寫心得體會(huì)可以加深對所學(xué)知識(shí)的理解和記憶。在撰寫心得體會(huì)時(shí)，可以借鑒一些優(yōu)秀的范文或?qū)懽骷记?，提高自身的寫作水平。以下是一些來自不同領(lǐng)域的心得體會(huì)范文，希望可以給大家?guī)硪恍╈`感和思考。
hse管理心得體會(huì)篇一
HSE（健康、安全和環(huán)境）管理人員在企業(yè)中起著至關(guān)重要的作用。作為一個(gè)HSE管理人員，我深刻體會(huì)到了自己的職責(zé)和使命。以下是我的心得體會(huì)。
首先，專業(yè)知識(shí)和技能的重要性。作為HSE管理人員，我們需要具備專業(yè)知識(shí)和技能，以確保企業(yè)的健康、安全和環(huán)境管理得以有效執(zhí)行。我們需要了解并遵守相關(guān)法規(guī)和政策，了解和應(yīng)用最佳實(shí)踐，以及進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)和認(rèn)證。只有通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和提高，我們才能夠?yàn)槠髽I(yè)提供最好的HSE管理服務(wù)。
其次，溝通和合作的重要性。作為HSE管理人員，我們需要與各個(gè)部門和團(tuán)隊(duì)緊密合作，確保HSE政策和程序得到貫徹執(zhí)行。良好的溝通和合作能力對于我們有效地傳達(dá)信息、激發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神至關(guān)重要。我們需要與員工進(jìn)行有效的溝通，解答他們的問題，解決他們的困難，以確保他們理解并支持HSE管理工作。
此外，領(lǐng)導(dǎo)和影響力的重要性。作為HSE管理人員，我們需要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和影響力，以推動(dòng)整個(gè)組織的HSE管理工作。我們需要樹立榜樣，引領(lǐng)員工遵循相關(guān)政策和程序，培養(yǎng)健康、安全和環(huán)境的文化。我們需要積極參與與員工的互動(dòng)和討論，鼓勵(lì)他們參與HSE管理工作，激發(fā)他們的自豪感和責(zé)任感。
另外，風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。作為HSE管理人員，我們需要不斷識(shí)別和評估潛在的健康、安全和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施進(jìn)行管理和控制。我們需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和分析，制定并執(zhí)行相應(yīng)的措施，監(jiān)測和評估其有效性。我們還需要與相關(guān)部門和當(dāng)?shù)卣献?，以?yīng)對突發(fā)事件和應(yīng)急情況，保障員工和環(huán)境的安全。
最后，持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)的重要性。作為HSE管理人員，我們需要持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)，以不斷提高自己和企業(yè)的HSE管理水平。我們需要關(guān)注新的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，了解最新的技術(shù)和工具，參與相關(guān)培訓(xùn)和研討會(huì)。我們還需要及時(shí)評估和調(diào)整企業(yè)的HSE管理策略和目標(biāo)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持。
總之，作為HSE管理人員，我深刻體會(huì)到了自己的責(zé)任和使命。通過專業(yè)知識(shí)和技能的運(yùn)用，有效的溝通和合作，良好的領(lǐng)導(dǎo)和影響力，風(fēng)險(xiǎn)管理和持續(xù)改進(jìn)，我們可以為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的HSE管理服務(wù)，保障員工的健康和安全，環(huán)境的保護(hù)。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提高自己，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
（注：本文共計(jì)約523個(gè)字）。
hse管理心得體會(huì)篇二
在當(dāng)今社會(huì)，安全問題已經(jīng)成為了各個(gè)行業(yè)和工作場所中不可忽視的一個(gè)重要方面，而HSE（Health,SafetyandEnvironment）安全管理是各個(gè)企事業(yè)單位在保障員工和環(huán)境安全方面非常重要的一個(gè)工作。在工作中實(shí)踐了一段時(shí)間的HSE安全管理工作，我深深感受到了這個(gè)工作的重要性和必要性。在這里，我總結(jié)了自己的一些心得體會(huì)，希望能夠與大家共同探討和分享。
首先，我認(rèn)為HSE安全管理的核心思想是“預(yù)防第一、綜合治理”。所謂“預(yù)防第一”，即通過加強(qiáng)員工的安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，避免事故的發(fā)生。在實(shí)際工作中，我們通過制定合理的安全操作規(guī)程和安全操作流程，嚴(yán)格執(zhí)行，并不斷對員工進(jìn)行專業(yè)的安全培訓(xùn)和考核，提高他們對于安全事故的防范意識(shí)，做到“嚴(yán)抓預(yù)防、杜絕事故”。
