影視作品是一種通過影像和聲音媒介呈現(xiàn)的藝術形式，可以通過故事、角色和情節(jié)傳達各種觀點和價值觀。寫總結時要注意語言簡練，易于理解和接受。閱讀一些成功人士的總結經(jīng)驗，可以幫助我們更好地提升自己的總結能力。
會領導發(fā)言激勵員工的句子篇一
我們搬過來快兩個月了，現(xiàn)在我們的辦公條件大大改善了，之前刺桐路的舊辦公地點要開一個這樣的員工大會條件不是很允許。所以之前這類的公司會議開的比較少，今天我們在這里隆重召開公司搬遷后第一次全體員工大會，除了公司送去福州培訓的的.吳超雄、蔣慶海之外，其余員工都到齊了。我們行政部為這個會議準備了很久，在此代表公司向你們表示感謝。我認為召開這個會議是很有必要的，原計劃是搬遷后就要開的，但是因為大家手頭上的工作比較緊，所以推遲到今天來開，大家來到公司上班，就是想跟公司一起發(fā)展，一起努力，公司發(fā)展好了，員工福利等各個方面也就跟上來了，雖然我們現(xiàn)在的條件不是最好的，但是我們是一個年輕的公司，“我們年輕，我有夢想”，有了夢想我們就去努力的打拼，這對公司和在座的來說都一樣，我們要充滿信心，充滿希望。今天在座的都是我們公司的精英和寶貴財富，借此機會，向所有辛勤工作的員工們，說一聲：“你們辛苦了”！這次會議的主要目的是要求所有員工認清當前公司形勢，立足本職工作，更好地服從服務于公司的建設與成長。
過去公司的發(fā)展你們看到，也經(jīng)歷了，人員的發(fā)展規(guī)模和辦公環(huán)境，從之前的10幾個，到現(xiàn)在的近50個，這還遠遠不能滿足我們的需求，辦公環(huán)境從原來的幾百坪到現(xiàn)在將近兩千坪。對我們科技公司來說人才是最重的，有了這樣的一批人，這樣的一個團隊，我們就可以創(chuàng)造奇跡。
一．公司的現(xiàn)狀與發(fā)展方向。
下面我重點講講公司未來的發(fā)展方向，之前我們的業(yè)務也比較單一的，產(chǎn)品業(yè)務如三維地圖和idc，到目前的gps車載，硬件設備自主研發(fā)，手機軟件開發(fā)，游戲開發(fā)等產(chǎn)品線的拓寬。
目前公司主營幾大業(yè)務：這幾塊業(yè)務呆會幾個負責人會向大家比較詳細的介紹一下。
未來三年內(nèi)：之前我們不同的業(yè)務用不同的公司運作，現(xiàn)在我們進行公司和業(yè)務整合，整合成一個品牌公司，再到集團公司。在業(yè)務這塊，互聯(lián)網(wǎng)革命波瀾壯闊，給我們帶來改朝換代。立足互聯(lián)網(wǎng)，是我們企業(yè)的一個立足點，像我們互聯(lián)網(wǎng)地圖服務這是我們公司的重點，前幾天我們也拿到了互聯(lián)網(wǎng)地圖資質(zhì)，就這個資質(zhì)，目前在泉州我們是第一家，在福建省內(nèi)也才3-4家有這樣資質(zhì)的證書。
二．抓住機遇，努力學習。
刀不磨要生銹，人不學要落后。為了我們不被社會淘汰，
我們應該為自己擁有企業(yè)這所學校的培養(yǎng)而感到榮幸，希望各位員工結合工作實際和自身發(fā)展的需要，平時多學習技能知識，同事之間相互交流，相互學習，提高自身素養(yǎng)，適應工作崗位，獲取知識、提高技能、增長才干，立足本職，在競爭中提高自己，在奮斗中充實自己，給企業(yè)、也為自己創(chuàng)造永不枯竭的資源。
各位員工，親愛的同志們：毅通是我家，工作靠大家?！白屛覀儓F結起來，扎實工作、同心同德，共同努力開創(chuàng)毅通工作新局面。
謝謝大家！
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會領導發(fā)言激勵員工的句子篇二
親愛的xxx同仁以及各位員工們：
大家新年好！
絡平臺————xx。
網(wǎng)
我們協(xié)會還創(chuàng)辦了精美的、內(nèi)容豐富的.《xxxx協(xié)會會刊》我們還創(chuàng)立了xx投資管理有限公司雖然處在起步階段但是發(fā)展下去就是一家股份制商業(yè)銀行它跟優(yōu)建。
網(wǎng)
一樣，具有很好的發(fā)展前景。別說有點夸張，比爾蓋茨創(chuàng)辦微軟、喬布斯搞蘋果都是這樣由小到大開始的。
集體班子。我們的張會長，張秘書長，優(yōu)建。
網(wǎng)
總裁周總，還有我們協(xié)會的各位副會長，理事長，理事，他們都是頭腦發(fā)達，敢于創(chuàng)新，都有很好的組織能力能力，除了這些，我們能夠取得今天的成績，還主要是我們的會長張扣寶，從協(xié)會的創(chuàng)辦到今天，他嘔心瀝血，無私奉獻，他克服困難，持之以恒，說實話，以往像什么鹽城的，鹽都的，都成立過建材協(xié)會，生存的時間都不長，為什么我們上海興化建材協(xié)會能夠辦到現(xiàn)在，而且還越辦越好，那就是靠我們張扣寶會長有一個辦協(xié)會的新的理念，我們的協(xié)會不只是吃吃喝喝碰碰頭的協(xié)會，我們的協(xié)會是一個以服務會員為宗旨，搭建一個信息共享的平臺，是多元化產(chǎn)業(yè)，多功能的協(xié)會，是一個收極少的會費，辦最多的事情的協(xié)會，前兩年沒有收會費，后來我們要求收才開始收一點。所以我們張會長的功勞最大，他以新的理念、新的思維創(chuàng)建了協(xié)會，用開拓進取、持之以恒的。
精神。
壯大了協(xié)會，這種。
精神。
值得我們學習，我們搞業(yè)務做生意往往就缺少這樣的。
精神。
我相信，有我們張會長這樣的。
精神。
有我們協(xié)會。
領導。
集體這樣的。
精神。
只要不斷的努力沒有辦不成的事情馬云當初辦淘寶。
網(wǎng)
就是幾個人幾臺電腦，租了間房子開始的，他現(xiàn)在成了亞洲首富。
我們有這樣一個協(xié)會，確實很好，大家都是老鄉(xiāng)，都是同行，一起交流交流，學習學習，放松放松，很有意義。
我建議我們會員之間都開動微信，加微信群，這樣大家更方便交流，那天我在微信上隨便說了一下，金山哪家有南方水泥批發(fā)，我們柯理事長馬上發(fā)布消息，我的問題立馬解決。
我講的就是這些，最后祝各位身體健康，天天開心，在20xx年事業(yè)更加輝煌！
謝謝大家！
會領導發(fā)言激勵員工的句子篇三
各公司同事、各位同仁們：
律回春暉漸，萬象始更新。在新春即將到來之際，我謹代表公司向為辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀！回顧即將過去的，xx公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。
雖然經(jīng)濟市場大勢不是很樂觀，但公司整體運營狀況還是呈良好的態(tài)勢，xx公司依然獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，做到了銷售業(yè)績穩(wěn)健的增長，尤其是x到xx月，短信銷售量出現(xiàn)一月就是單人xx萬的佳績，這是全體xx公司員工共同努力的成果。同時，公司在體制加人制的管理方針下，整體管理水平顯著提高并將日漸成熟。在此，我再次深深感謝各位同仁長期以來為xx所付出的辛勤與努力。
新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇。通過目前的分析來看，市場前景比較樂觀，公司的接單形勢也將喜人，并且網(wǎng)絡營銷和工作優(yōu)化也即將在全面運營，這不僅將為公司的發(fā)展帶來更多市場機會，同時也更加穩(wěn)固公司在xx短信行業(yè)中領先的地位以及市場份額。
所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機遇，把握當前市場發(fā)展的良好勢頭，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢，挖掘資源，整合資源，加大網(wǎng)絡營銷力度，提高生產(chǎn)產(chǎn)量，突破銷售瓶頸，爭取在市場份額上取得更大的突破，從而掌握更多市場競爭的主動權。對此，我對xx人充滿了信心！
公司管理方面，我們要持續(xù)認真貫徹并落實體制加人制的管理方針，即一定要實現(xiàn)崗前技能培訓的目標、實現(xiàn)細節(jié)化管理的目標、實現(xiàn)責任制度建立的目標和致力提高工作效率、致力提高員工收入待遇。努力以市場需求為導向，全力以赴抓好產(chǎn)品的完善、銷售及售后服務工作，并力爭將公司引進的'新產(chǎn)品在運作成公司新的主打產(chǎn)品，成為公司新的盈利創(chuàng)收點。
同時，我們還要盡力營造企業(yè)管理文化。我們不僅要對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略做要求，也要對逐漸建立起屬于自己的獨特企業(yè)管理文化、企業(yè)價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
總之，我相信，在公司管理層正確決策與領導下，在我們?nèi)w員工的共同努力和齊心協(xié)力下，一定會以開拓創(chuàng)新、與時俱進的精神面貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出移動信息營銷的新篇章！
最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快！馬上有錢。
會領導發(fā)言激勵員工的句子篇四
1、我們公司是每半年一次評估，評下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一個，非常對不起，你就得離開。
2、我們花了兩年的時間打地基，我們要蓋什么樣的樓，圖紙沒有公布過，但有些人已經(jīng)在評論我們的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不穩(wěn)，一有大風就倒了。
3、銷售是從被別人拒絕開始的。
4、旁觀者的姓名永遠爬不到比賽的計分板上。
5、即使爬到最高的山上，一次也只能腳踏實地地邁一步。
6、擇善人而交，擇善書而讀，擇善言而聽，擇善行而從。
7、人的才華就如海綿的水，沒有外力的擠壓，它是絕對流不出來的。流出來后，海綿才能吸收新的源泉。
8、行動是治愈恐懼的良藥，而猶豫、拖延將不斷滋養(yǎng)恐懼。
9、你的臉是為了呈現(xiàn)上帝賜給人類最貴重的禮物——微笑，一定要成為你工作最大的資產(chǎn)。
10、受思深處宜先退，得意濃時便可休。
11、在前一百米的沖刺中，誰都不是對手，是因為跑的三千米的長跑。你跑著跑著，跑了四五百米后才能拉開距離的。
12、這個世界并不是掌握在那些嘲笑者的手中，而恰恰掌握在能夠經(jīng)受得住嘲笑與批評忍不斷往前走的人手中。
13、如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧!
