通過演講稿，演講者可以清晰地組織自己的思路，使觀眾更好地理解演講內(nèi)容。演講稿需要有一個(gè)明確的中心思想或主題，以引導(dǎo)整個(gè)演講的發(fā)展。如果你正在為寫演講稿而煩惱，不妨參考一下以下的范文，或許能給你一些靈感。
績(jī)效的演講稿篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：
你們好！
首先，我們要充分認(rèn)識(shí)推行績(jī)效考核工作的重要性和必要性，對(duì)普通員工來說，考核是一種幫助而不是責(zé)備的過程，績(jī)效考核對(duì)每一位員工來說就像一面鏡子，可以照出自己在某階段工作中的不足，從而不斷的“提升自我、超越自我”。對(duì)管理人員來說，績(jī)效考核不僅僅是對(duì)員工要做的一項(xiàng)工作，而是一個(gè)有效的輔助管理工具，一個(gè)“人情化”的領(lǐng)導(dǎo)不僅對(duì)企業(yè)來說是一個(gè)不好的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)員工來說，也極易產(chǎn)生認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，就算受了照顧的員工也只是一時(shí)心存感激，給以后部門工作的順利開展埋下了隱患，對(duì)工作是非常不利的。
推行績(jī)效考核工作是激發(fā)員工隊(duì)伍活力的需要。在近幾年的大面積新老職工更替后，我們xx部員工隊(duì)伍素質(zhì)雖有所改善，但是，對(duì)公司發(fā)展要求相比還有一定的差距。主要是精干程度不高，不是沒有人，而是沒有會(huì)做事的人;部分干部員工安于現(xiàn)狀，活力不足，缺乏危機(jī)感和緊迫感;有的干部員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作不求進(jìn)取，開拓創(chuàng)新能力不足。存在這些問題的原因，我們認(rèn)為主要是考核不同程度存在吃大鍋飯現(xiàn)象，我們沒有采取有針對(duì)性的措施來加大激勵(lì)和約束力度。
推行績(jī)效考核工作辦法，是明年我們工作中的一件大事。全體員工要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，以良好的精神狀態(tài)，積極投入到績(jī)效考核中去，確?？?jī)效考核取得實(shí)實(shí)在在的成效。
我的演講完畢，謝謝大家！
績(jī)效的演講稿篇二
同志們：
對(duì)干部嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核，是我們黨的一貫要求，是做好選拔任用干部和干部管理工作、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要基礎(chǔ)。沒有科學(xué)、規(guī)范的考核，選人用人就沒有依據(jù)，對(duì)干部的管理就沒有抓手，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)也就失去了基礎(chǔ)。
（一）績(jī)效考核是貫徹落實(shí)*精神和“三個(gè)代表”重要思想的迫切需要。黨的*明確提出，“完善體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀要求的干部考核評(píng)價(jià)體系”，“擴(kuò)大干部工作民-主，增強(qiáng)民-主推薦、民-主測(cè)評(píng)的科學(xué)性和真實(shí)性”，這對(duì)我們干部考核評(píng)價(jià)工作提出了更高的要求。對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行績(jī)效考核，就是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)*精神和“三個(gè)代表”重要思想過程及效果的考核。干部的績(jī)效是干部德才素質(zhì)的集中表現(xiàn)和執(zhí)政能力的綜合反映，是檢驗(yàn)干部是否優(yōu)秀的試金石，是使用干部的基本依據(jù)。我們這次進(jìn)行的年度績(jī)效考核，就是要對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在全面建設(shè)小康社會(huì)的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)作出公正、客觀、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，把正確的用人導(dǎo)向落到實(shí)處，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，充分調(diào)動(dòng)全區(qū)廣大干部工作熱情，提高工作效率，促進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
（二）績(jī)效考核是全面深化干部人事制度改革的有效手段。要把群眾公認(rèn)的堅(jiān)決執(zhí)行黨的路線、政績(jī)突出、清政廉潔的干部及時(shí)選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，必須全面深化干部人事制度改革，加大領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核工作力度，把干部實(shí)績(jī)考核與干部的升降獎(jiǎng)懲有機(jī)結(jié)合起來，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，改進(jìn)和完善干部考核評(píng)價(jià)工作。去年，中央組織部印發(fā)并實(shí)施了《體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評(píng)價(jià)試行辦法》，這是著眼于選準(zhǔn)用好干部，充分發(fā)揮考核評(píng)價(jià)的導(dǎo)向作用和監(jiān)督作用，為建設(shè)一支政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、人民群眾信得過的高素質(zhì)干部隊(duì)伍的重要舉措。通過科學(xué)合理、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的考核評(píng)價(jià)體系，使管人與管事相結(jié)合，通過管事實(shí)現(xiàn)管人，通過管人促進(jìn)管事,從而實(shí)現(xiàn)干部選拔任用工作的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化。
（三）績(jī)效考核是建立健全干部激勵(lì)約束機(jī)制的重要措施。通過對(duì)全區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效考核和領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)分類考核，對(duì)全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直經(jīng)濟(jì)職能部門和非經(jīng)濟(jì)職能部門的黨政正職領(lǐng)導(dǎo)和副職領(lǐng)導(dǎo)分別排名，作風(fēng)正派、工作扎實(shí)、實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子考核綜合得分一定高，排名靠前；作風(fēng)飄浮、搞形象政績(jī)、不為群眾辦實(shí)事、政績(jī)平平的考核綜合得分必然低，排名靠后。根據(jù)《*區(qū)績(jī)效考核辦法》和《*區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)分類考核辦法》，區(qū)委、區(qū)政府對(duì)綜合排名在前的給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)綜合排名在最后的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要做相應(yīng)的組織處理，把考核結(jié)果作為今后領(lǐng)導(dǎo)干部升降去留的重要依據(jù)。這樣，在全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部中形成良好的用人導(dǎo)向，讓作風(fēng)踏實(shí)、不跑不要、埋頭苦干的干部不吃虧，使那些善于做表面文章，喜好假政績(jī)的干部沒市場(chǎng)；把敢于負(fù)責(zé)、勇于創(chuàng)新、實(shí)績(jī)突出的干部用起來，使那些在其位、不謀其政、不顯其能、不稱其職的干部受到懲處，從而進(jìn)一步提高-干部工作水平，真正建立“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的干部工作機(jī)制。同時(shí)年度考核有利于增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任感和緊迫感。考核結(jié)果的反饋，使領(lǐng)導(dǎo)干部本人能了解到本地、本單位干部群眾對(duì)自己在德、能、勤、績(jī)、廉等方面的評(píng)價(jià)，有利于干部本人對(duì)本年度的工作情況進(jìn)行深入的思考和認(rèn)真的總結(jié)，從而進(jìn)一步激發(fā)其工作激-情，增強(qiáng)履行崗位職責(zé)的責(zé)任感和緊迫感。
（四）績(jī)效考核是加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)的重要途徑。黨政領(lǐng)導(dǎo)干部必須大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，切實(shí)把最廣大人民的根本利益維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好。年度績(jī)效考核就是要以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)考核干部一年來在履行崗位職責(zé)過程中的效果怎么樣，就是要全面系統(tǒng)地考核評(píng)價(jià)全區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府決策決定情況，通過聽取工作匯報(bào)、述職述廉、民-主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、查看記錄、走訪群眾、實(shí)地核實(shí)等方式，考評(píng)了解各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部是否在政治上、思想上和行動(dòng)上與黨中央保持高度一致；是否堅(jiān)決貫徹了區(qū)委、區(qū)政府的各項(xiàng)決策決定；是否堅(jiān)持了實(shí)事求事，做到情為民所系、權(quán)為民所用、利為民所謀；是否貫徹了民-主集中制的組織制度和工作制度；是否創(chuàng)造性地開展工作，業(yè)績(jī)一流；是否嚴(yán)格要求自己，在“八小時(shí)之內(nèi)”和“八小時(shí)之外”都能執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定等等。同時(shí)通過全體干部職工、下屬單位負(fù)責(zé)人，本轄區(qū)人大代表、政協(xié)委員和工商界人士參與對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的民-主測(cè)評(píng)和個(gè)別談話，進(jìn)一步落實(shí)群眾對(duì)干部工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。通過這些措施辦法，實(shí)現(xiàn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部全程監(jiān)督和全面考評(píng)，在干部中營(yíng)造一種說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效的良好氛圍，促進(jìn)各級(jí)干部工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。
年度績(jī)效考核工作是我區(qū)當(dāng)前的重要工作，也是績(jī)效考核中心的本職工作。這次年度績(jī)效考核工作共抽調(diào)16人分4個(gè)組參與進(jìn)行?？己私M的主要職責(zé)是依據(jù)區(qū)委區(qū)政府確定的年度績(jī)效考核工作項(xiàng)目、目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合19個(gè)考核職能部門和歸口牽頭單位提供的業(yè)務(wù)考評(píng)成績(jī)及效能投訴中心提供的投訴辦理結(jié)果，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地對(duì)全區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部一年來貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)方針政策、履行崗位職責(zé)、目標(biāo)管理責(zé)任制的完成情況及取得的實(shí)效進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并填好各種考核表冊(cè)，撰寫考核材料，向區(qū)委做好匯報(bào)，為區(qū)委全面系統(tǒng)地掌握全區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行情況和干部隊(duì)伍建設(shè)情況提供第一手資料，為區(qū)委選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部提供準(zhǔn)確依據(jù)。
今年的年度績(jī)效考核是在總結(jié)往年考核工作好的經(jīng)驗(yàn)和做法的基礎(chǔ)上，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在堅(jiān)持原來考核內(nèi)容體系基本不變的基礎(chǔ)上，又按照*的精神和要求，對(duì)個(gè)別地方進(jìn)行了補(bǔ)充完善。參與考核工作的同志要認(rèn)真學(xué)習(xí)研究“兩個(gè)《辦法》”和一個(gè)《工作方案》，熟悉各種表冊(cè)的填寫要求，做到心中有數(shù)，規(guī)范操作。
這次考核要堅(jiān)持黨管干部、以人為本、注重實(shí)際、群眾公認(rèn)的原則。今年考核的范圍是除“四辦”之外的所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、單位和部門，共114個(gè)，其中：鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）20個(gè)，經(jīng)濟(jì)職能部門30個(gè)，非經(jīng)濟(jì)職能部門40個(gè)，雙管單位24個(gè)。
在考核內(nèi)容上，領(lǐng)導(dǎo)班子主要從目標(biāo)任務(wù)、黨建工作、精神文明建設(shè)、綜合測(cè)評(píng)、創(chuàng)新工作、責(zé)任制落實(shí)情況，效能建設(shè)情況等七個(gè)方面進(jìn)行考核；領(lǐng)導(dǎo)班子成員主要從思想政治素質(zhì)、工作作風(fēng)、廉潔自律、工作能力、工作實(shí)績(jī)等五個(gè)方面考核。這里所指的領(lǐng)導(dǎo)班子成員主要指擔(dān)任實(shí)職的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，包括在科級(jí)崗位上的縣級(jí)干部；雙管單位主要考核支援配合地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作情況。
在考核的方法和程序上，采取平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合、定性與定量考核相結(jié)合、組織考核與群眾考核相結(jié)合的方法進(jìn)行，考核的程序主要是：召開考核動(dòng)員大會(huì)、聽取工作匯報(bào)和述職述廉、民-主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、調(diào)查核實(shí)、評(píng)定分值、交換反饋意見、撰寫考核材料、匯報(bào)考核情況，最后是綜合評(píng)價(jià)，審定結(jié)果。這些考核的程序和步驟，考核方案上己作了明確的說明。
這次考核工作程序性強(qiáng)，涉及到的環(huán)節(jié)和表冊(cè)較多，表冊(cè)間邏輯關(guān)系嚴(yán)密，只有把“一個(gè)方案、兩個(gè)辦法”搞清楚了，弄明白了，把考核工作的內(nèi)容、方法、程序和要求理解透徹了，精神實(shí)質(zhì)掌握了，才能更加明確自己肩負(fù)的責(zé)任，高效順利地開展工作。三、嚴(yán)格要求，狠抓落實(shí)，確保考核工作任務(wù)圓滿完成區(qū)委、區(qū)政府非常重視這次績(jī)效考核，這次年度績(jī)效工作方案也給蔣書記和張區(qū)長(zhǎng)作了匯報(bào)。關(guān)于考核業(yè)務(wù)的具體操作，考核中心隨后還要給大家全面講解。在這里，我就考核工作中要注意的幾個(gè)方面給大家提個(gè)醒：
（一）要把握好幾種關(guān)系。
一是處理好班子考核與班子成員考核的關(guān)系。班子考核是班子成員考核的前提和基礎(chǔ)，只有把班子考核工作程序完成了，班子考核成績(jī)匯總出來，才能開展班子成員考核工作。要正確處理集體實(shí)績(jī)與個(gè)人實(shí)績(jī)的關(guān)系，一個(gè)班子工作上能夠取得好成績(jī)，往往是班子集體努力的結(jié)果，要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部在班子中所處的位置，承擔(dān)的責(zé)任和發(fā)揮的作用，通過細(xì)致準(zhǔn)確的考核，客觀公正把握分解好每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的個(gè)人業(yè)務(wù)得分，決不能搞大鍋飯和平均主義，更不能搞分?jǐn)?shù)分解一邊倒的作法，確保分解業(yè)務(wù)分值客觀公正、實(shí)事求是。
二是考核職能部門與各被考核單位之間關(guān)系?？己寺毮懿块T既是年度績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則的制定者和操作者，是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和區(qū)直有關(guān)部門業(yè)務(wù)內(nèi)容的考核者，也是被考核的對(duì)象，因此要顧全大局，擺正位置、不能厚彼薄此，一切要向區(qū)委和區(qū)考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。
三是考核組與雙管單位的關(guān)系。雙管單位側(cè)重考核支援地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)及社會(huì)公益事業(yè)等方面的情況。24個(gè)被考核的雙管單位最后也要排名，區(qū)委將考核結(jié)果抄送其上級(jí)主管部門。因此考核組既要全面真實(shí)地考核好雙管單位的各項(xiàng)工作內(nèi)容，也要調(diào)動(dòng)其積極性，參與配合好績(jī)效考核工作。特別是參與雙管單位考核的同志要對(duì)這一精神吃透、吃準(zhǔn)，考核組要把區(qū)委的意圖和這次年度績(jī)效考核的精神全面?zhèn)鬟_(dá)給雙管單位。
四是正確處理好各考核組之間的關(guān)系。在以《考核工作實(shí)施方案》和兩個(gè)《考核辦法》為根本操作依據(jù)的同時(shí)，各考核組要口徑一致，打分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一致，做到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，一把尺子量到底，從而便于客觀、公正、準(zhǔn)確地對(duì)被考核單位和領(lǐng)導(dǎo)考核評(píng)價(jià)和排名，決不能出現(xiàn)人為因素造成評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不一的問題。
（二）要做到準(zhǔn)確、公正、嚴(yán)格。這次抽調(diào)的參與考核工作的人員都是經(jīng)過精心挑選的，多數(shù)以往參與過年度績(jī)效考核工作，具有較高的思想政治素質(zhì)，熟悉領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治工作，有較高政策水平、業(yè)務(wù)知識(shí)和綜合分析能力。因此，每個(gè)考核成員更要嚴(yán)格要求自己，明確責(zé)任，珍惜榮譽(yù)，把績(jī)效考核工作應(yīng)堅(jiān)持的原則不折不扣地貫徹到各自的具體工作中。
