電廠設備管理工作總結(優(yōu)秀18篇)

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電廠設備管理工作總結(優(yōu)秀18篇)
時間:2023-11-09 11:00:14     小編:JQ文豪

總結可以幫助我們形成良好的學習和工作習慣,提高效率和成果。寫一篇完美的總結需要先確定寫作的目的和對象。下面是一些總結的范文,供大家學習和借鑒。

電廠設備管理工作總結篇一

股份公司成立三年來,機電管理工作不斷采取科學合理的管理方法和手段,管理水平不斷提高,為公司的快速發(fā)展做出了巨大貢獻。

第一部分三年來的主要經驗與存在的不足。

1、設備資產價值從20xx年的1.8億元上升到20xx年3.5億元,占固定資產數從20xx年的29%上升至46.5%。

2、公司成立三年來,引進主要生產設備(鉆機、推土機、挖掘機等)45臺,為公司生產目標的實現奠定了堅實的基礎。

3、通過加強管理,設備出動能力、生產能力不斷加強。例如wk-10b挖掘機綜合效率從20xx年210萬立米/臺年上升到20xx年317萬立米/臺年,效率提升51%,單機最高達到350萬立米/臺年。108自卸車綜合效率從20xx年58.7萬立米/臺年上升至20xx年84.5萬立米/臺年,效率提升44%,單機最高達到109萬立米/臺年,達到同行業(yè)先進水平。

4、設備消耗逐年降低,20xx年,108t自卸汽車立米單耗為元/立米,檢修費用為元/立米,20xx立米單耗為元/立米,降低%;檢修費用為元/立米,降低%。wk-10b較20xx年比立米單耗下降%,檢修費用下降%。

設備能力的增強,為公司生產任務的完成提供了堅實的基礎,20xx年原煤產量完成618萬噸,剝離1862萬立,到20xx年末,原煤產量完成1152萬噸,剝離5240萬立。

以上成績的取得,來自于各條戰(zhàn)線員工的共同努力,來自于機電管理工作者的辛勤勞作,為總結經驗,查找不足,不斷提升管理水平,現對三年機電管理工作進行總結。

1、管理理念的提升,是機電管理工作取得成績的源泉。

通過總結摸索,“三位一體,責任連帶”的管理理念已成為各級機電管理部門的共識。它強調設備管理工作以提高“經濟效益”為中心,管理、使用、維修各環(huán)節(jié)協(xié)調運轉,利用經濟杠桿有效制衡,以設備效益最大化作為各環(huán)節(jié)工作的出發(fā)點和落腳點,從而使設備效能不斷提高。

在這一理念的指導下,設備使用單位推行“人機互保、指標聯(lián)考”的設備使用管理模式。設備的原材料消耗指標、產量指標、安全指標與機組人員掛鉤,提高了操作人員的積極性和責任心。同時,設備維修單位推行“以技術為先導、預防性維修的tpm維修管理”模式。取消了傳統(tǒng)的大修理維修制度,實行以預防性維修為主、總成件互換為輔的檢修制度,從而避免了設備過剩修理,提高了設備出動率。

設備使用與維修單位間又通過“雙保合同”,進行成本指標“聯(lián)保”“聯(lián)掛”,促使生產設備管、用、修及配件和油材料消耗等各環(huán)節(jié)進行有機結合,形成最佳生產能力、最低成本消耗和最佳雙贏的經濟效益。

2、設備管理制度的不斷完善和執(zhí)行,是機電管理工作取得成績的可靠保證。

股份公司成立后,機電管理部根據管理需要,編寫了《機電設備管理暫行規(guī)定》,并將其印刷成冊,分發(fā)到了各個基層單位?!兑?guī)定》共十二章,85條,內容涵蓋了自設備的前期管理、使用維護直至更新報廢的所有內容,它是建礦以來內容最為廣泛和詳細的管理制度,是指導各設備管理部門行動的綱領性文件。

同時機電管理部門組織編寫了《主要生產設備預檢規(guī)范》、《主要生產設備定期保養(yǎng)規(guī)范》,《主要生產設備技術參數匯編》并印刷成冊下發(fā)到了各基層單位,并對預檢、定檢的執(zhí)行情況進行檢查,保證了設備能在良好的技術狀態(tài)下安全經濟地運行。

3、業(yè)務流程的重組,是機電管理工作取得成績的xx。

對北礦和加工公司生產設備檢修業(yè)務重組到機修廠,通過實踐證明,檢修成本不斷下降,設備生產能力不斷提高,同時加強了機修廠專業(yè)化檢修的能力,現已能為其他礦山承修各類大型設備。

通過將設備物資公司油槽車劃歸南礦管理,由大車到加油站加油改變?yōu)橛筒圮嚨浆F場加油,不僅增加了設備實動時間,也減少了設備無謂的消耗,從而為公司效益的提高做出了貢獻。

通過對南礦采工部原負責的平路機劃歸運輸部管理,使礦山公路的路面及排土場條件大為改善,從而降低了設備輪胎消耗。

4、管理過程的細化,使機電管理工作取得成績的動力。

(1)抓好設備運行中的油脂化驗工作,保證設備正常運行,降低了成本。

擴大了油脂化驗的范圍,從原來單一的跟蹤化驗南露天礦設備擴展到北礦設備和加工公司設備;擴大了油脂化驗的種類,從單一的機械化驗擴展到化驗液壓油、齒輪油;改變了原來由使用單位列保養(yǎng)計劃改為依據油脂化驗跟蹤結果適情換油,例如大車發(fā)動機250小時強制保養(yǎng)經油脂化驗跟蹤保養(yǎng)后提升至平均580小時,通過科學的檢修手段,降低了用油成本,減少了停機檢修時間,提高了設備效率和企業(yè)的經濟利益。

(2)拆卸庫存的報廢設備,保證了在用設備的正常運行。早期購置的仍在使用的設備從狀態(tài)到技術性能都較差,每年要投入大量的資金才能保證這些技術性早已淘汰的設備運行。為避免運行的設備和停封設備同時報廢給企業(yè)造成較大的損失,公司對舊機進行備件拆卸,從而合理利用了閑置設備,也減少了資金投入。

(3)成立了金屬化驗室,成為霍林河地區(qū)唯一一家通過自治區(qū)計量認證的金屬化驗中心,不但能為本企業(yè)進行無損檢測等技術服務,也贏得了電廠設備化驗市場和周邊地區(qū)金屬化驗市場。

(4)對倒班車輛實行包車制,由兩人包一臺車,對包車人員進行工作量及各項費用考核,不但減少了用車數量(倒班車減少一半,上交14臺),而且提高了用車效率和車輛狀態(tài)。

5、技術改造是機電管理工作取得成績的有力支撐。

(1)公司投入1400余萬元,投入使用美國卡納瓦度量衡及系統(tǒng)公司設計制造的“精確快速定量裝車系統(tǒng)”,使稱重精度達到0.1%,裝車能力提高到5000噸/小時,達到了國際先進水平。為煤炭精確快速運輸奠定了基礎。

(2)公司從關愛員工身心健康的角度出發(fā),逐步對加工公司地面系統(tǒng)進行除塵改造。從而改善了員工的作業(yè)條件,防止肺矽等職業(yè)病的發(fā)生。

(3)投入萬元,對三臺芬蘭吊車進行整修?;謴土嗽O備的使用性能,為大型生產設備的組裝及重點工程的建設做出了貢獻。

6、大型生產設備及時招標采購,保證了每年生產任務的超額完成。

根據公司的發(fā)展規(guī)劃,機電管理部門制定了每年的設備購置更新計劃。按照技術先進、生產適用、經濟合理的設備選型原則,對大型生產設備進行了招標采購。公司三年來共引進大型生產設備45臺。設備到貨后及時進行組裝調試,保證了每年生產任務都超額完成。

在機電管理工作取得成績的同時,我們應清醒認識到我們還存在一定的問題。

1、現有的機電設備考核管理辦法有待完善。多年來,機電管理考核指標以三率(完好率、事故率、待修率)為主?,F在看來,指標對提升企業(yè)管理水平作用不大,而就國內設備管理工作來看,也沒有切實可行的考核指標。在這一問題上,我認為要建立一套具有本企業(yè)特點的考核指標,考核辦法要科學合理、切實可行。例如生產設備考核,使用單位以考核“實動率”為主,檢修單位以考核“返修率”為主,“待修率”與設備物資公司掛鉤,輔以其它設備基礎工作考核指標(如設備檔案、臺帳、點檢等等)。

2、機電培訓工作有待加強,機電專業(yè)人員素質有待提高。

目前機電管理人員素質、知識水平參差不齊,與目前公司發(fā)展要求不相適應。機電管理的戰(zhàn)略目標是設備管理現代化,而人的素質是管理現代化的前提和關鍵,因此應進一步加大培訓的力度。培訓要堅持理論與實踐相結合的原則,要學以致用。設備管理人員要學習設備管理的方針政策、法律法規(guī)、基礎理論和方法,工程技術人員要學習機械設備的原理和基本技能。培訓方式要多渠道、多層次,可以引進來,邀請專家傳授先進的現代管理模式。也可以走出去,學習先進的技術和管理經驗??傊?,要切實加強各級管理人員和工程技術人員的理論水平和知識水平,從而更好地為企業(yè)服務。

3、設備基礎資料缺乏。具體表現在沒有形成公司使用設備的資料庫。我認為應對本公司現使用的全部生產設備及通用設備進行基礎數據的收集,編制成冊。對生產設備的主要技術參數及各季節(jié)用油標準錄入,作為設備管理的一項基礎資料;另外對通用設備中的機動車輛、能統(tǒng)一規(guī)格或系列的泵、電機、變壓器等進行資料的收集,編制成冊。

4、繼續(xù)梳理設備管理各環(huán)節(jié)流程。目前的各級設備管理部門為企業(yè)做了很多工作,這是值得肯定的。但并不是機電管理流程就不存在問題。要按照公司業(yè)務流程重組的有利時機,進行機電管理業(yè)務的重新調整和劃分,以組織扁平化、工作高效化作為本次業(yè)務流程重組的重點。另外,為了實現信息化管理,應購置一套適合本企業(yè)的設備管理軟件,對設備從采購、安裝、運行、維護、修理、更新改造直至報廢的全過程進行計算機化動態(tài)管理。用現代化的管理手段提高管理工作效率。

電廠設備管理工作總結篇二

1、發(fā)電運行方向本周工作總結:

(一)、學員培訓:

(1)主控專業(yè):完成電氣專業(yè)保安電源、直流系統(tǒng)、ups系統(tǒng)培訓課件自主講課,現場對講課效果進行輔導、評估、對學員關于學習的難點進行解答。

(2)輔控專業(yè):完成除灰脫硫專業(yè)煙氣/吸收塔系統(tǒng)運行調整、簡單事故判斷及處理、石膏脫水系統(tǒng)運行調整、簡單事故判斷及處理、廢水處理系統(tǒng)運行調整、簡單事故判斷及處理、石灰石制漿系統(tǒng)運行調整、簡單事故判斷及處理、公用系統(tǒng)運行調整、簡單事故判斷及處理的課件制作。

