總結(jié)是我們對過去的一段時間所做的回顧和歸納。如何培養(yǎng)創(chuàng)新思維，解決問題時能夠有新的視角和方法？在寫總結(jié)之前，可以向他人請教和咨詢，獲取更多的意見和建議。
兩上企業(yè)培育工作匯報篇一
“四上企業(yè)”是現(xiàn)階段我國經(jīng)濟統(tǒng)計系統(tǒng)的專用稱謂?！八纳掀髽I(yè)”是指規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)、資質(zhì)等級建筑業(yè)企業(yè)、限額以上批零住餐企業(yè)、規(guī)模以上服務(wù)業(yè)企業(yè)等這四類規(guī)模以上企業(yè)的統(tǒng)稱。
規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)：在統(tǒng)計中，一般以年主營業(yè)務(wù)收入作為企業(yè)規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到一定規(guī)模要求的企業(yè)就稱為規(guī)模以上企業(yè)。目前在我國，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)是指年主營業(yè)務(wù)收入在2000萬元及以上的工業(yè)法人企業(yè)。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)按規(guī)模也分若干類，如大型企業(yè)、中型企業(yè)、小型企業(yè)、微型企業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)和資質(zhì)等級以上建筑業(yè)企業(yè)：房地產(chǎn)企業(yè)是指在轄區(qū)內(nèi)全部房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營業(yè)法人單位及所屬的產(chǎn)業(yè)活動單位。資質(zhì)等級以上建筑業(yè)企業(yè)根據(jù)建設(shè)部新的資質(zhì)管理辦法，2013年年報和2014年定期報表的統(tǒng)計范圍為各市州轄區(qū)內(nèi)具有建筑業(yè)資質(zhì)的所有獨立核算建筑業(yè)企業(yè)(包括沒有工作量的建筑業(yè)企業(yè))及所屬產(chǎn)業(yè)活動單位，省重點建筑業(yè)企業(yè)。
限額以上批發(fā)和零售業(yè)、住宿和餐飲業(yè)企業(yè)：批發(fā)業(yè)為年主營業(yè)務(wù)收入2000萬元以上;零售業(yè)為年主營業(yè)務(wù)收入500萬元以上;住宿業(yè)為年主營業(yè)務(wù)收入200萬元以上;餐飲業(yè)為年主營業(yè)務(wù)收入200萬元以上。
規(guī)模以上服務(wù)業(yè)企業(yè)：統(tǒng)計范圍包括交通運輸、倉儲和郵政業(yè)，信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)，租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)，科學(xué)研究和技術(shù)服務(wù)業(yè)，水利、環(huán)境和公共設(shè)施管理業(yè)，居民服務(wù)、修理和其他服務(wù)業(yè)，教育，衛(wèi)生和社會工作，文化、體育和娛樂業(yè);以及物業(yè)管理、房地產(chǎn)中介服務(wù)等行業(yè)，統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)為上年度營業(yè)收入為1000萬及以上，或者從業(yè)平均人數(shù)50人及以上的法人單位。規(guī)模以上服務(wù)業(yè)所有行業(yè)再加上鐵路運輸業(yè)、航空運輸業(yè)、銀行業(yè)、保險業(yè)、證券業(yè)、郵政業(yè)、電信業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)以及公共管理和社會組織中除社會團(tuán)體、宗教組織、村委會、居委會以外的法人單位，全部列入限額以上范圍;凡上年度營業(yè)收入(企業(yè))或全部收入(事業(yè)行政單位)在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)(教育、衛(wèi)生行業(yè)為500萬元，其他行業(yè)為200萬元)及以上的法人單位為本年限額以上服務(wù)業(yè)統(tǒng)計單位。
四上企業(yè)的意義：
“四上企業(yè)”統(tǒng)計可以全面客觀地反映某地的國民經(jīng)濟發(fā)展數(shù)據(jù)和經(jīng)濟發(fā)展程度，因而被視為是國民經(jīng)濟普查的主要方式，并對各級政府相關(guān)的經(jīng)濟政策調(diào)控提供了必要的決策依據(jù)。
兩上企業(yè)培育工作匯報篇二
我公司從二000年十月份開始企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革調(diào)整，經(jīng)過近5個月時間的醞釀，最終由44名股東合伙集體購買企業(yè)產(chǎn)權(quán)，在二00一年初改制為股份有限責(zé)任公司，實現(xiàn)了從國有到民營的重大轉(zhuǎn)折。在深化企業(yè)改革，推進(jìn)民營企業(yè)戰(zhàn)略性調(diào)整的過程中，公司始終堅持黨對民營企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)、堅持工會群體的民主管理與監(jiān)督，緊緊圍繞全市改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，著力于觀念、體制方法的創(chuàng)新，使國營改制民營企業(yè)黨群組織建設(shè)得到切實加強和改進(jìn)。全公司兩個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，同步運轉(zhuǎn)，取得了政治、經(jīng)濟和社會效益的雙豐收。
一、改制后企業(yè)的基本情況。
2014年改制以來，公司在原國有專業(yè)運輸公司的基礎(chǔ)上奮發(fā)圖強，鞏固和發(fā)展了其做為區(qū)屬交通客運骨干企業(yè)的市場地位。近5年來，平均完成客運量399萬人，客運周轉(zhuǎn)量9128萬人公里，公司年均營收1512萬元，平均創(chuàng)造年利稅達(dá)62萬元。截止2014年底，企業(yè)固定資產(chǎn)1778萬元，流動資產(chǎn)190萬元，資產(chǎn)負(fù)債率14%，其營運經(jīng)營資產(chǎn)總額達(dá)三千多萬元，營運規(guī)模是改革初期十年的七倍，是改革開放前30年的廿倍。
近年來，公司在減員增效、努力實現(xiàn)企業(yè)增效、國家增稅和員工增收的同時，積極創(chuàng)建企業(yè)文化、不斷提升文明品位，在努力營造交通大環(huán)境的同時積極治理企業(yè)小環(huán)境，樹立窗口服務(wù)品牌形象，先后被評為市交通系統(tǒng)文明單位、窗口行業(yè)”三優(yōu)一滿意”示范單位和市級文明行業(yè)單位。
輛410輛，員工及從業(yè)人員603人。其中員工103人，工會會員占100%。公司營運范圍東至省城蘭州，西至文化名城敦煌，通省達(dá)縣，幅射區(qū)內(nèi)，網(wǎng)絡(luò)覆蓋區(qū)內(nèi)城市及主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)。日發(fā)各類客運班次1241個，營運線路總長度5800公里，日營運里程23350公里，運送旅客25500人；承擔(dān)著全市近35％的班線客運量和全部的城市公交運營任務(wù)。
業(yè)基層黨組織和工青婦團(tuán)體著手，保證黨和國家政策法規(guī)的貫徹渠道暢通，保證企業(yè)基層社情民意的如實上達(dá)。按照上級關(guān)于改制企業(yè)黨群組織負(fù)責(zé)人以民選為主、兼職為主、業(yè)余活動為主的總體要求，從改制以來，我公司在充分尊重職工民主意愿的基礎(chǔ)上，已經(jīng)按規(guī)定于2014年初選舉產(chǎn)生了第二屆企業(yè)黨支部和工會、女工、青年工作委員會。公司始終堅持以黨支部為核心開展企業(yè)黨群工作，加強企業(yè)黨群組織建設(shè)，注重使企業(yè)黨組織成為黨在企業(yè)的堅強堡壘，成為企業(yè)員工心目中的一面旗幟，在認(rèn)真貫徹落實黨和國家方針政策的同時，緊緊團(tuán)結(jié)企業(yè)工會婦女青年團(tuán)體，為發(fā)展民營經(jīng)濟和不斷改善勞動者物質(zhì)文化生活水平不懈努力，奠定黨對非公有制企業(yè)實行政治領(lǐng)導(dǎo)的牢固的組織基礎(chǔ)保證。
組織在企業(yè)工作中的作用方面進(jìn)行了積極的探索。為了實實在在地保證改制企業(yè)黨群組織民主監(jiān)督、參與決策和維護(hù)職工合法權(quán)益工作的順利開展，在企業(yè)班子組建中，我公司嘗試黨政群體交叉任職，強化企業(yè)黨群組織在法人治理結(jié)構(gòu)中的地位和作用。本著組織獨立、權(quán)責(zé)明確、協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，在具體任職中，黨支部書記由董事長兼任，副總經(jīng)理兼任工會主席，與此同時對改制后公司支委會、董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會、工會各自的工作職責(zé)明確分工，使其各司其職，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，有效制約。把黨群組織和董事會、經(jīng)理層在企業(yè)重大決策中的作用有機結(jié)合起來，把法人治理與落實黨政方針、推行民主管理監(jiān)督機制有效地結(jié)合起來，使民營企業(yè)的黨群組織從事企業(yè)的源頭參與，和董事會、經(jīng)理會一樣成為發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的有機整體組成。
3、全面加強改制企業(yè)思想政治工作，引導(dǎo)員工擺正心態(tài)，樹立正確的人。
