生活是一本開卷的書，總結是我們在其中不斷做筆記的重要方式。在總結中可以適當引用相關的數(shù)據(jù)和事實。下面是一些總結的范例，希望能給大家寫作提供一些思路和靈感。
工程物資管理心得篇一
第一條為加強華能平?jīng)鲭姀S(以下簡稱電廠)基建工程物資的核算管理,根據(jù)國家及華能國際電力股份有限公司的有關規(guī)定,結合電廠實際情況,制定本辦法。
第二條本辦法規(guī)定了電廠基建工程物資核算的管理職責、范圍、會計科目及帳簿設置、物資領用核算程序、物資采購和驗收入庫程序、物資稽核程序等內(nèi)容。
第三條本辦法適用于電廠基建物資的核算管理,投資規(guī)模較大的更改工程等應參照執(zhí)行。
第四條基建工程物資核算工作由財經(jīng)部材料會計,燃供部物資計劃員、采購員、倉庫保管員,及計劃管理部門、工程管理部門相關人員負責完成。其分工及職責如下:。
(一)財經(jīng)部材料會計全面負責公司工程物資的財務核算與管理,包括:物資采購與領用業(yè)務的會計核算、物資明細帳簿的稽核、庫存物資的抽查盤點等。
(二)燃供部物資計劃員和采購員負責公司物資采購計劃的編制、物資入庫手續(xù)的辦理、庫存物資的盤點,相關統(tǒng)計臺帳的記錄,按規(guī)定辦理業(yè)務審批程序,傳遞有關單據(jù)。
(三)燃供部倉庫保管員負責物資的庫房管理、日常收發(fā)業(yè)務,并登記物資明細帳。
(四)計劃管理部門、工程管理部門有關人員負責對工程物資的領用進度及所屬工程項目等內(nèi)容進行審核。
第五條基建工程物資包括工程物資、基建用固定資產(chǎn)、管理物料及低值易耗品、勞動保護用品等。
(一)工程物資。
工程物資指列入批準工程概算的各種專用設備、專用材料和為生產(chǎn)準備的工具器具、備品備件等。
1.專用材料:指基本建設工程過程中耗用的構成工程實體的各種材料,包括鋼材、木材、水泥、裝置性材料等。
2.專用設備:指基本建設工程中,組成生產(chǎn)流程的各種主設備、輔助設備、附屬設備等。
3.工器具及備品備件:指在建設期間為竣工驗收或調(diào)試而購置的備品備件、專用工具等。
在劃分專用材料與專用設備時,應參考《電力工業(yè)基本建設預算項目費用性質(zhì)劃分辦法》中的相關規(guī)定執(zhí)行,不應隨意確定劃分標準。
(二)基建用固定資產(chǎn)。
基建用固定資產(chǎn)指利用基建資金購入的,在基本建設期間使用的,符合固定資產(chǎn)標準的有關設備、工具、器具等,不包括基本建設期間為生產(chǎn)購入的不需安裝設備。
(三)管理物料及低值易耗品。
管理物料及低值易耗品指管理部門購置使用的、不符合固定資產(chǎn)標準的家具、器具等。
(四)勞動保護用品指按照規(guī)定發(fā)給職工的勞保服裝用品、安全防護用品、標志服裝及防暑降溫物品等。
第六條以上各類物資均按實際成本計價核算。
第七條電廠根據(jù)國家統(tǒng)一的財務會計制度分別設置“工程物資”、“固定資產(chǎn)”等會計科目,同時設置財務總分類帳和明細分類帳。
(一)工程物資按照物資類別設置“專用材料”、“專用設備”、“工器具及備品備件”等明細科目核算。
1.專用材料:根據(jù)施工合同約定的甲供材料范圍,專用材料通常分為以下六類:。
(1)建筑材料:主要指潔具、結構用剪力釘、玻璃鋼通風管、橡膠隔震墊、減振彈簧、建筑物圍護及裝飾用外護金屬板、裝飾面層用塊料(面磚、地磚、大理石、花崗巖)等。
(2)電纜:包括各種電纜、電纜橋架、電纜防火材料、母線及母線槽、安全觸滑線。
(3)閥門。
(4)照明燈具。
(5)管材管件:主要指四大管道用管材及管件等。
(6)其他:主要包括分部試運及整套啟動所消耗的油、煤、電、水和整套啟動所消耗的酸、堿以及耐火保溫主材、配電箱等。
2.專用設備:按照熱力系統(tǒng)等大系統(tǒng)進行分類。
3.工器具及備品備件參照專用設備進行分類。
(二)基建用固定資產(chǎn)分為以下三類:。
1.房屋建筑物。
2.運輸設備。
3.辦公及其他設備。
(三)管理物料及低值易耗品分為以下四類:。
1.辦公用品:主要包括紙張、筆、印臺、膠水等文具,以及光盤、軟盤、硒鼓等電腦耗材。
2.車輛用油:包括汽油、柴油。
3.低值易耗品:主要包括桌、椅、柜、u盤、移動硬盤等。
4.日雜用品:主要包括桶、盆、拖把等。
第八條燃供部要建立倉庫“數(shù)量金額三欄式物資明細帳”,由倉庫保管員根據(jù)本月物資出、入庫單序時登記,財經(jīng)部材料會計每月進行稽核并簽章。物資明細帳按照本辦法“第七條”所規(guī)定的具體類別設立。
第九條工程物資采購及驗收入庫程序。
(一)燃供部應嚴格按照相關管理辦法履行工程物資采購合同或訂單的簽訂及審批手續(xù),并根據(jù)相關條款執(zhí)行采購及驗收入庫程序。
(二)物資到貨后,應由燃供部采購員、倉庫保管員及其他部門相關人員等按照合同有關條款的要求進行驗貨,確認數(shù)量、質(zhì)量無誤后填寫物資入庫單和驗貨單辦理入庫,對物資入庫單和驗貨單的要求是:。
1.物資入庫單和驗貨單必須連續(xù)編號;。
2.物資入庫單應由采購員、保管員和物資主管簽字確認,驗貨單應由采購員、保管員、其他部門相關人員和物資主管簽字確認;3.物資入庫單的內(nèi)容包括:編號、供貨單位、物資類別、物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單位、單價、金額等。
4.驗貨單的內(nèi)容包括:編號、供貨單位、物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單位、質(zhì)量情況等。
第十條工程物資結算及付款程序。
(一)燃供部專責人員應將經(jīng)過審批的發(fā)票和供貨清單、物資入庫單、驗貨單及時送交財經(jīng)部材料會計進行物資采購有關帳務處理。
(二)對于發(fā)票未到而物資已到貨的物資,必須以每月最后一天為截止點做暫估入庫處理,由燃供部專責人員編制暫估入庫匯總表隨同物資入庫單、驗貨單送交財經(jīng)部。暫估入庫物資在實際結算時沖回。
(三)工程物資相關款項的支付必須嚴格按照《財務收支審批辦法》中規(guī)定的流程進行審批。
第十一條施工單位領用核算程序。
(一)施工單位領用工程物資前,應按要求填寫物資出庫單,詳列領用物資的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、工程項目編號、工程項目名稱,由工程管理部門按照工程項目編號表、工程量、用料計劃等審核出庫單,經(jīng)計劃管理部門負責人、燃供部負責人審批后方可領料。
(二)施工單位依據(jù)審批齊全的物資出庫單辦理領料業(yè)務,燃供部對出庫單相關審批手續(xù)的完整性及領用物資的數(shù)量負責,計劃管理部門、工程管理部門對領用物資所屬的工程項目、領用進度負責。
(三)大型設備分次到貨時,必須按照實際建筑和安裝工程進度辦理出庫手續(xù),不得采用設備全部到貨后一次出庫的處理方式,以保證工程物資帳面余額與庫存相符以及在建工程投資與工程實際形象進度相符。
(四)對于暫估入庫的物資出庫時,除按照上述程序辦理外,在《出庫單》上還必須注明“暫估”字樣。
第十二條電廠內(nèi)部領用核算程序。
公司內(nèi)部領用基建用固定資產(chǎn)、管理物料及低值易耗品等時,由使用部門填寫物資出庫單,詳列領用物資的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量,經(jīng)使用部門負責人、歸口管理部門、物資主管、倉庫保管員審核簽字后辦理領用業(yè)務。
第十三條財務核算程序。
由燃供部物資計劃員根據(jù)當月《物資出庫單》按工程項目(或費用項目)名稱和編號分類匯總編制出庫物資匯總統(tǒng)計表,經(jīng)財經(jīng)部材料會計稽核無誤后據(jù)以進行工程物資領用成本的核算。詳見本辦法第八章“物資稽核程序”。
第十四條設備的臺帳管理。
燃供部要根據(jù)設備出庫單、工程概算、合同等資料建立已出庫設備臺帳,詳細記錄已出庫設備的名稱、規(guī)格及型號、制造廠家(或供應單位)、所在地(部位或使用保管部門)、單位、數(shù)量、設備價值、領用單位、出庫單編號等內(nèi)容,并按月與財務帳面數(shù)核對相符。
(一)已出庫設備臺帳應按照概算所列項目和級次分級反映,并參照《華能股份公司固定資產(chǎn)目錄》序時登記。
(二)燃供部臺帳管理人員必須按月與財經(jīng)部專責會計將已出庫設備臺帳與財務相應帳務進行核對,臺帳中各級次的“需安裝設備”價值應與財務帳面“需安裝設備投資”數(shù)相符,臺帳中各級次的“不需安裝設備”價值應與財務帳面“不需安裝設備投資”數(shù)相符。
第十五條基建用固定資產(chǎn)的臺帳管理。
基建用固定資產(chǎn)的歸口管理部門要根據(jù)固定資產(chǎn)出庫單建立固定資產(chǎn)卡片及臺帳,詳細記錄固定資產(chǎn)的名稱、規(guī)格及型號、制造廠家(或供應單位)、使用保管部門、責任人、單位、數(shù)量、價值等內(nèi)容,并按月與財務帳面數(shù)核對相符。
第十六條管理物料及低值易耗品的臺帳管理。
燃供部要根據(jù)物資出庫單按照費用列支渠道建立相關管理物料及低值易耗品管理臺帳,詳細記錄物資的名稱、規(guī)格及型號、制造廠家(或供應單位)、使用保管部門、責任人、單位、數(shù)量、價值等內(nèi)容,并按月與財務帳面數(shù)核對相符。
第十七條工程物資稽核程序。
為保證工程物資帳帳、帳實相符,財經(jīng)部材料會計應于每月末在所有物資結算業(yè)務辦理完畢后,進行當月物資稽核工作。具體程序如下:。
(一)倉庫保管員于每月末結出當月物資收、發(fā)、存數(shù)量及金額,并登記帳簿首頁的帳簿登記匯總表,匯總記錄該帳簿的收、發(fā)、存金額。
(二)物資計劃員根據(jù)當月物資出、入庫單,按照物資類別匯總編制物資收發(fā)存匯總表,分類記錄當月各類物資的收、發(fā)、存金額。
(三)物資計劃員根據(jù)當月物資出庫單按工程項目(費用項目)名稱和編號分類匯總編制專用材料出庫匯總統(tǒng)計表及專用設備出庫匯總統(tǒng)計表。
(四)上述物資收發(fā)存匯總表、帳簿登記匯總表、出庫匯總統(tǒng)計表之間必須核對相符。
(五)物資收發(fā)存匯總表、帳簿登記匯總表、出庫匯總統(tǒng)計表經(jīng)財經(jīng)部材料會計稽核無誤后簽章,其中出庫單匯總統(tǒng)計表作為工程物資領用成本歸集核算的依據(jù)。
第十八條為了加強工程物資管理、保證帳實相符,燃供部應定期組織燃供部、財經(jīng)部、監(jiān)審室等有關人員對工程物資進行盤點,做到至少每半年抽盤一次、年終全面清查一次。
(一)工程物資盤點以永續(xù)盤存制為主,由清查盤點人員清點實物并與帳簿記錄核對,并形成“物資盤點表”,經(jīng)盤點人和復核人簽字確認、燃供部主任審核后,報分管公司領導批準。
(二)工程物資清查盤點如出現(xiàn)差異,應查明原因,落實責任,由燃供部填寫盈虧報告單及處理意見,經(jīng)財經(jīng)部簽字確認后,報分管財務的公司領導審批,財經(jīng)部按照批準結果及時進行帳務處理,同時燃供部要及時調(diào)整帳、卡記錄。
第十九條基建用固定資產(chǎn)可隨生產(chǎn)用固定資產(chǎn)一起每年清查盤點一次,也可根據(jù)實際工作需要單獨進行清查盤點。低值易耗品的清查盤點參照執(zhí)行。