其次，HSE安全管理需要注重的一個(gè)方面是設(shè)備設(shè)施的安全策劃和管理。安全管理的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)是合理規(guī)劃和配置設(shè)備設(shè)施，確保其能夠安全可靠地運(yùn)行。我通過參與安全設(shè)施設(shè)備的檢查和維護(hù)工作，了解到設(shè)備設(shè)施安全問題的核心是保障設(shè)備正常運(yùn)行和杜絕設(shè)備故障引發(fā)的事故，而這需要充分考慮設(shè)備的質(zhì)量、維護(hù)保養(yǎng)的好壞以及人為的操作因素等。
另外，建立健全的應(yīng)急管理機(jī)制也是HSE安全管理的重要內(nèi)容。在工作過程中，我們無法排除突發(fā)事故的發(fā)生，而應(yīng)急管理就是針對可能發(fā)生的各種突發(fā)事故，制定相應(yīng)的應(yīng)對預(yù)案和應(yīng)急救援措施，以便能夠迅速有效地應(yīng)對突發(fā)事故，減少損失。我在工作中經(jīng)常參與應(yīng)急演練和事故應(yīng)對工作，親身體會(huì)到應(yīng)急管理對于事故后果的控制和處理的重要性。
此外，HSE安全管理還需要重視安全檢查和隱患排查。通過定期對工作場所進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決各類安全隱患，是保障工作場所的安全的重要手段。我在工作中經(jīng)常參與安全隱患排查工作，通過對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面仔細(xì)地檢查，不但能夠發(fā)現(xiàn)問題，還能夠?qū)T工進(jìn)行安全教育，提高他們的安全意識(shí)，形成一種安全文化。
最后，要想提高HSE安全管理的效果，還需要加強(qiáng)對于安全管理工作的宣傳和培訓(xùn)。安全管理意識(shí)的培養(yǎng)是一個(gè)長期的過程，需要不斷加強(qiáng)對員工的宣傳教育，讓他們認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性和必要性。通過對相關(guān)法規(guī)和政策的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使員工了解和掌握安全管理的相關(guān)知識(shí)和技能，做到心中有數(shù)，行為規(guī)范。
總而言之，在HSE安全管理方面的工作中，我認(rèn)為“預(yù)防第一、綜合治理”是核心思想。在具體實(shí)踐中，要注重設(shè)備設(shè)施的安全策劃和管理，建立健全的應(yīng)急管理機(jī)制，重視安全檢查和隱患排查，并加強(qiáng)對于安全管理工作的宣傳和培訓(xùn)等。通過不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和加強(qiáng)研究，我相信HSE安全管理的水平和效果會(huì)不斷提高，為員工的安全健康和企事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
hse管理心得體會(huì)篇三
第一段：引言和背景介紹（200字）。
HSE（Health,Safety,Environment）管理是企業(yè)管理中的重要一環(huán)，它關(guān)系到員工的身體健康、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境保護(hù)。在實(shí)際工作中，不斷提高HSE管理水平、探索新的HSE管理方法成為企業(yè)發(fā)展的重中之重。本文結(jié)合自身的工作體驗(yàn)，總結(jié)一些HSE管理的心得體會(huì)，旨在分享經(jīng)驗(yàn)、促進(jìn)進(jìn)步。
第二段：準(zhǔn)確把握HSE管理的重要性（250字）。
在HSE管理中，我們必須準(zhǔn)確把握其重要性。HSE管理的不良現(xiàn)象直接威脅到員工的生命健康，同時(shí)會(huì)對企業(yè)的形象和經(jīng)濟(jì)利益造成不良影響。在工作中，我們需要認(rèn)識(shí)到HSE管理工作的重要性，不僅要合理劃分工作任務(wù)和責(zé)任，而且要制定好相應(yīng)的政策和規(guī)定，確保所有人都能理解和遵守。同時(shí)，為避免工作中出現(xiàn)不良現(xiàn)象，我們需要持續(xù)不斷地推進(jìn)HSE管理，不斷優(yōu)化和完善HSE管理策略。
第三段：依法合規(guī)是HSE管理基礎(chǔ)（250字）。
在HSE管理中，我們需要了解法律法規(guī)，確保企業(yè)依法合規(guī)。通過對HSE相關(guān)法規(guī)的了解，我們可以準(zhǔn)確制定合理的操作規(guī)程，防止員工在工作中因不負(fù)責(zé)任而導(dǎo)致的意外發(fā)生。在制定相關(guān)規(guī)定和操作規(guī)程時(shí)，我們需要注重實(shí)效性和良好的執(zhí)行，規(guī)范員工的工作行為和思維方式，提高規(guī)范意識(shí)。此外，在落實(shí)HSE管理時(shí)，也需要從上級領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，全體員工都要認(rèn)真履行各自的職責(zé)，確保相關(guān)規(guī)范得到完美執(zhí)行。
