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工程建設項目進度管理論文版篇一
通信工程建設項目中進度管理直接影響著工程推進速度與質量，實際管理中受到成本、組織與質量等因素影響，要充分正視相關因素的重要性，在進度設計上依據(jù)實際情況做一級、二級、三級的進度計劃制定落實，完善進度管理相關制度，保證工作人員綜合的專業(yè)素養(yǎng)，同時做好相關風險管理，為工程開展提供更多的進度保障。
進度管理是通過合理科學的方法來保證項目能夠依照要求達到項目完成目的，進度管理直接反應了通信工程建設項目管理的水平，甚至影響了工程開始的經(jīng)濟效益與社會效益。需要充分正視進度管理所面臨的問題，從而做針對性管理方案與執(zhí)行的操作，確保工程進度按照標準規(guī)范進行。
1、成本因素。通信工程建設中的成本是保證工程有效完工的基本因素，如果在工程建設初期缺乏科學合理的成本控制，將會導致后期工作無法有效按時完成。而要做到對應的成本控制，則需要對施工相關流程做細致的成本明確分析與把控，對資金運用做嚴謹?shù)目刂?，避免資金流失。同時，施工成本也在一定程度上對施工結算起到參考依據(jù)的作用，因此需要做好控制與保存，避免后期問題產(chǎn)生。然而當下的成本控制仍舊存于相對較低的效率狀態(tài)，甚至由于不合理控制導致施工進度嚴重受到阻滯影響。要做好人力成本控制，提升設備利用效率，做好相關成本因素影響情況分析。
2、組織因素。在施工開展中，需要對應的組織管理合理性，才能確保管理與施工效率的提升。組織因素主要是由于企業(yè)管理部門，其中包括項目主管、設計企業(yè)、執(zhí)行經(jīng)理與施工單位等。企業(yè)只有確定科學合理的一套管理方案，才能有效的建立整體的監(jiān)督控制機制，做好內(nèi)部結構中的互相監(jiān)督管理。在企業(yè)資金方面可以進行分層管理與相互監(jiān)督作用，對各部門各崗位人員做明確責任劃分。但是在實際的操作中，會由于組織結構雜亂，項目主管獨攬大權，施工人員缺乏足夠的工作積極性，項目經(jīng)理無法有效表現(xiàn)其能力。所有組織因素也成為了影響進度管理的重要因素。
3、質量因素。在工程施工中如果忽視的了質量管理，則會導致整體進度受到嚴重影響。其中施工人員缺乏積極工作熱情，從而導致施工質量無法有效提升。其次，機械設備的性能與使用效率無法有效保證，不能有效的依據(jù)不同工程特點做對應的設備配備，無法讓設備與實際施工環(huán)境相對應，無法適應企業(yè)自身的經(jīng)濟實力，不能達到較好的施工工藝水平。其三，施工環(huán)境也會導致質量問題受到影響。環(huán)境會影響施工建設中所存在的周期性與流動性特點。
1、分級進度計劃制定。要依據(jù)工程建設情況做對應的分級進度計劃?？梢苑譃橐患?、二級、三級進度計劃。首先，一級進度計劃可以稱作進度總計劃。明確進度管理最終目標，同時確定各分項工程所需要的施工起始時間，確保工程內(nèi)的各分項間達到相互制約的進度計劃狀態(tài)。要確保進度計劃與合同、現(xiàn)場管理情況相一致，避免管理中產(chǎn)生互相沖突問題。一般應以甲方為主導做總進度計劃的制定，而各分項負責人、總包與分包單位負責人都需要共同參與，提出對應工作的問題與建議，從而提供更為合理科學的進度計劃制定依據(jù)。當各方對計劃表示確定后就可以確定計劃并展開后續(xù)實施，不可輕易變動。二級進度計劃是針對某階段或者某專業(yè)方面的進度做計劃，例如機房、塔基、外電項目與配套項目等有關建設內(nèi)容，計劃的制定不能與一級計劃相沖突。三級進度計劃一般為周度進度計劃，是進度計劃中的細化安排，確保進度推進的可執(zhí)行性。
2、建立健全進度管理措施。在管理制度上，要明確人力資源管理、經(jīng)濟管理、技術管理、組織管理以及合同管理方面內(nèi)容。在人力資源管理上，要充分的保證引入人才的能力，同時做好日常培訓考核以及獎懲激勵措施來調(diào)動人員工作謹慎性與積極性，確保良好的工作狀態(tài)。經(jīng)濟管理上要落實資金發(fā)放使用的科學有效，一方面節(jié)省投入成本，另一方面促進工程有序推進，調(diào)動工作積極性。技術上要以企業(yè)自身經(jīng)濟實力為出發(fā)點，盡可能的在能力基礎上選擇更優(yōu)質的設備與技術支持，確保施工效率提升。組織管理上，要協(xié)調(diào)各部門各人員間的友好合作氛圍，打通溝通渠道，避免合作間的矛盾沖突。合同管理上，要嚴格依照合同規(guī)定進行，保證施工質量、安全與進度，運用合同為施工開展的有力約束條件與動力。
3、運用合適的風險管理。通信工程管理存在一定的項目風險，進而導致進度受到影響。要嚴格的依照相關規(guī)則進行，建立風險評估管理系統(tǒng)，及時收集信息做風險評估，做好預防管理。對于管理中存在的風險問題做有效的預判，進而在實際操作中做嚴格控制，將風險問題控制在最低狀態(tài)。結束語：通信工程建設項目中進度管理直接影響著工程推進速度與質量，實際管理中受到成本、組織與質量等因素影響，要充分正視相關因素的重要性，在進度設計上依據(jù)實際情況做一級、二級、三級的進度計劃制定落實，完善進度管理相關制度，保證工作人員綜合的專業(yè)素養(yǎng)，同時做好相關風險管理，為工程開展提供更多的進度保障。
工程建設項目進度管理論文版篇二
隨著社會發(fā)展，我國的經(jīng)濟總水平正在迅速的增加，人民的生活水平正在不斷的提高，其中體現(xiàn)在最明顯的就是在住房方面的改善。由此引出了我們的建筑業(yè)，建筑業(yè)在國家的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，隨著現(xiàn)代化建設在穩(wěn)步的向前推進，使得建筑行業(yè)在未來也面臨著更多的機遇和挑戰(zhàn)。
工程建設項目進度管理論文版篇三
施工單位在進行工程項目施工前，就要根據(jù)施工方面的難易上合理制定施工工期。但是由于外部因素的影響，很可能會因此而延長我們的施工工期，造成我們的施工項目無法按照規(guī)定的時間完成施工任務。所以就需要我們的施工人員要在這方面充分的考慮好一切不確定因素，做好各項工作措施的預防，避免出現(xiàn)嚴重的經(jīng)濟損失產(chǎn)生。
1.2嚴格控制好施工成本。
在保證好建筑工程方面質量問題的基礎上，盡可能降低在成本上進行不必要的消耗，在施工中經(jīng)常會出現(xiàn)為了趕工程施工進度而大量增加施工人員的問題，這樣的施工辦法不僅在施工的成本上增加了很多，而且在我們的工程施工質量上也得不到保障，很有可能會因為這種施工方式導致驗收不合格而進行大量的返工，同時也會給我們的企業(yè)帶來經(jīng)濟上的損失。
在建筑工程施工中進度管理是一大難題，做好工程進度方面，就可以極大的`提高我們在建筑施工上的管理，更好地為我們的建筑企業(yè)管理做好鋪墊，同時也有效地促進了建筑業(yè)的可持續(xù)化穩(wěn)步向前推進。在科學化的進程管理中，還可以充分提高我們企業(yè)在市場中的競爭力和市場知名度。
在施工過程中，為了保證在各方面的有序進行，盡可能的完成好各項工作，我們就必須采取科學合理的進度管理方式進行建筑工程管理。而進度管理主要是根據(jù)施工合同上的工期來決定的，必須認真分析進駐施工的各項工作，制定出有效的、科學的管理方式方法。在施工過程中要將方案計劃和實際施工兩個工期進行細致對比，對比其是否在施工方面有很大的差異，找出存在的原因進行分析并制定有效的實施策略。同時，也要吸取經(jīng)驗教訓，避免類似問題提的重復產(chǎn)生。
建筑類工程事業(yè)的涉及面極廣，我們根據(jù)工程區(qū)域的不相同，可以將建筑工程分成若干分項工程。在工程分項的不同造成在施工方面的內(nèi)容也是大不相同，同時在施工的材料使用方面也會有較大的差距。因此我們在工程管理中，盡量做好各種施工進度的管理工作。具體可以運用以下方面進行管理：一是，做好在工程進度上的相關管理工作，根據(jù)各種地域環(huán)境的不同，在施工過程中，相關問題的處理也是不同的。所以我們要利用進度管理，加強我們在這方面的管控。二是，加強在生產(chǎn)要素方面的管理，在建筑施工中生產(chǎn)要素的使用量較大，種類也是較為繁多，所以要將這個工作作為重點工作來處理。只有合理的使用生產(chǎn)要素，做好與工程實際的相結合，這對在建筑工程的生產(chǎn)與加工都有著仲昂要的作用。三是，在工程工序上的處理。在建筑方面，各種工序復雜，在不同的地方、不同的環(huán)境、不同的時間、不同的地點使用的工序也是大不相同的，因此相關人員要做好在工程施工方面的施工記錄，用來做工程實際施工的參考資料。
一是，加大在工程進度方面的重視度。工程進度教育可以在建筑施工單位定期進行開展，用來強化建筑工程施工的相關人員的崗位意識、責任意識、質量意識等，正確引導其參加到建筑施工的各種工序當中去。在企業(yè)方面，同時也要建立獎懲制度，對工作表現(xiàn)較為優(yōu)異的員工要給予相應的獎勵，要精神獎勵和物質獎勵相結合的方式方法來進行獎勵。懲罰那些在工作中不盡心、不盡力，不盡責的建筑工程施工人員，同時企業(yè)還要做好對這類人員的批評教育，使其能夠正確認識自身存在的錯誤。做好員工的思想安撫可以極大的發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，可以為我們的工程施工在質量上和實際效果上都得到一個們一的答卷。二是，做好在工程制度上的分工。建筑工程的施工管理人員要抓好各項工作的部署，對相關工作要進行細化，同時在每一個工程施工的過程中要制定一個專業(yè)人員負責現(xiàn)場的質量監(jiān)管，要想做好這方面工作不是說說的，必須要以實際行動來進行。要做好在工程進度落實方面的各項工作內(nèi)容。
隨著建筑業(yè)在施工過程中，在項目上都是不盡相同的。只要在工作質量和工作效率的對比上才能看出我們的建筑行業(yè)的好與壞，同時這也是現(xiàn)在建筑行業(yè)的共同希望達到的目標。所以在建筑工程施工中要重視進度管理在工程管理中的具體實際應用，結合現(xiàn)實建筑工程施工的需要制定出合理的施工計劃，一套力保在建筑施工的每一個環(huán)節(jié)、每一個部位都落實好進度管理計劃，以此來大大提高在進駐施工質量和實際效益之間的比對。同時，也為建筑業(yè)在以后的實際工作上做好引導，為祖國的建設事業(yè)添磚加瓦，奉獻出自己應盡的責任。
參考文獻。
[1]劉爽.進度管理在建筑工程管理中的重要性分析.赤子（上中旬），，09，167.