14、忍別人所不能忍的痛，吃別人所別人所不能吃的苦，是為了收獲得不到的收獲。
15、生命之燈因熱情而點燃，生命之舟因拼搏而前行。
16、莫找借口失敗，只找理由成功。(不為失敗找理由，要為成功找方法)。
17、投資知識是明智的，投資網(wǎng)絡中的知識就更加明智。
18、好咖啡要和朋友一起品嘗，好機會也要和朋友一起分享。
19、積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。
20、即使是不成熟的嘗試，也勝于胎死腹中的策略。
21、注重自己的名聲，努力工作、與人為善、遵守諾言，這樣對你們的事業(yè)非常有幫助。
22、擁有夢想只是一種智力，實現(xiàn)夢想才是一種能力。
23、一個人的快樂，不是因為他擁有的多，而是因為他計較的少。
24、只有一條路不能選擇那就是放棄的路;只有一條路不能拒絕那就是成長的路。
25、積極的人在每一次憂患中都看到一個機會，而消極的人則在每個機會都看到某種憂患。
26、生氣，就是拿別人的過錯來懲罰自己。原諒別人，就是善待自己。
27、沒有天生的信心，只有不斷培養(yǎng)的信心。
28、永遠不要跟別人比幸運，我從來沒想過我比別人幸運，我也許比他們更有毅力，在最困難的時候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。
29、勢不可使盡，福不可享盡，便宜不可占盡，聰明不可用盡。
30、顧客后還有顧客，服務的開始才是銷售的開始。
31、未必錢多樂便多，財多累己招煩惱。清貧樂道真自在，無牽無掛樂逍遙。
32、成功需要成本，時間也是一種成本，對時間的珍惜就是對成本的節(jié)約。
會領導發(fā)言激勵員工的句子篇五
各位來賓、全體員工及家屬朋友們：
大家晚上好！
今晚我們在這里歡聚一堂，共慶20x年元旦佳節(jié)。在這辭舊迎新之際，我謹代表單位黨委及我本人的名義，向各位領導的到來表示熱烈的歡迎！向單位全體職工及其家屬同志們致以節(jié)日的問候，并祝大家新年好！
即將過去的一年是不平凡的一年，在這一年里公司干部職工團結進取、奮力拼搏，單位的各項工作均取得了令人矚目的成績。成績的取得，得益于市委、市府、上級主管部門和市有關部門的正確領導，得益于公司干部職工的奮力拼搏，也得益于職工家屬的大力支持。借此機會，我代表單位黨委向各位領導、公司干部職工及其家屬，表示衷心的感謝！
充滿希望的20x年即將到來。新的一年里，機遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在，擺在我們面前的任務仍然十分艱巨。讓我們同心同德、艱苦奮斗，我相信，我們的明天一定會更加美好！最后，預祝晚會圓滿成功！
會領導發(fā)言激勵員工的句子篇六
各位來賓、全體員工及家屬朋友們：
大家晚上好!
歡聲辭舊歲，笑語迎新年。在這個舉國同慶的日子里，我代表領導班子，向公司全體員工及家屬致以誠摯的慰問!向長期關心和支持公司發(fā)展的各級領導表示衷心的感謝!向兄弟單位及業(yè)務伙伴致以新年的祝福!祝大家新年快樂!身體健康!萬事如意!
即將過去的20xx年是公司穩(wěn)健發(fā)展的一年。在國內(nèi)外經(jīng)濟形勢發(fā)生重大變化的情況下，公司各方面的工作依然取得了令人鼓舞的成績。在集團公司的領導下，公司上下同心協(xié)力，取得了一定的成績，對外形象得到大幅的提升，在行業(yè)內(nèi)得到了充分的肯定。
公司首次榮獲了建筑業(yè)獎魯班獎成功申報了市政總承包一級資質(zhì);連續(xù)四年被評為省建筑業(yè)50強。公司對項目堅持精細化管理，使各項目取得了較好的成績，所有在建項目安全無事故，高速項目獲得省高速公路建設項目優(yōu)秀施工單位稱號;市政項目多次得到業(yè)主的'表彰嘉獎。
回顧一年來的工作，我們有過艱辛，也有過坎坷，受經(jīng)濟危機，天災、經(jīng)濟不確定的因素，物價上漲等影響導致項目盈利空間進一步縮小;債權催討難度大，債務訴訟不斷，資金壓力加大。但是國企的地位要求我們承擔更多的社會責任，國家啟動拉動內(nèi)需政策，路橋板塊改制上市工作正在實施，我們面臨又一輪機遇。
機遇蘊含精彩，創(chuàng)新成就偉業(yè)，新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。20xx年，正是我們創(chuàng)造夢想、揚帆啟航的關鍵之年，我們將緊密依托集團公司領導，以提高經(jīng)濟效益為重心，以改革改制為動力，迎難而上，銳意進取，團結協(xié)作，大膽創(chuàng)新，力爭盡快實現(xiàn)運營結構的全面優(yōu)化，共創(chuàng)20x事業(yè)輝煌!
再次向大家送上美好祝愿，祝大家家庭幸福美滿，身體健康，工作順利，吉祥如意!