生觀和價值觀。企業(yè)改制后，企業(yè)所有制形式的變化帶來的員工擇業(yè)、工作安置以及利益結(jié)構(gòu)上的一系列調(diào)整，使員工意識形態(tài)上也發(fā)生了嚴(yán)重扭曲。一些人認(rèn)為由原來的企業(yè)主人變成了民營企業(yè)員工，自己的政治地位和經(jīng)濟地位發(fā)生了變化，理想信念隨之動搖，對黨和國家的政策方針也產(chǎn)生了懷疑。在這種情形下，雇用思想和拜金主義苗頭出現(xiàn)，曾一度使我們的工作陷于被動，增加了管理教育的難度。
兩上企業(yè)培育工作匯報篇三
尊敬的×市長，各位領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)會議安排，現(xiàn)就×區(qū)“四上企業(yè)”培育有關(guān)工作作簡要匯報。為加快培育新的經(jīng)濟增長點，×區(qū)始終堅持“在庫企業(yè)抓增長、達(dá)標(biāo)企業(yè)抓入庫、規(guī)下企業(yè)抓培育、新建企業(yè)抓跟蹤”的總體思路，把培育壯大四上企業(yè)規(guī)模作為優(yōu)化存量、提升增量、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級的重要途徑，在領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)機制、政策激勵措施、發(fā)展要素保障、優(yōu)化審批流程等方面創(chuàng)新體制機制、破解發(fā)展難題，“四上”企業(yè)培育取得了明顯成效。我們的主要做法是：
一是區(qū)委政府高度重視。成立了區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的“四上”企業(yè)培育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把“四上”企業(yè)培育工作與脫貧攻堅、項目投資、產(chǎn)業(yè)發(fā)展同安排同部署同落實同考核，常態(tài)化強力推進(jìn)。二是建立企業(yè)聯(lián)系機制。堅持區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)、重點部門聯(lián)系企業(yè)制度，“一企一服務(wù)團(tuán)隊”，全面落實“減負(fù)增效”各項政策，確保企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營、滿負(fù)荷生產(chǎn)。三是建立聯(lián)席會議制度。定期研究培育“四上”企業(yè)工作，形成上下聯(lián)動、部門協(xié)同、齊抓共管的推進(jìn)工作機制。
一是加大正面宣傳。針對企業(yè)融資難、經(jīng)營難、配合度低、“身份”限制等問題，組織區(qū)級部門專題研究創(chuàng)造條件解決問題，積極正面引導(dǎo)，轉(zhuǎn)變企業(yè)觀念，提升企業(yè)配合度。二是加大企業(yè)獎勵力度。我們出臺了《×區(qū)“四上”企業(yè)培育獎勵辦法》，對新入庫、進(jìn)規(guī)企業(yè)當(dāng)年每戶獎勵×萬元、對當(dāng)年營業(yè)額和產(chǎn)值上臺階企業(yè)分別給予×萬~×萬元的獎勵，在財政、稅收、金融、市場準(zhǔn)入等方面為企業(yè)發(fā)展提供政策便利。對項目投資、招商引資、企業(yè)擴大經(jīng)營規(guī)模、體系建設(shè)、“個轉(zhuǎn)企”等方面給予政策支持。三是鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新。支持鼓勵企業(yè)品牌建設(shè)，獲廣元市知名品牌的，區(qū)政府獎勵×萬元。2020年，累計獎勵企業(yè)×家、獎勵資金×萬元，充分調(diào)動了企業(yè)積極性。
一是建好“三本臺賬”。精準(zhǔn)建立在庫企業(yè)、新開業(yè)企業(yè)、臨近入庫標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)“三本臺賬”，明確“四上”企業(yè)、“四下”企業(yè)、新成立企業(yè)等培育要求，建立優(yōu)勢骨干企業(yè)、重點培育企業(yè)和新入庫進(jìn)規(guī)企業(yè)以及新成立企業(yè)培育臺賬，逐一分類指導(dǎo)。二是建立企業(yè)梯次培育機制。按照“四個一批”要求，對已經(jīng)入庫進(jìn)規(guī)的，重點抓好企業(yè)的生產(chǎn)和擴能，不斷培育壯大一批；對接近“四上”標(biāo)準(zhǔn)的，重點培育，及時申報入庫一批；對已經(jīng)達(dá)到或即將達(dá)到“四上”標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)、個體戶，積極引導(dǎo)轉(zhuǎn)為企業(yè)法人，不斷培育發(fā)展一批；對于新建或新成立、招引的企業(yè)，做到及時發(fā)現(xiàn)、動態(tài)跟蹤一批。截止目前，我區(qū)累計培育“四上”企業(yè)×戶。三是強化入庫申報指導(dǎo)。嚴(yán)把材料審核關(guān)、數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)和企業(yè)申報關(guān)，對入庫企業(yè)的形象打造、證照辦理、財務(wù)稅務(wù)資料和批復(fù)備案文件等進(jìn)行重點指導(dǎo)，確保實現(xiàn)扶持培育一戶、入庫進(jìn)規(guī)一戶。
一是強化要素保障。及時做好生產(chǎn)企業(yè)用水、用電、用氣、用地協(xié)調(diào)服務(wù)工作，加快電力、油氣等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全面落實企業(yè)直購電試點、富余電量消納、直供氣等政策。加快重點企業(yè)“煤改氣”進(jìn)程及集中供熱項目建設(shè)，企業(yè)用能成本持續(xù)降低。×物流公司成為全市第一家第三方物流集團(tuán)公司，×鐵路羊木貨運站年吞吐量達(dá)×萬噸，×物流港中轉(zhuǎn)倉儲項目加快建設(shè)，企業(yè)運力保障持續(xù)加強。二是優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。深入實施“雙提雙破”專項行動，大力推行馬上辦和“一窗進(jìn)出”并聯(lián)審批，簡化企業(yè)辦證行政審批流程。強化“銀企”對接，努力為中小微企業(yè)拓寬融資渠道，今年以來，累計為×糧油、×金礦等×余家企業(yè)融資×余萬元。全面落實企業(yè)減稅降費措施，今年以來，全區(qū)“四上”企業(yè)累計減免稅費×萬元。
回顧工作，我們?nèi)匀淮嬖谠S多問題和不足。一是發(fā)展不均衡；二是企業(yè)個數(shù)少；三是企業(yè)規(guī)模小；三是企業(yè)進(jìn)規(guī)慢；四是企業(yè)進(jìn)規(guī)慢。下一步，我們將認(rèn)真貫徹落實本次會議精神，尤其是×市長的重要講話精神，進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù)，采取有力措施，因企施策，勇于創(chuàng)新，不斷加強全區(qū)“四上”企業(yè)培育，努力實現(xiàn)經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定增長。
發(fā)言完畢。
兩上企業(yè)培育工作匯報篇四
“四上”企業(yè)入庫統(tǒng)計工作從2011年開始，已歷時8年多，審核標(biāo)準(zhǔn)、審核內(nèi)容和工作流程不斷變化。2011年8月國家統(tǒng)計局完成季度調(diào)查單位審核，建立了全國“三上”企業(yè)和房地產(chǎn)企業(yè)調(diào)查單位庫。從2012年年報開始，規(guī)上服務(wù)業(yè)企業(yè)納入“一套表”范圍，由此“四上”企業(yè)申報開始初步確立。而自2013年4月份起，“四上”企業(yè)申報正式由季度審核改為月度審核，自此“四上”企業(yè)申報入庫流程固定下來。隨著“一套表”調(diào)查單位管理系統(tǒng)運行日趨完善，“四上”企業(yè)入庫統(tǒng)計工作步入正軌、不斷優(yōu)化。
20zz年，浦北縣“四上”企業(yè)培育入庫工作成績顯著，作為當(dāng)年全區(qū)統(tǒng)計工作會議上經(jīng)驗交流發(fā)言縣、區(qū)統(tǒng)計局之一。貴港市統(tǒng)計局曾組織該市各縣（區(qū)）統(tǒng)計局、柳州市三江縣政府分管縣領(lǐng)導(dǎo)率縣統(tǒng)計局班子領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)人員到浦北縣交流學(xué)習(xí)。
2.“四上”企業(yè)入庫標(biāo)準(zhǔn)。
“四上”企業(yè)包括規(guī)模以上工業(yè)、限額以上批發(fā)零售住宿餐飲業(yè)、資質(zhì)以上建筑業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營業(yè)、規(guī)模以上服務(wù)業(yè)等企業(yè)。具體指：入庫時年主營業(yè)務(wù)收入達(dá)2000萬元及以上的工業(yè)企業(yè)法人單位，具有總承包或?qū)I(yè)承包資質(zhì)的建筑業(yè)企業(yè)法人單位和有開發(fā)經(jīng)營活動的全部房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營業(yè)企業(yè)法人單位，年主營業(yè)務(wù)收入（銷售額）達(dá)2000萬元及以上的批發(fā)業(yè)法人企業(yè)和符合入庫標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)活動單位，年主營業(yè)務(wù)收入（銷售額）達(dá)500萬元及以上的零售業(yè)企業(yè)法人和符合入庫標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)活動單位，年主營業(yè)務(wù)收入（銷售額）達(dá)200萬元及以上的住宿餐飲業(yè)企業(yè)法人和符合入庫標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)活動單位，規(guī)模以上服務(wù)業(yè)企業(yè)。規(guī)模以上服務(wù)業(yè)企業(yè)是指年營業(yè)收入達(dá)2000萬元及以上的交通運輸、倉儲和郵政業(yè)，信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)，水利、環(huán)境和公共設(shè)施管理業(yè)，衛(wèi)生法人單位；年營業(yè)收入達(dá)1000萬元及以上的租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)，科學(xué)研究和技術(shù)服務(wù)業(yè)，教育，物業(yè)管理、房地產(chǎn)中介服務(wù)、自有房地產(chǎn)經(jīng)營活動、其他房地產(chǎn)業(yè)）法人單位；年營業(yè)收入達(dá)500萬元及以上的社會工作，居民服務(wù)、修理和其他服務(wù)業(yè)，文化、體育和娛樂業(yè)法人單位。
