計(jì)劃是為了更好地組織和安排我們的時(shí)間和資源。那么如何制定一個(gè)有效的計(jì)劃呢？首先，我們需要明確自己的目標(biāo)，并確立一個(gè)合適的時(shí)間框架。其次，我們可以將目標(biāo)分解成具體的任務(wù)，然后根據(jù)任務(wù)的優(yōu)先級(jí)制定優(yōu)先完成的順序。另外，我們還應(yīng)考慮到各項(xiàng)任務(wù)之間的關(guān)聯(lián)性，在制定計(jì)劃時(shí)合理安排任務(wù)的時(shí)間和順序。以下是一些經(jīng)典的計(jì)劃案例，讓我們一起來學(xué)習(xí)和分享。
定制家具工作計(jì)劃篇一
今年是我們公司業(yè)務(wù)往全國發(fā)展至關(guān)重大的一年，對于一個(gè)剛剛踏入行業(yè)的新人來說，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力并重開始的一年。因此，為了要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、充分認(rèn)識(shí)并做好自己的工作。為此，在市場部兩位同事的熱心幫助下，我逐步認(rèn)識(shí)本部門的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名優(yōu)秀員工，我訂立了以下年度工作計(jì)劃：
1.在第二季度的時(shí)候，公司已正式走上軌道，市場會(huì)迎來一個(gè)小小的高峰期，在對業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會(huì)努力協(xié)助市場部的工作和__的裝修工作。
2.第三季度的十一中秋雙節(jié)，市場會(huì)給后半年帶來一個(gè)良好的開端。并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了，為年底的市場大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。此時(shí)我會(huì)協(xié)同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。
3.年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的努力工作，我相信是我們銷售部最熱火朝天的時(shí)段。我們部門會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭取把銷售業(yè)績做到最大化!
做裝飾行業(yè)是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于員工來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)員工與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。營銷知識(shí)、部門管理等相關(guān)裝修的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。
積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
定制家具工作計(jì)劃篇二
萬銷售，完成基本目標(biāo)800萬，為此，我們的根本方針是分品牌宣傳與推廣；基本戰(zhàn)術(shù)是小區(qū)團(tuán)購為重點(diǎn)，小規(guī)模、多批次、深挖掘、20xx年度經(jīng)營工作計(jì)劃書品牌輪流的方式；同時(shí)需要不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，簡化流程弱點(diǎn)，銷售更加快速化，需要對導(dǎo)購員不斷強(qiáng)化，提高其專業(yè)知識(shí)，豐富其銷售技巧，最大提高銷售率！
我們的任務(wù)是什么呢？
20xx戰(zhàn)略指標(biāo)。
銷售指標(biāo)。
其他目標(biāo)：
3、必須要完成對20xx年入住的小區(qū)進(jìn)行宣傳布點(diǎn)，主要宣傳xxx家具城；
組織架構(gòu)的調(diào)整與工作流程優(yōu)化。
（一）組織結(jié)構(gòu)圖。
（二）組織結(jié)構(gòu)說明。
3、營銷人員主要是協(xié)助店長處理有關(guān)促銷、商場形象管理、培訓(xùn)等工作；
（三）崗位說明。
1、主持公司大政方針工作，主持召開管理者會(huì)議，商討戰(zhàn)略方針和工作安排；
2、設(shè)置公司各項(xiàng)職能機(jī)構(gòu)，制定各職能工作職責(zé)，設(shè)定工作指標(biāo)；
3、全面監(jiān)督指導(dǎo)財(cái)務(wù)、店長、營銷工作，監(jiān)督有關(guān)銷售任務(wù)達(dá)成情況；
4、負(fù)責(zé)對公司各項(xiàng)事宜進(jìn)行裁決，處理日常事務(wù)，員工培訓(xùn)、指導(dǎo)、激勵(lì)等工作；
6、處理公司與外部環(huán)境的的關(guān)系；
1、處理公司相關(guān)文檔與制度起草工作；
2、協(xié)助總經(jīng)理完善企業(yè)文化；
1、制定全年?duì)I銷工作計(jì)劃（宣傳方案、促銷方案、銷售達(dá)成措施等）；
2、負(fù)責(zé)具體營銷工作執(zhí)行（組織活動(dòng)、協(xié)調(diào)公司資源）；
3、研究促銷方案，并進(jìn)行制定，調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行宣傳工作；
4、協(xié)助店長處理相關(guān)管理流程與導(dǎo)購員培訓(xùn)等工作；
1、參與家具城各項(xiàng)管理與營銷謀劃，對家具城制定的銷售目標(biāo)負(fù)責(zé)，并對目標(biāo)進(jìn)行分解；
4、組織導(dǎo)購員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)新員工，及時(shí)了解員工心理狀態(tài)和與員工談心工作；
7、全權(quán)負(fù)責(zé)客戶定金、退貨、換貨處理、異議等客戶問題，嚴(yán)重問題報(bào)總經(jīng)辦處理；
9、負(fù)責(zé)店內(nèi)日常與活動(dòng)時(shí)的后勤工作安排、緊急時(shí)候迅速召集人員進(jìn)行解決；
2、店長有權(quán)對導(dǎo)購員工作進(jìn)行分配，并監(jiān)督執(zhí)行；
3、店長有權(quán)對組裝工作進(jìn)行送貨分配，并監(jiān)督執(zhí)行；
4、店長有權(quán)批準(zhǔn)送貨、換貨、退貨、以及售后等服務(wù)工作；
5、店長有權(quán)對臨時(shí)性工作進(jìn)行分配調(diào)整；