一是要突出“細(xì)”。準(zhǔn)確把握考核工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，不能圖省事，走過場(chǎng)，憑主觀臆斷評(píng)分。同時(shí)，被考單位參與考核工作干部職工人數(shù)也要達(dá)到規(guī)定要求，決不能將就著測(cè)評(píng)，湊和著談話。
二是要堅(jiān)持“公”，就是要做到公道正派?？己私M必須客觀公正，堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，注重實(shí)績(jī)，突出群眾認(rèn)可，做到對(duì)人公正，對(duì)事公正，客觀公正地考察、評(píng)價(jià)干部，按規(guī)定程序辦事，不唯權(quán)，不唯人，不唯親，只要人家工作干了，群眾認(rèn)可，該給的分不能少。
三是要體現(xiàn)“嚴(yán)”，主要是嚴(yán)于律己。各考核組的同志都要嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，在考核工作中不亂“伸”手，不亂“動(dòng)”嘴，嚴(yán)于律已，正確行使自己的職權(quán)。要很好地堅(jiān)持執(zhí)行《考核工作實(shí)施方案》中提出的“八不準(zhǔn)”。要嚴(yán)格實(shí)行考核工作責(zé)任制，組長(zhǎng)是績(jī)效考核工作的第一責(zé)任人，成員是直接責(zé)任人?？己巳藛T要認(rèn)真履行考核職責(zé)，對(duì)考核結(jié)果的客觀性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。如果在考核工作中評(píng)分不準(zhǔn)，有不公正的舉動(dòng)，人家隨時(shí)可以到區(qū)投訴中心投訴，投訴中心派人調(diào)查，一經(jīng)查實(shí)，誰的問題誰承擔(dān)，區(qū)委決不姑息遷就，要嚴(yán)肅處理，追究相關(guān)人員的責(zé)任。造成考核結(jié)果失實(shí)的，宣布考核結(jié)果無效。
（三）要加強(qiáng)溝通聯(lián)系。各考核組要與區(qū)績(jī)效中心及時(shí)溝通，對(duì)《工作方案》和《考核辦法》中不明白的內(nèi)容，或把握不準(zhǔn)的問題，隨時(shí)與績(jī)效考核中心聯(lián)系，不能妄加臆斷。在考核工作中遇到重大問題或事項(xiàng)，要請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)。各考核組之間也要及時(shí)溝通和聯(lián)系，確保打分標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，口徑一致。區(qū)績(jī)效考核中心和各考核組要隨時(shí)與各被考核單位聯(lián)系，提前通知考核的時(shí)間及其有關(guān)事項(xiàng)，確保被考核單位準(zhǔn)備充分，參與人數(shù)和參與面達(dá)到規(guī)定要求。結(jié)合考核工作，各考核組要主動(dòng)聽取和征求被考核單位對(duì)《績(jī)效考核辦法》、《領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)分類考核辦法》的意見建議，以便進(jìn)一步完善。我相信，在區(qū)委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的積極參與和共同努力下，今年的績(jī)效考核工作一定能夠做得更好。
同志們：
今天，我們召開績(jī)效考核工作會(huì)議，進(jìn)一步安排部署教育系統(tǒng)績(jī)效考核工作。剛才，自強(qiáng)同志作了個(gè)很好的主題報(bào)告，正祥同志解讀了相關(guān)文件，我完全同意。等下，戴縣長(zhǎng)還將作重要指示?，F(xiàn)在，我先講三點(diǎn)意見。
1、績(jī)效考核是一種科學(xué)的管理手段。有利于增強(qiáng)教育行政干部的憂患意識(shí)和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，有利于提高干部自身素質(zhì)，有利于加強(qiáng)內(nèi)部管理，有利于推動(dòng)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，有利于增強(qiáng)教育行政領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。
2、績(jī)效考核是一條必然的發(fā)展途徑。一段時(shí)間以來，從中央到地方對(duì)構(gòu)建干部績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系的探索與實(shí)踐層出不窮。在中央有要求、外地有榜樣、社會(huì)在期望的形勢(shì)下，不是我們主觀上愿不愿搞、想不想搞的問題，而是勢(shì)在必行。我們推行績(jī)效管理制度，是大勢(shì)所趨。
3、績(jī)效考核是一個(gè)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的長(zhǎng)效機(jī)制。推行績(jī)效考核，建立激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)發(fā)揮創(chuàng)造性作用，有利于形成一種促進(jìn)工作的長(zhǎng)效機(jī)制。通過績(jī)效考核將各項(xiàng)工作層層分解落實(shí)，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和責(zé)任人，自上而下地構(gòu)筑起“一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任體系。用制度約束和目標(biāo)考核，能促使教育行政干部自覺成為目標(biāo)落實(shí)的主體，成為抓落實(shí)的直接責(zé)任者和推動(dòng)者。使全體教育行政干部的心思和精力凝聚到教育事業(yè)上來，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)的完成，實(shí)現(xiàn)教育事業(yè)的全面發(fā)展。
按照績(jī)效考核的總體要求和工作部署，各單位要精心組織，狠下功夫.確保全系統(tǒng)績(jī)效考核工作順利推進(jìn)。一是要在加強(qiáng)思想教育上下功夫。開展績(jī)效考核畢竟涉及到利益的調(diào)整。必須把思想教育作為基礎(chǔ)、擺在首位，并貫穿于始終。思想教育工作要明確目標(biāo)，使我們每個(gè)干部都能夠擺正位置，積極參與，自加壓力，從而形成自覺，形成合力。二是要在規(guī)范行政行為上下功夫。要求群眾做到的，干部首先要做到;要求班子成員做到的，“一把手”首先要做到。
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要切實(shí)負(fù)好責(zé)任，工作只能主動(dòng)，不能被動(dòng);只能做在前面，不能做在后面;只能細(xì)中又細(xì)，不能有絲毫馬虎。三是要在促進(jìn)發(fā)展上下功夫。我們抓績(jī)效考核，最終是為了促進(jìn)桃江教育又好又快地發(fā)展。要把抓好績(jī)效考核與當(dāng)前各項(xiàng)中心工作結(jié)合起來，與促進(jìn)本單位全面協(xié)調(diào)發(fā)展結(jié)合起來，明確體現(xiàn)到提高工作效率、管理效益和社會(huì)效果上來。四是要在改革創(chuàng)新制度上下功夫?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”,只有認(rèn)真抓好制度建設(shè)，用制度管人.用制度管事，使管理制度化、規(guī)范化，才能解決好“職責(zé)不清、效率不高、工作不實(shí)”的問題。制度不在于多，而在于精，在于管用，在于抓好落實(shí)。
要把實(shí)踐證明行之有效的做法及時(shí)上升為規(guī)章制度。把制度建設(shè)貫穿于決策、執(zhí)行、監(jiān)督和考核等各個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿于崗位目標(biāo)績(jī)效考核全過程：通過制度建設(shè)，達(dá)到從源頭上解決問題、從制度上規(guī)范崗位目標(biāo)績(jī)效考核的目的，建立起良性互動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制。五是要在狠抓落實(shí)上下功夫?？?jī)效考核是—項(xiàng)全局性、整體性的工作，事關(guān)各單位的利益和我縣教育的發(fā)展，必須硬碰硬、實(shí)打?qū)?，不能搞形式主義，不能走過場(chǎng)，要以實(shí)績(jī)說話，解決實(shí)際問題。各單位一定要認(rèn)真分析工作中存在的問題,采取有力措施加以解決，以此推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展。各單位一定要在真抓實(shí)干上下功夫，要嚴(yán)格對(duì)照績(jī)效考核工作的要求，緊密結(jié)合群眾反映集中的問題，特別是群眾關(guān)心、社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，明確目標(biāo)、進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加大工作力度，進(jìn)一步落實(shí)工作措施。積極進(jìn)取，奮勇爭(zhēng)先。
績(jī)效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，各部門各單位必須在務(wù)求實(shí)效上下功夫。
1、抓好績(jī)效考核，領(lǐng)導(dǎo)帶頭是前提。各單位一定要高度重視，認(rèn)真對(duì)待。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要端正態(tài)度。革命就要從自己頭上革起，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于喊“向我看齊”，以自己的實(shí)際行動(dòng)，發(fā)揮好表率作用。
2、抓好績(jī)效考核，促進(jìn)發(fā)展是根本。我們抓崗位目標(biāo)績(jī)效考核，最終是為了促進(jìn)桃江教育又好又快地發(fā)展。找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，明確落腳點(diǎn)、使績(jī)效考核的成果在本單位全新的精神風(fēng)貌、扎實(shí)的工作作風(fēng)、濃厚的創(chuàng)業(yè)氛圍中得到鞏固和提升。扎實(shí)推進(jìn)本單位的各項(xiàng)工作，以全新的面貌、全新的姿態(tài)、全新的斗志，全力以赴地完成好各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。
3、抓好績(jī)效考核，嚴(yán)格紀(jì)律是保證。我們把績(jī)效考核與年度考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核等結(jié)合起來。做到抓住一點(diǎn)，帶動(dòng)一片。要不斷完善監(jiān)督制約機(jī)制，充分發(fā)揮民主監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督的作用，不斷推動(dòng)績(jī)效考核深入開展。
同志們，隨著改革的深入，全系統(tǒng)各項(xiàng)工作有了很大的進(jìn)展，教育發(fā)展取得了可喜的成績(jī)。然而，教育事業(yè)任重道遠(yuǎn)，每個(gè)部門、每個(gè)人的工作，肩負(fù)榮譽(yù)使命卻又面臨艱辛挑戰(zhàn)。我希望大家認(rèn)真對(duì)待績(jī)效考核工作，把它當(dāng)作一次自我審視、自我提高的好機(jī)會(huì)，讓績(jī)效考核工作收到明顯的效果，達(dá)到預(yù)期的目的!
同志們：
一年365天，濃縮為今天一上午，確實(shí)個(gè)個(gè)講得很精彩，沒有發(fā)言的同樣精彩。正是由于我們大家在這一年里共同的努力，我們湘潭環(huán)保局在09年取得了非常顯著的成績(jī)。所以，作為我們每一個(gè)班子成員，尤其是我，對(duì)大家充滿感激之情，感謝大家辛勤的工作，在你們中間涌現(xiàn)了很多值得表揚(yáng)、總結(jié)、推廣的事情。你們中有舍小家為大家的代表，有政績(jī)突出、腰椎間盤突出的代表。你們?cè)谝痪€沖鋒陷陣，風(fēng)里來雨里去，白加黑，五加二。你們?cè)诤蠓?、在家里兢兢業(yè)業(yè)，默默無聞。
我為這個(gè)團(tuán)隊(duì)而自豪。那一天績(jī)效考核組到我們局來，他們這個(gè)組考察14個(gè)單位，考察我們是第13個(gè)單位，最后一個(gè)是城管局。他們跟我講，走到環(huán)保局的院子，進(jìn)入這幢大樓，接觸我們每一位同志，令他們感到很欣慰，跟我反復(fù)的講環(huán)保局確實(shí)不錯(cuò)。那么，這一年我們圍繞三件大事，推出了一系列的亮點(diǎn)，湘潭環(huán)保的地位進(jìn)一步提升，湘潭環(huán)保的品牌也開始樹立，成績(jī)是有目共睹的。因此，在這里，代表局黨委向大家表示衷心的感謝，成績(jī)屬于大家，榮譽(yù)屬于我們集體。
雖然我在市委、市政府已經(jīng)代表大家述了職，在今天這個(gè)大會(huì)上面，我還是要簡(jiǎn)單的把我一年來的工作向大家作一個(gè)匯報(bào)。這一年，我主要是在四個(gè)方面開展了我的一些工作：
一是出思路、定目標(biāo)。
作為我來講，主要是集思廣益，群策群力，把大家的智慧集中起來，所以我們提出來“一、二、三”的工作目標(biāo)，同時(shí)提出來“突出民生抓環(huán)保，服務(wù)經(jīng)濟(jì)抓環(huán)保，走出湘潭抓環(huán)保，”面向農(nóng)村抓環(huán)保的工作思路。這些思路和目標(biāo)應(yīng)該講凝聚了我們?nèi)值闹腔?，統(tǒng)一了大家的思想，同時(shí)，使我們大家心往一處想、勁往一處使，這一年，是非常扎實(shí)的一年，也是非常辛苦的一年。
二是抓班子、帶隊(duì)伍。
我始終認(rèn)為一個(gè)單位工作，關(guān)鍵是我們的班子，怎么成為團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)我們環(huán)保事業(yè)的火車頭。我可以欣慰的講我們提出了“創(chuàng)五好班子”的目標(biāo)，我們?cè)趯?shí)踐學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中開展大討論，開展民主生活會(huì)，開展平常的交心、談心，班子是團(tuán)結(jié)的，是務(wù)實(shí)的。每一個(gè)成員都圍繞自己分管的工作，出色的完成了09年的工作任務(wù)。同時(shí)，我清楚的認(rèn)識(shí)到，一個(gè)單位要有一支好的隊(duì)伍，尤其是我們?nèi)ツ?2月5日搬到這個(gè)大樓以后，我們提出了大家庭、大環(huán)保、大合唱，調(diào)動(dòng)方方面面的積極性。
注重中層干部建設(shè)，上傳下達(dá)，政令暢通，富有戰(zhàn)斗力。注重老干部建設(shè)，我們贏得了老同志的支持，其實(shí)是贏得了單位的穩(wěn)定。昨天老同志開支部大會(huì)，對(duì)我們局里的工作情況，對(duì)環(huán)保蒸蒸日上都很高興，表示了充分的肯定。同時(shí)，抓好年輕人的培養(yǎng)，年初我們干部的交流，競(jìng)聘上崗，我們引進(jìn)了一批年輕人，我們一直認(rèn)為贏得了年輕人，就贏得了未來，我們環(huán)保是后繼有人。同時(shí)我們注意發(fā)揮女同志的作用，我們環(huán)保局有一批非常不錯(cuò)的女同志，這些我們男同志都是深刻感受到了的，贏得了女同志，就是贏得了和諧和幸福。
三是抓重點(diǎn)、推亮點(diǎn)。
我們的工作千頭萬緒，但是我們的重點(diǎn)是三大任務(wù)，我們落腳點(diǎn)是服務(wù)民生。所以，圍繞今年的三大任務(wù)，始終突出了這些工作重點(diǎn)，同時(shí)適時(shí)的推出一個(gè)單位工作亮點(diǎn)。今年以來我們是亮點(diǎn)多多，每一個(gè)部門都有一個(gè)自己的工作亮點(diǎn)，這些亮點(diǎn)就匯成了我們環(huán)保局的工作亮點(diǎn)，現(xiàn)在無論是上面還是市里面，湘潭環(huán)保都是兩型社會(huì)當(dāng)中的一個(gè)窗口。我們環(huán)保局做事認(rèn)真，口碑比較好，我們從全省減排現(xiàn)場(chǎng)會(huì)到污水處理廠提早建成的報(bào)喜，省長(zhǎng)兩次批示要推廣湘潭經(jīng)驗(yàn)。我們的在線監(jiān)控中心，先后接待了30多批人，我們的監(jiān)測(cè)站，我們的科研所，我們的支隊(duì)執(zhí)法，我們的環(huán)境管理、我們的后勤服務(wù)都有很多亮點(diǎn)，而且我們強(qiáng)化了宣傳，媒體上面經(jīng)常有我們的聲音。
四是爭(zhēng)支持、解難題。
這一年來，主要是爭(zhēng)取上面領(lǐng)導(dǎo)的支持，提升環(huán)保的地位，解決人財(cái)物等實(shí)際問題。人的問題，我們?nèi)ツ瓿闪⒘藴p排辦，今年新增了信息中心，還招聘了合同工。財(cái)?shù)膯栴}，今年我們?cè)鍪展?jié)支、策劃包裝項(xiàng)目，建設(shè)了辦公大樓之后，今年基本上還清基建債，建一棟大樓，沒有背一個(gè)包袱。我們提出來，今年基建賬要清零，明年要進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。為了營(yíng)造嚴(yán)格執(zhí)法的環(huán)境，我多次向市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，今年我們嚴(yán)格執(zhí)法，保水安全，先后六批處罰曝光了那么多企業(yè)，沒有領(lǐng)導(dǎo)來和我們打招呼，老百姓叫好，領(lǐng)導(dǎo)給予充分的肯定。
回顧我過去的一年，應(yīng)該說心里還是比較踏實(shí)的。包括在廉政建設(shè)方面，堅(jiān)守了一條底線，把握了基本的準(zhǔn)則。時(shí)刻保持清醒的頭腦，經(jīng)常跟我們班子成員交心通氣，接受監(jiān)督，建立機(jī)制，大家也都知道。湘潭09年也是一個(gè)反腐倡廉的關(guān)鍵之年。市里面發(fā)生了很多的事情。對(duì)此，我們班子成員互相勉勵(lì)，警鐘長(zhǎng)鳴，我們環(huán)保局不能出事。我們個(gè)人不能出事。我們要對(duì)得起組織，對(duì)得起自己，對(duì)得起家人。在這一年中間，跟大家交心、溝通的時(shí)間確實(shí)也有限。對(duì)同志們的關(guān)心還是有一些不周到的地方，包括我們對(duì)基層的環(huán)保，包括我們一些管理的服務(wù)都有待加強(qiáng)。
展望明年，局黨委初步的考慮了一些設(shè)想。明年繼續(xù)圍繞三件大事，立足兩個(gè)基本點(diǎn)，即突出民生抓環(huán)保、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)抓環(huán)保。狠抓五個(gè)方面，一是要抓精細(xì)化的管理；二是人性化的關(guān)懷；三是嚴(yán)格的執(zhí)法；四是真誠(chéng)的合作；五是創(chuàng)造性的工作。這些都需要我們共同的行動(dòng)。
再次感謝大家的信任，我們本屆班子明年是第三年，按照頭兩年打基礎(chǔ)，第三年應(yīng)該大有作為。同樣還是要依靠大家，要調(diào)動(dòng)大家的積極性，要強(qiáng)化以人為本、團(tuán)隊(duì)意識(shí)。我希望我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要強(qiáng)化這個(gè)理念，把工作搞好了，大家各得其所。腰間盤突出的可以出去療養(yǎng)，干部的可以去培訓(xùn)，愛活動(dòng)的可以經(jīng)常經(jīng)常組織文體活動(dòng)，包括一些參觀旅游。元旦過后，我們初步安排了一下，第一周，搞調(diào)研，搞評(píng)比。班子成員，包括科室負(fù)責(zé)人，抽調(diào)下到相關(guān)的企業(yè)，縣市區(qū)。領(lǐng)導(dǎo)也要和相關(guān)的科室來商量一些工作。與此同時(shí)我們?cè)诮衲昊A(chǔ)上，要對(duì)一些部門進(jìn)行評(píng)比，當(dāng)然評(píng)先畢竟名額有限，他只是我們集體中的代表，無論是哪種方式，它都不可能非常非常準(zhǔn)確的、客觀的反映這些情況，相信大家會(huì)正確對(duì)待。第二周或者第三周，我們就在韶山開20xx年的工作會(huì)議。接下來就是春節(jié)了，在春節(jié)以前，我們就要全面啟動(dòng)20xx的所有工作，要實(shí)現(xiàn)我們的開門紅。明天就是我們新的一年，在這里，我再一次向所有環(huán)保系統(tǒng)的干部職工表示最美好的祝愿。祝大家開門紅，萬事順，樣樣好。
謝謝！
績(jī)效的演講稿篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好!
