總結(jié)是對過去經(jīng)驗的一種整理和梳理，可以幫助我們理清思路，提高效率。在總結(jié)中，可以加入一些具體的例子和細節(jié)，以支撐自己的觀點和結(jié)論。這些總結(jié)范文涵蓋了各個領(lǐng)域，幫助我們更好地了解總結(jié)的應(yīng)用場景。
公司董事長工作總結(jié)篇一
同志們：
今天我們召開這次大會，主要是認真貫徹黨的十六屆六中全會和最近剛召開的市委五屆五次全會精神，總結(jié)2006年工作，肯定成績，表彰先進；研究部署2007年工作，認清形勢，統(tǒng)一思想，振奮精神，為奪取新的更大成績而努力。下面，根據(jù)市局黨委討論的意見，我講兩個問題：
一、2006年主要工作回顧。
2006年，是“十一五”開局之年。一年來，全市工商行政管理系統(tǒng)認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆五中、六中全會精神，緊緊圍繞省局年度工作目標任務(wù)和市委、市政府中心工作，以構(gòu)筑和諧社會為目標，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)科學(xué)監(jiān)管觀，按照“抓重點、強素質(zhì)、出成效”的總體工作要求，著力構(gòu)建以經(jīng)濟助動體系、監(jiān)管維序體系、監(jiān)管維權(quán)體系、效能和懲防體系為主要內(nèi)容的科學(xué)行政體系，開拓創(chuàng)新，整體推進，各方面工作都取得了新的成績。
（一）努力構(gòu)建經(jīng)濟助動體系，全力促進衢州經(jīng)濟發(fā)展。
今年，全市工商系統(tǒng)認真貫徹落實國家、省、市政府扶持政策，采取有效措施構(gòu)建經(jīng)濟助動體系,努力為經(jīng)濟主體提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進我市個私民營經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展。全市新發(fā)展個體工商戶12901戶，新創(chuàng)辦私營企業(yè)1527家，分別完成市政府年度發(fā)展目標任務(wù)數(shù)的117.28和138.82。全市累計實有個體工商戶52130戶，私營企業(yè)8525家。個私企業(yè)累計完成工業(yè)產(chǎn)值323.31億元，比上年增長9.73。上繳國家稅收11.65億元，同比增長30.73，占全市入庫工商稅收總額的34.4。
1、積極營造和優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。對接市委、市政府“工業(yè)立市、借力發(fā)展、特色競爭”三大發(fā)展戰(zhàn)略，以貫徹實施新修訂的`《公司法》和《公司登記管理條例》為契機，市局制定出臺了《貫徹實施新促進衢州經(jīng)濟發(fā)展的若干意見》，降低市場準入門檻，放寬注冊資本限制，優(yōu)化創(chuàng)業(yè)發(fā)展環(huán)境。繼續(xù)開展“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)項目、服務(wù)園區(qū)”的“三服務(wù)”活動，廣泛征求社會各界意見，共發(fā)放征求意見書300份，走訪企業(yè)547家。在“一審一核”、“審核合一”的基礎(chǔ)上，率先在全市推行審批事項“應(yīng)進全進”，所有審批事項全部進入行政服務(wù)中心工商窗口統(tǒng)一辦理，當場辦結(jié)率由71提高到97。各縣（市、區(qū)）局注冊窗口全年被評為五星級窗口。開化注冊窗口榮獲浙江省“巾幗文明示范崗”，常山注冊窗口在全縣“三評”活動中名列第一。市行政服務(wù)中心工商窗口被評為“紅旗窗口”，“五一”前夕榮獲全國總工會“建功立業(yè)標兵崗”榮譽稱號。注重注冊登記質(zhì)量，全市行政確權(quán)率達到100，登記質(zhì)量平均得分98.5分。在11月份省局舉行的全省注冊能手理論及模擬實務(wù)操作測試中，我市獲總分第7名，常山縣局徐向農(nóng)進入“省級注冊能手”候選人名單。一批窗口工作人員獲“文明禮儀使者”、“服務(wù)標兵”、“十佳公務(wù)員”等榮譽稱號。
2、現(xiàn)代市場經(jīng)濟主體發(fā)展迅速。由于發(fā)展政策和投資環(huán)境進一步優(yōu)化，全市新設(shè)公司制企業(yè)法人1197家，比去年同期增長76.81％。一人有限公司和注冊資本3萬元公司作為新生力量，受到中小投資者和創(chuàng)業(yè)者的追捧。全市新增一人有限公司245家，占同期新設(shè)有限公司的20.47；新設(shè)注冊資本為3萬元的公司128家，占同期新設(shè)有限公司的10.69。積極做好招商引資工作，與市總工會、市信訪局一起進行聯(lián)合招商，為外來投資業(yè)主做好服務(wù)。
3、全程扶助農(nóng)民創(chuàng)辦專業(yè)合作社。立足衢州農(nóng)業(yè)大市實情，按照《浙江省農(nóng)民專業(yè)合作社條例》，采取創(chuàng)業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)、開辟綠色服務(wù)通道、壯大農(nóng)村經(jīng)紀人隊伍、實施品牌戰(zhàn)略等具體措施，全程扶助農(nóng)村專業(yè)合作社健康發(fā)展。年內(nèi)新登記農(nóng)民專業(yè)合作社203家，比去年同期增長147。目前全市已發(fā)展農(nóng)村經(jīng)紀人1614人，組織規(guī)范性農(nóng)村專業(yè)合作社304家，聯(lián)合會員3.8萬多人，帶動農(nóng)戶13.7萬多戶，占農(nóng)戶總數(shù)的23。常山縣局推廣“三聯(lián)三增”產(chǎn)銷協(xié)作機制，訂單胡柚已占種植面的30以上。市局整合固化工商職能服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)經(jīng)驗，在省局半年工作會上作大會交流。衢江分局強化農(nóng)村經(jīng)紀人規(guī)范管理做法，也在省局召開的全省經(jīng)紀人培育發(fā)展管理研討會上作了典型發(fā)言。
公司董事長工作總結(jié)篇二
首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我一個這樣的機會在此跟大家進行交流，我感到萬分的光榮。
回首一年的歷程，我留下的每一個腳印依然浸透著各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們幫助的汗水。我身為縣級調(diào)度所主任，并沒有為公司做出驚天動地的業(yè)績，只是時時刻刻圍繞著怎樣實現(xiàn)安全、合理、經(jīng)濟調(diào)度，為用戶傳遞滿意的光明，為公司創(chuàng)造最大效益，而兢兢業(yè)業(yè)地做好每一天都必須重復(fù)的工作。與我同樣忙碌的同事所不同的是，我多了工作全局、全年和階段性的策劃部署與隨時性的把關(guān)；再者，面對剛來不久的新手，他們業(yè)務(wù)知識與能力比我強，但出于責(zé)任至上，安全攸關(guān)，我得如履薄冰地當好“駕駛員”。諸如編寫運行方式、每次電網(wǎng)檢修方案、合理安排負荷等，我都得一絲不茍地去對待，在事必躬親的同時，嚴格督促同事認真執(zhí)行；還有一項很重要的工作就是創(chuàng)建標準化示范調(diào)度所，我得主動思考，根據(jù)本公司的調(diào)度現(xiàn)狀，按照示范標準去一一地設(shè)計，拿出可行性的方案報請公司領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)審定后，再付諸于組織實施。要做好這些人人都可以做的事，“忙”和“累”與我朝夕相伴，但是我覺得充實，因為常有領(lǐng)導(dǎo)的親臨和同事們的緊密配合，使每項工作都干的得心應(yīng)手，也心想事成，所以也就樂此不疲了。
鑒于xx電網(wǎng)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，小水電充足，只有通過調(diào)度員的科學(xué)合理調(diào)度，才能充分利用小水電資源給我局創(chuàng)造效益。面對xx小水電的調(diào)度難關(guān)，一方面要保證水電站業(yè)主的利益，另一方面還要利用現(xiàn)有電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，合理安排運行方式。今年xx調(diào)度所在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視和領(lǐng)導(dǎo)下，開展技術(shù)創(chuàng)新活動，制定了一系列科學(xué)合理有效的制度，隨時根據(jù)電網(wǎng)需求、潮流方向來優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)運行方式，在最大程度下有效地保證了小水電的負荷利用；xx調(diào)度創(chuàng)建標準化調(diào)度所示范所的進程中，資料已經(jīng)整理完畢，硬件設(shè)施已經(jīng)具備，只等待上級部門的驗收。由于xx電力分公司目前存在電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理，負荷發(fā)展受上級電網(wǎng)制約，安康要突破110kv電壓等級瓶頸，建立自己的110kv網(wǎng)架，把xx富裕的小水電資源輸送給安康北部，是xx供電分公司乃至安康供電分公司電網(wǎng)發(fā)展的一個突破口，懇請集團公司領(lǐng)導(dǎo)給予調(diào)研和支持。
今年，我仍一如既往地把助學(xué)作為一種娛樂，在工作之余來消除調(diào)度中的疲勞。而且在助學(xué)家訪中，始終沒有忘記在鄉(xiāng)下了解對公司的評價和查看對調(diào)度質(zhì)量的影響。因為調(diào)度是我的本職，助學(xué)是我詮釋光譜文化的樂趣與途徑。再說，我不能辜負了集團公司和同仁們給我的榮譽和信賴。所以，的助學(xué)取得了喜人的成果：安康供電分公司于今年8月成立了“xx愛心基金會”，資助了xx縣文科狀元xxx；同時與安康供電局調(diào)度中心朋友們聯(lián)手，資助xx學(xué)生xxx；由我成立的茉莉愛心俱樂部20給25個貧困學(xué)子結(jié)對幫扶；同時我集團公司咸陽供電分公司客戶服務(wù)中心朋友們還主動聯(lián)系我，資助xx籍貧困學(xué)子xxx；xx供電分公司在今年夏天中山大學(xué)走訪xx學(xué)子時給與了極大的支持。由于媒體的宣傳，信任我的網(wǎng)友更多了，資助學(xué)生的愛心人士更多了，10月《我有愛助學(xué)公益協(xié)會》通過我還給xx縣高灘中心學(xué)校捐資現(xiàn)金1萬余元用于貧困學(xué)生購買學(xué)習(xí)工具書；茉莉愛心俱樂部已經(jīng)將助學(xué)延伸到嵐皋縣，我們資助的第一批大學(xué)生已經(jīng)步入工作崗位，有兩位還考上了研究生。
說句內(nèi)心話，我作為一個山區(qū)女性，不想怎么去攀比榮華愉悅的生活，只要比上不足，比下有余就滿足了。而搞好調(diào)度和助學(xué)才是我永遠追求的目標，因為我覺得只有把電力人自己化作一束無私的光芒灑向人間，才有真正的人生價值。還因為有在座的各位領(lǐng)導(dǎo)的認同和很多同仁們的支持，我一定會作的更好。
謝謝各位。
公司董事長工作總結(jié)篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
在龍年新春佳節(jié)即將來臨之際，我們~~~~~~廠今天在這里隆重召開20--年度總結(jié)表彰大會暨新年的迎春茶話會，這是一次辭舊迎新、繼往開來的歡慶大會，也是一次總結(jié)經(jīng)驗、鼓舞士氣的慶功大會，更是一次迎戰(zhàn)來年、再創(chuàng)輝煌的誓師大會。在這里，我首先代表董事會向今天受到表彰的先進集體和先進個人表示衷心的祝賀!希望大家以此榮譽為動力，向更高的目標邁進。
剛才，總經(jīng)理對過去一年的工作進行了總結(jié)，對新的一年的工作任務(wù)進行了動員部署，講得很好、很到位，準確表達了董事會的意見，我都贊成。
剛剛過去的20--年，我們廠取得了了不起的成績：銷售實現(xiàn)~~億元，納稅達~千萬元。這是我們~~廠的驕傲，是我們~~全體員工共同凝心聚力、團結(jié)拼搏的結(jié)果，是各級領(lǐng)導(dǎo)和地方黨委政府關(guān)心支持的結(jié)果。在這里，我代表董事會，向大家表示衷心的感謝!