第四段：加強(qiáng)教育與技能培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)（250字）。
為提高員工的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)，我們需要加強(qiáng)針對性的教育和技能培訓(xùn)。例如，通過現(xiàn)場應(yīng)急演練，使員工能夠掌握應(yīng)急處理技巧，提高應(yīng)急反應(yīng)能力。通過安全管理交流活動(dòng)，使員工能夠互相學(xué)習(xí)，不斷提高安全意識(shí)。同時(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)的一種強(qiáng)烈的起源是HSE管理設(shè)備的運(yùn)用和維護(hù)，由于安全設(shè)施設(shè)備日新月異的變化，員工必須有一定的學(xué)習(xí)能力、工具應(yīng)用知識(shí)、復(fù)雜操作認(rèn)知能力等，從而更好的適應(yīng)和掌握HSE管理工作。
第五段：完善HSE管理制度，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航（250字）。
企業(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營的主體，HSE管理則是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要保障。為了進(jìn)一步完善HSE管理工作，我們需要制定全面、規(guī)范的HSE管理制度，使之成為企業(yè)發(fā)展的有力支撐。在制訂制度時(shí)，我們需要綜合各方面的情況，如人員數(shù)量、設(shè)備類型等，確保制度具有全面性和可執(zhí)行性。同時(shí)，通過制度的不斷改進(jìn)和完善，我們也可以不斷提高管理工作的水平和質(zhì)量，進(jìn)一步保證企業(yè)的生產(chǎn)安全和環(huán)境保護(hù)。HSE管理將為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。我們必須持續(xù)地加強(qiáng)它，不斷促進(jìn)其提升，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)大的動(dòng)力。
總結(jié)：在HSE管理中，必須認(rèn)真把握其重要性，在依法合規(guī)的基礎(chǔ)上不斷加強(qiáng)教育與技能培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，同時(shí)完善HSE管理制度，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。只有不斷地提升HSE管理的水平，才能保障員工的生命健康、企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的環(huán)保和諧。
hse管理心得體會(huì)篇四
任何人都不想在工作中發(fā)生意外，并且工作場所需要保證員工的工作安全和身體健康。因此，許多企業(yè)開始實(shí)行HSE管理體系，以確保員工的安全和健康。在此背景下，我作為現(xiàn)場HSE管理的從業(yè)者擁有多年的管理經(jīng)驗(yàn)，反思和總結(jié)自己的工作體驗(yàn)，總結(jié)出一些HSE管理的工作心得和管理經(jīng)驗(yàn)，希望能夠?qū)Τ鯇W(xué)者提供參考意見。
第二段：HSE管理項(xiàng)目初步計(jì)劃階段。
HSE管理項(xiàng)目的初步計(jì)劃階段是非常重要的。在此期間需要收集大量的信息，為后面的決策做好充分的準(zhǔn)備。這個(gè)階段的重點(diǎn)是確定公司工作環(huán)境的現(xiàn)狀，如環(huán)保、安全、健康等方面。同時(shí)，需要對污染負(fù)荷、事故頻率、風(fēng)險(xiǎn)等因素進(jìn)行評估，制定具體的管理制度和操作程序，以確保項(xiàng)目的成功實(shí)施。
第三段：測量評估項(xiàng)目各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。
在HSE管理項(xiàng)目執(zhí)行期間，評估風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的一步。通過評估風(fēng)險(xiǎn)，我們可以了解項(xiàng)目執(zhí)行中存在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，制定相應(yīng)的預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案，更好地保障員工的安全和健康。同時(shí)，對于原材料的環(huán)保情況和產(chǎn)生的廢料，我們還需要注重測量和評估，以確保環(huán)保和健康標(biāo)準(zhǔn)得以遵守。
第四段：加強(qiáng)對員工的教育與培訓(xùn)。
員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。為了保證員工安全和減少事故的發(fā)生，企業(yè)需要對員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)。HSE管理項(xiàng)目中必須加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，并向員工傳遞安全、環(huán)保和健康文化理念，讓員工們認(rèn)識(shí)到這些方面的重要性，以免工作過程中因?yàn)槭韬鲈斐纱罅坎焕蠊?/p>
