的思想認(rèn)識、企業(yè)的經(jīng)營理念與市場經(jīng)濟(jì)不諧調(diào)。即缺乏一種良好的企業(yè)文化，推動企業(yè)的機(jī)制轉(zhuǎn)換。
在計劃經(jīng)濟(jì)條件下，國有企業(yè)按國家指令性或指導(dǎo)性計劃進(jìn)行生產(chǎn)、銷售，由于各營銷環(huán)節(jié)有國家計劃的保障，因而國有企業(yè)員工形成一個固定的認(rèn)識與拘泥的思維模式。而在市場經(jīng)濟(jì)條件下，原有的條條框框被打破，國有企業(yè)被推動市場的最前沿。因此，國有企業(yè)的原有生產(chǎn)模式，經(jīng)營理念，員工的思想認(rèn)識，就需要一種完全適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的企業(yè)文化即國有企業(yè)文化更新，替代。
國有企業(yè)化其基礎(chǔ)應(yīng)該是中國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化。中華文化有五千年的歷史，是人類的一種本源文化，在漫長的歲月，各種思想、觀點(diǎn)不斷地經(jīng)歷著沖擊，變革相互借鑒，沈淀出來的思想意識、文化體系反應(yīng)了中華民族的聰明與智慧。以其主流儒家文化而言，不僅中國，在東亞其它國家，東南亞各國都有著巨大的影響，并形成了一個廣泛的儒家文化圈。這些地區(qū)的許多著名企業(yè)，如松下公司、三星集團(tuán)等，便是以儒家文化作為其企業(yè)文化的主體，造就企業(yè)與員工之間，員工與員工之間一種互相信任，互為依托，共同生存的關(guān)系，從而使企業(yè)在國際競爭能立于不敗之地。儒家文化宣揚(yáng)誠信，重義勤儉，所謂：“人而無信，不知其可也”，“見義不為，無勇也”，“言必信，行必果”，“君子險而不爭，群而不黨”，在我國，已經(jīng)深深植根于人們內(nèi)心，國有企業(yè)只有通過對這些理論重賦新義，將傳統(tǒng)瑰寶，再植靈根，弘揚(yáng)繼承儒家文化精華，才能逐漸確立企業(yè)文化的根基。當(dāng)然傳統(tǒng)文化的其它分支文化，諸子百家，包括兵法、謀略等也應(yīng)為企業(yè)文化有分別的吸收。商場與戰(zhàn)場，現(xiàn)在，世界各國研究《老子》、《孫子兵法》、《三國》的熱潮正方興未艾，通過研究將理論成果引入企業(yè)決策，“知其力，用其勢”，以加強(qiáng)其競爭力。因此，國有企業(yè)文化建設(shè)要敢于突破原有認(rèn)識模式，將一切有用的傳統(tǒng)文化都繼承過來，去粗存精，全面利用。
國有企業(yè)文化應(yīng)堅持吸收國外著名成功企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營理念，做為企業(yè)文化建設(shè)的補(bǔ)充。因企而宜，洋為中用，只要對自己有用的，不妨拿來，文化的不斷交流融合，將促進(jìn)文化的進(jìn)步。我們可以看到，一些西方的營銷理念已被我國企業(yè)所接受。比如“顧客至上”、“產(chǎn)銷統(tǒng)一”等，在西方企業(yè)文化中，“產(chǎn)品質(zhì)量”與“銷售服務(wù)”是企業(yè)營銷的兩個主要因素。企業(yè)遵循的原則就是為顧客提供最好質(zhì)量的產(chǎn)品與最佳的服務(wù)，目前，社會上流行的“承諾服務(wù)”制度也正是我國服務(wù)窗口行業(yè)對此的內(nèi)涵延伸。
國有企業(yè)文化建設(shè)分為兩部分：員工管理文化和生產(chǎn)營銷文化建設(shè)。員工管理文化是指企業(yè)對員工的日常工作和行為進(jìn)行規(guī)范教育的主體文化。生產(chǎn)營銷文化是指企業(yè)在生產(chǎn)活動和產(chǎn)品銷售活動中應(yīng)具有的繼承與創(chuàng)新，傳統(tǒng)與現(xiàn)代相結(jié)合的客體文化。
員工管理文化實(shí)質(zhì)是員工的管理，即人的因素，也就是通過各種宣傳，教育，引導(dǎo)員工樹立企業(yè)與員工利益一致的思想，真正做到以企為家，從內(nèi)心回應(yīng)、遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。同時，教育引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、價值觀與責(zé)任感。
生產(chǎn)營銷文化實(shí)質(zhì)是員工管理文化的延伸，即強(qiáng)調(diào)物的因素，主要體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)出品質(zhì)、質(zhì)量優(yōu)良的產(chǎn)品，并擁有自己的良好品牌，同時經(jīng)營、銷售手段有深深的文化內(nèi)涵，既不喧眾取寵，但又講究策略，去蠃得消費(fèi)者的信賴。國有企業(yè)文化建設(shè)的兩部分是密不可分的，兩者有互相促進(jìn)的作用，良好素質(zhì)的員工可以生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品透過品牌等行銷戰(zhàn)略產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)員工的積極性，通過這種良性回圈，從而使企業(yè)不斷壯大。
誠然，國有企業(yè)文化建設(shè)非一朝一夕可以完成。但擁有良好企業(yè)形象與優(yōu)秀企業(yè)文化無疑將是企業(yè)的一筆巨大的無形財富。
省屬國有企業(yè)是關(guān)系國家安全和山西國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展命脈，在我省煤炭、冶金、電力、化工、裝備制造等重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域占支配地位的重要骨干企業(yè)。這些企業(yè)是我省國有企業(yè)的排頭兵，在全面建設(shè)小康社會，發(fā)展壯大國有經(jīng)濟(jì)，發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)的控制力、影響力和帶動力方面具有舉足輕重的作用。
近年來，省屬國有企業(yè)認(rèn)真貫徹“三個代表”重要思想和黨的十六大精神，緊緊圍繞企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，改革管理體制，創(chuàng)新經(jīng)營理念，積極應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化和激烈的市場競爭，在培育企業(yè)精神、推動制度創(chuàng)新、塑造企業(yè)形象等方面做出了積極的探索，取得了明顯成效：一是以培育企業(yè)精神為核心，著力培育了“艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦礦”的潞安石圪節(jié)精神、“自力更生、艱苦奮斗”的太鋼李雙良精神和“勇于奉獻(xiàn)、爭創(chuàng)一流”的大同煤礦精神，有效地激發(fā)了廣大干部職工振興企業(yè)、產(chǎn)業(yè)報國的激情，體現(xiàn)了國有企業(yè)艱苦奮斗、敬業(yè)愛國的主人翁意識和無私奉獻(xiàn)的社會責(zé)任感，展現(xiàn)了我省工人階級的崇高境界和精神風(fēng)貌，為企業(yè)改革發(fā)展提供了不竭的動力；二是以創(chuàng)新經(jīng)營理念為重點(diǎn)，各個企業(yè)精心提煉了具有現(xiàn)代氣息和自身特色的文化理念，如：國際電力“選好一個總經(jīng)理、用好一個年薪制、確定一套考核指標(biāo)”的“三個一”經(jīng)營理念，陽煤集團(tuán)“基礎(chǔ)為本、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，程序?yàn)橄?