計劃的制定可以幫助我們合理安排時間，避免拖延和浪費。制定計劃時要考慮自身的能力和資源，確保計劃的可行性。請大家仔細閱讀以下范文，可以發(fā)現(xiàn)一些寫計劃的常見問題和解決方法。
車間生產(chǎn)安全工作計劃篇一
根據(jù)我鄉(xiāng)制定的上營鄉(xiāng)《關(guān)于做好20xx年第一季度安全生產(chǎn)工作有關(guān)事宜的通知》，根據(jù)此通知。各村、各鄉(xiāng)直單位進行了安全生產(chǎn)活動的檢查。具體分為以下幾個方面：
各村對農(nóng)用三輪車駕駛?cè)藛T進行了安全教育，嚴禁疲勞駕駛、酒后駕駛和未成年人員的違章駕駛。鄉(xiāng)安檢站重點對我鄉(xiāng)的三輛運營客車和貨運車輛的駕駛?cè)藛T進行了安全教育，嚴禁疲勞駕駛、酒后駕駛和從業(yè)資格的人員的違章駕駛，對三輛運營車輛進行了全面檢查，嚴防帶病運營。
我鄉(xiāng)對沿公路五村的經(jīng)營煙花爆竹和農(nóng)藥的人員及商店進行了排查，對不合格的進行了查收并讓其限期整改。重點對瓦窯灘村的一處易爆點進行了查封。
主要對各村小學(xué)、上營中學(xué)及各機關(guān)單位的安全用火用電、防火滅火措施進行了檢查，對存在有火災(zāi)隱患的單位進行了整改活動。各村進行了消防安全知識的宣傳，對存在安全隱患的地方（如秸秴垛、廚房）進行了重點排查，嚴禁兒童玩耍引起火災(zāi)。
對上營各學(xué)校落實了校長第一責任制，對沿公路的五個小學(xué)及上營中學(xué)進行了交通安全知識叫座。經(jīng)過整治，避免學(xué)生上學(xué)放學(xué)的擁堵現(xiàn)象。對上營村拉了橫幅進行了宣傳。
經(jīng)過這次的安全生產(chǎn)的集中整治，我鄉(xiāng)的事故發(fā)生率明顯降低。特別對重點項目和場所的安全隱患進行了排查，嚴防了重大事故的發(fā)生。但是對有些問題還需要解決，如農(nóng)用三輪車的載人情況、非運營車輛的載人情況及對過境車輛安全排查。
車間生產(chǎn)安全工作計劃篇二
根據(jù)集團公司關(guān)于開展第三十一次“夏季安全生產(chǎn)百日競賽”活動的通知精神，分公司積極落實行動，為防范夏季高溫、臺風、暴雨、雷擊等各類惡劣氣候和自然災(zāi)害帶來的行車安全和消防安全的隱患；確保分公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定，以優(yōu)良的業(yè)績迎接建國70周年和集團建司70周年，分公司認真制訂夏季安全生產(chǎn)百日賽活動方案，圍繞“敢擔當有作為齊抓共管、找差距抓落實保安共慶”活動主題，以“保平安、迎雙慶”為主線，落實安全主體責任，積極開展夏百賽活動及“防風險保安全迎大慶”安全生產(chǎn)大檢查工作，杜絕各類事故，維護企業(yè)安全穩(wěn)定的發(fā)展局面。
開展夏季車輛專項排查15次,共計排查車輛823輛次;開展lng車輛的專項檢查6次；共計檢查車輛135輛次。分公司安機科開展了四次車輛抽查，共計抽查車輛237輛次。組織安全大檢查8次，消防安全檢查2次，分公司組織開展消防演練一次，參加人數(shù)122人；開展全面的隱患排查整治，共計查獲各類安全隱患103起，對發(fā)現(xiàn)的各種隱患與問題全面落實整改措施到位；查獲各類違章78起，罰款4100元；全面保持分公司安全形勢平穩(wěn)有序。現(xiàn)將夏季百日競賽活動總結(jié)匯報如下：
一、全面動員，層層動員。
根據(jù)夏百賽活動要求，積極開展宣傳發(fā)動工作，層層召開動員會，營造良好的活動氛圍，認真制訂夏百賽活動計劃及方案，貫徹落實夏季安全生產(chǎn)措施，加強安全管理工作，加強人員的安全教育、加強車輛專項檢查，排查安全隱患，嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任，使全體員工對活動的主題、要求、目標做到人人皆知，參與率達100%。全體駕駛員簽訂“夏百賽”活動的責任狀，明確責職、責任、目標，增強安全意識、責任意識，落實安全隱患排查措施,扎實推進了兩大活動及隱患排查整治和“防風險保安全迎大慶”安全大檢查工作的開展。
分公司宣傳欄刊出三期兩大活動的宣傳內(nèi)容，通過短信、微信發(fā)送宣傳信息681條，led滾動字幕每天不間斷播放宣傳標語，橫幅共計拉出八條，安全氛圍濃郁，有力地推動了兩大活動的順利進行。
二、精心組織,全面貫徹。
分公司按照夏百賽活動計劃分別開展了整治4g違章、強化夏季安全行車專項教育、夏季車輛專項檢查、安全自查自糾、消防安全專項檢查,結(jié)合平安交通百日行動及“防風險保安全迎大慶”安全大檢查活動等各項工作，由領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)職能部門對各個掛鉤負責的部門及單位進行了活動開展情況的督查，嚴格按照活動的按排與要求，全面推進活動的開展。
1、夏百賽期間分公司重點開展夏季安全主題教育，切實提高安全教育培訓(xùn)針對性、系統(tǒng)性、實效性。加強全體安管人員的培訓(xùn)教育，認真學(xué)習(xí)《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范》，提高思想認識，增強工作責任心，提升業(yè)務(wù)水平，全面提高安管人員的管理能力；加強日常的值班管理，強化各項安全管理措施的落實，加強現(xiàn)場班班囑咐，督促駕駛員嚴格執(zhí)行安全承諾喊話以及發(fā)車前安全視頻播放制度，提高安全生產(chǎn)責任意識和服務(wù)水平。各車隊對全部從業(yè)人員進行全面排查，嚴格執(zhí)行駕駛員的管理與使用規(guī)定，消除安全管理隱患，確保人員資質(zhì)合格、教育到位、管控到位。
2、重點開展駕駛員夏季惡劣天氣條件下的各類道路安全防御性駕駛操作規(guī)程教育、安全行車各類操作技能的針對性培訓(xùn)、開展漫水路橋、山洪泥石流、橫風側(cè)滑、車輛自燃及爆胎等預(yù)防和突發(fā)情況下應(yīng)急處置培訓(xùn)，增強駕駛員安全責任意識、安全責任心,整治違規(guī)駕駛與不良不安全駕駛陋習(xí)，加強4g監(jiān)控，加強實時管控，特別加強中午、夜間時段4g監(jiān)控與語音提示，防止疲勞駕駛、防追尾事故；認真開展高八條、紅六條針對性主題教育培訓(xùn)，全體賀駛員必須牢記于心，落實于行動；針對夏季高溫酷暑臺風雷電等特點，開展防臺風、防雷擊、防火災(zāi)、防中暑、防中毒、防墜落為重點的安全教育，特別囑咐駕駛員做好臺風、暴雨等惡劣天氣下安全行車工作，控制車速，拉大車距，緩打方向，謹慎駕駛，做到遵章守紀，控制車速，嚴禁違章行為，確保安全。各崗位認真開展安全職責、夏季安全生產(chǎn)常識、安全操作規(guī)程、上下班途中安全以及各類應(yīng)急預(yù)案的專項培訓(xùn)教育；開展全員反恐防恐、危險品常識、識別和應(yīng)急知識系統(tǒng)化培訓(xùn)，重點加強客運站候車室安檢人員、承包駕駛員的教育培訓(xùn)和途中危險品查堵監(jiān)管，切實提高客運站安檢及各類從業(yè)人員崗位安全操作和應(yīng)急處置技能。嚴格執(zhí)行“84220”和“任意連續(xù)7日內(nèi)累計駕駛時間不超過44小時”的防疲勞制度，842車隊對超長途夜班車加強管控，嚴格執(zhí)行接駁、落地換班制度，嚴格執(zhí)行路口控速和夜間22點至凌晨6點降速20%的速度管控制度，嚴格執(zhí)行“降限減控”的速度管控制度；嚴格執(zhí)行超長途夜班車駕駛員作業(yè)計劃。
3、通報重特大事故開展警示教育，對長深高速宜興段特大事故、交通運輸部安委會通報的兩起重大事故，通報至每名駕駛員并進行專題警示教育，通過對典型事故案例原因分析，教育全體駕駛員深刻吸取它人事故的教訓(xùn)，舉一反三，堅決杜絕各類違章違法行為，杜絕事故；同時，各車隊對找管理上的薄弱環(huán)節(jié)，提出防范措施，落實整改舉措，全面增強安全意識、責任意識、法律意識。嚴格落實夏百賽的各項要求，積極開展自查自糾，全面排查安全生產(chǎn)隱患，嚴格執(zhí)行手機監(jiān)管、84220制度、接駁運輸、路口控速等專項監(jiān)管制度，通過實時監(jiān)控、教育考核，安全專項主題活動等手段進行有效管控，努力提升全體駕駛員主動安全意識。認真落實安全生產(chǎn)大檢查、平安交通百日行動以及“防風險保安全迎大慶”安全大檢查活動的各項要求，積極開展自查自糾，全面落實各大活動的文件精神，認真排查安全隱患，通過實時監(jiān)控、安全教育、經(jīng)濟考核，安全專項主題活動等手段對從業(yè)人員及車輛進行有效管控，確保各項管理制度落到實處。挑選駕駛員積極參加集團公司組織的演講比賽，并取得良好成績，為分公司爭取了榮譽。
4、開展夏百賽對所有車輛全面安全隱患排查，檢查車輛的安全部件、轉(zhuǎn)向機構(gòu)、制動、輪胎、滅火機、安全錘、燈光、發(fā)動機、油電路等設(shè)施設(shè)備，確保有效、合格、齊全，確保車況完好。開展以“防自燃”、“防爆胎”為主要內(nèi)容的專項排查，重點對輪胎、油氣電路、安全錘、應(yīng)急窗、滅火器彈及l(fā)ng氣瓶安全閥門專項檢查，淘汰更換輪胎12條；更換滅火器8只。開展lng車輛專項檢查，對車輛檢查中發(fā)現(xiàn)的問題隱患，認真記錄逐一落實整改措施，并確保復(fù)查驗收各項指標全面合格。結(jié)合學(xué)生返校運輸、新兵運輸、中秋國慶運輸分別開展車輛的專項檢查，保證車況完好，保證運輸任務(wù)的順利完成。
5、分公司認真開展“防風險、保安全、迎大慶”安全生產(chǎn)大檢查工作，成立三個由三級部門主要負責人帶隊，各職能科室成員組成的專門的督查小組，每日分三個時段對分公司的安全狀況、客運生產(chǎn)情況進行檢查，全方位跟蹤安全生產(chǎn)大檢查的進展，督促各部門及員工認真落實防風險保安全迎大慶的各項舉措，全面排查整治隱患，確保中秋、國慶運輸安全生產(chǎn)的順利進行，保證分公司安全生產(chǎn)大檢查工作取得成效。全面升級國慶安保工作，各工種各崗位全面加強力量配置，增強防范措施，提高工作效力，保證了中秋、國慶運輸任務(wù)的全面完成。
