衛(wèi)浴店長年終總結(jié)(實(shí)用21篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-08 21:05:07
衛(wèi)浴店長年終總結(jié)(實(shí)用21篇)
時間:2023-11-08 21:05:07     小編:琉璃

總結(jié)是一個總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和發(fā)現(xiàn)問題的過程,它能夠幫助我們更好地了解自己在學(xué)習(xí)和工作中的狀況和進(jìn)步。完美的總結(jié)需要有系統(tǒng)性和邏輯性,要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貧w納和總結(jié)所涉及的內(nèi)容。這些總結(jié)范文包含不同領(lǐng)域和不同層次的內(nèi)容,有助于我們擴(kuò)大視野和提高水平。

衛(wèi)浴店長年終總結(jié)篇一

時間飛逝,轉(zhuǎn)眼間20xx年就已悄然過去。在過去的一年里,學(xué)到了很多,收獲了很多,臨近年終,感覺有必要對自己的工作做一個總結(jié),目的在于吸取教訓(xùn),提高自己,以至于把工作做得更好,之前一直擔(dān)任廣漢店的店長,直到20xx年11月,我被公司外派到新成立的崇州奧康名品空間,正值金融風(fēng)暴之際,作為一個店長,我深感責(zé)任重大,如何帶領(lǐng)我的新員工在崇州闖出一片新的天地,不辱公司使命,這是我的首要任務(wù)。

細(xì)節(jié)決定成敗,作為崇州奧康名品空間店的具體負(fù)責(zé)人,我的工作能力、工作態(tài)度直接影響到本店的銷售業(yè)績。所以,作為一個店長,我十分注意每天的工作細(xì)節(jié)。每天早晨,我總是提前到達(dá)店里,作好營業(yè)前的準(zhǔn)備工作。為了培養(yǎng)員工的主人翁責(zé)任感,我讓員工輪流主持召開每天的晨會,總結(jié)昨天的工作,分析昨天銷售業(yè)績好的原因,以便再接再厲,如果不好,那么原因是什么,我們應(yīng)該怎樣來解決,總之,要想法調(diào)動員工的工作熱情。還針對當(dāng)?shù)甑那闆r,制定了店里的獎懲制度表。

作為銷售行業(yè),良好的形象是成功的前提。因此,我歷來注意以身作則,注意自己的儀容儀表,對工作充滿激情,認(rèn)真做好每天的工作,處理好售后服務(wù)。雖然本店剛開張一個多月,但是,針對我們這一月的任務(wù)來說,我們在前大半個月就順利的完成了,并且超額完成了***%,同時也為過去的一年畫上了一個完美的句號。20xx年,金融風(fēng)暴還將繼續(xù),雖然我們將面臨更多意想不到的困難,但是我會隨時保持清醒的頭腦。面對20xx年的工作,我決定在以下幾個方面狠下功夫:

銷售管理是企業(yè)老大難問題,銷售人員出錯,見顧客處于放任自流的狀態(tài),完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀動能性,對工作有高度的責(zé)任心,提高銷售人員的主人翁意識。

1:根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù),把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月,每周,每日,以每月,每周,每日的銷售目標(biāo)分解到每個銷售人員的身上,完成各個時間段的任務(wù),并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。

2:加強(qiáng)日常管理,特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理,做好細(xì)節(jié)工作。

3:加大員工的培訓(xùn)力度,全面提高員工的整體素質(zhì)

4:充實(shí)產(chǎn)品知識,為顧客提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

5:每周六制作和提交本周工作總結(jié)和下周工作計劃。

6:每位同事必須隨時清楚當(dāng)?shù)甑匿N售情況,完成任務(wù)的多少,還差多少,離目標(biāo)還有多少,了解庫存,做到清楚暢銷款的尺碼,以便很好的給顧客推薦。

7:合理安排工作時間,做事條理清楚,主次有序。

8:讓物流動起來。清楚當(dāng)?shù)甑膸齑?,對暢銷款和滯銷款要必須了解,和物流做好溝通。好的爭取補(bǔ)貨到位,不好的要及時調(diào)整。

9:加強(qiáng)和各部門、各專賣店的團(tuán)結(jié)協(xié)作,創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境,去掉不和諧的音符,激發(fā)員工最大的工作熱情,使之成為一個最優(yōu)秀的團(tuán)隊。

10:所謂勞逸結(jié)合,適當(dāng)?shù)拈_展團(tuán)隊活動,增加團(tuán)隊凝聚力。做到開心工作,工作開心。

通過以上措施,我相信我們一定會渡過難關(guān)。所謂,信心比黃金重要,只要我們齊心協(xié)力,公司的明天將會更加輝煌。

衛(wèi)浴店長年終總結(jié)篇二

也許你是第一次進(jìn)入這個行業(yè),如何才能做好一位店長呢?我們從以下幾個方面來看看。

我們說,人是最大的資本。沒有人什么都做不好。這是重中之重。

(1)建立完整的人事檔案。

店長應(yīng)對本店人員的檔案了如指掌,尊重每一個員工的信仰、生活習(xí)俗等。

(2)做好員工培訓(xùn)工作。

把員工培訓(xùn)作為一種福利待遇真正的落實(shí)到日常工作當(dāng)中,教給員工工作技能、管理知識,提升員工的綜合工作能力,提高他們在工作中的激情和士氣。在平時的工作中,多關(guān)心員工,多跟員工溝通。

(3)建立和諧的戰(zhàn)斗團(tuán)隊。

創(chuàng)建平臺以促進(jìn)員工相互之間的交流和溝通,從而減少員工相互之間的矛盾關(guān)系,達(dá)到和睦相處,親如家人的效果。當(dāng)我們的員工彼此之間有了友愛,像家人一般的彼此愛護(hù)和體諒對方,那么他們就會愛門店、愛企業(yè)。

個人再優(yōu)秀,做出來的成績也會是有限的,只有充分的開發(fā)了團(tuán)隊的力量,那么才能夠做出更大、更優(yōu)異的成績。

(1)建立核心骨干員工。

在門店,樹立以店長為管理核心,其他管理人員服從和配合店長的日常工作安排,齊心協(xié)力的完成門店的管理目標(biāo),店長則應(yīng)該為其他被管理者創(chuàng)造一個舒適、開心的工作環(huán)境。

(2)門店管理層的分工建設(shè)。

門店設(shè)立管理人員與總部相關(guān)部門進(jìn)行工作對接。各個管理人員負(fù)責(zé)自己所對接的工作,店長對各工作進(jìn)行跟蹤檢查,保證工作完成的時效性和質(zhì)量。

(3)制定工作目標(biāo)。

根據(jù)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo),門店管理人員對各自負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行量化管理和目標(biāo)管理。

(1)良好的個人綜合素質(zhì)。

作為門店的領(lǐng)導(dǎo)者,要有抗壓能力,其言行舉止都可以左右門店一切員工的行為和狀態(tài),因此,店長每天應(yīng)該保持飽滿的工作激情。

(2)良好的執(zhí)行力。

在門店管理中,很多時候員工并不在意我們到底說了什么,而是看我們到底做了什么。因此,作為店長,想要得到一個很有執(zhí)行力的團(tuán)隊,那么自己首先要做到言必行、行必果,自身要有良好的執(zhí)行能力,且能夠積極、主動的去帶動下屬員工,才能夠擁有一支有執(zhí)行力的團(tuán)隊。

(3)良好的心態(tài)。

作為店長,應(yīng)該具備良好的心態(tài),具備超強(qiáng)的抗壓能力,因?yàn)槲覀冊谌粘9ぷ髦须S時都有可能受到委屈,也隨時都會面臨著超強(qiáng)的工作壓力,如果我們不具備良好的心態(tài)和超強(qiáng)的抗壓能力,那么我們則難以完成工作任務(wù)。

(4)注重細(xì)節(jié)。

細(xì)節(jié)決定成敗!管理的好壞,很多工作都是從細(xì)節(jié)下手。在平日營運(yùn)中的一些細(xì)節(jié)工作,把每一件小事情都當(dāng)做大事情來認(rèn)真做,日積月累,成績自然就會出來。

(5)提高自身影響力。

在日常管理中我們要注重自身影響力的提升,來影響門店一切員工的行為、態(tài)度和信念,達(dá)到“上下同欲”的管理效果,藉此提高門店的工作效率和保障穩(wěn)定的人員。

(6)抓基礎(chǔ),看效益。

內(nèi)功好不好,決定了你效益好不好。我們在重視基礎(chǔ)建設(shè)的同時也要關(guān)注門店的經(jīng)濟(jì),要懂得怎樣開源節(jié)流,懂得如何開發(fā)我們的消費(fèi)市場和維護(hù)消費(fèi)市場。

衛(wèi)浴店長年終總結(jié)篇三

卡西奧潔具——源于生活的藝術(shù)。

寶斯衛(wèi)浴——引導(dǎo)時尚創(chuàng)導(dǎo)潮流。

英陶潔具——英明之選。

蒙特利——科技美化生活。

天鷹潔具——環(huán)保?時尚?個性?自然。

toto衛(wèi)浴——(1)舒適到家(2)舒適在身優(yōu)雅在心。

英皇衛(wèi)浴——至尊享受。

伊麗潔具——讓藝術(shù)回歸生活。

吉事多——精心帶動精致生活。

法諾亞潔具——綠色使者時尚先鋒。

金潔潔具——(1)金潔使命健康人生(2)融合高新技術(shù)配以真誠服務(wù)。

地中海潔具——與海共舞無限歡暢。

鉆石潔具——好品質(zhì)在乎天長地久。

圣羅蘭潔具——讓生活更愜意。

美嘉樂衛(wèi)浴——美嘉樂樂每家。

回力美衛(wèi)浴——回歸自然活力至美。

中利萊潔具——健康生活從中利萊開始。

愛瑪仕潔具——領(lǐng)先世界品質(zhì)一流。

奧米斯?jié)嵕摺獡碛袏W米斯精彩每一天。

威瑪衛(wèi)浴——幸福的.家要追求零點(diǎn)缺陷的威瑪衛(wèi)浴。

寶馬潔具——高貴典雅品質(zhì)始終如一。

三興潔具——追求經(jīng)典文化盡顯皇者風(fēng)情。

金海浪潔具——最高處最舒暢。

雅麗濤潔具——精心細(xì)作亮麗人生。

金美來衛(wèi)浴——撥盡迷霧真我風(fēng)采。

富麗斯?jié)嵕摺蓍e舒適由您演繹……。

浪潔衛(wèi)浴——領(lǐng)先潮流品質(zhì)締造時代經(jīng)典。

派拉素衛(wèi)浴——(1)都市亮麗天使(2)都市清潔衛(wèi)士誰敢離開她。

華霖潔具——享受金典斯衛(wèi)浴品味精采人生。

標(biāo)迪潔具——標(biāo)迪轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)墊方便很放心。

