通過總結(jié)心得體會(huì)，我們可以找到自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，從而更好地發(fā)展自己。在寫心得體會(huì)之前，可以先進(jìn)行相關(guān)文獻(xiàn)和資料的查找和閱讀。以下是對(duì)最近一段時(shí)間經(jīng)歷的總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。
地產(chǎn)財(cái)務(wù)心得體會(huì)篇一
近年來，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅猛，對(duì)于地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求也越來越高。為了提高自己的專業(yè)能力，我參加了地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)班，并在培訓(xùn)過程中有所體會(huì)和收獲。以下是我對(duì)這次培訓(xùn)的心得體會(huì)。
首先，培訓(xùn)中介紹了財(cái)務(wù)管理的基本概念和原則。在過去的工作中，我對(duì)財(cái)務(wù)管理的理解僅僅停留在賬目的錄入和財(cái)務(wù)報(bào)表的生成上。通過這次培訓(xùn)，我了解到財(cái)務(wù)管理是指以提高財(cái)務(wù)效益和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)，通過財(cái)務(wù)分析和決策來實(shí)現(xiàn)的一種管理活動(dòng)。這使我明確了財(cái)務(wù)管理的核心是提高財(cái)務(wù)效益和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，培訓(xùn)中還介紹了財(cái)務(wù)管理的基本原則，如支付能力原則、風(fēng)險(xiǎn)平衡原則等，讓我對(duì)財(cái)務(wù)管理的范疇和要求有了更深的認(rèn)識(shí)。
其次，在培訓(xùn)中講解了合理的財(cái)務(wù)預(yù)算和成本控制。財(cái)務(wù)預(yù)算是指企業(yè)在一定期限內(nèi)制定和實(shí)施的財(cái)務(wù)計(jì)劃，通常包括收入預(yù)算、支出預(yù)算和投資預(yù)算等。通過財(cái)務(wù)預(yù)算，企業(yè)可以有效地規(guī)劃和管理財(cái)務(wù)資源，提高財(cái)務(wù)效益。在以往的工作中，我沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性，往往只注重財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和審核。通過培訓(xùn)，我明確了財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)于企業(yè)決策的重要性，以及實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算的具體方法和步驟。另外，培訓(xùn)還重點(diǎn)講解了成本控制的原則和方法，如成本核算、成本分析和成本控制等，使我對(duì)成本管理的重要性和實(shí)踐方法有了更深入的了解。
再次，培訓(xùn)中介紹了現(xiàn)金流量管理和投資決策。在地產(chǎn)行業(yè)，現(xiàn)金流量管理尤為重要。通過培訓(xùn)，我了解到現(xiàn)金流量管理是指通過判斷和管理企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)狀況，以保證企業(yè)流動(dòng)性和償債能力的管理活動(dòng)。培訓(xùn)班詳細(xì)介紹了現(xiàn)金流量管理的方法和工具，如現(xiàn)金流量表的編制和分析、現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)和優(yōu)化等，這對(duì)于我在實(shí)際工作中進(jìn)行現(xiàn)金流量管理提供了很大的幫助。同時(shí)，培訓(xùn)中還重點(diǎn)講解了投資決策的原則和評(píng)價(jià)方法，例如凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法和投資回收期法等。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我對(duì)投資決策的合理性評(píng)價(jià)有了更深入的認(rèn)識(shí)和理解。
最后，培訓(xùn)中還介紹了風(fēng)險(xiǎn)管理和會(huì)計(jì)處理。在房地產(chǎn)行業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)管理是必不可少的一項(xiàng)工作。通過培訓(xùn)，我了解到風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過識(shí)別、評(píng)價(jià)和應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，以降低和控制風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)。培訓(xùn)中介紹了風(fēng)險(xiǎn)管理的一般步驟和方法，如風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)處理等。這對(duì)于我在實(shí)際工作中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理提供了很大的指導(dǎo)。另外，培訓(xùn)還重點(diǎn)講解了會(huì)計(jì)處理的要點(diǎn)和規(guī)范，如會(huì)計(jì)原則、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)報(bào)告等。通過學(xué)習(xí)和練習(xí)，我對(duì)會(huì)計(jì)處理的準(zhǔn)確性和規(guī)范性有了更清晰的認(rèn)識(shí)和要求。
總之，通過這次地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，我對(duì)財(cái)務(wù)管理的概念和原則有了更深入的了解，同時(shí)也學(xué)習(xí)到了實(shí)際運(yùn)用的方法和工具。這次培訓(xùn)為我提供了全面提升財(cái)務(wù)管理能力的機(jī)會(huì)，對(duì)于我的職業(yè)發(fā)展有著重要的意義。我將通過實(shí)踐和學(xué)習(xí)，不斷提高自己的財(cái)務(wù)管理能力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
地產(chǎn)財(cái)務(wù)心得體會(huì)篇二
段一：引言(200字)。
房地產(chǎn)財(cái)務(wù)工作是一個(gè)細(xì)致且富有挑戰(zhàn)的職業(yè)領(lǐng)域。作為一個(gè)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)人員，我深知自己需要具備廣泛的知識(shí)和細(xì)致的工作態(tài)度。在這個(gè)行業(yè)中工作多年，我積累了許多經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我作為一名房地產(chǎn)財(cái)務(wù)人員的心得和體會(huì)，希望能對(duì)那些剛?cè)胄谢蛴信d趣了解此行業(yè)的人有所幫助。
段二：關(guān)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的重要性(250字)。
作為房地產(chǎn)財(cái)務(wù)人員，深刻理解并善于分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是至關(guān)重要的。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作情況，能夠幫助我們了解公司的盈利情況、現(xiàn)金流水以及投資回報(bào)。在我的職業(yè)生涯中，我始終將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析作為首要任務(wù)，并不斷提升自己在此方面的能力。通過分析數(shù)據(jù)，我能夠洞察市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問題，并提出相應(yīng)的解決方案。因此，掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析技巧是房地產(chǎn)財(cái)務(wù)人員必備的核心能力之一。
段三：對(duì)法律法規(guī)的理解與遵守(250字)。
在房地產(chǎn)財(cái)務(wù)工作中，了解并遵守相關(guān)法律法規(guī)是非常重要的。房地產(chǎn)行業(yè)較為復(fù)雜，存在著許多規(guī)章制度和政策法規(guī)。財(cái)務(wù)人員需要熟悉這些規(guī)定，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合法律的要求。作為一名合規(guī)財(cái)務(wù)人員，我時(shí)刻關(guān)注政策動(dòng)態(tài)，通過不斷學(xué)習(xí)和研究相關(guān)法律法規(guī)，以確保公司合規(guī)運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，我們也需要密切配合審計(jì)工作，保證財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。
段四：溝通與協(xié)調(diào)能力的重要性(250字)。
房地產(chǎn)財(cái)務(wù)人員需要具備良好的溝通與協(xié)調(diào)能力。在日常工作中，我們與公司內(nèi)外的各個(gè)部門以及業(yè)務(wù)伙伴都需要保持密切的溝通與協(xié)作。與內(nèi)部部門的溝通，協(xié)助我們更好地了解業(yè)務(wù)流程，及時(shí)收集必要的數(shù)據(jù)；與外部合作伙伴的有效溝通，能夠促進(jìn)項(xiàng)目合作順利進(jìn)行。良好的溝通與協(xié)調(diào)能力能夠增強(qiáng)合作伙伴間的信任感，提高工作效率，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
段五：不斷學(xué)習(xí)與進(jìn)步的態(tài)度(250字)。
最后，作為一名房地產(chǎn)財(cái)務(wù)人員，我深知不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的重要性。房地產(chǎn)行業(yè)日新月異，財(cái)務(wù)人員需要緊跟市場(chǎng)變化和行業(yè)趨勢(shì)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，提高自身專業(yè)素養(yǎng)。我經(jīng)常參加相關(guān)行業(yè)的培訓(xùn)和研討會(huì)，與同行交流心得和經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，我也積極參與跨部門的項(xiàng)目合作，不斷開拓自己的視野和工作能力。只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，我們才能適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展和變化，提高自身價(jià)值，更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
總結(jié)(200字)。
作為一名房地產(chǎn)財(cái)務(wù)人員，我深刻理解自己的責(zé)任和使命。通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和不斷提高專業(yè)能力，我能更好地適應(yīng)行業(yè)的變革和發(fā)展，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時(shí)，我也意識(shí)到自身在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、法律法規(guī)遵守、溝通與協(xié)調(diào)、與學(xué)習(xí)與進(jìn)步等方面的不足，并將持續(xù)努力提高。我相信，通過不斷努力和學(xué)習(xí)，我將成為一名更優(yōu)秀的房地產(chǎn)財(cái)務(wù)人員，為公司的成功和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
地產(chǎn)財(cái)務(wù)心得體會(huì)篇三
地產(chǎn)行業(yè)作為一個(gè)重要的經(jīng)濟(jì)支柱，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中扮演著不可或缺的角色。然而，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，地產(chǎn)企業(yè)面臨著越來越復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理挑戰(zhàn)。本文通過總結(jié)我多年在地產(chǎn)行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，將分享一些關(guān)于地產(chǎn)財(cái)務(wù)的心得體會(huì)。
第二段：合理資金規(guī)劃的重要性。
地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展離不開充足的資金支持，因此，合理的資金規(guī)劃對(duì)于地產(chǎn)企業(yè)至關(guān)重要。在資金規(guī)劃中，企業(yè)需要平衡資金池的大小，合理安排資金的使用和投資。同時(shí)，地產(chǎn)企業(yè)還需要制定有效的財(cái)務(wù)預(yù)算和經(jīng)驗(yàn)法則，合理降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通過合理的資金規(guī)劃，地產(chǎn)企業(yè)可以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)和經(jīng)濟(jì)下行周期，保持企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。
第三段：精細(xì)化成本管理的必要性。
地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中面對(duì)眾多的成本，包括土地購(gòu)置、開發(fā)建設(shè)、市場(chǎng)推廣等多個(gè)環(huán)節(jié)。因此，精細(xì)化成本管理成為地產(chǎn)企業(yè)在保持競(jìng)爭(zhēng)力和提高盈利能力方面的關(guān)鍵。地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立完善的成本管理體系，合理確定成本控制的重點(diǎn)和方向，準(zhǔn)確計(jì)算和分析各項(xiàng)成本，并采取有效的控制措施。通過精細(xì)化成本管理，地產(chǎn)企業(yè)可以降低運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
第四段：強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性。
地產(chǎn)行業(yè)具有較高的風(fēng)險(xiǎn)性，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等。因此，地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提前預(yù)警和應(yīng)對(duì)可能盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響。在風(fēng)險(xiǎn)管理中，企業(yè)需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)控制度和風(fēng)險(xiǎn)控制，建立風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，地產(chǎn)企業(yè)還需要與金融機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系，降低金融風(fēng)險(xiǎn)。通過強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，地產(chǎn)企業(yè)可以提高自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
第五段：優(yōu)化財(cái)務(wù)信息披露。
財(cái)務(wù)信息披露是地產(chǎn)企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)與投資者、金融機(jī)構(gòu)等各方建立信任和合作的基礎(chǔ)。地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)、完整、準(zhǔn)確，并及時(shí)披露。同時(shí)，地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)制定相關(guān)信息披露規(guī)則，確保信息披露的透明度和公平性。通過優(yōu)化財(cái)務(wù)信息披露，地產(chǎn)企業(yè)可以提高自身的透明度和信譽(yù)度，吸引更多的投資和合作機(jī)會(huì)。
結(jié)論：
地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理是地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)之一。通過合理資金規(guī)劃、精細(xì)化成本管理、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理和優(yōu)化財(cái)務(wù)信息披露等措施，地產(chǎn)企業(yè)可以提高自身的管理水平，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在未來，地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)變化，不斷完善財(cái)務(wù)管理體系，適應(yīng)新形勢(shì)，迎接挑戰(zhàn)，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
地產(chǎn)財(cái)務(wù)心得體會(huì)篇四
地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理是地產(chǎn)企業(yè)中最關(guān)鍵的部門之一，直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展?；谶@個(gè)重要性，本文將從個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，結(jié)合案例分析和理論研究，總結(jié)出一些地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)。
第二段：精細(xì)化管理。