6、店長有權(quán)對所有員工進(jìn)行效績考核；
7、店長有權(quán)對公司整體運(yùn)作提出建議并參與討論和參與品牌建設(shè)與品牌管理的討論；
8、店長有權(quán)決定員工去留；
中低端產(chǎn)品區(qū)指家具趕集超市，主要是針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場（新民居）和縣城低消費(fèi)群體，該群體的消費(fèi)特點(diǎn)有以下情況：
2、需求單一，對產(chǎn)品個(gè)性化與品牌品性要求不是太高，主要是注重產(chǎn)品價(jià)格與產(chǎn)品款式；
1、這部分人群占比稍小，但購買力大，一般的大單都出現(xiàn)在這部分人群中；
4、這部分消費(fèi)者對于推銷式的方式一般比較抵觸，自我性比較強(qiáng)；
產(chǎn)品策略。
1、在產(chǎn)品方面，樣品管理非常重要，詳情見《賣場分區(qū)樣品管理》；
2、考察市場后，應(yīng)該增加競爭對手沒有的系列，增強(qiáng)家具城的利潤點(diǎn)；
3、對于比較暢銷的款式一定要放到最顯眼的位置；
5、應(yīng)該充實(shí)趕集超市的小件，選價(jià)位比較低的產(chǎn)品；
6、增加家具附屬品（如：地毯、飾品等）。
價(jià)格策略。
2、對于趕集超市里的普貨，統(tǒng)一按照定價(jià)銷售，全場常年特價(jià)；
銷售策略。
3、重點(diǎn)拓寬辦公家具渠道，尋找銷售突破口；
活動(dòng)策略。
3、以一次大型活動(dòng)品牌宣傳促銷為爆破點(diǎn)，將市場銷售推向高潮。
定制家具工作計(jì)劃篇三
在所有部門的積極配合下本人終于完成了去年自我制定的二百八十萬的任務(wù)，很興奮，也覺得很有壓力，因?yàn)樗鼘ξ颐髂晏岢隽烁叩囊蟆?/p>
1、打造一支屬于自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，俗話說“一個(gè)好漢三個(gè)幫”，只有擁有有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，才能更好更快的實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。根據(jù)今年客戶的層次情況，新的一年我想配置1——2位長期的設(shè)計(jì)助理，可以幫助本人實(shí)現(xiàn)工地，主材，客戶聯(lián)絡(luò)，以及長期合作的家具設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、智能家居合作團(tuán)隊(duì)等資源的高效整合。
2、新的一年，希望能完成三百五十萬的家具費(fèi)，以及八十萬的純設(shè)計(jì)費(fèi)。
3、在專業(yè)水平上使自己更上一層樓，預(yù)備創(chuàng)作1——2套作品獲獎(jiǎng)。
1、很多設(shè)計(jì)師總是說我們設(shè)計(jì)部沒有學(xué)習(xí)的氛圍，本人認(rèn)為這個(gè)論點(diǎn)不是很準(zhǔn)確，應(yīng)該是說缺少了有效的學(xué)習(xí)方法，我認(rèn)為在專業(yè)上和工作上提高要有正確的'學(xué)習(xí)方法這才是最重要的。在這一點(diǎn)上一些出色設(shè)計(jì)師總結(jié)出自己的一些成功經(jīng)驗(yàn)并與大家共享這是一個(gè)非常好的方式，能夠讓部分設(shè)計(jì)師迅速的找到適合自己的方法。因?yàn)槊恳粋€(gè)人面對的每一個(gè)客戶群體都不要一樣，每個(gè)客戶與每個(gè)客戶也不一樣，設(shè)計(jì)師自己對“設(shè)計(jì)”的理解也不一樣，所以找到適合自己的方法才是最重要的。
2、在設(shè)計(jì)部還有這樣一個(gè)這樣的話題，“設(shè)計(jì)部沒有設(shè)計(jì)氛圍。”當(dāng)然這個(gè)論點(diǎn)在某總和某總對設(shè)計(jì)部專業(yè)水平的重視度不斷加強(qiáng)有著重要關(guān)系，比如對獲獎(jiǎng)設(shè)計(jì)師的獎(jiǎng)勵(lì)，對獲獎(jiǎng)作品的學(xué)習(xí)宣傳，經(jīng)常組織對專業(yè)上的培訓(xùn)等等一些措施，我相信這個(gè)論點(diǎn)也會(huì)很快站不穩(wěn)腳。建議設(shè)計(jì)部是不是能常來一個(gè)設(shè)計(jì)pk賽，或者“設(shè)計(jì)周”，把一些純粹的設(shè)計(jì)，純粹的理念在某進(jìn)行交流溝通。
定制家具工作計(jì)劃篇四
公司的發(fā)展其實(shí)遇到了瓶頸期，在公司不斷的發(fā)展中，我們公司的業(yè)務(wù)擴(kuò)大了一個(gè)臨界點(diǎn)，在走下滑的趨勢。而且在銷售過程中，出現(xiàn)了一個(gè)不好的現(xiàn)象，就如強(qiáng)化復(fù)合地板賣的出去，而實(shí)木地板少之又少。在這方面做為銷售人員有不可推脫的責(zé)任，在此次的會(huì)議讓我醍醐灌頂，明白自己該怎么樣去賣實(shí)木地板。
1、學(xué)習(xí)實(shí)木的專業(yè)知識(shí)。
萬丈高樓平地起，什么事情要從最底層做起，先要把地基打好，房子才蓋的高，蓋的穩(wěn)。如做實(shí)木銷售中一樣，首先必須把最基本的知識(shí)學(xué)到頭腦里去，然后融會(huì)貫通，在今后的'實(shí)戰(zhàn)銷售才能有雄厚的的談資和信心。
2、學(xué)會(huì)引導(dǎo)客戶思維。
在銷售的過程中，必須自己始終占取主導(dǎo)地位，讓客戶跟著自己的思維去思考。讓客戶感覺到你在為他著想，從中提煉出客戶的需求意向，針對性解決客戶的顧慮，從而達(dá)到成交。
1、堅(jiān)定信心，千方百計(jì)完成行業(yè)銷售目標(biāo)；
2、努力完成銷售過程中客戶的合理要求，爭取客戶信任，提供完成可靠的解決方案；
3、了解并嚴(yán)格執(zhí)行銷售的流程和手續(xù)；
4、積極廣泛收集市場信息并及時(shí)整理上報(bào)，以供團(tuán)隊(duì)分析決策；
6、培養(yǎng)培訓(xùn)營銷工作的方法及對市場研究能力，成為智慧能動(dòng)的市場操作者。
7、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感；
8、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，避免積壓和拖沓。
定制家具工作計(jì)劃篇五
新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)?！皼Q心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個(gè)工作新局面。