今天，我參加競(jìng)聘的崗位是財(cái)務(wù)科副科長(zhǎng)一職。
下面，我介紹一下自己的工作情況。
我叫，今年歲，畢業(yè)于大學(xué)，黨員，會(huì)計(jì)師職稱，在考高級(jí)會(huì)計(jì)師和注冊(cè)會(huì)計(jì)師，年市財(cái)政我院畢業(yè)，年大學(xué)會(huì)計(jì)系自考大專畢業(yè)。年進(jìn)入單位，先后從事過出納、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)、應(yīng)收、應(yīng)付會(huì)計(jì)、藥品會(huì)計(jì)、主管會(huì)計(jì)、電算化會(huì)計(jì)及部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等職務(wù)。十幾年來，我兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，在不同崗位上均取得了一定的成績(jī)，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的好評(píng)。
在很多人的眼里，財(cái)務(wù)副科長(zhǎng)是“錢”的象征，“現(xiàn)金”的代表。但是，對(duì)財(cái)務(wù)副科長(zhǎng)自身而言，這一職位意味著什么呢財(cái)務(wù)副科長(zhǎng)應(yīng)如何給自己準(zhǔn)確定位呢我個(gè)人認(rèn)為：財(cái)務(wù)副科長(zhǎng)的銜頭給人帶來的不僅是份美差，更多的則是挑戰(zhàn)和重于泰山的責(zé)任。迎接挑戰(zhàn)和勇于承擔(dān)責(zé)任，我從思想上、業(yè)務(wù)精通上、管理能力上都具有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì)。
下面我各各位匯報(bào)一下我的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)：
第一、思想素質(zhì)。我具有良好的工作作風(fēng)，不論做人還是做事都實(shí)事求是，光明正大，在財(cái)務(wù)工作中遵紀(jì)守法，廉潔奉公。我熱愛本職工作，把工作視為一種需要和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。對(duì)單位忠誠(chéng)，視單位利益高于自身利益，自覺維護(hù)群眾的利益，為單位的發(fā)展積極出謀劃策。
第二、業(yè)務(wù)技能。作為財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)副科長(zhǎng)必須掌握較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)、理財(cái)能力，才能做好單位的財(cái)務(wù)工作。
1.我精通會(huì)計(jì)知識(shí)，具備較高的財(cái)務(wù)管理理論水平，嫻熟的處理財(cái)務(wù)事務(wù)的基本功，還有豐富的理財(cái)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理財(cái)技巧。
2.掌握國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的政策法規(guī)。3.我熟悉業(yè)務(wù)。進(jìn)入我單位后，我用一年時(shí)間，就熟悉了整套業(yè)務(wù)流程，對(duì)整個(gè)醫(yī)院財(cái)稅等各個(gè)環(huán)節(jié)都能熟練操作、有全盤認(rèn)知，并能根據(jù)每一工作環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，編制統(tǒng)一規(guī)格，輔導(dǎo)有關(guān)操作人員如何使用表格，審核人員如何核對(duì)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部門如何利用這些數(shù)據(jù)等等，這樣，可避免了重復(fù)勞動(dòng)，提高工作效率，也降低了出錯(cuò)的機(jī)率，例如：職工廚房、物質(zhì)倉庫、藥庫、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼發(fā)放、個(gè)稅計(jì)算等等就是很好的事例;只有對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的管理都很熟悉，才能協(xié)助下屬達(dá)到他們的目標(biāo)，才能指導(dǎo)各有關(guān)部門如何配合財(cái)務(wù)管理。
第三、管理能力。我具備較強(qiáng)的組織能力、溝通協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力和用人能力。我是年底來以人才招聘的形勢(shì)來到我們單位的，來單位之前，我已從事多年的財(cái)務(wù)總監(jiān)工作。在策劃指揮、安排調(diào)度、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)信息的收集與處理、報(bào)表的編制以及獎(jiǎng)金的分配等等各方面都能夠精心組織、周密安排，因而積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，具有較高的工作能力。
溝通協(xié)調(diào)能力也是我的強(qiáng)項(xiàng)。首先，與人相處，我會(huì)用心去體會(huì)不同人的內(nèi)心需求是什么，主動(dòng)協(xié)助他，幫助他，誠(chéng)信待人，具有很強(qiáng)的親和力，和我深入接觸過的人都愿意和我溝通交流。再有，我能容忍下屬的錯(cuò)誤，但我會(huì)告訴他，錯(cuò)在何處!協(xié)助他改進(jìn)。寬容，對(duì)任何人不存要求，不抱希望，讓人感覺與我相處有輕松感。同時(shí)我還有較強(qiáng)的分析判斷能力，能從各種相關(guān)信息中分析出自己?jiǎn)挝凰媾R的問題及相應(yīng)解決方案的能力。另外，我還知人善任，具有較強(qiáng)的用人能力，能有效地培養(yǎng)和使用骨干，借助于骨干的力量，使一人的智慧和才能變成眾人的智慧和才能。
以上就是我對(duì)崗位的一點(diǎn)想法，不妥之處請(qǐng)指正!謝謝大家!
績(jī)效的演講稿篇四
大家好!
我叫xx，19xx年進(jìn)入公司工作，多年來，我從生產(chǎn)操作開始，超臨界設(shè)備操作，庫管員，產(chǎn)品試驗(yàn)員、化驗(yàn)分析員、車間主管、質(zhì)量主管，項(xiàng)目申報(bào)等這些工作都使我得到了極大的錘煉，也積累了豐富的生產(chǎn)和管理經(jīng)驗(yàn)，今天有幸在這里競(jìng)聘質(zhì)量管理部副經(jīng)理職位，首先感謝公司對(duì)我的信任!感謝大家的支持!感謝公司能給予我這個(gè)機(jī)會(huì)和平臺(tái)!能讓我展現(xiàn)自已才能的機(jī)會(huì)。
說實(shí)話，今天能以這樣的方式展示我自己，內(nèi)心非常的激動(dòng)，因?yàn)閺倪M(jìn)入公司的那天起我就立誓過要勤奮工作和努力學(xué)習(xí)以報(bào)答公司，實(shí)事也是如此，這么多年來我在不同的崗位上都取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，。在工作期間我陸續(xù)的參加了與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)講座，如衛(wèi)生部主辦的《食品添加劑使用衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》(國(guó)標(biāo)gb2760-xx)、貴州大學(xué)生命科學(xué)院和貴州省食品工業(yè)辦公室主辦的《食品企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)與安全示范》、貴陽市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局主辦的《標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識(shí)》和《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)施指南》等，所有的這些知識(shí)就像生命的養(yǎng)素，不斷的使我變得強(qiáng)壯，充滿活力。
社會(huì)在進(jìn)步，科學(xué)在發(fā)展，我們的觀念在改變，每個(gè)人都渴望并追求進(jìn)步，我也不例外。希望與困惑、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，迎接挑戰(zhàn)，尋求發(fā)展，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀這是我向來的追求。不要等到機(jī)會(huì)溜走的時(shí)候才發(fā)出感嘆：曾經(jīng)有一個(gè)很好的機(jī)會(huì)擺在我的面前，但是我沒有抓住!從生產(chǎn)操作員到現(xiàn)在的質(zhì)量管理，公司產(chǎn)品生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)和流程我基本上都從事過并且都取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，因此我需要一個(gè)更高的平臺(tái)去錘煉和展示自己，從而在工作與學(xué)習(xí)中不斷的取得進(jìn)步和提高。
質(zhì)量管理部不同于一般的管理部門，它是生產(chǎn)企業(yè)部門中最為關(guān)鍵的部門，是公司保證產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)過程控制和質(zhì)量體系運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)的部門。在具體的管理過程中它涉及到生產(chǎn)技術(shù)與過程控制、原材料與產(chǎn)成品的化驗(yàn)與分析、客戶技術(shù)咨詢與服務(wù)、市場(chǎng)潛在需求研究、產(chǎn)品的改良與開發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目資料的編寫與申報(bào)等，因此它是一個(gè)技術(shù)型的管理部門，部門經(jīng)理不僅要有過硬的專業(yè)知識(shí)，還要具有相關(guān)豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和高度的責(zé)任心及服務(wù)意識(shí)，而這也正是我一直以來所追求的價(jià)值所在。
我們xx子公司至成立以來，一直以是以優(yōu)良的品質(zhì)和良好的服務(wù)去服務(wù)社會(huì)，為全國(guó)各大工業(yè)企業(yè)、各地民用消費(fèi)者服務(wù)十多年，深受眾多醫(yī)藥、食品廠家及餐飲業(yè)的好評(píng)和食品原料經(jīng)銷商的歡迎，這離不開公司及公司領(lǐng)導(dǎo)英明的決策與領(lǐng)導(dǎo)，同樣也是我們廣大員工辛勤勞動(dòng)的成果。民以食為天，再好的食品和美味佳肴也離不開食品添加劑和調(diào)味品，可以說我們?yōu)橹腥A美食的傳承和發(fā)展是作出了貢獻(xiàn)的，因此我們要為我們所從事的.事業(yè)而驕傲。
人無完人，事事在變化，不同的事物都在隨著社會(huì)的進(jìn)步而進(jìn)步，質(zhì)量管理是一個(gè)永恒的話題，它需要我們?nèi)ゲ粩嗟目偨Y(jié)與改進(jìn)。目前我們需要改進(jìn)的有：一是內(nèi)、外溝通。內(nèi)主要表現(xiàn)在與公司各部門之間的溝通與協(xié)作上，這容易造成部門與部門之間的溝通障礙和工作缺位，我們今后必須推陳出新，熱情、主動(dòng)、積極的去與各部門交流與協(xié)作，把工作共同做好，因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)團(tuán)隊(duì);外則主要表現(xiàn)在與客戶的溝通和交流上，這是缺乏質(zhì)量服務(wù)意識(shí)的表現(xiàn)，作為質(zhì)量管理我們除了要對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行控制、質(zhì)量監(jiān)督與管理、化驗(yàn)與分析外，客戶的滿意和需求也是我們重要的工作，想客戶所想、急客戶所需，與客戶的需求賽跑才能贏得市場(chǎng)，這才能體現(xiàn)出質(zhì)量管理的價(jià)值，這才體現(xiàn)出組織存在的意義。
不管我今天是否競(jìng)聘成功，我都會(huì)以飽滿的熱情認(rèn)真做好本職工作，虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo)，各位職員提出的寶貴意見，對(duì)于我來說，今天我來競(jìng)聘這本身就是一種成功了。謝謝大家！
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績(jī)效的演講稿篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
你們好！
大家好！首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)展示自我和施展才華的機(jī)會(huì)。這次在全公司范圍內(nèi)實(shí)行公開、公平、公正地競(jìng)爭(zhēng)上崗，是深化干部人事制度改革的重大舉措，也是公司走出低谷，重振旗鼓，實(shí)現(xiàn)新的崛起的重大步驟，我非常支持，衷心擁護(hù)并積極參與。我將珍惜這次提高自己、錘煉自己的機(jī)會(huì)，勇敢走上講臺(tái)，接受大家的評(píng)判。我認(rèn)為自己具備了績(jī)效管理專員崗位的任職條件，并有三點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：
一、有較豐富的崗位經(jīng)驗(yàn)。
通過這幾年的學(xué)習(xí)鍛煉和同志們的幫助，我已熟悉了集團(tuán)公司和各子分公司的對(duì)口部門，熟練掌握了電腦操作技術(shù)，尤其對(duì)競(jìng)聘崗位的業(yè)務(wù)都能熟練掌握。
二、有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。
我既要做好上傳下達(dá)，又要做好下傳上達(dá)，協(xié)調(diào)安排了各項(xiàng)具體事務(wù)，全體人員對(duì)我的工作給予了充分的理解和大力支持，我們團(tuán)結(jié)一致，和諧共事，保證了領(lǐng)導(dǎo)指示的順利貫徹，保證了工作有序進(jìn)行。在此，我要向大家表示誠(chéng)摯的謝意。
三、有勤奮工作的態(tài)度。
公司成立以來，工作任務(wù)十分繁重，經(jīng)常沒有節(jié)假日，x小時(shí)以外還需加班加點(diǎn)，我和大家一樣沒有怨言，不講條件，任勞任怨的工作。辦公室作為綜合服務(wù)部門，只要經(jīng)營(yíng)部有加班任務(wù)，辦公室的服務(wù)保障就要緊緊跟上。這幾年我能夠無私奉獻(xiàn)，無怨無悔，全身心地投入到工作中去。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，今天我來參加競(jìng)聘，已作好充分的心理準(zhǔn)備，成固可喜、敗亦不妥，我相信各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委能公正、公平地對(duì)待我的演講和選擇。在此，讓我再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供的這次機(jī)會(huì)，無論成功與否，我都將說一聲謝謝。
我的演講完了，謝謝大家！
績(jī)效的演講稿篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家下午好!非常榮幸能再次站在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事進(jìn)行交流和匯報(bào)。我是辦文科的xx，這次我要競(jìng)聘的是辦文科副科長(zhǎng)。
**年大學(xué)畢業(yè)后，我先后在寶安中學(xué)、區(qū)教育局工作過。無論是學(xué)生期間還是工作期間，我都積極要求進(jìn)步：大學(xué)期間，先后擔(dān)任過年級(jí)學(xué)生會(huì)主席和系學(xué)生會(huì)主席，并于**年3月加入中國(guó)共產(chǎn)黨;工作后，我從寶安中學(xué)的一名普通教師做起，先后擔(dān)任過學(xué)校辦公室干事、校團(tuán)委負(fù)責(zé)人等職務(wù);**年7月考取西南大學(xué)教育管理專業(yè)，在職攻讀教育碩士，并于**年6月順利通過答辯，獲取碩士學(xué)位。**年我考取區(qū)教育局公務(wù)員;**年4月，我被選調(diào)到兩辦辦文科工作，先后負(fù)責(zé)區(qū)委區(qū)政府各類擬發(fā)文件的核稿、修改、擬辦處理及發(fā)文工作;協(xié)助辦理向區(qū)委區(qū)政府報(bào)來的請(qǐng)示、報(bào)告、函等各類來文。工作之余，我積極參加辦公室的各類集體活動(dòng)，并協(xié)助辦公會(huì)和團(tuán)支部組織和主持過多次晚會(huì)活動(dòng);去年，還作為號(hào)長(zhǎng)，與辦文科的領(lǐng)導(dǎo)和同事們一起成功創(chuàng)建了辦公室的第一個(gè)區(qū)級(jí)青年文明號(hào)。
八年多的工作經(jīng)歷，特別是三年多的辦公室工作經(jīng)歷，使我逐步具備和形成了四種能力、三種意識(shí)和兩種習(xí)慣。四種能力即組織協(xié)調(diào)能力、文字寫作能力、語言表達(dá)能力和學(xué)習(xí)能力;三種意識(shí)即責(zé)任意識(shí)、合作意識(shí)與創(chuàng)新意識(shí);兩種習(xí)慣即勤奮好學(xué)和持之以恒;這也是我競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)所在。此外，競(jìng)聘這一職務(wù)，我還有現(xiàn)有工作崗位上的優(yōu)勢(shì)：**年4月調(diào)入兩辦以來，我一直在辦文科工作，負(fù)責(zé)過辦文科多個(gè)崗位的.工作，積累了一定的辦文經(jīng)驗(yàn)，對(duì)辦文科的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作要求均有深刻的認(rèn)識(shí)和理解;同時(shí)，經(jīng)過三年多的朝夕相處，我與辦文科的同事們也建立了良好而穩(wěn)定的工作與個(gè)人關(guān)系，能夠更快地熟悉和勝任這一職務(wù)。
若能競(jìng)聘成功，是組織和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與認(rèn)可，我會(huì)更加努力、用心去工作。具體來講，我將這樣開展工作：
首先，處理好與正職的關(guān)系，擺正位置，當(dāng)好配角。對(duì)正職做到尊重而不庸俗、請(qǐng)示而不依賴、主動(dòng)而不越權(quán)、服從而不盲從;以忠誠(chéng)之心對(duì)待組織，以關(guān)愛之心對(duì)待同志，充分發(fā)揮粘合上下、溝通左右的橋梁紐帶和參謀助手作用。
其次，要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，針對(duì)新的工作崗位，及時(shí)制定新的學(xué)習(xí)和工作計(jì)劃，明確自己新的發(fā)展方向和目標(biāo)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)，爭(zhēng)取早日勝任工作，以保持工作的連續(xù)性和整體性。
最后，我還要做個(gè)有心人，在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí)，做一個(gè)勤思考、善思考的有心人，善于在工作中不斷總結(jié)、分析、探索和創(chuàng)新，爭(zhēng)取在新的工作崗位上給辦文科的工作增添新的特色。
我的演講完畢，謝謝大家!