隨著“一套表”調(diào)查單位改革逐步深入，我縣“四上”企業(yè)入庫數(shù)取得突破，單位總量穩(wěn)步增長。截止2019年底，全縣共有在庫“四上”企業(yè)206家，比2018年減少了33家，同比下降11.58%（主要因統(tǒng)計口徑提高，服務(wù)業(yè)退庫19家，工業(yè)退庫12家，餐飲退庫1家，房地產(chǎn)退庫1家）。2019年共有新增“四上”企業(yè)30家，同比增長7.14%，其中：新增工業(yè)法人單位15家，同比增長200%；新增建筑業(yè)法人單位5家，同比下降16.67%；新增批發(fā)零售業(yè)單位3家，同比增長50%；新增住宿餐飲業(yè)法人單位1家，同比增長100%；新增房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營業(yè)單位4家，同比下降33.33%；新增服務(wù)業(yè)單位2家，同比下降77.78%。
（一）對“四上”企業(yè)培育工作認(rèn)識不足?！八纳稀逼髽I(yè)培育入統(tǒng)是一項系統(tǒng)工程和長期工作，涉及行業(yè)廣、參與部門多、工作難度大。目前，我縣雖出臺了縣“四上”企業(yè)入庫培育工作方案，但“四上”企業(yè)培育工作缺乏規(guī)范的管理機制和明確的責(zé)任分工，各鎮(zhèn)（街道）、各有關(guān)部門各行其是，沒有實現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同。
（二）存在重申報輕服務(wù)思想。行業(yè)主管部門普遍存在重申報、輕服務(wù)思想，開展申報工作較為積極主動，但企業(yè)申報成功以后，就較少進(jìn)行跟蹤服務(wù)，特別是對仍然心存顧慮的企業(yè)服務(wù)工作不到位，導(dǎo)致部分企業(yè)填報數(shù)據(jù)不全面、不規(guī)范、不及時，甚至后期拒絕報送數(shù)據(jù)。新入庫企業(yè)一般規(guī)模較小，抵御風(fēng)險能力較差，如不加強扶持培育，企業(yè)經(jīng)營效益下滑，年底將面臨強制退庫風(fēng)險。
（三）部門信息共享渠道不夠暢通。雖然“五證合一”、“一照一碼”制度的改革，提高了“四上”企業(yè)新增入統(tǒng)效率。但是稅務(wù)部門的稅源庫、市場監(jiān)督部門的企業(yè)登記庫、統(tǒng)計部門的企業(yè)名錄庫等由于各種原因并未能有效發(fā)揮溝通效用，導(dǎo)致一些達(dá)到“四上”統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)未能及時反饋到主管部門，導(dǎo)致沒能及時跟蹤培育、申報、納入“四上”企業(yè)統(tǒng)計范圍。
（四）企業(yè)配合程度不夠。不管是前期申報入庫還是后續(xù)填報報表，企業(yè)的配合都至關(guān)重要，如果企業(yè)不理解、不配合，很難組織申報，即使申報成功也會有很多后遺癥。當(dāng)前企業(yè)配合程度不高主要有三個方面的原因：一是企業(yè)入庫后會增加一定的工作任務(wù)和管理成本。從本次普查結(jié)果來看，私營企業(yè)和有限責(zé)任公司占全縣法人總數(shù)的八成以上，大部分企業(yè)統(tǒng)計人員是聘用的零時工，有些還身兼數(shù)職，對申報工作業(yè)務(wù)技能掌握不夠，有的甚至臨時抓差；二是入庫所需要的申報材料比較詳實，部分企業(yè)由于產(chǎn)品（商品）銷售不開稅務(wù)發(fā)票，造成實際可能達(dá)到入庫標(biāo)準(zhǔn)，但增值稅納稅申報表中應(yīng)稅銷售額遠(yuǎn)達(dá)不到入庫標(biāo)準(zhǔn)；三是部分達(dá)到“四上”標(biāo)準(zhǔn)的個體戶因為稅費方面考慮，不愿轉(zhuǎn)為企業(yè)法人，還有部分企業(yè)擔(dān)心入庫后，會暴露收入，繳納稅金會有所增加，企業(yè)負(fù)擔(dān)會加重。
近年來，雖然我縣新增“四上”企業(yè)和在庫“四上”企業(yè)的數(shù)量逐年增加，但是一些規(guī)模大、發(fā)展好的龍頭企業(yè)不多，為了確保我縣經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，仍需進(jìn)一步加大力度，抓好“四上”企業(yè)培育工作。以“在庫企業(yè)抓增長、達(dá)標(biāo)企業(yè)抓入庫、規(guī)下企業(yè)抓培育、新建企業(yè)抓跟蹤”的思路，把培育壯大“四上”企業(yè)規(guī)模作為優(yōu)化存量、提升增量、促進(jìn)我縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的重要途徑。
（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，形成合力。“四上”企業(yè)是縣域經(jīng)濟發(fā)展的主力軍和排頭兵，也是衡量一個地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平的重要標(biāo)志。各鎮(zhèn)（街道）、各有關(guān)部門要高度重視“四上”企業(yè)摸底、培育、入庫等相關(guān)工作，按照“全縣統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門歸口管理、各鎮(zhèn)（街道）分級負(fù)責(zé)、各方共同配合”的原則，切實加強對該項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真履行“四上”企業(yè)培育入庫工作主體責(zé)任，嚴(yán)格按照職責(zé)分工，各司其職，各負(fù)其責(zé)，加強溝通協(xié)作，形成工作合力，確?！八纳稀逼髽I(yè)培育入庫工作取得實效。
（二）完善機制，規(guī)范管理。各有關(guān)部門要分別出臺“四上”企業(yè)培育發(fā)展規(guī)劃，制定年度入庫目標(biāo)計劃。全面摸底排查“四下”企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，采取措施幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決發(fā)展中遇到的困難和問題，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。統(tǒng)計部門要積極做好達(dá)標(biāo)企業(yè)申報入庫工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和審核評估，提高入庫工作效率和質(zhì)量；對已入庫“四上”企業(yè)要加強統(tǒng)計工作規(guī)范化管理，指導(dǎo)企業(yè)建立健全統(tǒng)計原始記錄和統(tǒng)計臺賬，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)有出處、有依據(jù)、真實可信。
（三）政策扶持，優(yōu)化服務(wù)。各有關(guān)部門要建立健全“四上”企業(yè)激勵機制，在制定、落實政策上要優(yōu)先扶持“四上”企業(yè)。同時要加大企業(yè)培育發(fā)展和申報入庫工作的扶持力度，對臨規(guī)企業(yè)要在項目資金、財政支持、資源配置、專項申報、公共服務(wù)、政府采購、榮譽評定等方面給予重點傾斜扶持和優(yōu)先安排。根據(jù)“四上”企業(yè)發(fā)展實際以及我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，通過產(chǎn)業(yè)投資基金給予企業(yè)一定額度的產(chǎn)業(yè)扶持資金支持，加大貸款擔(dān)保等金融支持力度，幫助企業(yè)做大做強、轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效。
（四）強化督導(dǎo)，狠抓實效?？h督考辦要采取專項督查、季度通報等方式強化對“四上”企業(yè)培育和申報入庫工作的督導(dǎo)。對符合統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)而不配合、不申報的企業(yè)，除了不得享受政府資金、項目扶持各項優(yōu)惠政策外，由統(tǒng)計、市場監(jiān)督、稅務(wù)等部門進(jìn)行聯(lián)合執(zhí)法檢查，督促企業(yè)積極入庫、主動承擔(dān)社會責(zé)任，從根本上保障“四上”企業(yè)單位應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。同時，主管部門要強化對企業(yè)申報入庫工作的宣傳引導(dǎo)，解除思想顧慮，提高入庫的積極性，形成良好的推進(jìn)機制和氛圍，確保企業(yè)培育和申報入庫工作取得實效。
兩上企業(yè)培育工作匯報篇五
為加快推進(jìn)“四上”企業(yè)培育工作力度，進(jìn)一步夯實經(jīng)濟增長基礎(chǔ)，全面、及時、準(zhǔn)確反映高質(zhì)量發(fā)展成效，今年以來，攸縣多措并舉狠抓“四上”企業(yè)培育工作。
一是壓實了工作責(zé)任。組織各相關(guān)部門和鎮(zhèn)（街道）主要負(fù)責(zé)人召開專題工作部署會，對“四上”企業(yè)培育工作進(jìn)行了專題安排部署，對全年工作任務(wù)進(jìn)行分解，進(jìn)一步壓實了部門單位、各鎮(zhèn)（街道）的工作責(zé)任。
二是舉行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。組織各相關(guān)部門和各鎮(zhèn)（街道）的分管領(lǐng)導(dǎo)和具體負(fù)責(zé)同志召開“四上”企業(yè)培育工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)會，對“四上”企業(yè)申報最新的一些政策要求和工作流程進(jìn)行了詳細(xì)的講解，進(jìn)一步確保申報的時效和質(zhì)量。
三是發(fā)放了工作手冊。根據(jù)省、市相關(guān)文件制度，制定印發(fā)了攸縣“四上”企業(yè)培育工作手冊，發(fā)放至各行業(yè)主管部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）。