會領導發(fā)言激勵員工的句子篇七
1、隨隨便便浪費的時間，再也不能贏回來。
2、環(huán)境不會改變，解決之道在于改變自己。
3、收獲金秋，收獲快樂，莫讓青春一笑而過。
4、成名每在窮苦日，敗事多因得意時。
5、要無條件自信，即使在做錯的時候。
6、世界會向那些有目標和遠見的人讓路。
7、人生就像弈棋，一步失誤，全盤皆輸。
8、成功并不是重要的事，重要的是努力。
9、沒有承受困難的潛質(zhì)，就沒有期望了。
10、世上只有想不通的人，沒有走不通的路。
11、性命有如鐵砧，愈被敲打，愈能發(fā)出火花。
12、如果心胸不似海，又怎能有海一樣的事業(yè)。
13、生活充滿了選擇，而生活的態(tài)度就是一切。
14、不幸往往來自比較，而幸福也是來自比較。
15、行動不一定帶來快樂，而無行動則決無快樂。
16、過錯是偶爾的失誤，但錯過卻是永遠的遺憾。
17、一個人除非自己有信心，否則帶給別人信心。
18、快樂不是因為擁有的多，而是因為計較的少。
19、切莫垂頭喪氣，即使失去了一切，你還握有未來。
20、青年是學習智慧的時期，中年是付諸實踐的時期。
21、每個人的生命都是一只小船，夢想是小船的風帆。
22、命運掌握在自己手里，命運的好壞由自己去創(chuàng)造。
23、不會生氣的人是愚者，不生氣的人乃真正的智者。
24、成功需要付出代價，不成功需要付出更高的代價。
25、窮人并不是指身無分文的人，而是指沒有夢想的人。
26、如果人生的旅程上沒有障礙，人還有什么可做的呢。
27、一個人所有的成功和失敗，都是其習慣造就的結果。
28、過去的一頁，能不翻就不翻，翻落了灰塵會迷了雙眼。
29、逆境中，力挽狂瀾使強者更強，隨波逐流使弱者更弱。
30、沒有一種不通過蔑視、忍受和奮斗就可以征服的命運。
31、當你握著兩手沙子時，一定就拿不到地上那顆珍珠了。
32、上帝從不抱怨人們的愚昧，人們卻抱怨上帝的不公平。
33、無論你覺得自己多么的不幸，永遠有人比你更加不幸。
34、對于每一個不利條件，都會存在與之相對應的有利條件。
35、逆風的方向更適合飛翔，我不怕千萬人阻擋只怕自己投降。
36、每天晚上疲憊地坐到椅子上時，才覺得真真切切地過了一天。
37、每一個成功者都有一個開始。勇于開始，才能找到成功的路。
38、人生的一切變化，一切魅力。一切美都是由光明和陰影構成的。
39、我深信卓越的創(chuàng)意作品，永遠是一個成功代理商前進巨輪的中軸。
40、自我打敗自我是最可悲的失敗，自我戰(zhàn)勝自我是最可貴的勝利。
41、在真實的生命里，每樁偉業(yè)都由信心開始，并由信心跨出第一步。
42、人是可以快樂地生活的，只是我們自己選擇了復雜，選擇了嘆息！
43、把困難舉在頭上，它就是滅頂石；把困難踩在腳下，它就是墊腳石。
44、人生就像一個球，無論如何滾來滾去，總有在一個點上停止的時候。
45、還能沖動，表示你還對生活有激情，總是沖動，表示你還不懂生活。
46、世上最重要的事，不在于我們在何處，而在于我們朝著什么方向走。
47、天道酬勤。也許你付出了不一定得到回報，但不付出一定得不到回報。
48、很多事先天注定，那是“命”；但你可以決定怎么面對，那是“運”！
49、如同磁鐵吸引四周的鐵粉，熱情也能吸引周圍的人，改變周圍的情況。
50、人生如棋，一局不可以回頭的棋，一步一個腳印，一旦走了就不能悔棋。
51、強者向人們揭示的是確認人生的價值，弱者向人們揭示的卻是對人生的懷疑。
52、現(xiàn)實是此岸，理想是彼岸。中間隔著湍急的河流，行動則是架在川上的橋梁。
53、阻止你前行的，不是人生道路上的一百塊石頭，而是你鞋子里的那一顆石子。
54、當你感到悲哀痛苦時，最好是去學些什么東西。學習會使你永遠立于不敗之地。
55、成功是什么？就是走過了所有通向失敗的路，只剩下一條路，那就是成功的路。
56、不要因為自己還年輕，用健康去換去金錢，等到老了，才明白金錢卻換不來健康。
57、求人不如求己；貧窮志不移；吃得苦中苦；方為人上人；失意不灰心；得意莫忘形。
58、世上真不知有多少能夠成功立業(yè)的人，都因為把難得的時間輕輕放過而致默默無聞。
59、檢驗一個人的理想之果如何，不是看他從社會上得到什么，而是看他給了人類什么。
60、逆境里正確認識自我；逆境完善自我；逆境成熟自我；沒有哪種教育能及得上逆境。。
61、在你內(nèi)心深處，還有無窮的潛力，有一天當你回首看時，你就會知道這絕對是真的。
62、每個人的一生都有許多夢想，但如果其中一個不斷攪擾著你，剩下的就僅僅是行動了。
63、一個人，想要優(yōu)秀，你必須要接受挑戰(zhàn)；一個人，你想要盡快優(yōu)秀，就要去尋找挑戰(zhàn)。
64、你的臉是為了呈現(xiàn)上帝賜給人類最貴重的禮物——微笑，一定要成為你工作最大的資產(chǎn)。
65、培育能力的事必須繼續(xù)不斷地去做，又必須隨時改善學習方法，提高學習效率，才會成功。
66、最有期望的成功者，并不是才華最出眾的人，而是那些最善于利用每一時機發(fā)掘開拓的人。
67、人生就像一個大舞臺，每個人都有自己所要扮演的角色。至于要表演甚么角色，自己去決定。
68、人生是一場無休無歇無情的戰(zhàn)斗，凡是要做個夠得上稱為人的人，都得時時向無形的敵人作戰(zhàn)。
69、在別人藐視的事中獲得成功，是一件了不起的事，因為它證明不但戰(zhàn)勝了自己，也戰(zhàn)勝了別人。
70、后悔是一種耗費精神的情緒。后悔是比損失更大的損失，比錯誤更大的錯誤，所以請不要后悔。
71、很難說什么是辦不到的事情，因為昨天的夢想，可以是今天的希望，并且還可以成為明天的現(xiàn)實。
72、積水成河；積石成山；任何是都從“一點一滴”做起，養(yǎng)成一種良好的.工作與生活習慣有助你成功。
73、人生就像一條大河，由于急流本身的沖擊力，在從前沒有水流的地方，沖刷出嶄新的意料不到的河道。
74、這個世界并不是掌握在那些嘲笑者的手中，而恰恰掌握在能夠經(jīng)受得住嘲笑與批評忍不斷往前走的人手中。
75、人生就像是坐著公車旅行，我們可以不必在乎車會停在哪兒，要在乎的是經(jīng)過的景色和看這些景色時的心情。
76、人生就像一座山，重要的不是它的高低，而在于靈秀；人生就像一場雨，重要的不是它的大小，而在于及時。
77、只有具備真才實學，既了解自己的力量又善于適當而謹慎地使用自己力量的人，才能在世俗事務中獲得成功。
78、這個世界上任何奇跡的產(chǎn)生都是經(jīng)過千辛萬苦的努力而得的，首先承認自己的平凡，然后用千百倍的努力來彌補平凡。
79、當你無法從一樓蹦到三樓時，不要忘記走樓梯。要記住偉大的成功往往不是一蹴而就的，必須學會分解你的目標，逐步實施。
80、人生就像一道漫長的階梯，任何人也無法逆向而行，只能在急促而繁忙的進程中，偶爾轉(zhuǎn)過頭來，回望自己留下的蹣跚腳印。
會領導發(fā)言激勵員工的句子篇八
1.每一個成功者都有一個開始。勇于開始，才能找到成功的路。
2.世界會向那些有目標和遠見的人讓路。
3.積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。
4.世上并沒有用來鼓勵工作努力的賞賜，所有的賞賜都只是被用來獎勵工作成果的。
5.莫找借口失敗，只找理由成功。(不為失敗找理由，要為成功找方法)。
6.靠山山會倒，靠水水會流，靠自己永遠不倒。
7.每一天所付出的代價都比前一日高，因為你的生命又消短了一天，所以每一天都要更積極。今天太寶貴，不應該為酸苦的憂慮和辛澀的悔恨所銷蝕，抬起下巴，抓住今天，它不再回來。
8.無論才能、知識多么卓著，如果缺乏熱情，則無異紙上畫餅充饑，無補于事。
9.當一個小小的心念變成行為時，便能成了習慣;從而形成性格，而性格就決定你一生的成敗。
10.只有一條路不能選擇——那就是放棄的路;只有一條路不能拒絕——那就是成長的路。
一、榜樣激勵。
為員工樹立一根行為標桿。
在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子。可以說，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態(tài)度?！氨聿徽?，不可求直影?！币寙T工充滿激-情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。
2、激勵別人之前，先要激勵自己。
3、要讓下屬高效，自己不能低效。
4、塑造起自己精明強干的形象。
5、做到一馬當先、身先士卒。
6、用自己的熱情引燃員工的熱情。
7、你們干不了的，讓我來。
8、把手“弄臟”，可以激勵每一個員工。
9、在員工當中樹立起榜樣人物。
二、目標激勵。
人的行為都是由動機引起的，并且都是指向一定的目標的。這種動機是行為的一種誘因，是行動的內(nèi)驅(qū)力，對人的活動起著強烈的激勵作用。管理者通過設置適當?shù)哪繕?，可以有效誘發(fā)、導向和激勵員工的行為，調(diào)動員工的積極性。
10、讓員工對企業(yè)前途充滿信心。
11、用共同目標引領全體員工。
12、把握“跳一跳，夠得著”的原則。
13、制定目標時要做到具體而清晰。
14、要規(guī)劃出目標的實施步驟。
15、平衡長期目標和短期任務。
16、從個人目標上升到共同目標。
17、讓下屬參與目標的制定工作。
18、避免“目標置換”現(xiàn)象的發(fā)生。
三、授權激勵。
重任在肩的人更有積極性。
有效授權是一項重要的管理技巧。不管多能千的領導，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。
19、不要成為公司里的“管家婆”
20、權力握在手中只是一件死物。
21、用“地位感”調(diào)動員工的積極性。
22、“重要任務”更能激發(fā)起工作熱情。
23、準備充分是有效授權的前提。
24、在授權的對象上要精挑細選。
25、看準授權時機，選擇授權方法。
26、確保權與責的平衡與對等。
27、有效授權與合理控制相結合。
四、尊重激勵。
給人尊嚴遠勝過給人金錢。
尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠比物質(zhì)上的激勵要來得更持久、更有效。可以說，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。
28、尊重是有效的零成本激勵。
29、懂得尊重可得“圣賢歸”
30、對有真本事的大賢更要尊崇。
31、責難下屬時要懂得留點面子。
32、尊重每個人，即使他地位卑微。
33、不妨用請求的語氣下命令。
34、越是地位高，越是不能狂傲自大。
35、不要叱責，也不要質(zhì)問。
36、不要總是端著一副官架子。
37、尊重個性即是保護創(chuàng)造性。
38、尊重下屬的個人愛好和興趣。
五、溝通激勵。
下屬的干勁是“談”出來的。
管理者與下屬保持良好的關系，對于調(diào)動下屬的熱情，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關系的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通。可以說，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。
30、溝通帶來理解，理解帶來合作。
41、建立完善的內(nèi)部溝通機制。
42、消除溝通障礙，確保信息共享。
43、善于尋找溝通的“切入點”
44、與員工順暢溝通的七個步驟。
45、與下屬談話要注意先“暖身”
46、溝通的重點不是說，而是聽。
47、正確對待并妥善處理抱怨。
48、引導部屬之間展開充分溝通。
