方案的制定需要團(tuán)隊(duì)的合作和協(xié)調(diào)，大家要共同參與、共同思考，才能夠制定出更好的方案。對(duì)于復(fù)雜的問(wèn)題，我們可以采用逐步求精的方式，不斷完善和調(diào)整方案。小編整理了一些方案的要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，供大家參考和學(xué)習(xí)。
新公司成立策劃方案篇一
策劃書(shū)。
是目標(biāo)規(guī)劃的文字書(shū)，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的指路燈。撰寫(xiě)策劃書(shū)就是用現(xiàn)有的知識(shí)開(kāi)發(fā)想象力，在可以得到的資源的現(xiàn)實(shí)中最可能最快的達(dá)到目標(biāo)?，F(xiàn)在，就一起來(lái)看看以下兩篇關(guān)于公司成立策劃書(shū)的方案吧!
第一章前言。
一、公司宗旨：
讓更多的人能夠享受生活。
二、創(chuàng)新做法：
業(yè)務(wù)上創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)手法上的創(chuàng)新。
三、合作方式：
首先我是準(zhǔn)備在當(dāng)?shù)嘏c其它的大中型廣告公司進(jìn)行合作，共同受益，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn);其次，將與對(duì)廣告業(yè)有興趣的職業(yè)學(xué)校簽訂中長(zhǎng)期人才推薦。
合同。
既可為在校學(xué)生提供實(shí)習(xí)的場(chǎng)所又可為公司儲(chǔ)備技術(shù)型人才。
第二章公司描述。
一、公司名稱(chēng)。
擬定為“”
二、公司性質(zhì)。
集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢(xún)?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。
三、公司宗旨。
讓客戶(hù)以最具性?xún)r(jià)比的價(jià)格來(lái)達(dá)到最佳的傳播效果。
四、公司目標(biāo)。
讓更多的人低成本地享受生活。
五、創(chuàng)業(yè)理念。
通過(guò)有效的資本運(yùn)作，實(shí)行各種方式聯(lián)合或兼并其它小公司，在當(dāng)?shù)匦纬蓮?qiáng)有力的廣告集團(tuán)。從最初吸引小客戶(hù)做起，以精益求精的服務(wù)態(tài)度與客戶(hù)建立良好的長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗(yàn)和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的勢(shì)力范圍。
我們將努力在每一個(gè)細(xì)節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，為我們的每一個(gè)客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)化，科學(xué)化的服務(wù)。
六、公司服務(wù)。
1、專(zhuān)業(yè)化的廣告服務(wù)。
——為我們的客戶(hù)提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢(xún)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料和分析結(jié)論，從而使得客戶(hù)的投資更合理、科學(xué)。
——成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu)，逐漸開(kāi)創(chuàng)自己的理論框架和知識(shí)體系，豐富自身文化內(nèi)涵。
——與媒體建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，代理或完全買(mǎi)斷某些媒介的部分廣告版面和時(shí)間，由我們單方面對(duì)廣告主進(jìn)行廣告媒介的推銷(xiāo)和販賣(mài)。
2、個(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù)。
——努力創(chuàng)立成洋河新城第一家含有婚禮策劃和營(yíng)造婚禮氣氛業(yè)務(wù)的公司。——為客戶(hù)出租宣傳、慶典等活動(dòng)中必須的大型升空氣球、充氣拱門(mén)、卡通人等宣傳造勢(shì)工具。
一、市場(chǎng)前景。
中國(guó)的廣告業(yè)近年一直保持著頑強(qiáng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。20xx年中國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)額達(dá)2041.0322億元，比20xx年增長(zhǎng)141.4708億元，增長(zhǎng)率為7.45%。20xx年中國(guó)廣告市場(chǎng)總投放同比增長(zhǎng)13.5%，突破5000億元大關(guān)至5075.18億元。20xx年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始回暖，企穩(wěn)向好的基礎(chǔ)逐漸穩(wěn)固，這一勢(shì)頭帶動(dòng)了廣告業(yè)的復(fù)蘇。經(jīng)歷了國(guó)際金融危機(jī)的“寒冬”，中國(guó)廣告業(yè)不僅挺過(guò)來(lái)了，而且迎來(lái)了發(fā)展黃金期。20xx年，中國(guó)的廣告開(kāi)支為226.06億美元。隨著內(nèi)需的拉動(dòng)，中國(guó)將有機(jī)會(huì)從全球工廠轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚴袌?chǎng)。面對(duì)空前廣闊的市場(chǎng)，中國(guó)廣告業(yè)也將迎來(lái)自身發(fā)展的春天。預(yù)計(jì)xx期間，我國(guó)經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)穩(wěn)健增長(zhǎng)。鑒于此，廣告市場(chǎng)前景依然十分樂(lè)觀。
洋河作為宿遷城市的副中心、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極、中國(guó)酒都、旅游新城，正處于大開(kāi)發(fā)、大建設(shè)時(shí)期，同時(shí)洋河的文化需求層次高，地方經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)，都為洋河新城的廣告業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場(chǎng)前景。
二、目標(biāo)市場(chǎng)。
1、學(xué)?；顒?dòng)的宣傳。校內(nèi)各類(lèi)活動(dòng)、比賽、檢查宣傳;2、洋河新城境內(nèi)店面廣告招牌制作(政府要示統(tǒng)一更換而且更換速度要快);3、機(jī)關(guān)、企業(yè)、單位、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等慶典活動(dòng)。
三、目標(biāo)客戶(hù)。
目標(biāo)客戶(hù)初期主要定位中小學(xué)以及洋河新城區(qū)內(nèi)各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)門(mén)面業(yè)主。
四、建設(shè)進(jìn)度。
創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年)。
1、我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮——。
方案一：與宿遷一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因?yàn)樽陨矶即嬖谝?guī)模小，孤立發(fā)展的特點(diǎn)，有的公司具有媒體裁代理優(yōu)勢(shì)，有的具備客戶(hù)資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢(shì)。我們通過(guò)資本運(yùn)作，實(shí)行橫向聯(lián)合，整合資源，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，降低成本，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。集團(tuán)化是中國(guó)廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。這也對(duì)我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助。
方案二：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能立足洋河鎮(zhèn)區(qū)，搶占附近各類(lèi)廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計(jì)制作各類(lèi)廣告招牌為主，輔之進(jìn)行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動(dòng)，一步一步打響名氣。拓展長(zhǎng)線(xiàn)業(yè)務(wù)，珍視客戶(hù)關(guān)系，讓今天的廣告客戶(hù)成為明天益眾廣告?zhèn)髅焦镜牧x務(wù)宣傳員。
2、聯(lián)絡(luò)各商鋪，門(mén)面業(yè)主，向其宣傳介紹益眾廣告?zhèn)髅焦尽?、尋找廣告制作耗材供應(yīng)商，確保進(jìn)貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。創(chuàng)業(yè)發(fā)展分階段(第二、三年)。
益眾廣告?zhèn)髅焦驹诔跗谶\(yùn)營(yíng)中積累了經(jīng)驗(yàn)，在洋河市場(chǎng)具有了一定的影響力，被更多的客戶(hù)認(rèn)可，同時(shí)公司人員的技術(shù)水平、制作設(shè)備也上了一個(gè)臺(tái)階，這時(shí)的目標(biāo)就是進(jìn)一步樹(shù)立益眾廣告?zhèn)髅焦镜钠放菩蜗蟆?/p>
1、在洋河新城主要街道捐贈(zèng)數(shù)以萬(wàn)計(jì)的戶(hù)外廣告，其中一些廣告牌用于向公眾輸送公共服務(wù)信息，對(duì)社會(huì)有所貢獻(xiàn)。另一部分可以用于廣告出租，獲取收益。
2、初步建立一個(gè)穩(wěn)定的客戶(hù)群，能夠在洋河主流媒體做廣告宣傳，影響力開(kāi)始向整個(gè)宿遷市覆蓋。
第四章公司經(jīng)營(yíng)。
一、公司業(yè)務(wù)。
初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為：
1、市場(chǎng)服務(wù)：市場(chǎng)調(diào)查、客戶(hù)服務(wù);。
2、設(shè)計(jì)制作：廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作;。
5、客戶(hù)出租：慶典活動(dòng)中必須的大型升空氣球、充氣拱門(mén)、卡通人等宣傳造勢(shì)工具。
成熟期后的業(yè)務(wù)還包括：
1、推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告;。
1、維持經(jīng)營(yíng)效率，致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績(jī)效。2、加強(qiáng)公司形象，提高知名度，吸引客戶(hù)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓消費(fèi)者對(duì)公司產(chǎn)生認(rèn)同感。
3、在區(qū)域內(nèi)產(chǎn)生較高的競(jìng)爭(zhēng)地位，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大。4、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
1、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場(chǎng)開(kāi)拓起步期，是獲得利潤(rùn)十分困難的主要原因。
2、公司整體實(shí)力需要進(jìn)一步提升。3、知名度不高。
第五章公司管理。
一、公司管理。
-4-。
由于益眾廣告?zhèn)髅焦緦儆谥R(shí)比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立與發(fā)展需要合理調(diào)動(dòng)每個(gè)人的各方面優(yōu)勢(shì)資源。
管理部——公司內(nèi)部管理、進(jìn)度調(diào)配、公司發(fā)展規(guī)劃。
技術(shù)部——廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、噴繪和包裝設(shè)計(jì)。市場(chǎng)部——對(duì)外宣傳、形象策劃、市場(chǎng)調(diào)查和分析研究。
信息部——外圍信息獲取、組織資源、業(yè)務(wù)咨詢(xún)、遠(yuǎn)程傳播等。財(cái)務(wù)部——財(cái)政的收支、規(guī)劃和建立財(cái)務(wù)系統(tǒng)。培訓(xùn)部——內(nèi)部人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。攝影部——對(duì)外廣告攝影等。
人力資源部——完善人事制度、培訓(xùn)內(nèi)部人員。
二、人力資源。
有限的資金資源和設(shè)備價(jià)格的不確定性。2、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
——市場(chǎng)的具大風(fēng)險(xiǎn)。
由于個(gè)性化消費(fèi)正在取代大眾消費(fèi)成為市場(chǎng)主流。對(duì)廣告業(yè)來(lái)說(shuō)，更難做了，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，廣告在企業(yè)和消費(fèi)者溝通方面的作用降低了。另外，廣告的模式和設(shè)計(jì)也日新月異，廣告牌的底材也千變?nèi)f化。
——市場(chǎng)的不確定性。
廣告業(yè)是一個(gè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益都非常高的企業(yè)，而洋河的廣告業(yè)發(fā)展的并不規(guī)范，競(jìng)爭(zhēng)程度較低。
第六章財(cái)務(wù)分析。
一、資金來(lái)源。
公司投資和員工融資。
員工融資可提高主人翁地位和意識(shí)，與公司共進(jìn)退、共榮辱。
二、方案及回報(bào)。
1、內(nèi)部收益率40%，投資回報(bào)期2年。
2、投資方不參與公司建設(shè)、管理和運(yùn)作，融資方以固定資產(chǎn)為擔(dān)保。投資回報(bào)方式：按商業(yè)銀行同期貸款利率上浮10%，兩年內(nèi)還本付息，每年還本付息50%。
三、計(jì)劃費(fèi)用。
打印機(jī)1+15000復(fù)印機(jī)4000。
四、公司收入1、廣告噴繪收入。
按目前市場(chǎng)價(jià)計(jì)算，毛利潤(rùn)可達(dá)7.5元左右每平方。按照起步階段最小業(yè)務(wù)量每月噴600平方，可得4500元(一般小廣告公司每月可噴1000平方左右)。
2、出租廣告慶典氣模產(chǎn)品。
以led燈箱為例，led光源，亞克力(或需烤漆)或者鋼板(或需烤漆)雙面膠，400-800元/平方。如果是像99藥品超市樣式的普通牌匾(6.5m*2.5m)，根據(jù)材質(zhì)不同，價(jià)格在1000-20xx之間。
4、提供打字、復(fù)印、圖像掃描等業(yè)務(wù)5、平面設(shè)計(jì)第七章創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
一、項(xiàng)目建議人等對(duì)所述廣告?zhèn)髅接猩钊胙芯坎?jiān)持了較為深入的業(yè)務(wù)咨詢(xún)。
二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃表述。
這份公司的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大致描述了創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營(yíng)理念。今后，我們的一切決策將來(lái)自高層之間的互相啟發(fā)。我們正在進(jìn)行公司的前期準(zhǔn)備工作，我們將進(jìn)行技術(shù)和管理方面的儲(chǔ)備。
第一章前言。
隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，廣告行業(yè)也在不斷完善和擴(kuò)大，我們創(chuàng)辦廣告公司的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)手法的創(chuàng)新，這是廣告公司與眾不同之處。首先，我們的廣告公司既向市場(chǎng)推出廣告類(lèi)服務(wù)，同時(shí)提供了對(duì)廣告業(yè)有興趣的南職院在校大學(xué)生實(shí)踐和操作的平臺(tái)。我們把穎麗君廣告公司投入商業(yè)運(yùn)作，但不以贏利多少為惟一創(chuàng)業(yè)目的，能在社會(huì)實(shí)踐中有所獲得才是我們的真正的追求。
其次我們擬與上海其他大中型廣告公司合伙組建穎麗君廣告公司，共同受益，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。我們將與合伙的廣告公司簽訂南職院廣告人才長(zhǎng)期推薦合同。合伙公司需要哪一方面的人才，需要這個(gè)人具備哪一方面的技能，以此為基礎(chǔ)合伙公司幫助我們?cè)诒緩V告公司運(yùn)營(yíng)中著重訓(xùn)練學(xué)生的這方面素質(zhì)和能力，使我們的學(xué)生素質(zhì)能力各項(xiàng)均達(dá)到合伙廣告公司的要求標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)訓(xùn)練過(guò)程我們將在學(xué)生在校階段就可以培訓(xùn)完成，學(xué)生畢業(yè)后就可以直接到合伙廣告公司中工作。
穎麗君廣告公司的發(fā)展策略，一方面增強(qiáng)了我們的技術(shù)力量，為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)效益創(chuàng)造了條件;另一方面公司的市場(chǎng)行為可以豐富學(xué)校的教學(xué)資源，它產(chǎn)生的社會(huì)效應(yīng)也將在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動(dòng)，促進(jìn)南職院有關(guān)學(xué)科的發(fā)展。
我們將不斷努力進(jìn)取，為把穎麗君廣告公司創(chuàng)辦成一個(gè)代表南職院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象而努力。
第二章公司描述。
(一)公司名稱(chēng):。
穎麗君廣告公司。
(二)公司性質(zhì):。
集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢(xún)?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。
(三)公司宗旨:。
以幫助客戶(hù)獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為己任，旨在通過(guò)公司科學(xué)、專(zhuān)業(yè)、真誠(chéng)的服務(wù)來(lái)建立客戶(hù)與市場(chǎng)的最佳溝通渠道，把客戶(hù)有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計(jì)，讓客戶(hù)以最低的廣告成本，達(dá)到最佳傳播的效果。
(四)公司目標(biāo)。
打造代表南職院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。
(五)創(chuàng)業(yè)理念:。
穎麗君廣告公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段，但是我們形成一個(gè)共識(shí)，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過(guò)有效的資本運(yùn)作，實(shí)行各種方式聯(lián)合或兼并其他小公司，在當(dāng)?shù)匦纬蓮?qiáng)有力的廣告集團(tuán)。從最初吸引小客戶(hù)做起，以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶(hù)建立良好的長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗(yàn)和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的"勢(shì)力范圍"。
我們將努力在每一個(gè)細(xì)節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過(guò)各種渠道分析廣告發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，從研究受眾及市場(chǎng)出發(fā)，具體落實(shí)為我們的每一個(gè)客戶(hù)提供科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)。只有不斷進(jìn)取，不斷超越自己，這是本廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵。
1。專(zhuān)業(yè)化的廣告服務(wù)。
——為我們的客戶(hù)提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢(xún)服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析結(jié)論。從而使得客戶(hù)的投資更科學(xué)、合理，全方位與消費(fèi)者溝通。
——成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu)，逐漸開(kāi)創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識(shí)體系，建立自身文化內(nèi)涵。
——與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買(mǎi)斷媒介的大量廣告版面和時(shí)間，由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的推銷(xiāo)和販賣(mài)。
2。個(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù)。
