一份優(yōu)秀的報告應(yīng)該能夠清晰地表達(dá)研究的目的、方法、結(jié)果和結(jié)論。報告的語言應(yīng)當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確，避免主觀色彩過重，注意客觀客觀性。接下來將分享一些報告寫作的最佳實踐和經(jīng)驗。
項目部年度總結(jié)報告篇一
xxx工程總建筑面積為5174.88o，計劃投資450萬元。本工程為框架結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為7層。本工程1#樓于11月7日正式開工建設(shè)，計劃于5月7竣工驗收并交付使用。2#樓于月26日開工建設(shè)，計劃于205月26日竣工驗收并交付使用。開工以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下，我項目部全體員工堅持貫徹公司“質(zhì)量第一，過程精品;安全第一，預(yù)防為主;文明施工，保護(hù)環(huán)境,以人為本，員工健康”的指導(dǎo)方針，精心組織，嚴(yán)密施工，經(jīng)過項目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績，年度完成總投資約150萬元?，F(xiàn)將開工以來的工作總結(jié)如下：
一、年工作回顧。
開工以來，我項目部嚴(yán)格按照公司的工作計劃部署，認(rèn)真抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達(dá)到合格要求。
(一)抓好項目部建設(shè)管理工作。
1、項目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們近公司項目管理規(guī)定要求,組建了xxx工程項目部，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為公司爭光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進(jìn)行。
2、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)施工總進(jìn)度計劃的要求，認(rèn)真制定好工作計劃，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實到班組，落實到個人。
3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實情況進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。
4、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我們及時督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進(jìn)度及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資，目前，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。
5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。
(二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。
在施工過程中，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實項目部管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財力，開展流水施工作業(yè)。目前，3#-a已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);3#-b架空層頂板模板安裝完畢，正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作?，F(xiàn)場施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個方面：
1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。
一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對達(dá)不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達(dá)到合格要求。
二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求進(jìn)行復(fù)檢，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組，鋼筋物理檢驗6組，焊接試驗4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工配合比試驗3組。清退出場的不合格方木和頂木500根。
三是抓好機(jī)械的管理工作。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我項目部指派專人對施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并做好相關(guān)檢測記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。
四是施工方法上，嚴(yán)格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工。在每項工作開展前，我們均能夠認(rèn)真對各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實施。
五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們堅持公司“以人為本，員工健康”的方針，經(jīng)常深入工作第一線，關(guān)心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時協(xié)助他們解決面臨的困難，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。
2、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作。
在安全管理上，我們加強(qiáng)對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：
一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu)，明確不同崗位人員的安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各盡其責(zé)，層層把好安全關(guān)。
二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗，開工以來受教育職工達(dá)39人次。同時，根據(jù)施工進(jìn)展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線。
三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，全部執(zhí)證上崗，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。
五是加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語，各種安全防護(hù)措施堅決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上，重點(diǎn)是對觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
3、加強(qiáng)對投資方面的控制。
二是加強(qiáng)對人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴(yán)格按照圖紙和施工規(guī)范施工。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點(diǎn)、知識層次、工作經(jīng)驗等，根據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。同時，加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。
三是加強(qiáng)對機(jī)械的管理。我們經(jīng)常安排人員對機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù)，盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。
4、加強(qiáng)對工程進(jìn)度的控制。
在進(jìn)度管理上，我們根據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計劃，在實施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實際，及時對計劃調(diào)整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計劃、有步驟地進(jìn)行。
5、抓好工程信息管理工作。
每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料，每天堅持寫好施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。
二、存在問題。
1、由于施工場地較窄，物料堆放場所有限，不方便施工布置。
2、現(xiàn)場作業(yè)的工人都是本地人，回家食住，下點(diǎn)小雨或天氣冷就不來工地，延緩了工程施工進(jìn)度。
3、作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少，不能滿足施工進(jìn)度需要。
三、2011年工作計劃。
1、及時調(diào)整施工進(jìn)度。
2011年，我們將充分利用集體的智慧，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，及時研究調(diào)整施工進(jìn)度計劃和方法，督促勞務(wù)分包隊伍增加人員，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要。同時，根據(jù)施工現(xiàn)場實際，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度，爭取于工程盡早交付使用。
2、全力做好質(zhì)量管理工作。
我們將按照“質(zhì)量第一，過程精品”的指導(dǎo)思想，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機(jī)械、施工方法和環(huán)境5個影響質(zhì)量因素入手，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，樹立恒輝品牌。
4、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作。
我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預(yù)防為主”為工作重點(diǎn)，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施，加強(qiáng)對職工的安全教育與管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)建“文明工地”，杜絕安全事故的發(fā)生。
5、認(rèn)真抓好成本控制工作。
嚴(yán)格抓好人員、材料、機(jī)械等3個方面成本的管理，在施工中要嚴(yán)格按照圖紙施工，認(rèn)真做好工程預(yù)算和材料進(jìn)場計劃，盡量避免材料盲目堆積浪費(fèi)和返工現(xiàn)象。
6、抓好工程信息管理工作。
我們要加強(qiáng)對工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資料真實反映施工現(xiàn)場情況，確保資料與工程進(jìn)度同步。
7、抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作。
要及時理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系，督促工程負(fù)責(zé)人及時、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，切實維護(hù)公司的良好形象。
一、將過去了，在集團(tuán)上級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，建立工程項目工作要點(diǎn)，較好地完成了集團(tuán)交付的各項工作任務(wù)。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級下發(fā)文件，協(xié)助建立健全公司工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價等各項制度。
2、在本集團(tuán)現(xiàn)有的制度前提下，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗和本公司的實際情況，編制部門的工作聯(lián)系單、工作流程、工程管理表格并指導(dǎo)實施。
3、整頓、整理、收集與工程造價部門相關(guān)的內(nèi)業(yè)文件、資料建檔工作。
4、制定集團(tuán)的管理方針，針對原工程造價遺留存在的實際情況和困難逐步解決，設(shè)計現(xiàn)有部門與部門之間的溝通管理方案并指導(dǎo)實施。
5、接任本集團(tuán)的工作以后，對現(xiàn)有人員進(jìn)行初步調(diào)整，有了一定的改善。
6、面對各部門的工作情況不同，和集團(tuán)原有存在不夠完善的因素，加以協(xié)調(diào)溝通。結(jié)合本公司的具體情況，本著輕重緩急的原則開展工作，取得明顯的成效。
7、加速辦理一期土建及水電工程的結(jié)算收尾工作，和對原有的簽證單結(jié)合現(xiàn)場認(rèn)真細(xì)致的核實。
8、加強(qiáng)形象進(jìn)度款的把關(guān)和控制，制訂《現(xiàn)場簽證管理辦法》的相關(guān)程序。起到監(jiān)控、核算工程造價及控制工程成本的作用，發(fā)現(xiàn)問題做到及時向總裁匯報。
9、對原有的工程合同、工作聯(lián)絡(luò)函、工程承諾書、現(xiàn)場簽證單、設(shè)計變更通知單補(bǔ)充結(jié)算，進(jìn)行重新核實把關(guān)，增強(qiáng)了造價部門在工作中真正起到了監(jiān)督和審核的職能作用，確實減少公司的經(jīng)濟(jì)損失。
10、結(jié)合公司現(xiàn)狀提議新項目的招投標(biāo)，的有效管理方案及流程管理，并在繼續(xù)做進(jìn)一步的改進(jìn)和完善工作，降低工程造價節(jié)約成本給公司帶來效益。
11、編制本公司財務(wù)工程款的支付管理、結(jié)算程序。
12、甲乙雙方已完成1#、2#、3#、4#、5#樓的土建及水電工程項目，12月底6#、7#、8#、9#樓的土建、水電、附屬工程項目做掃尾工作，主要因素是受施工單位報審驗收影響。
13、工程部的簽證單時常出現(xiàn)一些不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象。如有些工程的工藝過程需要記錄的數(shù)量、規(guī)格、工作內(nèi)容均不詳就要求造價室確定單價?，F(xiàn)場設(shè)計變更或現(xiàn)場增減變更項目，現(xiàn)場施工沒有及時確認(rèn)，過后補(bǔ)簽證單并要求造價工程師一起確認(rèn)，不按施工管理流程。我及時的配合工程部、工程監(jiān)理及時給予糾正和辦理簽證手續(xù)。
14、爭取將二期工程總包以外的分包工程項目，抓緊于年前給予辦理工程量的核實簽證工作或初步結(jié)算和驗收工作。由于因人員的特殊變動，以免影響現(xiàn)場的經(jīng)手交接工作，給工程量的核實真實性受到影響。同時能夠更好的把握、控制年底的進(jìn)度款支付的準(zhǔn)確性。
二、存在不足。
1、一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度不夠，組織、溝通能力有欠缺，和其他同事之間還有一定距離。二是涉及工作多樣復(fù)雜，需要時間上的相互學(xué)習(xí)、溝通。三是工作中不夠老道加上脾氣燥，容易犯上主觀意識形態(tài)的錯誤。要在不斷的努力、學(xué)習(xí)過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做的更好。
2.后期辦公室招聘部門的工作人員存在各種因素問題，造成人員管理不善不合理的調(diào)配工作，以致影響各部門的日常的各種工作。
三、明年工作計劃。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)及工作能力，盡職、盡責(zé)、盡快地完成各項工作。
2、做好本集團(tuán)的工作，對各項決策和出現(xiàn)的問題。及時提出合理化建議和解決辦法供集團(tuán)參考，并努力配合各部門完成公司下達(dá)的任務(wù)。
3、工程招投標(biāo)報價程序不能滿足公司的管理要求存在嚴(yán)重不足，希望能夠有新的措施。
4、做好二期的結(jié)算準(zhǔn)備工作，同時配合工程部做好三期開工前的前期準(zhǔn)備工作。
四、建議：
1、三期工程建議以大包干的形式發(fā)包，減少市場價格變波動的風(fēng)險，同時成本也會得到更好的控制和有利于投資資金的統(tǒng)籌安排。
2、工程大包干的形式同時對現(xiàn)場“質(zhì)與量”的管理會得到有效的控制，又能夠杜絕現(xiàn)場的工程簽證舞弊行為的通病，節(jié)約成本。更重要的是減少辦公費(fèi)用和其他開支，減少結(jié)算費(fèi)用和縮短辦理結(jié)算時間，更多快好省的有效節(jié)約建安成本。
3、集團(tuán)的發(fā)展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，能夠使部門之間在工作中起到相互配合和相互監(jiān)督的作用。
4、一、二期工程工作中存在的一些問題希能到重視和總結(jié)，這將對三期工程的開發(fā)和投資，會起到促進(jìn)的作用給公司和帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。
項目部年度總結(jié)報告篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好!首先我代表xx公司xx項目部全體職工向公司黨委x書記、紀(jì)委x部長、黨工部x部長蒞臨我項目部檢查指導(dǎo)表示熱烈的歡迎。我項目部在項目組建之初，就按照公司黨委《項目黨建工作制度(試行)》的相關(guān)要求，堅持“圍繞中心，服務(wù)大局”的工作思路，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心開展工作，根據(jù)需要規(guī)范形式，結(jié)合實際注重實效，以融入生產(chǎn)經(jīng)營為有效手段，以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營為主要途徑，以促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營為根本目的，積極抓好項目黨建工作，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，有效保證了項目部各項施工生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行。下面我就項目部黨建工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，努力提升管理水平。
項目黨支部共有六位委員。目前，項目共有黨員3名，入黨積極分子14名。
注重加強(qiáng)項目領(lǐng)導(dǎo)自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，通過采取學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合的方法，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力、創(chuàng)造力與協(xié)調(diào)力，從而提高了項目領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)。
學(xué)的態(tài)度和辯證的思維各類難題，努力把項目面臨的外部壓力轉(zhuǎn)化為項目發(fā)展的內(nèi)在動力，推動項目持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
2、深入開展好“自查自糾”活動。切實加強(qiáng)項目領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨員職工隊伍建設(shè)。按照公司黨委、分公司黨支部關(guān)于“爭旗創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)”的考評細(xì)則，明確任務(wù)及工作目標(biāo)。在分析班子現(xiàn)狀、查找班子問題、落實整改措施推動創(chuàng)建工作進(jìn)一步得到深入的開展。實現(xiàn)黨建工作與績效考核的有機(jī)結(jié)合。
二、繼續(xù)加強(qiáng)支部自身建設(shè)，進(jìn)一步夯實基層黨支部基礎(chǔ)。
項目黨支部在工作中充分發(fā)揮支部作用，進(jìn)一步完善黨員責(zé)任區(qū)制度，逐一落實黨建工作的各項內(nèi)容，配合生產(chǎn)需要將工作細(xì)化到每位職工，做到從思想上激勵黨員、從生活上關(guān)心黨員，搭建起一個和諧民主的基層組織。在加強(qiáng)自身建設(shè)的同時，項目黨支部定期組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員職工開展批評與自我批評，主動查找支部建設(shè)方面存在的問題，及時調(diào)整工作思路，穩(wěn)步推動黨建工作健康發(fā)展，同時，還要做好黨建帶工建、團(tuán)建的工作，激勵和鼓勵項目全體工會會員和青年職工為施工生產(chǎn)一線發(fā)揮主力軍作用。
1、在上半年的工作中，項目黨支部嚴(yán)格按公司黨委、分公司黨支部的要求，積極開展黨內(nèi)組織活動。堅持開展“三會一課”制度不放松，每月召開一次支部黨員大會，召開民主生活會一次，截至5月底，共召開黨小組會議兩次，上黨課一次，觀看廉政教育影片一部。
隊伍。黨支部做到每月組織黨員開展學(xué)習(xí)，并下發(fā)學(xué)習(xí)提綱，內(nèi)容不僅涵蓋了“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“廉潔文化建設(shè)”，而且還包括“黨的純潔性教育活動”，這樣，既保證黨員的學(xué)習(xí)時間，又能確保學(xué)習(xí)效率。
三、加強(qiáng)支部的精神文明建設(shè)，做好政治宣傳引導(dǎo)工作。
在20上半年的工作中，黨支部繼續(xù)做好精神文明創(chuàng)建活動，推動項目管理向前發(fā)展。在創(chuàng)建過程中，將重點(diǎn)工作放在不斷完善項目機(jī)制上，著力營造良好的工作氛圍。與此同時，做好項目部的宣傳工作，加強(qiáng)宣傳報道力度。
聯(lián)系實際工作情況，堅持以促進(jìn)高效施工生產(chǎn)，節(jié)約施工生產(chǎn)成本為基本目標(biāo)，注重引導(dǎo)和調(diào)節(jié)崗位職工的工作積極性，通過開展項目“共產(chǎn)黨員先鋒示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”等創(chuàng)崗建區(qū)主題活動，以“流動紅旗”的形式，用先進(jìn)帶后進(jìn)，從而提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率。
于此同時，積極創(chuàng)建項目崗位安全工作氛圍，牢固樹立安全當(dāng)先的工作態(tài)勢，積極總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，及時排查安全工作隱患，將安全工作逐一落實到崗到人，逐步形成“事事要安全、人人管安全”的施工氛圍，強(qiáng)調(diào)黨員要發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)班子安全帶班制度，特別是專職安全員，要嚴(yán)格按照公司的各項安全管理制度，做好各項安全生產(chǎn)工作。通過開展“安全生產(chǎn)活動月”“安康杯競賽”等多種形式的教育活動，充分調(diào)動職工積極性，確保施工的正常進(jìn)行。
企業(yè)發(fā)展大方向，形成有利于公司、分公司發(fā)展的優(yōu)良作風(fēng)和文化氛圍，從而切實推進(jìn)項目施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。同時，利用板報、網(wǎng)站、向分公司《十分快報》投稿等宣傳媒介和輿論力量，在黨員和群眾中積極宣傳好人、好事、好的工作方法等，樹立優(yōu)秀的工作典型，逐漸使職工養(yǎng)成勤奮好學(xué)的優(yōu)良環(huán)境。
四、發(fā)揮黨員先進(jìn)性，開辟工作新局面。
項目建成以來，黨支部與所有黨員群眾齊心協(xié)力，為項目的各項施工生產(chǎn)做出了突出作用。支部成員不僅在自身崗位工作中做到積極主動，起到模范表率作用，而且為項目安全生產(chǎn)施工的順利完成，提出更多寶貴意見。
在以后的工作中，xx公司xx項目黨支部將一如既往，糾正不足，從困難和問題中獲取經(jīng)驗，從工作成果中尋求發(fā)展的道路，充分發(fā)揮黨組織的橋梁和紐帶作用。在這里，我真誠的希望各位領(lǐng)導(dǎo)給我們項目提出更多的寶貴意見和建議。我們項目部將認(rèn)真聽取各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)，并在以后的工作中取長補(bǔ)短、不斷學(xué)習(xí)，使項目黨建工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，在xx市場中為我們企業(yè)再立新功、再創(chuàng)輝煌!
謝謝大家!