1、在業(yè)績方面：2016年銷售負(fù)責(zé)區(qū)域?yàn)楹幽虾蜕綎|兩個(gè)省份，個(gè)人目標(biāo)業(yè)績暫定為150萬。目前通過網(wǎng)絡(luò)找客戶效果一般，面對以后的工作進(jìn)行，前期打算多聯(lián)系一些做工程以及硬裝的朋友，通過他們開發(fā)一些客戶，然后跟進(jìn)。
2、個(gè)人發(fā)展規(guī)劃及提升：
注意自身形象，起好表率作用。銷售部人員的一舉一動(dòng)都代表著公司的形象，作為助理首先要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，注重自我形象塑造，同時(shí)，要引導(dǎo)銷售成員強(qiáng)化形象意識(shí)，形成塑造形象的共識(shí)。
首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，力求精益求精。多看書，試試關(guān)注軟裝的發(fā)展趨勢；多去市場考察，了解家具、燈具和布藝產(chǎn)品等；多參加一些有關(guān)于軟裝的交流會(huì)、展會(huì)等。
總結(jié)。
計(jì)劃工作，工作結(jié)束之后要總結(jié)下當(dāng)天的不足和需要改進(jìn)的地方，并且要對第二天的工作有計(jì)劃，以免手忙腳亂。
再次學(xué)會(huì)軟裝配飾設(shè)計(jì)項(xiàng)目的整體把控能力、軟裝設(shè)計(jì)方案的制作，以及軟裝配飾產(chǎn)品元素的專業(yè)把控能力和整體軟裝場景的實(shí)地?cái)[場能力。
最后學(xué)習(xí)統(tǒng)籌管理，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。學(xué)會(huì)把控大局，使資源平衡及協(xié)調(diào)。
軟裝銷售部雖然成立已半年，很多流程還沒有走順，仍需繼續(xù)摸索前進(jìn)，成立一套完整的銷售流程，為軟裝銷售部提高工作效率，統(tǒng)一思想，做好銷售員的后盾力量。制定年度和月度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容以公司的企業(yè)文化、軟裝的基本知識(shí)、團(tuán)隊(duì)的合作精神、團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗氣勢、個(gè)人素質(zhì)，責(zé)任心，個(gè)人形象、以及銷售技巧為主導(dǎo)。通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，快速打造一支更加強(qiáng)大的精英團(tuán)隊(duì)，給公司創(chuàng)造更大的利益。
及2016年個(gè)人工作計(jì)劃和公司運(yùn)營建議胡亮。
光陰荏苒，歲月如梭。從2015年6月15日起由主抓技防工作建設(shè)轉(zhuǎn)到主管業(yè)務(wù)及市場拓展工作，迄今已半年的時(shí)間。從新轉(zhuǎn)到自己熟悉的工作崗位，雖然能夠較快的進(jìn)入工作狀態(tài)，但面對現(xiàn)實(shí)的市場環(huán)境及管理?xiàng)l件任感受到頗大的壓力。結(jié)合2014年個(gè)人總結(jié)及2015年工作計(jì)劃，2015年工作總結(jié)如下：
一、2015年工作總結(jié)主要工作。
（一）市場拓展工作。
從2015年6月15日以來組織并參與了重慶工商大學(xué)、重慶郵電大學(xué)、重慶理工大學(xué)、重慶美術(shù)館、中國移動(dòng)通信集團(tuán)重慶分公司等單位安保服務(wù)項(xiàng)目的投標(biāo)工作，其中重慶工商大學(xué)校園安保服務(wù)項(xiàng)目中標(biāo)。軌道集團(tuán)、中福在線安保服務(wù)項(xiàng)目投標(biāo)工作準(zhǔn)備中，投標(biāo)工作取得了少許成績；公司投標(biāo)程序初步不如常態(tài)化。
（二）市場維護(hù)工作。
能及時(shí)組織續(xù)簽合同、客戶回訪、處理投訴、簽訂臨時(shí)勤務(wù)協(xié)議等工作，組織回收欠款110萬余元。
（三）管理工作。
分管市場部，定期組織部門會(huì)議。負(fù)責(zé)部門審批、工作安排、制定營銷計(jì)、劃計(jì)劃落實(shí)監(jiān)督等工作。
過往的工作，雖有部分成效，但仍有大量不足。具體表現(xiàn)如下：
（一）工作方法乏善可陳，按部就班；
（二）協(xié)調(diào)能力欠佳，部分客戶投訴未得到妥善處理；
（三）管理能力尚可提升，御下缺乏考核。
回顧2015年的工作，有過笑顏也有過垂眉，有過成就也有過過失，有過閃光也有過不足。成就和閃光希望公司肯定，過失和不足希望公司海涵。分析2015年的工作狀況，結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際需求特制定個(gè)人2016年工作計(jì)劃：
（一）明確分管部門分工，設(shè)置投標(biāo)機(jī)構(gòu)和維護(hù)機(jī)構(gòu)；
（二）創(chuàng)新工作方法，至少開拓一條新的業(yè)務(wù)途徑；
（三）組織分管部門參與培訓(xùn)、外出考察，提升業(yè)務(wù)技能；
（四）根據(jù)公司運(yùn)營計(jì)劃制定分管部門內(nèi)部考核制度；
（五）參與管理能力培訓(xùn)，提升自身修養(yǎng)。
三、
2016年公司運(yùn)營建議。
2015年的經(jīng)營狀況，公司在業(yè)務(wù)增長和減少方面，除去投標(biāo)增長外幾近持平，分析業(yè)務(wù)減少原因不外有四：一是市場原因，行業(yè)競爭增大加之制造業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)不景氣減少，如：巴山工業(yè)、巴南建設(shè)等；二是客戶維護(hù)原因，如：巴南區(qū)人民醫(yī)院等；三是風(fēng)險(xiǎn)管控原因，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大公司自動(dòng)放棄，如：凱恩家具城、高級(jí)技工校等；四是管理原因，隊(duì)伍素質(zhì)低，服務(wù)意識(shí)欠缺。對此林總，為了公司能夠更好的運(yùn)作和可持續(xù)發(fā)展，對公司2016年運(yùn)營計(jì)劃作如下建議：
（一）機(jī)構(gòu)和制度建設(shè)。
機(jī)構(gòu)建設(shè)方面：組建紀(jì)檢督察部撤銷督察隊(duì)，負(fù)責(zé)落實(shí)公司制度的執(zhí)行，賦予紀(jì)檢督察部更大的權(quán)利，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；市場部組建招投標(biāo)小組和客戶維護(hù)小組，負(fù)責(zé)投標(biāo)工作和客戶回訪及合同續(xù)簽工作，對分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。