——是四川省南充市高坪區(qū)第一家含有為婚禮策劃和營(yíng)造婚禮氣氛業(yè)務(wù)的公司。
——為客戶(hù)提供開(kāi)業(yè)、節(jié)慶、房地產(chǎn)展銷(xiāo)、產(chǎn)品促銷(xiāo)、大型活動(dòng)的策劃，以及向客戶(hù)出租活動(dòng)中必須的大型升空氣球、充氣拱門(mén)，卡通人等宣傳造勢(shì)工具。
——代理聯(lián)系舉行活動(dòng)所需禮儀小姐，和各種文藝節(jié)目。
3。為客戶(hù)提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查。
——不必客戶(hù)東奔西跑，我們?yōu)榭蛻?hù)提供完善的效果測(cè)定服務(wù)。
4。其他。
——用戶(hù)利益:我們因自身特點(diǎn)具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢(shì)。能把客戶(hù)所需的廣告預(yù)算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。
第三章市場(chǎng)分析。
(一)市場(chǎng)描述:。
廣告行業(yè)是我國(guó)的新興行業(yè)，20xx年我國(guó)共有廣告公司57434家，幾年來(lái)公司數(shù)量不斷增加，營(yíng)業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴(kuò)大，增長(zhǎng)速度可觀，全國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)額20xx年突破1000億元大關(guān)。按照專(zhuān)家的預(yù)測(cè)，20xx年我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)不低于7%，將達(dá)到12。5萬(wàn)億元以上，全國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)額大概在1100億元左右。據(jù)專(zhuān)家分析;中國(guó)廣告市場(chǎng)在未來(lái)20xx年左右有望成為全球三大廣告市場(chǎng)之一。但與美國(guó)廣告權(quán)威機(jī)構(gòu)披露的外國(guó)大型廣告集團(tuán)的年?duì)I業(yè)額數(shù)字相比，差距極為巨大。我國(guó)西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點(diǎn)在短間內(nèi)不會(huì)有大變化。
自從中國(guó)廣告業(yè)市場(chǎng)重開(kāi)以來(lái)，廣告業(yè)顯示出強(qiáng)勁的活力，廣告業(yè)占gdp的比重及從業(yè)人員人均經(jīng)營(yíng)額均呈現(xiàn)出持續(xù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。調(diào)查顯示，中國(guó)已經(jīng)超越日本躍居全球廣告業(yè)第二位，在廣告收入的媒體結(jié)構(gòu)方面，中國(guó)的電視廣告以81%的比例占絕對(duì)統(tǒng)治地位，而報(bào)紙廣告只占了17%。剩余的2%由戶(hù)外廣告、海報(bào)廣告、大眾刊物廣告和互聯(lián)網(wǎng)廣告瓜分。20xx年中國(guó)廣告市場(chǎng)的增長(zhǎng)放緩，整體投放同比增幅僅9%，低于中國(guó)gdp11。4%的同比增長(zhǎng)，為近年來(lái)最低增幅;20xx年，因受奧運(yùn)蓄勢(shì)、主要行業(yè)廣告投放疲態(tài)以及新媒體廣告分流等諸多影響，傳統(tǒng)媒體廣告市場(chǎng)刊例花費(fèi)增長(zhǎng)幅度進(jìn)一步收縮，廣告花費(fèi)總量達(dá)3120億元人民幣(不含互聯(lián)網(wǎng)和新媒體)。20xx年新媒體力量的異軍突起以及中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的快速升級(jí)，這讓我們完全有理由相信20xx年中國(guó)廣告市場(chǎng)會(huì)更加精彩。
20xx年中國(guó)廣告業(yè)在奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，將出現(xiàn)劇烈的變局，受奧運(yùn)收視特點(diǎn)的影響，電視廣告市場(chǎng)份額快速上升，平面媒體的廣告空間進(jìn)一步被壓縮，以互聯(lián)網(wǎng)和各種形式的液晶電視煤代表的新興媒體，將進(jìn)一步分割傳統(tǒng)媒體的蛋糕，傳統(tǒng)媒體將打響真正意義上的市場(chǎng)保衛(wèi)戰(zhàn)。
中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)20xx年的增長(zhǎng)率為50%，占整個(gè)廣告市場(chǎng)份額的6。7%左右。受北京奧運(yùn)會(huì)的影響，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)將繼續(xù)發(fā)展，20xx年的增長(zhǎng)率仍將達(dá)到50%，盡管互聯(lián)網(wǎng)迅速膨脹，但就20xx年全球廣告支出增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)因素來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)還只能居于第二位。相比之下，電視擁有更加龐大的受眾，特別在發(fā)展中國(guó)家其增長(zhǎng)更為明顯，因此預(yù)測(cè)20xx年全球廣告支出的一半將投向電視。
(二)目標(biāo)市場(chǎng):。
學(xué)院校內(nèi)市場(chǎng)，學(xué)院周邊市場(chǎng)，南充市市場(chǎng)，遠(yuǎn)期目標(biāo)市場(chǎng)為成都各地市場(chǎng)。
學(xué)院校內(nèi)市場(chǎng)主要表現(xiàn)為學(xué)院方對(duì)外宣傳的廣告需求，學(xué)院各個(gè)學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)的廣告需求，以及學(xué)院內(nèi)舉行各類(lèi)活動(dòng)和比賽的廣告需求。學(xué)院周邊市場(chǎng)的主要表現(xiàn)為環(huán)形街、人民中路一條街的各商鋪、門(mén)面的廣告需求，尤其需要注意的是學(xué)院附近各門(mén)面和商鋪的更新速度很快。
順慶區(qū)市場(chǎng)的主要表現(xiàn)為商場(chǎng)或企業(yè)事業(yè)單位提供市場(chǎng)調(diào)查，公關(guān)活動(dòng)策劃，舉行促銷(xiāo)活動(dòng)所需的廣告服務(wù)以及各小商鋪的門(mén)面廣告，招牌制作，戶(hù)外廣告等。
(三)目標(biāo)客戶(hù):。
目標(biāo)客戶(hù)初期主要定位在學(xué)院以及南充市各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)門(mén)面業(yè)主。
(四)建設(shè)進(jìn)度:。
穎麗君廣告公司由籌建、準(zhǔn)備到實(shí)施預(yù)計(jì)將花費(fèi)三個(gè)月的時(shí)間。其中第一、二個(gè)月將與南充市各地廣告公司進(jìn)行聯(lián)系及商務(wù)談判，建立初步的合伙人關(guān)系。從第二個(gè)月開(kāi)始，我們將用兩個(gè)月的時(shí)間，同時(shí)從硬件與軟件兩方面建設(shè)公司。到最后一個(gè)月，在完善公司建設(shè)的同時(shí)，將聯(lián)絡(luò)成都的商務(wù)網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司，以及目標(biāo)顧客群相對(duì)集中的廣告裝潢門(mén)面，爭(zhēng)取與它們建立商業(yè)伙伴關(guān)系。
(五)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略:。
創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年)。
1。我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮——。
式聯(lián)合形成強(qiáng)有力的廣告區(qū)域集團(tuán)。通過(guò)規(guī)?；?jīng)營(yíng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，降低經(jīng)營(yíng)成本。
這樣有助于擺脫各小公司單獨(dú)發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務(wù)水平。
這也對(duì)我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助。
方案(2):如果聯(lián)合不成功，我們初期只能立足學(xué)院周邊，搶占附近各類(lèi)廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計(jì)制作廣告招牌為主，輔之進(jìn)行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動(dòng)，吃掉大型廣告公司所無(wú)暇顧及的零散業(yè)務(wù)，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長(zhǎng)線(xiàn)業(yè)務(wù)。珍視同客戶(hù)的關(guān)系，建立良好的客戶(hù)關(guān)系，讓今天的廣告客戶(hù)成為明天穎麗君廣告公司的義務(wù)宣傳員。也可以嘗試邀請(qǐng)客戶(hù)參股，共同發(fā)展。
2。游說(shuō)學(xué)院社團(tuán)，將穎麗君廣告公司作為社團(tuán)的廣告代理。
3。尋找廣告制作耗材供應(yīng)商，確保進(jìn)貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。
4。與成都商務(wù)網(wǎng)站建立友情鏈接，在網(wǎng)上宣傳介紹穎麗君廣告公司。
5開(kāi)通電話(huà)業(yè)務(wù)咨詢(xún)以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢(xún)服務(wù)。
創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段(第二、三年)。
穎麗君廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運(yùn)營(yíng)中積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)，在南充市場(chǎng)具有一定的名氣，被越來(lái)越多的客戶(hù)認(rèn)同，同時(shí)公司人員的技術(shù)水平，制作設(shè)備隨著發(fā)展上了一個(gè)臺(tái)階，那么這個(gè)階段的目標(biāo)是進(jìn)一步樹(shù)立廣告公司的品牌形象，并對(duì)市場(chǎng)進(jìn)一步推廣，把我們的廣告業(yè)務(wù)目標(biāo)發(fā)展到大中企業(yè)。
1。在南充市主要街道捐贈(zèng)價(jià)值數(shù)以萬(wàn)元計(jì)的戶(hù)外廣告，其中一部分廣告牌用于向民眾輸送公共服務(wù)信息。無(wú)形中使廣告牌不再被視為"道路污染"，而是對(duì)社會(huì)有所貢獻(xiàn)。另一部分可以用于廣告出租，獲取收益。
2。初步建立一個(gè)穩(wěn)定的客戶(hù)群。能夠在南充市主流媒體做廣告宣傳，影響力開(kāi)始向整個(gè)南充市覆蓋。
3。把穎麗君廣告公司向南充各地區(qū)推廣，公司利潤(rùn)將趨向穩(wěn)定化。
第四章公司經(jīng)營(yíng)。
(一)公司業(yè)務(wù)。
初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為:。
1。市場(chǎng)服務(wù):市場(chǎng)調(diào)查、客戶(hù)服務(wù)。
2。設(shè)計(jì)制作:廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作。
3。企業(yè)咨詢(xún):為客戶(hù)提供廣告策劃、公關(guān)活動(dòng)策劃。
4。廣告攝影:產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、外景攝影等。
5?？蛻?hù)出租:慶典活動(dòng)的大型升空氣球、充氣拱門(mén)，卡通人等宣傳造勢(shì)工具。
成熟期后的業(yè)務(wù)還要包括:。
1)。推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。20xx年，中國(guó)網(wǎng)民將突破幾億人大關(guān)，它標(biāo)志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國(guó)人的經(jīng)濟(jì)與生活，并將以我們難以預(yù)估的速度繼續(xù)增長(zhǎng)，前景廣闊。
2)。大力推廣和發(fā)展戶(hù)外廣告。引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制作項(xiàng)目。
3)?；槎Y策劃:婚禮策劃和營(yíng)造婚禮氣氛。
(二)經(jīng)營(yíng)策略。
1。對(duì)公司的管理。維持經(jīng)營(yíng)效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績(jī)效以改善經(jīng)營(yíng)效率。
2。加強(qiáng)公司形象，提高知名度，吸引客戶(hù)，同時(shí)借助形象的提升，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以此為策略的基本方向，讓消費(fèi)者對(duì)便利店產(chǎn)生認(rèn)同感，提高消費(fèi)者的滿(mǎn)意程度。
3。創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢(shì)。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營(yíng)使其在區(qū)域的相對(duì)規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競(jìng)爭(zhēng)地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大。
4。善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
(三)經(jīng)營(yíng)障礙。
1。資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。
2。作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場(chǎng)開(kāi)拓初始起步期，是獲得利潤(rùn)十分困難的主要原因。
3。公司團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升。
4。知名度不高。
(四)經(jīng)營(yíng)資源。
俗話(huà)說(shuō)的好:"不打無(wú)準(zhǔn)備之仗"。在投資前充分做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場(chǎng)地這三個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)出現(xiàn)問(wèn)題都將直接影響到公司的發(fā)展。我們初期需要投入資金為10萬(wàn)元。人員通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)選拔后定為12——13人。場(chǎng)地面積:50平方米左右。
第五章公司管理。
(一)組織結(jié)構(gòu)。
由于廣告公司屬于知識(shí)比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立和發(fā)展需要合理調(diào)動(dòng)整個(gè)學(xué)院的各方面優(yōu)勢(shì)資源。
管理部——負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理，進(jìn)度調(diào)配，公司發(fā)展規(guī)劃。
技術(shù)部——新聞傳播系與美術(shù)系:負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部——漢語(yǔ)言文學(xué)與新聞傳播系:負(fù)責(zé)公司的對(duì)外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會(huì)的知名度。市場(chǎng)調(diào)查，分析研究。
信息部——經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系及計(jì)算機(jī)與信息科學(xué)系:負(fù)責(zé)與市場(chǎng)外圍信息源聯(lián)系，獲取公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)、遠(yuǎn)程傳播等建立基礎(chǔ)。
財(cái)務(wù)部——經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系:負(fù)責(zé)公司的財(cái)政支出、收入業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)規(guī)劃和建立完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。
培訓(xùn)部——合伙廣告公司:負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。
攝影部——負(fù)責(zé)公司對(duì)外廣。
新公司成立策劃方案篇二
隨著時(shí)代的發(fā)展,人們?cè)诰裎幕系男枨笕諠u顯著,于是很多戶(hù)外活動(dòng)應(yīng)運(yùn)而生,給人們的生活帶來(lái)新活力，如何組織開(kāi)展戶(hù)外活動(dòng)呢？下面是本站小編整理的戶(hù)外活動(dòng)。
策劃方案。
歡迎閱讀。
一、活動(dòng)名稱(chēng)：親近大自然，探幽古粵山。
二、活動(dòng)背景。
20xx年x月x日，公司成功組織了第一期”店連店春季戶(hù)外拓展”活動(dòng)，豐富了員工的文化生活，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和企業(yè)的凝聚力，展示了團(tuán)隊(duì)蓬勃向上的精神風(fēng)貌。
三、活動(dòng)目的和意義。
古路接悠遠(yuǎn)，山氣入青嵐。溪澗聽(tīng)天籟，飛瀑落幽潭。空山不見(jiàn)人，但聞流水音。這次活動(dòng)我們將走進(jìn)深圳梧桐山風(fēng)景區(qū)，遠(yuǎn)離工作生活的煩擾，欣賞自然美麗的風(fēng)景。同時(shí)開(kāi)展一些拓展活動(dòng)，放飛我們的心情，舒緩員工們的緊張和壓力，也讓員工們?cè)诨顒?dòng)中增強(qiáng)合作精神，帶來(lái)刺激和挑戰(zhàn)，體會(huì)成就感。
山水、藍(lán)天白云，地上的花花草草，都能讓人們感到大腦更加輕松，胸懷更加寬廣、精神更加振奮，忘卻愁情煩事，帶著發(fā)自?xún)?nèi)心的自信，精神煥發(fā)神采奕奕更加投入的回到工作中去，游戲活動(dòng)不僅能帶來(lái)樂(lè)趣和挑戰(zhàn)，更能增加員工間的感情和合作精神，激發(fā)工作積極性。
四、活動(dòng)工作安排。
1、活動(dòng)時(shí)間：4月18日(周一)(如遇天氣原因，順延至周二或下周)。
2、活動(dòng)地點(diǎn)：梧桐山風(fēng)景區(qū)。
3、活動(dòng)參與對(duì)象：公司全體成員(值班人員除外)。
4、活動(dòng)人員配置：
4.1本次活動(dòng)成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，配置如下：
組長(zhǎng)：田柏遜(活動(dòng)總指揮)。
成員：歐陽(yáng)于堅(jiān)(負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、交通、后勤保障)李本海(負(fù)責(zé)安全、團(tuán)隊(duì)紀(jì)律)。
4.2所有參與人員共分三個(gè)小組：
安全組組長(zhǎng):王維;。
營(yíng)運(yùn)組組長(zhǎng)：劉洋;。
新員工組組長(zhǎng)：李森;。
5.活動(dòng)內(nèi)容：共7個(gè)節(jié)目。
5.1新進(jìn)員工。
自我介紹。
(項(xiàng)目教練：曹鑰焮)。
5.2對(duì)歌比賽(項(xiàng)目教練：歐陽(yáng)高運(yùn)、李本海)。
5.3成語(yǔ)接龍(項(xiàng)目教練：歐陽(yáng)高運(yùn))。
5.4頂氣球比賽(項(xiàng)目教練：劉春李廣要)。
5.4.1道具：氣球一個(gè)、繩子一條。
5.4.2參加人員：隨機(jī)抽取兩組對(duì)抗(每組5人)。
5.4.3游戲規(guī)則：游戲開(kāi)始前先把繩子沿場(chǎng)地的正中間拉開(kāi)，然后雙方排開(kāi)用頭頂球，哪方先落地為輸，雙方輪流發(fā)球。體現(xiàn)配合能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。注意只能用頭，不能用身體的其它部位，輸?shù)年?duì)接受集體懲罰(天旋地轉(zhuǎn))。
5.5五毛和一塊(項(xiàng)目教練：王德超曹鑰焮)。
5.5.1裁判：尹磊，負(fù)責(zé)發(fā)號(hào)施令。
5.5.2規(guī)則如下：在游戲中，男生就是一塊錢(qián)，女生則是五毛錢(qián)。游戲開(kāi)始前，大家全站在一起，裁判站邊上。裁判宣布游戲開(kāi)始，并喊出一個(gè)錢(qián)數(shù)(比如3塊5、6塊或8快5這樣的)，裁判一旦喊出錢(qián)數(shù)，游戲中的人就要在最短的時(shí)間內(nèi)組成那個(gè)數(shù)的小團(tuán)隊(duì)，打比方說(shuō)喊出的是3塊5，那就需要三男一女或七女或一男五女之類(lèi)的小團(tuán)隊(duì)。沒(méi)有組合成功的人接受懲罰(為大家表演節(jié)目，內(nèi)容自選)。
5.6異地傳書(shū):(項(xiàng)目教練：曹培劉歡歡)。
5.6.1項(xiàng)目簡(jiǎn)介：各隊(duì)排成一排，開(kāi)始游戲時(shí)除每隊(duì)的第一個(gè)人之外全體向后轉(zhuǎn)。首先由每隊(duì)的第一個(gè)人抽取字條，然后用肢體語(yǔ)言傳達(dá)給下一個(gè)人，如此類(lèi)推，直到傳達(dá)到最后一個(gè)人，由最后一個(gè)人說(shuō)出字條上的內(nèi)容。
5.6.2規(guī)則：在傳遞過(guò)程中不能發(fā)出聲音，不能用手機(jī)等通訊工具，也不能用手寫(xiě)字，只能表演。在傳遞過(guò)程中已傳遞過(guò)的人不準(zhǔn)說(shuō)話(huà)，否則取消該隊(duì)的評(píng)比資格。用時(shí)最少且答案準(zhǔn)確的一隊(duì)獲勝。輸?shù)年?duì)接受集體懲罰(跳兔子舞).