工程建設項目進度管理論文版篇四
一、鄭州路已完成工程量：
道路工程k0+040--k1+550段，主路全部完成，輔路、人行道灰土、水穩(wěn)、路緣石完成。完成工程造價14435134元。
雨水工程k0+040--k1+550段，雨水管道、雨水過路全部完成，完成工程造價12544560元。
污水工程k0+040--k1+550段，污水管道、污水過路全部完成，完成工程造價2697654元。
道路預埋全部完成，完成工程造價916170元。
存在問題：
1、樁號k0+550處兩根高壓線桿未拆除（k0+530－k0+570段道路、雨水、污水未施工）。
2、鄭州路南頭工廠廠房未拆除，橋梁施工未完成（k1+550－k1+800段道路、雨水、污水未施工）。
二、伊犁河路已完成工程量：
道路工程鄭州路以東，主路全部完成，輔路、人行道灰土、水穩(wěn)、路緣石完成，南側人行道完成。鄭州路以西灰土完成。完成工程造價10535355元。雨水工程全部完成，完成工程造價5749971元。
污水工程全部完成，完成工程造價4267528元。
道路預埋全部完成，完成工程造價1091271元。
因道路拆遷問題導致鄭州路以西工程進度較慢，現(xiàn)已完成灰土施工，準備攤鋪水穩(wěn)。
三、永定河路已完成工程量：
道路工程主路全部完成，輔路、人行道灰土、水穩(wěn)、路緣石完成。完成工程造價9650278元。
雨水工程全部完成，完成工程造價2984016元。
污水工程全部完成，完成工程造價1031057元。
道路預埋全部完成，完成工程造價463191元。
四、。因給水材料剛定，三條道路給水還未施工。
工程建設項目進度管理論文版篇五
首先，建設項目工程管理信息化是建設項目企業(yè)發(fā)展中戰(zhàn)略規(guī)劃層次的必要工具。傳統(tǒng)的建設項目工程管理模式對人力、物力等資源消耗程度較大，管理相對繁瑣、操控數(shù)據(jù)過大，由于程序復雜所以操作時間較長，制定的戰(zhàn)略規(guī)劃往往不具備時效性的同時，也造成了極大的資源浪費。因此，如果引入建設項目工程信息化系統(tǒng)，便可以優(yōu)化建設項目管理形式，實現(xiàn)工程資料的及時、快速、準確的收集、整理，為企業(yè)的戰(zhàn)略部署提供及時的、準確的、可靠地理論數(shù)據(jù)支持，從而提高企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的準確性，促進企業(yè)科學發(fā)展。其次，建設項目工程信息化可以對工作流程進行科學調(diào)整。在建設項目工程管理過程中，以信息化技術運用為基礎，可以更好的開展工作流程的調(diào)整，使得工作流程更加標準化，更加規(guī)范化，這對于企業(yè)發(fā)展來講，將使得其各項資源得以優(yōu)化配置，是實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要途徑。最后，建設項目工程信息化可以有效的降低企業(yè)管理風險。建設項目工程管理工作開展中，涉及建設項目材料采購、建設項目安全管理等相關工作，這些管理工作都有著比較明顯的風險性，以傳統(tǒng)模式去進行的話，總會出現(xiàn)各種信息失誤造成的風險問題。所以在建設項目工程管理的所有環(huán)節(jié)中引入信息化技術，必然可以使相關項目環(huán)節(jié)得以有序的開展，并實現(xiàn)風險的科學、有效管控，從而降低建設項目企業(yè)工程管理所要承擔的分享，提高建設項目企業(yè)獲得的經(jīng)濟及社會收益。
工程建設項目進度管理論文版篇六
主持人：李俊。
參加單位及人員：
德陽經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)管委會：秦祖兵、邵福寬。
重慶華興工程展股份有限公司：李俊、劉應勇、肖文靜、岳斌。
四川建設發(fā)展股份有限公司：袁文、蘇祖春、廖成亮、
德陽市質量安全監(jiān)督站：江維、魏路、李緋、曾華。
中國市政工程西南設計研究院：郭高潔。
核工業(yè)地堪工程公司：
會議內(nèi)容：今日下午由以上各單位參與對金沙江路大橋主體結構驗收，與會人員首先對工程現(xiàn)場進行了檢查驗收。由監(jiān)理單位主持對金沙江路大橋主體結構驗收會議。會議由施工單位、監(jiān)理單位針對大橋開工至今完成橋面主體的進度、質量、安全、資料以及各方所做的工作進行匯報。各參與單位對工程質量評定和給出驗收意見，并提出存在的問題及處理意見。
會議紀要具體如下：
本工程從08年3月開工之今完成主體施工，工程總體完成質量較好。整個施工過程嚴格按照圖紙設計及規(guī)范要求進行，所有施工活動在監(jiān)理單位及質量監(jiān)督站的監(jiān)督下進行。工程質量總體符合要求、僅在前期施工混凝土強度存在一些問題，但已及時整改。本工程由于受地震影響，施工進度延緩至今才完成主體施工；但經(jīng)自檢認為主體結構合格，安全管理妥善、資料基本完善，可以進行驗收。
金沙江路大橋是本市重點工程、也是設計承載力較大的大橋。因此監(jiān)理單位安排了多名相關專業(yè)監(jiān)理人員對金沙江路大橋進行監(jiān)理。在施工過程中從樁基施工、系梁、礅柱、蓋梁、箱梁、鋪裝層施工，我監(jiān)理單位嚴格按照監(jiān)理程序對各重要部位進行了質量控制和旁站監(jiān)理。及時對進場材料進行檢查驗收和組織送檢取樣，對不合格的材料及時要求清理出場。及時對工程施工控制點坐標、各分項工程施工高程測量復核，對混凝土工程進行試塊抽測，對于箱梁靜載試驗進行過程旁站和數(shù)據(jù)記錄。安全方面不定期對施工現(xiàn)場安全派查。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求施工單位進行處理。并要求施工單位不斷加強對施工人員進行安全意識教育，確保無任何安全事故發(fā)生。進度方面要求施工單位合理組織安排材料、人員、資金到位，在保證工程質量的前提下加快施工進度。造價方面嚴格按照工程所完成的工程量60%進行月進度報審。資料方面及時對施工單位各分部工程施工組織設計設計進行審核，同時詳細記錄工程施工過程的質量控制和安全督促；并以周報、月報的形式及時向甲方匯報。
通過對工程組織實地驗收及所有主體施工資料、文件的全面檢查，驗收小組認為本工程基本建設程序合法，施工單位能夠按照要求施工。施工過程在監(jiān)理單位、業(yè)主、質量監(jiān)督站的監(jiān)督下進行。整個施工過程監(jiān)理單位完全能夠按照監(jiān)理職責進行工程監(jiān)理，對工程的質量控制起到重要作用。各分部工程基本滿足設計要求、沒有出現(xiàn)質量和安全事故、各分部分項工程從質量外觀以及對礅柱、箱梁、蓋梁的回彈情況及各階段施工質量檢測報告看基本符合要求，資料基本齊全，符合主體驗收要求。由于工程目前尚未竣工，要求施工單位和監(jiān)理單位必須完善各自全部資料，并分類整理迎接竣工驗收檢查。
1、主體結構的混凝土檢測報告有個別的不合格，但施工單位未提供在本次檢查報告資料內(nèi)。要求監(jiān)理單位進行核準。
2、檢查發(fā)現(xiàn)河道內(nèi)礅柱下部系梁被河水沖刷嚴重，要求盡快采取加固措施。（對此問題甲方現(xiàn)場代表表示加固事宜正在和水利局協(xié)商，將會盡快處理）。
