十年樹木，百年樹人，總結是記錄成長過程中的點滴收獲。在寫總結之前，我們可以先回顧一下過去的一段時間，思考自己的成長和收獲。隨著社會的發(fā)展，總結已經(jīng)成為衡量個人能力和素質的重要指標之一，以下是一些經(jīng)典的總結范文。
考核目標責任書篇一
為認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實安全生產(chǎn)目標責任制，提高全體員工的安全意識，達到人人講安全、人人管安全、人人保證安全、人人以強烈的.責任心和高度的責任感做好安全生產(chǎn)工作之目的，維護員工的合法權益和保證企業(yè)機械設備等財產(chǎn)安全，圓滿完成各項生產(chǎn)任務，特簽定安全生產(chǎn)目標責任書。
一、認真學習并嚴格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不得違反。
二、嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，正確使用和愛護勞動保護用品及其它安全設施。
三、對所使用的工具、器具、設備等要維護好，保證安全可靠并做到正確使用，保持作業(yè)現(xiàn)場的整潔和作業(yè)的方便。
四、積極參加各項安全生產(chǎn)教育培訓活動，主動提出改進安全工作建議，發(fā)現(xiàn)違章行為立即勸阻和制止，發(fā)現(xiàn)不安全隱患要及時上報領導進行處理。
五、發(fā)生事故要盡可能保護好現(xiàn)場，立即報告領導，并如實介紹事故情況，不得私自處理。
六、嚴格執(zhí)行企業(yè)制定的安全考核獎懲規(guī)定，對安全工作成績優(yōu)異者進行表彰獎勵，對違反制度或違章作業(yè)而造成事故的予以經(jīng)濟處罰。
企業(yè)主要負責人：________________。
安全責任人：________________。
時間：________________。
考核目標責任書篇二
按照公司經(jīng)營需要和管理模式，遵照國家有關人事管理政策和集團相關管理制度，特制定本方案。
第二章適用范圍。
公司員工，適用范圍人員包括：
公司領導、中層干部、主管類管理崗位及一般員工。
第三章調薪目的。
2、建立公司員工績效工資調整通道，激勵員工不斷提高業(yè)績，以端正的工作態(tài)度，卓越的工作技能推動公司的健康發(fā)展。
第四章調薪原則。
1、績效工資發(fā)放堅持獎罰分明、公平，公正的原則;。
2、績效工資發(fā)放堅持以崗位任職資格為準則，杜絕論資排輩;。
3、績效工資發(fā)放以鼓勵員工對公司的'忠誠度和穩(wěn)定性為前提。
第五章績效工資發(fā)放方法。
第六章考評分數(shù)的計算。
20xx年季度績效工資的計算分為兩項：
一、依據(jù)《公司員工考核辦法（暫行）》執(zhí)行（占總分的30%）。
二、測評打分（占總分的70%）。
1、一般員工及主管類管理崗位。
2、部門負責人。
第七章調薪資格。
員工必須具備以下條件才具有調薪的資格：
2、被公司一年內通報兩次及以上的取消評先樹優(yōu)資格，同時取消一個季度的績效工資發(fā)放。
第八章調薪標準。
1、中層干部：得分第一名調增500元，得分最后一名降薪500元，其它人員績效工資不變。
2、主管類管理崗位及一般員工：得分第一名調增500元，得分最后一名降薪500元，其它人員績效工資不變。
3、借調人員績效工資不變。
4、休產(chǎn)假人員按考評得分最后一名發(fā)放績效工資。
5、中層干部、主管類管理崗位、一般員工得分第一名的，公司將給予每人增加200元/月獎勵。
考核目標責任書篇三
公司名稱：分店名稱：
責任人：
為了確保公司有更大的發(fā)展，取得最佳的經(jīng)濟效益，確保公司資產(chǎn)的保值增值至關重要，
為此，杭州天德舫餐飲管理有限公司法人與各門店經(jīng)理特簽訂經(jīng)營管理目標責任書，具體內容如下：
一、經(jīng)營管理目標:。
1、公司經(jīng)營管理目標的基本原則：以經(jīng)營管理為中心，以提高公司投資收益為目的，以執(zhí)行規(guī)章制度為范本，以文明優(yōu)質服務為前提，以安全運行、營運管理、設備維護、增收節(jié)支為重點，以過程控制為手段，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大利潤化。
2、明確公司責任人的權利、義務，實現(xiàn)經(jīng)營管理業(yè)績與個人、團隊利益掛鉤，確保公司安全、高效、優(yōu)質地完成經(jīng)營管理目標。
3、本責任書的各項經(jīng)濟指標，將作為杭州天德舫管理有限公司對公司管理者、分店及其領導班子成員業(yè)績考核的依據(jù)。
二、責任期限。
1、雙方責任期限為一年；
2、自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
三、經(jīng)營管理范圍和責任。
1、根據(jù)杭州天德舫餐飲管理有限公司的經(jīng)營范圍，按照國家相關法規(guī)和公司的規(guī)章制度，履行公司職責，行使經(jīng)營管理權限，確保經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。
2、全面完成公司下達的“確保指標”中規(guī)定的各項經(jīng)濟管理指標，并實現(xiàn)“爭取指標”中規(guī)定的各項經(jīng)濟管理指標。
3、為公司的門店提供方便、快捷、清潔、衛(wèi)生、溫馨的優(yōu)質服務。
4、認真貫徹執(zhí)行公司各項制度、規(guī)范和標準，并在日常經(jīng)營中不斷完善提高。
5、對公司及其管理區(qū)域實行有效維護和保養(yǎng)：包括電器、供水、供電、電話、衛(wèi)生、建筑裝潢等設備設施的維護保養(yǎng)和管理。配合當?shù)氐墓芾砑瘓F對公共區(qū)域的供水、消防、供電、電話、網(wǎng)絡等的管理。
6、確保公司消防設施正常運行，主動配合消防部門和當?shù)氐奈飿I(yè)管理集團，組織全體員工參加消防培訓和演練，對公司的消防安全工作負責。
7、公司規(guī)定的其它經(jīng)營管理責任。
四、經(jīng)營管理指標體系。
1、營業(yè)額指標：月份_____，項目_____，營業(yè)額_____，毛利_____。
2、成本控制指標：可控成本項目_____，金額_____，比例_____。
3、產(chǎn)品指標及價格。
作為配送中心配送的面食品種要盡量做到標準化、規(guī)范化、流程化等要求，保質保量完成公司的生產(chǎn)需要，具體對于質量考核細化標準執(zhí)行（詳見附頁）。
五、考核辦法：
1、按月度考核：（詳細考核見附件）。
2、面點房隸屬配送中心管轄，組長工資為_____元，其中考核工資為1500元。3.未完成年度“確保指標”的分店，在季度考核中出現(xiàn)30%以上未達標（非客觀原因），則由考核組及時給出強制整改措施書面通知；連續(xù)二個季度沒有整改的，仍未達到指標標要求的，考核組將對相關人員提出降職(級)、調整崗位、辭退等處理意見，報公司相關部門審批。
5、因自身管理上的不重視，造成門店早餐（配送中心面點房配送的產(chǎn)品）營業(yè)額質量不穩(wěn)定或顧客流失的，扣罰工資20—60%，并調離原崗位，工資降級。