第十章附則。
第二十條本辦法的執(zhí)行情況由電廠財經(jīng)部負責檢查落實,并納入月度經(jīng)濟責任制進行考核。
第二十一條本辦法的文字解答由電廠財經(jīng)部負責。
第二十二條本辦法按電廠的有關規(guī)定進行解釋。
第二十三條本辦法于20xx年12月10日發(fā)布實施。此前公布的辦法相應廢止。
工程物資管理心得篇二
第一條為加強華能平?jīng)鲭姀S(以下簡稱電廠)基建工程物資的核算管理，根據(jù)國家及華能國際電力股份有限公司的有關規(guī)定，結合電廠實際情況，制定本辦法。
第二條本辦法規(guī)定了電廠基建工程物資核算的管理職責、范圍、會計科目及帳簿設置、物資領用核算程序、物資采購和驗收入庫程序、物資稽核程序等內(nèi)容。
第三條本辦法適用于電廠基建物資的核算管理，投資規(guī)模較大的更改工程等應參照執(zhí)行。
第四條基建工程物資核算工作由財經(jīng)部材料會計，燃供部物資計劃員、采購員、倉庫保管員，及計劃管理部門、工程管理部門相關人員負責完成。其分工及職責如下:。
(一)財經(jīng)部材料會計全面負責公司工程物資的財務核算與管理，包括:物資采購與領用業(yè)務的會計核算、物資明細帳簿的稽核、庫存物資的抽查盤點等。
(二)燃供部物資計劃員和采購員負責公司物資采購計劃的編制、物資入庫手續(xù)的辦理、庫存物資的盤點，相關統(tǒng)計臺帳的記錄，按規(guī)定辦理業(yè)務審批程序，傳遞有關單據(jù)。
(三)燃供部倉庫保管員負責物資的庫房管理、日常收發(fā)業(yè)務，并登記物資明細帳。
(四)計劃管理部門、工程管理部門有關人員負責對工程物資的領用進度及所屬工程項目等內(nèi)容進行審核。
第五條基建工程物資包括工程物資、基建用固定資產(chǎn)、管理物料及低值易耗品、勞動保護用品等。
工程物資指列入批準工程概算的各種專用設備、專用材料和為生產(chǎn)準備的工具器具、備品備件等。
1.專用材料:指基本建設工程過程中耗用的構成工程實體的各種材料，包括鋼材、木材、水泥、裝置性材料等。
2.專用設備:指基本建設工程中，組成生產(chǎn)流程的各種主設備、輔助設備、附屬設備等。
3.工器具及備品備件:指在建設期間為竣工驗收或調(diào)試而購置的備品備件、專用工具等。
在劃分專用材料與專用設備時，應參考《電力工業(yè)基本建設預算項目費用性質(zhì)劃分辦法》中的相關規(guī)定執(zhí)行，不應隨意確定劃分標準。
(二)基建用固定資產(chǎn)。
基建用固定資產(chǎn)指利用基建資金購入的，在基本建設期間使用的，符合固定資產(chǎn)標準的有關設備、工具、器具等，不包括基本建設期間為生產(chǎn)購入的不需安裝設備。
(三)管理物料及低值易耗品。
管理物料及低值易耗品指管理部門購置使用的、不符合固定資產(chǎn)標準的家具、器具等。
(四)勞動保護用品指按照規(guī)定發(fā)給職工的勞保服裝用品、安全防護用品、標志服裝及防暑降溫物品等。
第六條以上各類物資均按實際成本計價核算。
第七條電廠根據(jù)國家統(tǒng)一的財務會計制度分別設置“工程物資”、“固定資產(chǎn)”等會計科目，同時設置財務總分類帳和明細分類帳。
(一)工程物資按照物資類別設置“專用材料”、“專用設備”、“工器具及備品備件”等明細科目核算。
1.專用材料:根據(jù)施工合同約定的甲供材料范圍，專用材料通常分為以下六類:。
(1)建筑材料:主要指潔具、結構用剪力釘、玻璃鋼通風管、橡膠隔震墊、減振彈簧、建筑物圍護及裝飾用外護金屬板、裝飾面層用塊料(面磚、地磚、大理石、花崗巖)等。
(2)電纜:包括各種電纜、電纜橋架、電纜防火材料、母線及母線槽、安全觸滑線。
(3)閥門。
(4)照明燈具。
(5)管材管件:主要指四大管道用管材及管件等。
(6)其他:主要包括分部試運及整套啟動所消耗的油、煤、電、水和整套啟動所消耗的酸、堿以及耐火保溫主材、配電箱等。
2.專用設備:按照熱力系統(tǒng)等大系統(tǒng)進行分類。
3.工器具及備品備件參照專用設備進行分類。
(二)基建用固定資產(chǎn)分為以下三類:。
1.房屋建筑物。
2.運輸設備。
3.辦公及其他設備。
(三)管理物料及低值易耗品分為以下四類:。
1.辦公用品:主要包括紙張、筆、印臺、膠水等文具，以及光盤、軟盤、硒鼓等電腦耗材。
2.車輛用油:包括汽油、柴油。
3.低值易耗品:主要包括桌、椅、柜、u盤、移動硬盤等。
4.日雜用品:主要包括桶、盆、拖把等。
第八條燃供部要建立倉庫“數(shù)量金額三欄式物資明細帳”，由倉庫保管員根據(jù)本月物資出、入庫單序時登記，財經(jīng)部材料會計每月進行稽核并簽章。物資明細帳按照本辦法“第七條”所規(guī)定的具體類別設立。
(一)燃供部應嚴格按照相關管理辦法履行工程物資采購合同或訂單的簽訂及審批手續(xù)，并根據(jù)相關條款執(zhí)行采購及驗收入庫程序。
(二)物資到貨后，應由燃供部采購員、倉庫保管員及其他部門相關人員等按照合同有關條款的要求進行驗貨，確認數(shù)量、質(zhì)量無誤后填寫物資入庫單和驗貨單辦理入庫，對物資入庫單和驗貨單的要求是:。
1.物資入庫單和驗貨單必須連續(xù)編號;。
2.物資入庫單應由采購員、保管員和物資主管簽字確認，驗貨單應由采購員、保管員、其他部門相關人員和物資主管簽字確認;3.物資入庫單的內(nèi)容包括:編號、供貨單位、物資類別、物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單位、單價、金額等。
4.驗貨單的內(nèi)容包括:編號、供貨單位、物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單位、質(zhì)量情況等。
(一)燃供部專責人員應將經(jīng)過審批的發(fā)票和供貨清單、物資入庫單、驗貨單及時送交財經(jīng)部材料會計進行物資采購有關帳務處理。
(二)對于發(fā)票未到而物資已到貨的物資，必須以每月最后一天為截止點做暫估入庫處理，由燃供部專責人員編制暫估入庫匯總表隨同物資入庫單、驗貨單送交財經(jīng)部。暫估入庫物資在實際結算時沖回。
(三)工程物資相關款項的支付必須嚴格按照《財務收支審批辦法》中規(guī)定的流程進行審批。
第十一條施工單位領用核算程序。
(一)施工單位領用工程物資前，應按要求填寫物資出庫單，詳列領用物資的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、工程項目編號、工程項目名稱，由工程管理部門按照工程項目編號表、工程量、用料計劃等審核出庫單，經(jīng)計劃管理部門負責人、燃供部負責人審批后方可領料。
(二)施工單位依據(jù)審批齊全的物資出庫單辦理領料業(yè)務，燃供部對出庫單相關審批手續(xù)的完整性及領用物資的數(shù)量負責，計劃管理部門、工程管理部門對領用物資所屬的工程項目、領用進度負責。
(三)大型設備分次到貨時，必須按照實際建筑和安裝工程進度辦理出庫手續(xù)，不得采用設備全部到貨后一次出庫的處理方式，以保證工程物資帳面余額與庫存相符以及在建工程投資與工程實際形象進度相符。
(四)對于暫估入庫的物資出庫時，除按照上述程序辦理外，在《出庫單》上還必須注明“暫估”字樣。
第十二條電廠內(nèi)部領用核算程序。
公司內(nèi)部領用基建用固定資產(chǎn)、管理物料及低值易耗品等時，由使用部門填寫物資出庫單，詳列領用物資的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量，經(jīng)使用部門負責人、歸口管理部門、物資主管、倉庫保管員審核簽字后辦理領用業(yè)務。
第十三條財務核算程序。
由燃供部物資計劃員根據(jù)當月《物資出庫單》按工程項目(或費用項目)名稱和編號分類匯總編制出庫物資匯總統(tǒng)計表，經(jīng)財經(jīng)部材料會計稽核無誤后據(jù)以進行工程物資領用成本的核算。詳見本辦法第八章“物資稽核程序”。
第十四條設備的臺帳管理。
燃供部要根據(jù)設備出庫單、工程概算、合同等資料建立已出庫設備臺帳，詳細記錄已出庫設備的名稱、規(guī)格及型號、制造廠家(或供應單位)、所在地(部位或使用保管部門)、單位、數(shù)量、設備價值、領用單位、出庫單編號等內(nèi)容，并按月與財務帳面數(shù)核對相符。
(一)已出庫設備臺帳應按照概算所列項目和級次分級反映，并參照《華能股份公司固定資產(chǎn)目錄》序時登記。
(二)燃供部臺帳管理人員必須按月與財經(jīng)部專責會計將已出庫設備臺帳與財務相應帳務進行核對，臺帳中各級次的“需安裝設備”價值應與財務帳面“需安裝設備投資”數(shù)相符，臺帳中各級次的“不需安裝設備”價值應與財務帳面“不需安裝設備投資”數(shù)相符。
第十五條基建用固定資產(chǎn)的臺帳管理。
基建用固定資產(chǎn)的歸口管理部門要根據(jù)固定資產(chǎn)出庫單建立固定資產(chǎn)卡片及臺帳，詳細記錄固定資產(chǎn)的名稱、規(guī)格及型號、制造廠家(或供應單位)、使用保管部門、責任人、單位、數(shù)量、價值等內(nèi)容，并按月與財務帳面數(shù)核對相符。
第十六條管理物料及低值易耗品的臺帳管理。
燃供部要根據(jù)物資出庫單按照費用列支渠道建立相關管理物料及低值易耗品管理臺帳，詳細記錄物資的名稱、規(guī)格及型號、制造廠家(或供應單位)、使用保管部門、責任人、單位、數(shù)量、價值等內(nèi)容，并按月與財務帳面數(shù)核對相符。
為保證工程物資帳帳、帳實相符，財經(jīng)部材料會計應于每月末在所有物資結算業(yè)務辦理完畢后，進行當月物資稽核工作。具體程序如下:。
(一)倉庫保管員于每月末結出當月物資收、發(fā)、存數(shù)量及金額，并登記帳簿首頁的帳簿登記匯總表，匯總記錄該帳簿的收、發(fā)、存金額。
(二)物資計劃員根據(jù)當月物資出、入庫單，按照物資類別匯總編制物資收發(fā)存匯總表，分類記錄當月各類物資的收、發(fā)、存金額。
(三)物資計劃員根據(jù)當月物資出庫單按工程項目(費用項目)名稱和編號分類匯總編制專用材料出庫匯總統(tǒng)計表及專用設備出庫匯總統(tǒng)計表。
(四)上述物資收發(fā)存匯總表、帳簿登記匯總表、出庫匯總統(tǒng)計表之間必須核對相符。
(五)物資收發(fā)存匯總表、帳簿登記匯總表、出庫匯總統(tǒng)計表經(jīng)財經(jīng)部材料會計稽核無誤后簽章，其中出庫單匯總統(tǒng)計表作為工程物資領用成本歸集核算的依據(jù)。
第十八條為了加強工程物資管理、保證帳實相符，燃供部應定期組織燃供部、財經(jīng)部、監(jiān)審室等有關人員對工程物資進行盤點，做到至少每半年抽盤一次、年終全面清查一次。
(一)工程物資盤點以永續(xù)盤存制為主，由清查盤點人員清點實物并與帳簿記錄核對，并形成“物資盤點表”，經(jīng)盤點人和復核人簽字確認、燃供部主任審核后，報分管公司領導批準。
(二)工程物資清查盤點如出現(xiàn)差異，應查明原因，落實責任，由燃供部填寫盈虧報告單及處理意見，經(jīng)財經(jīng)部簽字確認后，報分管財務的公司領導審批，財經(jīng)部按照批準結果及時進行帳務處理，同時燃供部要及時調(diào)整帳、卡記錄。
第十九條基建用固定資產(chǎn)可隨生產(chǎn)用固定資產(chǎn)一起每年清查盤點一次，也可根據(jù)實際工作需要單獨進行清查盤點。低值易耗品的清查盤點參照執(zhí)行。