(二)、定期行政工作

(1)完成本周主控、輔控學員所講課件內容進行現場測評。

(2)組織運行方向人員對公司有關管理制度進行學習。

(三)、公司領導安排工作

(1)完成學員外出實訓服務協(xié)議提交審批。

(2)完成昌吉2350mw熱電聯(lián)產熱網項目方案設計定標報告的編寫及上報工作。

(3)完成昌吉2350mw現場工地臨建室內外衛(wèi)生及道路清掃。

(四)、安全工作

本周未發(fā)生不安全事件。

二、設備管理方向工作總結

(一)培訓方面:

(1)持續(xù)開展設備管理方向參加華電昌吉電廠和華電喀什電廠小修的實習,各項培訓工作都能按照計劃如期開展。

(2)開展鍋爐專業(yè)現場空預器檢修、閥門解體檢修及吹灰器等檢修工作;汽機專業(yè)開展給水泵解體檢修、閥門解體檢修、油檔解體、調速系統(tǒng)及本體系統(tǒng)檢修工作;熱控專業(yè)開展現場溫度、壓力、流量、轉速等設備拆卸校驗工作;除灰脫硫專業(yè)開展?jié){液循環(huán)泵檢修、吸收塔檢修、電除塵檢修等專業(yè)知識的培訓;電氣專業(yè)開展發(fā)電機本體系統(tǒng)、勵磁系統(tǒng)及各保護系統(tǒng)等檢修工作。

(3)組織設備管理方向的人員學習二十五項反措、電廠安全事故案列方面知識的培訓。

(4)組織全體人員學習天池能源公司、電廠項目相關制度的學習。

(5)按照培訓內容的要求,每天早晚召開新員工技術、安全方面等總結的會議,確保人員的培訓效果。

(6)對接聯(lián)系8月1日設備管理方向參加華電烏魯木齊熱電廠的培訓工作。

(二)日常工作方面:

(1)開展部門專工主管、新員工綜合績效考評工作,已將簽字版最終的考評結果上報人力資源部。

(2)完成部門全體人考勤最終簽批上報工作。

(3)按照工程節(jié)點進度,配合做好工程建設期間的各項工作。

(4)持續(xù)梳理設備管理方向管理標準、技術標準、各類檢修方面資料模板的確立,根據工程節(jié)點做好各項設備檢修資料的編寫等各方面的工作。

(6)按照設備管理方向實習節(jié)點,持續(xù)做好人員外出的安全、技術等各方面的管理工作。

(7)持續(xù)做好與質量技術監(jiān)督局計量院合作對接的事宜,確保合作工作快速的推進。

(8)安排專業(yè)的專工、主管開展外出實習前培訓內容的落實、帶隊實習人員及各項實習對接的工作。

(9)按照制定網絡節(jié)點的進度,提前做好設備各項準備工作的開展。

(三)、實訓人員的安全方面:本周設備管理方向人員在商務區(qū)培訓期間,未發(fā)生不安全事件,整體培訓安全情況較好。

電廠設備管理總結【二】

20xx年設備科的工作已經接近尾聲,回顧即將過去的一年,設備科全面貫徹公司xxxx年“努力打造opt品牌、提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針,以制造部“提高生產率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導,認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作,努力實現“最大限度的滿足生產需要,培養(yǎng)一只高效團隊”的`科室年度目標。

縱觀設備科20xx年全年的工作,在各級領導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加,部門工作的重新分配,xxxx專項工程中又有多項涉及到的面較大,實際工作中遇到了許多困難,也存在一些問題,但網-設備管理部門全體員工通過認真的總結,仔細的分析,從已經出現的問題中吸取教訓,在困難中鍛煉能力,在反思中進行自我提高,大事講原則,小事講風格,最終圓滿完成了全年工作。20xx年設備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6,設備的運轉率提高44.4,降低成本合計600150.8xxxx。

細則如下:

一、降低成本:

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理,使修理工作細致到元器件,縮小故障范圍,聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復設備,避免直接更換新的部品,共節(jié)約成本1580xxx。

二、降低不良率:

2、進行保養(yǎng)監(jiān)控,組織對高故障設備大修,減少因設備故障停機而造成生產不良。

三、提高生產率:

1、指定設備保養(yǎng)計劃,并安排落實設備保養(yǎng)工作,通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能,使設備停機故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h,下降幅度達到44.4。

四、員工流動率:

本年度設備科xxxx(電工)因五、合理化建議:

1、合理利用夏季分時電價的差價,通過更改生產的作業(yè)時間,減少模具保溫時間,合理利用電能,夏季(7~10月)節(jié)約電費488350。

2、模具臺帳電子化管理,大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間,使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現只需模具清洗員工單獨完成,大大的提高了工作效率。

六、隊伍建設

我們通過工作中遇到的實際情況,不斷的對員工進行教育,并制定了相應的對策和處理辦法,對新近員工進行系統(tǒng)的培訓,專人授課,同時到工作崗位進行實際操作演練,讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng),提高相互協(xié)作能力,使組織更加團結,更富有戰(zhàn)斗力。

1、本年度針對模具班清洗模具時間集中,鏟車使用沖突的實際情況進行了全面改制,取消員工定點定位工作制度,實行實時分配、模具定型定時考核制度,模具清洗按急出貨、已停產和一般三個等級分類依次清洗,安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作,充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點,保證班內無閑人,人人有活干,相互補充協(xié)作完成現有增加的模具安裝的工作量。

2、搶修制作班日常負責對通用設備(空壓機、水泵房)進行維護保養(yǎng),定人定時對設備的使用狀況進行確認,保證其他設備日常生產需要的用水和用氣;并負責對特殊產品(187-144)加工及尺寸的確認。

七、工程項目

1、三科機器重新移動、定位;

2、新設備增加;

3、全公司電氣故障排查,線路規(guī)范整改;

4、無塵室設備添置移動。

八、工作中存在的不足

1、在處理不是我分管的工作時,表現不夠主動,究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想,有時就表現出不主動提出自己的工作思路,致使工作節(jié)奏慢。

2、對新的東西學習不夠,工作上往往憑經驗辦事,憑以往的工作套路去處理問題,表現工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質量意識仍不夠強,導致本年度的xxxx重大安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理,針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主,加大平時的教育力度,提高員工的安全和質量意識,從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠,應加強自身日語學習多與日方管理人員溝通交流,保障設備維修有備用部品更換,減少生產耽誤的時間。

以上的缺點我將通過不斷的學習,努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點,完善自我,以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,為公司固定資產的設備管理竭盡全力。展望20xx年,工作重點主要放在保證09年設備正常運轉的好勢頭的同時,加強科室管理和建設上,使設備科的管理上臺階,工作上檔次。

電廠設備管理工作總結篇三

回顧20xx年,我處在公司領導的正確指導下,各項管理工作進展順利,為公司安全生產運行奠定了扎實的基礎。并就年初確定“長周期、低消耗”的目標展開全面管理工作?,F就一年來的工作總結如下:

1、定期召開設備例會,對各分廠主要設備的運行、維護、保養(yǎng)情況和目前主要設備存在的隱患及時匯總記錄,并提出防范措施和處理意見加以協(xié)調解決。

2、為保證全公司設備穩(wěn)定高效運行,不發(fā)生設備事故,本年度共組織檢修7次。其中老區(qū)4次,新區(qū)3次。各次檢修在我處協(xié)調及各分廠和施工人員的共同努力下按時保質完成。

3、本年度無重特大設備事故,發(fā)生二級事故23起,并對其進行了通報處理;一般事故62起,對其中有影響的一般事故、典型事例,也進行了通報處理。通過對事故的分析和處理,使廣大干部職工受到教育和警示,減少和預防各類事故的發(fā)生,降低了設備故障率。對因設備維護管理不到位,操作失誤等主觀原因造成的事故,我處將予以重罰并通報,從而杜絕類似事故再次發(fā)生。

4、現場管理員每天深入現場,查找問題及隱患,及時上報。收集點檢信息,在現場落實,并將情況反饋相關單位,要求其總結和整改。減少了事故的發(fā)生率,為生產保駕護航。

5、定期組織設備聯(lián)查,及時查找隱患,并對設備保養(yǎng)、現場備件擺放崗位工的操作技能進行抽查。對表現好壞的單位做出獎懲和考核,從而提高崗位工的素質。落實安全操作,安全生產。今年伊始,大力開展“長周期、低消耗”。對分廠設備維護保養(yǎng)及潤滑加強了管理,并加大了考核力度。制定下發(fā)了《設備潤滑管理規(guī)定》、《液壓油、潤滑油系統(tǒng)油質化驗標準》、《關于油品在線取樣檢測的通知》等針對設備維護保養(yǎng)、潤滑的專項管理規(guī)定。對各分廠油耗量進行了認真統(tǒng)計,對大型設備的油站、油品實施跟蹤檢測,發(fā)現問題及時呈報公司領導,并提出解決辦法。增設凈油設備提高油品品質,減少了設備故障率。

6、組織人員外出考察,引進技術為我公司借鑒,在我公司開展節(jié)能降耗小革小改項目,為進一步減低成本做貢獻。如:一煉鋼電除塵項目,2x75、198脫硫實現外包運營等項目。

1、備品備件科本著“確保生產、避免浪費”的原則,上報計劃后,計劃員通過erp編碼,核對庫存,查找備品備件臺賬,對各單位不合理計劃進行刪減,嚴格控制備品備件計劃數量,盡量減少物資閑置和資金占用,截止至11月底,已為公司節(jié)省8000多萬,創(chuàng)下了新的記錄。

2、為控制成本,鼓勵各單位降低易耗品的消耗,我處特下發(fā)《易耗品“最高限額”的管理規(guī)定》,自該規(guī)定下發(fā)之后,嚴格督導各分廠執(zhí)行,起到很好的效果。

3、為切實保障采購物資進場質量,防止不合格物資進入生產環(huán)節(jié),我處參與了工程物資到貨驗收并存檔了物資驗收跟蹤卡,為質量提供保障和建立設備臺帳留下素材。

4、對于計劃檢修外協(xié)項目,我處積極組織招標項目,以節(jié)約資金為目的,選取服務質量好的施工單位,為公司提供“低投入、高質量”的`檢修,并得到了各分廠的好評。

5、及時落實經理批復的采購合同,對物資有無采購必要及采購數量實事求是,嚴格落實、把關。

6、落實年初孫總提出的技改降耗項目,我處號召各單位大力開展設備技術改造活動,在各分廠進行全面動員。制定了一些列改造方案和措施,公司在4月份進行了全面匯總并認真組織實施。除小革小改外,由公司組織實施的共42項,已實施34項,有3項因投資大、效益不明顯而取消,其余項目逐步實施。一些改造項目取得了明顯成效,如:一煉鐵渣池加反沖洗,二煉鐵棒條篩改造,熱風爐加自動燃燒控制系統(tǒng),高線油氣潤滑,帶鋼帶箱車磨等。經過統(tǒng)計,這些項目每年為公司創(chuàng)造效益約640萬元。

為保證安全生產,提高生產效率,20xx年我處共組織了5次大中修項目,包括:《2萬制氧大修》《老區(qū)豎爐中修》《1#、2#爐熱風爐中修》《軋鋼廠帶鋼大修》《5#爐中修》,除軋鋼廠帶鋼大修外,其余均已圓滿結束。大中修期間,積極組織相關單位開會討論,并深入現場考察實際情況,制定科學的大中修方案,保質保量按時完成大中修項目。

總體上講,我處在公司的領導下,圓滿完成了20xx年初的既定目標和工作設想。在接下來的一年里我處將繼續(xù)發(fā)揮職能,再接再厲,為公司的安全順產而努力!