第五段：持續(xù)監(jiān)督、審查和改進(jìn)HSE管理工作。
HSE管理工作是一個(gè)長期而持久的過程，需要不斷地監(jiān)督、審查和改進(jìn)。企業(yè)需要在HSE管理項(xiàng)目結(jié)束后，對項(xiàng)目實(shí)施過程所得到的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和評估，以便下次改進(jìn)工作。同時(shí)，也要充分利用其他相關(guān)單位、部門的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)HSE管理的共同發(fā)展及改進(jìn)。
結(jié)論：
綜上所述，HSE管理是一個(gè)包容性、綜合性的工作，它涉及到企業(yè)的各個(gè)方面，需要公司上下全體員工上下一心來共同推進(jìn)。在HSE管理過程中，我們需要認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)定和程序，注重員工的培訓(xùn)和安全教育工作，加強(qiáng)監(jiān)督和審查工作，不斷地推進(jìn)改進(jìn)工作。只有這樣，才能夠保障員工的生命安全和工作安全，同時(shí)為企業(yè)帶來更加良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
hse管理心得體會(huì)篇五
我來自基層，1961年出生，大專文化，中共黨員，現(xiàn)任經(jīng)營部副主任，1979年參加工作，二十多年來一直在石油公司工作，從最基層崗位做起，歷任加油站記帳員，計(jì)量員，副站長，站長。原地方石油公司上劃中國石化集團(tuán)后，在企業(yè)處于轉(zhuǎn)折關(guān)健時(shí)期，1999年應(yīng)上級公司號召和領(lǐng)導(dǎo)要求，返回企業(yè)上崗任副經(jīng)理，副主任至今，近幾年來在省、市石油公司、當(dāng)?shù)攸h委政府和公司班子領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行和落實(shí)上級各項(xiàng)工作任務(wù)，緊緊圍繞本公司各個(gè)時(shí)期任務(wù)目標(biāo)，按照公司班子分工，努力做好配角當(dāng)好助手，力爭做好自已的本職工作。上劃初期由于種種原因，原公司一無資金，二無經(jīng)營能力，三無市場和網(wǎng)點(diǎn)，員工每月工資都無法按時(shí)發(fā)放，職工隊(duì)伍不穩(wěn)定，員工思想渙散，幾乎生存都成問題，在這危機(jī)關(guān)頭，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，自籌資金開拓經(jīng)營，通過上下共同努力渡過了難關(guān)，使企業(yè)逐步走出困境，隨著企業(yè)體制改革深入，首先認(rèn)真學(xué)習(xí)省公司以及市公司“三項(xiàng)改革和三個(gè)一體化”有關(guān)文件精神以管理制度，不斷更新自已的知識(shí)，及時(shí)調(diào)整思路擺正角度，從經(jīng)營角色逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾斫巧棺砸涯軌蜻m應(yīng)新的管理機(jī)制，才能夠更好開展工作，公司所發(fā)生的變化與發(fā)展，是有目共睹的，相信大家也已看到的。
作為石化一分子感到基本沒有辜負(fù)上級領(lǐng)導(dǎo)的期望，最起碼沒有給領(lǐng)導(dǎo)丟面子，雖然成績只能代表過去，但也可以看到其能力和表現(xiàn)，而且更能體現(xiàn)其素質(zhì)才華以及潛在的發(fā)展。這次參加片區(qū)零管主任崗位競聘，覺得自已具有以下幾方面優(yōu)勢和條件，一是己有多年副主任崗位工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，二是有熟悉和了解當(dāng)?shù)厝穗H關(guān)系，以及能與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的溝通能力，三是有熱愛石油事業(yè)責(zé)任心，從基層做起而且一直都是干石油工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，四是有能夠與人團(tuán)結(jié)共事的經(jīng)歷，五是有勤奮敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新做事的決心。我個(gè)人所具有的這一點(diǎn)點(diǎn)“資質(zhì)”，希望能得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可，假如組織上又能提供給我零售管理片區(qū)主任崗位這樣的一個(gè)職位和機(jī)會(huì)，那么，我將仍然認(rèn)真履行本崗位責(zé)職。如果片區(qū)主任崗位競聘成功，我想將注重做好如下幾方面的工作：
1.認(rèn)真加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)轉(zhuǎn)變觀念更新知識(shí)，不斷提高自身素質(zhì)和工作水平，在工作中既要擺正位置踩好點(diǎn)，又要做到主動(dòng)不越位，服從不偏位，服務(wù)不欠位。