6、加強4g監(jiān)控，充分發(fā)揮車隊、監(jiān)控中心對車輛的管控作用。排查所有車輛4g主機、硬件設(shè)備工作情況，全面排除因硬件設(shè)施缺陷導(dǎo)致的定位不準、視頻數(shù)據(jù)缺失等情況，確保4g設(shè)備工況完好，堅決做到4g不在線不發(fā)班。認真開展“安全生產(chǎn)法”、“道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范”等法律法規(guī)以及集團公司監(jiān)控管理制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強化對監(jiān)控人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范監(jiān)控流程，提高業(yè)務(wù)水平，全面提升監(jiān)控質(zhì)量；夏百賽期間，著重加大查糾違章的力度，嚴打各類違章行為，所有違章全部按規(guī)定進行處置，經(jīng)濟處罰談話教育同步到位；違章起數(shù)全面下降，充分地發(fā)揮了監(jiān)控中心的監(jiān)督作用，遏制了違章，保障了安全行車，夏百賽活動取得理想的效果；對第三方監(jiān)控平臺轉(zhuǎn)來的違章通報進行認真核實與排查處理，做好信息的反饋與臺帳記錄。重點加大對瞬間超速違章行為的查處力度，警示教育全體駕駛員自覺杜絕違章行為。
7、客運站強化“三不進站六不出站”管理制度的落實,抓好源頭管理。規(guī)范客運站安全管理行為，重點加強候車室危險品檢查，堅決做到逢人必查，逢包必檢，杜絕危險品的進站上車，；加強行包安檢，所有托運的行包必須全部開包、開箱接受檢查合格后方可辦理托運手續(xù)；重點整改行包房人員隨意進出、安檢不到位等安全隱患，落實專人負責管理，除行包房工作人員外，所有人員一律不得經(jīng)行包房出入，行包現(xiàn)場開包檢查后方可進站，有效消除了安全隱患。
同時加強現(xiàn)場管理嚴格落實操作規(guī)范，每天不定時的進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改并建立長效機制；重點加強下屬客運站安全管控，把安全責任落實到崗位、落實到每一個環(huán)節(jié)，從嚴管控。加強場站管理，所有車輛站內(nèi)控速不超過15km/h，車輛按指定地點停放，站場秩序及衛(wèi)生狀況明顯改善，杜絕閑雜人員、社會車輛進站，站場安全得到保證。積極開展“安全帶、生命帶”的專項活動，發(fā)車前督促旅客自覺系好安全帶，車廂內(nèi)播放安全告知視頻，努力消除安全隱患，提升服務(wù)質(zhì)量。強化例檢、報班制度的執(zhí)行力度，嚴把出站人員的資質(zhì)關(guān)，嚴把出站車輛的安全關(guān)；認真做好候車室的安檢工作，做好危險品的查堵工作，客運站各崗位認真履行工作責職，保障了行車安全。
大力整治分公司站前廣場的秩序以及環(huán)境衛(wèi)生，全面提升服務(wù)檔次，積極做好三優(yōu)工作：優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力樹立啟東城市的窗口形象，展示汽運人的風采與精神風貌，為啟東市的雙創(chuàng)工作作出應(yīng)有的貢獻。認真做好夏季防臺、防汛工作，加強內(nèi)保、消防巡查，完善各類應(yīng)急預(yù)案，加強值班管理，認真完善夜間值班管理制度，加強巡查，做好相應(yīng)臺帳資料的記錄。認真做好反恐防恐及維穩(wěn)工作，積極落實各項反恐防恐措施。
8、開展全面消防安全檢查，重點對客運站的候車室、站務(wù)樓、站場開展消防、內(nèi)保巡梗系統(tǒng)的督查，抽查消防設(shè)施設(shè)備及臺帳，檢查消防器材管理、責任區(qū)的劃分及責任人的落實，通報檢查結(jié)果,落實整改措施。提升從業(yè)人員的消防安全意識和消防安全的技能。積極開展消防安全演練，9月11日邀請啟東市消防大隊的領(lǐng)導(dǎo)來分公司進行消防安全知識的講座，同時分公司與消防大隊舉行車輛火災(zāi)的撲救及站場車輛應(yīng)急疏散的消防安全聯(lián)合演練，檢驗了義務(wù)消防隊及員工隊伍消防安全應(yīng)急處置能力，增強和提高了全體員工的消防安全的責任意識。
9、夏百賽期間分公司積極做好防高溫、防臺風惡劣天氣的防范工作，做到應(yīng)急預(yù)案到位，人員到位，物資儲備到位，臺風期間值班人員堅守崗位，備項防范舉措落實到位，將臺風對班次的影響降到最低，由于各項工作到位臺風未造成財產(chǎn)損失。夏百賽期間分公司加強對消防、內(nèi)保夜間值班巡梗系統(tǒng)進行了督查，及時通報了檢查結(jié)果,落實了整改措施。安機科、后勤部門加強對房屋設(shè)施以及出租門店的管理，開展三次夏季消防安全檢查，排查安全隱患，確保站場各項設(shè)備的正常運作；加強對出租門店的用電、消防安全管理，杜絕三合一現(xiàn)象，消除各種安全隱患，保障生產(chǎn)安全。重點對站場消防設(shè)施、候車室、修理廠、出租門店、車輛消防設(shè)施設(shè)備以及從業(yè)人員的消防安全教育情況進行了檢查，對環(huán)宇修理廠、駕校進行了安全、消防等綜合大檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患提出了整改意見并進行了通報，督促做好整改工作。修理廠積極開展崗位練兵，選派修理工參加集團公司舉辦的技能比武并取得較好成績。
10、全面升級國慶安保工作，并提高至安全管理的政治站位。清醒認識到事關(guān)政治穩(wěn)定，是一項重要的政治性工作，更是安全管理的中心工作，將活動貫穿于夏百賽之中，在活動的各個節(jié)點對活動的目標任務(wù)逐一進行整合，分別制訂各個活動祥實的活動計劃方案以及隱患排查治理舉措，以夏百賽活動為龍頭，以“防風險保安全迎大慶”安全生產(chǎn)大檢查工作為抓手，將各大活動整合為一體，根據(jù)各個階段的重點和中心工作，分別開展扎實有效的隱患排查治理和整改工作，強化安全管控，壓降違章，杜絕事故，確保安全，確保各大活動的目標任務(wù)得到全面實現(xiàn)。目前夏百賽活動將要結(jié)束，新的活動安全、穩(wěn)定、增效競賽即將開始，我們將進一步強化安全管理、確保穩(wěn)定、提升服務(wù)、增創(chuàng)效益。確保2019年各項工作順利完成。
三、全力以赴，做好雙節(jié)運輸。
車間生產(chǎn)安全工作計劃篇三
為進一步提高職工的安全生產(chǎn)管理能力和自我防護能力，提升廣大職工對安全生產(chǎn)重要性的認識，不斷增強安全生產(chǎn)責任感、使命感。按照“防在前、想在前、做在前”的原則，切實做好安全教育培訓(xùn)工作，保證安全生產(chǎn)工作順利進行，結(jié)合我站實際情況，特制定20__年度安全教育培訓(xùn)計劃。
一、指導(dǎo)思想。
以堅持安全發(fā)展、和諧發(fā)展，切實貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針。20__年培訓(xùn)的總體目標是：通過培訓(xùn)，力爭實現(xiàn)兩個“明顯提高”，即安全生產(chǎn)管理水平明顯提高；職工的安全生產(chǎn)知識和自我防護能力明顯提高。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)。
為確保培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作扎實開展，取得實效，成立安全教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：__。
副組長：__。
組員：__。
三、培訓(xùn)內(nèi)容。
1、國家及地方安全生產(chǎn)法律法規(guī)標準、新出臺政策文件通知；
2、公司安全管理制度、安全操作規(guī)程及相關(guān)安全通知文件；3、安全管理方法知識；
4、危險化學(xué)品、機械、電氣、防火防爆、安全技術(shù)知識；
5、職業(yè)衛(wèi)生安全防護知識；
6、勞動防護用品器具使用、操作、維護知識；
7、公司事故應(yīng)急救援知識及事故模擬演練；
8、事故案例分析總結(jié)。
四、培訓(xùn)時間安排。
安全教育必須做到逢會必講，每月集中學(xué)習(xí)2—3次，每次不少于2小時，中班學(xué)習(xí)每周不少于2次，并做好學(xué)習(xí)記錄和學(xué)習(xí)筆記。具體培訓(xùn)時間由文書和各班班長根據(jù)情況適時安排。
五、培訓(xùn)要求。
（一）提高認識，精心組織。對教育培訓(xùn)工作要提起高度重視，要通過培訓(xùn)解決安全認識不到位，安全管理不科學(xué)，安全規(guī)章不落實等突出問題，從思想上構(gòu)筑起安全生產(chǎn)的防線。
（二）明確重點，嚴格監(jiān)管。要緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作具體要求，根據(jù)我站的具體情況，切實抓好安全隱患的排查和治理，從源頭上有效防范，確保安全生產(chǎn)工作上新臺階。
（三）站特種作業(yè)人員除加強日常操作安全流程的自學(xué)外，要按時參加省運營公司、分公司舉辦的各種培訓(xùn)。
（四）科學(xué)規(guī)劃，狠抓落實。各收費班組要根據(jù)站培訓(xùn)計劃的安排部署，班長認真負責，集中組織。要求每一位職工詳細認真做筆記、勤學(xué)習(xí)、熟練掌握各種安全操作流程，了解各類安全常識，不斷增強安全責任意識、確保培訓(xùn)工作的全面落實，為20__年站安全工作奠定扎實基礎(chǔ)。
車間生產(chǎn)安全工作計劃篇四
為了進一步做好本部門的工作，制定好工作上的總體規(guī)劃，無論是對本部門成長還是公司的發(fā)展壯大，都有著重要的戰(zhàn)略意義！為此，我制定了安全生產(chǎn)管理的工作計劃，以便使公司能有更大的進步和更好的業(yè)績。
