總結(jié)是一種有效的自我反饋方式，幫助我們提高自我認知和自我適應能力。最后，要牢記的是下文是一些總結(jié)寫作的典型例句，供大家參考和借鑒。
業(yè)務提成通知篇一
兼職業(yè)務員提成方案分類，僅以某行業(yè)的情況分類，不代表普遍情況：
一、以客戶來分為a、b兩類。
二、a類提成100元，b類提成50元。
三、a、b類商戶的界定方法：
3.排名識別：已經(jīng)有跟美團合作，且訂單量大，排名靠前的為a類，訂單少的則為b類。
一、按期結(jié)算：15天結(jié)一次，或30天結(jié)一次。
二、按額結(jié)算：根據(jù)業(yè)務員的業(yè)績評定，達到500或1000時，可提出結(jié)算請求。
每個學校開學都會有師兄師姐銷售一些電器，例如海爾洗衣機之類的，也是屬于業(yè)務員的一類?？梢姌I(yè)務員不僅是全職，現(xiàn)在也越來越多學生兼職去涉獵這一行業(yè)了。
兼職業(yè)務遠的工作形式有大約分為兩類，一種是辦公室型的業(yè)務員，例如電話銷售，或上門至其他公司商談的業(yè)務員如銀行卡辦理等，出入在辦公室里面，這種兼職通常是比較長期型的，工作時間相對沒那么自由，但基本公司會高一些。
另一種是校園型的業(yè)務員，通常的工作對象是校園學生，工作地點也是自己學校里面，產(chǎn)品的面向用戶是學生，需要了解校園情況的學生在本地做推廣任務。這種兼職是比較短期型的，根據(jù)提成算工資的，因此可以隨時退出，隨時停止推廣，時間相對自由，因此工資也不那么穩(wěn)定。
以市場地推人員為例，不管以何種形式，找到一定數(shù)量的企業(yè)，見到相關(guān)負責人，了解相關(guān)關(guān)于企業(yè)的相關(guān)信息；達成一定數(shù)量的下載量，或者是一定數(shù)量的銷售額，數(shù)量以上增加提成等。
業(yè)務提成通知篇二
為激勵地板業(yè)務員更好地完成業(yè)務任務，提高業(yè)務業(yè)績，提升本公司產(chǎn)品在市場上的占有率。
業(yè)務部。
1、公平原則：即所有業(yè)務員在業(yè)務提成上一律平等一致。
2、激勵原則：業(yè)務激勵與利潤激勵雙重激勵，利潤與業(yè)務并重原則。
3、清晰原則：業(yè)務員、部長分別以自己的身份享受底薪。部長對本部門的整個業(yè)績負責，對所有客戶負責。
4、可操作性原則：即數(shù)據(jù)的獲取和計算易于計算。
1、定價管理：公司產(chǎn)品價格由集團統(tǒng)一制定。
2、公司產(chǎn)品根據(jù)市場情況執(zhí)行價格調(diào)整機制。
2、指導價格：產(chǎn)品業(yè)務價格不得低于公司的指導價格。
1、地板業(yè)務員收入基本構(gòu)成：地板業(yè)務員薪資結(jié)構(gòu)分底薪、業(yè)務提成兩個部分（福利待遇根據(jù)公司福利計劃另外發(fā)放）。
2、底薪按公司薪酬制度執(zhí)行。
1、回款率：要求100%，方可提成；
2、業(yè)務量：按產(chǎn)品劃分，根據(jù)公司下達基數(shù)計算；
3、價格：執(zhí)行公司定價業(yè)務，為了追求公司利益最大化，業(yè)務價格超出公司定價可按一定比例提成。
業(yè)務費用按業(yè)務額的0.5‰計提，超出部分公司不予報銷。
業(yè)務團隊集體計提，內(nèi)部分配，其分配方案和記發(fā)經(jīng)業(yè)務副總裁審批執(zhí)行。
1、客戶回款率需達到100%，即予提成兌現(xiàn)。
2、公司每月發(fā)放80%的提成獎金，剩余20%的提成獎金于年底一次性給予發(fā)放。
3、如員工中途離職，公司將20%的提成獎金扣除不予發(fā)放。
4、如員工三個月沒有業(yè)務業(yè)績，公司將根據(jù)崗位需求進行調(diào)崗或辭退。
按工資發(fā)放流程和財務相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
1、本實施細則自生效之日起，有關(guān)提成方式、系數(shù)等規(guī)定不作有損于地板業(yè)務員利益之修改，其它規(guī)定經(jīng)公司授權(quán)部門進行修訂。
2、公司可根據(jù)市場行情變化和公司戰(zhàn)略調(diào)整，制定有別于本提成制的、新的`地板業(yè)務員工資支付制度。
1、本方案自20xx年4月份起實施。
2、本方案由公司管理部門負責解釋。
業(yè)務提成通知篇三
為激勵銷售人員更好地完成銷售任務，提高銷售業(yè)績，提升本公司產(chǎn)品在市場上的占有率。
銷售部。
1、公平原則：即所有營銷員在業(yè)務提成上一律平等一致。
2、激勵原則：銷售激勵與利潤激勵雙重激勵，利潤與銷售并重原則。
3、清晰原則：銷售員、部長分別以自己的身份享受底薪。部長對本部門的整個業(yè)績負責，對所有客戶負責。
4、可操作性原則：即數(shù)據(jù)的獲取和計算易于計算。
1、定價管理：公司產(chǎn)品價格由集團統(tǒng)一制定。
2、公司產(chǎn)品根據(jù)市場情況執(zhí)行價格調(diào)整機制。
2、指導價格：產(chǎn)品銷售價格不得低于公司的指導價格。
1、營銷人員收入基本構(gòu)成：
營銷人員薪資結(jié)構(gòu)分底薪、銷售提成兩個部分（福利待遇根據(jù)公司福利計劃另外發(fā)放）。
2、底薪按公司薪酬制度執(zhí)行。
1、回款率：要求100%，方可提成；