5.7齊心并力：(項(xiàng)目教練：張賓李召陽(yáng))。
5.7.1項(xiàng)目簡(jiǎn)介：1、教練規(guī)定用1代表向前跨一步，2代表向后跨出一步，3代表向左跨出一步，4代表向右跨出一步，由教練隨便說(shuō)出一個(gè)數(shù)字，各組用最短時(shí)間做出正確的反應(yīng)。
5.7.2規(guī)則：各組隊(duì)員做出動(dòng)作后不允許再更改。出錯(cuò)的隊(duì)第一次做2個(gè)俯臥撐。如果該組再次受罰將改為4個(gè)俯臥撐，俯臥撐的個(gè)數(shù)以2倍的數(shù)量增加。
6懲罰項(xiàng)目。
6.1卡通跳：分為男式和女式，相同的是都是跳起時(shí)大腿和膝蓋要并攏，小腿要分開(kāi)，就像漫畫(huà)中的姿勢(shì)。不同在于：男式的向上跳起時(shí)左右腳前后分開(kāi)，雙手自然前后擺，同時(shí)嘴里咬發(fā)出“呦吼”的聲音;女式的向上跳起時(shí)左右小腿要向兩旁分開(kāi)，雙手食指和中指在胸前做“v”的姿勢(shì)，同時(shí)嘴里要發(fā)出“耶”的聲音。
6.2天旋地轉(zhuǎn)：接受懲罰的人，就地閉眼睛，左轉(zhuǎn)三圈，右轉(zhuǎn)三圈，再睜開(kāi)眼睛，走回自己的座位。
6.3跳兔子舞。
6.4俯臥撐。
7活動(dòng)所需物資：
7.1氣球5個(gè)，扎氣球所用繩子5條;。
7.2烹飪用具，餐具。
7.3午餐由后勤安排。
五、活動(dòng)行程安排。
坐車(chē)前往梧桐山;。
2、下車(chē)后徒步走向山頂，欣賞梧桐山自然、人文風(fēng)光;。
3、中午12:00進(jìn)餐，其后穿插節(jié)目表演及游戲活動(dòng)，促進(jìn)員工間互相交流。
4、游玩途中做好環(huán)保工作，自行帶走垃圾;。
5、下午返回;。
6、做好。
活動(dòng)總結(jié)。
工作。
六、關(guān)于活動(dòng)安全問(wèn)題。
1、在出發(fā)前召開(kāi)活動(dòng)安全說(shuō)明會(huì)(要求毎名出游的成員均要到場(chǎng)，內(nèi)容附后：關(guān)于拓展活動(dòng)安全細(xì)則及措施)，各組長(zhǎng)全程做好提醒工作。
2、組長(zhǎng)隨時(shí)關(guān)注本小組成員狀況并做清點(diǎn)，防止人員掉隊(duì)。
一、出發(fā)前的準(zhǔn)備。
1、身體狀況自我審查。
有下述情況的成員應(yīng)及時(shí)向指揮小組請(qǐng)求退出：患急性病未愈者;患有較嚴(yán)重的心血管、肝、肺、腎等重要臟器疾病者;處于各種傳染病和炎癥發(fā)作期的患者;患有慢性疾病正處于急性發(fā)作期或活動(dòng)期者;各種原因所致的嚴(yán)重貧血患者;新近發(fā)生腦血管意外病情尚未穩(wěn)定者，以及大中型手術(shù)后，處于恢復(fù)期的病人等。
2、活動(dòng)前搜集活動(dòng)日天氣情況。攜帶好必要用具，給娛樂(lè)的心情帶來(lái)一份安全感。
3、出游前做好必備藥品的準(zhǔn)備。
(1)解熱、鎮(zhèn)痛類(lèi)藥物，如阿司匹林。
(2)防暑藥，如藿香正氣丸、清涼油等。
(3)外傷藥，如正紅花油、碘酒、創(chuàng)口貼、繃帶等。有備無(wú)患，出發(fā)前做好藥品準(zhǔn)備，同時(shí)檢查使用日期，在活動(dòng)過(guò)程中由專(zhuān)人保管。
二、注意旅游中的人身安全，在出發(fā)前及活動(dòng)過(guò)程中做好以下提醒工作。
2、預(yù)防旅游中走失。向參加活動(dòng)的人員通報(bào)全天的活動(dòng)日程、時(shí)間安排、抵達(dá)時(shí)間和逗留時(shí)間、以及集合時(shí)間地點(diǎn)。
3、預(yù)防發(fā)生治安事故。活動(dòng)過(guò)程中，嚴(yán)格遵守活動(dòng)的組織性和紀(jì)律性，不與人發(fā)生口角、糾紛。
4、預(yù)防中毒及動(dòng)物傷害事項(xiàng)發(fā)生。
三、登山的安全注意事項(xiàng)。
(1)上山時(shí)要輕裝，少帶行李，以免過(guò)多消耗體力，影響登山。
(2)登山以穿登山鞋、布鞋、球鞋為宜，穿皮鞋和塑料底鞋容易滑跌。
(3)山高路陡，游山時(shí)以緩步為宜，不可過(guò)速。一定要做到“走路不看景，看景不走路”，邊走邊看往往比較危險(xiǎn)。
(4)為防止火災(zāi)，在吸煙時(shí)應(yīng)自覺(jué)將煙頭熄滅，不可隨意亂丟。
一、活動(dòng)主題“凝聚心感悟，歡樂(lè)戶(hù)外游”
二、活動(dòng)宗旨：為豐富員工的文娛生活，增進(jìn)員工之間的溝通交流，緩解工作壓力，實(shí)現(xiàn)勞逸結(jié)合，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，公司工會(huì)、綜合管理科組織策劃此次戶(hù)外。
活動(dòng)方案。
三、活動(dòng)主體：全體員工。
四、活動(dòng)地點(diǎn)：某景區(qū)。
五、活動(dòng)行程安排：在不影響正常營(yíng)業(yè)的情況下，本次活動(dòng)分兩批次開(kāi)展。
2、集合地點(diǎn)：龍運(yùn)大酒店大堂門(mén)口，統(tǒng)一乘坐酒店租賃的客車(chē)出發(fā)至活動(dòng)地點(diǎn)。
3、活動(dòng)項(xiàng)目：觀光、燒烤及戶(hù)外拓展游戲(詳見(jiàn)附件四)。
1)上午9:00到達(dá)目的地:拍集體照。
3)上午11:30-下午14:30燒烤。
5)16:00集合準(zhǔn)時(shí)返程。
六、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算：
1、車(chē)費(fèi)：
2、景區(qū)門(mén)票：
3、烤爐費(fèi)用：
4、燒烤食物(詳見(jiàn)附件一)：
5、互動(dòng)游戲紀(jì)念品(詳見(jiàn)附件二)：
6、備用藥物(詳見(jiàn)附件三)：
七、合計(jì)本次預(yù)算經(jīng)費(fèi)：
八、活動(dòng)工作人員安排：策劃員：
采購(gòu)員：
道具、拍照：
物品保管：
活動(dòng)安全負(fù)責(zé)人：
注意事項(xiàng)。
1、此次活動(dòng)為戶(hù)外運(yùn)動(dòng)，參與人員建議穿著輕便寬松衣服和運(yùn)動(dòng)鞋。
2、必須嚴(yán)格遵守時(shí)間規(guī)定，并準(zhǔn)時(shí)到達(dá)集合點(diǎn)，及時(shí)清點(diǎn)人數(shù)。一切聽(tīng)從負(fù)責(zé)人的安排。
3、做好通訊聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作，期間出現(xiàn)任何突發(fā)情況時(shí)，要及時(shí)上報(bào)活動(dòng)組織者并做好應(yīng)變工作。
4、自行保管好隨身攜帶物品，特別是手機(jī)、錢(qián)包及其他貴重物品。
5、注意燒烤時(shí)的安全，以免燒傷燙傷。
6、妥善處理垃圾，愛(ài)護(hù)景區(qū)一草一木，做文明人。
活動(dòng)時(shí)間：20xx年x月x日。
活動(dòng)地點(diǎn)：龜山公園。
活動(dòng)人員：敏盛營(yíng)銷(xiāo)策劃公司同事18人。
活動(dòng)目的：加強(qiáng)公司兩地(玉林與博白)項(xiàng)目同事之間的交流與學(xué)習(xí)，增進(jìn)理解與溝通，努力培育協(xié)作向上的團(tuán)隊(duì)精神，減輕工作壓力，鍛煉體質(zhì)，為下一期物業(yè)預(yù)約、認(rèn)購(gòu)做調(diào)整好精神狀態(tài)，以飽滿(mǎn)的工作狀態(tài)投入到工作中。
活動(dòng)內(nèi)容：
1、戶(hù)外自助燒烤。
2、分團(tuán)隊(duì)的氣排球、羽毛球。
3、成語(yǔ)接龍(歌曲接唱)、有獎(jiǎng)?chuàng)尨稹⒉葰馇虻然?dòng)小游戲，
4、(自由安排)“沖向高峰”爬山登頂活動(dòng)等。
活動(dòng)組織者：敏盛公司銷(xiāo)售部經(jīng)理。
活動(dòng)要求：活動(dòng)參加者請(qǐng)遵守相關(guān)紀(jì)律，嚴(yán)禁個(gè)別人脫離群體獨(dú)自活動(dòng)，著裝穿鞋要易于爬山參加戶(hù)外活動(dòng)為佳?；顒?dòng)過(guò)程注意人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，不允許在林區(qū)縱火，不提倡以個(gè)人為單位獨(dú)自活動(dòng)。各組隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督本組隊(duì)員是否掉隊(duì)。
活動(dòng)內(nèi)容安排：
集合時(shí)間為：20xx年x月x日早上8：30到龜山公園正門(mén)集合，分組，將人員劃分為9人/組的兩小隊(duì)，選出隊(duì)長(zhǎng)、起隊(duì)名，做好出發(fā)準(zhǔn)備。出發(fā)過(guò)程中思考，等到達(dá)公園時(shí)各對(duì)長(zhǎng)進(jìn)行介紹，介紹所在的隊(duì)，以及為什么選用這個(gè)名字作為隊(duì)名，游戲過(guò)程中要以隊(duì)名稱(chēng)呼。
進(jìn)發(fā)時(shí)間暫定為：8：00準(zhǔn)時(shí)出發(fā)，約30分鐘即可到達(dá)，全部人員在龜山公園門(mén)口集合，買(mǎi)票再進(jìn)入公園。
游戲時(shí)間暫定為9:00——11：00。
燒烤時(shí)間暫定為11：10——13：00。
領(lǐng)取燒烤工具和食物，開(kāi)始第一輪pk，最先烤熟食物的前三位同事獲勝，每人可獲得禮品一份;勝者可獲禮品一份。
爬山登頂活動(dòng)時(shí)間暫定為15：30——16：30：
全體同事以頂峰為目標(biāo)，最先三位到達(dá)者有精美禮品贈(zèng)送!
二、游戲安排及相關(guān)規(guī)則。
互動(dòng)小游戲：開(kāi)展游戲的目的就是要讓大家消除工作疲勞，放松心情培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)體精神，增強(qiáng)凝聚力。因此，在設(shè)計(jì)互動(dòng)游戲的時(shí)候我考慮可以多增加幾個(gè)切實(shí)可行的、操作簡(jiǎn)單的游戲，原則是要確保游戲的覆蓋面要寬泛，爭(zhēng)取使每一位參與者都能感受到游戲帶給大家的快樂(lè)。
游戲之一：成語(yǔ)接龍(歌曲接唱)。
游戲目的：
1.使小組充滿(mǎn)活力，增進(jìn)大家的知識(shí)面。
2.培養(yǎng)大家的參與意識(shí)，鍛煉大家的思維能力。
游戲時(shí)間：約30分鐘左右。
游戲規(guī)則：
1、按賽前分組，兩組所有的隊(duì)員都可以參與，甲組任選數(shù)字(單位)個(gè)字，讓乙組說(shuō)出一個(gè)包含此字的成語(yǔ)，乙組方說(shuō)出成語(yǔ)之后，甲組要接龍下去，組員都可以搶答，在規(guī)定時(shí)間(5秒)內(nèi)說(shuō)不出的告負(fù)。下一輪負(fù)方出題，不可借助網(wǎng)絡(luò)科技手段。
2、比賽采用3打2勝制，勝方每人可獲筆記本一份(8份)，落后方每人可獲筆一支(8支)。
3、休息5分鐘進(jìn)入下一項(xiàng)游戲。
游戲之二：氣排球。
游戲目的：
1.友誼第一，比賽也第二，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和活躍團(tuán)隊(duì)氣氛。
2.讓隊(duì)員們都能夠親身參與和配合，加強(qiáng)體質(zhì)鍛煉，消除害羞和忸怩感。
道具：氣排球、球網(wǎng)，一處寬敞的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)。
游戲準(zhǔn)備：事先標(biāo)出運(yùn)動(dòng)場(chǎng)的邊界線(xiàn)。
游戲時(shí)間：30分鐘。
游戲規(guī)則：
1.按賽前的分組進(jìn)行，每隊(duì)派5人首發(fā)，每局局分15分，按3打2勝制進(jìn)行，每局結(jié)束休息2分鐘，中途可以換人，爭(zhēng)取做到每組隊(duì)員都得到上場(chǎng)參與。
2.場(chǎng)下隊(duì)員加油助威，戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)，勝利一組的參與隊(duì)員每人都獲1份獎(jiǎng)品嘉獎(jiǎng)(射燈8份)，落后一方參賽隊(duì)員每人可獲1份獎(jiǎng)品鼓勵(lì)(筆8支)。
3.休息5分鐘進(jìn)入下一項(xiàng)游戲。
游戲之三：擠爆氣球。
游戲時(shí)間：30分鐘。
游戲目的：
1、“男女搭配，干活不累”，工作中如此，游戲中也是一樣，鍛煉協(xié)作配合能力。
2、消除隔閡心理，害羞感，鍛煉親近、信任和膽量。
道具：充氣氣球n個(gè)，充氣筒。
游戲規(guī)則：
1、按賽前分隊(duì)，每隊(duì)男女各3人分成3個(gè)小組，在規(guī)定的時(shí)間(5分鐘)擠爆氣球多者獲勝。
2、比賽采用3打2勝制，勝方參賽隊(duì)員每人可獲一份獎(jiǎng)品獎(jiǎng)勵(lì)(筆記本6本)，落后方參賽隊(duì)員每人可獲一份獎(jiǎng)品鼓勵(lì)(筆6支)。
3、休息5分鐘進(jìn)入下一項(xiàng)游戲。
三、人員具體分工。
準(zhǔn)備工作：
活動(dòng)方案策劃：策劃部。
物品采購(gòu)：譚權(quán)、馮英、曾思琴、楊雷(9日列出需采購(gòu)清單，領(lǐng)取采購(gòu)費(fèi)用，分兩組開(kāi)始采購(gòu)(盛世百匯、工業(yè)品)，當(dāng)日完成采購(gòu)任務(wù)，確認(rèn)所有物資到位)。
場(chǎng)地預(yù)約：柒總。
10日分工：
集合負(fù)責(zé)人：楊雷(確認(rèn)參加人員出席情況，確保所有人員按時(shí)集合)物資托運(yùn)：譚權(quán)各領(lǐng)部分物品(負(fù)責(zé)將所有物品在活動(dòng)當(dāng)天運(yùn)送到活動(dòng)場(chǎng)所)。
活動(dòng)主持：黃建文。
現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)：楊雷。
拍照：楊總、甘總。
(見(jiàn)附表)。
四、相關(guān)物資及價(jià)格。
新公司成立策劃方案篇三
宗旨：成為行業(yè)領(lǐng)先的最具吸引力的家居和辦公室裝修門(mén)戶(hù)網(wǎng)站。
我們銷(xiāo)售的不僅僅是建材，更是一種感性和超前的理念；是一種積極樂(lè)觀的現(xiàn)代的裝修方式；是一種生活享受！
商業(yè)模式：btoc的商業(yè)模式；
網(wǎng)站和實(shí)體相結(jié)合。
二、平臺(tái)概述。
網(wǎng)站將把本地最好的承包商、室內(nèi)設(shè)計(jì)師和供應(yīng)商集中在一起，為想裝修的顧客提供一站式服務(wù)。
三、市場(chǎng)分析。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化的飛躍發(fā)展，人們?nèi)找孀⒅厣钤氐母纳坪蛯?duì)美的追求。家庭裝修作為日常生活里必不可少的一部分，怎么樣做好裝修已成為眾多家庭必不可少的頭痛課題。越來(lái)越多的客戶(hù)已經(jīng)意識(shí)到，建材在影響著裝修質(zhì)量的同時(shí)，施工會(huì)同樣起著舉足輕重的作用。但是施工隊(duì)是更難尋找而且不好管理！建材是到處都可找到，但是施工卻不是那樣好找！在這個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的社會(huì)里，，每個(gè)老板都想讓自己裝飾企業(yè)能異軍突起多接一些生意，但是裝修行業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，價(jià)格透明度越來(lái)越高，盈利也少的可憐！所以減低付出格外重要。通過(guò)大概了解中國(guó)現(xiàn)階段有幾百萬(wàn)個(gè)裝飾公司，幾千萬(wàn)的裝修民工……如果把傳統(tǒng)裝修公司引導(dǎo)走向電子商務(wù)話(huà)是一個(gè)很好很值得研究的客題！
另外據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，xx市場(chǎng)裝修消費(fèi)需求近年來(lái)每年可達(dá)數(shù)億元，總消費(fèi)量占全國(guó)消費(fèi)量近3成，裝修文化顯示出強(qiáng)大的發(fā)展勢(shì)頭和越來(lái)越多元化的市場(chǎng)趨勢(shì)。
全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展為裝修相關(guān)行業(yè)的就業(yè)和創(chuàng)業(yè)活動(dòng)提供了全新的基礎(chǔ)和空間。裝修在拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí)，日益顯現(xiàn)出自身的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)。
時(shí)下正值今年家庭裝修旺季的中后期，大部分家裝相關(guān)商品都十分暢銷(xiāo)。而隨著不少市民開(kāi)始入住新房，家具、家電等相關(guān)產(chǎn)品均出現(xiàn)了持續(xù)旺銷(xiāo)的局面。
業(yè)內(nèi)人士表示，隨著港城市民生活水平的提高，家裝市場(chǎng)也逐漸提升檔次，時(shí)尚并且實(shí)用的中高檔家裝相關(guān)用品開(kāi)始成為市場(chǎng)的主流。但消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)時(shí)不應(yīng)只注重款式，也要考慮家裝用品與整體裝修風(fēng)格的搭配。