項目部年度總結(jié)報告篇三
20xx年3月1日，我受公司領(lǐng)導(dǎo)委派來到都市陽光項目經(jīng)理部工作，起初項目立足當(dāng)?shù)?，多渠道開展人員招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作。經(jīng)過一年的培訓(xùn)、磨合、歷練，員工隊伍已從動蕩走向穩(wěn)定。項目經(jīng)理部現(xiàn)有員工65人，骨干人員20人，骨干人員保有率85%，組織各類員工培訓(xùn)90次，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%。
今年7月16日，由于施工單位的疏漏，傍晚一場大雨造成小區(qū)地下室大量漏水，項目經(jīng)理部立即啟動防汛應(yīng)急預(yù)案，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經(jīng)濟(jì)和財產(chǎn)損失;11月22日，小區(qū)15棟1單元下水管道堵塞，臟水已漫至201室戶內(nèi)，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項目經(jīng)理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護(hù)隊抽調(diào)人員打掃，經(jīng)過幾小時的疏通、沖洗，戶內(nèi)恢復(fù)原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。9月份，隨著小區(qū)、商業(yè)、售樓部人員整合完成，一支團(tuán)結(jié)一心、通力合作，有向心力的團(tuán)隊逐步形成。
1、在收費(fèi)方面：我項目人員在日常工作中，包括下班時間和節(jié)假日，通過電話、短信告知到上門派發(fā)“繳費(fèi)通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費(fèi)用，積極主動的想辦法保證收費(fèi)率的提高，11月收費(fèi)率已達(dá)95.6%。
2、在物資采購方面：項目堅持就近、價低、質(zhì)高的原則發(fā)展當(dāng)?shù)氐墓┴浬碳?，控制成本支出?/p>
遵循“品質(zhì)服務(wù)、精細(xì)管理”的原則精神，開展各項服務(wù)與管理工作，取得了一定的成績也暴露出一些不足。
項目部年度總結(jié)報告篇四
20__年以來，項目部在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)、傳達(dá)十九大、“不忘初心、牢記使命”主題教育內(nèi)容和精神，鞏固各項教育實踐活動成果，引導(dǎo)全體黨員同心同得，黨建工作有條不紊。
一、加強(qiáng)思想教育，提升黨員素質(zhì)水平。
項目部一直把黨員思想政治工作作為重點(diǎn)工作之一，通過多種方式提高黨員干部自身素質(zhì)，每月制定黨員干部學(xué)習(xí)安排與計劃，規(guī)定黨員干部學(xué)習(xí)的重點(diǎn)內(nèi)容、方法和步驟，組織黨員干部深入學(xué)習(xí)十九大、“不忘初心、牢記使命”主題教育精神及相關(guān)文件。通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高黨員干部“四個意識”，堅定“四個自信”，做到思想上、政治上、行動上同黨中央保持高度一致，堅定理想信念，貫徹新發(fā)展理念，忠誠干凈擔(dān)當(dāng)，扎實做好項目部各項管理工作，切實把思想和行動落實到鐵路建設(shè)中去，深刻認(rèn)識鐵路工程建設(shè)重大意義，緊緊圍繞項目部施工生產(chǎn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度中心工作，“保質(zhì)量、保安全、保進(jìn)度、保穩(wěn)定”，在工作中“創(chuàng)先爭優(yōu)”，充分發(fā)揮先鋒模范作用。
二、加強(qiáng)黨組織建設(shè)，確保施工生產(chǎn)任務(wù)順利完成。
項目部黨工委堅持以鐵路項目施工生產(chǎn)管理為中心，認(rèn)真做好年度工作的布置和落實，把確保完成各項管理工作，抓管理、提效率、保安全、促質(zhì)量，作為黨工委開展活動的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和政治核心作用。制定了黨工委工作制度、學(xué)習(xí)制度等管理制度，明確了黨工委一班人崗位職責(zé)，提出了工作任務(wù)及要求。黨工委一班人緊緊圍繞目標(biāo)任務(wù)，凝心聚力，狠抓落實，精心協(xié)調(diào)配合，大力組織實施，較好地完成了施工項目的各項管理工作，為確保工程項目順利實施打下堅實的基礎(chǔ)。
三、堅持全面從嚴(yán)治黨，落實“主體責(zé)任”。
堅定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，保持黨的先進(jìn)性和純潔性，增強(qiáng)黨的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，牢固樹立“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”的理念，落實全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，嚴(yán)格將黨建工作融入項目部管理體系，堅持黨建工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”落實與施工生產(chǎn)一起謀劃、部署、檢查、考核。
四、認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保施工項目清正廉潔。
嚴(yán)格落實兩級黨組織黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任，紀(jì)檢委員的監(jiān)督責(zé)任，貫徹落實“八項規(guī)定”精神、糾“四風(fēng)”工作的監(jiān)督檢查，結(jié)合項目施工生產(chǎn)管理實際，認(rèn)真貫徹落實鐵路施工項目有關(guān)廉政工作要求，深入實際，做到生產(chǎn)任務(wù)與廉政建設(shè)同布置、同要求、同落實，確保實現(xiàn)鐵路建設(shè)項目“工程優(yōu)質(zhì)，干部優(yōu)秀”的目標(biāo)。
五、積極開展學(xué)習(xí)教育，不斷提高項目部凝聚力。
深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化建設(shè)，按時開展“三會一課”，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，積極參加學(xué)習(xí)交流，增強(qiáng)黨內(nèi)政治生活的政治性、原則性和戰(zhàn)斗性。在黨員教育管理中，開展了一系列形式多樣、內(nèi)容豐富的活動：參觀紅色基地、祭奠革命先烈、紀(jì)念毛主席誕辰、黨史知識競賽、觀看兩會直播、雷鋒月活動、開展“不忘初心、牢記使命”主題教育等。通過各項活動，使黨員干部做到全面系統(tǒng)學(xué)、深入思考學(xué)、聯(lián)系實際學(xué)，不斷增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，讓黨員干部從不同時期、不同角度剖析自己，圍繞項目部當(dāng)前重點(diǎn)難點(diǎn)工作，著眼解決實際問題，進(jìn)一步激發(fā)爭先創(chuàng)優(yōu)的工作熱情，增強(qiáng)項目部創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。
在以后的黨建工作中，要更加強(qiáng)化黨建工作效能，以安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、綠色節(jié)能等方面為突破點(diǎn)，堅持制度，齊抓共管，營造團(tuán)結(jié)一心、積極進(jìn)取的和諧氛圍，進(jìn)一步提升施工水平，塑造企業(yè)形象。
項目部年度總結(jié)報告篇五
(1)要有勤勞的工作作風(fēng)，做工程管理的沒有捷徑可走。不要怕麻煩，不要怕辛苦，對現(xiàn)場必須做到很好管控。
(2)要有嚴(yán)格的質(zhì)量意識，產(chǎn)品的質(zhì)量是一個公司的命脈?，F(xiàn)如今我們同行業(yè)競爭激烈，速度的比拼、人脈關(guān)系的比拼、都已相當(dāng)。這時質(zhì)量的比拼就顯得尤為重要。因為質(zhì)量是贏得業(yè)主的金牌。我們怎么樣讓公司做大做強(qiáng)，質(zhì)量就是金牌。有人講過這樣幾句話：學(xué)歷是銅牌,能力是銀牌,人脈是金牌,思維是王牌。我也可以把質(zhì)量用牌來分個等級，速度是銅牌,人脈是銀牌,質(zhì)量是金牌,業(yè)主是王牌。
(3)要有較強(qiáng)的責(zé)任心，不要把現(xiàn)在的工作看做工作，要當(dāng)事業(yè)做、用心去做，只有這樣嚴(yán)格要求自己，才能使自己的管理水平得到提升。
(4)要有嚴(yán)格的成本控制觀念，每一筆支出都要恰到好處，無論是材料的控制，還是對設(shè)備的使用都要做到合理的利用。
(5)要熟練掌握工程操作流程，根據(jù)現(xiàn)場的進(jìn)度情況制定合理的計劃。緊扣每一個環(huán)節(jié)，靈活應(yīng)對突發(fā)的情況及時調(diào)整工作思路，讓工作順利的開展。
(6)要有超強(qiáng)的安全意識，不能僅僅靠一張安全交底來對待生命。盡可能的經(jīng)常性的、隨機(jī)性的做到安全提示。
(7)要加強(qiáng)自己專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，施工過程中遇到的問題及時有效的提出解決方案。
(8)要有較強(qiáng)的資金回收意識，盡可能的讓公司減小資金壓力。在材料方面也有制定合理的計劃，最大限度的提高公司的資金周轉(zhuǎn)率。
2.如何做好班組管理。
(1)要細(xì)心，主要是前期的技術(shù)交底。門窗安裝的整套流程他們都知道，但是很多工人在操作時還是會出現(xiàn)很多的問題。比如說為什么鐵片安裝時公司要求要內(nèi)高外低，很多人都搞不清楚，只是機(jī)械似的安裝。我們現(xiàn)場管理都知道是為了防止雨水會從鐵片位置漏進(jìn)來。再比如說為什么要先塞下口在打發(fā)泡劑，他們也搞不清楚。這都需要我們現(xiàn)場管理細(xì)心的講解，只有這樣班組才會做的更好。
(2)要耐心，當(dāng)班組有什么問題我們要及時的去想辦法解決。盡管有的問題很簡單我們也要耐心的去教授。
(3)要關(guān)心，平時的工作中要多與他們溝通，有困難的幫他們盡可能的解決。
(4)要用心，現(xiàn)場交叉施工中存在很多的不安全隱患，做到經(jīng)常性的提醒安全。并對施工中存在的不合理做法提出合理化建議。
3.如何與各部門做好銜接。
(1)對公司內(nèi)部同仁，根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定合理的進(jìn)度計劃;對技術(shù)方面的問題要及時溝通;對材料方面的要及時與采購聯(lián)系;對生產(chǎn)方面的要根據(jù)計劃及時的跟進(jìn)。
(2)對甲方、總包及監(jiān)理單位，主要是嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)場的進(jìn)度情況制定合理的進(jìn)度計劃，平時做好溝通協(xié)調(diào)，對突發(fā)情況及時有效的做出反應(yīng)。
二、目前工作中還存在的不足與今后努力的方向。
1、在a11、a15提前了交房日期后未能及時的做出反應(yīng)，在搶工期保進(jìn)度的同時增加了人工成本。
后期及時調(diào)整工作計劃，盡可能的降低成本。
2、項目部技術(shù)人員不足，技術(shù)生產(chǎn)工藝單有滯后現(xiàn)象。
3、車間生產(chǎn)人員足，不能夠及時的供貨，車間發(fā)貨有時缺東少西的，沒有配套發(fā)齊。
4、材料及配件的采購不能按要求及時到貨。
5、現(xiàn)場安裝還存在工序倒置情況、及交叉施工成品保護(hù)得不到重視。
三、今后個人的工作目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)及工作成果。
1、統(tǒng)籌組織，超前安排堅信事在人為，把握主動創(chuàng)造條件，強(qiáng)化施工生產(chǎn)的組織和管理，實現(xiàn)現(xiàn)場的有序銜接，從而順利完成施工生產(chǎn)任務(wù)。
2、實現(xiàn)過程精品，抓好進(jìn)度控制在保證安裝質(zhì)量的前提下，搞好對進(jìn)度的控制，通過協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，提高對進(jìn)度的駕馭能力和突擊能力來達(dá)到項目部施工進(jìn)度的要求。
3、協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境在施工生產(chǎn)中主動與甲方、監(jiān)理、總包單位、進(jìn)行溝通和交流，努力營造良好的施工生產(chǎn)外部環(huán)境。做到進(jìn)度要趕，質(zhì)量要抓，安全文明要保，同時樹立良好企業(yè)形象。
4、規(guī)范項目部管理通過有效的.人員分工和安裝班組的聯(lián)合管理，使其各司其職，各盡其責(zé)，對施工生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制，從而使每項工作都認(rèn)真落實到位。
四、目前個人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對公司的建議意見。
1、工作流程過于粗放，還需要進(jìn)一步細(xì)化。
2、在技術(shù)上強(qiáng)化技術(shù)管理，組織技術(shù)人員與現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、安裝班組技共同研究施工現(xiàn)場，根據(jù)施工實際不斷深化圖紙方案，認(rèn)真落實技術(shù)交底。提高了我項目部技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新能力，為今后技術(shù)難題的解決奠定堅實的基礎(chǔ)。
五、如達(dá)不到預(yù)期的工作目標(biāo)時應(yīng)如何進(jìn)行自我分析或處理。
1、如達(dá)不到預(yù)期的工作目標(biāo)，項目管理人員要努力加強(qiáng)與各個部門之間的溝通協(xié)調(diào)，找出問題的根源仔細(xì)進(jìn)行總結(jié)，以避免類似的問題再次出現(xiàn)。
2、建立合適的獎罰制度，調(diào)動員工的積極性及提高員工的責(zé)任心，加大巡檢考核力度。
項目部年度總結(jié)報告篇六
明園：揚(yáng)信和文化建綠色明園。
宜興：和諧五局、激情宜濱。
浙江分公司。
北港物流：塑精英團(tuán)隊鑄精品北港。
僑商大廈：僑人行穩(wěn)步商調(diào)靠信心。
大西洋：快樂工作快樂生活。
正泰廠房：爭創(chuàng)新業(yè)績實現(xiàn)新跨越。
港瑞金墅灣：團(tuán)結(jié)是鋼做事如水。
嘉里中心：自信、誠信；用心、創(chuàng)新。
洪殿安置房：精誠團(tuán)結(jié)挑戰(zhàn)佳績。
中楠華府：塑造品質(zhì)中楠建立信和五局。
江蘇分公司。
星河項目：尊重貢獻(xiàn)睿智進(jìn)取。
句容二項目：團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新。
句容三項目：信和文化鑄造精品。
句容碧桂園學(xué)校項目：“目標(biāo)、思路、方法、執(zhí)行、激情”
未按時交的有：句容一項目。
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項目部年度總結(jié)報告篇七
專家國際花園項目具備了天時、地利、人和綜合條件，全年創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績目標(biāo)。工作節(jié)奏進(jìn)展很快，三次產(chǎn)品對外公開，榮獲區(qū)域銷冠。在工作推進(jìn)的過程中，時刻圍繞著達(dá)觀的企業(yè)文化態(tài)度、深度、影響力及業(yè)務(wù)核心深度、聚焦、說清楚，運(yùn)用科學(xué)的發(fā)展觀做好本質(zhì)工作，同時以向內(nèi)找答案，向外找資源的姿態(tài)推動事物的發(fā)展。
1.協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理處理業(yè)務(wù)流程及各個科目的教育培訓(xùn)工作。
2.業(yè)務(wù)活動組織、客戶邀約、統(tǒng)計、稽核、問題反饋等工作。
3.策企劃、推廣部門工作協(xié)調(diào)及跟催。
4.業(yè)務(wù)專員、服務(wù)專員工作協(xié)助并指導(dǎo)。
5.協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理教材編寫、教育培訓(xùn)、定期考核驗收的參與執(zhí)行。
6.協(xié)助項目總監(jiān)制定項目工作節(jié)奏、推廣計劃、銷售工具制作、部門之間文件編制、開發(fā)商經(jīng)營、公司溝通、協(xié)調(diào)、追蹤等事宜。
7.協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行銷控掌握、業(yè)務(wù)管理、紀(jì)律、衛(wèi)生等工作事宜。
8.協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理做有關(guān)國家政策、金融、市場做信息資源整合，定期培訓(xùn)，建立市場信心。
9.協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理做有關(guān)指標(biāo)性樓盤及競爭個案定期市場調(diào)研，解讀并破解市場密碼，提高業(yè)務(wù)能量。
貳．工作突出表現(xiàn)及經(jīng)驗。
一、溝通協(xié)調(diào)：
1.通過策企劃部門及推廣部門的溝通與銜接，做好基礎(chǔ)性工作，將各項銷售工具、物料、媒體、企劃表現(xiàn)等工作有序有力有效地向前推進(jìn)，加快工作執(zhí)行力道，將工作落實到實處，提高工作效率，不斷地總結(jié)經(jīng)驗及工作的不足，沉淀工作碩果和工作方法。
2.通過與開發(fā)商銜接等工作，凡是向內(nèi)找答案，向外找資源，尋求科學(xué)方法將工作向前推進(jìn)，公司領(lǐng)導(dǎo)曾說過，客戶與開發(fā)商都沒有錯，錯的只有我們自己，凡是要根據(jù)事實情況及個人的做事風(fēng)格進(jìn)行合理分析，尋求切入點(diǎn)，將工作的執(zhí)行、協(xié)調(diào)、反饋及督導(dǎo)等全面做好。
3.項目階段性產(chǎn)品公開、產(chǎn)品訴求及媒體投放，根據(jù)近期來電、來訪及成交做好客戶分析，同時總結(jié)客戶特征及客戶的屬性，協(xié)調(diào)各部門形成階段性行銷推廣方案。短信媒體投放是本項目主流媒體之一，與公司各部門做好基礎(chǔ)性工作，同時緊密協(xié)調(diào)短信公司根據(jù)項目及產(chǎn)品的情況做好客源篩選再做投放，總結(jié)短信反饋效果及公司不足，以便下次媒體有效投放。
二、管理方面：
1.對專案組內(nèi)部管理逐步成熟和完善，對人員的管理和事物的協(xié)調(diào)能力具有自我的看法和見解，鑒于項目和人員不斷地成熟和穩(wěn)定，自我不斷地學(xué)習(xí)和探索，經(jīng)驗逐步成熟，自信心逐步增強(qiáng)，自我的洞察能力及事物的協(xié)調(diào)能力也不斷地提高。
2.自兼任業(yè)務(wù)經(jīng)理職務(wù)代理工作，對銷售的管理及客戶談判工作逐步在提升?？偸袌龅睦斫饩哂凶晕要?dú)到的見解，對培訓(xùn)資料整合及綜合的整合能力也逐步在提升。
3.對現(xiàn)場協(xié)調(diào)事項及前臺的管理有自我的看法和見解，對服務(wù)意識及客戶接待的`理解，現(xiàn)場的展示的細(xì)節(jié)都有所提高，但仍然有很多不足，以后要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自我管理水平和服務(wù)意識。
三、執(zhí)行力：
1.對現(xiàn)場的制度和流程逐步規(guī)范化、系統(tǒng)化及標(biāo)準(zhǔn)化，逐步落實和強(qiáng)化細(xì)節(jié)，做出公司要求的標(biāo)準(zhǔn)同時根據(jù)現(xiàn)場作戰(zhàn)情況將制度和流程準(zhǔn)備系統(tǒng)化。
2.項目的客戶會、電開、集客活動、各項數(shù)據(jù)等采集，根據(jù)項目情況、產(chǎn)品的定位、客戶的情況將現(xiàn)場的各項工作系統(tǒng)的培訓(xùn)，同時做出執(zhí)行力道，到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的作戰(zhàn)士氣。
叁．工作表現(xiàn)不足和欠缺。
1.在工作中雖然不斷地成長，但是還存在很多不足之處，思考問題整體的連貫性不足，體現(xiàn)深度不足，在以后的工作中，我會跟隨公司和項目的節(jié)奏做好自己分內(nèi)的工作，思考問題與執(zhí)行問題要從全面思考，逐步圍繞業(yè)務(wù)核心聚焦、深度、說清楚將工作做好，同時協(xié)助項目總監(jiān)將項目整體工作運(yùn)營好，發(fā)揮自我的管理能力，尋求最好的解決方法，做好項目的運(yùn)營工作。
2.發(fā)揮主動學(xué)習(xí)精神及積極工作態(tài)度，不斷的提高自我，對內(nèi)部、外部的協(xié)調(diào)管理要有自我的想法和主見，遇到問題要多思考解決方法和解決方案，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，如有解決不了問題要向領(lǐng)導(dǎo)和和同仁請教，用心做好領(lǐng)導(dǎo)分配的工作和自己的分內(nèi)工作，同時協(xié)助其他同事做好項目運(yùn)營工作。
3.加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)工作，對工作要有高度、深度及廣度的理解能力，明確工作目標(biāo)，端正工作態(tài)度，檢視自我的不足，增加自我的創(chuàng)新能力，提高工作效率，發(fā)揮自我的管理能力和協(xié)調(diào)能力，將工作有力的推向更高的臺階。
4.加強(qiáng)整合營銷能力及整合營銷的升級能力，對客源及產(chǎn)品要有更深刻的認(rèn)識、了解和掌握，提煉項目精髓，整合有利的市場資訊作為培訓(xùn)資料，形成強(qiáng)有力的業(yè)務(wù)說辭，綜合以上研制符合當(dāng)下市場的業(yè)務(wù)做法。
肆．08年工作重點(diǎn)加強(qiáng)和規(guī)劃。
1.加強(qiáng)執(zhí)掌工作力道，思考問題要全面化，跟隨公司和項目的發(fā)展方向?qū)⒐ぷ髦鸩较蚯巴普?，在最短的時間內(nèi)，用合適的方法將公司和領(lǐng)帶分配的相關(guān)事務(wù)完成。做事加強(qiáng)執(zhí)行力和注重細(xì)節(jié)，成為一名優(yōu)秀的管理人員，創(chuàng)造最佳工作效率。
2.跟隨公司和領(lǐng)導(dǎo)不斷地學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，也不斷地自我反省、檢討和總結(jié)，嚴(yán)格自我要求，做事及執(zhí)行問題要體現(xiàn)深度和細(xì)節(jié)，加強(qiáng)自我創(chuàng)新意識，同時協(xié)助項目總監(jiān)及其他同仁做好項目經(jīng)營工作。