六、信任激勵。
誘導他人意志行為的良方。
領導與員工之間應該要肝膽相照，
49、信任是啟動積極性的引擎。
50、用人不疑是馭人的基本方法。
51、對業(yè)務骨干更要充分信賴。
52、信任年輕人，開辟新天地。
53、切斷自己懷疑下屬的后路。
54、向下屬表達信任的14種方法。
55、用人不疑也可以做點表面文章。
56、既要信任，也要激起其自信。
七、寬容激勵。
胸懷寬廣會讓人甘心效力。
寬容是一種管理藝術，也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自盛自律、自強，讓他們在感動之中甘心情愿地為企業(yè)效力。
57、寬宏大量是做領導的前提。
58、寬容是一種重要的激勵方式。
59、原諒別人就是在為自己鋪路。
60、給犯錯誤的下屬一個改正的機會。
61、得理而饒人更易征服下屬。
62、對下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”
63、善待“異己”可迅速“收攏”人心。
64、容許失敗就等于鼓勵創(chuàng)新。
65、要能容人之短、用人所長。
66、敢于容人之長更顯得自己高明。
八、贊美激勵。
效果奇特的零成本激勵法。
人都有做個“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的'贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發(fā)人對事物的熱情。用贊美的方式激勵員工，管理者所能得到的將會遠遠地大于付出。
67、最讓人心動的激勵是贊美。
68、“高帽子”即使不真也照樣塑造人。
69、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點。
70、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美。
71、擺脫偏見，使稱贊公平公正。
72、贊美到點上才會有良好的效果。
73、當眾贊美下屬時要注意方式。
74、對新老員工的贊美要有區(qū)別。
九、情感激勵。
讓下屬在感動中奮力打拼。
一個領導能否成功，不在于有沒有人為你打拼，而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字。一個關切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高-官厚祿的作用還要大上千百倍。
75、感情如柔水，卻能無堅不摧。
76、征服了“心”就能控制裝身”
77、你要“夠意思”，別人才能“夠意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的。
79、替下屬撐腰，他就會更加忠心。
80、不可放過雪中送炭的機會。
81、樂于主動提攜“看好”的下屬。
82、付出一點感情，注意一些小事。
83、將關愛之情帶到下屬的家中。
十、競爭激勵。
增強組織活力的無形按鈕。
人都有爭強好勝的心理。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競爭機制，是一種積極的、健康的、向上的引導和激勵。管理者擺一個擂臺，讓下屬分別上臺較量，能充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，全面地提高組織活力。
84、競爭能快速高效地激發(fā)士氣。
85、不妨偶爾在工作中打個賭。
86、讓員工永遠處于競爭狀態(tài)。
87、建立競爭機制的3個關鍵點。
88、活力與創(chuàng)造力是淘汰出來的。
89、用“魚占魚式”人物制造危機感。
90、用“危機”激活團隊的潛力。
91、引導良性競爭，避免惡性競爭。
十一、文化激勵。
用企業(yè)文化熏陶出好員工。
企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的原動力。它對企業(yè)發(fā)展的目標、行為有導向功能，能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率，對企業(yè)的個體也有強大的凝聚功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài)，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽感的優(yōu)秀員工。
92、企業(yè)文化具有明確的激勵指向。
93、企業(yè)文化是長久而深層次的激勵。
94、企業(yè)文化也是員工的一種待遇。
95、用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力。
96、用企業(yè)價值觀同化全體員工。
97、激勵型組織文化應具備的特點。
98、強有力的領導培育強有力的文化。
99、用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化。
十二、懲戒激勵。
不得不為的反面激勵方式。
懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識。懲戒雖然是一種反面的激勵，但卻不得不為之。因為，“懷柔”并不能解決所有的問題。
100、沒有規(guī)矩也就不會成方圓。
101、隨和并非任何時候都有意義。
102、適時責懲以表明原則立場。
103、堅持“誅罰不避親戚”的原則。
104、對于奸邪者要做到除惡必盡。
105、實施懲罰時不要打擊面過大。
會領導發(fā)言激勵員工的句子篇九
同志們：
真是時光如梭，光陰似劍，我們又迎來了新的一年!
我們平安的送走了20xx年，迎來了具有挑戰(zhàn)的20xx年，全世界的所有專家和學者，都說20xx年是自金融危機以來最艱巨的一年，中國正從經(jīng)濟高增長走向低增長，也就是所謂的經(jīng)濟新常態(tài)，經(jīng)濟學家預測中國的現(xiàn)有企業(yè)將倒閉60%，這個數(shù)據(jù)據(jù)說還是比較保守，去年我們企業(yè)做出了一系列的改革：第一，就是扁平化，減少中間環(huán)節(jié)，使我們企業(yè)的工作效率，得到了一個很大提升。第二，就是由原有的三個基地變成了兩個板塊管理，把一些不學習、管理平庸的干部，離開了重要的工作崗位或管理崗位。第三，根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展趨勢，及時調(diào)整集團戰(zhàn)略。在上海自貿(mào)區(qū)成立了風險投資公司，不到一年的時間投入7500萬，預計獲利8000萬元，創(chuàng)造了人均利潤2500萬元最高紀錄，打破了金融公司人均利潤500萬元的紀錄。還有我們的農(nóng)業(yè)公司，截止到今天我們已經(jīng)流轉(zhuǎn)了2萬畝土地，20xx年年底將達到6萬畝規(guī)模，就這個規(guī)模已經(jīng)是在山東省最大的農(nóng)業(yè)公司。今年不考核利潤，但是從將給我們集團貢獻最低5000萬的利潤，并且要翻一番，再翻一番，總結去年的工作，全國水泥、焦化企業(yè)都面臨虧損，日子都不好過，但是我們這兩個生產(chǎn)板塊都取得了很好的效益，這是我們集團全體人員努力結果，作為集團的董事長，我為擁有這樣的團隊感到高興和欣慰，全體沂州村的村民們，你們辛苦了!我代表集團公司向你們致以崇高的敬意!
同志們，中國的經(jīng)濟一年會比一年差，我在出席省人大會議期間，有些經(jīng)濟專家說他們也不知道20xx有多難，但可以肯定的說要比20xx年難，20要比20xx年難，根據(jù)這種經(jīng)濟形勢我們要在危機中去尋找機遇。1、我們要用企業(yè)文化來管理企業(yè)，企業(yè)文化手冊正在梳理當中，希望大家能認真學習，領悟其企業(yè)文化之精髓，嚴格的在企業(yè)文化框架下，開展管理工作，比如說我們企業(yè)文化提倡團隊管理，只要優(yōu)秀的團隊，不要英雄的個人，今年沂州能源公司工作干的還是不錯，但是就是在團隊管理上失了分，所以沒評上先進單位;2、創(chuàng)新、創(chuàng)新還是創(chuàng)新，創(chuàng)新和不斷的完善管理制度，是我們企業(yè)管理的核心競爭力，今年生產(chǎn)系統(tǒng)沒能推薦出勞模，關鍵點就在于企業(yè)文化吃的不透，創(chuàng)新工作做的不夠。我要求所有的工作要敢于不破不立，要打破我們已經(jīng)習慣的思維方式，從以前的思考問題，要變成怎么思考，對歷史遺留和所謂沒有辦法的工作，要用創(chuàng)新的思維去解決，在企業(yè)文化手冊里面我有說過一句話“工作有困難，是因為你沒找到解決問題的方法”。有了解決問題的方法，這個困難還存在嗎?3、今年我們下決心解決原有的干部任免機制，所有的中層干部(主任、部室負責人)一律競爭上崗，以前是領導認為你行，你才行，現(xiàn)在要變成你認為行，你要向大家證明你行，公司才會任命你，到年中高層職務也就是各公司的總經(jīng)理助理、副總工、副總經(jīng)理也競爭上崗，通過這種機制要真正的選拔出一批有事業(yè)心，有專業(yè)能力，德能兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，所以我希望大家要多學習，只要你有能力，沂州集團就會給你平臺，我們就是要打造敢于挑戰(zhàn)、敢于競爭的狼式團隊。4、具體的一些目標，建材板塊補短板、奪市場、開礦山、對指標，補短板就是要把混凝土公司從弱變強，要建成區(qū)域內(nèi)最有影響的公司;奪市場就是把在市場爭奪中丟失的份額奪回來，在臨沂我們就應該是老大，第二是誰?他愛誰誰!開礦山，礦山公司正在成立當中，要多拿礦山資源，用礦山的利潤作為建材板塊的新增長點，兩年的時間，水泥公司掙多少錢，礦山公司就得掙多少錢，只能比它高，不能比它低，從這一點上，你們要敢于和農(nóng)業(yè)公司、風投公司去競賽。對指標，水泥公司使終沒完成行業(yè)樣板，今年要下決心采集同行業(yè)數(shù)據(jù)進行對標，今年一年必須完成這個早就該完成的任務。能源板塊我們在行業(yè)當中基本領先，但不代表我們樣樣先進，敢于建立行業(yè)標準，完善生產(chǎn)配套設施，通過種.種措施使效益最大化。農(nóng)業(yè)公司要敢想，放開膽子想，要敢干，要大膽的干，第一我要規(guī)模，迅速完成十萬畝土地流轉(zhuǎn)，第二我要規(guī)范，現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)公司，不是用多少人，而是用智慧、眼界、高科技手段，要做全國最好的農(nóng)業(yè)公司，成為中國最有價值的農(nóng)業(yè)上市公司，我盼望著有一天，第三我要效益，要想盡千方百計在土地里長出“黃金”來。金融公司要以金融公司為依托，要解放思想，再解放思想做好引進和人才的培養(yǎng)，建分支機構開拓新的業(yè)務，為成為集團公司五大板塊之一打好基礎。風投公司五年的時間打造三家上市公司，爭取使用五到八年時間，風投公司的資產(chǎn)達到300個億，同志們我知道你們工作有難度，完成它有很多很多的困難，但是我也堅信我們這個團隊能完成集團賦予給我們的神圣使命。
“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭躍”“我自橫刀向天笑，去留肝膽兩昆侖”，同志們讓我們一起為我們偉大的“沂州夢”而努力奮斗!