xxx網(wǎng)------是全國(guó)唯一家專(zhuān)業(yè)從事裝飾裝修施工與建材直銷(xiāo)供應(yīng)相結(jié)合的網(wǎng)站，主要從事（木工、瓦工、水電工、油漆工）的信息與發(fā)布，為廣大公員提供一個(gè)免費(fèi)發(fā)布信息的機(jī)會(huì)！網(wǎng)站的宗旨是“免費(fèi)到底，互惠互動(dòng)。共同開(kāi)拓，共同發(fā)展?！?/p>
我們的目標(biāo)是建成本地最大的家居與辦公室裝修入門(mén)網(wǎng)站。我們的服務(wù)是為將計(jì)劃裝修的家居客戶(hù)和辦公室消費(fèi)者提供擔(dān)保服務(wù)。裝修家居是很耗神的事情，您必須自己找承包商和設(shè)計(jì)師，我們的網(wǎng)站為會(huì)您解決煩惱！
四、競(jìng)爭(zhēng)分析。
1.目前發(fā)展勢(shì)頭最為迅猛，但主作建材團(tuán)購(gòu)，辦工、人員，終斷，費(fèi)用發(fā)展費(fèi)用龐大，但他們目前已經(jīng)走出xx，在xx，xx，xx設(shè)有辦事處。
2.地處xx，處于發(fā)展中期，規(guī)模良好，但是主做現(xiàn)場(chǎng)，周期長(zhǎng)，砍價(jià)為主，引起了商家反感。
3.地處xx，網(wǎng)絡(luò)不是很成功，但正在趕上。
五、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。
初期1年的營(yíng)運(yùn)費(fèi)用大致在6萬(wàn)元（實(shí)際初期投入約3萬(wàn)元），xx年12月之前達(dá)到收支平衡。
新公司成立策劃方案篇四
2008年金融危機(jī)之后，世界各國(guó)政府采用凱恩斯理論，不斷的加大投資使得經(jīng)濟(jì)得以迅速恢復(fù)。但是最終造成的惡果就是全世界工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩。
中國(guó)作為世界工廠，其制造業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占到了舉足輕重的作用。在當(dāng)前全球產(chǎn)能過(guò)剩的情況下，中國(guó)制造出來(lái)的產(chǎn)品滯銷(xiāo)，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)打擊相當(dāng)之大。有很多企業(yè)都是在虧損經(jīng)營(yíng)，特別是鋼鐵行業(yè)。但是他們又不能倒閉，因?yàn)檎枰麄兲峁┕ぷ鲘徫粊?lái)維持社會(huì)的穩(wěn)定。
所以這幾年我們看到很多行業(yè)都缺錢(qián)，政府為了解決他們?nèi)卞X(qián)的問(wèn)題，為他們減輕負(fù)擔(dān)，在經(jīng)濟(jì)一次又一次走低的時(shí)候不斷地降準(zhǔn)降息。但是通過(guò)降準(zhǔn)降息釋放出來(lái)的資金真的流入這些需要它的部門(mén)了嗎？顯然不是，因?yàn)橘Y本是逐利的，怎么可能流向這些虧損的行業(yè)。在2014年央行正式開(kāi)啟降息之路后，a股迎來(lái)了久違的牛市。其邏輯原理很簡(jiǎn)單，降息是個(gè)持續(xù)性的過(guò)程，而中國(guó)的實(shí)際通脹水平目前整體保持在1.5%以上，怎樣讓自己口袋里的錢(qián)不縮水？在當(dāng)時(shí)a股市盈率普遍偏低的情況下，買(mǎi)入藍(lán)籌股長(zhǎng)期持有，至少比存銀行劃算吧。這樣做的最終結(jié)果就是由大盤(pán)股和藍(lán)籌股帶頭掀起了一輪波瀾壯闊的牛市。但是市場(chǎng)投機(jī)過(guò)剩導(dǎo)致的最終結(jié)果是大盤(pán)的深度回調(diào)。技術(shù)上看似乎已經(jīng)進(jìn)入熊市階段。但是從宏觀面分析來(lái)看我們認(rèn)為這不符合市場(chǎng)邏輯，原因有以下兩點(diǎn)，第一、央行的量化寬松在經(jīng)濟(jì)沒(méi)有軟著陸之前不會(huì)停止。第二、實(shí)體行業(yè)沒(méi)有利潤(rùn)，大量閑置資金沒(méi)有去處，最終還是會(huì)回到股市。9月股市開(kāi)始反彈，很大部分原因是很多股票已經(jīng)跌回啟動(dòng)點(diǎn)了。那些高位逃頂?shù)馁Y金又在低位接回了籌碼。我們認(rèn)為未來(lái)股市會(huì)向慢牛轉(zhuǎn)變，跌出價(jià)值的股票會(huì)有資金參與，位置較高的股票會(huì)有人拋售。但是在寬松政策托底的情況下，股市整體趨勢(shì)依然是向上的。
因此我們認(rèn)為在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景下我們成立投資管理公司有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：
1、未來(lái)股市進(jìn)入慢牛為我們贏得了更多的時(shí)間。
2、我們周?chē)写罅康拈e置資本迫切需要這樣一個(gè)平臺(tái)為他們提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)。
3、我們的從業(yè)人員至少都有3年以上的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論是銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)還是分析師團(tuán)隊(duì)我們都不比別人差。
4、公司領(lǐng)導(dǎo)層都是金融行業(yè)出生的人，能夠確保公司經(jīng)營(yíng)方針和理念的正確性。
1、法律風(fēng)險(xiǎn)：股票咨詢(xún)和基金管理門(mén)檻較高，取得相關(guān)經(jīng)營(yíng)牌照較難。若直接從事股票咨詢(xún)將面臨法律風(fēng)險(xiǎn)，且客戶(hù)如果發(fā)生虧損將可能將公司告上法庭。
解決辦法：公司銷(xiāo)售人員以私人名義對(duì)客戶(hù)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，通過(guò)盈利分成的方式獲取利潤(rùn)。這樣只要客戶(hù)賺了錢(qián)，公司也就有收益，形成雙贏局面。而且在這一過(guò)程當(dāng)中客戶(hù)并不知道公司的存在，安全性大大提高。對(duì)于信任公司實(shí)力，愿意和公司合作的可以私下簽訂協(xié)議。
2、盈利風(fēng)險(xiǎn)：該風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于股票市場(chǎng)不景氣無(wú)法獲利，或者銷(xiāo)售人員和資管人員業(yè)務(wù)水平不高。
解決辦法：公司在成立初期同時(shí)代理一個(gè)正規(guī)的現(xiàn)貨商品交易平臺(tái)，若股票市場(chǎng)長(zhǎng)期陷入熊市，那么可以立即展開(kāi)現(xiàn)貨投資業(yè)務(wù)。從業(yè)人員能力問(wèn)題：由于公司骨干是劉國(guó)鋒專(zhuān)門(mén)邀請(qǐng)的實(shí)力干將，都是有幾年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的熟手，所以只要各部門(mén)主管?chē)?yán)格把關(guān)，劉國(guó)鋒做好統(tǒng)籌調(diào)度，公司就能迅速發(fā)展。
第一階段，以股票為主營(yíng)業(yè)務(wù)，兼現(xiàn)貨交易為輔；銷(xiāo)售打前鋒，資管團(tuán)隊(duì)后方輔助，為公司打開(kāi)局面。
第二階段，人才和資本積累階段，銷(xiāo)售部門(mén)要培養(yǎng)能夠獨(dú)擋一面的主管精英類(lèi)人才，資管部門(mén)要培養(yǎng)市場(chǎng)分析到位，操盤(pán)穩(wěn)定盈利的高級(jí)金融人才。
第三階段，拓展公司業(yè)務(wù)范圍（外匯、期貨、現(xiàn)貨），以成立分公司的形式，涉及金融行業(yè)的各個(gè)板塊，積極向基金管理公司方面發(fā)展。
公司名稱(chēng)：成都仁祿恒昌商務(wù)信息咨詢(xún)有限公司。
注冊(cè)資本：1000萬(wàn)人民幣。
公司經(jīng)營(yíng)范圍：商務(wù)咨詢(xún)、財(cái)務(wù)咨詢(xún)、企業(yè)活動(dòng)策劃、計(jì)算機(jī)軟硬件銷(xiāo)售、網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售：農(nóng)產(chǎn)品。
人員出資：劉國(guó)鋒獨(dú)資。
公司法人代表：劉國(guó)鋒。
職責(zé)和權(quán)利：劉國(guó)鋒為企業(yè)獨(dú)資人和法人代表，依法承擔(dān)公司所有責(zé)任，并擁有所有控制權(quán)。
管理架構(gòu)：
總經(jīng)理：劉國(guó)鋒。
副總經(jīng)理：李順。
銷(xiāo)售部門(mén)：總監(jiān)——黃思成，主管——張爍。
資管部門(mén)：總監(jiān)——張桂。
后勤部：人事——祁藺、前臺(tái)——xxx、財(cái)務(wù)——xxx。
成本：
薪資：這個(gè)公司另有章程，若不算提成，40個(gè)員工每月成本預(yù)計(jì)在10萬(wàn)元左右。
場(chǎng)地：金牛萬(wàn)達(dá)甲級(jí)寫(xiě)字樓，月租金1.6萬(wàn)。
收入及利潤(rùn)。
公司收入主要來(lái)自三方面：
一、股票盈利分成，
二、代理現(xiàn)貨交易平臺(tái)的傭金。
三、資管部門(mén)的自營(yíng)盤(pán)收入（該收入具有不穩(wěn)定性，作為公司的額外收入）。
分配：
股票盈利公司提取65%，銷(xiāo)售部門(mén)提取27%，資管部門(mén)提取8%。交易平臺(tái)傭金收入，公司提取65%，銷(xiāo)售部門(mén)提取23%，資管部門(mén)提取12%。
自營(yíng)盤(pán)收入，公司提取70%，操盤(pán)手提取30%。
公司總利潤(rùn)在年終結(jié)算時(shí)，各創(chuàng)始成員按合同簽訂的分配比例分紅。
新公司成立策劃方案篇五
**年xx月xx日下午14點(diǎn)00分至21點(diǎn)30分。
會(huì)議時(shí)間：14:00――17:30。
晚宴時(shí)間：18:00――21:30。
西國(guó)貿(mào)酒店一層多功能宴會(huì)廳。
公司全體員工(41人)。
年會(huì)流程與安排。
年終大會(huì)議程安排。
13:50。
全體參會(huì)員工提前到達(dá)指定會(huì)堂，按指定排座就位，等待員工大會(huì)開(kāi)始;。
14:00―15:30。
大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)，各部門(mén)及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人上臺(tái)分別做年終述職報(bào)告。
15:30―15:45。
大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)，由行政人事部負(fù)責(zé)人上臺(tái)宣讀公司各部門(mén)及項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人人事任命決定書(shū)。
15:45―16:00。
大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)，副總經(jīng)理宣讀20xx年度優(yōu)秀員工獲得者名單;優(yōu)秀員工上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，總經(jīng)理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及獎(jiǎng)金;優(yōu)秀員工與總經(jīng)理合影留念;優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。
16:00―17:30。
大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)，總經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言。
17:30。
大會(huì)結(jié)束，員工散會(huì)休息，酒店布置晚宴會(huì)場(chǎng)。
晚宴安排。
18:00。
晚宴正式開(kāi)始，晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂(lè)，祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂(lè))。
18:00―19:00。
用餐時(shí)段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。
19:00―21：00娛樂(lè)時(shí)段：
文藝節(jié)目(2―3個(gè)節(jié)目)。
游戲1：坐氣球比賽，用具：3把椅子、各裝20支氣球的3個(gè)箱子;。
文藝節(jié)目(2―3個(gè)節(jié)目);。
游戲2：搶凳子;用具：5把椅子，圍成一圈;。
文藝節(jié)目(2―3個(gè)節(jié)目)。
游戲3：筷子運(yùn)鑰匙鏈;用具：12支筷子、2個(gè)鑰匙鏈;。
游戲規(guī)則：6個(gè)人一組，分為兩組，每個(gè)人嘴里叼一只筷子，將鑰匙鏈掛在第一個(gè)人的筷子上，第一個(gè)人將鑰匙鏈傳給第二個(gè)人，必須用筷子傳，不能用手，哪個(gè)組最先將筷子傳到最后一個(gè)人的筷子上，為贏。
游戲4：呼啦圈傳區(qū)別針;用具：呼啦圈3個(gè)、曲別針18個(gè);。
游戲5：踩氣球;用具：100個(gè)氣球。
游戲規(guī)則：分為兩組，一組5個(gè)人，每個(gè)人球上綁10個(gè)氣球，主持人限定時(shí)間3分鐘，互相踩對(duì)方隊(duì)員腿上的氣球，3分鐘后，看哪個(gè)組隊(duì)員總署氣球省的多，就勝出。
幸運(yùn)抽獎(jiǎng)活動(dòng)：用具：抽獎(jiǎng)箱、卡片49張、乒乓球49個(gè)。
每個(gè)人手里有一張帶數(shù)字的卡片，將乒乓球上寫(xiě)上相應(yīng)的數(shù)字，放進(jìn)抽獎(jiǎng)箱，指派專(zhuān)人分別來(lái)抽一至四等獎(jiǎng)。
最后主持人邀請(qǐng)全體員工上臺(tái)合影留念。
年會(huì)的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機(jī)關(guān)各部門(mén)及各項(xiàng)目部發(fā)出書(shū)面的《關(guān)于20xx年度年終總結(jié)會(huì)的通知》，對(duì)本次年會(huì)活動(dòng)進(jìn)行公示和宣傳，達(dá)到全員知悉。條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內(nèi)容：“x公司20xx年度年終總結(jié)會(huì)”(條幅規(guī)格：)。
物品的采購(gòu)：抽獎(jiǎng)禮品、生肖禮品、游戲獎(jiǎng)品、大會(huì)席位人名牌(會(huì)議用)、筆、紙、員工席位卡(晚宴用)、會(huì)場(chǎng)布置所需氣球、拉花、花籃;游戲所用乒乓球拍、乒乓球;抽獎(jiǎng)箱;會(huì)議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類(lèi)干果小食品。
現(xiàn)場(chǎng)拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機(jī)，做好大會(huì)及晚宴活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的拍照工作。
任務(wù)與分工責(zé)任人。
會(huì)務(wù)前期、中期協(xié)調(diào)工作。
會(huì)議階段主持人。
晚宴階段主持人。
物品購(gòu)置(抽獎(jiǎng)禮品、生肖禮品、游戲獎(jiǎng)品、席位卡片、筆、紙、氣球、打氣筒、拉花、花籃、乒乓球拍、乒乓球;抽獎(jiǎng)箱、酒水、各類(lèi)干果小食品)。
會(huì)場(chǎng)布置。
條幅、證書(shū)、人名臺(tái)制作、鮮花預(yù)定。
現(xiàn)場(chǎng)拍照錄像。
新公司成立策劃方案篇六
本文是由本站商業(yè)劃書(shū)頻道為大家提供的《最新公司成立策劃書(shū)》，希望對(duì)大家有所幫助。
簡(jiǎn)單對(duì)以下幾個(gè)問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明，比如公司的現(xiàn)況(指出貴公司在工業(yè)行業(yè)或技術(shù)方面的競(jìng)爭(zhēng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，等等)，市場(chǎng)機(jī)遇(xxxx年預(yù)計(jì)市場(chǎng)總收入可達(dá)到xxx元，由于市場(chǎng)需求增長(zhǎng)加之企業(yè)改善，xxxx+n年可增至xxx元，200x年可增至xxx元)。
現(xiàn)在[你公司名稱(chēng)]處在需要[有何需求，或下步打算] 的狀態(tài)下。為實(shí)施我們的計(jì)劃，我們需要[總金額為xxx元的貸款或投資]，用于下列目的：
說(shuō)清楚，你為什么需要這筆資金?