3.根據(jù)項目節(jié)奏和項目方向的發(fā)展，加強(qiáng)各個部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，并提前做好工作計劃和相關(guān)工作事宜準(zhǔn)備，發(fā)揮積極主動工作精神，將09年可傳承工作經(jīng)驗逐步發(fā)揮，并改善09年不足之處，將年對執(zhí)掌工作要加以改善，力爭創(chuàng)最大工作效率。
項目部年度總結(jié)報告篇八
從20＿年＿月進(jìn)入工程項目部工作已經(jīng)整整一年時間。一年的風(fēng)雨兼程，一年的酸甜苦辣，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程，是一個收獲的過程，也是人生價值得到升華的時期。一年來非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給我機(jī)會到企業(yè)的第一線鍛煉。
作為一名年輕的中層干部，我非常珍惜從項目部辦公室主任到項目施工經(jīng)營部部長又到項目副經(jīng)理的崗位的實踐，熟悉了施工單位從投標(biāo)、做標(biāo)、開標(biāo)、中標(biāo)、合同擬定、合同簽訂、施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等控制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長了見識。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績?，F(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高執(zhí)行政策水平。
在學(xué)習(xí)方面，主要突出三個重點(diǎn)：
一是突出政治理論和企業(yè)大政方針的學(xué)習(xí)。
通過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了共產(chǎn)主義信念，提高了辨別是非的能力、研究和解決問題的能力、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的能力，也消除了思想上的模糊認(rèn)識，對黨在新形勢下的基本路線、方針、政策有了更加清晰的認(rèn)識。政治理論水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)修養(yǎng)，特別是在企業(yè)政策性破產(chǎn)時期，做好各項政策及精神的宣講，做好穩(wěn)定工作。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營獻(xiàn)計獻(xiàn)策，言行與企業(yè)保持高度一致，踏實干事，誠實待人，自我人生價值的實現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展相依相存，為公司作出自己應(yīng)盡的義務(wù)。
二是突出法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。
為盡快理清工作思路，適應(yīng)新的工作崗位，我利用閑暇時間，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律知識，先后認(rèn)真學(xué)習(xí)了與建設(shè)有關(guān)的建筑法、招投標(biāo)法等多部法律法規(guī)和行政規(guī)章，增強(qiáng)了法律法規(guī)意識，提高了執(zhí)行政策、依法管理的水平。
三是突出業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。
從團(tuán)委書記到施工現(xiàn)場管理的崗位，深感自己的專業(yè)知識無法滿足新工作、新崗位的需要。為此，按照學(xué)以致用的原則，積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識。先后學(xué)習(xí)了“工程造價管理基礎(chǔ)理論與法規(guī)”、“計價控制”、“技術(shù)與計量”、各類施工規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事，比較快的掌握了工程建設(shè)項目管理的相關(guān)知識。＿年通過了經(jīng)濟(jì)師考試取得了全國經(jīng)濟(jì)師專業(yè)資格，注重計算機(jī)應(yīng)用等專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和實踐，掌握了計算機(jī)操作知識，適應(yīng)了辦公自動化的需要。循序漸進(jìn)，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。
二、迎難而上，愛崗敬業(yè)。
團(tuán)結(jié)同事，扎實工作，積極完成各項工作任務(wù)，形成了勤奮務(wù)實、廉潔高效的工作作風(fēng)。開拓創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)溝通能力等得到了鍛煉和提高。工作責(zé)任心強(qiáng)，辦事穩(wěn)妥得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)的肯定。在工作方面，按照崗位職責(zé)要求和領(lǐng)導(dǎo)的具體安排，主要做了以下四個方面：
一是作為項目部副經(jīng)理，分管計劃經(jīng)營及施工協(xié)調(diào)工作，身兼數(shù)職，工作任務(wù)重壓力大。
對工作中遇到的問題，不回避、不推諉、不退讓，工作態(tài)度端正，將企業(yè)的利益放在首位。作為副職，及時了解領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，擺正位置，準(zhǔn)確定位，作好助手，做到盡職不越權(quán)、越級，發(fā)揮自己對公司各方面比較熟悉的優(yōu)勢，幫忙不添亂，老老實實做人，踏踏實實做事，配合好正職的工作。自覺地維護(hù)項目部的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，言行一致，顧全大局，主動履行崗位職責(zé)，發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢，精力旺盛，敬業(yè)精神強(qiáng)，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，全身心地投入到工作當(dāng)中去，能夠勝任現(xiàn)在的工作。
二是將企業(yè)的利益放在首位，做好計劃經(jīng)營工作。
樹立了誠信為本，積極向上的公司及個人形象。從投標(biāo)的報名、資格審查、做標(biāo)、開標(biāo)、中標(biāo)、合同擬定、合同簽訂等各環(huán)節(jié)工作，盡心盡力。利用自己良好的人際關(guān)系和溝通能力，掌握各方面信息為投標(biāo)服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的信息，爭取企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)利益。扎實完成每周的周報。每月的計劃外報工作。進(jìn)度款申報、審批。投資控制，預(yù)結(jié)算協(xié)調(diào)工作。
借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地促進(jìn)了工作的順利開展。擔(dān)任項目副經(jīng)理期間，嚴(yán)格自律，誠信為本，一言一行都代表著公司，不以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。為贏得企業(yè)的利益，多動腦筋想辦法，多努力，多周旋，爭取企業(yè)的利益。通過一系列工作，在業(yè)主中留下了良好的企業(yè)和個人形象。在管理工程的過程中，也注重企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)標(biāo)志，企業(yè)精神，質(zhì)量方針，服務(wù)宗旨等上墻公告，推動文明施工，宣傳企業(yè)文化。
三是作為施工單位主要代表，主要負(fù)責(zé)工程施工管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、項目進(jìn)度、竣工驗收等工作，努力做好工程項目的建設(shè)工作。
工作在急工程所急，想工程所想，做好了相關(guān)的協(xié)調(diào)服務(wù)工作。一方面積極參加業(yè)主組織召開的工程調(diào)度會，另一方面針對一些難點(diǎn)和重大問題，主動協(xié)調(diào)，努力解決。以積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，調(diào)動土建及安裝相關(guān)單位的力量多層次、多方位地開展協(xié)調(diào)工作，在多方共同努力下，解決了大部分問題。為工程順利實施提供了較好地服務(wù)和有力地協(xié)調(diào)保障。親歷了施工各環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長了見識。
在公司的一年，也是公司改革、發(fā)展的一年。組織機(jī)構(gòu)，人員變動頻繁，市場競爭激烈，很多事務(wù)和關(guān)系都發(fā)生了變化，給工作帶來了很大的難度。首先從協(xié)調(diào)同甲方關(guān)系入手，全面開展了協(xié)調(diào)工作。始終以不影響工程進(jìn)度和質(zhì)量為宗旨，經(jīng)過努力協(xié)調(diào)，這些問題都迎刃而解，避免了很多不必要的麻煩，而且與監(jiān)理方增進(jìn)了感情，給予了我們很多支持。
四是做好服務(wù)工作。
在做好主要工作的同時，本人始終把服務(wù)施工一線放在首位，堅持以人為本、實事求是的原則，以熱情接待、耐心解釋、用心排憂的態(tài)度，做好服務(wù)工作，認(rèn)真解決好有關(guān)問題、矛盾。與土建、安裝分部的領(lǐng)導(dǎo)、施工員到工人師傅建立了良好的關(guān)系，得到了有關(guān)單位和群眾的肯定，也樹立項目部工作人員的良好形象。較好的為領(lǐng)導(dǎo)和同事提供了服務(wù)。
三、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，加強(qiáng)廉潔自律，樹立清正廉潔的良好形象，群眾滿意度較高。
在廉潔自律方面：
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識。進(jìn)一步明確了職責(zé)，增強(qiáng)了廉政意識。
二是堅持以身作則，自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行和遵守企業(yè)廉潔自律的各項規(guī)定，正確行使自己權(quán)力，時刻警示自己，防微杜漸。
三是嚴(yán)格遵守本規(guī)章制度和辦事程序，在重點(diǎn)工程建設(shè)管理方面實事求是，嚴(yán)格把關(guān)，不辦關(guān)系事，不推諉扯皮，不謀取私利。
四是日常工作和生活中，不好高騖遠(yuǎn)，不盲目攀比，做到嚴(yán)格管理自己、自我約束、自我監(jiān)督，思想上時刻牢記黨的宗旨，把群眾答應(yīng)不答應(yīng)、贊成不贊成、高興不高興、滿意不滿意作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極踐行權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的“新三民主義”，保持良好形象。
過去一年，自己在學(xué)習(xí)、工作、生活中都能以一個優(yōu)秀黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，也付出了很大努力，取得了一定成績。但與組織和領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還有一定的差距。
一是學(xué)習(xí)的廣度和深度，對新知識、新理論涉獵的較少，學(xué)的不透。
二是工作中開拓創(chuàng)新意識有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是在重點(diǎn)工程管理工作體制和機(jī)制創(chuàng)新上還沒有理出好的思路。
三是具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力，但在把握全局，宏觀綜合管理能力上還有待提高。在今后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，與時俱進(jìn)，不斷開創(chuàng)工作的新局面。
四、今后的工作思路及對項目管理的幾點(diǎn)建議。
激烈的競爭，體制上必須理順，避免多從領(lǐng)導(dǎo)，減少內(nèi)訌。部門和人員的多重設(shè)置，避免浪費(fèi)，精簡發(fā)揮黨組織民主評議加強(qiáng)考核，特別是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理，“多念緊箍咒”獎懲要分明，管理要到位。多走群眾路線，從群眾中來到群眾中去，建立員工參政議政的途徑，增強(qiáng)員工責(zé)任感、使命感，共建和諧企業(yè)。
對近年來越來越繁重的重點(diǎn)項目建設(shè)任務(wù)，在今后的工作中，本人會一如既往地踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，主動支持配合領(lǐng)導(dǎo)，完成重點(diǎn)項目建設(shè)管理各項工作任務(wù)。同時，針對存在的不足和擬任崗位的要求，加強(qiáng)三個方面：
一是加強(qiáng)政治理論和專業(yè)知識學(xué)習(xí)，不斷更新補(bǔ)充新的知識和理論，提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，以適應(yīng)新的工作崗位的需要。
二是加強(qiáng)開拓進(jìn)取意識，不斷拓寬觀念，理清思路，積極而富有成效地開展工作，提高創(chuàng)新能力和工作效率。
三是加強(qiáng)理論和實踐的有機(jī)結(jié)合，不斷適應(yīng)新形勢的要求，正確把握處理重點(diǎn)項目建設(shè)中的各類問題和矛盾，提高全局觀和宏觀管理能力。
公司存在的一些問題：
一是公司管理制度不健全，尤其在工程的現(xiàn)場管理上顯得十分缺乏。
二是工作人員的權(quán)限不清，造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象。
三是具體工作人員有時領(lǐng)會不透總經(jīng)理的意圖，延誤了工作。
四是公司在承擔(dān)大型工程時，前期計劃不全面，對利潤、施工方案、基礎(chǔ)設(shè)施的投入不詳細(xì)，考慮還不周全，工作起來有時措手不及。
針對公司的實際情況，我有如下建議：
一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人員的崗位責(zé)任，真正做到出現(xiàn)問題時有章可循。
二是對待大型工程，一定要分析可能出現(xiàn)困難和問題做出幾套有預(yù)見性的、詳細(xì)的工作方案，對癥下藥，保證公司立于不敗之地。
三是健全項目組管理人員，工程中安全員、施工員、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮，這些人可以兼職，但必須要稱職，雖然表面上成本增加了，但工程質(zhì)量提高了，公司就有了信譽(yù)，安全保證了，公司就有了的效益。
項目部年度總結(jié)報告篇九
光陰似箭，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼間，xx年即將揮手而去?；仡檟x年之工作歷程，分析本年度項目部工作得失，總結(jié)工作經(jīng)歷，現(xiàn)就在本年度工作進(jìn)行簡要總結(jié)如下。
在每項工作前認(rèn)真，熟悉設(shè)計圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求；熟悉合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件。閱圖時發(fā)現(xiàn)有誤的地方及時提出，聯(lián)系設(shè)計提出修改意見。檢查現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、人員、施工組織計劃，施工工藝、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。在平時的日常工作中，按照各自的崗位職責(zé)認(rèn)真做事，按照監(jiān)理規(guī)范，注重機(jī)動和效果的統(tǒng)一盡量有效的工作，監(jiān)理部同事經(jīng)常研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，便于工作過程中更有效的控制關(guān)鍵部位。
業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件。作為施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作者，熱愛自己的專業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法并善于總結(jié)，熱衷于對工程問題處理方案的積累。監(jiān)理部同事經(jīng)常共同探討管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作中如何相互配合，取長補(bǔ)短。監(jiān)理部不定期的組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級文件、各專業(yè)施工驗收規(guī)范、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。監(jiān)理部特別加強(qiáng)安全管理知識的日常學(xué)習(xí)，努力提高安全的管理水平，確?，F(xiàn)場施工過程的安全、順利。監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件，嚴(yán)格貫徹文件精神，組織實施文件內(nèi)容指導(dǎo)實際監(jiān)理工作。
只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，才能說明工作的成效。長期以來，始終堅持“服務(wù)無止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，在工作點(diǎn)滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護(hù)監(jiān)理部聲譽(yù)，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面，監(jiān)理部成員都能夠嚴(yán)于律己。
xx年度在監(jiān)理工作中，監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠實守信。堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)指標(biāo)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，堅持三大控制，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和壞境保護(hù)，搞好甲乙雙方之間的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了全年監(jiān)理工作任務(wù)。
項目部年度總結(jié)報告篇十
（一）工程項目名稱：大連市天津老街項目（悅泰街里）。
（二）工程地址：天津街以南，民生街東側(cè)。
（三）建筑物用途：地上為住宅和公建；地下為車庫和設(shè)備用房。
（四）建設(shè)單位：大連恒悅房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。
（五）設(shè)計單位：大連華威高級建筑師事務(wù)所有限公司。
（六）施工單位：悅泰建設(shè)建筑工程有限公司。
（七）勘察單位：大連金州遼南地礦工程勘測院。
（八）工程規(guī)模（工程量）：
建筑面積：5.2萬m2。
（九）工程特點(diǎn)：
本工程建筑面積5.2萬m2，地下三層，其中三層為人防工程，地上分九個單體，最高16層。項目位于中山區(qū)鬧市區(qū)，場地有限，施工作業(yè)面狹窄，需要注意減少噪音等。
二、監(jiān)理合同履行情況。
項目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同、設(shè)計文件、國家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集，結(jié)合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求，有序地進(jìn)行，履行了合同的義務(wù)和責(zé)任。
1、根據(jù)工程情況及監(jiān)理范圍，實行了一系列監(jiān)理制度，如工地會議制度、主要設(shè)備、材料見證取樣、送樣復(fù)試及報驗制度、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程驗收制度、分項、分部工程質(zhì)量檢查制度、工程資料審核制度等。
2、采用跟蹤監(jiān)理與旁站監(jiān)理相結(jié)合的手段，使工程施工處于受控狀態(tài)。
3、主動做好事前控制工作（如審圖、做好監(jiān)理交底等），強(qiáng)化事中控制（如鋼筋安裝中的跟班檢查等），積極采取事后控制措施（如工程質(zhì)量缺陷的修整檢查等），以保證工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。
4、積極協(xié)助業(yè)主抓好施工進(jìn)度，認(rèn)真審閱施工進(jìn)度計劃，將實際施工進(jìn)度及時與計劃進(jìn)度比較，督促提醒施工方抓緊施工進(jìn)度。
5、仔細(xì)核實實際完成工程量，審核施工方工程款支付申請，控制工程造價。
6、對文明、安全施工進(jìn)行檢查、監(jiān)督，協(xié)助施工方管理層對操作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高他們的安全施工意識，做到安全施工。
三、主要監(jiān)理工作及成效。
1、根據(jù)設(shè)計圖紙及地質(zhì)資料、施工驗收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)圖集、經(jīng)審定的施工組織設(shè)計及施工方案，使各方有關(guān)人員通過這些細(xì)則，明了各分項、分部施工（包括工序）質(zhì)量、控制內(nèi)容、檢查要點(diǎn)及如何操作等，有效地保證了監(jiān)理項目部的監(jiān)理工作質(zhì)量。
項目部年度總結(jié)報告篇十一
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綜合辦公室是公司總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、人事管理、薪資管理、采購管理等。工作雖然繁雜瑣碎，綜合辦公室三名人員各司其職，分管行政、人事、采購工作，人員雖然很少，綜合辦公室人員工卻分工不分家，在工作上相互鼓勵，相互學(xué)習(xí)。