、集約為細(xì)”的管理理念，同煤集團(tuán)“做強(qiáng)同煤、造福員工”的發(fā)展理念，晉煤集團(tuán)“創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)”的核心理念，漳山發(fā)電“舒心工作、舒心生活”的行為理念，大同齒輪集團(tuán)“經(jīng)營品牌、創(chuàng)造市場”的市場理念，以及太原煤氣化、山西焦煤、潞安集團(tuán)等企業(yè)提煉的學(xué)習(xí)理念、質(zhì)量理念、安全理念、營銷理念，等等，極大地豐富了省屬國有企業(yè)企業(yè)文化的內(nèi)涵，成為助推企業(yè)改革發(fā)展的思想先導(dǎo)和精神動力；三是以加強(qiáng)制度建設(shè)為基礎(chǔ)，省屬企業(yè)大力推行陽泉煤業(yè)集團(tuán)的“6s”行為養(yǎng)成和“rem”精細(xì)管理模式，把企業(yè)精神、經(jīng)營理念等融于管理制度中，滲透到管理過程的每一個細(xì)節(jié)，建立和完善了系統(tǒng)規(guī)范的管理體系，實(shí)現(xiàn)了管理制度與文化理念的對接，有效地規(guī)范了企業(yè)管理，推進(jìn)了管理升級，提升了管理水平；四是以導(dǎo)入企業(yè)識別系統(tǒng)為契機(jī)，不斷優(yōu)化和提升企業(yè)形象。據(jù)不完全統(tǒng)計，由省國資委監(jiān)管的36家企業(yè)中，已有20多家按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求導(dǎo)入了ci企業(yè)識別系統(tǒng)，通過優(yōu)化企業(yè)形象，打造了企業(yè)品牌，增強(qiáng)了企業(yè)的美譽(yù)度和市場影響力，成為推進(jìn)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的有效手段；五是以開展精神文明創(chuàng)建和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體，注重用社會主義思想道德規(guī)范和先進(jìn)的科學(xué)文化知識武裝員工，為企業(yè)和員工的共同發(fā)展增強(qiáng)了創(chuàng)新能力和發(fā)展實(shí)力；六是以挖掘與整合傳統(tǒng)文化資源為基礎(chǔ)，加強(qiáng)企業(yè)文化陣地建設(shè)，開展了形式多樣的文化體育活動，營造了和諧發(fā)展的企業(yè)環(huán)境和健康向上、寬松和諧的文化氛圍，極大地滿足員工的精神文化需求，提高了員工對企業(yè)的歸屬感和自豪感，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力；七是堅持以文化育人、典型引路為方式，培養(yǎng)了李雙良、馬六孩、葉晉慶、栗俊平、顧翠云等一大批國家級勞動模范，造就了一大批高層次的科技人才和懂經(jīng)營、善管理的優(yōu)秀經(jīng)營管理者，培育了一支敢打硬仗、能打勝仗、勇于奉獻(xiàn)的“四有”員工隊伍，為我省企業(yè)的改革發(fā)展提供了人才保障和智力支持。
幾年來，省屬國有企業(yè)通過不斷深化改革，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育了核心競爭力和企業(yè)創(chuàng)新能力，提高了經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。2005年，由省國資委監(jiān)管的36戶大型國有企業(yè)資產(chǎn)總量達(dá)到了2946億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入1776億元，增加工業(yè)產(chǎn)值476.85億元，上繳稅金252.34億元，實(shí)現(xiàn)利潤86.8億元，涌現(xiàn)出了像太鋼集團(tuán)、山西焦化、國際電力、太原重工、晉城煤業(yè)、潞安礦業(yè)、杏花村汾酒等一批具有相當(dāng)規(guī)模和市場競爭實(shí)力的大公司和大集團(tuán)。據(jù)今年國務(wù)院國資委公布的全國國有企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計，我省在全國各省市的排位是總資產(chǎn)第6位，凈資產(chǎn)第5位，銷售收入和利潤為第6位，與2004年省國資委成立時全省經(jīng)營性資產(chǎn)和總資產(chǎn)排在第17位比，有了很大進(jìn)步。
近年來，省屬國有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面做了大量的工作，取得了明顯成效。但是，我們必須清醒地看到，省屬國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展并不平衡，與國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)相比，與我們面臨的新形勢、新任務(wù)和我們自身的需求相比，還存在比較大的差距，主要表現(xiàn)為：(1)認(rèn)識程度還不高。一些領(lǐng)導(dǎo)干部對企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識還不足，文化管理的意識還不強(qiáng)，自覺參與重視的程度還不夠，還沒有將其真正整合到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，列入企業(yè)管理的議事日程，作為一項(xiàng)提高企業(yè)核心競爭力的重要工作來抓；(2)務(wù)實(shí)程度還不夠。目前，我省的企業(yè)文化建設(shè)還沒有真正形成有效的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，缺乏總體規(guī)劃，目標(biāo)、措施還不明確，經(jīng)費(fèi)、人員仍需要進(jìn)一步落實(shí)，企業(yè)文化建設(shè)政工化、部門化、項(xiàng)目化現(xiàn)象還比較突出，普遍缺乏統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)和全員參與的管理互動機(jī)制，合力不足，力度不夠；(3)內(nèi)容還缺乏特色。在企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容上，不少單位理念雷同，內(nèi)容相近，共性成分多，個性成分少，缺乏各具特色的文化內(nèi)涵和張揚(yáng)個性的創(chuàng)新能力；(4)文化與管理脫節(jié)。一些單位就文化抓文化，企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容與企業(yè)使命、愿景目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略等不相適應(yīng)，與員工的切身利益關(guān)系不大，缺乏人本性和企業(yè)意識，文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營融合度小，關(guān)聯(lián)性差，存在經(jīng)濟(jì)工作與文化管理“兩張皮”現(xiàn)象；(5)檢查考核力度不夠。對企業(yè)文化建設(shè)，多數(shù)單位倡導(dǎo)布置的多，檢查考核的少，缺乏主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓的工作機(jī)制和主動參與的內(nèi)在動力，普遍存在工作人員素質(zhì)不高，企業(yè)文化建設(shè)雷聲大、雨點(diǎn)小、應(yīng)付差事等形式主義現(xiàn)象；(6)宣傳不夠到位。在企業(yè)文化建設(shè)方面，普遍存在宣傳力度小、教育培訓(xùn)差、基本知識普及率低等方面的問題，不少員工甚至一些中高層管理人員對企業(yè)文化的認(rèn)識仍然停留在“政治思想工作”加“文體活動”的階段，也有人把“企業(yè)文化”當(dāng)作一些大同小異的標(biāo)語、口號或企業(yè)標(biāo)識，并沒有真正體現(xiàn)出企業(yè)員工所追求的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神等深厚內(nèi)涵，也沒有真正發(fā)揮其推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強(qiáng)大力量。
