短篇小說是一種以敘述事件為主線，通過情節(jié)的展開和沖突的發(fā)展，表現(xiàn)人物形象和情感的一種文學(xué)作品。總結(jié)應(yīng)該突出重點(diǎn)和核心內(nèi)容，避免涉及太多次要的細(xì)節(jié)。5、總結(jié)范文中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)對我們很有借鑒意義。
醫(yī)院院長表態(tài)發(fā)言篇一
稿
,供大家參考。
各位領(lǐng)導(dǎo)：
早上好！首先感謝組織對我的信任和關(guān)心，我將自覺接受社會各界的監(jiān)督，堅持在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，全力以赴，認(rèn)真履職，不遺余力地把各方面工作做好。具體來說，將努力做到以下幾點(diǎn)：
一、更新思想觀念，做勤奮。
學(xué)習(xí)。
的表率。對于新的崗位和職責(zé)，面對醫(yī)改工作的新形勢、新任務(wù)、新要求，我將以勤奮學(xué)習(xí)、永不滿足的精神，學(xué)理論、精業(yè)務(wù)、熟管理，不斷更新、補(bǔ)充自己的知識儲備，提高思想政治境覺悟，更新思想觀瘦念，拓展工作思路蒸，促進(jìn)各項(xiàng)工作的宙順利開展。
二毒、進(jìn)一步增強(qiáng)科學(xué)鰓決策能力，做團(tuán)結(jié)捧的表率。在新的崗躲位生我將樹立大局鯨至上、奉獻(xiàn)至上、澆事業(yè)至上、他人至植上、公正至上的觀凸念，同志之間相互扼關(guān)心、工作上相互爽支持、榮譽(yù)上相互佃謙讓、責(zé)任上多擔(dān)聾壓力，做到講黨性鵬、講原則、講方法嚴(yán)、講感情。真正做碘到心往一處想，勁篷往一處使，一心一勵意謀舉措，聚精會嘻神推醫(yī)改。
充分發(fā)揮醫(yī)院俏廣大干部職工的主碧人翁精神，努力實(shí)常現(xiàn)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)與單技術(shù)水平的不斷提巒高，使廣大醫(yī)務(wù)工掛作者積極性的充分標(biāo)發(fā)揮，門診和住院衍病人均次費(fèi)用的零隊增長，群眾就醫(yī)體甚驗(yàn)的明顯改善，各之項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)達(dá)到全寓市領(lǐng)先水平，群眾札看病就醫(yī)難題得到咕有效破解，讓廣大忻人民群眾切實(shí)享受愿到公立醫(yī)院改革帶喻來的實(shí)惠。
檢查自己，務(wù)叢必保持堅定正確的竭政治方向，經(jīng)得起謅形形色色的誘惑，董做政治上的“明白綻人”，經(jīng)濟(jì)上的“肘清白人”，作風(fēng)上挾的“正派人”，做臃黨所信任的人。
孰
最后祝各位。
領(lǐng)導(dǎo)。
刑身體健康，
工作。
順欣利。謝謝大家！
醫(yī)院院長表態(tài)發(fā)言篇二
稿
,供大家參考。
各位領(lǐng)導(dǎo)：
早上好！首先感謝組織對我的信任和關(guān)心，我將自覺接受社會各界的監(jiān)督，堅持在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下,全力以赴,認(rèn)真履職，不遺余力地把各方面工作做好。具體來說，將努力做到以下幾點(diǎn)：
一、更新思想觀念，做勤奮。
學(xué)習(xí)。
的表率。對于新的崗位和職責(zé)，面對醫(yī)改工作的新形勢、新任務(wù)、新要求，我將以勤奮學(xué)習(xí)、永不滿足的精神，學(xué)理論、精業(yè)務(wù)、熟管理，不斷更新、補(bǔ)充自己的知識儲備，提高思想政治覺悟，更新思想觀念，拓展工作思路，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展。
二、進(jìn)一步增強(qiáng)科學(xué)決策能力，做團(tuán)結(jié)的表率。在新的崗位生我將樹立大局至上、奉獻(xiàn)至上、事業(yè)至上、他人至上、公正至上的觀念，同志之間相互關(guān)心、工作上相互支持、榮譽(yù)上相互謙讓、責(zé)任上多擔(dān)壓力，做到講黨性、講原則、講方法、講感情。真正做到心往一處想，勁往一處使，一心一意謀舉措，聚精會神推醫(yī)改。
力營造同心協(xié)力、和衷共濟(jì)的改革氛圍，充分發(fā)揮醫(yī)院廣大干部職工的主人翁精神，努力實(shí)現(xiàn)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)與技術(shù)水平的不斷提高，使廣大醫(yī)務(wù)工作者積極性的充分發(fā)揮，門診和住院病人均次費(fèi)用的零增長，群眾就醫(yī)體驗(yàn)的明顯改善，各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)達(dá)到全市領(lǐng)先水平，群眾看病就醫(yī)難題得到有效破解，讓廣大人民群眾切實(shí)享受到公立醫(yī)院改革帶來的實(shí)惠。
四、保持清醒的頭腦和一身正氣，做清正廉潔的表率。
檢查自己，務(wù)必保持堅定正確的政治方向，經(jīng)得起形形色色的誘惑，做政治上的“明白人”，經(jīng)濟(jì)上的“清白人”，作風(fēng)上的“正派人”，做黨所信任的人。
最后祝各位。
領(lǐng)導(dǎo)。
身體健康，
工作。
順利。謝謝大家！
醫(yī)院院長表態(tài)發(fā)言篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好，我叫xx，在今天被提拔的干部中，我是來自衛(wèi)生系統(tǒng)的一名醫(yī)務(wù)工作者，xx參加工作，曾先后任xxx中心衛(wèi)生院副院長、xx中心衛(wèi)生院院長、xxx醫(yī)院副院長。
這一路走來，得到了身邊領(lǐng)導(dǎo)和同事的充分認(rèn)可。回望過去，之所以我今天能在這里代表此次提拔任職的同志作表態(tài)發(fā)言，靠的是組織上的關(guān)心培養(yǎng)，靠的是領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任支持；靠的是虛心學(xué)習(xí)、用心工作；靠的是踏實(shí)做事、誠信待人。在此我衷心感謝組織上對我的信任和關(guān)心，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的器重和厚愛，感謝同志們對我的信任和支持！
這次任職對我們來說，不僅是一種認(rèn)同與接受，更是一份希望和重托；同時，也是一次巨大的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。對我本人來講，將使我有機(jī)會在一個更高的平臺，為全縣群眾的健康服務(wù)，為醫(yī)療衛(wèi)生工作添彩。我們將把今天作為一個新的起點(diǎn)，盡快進(jìn)入新的角色，勤勉盡職，扎實(shí)工作，有所作為。在此，我作四個方面的表態(tài)：
一是“勤學(xué)”。要深入學(xué)習(xí)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)、政策法規(guī)，注重調(diào)查研究，在學(xué)習(xí)與實(shí)踐當(dāng)中提高自身的理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。
做到講實(shí)話、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效。從我個人來說要以新醫(yī)改和四川省民族地區(qū)衛(wèi)生十年發(fā)展行動計劃為契機(jī)，重點(diǎn)抓好四件事：一是要致力于加強(qiáng)醫(yī)院人才隊伍和學(xué)科建設(shè)，著力實(shí)施“人才強(qiáng)院”和“科技興院”戰(zhàn)略，力爭用3年左右的時間鍛造出一支高素質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)團(tuán)隊，以此推動醫(yī)院全面發(fā)展；二是致力于創(chuàng)新服務(wù)模式，堅持“以病人為中心”的服務(wù)理念，創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，拓展服務(wù)項(xiàng)目，改變服務(wù)模式，打造服務(wù)品牌；三是致力于強(qiáng)化運(yùn)營管理，規(guī)范服務(wù)行為，改善服務(wù)態(tài)度，提高醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全水平；四是通過“以評促建”，進(jìn)一步提高醫(yī)院管理水平，確?？h內(nèi)群眾看得上病、看得好病，創(chuàng)建人民滿意的“二級甲等”醫(yī)院。
三是“團(tuán)結(jié)”。要講團(tuán)結(jié)，顧大局，找準(zhǔn)坐標(biāo)，在、縣政府和衛(wèi)生行政主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，與班子其他成員坦誠相待、團(tuán)結(jié)協(xié)作、遇過不推、作好表率，盡職盡責(zé)做好工作。
四是“廉潔”。要自覺遵守反腐倡廉的各項(xiàng)規(guī)定，老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇干事，清清白白任職，時刻保持清醒頭腦，處處嚴(yán)格要求自己，自覺接受大家監(jiān)督。
同時，對于我個人的一些不足，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們隨時批評提醒，我一定認(rèn)真加以改進(jìn)。決不辜負(fù)組織、領(lǐng)導(dǎo)、同事對我的信任、希望和重托。
謝謝大家！
下午好！
非常高興，能夠站在這里和大家見面，在接下來的日子里，我將和大家一起并肩戰(zhàn)斗。在這里,我首先要感謝集團(tuán)公司董事會和王總的信任。我一定會全力以赴, 認(rèn)真履職，不遺余力地把各方面工作做好。我的司政綱領(lǐng)是：始終堅持可持續(xù)發(fā)展觀，狠抓醫(yī)院內(nèi)部管理，著力增強(qiáng)團(tuán)隊的向心力和凝聚力，不斷提升醫(yī)院的'經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和品牌形象。
具體地講，主要從以下幾個方面去抓：
（一）號召全體員工以院為家，樹立主人翁責(zé)任感，和睦相處，齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)，處處維護(hù)醫(yī)院的形象和利益。
（二）團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工勤奮工作、恪盡職守，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新。做到心往一處想，勁往一處使，以服務(wù)創(chuàng)信譽(yù)，以質(zhì)量求生存，以效益謀發(fā)展。
（三）不斷加強(qiáng)隊伍建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，提升團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力和執(zhí)行力。