過去的一年，綜合辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的進(jìn)展，為09年工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距，促進(jìn)部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將2019年工作總結(jié)匯報如下。
一、綜合辦公室行政管理工作：
1、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理工作
2019年1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件、報告96份;整理對外發(fā)文167份;整理外部收文125份，綜合辦公室已認(rèn)真做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。
2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度
根據(jù)公司運(yùn)行工作實際，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊》等規(guī)章制度。通過這些制度，規(guī)范了公司員工的.行為，增加了員工的責(zé)任心。
對在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項準(zhǔn)備工作，保證會議按時召開。會后完成記錄報總經(jīng)理室。對在公司外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作。
5、組織安排各項活動
2019年綜合辦公室組織安排了各種形式的活動，得到了各部門、項目部的支持。元月份組織各部門、項目部員工參加抗雪救災(zāi)活動;4月份在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下組織了公司團(tuán)員參加了植物認(rèn)養(yǎng)活動;5月份起組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動，三次募捐共籌得善款一萬三千余元，物資若干;6月份組織員工參加迎奧運(yùn)火炬方隊，為奧運(yùn)圣火在合肥的順利傳遞貢獻(xiàn)了自己的力量，同期，組織各項目員工開展“從細(xì)節(jié)入手，提高服務(wù)質(zhì)量”大討論活動。
二、綜合辦公室人事管理工作
1、根據(jù)需要，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作
人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點(diǎn)，2019年隨著政務(wù)區(qū)各項配套設(shè)施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，綜合辦公室采用多元化招聘手段，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議;與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區(qū)內(nèi)適齡人員。2月份，公司順利接管天鵝湖畔小區(qū)，綜合辦公室迎難而上，高效、及時的完成了小區(qū)基本人員配置。截止11月份，公司目前在崗人員941人。
3、加強(qiáng)檔案、考勤管理，確保勞資無誤發(fā)放
2019年下半年，在外借一人的配合下，對公司相關(guān)的員工檔案、考勤卡等進(jìn)行了整理，目前檔案管理工作基本能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求。在勞資管理方面，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍，對公司各部門、項目部送交上來的考勤表、加班表反復(fù)核對，發(fā)現(xiàn)疑問及時匯報，不造含糊不清的帳表，按時將工資表送交財務(wù)。
4、做到合法用工，完善勞動合同簽訂和社會保險入戶、轉(zhuǎn)出工作
2019年1月1日新的勞動合同法實施，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細(xì)核對每位員工的信息，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯。
由于物業(yè)公司一線員工眾多，自我保護(hù)意識欠缺，在日常工作中經(jīng)常會出現(xiàn)一些意外傷害，2019年申報工傷20余起。另，公司于5月份順得通過公司員工的各項保險基數(shù)核定工作。
5、加強(qiáng)績效考核，制定了合理的辦法
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總經(jīng)理室、財務(wù)部、律師辦、采購全參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。
2、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作
2019年度綜合辦公室采購圍繞“控制成本、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在合同價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(diǎn)(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
4、縮減采購時間，力爭項目所需特別及時到位
綜合辦公室采購在總經(jīng)理室的大力支持下，縮減采購時間，及時無誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購到位;完成政務(wù)綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、項目部所需物品的的采購工作。
四、成績的取得離不開總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開各部門的大力協(xié)助配合和支持，我們在充分肯定成績的同時，也看到了本部門存在的問題：
2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
3、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，因而存在一定的重制度建設(shè)現(xiàn)象。
4、公司宣傳力度有待加強(qiáng)。
5、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。
項目部年度總結(jié)報告篇十二
開工以來，我項目部嚴(yán)格按照公司的工作計劃部署，認(rèn)真抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達(dá)到合格要求。
(一)抓好項目部建設(shè)管理工作。
1、項目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們近公司項目管理規(guī)定要求,組建了工程項目部，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為公司爭光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進(jìn)行。
2、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)施工總進(jìn)度計劃的要求，認(rèn)真制定好工作計劃，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實到班組，落實到個人。
3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實情況進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。
4、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我們及時督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進(jìn)度及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資，目前，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。
5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。
(二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。
在施工過程中，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實項目部管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財力，開展流水施工作業(yè)。目前，3#-a已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);3#-b架空層頂板模板安裝完畢，正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作?，F(xiàn)場施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個方面：
1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。
一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對達(dá)不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達(dá)到合格要求。
二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求進(jìn)行復(fù)檢，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組，鋼筋物理檢驗6組，焊接試驗4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工配合比試驗3組。清退出場的不合格方木和頂木500根。
三是抓好機(jī)械的管理工作。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我項目部指派專人對施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并做好相關(guān)檢測記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。
四是施工方法上，嚴(yán)格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工。在每項工作開展前，我們均能夠認(rèn)真對各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實施。
五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們堅持公司“以人為本，員工健康”的方針，經(jīng)常深入工作第一線，關(guān)心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時協(xié)助他們解決面臨的困難，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。
2、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作。
在安全管理上，我們加強(qiáng)對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：
一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu)，明確不同崗位人員的安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各盡其責(zé)，層層把好安全關(guān)。
二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗，開工以來受教育職工達(dá)39人次。同時，根據(jù)施工進(jìn)展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線。
三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，全部執(zhí)證上崗，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。
五是加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語，各種安全防護(hù)措施堅決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上，重點(diǎn)是對觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
3、加強(qiáng)對投資方面的控制。
二是加強(qiáng)對人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴(yán)格按照圖紙和施工規(guī)范施工。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點(diǎn)、知識層次、工作經(jīng)驗等，根據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。同時，加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。
三是加強(qiáng)對機(jī)械的管理。我們經(jīng)常安排人員對機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù)，盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。
4、加強(qiáng)對工程進(jìn)度的控制。
在進(jìn)度管理上，我們根據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計劃，在實施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實際，及時對計劃調(diào)整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計劃、有步驟地進(jìn)行。
5、抓好工程信息管理工作。
每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料，每天堅持寫好施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。
1、由于施工場地較窄，物料堆放場所有限，不方便施工布置。
2、現(xiàn)場作業(yè)的工人都是本地人，回家食住，下點(diǎn)小雨或天氣冷就不來工地，延緩了工程施工進(jìn)度。
3、作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少，不能滿足施工進(jìn)度需要。
項目部年度總結(jié)報告篇十三
20__年中，在劉所長及其所帶領(lǐng)的領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下，各科室的大力配合下，我們第五項目部全體人員以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)積極開展各項工作，現(xiàn)將一年來的工作做以匯報。
一、工程監(jiān)理情況評述：
本年度主要監(jiān)理工程有山水世界城#、12#樓，蓼塢新村安置房1#、2#、3#，4#樓;濟(jì)源聚鑫源住宅樓;濟(jì)源市三湖嘉園一二三期項目;電信樞紐樓一期配套工程;驛城社區(qū)6#、7#、8#樓;濟(jì)源市國際時代花園項目;上城國際1#、2#、3#樓;富士康項目新增項目：(濟(jì)源模具廠20號廠房土建及機(jī)電安裝工程，富士康海關(guān)監(jiān)毀場工程，富士康西大門工程，富士康b29包材倉工程，富士康桑榆河二號橋工程，及富士康a06-a11廠房改造工程;)濟(jì)源藍(lán)天聚氨酯車間倉庫等工程項目;累計監(jiān)理建筑面積m2;監(jiān)理費(fèi)累計回收1752827.94萬元.其中新開工項目8項;本年度完成主體驗收項目13項，基礎(chǔ)驗收項目15項，裝飾裝修項目20項;具備初驗項目16項。
二、本年度項目部管理情況評述：
2、安全與質(zhì)量齊抓共管，杜絕安全事故發(fā)生。
本年度安全方面重點(diǎn)對基坑邊坡支護(hù)、施工機(jī)械的使用及檢測、臨時用電、懸挑架搭設(shè)，臨邊防護(hù)、消防設(shè)施、防暑降溫等方面進(jìn)行控制。我項目部從審核施工方案入手，注重施工單位安全施工體系審查，確保方案與實際同步，在具體控制中，要求每個監(jiān)理人員針對工程進(jìn)展階段不同，及時排查隱患，下發(fā)監(jiān)理通知，對拒不整改的及時上報。本年度每月組織安全巡查不少于4次，確保安全處于可控狀態(tài)。
3、加強(qiáng)資料管理，確保完整。
本年度要求每個監(jiān)理人員增強(qiáng)資料管理意識，工程監(jiān)理日記、監(jiān)理月報按時編寫，詳實記錄。工程資料要求及時簽署及時收集，分類清楚。定期檢查資料，對不完善的及時督促落實。
項目部年度總結(jié)報告篇十四
20x年度，工分院進(jìn)行了改制，改制后我負(fù)責(zé)廠房室的生產(chǎn)組織工作，在項目上，我主要參與了思林、石埡子、自強(qiáng)三個項目的設(shè)計工作。作為項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)完成了自強(qiáng)水電站本年度招標(biāo)、施工圖設(shè)計工作，在那里，主要就我擔(dān)任自強(qiáng)水電站項目經(jīng)理一職，向各位領(lǐng)導(dǎo)作述職匯報。
一。項目生產(chǎn)組織工作。
20__年度，項目部主要完成的設(shè)計任務(wù)有：
3月份，完成了《自強(qiáng)水電站廠房補(bǔ)勘報告》;。
6月份，完成了廠房處理及前期剩余土建工程招標(biāo)設(shè)計工作;。
6月及其以后，項目部組織水工、機(jī)電等專業(yè)展開大批量的施工圖設(shè)計工作;。
11月份，針對前期遺留的大壩防滲問題，召開了由院領(lǐng)導(dǎo)參加的專題討論會，其后項目部組織重新進(jìn)行了大壩帷幕設(shè)計。
二。項目日常管理工作。
對內(nèi)，本年度自強(qiáng)項目部任務(wù)緊、工作量大、費(fèi)用緊張，專業(yè)又不健全(只有水工、地質(zhì)、機(jī)電三大專業(yè))，本人帶頭親力親為，協(xié)調(diào)各方矛盾，克服困難，順利完成年度設(shè)計任務(wù)。
在項目費(fèi)用方面，公共費(fèi)用堅持能省則省，下工地用車協(xié)調(diào)業(yè)主接送，接待費(fèi)用不足千元，專業(yè)費(fèi)用公開透明，做到自我安心、兄弟們放心。
對外，由于業(yè)主、總承包、施工方關(guān)系復(fù)雜，彼此矛盾重重，項目部在與參建各方打交道的過程中，堅持以解決工程實際技術(shù)問題為出發(fā)點(diǎn)，堅持原則，誠實守信，和各參建各方建立了良好的關(guān)系，并得到了業(yè)主的肯定和贊許。
三。學(xué)習(xí)。
20x年度，本人做好本職工作之余，努力學(xué)習(xí)，充實理論知識，提高技術(shù)水平。9月份，透過了注冊安全師考試，11月份，透過了全國gct考試，順利進(jìn)入清華大學(xué)水利系工程碩士班學(xué)習(xí)。
四。不足之處及以后努力的方向。
在日常工作中，我還存在一些經(jīng)驗不足的問題，下一階段將予以改善。
2。工作要求過于苛刻，下一階段，將盡量充分尊重設(shè)計者的意見，抓大放小;。
3。工作過于嚴(yán)肅，項目部內(nèi)部，緊張有余，活潑不足，下一階段，將努力改善工作方式方法，做到有松有弛，在項目部內(nèi)部建立和諧寬松的人文環(huán)境。
最后，請允許我代表自強(qiáng)項目部，對長期以來對自強(qiáng)項目部給予大力支持的領(lǐng)導(dǎo)表示敬意和感謝，并請領(lǐng)導(dǎo)放心，度過劫難之后，自強(qiáng)項目部必須會在院領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下，順利完成余下的設(shè)計任務(wù)，履行完院賦予項目部的全部使命。
項目部年度總結(jié)報告篇十五
本人自__年_月1日來安哥拉m-c項目，參加本項目的工程建設(shè)，到現(xiàn)在為止也已經(jīng)2年時間了。先前一段時間主要是參加項目部的營地建設(shè)和監(jiān)理營地建設(shè)任務(wù)，并附帶了配件和生活物資的管理工作。從__年11月份開始，我正式了我的基本工作，配件物資的計劃與管理、大宗材料的管理和機(jī)械設(shè)備的管理相關(guān)工作至__年12月份。在相關(guān)的管理中我做了以下及方面的工作：
一、充分利用時間與周圍的資源，通過向在修理廠的各位具有豐富經(jīng)驗的修理師傅學(xué)習(xí)，盡快達(dá)到自己工作的轉(zhuǎn)型，投身于自己的相關(guān)工作中來。除此之外，利用在公司設(shè)備種類較多的資源，不斷地到修理車間、施工機(jī)械現(xiàn)場及配件倉庫學(xué)習(xí)。
二、根據(jù)機(jī)械設(shè)備配件的消耗情況，不斷及時造配件計劃，補(bǔ)充設(shè)備配件的數(shù)量，以達(dá)到保證施工機(jī)械的正常保養(yǎng)與運(yùn)轉(zhuǎn)。
三、經(jīng)常到故障機(jī)械處，了解各類設(shè)備的結(jié)構(gòu)及原理，通過觀察設(shè)備的故障點(diǎn)，分析設(shè)備發(fā)生故障原因以及尋找故障的合理解決方案，并總結(jié)故障發(fā)生的各種因素，避免類似故障再次發(fā)生。
四、報送材料消耗(包括配件、附屬油料與燃油等)到財務(wù)部，通過核算以達(dá)到各施工部門消耗的透明度，根據(jù)各分部施工量與材料量化消耗作對比，形成有效的競爭措施，更能提高個人乃至分部的工作積極性。
五、了解當(dāng)?shù)匦星?，切實保證監(jiān)理組公務(wù)車和項目部公務(wù)車的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、保養(yǎng)與維護(hù)。具體主要是了解三濾與易損件的采購地點(diǎn)，熟悉采購方式以及相關(guān)事故車輛的維修等。
六、進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的定期檢查，機(jī)械設(shè)備的動態(tài)考察。對存在安全隱患的設(shè)備強(qiáng)制進(jìn)行維護(hù)與維修。我們所做到的設(shè)備維護(hù)的宗旨就是保證機(jī)械“以養(yǎng)代修”。
每一種機(jī)械都有其最佳使用方式與最長使用壽命，只有最佳使用方式加上正確的管理才能達(dá)到這種機(jī)械的最大使用壽命，所以在這個與我們國內(nèi)不同的環(huán)境里我們一直在努力摸索這種結(jié)合點(diǎn)，通過提高機(jī)械的使用率以實現(xiàn)公司在運(yùn)作過程中利益的最大化。
在相關(guān)管理工作中也體現(xiàn)了我的許多不足和需要提高之處：
首先是工作考慮不完善，不能做到盡善盡美，有些“事后諸葛”。
其次是自己的業(yè)務(wù)技能不精，但凡任何一種熟練的工作技能都需要積累，我正缺少這種積累。