績(jī)效的演講稿篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委：
我競(jìng)職的崗位的是舍務(wù)處。40多歲的年紀(jì)在眾多競(jìng)職的人選中，女同志中已是寥寥可數(shù)。但無論是作為一名共產(chǎn)黨員，還是一位國(guó)家干部，責(zé)任感和使命感都在促使我把學(xué)校未來發(fā)展的熱情和期望陳述給各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委。
1972年參加工作以來，我為一名普通教師，教導(dǎo)主任逐漸走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。曾經(jīng)先后擔(dān)任了安廣師范學(xué)校附屬小學(xué)校長(zhǎng)和松原師范舍務(wù)科副科長(zhǎng)的職務(wù)。工作中求真務(wù)實(shí)，嚴(yán)于律己，開拓創(chuàng)新。在教學(xué)業(yè)務(wù)和管理水平上不斷追求更高的境界。在舍務(wù)四年多的工作中，我承擔(dān)著舍務(wù)寢室內(nèi)外的衛(wèi)生，勤工儉學(xué)學(xué)生，賬目，備品和女生寢室的管理工作。每一項(xiàng)工作中不是憑著自己是位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)號(hào)施令，而是憑著自己對(duì)事業(yè)的追求，對(duì)工作的執(zhí)著和一種高度的崗位意識(shí)，角色意識(shí)，認(rèn)真地，腳踏實(shí)地完成每項(xiàng)工作，因此而受到老師和學(xué)生們的認(rèn)可與支持。同時(shí)也積累了在管理方面的諸多寶貴經(jīng)驗(yàn)。
舍務(wù)工作有三件大事：紀(jì)律、衛(wèi)生，安全。這在舍務(wù)處職責(zé)范圍中已有明確的規(guī)定。多年的工作實(shí)踐，對(duì)此更是有著深刻的體會(huì)和認(rèn)識(shí)。要取得更理想的效果，必須有明確的，引之有效的制度和保障。必須有精干的管理人員來執(zhí)行。必須配備合理的組織機(jī)構(gòu)以便使其高效運(yùn)作。追求管理的制度化，現(xiàn)代化，模式化，科學(xué)化和超前性。這將是我做舍務(wù)管理的基本目標(biāo)。
根據(jù)上述目標(biāo)，我的工作思路是這樣的：“發(fā)揚(yáng)民主，管理育人，突出特色，開源節(jié)流，講求效益?！本唧w實(shí)施中注重形成一個(gè)封閉式的管理系統(tǒng)。包括以下四個(gè)方面。
1、制定明確管理目標(biāo)和切實(shí)可行的管理制度。管理目標(biāo)上力求長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和近期目標(biāo)的結(jié)合操作性和注重目標(biāo)的可持續(xù)性。長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃是與將來要運(yùn)行的后勤工作社會(huì)化機(jī)制對(duì)接。近期目標(biāo)是結(jié)合我校實(shí)際和學(xué)生需要提高管理水平，營(yíng)造一個(gè)充滿文明氣息，寧靜的，舒適的居住環(huán)境，為學(xué)生在校的學(xué)習(xí)生活提供保障。
在管理制度上我們已經(jīng)贏得了可行性的經(jīng)驗(yàn)，需要在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步的完善。特別是公寓制度以及服務(wù)系統(tǒng)設(shè)置。既要考慮我校實(shí)際的情況。繼續(xù)為貧困學(xué)生開辟勤工儉學(xué)的渠道，同時(shí)還要走出去借鑒其他院校的公寓管理的成功和做法，使其更為完善。
2、優(yōu)化舍務(wù)管理過程，注重從制定計(jì)劃，組織實(shí)施。常規(guī)檢查和有效反饋的每節(jié)環(huán)節(jié)上求真務(wù)實(shí)求細(xì)，求精，求嚴(yán)，一方面追求管理自身的效益，使人盡其才，物盡其用，又要結(jié)合高校這個(gè)育人場(chǎng)所的特殊性，突出管理中的文化建設(shè)這個(gè)特色，在管理中育人。
3、要做到管理人員，管理制度和管理機(jī)構(gòu)三位一體，盡可能地發(fā)揮所有成員的積極性和創(chuàng)造性，挖掘出最大的工作熱情和工作潛力，以提高工作效能和效率。
要做到三位一體，還要進(jìn)一步落實(shí)崗位責(zé)任制，為部門成員發(fā)揮個(gè)人的才能創(chuàng)造良好的條件。
4、力求揮索一套符號(hào)我校管理實(shí)際的管理模式，逐步升華為一種管理文化，這是我們管理中的最高層次的要求。對(duì)此，幾年的工作中我們舍務(wù)科的同志們做出了諸多的工作，也積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，還有待進(jìn)一步的探索和完善。
績(jī)效的演講稿篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
今天，我所以參加這個(gè)崗位的競(jìng)爭(zhēng)，理由有三：
(一)我認(rèn)為這有利于提高自己的綜合素質(zhì)，全面地審視、發(fā)展自己。每一次更換工作和經(jīng)歷的變化對(duì)我人生閱歷的增長(zhǎng)和能力的培養(yǎng)都是一次難得的機(jī)遇，越是新的工作環(huán)境越富有吸引力和挑戰(zhàn)性，越是能學(xué)到新知識(shí)，增長(zhǎng)新才干，開拓新視野，挖掘新潛力。參加這次崗位競(jìng)爭(zhēng)，目的就在于鍛煉自己，獲得多方面實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在同志們的成功經(jīng)驗(yàn)中吸取營(yíng)養(yǎng)，努力提高自身綜合素質(zhì)。
(二)我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)該職務(wù)所必須的政治素質(zhì)和個(gè)人品質(zhì)。我有較強(qiáng)的敬業(yè)精神，工作勤勤懇懇、任勞任怨。思想比較活躍，能較快地接受新事物。處世嚴(yán)謹(jǐn)，在廉潔自律上，要求嚴(yán)格，本人信奉誠(chéng)實(shí)、正直的做人宗旨，能夠與人團(tuán)結(jié)共事。
(三)我認(rèn)為自己具備當(dāng)此職務(wù)所必須的知識(shí)和能力。參加過公司舉辦的各業(yè)務(wù)口多種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，把握正確的方向，保持較高的政治敏銳性，具備一定的政策理論水平。有一定的文學(xué)基礎(chǔ)，具備文字的綜合能力。尤其是近年來本部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)整合，從原先多人分別完成的工作漸漸整合到一兩個(gè)人獨(dú)立完成，大量的事務(wù)性工作鍛煉了我的組織協(xié)調(diào)能力，豐富了我的管理經(jīng)驗(yàn)。堅(jiān)定了我參加競(jìng)聘的決心。
毋容置疑，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事面前，我才疏學(xué)淺、綜合管理能力相對(duì)欠缺;憑心而論，工作來，缺乏一線工作經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期以來習(xí)慣于在他人的領(lǐng)導(dǎo)下完成自己手頭的一點(diǎn)業(yè)務(wù)。另外，隨遇而安的心態(tài)左右著我很多的人生決定。這次能夠響應(yīng)組織號(hào)召，積極參與競(jìng)聘，對(duì)我個(gè)人來說是一個(gè)不小的突破。機(jī)遇擺在我的面前，如何把握以求更好的發(fā)展，于我個(gè)人，于企業(yè)，都值得我通過不懈的努力去珍惜。撰寫這份競(jìng)聘報(bào)告時(shí)，我仔細(xì)審視了我自己，十余年來的工作得失一一回現(xiàn)在我眼前，我更加清醒地看到自身存在的差距，促使在以后的工作當(dāng)中，勵(lì)精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，改進(jìn)我的不足之處，以綿薄之力來回報(bào)組織和領(lǐng)導(dǎo)。
績(jī)效的演講稿篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們：
大家好！
首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們給了我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，憑借幾年來的工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)xx行業(yè)的熱愛以及對(duì)自己能力的自信，讓我信心滿滿的走上了競(jìng)聘這個(gè)舞臺(tái)上，接受大家的考驗(yàn)。無論競(jìng)聘結(jié)果如何，我認(rèn)為能夠參與競(jìng)聘的整個(gè)過程，其本身就意義重大，并希望能通過這次的競(jìng)聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高，我將十分珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機(jī)會(huì)。
在過去的崗位上，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己。業(yè)務(wù)能力不斷加強(qiáng)，工作經(jīng)驗(yàn)不斷豐富，知識(shí)儲(chǔ)備不斷增長(zhǎng)。今天來參加競(jìng)聘演講，我是有所準(zhǔn)備的，自工作那天起，我認(rèn)真負(fù)責(zé)工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，牢記工作職責(zé)，努力做好自己的本職工作，并得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和認(rèn)可，使我今天有信心來參加這次競(jìng)聘演講。
當(dāng)然，金無足赤，人無完人。在肯定自己優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處。由于平時(shí)處理的各種事情較多，所以有時(shí)會(huì)忽略一些細(xì)節(jié)，不過，在今后的工作實(shí)踐中，我會(huì)不斷是完善自我，提高整體解決問題的能力，創(chuàng)造性的開展工作，使各項(xiàng)工作得到完美的展現(xiàn)!如果各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)信任我，給我這個(gè)機(jī)會(huì)，我將以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)大家對(duì)我的期望。
我真誠(chéng)地祝愿我們公司的明天會(huì)發(fā)展的更好，真心的希望每個(gè)人都心想事成。祝愿大家在新的一年里工作順利，合家幸福。謝謝大家！
績(jī)效的演講稿篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
你們好！
今天我非常榮幸地在這里參加公司績(jī)效專員競(jìng)聘演講，心情十分激動(dòng)。我十分珍惜這次的競(jìng)聘機(jī)會(huì)，無論競(jìng)聘結(jié)果如何，我認(rèn)為能夠參與競(jìng)聘的整個(gè)過程其本身就意義重大，并希望能通過這次的競(jìng)聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高。如果說有什優(yōu)勢(shì)的話我認(rèn)為有以下兩點(diǎn)：
一是我具備較高的專業(yè)文化知識(shí)，在xx管理和xx方面比較精通，有近x年的績(jī)效崗位工作實(shí)踐，思想上、業(yè)務(wù)上、正在一步步走向成熟。通過認(rèn)真的學(xué)習(xí)，我相信我會(huì)很快掌握各項(xiàng)工作。
綜上所述，我有信心、有能力做好競(jìng)聘崗位的工作。
如果競(jìng)聘成功，在今后的工作中，還一定加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。我想，只要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和事業(yè)心，我會(huì)很快適應(yīng)新的工作崗位，我會(huì)積極向老同志學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)，克服自身不足。
謝謝大家！
績(jī)效的演講稿篇十一
演講也被稱為演講。它是在會(huì)議或其他公開場(chǎng)合表達(dá)個(gè)人觀點(diǎn)、觀點(diǎn)和意見的手稿。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
經(jīng)過認(rèn)真思考，我決定競(jìng)聘公司人力資源部績(jī)效薪酬主管，茲將我對(duì)績(jī)效薪酬主管這一崗位的認(rèn)識(shí)和獲任后的工作打算贅述如下，敬請(qǐng)審鑒。
我對(duì)績(jī)效薪酬主管崗位的認(rèn)識(shí)：績(jī)效薪酬管理是公司日常管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，一間公司要取得好的效益，需要調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工的潛能，留住優(yōu)秀的人才；績(jī)效薪酬制度是達(dá)成這些目的的關(guān)鍵因素；它透過建立科學(xué)的績(jī)效考核制度和公正公平的薪酬給付體系來培訓(xùn)人、使用人、凝聚人和激勵(lì)人；績(jī)效薪酬制度是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，它體現(xiàn)了公司的管理觀、員工觀、效益觀。
績(jī)效薪酬主管就是為實(shí)現(xiàn)這些而設(shè)立，她負(fù)責(zé)協(xié)助公司建立、健全并執(zhí)行績(jī)效薪酬制度，與員工和相關(guān)部門溝通，一方面宣傳公司一個(gè)時(shí)段內(nèi)既定的績(jī)效薪酬制度，求得員工的認(rèn)同，指導(dǎo)績(jī)效考核，發(fā)揮既定制度的應(yīng)有作用；另一方面向員工征集對(duì)公司績(jī)效薪酬制度及其實(shí)施過程的意見和建議，認(rèn)真分析整理后提交公司上一級(jí)主管，為公司決策提供真實(shí)的基層狀況，以求公司的績(jī)效薪酬制度更加完善，更具激勵(lì)性和競(jìng)爭(zhēng)力。
我的競(jìng)聘條件：我畢業(yè)于清華大學(xué)化學(xué)系，有較好的數(shù)。
學(xué)功底，亦有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)處理能力，能熟練使用辦公軟件；從2009年7月至今，我已在本公司服務(wù)部任教育顧問一年，對(duì)公司主體業(yè)務(wù)有真切的體悟，對(duì)基層員工的困惑、訴求理解較深；人際關(guān)系良好，與同事既有溝通的意愿，也有良好的溝通能力；善于理解，能把公司制度的精神實(shí)質(zhì)與員工訴求做較好的平衡。
我的工作打算：倘若公司聘我擔(dān)任績(jī)效薪酬主管，我將從以下幾個(gè)方面做好本職工作：
1、嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)工作，維護(hù)公司利益，努力為公司創(chuàng)造效益。
2、努力鉆研相關(guān)法律政策，理解公司現(xiàn)有的績(jī)效薪酬管理制度，全面熟悉公司各職能部門業(yè)務(wù)流程，切實(shí)掌握績(jī)效薪酬管理技術(shù)。
3、深入各職能部門，積極與與員工交流溝通，聽取員工對(duì)績(jī)效薪酬管理的訴求；廣泛收集同行業(yè)其他公司績(jī)效薪酬管理狀況，及時(shí)監(jiān)測(cè)業(yè)界動(dòng)向，核算公司成本，為公司相關(guān)決策提供依據(jù)，使公司的績(jī)效薪酬制度處于一個(gè)最適宜的水平。
司效益的過程。
5、深入的、多角度的分析員工考核材料，及時(shí)與員工溝通，加深對(duì)員工個(gè)性、志趣和特長(zhǎng)的認(rèn)識(shí)，為公司知人善任建言獻(xiàn)策，使員工樂于其事、悅于所得，努力提升公司凝聚力。
第一，我深知人事科薪酬崗位職能的重要性。薪酬崗工作優(yōu)劣以及能否開創(chuàng)新局面關(guān)鍵取決于否有一個(gè)堅(jiān)定不移地貫徹了人事科方針、政策；是否具有較強(qiáng)組織能力和良好素質(zhì)修養(yǎng)；是否能夠全心全意服務(wù)于職工群眾。對(duì)工作職責(zé)的清醒認(rèn)識(shí)和明確定位使我在思想上做好了迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。重要的是我能夠站在整個(gè)人事科的角度，全方位地思考問題，并說出自己的想法，也許有利于薪酬崗工作。