成績只能代表過去，未來仍然面臨挑戰(zhàn)!20--年我們要保持榮譽、發(fā)展成績，仍然需要我們?nèi)w~~人共同努力、共同拼搏、共創(chuàng)輝煌!~~是我們大家共同的~~，不只是我們幾個股東的~~。我們要有“廠榮我榮、廠衰我衰”的意識，~~發(fā)達了，我們~~人走出去都有面子;~~衰敗了，我們~~人走出去腰桿子都挺不直。~~的財富是全體~~員工共同創(chuàng)造的，請大家相信我們新一屆董事會，我們會正確處理好股東和員工的利益關(guān)系。俗話說：“大河有水小河滿，大河無水小河干”。所以說，我們是同一條船上的乘客，應(yīng)該同舟共濟;我們是同一根繩子上的“螞蚱”，應(yīng)該一起蹦達。為了我們~~的明天，我們要以廠為家，凝心聚力，共同奮斗。
公司董事長工作總結(jié)篇四
3、結(jié)合車間生產(chǎn)情況，制定一線工人培訓(xùn)計劃，11月份，與車間31名工人簽訂導(dǎo)師帶徒協(xié)議，積極組織技術(shù)工人操作技能培訓(xùn)班，加強對新進操作工人技能的培訓(xùn)。
二、工作中存在的不足。
一、對專業(yè)理論知識還比較缺乏，沒有制定長期的學(xué)習(xí)計劃，今后需加強自身學(xué)習(xí)，多向辦公室經(jīng)驗豐富的同事請教。利用公司開通的網(wǎng)絡(luò)學(xué)院，學(xué)習(xí)專業(yè)知識;在條件允許下參加專業(yè)教育培訓(xùn)，使自己的專業(yè)知識能夠勝任崗位工作的要求。
二、還需提高個人工作素質(zhì)，提高個人應(yīng)變協(xié)調(diào)能力，多向部門同事學(xué)習(xí)，具備辦公室人員應(yīng)有的綜合素質(zhì)和技能水平。
三、工作中有些方法和思路不對，工作還不夠規(guī)范性，在今后的工作中還應(yīng)該認真總結(jié)、思考，提高自己的辦事能力，學(xué)習(xí)公司規(guī)范的工作方法和步驟，使自己的本職工作做的更好。
第二部分20xx年工作計劃。
20xx年將是公司快速發(fā)展的一年，現(xiàn)在，xx新廠已經(jīng)在建，在來年的工作中，將會有新的、艱巨的任務(wù)迎接我，我要以積極的心態(tài)，腳踏實地的去完成我的每一項工作任務(wù)，嚴格按照公司要求去執(zhí)行任務(wù)。繼續(xù)做好自己的本職工作。不斷學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)知識,提高自己在業(yè)務(wù)上的能力和素質(zhì).在做好自己本職工作的基礎(chǔ)上,還要認真完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給我的其它任務(wù)。
(一)離退休重點工作計劃。
辦理20xx年職工退休審批事宜。整理20xx年退休人員的名單，做好退休申報相關(guān)表格，報公司審批后再上報湖北省人力資源社會保障廳退休審批處審核。做好退休人員檔案移交工作，及退休人員的退休待遇辦理、年審、公積金提取等工作。
(二)社保、公積金重點工作計劃。
1、準備20xx年社保、公積金年度基數(shù)申報工作。
提前做好自有職工醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險和公積金申報的相關(guān)準備，及時跟公司人力資源部溝通，盡早確定社保和公積金繳費基數(shù)。配合社保部門做好年度申報工作。
2、辦理好職工醫(yī)療費報銷、異地安置、重癥申報等事宜。
20xx年，我將繼續(xù)認真做好職工的醫(yī)療費報銷，大病重癥等事宜。在符合社保政策的范圍內(nèi)，辦好職工的醫(yī)療費報銷工作，為身患重病的員工辦理大病重癥，為長期在外地工作的職工和退休后在外地定居的人員辦理異地安置。根據(jù)國家政策，計劃年初為分廠以前發(fā)生工傷人員申報老工傷認定。
(四)勞動合同的管理工作。
20xx年，我要繼續(xù)認真做好xx廠自有職工和勞務(wù)派遣職工的合同臺帳，每月清理xx廠時間到期需要續(xù)簽合同的人員，上報公司后做好合同續(xù)簽工作。要更加重視勞務(wù)派遣員工的勞動合同，如有離職的，要做好記錄。新招聘員工的勞動合同一定要收好，并按時更新臺帳。學(xué)習(xí)公司勞動合同管理的好的做法，使分廠勞動合同管理更加有序、規(guī)范。
隨著xx新廠在建的步伐，對管理人員要求也越來越高。在新的一年里，我將圍繞我們部門制定的工作計劃和自己全年的工作計劃，以更加積極心態(tài)去完成本職工作，在工作中不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)，提高自己的業(yè)務(wù)水平和辦事能力，為分廠的快速發(fā)展盡職盡責(zé)。
公司董事長工作總結(jié)篇五
落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關(guān)規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。
回顧這半年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：
辦公室對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負責(zé)人，自己清醒地認識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。
1、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在xx部門工作多年，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢，積極為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時間，辦好了xxx證書、項目立項手續(xù)xxxx產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。
2、及時了解xxxxx情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。作為xxxxx企業(yè)，土地交付是重中之重。由于xxx的拆遷和我公司開發(fā)進度有密切關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到xx、xx拆遷辦等單位，積極和有關(guān)人員交流、溝通，及時將所了解的拆遷信息、工作進度、問題反饋到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時間內(nèi)掌握了xxxxxx及拆遷工作的進展，并在此基礎(chǔ)上進一步安排交付工作。
3、積極響應(yīng)公司號召，深入開展市場調(diào)研工作。根據(jù)公司(0x號辦公會議精神要求，我針對目前xx房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價格、市場需求、發(fā)展趨勢等做了詳細的市場調(diào)查。先后到土地、建設(shè)、房管部門詳細了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項數(shù)據(jù)指標，走訪了一些商業(yè)部門如xx，\xx又到xx花園、xx花園、xx小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況。就x號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧”開發(fā)個人設(shè)想。
4、認真做好公司的`文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，并負責(zé)對會議有關(guān)決議的實施。認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。
5、落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關(guān)規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。
6、切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作。辦公室裝修完畢后，在x月份按照審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復(fù)印機、電腦等設(shè)備的配置工作。切實做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴格按照程序核定使用標準。
7、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務(wù)工作。董事會在xxxx召開期間，認真做好會場布置、食宿安排工作。落實好各種會議的會前準備、會議資料等工作。
二、加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、存在的問題和今后努力方向。
半年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：
第三，注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強管理，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進辦公室對其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
公司董事長工作總結(jié)篇六
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
上半年的回顧和復(fù)盤。
數(shù)字總體滿意，但不令人興奮。
上半年我們的銷售增長**%，利潤略有增長，銷售和利潤都達到了預(yù)算。
為什么說總體滿意呢？
這個數(shù)據(jù)是在特別的環(huán)境，特別的2022年上半年產(chǎn)生的。很多人說上半年活下來就很好，疫情的影響加上環(huán)境的影響，國際的、國內(nèi)的這個大背景下，整個集團取得這個成績，我覺得是了不起的，在這里，我們掌聲感謝一下。
那么，為什么說不興奮呢？
第一是，我們整體的盈利能力，我們的毛利率、凈利潤還有很大增長空間；
第二是，我們企業(yè)之間發(fā)展得不那么平衡，有的企業(yè)很快，有的沒那么快；
第三是，我們提出了“**提增計劃”，我感覺發(fā)生的變化只有少數(shù)企業(yè)比較明顯，多數(shù)企業(yè)還沒有實質(zhì)性的變化，可能思想上有一些想法，但是在行動上還比較緩慢，在結(jié)果上還沒得到體現(xiàn)。
工作成績顯著，令人振奮，令人鼓舞。
盡管數(shù)據(jù)上不那么令人興奮，但是今年上半年整個集團的工作成績是顯著的，我們聚焦在幾件大事，完成得比較好。
第一件大事是****項目。**成功在香港上市，這是在國際的資本市場環(huán)境非常惡劣的情況之下，我們成功上市，融資量排在第二位，股價一直穩(wěn)定攀升，資本市場給予高度的評價，我們把一個不可能的事情做的可能，體現(xiàn)了**的精神。
確實，**這個項目能做成體現(xiàn)了團隊上下一心，這種精神，是一件事、一群人、一起拼、一定贏！這種精神，就是沒有什么不可能的精神；
這種精神，就是做最壞的打算，做最好的努力！
**項目的成功，也發(fā)揮了*種力量的作用。
第五是行動的力量。說實話，才開始壓力巨大，包括我在內(nèi)，這是一種無形的壓力。但是后來我們出去跑了，上海、北京跑一圈下來后，一下子就感覺壓力小了。
第二件大事是**的變形金剛項目。剛和我談變形金剛項目的時候，盡管我是支持的，但是內(nèi)心是不踏實的。涉及到基層門店的組織變革，面廣量大，那么多的店長職能要調(diào)整，那么多員工的職能要改變。
我做企業(yè)有這么多年了，最難做的事情就是關(guān)于人的事情，這件事情我覺得**做得非常了不起，不僅是降低了成本，更重要的是什么？更重要的是通過組織變革，更多地增加了服務(wù)的意識、增加了經(jīng)營意識、增加了顧客的意識，提高了效率，讓組織更加靈活，就是我們需要的變形金剛組織。
就像搭積木一樣，各種形狀都能搭出來，組織確實是柔性的、敏捷的，沒有以用戶為核心的思想，我們是應(yīng)對不了新的市場、新的變化的。
我相信經(jīng)過這樣的變革，對**的未來發(fā)展，不只是這一兩年，是有戰(zhàn)略意義的！
第三件大事是集團實施了“**提增計劃”。剛剛**講了很多，為什么我們要把它上升到，是政治運動，文化運動？核心并不是簡單地提毛利、降成本。
而是通過這個手段，來增強我們經(jīng)營能力，來轉(zhuǎn)變我們原來簡單的賣貨、簡單的渠道的思路，來去掉零售商、批發(fā)商、渠道商的標簽，做成一個有價值的頂天立地，上要捅破天，下面軋到地，真正形成全鏈路、全域的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，這是企業(yè)要轉(zhuǎn)型的方向。毛利率的提升，必須要有強大的供應(yīng)鏈，必須要在供應(yīng)鏈中有話語權(quán)。
除了這幾件大事，我們的整個上半年，在創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的變革中，還有一些亮點和突破，這是令人鼓舞的。
第一個亮點是**總部自營的比重增加明顯，非常了不起。
第二個亮點是**在自有品牌上有很大的進步。自有品牌是我們的方向，不僅僅是**，整個五星控股，未來的十年，如果沒有幾個產(chǎn)品品牌的話，這就是我們的悲哀，就說明我們沒有遠見，就說明我們不會做生意，就說明我們沒有發(fā)現(xiàn)這個趨勢。
我說過，**這兩個產(chǎn)銷一體化的企業(yè)市值，他們?nèi)绻€是簡單地賣貨、簡單地做環(huán)節(jié)、簡單地做渠道、簡單地做終端，可能不可能有那么高的水平。
第三個亮點在好享家在好橙工和橙智云上都有進步。這兩個新業(yè)務(wù)迅速崛起，方向是找到了，但有幾點強調(diào)一下。
一是要有好的理念，在低碳的環(huán)境下，圍繞樓宇的節(jié)能和家庭減排；
二是定位，我們的定位是技術(shù)驅(qū)動的智能樓宇和綠色樓宇，而不是一個設(shè)備的銷售和產(chǎn)品的銷售，是通過技術(shù)做到減少碳排放量多少；
三是聚焦，要做出樣本出來，做幾個樓宇出來，做幾個產(chǎn)業(yè)園出來，做幾個學(xué)校，做幾個工廠，這是好享家要聚焦的。供應(yīng)鏈是我們擅長的，那么就從供應(yīng)鏈為入口，在某一個行業(yè)中做出標桿，大家朝著這個方向去努力。
第四個亮點是阿格拉等幾個成長型企業(yè)培育了新的增長曲線。阿格拉把自營業(yè)務(wù)成立新的公司，在小家電的方向上，從代理走向平臺集采再走向工廠定制。
比如星智慧，現(xiàn)在找到了一點感覺，嘗試創(chuàng)造品牌，我們需要構(gòu)建這樣的能力，我們要做這樣的轉(zhuǎn)型。原來我們簡單賣貨，現(xiàn)在我們開始轉(zhuǎn)型，要運作品牌、打造品牌、創(chuàng)造品牌，這就是我們的方向。
第五個重要的亮點就是集團的投資。在危機中也好，災(zāi)難也好，變化也好，星納赫團隊經(jīng)受住了考驗。
我們調(diào)整了賽道布局，現(xiàn)在向科技賽道進軍。調(diào)整很快，投資就是要快，投資就是考驗快速的反應(yīng)能力。投資不能有邊際，當然我們也要有自己的根據(jù)地。我們快速布局新能源，我們的布局很果斷，而且重倉。
我們以往投的很多都是明星項目，體現(xiàn)了我們這個團隊的專業(yè)能力。盡管我們團隊很多都在外地，但是他們都在研究，未來投資就靠專業(yè)的分析、研究、判斷能力。短短幾年，星納赫的能力在行業(yè)中反響很大，體現(xiàn)了我們用產(chǎn)業(yè)做投資的不一樣的地方。
數(shù)字和成績的背后，看到了力量、看到了希望。
上半年，我們遇到前所未有的挑戰(zhàn)和困難，有人當做危機，有人當做災(zāi)難，甚至是生死考驗。從這個意義上來說，我認為我們的團隊經(jīng)受住了考驗——不管是我們應(yīng)對困難迎難而上的勇氣，還是我們順應(yīng)市場變化的反應(yīng)速度，以及我們戰(zhàn)勝困難、解決問題的能力，還是我們在成績面前不驕不躁、居安思危、不斷反思、不斷創(chuàng)新、始終變革的作風(fēng)。
這對于五星控股來說，這就是一種氛圍、習(xí)慣、文化和力量。我們在這么大的困難面前都取得了這么好的成績，雖然未來要面臨的困難仍然多，但以我們團隊的能力、勇氣、毅力、斗志、激情和能力，我相信我們有能力應(yīng)對。
講到這兒，上半年所取得的這些成就，我想再次用掌聲表示祝賀，感謝大家！
以上部分是總結(jié)，上半年我覺得還要有反思，深刻的反思。
第一，我們的用戶。我們在用戶上花的時間、做的工作、鏈接程度、用戶對我們的信任、我們給用戶帶來的價值等方面都值得反思。不論是**、**還是好享家，我希望不要忘記最根本的東西：