2、銷售量：按產(chǎn)品劃分，根據(jù)公司下達基數(shù)計算；
3、價格：執(zhí)行公司定價銷售，為了追求公司利益最大化，銷售價格超出公司定價可按一定比例提成。
銷售費用按銷售額的0.5‰計提，超出部分公司不予報銷。
營銷團隊集體計提，內(nèi)部分配，其分配方案和記發(fā)經(jīng)營銷副總裁審批執(zhí)行。
1、客戶回款率需達到100%，即予提成兌現(xiàn)。
2、公司每月發(fā)放80%的提成獎金，剩余20%的提成獎金于年底一次性給予發(fā)放。
3、如員工中途離職，公司將20%的提成獎金扣除不予發(fā)放。
4、如員工三個月沒有銷售業(yè)績，公司將根據(jù)崗位需求進行調(diào)崗或辭退。
按工資發(fā)放流程和財務相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
1、銷售量提成：
主產(chǎn)品：鐵路發(fā)運：基數(shù)為噸/月.發(fā)運量在噸以內(nèi),不予提成;發(fā)運量在噸，超出部分按0.5元/噸提成；發(fā)運量在噸以上,超出部分按1.0元/噸提成。
副產(chǎn)品：地銷副產(chǎn)品基數(shù)為噸/月。銷售量在噸/月以內(nèi),不予提成;銷售量超過噸/月的,超出部分按照1.0元/噸提成。
精塊（2-4、3-8）：產(chǎn)品基數(shù)為噸/月。銷售量在噸/月以內(nèi),不予提成;銷售量超過噸/月的,超出部分按照1.0元/噸提成。
2、價格提成：
銷售價格高出公司價格開始提成，提成按高出部分的10%計提。
1、本實施細則自生效之日起，有關(guān)提成方式、系數(shù)等規(guī)定不作有損于銷售人員利益之修改，其它規(guī)定經(jīng)公司授權(quán)部門進行修訂。
2、公司可根據(jù)市場行情變化和公司戰(zhàn)略調(diào)整，制定有別于本提成制的、新的銷售人員工資支付制度。
業(yè)務提成通知篇四
二、銷售提成：
1、保底基數(shù)1萬元／月/人，超出基礎(chǔ)數(shù)開始計算個人提成。
2、完成基數(shù)１萬以上，2萬以下，按完成業(yè)務量10%計算提成；2萬以上提成按15%計算，貨款未收回者不能提成。
3、公司制定統(tǒng)一銷售價格，給予業(yè)務員20%的價格浮動；因業(yè)務需要屬公司政策傾斜的業(yè)務，低于業(yè)務員權(quán)限的銷售價格，公司有權(quán)可根據(jù)該筆業(yè)務確定提成比例。
4、銷售的相關(guān)費用，差旅補助費，每天50元／天，每次按實際出差天數(shù)報銷，報銷的單據(jù)，車票，住宿發(fā)票，市內(nèi)交通票等必須俱全，否則不予報銷。報銷長途往返車票。通訊費20元/月，報銷電話費必須有電信部門正式收據(jù)，超出部分自負。要求，早７點到晚２１點不許關(guān)機。凡公司聯(lián)系打入關(guān)機或客戶聯(lián)系不上，當月話費不予報銷并罰款1０元／次。
三、資金回籠的制度及獎罰方案。
1、各業(yè)務員下單訂貨，必須簽訂銷售合同。
2、合同由分管部門擬定，合同簽字權(quán)為總經(jīng)理，委托代理必須有法人代表或總經(jīng)理授權(quán)委托，否則為無效合同，若因此造成經(jīng)濟損失，當事人承擔全部經(jīng)濟、法律責任。
3、合同簽訂后，合同定金必須按指定日期匯入公司指定賬戶，業(yè)務部門根據(jù)合同下達訂貨計劃，若因定金不到位而延誤交貨期，由當事人承擔全部責任。
4、簽訂合同必須簽注最遲交貨期，逾期公司有權(quán)處理該批訂貨，并扣留全部定金。
５、簽訂業(yè)務合同，事前必須將品種，數(shù)量，規(guī)格，質(zhì)量要求，交期，價格，運費承擔，付款條件，違約責任，及最遲交貨期等審視齊全方可簽訂，法律仲裁地一律簽訂本地，特殊情況必須總經(jīng)理簽批。
6、訂單定金必須直接匯入公司賬戶，一單一清，不付款不發(fā)貨，合同沒簽訂分期付款，分期提貨付款的，請示總經(jīng)理后方可分期提貨，但定金必須最后一次使用。
7、發(fā)貨運費公司不予承擔，由業(yè)務部門代辦發(fā)貨，對方付款。（合同另行約定的除外）各片區(qū)的貨款必須全額回款到到公司財務賬戶，嚴禁坐支貨款，違者公司給予解除勞動合同，并追究法律責任。不能做到一單一清人員，下年度將不予錄用。
四、如何來考核及考核表。
各片區(qū)的業(yè)務人員，必須全力推銷本公司產(chǎn)品，嚴禁經(jīng)銷其它廠家產(chǎn)品，違者解除勞動關(guān)系，當年不予提成并扣除未發(fā)工資，賠償給公司造成的損失。業(yè)務人員在外要嚴以律己，誠信待人，自覺維護公司形象，一旦客戶反饋，扣發(fā)當月工資。
業(yè)務提成通知篇五
業(yè)務員是公司的生命，為充分調(diào)動公司業(yè)務人員的積極性，特制定本提成激勵方案，具體如下：
1、新業(yè)務員到公司正式報到需帶身份證原件、畢業(yè)證原件、1張身份證復印件、1張畢業(yè)證復印件、1張個人簡介、2張1寸照片。
2、新業(yè)務員到崗后，由公司統(tǒng)一安排參加崗前培訓。每個業(yè)務員需通過基本培訓后方可正式上崗。