電廠設備管理工作總結篇四

1、1月份完成舊樓中設備與固定資產的搬運與登記。將其次產設備放入大樓中間空地處。

2、3-4月配合中心辦公室對本站的固定值產進行盤點,并整理出待報廢設備與低值次產上報中心辦公室。

3、4月因原大樓中間空地處物資帆布破損、物資散落從新整理規(guī)劃。

4、4月新購物20xx年獻血者紀念品,重新清理擺放庫房,增加地拍物品與地面隔離。

5、20xx 5月前購建進8臺醫(yī)療專用設備:醫(yī)用試劑冰箱6臺、蒸汽高壓滅菌機一臺、紫外線空氣消毒機一臺。

其他新購設備溫度監(jiān)控報警器6臺。已安完成。

新購的6臺醫(yī)用試劑冰箱替換出8臺老式醫(yī)用冰箱。其中1臺放入機采科,1臺放入體采科作為實際保存冰箱其他6臺放入庫房等待處理。

6、設備維修:

檢驗室一體機2-150維修2次機械手臂加樣傳感器

一體機2-200維修2次洗板機ubs口更換洗板機

核酸設備(蓋立復)一直在維修下層液虹吸泵,下層液箱以及其他部件。

bs-380維修掃碼機械手臂。

體采科:pda電源充電口

體采機采維修:羅氏干式生化,其中一臺已無法維修?,F可使用4臺。

血液科:血漿庫控溫不穩(wěn)定,工程師重新設置化霜時間與控制器修改并更換風機、制冷劑。

7、基礎設施維修:1全樓與采血屋燈具2機采體采貨門衛(wèi)安裝物架3樓外排水加裝護蓋。4鲅魚圈采血屋大字、臺階、貼紙5蓋州采血屋室內外清潔、主電源維修6市內采血屋消毒機更換、醫(yī)用冰箱維修更換壓縮機(此設備20xx年購入,已經更換過2次壓縮機)、采血大廳新增隔離帶與間距提出線。

8、強檢、檢定:1月-5月完成血球儀、生物安全柜、外采加樣器、血壓計的檢定。

9、完成1月2月3月設備巡查工作

1、完成20xx年1月-5月全國血液管理信息系統(tǒng)上報。

2、完成1月2月4月微機室巡查。

3、完成站內采供血系統(tǒng)的數據備份、電話錄音備份并將體采科電話加入錄音內、新近離崗人員限權修改刪除、以及其他數據的修改與科室提出的操作問題。

4、4月24日連接遠程服務器招收病毒,服務器文件破話,已第一時間,將服務器隔離查殺全網病毒并將服務器格式化重新安裝系統(tǒng)。現已恢復正常。

5、協(xié)助獻血辦回執(zhí)團采單位獻血明細。

1、修改完善《設備管理》《計算機管理》文件體系及其相關表單

2、完成1-5月各科室的物料采購申請。

3、配合中心完成核酸采樣工作。

4、和交辦的其他工作。

一設備:進一步完成設備巡查巡視工作,完善設備答案內容,上報各科室提出的設備問題。

二計算機:加強網絡數據安全,檢查歷史信息補入正確度。爭取年末上傳一批數據到全國血液信息中。持續(xù)改進科室提出的問題。

三其他類:繼續(xù)配合各科室提出的采購物料上報,

電廠設備管理工作總結篇五

20xx是不平凡的一年。今年,我們車間基本圍繞兩個方面開展工作:一是確保設備穩(wěn)定、安全、長期運行;二是在設備穩(wěn)定運行的前提下,不斷進行研究探索、技術改造,提高產量。努力有回報。經過一年的努力,在公司的正確領導下,各部門和車間共同努力,成功完成了各項技術改造和維護任務,最終取得了可喜的成績?;仡欉@一年,有經驗教訓,有成績有不足,總結如下:

經過多次技術改進,我車間現有設備400臺,每月設備完好率99.6%以上,動靜密封點泄漏率保持在要求值內。設備全年整體運行狀況良好,能充分保證正常生產。

1、解決設備隱患

今年,經過多次研究和探索,處理了幾個長期影響正常生產的設備隱患:如引風機振動超標;多級泵平衡盤經常磨損;減速機振動大。

2、執(zhí)行計劃維護

根據設備運行記錄和設備運行狀態(tài)的日常觀察記錄,對主要設備進行計劃維護(即預防性維護)。今年,兩臺離心式壓縮機和一臺往復式壓縮機等主要設備已計劃大修,根據換油分析和換油周期,這些設備的所有潤滑油均已更換。通過預防性維護,將停機和預防故障的成本降至最低,同時為設備的長期穩(wěn)定運行奠定基礎。

3、應用新技術

由于水垢太厚,我們車間的換熱器流量太小。之前用高壓清洗,效果不明顯。經過公司技術人員的認真研究和分析,化學清洗采用換熱設備單獨進行。設備中的沉積物被化學試劑疏松、剝離和溶解。清洗后,對設備金屬表面進行鈍化,在金屬表面形成聚合物保護膜,達到防垢、防氧化、防腐蝕的目的,從而保護設備,延長其使用壽命。從啟動效果來看,設備的流量達到了工藝要求,這一成功對我們今后解決類似問題具有深遠的意義。

一個社會的發(fā)展進步需要生產力去適應生產關系。企業(yè)要發(fā)展,還需要先進的生產技術,先進的管理體系,優(yōu)秀的人才來實施和應用。

1、創(chuàng)建文明車間,實施全員生產性維護人員管理

雙手抓,雙手用力。今年,我們車間不僅在提高產量方面做了很多努力,而且在管理方面也做了很多功課。10月,我車間積極響應公司號召,根據公司要求,狠抓設備管理,推行以預防性維護為基礎,以抽查為核心的全員設備管理體系。今年我們車間按照公司要求的點檢提前計劃,基本完成了初檢的準備工作,并在部分崗位實施,為全車間實施點檢管理做好了充分的準備,為創(chuàng)建合格的車間打下了良好的基礎!

2、完善制度建設,加大執(zhí)行力度。

制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展,要抓住機遇,不懈努力,靈活經營,依靠員工的支持和嚴格的制度管理。在實施體系上,我車間堅持人人平等,獎懲分明,同時結合“動之以情,理之以理”的人本管理機制,將情感管理納入管理的全過程,不斷提高管理質量,真正實現約束機制轉化為員工的自覺行動。

3、重視人員培訓,安排培訓學習

在競爭日益激烈的市場中,企業(yè)必須具備學習能力和高素質人才,才能在市場競爭中生存和發(fā)展。

精神、憂患意識和競爭意識。

2、個體員工綜合素質有待提高,車間專業(yè)技術人員有待培養(yǎng),個體管理者創(chuàng)新意識差,管理水平低,管理缺乏突破。

3、新的設備管理體系需要探索和研究,進一步完善和修改。

4、維修工作嚴格憑票辦理,要求技術交底,不能口頭傳達;管理系統(tǒng)和方法很難一致地實施,而且執(zhí)行力很弱。

5、設備管道防腐不到位,存在安全隱患。

以上不足將在明年我們車間進行克服和整改,并不斷總結和改進。我們將用我們勤勞的雙手和聰明的頭腦,創(chuàng)造一種新的車間風格,為公司創(chuàng)造更大的效益。

第三年,在建安分公司領導的正確領導下,認真執(zhí)行了《中國石油天然氣集團公司和路橋公司設備設施管理辦法》,重點是路橋公司“以人為本,誠實守信,努力工作,求真務實”工作方針。加強管理,銳意進取,做好各項工作。

電廠設備管理工作總結篇六

20xx年設備科的工作已經接近尾聲,回顧即將過去的一年,設備科全面貫徹公司xxxx年“努力打造‘opt‘‘品牌、提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針,以制造部“提高生產率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導,認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作,努力實現“最大限度的滿足生產需要,培養(yǎng)一只高效團隊”的科室年度目標。

縱觀設備科20xx年全年的工作,在各級領導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加,部門工作的重新分配,xxxx專項工程中又有多項涉及到的面較大,實際工作中遇到了許多困難,也存在一些問題,但網-設備管理部門全體員工通過認真的總結,仔細的分析,從已經出現的問題中吸取教訓,在困難中鍛煉能力,在反思中進行自我提高,大事講原則,小事講風格,最終圓滿完成了全年工作。20xx年設備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6,設備的運轉率提高44.4,降低成本合計600150.8xxxx。

細則如下:

一、降低成本:

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理,使修理工作細致到元器件,縮小故障范圍,聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復設備,避免直接更換新的部品,共節(jié)約成本1580xxx。

二、降低不良率:

2、進行保養(yǎng)監(jiān)控,組織對高故障設備大修,減少因設備故障停機而造成生產不良。

三、提高生產率:

1、指定設備保養(yǎng)計劃,并安排落實設備保養(yǎng)工作,通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能,使設備停機故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h,下降幅度達到44.4。

四、員工流動率:

本年度設備科xxxx(電工)因五、合理化建議:

1、合理利用夏季分時電價的差價,通過更改生產的作業(yè)時間,減少模具保溫時間,合理利用電能,夏季(7~10月)節(jié)約電費488350。

2、模具臺帳電子化管理,大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間,使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現只需模具清洗員工單獨完成,大大的提高了工作效率。

六、隊伍建設。

我們通過工作中遇到的實際情況,不斷的對員工進行教育,并制定了相應的對策和處理辦法,對新近員工進行系統(tǒng)的培訓,專人授課,同時到工作崗位進行實際操作演練,讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng),提高相互協(xié)作能力,使組織更加團結,更富有戰(zhàn)斗力。

1、本年度針對模具班清洗模具時間集中,鏟車使用沖突的實際情況進行了全面改制,取消員工定點定位工作制度,實行實時分配、模具定型定時考核制度,模具清洗按急出貨、已停產和一般三個等級分類依次清洗,安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作,充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點,保證班內無閑人,人人有活干,相互補充協(xié)作完成現有增加的模具安裝的工作量。

2、搶修制作班日常負責對通用設備(空壓機、水泵房)進行維護保養(yǎng),定人定時對設備的使用狀況進行確認,保證其他設備日常生產需要的用水和用氣;并負責對特殊產品(187-144)加工及尺寸的確認。

七、工程項目。

1、三科機器重新移動、定位;。

2、新設備增加;。

3、全公司電氣故障排查,線路規(guī)范整改;。

4、無塵室設備添置移動。

八、工作中存在的不足。

1、在處理不是我分管的工作時,表現不夠主動,究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想,有時就表現出不主動提出自己的工作思路,致使工作節(jié)奏慢。

2、對新的東西學習不夠,工作上往往憑經驗辦事,憑以往的工作套路去處理問題,表現工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質量意識仍不夠強,導致本年度的xxxx重大安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理,針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主,加大平時的教育力度,提高員工的安全和質量意識,從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠,應加強自身日語學習多與日方管理人員溝通交流,保障設備維修有備用部品更換,減少生產耽誤的時間。

以上的缺點我將通過不斷的學習,努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點,完善自我,以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,為公司固定資產的設備管理竭盡全力。展望20xx年,工作重點主要放在保證09年設備正常運轉的好勢頭的同時,加強科室管理和建設上,使設備科的管理上臺階,工作上檔次。

電廠設備管理工作總結篇七

尊敬的公司領導:

大家好!