第二，我們的合作伙伴。這個年代做企業(yè)和以前不一樣，以往的企業(yè)更多依靠內(nèi)部生產(chǎn)要素，而現(xiàn)在企業(yè)更多靠外部資源來發(fā)展自身。我們要反思的是我們的開放程度、思想、人脈關(guān)系、社會資源、行業(yè)資源、生態(tài)布局究竟怎樣。叢林法則非常簡單，就是大樹的身邊要有灌木、小草、小樹，沒有其他植物的話大樹也長不起來，因為沒有生態(tài)。
第三，揚長避短不夠。我們有很多優(yōu)勢，我們有很多不足，在供應(yīng)鏈上的布局我們還是要加快、加快、再加快。我們要學(xué)習(xí)京東，京東在供應(yīng)鏈上做得比較早，現(xiàn)在做到了原材料都是自我供給、打通、控制了全鏈路，從別人的表現(xiàn)上，我們有很多要反思的角度。
下一階段的發(fā)展方向和目標。
一年只有兩次大會，借今天會議的機會，我想談?wù)勎磥淼姆较蚝湍繕恕哔|(zhì)量、高價值、高成長、可持續(xù)，三高一持續(xù)，這就是方向，這也是戰(zhàn)略目標。
何為高質(zhì)量？
高質(zhì)量是，放棄簡單的規(guī)模增長的思維。過去十幾年以來我們要增長、要規(guī)模，但是進入新的發(fā)展階段，我們不要簡單增長，而是要有質(zhì)量的增長。
高質(zhì)量意味著我們要防范風(fēng)險，尤其是現(xiàn)在充滿不確定的環(huán)境下，要求我們效益優(yōu)先和利益優(yōu)先。高質(zhì)量的體現(xiàn)就是要有毛利率的增長、利潤的增長，衡量的標準就是利潤，能不能賺錢。除了毛利和利潤外，還要有兩個標準，一個是正向現(xiàn)金流，一個是凈資產(chǎn)回報率（roe）。
何為高價值？
高價值，站在商業(yè)邏輯的角度就是，企業(yè)能不能給顧客創(chuàng)造價值，能不能給行業(yè)帶來貢獻，有沒有社會意義。而衡量一個企業(yè)高價值的標準，就是資本市場是不是給你高估值，沒有高估值就是對你不認可。
就好比，好橙工要朝著社會意義上發(fā)展，節(jié)能減排、雙碳，這就是意義，這就是高價值。如果還是簡單的設(shè)備供應(yīng)鏈，這個就不精彩了，你要知道這是你的方向，這是你的定位！
何為高成長？
高成長是我們的進化能力能不能趕上時代的步伐，我們的團隊、個人能不能適應(yīng)進化的速度？現(xiàn)在一些大企業(yè)也倒下了，大象倒下之后還有余溫，復(fù)盤反思以后發(fā)現(xiàn)原因是，企業(yè)家、創(chuàng)始團隊進化的速度不夠快，思想沒有與時共進，人到了半山腰，思想還在山腳下，企業(yè)盡管已經(jīng)發(fā)展到一定程度了但思想還很落后。
什么是可持續(xù)？
可持續(xù)是我們?nèi)魏我粋€企業(yè)要有核心競爭能力。是體現(xiàn)在商品的差異化呢？還是獨特的優(yōu)勢呢？我們必須有自己的系統(tǒng)和體系。我現(xiàn)在擔心的就是我們跑得很快，但是沒有可持續(xù)、沒有完整的體系、沒有基礎(chǔ)設(shè)施、沒有自己的數(shù)字化，這是不可持續(xù)的。
第一，是我們所處的環(huán)境決定的，我們面臨的經(jīng)營環(huán)境比以往任何時候都要復(fù)雜?，F(xiàn)在的環(huán)境，無論是地緣政治也好，政策調(diào)控也好，疫情變化也好，都帶來了許多不確定因素，我們經(jīng)營環(huán)境比以往任何時候都要非常復(fù)雜，所以經(jīng)營環(huán)境的改變，我們的經(jīng)營方式也要隨之變化。從這個意義上來講，這時候我們更加要強調(diào)質(zhì)量優(yōu)先，效益優(yōu)先的發(fā)展戰(zhàn)略。
第二，是我們所處的時代決定的，我們完全進入了數(shù)字經(jīng)濟時代。發(fā)明蒸汽火車的把駕馬車的人的生意搶走了，我們再也回不到馬車時代，現(xiàn)在也一樣，我們再也回不到以前的時代了。
如果說，互聯(lián)網(wǎng)是高速公路，大數(shù)據(jù)、云計算，就像高速公路上車和材料，再加上人工智能，就相當于各種生產(chǎn)設(shè)備，此外還有區(qū)塊鏈技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字經(jīng)濟。所以在如今的環(huán)境中，如果我們還像以前那樣做事，那是會很危險的，所以我們提出要高質(zhì)量、高價值，這是時代決定的。
第三，是我們企業(yè)發(fā)展階段決定的，我們進入了新的發(fā)展階段。我們二次創(chuàng)業(yè)*2年了，我們的創(chuàng)業(yè)和融資趕上了好的市場環(huán)境?，F(xiàn)在的一級市場融資難，二級市場不聽故事，只看數(shù)字，有利潤、有增長的才是好企業(yè)。
在這個情況之下，我們的思路、思維方式發(fā)生了大的變化，我們就是要朝著高質(zhì)量的方向去發(fā)展，就是要創(chuàng)造利潤、創(chuàng)造價值。
怎么去實現(xiàn)高增長、高質(zhì)量？今天沒有時間詳談，這也不是我能講得清楚的。我希望我們每個企業(yè)、每個團隊回去自己思考，究竟怎么實現(xiàn)，這是未來幾年都要做的事。
但是，在這里我舉例子來說。比如說高質(zhì)量需要考核財務(wù)指標，如果我們目標是要降低負債率，防范風(fēng)險，就要把正向現(xiàn)金流作為核心指標，要把現(xiàn)金流放在很重要的位置。對于上市公司來說，凈資產(chǎn)回報率很重要，投的錢創(chuàng)造了多少價值？這可能是我們要去關(guān)注的高質(zhì)量。
我覺得我們要采取的具體的行動是什么呢？我也有兩點。
第一個行動，要像防疫一樣，對虧損的業(yè)務(wù)單元施行動態(tài)清零。除了創(chuàng)新的業(yè)務(wù)部門，只要是虧損的，所有的企業(yè)、所有的部門包括所有的門店全部實施動態(tài)清零，盡管可能不一定全部實現(xiàn)，但是這個方法很有效。
態(tài)度不好、重視不夠的先給予警告，控制不力而出現(xiàn)問題的，對不起！不換思想就換人，干不好，松位置、摘帽子，這個方法很靈。所以我們高質(zhì)量發(fā)展，首先從動態(tài)清零虧損企業(yè)、部門、單元開始做起。
為什么我要講顆粒度，就是要看多少門店是有虧損的，這是可以核算的，虧損的我們先動人，看看改不改，絕對有效！
什么叫好的運營？
運營就是每一個單元都掙錢，打勝仗是最好的，打勝仗是往前看，不要看眼前的困難，大家都跑起來！
第二個行動，要像脫貧攻堅一樣，對低毛利、低效益的企業(yè)和個人進行“精準扶貧”。中國為什么沒有貧困地區(qū)了？集團一定要把**進行到底，各位要統(tǒng)一認識，統(tǒng)一思想。我在業(yè)務(wù)對話中也學(xué)到很多東西。
抓企業(yè)就是抓人，就是抓兩頭帶中間。我們將堅持每個季度獎勵好的經(jīng)營單體，也對毛利不達標的、下降的，組織促進班，還是在思想上做文章，是思維方式，思維習(xí)慣、工作方式要改變。
所以，如何去做到高質(zhì)量高價值，就是靠我們所有企業(yè)，我們今天提出來的是個戰(zhàn)略性的方向，或者說是戰(zhàn)略性的目標，或者是下一階段的目標。
下半年工作的建議和要求。
堅持正確的發(fā)展方向，鞏固產(chǎn)業(yè)根據(jù)地。
越是困難，越是艱難，我們越是不能動搖，越是不能忘使命、忘初心。**使命是讓農(nóng)民生活得更美好，**是讓每個童年更美好，好享家是讓每個家庭更舒適、健康。
我們要做正確的事，農(nóng)村市場很難得再有這樣的機會，我們已經(jīng)有了基礎(chǔ)；
母嬰市場，無論產(chǎn)業(yè)界還是投資界都想去做，盡管新生兒出生率下降，但是嬰幼兒群體，媽媽群體是最具生命力的；
智能樓宇智能家居方向沒有錯，要去堅守。我們已經(jīng)在某些領(lǐng)域形成頭部效應(yīng)，都經(jīng)過了**年的深耕，就要堅持正確的發(fā)展方向。
在數(shù)字時代，我們在消費互聯(lián)網(wǎng)的機會沒有了，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)還有細分領(lǐng)域的機會。既然我們有基礎(chǔ)，就要鞏固好，既然是龍頭，就要發(fā)揮龍頭作用，保持領(lǐng)先，整合行業(yè)資源。
不斷優(yōu)化商業(yè)模式，回到生意的本質(zhì)。
盡管我們的商業(yè)模式已經(jīng)在不斷迭代，但是環(huán)境的變化、顧客的變化等等都要促使我們?nèi)ニ伎純?yōu)化商業(yè)模式，讓我們的模式更加簡單，更加高效，更加受用戶喜歡。芒格說過投資就是投生意，生意就是要簡單、就是要賺錢。
所以我們優(yōu)化所有的商業(yè)模式，不是把故事講得更精彩，不是把愿景描繪得更精彩，而是回到生意的本質(zhì)，能不能賺錢。優(yōu)化模式的本質(zhì)，無論是對顧客還是對上游合作伙伴，無論是降本還是增效，就是看能不能賺到更多的錢，我們做生意不要看得太高大上，就是做生意人。
持續(xù)組織變革，激發(fā)員工潛能。
組織的核心是人，未來的組織就是平臺加合伙人，人即企業(yè)，有了基礎(chǔ)設(shè)施，一個人就是一個企業(yè)。未來的組織更加小微化、更加柔性化、更加虛擬化，**本地生活就是網(wǎng)格化經(jīng)營、社區(qū)化經(jīng)營。
我們企業(yè)現(xiàn)在的組織變革都很好，但是還不能停止。組織變革對激發(fā)人的潛能非常有價值，在數(shù)字時代，每個人的潛能是無限的，比如我在業(yè)務(wù)對話過程中發(fā)現(xiàn)大家的能力都很厲害。組織變革就是要給這些有能力的人創(chuàng)造機會、創(chuàng)造平臺。
堅持長期主義，提前做好未來規(guī)劃。
我們不是簡單做一個生意、賺一筆錢，從企業(yè)創(chuàng)辦起就有使命和愿景，“讓更多有志者成就事業(yè)夢想”，所以要有長期主義，要提前做規(guī)劃。
第一，提前布局新領(lǐng)域。有哪些新的領(lǐng)域，我們是投資還是參與。比如看到新能源的發(fā)展，我感受就類似當初空調(diào)發(fā)展，起初不如風(fēng)扇，但是之后幾倍增長，如果當時我們從五交化到五星電器不做空調(diào)，可能就完了。
新能源現(xiàn)在也是幾倍增長，背后還有很多零部件產(chǎn)業(yè)鏈。我們怎么參與到未來十年大的賽道，只有大的賽道才能跟上時代的變化。
第二，要提前布局第二條、第三條增長曲線，吃一塊、夾一塊、看一塊，沒有就要規(guī)劃。
第三，提前布局平臺經(jīng)濟。我們所有企業(yè)經(jīng)過十多年深耕，要發(fā)展平臺經(jīng)濟。平臺即生態(tài)，就是要有一大幫小兄弟、生態(tài)伙伴，叢林法則就是大樹旁邊有灌木，灌木下面有植被。
今天，我們在座的都是骨干。什么是核心骨干？就是在沒有鼓勵、沒有支持、沒有包容，只有壓力的情況下取得一個個成功。
所謂成功就結(jié)果導(dǎo)向，用結(jié)果說話。單純靠鼓勵、靠別人成長起來的骨干，充其量是電燈泡，要靠別人才能發(fā)電。骨干就是發(fā)動機，你要給別人力量，能影響別人。在座的各位不要等領(lǐng)導(dǎo)表揚，真正的骨干靠的是自我驅(qū)動，靠的是自我發(fā)電，影響別人。
最后，給我們的核心骨干提*個要求。
第三是自控力。因為環(huán)境、氛圍非常復(fù)雜，我們要有價值底線。我們每一個五星的核心骨干，都要堅守價值底線。五星控股企業(yè)走到今天，誠信務(wù)實，靠踏踏實實的做人做事。
自控力還體現(xiàn)在不斷地進化，進化我們的思想、觀念、思維方式、工作方式，與人相處的方式等等。只有這樣，企業(yè)發(fā)展的同時，組織才能升級，個人才能進步。
希望今天參會的，還有沒參會骨干，一起共勉自適力、自驅(qū)力、自控力這*個力。
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公司董事長工作總結(jié)篇七
同志們：
今天會議的主要內(nèi)容是總結(jié)中心上半年的工作，安排下半年工作，分析當前形勢，進一步統(tǒng)一思想、振奮精神，確保全年目標任務(wù)的完成。下面，我主要講三方面的問題：
今年以來，我們在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助和指導(dǎo)下，全面貫徹落實有關(guān)就業(yè)培訓(xùn)工作的方針和政策，堅持“以培訓(xùn)促進就業(yè)，以就業(yè)增效率”的工作思路，縝密部署，嚴格管理，強化落實，較好的完成了上半年的各項目標任務(wù)，實現(xiàn)了時間過半，任務(wù)過半。上半年目標任務(wù)的完成，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
(一)抓學(xué)習(xí)教育促素質(zhì)提升。
一是抓黨的路線方針政策的學(xué)習(xí)，用黨的創(chuàng)新理論武裝大家的頭腦，始終保持清醒的政治敏銳性；二是抓局有關(guān)會議精神的貫徹落實，明確局各階段主要工作，圍繞大局開展好業(yè)務(wù)；三是抓中心有關(guān)規(guī)定要求的傳達學(xué)習(xí)，使大家端正工作目標與方向；四是抓日常業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，提高自身素質(zhì)，做到業(yè)務(wù)水平和服務(wù)水平同步增長。
(二)抓作風(fēng)樹形象促發(fā)展。
轉(zhuǎn)變作風(fēng)，求真務(wù)實，確保各項工作真正落到實處，我們堅持公開、高效、便民的服務(wù)理念和要求，不斷加強制度化、規(guī)范化、標準化建設(shè)，著力提升培訓(xùn)的效率和服務(wù)的水平。不僅做到辦公場所環(huán)境整潔，設(shè)施先進，還將相關(guān)政策和窗口工作內(nèi)容、工作職責(zé)、辦事程序、規(guī)章制度公開上墻，為服務(wù)對象提供明白、舒適、便利的辦事環(huán)境。對前來培訓(xùn)的學(xué)員，我們堅持做到熱情接待，文明用語，耐心服務(wù)，讓他們在培訓(xùn)中心能夠及時得到技能培訓(xùn)，享受到滿意周到的服務(wù)。
(三)抓培訓(xùn)工作促爭優(yōu)意識。
中心主要擔負我市免費的職業(yè)技能培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)任務(wù)。按照年初制定的目標任務(wù)，在培訓(xùn)過程中，我們堅持自愿選擇、定向培養(yǎng)、分類指導(dǎo)、整體推進、全面提高的原則。做到課程設(shè)置科學(xué)化，實訓(xùn)技能專業(yè)化，學(xué)員管理制度化。對培訓(xùn)輔導(dǎo)教師嚴格組織，周密安排，認真設(shè)計專業(yè)學(xué)習(xí)計劃，精心編寫教案，潛心組織課堂教學(xué)，耐心指導(dǎo)實踐操作，強化技能訓(xùn)練，嚴格考核，全面提高培訓(xùn)質(zhì)量。
(四)抓制度建設(shè)促工作落實。
一是完善了崗位聘任制度，采取競爭上崗的辦法，由中心主任聘任各科(所)長，各科(所)長聘任科(所)的方式；二是中心堅持月工作考評制度，每月月末，由各科(所)匯報上月工作完成情況，中心根據(jù)實際情況，實行了員工工資與經(jīng)濟效益掛鉤的考核方案，極大地調(diào)動了員工的勞動積極性，為目標任務(wù)的完成提供了有力的保證。
(五)抓職工的業(yè)余文化生活。
今年以來，先后成立了戶外、舞蹈、太極、籃球等協(xié)會，中心及時向職工傳達各協(xié)會精神，組織職工積極參加局各個協(xié)會活動，豐富了職工的業(yè)務(wù)文化生活。
在看到成績的同時，我們也應(yīng)該清醒地認識到：上半年的工作雖然取得了一些成績，但和上級的要求還有一定的差距，主要表現(xiàn)在：一是學(xué)習(xí)風(fēng)氣還不濃，主要表現(xiàn)在和實際結(jié)合不夠緊密，各科室抓人員的集體學(xué)習(xí)教育還不夠；二是業(yè)務(wù)開展上，思路還不夠開拓；三是重任務(wù)輕管理，有些同志工作馬虎，上班拖拉。
同志們，現(xiàn)在已經(jīng)是x月份了，**x年已經(jīng)過去了一大半，下半年工作的總體任務(wù)是：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，緊緊圍繞年初確定的工作目標，進一步優(yōu)化職能，明確職責(zé)，強化責(zé)任，加強管理，促進各工作全面、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。
(一)不斷加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。我們所處的時代，是知識對社會的影響力越來越大的時代，對于中心而言，建立知識化、專業(yè)化的人才隊伍尤為重要。我們首先要制定出一套符合自身需求、自身實際的學(xué)習(xí)計劃，然會循序漸進，持之以恒地進行學(xué)習(xí)；其次是學(xué)習(xí)對自己有用的知識，要學(xué)以制用，學(xué)習(xí)以提高工作能力、創(chuàng)新能力的知識為主，并把學(xué)到的知識運用到實際工作中和實際工作相結(jié)合；然后是不斷思考，總結(jié)積累，方能鞏固學(xué)習(xí)成效。