3、為了讓新業(yè)務員早日熟悉公司業(yè)務，公司對新業(yè)務員采取無責任底薪2000元/月、但有差旅補貼及提成的工資發(fā)放制度，鼓勵新業(yè)務員大膽拓展業(yè)務范圍。即業(yè)務員自己辦通勤票，每月月底憑寫明被拜訪單位、被拜訪人、被拜訪人聯(lián)系電話的單子報銷通勤票的三分之一。如當月業(yè)務員不外出拓展業(yè)務則通勤票自己負責。
三個方面對業(yè)務員進行考核，由總經(jīng)理決定業(yè)務員轉(zhuǎn)正時間。新業(yè)務員試用1個月后仍不能通過業(yè)務考核的，做自動離職處理。（對責任心強但業(yè)務能力弱者公司將適當放寬試用期限。）。
1、合同期員工薪資構(gòu)成：底薪+費用提成+業(yè)務提成+社保+獎金；
2、底薪設(shè)定：底薪實行責任底薪；業(yè)績?nèi)蝿諡?0萬元/月，底薪為3000元/月。費用提成與業(yè)務提成方案如下表：
3、業(yè)務員未完成任務額則該月業(yè)務員只能拿50%底薪，并無費用提成及業(yè)務提成。如該業(yè)務員連續(xù)2個月未能完成任務額，則做自動離職處理。
對于業(yè)務招待所需費用，應事先填寫招待申請表，注明用途并由公司經(jīng)理批準。報銷時，原始憑證必須有經(jīng)理、經(jīng)辦人兩人以上簽字并附清單，經(jīng)財務部門核準后給予報銷。當月發(fā)生的業(yè)務費用當月必須結(jié)清。
公司每月評出一名金牌業(yè)務員。公司除在月會上表彰金牌業(yè)務員、請金牌業(yè)務員給其它業(yè)務員講業(yè)務心得外，金牌業(yè)務員可直接享受500元獎勵。當年累計三個月被評為金牌業(yè)務員的業(yè)務員，年終公司還將另外發(fā)以獎金做鼓勵。
1、敬業(yè)愛崗，對本職工作有強烈的責任心。
2、自身業(yè)務能力強，并能熱心幫助其它業(yè)務員提高業(yè)務能力。
3、認真遵守公司制定的各項制度，維護公司形象。
4、入圍者必須是完成當月銷售任務額。
為活躍業(yè)務員的競爭氛圍，特別是提高業(yè)務員響應各種營銷活動的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設(shè)三種銷售激勵方法：
1、月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予500元獎勵；
3、年度銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，給予2000元獎勵；
4、各種銷售激勵獎獎金統(tǒng)一在年底隨最后一個月工資發(fā)放；
5、試用期過后未完成月銷售任務的業(yè)務員，第一個月未完成規(guī)定業(yè)績的扣除底薪的10%，第二個月未完成的扣除20%，第三個月未完成直接開除。
6、各種獎勵中，若發(fā)現(xiàn)虛假情況，則給予相關(guān)人員被獎勵金額五倍的懲罰，從當月工資中扣除。
本制度自20**年1月1日起開始實施。
業(yè)務提成通知篇六
2、對員工具有激勵作用。
3、遵循“終身制”原則。
公司全體員工。
經(jīng)過績效提成的工資體系，更好的激勵員工的工作主動性和進取性，吸引并留住優(yōu)秀人才，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。
1、公司物業(yè)方面(商鋪、廠房等)的轉(zhuǎn)讓、出租。
2、外部企業(yè)入駐協(xié)會大廈的租金收益。
提成分為業(yè)績提成+績效提成級別及底薪提成：表格略。
業(yè)務提成通知篇七
結(jié)合公司目前業(yè)務發(fā)展趨勢，為建立完善的銷售管理機制，規(guī)范營銷人員薪酬標準，提高營銷人員工作活力、發(fā)揮團隊協(xié)作精神，進而有效提升營銷部門銷售業(yè)績，為公司整體營銷工作打下堅實基礎(chǔ)，特擬本方案。
基本工資+銷售提成+激勵獎金。
1、營銷人員按其銷售本事及業(yè)績分為一星、二星、三星營銷員。
單月個人達成有效業(yè)績(10000人以上合同)為一星。
全月無業(yè)績?yōu)椴幌硎苄羌壌觥?/p>
2、營銷按其星級不一樣設(shè)定不一樣基本工資：
三星營銷員基本工資：5000元。
二星營銷員基本工資：4000元。
一星營銷員基本工資：3000元。
無星級營銷員基本工資：2500元。
連續(xù)2個月(含)無業(yè)績，按其基本工資80%發(fā)放。
二星營銷員提成標準：2.5%。
公司正式編制營銷員可于業(yè)務開拓過程中申報相關(guān)業(yè)務應酬費用;非正式編制不享受此待遇。
所申報業(yè)務應酬費從本人銷售提成中按所實際報銷金額扣除。
申報業(yè)務應酬費未達成實際銷售業(yè)績，次月不得再申報業(yè)務應酬費。
由2人協(xié)同開發(fā)業(yè)務視為團隊業(yè)績。
每月1日為計算上月業(yè)績截止日。
以業(yè)主方簽定書面合同為業(yè)績最終達成標準。
財務部門于發(fā)薪日計算并發(fā)放銷售提成。
每季度末個人業(yè)績排行首位者按該季度個人業(yè)績總額0.5%發(fā)放。
年終個人業(yè)績排行首者按該年度個人業(yè)績總額0.1發(fā)放。
業(yè)務提成通知篇八
為充分調(diào)動業(yè)務人員工作積極性，建立合理及公正的薪酬激勵制度，特制訂本方案。
本辦法適用于廣州潯灃實業(yè)有限公司、廣州潯豐玻璃裝飾有限公司、廣州潯豐軌道交通科技有限公司、江蘇潯豐軌道交通科技有限公司廣州南亞電梯有限公司可以參照該方案實施。
/月，交通費150元/月。試用期內(nèi)業(yè)務員不享受提成。原則上試用期電話費用150元。