3、檢查發(fā)現(xiàn)大橋箱梁有一跨底部有一小孔，要求及時進行處理。
對于今日橋面正在進行的瀝青混凝土鋪貼施工，監(jiān)理單位要求施工單位要嚴格控制施工氣溫、瀝青混凝土配合比、面層鋪料粒徑。
工程建設項目進度管理論文版篇七
摘要：本文首先分析了影響進度管理的限制性因素，其次基于甘特圖模型探索工程進度管理的改進策略。
工程建設的進度管理一直被忽視，認為進度的管理只是占一小部分作用或者說是隱性的作用。在動態(tài)下的建筑工程建設中如果不重視進度的管理則會導致工期紊亂，影響工序的科學進行，進而影響工程的質量建設。因此，進度管理應該納入工程管理的重要環(huán)節(jié)和顯性地位。
1.進度管理的限制性因素分析。
影響工程進度管理的因素有很多，有主觀方面的影響因素，也有客觀方面的影響因素。由于主觀能動性的缺失會造成工程進度的紊亂，有客觀條件的制約也會引發(fā)工序的錯位。因此，筆者主要從這兩方面分析工程進度管理的限制性因素，將主觀因素歸結為“人”的因素，將客觀因素歸結為“物”的因素。
1.1主觀因素分析。
主觀因素是建立在人的能動性基礎上，分析主觀制約因素從人的能動性狀態(tài)進行分析，即是否有無能動性，能動性的量有多大。具體來說有以下幾個方面：（1）進度管理意識缺乏。這是限制進度科學管理的首要因素，有很多施工單位都很少重視工程建設的進度管理。在進度管理不重要的.意識指導下，造成了許多進度管理匱乏現(xiàn)象，如沒有專業(yè)人員負責工期的進度安排，在工程建設前沒有仔細衡量工程進度問題，沒有聯(lián)系工程進度與質量和成本之間的關系，否認進度問題與成本問題、質量問題之間的互為轉化性。（2）進度管理的能動性不足。能動性的衡量主要依據(jù)進度管理執(zhí)行力的程度，進度管理執(zhí)行力不足表明主觀能動性動力欠缺。影響進度管理執(zhí)行力的因素包括很多方面，如執(zhí)行進度管理人員的專業(yè)素質不高會影響進度管理執(zhí)行力的效果，執(zhí)行進度管理人員對工程建設缺乏動態(tài)監(jiān)測也會影響進度管理的數(shù)據(jù)分析，沒有一套科學的進度執(zhí)行管理計劃和方案也會造成進度管理的不科學和不合理。
1.2客觀因素分析。
客觀因素是與“物”相關的因素，因此也包括很多方面，如客觀物質條件、客觀環(huán)境等都能影響工程進度的科學管理。具體來說有以下幾個方面：（1）資金分配不足。在資金分配中，很大一部分用于工程建設是符合工程建設基本實際情況。但在資金分配中缺乏兩類方面資金的投入管理，一類是質量管理，一類是進度管理。缺乏資金支持的進度管理很難實現(xiàn)進度的有序推進，同時，資金運用的不合理也會影響工期計劃和工期質量。（2）客觀環(huán)境限制?？陀^環(huán)境的限制分為兩個方面影響工程的進度管理，一是客觀環(huán)境中工程進度管理的氛圍不足影響某個局部單位進度管理的積極性和創(chuàng)造性，二是客觀環(huán)境的極具變化，如惡劣天氣也會影響施工的進度。（3）施工方案的合理性不足。施工方案的合理性和科學性會嚴重影響到工程的進度執(zhí)行效果。在施工前施工方案沒有得到科學論證和實際調(diào)查分析是很難保證方案的可行性和合理性。這樣很可能造成在施工中不斷的去調(diào)整方案執(zhí)行情況，影響施工整體的協(xié)調(diào)性和一致性。
建筑工程的改進策略主要是從主客觀限制性因素出發(fā)來探索改進的機制和策略。有學者從進度管理的計劃編制出發(fā)，分析進度管理編制計劃的科學性，進度計劃的評價體系。也有學者將工程進度管理以縱向時間分布劃分為施工前期、施工中期和施工后期的進度管理。筆者認為這些理論研究有其合理性和價值性，但這些理論的宏觀性比較強，在具體實際情況中缺乏操作價值。因此，筆者結合甘特圖模型來探討工程建設的進度管理。
2.1甘特圖介紹。
甘特圖（ganttchart）又稱為橫道圖和條狀圖，由20世紀著名的科學管理學家甘特發(fā)明。甘特圖就是以一個簡單的二維坐標為基礎，橫軸表示工程建設的時間，縱軸表示工程項目，由此羅列出個工程項目的工程順序和持續(xù)時間。通過甘特圖，作業(yè)管理者能夠直觀的發(fā)現(xiàn)哪些工程建設完成，哪些工程還沒有完工，又有哪些工程超期完工，哪些工程滯后計劃。經(jīng)過現(xiàn)代計算機科技的融合，甘特圖已經(jīng)發(fā)展成為一門專業(yè)軟件繪制和管理的進度執(zhí)行計劃方法，其應用有以下幾個方面的表現(xiàn)：（1）圖形直觀反映工期，易于理解。通過二維坐標系能清楚明了各項工程的執(zhí)行情況，并能發(fā)現(xiàn)各項工程的持續(xù)時間。（2）項目類別少，中小型項目。甘特圖的局限性在于不能適應于大型的工程項目，對于建筑工程建設來說可以利用甘特圖綜合管理大的工程項目的執(zhí)行進度，如建筑工程中的電氣工程安裝的進度。（3）有專業(yè)性項目管理軟件。現(xiàn)代計算機技術的發(fā)展已經(jīng)滲透到各個領域，工程項目的甘特圖可以用專業(yè)的項目管理軟件來進行計算和分析，節(jié)省了人力成本和時間成本。
甘特圖技術的運用需要具體的實例來展開，筆者結合工程管理中的具體實例來闡釋甘特圖的運用。在工程建設中一般包括幾大類工程項目，如工程勘探和規(guī)劃設計、采購、樓基建設、裝飾工程、電氣工程等，將這些大類可以放置在同一坐標系中進行進度管理，還可以將某一大工程項目分離出來建立另一個甘特圖，如裝飾工程項目里面包括，粉墻工程、裝潢工程等。此外，筆者認為甘特圖技術并非全能型的技術，還存在許多缺陷。具體來說有以下幾點：（1）未能顯示項目執(zhí)行中的具體問題。甘特圖只是機械的將工程項目的進度直觀展示，但并未顯示出項目執(zhí)行中具體的問題，而這些問題是需要項目管理者具體實際調(diào)查才能發(fā)現(xiàn)。（2）不適宜大型復雜項目。甘特圖適用的工程規(guī)模比較小，因此對于大型的工程項目的甘特圖處理需要借助計算機軟件來進行。大型工程項目建設需要改進甘特圖技術，或者是建立多個甘特圖來展示施工的進度。
甘特圖技術不能囊括工程項目建設中的實際問題，因此要結合實際工程建設中的具體問題要作出改進策略：（1）動態(tài)監(jiān)測，調(diào)查訪問。對于各類工程項目的施工情況，項目管理者要動態(tài)監(jiān)測，深入施工現(xiàn)場了解施工中出現(xiàn)的問題，施工的進度情況。（2）科學錄入，保證數(shù)據(jù)的準確性。在工程建設中可以建立一個施工動態(tài)體系，施工技術人員定期將施工情況錄入電腦終端，通過遠程技術傳輸給項目管理者電腦終端，項目管理者依據(jù)甘特圖技術對施工人員的進度情況和施工質量進行評價，然后將評價結果回路傳輸給技術人員。因此，這就要求技術施工人員保證錄入數(shù)據(jù)的科學性和準確性，依據(jù)實際情況而錄入數(shù)據(jù)。
3結束語。
工程項目的進度管理是工程管理的重要組成部分，筆者結合甘特圖技術，依照施工具體情況，探索出科學的進度管理策略。
作者:林鎮(zhèn)深。
參考文獻：
[1]孫懷玉.基于全過程動態(tài)控制下的建筑工程進度管理[j].中華民居(下旬刊),,07:389.