(二)具有熱情的服務(wù)態(tài)度，嫻熟的業(yè)務(wù)能力。在市場競爭日趨激烈的今天，在具有熱情的服務(wù)態(tài)度，嫻熟的業(yè)務(wù)能力的同時，必須要不斷的提高自己，積極認真地學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識，一切有用的知識，只有付諸實踐，才能獲得成功，只有把學(xué)習(xí)的理論和知識從分地運用到實際工作中去，才能不斷提高自己在實際工作中分析問題和解決問題的能力。
(三)嚴格中心的各項規(guī)章制度。有一個著名的箍水桶理論：一只木桶能夠裝多少水取決于最短的一塊木板長度，而不是最長的那塊。這個理論還可以繼續(xù)引申一下，一只木桶能夠裝多少水不僅取決于每一塊木板的長度，更重要的是取決于是否能將每塊木板緊密地箍在一起，如果木板與木板之間存在縫隙或者縫隙很大，同樣無法裝滿水。而我們中心就像是一個水桶，我們這支隊伍的戰(zhàn)斗力如何，不僅取決于每一名職工的能力素質(zhì)，更重要的是取決于我們是否有嚴明的紀律，是否有巨大的向心力和凝聚力。由此可見，嚴明的紀律可以將我們每一名職工牢牢地“箍”在一起，形成一個團隊整體，表現(xiàn)出強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這就要求我們要嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，抓好日常工作，只有這樣才能使我們養(yǎng)成良好的素質(zhì)，具備優(yōu)良的作風(fēng)。
(四)積極開拓各項業(yè)務(wù)，加大業(yè)務(wù)聯(lián)系力度。我們要不斷開拓新的業(yè)務(wù)，加大業(yè)務(wù)聯(lián)系力度，提高我們的經(jīng)濟效益。
(五)求真務(wù)實，不斷創(chuàng)新工作作風(fēng)，確保各項工作真正落到實處。為事之要，貴在求真，求真之要，重在務(wù)實，一定要把作風(fēng)務(wù)實作為求真務(wù)實的第一要點，堅決克服和防止工作的不良作風(fēng)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀以及強烈的務(wù)實理念，扎實的工作作風(fēng)，盡職盡責(zé)、不等不靠、不拖不延，高質(zhì)量、高標準地完成自己當天的每一項任務(wù)，創(chuàng)造好的工作業(yè)績。
(六)要優(yōu)化作風(fēng)。把作風(fēng)建設(shè)作為提高素質(zhì)、樹立形象的基礎(chǔ)工作來抓。一要務(wù)實。抓住每個環(huán)節(jié)，把本職工作研究透，把相關(guān)情況掌握準，把每項任務(wù)想到位、做到底。要克服浮躁情緒和急功近利思想，工作從一點一滴做起，經(jīng)驗從一時一事積累，無論大事小事都要做實、做優(yōu)。二要嚴謹。工作要細致入微，嚴格要求，嚴密程序，嚴肅認真，既周到又耐心，既體現(xiàn)內(nèi)容又體現(xiàn)效果。三要負責(zé)。本著對集體負責(zé)、對工作負責(zé)、對自己負責(zé)的原則，建立崗位目標責(zé)任制度，每項工作、每個崗位都要落實責(zé)任人，切實把各項任務(wù)落到實處。
(七)樹立競爭意識。競爭是人類社會發(fā)展的重要原則，有競爭才會有進步，樹立競爭意識，就是要勇于挑戰(zhàn)，不怕困難；就是要堅定大家的信心和決心。我們要緊跟時代發(fā)展潮流，吸納先進的科學(xué)理念，以時不我待的精神轉(zhuǎn)變觀念，樹立競爭意識，搶抓機遇，推進發(fā)展。
(八)建立健全各項獎懲制度，充分調(diào)動干職工工作積極性。有激勵才會有進步，用考核方式獎勤罰懶、激情勵志、調(diào)動工作積極性的作用。一是嚴格按照年初制定的目標責(zé)任考核辦法，對超任務(wù)完成的人員給予一定的獎勵；二是對平常工作表現(xiàn)突出的同志，給予一定的獎勵；三是對在階段性工作表現(xiàn)突出的同志，給予一定的獎勵。
崗位述職個人述職報告代寫。
董事長個人簡介范文。
公司董事長工作總結(jié)篇八
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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上半年的回顧和復(fù)盤。
數(shù)字總體滿意，但不令人興奮。
上半年我們的銷售增長**%，利潤略有增長，銷售和利潤都達到了預(yù)算。
為什么說總體滿意呢？
這個數(shù)據(jù)是在特別的環(huán)境，特別的2022年上半年產(chǎn)生的。很多人說上半年活下來就很好，疫情的影響加上環(huán)境的影響，國際的、國內(nèi)的這個大背景下，整個集團取得這個成績，我覺得是了不起的，在這里，我們掌聲感謝一下。
那么，為什么說不興奮呢？
第一是，我們整體的盈利能力，我們的毛利率、凈利潤還有很大增長空間；
第二是，我們企業(yè)之間發(fā)展得不那么平衡，有的企業(yè)很快，有的沒那么快；
第三是，我們提出了“**提增計劃”，我感覺發(fā)生的變化只有少數(shù)企業(yè)比較明顯，多數(shù)企業(yè)還沒有實質(zhì)性的變化，可能思想上有一些想法，但是在行動上還比較緩慢，在結(jié)果上還沒得到體現(xiàn)。
工作成績顯著，令人振奮，令人鼓舞。
盡管數(shù)據(jù)上不那么令人興奮，但是今年上半年整個集團的工作成績是顯著的，我們聚焦在幾件大事，完成得比較好。
第一件大事是****項目。**成功在香港上市，這是在國際的資本市場環(huán)境非常惡劣的情況之下，我們成功上市，融資量排在第二位，股價一直穩(wěn)定攀升，資本市場給予高度的評價，我們把一個不可能的事情做的可能，體現(xiàn)了**的精神。
確實，**這個項目能做成體現(xiàn)了團隊上下一心，這種精神，是一件事、一群人、一起拼、一定贏！這種精神，就是沒有什么不可能的精神；
這種精神，就是做最壞的打算，做最好的努力！
**項目的成功，也發(fā)揮了*種力量的作用。
第五是行動的力量。說實話，才開始壓力巨大，包括我在內(nèi)，這是一種無形的壓力。但是后來我們出去跑了，上海、北京跑一圈下來后，一下子就感覺壓力小了。
第二件大事是**的變形金剛項目。剛和我談變形金剛項目的時候，盡管我是支持的，但是內(nèi)心是不踏實的。涉及到基層門店的組織變革，面廣量大，那么多的店長職能要調(diào)整，那么多員工的職能要改變。
我做企業(yè)有這么多年了，最難做的事情就是關(guān)于人的事情，這件事情我覺得**做得非常了不起，不僅是降低了成本，更重要的是什么？更重要的是通過組織變革，更多地增加了服務(wù)的意識、增加了經(jīng)營意識、增加了顧客的意識，提高了效率，讓組織更加靈活，就是我們需要的變形金剛組織。
就像搭積木一樣，各種形狀都能搭出來，組織確實是柔性的、敏捷的，沒有以用戶為核心的思想，我們是應(yīng)對不了新的市場、新的變化的。
我相信經(jīng)過這樣的變革，對**的未來發(fā)展，不只是這一兩年，是有戰(zhàn)略意義的！
第三件大事是集團實施了“**提增計劃”。剛剛**講了很多，為什么我們要把它上升到，是政治運動，文化運動？核心并不是簡單地提毛利、降成本。
而是通過這個手段，來增強我們經(jīng)營能力，來轉(zhuǎn)變我們原來簡單的賣貨、簡單的渠道的思路，來去掉零售商、批發(fā)商、渠道商的標簽，做成一個有價值的頂天立地，上要捅破天，下面軋到地，真正形成全鏈路、全域的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，這是企業(yè)要轉(zhuǎn)型的方向。毛利率的提升，必須要有強大的供應(yīng)鏈，必須要在供應(yīng)鏈中有話語權(quán)。
除了這幾件大事，我們的整個上半年，在創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的變革中，還有一些亮點和突破，這是令人鼓舞的。
第一個亮點是**總部自營的比重增加明顯，非常了不起。
第二個亮點是**在自有品牌上有很大的進步。自有品牌是我們的方向，不僅僅是**，整個五星控股，未來的十年，如果沒有幾個產(chǎn)品品牌的話，這就是我們的悲哀，就說明我們沒有遠見，就說明我們不會做生意，就說明我們沒有發(fā)現(xiàn)這個趨勢。
我說過，**這兩個產(chǎn)銷一體化的企業(yè)市值，他們?nèi)绻€是簡單地賣貨、簡單地做環(huán)節(jié)、簡單地做渠道、簡單地做終端，可能不可能有那么高的水平。
第三個亮點在好享家在好橙工和橙智云上都有進步。這兩個新業(yè)務(wù)迅速崛起，方向是找到了，但有幾點強調(diào)一下。
一是要有好的理念，在低碳的環(huán)境下，圍繞樓宇的節(jié)能和家庭減排；
二是定位，我們的定位是技術(shù)驅(qū)動的智能樓宇和綠色樓宇，而不是一個設(shè)備的銷售和產(chǎn)品的銷售，是通過技術(shù)做到減少碳排放量多少；
三是聚焦，要做出樣本出來，做幾個樓宇出來，做幾個產(chǎn)業(yè)園出來，做幾個學(xué)校，做幾個工廠，這是好享家要聚焦的。供應(yīng)鏈是我們擅長的，那么就從供應(yīng)鏈為入口，在某一個行業(yè)中做出標桿，大家朝著這個方向去努力。
第四個亮點是阿格拉等幾個成長型企業(yè)培育了新的增長曲線。阿格拉把自營業(yè)務(wù)成立新的公司，在小家電的方向上，從代理走向平臺集采再走向工廠定制。
比如星智慧，現(xiàn)在找到了一點感覺，嘗試創(chuàng)造品牌，我們需要構(gòu)建這樣的能力，我們要做這樣的轉(zhuǎn)型。原來我們簡單賣貨，現(xiàn)在我們開始轉(zhuǎn)型，要運作品牌、打造品牌、創(chuàng)造品牌，這就是我們的方向。
第五個重要的亮點就是集團的投資。在危機中也好，災(zāi)難也好，變化也好，星納赫團隊經(jīng)受住了考驗。
我們調(diào)整了賽道布局，現(xiàn)在向科技賽道進軍。調(diào)整很快，投資就是要快，投資就是考驗快速的反應(yīng)能力。投資不能有邊際，當然我們也要有自己的根據(jù)地。我們快速布局新能源，我們的布局很果斷，而且重倉。
我們以往投的很多都是明星項目，體現(xiàn)了我們這個團隊的專業(yè)能力。盡管我們團隊很多都在外地，但是他們都在研究，未來投資就靠專業(yè)的分析、研究、判斷能力。短短幾年，星納赫的能力在行業(yè)中反響很大，體現(xiàn)了我們用產(chǎn)業(yè)做投資的不一樣的地方。
數(shù)字和成績的背后，看到了力量、看到了希望。
上半年，我們遇到前所未有的挑戰(zhàn)和困難，有人當做危機，有人當做災(zāi)難，甚至是生死考驗。從這個意義上來說，我認為我們的團隊經(jīng)受住了考驗——不管是我們應(yīng)對困難迎難而上的勇氣，還是我們順應(yīng)市場變化的反應(yīng)速度，以及我們戰(zhàn)勝困難、解決問題的能力，還是我們在成績面前不驕不躁、居安思危、不斷反思、不斷創(chuàng)新、始終變革的作風(fēng)。
這對于五星控股來說，這就是一種氛圍、習(xí)慣、文化和力量。我們在這么大的困難面前都取得了這么好的成績，雖然未來要面臨的困難仍然多，但以我們團隊的能力、勇氣、毅力、斗志、激情和能力，我相信我們有能力應(yīng)對。
講到這兒，上半年所取得的這些成就，我想再次用掌聲表示祝賀，感謝大家！
以上部分是總結(jié)，上半年我覺得還要有反思，深刻的反思。
第一，我們的用戶。我們在用戶上花的時間、做的工作、鏈接程度、用戶對我們的信任、我們給用戶帶來的價值等方面都值得反思。不論是**、**還是好享家，我希望不要忘記最根本的東西：
第二，我們的合作伙伴。這個年代做企業(yè)和以前不一樣，以往的企業(yè)更多依靠內(nèi)部生產(chǎn)要素，而現(xiàn)在企業(yè)更多靠外部資源來發(fā)展自身。我們要反思的是我們的開放程度、思想、人脈關(guān)系、社會資源、行業(yè)資源、生態(tài)布局究竟怎樣。叢林法則非常簡單，就是大樹的身邊要有灌木、小草、小樹，沒有其他植物的話大樹也長不起來，因為沒有生態(tài)。
第三，揚長避短不夠。我們有很多優(yōu)勢，我們有很多不足，在供應(yīng)鏈上的布局我們還是要加快、加快、再加快。我們要學(xué)習(xí)京東，京東在供應(yīng)鏈上做得比較早，現(xiàn)在做到了原材料都是自我供給、打通、控制了全鏈路，從別人的表現(xiàn)上，我們有很多要反思的角度。
下一階段的發(fā)展方向和目標。
一年只有兩次大會，借今天會議的機會，我想談?wù)勎磥淼姆较蚝湍繕恕哔|(zhì)量、高價值、高成長、可持續(xù)，三高一持續(xù)，這就是方向，這也是戰(zhàn)略目標。
何為高質(zhì)量？
高質(zhì)量是，放棄簡單的規(guī)模增長的思維。過去十幾年以來我們要增長、要規(guī)模，但是進入新的發(fā)展階段，我們不要簡單增長，而是要有質(zhì)量的增長。
高質(zhì)量意味著我們要防范風(fēng)險，尤其是現(xiàn)在充滿不確定的環(huán)境下，要求我們效益優(yōu)先和利益優(yōu)先。高質(zhì)量的體現(xiàn)就是要有毛利率的增長、利潤的增長，衡量的標準就是利潤，能不能賺錢。除了毛利和利潤外，還要有兩個標準，一個是正向現(xiàn)金流，一個是凈資產(chǎn)回報率（roe）。
何為高價值？
高價值，站在商業(yè)邏輯的角度就是，企業(yè)能不能給顧客創(chuàng)造價值，能不能給行業(yè)帶來貢獻，有沒有社會意義。而衡量一個企業(yè)高價值的標準，就是資本市場是不是給你高估值，沒有高估值就是對你不認可。
就好比，好橙工要朝著社會意義上發(fā)展，節(jié)能減排、雙碳，這就是意義，這就是高價值。如果還是簡單的設(shè)備供應(yīng)鏈，這個就不精彩了，你要知道這是你的方向，這是你的定位！
何為高成長？
高成長是我們的進化能力能不能趕上時代的步伐，我們的團隊、個人能不能適應(yīng)進化的速度？現(xiàn)在一些大企業(yè)也倒下了，大象倒下之后還有余溫，復(fù)盤反思以后發(fā)現(xiàn)原因是，企業(yè)家、創(chuàng)始團隊進化的速度不夠快，思想沒有與時共進，人到了半山腰，思想還在山腳下，企業(yè)盡管已經(jīng)發(fā)展到一定程度了但思想還很落后。
什么是可持續(xù)？
可持續(xù)是我們?nèi)魏我粋€企業(yè)要有核心競爭能力。是體現(xiàn)在商品的差異化呢？還是獨特的優(yōu)勢呢？我們必須有自己的系統(tǒng)和體系。我現(xiàn)在擔心的就是我們跑得很快，但是沒有可持續(xù)、沒有完整的體系、沒有基礎(chǔ)設(shè)施、沒有自己的數(shù)字化，這是不可持續(xù)的。
第一，是我們所處的環(huán)境決定的，我們面臨的經(jīng)營環(huán)境比以往任何時候都要復(fù)雜?，F(xiàn)在的環(huán)境，無論是地緣政治也好，政策調(diào)控也好，疫情變化也好，都帶來了許多不確定因素，我們經(jīng)營環(huán)境比以往任何時候都要非常復(fù)雜，所以經(jīng)營環(huán)境的改變，我們的經(jīng)營方式也要隨之變化。從這個意義上來講，這時候我們更加要強調(diào)質(zhì)量優(yōu)先，效益優(yōu)先的發(fā)展戰(zhàn)略。
第二，是我們所處的時代決定的，我們完全進入了數(shù)字經(jīng)濟時代。發(fā)明蒸汽火車的把駕馬車的人的生意搶走了，我們再也回不到馬車時代，現(xiàn)在也一樣，我們再也回不到以前的時代了。
如果說，互聯(lián)網(wǎng)是高速公路，大數(shù)據(jù)、云計算，就像高速公路上車和材料，再加上人工智能，就相當于各種生產(chǎn)設(shè)備，此外還有區(qū)塊鏈技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字經(jīng)濟。所以在如今的環(huán)境中，如果我們還像以前那樣做事，那是會很危險的，所以我們提出要高質(zhì)量、高價值，這是時代決定的。
第三，是我們企業(yè)發(fā)展階段決定的，我們進入了新的發(fā)展階段。我們二次創(chuàng)業(yè)*2年了，我們的創(chuàng)業(yè)和融資趕上了好的市場環(huán)境?，F(xiàn)在的一級市場融資難，二級市場不聽故事，只看數(shù)字，有利潤、有增長的才是好企業(yè)。
在這個情況之下，我們的思路、思維方式發(fā)生了大的變化，我們就是要朝著高質(zhì)量的方向去發(fā)展，就是要創(chuàng)造利潤、創(chuàng)造價值。
怎么去實現(xiàn)高增長、高質(zhì)量？今天沒有時間詳談，這也不是我能講得清楚的。我希望我們每個企業(yè)、每個團隊回去自己思考，究竟怎么實現(xiàn)，這是未來幾年都要做的事。
但是，在這里我舉例子來說。比如說高質(zhì)量需要考核財務(wù)指標，如果我們目標是要降低負債率，防范風(fēng)險，就要把正向現(xiàn)金流作為核心指標，要把現(xiàn)金流放在很重要的位置。對于上市公司來說，凈資產(chǎn)回報率很重要，投的錢創(chuàng)造了多少價值？這可能是我們要去關(guān)注的高質(zhì)量。
我覺得我們要采取的具體的行動是什么呢？我也有兩點。
第一個行動，要像防疫一樣，對虧損的業(yè)務(wù)單元施行動態(tài)清零。除了創(chuàng)新的業(yè)務(wù)部門，只要是虧損的，所有的企業(yè)、所有的部門包括所有的門店全部實施動態(tài)清零，盡管可能不一定全部實現(xiàn)，但是這個方法很有效。