6、每月配送中心面點房推出新品種不得低于2個品種，如達不到要求按績效考核20%處罰。
7、公司定期或不定期對配送中心面點房配送的產(chǎn)品進行抽查，達不到產(chǎn)品標準的則按績效考30%處罰。
8、各門店一個月內有面食配送產(chǎn)品投訴4個品種以上的按20%處罰。
9、積極協(xié)助各門店完成月度分解指標，超額部分按照凈利潤的50%提取，作為配送中心面點房的獎金，另外，50%利潤中的70%作為月度獎發(fā)放，30%留存到年底作為年終獎發(fā)放（發(fā)放年終獎時，必須本人在職，離職者則不予發(fā)放）。
10、出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)事故，扣除當月全額工資，并負相應法律責任。
11、年度考核：
12完成年度所定的各項指標，將把月度扣罰部分在年度補齊。
六、責任事故的處罰。
1、一般責任事故：因失職或操作失誤，導致政府罰款、客戶投訴索賠、設備故障等，造成經(jīng)濟損失在1萬元（不含）以下的事故。按管理指標權重進行扣罰。
2、重大責任事故：因失職或瀆職，并經(jīng)政府相關部門認定直接責任者，火災、失竊、設施設備報廢、人員群傷，以及產(chǎn)生不良社會影響的，經(jīng)濟損失重大的，嚴重違犯財務制度、工作流程，以及人為因素，導致法律訴訟和仲裁的。似經(jīng)濟損失及情節(jié)扣罰相關責任人40-70%年度獎金，扣罰部門、分管領導和店長60-100%年度獎金；無獎金的以當月工資為基數(shù)按比例扣除。更為嚴重的相關人員給予降職、降級或撤職、辭退處理。
3、其它責任事故：因經(jīng)營、管理不善，導致觀眾鬧事、媒體負面報道等嚴重影響企業(yè)形象，在社會上造成惡劣影響的。由考核小組裁定，并似情況給予相應處罰。4.責任事故觸犯國家法律的，交由司法部門查處。
七、甲方、乙方權利和義務：
1、公司監(jiān)督檢查乙方對公司政策、法律法規(guī)、目標考核經(jīng)營協(xié)議的執(zhí)行情況，指導乙方做好經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。
2、充分尊重甲方授權乙方范圍內的經(jīng)營自主權。
3、按簽訂的協(xié)議書和相關監(jiān)控制度履行責任。
4、乙方經(jīng)營期內遵守國家的法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，依法經(jīng)營。
八、以下情況，甲方有權終止合同：
1、發(fā)生重大食品安全或重大消防安全事故，情節(jié)嚴重的。
2、月度毛利低于核定5個百分點以上（包括5個點）。
3、月度考核連續(xù)2個月或累計三個月未完成任務的。
4、由于自身管理原因，造成門店早餐營業(yè)額下降60%的。
九、附則。
1、如遇不可抗巨的因素影響責任書執(zhí)行，由甲方總經(jīng)理裁定。
2、在乙方提出離職或解除此責任書，需提前一個月寫書面申請，按照既定審批完成后，雙方交接簽字后生效。
3、本責任書一式三份，甲、乙雙方各持一份，存檔一份。
甲方乙方。
蓋章)（蓋章）。
代表（簽名）：代表（簽名）：
考核目標責任書篇四
創(chuàng)新創(chuàng)效是企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展的主題。為了貫徹落實公司20____年工作會議提出的效益黨建、五抓五強五精理念，為了充分發(fā)揮青年在創(chuàng)新創(chuàng)效活動中的主力軍作用，物資供應配送中心團支部以青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動為主題，以開展一項教育、建立一套長效機制、完善一批創(chuàng)新創(chuàng)效載體、推廣一批創(chuàng)新創(chuàng)效成果、培育一批創(chuàng)新創(chuàng)效人才為主要內容，引導物資供應配送中心全體團員、青年在打造建橋國家隊標桿企業(yè)偉大征程中貢獻智慧和力量。為了深入推進物資供應配送中心青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動，物資供應配送中心行政與團支部簽訂20____年度青年創(chuàng)新創(chuàng)效目標責任書。內容如下：
一、完成五項主要任務。
1、營造創(chuàng)新創(chuàng)效氛圍。通過倡議書、宣傳櫥窗、qq群討論交流、物資管理論壇等形式，大力宣傳青年創(chuàng)新創(chuàng)效的目的和意義，營造創(chuàng)新創(chuàng)效濃厚的氛圍。
2、開展青年素質工程教育。深入開展以學業(yè)務知識，獲學歷文憑、考注冊證書，聘技術職稱為宗旨和主要內容的青年素質工程教育，用組織行為幫助青年提高素質，奠定創(chuàng)新創(chuàng)效的素質基礎。
3、加強業(yè)務培訓。精心組織團員青年積極參加物資供應配送中心開展的撰寫物資管理論文、qc小組攻關、讀書勵志、比業(yè)務賽水平創(chuàng)效益等活動為載體，全面提高青年物資人員政治素質、職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務技能。
4、開展物資管理〃青年崗位能手競賽活動。務實開展青年崗位能手競賽活動，以內外兼修、供管并重、創(chuàng)先爭優(yōu)的工作方針，引導并激勵物資系統(tǒng)青年職工，爭當青年崗位能手，爭創(chuàng)青年文明號。
5、開展qc攻關活動。結合物資四化管理的需要，針對新材料新工藝以及不斷提高現(xiàn)場物資管理水平的內在要求，扎實開展qc攻關活動。
二、青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動主要目標。
1、20____年，物配中心35歲以下青年有2人及以上參加學歷教育、2人及以上參加并通過國家經(jīng)濟師資格考試。
2、選樹物資管理〃青年崗位能手。
5、在公司20____年qc成果發(fā)布會上，爭取獲獎2項。
6、在公司開展的金點子征集活動中，提合理化建議不少于3條。
7、在導師帶徒活動中，爭取1對師徒獲公司表彰。
8、扎實開展爭創(chuàng)集團公司青年文明號活動，努力向爭創(chuàng)江西省青年文明號邁進。
三、雙方責任。
1、團支部認真完成以上5項主要任務，實現(xiàn)以上8項工作目標。
2、物資供應配送中心領導班子定期研究共青團工作，為團支部開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動給予支持幫助。
四、考核形式。
采用全年目標分季和年終考核制，即每季度由中心黨政聯(lián)席會議考核青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動各項指標落實情況，常抓常管;年終由團支部向中心領導班子匯報開展活動情況的書面總結報告，經(jīng)審核確認后，報經(jīng)理批準獎勵活動經(jīng)費。
五、活動經(jīng)費獎勵。
1、完成了五項主要任務，獎活動經(jīng)費20____元。