工程建設項目進度管理論文版篇八
建設工程進度管理，需要依靠科學合理的管理方案來實施，只有這樣才能夠達到管理工作目的，并且保證建設工程質量。進度管理工作水平，直接反映了建設工程在建設過程中體現(xiàn)出的整體管理水平。建設工程進度管理不僅僅關系到工程建設能否按照工期正常完成，而且對建設工程整體成本投入以及未來經(jīng)濟效益獲取都具有重大影響，所以在對建設工程進度進行管理時需要提高重視，對管理工作中所出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)并解決。下文就將對通信工程建設進度管理所面臨的問題與解決措施進行論述。
一、影響建設進度的'因素。
首先，最重要的因素就是成本因素。在進行通信工程建設時成本管理工作是一項非常重要的工作，對進度管理工作來說是基礎。在整個建設進度管理過程中，若缺乏科學合理的成本控制工作，那么對整體工程建設來說會產(chǎn)生很大的影響，會導致許多工作無法按時按質量完成。并且成本控制工作對于建設工程結束之后的施工結算起到參考作用。如今大部分通信工程建設過程中的成本控制工作雖然已經(jīng)初見成效，但還存在非常多的漏洞，例如成本控制管理與手段不正確導致成本控制工作受阻，并影響到進度管理。其次，是組織因素。在進行工程建設時想制定嚴密的組織管理制度，這樣才能確保建設工程施工效率得到保障并且提升。組織因素來自于企業(yè)內(nèi)部的管理部門，因此對于企業(yè)組織管理制度的建立，一定要按照科學合理的原則來進行，這樣才能保證方案對企業(yè)整體管理及組織都發(fā)揮作用，形成相互監(jiān)督管理的模式。企業(yè)內(nèi)不用對各項目結構組織負責人進行確定，保證每個人的責任都得到落實，不會在實際運行時出現(xiàn)組織結構混亂，導致企業(yè)內(nèi)部與施工進度都受到影響。最后，是質量因素。在通信工程建設過程中，質量因素同成本因素同樣重要，因此而既要重視成本控制，又要保證建設工程質量。若是對建設工程質量不加以控制，則會對建設工程進度產(chǎn)生嚴重危害。嫌內(nèi)部對建設工程質量產(chǎn)生影響的因素主要有兩點，其一是建設施工人員，施工人員缺少責任心會導致施工中無法積極進行工作。其二則是施工技術以及施工設備，設備及技術落后會使整體工作進度受到嚴重影響，無法在如今的條件下達到規(guī)定的工作目標。除此之外,環(huán)境因素也會對施工質量產(chǎn)生影響，因為環(huán)境在施工過程中會出現(xiàn)周期性以及流動性的特點，對建設工程質量會產(chǎn)生不可見的影響，需要嚴加防范。
第一，完善施工中進度管理制度。施工中進度管理主要包括了人力資源、經(jīng)濟技術、組織和合同，因此健全管理制度，也需要從這幾方面入手。首先健全人力資源管理，需要從外部引入足夠的管理人才，對管理工作人員要做好培訓工作，并且制定獎懲措施，充分調(diào)動員工積極性。其次，加強經(jīng)濟資源管理也需要制定科學的資金發(fā)放使用制度，使資金的投入與支出都能夠透明化。再次是技術資源，這就需要企業(yè)在自身基礎上，盡可能的投入新的施工技術以及施工設備，進而提高建設效率。然后則是組織管理，需要同各部門之間建立合作關系，共同進行管理。最后是合同管理，在進行合同管理時，需要確保合同的準確有效，任何建設工程中的問題都要依照合同來進行。第二，建設進度分級化。根據(jù)企業(yè)實際建設情況，對建設進度進行分級，通常情況下可以分為三個進度。其中一級進度計劃，就是對建設工作整體規(guī)劃，規(guī)劃內(nèi)容包括金融管理工作目標以及建設過程中各分項目的進度計劃，各分項目之間還要達到相互制約。建設工程總體規(guī)劃以及各分項目規(guī)劃工作，確定之后不可輕易進行更改。而且進度計劃就是對建設工程某一階段施工進度進行規(guī)劃，規(guī)劃過程中確保不會與一級進度規(guī)劃不會產(chǎn)生沖突。三級進度規(guī)劃也可以稱為周進度計劃，屬于施工進度中的，細節(jié)安排，能夠保障整體施工進度具有可行性。第三，加強建設進度管理中的風險管理。在建設工程建設過程中，不可避免地會產(chǎn)生一定程度的風險，這些風險輕則使進度受到一定影響，重則會使整體建設項目癱瘓，因此，在進行建設進度管理時，需要制定風險評估系統(tǒng)，對建設工程中可能會出現(xiàn)的風險問題，進行評估與預防，保證可能出現(xiàn)的風險降到最低程度。
結束語。
總而言之，通信建設工程中進度管理工作是一項非常重要的工作，需要企業(yè)內(nèi)部嚴格加強管理，提高對監(jiān)督管理工作重視程度，以助于企業(yè)能夠更好更快發(fā)展。
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工程建設項目進度管理論文版篇九
摘要：在快速發(fā)展的經(jīng)濟和科技的推動下，社會生產(chǎn)力水平和人們的生活質量不斷提升，人們工作和生活中對建筑工程的質量和功能的要求也得到了進一步的提升，建筑工程中所涉及的內(nèi)容和包含的方面也越來越多。建筑工程的招投標是整個工程中的重要內(nèi)容，對建筑工程的質量和企業(yè)效益的獲得有著很大的關系，因此受到了人們的廣泛關注。近些年來，人們提出了通過加強建筑經(jīng)濟管理以提升企業(yè)招投標工作質量的方略。本文就建筑經(jīng)濟管理在招投標中的重要性作簡要的分析。
關鍵詞：建筑經(jīng)濟管理;招投標;重要性。
在經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢推動下，我國經(jīng)濟在近些年來得到了迅猛的發(fā)展，建筑工程項目的規(guī)模和投入也不斷擴大。在經(jīng)濟市場競爭如此劇烈的形勢下，對建筑工程的經(jīng)濟管理在節(jié)約成本、提升企業(yè)經(jīng)濟效益方面顯得尤為重要。
隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟的進步，科學技術水平得到了進一步的提升，社會各個行業(yè)也得到了迅速的發(fā)展。人們的工作和生活都離不開建筑工程，建筑工程的規(guī)模和投入也在近些年來不斷擴大，建筑行業(yè)的競爭也變得越來越激烈。建筑經(jīng)濟管理作為建筑工程中涉及工程內(nèi)外部因素的工作，貫穿于建筑工程項目規(guī)劃、施工、驗收等各個過程中，對建筑工程成本的控制、質量的保障、效益的獲得具有至關重要的作用，因此也受到了企業(yè)和社會的廣泛關注，在近些年來得到了快速的發(fā)展。特別是人們逐漸將招投標作為建筑工程整個建設階段的重要部分時，開始意識到建筑經(jīng)濟管理在招投標中的重要作用，建筑經(jīng)濟管理理論和技術也因此得到了進一步的發(fā)展。
2、建筑經(jīng)濟管理在招投標中的重要性的體現(xiàn)。
2.1工程造價控制。
當前，科學技術水平發(fā)展迅猛，大量先進儀器設備和人才被引入建筑工程的施工建設當中，極大的促進了建筑工程的發(fā)展。建筑工程規(guī)模的擴大、樣式的增多，在增強建筑安全性、實用性的同時，也給建筑工程的經(jīng)濟管理工作帶來了巨大的壓力。建筑工程招投標工作是確定工程施工合同價款的重要階段，其間涉及工程施工成本、進度、規(guī)模等諸多要素，其階段的完成質量對后續(xù)工程的建設及竣工結算都有著重要的影響。因此，工程企業(yè)都十分重視工程施工前的招投標工作。切實加強建筑工程經(jīng)濟管理，對工程量清單作詳細的制定和檢查，將工程招投標過程中不易標價的幾個方面作重點標識，并制定相應計劃進行落實，以制定出一套包含建筑標準、規(guī)模、工期要求、技術特性等諸多必要內(nèi)容的招標文件，為工程的招投標工作打下良好的基礎。針對工程設備和材料供應商和采購人員間出現(xiàn)的粗制濫造、渾水摸魚等現(xiàn)象，制定相應的管理方案和制度標準，規(guī)范工作人員的言行舉止，確保正規(guī)的進貨渠道，以保障工程設備和材料的質量，避免后續(xù)不必要的問題的出現(xiàn)。在保障工程設備和材料的質量的前提下，盡量提升組織機構的工作效率，減少不必要的開支，這從另一角度也對工程造價的控制有利。
2.2提高建筑招投標工作的質量。