第十章附則。
第二十條本辦法的執(zhí)行情況由電廠財經(jīng)部負責檢查落實，并納入月度經(jīng)濟責任制進行考核。
第二十一條本辦法的文字解答由電廠財經(jīng)部負責。
第二十二條本辦法按電廠的有關規(guī)定進行解釋。
第二十三條本辦法于2022年12月10日發(fā)布實施。此前公布的辦法相應廢止。
工程物資管理心得篇三
本工程施工各種材料計劃的編制和執(zhí)行，材料統(tǒng)計報表的填報，材料消耗定額的制定與管理。
2材料供應的組織工作。
材料供應的組織工作包括材料的訂貨與采購，組織貨源與運輸，驗收入庫與管理，施工前的加工準備與發(fā)送，節(jié)約用料與綜合利用，余料回收與修舊利廢。
3材料供應成本核算工作。
材料供應成本核算工作，包括材料儲備定額和儲備資金定額的核算，材料采購成本的核算與管理。
4材料質(zhì)量保證、檢驗與計量管理在施工中一定要根據(jù)技術管理的要求相應配合材料管理作為主要內(nèi)容去抓。
高層建筑施工現(xiàn)場的材料管理是建筑企業(yè)材料供應管理工作最基層的.管理，其管理程序包括：
4·1施工前的摸底、規(guī)劃和備料；
4·2施工中的供應、驗收、檢驗和簽發(fā)；
4·3竣工后的盤點、回收、退料和核算等。
建筑材料、構件、零配件（混凝土制品、木和金屬制品）和設備質(zhì)量的優(yōu)劣，會嚴重影響產(chǎn)品的質(zhì)量。因此必須加強材料的檢驗工作，健全試驗和檢驗機構，配備一定的測試人員，充實儀器設備，不斷提高試驗與檢驗工作的質(zhì)量。
凡用于建筑施工的原材料、半成品和成品必須由供應部門提出合格證明文件（如出廠質(zhì)量保證書），有些還必須附有物理、化學分析報告。對那些沒有合格證明文件，或雖有證明文件但技術領導或質(zhì)量管理部門認為必要時，在使用前還可進行抽查和復驗，直到證明確實合格后才能使用。
工程物資管理心得篇四
物資需求計劃是電網(wǎng)企業(yè)組織管理物資采購前采取的計劃方案，為電網(wǎng)企業(yè)的正常運營提供物資保證。電網(wǎng)企業(yè)物資需求計劃是電網(wǎng)企業(yè)運營的基礎，對物資的科學管理，有利于電網(wǎng)企業(yè)在物資充足的情況下實現(xiàn)綜合發(fā)展，提高企業(yè)資源的合理配置，提升物資應用效率，保證電網(wǎng)企業(yè)取得經(jīng)濟效益。
一、電網(wǎng)企業(yè)物資需求計劃管理現(xiàn)狀。
電網(wǎng)企業(yè)物資需求計劃的科學管理有利于提高電網(wǎng)企業(yè)的運營效率和經(jīng)濟效益，我國電網(wǎng)企業(yè)一直重視物資需求計劃的管理，在一定程度上提高了物資管理的效率，特別是集約化、精益化的管理，在降低電網(wǎng)企業(yè)采購成本上做出突出的貢獻。同時我國大部分電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部設立專門的物資管理部門，在規(guī)則范圍內(nèi)實現(xiàn)對物資需求計劃的統(tǒng)一編制，再加以審核之后進行實施。但是我國電網(wǎng)企業(yè)物資需求計劃管理相關部門在編制需求計劃時，由于脫離了基層工作人員，不能聽從相關的意見和建議，在制定物資需求計劃時往往不能根據(jù)實際要求編制。這就容易造成物資幾乎與實際需求相脫節(jié)，電網(wǎng)工程的規(guī)定期間內(nèi)，物資供應不能滿足需求。這方面體現(xiàn)出我國電網(wǎng)企業(yè)物資需求計劃仍存在隨意性的問題，不能滿足電網(wǎng)企業(yè)的運營需求。比如說電網(wǎng)工程建設時，對物資采購、決策、使用這段時間相對較短，采購時間比較急切，如果缺乏科學的物資采購計劃，采購過程中就會遇到諸多問題，影響物資的使用，提高采購成本，不利于電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展。所以，為了防止電網(wǎng)企業(yè)的物資管理工作出現(xiàn)這些問題，就需要采取科學的管理方式，提高物資計劃的編制能力和采購效率，用集約化和精益化的管理方式，促進物資需求計劃的順利進行。
二、電網(wǎng)企業(yè)物資需求計劃科學管理方式。
（一）規(guī)范科學的管理方式。
電網(wǎng)企業(yè)的物資管理是企業(yè)發(fā)展中重要的一部分，我國很多電網(wǎng)企業(yè)的管理方式已經(jīng)成為全覆蓋、聯(lián)系性較強的方式，對每年的物資需求總量、種類等進行預測、匯總，最終進行綜合評估物資需求計劃管理。緊接著開始管理批次需求計劃，按照電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營狀況對電網(wǎng)工程的進度和項目計劃等進行管理，批次需求計劃實際上是對年度需求計劃執(zhí)行方式。同時還需要注意管理物資采購計劃層級管理，電網(wǎng)企業(yè)要根據(jù)實際要求，逐漸擴大招標采購的理念，建立健全完善總部進行直接實施和監(jiān)控，下級公司具體進行物資采購計劃的管理。
完善物資需求計劃管理的流程，通過規(guī)范化流程方式進行管理。年度和批次是省級電網(wǎng)企業(yè)物資需求計劃管理流程的兩項任務。電網(wǎng)企業(yè)在上一年度的最后一個月要開始對下一年度的計劃進行討論，匯總并整理，最后上報。這個過程需求每個部門按照實際情況對財務、計劃、儲備等物資需求計劃進行編制，物資管理部門對計劃開展審查和上報，上級公司做出最終的審核，決定之后就等于年度物資需求計劃形成。另外，總部下發(fā)的全年招標采購批次計劃安排就是批次物資需求計劃，相關單位按照批次時間制定合理的物資需求計劃，升級電網(wǎng)企業(yè)加以審核，上報總部，總部審查通過之后就能按照相應的采購層級進行招標采購工作。這個過程要嚴格按照規(guī)范的管理流程進行，保證電網(wǎng)企業(yè)物資需求計劃的科學管理，并發(fā)揮效果。
（二）完善信息管理系統(tǒng)。
電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展需要跟上時代發(fā)展的潮流，使用信息化管理方式，促進管理的科學性和高效性。近年來，電網(wǎng)企業(yè)精細化管理的過程中，開始運用物資需求計劃信息管理的方式，完成物資管理的標準、流程，這種方式有利于對電網(wǎng)企業(yè)物資需求計劃進行規(guī)范化和科學化的管理。信息化的管理方式將電網(wǎng)企業(yè)資金流、物流、信息流、業(yè)務流等方面的內(nèi)容相結合，優(yōu)化資源配置，減少運營成本，促進電網(wǎng)企業(yè)的高效管理。在今后的發(fā)展道路上，電網(wǎng)企業(yè)要逐步強化信息管理方式，進一步優(yōu)化電網(wǎng)企業(yè)物資需求計劃信息管理。實際上電網(wǎng)企業(yè)物資計劃最顯著的特征就是來源復雜性和多樣化，在管理物資計劃時設計的專業(yè)范圍較廣，管理人員較多。這種狀況下，要想提高電網(wǎng)企業(yè)物資需求計劃管理，就要完善信息化管理系統(tǒng)，及時、準確、全面的實現(xiàn)物資需求計劃的管理。比如審批環(huán)節(jié)，可以使用信息化管理系統(tǒng)，編制需求計劃、采購計劃、超范圍采購計劃等的審查處理方式，這樣有利于提高審批流程的規(guī)范性和審批的效率。
（三）創(chuàng)新物資需求計劃審查方式。
電網(wǎng)企業(yè)的物資需求計劃科學管理離不開審查的作用，創(chuàng)新物資需求計劃審查方式可以提高物資需求計劃的管理，使電網(wǎng)企業(yè)工作能夠順利進行。比如電網(wǎng)企業(yè)的日常工作中，可以適當?shù)募尤雽彶榉绞?，明確審查事項，做好審查工作，這對于提高提高電網(wǎng)企業(yè)物資需求計劃管理效率有重要作用。還可以對物資數(shù)量較少，專業(yè)單一的物資需求通過遠程控制的方式進行審查，借助先進科學技術，完善審查方式，促進電網(wǎng)企業(yè)物資需求計劃的科學管理。
三、結語。
電網(wǎng)企業(yè)作為國家重要的企業(yè)，對人們的生活和社會經(jīng)濟發(fā)展有重要作用，只有做好相應的物資需求計劃管理，才能更好的確保電網(wǎng)企業(yè)運營和可持續(xù)發(fā)展。我國電網(wǎng)企業(yè)的物資需求計劃管理方面在不斷發(fā)展和進步，但是還存在一些問題，影響電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展。因此，需要在實踐工作中加以改進和完善，提高物資需求計劃的高效管理。
參考文獻：
工程物資管理心得篇五
摘要：物資管理工作的組織開展水平，是深刻影響我國現(xiàn)有煤炭生產(chǎn)企業(yè)綜合性生產(chǎn)經(jīng)營效益獲取水平的代表性因素，本文圍繞庫齡控制在煤炭企業(yè)物資管理中的具體運用，擇取兩個具體方面展開了簡要的分析論述。
關鍵詞：庫齡控制法;煤炭企業(yè);物資管理;具體運用;分析。
煤炭勘探與開采企業(yè)是現(xiàn)階段我國極其重要的能源物資開采生產(chǎn)企業(yè)，切實做好煤炭產(chǎn)品勘探生產(chǎn)企業(yè)的基礎性日常產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務活動，能夠為我國現(xiàn)代國民經(jīng)濟建設事業(yè)，以及廣大基層普通民眾日常化生產(chǎn)生實踐活動的高效平穩(wěn)有序組織推進，構筑和提供不容忽視的支持條件。在我國現(xiàn)有的煤炭能源產(chǎn)品勘探開采企業(yè)的日?；镔Y管理工作的組織開展過程中，庫存物資要素的數(shù)量規(guī)模水平控制，以及防范和避免報廢性物資要素的產(chǎn)生是現(xiàn)代煤炭企業(yè)日常化經(jīng)營管理業(yè)務實踐過程中的重要任務組成內(nèi)容，有鑒于此，本文將會圍繞庫齡控制在煤炭企業(yè)物資管理中的具體運用展開簡要闡釋。
一、煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中積壓報廢物資要素循環(huán)出現(xiàn)的主要引致原因。