2、在完成五項任務的基礎上，實現(xiàn)了八項工作目標，獎活動經(jīng)費3000元。
3、未完成以上任務及目標，則不予以獎勵。
以上責任書在20____年內有效，由簽字雙方遵守執(zhí)行。責任書一式四份，由中心行政、團支部各執(zhí)一份，報送公司團委、中心黨支部各一份。
物資供應配送中心經(jīng)理：______________。
簽字雙方：______________。
物配中心團支部書記：______________。
簽字日期：______________
考核目標責任書篇五
對工程項目的目標考核，以設計施工圖、施工圖、工程竣工結算、施工合同等工程資料為主要依據(jù)，結合工程規(guī)模、預(結)算造價、以及工期、質量、安全、文明施工、建設周期等確定相應考核指標，實行項目完工結算即總體考核與分項考核相結合的考核方式。
二、主要考核指標。
1、經(jīng)濟指標(權重40%)：
具體經(jīng)濟指標由公司合同成本部具實核定，經(jīng)公司領導班子審定、報總經(jīng)理批準，并由項目部簽字確認;同時，按各項經(jīng)濟指標重要程度確定所占權重，當該項指標增加或減少時，則按相同比例減少或增加權重。
2、質量指標(權重10%)。
1)滿足公司確定的質量控制指標(具體指標以附件形式反映)，并符合建筑工程施工質量驗收標準和相關專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定，占權重的5%。若出現(xiàn)質量事故或質量缺陷返工，扣減本項權重。
2)一次性驗收合格占權重的5%，二次驗收扣減本項權重。
3、安全指標(權重20%)。
4、進度指標(權重10%)。
2)工程總進度控制在規(guī)定期限內占權重的8%，未限期完成工程總進度按實際未完成量在本權重內按比例扣減。
5、管理指標(權重20%)：
2)項目班子團結、項目員工無違反《員工行為準則》行為占權重的10%，否則酌情扣減權重的1—5%。
三、提獎方式與獎懲措施。
1、所有工程項目均按結算總造價的6‰費用作為質量、安全、進度、成本控制及管理目標的獎勵基金，并按公司核定的經(jīng)濟指標(成本控制)40%、質量10%、安全20%、進度10%、管理20%進行分攤計發(fā)，完成單項指標給予獎勵，未完成項只扣除該項獎勵。
2、根據(jù)公司核定的經(jīng)濟指標(成本控制指標)獎懲如下(以審計認可的結算數(shù)據(jù)為準)：
2)若超出部分超過定額耗量，其超出部分70%由項目部自行承擔，以該項目所有指標扣完為止。
五、相關規(guī)定及要求。
1、工程造價在20xx萬元以下的，造成損失2萬元以內費用(除班組和勞務公司承擔費用)由項目部自行承擔;超出2萬元部分公司承擔70%，項目部承擔30%。工程造價在20xx萬元以上的(含20xx萬元)，造成損失5萬元以內費用(除班組和勞務公司承擔費用)由項目部自行承擔;超出5萬元部分公司承擔70%，項目部承擔30%。
2、若發(fā)生工程安全事故，造成的經(jīng)濟損失扣除班組和勞務公司應承擔費用外，剩余的部分：2萬元以內由項目部自行承擔;超出2萬元部分由公司承擔70%，項目部承擔30%(最多不超過該項目所有考核指標100%的權重即結算總造價的6‰和材料節(jié)約獎金的總金額)。
3、該項目核定工期為240天。無論工期提前或者延后，均由公司發(fā)放100%指導工期工資到每個員工。若公司或甲方原因造成工期延后，必須由項目部報送工期計劃調整書確認。
4、勞資管理：各項目部人員配置及工資標準方案，由項目經(jīng)理根據(jù)公司《工程項目人事管理暫行規(guī)定》、《工程項目崗位薪酬暫行辦法》等有關規(guī)定，結合實際情況自行擬定并報公司批準，公司按批準方案統(tǒng)一計發(fā)。
5、勞務管理：勞務由公司統(tǒng)一招標，并由項目經(jīng)理召集其核心班子成員討論初稿;公司原則上要求項目部通過人、機、輔材發(fā)包托付給勞務公司;若項目部按工種進行分項發(fā)包，公司則按核定人、基、輔總價將勞務費撥付給項目部，由項目部自行解決并監(jiān)督其將勞務工資分發(fā)到人頭。
6、項目資金：由公司確定其基本投資額(對項目約定金額)，超出所確定的基本投資額的資金，項目部承擔月息2.5%的資金成本。
7、過程控制。
六、項目完成后總體考核及兌現(xiàn)。
3、公司財務部對考核結果進行審計，報公司執(zhí)行總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準后執(zhí)行;。
6、獎金方案由項目經(jīng)理提出，報公司批準后執(zhí)行;原則上項目經(jīng)理個人的獎金分配比例不超過總額的30%，項目經(jīng)理將所得獎金的30%進入公司風險基金，具體按公司風險基金管理辦法執(zhí)行。
1、服從公司統(tǒng)一指揮，接受公司監(jiān)管，按質量完成工作;。
2、對施工安全負全部責任，對項目人員的安全負全部責任;。
3、遵守法紀，文明施工;。
5、負責項目所有人員的吃、住、交通安排;。
6、負責項目自用臨時設施的搭建、自用工具設備的管理;。
7、臨時路面的平整度必須嚴格按設計及施工驗收規(guī)范要求施工。
8、滿足公司對項目的各項要求和基本規(guī)定。
八、其他。
1、該《責任書》一式五份，公司執(zhí)三份，項目部執(zhí)二份;。
2、該《責任書》自雙方簽字起生效，工程完工，工程款支付完畢后失效。
代表(簽字)：代表(簽字)：
x年xx月xx日。
考核目標責任書篇六
根據(jù)公司投東大會精神，加強各項工作目標及管理措施的實現(xiàn)與落實，加強成本核算，完善各項規(guī)章制度和操作程序，公司董事會特與總經(jīng)理簽訂如下目標責任書。
1、產(chǎn)值：確保萬元，力爭萬元。
2、利潤：確保萬元，力爭萬元。
3、研制開發(fā)新產(chǎn)品不得少于個。
1、建立健全的各級管理和考核制度、分配制度。
2、服從董事會的管理、服從監(jiān)事會的監(jiān)督。
1、杜絕一切大中型安全事故；
2、違章操作事故為零；
1、全年的業(yè)務費控制在萬元內；
2、全年的技術改造費控制在萬元內；
3、全年的財務費用控制在萬元內；
4、全年的工人工資及福利控制在萬元內；
1、組織1-3次集體文體、娛樂或公益活動；
2、嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度；
1、廠容廠貌、現(xiàn)場定制管理要達到標準；
2、設備管理達到標準。
3、安全管理達到標準。
4、財務管理達到標準。
1、經(jīng)濟目標（20分）。
2、管理目標（20分）。
3、安全管理目標（20分）。
4、主要成本目標（25分）。
5、精神文明建設（5分）。
6、其他目標（10分）。
總經(jīng)理的報酬由工資和節(jié)約成本獎勵兩部分組成。
（一）工資與獎勵：總經(jīng)理采用年薪制（合同已定），每月發(fā)放以年薪折合的月工資標準的40%；另外的60%為年度指標完成后的考核工資，獎勵情況按節(jié)約成本的50%執(zhí)行。
（二）目標執(zhí)行情況和激勵辦法；
1、若年度完成考核指標，補發(fā)剩余的工資；未完成的按已完成百分比計發(fā)剩余工資。
2、在完成指標的情況下節(jié)約成本，按節(jié)約成本總額的50%給予獎勵.