建筑工程招投標工作的主要內(nèi)容是對投標企業(yè)設計的施工與建設方案進行交流，確定出一套互利共贏、按期保質的工程施工建設方案。近些年來，社會上出現(xiàn)了許多利用建筑工程招投標工作中的漏洞，實施詐騙、偷工減料等事件，不僅給工程建設企業(yè)帶來了直接的經(jīng)濟損失，也給社會帶來了嚴重的不良影響。因此，建筑工程招投標工作的質量也逐漸成為了工程企業(yè)重點關注的內(nèi)容。通過加強建筑工程經(jīng)濟管理，嚴格把控資金和人員流動，及時剔除不利于招投標工作的人員，確保招投標工作的秩序。對招投標工作進行過程中所涉及的資料、資金等重要物件要經(jīng)由專門的人員保管，防止丟失和偷換等事故的發(fā)生。由于在市場不斷變化的過程中，工程設備和材料的價格也在不斷的變化，建筑工程經(jīng)濟管理人員應該及時的更新相關的數(shù)據(jù)信息，防止招投標企業(yè)在工程建設方案制定的過程中鉆空子。由此可以看出，建筑經(jīng)濟管理在招投標工作過程中具有重要的作用。
3、加強招投標工作中建筑經(jīng)濟管理的措施。
3.1加強組織制度建設。
在不斷嚴峻的資源形勢和氣候狀況的影響下，經(jīng)濟市場也發(fā)生了巨大的變化。建筑工程行業(yè)在不斷發(fā)展的過程中也將面臨著許多嚴峻的挑戰(zhàn)，同時也擁有許多重要的機遇。盡管我國建筑工程的規(guī)模、質量在近些年來都得到了巨大的提升，但在建筑經(jīng)濟管理技術和理論等方面仍舊缺乏經(jīng)驗和人才。許多建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理制度和組織機制仍舊較為陳舊，難以滿足不斷變化的建筑工程招投標狀況的需要。為保障建筑工程招投標工作的順利進行，保障工程的質量和提升施工建設的效率，企業(yè)應當積極加強建筑經(jīng)濟管理相關制度和組織機構的建立。對現(xiàn)有制度中不適應工程招投標狀況的條款作及時的更換，并設立相應的部門，對當前招投標工作的狀況和變化趨勢作詳盡科學的分析，為建筑工程經(jīng)濟管理工作的進行提供寶貴的資料。
3.2提升成本測算與辨別技術水平。
現(xiàn)今建筑工程行業(yè)市場競爭激烈，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須具備能夠有效控制成本，保障工程質量的方法。我國許多建筑工程企業(yè)所采用的對招投標工作中成本測算與判別方法較為落后，導致了許多不必要的資金浪費。為有效合理地控制工程成本，實現(xiàn)資金利用的最大化，提高企業(yè)的投資效益，必須有效的提升成本測算與辨別技術水平。積極引入審核漏項法、報價分析法、專家判別法等先進的技術方法，提升企業(yè)招投標工作的質量。
4、結語。
總之，在企業(yè)日漸關注工程成本的控制和工程質量的提升的發(fā)展趨勢下，人們應該充分意識到建筑經(jīng)濟管理在招投標的作用。合理利用建筑經(jīng)濟管理在保障招投標工作質量方面的優(yōu)勢，規(guī)避工程設備和材料質量不佳、工作人員管理不周等給工程質量和效率帶來的不良影響，促進建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展。
參考文獻。
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工程建設項目進度管理論文版篇十
摘要：通信工程具有項目龐大復雜、建設時間長的特點，因此在建設過程中需要著重對其建設進度進行有效的管理。進度管理在通信工程建設項目中，與成本管理、質量管理、安全管理、效率管理等都有著緊密的聯(lián)系，其不僅能夠提高資金的利用率，降低成本支出，而且還能夠保障通信工程的安全性和建設質量。因此，本文針對于通信工程建設項目中的進度管理進行了詳細的分析，并提出了相應的有效途徑，以期能夠為通信工程建設項目的進度管理提供參考依據(jù)。
關鍵詞：通信工程；建設項目；進度管理；有效途徑
通信工程項目在建設過程中，涉及范圍和專業(yè)比較寬廣，因此容易忽視進度管理問題，出現(xiàn)不能按時完工或者是過分追求進度而無法保障質量的現(xiàn)象。對此，通信工程企業(yè)應該做好項目進度管理工作，明確工作流程，正確把握每個施工環(huán)節(jié)的施工成本和施工時間，以此制定合理的施工計劃，保證通信工程建設項目能夠保質質量的按時完工。
所謂的進度管理主要是指通過科學合理的手段對通信工程項目的建設制定相應的施工計劃，協(xié)調(diào)各項施工費用與質量之間的關系，以此實現(xiàn)終極目標。通信工程建設項目管理內(nèi)容主要包括有成本、質量和施工進度。其中，施工進度管理是三大管理要素之一，與成本管理和質量管理有著緊密的聯(lián)系。通過有效控制施工進度和制定嚴密的合同可以在很大程度上促進通信工程的順利完工。進度管理是一項系統(tǒng)工程，涉及范圍比較寬廣，如施工、設計、勘測、生產(chǎn)等。一般而言，通信工程項目進度管理主要具備以下三個特征：首先，專業(yè)性。通信工程是我國信息科技發(fā)展過程中的產(chǎn)物，具有較高的技術含量，因此對于相關的專業(yè)技術人員的要求也比較高；其次，動態(tài)性。與其他工程相比，通信工程在建設過程中具有動態(tài)性，雖然其所需的專業(yè)技術在一定的時間內(nèi)具有穩(wěn)定性，但是建設環(huán)境卻在不斷的發(fā)生變化，因此通信工程的建設一直處于一個動態(tài)變化的過程之中；最后，系統(tǒng)性和完整性。通信工程項目與其他分項目具有十分緊密的聯(lián)系性，同時那些分項目的范圍十分寬廣，涉及種類較多因此這就要求通信工程建設項目中的進度管理需要具有系統(tǒng)性和完整性的特點。
從實際情況而言，影響通信工程建設項目中進度管理的因素主要包括有質量因素、組織因素以及成本因素。其中，質量因素在通信工程建設項目中是容易被忽視的，但其實它是進度管理工作的重要內(nèi)容，對此通信工程企業(yè)應該嚴格控制環(huán)境因素，做好施工材料的購買和檢查工作，提高設備的使用壽命，減少施工因素對施工進度的影響；組織因素能夠對施工合理性產(chǎn)生重要的影響，只有提高組織的合理性，才能從根本上提高施工質量和管理效率；成本因素是保證通信工程是否順利完工的核心因素。在實際中，有的工程在通信工程項目建設過程中，由于缺乏對成本的控制，導致工程無法順利完工?？傊?，只有充分認識到質量因素、組織因素以及成本因素對通信工程建設項目中的施工進度產(chǎn)生的影響，才能夠對癥下藥，采取有效的措施，對工程的施工進度進行合理的控制。
（一）提高項目質量
質量是通信工程項目順利竣工的保障，只有提高通信工程的項目質量，才能夠從根本上促進項目的進度管理。對此，建設企業(yè)應該樹立質量意識，堅持以人為本，遵守相關的職業(yè)道德規(guī)范，在通信工程項目的建設過程中做好項目質量的管控工作；其次，通信工程的項目負責人或項目經(jīng)理應該針對于相關文件，進行認真謹慎的審核，并根據(jù)實際的質檢結果，做好質量的監(jiān)督管理工作，對于存在質量問題的項目，應該進行及時的處理，保證工程項目能夠順利完成；最后，需要做好風險控制工作，制定完善的合同，充分發(fā)揮合同的約束作用，建立合理的風險管理機制，加強投保和擔保工作，以此轉移企業(yè)的風險。
（二）做好組織管控工作
做好組織管控工作，需要從以下三個方面入手：首先，在資源配置方面，保證項目的分配均勻，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置；其次，建立績效考核機制，將團隊組織人員的利益與績效掛鉤，以此提高組織人員的工作積極性，根據(jù)工作人員的業(yè)績和表現(xiàn)，對工作人員進行合理的獎勵和處罰，從最大程度上激發(fā)出每個工作人員朝著項目目標的實現(xiàn)而努力奮斗；最后，加強組織內(nèi)部之間的交流與溝通，為了能夠促進通信工程項目的建設順利完成，項目組織需要通過定期召開會議的方式，對項目情況進行探討和分析，努力為通信工程建設項目的進度管理提供一支高素質、高效率的團隊組織。
（三）有效控制成本
想要做好通信工程建設項目中進度管理的成本控制工作，就需要一個經(jīng)驗豐富、管理水平較高的專業(yè)管理人才。因此，企業(yè)應該合理選擇項目管理人員，建立相應的施工進度管理制度，充分認識到成本管理控制的重要意義，并且落實責任管理制度，嚴厲禁止建設過程中的成本浪費現(xiàn)象。此外，項目管理人員根據(jù)通信工程的實際情況，采取有效的手段進行成本控制，建立管理團隊，將管理責任具體落實到每個人的身上，保證通信工程項目能夠在節(jié)約成本的情況下，保質保量的完成施工任務。