制度建設(shè)方面：一是建立客戶回訪制度，由市場部牽頭，對客戶回訪受賄的建議以報(bào)告形式呈報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，得到批復(fù)后在隊(duì)務(wù)會(huì)中報(bào)告；二是建立領(lǐng)導(dǎo)定期下基層制度，要求切實(shí)了解隊(duì)伍狀況和市場運(yùn)行狀況，與客戶分管領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)深入溝通；三是建立管理責(zé)任制度，落實(shí)大隊(duì)、中隊(duì)的管理職責(zé)，對服務(wù)的單位有欠款、流失，隊(duì)員投訴等情況作出解釋并考核，對死賬爛賬由市場部牽頭處理。
（二）業(yè)務(wù)群體建設(shè)。
從目前的發(fā)展方向來看，重慶國有保安公司大都開展了除人防以外的附加業(yè)務(wù)，根據(jù)我公司的現(xiàn)狀可開展以下業(yè)務(wù)：
3.勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)，結(jié)合保安服務(wù)增加勞務(wù)派遣資質(zhì)，就服務(wù)范圍的其他工種進(jìn)行派遣；4.銷售業(yè)務(wù)，對本行業(yè)所需的服裝、裝備、器材、配件專人銷售，可開發(fā)成為品牌代理商。5.物業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)，設(shè)立物業(yè)公司或通物業(yè)公司合作開發(fā)，對統(tǒng)一打包項(xiàng)目投標(biāo)。
（三）宣傳建設(shè)。
當(dāng)下公司的宣傳幾乎沒有，就連宣傳片、宣傳冊都還在定制中，為更好的發(fā)展業(yè)務(wù)公司可在宣傳中加大投入：一是優(yōu)化辦公環(huán)境，對目前的辦公環(huán)境可作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使企業(yè)形象更加完善；二是加快公司宣傳片、宣傳冊及網(wǎng)站建設(shè)，使之能夠切實(shí)投入使用；三是可對線上線下的廣告進(jìn)行投入，如：電視宣傳、報(bào)紙宣傳等。
（四）可持續(xù)發(fā)展建設(shè)。
個(gè)人認(rèn)為人才建設(shè)是可持續(xù)發(fā)展建設(shè)最重要的保障，就我司現(xiàn)實(shí)而言，目前管理人員存在“兩低一高”及文化素質(zhì)低、管理水平低、年齡結(jié)構(gòu)高，人才梯隊(duì)的建設(shè)勢在必行。對此可從兩方面進(jìn)行補(bǔ)充：一是內(nèi)部挖潛，可對現(xiàn)有管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，對積極參與、拼搏進(jìn)取的予以重用，對抵觸培訓(xùn)、不思進(jìn)取的著重清理。二是外部招聘培養(yǎng)，應(yīng)以應(yīng)屆畢業(yè)生為主，此主工作積極性高、待遇要求低、重塑性強(qiáng)，可從市場部進(jìn)入培養(yǎng)。
一、家裝行業(yè)市場環(huán)境分析。
1、全國市場現(xiàn)狀分析。
2、全國市場發(fā)展趨勢分析。
二、家裝設(shè)計(jì)師行業(yè)分析。
1、設(shè)計(jì)費(fèi)昂貴“返點(diǎn)”不來自客戶。
2、“返點(diǎn)”追波逐流。
3、經(jīng)驗(yàn)尚缺金錢為上。
4、辦“三無”公司能宰則宰。
三、建材家居賣場經(jīng)營分析。
1、普陷虧損。
2、賣場過剩。
3、擴(kuò)張背后。
四、傳統(tǒng)家裝公司經(jīng)營分析。
1、馬路“游擊隊(duì)”模式。
2、裝修公司模式。
五、家裝市場消費(fèi)者分析。
1、裝修品牌意識(shí)增強(qiáng)。
2、家裝消費(fèi)能力下降。
3、設(shè)計(jì)、環(huán)保決定選擇。
4、把裝修實(shí)用放在首位。
一、家裝行業(yè)市場環(huán)境分析。
1、全國市場現(xiàn)狀分析。
第一，產(chǎn)業(yè)集中度低，公司數(shù)量種類很多，但真正能起帶頭龍頭的作用這類企業(yè)并不多。第二，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營業(yè)態(tài)通常也比較落后，大多數(shù)公司仍然是以家裝游擊隊(duì)的水準(zhǔn)，都是粗放式的管理，原始操作。第三，家裝公司缺乏普遍的法人管理模式，高端人才沒有進(jìn)入的門檻。第四，大多數(shù)企業(yè)屬于急功近利，只顧眼前的利益，缺乏關(guān)注合理的優(yōu)化的流程，缺乏關(guān)注客戶的需求，缺乏戰(zhàn)略遠(yuǎn)見和戰(zhàn)略規(guī)劃。
第五，大部分的家裝公司管理落后，缺乏電子化、網(wǎng)絡(luò)化的建設(shè)，更缺乏系統(tǒng)的管理軟件的開發(fā)和運(yùn)用。
第六，大部分公司沒有好的研發(fā)機(jī)構(gòu)和研發(fā)系統(tǒng)，即使有研發(fā)，也是小的研發(fā)。
第七，更為關(guān)鍵的是大部分家裝公司沒有找到可復(fù)制的先進(jìn)的引領(lǐng)模式，由于沒有可復(fù)制的戰(zhàn)略引領(lǐng)模式為支撐，或者相應(yīng)的物流模式的管理，最終都以失敗告終，或者在過程中出現(xiàn)非常多的問題。
第八，目前家裝企業(yè)打出的集成家裝概念只是集成家裝的一個(gè)皮毛，沒有真正做到產(chǎn)業(yè)鏈的二次深化。
第九，大部分的家裝公司缺乏戰(zhàn)略資金的引入，也非常不善于購并和重組，致使企業(yè)沒辦法做大做強(qiáng)。
2、全國市場發(fā)展趨勢分析隨著家裝行業(yè)本身的不斷的發(fā)展，升級(jí)更新和換代，房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)走向高端人才與資本的不斷的進(jìn)入，資源資產(chǎn)的不斷的重組，未來會(huì)出現(xiàn)幾大類型的公司，將會(huì)成為具體的發(fā)展的趨勢：