第二，我有多年薪酬崗的工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉薪酬發(fā)放工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，熟練掌握excel制表，具備一定組織協(xié)調(diào)能力和綜合管理能力。同時(shí)，我有吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)、善于專研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行、敢于碰硬的工作作風(fēng)，先后獲得過先進(jìn)個(gè)人、青年崗位能手等榮譽(yù)。
第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升自己。明確自身責(zé)任，努力按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對(duì)待自己，加強(qiáng)薪酬管理理論與業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。在提高自身素質(zhì)的同時(shí)，還要學(xué)會(huì)尊重，學(xué)會(huì)理解，學(xué)會(huì)“給予”，并善于“換位思考”。做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé)，吃苦在前，享樂在后，全力實(shí)踐“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、拼搏、奉獻(xiàn)”的時(shí)代精神。
第二，做好服務(wù)工作，奉獻(xiàn)自己力量。做好薪酬崗工作，關(guān)鍵是要服務(wù)好員工。我要注重綜合知識(shí)的積累，認(rèn)真學(xué)習(xí)人事工作方面的業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真做好員工的工資發(fā)放工作，切實(shí)維護(hù)員工利益。加強(qiáng)與員工的溝通與交流，認(rèn)真聽取員工的意見與建議，以自己的真誠(chéng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，獲得員工的滿意，促進(jìn)人事工作全面發(fā)展。
古人云：不可以一時(shí)之得意而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意而自墜其志。不論這次競(jìng)聘結(jié)果如何，我將繼續(xù)勤奮學(xué)習(xí)、勇于實(shí)踐，不斷提高科學(xué)判斷形勢(shì)、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面及配合全局的能力。進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感和使命感，盡心盡責(zé)做好各項(xiàng)工作，為發(fā)展添磚加瓦！
謝謝大家！
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好!我叫****,此次競(jìng)聘的崗位是績(jī)效管理專員。
1、負(fù)責(zé)起草績(jī)效管理方案。
2、負(fù)責(zé)組織修訂、完善、確認(rèn)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)并歸檔。
3、負(fù)責(zé)收集、核對(duì)、匯總績(jī)效數(shù)據(jù)。
4、負(fù)責(zé)各部門目標(biāo)任務(wù)完成結(jié)果驗(yàn)證、考核。
5、負(fù)責(zé)組織績(jī)效考核、匯總考核結(jié)果并反饋,監(jiān)督考核結(jié)果的運(yùn)用。
6、負(fù)責(zé)組織績(jī)效分析,匯總分析結(jié)果;根據(jù)績(jī)效分析結(jié)果,對(duì)相關(guān)單位制定的改進(jìn)措施跟蹤驗(yàn)證并組織評(píng)價(jià)。
7、負(fù)責(zé)匯總各系統(tǒng)旬月總結(jié),匯編生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)月總結(jié)。
9、監(jiān)督制度落實(shí);審核考勤、工資造冊(cè)。
10、監(jiān)督各項(xiàng)工程驗(yàn)收。
11、完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作并及時(shí)回復(fù)。
我在考核崗位已經(jīng)工作4年多。熟悉績(jī)效考核流程,熟悉生產(chǎn)流程,了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。對(duì)數(shù)據(jù)的異常變化能做出迅速的反映,能簡(jiǎn)單判斷出數(shù)據(jù)異常變化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。再次我敢于堅(jiān)持原則,工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),踏實(shí)做事,愛崗敬業(yè)。如果領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會(huì),我會(huì)給自己一個(gè)明確的定位,充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì),讓績(jī)效管理工作健康開展,促進(jìn)績(jī)效改進(jìn),提高整體績(jī)效目標(biāo)。如果這次競(jìng)聘成功,我將圍繞以下的思路去開展工作。
一)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)并學(xué)以應(yīng)用首先要學(xué)會(huì)、透徹領(lǐng)會(huì)公司的管理理念,與公司的管理理念保持一致,發(fā)揮橋梁作用,做好上通下達(dá)。其次學(xué)習(xí)掌握公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,利用各項(xiàng)管理工具,熟練的開展工作,提高工作效率,避免盲目的工作。第三敢于堅(jiān)持原則、公平、公正、自律,處處做好表率,避免破窗效應(yīng)的產(chǎn)生。
二)完善績(jī)效管理措施完善績(jī)效管理措施,首先確認(rèn)目標(biāo)及完成的目標(biāo)辦法,設(shè)定考核周期,數(shù)據(jù)采集時(shí)期,考核辦法,結(jié)果的應(yīng)用。其次是建立健全關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)庫,分類考核,主要是分流程和層次考核,流程考核包括:客戶關(guān)系、新產(chǎn)品研發(fā)、訂單執(zhí)行、供應(yīng)關(guān)系、客戶服務(wù)五大業(yè)務(wù)流程;層次考核包括:高層、流程、部室、崗位等。依據(jù)績(jī)效管理方案,考核分?jǐn)?shù)與當(dāng)月工資和獎(jiǎng)金直接掛鉤,并完善績(jī)效檔案,做到一人一檔,確保有數(shù)可查,有據(jù)可依。
三)工作務(wù)實(shí)、跟蹤工作過程一是重過程:工作過程控制中的細(xì)節(jié),決定著目標(biāo)任務(wù)完成的最終結(jié)果,所以在平時(shí)考核中要堅(jiān)持重過程。根據(jù)事前計(jì)劃、事中控制、事后總結(jié)評(píng)價(jià)的程序,通過數(shù)據(jù)核對(duì)、實(shí)地查看、實(shí)物驗(yàn)證等方法,對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并參與跟蹤整改效果的驗(yàn)證,促進(jìn)工作持續(xù)改進(jìn)。二是盯結(jié)果:目標(biāo)任務(wù)完成的結(jié)果,是驗(yàn)證一個(gè)人工作能力的高與低,工作績(jī)效的好與差重要體現(xiàn)。
四)堅(jiān)持原則,做好績(jī)效考評(píng)并組織分析績(jī)效考核要遵循目標(biāo)一致、實(shí)事求是、結(jié)果與過程并重、績(jī)效與利益掛鉤、持續(xù)改進(jìn)的原則。我將以高度的責(zé)任心,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,采集、匯總每一個(gè)數(shù)據(jù),精心核對(duì),忙而有序,確?？?jī)效數(shù)據(jù)無差錯(cuò)?？?jī)效考評(píng)的關(guān)念是做好績(jī)效評(píng)價(jià),按時(shí)組織績(jī)效考評(píng),認(rèn)真匯總考評(píng)結(jié)果并及時(shí)溝通、反饋。組織做好月度、季度、年度績(jī)效分析。根據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果,認(rèn)真組織分析,對(duì)存在的問題,督促制訂針對(duì)性的改進(jìn)措施,改進(jìn)目標(biāo)。跟蹤、驗(yàn)證并組織評(píng)價(jià)改進(jìn)效果,以此促進(jìn)工作的良性循環(huán),確保組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效的逐步提升。
五)深入實(shí)際、高效溝通無論哪個(gè)崗位,工作質(zhì)量的好與壞,完全取決于人的思想認(rèn)識(shí),用積極地心態(tài)和消極的心態(tài)去做工作,得出的結(jié)果截然不同。要多深入,采取多種形式和各級(jí)人員真誠(chéng)溝通,互換思想。了解推進(jìn)績(jī)效考核的效果、期望及存在的問題,耐心解答所提出的疑問,問題若在自己職權(quán)范圍的,及時(shí)處理并反饋。因?yàn)榭?jī)效專員崗位的特殊性,在工作中做到換位思考很關(guān)鍵。由于每個(gè)工作崗位不同,每個(gè)人工作的出發(fā)點(diǎn)和績(jī)效結(jié)果也不會(huì)相同,個(gè)別時(shí)候有的人,有點(diǎn)本位主義是難免的。因此要站在對(duì)方的角度上去思考問題,真誠(chéng)的和別人溝通交流,統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí),促進(jìn)工作的持續(xù)改進(jìn)。
無論這次競(jìng)聘成功與否,我都會(huì)以端正的心態(tài),接受領(lǐng)導(dǎo)的安排,無愧于崗位,無愧于自己,盡職盡責(zé)的干好領(lǐng)導(dǎo)安排的工作!說得好不如做的好,敬請(qǐng)大家對(duì)我監(jiān)督。謝謝!
績(jī)效的演講稿篇十二
演講稿要求內(nèi)容充實(shí)，條理清楚，重點(diǎn)突出。在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，演講稿與我們的生活息息相關(guān)，在寫之前，可以先參考范文，下面是小編收集整理的管理創(chuàng)新提升工作績(jī)效演講稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，職工同志們：
大家好！今天，我作“管理創(chuàng)新提升工作績(jī)效”的演講，介紹我們一些管理創(chuàng)新項(xiàng)目，目的是和大家一起分享，互相交流，共同勉勵(lì)，促進(jìn)工作又好又快發(fā)展。
一是建立日清日結(jié)制度。公司實(shí)行早會(huì)制度，每天舉行一次早會(huì)，聽取情況匯報(bào)，解決存在問題，布置當(dāng)天工作，做到一日事一日畢。建立早會(huì)制度，對(duì)每人每天每事進(jìn)行清理控制，形成人人都管事，事事有人管的管理體系，避免工作的積壓、拖延和推諉，提高工作效率，調(diào)動(dòng)職工工作積極性。
二是推行及時(shí)生產(chǎn)、動(dòng)態(tài)調(diào)控。結(jié)合各排水公司的處理工藝，在特定的時(shí)間內(nèi)，根據(jù)水量、水質(zhì)的.變化，及時(shí)對(duì)處理工藝、設(shè)備運(yùn)行方式等作出調(diào)整，以達(dá)到最大限度地增加水量，改善水質(zhì)的目的。這種及時(shí)生產(chǎn)、動(dòng)態(tài)調(diào)控的方式，減少了cass池閑置時(shí)間，提高污泥活性，使出水tn、氨氮持續(xù)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。
三是創(chuàng)標(biāo)工作倒推雙創(chuàng)工作。在創(chuàng)標(biāo)過程中，通過對(duì)水質(zhì)、設(shè)備、工藝和現(xiàn)場(chǎng)等規(guī)范管理，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，鼓勵(lì)職工多動(dòng)腦筋解決這些問題，從而推動(dòng)雙創(chuàng)的進(jìn)展。創(chuàng)標(biāo)工作倒推雙創(chuàng)工作，充分展現(xiàn)出創(chuàng)標(biāo)與“雙創(chuàng)”之間的緊密聯(lián)系，推動(dòng)了創(chuàng)標(biāo)工作與“雙創(chuàng)”共同進(jìn)行。
四是“創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)”與“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”相結(jié)合。這種相結(jié)合方式做到把思想觀念的提升與統(tǒng)一，作為組織躍升在動(dòng)能，提出“忠誠(chéng)、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新、高效”的企業(yè)精神；以6s管理為契機(jī)，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)、以職業(yè)化職工隊(duì)伍為重點(diǎn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。這種相結(jié)合方式的實(shí)行，使干部職工目標(biāo)明確，路徑清楚，措施具體，調(diào)動(dòng)了積極性，提高了精氣神，有利于公司標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作。
五是建立全工種輪崗培訓(xùn)制度。打破崗位、工種設(shè)置限制，對(duì)一線職工實(shí)行全工種輪崗，對(duì)機(jī)關(guān)青年管理人員、基層管理人員和一線職工之間實(shí)行多向和雙向輪崗培訓(xùn)，使職工掌握多個(gè)崗位的操作技能和工作要求，都成為“全能”職工。
六是巡檢線路標(biāo)準(zhǔn)化。以推行6s標(biāo)準(zhǔn)化管理為契機(jī)，結(jié)合管網(wǎng)和廠區(qū)工藝實(shí)際情況，定重點(diǎn)，定路線，制作目視巡檢牌，詳細(xì)標(biāo)注巡視線路中的重點(diǎn)核心設(shè)備技術(shù)參數(shù)及巡檢要求。巡檢線路標(biāo)準(zhǔn)化使現(xiàn)場(chǎng)巡檢管理規(guī)范、有序、實(shí)用性強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)巡檢員標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)管理，確保線路巡檢計(jì)劃實(shí)施有效，既提高工作效率，又能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備、工藝運(yùn)行中存在的問題，得到盡快解決。
管理創(chuàng)新能夠提升工作績(jī)效，促進(jìn)各項(xiàng)工作的發(fā)展。今后，我們要更加重視管理創(chuàng)新，在管理創(chuàng)新上多用腦筋，多化力氣，力爭(zhēng)取得更多的管理創(chuàng)新項(xiàng)目，促進(jìn)我們公司健康持續(xù)快速發(fā)展，創(chuàng)造更加良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
我的演講完了，謝謝大家！
績(jī)效的演講稿篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好！
我叫****，此次競(jìng)聘的崗位是績(jī)效管理專員。
一、我所競(jìng)聘的崗位主要工作職責(zé)如下：
1、負(fù)責(zé)起草績(jī)效管理方案。
2、負(fù)責(zé)組織修訂、完善、確認(rèn)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)并歸檔。
3、負(fù)責(zé)收集、核對(duì)、匯總績(jī)效數(shù)據(jù)。
4、負(fù)責(zé)各部門目標(biāo)任務(wù)完成結(jié)果驗(yàn)證、考核。
5、負(fù)責(zé)組織績(jī)效考核、匯總考核結(jié)果并反饋，監(jiān)督考核結(jié)果的運(yùn)用。
6、負(fù)責(zé)組織績(jī)效分析，匯總分析結(jié)果；根據(jù)績(jī)效分析結(jié)果，對(duì)相關(guān)單位制定的改進(jìn)措施跟蹤驗(yàn)證并組織評(píng)價(jià)。