全年目標：全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。
主要措施：加強對新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，建立長、中、短期的安全培訓(xùn)機制。培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對車間生產(chǎn)及個人的重要意義，真正做到安全生產(chǎn)深入人心。定期檢查車間安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素。制定《安全生產(chǎn)手冊》和安全生產(chǎn)知識宣傳欄，設(shè)立危險區(qū)域警示標志。制定突發(fā)安全事故及時處理辦法，及事后相關(guān)責任追究制度，把個人及公司損失降到最低。
全年目標：全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢，無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良，降低產(chǎn)品不良率和報廢率，確保實現(xiàn)公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目標。
主要措施：嚴格按照圖紙設(shè)計要求進行加工。所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)，資料經(jīng)部門組裝測試后由組長批準方可正式生產(chǎn)。加強對員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記槍體孔位檢查的要點重點。進一步規(guī)范線上檢查表的填寫，確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性。建立機臺操作人員、質(zhì)量檢查人員、副組長、組長的四級日檢查制度。定期檢查機臺、夾具、刀具，確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性。增加產(chǎn)品入庫前檢查項，保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑殘留，工序無遺漏。組織技術(shù)人員、副組長、組長定期進行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，提高機加工水平，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。
全年目標：全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃，確保公司關(guān)于產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的實現(xiàn)。
主要措施：加強對刀具、夾具、圖紙、量具的管理，為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準備工作，配合生管部合理安排機臺和人員，確保生產(chǎn)的高效性和流暢性。改善、改進加工方法，優(yōu)化加工程序，最大限度地發(fā)揮機臺、刀具的加工能力，實現(xiàn)高效率加工。
進一步提高員的工機臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度，調(diào)動員工工作積極性。定期對機臺進行維修和保養(yǎng)，檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備，提高開機時間，降低機臺故障率。建立日產(chǎn)量公布制度，制定員工日工作績效考核表以及相應(yīng)的獎懲制度。鼓勵員工在工作中創(chuàng)新，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神。
車間生產(chǎn)安全工作計劃篇五
在新的一年，我車間要在去年所有工作已經(jīng)達到較好效果的基礎(chǔ)上，與工廠管理實踐相結(jié)合，通過深入開展“比學(xué)趕幫”活動，重點精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)安全穩(wěn)定向上的新包裝。實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，進一步提升xx的環(huán)保經(jīng)濟運行水平，為公司“安全，效率，發(fā)展，和諧”建設(shè)作出自己的貢獻?，F(xiàn)制定新一年的工作計劃：
公司要想擺脫目前困境，生存下去，精益改善是不二法寶。針對改善工作的上熱下冷，我們要以改善提案制度為突破點，激發(fā)基層員工改善的興趣，讓大家主動參與進來。推行改善，對于我們xx車間5s和標準化是兩個很好的工具，通過推行5s既可保證一個良好的工作環(huán)境，更重要的的是消除安全隱患，并使員工潛移默化養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，實現(xiàn)降低成本和提高效率的作用。標準化的推行從規(guī)范每個人的各項作業(yè)開始，用好的過程引出好的結(jié)果。
從目前來看，xx是節(jié)能降耗最好的工藝思路。xx對現(xiàn)場管理和作業(yè)質(zhì)量要求較高。我們還是要通過改善，提高管理水平，提高作業(yè)質(zhì)量保證先進工藝的穩(wěn)定推行。時代在發(fā)展，xx工藝也在改進，在穩(wěn)定推行xx的同時我們也要積極尋找更節(jié)能的工藝技術(shù)，持續(xù)降電耗是我們的最終目的。
對于xx來說穩(wěn)定才能高效，對于一個系列來說穩(wěn)定才能低能耗，xx反應(yīng)有明顯的滯后性。這就要求在日常工作中，對xx的各種異常問題必須早發(fā)現(xiàn)及時處理，稍不注意就可能造成病槽，一臺病槽就可能影響一個車間的電耗。
20xx年，在公司各部門的.大力支持幫忙下，透過車間上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計20xx年工程機械行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術(shù)創(chuàng)新，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，努力完成公司挖機年產(chǎn)量5000臺任務(wù)。為實現(xiàn)這些目標，我們將認真做好以下幾項工作：
我們將在認真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重，堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、等記錄，將整個生產(chǎn)裝配過程記錄在案，便于分析查找問題。
加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。
新的一年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，持續(xù)生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推精細化管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。
總之，為實現(xiàn)20xx預(yù)計目標，我們車間將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚個性能吃苦的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位職責制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭扎實有效的工作，實現(xiàn)年產(chǎn)挖機5000臺的指標，共同創(chuàng)造輝煌燦爛的明天。
車間生產(chǎn)安全工作計劃篇六
首先，能過參加“青馬工程·廣技師100”第四期暨團校第十五期團學(xué)干部培訓(xùn)班培訓(xùn)，我感到十分榮幸。這次培訓(xùn)，讓我對如何做一個優(yōu)秀的學(xué)生干部有了進一步的認識，對如何開展學(xué)生工作也有了一些新的想法，并且。本次青馬培訓(xùn)在學(xué)習(xí)、生活，對我的人生觀，價值觀以及處事待人的態(tài)度都產(chǎn)生了非常積極的影響。
這次的青馬培訓(xùn)的第一節(jié)課，學(xué)校團委邀請了蘇敏*來為我們做培訓(xùn)。蘇敏*講的很多話讓我受益匪淺，她提出“奮斗的青春最美麗”是讓我們?yōu)槟繕藶槔硐肴^斗，無悔青春。后面是參加井岡山活動的各個老師的報告，其中對中間兩位老師的報告印象尤為深刻，一位男老師分享了他體驗紅軍的苦與樂，從中談起井岡山斗爭與井岡山精神的作用和成效，他風趣幽默的語言讓教室洋溢著歡樂。他從井岡山活動中總結(jié)了一下5點心得：
一是正確領(lǐng)導(dǎo)，榜樣帶頭;。
二是合理分工，各司其職;。
三是團結(jié)一致，眾志成城;。
四是以法治人，以理服人，以情感人;。
五是幸福生活來之不易，要格外珍惜。
而另外一位叫小蜜的老師，卻帶來與之前男老師截然不同的報告，她講的是關(guān)于一個革命的幸存者：曾志的故事。她，為了革命，將剛出生的兒子送了人;她，身為*，卻讓自己的親生兒子干了一輩子的護林員;她，魂牽井岡，去世前就立下遺囑，要將自己有骨灰埋在井岡山的一棵小樹下，為小樹做肥料……盡管曾志后來身居廣州市委*、中央組織部副部長等要職，卻沒有利用權(quán)力為兒子謀個一官半職。石來發(fā)也牢記母親的諄諄教導(dǎo)，在井岡山上擔任了幾十年的護林員工作，不辭辛苦地巡邏在崇山峻嶺之中。哲學(xué)家薩特曾經(jīng)說過：世界上有兩樣?xùn)|西是亙古不變的，一個是高懸在我們頭頂上的日月星辰，一個是深藏在每個人心底的高貴信仰!