法思羅潔具——邂逅潔國的典雅。

東鵬潔具——輕松好享受。

阿波羅潔具——(1)完美空間經(jīng)典品味(2)自由空間隨心所“浴”

蒙地卡羅衛(wèi)浴——永遠(yuǎn)追求溫馨極限……。

藝迪衛(wèi)浴——藝術(shù)人生啟迪生活。

豐樂衛(wèi)浴——為您寫意生活。

衛(wèi)浴店長年終總結(jié)篇四

把自己變成狼首先要明白角色是什么,該如何扮演?個人認(rèn)為足療店長的角色分為6種,如果把店長的角色認(rèn)知弄清楚,店長的工作就會有的放矢,不走彎路。

1、管理者。店長是店鋪中首要的領(lǐng)導(dǎo)者,要負(fù)責(zé)處理店內(nèi)一切大小事務(wù),并對一些重大業(yè)務(wù)和事件(突發(fā)事件)做出決定,同時要組織店內(nèi)各種營業(yè)活動,完成經(jīng)營管理的目標(biāo)。

2、承擔(dān)者。與權(quán)力對應(yīng)的一定是責(zé)任,作為店長要勇于承擔(dān)責(zé)任,為員工作出積極的表率,讓員工養(yǎng)成做事按流程的習(xí)慣。

3、輔導(dǎo)者。店長應(yīng)在各崗位上的能力突出,經(jīng)常對所屬員工進(jìn)行崗位訓(xùn)練,注重梯隊建設(shè),激勵員工提升店鋪業(yè)績做貢獻(xiàn)。在培訓(xùn)上投入1小時,就會避免100小時的重復(fù)錯誤。

4、經(jīng)營者。店長要清楚店鋪的運(yùn)營方向,對店鋪經(jīng)營的各項數(shù)據(jù)以及市場走勢進(jìn)行準(zhǔn)確的分析,從而明確目標(biāo)是什么以及如何達(dá)成目標(biāo)等。

5、協(xié)調(diào)者。店長要能很好的協(xié)調(diào)和解決店內(nèi)顧客、員工間出現(xiàn)的各種問題,嚴(yán)以律己寬以待人,從而打造良好的工作環(huán)境和工作秩序。

6、傳達(dá)者。店長是連接老板和員工之間的橋梁,需要將老板的經(jīng)營理念等傳遞給員工,也要將員工的工作困難、情緒狀態(tài)等向老板匯報,使老板與一線員工能有效溝通,分享及時。讓員工知道自己努力的方向,知道自己未來會成為什么。

1、能力。

2、態(tài)度。

3、責(zé)任心態(tài)。

4、結(jié)果思維。

一切的根源在于自己,沒有借口,沒有理由,今天你選擇了店長這個職位,你就選擇了不一樣的路去接受挑戰(zhàn)。

衛(wèi)浴店長年終總結(jié)篇五

我于xxxx年8月來到居安逸,四個月的時間,從做保潔到現(xiàn)在的店長助理。其中有苦也有樂。對于沒有專業(yè)技能的我,為了能更好的勝任我的工作,我要邊學(xué)邊干,同時還要比別人花更多的時間來努力工作,來回報公司、回報雇主。所以,只有拼命工作才是我最好的選擇。

在這樣一個大家庭里,以前沒有管理經(jīng)驗(yàn),除了給員工灌輸公司下達(dá)的任務(wù)外,最重要的是和員工一起學(xué)習(xí),溝通心態(tài)等方面的問題。讓大家了解我們上班的目的和公司對我們的要求,所以要大家除了能學(xué)到一些技能外,更重要的是學(xué)習(xí)做人的道理。要鼓勵員工人人做優(yōu)秀員工,個個都是最棒的。

細(xì)節(jié)決定事業(yè)的成功,所以我們要注重細(xì)節(jié),我們在這里上班,主要目的就是做好服務(wù)。怎樣去做好服務(wù),是我們工作的重點(diǎn),在服務(wù)的過程中,會出現(xiàn)各種各樣的問題,而等待我的就是怎樣去解決問題。所以我給自己的任務(wù)是不怕出現(xiàn)問題,出現(xiàn)了問題要學(xué)會怎樣去解決問題。

作為一名店長助理,我首先要明確自己的職責(zé),具體歸納為以下幾點(diǎn):

1、配合店長的工作,工作時及時與店長協(xié)調(diào)溝通,做好統(tǒng)計工作

2、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營方針,同時將店里的的經(jīng)營策略正確并及時的傳達(dá)給每個員工,起好承上啟下的橋梁作用。

3、做好員工的思想工作,團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工,充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性,了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在,并發(fā)揮其特長,做到量才適用。增強(qiáng)本店的凝聚力,使之成為一個團(tuán)結(jié)的集體 。

4、通過各種渠道了解同業(yè)信息 ,了解顧客的購物心理,做到知己知彼,心中有數(shù),有的放矢,使我們的工作更具針對性,從而避免因此而帶來的不必要的損失。

5、以身作則,做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化,教育員工有全局意識,做事情要從公司整體利益出發(fā)。

現(xiàn)在,門店的管理正在逐步的走向正規(guī),對店助提出了新的工作要求,熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實(shí)現(xiàn)各項營運(yùn)指標(biāo)。新的一年開始了,成績只能代表過去。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)配合店長治理好我們白金店。

衛(wèi)浴店長年終總結(jié)篇六

過去的一年,本人能遵守公司、部門所定的規(guī)章制度,服從公司的`領(lǐng)導(dǎo)和安排,愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)同事并有較強(qiáng)的工作熱情和崗位責(zé)任感,能以公司的整體利益出發(fā),維護(hù)好公司的聲譽(yù);工作中能虛心學(xué)習(xí)本行業(yè)的相關(guān)知識和他人的經(jīng)驗(yàn),不斷提高自己的工作能力,在產(chǎn)品銷售中,能熱情、準(zhǔn)確地向顧客介紹產(chǎn)品的功能、特點(diǎn)及使用方法,給顧客留下良好的印象,也增加了產(chǎn)品的銷售量(20xx年度,個人總收款3208240.40元,公司收款83155900.63元)??傊?0xx年度本人能較好地履行崗位職責(zé)。

(一)存在不足方面:由于從事本行業(yè)工作時間較短,對一些產(chǎn)品的材質(zhì)、功能、特點(diǎn)等知識了解深度不夠,對產(chǎn)品的營銷經(jīng)驗(yàn)也不夠豐富。

1、銷售自信心不夠,不能隨機(jī)應(yīng)變地應(yīng)對一些刁難客戶和困難;

2、與顧客的溝通尚不夠深入,不能全面地把公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶,了解客戶真正的想法和意圖。

(二)20xx年改善法:20xx年除了做好自己的本職工作外,要努力學(xué)習(xí)營銷策略和技巧,做好與顧客的溝通,掌握客戶的真正想法和需求,同時擠時間學(xué)習(xí)本行業(yè)相關(guān)知識,學(xué)習(xí)他人包括優(yōu)秀員工的工作經(jīng)驗(yàn),以全面提升自己的業(yè)務(wù)水平。

我認(rèn)為目前公司存在以下不足:

1、工作崗位職責(zé)尚不夠明確,建議把每個崗位的分工和職責(zé)加以細(xì)化;

2、員工團(tuán)隊精神不夠,存在各干各的及出現(xiàn)問題互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象,這樣會影響到產(chǎn)品的經(jīng)營和公司聲譽(yù),建議進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化學(xué)習(xí)、開展一些有益活動、增加員工間的溝通,以增強(qiáng)員工的集體觀念和團(tuán)隊精神。

1、提高員工的獎勵機(jī)制,做到有獎有罰,以促進(jìn)員工的工作積極性;

2、建議組成專門的售后服務(wù)人員,建立售后服務(wù)熱線,24小時為顧客解決問題;

3、定期組織專業(yè)知識和銷售技巧培訓(xùn)(含售后服務(wù)),使員工不斷專業(yè)充電,提升綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和改造能力,更好地為公司服務(wù)。

1、確保產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化產(chǎn)品營銷與售后服務(wù)鏈條,它是公司生存的保證;

2、不斷創(chuàng)新產(chǎn)品,使產(chǎn)品處以行業(yè)領(lǐng)先地位,它是公司發(fā)展的活力;

3、加大產(chǎn)品宣傳力度,要科學(xué)、有效地開展各種形式的產(chǎn)品廣告活動,做到家喻戶曉,顧客有需要就想到購買航標(biāo)衛(wèi)浴產(chǎn)品。衷心地祝愿航標(biāo)衛(wèi)浴20xx年:再攀高峰、再創(chuàng)輝煌、一年更比一年強(qiáng)!