內(nèi)除發(fā)放基本工資及報銷上述費用外，其它所有費用包干不報，但如果試用期內(nèi)有招待費產(chǎn)生，在提前得到領(lǐng)導批準后的才可以進行報銷。所有費用項不計入工資條發(fā)放，需另外憑發(fā)票填單報銷。
2、試用期合格后的業(yè)務員基本工資及業(yè)務提成、銷售費用計提方法見下表(現(xiàn)處于試行階段，故下表格中的各項數(shù)據(jù)，公司有權(quán)根據(jù)實際情況每三個月調(diào)整一次：
9準00.0%2.5%2.0%1.0%0.5%3、試用期內(nèi)及試用期后的基本工資構(gòu)成：基本工資~固定工資績效工資，全額固定工資~基本工資*70%，全額績效工資~基本工資*30%。固定工資內(nèi)包含住宿費，餐費等補助在內(nèi)，具體由財務進行拆分。
4、績效工資根據(jù)績效考核所得分數(shù)按比例發(fā)放，考核總分為100分。即實際績效工資~全額績效工資*考核得分/100。
5、個人銷售業(yè)績以實際收款金額為準計算?？蛻籼岢杀壤嬎愕囊罁?jù)期限以訂單下達日期為標準進行計算。
6、新客戶訂單在第37個月開始停止支付業(yè)務提成，但訂單銷售額仍可計入業(yè)績。但若3年后業(yè)務員仍然繼續(xù)維護這個客戶，且銷售額同比前兩年同季度平均銷售額增加，業(yè)務員仍可享受相關(guān)比例的業(yè)務提成，具體提成比例點數(shù)待定。
7、銷售費用報銷比例上限按照當月業(yè)績完成情況對應的報銷比例上限為準，超出部分由個人全額支付。費用發(fā)生日期以費用申請記錄時間(允許三天的浮動期限為準。8、銷售費用報銷標準及包含項目如下(以下費用報銷總額不能超出業(yè)績對應的費用報銷比例上限，超出部分由個人全額支付：
1、電話費：業(yè)務員100元/月，業(yè)務主管：200元/月，業(yè)務經(jīng)理：200元/月。
2、交通費(含珠三角公交車車費、地鐵車費、出租車費：業(yè)務員150元/月，業(yè)務主管：200元/月，業(yè)務經(jīng)理：300元/月。
3、長途車費：汽車、火車硬座或硬臥憑車票可直接在總銷售費用上限內(nèi)報銷，軟臥、高鐵、飛機需請示總經(jīng)理同意后方可報銷。
4、出差的住宿費、餐費。
5、業(yè)務費(含饋贈的小禮品、節(jié)日慰問品等、招待費。
6、招待費用報銷標準：500元以下由部門經(jīng)理批準，500元至20xx元由銷售總監(jiān)批準，20xx以上需經(jīng)總經(jīng)理批準。所有招待費用需提前填寫費用申請表，按上述標準上報相關(guān)領(lǐng)導簽名批準，屆時憑費用申請單與發(fā)票一起進行報銷，超出審批范圍內(nèi)的費用原則上由業(yè)務員自行承擔(但視情況可由上級領(lǐng)導簽名同意報銷，未按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)的由業(yè)務員自行承擔。
9、個人目標業(yè)績額由業(yè)務員在每個月1號確定交公司留底。如果實際業(yè)績額大于或等于目標業(yè)績額，基本工資及提成比例按所選定目標業(yè)績額等級對應發(fā)放如果實際業(yè)績小于目標業(yè)績額，則基本工資按實際業(yè)績額所對應的等級發(fā)放，提成比例按實際業(yè)績額所對應的等級*80%計算后發(fā)放(此條款適用于入職六個月以上的員工，在次月開始執(zhí)行。
10、超額獎：以連續(xù)十二個月為計算周期，銷售額連續(xù)三個月超額完成的，給予一次性500元獎勵連續(xù)六個月超額完成的，給予一次性1000元獎勵連續(xù)九個月超額完成的，給予一次性1500元獎勵連續(xù)十二個月超額完成的，給予一次性20xx元獎勵。獎金按達到的最高獎勵減去前期發(fā)放的獎金后發(fā)放。
11、如果連續(xù)3個月個人銷售業(yè)績?25萬，業(yè)務員崗位從第4個月開始可申請晉升為業(yè)務主管，業(yè)務主管依據(jù)上述工資標準對應增加崗位工資500元/月如果連續(xù)3個月個人銷售業(yè)績?40萬，業(yè)務主管崗位從第4個月開始可申請晉升為業(yè)務經(jīng)理，業(yè)務經(jīng)理依據(jù)上述工資標準對應增加崗位工資1000元/月費用報銷標準根據(jù)崗位同步變動。擔任管理工作的業(yè)務主管(業(yè)務經(jīng)理才享有崗位工資。
12、業(yè)務主管(業(yè)務經(jīng)理在崗期間如果連續(xù)兩個月業(yè)績低于該崗位晉升時的對應業(yè)績標準，則自動降級，工資相應按上述標準調(diào)回。
13、根據(jù)實際需要，為了留住客戶或是有利于該客戶后續(xù)訂單的下達，公司可以對部分特殊訂單無利潤或是虧本進行操作，但這些訂單金額不能計入業(yè)務員的銷售業(yè)績，也不享受任何提成，銷售費用可直接在當月的總銷售業(yè)績比例上限范圍內(nèi)進行報銷。
14、對于利潤點數(shù)非常高的產(chǎn)品項目，合同簽訂后，業(yè)務員可提出書面申請，公司再根據(jù)市場價格、工藝加工情況等作出綜合評估，對業(yè)務提成的點數(shù)進行額外批準提高。