二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。
黨的十六屆四中全會《決定》明確指出：“黨要帶領(lǐng)人民推進(jìn)中國特色社會主義偉大事業(yè)，必須大力發(fā)展社會主義文化?！边@就非常突出地強(qiáng)調(diào)了文化建設(shè)的重要性。作為社會主義文化重要組成部分的企業(yè)文化，是激發(fā)和凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的強(qiáng)大思想基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的精神動力。在當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的日益加快，建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化具有十分重要的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實(shí)意義。一是國有企業(yè)深化改革的有力保障。以市場為導(dǎo)向、以產(chǎn)權(quán)制度為核心的國有企業(yè)改革，必然會促進(jìn)企業(yè)的體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，而所有創(chuàng)新的基礎(chǔ)，必須以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)，促使員工解放思想觀念、主動參與改革，以合理調(diào)整企業(yè)內(nèi)外的各種利益格局、不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力、促進(jìn)企業(yè)改革目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。二是適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的戰(zhàn)略舉措。目前，全球500強(qiáng)企業(yè)中我省榜上無名，進(jìn)入中國500強(qiáng)的企業(yè)中，我省也僅有太鋼集團(tuán)、山西焦煤、山西建工、山西路橋、煤炭進(jìn)出口、省煤運(yùn)、潞安礦業(yè)、晉城煤業(yè)、同煤集團(tuán)和陽泉煤業(yè)集團(tuán)10戶國有企業(yè)，這與我省在全國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有的地位、發(fā)揮的作用很不相稱，與山西新型能源和工業(yè)基地建設(shè)的發(fā)展需要很不適應(yīng)。在經(jīng)濟(jì)全球化和完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的新形勢下，國有企業(yè)面臨著跨國公司和國內(nèi)多種所有制企業(yè)的雙重競爭壓力，要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須面向世界、面向未來、面向現(xiàn)代化，建設(shè)與世界接軌、與時俱進(jìn)的先進(jìn)企業(yè)文化。三是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。長期以來，黨堅持對國有企業(yè)實(shí)行政治領(lǐng)導(dǎo)，不斷加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，形成了國有企業(yè)鮮明的政治優(yōu)勢。新形勢下，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，更有利于發(fā)揮這種政治優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)思想政治工作的針對性、主動性和有效性，幫助員工樹立與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的思想觀念和經(jīng)營理念，為國有企業(yè)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力、智力支持和思想保證。四是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工和諧發(fā)展的重要途徑。企業(yè)文化的核心是實(shí)施以人為本的管理，從本質(zhì)上講也是做人的工作的。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，可以營造一種良好的企業(yè)氛圍和人才輩出的人文環(huán)境，促進(jìn)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”員工隊伍建設(shè)和企業(yè)家隊伍、經(jīng)營管理者隊伍、專業(yè)技術(shù)人才隊伍等企業(yè)各類人才隊伍的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的互動雙贏和和諧發(fā)展。
機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，希望與困難并存。省屬國有企業(yè)要在全球經(jīng)濟(jì)一體化的環(huán)境中做強(qiáng)做大、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須緊緊抓住國有企業(yè)深化改革和國家實(shí)施中部崛起戰(zhàn)略這個良好的發(fā)展機(jī)遇和有利時機(jī)，在深化經(jīng)濟(jì)體制改革、完善法人治理結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制和加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程中，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，著力培育企業(yè)核心競爭力。