對后勤部門總體評價良好,有以下方面建議:倉庫方面,發(fā)貨時要力求準(zhǔn)確、及時;采購部方面,常規(guī)的小配件,最好有庫存,以免出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象。

衛(wèi)浴店長年終總結(jié)篇七

近幾年,我們總能在陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)聽到驕傲的聲音,例如產(chǎn)能躍居全球第一啊,出口量占據(jù)全球市場重要位置啊等等,但在驕傲和興奮之余,陶瓷業(yè)內(nèi)人士有多少有些失落,盡管我們產(chǎn)量第一,但卻無法掩蓋我們價低質(zhì)量差的窘迫,更不能丟掉缺少設(shè)計和品牌不力的帽子。

近日,美國的某品牌資深衛(wèi)浴專家來中國采購陶瓷產(chǎn)品時透露,美國多數(shù)衛(wèi)生陶瓷企業(yè)已經(jīng)基本停產(chǎn)?;蛟S聽到這個消息國內(nèi)的陶瓷企業(yè)從業(yè)人士多會感到一些欣慰,但我們卻無法否認(rèn),科勒、美標(biāo)仍是遙遙領(lǐng)先,國內(nèi)的多數(shù)陶瓷企業(yè)仍只能做為他們的貼牌廠。中國的衛(wèi)生潔具同行們只能處于產(chǎn)業(yè)分工的最低端,賺取加工費(fèi),而他們在獨(dú)自享受品牌帶來的高額利潤。

盡管國內(nèi)的陶瓷企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識到了品牌的巨大威力,但卻總是在向品牌相反的方向奔跑。充斥人們眼球的總是又有哪個國內(nèi)企業(yè)建設(shè)了幾條隧道窯,又有哪個品牌興建了工業(yè)園。不可否認(rèn)這些努力都很重要,但我們要清醒地認(rèn)識到,這些不是品牌的全部,更不是一個企業(yè)具有核心競爭力的全部。缺少了企業(yè)家精神,老板永遠(yuǎn)只能停留在老板的層面,而企業(yè)則失去強(qiáng)大企業(yè)精神,只能停留在加工車間的階段。

”(科勒公司網(wǎng)站)比擁有幾個生產(chǎn)基地更重要,要知道國內(nèi)不知道有多少家工廠在爭相為科勒做貼牌。

追求卓越品牌和百年老店不是一句蒼白無力的空話,而是需要厚重的社會責(zé)任和企業(yè)家精神的指引下堅定地實(shí)踐。浮躁已經(jīng)成為了過去10多年中中國社會的一個流行詞,在經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展下,精神已經(jīng)落后于發(fā)展的腳步成為了社會的共識。重數(shù)量輕質(zhì)量,產(chǎn)品大量復(fù)制、惡意抄襲,浪費(fèi)資源、污染環(huán)境等,成了中國建筑陶瓷企業(yè)多年來不能克服的頑疾。

與之產(chǎn)生鮮明對比的是,同樣是陶瓷行業(yè),日本的京瓷卻能成為令世人尊重的高科技企業(yè),連續(xù)多年位列世界贏利能力最強(qiáng)的企業(yè)前列。有人說京瓷如此賺錢是因?yàn)樗麄儭澳馨淹翢慑X”,京瓷創(chuàng)辦人、日本“四大經(jīng)營之圣”稻盛和夫卻不認(rèn)為京瓷的成功是因?yàn)椤鞍淹翢闪隋X”,而是認(rèn)為其在美好的心靈感召下思考人生,充分發(fā)揚(yáng)利他精神,在“奉獻(xiàn)于社會,奉獻(xiàn)于人類”的思維方式全身心投入工作,才成就了京瓷的輝煌。我們可以發(fā)現(xiàn),雖然身處不同行業(yè),不同國度,京瓷的成功與科勒的成功有異曲同工之處。強(qiáng)大的企業(yè)精神是支撐他們從優(yōu)秀走向卓越的根本動力!

中國改革開放三十年,而中國的建筑衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)業(yè)的興起更是只有短短10多年,無論是行業(yè)的成功者還是失意者,享受到財富的時間還不算長。追求財富和物質(zhì)享受是人之常情,所以社會和世人都能理解成功者的享受致富的成果。但畢竟,在物質(zhì)之外,有更強(qiáng)大的精神力量存在。而這種精神力量帶來的不僅僅是企業(yè)的長治久安,并能為社會謀取福利,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)家自我價值。如同稻盛和夫的說法,利潤是你不斷努力的結(jié)果,“不要追逐利潤,讓利潤跟著你跑”。

歡迎與作者探討您的觀點(diǎn)和看法,電子郵件:609162505@。

衛(wèi)浴店長年終總結(jié)篇八

20___過去了,在一年的時刻里,感悟到了太多,也學(xué)到了太多。從開始的保潔到此刻的店長,其中也經(jīng)歷了許許多多,有歡聲笑語,也有彷徨迷茫。我們懷疑過,畏縮過,但慶幸的是此刻的我們堅持了下來。在此我就這段時刻的工作心得和一些問題進(jìn)行一下總結(jié)。

一個店就像是一個家,店長就是這個家的一家之長。家長要管理這個家的所有問題,人員、貨品、衛(wèi)生、陳列、設(shè)備、安全。各個方面都要照顧周到,任何一個小的細(xì)節(jié)思考不到,就有可能給工作帶來不良影響。店長也是一個店的領(lǐng)導(dǎo)者,是企業(yè)文化信息傳遞的紐帶,是公司政策的執(zhí)行者和具體操作者;是企業(yè)產(chǎn)品的代言人,是店鋪的核心。

因此,店長需要站在經(jīng)營者的立場上,綜合的、科學(xué)的分析店鋪運(yùn)營狀況,全力貫徹執(zhí)行公司做為一名店長不只是需要明白上級下達(dá)任務(wù)和目標(biāo)。還要為了到達(dá)這一目標(biāo)需要做什么,怎樣做才能到達(dá)最佳的效果。

每一位顧客的資料都不就應(yīng)一成不變,而是要不斷豐富,要注意對每一個顧客細(xì)節(jié)資料點(diǎn)點(diǎn)滴滴地積累,這樣,在與顧客溝通中才能讓顧客真正感受到關(guān)懷。此外,透過對同一名顧客消費(fèi)資料的連續(xù)分析,將為對該顧客制訂有針對性的服務(wù)與銷售策略帶給最直接的依據(jù)。

總之,要做一名合格的店長,務(wù)必要做到顧全大局,里外兼顧,宣傳是帶動店面發(fā)展的命脈,只有有了足夠的新客戶店面才能活起來。同時,服務(wù)質(zhì)量和對客戶的了解也是不容忽視的,否則之前的一切將會白費(fèi),將是毫無好處的。

另外,店面的經(jīng)營管理也要常抓不放,這是店面運(yùn)營的基礎(chǔ)。

第一要建立逐級管理制度,崗位職責(zé)分工細(xì)化,自上而下。使工作事事有人管,件件能落實(shí),防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。

第二要注重店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作,培養(yǎng)員工、銷售人員的群眾榮譽(yù)感和主人翁意識,以店為榮,讓每位員工、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能,使之具有愛崗敬業(yè)、服務(wù)熱情周到?懂業(yè)務(wù)、會管理的高素質(zhì)人才。

第三要建立分明的獎懲制度,以激勵和約束員工、銷售人員的工作,使全店成為一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的群眾,在競爭中立于不敗之地。

第四要創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境,協(xié)調(diào)好與政府部門的合作關(guān)聯(lián),以減少不必要的麻煩。

一句話,市場是良好的,形勢是嚴(yán)峻的。假如在短期內(nèi)沒有把市場做好,沒有抓住這個機(jī)遇,我們很可能失去這個機(jī)會,永遠(yuǎn)沒有機(jī)會在做這個市場。

我會認(rèn)真執(zhí)行公司的品牌策略,全力發(fā)揮店長的職能。在以后的工作中要發(fā)奮改善,在新的一年里我會更好的做好自己的本職工作,用職責(zé)心做事,用感恩的心做人,讓盛世的生意做的更大。

衛(wèi)浴店長年終總結(jié)篇九

xxxx年已經(jīng)逐漸遠(yuǎn)去了,總結(jié)一下這一年的藥品銷售情況,能更好的為明年的工作做好準(zhǔn)備。

“學(xué)海無涯,學(xué)無止境”,只有不斷充電,才能維持業(yè)務(wù)發(fā)展。所以,一直以來我都積極學(xué)習(xí)。一年來公司組織了有關(guān)電腦的培訓(xùn)和醫(yī)藥知識理論及各類學(xué)習(xí)講座,我都認(rèn)真參加。通過學(xué)習(xí)知識讓自己樹立先進(jìn)的工作理念,也明確了今后工作努力的方向。隨著社會的發(fā)展,知識的更新,也催促著我不斷學(xué)習(xí)。通過這些學(xué)習(xí)活動,不斷充實(shí)了自己、豐富了自己的知識和見識、為自己更好的工作實(shí)踐作好了預(yù)備。

招商工作是招商部的首要任務(wù)工作。20xx年的招商工作雖無突飛猛進(jìn)的'發(fā)展,但我們還是在現(xiàn)實(shí)中謀得小小的創(chuàng)新。我們公司的代理商比較零散,大部分是做終端銷售的客戶,這樣治理起來也很麻煩,價格也會很亂,影響到業(yè)務(wù)經(jīng)理的銷售,因此我們就將部分散戶轉(zhuǎn)給當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)經(jīng)理來治理,相應(yīng)的減少了很多浪費(fèi)和不足;選擇部分產(chǎn)品讓業(yè)務(wù)經(jīng)理在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行招商,業(yè)務(wù)經(jīng)理對代理商的情況很了解,既可以招到滿足的代理商,又可以更廣泛的擴(kuò)展招商工作,提高公司的總體銷量。

本年度招商工作雖沒有較大的起伏,但是其中之工作也是很為煩瑣,其中包括了客戶資料的郵寄,客戶售前售后的電話回訪,代理商的調(diào)研,以及客戶日常的瑣事,如查貨、傳真資料、市場銷售協(xié)調(diào)工作等等一系列的工作,都需要工作人員認(rèn)真的完成。對于公司交待下來的每一項任務(wù),我都以我的熱情把它完成好,基本上能夠做到“任勞任怨、優(yōu)質(zhì)高效”。

反思本年來的工作,在喜看成績的同時,也在思量著自己在工作中的不足。不足有以下幾點(diǎn):

1、對于藥品招商工作的學(xué)習(xí)還不夠深入,在招商的實(shí)踐中思考得還不夠多,不能及時將一些藥品招商想法和問題記錄下來,進(jìn)行反思。

2、藥品招商工作方面本年加大了招商工作學(xué)習(xí)的力度,認(rèn)真研讀了一些有關(guān)藥品招商方面的理論書籍,但在工作實(shí)踐中的應(yīng)用還不到位,研究做得不夠細(xì)和實(shí),沒達(dá)到自己心中的目標(biāo)。