在現(xiàn)代煤炭企業(yè)日?；a(chǎn)實踐活動的具體組織開展過程中，切實消除現(xiàn)有物資要素的呆滯積壓現(xiàn)象，減少或者是降低現(xiàn)有物資要素的毀損報廢現(xiàn)象，是當前歷史階段背景之下企業(yè)具體開展物資要素管理工作實踐過程中的重要任務組成內(nèi)容。在我國現(xiàn)代煤炭產(chǎn)品勘探和開采生產(chǎn)企業(yè)長期運用傳統(tǒng)方法組織開展企業(yè)內(nèi)部物資要素管理工作過程中，通常都是借由控制企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的各類物資要素采購批量的方法而實現(xiàn)對物資要素入庫數(shù)量的有效控制的，同時借由庫存資金要素占用額數(shù)值歸納分解到人的方法，具體實現(xiàn)對煤炭生產(chǎn)企業(yè)倉庫存儲資金要素占用數(shù)值規(guī)模的干預和控制。如上所述的煤炭產(chǎn)品開采生產(chǎn)企業(yè)的物資要素管理控制方法，盡管能夠較為有效地解決和干預我國現(xiàn)有煤炭生產(chǎn)企業(yè)的庫存物質(zhì)要素資金占用數(shù)量規(guī)模問題，但卻無法從根本上實現(xiàn)對企業(yè)在日常化產(chǎn)品生產(chǎn)實踐活動過程中發(fā)生的隱性庫存物資沉淀問題的有效干預和解決。在我國現(xiàn)有煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的日?；?jīng)營業(yè)務實踐活動過程中，流動庫存要素、安全庫存要素，以及沉淀庫存要素三個具體方面共同構成了煤炭生產(chǎn)企業(yè)的總體性物資要素庫存，并且通常認為流動庫存要素和安全庫存要素共同構成煤炭產(chǎn)品開采生產(chǎn)企業(yè)中的有效庫存，而沉淀庫存要素構成煤炭生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有物資要素的呆滯積壓和損毀報廢，應當劃歸為煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的無效庫存。假若設定煤炭生產(chǎn)企業(yè)在日?；a(chǎn)經(jīng)營業(yè)務實踐過程中的物資消耗規(guī)模始終保持恒定狀態(tài)，則在未能實現(xiàn)對煤炭生產(chǎn)企業(yè)庫存物質(zhì)要素總體數(shù)量規(guī)模水平的有效控制背景之下，通常會誘導煤炭生產(chǎn)企業(yè)在具體化組織開展的勘探開采作業(yè)活動過程中，因多元化主客觀因素的共同影響干預，而不斷發(fā)生一系列全新的物資要素沉淀現(xiàn)象。在這一真實存在的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務實踐活動背景之下，我國現(xiàn)有的煤炭生產(chǎn)企業(yè)想要切實維持正常穩(wěn)定充足的物資要素供應支持規(guī)模，也就是說要保持穩(wěn)定充分的流動庫存要素和安全庫存要素的穩(wěn)定，勢必需要在一定程度上誘導煤炭企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的庫存物資總額發(fā)生增加現(xiàn)象，給企業(yè)在具體化經(jīng)營收益的獲取狀態(tài)造成極其顯著的不良影響。調(diào)查顯示，我國有部分煤炭生產(chǎn)企業(yè)，在具體組織開展的企業(yè)內(nèi)部物資要素管理控制工作過程中，為切實實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部庫存物資要素資金占用總額的有效控制，通常會選取和采用人工劃定控制線的業(yè)務實踐方法，因而在具體劃定形成的控制線直接制約條件下，伴隨著企業(yè)持續(xù)性生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務活動持續(xù)時間的不斷延長，在未能配套性引入運用適當?shù)母深A控制技術實踐手段的背景之下，我國現(xiàn)有煤炭生產(chǎn)企業(yè)的總體性沉淀庫存數(shù)額規(guī)模將會逐步呈現(xiàn)出顯著增加的變化趨勢，誘導企業(yè)內(nèi)部實際具備的有效庫存數(shù)額規(guī)模呈現(xiàn)出表現(xiàn)顯著的逐漸縮小趨勢，嚴重影響了我國現(xiàn)有煤炭企業(yè)在日常化生產(chǎn)實踐活動過程中的物資要素穩(wěn)定供應狀態(tài)，誘導相關企業(yè)實際發(fā)生的基礎物資要素缺貨成本支出規(guī)模顯著提升。最終引致煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中積壓報廢物資要素循環(huán)出現(xiàn)，給煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動的高效平穩(wěn)有序組織開展，造成了表現(xiàn)程度極其顯著的不良影響。從如上所述的基礎性理論分析背景可以知道，在未能充分解決和處置煤炭生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有庫存物資要素的沉淀問題背景之下，被動性擇取和實施資金要素占用額水平控制工作，顯然無法從根本上解決和控制煤炭生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有庫存物資要素的呆滯積壓形成轉(zhuǎn)化問題。
二、庫齡控制法的基本原理和應用思路分析。
最近幾年以來，庫齡控制法在我國現(xiàn)有煤炭生產(chǎn)企業(yè)物資管理工作實踐過程中的引入運用，為徹底解決和改善制煤炭生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有庫存物資要素的呆滯積壓形成轉(zhuǎn)化問題做出了不容忽視的重要貢獻。對于煤炭生產(chǎn)企業(yè)中現(xiàn)有的物資要素而言，所謂庫齡，指的是煤炭勘探開采生產(chǎn)企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務實踐活動過程中購置和具體運用多種多樣的物資要素，從最初進入倉庫存儲，到最終完成生產(chǎn)技術引用環(huán)節(jié)之間，物質(zhì)要素實際經(jīng)歷的在庫存儲過程持續(xù)時間。在我國現(xiàn)有的煤炭產(chǎn)品勘探開采生產(chǎn)企業(yè)之中，沉淀性物資要素通常具備較長持續(xù)時間的庫齡，而處于常規(guī)性周轉(zhuǎn)應用狀態(tài)背景之下的物資要素，不管其實際在庫數(shù)量規(guī)模或大或小，其通常都具備著較為短暫的庫齡。從我國現(xiàn)代煤炭產(chǎn)品勘探生產(chǎn)企業(yè)的物資管理工作具體組織開展路徑角度展開分析，物資要素實際經(jīng)歷的平均庫齡持續(xù)時間越短暫，表示企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有庫存物資要素的實際流轉(zhuǎn)遷徙速度就越快，將企業(yè)內(nèi)部倉庫中現(xiàn)有的具備較長庫齡存放時間的物資要素進行全面且系統(tǒng)的篩選梳理，并且在此業(yè)務環(huán)節(jié)基礎之上展開全面且系統(tǒng)的分類處理，是運用庫齡控制法組織開展煤炭企業(yè)基礎性物資管理工作的主要目的。庫齡控制法在具體運用過程中的重點環(huán)節(jié)，在于針對煤炭生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的沉淀性庫存物資要素進行管理處置，因而能夠較為充分地實現(xiàn)對煤炭生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部沉淀物資問題的穩(wěn)定充分解決。伴隨著我國現(xiàn)有煤炭生產(chǎn)企業(yè)之中的沉淀物資問題獲取到穩(wěn)定且充分的解決，煤炭生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的基礎性物資要素項目的周轉(zhuǎn)應用效率水平，必然會呈現(xiàn)較為顯著的逐漸加快變化趨勢。在基于庫齡控制法的背景組織開展煤炭企業(yè)內(nèi)部的物資管理工作過程中，為切實改善提升實際管理工作在具體化組織開展過程的綜合效率獲取水平，應當切實而充分地逐步實現(xiàn)對現(xiàn)代計算機信息科學技術的輔助性引入運用，從而切實保障現(xiàn)有的物資管理人員能夠?qū)崿F(xiàn)對基礎性庫齡信息數(shù)據(jù)的全面充分掌握，助力煤炭生產(chǎn)企業(yè)物資管理工作綜合效能水平不斷改善優(yōu)化。
三、結語。
針對庫齡控制在煤炭企業(yè)物資管理中的具體運用問題，本文擇取煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中積壓報廢物資要素循環(huán)出現(xiàn)的主要引致原因，以及庫齡控制法的基本原理和應用思路分析，兩個具體方面展開了簡要的分析論述，旨意為相關領域的研究人員提供借鑒。
參考文獻：
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工程物資管理心得篇六
為了加強xxx公司（以下簡稱公司）的工程物資采購管理，規(guī)范工程物資采購工作的程序和標準，防范和降低工程物資采購中的風險，保障公司經(jīng)營的效率和效益，根據(jù)《內(nèi)部會計控制規(guī)范---采購與付款》等法規(guī)的相關規(guī)定，特制定本制度。
第二條。
本制度中的工程物資是指公司開發(fā)項目所需要的、由公司采購的材料和設備，包括：工程材料、工程用設備、工程用施工設備。公司購買的管理用固定資產(chǎn)和低值易耗品不包含在本制度管理范圍內(nèi)。
第三條。
本制度適用于公司開發(fā)的所有項目。
第四條。
需求部門。
負責各工程項目開發(fā)、建設和后期管理的部門是工程物資的需求部門，負責審核確認施工單位提出的物資需求長期規(guī)劃和物資需求申請、及時提交物資長期需求規(guī)劃和近期需求申請、審核供應商、與供應商技術交流、物資驗收和物資后續(xù)管理等工作。
第五條。
采購執(zhí)行部門。
物資部是工程物資采購的執(zhí)行部門，負責按照需求部門的計劃組織采購、采購合同管理、監(jiān)督供應商執(zhí)行狀況、工程物資采購信息傳遞、物資驗收和交接、建立采購臺賬、建立合格供應商檔案、提出采購付款申請等工作。
第六條。
采購審核部門。
集團供應公司是工程材料采購價格的審核部門，負責收集并依據(jù)公司采購的歷史價格、外部市場價格、專業(yè)機構提供的價格等可比較信息對采購價格進行獨立審核。
第七條。
采購審批部門。
按照集團公司的采購審批程序執(zhí)行。
第八條。
采購監(jiān)督部門。
簽證部是工程物資采購工作的監(jiān)督部門，負責對采購內(nèi)部控制、采購工作執(zhí)行情況進行監(jiān)督。
合同部、財務部對采購付款情況進行監(jiān)督。
第九條。
月度采購計劃。
需求部門每月根據(jù)工程設計和施工進度編制《月度物資需求計劃》，每月按時將計劃提交給物資部。物資部根據(jù)上報的計劃，進行匯總，形成《月度采購計劃》，報公司計劃會議審閱。審閱通過后，物資部根據(jù)《月度物資采購計劃》套用計劃或定額價格提出資金支付計劃，提交資金管理部落實采購資金，并統(tǒng)籌做好人員安排、時間安排等采購準備工作。
第十條。
需求申請。
1、需求部門根據(jù)《月度物資需求計劃》按照統(tǒng)一格式編制《物資需求申請表》?！段镔Y需求申請》應分類填寫，按照施工單位和類別連續(xù)編號，要求內(nèi)容準確、明晰、完整，需求部門對申請的正確性和合理性負責。
2、需求部門應在以下規(guī)定時間內(nèi)分別上報給物資部。
材料類別。
提前申報天數(shù)。
（相對于擬進場時間）。
每月申報日期
建筑材料。
10天。
10日、20日、30。
鋼材。
10天。
1日、10日、20日。
管材、電氣、電纜等其他材料。