會領導發(fā)言激勵員工的句子篇十
說話是有技巧的，有些人一句話能使人喜笑顏開，氣氛活躍；有些人一句話會使人心生討厭，不小心便得罪人。作為員工的領導，要想讓員工打成一片，讓員工幫你解決問題，領導者對員工的講話很重要。作為員工有些問題他是不會向你反饋的，也不會問問題，而是會仔細地觀察你，通過觀察了解你的企業(yè)中各種不成文的規(guī)則——以及你的領導和管理風格中各種不成文的規(guī)則。因此，作為領導者要用更開放的方式，與大家溝通，用更積極的態(tài)度同員工講話，這樣有利于工作開展和問題解決，有六句話是作為領導者必須經(jīng)常對部屬講，并且要常掛在觜邊說：
第1句：“你的問題很好，能夠解決更好”。
這句話是鼓勵員工多向你反饋問題，更能夠自己主動解決問題。作為一名領導，你真正期望的是員工能夠自己解決問題，然后告訴你他們是如何做的。創(chuàng)造一種鼓勵決策和授權的氛圍，鼓勵員工自己解決問題。（如果他們犯了錯，給出反饋和知道意見，但是不要因為他們的主動而責罵他們。）這句話要常掛在嘴邊，是贊揚員工的好方式，使你能更清楚和了解他們工作的狀況。
第2句：“你以后要多提醒我”。
這句話是鼓勵員工在你忘記一些重要工作或重要會議時候，由你身邊的員工常督促和提醒你，使你不會誤了事情。如果你沒有時間對一個問題或者建議做出思考并給出反饋，員工通常能夠理解。他們不能理解的是，你永遠不再理會跟進，所以讓員工來提醒你。只要員工不反感，就應該把跟進這項“煩人”的.工作交給他，讓員工來提醒也使他感到有工作的成就感。因此“你以后要多提醒我，不要讓我忘記這件事！”，是一句要常掛在嘴邊的話。
第3句：“對不起，我錯了”。
作為領導，肯定有犯錯的時候，有錯誤不可怕，可怕的是不敢承認錯誤，不能面對錯誤，甚至掩蓋問題。()這樣的領導是不能讓員工信服的，同時也造成不良的團隊氛圍。好領導做錯事，一定要敢緊同員工說：“對不起，我錯了”，這樣會引導員工都能自己主動找自己的錯誤和不足，而不是針對著找別人的不足和問題，更有利于團隊問題的解決。
第4句：“大家如果對我有不滿意的地方，請一定對我說”。
作為領導，工作肯定難盡如人意，總會有處理不妥的時候。因此，“大家如果對我有不滿意的地方，請一定對我說”。這句話既表明了作為領導好的工作態(tài)度，同時也能讓員工感到舒服，就算他的真的對你不滿意，你能夠說出來，員工的氣也就消了。這表示你愿意聆聽他的抱怨，所以員工對你更信任和心悅誠服。
第5句：“嗨，真的了不起——告訴我你是如何做到的。”
這句話是你經(jīng)常對員工卓越工作表現(xiàn)的贊許，員工聽了很受用。那些吹響戰(zhàn)斗號角的員工通常并不是為了自私的原因，他們只是沒有安全感。當員工告訴你某項個人工作成就的時候，不要只是說，“哦，了不起”，你應該繼續(xù)下去。問問細節(jié)。問問整個情況，而不是急著結束面談。你這樣做會提高員工的自信，并且激勵他們獲得更多更好的業(yè)績。因此，領導要善于激勵部屬，而這句話真的很有激勵性。
第6句：“謝謝你。”
這句話是職場常用的禮貌語言，但說出來的語氣與語調(diào)要真誠。對員工在工作中的表現(xiàn)，出色的完成任務，每一個努力和付出，每一種上進的工作行為，都要給予感謝，讓員工感覺溫暖，懂得發(fā)自內(nèi)心感謝部屬和他人的人，能最終得到別人由衷的致謝！
在你“應該反復和員工說的話”的清單上還有什么內(nèi)容是我沒有提到的嗎？請分享你的觀點，在此權當拋磚引玉！
會領導發(fā)言激勵員工的句子篇十一
1、只有一條路不能選擇--那就是放棄的路；只有一條路不能拒絕--那就是成長的路。
2、積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。
3、受思深處宜先退，得意濃時便可休。?
4、在前一百米的沖刺中，誰都不是對手，是因為跑的三千米的長跑。你跑著跑著，跑了四五百米后才能拉開距離的。
5、銷售是從被別人拒絕開始的。
6、這個世界并不是掌握在那些嘲笑者的手中，而恰恰掌握在能夠經(jīng)受得住嘲笑與批評忍不斷往前走的人手中。
7、行動是治愈恐懼的良藥，而猶豫、拖延將不斷滋養(yǎng)恐懼。
8、生命之燈因熱情而點燃，生命之舟因拼搏而前行。
9、我們花了兩年的時間打地基，我們要蓋什么樣的樓，圖紙沒有公布過，但有些人已經(jīng)在評論我們的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不穩(wěn)，一有大風就倒了。
10、沒有天生的信心，只有不斷培養(yǎng)的.信心。
11、旁觀者的姓名永遠爬不到比賽的計分板上。
12、勢不可使盡，福不可享盡，便宜不可占盡，聰明不可用盡。
13、莫找借口失敗，只找理由成功。（不為失敗找理由，要為成功找方法）。
14、永遠不要跟別人比幸運，我從來沒想過我比別人幸運，我也許比他們更有毅力，在最困難的時候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。
15、你的臉是為了呈現(xiàn)上帝賜給人類最貴重的禮物——微笑，一定要成為你工作最大的資產(chǎn)。
16、我們公司是每半年一次評估，評下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一個，非常對不起，你就得離開。
17、投資知識是明智的，投資網(wǎng)絡中的知識就更加明智。
18、人的才華就如海綿的水，沒有外力的擠壓，它是絕對流不出來的。流出來后，海綿才能吸收新的源泉。
19、擇善人而交，擇善書而讀，擇善言而聽，擇善行而從。?