為了建設(shè)發(fā)展設(shè)施或生產(chǎn)設(shè)施，增加生產(chǎn)，擴(kuò)大倉(cāng)儲(chǔ)能力以適應(yīng)顧客的需求。
增加銷(xiāo)售量以促進(jìn)和改善我們的產(chǎn)品或服務(wù)。
為了增加分銷(xiāo)渠道/零售網(wǎng)點(diǎn)/區(qū)域銷(xiāo)售/銷(xiāo)售辦事處/或生產(chǎn)電子產(chǎn)品/直接郵遞業(yè)務(wù)，等等。
由于新訂單的大量涌入和會(huì)計(jì)覆蓋面的`擴(kuò)大，需要改善客戶(hù)的支持與服務(wù)系統(tǒng)，以適應(yīng)增長(zhǎng)的需要。
在新的市場(chǎng)規(guī)劃形勢(shì)下，新增的雇員需要努力適應(yīng)不斷發(fā)展的形勢(shì)。
增強(qiáng)科研開(kāi)發(fā)強(qiáng)勁性，以便生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，同時(shí)也為了提高我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
我們的產(chǎn)品和服務(wù)：
[你公司名稱(chēng)]目前提供[具體數(shù)量]種產(chǎn)品：[列出產(chǎn)品名稱(chēng)和資源名稱(chēng)]
我們的主導(dǎo)產(chǎn)品包括[上述列出產(chǎn)品的編號(hào)]?？傮w說(shuō)來(lái)，我們現(xiàn)在的生產(chǎn)線(xiàn)處于[起步/發(fā)展/成熟]階段。
我們產(chǎn)品所使用的技術(shù)包括[外部提供的其它技術(shù)]正在[說(shuō)明具體行業(yè)或企業(yè)名稱(chēng)]中廣泛使用。
目前，我們的[產(chǎn)品/服務(wù)名稱(chēng)]處于[起步、發(fā)展、成熟]階段。我們計(jì)劃按著這種[產(chǎn)品/服務(wù)名稱(chēng)]繼續(xù)擴(kuò)大我們的生產(chǎn)線(xiàn)，發(fā)展項(xiàng)目包括[請(qǐng)列出擴(kuò)展的項(xiàng)目]：
在[產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，或延伸服務(wù)范圍過(guò)程]中，主要的關(guān)鍵因素是[列出主要因素]。
市場(chǎng)定位(目標(biāo)市場(chǎng))：
新公司成立策劃方案篇七
二、福利項(xiàng)目。
4、員工生日當(dāng)天在完成工作前提下可提前2—4小時(shí)下班;。
三、責(zé)任部門(mén)。
行政部：負(fù)責(zé)收集員工的生日日期，負(fù)責(zé)蛋糕、賀卡的采購(gòu)以及相關(guān)費(fèi)用的申報(bào);
四：經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
1、生日蛋糕：100元/人;。
2、生日賀卡：免費(fèi);。
3、生日餐劵：500元/人，限廚師及門(mén)衛(wèi)以外員工享受;。
4、生日紅包：200元/人，限廚師及門(mén)衛(wèi)享受;。
五、發(fā)放規(guī)定：
1、分公司全體員工可享受當(dāng)年的生日福利;。
2、員工生日的出生日期以行政部收集的信息為準(zhǔn);
3、可以享受此福利之日起，該年度已錯(cuò)過(guò)的生日不予補(bǔ)貼;。
5、本規(guī)定自20相信年11月20日期開(kāi)始執(zhí)行;
新公司成立策劃方案篇八
20xx年金融危機(jī)之后，世界各國(guó)政府采用凱恩斯理論，不斷的加大投資使得經(jīng)濟(jì)得以迅速恢復(fù)。但是最終造成的惡果就是全世界工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩。
中國(guó)作為世界工廠，其制造業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占到了舉足輕重的作用。在當(dāng)前全球產(chǎn)能過(guò)剩的情況下，中國(guó)制造出來(lái)的產(chǎn)品滯銷(xiāo)，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)打擊相當(dāng)之大。有很多企業(yè)都是在虧損經(jīng)營(yíng)，特別是鋼鐵行業(yè)。但是他們又不能倒閉，因?yàn)檎枰麄兲峁┕ぷ鲘徫粊?lái)維持社會(huì)的穩(wěn)定。
所以這幾年我們看到很多行業(yè)都缺錢(qián)，政府為了解決他們?nèi)卞X(qián)的問(wèn)題，為他們減輕負(fù)擔(dān)，在經(jīng)濟(jì)一次又一次走低的時(shí)候不斷地降準(zhǔn)降息。但是通過(guò)降準(zhǔn)降息釋放出來(lái)的資金真的流入這些需要它的部門(mén)了嗎？顯然不是，因?yàn)橘Y本是逐利的，怎么可能流向這些虧損的行業(yè)。在20xx年央行正式開(kāi)啟降息之路后，a股迎來(lái)了久違的牛市。其邏輯原理很簡(jiǎn)單，降息是個(gè)持續(xù)性的過(guò)程，而中國(guó)的實(shí)際通脹水平目前整體保持在1.5%以上，怎樣讓自己口袋里的錢(qián)不縮水？在當(dāng)時(shí)a股市盈率普遍偏低的情況下，買(mǎi)入藍(lán)籌股長(zhǎng)期持有，至少比存銀行劃算吧。這樣做的最終結(jié)果就是由大盤(pán)股和藍(lán)籌股帶頭掀起了一輪波瀾壯闊的牛市。但是市場(chǎng)投機(jī)過(guò)剩導(dǎo)致的最終結(jié)果是大盤(pán)的深度回調(diào)。技術(shù)上看似乎已經(jīng)進(jìn)入熊市階段。但是從宏觀面分析來(lái)看我們認(rèn)為這不符合市場(chǎng)邏輯，原因有以下兩點(diǎn)，第一、央行的量化寬松在經(jīng)濟(jì)沒(méi)有軟著陸之前不會(huì)停止。第二、實(shí)體行業(yè)沒(méi)有利潤(rùn)，大量閑置資金沒(méi)有去處，最終還是會(huì)回到股市。9月股市開(kāi)始反彈，很大部分原因是很多股票已經(jīng)跌回啟動(dòng)點(diǎn)了。那些高位逃頂?shù)馁Y金又在低位接回了籌碼。我們認(rèn)為未來(lái)股市會(huì)向慢牛轉(zhuǎn)變，跌出價(jià)值的股票會(huì)有資金參與，位置較高的股票會(huì)有人拋售。但是在寬松政策托底的情況下，股市整體趨勢(shì)依然是向上的。
因此我們認(rèn)為在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景下我們成立投資管理公司有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：
1、未來(lái)股市進(jìn)入慢牛為我們贏得了更多的時(shí)間。
2、我們周?chē)写罅康拈e置資本迫切需要這樣一個(gè)平臺(tái)為他們提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)。
3、我們的從業(yè)人員至少都有3年以上的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論是銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)還是分析師團(tuán)隊(duì)我們都不比別人差。
4、公司領(lǐng)導(dǎo)層都是金融行業(yè)出生的人，能夠確保公司經(jīng)營(yíng)方針和理念的正確性。
1、法律風(fēng)險(xiǎn)：股票咨詢(xún)和基金管理門(mén)檻較高，取得相關(guān)經(jīng)營(yíng)牌照較難。若直接從事股票咨詢(xún)將面臨法律風(fēng)險(xiǎn)，且客戶(hù)如果發(fā)生虧損將可能將公司告上法庭。
解決辦法：公司銷(xiāo)售人員以私人名義對(duì)客戶(hù)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，通過(guò)盈利分成的方式獲取利潤(rùn)。這樣只要客戶(hù)賺了錢(qián)，公司也就有收益，形成雙贏局面。而且在這一過(guò)程當(dāng)中客戶(hù)并不知道公司的存在，安全性大大提高。對(duì)于信任公司實(shí)力，愿意和公司合作的可以私下簽訂協(xié)議。
2、盈利風(fēng)險(xiǎn)：該風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于股票市場(chǎng)不景氣無(wú)法獲利，或。
者銷(xiāo)售人員和資管人員業(yè)務(wù)水平不高。
解決辦法：公司在成立初期同時(shí)代理一個(gè)正規(guī)的現(xiàn)貨商品交易平臺(tái)，若股票市場(chǎng)長(zhǎng)期陷入熊市，那么可以立即展開(kāi)現(xiàn)貨投資業(yè)務(wù)。從業(yè)人員能力問(wèn)題：由于公司骨干是劉國(guó)鋒專(zhuān)門(mén)邀請(qǐng)的實(shí)力干將，都是有幾年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的熟手，所以只要各部門(mén)主管?chē)?yán)格把關(guān)，劉國(guó)鋒做好統(tǒng)籌調(diào)度，公司就能迅速發(fā)展。
第一階段，以股票為主營(yíng)業(yè)務(wù)，兼現(xiàn)貨交易為輔；銷(xiāo)售打前鋒，資管團(tuán)隊(duì)后方輔助，為公司打開(kāi)局面。
第二階段，人才和資本積累階段，銷(xiāo)售部門(mén)要培養(yǎng)能夠獨(dú)擋一面的主管精英類(lèi)人才，資管部門(mén)要培養(yǎng)市場(chǎng)分析到位，操盤(pán)穩(wěn)定盈利的高級(jí)金融人才。
第三階段，拓展公司業(yè)務(wù)范圍（外匯、期貨、現(xiàn)貨），以成立分公司的形式，涉及金融行業(yè)的各個(gè)板塊，積極向基金管理公司方面發(fā)展。
公司名稱(chēng)：成都仁祿恒昌商務(wù)信息咨詢(xún)有限公司。
注冊(cè)資本：1000萬(wàn)人民幣。
公司經(jīng)營(yíng)范圍：商務(wù)咨詢(xún)、財(cái)務(wù)咨詢(xún)、企業(yè)活動(dòng)策劃、計(jì)算機(jī)軟硬件銷(xiāo)售、網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售：農(nóng)產(chǎn)品。
人員出資：劉國(guó)鋒獨(dú)資。
公司法人代表：劉國(guó)鋒。
職責(zé)和權(quán)利：劉國(guó)鋒為企業(yè)獨(dú)資人和法人代表，依法承擔(dān)公司所有責(zé)任，并擁有所有控制權(quán)。
管理架構(gòu)：
總經(jīng)理：劉國(guó)鋒。
副總經(jīng)理：李順。
銷(xiāo)售部門(mén)：總監(jiān)——黃思成，主管——張爍。
資管部門(mén)：總監(jiān)——張桂。
后勤部：人事——祁藺、前臺(tái)——xxx、財(cái)務(wù)——xxx。
成本：
薪資：這個(gè)公司另有章程，若不算提成，40個(gè)員工每月成本預(yù)計(jì)在10萬(wàn)元左右。
場(chǎng)地：金牛萬(wàn)達(dá)甲級(jí)寫(xiě)字樓，月租金1.6萬(wàn)。
收入及利潤(rùn)。
公司收入主要來(lái)自三方面：一、股票盈利分成，二、代理現(xiàn)貨交易平臺(tái)的傭金。三、資管部門(mén)的自營(yíng)盤(pán)收入（該收入具有不穩(wěn)定性，作為公司的額外收入）。
分配：
股票盈利公司提取65%，銷(xiāo)售部門(mén)提取27%，資管部門(mén)提取8%。交易平臺(tái)傭金收入，公司提取65%，銷(xiāo)售部門(mén)提取23%，資管部門(mén)提取12%。
自營(yíng)盤(pán)收入，公司提取70%，操盤(pán)手提取30%。
公司總利潤(rùn)在年終結(jié)算時(shí)，各創(chuàng)始成員按合同簽訂的分配比例分紅。
新公司成立策劃方案篇九
二、活動(dòng)人員。
全體公司成員。
三、活動(dòng)地點(diǎn)。
__山。
四、活動(dòng)目的：
1、希望通過(guò)本次活動(dòng)，給大家留下美好的回憶。
2、通過(guò)本次活動(dòng)促進(jìn)一下公司新老職員的交流，彼此之間加深了解。
3、培養(yǎng)公司職員的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使職員能夠充分認(rèn)識(shí)到集體的力量。
4、讓職員們離開(kāi)城市的喧囂，親近自然，放松身心，回歸自然。
5本次爬山活動(dòng)既是一次旅游，也是一次身材磨煉，同時(shí)也以此為契機(jī)，加強(qiáng)職員進(jìn)行體育磨煉的意識(shí)。
1活動(dòng)日期：x年x月x日
早上8：00公司集合。8：20出發(fā)。9：00左右到達(dá)，開(kāi)始登山比賽。
游戲環(huán)節(jié)、拓展項(xiàng)目環(huán)節(jié);中午簡(jiǎn)餐環(huán)節(jié)。下午16左右返回，晚飯聚餐。
2、活動(dòng)地點(diǎn)：__國(guó)家森林公園。
3、活動(dòng)項(xiàng)目戶(hù)外爬山，團(tuán)隊(duì)比賽以及拓展游戲項(xiàng)目。
4、活動(dòng)參與人員：
5、預(yù)算費(fèi)用：
7、安全保障預(yù)員：
1爬山比賽。
2、游戲名稱(chēng)：交換名字。
3、猜詞游戲。
七、活動(dòng)注意事項(xiàng)。
1、在活動(dòng)期間，參加者應(yīng)特別注意安全，一切同從指揮，嚴(yán)格禁止脫離組織擅自行動(dòng)。
3提醒全體員工們出發(fā)前手機(jī)充足電，出游全程保持手機(jī)處于開(kāi)機(jī)狀態(tài)，方便聯(lián)系。
4出行時(shí)由員工們自己根據(jù)自己的情況準(zhǔn)備應(yīng)急藥品，如清涼油、風(fēng)油精、暈車(chē)藥等等，以處理突發(fā)狀況。
八、應(yīng)急預(yù)案。
1、如果5月15日出現(xiàn)惡劣天氣，不能如期正常出行，則活動(dòng)時(shí)間改期，活動(dòng)時(shí)間再議。
2、如果出發(fā)前出現(xiàn)有因身體不適不能參加，對(duì)該全體職員進(jìn)行合理安排，讓其留下休息。若發(fā)生在游玩過(guò)程中，則應(yīng)當(dāng)就近聯(lián)系負(fù)責(zé)人，并及時(shí)聯(lián)系醫(yī)生，事先由負(fù)責(zé)人了解景區(qū)的緊急電話(huà)。
九、最后提示各位參與者貴重物品，貴重財(cái)物不要隨身攜帶，以免丟失。
新公司成立策劃方案篇十
近十余年來(lái)隨著xx經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，產(chǎn)生了千萬(wàn)級(jí)、億萬(wàn)級(jí)資產(chǎn)的富裕階層，從西方國(guó)家的發(fā)展歷程看，隨著社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，xx富裕階層委托專(zhuān)業(yè)的投資管理公司管理財(cái)富亦是大勢(shì)所趨，為富裕階層服務(wù)專(zhuān)業(yè)投資管理公司有著巨大的市場(chǎng)和發(fā)展前景，其中近年又以各類(lèi)股權(quán)投資管理公司(股權(quán)基金)及證券投資管理公司(證券基金)發(fā)展最為快速，管理的資產(chǎn)規(guī)模也在各類(lèi)金融服務(wù)公司中占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)比例的份額。
從目前宏觀世界經(jīng)濟(jì)看，雖然金融危機(jī)已經(jīng)過(guò)去x年，但世界經(jīng)濟(jì)依然未能擺脫金融危機(jī)的影響，總體而言，世界經(jīng)濟(jì)是否能實(shí)現(xiàn)持續(xù)復(fù)蘇存在很大的不確定性。
從國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境看，目前處于一個(gè)微妙階段，高通貨膨脹迫使國(guó)家緊縮銀根，堅(jiān)持調(diào)控，但外圍經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定又使調(diào)控政策的時(shí)間和空間有限，調(diào)控過(guò)度可能導(dǎo)致xx經(jīng)濟(jì)硬著陸。
從資本市場(chǎng)表現(xiàn)看，xx股市在x月初創(chuàng)出近年新高后在x月初經(jīng)歷了一輪超過(guò)xx%暴跌，目前處于弱勢(shì)反彈中，而xx股市場(chǎng)，從年初xx多點(diǎn)已提前xx下跌幾個(gè)月到xx點(diǎn)左右，近期受xxx暴跌影響盤(pán)中最低跌破xx點(diǎn)，亦處于弱市之中。
從經(jīng)濟(jì)環(huán)境看，目前雖然不利因素有很多，但有一個(gè)判斷應(yīng)該可以成立，就是世界經(jīng)濟(jì)不會(huì)比20xx年金融危機(jī)更差，而xx的經(jīng)濟(jì)雖然由于緊縮政策和通貨膨脹存在降速可能，但總體依然能維系較高的發(fā)展速度，依靠?jī)?nèi)需增長(zhǎng)最終取代依靠外需增長(zhǎng)，xx經(jīng)濟(jì)依然是世界經(jīng)濟(jì)體中增速最快的經(jīng)濟(jì)體，從目前世界xx強(qiáng)中的公司逐步將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)移至xx可以得到印證，而且在投資市場(chǎng)上，世界著名的各種對(duì)沖基金由于看好xx經(jīng)濟(jì)和資本市場(chǎng)的發(fā)展，通過(guò)各種途徑或在香港設(shè)立公司，或取到地下錢(qián)莊等為投資xx市場(chǎng)準(zhǔn)備，目的不言而喻。
綜上所述，似乎目前股票市場(chǎng)投資環(huán)境并不是很好，但根據(jù)國(guó)內(nèi)外股票市場(chǎng)歷史來(lái)看，反向投資理論成功的幾率相當(dāng)高，當(dāng)市場(chǎng)下跌至xx%以上的投資者都虧損，xx%以上的投資者都看空不敢入市時(shí)往往是中長(zhǎng)期投資入市的最佳時(shí)機(jī)，該理論典型的成功投資者是美國(guó)的巴菲特和香港的惠理基金，他們都是價(jià)值投資理論與反向投資理論的忠實(shí)執(zhí)行者。因此我們得出的基本結(jié)論是，從xx股目前的平均市盈率只有xx倍和調(diào)整時(shí)間和空間看，目前xx股處于從20xx年xx點(diǎn)大周期到20xx年xx點(diǎn)以來(lái)的下跌周期的末端，底部在xx左右，時(shí)間半年左右。在20xx年初基本逐步形成上升趨勢(shì)，提前反應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整成果。