(一)明確企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)文化建設(shè)，必須以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo)，牢固樹立以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，在傳承中華民族優(yōu)秀文化和國有企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，吸收、借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，以愛國奉獻(xiàn)為追求，以人本管理為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，堅持制度創(chuàng)新與觀念創(chuàng)新相結(jié)合，著眼于內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象，立足于文化強(qiáng)省、產(chǎn)業(yè)報國，力爭用3-5年的時間，基本建立起適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢、遵循市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律、具有鮮明時代特征和符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、體現(xiàn)員工根本利益、反映山西文化發(fā)展和企業(yè)特色的企業(yè)文化體系，培育企業(yè)核心競爭力，為發(fā)展壯大國有經(jīng)濟(jì)，全面推進(jìn)山西新型能源和工業(yè)基地建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)。
(二)規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容和體制機(jī)制。文化管理的核心就是要為企業(yè)建立一套做人、處事的價值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，保證企業(yè)選正確的人、做正確的事，為企業(yè)提供發(fā)展動力和人才保證。加強(qiáng)省屬國有企業(yè)文化建設(shè)，必須遵循文化管理的基本原理，扎實(shí)推進(jìn)以下幾方面的工作：一是在大力弘揚(yáng)愛國主義、集體主義、社會主義精神的基礎(chǔ)上，按照社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求，精心提煉和培育具有鮮明時代特征的企業(yè)核心價值觀與企業(yè)精神，構(gòu)筑引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之魂；二是在概括和。
總結(jié)。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上，吸收優(yōu)秀的文化成果與管理經(jīng)驗(yàn)，確立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的經(jīng)營宗旨、管理哲學(xué)、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)道德等理念體系，全面加強(qiáng)企業(yè)管理，推動企業(yè)沿著正確的方向健康發(fā)展；三是以人本管理為主線，寓文化理念于管理制度中，改革完善企業(yè)勞動、人事與收入分配制度，建立企業(yè)績效考核制度與獎懲激勵機(jī)制，整合企業(yè)制度，優(yōu)化管理流程，開發(fā)人力資源，以科學(xué)的制度體系規(guī)范企業(yè)行為，以有效的制度創(chuàng)新提高企業(yè)管理水平；四是以塑造企業(yè)形象為目的，規(guī)范企業(yè)識別系統(tǒng)，加強(qiáng)企業(yè)文化設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，打造企業(yè)品牌，增強(qiáng)企業(yè)的市場占有率和社會影響力，提升企業(yè)的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度，樹立企業(yè)良好的社會形象。
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理工程，需要企業(yè)各個部門的密切配合與通力合作，才能有效實(shí)施。在管理體制機(jī)制的建設(shè)上，應(yīng)按照省國資委制定出臺的《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》要求，成立與企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)構(gòu)，確定相對專業(yè)的工作人員，建立工作制度與考評激勵機(jī)制，真正做到領(lǐng)導(dǎo)重視、人員落實(shí)、制度保證、經(jīng)費(fèi)保障，確保企業(yè)文化建設(shè)步入決策理性化、管理制度化、操作規(guī)范化的良性發(fā)展軌道。
(三)推進(jìn)省屬企業(yè)文化建設(shè)理論研究與實(shí)踐創(chuàng)新。企業(yè)文化是一門系統(tǒng)性、實(shí)踐性較強(qiáng)的綜合管理科學(xué)。省企業(yè)文化研究會、省屬企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)構(gòu)與廣大理論工作者，要以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，緊密結(jié)合我省企業(yè)的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和加快新型能源與工業(yè)基地建設(shè)的實(shí)際，按照面向世界、面向未來、面向現(xiàn)代化和系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的原則，加強(qiáng)企業(yè)文化理論研究和實(shí)踐探索。一是從解決企業(yè)面臨的主要矛盾入手，圍繞企業(yè)改革發(fā)展中的主要矛盾和突出問題，集中精力在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理體制與企業(yè)兼并重組等一些重大問題上進(jìn)行研究和探討，制定省屬國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略；二是從企業(yè)文化建設(shè)的機(jī)制、內(nèi)容上入手，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，為我省企業(yè)文化建設(shè)提供一套科學(xué)、規(guī)范、具體、可操作的評價體系；三是從企業(yè)資產(chǎn)重組、體制變革和制度創(chuàng)新入手，加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)中帶有全局性、前瞻性和戰(zhàn)略性問題的研究，為省屬企業(yè)文化建設(shè)提供理論支撐與經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)，扎實(shí)推進(jìn)國有企業(yè)文化建設(shè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下的轉(zhuǎn)型與再造，為省屬國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
文化剖析：“三刀”砍向國企。
應(yīng)該說，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，任何一家企業(yè)的成長、發(fā)展、壯大，都與其文化因素有關(guān)。盡管這些年來，中國市場環(huán)境在日臻完善，并逐步走向成熟，國有企業(yè)特別是大型國企業(yè)集團(tuán)經(jīng)過一系列的持續(xù)改革，獲得了迅猛的發(fā)展，但這多是以國家政策為主導(dǎo)所帶來的規(guī)模效應(yīng)，并非完全出自于企業(yè)自身的生存發(fā)展要求。客觀地講，經(jīng)過二十多年市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國有企業(yè)從中看到了很多與計劃經(jīng)濟(jì)完全不同的東西，體悟到了不少市場經(jīng)濟(jì)道理，也實(shí)施了不少與市場接軌的內(nèi)部改革舉措。從量上看，國有企業(yè)與二十多年前相比確實(shí)出現(xiàn)了巨大的變化，但從質(zhì)上來看，國有企業(yè)仍然不像“企業(yè)”，這種現(xiàn)象可以從國有企業(yè)的文化建設(shè)進(jìn)行深入剖析。