總而言之，進度管理在通信工程建設項目中，具有十分重要的意義，為了使得通信工程為我國社會和人們做出更大的貢獻，項目進度管理不僅需要保證建設企業(yè)的施工進度，而且還要提高施工質量。
參考文獻:
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工程建設項目進度管理論文版篇十一
摘要：本文將描述工程項目快速施工管理的重要性，并重點分析給工程施工進度造成影響的主要因素，給出快速施工管理的手段，最后歸納概括出管理成果。
關鍵詞：進度計劃糾偏;快速施工管理;動態(tài)分析管理。
經(jīng)過多年的發(fā)展，水利工程施工管理慢慢產(chǎn)生了極具現(xiàn)代管理價值的工程項目施工管理。
事實上，我國也在慢慢健全建設項目管理體系及其相關法規(guī)、法律，并把像從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格制度這樣的能夠有利于從業(yè)人員素質提升的規(guī)定制定好。
然而，面對持續(xù)壓縮的投資周期與日益激烈化的市場競爭，因受市場物價與人工工資的快速增加等諸多因素的影響，按部就班的、普通的項目施工管理已無法充分符合建筑市場的要求，因此我們要對項目進行快速施工。
站在現(xiàn)場施工管理的角度充分聯(lián)系項目實際施工狀況大力倡導全員科學管理，從而滿足市場的需要。
項目的施工進度、施工質量與成本制約是建設項目管理的核心內(nèi)容，其中，進度制約的目標同質量制約和成本制約的目標之間是對立統(tǒng)一的關系。
通常來講，加快施工進度也許就能提升施工成本，當然，提前施工就可提升經(jīng)濟效益;施工進度快也許會對質量造成影響，而嚴控質量也許會給施工進度帶來影響;然而，若質量受到嚴格制約造成返工的話，也會提升施工進度。
實際上，質量、進度和成本這三大目標同屬于一個系統(tǒng)，要想處理好這三者之間的沖突，項目施工管理的成本要低、進度要快、質量要好。
工程項目能不能在規(guī)定的時間內(nèi)交付使用，與企業(yè)信譽及項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮有著直接的聯(lián)系。
舉個例子，哮天龍水庫工程項目之所以會建立，是為了處理好紅果城鎮(zhèn)用水緊缺的理由，計劃工期為一年半，但是實際上業(yè)主規(guī)定需在15個月內(nèi)完成。
工期的縮短首先就需要增加趕工的成本、加大設備的投入度;其次，會節(jié)省施工管理費用獲取到較好的市場信譽;參建各方均能得到較好的社會效益與經(jīng)濟效益。
影響水利工程進度的因素，主要包括人為因素、技術因素、材料設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素以及環(huán)境因素等。
而人為因素通常被認為是最主要的干擾因素，主要表現(xiàn)為以下方面：
(1)對項目的特性與條件認識偏差。
在施工中錯誤地估計了項目的技術困難程度，沒有對設計施工中可能遇到的理由進行全面的考慮，或需要開展科研與試驗，這是對資金和時間的一個很大的消耗;高估參建各方的工作協(xié)調(diào)能力，沒能考慮到各方面配合不協(xié)調(diào)可能帶來的理由;對項目建設的“四通一平”情況了解不充分;以及對施工物資供應的具體安排不清楚。
(2)項目參加人員的工作失誤。
如設計人員工作拖拉;建設業(yè)主不能及時進行決策的制定;施工單位在選擇勞務分包隊伍時出現(xiàn)失誤;建委、質檢站對審批時間把握不充分，造成工期延誤等。
(3)不可預見情況的發(fā)生。
如戰(zhàn)亂、地震、水旱、瘟疫、工程事故、企業(yè)倒閉等天災人禍情況的發(fā)生，都會對工程進度造成或大或小的影響。
想要做好項目的快速施工管理，需要從以下方面入手：
(1)完善項目管理的模式與組織架構。
一個成功的項目，必定具備一個完善的管理團隊，一套標準的工作體系、施工程序、業(yè)務制度，以及一流的管理目標和企業(yè)文化等。
(2)建立一個嚴格的`項目管理體系。
一個大規(guī)模的工程是由很多施工班組的共同體組成，因此必須具備一個嚴格而完善的管理體系，以此來調(diào)動大家的積極性，從而避開相互拆臺、扯皮。
4建立計劃進度管理體系。
(1)計劃進度管理體系的人員架構。
所有項目管理人員都必須設立有十分明確的進度管理架構，并設置專門的計劃員，專職負責管理構架工作，這項工作對計劃員本身的素質要求相對較高，要求一定的經(jīng)驗，了解圖紙，對施工組織設計、方案等技術文件等都具有一個較為系統(tǒng)的把握，并具有對施工進度動向做出提前預測的能力。
(2)計劃進度管理體系的落實策略。
首先要完善例會制度，每周召開至少一次有各班組負責人參加的工程例會;每月召開至少一次項目全體員工的工程例會;讓全體員工了解項目的計劃要求。
必要時召開有關進度理由的專題會議。
建立溝通渠道，各施工班組負責人必須認真負責，保證在崗時間的安全，如遇特殊情況需要臨時外出，則必須通過協(xié)調(diào)安排其他負責人進行帶班;負責人在崗時，必須隨時(睡覺時間除外)取得聯(lián)系;對進度管理體系架構情況進行及時的溝通，建立工程進度管理體系成員的聯(lián)系總表，以便成員之間相互聯(lián)系，另外班組之間，也需建立縱向、橫向聯(lián)系。
5計劃進度管理體系的操作流程。
(1)總制約進度計劃，此計劃作為項目進度的最終目標，為各分部、分項工程的開工、完工時間進行明確的規(guī)定，并能對各分部、分項工程相互間的邏輯制約關系進行一個明確的反應，各分部、分項工程中的關鍵線路也在此計劃中得到體現(xiàn)。
在制定總制約計劃中的各分部、分項工程工期時，首先必須滿足現(xiàn)場施工的實際需求;其次也要符合各項已簽合同的工期方面的規(guī)定。
總控計劃一旦確定下來，就作為項目施工的綱領性文件，在各部門進行嚴格的執(zhí)行，不能違背和更改。
(2)月施工計劃或分部工程計劃，月施工計劃的制定是為了保證總計劃的有效落實，故有針對性地對具體某一階段、某一分部工程的生產(chǎn)任務做出安排。
月施工計劃的制定，原則上必須符合總制約進度計劃的工期要求。
月施工計劃的落實程度，主要受管理水平的影響，各班組應對月施工計劃的執(zhí)行情況要予以足夠重視，加強落實、檢查的力度，一旦遇到進度異常的情況時，必須盡快拿出可行的解決方案，務必保證每一階段的工期和分部工程的進度目標得到實現(xiàn)，奠定總進度目標在全局的實現(xiàn)的基礎。
(3)周計劃的制定是將月計劃進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性。
在制定周計劃時要充分考慮實際情況，致力于制定靈活性較大的計劃，周計劃的靈活性、全面性和可行性等方面可以為總計劃及月計劃提供極大彌補。
在項目執(zhí)行過程中因各類因素的干擾時常發(fā)生計劃進度和實際進度不一致的情況。
此偏差務必要采用相應的手段進行糾正，一般來說我們要跟蹤檢查進度計劃的實施狀況，一旦察覺到理由應立馬采用策略進行處理。
為此，我們要對主要線路上的關鍵節(jié)點工期進行嚴格管控，當察覺到工期滯后之后要馬上把相關理由查出來，趁早協(xié)調(diào)處理。
一旦現(xiàn)場實際進度與計劃工期之間存在七天以上的出入的時候，就一定要處理好進度落后的緣故，及時調(diào)節(jié)施工程序與各個施工要素的配置以減少后續(xù)工序工作的時長，力求在總的工期不發(fā)生變動的情況下對網(wǎng)絡的關鍵線路進行調(diào)整。
7結語。
作為一項系統(tǒng)工程，項目快速施工管理需參建各方積極配合并持續(xù)提升項目員工的管理能力。
這么多年以來，我公司始終都在提升項目快速施工能力上努力，并有的放矢地制定出“項目管理跟蹤檢查制度”與“員工培訓制度”等，有效增強了我公司的履約能力、提升了公司的信譽與形象。
工程建設項目進度管理論文版篇十二
影響公路工程施工進的的主要因素概括起來主要包括以下幾個方面：首先是業(yè)主方、施工方、設計方、監(jiān)理方溝通情況對進度的影響。工程施工過程中，往往由于各方溝通不充分，對需求、設計的理解存在偏差，造成工程質量無法滿足要求或是被迫返工等，影響施工進度；其次是物資、原材料、施工機械設備供應對進度的影響，施工過程中往往會出現(xiàn)材料、施工機械設備等無法按時運抵施工現(xiàn)場或是施工過程中發(fā)現(xiàn)原材料質量無法滿足施工要求而導致工期延誤；第三是資金對施工進度的影響。在施工過程中，往往會出現(xiàn)由于業(yè)主無法按期支付預付款或是承包企業(yè)流動資金周轉存在問題而導致無法支付工人工資從而影響整個工程施工進度的問題存在；第四是設計變更的影響，設計變更對工期進度的影響往往是全局性和決定性的，會影響整個工程的是施工進度計劃安排；第五是施工現(xiàn)場環(huán)境對工期的影響，包括氣候、地質條件、水文條件、周圍人文環(huán)境等；最后是施工方的管理水平對施工進度的影響，統(tǒng)計資料顯示，一個成熟的、具有專業(yè)施工和承包資質的公司在工程施工過程中，能夠利用自身的管理優(yōu)勢和技術水平，有效控制施工進度，保證整個工程沿著合理、科學的進度計劃實施。