態(tài)度不好、重視不夠的先給予警告，控制不力而出現(xiàn)問題的，對不起！不換思想就換人，干不好，松位置、摘帽子，這個方法很靈。所以我們高質(zhì)量發(fā)展，首先從動態(tài)清零虧損企業(yè)、部門、單元開始做起。
為什么我要講顆粒度，就是要看多少門店是有虧損的，這是可以核算的，虧損的我們先動人，看看改不改，絕對有效！
什么叫好的運營？
運營就是每一個單元都掙錢，打勝仗是最好的，打勝仗是往前看，不要看眼前的困難，大家都跑起來！
第二個行動，要像脫貧攻堅一樣，對低毛利、低效益的企業(yè)和個人進行“精準扶貧”。中國為什么沒有貧困地區(qū)了？集團一定要把**進行到底，各位要統(tǒng)一認識，統(tǒng)一思想。我在業(yè)務(wù)對話中也學(xué)到很多東西。
抓企業(yè)就是抓人，就是抓兩頭帶中間。我們將堅持每個季度獎勵好的經(jīng)營單體，也對毛利不達標的、下降的，組織促進班，還是在思想上做文章，是思維方式，思維習(xí)慣、工作方式要改變。
所以，如何去做到高質(zhì)量高價值，就是靠我們所有企業(yè)，我們今天提出來的是個戰(zhàn)略性的方向，或者說是戰(zhàn)略性的目標，或者是下一階段的目標。
下半年工作的建議和要求。
堅持正確的發(fā)展方向，鞏固產(chǎn)業(yè)根據(jù)地。
越是困難，越是艱難，我們越是不能動搖，越是不能忘使命、忘初心。**使命是讓農(nóng)民生活得更美好，**是讓每個童年更美好，好享家是讓每個家庭更舒適、健康。
我們要做正確的事，農(nóng)村市場很難得再有這樣的機會，我們已經(jīng)有了基礎(chǔ)；
母嬰市場，無論產(chǎn)業(yè)界還是投資界都想去做，盡管新生兒出生率下降，但是嬰幼兒群體，媽媽群體是最具生命力的；
智能樓宇智能家居方向沒有錯，要去堅守。我們已經(jīng)在某些領(lǐng)域形成頭部效應(yīng)，都經(jīng)過了**年的深耕，就要堅持正確的發(fā)展方向。
在數(shù)字時代，我們在消費互聯(lián)網(wǎng)的機會沒有了，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)還有細分領(lǐng)域的機會。既然我們有基礎(chǔ)，就要鞏固好，既然是龍頭，就要發(fā)揮龍頭作用，保持領(lǐng)先，整合行業(yè)資源。
不斷優(yōu)化商業(yè)模式，回到生意的本質(zhì)。
盡管我們的商業(yè)模式已經(jīng)在不斷迭代，但是環(huán)境的變化、顧客的變化等等都要促使我們?nèi)ニ伎純?yōu)化商業(yè)模式，讓我們的模式更加簡單，更加高效，更加受用戶喜歡。芒格說過投資就是投生意，生意就是要簡單、就是要賺錢。
所以我們優(yōu)化所有的商業(yè)模式，不是把故事講得更精彩，不是把愿景描繪得更精彩，而是回到生意的本質(zhì)，能不能賺錢。優(yōu)化模式的本質(zhì)，無論是對顧客還是對上游合作伙伴，無論是降本還是增效，就是看能不能賺到更多的錢，我們做生意不要看得太高大上，就是做生意人。
持續(xù)組織變革，激發(fā)員工潛能。
組織的核心是人，未來的組織就是平臺加合伙人，人即企業(yè)，有了基礎(chǔ)設(shè)施，一個人就是一個企業(yè)。未來的組織更加小微化、更加柔性化、更加虛擬化，**本地生活就是網(wǎng)格化經(jīng)營、社區(qū)化經(jīng)營。
我們企業(yè)現(xiàn)在的組織變革都很好，但是還不能停止。組織變革對激發(fā)人的潛能非常有價值，在數(shù)字時代，每個人的潛能是無限的，比如我在業(yè)務(wù)對話過程中發(fā)現(xiàn)大家的能力都很厲害。組織變革就是要給這些有能力的人創(chuàng)造機會、創(chuàng)造平臺。
堅持長期主義，提前做好未來規(guī)劃。
我們不是簡單做一個生意、賺一筆錢，從企業(yè)創(chuàng)辦起就有使命和愿景，“讓更多有志者成就事業(yè)夢想”，所以要有長期主義，要提前做規(guī)劃。
第一，提前布局新領(lǐng)域。有哪些新的領(lǐng)域，我們是投資還是參與。比如看到新能源的發(fā)展，我感受就類似當初空調(diào)發(fā)展，起初不如風(fēng)扇，但是之后幾倍增長，如果當時我們從五交化到五星電器不做空調(diào)，可能就完了。
新能源現(xiàn)在也是幾倍增長，背后還有很多零部件產(chǎn)業(yè)鏈。我們怎么參與到未來十年大的賽道，只有大的賽道才能跟上時代的變化。
第二，要提前布局第二條、第三條增長曲線，吃一塊、夾一塊、看一塊，沒有就要規(guī)劃。
第三，提前布局平臺經(jīng)濟。我們所有企業(yè)經(jīng)過十多年深耕，要發(fā)展平臺經(jīng)濟。平臺即生態(tài)，就是要有一大幫小兄弟、生態(tài)伙伴，叢林法則就是大樹旁邊有灌木，灌木下面有植被。
今天，我們在座的都是骨干。什么是核心骨干？就是在沒有鼓勵、沒有支持、沒有包容，只有壓力的情況下取得一個個成功。
所謂成功就結(jié)果導(dǎo)向，用結(jié)果說話。單純靠鼓勵、靠別人成長起來的骨干，充其量是電燈泡，要靠別人才能發(fā)電。骨干就是發(fā)動機，你要給別人力量，能影響別人。在座的各位不要等領(lǐng)導(dǎo)表揚，真正的骨干靠的是自我驅(qū)動，靠的是自我發(fā)電，影響別人。
最后，給我們的核心骨干提*個要求。
第三是自控力。因為環(huán)境、氛圍非常復(fù)雜，我們要有價值底線。我們每一個五星的核心骨干，都要堅守價值底線。五星控股企業(yè)走到今天，誠信務(wù)實，靠踏踏實實的做人做事。
自控力還體現(xiàn)在不斷地進化，進化我們的思想、觀念、思維方式、工作方式，與人相處的方式等等。只有這樣，企業(yè)發(fā)展的同時，組織才能升級，個人才能進步。
希望今天參會的，還有沒參會骨干，一起共勉自適力、自驅(qū)力、自控力這*個力。
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公司董事長工作總結(jié)篇九
時光流逝，20xx年在董事長的幫忙與支持下，各位同事的密切配合下，本人在工作中秉承著公司發(fā)展的管理模式與理念，堅持、認真、務(wù)實的工作作風(fēng)，用心發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題并探尋解決的辦法，努力做好本職工作，基本完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年的工作狀況匯報如下：
20xx年董事長將工作重心放在了總部的經(jīng)營部、財務(wù)部、項目部、人力資源部門上，而我本人的工作重心也部分轉(zhuǎn)移到協(xié)助財務(wù)審核、負責(zé)人力資源部績效考核的模塊，除了董事長安排的日常事務(wù)，同時協(xié)助董事長的一些日常工作。為董事長各項工作及時、準確、高效的開展帶給了基礎(chǔ)保障。確保了各部門之間工作的順利溝通，建立健全公司統(tǒng)一、高效的工作體系。
3、公司管理制度、規(guī)章制度。
工作的流程就是輕重緩急四個檔次，最重要的是結(jié)合公司的相關(guān)制度能將工作分清主次，分清急緩（大部分人員‘包括部門負責(zé)人’不以大局為重，永遠將自己的利益放在前頭，沒有真正的滿足企業(yè)的需求，更沒有思考到自己的做法已經(jīng)影響了林達的企業(yè)形象）。
4、董事長部分活動、內(nèi)外部接待的安排、報銷單據(jù)的整理等工作；
5、嚴格執(zhí)行總經(jīng)辦保密制度，做好各項保密工作；
6、協(xié)助董事長收集、整理經(jīng)營、財務(wù)、人資各項數(shù)據(jù)及整合信息；
7、協(xié)助董事長處理公司各種日常事務(wù)及與各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通；
在財務(wù)人員用心主動的配合下，完成了20xx年財務(wù)審核工作。因財務(wù)部相對公司而言是十分重要的部門，每個細節(jié)決定了數(shù)據(jù)的真實性與及時性，賬務(wù)輸入與審核工作尤其重要，在每月審核賬務(wù)的工作過程中就每月賬務(wù)方面出現(xiàn)的細節(jié)問題提出以下推薦：
1、做賬人員輸入單據(jù)時應(yīng)核實好數(shù)據(jù)的準確性，財務(wù)經(jīng)理審核應(yīng)加倍細致。
2、賬務(wù)反復(fù)修改次數(shù)過多，及時反饋率不高，溝通不到位。
3、單據(jù)的歸類整理不夠準確，有時會出現(xiàn)名稱與資料不符，不便審核。
1、協(xié)助人力資源部制定了2014年招聘計劃與落實工作。
2、新員工招聘人數(shù)共計到達20多人，在公司就職過的員工人數(shù)8人，目前仍在職的員工有3人（總部與項目部）。
3、協(xié)助人力資源部制定、修改公司管理辦法約23項（包括；物資部、經(jīng)營部、項目部、采購部、行政部）。
4、協(xié)助人力資源部完善各項績效考核及崗位評分工作，其中包括，各部門崗位價值評分、工作態(tài)度、潛力行為評分，各部門負責(zé)人績效考核指標及硬性指標資料，協(xié)助完善項目部部分工長、班長、項目經(jīng)理績效考核指標與硬性指標的資料調(diào)整。
5、協(xié)助人力資源部擬定下發(fā)公司與項目部內(nèi)部的相關(guān)文件。
1、協(xié)助行政部完成有關(guān)內(nèi)蒙古包頭中央公園工亡事件處理工作。
2、協(xié)助物資部建立有關(guān)周轉(zhuǎn)料及大中型材料的管理辦法（3個）。
回顧20xx年的工作，成績的取得與董事長正確指示、各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的團結(jié)協(xié)作是密不可分的。在做好本職工作的同時，也在反思自己，工作上的不足和問題是今后就應(yīng)時刻注意和改善的：
1、本職業(yè)務(wù)潛力更要加強。
認真總結(jié)這一年來的工作，自己的職責(zé)范圍內(nèi)還有一些不盡人意的地方，個性是在自身專業(yè)知識、對建筑行業(yè)的了解程度，各崗位的工作特質(zhì)了解的都還有所欠缺。因此，本人要在20xx年要努力學(xué)習(xí)先進管理知識和專業(yè)知識，提升自己的管理水平。
2、進一步加強與各部門的溝通，提高思想修養(yǎng)。
進一步加強各部門負責(zé)人與同事、項目部之間的交流與溝通，樹立榜樣，增強服務(wù)意識，協(xié)助企業(yè)增強凝聚力和向心力，為公司發(fā)展排除障礙，提高思想層面的知識。具備綜合優(yōu)秀的素質(zhì)，樹立正確的人生價值觀。
作為一名助理，在工作中有時會顯得毛毛糙糙，辦事稍不甚妥當。但當別人給出合理意見或推薦時，我總是坦然理解，努力進取，努力告誡自己：換個角度思考事情可能會做的更好。
3、個人素質(zhì)提升。
在工作、學(xué)習(xí)中我認真聽取董事長及前輩們所傳授的豐富經(jīng)驗、人生道理，認真記錄，并在工作之余的空余時間認真思考推敲，有目的的在工作中進行一些嘗試。在工作中，認真投入，認真學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)中我感到人人都是我的老師，我反而變得渺小，要學(xué)的東西還很多。在空余時間，我會網(wǎng)上查詢有關(guān)建筑行業(yè)項目生產(chǎn)的相關(guān)資料，并深入了解項目部的工作特性與各工種員工的工作職責(zé)，工作資料，深切的感受到了一線員工的艱辛與思念家鄉(xiāng)的鄉(xiāng)音。我也深刻的感受到了學(xué)習(xí)對自己的幫忙確實很大。
4、思想及行為管理工作資料。
2、在各個部門完成總經(jīng)辦下發(fā)的工作任務(wù)這一點執(zhí)行力上，我是個靠言談與制度相結(jié)合解決問題的人，如果工作上出現(xiàn)不協(xié)調(diào)、不落實的問題，或者工作職責(zé)心不強沒有按要求完成工作的，首先我會以面談形式溝通，幫忙分析問題的輕與重，緩與急，分析問題的嚴重性，大多數(shù)能夠解決存在的問題，遇到頑固不靈的會采取公司相關(guān)的懲罰制度做些輕度警告，所以我既做了曹操也當了劉備。
為全面提升員工的工作職責(zé)心，為公司管理工作邁上新的臺階上，作為董事長助理我應(yīng)嚴格遵守公司制定的規(guī)章制度樹立良好的榜樣，恪守原則。對上：尊重而不盲從，服從而不奴婢，不違背原則，有分寸的開展工作，堅持原則，按章辦事；待下，以禮，以誠，以情。不盛氣凌人，不瞎指揮，不欺下瞞上。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團結(jié)向上。
即將展開的20xx年，在新的一年，我們將圍繞在董事長的英明領(lǐng)下，在上級主管部門的指導(dǎo)下，扎實工作，為完成xx集團目標管理年的發(fā)展而獻上自己的微薄之力，為全年的工作任務(wù)而努力。我相信在隨機應(yīng)變中抓機遇，并應(yīng)接新的挑戰(zhàn)，才能不斷發(fā)展壯大自己。我時刻準備著！
公司董事長工作總結(jié)篇十
公司董事長工作總結(jié)如何規(guī)范和制約國有獨資公司董事長權(quán)力的運行。我國公司法律制度設(shè)計的缺陷致使國有獨資公司董事長處于公司權(quán)力的核心位置，今天本站小編為大家精心挑選了關(guān)于公司董事長工作總結(jié)的文章，希望能夠很好的幫助到大家。
一、主要業(yè)績。
從0六年六月八日市審計局出具的自0二年七月一日至0五年十二月三十一日期間，我在擔任董事長期間的經(jīng)濟責(zé)任制審計報告反映，集團實現(xiàn)了營業(yè)性收入28億元，上繳稅金2.6億元，均較上一任翻了幾倍。
二、重大決策。
擔任董事長后，根據(jù)對國內(nèi)市場的分析，結(jié)團現(xiàn)狀，適時地進行經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，做出集中資金，重點投資發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的決策。經(jīng)過三年的運行，效果良好。地產(chǎn)業(yè)已成為集團的主營業(yè)務(wù)，前途不可限量。
三、班子建設(shè)。
上一任班子不太和諧，大家彼此都有一些看法，精力分散，影響了團結(jié)，耽誤了工作。我擔任董事長后，比較注意加強班子的作風(fēng)建設(shè)，大家都把精力集中在工作上面，一門心思搞好各自分攤的工作，出成績，也出效果。
四、遺留問題。
集團的歷史遺留問題比較復(fù)雜，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。如對上市公司股權(quán)被封等六項重大訴訟，外加上上海問題的集中清理，目前遺留問題的處理取得了明顯的效果。
五、制度建設(shè)。
建立了一套切實可行的企業(yè)制度、進一步完善了法人治理結(jié)構(gòu)，明確董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營管理層等職責(zé)，建立起公開透明的工作環(huán)境。
六、企業(yè)文化。
確立了集團的核心價值觀，事實上，企業(yè)的核心價值觀一旦形成，一個聲音，力量是無窮的。企業(yè)文化的建設(shè)對于友誼今后的發(fā)展至關(guān)重要。
七、廉政建設(shè)。
實行了黨風(fēng)廉政責(zé)任制，誰分管誰負責(zé)。做到，不參與具體的建設(shè)工程招投標，不參與具體的經(jīng)營談判，不直接安排財務(wù)作任何我指定的開支，不交待人事部門不按程序，選用干部。
八、存在的問題。
集團的總體競爭力還不夠強，盈利水平還不夠高。
公司董事長工作總結(jié)篇2一、目標為上，確保了指標的完成。一是明確工作目標，確定年度經(jīng)營方針。根據(jù)公司自身和市場情況，每年我都在公司工作總結(jié)會議上確定來年的工作指導(dǎo)思想。
xx年的工作思路是：提升經(jīng)營能力，增強治理效能，進步經(jīng)濟效益，創(chuàng)建企業(yè)文化。
xx年的工作思路是：突出一個“增”字(增星、增收、增效)，把握一個“細”字(細分、細致、細微)，堅持一個“力”字(核心力、親協(xié)力、向心力)。
xx年的工作思路是：以科學(xué)發(fā)展、***發(fā)展為目標，以嚴格治理為手段，以增創(chuàng)效益為目的，全面落實目標責(zé)任制。
明確了工作目標，就可以深化發(fā)展思路。通過明確定位，公道定性，才能保證全年任務(wù)的順利完成和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
二是調(diào)整客源定位，加強營銷力度。隨著近年來經(jīng)濟效益的增長，我們對酒店硬件設(shè)施進行了更新改造。為解決旺客不旺財?shù)念}目，從xx年開始，組織酒店營銷職員開展對周邊區(qū)域和相鄰?fù)袠I(yè)的市場調(diào)查，將酒店目標客源定位為中高檔商務(wù)散客，主攻對象則鎖定為協(xié)議單位，確定酒店的市場定位為商務(wù)旅游酒店。