下午的時間，*給我們認真談了共青團的工作，以提升活力為目標，權(quán)利推進團的組織建設(shè)。
通過這次青年馬克思主義者培養(yǎng)工程的學(xué)習(xí),我從中了解了學(xué)生干部應(yīng)該如何培養(yǎng)大局意識、服務(wù)意識、責任意識、團隊意識以及協(xié)調(diào)溝通能力，提高思想政治覺悟，端正工作態(tài)度，掌握基本工作技能，力爭成為一名優(yōu)秀的學(xué)生干部。
車間生產(chǎn)安全工作計劃篇七
(一)、車間奮斗目標：
安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧.。
(二)、主要目標:。
1、主要指標：一是硫磺包裝量年計劃20.00萬噸;二是新鮮水、電量、能耗等指標(略)。
2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年計劃任務(wù);硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%;設(shè)備完好率為99.99%，設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”。
3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。
4、加強員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學(xué)趕超，事爭爭第一，建設(shè)和諧。
車間生產(chǎn)安全工作計劃篇八
安全問題是我們所有人都應(yīng)該要重視的，同時公司、車間和工廠的領(lǐng)導(dǎo)也要做好安全工作，為員工的安全提供保障。下面是小編給大家整理的車間安全生產(chǎn)工作計劃，歡迎大家查閱，希望大家喜歡!
20__年，工廠將實現(xiàn)跨越式的發(fā)展，面臨著5#新型__機工程建成投產(chǎn)、設(shè)備年度大修等重大而艱巨的生產(chǎn)工作任務(wù)。車間安全環(huán)保工作緊緊圍繞工廠生產(chǎn)發(fā)展的主旋律，本著不斷規(guī)范、深化的要求，進一步體現(xiàn)“以人為本、安全第一”、“本質(zhì)安全、超前預(yù)防”的理念，抓住重點和薄弱環(huán)節(jié)，采取源頭把關(guān)、全過程控制措施，立足防范，強化監(jiān)督?，F(xiàn)結(jié)合國家有關(guān)安全環(huán)保法律法規(guī)要求，特對2020年度安全工作作如下安排：
1、利用各種形式和渠道、媒體，加強對國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例的宣傳和學(xué)習(xí)，加強對公司、工廠各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳和學(xué)習(xí)，提高員工安全意識和素質(zhì)，為全年安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。
2、重點加強對轉(zhuǎn)崗人員及新來員工安全教育工作。
3、認真執(zhí)行廠部開展的“反三違”、“安全活動月”、“戰(zhàn)高溫、保安全、促生產(chǎn)”等活動，做到有措施、有落實、有記錄。
4、按照公司、廠部要求做好節(jié)假日的安全部署、落實工作。每周班組進行一次安全學(xué)習(xí)。
5、每月末進行一次聯(lián)合安全檢查，對查出的安全隱患等情況進行整改，落實責任人，規(guī)定整改期限。
6、根據(jù)廠部安全目標，制定車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為“零”;重大設(shè)備、操作事故為“零”;重大火災(zāi)、交通事故為“零”;重大環(huán)境污染事故為“零”;工業(yè)水復(fù)用率80。并層層分解，最終落實到班組，落實到每位員工。
7、根據(jù)國家和__省及公司、工廠的有關(guān)要求，繼續(xù)推進車間危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存的安全標準化工作。
8、針對新30萬噸__工程建成投產(chǎn)，著力抓好投入前后新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的崗位培訓(xùn)和安全教育，完善制定崗位安全操作規(guī)程，為5#制氧機全面達產(chǎn)達標保駕護航。
9、嚴格“三級”安全教育和轉(zhuǎn)崗安全教育，使其了解現(xiàn)場存在的危險因素，熟知崗位安全操作規(guī)程;班前會必須提醒、交待作業(yè)安全注意事項;班中嚴密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為;結(jié)合崗位實際，認真開展每周班組安全活動，不斷提高全員的安全防范意識。
10、全力以赴，打好年修攻堅戰(zhàn)。加強現(xiàn)場安全工作，對現(xiàn)場施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等安全使用進行檢查，確保安全。堅持“保安全、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進度”的原則，強化年修人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識，加強對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。加強對安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置、重點部位的管理。針對年度大修和月、定修的項目進行有重點的管理，編制好檢修方案，并經(jīng)審批才能施工。做到準備充分、組織到位、措施得力、責任到人。
11、教育好車間全員做好交通安全和消防工作。加強消防檢查;強化交通安全意識。
一、目標：
實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大險肇事股，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標。
二、指導(dǎo)思想：
以公司對安全工作指示為指導(dǎo)，以廠部安全工作治理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為原則，以班組安全治理為基礎(chǔ)，以預(yù)防轉(zhuǎn)爐重大事故為重點，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口，落實各項制度，開展安全親情教育，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
三、安全防護重點及部位：
轉(zhuǎn)爐爆炸事故、噴火事故、鋼包車漏鋼事故、行車吊運鐵水罐的避障、合金烘烤煤氣中毒、道軌檢修和lf爐檢修砸傷事故。
四、主要工作措施和安排：
1、開展多種形式對職工進行安全培訓(xùn)教育，在安全教育的基礎(chǔ)上，增設(shè)安全知識競賽，安全謎語，安全演講，班前提問等活動，同時抓好新員工的安全教育。
2、加強易出事故崗位工聯(lián)?；ケ＜奥毠さ呢熑胃?，重點是操槍、搖爐、合金工、爐前工等，不定時檢驗對突發(fā)事故的處理方法。
3、對檢修區(qū)進行重點防護，設(shè)立危險區(qū)域警示標志，有人監(jiān)護現(xiàn)場，掛牌上鎖提示檢修、檢修人員注重安全，教育工人不在危險物下站立，不隨便向平臺下仍東西。
4、加強安全治理，控制事故發(fā)生，真正將安全重心下移到基層小組，確保全年做到安全生產(chǎn)，努力實現(xiàn)全年事故“0”的目標。
5、把握各非常時期員工的思想動向，重點是各節(jié)日期間的喝酒上崗，員工的疲憊上崗，青年員工的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗。
6、建立健全安全防護組織，對個大組、各爐座、各負責領(lǐng)導(dǎo)實行指標掛鉤考核，要求跟班、技術(shù)員、值班長，對生產(chǎn)、安全、環(huán)境衛(wèi)生實行三位一體全面治理。
7、解決職工具體生活問題，及時聯(lián)絡(luò)各崗位空調(diào)修繕，夏季增設(shè)冰糕、綠豆湯解決防暑降溫問題，積極向上級反映除塵問題，希望得到解決。
8、對應(yīng)急預(yù)案不斷進行演練，至少每半年組織一次。
9、認真抓好班組檢查，不斷抽查班組安全檢查表，班組臺帳記錄，獎優(yōu)罰劣。
車間為貫徹落實公司安全生產(chǎn)管理實施細則，結(jié)合車間實際情況，特指定本年度計劃：
一、建立健全安全勞動管理職責。
1、為了安全生產(chǎn)，區(qū)區(qū)有人管，事事有人抓，從車間員工、庫房主管、檢驗主管及辦公室人員簽訂安全責任書，嚴格按照安全生產(chǎn)制度作業(yè)。
2、組建安全管理網(wǎng)絡(luò)，做到分區(qū)分片的綜合管理。
組長：__。
副組長：__、__。
庫房區(qū)：__、__。
檢驗區(qū)：__、__。
辦公區(qū)：__、__。
二、管理責任。
1、傳貫徹國家相關(guān)的法律法規(guī)、嚴格執(zhí)行下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
2、加強職工安全教育，堅持每周安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改并制定整改措施。
3、重點防火部位，定員定崗，保持消防器材良好適用。
4、配電柜、閘刀、流水線、臺鉆、油壓機、砂輪機等電器設(shè)備必須安裝漏電保護器、防護網(wǎng)，堅持手持式電動工具月度絕緣測試，防止觸電事故發(fā)生。
5、強化勞保用品穿戴。
6、加強內(nèi)場定置管理，保持消防通道暢通。
三、安全、消防指標。
1、工亡事故為零。
2、重大火災(zāi)事故為零。
3、重大機損事故為零。
4、重大環(huán)境污染事故為零。
5、重傷指標為零。
6、輕傷內(nèi)控指標1人次。
7、不發(fā)生新的職業(yè)病例。
四、安全教育及培訓(xùn)。
組織參加應(yīng)急預(yù)案演練，提高自救能力。
全年目標：全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。
主要措施：
1、加強對新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，建立長、中、短期的安全培訓(xùn)機制。
2、培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對車間生產(chǎn)及個人的重要意義，真正做到安全生產(chǎn)深入人心。
3、定期檢查車間安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素。
4、制定安全生產(chǎn)手冊和安全生產(chǎn)知識宣傳欄，設(shè)立危險區(qū)域警示標志。
二、確保產(chǎn)品質(zhì)量。
全年目標：全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢，無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良，降低產(chǎn)品不良率和報廢率，確保實現(xiàn)__年公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目標。
主要措施：
1、嚴格按照圖紙設(shè)計要求進行加工。
2、所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)qc部門組裝測試后由組長批準方可正式生產(chǎn)。
3、加強對員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記槍體孔位檢查的要點、重點。
三、提高產(chǎn)品產(chǎn)量。
全年目標：全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃，確保公司關(guān)于2020年產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的實現(xiàn)。
主要措施：
1、加強對刀具、夾具、圖紙、量具的管理，為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準備工作。
2、配合生管部合理安排機臺和人員，確保生產(chǎn)的高效性和流暢性。
3、改善、改進加工方法，優(yōu)化加工程序，最大限度地發(fā)揮機臺刀具的加工能力，實現(xiàn)高效率加工。
4、進一步提高員的工機臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度，調(diào)動員工工作積極性。
5、定期對機臺進行維修和保養(yǎng)，檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備，提高開機時間，降低機臺故障率。
全年目標。
全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低.