從投資策略看，在目前的點(diǎn)位，逐步布局價(jià)位合理、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、高溢價(jià)發(fā)行擁有充裕現(xiàn)金流的的優(yōu)質(zhì)成長(zhǎng)小盤(pán)股，隨著公司加速發(fā)展，股本擴(kuò)張，等待股市進(jìn)入上升周期，從一到x年的投資周期看，可以獲得理想的回報(bào)。因此在此時(shí)成立投資管理公司有幾個(gè)有利條件：
1、市場(chǎng)處于相對(duì)低點(diǎn)，上升空間比下跌空間大的多，獲取投資收益的概率較高。
2、市場(chǎng)投資者經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的洗禮，大都虧損累累，已認(rèn)識(shí)到資本市場(chǎng)必須擁有專(zhuān)業(yè)的投資知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、信息資源才可能獲取收益，逐步接受委托專(zhuān)業(yè)投資者投資股票市場(chǎng)的方式，有利于獲取運(yùn)作資金來(lái)源。
3、在危機(jī)中成長(zhǎng)起來(lái)的公司往往更容易獲得公眾信任，如果投資如預(yù)期獲得成功，將是今后公司做大規(guī)模朝多方面發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
操盤(pán)團(tuán)隊(duì)核心為具有金融行業(yè)資深投研人員，并具有xx多年投資股票外匯、黃金實(shí)戰(zhàn)成功經(jīng)歷，經(jīng)歷了xx股市的整個(gè)牛熊輪回，已形成了以股票基本面、成長(zhǎng)性為基本選股依據(jù)的價(jià)值投資理念，操作則以穩(wěn)健的作風(fēng)進(jìn)行股票投資組合中長(zhǎng)期持有策略為主，結(jié)合指數(shù)個(gè)股趨勢(shì)和消息面波段操作為輔的操作策略。
投資市場(chǎng)是個(gè)殘酷而又充滿(mǎn)機(jī)會(huì)的市場(chǎng)，在這個(gè)市場(chǎng)里，不需要你跑的有多快，在于你活得有多長(zhǎng)，只要活得足夠長(zhǎng)，每年xx%的投資收益的復(fù)利效應(yīng)也足以獲取令人驚訝的財(cái)富。因此，我們的客戶(hù)必須認(rèn)同我們的投資理念，不認(rèn)同我們的投資理念的客戶(hù)，期待操盤(pán)團(tuán)隊(duì)短期能給客戶(hù)帶來(lái)暴利的客戶(hù)我們是接納的。暴利我們無(wú)法把握，因?yàn)槟鞘鞘袌?chǎng)偶然的幾率，不可復(fù)制，我們要的是長(zhǎng)期穩(wěn)定的盈利。
只有遠(yuǎn)大的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大的理想!根據(jù)目前實(shí)際情況，公司發(fā)展可擬定為分三階段發(fā)展：
第一階段：專(zhuān)注于二級(jí)資本投資市場(chǎng)，即xx股股票市場(chǎng)，采取民間常見(jiàn)私募基金形式運(yùn)作，即與客戶(hù)簽訂協(xié)議委托代客理財(cái)協(xié)議形式進(jìn)行股票投資，利潤(rùn)分成模式運(yùn)作。該模式初步計(jì)劃需要x-x年左右時(shí)間。
第二階段：在股票市場(chǎng)投資取得收益，得到客戶(hù)認(rèn)可，并形成核心投研團(tuán)隊(duì)與市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)公司管理初步進(jìn)入規(guī)范化運(yùn)作時(shí)，從民間私募轉(zhuǎn)型為陽(yáng)光私募，發(fā)行信托基金產(chǎn)品，擴(kuò)大公司管理資產(chǎn)規(guī)模。根據(jù)目前成功轉(zhuǎn)型陽(yáng)光私募的基金經(jīng)歷看，轉(zhuǎn)型陽(yáng)光私募需要克服的困難很多，一般在運(yùn)作轉(zhuǎn)型過(guò)程需要近一年至兩年時(shí)間。
第三階段：隨著貴司規(guī)模的擴(kuò)大，市場(chǎng)影響力擴(kuò)大，資本的擴(kuò)大，給類(lèi)專(zhuān)業(yè)金融人才的吸納，可以考慮設(shè)立子公司專(zhuān)門(mén)從事未上市公司股權(quán)投資和其他一些資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，為全面的資產(chǎn)管理公司。此為遠(yuǎn)景計(jì)劃，時(shí)間不確定。
1、公司經(jīng)營(yíng)范圍：資產(chǎn)管理、企業(yè)資產(chǎn)重組策劃、咨詢(xún)。項(xiàng)目投資。投資管理策劃、咨詢(xún)。國(guó)內(nèi)貿(mào)易(不含專(zhuān)營(yíng)、專(zhuān)控、專(zhuān)賣(mài)商品)。類(lèi)型：有限責(zé)任公司或合伙制公司。
2、注冊(cè)資本：初期可考慮要求注冊(cè)資本較低的公司類(lèi)型(投資公司分不同類(lèi)型不同要求注冊(cè)資本，但實(shí)際都在開(kāi)展同類(lèi)型(股票)投資業(yè)務(wù))，注冊(cè)xx-xx萬(wàn)間的注冊(cè)資本的投資公司即可。
3、人員出資：股東分兩部分，操盤(pán)投研團(tuán)隊(duì)以技術(shù)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)及少量資金參股。資本方以實(shí)際資金參股。股份分配具體可雙方協(xié)商。股東不多于x人為好。
4、管理構(gòu)架：資本方負(fù)責(zé)市場(chǎng)維護(hù)及拓展(即客戶(hù)資源維護(hù)和拓展操盤(pán)資金規(guī)模)，操盤(pán)投研團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)具體股票投資，獲取投資收益。從成本核算考慮，在初期管理資產(chǎn)規(guī)模不大時(shí)，一個(gè)億以?xún)?nèi)僅設(shè)立總經(jīng)理一名，投資總監(jiān)一名，研究員兼操盤(pán)手x名為宜。總經(jīng)理依目前情況由資方大股東兼任為宜，投資總監(jiān)由操盤(pán)團(tuán)隊(duì)核心人員兼任，投資總監(jiān)定期向總經(jīng)理匯報(bào)投資報(bào)告，總經(jīng)理不干涉投資總監(jiān)具體投資決策操作，但可進(jìn)行資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)范和提出防范建議。
5、職責(zé)與權(quán)利：股東按各自股份份額分配公司運(yùn)營(yíng)收益，各股東對(duì)公司發(fā)展方向、轉(zhuǎn)型、重大投資事項(xiàng)有表決權(quán)。
1、運(yùn)營(yíng)成本：人員基本工資，辦公場(chǎng)地，投研差旅費(fèi)資料費(fèi)，財(cái)經(jīng)咨詢(xún)系統(tǒng)購(gòu)買(mǎi)費(fèi)工資：在未陽(yáng)光化階段，總經(jīng)理由于不參與日常管理，不領(lǐng)取工資或僅領(lǐng)取象征性工資，只參與收益分紅。操盤(pán)團(tuán)隊(duì)日常需進(jìn)行公司管理，調(diào)研操盤(pán)，為保證基本的生活支出，需支付固定的年薪以穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，亦有利團(tuán)隊(duì)解除后顧之憂(yōu)全力投入公司運(yùn)營(yíng)。年薪基數(shù)可由資方及操盤(pán)團(tuán)隊(duì)雙方磋商確定，該項(xiàng)支出在公司未有收益時(shí)以公司起始注資資金內(nèi)列支。初期總開(kāi)支與管理資金掛鉤以不超過(guò)管理資金的x%為宜，如管理xx萬(wàn)，至多xx萬(wàn)工資開(kāi)支。但人才是投資公司唯一也是盈利的基礎(chǔ)，顧隨著公司的發(fā)展，投研人員工資收入必然要與公司盈利掛鉤。場(chǎng)地：在未成規(guī)模階段可盡量節(jié)省，租金年開(kāi)支不超過(guò)xx萬(wàn)為宜。信息系統(tǒng)操盤(pán)系統(tǒng)、調(diào)研差旅開(kāi)支，購(gòu)買(mǎi)研究報(bào)告是不可節(jié)省的開(kāi)支，年開(kāi)支以不超過(guò)xx萬(wàn)為宜。以上開(kāi)支在公司還沒(méi)有收入時(shí)從啟動(dòng)資金(注冊(cè)資金)里列支。在公司有收入時(shí)從公司收入里扣除作為運(yùn)營(yíng)成本。
2、收入及利潤(rùn)：公司收入分為兩部分，一委托理財(cái)投資者的資金年管理費(fèi)，按陽(yáng)光私募行規(guī)，提取比例為xx%，二是投資收益提成，行規(guī)為根據(jù)資金量二八分和三七分，如公司管理資產(chǎn)為一個(gè)億，當(dāng)年獲取投資利潤(rùn)為xx萬(wàn)。
新公司成立策劃方案篇十一
廣東星藝裝飾有限公司年成立于1991年，經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，已經(jīng)在廣東乃至全國(guó)有相當(dāng)高的知名度，但廣東星藝裝飾有限公司20xx年才進(jìn)駐南昌，由于進(jìn)入南昌市場(chǎng)時(shí)間不夠長(zhǎng)，且沒(méi)有做很好的廣告宣傳，知名度還不是很高，目前在南昌裝修市場(chǎng)上，有很多的裝修公司，其中影響力比較大的幾家分別是康之居、心誠(chéng)、叢一樓、龍發(fā)等。目前南昌裝飾行業(yè)正處于上升階段，星藝面臨著強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如何進(jìn)行“星藝裝飾”的品牌建設(shè)及進(jìn)行大規(guī)模的市場(chǎng)推廣活動(dòng)以搶占南昌家裝市場(chǎng)顯得猶為迫切。目標(biāo)消費(fèi)群分析消費(fèi)群定位：星藝裝飾南昌分公司在20xx年將高端收入人群作為重要目標(biāo)效果不是很理想。根據(jù)星藝裝飾南昌公司20xx客戶(hù)結(jié)構(gòu)分析，工薪階層約占客戶(hù)總數(shù)的50%。綜合分析，星藝裝飾主要目標(biāo)消費(fèi)群應(yīng)為中檔收入人群，也就是說(shuō)以中端為主，兼顧高、低兩端。目標(biāo)消費(fèi)群分三類(lèi)，其中第一類(lèi)為中端消費(fèi)群，年齡在28―35歲之間，他們是城市的主流，在人口比例中占據(jù)人數(shù)最多，是具有相對(duì)穩(wěn)定工作固定收入的人群，在裝飾選擇上追求價(jià)廉物美，所以我們要鎖定這第一類(lèi)人群為重點(diǎn)推廣對(duì)象，在廣告宣傳上重點(diǎn)突出星藝裝飾粵式風(fēng)格(時(shí)尚、前衛(wèi)、藝術(shù)化、人性化)，而且要打出高品位不等于高價(jià)位的口號(hào)。
第一類(lèi)是我們的主要廣告及推廣目標(biāo)。
第二類(lèi)為高端消費(fèi)群，年齡在35―50歲之間，經(jīng)濟(jì)富裕、且有固定資產(chǎn)的外企、合資企業(yè)高級(jí)白領(lǐng)、私人企業(yè)主、國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)、高級(jí)公務(wù)員。這一類(lèi)人在經(jīng)濟(jì)上比較富裕，只要裝修的品位高，價(jià)格高一些不會(huì)太過(guò)計(jì)較。
第三類(lèi)為低端消費(fèi)群，是城市低收入的工薪家庭，目前南昌家裝市場(chǎng)上此類(lèi)人群也占很大比例，他們?cè)谘b修上更看重的是簡(jiǎn)易、舒適、便宜。因此我們要做有針對(duì)性地做廣告宣傳，對(duì)這類(lèi)人群中的廣告要注重對(duì)裝修價(jià)位的實(shí)價(jià)相告，價(jià)位力求比同類(lèi)裝飾業(yè)都低一些，同時(shí)在裝修質(zhì)量上也要有所保證，服務(wù)的承諾上要讓消費(fèi)者放心，沒(méi)有后顧之憂(yōu)。營(yíng)銷(xiāo)策略高端做形象，低端做市場(chǎng)，中端做利潤(rùn)。
1、品牌建設(shè)與市場(chǎng)推廣相結(jié)合，力度相當(dāng)。
2、將各種資源進(jìn)行整合，形成一股整合的力量。
3、品牌建設(shè)與市場(chǎng)推廣相呼應(yīng)，形成一個(gè)強(qiáng)大的系統(tǒng)工程。
4、要有針對(duì)性的投放廣告，防止力量分散。
5、廣告內(nèi)容上要突現(xiàn)出“差異化”，即突出星藝裝飾的優(yōu)勢(shì)，力圖用巧妙的宣傳把星藝裝飾打造成南昌裝飾業(yè)的龍頭老大形象，并注重對(duì)其粵派風(fēng)格做詳細(xì)描述。
6、廣告風(fēng)格要大氣，具有震撼力。
1、報(bào)紙軟文、硬性廣告。
2、電視專(zhuān)題片。
3、vcd光盤(pán)。
4、戶(hù)外廣告(包括戶(hù)外廣告牌、燈箱、臨時(shí)戶(hù)外廣告)。
5、店招。
6、dm單張。
7、vip會(huì)員卡。
8、社區(qū)推廣。
9、展銷(xiāo)活動(dòng)。
根據(jù)以上廣告策略，制定以下廣告方案：營(yíng)銷(xiāo)方案廣告宣傳分兩個(gè)側(cè)重點(diǎn)，即品牌建設(shè)和推廣活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行。
方案1報(bào)紙廣告：首先和江南都市報(bào)或信息日?qǐng)?bào)、經(jīng)濟(jì)晚報(bào)合作開(kāi)辟以“新家居新生活”為主題的專(zhuān)欄，內(nèi)容為涵蓋有關(guān)家裝的方方面面。比如;回答家裝中碰到的難題，有關(guān)家裝材料的知識(shí)、家裝設(shè)計(jì)流派等等。星藝專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師為你專(zhuān)門(mén)解答。同時(shí)介紹一些家居裝修與保養(yǎng)方面的知識(shí)。與此同時(shí)做星藝報(bào)紙平面廣告，主要做星藝的形象廣告，主要訴求點(diǎn)：星藝由江西九江人創(chuàng)辦，是江西人的驕傲，獲得很多全國(guó)性的獎(jiǎng)勵(lì)，以及“質(zhì)量可靠、設(shè)計(jì)獨(dú)到、服務(wù)周全、材料有保障、價(jià)位合理”等。
方案2店招廣告：在南昌主要街道選定40個(gè)店面做招牌廣告，要求：主要街道至少要有一到兩個(gè)店面招牌，繁華街道密度相對(duì)大于偏僻街道。啟動(dòng)時(shí)間從5月初開(kāi)始。店招設(shè)計(jì)上以突出星藝標(biāo)志和星藝口號(hào)“把裝修交給我們，您放心上班去”。店招底色為星藝紅。
方案3戶(hù)外廣告：與星藝店招同時(shí)推出，建議在紅谷灘、青山湖、撫河三大板塊周邊發(fā)布戶(hù)外廣告。其中紅谷癱、撫河板塊設(shè)置大型屋頂射燈廣告，青山湖板塊設(shè)置燈箱。戶(hù)外廣告能迅速樹(shù)立起星藝裝飾的品牌形象。
方案4發(fā)票廣告：一般在中高檔酒店吃飯的消費(fèi)者都會(huì)有意識(shí)地索取發(fā)票，假如在發(fā)票上印有星藝裝飾廣告，那將會(huì)起到意想不到的效果。發(fā)票廣告有兩個(gè)優(yōu)點(diǎn)：
第一，它發(fā)行量大，數(shù)量多，這樣有利于擴(kuò)大影響;。
第二，它針對(duì)性強(qiáng)：一般來(lái)酒店且索取發(fā)票者皆有一定的消費(fèi)能力，要么是有權(quán)，要么是有錢(qián)，皆是我們的目標(biāo)消費(fèi)群，這樣，廣告就非常有針對(duì)性，能做到“有的放矢”。
方案6行業(yè)刊物廣告：高端消費(fèi)者由于工作的關(guān)系會(huì)經(jīng)常出差，出差首選的交通工具應(yīng)該是飛機(jī)，針對(duì)這一特點(diǎn)，在飛機(jī)上贈(zèng)送的報(bào)紙、刊物上做星藝形象廣告。也非常有針對(duì)性。
方案7電視專(zhuān)題片廣告：星藝裝飾作為全國(guó)家裝一線(xiàn)品牌，裝飾質(zhì)量一流、裝飾理念先進(jìn)，企業(yè)文化非常有魅力，但這些大都不為南昌市民所了解。而這些又不是三言?xún)烧Z(yǔ)能說(shuō)清楚。為此有必要讓星藝的工程說(shuō)話(huà)，讓星藝的用戶(hù)說(shuō)話(huà)――建議制作系列電視專(zhuān)題片，分為“質(zhì)量篇”、“材料篇”、“工藝篇”、“理念篇”、“設(shè)計(jì)篇”、“綜合篇”六集，每集五分鐘共30分鐘，在電視臺(tái)非黃金時(shí)間播出。以后又將星藝專(zhuān)題片制作成vcd，有針對(duì)性地發(fā)放。
方案8軟文廣告：按照電視專(zhuān)題片的內(nèi)容在報(bào)紙不間斷刊登軟文。
方案9dm單張廣告：和南昌郵政投遞局(或與報(bào)社發(fā)行部)合作，將印刷精美的星藝dm單張(上面印有星藝裝飾優(yōu)惠金卡)有目的地投遞到中高檔樓盤(pán)用戶(hù)郵箱。這種廣告形式針對(duì)性也非常強(qiáng)。以上方案要協(xié)調(diào)進(jìn)行，廣告宣傳上要做到品牌塑造上的統(tǒng)一性、服務(wù)承諾上的一致性。
市場(chǎng)推廣活動(dòng)要做到與品牌形象建設(shè)同步進(jìn)行。針對(duì)在南昌市場(chǎng)上星藝的知名度不是很高的狀況，我們?cè)跇?shù)立品牌形象的同時(shí)，也要相應(yīng)地展開(kāi)有力的市場(chǎng)推廣活動(dòng)。市場(chǎng)推廣活動(dòng)要瞄準(zhǔn)：
第一類(lèi)目標(biāo)消費(fèi)群體：即中等收入家庭。此類(lèi)消費(fèi)群大多為上班族，有穩(wěn)定的收入，文化程度相對(duì)較高，希望在裝修過(guò)程中能夠體現(xiàn)出高品位的風(fēng)格，但裝修費(fèi)又不會(huì)投入太大，因此針對(duì)此類(lèi)目標(biāo)消費(fèi)群我們的市場(chǎng)推廣訴求點(diǎn)是“高品位不等于高價(jià)位”、“以本地家裝價(jià)格，感受粵派家裝魅力?！?/p>
第二類(lèi)目標(biāo)消費(fèi)群：為高等收入家庭。此消費(fèi)群生活富裕，在資金上不公務(wù)員之用發(fā)愁，在裝修時(shí)更看重的是豪華、時(shí)尚、突顯高品位的裝飾風(fēng)格，因此在此類(lèi)消費(fèi)群的廣告宣傳上訴求點(diǎn)是高品位、高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的服務(wù)，“給每一位高端業(yè)主一個(gè)五星級(jí)的家”!