15、上述提成計算僅適用于產(chǎn)品類。工程類及貿(mào)易類提成按1.5%進行計提，銷售費用報銷比例上限按0.5%進行，工程類及貿(mào)易類的業(yè)績不計入個人銷售業(yè)績。具體的計提方案為：按每次實際收款金額的80%款項支付業(yè)務提成，將每次實際收款金額預留20%的余款，待工程所有款項收齊后，與最后一筆款項一起一次性支付余款的業(yè)務提成。費用報銷時間為合同簽訂，且財務收到第一筆款項后才能進行支付。對于最終沒有簽訂合同的費用報銷，需經(jīng)總經(jīng)理批準同意后，視情況按比例給予報銷。
16、由公司提供信息資源的新客戶，或是在公司現(xiàn)有客戶的基礎(chǔ)上成功開發(fā)新產(chǎn)品，如成功簽訂合同或接到訂單，業(yè)務員提成比例按前面所述標準對應降低0.5%后進行計提，此項僅指新業(yè)務員。
17、對于訂單及合同貨款超出回款時間6個月未到帳，該筆貨款不計入銷售業(yè)績，也不予以計算業(yè)務提成超出回款時間1年未到帳，由財務直接計入壞賬，壞帳貨款的50%由業(yè)務員承擔，款項直接從業(yè)務提成和工資里面扣除。直到貨款全部回收到帳后，再由公司支付扣壓的款項給業(yè)務員。
18、業(yè)務員連續(xù)6個月的銷售業(yè)績少于10萬，由公司予以辭退，且不作任何賠償。業(yè)務員提成按實際收款金額自離職日起終止結(jié)算。
1、本方案中從業(yè)務員每月計提的獎金中提取10%作為對其直接領(lǐng)導的帶隊獎勵。
2、本方案適用于新業(yè)務人員入職后開發(fā)的新客戶，現(xiàn)有的業(yè)務人員新開拓的新客戶。
3、公司原有的客戶開拓的新產(chǎn)品及老客戶的基準目標超額后的計提，按增長率每半年計發(fā)一次獎金。另外，公司完成全年經(jīng)營目標，業(yè)務員參照公司相關(guān)標準另外分享獎金。
4、本方案由行政人事部負責解釋，有與之相違背的規(guī)定按本辦法執(zhí)行，適用于本方案的人員，須本人簽字同意本方案。
5、本方案經(jīng)總經(jīng)理簽批后予以公示，自20xx年4月1日起執(zhí)行，由公司每年12月份根據(jù)當年的實際銷售情況，并結(jié)合市場狀況，可作相應的修正調(diào)整，也可維持不變，調(diào)整后的方案于次年1月份公布實施。
業(yè)務提成通知篇九
甲方：
乙方：
為擴大產(chǎn)品銷售，提高銷售人員的積極性，公司特擬訂如下銷售提成方案。
一、銷售人員對外必須樹立公司形象，維護公司利益，代表公司與客戶進行商務洽談，并完善公司與各客戶間的銷售合同，銷售合同必須經(jīng)公司領(lǐng)導簽字蓋章后方可生效。
1.嚴格按照規(guī)定的銷售區(qū)域及產(chǎn)品銷售價格銷售產(chǎn)品。
執(zhí)行公司銷售計劃、拓展公司在當?shù)氐臉I(yè)務;。
3.負責接待客戶，簽定訂貨合同。
建立客戶網(wǎng)絡信息檔案，并交公司備案;。
4.負責做好已簽(合同)訂單的變更等有關(guān)工作;。
5.調(diào)查、監(jiān)控市場信息，與相關(guān)部門合作進行市場分析;。
6.拜訪養(yǎng)殖單位，提供優(yōu)質(zhì)服務，應經(jīng)常關(guān)心獸藥銷售出去的單位使用情況有利促銷。
二、銷售人員的收入為：
基本工資(基本銷售額*提成率%)+銷售提成(銷售額*提成率%)+超額銷售提成(超額度*提成率)+津貼+獎金(全體銷售人員年度總銷售額*提成率%)。
超額提成：完成銷售額________萬元以上，提成按________%計算。
超額提成：完成銷售額________萬元以上，提成按________%計算。
超額提成：完成銷售額________萬元以及以上，提成按________%計算。
三、公司交于銷售人員的原固定客戶，必須保持長期、穩(wěn)定的合作，如因銷售人員個人因素造成公司業(yè)務流失，甚至造成經(jīng)濟損失的，公司將根據(jù)情況予以處罰，并追究經(jīng)濟損失，后果嚴重者移交司法機關(guān)。
四、公司所定產(chǎn)品單價，如遇市場因素成本上升或下降，公司有權(quán)調(diào)整產(chǎn)品單價。
五、為了提高公司的凝聚力，提倡公司員工互相幫助的精神。
公司每年評出一名金牌銷售。
公司除在年會上表彰金牌銷售、請金牌銷售給其它銷售人員講業(yè)務心得外，金牌銷售可直接再次享受總公司年度總銷售額的________%提成。
六、金牌業(yè)務員必須具備以下三條要求：
1.敬業(yè)愛崗，對本職工作有強烈的責任心。
2.自身業(yè)務能力強，并能熱心幫助其它業(yè)務員提高業(yè)務能力。
3.認真遵守公司制定的各項制度，維護公司形象。
4.必須完成銷售額________及以上，回款率達________%及以上。
七、工資發(fā)放準則：
1.基本工資、銷售提成及超額銷售提成，均按當月銷售額度的________%結(jié)算，若該訂單當月完全回款完畢，即按全額結(jié)算提成。
其余當回款完畢當月結(jié)清。
津貼每月固定不變進行按時發(fā)放。
2.若當月銷售額度未達到基本銷售額，則按未完成額度的________%從當月中的基本工資中扣除。
八、其它補充：
離職管理：若15天內(nèi)有回款照樣給予提成，超過15天則不給予提成。
甲方：(簽章)乙方：(簽章)。
日期：日期：
業(yè)務提成通知篇十
依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，甲、乙雙方在平等、自愿和協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就乙方為甲方工作，甲方向乙方支付提成事項達成一致訂立本協(xié)議。