20、好咖啡要和朋友一起品嘗，好機會也要和朋友一起分享。
會領導發(fā)言激勵員工的句子篇十二
各位同仁：
大家好！
從20__年到20__年，這些年我們公司得到了很大的發(fā)展，這是我們共同夜以繼日、共同奮斗的結果，在此，我首先向各位兄弟姐妹們道一聲：你們辛苦了！
我感謝你們?yōu)楣镜陌l(fā)展做出的巨大貢獻！一個企業(yè)的創(chuàng)立與發(fā)展，離不開積極勤奮、風雨同路的每位優(yōu)秀員工，企業(yè)的長期發(fā)展，更需要新血液的不斷加盟。不同背景、不同經(jīng)歷、不同層次的人才薈萃，沖擊碰撞、相互激勵，才能使我們的創(chuàng)新思維領先、科學管理領先、誠信經(jīng)營領先和成為世界一流的磷化工制造商和供應商。我們的企業(yè)好像一個大家庭，以它廣博的胸懷，接納、包容了在場的每一位。你們家境、品行不同，年齡、愛好不同，文化程度、社會歷練、從業(yè)經(jīng)驗各異，但在企業(yè)中卻扮演著不同的角色，你們都是企業(yè)的驕傲，都是企業(yè)的主人翁！企業(yè)的發(fā)展壯大，需要資金的積累和不斷的投入。也許，您們的付出并不總是得到自己所滿意的回報；但是，我們要相信，只要企業(yè)發(fā)展了，我們個人才能得到發(fā)展的空間；也許，你們從事的未必是自己最喜歡的工作；但是，我們要知道，企業(yè)是一個相互配合的有機整體，企業(yè)需要你們的敬業(yè)愛崗、無私奉獻！為此，我再次向為企業(yè)辛勤工作的全體同仁表示衷心感謝和敬意！
作為企業(yè)的領導人，我沒辦法承諾讓所有員工都能得到自己滿意的職位，拿到自己滿意的薪水，但至少可以保證給予大家一個公開、公平、公正的競爭環(huán)境和一份相對穩(wěn)定、合理的報酬。我們既要讓每一個員工感受到競爭，真正讓那些德才兼?zhèn)?、群眾公認，想干事、能干事、愿干事的員工脫穎而出，真正做到“攬有用之才、育可塑之才，用敬業(yè)之才”，今天，也許你還是一個默默無聞的員工，明天，也許你就成為企業(yè)的棟梁，華鑫的未來及一切可能，屬于我們所有的員工。
會領導發(fā)言激勵員工的句子篇十三
各位同仁：
大家好！
為此，我再一次向為企業(yè)辛勤工作的全體同仁表示衷心的感謝和敬意正是您們在幕后的默默支持，使我們無后顧之憂，努力工作、勇往直前通過大家的不斷努力和良好的工作生活環(huán)境，我們預計今年的全年生產(chǎn)量要比去年翻10倍，銷售量過億，質(zhì)量做到精益求精并確保沒有退貨，因為機械是人類的'延續(xù)品質(zhì)是企業(yè)的生命。
我衷心期待全體同仁與我們企業(yè)共同成長，期待全體同仁對我們企業(yè)繼續(xù)予以大力支持，和工作方面的配合。
愿每一位同仁在企業(yè)度過激情燃燒的歲月，在健康快樂中建功立業(yè)，與企業(yè)一道走向成功。
勝利的榮耀屬于我們企業(yè)，屬于企業(yè)的全體同仁。
最后，我衷心祝愿全體同仁及家屬工作順利、生活愉快、萬事如意。
會領導發(fā)言激勵員工的句子篇十四
各位大家現(xiàn)在好！
今天我將與大家一起分享《創(chuàng)造你的未來，設定和達成目標的新方法》好不好。那現(xiàn)在開始吧！今天這個話題，我們將給到一些實用、有效的練習，監(jiān)督你真正去做，我會引導你的心靈，集中你所有的精力，所以現(xiàn)在從始不要去想那些無關的事情。
現(xiàn)在請大家用1分鐘的時間回到自己的坐位，拿出你的筆記本翻到空白頁?，F(xiàn)在我要你隨意發(fā)揮自己的腦子思維，想象并在日記本上寫下《個人成長的目標、如業(yè)績方面、人脈方面、物質(zhì)方面》，給你們5分鐘時間：要快，比如：你想成為什么樣的人?你要什么?生涯規(guī)劃是什么?3年、5年、10年、或者20年你將改變什么?想去什么地方旅游。當你寫的時候，你想得到什么樣的情緒?交什么樣的朋友?需要什么樣的家庭?想與什么樣的人共事?是否想成為銷售冠軍?我的個人收入是多少?想開多少份戶?入多少金?交多少位客戶?邀約多少人進呱呱?反正自己想怎么寫就怎么寫?你的價值觀是什么?加多少好友?好，時間到（停下）太好了！太棒了！我們現(xiàn)在是不是列出了很多目標呢?（是）實在太棒了?，F(xiàn)在請你在剛才寫下的目標后面填上你計劃什么時候去完成它?比如：1年內(nèi)完成在后面寫1，2年內(nèi)完成在后面寫2目標沒有期限，永遠也不會實現(xiàn)。
現(xiàn)在請選擇強有力的業(yè)績3個目標，并寫出來你將1年內(nèi)要完成它的理由，堅決完成的理由，現(xiàn)在你寫下3個你明年去完成的目標。
下一個寫下物質(zhì)目標，開始吧，你們有3分鐘的時間，如：你想有輛車，想在深圳買棟房，想擁有游艇，在10年或20年后想要的你想擁有的，是否有些夸張的目標，直升機，私人會所，太平洋小島，送給父母的禮物，（呼）一個廚師辦一家人做些豐盛晚餐，傭人、私人保安。
好?。ㄍ＃┠阋呀?jīng)列下了物質(zhì)目標，你寫了很多，你是否覺得很好玩，甚至你會說：“說得容易”是的，確實很難，但我會要求你按你上面所寫的《個人成長目標》一步一步去實現(xiàn)它。我要你按順序（按部就班）去行動。去寫下你承諾的目標，1個月、1年、3年、5年完成的目標。當我們寫下這些目標后，事實上我也不知道合不合理。到了期限也不知道能不能實現(xiàn)，重要的是你也不知道怎么去完成這些目標或者看時間夠不夠，可是你是否要堅定的去完成它，你承諾越多，你就能夠越早完成目標。
好了，到現(xiàn)在為止。覺得對自己有所幫助或有點覺悟的，請舉手示意一下。好，手放下！
很好！太棒了！現(xiàn)在我們來完成最后一個練習。寫下一年內(nèi)必須完成的經(jīng)濟目標。并在后面注明為什么你要在一年內(nèi)完成它們的理由。讓你把它寫下來，是讓它成為足夠推動你去完成的理由。你已寫了幾個很明確的目標。并各有各的理由，還要在一年內(nèi)完成的決心。我想請問：如果這幾個目標你都在一年內(nèi)可以完成，你有什么感覺。如果你在生活的某些地方得到了成長，如果你得到了你想要的一切結果，有了一定的經(jīng)濟承受能力，你會對你自己有什么看法。你對生活、對樂趣、對生命，以及設立的目標完成的能力，有什么見解。想想看，如果你的目標設立得不夠清楚，或需要更好更大的目標，并回頭去探討它們或是找到更好的理由。如果你已清楚自己的想法，你就擁有達到目標的途徑了。當然，你會以這幾個目標為持之以恒的基本導向。你更會每天去檢測完成他們的程度，你會把這幾個目標寫在日記本或者寫在很顯眼、很容易看到的地方。這樣你就有了工作的熱情和動力，這樣好不好（好）?，F(xiàn)在我要你們馬上行動，在沒有完成它之前，決不要輕意放棄它。如果你的目標里有，我要開戶、入金，那么從現(xiàn)在開始你得拿起電話或打開qq對你的客戶說出你讓他開戶的理由。為什么要他開戶，對不對（對）。你會使出你的渾身解數(shù)，充分利用你的說服能力和你潛意識能力讓客戶開戶。如果你的目標是拿高薪或買輛車什么的，那么也請你拿起你的電話或打開電腦與你的客戶溝通，是不是（是）。所以今天將是你人生的一個轉(zhuǎn)折點，是你最忙碌的一天，也是你夢想的開啟。
要馬上去做！我要你享受你工作的壓力和樂趣，保持競爭和熱情，你將會在我這里學到從來沒有聽過的秘密。謝謝！
會領導發(fā)言激勵員工的句子篇十五
各位同事：
大家好!