7、負(fù)責(zé)匯總各系統(tǒng)旬月總結(jié)，匯編生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)月總結(jié)。
8、負(fù)責(zé)組織監(jiān)督工作會(huì)議、匯編監(jiān)督工作總結(jié)。
9、監(jiān)督制度落實(shí)；審核考勤、工資造冊(cè)。
10、監(jiān)督各項(xiàng)工程驗(yàn)收。
11、完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作并及時(shí)回復(fù)。
二、我競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)和理由：
我在考核崗位已經(jīng)工作4年多。熟悉績(jī)效考核流程，熟悉生產(chǎn)流程，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。對(duì)數(shù)據(jù)的異常變化能做出迅速的反映，能簡(jiǎn)單判斷出數(shù)據(jù)異常變化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。再次我敢于堅(jiān)持原則，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，踏實(shí)做事，愛崗敬業(yè)。
如果領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會(huì)，我會(huì)給自己一個(gè)明確的定位，充分發(fā)揮自身的
優(yōu)勢(shì)，讓績(jī)效管理工作健康開展，促進(jìn)績(jī)效改進(jìn)，提高整體績(jī)效目標(biāo)。如果這次競(jìng)聘成功，我將圍繞以下的思路去開展工作。
三、工作思路（分五方面）
一）加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)并學(xué)以應(yīng)用
首先要學(xué)會(huì)、透徹領(lǐng)會(huì)公司的管理理念，與公司的管理理念保持一致，發(fā)揮橋梁作用，做好上通下達(dá)。
其次學(xué)習(xí)掌握公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，利用各項(xiàng)管理工具，熟練的開展工作，提高工作效率，避免盲目的工作。
第三敢于堅(jiān)持原則、公平、公正、自律，處處做好表率，避免破窗效應(yīng)的產(chǎn)生。
二）完善績(jī)效管理措施
完善績(jī)效管理措施，首先確認(rèn)目標(biāo)及完成的目標(biāo)辦法，設(shè)定考核周期，數(shù)據(jù)采集時(shí)期，考核辦法，結(jié)果的應(yīng)用。
其次是建立健全關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，分類考核，主要是分流程和層次考核，流程考核包括：客戶關(guān)系、新產(chǎn)品研發(fā)、訂單執(zhí)行、供應(yīng)關(guān)系、客戶服務(wù)五大業(yè)務(wù)流程；層次考核包括：高層、流程、部室、崗位等。依據(jù)績(jī)效管理方案，考核分?jǐn)?shù)與當(dāng)月工資和獎(jiǎng)金直接掛鉤，并完善績(jī)效檔案，做到一人一檔，確保有數(shù)可查，有據(jù)可依。
三）工作務(wù)實(shí)、跟蹤工作過程
蹤整改效果的驗(yàn)證，促進(jìn)工作持續(xù)改進(jìn)。
二是盯結(jié)果：目標(biāo)任務(wù)完成的結(jié)果，是驗(yàn)證一個(gè)人工作能力的高與低，工作績(jī)效的好與差重要體現(xiàn)。
四）堅(jiān)持原則，做好績(jī)效考評(píng)并組織分析
績(jī)效考核要遵循目標(biāo)一致、實(shí)事求是、結(jié)果與過程并重、績(jī)效與利益掛鉤、持續(xù)改進(jìn)的原則。我將以高度的責(zé)任心，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，采集、匯總每一個(gè)數(shù)據(jù)，精心核對(duì)，忙而有序，確?？?jī)效數(shù)據(jù)無差錯(cuò)。
績(jī)效考評(píng)的'關(guān)念是做好績(jī)效評(píng)價(jià)，按時(shí)組織績(jī)效考評(píng)，認(rèn)真匯總考評(píng)結(jié)果并及時(shí)溝通、反饋。組織做好月度、季度、年度績(jī)效分析。根據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果，認(rèn)真組織分析，對(duì)存在的問題，督促制訂針對(duì)性的改進(jìn)措施，改進(jìn)目標(biāo)。跟蹤、驗(yàn)證并組織評(píng)價(jià)改進(jìn)效果，以此促進(jìn)工作的良性循環(huán)，確保組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效的逐步提升。
五）深入實(shí)際、高效溝通
無論哪個(gè)崗位，工作質(zhì)量的好與壞，完全取決于人的思想認(rèn)識(shí)，用積極地心態(tài)和消極的心態(tài)去做工作，得出的結(jié)果截然不同。要多深入，采取多種形式和各級(jí)人員真誠(chéng)溝通，互換思想。了解推進(jìn)績(jī)效考核的效果、期望及存在的問題，耐心解答所提出的疑問，問題若在自己職權(quán)范圍的，及時(shí)處理并反饋。
因?yàn)榭?jī)效專員崗位的特殊性，在工作中做到換位思考很關(guān)鍵。由于每個(gè)工作崗位不同，每個(gè)人工作的出發(fā)點(diǎn)和績(jī)效結(jié)果也不會(huì)相同，個(gè)別時(shí)候有的人，有點(diǎn)本位主義是難免的。因此要站在對(duì)方的角度上去思考問題，真誠(chéng)的和別人溝通交流，統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，促進(jìn)工作的持續(xù)改進(jìn)。
無論這次競(jìng)聘成功與否，我都會(huì)以端正的心態(tài)，接受領(lǐng)導(dǎo)的安排，無愧于崗位，無愧于自己，盡職盡責(zé)的干好領(lǐng)導(dǎo)安排的工作！說得好不如做的好，敬請(qǐng)大家對(duì)我監(jiān)督。謝謝！
績(jī)效的演講稿篇十四
各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：
你們好！
正確的看待績(jī)效考核，要多從正面去理解，多用發(fā)展眼光看待，績(jī)效考核是一種激勵(lì)積極向上，創(chuàng)新工作的考核辦法。推行教職員工的績(jī)效考核，就是對(duì)每個(gè)人的工作進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)考核，績(jī)效考核講究的是全面科學(xué)，追求的是客觀公正，強(qiáng)調(diào)激勵(lì)為主，獎(jiǎng)勵(lì)為主，適度給予懲戒。
在考核中，充分考核每個(gè)人工作的各個(gè)方面，力求量化細(xì)致，自下而上，自上而下，反復(fù)論證，最后達(dá)成共識(shí)，形成一致性的評(píng)價(jià)意見，完成考核。這樣的`考核結(jié)果應(yīng)該比較準(zhǔn)確，具有一定的權(quán)威性和說服力。
嚴(yán)格的來說，現(xiàn)在大家都感到工作緊張有壓力，其實(shí)這是工作的氛圍帶來的一種壓力。與以往相比，現(xiàn)在的工作量和工作時(shí)間并沒有更多的增加，只是要求的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量比以往提高了，更規(guī)范了。在這樣的情況下，學(xué)校給大家增加了課時(shí)費(fèi)和獎(jiǎng)金，比例上比原來普遍增加一倍以上。
我們現(xiàn)在工作略有氣色，以后還要根據(jù)貢獻(xiàn)大小和學(xué)校的發(fā)展不斷地增加和完善績(jī)效考核，同時(shí)逐步提高獎(jiǎng)金福利待遇。
希望大家要正確理性地評(píng)價(jià)考核體系，正確理性地對(duì)待績(jī)效考核結(jié)果。
所以希望大家一定要做好準(zhǔn)備，調(diào)整好狀態(tài)，做好現(xiàn)在的每件小事情，去迎接未來的大發(fā)展。
我的演講完畢，謝謝大家！
績(jī)效的演講稿篇十五
大家好！
今天我非常榮幸地在這里參加xx管理崗位競(jìng)聘演講。
今天，我所以參加這個(gè)崗位的競(jìng)爭(zhēng)，理由有三：
(一)我認(rèn)為這有利于提高自己的綜合素質(zhì)，全面地審視、發(fā)展自己。每一次更換工作和經(jīng)歷的變化對(duì)我人生閱歷的增長(zhǎng)和能力的培養(yǎng)都是一次難得的機(jī)遇，越是新的工作環(huán)境越富有吸引力和挑戰(zhàn)性，越是能學(xué)到新知識(shí)，增長(zhǎng)新才干，開拓新視野，挖掘新潛力。參加這次崗位競(jìng)爭(zhēng)，目的就在于鍛煉自己，獲得多方面實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在同志們的成功經(jīng)驗(yàn)中吸取營(yíng)養(yǎng)，努力提高自身綜合素質(zhì)。
(二)我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)該職務(wù)所必須的政治素質(zhì)和個(gè)人品質(zhì)。我有較強(qiáng)的敬業(yè)精神，工作勤勤懇懇、任勞任怨。思想比較活躍，能較快地接受新事物。處世嚴(yán)謹(jǐn)，在廉潔自律上，要求嚴(yán)格，本人信奉誠(chéng)實(shí)、正直的做人宗旨，能夠與人團(tuán)結(jié)共事。
(三)我認(rèn)為自己具備當(dāng)此職務(wù)所必須的知識(shí)和能力。參加過公司舉辦的各業(yè)務(wù)口多種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，把握正確的方向，保持較高的政治敏銳性，具備一定的政策理論水平。有一定的文學(xué)基礎(chǔ)，具備文字的綜合能力。尤其是近年來本部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)整合，從原先多人分別完成的`工作漸漸整合到一兩個(gè)人獨(dú)立完成，大量的事務(wù)性工作鍛煉了我的組織協(xié)調(diào)能力，豐富了我的管理經(jīng)驗(yàn)。堅(jiān)定了我參加競(jìng)聘的決心。
毋容置疑，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事面前，我才疏學(xué)淺、綜合管理能力相對(duì)欠缺;憑心而論，工作來，缺乏一線工作經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期以來習(xí)慣于在他人的領(lǐng)導(dǎo)下完成自己手頭的一點(diǎn)業(yè)務(wù)。另外，隨遇而安的心態(tài)左右著我很多的人生決定。這次能夠響應(yīng)組織號(hào)召，積極參與競(jìng)聘，對(duì)我個(gè)人來說是一個(gè)不小的突破。機(jī)遇擺在我的面前，如何把握以求更好的發(fā)展，于我個(gè)人，于企業(yè)，都值得我通過不懈的努力去珍惜。撰寫這份競(jìng)聘報(bào)告時(shí)，我仔細(xì)審視了我自己，十余年來的工作得失一一回現(xiàn)在我眼前，我更加清醒地看到自身存在的差距，促使在以后的工作當(dāng)中，勵(lì)精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，改進(jìn)我的不足之處，以綿薄之力來回報(bào)組織和領(lǐng)導(dǎo)。
績(jī)效的演講稿篇十六
各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：
你們好！
績(jī)效考核工作是公司人才管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。作為企業(yè)現(xiàn)代管理的標(biāo)桿，績(jī)效考核工作開展順利與否、實(shí)際效果的.好壞，是企業(yè)現(xiàn)代管理水平高低的重要體現(xiàn)。為了提高廣大員工對(duì)績(jī)效考核工作重要性和積極性的認(rèn)知度、參與度，就公司的實(shí)際情況，我談一談績(jī)效考核工作的重要性。
績(jī)效考核讓所有員工感覺適時(shí)有事做，事事有目標(biāo)?？?jī)效考核是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到公司戰(zhàn)略目標(biāo)、年度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)，以及將這些目標(biāo)分解到公司各單位、各部門、再分解到員工個(gè)人的工作指標(biāo)。績(jī)效考核是檢查這些指標(biāo)完成情況，反映每位員工的工作成效。
因此，績(jī)效考核作為公司管理方面的重要環(huán)節(jié)，對(duì)提高公司人才管理層次、提高員工工作水平具有重要的作用。讓我們攜起手來，為xxx的明天而共同努力。
我的演講完畢，謝謝大家！
績(jī)效的演講稿篇十七
首先講一個(gè)小故事：從前有7個(gè)人住在一起，每天分食一桶粥。但是，粥總是不夠7人吃飽。一開始，他們抓鬮決定誰來分，每天輪一個(gè)，于是每周下來，每個(gè)人只有一天能吃飽，那就是自己分粥那天。后來他們推舉一個(gè)道德高尚的人分粥，但是強(qiáng)權(quán)就會(huì)產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思的去討好他，賄賂他，搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙瘴氣。然后他們又組成三人分粥委員會(huì)以及四人的評(píng)選委員會(huì)，結(jié)果互相攻擊扯皮之下，粥吃到嘴里全是涼的。最后他們想出了一個(gè)方法：輪流分粥，但分粥的那個(gè)人要等其他人挑完后吃最后一碗，為了不讓自己吃得最少，所以分的平均，大家都滿意。
同樣是7個(gè)人，不同的分配制度，就會(huì)產(chǎn)生不同的風(fēng)氣，一個(gè)單位有不好的工作習(xí)氣，一定是機(jī)制有問題。那什么樣的機(jī)制才能形成良好的風(fēng)氣呢？就是要一種公開公正公平的制度，績(jī)效機(jī)制就應(yīng)運(yùn)而生。
剛開始施行績(jī)效的時(shí)候，有值班員就和我抱怨：“怎么總是我掙的少啊，受考核多啊?！蔽艺f，為什么，得你自己找原因。是啊，為什么呢，肯定是工作上和別人有差距唄，掙得少，說明干的少，工作積極性不強(qiáng)；考核多，說明犯錯(cuò)多，業(yè)務(wù)能力低下，自己和別人的差距一目了然。但是，我也表揚(yáng)他，不錯(cuò)，有進(jìn)步，起碼能認(rèn)識(shí)到自己和別人有差距了。過了一陣，又有人跟我說，能不能考核通報(bào)不要當(dāng)著大家的面宣讀，覺得挺丟人的。我回答，可以，我可以不說人，但事情要讓大家知道，以起到懲前毖后的作用，防止同樣的錯(cuò)誤發(fā)生。同時(shí)我又表揚(yáng)他，有進(jìn)步！有什么進(jìn)步？知道不好意思了，這就比整體混日子，什么都滿不在乎強(qiáng)。俗話說：人爭(zhēng)一口氣佛爭(zhēng)一炷香，知恥而后勇，為了自己的面子咱也得把工作干好啊。這就是績(jī)效制度潛移默化的在改變一個(gè)人的心態(tài)，在規(guī)范一個(gè)人的行為，在促使一個(gè)人在進(jìn)步。
那么績(jī)效能讓我們得到什么呢？
首先說。我們運(yùn)行工作的最基本目標(biāo)就是保證安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)靠的是各項(xiàng)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，而如何能讓各項(xiàng)生產(chǎn)方面的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的執(zhí)行下去呢，就要靠績(jī)效制度來制約。因此，績(jī)效制度，不是一個(gè)單獨(dú)的個(gè)體，它是對(duì)其他規(guī)章制度能順利施行的一種保障機(jī)制。有了績(jī)效制度對(duì)人的執(zhí)行力的制衡和約束，才能保證各項(xiàng)制度能完全作用于我們的工作，從而完成安全生產(chǎn)目標(biāo)。工作目標(biāo)的完成，實(shí)際點(diǎn)說就是保住了我們的飯碗，不至于下崗，讓我們?cè)谶@個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中有了安身立命之本。
其次，施行績(jī)效，解決了長(zhǎng)期以來的利益分配不公問題，改變了國(guó)有企業(yè)大鍋飯，多干少干一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的弊病，在一定程度內(nèi)實(shí)現(xiàn)了多勞多得、少勞少得，鼓舞了真正踏實(shí)肯干的職工的工作熱情，保證了大多數(shù)人得利益；也使得拿錢相對(duì)少的人無話可說，并逐步尋求自身的提高和轉(zhuǎn)變。公平、公正、公開的績(jī)效制度不但不會(huì)造成團(tuán)隊(duì)的緊張氣氛，反而會(huì)使工作氣氛越來越和諧，工作效率越來越高。