再次在了解當(dāng)?shù)匦星椴少徬嚓P(guān)配件的過程中由于語言障礙，對自己的工作產(chǎn)生了很大的局限性，所以我需要更加努力學(xué)習(xí)葡語，能夠獨(dú)立在外工作，以求在最大程度上為公司服務(wù)。
最后是關(guān)于到港物資和設(shè)備的清關(guān)工作不熟。這方面是我現(xiàn)在最大的薄弱環(huán)節(jié)以及今后需要不斷提高之處，并達(dá)要不斷達(dá)到能夠獨(dú)立工作。因為公司要將海外品牌做大做強(qiáng)，這就需要培養(yǎng)一批解決物資進(jìn)出關(guān)問題的'人員，以達(dá)到物流的暢通無阻。
著眼與下一個項目乃至公司的未來更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，目前此項目也是處于積極摸索階段，所以我也有自己的見解、最近及將來的計劃與打算。哥拉屬于南亞熱帶地區(qū)，干旱少雨，氣候特點(diǎn)十分突出：一年中7-9個月為旱季，且中間無雨，3-5個月為雨季。對于施工機(jī)械如何良好地適應(yīng)這種環(huán)境，是擺在我們面前的一大難題。因為旱季時間長，干旱無雨，施工現(xiàn)場灰塵比較大，直接影響到發(fā)動機(jī)的壽命;而且施工便道車流量多，便道通行能力差易，對于輪式機(jī)械(如自卸車)輪胎和機(jī)械的各類懸掛部件的壽命是一個極大的考驗，所以我們要選擇能適應(yīng)這種環(huán)境的輪胎，并選配質(zhì)量較好的元部件。
項目部年度總結(jié)報告篇十六
自20__年8月份陸續(xù)開工以來，安全質(zhì)量工作在項目領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力下，努力排除施工中各種不安全因素和質(zhì)量問題，保證了施工生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行、安全形勢的穩(wěn)定，提高了工程質(zhì)量的保障能力。現(xiàn)將20__年度安全質(zhì)量工作情況總結(jié)匯報如下：
一、完成工程量。
1、芙蓉河特大橋累計完成鉆孔灌注樁226根，承臺完成9個。
2、西湖特大橋累計完成鉆孔灌注樁86根。
3、塘壩特大橋累計完成鉆孔灌注樁1根。
4、區(qū)間站場路基挖方開累完成37萬方;填方開累完成38.5萬方。
5、涵洞工程開累完成354.37橫延米。
二、安全生產(chǎn)質(zhì)量基本情況：
本項目未發(fā)生任何安全質(zhì)量事故。
三、安全質(zhì)量工作主要做法及體會。
1、內(nèi)業(yè)及日常管理方面：開工之前，項目在安全質(zhì)量管理方面。
下力度進(jìn)行了安全質(zhì)量管理策劃工作，建立健全了各項安全質(zhì)量管理的相關(guān)內(nèi)業(yè)和規(guī)章制度。主要出臺了《項目安全質(zhì)量環(huán)保管理辦法》、《項目施工安全技術(shù)保證措施》、《項目安全質(zhì)量管理規(guī)章制度匯編》、《項目特種作業(yè)、機(jī)械機(jī)具崗位安全操作規(guī)程匯編》、《項目質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃》、《關(guān)于下發(fā)銅九鐵路z1標(biāo)段質(zhì)量安全處罰標(biāo)準(zhǔn)及獎勵條件的通知》、《關(guān)于下發(fā)開展“建精品創(chuàng)樣板”活動的通知》等。同時，根據(jù)工程進(jìn)展結(jié)合本工程特點(diǎn)，組織了危險源辨識評價和控制措施相應(yīng)資料的編制工作、組織全員簽訂《安全質(zhì)量包保責(zé)任狀》、與施工隊伍簽訂《(勞務(wù))工程施工安全生產(chǎn)包保合同》、統(tǒng)計落實特業(yè)人員持證上崗及為高危作業(yè)人員辦理意外傷害險、協(xié)同各項管部做好安全文明施工(標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè))的現(xiàn)場布置工作。
2、開工來至本月13日止，我項目針對各類工程不同的特點(diǎn)和難點(diǎn)，為確?，F(xiàn)場管理及技術(shù)人員在安全質(zhì)量管理上能做到充分統(tǒng)一，在各項工程開工之前，按進(jìn)場作業(yè)隊的順序，先后對各單項工程施工隊長、副隊長及現(xiàn)場技術(shù)、管理人員進(jìn)行了開工前安全質(zhì)量技術(shù)交底和相關(guān)安全質(zhì)量管理要求、規(guī)章制度進(jìn)行了培訓(xùn)工作，累計5批次、參加人數(shù)120多人。
3、落實樣板引路制度，組織召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地現(xiàn)場觀摩交流會。為了強(qiáng)化提高并統(tǒng)一涵洞、路基填方工程整體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、推廣先進(jìn)合理的施工工藝，提高項目整體安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程度，于11月2日，由項目安質(zhì)部統(tǒng)一組織，在項目指揮長、項目總工的帶領(lǐng)下，組織參與涵洞、路基填方工程施工的隊長、操作工人和所有技術(shù)人員近100人對本標(biāo)段涵洞、路基填方工程施工質(zhì)量控制較為規(guī)范的現(xiàn)場進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。在現(xiàn)場會上，兩位領(lǐng)導(dǎo)就路基填方、涵洞實體工程質(zhì)量控制相關(guān)施工工藝、方法、技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分別給大家進(jìn)行了詳盡的講解，并以現(xiàn)場實體工程為樣板對全線后續(xù)涵洞、路基填方工程質(zhì)量提出了要求，統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)，真正將本項目工程質(zhì)量樣板引路制度落到了實處。
4、為進(jìn)一步掌握全線已開工單項工程施工過程安全質(zhì)量控制狀況，了解目前施工中存在的困難和急需解決的問題，于11月2日至11月4日，項目指揮長親自帶領(lǐng)項目三總師、副指揮長、各部門負(fù)責(zé)人及各現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干近20人，從標(biāo)段的起點(diǎn)到終點(diǎn)進(jìn)行徒步檢查，歷時三天走程近40公里。對存在的困難和問題，現(xiàn)場分析原因、研究制訂解決和整改措施。能現(xiàn)場解決整改的立即進(jìn)行解決整改。一時不能解決整改的，本著全員參與的指導(dǎo)思想，按歸口原則指定了相應(yīng)部門配合現(xiàn)場施工限期徹底解決整改。
在工程安全質(zhì)量日常管理過程中，項目還按閉環(huán)管理的模式建立了安全質(zhì)量保證體系，并嚴(yán)格執(zhí)行各項安全質(zhì)量管理制度、保證措施、考核獎罰標(biāo)準(zhǔn)等一系列管理規(guī)章制度，已初建成效，得到了南昌鐵路局工程管理中心、指揮部領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可，并在第三季度質(zhì)量安全信譽(yù)評價中獲得銅九鐵路南昌局管段第一名的成績。
5、11月23日，由項目安質(zhì)部組織并特邀南昌鐵路局質(zhì)量安全監(jiān)督站劉光星高經(jīng)工程師(原南昌鐵路局橋工處總工程師)、銅九指揮部洪漢麟副指揮長，結(jié)合本項目工程實際，對鐵路工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及過程質(zhì)量記錄的填寫進(jìn)行了一次專門的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了本項目所有施工技術(shù)、管理人員對驗收標(biāo)準(zhǔn)的理解程度，并統(tǒng)一了施工過程質(zhì)量記錄的填寫方法。本項目5個項管部部長及現(xiàn)場技術(shù)人員、資料員、試驗員近60人(邀請駐地監(jiān)理辦副總監(jiān)及各管段監(jiān)理工程師參加)。
6、11月7日，本項目安質(zhì)部結(jié)合工程進(jìn)展及施工現(xiàn)場實際情況，制訂并以文件形式下發(fā)了《關(guān)于下發(fā)銅九鐵路z1標(biāo)段質(zhì)量安全處罰標(biāo)準(zhǔn)及獎勵條件的通知》。針對本項目施工現(xiàn)場、施工臨時用電、混凝土與砌體工程施工、起重作業(yè)、高處作業(yè)、路基施工安全、機(jī)械管理、爆破作業(yè)、安全內(nèi)業(yè)管理等方面常見安全隱患明確了處罰標(biāo)準(zhǔn)和罰款額度，同時，針對安全文明施工方面做到樣板引路或有所創(chuàng)新的施工現(xiàn)場，明確了相應(yīng)的獎勵條件和獎勵額度。此標(biāo)準(zhǔn)的出臺，加大了對安全生產(chǎn)的激勵與約束能力，全面規(guī)范了安全文明施工行為。
7、持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場安全文明施工和安全警示宣傳力度。為加強(qiáng)并保持施工現(xiàn)場的安全文明施工程度和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，累計布置安全旗29面、安全彩旗650多面、各類安全生產(chǎn)警示牌100多塊;在施工現(xiàn)場、路口等處共新設(shè)安全警示牌27處;在本標(biāo)段進(jìn)入各主要施工現(xiàn)場的路口共設(shè)立了路口指示牌6個，在全線較大的施工現(xiàn)場入口處安設(shè)彩門2座。
8、高姿態(tài)組織人員做好各次質(zhì)量安全信譽(yù)評價和“三項治理”檢查的前期準(zhǔn)備工作，并初步取得成績。在質(zhì)量安全信譽(yù)評價和“三項治理”檢查之前，組織各相關(guān)業(yè)務(wù)部門、各項目管理部業(yè)務(wù)人員提前一周進(jìn)行前期自檢自查，對查出的問題自行進(jìn)行整改完善。同時，指派專人提前接觸檢查組人員進(jìn)行迎請和摸底，反饋相關(guān)信息，各業(yè)務(wù)部門按相應(yīng)信息進(jìn)行有針對性地準(zhǔn)備工作。由于準(zhǔn)備充分，我項目在銅九鐵路建設(shè)指揮部第三季度質(zhì)量安全信譽(yù)評價檢查中獲得了全線第一名的好成績。鐵道部“三項治理”檢查組于12月2日來銅九鐵路檢查，我項目和中鐵大橋局鄱陽湖大橋項目作為業(yè)主指定的全線較好的兩家單位之一迎接檢查，在檢查過程中，雖然也存在問題，但從總結(jié)會上反映，我項目整體成績上顯強(qiáng)于鐵大橋局鄱陽湖大橋項目。
9、開工之初，按集團(tuán)公司《質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件》內(nèi)容，結(jié)合本項目實際，由項目安質(zhì)部負(fù)責(zé)，組織本項目管理體系各相關(guān)部門進(jìn)行了傳達(dá)和學(xué)習(xí)。同時，按明確的責(zé)任部門，將管理體系文件各程序進(jìn)行了相應(yīng)分工，將程序文本進(jìn)行了復(fù)印傳達(dá)學(xué)習(xí)，并要求各相關(guān)部門按相應(yīng)程序開展好本部門的日常工作，確保了“三標(biāo)一體化”管理體系在我項目有效運(yùn)行的基礎(chǔ)條件。
10、開工以來，按本項目進(jìn)場隊伍的先后次序，對所有進(jìn)場的施工隊伍進(jìn)行了培訓(xùn)教育，組織所有作業(yè)人員進(jìn)行了考核，確保合格后方可上崗作業(yè)，并留存考試試卷備查。到目前為止，本項目累計培訓(xùn)考核現(xiàn)場作業(yè)人員450多人。經(jīng)過培訓(xùn)考核后上崗，真正確保了各崗位人員的操作技能。
項目部年度總結(jié)報告篇十七
時光荏苒，白駒過隙，我們走過了歷經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨的xx年。這一年，在公司項目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各部門同事的通力協(xié)作下，平原新區(qū)引黃調(diào)蓄工程平穩(wěn)的渡過了一個又一個難關(guān)，項目部全體上下同心協(xié)力，排除萬難，整個工程取得了極其寶貴的.階段性勝利，同時也為來年下一階段的工作奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)對全年工作總結(jié)如下：
今年完成的主要工作是土方工程，共計一百八十多萬方的挖方量，以及二十九萬方的填方和微地形堆筑。施工現(xiàn)場劃分為、！共4個區(qū)，分兩個階段作業(yè)，整個土方工程由三家分包共同施工完成，我部的主要工作是對分包的施工管理、現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及多方關(guān)系的協(xié)調(diào)溝通。
1、每天對各分包施工機(jī)械數(shù)量的清點(diǎn)以及作業(yè)地點(diǎn)的記錄。從開工之日起，施工現(xiàn)場每天都有變化，而每天的工作情況我部都進(jìn)行了詳細(xì)、如實的記載。并且從一段時間的工作效率推測出工作進(jìn)度，制定切實可行的工作進(jìn)度計劃。
2、落實并在施工現(xiàn)場適當(dāng)優(yōu)化施工方案。要將湖區(qū)巨量土方外運(yùn)，運(yùn)輸通道是先決條件，因此修筑臨時道路是必須嚴(yán)格完成的一項準(zhǔn)備工作。臨時道路要求足夠?qū)挷⑶揖邆涑休d滿荷運(yùn)土車和大型機(jī)械設(shè)備的能力，由于現(xiàn)場的原始地貌大多都是魚塘，土質(zhì)松軟，需要大量換填磚渣。磚渣是從外部采購的，整個土方外運(yùn)臨時路所需一萬兩千方磚渣由工程部所有成員輪流通宵值班近一個月才完成，然后調(diào)派機(jī)械整平、壓實。整個工程共計修筑了一千九百余米的臨時路，為現(xiàn)場土方運(yùn)輸提供了可靠的保障。
項目部年度總結(jié)報告篇十八
瞬息間，對于我來說不平凡的20xx年即將過去。在過去的一年里，似乎值得自己去回顧的事情并不是很多，就在我以為生活和工作是那么的平平，沒有什么學(xué)習(xí)動力和工作熱情時，20xx年5月，我經(jīng)過工區(qū)長的引薦，來到了路項目部。這對于我來說是一件值得高興的事情，正式工作一年多的我，有了第一份自己心儀的工作。
加入路項目部已半年有余，對于我來說是一種成長與進(jìn)步的歷程。由于起初該項目的交工資料殘缺嚴(yán)重，在大伙兒齊心協(xié)力加班加點(diǎn)的情況下，資料如期補(bǔ)缺完整。并且在我和同事們團(tuán)結(jié)一致共同努力下，我們的竣工資料也如期的通過興蜀公司兩次檢查的考驗?；厥走^去，內(nèi)業(yè)資料工作雖基本達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，但個別不足方面亦反思，試待改進(jìn)。展望今后，資料工作依然艱巨、任重。
在年末之際，我在這里對自己前段時間工作進(jìn)行總結(jié)，如何做好自己的本職工作，以便更好的和同事們一起服務(wù)于公司。
在工作中，計劃調(diào)理不清晰，與領(lǐng)導(dǎo)和同事間溝通較少，遇事考慮不夠全面，不夠細(xì)致。雖然自己在努力認(rèn)真的工作著，但距離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還是有一定差距。如：理論水平、工作能力、以及對具體工作的實施與計劃等問題上還待進(jìn)一步提高。并且自己應(yīng)該將能獨(dú)立完成的事情，勇于承擔(dān)下來。以不依賴他人，不退縮、不逃避的思想，勇敢地邁出一步，使自己在今后更加自信、大膽、仔細(xì)的完成每一項工作。
20xx年已過，未來的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，總覺得所要做的努力，看似容易，做起來卻是需要用心、用力、用態(tài)度的。但我堅信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有各位同事的協(xié)助，加上自己個人的不懈努力，20xx年會是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。
(一)路竣工資料的尾聲計劃。
1.在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查，以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金。
2.在1月21日之前把分項工程組卷完成。
3.在2月末，竣工資料完全結(jié)束，以便接受新的工作新的任務(wù)。
(二)勤動手，堅守工作職責(zé)。
工作無大小，只是分工不同，貢獻(xiàn)無多少，要看用心沒有。作為一名社會閱歷淺薄的新人，社會經(jīng)驗和工作經(jīng)驗比較匱乏，因此我們也被很多人用眼高手低來形容。然而，我個人認(rèn)為從小上進(jìn)心很強(qiáng)的我，最大的特點(diǎn)就是責(zé)任心強(qiáng)，吃苦耐勞，待人真誠。工作中，我要勤于動手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也說話的巨人，行動的矮子。同時，這次要抓住路的竣工資料的契機(jī)磨練自己，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。(三)增強(qiáng)責(zé)任感，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提高工作效率。
我個人覺得，思想認(rèn)識的進(jìn)步程度衡量一個人成熟度的主要表現(xiàn)。也許別人會用工作業(yè)績來做指標(biāo)，因為那是看得見的勞動成果體現(xiàn)。但是對我個人而言，我更看重的是思想認(rèn)識和政治意識的提高。強(qiáng)烈的責(zé)任感，是積極主動做事的前提，也是把工作做到點(diǎn)，落到實處，減少工作失誤的關(guān)鍵。時刻堅持不懂就問，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況，做為一個新人要將自己放的低一點(diǎn)再低一點(diǎn)，懂得團(tuán)隊的力量和重要。
(四)勤學(xué)習(xí)，提高工作能力。
涉及到工作相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。大學(xué)四年所接受的知識畢竟十分有限，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不了解的新事物、新問題、新情況。面對這些問題，自己首先要多了解，做到心中有數(shù)，很快的進(jìn)入工作角色。
(五)勤思考，理論聯(lián)系實際。
工作中要細(xì)心留意。在同事們的指導(dǎo)關(guān)心下，我逐漸熟悉了工作情況，要學(xué)會做個有心人，通過自身細(xì)心觀察和留意，反思和總結(jié)，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點(diǎn)，加以學(xué)習(xí)和自我提升，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規(guī)范等各方面的情況，提高履行崗位職責(zé)的能力。訓(xùn)練自己做到處事胸有成竹，相信自己，游刃有余。重視自己的獨(dú)立性，學(xué)會及時專業(yè)的勤總結(jié)、勤分析、勤匯總，并最終完成自己我的提升和成長。
希望和機(jī)會是留給能夠面對傷害，并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執(zhí)念，大概永遠(yuǎn)都沒法邂逅接下來的風(fēng)景。無論別人怎么看待我，或者我自己如何探測生活，重要的是我必須要用一種真實的方式，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時間，要知道自己將會如何生活!現(xiàn)實挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進(jìn)我的生活，一直在昭示著某種必須走過。很多時候，自己無法去想是否能夠成功，但既然選擇了，就要不顧風(fēng)雨兼程。所以初心莫忘，謹(jǐn)以自勉。
項目部年度總結(jié)報告篇十九
緊張而忙碌的＿年即將過去了，回顧近一年來的工作，從以下幾方面進(jìn)行了總結(jié)。
一、體系運(yùn)行控制方面。
今年＿司改由新的認(rèn)證公司進(jìn)行貫標(biāo)和體系認(rèn)證，公司積極組織人員參加貫標(biāo)培訓(xùn)，在四、五月份的三標(biāo)一體年度內(nèi)、外審核中，認(rèn)真組織各項目部和有關(guān)部門完善各項內(nèi)業(yè)資料，狠抓可追溯性和完整性，積極整改內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題，從公司整體運(yùn)行控制方面進(jìn)行檢查、完善。公司整個體系運(yùn)行的有效性和可控性得到審核老師的認(rèn)可，順利通過了第一次年度外部審核。
二、技術(shù)質(zhì)量管理。
＿司今年主要承建的工程項目有＿會室外展區(qū)、＿二所學(xué)校操場改造等項目。還有幾個掛靠項目的施工管理。為保證工程質(zhì)量，經(jīng)常不定期去工地檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改，全面掌握公司所屬工程的整體施工質(zhì)量狀況，每月參加公司的質(zhì)量例會，交流、探討施工質(zhì)量問題，確保工程施工質(zhì)量的可控性。＿項目相繼順利竣工。＿工程還通過了為期十天的展會檢驗，贏得了各方的好評。
經(jīng)過艱苦努力，工程順利竣工，保證了9月26日花博會的順利召開。
在＿項目屋面索膜環(huán)梁吊裝方案制定過程中，我組織有關(guān)人員積極參與，反復(fù)研究探討，大膽提出了環(huán)梁在屋面拼裝、整體提升、龍門架固定的思路，優(yōu)化了施工方案，比原施工方案節(jié)約資金近七十萬元。
由于花博會項目涵蓋的專業(yè)多、技術(shù)面廣，因此對項目部大多數(shù)年輕技術(shù)管理人員的專業(yè)知識、技術(shù)水平、綜合能力的鍛煉是難得的好機(jī)會。培養(yǎng)技術(shù)骨干也是總工的一項主要責(zé)任。每周定期組織召開生產(chǎn)質(zhì)量例會，在安排生產(chǎn)工作的同時，對施工中存在和需要注意的技術(shù)質(zhì)量問題，我都一一進(jìn)行講解，同大家共同探討、學(xué)習(xí)、交流，組織編寫質(zhì)量控制要點(diǎn)，以達(dá)到監(jiān)督和運(yùn)用的目的。在施工實踐中，不厭其煩的解答一些技術(shù)問題，盡到自己的職責(zé)。
同時積極組織有關(guān)技術(shù)人員參加市建委、區(qū)建委及公司舉辦的技術(shù)講座，其中參加地奧運(yùn)工程系列講座三次，新技術(shù)新工藝講座兩次，質(zhì)量通病講座一場，開闊了視野、增強(qiáng)了信心，熟悉和了解了先進(jìn)的建筑施工技術(shù)。
四、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面。
＿司處于發(fā)展階段，需要樹立自己的品牌形象，需要良好的。
業(yè)績支持，良好的業(yè)績支持需要良好的工程質(zhì)量，為此編寫了＿公司樣板工程實施方案，積極推行樣板制，以樣板工程帶路，以樣板間及樣板工程引領(lǐng)質(zhì)量，形成比、學(xué)、趕、幫、超的可喜局面。