為什么國企不像“企”？我認(rèn)為，企業(yè)文化是剖析國有企業(yè)的一把鋒利的刀。我這把刀要砍三下，從外向里剝。第一刀砍向國企文化的表層，是有文化還是沒文化；第二刀砍向國企文化的中層，是真文化還是假文化；第三刀砍向國企文化的核心層，是活文化還是死文化。下面，我就按這個順序依次將刀砍下去，剖析情況慢慢聽我道來。
第一刀：國企是有文化還是沒文化。
幾十年來，由于“先天”獨(dú)有的基因，國有企業(yè)在中國經(jīng)濟(jì)格局中一直處于一種政策優(yōu)勢地位或者經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)地位，經(jīng)濟(jì)上的雄厚助長了“國老大”的意識，在經(jīng)濟(jì)全球化、市場開放化的今天，這種意識一直還在滋長。這種滋長主要體現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)上的一種“不甘示弱”的面子觀念。
改革開放以來，特別是中國加入wto以來，跨國公司像洪水猛獸般涌入，國內(nèi)民營企業(yè)像雨后春筍般迅速成長，競爭匯集到一個焦點(diǎn)上就是企業(yè)文化。那些具有百年文化底蘊(yùn)的跨國公司以其獨(dú)特的企業(yè)文化優(yōu)勢在中國市場上表現(xiàn)出一股強(qiáng)勁的勢不可擋之勢，而國內(nèi)一批成長起來的民營企業(yè)更是站在巨人的肩膀上廣泛吸取中外企業(yè)的文化優(yōu)勢，在市場競爭中綻放勃勃生機(jī)。
相比之下，我們的國有企業(yè)又怎樣呢？正所謂“老大”難，難于上青天。這個難不是市場爭奪的難，不是規(guī)模實(shí)力的難，也不是資源瓶頸的難，而是管理適應(yīng)的難，是企業(yè)魅力的難，是形象品位的難，說到底，就是企業(yè)文化建設(shè)的難。不管怎樣，“老大”還是老大，盡管企業(yè)文化不如人家，但企業(yè)面子還是要撐起來，表面上是為國家爭光，為民族爭氣，可骨子里還是“官老大”的習(xí)氣不肯在市場經(jīng)濟(jì)面前低一下頭。于是乎，眾多國有企業(yè)不得不關(guān)起門來做文化，回過頭去找文化，群策群力補(bǔ)文化。
不可否認(rèn)，任何企業(yè)都有自己的文化，國有企業(yè)亦不例外。絕大多數(shù)國有企業(yè)都是從計劃經(jīng)濟(jì)時代走過來的，它們的文化存量都表現(xiàn)出共同的特征：那就是戰(zhàn)爭年代傳承下來的革命文化，國家建設(shè)初期烙下的創(chuàng)業(yè)文化，“多快好省”建設(shè)社會主義的政治文化，為祖國建設(shè)添磚加瓦的奉獻(xiàn)文化，等等。當(dāng)然，在這些存量文化中蘊(yùn)含著寶貴的至今還用得上而且需要大力弘揚(yáng)的艱苦奮斗、開拓進(jìn)取、敬業(yè)奉獻(xiàn)的傳統(tǒng)精神，但是與瞬息萬變的市場競爭環(huán)境相比較，光有這些革命精神還不夠，如果僅以這點(diǎn)文化存量來論全球化、國際化、信息化，那只是杯水車薪，還只算萬里長城的第一步?，F(xiàn)在，對國有企業(yè)來說，要變革的東西，要學(xué)習(xí)的東西，實(shí)在太多了。
令人可喜的是，在市場經(jīng)濟(jì)大潮下，在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢下，現(xiàn)在越來越多的國有企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性。從目前情況看，大多數(shù)國有企業(yè)還不能完全適應(yīng)市場競爭，官本位的思想比較濃厚，這也是可以理解的，因?yàn)閺挠媱澖?jīng)濟(jì)走入市場經(jīng)濟(jì)的時間畢竟只有這么長，國有企業(yè)的轉(zhuǎn)軌變型和脫胎換骨還需要一個較長的緩沖過程。國有企業(yè)有文化，有自己積極的存量文化，而且值得深入地挖掘整理一下，但并不是說，我們有了這點(diǎn)文化底子就可以與人家走過百年時光的跨國公司論伯仲、比高低，現(xiàn)在我們真正要學(xué)的是百年老店的那種堅定執(zhí)著精神，那種與“市”俱進(jìn)精神，那種永無老氣、充滿青春活力的精神。不管我們的文化是尋根問祖找出來的，還是幾個秀才整出來的，關(guān)鍵是我們的文化是不是符合企業(yè)戰(zhàn)略的，是不是反映了企業(yè)做事處世的態(tài)度，是不是表現(xiàn)出企業(yè)里里外外的統(tǒng)一。如果以這些標(biāo)準(zhǔn)來評價當(dāng)今國有企業(yè)的文化建設(shè)，我敢斷言，能夠合格的只怕為數(shù)寥寥。
我之所以用“有文化還是沒文化”作為剖析國有企業(yè)的第一刀，就因?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)的目的是培育企業(yè)的核心競爭力，而核心競爭力是以遵循路徑依賴為前提的，路徑依賴是什么？就是特定市場、用戶價值、企業(yè)歷史和文化背景。這里暫且不論特定市場和用戶價值，就從企業(yè)歷史和文化背景來看，國有企業(yè)盡管有一些歷史沉淀和文化基礎(chǔ)，但并不足以構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力。人家麥當(dāng)勞、可口可樂公開就講，它們賣的是品牌，經(jīng)營的是文化；現(xiàn)在我們的國有企業(yè)恐怕沒有幾家可以說，我們賣的也是品牌，經(jīng)營的也是文化。為什么？在市場經(jīng)濟(jì)面前，國有企業(yè)缺的就是品牌，就是企業(yè)文化。
別看現(xiàn)在的國有企業(yè)上至國資委，下至一般的地方小國企，企業(yè)文化建設(shè)搞得那么火熱，搞得似乎有板有眼，但我總認(rèn)為這是“虛火”，缺少持續(xù)燃燒的后勁，終究燒不了多久。根本原因就是我們不是因企制宜打造企業(yè)百年的核心動力，而是靠行政在推動企業(yè)文化運(yùn)動。不少國企老總或多或少在不同場合表現(xiàn)出這樣的言論，“現(xiàn)在企業(yè)都在搞企業(yè)文化，我們不搞不行??！”“與國外企業(yè)交流，人家都有成套的企業(yè)文化，我們比不過人家。”“國資委這幾年對企業(yè)文化建設(shè)抓得很緊，上面要求這樣做的?！薄霸蹅兩鲜泄景匆笙蚬擅衽肚闆r，企業(yè)文化這塊內(nèi)容不能沒有?！??如此等等，也反映了現(xiàn)在大多數(shù)國企的文化建設(shè)是被動的，是上面要求的，是被逼無賴的，而不是企業(yè)發(fā)自內(nèi)心，主動去做的。
所以，我這第一刀剖析國有企業(yè)的結(jié)果是，國企既有文化，有自己的存量文化，又沒有文化，沒有適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的增量文化，沒有真正發(fā)自企業(yè)內(nèi)心、符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展要求的個性文化。
第二刀：國企是真文化還是假文化。
如果說，我的第一刀是砍向國有企業(yè)文化建設(shè)的表層，那么，這第二刀是砍向國企文化建設(shè)的中層?；蛟S，我的第一刀分析得并不客觀，有國企不服氣，“憑什么說我們沒有文化”，那好，我這第二刀就是砍給那些不服氣人們看的。你不是有文化嗎？再砍一刀看看，你的文化到底是真文化還是假文化！