3、招商工作中沒有自己的理念,今后還要努力找出一些藥品招商的路子,為開創(chuàng)公司藥品招商的新天地做出微薄之力。

4、工作觀念陳舊,沒有先進(jìn)的工作思想,對工作的積極性不高,達(dá)不到百分百的投入,融入不到緊張無松弛的工作中?!稗D(zhuǎn)變觀念”做的很不到位,工作拘泥習(xí)慣,平日的不良的工作習(xí)慣、作風(fēng)難以改掉。在21世紀(jì)的今天,作為公司新的補(bǔ)充力量,“轉(zhuǎn)變觀念”對于我們來說也是重中之首。

衛(wèi)浴店長年終總結(jié)篇十

的節(jié)奏太趕,沒有之前那種從容、淡定,尤其是行業(yè)慣例中的金九銀十銷售高峰竟然沒有出現(xiàn),建材行業(yè)多數(shù)人感覺到了不適應(yīng)。一直在追著佛山、潮州跑的中部衛(wèi)浴企業(yè),由年初的不覺冷暖,經(jīng)歷了6月的銷售觸底,望眼欲穿的金九銀十,到了年末空喊著市場不好做,就這樣熬過了20,近120家衛(wèi)浴生產(chǎn)企業(yè)都還在正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

產(chǎn)銷平衡。

河南企業(yè)做出口的并不多,在全省6000萬件陶瓷產(chǎn)量中,出口的份額不足10%,其余全為內(nèi)銷,銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋了全國各地市,在至年間河南衛(wèi)浴產(chǎn)量翻了一番的基礎(chǔ)上,仍然保持了產(chǎn)銷的相對平衡。

硬件、產(chǎn)品、產(chǎn)銷模式都在進(jìn)步。

市場銷售的利好也加速了河南產(chǎn)區(qū)的發(fā)展,新建企業(yè)從硬件投入到產(chǎn)品質(zhì)量都在層層進(jìn)步,產(chǎn)區(qū)企業(yè)第一的標(biāo)桿不斷被抬升,窯爐也從80米長階段發(fā)展至今天的156米,窯爐寬度從2.0米至4.0米,龐大窯爐產(chǎn)能的背后,更需要企業(yè)從人才、資金到管理、品質(zhì)的多方提高,坐商的產(chǎn)銷模式逐步被打破。

oem。

oem是一個雙向選擇,也是共贏的企業(yè)合作,河南浪迪的oem持續(xù)了三年多時間,隨著合作的深化和訂單量的逐年增加,企業(yè)在品質(zhì)和數(shù)據(jù)化管理方面成效顯著,2017年保持了產(chǎn)不供銷發(fā)展?fàn)顟B(tài),且的全年生產(chǎn)計劃都已排好,對于當(dāng)下行情,浪迪的競爭實(shí)力不容小視。在春季前完成窯爐改建工作,正是企業(yè)在綜合考量20的發(fā)展規(guī)劃中,為擴(kuò)大產(chǎn)能、節(jié)能生產(chǎn)的一項重要舉措。

出口。

想辦法做點(diǎn)出口,以緩解國內(nèi)市場帶來的壓力。這是2017年中部衛(wèi)浴企業(yè)對出口業(yè)務(wù)最為期待的一年,不少企業(yè)表示自己能夠有20-30%的出口業(yè)務(wù)量將是正常的銷售配比,加大出口市場的開發(fā),成為企業(yè)擺脫國內(nèi)銷售壓力的首選。但是,中部衛(wèi)浴企業(yè)拓展出口業(yè)務(wù),一沒有資源優(yōu)勢,缺少與貿(mào)易公司、國際采購商的溝通渠道;二缺少出口業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn),對于出口方面的專業(yè)人才極其匱乏;三產(chǎn)品種類和結(jié)構(gòu)主要針對國內(nèi)市場,對國際市場不同地區(qū)的產(chǎn)品需求不了解,只能是就現(xiàn)有產(chǎn)品談價格,很難有高附加值訂單。即便如此,2017年出口業(yè)務(wù)企業(yè)增加了近十家,且其他企業(yè)也有跟進(jìn)的打算。

電商。

電商來了,從全民電商的呼聲中,電商的銷售數(shù)據(jù)像傳奇一般,勾起了企業(yè)對電商的興趣,“電商水很深,企業(yè)沒有足夠的實(shí)力、人才、銷售網(wǎng)絡(luò),最好不要貿(mào)然進(jìn)去,很多的投入外界是看不到的?!弊隽藘扇觌娚蹋x的感觸比較多,即便如此,他還是認(rèn)為電商也是企業(yè)銷售中不可或缺的渠道之一。東宏陶瓷打一開始就著手電商,于朝陽說:“看著雙十一的銷售業(yè)績,自己都覺得不可思議,玩電商并沒有賺到多少錢,但還是要繼續(xù)努力,未來人們的消費(fèi)習(xí)慣逐步在改變,要跟得上這種轉(zhuǎn)變。”

整體衛(wèi)浴。

“銷售必須要實(shí)現(xiàn)升級,刻不容緩。我們的銷售最早的就是批發(fā)商,過慣了坐在店面等生意的舒服日子,很難再去低下頭跑市場,而如今的建材市場已經(jīng)是買方市場了,坐等就是在等死?!边@是一位河南陶瓷銷售經(jīng)理的理性分析,當(dāng)前河南衛(wèi)浴企業(yè)都在努力提升產(chǎn)品的附加值,原有的批發(fā)、工程渠道不進(jìn)行優(yōu)化,很難與企業(yè)未來的發(fā)展相適應(yīng),而傳統(tǒng)河南衛(wèi)浴經(jīng)銷商的升級轉(zhuǎn)型難度大、見效慢。若企業(yè)聯(lián)手與福建、廣東衛(wèi)浴經(jīng)銷商合作,甄選經(jīng)銷商隊伍,對銷售渠道進(jìn)行升級,未來的競爭將更具優(yōu)勢。

今年,陶瓷企業(yè)叫苦連天的時候,河南的浴室柜老板們則是在埋頭苦干,除了覺得較前幾年利潤低了許多之外,生意還是不錯的。這些大大小小性格各異的浴室柜產(chǎn)品趕上了河南衛(wèi)浴走整體衛(wèi)浴的順風(fēng)車,從的30多家發(fā)展到如今的200余家,規(guī)模有大有小、材質(zhì)從橡木到pvc,跟風(fēng)國內(nèi)市場主流趨勢,由手工作坊逐漸發(fā)展起來,初成規(guī)模,與陶瓷企業(yè)共創(chuàng)市場。

衛(wèi)浴店長年終總結(jié)篇十一

以前上學(xué)的時候,聽過最多的話就是“思想決定出路,定位決定地位,理念決定道路,性格決定命運(yùn),細(xì)節(jié)決定成敗,腦袋決定口袋”,自從20xx年從xx學(xué)院畢業(yè)之后,我就加入了xx這個大家庭,初生牛犢不怕虎的精神曾讓我有了一種奮發(fā)改革的決心,但是實(shí)踐證明,理論知識僅僅局限于書本上,沒有實(shí)踐的結(jié)合,你永遠(yuǎn)都只是一個理論狂,在現(xiàn)實(shí)中一點(diǎn)作用也沒有,曾經(jīng)以為自己只是一個初入江湖的小兵,但是社會給了我重重一拳.

作為連鎖超市的店長,不會被給予過多的時間去認(rèn)知社會,只能自己在社會中磨練、成長,然后,以高于同齡人的思想生活、工作,公司這次讓我寫“巾幗英雄”,著實(shí)然我有點(diǎn)為難,我能算上巾幗英雄么,只能是盡心盡力的完成本職工作而已,長篇闊論談不上,從下面幾個方面跟大家分享一下的日常工作吧。

很多人都認(rèn)為做好品牌店長是一份很悠閑的工作,不是干很多體力活,只需要在外面指揮一下就可以了,每月有好幾天休班,考勤不是特別嚴(yán)苛,每年有獎金可以拿,是一份特別光鮮艷麗的工作,剛開始受到學(xué)校里的崗前培訓(xùn)工作,也感覺作為店長,重點(diǎn)是管理工作、現(xiàn)場運(yùn)營工作,而不是日常很瑣碎的點(diǎn)滴。

到了菏澤店我才發(fā)現(xiàn)店長只是比員工多了一份頭銜而已,什么工作都是親力親為,不可肆意遲到早退,甚至于不能擁有從“學(xué)生”到“社會人”的過渡時間,碰到問題,同事只會說“這么年輕就當(dāng)?shù)觊L了,真能干”而不是“剛從學(xué)校畢業(yè),慢慢來,不著急”。

曾經(jīng)還為這件小事而斤斤計較,認(rèn)為自己沒有還沒有從大學(xué)生的光環(huán)下走出,就已經(jīng)成為一個勾心斗角的市井小民。

每天的工作日復(fù)一日,重復(fù)性很強(qiáng),但又不缺乏新鮮,首先是人員方面:

近年來,零售行業(yè)尤其是連鎖超市,都伴隨著一個用工荒、招工難的問題,歸結(jié)于超市連鎖企業(yè)利潤越來越低,同質(zhì)化越來越高,同樣薪資待遇下,越來越多的年輕人選擇外出務(wù)工,尤其在菏澤,這一現(xiàn)象尤為嚴(yán)重,愿意從事面食類的年輕人越來越少,就我門店來說,員工平均年齡超過30歲,年齡的代溝,企業(yè)文化的認(rèn)知有限,造成在日常工作中,溝通起來有點(diǎn)困難。

題進(jìn)行及時反饋,對新品試銷問題及時討論,并進(jìn)行銷售跟蹤,面對員工,我是領(lǐng)導(dǎo),顧全大局,為員工承擔(dān)問題,解決能力范圍內(nèi)的麻煩,面對商場,盡力配合,在確保公司利益的前提下,實(shí)現(xiàn)商場與公司制度的統(tǒng)一性。