主要措施:。
(1)加強對新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn),建立長.中.短期的安全培訓(xùn)機制.
(2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,了解安全對車間生產(chǎn)及個人的重要意義,真正做到安全生產(chǎn)深入人心.
(3)定期檢查車間安全隱患并及時排除,最大限度的減少潛在的危險因素.
(4)制定安全生產(chǎn)手冊和安全生產(chǎn)知識宣傳欄,設(shè)立危險區(qū)域警示標志.
(5)制定突發(fā)安全事故及時處理辦法,及事后相關(guān)責任追究制度,把個人及公司損失降到最低.
二,確保產(chǎn)品質(zhì)量。
全年目標:。
全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢,無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良,降低產(chǎn)品不良率和報廢率,確保實現(xiàn)__年公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目標.
主要措施:。
(1)嚴格按照圖紙設(shè)計要求進行加工.
(2)所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)qc部門組裝測試后由組長批準方可正式生產(chǎn).
(3)加強對員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn),牢記槍體孔位檢查的要點重點.
(4)進一步規(guī)范線上檢查表的填寫,確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性.
(5)建立機臺操作人員qc質(zhì)量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度.
(6)定期檢查機臺夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性.
(7)增加產(chǎn)品入庫前檢查項,保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑殘留,工序無遺漏.
(8)組織技術(shù)人員副組長組長定期進行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,提高機加工水平,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階.
三,提高產(chǎn)品產(chǎn)量。
全年目標:。
全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃,確保公司關(guān)于20nn年產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的實現(xiàn).
主要措施:。
(1)加強對刀具夾具圖紙量具的管理,為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準備工作,。
(2)配合生管部合理安排機臺和人員,確保生產(chǎn)的高效性和流暢性.
(3)改善改進加工方法,優(yōu)化加工程序,最大限度地發(fā)揮機臺刀具的加工能力,實現(xiàn)高效率加工.
(4)進一步提高員的工機臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度,調(diào)動員工工作積極性.
(5)定期對機臺進行維修和保養(yǎng),檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備,提高開機時間,降低機臺故障率.
(6)建立日產(chǎn)量公布制度,制定員工日工作績效考核表以及相應(yīng)的獎懲制度.
(7)鼓勵員工在工作中創(chuàng)新,培養(yǎng)團隊協(xié)作精神.
車間生產(chǎn)安全工作計劃篇九
20xx年，包裝車間在分部和分部黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以“安全、效益、發(fā)展、和諧”為主題，以“安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)促和諧”為目標，扎實開展“學(xué)習(xí)”“雙學(xué)”活動，結(jié)合實際開展“找差距、定措施、趕先進”實踐活動，加強隊伍思想政治工作，促進隊伍和諧穩(wěn)定；弘揚“更專業(yè)、更精心、更細致”的精細管理工作作風，努力“建標、追標、奪標”，確保各項生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟指標順利完成，實現(xiàn)裝置生產(chǎn)安全環(huán)保經(jīng)濟運行，為分部實現(xiàn)全年各項奮斗目標做出我們的貢獻。
(一)車間奮斗目標：
安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧。
(二)主要目標：
1、主要指標：
一是硫磺成型、包裝、發(fā)運總量年完成公司下達總量計劃，根據(jù)市場需求及時調(diào)整固、液體硫磺和食品級、工業(yè)級硫磺生產(chǎn)裝運；二是每月硫磺成型、包裝、發(fā)運量完成公司下達考核指標；三是控好分部下達三劑的各項考核指標；四是控制好分部下達新鮮水、電量指標及其能耗指標；五是按計劃進度完成物耗、低耗、勞動保護費和修理費等車間各項計劃指標。
2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年計劃任務(wù)；硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%；設(shè)備完好率為99%，設(shè)備事故為零；安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”。
3、加強職工隊伍建設(shè)，提高隊伍整體素質(zhì)。車間：創(chuàng)先爭優(yōu)事爭第一；員工：比學(xué)趕超共建和諧。
4、適應(yīng)公司改革和發(fā)展要求，積極配合做好專業(yè)化重組和改擴建后裝置滿負荷安全生產(chǎn)，規(guī)范食品添加劑硫磺和工業(yè)硫磺生產(chǎn)的合規(guī)合法管理，打造世界一流的硫磺和食品級硫磺的生產(chǎn)企業(yè)。
1、抓班子帶隊伍激勵斗志。
主要措施：
一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強、貢獻大的班子，帶領(lǐng)職工學(xué)趕鎮(zhèn)海煉化和中國石化同類裝置先進水平。
二是在職工隊伍建設(shè)方面。我們通過加強全民工和勞務(wù)工的思想政治工作，增強其安全意識、效益意識、改革意識、大局意識與和諧意識，在加強員工教育管理的同時，進一步激發(fā)員工隊伍“比學(xué)趕超，事爭第一”的斗志，努力實現(xiàn)車間的奮斗目標。
2、力保裝置的安全環(huán)保生產(chǎn)。
主要措施：
一是切實提高安全監(jiān)護人員技能。組織監(jiān)護人進行現(xiàn)場案例監(jiān)護能力培訓(xùn)、考試，保證作業(yè)過程安全受控。
二是推行作業(yè)票證提前安全風險分析、提前落實安全措施。落實好網(wǎng)上開票，車間實行網(wǎng)上公示票證。
三是實行隱患排查獎勵機制。落實“十大薄弱環(huán)節(jié)”、“管理短板”公示，實現(xiàn)隱患整改滾動消除。
四是開展好“人人都是安全員”活動，實行班組每月推薦和車間月度評選優(yōu)秀給予獎勵。
五是推行“互動式”、“教學(xué)式”等多樣化班組安全活動模式。由車間領(lǐng)導(dǎo)或管理人員采取隱患排查、應(yīng)急演練、事故模擬等多種形式，確保活動的實效性。六是完善裝置的水、電、風、汽“四?！睉?yīng)急預(yù)案及其實施組織和管理。
根據(jù)裝置的實際情況和生產(chǎn)情況，強化管理，深挖裝置的生產(chǎn)潛能，制定操作強詳細措施，確保裝置超負荷極限長周期平穩(wěn)運行，利用好分部和車間每月的經(jīng)濟分析會，查找車間生產(chǎn)與管理方面的不足，不斷完善車間的節(jié)能降耗、節(jié)水減排的計劃和目標。主要措施：
(1)做好技術(shù)攻關(guān)和改造。
做好“2#硫磺成型裝置液流裝車臺”、“1#硫磺成型包裝裝置硫磺包裝機新增自動碼垛器(即機械抓手)”、“1#硫磺成型包裝裝置硫磺包裝新增加熱熔器”、“1#硫磺成型裝置和2#硫磺成型裝置間新建一條液硫跨線”、“滾筒硫磺造粒機”、“食品添加硫磺生產(chǎn)設(shè)施改造”、“散裝硫磺生產(chǎn)及裝載”和“散裝硫磺大包裝”等技措項目的落實與設(shè)計委托，應(yīng)對改擴建后滿負荷安全生產(chǎn)，提高硫磺產(chǎn)品的外運量和降低次品硫磺量，減少對環(huán)境的污染，降低勞動強度，改善工作環(huán)境，增創(chuàng)經(jīng)濟效益。
(2)優(yōu)化生產(chǎn)。
1#硫磺成型包裝生產(chǎn)，以液流、片狀成型機最大負荷為原則，多裝液流和開片狀成型機，少開或不開粒狀成型機，節(jié)約防粘劑的使用量。少開電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電。優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，減少硫磺產(chǎn)品質(zhì)量降級率。做好在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的帶黑點硫磺返回硫坑回煉的技術(shù)改造的設(shè)計委托工作，進一步降低次品量；做好優(yōu)化操作，在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機交班。根據(jù)裝置成型機循環(huán)冷卻水質(zhì)的變化和水監(jiān)測分析結(jié)果，優(yōu)化操作，努力降低新鮮水消耗。優(yōu)化裝車操作，努力降低硫磺運輸柴油的消耗。
重點做好如下幾項：
一是2號硫磺成型裝置配套液硫裝車出廠設(shè)施。
目標：降低2號硫磺成型裝置的生產(chǎn)壓力及生產(chǎn)成本，實現(xiàn)硫磺多渠道出廠。
措施：在2號硫磺成型裝置泵房北面新建液硫裝車臺。
二是1號硫磺成型裝置配套防粘劑自動補給裝置。
目標：實現(xiàn)防粘劑與水定量配比。
措施：在1號硫磺成型裝置一樓新建防粘劑自動補給裝置。
三是降低包裝袋額外消耗量。
目標：提高包裝袋使用率，控制每噸硫磺的`耗袋量低于指標數(shù)。
措施：
a、對1號硫磺成型裝置的托盤進行全面清理、修整。避免因托盤破損，造成包裝袋損壞；
b、完善裝車管理規(guī)定，禁止裝車過程中叉車對托盤的拖拉，造成包裝袋損壞。
c、優(yōu)化操作，降低黑點硫磺的產(chǎn)生。
(3)加強硫磺包裝計量管理。
在包裝電子稱計量誤差大的情況下，進行人工加、減包裝量校正，并細化考核細則，加大車間的抽檢和考核力度；進一步加強發(fā)運班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理；開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動，實現(xiàn)自主管理，實現(xiàn)硫磺包裝準確重量在指標內(nèi)，產(chǎn)品出廠合格率為兩個100%。
(4)細化工藝制度管理。
細化各項工藝制度，并匯編成冊，便于學(xué)習(xí)。每月副班學(xué)習(xí)組織職工學(xué)習(xí)，提高職工的理解和執(zhí)行力度，邁向“制度管人、流程管事”的管理模式。加強生產(chǎn)過程每個環(huán)節(jié)的“痕跡”管理。
(5)加大產(chǎn)品外運的監(jiān)督管理。
細化產(chǎn)品外運的管理制度，確保在“三方”監(jiān)管準確發(fā)運。細化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量。繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實行裝車確認制，確保外運準確率，實現(xiàn)出廠破包率為零。
4、細化設(shè)備管理。
主要措施：