（四）千方百計加快醫(yī)院發(fā)展，把發(fā)展作為第一要務(wù)。立足于把市場做大，把學(xué)科做強(qiáng)，把技術(shù)做精。大力推行“三轉(zhuǎn)”理念（領(lǐng)導(dǎo)圍著職工轉(zhuǎn)、后勤圍著臨床轉(zhuǎn)、全院圍著病人轉(zhuǎn)），提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，積極營造“特色服務(wù)”空間。一是要致力于加強(qiáng)人才隊伍和學(xué)科建設(shè)，著力實(shí)施“人才強(qiáng)院”和“科技興院”戰(zhàn)略，以此留住人才、吸引人才；二是致力于創(chuàng)新服務(wù)模式，堅持“群眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務(wù)理念，探索和推行“服務(wù)第一”的經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，改變服務(wù)模式，打造服務(wù)品牌；三是致力于強(qiáng)化各項(xiàng)管理工作，如：醫(yī)療質(zhì)量管理，服務(wù)質(zhì)量管理、醫(yī)療安全管理和加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，不斷規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為；四是致力于員工知識、智力、素質(zhì)和覺悟的全面培訓(xùn)和提高，做細(xì)做實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮員工在醫(yī)院發(fā)展、建設(shè)、經(jīng)營管理中的積極性、創(chuàng)造性，鍛造出一支高素質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)團(tuán)隊，以此推動醫(yī)院全面進(jìn)步。
（五）主動適應(yīng)，充滿激情，保持狀態(tài)，同時，隨時注意擺正自己的位置，努力做好本職工作，不錯位，不越位，隨時擺正個人利益與醫(yī)院利益的關(guān)系，言行上隨時與醫(yī)院保持高度一致。
（六）醫(yī)院精神：嚴(yán)謹(jǐn)、高效、創(chuàng)新、協(xié)作；
（七）院訓(xùn)：講團(tuán)結(jié)，互協(xié)同、顧大局、謀發(fā)展。
（八）醫(yī)院理念
關(guān)懷與服務(wù)是我們的行為準(zhǔn)則；
求真與務(wù)實(shí)是我們的工作作風(fēng)；
敬業(yè)與創(chuàng)意是我們的前進(jìn)動力；
團(tuán)結(jié)與愛院是我們的事業(yè)基石；
質(zhì)量與效益是我們的永恒主題。
（九）建立健全和完善醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度.《醫(yī)院員工手冊》上已有的考勤制度、總值班制度、員工行為規(guī)范等，必須認(rèn)真執(zhí)行，不打折扣。
（十）增收節(jié)支，開源節(jié)流，降低運(yùn)營成本。
總之，懇請同志們盡快調(diào)整好心態(tài)，愉快地工作。希望大家?guī)е嬲\來，充滿激情干，認(rèn)認(rèn)真真地在這里體現(xiàn)自己的人生價值，不留任何遺憾。在未來的日子里，我將和大家一道，始終堅持內(nèi)抓管理強(qiáng)素質(zhì)，外創(chuàng)品牌樹形象。堅持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”，不斷強(qiáng)化醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量和注意醫(yī)患溝通，加強(qiáng)工作執(zhí)行力和辦事效率。在醫(yī)院管理規(guī)范化、制度化上狠下功夫。在業(yè)務(wù)流程、診療措施和收費(fèi)價格上進(jìn)行規(guī)范。在基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量上把好關(guān)。在服務(wù)理念和行動上突出特色。
醫(yī)院院長表態(tài)發(fā)言篇四
尊敬的王總、全院職工同志們：
下午好！
管理，著力增強(qiáng)團(tuán)隊的向心力和凝聚力，不斷提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和品牌形象。
具體地講，主要從以下幾個方面去抓：
（一）號召全體員工以院為家，樹立主人翁責(zé)任感，和睦相處，齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)，處處維護(hù)醫(yī)院的形象和利益。
（二）團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工勤奮工作、恪盡職守，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新。做到心往一處想，勁往一處使，以服務(wù)創(chuàng)信譽(yù)，以質(zhì)量求生存，以效益謀發(fā)展。
（三）不斷加強(qiáng)隊伍建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，提升團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力和執(zhí)行力。
（四）千方百計加快醫(yī)院發(fā)展，把發(fā)展作為第一要務(wù)。立足于把市場做大，把學(xué)科做強(qiáng)，把技術(shù)做精。大力推行“三轉(zhuǎn)”理念（領(lǐng)導(dǎo)圍著職工轉(zhuǎn)、后勤圍著臨床轉(zhuǎn)、全院圍著病人轉(zhuǎn)），提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，積極營造“特*服務(wù)”空間。一是要致力于加強(qiáng)人才隊伍和學(xué)科建設(shè)，著力實(shí)施“人才強(qiáng)院”和“科技興院”戰(zhàn)略，以此留住人才、吸引人才；二是致力于創(chuàng)新服務(wù)模式，堅持“群眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務(wù)理念，探索和推行“服務(wù)第一”的經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，改變服務(wù)模式，打造服務(wù)品牌；三是致力于強(qiáng)化各項(xiàng)管理工作，如：醫(yī)療質(zhì)量管理，服務(wù)質(zhì)量管理、醫(yī)療安全管理和加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，不斷規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為；四是致力于員工知識、智力、素質(zhì)和覺悟的全面培訓(xùn)和提高，做細(xì)做實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮員工在醫(yī)院發(fā)展、建設(shè)、經(jīng)營管理中的積極*、創(chuàng)造*，鍛造出一支高素質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)團(tuán)隊，以此推動醫(yī)院全面進(jìn)步。
（五）主動適應(yīng)，充滿*，保持狀態(tài)，同時，隨時注意擺正自己的位置，努力做好本職工作，不錯位，不越位，隨時擺正個人利益與醫(yī)院利益的關(guān)系，言行上隨時與醫(yī)院保持高度一致。
（六）醫(yī)院精神：嚴(yán)謹(jǐn)、高效、創(chuàng)新、協(xié)作；
（七）院訓(xùn)：講團(tuán)結(jié)，互協(xié)同、顧大局、謀發(fā)展。
（八）醫(yī)院理念
關(guān)懷與服務(wù)是我們的行為準(zhǔn)則；
求真與務(wù)實(shí)是我們的工作作風(fēng)；
敬業(yè)與創(chuàng)意是我們的前進(jìn)動力；
團(tuán)結(jié)與愛院是我們的事業(yè)基石；
質(zhì)量與效益是我們的永恒主題。
（九）建立健全和完善醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度.《醫(yī)院員工手冊》上已有的考勤制度、總值班制度、員工行為規(guī)范等，必須認(rèn)真執(zhí)行，不打折扣。
（十）增收節(jié)支，開源節(jié)流，降低運(yùn)營成本。
總之，懇請同志們盡快調(diào)整好心態(tài)，愉快地工作。希望大家?guī)е嬲\來，充滿*干，認(rèn)認(rèn)真真地在這里體現(xiàn)自己的人生價值，不留任何遺憾。在未來的日子里，我將和大家一道，始終堅持內(nèi)抓管理強(qiáng)素質(zhì)，外創(chuàng)品牌樹形象。堅持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”，不斷強(qiáng)化醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量和注意醫(yī)患溝通，加強(qiáng)工作執(zhí)行力和辦事效率。在醫(yī)院管理規(guī)范化、制度化上*下功夫。在業(yè)務(wù)流程、診療措施和收費(fèi)價格上進(jìn)行規(guī)范。在基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量上把好關(guān)。在服務(wù)理念和行動上突出特*。
思路決定出路，細(xì)節(jié)決定成敗。我衷心希望大家排除一切干擾。從現(xiàn)在做起，從自己做起，從一點(diǎn)一滴的小事做起，認(rèn)真做好每一天工作，服務(wù)好每一例病人。我堅信，在大家的共同努力下，我們醫(yī)院一定會不斷發(fā)展壯大，成為西南片區(qū)乃至全國最有影響力、最具權(quán)威*并與*接軌的?？漆t(yī)院。
謝謝大家！
醫(yī)院院長表態(tài)發(fā)言篇五
市屬衛(wèi)生系統(tǒng)在治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作中，始終堅持教育先行，積極開展各種形式、多層次、全方位的教育工作，主要開展了“四個一”教育活動。
（一）開展了以治理商業(yè)賄賂為主要內(nèi)容的預(yù)防職務(wù)犯罪教育。如。
市一院、市保健院邀請廬陽區(qū)檢察院到醫(yī)院進(jìn)行預(yù)防職務(wù)犯罪講座，市二院、市三院、市四院、市傳染病醫(yī)院等單位也分別邀請檢察院的同志作了有關(guān)治理商業(yè)賄賂的專題報告。多數(shù)醫(yī)院還組織職工收看中央電視臺的社會訪談，使職工了解什么是商業(yè)賄賂，什么是職務(wù)犯罪。
（二）開展了以“治理商業(yè)賄賂，樹立行業(yè)新風(fēng)”為主要內(nèi)容的倡議演講活動。4月27日在全市衛(wèi)生系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作動員大會上，白求恩式的好醫(yī)生楊祖華代表百名醫(yī)學(xué)專家向全市衛(wèi)生系統(tǒng)2萬名醫(yī)務(wù)工作者發(fā)出“維護(hù)醫(yī)學(xué)圣潔，拒絕回扣紅包”倡議書。市一院在教育動員階段開展“知榮辱，樹新風(fēng)”拒絕商業(yè)賄賂千名醫(yī)務(wù)工作者簽名”活動。