策略一與知名品牌空調(diào)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行合作(比如海爾空調(diào))，開(kāi)展“買(mǎi)海爾空調(diào)、送價(jià)值20xx元星藝裝飾金卡”活動(dòng)，以空調(diào)的銷(xiāo)售旺季帶動(dòng)星藝裝飾的市場(chǎng)推廣。
策略二中高檔酒店、夜總會(huì)、桑拿洗浴城都是中高等收入人群的閑暇去處，與這些消費(fèi)場(chǎng)所建立友好合作，通過(guò)這些消費(fèi)場(chǎng)所派發(fā)星藝裝飾vip金卡。
策略三與中國(guó)移動(dòng)、聯(lián)痛通信建立合作關(guān)系，向移動(dòng)、聯(lián)通大客戶(hù)上門(mén)贈(zèng)送星藝裝飾vip優(yōu)惠金卡。社區(qū)推廣在已有相當(dāng)入住率的樓盤(pán)，配合社區(qū)物業(yè)管理部門(mén)做社區(qū)推廣活動(dòng)，為大型市場(chǎng)推廣活動(dòng)預(yù)造聲勢(shì)。
(1)在社區(qū)門(mén)口擺上“x”展架并向過(guò)往居民派發(fā)星藝宣傳單(單頁(yè))外加一個(gè)手袋(上印有星藝標(biāo)志及廣告語(yǔ))。
(2)公司在每個(gè)社區(qū)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)擺上展臺(tái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)裝修咨詢(xún)。
(3)在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置彩虹門(mén)、背景板、展板(樣板房展示)。推廣時(shí)間：以一周時(shí)間為宜。時(shí)間安排在“五一”“十一”大型活動(dòng)中間展開(kāi)，起到承前啟后的作用。
1、社區(qū)推廣的目的是配合大型推廣活動(dòng)，所以在廣告的設(shè)計(jì)上主要突出星藝裝飾的優(yōu)點(diǎn)，體現(xiàn)出與同行裝飾業(yè)的差異化，附帶告知星藝裝飾舉辦大型推廣活動(dòng)的時(shí)間地點(diǎn)以及具體的優(yōu)惠項(xiàng)目。
2、人員配置：每個(gè)社區(qū)配一位專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師及兩到三位工作人員協(xié)助派發(fā)宣傳單。注意人員的禮儀規(guī)范和統(tǒng)一著裝。
3、社區(qū)推廣數(shù)量：計(jì)劃做20個(gè)社區(qū)。
4、社區(qū)推廣時(shí)間：20xx年5月下旬、6月、7月、8月。新樓盤(pán)攻略新樓盤(pán)攻略目的是對(duì)新樓盤(pán)進(jìn)行星藝裝飾的多方位、多層次品牌滲透。在消費(fèi)者看房購(gòu)房以后必然要想到裝修的問(wèn)題，在他們正想“瞌睡”時(shí)突然就有人送來(lái)了“枕頭”，對(duì)星藝的品牌建立和市場(chǎng)推廣都會(huì)起到很好的作用。
(1)選定幾個(gè)檔次相對(duì)較高的樓盤(pán)(康城、撫河明珠、香溢花城、綠地山莊等)售樓部搞合作，即向每買(mǎi)購(gòu)買(mǎi)一套住房的消費(fèi)者贈(zèng)送價(jià)值3000元的星藝裝飾vip金卡，承諾每合作做成一單家裝業(yè)務(wù)向售樓部返還3%5%。
(2)為新樓盤(pán)免費(fèi)制作畫(huà)冊(cè)、宣傳單，前提是在該樓盤(pán)指路牌上印上星藝裝飾的標(biāo)志和電話(huà)。
(3)在新樓盤(pán)開(kāi)張時(shí)安置大型彩虹門(mén)，上面寫(xiě)上“星藝裝飾?！痢翗潜P(pán)落成典禮、順利開(kāi)盤(pán)”的字樣。
(4)在新樓盤(pán)盛大開(kāi)盤(pán)時(shí)向購(gòu)房者散發(fā)宣傳畫(huà)冊(cè)(折頁(yè))，體現(xiàn)星藝裝飾風(fēng)格(時(shí)尚、前衛(wèi)、藝術(shù)化)。此外在送畫(huà)冊(cè)的同時(shí)，可在每個(gè)樓盤(pán)現(xiàn)場(chǎng)安排一位專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師現(xiàn)場(chǎng)解答居民在裝修中遇到的難題，另配置2到4個(gè)具有親和力的“星藝形象小姐”身穿著印有星藝裝飾標(biāo)志的服飾以吸引消費(fèi)者的眼球。大型推廣及公關(guān)活動(dòng)大型推廣及公關(guān)活動(dòng)是營(yíng)銷(xiāo)方案的重頭戲。星藝裝飾要在南昌建立起龍頭老大的品牌形象離不開(kāi)成功的推廣及公關(guān)活動(dòng)。由于大型推廣及公關(guān)活動(dòng)資金投入大，涉及到的方方面面關(guān)系比較多，實(shí)施起來(lái)難度相對(duì)較大，所以在實(shí)施之前一定要慎重籌劃好。這其中要考慮到資金的預(yù)算、人員的配置、活動(dòng)的時(shí)間地點(diǎn)、推廣的側(cè)重點(diǎn)及鮮明的主題性，而最重要的是具體怎么樣來(lái)舉辦以什么樣的形式才能最大限度的調(diào)動(dòng)目標(biāo)消費(fèi)群的參與積極性怎樣才可以達(dá)到預(yù)期最滿(mǎn)意的廣告效應(yīng)為了更好地達(dá)到星藝裝飾在南昌的品牌樹(shù)立、提升其業(yè)務(wù)量，我們準(zhǔn)備實(shí)施多個(gè)大型活動(dòng)，目的是為了使星藝裝飾在南昌一炮打響，最終成為南昌家裝行業(yè)的領(lǐng)頭羊和常青樹(shù)?；顒?dòng)一：“激情五月”星藝給勞動(dòng)人民一個(gè)藝術(shù)的家系列活動(dòng)。“五一”是全世界勞動(dòng)人民的節(jié)日，各行各業(yè)都選擇“五一”作為營(yíng)銷(xiāo)的重要環(huán)節(jié)，星藝也不例外，利用“五一”假期搞七天展銷(xiāo)，目的是給南昌市勞動(dòng)人民一個(gè)藝術(shù)的家。時(shí)間：五月一日至五月七日地點(diǎn)：八一禮堂或財(cái)富廣場(chǎng)門(mén)口(待定)主題：給勞動(dòng)人民一個(gè)藝術(shù)的家現(xiàn)場(chǎng)布置：彩虹門(mén)、氣球、展架、音響、地毯、背景板、活動(dòng)告知板等。活動(dòng)內(nèi)容：
(1)金牌設(shè)計(jì)師現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)。
(2)免費(fèi)參觀星藝樣板房。
(3)有獎(jiǎng)竟猜!
(4)各種互動(dòng)游戲活動(dòng)!
(5)小型文藝表演。
(6)簽約客戶(hù)大抽獎(jiǎng)!
(7)發(fā)放星藝vip會(huì)員金卡。
戶(hù)外廣告：廣場(chǎng)沃爾瑪南墻發(fā)布臨時(shí)戶(hù)外廣告。
報(bào)紙廣告：南昌晚報(bào)、經(jīng)濟(jì)晚報(bào)、信息日?qǐng)?bào)、江南都市報(bào)等全部同時(shí)刊登“邀請(qǐng)函”(請(qǐng)柬)――邀請(qǐng)廣大業(yè)主參與系列活動(dòng)。dm單份：發(fā)放5萬(wàn)份dm直郵，將“邀請(qǐng)函”(請(qǐng)柬)直接投遞到業(yè)主家中的信箱中。
1、凡是全國(guó)勞模一概零利潤(rùn)裝飾。
2、凡是省勞模一概折優(yōu)惠。
3、凡是市勞模一概折優(yōu)惠。
4、凡是姓名中帶“星”“藝”兩個(gè)字的一概零利潤(rùn)裝飾(享受全國(guó)勞模待遇)。
5、凡是姓名中帶一個(gè)“星”字或“藝”字一概折優(yōu)惠。
6、其它所有與會(huì)者一概折優(yōu)惠。
活動(dòng)二：夢(mèng)幻六月星藝杯“我想有個(gè)漂亮的家……”少兒繪畫(huà)大賽。
“六一”是全世界兒童的節(jié)日，普天下的父母?jìng)兌甲Ｔ负⒆觽兡軌蚪】党砷L(zhǎng)，星藝在“六一”期間搞一個(gè)星藝杯“我想有個(gè)漂亮的家”少兒繪畫(huà)大賽，為南昌兒童有個(gè)表現(xiàn)自己才藝的機(jī)會(huì)，同時(shí)也是擴(kuò)展“星藝”知名度的一個(gè)極佳方式。時(shí)間：前期五月中旬在報(bào)紙上刊登此次活動(dòng)詳細(xì)情況，“六一”兒童節(jié)那天請(qǐng)報(bào)名參加者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)家裝繪畫(huà)比賽。
主題：我想有個(gè)漂亮的家。
地點(diǎn)：省少年文化宮。
現(xiàn)場(chǎng)布置：彩虹門(mén)、氣球、椅子、桌子、背景板、活動(dòng)告知板。
評(píng)委：與江南都市報(bào)(或其他報(bào)社)合作，以他們的名義請(qǐng)南昌繪畫(huà)界知名人士和各大高校權(quán)威美術(shù)教授聯(lián)合擔(dān)任。
新公司成立策劃方案篇十二
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，廣州某某裝飾設(shè)計(jì)工程公司在成立伊始即實(shí)施品牌戰(zhàn)略，委托我們進(jìn)行企業(yè)品牌塑造、整合營(yíng)銷(xiāo)策劃與推廣執(zhí)行，以期策略制勝，在最短時(shí)間內(nèi)打開(kāi)并占領(lǐng)廣州高端裝飾市場(chǎng)，同步創(chuàng)立某某裝飾品牌，逐步做強(qiáng)做大。
我們?cè)诜?wù)過(guò)程中，整合各種相關(guān)社會(huì)資源，深入剖析了中國(guó)室內(nèi)裝飾市場(chǎng)及廣州室內(nèi)裝飾市場(chǎng)的現(xiàn)狀和前景，特別是高端室內(nèi)裝飾市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其經(jīng)營(yíng)策略，同時(shí)通過(guò)抽樣調(diào)查掌握消費(fèi)者對(duì)裝飾服務(wù)的需求特點(diǎn)和消費(fèi)心理，提煉出某某裝飾在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中必須關(guān)注的七個(gè)核心概念：誠(chéng)信、公正、品質(zhì)、品味、環(huán)保、個(gè)性和未來(lái)，描繪出“打開(kāi)某某的窗戶(hù)，看裝飾未來(lái)”的胸懷和追求。
基于四大競(jìng)爭(zhēng)核心概念，以及目前廣州裝飾市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局和發(fā)展趨勢(shì)，我們制訂出某某裝飾的競(jìng)爭(zhēng)性經(jīng)營(yíng)策略:“誠(chéng)信為本，策劃先行，奇正結(jié)合，模式制勝”，達(dá)到“以誠(chéng)信贏得口碑，以直銷(xiāo)模式求得快速發(fā)展”的目的，即一方面借助各種渠道、各種媒體，對(duì)某某裝飾進(jìn)行創(chuàng)意宣傳，另一方面通過(guò)特色經(jīng)營(yíng)模式巧妙推進(jìn)，全方位提高某某裝飾的知名度、可信度、美譽(yù)度，直至顧客對(duì)某某裝飾的忠誠(chéng)度，虛實(shí)結(jié)合，奇正聯(lián)動(dòng)，使某某裝飾業(yè)績(jī)與形象同步提升。
目錄。
一、策劃目標(biāo)版權(quán)所有。
二、行業(yè)背景分析。
（一）全國(guó)家裝市場(chǎng)和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。
（二）我國(guó)家裝投訴居高不下的主要問(wèn)題。
（三）全國(guó)家裝市場(chǎng)、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和主要問(wèn)題總結(jié)。
（四）針對(duì)全國(guó)家裝市場(chǎng)、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和主要問(wèn)題，某某企業(yè)的對(duì)策。
三、廣州裝飾業(yè)分析。
（一）廣州裝飾裝修業(yè)現(xiàn)狀及原因簡(jiǎn)析。
（二）廣州裝飾裝修市場(chǎng)的`競(jìng)爭(zhēng)情況。
（三）廣州裝飾市場(chǎng)的消費(fèi)情況。
（四）廣州裝飾業(yè)的前景。
（五）廣州裝飾市場(chǎng)總結(jié)。
（六）針對(duì)廣州裝飾市場(chǎng)，某某企業(yè)的對(duì)策。
四、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其經(jīng)營(yíng)策略。
（一）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其經(jīng)營(yíng)策略。
（二）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)策略總結(jié)。
（三）針對(duì)廣州裝飾市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)策略，某某企業(yè)的對(duì)策。
五、某某裝飾市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析。
1、優(yōu)勢(shì)。
2、劣勢(shì)。
3、機(jī)會(huì)。
4、威脅。
六、“某某裝飾”品牌營(yíng)銷(xiāo)推廣策略。
1、市場(chǎng)定位。
2、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位。
3、某某理念。
新公司成立策劃方案篇十三
愛(ài)心鑰匙開(kāi)心鎖。
快快快！來(lái)酒吧尋找心的鑰匙！打開(kāi)她的心門(mén)！
真愛(ài)相信你一定能找到開(kāi)啟她心靈的鑰匙！
情人節(jié)當(dāng)晚參與活動(dòng)的男生將領(lǐng)到一把愛(ài)心鑰匙，女生將得到隨機(jī)派發(fā)的心型號(hào)碼手牌.活動(dòng)開(kāi)始男生嘗試使用自己愛(ài)心鑰匙打開(kāi)愛(ài)心鎖，每人最多只有5次機(jī)會(huì).成功的男生按照鎖上的號(hào)碼尋找對(duì)應(yīng)的愛(ài)心手牌.
男生女生面對(duì)面，每人向異性(可以指定特定對(duì)象)提一個(gè)自己感興趣的問(wèn)題.問(wèn)題結(jié)束后互相挑選最心儀的有緣人.不能成功找到最心儀的人結(jié)束參與.
和最心儀的人合作表演一個(gè)激情動(dòng)作.最受場(chǎng)內(nèi)歡迎的參與者將獲得酒吧提供的情人節(jié)特別禮物一份.