轉眼瞬息而過,回顧自己任設備總監(jiān)以來,在董事長和公司其他領導的正確決策部署下,在各生產單位和部門的大力支持和配合下,公司整體搬遷,從設備拆卸、安裝、調試、運行等方面工作進展順利,成效顯著。我相信通過公司領導和全體員工的共同努力和堅持下,在年我們將迎來高端產品——剝皮白楊木板占領全國市場的時代!

外專家以及全公司干部員工辛勤努力的結果。此次設備搬遷、新項目的建設公司投入了大量的資金、人力、物力,使設備乃至公司有了一個極大的升級改進和全新的面貌。

按照公司干部考核要求,現將本人一年來的工作情況匯報如下:

一、轉變觀念,堅定信心,積極投入到公司拆遷及新項目的建設上來,同時努力提高自己和部門員工的綜合素質。

1.提升自身素質。

年是自己能力得到極大提升的一年,作為一名高層管理者,公司的整體搬遷給予我一個極大的平臺,因為搬遷工作及新項目的建設需要的不僅僅是過硬的專業(yè)技術知識,還需要具備較高的管理水平和快速的綜合判斷反應能力。年的工作要求不斷充實自己。首先,從外部大環(huán)境上認清形勢,堅定信心,認真學習“十八大”國家方針政策,緊緊圍繞公司年度總目標,協(xié)助董事長及其他領導搞好工作;其次,從公司局部環(huán)境上轉變觀念,提高認識,貫徹落實公司的各項管理制度及措施,在整體搬遷及新項目的建設上不放棄、不言苦、持之以恒、努力地完成分解到部門和個人的目標責任;同時積極學習新工藝、新標準、新技術以及新設備的應用,提升自身整體素質和專業(yè)水平。

2.鼓勵和支持部門員工綜合素質的培養(yǎng)。

更真實、更全面的發(fā)現生產線長久以來存在的問題和隱患,從根本上一次性解決問題;對于新的工藝要求,在生產線調試正常運行前后我們要盡快熟悉,及早進入角色。所以鼓勵部門員工積極學習,努力提高綜合素質。

二、積極主動,求真務實,以飽滿的熱情完成公司搬遷及新項目的建設。

公司搬遷及新項目的建設過程中,人手少,問題多。在明確自己任務和目標后,帶領全體人員,大家不計職位高低,不分工種,爭分奪秒,以飽滿的熱情努力完成公司搬遷及新項目建設的任務。

3、在設備的搬遷和安裝過程中積極認真的全面清潔、檢查、維修和保養(yǎng)設備,全力以赴解決長久以來設備中存在的、未解決的問題和隱患,保證第一張板順利出板以及日后設備正常運行。

4、以積極的態(tài)度協(xié)調各公司及各部門之間的工作,促進溝通與合作,合理安排人員,共同推進公司搬遷和新項目建設工作的開展。

1、設備安全方面,在設備拆卸和運輸過程中選用正確的工具進行拆卸,認真仔細的對設備部件進行分類保管,分類運輸,防止各設備部件的混亂、丟失及磕碰損壞,保證設備安裝部件完整;在設備安裝過程中運用正確方式方法,選用適當工具進行有效安裝,保證設備安裝質量。

2、人員安全方面,在公司搬遷及新項目建設過程中,認真貫徹和宣傳“安全第一、預防為主”的原則,按照安全各項規(guī)程規(guī)則開展工作,提高員工保護及自我保護意識,防止意外事故的發(fā)生,保證人員自身安全。

電廠設備管理工作總結篇八

20xx年設備管理的工作已經接近尾聲,回顧即將過去的一年??v觀20xx年全年的工作,在各級領導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加,部門工作的重新分配,實際工作中遇到了許多困難,也存在一些問題,但通過認真的總結,仔細的分析,從已經出現的問題中吸取教訓,最終圓滿完成了全年工作。

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理,使修理工作細致到元器件,縮小故障范圍,使用最低的維修成本修復設備,避免直接更換新的設備。

2、減少設備外修次數,加大內部修理力度。

3、對檢測設備校準進行招標比價,最大程度的節(jié)約了校準費用支出。

1、對檢測工作進行中發(fā)生檢測數據異常的管控,及時分析,找出解決方案,從而避免同樣錯誤再次發(fā)生。

2、及時對設備進行校準。

3、進行保養(yǎng),組織對高故障設備日常保養(yǎng)及監(jiān)督,減少因設備故障而造成檢測工作的延誤。

1、對各組檢測設備進行不定期巡查,發(fā)現問題及時處理。

2、按照設備保養(yǎng)說明,安排落實設備保養(yǎng)工作,通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能,減少設備故障和停機時間,保證檢測設備正常運行。

1、在處理不是自己分管的工作時,表現不夠主動,究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想,有時就表現出不主動提出自己的工作思路,致使工作節(jié)奏慢。

2、對新的東西學習不夠,工作上往往憑經驗辦事,憑以往的工作套路去處理問題,在工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

以上的缺點我將通過不斷的學習,努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點,完善自我,以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,為公司固定資產的設備管理竭盡全力。

設備管理員:xxx

日期:20xx年12月23日

電廠設備管理工作總結篇九

20xx年已經臨近尾聲,在過去的一年里,在公司各級領導的正確領導下,在各部門、各科室的大力支持下,我們設備科的工作取得了一定的成績,也得到了領導及廣大員工的認可。成績固然可喜,但是我們更應認識到工作中存在的不足之處,我們從出現的問題中吸取教訓,總結不足,在反思中進行自我提升,確保設備管理工作的順利進行?,F將20xx年設備管理工作總結如下:

1、基本達到了20xx年預定的設備管理指標:

20xx年設備的平均利用為82%、故障平均停機率為0.2%、設備完好率為98%(暫設3項)造成設備利用率偏低的主要原因是一些在用的陳舊淘汰設備加工精度低,故障多造成的;設備故障停機率、完好率處于正常范圍。

2、切實展開了新版星級達標細則的各項工作。

2.1明確了設備管理方針、制定了設備管理工作目標、設立了相關層次的設備管理部門、建立了完整的設備管理組織體系。(已延伸到生產班組)。

2.2建立健全了各項設備基礎管理制度,包括:設備前期管理、設備檔案管理、設備資產管理、設備點檢管理、設備使用維護管理、設備潤滑管理、設備狀態(tài)監(jiān)測管理、設備維修管理、設備更新改造管理、設備報廢調劑管理、設備備件管理、設備信息化管理、設備績效管理、設備檢查考核管理、設備故障、事故管理、能源管理、設備設施經濟運行管理、應急管理等。使組織的設備管理正規(guī)化(有依據可循)現階段除設備狀態(tài)監(jiān)測管理,公司目前條件不成熟未開展相關工作,其余各項均有效落實。

2.3為了便于管理(責任落實到個人),組織根據設備編碼規(guī)則,對生產設備重新建立了臺賬,并制作了銘牌固定在對應的設備上;編制了現場用的《設備自主保全書》;建立了自主保全機制和考核機制,實現了規(guī)范化的現場管理。

2.4實現了設備信息化管理,組織配置了網絡設備(含網絡、服務器、電腦硬件、操作系統(tǒng)等);各分廠、維修車間、倉儲部按照管理要求記錄各種表格并及時上交設備科;設備科由專人及時對各管理數據分析、分類、匯總、保管建立了完整的設備管理電子信息庫。(含管理文件、設備運行記錄、維修記錄、點檢、潤滑記錄、備件出入庫等記錄)其中維修數據庫、備件數據庫已很好的為公司服務(減少了維修時間、庫存積壓等)。

2.5開展了人員設備培訓教育活動,各員工基本能達到設備“三好四會”的要求;組織了技能比武鑒定了員工設備技能等級,員工通過比較和學習,設備的操作和維護技能得到了很大的提高。

2.6組織制定了績效考核指標(含設備點檢、保養(yǎng)完成率、設備故障停機率、設備完好率、設備成本控制、糾正預防措施有效完成率等);設備科有專人負責統(tǒng)計績效指標數據,成立了考核小組負責對數據監(jiān)督和落實考核,基本實現了設備績效管理。

2.7組織的管理者經常召開設備管理會議,分析當前的設備管理工作情況并找出不足,制定了改善預防措施,并加以實施,使工作有效開展;組織安排人員,不定期(一星期至少有一次)檢查和考核設備管理工作落實情況,并將檢查結果通報給各分部,督促各分部整改“未達標項”使設備管理工作穩(wěn)步提升。(設備利用率得到了很大的提高、維修成本得到了有效控制)。

3、組織詳查各類設備資料并結合公司設備實際情況。

制定了主要、關鍵設備的自主保全書,并對操作者進行講解及培訓自主保全書的內容,絕大多數操作者都能按照自主白全書的要求自覺保全設備,極少數人通過組織的檢查考核也改正了自己的不重視態(tài)度,11月份通過開展自主保全活動,設備的故障率明顯降低,該活動是有效的。

4、組織制定了規(guī)范化的點檢制度文件,編制了主要設備詳細的點檢表。

專業(yè)維修人員能夠按照點檢制度及點檢表的要求去點檢巡視設備,并詳細記錄點檢結果。通過點檢,專業(yè)維修人員及時發(fā)現并排除了幾起設備安全隱患(如拋丸清理機的拋丸器葉輪松動)該活動是有效的。

5、組織根據設備故障曲線規(guī)律。

制定了20xx年設備維修任務書,維修計劃的執(zhí)行流程,細化到具體的設備部位、具體的維修時間。維修工能夠按照計劃的要求,定期定量維護設備,通過預防性維修,降低了維修成本、減少了設備故障率、延長了設備的使用壽命(參照同行業(yè)同類設備)該活動是有效的。