再者，績(jī)效管理中的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制能促使我們?cè)诠ぷ髦胁粩喟l(fā)現(xiàn)問題，同時(shí)也不斷的解決問題，問題解決的多了，創(chuàng)新自然而然也就有了，如此良性循環(huán)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)、班組、企業(yè)就會(huì)站到同行業(yè)的前列。團(tuán)隊(duì)的成績(jī)突出了，個(gè)人的價(jià)值就會(huì)體現(xiàn)出來。反過來說，處在一個(gè)樣樣都落后的集體中，個(gè)人做的再好也不會(huì)有人關(guān)注，只有和團(tuán)隊(duì)共同發(fā)展，個(gè)人能力才能得以展示。
最后，也是最重要的一點(diǎn)，就是績(jī)效制度能促進(jìn)個(gè)人的成長(zhǎng)。就像我剛才舉得例子，一個(gè)散漫的人、一個(gè)混日子的人，在績(jī)效制度的約束和刺激下，會(huì)逐漸擺正自己的位置，規(guī)范自己的行為，進(jìn)一步就會(huì)爭(zhēng)取自己的利益，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。而周圍同事和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的看法，也會(huì)隨著他自身的改變而改變，最后從不認(rèn)可到認(rèn)可?？梢哉f，有績(jī)效制度的規(guī)范性和激勵(lì)性的引導(dǎo)，可以促進(jìn)一個(gè)人的成長(zhǎng)，進(jìn)而幫助我們?cè)诼殬I(yè)生涯中一步步向前，最終實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。就算不能上到更高的舞臺(tái)上展示，在平凡崗位上的我們，也會(huì)因?yàn)樽约禾?shí)的作風(fēng)、負(fù)責(zé)的態(tài)度、平和的心態(tài)得到別人的尊重，而不是被人鄙視、恥笑的只會(huì)混日子的可憐蟲。
最后，引用喬布斯的一句話，與大家共勉：能讓自己真正滿足的唯一方法，就是從事你認(rèn)為偉大的工作；從事偉大工作的唯一方法，就是愛上你的工作。
績(jī)效的演講稿篇十八
各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：
你們好！
績(jī)效考核工作是公司人才管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。作為企業(yè)現(xiàn)代管理的標(biāo)桿，績(jī)效考核工作開展順利與否、實(shí)際效果的好壞，是企業(yè)現(xiàn)代管理水平高低的重要體現(xiàn)。為了提高廣大員工對(duì)績(jī)效考核工作重要性和積極性的認(rèn)知度、參與度，就公司的實(shí)際情況，我談一談績(jī)效考核工作的重要性。
1、績(jī)效考核，是公司員工培訓(xùn)、晉升、崗位調(diào)整、工資及獎(jiǎng)金調(diào)整、淘汰不適應(yīng)者的重要依據(jù)。通過考核，可以使員工明確發(fā)展目標(biāo)，調(diào)整職業(yè)規(guī)劃。
2、績(jī)效考核讓所有員工感覺適時(shí)有事做，事事有目標(biāo)?？?jī)效考核是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到公司戰(zhàn)略目標(biāo)、年度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)，以及將這些目標(biāo)分解到公司各單位、各部門、再分解到員工個(gè)人的工作指標(biāo)?？?jī)效考核是檢查這些指標(biāo)完成情況，反映每位員工的工作成效。
3、績(jī)效考核也是構(gòu)建和諧企業(yè)文化的重要體現(xiàn)。公平、公正的績(jī)效考核，將獎(jiǎng)勤罰懶、優(yōu)勝劣汰、目標(biāo)明確、上下齊心、提高凝聚力，這些都是和諧企業(yè)文化的關(guān)鍵內(nèi)容，而績(jī)效考核的長(zhǎng)期推進(jìn)和不斷的完善，將有利于構(gòu)建和諧企業(yè)文化。
因此，績(jī)效考核作為公司管理方面的重要環(huán)節(jié)，對(duì)提高公司人才管理層次、提高員工工作水平具有重要的作用。
我的演講完畢，謝謝大家！
績(jī)效的演講稿篇十九
各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：
你們好！
最近公司發(fā)生的一些事情再次引起我的思考，一個(gè)企業(yè)，不論是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、日常管理，還是人力資源管理，關(guān)鍵是“用業(yè)績(jī)說話最有說服力”。
一目的上，要明確考核是為了提高組織效率，并非針對(duì)個(gè)人或部門;二是內(nèi)容上，提問題要盡量客觀、量化，減少主觀性，可以用表單的方式進(jìn)行評(píng)分，進(jìn)行績(jī)效考核;三是對(duì)象上，不是部門負(fù)責(zé)人的互評(píng)，是對(duì)部門之間合作關(guān)系、合作效率進(jìn)行評(píng)價(jià)。
我們要居安思危，不要為我們眼前所取得的成績(jī)而沾沾自喜。要實(shí)現(xiàn)公司今年銷售增長(zhǎng)的目標(biāo)，我們的壓力依然還很大。但是我堅(jiān)信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點(diǎn)每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事，我們的目標(biāo)就會(huì)隨著時(shí)間的推移而離我們?cè)絹碓浇?，我們就能?shí)現(xiàn)由量變的積累達(dá)到質(zhì)變的升華。
昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，為實(shí)現(xiàn)我們的夢(mèng)想而奮斗！
我的演講完畢，謝謝大家！
績(jī)效的演講稿篇二十
以員工為基石。
尊敬的戴總、來總，各位領(lǐng)導(dǎo)大家下午好！
我是來自餐飲部的王歆，很高興在這里向大家做匯報(bào)演講。
關(guān)于卓越績(jī)效我的理解是：運(yùn)用我們的管理模式以戴總、來總為組織核心使每位管理者的管理能力能夠最大化的發(fā)揮以及使員工在自我實(shí)現(xiàn)中超越性的完成工作任務(wù)，二者融合后所產(chǎn)生的良好績(jī)效，并使這種績(jī)效持續(xù)發(fā)展，構(gòu)成卓越績(jī)效。
眾所周知績(jī)效管理中員工管理是重點(diǎn)之一，我們的效益、利潤(rùn)和品質(zhì)是否能夠得到有效地提升并且使他達(dá)到一定的高度，這都與我們的員工息息相關(guān)，尤其是作為一名基層管理者在與組織領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)一致、憂患意識(shí)統(tǒng)一的同時(shí)切身實(shí)際的對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效管理。所以今天我的演講題目是《卓越績(jī)效之員工管理“軍事化”》。
說到員工管理我們會(huì)想到對(duì)他們責(zé)任感、歸屬感、使命感以及忠誠(chéng)度的確立。員工自動(dòng)自發(fā)的工作這是責(zé)任感；結(jié)果和過程同樣重要，關(guān)心過程就是在關(guān)心員工本人這是歸屬感的一部分；將個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和酒店戰(zhàn)略相統(tǒng)一就會(huì)形成使命感。這三個(gè)主觀感觸相融合構(gòu)成忠誠(chéng)度。這就是組織的情感力量推動(dòng)個(gè)人能量以強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
當(dāng)然，這些道理大家比我更專業(yè)。他是需要通過具體系統(tǒng)的培訓(xùn)使其充分認(rèn)同的一個(gè)過程。也就是說不管是新員工還是老員工，我們不僅要得到他們的身體，還要得到他們的靈魂。
關(guān)于這些有一個(gè)非常強(qiáng)大的案例值得我們借鑒，那就是我們的中國(guó)人民解放軍。大家知道軍隊(duì)中有一項(xiàng)軍魂的塑造。當(dāng)新兵入伍除了軍事紀(jì)律的培養(yǎng)，還有系統(tǒng)的思想教育培訓(xùn)體系。就是軍事訓(xùn)練融合思想熏陶。軍事訓(xùn)練培養(yǎng)官兵們的意志力和作戰(zhàn)能力。思想熏陶方面不僅有政治文化的學(xué)習(xí)還包括文工團(tuán)的一些輔助式加強(qiáng)作用，其中以《軍中綠花》為代表的一首首振奮軍心、鼓舞士氣的軍歌讓我們的官兵們寧愿拋頭顱，撒熱血以報(bào)效祖國(guó)。這就是很低的思想成本培養(yǎng)出的一大批軍事人才；這就是思想教育培養(yǎng)出的忠誠(chéng)意識(shí)。
把這種“軍事化”覆蓋到酒店員工績(jī)效管理中，制定規(guī)范的忠誠(chéng)度思想教育培訓(xùn)體系塑造個(gè)人意志和使命感；改編振奮人心的歌曲輔助式加強(qiáng)并與服務(wù)技能知識(shí)相結(jié)合的培訓(xùn)方式讓新員工在步入工作崗位之前就可以熱情高漲。很多時(shí)候我們不是招不到人而是留不住人。強(qiáng)烈的歸屬感和使命感可以掩蓋在工作中的壓力和對(duì)后勤保障的些許不滿。新員工在工作一段時(shí)間后會(huì)有懷才不遇的心理，所以老員工同樣需要季節(jié)性的思想教育鞏固。懷才有時(shí)候就像懷孕，時(shí)間久了才能被人看出來。所以，厚積薄發(fā)在自我實(shí)現(xiàn)中是一種堅(jiān)持信念的一個(gè)過程。在這個(gè)過程中我們管理者的角色不是裁判而是教練。就像戴總所說：關(guān)鍵時(shí)間、關(guān)鍵地點(diǎn)要有關(guān)鍵的人在。道理非常深刻。
每個(gè)基層管理者都是員工的后勤保障主管和心理輔導(dǎo)師。始終準(zhǔn)備為員工提供必要的后勤幫助和思想疏通；始終貫徹組織的核心目標(biāo)；推動(dòng)酒店整體績(jī)效管理。酒店在員工心目中的地位折射出它在顧客心目中的地位；顧客心目中的地位決定市場(chǎng)地位。
良好的員工績(jī)效管理影響著酒店整體績(jī)效，讓我們以顧客為核心，以組織為先導(dǎo)以員工為基石提高我們的效益、利潤(rùn)和品質(zhì)并持續(xù)發(fā)展。讓我們的人性化管理融合“軍事化”以完成我們績(jī)效卓越的目的。
績(jī)效的演講稿篇二十一
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
今天，我所以參加這個(gè)崗位的競(jìng)爭(zhēng)，理由有三：
（一）我認(rèn)為這有利于提高自己的綜合素質(zhì)，全面地審視、發(fā)展自己。每一次更換工作和經(jīng)歷的變化對(duì)我人生閱歷的增長(zhǎng)和能力的培養(yǎng)都是一次難得的機(jī)遇，越是新的工作環(huán)境越富有吸引力和挑戰(zhàn)性，越是能學(xué)到新知識(shí)，增長(zhǎng)新才干，開拓新視野，挖掘新潛力。參加這次崗位競(jìng)爭(zhēng)，目的就在于鍛煉自己，獲得多方面實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在同志們的成功經(jīng)驗(yàn)中吸取營(yíng)養(yǎng)，努力提高自身綜合素質(zhì)。
（二）我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)該職務(wù)所必須的政治素質(zhì)和個(gè)人品質(zhì)。我有較強(qiáng)的敬業(yè)精神，工作勤勤懇懇、任勞任怨。思想比較活躍，能較快地接受新事物。處世嚴(yán)謹(jǐn)，在廉潔自律上，要求嚴(yán)格，本人信奉誠(chéng)實(shí)、正直的做人宗旨，能夠與人團(tuán)結(jié)共事。
（三）我認(rèn)為自己具備當(dāng)此職務(wù)所必須的知識(shí)和能力。參加過公司舉辦的各業(yè)務(wù)口多種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，把握正確的方向，保持較高的政治敏銳性，具備一定的政策理論水平。有一定的.文學(xué)基礎(chǔ)，具備文字的綜合能力。尤其是近年來本部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)整合，從原先多人分別完成的工作漸漸整合到一兩個(gè)人獨(dú)立完成，大量的事務(wù)性工作鍛煉了我的組織協(xié)調(diào)能力，豐富了我的管理經(jīng)驗(yàn)。堅(jiān)定了我參加競(jìng)聘的決心。
毋容置疑，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事面前，我才疏學(xué)淺、綜合管理能力相對(duì)欠缺；憑心而論，工作來，缺乏一線工作經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期以來習(xí)慣于在他人的領(lǐng)導(dǎo)下完成自己手頭的一點(diǎn)業(yè)務(wù)。另外，隨遇而安的心態(tài)左右著我很多的人生決定。這次能夠響應(yīng)組織號(hào)召，積極參與競(jìng)聘，對(duì)我個(gè)人來說是一個(gè)不小的突破。機(jī)遇擺在我的面前，如何把握以求更好的發(fā)展，于我個(gè)人，于企業(yè)，都值得我通過不懈的努力去珍惜。撰寫這份競(jìng)聘報(bào)告時(shí)，我仔細(xì)審視了我自己，十余年來的工作得失一一回現(xiàn)在我眼前，我更加清醒地看到自身存在的差距，促使在以后的工作當(dāng)中，勵(lì)精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，改進(jìn)我的不足之處，以綿薄之力來回報(bào)組織和領(lǐng)導(dǎo)。
謝謝大家！
績(jī)效的演講稿篇二十二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
你們好！
剛開始施行績(jī)效的時(shí)候，有值班員就和我抱怨：“怎么總是我掙的少啊，受考核多啊?！蔽艺f，為什么，得你自己找原因。是啊，為什么呢，肯定是工作上和別人有差距唄，掙得少，說明干的少，工作積極性不強(qiáng);考核多，說明犯錯(cuò)多，業(yè)務(wù)能力低下，自己和別人的差距一目了然。但是，我也表揚(yáng)他，不錯(cuò)，有進(jìn)步，起碼能認(rèn)識(shí)到自己和別人有差距了。過了一陣，又有人跟我說，能不能考核通報(bào)不要當(dāng)著大家的面宣讀，覺得挺丟人的。我回答，可以，我可以不說人，但事情要讓大家知道，以起到懲前毖后的作用，防止同樣的錯(cuò)誤發(fā)生。同時(shí)我又表揚(yáng)他，有進(jìn)步!有什么進(jìn)步?知道不好意思了，這就比整體混日子，什么都滿不在乎強(qiáng)。俗話說：人爭(zhēng)一口氣佛爭(zhēng)一炷香，知恥而后勇，為了自己的面子咱也得把工作干好啊。這就是績(jī)效制度潛移默化的在改變一個(gè)人的心態(tài)，在規(guī)范一個(gè)人的行為，在促使一個(gè)人在進(jìn)步。
最后，引用xxx斯的一句話，與大家共勉：能讓自己真正滿足的唯一方法，就是從事你認(rèn)為偉大的工作;從事偉大工作的唯一方法，就是愛上你的工作。
績(jī)效的演講稿篇二十三
各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：
你們好！
今天我代表xx部門向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們就我部績(jī)效考核工作是如何開展、實(shí)施的以及通過績(jī)效考核所取得的成就向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一匯報(bào)。
首先，就我部基本情況和組織情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一介紹：
1、組織情況：部長(zhǎng)助理一人，員工五人。
2、人員情況：我部共有在編員工6人，4男2女，平均年齡41歲。
3、文化水平：大學(xué)本科2人，中專2人，高中2人。
4、技術(shù)水平：建筑工程師1人，技術(shù)員2人，從事建筑施工多年，有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的2人，文員1人。
5、崗位分工：
xx：負(fù)責(zé)本部門的全面工作，兼上情下達(dá)，聯(lián)系施工隊(duì)伍，協(xié)調(diào)相關(guān)部門與本部門的關(guān)系，參加工程驗(yàn)收，負(fù)責(zé)重大工程管理（項(xiàng)目責(zé)任人）。
xx：工程師，負(fù)責(zé)重大技術(shù)的處理；工程質(zhì)量的處理；兼重大建筑工程招投標(biāo)文件編制；建筑施工合同的簽訂；參與重大預(yù)（決）算的確定；填寫竣工結(jié)算單；本部門文件的編寫；參加公司組織的建筑工程竣工驗(yàn)收；繪制簡(jiǎn)易圖紙；指導(dǎo)應(yīng)用新材料新技術(shù)；參加建筑工程施工放線等。