主要方式是依靠銷售職員上門與客戶進行面對面銷售，并加強對銷售職員的激勵措施，激發(fā)了銷售職員的工作積極性。通過以上措施，經(jīng)過銷售定位的陣痛加上營銷手段的加強，近幾年銷售勢頭逐步提升，長期與酒店簽約的協(xié)議單位達到xx多家，全年均勻住房率從xx年的xx%調(diào)整至均勻住房率xx%，均勻房價從從xx年的xx元/天/間上升至xx元/天/間。此外，在客源結(jié)構(gòu)上，商務(wù)散客比例達到xx%，團隊及會議客人比例達到xx%。酒店捉住近幾年xx會展業(yè)快速發(fā)展，會務(wù)活動頻繁舉行以及幾個黃金假日的良好機遇，使酒店客源檔次以及開房率都進步到了一個新的高度。
三是層層落實目標責(zé)任，把經(jīng)營指標落到實處。近年來，盡管上級主管部分沒有明確下達工作任務(wù)和指標，本著對國有資產(chǎn)負責(zé)的態(tài)度，每年我們都會以一定的增長幅度下達全年任務(wù)。從董事會下達到經(jīng)營班子簽訂目標責(zé)任書，再將經(jīng)營指標分解到各個部分，將部分業(yè)績同考核指標緊密掛鉤。通過每周工作例會、總經(jīng)理辦公會、董事擴大會議，以及上半年及全年總結(jié)大會，以任務(wù)要求、考核約束、重獎激勵等辦法，確保了三年任務(wù)的順利完成。
四是堅持主業(yè)自管和配套外包的經(jīng)營理念。我始終以為，主業(yè)自營和配套外包是進行服務(wù)創(chuàng)新和提升服務(wù)質(zhì)量的一個重要策略。通過多年實踐證實：配套外包不僅有助于降低公司的經(jīng)營本錢，有效地降低和分散風(fēng)險，進步治理的靈活性，而且還有利于增長酒店服務(wù)的附加值。比如xx的經(jīng)營，xx桑拿的經(jīng)營以及xx、xx的經(jīng)營，都在彼此信任中獲得了雙贏。為了適應(yīng)xx激烈的市場競爭，我以為不僅要集中本公司內(nèi)部資源，進步資源使用效率，進步核心競爭力，還應(yīng)充分利用外部資源來促進公司的發(fā)展和壯大。由于我們多年來堅持了配套外包的經(jīng)營理念，我們的企業(yè)經(jīng)營績效才得到了根本的保證。這一點，我以為應(yīng)該繼續(xù)堅持和發(fā)揚。
二、治理為主，確保了經(jīng)營治理水平的提升。
企業(yè)治理實際是效益的延伸，作為xx企業(yè)，如何創(chuàng)新治理確實是經(jīng)營者需要認真思考的題目。近年來，我始終從實際出發(fā)，本著先易后難，由簡到繁，從小到多，逐步配套的原則，強化治理主體，規(guī)范治理行為，建立治理制度，完善治理手段。
一是有效公道的配制人力資源。近年來為解決公司人浮于是的工作狀況，相繼討論出臺并實施了“帶薪學(xué)習(xí)、離崗?fù)损B(yǎng)”等相關(guān)政策。這些分流政策的出臺，既解決了個別員工家庭困難的實際題目，又給需要對外展示才能的職工提供了發(fā)揮和展示的平臺。這樣使繼續(xù)留下的員工能安心工作，分流的員工也能理解企業(yè)的舉措。xx年，為了使中層治理的架構(gòu)組合更趨公道，我提議公然招聘中層治理職員，通過競選上崗，聘任了xx部，xx部兩個經(jīng)理，從此搭建起一個人才競爭的平臺，激勵了中層治理者的工作熱情，增強了緊迫感，這一舉措使公司對中層治理職員的使用突破了傳統(tǒng)的對內(nèi)部正式工提拔的慣例。
二是不斷加強硬件投進，增強企業(yè)的競爭能力和適應(yīng)力。近年來，我們花大力氣對酒店硬件設(shè)施進行改造更新。翻新更換了xx層的客房設(shè)施，裝修和擴大了會議接待場所，完成了空調(diào)機組的更換，改造了熱水回收系統(tǒng)和電梯控制系統(tǒng)，同一了客房電子門鎖的制卡治理系統(tǒng)，并完成了對酒店內(nèi)排污管網(wǎng)的整改。目前我們對寫字樓的改造還正在進行中。上述所有的工作，都為進一步適應(yīng)市場變化，增強企業(yè)的競爭力奠定了堅實的基礎(chǔ)。
三是加強素質(zhì)和技能培訓(xùn)，提升了酒店治理質(zhì)量。先進的酒店治理夸大以人為本，人力資源的積累和培養(yǎng)是一個長期的過程。幾年來，我們始終把培訓(xùn)作為發(fā)展和壯大企業(yè)的關(guān)鍵。通過開展多種培訓(xùn)活動，提升服務(wù)意識，改善服務(wù)手段，強化服務(wù)程序，嚴格服務(wù)考核。首先，加強和充實了人事部的工作職能和職員。其次要求所有的中層治理職員必須持證上崗，一線員工加強崗位技能培訓(xùn)，二線員工加強素質(zhì)培訓(xùn)，對個別員工采取下崗限時培訓(xùn)的相關(guān)規(guī)定。此外我們還舉辦了員工攝影大賽、書法展、登山、歌詠比賽等活動，通過這些活動，陶冶了員工的情操，調(diào)整了員工的心態(tài)，升華了員工對美的追求，進步了他們的綜合素質(zhì)。
三、學(xué)習(xí)為先，確保了班子執(zhí)行力的進步。
一是加強學(xué)習(xí)，不斷進步工作創(chuàng)新力。近年來，我努力加強黨性方面的修養(yǎng)，認真學(xué)習(xí)黨的各項方針、政策，學(xué)習(xí)駐深工委推薦的材料多篇，學(xué)習(xí)企業(yè)治理、酒店經(jīng)營、會計知識等專業(yè)書籍多本，不斷進步自身領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和業(yè)務(wù)水平。無論作為總經(jīng)理還是董事長，我都能夠隨著工作角色的轉(zhuǎn)變進行自我提升，用寬廣的胸懷往包容、理解、接受一定的非議和批評。能夠把握公司在發(fā)展過程中的關(guān)鍵點、要害點。近年來，我就是以上述思路作為我的立足點來開展工作的，做穩(wěn)定xx發(fā)展的帶頭人。
二是以人為本，不斷增強全體員工的凝聚力。增強企業(yè)的凝聚力，是建設(shè)***企業(yè)的重要環(huán)節(jié)。近幾年，我注重以人為本的治理模式，在以進步職工滿足度為中心的基礎(chǔ)上，先后組織中層以上治理職員和正式職工赴xx、xx考察學(xué)習(xí)，組織優(yōu)秀員工外出學(xué)習(xí)考察，每年組織職工體檢，并根據(jù)企業(yè)效益逐年增加職工收進，進步社?；鶖?shù)。經(jīng)過多方努力，長期困擾職工的房改題目已得到基本解決?；ù罅猓朔щy重建職工餐廳，解決職工就餐難的題目。
每年的三.八節(jié)，中秋節(jié)，春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日都專門安排組織員工聯(lián)誼會、聚餐會，用以排解他們的思鄉(xiāng)之情。我以為企業(yè)有實力，有盈利，就有條件增加職工的收益，進步他們的福利待遇，更好地為職工辦實事，辦好事。營造尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人的“xx”氛圍，打造***的人際關(guān)系，形成團結(jié)互助，奮發(fā)向上的***xx。
三是勤政廉潔，不斷提升自身約束力。作為公司的董事長，我倡導(dǎo)開放式的***治理，放手放權(quán)，充分調(diào)動班子成員每個人的積極性，對公司重大、重要議題，認真聽取各方的意見和建議，采納各類意見和建議后，再經(jīng)過董事會擴大會議研究通過。對員工關(guān)心、關(guān)注政策的出臺，也先經(jīng)職代會討論通過后才能附諸實施，以增強決策的正確性和透明度。經(jīng)常開展學(xué)習(xí)自警，首先在思想上建立防線，其次完善各種規(guī)章制度，對公司的財務(wù)審批一支筆。再次建立廉潔責(zé)任制，層層負責(zé)，互相監(jiān)視，在行為規(guī)范上建立防線，特別是自我要求嚴格，要求別人做到的自己首先做到。
四是團結(jié)協(xié)作，不斷發(fā)揮團隊上風(fēng)的戰(zhàn)斗力。增強團結(jié)是做好工作的條件。我經(jīng)常講相處是緣分，共事是機遇。近年來在工作上自己首先能律己，誠以待人，把自己工作定位在“出主意，搞協(xié)調(diào)，抓落實”的基點上，對班子成員充分尊重，堅持統(tǒng)放適度，亮透責(zé)任，創(chuàng)造條件讓每一位成員在職責(zé)范圍內(nèi)放開手腳創(chuàng)造性地工作，充分發(fā)揮每一位成員的聰明才智，研究解決工作中碰到的新情況、新題目，發(fā)揮班子成員的協(xié)力作用，增強決策的科學(xué)性、正確性，同時還強化了班子的凝聚力和向心力。在具體工作中，我主動與分管成員交換意見、商討辦法，積極幫助分管成員協(xié)調(diào)解決工作中碰到的困難和題目。由于團結(jié)一心，工作協(xié)力，各位成員都較好的發(fā)揮了工作的主動性和創(chuàng)造性，使各分管戰(zhàn)線工作有序開展，為xx的發(fā)展起到了積極的作用。
總的看，任職以來，通過積極的努力，取得了一定的成績，但由于各方面因素制約，工作中也有一些不足和不到之處。成績的取得，回功于上級組織的正確領(lǐng)導(dǎo)，回功于幾大班子的鼎立協(xié)助和全體干部員工的大力支持。
在今后的工作中，我將同其他班子成員一道，發(fā)揚成績，克服不足，按照上級的要求，認真履行好職責(zé)，重點在以下幾方面繼續(xù)加以努力。
一要加強學(xué)習(xí)。注重黨性修養(yǎng)和世界觀改造，不斷進步思想政治素質(zhì)，不斷進步黨性修養(yǎng)，不斷進步政治鑒別能力和實際工作能力。
二要廉潔自律。嚴格按“八種良好風(fēng)氣”要求和規(guī)范自己，自覺遵守黨紀黨規(guī)，不斷加強自身建設(shè)。
三要扎實工作。進一步深進實際，把握基層情況，了解員工呼聲，苦干實干，勤奮敬業(yè)，為員工辦實事、辦好事。
四要解放思想。立足于實際，進一步解放思想，落實科學(xué)發(fā)展觀，與時俱進，研究工作，探索工作，努力帶動和促進企業(yè)各項工作穩(wěn)步發(fā)展。
以上述職不足不到之處，請指正。
公司董事長工作總結(jié)篇30xx年，我在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門和同事們的支持幫助下，按照年初總體工作部署和目標計劃任務(wù)要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真執(zhí)行集團公司的工作方針政策，圍繞中心，突出重點，狠抓落實，注重實效，認真履行職責(zé)，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績。下面，根據(jù)集團公司的安排和要求，就自己今年的工作情況向集團公司報告如下，如有不當，請批評指正：
一、學(xué)習(xí)理論，提高政治思想覺悟。
今年來，特別是擔任集團公司領(lǐng)導(dǎo)以來，我認真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)黨章，學(xué)習(xí)十七大和十七屆三中、四中全會精神，學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定，用黨的理論武裝自己的頭腦，提高政治思想覺悟，在思想上與集團公司保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意為職工群眾服務(wù)的思想，做到無私奉獻。在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實的工作作風(fēng)。我服從集團公司的工作安排，緊密結(jié)合崗位實際，完成各項工作任務(wù)。在實際工作中，我堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好。
二、學(xué)習(xí)文化，提高業(yè)務(wù)工作水平。
我是一個喜歡學(xué)習(xí)的人，總覺得人的一生是學(xué)習(xí)的一生，特別在當今發(fā)展迅速的時代，學(xué)習(xí)就更加重要，一個人不學(xué)習(xí)，就跟不上時代的需要，必定被時代所淘汰。我在工作上除了學(xué)習(xí)黨的理論知識外，重點是學(xué)習(xí)集團公司的方針政策和業(yè)務(wù)工作知識，還學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟知識、社會管理知識、科技知識、法律知識等現(xiàn)代科學(xué)文化知識，做到學(xué)深學(xué)透，掌握在腦海里，運用到實際工作中，為自己做好工作提高科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政的水平打下堅實的基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)，我熟悉和掌握了集團公司的工作方針政策和基本工作知識與技能，增強了履行崗位職責(zé)的能力和水平，做到與時俱進，增強大局觀，能較好地結(jié)合實際情況加以貫徹執(zhí)行，具有較強的工作能力，能完成較為復(fù)雜、繁瑣的工作任務(wù)，取得良好成績。
三、開拓創(chuàng)新，努力完成各項工作任務(wù)。
以人才興企為目的，以強化管理為依托，以制度建設(shè)為內(nèi)容，堅持以人為本，著眼于內(nèi)提素質(zhì)、外塑形象，適應(yīng)煤炭運銷市場競爭需要，我們大力推進企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)凝聚力。通過義務(wù)植樹活動和開展乒乓球、羽毛球比賽等文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活，展示紅石峽人團結(jié)拼搏、奮發(fā)進取的良好精神面貌。
以上成績的取得，雖然我和公司全體人員做出了努力與奮斗，但歸根結(jié)底是集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，是集團公司對我的信任與支持。在此，我表示衷心的感謝。
四、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，做到廉潔自律。
我深刻認識到黨風(fēng)廉政建設(shè)關(guān)系到人心向背，影響著各項工作的發(fā)展。做到廉潔自律既是集團公司的要求，職工群眾的希望，也是我們當干部的每個人起碼道德要求。我十分重視廉潔自律，始終把它當作一項重要工作來抓，認真貫徹落實胡錦濤總書記在十七屆中紀委三次全會講話中提出的“六個著力、六個切實”的要求，遵守十七屆中紀委三次全會提出的廉潔自律五條規(guī)定，學(xué)習(xí)十七屆四中全會通過的《中共中央關(guān)于加強和改進新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》精神，學(xué)習(xí)集團公司的各項廉政工作紀律，努力提高自己各方面素質(zhì)，在工作上，做到潔身自好，清正廉潔，決不跟腐敗風(fēng)氣沾邊。我在自己做到廉潔自律的同時，教育公司其他干部也要做到廉潔自律。2014年，我公司執(zhí)行廉潔自律情況良好，沒有發(fā)生違紀違規(guī)現(xiàn)象。
五、存在的不足問題。
1、學(xué)習(xí)有所欠缺。我雖然重視學(xué)習(xí)，但有時工作忙，放松了學(xué)習(xí)，沒有學(xué)深學(xué)透。有時雖然學(xué)習(xí)了一些知識，但理論的深度和廣度缺乏，對思想和靈魂的觸動不夠，通過學(xué)習(xí)指導(dǎo)實踐不夠。、工作創(chuàng)新不夠。我對自己份內(nèi)的工作能夠盡心盡力，努力完成，但工作創(chuàng)新不夠，創(chuàng)新意識不強。、工作作風(fēng)上與職工群眾聯(lián)系不夠密切。我與職工群眾的聯(lián)系、溝通還不夠密切，有時了解情況不夠全面。對職工群眾布置工作多，要求完成任務(wù)多，就事論事多，貫徹管理意圖多，征求意見聽取建議少。
六、今后的努力方向。
一要勤奮學(xué)習(xí)，提高思想認識。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我要認真學(xué)好科學(xué)發(fā)展觀理論，學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識，提高工作本領(lǐng)，切實做好各項工作。
二要提高素質(zhì)，努力工作。我要改正以前工作中存在的問題，要從理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)上探索新思路和新方法，努力提高自身各方面素質(zhì)，認真工作，努力把工作做完做好。
三要工作創(chuàng)新，完成各項任務(wù)。我要多學(xué)習(xí)別人的先進經(jīng)驗與成功做法，用求真務(wù)實的工作作風(fēng)，創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，真抓實干，完成新時期各項任務(wù)，作出自己的貢獻。
公司董事長工作總結(jié)篇十一
首先我萬分感謝您對我的的信任和支持以及肯給我這個開闊的平臺，讓我有無限提升和學(xué)習(xí)的空間的機會。
鑒于擔任董事長助理以來一直沒能做述職報告，為以后更好提醒自己完成本職工作與主動完成尋找工作，現(xiàn)把董事長助理職責(zé)簡述如下：