6、組織制定了設備故障管理制度及流程。

維修工及相關人員能夠按照要求處理設備事故故障,并及時填寫設備維修記錄單(包括故障發(fā)生時間、故障設備名稱、故障原因分析、換用備件名稱數量、維修時間等)經分析屬于人為造成的,組織有專人撰寫設備事故報告并在全公司進行通報批評,組織有專人對維修記錄單進行保管、分類、匯總定期總結故障發(fā)生規(guī)律并提出可行的整改措施。

7、組織的設備管理目標已分解到班組,本年度基本實現了預定的指標。

公司現階段主要使用點檢表、維修記錄單、設備運行記錄單來采集基礎數據,組織有專人每月分析、匯總數據(形成設備利用率、設備故障停機率、設備完好率),每月洪部長組織設備科召開設備管理例會。(包括上月的管理不足之處、整改措施、以及本月的工作安排、上層領導的工作指示、傳達近期文件精神等)。

8、公司目前暫未展開設備狀態(tài)監(jiān)測工作,不在詳述。

9、完成公司領導分配的其他任務:對特種車設備進行搬遷安裝;對新大樓進行配電;對拋丸機、翻轉機進行技改;對2#、3#車間進行線路改造等。

10.1暫未展開關鍵設備狀態(tài)監(jiān)測工作,我們將落實《設備狀態(tài)監(jiān)測管理辦法》;制定各設備狀態(tài)監(jiān)測明細;購買設備狀態(tài)監(jiān)測工具;成立設備狀態(tài)監(jiān)測小組;盡快開展設備狀態(tài)監(jiān)測工作。

10.2加強倉庫的管理,嚴格按照《設備材料備品備件倉儲管理辦法》對物資進行分類管理;備品備件要進行分類和編碼;建立設備備件計劃明細表以減少備件庫存的積壓。

10.3加強對檢修人員和操作人員的管理和培訓,制定詳細的培訓計劃,操作人員要全部達到“三好四會”的要求,維修人員要掌握各自片區(qū)設備的工作狀態(tài),能看懂原理圖,能夠排除較復雜的故障。

10.4組織目前沒有能力對潤滑油過濾,液壓設備用油時間較長,長時間未清洗。組織將購買過濾設備、定期對全廠所有液壓設備的液壓系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)進行清潔和換油。

11、20xx年主要工作思路。

20xx年我們將繼續(xù)堅持在重汽集團設備部所下發(fā)的《設備管理星級達標標準》的要求下,結合我們的不足,完善設備管理工作。

11.2、做好主要關鍵設備的維護保養(yǎng)工作。降低主要關鍵設備的故障率,首先要通過保養(yǎng)來實現,切實做好“管、用、養(yǎng)、修”工作,把主要關鍵設備管理層次分明,結合實際掌握主要關鍵設備的運行情況,進行不同的維護和保養(yǎng)。

11.3、督促做好設備的計劃檢修工作。設備日常檢查和維護是設備管理的重點工作,應該讓每一名操作工、每一名維修工真正從內心愛護機器設備,維護設備,切切實實把設備檢查維護及計劃檢修工作做好。設備的好壞在于日常的計劃檢修,計劃檢修除了正常的不可預測因素外,是對設備各部位失去正常性能的修復。只有嚴格執(zhí)行計劃檢修,出現設備事故的幾率才會大大下降,我們才能更好的控制維修費用,我們的設備管理才能更上一個新的臺階。

11.4、繼續(xù)做好設備培訓工作,組織對維修工、操作工進行技能培訓。通過過去工作的切身體會,針對設備管理中出現的各種問題,深知技術工作對設備管理的重要性。

電廠設備管理工作總結篇十

(一)、學員培訓:

(1)主控專業(yè):完成電氣專業(yè)保安電源、直流系統(tǒng)、ups系統(tǒng)培訓課件自主講課,現場對講課效果進行輔導、評估、對學員關于學習的難點進行解答。

(2)輔控專業(yè):完成除灰脫硫專業(yè)煙氣/吸收塔系統(tǒng)運行調整、簡單事故判斷及處理、石膏脫水系統(tǒng)運行調整、簡單事故判斷及處理、廢水處理系統(tǒng)運行調整、簡單事故判斷及處理、石灰石制漿系統(tǒng)運行調整、簡單事故判斷及處理、公用系統(tǒng)運行調整、簡單事故判斷及處理的課件制作。

(二)、定期行政工作。

(1)完成本周主控、輔控學員所講課件內容進行現場測評。

(2)組織運行方向人員對公司有關管理制度進行學習。

(三)、公司領導安排工作。

(1)完成學員外出實訓服務協(xié)議提交審批。

(2)完成昌吉2×350mw熱電聯(lián)產熱網項目方案設計定標報告的編寫及上報工作。

(3)完成昌吉2×350mw現場工地臨建室內外衛(wèi)生及道路清掃。

(四)、安全工作。

本周未發(fā)生不安全事件。

(一)培訓方面:

(1)持續(xù)開展設備管理方向參加華電昌吉電廠和華電喀什電廠小修的實習,各項培訓工作都能按照計劃如期開展。

(2)開展鍋爐專業(yè)現場空預器檢修、閥門解體檢修及吹灰器等檢修工作;汽機專業(yè)開展給水泵解體檢修、閥門解體檢修、油檔解體、調速系統(tǒng)及本體系統(tǒng)檢修工作;熱控專業(yè)開展現場溫度、壓力、流量、轉速等設備拆卸校驗工作;除灰脫硫專業(yè)開展?jié){液循環(huán)泵檢修、吸收塔檢修、電除塵檢修等專業(yè)知識的培訓;電氣專業(yè)開展發(fā)電機本體系統(tǒng)、勵磁系統(tǒng)及各保護系統(tǒng)等檢修工作。

(3)組織設備管理方向的人員學習二十五項反措、電廠安全事故案列方面知識的培訓。

(4)組織全體人員學習天池能源公司、電廠項目相關制度的學習。

(5)按照培訓內容的要求,每天早晚召開新員工技術、安全方面等總結的會議,確保人員的培訓效果。

(6)對接聯(lián)系8月1日設備管理方向參加華電烏魯木齊熱電廠的培訓工作。

(二)日常工作方面:

(1)開展部門專工主管、新員工綜合績效考評工作,已將簽字版最終的考評結果上報人力資源部。

(2)完成部門全體人考勤最終簽批上報工作。

(3)按照工程節(jié)點進度,配合做好工程建設期間的各項工作。

(4)持續(xù)梳理設備管理方向管理標準、技術標準、各類檢修方面資料模板的確立,根據工程節(jié)點做好各項設備檢修資料的編寫等各方面的工作。

(6)按照設備管理方向實習節(jié)點,持續(xù)做好人員外出的安全、技術等各方面的管理工作。

(7)持續(xù)做好與質量技術監(jiān)督局計量院合作對接的事宜,確保合作工作快速的推進。

(8)安排專業(yè)的專工、主管開展外出實習前培訓內容的落實、帶隊實習人員及各項實習對接的工作。

(9)按照制定網絡節(jié)點的進度,提前做好設備各項準備工作的開展。

(三)、實訓人員的安全方面:本周設備管理方向人員在商務區(qū)培訓期間,未發(fā)生不安全事件,整體培訓安全情況較好。

電廠設備管理工作總結篇十一

今年以來,在公司的正確領導下,重點嚴抓設備基礎管理工作,以及設備拆遷管理工作,現就一年來的工作情況總結如下:

一、一年來所做的主要設備管理工作:

首先,我們健全設備管理機構,有效開展設備巡檢定修:

1、按巡檢定修管理模式,完善檢修管理體系,并從人員配備、職責分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進行全面清查與改進。

2、逐步推行檢修作業(yè)規(guī)范化,建立維修作業(yè)標準,對檢修(隱患整改)的工時工序進行了跟蹤管理,檢修任務單、操作票及試車驗收單已成為檢修作業(yè)的一項基本記錄。第二,抓好其他設備管理基礎工作:

1、完成組織制訂和審定各車間設備的檢修標準,并逐步建立與完善公司級重要設備的技術檔案,強化技術狀態(tài)管理與全過程管理。

2、每天檢查各車間維修工巡檢記錄,并簽字確認,核實巡檢記錄與設備實際運轉情況是否相符,并對其進行考核。

3、每周開設備例會一次,對各車間設備運行情況進行匯總,及對出現的問題提出解決辦法和實施放案。

第三,嚴抓設備拆遷過程中的野蠻操作,杜絕設備損壞,注重拆遷過程控制。

二、具體解決的設備問題

解決水環(huán)真空泵在運轉過程中減速機擺動問題;處理脫硫泵超流問題;解決水環(huán)真空泵循環(huán)水排量不夠問題;解決水環(huán)真空泵腐蝕問題;處理反應釜骨架密封漏油問題;提高了分離車間離心泵性能,并對機械密封進行改造。處理動力循環(huán)水泵振動問題;積極試驗反應釜機封國產化問題;攪拌器槳葉國產化。

三、采購方面工作

在原料供應方面,想盡一切辦法確保供應,積極和采購中心溝通,尋找貨源,盡一切力量滿足公司車間生產。在備品備件供應方面,人員少,資金少的情況下,基本滿足備件供應,確保生產正常運行。對獨家供應得備件,不斷尋找替代廠家,有效地降低了采購成本。

四、工作中存在的不足

1、對新的東西學習不夠,工作上往往憑經驗辦事,憑以往的工作套路去處理問題,表現工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

2、車間維修班組的管理還不夠細致、員工的安全和質量意識仍不夠強。

3、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠,保障設備維修有備用部品更換,減少生產耽誤的時間。

五、20__年設備管理工作思路:

一)加強設備基礎管理:

1、重新修訂、完善設備管理管理,裝訂成冊,下發(fā)到各有關單位、班組;

2、重新整理、規(guī)范各設備技術檔案、臺帳,完善重要設備檔案;

二)注重巡檢實效:

1、整理、規(guī)范、完善各設備巡檢記錄,定期進行檢查、考核;

2、設備巡檢內容、要點掛牌制;

三)深化tpm全員設備管理:

1、深入開展tpm全員設備管理活動;

2、深化設備承包機制,完善設備掛牌制度;

3、加強對重復、責任設備事故考核,加大對因操作責任造成設備損壞的事故考核力度;

4、建立并初步完善主要設備事故應急預案;

四)加強備件材料管理:

1、嚴格備件材料計劃的全面性和合理性,嚴格采購的及時性;

2、強化質量監(jiān)制和驗收工作;

電廠設備管理工作總結篇十二

20xx年安檢部結合車間生產實際情況,將主要工作放在管理制度的制定完善以及現場落實上。按照周、月制定的檢查計劃表,定期針對車間所使用的設備開展全面檢查及整改工作,有效的杜絕了設備機械事故的發(fā)生,保證了生產的順利進行。主要工作情況如下:

1、查閱集團公司、公司及分公司以往機械設備管理文件,結合《機械設備管理辦法》的編制,并已審核通過,以文件形式下發(fā)。明確了設備管理工作中各個部門的職責及相關工作。