（三）開展了以讀《圣潔的殿堂不容玷污》警示教育讀本活動。為提高警示教育的針對性，市衛(wèi)生局與市預(yù)防職務(wù)犯罪領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室聯(lián)合編輯了題為《圣潔的殿堂不容玷污》的警示教育讀本，該書選編了部分醫(yī)藥購銷領(lǐng)域中的商業(yè)賄賂典型案例，采取以案示警的教育方式敦促有問題的醫(yī)務(wù)人員自查自糾。市一院組織了科主任及重要崗位工作人員70余人到省未成年人管教所接受預(yù)防職務(wù)犯罪警示教育，聽了4名因職務(wù)犯罪而獲刑的在押犯人現(xiàn)身說法，使到場的干部職工受到了一場生動的警示教育。在警示教育中，多數(shù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展了對“穎上縣人民醫(yī)院單位受賄罪審理”及“湖北醫(yī)藥回扣第一案”等案例的大討論，吸取其深刻教訓(xùn)，做到警鐘長鳴，防微杜漸。
（四）組織了以治理商業(yè)賄賂為主要內(nèi)容的法律法規(guī)與醫(yī)德規(guī)范相關(guān)知識測試。為檢查和鞏固衛(wèi)生系統(tǒng)廣大職工在教育動員階段對以治理商業(yè)賄賂為主要內(nèi)容的法律法規(guī)與醫(yī)德規(guī)范相關(guān)知識學(xué)習(xí)成果，進(jìn)一步增強(qiáng)治理商業(yè)賄賂的自覺性和主動性。市衛(wèi)生局治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作領(lǐng)導(dǎo)小組于6月上旬組織對全市衛(wèi)生系統(tǒng)廣大職工開展以治理商業(yè)賄賂為主要內(nèi)容的法律法規(guī)與醫(yī)德規(guī)范相關(guān)知識測試。
醫(yī)院院長表態(tài)發(fā)言篇六
“人民滿意示范醫(yī)院”創(chuàng)建活動為契機(jī)，認(rèn)真開展醫(yī)藥購銷專項(xiàng)治理工作，為切實(shí)解決好群眾看病難、看病貴的問題，采取專項(xiàng)治理與民主評議相結(jié)合，自查自糾與重點(diǎn)檢查相結(jié)合，督促整改與建章立制相結(jié)合的方法，結(jié)合我院工作實(shí)際，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，精心組織、周密部署，深入開展專項(xiàng)治理工作?，F(xiàn)將我院開展專項(xiàng)治理工作情況匯報如下。
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
部署專項(xiàng)治理工作。
我院嚴(yán)格按市委、市政府和市衛(wèi)生局的工作要求和部署,積極開展專項(xiàng)治理工作：一是迅速成立了專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室。我院成立了以院長為組長,副院長任副組長的醫(yī)藥購銷專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，承擔(dān)日常工作。二是制定工作方案。我院及時印發(fā)了《**醫(yī)院開展醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案》明確了開展專項(xiàng)治理工作的總體要求。三是召開動員大會，部署階段工作。4月26日我院及時召開了專項(xiàng)治理工作動員大會，明確了各科室的工作任務(wù)，并強(qiáng)調(diào)指出各相關(guān)科室一定要按照醫(yī)院下發(fā)的《**醫(yī)院開展醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案》的要求，及時上報各種資料，認(rèn)真開展好專項(xiàng)治理工作。
二、廣泛宣傳。
認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。
專項(xiàng)治理工作動員大會召開后，我院迅速行動，積極營造治理工作氛圍，認(rèn)真組織，層層動員，深入進(jìn)行思想發(fā)動，通過懸掛橫幅、訂購學(xué)習(xí)資料等宣傳方式，廣泛宣傳有關(guān)文件精神，提高對專項(xiàng)治理工作重要性的認(rèn)識,深入開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和警示教育，在全院開展反腐警示教育活動，增強(qiáng)廣大醫(yī)務(wù)工作者遵紀(jì)守法的自覺性,消除模糊觀念，劃清是與非、對與錯、合法與違法的界限，增強(qiáng)做好自查自糾工作的自覺性和主動性。
三、開展自查自糾。
強(qiáng)化監(jiān)督檢查。
我院于5月6日召開了專項(xiàng)治理民主評議動員大會，印發(fā)了民主評議工作實(shí)施方案，結(jié)合“三好一滿意”醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)和“中醫(yī)院便民服務(wù)承諾”對自查自糾工作作了全面部署。一是發(fā)放自查自糾表。我院組織發(fā)放了治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理工作自查自糾表，在自查中，加強(qiáng)了對關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位的檢查力度，特別是財務(wù)、藥品購銷等方面，認(rèn)真檢查收受藥品、醫(yī)用設(shè)備、醫(yī)用耗材及其營銷人員給予的財物、回扣、提成等方面的問題。二是開展談心承諾活動。按照自查自糾和民主評議工作要求，認(rèn)真組織、開展自查自糾，廣泛開展了談心活動，針對“八查八看八糾”內(nèi)容，積極開展了服務(wù)承諾活動。進(jìn)一步強(qiáng)化了醫(yī)務(wù)工作者遵紀(jì)守法意識，提高廉潔行政、廉潔行醫(yī)的思想政治素質(zhì)，筑牢思想道德防線。三是查找不足，制定整改措施。認(rèn)真查找監(jiān)管中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，提出整改措施。經(jīng)過梳理，主要?dú)w納如下：
大處方的發(fā)生。（3）加強(qiáng)臨床檢查和處方質(zhì)量工作，深入開展抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)治理工作，對存在大處方問題的醫(yī)生加大處罰力度。
2、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)有待加強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量有待提高。個別職工存在對病人態(tài)度冷漠，存在生、冷、硬、推現(xiàn)象。近期整改情況：（3條）（1）建立完善了醫(yī)患溝通機(jī)制、投訴處理機(jī)制，暢通醫(yī)患間的溝通與交流渠道。公布了單位的投訴電話，建立了院領(lǐng)導(dǎo)的信訪值班制度，及時有效地處置各類投訴。（2）強(qiáng)化“以人為本”的服務(wù)理念，找準(zhǔn)醫(yī)院目前急需解決的突出問題，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境、簡化服務(wù)流程，切實(shí)為群眾提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。（3）大力加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，實(shí)行群眾滿意度測評，對文明服務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格督導(dǎo)檢查，不斷強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部管理，有力促進(jìn)了醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平的提升。
四、建立長效機(jī)制。
鞏固治理成果。
一是進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳工作。
我院將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，提高開展醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中突出問題專項(xiàng)治理工作重要性認(rèn)識，按照省、市的工作部署，增強(qiáng)工作自覺性和緊迫感。二是要建立長效機(jī)制。完善各項(xiàng)制度，積極推進(jìn)政務(wù)公開、黨務(wù)（院務(wù)）公開。建立健全監(jiān)督制約機(jī)制，規(guī)范行政行為和服務(wù)行為，制定《治理商業(yè)賄賂工作制度》，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“三重一大”決策制度，醫(yī)院一把手不得直接分管財務(wù)、基建、招投標(biāo)和藥品采購等工作制度，嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)院藥品“收支兩條線”和“費(fèi)用一日清單”制，推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，開展反腐倡廉教育，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的拒腐防變能力。
今后，我們將繼續(xù)在市委、市政府和市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，3。
發(fā)揚(yáng)成績，糾正不足，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷提高全院工作人員的職業(yè)道德素質(zhì)，倡導(dǎo)“廉潔行醫(yī)、服務(wù)為民”思想，努力構(gòu)建和諧醫(yī)院，使我院治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作取得更大成效，為全市人民的健康和衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
各位領(lǐng)導(dǎo)：
治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作，是貫徹落實(shí)“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是凈化行業(yè)風(fēng)氣、促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)健康快速發(fā)展的有效保證。下面，我就臨澤縣衛(wèi)生系統(tǒng)開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作進(jìn)展情況匯報如下，如有不妥之處，請批評指正。
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定實(shí)施方案。