第一，主要是針對小戶型大量上市，大量的精裝小戶型，它帶動(dòng)了巨大而龐大的市場。所以會(huì)產(chǎn)生以這一個(gè)領(lǐng)域?yàn)楫a(chǎn)業(yè)背景的特大型的公司，但這類公司它以傳統(tǒng)的模式經(jīng)營，它要面對的是所有的地產(chǎn)開發(fā)商。而不是一個(gè)一個(gè)單一的客戶。因此這一塊有它獨(dú)特的特點(diǎn)，這些企業(yè)的核心競爭力，他要有比房地產(chǎn)開發(fā)商自己組織開發(fā)更具有的優(yōu)勢，他才可以規(guī)模化、快速化地?cái)U(kuò)張。第二，傳統(tǒng)的零散客戶，他們大多數(shù)是以滿足家庭功能的需要為主要背景的，當(dāng)然更高的是有一個(gè)文化和品質(zhì)的需要，這就需要一個(gè)平臺(tái)將整個(gè)行業(yè)資源有效整合，通過縮短交易過程、降低交易風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用科技化管理機(jī)制和軟件系統(tǒng)更專業(yè)精準(zhǔn)的把產(chǎn)品潛質(zhì)化，品質(zhì)化，操作化。
第三，它的產(chǎn)值和規(guī)模都不是特別大，但是客戶有極高的設(shè)計(jì)要求，訴求性的開發(fā)商，他們提供高檔的服務(wù)，提供個(gè)性化的服務(wù)，也會(huì)形成專業(yè)的色彩，國內(nèi)外有很多的這樣的設(shè)計(jì)師事務(wù)所，但這類公司可以預(yù)測他不會(huì)成為主流。
第四，再一類，以小而專的形式出現(xiàn)的這類公司也會(huì)有一部分，他們主要抓住某一個(gè)細(xì)節(jié)，市場需求的某一個(gè)細(xì)節(jié)，這種優(yōu)勢和長處發(fā)揮自己不可替代的效益，這是成熟市場業(yè)務(wù)細(xì)分的通常的做法。所以說呢，這類公司不會(huì)成為市場的主流。第五，大家經(jīng)常講的“混合業(yè)態(tài)”。做建材的，做家裝的，這類的開發(fā)商也在往我們家裝行業(yè)里頭靠。它可能會(huì)有它的優(yōu)勢，但它的優(yōu)勢永遠(yuǎn)不可能替代家裝行業(yè)的優(yōu)勢。所以說也不會(huì)成為未來的市場的主流。
從以上這五大優(yōu)勢分析得出，以小戶型為主流的戶型商和集合多方資源運(yùn)用高科技管理機(jī)制的平臺(tái)運(yùn)營商將成為整個(gè)家裝行業(yè)的主流，引領(lǐng)家裝行業(yè)劃時(shí)代的變革。
二、家裝設(shè)計(jì)師行業(yè)分析。
定制家具工作計(jì)劃篇六
根據(jù)以上情況在20xx年度計(jì)劃主抓六項(xiàng)工作:。
根據(jù)公司下達(dá)的年銷任務(wù)，月家具銷售任務(wù)。根據(jù)市場具體情況進(jìn)行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的家具銷售目標(biāo)分解到各個(gè)系統(tǒng)及各個(gè)門店，完成各個(gè)時(shí)段的家具銷售任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高家具銷售業(yè)績。主要手段是：提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，開展各種促銷活動(dòng)，制定獎(jiǎng)罰制度及激勵(lì)方案(根據(jù)市場情況及各時(shí)間段的實(shí)際情況進(jìn)行)此項(xiàng)工作不分淡旺季時(shí)時(shí)主抓。在家具銷售旺季針對國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實(shí)施力度較大的家具銷售促進(jìn)活動(dòng)，強(qiáng)勢推進(jìn)大型終端。
針對現(xiàn)有的k/a客戶、代理商或?qū)⑼卣沟膋/a及代理商進(jìn)行有效管理及關(guān)系維護(hù)，對各個(gè)k/a客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期家具銷售情況及實(shí)力情況，進(jìn)行公司的企業(yè)文化傳播和公司xx年度的新產(chǎn)品傳播。此項(xiàng)工作在8月末完成。在旺季結(jié)束后和旺季來臨前不定時(shí)的進(jìn)行傳播。了解各k/a及代理商負(fù)責(zé)人的基本情況進(jìn)行定期拜訪，進(jìn)行有效溝通。
品牌及產(chǎn)品推廣在20xx年至20xx年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動(dòng)，并策劃一些投入成本，較低的公共關(guān)系宣傳活動(dòng)，提升品牌形象。如“格蘭仕空調(diào)健康、環(huán)保、愛我家”等公益活動(dòng)。有可能的情況下與各個(gè)k/a系統(tǒng)聯(lián)合進(jìn)行推廣，不但可以擴(kuò)大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推廣主要進(jìn)行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進(jìn)行一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推廣。
促銷活動(dòng)的策劃及執(zhí)行主要在xx年xx月—xx月家具銷售旺季進(jìn)行，第一嚴(yán)格執(zhí)行公司的家具銷售促進(jìn)活動(dòng)，第二根據(jù)屆時(shí)的市場情況和競爭對手的家具銷售促進(jìn)活動(dòng)，靈活策劃一些家具銷售促進(jìn)活動(dòng)。主題思路以避其優(yōu)勢，攻其劣勢，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，突出重點(diǎn)進(jìn)行策劃與執(zhí)行。
定制家具工作計(jì)劃篇七
今年，我將一如既往地按照公司的要求，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，確立工作目標(biāo)，全面開展2020年度的工作?，F(xiàn)制定工作劃如下:。
一、在對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。
二、在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。
三；我們要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。
四；今年對自己有以下要求。
1：要每月要增加1個(gè)以上的新客戶，還要有到個(gè)潛在客戶。
2：要一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。
3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。
4：對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì)有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。