1.即日起至8月16日前來(lái)酒吧現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名。
2.撥打活動(dòng)參與熱線(xiàn)：，報(bào)名參加名額有限，敬請(qǐng)從速。
：開(kāi)心鎖，愛(ài)心鑰匙，愛(ài)心手牌，您的熱情。
美麗情人夜希望用鮮花來(lái)表達(dá)濃濃愛(ài)意的來(lái)賓。
英雄豪情，誓奪花魁。
全體來(lái)賓。
在這特殊的日子里向心中的她／他表達(dá)最真摯的愛(ài)意，愛(ài)她／他就大聲說(shuō)出來(lái)．。
誠(chéng)摯的愛(ài)意，大聲表達(dá)的勇氣媒體推廣：(可選)。
新公司成立策劃方案篇十四
隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，廣告行業(yè)不斷完善擴(kuò)大。我們創(chuàng)辦廣告公司的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)在于業(yè)務(wù)與手法的創(chuàng)新，這是xx廣告與眾不一樣之處。首先，我司在向市場(chǎng)推出廣告服務(wù)的同時(shí)還供給給對(duì)廣告業(yè)有興趣的xx職業(yè)學(xué)院在校大學(xué)生實(shí)踐操作的平臺(tái)，我們不以贏利為唯一目的，在社會(huì)實(shí)踐中有所獲得才是我們的真正的追求。
廣告公司的發(fā)展策略，一方面增強(qiáng)了我們的技術(shù)力量，為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)效益創(chuàng)造條件。另一方面公司的市場(chǎng)行為能夠豐富學(xué)校的教學(xué)資源，它產(chǎn)生的社會(huì)效應(yīng)也將在必須程度上提高我校的知名度，從而構(gòu)成良好的互動(dòng)，促進(jìn)xx有關(guān)學(xué)科的發(fā)展。
1、公司名稱(chēng)：xx廣告公司。
2、公司logo：xx。
3、公司性質(zhì)：集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢(xún)?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。
4、公司宗旨：以幫忙客戶(hù)獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為己任，旨在經(jīng)過(guò)公司科學(xué)、專(zhuān)業(yè)、真誠(chéng)的服務(wù)來(lái)建立客戶(hù)與市場(chǎng)的最佳溝通渠道，把客戶(hù)有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計(jì)，讓客戶(hù)以最低的廣告成本，到達(dá)最佳傳播的效果。
5、公司目標(biāo)：打造代表xx職業(yè)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。
6、公司服務(wù)：
(1)專(zhuān)業(yè)化的廣告服務(wù)——為我們的客戶(hù)供給詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢(xún)服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析結(jié)論，從而使得客戶(hù)的投資更科學(xué)、合理，全方位與消費(fèi)者溝通。成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu)，逐漸開(kāi)創(chuàng)自我的理論架構(gòu)和知識(shí)體系，建立自身文化內(nèi)涵。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買(mǎi)斷媒介的很多廣告版面和時(shí)間，由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的推銷(xiāo)和販賣(mài)。
(2)個(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù)——是第一家包含為婚禮策劃和營(yíng)造喜慶氣氛業(yè)務(wù)的公司。為客戶(hù)供給開(kāi)業(yè)、節(jié)慶、房地產(chǎn)展銷(xiāo)、產(chǎn)品促銷(xiāo)、大型活動(dòng)的策劃，以及向客戶(hù)出租活動(dòng)中必須的大型升空氣球、充氣拱門(mén)，卡通人等宣傳造勢(shì)工具。代理聯(lián)系舉行活動(dòng)所需禮儀小姐，和各種文藝節(jié)目。
(3)為客戶(hù)供給準(zhǔn)確、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查，不必客戶(hù)東奔西跑，我們?yōu)榭蛻?hù)供給完善的效果測(cè)定服務(wù)用戶(hù)利益：我們因?yàn)樽陨硖攸c(diǎn)具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢(shì)。能夠把客戶(hù)所需的廣告預(yù)算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。
xx市場(chǎng)，xx學(xué)院周邊市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng)。
目標(biāo)客戶(hù)初期主要定位在xx學(xué)院附近的各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)門(mén)面業(yè)主。
方案一：與一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因?yàn)?，自身都存在?guī)模小，孤立發(fā)展的特點(diǎn)，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢(shì)，有的具備客戶(hù)資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢(shì)。我們經(jīng)過(guò)資本運(yùn)作，實(shí)行橫向聯(lián)合，整合資源，降低成本，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。集團(tuán)化是xx廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。經(jīng)過(guò)各種方式聯(lián)合構(gòu)成強(qiáng)有力的廣告區(qū)域集團(tuán)。經(jīng)過(guò)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，降低經(jīng)營(yíng)成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨(dú)發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務(wù)水平。這也對(duì)我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫忙。
方案二：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能夠立足學(xué)院周邊，搶占附近各類(lèi)廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計(jì)制作廣告招牌為主，輔之進(jìn)行一些有必須規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動(dòng)，吃掉大型廣告公司所無(wú)暇顧及的零散業(yè)務(wù)，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長(zhǎng)線(xiàn)業(yè)務(wù)。珍視同客戶(hù)的關(guān)系，建立良好的客戶(hù)關(guān)系，讓今日的廣告客戶(hù)成為明天xx廣告公司的義務(wù)宣傳員。也能夠嘗試邀請(qǐng)客戶(hù)參股，共同發(fā)展。
1、市場(chǎng)服務(wù)：市場(chǎng)調(diào)查、客戶(hù)服務(wù)。
2、設(shè)計(jì)制作：廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作。
3、企業(yè)咨詢(xún)：為客戶(hù)供給廣告策劃、公關(guān)活動(dòng)策劃。
4、廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、外景攝影等。
5、客戶(hù)出租：慶典活動(dòng)的大型升空氣球、充氣拱門(mén)，卡通人等宣傳造勢(shì)工具。
1、推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。20xx年，xx的網(wǎng)民將突破幾億人大關(guān)，它標(biāo)志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通xx人的經(jīng)濟(jì)與生活，并將以我們難以預(yù)估的速度繼續(xù)增長(zhǎng)，前景廣闊。
2、大力推廣和發(fā)展戶(hù)外廣告。引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制作項(xiàng)目。
3、婚禮策劃：婚禮策劃和營(yíng)造婚禮氣氛。
1、對(duì)公司的管理。維持經(jīng)營(yíng)效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績(jī)效以改善經(jīng)營(yíng)效率。
2、加強(qiáng)公司形象，提高知名度，吸引客戶(hù)，同時(shí)借助形象的提升，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以此為策略的基本方向，讓消費(fèi)者對(duì)便利店產(chǎn)生認(rèn)同感，提高消費(fèi)者的滿(mǎn)意程度。
3、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢(shì)。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營(yíng)使其在區(qū)域的相對(duì)規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競(jìng)爭(zhēng)地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大。
4、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
1、資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。
2、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場(chǎng)開(kāi)拓初始起步期，是獲得利潤(rùn)十分困難的主要原因。
3、公司團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升。
4、知名度不高。
俗話(huà)說(shuō)的好：“不打無(wú)準(zhǔn)備之仗”。在投資前充分做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場(chǎng)地這三個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)出現(xiàn)問(wèn)題都將直接影響到公司的發(fā)展。
由于xx廣告公司屬于知識(shí)比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立和發(fā)展需要合理調(diào)動(dòng)整個(gè)xx院的各方面優(yōu)勢(shì)資源。
管理部：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理，進(jìn)度調(diào)配，公司發(fā)展規(guī)劃。
技術(shù)部——新聞傳播系與美術(shù)系：負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作。
市場(chǎng)部——漢語(yǔ)言文學(xué)與新聞傳播系：負(fù)責(zé)公司的對(duì)外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會(huì)的知名度。市場(chǎng)調(diào)查，分析研究。
信息部——經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系及計(jì)算機(jī)與信息科學(xué)系：負(fù)責(zé)與市場(chǎng)外圍信息源聯(lián)系，獲取接觸公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)、遠(yuǎn)程傳播等建立基礎(chǔ)。
財(cái)務(wù)部——經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系：負(fù)責(zé)公司的財(cái)政支出、收入業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)規(guī)劃和建立完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。
培訓(xùn)部——合伙廣告公司：負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。
攝影部——xx學(xué)院xx攝影協(xié)會(huì)：負(fù)責(zé)公司對(duì)外廣告攝影業(yè)務(wù)。
人力資源部：負(fù)責(zé)完善接觸廣告公司的人事制度。培訓(xùn)公司內(nèi)部人員。
新公司成立策劃方案篇十五
通過(guò)有效的資本運(yùn)作，實(shí)行各種方式聯(lián)合或兼并其它小公司，在當(dāng)?shù)匦纬蓮?qiáng)有力的廣告集團(tuán)。從最初吸引小客戶(hù)做起，以精益求精的服務(wù)態(tài)度與客戶(hù)建立良好的長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗(yàn)和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的勢(shì)力范圍。
我們將努力在每一個(gè)細(xì)節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，為我們的每一個(gè)客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)化，科學(xué)化的服務(wù)。
新公司成立策劃方案篇十六
甲方：
乙方：
為了拓展市場(chǎng)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、效益共贏的合作經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商就成立________________公司武漢分公司，達(dá)成以下協(xié)議：
第一條：合同的內(nèi)容和范圍。
雙方擬協(xié)作成立________________公司武漢分公司，甲方出資萬(wàn)，乙方出資萬(wàn)，用于該分公司的經(jīng)營(yíng)，合作的內(nèi)容為營(yíng)業(yè)執(zhí)照經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的內(nèi)容，協(xié)作的市場(chǎng)范圍為市場(chǎng)范圍。該分公司自主經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，實(shí)行股份制，甲方占分公司的份額，乙方占分公司的份額，并按此比例分配利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
第二條：甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)。
一、甲方的權(quán)利和義務(wù)。
1、根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，提供營(yíng)業(yè)資質(zhì)等法定依據(jù)，并辦理分公司注冊(cè)、備案等必要的手續(xù)，在湖北省武漢市開(kāi)設(shè)分公司。
2、出資萬(wàn)用于分公司的經(jīng)營(yíng)，在分公司成立后將出資打入分公司賬號(hào)，并確保在合作期間出資用于分公司的經(jīng)營(yíng)。
3、指定分公司負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)分公司日常經(jīng)營(yíng)、管理，任免除本協(xié)議約定的由乙方指定的工作人員以外的其他工作人員，并負(fù)責(zé)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。
4、依本合同約定享有利潤(rùn)分配權(quán)、分公司撤銷(xiāo)后的資產(chǎn)分割權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)，并依本合同約定承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
二、乙方權(quán)利和義務(wù)。
1、為分公司在當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營(yíng)提供便利，提供并盡力維護(hù)業(yè)務(wù)渠道，促進(jìn)分公司盈利。
2、出資萬(wàn)用于分公司的經(jīng)營(yíng)，于年月日前將出資打到甲方指定賬號(hào)，在分公司設(shè)立后監(jiān)督甲方將資金打到分公司賬號(hào)用于分公司經(jīng)營(yíng)。
3、乙方有權(quán)了解分公司的經(jīng)營(yíng)情況，并由乙方任命分公司的出納一名、財(cái)務(wù)一名，上述崗位的任命和更換由乙方?jīng)Q定。
4、依本合同約定享有利潤(rùn)分配權(quán)、分公司撤銷(xiāo)后的資產(chǎn)分割權(quán)、監(jiān)督權(quán)，并依本合同約定承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
第三條：分公司的經(jīng)營(yíng)管理及盈虧處理。
1、分公司獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，分公司在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中如與總公司發(fā)生業(yè)務(wù)、資金往來(lái)，企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)獨(dú)立核算。
2、分公司設(shè)立、經(jīng)營(yíng)期間所產(chǎn)生的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成本、稅費(fèi)，由分公司承擔(dān)。
3、每年的月分公司應(yīng)核算上一年度經(jīng)營(yíng)狀況，確定盈利和虧損情況。分公司上一年度有盈利的，扣除相應(yīng)稅費(fèi)后，由甲乙雙方按出資比例分配利潤(rùn)。甲乙雙方也可協(xié)商一致不分配或少分配利潤(rùn)用于公司繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。對(duì)于盈利和虧損狀況、利潤(rùn)分配方案雙方應(yīng)形成書(shū)面文件確認(rèn)。
4、雖然法律上分公司不具備獨(dú)立法人主體資格，但本協(xié)議約定的獨(dú)立核算、利潤(rùn)分配、虧損承擔(dān)等相關(guān)條款對(duì)甲乙雙方具有約束力。如合同期間因甲方的`其他債務(wù)造成分公司的財(cái)產(chǎn)損失，損失后果應(yīng)由甲方承擔(dān)。同樣，如因分公司的債務(wù)造成甲方的財(cái)產(chǎn)損失，損失后果也應(yīng)由甲乙雙方按本協(xié)議約定的比例承擔(dān)。
5、合同終止后，應(yīng)注銷(xiāo)分公司、清算資產(chǎn)，并按甲乙雙方出資比例分配剩余資產(chǎn)，如有虧損，也由甲乙雙方按出資比例承擔(dān)。合同終止后如甲方?jīng)Q定不注銷(xiāo)分公司，則應(yīng)以甲乙雙方?jīng)Q定終止本協(xié)議日期為準(zhǔn)核算資產(chǎn)和債權(quán)債務(wù)，并予以分割。
第四條、合作期限。
1、本協(xié)議有效期為年，自年月日起至年月日止。合同到期前六個(gè)月，雙方應(yīng)協(xié)商是否續(xù)約。
2、合同到期前，雙方協(xié)商一致可提前終止本協(xié)議，但任何一方不得單方擅自終止本協(xié)議。
第五條、本合同未盡事宜，雙方可另行協(xié)商解決，協(xié)商一致可簽訂補(bǔ)充協(xié)議，如協(xié)商不成可向甲方所在地法院提起訴訟。
第六條、本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份，效力相同。
第七條、本合同雙方簽字蓋章后生效。
甲方：乙方：
授權(quán)代表：授權(quán)代表：
年月日年月日。
讀書(shū)破萬(wàn)卷下筆如有神，以上就是為大家?guī)?lái)的7篇《成立公司的實(shí)施方案新公司成立方案》，您可以復(fù)制其中的精彩段落、語(yǔ)句，也可以下載doc格式的文檔以便編輯使用。
新公司成立策劃方案篇十七
為廣大學(xué)生提供一個(gè)展示自我，相互交流的平臺(tái)，活躍校園文化生活，營(yíng)造健康向上的校園氛圍和培養(yǎng)大學(xué)生文明、高雅、健康的`行為和高尚的道德情操。
二、活動(dòng)主題。
“緣來(lái)一家人”
三、活動(dòng)時(shí)間。
20__年12月x號(hào)(星期x)，共x分鐘。
四、活動(dòng)地點(diǎn)。
508。
五、活動(dòng)流程。
第一部分。
1、校領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)。
2、主題電子相冊(cè)。
3、班主任講話(huà)。
第二部分。
1、倒計(jì)時(shí)。
2、開(kāi)場(chǎng)節(jié)目(李三澤)。
3、主持開(kāi)場(chǎng)()。
第三部分。
1、節(jié)目中。
2、壓軸節(jié)目。
3、文藝晚會(huì)主創(chuàng)人員合影留念。
六、活動(dòng)工作安排。
1、活動(dòng)前期。
(1)活動(dòng)前一個(gè)月聯(lián)系攝影攝像。
(2)活動(dòng)前2周確定在外人員活動(dòng)當(dāng)天回校情況及所需用品(潘筱雯)。
(3)活動(dòng)前2周向班主任通報(bào)活動(dòng)安排計(jì)劃。
(4)活動(dòng)前1周向年部主任咨詢(xún)關(guān)于外來(lái)人員入校所需手續(xù)。
(5)活動(dòng)前1天召開(kāi)班干部會(huì)議，部署工作。
(6)活動(dòng)前一天將所需用品搬入會(huì)場(chǎng)內(nèi)。
2、活動(dòng)過(guò)程。
(1)活動(dòng)當(dāng)天提前1小時(shí)布置會(huì)場(chǎng)(艾立朕為負(fù)責(zé)人)。
(2)安排演員及參與學(xué)生入座(王怡然為負(fù)責(zé)人)。
(3)設(shè)備操作，按順序播放音樂(lè)等(邢潤(rùn)科為負(fù)責(zé)人)。
(4)安排節(jié)目出場(chǎng)(艾立朕為負(fù)責(zé)人)。
(5)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)秩序維持(梁濤為負(fù)責(zé)人)。
3、活動(dòng)后期。
(1)有秩序的疏散人群。
(2)聽(tīng)取老師意見(jiàn)。
(3)把教室恢復(fù)到可使用狀態(tài)。
(4)晚會(huì)圖影資料、文字資料均上傳相關(guān)博客。
七、審批物資。
1個(gè)麥克架、3個(gè)以上無(wú)線(xiàn)麥、3個(gè)插排、1塊紅色地毯、
2個(gè)音箱、1個(gè)調(diào)音臺(tái)、1個(gè)仿古麥、背景。
八、資金預(yù)算。
1、音響設(shè)備：預(yù)計(jì)300元。
2、背景：預(yù)計(jì)100元。
3、會(huì)場(chǎng)布置：預(yù)計(jì)120元。
共計(jì)預(yù)算總費(fèi)用：x元。
九、主辦單位。
1、丹東市緣愛(ài)工作室。
2、丹東市第四中學(xué)__級(jí)8班班委會(huì)。
十、協(xié)辦單位。
1.丹東市青年攝影家協(xié)會(huì)。
2.丹東市花好月圓婚慶公司。
3.丹東市阿杰工作室。
【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/9737757.html】