年初，加強(qiáng)了gbd工程項目的長城杯參評工作，并多次抽時間到市建設(shè)工程質(zhì)量協(xié)會積極爭取，請專家審閱申報資料，反復(fù)修改，八月中旬終于通過評審，獲得建筑結(jié)構(gòu)長城杯金獎，為公司贏得了榮譽(yù)。五月份又參加了市建筑業(yè)聯(lián)合會和北京新聞媒體組織的“北京當(dāng)代十大建筑”評選活動，雖未當(dāng)選，但顯示了我們重在參與的精神，通過積極的參評工作讓市建委和市建筑業(yè)聯(lián)合會都對我公司有了進(jìn)一步的了解，提高了公司的知名度。
為提升公司在群體工程總承包施工管理方面的能力和聲譽(yù)，近期又在積極爭?。吣康拈L城杯工作，在許多不利的客觀條件下，經(jīng)過大家的共同努力，十一月二十日通過了第一次專家組的檢查驗收，現(xiàn)正會同業(yè)主對專家提出的問題加緊整改，進(jìn)一步提高小區(qū)整體施工質(zhì)量，改善施工現(xiàn)場安全文明環(huán)境，多方位著手，力爭最終獲得群體長城杯。
一年轉(zhuǎn)瞬即逝，工作中仍存在不少問題，還有許多不到位的地方，主抓的項目中仍存在一些質(zhì)量缺陷，細(xì)節(jié)做得不夠好，在建筑市場競爭日益激烈的嚴(yán)酷現(xiàn)實中，作為一個總工還有太多的工作需要努力去做，比如急需創(chuàng)立自己的工法和專利技術(shù)，急需創(chuàng)出優(yōu)良的工程業(yè)績，急需培養(yǎng)過硬的技術(shù)骨干。在今后的工作中更加嚴(yán)格要求自己，克服缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。
項目部年度總結(jié)報告篇二十
自2017年年初以來，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我項目部以精細(xì)化管理為主題，結(jié)合項目生產(chǎn)建設(shè)工作實際開展黨務(wù)工作，較好地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在黨建、施工管理、職工隊伍穩(wěn)定等方面都取得了一定的工作成績，提高服務(wù)質(zhì)量。深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動。繼續(xù)以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，夯實基礎(chǔ)，創(chuàng)新形式，擴(kuò)大覆蓋，扎實推進(jìn)黨組織建設(shè)科學(xué)化、規(guī)范化進(jìn)程，實現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)大發(fā)展提供堅強(qiáng)的組織保證。
一、黨支部基本情況：
我項目部黨支部現(xiàn)有黨員5人，入黨積極分子2人，下設(shè)2個黨小組。目前，已有5人向黨支部上交了入黨申請書，為黨輸送新鮮血液提供了保障。
二、圍繞項目精細(xì)化管理積極開展自身工作、加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè)。
1、2017年以來，我項目部把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動作為黨建工作龍頭任務(wù)，緊密結(jié)合實際，緊扣“學(xué)”的內(nèi)容、“做”的標(biāo)準(zhǔn)、“改”的要求，充分發(fā)揮項目部領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用，以黨支部為基本單位、以“三會一課”等黨的組織生活為基本形式、以黨員教育管理制度為基本依托，組織指導(dǎo)項目部黨員真學(xué)實做、解決問題、發(fā)揮作用。
2、自年初以來，我支部堅持以人為本，把尊重人、理解人、關(guān)心人的理念落實到具體工作中，注重人文關(guān)懷，對職工在工作、生活中遇到的問題和困難，我們積極主動地給予真誠的關(guān)心和幫助，充分發(fā)揮了思想政治工作化解矛盾、克服消極因素、調(diào)動積極因素的作用，確保了精細(xì)化管理、科研、開發(fā)、改革等各項工作的順利進(jìn)行。
3、自2017年以來，我支部不斷抓政治教育和經(jīng)常性思想政治工作，不斷激發(fā)員工的事業(yè)心和責(zé)任感。通過開展一系列談心交心、溝通交流、批評表揚(yáng)、目標(biāo)管理等有效手段，不斷提高員工的大局觀念，特別是在我項目部開展的精細(xì)化管理中，項目部全體干部職工積極努力學(xué)習(xí)，營造出了一種團(tuán)結(jié)協(xié)作、蓬勃向上、求實創(chuàng)新、無私奉獻(xiàn)的良好氛圍。
4、自2017年以來，我支部為加強(qiáng)組織建設(shè)，我支部建立起了聯(lián)系人制度，既增強(qiáng)支部黨員的聯(lián)系溝通，又對入黨積極分子進(jìn)行正確引導(dǎo)，開展談心活動，做到“一幫一，一帶一”，幫助他們擺正思想、站穩(wěn)立場、堅定信心，還安排支部黨員與工作能力強(qiáng)、有入黨愿望的普通干部密切接觸，關(guān)心、了解他們的思想動態(tài)、工作情況、生活狀況，傾聽他們的心聲，積極幫助他們進(jìn)步;有針對性的培養(yǎng)教育，緊密抓好其思想工作。
項目部黨支部在項目領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，積極科學(xué)的參與項目的籌建工作，在工作中起到模范作用，黨支部堅持以人為本，發(fā)揮黨員和干部在經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量工作中的模范帶頭作用，經(jīng)常開展思想政治工作，激發(fā)了職工的工作積極性和創(chuàng)造性，贏得了職工群眾的信任和擁護(hù)，密切了黨群、干群關(guān)系，保持了職工隊伍的整體穩(wěn)定。
三、細(xì)心關(guān)懷，有力組織，營造了溫馨、健康的業(yè)余生活氛圍。
職工最佳的工作狀態(tài)少不了后勤工作的保障。在充分認(rèn)識到后勤工作重要性的基礎(chǔ)上，黨支部努力使項目部的生活像個大家庭一樣溫暖、舒適。租賃民房3家;在標(biāo)準(zhǔn)的浴室內(nèi)安裝了即熱式沐浴器，給職工宿舍安裝空調(diào)，統(tǒng)一生活用具和用品，統(tǒng)一配置飲水壺、資料柜、辦公桌等辦公用品，讓廣大職工逐漸在項目部找到家的歸屬感。
項目經(jīng)理、支部書記和項目部職工吃住同行，能第一時間了解到大家的生活情況，并及時給予改善和調(diào)整。努力改善職工生活，提高伙食品味，開展“專業(yè)知識競賽活動”、“文化體育競賽活動”等來穩(wěn)定職工隊伍，提高職工隊伍在生活和工作上的積極性。
四、健全機(jī)構(gòu)、強(qiáng)化管理為抓好安全、優(yōu)質(zhì)、高效的施工提供了有力保障。
1、為進(jìn)一步搞好項目部的各項工作，項目部黨支部緊緊圍繞公司黨委的工作部署，積極開展項目精細(xì)化管理，促進(jìn)施工項目安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成;同時開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動，以《廉潔自律準(zhǔn)則》為標(biāo)尺，以《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》為戒尺，提高了項目部全員的素質(zhì)能力，從而也促進(jìn)了項目管理水平的整體提升與完善。
2、為進(jìn)一步搞好項目部的各項工作，黨支部設(shè)置了黨建工作園地，調(diào)整充實了支部領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了項目部安全生產(chǎn)等各項細(xì)則。堅持把落實黨管安全責(zé)任作為一項重要工作。強(qiáng)化對支部成員的管理，讓黨員在項目部各項生產(chǎn)中發(fā)揮先鋒模范作用。黨支部積極響應(yīng)“全員安全教育”主題活動，從各個方面對安全知識進(jìn)行了規(guī)范，并在施工現(xiàn)場做好各種安全標(biāo)語的宣傳工作，如樹立“精心施工保質(zhì)量，消除隱患保安全”等文字的安全警示旗等。上半年在支部的有力組織下，項目部的安全管理工作贏得了業(yè)主、監(jiān)理的一致好評。
3、為進(jìn)一步搞好項目部的各項工作，在項目班子隊伍建設(shè)上，我支部突出了管理和教育職能，把企業(yè)精神、經(jīng)營理念、職業(yè)道德貫穿于黨支部的日常管理中，通過開展創(chuàng)建文明工地、項目部業(yè)余活動競賽等，通過這些活動增強(qiáng)了項目全員的文化底蘊(yùn)，提升了項目隊伍的素質(zhì)品位。
五、抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)黨員管理。
2017年，黨支部按照上級黨委文件的要求，黨支部帶頭，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，有效地推進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)，其表現(xiàn)為：一、學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政和反腐倡廉建設(shè)成績突出，舉行專題學(xué)習(xí)座談會。認(rèn)真分析、研究黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作計劃和措施，我項目部定期召開專題民主生活會，對黨員執(zhí)行黨員廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查落實。二、加強(qiáng)教育，全體黨員干部都參加《黨章》及反腐倡廉的試卷問答。組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)建設(shè)的理論和黨風(fēng)建設(shè)法規(guī)。三是黨支部對部分職工進(jìn)行了思想、作風(fēng)和品德教育。從根源上保證了黨員的先進(jìn)性。樹立良好工作形象。一年來，在項目部全體黨員中未出現(xiàn)任何違紀(jì)違法案件，也未發(fā)現(xiàn)違反倡廉自律規(guī)定的人和事。
六、工作中存在的不足和建議。
一年來，盡管項目部黨支部做了大量的工作，取得了一定的成績;但仍存在著很多不足，主要表現(xiàn)：一是項目部的后勤保障工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。二是黨建工作仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)。三是職工隊伍的整體素質(zhì)構(gòu)成所限，業(yè)余技術(shù)能力還需要下大氣力予以提高。這些都有待于我們在今后的工作中協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)不斷的克服和改進(jìn)。
七、展望下年，項目部黨支部根據(jù)公司黨委的安排，結(jié)合項目部實際情況，制定了工作重點(diǎn)：
1、繼續(xù)抓好黨組織的建設(shè)。黨支部將按照“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的總體要求，加強(qiáng)黨支部的執(zhí)行能力、決策能力、協(xié)調(diào)能力、管理能力的建設(shè)，努力把干部隊伍建設(shè)成為政治堅定、業(yè)務(wù)精通、勇于開拓、作風(fēng)優(yōu)良的高素質(zhì)團(tuán)隊。
2、積極推進(jìn)項目部文化建設(shè)。黨組織要不斷拓寬精神文化建設(shè)和思想政治工作的領(lǐng)地，有效發(fā)揮員工的作用，弘揚(yáng)主旋律、溝通思想、交流工作;努力實現(xiàn)管理人性化，促進(jìn)思想道德建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)和職業(yè)紀(jì)律建設(shè)工作的蓬勃發(fā)展。
3、抓好支部成員和黨員的學(xué)習(xí)。黨支部要深入地抓好學(xué)習(xí)型黨支部、學(xué)習(xí)型黨小組、知識型職工的鞏固提高工作，為公司可持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)骨干。
4、深入開展民主管理和黨務(wù)公開工作。發(fā)動職工群眾積極開展合理化建議活動。項目部黨政領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心職工生活，保障職工權(quán)益，努力把職工的根本利益維護(hù)好、發(fā)展好。同時，著力發(fā)揮團(tuán)員青年在經(jīng)營工作中的生力軍作用，積極開展“學(xué)知識、長才干，爭做崗位技術(shù)能手”活動，為青年職工建功立業(yè)搭建平臺。
5、在政治思想工作中，黨支部要經(jīng)常組織黨員和入黨積極分子學(xué)習(xí)黨的知識，深入開展保持黨的純潔性教育和全面開展崗位示范活動。從各自崗位特點(diǎn)出發(fā)，積極開展“愛我企業(yè)、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、干事創(chuàng)業(yè)、共創(chuàng)輝煌”的崗位示范活動。通過以上學(xué)習(xí)活動不斷增強(qiáng)黨員同志們的政治意識、危機(jī)意識、責(zé)任意識，不斷增強(qiáng)自我凈化、自我完善、自我提高。
6、緊緊圍繞黨的十九大會議內(nèi)容，結(jié)合項目實際，組織全體職工學(xué)習(xí)會議精神、內(nèi)容。
結(jié)語：我項目部黨支部將繼續(xù)積極協(xié)調(diào)黨群關(guān)系，化解矛盾，和諧工作，與支部成員精誠團(tuán)結(jié)，不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)、職工隊伍的建設(shè)、企業(yè)文化的建設(shè)和精神文明的建設(shè)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，與全體黨員、干部、群眾同舟共濟(jì)，以嶄新的精神風(fēng)貌投身項目精細(xì)化管理中，為公司大發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍而努力，為壯大企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
【黨委黨建范文】二。
一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在全體教師的共同努力下，我校緊緊圍繞著“辦人民滿意的黃金教育”這一宗旨，實現(xiàn)著“追求黃金夢想，創(chuàng)辦黃金樂園，打造黃金課堂”的辦學(xué)目標(biāo)。依法行政，克難奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，圓滿完成各項工作任務(wù)，取得了一定成績。
一、抓黨建、強(qiáng)意識。
(一)抓學(xué)習(xí)，強(qiáng)認(rèn)識。
本年度里，我校堅持黨建工作統(tǒng)領(lǐng)一切。學(xué)校支部、行政定期(每周三)或不定期的組織全體黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了《黨的十九大報告精神》、《中華人民共和國憲法》、《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《新時代中小學(xué)教師職業(yè)行為十項準(zhǔn)則》等，通過學(xué)習(xí)查找問題，虛心聽取意見，認(rèn)真開展自查自糾，帶頭走鄉(xiāng)竄戶幫扶貧困戶，真誠關(guān)愛、傾情資助、熱情幫扶，譜寫了一曲曲人生大愛的樂章。要求全體黨員同志按照“六好”優(yōu)秀黨員(即：政治素質(zhì)好，完成任務(wù)好，業(yè)務(wù)技術(shù)好，道德品質(zhì)好，聯(lián)系群眾好，遵紀(jì)守法好)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。要求全體教師嚴(yán)格按照《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)以律己，率先垂范。
(二)抓班子，強(qiáng)堡壘。
本年度，我校領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真開展了“三四五六”活動(即三帶頭-帶頭學(xué)習(xí)、帶頭遵紀(jì)守法、帶頭創(chuàng)造性完成工作;四項建設(shè)--團(tuán)結(jié)、勤政、廉潔、高效;五勤--耳勤、眼勤、手勤、腦勤、腿勤;落實六個一—上好一門課，分管一個年級，指導(dǎo)好一個教研組，聽足一定的課，搞好一次調(diào)研，撰寫一篇調(diào)研報告或論文)。讓全體領(lǐng)導(dǎo)成為教師的一面鏡子、一面旗幟。我作為學(xué)校支部、行政主要負(fù)責(zé)人，緊密團(tuán)結(jié)和依靠其他幾位行政把黃金小學(xué)的工作都搞得有條不紊，有聲有色。我忠于職守，勤于政務(wù)，模范守紀(jì)“三做到”(即做到少出差，不出差;無事不上街，老老實實在校守好攤;做到帶頭深入教學(xué)第一線，今年春秋兩季皆上六年級兩個班的《品德與社會》課，蹲點(diǎn)六年級)。一年來共聽課八十余節(jié)，并認(rèn)真參加了各年級教研活動的說課、聽課、評課活動，細(xì)心指導(dǎo)年輕教師和新老師;做到自覺遵守黨紀(jì)國法和八項規(guī)定，自覺接受黨組織的監(jiān)督，嚴(yán)于律己，率先垂范，為人師表。依法辦事，廉潔奉公，樹立了“三觀”、過好了五“關(guān)”，真正做到：堂堂正正為人，扎扎實實干事，清清白白服務(wù)。
(三)抓隊伍，樹形象。
一年來，不僅加強(qiáng)教職員工的政治理論學(xué)習(xí)，還不斷加強(qiáng)教師的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和指導(dǎo)。要求廣大教職員工要堅定政治方向，自覺愛國守紀(jì)，潛心教書育人，關(guān)心愛護(hù)學(xué)生，規(guī)范從教行為，以習(xí)總書記提出的“做四好教師”標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)以律己，率先垂范。
二、抓德育、強(qiáng)活力。
實施素質(zhì)教育，既是學(xué)校工作的基本點(diǎn)，也是最關(guān)鍵的所在。我校一直堅持以德育為首。
(一)開展豐富多彩的活動。
1、堅持每周一的升旗儀式。精心準(zhǔn)備升旗儀式，利用國旗下講話、校會、班隊、隊會等活動等對學(xué)生進(jìn)行文明禮貌、行為習(xí)慣等教育。
2、開展了豐富多彩的學(xué)生課外活動，如古詩文誦讀比賽、唱校歌比賽、六一兒童節(jié)慶祝活動、元旦師生藝術(shù)節(jié)等，讓學(xué)生得到了展示的平臺，從中既得到了快樂又學(xué)到了知識。參加縣“騰飛吧!祖國”中華魂讀書活動，張力老師獲演講二等獎，黃麗娟老師獲三等獎，師生征文和演講稿有二十余人均獲一二三等獎。
3、堅持文明班級、文明寢室、文明教室等評比，繼續(xù)開展了“流動紅旗”評比活動。給學(xué)生創(chuàng)造一種積極向上的氛圍，讓學(xué)生自己管理自己。
4、注重常規(guī)教育，抓學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成教育。以《小學(xué)生守則》、《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》為標(biāo)準(zhǔn)，在全校范圍內(nèi)開展?fàn)幾觥拔逍恰痹u選活動。
(二)發(fā)揮“家長學(xué)?！钡穆毮?。
由于時代不同，部分家長的知識和思想觀念有些落后，往往只有良好的愿望，但效果未必好，為了孩子的健康成長。學(xué)校要求各位教師加強(qiáng)與學(xué)生父母或監(jiān)護(hù)人進(jìn)行交流與溝通;采取家訪、電話訪談等形式，了解家長的需求，及時掌握好學(xué)生的學(xué)習(xí)動態(tài)。把家長請進(jìn)來，進(jìn)行經(jīng)驗交流，不斷探索新方法、新措施，提高對學(xué)生的教育管理水平。我們將對“家?！惫ぷ鬟M(jìn)行不斷的探索、研究，努力做好。
三、抓課改、強(qiáng)質(zhì)量。
教學(xué)工作始終堅持以教育教學(xué)質(zhì)量為中心，以教學(xué)常規(guī)管理為切入點(diǎn)，強(qiáng)化本年度的教學(xué)工作。
(一)規(guī)范教學(xué)秩序、強(qiáng)化教學(xué)常規(guī)管理。
學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)“六認(rèn)真”，教師做到認(rèn)真?zhèn)湔n、認(rèn)真上課、認(rèn)真布置批改作業(yè)，認(rèn)真輔導(dǎo)學(xué)生，教導(dǎo)處做到認(rèn)真檢查、認(rèn)真考核評價，強(qiáng)化教學(xué)過程每個環(huán)節(jié)的實效。除堅持每月進(jìn)行一次教學(xué)常規(guī)檢查并及時通報檢查結(jié)果外，平時學(xué)校教導(dǎo)處還對教師授課情況進(jìn)行不定期的抽查。
1、教導(dǎo)處將常規(guī)教學(xué)檢查融入到平常的教學(xué)過程之中，采取了分學(xué)科進(jìn)行指導(dǎo)，將檢查結(jié)果及時反饋給校長和任課教師，分管教學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)提出改進(jìn)意見，不斷完善和提高教學(xué)水平。
2、嚴(yán)抓教學(xué)計劃的制定和落實，加大了聽課、查課的力度，要求學(xué)校行政每期聽課不得少于40節(jié)，其他老師不得少于20節(jié)。對教學(xué)過程中出現(xiàn)的問題及時處理并做好記載，根據(jù)教學(xué)常規(guī)考核細(xì)則有針對性地提出改進(jìn)措施。
3、認(rèn)真組織了期中和期末教學(xué)質(zhì)量檢測活動，并結(jié)合日常教學(xué)工作不定期檢查教師的備課、聽課、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及作業(yè)批改等情況并及時記載，作為年終教師績效考核的依據(jù)之一。同時也要求各位教師平時要重視基礎(chǔ)訓(xùn)練，如：作業(yè)分層次，抓好錯題過關(guān)，作業(yè)布置有針對性、講究實效，做到精而少，輔導(dǎo)及時、針對性強(qiáng)。特別要重視個別輔導(dǎo)，充分體現(xiàn)面向全體學(xué)生，為了每一個學(xué)生的宗旨。一背汗水一背收獲，在本期期末檢測中：張桂香、周蕊穎、張燕、周定奎、雷清淋等老師獲語文教學(xué)第一名，冉龍梅、楊春蓉、袁伯偉、雷秀蓉、戚海燕等老師獲數(shù)學(xué)教學(xué)第一名。
(二)抓好教師專業(yè)成長，提高教師素質(zhì)。
1、繼續(xù)開展傳、幫、帶教研活動。學(xué)校本學(xué)期根據(jù)忠縣教委及教科所的要求，集中安排了一周時間認(rèn)真開展教師大練兵大比武活動，通過聽課、評課，反饋教學(xué)情況，使教師比較迅速地成長起來。
2、發(fā)揮骨干教師、教學(xué)能手的示范和引領(lǐng)作用，積極參加“競賽活動”。學(xué)校教導(dǎo)處組織了語文數(shù)學(xué)老師參加外出聽課、講課、評課活動。此外，學(xué)校還開展了一系列教研活動，促使教師學(xué)習(xí)課改精神和理念，積極鉆研新教材，在組織的黃金、三匯片區(qū)大練兵大比武活動講課比賽中我校的張燕、張力、張桂香、黃麗娟四位老師獲第一名，張力、張桂香2人獲縣講課賽一等獎，張燕、黃麗娟2人獲縣講課賽二等獎的好成績。黎曉蓉、王翠蓉、戚海燕、周蕊穎獲二等獎。她們?yōu)樾幑馓聿?，值得喝?