一是深化tnpm管理。把tnpm管理納入日常工作中，規(guī)范硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)，實現(xiàn)清晰警示可視化管理。積極參與和推進6s管理和6源查找、清除活動，使車間的管理水平全面提升，努力降低設(shè)備故障率，創(chuàng)造一流的作業(yè)環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的工作條件，確保設(shè)備安全經(jīng)濟運行；二是細化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動；三是開展技術(shù)攻關(guān)和設(shè)備改造，對1#硫磺包裝涼水塔更新的工作、1#硫磺包裝片狀成型機的大修工作、2#硫磺包裝倉庫頂刷漆防腐工作、2#硫磺包裝包裝線及成型機的保運工作等項目組織實施。四是積極配合做好叉車維修業(yè)務(wù)外包和加強內(nèi)部維護保養(yǎng)管理。五是認真組織好20xx年全廠停汽大修工作。六是按一體化管理要求做好設(shè)備文件控制記錄的管理，按照高標準修訂車間考核管理系統(tǒng)。
5、加強職工教育培訓(xùn)工作。
學(xué)習(xí)借鑒鎮(zhèn)海煉化先進經(jīng)驗，做好車間職教“三基”工作中的基本功訓(xùn)練工作。
主要措施：一是認真學(xué)習(xí)兄弟單位先進的職教管理經(jīng)驗，結(jié)合實際做好全員教育培訓(xùn)工作。二是圍繞公司實行“四班二倒”運行，加強員工技術(shù)技能教育培訓(xùn)，把崗位操作人員培養(yǎng)成“一崗多能”的操作能手。三是發(fā)揮職教工作在車間生產(chǎn)工藝、設(shè)備、安全三大專業(yè)技術(shù)服務(wù)和支撐作用，服務(wù)生產(chǎn)，確保車間裝置安全經(jīng)濟運行。
6、深入開展全員成本目標管理。
主要措施：一是不斷完善各項管理制度。結(jié)合車間當前的管理實際，不斷完善管理制度，充分發(fā)揮各項考核制度的作用。
二是圍繞車間的成本奮斗目標，緊密與各專業(yè)配合、溝通，實行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費。
三是繼續(xù)做好成本指標的分解考核、落實工作，發(fā)動群體的力量降本增效。同時爭取分部多方支持，給予硫磺包裝裝置安裝相關(guān)的消耗計量表，不斷完善成本考核與控制工作。
四是做好領(lǐng)料單、倉庫領(lǐng)料、發(fā)料的核查監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。
五是無論休息日、節(jié)假日都一如既往地做好日報表、旬報表、月報表、年報表等工作，按質(zhì)按時完成生產(chǎn)統(tǒng)計分析、成本分析、經(jīng)濟分析會分析等及其上報工作。六是花足心思、力氣努力掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費，嚴防死守好每月的進度指標不超標。
7、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作。
車間生產(chǎn)安全工作計劃篇十
以人為本安全第一，預(yù)防為主。全員動手綜合治理，科學(xué)管理，改善環(huán)境持續(xù)發(fā)展。不發(fā)生安全事故，不損害人體健康，不破壞環(huán)境。
要以公司對安全生產(chǎn)目標管理責任為指導(dǎo)，以公司安全管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。”為原則，以系統(tǒng)(部門)和班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度和安全責任，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的安全意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”;才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保公司安全生產(chǎn)。
根據(jù)公司上半年來的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危險源的監(jiān)控和管理力度。要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治。
1.認真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查，部門、班組每月進行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查，并要求部門、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查。
2.加強對危險場所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好專項整治工作。
3.加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運行。
4.對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。
通過宣傳、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改進其安全意識和行為，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動性，彌補安全生產(chǎn)被動管理的不足。
全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，促進全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。
1.安全培訓(xùn)，首先是安全意識培訓(xùn)，其次才是安全技能培訓(xùn)，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識。
2.督促部門、班組開好安全會;適時提供安全信息和安全指導(dǎo)工作。使員工的安全意識不斷提高和加強，做好人的本質(zhì)安全管理工作。
3.繼續(xù)辦好《安全工作簡報》、《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。
4.加強對員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生;對特種作業(yè)人員進行專業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。
5.認真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作。
車間生產(chǎn)安全工作計劃篇十一
實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大險肇事股，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標。
以公司對安全工作指示為指導(dǎo)，以廠部安全工作治理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為原則，以班組安全治理為基礎(chǔ)，以預(yù)防轉(zhuǎn)爐重大事故為重點，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口，落實各項制度，開展安全親情教育，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
轉(zhuǎn)爐爆炸事故、噴火事故、鋼包車漏鋼事故、行車吊運鐵水罐的避障、合金烘烤煤氣中毒、道軌檢修和lf爐檢修砸傷事故。
1、開展多種形式對職工進行安全培訓(xùn)教育，在安全教育的基礎(chǔ)上，增設(shè)安全知識競賽，安全謎語，安全演講，班前提問等活動，同時抓好新員工的安全教育。
2、加強易出事故崗位工聯(lián)保互保及職工的責任感，重點是操槍、搖爐、合金工、爐前工等，不定時檢驗對突發(fā)事故的處理方法。
3、對檢修區(qū)進行重點防護，設(shè)立危險區(qū)域警示標志，有人監(jiān)護現(xiàn)場，掛牌上鎖提示檢修、檢修人員注重安全，教育工人不在危險物下站立，不隨便向平臺下仍東西。
4、加強安全治理，控制事故發(fā)生，真正將安全重心下移到基層小組，確保全年做到安全生產(chǎn)，努力實現(xiàn)全年事故“0”的目標。
5、把握各非常時期員工的思想動向，重點是各節(jié)日期間的喝酒上崗，員工的疲憊上崗，青年員工的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗。
6、建立健全安全防護組織，對個大組、各爐座、各負責領(lǐng)導(dǎo)實行指標掛鉤考核，要求跟班、技術(shù)員、值班長，對生產(chǎn)、安全、環(huán)境衛(wèi)生實行三位一體全面治理。
7、解決職工具體生活問題，及時聯(lián)絡(luò)各崗位空調(diào)修繕，夏季增設(shè)冰糕、綠豆湯解決防暑降溫問題，積極向上級反映除塵問題，希望得到解決。
8、對應(yīng)急預(yù)案不斷進行演練，至少每半年組織一次。
9、認真抓好班組檢查，不斷抽查班組安全檢查表，班組臺帳記錄，獎優(yōu)罰劣。
車間生產(chǎn)安全工作計劃篇十二
為確保車間20xx年下半年的生產(chǎn)工作的順利開展，充分借鑒20xx年上半年的管理工作經(jīng)驗，不斷推動車間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實際情況，擬定了本車間20xx年度下半年的工作計劃。
切實做好車間的各項工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況，堅持學(xué)以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進一步明確本部門的具體奮斗目標，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動車間工作的'全面發(fā)展。
我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素質(zhì)作為一項基礎(chǔ)工作來抓，只有提高車間的全體素質(zhì)，才能保障各項工作的順利進行。踏實學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新。
繼續(xù)落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實安全責任制為主線，嚴抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機制。
根據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實際情況組織人員制定合理，細致的車間考核制度。開展6s管理標準化建設(shè)，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。
維修保養(yǎng)工作進行期間，將明確班組的調(diào)配情況，根據(jù)實際情況對于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時間進行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：
1、生產(chǎn)工具規(guī)范使用，車間將定期清點整理工具，明確維修過程使用時，定點擺放;生產(chǎn)完畢后即時存放，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進行申報，做到即時配備生產(chǎn)。
2、是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)職工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。
3、要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。
4、是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲，在發(fā)現(xiàn)配件不足時，及時補充貨源，以保證生產(chǎn)正常進行。
5、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后及時上報財務(wù)。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實反映工作情況，避免總廠效益受損。
上述措施將有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。