第一條甲乙雙方應提供下列相應證件：
甲方提供：法定代表人身份證明；營業(yè)執(zhí)照；
乙方提供：個人身份證。
第二條乙方為甲方從事____________________事務。
1、事務內(nèi)容：
（1）安排檢查員工考勤及各類會議情況；
（2）對當天物流情況做到心中有數(shù)；
（3）檢查督導整個公司的衛(wèi)生工作，并予以跟進；
（4）檢查跟進前臺收銀工作；
（8）分析公司經(jīng)營狀況，了解同行業(yè)發(fā)展趨勢，參與組織完成公司下達的營業(yè)指標任務；
（9）直接對總經(jīng)理負責，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理下達的`營業(yè)及管理指令。
2、具體要求：_______年_____底前月產(chǎn)值確保達到__________________人民幣，力爭達到____________人民幣。
第一條甲、乙雙方議定，在本合同履行期限內(nèi)，甲方應在規(guī)定范圍之內(nèi)按下列比率向乙方支付提成費。
按照甲方和__________________合同利潤（基數(shù)為每______月產(chǎn)值十七萬人民幣以上）的———————————————支付乙方提成。分期履行的，按照已經(jīng)履行的該期利潤的____________支付該期的提成費。
第二條本合同履行期間，因乙方原因致乙方不能履行本合同第一條服務事項的，甲方不支付本合同第一條約定的各項提成費。如因甲方原因?qū)е乱曳讲荒苈男斜竞贤谝粭l服務事項的，甲方應向一方支付__________元人民幣。本合同生效后，在合同履行期間甲方未經(jīng)乙方同意，中途毀約，甲方應支付給乙方提成費_________元人民幣。
第三條本合同履行期間，甲、乙任何一方需變更本合同的，要求變更一方應及時書面通知對方，征得對方同意后，雙方在規(guī)定的時限內(nèi)（書面通知發(fā)出_天內(nèi)）簽訂變更協(xié)議，否則，由此造成對方的經(jīng)濟損失，由責任方承擔。
本合同履行期間，乙方應將本合同第一條事項情況及時通告甲方，甲方對乙方的履約應提供必要的幫助。
第四條甲、乙雙方商定，乙方履行本合同第二條事項的工作，自本合同生效之日起至__________________。
第五條本合同履行期間，甲、乙雙方因履行本合同而簽署的補充協(xié)議及其它書面的文件，均為本合同不可分割的部分，具有同等法律效力。
第六條本合同及補充條款中未約定的事項，應遵循我國有關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。
第七條甲、乙雙方在履行合同過程中發(fā)生爭議，由甲、乙雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，符合國家法律強制管轄的，適用該強制管轄。沒有該強制管轄的按本合同約定的下列方法之一，進行解決：
1、向________仲裁委員會申請仲裁；
2、向人民法院提起訴訟。
第八條本合同壹式_______份，甲、乙雙方各執(zhí)________份，自雙方簽字或者蓋章之日起生效，具有同等法律效力。
甲方（簽章）__________。
日期：__________
乙方（簽章）__________。
日期：__________
業(yè)務提成通知篇十一
一、目的：
為激勵銷售人員更好地完成銷售任務，提高銷售業(yè)績，提升本公司產(chǎn)品在市場上的占有率。
二、適用范圍：
銷售部。
1、公平原則：即所有營銷員在業(yè)務提成上一律平等一致。
2、激勵原則：銷售激勵與利潤激勵雙重激勵，利潤與銷售并重原則。
3、清晰原則：銷售員、部長分別以自我的身份享受底薪。部長對本部門的整個業(yè)績負責，對所有客戶負責。
4、可操作性原則：即數(shù)據(jù)的獲取和計算易于計算。
四、銷售價格管理：
1、定價管理：公司產(chǎn)品價格由集團統(tǒng)一制定。
2、公司產(chǎn)品根據(jù)市場情景執(zhí)行價格調(diào)整機制。
2、指導價格：產(chǎn)品銷售價格不得低于公司的指導價格。
五、具體資料：
1、營銷人員收入基本構(gòu)成：
營銷人員薪資結(jié)構(gòu)分底薪、銷售提成兩個部分(福利待遇根據(jù)公司福利計劃另外發(fā)放)。
2、底薪按公司薪酬制度執(zhí)行。
六、提成計算維度：
1、回款率：要求100%，方可提成;。
2、銷售量：按產(chǎn)品劃分，根據(jù)公司下達基數(shù)計算;。
3、價格：執(zhí)行公司定價銷售，為了追求公司利益最大化，銷售價格超出公司定價可按必須比例提成。
七、銷售費用管理：
銷售費用按銷售額的0。5‰計提，超出部分公司不予報銷。
營銷團隊團體計提，內(nèi)部分配，其分配方案和記發(fā)經(jīng)營銷副總裁審批執(zhí)行。
九、提成獎金發(fā)放原則：
1、客戶回款率需到達100%，即予提成兌現(xiàn)。
2、公司每月發(fā)放80%的提成獎金，剩余20%的提成獎金于年底一次性給予發(fā)放。
3、如員工中途離職，公司將20%的提成獎金扣除不予發(fā)放。
4、如員工三個月沒有銷售業(yè)績，公司將根據(jù)崗位需求進行調(diào)崗或辭退。
十、提成獎金發(fā)放審批流程：