2.協(xié)助董事長做好大客戶的商務(wù)接待及安排。
3.做好對外公共關(guān)系協(xié)調(diào)，協(xié)助處理好相關(guān)的商務(wù)接待工作。
4.負責(zé)召集、主持公司董事會議并做好會議記錄和跟進執(zhí)行結(jié)果匯報。
5.召集、主持中層以上領(lǐng)導(dǎo)會議和全體員工大會。
6.負責(zé)公司具體管理工作的督促與檢查。
7.負責(zé)公司重要決議性文件的起草與發(fā)布。
8.配合人事部制定公司薪酬管理制度。
9.配合相關(guān)部門完善公司各項管理制度。
10.公司員工集團活動的安排及制定。
11.每天查閱并熟悉公司工作以便董事長隨詢。
14.牢記工作范疇內(nèi)常用號碼。
13.落實企業(yè)文化，并融入到工作中去。
14.熟悉了解公司全體員工基本情況，負責(zé)公司相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。
以上職責(zé)為我所能想到的，以后會起草更全面的的的述職文件供陳董事長審閱。
下一步工作計劃。
（一）更深入了解和掌握公司基本情況。通過參閱公司資料文件，與各部門管理人員溝通交流和深入一線現(xiàn)場等渠道和形式，對公司的基本情況、各部門人員的崗位職責(zé)和部門工作運行情況，公司經(jīng)營狀況和各項管理制度、企業(yè)的發(fā)展目標與方向等有了基本的了解和掌握，為下步工作的開展奠定相應(yīng)基礎(chǔ)。
（二）認真開展各項督促檢查工作。遵循董事長指示和按照會議決議，加強整改、落實、執(zhí)行情況的跟蹤督辦、溝通、協(xié)調(diào)和反饋，確保了各項工作得到落實。
（三）積極做好溝通協(xié)調(diào)工作。對照崗位職責(zé)，擺正自身位置，充當好助理角色，緊緊圍繞公司的總體目標和經(jīng)營重點，通過現(xiàn)場檢查、溝通談話、日常指導(dǎo)、查看資料等形式，及時了解和掌握各部門工作落實情況及工作中的困難與問題，及時把問題列入早會進行商討、溝通、協(xié)調(diào)，尋找整改措施和解決方案，提出建議和意見，確保工作中的各種困難和問題得以妥善解決，促進和推動公司各部門凝聚力、合力的形成，促使大家“心往一處想、勁往一處使”，從而體現(xiàn)公司的團隊精神和更好更快地實現(xiàn)公司的總體目標。
（四）強化企業(yè)管理制度的執(zhí)行和完善工作。一是認真熟悉和領(lǐng)悟公司的各項規(guī)章制度；二是認真監(jiān)督和督促各部門對公司各項管理制度、規(guī)章制度的執(zhí)行。三是及時指出和糾正在制度執(zhí)行方面的不足；四是早會制度的落實，較好地確保公司各項工作落實到位。確保各項工作準備充分，積極穩(wěn)妥而有序地進行。
（五）加強培訓(xùn)教育工作，全面提升員工素質(zhì)和企業(yè)整體實力?！熬伞⒏咝?、專業(yè)化”的員工隊伍是企業(yè)的財富，也是企業(yè)效益和產(chǎn)品質(zhì)量的保證。要推動企業(yè)加大培訓(xùn)教育的投入，加強對培訓(xùn)工作的重視，結(jié)合企業(yè)的實際情況，制訂切實可行的培訓(xùn)計劃，拓寬培訓(xùn)渠道，創(chuàng)新教育方式，提高培訓(xùn)效果，使企業(yè)人員的能力和水平得以提高，全員的技能和素質(zhì)全面提升；同時要做好人員的招募、選撥、配置與儲備工作，做到人盡其才、才盡其用，從而滿足企業(yè)生產(chǎn)和競爭發(fā)展的需要。
（六）當好參謀和助手，為領(lǐng)導(dǎo)決策出謀劃策。要努力加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和水平，增強輔助能力；要廣泛聽取員工意見，了解和掌握一線情況，積極建言獻策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供最佳信息和服務(wù)；要積極做好溝通協(xié)調(diào)、上傳下達工作，打造優(yōu)秀的管理團隊；要做好與公共外界部門聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；要加大執(zhí)行力度，始終不折不扣地做好執(zhí)行工作；要認真履行工作職責(zé)，完成公司及總經(jīng)理交付的各項工作任務(wù)，竭力為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，真正當好副手，扮演好助手角色。公司的不斷發(fā)展，還有大量的工作和挑戰(zhàn)需要董事長您帶領(lǐng)我們一起去面對和解決。雖然我年齡和資歷都不夠，但是有信心在董事長指引下能多為董事長和公司盡點綿薄之力。個人述職，不足之處，懇請董事長批評、指正！
公司董事長工作總結(jié)篇十二
同志們：
今天會議的主要任務(wù)是，回顧總結(jié)20xx年工作，部署20xx年各項目標任務(wù)，動員公司全體員工，立足新起點，爭創(chuàng)新優(yōu)勢，凝聚合力，穩(wěn)健發(fā)展，務(wù)實苦干，全面推進江蘇**集團再上新臺階。
下面我就公司研究的意見講兩個方面的問題。
20xx年工作回顧。
一、充分肯定成績，理性分析形勢，把握堅實的發(fā)展基礎(chǔ)。20xx年我們緊緊圍繞“力創(chuàng)品牌，奮發(fā)超越”的要求，樹立“發(fā)展才是硬道理”主題，務(wù)實苦干，穩(wěn)中求好，好中求快，實現(xiàn)了產(chǎn)品高質(zhì)量、管理高水平、經(jīng)濟高效益。較好地完成了年初下達的各項工作目標任務(wù)。去年集團公司新增注冊資金1.7億元，注冊資本金達到3.2億元;全年組織完成三個項目的盛大開工奠基活動;確保了三個項目七次開盤;實現(xiàn)了龍成公司晉升我縣首家建筑施工總承包一級資質(zhì)企業(yè);通過了省房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強評比;小貸公司在全省金融會議上進行了經(jīng)驗交流。集團公司邁向健康、有序的發(fā)展道路。
全年實現(xiàn)總產(chǎn)值12.7億元，比上年增長117%，完成總投資10億元;累計開發(fā)商住面積35萬平米，比上年增長133%，銷售面積23萬平米，實現(xiàn)銷售收入9.2億元，比上年增長133%;上交利稅6000萬元。
全年實現(xiàn)施工產(chǎn)值3.5億元，比上年增長287%，施工面積達40萬平米，比上年增長182%。完成招投標工程1項，施工產(chǎn)值1500萬元。議標工程40項，施工產(chǎn)值3.35億元。掛靠工程1個，上交管理費10萬元。農(nóng)貸公司全年累計投放各類貸款1.02億元，回收貸款4624萬元。全年實現(xiàn)利息收入570萬元。
二、抓住工作重點，強化工作舉措，全力推動項目大建設(shè)。20xx年，國家出臺了多項樓市調(diào)控政策，給房地產(chǎn)市場帶來了一定的影響。但是，我們始終堅持以房地產(chǎn)開發(fā)為公司工作重點，緊密把握市場動向，充分利用政府對房地產(chǎn)的有利政策，堅定投資房地產(chǎn)開發(fā)的信心，在項目建設(shè)上展現(xiàn)新作為，全力以赴推動項目的建設(shè)進程。
締景花園項目是20xx年延續(xù)的項目。前三期已順利通過竣工驗收并交付使用。四期3棟高層正在完善內(nèi)外墻裝飾施工，配套工程有序推進，今年5月底交付;大酒店裙樓施工已結(jié)束，現(xiàn)進入主樓五層施工。工程部認真執(zhí)行公司的各項工作制度，加強對監(jiān)理和項目部的管理，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，按照施工的整體要求，協(xié)調(diào)好各工種有序施工，通過努力，一期8棟多層獲得“市優(yōu)質(zhì)工程”;8棟高層獲得兩項“省文明工地”稱號，目前小區(qū)整體反映良好，售后工作平穩(wěn)。銷售方面，銷售部緊緊抓住去年銷售的良好勢頭，圍繞公司總體目標任務(wù)，細化分解。利用好客戶資源，采取多種營銷措施，促進了項目銷售。20xx年完成銷售面積3.5萬平米，回籠資金9500萬元。目前未售的還有商業(yè)34間、地下車位，金額約1800萬元。合同簽訂率達到99%，銀行按揭到賬率95%，上房率98%，順利完成了前兩期產(chǎn)權(quán)證的分戶辦理，基本實現(xiàn)了年初目標。
天郡項目總建筑面積約27萬平米，高層14棟，多層24棟，是20xx年公司重點開發(fā)項目。工程方面：整體工程分三期建設(shè)，一期19棟約11萬平米，已開工17棟，有10棟將于20xx年5月底交付;二期14棟約10萬平米，已開工13棟;由于受拆遷影響，三期還有7棟約6萬平米未開工。綜合管網(wǎng)方面，水、電、寬帶、煤氣、下水道、景觀等相關(guān)合同已簽訂到位，部分已進場施工。工程部按照公司總體施工計劃，排好工程進度并進行跟蹤督辦，要求監(jiān)理部在保證施工進度的同時，嚴格質(zhì)量、安全管理，強化管控力度。定期開展安全、質(zhì)量檢查、評比活動。為提升項目整體水平，組織工程、監(jiān)理和施工人員到外地參觀考察、學(xué)習(xí)先進管理經(jīng)驗。通過全體人員的共同努力，全年未發(fā)生一起安全、質(zhì)量事故。一期7棟榮獲“市文明工地”稱號，二期8棟通過了“市文明工地”驗收。銷售方面：天郡是20xx年公司銷售的重點，銷售部根據(jù)公司目標，細化工作任務(wù)，銷售代理公司密切配合，加強客戶資源疏理，加強宣傳引導(dǎo)，特別是對高層的引導(dǎo)，前二期開盤銷售非常順利。同時對已購房戶抓緊簽訂合同并及時催辦銀行按揭，保證了資金及時回籠。20xx年共實現(xiàn)銷售面積12.5萬平米，實現(xiàn)銷售收入4.2億元，回籠資金2.9億元。
朝陽景都項目總建筑面積約24萬平米，多層22棟、高層14棟，也是公司20xx年重點開發(fā)項目。工程方面：一期開工17棟，施工面積約8萬平米，其中22樓拆遷未到位沒有開工;二期15棟已有8棟樓開始樁基施工。一期水、電、景觀等附屬配套工程正在準備實施。工程部及時制定了工程部崗位職責(zé)、監(jiān)理部管理制度、項目經(jīng)理崗位職責(zé)等各項管理制度，來加強施工管理。同時嚴格規(guī)范施工組織設(shè)計和專項方案，嚴格材料管理，控制好施工過程。定期組織施工質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改;定期組織綜合評比，實行流動紅旗和流動黃旗，獎罰分明，不打和牌。為了確保在公司確定的時間開盤，在各部門的配合下，千方百計搶抓施工進度，有效加快了工程施工進度。確保了質(zhì)量、安全和文明施工。銷售方面：朝陽景都項目也是公司20xx年銷售重點。銷售部年初就制定好工作計劃，認真做好市場調(diào)研，充分了解大#豐市場樓盤的銷售情況，掌握好客戶登記動態(tài)、做好產(chǎn)品定位、廣告宣傳和價格定位，拿出一整套切實可行的營銷方案，采取行之有效的促銷手段，銷售成績顯著。對已經(jīng)銷售成功的客戶，及時進行合同簽訂，對房貸資料提前備案，提前受理，促進按揭貸款的審批，加快資金回收進度。截止元月11日，實現(xiàn)銷售收入2.44億元，回籠資金1.5億元。房屋銷售率100%。
廣場項目總建筑面積約35萬平米，其中地上面積約28.5萬平米，地下建筑約6.5萬平米;建有4棟33層、3棟26層高層住宅，12棟多層商業(yè)，一棟25層綜合樓和一棟26層公寓式辦公樓;中心下沉式景觀廣場面積約5500平米。20xx年12月27日舉行了盛大的開工奠基儀式。廣場是20xx年公司重點項目，要將其打造成泗洪一流的城市綜合體。工程方面：工程部、監(jiān)理部已進入現(xiàn)場。樁基項目部已開始施工。土建項目部也已進入項目現(xiàn)場，各項準備工作已經(jīng)就緒。前期工程相關(guān)手續(xù)正在有序辦理之中。由于該項目還有少部分戶沒有拆遷完，對項目全面施工將帶來一定的影響。銷售方面：臨時接待中心已建成使用，銷售人員全部進入，項目處在銷售準備階段，主要圍繞儲備客戶和客戶需求展開工作。項目在泗洪及向周邊縣市輻射，影響力逐漸提高，前期策劃方案，廣告宣傳、現(xiàn)場接待、外埠招商等方面的工作已經(jīng)展開，現(xiàn)場來訪量一直保持著良好的趨勢，截止目前已累計接待商業(yè)、住宅等客戶7000多組，公司已成功引進了大潤發(fā)超市。整體運行趨勢較為良好，后續(xù)工作正在有序進行，確保了20xx年整個項目各項工作有序開展。
灌云的廣場項目是20xx年延續(xù)的項目，20xx年完成商鋪銷售面積4564平米，銷售收入3712萬元。還剩余商鋪面積約2萬平米未售，代理公司20xx年僅完成任務(wù)的35%，銷售形勢依然十分嚴峻。目前住宅和已售商鋪均全面交付使用，售后工作正常開展。由于政府方面的原因，綜合驗收尚未完成，影響了產(chǎn)權(quán)證的辦理和按揭保證金的退還。
三、堅持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加強部門協(xié)作，促進公司工作全面進步。在做好重點工作的同時，各部門都能加強協(xié)作，緊密配合，上下一致，全力保障項目建設(shè)，促進公司整體工作全面進步。
財務(wù)部在做好日常財務(wù)工作的同時，圍繞公司中心工作，積極配合相關(guān)部門工作開展。突出工作重點,落實好資金需求，資金調(diào)度及時;積極爭取信貸支持，協(xié)調(diào)各個銀行，爭取開發(fā)貸款，全年爭取開發(fā)貸款8500萬元，融資貸款1.75億元;配合好銷售部，加大對按揭貸款催辦回收力度，促進銷售資金盡快回籠，截止元月11日回籠資金7.5億元;加強與稅務(wù)部門的聯(lián)系，建立了良好的稅企關(guān)系，全年共繳納稅收6000萬元;嚴格內(nèi)部管理,規(guī)范會計行為，積極參加會計業(yè)務(wù)、稅務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力。小貸公司嚴格執(zhí)行省金融主管部門的要求，開展好小額貸款工作，加強內(nèi)部管理和制度建設(shè)，控制好經(jīng)營風(fēng)險，整體經(jīng)營狀況良好。20xx年為小貸公司增資達1.1億元，12月14日公司參加了省金融辦組織召開的全省金融會議，并在大會上進行了經(jīng)驗交流，得到了省金融辦的肯定。目前小額貸款公司各項指標在全市排名均保持第一，這為下一步轉(zhuǎn)為村鎮(zhèn)銀行打下了堅實的基礎(chǔ)。
綜合部能緊緊圍繞公司整體工作計劃，認真做好集團公司的各項事務(wù)性工作，做到了承上啟下、溝通協(xié)調(diào)的助手作用。加強督促協(xié)調(diào)，服務(wù)公司發(fā)展大局，及時跟進項目進展，全力做好開發(fā)項目各項手續(xù)辦理工作;強化制度建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理，建立健全各項規(guī)章制度，明確崗位職責(zé)、目標任務(wù)，嚴格執(zhí)行例會制度;及時整理集團公司組織的重大活動資料，成立了集團公司網(wǎng)站并及時更新維護，做好企業(yè)宣傳，推動企業(yè)文化建設(shè);積極組織好公司員工參于公司活動，豐富員工的文化娛樂活動;根據(jù)公司人才發(fā)展整體規(guī)劃，面向社會，公開聘用懂技術(shù)、善管理人員，加入到公司的隊伍中來，為企業(yè)快速、持續(xù)、健康地發(fā)展，注入了新生力量。
有2名同志順利通過國家二級建造師考試。完善了工程、安全、人事、財務(wù)、檔案、合同等管理制度，制定了各類管理辦法，匯編《龍成公司管理制度》，來加強對公司、項目經(jīng)理和工程施工的管理，推進公司的制度化建設(shè)。售后服務(wù)方面，公司特別重視，已交付的，要求工程部、物業(yè)公司相互協(xié)調(diào)，及時解決客戶反映的問題，做好為業(yè)主服務(wù)工作。同時，對在建的天郡和朝陽景都項目，通過公開招投標，選擇了優(yōu)秀的物業(yè)管理公司，進駐現(xiàn)場提供前期服務(wù)。特別是在灌云項目的售后服務(wù)人員，在公司項目部人員不在的情況下，能做到工作耐心細致，不怕吃苦，全力化解矛盾，既維護了公司權(quán)益，也提升了公司的對外形象。
四、提升企業(yè)文化，承擔社會責(zé)任，注重促進精神文明建設(shè)。集團公司在全面提升經(jīng)濟效益的同時，抓好精神文明建設(shè)，全面提升企業(yè)文化。公司堅持“以誠信為理念，以質(zhì)量為生命，以守法經(jīng)營為原則”的宗旨，積極參與社會活動，支持政府促進保障房建設(shè)、支持社會慈善事業(yè)、支持教育文化事業(yè)、支持部隊建設(shè)、支持農(nóng)村基層組織建設(shè)，支持其它公益事業(yè)等，積極回報社會，支持地方經(jīng)濟和社會事業(yè)的發(fā)展。全年累計向社會各界捐款500余萬元，受到了政府的表揚和社會的廣泛好評。
一年來，在公司各部門的共同努力下，在銷售代理、法律顧問、物業(yè)管理、監(jiān)理公司等合作單位的緊密配合下，各項工作穩(wěn)步推進并圓滿地完成了目標任務(wù)。在此，我代表集團公司向付出辛勤勞動的全體員工，各合作單位表示衷心地感謝!