精細(xì)化管理，是地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理中最為重要的一個(gè)方面。在日常工作中，我們必須建立完善的會(huì)計(jì)核算制度和管理制度，與行政、質(zhì)量管理、采購(gòu)等部門建立良好的協(xié)作機(jī)制，共同推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化和規(guī)范化。同時(shí)，我們也要加強(qiáng)內(nèi)部控制，建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤和評(píng)估，從而減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
第三段：資金管理。
資金管理是地產(chǎn)企業(yè)中最敏感的一環(huán)。首先，我們需要高度重視資金流的監(jiān)控和調(diào)配，合理利用閑置資金和提高資金利用效率。其次，我們需要加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債管理，建立科學(xué)的資金來源渠道和投資風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，以減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，對(duì)外拓展投資渠道，使公司的投資收益達(dá)到最大化，也是資金管理的一個(gè)重要方面。
第四段：稅務(wù)管理。
按照國(guó)家稅法律法規(guī)和稅務(wù)部門要求提供稅務(wù)報(bào)表是企業(yè)最基本的義務(wù)之一，做好稅務(wù)管理不僅可以降低企業(yè)稅收成本，還可以減輕企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在稅務(wù)管理的過程中，我們需要保障稅收合規(guī)性，同時(shí)也要針對(duì)企業(yè)所處的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，積極調(diào)整企業(yè)稅務(wù)策略，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
第五段：信息化管理。
信息化已經(jīng)成為企業(yè)管理的一項(xiàng)基本策略和發(fā)展動(dòng)力，地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理也不例外。我們需要利用信息化技術(shù)，完善財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，建立及時(shí)、準(zhǔn)確的決策支持機(jī)制。在具體操作中，我們也需要積極探索小程序、AI、區(qū)塊鏈等新興技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)一步優(yōu)化地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。
結(jié)論。
地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理，涉及面廣、難度大，但也意味著機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在財(cái)務(wù)管理工作中，我們需要保障會(huì)計(jì)準(zhǔn)確性和透明度，優(yōu)化內(nèi)部管理流程，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)性，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)能力，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
地產(chǎn)財(cái)務(wù)心得體會(huì)篇五
地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)資金密集型的行業(yè)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求非常高。在地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)作過程中，財(cái)務(wù)管理起著關(guān)鍵的作用。財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)資金的籌措、運(yùn)用和監(jiān)控，確保項(xiàng)目的資金能夠高效地運(yùn)作，同時(shí)保持盈利。然而，地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理也面臨著一些挑戰(zhàn)。由于地產(chǎn)行業(yè)的投資規(guī)模較大，資金來源廣泛，資金的監(jiān)管和使用非常復(fù)雜。同時(shí)，地產(chǎn)項(xiàng)目涉及到土地、房地產(chǎn)市場(chǎng)、建筑工程等多個(gè)方面，財(cái)務(wù)管理需要具備全面的知識(shí)和綜合能力。
第二段：財(cái)務(wù)管理的要點(diǎn)和技巧（250字）。
地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的核心是合理的資金運(yùn)用和風(fēng)險(xiǎn)控制。首先，財(cái)務(wù)管理需要確保項(xiàng)目的資金能夠高效地運(yùn)作。這要求財(cái)務(wù)部門能夠準(zhǔn)確估計(jì)項(xiàng)目的資金需求，制定合理的資金籌措計(jì)劃，確保項(xiàng)目資金的充足性。其次，財(cái)務(wù)管理需要對(duì)項(xiàng)目的收入和支出進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)問題。這涉及到資金流動(dòng)、預(yù)算執(zhí)行、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)方面。最后，財(cái)務(wù)管理還需要合理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)作涉及到市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等多種風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制和應(yīng)對(duì)。
第三段：地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)（300字）。
在地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理中，積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。首先，地產(chǎn)項(xiàng)目的資金運(yùn)作需要具備細(xì)致的預(yù)算和合理的投資計(jì)劃。過去的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，缺乏預(yù)算和投資計(jì)劃的項(xiàng)目容易出現(xiàn)資金不足、無法按時(shí)完成的問題。其次，地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理需要密切關(guān)注市場(chǎng)變化和風(fēng)險(xiǎn)管理。地產(chǎn)市場(chǎng)存在周期性變化和政策風(fēng)險(xiǎn)等因素，財(cái)務(wù)管理需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整資金運(yùn)作策略，以降低風(fēng)險(xiǎn)。此外，地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理還需要建立健全的內(nèi)部控制機(jī)制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和詐騙行為。不少地產(chǎn)項(xiàng)目因?yàn)槿狈τ行У膬?nèi)部控制機(jī)制，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)糾紛和損失。
第四段：地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的前景和發(fā)展趨勢(shì)（200字）。
隨著地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理也將面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。首先，地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理將更加注重創(chuàng)新和科技應(yīng)用。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理可以利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)手段進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提高財(cái)務(wù)管理的智能化水平。其次，地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理將更加注重可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)責(zé)任。地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展離不開環(huán)境保護(hù)、社會(huì)效益的考慮，財(cái)務(wù)管理需要將可持續(xù)發(fā)展的理念融入項(xiàng)目的資金運(yùn)作中。最后，地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理將更加注重國(guó)際化和協(xié)同發(fā)展。地產(chǎn)項(xiàng)目的資金運(yùn)作涉及到多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，財(cái)務(wù)管理需要具備國(guó)際化的視野和協(xié)同管理的能力，以適應(yīng)全球化競(jìng)爭(zhēng)的需求。
第五段：總結(jié)（250字）。
地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理是地產(chǎn)行業(yè)的核心職能之一，對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)作和發(fā)展起著重要的作用。財(cái)務(wù)管理涉及到資金的籌措、運(yùn)用和監(jiān)控，需要具備全面的知識(shí)和綜合能力。地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的要點(diǎn)包括合理的資金運(yùn)用、風(fēng)險(xiǎn)控制和預(yù)算管理等。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴我們，地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理需要制定合理的預(yù)算和投資計(jì)劃，并與市場(chǎng)變化保持密切關(guān)注；同時(shí)，還需要建立健全的內(nèi)部控制機(jī)制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和詐騙行為。隨著地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理將面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，注重科技創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展和國(guó)際化管理。地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理需要不斷提高自身的素質(zhì)和能力，以適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展需求。只有掌握好財(cái)務(wù)管理的技巧和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，才能保證地產(chǎn)項(xiàng)目的成功運(yùn)作和可持續(xù)發(fā)展。
地產(chǎn)財(cái)務(wù)心得體會(huì)篇六
地產(chǎn)行業(yè)作為一個(gè)蓬勃發(fā)展的領(lǐng)域，具有廣闊的發(fā)展空間和潛在的利潤(rùn)。然而，地產(chǎn)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理不僅需要對(duì)市場(chǎng)的敏銳洞察力，還需要精確的數(shù)據(jù)分析和決策能力。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我深刻體會(huì)到地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的重要性和挑戰(zhàn)。以下是我對(duì)地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)。
首先，地產(chǎn)公司應(yīng)制定合理的財(cái)務(wù)目標(biāo)和策略，以確保業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定應(yīng)考慮市場(chǎng)情況和公司的實(shí)際情況，合理規(guī)劃資金和資源的分配。例如，公司可以設(shè)定銷售額和利潤(rùn)增長(zhǎng)率的目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)制定銷售和營(yíng)銷策略，以確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益。此外，財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定應(yīng)與公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略相一致，以確保公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力。
其次，有效的預(yù)算管理對(duì)地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要。預(yù)算管理可以幫助公司合理規(guī)劃和控制成本，避免資源的浪費(fèi)和濫用。在預(yù)算管理過程中，公司應(yīng)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的核算和分析，如開發(fā)成本、營(yíng)銷費(fèi)用、人力資源成本等。通過對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的合理分配和預(yù)測(cè)，公司可以更好地掌控項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)情況，及時(shí)采取措施解決可能出現(xiàn)的問題。此外，預(yù)算管理還可以幫助公司識(shí)別并利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)的最大化。
第三，風(fēng)險(xiǎn)管理是地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理中不可忽視的重要一環(huán)。地產(chǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。在面臨各種風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，地產(chǎn)公司應(yīng)合理評(píng)估和管理風(fēng)險(xiǎn)，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和投資的安全性。公司可以通過多樣化投資組合和風(fēng)險(xiǎn)分散來降低風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)與保險(xiǎn)公司建立良好合作關(guān)系，為項(xiàng)目提供保障。此外，公司應(yīng)時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)和政策變化，并靈活調(diào)整戰(zhàn)略和決策，以應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
第四，財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確和及時(shí)性對(duì)地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要。財(cái)務(wù)報(bào)表可以提供給投資者和股東對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的了解，有助于公司融資和投資決策的制定。因此，公司應(yīng)確保財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。公司應(yīng)建立健全的會(huì)計(jì)制度和內(nèi)部控制機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理和監(jiān)控。此外，公司還應(yīng)遵守相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和法律法規(guī)，如收入確認(rèn)準(zhǔn)則、成本核算準(zhǔn)則等，以確保財(cái)務(wù)報(bào)表的合規(guī)性和可信度。
最后，公司應(yīng)加強(qiáng)與財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和專業(yè)人士的合作和溝通，提高財(cái)務(wù)管理水平和能力。地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)復(fù)雜的領(lǐng)域，需要專業(yè)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。公司可以邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)顧問和會(huì)計(jì)師團(tuán)隊(duì)為項(xiàng)目提供專業(yè)的財(cái)務(wù)咨詢和服務(wù)。此外，公司還可以組建財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)和提升內(nèi)部員工的財(cái)務(wù)管理能力。通過與專業(yè)人士的合作和溝通，公司可以有效地解決財(cái)務(wù)管理中的問題和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功和價(jià)值的最大化。
綜上所述，地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)重要而復(fù)雜的領(lǐng)域，需要公司具備準(zhǔn)確的市場(chǎng)判斷力、科學(xué)的決策能力和高效的資源管理能力。通過制定合理的財(cái)務(wù)目標(biāo)和策略、進(jìn)行有效的預(yù)算管理、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、確保財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確和及時(shí)以及與財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和專業(yè)人士的合作和溝通，公司可以提高地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展和投資價(jià)值的最大化。