在20xx年下半年，我們將加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進6s管理制度，力爭在20xx年下半年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。
總之，為實現(xiàn)20xx年上半年的預(yù)計目標，我們將知難奮進、開拓進取，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作實現(xiàn)生產(chǎn)目標。
車間生產(chǎn)安全工作計劃篇十三
5s規(guī)范是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的寶典，但是部分職工對它重視不足。我將督促每個組長監(jiān)督組員，確保每個職工嚴格遵守5s體系，對違反條例者視情況進行教育、處罰。
過去個別員工紀律散漫，上班時間睡覺，不服從調(diào)度……這些行為不但造成部門工作效率低下，而且嚴重影響公司形象。我將強化管理，督促員工嚴格遵守各項制度，認真完成各項交給的任務(wù)。對故意違反公司紀律者，將按照公司規(guī)定給予處罰。鼓勵員工主動學(xué)習(xí)各種維修技能，勇于探索，善于實踐，努力提高維修效率，對表現(xiàn)突出者給予獎勵。以上考核將作為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組的評選標準。每周我將和各個組長總結(jié)本周工作，分析存在的問題，提出解決辦法，及時了解組員的思想動態(tài)。
現(xiàn)有部分班組的搭配沒有考慮技術(shù)互補，使得各個小組能力參差不齊。比如說組長不在，組員常常不能完成技術(shù)含量高的工作，造成維修時間太長。所以我將對個別小組成員進行人員調(diào)整，做到技術(shù)互補，新老結(jié)合，提高維修效率。
一、目標
1、產(chǎn)量4000平方米(兩班生產(chǎn)、
2、報廢率3.5%;
3、一次合格率92%;
4、計劃完成率90%;
5、產(chǎn)能達到行業(yè)標準;
二、管理活動
2、深入完善和更范目前所用的生產(chǎn)管理方法;并系統(tǒng)培訓(xùn)組長熟練運用這些管理工具;
3、導(dǎo)入績效考評管理體制，使員工的收入同工作績效在很大程度上掛鉤。
4、改進生產(chǎn)組織模式：由單班制向兩班制的轉(zhuǎn)型;
5、建立小組早/晚會機制;建立生產(chǎn)部周例會機制;
6、強化工藝的監(jiān)察職能;
7、規(guī)范設(shè)備保養(yǎng);
9、成立品管圈，設(shè)立專項進行技術(shù)功關(guān)，
10、將5s與生產(chǎn)組織/制程品管/物流管理相揉合。
三、管理排期
1、組織機構(gòu)調(diào)整1---3月
2、兩班制規(guī)劃1---3月
3、組長系統(tǒng)管理培訓(xùn)1---6月
4、導(dǎo)入績效考評3—-6月
5、建立小組早/晚會機制2---4月
6、生產(chǎn)部周例會2---8月
7、成立品管圈4---11月
8、5s與生產(chǎn)組織/制程品管/物流管理相融合4---12月
9、開展工藝監(jiān)察3---12月
10、設(shè)備大檢修6---7月
車間生產(chǎn)安全工作計劃篇十四
回顧20xx全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：
一、積極配合各部門確保完成生產(chǎn)任務(wù)。
在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，不影響需方的生產(chǎn)安排，車間與生產(chǎn)管理部、倉儲部、銷售部，進行了密切的溝通。當生產(chǎn)計劃需要臨時變更時，面對生產(chǎn)上臨時調(diào)整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長一道積極努力的配合，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，以及時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車間完成了公司及生管理部下達的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標，保證了銷售的供貨需求。
二、嚴把質(zhì)量關(guān)。
1、車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有責任感。
作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供應(yīng)商，我們深知自己肩上擔負的責任的重大，對產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場操作技能相結(jié)合，并實時的進行督促和思想教育，使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個集團及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認識。車間本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄、物料標示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實施了物料、標簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查，不管是工段長、班組長都對自己所生產(chǎn)成品負責，配合質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的逐漸放大，車間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿足市場多元化的需求。
2、穩(wěn)步提升的人員競爭力。
我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時期，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點項目來抓，以滿足新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對于人員素質(zhì)的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長、發(fā)展的核心競爭力，對于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進的教育方法，樹立正確的人生觀、價值觀。引導(dǎo)并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整積極心態(tài)，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對不同崗位分別培訓(xùn)崗位sop、相設(shè)備sop、清潔sop、維修維護保養(yǎng)，并以考試的形式對學(xué)習(xí)效果進行考核。
3、新設(shè)備、新技術(shù)提升生產(chǎn)能力。
我公司所使用生產(chǎn)設(shè)備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng)新科技，今年較去年又新增了qg—37氣流網(wǎng)帶干燥機一臺、最新型的自控溫燃油炒藥機二臺、tdp—600大型破碎機一臺、剁刀機二臺，加工小包裝的多功能切片機一臺、加工川芎飲片的旋料式切片機一臺、磨刀機一臺，使車間的加工能力在去年的基礎(chǔ)上又提高了40%以上。通過9月份的人參加工項目的初步摸索，總結(jié)為生產(chǎn)設(shè)備是限制生產(chǎn)能力主要瓶頸，因此公司在10—11月份對人參烘干房進行改造擴建、并建設(shè)了人參凈制房、購買了大量的晾曬干燥工具、新增了人參蒸箱一臺、現(xiàn)在籌劃建設(shè)的樓頂陽光房項目將大大的降低干燥的勞動強度、節(jié)約生產(chǎn)時間。突破設(shè)備的瓶頸后預(yù)計明年人參的瞬時加工能力、總能力將是現(xiàn)在的三倍以上。為了能夠滿足需方對炮制品種產(chǎn)量需求，公司于11月份新購入了5t蒸制箱一臺、多功能提取罐一臺，使炮制工序的生產(chǎn)能力增加了一倍。隨著車間新技術(shù)、新原理的生產(chǎn)設(shè)備的增加，在增加了產(chǎn)能的同時對于設(shè)備管理方面也提出了新的要求，要求員工要會使用、會維修、會保養(yǎng)、而且要能創(chuàng)新。車間對現(xiàn)有設(shè)備的小改進如：轉(zhuǎn)盤式切藥機的電機護板、剁刀式切藥機的底座等。合理的生產(chǎn)安排、熟練的操作技能、正確維護保養(yǎng)才能夠完全的將設(shè)備的全部能力發(fā)揮出來，車間將通過不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)、加強現(xiàn)場管理、設(shè)備管理來保證生產(chǎn)設(shè)備安全、有序的正常運轉(zhuǎn)。
4、物料管理。
不同的需方對同一品種的使用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個問題，最終會體現(xiàn)在生產(chǎn)上。為了能夠滿足不同的需求，車間加強了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合，嚴格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計劃和需方信息，按照藥典要求并有針對性的進行生產(chǎn)加工，物料管理員與質(zhì)檢員、物料接受人員共同核對，減少誤差的產(chǎn)生。加強了物料擺放、標示標簽的管理，做到帳物相符、清晰明了。物料管理員、質(zhì)檢員嚴格監(jiān)督物料平衡，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴格按照gmp的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上，車間建立了物料收率統(tǒng)計、物料接受發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)差錯有據(jù)可查、責任到人，從而增強了員工物料管理、質(zhì)量管理的責任意識。
5、環(huán)境衛(wèi)生。
車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的保持持。全年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次，面對中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性，多次受到參觀人員的好評。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，代表了一個企業(yè)的管理水平、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的保持下去，并爭取做得更加好。
三、安全生產(chǎn)。
1、年生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。另外，今年對《消防安全緊急疏散預(yù)案》、《消防安全知識》、用火、用電、節(jié)約用水等多方面安全知識進行了培訓(xùn)，組織人員實物、實地的進行消防演練和緊急疏散。
2、車間對安全事故做到了齊抓共管。九月一名員工將煙火帶入車間，車間配合人力資源部對當事人進行教育及嚴格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對此事高度重視，再一次對全體員工進行了安全教育培訓(xùn)，增強員工的安全意識。車間安全員嚴格履行安全職責，做到平時多巡檢巡查、有廠房、設(shè)備改造、動火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭，就一直采取跟蹤、改進等相應(yīng)的措施，杜絕安全事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講安全，人人懂安全，人人做安全。
3、通過車間工段、班組、安全員的細致工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車間的指標和要求。
四、優(yōu)化車間管理、加強團隊建設(shè)。
1、員工薪酬。