繼全市衛(wèi)生系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂工作動員會議之后，我局高度重視，把治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作同衛(wèi)生事業(yè)的改革和發(fā)展相結(jié)合，精心安排部署，認(rèn)真抓好落實(shí)。一是健全組織機(jī)構(gòu)。縣衛(wèi)生局成立了由黨委書記、局長任組長的衛(wèi)生系統(tǒng)治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)人員組建辦公室，成立了綜合組、整規(guī)組、督導(dǎo)組、案件組四個工作小組，明確工作職能，分組負(fù)責(zé)治理商業(yè)賄賂的各項(xiàng)工作，為治理商業(yè)賄賂行為提供了強(qiáng)有力的組織保障。各醫(yī)療衛(wèi)生單位也先后成立了由單位主要負(fù)責(zé)同志為組長的治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作組織機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)本單位的商業(yè)賄賂治理工作，形成了上下聯(lián)動，齊抓共管的工作格局。二是制定實(shí)施方案。在組織各醫(yī)療衛(wèi)生單位摸清全縣醫(yī)藥購銷領(lǐng)域中不正當(dāng)交易的手段和表現(xiàn)形式的基礎(chǔ)上，采取發(fā)函征詢、座談討論等形式梳理確定治理重點(diǎn)，全縣共發(fā)放征求意見表226份，座談討論24場次，結(jié)合全縣工作實(shí)際，確定了以衛(wèi)生行政部門、醫(yī)療單位負(fù)責(zé)人、醫(yī)務(wù)人員三個層次7項(xiàng)治理重點(diǎn)，制定了《臨澤縣衛(wèi)生局關(guān)于開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案》，明確工作重點(diǎn)，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，確定工作進(jìn)度，保證了治理工作扎實(shí)有序推進(jìn)。三是健全完善工作制度。為確保治理商業(yè)賄賂各項(xiàng)工作措施的落實(shí)，我局制定了治理商業(yè)賄賂工作匯報制度。根據(jù)工作進(jìn)度，定期聽取各醫(yī)療衛(wèi)生單位開展治理商業(yè)賄賂工作的情況，總結(jié)交流工作經(jīng)驗(yàn)，推動各單位之間治理商業(yè)賄賂工作進(jìn)展平衡。
二、廣泛宣傳動員，提高思想認(rèn)識。
我縣始終堅持把治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的宣傳同全縣開展的懲防體系建設(shè)、廉政文化“六進(jìn)”活動、學(xué)黨章、知榮辱，樹新風(fēng)教育活動相結(jié)合，切實(shí)提高宣傳教育面。召開了由全縣衛(wèi)生系統(tǒng)副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長、縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位醫(yī)務(wù)人員參加的治理商業(yè)賄賂工作動員會議，從開展治理商業(yè)賄賂工作的目的意義、方法步驟、政策措施、工作重點(diǎn)等方面進(jìn)行了廣泛的宣傳動員，提高了醫(yī)務(wù)人員的思想認(rèn)識，為開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂行為奠定了扎實(shí)的思想基礎(chǔ)。各醫(yī)療衛(wèi)生單位采取召開動員會、舉辦專題講座、撰寫心得體會、粘貼標(biāo)語、懸掛橫幅等形式廣泛開展宣傳教育活動，教育醫(yī)務(wù)人員提高思想認(rèn)識，端正自查態(tài)度，明確治理時限和政策界線，營造強(qiáng)有力的治理氛圍。止目前，全縣共召開動員會議40場次，參加942人次，舉辦專題教育會65場次，受教育人數(shù)達(dá)1949人次，撰寫心得體會239篇，懸掛橫幅9條，粘貼標(biāo)語152條，辦板報19期，醫(yī)務(wù)人員的受教育面達(dá)99。
三、強(qiáng)化工作措施，力求工作實(shí)效。
針對全縣衛(wèi)生行業(yè)存在的商業(yè)賄賂表現(xiàn)形式及特點(diǎn)，我局從建立治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂長效機(jī)制入手，強(qiáng)化治理措施，力求工作實(shí)效。一是規(guī)范藥品采購渠道。通過調(diào)查，醫(yī)藥購銷領(lǐng)域存在商業(yè)賄賂的主要原因是藥品經(jīng)銷商過多過濫，監(jiān)管困難。為切實(shí)解決這一問題，我局組織召開了醫(yī)療衛(wèi)生單位負(fù)責(zé)人會議，由各單位推薦藥品供應(yīng)商，確定了河西三州、蘭州銳馳、蘭州新光、西安市醫(yī)藥公司、安徽華源、臨澤縣醫(yī)藥公司六單位為臨澤縣醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品配送的供應(yīng)企業(yè)，每公司只能確定1名業(yè)務(wù)人員在臨澤縣范圍內(nèi)經(jīng)銷藥品，并在縣衛(wèi)生局備案，各醫(yī)療機(jī)構(gòu)均不得通過其他企業(yè)及經(jīng)銷人員購進(jìn)藥品。對一些臨床特殊需要的衛(wèi)生材料、藥品等，確定的供應(yīng)企業(yè)無法供應(yīng)，醫(yī)療機(jī)構(gòu)需將用藥計劃報送縣衛(wèi)生局審批同意后方可購進(jìn)。組織醫(yī)療機(jī)構(gòu)與供貨企業(yè)簽訂供應(yīng)協(xié)議，衛(wèi)生局作為監(jiān)督方實(shí)施監(jiān)督，對給予藥品、醫(yī)療器械好處費(fèi)的企業(yè)，我局將立即終止協(xié)議，對醫(yī)療機(jī)構(gòu)未按規(guī)定購進(jìn)的藥品，一律按存在商業(yè)賄賂行為處理。二是規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購行為。醫(yī)療單位經(jīng)論證、計劃購置的醫(yī)療設(shè)備必須經(jīng)我局審核同意后方可按政府采購規(guī)定統(tǒng)一招標(biāo)采購，任何單位不準(zhǔn)自行購置醫(yī)療設(shè)備。三是嚴(yán)格控制購進(jìn)藥品數(shù)量。醫(yī)療衛(wèi)生單位購進(jìn)藥品按照既能保證臨床用藥，又不能造成藥品積壓的原則，合理制定藥品購進(jìn)計劃，縣級醫(yī)院藥品一次購進(jìn)量不超過60日的用量，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院藥品一次購進(jìn)量不超過30日的用量。四是實(shí)行藥品價格定期評價制度。根據(jù)藥品市場價格走勢，由我局會同物價、藥品供應(yīng)企業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生單位負(fù)責(zé)人組成藥品價格評價小組，定期對藥品價格進(jìn)行評價，適時調(diào)整全縣藥品價格，切實(shí)降低群眾藥品費(fèi)用負(fù)擔(dān)。
醫(yī)院院長表態(tài)發(fā)言篇七
各位領(lǐng)導(dǎo)，老師們、同志們：
剛才張部長宣布的學(xué)校關(guān)于信息學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子的任命和聘任決定，充分體現(xiàn)了學(xué)校對學(xué)院工作的重視和關(guān)心，同時也體現(xiàn)了大家對新班子成員的支持和信任，我等愿意服從組織的安排，并感謝大家的'厚愛，院長就任表態(tài)發(fā)言。
作為已兼職多年的學(xué)院負(fù)責(zé)人，我知道院長的擔(dān)子很重。因?yàn)樗麧M載著組織的重托、社會的責(zé)任、和大家的期望，發(fā)言稿《院長就任表態(tài)發(fā)言》。我也深知自身能力有限，與院長崗位的要求尚有差距，好在有組織的信任和大家一貫的支持與幫助，使得我有信心、有決心和各位成員一道、同大家一起努力做到：
一、理念上，尊重教育和教育發(fā)展規(guī)律，勇于開拓，敢于創(chuàng)新，善于理性面對可能的困難和挑戰(zhàn)。
二、作風(fēng)上，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作。
三、工作中，一方面，牢記維護(hù)班子團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，不忘精誠合作，努力構(gòu)建和諧領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，充分體現(xiàn)人文關(guān)懷，營造和諧、民主積極向上的氛圍；另一方面，著力加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)和制度建設(shè)，努力爭取更多的資源，不斷改善工作、學(xué)習(xí)和生活條件，實(shí)現(xiàn)學(xué)院規(guī)模、質(zhì)量、效益協(xié)同發(fā)展與師生的和諧全面發(fā)展。
我保證：認(rèn)真履行院長職責(zé)，始終信守自立承諾，時刻接受大家監(jiān)督。
醫(yī)院院長表態(tài)發(fā)言篇八
演講稿也叫演講詞，它是在較為隆重的儀式上和某些公眾場合發(fā)表的講話文稿。演講稿是進(jìn)行演講的依據(jù)，是對演講內(nèi)容和形式的規(guī)范和提示，它體現(xiàn)著演講的目的和手段本文是小編精心編輯的，醫(yī)院院長年會發(fā)言稿希望能幫助到你！
同志們：
吉羊奮進(jìn)辭舊歲，金猴挺胸迎新春！伴隨收獲的喜悅，滿懷未來的憧憬，我們已經(jīng)步入充滿期待的2018。過去的一年，全體二院人響應(yīng)黨中央的號召，融入時代潮流，扎實(shí)開展群眾路線實(shí)踐教育活動，深入學(xué)習(xí)討論落實(shí)，挑戰(zhàn)自我，革新自我，提升自我，努力拼搏，扎實(shí)工作，革弊鼎新，我們共同收獲了進(jìn)步成長，有序推進(jìn)了醫(yī)院的各項(xiàng)事業(yè)，圓滿實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。
借用習(xí)近平總書記的話，為了做好這些工作，我們的各級干部也是蠻拼的。當(dāng)然，沒有全體員工支持，這些工作是難以做好的，我們要為偉大的員工點(diǎn)贊。這里，我謹(jǐn)代表院領(lǐng)導(dǎo)集體,向一年來在各個崗位上為醫(yī)院做付出奉獻(xiàn)的同志們道一聲“辛苦了！謝謝大家”。
剛才幾位院領(lǐng)導(dǎo)分別做了發(fā)言，對我們2018的工作做了很好的總結(jié)，也提出了我們下一年度的工作思路，他們講得都很好。下面我談幾點(diǎn)意見。
一、2018年度工作回顧。
握手辭行的2018年，是不平凡的一年,我們的工作可說精彩紛呈，最值得驕傲的有以下幾點(diǎn)：
1、群眾路線教育實(shí)踐活動取得實(shí)效，學(xué)習(xí)討論落實(shí)活動有序推進(jìn)，作風(fēng)轉(zhuǎn)變已經(jīng)顯現(xiàn)，服務(wù)水平明顯提升。