董事長：
總經(jīng)理：
考核目標責任書篇七
為了落實本學年學校政教工作各項管理目標，根據(jù)上級主管部門的相關要求，結合我校實際，簽訂本《責任書》。
一、崗位目標及權重
1、根據(jù)學校的實際情況提出政教處工作計劃、工作總結等事項；布置檢查、總結學校的德育工作。
2、制訂德育工作計劃并貫徹實施，了解學生的思想、學習、生活情況，發(fā)現(xiàn)問題及時與年級組和班主任聯(lián)系，協(xié)助年級組和班主任處理班級中的問題，研究各種類型學生的思想特點，結合節(jié)日積極開展德育活動，結合實際積極開展新形勢下德育工作研究。
3、協(xié)助校長指導年級和班主任工作，幫助年級組和班主任制訂年級工作計劃、班級工作計劃，召開年級組長會議、班主任會議，研究年級組和班級工作，總結交流經(jīng)驗。
4、協(xié)助校長對學生進行以《中學生守則》和《中學生日常行為規(guī)范》為主要內容的思想教育和道德品質教育，加強學生一日常規(guī)的檢查和訓練，樹立良好的校風和學風。
5、審查學生評語、畢業(yè)鑒定和優(yōu)秀學生、優(yōu)秀學生干部的評選工作，組織好學生的課外活動和社會實踐活動。組織好學生評教活動。6、指導學生會獨立開展活動，定期培訓學生干部，組織好節(jié)假日社會實踐活動。
7、負責安排好宣傳工作，加強對學生的廣播操、黑板報、櫥窗的管理，主持每周一次的升旗儀式。
8、負責指導年級組開展班級日常量化考核、班主任工作的考評工作。組織班主任工作會議，加強班主任培訓。
9、定期組織召開學生座談會，班干部會議，學生會干部會議，學困生和后進生會議，及時聽取意見和建議，建立問題學生檔案，建立違紀學生預警制度，并制定強有力的整改措施。
10、負責學校清潔衛(wèi)生工作，組織并指導學生會開展各項檢查和學生自治工作，及時進行公布。
11、負責各年級組對班主任的考核后匯總工作，及時公布考核結果。
12、負責學校安全工作，抓好學生安全教育。負責學校的法制、綜治、禁毒、反邪教等方面的管理及教育工作和檔案資料建設。
13、健全安全保衛(wèi)制度，預防校園傷害事故和其它事故。管理好門崗，維持好學校正常秩序。
14、按照學校與年級簽訂的目標責任書要求，認真執(zhí)行相關規(guī)定，每學期結束，及時完成相關評價并報校長室。
15、完成上級及學校交辦的臨時性任務。
二、考核目標：完成以上各項任務，使學校政教工作有序開展，并使學校學生的行為得到規(guī)范，形成良好的校風、班風，全面提高學校社會聲譽。
三、考核形式：
四、獎懲
1、本考核結果與教育辦公室教育干部考核辦法合并使用，考核部門正職、副職一并使用。
2、考核結果作為教育干部使用的重要依據(jù)。
3、本責任書與《校長目標考核責任書》捆-綁執(zhí)行，凡校長目標考核中丟分項，均按照責任加倍返還。
五、此目標責任書一式兩份，校長室和責任人各執(zhí)一份。 校長（簽名）：
分管校長（簽名）：
責任人（簽名）：
西張莊鎮(zhèn)中心小學
2012年3月
為了營造良好的學習、生活和工作環(huán)境，確保全校師生的'生命財產(chǎn)安全，形成全校齊抓共管安全工作的新局面，形成強有力的安全工作教育合力。按照“誰分管、誰負責”的原則，根據(jù)各安全工作的實際情況，政教處落實以下目標責任。
1、協(xié)助主管校長領導學校德育工作，對主管校長負責。
2、制定學年、學期德育工作計劃，納入學校整體計劃后，要負責組織貫徹實施，保證計劃落實。
3、指導學生思想政治工作教育，學生管理系統(tǒng)的全面工作，負責各類調節(jié)和調理學生教育、管理工作中的具體矛盾，定期分析學生的品德狀況，結合學生實際進行教育。
4、制定小學生在校一日常規(guī)和各種規(guī)章制度及各種安全工作預案。抓好學校衛(wèi)生、紀律、安全等工作的檢查評比，嚴明學校紀律，獎懲分明，培養(yǎng)和樹立學生良好的行為習慣和道德風氣，維持良好的教育環(huán)境。
5、督促班主任工作，負責檢查班會、隊會和開展情況，組織開展各項教育活動，負責各項活動的安全保衛(wèi)工作和組織疏導工作。
6、負責對學生進行各方面的安全教育、遵紀守法教育，遵守交通法律法規(guī)等，培養(yǎng)學生自覺維護社會公共秩序的好品質。
7、加強對班主任工作的領導和管理，有計劃地指導、審查、檢查班主任工作，定期召開班主任例會。
8、廣泛開展學校、社會、家庭三結合教育，及時了解教師家訪情況，向學校反饋社會、家長對學校工作的意見和建議，搞好共建單位的協(xié)調。
述工作完成好，對因失職、瀆職造成安全責任事故，按照有
關規(guī)定追究其責任。
本責任書一式兩份，政教處主任和學校各保存一份。自
簽字之日起生效。有效期自2017年9月到2017年9月止
校長（簽字）:
政教處主任（簽字）:
20 年 月 日
考核目標責任書篇八
一年來綜合部根據(jù)建設時期的特殊性，從公司發(fā)展的實際出發(fā)，首先從制度建設上下功夫，認真抓好行政內務管理。只有建立健全各項管理制度，才能使員工在工作中有章可循，理順工作思路，明確工作目標。公司建設時期也是各項規(guī)章制度制訂和完善時期。因此綜合部結合本公司的實際，聯(lián)合公司其他部門，先后制定了十八項管理制度和暫行辦法，涵蓋日常工作和生活。主要有：考勤與假期、會議、車輛管理、業(yè)務招待、差旅通信、財產(chǎn)管理、食堂宿舍、鍋爐房管理等。由于管理制度的建立，并將制度落實到各項工作中，才能提高工作效率，更好地服務項目建設。
二、加強溝通、協(xié)調配合，營造良好的內外工作環(huán)境。
綜合部是承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調內外的樞紐，而綜。
合部的工作無常事，事事都代表著公司的形象。
今年以來，綜合部始終把加強協(xié)調配合作為部門職能的關鍵入手，切實加強了“三大”溝通與協(xié)調，一是加強與上級公司、地方政府、兄弟單位的溝通與協(xié)調，及時了解上級的工作動態(tài)和要求，學習借鑒兄弟單位和同類企業(yè)的先進經(jīng)驗，融合各方面有利因素，為項目建設服務；二是加強各部門與各組之間的溝通協(xié)調，逐步規(guī)范對公司布置的重點工作，加強跟蹤、協(xié)調，催辦、反饋、落實，確保重點工作有布置、有檢查、有反饋、有落實，加強環(huán)節(jié)工作的落實；三是加強與施工隊、監(jiān)理單位和業(yè)務單位的協(xié)調配合，及時了解工程進度、工作重點、安全文明施工等情況，以及安全制度執(zhí)行情況，為施工隊和監(jiān)理單位提供生活方面的幫助，充分形成合力，營造團結協(xié)作的工作氛圍，使項目工程整體工作有序向前邁進。
三、規(guī)范綜合管理，強化服務意識，提高服務水平。
圍繞公司發(fā)展目標，在任務繁雜、涉及面廣、人員底子薄、工作量大的情況下，克服困難，在探索學習中追求完美，落實崗位職責、端正工作態(tài)度、規(guī)范工作中的各項管理程序，不斷改善服務質量，提高服務水平。具體工作如下：
1、規(guī)范文秘管理：對收發(fā)文、會議紀要等進行規(guī)范管理，保證了信息情報上情下達、聯(lián)絡暢通。
2、考勤假期管理：制訂了《考勤假期管理制度》，購買。
指紋考勤打卡機，嚴格制度落實。
3、財產(chǎn)及辦公用品管理：按照財產(chǎn)采購、入庫登記、領用發(fā)放的流程，責任到人，既節(jié)約了成本，又保證采購發(fā)放具備可追溯性。
4、車輛及駕駛員管理：嚴格按照《車輛管理制度》，訂車、定人、定點加油統(tǒng)一調度、集中管理，強化了駕駛員的責任意識和安全駕駛意識。今年以來未發(fā)生一起安全責任事故。