四是開展了數(shù)據(jù)比對?？h統(tǒng)計局主動對接縣稅務(wù)局、縣市監(jiān)局、縣電力局等相關(guān)部門對全縣一般納稅人和小規(guī)模納稅人情況進(jìn)行比對，篩選了一批條件較好的企業(yè)并建立培育庫，進(jìn)行重點培育。
五是儲備了一批企業(yè)。行業(yè)主管部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)主動摸底上報，市、縣兩級統(tǒng)計局現(xiàn)場核查，儲備了一批擬申規(guī)企業(yè)，分類建立企業(yè)清單，做到底子清、情況明、對策準(zhǔn)。
六是兌現(xiàn)了獎勵資金。根據(jù)攸縣“四上”企業(yè)培育獎勵扶持辦法，兌現(xiàn)了2021年度“四上”企業(yè)培育工作扶持獎勵資金。根據(jù)今年“四上”企業(yè)申報制度的變化，建議并調(diào)整提高了獎勵標(biāo)準(zhǔn)，以提高企業(yè)入統(tǒng)的積極性。
兩上企業(yè)培育工作匯報篇六
到目前為止，肇慶市共有認(rèn)定農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)259家，其中省級以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)40家，市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)57家，縣級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)162家。
1、政府重視政策扶持。
中共肇慶市委辦公室、肇慶市人民政府辦公室印發(fā)了《肇慶市實施現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展“611”工程五年（2018-2022年）行動方案》其中主要目標(biāo)：“（三）新增100家市級以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)”。并提出了十大惠農(nóng)扶持政策，四大實施保障措施，切實推動我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
2、認(rèn)真落實及制定《認(rèn)定與監(jiān)測管理辦法》。
認(rèn)真學(xué)習(xí)落實《農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)認(rèn)定和運行監(jiān)測管理辦法》及《廣東省重點農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)認(rèn)定與監(jiān)測辦法》，制定《肇慶市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)申報認(rèn)定與監(jiān)測管理辦法》并根據(jù)廣東省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳《關(guān)于切實關(guān)于做好縣級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)培育認(rèn)定工作的通知》（粵農(nóng)農(nóng)辦〔2020〕109號）下文《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳的通知》（肇農(nóng)農(nóng)函〔2020〕93號）督促所屬縣（市）區(qū)制定《認(rèn)定與監(jiān)測管理辦法》，并根據(jù)已有的辦法認(rèn)定和監(jiān)測管理各級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。規(guī)劃和指導(dǎo)全市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的培育發(fā)展。
3、加強指導(dǎo)和服務(wù)，加快構(gòu)建新型助農(nóng)服務(wù)體系。
大力培育發(fā)展多元化助農(nóng)服務(wù)主體，鼓勵建立集農(nóng)技服務(wù)、信用評價、保險信貸、產(chǎn)品營銷于一體的公益性、綜合性農(nóng)業(yè)公共服務(wù)組織。成立農(nóng)技推廣服務(wù)驛站，結(jié)合廣東省科技特派員系統(tǒng)，組織省、市、縣農(nóng)技及農(nóng)業(yè)政策專家強化技術(shù)及農(nóng)業(yè)政策指導(dǎo)工作，主動經(jīng)常與企業(yè)或種植大戶、經(jīng)營合作社溝通聯(lián)系，指導(dǎo)生產(chǎn)宣傳政策，促進(jìn)企業(yè)間的經(jīng)驗交流，合作共贏。
4、加強農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)申報工作的宣傳，組織符合申報條件的企業(yè)積極申報。
摸底調(diào)查我市農(nóng)業(yè)企業(yè)情況，組織各縣市區(qū)加強農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)申報政策、申報條件、申報程序的宣講宣傳，積極扶持組織符合申報條件的農(nóng)業(yè)企業(yè)申報，不設(shè)門檻、積極服務(wù)、落實舉措積極發(fā)展和培育農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，推動培育工作深入發(fā)展。
5、引導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)單位根據(jù)自身生產(chǎn)特點成立農(nóng)業(yè)企業(yè)，培育發(fā)展成為新的龍頭企業(yè)。發(fā)展壯大現(xiàn)有農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)?！丁?11”工程行動方案》專門制定了扶持政策：“扶持農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展，扶持農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展，獎勵農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，推動品牌戰(zhàn)略實施”支持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)加大科技創(chuàng)新、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、強化品牌建設(shè)，提升綜合實力。打造一批上市農(nóng)業(yè)企業(yè)、重點龍頭企業(yè)和行業(yè)領(lǐng)軍龍頭企業(yè)。
1、2020年我市以完成《“611”工程行動方案》要求完成年度目標(biāo)任務(wù)165%的好成績完成了2020年度肇慶市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展任務(wù)?！?11”工程要求我市2020年度新增市級以上龍頭企業(yè)20家，其中省級7家，市級13家。我市實際于2020年新增市級以上龍頭企業(yè)33家其中省級13家，市級20家。
2、肇慶市高要區(qū)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)積極組建研發(fā)中心，在新材料、新技術(shù)、新工藝等方面依托高校、科研院所走產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的路子，產(chǎn)品更新?lián)Q代，產(chǎn)品附加值提高，產(chǎn)品市場競爭力提升。恒興、振業(yè)等企業(yè)開發(fā)研制功能食品已進(jìn)入實質(zhì)性操作階段，方便式盒裝酸菜魚等健康食品已進(jìn)入多省市場。
《肇慶市實施現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展“611”工程五年（2018-2022年）行動方案》針對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展制定了一系列的財政金融扶持政策，各縣市也針對當(dāng)?shù)厍闆r制定了一系列的財政金融扶持措施，現(xiàn)簡單列舉如下：1、鼓勵農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體做大做強，對當(dāng)年新認(rèn)定的國家級、省級、市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)分別給與一次性補助100萬元、50萬元、10萬元。2、扶持農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展，采取以獎代補，先建后補等方式，每年安排1000萬元重點支持農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)。3、獎勵農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，對當(dāng)年獲得全國農(nóng)牧漁業(yè)豐收獎的單位和個人給予一次性獎勵10萬元。對獲得廣東省農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣獎一、二、三等獎的單位和個人在省獎勵的基礎(chǔ)上分別給與一次性獎勵3萬元、2萬元、1萬元。對獲得肇慶市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣獎一、二、三等獎的單位和個人分別給與一次性獎勵3萬元、2萬元、1萬元。3、推動品牌戰(zhàn)略實施。對獲得中國馳名商標(biāo)、廣東省著名商標(biāo)的企業(yè)分別給予一次性30萬元、15萬元的獎勵。對首次獲得廣東省名牌產(chǎn)品（農(nóng)業(yè)類）、農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志認(rèn)證的分別給予一次性獎勵30萬元、10萬元。4、獎勵農(nóng)業(yè)招商引資。獎勵引薦農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目的引薦人，對引薦到我市投資農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目的引薦人，且實際投資額達(dá)到5000萬元以上，按實際投資額3‰獎勵項目引薦人。每個項目的獎勵金不超過200萬元。5、加大農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性基金。6、加大的農(nóng)業(yè)企業(yè)的融資扶持。6、加大農(nóng)業(yè)政策保險保障力度。