15天。
1日、15日。
零星設備。
15天。
1日、15日。
小型設備。
30天。
1到5日。
中型設備。
根據(jù)設備生產(chǎn)周期和項目進展情況適當提前申報。
隨時。
大型設備。
3、《物資需求申請》提交物資部前應由施工單位、監(jiān)理公司、需求部門的工程人員和項目經(jīng)理審核簽字。但下列情況必須經(jīng)過特殊審批后方可提交給物資部：
1）提前申報天數(shù)少于規(guī)定時間的，應經(jīng)分管領導審批；
2）未能在規(guī)定的申報日期申報的，應經(jīng)分管領導審批；
3）沒有列入《月度物資需求計劃》的大、中型設備，應經(jīng)公司總經(jīng)理審批；
4）沒有列入《月度物資需求計劃》的其他物資，應經(jīng)分管領導審批；
5）各施工單位、各部門必須按日期申報《物資需求申請》；
6）定價詢價工作單位、各部門必須已《工作聯(lián)系單》的形式，并注明材料的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量。
第十一條。
采購申請。
物資部收到需求部門上報的《物資需求申請表》后，進行審核并匯總，編制《采購申請表》?！恫少徤暾埍怼窇诸愄顚?，每類連續(xù)編號，并注明擬采取的采購方式。
2、非公司招標方式：
1）單類產(chǎn)品采購金額在10萬元以上，但根據(jù)實際情況本次無法進行招標采購的，物資部將《采購申請表》提交公司分管領導、集團供應公司審核并批準后，執(zhí)行采購程序。
2）單類產(chǎn)品采購金額在10萬元以下的，物資部根據(jù)集團公司的有關規(guī)定進行采購。
第十二條。
尋找供應商。
物資部、各部門應尋找不少于5家供應商(采購金額在10萬元以下的不少于3家)。供應商少于規(guī)定數(shù)量的，物資部應向集團供應公司書面報告原因，集團供應公司審核批準后進行采購。
需求部門應向物資部推薦供應商。特別是首次購買和技術復雜的項目，推薦的供應商應不少于3家。
物資部尋找供應商應遵循以下原則：
1、應根據(jù)成本效益原則，盡量多尋找供應商參與洽談；
2、重復采購的，應在公司的合格供應商數(shù)據(jù)庫中優(yōu)先選擇供應商；
3、同類產(chǎn)品采購中，應不斷更新采購供應商，不得長期保持不變。
第十三條。
供應商評定。
物資部收集尋找供應商的資質(zhì)、資格等能夠表明供應商實力和水平的資料，與需求部門、審計部、分管領導、公司領導共同對供應商進行資格評定，篩選出符合要求的供應商。物資部將符合要求的新增供應商添加到公司的供應商數(shù)據(jù)庫中。
第十四條。
信息傳遞與溝通。
物資部負責收集、整理采購信息，傳遞給評定合格的供應商，并接受和回答供應商提出的疑問。采購信息一般包含以下內(nèi)容：
1、產(chǎn)品信息：包括產(chǎn)品名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號、標準、品牌要求、產(chǎn)地要求等關于產(chǎn)品的信息，由物資部根據(jù)需求部門的需求計劃編制。
2、商務信息：包括付款方式、付款期限、要求的供貨時間、對供應商違約的制約條款等除價格之外的信息，由物資部根據(jù)集團公司的采購政策編制。
3、技術信息：包括產(chǎn)品采用的生產(chǎn)標準、技術指標、運行要求等技術信息，由需要部門負責編制后交給物資部。
第十五條。
技術交流。
需要技術交流的，物資部組織需求部門與供應商以合適的方式進行技術交流，物資部對技術交流的組織工作負責，需求部門對技術交流的效果負責。技術交流后形成技術交流記錄，物資部、需求部門、供應商在記錄上簽字后交物資部存檔。
在技術交流過程中，需求部門應會同物資部對參與的供應商進行進一步的了解和審查，評估供應商的能力和水平，篩選出參與商務報價的供應商。
第十六條。
商務報價。
在供應商充分了解和明確采購信息的基礎上，物資部組織供應商進行商務報價。物資部可以采取以下方式取得供應商的商務報價：
1、協(xié)商定價。
物資部與供應商一一進行協(xié)商議價，供應商確定報價后向公司提供書面的《報價表》。物資部根據(jù)供應商的報價編制《報價匯總表》，并注明擬選擇的供應商和價格。
2、集中競價。
由公司相關部門共同組成競價小組，負責召集供應商參與集中競價，取得供應商的書面報價文件。集中競價過程如下：
3）確認采購信息：供應商按照要求參加集中競價，競價小組負責召集。供應商現(xiàn)場確認對產(chǎn)品信息、商務條款、技術條款已經(jīng)知曉，并在《響應函》上簽字確認。
4）競價準備：競價小組宣布競價規(guī)則，發(fā)放《報價表》。
5）競價：供應商現(xiàn)場填寫發(fā)放的《報價表》，交給集中競價小組。
集中競價小組可以根據(jù)實際情況公布集中競價最低價格，安排供應商進行競價，競價輪數(shù)由集中競價小組確定。
6）簽署集中競價結果文件：最后一輪競價結束后，集中競價小組根據(jù)最后一輪的《報價表》編制《報價匯總表》，并注明擬選擇的供應商和價格。集中競價小組參與人員在《報價匯總表》上簽字，連同供貨商填寫的原始報價表交物資部存檔。
第十七條。
價格審核。
物資部將《報價匯總表》報集團供應公司，集團供應公司對采購價格進行審核并簽批意見。
第十八條。
價格審批。
價格審核完畢后，物資部將《報價匯總表》及相應資料報給公司分管領導、總經(jīng)理審批。
第十九條。
通知供應商。
公司領導審批后，物資部編制連續(xù)編號的《采購訂單》，報物資部經(jīng)理審核批準后，將《采購訂單》發(fā)給供應商，通知供應商按照約定送貨。
第二十條。
簽訂合同。
公司原則上應與供應商就每一筆采購簽訂供銷合同。根據(jù)實際情況不能簽訂合同的，應由公司分管領導和總經(jīng)理批準。
物資部合同管理員根據(jù)采購審批結果，起草合同。需求部門負責提供合同的技術條款，技術條款應與相關方簽字的技術交流記錄一致。
合同起草完畢，合同管理員報物資部經(jīng)理、公司分管領導、公司總經(jīng)理審核批準后，辦公室簽章，合同正式簽署。合同管理詳見公司的《合同管理辦法》。
第二十一條。
通知收貨。
與供應商達成供應協(xié)議后，物資部將《采購訂單》副本傳遞給需求部門、物資部保管員等相關單位和人員，通知其預計送貨時間，使其做好收貨準備。
第二十二條。
驗收與交接。
物資部保管員、需求部門、施工單位、監(jiān)管部門等相關部門負責物資的驗收和交接，具體分工和程序詳見《工程物資管理制度》。物資驗收入庫或交接后，接收人應當將收貨信息及時反饋給物資部。
第二十三條。
掛賬與付款。
供應商將發(fā)票交給物資部采購員，采購員根據(jù)《采購訂單》和《報價匯總表》進行審核后，按照公司的審批程序進行審批，審批完成后到財務部辦理掛賬。根據(jù)與供應商的約定需要付款時，采購員填寫《付款申請書》，按照公司的付款審批程序進行審批，審批完成交財務部辦理付款事宜。
第二十四條。
采購文檔。
物資部應做好采購文檔的檔案管理工作，采購工作中的以下文檔應按照采購訂單批次整理歸檔：
1、物資需求申請；
2、采購申請；
3、產(chǎn)品商務文件、技術文件，技術交流記錄；
4、報價表和報價匯總表；
5、采購訂單；
6、采購合同；
7、驗收報告。
第二十五條。
采購臺賬。
物資部應建立采購臺賬，采購員將各個采購階段的信息記錄于采購臺賬。物資部可以按照供應商、物資名稱、訂單號等不同索引進行查詢，以加強對采購的管理和對采購信息的利用。
采購階段。
需要的記錄信息。
需求計劃階段。
需求計劃編號、需求單位、施工單位、聯(lián)系人、負責人；
產(chǎn)品品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、進場開始時間、進場中止時間等。
采購階段。
供應商名稱、聯(lián)系方式；訂單編號、合同編號、協(xié)議數(shù)量、協(xié)議價格、協(xié)議送貨時間等。
交貨階段。
交貨日期、入庫單號、送貨數(shù)量、應付金額；
延誤原因、短缺原因、質(zhì)量狀況；收貨人等信息。
付款階段。
發(fā)票號碼、發(fā)票金額、付款日期、付款金額、應付余額等。
各個階段。
其他特殊事項等。
采購臺賬應定期與供應商、材料保管員、材料會計、財務部等相關各方進行核對，核對不一致的應及時查找原因并進行處理。
第二十六條。
監(jiān)督。
審計部負責參與采購內(nèi)部控制制度的建立，并監(jiān)督其運行狀況，提出修改和完善意見；審計部負責監(jiān)督采購執(zhí)行工作過程，并有權對采購工作進行檢查，根據(jù)檢查結果，向公司高層領導提出處理和考核建議。
第二十七條。
考核。
1、物資部應收集整理以下信息，并向公司負責考核的部門提出考核建議：
2）采購人員的采購工作是否及時、采購產(chǎn)品是否相符、采購產(chǎn)品交貨情況、采購程序和紀律的遵循性、編制文件是否規(guī)范、采購文檔管理、采購臺賬管理等。
2、公司負責考核的部門應對物資部的工作進行考核，并提出考核建議，包括：采購工作是否及時準確、采購程序和紀律的遵循性、采購文檔的管理、臺賬的管理等。
第二十八條。
本制度由公司物資部負責解釋。
第二十九條。
本制度自公司頒布之日起施行。
工程物資管理心得篇七
截至20xx年底，我國鐵路營業(yè)里程達到12.7萬km，其中高鐵2.5萬km，我國也早已成為世界上規(guī)模最大、運營里程最長的高鐵國家。鐵路施工現(xiàn)場物資管理直接關系著整個項目施工是否順利，是鐵路運輸生產(chǎn)安全的重要環(huán)節(jié)。有效的物資管理有助于降低整個項目的成本，提高項目的經(jīng)濟效益，有助于鐵路運輸行業(yè)的發(fā)展。本文主要從鐵路施工現(xiàn)場物資管理流程來分析鐵路施工現(xiàn)場設備物資管理中存在的一些問題，并提出優(yōu)化策略。
鐵路施工現(xiàn)場物資管理主要是指在整個鐵路項目施工的過程中的物資計劃、采購、驗收、存貯、限額發(fā)料、列銷、盤點、核算、廢舊材料處理管理等多個環(huán)節(jié)。計劃物資采購后進行相應的采購工作，保證基礎供應，然后做好驗收儲存工作；根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況進行發(fā)放、列銷、盤點、核算等工作；完成廢舊材料物資的回收工作，將廢舊不可用的物資處理好，同時做好剩余可利用的物資的存儲工作。這就是鐵路施工現(xiàn)場物資管理的主要流程。目前有數(shù)據(jù)顯示，在鐵路施工總項目中，物資成本占據(jù)60%~70%的高比重，因此物資成本以及整個施工過程中的物資管理直接關系著整個項目的成本管理，在降低施工成本、提高經(jīng)濟效益方面占據(jù)著重要的地位和作用。圖1為簡易物資管理流程圖。
（1）超額采購問題。材料購買前缺少計劃，而且采購人員缺少經(jīng)驗。一般情況下，如果采購人員具有一定的經(jīng)驗，可以在采購的時候盡量避免不必要的浪費，盡量減少資源浪費。但是現(xiàn)在一些項目組的采購人員是隨機組成的，嚴重缺少采購經(jīng)驗，采購過程也相當隨意，超額購買更是常見現(xiàn)象，長期必然導致大量資源的浪費，原料嚴重積壓浪費。