銷售方面,因員工文化程度、年齡結(jié)構(gòu)的參差不齊,對待顧客的服務(wù)意識也大相徑庭,根據(jù)這一客觀情況,我會合理安排員工班次,每個班次擁有一個整體素質(zhì)較強(qiáng)的人員,以帶動其他員工的配合工作;同時合理安排休班制度,確保周五至周日銷售高峰期間,人員在崗率高,貨源充足,滿足顧客的需求,20xx年較20xx年相比,每月以同比增幅20%的速度增長,圓滿完成公司年度工作任務(wù),20xx年我們會繼續(xù)竭盡全力,為完成年度計劃努力。

商品外協(xié)方面,我們會定期與外協(xié)供應(yīng)商進(jìn)行溝通,確保外協(xié)商品的質(zhì)量與貨源,如咸鴨蛋、綠豆酥、馓子等,我們會要求供應(yīng)商每天送貨,確保商品的新鮮以及優(yōu)質(zhì)的品項,同時對供應(yīng)商建立送貨授權(quán)協(xié)議,送貨人員的健康證明等,確保食品的安全性。

以上只是日常工作中的一小部分,以小蓋全,作為其中工作的一個縮影,與

大家共分享,同時用一句話概括就是:活在當(dāng)下,盡力就是完美。

衛(wèi)浴店長年終總結(jié)篇十二

3.愛瑪仕潔具——領(lǐng)先世界品質(zhì)一流。

4.奧米斯?jié)嵕摺獡碛袏W米斯精彩每一天。

5.威瑪衛(wèi)浴——幸福的家要追求零點(diǎn)缺陷的威瑪衛(wèi)浴。

6.寶馬潔具——高貴典雅品質(zhì)始終如一。

7.三興潔具——追求經(jīng)典文化盡顯皇者風(fēng)情。

8.金海浪潔具——最高處最舒暢。

9.雅麗濤潔具——精心細(xì)作亮麗人生。

10.金美來衛(wèi)浴——撥盡迷霧真我風(fēng)采。

11.富麗斯?jié)嵕摺蓍e舒適由您演繹……。

12.浪潔衛(wèi)浴——領(lǐng)先潮流品質(zhì)締造時代經(jīng)典。

13.派拉素衛(wèi)浴——都市亮麗天使,都市清潔衛(wèi)士誰敢離開她。

14.華霖潔具——享受金典斯衛(wèi)浴品味精采人生。

15.標(biāo)迪潔具——標(biāo)迪轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)墊方便很放心。

16.法思羅潔具——邂逅潔國的典雅。

17.東鵬潔具——輕松好享受。

18.阿波羅潔具——完美空間經(jīng)典品味,自由空間隨心所“浴”

19.蒙地卡羅衛(wèi)浴——永遠(yuǎn)追求溫馨極限……。

20.藝迪衛(wèi)浴——藝術(shù)人生啟迪生活。

21.豐樂衛(wèi)浴——為您寫意生活。

衛(wèi)浴店長年終總結(jié)篇十三

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衛(wèi)浴店長年終總結(jié)篇十四

1.主持早晚例會,進(jìn)行工作安排,并做好排班和考勤工作。

2。督促確保員工的儀容大方及制服的完整統(tǒng)一。

3.保持貨場衛(wèi)生,創(chuàng)造優(yōu)良的購物環(huán)境。

4.維持店鋪設(shè)施,如有破壞及時匯報解決跟蹤。

5.合理出樣。換樣保持貨品擺放整齊。解決跟蹤。

6.培訓(xùn)新老員工,保持店里人際關(guān)系良好:負(fù)責(zé)對店鋪新員工的實(shí)習(xí)試用跟進(jìn)培訓(xùn),并制定老員工進(jìn)行合理的培訓(xùn)計劃實(shí)施。

7.督促員工的日常工作紀(jì)侓,實(shí)施獎。

勵和處罰。

8.留意觀察每個員工服務(wù)顧客的方法,以便提出改進(jìn)意見,并以身作則。

9.負(fù)責(zé)店鋪銷售目標(biāo)任務(wù)的達(dá)成及店鋪內(nèi)各類活動的執(zhí)行及安排。

10.分析店鋪繁忙及非繁忙時間,留意特別的假期,編排適當(dāng)?shù)娜耸帧?/p>

11.督促收銀工作的周密,安全性,定時對其核查。

12.每月做好盤點(diǎn)工作,制作盤點(diǎn)表,盤點(diǎn)盈虧情況必須如實(shí)反映,不得隱瞞。

13.經(jīng)常留意店里存貨,與品牌主管保持聯(lián)系,分析貨品走勢,合理配貨。

14.負(fù)責(zé)對店員的辭退,晉升,降級提出合理建議。

15.處理顧客投訴和營業(yè)糾紛,維護(hù)店鋪形象。

16.聽取顧客意見與批評,以方便顧客為原則,不斷提高店鋪的服務(wù)水平。

對外:1、做好與店面所在區(qū)域相關(guān)職能部門的公關(guān)工作和感情維系工作。

2、俗話說“遠(yuǎn)親不如緊鄰”與鄰居門店搞好關(guān)系。

對內(nèi):1、建設(shè)一個優(yōu)秀的管理團(tuán)隊,協(xié)助前后堂負(fù)責(zé)人打造一個優(yōu)秀的員工隊伍。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)章政策。

3、指導(dǎo)并帶領(lǐng)員工完成公司下達(dá)的各項任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo),并作經(jīng)營情況分析,以便制定有針對姓的經(jīng)營計劃。

4、確保餐廳整體的正常運(yùn)作,包括營運(yùn),成本控管,菜品質(zhì)量控制,服務(wù)質(zhì)量的提高,環(huán)境衛(wèi)生的保持,人員的招聘、培訓(xùn)、調(diào)配與儲備等相關(guān)事務(wù)。

5、根據(jù)各崗位職責(zé)規(guī)范,嚴(yán)格指導(dǎo)、監(jiān)督全體員工的日常工作。

6、做好門店營銷工作,針對門店所在區(qū)域的目標(biāo)客戶群體制定有針對性的宣傳和促銷方案并貫穿執(zhí)行到位。

7、做好財務(wù)管理工作,要做到日有日帳,月有月帳,季有季帳,年有年終總帳,這樣門店的盈虧在帳面上一目了然,以避免了經(jīng)營管理工作的盲目性。

8、沒有不好的員工,只有無能的管理人員,好員工不是管出來的,是帶出來的,所以管理人員要以身作則,嚴(yán)格律己,為員工樹立工作學(xué)習(xí)的好榜樣。

9、為門店所有員工提供人性化的服務(wù)。

以上所有的一切只為最終的兩個結(jié)果,第一:員工工作的開心;第二:為公司創(chuàng)造效益。

行政崗位的建立是維護(hù)公司正常營運(yùn),公司在分店設(shè)立店長與副店長,同時副店長是店長的左右助手,必須配合好店長崗位工作,做到自覺遵守,貫徹執(zhí)行公司各規(guī)章制度,做到盡職盡責(zé)。

1,遵守公司各項規(guī)章制度,肩負(fù)起店;內(nèi)全面工作。

2,服從上級工作安排,完成上級下達(dá)的各項工作任務(wù)。

3,負(fù)責(zé)審核各組日志報表及填寫店長日志。

4,負(fù)責(zé)對店內(nèi)員工的服務(wù)態(tài)度,銷售技巧進(jìn)行指導(dǎo),對新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn),并做好每日考勤工作。

5,負(fù)責(zé)監(jiān)督并檢查商品的陳列,擺設(shè)是否整齊,藝術(shù)。

6,負(fù)責(zé)監(jiān)督好出納現(xiàn)金盤店工作,必須做到帳實(shí)相符。

7,負(fù)責(zé)檢查店員做好開關(guān)店準(zhǔn)備工作,及各項日常工作。

8,負(fù)責(zé)控制日常開支費(fèi)用,審核當(dāng)天費(fèi)用支出并確認(rèn)簽名。

9,負(fù)責(zé)店內(nèi)各項固定設(shè)備維護(hù)及做好消防保全工作。

10,負(fù)責(zé)售后服務(wù),突發(fā)事件的處理及店內(nèi)正常營業(yè)秩序的維護(hù)。

11,代表公司對外行使職權(quán),與外部機(jī)構(gòu)在工作上直接聯(lián)系協(xié)調(diào)。

12,負(fù)責(zé)處理顧客投訴,維護(hù)公司形象。

13,嚴(yán)守公司商業(yè)機(jī)密。店長崗位職責(zé)店長崗位職責(zé)(4)|返回目錄。

1.主持早晚例會,進(jìn)行工作安排,并做好排班和考勤工作。

2。督促確保員工的儀容大方及制服的完整統(tǒng)一。

3.保持貨場衛(wèi)生,創(chuàng)造優(yōu)良的購物環(huán)境。

4.維持店鋪設(shè)施,如有破壞及時匯報解決跟蹤。

5.合理出樣。換樣保持貨品擺放整齊。解決跟蹤。

6.培訓(xùn)新老員工,保持店里人際關(guān)系良好:負(fù)責(zé)對店鋪新員工的實(shí)習(xí)試用跟進(jìn)培訓(xùn),并制定老員工進(jìn)行合理的培訓(xùn)計劃實(shí)施。

7.督促員工的日常工作紀(jì)侓,實(shí)施獎勵和處罰。

8.留意觀察每個員工服務(wù)顧客的方法,以便提出改進(jìn)意見,并以身作則。

9.負(fù)責(zé)店鋪銷售目標(biāo)任務(wù)的達(dá)成及店鋪內(nèi)各類活動的執(zhí)行及安排。

10.分析店鋪繁忙及非繁忙時間,留意特別的假期,編排適當(dāng)?shù)娜耸帧?/p>

11.督促收銀工作的周密,安全性,定時對其核查。

12.每月做好盤點(diǎn)工作,制作盤點(diǎn)表,盤點(diǎn)盈虧情況必須如實(shí)反映,不得隱瞞。

13.經(jīng)常留意店里存貨,與品牌主管保持聯(lián)系,分析貨品走勢,合理配貨。

14.負(fù)責(zé)對店員的辭退,晉升,降級提出合理建議。

15.處理顧客投訴和營業(yè)糾紛,維護(hù)店鋪形象。

16.聽取顧客意見與批評,以方便顧客為原則,不斷提高店鋪的服務(wù)水平。

17.與管理人員建立良好的關(guān)系,及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。

衛(wèi)浴店長年終總結(jié)篇十五

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衛(wèi)浴店長年終總結(jié)篇十六

我于xxx年xxx月份任職于***公司,在任職期間,我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助。在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持與幫助下,我很快融入了我們這個集體當(dāng)中,成為這大家庭的一員,在工作模式和工作方式上有了重大的突破和改變,在任職期間,我嚴(yán)格要求自己,做好自己的本職工作?,F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下:

一、銷售部辦公室的日常工作。

作為公司的銷售內(nèi)勤,我深知崗位的重工性,也能增強(qiáng)我個人的交際能力。銷售部內(nèi)勤是一個承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系八方的重要樞紐,把握市場最新購機(jī)用戶資料的收集,為銷售部業(yè)務(wù)人員做好保障。在一些文件的整理、分期買賣合同的簽署、用戶逾期欠款額、銷售數(shù)量等等都是一些有益的決策文件,面對這些繁瑣的日常事務(wù),要有頭有尾,自我增強(qiáng)協(xié)調(diào)工作意識,這些基本上做到了事事有著落。

二、及時了解用戶回款額和逾期欠款額的情況。

作為公司的銷售內(nèi)勤,我負(fù)責(zé)用戶的回款額及逾期欠款額的工作,主要內(nèi)容是針對逾期欠款用戶,用戶的還款進(jìn)度是否及時,關(guān)系到公司的`資金周轉(zhuǎn)以及公司的經(jīng)濟(jì)效益,我們要及時了解購機(jī)用戶的工程進(jìn)度,從而加大催款力度,以免給公司造成不必要的損失,在提報《客戶到期應(yīng)收賬款明細(xì)表》是,要做到及時、準(zhǔn)確,讓公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)此表針對不同的客戶做出相應(yīng)的對策,這樣才能控制風(fēng)險。

三、

今后努力的方向。

入職到現(xiàn)在,本人愛崗敬業(yè)、創(chuàng)造性地開展工作,雖然取得了成績,但也存在一些問題和不足。主要是表現(xiàn)在:第一,用戶回款額這方面有些不協(xié)調(diào),也許是剛剛接觸這方面的業(yè)務(wù);第二,加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),拓展知識面,努力學(xué)習(xí)工程機(jī)械專業(yè)知識,對于同行業(yè)的發(fā)展以及統(tǒng)籌規(guī)劃做到心中有數(shù);第三,要做到實(shí)事求是,上情下達(dá)、下情上達(dá),做好領(lǐng)導(dǎo)的好助手!

在以后的工作當(dāng)中,我會揚(yáng)長避短,做一名稱職的銷售內(nèi)勤,與企業(yè)共成長。

一、當(dāng)年市場工作總結(jié)。

1、情況概述。

客觀地表述任務(wù)完成情況,取得的成績,要用數(shù)據(jù)說話。

比如:今年公司下達(dá)的銷售任務(wù)指標(biāo)是多少,實(shí)際完成了銷售任務(wù)多少,超額完成任務(wù)或離任務(wù)的差距是多少,達(dá)到人均消費(fèi)者多少,與去年相比增長率是多少,各項經(jīng)用開支多少,完成利潤多少。市場占有率多少,與去年相比增長了多少,產(chǎn)品見貨率多少,是提高還是降低了。經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)情況如何,a類、b類、c類各有幾家,銷售隊伍情況如何等等。只報大賬和特別需要說明的數(shù)據(jù),不需報細(xì)賬,否則成了數(shù)據(jù)分析報表。

2、簡要分析。

針對上述的事實(shí)(數(shù)據(jù)),簡要分析其原因,是行業(yè)形勢、競品原因、公司政策、還是其它原因所致。

3、特別說明。

若是成功的經(jīng)驗(yàn),對公司其它市場有指導(dǎo)意義的,需要簡潔、生動的表述成功的典型案例或經(jīng)驗(yàn),可讓公司宣傳鼓舞士氣或在其它市場推廣。若是區(qū)域市場運(yùn)作上存在明顯的不足或嚴(yán)重的問題,需要對不足之處和問題進(jìn)行深刻的剖析,如網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建問題、銷售隊伍問題、新產(chǎn)品開發(fā)問題、消費(fèi)者溝通和啟動問題等,要找出問題的根本性原因,分析清楚問題出在那一個環(huán)節(jié)段上,如廣告促銷火候不到,差幾成。

二、明年工作計劃。

1、要全面。

將總體的目標(biāo)任務(wù)分解成各個階段、各個區(qū)域的子目標(biāo)。將任務(wù)落實(shí)到人(經(jīng)銷商和對應(yīng)的銷售人員),對各種資源進(jìn)行合理的配置。用表格、數(shù)據(jù)說明,力求仔細(xì)、認(rèn)真、全面、準(zhǔn)確。或者可以用附件的形式詳細(xì)說明,但是年終總結(jié)一定是少不了明年的打算,如果公司的習(xí)慣是單獨(dú)行文的,那么在報告里只要把簡要的打算、主要的思路表現(xiàn)出來就可以了。

2、要到位。

目標(biāo)需要有措施的支持,通過什么措施、配置什么資源,達(dá)成什么目標(biāo)。先落實(shí)有把握的目標(biāo),期望達(dá)到的目標(biāo)要另行說明,不能混為一談,否則就會讓領(lǐng)導(dǎo)感到不踏實(shí)、不到位、不放心的感覺,自己也容易搞糊涂,誤將理想當(dāng)現(xiàn)實(shí)。

3、要有突破和亮點(diǎn)。

突破,一般可以從今年存在的主要問題著手,今年的主要問題已經(jīng)在總結(jié)中分析清楚了,公司領(lǐng)導(dǎo)也早已看在眼里,要集中精力抓一個問題,雖然一個市場問題可能是成千上萬,但是只要解決了一個主要矛盾其它矛盾就會迎刃而解。通過正確的方法、嚴(yán)密思維、準(zhǔn)確有效的措施努力在突破中創(chuàng)造出新的銷售增長點(diǎn)和亮點(diǎn)。

市嘗銷量、品牌還需要厚積薄發(fā),一年解決一個主要問題,上一個臺階,而且是說到做到了,第二年你再寫這樣的報告,領(lǐng)導(dǎo)就相信你,就能得到應(yīng)有的支持。這樣的市場年終總結(jié)報告是領(lǐng)導(dǎo)最愿意看到的報告,也是實(shí)效性的報告。

轉(zhuǎn)眼間,xx年在一片有序的繁忙中過去回首過去一年內(nèi)心感慨萬千,作為一個老員工在過去一年工作當(dāng)中的表現(xiàn),特別是業(yè)績方面不太理想都不如一些后面進(jìn)來的同事感到非常慚愧。總結(jié)是一面鏡子,但通過總結(jié)可以全面地對自己工作中存在的一些問題,以及通過在廠里和湖南的學(xué)習(xí)等等使自己深刻的認(rèn)識到自己的長處與不足,困難與機(jī)遇進(jìn)行客觀評判為下一步工作理清思路,明確目標(biāo)制定措施提供參考和保障,因此我做出以下總結(jié):

1、工作的積極性不高,沒有積極得發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)為公司出謀劃策。

2、不是很有激情,容易出現(xiàn)消極情緒。

3、缺乏主動性,沒有主動的表現(xiàn)一名老員工為公司承擔(dān)重?fù)?dān)。

4、沒有自信的主導(dǎo)著銷售的內(nèi)心,不能隨機(jī)應(yīng)變的應(yīng)對一些刁難客戶和困難。

5、溝通不夠深入,在與客戶溝通的過程中,不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶,了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的一些問題和要求不能做出迅速的反應(yīng)和正確的處理。在和客戶溝通時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受到什么程度,在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個致命的失誤。

工作沒有一個明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計劃,沒有養(yǎng)成一個工作總結(jié)和計劃的習(xí)慣,銷售工作處于放任自流的狀態(tài),工作時間沒有合理的分配,工作局面混亂等各種不良的后果。

總結(jié)xx年的不足,在20xx年當(dāng)中兢兢業(yè)業(yè)的做好自己的本職工作,為公司創(chuàng)造更大的價值,為自己創(chuàng)造更多的收入。樹立自己的行之有效的行業(yè)風(fēng)范,同時不斷的學(xué)習(xí)與顧客深入的溝通,了解客戶的真正想法和需求,以及公司工作相關(guān)的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn),讓自己做的更專業(yè)。在做好自己的本職工作的同時,還要全方位的充實(shí)自己,通過書藉、網(wǎng)絡(luò),了解行業(yè)中的動態(tài),掌握行業(yè)信息,不斷拓寬自己的視野,不斷使自己進(jìn)步同時跟公司其它同事共同的學(xué)習(xí)和探討銷售技巧并且實(shí)際的運(yùn)用到工作當(dāng)中。

在湖南學(xué)習(xí)時,感受到了一些,對公司提出幾點(diǎn)建議,希望能夠有用。

1、工作崗位職責(zé)不明確,建議,把每個崗位的分工和職責(zé)加以明細(xì)化。

2、店面的軟裝欠佳,建議,買一些軟裝品擺放在我們的產(chǎn)品上能使產(chǎn)品提升檔次。

3、售后不及時,建議,有專門的售后人員并且在24小時之內(nèi)能為顧客解決問題。

4、提高員工的獎勵機(jī)制,做到有獎有罰,讓員工在工作中更加積極和努力。

以上是我本年度的個人總結(jié),希望領(lǐng)導(dǎo)提出批評和指正,也希望同事們對我予以監(jiān)督和建議,朋友是自己的一面鏡子,我自己所考慮不到的缺點(diǎn)和毛病,也希望大家不吝指出,讓我不段進(jìn)步,愿我們每個人新的一年都新的氣象,為公司做出更大的貢獻(xiàn),愿xxx牌,明年再攀高峰。再闖輝煌,愿我們所有人為創(chuàng)一流偉大公司而不懈奮斗!