1、我市農(nóng)產(chǎn)品品牌知名度不高，市場競爭力不強。知名品牌不多，廣東省名牌（農(nóng)業(yè)類）產(chǎn)品48個和省“十大名牌”系列農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量6個，分別排全省第15和16位，尚無國家級名牌產(chǎn)品和馳名商標(biāo)。特殊農(nóng)產(chǎn)品未能實現(xiàn)規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化、品牌化生產(chǎn)經(jīng)營。
2、農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展程度較低，產(chǎn)業(yè)鏈條短。我市農(nóng)業(yè)目前仍以傳統(tǒng)種養(yǎng)業(yè)為主，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以初級農(nóng)產(chǎn)品為主，精深加工和流通企業(yè)不多，加工深度不足，缺乏輻射范圍廣、交易規(guī)模高的批發(fā)市場。
3、政策扶持力度不夠。農(nóng)業(yè)融資難，制約瓶頸多。地方財政資金扶持有限，省、市、縣項目資金有限、扶持資金不多，門檻高，申報難。加上貸款信貸政策瓶頸難以突破，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)貸款難、擔(dān)保難，資金短缺成為大多數(shù)經(jīng)營主體發(fā)展的主要制約因素。二是農(nóng)村產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)改革不徹底。農(nóng)村土地、林地等產(chǎn)權(quán)還不夠明晰，加之涉及農(nóng)戶多，農(nóng)民產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)意愿不統(tǒng)一，農(nóng)村產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)交易市場尚未形成，導(dǎo)致土地承包經(jīng)營權(quán)等難以流轉(zhuǎn)，加上我市是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)市，農(nóng)民對土地依賴程度較高，農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)規(guī)模小，部份農(nóng)民誠信意識不強，隨意毀約現(xiàn)象時有發(fā)生，租期不穩(wěn)定；流轉(zhuǎn)期限普遍偏短，形成經(jīng)營主體對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，如水利灌溉修建、地力培肥改造等不敢過多投入，土地優(yōu)化使用程度不高，集中連片規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營難。嚴(yán)格的基本農(nóng)田保護(hù)制度，也使生產(chǎn)經(jīng)營管理建設(shè)用地難落實?？h級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)認(rèn)定未能像省市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)認(rèn)定進(jìn)行財政資金獎補，一定程度上影響了企業(yè)申報的積極性。
4、規(guī)劃引導(dǎo)不夠。多數(shù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化行業(yè)的發(fā)展存在先建設(shè)后規(guī)劃或邊建設(shè)邊規(guī)劃的問題，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展缺乏前瞻性，中長期發(fā)展空間不足。部分農(nóng)業(yè)企業(yè)對于財務(wù)規(guī)范管理意識不強，資金支出和營收情況未能在公帳上充分體現(xiàn)，一定程度上影響了品牌創(chuàng)建和龍頭企業(yè)的認(rèn)定的進(jìn)度。
1、20xx年我市計劃完成25家市級以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的新增培育認(rèn)定任務(wù)，其中省級以上農(nóng)業(yè)龍頭龍頭企業(yè)8家，市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)17家。
2、完善利益聯(lián)結(jié)機制。大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，形成穩(wěn)定的產(chǎn)供銷關(guān)系。積極促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)與農(nóng)戶結(jié)成利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的利益共同體，引導(dǎo)農(nóng)民以多種形式參與農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的合作經(jīng)營。加強企業(yè)與農(nóng)村集體經(jīng)濟組織的合作，通過企業(yè)帶動，在“一村一品”生產(chǎn)、村企合作經(jīng)營等方面開展合作。促進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。
3、加強農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地建設(shè)。結(jié)合“一鎮(zhèn)一業(yè)”、“一村一品”建設(shè)活動，引導(dǎo)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)建設(shè)品質(zhì)優(yōu)良、特色明顯、附加值高的優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品示范基地。
4、深化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作。貫徹落實《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》，積極推行農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)全程監(jiān)控，建立農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、流通各環(huán)節(jié)的檔案追溯制度、產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測制度。支持和引導(dǎo)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)依法建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測制度，把好產(chǎn)品準(zhǔn)出關(guān)，實施農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理。
5、提高科技創(chuàng)新和應(yīng)用能力。鼓勵科研院所或者科技人員通過技術(shù)承包、技術(shù)入股、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等形式參與農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)經(jīng)營，加快科研成果的推廣應(yīng)用。
6、落實扶持措施。一是因地制宜制定一系列培育發(fā)展農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的優(yōu)惠政策，扶持發(fā)展多種形式的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。二是加大對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的財政扶持力度，做大做強農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。
7、實施農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)名牌發(fā)展戰(zhàn)略。鼓勵農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)積極推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，大力發(fā)展無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機食品等，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平。鼓勵農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)積極樹品牌創(chuàng)名牌，實施品牌戰(zhàn)略和外向型發(fā)展戰(zhàn)略，增強農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力。
兩上企業(yè)培育工作匯報篇七
有關(guān)企業(yè)與我行合作的項目，從我們自身的角度來看，有助于銀行快速發(fā)展，為了合作的順利進(jìn)行，現(xiàn)將我行一些基本情況作如下匯報。
一證券投資銀行運行和資產(chǎn)情況。
從目前我們掌握的數(shù)據(jù)來看，我行發(fā)展至今已有多年，從無到有，從小到大，規(guī)模日益壯大。多年至年，是我行的探索發(fā)展階段，據(jù)統(tǒng)計，共完成了只新股首發(fā)、只配股的主承銷項目，為企業(yè)募集資金億元，其中為省企業(yè)募集資金億元。