2.積極做好上級公司與當(dāng)?shù)攸h政部門的橋梁作用，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極與他們溝通，爭取當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門支持，促使企業(yè)各項(xiàng)工作順利開展。
3.圍繞片區(qū)各個(gè)時(shí)期工作中心和任務(wù)，不斷刻服困難創(chuàng)新務(wù)實(shí)地積極開展工作，努力完成上級公司下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)。
4.在做好工作的同時(shí)，認(rèn)真來對待當(dāng)?shù)攸h政部門交予的工作任務(wù)，文件會(huì)議精神上傳下達(dá)及時(shí)，不延誤，積極來完成和努力做好這方面工作。
5.認(rèn)真負(fù)責(zé)督導(dǎo)本區(qū)加油站的經(jīng)營管理工作，做好上級公司與基層傳導(dǎo)工作，使上級指示能夠及時(shí)貫徹和落實(shí)。
6.從市場發(fā)展戰(zhàn)略高度來做好網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)工作，積極向當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門匯報(bào)和溝通，爭取他們的支持，盡快調(diào)整網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)和新開拓網(wǎng)點(diǎn)工作，并積極向上級公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，做好網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)參謀助手作用，從而確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
7.加強(qiáng)加油站員工安全生產(chǎn)知識(shí)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，盡快提高員工整體素質(zhì)，特別要加強(qiáng)基層員工應(yīng)對處理公共危機(jī)知識(shí)教育，并建立相關(guān)應(yīng)對機(jī)制，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要。
8.及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作開展情況，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，工作中碰到自身無法解決問題及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和請示，并提出自已對問題見解和建議。尊敬領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，各位同事：今天，我是以參賽者的身份出現(xiàn)，此時(shí)的我，就像運(yùn)動(dòng)員出現(xiàn)在運(yùn)動(dòng)場上一樣，只有盡力的拼搏，盡力去贏得比賽的勝利，才能算是一個(gè)合格的運(yùn)動(dòng)員。這里，我所作的這份演講，雖然都是實(shí)話，也都是事實(shí)，但也難免會(huì)有一些不夠理性、不夠妥善的地方，在此，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁予以諒解。最后感謝上級公司領(lǐng)導(dǎo)以及各位評委給我提供了在此演講的機(jī)會(huì)。
hse管理心得體會(huì)篇六
HSE（Health,Safety,andEnvironment）管理是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的一項(xiàng)重要工作。作為一名HSE管理人員，我始終堅(jiān)持著保護(hù)員工的健康和安全，同時(shí)確保環(huán)境舒適和可持續(xù)發(fā)展的責(zé)任。多年的工作經(jīng)驗(yàn)讓我深刻體會(huì)到HSE管理的重要性和挑戰(zhàn)，同時(shí)也為我提供了不斷成長和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。本文將從HSE管理意識(shí)的重要性、建立有效的安全體系、培養(yǎng)員工安全文化、持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展以及個(gè)人職業(yè)發(fā)展等方面，分享我作為一名HSE管理人員的心得體會(huì)。
首先，我深刻體會(huì)到HSE管理意識(shí)的重要性。作為企業(yè)的HSE管理人員，我們必須時(shí)刻關(guān)注員工的健康和安全，合理使用資源，保護(hù)環(huán)境。只有樹立正確的HSE價(jià)值觀，我們才能將安全意識(shí)貫穿到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，從而預(yù)防和消除事故和危險(xiǎn)。為了提高員工對HSE的認(rèn)識(shí)，我通過開展培訓(xùn)和宣傳活動(dòng)，不斷加強(qiáng)與員工的溝通和交流。此外，我也積極參與HSE領(lǐng)域的學(xué)術(shù)研究和行業(yè)交流，不斷完善自己的專業(yè)知識(shí)，提高自身的管理能力。