5、檔案管理工作：根據(jù)建設期的圖紙、合同等文件資料多而復雜的特點，制定《檔案管理辦法》規(guī)范檔案管理，完善登記入檔程序步驟，嚴格歸檔、借閱保密工作。
6、旅費及業(yè)務招待管理，根據(jù)相關的制度，嚴格旅差及業(yè)務招待費用審批程序，控制費用支出。
7、會議管理：根據(jù)《會議制度》按時組織召開工程例會、部門例會、公司例會等各種會議，做好會議紀要，保證會議質量。
8、伙食管理：對食堂的安全衛(wèi)生、購菜臺賬、伙食標準、就餐環(huán)境進行嚴格管理，保障員工吃得營養(yǎng)健康，同時利用自備食堂的有利條件，完成來客招待工作十余次，降低了成本，減少了費用。
考核目標責任書篇九
任職部門。
財務部。
職務。
財務總監(jiān)。
入職時間。
____年____月____日。
聘期。
____年____月____日~____年____月____日。
考核期。
____年____月____日~____年____月____日。
1.組織編制財務、資金、審計等規(guī)章制度及業(yè)務操作流程。
2.對公司資金的時間安排進行組織、計劃、控制與管理。
3.財務監(jiān)控。
4.財務分析與預測。
5.疏通融資渠道。
6.審計管理。
7.分管部門管理。
1.財務預算與控制，對預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題沒有及時解決，每出現(xiàn)1次，減____分。
2.財務分析。每月（季度）至少提供一次財務分析報告并提出相關決策建議，未能提供有效的相關信息，減____分~____分。
3.疏通融資渠道，確保融資渠道暢通，領導交辦的融資任務100%地完成，每差1%，減____分。
4.投資回報率達到____%，每低1%，減____分。
5.資金利用率達到____%，每低1%，減____分。
6.成本控制。對各部門的成本進行控制，未能按照財務會計制度控制各項費用的.情況每出現(xiàn)1次，減____分。
7.分管部門人員管理，部門培訓計劃完成率達到100%，未完成該項工作，減____分；及時公正地對下屬員工進行考核，下屬員工對績效考核工作滿意度評分在____分以上，加____分。
8.年度重點工作完成情況。
年度重點任務完成情況績效考核表。
重點任務工作事項。
計劃目標。
實際完成情況。
評估。
說明：年度重點工作中，如出現(xiàn)子項目或者分階段目標的情況，應對子項目和分階段目標都賦予相應的標準分值。
在年中，因生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要而對年度重點工作進行調整，應對年度重點工作的標準分值進行相應的調整。
1.責任人在工作期內若出現(xiàn)重大責任事故，則公司有權對責任人提出終止聘用合同。
2.本公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時，有權修改本責任書。
3.本目標責任書未盡事宜在征求總裁意見后，由公司另行研究確定解決辦法。
4.本責任書解釋權歸公司人力資源部。
考核目標責任書篇十
為了抓好我鎮(zhèn)初中的教育教學工作，全面提高教育教學質量，特制定我鎮(zhèn)初中教育教學質量與綜合考核目標責任書。
一、中考責任目標：
二、綜合考核排名的目標與獎懲：
在每學年的中小學教育工作會和每年終縣教育局普教股、教研室對各初中的綜合考核評比中，排名進入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)初中前六名的按名次的高低分別獎勵1200至700元；排名在第七名至第十二名的不獎不懲；進入后八名的按照排名由低到高分別懲1000至300元；每個位次相隔100元。
鎮(zhèn)內每學期只獎勵綜合考核排名第一的初中，獎勵學校300元。
三、全縣抽考積分排名獎懲：
進入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)前六名的按照所排名次的從高到低分別獎勵1000至500元，排名在第七名至第十二名的不獎不懲，進入后八名的按照按照排名由低到高分別懲800至100元。每個位次相隔100元。鎮(zhèn)內統(tǒng)考（抽考、調考）積分排名只獎勵綜合考核排名第一的初中，獎勵學校300元。
四、對教學質量目標的實現(xiàn)實行八掛鉤：
實行教學質量與以下八個方面掛鉤：
專業(yè)技術人員年度考核、教師教學質量年度考核、師德師風考核、各類模范評比、骨干教師（教學能手或學科帶頭人或名師評選）、干部考核提拔使用、教師轉段轉崗交流、績效工資發(fā)放。
五、說明：
1、錄取黃高人數(shù)、縣一中提前預錄人數(shù)、錄取縣一中正線人數(shù)、普高上線率的具體獎懲目標實施方案有由學校制定，報中心學校備案存檔。
駱駝坳鎮(zhèn)中心學校駱駝坳鎮(zhèn)＿＿＿＿＿＿學。
校長：校長：＿＿＿＿＿。
考核目標責任書篇十一
為進一步加強安全生產(chǎn)工作，全面落實政府安全監(jiān)管職責，認真開展“安全生產(chǎn)年”活動，深入搞好隱患治理和專項整治，減少事故總量和傷亡人數(shù)，遏制較大事故，杜絕重大以上事故，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉，促進經(jīng)濟社會各項事業(yè)又好又快發(fā)展，市人民政府與你縣政府簽訂20__年度安全生產(chǎn)目標管理責任書，明確以下安全生產(chǎn)責任目標。
一、安全生產(chǎn)控制指標。
完成市政府安委會下達的生產(chǎn)安全事故控制指標，不發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全事故。
二、安全生產(chǎn)工作指標。
1、加強組織領導，嚴格落實政府安全生產(chǎn)監(jiān)管職責,實行主要負責人負總責和領導班子成員“一崗雙責”的安全生產(chǎn)領導責任制，層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，做到獎懲分明。
2、加大政府安全投入，設立安全生產(chǎn)專項資金，安排安全生產(chǎn)科研經(jīng)費，保障安全監(jiān)管、應急救援等所必需的經(jīng)費及裝備。
3、深入開展隱患排查治理行動，建立健全隱患排查治理長效機制，及時整改各類事故隱患。
4、加強安全生產(chǎn)源頭管理，嚴格安全生產(chǎn)行政許可，認真貫徹執(zhí)行建設項目安全設施“三同時”有關規(guī)定，新(改、擴)建建設項目安全設施“三同時”達到100%;嚴厲打擊非法生產(chǎn)、經(jīng)營行為，堅決關閉不具備安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位。
5、建立健全安全生產(chǎn)應急救援預案并定期進行演練，努力提高應急救援能力;加強安全生產(chǎn)應急救援體系建設，建立縣級安全生產(chǎn)應急救援指揮中心和安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管應急救援指揮信息平臺。
6、加強安全生產(chǎn)宣傳教育培訓工作，提高廣大干部職工的'安全意識和安全技能，企業(yè)負責人、安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗率達到100%。
7、督促企業(yè)履行安全生產(chǎn)主體責任，積極開展企業(yè)安全標準化創(chuàng)建活動。
8、加強安全監(jiān)管機構和隊伍建設，配足配強安全監(jiān)管工作人員，強化安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察。