（2）人為操縱價格問題。材料采購中經(jīng)常出現(xiàn)材料價格不實以及材料質(zhì)量不達標的情況，這類情況也是導致工程項目虧損的重要原因之一。由于市場經(jīng)濟的影響，材料的價格也多少出現(xiàn)一些波動，甚至一些具有豐富采購經(jīng)驗的工作人員都難以準確把握材料的價格信息。除此之外，還有一些企業(yè)單位利用此拿材料的回扣提成，用回扣來誘惑采購人員，從而加大工程項目部的采購難度，提高工程材料的采購成本。當然如果有一些采購人員故意藏私造假，那項目部的采購壓力將會更大，損失也會更大。除此之外，現(xiàn)在有一些企業(yè)出于信用等級以及資金周轉(zhuǎn)的需要，非常看重采購是否使用現(xiàn)金購買，注意現(xiàn)金與非現(xiàn)金的購買價格差距較大，最高的時候甚至能達到10%以上。但是很多項目部因為采購人員缺少資金成本的計算意識，最終購買了高額的`材料，無形之中增加了材料的購買成本。質(zhì)量不達標是材料采購的另一個問題，很多采購人員過于重視價格，對材料的質(zhì)量標準，以及工程的具體要求知之甚少，最終導致所購買的材料與實際的施工要求不符，造成大規(guī)模的資源浪費。
（3）收發(fā)制度形同虛設。許多項目部并沒有在材料的驗收、管理以及出庫階段設置收發(fā)制度，這就使得材料的驗收工作無人負責，那么就很難形成統(tǒng)一的材料管理存儲以及出庫，整個收發(fā)管理形同虛設。還有一些項目部雖然設置了專門的收發(fā)制度，但是并沒有嚴格落實，存在驗收不認真、管理混亂以及賬物不相符的情況，簡單的一筆銷賬替代了所有手續(xù)流程。另外，還有一些項目部自始至終都沒有進行專門的收發(fā)管理，都是簡單的以購代耗，甚至還會開設虛假的材料進行報銷。除此之外，還存在原料發(fā)放不及時、原料發(fā)放混亂等情況，導致大量多余原料被浪費。比如將工地剩余的鋼材和鋼模板擅自處理，并將收回的材料款私分等。
（1）優(yōu)化鐵路物資管理流程從材料申報開始，根據(jù)施工的實際需要以及市場價格進行申報，避免出現(xiàn)超額采購、采購無計劃所造成的物資閑置、浪費的情況；更嚴重的是，還有一些工程存在采購質(zhì)量不達標的材料的情況，超額采購最多是資源的浪費，影響項目成本，但是采購質(zhì)量不達標所造成的影響極其惡劣，直接影響項目的進展，同時也嚴重影響工程項目的安全性。針對當前鐵路施工現(xiàn)場物資管理中存在的采購人員素質(zhì)較低、缺少經(jīng)驗、隨意采購甚至購買達不到質(zhì)量標準的材料等方面的問題，有必要從相關工作人員的專業(yè)素養(yǎng)、價格以及物資質(zhì)量管理能力等多方面進行考量，嚴格篩選采購人員。針對項目進行中的采購人員缺少經(jīng)驗的問題，最直接的解決辦法就是嚴格采購流程，無論是材料采購數(shù)量還是采購產(chǎn)品都更加細化，并認真做好材料的檢查工作，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，立刻處理。選擇更好的施工負責企業(yè)，從專業(yè)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)兩個方面來進行衡量，優(yōu)勝劣汰。（2）建立專門的鐵路施工現(xiàn)場物資市場信息平臺，由專門的工作人員負責市場信息的收集、整理并定時更新，定期將相關的信息發(fā)送到企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站上，這樣就能夠保證整個項目的工作人員都對相關市場信息有所了解，進而有助于采購工作的順利進行，讓采購工作人員能夠在采購中占據(jù)主導地位。同時還能夠有效解決個別采購人員有意舞弊，將材料價格故意提高從中牟利的情況。除此之外，針對個別工作人員以權謀私的情況，有必要強化鐵路物資管理責任制度。將具體的工作貫徹到直接負責人，這種方式不僅僅將整個管理流程清晰化，還將責任落實到個人，提高相關工作人員的責任心，讓他們能夠充分地重視工作，提高責任心，減少工作中出現(xiàn)的錯誤，有助于工程項目的順利進展。（3）強化物資材料領取標準，當施工團隊領取物資的時候，鐵路施工現(xiàn)場物資管理人員需要出示簽字流程要求，讓負責人以簽字的形式領取，這樣能夠有效避免無序領取或者重復領取等情況的出現(xiàn)；同時還需要注意材料的限額領取，物資采購有一定的計劃，那么在領取的時候也有一定的指標，為了防止出現(xiàn)超額領取、材料超額發(fā)放所造成的物資浪費等情況，可以在領料臺設立領取額度，要求材料領取負責人將所需材料以及具體數(shù)量填寫清楚，管理工作人員做好物資數(shù)量核查工作，假若一切無誤，簽字蓋章，完成材料領取發(fā)放工作。這樣能夠有效減少材料發(fā)放無度造成的資源浪費，而且簽字領取的形式還能夠保證每一筆物資的流向都有跡可循，能夠有效防止材料被工作人員藏匿處理，甚至是再次售賣的行為，嚴防鐵路物資的流失浪費；除此之外，還需要特別注意鐵路施工后的物資回收工作，要求鐵路施工物資管理部門要及時回收廢舊材料，并及時做好廢舊材料的分類檢查、回收登記工作。為了進一步明晰材料回收工作，還可以在鐵路施工現(xiàn)場物資回收的時候也要做好登記工作，讓材料申領負責人和物資管理負責人簽字蓋章之后再歸納、存儲，清晰物資流向。
3.2強化監(jiān)管力度。
優(yōu)化鐵路施工現(xiàn)場物資管理還需要重視鐵路物資管理的監(jiān)察工作。建立專門的監(jiān)管部門，定期或者不定期地對各個項目工作進行檢查考核，這個過程中如果發(fā)現(xiàn)了一些問題也能夠及時處理，及時解決。缺少監(jiān)管很容易出現(xiàn)濫權錯位的情況，項目采購中出現(xiàn)的人為操控價格、偷賣工地材料等方面的問題都是因為缺少監(jiān)管、被利益所驅(qū)使的結果，因此除了優(yōu)化管理流程之外，還需要發(fā)揮監(jiān)管力量。企業(yè)各相關部門要充分發(fā)揮職能作用，從工作人員的專業(yè)素養(yǎng)、部門配合等方面對項目進行認真考核，促進鐵路物資管理水平提升。除此之外，無論是監(jiān)管采購流程、清晰材料采購價格還是明確材料收發(fā)管理，建立監(jiān)管制度，強化監(jiān)管力度都是一項提高物資管理能力的保障措施，有助于減少非法亂紀情況的出現(xiàn)，減少項目成本損耗，提高工作效率，保證整個項目的順利進行。
4.結語。
綜上所述，鐵路施工現(xiàn)場物資管理缺失存在一些問題，想要解決這些問題還需要從源頭入手，提高物資管理要求，制定出更加詳細的管理制度，優(yōu)化物資管理流程，并從多個方面完善監(jiān)管制度，強化監(jiān)管力度，并保證制度的貫徹落實，這樣才能夠有效控制鐵路施工現(xiàn)場物資管理的成本，從而提高整個項目的經(jīng)濟效益并促進整個項目的順利進行。
工程物資管理心得篇八
京滬高速鐵路土建工程五標段人員在全局被評比為先進集體及先進個人，而且在10月份京滬五標技能大比武的比賽中贏得了物資部門個人和集體雙的各個階段的施工任務，贏得了業(yè)主的信任，也得到了各級領導的表揚和獎勵。
把好物資采購關。要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，舉例說明,我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂代替中粗砂用于fg樁的施工，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國的環(huán)保建設，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
嚴格物資進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、領工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：
呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料;無使用對象的特殊材料;超儲備定額懸殊的一般材料;。
打短線物資應視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收;成件包裝物資要進行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。
做好進場入庫物資的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴重的要給予重罰款。倉儲材料按不同規(guī)格科學合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
現(xiàn)場嚴格限額領料，堅持節(jié)約預扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理使用，以便于進行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。
管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理，以損換新。
加強原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持進行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段，進行材料實用的分析和核算，這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結材料管理的經(jīng)驗和弊病，通過改善加強材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。
每月月末進行本月各工程工號的節(jié)超效益分析，及時解決施工過程中的不合理因素，在達到施工要求的情況下，更好的節(jié)約物資，使得效益最大化。
推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng)，及時掌握工程的物資情況，減少的物資管理人員的勞動力，還可以使物資賬目明白清楚。
通過以上種種工作環(huán)節(jié)，我京滬十二工區(qū)物資管理部門在檢查中多次受到上級領導的表揚，現(xiàn)在已進入工程末期，工作重心已由線下工程轉(zhuǎn)到線上工程，我們物資管理人員將一如既往，認真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學習，增強自己的管理水平和業(yè)務素質(zhì)，把京滬高鐵建設成為世界一流品質(zhì)的高速鐵路，為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，做出應有的貢獻。
附送：
工程監(jiān)理員辭職報告范文。
工程監(jiān)理員辭職報告范文。
曲指算來，我至201x年xx月來到公司已近半年之久。在這近半年的工作和學習中，得到項目處同事們的幫扶尤其是在您的信任與支持下，我也竭力地要求自己盡心盡職，每一項工作都用心去對待。憑心而論，自己是沒有理由在此時向公司提出辭職申請的。但經(jīng)再三考慮，我還是決定寫下這封信，向公司正式提出辭職申請，望公司能盡快給予回復理解。
其實，我在作出此決定時，我也明白自己即將承受來至各方的壓力會有多大，也清楚在經(jīng)濟環(huán)境日益惡化的今天，能放下一份較為優(yōu)越的工作去選擇辭職后所帶來的轉(zhuǎn)職成本孰輕孰重。但在轉(zhuǎn)職時我想我應該向公司澄清幾個問題：