多年是我行的轉(zhuǎn)折年，這一年共計完成了只配股、只新股首發(fā)的主承銷項目，實現(xiàn)了全國券商排名中配股承銷家數(shù)第名、新股承銷家數(shù)第名、為客戶籌集資金第名、上市推薦家數(shù)第名的出色業(yè)績。在多年中國證券業(yè)協(xié)會公布的主承銷商信譽積分排名中列第位。
年-年是我行走向成熟和平穩(wěn)發(fā)展的年。年開始資本市場的發(fā)行制度改為核準(zhǔn)制下的通道制，銀行擁有了條主承銷項目通道，位列同類券商之首。多年完成只配股主承銷項目，在全國券商排名中配股主承銷次數(shù)排名列第位，推薦上市項目家數(shù)排名列第位。多年-多年共計完成只新股首發(fā)的主承銷項目，實現(xiàn)募集資金億元。
20xx年，我行對新股發(fā)行詢價制度準(zhǔn)備充分，確保了和份順利發(fā)行，也使股份成為停止新股發(fā)行前的最后一只成功發(fā)行的新股。只新股的發(fā)行占多年中小企業(yè)板新股發(fā)行總數(shù)的%。這一年，行里在全國券商主承銷項目排名中，按承銷家數(shù)排名并列第，主承銷項目綜合排名列第，募集資金排名第。
二、證券投資銀行具有的獨特優(yōu)勢。
第一，從地域劃分來看，經(jīng)過幾年的發(fā)展，我行的業(yè)務(wù)和客戶已經(jīng)實現(xiàn)了“沖出、走向全國”的戰(zhàn)略目標(biāo)。-多年,銀行主要承做包括、、、、配股工作，累計實現(xiàn)募集資金億元，其中為省企業(yè)實現(xiàn)募集資金億元,基本圍繞省內(nèi)開展承銷業(yè)務(wù)，占我行累計實現(xiàn)募集資金的%。-多年，我行逐漸開拓省外市場，挖掘潛力客戶，并卓有成效。這年中，我行承做家主承銷項目，包括、、的配股和、、、的新股發(fā)行工作。這些客戶主要集中在、、、等地區(qū)，并建立了良好的市場基礎(chǔ)和口碑。
第二，從客戶類型看，我行的客戶逐漸顯現(xiàn)出從國有企業(yè)向民營企業(yè)轉(zhuǎn)化的趁勢。近多年，我行主承銷的新股發(fā)行項目中、、、、等均屬于民營企業(yè)，占主承銷項目總數(shù)的%。
第三，從客戶的規(guī)模來看，主要為中小企業(yè)且在行業(yè)中屬于龍頭地位的企業(yè)。如是產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)、是的上市公司，是國內(nèi)生產(chǎn)和銷售規(guī)模最大、產(chǎn)品種類最齊全的生產(chǎn)和銷售企業(yè)。
第四，從業(yè)務(wù)品種來看，由傳統(tǒng)的承銷融資業(yè)務(wù)逐漸向創(chuàng)新業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)拓展，逐步實現(xiàn)業(yè)務(wù)品種多樣化。多年成功完成了集團(tuán)與并購項目。它的成功不僅將成為證券市場具有劃時代意義的項目，而且對于我行而言，是戰(zhàn)略上的一次重大突破，標(biāo)志著我行的投資銀行業(yè)務(wù)成功地實現(xiàn)了拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略目標(biāo)。我行在注重業(yè)務(wù)創(chuàng)新的'基礎(chǔ)上，適應(yīng)形勢，抓住機遇，緊跟市場脈搏，對市場上出現(xiàn)的業(yè)務(wù)新品種，積極參與，搶占新業(yè)務(wù)的市場占有率。截止月中旬，我行完成股改項目家，已進(jìn)行股改流程的家，還有部分儲備的股改項目。
第五，從客戶關(guān)系上看，逐漸將工作重心從重發(fā)行家數(shù)，轉(zhuǎn)移到對企業(yè)(客戶)培育上來，注重服務(wù)質(zhì)量，培育核心客戶，形成對客戶的一攬子服務(wù)。如、、、等從首發(fā)或再融資項目的合作，到股權(quán)分置改革等一系列財務(wù)顧問項目的合作,培育出了核心客戶群體，與客戶建立起戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，促進(jìn)投行與企業(yè)在合理分工下的共同發(fā)展。
總之，根據(jù)目前我行和企業(yè)的實際調(diào)研情況，雙方具有進(jìn)一步合作的空間，企業(yè)上市后，將會發(fā)展更加迅速，實力將得到進(jìn)一步的提升。
兩上企業(yè)培育工作匯報篇八
尊敬的南湖區(qū)安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)：
首先對百忙之中各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司，考評安全標(biāo)準(zhǔn)化實施工作表示感謝。下面就我公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實施及運行情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：嘉興市xx化工有限公司成立于20xx年，占地16.6畝，現(xiàn)有員工200人，上年度產(chǎn)值1.9億，今年預(yù)計超2億。目前企業(yè)獲得榮譽及光榮稱號有：浙江省科技型企業(yè)、嘉興市高新技術(shù)企業(yè)、嘉興市誠信企業(yè)、嘉興市名牌產(chǎn)品單位、并通過iso：9001質(zhì)量認(rèn)證、iso：14001環(huán)境認(rèn)證，及gb：t28001安全健康認(rèn)證。
一、公司于20xx年4月通過省級安全標(biāo)準(zhǔn)化考評；近年來我們持續(xù)不斷實施并完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作；注重安全工作的每一個細(xì)節(jié)，狠抓實干安全生產(chǎn)，不斷加大安全投入；截止目前安全投入接近60萬元。
二、為了保障安全標(biāo)準(zhǔn)化的順利實施，我們在20xx年初就成立了以公司董事長兼總經(jīng)理姚督生為組長的安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。并保證上級安全會議的參會率100%。
三、在原有3名安全管理員的基礎(chǔ)上，新增至安全管理員持證7人；并督促安全管理員不斷學(xué)習(xí)安全方面的專業(yè)技術(shù)及管理知識，把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷滲透至基礎(chǔ)建設(shè)、設(shè)備管理、倉儲、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)。
四、在持續(xù)原有的三級教育基礎(chǔ)上，我們又成立了羅星商學(xué)院，并購買了華企在線的四年遠(yuǎn)程教育使用權(quán)。保證每位員工都能夠?qū)W習(xí)到更專業(yè)的學(xué)習(xí)教程。在此同時我們不斷開發(fā)內(nèi)部講師定期或不定期的進(jìn)行組織安全培訓(xùn)，主要搜集一些新聞上的安全事故素材作為教材，并進(jìn)行事故模擬分析；舉一反三吸取教訓(xùn)。
五、每月定期或不定期組織高層領(lǐng)導(dǎo)對各部門進(jìn)行檢查考評，具體內(nèi)容以安全為主，并現(xiàn)場記錄；每個參與的領(lǐng)導(dǎo)都寫出整改意見。并把現(xiàn)場“6s”、人力資源管理、及安全、環(huán)保有機的結(jié)合起來；發(fā)現(xiàn)問題的部門，扣除當(dāng)月獎金；效果明顯。
七、在今年初，我公司又加大了基層員工的福利項目、在原有的全體參加意外保險的基礎(chǔ)上，又新增如：由領(lǐng)導(dǎo)組織的給每月員工過生日、每個傳統(tǒng)節(jié)日過節(jié)費在原有基礎(chǔ)上增加一倍、每月優(yōu)秀員工評選，發(fā)放獎金和證書。這樣在我們實施安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的同時更加能贏得基層員工的.支持，也使管理者和基層員工的心理默契度大大提升。
八、在產(chǎn)品包裝上，我們不惜成本；采用安全性更高的原裝桶，并加強化工產(chǎn)品相關(guān)方的安全告知。保證我們的化工產(chǎn)品在運出工廠后的安全萬無一失。
在經(jīng)濟普遍不景氣的形勢下，我們面臨著嚴(yán)峻的考驗和前所未有的壓力，作為羅星人；我們堅信挑戰(zhàn)和機遇并存，在新的形勢下，我們一定不負(fù)重望，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)及我們的共同努力下，我們和在座的各位一定會迎來更美好的明天。
兩上企業(yè)培育工作匯報篇九
近年來，民營企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對地方經(jīng)濟的發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。但隨著利益格局的不斷調(diào)整，企業(yè)內(nèi)部及周邊的治安事件及矛盾糾紛日趨增多，穩(wěn)定形勢日益嚴(yán)峻，企業(yè)的社會治安綜合治理工作顯得尤為重要。
一、民營企業(yè)綜治工作中存在的問題。
1、思想認(rèn)識不到位。長期以來，部分民營企業(yè)更多的是注重經(jīng)濟效益，對社會治安和穩(wěn)定工作重視不夠，對穩(wěn)定與發(fā)展之間的關(guān)系認(rèn)識不清，缺乏做好綜治工作的主觀能動性。
2、責(zé)任落實不到位。少數(shù)企業(yè)對內(nèi)部的穩(wěn)定工作安排部署不到位，綜治機構(gòu)和人員隊伍不健全，治安防范意識差，綜治工作的經(jīng)常性和規(guī)范化程度低。
3、基礎(chǔ)保障薄弱。部分企業(yè)對綜治工作投入不足，物防、技防設(shè)施匱乏，綜治辦公條件差。
4、普法教育實效性不高。企業(yè)對職工的法制教育形式單一，有的甚至沒有開展法律教育或者流于形式，沒有起到預(yù)期效果。
二、對加強民營企業(yè)綜治工作的幾點建議。
1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，提高民營企業(yè)對綜治工作的思想認(rèn)識，增強維護(hù)社會穩(wěn)定的責(zé)任感。