地產(chǎn)財(cái)務(wù)心得體會(huì)篇七
地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理是地產(chǎn)公司運(yùn)作中不可或缺的一環(huán)，它關(guān)乎公司的財(cái)務(wù)健康和長(zhǎng)期發(fā)展。為了提高公司內(nèi)部人員的財(cái)務(wù)能力和管理水平，很多地產(chǎn)公司會(huì)舉辦財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)。我有幸參加了一次地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，并在課程中學(xué)到了許多寶貴的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。在這次培訓(xùn)中，我深刻認(rèn)識(shí)到地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的重要性和必要性，同時(shí)也明白了自己在財(cái)務(wù)管理方面的不足之處。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容介紹與學(xué)習(xí)經(jīng)歷（300字）。
在此次培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的基本概念和原則，包括財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、預(yù)算管理等方面的知識(shí)。我們分組進(jìn)行了多個(gè)案例分析，通過解析不同地產(chǎn)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，深入了解了公司財(cái)務(wù)狀況的重要指標(biāo)。同時(shí)，我們還學(xué)習(xí)了如何制定合理的預(yù)算，如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和財(cái)務(wù)控制。在這個(gè)過程中，我不僅從理論上掌握了相關(guān)知識(shí)，還通過實(shí)際操作提升了解決問題和決策的能力。
第三段：培訓(xùn)成果與收獲（300字）。
通過這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在地產(chǎn)業(yè)中的重要性。地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)作涉及大量的資金投入和風(fēng)險(xiǎn)管理，良好的財(cái)務(wù)管理能夠幫助公司提高資金利用效率，控制風(fēng)險(xiǎn)，并為決策提供有力的支持。我學(xué)會(huì)了如何分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題和瓶頸，并據(jù)此制定解決方案。我也能夠更好地理解財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行更準(zhǔn)確的評(píng)估。此外，培訓(xùn)還加強(qiáng)了我對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，從而幫助我更好地制定和執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃。
第四段：改進(jìn)與應(yīng)用（200字）。
在培訓(xùn)結(jié)束后，我深入思考了自己在地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理方面的不足之處，并制定了進(jìn)一步提升自己財(cái)務(wù)能力的計(jì)劃。首先，我打算加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的學(xué)習(xí)，深入了解財(cái)務(wù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)報(bào)表背后的含義。其次，我準(zhǔn)備加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的實(shí)踐和應(yīng)用，不僅在日常工作中制定合理的預(yù)算，還會(huì)在項(xiàng)目決策中充分考慮財(cái)務(wù)因素。另外，我還計(jì)劃參與更多的會(huì)計(jì)培訓(xùn)和課程，提高自己的專業(yè)知識(shí)和應(yīng)用能力。
第五段：總結(jié)與展望（200字）。
通過這次地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，我對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性有了更深刻的認(rèn)識(shí)，也掌握了相關(guān)的知識(shí)和技能。這些培訓(xùn)成果將在我的日常工作中發(fā)揮重要作用，使我能夠更好地分析和評(píng)估公司的財(cái)務(wù)狀況，提供有效的決策支持，并制定合理的預(yù)算管理策略。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我會(huì)不斷提升自己的財(cái)務(wù)能力，并在地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域中取得更大的成就。
地產(chǎn)財(cái)務(wù)心得體會(huì)篇八
房地產(chǎn)行業(yè)作為一個(gè)重要的經(jīng)濟(jì)支柱，擁有獨(dú)特的財(cái)務(wù)管理體系。作為房地產(chǎn)財(cái)務(wù)人員，我通過多年的工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)，總結(jié)出了以下的心得體會(huì)。
第一段：了解行業(yè)特點(diǎn)。
房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)決定了財(cái)務(wù)人員在工作中需要明確掌握的知識(shí)和技能。房地產(chǎn)項(xiàng)目常常需要大量的投入，并且開發(fā)周期相對(duì)較長(zhǎng)。因此，財(cái)務(wù)人員需要有穩(wěn)定的資金管理能力，以及對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的靈敏度。同時(shí)，房地產(chǎn)行業(yè)的資金流動(dòng)性要求較高，財(cái)務(wù)人員需要處理好現(xiàn)金流和風(fēng)險(xiǎn)管理。
第二段：掌握財(cái)務(wù)核心技能。
作為房地產(chǎn)財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)核心技能是必備的基礎(chǔ)。首先，準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)健康狀況的重要指標(biāo)，財(cái)務(wù)人員需要熟練掌握會(huì)計(jì)知識(shí)，能夠編制和分析財(cái)務(wù)報(bào)表。其次，財(cái)務(wù)人員還需要熟悉稅法和稅收政策，掌握相關(guān)的稅務(wù)籌劃和避稅手段。此外，了解與法務(wù)相關(guān)的知識(shí)也是關(guān)鍵，以便合規(guī)操作并規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。
第三段：注重成本控制與利潤(rùn)管理。
房地產(chǎn)企業(yè)的盈利能力受到多種因素的影響，其中成本控制和利潤(rùn)管理是至關(guān)重要的一環(huán)。財(cái)務(wù)人員需要通過有效的成本核算和控制，確保開發(fā)項(xiàng)目的成本不超出預(yù)算，并在資源配置上做到精打細(xì)算。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員需要密切關(guān)注市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整銷售策略和定價(jià)，以提高項(xiàng)目的銷售收入和利潤(rùn)。
第四段：風(fēng)險(xiǎn)管理和資金籌措。
房地產(chǎn)行業(yè)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等。財(cái)務(wù)人員需要有足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理措施，提前預(yù)防、減輕和應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)。此外，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)籌措和管理企業(yè)的資金，財(cái)務(wù)人員需要靈活運(yùn)用融資工具，并維護(hù)良好的資金流動(dòng)。
第五段：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與自我提升。
作為房地產(chǎn)財(cái)務(wù)人員，與其他部門的合作與溝通是非常重要的。財(cái)務(wù)人員需要與項(xiàng)目部門、市場(chǎng)部門和管理層密切合作，共同完成企業(yè)的目標(biāo)。同時(shí)，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)素養(yǎng)也是必不可少的。財(cái)務(wù)人員需要及時(shí)了解行業(yè)最新政策和法律法規(guī)的變化，加強(qiáng)自身的專業(yè)知識(shí)和技能，為企業(yè)發(fā)展提供更好的支持。
在房地產(chǎn)行業(yè)的財(cái)務(wù)工作中，以上的心得體會(huì)是我多年的實(shí)踐和思考的結(jié)果。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我相信財(cái)務(wù)人員能夠更好地處理好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
地產(chǎn)財(cái)務(wù)心得體會(huì)篇九
第一段：介紹地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的重要性和目標(biāo)（200字）。
地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的重要組成部分。它主要包括籌資、投資和分配三個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)、保障資本流動(dòng)性和提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，地產(chǎn)企業(yè)需要通過有效的財(cái)務(wù)管理，精確判斷項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，科學(xué)配置資金，合理分配收益，以達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效益。
第二段：分析地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理中的挑戰(zhàn)和解決策略（300字）。
地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理面臨著諸多挑戰(zhàn)。首先是外部環(huán)境的不確定性，包括政策風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)需求等。其次是內(nèi)部控制的不完善，包括人才和流程兩方面的問題。針對(duì)這些挑戰(zhàn)，地產(chǎn)企業(yè)需要制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理策略。首先，實(shí)行市場(chǎng)導(dǎo)向，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)、投資和融資策略，靈活應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化。其次，加強(qiáng)內(nèi)部控制，完善財(cái)務(wù)流程，提高財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性和可靠性。最后，注重人才培養(yǎng)，建立高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，提升財(cái)務(wù)管理的專業(yè)性和效率。
地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵要素包括財(cái)務(wù)規(guī)劃、資本運(yùn)作和風(fēng)險(xiǎn)控制。首先，財(cái)務(wù)規(guī)劃是指制定合理的財(cái)務(wù)目標(biāo)和策略，以及編制可行的預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃。其次，資本運(yùn)作是指合理配置資金，平衡風(fēng)險(xiǎn)與收益，提高資金利用效率。最后，風(fēng)險(xiǎn)控制是指識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行規(guī)避或應(yīng)對(duì)。在實(shí)際操作中，地產(chǎn)企業(yè)可以采用現(xiàn)金流量表、財(cái)務(wù)比率分析、項(xiàng)目評(píng)估方法等手段，輔助財(cái)務(wù)管理決策。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)告披露和內(nèi)部審計(jì)，提高財(cái)務(wù)信息的透明度和準(zhǔn)確性。
第四段：強(qiáng)調(diào)地產(chǎn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展（200字）。
地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中必須充分考慮社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展因素。首先，要注重利益相關(guān)方的利益，兼顧經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。其次，要加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和資源利用的可持續(xù)性，推動(dòng)綠色發(fā)展。此外，還要關(guān)注員工權(quán)益和社會(huì)福利，提高企業(yè)形象和聲譽(yù)。只有在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，地產(chǎn)企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的核心價(jià)值在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值。只有通過精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析和決策，科學(xué)的資金配置和風(fēng)險(xiǎn)控制，地產(chǎn)企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。通過引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法和技術(shù)，地產(chǎn)企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，地產(chǎn)企業(yè)需要不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的能力培養(yǎng)，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平和效能。
通過財(cái)務(wù)規(guī)劃、資本運(yùn)作和風(fēng)險(xiǎn)控制，地產(chǎn)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資金的有效配置、經(jīng)濟(jì)效益的最大化，并兼顧社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展。這需要地產(chǎn)企業(yè)充分認(rèn)識(shí)地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的重要性，不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，始終保持良好的財(cái)務(wù)管理態(tài)度和行為。只有這樣，地產(chǎn)企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
地產(chǎn)財(cái)務(wù)心得體會(huì)篇十
時(shí)間飛逝，光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間，就要向我們揮手離別了。暮然回首，雖沒有大張旗鼓的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。
年初，置業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理模式調(diào)劑，財(cái)務(wù)工作并進(jìn)財(cái)務(wù)部；客旅分公司職員分流，財(cái)務(wù)工作又并進(jìn)財(cái)務(wù)部；新公司像雨后的春筍一樣不斷地出現(xiàn)，會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作納進(jìn)財(cái)務(wù)部。xx年團(tuán)體公司推出財(cái)務(wù)合同管理月，財(cái)務(wù)部被推向了陣地最前沿；xx年團(tuán)體公司實(shí)際預(yù)算管理，財(cái)務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊(duì)。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調(diào)劑、國(guó)家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體財(cái)務(wù)職員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了，下面總結(jié)一下一年來的工作。
（一）、過往的一年，財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。
1建立了本錢用度明細(xì)分類目錄，使本錢用度核算、預(yù)算合同管理，有了同一回口的根據(jù)。
2、對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)劑，制定了會(huì)計(jì)報(bào)表管理辦法。使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要。
3、修改完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單，推出了會(huì)計(jì)憑證管理辦法，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。