二，之選擇在這個時候提出申請是因為到目前，我尚未正式入職，同時在相關工作和業(yè)務尚未完全開始時，便于工作上的管理和移交，以免在監(jiān)理員的辭職而影響到相關工程的進度。
什么的，也不是自己不懂得堅持;只是對我來說，不管從事什么樣的工作，所朝的方向都始終要比所站的位置要重要得多。我只是希望我的每一個工作都能給我?guī)砀嗟目鞓?，能讓我更多的實現(xiàn)自己人身的價值，能讓我有更多機會去充分發(fā)揮自己的能力。我希望把我的每一個工作都當成一種事業(yè)來做，也就這樣的工作才會讓我明白更多的人生意義所在。我不希望我一輩子是一個只因工作而工作的人!以上只是促成我離職的主要原因。我之所以離開公司，完全出于自身職業(yè)規(guī)劃的綜合考慮。所以在工作中如果有什么失誤與不足的地方，也希望得到大家的諒解!同時，也懇請公司能夠接受我的辭職請求!在此期間，我也會盡量協(xié)助公司完成工作移交手續(xù)，遵守公司保密協(xié)，直至公司正式通知離職。
辭職人:201x年xx月xx日。
工程物資管理心得篇九
任何工程項目都離不開施工物資，是工程建設中的基本構成之一。因此在工程施工項目管理中需要加強對現(xiàn)場物資的管理，重視物資管理的必要性。
1.1節(jié)約大量的工程成本。
在施工現(xiàn)場物資管理中，最基本的工作是做好物資的相關安全保護，避免物資由于外界不良因素的影響造成不必要的耗費與損失。同時還要防止被盜、物資被損壞等情況的發(fā)生，只有物資的質(zhì)量與安全得到充分的保證，才可以有效的控制工程造價成本。需要注意的是，施工現(xiàn)場物資管理的內(nèi)容不只是看管物資，還要對物資的采購、保管、供應等方面進行管理，涉及的'人員也較多，有時候會出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的情況，比如，材料計劃員、采購員、保管員等，統(tǒng)一對施工現(xiàn)場的物資進行管理，形成物資管理鏈，其中的任何管理活動都直接影響著工程成本[1]。
1.2提高工作效率。
物資在工程項目中是非常重要的基礎材料與設施，充分的物資供應能夠保證工程的順利進行。高效的物資供應能夠及時滿足施工各個環(huán)節(jié)以及各個工序的需求，按照施工步驟與進度及時供應，同時管理人員還要安排好物資的存放順序，按照施工的先后順序進行排放，方便使用時拿取。另外，還要設計好物資輸送路線，用最快捷的辦法把物資運送到位，使施工效率得到顯著的提高。
1.3提高工程質(zhì)量。
物資管理涉及到的環(huán)節(jié)較多，從采購到最后的供應，形成一條物資鏈，如果物資鏈中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響物資的質(zhì)量。比如，在采購環(huán)節(jié)中，如果采購進大量不合格的物資進場，如果驗收不合格，則會返廠重新購買，延誤工期，如果沒有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問題而直接使用于現(xiàn)場，則直接影響著工程質(zhì)量。因此，需要保證每個環(huán)節(jié)都要加強管理，避免管理漏洞而出現(xiàn)工程質(zhì)量問題。
工程物資管理心得篇十
物資管理在日常生活和工作中起著重要的作用。物資的合理管理不僅能提高生活品質(zhì)，還可以有效降低浪費，提高工作效率。通過對物資管理的實踐和學習，我逐漸積累了一些心得體會。以下將從合理購買、妥善儲存、定期清理、精確記錄和有效使用五個方面來分享我的經(jīng)驗和體會。
首先，合理購買是物資管理的基礎。在購買物資時，我會根據(jù)自己的實際需求來合理規(guī)劃物資的種類和數(shù)量。不過度購買，避免造成浪費和寄生物品增多的問題。同時，我也會比較不同店鋪的價格和質(zhì)量，選擇性價比最高的物資。此外，我還盡量選擇環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的物品，這樣可以為保護環(huán)境貢獻一份力量。
其次，妥善儲存是保證物資品質(zhì)和使用壽命的重要環(huán)節(jié)。對于食品和日用品，我會注意保持干燥，防止潮濕和霉菌滋生。對于易腐爛的食品，我會進行分類儲存，盡早食用以避免過期造成的浪費。對于衣物和家具等物品，我會定期清洗和消毒，避免蟲害和細菌滋生。對于書籍和文件等紙質(zhì)物品，我會選擇干燥通風的地方存放，防止受潮變形。
同時，定期清理物資是管理物資的重要環(huán)節(jié)。我每隔一段時間都會將不再需要或已經(jīng)過期的物品進行清理。通過這樣的清理過程，我可以及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整理物品，并減少存放物品的空間占用。此外，清理過程還可以讓我回顧自己的購買決策，反省自己的消費觀念，并對今后的購買提供參考。
精確記錄是管理物資的關鍵之一。我會建立一個物資清單，記錄購買物資、消耗物資和剩余物資的數(shù)量。通過記錄，我可以隨時了解物資的使用情況，并進行合理調(diào)配。另外，記錄還可以幫助我評估自己的物資管理效果，發(fā)現(xiàn)問題并及時調(diào)整。通過準確的記錄，我不僅可以避免重復購買和浪費，還可以更好地規(guī)劃物資的使用。
最后，有效使用是物資管理的最終目的。物資的價值在于被使用，只有得到合理的利用，才能最大限度地提供價值。因此，我會遵循“先用先進”的原則，盡快使用掉較早購買的物品，避免物品因長時間存放而損壞。同時，我也會鼓勵家人和同事參與物資的共享和借用，達到物盡其用的目的。
總之，物資管理是一項綜合性的工作。在實踐的過程中，我逐漸體會到合理購買、妥善儲存、定期清理、精確記錄和有效使用等原則的重要性。通過遵循這些原則，我不僅可以提高生活質(zhì)量和工作效率，還可以減少浪費，做到可持續(xù)發(fā)展。希望我的心得體會能夠?qū)ζ渌嗽诠芾砦镔Y方面提供一些參考和啟示。
工程物資管理心得篇十一
我于××年7月進入公司根據(jù)公司的需要目前在遵小項目部物資部工作負責做物資各種報表和倉庫管理工作。到公司做物資管理以來在領導的大力支持嚴格要求下嚴格要求自己認真履行本崗位所規(guī)定的職責認真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度把管理的材料、工具、機具等財產(chǎn)當成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好把自己的報表認真仔細準確無誤的分類管理好。工作以來我先后從事物資報表較小的物資采購倉庫管理等工作作為一名物資管理人員我來公司工作已經(jīng)一年了在這里學到了許多在學校里學不到的知識?，F(xiàn)對我的工作做以下總結：
1、在工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關。認真做好各種材料的進貨檢驗驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不符合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部匯報換貨或者退貨。然后根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細表將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫做好標識。在每次材料發(fā)放時嚴格按照主管技術員填寫的材料領用單發(fā)料。
2、施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責尤其是發(fā)電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報對其進行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養(yǎng)為下次工程做好準備。根據(jù)工程實際材料使用情況進行入賬、消賬做到賬物相附。
3、做報表時務必做到細心對待任何一個月的`材料報表都要做到準確無誤保證材料消耗的數(shù)量準確無誤。每一個工程物資幾乎要占總造價的百分之八十首先在保證材料質(zhì)量的前提下物資價格合理公道是重中之重所以物資采購要做到貨比三家這樣才能更好的把握市場的價格變換。從而進一步做到提高工程的利潤。
4、倉庫管理工作中一定要做到不同屬性材料的堆放要符合自身的要求保證材料的質(zhì)量不受損壞同時還要做到保持倉庫的衛(wèi)生整潔工作任何一個人在倉庫領取任何材料確保做到簽字登記。
5、利用上學時掌握的計算機及物資管理知識編制表格繪制流程圖為部門的順利工作獻出自己的一份力量。搞工程是一門大學問物資是工程運行的基礎。我知道在以后的工作中還有許多要學習的東西今后我會更加努力虛心的做好每一份工作。
工程物資管理心得篇十二
第一段：引言（200字）。
在日常生活和工作中，我們總是離不開物資的管理。無論是家庭生活還是企業(yè)運營，都需要合理地管理物資，以確保各項工作的順利進行。近期，我有幸參與公司物資管理工作，有了一些心得體會。本文將就管理物資的重要性、物資分類、庫存管理、物資采購以及物資使用進行探討，希望能為大家提供一些有益的思考和參考。
第二段：管理物資的重要性（250字）。
物資的管理對于一個單位、一個組織而言至關重要。首先，物資管理能夠合理安排和配置資源，確保消耗的物資在合理的范圍內(nèi)，避免浪費和過度消耗。其次，物資管理能夠提高工作效率。當物資處于良好的管理狀態(tài)時，可以提供給員工和工作人員更加便捷的資源獲取渠道，提高工作效率。再者，物資管理還能夠提高工作成本控制，降低企業(yè)或個人的運營成本，為單位創(chuàng)造更大的利潤空間。
第三段：物資分類與庫存管理（300字）。
物資管理的第一步是對物資進行分類與庫存管理。根據(jù)物資的種類和屬性進行不同的分類，可以更好地掌握和管理物資。分類操作需要綜合考慮物資的屬性、用途、周期等方面，以分類化管理提高工作效率。同時，對于物資的庫存管理也是非常重要的。合理的庫存管理可以避免物資積壓或庫存短缺的現(xiàn)象，確保工作的正常進行。在庫存管理方面，采用先進的物資信息化系統(tǒng)和使用合適的物資管控手段，能夠更好地監(jiān)控和管理庫存的動態(tài)變化。
第四段：物資采購（250字）。
物資的采購是物資管理工作的核心環(huán)節(jié)之一。在進行物資采購時，首先要明確自身的需求和目標，根據(jù)實際情況確定所需物資的種類和數(shù)量，并設定合理的采購預算。采購環(huán)節(jié)需要建立一個可靠的供應商渠道，在保證物資質(zhì)量和服務的前提下，盡量降低采購成本。此外，采購人員還需掌握采購過程中的各項技巧和策略，如議價、比較、競爭等，以確保物資采購的順利進行。
第五段：物資使用與總結（200字）。
物資的使用是物資管理的最后一步。在使用過程中，應嚴格按照物資的使用規(guī)范和要求進行操作，確保物資的安全性和有效性。同時，對于物資的使用情況需要進行記錄和總結，以便于后續(xù)的工作分析和改進。我們可以根據(jù)使用情況調(diào)整采購計劃，及時處理過期或損壞的物資，為后續(xù)工作的開展提供有力的保障。