其次，建立有效的安全體系是HSE管理人員的重要任務(wù)之一。一個(gè)健全的安全管理體系不僅可以提高員工的安全意識(shí)，還可以提高工作效率和質(zhì)量，降低企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。在這方面，我注重將安全管理體系與企業(yè)的實(shí)際工作相結(jié)合，根據(jù)不同的工作環(huán)境和特點(diǎn)，制定了一系列的安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。此外，我還加強(qiáng)了對各項(xiàng)HSE指標(biāo)和數(shù)據(jù)的監(jiān)測和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正安全隱患，確保企業(yè)的運(yùn)營處于安全與穩(wěn)定的狀態(tài)。
第三，培養(yǎng)員工安全文化是HSE管理人員的核心職責(zé)。只有員工始終把安全作為第一任務(wù)，才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。為了培養(yǎng)良好的安全文化，我鼓勵(lì)員工積極參與各項(xiàng)安全活動(dòng)，分享他們的安全經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我還組織定期的安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和技能。通過這些努力，員工逐漸形成了自我保護(hù)和互助合作的良好習(xí)慣，大大減少了工作中的事故發(fā)生率。
第四，持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展是HSE管理的重要環(huán)節(jié)。作為一名HSE管理人員，我不斷總結(jié)和分析工作中的問題與挑戰(zhàn)，尋找改進(jìn)和提升的空間。我積極參與內(nèi)外部的審核和評估，與同行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行交流和對比，發(fā)現(xiàn)不足并及時(shí)改進(jìn)。同時(shí)，我也鼓勵(lì)員工提出改善的建議，并積極落實(shí)。通過持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展，我成功地推動(dòng)了企業(yè)HSE管理的發(fā)展和進(jìn)步，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
最后，個(gè)人職業(yè)發(fā)展也是我的關(guān)注重點(diǎn)之一。HSE管理是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和競爭的領(lǐng)域，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力是我不斷成長的動(dòng)力。我積極參加行業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，同時(shí)也不斷擴(kuò)充自己的專業(yè)知識(shí)。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和努力提升自己，才能在競爭中立于不敗之地，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
綜上所述，作為一名HSE管理人員，我一直致力于保護(hù)員工的健康和安全，同時(shí)注重保護(hù)環(huán)境和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過深入理解和實(shí)踐HSE管理的重要性、建立有效的安全體系、培養(yǎng)員工安全文化、持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展以及個(gè)人職業(yè)發(fā)展等方面，我不斷提高自己的管理能力和專業(yè)水平，為企業(yè)的發(fā)展和員工的幸福付出了努力。未來，我將繼續(xù)保持對HSE管理的熱愛和追求，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗。
hse管理心得體會(huì)篇七
我于2010年6月14日-6月30日參加了中石油集團(tuán)公司舉辦的hse安全管理培訓(xùn)班，通過這次學(xué)習(xí)讓我受益匪淺，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，順利完成了規(guī)定課程的學(xué)習(xí)，考核合格。
通過這次學(xué)習(xí)，我對目前全集團(tuán)公司應(yīng)急的“兩書一表”有了更深刻的認(rèn)識(shí)，對其來源和發(fā)展歷程有了清楚的了解，對其應(yīng)用過程中存在的問題以及如何去解決這些問題都有了明確的認(rèn)識(shí)。
通過對風(fēng)險(xiǎn)管理的學(xué)習(xí)，我對體系和風(fēng)險(xiǎn)管理有了一定的認(rèn)識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理室構(gòu)成管理過程的必要組成部分，其基本過程包括危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制，是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程。對危害辨識(shí)的事故致因理論、海因里希的事故因果連鎖理論、管理失誤事故模型理論和能量觀點(diǎn)的事故因果連鎖理論都有了一定的了解，知道了一定的風(fēng)險(xiǎn)控制方式。