影響公路工程施工進度的因素很多，因此，在施工管理過程中，必須采取一定的措施，來保證工程按照進度完成。首先需要根據(jù)工程施工圖、投標文件以及項目合同，分析和確認合同的風險點以及施工圖中的重點施工內(nèi)容和施工工藝，制定相應的風險處置預案和施工策劃，將施工難點的施工方案和施工部署明確；其次，要明確整個施工過程中的關鍵控制節(jié)點，按照系統(tǒng)控制原理，對整個工程依據(jù)關鍵節(jié)點劃分為若干個階段，每個階段都要按照進度計劃進行施工控制；第三，遵循動態(tài)彈性管理原則，在施工過程中，通過進度管理不斷發(fā)現(xiàn)工期延誤或是計劃偏差等問題，分析進度滯后的原因，制定針對性措施，并嚴格執(zhí)行，合理調(diào)整原來計劃，使實際進度與計劃進度在新的起點上重合；第四,施工方要主動參與工程設計，了解業(yè)主方對工程質量和設計的要求，詳細領會設計方的設計意圖，提高施工方案的合理性和科學性；第五,要組織施工方案的交流和溝通，在施工過程中，項目部要定期組織各施工環(huán)節(jié)的`管理人員和工作人員進行項目溝通，及時了解施工過程中遇到的問題、技術難點以及可能存在的影響進度的風險因素，以便及時的調(diào)整人員、技術、設備配置、資金周轉等，提前適應和解決可能存在的影響工期的問題；最后，將進度計劃具體落實到每一個施工人員，制定必要的考核機制和獎懲措施，通過具體的管理措施來保障工程進度計劃的落實。
三、結語。
公路工程施工的進度受多種因素的影響，在施工過程難以控制和管理。因此，需要綜合分析進度管理的內(nèi)容、分類以及影響因素，并制定針對性的具體措施，才能保證公路工程按期、按質完成。本文在系統(tǒng)工程理論的支持下，通過分析風險點，按照階段性管控，全面把握的原則對公路工程進度進行管理，整個理念和管理方法對指導相關企業(yè)進行施工進度管理具有指導意義。
工程建設項目進度管理論文版篇十三
項目龐大、周期長、施工過程復雜以及參與單位較多是建筑工程項目的主要特點，這些特點使得建筑工程進度受到很多因素的影響，導致工期延誤或者成本增加，主要有供貨單位對工程進度的影響、資金運轉對工程進度的影響、設計方面對工程進度的影響以及承包單位管理能力對工程進度的影響等，具體如下:。
1)供貨單位對工程進度的影響。在建筑工程施工的過程中需要很多的建筑材料、構配件以及機具等設備，如果這些東西不能及時的送達施工現(xiàn)場或者是運送的不符合標準等都會對施工進度造成影響。
2)資金運轉對工程進度的影響。足夠資金的保障是施工順利進行的關鍵，如果不能及時的進行資金的補充，就會造成施工進度受到影響，當出現(xiàn)這種情況就不得不對施工工序進行改變或者材料的改變，從而造成工期的影響。
3)設計方面對工程進度的影響。如果設計單位的設計存在問題或者是由于業(yè)主的需要提出了修改設計的要求，在原有的設計基礎上要進行修改，這樣一來就會對施工的工期造成影響。
4)承包單位管理能力對工程進度的影響。在進行建筑施工的過程中常常會出現(xiàn)一些突發(fā)的情況，這時候如果承包單位不能及時的制定出合適的解決方案，那么問題就得不到解決，從而影響工程項目的進度。
5)施工條件對工程進度的影響。在工程進行施工的過程中，常常受到一些不利因素的影響，諸如氣候、水文、地質以及周圍的環(huán)境，這些往往會對施工的進度造成影響。
6)各部門及業(yè)主對工程進度的影響。比如當業(yè)主已經(jīng)同意進行施工時，但是由于施工單位并沒有收到施工場地而無法進行施工?；蛘呤怯捎跇I(yè)主的責任，造成一些前期工作或者手續(xù)辦理的不完整。還有就是必須先完成小區(qū)外圍的建筑物房地產(chǎn)才允許進行開發(fā)售樓。某些獻禮工程，要求形象部分的建筑物先施工等。
7)其他風險因素的影響。其他風險因素包括政治、經(jīng)濟、技術及自然等，這些不可預見的因素都會對施工進度造成影響。
工程建設項目進度管理論文版篇十四
項目總建筑面積88289.04㎡，總建筑高度96.81m。預計投資76000萬，已完成投資20850萬元。
截止2013年7月末，該項目已完成投資約20850萬元，具體如下：
（5）屋頂鋼結構已完工，完成投資額250萬元。
2013年7月26日。
工程建設項目進度管理論文版篇十五
隨著國內(nèi)社會經(jīng)濟水平的提升及改革開發(fā)程度持續(xù)加深，當下國內(nèi)石化工程建設項目也在逐漸看齊國際化標準。通常根據(jù)石油項目管理理論來講，石油項目管理一般都是包括項目連續(xù)施行中各個方面的策劃及組織和監(jiān)測與控制等各類活動，以便于達到預期的目標。因此分析石化工程建設項目控制要素，并提出實用性控制策略是有著極大現(xiàn)實意義。
1項目控制基本概論。
近年來，石化工程建設項目持續(xù)實現(xiàn)規(guī)劃化及標準化，工程建設項目設計各方面體制及管理技術改革進程持續(xù)深化。單一化施工或者是采購及設計等已經(jīng)不能很好的滿足現(xiàn)代化建設發(fā)展，已經(jīng)逐漸被現(xiàn)代項目管理總承包及工程建設項目總承包等有效模式所代替。項目控制的最終目的就是要及時糾正工程建設項目存在的各方面偏離現(xiàn)象，以及盡可能讓工程建設項目在其實際施工中不會出現(xiàn)任何偏差。因此項目控制也就逐漸成為了工程建設項目管理的關鍵。著眼于理論方面來講，石化工程項目控制要素關鍵是相關項目的hse控制、質量控制、合同控制、費用控制與進度控制。合同控制通常包括著費用控制以及進度控制，還包括著hse控制及質量控制。不管是那類工程建設項目，但是可以說其項目控制及管理內(nèi)容與對象都是極為相似的，均是大同小異的，項目控制理論也可以說是趨近于一致。
工程建設項目進度管理論文版篇十六
摘要：近年來，高層建筑越來越多，其可以有效地利用土地的資源，提高土地的利用率，但是高層建筑也存在著許多的缺點，例如建筑樓層比較高、施工周期比較長等。文章分析了高層建筑中常見的安全風險隱患，并根據(jù)存在的隱患安全風險找出了具體管理實施措施，保證高層建筑施工過程中的施工安全。
關鍵詞：高層建筑；施工安全；風險管理；安全風險隱患；房屋建筑。
現(xiàn)如今，建筑行業(yè)飛速發(fā)展，帶動了我國的經(jīng)濟發(fā)展水平。為了合理利用土地資源，高層建筑工程逐漸涌現(xiàn)。與低層建筑相比，高層建筑具有諸多的缺點，高層建筑在施工過程中，存在著諸多安全風險，因此經(jīng)常會有大量的安全事故發(fā)生。不僅影響了施工人員的人身安全，還導致了經(jīng)濟的損失。建筑企業(yè)要想在市場上長久地發(fā)展下去，必須重視高層建筑存在的安全風險，并采取強有力的措施去降低安全風險。
1安全風險管理。
1.1概念。
安全風險管理，顧名思義，是一種風險管理工作，即投入最低的成本，從而獲得最大化的安全保障，具有高層次、綜合性的特點。主要是針對不穩(wěn)定風險因素而言的，通過對其認真的分析、處理，降低損失。這需要風險管理人員的努力，找出潛在的風險因素，對其進行分析，采取合理有效的方式方法對其進行管理，進而控制潛在的風險因素，從而降低事故發(fā)生的概率。
1.2管理流程。
安全風險的管理流程包括兩部分：（1）對風險進行規(guī)劃；（2）對風險進行識別。
1.2.1對風險進行規(guī)劃。對風險進行規(guī)劃之前，首先要明確進行風險控制的具體方法與管理計劃，明確二者之后，再對其方式以及流程進行規(guī)劃。等到管理計劃實施后，才可以著手管理規(guī)劃的制定，均以滿足項目整體目標為前提。風險規(guī)劃的內(nèi)容主要有五方面：管理的最終目標、風險管理結構、備案規(guī)劃、管理文化、有比較寬裕的時間和金錢。第三和第五個方面主要適用于特殊情況的應對措施。
1.2.2風險的識別。風險識別對管理流程而言，也是至關重要的。對于安全風險評價而言，風險識別是其基礎，采取相應的方式方法識別潛在的風險因素，經(jīng)過分類、整理之后，為風險評估提供方便，并為其提供理論依據(jù)。