2、完成《機械設備運轉記錄通知》的下發(fā),對設備運轉記錄的填寫根據分公司的實際情況做了詳細的規(guī)定,有效的規(guī)范了記錄工作,便于日后的整理統(tǒng)計。

3、完成了設備資料的整理歸檔工作,對每本資料進行編號,便于日后的查閱。

1、對重輕鋼生產線、箱型梁生產線、拋丸機、搖臂鉆床、數控鉆床、電瓶式軌道運輸車、81臺氣保焊機、48臺交直流焊機等設備進行噴碼標識(包括外協(xié)隊伍自帶設備),對門橋式起重機進行了貼碼標識,極大的方便日常管理工作的進行。

2、每天對設備運轉使用情況及運轉記錄情況進行檢查,對保養(yǎng)不到位的設備現場指正,督促整改;對運轉記錄填寫情況進行記錄,對出現的問題進行指正。每周將日檢查匯總為周檢查,每月最后一周檢查情況匯總為月檢查。

3、及時制止檢查中發(fā)現的違章作業(yè)情況,避免了機械設備使用故障及事故的發(fā)生。

4、對設備維修及更換配件情況進行統(tǒng)計,分析故障原因,統(tǒng)計易損件情況。

20xx年安檢部將一如既往地加強機械設備的管理工作,使分公司機械設備始終處于良好的運轉狀態(tài),避免設備事故的發(fā)生。

電廠設備管理工作總結篇十三

1、為防止設備的重復購置,造成新的閑置、積壓,各單位的設備需求或維簡計劃申請,報機電部,機電部根據各單位上報計劃負責平衡,能調劑的進行調劑。

2、大、中型設備的選型、招、評標,購置及改造工藝,由機電部負責組織,相關部門共同參加,必須選型的通用性、標準化和符合企業(yè)發(fā)展的有關政策規(guī)定,必須杜絕選用國家明令禁止使用淘汰設備。

3、公司所需購置的設備材料計劃,由各單位在每月25日前將設備購置計劃及購置范圍分別報機電部和供應部,機電部和供應部根據設備及材料購置計劃及時按時按質的完成購置計劃,不得擅自更改計劃內容,如不能按計劃內容完成,按責任進行考核。

4、為確保公司的設備質量管理,避免資產流失造成經濟損失,規(guī)定所有設備購置的結賬,必須由機電部出具驗收合格單,加蓋機電部公章,并經機電部部長簽字,以證明設備已驗收合格。

(二)、設備到貨驗收。

1、設備到貨后,設備驗收人員由機電部、供應部、使用單位三方共同驗收。驗收主要內容:產品規(guī)格型號、質量、臺數及技術數據是否符合要求,資料、工具、設備部件是否齊全,有無損壞,填寫設備到貨驗收單,驗收人員簽字,驗收單一式四聯(lián),參加驗收部門存檔一份備查。

2、設備驗收合格后,機電部及時編好設備號,同時建臺賬、匯總賬、流動賬、庫存賬、設備卡片,做到填寫數據準確、齊全、字跡工整。

3、凡新到貨設備的圖紙、產品說明書、裝箱單、合格證等技術資料一式三份,由機電部驗收登記后存檔一份,使用單位一份,機電部一份。存檔資料由機電部統(tǒng)一登記保管,其他單位需要時,可向主管人員借用,并按時歸還,其他單位和個人不準私自扣留和發(fā)放。

1、供應部設備庫要設專人管理,未經機電部許可,其他部門不準私自查看、提取設備,設備做到賬、物相符。

2、各隊需要設備時,必須提前一天填寫設備申請單,寫清設備名稱,規(guī)格型號、數量,機電部組織主管審批后開出庫手續(xù)一式三份。

3、設備出庫后及時更改設備庫存賬和設備移動賬,使用單位及時建立賬卡管理,無設備編號的設備不準下井安裝使用,一經發(fā)現給予單位和相關人員200元以上罰款。

1、機電部建立設備技術檔案,內容包括:所有機電設備的臺賬、流動賬、匯總賬及產品說明書、合格證、煤礦礦用產品安全標志等資料。

2、機電部要設專人管理好設備技術檔案,單位因生產需要技術檔案時,必須經組管領導批準,并打借條。借用設備技術檔案的單位,要精心保管,用完及時送回機電部,不得損壞、丟失、涂改。

電廠設備管理工作總結篇十四

山門風電場運行的各種鑰匙是為本場安全運行把關、為生產管理服務的,如果使用混亂就容易發(fā)生安全事故及造成生產管理混亂。為此,特制定運行鑰匙管理制度。

本制度適用于山門風電場。

3.1五防鑰匙和配電室及配電設備鑰匙應配三把,一把專供運行值班人員使用,一把專供緊急時使用,一把專供借給檢修人員和其他可單獨巡視設備的人員使用。

3.2所有鑰匙實行“集中管理分類編號存放”原則,鑰匙名稱按設備名稱編寫,統(tǒng)一存放在鑰匙柜內;鑰匙柜應設常用柜和備用柜分開存放,柜內應標明鑰匙用途和名稱,備用柜應使用玻璃門并上鎖,只有在緊急情況下才可使用。

3.3鑰匙使用必須記入鑰匙使用登記薄,所有鑰匙除當班運行人員使用外,其他按檢修工作要求借出的鑰匙必須登記簽名,當日交回,嚴禁隨意借給無關人員使用。當天檢修下班前,運行當班人員應檢查出借的鑰匙是否歸還并掛于鑰匙柜相應編號位置,核查鑰匙借出登記簿是否注銷。

3.4鑰匙柜中的`所有鑰匙由運行值班人員負責保管,按值移交,并納。

入運行交接班檢查項目,交接班時接班人員應檢查柜內的鑰匙是否齊全、鑰匙名稱編號是否清晰、是否對號放置,重點檢查鑰匙出借情況并核對鑰匙借出登記是否正確。

3.5所有鑰匙嚴禁個人收執(zhí),私自帶回家,否則考核,并追查交回中控室。

3.6運行值班人員如發(fā)現鑰匙遺失或損壞應匯報值長,值長應在交接。

班記錄本上交代清楚,并及時上報分場領導,查明原因,及時更換補齊鑰匙。

電廠設備管理工作總結篇十五

一、配電房是供電系統(tǒng)的關鍵部位,設專職電工對其實行24小時運行值班,未經許可,非工作人員不得入內。

二、值班員必須持證上崗,熟悉配電設備狀況,操作方法和安全注意事項。

三、值班員應密切注意電壓表、電流表,功率表的指示情況,嚴禁變壓器空氣開超載運行。

四、經常保持配電房地面及設備外表清潔無塵。

五、經常保持配電房消防設施的完好齊備,保證應急燈在停電狀態(tài)下能正常使用。

六、做好配電房的防水、防潮,堵塞漏洞,嚴防蛇、鼠等小動物進入配電房。

電廠設備管理工作總結篇十六

“經驗總結辭舊歲,績效提高是新春?!鞭D眼20xx年的設備管理工作也接近尾聲,回顧過去一年的工作流程,我部在繼續(xù)貫徹執(zhí)行公司裝備管理體系文件“全員管理、預防維修、保障生產、追求效益”的裝備管理方針的同時,認真落實部署設備正常運行管理的各項工作,高標準、高質量的完成了公司《20xx年裝備管理考核細則》中的各項考核目標。

一、狠抓設備的安全管理工作,確?!叭藱C安全”。

1、把安全放在工作的第一位,時刻繃緊“安全防患于未然”這根弦。設備作業(yè)安全是衡量設備管理單位經濟效益的一個重要指標,生產必須確保安全,安全促進生產,只有安全才能創(chuàng)造良好的經濟效益,我部在今年,一如既往的將安全文明生產管理工作貫穿于設備的管理工作中,將安全事項列為員工綜合考核的重要內容。在制定嚴格的安全文明生產管理制度的同時,更將設備的操作、維護、保養(yǎng)等一系列制度嚴格的執(zhí)行到每個點、每名員工身上。堅決杜絕了設備管理工作處于遙控狀態(tài),確保我部的所有設備受控。

2、培養(yǎng)操作人員的安全意識,切實做到三不傷害:即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己,進一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現象,保證設備安全正常地工作。

3、搞好設備自身安全。定期、不定期對設備進行檢查審驗,發(fā)現隱患,及時整改。操作人員在操作設備過程中按要求嚴格執(zhí)行了“三檢”制度:工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查,保證了設備各部件正常運轉;機械周圍設立醒目的安全標識牌,用以提醒員工注意安全及發(fā)生意外時如何采取緊急措施;根據設備技術狀況制定設備報廢計劃,適時報廢使用周期終止的設備,不在使用淘汰及報廢設備。

二、加強設備從業(yè)人員的培訓,提高業(yè)務水平,更好的發(fā)揮檢測儀器效益。人是生產力中最為主動的因素,人的素質和能力的高低直接關系到勞動成果的大小。同樣,作為設備的直接使用者,如果沒有過硬的業(yè)務本能和較高的思想素質,就不可能確保發(fā)揮出較高的機械效益。特別是隨著科技的進步,一些新工藝、新材料和新技術不斷的應用到檢測儀器領域,使檢測儀器的種類更加繁多、功能更加齊全、技術含量更高,這就對設備管理人員和操作員提出了更高的要求,不僅要懂得設備的綜合性能,掌握操作技巧,更要懂得相對應的檢測項目和方法,以確保檢測結果的準確性。要想做到以上幾個方面,就必須通過加強學習這一途徑,我部高度重視員工的操作技能培訓工作,使每一位從業(yè)人員有著較高的業(yè)務水平和思想覺悟,更好的發(fā)揮各類檢測儀器作用。

三、規(guī)范檢測儀器設備的維護、保養(yǎng)工作,定期對強制性檢定設備及時聯(lián)系質量技術監(jiān)督局進行檢定,確保設備正常運轉的同時,所檢測數據真實、準確、可靠。在今年,我部相繼聯(lián)系質量技術監(jiān)督局對我部使用的汽車衡、拉伸試驗機、電子分析天平、游標卡尺等設備進行了檢定工作。在今年,我部針對物理性能試驗機制定了改造方案,并及時的聯(lián)系了廠家進行改造,取得了預期成果,確保了檢驗項目的順利開展。不定時的對部屬單位的設備管理工作進行檢查,在檢查中發(fā)現問題及時的予以監(jiān)督整改,對違規(guī)操作行為嚴格的.予以了考核。定期檢查設備的點、巡檢記錄,教育員工要愛護設備,把設備的維護保養(yǎng)工作當成日常工作來開展,督促員工嚴格按照設備保養(yǎng)規(guī)程,做好設備的維護保養(yǎng)工作,保養(yǎng)內容包括例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和特殊保養(yǎng),真正做到及時發(fā)現并徹底排除故障隱患,這是確保各類檢測儀器具有較高的完好率的一個重要方面。延長設備使用壽命,對備品、備件計劃嚴格審核,使設備的消耗物資資金占用率符合要求,實現了公司“節(jié)能降耗、降本增效”的總體方針。