4、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、進(jìn)步經(jīng)營(yíng)績(jī)效、兼顧及高效地應(yīng)用資金，展下了良好的基礎(chǔ)。
（二）財(cái)務(wù)合同管理月總結(jié)。
公司推出財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)、合同管理工作的'重視，同時(shí)也說明目前財(cái)務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。
為了使財(cái)務(wù)職員能充分地熟悉財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)的重要性，財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親身給財(cái)務(wù)部員工作動(dòng)員，會(huì)上針對(duì)財(cái)務(wù)職員安于現(xiàn)狀、缺少競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，看題目、做事情缺少前瞻性，進(jìn)行了逐一剖析，同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不往，核算的再細(xì)也沒用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要進(jìn)步管理意識(shí)，要求財(cái)務(wù)職員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理。如對(duì)每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，在斟酌核算要求的同時(shí)，還要斟酌該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響題目，現(xiàn)在斟酌不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ)。針對(duì)財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)進(jìn)行了工作布置。
2、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對(duì)開發(fā)本錢、期間用度的會(huì)計(jì)二級(jí)、三級(jí)明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對(duì)明細(xì)科目作扼要說明，目的，一是同一核算口徑，保證數(shù)據(jù)回集及分析對(duì)照前后的一致性；二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財(cái)務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項(xiàng)工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)進(jìn)貫徹實(shí)施階段。
3、配合目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)劑，目的，一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求；二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表已屢次調(diào)劑修改，建議團(tuán)體公司對(duì)新調(diào)劑的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證，并于明確，作為一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的表式。
4、針對(duì)外地公司闊別團(tuán)體公司，財(cái)務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)構(gòu)，為加強(qiáng)團(tuán)體公司對(duì)外地公司的管理，保證核算的同一性、信息反饋的及時(shí)性，提出了與駐外地公司財(cái)務(wù)工作聯(lián)系要求。9月份與寧波公司財(cái)務(wù)進(jìn)行交換，將財(cái)務(wù)核算要求、信息傳遞、對(duì)外報(bào)表的審批程序、上報(bào)團(tuán)體公司的報(bào)表都進(jìn)行了明確。
5、對(duì)各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì)，目的，是對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)狀態(tài)進(jìn)行一次全面地了解，為今后財(cái)務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。
地產(chǎn)財(cái)務(wù)心得體會(huì)篇十一
在地產(chǎn)行業(yè)，如何處理好財(cái)務(wù)問題是非常重要的。經(jīng)過多年的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐總結(jié)，我對(duì)地產(chǎn)財(cái)務(wù)問題有了一些心得體會(huì)。以下將從財(cái)務(wù)規(guī)劃、預(yù)算管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和投資決策等五個(gè)方面進(jìn)行闡述。
首先，財(cái)務(wù)規(guī)劃是地產(chǎn)企業(yè)成功的基石。一個(gè)好的財(cái)務(wù)規(guī)劃能夠幫助企業(yè)預(yù)測(cè)未來的財(cái)務(wù)狀況，并做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。在制定財(cái)務(wù)規(guī)劃時(shí)，需要充分考慮市場(chǎng)變化、政策調(diào)整等因素，并且要確保規(guī)劃的合理性和可行性。此外，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段和戰(zhàn)略目標(biāo)，確定不同階段的財(cái)務(wù)目標(biāo)，并制定相應(yīng)的資源配置策略。只有通過合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
其次，預(yù)算管理是地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心。預(yù)算管理主要包括編制預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算和對(duì)預(yù)算的監(jiān)控評(píng)估。在預(yù)算編制過程中，應(yīng)綜合考慮市場(chǎng)需求、企業(yè)資源和預(yù)算政策等因素，確保預(yù)算的科學(xué)性和合理性。預(yù)算執(zhí)行階段，需要建立相應(yīng)的預(yù)算控制機(jī)制，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)測(cè)和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。只有通過有效的預(yù)算管理，地產(chǎn)企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的科學(xué)管理和控制。
第三，成本控制在地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中至關(guān)重要。成本控制是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，直接影響企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在成本控制方面，需要注意兩個(gè)方面的問題。首先，要注重成本預(yù)算和成本控制的有效結(jié)合，通過合理的成本預(yù)算，確定預(yù)期成本和效益目標(biāo)，并通過不斷的成本控制來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的達(dá)成。其次，要注重成本核算和成本分析，通過成本核算和成本分析，實(shí)時(shí)掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)和項(xiàng)目的成本狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，最大限度地降低成本。
第四，風(fēng)險(xiǎn)管理是地產(chǎn)企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的重要手段。地產(chǎn)行業(yè)存在著市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等多種風(fēng)險(xiǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，首先要建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，明確風(fēng)險(xiǎn)的類型和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，通過建立風(fēng)險(xiǎn)管控體系和監(jiān)測(cè)與評(píng)估體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)。其次，要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織和培訓(xùn)，提高員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)和能力，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)控制的有效落地。
最后，投資決策是地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)。地產(chǎn)企業(yè)需要面對(duì)眾多的投資項(xiàng)目和機(jī)會(huì)，如何做出明智而合理的投資決策，直接影響到企業(yè)的發(fā)展和財(cái)務(wù)狀況。在投資決策方面，需要綜合考慮市場(chǎng)需求、投資回報(bào)率、風(fēng)險(xiǎn)程度等因素，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)行科學(xué)地評(píng)估和分析，從而做出明智的投資決策。同時(shí)，還需要加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目和機(jī)會(huì)的監(jiān)控和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并調(diào)整不符合預(yù)期的投資決策，保證資金的有效利用和投資的回報(bào)。
總結(jié)起來，地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)復(fù)雜而又關(guān)鍵的工作，涉及到各個(gè)方面的問題。通過財(cái)務(wù)規(guī)劃、預(yù)算管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和投資決策等五個(gè)方面的努力和實(shí)踐，地產(chǎn)企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和問題，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
地產(chǎn)財(cái)務(wù)心得體會(huì)篇十二
地產(chǎn)行業(yè)一直是中國(guó)經(jīng)濟(jì)中的重要支柱行業(yè)，也是吸引大量投資和關(guān)注的領(lǐng)域之一。在地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理起著不可或缺的作用。從企業(yè)規(guī)模到市場(chǎng)地位，財(cái)務(wù)管理機(jī)制的優(yōu)劣直接影響企業(yè)的績(jī)效表現(xiàn)和市場(chǎng)認(rèn)可度。在這個(gè)背景下，地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理越來越引人注目。
盡管地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理中面臨的問題多種多樣，但是還是存在著一些普遍存在的困難。首先，一些地產(chǎn)企業(yè)的管理者并未能夠了解到財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展的密切聯(lián)系，因此在重要財(cái)務(wù)決策中常常缺乏謹(jǐn)慎和準(zhǔn)確性。其次，有些企業(yè)缺少科學(xué)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析方法，不能對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行深入剖析，導(dǎo)致管理層對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作的掌握程度不夠。此外，由于地產(chǎn)行業(yè)的行業(yè)特性，有些企業(yè)的財(cái)務(wù)部門的人員不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作量過大，從而影響了財(cái)務(wù)工作的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。
地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理與任何行業(yè)的財(cái)務(wù)管理類似，是一個(gè)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)。在財(cái)務(wù)管理中，要注意以下幾點(diǎn)：一，要樹立經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和防范措施。二，要建立高效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，收集和分析準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為決策提供有力的支撐。三，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體制，合理分配財(cái)務(wù)資源，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)效益。
第四段：具體措施的建議。
針對(duì)上述問題和缺陷，我們建議地產(chǎn)企業(yè)從以下幾個(gè)方面入手：一，制定合理的預(yù)算計(jì)劃和績(jī)效評(píng)估制度。二，建立快速響應(yīng)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告管理體制，及時(shí)了解業(yè)務(wù)運(yùn)作狀況。三，建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，確保風(fēng)險(xiǎn)控制有效。四，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)和知識(shí)更新，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。
未來地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展和不斷完善將是地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保障之一。在信息技術(shù)的高速發(fā)展下，企業(yè)可利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理的效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理的自動(dòng)化和智能化將進(jìn)一步帶來更多的財(cái)務(wù)操作和管理創(chuàng)新。地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)繼續(xù)關(guān)注財(cái)務(wù)管理的重要性，不斷調(diào)整和優(yōu)化自身的財(cái)務(wù)管理，更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)壓力的挑戰(zhàn)。
地產(chǎn)財(cái)務(wù)心得體會(huì)篇十三
1.在集團(tuán)財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上規(guī)范了華品成本費(fèi)用的管理，明確了成本費(fèi)用的分類，重新整理了科目，為加強(qiáng)了項(xiàng)目管理，分門別類的計(jì)算實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映當(dāng)期的成本。為績(jī)效管理提供參考依據(jù)。
2.規(guī)范了低值易耗品的核算管理，全面建立低值易耗品臺(tái)帳,從易耗品的購(gòu)買、領(lǐng)用全面跟蹤，方便企業(yè)更全而的了解這些價(jià)值較低物資的分布情況，加強(qiáng)管理。
3.規(guī)范商業(yè)公司財(cái)務(wù)帳套布局設(shè)置，根據(jù)商業(yè)公司特點(diǎn)，設(shè)置相應(yīng)帳套，通過輔助帳中客戶、倉(cāng)庫(kù)模塊的核算使博科軟件充分發(fā)揮出作用，能夠及時(shí)有效的反映財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，滿足未來經(jīng)營(yíng)管理的`需要。
1.認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。
2.按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。
3.根據(jù)集團(tuán)的指示，對(duì)華品公司會(huì)計(jì)電算化情況進(jìn)行了備案，使財(cái)務(wù)工作符合財(cái)政部的需要，更加規(guī)范化，為不斷提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量而努力。
1.按公司要求對(duì)商業(yè)公司包租的商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行登記、分析，對(duì)各項(xiàng)收入監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部建立了良好的合作關(guān)系。
2.在緊張的工作之余，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)基層財(cái)務(wù)工作管理者，注意充分發(fā)揮財(cái)無部其他員工的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。
3.正確計(jì)算各項(xiàng)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門新的稅收申報(bào)要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。