按照市委市局部署，我們從3月29日全面開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動。采取個人學(xué)習(xí)、中心組學(xué)習(xí)、黨員干部集體學(xué)習(xí)多形式結(jié)合，學(xué)習(xí)領(lǐng)悟有關(guān)十八大和十八三中全會精神，學(xué)習(xí)《論群眾路線重要論述摘要》、《習(xí)近平關(guān)于黨的群眾路線教育實(shí)踐活動論述摘要》、《厲行節(jié)約反對浪費(fèi)重要論述摘要》、《損害群眾利益典型案例剖析》、《各地聯(lián)系服務(wù)群眾經(jīng)驗(yàn)做法選編》等。隨著學(xué)習(xí)的深入，認(rèn)識逐步提高，思想完全到位。使我們清醒地認(rèn)識到，開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，既是實(shí)現(xiàn)黨的十八大確定的奮斗目標(biāo)、保持黨的先進(jìn)性和純潔性、解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題的必然要求，也是傳承黨的優(yōu)良作風(fēng)，強(qiáng)化宗旨意識，使全體黨員把群眾路線真正裝到心里去，始終站在人民群眾的立場上看問題、想問題，切實(shí)解決好世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關(guān)”的需要。從黨和國家層面的高度講，更是我黨消除“精神懈怠危險、能力不足危險、脫離群眾危險、消極危險”，鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)和地位，提高黨的執(zhí)政能力，使黨在“執(zhí)政考驗(yàn)、改革開放考驗(yàn)、市場經(jīng)濟(jì)考驗(yàn)、外部環(huán)境考驗(yàn)”中穩(wěn)站潮頭，打破歷史朝代輪回更迭定律的緊迫需要。中國社會確實(shí)需要這樣一場思想革命，為實(shí)現(xiàn)“中國夢”奠定堅實(shí)的思想保障。從醫(yī)院層面講，開展這項(xiàng)活動，對貫徹落實(shí)中央和省、市有關(guān)會議精神，改進(jìn)黨員干部作風(fēng)，提高黨員干部服務(wù)全院職工、全員服務(wù)患者能力，密切黨群干群關(guān)系，提升服務(wù)能力，提高全員職業(yè)素養(yǎng)，和諧醫(yī)患關(guān)系，推動醫(yī)院實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)管理，服務(wù)于服務(wù)好運(yùn)城市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大局具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
2018年11月30日，省委書記王儒林在山西深入開展學(xué)習(xí)討論落實(shí)活動動員會上發(fā)表講話，拉開了全省黨員干部學(xué)習(xí)討論落實(shí)活動的序幕。我院認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)每一次的上級會議精神，迅速制訂方案，召開動員大會，深入貫徹以“深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，凈化政治生態(tài)、實(shí)現(xiàn)弊革風(fēng)清、重塑山西形象、促進(jìn)富民強(qiáng)省”為主題的集中學(xué)習(xí)討論落實(shí)活動精神，印發(fā)重點(diǎn)學(xué)習(xí)材料，觀看《作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上》，按照上級要求和醫(yī)院活動方案有序推動活動深入，力求達(dá)到活動開展達(dá)到與醫(yī)院工作兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。
認(rèn)識的到位，推動了各項(xiàng)活動深入開展。全體黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)，仔細(xì)記錄，書寫心得體會，發(fā)出鄭重承諾，一些優(yōu)秀的文章在運(yùn)城日報刊載；同時，我們在認(rèn)真完成規(guī)定動作的基礎(chǔ)上，注重活動開展的實(shí)效，舉行了下鄉(xiāng)義診、基層幫扶、服務(wù)改進(jìn)、流程優(yōu)化、顯亮醫(yī)院標(biāo)識、開通運(yùn)城市第二醫(yī)院專病專家24小時公益服務(wù)平臺……。按照年度計劃逐步推行現(xiàn)代企業(yè)管理，完成前期調(diào)研，制訂了新的發(fā)展綱要；強(qiáng)化勞動紀(jì)律，實(shí)行行政職能科室影像簽到；加強(qiáng)管理規(guī)范，全院實(shí)施“三早交班”制度；模擬運(yùn)行綜合績效管理；全面質(zhì)量管理全面啟動；著力長效機(jī)制建設(shè)，核心制度、高壓線管理、待崗管理辦法已經(jīng)通過職代會，2018年全面實(shí)施……。而最令人欣慰的是全體黨員干部向全院職工隆重宣誓了運(yùn)城市第二醫(yī)院干部共同宣言，全員觀念革新，作風(fēng)轉(zhuǎn)變，自覺主動服務(wù)正在成為主流意識和追求。
2、現(xiàn)代管理有序推進(jìn)，長效機(jī)制基本形成，規(guī)范建設(shè)不斷深入。
圍繞“向現(xiàn)代企業(yè)邁進(jìn)”的2018年度工作主題口號，我們在2013年全員進(jìn)行觀念更新的基礎(chǔ)上，首先院領(lǐng)導(dǎo)集體從年初就進(jìn)一步在理論層面深入學(xué)習(xí)、探索，全體在北京大學(xué)emba班認(rèn)真聆聽了孫學(xué)勤教授的《綜合績效管理》、張瑛教授的《醫(yī)院質(zhì)量管理》等專題講座，院領(lǐng)導(dǎo)集體形成共識，進(jìn)而我們先后兩次由院級領(lǐng)導(dǎo)率相關(guān)行政職能科室負(fù)責(zé)同志赴開封市兒童醫(yī)院進(jìn)行了實(shí)地參觀考察，去河津市人民醫(yī)院聽取了經(jīng)驗(yàn)，同時我們配合群教活動及“做合格職業(yè)人”的年度文化主題，院方購買《如何做一個合格的職業(yè)人》、《如何做一名會說話的好醫(yī)生》、《做最好的中層》發(fā)放全院學(xué)習(xí)。在充分學(xué)習(xí)考察調(diào)研的基礎(chǔ)上，請示市委組織部和市局后，5月29日，我們召開了職工代表大會，通過了《以購買技術(shù)服務(wù)的方式引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理的議案》。非常高興的是，職代會以全票通過，這也表現(xiàn)了我院全體員工與時俱進(jìn)的觀念轉(zhuǎn)變和追求醫(yī)院發(fā)展、個人成長的強(qiáng)烈愿望；8月份，按合同西安當(dāng)代醫(yī)院管理公司進(jìn)駐醫(yī)院進(jìn)行前期調(diào)研，按照他們的工作慣例，調(diào)研座談會通常由院領(lǐng)導(dǎo)陪同，以便于很好地統(tǒng)一民意。但我們院領(lǐng)導(dǎo)集體為了真正地了解全員的訴求，排除群眾礙于領(lǐng)導(dǎo)面子的后顧之憂，堅持由他們直接出面征詢各方面的意見，征求大家的真實(shí)思想。令人興奮的是，我們征求到最真實(shí)的意見，獲得了大家對院領(lǐng)導(dǎo)集體的高度支持信任，堅定了創(chuàng)新發(fā)展的信心。通過外眼看二院更加真實(shí)地看到我們所取得的成績和努力的方向，根據(jù)調(diào)研結(jié)果，管理公司拿出了我院完整的綜合績效方案。9月份，我們有序推進(jìn)此項(xiàng)工作，第四季度進(jìn)行仿真模擬，最終在年末的12月31日，專題職代會又一次全票通過了《核心制度》、《全面質(zhì)量管理》、《綜合績效》三位一體的現(xiàn)代醫(yī)院管理的長效機(jī)制，為我們2018年全面深化改革、推進(jìn)規(guī)范建設(shè)奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。如果要說我們2018年的成就，當(dāng)然很多，比如業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)7651萬元再創(chuàng)歷史新高、科研實(shí)現(xiàn)突破……，但是，我認(rèn)為沒有哪一項(xiàng)能與此相比！相信這不難理解，就象發(fā)展高鐵，完成了線路鋪軌，就可以快速到達(dá)我們理想的目的地！讓我們?yōu)樽约狐c(diǎn)贊！
3、基本建設(shè)不斷完善，安全體系得到強(qiáng)化，醫(yī)院布局更加科學(xué)。
根據(jù)我們醫(yī)院的職能和所承擔(dān)的社會責(zé)任，在政府支持有限的情況下，本著以人為本的理念，根據(jù)等級醫(yī)院規(guī)范的要求和應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的需要，我們合理配置資金使用，在陳院長和后勤科辛勤努力與高度負(fù)責(zé)下，建設(shè)了適合我們醫(yī)院基本情況的綜合門診和急診專區(qū)，增加了綜合學(xué)科業(yè)務(wù)用房，建筑面積1000余平方米，為綜合學(xué)科發(fā)展改善了環(huán)境，擴(kuò)展了空間；我們根據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，擴(kuò)大并修繕原應(yīng)急病區(qū)，建設(shè)了符合要求的發(fā)熱和腸道門診，它將成為我們常態(tài)下收治并打造感染性疾病診療品牌的陣地，也能在突發(fā)公共衛(wèi)生事件時，保證我們正常的業(yè)務(wù)不受影響，并很好地承擔(dān)職責(zé)、作為應(yīng)急的儲備用房應(yīng)對突發(fā)應(yīng)急醫(yī)療救治任務(wù)?？梢哉f，它的建設(shè)中融入我們平戰(zhàn)結(jié)合的管理理念，將會讓我們未來的工作更加地從容淡定。為了確保我們醫(yī)院的消防達(dá)到公眾場所的要求標(biāo)準(zhǔn)，今年我們還下大決心投資，由分管領(lǐng)導(dǎo)王軍主任負(fù)責(zé)，責(zé)任科室保衛(wèi)科配合落實(shí)，完成了一直以來存在隱患的消防系統(tǒng)建設(shè)完善，目前大家可能看到一個基本完善的消防體系，消除了等級醫(yī)院評審這個一票否決項(xiàng)目。同時，我們?yōu)榱思訌?qiáng)治安安全，保證正常的醫(yī)院秩序，保護(hù)我們所有醫(yī)務(wù)人員的工作安全，醫(yī)院以購買服務(wù)的方式引進(jìn)安保公司，同步聘請長年法律顧問。這一系列的工作，將使我們的工作不斷規(guī)范，安全得到保障，布局更加科學(xué)，為醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展和創(chuàng)建三級醫(yī)院鋪平了道路。
4、醫(yī)療水平進(jìn)一步提升，服務(wù)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。
一年來，在主管院領(lǐng)導(dǎo)李衛(wèi)東和李國崗?fù)镜呐ぷ飨?，在全院各系統(tǒng)的支持下，通過我們共同的奮斗，尤其是我們廣大的醫(yī)護(hù)技隊伍和專注于質(zhì)量保障的各行職部門同志們?nèi)諒?fù)一日的堅守，不斷地為患者尋找最切實(shí)的途徑和方法，提升了醫(yī)院的醫(yī)療水平和服務(wù)能力。
一年來，我們進(jìn)一步加強(qiáng)了醫(yī)療團(tuán)隊的建設(shè)，在全面質(zhì)量管理和追求科技進(jìn)步的醫(yī)院大形勢下，加強(qiáng)了醫(yī)護(hù)技隊伍和醫(yī)療服務(wù)能力建設(shè)。
繼續(xù)保持了我們在傳染病專科方面和圍繞傳染病診療的綜合科室的特色，繼續(xù)保持了傳染病檢測診療的特色。各位學(xué)科帶頭人為了本專業(yè)和本科室的發(fā)展付出辛勤的努力。
正是由于我們所做的這些工作，保障了14年以來門診和住院接診量的增長，保障了我院醫(yī)療技術(shù)和科研能力的逐步提高，保持了檢測項(xiàng)目和診療手段的日趨豐富，開創(chuàng)了我院業(yè)務(wù)收入的新高度。我們正在不斷提升應(yīng)對突發(fā)衛(wèi)生事件的能力，完成好日常的診療工作，實(shí)現(xiàn)滿足廣大患者日益增長的醫(yī)療需求，追求醫(yī)院、患者和職工的平衡發(fā)展。