按工資發(fā)放流程和財務相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
十一、提成標準：
1、銷售量提成：
主產(chǎn)品：鐵路發(fā)運：基數(shù)為噸月。發(fā)運量在噸以內(nèi)，不予提成;發(fā)運量在噸，超出部分按0。5元噸提成;發(fā)運量在噸以上，超出部分按1。0元噸提成。
副產(chǎn)品：地銷副產(chǎn)品基數(shù)為噸月。銷售量在噸月以內(nèi)，不予提成;銷售量超過噸月的，超出部分按照1。0元噸提成。
精塊(2-4、3-8)：產(chǎn)品基數(shù)為噸月。銷售量在噸月以內(nèi)，不予提成;銷售量超過噸月的，超出部分按照1。0元噸提成。
2、價格提成：
銷售價格高出公司價格開始提成，提成按高出部分的10%計提。
十二、異常規(guī)定：
1、本實施細則自生效之日起，有關(guān)提成方式、系數(shù)等規(guī)定不作有損于銷售人員利益之修改，其它規(guī)定經(jīng)公司授權(quán)部門進行修訂。
2、公司可根據(jù)市場行情變化和公司戰(zhàn)略調(diào)整，制定有別于本提成制的、新的銷售人員工資支付制度。
十三、附則：
1、本方案自20_年4月份起實施。
2、本方案由公司管理部門負責解釋。
業(yè)務提成通知篇十二
如果公司還未發(fā)布業(yè)務提成通知，而大家又不了解銷售業(yè)務提成是怎樣的，大家可以參考下業(yè)務提成合同范本。
甲方：(以下簡稱甲方) 乙方：(以下簡稱乙方)
為了充分保障公司未來穩(wěn)步發(fā)展，取得更好的業(yè)績。
甲乙雙方本著“誠信合作、優(yōu)勢
互補、互惠雙贏、共同發(fā)展”的原則，達成如下協(xié)議：
一、合作基本內(nèi)容甲方聘請乙方作為本公司的銷售業(yè)務代表，乙方負責管理甲方公司的所有新老客戶。
工作內(nèi)容包括:(各類高、中檔窗簾布藝、工程窗簾、窗飾、珠簾等的銷售業(yè)務)。
乙方負責訂單上的業(yè)務往來工作，訂單交付工作。
甲方產(chǎn)品質(zhì)量問題，乙方一楷不負責，甲方后勤工作乙方不負責，不參與甲方公司內(nèi)的配貨、送貨等工作。
二、合作形式和待遇
1、乙方幫甲方公司銷售業(yè)務，甲方給予乙方固定月底薪工資，另加銷售業(yè)績提成。
2、甲方給予乙方固定月底薪工資:人民幣元正。
3、乙方提成計算方法:客戶提成按照營業(yè)金額的10%作為提成。
4、提成支付周期：按月度結(jié)算，客戶提成結(jié)算由甲乙雙方共同核算，每月支付一次給乙方。
三、業(yè)務開支
日常業(yè)務開支:乙方與客戶業(yè)務往來所產(chǎn)生的電話、車費等，甲方應按實際情況報銷。
四、甲乙雙方應積極合作、共同發(fā)展，做大做強。
五、本協(xié)議書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，雙方簽字并蓋章后生效。
本協(xié)議書未盡事宜由雙方協(xié)商解決，協(xié)商形成的補充協(xié)議與本協(xié)議書有同等效力。
六、本協(xié)議書有效期自年月日至年月日。
甲方：(簽字蓋章) 甲方電話：
年月日
乙方：(簽字蓋章) 乙方電話：
年月日
甲方：_________
乙方：_________
為了切實加強_________電話營銷員的管理，更進一步提高電話營銷員的工作積極性，結(jié)合本公司近來的管理經(jīng)驗，經(jīng)公司研究決定，特制定_________年度電話營銷人員工資待遇及提成協(xié)議如下：
一、工資結(jié)構(gòu)
基本工資+提成+福利獎金二、基本工資的計發(fā)
1.試用期
業(yè)務員提成協(xié)議書合同范本。完成最低底限業(yè)績標準或以上者，發(fā)給全額基本工資，提成按規(guī)定比例核算。有業(yè)績特別優(yōu)秀者，試用期工資以轉(zhuǎn)正后的'標準予以結(jié)算，提成按規(guī)定比例核算。
2.試用期后
進入過度期，過度期為一個月，基本工資為_________元/月，公司包食宿。第一個月的最低底限任務為_________元，低于___元以下，只拿基本工資的65%，即_________元。業(yè)績優(yōu)秀者(達到或超過規(guī)定月任務指標)，可直接轉(zhuǎn)正，提成按規(guī)定比例核算。
3.轉(zhuǎn)正后
1.電話營銷人員的業(yè)績以款到賬為準，每月截止日期為20號，20號以后到賬的計入下月業(yè)績。業(yè)績以款到賬數(shù)為核算依據(jù)。
月業(yè)績
提成比例
%%%%五、星級獎金制度
星級
月任務額度
獎金
一星元
二星元
三星元
四星元
五星元
1.連續(xù)三個月保持星級的，按高出一個星級標準予以獎勵并且基本工資以_________元。
2.每半年評比一次，如每月業(yè)績都達到星級的，獎勵一個月基本工資即_________元。
3.每年評比一次，如每月業(yè)績都達到星級的，獎勵兩個月基本工資即_________元。
1.試用期內(nèi)至少_________個電話/天。
法人代表(簽字)：_____法人代表(簽字)：____
經(jīng)辦人：_______________經(jīng)辦人：______________
簽訂地點：_____________簽訂地點：____________
業(yè)務提成通知篇十三