車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式，通過近大半年的施行，車間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個員工都有了積極主動生產(chǎn)的動力，不勞不得，多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有一定弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團隊進行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問題的處罰力度，通過培訓(xùn)樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的。
2、整體素質(zhì)的提升。
人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的未來發(fā)展的主要決定因素，是企業(yè)總體競爭力的體現(xiàn)，因此提高員工整體素質(zhì)是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與gmp相關(guān)的培訓(xùn)、到延邊公司參加生產(chǎn)管理類的培訓(xùn)、公文寫作基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓(xùn)練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)練，通過此次訓(xùn)練，達到了預(yù)期的訓(xùn)練目標，增強了團隊凝聚力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增強員工抗壓能力、解決問題的能力、團隊協(xié)作能力和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我、突破自我，為自己的人生打開新的一頁。此次活動受到員工的一致好評，對員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。
3、豐富員工業(yè)余文化生活，增強車間凝聚力。
公司于8月份舉辦了全廠職工的球類運動會，車間在比賽前組織員工利用個人休息時間訓(xùn)練，車間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時不畏炎熱、疲倦，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽而戰(zhàn)，賽場上的運動員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌，賽場外的車間員工同樣以整齊、洪亮的口號為車間隊加油助威，通過此次運動會，車間員工的凝聚力、團隊合作能力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風格。
五、明年的計劃與目標。
2016年就要到了，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段，班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)管理部下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。在生產(chǎn)過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產(chǎn)意識不減。加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生。隨著生產(chǎn)設(shè)備的逐漸增加，生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大，對外市場的不斷推展，車間在新一年的工作任務(wù)將會任重而道遠，我們會積極配合各部門、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件完全符合gmp要求，高標準的完成2016年的各項工作。
車間生產(chǎn)安全工作計劃篇十五
我參加了xx學(xué)院青馬工程團課培訓(xùn)——大學(xué)生團學(xué)干部培訓(xùn)班。能參加此次活動我感到非常的榮幸！因為參加培訓(xùn)的同學(xué)都是各班級、學(xué)生會以及社團的干部。作為其中的一份子我感覺到了榮幸之至。
為期3天的青馬工程團學(xué)干部培訓(xùn)雖然已經(jīng)結(jié)束，但是我們還是收獲頗深的。在本次培訓(xùn)中，我們聆聽了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教授們的講座，以小組的形式學(xué)習(xí)討論和交流。通過此次培訓(xùn)，使我們明確了當代青年的政治使命和責任，讓我們受益匪淺。以下為我在此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)中的一些心得體會：
在第一次培訓(xùn)講座中我校心理專業(yè)資深教師李永*老師以^v^團干的文化修養(yǎng)與人際溝通^v^為題目為我們作了首場講座。他從明確學(xué)生干部的作用，加強自身的文化修養(yǎng)，加強學(xué)習(xí)磨練，不斷提升自身素質(zhì)充分發(fā)揮骨干作用等三方面，進行了深入淺出的理論分析和事例講解，為我們的思想成熟和健康成長進一步明確了方向。同時他也指出我們大學(xué)生中出現(xiàn)的一些不和諧因素，需要我們學(xué)生骨干的努力使之和諧。講座旁征博引，精彩生動。
通過本次講座我對大學(xué)生骨干有了進一步的了解！作為一名大學(xué)生干部我們需要做到嚴于律己、加強自身修養(yǎng)、作為同學(xué)們的橋梁作用與旗幟作用！同時李老師指出一切工作都是建立在充分完成學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上的，我們的根本任務(wù)還是學(xué)習(xí)！這使我頗有些壓力，但是壓力也是動力，我們要盡量處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系。通過此次講座我也知道了自己作為一名班干部自身還是存在著很多不足的，如沒有高度的責任感，創(chuàng)新能力也不夠。今后我將對照自身存在的缺陷，努力改進！把自己培養(yǎng)成一個優(yōu)秀合格的大學(xué)生骨干，更好的為同學(xué)們服務(wù)。
11月30日下午，培訓(xùn)班舉行第二次講座。本次講座邀請到了王必勝副教授和前學(xué)生社團聯(lián)合會*李瑩瑩，王必勝副教授講座的題目是^v^*夢，凝聚幾代*人的夙愿^v^——解讀**為*畫出的宏偉藍圖。王老師從*夢的提出和實現(xiàn)*夢等方面做了具體的闡述，講到*夢就是實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，而要想實現(xiàn)*夢，就要求各族人民齊心協(xié)力，作為青年的我們，更是實現(xiàn)這*夢的中堅力量。
**在描繪*夢時給予廣大青少年期望:要志存高遠，增長見識，錘煉意志，讓青春在時代進步中煥發(fā)出絢爛的光彩。這是黨對我們廣大青少年的殷切期盼，這是國家對青年的深深呼喚，在實現(xiàn)*夢的征程上，高校學(xué)生作為青年中的特殊群體，我們的所作所為必然會影響著*夢的實現(xiàn)。大學(xué)生應(yīng)從各方面提高自己：要實現(xiàn)*夢，首先要樹立個人的遠大理想，學(xué)習(xí)鞏固基本技能；其次要樹立正確的事業(yè)觀、價值取向，樹立建設(shè)社會、服務(wù)社會的意識；最后，要積極投身社會發(fā)展事業(yè)，全身心融入全面建設(shè)小康社會的征程中。
而實施青年馬克思主義培訓(xùn)工程，事關(guān)國家的興旺發(fā)達，事關(guān)黨的事業(yè)后繼有人，事關(guān)青年的健康成長，事關(guān)*夢能否實現(xiàn)，所以青馬工程的培訓(xùn)具有重大而深遠的意義。**在同全國優(yōu)秀青年代表座談時對廣大青年提出五點希望：廣大青年一定要堅定理想信念；廣大青年一定要練就過硬的本領(lǐng)；廣大青年一定要勇于創(chuàng)新創(chuàng)造；廣大青年一定要矢志艱苦奮斗；廣大青年一定要錘煉高尚品格。而青馬工程的培訓(xùn)有利于我們廣大青年能更加深刻的理解**對我們的殷切期望。
這次的青馬工程培訓(xùn)讓我再一次深刻的認識到了我們當代青年肩負的歷史使命，使我開闊了眼見與思維，我會在今后的生活中學(xué)以致用，努力讓自己成為社會主義事業(yè)合格的接班人。隨后李瑩瑩學(xué)姐以^v^讓信仰點亮人生^v^為我們講述了她去年去井岡山實訓(xùn)的經(jīng)歷，讓我們認識到了，當代大學(xué)生擁有信仰的深切意義和重要性。
我們最后一次的青年馬克思主義培訓(xùn)工程是由院團委的老師以^v^預(yù)防艾滋病主題宣傳^v^為主題的一次講座，讓我們認識到在工作和生活中與艾滋病病人和艾滋病病毒感染者的一般接觸（如握手、擁抱、共同進餐、共用工具、辦公用具等）不會感染艾滋病。艾滋病不會經(jīng)馬桶圈、電話機、餐飲具、臥具、游泳池或公共浴池等公共設(shè)施傳播。咳嗽和打噴嚏不傳播艾滋病。蚊蟲叮咬不傳播艾滋病。同時作為當代大學(xué)生，我們應(yīng)該做到潔身自愛、遵守性道德是預(yù)防經(jīng)性途徑傳染艾滋病的根本措施。建設(shè)精神文明、提倡遵紀守法，樹立健康積極的戀愛、婚姻、家庭及性觀念是預(yù)防和控制艾滋病的最好途徑。
青馬工程已經(jīng)落下了帷幕。在此次培訓(xùn)中我受益匪淺，經(jīng)過一段時間的青馬工程培訓(xùn)，確實讓我感到自己眾綜合能力的提高，不僅僅在意識方面，更在行動方面，時時刻刻以一名優(yōu)秀馬克思主義者的要求來嚴格要求自己，這是一種提高。也感謝學(xué)校能夠提供給我這樣的一個機會，讓我能夠全面地剖析自己，全面地發(fā)現(xiàn)自己的缺點，全面地看清自己。我相信在以后的工作生活中，我一定會繼續(xù)的嚴格要求自己，更加發(fā)奮努力的學(xué)習(xí)，更加富有激情的工作，全面提高自己，爭做一名合格的青年馬克思主義者。
車間生產(chǎn)安全工作計劃篇十六
一.目的：
更好的管理企業(yè)，公司的指令及時有效得到落實，各部門能夠按廠規(guī)辦理事宜，做到辦事有據(jù)可依。
二.要求：
此細則望各部門遵守執(zhí)行，如有擅自做主不按要求執(zhí)行者，造成不良影響或損失，后果自負。
三.細則條款:。
1，行為規(guī)范2，庫房管理3，物資入庫管理。
4，出庫管理5，檢驗管理6，生產(chǎn)管理。
7，車間管理8，設(shè)備管理9，財務(wù)管理。
第一節(jié)職業(yè)準則。
一、基本原則1、公司倡導(dǎo)正大光明、誠實敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺遵守國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。2、員工的一切職務(wù)行為，務(wù)必以公司利益為重，對社會負責。不做有損公司形象或名譽的事。3、公司提倡簡單友好、坦誠平等的人際關(guān)系，員工之間應(yīng)互相尊重，相互協(xié)作。4、公司內(nèi)有親屬關(guān)系的員工應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的工作。二、員工未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準，不能從事下列活動:1、以公司名義考察、談判、簽約2、以公司名義帶給擔?；蜃C明3、以公司名義對新聞媒體發(fā)表意見、信息4、代表公司出席公眾活動。
第二節(jié)行為準則。
一、工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過于曝露的服裝。男士不得留長發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。
車間生產(chǎn)安全工作計劃篇十七
回顧20xx全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：
1、車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有責任感。
2、穩(wěn)步提升的人員競爭力。
3、新設(shè)備、新技術(shù)提升生產(chǎn)能力。
4、物料管理。
5、環(huán)境衛(wèi)生。
1、員工薪酬。
2、整體素質(zhì)的提升。
3、豐富員工業(yè)余文化生活，增強車間凝聚力。
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