總結：物資管理是一項重要的工作，需要綜合運用各種管理手段和策略。在日常生活和工作中，我們應當認識到物資管理的重要性，注重物資分類和庫存管理，靈活采購物資，并合理利用和管理物資。只有通過合理的物資管理，我們才能更好地滿足各項需求，提高工作效率，并為單位或個人創(chuàng)造更大的利潤空間。
工程物資管理心得篇十三
第一條：為進一步規(guī)范公司設備、材料采購和工程發(fā)包行為，保證項目質(zhì)量，提高投資效益，依據(jù)《中華人民共和國招標投標法》和國家相關規(guī)定，結合本公司實際，使物資采購、工程招標管理工作規(guī)范化、制度化，特制定本管理辦法。
第二條：本辦法適用于公司范圍內(nèi)超過規(guī)定投資限額的各類設備、材料采購和工程的招標。
工程招標的主要內(nèi)容，包括工程的勘察、設計、施工、監(jiān)理，以及與工程建設有關的重要設備、材料的采購。
第三條：招標工作應遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。公司參與招標的工作人員應按公司規(guī)定辦事，遵守職業(yè)道德，維護公司利益，認真負責地做好招標工作。
第四條：招標程序前期調(diào)查工作由項目經(jīng)辦部門負責，后按程序統(tǒng)一招標或采購。招標辦負責公司所需一切材料設備采購、工程招標的各項工作。
第二章 招標機構設立
第四條：公司成立招標領導小組，負責招標的開標、評標、定標工作。招標領導小組組長由董事長擔任，副組長為副董事長（董事長不在時代任組長）、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，成員由預算部、工程部、營銷部、財務部、物資部、行政部及顧問等組成。
第五條：招標領導小組下設招標工作辦公室（以下簡稱“招標辦”）。招標辦設在行政部，在招標領導小組的領導下開展工作，向招標領導小組負責。
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招標辦是公司對外開展招標工作的專職機構，負責組織、協(xié)調(diào)各項目的招標工作。
第三章 招標范圍及方式
第六條：以下超過規(guī)定投資限額的項目，必須進行招標：
（一）標的額為5萬元以上的單個設備購置項目；
（二）標的額為20萬元以上的批量材料、設備購置項目；
（三）標的額為20萬元以上的工程；
任何部門和個人不得采取分解項目或以其他方式規(guī)避招標。規(guī)定投資限額以下的項目按有關規(guī)定執(zhí)行。
第七條：公司范圍內(nèi)的項目招標工作，原則上由公司自行組織。必要時，可委托專業(yè)代理機構進行。
按規(guī)定應納入公開招標程序的項目，招標的具體工作由招標辦和項目經(jīng)辦部門共同完成。
第八條：公司自行組織的招標工作，應采用公開招標和邀請招標方式進行。 項目招標時，視項目情況不同，具體招標方式的選擇由招標辦確定，原則上公開招標優(yōu)先于邀請招標，二種方式也可結合進行。
公開招標時，應當通過報紙或公司網(wǎng)站等媒體發(fā)布招標公告。
邀請招標時，應當發(fā)送招標邀請書，并不少于三家。
第九條：招標公告或招標邀請書由招標辦編制，一般應包括以下內(nèi)容：
（一）招標標的名稱、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量標準；
（二）招標項目的性質(zhì)、實施地點和時間：
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（三）對投標方的資質(zhì)要求評審；
（四）接受投標方報名登記的時間和方式；
（五）獲取招標文件的時間和方式；
（六）投標保證金、履約保證金。
第四章 招標申請、受理程序
第十條：項目招標前，項目經(jīng)辦部門應提前30天將審批好的招標申請表交招標辦。招標辦自受理招標申請后組織相關部門召開標前會，由項目經(jīng)辦部門起草招標文件，同時準備其他相關材料。招標文件會審后由招標辦發(fā)布招標公告或發(fā)送投標邀請書。招標公告的發(fā)布期限應不少于5個工作日。邀請招標的，每次應邀請不少于三家單位。
第十一條：項目經(jīng)辦部門起草的招標文件應包括以下主要內(nèi)容：
1、招標項目的內(nèi)容和范圍；
2、招標項目的技術要求；
3、投標人資格審查標準；
4、投標報價要求；
5、簽訂工程合同的主要條款；
6、投標保證金、履約保證金。
招標辦對項目經(jīng)辦部門起草的招標文件進行完善并會簽，然后提交招標工作領導小組審定。
第十二條：招標文件發(fā)送后，投標文件提交截止日前，招標辦應根據(jù)需要，協(xié)調(diào)項目經(jīng)辦部門組織投標方進行項目現(xiàn)場勘察或召集現(xiàn)場答疑會。
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答疑會由招標辦召集，項目經(jīng)辦部門主持，答疑會紀要由項目經(jīng)辦部門撰寫并發(fā)送各投標人，同時報送招標辦備案。
第十三條：投標人應按照招標公告、招標文件，以及現(xiàn)場答疑會會議記要的要求編制投標文件，并于投標文件截止日前按要求送達招標辦。招標辦應對投標文件進行簽收保存，不得開啟。
投標期限自招標文件發(fā)出之日起計算，最短不少于5個工作日，最長不超過15個工作日。逾期或不按規(guī)定投送投標文件的，招標辦有權拒收投標文件。
公開招標中，投標單位少于三家的，應重新進行公開招標或補充邀請招標。 第十四條：兩個以上法人或其他符合條件的組織可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標人的身份共同投標，但聯(lián)合投標人的資質(zhì)必須同時符合招標項目中關于投標單位資質(zhì)限定的具體要求。
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工程物資管理心得篇十四
做好施工物資采購管理，在施工前對項目市場進行充分的了解與調(diào)查。一般情況是工程項目經(jīng)理要深入材料市場了解材料的具體情況與價格，對本工程項目有關的所有施工材料的規(guī)格、種類、質(zhì)量、價格以及運輸情況都要進行詳細的調(diào)查，形成初步的施工規(guī)劃，做好物資采購的招標準備，避免盲目招標增加工程造價成本。同時，對采購模式要有所創(chuàng)新，擺脫傳統(tǒng)、固定、單一的采購方式，增加采購渠道，有效的降低采購成本。要選擇信譽較高、廠家正規(guī)、手續(xù)齊全的供應商參與競標，為物資質(zhì)量提供有力的保障。在采購時要直接從廠家購買物資材料，避免中間環(huán)節(jié)過多而增加不必要的工程成本[2]。
做好施工物資驗收管理必須要加強主要物資內(nèi)在質(zhì)量的驗收。在工程施工項目中所使用的重要物資要由物資管理部門填寫“物資檢驗單”提交給試驗室，經(jīng)過試驗室進行嚴格的質(zhì)量檢測后，把檢驗結果認真填寫于“物資檢驗單”，然后回執(zhí)給物資管理部門，物資管理部門按照檢驗單的各項數(shù)據(jù)來確定物資是否合格，是否可以進行發(fā)放。在進行物資檢驗時，物資管理部門與試驗室的檢驗臺賬要保持一致，內(nèi)容相符。另外，在確認物資質(zhì)量沒有問題，數(shù)量與價格都確定無誤的情況下，可以由管庫員出據(jù)“物資點收單”，辦好施工物資入庫的相關手續(xù)。
現(xiàn)在很多工程施工項目中，為了便于物資使用，把采購來的施工物資直接放于施工現(xiàn)場進行存儲，在這種情況下就要加強物資的儲存管理，提高儲存的安全性。作為物資管理人員，要妥善保管好施工現(xiàn)場的各項物資。首先要全面掌握物資的各項指標與性能，避免儲存不當而造成不必要的損耗。比如，施工物資材料中的鋼材，如果沒有得到妥善保管，容易發(fā)生氧化而發(fā)生變質(zhì)，從而影響鋼材的性能。管理人員要根據(jù)不同物資的不同特性進行專業(yè)的儲存與保管，保證施工物資的質(zhì)量不受到影響。其次，工程施工項目基本都屬于戶外作業(yè)，很少設置、配備齊全的儲存?zhèn)}庫，如果現(xiàn)場物資管理不到位則直接關系到物資管理的安全性。在施工現(xiàn)場進行物資管理時，要詳細記錄施工現(xiàn)場物資的數(shù)量，做好進場與支配的記錄，避免物資丟失。同時還要管理好施工過程中所使用的器具，指導施工人員正確使用器具，避免操作不當而造成器具損壞。在儲存管理中要從整體上規(guī)劃好平面擺放位置和順序，盡量減少二次運輸?shù)那闆r發(fā)生，節(jié)約運輸成本。
作為工程施工項目現(xiàn)場物資管理人員，除了相關管理工作之外還要負責輸送物資，把物資及時送到施工人員手中，為工程項目的順利進展而提供便利條件。管理人員要清楚掌握物資的存儲與配備情況，同時還要了解施工進度以及各個工序的具體施工方式，這樣才能有計劃、有條理的進行物資輸送，不影響施工進度。但在實際物資輸送過程中，不能輸送物資過量而增加管理成本。物資管理人員要掌握施工階段每個環(huán)節(jié)所需要的大概物資用量，按照施工進度而進行合理輸送，如果施工進度發(fā)生了變化，要根據(jù)施工進度的變化而調(diào)整物資輸送計劃，避免發(fā)生施工物資浪費的情況。物資管理人員要統(tǒng)籌規(guī)劃好物資的供應，建立完善的供應體系，設計好運輸路線，使物資供應與施工進度保持協(xié)調(diào)、一致，保證及時、有效的做好物資供應管理[3]。
在整個工程施工項目管理中，物資的成本在整個工程成本中占有較大的比例，可以看出，物資管理直接關系到整個工程的成本管理。在工程項目建設中需要大量的物資來維持工程的運行，各項施工物資要保持一定的持續(xù)性與及時性供應到施工人員手中。在工程收尾階段的施工物資不需要大量輸送，但在成本管理存在較大的難度。當整個工程進度達到70%時，后續(xù)的施工階段即為施工收尾階段。在施工收尾階段隨著需求量的減小而不再需要大量的物資供應，管理人員的工作重點要轉(zhuǎn)向清理前期物資，如果施工現(xiàn)場偶爾還需要供應物資，則及時給予零星補充。在工程基本完成后，管理人員要拆除臨時搭建的施工設施，及時轉(zhuǎn)移施工現(xiàn)場中的剩余物資，并進行評估，增大對物資的回收利用率。同時詳細匯總整個工程所耗費施工物資的具體情況，匯總出的結果與計劃物資用量進行對比，如果計劃用量與實際用量存在較大的偏差，物資管理人員要到施工現(xiàn)場了解具體情況，調(diào)查、取證，保留第一手資料，為以后的索賠工作提供相關依據(jù)。
3結束語。
在工程施工項目管理中，現(xiàn)場物資管理占有非常重要的作用。如果發(fā)生物資方面的損失與浪費，則影響整個工程的造價成本?，F(xiàn)在很多施工企業(yè)對現(xiàn)場物資管理沒有引起足夠的重視，物資損耗情況嚴重，給企業(yè)增加了經(jīng)濟負擔。因此，施工企業(yè)在現(xiàn)場物資管理方面要端正管理態(tài)度，采取科學、合理的管理策略，制定相應的物資管理計劃與方案，提高現(xiàn)場物資管理水平，為企業(yè)節(jié)約施工成本，給施工企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟收益。
參考文獻：
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