9、按照國家有關規(guī)定及時報告生產(chǎn)安全事故，并積極組織搶救;嚴格按照“四不放過”原則認真調查處理生產(chǎn)安全事故，及時結案和備案，對事故責任人的責任追究落實到位。10、及時完成市政府部署的其他安全生產(chǎn)工作任務。
按照市人民政府安全生產(chǎn)委員會下文界定的范圍考核。
四、考核獎懲。
市政府安委會將按照《安全生產(chǎn)目標管理考核辦法》等有關文件規(guī)定進行年度考核，對完成安全生產(chǎn)控制指標并在工作中做出突出成績的給予表彰獎勵，對突破控制指標或完不成工作指標的，實行“一票否決”，取消評先樹優(yōu)資格。
五、起止日期
本責任書自________年1月1日起至________年12月31日止。雙方政府負責人簽字后生效。
六、本責任書一式兩份，簽字雙方各執(zhí)一份。
市人民政府簽字人：________。
縣人民政府簽字人：________。
日期：____________
考核目標責任書篇十二
為了更好地預防和減少各類災害事故的發(fā)生，保護國家、集體和人民生命、財產(chǎn)安全，保障彌勒昆立醫(yī)院各項工作的順利開展，根據(jù)我院的實際情況，特制定醫(yī)院安全生產(chǎn)、交通安全、消防安全責任書。
一、目標。
杜絕醫(yī)療失誤導致死亡事故的發(fā)生。
杜絕火災事故的發(fā)生，火災隱患整改率達90%以上，重大火災隱患整改率達100%，易燃易爆危險物品的保管、使用合格率達100%。
杜絕重大設備事故，氧氣庫房、配電室及水、電、氣等重要設備、設施絕對正常運行。
杜絕中毒、感染事故的發(fā)生，塵毒合格率100%，毒麻藥品、放射源、消毒隔離等重要環(huán)節(jié)的管理合格率達100%。
做好新入院人員崗前培訓，特種作業(yè)人員安全培訓率達90%以上。
財務部門、機房、病房、集體宿舍等要害部位安全防范、管理、實施達100%。
科室組織學習《道路交通安全法》，杜絕酒駕、無證駕駛等行為發(fā)生。
二、責任。
各科室認真開展安全生產(chǎn)、交通安全、消防安全等法制宣傳教育和培訓活動。
健全機構，強化管理。各科室在建立安全生產(chǎn)、交通安全、消防安全組織的同時，務必做到制度健全，責任到人。在安全生產(chǎn)上做到科責任人親自抓，有專人抓，把安全生產(chǎn)、交通安全、消防安全工作納入重要議事日程，做到有計劃、有布置、有檢查、有落實。
各科室每季度對本科室安全生產(chǎn)、消防安全、交通安全等工作進行一次大檢查，記錄齊全。事故隱患有登記，有整改措施，重大隱患及時上報院辦。
認真開展宣傳教育工作，對本科室的人員定期進行法律法規(guī)教育培訓，并作好培訓，做到警鐘長鳴，防患于未然。
加強醫(yī)療質量與醫(yī)療安全管理，防范和減少醫(yī)療事故發(fā)生。
做好易燃易爆物品安全管理工作，積極、主動、參與上級部門組織的專項整治活動。
做好經(jīng)常性消防安全工作，按要求做好消防基礎設施和配備消防器材。
對發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故的科室實行一票否決，年度內科室不得評先、評優(yōu)，安全生產(chǎn)的第一責任人和分管責任人不得評獎與提拔。
科室：彌勒昆立醫(yī)院有限公司。
責任人(簽字)：單位責任人(簽字)：
201x年1月20日。
考核目標責任書篇十三
對工程項目的目標考核，以設計施工圖、施工圖、工程竣工結算、等工程資料為主要依據(jù)，結合工程規(guī)模、預(結)算造價、以及工期、質量、安全、文明施工、建設周期等確定相應考核指標，實行項目完工結算即總體考核與分項考核相結合的考核方式。
1、經(jīng)濟指標(權重40%)：
具體經(jīng)濟指標由公司合同成本部具實核定，經(jīng)公司領導班子審定、報總經(jīng)理批準，并由項目部簽字確認;同時，按各項經(jīng)濟指標重要程度確定所占權重，當該項指標增加或減少時，則按相同比例減少或增加權重。
2、質量指標(權重10%)。
1)滿足公司確定的質量控制指標(具體指標以附件形式反映)，并符合建筑工程施工質量驗收標準和相關專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定，占權重的5%。若出現(xiàn)質量事故或質量缺陷返工，扣減本項權重。
2)一次性驗收合格占權重的5%，二次驗收扣減本項權重。
3、安全指標(權重20%)。
4、進度指標(權重10%)。
2)工程總進度控制在規(guī)定期限內占權重的8%，未限期完成工程總進度按實際未完成量在本權重內按比例扣減。
5、管理指標(權重20%)：
2)項目班子團結、項目員工無違反《員工行為準則》行為占權重的10%，否則酌情扣減權重的1—5%。
1、所有工程項目均按結算總造價的6‰費用作為質量、安全、進度、成本控制及管理目標的獎勵基金，并按公司核定的經(jīng)濟指標(成本控制)40%、質量10%、安全20%、進度10%、管理20%進行分攤計發(fā)，完成單項指標給予獎勵，未完成項只扣除該項獎勵。
2、根據(jù)公司核定的經(jīng)濟指標(成本控制指標)獎懲如下(以審計認可的結算數(shù)據(jù)為準)：
2)若超出部分超過定額耗量，其超出部分70%由項目部自行承擔，以該項目所有指標扣完為止。
1、工程造價在20xx萬元以下的，造成損失2萬元以內費用(除班組和勞務公司承擔費用)由項目部自行承擔;超出2萬元部分公司承擔70%，項目部承擔30%。工程造價在20xx萬元以上的(含20xx萬元)，造成損失5萬元以內費用(除班組和勞務公司承擔費用)由項目部自行承擔;超出5萬元部分公司承擔70%，項目部承擔30%。
2、若發(fā)生工程安全事故，造成的經(jīng)濟損失扣除班組和勞務公司應承擔費用外，剩余的部分：2萬元以內由項目部自行承擔;超出2萬元部分由公司承擔70%，項目部承擔30%(最多不超過該項目所有考核指標100%的權重即結算總造價的`6‰和材料節(jié)約獎金的總金額)。
3、該項目核定工期為240天。無論工期提前或者延后，均由公司發(fā)放100%指導工期工資到每個員工。若公司或甲方原因造成工期延后，必須由項目部報送工期計劃調整書確認。
4、勞資管理：各項目部人員配置及工資標準方案，由項目經(jīng)理根據(jù)公司《工程項目人事管理暫行規(guī)定》、《工程項目崗位薪酬暫行辦法》等有關規(guī)定，結合實際情況自行擬定并報公司批準，公司按批準方案統(tǒng)一計發(fā)。
5、勞務管理：勞務由公司統(tǒng)一招標，并由項目經(jīng)理召集其核心班子成員討論初稿;公司原則上要求項目部通過人、機、輔材發(fā)包托付給勞務公司;若項目部按工種進行分項發(fā)包，公司則按核定人、基、輔總價將勞務費撥付給項目部，由項目部自行解決并監(jiān)督其將勞務工資分發(fā)到人頭。
6、項目資金：由公司確定其基本投資額(對項目約定金額)，超出所確定的基本投資額的資金，項目部承擔月息2.5%的資金成本。
7、過程控制。
3、公司財務部對考核結果進行審計，報公司執(zhí)行總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準后執(zhí)行;。
6、獎金方案由項目經(jīng)理提出，報公司批準后執(zhí)行;原則上項目經(jīng)理個人的獎金分配比例不超過總額的30%，項目經(jīng)理將所得獎金的30%進入公司風險基金，具體按公司風險基金管理辦法執(zhí)行。
1、服從公司統(tǒng)一指揮，接受公司監(jiān)管，按質量完成工作;。