我認(rèn)為，中國國有企業(yè)是善于做文化的高手。為什么這么說？我看很多國有企業(yè)為了響應(yīng)市場、社會和上級主管部門的號召，正在加快企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程。有的企業(yè)確定企業(yè)價值觀和核心理念，不會找詞匯，就到處尋章摘句，就撿最漂亮、最時髦、最能煽動人心的話往自己企業(yè)臉上貼，有的為了避抄襲之嫌，就改頭換面，換一種說法，有的就干脆將這個任務(wù)轉(zhuǎn)包給社會上的咨詢公司。一夜間，就能將企業(yè)文化的種種要素完全補(bǔ)上來，看起來還真有那么一回事。我曾問過一家國企的同行，說他們的企業(yè)文化做得很有特色，而且可以與某某知名跨國公司媲美。這位同行暗地里給我吐露實(shí)情，說就是參照那家跨國公司的，我說你們企業(yè)也是很知名的，而且有自己的文化基礎(chǔ)，為什么不按自己企業(yè)的路子來梳理文化，干嘛照搬別人？他說這樣省時省力省錢，而且人家的文化已經(jīng)市場檢驗(yàn)了的，這樣更具權(quán)威性。
還有一個例子，我在北京做企業(yè)文化的時候，一位在讀研究生自稱是某某知名企業(yè)文化教授的高足，聽到某國有大型企業(yè)集團(tuán)正在做企業(yè)文化建設(shè)綱要，就主動上門推銷自己。為了證實(shí)自己的實(shí)力，他當(dāng)場搬出厚厚的一個大部頭，說是給河南某國有礦企業(yè)做的企業(yè)文化項(xiàng)目。這個部頭看上去很氣派，就像一本漢語大詞典，我翻了翻，企業(yè)文化的內(nèi)容比較全面，就是沒有什么個性的東西，而且看得出，他們?yōu)檫@家企業(yè)做文化，并沒有費(fèi)多大工夫，因?yàn)槔锩娴膬?nèi)容，無非是把這家企業(yè)已有的五花八門的制度、產(chǎn)品、技術(shù)、管理程序、形象識別等按時下流行的企業(yè)文化模子進(jìn)行分門別類，然后再包裝一下，內(nèi)容看起來多，其實(shí)很簡單，沒什么特色。其中還有一個插曲，之前這個人來過我做文化的那家企業(yè)，當(dāng)時還拿走了一份企業(yè)文化建設(shè)初稿，他這次來推銷，領(lǐng)導(dǎo)一翻他帶來的那個部頭，竟然發(fā)現(xiàn)這家國有礦企業(yè)的企業(yè)文化綱要與他拿走的那份企業(yè)文化綱要初稿一模一樣，而且沒有改一個字，當(dāng)時領(lǐng)導(dǎo)感到很驚訝，也很氣憤，說：“你們做咨詢的就這么拿我們的東西為他人作嫁衣！”
我舉上面兩個例子，也許只是幾個特殊的案例，不能代表整個國有企業(yè)，但是，有一點(diǎn)可以證明，國有企業(yè)現(xiàn)在的企業(yè)文化來得都比較容易，甚至可以“不費(fèi)吹灰之力”。俗話說：事非經(jīng)過莫知難。企業(yè)文化建設(shè)不僅是企業(yè)一輩子的大事，也是企業(yè)幾代甚至千秋萬代的基業(yè)。國有企業(yè)的文化如果自身不經(jīng)歷一番陣痛，怎么會有真正屬于企業(yè)自己的文化。像上述兩個例子，雖然表面上看企業(yè)很重視，但那是不負(fù)責(zé)任、極端草率的行為。人家跨國公司經(jīng)歷百年的文化積累和經(jīng)營管理感悟，才有今天獨(dú)特的企業(yè)個性和核心競爭力。我們看人家的企業(yè)文化往往表現(xiàn)出來的是最優(yōu)秀的一面，說的本質(zhì)一點(diǎn)，就是只看到了跨國公司百年之后形成的企業(yè)文化模式，但不能體會到它百年磨練的艱難歷程。當(dāng)然，我們學(xué)習(xí)人家好的經(jīng)驗(yàn)和做法，盡可以大膽實(shí)施“拿來主義”?？梢钥隙ǖ卣f，現(xiàn)在這些跨國公司的經(jīng)營管理成果是經(jīng)過市場洗禮和適者生存不適者淘汰之后形成的企業(yè)文化結(jié)晶。國企如果能夠站在巨人的肩膀上并為我所用，有助于我們迅速縮短與國外企業(yè)的經(jīng)營管理差距。
我第一刀砍的是有文化還是沒文化，從上述例子可以得知，應(yīng)該多數(shù)國企都有自己可以搬得出而且可以登堂亮相的文化了，所以，為了進(jìn)一步解剖有文化到底是什么樣的文化，我不得不砍下第二刀，國企文化是真文化還是假文化。既然多數(shù)國企文化來得都比較容易，做得都比較痛快，正所謂來得容易去得快，這種作秀的文化終究不是企業(yè)自己的，終究維持不了多長時間，所以，我說是假文化，這個“假”并不完全是真假的意思，還有通假字的引申，就是借來的文化。
有的國企雖然有了自己真正意義上的文化，但是“說一套做一套”、言行不。
一、制度不定、人治代替法治，有制不行，有章不循，我說這只是執(zhí)行力不強(qiáng)造成的，只要循序漸進(jìn)，逐步治理改善，終究會走上文化管理的軌道。所以，像這類國企文化不能一概而論真假，而是要看企業(yè)文化是否真正落地了。
第三刀：國企是活文化還是死文化。
前面兩刀，完成了對國企文化兩個命題，即有和無、真和假的剖析?，F(xiàn)在，我要揮舞第三刀砍向國企文化最致命的核心層，剖析國有企業(yè)的文化是活文化還是死文化。
在我看來，所謂活文化，就是經(jīng)得起時間和實(shí)踐的檢驗(yàn)，能夠使企業(yè)充滿活力，青春永駐，能夠管今后幾十年，甚至上百年的企業(yè)文化?；钗幕闹饕卣魇悄軌蜻m應(yīng)市場和環(huán)境變化，具有開放性和競爭性，充滿創(chuàng)新精神和變革思想，不但與時俱進(jìn)，而且與“市”俱進(jìn)。所謂死文化，從狀態(tài)上講，這種文化像死水一潭，沒有活力，不能應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，在一定的穩(wěn)定環(huán)境中，這種文化也許可以暫時維持企業(yè)的生存，但是不能促進(jìn)企業(yè)的成長和發(fā)展壯大，這種文化持續(xù)下去，只能加速企業(yè)的衰落，最終走向死亡。
當(dāng)然，在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國有企業(yè)的生死還不能完全由市場說了算，市場頂多還只是判斷國企生死的一個預(yù)警指標(biāo)，國企的生殺予奪權(quán)力很大程度上還操持在政府手中。正如要對企業(yè)價值進(jìn)行評估一樣，企業(yè)價值到底多大，按照評估操作程序，肯定要剔除一些非正常因素，就是把那些有失公正和非常因素排除掉，最后再對企業(yè)本身的進(jìn)行價值評估。我這第三刀砍下來，也不考慮政府對企業(yè)的行政左右權(quán)，完全從市場競爭的角度來判斷國企文化到底適不適應(yīng)環(huán)境變化的要求，到底是活文化還是死文化。
改革開放以來，特別是1990年代以來，人們對搞好國有企業(yè)傾注了太多的精力、智慧和辛勞，但結(jié)果并不令人樂觀。現(xiàn)在人們說，國企最大的難題是改革，最大的弱點(diǎn)是缺乏競爭力，缺乏核心競爭力。
拿改革來說，改革開放進(jìn)行了多少年，中國國有企業(yè)就進(jìn)行了多少年的改革。大的產(chǎn)權(quán)制度改革姑且不談，就現(xiàn)在國有企業(yè)普遍推行的分流改制、資產(chǎn)重組、剝離企業(yè)辦社會職能等改革來說，效果并不很佳，由于國有企業(yè)自身承擔(dān)著維持一方穩(wěn)定的政治責(zé)任，有許多國企出現(xiàn)了走回頭路的跡象。還有，企業(yè)內(nèi)部管理上的改革，一旦遇到利益問題、人事問題，就會出現(xiàn)中梗阻，企業(yè)為了不影響全局的改革，總會在改革的局部問題上實(shí)施變通，盡量讓當(dāng)事人滿意，從而導(dǎo)致改革走樣、走形式的現(xiàn)象層出不窮。
國企改革是一場革命，但是真革命還是假革命，這是由國有企業(yè)的文化特征決定的。國有企業(yè)與國外企業(yè)競爭為什么缺乏競爭力？我認(rèn)為，主要是國有企業(yè)投入的成本和付出的成本太高，投入成本高是因?yàn)槿藛T多、負(fù)擔(dān)重，而且國企管理機(jī)構(gòu)龐大，內(nèi)部損耗太大，導(dǎo)致效率低，成本居高不下；付出成本高是因?yàn)槊客菩幸豁?xiàng)管理上的變革，總要經(jīng)歷一個由阻止到不適應(yīng)到磨合再到低效率起步的艱難過程，其中付出的管理成本包括直接的和間接的都是巨大的，應(yīng)該說，這個付出的管理成本，就是國有企業(yè)在變革過程中造成效益流失的一個特大黑洞，到目前為止，這個問題還沒有引起政府部門的高度重視。國有企業(yè)改革難，說明國有企業(yè)本身的文化就缺乏適應(yīng)性，企業(yè)文化本身就應(yīng)該變革，或者再造，或者重塑。