乙方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。
依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，甲、乙雙方在平等、自愿和協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就乙方為甲方工作,甲方向乙方支付提成事項達成一致訂立本協(xié)議.第一條甲乙雙方應提供下列相應證件：
甲方提供：１．法定代表人身份證明；2．營業(yè)執(zhí)照；
乙方提供：1．個人身份證。
第二條乙方為甲方從事公司合同總價款(五百陸十萬人民幣)的百分之----)向乙方支付提成費.2、在本條1款的基礎(chǔ)上，在甲方和--簽訂合同，從該合同簽訂之日起---元人民幣。
本合同生效后，在合同履行期間甲方未經(jīng)乙方同意，中途毀約，甲方已支付給乙方提成費-元人民幣。
第六條本合同履行期間，甲、乙任何一方需變更本合同的，要求變更一方應及時書面通知對方，征得對方同意后，雙方在規(guī)定的時限內(nèi)（書面通知發(fā)出＿天內(nèi)）簽訂變更協(xié)議，否則，由此造成對方的經(jīng)濟損失，由責任方承擔。
本合同履行期間，乙方應將本合同第二條事項情況及時通告甲方，甲方對乙方的履約應提供必要的幫助。
第七條甲、乙雙方商定，乙方履行本合同第二條事項的工作，自本合同生效之日起至---。
第八條本合同履行期間，甲、乙雙方因履行本合同而簽署的補充協(xié)議及其它書面的文件，均為本合同不可分割的部分，具有同等法律效力。
第九條本合同及補充條款中未約定的事項，應遵循我國有關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。
第十條甲、乙雙方在履行合同過程中發(fā)生爭議，由甲、乙雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，符合國家法律強制管轄的，適用該強制管轄。沒有該強制管轄的按本合同約定的下列方法之一，進行解決：
１．向＿＿＿＿＿＿＿＿仲裁委員會申請仲裁；
２．向人民法院提起訴訟。
第十一條本合同壹式＿＿份，甲、乙雙方各執(zhí)＿＿＿份，自雙方簽字或者蓋章之日起生效，具有同等法律效力。
甲方（簽章）。
乙方（簽章）。
營業(yè)執(zhí)照號碼。
個人身份證號。
法定代表人。
住址／注冊地址。
聯(lián)系電話。
聯(lián)系電話。
業(yè)務提成通知篇十四
甲方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（以下簡稱甲方）乙方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（以下簡稱乙方）
為了充分保障公司未來穩(wěn)步發(fā)展，取得更好業(yè)績。甲乙雙方本著“誠信合作、優(yōu)勢互補、互惠雙贏、共同發(fā)展”的原則，達成一致如下協(xié)議：
第一條 甲乙雙方應提供下列相應證件：
甲方提供：１．法定代表人身份證明；2．營業(yè)執(zhí)照；
乙方提供：１．個人身份證。
第二條 乙方為甲方從事君洛旗下希洛產(chǎn)品銷售事務。
一、合作基本內(nèi)容：
甲方聘請乙方作為本公司的業(yè)務代表，乙方負責管理甲方公司的所有新老客戶。工作內(nèi)容包括：客戶訂單管理、客戶關(guān)系維護、新客戶開拓、產(chǎn)品成本核算。乙方負責訂單上的業(yè)務往來工作，訂單交付工作，不參與公司內(nèi)的車間或倉庫工作，訂單交接生產(chǎn)部門負責全權(quán)生產(chǎn)。
二、合作形式和待遇
1、乙方幫甲方管理公司銷售業(yè)務，日常的拜訪以釘釘軟件記錄為參考，甲方給予乙方固定月底薪工資，另加業(yè)績提成。
提成支付周期：按合同金額尾款給付后立即結(jié)算。
三、業(yè)務開支
1、日常業(yè)務開支：有薪階段所有開支乙方全額承擔，第三個月無薪階段開始與新老客戶業(yè)務往來所產(chǎn)生的應酬等費用，按全年營業(yè)額的平均月營業(yè)額的1%作為業(yè)務開支（例如2016年總營業(yè)額480萬，平均每月營業(yè)額40萬*1%=4000∕月的業(yè)務開支費用）
2、節(jié)日開支：凡是中秋節(jié)、農(nóng)歷新年等節(jié)日，需要給客戶封紅包、送禮品、贊助費等所需要費用由甲乙雙方共同支付。
四、過失費用
乙方在訂單傳遞與交接過程中，因乙方過失導致產(chǎn)品報廢或退貨不能使用的，按產(chǎn)品開料出來的價格和人工成本，在扣除報廢產(chǎn)品賣掉的廢料錢，余下的產(chǎn)品由：甲方承擔55%，乙方承擔45%。
五、甲乙雙方應積極合作、共同發(fā)展、做大做強。
六、本協(xié)議書一式二份，甲乙雙方各持一份，雙方簽字并蓋章 后生效。本協(xié)議書未盡事宜由雙方協(xié)商解決，協(xié)商形式的補充協(xié)議與本協(xié)議書有同等效力。
七、本協(xié)議書有效期自2017年08月01日至2017年12月01日。
甲方（簽章）
乙方（簽章）
營業(yè)執(zhí)照號碼
個人身份證號
法定代表人
住址／注冊地址
聯(lián)系電話
聯(lián)系電話
【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/9668766.html】