2、對施工安全負全部責任，對項目人員的安全負全部責任;。
3、遵守法紀，文明施工;。
5、負責項目所有人員的吃、住、交通安排;。
6、負責項目自用臨時設施的搭建、自用工具設備的管理;。
7、臨時路面的平整度必須嚴格按設計及施工驗收規(guī)范要求施工。
8、滿足公司對項目的各項要求和基本規(guī)定。
1、該《責任書》一式五份，公司執(zhí)三份，項目部執(zhí)二份;。
2、該《責任書》自雙方簽字起生效，工程完工，工程款支付完畢后失效。
公司(蓋章)：xxx項目(簽字)：xxx。
代表(簽字)：xxx代表(簽字)：xxx。
x年xx月xx日。
考核目標責任書篇十四
客房安全管理工作貫穿于客房接待服務過程的始終，是一項復雜、持久、專業(yè)性很強的工作，沒有安全，一切服務和生產(chǎn)就無從談起，因此，為明確房務員工的責任與義務，制訂本消防安全責任書：
一、嚴格遵守來訪登記制度。到客房來訪的人員，樓層服務員需嚴格遵守來訪登記制度。因服務員不登記而放來訪人員進入房間而造成兇殺、盜竊、放火等其他事件，一切責任及后果由當值服務員負責。
二、嚴格遵守退房檢查制度。凡客人退房，當值服務員必須檢查該房間。否則，若因沒及時查房，而使客人退房離開酒店，事后發(fā)現(xiàn)房間設備、物品有損壞、遺失，食用食品和酒水沒能登記，沒能發(fā)現(xiàn)煙火隱患及其他異常情況所引起的后果，由當值服務員負責并賠償。
三、嚴格遵守巡樓檢查制度。樓層服務員至少每隔半小時巡查責任區(qū)域一次。檢查五項內容分別為：1、樓層是否有閑雜人員;2、是否有煙火隱患，消防器材是否正常;3、門、窗是否已上鎖或關閉;4、房內是否有異常聲響及其他情況;5、設備、設施是否損壞。特別留意客房內是否有異常聲響，勸導閑雜人員離開樓層，設備損壞立即報修。如有煙火隱患及時處理。若因值臺服務員不能遵守巡樓檢查制度而造成后果。則責任自負，并按規(guī)定給予處罰。
四、當遇到行兇、搶劫事件，團體斗毆事件，發(fā)現(xiàn)爆炸可疑物品或爆炸事件等，立刻通知保安和上司。若因通知不及時造成事態(tài)擴大，則負主要責任，并按規(guī)定處罰。
五、責任區(qū)域發(fā)生火警，應立即報告消防中心，并向上級匯報，控制現(xiàn)場，保證向外準確聯(lián)絡。若因工作責任心不強，造成火情擴大，則對此次火災負主要的責任。
六、嚴格遵守情況匯報制度。在客房所屬范圍內涉及與治安消防有關的一切事件的苗頭、傾向，必須及時了解，以書面的形式記錄好所發(fā)生的時間、事件經(jīng)過，及時向上級或保安部匯報。若因匯報不及時，造成事態(tài)發(fā)展、擴大，則由責任人負主要責任。
七、嚴格遵守交接班制度。當班時認真填好各項內容，簽上自己的姓名，交接時，以書面內容為準。若因交班不清，造成事故由交班的員工負責。帶班領班負20%責任。
八、pa部員工應嚴格遵守崗位職責，按工作流程開展工作，保證公共區(qū)域的衛(wèi)生，所負責的區(qū)域無油跡、污跡，玻璃門及器具完好，垃圾筒內無量垃圾、無危險品及明火存在，瓷器、花木等無破損、無污染，若因工作不細致而出現(xiàn)事故，pa部員工承擔60%責任，領班承擔40%責任，若屬交接不清原因，則雙方均負。
九、洗衣房員工應嚴格按工作流程和機器設備運轉程序開展工作，保證水洗機、甩干機、湯平機的正常運轉，保證洗滌質量，隨時觀察和檢查電器及線路，保證無安全隱患存在，若因工作失職而造成事故或財產(chǎn)損失，責任自負。
十、嚴格遵守《房務部安全操作規(guī)程》，若違章操作而造成傷亡，一切責任自負，若造成酒店財產(chǎn)損失，則造價賠償。
十一、加強自我安全防范意識，不要輕信和陶醉在客人的花言巧語中而失去警戒。若因自己行為不端，或客人要耍注氓時不報警，則一切后果自負，與酒店無關。
十二、確保所轄責任區(qū)域設施、設備的安全，嚴防被盜，若因監(jiān)護不力造成物品流失，則照價賠償;發(fā)現(xiàn)電器設備有不安全隱患及時報修，否則后果自負。
十三、部門經(jīng)理應按酒店各項規(guī)章制度嚴格要求本部門員工，若因督導不嚴，管理不到位，發(fā)生有關責任事故，部門經(jīng)理負60%責任。
十四、部門主管、領班應在班前會上強調本班的工作任務、安全注意事項。若因工作安排不當，工作失誤，出現(xiàn)責任事故，則主管負60%責任，領班負40%責任。
十五、員工若因維護酒店利益、名譽而身體受到傷害，則按國家及酒店有關規(guī)定處理。
十六、若因非公傷致傷、殘、死亡，一切責任自負，與酒店無關。
十七、對不能正常運轉或運轉異常的設備應立即停機，及時報工程部維修。否則，出現(xiàn)安全事故責任自負。
十八、部門經(jīng)理為本部門的防火安全責任人，則本部門出現(xiàn)責任事故，由本部的防火責任人負責。
十九、若一年內本部門無責任事故發(fā)生，年終獎部門____元。
二十、本責任書一式兩份，同具法律效力。
二十一、本責任書____年____月____日至____年____月____日生效。
鶴都酒店(公章)。
部門主管、領班簽名：
員工簽名：
部門經(jīng)理簽名：
考核目標責任書篇十五
為加強我校教育收費管理，維護受教育者的合法權益，根據(jù)上級物價、教育、財政部門有關文件精神和市教育局有關中小學收費的政策規(guī)定，制定治理亂收費工作目標責任書。
1、要認真學習、宣傳和執(zhí)行教育收費政策。領導班子要每學期組織廣大教職工對涉及收費政策的有關文件進行專題學習，并對學生、家長及社會各界進行收費政策的廣泛宣傳。學校必須按照物價、教育、財政部門規(guī)定的收費項目和標準收費，不得擴大收費范圍、提高收費標準、擅自設立收費項目。實行收費對象、項目、標準、批準單位公示制度，嚴禁向任何單位或個人收取與學生入學掛鉤的贊助費、建校費和捐資助學費。
2、各學科單元訓練測試試題、各類考試試卷復印費和服務教學必需的訓練、檢測、考試等費用，只能在公用經(jīng)費費中支出，不準在公用經(jīng)費以外向學生另行收取，嚴禁學校、年級組、教研組、班主任、科任教師借征訂教材、開學、組織教學、復習備考之機，以所謂“自愿”為名，采取強制或變相強制手段搭配推銷或組織引導學生購買、使用省、市教育行政部門審定的用書目錄以外的教輔參考書、習題集、測試手冊、報刊雜志等各種資料和其他用品。學生自行購買的教輔資料只能限在家庭使用，不得帶入課堂。
3、其他部門根據(jù)政策按學生及家長自愿原則組織的收費活動(如看電影、體檢、防疫、保險等)，學校不強制、不組織、不引導、不代理，嚴禁學校和教師個人參與。學生在校期間，學校必須為學生無償供應茶水不準以任何理由向學生收取開水費、純凈水費、早餐費、衛(wèi)生費等。不準強行要求學生統(tǒng)一在校進餐。
4、對有教育亂收費行為的責任人，從嚴實行責任追究制。凡教師個人有違規(guī)收費行為，在評先、晉級、年度考核等方面一票否決，并視其情節(jié)給予紀律處分。對有令不行、有禁不止、頂風違紀的個人從嚴處罰;對情節(jié)嚴重、造成惡劣影響的，除從嚴處理當事人和直接責任人外，還要根據(jù)黨風廉政建設責任制的有關規(guī)定和省紀委、監(jiān)察廳、省教育廳《關于違反中小學教育收費行為紀律處分暫行規(guī)定》，從嚴追究相關責任人的責任。
5、班主任是所負責班級治理教育亂收費工作的第一責任人。對于無視上級指示精神違反上述規(guī)定亂收費的，將根據(jù)有關規(guī)定予以從嚴從重處理。
6、本責任書有效期限：一年。
大塢鎮(zhèn)東陽溫小學(章)。
校長(簽字)：
教師(簽字)：
20xx年9月1日。
考核目標責任書篇十六