衛(wèi)浴店長年終總結(jié)篇十七

企業(yè)文化是企業(yè)管理理論的革命,標(biāo)志著傳統(tǒng)企業(yè)管理向現(xiàn)代企業(yè)管理的轉(zhuǎn)變。企業(yè)文化建設(shè)是一項全方位的系統(tǒng)科學(xué)。作為現(xiàn)代衛(wèi)浴企業(yè)必須緊跟時代的步伐,在激烈的市場競爭中,努力建設(shè)具有自身行業(yè)特點(diǎn),能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要、符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和行之有效的企業(yè)文化。

一、企業(yè)文化建設(shè)在衛(wèi)浴行業(yè)中的地位和作用。

要探索這一問題,有必要首先弄清楚企業(yè)文化的內(nèi)涵。按照企業(yè)文化的一般理論,企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)包括物質(zhì)文化和精神文化兩個層面的內(nèi)容。其中,精神文化是企業(yè)文化的靈魂,是企業(yè)文化建設(shè)的保證;物質(zhì)文化是精神文化建設(shè)之基矗二者是有機(jī)整體,缺一不可。

從企業(yè)文化的內(nèi)涵凸顯出企業(yè)文化在企業(yè)思想政治工作中的地位與作用。首先來看地位,企業(yè)文化建設(shè)也稱之為文化管理,它是企業(yè)管理繼作坊管理、經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理之后一種新的更高層次的管理科學(xué)。這種文化管理在企業(yè)管理中處于重要地位;再看作用,企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,它集中反映著員工的共有觀念和價值取向及行為規(guī)范。企業(yè)文化屬企業(yè)內(nèi)部的上層建筑范疇,它是企業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定的并反作用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的動力之源。這種文化是企業(yè)獨(dú)有的,不可模仿,與時俱進(jìn)。

二、企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容。

衛(wèi)浴行業(yè)具有自身特點(diǎn),在企業(yè)文化建設(shè)中必須努力探索創(chuàng)建具有衛(wèi)浴行業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化。只有這樣的企業(yè)文化才能植根于行業(yè)這片沃土,從而根深葉茂,獲得發(fā)展、壯大。只有這樣的文化才能有力地推動企業(yè)發(fā)展,為企業(yè)不斷注入新的用之不竭的精神動力,從而保證企業(yè)的長盛不衰。那么衛(wèi)浴行業(yè)應(yīng)建立什么樣的企業(yè)文化呢?我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面著手:

1、建立以人為本的制度文化。制度文化建設(shè)必須堅持以人為本的理念為核心,以制度建設(shè)為基礎(chǔ),這兩者相輔相成,不可偏廢。這是企業(yè)得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本條件,也應(yīng)是企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)。

企業(yè)要建立并不斷完善與企業(yè)相應(yīng)的規(guī)章制度,真正做到有章可循,有法可依。只有這樣才能使每個員工的行為和每項工作得到規(guī)范。企業(yè)制度文化建設(shè)主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織和企業(yè)管理制度三個方面。彩諾成立十年來,之前也沒有注重這些方面的工作。而隨著企業(yè)的發(fā)展,管理層開始下大力加強(qiáng)制度文化建設(shè),陸續(xù)制定多項制度,有效地保證了企業(yè)的良好運(yùn)作。實(shí)踐證明片面強(qiáng)調(diào)精神文化建設(shè),片面強(qiáng)調(diào)“德治”而忽視“法治”,企業(yè)對自身和員工行為缺乏約束力的做法是錯誤和有害的。

另一方面,企業(yè)員工又不是制度的奴隸,要盡可能發(fā)揮人的主觀能動性。從實(shí)踐“三個代表”的.高度,尊重人,充分發(fā)揮人的創(chuàng)新價值,這就是以人為本的基本含義,這是制度文化建設(shè)乃至整個企業(yè)文化建設(shè)的核心。以人為本去建立既有制度約束,還能發(fā)揮個人才能的團(tuán)隊精神,樹立企業(yè)的價值觀,塑造企業(yè)形象,提升企業(yè)綜合實(shí)力,這就形成了企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)性內(nèi)容。

然而要真正在企業(yè)文化建設(shè)中體現(xiàn)以人為本是要下一番力氣的,因?yàn)槿耸蔷哂胁煌奶攸c(diǎn)和需求。要做到以人為本不是一個口號或一個政治表態(tài)所能解決的,它必須落實(shí)到企業(yè)日常的各項管理中。這就有必要對員工構(gòu)成進(jìn)行分析。

我們衛(wèi)浴行業(yè)員工大體可分為四種類型:一是普通的操作員工;二是特殊員工,即有一技之長的能工巧匠;三是專業(yè)技術(shù)人才;四是復(fù)合型管理人才。這四種人有各自不同的個人需求:第一種人文化偏低,無專長技術(shù),多從事體力勞動,流動性大;第二種人文化程度雖不高,但有一技之長,是衛(wèi)浴行業(yè)不可缺少的;第三種人文化水平高,屬專業(yè)科技人才;第四種人起著決策、協(xié)調(diào)、開拓市場的作用。

衛(wèi)浴店長年終總結(jié)篇十八

1、按規(guī)定穿工作服,佩帶胸徽和工作牌,衣著整潔干凈,儀表端莊。安裝工作中不得穿皮鞋,以軟底鞋為宜。

2、工作吃苦耐勞,不挑肥揀瘦,互相幫助,具備協(xié)作精神。

3、嚴(yán)格把握施工質(zhì)量,嚴(yán)格按公司制定的施工要求施工,不能有絲毫馬虎。必須向客戶征詢清楚房間內(nèi)的預(yù)埋管線位置,便于施工。4、尊敬客戶,對客戶彬彬有禮,盡量滿足客戶合理要求,對一些施工細(xì)節(jié)征求客戶意見,確定衣柜、衛(wèi)浴的鋪裝方向應(yīng)征的客戶意見后方可施工,不得自作主張,違背客戶意志。

5、安裝和維修過程中都要帶上紅地毯、手套、抹布等清潔用具,真正做到無塵化安裝。

6、技術(shù)精益求精,做工精細(xì),認(rèn)真仔細(xì),能很好處理施工中各種復(fù)雜情況和細(xì)節(jié),務(wù)求盡善盡美。

7、需切割應(yīng)該集中在陽臺,走道,衛(wèi)生間中任何一處來進(jìn)行工作。8、愛護(hù)工具,愛護(hù)客戶家里的裝修、家俱和財產(chǎn),不弄臟損壞客戶房屋和家俱,損壞要照價賠償。9、正確計算正反方向的安裝比例,控制尺寸標(biāo)準(zhǔn),尊重客戶利益,嚴(yán)禁浪費(fèi)。

10、施工過程中不得接受客戶的饋贈(如香煙、飲料、盒飯等)。11、安裝完畢要清理現(xiàn)場,把灰塵抹干凈,把地板拖干凈,將垃圾帶走。

12、衛(wèi)生清理完畢后,請客戶驗(yàn)收安裝效果,出具安裝單反饋表請客戶簽收,項目清晰明了,字跡工整,若因施工質(zhì)量造成客戶損失,由責(zé)任人賠償。

13、安裝完畢,要詳細(xì)囑咐客戶日常使用和保養(yǎng)注意事項,告辭時要說“xx先生(女士),感謝您的支持,打擾了,如果您在使用中有什么問題,請隨時與我們聯(lián)系,我們會上門為您服務(wù)”。

14、安裝工人在接到投訴處理通知單時,不得以任何理由推諉、拖延,引起客戶二次投訴,特殊情況應(yīng)通過電話向客戶說明原因,預(yù)約上門維修服務(wù)時間。

15、上門服務(wù)前必須帶齊服務(wù)工具,(垃圾袋、鞋套、抹布、小禮品等)。16、進(jìn)門時必須套上自帶鞋套,耐心、細(xì)致的查找問題原因,在進(jìn)行修復(fù)的同時,注意保護(hù)客戶的物品設(shè)施。

17、一切處理完畢,視情況告知客戶一些衛(wèi)浴、衣柜維護(hù)知識及注意事項,并解答客戶提出的使用過程中出現(xiàn)的問題,不準(zhǔn)與客戶賭氣耍態(tài)度。

安裝工崗位職責(zé)1.完成公司及上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù),及時反饋工作建議,保障各項工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2.全全負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)品安裝,并按時、保質(zhì)、保量的完成各項安裝工作。

3.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品安裝完畢后的余款跟催與資金回收。4.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品安裝完成后的售后服務(wù),即維修工作完成。

5.認(rèn)真負(fù)責(zé)好產(chǎn)品裝車及到客戶家后的卸貨搬運(yùn),服務(wù)好每一次服務(wù)的客戶,積極維護(hù)公司的品牌形象及聲譽(yù)。

6.認(rèn)真檢查并保管好隨身附帶的安裝工具,安裝完成后按時交付保管人員保管。

7.對客戶和公司相關(guān)服務(wù)及安裝流程的辦理進(jìn)行說明,對客戶的疑問進(jìn)行合理解答。8.按期填寫工作報表并及時上交上級主管。9.對發(fā)生的異常事件與現(xiàn)場不能及時處理的問題進(jìn)行及時記錄并匯報上級主管,對所發(fā)生的問題進(jìn)行持續(xù)的跟蹤和處理。

琪朗國際名燈館的安裝工不同于普通的水電工,他所從事的售后工作是專。

賣店的重要組成部分,是品牌文化的解讀者,直接代表專賣店的形象!因此,要。

求我店安裝人員認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé),接受專賣店的考核和綜合考評。

(一)紀(jì)錄要求(40分)。

1、服從老板及店長的安排;對本職工作兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力;傳承吃苦耐勞、踏實(shí)肯干的優(yōu)良作風(fēng)。