6：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。
7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。
8：自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說你是最好的，你是獨(dú)一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。
10：為了今年的銷售任務(wù)我要努力完成6000臺(tái)的任務(wù)額，為公司創(chuàng)造更多利潤。
以上就是我這一年的工作計(jì)劃，工作中總會(huì)有各種各樣的困難，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。
定制家具工作計(jì)劃篇八
賣方：_____________________________。
為維護(hù)消費(fèi)者，經(jīng)者雙方合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》，《中華人民共和國合同法》及有關(guān)規(guī)定，簽訂本合同并共同遵守。
一、商品名稱，型號(hào)，數(shù)量，時(shí)間及金額。
商品名稱。
規(guī)格型號(hào)。
單位。
數(shù)量。
單價(jià)。
材質(zhì)及其它。
金額。
合計(jì)人民幣金額(大寫)：__________。
小寫合計(jì)。
二、交(提)貨地點(diǎn)，方式____________________________。
三、商品保修期(_____)內(nèi)，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)由廠方負(fù)責(zé)修理(_____)，更換(_____)。
四、付款方式及期限：甲乙雙方確定以_____________方式支付貨款。
a、一次性付款：即在簽訂本合同時(shí)支付全部貨款__________元。
五、定做商品圖紙由買方提供賣方按圖加工制造。
買方自定規(guī)格的商品，買方于_____年____月____日前將圖紙一式兩份交付賣方，賣方審定認(rèn)可以后，簽名(蓋章)后，將共中一份交還買方保留(此類定貨無嚴(yán)重質(zhì)量問題不退不換)。
六、運(yùn)輸方式及費(fèi)用負(fù)擔(dān)___________________________。
七、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，方法及提出異議期限___________________________。
八、違約責(zé)任。
如買方中途解除合同的，應(yīng)賠付賣方違約金，此違約金視工程的具體進(jìn)度20%-60%不等。
九、解決合同糾紛方式：
1、雙方協(xié)商解決。
2、請求消費(fèi)者協(xié)會(huì)調(diào)解。
3、向有關(guān)行政部門申訴。
4、提請仲裁機(jī)構(gòu)仲裁。
5、向人民法院提起訴訟。
十、其它約定事項(xiàng)：
本合同經(jīng)甲，乙雙方簽字，蓋章后生效。合同內(nèi)容如與國家法律，法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相悖，應(yīng)服從法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。
乙方：______甲方：______。
乙方姓名(章)：單位名稱(章)：
地址：______地址：______。
委托代理人：______委托代理人：______。
電話：______電話：______。
合同簽訂日期：______年_____月_____日
紅木家具全屋定制推銷廣告語。
定制家具工作計(jì)劃篇九
1、滿屋紅韻，太興上心。
2、有人有江湖，有家有太興。
3、太學(xué)為古至尊，興紅木為今之魂。
4、用心雕琢，只求品味至上。
5、全屋定制典范，太興當(dāng)仁不讓。
6、一站家裝，紅木之鄉(xiāng)。
7、品質(zhì)好生活，溫馨伴左右。
8、太興家居，舒心居家。
9、太一興藝，紅木新作，內(nèi)外兼修。
10、太璞典藏之材，興創(chuàng)暢意之家。
11、太古紅木家居，興式全屋定制。
12、全飾你的家，太興尚新了。
14、太平國運(yùn)興，紅木入家好。
15、紅木精品家，太興定制佳。
16、太有品味，紅木興家。
17、家居有“太興”，生活樂無憂。
18、太興定制專家，尚新全飾你的家。
19、中式定制，太興紅木。
20、富“太”之家，尚“興”之居。
21、太興全屋定制，紅木國粹家居。
22、一鍵定智，紅興萬家。
23、品太興，幸福家——太興家居。
24、太興家居，定制您的安心生活。
25、昨日明式家具，今日太興家居。
26、定制典藏，太興獨(dú)享。
27、流傳紅木經(jīng)典，我選太興家居。
28、定義紅木居家，定制太興家居。
29、太興家居，心的選擇。
30、匠心太興，伴您一生。
31、紅滿一屋子，愛在一輩子。
32、太興家居，邂逅高雅生活。
33、太平引領(lǐng)潮流，興至全屋定制。
34、太以紅木起底，興自創(chuàng)意定制。
35、太興家居，專注每一個(gè)細(xì)節(jié)。
36、紅木飾家，個(gè)人私定，太興家居。
37、大興紅木家居，領(lǐng)首全屋定制。
38、家居選太興，好用又安心。
39、太興，夢想和傳世的`家。
40、太興家居，尊貴與生俱來。
41、紅木家具，唯有太興至上。
42、太古紅木家居，興世全屋定制。
43、太興，讓家與眾不同。
44、紅木經(jīng)典，太興傳福。
45、給我家的定義，給你太興家居。
46、太木傳承國色，興旺百家萬世。
47、品質(zhì)鑄百年，太興永相傳。
48、紅木時(shí)尚家居，太興全屋締造。
49、品太興之美，定紅木之居。
50、太興紅木家居，年輕人的選擇。
51、傳承古典工藝，追求卓越品后。
52、太興家居，紅木喜氣。
53、紅木時(shí)尚，源自大興。
54、家居選太興，省時(shí)省事又省心。
55、太興家居，居家興泰。
56、匠心紅木，尊享創(chuàng)新，自在太興。
57、太興家居——您的全屋締造管家。
58、太興好家居，用心做家具。
59、定制致精誠韻，全屋太興家居。
60、有我精雕細(xì)琢，享你精彩生活。
61、太興家居，您的新星家居。
62、太興家居，您的安居之選。
定制家具工作計(jì)劃篇十
1、太興紅木，打造中式美學(xué)家居。
2、太興紅木，我的家居只有你。
4、太興家居，為您量身定制的優(yōu)品。
5、太興家具二十年，與您勵(lì)志前行。
6、紅木定義家居，定制源于生活。
7、太興紅木，引領(lǐng)家居風(fēng)尚。
8、太興家居，用定制詮釋家居。
9、家居典范，大家之選。
10、紅木選太興，一站全搞定。
11、紅木家居，太興臻品。
12、紅木大一點(diǎn)，生活更興旺。