xx：負(fù)責(zé)村改工作的上下聯(lián)系及證件辦理；參與招投標(biāo)價(jià)格、材料的定位；處理施工圖紙和設(shè)計(jì)院溝通聯(lián)絡(luò)；參加重大工程定位放線；負(fù)責(zé)重大工程管理的現(xiàn)場(chǎng)管理（項(xiàng)目責(zé)任人）。
xx：負(fù)責(zé)建筑工程預(yù)（決）算的編制；各種建筑材料的出入庫及月底報(bào)賬；參與本部門文件的編制；參加竣工驗(yàn)收及結(jié)算。
xx：駐小區(qū)代表，負(fù)責(zé)小區(qū)的建筑工程質(zhì)量，督促工程進(jìn)度；負(fù)責(zé)施工過程中隱蔽工程驗(yàn)收；聯(lián)系本部門與小區(qū)，施工隊(duì)伍的工作安排。
xx：文員，負(fù)責(zé)本部門的文件打印；各種資料、單據(jù)的蓋章；本部門人員的考勤；本部門材料的申報(bào)；參與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)料的驗(yàn)收；公司駐地臨時(shí)用工的考勤；整理本部門的衛(wèi)生；整理圖紙及各種施工、竣工資料的歸檔。
本部門的主要工作：集團(tuán)公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及村莊改造建設(shè)。在分管副總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我部是怎樣開展績(jī)效考核及績(jī)效考核的實(shí)施情況給在座的領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)如下：
一、我部門績(jī)效考核的內(nèi)容和目標(biāo)。
本部門對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)：我們認(rèn)識(shí)到，本部門是集團(tuán)公司的一個(gè)組成部分，是涉外的一個(gè)窗口，其工作的好壞，直接影響著集團(tuán)的發(fā)展；同時(shí)，它也影響集團(tuán)公司的形象。為此，為了把我們的工作做好，做到“干有目標(biāo)，做有方向”，配合公司的發(fā)展和提升公司榮譽(yù)，我部門首先制定了部門考核目標(biāo)，由部門考核目標(biāo)分解到員工考核目標(biāo)。
二、我部門績(jī)效考核目標(biāo)是：
1、使公司授權(quán)的各類基建工程、土木工程、道路及橋涵及村改工程要程序化、制度化、規(guī)范化、公開化。凡是大型工程都進(jìn)行公開招標(biāo)，村改工程和集團(tuán)公司的辦公工程，都采取了5家或5家以上的建筑公司進(jìn)行投標(biāo)，收到良好效果，得到領(lǐng)導(dǎo)的滿意。
2、提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度。做到有的放矢。
3、做好人身事故的安全工作，使安全事故降到零。隨著公司的發(fā)展壯大，建筑工程的規(guī)模也隨之越來越大，由原來的8—12米跨增大到28—32米跨，高度由原來的10—12米，增大20多米高，由于建筑物的規(guī)模壯大，人身安全事故危險(xiǎn)也就越大，為避免人身事故的發(fā)生，工程開工前。首先對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行安全教育，提高安全意識(shí)。施工期間還要檢查安全設(shè)施是否齊全，施工現(xiàn)場(chǎng)是否有安全隱患。特別是施工用電及個(gè)人防護(hù)，不達(dá)到要求的，寧肯停工整改，也不帶病前行。由此以來大小工程從未發(fā)生過人身安全事故。
4、每月底向集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)遞交一份各小區(qū)及公司駐地質(zhì)量和工程進(jìn)展及目前存在問題報(bào)告。目的是讓領(lǐng)導(dǎo)在資金投入上有所安排，心中有數(shù)。
5、建立一支學(xué)習(xí)型、上進(jìn)型團(tuán)隊(duì)。從本部門人員組成和文化底蘊(yùn)上不算薄，都有一定的分析能力和理解能力。自從實(shí)行績(jī)效考核以來，本部門首先定出學(xué)習(xí)日（每周星期五下午），做到風(fēng)雨無阻，如果給公司大型會(huì)議相沖，就改為星期六下午。學(xué)習(xí)的內(nèi)容：a、公司下達(dá)的文件、通知及通報(bào)；b、專業(yè)性的規(guī)范、規(guī)程、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工標(biāo)準(zhǔn)，由此以來，使大家都提高了認(rèn)識(shí)，由以前認(rèn)為，公司下發(fā)文件，不是針對(duì)本部門，知不知無所謂?，F(xiàn)在不同了，即使該文件不是針對(duì)本部門的，為什么要下發(fā)到本部門？！也就是說，本部門是集團(tuán)公司的一個(gè)組成部分，集團(tuán)公司就是一個(gè)家，家里發(fā)生了哪些問題，尊長(zhǎng)有哪些想法？要干什么？作為一個(gè)家庭成員必須知道，不光要知道，還要積極的配合著去維護(hù)，去實(shí)施。例如：公司每次下發(fā)的“人字”文，都是一些外部門的人員調(diào)動(dòng)和安排，但我們必須得知道，一是他們那兒由建筑或維修任務(wù)，就能極早的找誰去聯(lián)系，否則，出現(xiàn)緊急事由時(shí)，就會(huì)誤事，造成損失。通過專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，由原來多數(shù)不懂不知道的，現(xiàn)在都能熟練掌握。例如：施工所用的水泥，原來只知道穩(wěn)定性好，不出事就是好水泥，其實(shí)并不然。穩(wěn)定性，不出事僅僅是一部分。要想知道它好，必須從它的性質(zhì)上去了解。也就是它的特性和它的成分及什么時(shí)候，什么地方去用它所表現(xiàn)出來的優(yōu)缺點(diǎn)來斷定孬好。例如：原來公司駐地所用的張山水泥，該水泥價(jià)格較高，但它的性質(zhì)是什么？什么時(shí)候用？什么地方用最好？知道的都不多。如果常年的用這個(gè)水泥公司會(huì)無形的支出好多錢。這個(gè)水泥為礦渣硅酸鹽水泥，根據(jù)它的特性，早期強(qiáng)度低，后期強(qiáng)度高，抗硫酸鹽侵蝕和耐高溫。夏天用它最好，如果冬季施工用它就不利了，早期強(qiáng)度低，不抗凍，影響脫模，零下3—5攝氏度出現(xiàn)3—4天不凝固現(xiàn)象。通過學(xué)習(xí)大家知道了這種情況，所以根據(jù)季節(jié)選用水泥；鋼結(jié)構(gòu)工程中的拉筋為什么要選用圓鋼而不用刻痕鋼筋，還有梁的箍筋都是圓鋼？通過學(xué)習(xí)，大家都掌握了。
6、每年的工程竣工率達(dá)到80%，合格率達(dá)到95%，竣工優(yōu)良率25%；
7、工程竣工結(jié)算率98%；
8、工程合同簽訂率100%，合同履行率85%；
9、安全事故率達(dá)到1%；
10、與相關(guān)部門及產(chǎn)業(yè)單位的配合度達(dá)到90%；
11、完成任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)滿意度95%；
12、部門工作社會(huì)評(píng)議度達(dá)到85%。
部門是集團(tuán)公司的一個(gè)組成部分，員工是部門的組成零件，每個(gè)員工的工作態(tài)度和成績(jī)直接影響著部門的整體形象，員工優(yōu)秀，部門才優(yōu)秀，部門都優(yōu)秀了集團(tuán)公司就會(huì)繁榮昌盛。
職工作，是自己的光榮職責(zé)。部門發(fā)展壯大、榮耀是自己辛勤的結(jié)晶。
每個(gè)員工的目標(biāo)如下：
1、部長(zhǎng)助理：負(fù)責(zé)基建部全面工作；審核預(yù)決算；審查所簽訂的建筑工程承包合同；聯(lián)系施工隊(duì)伍；組織施工力量；參與招投標(biāo)工作；參與工程質(zhì)量管理；參與施工放線，竣工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)本部門出具的文字表格，預(yù)決算書的簽字；審核部門編制的二、三級(jí)制度的修改；按時(shí)完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。
工作標(biāo)準(zhǔn)：保證各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行，確保各項(xiàng)工作的準(zhǔn)確、及時(shí)性。
2、工程師：負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量；參與招標(biāo)投標(biāo)及文件的編寫；協(xié)助集。
團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)標(biāo)、定標(biāo)；把關(guān)填寫建筑工程承包合同；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織施工力量；參加建筑物、構(gòu)筑物的定位、放線；指導(dǎo)重大工程的預(yù)決算；參加工程竣工驗(yàn)收；指導(dǎo)大小工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工；編寫本部門的文字資料和填寫竣工結(jié)算書。
工作標(biāo)準(zhǔn)：使負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作，領(lǐng)導(dǎo)滿意度達(dá)到90%以上。
3、新村建設(shè)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)測(cè)繪、規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)的聯(lián)絡(luò)；負(fù)責(zé)新村建設(shè)的圖。
紙變更聯(lián)絡(luò)，資料收集、整理；新材料、新技術(shù)的考察；本部門與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作聯(lián)系溝通；參加重大建筑工程的定位、放線；協(xié)助工程師繪制簡(jiǎn)易圖紙；參加招標(biāo)投標(biāo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)評(píng)標(biāo)、定標(biāo)。
工作標(biāo)準(zhǔn)：保證分內(nèi)工作，及時(shí)、準(zhǔn)確、無誤，領(lǐng)導(dǎo)滿意度90%。
4、技術(shù)員：負(fù)責(zé)本部門的建筑工程預(yù)決算；負(fù)責(zé)本部門工程用料進(jìn)出庫及月底。
報(bào)賬；參加工程竣工驗(yàn)收；指導(dǎo)工程施工，把關(guān)材料用量和質(zhì)量；參與本部門績(jī)效考核文件、資料的編制；參與招標(biāo)、投標(biāo)；負(fù)責(zé)維修隊(duì)的考勤、聯(lián)絡(luò)。工作標(biāo)準(zhǔn)：保證預(yù)決算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性；保證進(jìn)出庫材料月報(bào)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，使領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)滿意率達(dá)到95%以上。
5、現(xiàn)場(chǎng)管理員：負(fù)責(zé)本部門駐小區(qū)代表工作；監(jiān)督、督促小區(qū)工程質(zhì)量和進(jìn)度；
溝通本部門與小區(qū)、施工隊(duì)的聯(lián)系；安排小區(qū)臨時(shí)工程和考勤；參加小區(qū)工程驗(yàn)收。
6、文員：負(fù)責(zé)本部門的文字資料打??；整理檔案資料裝盒裝袋；負(fù)責(zé)本部門文。
件、資料讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審定、簽字、蓋章；編制本部門績(jī)效考核資料；負(fù)責(zé)本部門的員工考勤；整理本部門室內(nèi)衛(wèi)生和會(huì)議記錄；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好臨時(shí)工作。
工作標(biāo)準(zhǔn)：整理文字資料及時(shí)、準(zhǔn)確；各種檔案整理整齊明了；領(lǐng)導(dǎo)審核、簽字、蓋章及時(shí)、準(zhǔn)確；保證部門的考勤準(zhǔn)確；室內(nèi)干凈、衛(wèi)生，書籍?dāng)[放整齊；工作領(lǐng)導(dǎo)滿意度達(dá)到95%。
責(zé)任、目標(biāo)已定，實(shí)施是效果的關(guān)鍵。
自從我部門申請(qǐng)?jiān)囘\(yùn)行以來，我們就按著確定的目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施。將部門目標(biāo)分解到個(gè)人，如果個(gè)人的各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，相應(yīng)的部門目標(biāo)也就實(shí)現(xiàn)了。
砂漿飽滿，墻面平整度也不好掌握。我們首先掌握要領(lǐng)之后，就由工程師李忠生到項(xiàng)目部對(duì)砌磚工進(jìn)行技術(shù)交底。結(jié)果收到了很好的效果，原來砌普通粘土磚，一層砌體要花費(fèi)近5天的時(shí)間，現(xiàn)在只用3天半的時(shí)間就可以完工。
再如，招標(biāo)投標(biāo)，以前，要組織招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，找人做標(biāo)的，下標(biāo)函，領(lǐng)圖紙，做報(bào)價(jià)?，F(xiàn)在，只把標(biāo)函發(fā)下去，圖紙發(fā)下去，讓投標(biāo)單位作出第一次報(bào)價(jià)，然后，公司根據(jù)各單位報(bào)價(jià)定出公司的標(biāo)的范圍，再次讓投標(biāo)單位在所定范圍之內(nèi)進(jìn)行報(bào)價(jià)，接近公司標(biāo)的最低價(jià)中標(biāo)，當(dāng)場(chǎng)宣布中標(biāo)單位，這樣，既減少了公司做標(biāo)的費(fèi)用，又能使投標(biāo)單位都滿意，節(jié)省了人力、物力和時(shí)間。原來半個(gè)月完成的事，現(xiàn)在3—5天即可完成。
為使責(zé)任目標(biāo)落實(shí)到實(shí)處，在實(shí)施過程中少走彎路，對(duì)所有工程，定人定崗，明確項(xiàng)目責(zé)任人，每半個(gè)月由個(gè)人向部門文字匯報(bào)或在會(huì)上講述。談個(gè)人在施工過程中還存在哪些問題，由大家共同出主意，商定辦法，體現(xiàn)了分工合作大家庭觀念，同時(shí)每次匯報(bào)后以高低評(píng)分得出，得出每人工作好壞程度。每月月底，由部門寫出總結(jié)，給公司分管副總匯報(bào)。
實(shí)行績(jī)效考核，是企業(yè)進(jìn)行高度管理的一個(gè)良策，它能使各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行，并能做到處處、事事有章可循，以公司到員工始終都能保持一種良好的心態(tài)。
我部門自從實(shí)行績(jī)效考核以來，特別是試運(yùn)行以來，從領(lǐng)導(dǎo)到員工工作狀態(tài)，辦公環(huán)境都有了明顯改善。
以前，集體事情大家干，看不到自覺自愿；出了問題，相互推諉責(zé)任。實(shí)行績(jī)效考核以后，責(zé)任到崗到人，不用領(lǐng)導(dǎo)催促。由原來領(lǐng)導(dǎo)喊著叫著去干到現(xiàn)在自覺自愿去干。例如：原來上工地都是傾巢，公司領(lǐng)導(dǎo)有事找不到人，現(xiàn)在是，該誰去誰自覺去，領(lǐng)導(dǎo)何時(shí)找人何時(shí)有。
再如，工程決算，原來一批工程驗(yàn)收后，待很長(zhǎng)時(shí)間才能完成，且有差錯(cuò)出現(xiàn)，而現(xiàn)在責(zé)任心強(qiáng)了，意識(shí)高了，一批工程的結(jié)算2—3天就結(jié)算、審核、簽字、蓋章存檔等完成且準(zhǔn)確無誤，贏得施工單位好評(píng)。我們的辦公環(huán)境，績(jī)效考核前，圖紙，書籍，文件雜亂無章，桌椅，空調(diào)，飲水機(jī)煙味熏天，現(xiàn)在各種辦公用具有序排列且標(biāo)示明確。因?yàn)槲也块T工作量大且復(fù)雜，例子不能一一舉出，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)諒解。
社會(huì)在發(fā)展，企業(yè)在進(jìn)步，人的意識(shí)在改變，績(jī)效考核在改進(jìn)，我部門全體員工做了點(diǎn)微不足道的工作，但離公司的要求還差甚遠(yuǎn)。2011年村改要跨大步，公司要跨大步。
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