4.作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者，是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部對(duì)外的一個(gè)窗口。要想做好財(cái)務(wù)工作，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在目前的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。
新的工作崗位意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，本人決心再接再厲，更上一層樓。在今后的日子里我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益"、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段"等，這樣，就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖2掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。
地產(chǎn)財(cái)務(wù)心得體會(huì)篇十四
地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)和高收益的行業(yè)，對(duì)于投資者和開發(fā)商來說，財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要。經(jīng)過多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，我深有感觸地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在地產(chǎn)行業(yè)的重要性。以下是我對(duì)地產(chǎn)財(cái)務(wù)的心得體會(huì)。
首先，精確的財(cái)務(wù)規(guī)劃是在地產(chǎn)行業(yè)取得成功的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)規(guī)劃不僅涉及到項(xiàng)目投資的資金規(guī)模和來源，還涉及到項(xiàng)目的整體預(yù)算和盈利能力。在項(xiàng)目規(guī)劃階段，我們需要仔細(xì)評(píng)估各種風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，并根據(jù)市場(chǎng)需求和項(xiàng)目特點(diǎn)來制定財(cái)務(wù)目標(biāo)。通過制定精確的財(cái)務(wù)規(guī)劃，我們可以更好地控制項(xiàng)目的預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)，從而使項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上更加可持續(xù)和成功。
其次，及時(shí)的財(cái)務(wù)監(jiān)控是確保項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要手段。地產(chǎn)項(xiàng)目的資金需求通常龐大而復(fù)雜，我們需要每周或每月對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)控和分析。及時(shí)的財(cái)務(wù)監(jiān)控可以幫助我們及早發(fā)現(xiàn)可能的資金缺口和風(fēng)險(xiǎn)，從而采取相應(yīng)的措施來解決問題。同時(shí)，通過財(cái)務(wù)監(jiān)控，我們可以及時(shí)了解項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況并對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行評(píng)估，以便做出相應(yīng)的決策。
第三，合理的資金運(yùn)作是在地產(chǎn)行業(yè)賺取利潤(rùn)的關(guān)鍵。在地產(chǎn)開發(fā)過程中，我們需要不斷調(diào)整和優(yōu)化資金的運(yùn)作方式，以確保資金的最大利用和最小成本。例如，我們可以通過提前融資或合理分配資金來降低項(xiàng)目的融資成本；我們還可以通過合理的投資組合來提高資金的回報(bào)率。通過合理的資金運(yùn)作，我們可以最大限度地提高項(xiàng)目的盈利能力，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功。
第四，風(fēng)險(xiǎn)管理是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。地產(chǎn)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)主要包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等。在項(xiàng)目運(yùn)作過程中，我們需要采取一系列措施來降低這些風(fēng)險(xiǎn)的影響。例如，我們可以通過市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)來規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；我們可以通過合理的融資結(jié)構(gòu)和有效的風(fēng)險(xiǎn)控制來降低信用風(fēng)險(xiǎn)；我們還可以通過建立儲(chǔ)備資金和靈活的運(yùn)作方式來降低流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。通過風(fēng)險(xiǎn)管理，我們可以在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中保持穩(wěn)定并取得更好的財(cái)務(wù)表現(xiàn)。
最后，持續(xù)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是在地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理中取得長(zhǎng)期成功的關(guān)鍵。地產(chǎn)行業(yè)的環(huán)境和需求不斷變化，我們需要不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識(shí)和技能。只有通過持續(xù)學(xué)習(xí)，我們才能更好地適應(yīng)變化，并及時(shí)調(diào)整自己的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和決策。此外，創(chuàng)新也是取得長(zhǎng)期成功的關(guān)鍵。我們需要不斷尋找新的財(cái)務(wù)模型和策略，來應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)需求和挑戰(zhàn)。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，我們可以在地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并取得長(zhǎng)期的成功。
總之，地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理是地產(chǎn)行業(yè)成功的關(guān)鍵。通過精確的財(cái)務(wù)規(guī)劃、及時(shí)的財(cái)務(wù)監(jiān)控、合理的資金運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)管理以及持續(xù)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，我們可以最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目的盈利能力，并取得長(zhǎng)期的成功。在未來的發(fā)展中，我將繼續(xù)專注于財(cái)務(wù)管理，并不斷提升自己的能力，以更好地應(yīng)對(duì)地產(chǎn)行業(yè)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
地產(chǎn)財(cái)務(wù)心得體會(huì)篇十五
財(cái)務(wù)是企業(yè)中非常關(guān)鍵的一項(xiàng)事務(wù)，財(cái)務(wù)的好壞直接影響著企業(yè)的發(fā)展。在本人的工作經(jīng)驗(yàn)中，我深深體會(huì)到了財(cái)務(wù)所具有的重要性。經(jīng)過多年的實(shí)踐，我總結(jié)了一些心得體會(huì)。
第一段：準(zhǔn)確記錄和全面歸納。
在做財(cái)務(wù)的過程中，要準(zhǔn)確地記錄每一筆流水賬和賬目，不能有遺漏甚至是別漏，同時(shí)必須全面地歸納數(shù)據(jù)。這樣才能更好地分析和預(yù)測(cè)未來會(huì)出現(xiàn)的問題并及時(shí)進(jìn)行處理。要做到不遺漏不錯(cuò)漏，需加強(qiáng)熟悉記賬業(yè)務(wù)規(guī)范，保證每一筆賬的完整性，清晰性以及正確性。
第二段：審慎管理，避免造假。
在財(cái)務(wù)管理中，有些員工不失誠(chéng)信，總想著通過造假提高個(gè)人業(yè)績(jī)，不惜違反公司規(guī)定。在這種情況下，必須嚴(yán)格審查和核實(shí)記錄，如發(fā)現(xiàn)異常情況，要及時(shí)處理，并采取措施杜絕這種事情再次發(fā)生。因此，從企業(yè)管理、職業(yè)道德、法律法規(guī)和公民意識(shí)等不同角度，提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)教育，有效遏制行業(yè)內(nèi)丑惡的行為。
第三段：保持透明度，謹(jǐn)慎對(duì)待財(cái)務(wù)隱私。
財(cái)務(wù)管理中，公司財(cái)務(wù)隱私算是一個(gè)敏感的詞匯，帶有極高的保密性，因此必須謹(jǐn)慎對(duì)待。減少談?wù)摴矩?cái)務(wù)情況，保持透明度，避免員工產(chǎn)生恐慌心理或者惡意謠言，造成顧客或供應(yīng)商不安，嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)。如果是必須交流應(yīng)該確保在特定的場(chǎng)合，有特定的人員接受溝通交流，需要保密意識(shí)及應(yīng)對(duì)能力要求領(lǐng)導(dǎo)及員工具備。保護(hù)公司財(cái)務(wù)秘密是關(guān)乎企業(yè)生存和發(fā)展的大事。
第四段：掌握公司的核心指標(biāo)，合理規(guī)劃未來。
公司需要通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的匯總分析，分析盈利和成本，計(jì)算比率指標(biāo)，掌握公司的核心指標(biāo)，分析出最具優(yōu)勢(shì)和發(fā)展?jié)摿Φ捻?xiàng)目，并加以突破。同時(shí)，要制定合理的成本核算方案，找到效益最大化的辦法，控制成本，提高公司的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。這樣，企業(yè)就能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更好的位置。
第五段：創(chuàng)新思維，追求發(fā)展。
在經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)的過程中，必須擁有創(chuàng)新思維，緊跟市場(chǎng)變化，采用最新的財(cái)務(wù)技術(shù)和工具，從而更好地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。同時(shí)還應(yīng)該不斷完善財(cái)務(wù)管理體系，通過新技術(shù)的應(yīng)用不斷優(yōu)化流程，加快業(yè)務(wù)的處理速度，提高工作效率，將企業(yè)帶向更高的發(fā)展。
總之，好的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)健康發(fā)展的重要基石，需要公司領(lǐng)導(dǎo)和員工共同努力。追求準(zhǔn)確性，審慎管理，保持透明度，掌握核心指標(biāo)，不斷追求發(fā)展，才能做好財(cái)務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。
地產(chǎn)財(cái)務(wù)心得體會(huì)篇十六
會(huì)計(jì)主管工作心得體會(huì)會(huì)計(jì)主管工作心得體會(huì)實(shí)習(xí)期間以來，本人以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，在ce、cf等主管的關(guān)心指導(dǎo)下配合各部門的工作，認(rèn)真履行會(huì)計(jì)主管的崗位職責(zé)，“以會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理為中心，以提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量為重點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作”的這一工作主線，經(jīng)過財(cái)務(wù)部全體人員的精誠(chéng)合作和自身的不懈的努力，財(cái)務(wù)部各方面的工作都有了不同程度的提高，我自身也得到了更好的鍛煉。第八年度我們b17龍騰科技股份有限公司獲得了“誠(chéng)信納稅”aaa級(jí)單位，“資信評(píng)估”信用度a級(jí)單位?，F(xiàn)將我本人實(shí)習(xí)期間的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：
1、加快思想觀念的轉(zhuǎn)變經(jīng)過崗位安排，我本人被聘任為會(huì)計(jì)主管在新的崗位面前，我一再告戒自己盡快找準(zhǔn)位置、進(jìn)入角色，因?yàn)闀?huì)計(jì)領(lǐng)域不允許有無所事事的人。我客觀分析了現(xiàn)實(shí)狀況在cf的指導(dǎo)下詳細(xì)制定了工作計(jì)劃和方案切實(shí)遵循行公司的工作思路。會(huì)計(jì)部門作為核算主體，是全公司各項(xiàng)工作的樞紐，是全公司會(huì)計(jì)核算的中心。要提高我們公司的會(huì)計(jì)管理水平和會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，必須從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作抓起。為此，我制定了會(huì)計(jì)核算制度、內(nèi)部會(huì)計(jì)管理與控制制度、會(huì)計(jì)檔案管理制度、業(yè)務(wù)管理辦法、憑證整理裝訂辦法、會(huì)計(jì)差錯(cuò)考核辦法等一系列管理規(guī)定。明確專人對(duì)現(xiàn)金、憑證、重點(diǎn)會(huì)計(jì)科目及帳戶進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保出現(xiàn)問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。促進(jìn)了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成和核算質(zhì)量的提高。同時(shí)，我不斷地去復(fù)習(xí)與自己工作有關(guān)的知識(shí)，注重實(shí)效，不走過場(chǎng)，使自己的業(yè)務(wù)知識(shí)趨向全面，業(yè)務(wù)操作更加熟練規(guī)范。
2、以身作則，努力學(xué)習(xí)內(nèi)控制度，提高工作效率。實(shí)習(xí)期間本人嚴(yán)格按照內(nèi)控制度的要求，制定細(xì)化會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，嚴(yán)格了操作流程，進(jìn)一步規(guī)范帳務(wù)，使核算手續(xù)更加嚴(yán)密，業(yè)務(wù)辦理程序更加安全科學(xué)，做到了相互制約、職責(zé)分明。強(qiáng)化了內(nèi)部控制，提高了工作效率。在日常工作中，通過主動(dòng)觀察和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題和業(yè)務(wù)操作中不合理的地方，都能及時(shí)給cf匯報(bào)，起到了警示建議作用。
3、努力學(xué)習(xí)，鞏固了專業(yè)知識(shí)及其他相關(guān)知識(shí)為了更好的完成自己的份內(nèi)工作，我不斷地去復(fù)習(xí)與自己工作有關(guān)的知識(shí)。比如填寫記賬憑證，我怕自己會(huì)計(jì)分錄寫錯(cuò)，所以就會(huì)去找相關(guān)的資料，以確保會(huì)計(jì)分錄的正確性，保證以后會(huì)計(jì)工作的順利開展，也讓自己在工作的過程中能夠更好更快地完成任務(wù)。雖然偶爾還是會(huì)出現(xiàn)一些錯(cuò)誤，但是在改進(jìn)錯(cuò)誤的過程中，我對(duì)會(huì)計(jì)的知識(shí)掌握得更扎實(shí)了。同時(shí)，我也參與了與稅務(wù)、銀行相關(guān)的一些工作，比如納稅申報(bào)、籌資、銀行對(duì)賬等等。在工作過程中，我拓寬了我的知識(shí)面，學(xué)到了與會(huì)計(jì)相關(guān)的知識(shí)。在模擬實(shí)習(xí)中，不僅加強(qiáng)了我的專業(yè)實(shí)務(wù)能力，也讓我感受到經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性和多邊性，決策的科學(xué)性與靈活性，經(jīng)營(yíng)管理的整體性，協(xié)同性和有效性。體驗(yàn)到各個(gè)流程之間的關(guān)聯(lián)，促進(jìn)了知識(shí)的整合和融會(huì)貫通。篇2：
財(cái)務(wù)經(jīng)理工作的一點(diǎn)心得財(cái)務(wù)經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
一、培訓(xùn)工作很重要，培訓(xùn)可以對(duì)部門成員培訓(xùn)，也可以對(duì)全員培訓(xùn)，提成成員實(shí)操水平，對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的理解，培養(yǎng)全員的財(cái)務(wù)意識(shí)、基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，減少各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)，減少運(yùn)營(yíng)、管理、時(shí)間成本；特別是對(duì)關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)，培訓(xùn)是保證會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確很重要的一環(huán)，是財(cái)務(wù)管理的前提條件；培訓(xùn)還可以分為財(cái)務(wù)人員和非財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，其側(cè)重點(diǎn)是不一樣的；培訓(xùn)的方式也可以多種多樣，內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合、專題培訓(xùn)、知識(shí)點(diǎn)講解、入職培訓(xùn)等，其實(shí)在實(shí)踐工作中可以時(shí)時(shí)刻刻培訓(xùn)，一有必要馬上對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題進(jìn)行分析，這樣效果比較好。