14、紅木恒久遠(yuǎn)，太興定經(jīng)典。
15、傳承太興美，演繹幸福紅。
16、太興紅木，中式家居定制首選擇。
17、千年紅木家具，太興為您設(shè)計(jì)。
18、紅木典藏，專屬定制。
19、太興家居：紅木定制，全屋生輝。
20、紅木居，太興齊――太興家居。
21、太興家居，滿堂喝彩。
22、引領(lǐng)紅木時(shí)尚，樂享太興家居。
23、太平紅時(shí)（世），樂者居木。
24、溫馨家居，紅木定制，惟有太興。
25、紅木傳承記憶，太興世輩永贊。
26、雕刻極致品味，太興家居生活。
27、太興的'設(shè)計(jì)，讓時(shí)尚更超久。
28、紅木家居好，太興不能少。
29、紅木入家來，好運(yùn)快快來。
30、紅木千古揚(yáng)名，家居首選太興。
31、太興家居，您的第一選擇。
32、家居新天地，太興好品味。
33、盛世典雅紅木，太興傳藏古今。
34、匠心獨(dú)俱，“材”華出眾。
35、讓太太高興，選太興家居定制。
36、太樸精湛，興家智造。
37、紅木全屋定制，太興家居極致。
39、高品紅木定制，太興一站配齊。
40、紅木家居，全屋定制第一佳。
41、家居品牌萬千，太興品質(zhì)領(lǐng)先。
42、全屋定制家，紅木傳承家。
43、古典紅木，定制溫馨家居。
44、紅木定制經(jīng)典，太興家居首選。
45、太興家居：傳承古韻，定制雅苑。
46、家居萬千，首選太興。
48、年年紅，紅年年，太興家居。
49、太古紅木家居，新式全屋定制。
50、傳承紅木經(jīng)典，訂制家居時(shí)代。
51、定制有紅，興光無界。
52、讓家更溫馨，選太興紅木家居。
53、一家太興制，一生紅火居。
54、創(chuàng)新紅木，太興定制。
55、一站式紅木家居，太興滿足你。
56、引精居典，觸木驚心。
57、太興紅木，典雅傳家。
58、太興家居，給您大觀園的舒適感。
59、古韻新風(fēng)，紅木太興。
60、全屋裝修？來太興紅木定制。
61、一站式，太興質(zhì)——太興家居。
定制家具工作計(jì)劃篇十一
1、太木傳承國色，興旺百家萬世。
2、大興紅木家居，領(lǐng)首全屋定制。
3、匠心紅木，尊享創(chuàng)新，自在太興。
4、太平引領(lǐng)潮流，興至全屋定制。
5、定制致精誠韻，全屋太興家居。
6、太以紅木起底，興自創(chuàng)意定制。
7、太興家居，專注每一個(gè)細(xì)節(jié)。
8、太興家居太興好家居，用心做家具。
9、太璞典藏之材，興創(chuàng)暢意之家。
10、流傳紅木經(jīng)典，我選太興家居。
11、紅木時(shí)尚家居，太興全屋締造。
12、定義紅木居家，定制太興家居。
13、有我精雕細(xì)琢，享你精彩生活。
14、昨日明式家具，今日太興家居。
15、太一興藝，紅木新作，內(nèi)外兼修。
16、富“太”之家，尚“興”之居。
17、太興定制專家，尚新全飾你的家。
18、給我家的定義，給你太興家居。
19、紅木飾家，個(gè)人私定，太興家居。
20、太古紅木家居，興式全屋定制。
21、太學(xué)為古至尊，興紅木為今之魂。
22、太興全屋定制，紅木國粹家居。
23、全屋定制典范，太興當(dāng)仁不讓。
24、家居有“太興”，生活樂無憂。
25、家居選太興，省時(shí)省事又省心。
26、太古紅木家居，興世全屋定制。
27、太興紅木家居，年輕人的選擇。
28、品太興，幸福家太興家居，定制您的安心生活。
29、傳承古典工藝，追求卓越品后。
30、傳承紅木經(jīng)典，訂制家居時(shí)代。
31、太平引領(lǐng)潮流，興至全屋定制。
32、太以紅木起底，興自創(chuàng)意定制。
33、太古紅木家居，興世全屋定制。
34、有我精雕細(xì)琢，享你精彩生活。
35、傳承古典工藝，追求卓越品后。
36、品太興，幸福家太興家居，定制您的安心生活。
37、家居有“太興”，生活樂無憂。
38、紅木飾家，個(gè)人私定，太興家居。
39、流傳紅木經(jīng)典，我選太興家居。
40、太璞典藏之材，興創(chuàng)暢意之家。
41、家居選太興，省時(shí)省事又省心。
42、定制致精誠韻，全屋太興家居。
43、太興紅木家居，年輕人的選擇。
44、全屋定制典范，太興當(dāng)仁不讓。
45、太一興藝，紅木新作，內(nèi)外兼修。
46、太古紅木家居，興式全屋定制。
47、太興全屋定制，紅木國粹家居。
48、匠心紅木，尊享創(chuàng)新，自在太興。
49、太興家居太興好家居，用心做家具。
50、昨日明式家具，今日太興家居。
51、紅木時(shí)尚家居，太興全屋締造。
52、大興紅木家居，領(lǐng)首全屋定制。
53、富“太”之家，尚“興”之居。
54、太學(xué)為古至尊，興紅木為今之魂。
55、太興家居，專注每一個(gè)細(xì)節(jié)。
56、太興定制專家，尚新全飾你的.家。
57、定義紅木居家，定制太興家居。
58、太木傳承國色，興旺百家萬世。
59、太古紅木家居，新式全屋定制。
60、溫馨家居，紅木定制，惟有太興。
61、太興家居，用定制詮釋家居。
62、太興家居：傳承古韻，定制雅苑。
63、盛世典雅紅木，太興傳藏古今。
64、家居品牌萬千，太興品質(zhì)領(lǐng)先。
65、太平紅時(shí)（世），樂者居木。
66、太興的設(shè)計(jì)，讓時(shí)尚更超久。
67、紅木定義家居，定制源于生活。
68、太興家居，給您大觀園的舒適感。
69、傳承紅木經(jīng)典，訂制家居時(shí)代。
70、讓家更溫馨，選太興紅木家居。
71、太興家居：紅木定制，全屋生輝。
72、太興紅木，我的家居只有你。
73、千年紅木家具，太興為您設(shè)計(jì)。
74、紅木居，太興齊――太興家居。
75、年年紅，紅年年，太興家居。
76、高品紅木定制，太興一站配齊。
77、雕刻極致品味，太興家居生活。
78、全屋裝修？來太興紅木定制。
79、太興家具二十年，與您勵(lì)志前行。
80、紅木家居，全屋定制第一佳。
81、紅木全屋定制，太興家居極致。
82、讓太太高興，選太興家居定制。
83、引領(lǐng)紅木時(shí)尚，樂享太興家居。
84、紅木千古揚(yáng)名，家居首選太興。
85、太興紅木，中式家居定制首選擇。
86、紅木定制經(jīng)典，太興家居首選。
87、紅木傳承記憶，太興世輩永贊。
88、太興紅木，打造中式美學(xué)家居。
89、太興家居，為您量身定制的優(yōu)品。
90、一站式紅木家居，太興滿足你。
定制家具工作計(jì)劃篇十二
買方(甲方)：
賣方(乙方)：
為維護(hù)合同雙方合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)規(guī)定，甲、乙雙方協(xié)商一致，按下列條款成交所訂家具的買賣。
1、乙方同意出售，甲方同意購買以下產(chǎn)品：
1、本合同簽訂后日內(nèi)，甲方應(yīng)支付%即rmb：給乙方。
2、乙方將合格產(chǎn)品交付甲方并經(jīng)甲方驗(yàn)收確認(rèn)后一個(gè)月內(nèi)將余款支付給乙方。(5%保質(zhì)金一年后支付)。