根據(jù)《寧夏回族自治區(qū)人口與計劃生育條例》和原州區(qū)委、政府《關于印發(fā)(關于進一步加強黨政機關、企事業(yè)單位干部職工和城鎮(zhèn)居民計劃生育管理工作的意見)的通知》(原黨發(fā)[20xx]24號)等有關規(guī)定，進一步加強學校人口和計劃生育工作，規(guī)范干部職工生育行為，維護干部職工的合法權益。逸夫小學與各位教職工簽訂以下責任書：
1、每位教職工在育齡期都有生育的權力，也有實行計劃生育的義務，嚴禁違規(guī)生育。依法登記結婚，按照規(guī)定依法生育，提倡晚婚晚育。辦理結婚證、生育證后報學校審核備案。
2、自覺落實計劃生育避孕節(jié)育措施，按照規(guī)定依法生育后滿42天主動落實放環(huán)措施。
3、女教師按時參加學校組織的環(huán)孕檢查，不拖查、不漏查。男教師及時將家屬參加環(huán)孕檢反饋證明單復印件交學校保存，凡是不按規(guī)定上報生育情況者，責任自負。
4、因公外出或請事假不在學校的，接到通知后，要按時回學校參加環(huán)孕檢查。確因特殊原因不能按時回來的，三個月之內回來補查。三個月之外。要在外地縣級以上計劃生育服務部門自行進行環(huán)孕檢。并將證明交學校備查。
5、確因特殊原因需生第二胎的，要通過相應的程序申請、批準，待生育證拿到手后再生育第二胎，并將準生證、生育證復印件交學校備案。
6、學校對教職工的計劃生育工作進行經(jīng)常性的指導、督促和檢查。
7、本責任書自簽字日起生效，一式二份，學校持一份、一份報區(qū)人口和計劃生育局政策法規(guī)股審核。
責任人：
日期：20xx年xx月xx日
考核目標責任書篇十七
為實現(xiàn)集團下達給各公司的_____年度總產(chǎn)值與利潤目標，落實生產(chǎn)目標責任，提高生產(chǎn)經(jīng)營效益，實現(xiàn)集團資產(chǎn)保值增值，特制定生產(chǎn)經(jīng)營責任書。
第一條生產(chǎn)經(jīng)營。
生產(chǎn)經(jīng)營是集團授予企業(yè)法人在本責任書規(guī)定范圍內的企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營權，企業(yè)人對企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營和生產(chǎn)經(jīng)營負全責。
第二條總產(chǎn)值與利潤指標及期限。
總產(chǎn)值________萬元，利潤總額__________萬元。
期限自_____年1月1日起至_____年12月31日止。
第三條經(jīng)營目標抵押金。
在生產(chǎn)經(jīng)營期間，企業(yè)法人、企業(yè)領導班子成員及企業(yè)中層、基層管理人員共同承擔經(jīng)營風險。
經(jīng)營目標抵押金以本人月工資總額為基數(shù)，分別以15%(企業(yè)法人)、10%(企業(yè)領導班子副職)、5%(企業(yè)中層管理人員)在責任書簽訂之后逐月從工資中扣繳。其他人員是否按一定比例扣繳抵押金由各公司自行確定。資產(chǎn)經(jīng)營期滿且完成責任書之約定，于次年決算審計并經(jīng)集團審核確認后一次性返還。
1、遵守國家法律、法規(guī)和有關政策，依法經(jīng)營。
2、執(zhí)行集團及本公司內部各項管理制度和有關規(guī)定，接受集團的檢查與監(jiān)督。
3、防范經(jīng)營風險，防止資產(chǎn)流失。
4、貫徹集團生產(chǎn)經(jīng)營方針，完成集團下達的新產(chǎn)品開發(fā)和技術改造計劃;執(zhí)行集團改革方案、資產(chǎn)重組，產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結構調整計劃和規(guī)定。
5、貫徹執(zhí)行國家和集團有關安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、計劃生育、綜合治理等規(guī)定，避免責任事故的發(fā)生。
6、積極貫徹is09000系列標準，執(zhí)行集團貫標計劃，確保產(chǎn)品質量達到用戶滿意。
7、企業(yè)法人單位拆借資金、提供擔保、財產(chǎn)抵押、借出資金或資產(chǎn)轉讓、出租、報廢，設立小法人實體，企業(yè)內部資產(chǎn)重組必須以書面形式報集團董事長批準。
8、企業(yè)改革方案必須報集團董事長批準。
9、企業(yè)內部分配方案須報集團董事長批準。
10、自覺接受本企業(yè)黨組織、工會的合法監(jiān)督，尊重職工的民主權利，維護職工的合法權益。
第五條獎勵依據(jù)。
(一)公司利潤指標指稅后及扣除兩金的利潤。
(二)視同利潤并作為獎勵依據(jù)的指標：
1、爭取政府優(yōu)惠政策，企業(yè)實得的各類資金支持;。
2、經(jīng)集團批準，企業(yè)實際處理的以前各年度不良資產(chǎn)及有關費用。
3、由于企業(yè)搬遷等因素的影響，造成企業(yè)停產(chǎn)、減產(chǎn)，致使企業(yè)客觀上無法完成利潤計劃，集團對停產(chǎn)損失予以確認后所實現(xiàn)的利潤。
(三)視同利潤但不作為獎勵依據(jù)的`指標：
1、企業(yè)盈利條件下，經(jīng)集團批準列入計劃并進入本年度成本的新產(chǎn)品研制開發(fā)的咨詢費、試驗設備購置費、購買新技術費。
2、在資產(chǎn)經(jīng)營期限內，經(jīng)集團同意并批準，企業(yè)完成下調計劃所實現(xiàn)的利潤。
二、獎勵辦法。
企業(yè)在超額完成年度總產(chǎn)值和利潤指標的前提下，繳納經(jīng)營目標抵押金的有關人員予以獎勵，其他人員是否給予獎勵由各公司自行確定。集團給各公司的獎勵標準是，鑄業(yè)與鍋爐兩個公司完成年利潤超額部分的20%予以獎勵。機加完成年產(chǎn)值超額部分的20%予以獎勵。獎勵辦法由各公司自行制定方案，報集團審批。
三、獎金審批程序。
企業(yè)在年終財務決算后(按實際形成產(chǎn)品進行核算)，由集團指定的中介機構進行審計，經(jīng)集團有關部門審查核實，集團董事長批準。
第六條債權債務處理及責任追究。
一、資產(chǎn)經(jīng)營期限前所發(fā)生的債權債務由企業(yè)法人負責組織收回和清償。
二、資產(chǎn)經(jīng)營期限內新增債權由企業(yè)法人負責組織清欠，給企業(yè)造成較大經(jīng)濟損失的，分別追究企業(yè)法人及班子其它成員所承擔的領導和管理責任。
三、企業(yè)債權超過法律訴訟時效而給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失的，追究企業(yè)法人的領導和失察責任。
四、企業(yè)當期應收款項必須及時收回，回款率達到簽訂合同的100%。
第七條違規(guī)責任及責任書的終止。
一、未完成利潤計劃的視情況用一定的抵押金抵補。
二、企業(yè)經(jīng)營管理混亂，安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、計劃生育、綜合治理、貫標計劃等未達標，扣除獎勵金額的5%-20%。
三、因集團實施重大改革措施，由集團對責任書進行調整或宣布責任書中止。
四、資產(chǎn)經(jīng)營期限屆滿，本責任書自行終止。
第八條附則。
一、目標抵押金從2月起從工資扣留。
二、本責任書經(jīng)企業(yè)法定代表人簽字后生效。
三、本責任書一式兩份，集團與企業(yè)各執(zhí)一份。
單位：________(章)法定代表人：________(簽字)。
_____年___月___日。
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