二、執(zhí)行不力是在實(shí)際工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，按我的理解執(zhí)行不力可以說是控制不力，對(duì)于信息或者是任務(wù)在經(jīng)過流程傳遞以后，不代表已經(jīng)執(zhí)行，對(duì)執(zhí)行人的工作習(xí)慣、能力等不了解，可能拖累你，可能提供錯(cuò)誤的結(jié)果，執(zhí)行要有力度，按的理解在信息從上一環(huán)節(jié)傳遞到下一環(huán)節(jié)時(shí)，要時(shí)時(shí)關(guān)注信息被執(zhí)行的狀態(tài)，直至交付正確的結(jié)果為止，因此要靠人的跟蹤、反饋、矯正，做到“限時(shí)、限人、限質(zhì)、限量”。
三、很多管理者不知道是沒做過基礎(chǔ)或者是基層工作，還是從自己的角度出發(fā)，總認(rèn)為什么事情都很簡(jiǎn)單，不換位思考，也不考慮下屬的能力、情緒等因素，這樣往往會(huì)造成上下級(jí)之間的各種沖突，障礙的工作進(jìn)度。注意“要素”“換位”等管理細(xì)節(jié)會(huì)增加你在下屬心中的“形象”分，提高整個(gè)部門的向心力，和諧度。
四、在工作中要善于觀察，了解下屬的性格、行為、態(tài)度、情緒、習(xí)慣及能力等，這樣才可以在崗位分工、工作進(jìn)度、工作結(jié)果的總體把握，現(xiàn)在在外打工很不容易，特別是情緒對(duì)人員的影響非常大，我發(fā)覺部門成員很容易情緒化，把個(gè)人情緒帶入工作中，這樣非常容易引起沖突和排斥，小點(diǎn)影響影響一兩個(gè)人，大的會(huì)影響整個(gè)部門的工作情緒，而且時(shí)間周期長(zhǎng)，不好的工作行為和態(tài)度對(duì)成員之間“感染”非常快，產(chǎn)生不好的負(fù)面的影響，嚴(yán)重影響了部門的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，而且一旦不及時(shí)矯正養(yǎng)成習(xí)慣想改非常困難，除非更換人員。
五、我本人的觀點(diǎn)是財(cái)務(wù)人員對(duì)數(shù)據(jù)的敏感性來源于實(shí)際操作，做一遍跟做十遍的感覺完全不同，為什么要強(qiáng)調(diào)不斷的重復(fù)呢？做多了自然就有感性認(rèn)識(shí)，在不斷了解業(yè)務(wù)的過程中不斷提高速度，不斷遇到各種問題，不斷提升對(duì)數(shù)據(jù)、信息的敏感性。我認(rèn)為財(cái)務(wù)人員的實(shí)際處理問題的能力、職業(yè)判斷力及數(shù)據(jù)的敏感性是做出來的，光想不做是假把式，光做不想也不行；我經(jīng)常跟下屬說多做一點(diǎn)事情沒有壞處，為什么呢？做的多就知道的多，做的多就會(huì)遇到更多的問題，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題過程就是不斷積累經(jīng)驗(yàn)的過程，你會(huì)做了就表明你已經(jīng)具備了勝任新的崗位的能力，所以說機(jī)會(huì)是給以那些有準(zhǔn)備的一點(diǎn)都沒錯(cuò)。
六、積累經(jīng)驗(yàn)的方式有很多種，只要善于學(xué)習(xí)，時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，你就會(huì)不斷的進(jìn)步，不斷優(yōu)化你的知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷提高你的認(rèn)知及處理問題的能力，關(guān)鍵一點(diǎn)，每一種經(jīng)驗(yàn)的積累都有第一次，因此要善于總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)還可以總結(jié)別人的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為自身的一部分，不但可以總結(jié)本崗位的經(jīng)驗(yàn)，還要直接其他崗位的經(jīng)驗(yàn)，你只要多聽、多看、多想。篇3：
學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)時(shí)光匆匆，轉(zhuǎn)眼，一學(xué)期的學(xué)習(xí)又要結(jié)束了。首先，不得不說的是，我非常喜歡老師的授課方式，課堂氛圍輕松、活躍，老師講課通俗易懂，知識(shí)面廣且大都結(jié)合實(shí)際，引領(lǐng)我們以自己的觀點(diǎn)剖析當(dāng)前的一些經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，并培養(yǎng)了我們對(duì)個(gè)人理財(cái)?shù)囊恍┯^念。此外，我還非常欣賞老師的教學(xué)理念——想同學(xué)之所想，及同學(xué)之所需，真希望以后還有機(jī)會(huì)繼續(xù)跟著老師學(xué)習(xí)。在這學(xué)期學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理之前，我們已經(jīng)學(xué)習(xí)了一些有關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)課程，比如經(jīng)濟(jì)法、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)等。有了這些知識(shí)作為鋪墊，在本學(xué)期學(xué)習(xí)之前我對(duì)財(cái)務(wù)管理也大體有個(gè)模糊的概念，知道無論是對(duì)于一個(gè)企業(yè)還是個(gè)人，財(cái)務(wù)管理作為一種管理活動(dòng)，都具有其重要的指導(dǎo)意義。但經(jīng)過這一學(xué)期系統(tǒng)理論的學(xué)習(xí)之后，我有了一條清晰的脈絡(luò)，明確了財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性的管理工作。在本學(xué)期的學(xué)習(xí)過程中，老師以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以貨幣的時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值為基礎(chǔ)，以籌資決策、投資決策和收益分配為基本內(nèi)容，以財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制和分析為基本環(huán)節(jié)和方法，全面系統(tǒng)地闡述了財(cái)務(wù)管理基本理論和實(shí)用方法。通過對(duì)本學(xué)期所學(xué)知識(shí)的回顧整理和個(gè)人的認(rèn)識(shí)，我做了以下總結(jié)：
首先，我認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。它是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，也是從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本指導(dǎo)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，我們要根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理也直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。如：
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理性會(huì)促使企業(yè)加強(qiáng)管理和核算、改進(jìn)技術(shù)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的提高。從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看，系統(tǒng)有效的財(cái)務(wù)管理是為了企業(yè)價(jià)值的最大化。其次，我知道了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括投資、資金營(yíng)運(yùn)、籌資和資金分配等一系列行為。企業(yè)資金投放在投資活動(dòng)、資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、籌資活動(dòng)和分配活動(dòng)中，與企業(yè)各方面有著廣泛的財(cái)務(wù)關(guān)系。這些財(cái)務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個(gè)方面：
企業(yè)與投資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與供貨商、企業(yè)與客戶之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與政府之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)（職能）主要有：
財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)。其核心是財(cái)務(wù)決策，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是為財(cái)務(wù)決策服務(wù)的，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。具體總結(jié)如下：
一是要了解一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)狀況情況，重點(diǎn)要掌握一篇報(bào)告：
即財(cái)務(wù)報(bào)告，包括會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說明書三部分；二組詞匯：
即反映企業(yè)在特定時(shí)點(diǎn)狀況的詞匯，包括資產(chǎn)、負(fù)債、股東權(quán)益，和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營(yíng)情況的詞匯，包括收入、費(fèi)用、利潤(rùn)；三張報(bào)表：
即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表。
二是資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的現(xiàn)在，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何；利潤(rùn)表反映企業(yè)的過去；現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的將來。
三是對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表要做到“三看三注意”，三看主要是：
一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因；二看健康，如負(fù)債率是否高，短期償債能力是否強(qiáng)等；三看真實(shí)的企業(yè)，利潤(rùn)是可以干出來的，也是可以算出來的。三注意主要是：
一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表現(xiàn)實(shí)；二要注意表中的負(fù)債可能是風(fēng)險(xiǎn)，而表外的“或有負(fù)債”也許是更大的風(fēng)險(xiǎn)；三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源，但不代表全部，如品牌、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中體現(xiàn)。
四是對(duì)利潤(rùn)表要做到“五看”：一看結(jié)果；二看結(jié)構(gòu)；三看成績(jī)：
關(guān)注財(cái)務(wù)成果、市場(chǎng)表現(xiàn)、基本業(yè)務(wù)活動(dòng)等三個(gè)層面問題；四看問題：
獲利能力，包括銷售毛利率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、銷售凈利率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)；五看人的因素對(duì)計(jì)算結(jié)果的影響，如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、折舊計(jì)算方法、費(fèi)用攤銷方法。五是對(duì)現(xiàn)金流量要關(guān)注。對(duì)企業(yè)老總說，現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液”；對(duì)財(cái)務(wù)人員說，現(xiàn)金就是貨幣資金，包括庫(kù)存現(xiàn)金和銀行存款、其他貨幣資金和現(xiàn)金等價(jià)物。六是制定管理制度的一個(gè)重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒機(jī)會(huì)。過去的經(jīng)驗(yàn)不一定是良藥，必須認(rèn)識(shí)到每一步?jīng)Q策都不是重復(fù)過去，而是創(chuàng)造未來，而且思維定式永遠(yuǎn)存在，需要不斷地打破它，克服它，有了好的開始，仍要努力經(jīng)營(yíng)，保證決策正確，才能獲得更大的成功。最后，我覺得財(cái)務(wù)管理是一個(gè)把企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理過渡的重要工具。就像以前的那個(gè)在國(guó)際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國(guó)際象棋一共八八六十四個(gè)格子，如果不算過的話，誰知道從一粒開始，每次加多一倍的話，到最后一個(gè)格子已經(jīng)是天文數(shù)字了。財(cái)務(wù)管理也一樣，所以不管是工作還是生活，你不理財(cái)，財(cái)不理你，這就是很好的例證！這一學(xué)期通過對(duì)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我不僅對(duì)財(cái)務(wù)管理的定義、內(nèi)容和職能有了一定的了解，而且我對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的意義、財(cái)務(wù)管理的手段有了更加深入的認(rèn)識(shí)，但我知道這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這些知識(shí)僅是理論，只有把它們應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中，才能發(fā)揮其重要意義。不過，這一學(xué)習(xí)過程使我樹立財(cái)務(wù)管理觀念，深刻的認(rèn)識(shí)了貨幣的時(shí)間價(jià)值，也養(yǎng)成了我關(guān)注熱點(diǎn)經(jīng)濟(jì)時(shí)事的習(xí)慣，這就是我最大的收獲。相信在今后的學(xué)習(xí)、工作和生活中，所學(xué)的這些知識(shí)一定能夠發(fā)揮其實(shí)際意義！篇4：
財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)心得財(cái)務(wù)管理是企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本指導(dǎo)。通過財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理的意義、財(cái)務(wù)管理的手段等有了更加深入的認(rèn)識(shí)，也讓我從財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)中深刻體會(huì)到新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重大意義。內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，各企業(yè)應(yīng)在充分認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，采取措施，建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制，形成以法人治理結(jié)構(gòu)為依托的全員、全過程、全方位管理與控制網(wǎng)絡(luò)，搞好資金流、物資流、信息流的控制和管理，防范和減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的根本性轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)濟(jì)效益。概括起來，主要有以下幾點(diǎn):（一）理順財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制得好壞，關(guān)鍵取決于其組織是否有效。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是發(fā)展變化的，又是相對(duì)穩(wěn)定的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、內(nèi)部條件和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，決定其適宜的組織體制，從而提高財(cái)務(wù)管理效率，充分利用企業(yè)資源，減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)要結(jié)合自身的法人治理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和區(qū)域分布狀況，按管理控制成本與效率相適應(yīng)的原則確定合理的組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行科學(xué)的職務(wù)分工、嚴(yán)格的職位設(shè)置和嚴(yán)密的授權(quán)管理，建立明確的責(zé)任制度，做到“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”，確保內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制的有效運(yùn)行。