四、不足之處及下步管理計劃

操作人員對設備只能進行簡單的維護、保養(yǎng)及一般的操作性工作,不能對設備出現的故障進行維修,還需進行必要的培訓。管理上還需加大力度,始終堅持“節(jié)能降耗、降本增效”方針,確實把設備的消耗降到最低。

回首過去,我們成績顯著;展望未來,我們信心百倍。明年我們將一如既往的加強設備管理,取長補短,認真落實完成好公司下達的各項工作任務。

電廠設備管理工作總結篇十七

本規(guī)定對熱中子反應堆核電廠放射性廢物管理中有重要影響的構筑物、系統(tǒng)和部件的設計及運行規(guī)定了基本要求。本規(guī)定強調必須滿足的安全要求,而不是規(guī)定如何滿足這些要求的方法。

1.2范圍。

本規(guī)定的內容涉及核電廠所有放射性廢物的整個管理系統(tǒng),包括:。

氣態(tài)、液態(tài)和固態(tài)廢物系統(tǒng)的設計和運行;。

廢物的處理、運輸、貯存和處置;。

退役廢物的管理;。

意外事件所產生的廢物。

對于退役廢物、意外事件廢物、放射性廢物處置和乏燃料管理等方面僅根據當前狀況作了一些原則規(guī)定,具體要求將另行制定。

2.1總的目標。

廢物管理的總目標是在考慮社會和經濟因素的基礎上,采用妥善的方式管理放射性廢物,使人和環(huán)境不論現在和將來都免受任何不可接受的損害,并盡量減少后代的劑量負擔。廢物管理系統(tǒng)和設施的可接受性應以輻射防護及環(huán)境保護的基本要求為判斷的準則。

2.2輻射防護要求。

廢物管理應遵循輻射防護的基本原則,即正當化、最優(yōu)化和劑量限值體系。

廢物管理必須在考慮到經濟和社會因素的同時,保證工作人員和公眾的照射滿足合理可行盡量低的原則。

工作人員和公眾所受劑量不得超過國家規(guī)定的劑量限值。對于最優(yōu)化和個人劑量限值兩者的實際應用,都必須考慮由當前的實踐所引起的將來的劑量,即將來某個時期可能造成人類受照射的劑量。

2.3環(huán)境保護要求。

應防止核電廠產生的放射性廢物和某些非放射性廢物對環(huán)境的有害影響。核電廠放射性廢物的管理必須符合國家的有關規(guī)定。

3.1營運單位的職責。

核電廠營運單位必須對該廠產生的放射性廢物的安全管理負全面責任,直到放射性廢物及其責任合法地轉移為止。其主要職責是:。

(1)作出廢物管理活動的安全分析。

(2)研究并向核安全部門提交排出流中放射性核素的預估量,以及監(jiān)測和控制排放的方法和程序。

(3)向核安全部門提供放射性廢物的操作、處理、整備、運輸、貯存和處置等設施的選址、設計、建造、運行和關閉等文件,并證明這些文件符合有關法規(guī)要求。

(4)制定和修改運行與維修規(guī)程,培訓運行和維修人員,使之勝任其職責。

(5)按照國家核安全部門的要求和批準的技術條件,運行廢物管理系統(tǒng)。

(6)檢查并保存所有廢物管理活動的記錄,按所要求的期限,向國家核安全部門定期提交報告。在發(fā)生事故或意外情況時,立即報告事故范圍和性質,以及所采取的補救措施。

(7)保存所貯存、運輸和處理的廢物的清單,根據核安全部門的要求,提供此類資料。

(8)按照核安全部門的要求,保留流出物樣品。

3.2國家核安全部門的主要職責。

(1)制定有關核電廠廢物管理的法規(guī)、導則和標準。

(2)按照本規(guī)定的要求,評價核電廠營運單位提交的報告和計劃。

(3)通過對放射性管理設施的設計、建造、運行,以及對人員資格和記錄的審查,評價該設施是否符合有關法規(guī)和標準。

(4)對不符合法規(guī)和標準要求的事項,要求采取補救和糾正措施。

4.1目標。

核電廠的設計應該使廢物產生量減到最少。廢物管理系統(tǒng)和設施的設計目標是保證核電廠運行中產生的所有放射性廢物能安全地收集、處理、整備、貯存、運輸和處置,以達到第二章所提出的目標。

4.2設計要求。

4.2.1核電廠放射性廢物管理系統(tǒng)和設施的設計必須遵照“核電廠設計安全規(guī)定”中的有關要求進行。

4.2.2對核電廠產生的放射性廢物必須進行系統(tǒng)管理,必須考慮安全法規(guī)要求、經濟因素和廢物的貯存、處理、運輸和處置等各個方面。設計廢物管理系統(tǒng)時要進行多方案的比較,以達到實施合理可行盡量低的原則。

4.2.3對核電廠選用的物料,必須考慮到它們將來成為放射性廢物時的管理問題。

4.3設計考慮事項。

4.3.1總的考慮。

在設計廢物管理系統(tǒng)和設施時,應考慮:。

(2)放射性廢物應分類收集,便于以后的處理和整備;。

(3)為保證需要處理的廢物在減容時安全操作而進行的處理;。

(4)保證廢物整備到符合運輸、貯存和(或)處置要求的形式;。

(5)對核電廠工作人員的屏蔽和輻射防護;。

(6)核實有待處理的廢物的來源、數量和物理化學性質;。

(7)準備采用的處理或整備工藝的有效性和可靠性;。

(10)保證各系統(tǒng)具有高度的完整性和適應性;。

(11)整備包裝后待處置廢物的檢驗;。

(l2)控制泄漏的包容及其相關設備;。

(13)有代表性的工藝取樣;。

(14)系統(tǒng)的安全性、可靠性和維修;。

(15)應急廢物處理設備和現有設施連接的可能性;。

(16)將來的退役工作。

4.3.2廢氣處理系統(tǒng)。

4.3.2.1在設計廢氣處理系統(tǒng)時應考慮:。

(1)操作溫度和流量;。

(2)壓力降和壓力波動;。

(3)凈化效率(衰變或物理分離);。

(4)密封性;。

(5)防火與防爆;。

(6)過濾器標準檢驗方法的使用;。

(7)放射性物質的表面沉積;。

(8)過濾器芯和吸附介質的取出和更換。

4.3.2.2在適當情況下,廢氣應該收集到一個單獨的共用系統(tǒng),以便監(jiān)測和控制排放。

4.3.3廢液處理系統(tǒng)。

在設計廢液處理系統(tǒng)時應考慮:。

(1)減少顆粒沉積的可能性;。

(2)對任何可能的液體溢流或泄漏提供適當的接收設備和檢漏措施;。

(3)選擇合造的離子交換劑并控制其負荷,避免有機物的降解和氣體的產生;。

(4)對不適宜用其它方法處理的廢液采用直接固化;。

(5)離子交換劑和其它介質的引入與排出。

4.3.4固體廢物處理系統(tǒng)。

4.3.4.1在設計固體廢物處理系統(tǒng)時應考慮:。

(1)容積變化和二次廢物產生對整個廢物管理系統(tǒng)最優(yōu)化的影響;。

(2)污染(包括氣載污染)擴大的可能性;。

(3)防火及其控制系統(tǒng)。

4.3.4.2必須保證整備工藝使廢物包裝具有符合貯存、運輸和處置準則的特性,包括:化學耐久性、抗彌散性、熱穩(wěn)定性、輻射穩(wěn)定性、放射性物質含量、劑量率、抗老化性、抗沖擊性、抗微生物降解性、抗浸出性、可燃性和壓縮強度。

4.4貯存。

廠區(qū)應有足夠容量的暫存、轉運廢物的場所和設施。

設計未處理和已處理廢物的`貯存設施時應考慮:。

(1)廢物的可回取性;。

(2)貯存區(qū)的控制和檢查(安全、廢物狀態(tài)、監(jiān)測、防火等);。

(3)因氣體逸出或液體的泄漏所造成的污染的控制;。

(4)根據外部條件和廢物降解的可能性,考慮在規(guī)定時期內廢物包裝的完整性;。

(5)需要時,應能給單個容器和設施表面去污;。

(6)清楚標出設施容量和廢物貯量;。

(7)有氣體產生的場所應有適當的通風。

5.1目標。

廢物管理系統(tǒng)運行的目標應按照設計要求進行并得到國家核安全部門的許可。為達到這個主要目標,需要監(jiān)督所有有關活動,包括檢修、人員的培訓和維修程序等,并提供與操作有關的資料,即工藝、操作和維修手冊。

5.2運行要求。

營運單位對設施的安全運行全面負責。為此必須建立一個適當的機構,并明確規(guī)定其任務和對下列活動的職責:。

(1)設施運行要符合設計目標,并得到國家核安全部門的許可;。

(2)適當監(jiān)督所有廢物系統(tǒng)的活動,以保證其達到并保持系統(tǒng)操作的相應標準;。

(3)在符合輻射防護原則下進行維修;。

(4)培訓操作人員和維修人員以保證操作符合設計目標和輻射防護原則;。

(5)編制正常和意外情況下的操作、維修和工藝手冊;。

(6)在符合其它要求的前提下,應采取措施使廢物的產生量減到最少。

5.3監(jiān)管。

必須對廢物管理系統(tǒng)進行監(jiān)督,以保證系統(tǒng)有關的活動協(xié)調一致,并且符合設計要求。監(jiān)管人員必須熟悉工藝,掌握輻射防護知識,以便監(jiān)管放射性廢物管理設施所有的操作和維修活動。

5.4維修。

廢物管理設施運行前必須制定維修程序,目的是在增加設施的利用率的同時減少檢修人員的照射。

5.5培訓。

5.5.1培訓大綱必須保證能培養(yǎng)出足夠數量的在輻射防護基礎知識和實踐兩方面都合格的操作人員和檢修人員。培訓大綱應該結合運行經驗定期修訂,并按核電廠所有可能的實際情況進行培訓。

5.5.2核電廠其他有關的工作人員也應該進行廢物管理實踐的培訓,使他們了解減少廢物體積和降低放射性水平等所帶來的益處。

5.6手冊。

核電廠營運單位必須編制敘述廢物管理系統(tǒng)工藝、操作、維修和輻射防護實踐方面的手冊。這些手冊應包括全部必需控制的工藝參數、廢物的特性和有關廢物貯存、運輸和處置的容器說明。