我很榮幸，能成為我們桂北商務大酒店大家庭中的一員，從我到達酒店至今，我深切地感受到來自每一位管理人員、我們每一位員工，給予我的尊重，給予我的溫暖，我為了理解一項挑戰(zhàn)而來。我不是高手，也不是好好先生，不是來混日子，拿工資的人，經(jīng)過這段時光的工作，大家也就應明白，我算是一個工作專注的人。在過去的幾年中，我有幸?guī)ьI了幾個酒店公司或者餐飲公司，走出困境，有人問我秘訣是什么，我想，除去團隊因素與運氣外，或許就應是——我每一天思考最多的問題，是如何讓酒店扭虧為盈，而不是盤算如何爭取更多的工資，或者如何榨取酒店更多的錢，或者如何坑害酒店、騙酒店的錢財或者是如何偷懶，如何玩耍。做人的態(tài)度，決定做事的成敗。
我有一個堅定的信念與目標，我，必須竭盡全力帶領我們的全體員工，把我們酒店帶出困境，走向盈利!把我們酒店做成為桂北商業(yè)城區(qū)酒店管理的一張名片，讓我們酒店成為桂北酒店行業(yè)的黃埔軍校，我們每一位員工以后會因為在桂北商務酒店工作而感到自豪，或許，有人會認為我們這個目標是好高騖遠，桂北酒店行業(yè)正如古時候的戰(zhàn)國時期，混戰(zhàn)一片，有競爭，但是毫無規(guī)矩而言，這天為了搶生意，能夠把原價500的房間，200多就賣掉，明天旅游旺季，原本100多的房間，能夠賣到三四百，這個是什么概念，就一個字——亂。所以，在此，我能夠很有信心地告訴大家，只要我們堅持、努力，這個目標必須會實現(xiàn)，而且不會太遙遠。
我們做酒店管理的，從來不拿硬件作為優(yōu)勢與同行做比較，為什么呢?因為硬件，永是用錢就能做成的，這樣的優(yōu)勢是暫時的，因為中國的有錢人太多了，我們需要做的是——打造我們的核心優(yōu)勢，管理與服務，因為這些，是不能用錢買到的，就像有人說，用錢能夠買來檔次，但是是不能買來冠軍一樣。
我們此刻有很多優(yōu)勢，
1、首先，我認為，我們的員工超過80%是用心向上的，是愿意看到酒店興旺的，經(jīng)常有員工對我說，工作累點，苦點也愿意，就怕沒有事情做。這一點很好，說明我們有強大的群眾基礎。
2、我們以后會引進香港、澳門的酒店管理模式，這些模式最核心的特點就是強調(diào)成本控制，強調(diào)管理，強調(diào)服務，強調(diào)平等。工作中，大家都是平等的，我們之間僅僅是分工上的不一樣，沒有誰比誰更加高貴，我也做過基層，從雜工開始做起，我沒有任何背景，我的從業(yè)經(jīng)歷一向印證著一個真理——付出總有回報，工作認真了，結果肯定不一樣。(提高員工用心性)。
我告訴他們，其實我的秘訣很簡單，就是一向持續(xù)一個熱情用心的態(tài)度!無論做任何事，都要投入全部的熱情，把所有的事情當成自我的事業(yè)來做。堅持這種態(tài)度，自然而然你就會成功。沒有一個老板不喜歡對事業(yè)百分百投入的下屬，成為金子，在哪都會發(fā)光。(工作要有激情)。
應對客人和同事，我們要做到“把不公平當做磨練，把困難當做鍛煉”，“把困難留給自我，把簡單留給別人”。酒店工作需要良好的環(huán)境、良好的工作氛圍。這個良好的環(huán)境和氛圍，是靠我們大家共同努力構成的。良好的環(huán)境和氛圍，不是靠一團和氣、互相掩護、互相包庇。任何人，在沒有監(jiān)督、沒有壓力的環(huán)境里，都會變成喪失上進心，更有甚者會公私不分、神經(jīng)麻木、利欲熏心。
同事之間需要良好的關系，更需要認識到我們的關系來自于工作，我們之間的爭執(zhí)也好、分歧也好、提醒也好、批評也好，都只是建立在如何更好的完成工作、完善工作上，沒有任何針對個人的東西。(處理好同事間的關系)。
以前我的老師告訴我：“如果一個人做的不好，我不去告訴他，就是害了他，為什么呢?因為你不說，他根本不明白自我不好?！彼?，如果我們都不去指出對方工作中的缺點、錯誤，就是害了這個人。最終受害的還有我們自我。(上下級間的關系)。
我相信我們?nèi)魏我粋€有職業(yè)道德的人對工作過的地方都是只有期望看見那里興旺，不會愿意看見那里變差的，目前的事實是我們的經(jīng)營的確不好。市場經(jīng)濟不是光靠人情就能解決的，我們酒店業(yè)賣的產(chǎn)品只有一個：服務。服務好了，就產(chǎn)生賣方強勢，服務不好，就變成賣方疲軟。什么叫賣方強勢?就是你不打電話，人家自我也會打電話來定房間，我們生意爆滿，還沒有房間可定。什么叫賣方疲軟?就是你花錢請人家來白吃白住，人家還是看在面子上勉強來一次，不會來第二次的。(酒店的服務)。
大家每一天如果只想到酒店發(fā)給我多少錢，我就做多少錢的事。那是一件多么可怕的事，無論是于公還是于私。我們在座的每一個人，都是酒店日常運轉(zhuǎn)中不可缺少的一個人?！皪徫徊环指叩唾F賤。”反過來看，我們更要珍惜自我的工作，我們能在這個崗位工作，就意味著其他人不能在這個崗位上工作，酒店的編制是固定的，員工的需求再多也是有限的。所以我們要明白：“不要當你失去的時候才明白就應珍惜?！?待遇與心態(tài))。
你好好想想，在每一天的工作中，自我是不是在適合的時光(即八小時工作時光)、出此刻適合的地方(即工作崗位/工作范圍)、做了適合的事情(即此刻做的是不是自我就應做的?/崗位職責)。如果是，那么你的工作已經(jīng)基本合格了。還有，我們每一天來上班，有沒有一點職責心?沒有，那我們這一天就是濫竽充數(shù)!
有沒有一點工作激情和熱情沒有，那我們這一天就是行尸走肉。如果你每一天來上班就是打瞌睡、睡覺、玩游戲、看電影、偷懶，那你活在那里還有什么好處浪費自我的人生不要緊，浪費了酒店發(fā)給你的工資也好說，然而重要的是其他人還在那里工作，這個事情會影響到其他人上班的質(zhì)量，影響到其他認真工作的員工的工作情緒，我們會被腐化，和你一樣沒有職責心、上進心。
沒有了上進心，還能有什么發(fā)展?只要你肯付出，每一個人都會看見，你也終究會有回報。
我始終認為：“上崗就是上戰(zhàn)場，上戰(zhàn)場就要力爭打勝仗，這個勝仗就是讓客人滿意，讓客人滿意才能讓酒店有生意，酒店有生意才能讓每一個從業(yè)人員滿意?！弊龅竭@一點，要靠我們在座的每一位。“個人的力量是渺小的，團隊的力量是無限的”。企業(yè)的興衰榮辱關系到我們每一個人“一群羊走向哪里，領頭的羊最重要。”期望我們各部門負責人，以身作則，用心配合，帶領自我的部門為酒店的興旺承擔起應盡的職責和義務。
我們要把被動工作變成主動工作，把每一天等著按時下班，變成我主動加班五分鐘，再為酒店做點事。
“逆水行舟、不進則退。”如果沒有與時俱進的發(fā)展眼光，沒有持之以恒的奮斗精神，沒有“始終不變、以客為尊”的服務信念，我們就會被市場淘汰、被客人淘汰。
加油同事們，伙伴們!我們一齊努力，多謝!