物者,本店一律辭退。

4、不隨便離崗、脫崗、不做與本職工作無關(guān)的事情;除特殊情況外,請假需。

提前告知,并首先向工頭或店長請假;但假期在兩天或兩天以上的要向老板請假。

5、遲到、早退每月累計達(dá)到五次者,算曠工一天并減五分,若當(dāng)月超過五次的按此理推算,但確實(shí)有事、打了報告的不在處罰之列。

6、無故曠工一天,扣三天工資并減十分,當(dāng)月每超過一天者亦按此理推算。

7、本店安裝工務(wù)必參加店內(nèi)晨會。

8、本店安裝工有愛護(hù)、愛惜和保管、保全本店內(nèi)或客戶家的所有財產(chǎn)與所有。

物件的義務(wù)。

9、不管是由于過失還是其他原因損壞本店產(chǎn)品或其他設(shè)施與設(shè)備,本店有取。

若因此與客戶發(fā)生了民事或刑事糾紛,安裝工要自行負(fù)責(zé),本店一律不承擔(dān)任何。

連帶責(zé)任。

(二)崗位要求(40分)。

1、本店安裝工要精神飽滿、態(tài)度和藹、隨叫隨應(yīng)、慎言慎行,對客人的合理。

要求盡量滿足,對客人的不合理要求則不要輕易承諾或表態(tài)。

2、認(rèn)真閱讀說明書,掌握燈飾安裝專業(yè)技術(shù),熟悉本店各款產(chǎn)品的原理、構(gòu)。

造、性能、操作和維護(hù)與保養(yǎng)等內(nèi)容。

3、燈具安裝調(diào)試完成后,要請客戶簽字,且注明“安裝完畢,驗(yàn)收合格”字樣,并妥善保管好原始資料。

4、認(rèn)真填寫相關(guān)記錄:a所安裝產(chǎn)品的款式與型號,b數(shù)量,c日期,d

添加的零部件,e客戶姓名,f客戶詳細(xì)地址,g客戶聯(lián)系電話,h客戶驗(yàn)收情。

況,i客戶對我產(chǎn)品和服務(wù)的滿意程度,j需注明的其他事項。5、掌握專用工具、量具、儀表的使用方法并加以愛惜。

6、工具、用具、器材和其它相關(guān)物品丟失或損壞者,本店要求照價賠償。

7、工作中務(wù)必節(jié)約使用各種耗材、備用器具及其它物料。

8、本店安裝工有權(quán)提出添置或采購日常維修材料、配件和用具的建議或意見。

9、安裝工要提前備齊將要安裝燈具的所有部件及全部用具,并完成打包工作。

10、及時妥善清理燈具外包裝,有用的或無用的要分開處置,搞好庫房或臨時。

庫房的清潔衛(wèi)生;查漏補(bǔ)缺,杜絕火災(zāi)隱患;庫房內(nèi)禁止吸煙、亂扔煙頭。

(三)安全要求(20分)。

1、強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn);嚴(yán)格遵守部頒電路技術(shù)安全操作常規(guī);不留安全隱患;

本店安裝工所使用的電工安全用具、裝備及其相關(guān)物品,應(yīng)經(jīng)常檢查絕緣情況并。

規(guī)定每年進(jìn)行一次耐壓試驗(yàn);工具包及包內(nèi)器具要擺放有序。

2、本店一般沒有帶電作業(yè)的情況,所以絕不允許帶電作業(yè),硬要帶電作業(yè)時,要做好可靠的安全防護(hù)措施,同時必須有二人進(jìn)行,其中一人操作另一人監(jiān)護(hù)。

3、雷雨天禁止室外高空、高壓作業(yè)(禁止使用高壓拉桿等),雨天室外作業(yè)必。

須停電,并盡量保持工具干燥;若確需使用高壓拉桿時,須戴高壓絕緣手套。

4、高空作業(yè)必須佩戴好安全帶、小繩及工具袋,禁止上下拋擲東西;高空作業(yè)堅持“四不上”:a梯子不牢不上,b安全用具不可靠不上,c沒有監(jiān)護(hù)不上,d線路識別不明不上。

5、帶電工作時,切勿切割任何載流導(dǎo)線;帶電更換燈泡時,要戴防護(hù)眼鏡。

6、上班前必須檢查工具是否良好,且要合理使用;工作前務(wù)必首先檢查現(xiàn)場的安全情況,確保安全作業(yè);對現(xiàn)場的安全有顧慮時,本店安裝工有權(quán)拒絕作業(yè)。

7、任何燈具或用電設(shè)備拆除后不得有裸露帶電的導(dǎo)體,要按照圖紙安裝,不得。

私自改變其線路結(jié)構(gòu);維修燈具或其它用電設(shè)備前,必須將電源切斷并加鎖或懸。

掛“停電作業(yè)”牌。

8、在遇有嚴(yán)重威脅人身和設(shè)備安全的緊急情況下,我店安裝人員要首先選擇保。

全生命和第一時間搶救生命。

9、凡未按制度要求和規(guī)定程序作業(yè),造成重大事故或案件者,直接責(zé)任人要承。

擔(dān)事故或案件的所有損失,若觸犯刑律,則依照國家法律規(guī)定,追究其刑事責(zé)任。

裝工要自行承擔(dān),倘若由此引發(fā)的民事或刑事糾紛,本店概不會承擔(dān)任何責(zé)任。

二、績效考核。

上述各條各款均分優(yōu)良中差來評判,先由店長初評,最終得分由老板核定,優(yōu)。

者獎分10﹪、良者獎分5﹪、中者減分5﹪、差者減分10﹪;總分在90分或以。

上者為優(yōu)秀、在大于或等于70分而小于90分者為良好、70分以下至及格線者為合格、不及格者為不合格,不合格者將予以辭退??己私Y(jié)果與工資或獎金掛鉤。

衛(wèi)浴店長年終總結(jié)篇十九

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衛(wèi)浴店長年終總結(jié)篇二十

熟悉衛(wèi)浴行業(yè)的人肯定知道,這是一個藏龍臥虎的地方,比如在業(yè)內(nèi)名氣都不是很大企業(yè),卻有可能是年產(chǎn)值以10億計,這也是一個魚龍混雜的行業(yè),經(jīng)常有人感嘆,干了這么多年,從來沒弄清衛(wèi)浴行業(yè)究竟有多少家公司。參照某媒體統(tǒng)計的6000家衛(wèi)浴制造企業(yè),在上面我卻找不到一些我熟悉的公司,看來6000家還是漏掉了很多。

首先,是衛(wèi)浴行業(yè)涉及的產(chǎn)品線長、關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品多而同時缺乏行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。雖然沒有一個權(quán)威而準(zhǔn)確的數(shù)字,但僅僅從理論上來看就是一個讓人充滿想象的行業(yè)。比如木地板行業(yè)有年銷售額過30億的國產(chǎn)單一品牌,但衛(wèi)浴行業(yè)卻還沒有。但無論從理論上,還是從實(shí)際的市場容量來看,衛(wèi)浴都是一個超過木地板的行業(yè),更應(yīng)該有一個規(guī)模龐大的領(lǐng)導(dǎo)者。在不少投資者看來,一個沒有領(lǐng)導(dǎo)者而又如此龐大的行業(yè)一定具有投資的價值。

但讓人大跌眼球的是,到目前為止,以高姿態(tài)進(jìn)入衛(wèi)浴行業(yè)的外行業(yè)巨頭們鮮有成功的案例。一次遇到一位瓷磚企業(yè)的老總,提到衛(wèi)浴行業(yè)就不屑一顧,說衛(wèi)浴企業(yè)的大公司放到瓷磚行業(yè)連前十都進(jìn)不了,衛(wèi)浴企業(yè)做營銷還是向瓷磚行業(yè)學(xué)。我舉了一個例子,大白菜和花生兩個比起來哪個更有規(guī)模,更有價值。我說,大白菜長在地上,而花生埋在土里,在收獲的時候,就是一頭豬走進(jìn)白菜地,隨便一拱就能吃到白菜,但到了花生地就很難吃到花生了。如果單純考慮規(guī)模,隨便一個鋼鐵廠的規(guī)模都可能要過百億,難道鋼鐵行業(yè)的水平要超過陶瓷行業(yè)上百倍嗎?這恰恰也反應(yīng)了太多人不能正確了解行業(yè),而是通過簡單地類比來了解、靠設(shè)想來運(yùn)做的可怕現(xiàn)實(shí)。如此狀況,只能延緩行業(yè)的發(fā)展,同時傷害到企業(yè)的根本利益。

無論是從產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)還是從品牌特性上來說,都有其特殊性。行業(yè)門檻低,是因?yàn)檫@是一個不能完全工業(yè)化的半工業(yè)化、半手工化行業(yè);這個行業(yè)空間大,是因?yàn)樗鼱可娴漠a(chǎn)品線長,而品類太多,管理門檻高有關(guān);這個行業(yè)缺乏絕對的領(lǐng)導(dǎo)者,是因?yàn)檫@個行業(yè)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化,消費(fèi)者具有太多的個性需求,少數(shù)幾個企業(yè)難以提供足夠的服務(wù);行業(yè)缺乏整合,是因?yàn)橹袊幱诔鞘谢母叻迤冢唐趦?nèi)迸發(fā)出來的巨大需求,讓太多的企業(yè)都面臨著絕好的市場機(jī)遇有關(guān)。

就當(dāng)前來說,多數(shù)從事衛(wèi)浴行業(yè)多年的企業(yè)來說,都承受著巨大的壓力。首先,是長期緊張和無序的市場競爭帶來的壓力;其次,是隨著企業(yè)的發(fā)展,整合產(chǎn)品線、完善標(biāo)準(zhǔn)化帶來的壓力;其三,隨著市場的進(jìn)一步發(fā)展,和企業(yè)的成長,管理模式的提高和轉(zhuǎn)變帶來的壓力;其四,隨著越來越多的企業(yè)投入國內(nèi)市場,競爭強(qiáng)度加大,對管理,資金,人材,團(tuán)隊等諸多因素的要求越來越高,因此帶來的綜合性壓力。總之,衛(wèi)浴行業(yè)當(dāng)下是一個看上去很藍(lán),實(shí)際運(yùn)做起來卻非常紅的廣闊海洋。在這片海洋中,或許有片刻的寧靜,但更多的還是物競天擇,適者生存!

衛(wèi)浴店長年終總結(jié)篇二十一

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