社會穩(wěn)定，需要全社會共同維護(hù)，民營企業(yè)責(zé)無旁貸。按照綜治工作屬地管理的原則，地方黨委和經(jīng)貿(mào)主管部門要加強對企業(yè)綜治工作的領(lǐng)導(dǎo)，指導(dǎo)企業(yè)扎實開展社會治安綜合治理工作。企業(yè)要堅持穩(wěn)定壓倒一切的方針，正確處理好生產(chǎn)經(jīng)營和內(nèi)部穩(wěn)定的.關(guān)系，從構(gòu)建和諧勞資關(guān)系、和諧周邊關(guān)系出發(fā)，充分認(rèn)識做好企業(yè)社會治安綜合治理工作的重要性和必要性，增強企業(yè)維護(hù)社會穩(wěn)定的責(zé)任意識。要實行企業(yè)法人代表責(zé)任制，把社會治安綜合治理工作擺上重要議事日程，健全工作機構(gòu)，夯實工作責(zé)任，認(rèn)真落實人防、物防、技防措施，通過開展嚴(yán)密的治安防范和細(xì)致的排查化解矛盾糾紛，把社會治安綜合治理工作不斷引向深入，真正起到抓綜合治理、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、保障企業(yè)健康發(fā)展的作用。要強化考核考評，認(rèn)真堅持綜治警示制度及一票否決權(quán)制等制度，促進(jìn)企業(yè)社會治安綜合治理各項工作責(zé)任的落實。
2、著力抓好綜合治理基層基礎(chǔ)工作。
要加強企業(yè)內(nèi)部綜治工作制度建設(shè)，健全治安事件報告、治安巡邏、矛盾糾紛排查調(diào)處、安全保衛(wèi)等工作制度，明確企業(yè)綜治領(lǐng)導(dǎo)小組、綜治辦、綜治專干、治安巡邏隊、矛盾糾紛化解員等工作職責(zé)，做到“四有”“五上墻”、建立“二冊二簿”，即有機構(gòu)、有人員、有工作用房、有辦公設(shè)施，領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)上墻、思想?yún)R報專題安全管理制度上墻、綜治工作例會制度上墻、企業(yè)治安聯(lián)防隊職責(zé)上墻，建立綜治領(lǐng)導(dǎo)小組成員名冊、治安巡邏隊員名冊、綜治會議記錄簿、矛盾糾紛排查調(diào)處登記簿，以此規(guī)范工作流程。要加強企業(yè)綜治工作機構(gòu)建設(shè)，健全完善組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，安排專職人員負(fù)責(zé)綜治工作，夯實人力基礎(chǔ)。要通過廣泛開展平安企業(yè)創(chuàng)建活動，引導(dǎo)全體職工積極參與綜治工作，共同維護(hù)企業(yè)內(nèi)部平安穩(wěn)定。
3、積極開展治安防范和矛盾糾紛排查化解工作。
企業(yè)綜治辦要認(rèn)真履行職責(zé)，建立、完善各種治安防范應(yīng)急預(yù)案，組織開展治安巡邏等工作，確保企業(yè)平安、穩(wěn)定。要不斷提高科技防范水平，推廣使用電子智能監(jiān)控設(shè)備，提升治安防范的實際效果。要定期開展矛盾糾紛排查化解工作，隨時掌握企業(yè)內(nèi)部動態(tài)和職工的思想狀態(tài)，對治安隱患要做到發(fā)現(xiàn)得早、處理得及時，防范其演變升級，造成嚴(yán)重不良事件。對于重大矛盾糾紛要落實企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)包案責(zé)任，限期化解，同時，要報告當(dāng)?shù)攸h委、政府。企業(yè)在新的決策出臺前，要進(jìn)行社會穩(wěn)定風(fēng)險評估，防止因新的決策實施引發(fā)不穩(wěn)定因素。
4、積極開展法制教育。
一方面，企業(yè)要守法經(jīng)營，公平競爭，共同維護(hù)好市場經(jīng)濟秩序，另一方面，企業(yè)要根據(jù)實際，抓好職工法律教育這個重點，采取多種形式向職工普及法律知識，提高法律素養(yǎng)。要引導(dǎo)職工自覺抵制各種不良的思想行為，培養(yǎng)其高尚道德情操，引導(dǎo)職工遵紀(jì)守法。要加強對職工的職業(yè)道德教育，培養(yǎng)職工樹立科學(xué)的人生觀和積極的勞動觀。
兩上企業(yè)培育工作匯報篇十
轉(zhuǎn)眼間，xx年已經(jīng)過了一半，回想上半年的工作，有收獲也有不足，歸納總結(jié)后分為以下幾個方面：
1、學(xué)習(xí)張總報告，從中讓我了解本企業(yè)的發(fā)展前景、及目標(biāo)，也為自己今后工作指明了方向。
2、積極參加站上組織的各項技能培訓(xùn)活動，從而對自身是一種修正和提升過程，雖然原來也培訓(xùn)過，但技能是要不斷改進(jìn)，才能滿足工作和自身的需求。
3、在高速分站體驗一天，讓我認(rèn)識到責(zé)任團(tuán)隊的重要性，團(tuán)結(jié)協(xié)作才能出收益；
四、參加本科室組織的各項活動，積極與新老員工溝通，學(xué)習(xí)老員工處事的沉穩(wěn)靈活，學(xué)習(xí)新員工積極向上、敢于嘗試的'態(tài)度，取長補短，提高工作激情。
1、工作方法不善于歸納總結(jié)，遇到特殊事情往往處理完了，就不再去考慮一下有無更好的處理方法。
2、業(yè)務(wù)知識方面還需要再加強，服務(wù)技能也需要再提升。
3、遇到到棘手問題，不夠沉穩(wěn)，思路不清晰、不靈活，應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高。
一是積極改進(jìn)工作方法，提高工作質(zhì)量和效率，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，提高自身應(yīng)變能力。
二是努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，為旅客準(zhǔn)確無誤提供乘車信息。
三是利用業(yè)余時間多看點書，拓寬一下知識面，豐富一下自己的頭腦。
四是為人處事多做換位思考，將工作做細(xì)，同事間互幫互助企業(yè)黨支部工作總結(jié)，更好的為旅客服務(wù)。
兩上企業(yè)培育工作匯報篇十一
首先，很感謝領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出名貴的時光觀我的，也很榮幸能成為公司的一員，我從入職至今已快三個月，在這短短的三個月里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的`關(guān)切指導(dǎo)下我逐步熟悉了公司的狀況?，F(xiàn)將近三個月的工作狀況總結(jié)如下：
三、在設(shè)備部署圖方面，因樓梯間部署沒有滿足《xx石油化工企業(yè)設(shè)計防火規(guī)范》，經(jīng)與__變動了樓梯間地位，滿足了規(guī)范要求。在工作的這段光陰內(nèi)，也發(fā)明自身知識的欠缺，在后期應(yīng)增強管道資料及應(yīng)力盤算方面的技能，晉升自身才能。在往后的工作中我將持續(xù)改良，盡力做到最好。
兩上企業(yè)培育工作匯報篇十二
2011年是全業(yè)務(wù)攻堅的關(guān)鍵之年，一季度，省xxx中心以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)先爭優(yōu)為主線，按照省公司“創(chuàng)新突破、規(guī)模發(fā)展、價值提升”總體工作思路，不斷探索和實踐企業(yè)新形勢下企業(yè)文化建設(shè)工作，較好地完成各項目標(biāo)任務(wù)。
根據(jù)省公司統(tǒng)一部署和要求，xxx中心以“三個文化”建設(shè)為抓手，充分發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和生產(chǎn)管理中的導(dǎo)向作用。
1、大力推行以聚焦客戶信息化創(chuàng)新戰(zhàn)略為指導(dǎo)，全面提升以客戶感知為基礎(chǔ)的“服務(wù)文化”。
中心以“用戶至上，用心服務(wù)”的服務(wù)理念為指導(dǎo)，在全體員工中開展了學(xué)習(xí)貫徹“全業(yè)務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”活動，主動查找xxx服務(wù)中的短板弱項，提升維護(hù)服務(wù)水平。
其中xxx中心不斷強化對客服部門的xxx工作，提升用戶感知，關(guān)注輿情分析，加大對省10000客服中心xxx力度，安排專人7*24小時處理客服系統(tǒng)工單，每日通過點對點方式解答省10000的疑難問題并及時更新省10000知識庫中網(wǎng)絡(luò)側(cè)的知識點。他們還定期派技術(shù)骨干到10000號設(shè)置專家座席，幫助10000號及時處理疑難投訴；xxx中心在春節(jié)和“兩會”期間，重點針對“兩會”通信安全保障以及服務(wù)保障工作進(jìn)行了周密安排和部署，組織技術(shù)骨干成立保障專班，7*24小時不間斷值班，隨時處理緊急、突發(fā)事件，期間主動發(fā)現(xiàn)全網(wǎng)25起較大故障并及時調(diào)度恢復(fù)業(yè)務(wù)，確保全省核心網(wǎng)、承載網(wǎng)和ip網(wǎng)設(shè)備未出現(xiàn)重大故障，有力的保障了春節(jié)“兩會”通信暢通。
2、大力實踐以“內(nèi)強管理促發(fā)展”為指引，全面提升全員工作效率為目標(biāo)的“管理文化”
分公司全面接應(yīng)省公司體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新的總體要求，各職能部門大力加強精確管理，強化執(zhí)行力，優(yōu)化人力資源配置，持續(xù)提升企業(yè)價值。
各級管理層按照xxx總提出的“責(zé)任圈”工作要求，進(jìn)一步解放思想，努力提高工作效率，承擔(dān)責(zé)任，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強能力，做好嚴(yán)格自律。
xxx政工團(tuán)通過各種渠道，建立公司領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通機制，積極構(gòu)建“關(guān)愛員工，讓每塊金子發(fā)光”的和諧企業(yè)文化氛圍。
3、大力完善以廉潔文化“六進(jìn)”為手段，全力打造反腐倡廉立體懲防體系為重點的廉潔文化。
2書，責(zé)任層層分解。
通過宣傳欄、辦公網(wǎng)等途徑，以廉潔文化“六進(jìn)”為抓手，開展xxx風(fēng)廉政宣傳教育，積極倡導(dǎo)各級員工廉潔自律的職業(yè)操守和行為規(guī)范，中心主要領(lǐng)導(dǎo)分別與中層干部、后備干部、各級技術(shù)骨干及關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行了有針對性的廉政談話達(dá)到54人次，對中心xxx風(fēng)廉政建設(shè)起到了很好的作用。節(jié)日期間，定期向干部員工發(fā)送以反腐倡廉為主要內(nèi)容的短信100余條、電子賀卡100余張。