會領導發(fā)言激勵員工的句子篇十六
談到鼓勵，利用物質(zhì)和金錢作為獎勵是公司常用的鼓勵手段之一，這是毫無疑問地是必須的，但卻不是長期有效的，原因是公司不可能無限制地加大物質(zhì)獎勵本錢;再者是人的需求欲望是無止境的，隨著時間和環(huán)境的變遷，當舊的需求被滿足或不完全被滿足的時候，新的需求就會出現(xiàn)了。正如美國著名心理學家馬斯洛關于《人的需求層次論》所論述的那樣，當人對生理、平安和歸屬需要得到滿足之后，尊重的需要就會產(chǎn)生并支配著人的生活。顯然，如果公司能根本提供相當甚至高于社會平均報酬水平的同時，也能不斷滿足員工的對尊重的需要，這種精神上的鼓勵甚至比物質(zhì)上的鼓勵更來得持久，有效。
“尊重”這個詞多數(shù)是在論述道德范疇的問題是被提及，在討論管理問題的時候，就比較鮮見了，更不要說上升到一個重要的位置。所謂尊重，是包括尊重自己和尊重別人，或者稱為自尊和尊人把。什么是自尊呢?自尊就是自己尊重，表現(xiàn)為人對自己行為的價值和能力被他人及社會成認或認可的主觀要求，是個人對自己價值和尊嚴的追求。自尊既包括對獲得信心、能力、本領、成就、獨立和自由等等的愿望，也包括他人的敬重，例如威望、成認、承受、關心、名譽地位和賞識等等。尊人，是指尊重他人、社會和自然。這里表達出尊重的二重性，即人不能獨立于社會而存在，因而確定了個人與社會的統(tǒng)一性，也就是表達了自尊和尊人的互動性。人要想得到尊重、得到開展，就必須不斷的調(diào)整自己和社會的關系，例如社會認識關系、社會實踐關系，而其本質(zhì)就是價值關系。一言蔽之，如果你不尊重他人，你也不可能獲得他人的尊重的。
人本化管理中，要滿足員工的對尊重的需要，就是使員工所從事的工作能反映其個人價值，滿足其“天生我材必有用”的'觀念，從而得到同事和上司的贊賞，甚至于社會的認同，那就是令其享受這種精神上的滿足而到達鼓勵的目的。這可是善用資源，提高收益，減低本錢的鼓勵法寶。
在管理實踐中，我們?nèi)绾芜\用“滿足員工對尊重的需要”的鼓勵手段，去提升員工的主觀能動性呢?首先，公司必須要有“尊重”的氣氛，也就是要建立一種尊重每一個員工的存在價值的企業(yè)文化。企業(yè)文化是公司領導人的個人特質(zhì)的一種反映，即需要公司所有者或其所托者要有較高的道德修養(yǎng)使然。使這種文化糅合到管理實踐的行為中去。
公司開展，人才是不可或缺的資源。東漢時期，劉邦被困巴蜀之時，筑臺拜將，極大地滿足了韓信的自尊心，終于在韓信的輔助下，殺出蜀中，取得天下。公司招賢納士好比劉邦拜將，尊重才是取得圣賢歸的良方，在公司的招聘行為中，一個好的招聘環(huán)境，認真而專業(yè)的考核程序，平等而友善的交流，沒有歧視，沒有質(zhì)問，給慕名而來的求職者充分的禮遇和尊重，這一切會影響著人才對公司的認識，左右著他們的選擇?；蛘吖静豢赡茕浻盟械膽刚撸径Y賢下士的美名卻會隨求職者流傳業(yè)界，這不失為公司形象建立的重要舉措。人本管理，就是要從招聘開始的了。如果領導了解員工的才能，人盡其才地進展任命，那才是對員工能力和價值的成認，也是對員工的莫大的尊重。而員工的涌泉以報，不就是領導所期待的嗎?三國時期，諸葛孔明能為劉備和阿斗鞠躬盡瘁，死而后已，正是報劉備屈尊枉駕，三顧茅廬的知遇之恩吧。這正說明了尊重的二重性和互動性。領導對員工價值表達需求的尊重，同時員工也尊重公司使命，為公司奉獻自己的價值。領導或公司主管已經(jīng)擁有了企業(yè)事實的權利和地位，也將會獲得公司的實際利益。因此，在人本管理思維中，很有必要視員工為合作伙伴而不是下屬，給他們足夠的空間自由發(fā)揮，直面挑戰(zhàn)，實現(xiàn)員工自己的價值。尤其是對于知識員工，要相信他們不光是被雇傭來從早上九點干到下午五點的，而是要干出成效。明白這個道理的領導，就能吸引、留住人才，并且鼓勵他們成為最正確員工。為了到達這樣的目的，公司應該掃清員工在前進道路上的障礙。相反，如果管理者缺乏應有的包容和道德修養(yǎng)，那么難以獲得員工的尊重，甚至會遭遇人心背向。最近，曾經(jīng)在it業(yè)界鬧得沸沸揚揚的“郵件門”事件，正是由于某外企的中國裔總經(jīng)理因一些瑣碎事情在電子郵件上嚴厲斥責了他的秘書，導致秘書的自尊心受到了極大的傷害，作出了過激的反響，致使企業(yè)的形象大受損害，而總經(jīng)理本人也因此而丟掉了工作。可見，尊重是鼓勵員工的法寶，而不尊重?走向了另一個極端。
多數(shù)的美國公司，崇尚著一種個人英雄主義的文化，尊重企業(yè)中每一個人的奉獻，視其為企業(yè)的“英雄”，而數(shù)字那么平衡著人與人之間的，部門和部門之間的關系。他們比較容易地發(fā)揮團隊協(xié)作的效用，取得企業(yè)的績效最大化。與美國公司不同，中國公司生長在有著五千年文化底蘊的土地上，或多或少也會獲益于“君臣之禮”、“中庸之道”的文化，因此，公司老板如能“君使臣以禮”，那么員工就“臣事君以忠”。在此，奉勸公司領導們不妨也修身養(yǎng)性，勵精圖治，塑造一個以尊重為根底的企業(yè)文化，指導和貫穿于諸如公司招聘、薪酬評估、工作任命、授權監(jiān)管和績效考核等等夠公司行為中去。以此構建公司關鍵的競爭優(yōu)勢。以尊重作為一個鼓勵手段，其本錢之低，成效之卓，乃是人本管理之根本。
會領導發(fā)言激勵員工的句子篇十七
各位嘉賓同仁：
律回春暉漸漸，萬象始更新。在20xx春節(jié)快到了，我謹代表公司向辛勤工作的全體員工致以忠誠的感謝和新年的祝賀!回顧過去的20xx年，xxxx在公司全體員工的共同努力下，公司各方面都取得了良好的成績。各部門嚴格管理，責任明確，努力使公司表現(xiàn)出團結、積極、高效、務實的良好工作氛圍，管理水平越來越成熟，員工崗位技能逐步提高。雖然經(jīng)濟市場的總體趨勢不是很樂觀，但公司的整體經(jīng)營狀況仍然很好，xxxx公司仍取得了健康、穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展，實現(xiàn)了穩(wěn)定的銷售業(yè)績增長，特別是在過去的一個月里，海外銷售每周為400萬美元，這是全部xx公司員工共同努力的成果。同時，公司在總經(jīng)理提出的xxx在管理政策下，整體管理水平顯著提高，并將日益成熟。xxxx子公司，xxxxx新廠房建設項目進展順利，這是xxxxx每個人都是發(fā)展過程中的重要里程碑xxxx每個人都應該為此驕傲。在此，我再次感謝所有同事長期以來為納爾所付出的努力和努力。
新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇。通過目前的分析來看，20xx年市場前景比較樂觀，公司的接單形勢也將喜人，并且xxxxx也即將在20xx年正式全面投產(chǎn)，這不僅將為公司的發(fā)展帶來更多生機，同時也更加穩(wěn)固xxxx在國內(nèi)行業(yè)中領先的地位。所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機遇，把握當前市場發(fā)展的良好勢頭，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢，挖掘資源，整合資源，加大研發(fā)力度，提高生產(chǎn)產(chǎn)量，突破銷售瓶頸，爭取在企業(yè)融資上取得更大的突破，從而掌握更多市場競爭的主動權。對此，我對我們納爾人充滿了信心!
公司管理方面，我們要持續(xù)認真貫徹并落實“xxxx”的管理方針，即一定要實現(xiàn)崗前技能培訓的目標、實現(xiàn)細節(jié)化管理的目標、實現(xiàn)責任制度建立的目標和致力提高工作效率、致力提高公司員工收入待遇。努力以市場需求為導向，全力以赴抓好項目的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及售后服務工作，并力爭將20xx年公司研發(fā)出的新產(chǎn)品在20xx年運作成公司新的主打產(chǎn)品，成為公司新的盈利創(chuàng)收點。
同時，我們還要盡力營造企業(yè)管理文化。xxxx作為一個在xxxxx行業(yè)領先的企業(yè)，我們不僅要對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略做要求，也要對逐漸建立起屬于自己的獨特企業(yè)管理文化、企業(yè)價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
總之，我相信20xx年，在公司管理層正確決策與領導下，在我們?nèi)w公司員工的共同努力和齊心協(xié)力下，xxxx一定會以開拓創(chuàng)新、與時俱進的精神面貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出xxxx的新篇章!
最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!謝謝!
會領導發(fā)言激勵員工的句子篇十八
尊敬的各位來賓、各位員工：
大家好！
20x年已經(jīng)過去，回首公司這10年來的發(fā)展歷程和風風雨雨，我們有過挫折，也有過收獲和喜悅。今天，我要感謝和公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作，使得我們公司方面實力得到了快速的發(fā)展！
20x年我們公司的銷售額持續(xù)穩(wěn)定的增長，生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量也超過和遙遙于很多競爭對手，員工隊伍在不斷壯大，產(chǎn)品設計和營銷策略在不斷創(chuàng)新，售后服務網(wǎng)絡在不斷完善，總的來說是蒸蒸日上的大好局面?。?/p>
能取得今天這樣的成就，我要感謝大家對公司的無私貢獻，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我要借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！
謝謝大家！不過今天我們開的不只是年會，更是總結會。我們就不能只談取得的成就，也要敢于認識和發(fā)現(xiàn)不足，因為每一寸的不足正是我們公司能進步的空間！
我認為這主要是由于當事人和各部門的大局意識薄弱造成的！
我們都知道x公司是我們所有x人共同的家園，是我們每個員工生活工作和實現(xiàn)人生價值的依托。公司的興衰關系每個人的切身利益，可以說，x興則員工興，x衰則員工困。說的簡單點就是大河沒水小河干。公司的利益和各個部門息息相關，和在座的每個人都息息相關！所以我們每個員工、每個部門都要與公司利益保持高度一致，樹立大局意識。任何時候、任何地方、任何情況下，都要以x大局為重，精誠團結，密切協(xié)作！
20x年是嶄新的一年，在這新年伊始的時候，讓我們每個人進入緊張的工作狀態(tài)，自強不息、拼搏進取！我們需要更多的學習，增加知識儲備；需要創(chuàng)新，不斷突破陳規(guī)；需要實干，把目標落實于行動中；需要高效，快速反應，抓住一切機遇發(fā)展自己；需要團結，全體x人擰成一股繩，同心同德，和衷共濟，為了x公司更加輝煌燦爛的20x年而努力！
最后祝在座的各位同事新年快樂，x年大吉！
謝謝大家！
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