2高層建筑中的常見安全風險隱患。
高層建筑中的常見安全風險隱患主要包括六個方面：（1）高空作業(yè)；（2）地理條件因素；（3）環(huán)境因素；（4）機械設備因素；（5）材料與成品；（6）人員因素。
2.1高空作業(yè)。
高空作業(yè)高層建筑施工必不可少的重要部分，但是其危險系數(shù)較高，難度也較大，因此存在許多安全隱患。由于施工人員處于長期高空狀態(tài)，如果施工人員不經(jīng)過規(guī)范培訓就盲目施工，很可能造成高空作業(yè)事故的發(fā)生；施工人員的身體素質不過關，經(jīng)受不住長期高空作業(yè)的狀態(tài)，也會造成高空墜落等事故的發(fā)生，因此要求高空作業(yè)人員必須具有良好的身體素質以及過硬的施工操作技能。在進行高層房屋建筑施工中的高空作業(yè)時，首先要對現(xiàn)場施工人員進行規(guī)范性的培訓，不僅要增加其安全意識，還要掌握各種職業(yè)技能。施工單位也要為保證施工人員的生命財產(chǎn)安全做出努力，保證一些安全設施的充分配置，從而避免一些事故的發(fā)生，提高施工的安全系數(shù)。
2.2地理條件因素。
地基是整個建筑物最主要的基礎，也是最重要的組成部分，因為它承載和支撐著整個項目工程，隨著人口的急劇增加，為緩解現(xiàn)有人口的居住壓力，房屋建筑高度逐漸增高，因此未達到安全承重，建筑物地基的標準也逐漸提高。最直觀的表現(xiàn)就是地基的深度逐漸向地下加深，從而造成一些坍塌事故的發(fā)生。
2.3環(huán)境因素。
環(huán)境因素也是高層建筑中，常見的安全風險隱患之一。一般來說，在施工過程中，均為室外進行施工，人員流動性比較大，在室外進行施工受環(huán)境因素的影響比較大。太陽的暴曬、陰雨天氣等等均會給施工帶來不便，影響施工的進度。因此，要想降低環(huán)境因素對施工的影響，在進行規(guī)劃時要將其考慮在內(nèi)，以防影響其周期。
2.4機械設備因素。
機械設備因素也是高層建筑中，常見的安全風險隱患之一。高層建筑相對來說樓層比較高，在實際操作時，對施工造成了一定的影響。機械設備對于施工過程中起了很重要的作用。因此，在選擇機械設備時，要選擇合適的且質量過關的機械設備作為強有力的后盾，由于施工強度比較大，施工難度也會隨著樓層的增加而逐漸增加，因此選擇合適的機械設備非常重要。此外，還應該選用專業(yè)人士進行機械設備的操作，防止因操作不當，而產(chǎn)生不必要的危險。
2.5材料及成品。
材料和成品也是高層建筑中，常見的安全風險隱患之一。在施工過程中，尤其是對于高層建筑來說，會用到各種各樣的材料和成品，隨著建筑過程中樓層的增高，大型且笨重的材料則會使用得越來越多，這些材料不僅在使用中會遇到各種各樣的問題，在儲存過程中，也存在著或多或少的問題。操作或儲存不當均能造成人員的傷害，因此存在著一定的安全隱患。
2.6人員因素。
人員因素是高層建筑中常見的安全風險隱患之一。對于高層建筑而言，由于其復雜性的特點，因此管理制度比較容易出現(xiàn)混亂，導致事故的發(fā)生，在選擇管理人員，以及施工人員時，要選擇綜合素質比較高，例如專業(yè)性比較強、經(jīng)驗比較豐富、有很強責任感的人員，其中專業(yè)性比較強、經(jīng)驗比較豐富能夠降低安全的發(fā)生率，管理人員要加大安全宣傳力度，在容易出問題的地方設置警示牌。
3針對隱患的安全風險管理具體實施。
針對隱患的安全管理具體實施包括以下方面：（1）強化安全風險識別；（2）確保機械設備性能的可靠性；（3）加強高空作業(yè)管理，施工人員需佩戴安全帽；（4）優(yōu)化施工技術；（5）強化人員的安全意識，定期開展安全教育；（6）提高施工人員素質。
3.1強化安全風險識別。
強化安全風險識別是最基本、最有效的安全管理之一，在施工之前、施工過程中以及施工完成后，對存在的安全隱患進行識別，并對其進行分析、處理，在很大程度上，能夠降低安全事故的發(fā)生率。高層建筑，相對于低層建筑而言，比較復雜，且工期也比較長，存在的安全風險也比較大，因此應該成立專門的監(jiān)督小組，對其進行專業(yè)的風險識別，并及時找到解決的方式方法，降低事故發(fā)生的概率，保證施工的安全，確保高層建筑能夠順利地進行下去。
3.2確保機械設備性能的可靠性。
機械設備對于房屋建筑工程來說，必不可少，離開了機械設備，房屋建筑將無從談起，尤其是對于高層建筑來說，更是不可缺乏的一部分。因此，在高層房屋建筑過程中，要確保機械性能的可靠性，一個機械設備性能的好壞直接影響建筑的進度以及施工人員的人身安全。從對機械設備進行選擇開始，要采購具有信譽度比較高、質量有保證、有生產(chǎn)許可證的廠商。選擇好機械設備之后，還要對操作人員進行篩選，必須要求機械設備操作人員具有很強的'專業(yè)知識、專業(yè)技能且有較強的責任感，能夠避免操作不當帶來的危險。在施工過程中，也要做好安全防范工作，盡可能地降低施工過程中由機械設備帶來的危險隱患。要做到嚴格按照機械設備的標準以及注意事項對其進行裝卸，有必要時可以合理地利用腳手板以及腳手架。對機械設備進行操作時，要做好一定的安全防護。要定期對機械設備進行性能測試，只有性能測試過關的機械設備，才能保證施工中的安全。此外，還需要對機械設備進行定期的檢查和維護，保證機械設備始終以最好的狀態(tài)進行工作。
3.3加強高空作業(yè)管理，施工人員需佩戴安全帽。
根據(jù)有關規(guī)定，建筑施工在2米以上時，需要加裝安全防護網(wǎng)，對于高空作業(yè)人員來說，安全繩和安全帽是必不可少的，施工人員必須正確地使用安全繩和安全帽。建筑企業(yè)必須保證安全繩和安全帽的質量，避免以次充好現(xiàn)象的出現(xiàn)，切實做到加強高空作業(yè)的管理工作。保證施工人員的人身安全。
3.4優(yōu)化施工技術。
優(yōu)化施工技術，對于房屋建筑，尤其是高層房屋建筑來說，十分必要。只有提高了其施工技術，才能從根本上保證施工的質量，降低在施工過程中由技術產(chǎn)生的一些危險。在施工過程中，首要考慮的是安全系數(shù)，不僅決定著建筑質量是否過關，還關系到施工過程中的安全問題。因此在施工過程中，在制定設計方案時，需從安全、工程效益、施工質量等幾個方面進行綜合辨證，選取最為合理的安全系數(shù)進行設計。
3.5強化人員的安全意識，定期開展安全教育。
對于高層建筑來說，多為高空室外作業(yè)，因此要保證施工人員的安全，提高其安全意識，需要定期對其開展安全教育，加大安全宣傳力度，切實保證施工人員的人身安全，降低事故發(fā)生的概率，確保高層建筑的工期。
3.6提高施工人員素質。
施工人員在高層房屋建筑中發(fā)揮著重要的作用，因此需要提高施工人員的綜合素質。采取一定的措施提高施工人員的素質，可以定期開展專業(yè)性比較強的培訓，要求所有的施工人員都必須參加，實施經(jīng)驗豐富的施工人員帶著新員工，讓新員工跟著學習，掌握豐富的經(jīng)驗。
4結語。
總之，對于高層建筑來說，在施工過程中，由于其復雜性，容易出現(xiàn)各種各樣的問題，存在安全隱患的因素也比較多。因此在進行施工作業(yè)時，要特別重視存在的安全隱患問題，對于經(jīng)常容易出現(xiàn)問題的地方，加以監(jiān)督，加以重視，減少事故的發(fā)生率。其中最為重要的是人為因素，要配備有專業(yè)的管理人員和施工人員，制定好相關的制度，加大安全宣傳力度，盡量做到將風險降到最低，減少安全隱患的發(fā)生。
參考文獻:。
工程建設項目進度管理論文版篇十七
甘肅固強建筑科技有限公司已完成工程量清單如下：
目前公司已支付乙方工程進度款40%（980000.00元），根據(jù)《預混劑車間土建、加固合同書》合同條款第二條付款內(nèi)容為依據(jù)：乙方完成所有新增平臺及樓面和所有加固工程后甲方支付乙方工程進度款20%（490000.00元）。
工程建設項目進度管理論文版篇十八
1#房結構封頂，墻體砌筑到25層，內(nèi)粉到16層，窗框安裝到16層；2#房結構封頂，墻體砌筑到25層，內(nèi)粉到16層，窗框安裝到16層；5#房結構封頂，墻體砌筑到26層，內(nèi)粉到13層，窗框安裝到26層；6#房結構封頂，墻體砌筑到20層，內(nèi)粉到16層，窗框安裝到16層；9#房結構封頂，墻體砌筑到25層，內(nèi)粉到16層，窗框安裝到20層；10#房結構封頂，墻體砌筑到22層，內(nèi)粉到22層，窗框安裝到22層；4#8#房結構封頂。
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