(三)嚴(yán)格執(zhí)行“減負(fù)”規(guī)定，向課堂教學(xué)要效益。
學(xué)校要求每位教師要樹立“向四十分鐘要質(zhì)量意識”，充分利用好課堂教學(xué)平臺和教育資源，切實提高教學(xué)質(zhì)量。要求任課教師結(jié)合學(xué)科特點(diǎn)，提升自己的專長，為全面提高教學(xué)質(zhì)量發(fā)揮應(yīng)有的作用。同時改進(jìn)教學(xué)方法和學(xué)習(xí)方式，引導(dǎo)學(xué)生自主、合作、探究學(xué)習(xí)，注重培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、獨(dú)立思考能力、創(chuàng)新能力和實踐能力，發(fā)展了學(xué)生的個性特長。
四、抓安全、強(qiáng)民生。
學(xué)校安全直接關(guān)系到廣大師生的生命安全，關(guān)系到社會和諧穩(wěn)定。學(xué)校后勤部門本著服務(wù)于教育教學(xué)工作的原則，努力創(chuàng)造優(yōu)美舒適的校園環(huán)境，為教育教學(xué)提供安全保障，盡心盡力做好后勤服務(wù)工作。
(一)堅持常規(guī)工作不放松，確保教育教學(xué)的正常進(jìn)行。
1、在開學(xué)初及時發(fā)放了辦公用品;檢修了樓梯道和各教室照明設(shè)施;維修了學(xué)生損壞窗戶玻璃;做好了新學(xué)期的各項準(zhǔn)備工作。
2、對各功能室、各班級的財產(chǎn)和物品進(jìn)行核查并登記入冊，落實固定資產(chǎn)的管理工作。上學(xué)期在教委領(lǐng)導(dǎo)的重視下我校新添置了幾十套鋼木課桌，使學(xué)生的學(xué)習(xí)條件得到了很大的改善。
3、對學(xué)生損壞的課桌椅、門、鎖、窗、水電也及時進(jìn)行了維修。
(二)強(qiáng)化安全意識，緊抓安全工作不放松。
1、開學(xué)初，向每位學(xué)生家長都發(fā)放了《致家長的一封信》，并要求在回執(zhí)上簽字。學(xué)校也與教職工、特別是班主任老師簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書。
2、進(jìn)一步完善了各項安全制度和應(yīng)急預(yù)案，加大了安全宣傳力度，認(rèn)真落實了安全課進(jìn)課堂，每期都組織了不少于兩次的小學(xué)生安全知識競賽和學(xué)生緊急疏散演練，使學(xué)生的安全意識得到了很大的提高。
3、安全分管領(lǐng)導(dǎo)和安全專干每月進(jìn)行了安全排查，平時也不定期對學(xué)校房屋及電線線路電器進(jìn)行安全檢查，并將檢查記錄進(jìn)行匯總，發(fā)現(xiàn)問題及時整改維修。對學(xué)校教學(xué)設(shè)施、體育設(shè)施等也不定期進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。
4、加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)保工作，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校各項管理制度，把教師輪值制度落到實處，認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)禁閑雜人等進(jìn)入校園，確保校園安全。
5、積極參加上級組織的各種活動。禁毒書畫比賽獲縣二等獎3人次，三等獎5人次。禁毒知識競賽獲團(tuán)體三等獎。
五、抓常規(guī)、強(qiáng)管理。
常規(guī)管理是學(xué)校有序發(fā)展的基石，良好常規(guī)管理是一個學(xué)校成長的階梯。
(一)抓學(xué)生在校一日常規(guī)。
我校根據(jù)《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》，擬定了《黃金小學(xué)學(xué)生在校一日常規(guī)》，讓學(xué)生在學(xué)校的一言一行，一舉一動有所規(guī)范，有所戒律。
(二)抓課堂教學(xué)常規(guī)。
我校擬定了《教育教學(xué)管理意見》，要求每位教師，每節(jié)課必須準(zhǔn)備充分，持教案上課，嚴(yán)禁無教案上課。備課要求做到“十備”，上課要求做到“十個一”，作業(yè)批改要求“一規(guī)范兩控制三禁止”，輔導(dǎo)差生要做到“四定”。
(三)抓教研常規(guī)。
我校還擬定了《教改教研制度》，嚴(yán)格堅持“四五六”科研課改思路。即四級教研制度：縣級教研、片區(qū)教研、校級教研、年級組教研;五項科研課題：即一項校本科研課題，一項縣級科研課題，一項市級科研課題，一項縣級科研成果，一項校級科研成果;六項科研工作要求：每個人每期一堂示范課，每個人每期一片高質(zhì)量的科研論文，每人每期一件高標(biāo)準(zhǔn)的課件，每人每期一本自學(xué)筆記，每人每期一片優(yōu)秀教學(xué)設(shè)計，每人每期一項校級科研小課題。
(四)抓質(zhì)量意識常規(guī)。
我校充分利用績效工資制度，把績效工資發(fā)放方案用足、用好、用到位，真正起到了調(diào)動教師積極性的作用。因此我校堅持“四考核”即：過程督導(dǎo)考核、半期質(zhì)量考核、期末質(zhì)量考核、教研教改考核。讓質(zhì)量意識在教師評職晉級、評優(yōu)選摸、年度考核、績效工資都與其掛鉤。
(五)抓學(xué)校精細(xì)實的常規(guī)工作。
在學(xué)校常規(guī)工作中，要求各分管，各負(fù)責(zé)，各擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鳎龅綐I(yè)務(wù)要精(精到有思想、精到特色、精到無人比擬)，工作要細(xì)(細(xì)到無處不在，細(xì)到無時不有，細(xì)到不能挑刺)，業(yè)績要實(實在看得到，實在有成效，實在有影響)。
常言道：金無足赤、人無完人。回顧一學(xué)年來的工作，雖取得一些成績，但在離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離，冷靜地反思：我們在學(xué)生思想、行為習(xí)慣養(yǎng)成上還應(yīng)不斷加強(qiáng)教育督促;教育觀念、教學(xué)方式方法、工作能力、管理水平和師德等方面還需要我們?nèi)ゲ粩嘧晕艺J(rèn)識、自我提高。另外，農(nóng)村學(xué)校如同貧困的家庭一樣，同樣擺脫不了貧窮。在開展工作的過程中，所需要的開支，學(xué)校這個大家庭也負(fù)擔(dān)不起，經(jīng)費(fèi)不足，大大制約了很多工作的開展和質(zhì)量，學(xué)校也是心有余而力不足。對學(xué)校的廚房設(shè)備改造、改善教師住宿條件、功能室配備都迫在眉睫。
在今后的工作中，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)，緊抓機(jī)遇，上下一心，迎難而上，努力提高管理水平，建立健全各項管理制度，加強(qiáng)學(xué)校日常管理，力爭學(xué)校的教育教學(xué)各項工作再上新臺階。
【黨委黨建范文】三。
20xx年以來，在xx街道的精心指導(dǎo)下，我社區(qū)以現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)為抓手，進(jìn)一步助推基層黨建工作，加強(qiáng)社區(qū)精神文明建設(shè)，緊緊按照黨員教育培訓(xùn)工作的要求開展工作，到目前為止，xx社區(qū)遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)共開展各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)16次，參加人數(shù)達(dá)1000余人次，現(xiàn)在將我社區(qū)黨總支20xx年遠(yuǎn)程教育工作開展情況匯報如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善服務(wù)。
為了能使設(shè)備正常運(yùn)行，xx社區(qū)按上級相關(guān)文件精神及要求，成立了以社區(qū)黨委書記為組長的遠(yuǎn)程教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了各種措施，把開展遠(yuǎn)程教育活動列入社區(qū)黨建日常工作當(dāng)中，確保遠(yuǎn)程教育工作的正常開展，同時，利用遠(yuǎn)程教育設(shè)備，隨時為社區(qū)居民開展宣傳教育活動。
二、做好設(shè)施維護(hù)，確保收看正常。
為使社區(qū)遠(yuǎn)程教育工作順利展開，xx社區(qū)遠(yuǎn)教管理員做到定期從共產(chǎn)黨員網(wǎng)、江蘇先鋒網(wǎng)等遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)站點(diǎn)對新的課件內(nèi)容進(jìn)行按時下載，定期檢查電腦、投影儀等播放設(shè)施，對并對下載的內(nèi)容進(jìn)行整理，選擇播放質(zhì)量好的，內(nèi)容適合社區(qū)黨員及居民群眾需求的，做好播放內(nèi)容的記錄、上報工作，做到設(shè)施運(yùn)作正常，播放記錄完整。
三、注重實效，持續(xù)發(fā)展搞好站點(diǎn)建設(shè)。
我社區(qū)切實抓好學(xué)用工作的組織，將遠(yuǎn)教站點(diǎn)真正建成服務(wù)社區(qū)建設(shè)、提升黨建水平的重要平臺。通過根據(jù)上級遠(yuǎn)教工作總體規(guī)劃要求，結(jié)合實際，制定科學(xué)的教學(xué)計劃，并堅持按計劃行事。對學(xué)習(xí)內(nèi)容、時間安排和學(xué)習(xí)方法等做出明確規(guī)定，堅持按計劃開展學(xué)習(xí);利用學(xué)習(xí)空閑，為大家轉(zhuǎn)播播放內(nèi)容健康向上的電影，調(diào)動廣大黨員干部群眾學(xué)用工作的積極性。一方面，及時組織黨員收看與生活、工作內(nèi)容有關(guān)的教育課件，讓黨員干部看到遠(yuǎn)教帶來的實實在在的好處和作用，另一方面是針對不同對象學(xué)習(xí)不同內(nèi)容，拓展和延伸遠(yuǎn)教站點(diǎn)的教育服務(wù)功能，滿足廣大黨員干部群眾學(xué)習(xí)需求。
四、密切配合做好其他相關(guān)的工作。
在做好遠(yuǎn)程教育的培訓(xùn)工作的同時，xx社區(qū)遠(yuǎn)教站點(diǎn)充分遠(yuǎn)程教育資源，在全年各類的節(jié)日中，做好宣傳教育工作，同時，結(jié)合固定學(xué)習(xí)日、兩學(xué)一做、社情民意日等，為廣大的黨員和群眾提供學(xué)習(xí)和教育的良好陣地，真正起到了服務(wù)群眾、為民服務(wù)的作用。
回顧一年的工作，雖然取得一定的成績，完成了預(yù)定的主要工作目標(biāo)，但仍然存在一些不足：一是學(xué)用方面做得還不夠，還有待于加強(qiáng);二是遠(yuǎn)教活動經(jīng)費(fèi)不足，社區(qū)負(fù)擔(dān)重，妨礙遠(yuǎn)教工作快速發(fā)展，導(dǎo)致學(xué)用工作整體難推動，等等這些，都有待我們在今后的工作中認(rèn)真加以改進(jìn)和解決。
【黨委黨建范文】四。
20xx年以來，縣開發(fā)局宣傳思想文化工作高舉習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十九精神，著力激發(fā)內(nèi)生動力，為我局提供堅強(qiáng)思想保證和強(qiáng)大精神力量。中心組共組織學(xué)習(xí)12次，組織理論研討2次，班子成員學(xué)以致用，撰寫了理論研討文章。
一、日常學(xué)習(xí)工作常抓不懈。
1、是確定為黨委中心組學(xué)習(xí)日。2、按步驟、按計劃，做好人員的培訓(xùn)和教育。3、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部理論研討，使班子在建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織中發(fā)揮好“三個作用”、做好“三個表率”、達(dá)到“三個加強(qiáng)”。即：發(fā)揮帶頭學(xué)習(xí)的作用、輔導(dǎo)學(xué)習(xí)的作用、實踐學(xué)習(xí)的作用。做好提高認(rèn)識的表率、勤學(xué)善思的表率、學(xué)以致用的表率;加強(qiáng)自身理論學(xué)習(xí)、加強(qiáng)理論聯(lián)系實際、加強(qiáng)總結(jié)反饋。4、制定了領(lǐng)導(dǎo)干部自學(xué)制度。領(lǐng)導(dǎo)干部自學(xué)實行量化制度，要求每位班子每周自學(xué)時間不少于6小時。使全體黨員干部牢固樹立了黨組織全員學(xué)習(xí)、黨員終身學(xué)習(xí)的理念，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力。5、舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部大講堂。通過邀請參加專家教授為廣大干部職工提升品格修為、學(xué)習(xí)十九大報告等方面授課，從而提高領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。6、今年繼續(xù)在在全局范圍內(nèi)開展黨的知識、廉政教育、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識等內(nèi)容的考試，截止上半年，全體工作人員已完成了考核，通過教育考試增強(qiáng)了廣大干部職工的思想水平、文化修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。
二、宣傳工作有聲有色，圍繞中心抓強(qiáng)化。
我局的宣傳思想文化工作，緊緊圍繞黨組這個核心，抓住業(yè)務(wù)工作和宣傳思想文化兩個工作中心，全方位，多角度，深層次地報道了開發(fā)系統(tǒng)的新人、新事、新風(fēng)尚。一是抓目標(biāo)考核。為強(qiáng)化宣傳工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，做到有目標(biāo)、有責(zé)任、有獎懲、有考核，今年，我局調(diào)整了宣傳思想工作和精神文明建設(shè)考核項目，采用百分制考核的形式，激發(fā)局工作熱情。二是抓好了中心工作和重點(diǎn)工程建設(shè)的宣傳，為開發(fā)重點(diǎn)工程鼓勁造勢，及時在新聞媒體通報工作進(jìn)展，以確保高質(zhì)量完成建設(shè)任務(wù)。三是大力宣傳了開發(fā)系統(tǒng)的成就和人物典型，樹立了良好建設(shè)行業(yè)形象。宣傳在開發(fā)工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型;四是抓好了對外宣傳和對內(nèi)宣傳，向全社會廣泛宣傳開發(fā)工程。積極參加縣委宣傳部“解放思想大討論”演講活動。廣泛開展融思想性、知識性、趣味性于一體的群眾所喜聞樂見的健康活動，使各單位形成了良好的思想、政治氣氛和環(huán)境。文明城市創(chuàng)建工作，著眼于提高思想道德素質(zhì)，移風(fēng)易俗、倡導(dǎo)文明。通過文明創(chuàng)建，進(jìn)一步拓寬了領(lǐng)域，豐富了內(nèi)容，提高了文明程度，創(chuàng)造了有利于轉(zhuǎn)變職能、開展工作、改進(jìn)作風(fēng)的文化氛圍。積極開展了各類志愿活動。按照上級要求，在結(jié)對社區(qū)、龍蝦節(jié)共組織活動3次。
三、抓牢主責(zé)主線，意識形態(tài)責(zé)任全面落實。
1.層層落實意識形態(tài)責(zé)任。狠抓意識形態(tài)工作責(zé)任制落實，黨組書記履行意識形態(tài)工作第一責(zé)任人責(zé)任，帶頭抓意識形態(tài)工作,班子成員將意識形態(tài)工作作為民主生活會和述職報告的重要內(nèi)容。各基層黨支部充分發(fā)揮抓意識形態(tài)工作的主體核心作用，將意識狀態(tài)工作作為抓好黨建工作的第一要務(wù)，通過層層傳導(dǎo)責(zé)任壓力,推動意識形態(tài)工作責(zé)任落實落細(xì)。2.加強(qiáng)意識形態(tài)專題學(xué)習(xí)。將中央和省、市、縣委有關(guān)意識形態(tài)工作的工作安排和會議精神納入局理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)習(xí)內(nèi)容，及時傳達(dá)學(xué)習(xí),對意識形態(tài)工作定期進(jìn)行安排部署。宣傳貫徹黨中央和上級黨委關(guān)于意識形態(tài)工作的決策部署及指示精神，不斷提升工作能力和水平。
四、抓實理論武裝，干群政治定力顯著增強(qiáng)。
1.抓中心組學(xué)習(xí)。擬訂了《20xx年盱眙縣開發(fā)局黨組中心組理論學(xué)習(xí)計劃》。目前，圍繞“習(xí)近平十九屆中央紀(jì)委二次全會上發(fā)表重要講話”“深入貫徹黨的十九大精神，全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”“習(xí)近平談治國理政”等內(nèi)容開展了9次集中學(xué)習(xí)。
2.持續(xù)開展基層宣講。自3月份開始，赴4個行政村、企業(yè)、下屬單位宣講十九大精神，開展宣講10場，受眾群眾累計達(dá)到近千人，讓廣大群眾了解十九大，讀懂十九大精神。
五、圍繞中心，注重引導(dǎo)，促進(jìn)輿論引導(dǎo)工作。