醫(yī)療發(fā)展是我們工作的主線，人才隊伍的建設(shè)是醫(yī)院的長期任務(wù)，我們必須要持久地抓下去。
5、關(guān)注發(fā)展，關(guān)注民生，為職工進(jìn)一步提供不斷改善的福利保障。
二院的職工是二院發(fā)展的主人翁，我們在推動醫(yī)院發(fā)展的過程中，為不斷改善職工的福利待遇提供了物質(zhì)的支持。一年來，我們實(shí)現(xiàn)了職工個人福利與醫(yī)院收入的同步增長，使我們職工的付出得到了物質(zhì)福利的回報。這一點(diǎn)是我院長期堅持的目標(biāo)之一，讓每一位員工的勞動得到尊重和回報。
回顧2018，成績固然令我們自豪，但正確認(rèn)知我們的不足，對今后醫(yī)院發(fā)展和個人成長更是價值不菲：
6、職業(yè)精神有待加強(qiáng)，職業(yè)意識急需提升。
雖然，我們欣喜地看到全員作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，職業(yè)人的意識正在不斷地增強(qiáng)，但是，我們每個人，當(dāng)然包括我們院領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)，我們都學(xué)過并知道了合格職業(yè)人的標(biāo)準(zhǔn)，那么，捫心自問，敢說自己是一個合格的職業(yè)人嗎？我們不談能力不及的事情，單說能夠作為的情況，答案顯而易見且我們自己都很明白。再降低一個層次，不說行為層面了，就說意識領(lǐng)域，而且意識層面也不難為大家有無正確的義利和是非觀，我們都非圣人，也不怪大家，但我們是否已經(jīng)心里已有不斷追求高尚、純粹的意識呢？我也絕對相信，我們的隊伍中有，但也肯定不在多數(shù)。因此，我們?nèi)孕枰黄鸩粩嗟靥岣咦陨淼穆殬I(yè)素養(yǎng)，振奮職業(yè)精神，我堅信，不論過去如何，如果我們現(xiàn)在一起這樣追求，那么它釋放出的能量是不可估量的，二院的發(fā)展和我們每個人的成長將是前途無量！
7、學(xué)科細(xì)化十分迫切，人才培養(yǎng)問題嚴(yán)重。
不能否認(rèn)，無論如何說，我們的傳染病大?？拼_實(shí)已經(jīng)有一定的品牌優(yōu)勢，但這主要是基于規(guī)模和42年經(jīng)驗(yàn)積累上而言的，為什么這樣講，雖然醫(yī)院也通過專病專家公益平臺去宣傳、去倒逼，但至少至今我們大專科的大專家都沒有十分明確的細(xì)化的專業(yè)主攻方向，我們還沒有能向佑安醫(yī)院那樣，看肝衰你找鐘平院長，肝病的營養(yǎng)問題去找孟慶華老師，肝癌的介入你找鄭加樹教授，肝移植找李寧院長和盧實(shí)春教授，肝病消化去找金瑞教授，看雜病、艾滋病去找吳昊教授……。在咱們醫(yī)院，講句實(shí)在的，有時候，一些領(lǐng)導(dǎo)和朋友來看病，要我推薦，我覺得很茫然……，讓我們老同志再進(jìn)一步的細(xì)化也確實(shí)是個難的現(xiàn)實(shí)問題（并不是說這是正確的，只是他們改變觀念真的很難），李克強(qiáng)總理在國家科學(xué)技術(shù)獎勵大會上的講話中明確提出，推動創(chuàng)造創(chuàng)新要敢于讓年輕人挑大梁，因此，我們希望有志于成長進(jìn)步的青年醫(yī)師們一定要為自己，為醫(yī)院選好方向，在學(xué)科的細(xì)化方面做到極致。我們醫(yī)院位置空得很多，我們很缺乏有志氣有能力有魄力的人才！
8、創(chuàng)新能力差強(qiáng)人意，管理體系能力需要加強(qiáng)。
當(dāng)然，這個問題不只是說我們的業(yè)務(wù)人員，我們的管理也是同樣的如此，大家都是習(xí)慣了沿轍出車，圍磨推輾，因循守舊……。李克強(qiáng)總理講“創(chuàng)新是中華民族生生不息的秉性、發(fā)展進(jìn)步的動力。”“國家繁榮發(fā)展的新動能，就蘊(yùn)涵于萬眾創(chuàng)新的偉力之中?！蔽覀儽仨毥⑵鹨粋€激勵創(chuàng)造創(chuàng)新的機(jī)制，激活大家創(chuàng)新的動能，讓二院在全員創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)騰飛。
9、硬件平臺建設(shè)滯后，科技應(yīng)用能力仍然不足。
根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理投資與產(chǎn)出的理論，過去一年，我們的投資，尤其是效益性的投資遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這里有資金困擾的因素，也有我們管理者保守思想的影響。我們必須敢于批判自我，革新自我。另一方面，我們的的業(yè)務(wù)人員，尤其是醫(yī)療人員，是不是也應(yīng)該好好反省呢？我們應(yīng)用新科技、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)難道不存在問題嗎？因此，還是我們早就講過的那句老話，觀念革命應(yīng)該是我們一直的主題。2018年，我們確定為“科技創(chuàng)新年”，一定要在硬件平臺建設(shè)，科技創(chuàng)新應(yīng)用上多下功夫，多做功課。
二、2018年度形勢分析。
1、我們必須全面分析，明確新一年度新的形勢。
這里，我以自己的視角與大家一起去探討、分享，希望我們都能從中得到一些有益的啟示：
首先，我們應(yīng)該明晰當(dāng)前的政治形勢。對我們這樣的業(yè)務(wù)單位，我們的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是業(yè)務(wù)人員，最容易發(fā)生的致命性問題，就是沒有政治觀念。以搞業(yè)務(wù)自居，認(rèn)為政治活動與自己不大相關(guān)，麻痹大意，放縱自己。這種想法是非常危險的，因?yàn)槲覀兪菄夜毴藛T嘛！從這個角度講，那么群教活動、學(xué)習(xí)討論落實(shí)等，就是與我們不無相關(guān)了？對吧？另外，請大家好好想想，為什么這些年醫(yī)患關(guān)系緊張？為什么看病難看病貴成為近年來百姓焦點(diǎn)？其中除了外界的因素外，我們認(rèn)為我們沒有理由不做認(rèn)真的反思分析。一定要拋棄政治與自己無關(guān)的危險思想！請大家記住三點(diǎn)：一是作風(fēng)行風(fēng)轉(zhuǎn)變是全國大氣候；二是反腐肅貪是國家大形勢；三是醫(yī)藥領(lǐng)域是山西省反腐今后的四個重點(diǎn)領(lǐng)域之一。
第三，我們要明晰醫(yī)院的形勢。我們醫(yī)院?？频木窒蕖⑷瞬湃狈?、核心競爭力不明顯、硬件亟需配置升級與資金缺口的矛盾……，我們應(yīng)有很大的壓力！這是其一；另外，在醫(yī)院內(nèi)部層面：現(xiàn)代企業(yè)管理的推進(jìn)，綜合績效實(shí)施，崗位競爭……等創(chuàng)新管理與觀念更新適應(yīng)的矛盾，這些都是下一步我們要面對的挑戰(zhàn)，即將要實(shí)施的這些東西，大家準(zhǔn)備好了嗎？我們思想觀念轉(zhuǎn)變過來了嗎？我們的行為層要改變既往的陋習(xí)，我們能改變嗎？俗話說，江山易改，本性難移，這確是客觀，但我們必須堅信，人生路漫漫，只要我們邁開腳步，就沒有走不完的路，就沒有爬不到頂?shù)纳?！因此，我們必須以上率下，上下協(xié)同，積極應(yīng)對。
第四，我們還應(yīng)該明晰自身的形勢。我們自己當(dāng)前的狀況如何？未來我們職業(yè)宣言是什么？我們希望還沒弄明白自己是誰，將要去哪里的同志趕快清醒！未來沒有人會逼你，醫(yī)院現(xiàn)在進(jìn)行的現(xiàn)代企業(yè)管理只是想讓大家盡塊地適應(yīng)，以便在海浪到來之前我們學(xué)會游泳！因此，我們自己一定要發(fā)揮個人的主動性，磨練自己，提升自己。
2、我們必須清楚并積極地適應(yīng)新常態(tài)。
新常態(tài)是什么？它會對我們產(chǎn)生什么樣的影響？我們應(yīng)該如何適應(yīng)？這些都是我們不能回避且必須深刻思考的問題。一是國家層面穩(wěn)中求進(jìn)是國家宏觀調(diào)控的目標(biāo)。中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整將會持續(xù)推進(jìn)，在今年甚至是今后相當(dāng)長一段時間內(nèi)將不再會出現(xiàn)10%以上的高速增長，7%左右的增長速度將會是常態(tài)。雖然中國股市目前可以說牛氣十足，但經(jīng)濟(jì)整體的基本面的情況并不十分樂觀（李嘉誠重組長和并注冊開曼群島是一個信號；ppi連續(xù)三年暴漲、過剩產(chǎn)能沒有消化、債務(wù)風(fēng)險不斷上長、房地產(chǎn)價格不斷下降、股市的走勢與經(jīng)濟(jì)基本面背離、融資抄股達(dá)27%、國家財政收入呈中單位數(shù)增長）；另外李克強(qiáng)總理在很多場合，尤其是最近在國家科學(xué)技術(shù)獎勵大會上的講話中，已經(jīng)顯明指出“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展已是國家層面的發(fā)展戰(zhàn)略”。在國家層面的大背景下的醫(yī)院，我們不能也不可能置身世外，獨(dú)善其身。這就要求我們必須有充分的思想準(zhǔn)備。二是分級診療、自由執(zhí)業(yè)、社會資本進(jìn)入醫(yī)療市場將是我們醫(yī)療行業(yè)今后的新常態(tài)。我們?nèi)绾芜m應(yīng)并在新常態(tài)中羸得我們的市場份額，不是“我任性”這么簡單的事情。我們需要一些方面的“任性”，比如“自信、忠誠、勤奮、敬業(yè)“的二院精神、“感恩擁有、寬容理解、誠信厚道”的高尚人格，具有強(qiáng)烈責(zé)任感、使命感和擔(dān)當(dāng)精神的“二院人意識”，在其位謀其事謀好事的“職業(yè)人意識、職業(yè)人素養(yǎng)和職業(yè)人精神”……，在所有的優(yōu)秀文化傳承方面我們真的需“我任性”。但一些方面如果如此，如觀念陳舊、思想落后、行為不檢、個人主義、自由主義、山頭主義、好人主義、目無法紀(jì)和規(guī)章……，凡此等等，我們（或個人）肯定要為此埋單，甚至付出難以想象的慘重的代價。
三、2018年度工作思路。
根據(jù)當(dāng)前的新形勢、新常態(tài)，結(jié)合我們醫(yī)院近年來的發(fā)展實(shí)際，我們院領(lǐng)導(dǎo)集體研究后已初步提出2018醫(yī)院年的工作思路，剛才他們已經(jīng)大家進(jìn)行了宣讀。2018年我們確定為“科技創(chuàng)新年”，年度口號“2018·二院人·向科技和管理要效益”，文化主題是“我的職業(yè)宣言”，初步規(guī)劃年度五大工作重點(diǎn)，確定了9項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。當(dāng)然，這些還在廣泛征求全體員工意見的基礎(chǔ)上進(jìn)一步地完善，并通過職代會最終形成我們2018年的工作計劃和奮斗目標(biāo)。
同志們，我們的工作思路基本清晰，但在奮進(jìn)前行的路上肯定是情況復(fù)雜、難以預(yù)測。雄心壯志的實(shí)現(xiàn)，肯定要有與之相匹配的艱辛努力與付出，不然一切都只是空話。在9日的醫(yī)師大會上我對我們的醫(yī)護(hù)人員講，明確新形勢，適應(yīng)新常態(tài)，需要我們自覺、主動地升級自我，不然我們就會象windows98一樣被拋棄淘汰。今天我必須再次以此警示我們?nèi)珕T。反過來，我們又必須堅信，只要我們都敢于拿起并很好地使用自我批判的武器，勇于從自我開刀，自覺進(jìn)行自我革命，那我們將成為勇敢者，任何困難、壓力、風(fēng)險和挑戰(zhàn)，都將成為不屑！