二、xxx建工作。
1、領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，著力抓好中心組學(xué)習(xí)工作。xxx中心領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真抓好中心組學(xué)習(xí)，以個人自學(xué)和集中學(xué)習(xí)討論相結(jié)合，認(rèn)真作好學(xué)習(xí)筆記。一季度中心組組織學(xué)習(xí)了胡錦濤總書記在十七屆中央紀(jì)委六次全會的重要講話和“兩會“重要文件。
2、廣大xxx員群情激奮，全力推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展中心以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，狠抓基礎(chǔ)維護(hù)，優(yōu)化核心網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)質(zhì)量，改進(jìn)客戶服務(wù)xxx，確保了網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全高效運行，有力的xxx了全業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展。
3帳改進(jìn)中，xxx員干部組織突擊隊，刻苦公關(guān)，一舉突破了內(nèi)部一天出帳的任務(wù)目標(biāo)。
三、思想xxx工作。
1、積極做好先進(jìn)典型人物宣傳，發(fā)揮先進(jìn)的示范帶頭作用。采寫了中心xxx同志先進(jìn)事跡材料，推薦到“企業(yè)文化雜志”；采寫了客支中心先進(jìn)事跡材料，推薦到“辦公網(wǎng)新聞”。同時積極籌備“讓xxx旗飄揚”先進(jìn)人物事跡報告會。
2、積極推進(jìn)思想xxx工作，實現(xiàn)生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)發(fā)展。在抓員工的xxx思想學(xué)習(xí)教育工作中，一是征訂一些必要的xxx報xxx刊供員工自學(xué)，采取了多種形式組織員工學(xué)習(xí)xxx的路線、方針、政策，國家法律法規(guī)，企業(yè)規(guī)章制度，市場經(jīng)濟和業(yè)務(wù)知識，努力提高員工的思想xxx素質(zhì)。二是組織多種形式的職工思想xxx教育培訓(xùn)活動，通過走出去和請進(jìn)來的辦法組織公司中高層管理人員和員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高員工隊伍素質(zhì)。一季度參加各項培訓(xùn)學(xué)習(xí)、接受教育的員工多達(dá)300人次以上。三是在工作和生活中，注意關(guān)心員工疾苦，努力為員工辦好事辦實事，做好一人一事的職工思想xxx工作。中心各級領(lǐng)導(dǎo)及xxx政工團(tuán)組織經(jīng)常深入到員工隊伍中走一走，看一看，聊一聊，了解員工的喜怒哀樂，極力幫助他們解決一些思想上和實際工作生活當(dāng)中的問題。
四、xxx群共建實現(xiàn)同頻共振。
群團(tuán)組織緊緊圍繞單位中心工作，制定xxx工團(tuán)共建。
4工作方案，做到xxx工團(tuán)組織爭創(chuàng)目標(biāo)相一致、活動載體相銜接、推進(jìn)節(jié)奏相協(xié)調(diào)。中心積極組織開展了玩轉(zhuǎn)3g勞動競賽，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動和開展“五小”優(yōu)秀成果和先進(jìn)操作（工作）法評選活動。同時為加強民主管理，擬訂發(fā)布了《建立中心職工與管理層交流對話機制的實施意見》，擬文回復(fù)了職工關(guān)心的五件事，組織了豐富多彩的文體活動。共青團(tuán)深入開展青年文明號創(chuàng)建活動，推動學(xué)習(xí)型班組和學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建。這些措施的實施讓員工一心一意謀發(fā)展，得到了員工的充分認(rèn)可。
兩上企業(yè)培育工作匯報篇十三
博元安裝維修公司是一家以機電設(shè)備維修、管道安裝為主業(yè)的公司，公司成立于2014年5月15日,在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和各部門的指導(dǎo)幫助下,通過多年的努力，我們現(xiàn)在業(yè)務(wù)得到進(jìn)一步的發(fā)展。公司從原來機電設(shè)備維修、管道安裝發(fā)展成今天的金屬制品、機械和設(shè)備修理業(yè)；建筑機電安裝工程；建筑裝修裝飾工程；建筑安裝業(yè)；土石方工程服務(wù)；建筑勞務(wù)分包；防水防腐保溫工程；機械設(shè)備、五金產(chǎn)品及電子產(chǎn)品批發(fā)；銷售礦產(chǎn)品；銷售金屬材料；銷售鋼材；銷售建筑材料；銷售紡織品、針織品；銷售日用雜品；文具用品批發(fā)；廣告設(shè)計；廣告制作等多方向發(fā)展的業(yè)務(wù)。
二、機構(gòu)設(shè)置。
公司內(nèi)設(shè)辦公室﹙綜合部﹚、生產(chǎn)技術(shù)管理科、財務(wù)科科、供銷科,以標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化管理推動公司的發(fā)展。
三、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)情況。
1.成立了以經(jīng)理為組長、部門負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定由李忠敏同志負(fù)責(zé)具體工作，并下發(fā)文件到公司各部門，要求全力配合創(chuàng)建工作的開展。
2.公司先后于2018年7月--8月召開了中層以上干部會和職工會,傳達(dá)了重點民營經(jīng)濟培訓(xùn)會精神，共同學(xué)習(xí)了市、縣工商局關(guān)于創(chuàng)建工作的要求,對公司開展創(chuàng)建工作進(jìn)行了動員和安排,使全體員工積極參與到創(chuàng)建工作中來,取得了明顯的成效。
3.加強公司誠信建設(shè)。強化公司誠信觀念,增強了公司管理者和員工的誠信觀念和信用素質(zhì)。公司法人代表和領(lǐng)導(dǎo)班子成員遵紀(jì)守法、誠實守信;公司誠信經(jīng)營管理,嚴(yán)格履行了合同協(xié)議。
四、加強公司法治建設(shè)。完善了公司法人治理結(jié)構(gòu),依法制定了公司的各項規(guī)章制度;建立了企業(yè)重大決策制度；安全生產(chǎn)管理制度等。
五、加強公司用法工作。嚴(yán)格遵守勞動保障、就業(yè)方面的法律法規(guī),依法規(guī)范用工行為,構(gòu)建了和諧的勞動關(guān)系，建立健全了安全生產(chǎn)等制度,做到有章可循；嚴(yán)格遵守工商、稅收等相關(guān)法律法規(guī),信用信譽良好;嚴(yán)格遵守合同、招標(biāo)投標(biāo)、禁止商業(yè)賄賂等法律法規(guī)，誠信經(jīng)營；嚴(yán)格遵守知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)。
六、加強企業(yè)組織建設(shè)。建立健全了董事會領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)民主管理運行機制,切實加強民主管理、民主監(jiān)督力度,有效的保障了企業(yè)和職工的合法權(quán)益。
當(dāng)然，我們的工作還存在不少疏漏和問題，希望診斷評審組的領(lǐng)導(dǎo)和專家批評指正，我們一定會按照創(chuàng)建工作的要求查漏補缺，全力整改，達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)管理要求的最終目的。
兩上企業(yè)培育工作匯報篇十四
時間一晃而過，彈指之間，xx年已經(jīng)接近尾聲，作為一個材料員，我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行材料管理的各項規(guī)章制度，把廠里的一切材料、工具等財產(chǎn)當(dāng)成自我家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。
過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷指導(dǎo)下，經(jīng)過自身的不懈努力，在工作中取得了必須的成績，但也存在諸多的不足。回顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、每月25日做各類材料報表，反映材料使用情景。二、對進(jìn)場材料嚴(yán)格驗收，確保質(zhì)量合格，規(guī)格和數(shù)量準(zhǔn)確，單據(jù)與物品相符。辦理驗收手續(xù)，入庫手續(xù)。
三、配合各班組準(zhǔn)確及時購置臨時需要的材料、工具。
四、在原有制度基礎(chǔ)上增加材料或工具的借用手續(xù)。
五、統(tǒng)計各種材料的使用情景及數(shù)據(jù)，并反饋給主管領(lǐng)導(dǎo)，確保日常生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
六、做好xx年底的庫存盤點。
經(jīng)過這一年的積累，明年我對自我有著更高的的.要求，在完成正常生產(chǎn)任務(wù)和臨時任務(wù)外，還要清楚的認(rèn)識到，我是業(yè)務(wù)室的一員，業(yè)務(wù)室在廠區(qū)內(nèi)負(fù)責(zé)著調(diào)度、計劃、驗收、協(xié)調(diào)等工作，是全站承上啟下的部門，要做好這些工作。首先要提高個人的分析及確定本事；其次，就是與各班組的溝通要做到及時有效。
并且，本企業(yè)是重點的安全防火單位，在日常工作中就要做到支持協(xié)助廠內(nèi)專、兼職安全員，并做到正確的引導(dǎo)和監(jiān)督，遇突發(fā)臨時任務(wù)按站內(nèi)各項規(guī)章執(zhí)行，杜絕違章指揮、違章操作。
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