宣傳隊伍建設(shè)完善。建立鎮(zhèn)新聞宣傳聯(lián)絡(luò)人制度，成立信息報送小組，并制定了信息考核制度，每月上交一篇高質(zhì)量信息稿件。
新聞外宣成績顯著。黨建工作、扶貧工作、志愿者服務(wù)情況、設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)、文明城市創(chuàng)建、意識形態(tài)工作等重大工作進(jìn)行專題報道，進(jìn)一步擴(kuò)大我局的影響力。規(guī)范黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的上網(wǎng)行為。為加強(qiáng)網(wǎng)評隊伍建設(shè)，切實提高網(wǎng)上與論引導(dǎo)力、營造良好網(wǎng)上輿論氛圍。按照上級要求，充實網(wǎng)評員隊伍，1名核心網(wǎng)評評員，2名基層網(wǎng)評員每天輿情監(jiān)控，確保網(wǎng)絡(luò)秩序穩(wěn)定，及時打擊處理網(wǎng)絡(luò)有害信息。
六、抓細(xì)文明創(chuàng)建，全民素質(zhì)有力提升。
1.持續(xù)開展社會主義核心價值觀踐行活動。營造了濃厚的社會主義核心價值體系建設(shè)氛圍。為全面宣傳和培育社會主義核心價值觀，提升公民道德文化素養(yǎng)和文明程度，大力推進(jìn)社會主義核心價值觀建設(shè)，設(shè)置宣傳牌，制作懸掛內(nèi)容豐富、形式多樣的主題宣傳圖板，通過群眾喜聞樂見、通俗易懂的方式把社會主義核心價值觀融入到群眾生活之中，營造、培育和踐行了社會主義核心價值觀的濃厚氛圍。2、突出重點(diǎn)，注重實效，推動精神文明建設(shè)。今年，培養(yǎng)和踐行社會主義核心價值觀為出發(fā)點(diǎn)，廣泛開展精神文明建設(shè)工作，使精神文明工作更上一層臺階，提升了工作人員的精神風(fēng)貌。開設(shè)“道德講堂”宣傳好人好事，結(jié)合今年志愿者活動繼續(xù)扎實開展評選活動，一系列工作的宣傳，使得工作人員的道德品質(zhì)進(jìn)一步提高。
七、圓滿完成志愿者網(wǎng)上注冊工作。
1、為進(jìn)一步推動我局志愿服務(wù)制度化、規(guī)范化、信息化建設(shè)，提升文明程度，按照上級文件精神，扎實開展志愿者網(wǎng)上注冊登記工作。到目前為止，局機(jī)關(guān)干部已實現(xiàn)全員注冊，圓滿完成了志愿者網(wǎng)上注冊工作。
2、志愿者服務(wù)接地氣。為豐富志愿服務(wù)活動，大力弘揚(yáng)“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”志愿服務(wù)精神，進(jìn)一步創(chuàng)新志愿服務(wù)活動載體，有效推進(jìn)志愿服務(wù)活動常態(tài)化，今年上半年，龍蝦節(jié)指揮交通志愿服務(wù)，幫扶慰問、文明城市創(chuàng)建等志愿活動。
【黨委黨建范文】五。
20xx年上半年，局黨委在廳直機(jī)關(guān)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初印發(fā)的《省交通工程監(jiān)管局20xx年黨建工作要點(diǎn)》要求，圍繞我局中心工作，以全面從嚴(yán)治黨為抓手，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，現(xiàn)將有關(guān)工作匯報如下：
一、提升黨員干部政治理論素養(yǎng)。
(一)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。充分發(fā)揮局黨委中心組龍頭帶動作用，重點(diǎn)聚焦習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、習(xí)總書記對交通運(yùn)輸工作作出的系列重要部署，每月開展黨委理論中心組專題學(xué)習(xí)會，強(qiáng)化政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識。充分激發(fā)全體黨員理論學(xué)習(xí)熱情，圍繞中央、浙江省委和交通運(yùn)輸系統(tǒng)重要會議精神，每月制定學(xué)習(xí)計劃，設(shè)立“固定學(xué)習(xí)日”，完善黨員活動室，采取“組織導(dǎo)學(xué)、專家講學(xué)、集體研學(xué)、業(yè)余自學(xué)”等多種形式開展專題學(xué)習(xí)活動，在提升廣大黨員理論素養(yǎng)的同時，加強(qiáng)了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
(二)豐富學(xué)習(xí)載體。開展“兩學(xué)一做”、“三嚴(yán)三實”等各類學(xué)習(xí)活動，使黨性教育入腦入心，使教育成果見行見效。組織全省質(zhì)監(jiān)行業(yè)政治理論學(xué)習(xí)會、支部書記上微型黨課、全體黨員撰寫學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想體會等活動讓支部書記領(lǐng)學(xué)，黨員互學(xué)，深化了對全體黨員加強(qiáng)黨紀(jì)、黨規(guī)、黨章、黨史、黨性教育，同時引導(dǎo)廣大黨員和各基層組織在“深學(xué)”、“實做”上下工夫，將學(xué)習(xí)教育活動融入實際業(yè)務(wù)工作中，以學(xué)習(xí)教育之力推動交通質(zhì)監(jiān)業(yè)務(wù)提升之功。
(三)強(qiáng)化成效督導(dǎo)。黨委每季度督查黨支部每月學(xué)習(xí)計劃落實情況及黨支部工作記事簿記錄情況，對存在的問題及時報局黨委會審議并通報。開展了上半年支部黨員學(xué)習(xí)教育工作總結(jié)，對存在的短板及時落實整改，對整改結(jié)果開展復(fù)查。通過加強(qiáng)對學(xué)習(xí)教育工作的監(jiān)督考核力度，優(yōu)化了學(xué)風(fēng)建設(shè)，提高了學(xué)習(xí)教育實效。
二、發(fā)揮基層組織戰(zhàn)斗堡壘作用。
(一)規(guī)范組織建設(shè)。黨員是黨組織的細(xì)胞，是黨聯(lián)系群眾的紐帶，嚴(yán)格把好入黨關(guān)、教育關(guān)、日常管理關(guān)。對全體黨員的黨團(tuán)檔案開展查缺補(bǔ)漏工作并補(bǔ)齊資料，各支部按照發(fā)展黨員計劃發(fā)展入黨積極分子，壯大黨員干部隊伍。落實黨費(fèi)收繳制度，確保上繳黨費(fèi)按期到戶。
(二)突出組織優(yōu)勢。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實黨的組織生活制度，規(guī)范黨員學(xué)習(xí)管理。各支部年初制定年度黨建目標(biāo)計劃，每月制定學(xué)習(xí)計劃，組織開展“三會一課”，在每周“支部學(xué)習(xí)日”集中學(xué)習(xí)黨章黨情和中央省委省廳重要會議及文件精神。同時，對各支部黨內(nèi)政治生活情況進(jìn)行跟蹤檢查，嚴(yán)格學(xué)習(xí)教育痕跡化管理，做好黨支部工作記事簿記錄工作，使組織生活凝心聚力。
(三)激發(fā)組織活力。為構(gòu)建“自愿共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、相互促進(jìn)、共同提高”的黨建促業(yè)務(wù)、黨建促發(fā)展的工作新格局，7月份與國家鐵路局工程質(zhì)量監(jiān)督中心在建黨97周年之際開展共建聯(lián)學(xué)活動，使業(yè)務(wù)工作和黨建工作互促互進(jìn)，推動了地方鐵路城際軌道建設(shè)工程質(zhì)量安全的新成效、新發(fā)展。
(四)深化群團(tuán)關(guān)系。以共青團(tuán)和工會活動為載體，積極辦好工會“合格職工之家”、職工書屋，成功舉辦“三八”節(jié)交流、省交通質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)第十屆職工運(yùn)動會、美麗杭州手機(jī)隨手拍攝影等活動，維護(hù)全體職工的合法權(quán)益，創(chuàng)造溫馨和諧的工作環(huán)境，充分發(fā)揮工會、共青團(tuán)組織在黨和群眾之間的橋梁和紐帶作用，促進(jìn)了工作效率的提升，增強(qiáng)了全體職工的“主人翁”意識。
三、提升黨建工作的規(guī)范化水平。
(一)推進(jìn)支部制度規(guī)范化。根據(jù)局《20xx年黨建工作要點(diǎn)》文件要求，落實主體責(zé)任制，任務(wù)分解到各黨支部，堅持局黨委抓支部、支部抓落實的工作格局，嚴(yán)格執(zhí)行支部書記“一崗雙責(zé)”制度，形成下級對上級負(fù)責(zé)、一級抓一級黨建工作合力。落實黨員固定活動日、民主生活會、民主評議黨員、談心談話等制度，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部“雙重組織生活”制度，切實把從嚴(yán)要求落實到支部“最后一公里”，增強(qiáng)組織生活儀式感和時效性。
(二)推進(jìn)組織活動規(guī)范化。根據(jù)省直機(jī)關(guān)工委全面推行黨支部主題黨日活動，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度工作要求，局黨委編撰了《黨支部主題黨日活動口袋手冊》，進(jìn)一步明確黨日活動的意義、活動方式、活動要求、工作流程，促進(jìn)黨支部活動陣地標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化。根據(jù)局黨委黨建工作要求，各支部每月召開支委會落實工作任務(wù)和學(xué)習(xí)要求，圍繞“兩學(xué)一做”深入學(xué)習(xí)黨章、黨規(guī)，貫徹中央、省委和省廳重大決策部署，通過明確任務(wù)，落實責(zé)任，細(xì)化任務(wù)時間節(jié)點(diǎn)，實行“一月一提示，一季一督查、半年一匯報”制度，把學(xué)習(xí)、工作抓緊抓好，抓出成效，通過學(xué)習(xí)型黨組織的成果轉(zhuǎn)化推動本職工作。
(三)推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化規(guī)范化。以活動為載體，強(qiáng)化制度執(zhí)行和成果轉(zhuǎn)化，在開展活動中落實黨建制度，在狠抓制度執(zhí)行力的過程中，抓好黨建活動，服務(wù)基層發(fā)展。以開展大學(xué)習(xí)大調(diào)研大抓落實活動為契機(jī)，各支部真正學(xué)進(jìn)去、沉下去，提高政治站位，注重工作實效，組織“不忘初心牢記使命”主題教育，開展“向習(xí)近平總書記看齊”專題黨課活動，全體黨員干部撰寫習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、推進(jìn)“最多跑一次”改革等專題學(xué)習(xí)體會61篇，撰寫率達(dá)100%。
四、加強(qiáng)黨員干部隊伍廉政建設(shè)。
(一)落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制。年初對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作作總體部署，制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分工，具體責(zé)任落實到各支部及各業(yè)務(wù)處室，明確處室主要負(fù)責(zé)人為廉政建設(shè)第一責(zé)任人，由局領(lǐng)導(dǎo)班子與各處室負(fù)責(zé)人簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)約談提醒書》，要求處室負(fù)責(zé)人對部門違規(guī)違紀(jì)責(zé)任作出書面承諾。同時，與各市質(zhì)監(jiān)站(局)簽訂年度工作目標(biāo)責(zé)任書，將廉政建設(shè)和反腐倡廉列入年度目標(biāo)考核的重要內(nèi)容，形成各部門各司其職，各地各盡其職的工作格局。
(二)深化廉政風(fēng)險防控機(jī)制。完善權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督，將“簡政放權(quán)”落到實處。全面梳理權(quán)力清單，簡政放權(quán)、重心下移，省級質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)僅保留權(quán)力事項14項(含行政處罰6類)，精簡率達(dá)到58.3%，大大降低了企業(yè)辦理事項的工作負(fù)擔(dān)。同時，在細(xì)化梳理工作的基礎(chǔ)上，印發(fā)了《浙江省交通建設(shè)工程監(jiān)督管理局廉政風(fēng)險防控手冊》，對各處室公務(wù)工作的具體流程和廉政風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行了再一次梳理完善。
(三)強(qiáng)化日常監(jiān)督管理。落實日常紀(jì)律抽查通報制度，將日常紀(jì)律抽查通報作為職工年終績效考核依據(jù)。上半年，由6個處室牽頭進(jìn)行24次明查暗訪，著力從源頭上遏制“四風(fēng)”問題，大力提振干部精氣神。規(guī)范經(jīng)費(fèi)和公務(wù)接待、公務(wù)用車、辦公用房管理，嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、因公出國培訓(xùn)考察費(fèi)等使用標(biāo)準(zhǔn)，抓好員工作息用餐管理，將防微杜漸的日常管理做在紀(jì)律處分的前面。在元旦、春節(jié)和端午等重要時間節(jié)點(diǎn)向全體黨員干部下發(fā)廉政警示通知，加大對黨章黨規(guī)黨紀(jì)執(zhí)行情況的督查力度。
20xx年下半年黨建工作計劃：
一、進(jìn)一步督促黨員日常學(xué)習(xí)管理。
以八八戰(zhàn)略實施15周年為抓手，以推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為核心，以“不忘初心、牢記使命”為主題，制定支部學(xué)習(xí)教育計劃，尤其是學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，做到真正領(lǐng)會思想實質(zhì)。明確學(xué)習(xí)內(nèi)容、時間安排、學(xué)習(xí)方式，以“三會一課”、“固定學(xué)習(xí)日”為依托，在集中學(xué)習(xí)黨章、研學(xué)黨規(guī)黨情、落實組織生活、開展民主議事、實行民主公開等規(guī)定動作的基礎(chǔ)上，開展領(lǐng)導(dǎo)講形勢、專家講理論、先進(jìn)講事跡、黨員講體會等活動，努力實現(xiàn)理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)工作雙促進(jìn)。
二、進(jìn)一步推進(jìn)支部規(guī)范化建設(shè)。
堅持一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向，強(qiáng)化支部書記“一崗雙責(zé)”，按照“領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)、組織生活嚴(yán)、基礎(chǔ)工作實、黨員隊伍優(yōu)、作用發(fā)揮好、群眾評價高”的標(biāo)準(zhǔn)，深化星級評定，組織開展“先鋒支部”創(chuàng)建活動。嚴(yán)格落實“三會一課”等基本制度，制定《黨支部工作手冊》，促進(jìn)基層組織“工作規(guī)范化、活動制度化、陣地標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)常態(tài)化”。在黨委下發(fā)的黨建工作通知中明確當(dāng)月支部黨建工作重點(diǎn)和工作要求，推進(jìn)黨建各項工作落實到位。
三、進(jìn)一步深化支部走基層工作。
根據(jù)“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大抓落實”的要求，大興調(diào)查研究之風(fēng)，落實支部走基層工作。各黨支部根據(jù)制定的走基層結(jié)對幫扶方案，積極開展形式多樣的結(jié)對共建活動，完成蘭溪青珠山村結(jié)對幫扶項目調(diào)研工作。通過上門走訪、共同研討，了解扶貧村低收入農(nóng)戶現(xiàn)狀，在政策咨詢、資源共享、搭建平臺等方面，主動幫扶困難群眾和困難黨員，提升他們的自我發(fā)展能力;黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭深入基層幫扶聯(lián)系點(diǎn)、黨建聯(lián)系點(diǎn)、工程項目聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研指導(dǎo)工作;加強(qiáng)在職黨員進(jìn)社區(qū)日常管理，組織黨員開展各類志愿服務(wù)活動，不斷提升黨員志愿服務(wù)的專業(yè)化、精準(zhǔn)化水平;赴交通建設(shè)工程現(xiàn)場高溫慰問一線產(chǎn)業(yè)工人等，讓一線工人體會黨的溫暖。通過各項幫扶和慰問工作，著力發(fā)揮黨支部在建設(shè)美麗鄉(xiāng)村、幫扶脫貧攻堅、服務(wù)基層一線中的引導(dǎo)作用。
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