談到國企的創(chuàng)新問題，前不久，科技部副部長尚勇在第十屆中國國際投資貿(mào)易洽談會舉辦的有關(guān)論壇上說，全國規(guī)模以上企業(yè)開展科技活動的僅占25%，研究開發(fā)支出占企業(yè)銷售收入的比重僅為0.56%，只有萬分之三的企業(yè)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)。“我國一些產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域正在表現(xiàn)出一定程度的對外技術(shù)依賴，大到飛機(jī)、汽車、制造裝備，小到服裝、日化用品，國外品牌和國外技術(shù)主導(dǎo)的格局日益顯現(xiàn)”。
在增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型國家成為國家戰(zhàn)略的當(dāng)今，“只有萬分之三的企業(yè)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)”的現(xiàn)實(shí)，既表明我們企業(yè)特別是國有企業(yè)在自主創(chuàng)新方面與發(fā)達(dá)國家存在的差距，同時也說明國企的文化缺乏活力，因而不能培育出具有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化氛圍。胡錦濤總書記年初在全國科技大會上指出，“自主創(chuàng)新能力是國家競爭力的核心”，“在關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)命脈和國家安全的關(guān)鍵領(lǐng)域，真正的核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)是買不來的，必須依靠自主創(chuàng)新”。國有企業(yè)作為中國自主創(chuàng)新的主戰(zhàn)場，本身就承擔(dān)著創(chuàng)新主力軍的作用，但是國企要實(shí)現(xiàn)真正自主創(chuàng)新的行為，首先要從企業(yè)文化建設(shè)上激發(fā)活力。如果文化還是一潭死水，創(chuàng)新就沒有動力。
總的來講，我這第三刀砍出來的結(jié)果是，當(dāng)前國有企業(yè)文化中“死”的成分居多，活力不大。只有當(dāng)國有企業(yè)的核心競爭力真正提升的時候，國企的企業(yè)文化才能是真正“活”了文化。
建設(shè)類國有企業(yè)年終總結(jié)篇十五
20xx年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和省住建廳的關(guān)心指導(dǎo)下，全市城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)工作緊緊圍繞“提高城鎮(zhèn)化質(zhì)量和水平”為核心，以年初制定的工作要點(diǎn)為抓手，按照“項(xiàng)目化、時間表、責(zé)任人”的要求扎實(shí)推進(jìn)，各項(xiàng)工作取得一定成效?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)和20xx年工作打算總結(jié)如下：
（一）城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程明顯加快。以市委、市政府名義出臺了《關(guān)于貫徹落實(shí)江西省委省政府關(guān)于完善城鎮(zhèn)化發(fā)展體制機(jī)制提高城鎮(zhèn)化發(fā)展質(zhì)量的意見的實(shí)施意見》，為推進(jìn)宜春新型城鎮(zhèn)化建設(shè)工作提供了行動指南。一是城建三年升級戰(zhàn)強(qiáng)力推進(jìn)。截至目前，全市三年計劃項(xiàng)目數(shù)1029個，開工項(xiàng)目789個，總開工率76.67%，累計完成投資1222.96億元；中心城區(qū)三年計劃項(xiàng)目數(shù)172個，開工項(xiàng)目154個，總開工率89.54%，累計完成投資343.4億元。一大批市政基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施項(xiàng)目的竣工，城鎮(zhèn)綜合承載力得到明顯提升。二是鎮(zhèn)村聯(lián)動建設(shè)發(fā)展工作轉(zhuǎn)向常態(tài)化。一方面，第一批鎮(zhèn)村聯(lián)動建設(shè)發(fā)展工作圓滿收官。對19個示范鎮(zhèn)（重點(diǎn)鎮(zhèn)）的鎮(zhèn)村聯(lián)動建設(shè)發(fā)展工作進(jìn)行了驗(yàn)收評比，提煉總結(jié)在開展鎮(zhèn)村聯(lián)動建設(shè)發(fā)展工作中的特色亮點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)得失，形成了一套完善的資料。另一方面，推動鎮(zhèn)村聯(lián)動工作常態(tài)化。以市委、市政府名義印發(fā)了《關(guān)于深入開展鎮(zhèn)村聯(lián)動建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)城鎮(zhèn)化的意見》，形成較為完整、較為體系的鎮(zhèn)村聯(lián)動建設(shè)長效推進(jìn)機(jī)制。精心選取了13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）啟動了第二批鎮(zhèn)村聯(lián)動建設(shè)發(fā)展工作。百強(qiáng)中心鎮(zhèn)污水處理設(shè)施建設(shè)方案完成率全省排名第一。所有行政村規(guī)劃、縣域村鎮(zhèn)布點(diǎn)規(guī)劃以及中心村建設(shè)規(guī)劃編制在全省率先完成。
（二）規(guī)劃管理體制機(jī)制日漸完善。一是城鄉(xiāng)規(guī)劃編制進(jìn)一步加快。完成了中心城老城區(qū)、航空城、高鐵新區(qū)控規(guī)和消防專項(xiàng)規(guī)劃，積極配合省住建廳開展《新宜萍城鎮(zhèn)群戰(zhàn)略規(guī)劃》、《南昌大都市區(qū)》的規(guī)劃編制工作。大力推進(jìn)昌銅高速生態(tài)經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)，委托江西省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計研究院對《昌銅高速生態(tài)經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)規(guī)劃》進(jìn)行調(diào)整修改，目前已完成規(guī)劃成果。二是規(guī)劃管控機(jī)制進(jìn)一步規(guī)范。起草并以市政府名義出臺了《關(guān)于加強(qiáng)規(guī)劃管理工作的意見》，進(jìn)一步明晰規(guī)劃管理權(quán)限，對各類控規(guī)進(jìn)行全面清理。三是規(guī)劃審批流程進(jìn)一步優(yōu)化。完成了權(quán)力清單、責(zé)任清單以及行政審批平臺流程的制定，在全省率先推出了建設(shè)項(xiàng)目網(wǎng)上規(guī)劃審批服務(wù)，大大提升了審批效率，縮短了審批時限。按照規(guī)劃審批分離的要求，組建了規(guī)劃評審專家?guī)?，?shí)施了建設(shè)項(xiàng)目專家論證評審制度，大大提高了規(guī)劃的科學(xué)性。