東方欲曉，莫道君早行。山高愈前行，夢好起宏圖。只要我們二院人崇尚并不懈追求敬天愛人的胸懷和境界、精益求精的職業(yè)技術(shù)和精神、百花齊放百家爭鳴學(xué)術(shù)風(fēng)氣和氛圍，秉持“尺有所長、寸有所短”自我認(rèn)識和虛心態(tài)度，堅定直面挑戰(zhàn)、挑戰(zhàn)自我的勇氣和毅力，堅持和積極踐行正確的義利觀，講信義、重情義、揚(yáng)正義、樹道義。我們就一定會取得職業(yè)生涯最有價值的收獲——社會的尊重，那時，我們將會夢生于此，夢圓于此。
最后，祝我們事業(yè)發(fā)達(dá)恒久遠(yuǎn)！祝大家家庭?？等f年長！
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、女士們、先生們：
伴隨著冬日的陽光，各位嘉賓齊聚在這里，參加xx醫(yī)院成立一周年院慶典，我代表xx醫(yī)院的全體員工，向百忙之中前來參加慶典的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓表示最誠摯的歡迎和衷心的感謝！
一年前的今天，我們也曾經(jīng)聚集在這里，歡慶xx醫(yī)院成立，醫(yī)院院長發(fā)言稿。從那一刻起，xx人的肩上便擔(dān)負(fù)起了一項(xiàng)重要的使命——為新樂人民的健康事業(yè)服務(wù)。xx醫(yī)院成立一年來，在xx市衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界朋友的關(guān)心和支持下，全體xx人同心同德，銳意進(jìn)取，頑強(qiáng)拼搏，奮力攻堅，取得了令人矚目的成就。
高科技的技術(shù)設(shè)備是高質(zhì)量的醫(yī)療水平的前提，醫(yī)院先后斥巨資引進(jìn)了數(shù)碼電子陰道鏡、byk微波治療儀、美國宮腔鏡、美國消融刀等數(shù)十臺國際一流的診療設(shè)備，并與xx醫(yī)學(xué)臨床部、中國性學(xué)會、美國迪亞醫(yī)學(xué)技術(shù)集團(tuán)等國內(nèi)、國際醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立了長期緊密的技術(shù)協(xié)作關(guān)系。醫(yī)院融匯“以人為本，患者至上”診療理念，全面推行“一對一護(hù)士全程導(dǎo)診服務(wù)”，“一站式微笑服務(wù)”，“一醫(yī)一患一診室”診療服務(wù)模式等綠色人文化診療服務(wù)，營造溫馨服務(wù)、人性化服務(wù)，細(xì)心呵護(hù)每一位患者的健康。
高質(zhì)量的醫(yī)療質(zhì)量來自高素質(zhì)的醫(yī)學(xué)人才，xx醫(yī)院面向全國引進(jìn)了男科、婦科、肝膽、耳鼻喉科、皮膚科等領(lǐng)域內(nèi)專家教授、學(xué)科帶頭人，針對男性病、皮膚病等領(lǐng)域內(nèi)的疑難疾病進(jìn)行深入研究、科學(xué)攻關(guān)獲得了突出的成果，他們研究開發(fā)的無痛整形技術(shù)、皮細(xì)胞抑制療法，中藥離子導(dǎo)入技術(shù)等一批科研成果，為無數(shù)患者解除了病痛的困擾。xx醫(yī)院始終將老百姓的疾苦放在第一位，深知來百姓“看病難，看病貴”的現(xiàn)狀，深抓內(nèi)部管理，針對不同的疾病進(jìn)行準(zhǔn)分析，科學(xué)分類，再根據(jù)不同的患者制定出最符合治療的個性化治療方案，為患者提供的是最佳方案，而不是最貴方案，通過實(shí)際行動解決了老百姓看病難，看病貴的困難。開創(chuàng)了新樂首家平價醫(yī)院。
這一年以來，xx醫(yī)院先后接診了近10萬名患者，成功開展各種手術(shù)近萬例，先后多次組織參加社會公益活動，被中國健康產(chǎn)業(yè)協(xié)會授予“做出突出貢獻(xiàn)醫(yī)院，百姓放心醫(yī)院”稱號。
回首往昔，xx醫(yī)院取得的成就令人矚目。但，成績只能屬于過去。展望未來，在今后的歲月里，xx醫(yī)院仍將繼續(xù)以卓越的醫(yī)療技術(shù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)、超低收費(fèi)價格回饋每一位患者。xx人將以更加積極的心態(tài)、更加熱情的工作，緊密地團(tuán)結(jié)在一起，秉承“以人為本，患者至上”的服務(wù)宗旨，將xx醫(yī)院的明天建設(shè)的更加輝煌！為新樂健康事業(yè)而不懈努力！
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我們醫(yī)院發(fā)展到今天，又到了一個新的關(guān)鍵時刻，面臨著種種潛在危機(jī)。例如：債務(wù)負(fù)擔(dān)過重。新大樓投入使用后，我們將承受相當(dāng)大的債務(wù)壓力，這將嚴(yán)重影響醫(yī)院的后續(xù)發(fā)展和職工的收入。激烈的市場競爭使我院面臨嚴(yán)峻的生存壓力；與兄弟醫(yī)院比較，我院應(yīng)對這種競爭的學(xué)科實(shí)力卻相當(dāng)薄弱。我們該怎么辦？如果有機(jī)會為大家服務(wù)，我將竭盡全力，緊密依靠各位主任、教授、護(hù)士長和干部，緊密依靠全院職工，同舟共濟(jì)，共度難關(guān)，重點(diǎn)做好以下四個方面的工作，發(fā)言稿《醫(yī)院院長發(fā)言稿》。
一、營造民主、廉潔、人性化的工作環(huán)境堅持廉潔行政、平等待人、公正處事，主動接受群眾監(jiān)督。
要充分尊重職工意見，完善職工代表大會制度，建立院領(lǐng)導(dǎo)定期向職工代表述職的制度，堅持民主決策，實(shí)行院務(wù)公開，不搞”家長制”，絕不搞”一言堂”。
要培養(yǎng)一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊伍。
二、改善職工的待遇和福利在保障職工基本工資的基礎(chǔ)上，制定一套公平合理的分配政策。
要充分調(diào)動廣大職工的積極性，使全院職工和離退休人員的收入逐年穩(wěn)步增長。
恢復(fù)教學(xué)假和公休假制度，對節(jié)假日值班的職工依法發(fā)放補(bǔ)貼。
完善職工公共福利，提高水、電、氣補(bǔ)貼，關(guān)心職工子女的教育和就業(yè)問題。
三、堅決壓縮不必要的行政開支我們的錢是怎么來的，是醫(yī)生們一張張?zhí)幏介_出來的，是他們一天天在手術(shù)臺上站出來的，是護(hù)士們一針一針打出來的，是她們挺著大肚子上夜班熬出來的，也是全院行政、后勤管理人員和一線工人辛辛苦苦干出來的！三院的所有收入都是全體職工的血汗錢。所以，我們必須堅決制止大吃大喝，大幅度削減招待費(fèi)用，取消我院駐北京辦事處，壓縮各類會議開支；二期工程建設(shè)要以實(shí)用為原則，不搞豪華裝修，將節(jié)約下來的資金用于學(xué)科建設(shè)和改善職工待遇。
四、學(xué)科發(fā)展突出重點(diǎn)，兼顧全局在加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的同時，扶助弱勢科室，創(chuàng)造學(xué)科發(fā)展和人才成長的良好氛圍，形成互為依托的強(qiáng)勢學(xué)科群和百花齊放、百家爭鳴的局面。我相信，有了好的氣候和土壤，我們的學(xué)科就能給點(diǎn)雨露就發(fā)芽，給點(diǎn)陽光就燦爛。我們要面向市場，瞄準(zhǔn)學(xué)科發(fā)展前沿，加強(qiáng)與國內(nèi)外強(qiáng)勢學(xué)科的聯(lián)系，建立緊密的實(shí)質(zhì)性合作，組建3～4個具有國內(nèi)一流水平、多學(xué)科合作的醫(yī)療中心，形成新的學(xué)科增長點(diǎn)。
每年選派部分醫(yī)療骨干出國學(xué)習(xí)，參與國內(nèi)外交流和競爭。
要重視護(hù)理工作，改善護(hù)士工作和學(xué)習(xí)條件，提高服務(wù)水平。
我是同大家一道摸爬滾打13年的老職工，在這里，我度過了人生的黃金歲月，三院的發(fā)展凝聚著我和大家共同的心血和汗水。我和大家一樣，對她有一種骨肉親情般的感情。
我也碰到不少困難，也曾有一走了之的念頭，但終究割舍不下這塊熱土，割舍不下同我患難與共多年的兄弟姐妹們！
三院是全院職工的家。我深深地明白三院的職工需要什么，我今天來競聘，就是為了與大家一道實(shí)現(xiàn)我們共同的目標(biāo)。
最后，我套用《國際歌》的歌詞作為我演講的結(jié)束語：從來就沒有什么救世主，要創(chuàng)造三院人的幸福，全靠我們自己！
醫(yī)院院長表態(tài)發(fā)言篇九
江文。
一、不斷加強(qiáng)效能建設(shè)，出思路、想辦法，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。在各自的管理崗位上針對醫(yī)院不同的發(fā)展階段，發(fā)展任務(wù)認(rèn)真做好調(diào)查研究，為領(lǐng)導(dǎo)研究發(fā)展提供決策參考，拿出一些具體的數(shù)據(jù)和典型案例開拓領(lǐng)導(dǎo)的思路。作為職能部門的管理者，我們要堅定干成事比干事更重要，執(zhí)著比聰明更重要，結(jié)果比理由更重要，表率比命令更重要。要按照醫(yī)院的布置和要求，不斷查找工作中的不足，制定持續(xù)改進(jìn)的措施，帶頭落實(shí)，親力親為的推進(jìn)工作。
二、不斷提高管理水平，走出去、沉下來，做好臨床的指導(dǎo)和服務(wù)。不當(dāng)空頭指揮家，要用自己的管理知識、管理魄力贏得臨床的信任。醫(yī)院的發(fā)展面臨著諸多的困難和和機(jī)遇，需要我們在吃透上情、掌握實(shí)情、了解下情上下功夫；深入一線為臨床辦實(shí)事、解難事。結(jié)合機(jī)關(guān)志愿者服務(wù)活動，走下來聯(lián)系臨床，做好檢查作用，又要做好“服務(wù)員”的職責(zé)。
作任務(wù)，加強(qiáng)自身建設(shè)，切實(shí)強(qiáng)化檢查考核力度，跟蹤問效存在的突出問題，建立“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的工作機(jī)制，將“三好一滿意”活動和夏季百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動做出實(shí)實(shí)在在的成效。
構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。
黃永斌。
位置決定未來，高度決定品質(zhì)，角度決定視野，平臺決定發(fā)展。我們中醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)以巨人的高度、廣角的視野，踐行科學(xué)發(fā)展觀，帶領(lǐng)全院職工搭建了三級甲等中醫(yī)院、南京中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院這一充滿陽光的平臺。作為全院職工，我們要珍惜這一切來之不易的成績，我們要以高昂的姿態(tài)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新的精神面貌投入到本次夏季優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動中去，帶領(lǐng)全科同志創(chuàng)優(yōu)爭先，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好，讓群眾更滿意。
才隊伍，使我院在蘇北乃至全省享有較高的聲譽(yù)。
突出中醫(yī)護(hù)理服務(wù)特色。