1、乙方在收到簽字確認(rèn)圖紙、色板、布板及其他相關(guān)技術(shù)要求后天內(nèi)交貨。
1、乙方送貨，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。家具送至甲方的指定地點(diǎn)安裝完成后，經(jīng)相關(guān)方驗(yàn)收合格后支付余款。
1、如甲方逾期付款超過七天，乙方有權(quán)每日按照應(yīng)付款的千分之二計(jì)收違約金。
2、如乙方逾期交貨超過七天，甲方有權(quán)每日按照不能交貨貨款的千分之二計(jì)收違約金，不可抗力原因除外。如逾期交貨，建設(shè)方追究責(zé)任，乙方自負(fù)并承擔(dān)相應(yīng)的損失及相關(guān)法律責(zé)任。
乙方保證產(chǎn)品質(zhì)量，保質(zhì)期為一年，所有產(chǎn)品除用戶或其他認(rèn)為損壞及使用不當(dāng)外，乙方提供終身維護(hù)，費(fèi)用由甲方自負(fù)，但甲方在一年內(nèi)正常使用，家具如有質(zhì)量問題，乙方免費(fèi)維修。
甲乙雙方的任何一方對合同內(nèi)同提出修改和異議，均應(yīng)以書面形式或當(dāng)面會(huì)談達(dá)成由雙方簽署的補(bǔ)充協(xié)議。
與本合同相關(guān)的訂貨單、提貨單、驗(yàn)收單、報(bào)價(jià)表、設(shè)計(jì)圖紙等相關(guān)文件為合同附件。
雙方簽署。
甲方代表(簽字/章)：乙方代表(簽字/章)：
單位地址：開戶行：
電話：銀行賬號(hào)：
日期：
單位地址：
電話：
日期：
定制家具工作計(jì)劃篇十三
依據(jù)《中華人民共和國合同法》及其相關(guān)法律、法規(guī)，遵照平等、自愿、公平和誠實(shí)信用原則，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，訂立合同如下：
第一條紅木家具基本情況。
2、等風(fēng)險(xiǎn)因素(包括油費(fèi)上漲)，因此不因任何因素而調(diào)整，結(jié)算時(shí)不再調(diào)整。
3、數(shù)量如有變動(dòng)，由乙方提前通知甲方，甲方在維持本合同單價(jià)不變的基礎(chǔ)上，按乙方求將增加的貨物運(yùn)送至指定地點(diǎn)，最終數(shù)量以乙方驗(yàn)收合格并簽字確認(rèn)的產(chǎn)品簽收單上所列數(shù)量為準(zhǔn)。
第二條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：每件紅木家具應(yīng)符合qb/t2385-20xx新版《中國深色名貴硬木家具標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)的樹木名稱，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和實(shí)際用材標(biāo)準(zhǔn)，且外觀特征符合甲方所提供的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，甲方保證有家具為全紅木家具，均用大葉紫檀木芯材(無白邊)制作。
第三條付款方式：定貨時(shí)，乙方付定金壹萬元，余款由銀行下款至指定賬戶。
第四條交付方式和日期：甲方送貨，乙方提貨，運(yùn)費(fèi)由甲方承擔(dān)。貨物應(yīng)在自乙方支付預(yù)付款之日起六個(gè)月內(nèi)交付至乙方指定地點(diǎn)。運(yùn)輸途中(包括卸貨過程中)如有損壞或丟失，由甲方負(fù)責(zé)免費(fèi)修復(fù)、調(diào)換及補(bǔ)足。
第五條貨物驗(yàn)收：甲方應(yīng)在交貨時(shí)督促并協(xié)助乙方對家具的商標(biāo)、數(shù)量及款式等外觀特征及有《產(chǎn)品質(zhì)量承諾書》進(jìn)行驗(yàn)收，若驗(yàn)收合格，雙方簽字并蓋章；若驗(yàn)收不合格或乙方對產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等有異議，或發(fā)現(xiàn)貨物發(fā)生毀損的，甲方應(yīng)在乙方限定時(shí)間內(nèi)無償補(bǔ)齊或更換。本條款所指“驗(yàn)收”僅指非專業(yè)人員通過外觀觀察及清點(diǎn)數(shù)量所能發(fā)現(xiàn)的數(shù)量短缺及壞，不包括內(nèi)在質(zhì)量問題。
第六條雙方責(zé)任：
1、若甲方未能按約定時(shí)間交貨，每延誤一天，按合同總價(jià)款的0.5%向乙方支付違約金，期超過10天的乙方有權(quán)單方解除合同，甲方應(yīng)返還預(yù)付款；若甲方在交付貨物時(shí)出現(xiàn)貨物損毀、數(shù)量短缺、外觀瑕疵和質(zhì)量問題的，甲方應(yīng)及時(shí)更換補(bǔ)足；若貨物交付乙方后出現(xiàn)質(zhì)問題和其他驗(yàn)收時(shí)無法從數(shù)量、外觀特征上發(fā)現(xiàn)的問題的，甲方應(yīng)當(dāng)賠償因此給乙方造成的損失。
2、甲方在交付貨物時(shí)應(yīng)就貨物的日常維護(hù)和注意事項(xiàng)盡到說明義務(wù)，因甲方未盡到相關(guān)義務(wù)導(dǎo)致乙方在使用過程中造成貨物損毀的，甲方應(yīng)承擔(dān)乙方的所有損失。
第七條保修和售后服務(wù)：貨物保修期為兩年，乙方提貨后在保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題的，甲方應(yīng)在接到乙方通知之日起7天內(nèi)修理或更換，甲方逾期不予修理或更換的應(yīng)賠償乙方相應(yīng)損失，甲方修理不合格或無法更換的，予以退貨。乙方在使用中發(fā)現(xiàn)家具質(zhì)量與質(zhì)量保證書明顯不符提出更換或退貨要求的，甲方應(yīng)予以更換或退貨。
第八條合同爭議的解決方式：本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由甲乙雙方當(dāng)事人協(xié)商解決，協(xié)商不成的可以向乙方住所地人民法院提起訴訟。
第九條本合同一式貳份，雙方各執(zhí)壹份，自雙方簽章之日起生效。合同執(zhí)行期間，如有未盡事宜甲乙雙方協(xié)商另訂附則，所有附則均與本合同有同等法律效力。
甲方(公章)：_________。
乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________。
法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日。
_________年____月____日。
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