（二）實(shí)施全面預(yù)算管理企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段，預(yù)算管理的核心在于對(duì)企業(yè)未來的行為事先安排和計(jì)劃，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門單位的各種資源進(jìn)行分配、考核、控制，以使企業(yè)按照既定目標(biāo)行事，從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。預(yù)算管理應(yīng)在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤(rùn)為前提，編制全面的銷售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤(rùn)預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。年度預(yù)算編制后，根據(jù)實(shí)際情況，分解為月度預(yù)算，進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的薄弱環(huán)節(jié)，也便于采取相應(yīng)的對(duì)策。這樣就可以時(shí)時(shí)把握企業(yè)全年利潤(rùn)目標(biāo)的動(dòng)脈，發(fā)現(xiàn)不足，及時(shí)改進(jìn)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。鑒于全面預(yù)算編制的科學(xué)性、執(zhí)行的強(qiáng)制約束性和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施后可以大大提升企業(yè)的管理層次，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和效益的提高。
（三）增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)市場(chǎng)歷來是機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存的，低風(fēng)險(xiǎn)低收益的謹(jǐn)慎和高風(fēng)險(xiǎn)高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進(jìn)退兩難。風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤為重要。充分衡量風(fēng)險(xiǎn)的程度，結(jié)合自身的承受能力，通過比較、分析等方法權(quán)衡得失，選擇最佳方案以較小風(fēng)險(xiǎn)取得較大效益，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是，在做出決定之前要針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)制定一系列防范、保全和補(bǔ)償措施，使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)不致驚慌失措，束手無策。
（四）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)財(cái)務(wù)管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超越性，現(xiàn)代企業(yè)必須要提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力，因此，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的優(yōu)劣，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)，是提高財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵。企業(yè)要定期組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，建立財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性，有效的加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。（五）建立科學(xué)的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)體系沒有完整科學(xué)的考核指標(biāo)體系，就很難判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞?，F(xiàn)代企業(yè)必須要建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤(rùn)效率，又能反映盈利能力的考核指標(biāo)體系，要把絕對(duì)數(shù)指標(biāo)與相對(duì)數(shù)指標(biāo)相結(jié)合，綜合評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定科學(xué)合理、操作性強(qiáng)、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，將業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)情況及時(shí)反饋給獎(jiǎng)懲決策的執(zhí)行部門，作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重要依據(jù)嚴(yán)格考核，促進(jìn)企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展。
（六）推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化加強(qiáng)和改善企業(yè)管理要有新思路、新方法，要針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)資金集中管理和監(jiān)督控制中的主要問題，從加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化入手，大力推廣運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件，以實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)和改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理、促進(jìn)管理創(chuàng)新的目的。因此，應(yīng)用統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理軟件、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化，進(jìn)而逐步引進(jìn)、消化、開發(fā)使用國(guó)際先進(jìn)的erp系統(tǒng)軟件，是企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的基本方向。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，積極引進(jìn)開發(fā)運(yùn)用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理軟件，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化?？傊?，由于我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還處在逐步建立和完善的階段，作為它的一個(gè)重要組成部分的現(xiàn)代企業(yè)制度因而也在探索與實(shí)踐之中，這就決定了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要為適應(yīng)新形勢(shì)不斷進(jìn)行調(diào)整和探索，以使財(cái)務(wù)活動(dòng)有效地、充分地反映、監(jiān)督和調(diào)控經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。只有這樣進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制，才能促進(jìn)管理素質(zhì)和層次的全面提升，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，迎接加入世貿(mào)組織后國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，使企業(yè)立于不敗之地。篇5：
銀行會(huì)計(jì)主管培訓(xùn)心得體會(huì)銀行會(huì)計(jì)主管培訓(xùn)心得體會(huì)201x年7月23日，我們來到“冰城”哈爾濱，參加了分行基層會(huì)計(jì)主管培訓(xùn)班，開始了為期1周緊張而快樂的學(xué)習(xí)生活，使我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)、建設(shè)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范、新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、人力資源管理、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、銀行價(jià)值最大化等方面受益匪淺。這次學(xué)習(xí)為我們所有學(xué)員提供了一次開拓視野、審視自身、提高能力的機(jī)會(huì)。特別是通過培訓(xùn)師的啟發(fā)、兄弟行學(xué)員之間的交流，使我的思想觀念得到轉(zhuǎn)變和提高，現(xiàn)將我參加培訓(xùn)的收獲和體會(huì)匯報(bào)如下：
一、加深了對(duì)銀行價(jià)值最大化的理解何謂價(jià)值最大化，是指企業(yè)通過合理經(jīng)營(yíng)，采用最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)策略，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值最大。通俗的講，是把企業(yè)視同一項(xiàng)資產(chǎn)組合拿到“市場(chǎng)”去賣得到的價(jià)值最大化?！皟r(jià)值最大化”克服和避免了“規(guī)模最大化”、“質(zhì)量最大化”目標(biāo)的狹隘；“價(jià)值最大化”也不同于利潤(rùn)最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)狀況，也考慮了企業(yè)未來價(jià)值增長(zhǎng)的發(fā)展?jié)摿?，它不僅計(jì)量了現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)損失和風(fēng)險(xiǎn)成本，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經(jīng)營(yíng)安全性、流動(dòng)性、效益性和成長(zhǎng)性的高度統(tǒng)一。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必須樹立價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)理念，深刻認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)價(jià)值最大化理念的精髓，并探討實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的有效途徑。建設(shè)銀行將“成為最具價(jià)值創(chuàng)造力的銀行”確定為發(fā)展的遠(yuǎn)景。其實(shí)質(zhì)就是要求建設(shè)銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，在國(guó)際通行的財(cái)務(wù)指標(biāo)上達(dá)到領(lǐng)先水平；在市場(chǎng)價(jià)值的增長(zhǎng)上達(dá)到同業(yè)領(lǐng)先水平；樹立全面的價(jià)值觀，能夠?yàn)楣蓶|、客戶、員工和社會(huì)等利益相關(guān)者提供優(yōu)厚的價(jià)值回報(bào)。
二、在實(shí)踐中印證了理論，鍛煉了能力。本次培訓(xùn)體會(huì)最深的是“拓展訓(xùn)練”，拓展式訓(xùn)練不同于競(jìng)技比賽、軍事訓(xùn)練。它是一種培訓(xùn)，是一種通過每一個(gè)人的親身參與、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗(yàn)式培訓(xùn)。它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓(xùn)，精華就在于參與后的交流和領(lǐng)悟。通過拓展訓(xùn)練給我感悟最深的是一個(gè)人的力量是有限的，團(tuán)隊(duì)的力量是無限的，“1＋12！”。一個(gè)人不可能完美，但團(tuán)隊(duì)可以；每個(gè)角色都是優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)相伴相生，合作能彌補(bǔ)能力不足。發(fā)展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團(tuán)隊(duì)可以完成只身一人不敢完成的任務(wù)，團(tuán)隊(duì)可以完成只身一人不能完成的任務(wù)。
（二）模擬銀行演練在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)要成功，必須具有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力，這才是唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過四天的“商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)演練”，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運(yùn)作模式及先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理理論與實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn)。從戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施策略的制定，到根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、證券投資、財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行決策，再到每一個(gè)戰(zhàn)略步驟的具體實(shí)施；使我們真正體驗(yàn)了如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn)、搶占市場(chǎng)、爭(zhēng)得先機(jī)，努力實(shí)現(xiàn)銀行價(jià)值最大化和股東價(jià)值最大化?！澳M銀行”演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個(gè)方面。
1、更加深刻的理解了銀行價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)理念。模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場(chǎng)的股價(jià)（即各家銀行的市場(chǎng)價(jià)值）上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗(yàn)了如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中去權(quán)衡“規(guī)模擴(kuò)張”、“追求利潤(rùn)”、“資本對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的約束”以及“資金流動(dòng)性”的關(guān)系；體驗(yàn)了他們之間相互矛盾又相互依存的運(yùn)動(dòng)過程，理解了要實(shí)現(xiàn)“價(jià)值最大化”目標(biāo)必須以“博弈”的方法去尋求“價(jià)值最大”的“平衡點(diǎn)”。更加深刻的領(lǐng)悟了“價(jià)值最大化”是銀行經(jīng)營(yíng)安全性、流動(dòng)性、效益性以及成長(zhǎng)性的高度統(tǒng)一；價(jià)值最大化不僅是衡量業(yè)績(jī)的指標(biāo)，更是生存發(fā)展的基礎(chǔ)，進(jìn)而將其貫穿于全行經(jīng)營(yíng)管理的始終；而“以經(jīng)濟(jì)資本為核心的風(fēng)險(xiǎn)和效益約束機(jī)制”、“以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制”是價(jià)值創(chuàng)造的兩個(gè)核心機(jī)制。2、明確了銀行管理的目標(biāo)。銀行管理的目標(biāo)是要確定如何實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化，成為持續(xù)高效的銀行。而持續(xù)高效銀行不會(huì)為了一時(shí)的高利潤(rùn)而接受較高的風(fēng)險(xiǎn)，而只在限定的“風(fēng)險(xiǎn)承受范圍”內(nèi)開展業(yè)務(wù)；不會(huì)為了更快的賺錢而頻繁變動(dòng)業(yè)務(wù)方向，而要保持目標(biāo)和方向的穩(wěn)定性；不會(huì)經(jīng)常進(jìn)行劇烈的變革，而是堅(jiān)持循序漸進(jìn)，注重長(zhǎng)期治理。
3、“戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)影響成敗”的深刻教訓(xùn)。在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導(dǎo)致了8個(gè)億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個(gè)億的“交易收入”損失，一系列的連鎖反應(yīng)直接影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)?！昂?yīng)”的深刻教訓(xùn)，引起的反思是我行推行“六西格瑪”管理的必要。高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差別可能只有0.5，他們的唯一差別不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得稍微好一些，而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別。銀行作為一個(gè)特殊的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，防范和控制風(fēng)險(xiǎn)是生命線。而風(fēng)險(xiǎn)防范的根本在于人，在于員工的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，在于各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責(zé)能力，這是“六西格瑪”精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)所在。
三、在思考中領(lǐng)悟了做人做事的真諦。在領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與能力相關(guān)課程的學(xué)習(xí)中，我思考了很多也領(lǐng)悟了許多，感觸最深的主要包括以下三個(gè)方面：
（一）如何做領(lǐng)導(dǎo)做領(lǐng)導(dǎo)是一件既復(fù)雜又簡(jiǎn)單的管理工作。美國(guó)管理專家米契爾拉伯福在《管理原則》一書中指出，世界上最偉大的管理原則就是簡(jiǎn)單的一句話：
人們會(huì)去做受到獎(jiǎng)勵(lì)的事情?！耙匀藶楸尽笔亲鲱I(lǐng)導(dǎo)的真諦。而人的管理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵又在于三樣?xùn)|西：