黃蓉。
1、以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向，在提供基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)和專業(yè)技術(shù)服務(wù)的同時，加強(qiáng)與患者的溝通和交流，為患者提供人性化護(hù)理服務(wù)，實(shí)行首問首迎負(fù)責(zé)制，做到入院零分鐘接待。
2、以患者的需要為出發(fā)點(diǎn)，注重細(xì)節(jié)，追求完美，把患者的需要作為我們追求的永恒目標(biāo)。開展溫馨護(hù)理服務(wù)活動如提供微波爐，免費(fèi)為病人加熱飯菜，為病人提供溫馨的住院環(huán)境和溫馨的護(hù)理操作，做到來有迎聲、走有送聲、治療有稱呼聲、合作后有謝聲、遇到病人有詢問聲、操作失誤有道歉聲。
3、核心制度執(zhí)行到位，全員參加“三基”、“三嚴(yán)”培訓(xùn)與考核。開展中醫(yī)?？谱o(hù)理操作，體現(xiàn)中醫(yī)護(hù)理特色，學(xué)中醫(yī)、講中醫(yī)，辯證施護(hù)，本科室的特色中醫(yī)護(hù)理操作如中藥保留灌腸、耳穴埋籽、云南白藥外敷等，要求護(hù)士必須熟練掌握，確保100%的合格率。
一、整潔。工作期間嚴(yán)禁從事與為患者服務(wù)無關(guān)的事。
5、本科室中風(fēng)病人多有肢體功能障礙，因此在清楚、醒目的地方設(shè)有防滑、防跌提醒標(biāo)識，并采取相應(yīng)措施。
6、醫(yī)護(hù)診療流程合理、便捷、連貫，方便病人，為人民群眾。
和提供安全、有效、便捷、價廉的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)。
孫守兵。
一、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，改善服務(wù)態(tài)度，提高窗口服務(wù)形象。藥房是患者門診就醫(yī)的最后環(huán)節(jié)，是患者對醫(yī)院形象評價的關(guān)鍵之一，藥房工作人員堅持做到掛牌上崗，服裝整潔，儀態(tài)文雅、大方得體，面帶微笑、禮貌待人，不擅自離崗，不聚堆聊天，不大聲喧嘩。始終堅持“以患者為中心”，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，不斷加強(qiáng)“心件”建設(shè)，用“心”去工作。
二、加強(qiáng)臨床藥學(xué)服務(wù)，提高我院合理用藥水平。每天安排藥師接受病人用藥咨詢，指導(dǎo)病人正確用藥。在接受咨詢的同時，收集用藥信息和藥物療效、不良反應(yīng)、工作缺陷等，及時反饋給臨床醫(yī)護(hù)人員，從而促進(jìn)合理用藥，提高醫(yī)療質(zhì)量?？剖疫x派臨床藥師，深入臨床科室，參與查房、會診，規(guī)范臨床用藥。定期開展處方點(diǎn)評及adr監(jiān)測工作；加強(qiáng)麻精藥品管理；參與檢查在床、歸檔病歷，努力提高我院合理用藥水平。配合醫(yī)院抗菌藥物臨床應(yīng)用專向整治活動方案，開展抗菌藥物監(jiān)測管理工作。
三、加強(qiáng)藥品管理，做好保障供應(yīng)工作。在藥品采購和供應(yīng)工作中，嚴(yán)格執(zhí)行藥品招標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，同時加強(qiáng)藥品的出入庫管理以及在庫藥品的養(yǎng)護(hù)工作。要求科內(nèi)各部門加強(qiáng)聯(lián)系，并且及時與各臨床一線溝通，了解用藥需求，采取各種有效措施，切實(shí)做好藥品供應(yīng)工作。
醫(yī)院院長表態(tài)發(fā)言篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，親愛的同學(xué)們：
大家上午好！
一年一度的軍訓(xùn)是在學(xué)生處領(lǐng)導(dǎo)的重視、武裝部的周密安排及各部門的通力協(xié)助下，安全、順利完成的。而首當(dāng)其沖的是安全問題的預(yù)防和突發(fā)事件的應(yīng)急，考慮到我校醫(yī)院人手緊缺、軍訓(xùn)場地分散以及我校大學(xué)生缺乏必要的安全急救意識和自救互救能力，我校安全急救協(xié)會自發(fā)成立了一個學(xué)生組織，協(xié)助校醫(yī)院醫(yī)生進(jìn)行有效救治并對突發(fā)事件進(jìn)行必要的應(yīng)對。作為校醫(yī)院院長，我對他們表示由衷的感謝。此次活動對我校大學(xué)生軍訓(xùn)期間的安全預(yù)防和自救互救的意識的提高有很大的意義，同時也為此次軍訓(xùn)的順利進(jìn)行提供了安全保障。
我們有幸請到了蘭空醫(yī)院
等三位專家，我們以熱烈的掌聲歡迎他們的到來，同時預(yù)祝這次活動圓滿成功。謝謝??！
醫(yī)院院長表態(tài)發(fā)言篇十一
尊敬的黨委工作部：
2012年是極為不平凡的一年，因?yàn)?012年3月發(fā)生了一起醫(yī)療糾紛，賠償了患方17.6萬元，造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。事后我們認(rèn)真分析了原因，管理上，由于未發(fā)生過醫(yī)療事故，放松了管理，預(yù)防措施不到位，造成醫(yī)療糾紛，對此我負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。處理結(jié)果：各部門扣發(fā)了一個月的績效工資，并召開了4次專題分析會。從源頭上降低了醫(yī)療風(fēng)險。
回到本次民主生活會的準(zhǔn)備情況：
1.班子成員認(rèn)真進(jìn)行了兩次交心談話活動。取得了共識，增進(jìn)了了解、促進(jìn)了工作。
2.與80%的干部、員工有談心、談工作、談家庭等，了解他們的所思、所想、所期望的；了解他們的困難和對醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)需解決的問題及期望）。以不記名的方式針對領(lǐng)導(dǎo)班子及院領(lǐng)導(dǎo)問卷調(diào)查，共發(fā)出對班子問卷調(diào)查16份，結(jié)果為：優(yōu)秀15份，合格1份，不合格0份。對院領(lǐng)導(dǎo)個人的問卷調(diào)查16份，調(diào)查結(jié)果為：院長優(yōu)秀16份，合格及不合格為0份。副院長優(yōu)秀15份，合格1份，不合格0份。
當(dāng)然群眾職工的意見就是評論一名干部的風(fēng)向標(biāo)，但不是說群眾沒意見就說明我們的工作做得十分好。對照我的工作生活的缺點(diǎn)做自我批評：
1.與所有員工溝通不夠，工作接觸多的員工溝通相對多一些。2012年爭取改進(jìn)，在2012年至少與每一名員工談心一次。
2.工作方式簡單，有時候批評人，不顧及員工的感受，說話聲音大，有時會發(fā)脾氣，2012年注意態(tài)度和工作方法。
3.注重經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對不產(chǎn)生直接效益的部門重視和支持不夠。
4.帶頭學(xué)習(xí)和考職稱學(xué)風(fēng)不夠。我達(dá)到評副高職稱，卻一直沒有去爭取，2012年列入計劃，先考外語和計算機(jī)，給青年人做好榜樣。
5.與領(lǐng)導(dǎo)溝通和匯報不夠，重大決策多想公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。
6.信息披露不及時，造成部分員工的誤傳及曲解。
7.對企業(yè)文化投入不夠，要加大對員工的培訓(xùn)、教育、培養(yǎng)的機(jī)會；2012年要加大投入資金健全企業(yè)文化機(jī)制。
8.因?yàn)槲以喊嘧幽挲g偏大，加重對年輕人和后備干部的培養(yǎng)。
2012年6月19日。
醫(yī)院院長表態(tài)發(fā)言篇十二
中醫(yī)院的門診量由4年前的日均300人次達(dá)到了日均900人次，翻了3倍;年住院人次由4年的1000人到現(xiàn)在的4500人，翻了4.5倍;年業(yè)務(wù)收入由4年前的4200萬到現(xiàn)在的1.1億元，翻了2.5倍;職工年均獎金由4年前的2500元到現(xiàn)在的1萬元，翻了4倍。清還了1500萬元的'歷史負(fù)債。社會對醫(yī)院的滿意度達(dá)98.6%,職工對醫(yī)院滿意度達(dá)99%.醫(yī)院被評為綠色醫(yī)院、花園式單位、首都衛(wèi)生先進(jìn)單位、平安醫(yī)院先進(jìn)單位，2009年榮獲縣委授予的先進(jìn)基層黨組織稱號。串串?dāng)?shù)據(jù)見證了中醫(yī)人在院長xx-x帶領(lǐng)下艱辛的奮斗歷程，譜寫了中醫(yī)院以人為本科學(xué)發(fā)展的壯麗篇章，更真實(shí)地記錄了xx-x同志無悔獻(xiàn)身衛(wèi)生事業(yè)的孜孜以求。
一、走創(chuàng)新之路，為振興中醫(yī)藥事業(yè)嘔心瀝血
同志從事衛(wèi)生工作31年，擔(dān)任基層醫(yī)院院長27年。31個春夏秋冬的輪回，27年夜以繼日的勤奮工作，他已經(jīng)從一名中醫(yī)臨床醫(yī)生成長為一名出色的醫(yī)院管理者，深受百姓愛戴、同仁尊重，領(lǐng)導(dǎo)贊許。2006年2月，他肩負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)的重托，懷揣著振興中醫(yī)藥事業(yè)的美好愿望，帶著奉獻(xiàn)畢生無怨無悔的堅定信念，走馬上任中醫(yī)院院長。面對著處于發(fā)展低谷日漸蕭條的轉(zhuǎn)自述職報告書醫(yī)院，體會著中醫(yī)院職工對未來的茫然和無望，熟悉著反映中醫(yī)院重重困難的一組組數(shù)據(jù)，他輾轉(zhuǎn)難眠，苦苦思索中醫(yī)院發(fā)展的思路，艱難探尋改變現(xiàn)狀的突破口，精心描繪中醫(yī)院美好明天的藍(lán)圖。
他堅信唯有創(chuàng)新，中醫(yī)院才能找準(zhǔn)功能定位，才能開辟科學(xué)發(fā)展之路。他就像登山的勇士，向著既定的目標(biāo)義無反顧地出發(fā)了。在深入廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出了“從嚴(yán)治院、特色強(qiáng)院、傳承興院、勤儉辦院”的發(fā)展戰(zhàn)略;征集了“仁愛和諧、精勤誠信”的院訓(xùn);明確了突出中醫(yī)特色的“弘揚(yáng)岐黃，感動服務(wù)”的服務(wù)宗旨。選拔優(yōu)秀人才走上管理崗位，建設(shè)了團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)集體和中層干部隊伍。不惜血本培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才，初步建設(shè)了一支能打硬仗的專業(yè)技術(shù)隊伍。調(diào)整科室設(shè)置，增設(shè)中醫(yī)特色科室，醫(yī)院功能不斷增強(qiáng)。聯(lián)手多家北京三級甲等醫(yī)院到xx開展大、中型義診，提升中醫(yī)院的信譽(yù)。用誠心打動10余名全國知名專家每周來中醫(yī)院出診，解決百姓看病難、看專家難的問題。在全系統(tǒng)率先推出院長門診值班制度、滿意度暗訪制度，開展創(chuàng)建“無投訴崗位”活動，完善了一系列便民措施。這些惠民舉措在更好服務(wù)群眾的同時，也增強(qiáng)了中醫(yī)院的服務(wù)能力，擴(kuò)大了中醫(yī)院的影響力。
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