6.1目標。

廢物管理系統(tǒng)監(jiān)督和監(jiān)測的目標如下:。

(2)保證廢物處理和整備系統(tǒng)的正確操作;。

(3)控制放射性物質的排放;。

(4)保證廢物的包裝符合貯存、運輸和處置的要求;。

(5)保證場內外人員的輻射防護;。

(6)按核電廠主管部門和(或)有關監(jiān)督部門的要求,從場址調查階段起就應確定處置場在要求的時期內的特性。

6.2要求。

核電廠營運單位和有關監(jiān)督部門必須負責保證配備適當的監(jiān)測和監(jiān)視設備并配備工作人員,以滿足6.1所述的目標。

6.3氣態(tài)和液態(tài)排出流的監(jiān)測。

6.3.1全部監(jiān)測計劃必須考慮:。

(1)需要監(jiān)測的重要放射性核素以及所要求的測量靈敏度;。

(2)極端情況下的測量范圍;。

(3)必要的采樣和分析頻度;。

(4)采樣和測量的代表性;。

(5)采樣點(特別是意外事件情況時)的可接近性;。

(6)分析測量技術的質量控制。

6.3.2核電廠內監(jiān)測必須和環(huán)境監(jiān)測一起實施,以保證在所選環(huán)境介質中有重要影響的放射性核素污染水平是可以接受的。

6.3.3應制定相應措施,監(jiān)測意外事件發(fā)生時或發(fā)生后的釋放。

6.3.4必須定量測量排出流中重要的放射性核素。當放射性核素濃度或排放速率變化較大時,或當意外釋放的可能性及其潛在后果明顯時,應進行連續(xù)監(jiān)測。

6.4廢物運出前的監(jiān)測。

必須對運出廠外的廢物包裝進行檢測,以符合運輸法規(guī)的要求。除了運輸要求外,為了掌握對處置是重要的放射性核素在處置場地的數量,應對特定的放射性核素進行測量或分析。

6.5貯存或處置場址的勘查和監(jiān)測。

必須制定和執(zhí)行勘查監(jiān)測大綱,以提供現場和環(huán)境的基礎資料(如水文、地質、氣象、地震、放射學等)。該大綱范圍必須能滿足核電廠主管部門和(或)有關監(jiān)督部門的要求:從場址調研階段起就要確定處置場在整個可能運行的時期內的特性。

6.6監(jiān)測結果的記錄和報告。

6.6.1監(jiān)測數據和有關資料的記錄和報告必須滿足6.1節(jié)中提出的目標。

6.6.2應該按計數器和監(jiān)測器實際給出的測量單位來記錄監(jiān)測數據。從這些數據計算出或推導出的數據也應記錄,但不能代替測量值。

6.6.3監(jiān)測結果報告的形式應便于與被批準的限值或標準進行比較,并按有關的監(jiān)督部門規(guī)定的程序上報。

6.6.4應取得和記錄每種類型排出流(氣載或液體)的監(jiān)測數據,以便使數據能以統(tǒng)一的方式進行報告。對運出廠外處置的每個容器都必須有裝運和處置記錄。

7.1廠外運輸。

7.1.1廠外運輸必須符合國家關于放射性物質運輸的規(guī)定。國際運輸必須符合有關的國際規(guī)章。

7.1.2應選擇適當的廢物運輸的方式和路線,以限制運輸所造成的影響。

7.2廠內運輸。

7.2.1在核電廠內或廠區(qū)邊界內的放射性廢物的運輸必須符合國家的有關規(guī)定。

7.2.2廠內運輸的最低要求是必須確保場區(qū)人員有足夠的輻射防護,并足以防止放射性物質向環(huán)境釋放。

8.1總的要求。

放射性廢物處置必須符合國家有關規(guī)定。在處置方法取得批準之前,必須提供適當的中間貯存設施。

8.2淺地層處置。

淺地層或巖穴處置一般適用于核電廠正常運行產生的固態(tài)放射性廢物,此類廢物一般只含有中等量的裂變產物以及少量的alpha輻射或長壽命放射性核素。處置方案和處置庫場址的選擇必須符合國家有關法規(guī)的要求。

8.3海洋投棄。

固態(tài)廢物的海洋投棄,必須遵守國家有關法規(guī)和有關廢物和其他物質海洋污染防止的國際公約。

8.4廢物的整備。

放射性廢物處置之前,必須進行整備使其符合有關監(jiān)督部門制定的準則。選取這些準則應以所選定的處置方案的安全分析為基礎。

9.1總的要求。

應該認識到,在管理乏燃料的過程中會產生廢物,必須根據需要制定這類廢物的管理措施,這些措施要與本規(guī)定第二章的總目標和要求相一致。

9.2乏燃料后處理中產生的廢物。

乏燃料后處理產生的高放廢物或alpha廢物必須以確保與環(huán)境足夠隔離的方法處置。

10.1退役計劃。

核電廠達到使用壽期之后采取的所有行動必須根據第二章中提出的廢物管理總目標制定退役計劃。

10.2退役廢物。

10.2.1核電廠營運單位制定的退役階段和大綱,必須報國家核安全部門。國家核安全部門只有確信在退役各階段廢物處理、運輸、貯存和(或)處置已有適用的設施時才給予批準。

10.2.2核電廠退役過程中要產生大量的一般廢物和放射性廢物。這些廢物不同于核電廠正常運行中產生的廢物,需要特殊的操作和處理。這些廢物應該按照核素含量、物理形態(tài)、大小和材料種類來區(qū)分。退役產生的物料的再使用或處置必須按國家有關規(guī)定和標準執(zhí)行。

11.1總則。

核電廠發(fā)生意外事件時,可能產生一些氣態(tài)、液態(tài)或固態(tài)廢物。它們的體積、化學組成或放射性含量可能超出廢物管理系統(tǒng)與工藝規(guī)程許可的范圍。本節(jié)未涉及為改正引起意外事件失誤所需采取的行動。但應該指出,意外事件發(fā)生后采取的行動,首先必須考慮總的安全,還必須考慮廢物管理問題。

11.2計劃。

對于意外事件所產生的廢物,核電廠營運單位及其主管部門在開始進行廢物管理活動之前應根據廢物的特性,就這種廢物管理工作的安全操作和環(huán)境影響仔細的制定計劃,以保證廢物管理的要求得到滿足。

12.1質量保證責任。

核電廠營運單位必須制定并實施核電廠廢物管理系統(tǒng)的全面質量保證大綱,此大綱應按“核電廠質量保證安全規(guī)定”的要求制定并必須貫徹到場址評價、設計、采購、制造、建造、試運行、檢驗、運行和退役等各環(huán)節(jié)。

12.2系統(tǒng)要求。

12.2.1處理和整備系統(tǒng)運行的質量保證大綱必須包括過程控制,以保證得到可接受的廢物形態(tài)及堅固的廢物包裝。此過程控制必須包括系統(tǒng)的合格鑒定,通過實際設備的試驗確定行之有效的整備工藝參數,定期驗證工藝參數的可接受性和必要時修正這些參數的措施。

12.2.2質量保證大綱還必須包括對放射性廢物處理、裝運和處置的記錄和文件的準備、保存和使用,對廢物包裝的轉移和裝運應建立裝貨清單制度,并能對其進行跟蹤。

電廠設備管理工作總結篇十八

20__年度,我們設備部在公司領導的正確領導以及各部門的大力支持下,遵照公司的生產目標,在保證生產、節(jié)能降耗、設備改造、設備維修、安全管理等各方面做了大量的工作。現總結如下:

一、20__年和“十二五”期間工作回顧。

(一)20__年工作回顧。

1、設備指標。

1)、本年度設備完好率為98.4%;

4)、本年度添置新設備費用為68.9萬元。

2、制度建立和資料規(guī)整。

完成設備管理相關制度的修訂和編制(設備管理制度、設備安全操作規(guī)定、設備日常保養(yǎng)規(guī)定、設備管理考核辦法、車輛管理辦法),對設備賬物核實,并建立設備技術檔案(電子版與紙質版)。

3、設備檢修保養(yǎng)。

對設備狀態(tài)進行全面核查,針對設備問題制定出年度檢修計劃,并已經按照計劃進行實施。對核查后的設備張貼設備狀態(tài)管理卡,對設備進行定人操作,定人管理,并將設備操作規(guī)程懸掛至設備旁邊。

在不影響生產的前提下,每天要求各車間操作人員對設備進行日常保養(yǎng),維修人員對設備進行定期維護,并對設備操作人員的保養(yǎng)情況進行監(jiān)督和檢查,已將維修人員按車間設備類別劃分至個人,實行‘預防為主,維修為輔’的檢修原則。

(二)“十二五”期間主要工作成果。

1、新增、改造及大修設備。

全事故,存在較大的安全問題,16年初將進行改造,現準備將電纜溝走線方式改造成橋架式走線,正在進行改造咨詢和方案制定工作,盡快開展招標實施工作和前期準備工作。

在9、10月對維修班電工分兩批進行了專業(yè)培訓,并取得電工進網許可證。

(三)工作經驗和體會。

3、設備維修管理:設備維修嚴格按照設備報修單進行維修,這樣做能更好的對每臺設備的狀態(tài)進行管理。維修人員進行區(qū)域劃分,對設備操作人員的日常保養(yǎng)情況進行監(jiān)督和對區(qū)域設備進行日常巡視和定期維護。

二、面臨的形勢任務和存在的主要問題。

2.維修保養(yǎng)不到位:維修保養(yǎng)工作是設備管理使用過程中的重要環(huán)節(jié)。由于設備管理力度不夠,車間操作人員長時間養(yǎng)成的惰性思想,設備日常保養(yǎng)工作經常做不到位,致使設備的非正常磨損加劇,設備完好率降低,壽命減短。維修人員為減輕自己的工作,很多情況下將本可以維修的機件更換新件,維修人員成了換件工,這樣無益于維修人員修理技術的提高和維修成本的控制,造成不必要的浪費。由于目前維修人員專業(yè)素質較低,缺少技術素質較高的技術骨干況且設備維修工作長期處于被動維修的局面,很難將設備的故障隱患控制在萌芽狀態(tài),致使設備故障頻繁,故障損壞程度嚴重,維修難度大。

又會被擠出來。如此的惡性循環(huán),致使設備技術狀況下降,維修成本居高不下。

4、設備配件購買時間過長:公司設備大多已經進入故障頻發(fā)時期,廠家生產設備更新?lián)Q代快,同種設備已經停止生產,緊急配件購買廠家需要臨時加工,造成設備購買時間過長。

三、20__年重點工作。

(一)工作思想。

一、日常管理。

1.認真開展定期工作,結合設備劣化分析具體數據,做到“該修必修、修必修好”原則。

2.做好設備每日缺陷跟蹤,周缺陷分析、月度缺陷分析要真實有效。

4.對大修完設備進行逐臺移交,并建檔管理。

5.繼續(xù)完善和充實各項設備管理制度,沒有的要重新制定,做到人人懂制度,事事有制度,有章可循,有據可依。加強制度的落實執(zhí)行情況的檢查,加大力度整治違章違規(guī)設備操作行為。

6.對設備易損配件進行統(tǒng)計備庫。

7.做好日常培訓管理。為確保操作人員和維修能夠熟練掌握生產設備的工作原理、檢修工藝、技術標準、質量標準,提高設備管理水平,確保設備安全穩(wěn)定運行。

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