“人的思想觀念”、“人的情感情緒”和“人的利益”。一個(gè)成功或卓越的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者就是要在這三個(gè)方面贏得員工和下屬的信賴支持，從而創(chuàng)造一種強(qiáng)大的向心力和凝聚力，形成一個(gè)頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)不僅具有更強(qiáng)的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種克服困難、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、群策群力、共同解決工作問題，創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)奇跡的神奇力量，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)或組織的長(zhǎng)期高速健康發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。
二是要有“全局觀念”，讓領(lǐng)導(dǎo)“安心、放心、貼心”；
三是要在正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖的基礎(chǔ)上“創(chuàng)造性的執(zhí)行”，進(jìn)而做到“不越位”、“不錯(cuò)位”、“不缺位”。對(duì)下級(jí)重在利益上的協(xié)調(diào)，“利益協(xié)調(diào)”的關(guān)鍵是“激勵(lì)”，通過薪酬激勵(lì)、發(fā)展激勵(lì)、文化激勵(lì)和感情激勵(lì)體現(xiàn)差別化的“利益協(xié)調(diào)”，同時(shí)兼顧公平、公正。
（三）如何做自己。
1、轉(zhuǎn)變觀念有句諺語說到：
“如果你想種植幾天，就種花；如果你想種植幾年，就種樹；如果你想流傳百世，就種植觀念！”。我們每個(gè)人都想著改變世界，但是很少有人想真正去改變自己。轉(zhuǎn)變觀念就是要“超越自我”，打破“舒適區(qū)”?！袄渌笄嗤堋钡墓适赂嬖V我們，熟悉的生活方式，是最危險(xiǎn)的?，F(xiàn)實(shí)生活中，多數(shù)人都能做到在明顯有危險(xiǎn)的地方止步，但是能清楚地認(rèn)識(shí)潛在的危機(jī)，并及時(shí)跨越生命的高度，就難能可貴了。轉(zhuǎn)變的方法只有一個(gè)：
“學(xué)習(xí)”。要學(xué)會(huì)與人相處、要學(xué)會(huì)追求知識(shí)、要學(xué)會(huì)做事、要學(xué)會(huì)發(fā)展。未來的競(jìng)爭(zhēng)是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)，“無知”即“無能”。2、調(diào)整心態(tài)“心態(tài)”影響“思考”，“思考”影響“行動(dòng)”，“行動(dòng)”決定“習(xí)慣”，“習(xí)慣”決定“個(gè)性”，“個(gè)性”決定“命運(yùn)”；可見保持良好心態(tài)的重要性。要有“感恩的心態(tài)”，對(duì)每一件美好的事物都要心存感激；要有“歸零的心態(tài)”，只有心態(tài)歸零你才能快速成長(zhǎng)，才能學(xué)到新的技巧與方法；要有“學(xué)習(xí)的心態(tài)”，學(xué)習(xí)是儲(chǔ)備知識(shí)的唯一途徑；要有“積極的心態(tài)”，事物永遠(yuǎn)是陰陽同存，積極的心態(tài)看到的永遠(yuǎn)是事物好的一面，而消極的心態(tài)，只看到不好的一面，積極向上的心態(tài)是成功者最基本的要素。
3、積累自己楊家宏老師給我們講了這樣一個(gè)道理。人為什么會(huì)痛苦，是因?yàn)槭チ诉x擇的自由。人如果缺少積累，那么占有的資源就少；占有的資源少就意味者缺乏能力；沒有能力的人是不會(huì)有選擇的自由的。哈爾濱培訓(xùn)收獲很多，但更重要的是意識(shí)到了自身的差距和不足。總結(jié)是培訓(xùn)的終點(diǎn)，同時(shí)也是學(xué)習(xí)的起點(diǎn)。學(xué)海無涯，貴在“持之以恒”，貴在“學(xué)以致用”。
地產(chǎn)財(cái)務(wù)心得體會(huì)篇十七
20xx年2月28日，我正式以一個(gè)新人的面孔朝氣蓬勃的天普信息科技有限公司總經(jīng)理的面前，開始了我為期一個(gè)月的?？偨?jīng)理順利的同意了我的要求，并對(duì)我說：“在我們公司，你必須能夠?qū)W到不少東西，好好干！”簡(jiǎn)短的一句話，給了原本對(duì)實(shí)際的工作還有些茫然的我很大鼓勵(lì)。
第一天的，我有些拘謹(jǐn)。畢竟第一次坐在開著冷氣的辦公室里，看到別人進(jìn)進(jìn)出出，忙碌的樣貌，我只能待在一邊，一點(diǎn)也插不上手，心想我什么時(shí)候才能夠融入進(jìn)去呢。雖然明白生就應(yīng)主動(dòng)找工作干，要眼力有活，但是大家似乎并沒有把我當(dāng)作一個(gè)迫切需要學(xué)習(xí)的生看待，每個(gè)人都在忙著自我的工作。這樣的處境讓我有些尷尬，當(dāng)即有些氣餒的認(rèn)為，難道我就這樣呆坐到結(jié)束？難道大家都信奉那句教會(huì)小的餓死老的那句話？但是一想到目前大學(xué)生的狀況似乎都是這樣時(shí)，我立刻開始平靜自我的情緒，告訴自我，不要急慢慢來。之前在家我在網(wǎng)上曾查了一些資料，我想就應(yīng)會(huì)對(duì)我有幫忙。
公司的會(huì)計(jì)部并沒有太多人，設(shè)有一個(gè)財(cái)務(wù)總兼，一個(gè)出納，兩個(gè)會(huì)計(jì)員，我很幸運(yùn)，跟了一個(gè)從業(yè)多年的注冊(cè)會(huì)計(jì)師，在他身上學(xué)到了很多東西，有一些確實(shí)是在學(xué)校里學(xué)不到的，就是一種對(duì)事業(yè)的專注和勤奮的精神。第一天去那里的時(shí)候，那里他交代了一下我的工作資料，剛開始我還覺得蠻緊張的，再和他的交流之后，我漸漸的放松了自我。
他就叫我先看他們以往所制的會(huì)計(jì)憑證。由于以前在學(xué)校模擬經(jīng)驗(yàn)，所以對(duì)于憑證也就一掃而過，總以為憑著記憶加上大學(xué)里學(xué)的理論對(duì)于區(qū)區(qū)原始憑證能夠熟練掌握。也就是這種浮躁的態(tài)度讓我忽視了會(huì)計(jì)循環(huán)的基石——會(huì)計(jì)分錄，以至于之后朱會(huì)計(jì)讓我嘗試制單的良苦用心。于是只能晚上回家補(bǔ)課了，把公司日常較多使用的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)認(rèn)真讀透。
步入工作崗位后，才發(fā)現(xiàn)自我有很多看起來簡(jiǎn)單的事情做起來卻不是那么容易，需要細(xì)心跟耐心。其實(shí)會(huì)計(jì)憑證的填制并不難，難的是分清哪些原始憑證，就是各種各樣五花八門的發(fā)票。我除了公共汽車票外一個(gè)也不認(rèn)識(shí)，什么機(jī)打發(fā)票，手寫發(fā)票，商業(yè)，餐飲，更別說支票和銀行進(jìn)帳單了。連寫著禮品的發(fā)票我也不明白怎樣走賬。想像平時(shí)我們學(xué)習(xí)的都是文字?jǐn)⑹龅念}，然后就寫出分錄，和實(shí)際工作有著天壤之別。大家都很忙，一天做幾家?guī)?，沒有人有時(shí)間交我辨認(rèn)，于是我就去圖書館找這方面的書，找到一本《發(fā)票知識(shí)問答》，看完以后，再區(qū)分那些票據(jù)，思路清晰多了，之后我自我也練習(xí)了登記帳憑證，做完后讓前輩幫我訂正，幾天下來，我的業(yè)務(wù)熟練了許多。
制好憑證就進(jìn)入記帳程序了。雖說記帳看上去有點(diǎn)象小學(xué)生都會(huì)做的事，可重復(fù)量如此大的工作如果沒有必須的耐心和細(xì)心是很難勝任的。因?yàn)橐怀鲥e(cuò)并不是隨便用筆涂了或是用橡皮檫涂了就算了，每一個(gè)步驟會(huì)計(jì)制度都是有嚴(yán)格的要求的。例如寫錯(cuò)數(shù)字就要用紅筆劃?rùn)M線，再蓋上職責(zé)人的章，才能作廢。而寫錯(cuò)摘要欄，則能夠用藍(lán)筆劃?rùn)M線并在旁邊寫上正確的摘要，平常我們寫字總覺得寫正中點(diǎn)好看，可摘要卻不行，必須要靠左寫起不能空格，這樣做是為了防止摘要欄被人任意篡改。對(duì)于數(shù)字的書寫也有嚴(yán)格要求，字跡必須要清晰清秀，按格填寫，不能東倒西歪的。并且記帳時(shí)要清楚每一明細(xì)分錄及總帳名稱，不能亂寫，否則總長(zhǎng)的借貸的就不能結(jié)平了。
如此繁瑣的程序讓我不敢有丁點(diǎn)馬虎，這并不是做作業(yè)時(shí)或考試時(shí)出錯(cuò)了就扣分而已，這是關(guān)乎一個(gè)企業(yè)的帳務(wù)，是一個(gè)企業(yè)以后制定發(fā)展計(jì)劃的依據(jù)。所有的帳記好了了，接下來就結(jié)帳，每一帳頁(yè)要結(jié)一次，每個(gè)月也要結(jié)一次，所謂月清月結(jié)就是這個(gè)意思，結(jié)帳最麻煩的就是結(jié)算期間費(fèi)用和稅費(fèi)了，按計(jì)算機(jī)都按到手酸，而且一不留神就會(huì)出錯(cuò)，要復(fù)查兩三次才行。一開始我掌握了計(jì)算公式就以為按計(jì)算機(jī)這樣的小事就不在話下了，可就是因?yàn)榇中拇笠夥炊沐e(cuò)了不少數(shù)據(jù)，好在朱會(huì)計(jì)教我先用鉛筆寫數(shù)據(jù)，否則真不明白要把帳本涂改成什么樣貌。
曾有幾次想過要放下。也許我是剛開始工作，有時(shí)受不了老板和同事給的“氣”，自我心里很不舒服，就想辭職再重新?lián)Q個(gè)工作得了。但靜下心來仔細(xì)想想，再換個(gè)工作也是的，在別人手底下工作不都是這樣么，想著找工作也不是件容易的事情？就慢慢的堅(jiān)持下來了。剛開始。就就應(yīng)踏踏實(shí)實(shí)的干好自我的工作，畢竟又沒有工作經(jīng)驗(yàn)，此刻有機(jī)會(huì)了就要從各方面鍛煉自我。不然，想念以后干什么都會(huì)干不好的。此刻的工作，相比其他人來說也不是很難，畢竟自我還是熟悉了那里的一切，也不是和其他人比，工作也不是很難，很容易進(jìn)入工作，關(guān)鍵是學(xué)習(xí)對(duì)人怎樣說話、態(tài)度及其處事。
由于經(jīng)驗(yàn)少，我此刻這方面還有欠缺。此刻才明白，在校做一名學(xué)生，是多么的好?。≡缤硪ぷ?，早晚要步入社會(huì)，早晚要應(yīng)對(duì)這些避免不了的事。所以，此刻我很珍惜學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，多學(xué)一點(diǎn)總比沒有學(xué)的好，花同樣的時(shí)間，還不如多學(xué)，對(duì)以后擇業(yè)會(huì)有很大的幫忙。再說回來，在工作中，互相諒解使我很感激他們。
每一天在規(guī)定的時(shí)間上下班，上班期間要認(rèn)真準(zhǔn)時(shí)地完成自我的工作任務(wù)，不能草率敷衍了事。每日重復(fù)單調(diào)繁瑣的工作，時(shí)間久了容易厭倦。顯得枯燥乏味。但是工作簡(jiǎn)單也不能馬虎，你一個(gè)小小的錯(cuò)誤可能會(huì)給公司帶來巨大的麻煩或損失，還是得認(rèn)真完成。
我從個(gè)人好處及對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)作以下總結(jié)：
1、作為一個(gè)會(huì)計(jì)人員，工作中必須要就具有良好的專業(yè)素質(zhì)，職業(yè)操守以及敬業(yè)態(tài)度。會(huì)計(jì)部門作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心機(jī)構(gòu)，對(duì)其從業(yè)人員，必須要有很高的素質(zhì)要求。
2、作為一個(gè)會(huì)計(jì)人員要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。會(huì)計(jì)工作是一門很精準(zhǔn)的工作，要求會(huì)計(jì)人員要準(zhǔn)確的核算每一項(xiàng)指標(biāo)，牢記每一條稅法，正確使用每一個(gè)公式。會(huì)計(jì)不是一件具有創(chuàng)新意識(shí)的工作，它是靠一個(gè)又一個(gè)精準(zhǔn)的數(shù)字來反映問題的。所以我們必須要加強(qiáng)自我對(duì)數(shù)字的敏感度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題彌補(bǔ)漏洞。
3、作為一名會(huì)計(jì)人員要具備良好的人際交往潛力。會(huì)計(jì)部門是企業(yè)管理的核心部門，對(duì)下要收集會(huì)計(jì)信息，對(duì)上要匯報(bào)會(huì)計(jì)信息，對(duì)內(nèi)要相互配合整理會(huì)計(jì)信息，對(duì)外要與社會(huì)公眾和政府部門搞好關(guān)系。在于各個(gè)部門各種人員打交道時(shí)必須要注意溝通方法，協(xié)調(diào)好相互間的工作關(guān)系。
這兩個(gè)月的給我的感觸太深了，仿佛一下子長(zhǎng)大成人，懂得了更多地做人與做事的道理，真正懂得學(xué)習(xí)的好處，時(shí)間的寶貴，和人生的真諦。讓我更清楚地感到了自我肩上的重任，看到了自我的位置，看清了自我的人生方向。這次的經(jīng)歷讓我終生受益匪淺。走向社會(huì)，人際關(guān)系有時(shí)真的比工作潛力還要重要，良好的人際能給我們的工作帶來順利，帶來成功，帶來機(jī)遇。在工作中把每個(gè)人都當(dāng)作良師益友，那么才有可能在工作中收獲的更多。
地產(chǎn)財(cái)務(wù)心得體會(huì)篇十八
轉(zhuǎn)眼間又跨過一個(gè)年度之坎，回首這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。
年初，xx公司會(huì)計(jì)憑證使用涉及到每個(gè)公司和部門，下文后財(cái)務(wù)部進(jìn)行電話通知，x月份實(shí)行逐步換新的辦法，x月份要求全面試行。試行一個(gè)月時(shí)間來看，主要暴露出來的問題是單子如何填寫與審批程序怎么走。針對(duì)這些問題，我們組織各公司綜合管理人員進(jìn)行交流，明確有關(guān)事項(xiàng)，解決設(shè)計(jì)上的不足。xxxx年x月份，針對(duì)會(huì)計(jì)憑證管理試行情況，再一次征求各公司對(duì)報(bào)銷單據(jù)意見，根據(jù)大家的建議，對(duì)會(huì)計(jì)結(jié)算單據(jù)作進(jìn)一步完善，并于xxxx年x月xx日下發(fā)了有關(guān)規(guī)定。
經(jīng)過財(cái)務(wù)合同管理月活動(dòng)，財(cái)務(wù)部的管理意識(shí)加強(qiáng)了，管理能力也得以提高，財(cái)務(wù)部從會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步，但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完善和提高。
核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開展都能有序進(jìn)行、按時(shí)完成。
1、會(huì)計(jì)審核。
會(huì)計(jì)審核是把好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，決不應(yīng)個(gè)人面子而放松政策。
如，親親家園項(xiàng)目地處余杭良諸，根據(jù)稅法規(guī)定建筑安裝工程專用發(fā)票必須使用項(xiàng)目地稅務(wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票，否則建設(shè)單位不得在稅前列支，為此我們對(duì)工程發(fā)票的來源嚴(yán)格審核，并將此項(xiàng)規(guī)定傳達(dá)到項(xiàng)目公司，目前工程量大的施工單位均在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)辦理相關(guān)手續(xù)，并使用當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票。
在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時(shí)工程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理，我們?cè)趪?yán)格審核退回的同時(shí)，幫助他們聯(lián)系稅務(wù)機(jī)關(guān)如何開具工程發(fā)票的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效的.保障。
2、材料核算材料占工程成本比重較大，同時(shí)也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一。通過甲供材料的方式，解決了這方面的質(zhì)量問題，但在價(jià)格這個(gè)不確定因素上難以控制，從下半年開始建筑材料價(jià)格“公司財(cái)務(wù)工作年終x、銷售管理春節(jié)前后按揭放款緩慢，針對(duì)這個(gè)問題，姚笑君副總裁親自督陣，由財(cái)務(wù)部與銷售部門進(jìn)行了核對(duì)查明原因，并催促銀行放款。并明確了職責(zé)，按揭資料由銷售部門負(fù)責(zé)，整理完整的資料提供給按揭放款銀行的同時(shí)，將名冊(cè)報(bào)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)催放工作，在規(guī)定放款期限內(nèi)未放款的由財(cái)務(wù)與銀行交涉并查明原因。
3月份公司加強(qiáng)了財(cái)務(wù)部銷售管理力量，加強(qiáng)了對(duì)銷售臺(tái)帳的審核，加快了財(cái)務(wù)銷售明細(xì)的編制，及時(shí)與銷售部的銷售月報(bào)表進(jìn)行核對(duì)，并對(duì)銷售計(jì)劃完成情況、銷售政策執(zhí)行、未收款原因進(jìn)行分析，提出有關(guān)措施。如：從x月份開始銀行有關(guān)個(gè)人住房借貸的門檻提高，要求客戶提供的資料增加和借貸額度的控制，建議在簽約及辦理按揭前與客戶說明情況，或了解清楚客戶的相關(guān)信息，避免按揭辦理后反復(fù)工作；對(duì)銀行提出的黑名單客戶抓緊催促辦理相關(guān)手續(xù)，并對(duì)這批客戶多加關(guān)注。
3、稅務(wù)政策及納稅申報(bào)。
運(yùn)用稅務(wù)政策，向稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)集團(tuán)公司向下屬子公司計(jì)提管理費(fèi)的申請(qǐng)，經(jīng)杭州市地方稅務(wù)局檢查審核于xxxx年x月xx日下文批復(fù)同意杭州建設(shè)集團(tuán)有限公司對(duì)杭州山水人家xx有限公司、杭州坤和建設(shè)有限公司等x戶企業(yè)按不超過當(dāng)年銷售收入x%的比例提取xxxx年度總機(jī)構(gòu)管理費(fèi)。萬元。
對(duì)xxxx年養(yǎng)老保險(xiǎn)進(jìn)行清算，整個(gè)集團(tuán)養(yǎng)老保險(xiǎn)分四個(gè)公司交費(fèi)，今年社區(qū)公司也單獨(dú)開戶交費(fèi)。在集團(tuán)參保人員較多，各公司人員都有，不利于管理，我們看出參保人按塊劃分，集團(tuán)公司主要納入集團(tuán)本部、山水公司、三墩公司員工及外派人員；公司員工劃到余杭；客旅中心劃入客旅分公司；社區(qū)員工由社區(qū)統(tǒng)一辦理；寧波當(dāng)?shù)厝藛T在寧波公司辦理。這樣利于管理，對(duì)該項(xiàng)費(fèi)用支出便于掌握，主要還是有利于接受稅務(wù)與社保的檢查。
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