在肯定成績的同時，我們也清醒的看到，在企業(yè)的發(fā)展中還存在一些突出的問題和不足，主要表現(xiàn)在：
2、公司管理制度還不夠完善，管理還不夠到位;。
5、現(xiàn)有人力資源不能滿足公司快速發(fā)展的需求，特別是技術(shù)人才還很欠缺;。
6、公司現(xiàn)有的辦公條件還不太完善，對于公司的機構(gòu)健全，部門設(shè)置等方面帶來了一定的影響。
這些問題，我們將在以后的工作中切實加以解決。
五年發(fā)展規(guī)劃和20xx年主要工作。
各位同志，“”時期是國家經(jīng)濟建設(shè)大發(fā)展的重要時期，也是我公司取得發(fā)展的關(guān)鍵五年，必須牢牢把握這重要的五年戰(zhàn)略機遇期，實現(xiàn)公司新的跨越。
五年時期發(fā)展規(guī)劃的基本思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“團結(jié)、拚搏、務(wù)實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，緊緊圍繞“三年翻一翻，五年上市”的發(fā)展目標，大力實施“產(chǎn)業(yè)增效益、資本創(chuàng)新高、管理上臺階、品牌創(chuàng)優(yōu)勢”的四大發(fā)展戰(zhàn)略，全力打造**集團品牌效應(yīng)，充分展示形象，到20xx年，實現(xiàn)總產(chǎn)值、銷售收入分別翻一翻，20xx年達到上市公司標準，實現(xiàn)江蘇**集團新的更大的發(fā)展。
根據(jù)上述思路，五年發(fā)展規(guī)劃的總體安排為：一是綜合實力有新的跨越。20xx年未，公司總產(chǎn)值突破80億元，年均增長33.8%以上;實現(xiàn)銷售收入60億元，年均增長34.5%以上;施工值達到20億元，年均增長35.2%以上;累計開發(fā)面積達500萬平米，年增長36.7%以上.二是發(fā)展質(zhì)態(tài)有新的提升。合理進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，在做好主營業(yè)務(wù)的同時，向科技含量高的產(chǎn)業(yè)投入，適時擴大企業(yè)規(guī)模，做大做強集團產(chǎn)業(yè)。三是公司面貌與環(huán)境有新的改善。加大公司硬件環(huán)境的建設(shè)，建成集團公司辦公大樓，按上市公司的標準進行設(shè)施，展現(xiàn)公司新形象;四是人力資源建設(shè)有新的提高。實行人才發(fā)展戰(zhàn)略，全面提高公司整體管理水平，提高員工待遇，建立健全員工社會保險制度，提升幸福指數(shù)。
20xx年是五年發(fā)展規(guī)劃的開局之年，新的一年，我們將牢牢把握“凝聚合力，穩(wěn)健發(fā)展”的要求，突出房地產(chǎn)開發(fā)這條主線，適時適地的上新項目，來擴充開發(fā)總量，做好建筑施工，小貸公司工作，推動集團公司更快更好發(fā)展，確保五年發(fā)展規(guī)劃開局必勝。
20xx年主要預(yù)期目標是：實現(xiàn)總產(chǎn)值22億元。房地產(chǎn)開發(fā)實現(xiàn)銷售收入15億元;建筑施工產(chǎn)值7億元。上繳利稅1.5億元;全年總投資19億元，新增開發(fā)面積約500畝2項，實現(xiàn)固定資產(chǎn)投入1億元。確保集團公司注冊資本金達到5億元。
房地產(chǎn)開發(fā)：計劃實現(xiàn)銷售收入15億元。其中，泗洪廣場銷售5億元;朝陽景都銷售4.5億元;天郡銷售3.5億元;新開工項目銷售2億元;灌云廣場、締景花園實現(xiàn)銷售清盤。建筑施工：計劃完成施工面積60萬平米，實現(xiàn)施工產(chǎn)值7億元。其中，泗洪廣場施工25萬平米，朝陽景都施工15萬平米，天郡施工10萬平米，新開工項目施工10萬平米。完成招投標工程1項，掛靠工程1個，上交管理費20萬元。保證龍成公司注冊資本達到1.5億元;創(chuàng)建市級“文明工地”20項，“市優(yōu)工程”8項;爭創(chuàng)省級“文明工地”3項，“省優(yōu)工程”1項，確保全年安全生產(chǎn)無事故。小額貸款公司：確保注冊資本金達到2億元，計劃累計發(fā)放貸款7億元,實現(xiàn)利息收入800萬元，爭取轉(zhuǎn)為村鎮(zhèn)銀行。
圍繞上述目標，我們將重點抓好以下五個方面的工作：
一、堅持穩(wěn)步推進，狠抓項目建設(shè)，以更大的力度擴張開發(fā)總量。
20xx年圍繞集團公司五年發(fā)展規(guī)劃的總體要求，利用好國家對房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各項優(yōu)惠政策，全力抓好在建項目，對外地及周邊縣市加強考察調(diào)研，適時適地再上新項目，大力度擴張開發(fā)總量。各部門要明確工作任務(wù)，把握工作重點，做到早計劃，早安排，推動項目高效運作。
公司董事長工作總結(jié)篇十三
各位xxx、各位員工：
大家好！
值傳統(tǒng)新春佳節(jié)即將到來之際，今天我們在這里隆重集會，共慶佳節(jié)，共迎新年！首先向光臨本次團拜會的各級領(lǐng)導(dǎo)、各屆朋友，表示熱烈的歡迎！向一年來奮戰(zhàn)在各個崗位上的全體員工，表示親切的慰問和衷心的感謝！祝大家新年快樂、萬事如意！
剛剛過去的一年，在社會各界的關(guān)心支持下，通過全體員工的共同努力，集團各項事業(yè)均取得較大發(fā)展，全年實現(xiàn)產(chǎn)值×億元，實現(xiàn)利稅×個億，提供×多人的就業(yè)，發(fā)放工資×多萬元。各分公司均圓滿完成既定的目標任務(wù)：×電力公司鍍鋅車間已經(jīng)投產(chǎn)；×桿塔公司經(jīng)過一年的建設(shè)，春節(jié)后也將投入生產(chǎn)；×房地產(chǎn)金水灣、×全年實現(xiàn)銷售近×萬平方，為集團發(fā)展奠定了資金基礎(chǔ)。
集團公司的每一步發(fā)展，都是與全體員工的團結(jié)奮斗分不開的。集團各分公司、各崗位上，都涌現(xiàn)出大批忠心耿耿、認認真真，不怕苦不怕累的優(yōu)秀員工。比如×，頂嚴寒、冒風(fēng)雪，帶領(lǐng)一班人加班加點，在零下十幾度的情況下，不辭辛苦，早起晚睡，提前完成了×設(shè)備安裝任務(wù)?！烈言谖覀児竟ぷ鞫嗄辏恢鼻趹﹦?wù)實、積極主動，為了公司業(yè)務(wù)，每天往返奔波，從不抱怨，做事踏實，對工作兢兢業(yè)業(yè)，在公司上上下下，贏得了廣泛的口碑。
在這里還要特別表揚×房地產(chǎn)的×，他主要負責(zé)銀行按揭工作，為了保持公司資金回籠，他也是早起晚睡，天天跑銀行、跑指標、跑手續(xù)。在他的努力下，我們所有銷售出去的商品房，基本能夠及時辦理按揭，確保資金回籠，今年回籠資金近×個億，保證了公司的正常運轉(zhuǎn)。
剛才表揚的這三個人，包括今天馬上要登臺接受表彰的×多位先進個人，僅僅是我們集團優(yōu)秀員工的代表。因為時間關(guān)系，還有一大批優(yōu)秀員工，我不能在此一一點名表揚?？傊且驗橛懈嘞袼麄円粯?，立足本職、愛崗敬業(yè)、默默奉獻的全體員工的努力，我們×集團才能不斷取得事業(yè)發(fā)展的新成就，才能不斷邁上一個又一個新的臺階。在這里，我對大家的努力，再次表示衷心的感謝！
當然，面對新的一年，我們并不能盲目樂觀。市場競爭還將更加激烈，國內(nèi)國際經(jīng)濟形勢，還將會有新的變化，這就要求我們大家，繼續(xù)保持頑強的斗志，群策群力，不忘初心，開拓進取，創(chuàng)造集團事業(yè)發(fā)展新局面。針對×年的工作，借此機會，我想簡單提一下我們的目標、任務(wù)和要求：
×電力公司鍍鋅車間由目前的一個班生產(chǎn)，春節(jié)后擴大為兩個班生產(chǎn)，爭取年產(chǎn)值實現(xiàn)×個億，實現(xiàn)利稅×萬元。
×公司，春節(jié)后也即將投入生產(chǎn)，確保年產(chǎn)值達到×個億，實現(xiàn)利稅×—×萬元。
公司董事長工作總結(jié)篇十四
尊敬的來賓和員工：
大家好！
值此新春佳節(jié)來臨之際，在這辭舊迎新的美好時刻，我謹代表公司董事會，向在各崗位辛勤工作的合作伙伴及家人致以節(jié)日的問候和新年的祝福。
是公司保持良好發(fā)展勢頭的一年，也是市場拓展和團隊建設(shè)取得驕人成績的一年。這是全體員工迎接挑戰(zhàn)、經(jīng)受考驗、努力克服困難、出色完成年度任務(wù)的一年。物流工程部高端體育用品貿(mào)易物流中心項目詳細藍圖獲批，各項工作全面展開；化工和外貿(mào)部干勁十足，銷量猛增，市場不斷拓展版圖。集團形象更加國際化，辦公樓辦公空間翻倍，集團logo創(chuàng)新設(shè)計更加張揚，公司宣傳光盤、具有xx特色的紙杯、小禮品都在緊張籌備中。公司規(guī)模的擴大離不開規(guī)范化管理，現(xiàn)在行政部也在準備公司新的規(guī)章制度和薪酬制度，更加人性化、高效化；高效的工作是我們提高績效的保證。目前，我們外貿(mào)部的長效制度也在做運行準備。
細數(shù)過去的一年，作為集團的創(chuàng)始人，我要感謝所有員工的努力和付出。xx今天，這些成績充滿了公司全體員工的辛勤勞動和汗水，xx明天會因為你而更加輝煌！
過去的成績凝聚了公司全體員工的心血和汗水，未來的機遇和挑戰(zhàn)需要我們繼續(xù)不懈努力去面對。值此辭舊迎新之際，在分享勝利喜悅的同時，也要清醒地認識到，在激烈的市場競爭環(huán)境下，化工農(nóng)藥企業(yè)仍面臨廣泛的機遇和嚴峻的`挑戰(zhàn)，物流地產(chǎn)項目任重道遠。我們必須抓住新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，以高度的責(zé)任感和使命感推動公司的可持續(xù)發(fā)展。
新的一年開啟新的歷程，承載新的希望，承載新的夢想。讓我們所有的同事共同努力，以百倍的興奮和誠實工作，共同創(chuàng)造偉大的成就。沒有什么能阻止或動搖我們。我們信心滿滿，馬力十足，正向著更加輝煌的新一年進發(fā)！最后，再次感謝您為xx付出的努力和付出，祝您春節(jié)快樂，工作順利，身體健康，家庭幸福，萬事如意！給大家拜個早年！
謝謝你。
公司董事長工作總結(jié)篇十五
近年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在團隊的共同努力下，各項工作取得了圓滿的成績。但也有一定的不足。
一、主要業(yè)績。
從xx年x月x日市審計局出具期間，我在擔任董事長期間的經(jīng)濟責(zé)任制審計報告反映，集團實現(xiàn)了營業(yè)性收入x億元，上繳稅金x億元，均較上一任翻了幾倍。
二、重大決策。
擔任董事長后，根據(jù)對國內(nèi)市場的分析，結(jié)團現(xiàn)狀，適時地進行經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，做出集中資金，重點投資發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的決策。經(jīng)過三年的運行，效果良好。地產(chǎn)業(yè)已成為集團的`主營業(yè)務(wù)，前途不可限量。
三、班子建設(shè)。
上一任班子不太和諧，大家彼此都有一些看法，精力分散，影響了團結(jié)，耽誤了工作。我擔任董事長后，比較注意加強班子的作風(fēng)建設(shè)，大家都把精力集中在工作上面，一門心思搞好各自分攤的工作，出成績，也出效果。
四、遺留問題。
集團的歷史遺留問題比較復(fù)雜，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。如對上市公司股權(quán)被封等六項重大訴訟，外加上xx問題的集中清理，目前遺留問題的處理取得了明顯的效果。
五、制度建設(shè)。
建立了一套切實可行的企業(yè)制度、進一步完善了法人治理結(jié)構(gòu)，明確董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營管理層等職責(zé)，建立起公開透明的工作環(huán)境。
六、企業(yè)文化。
確立了集團的核心價值觀，事實上，企業(yè)的核心價值觀一旦形成，一個聲音，力量是無窮的。企業(yè)文化的建設(shè)對于友誼今后的發(fā)展至關(guān)重要。
公司董事長工作總結(jié)篇十六
親愛的xx家人們：
大家新年好！日月開新元，天地又一春。滿懷著17年不變的xx夢，我們共同收獲了2014年的累累碩果，共同迎接充滿希望的20xx年！在此，我謹代表xx集團有限公司，向辛勤工作在各個崗位上的所有家人們，致以最誠摯的新春問候！衷心祝愿大家三羊開泰、身體健康、闔家幸福、事業(yè)有成！
20xx年是xx銳意創(chuàng)新、勵精圖治的“拼搏年”，也是我們于行業(yè)內(nèi)頻傳捷報、喜獲榮耀的“收獲年”，更是銷量提速趕超、強勢區(qū)域打造的“跨越年”！我們于行業(yè)內(nèi)率先開創(chuàng)xxxxxx，博得了全國消費者的高度認可；我們強勢出擊行業(yè)內(nèi)最大規(guī)模的北京及廣州展會，為更多有識之士打造了合作共贏的發(fā)展平臺；我們在全國范圍內(nèi)不斷巡演的“夢想永不止步”經(jīng)銷商培訓(xùn)大會，加速了全國百余家標桿形象店的建立，為打造冠軍品牌奠定了成功的基石!而“xx”等大型商業(yè)巨演，更是讓我們一同收獲了更多來自行業(yè)內(nèi)外的美譽和肯定。
回顧這極不平凡的2014年，我們有太多的故事值得記憶，也有太多的人值得感謝。在此我代表董事會，向每一位長期工作在幕后，為xx事業(yè)發(fā)展默默奉獻的家人們，致以最崇高的敬意和最衷心的感謝，大家辛苦了！
東風(fēng)浩蕩滿眼春，萬里征程催人急！當歲月的指針跳至下一格時，我們?nèi)紵募で閷⒏油?，守望的夢想將更加堅定?0xx年，正是我們聚勢、贏市的關(guān)鍵之年，這需要所有家人們上下一心、真抓實干。對于這一點，我很有信心，因為xx這個充滿活力、富有魅力的大家庭，以滿懷工作激情的80后、90后為主，正是這些年輕人的加入為公司的發(fā)展帶來了更多新鮮血液與創(chuàng)新性思維。20xx年，xx更將以人才培養(yǎng)為中心，讓每一個有夢的年輕人都能夠在這里得到成長、實現(xiàn)自我價值！讓我們共同開創(chuàng)20xx年的輝煌事業(yè)，攜手建立讓世人驕傲的百年企業(yè)！最后，再一次祝愿每一位xx人新春愉快，幸福安康！祝愿xx的明天如冉冉升起的啟明星，璀璨耀眼，步步高升！
公司董事長工作總結(jié)篇十七
一樹百獲辭舊歲，五谷豐登喜迎春，激情滿懷的20xx年已經(jīng)過去，充滿希望的20xx年已然到來?；厥?0xx年，對××來說，是十分給力的一年，是繼往開來的一年。這一年，在集團領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，較好地完成全年工作目標，取得不俗的業(yè)績，為十周年的發(fā)展寫下濃墨重彩的一筆。下面我們一起來回顧一下20xx年五點重要工作：
一、是重點項目取得突破
成功簽署cbd資本運營大廈項目、與荊州市政府成功合作，即將共同完成荊州沙北新區(qū)土地一級開發(fā)項目。這標志著×× “立足北京”深化發(fā)展的決心，吹響跨區(qū)域橫向發(fā)展的號角。
二、是已有產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好
××國際中心成功引進知名企業(yè)入駐、北岸商業(yè)廣場如期開業(yè);北岸1292項目全面竣工;旺角購物廣場品牌影響力不斷提升。
三、是新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得突破
資本運營為集團創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益，智邦創(chuàng)新公司成功開辟新能源市常
四、是管理水平有所提高。
借助外部專業(yè)咨詢機構(gòu)對集團組織管控、授權(quán)、人力資源管理體系進行全面梳理和提升，確立資本運營、房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運營、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與科技新能源五大業(yè)務(wù)板塊;財務(wù)管理、資本融資已步入良性發(fā)展通道。
五、是企業(yè)文化不斷深入人心
這是××十年磨劍，厚積薄發(fā)的初始?？偨Y(jié)××十年歷程，我們走過的路并不平坦，前進的每一步，都鐫刻著大家艱苦創(chuàng)業(yè)的激情和邁向成功的喜悅。在此，我想感謝和××一路走來的每一位員工，因為有你們，××才有這樣的成就，感謝你們的堅持和努力，我想向你們說一聲：“謝謝你們!擁有你們，我感到驕傲!”
公司董事長工作總結(jié)篇十八
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及裁判員老師、親愛的各位運動員、員工朋友們：
大家好！
首先，請允許我代表xx全體員工向這次xx會的召開表示熱烈的祝賀！向為xx會的召開精心準備、做出貢獻的xx表示衷心的感謝！向本次xx會的裁判員、教練員、運動員表示崇高的敬意！
其次，寫出舉行體育比賽的目的意義，明確體育是力量的角逐；體育是智慧的較量；體育是美麗的展示。
第三，提出希望：一是希望裁判人員忠于職守，公正裁判，確保每一項比賽成績都真實可靠、準確無誤；二是希望各代表隊識大體、顧大局、實事求是，決不弄虛作假，遵循“友誼第一、比賽第二”和“重在參與、重在學(xué)習(xí)、重在提高、重在娛樂”的原則，賽出水平，賽出風(fēng)格，賽出友誼，三是希望各位運動員要以我國的xx體育健兒為榜樣，以飽滿的激情，昂揚的斗志，勇于拼搏進取的信念，團結(jié)向上的精神投入到xx會中去。賽出成績，賽出水平，賽出新風(fēng)尚！開好運動會，需要大家的共同努力，通過運動會，用我們的行動去追求更高、更快、更強！
最后，祝全體運動員賽出好成績！預(yù)祝運動會圓滿成功！
謝謝大家！
公司董事長工作總結(jié)篇十九
尊敬的各位來賓、親朋好友們:。
在這個美好的日子里，xx商貿(mào)有限責(zé)任公司正式成立，旗下xxxx葡萄酒莊今天正式開業(yè)!在此，我謹代表xx有限公司，向光臨今天開業(yè)慶典的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位親朋好友們，表示熱烈的歡迎和崇高的敬意!
xx酒莊從籌備到開業(yè)，得到了各位來賓和親朋好友的高度重視和關(guān)懷，這一切，我們都將永遠銘記在心。今后，我們將以高尚的品質(zhì)、專注的職業(yè)精神，向社會各界展示我公司優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念和專業(yè)風(fēng)采。我們將誠信守法經(jīng)營，腳踏實地工作，努力將夢想變成現(xiàn)實、讓理想展翅飛翔，通過我們的勞動，為每一位尊貴的客人，烙下xx酒莊美好的印象。
鴻基始創(chuàng)，駿業(yè)日新!我們一定不會辜負大家對公司的殷切希望，把酒莊辦好，把幸福和歡樂送給每一位關(guān)愛我們的朋友，這就是我們對大家的點滴回報。
策馬揚鞭，一路發(fā)展呈祥，前景風(fēng)光無限。讓我們共享這一美好時刻，讓我們共同祝愿并期待xx公司創(chuàng)造輝煌事業(yè)，擁有燦爛的明天!祝酒莊客源如江，生意興隆，廣聚天下客，一攬八方財。在此，我祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓身體健康，生活幸福，事業(yè)興旺!
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