（三）建筑市場管理日趨規(guī)范。一是工程質(zhì)量安全形勢穩(wěn)定。在全市繼續(xù)開展“工程質(zhì)量治理兩年行動”。切實(shí)抓好建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管，通過建立和完善書面承諾、永久標(biāo)牌、信息檔案制度，全面落實(shí)五方責(zé)任主體質(zhì)量終身責(zé)任。今年10月代表江西省迎接了住建部工程質(zhì)量治理兩年行動專項(xiàng)檢查，我市工程質(zhì)量安全工作獲得了住建部檢查組和省住建廳的肯定。二是建筑業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好。20xx年前三季度建筑業(yè)總產(chǎn)值225億元，同比增長24%，占全省建筑業(yè)總產(chǎn)值7%，增速全省排位第一，產(chǎn)值在全省排位第四，稅收10.1億元。建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)三級升二級22家，二級升一級5家，目前全市共有建筑業(yè)企業(yè)551家，一級企業(yè)23家，其中房建施工總承包一級16家。
根據(jù)市委、市政府有關(guān)中心工作部署，20xx年著重做好以下幾個方面的工作：
（一）強(qiáng)化規(guī)劃引領(lǐng)，著力構(gòu)建科學(xué)的城鎮(zhèn)體系。全面完成中心城各項(xiàng)控規(guī)的清理、修訂和備案工作；積極探索“多規(guī)合一”試點(diǎn)工作，適時啟動中心城總體規(guī)劃修編；針對重要地段、重點(diǎn)街區(qū)組織城市設(shè)計；開展中心城建筑風(fēng)格、色彩與地方特色文化融入研究，啟動省級歷史文化街區(qū)（王子巷）規(guī)劃設(shè)計工作；完成昌銅高速沿線生態(tài)經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)規(guī)劃，做好宜萬上城鎮(zhèn)群城鄉(xiāng)統(tǒng)籌規(guī)劃的前期準(zhǔn)備工作，配合省住建廳完成贛西城鎮(zhèn)群戰(zhàn)略規(guī)劃及南昌大都市區(qū)規(guī)劃的編制工作。通過規(guī)劃引領(lǐng)，進(jìn)一步優(yōu)化城鄉(xiāng)互動發(fā)展空間布局，著力構(gòu)建科學(xué)的城鎮(zhèn)體系。
（二）注重城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，著力提升人的城鎮(zhèn)化質(zhì)量。要以完善城鎮(zhèn)功能為重點(diǎn)，加快城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，切實(shí)改善生產(chǎn)生活條件。全力推進(jìn)城建三年升級戰(zhàn)項(xiàng)目的實(shí)施，打好收官戰(zhàn)，突出民生工程優(yōu)先，突出基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目帶動。中心城加快明月山機(jī)場擴(kuò)建、四方井水庫和交通物流、醫(yī)院學(xué)校、公園綠地等重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力提升承載和輻射帶動能力；抓住城市棚戶區(qū)改造三年攻堅戰(zhàn)契機(jī)，抓好老城區(qū)的改造提升，完善城市路網(wǎng)體系，提高支路密度；合理控制開發(fā)強(qiáng)度，高度重視環(huán)境建設(shè)。要自覺遵守并督導(dǎo)各地嚴(yán)格貫徹落實(shí)省政府辦公廳《關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行城鎮(zhèn)總體規(guī)劃集約節(jié)約用地的意見》（贛府廳發(fā)[2014]34號）文件精神，把重點(diǎn)從過去從注重“擴(kuò)張”轉(zhuǎn)移到注重“提質(zhì)”上來，嚴(yán)格控制城區(qū)和工業(yè)園區(qū)的無序擴(kuò)張，優(yōu)先保障棚改、危改、文化教育、醫(yī)療養(yǎng)老等改善民生項(xiàng)目，優(yōu)先保障生態(tài)環(huán)境項(xiàng)目。按照省推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于開展江西省新型城鎮(zhèn)化綜合試點(diǎn)的通知》精神，精心做好開展試點(diǎn)的申報及指導(dǎo)。對開展第二批鎮(zhèn)村聯(lián)動建設(shè)發(fā)展工作的13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）做好技術(shù)指導(dǎo)，幫助包裝項(xiàng)目，積極向上爭取資金和政策支持，年底前完成年底考核驗(yàn)收。對已實(shí)施的重點(diǎn)鎮(zhèn)（示范鎮(zhèn)）提升管理水平，對新納入的鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)，推動鎮(zhèn)村聯(lián)動建設(shè)發(fā)展工作轉(zhuǎn)向常態(tài)化。
（三）加強(qiáng)服務(wù)指導(dǎo)，全力促進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展。一是認(rèn)真開展工程質(zhì)量治理兩年行動。狠抓“建筑市場五方主體質(zhì)量終身責(zé)任制”的落實(shí)，繼續(xù)開展全市工程質(zhì)量治理兩年行動監(jiān)督執(zhí)法檢查，杜絕較大事故的發(fā)生。城鎮(zhèn)保障性安居工程繼續(xù)推行“三個百分之百”制度。加強(qiáng)危險性較大工程安全專項(xiàng)方案的編制及實(shí)施情況的檢查。加大重大危險源檢查力度，將重大危險源的安全監(jiān)管做為首要任務(wù)來抓，同“打非治違”及施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建緊密結(jié)合起來，以檢查促整改，以整改促提高，堅決杜絕惡性安全事故的發(fā)生。不斷改進(jìn)完善招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管方式，加大對招投標(biāo)行為的監(jiān)管力度，嚴(yán)厲打擊轉(zhuǎn)包違法分包、圍標(biāo)串標(biāo)以及隨意掛靠現(xiàn)象，全面推行網(wǎng)上招投標(biāo)、計算機(jī)輔助評標(biāo)。二是全力支持建筑企業(yè)做大做強(qiáng)。大力推動我市建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，試點(diǎn)建筑企業(yè)總部經(jīng)濟(jì)建設(shè)基地建設(shè)。全面完成全市建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)換證，做好與全省建筑業(yè)企業(yè)信用信息管理系統(tǒng)的對接與信息錄入。引導(dǎo)、支持建筑業(yè)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，做好江西城建建設(shè)集團(tuán)有限公司升特級的各項(xiàng)服務(wù)工作，力爭年內(nèi)實(shí)現(xiàn)特級資質(zhì)“零突破”，提高我市建筑業(yè)企業(yè)的資質(zhì)等級和整體實(shí)力。
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