通過對現(xiàn)場急救知識(shí)的學(xué)習(xí)，我了解了一定的現(xiàn)場急救知識(shí)，對心肺復(fù)蘇、緊急包扎等一些常見急癥的急救都有了一定的認(rèn)識(shí)。
通過本次的安全管理知識(shí)培訓(xùn)，對于安全生產(chǎn)有了更深的理解：為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，應(yīng)遵守安全生產(chǎn)法。安全生產(chǎn)管理，始終堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針。在正常生產(chǎn)組織過程中必須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。靈活應(yīng)用安全管理的五種手段；督促，檢查,落實(shí)本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。
對從業(yè)人員的要求：進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。在采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備，必須了解、掌握其安全技術(shù)特性，采取有效的安全防護(hù)措施，并對從業(yè)人員進(jìn)行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。
對本單位的特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取。
得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。對于新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安。
全設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。要求從業(yè)。
人員嚴(yán)格執(zhí)行本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；并向從業(yè)人員如實(shí)告。
知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施。
作為安全管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)本單位生產(chǎn)特點(diǎn)，對安全生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行經(jīng)常性檢。
培訓(xùn)教育，運(yùn)用心理學(xué)，使員工提高安全技能，安全意識(shí)，消除僥幸心理，杜絕。
違章行為。
新的安全管理理念：介紹了一些新的安全管理理念，從歷史學(xué)角度闡述了安。
全哲學(xué)的概念；系統(tǒng)化安全；本質(zhì)化安全；安全系統(tǒng)理論；控制論原理；信息論。
靈活運(yùn)用。堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化管理，盡可能地提高本質(zhì)化安全，提高全員安全。
意識(shí)，規(guī)范人的不安全行為，杜絕各種習(xí)慣性違章行為，消除安全隱患，盡自己。
最大的努力為員工提供一個(gè)良好文明，安全的生產(chǎn)環(huán)境。做好單位安全生產(chǎn)的安。
全保障工作。
2010.7.11。
hse管理心得體會(huì)篇八
近年來，隨著工業(yè)化進(jìn)程的加快和人們對自身安全意識(shí)的提髙，HSE安全管理也越來越受到重視。我有幸在一家大型工廠任職多年，親身體驗(yàn)了HSE安全管理的重要性，并在工作實(shí)踐中積累了一些經(jīng)驗(yàn)和心得。在這篇文章中，我將分享我對HSE安全管理的體會(huì)和心得，希望能對讀者有所啟發(fā)。
首先，我認(rèn)識(shí)到HSE安全管理的核心是預(yù)防，即在事故發(fā)生之前就采取措施進(jìn)行預(yù)防。對于預(yù)防工作，我發(fā)現(xiàn)主要有以下幾個(gè)方面值得關(guān)注。首先，要提高員工的安全意識(shí)，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。只有讓員工充分認(rèn)識(shí)到安全的重要性，才能在工作中時(shí)刻保持警惕，注意遵守各項(xiàng)安全規(guī)定。其次，要加強(qiáng)日常巡視和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正隱患。通過定期的巡視和檢查，能夠及早發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行及時(shí)修復(fù)，避免事故的發(fā)生。最后，要建立健全完善的安全管理制度和流程。明確工作責(zé)任和權(quán)限，及時(shí)報(bào)告和協(xié)調(diào)處理各類安全事件，確保工作的高效進(jìn)行。
其次，我深刻認(rèn)識(shí)到HSE安全管理的重要性在于全員參與。安全管理的成效不僅僅依靠專門的安全管理人員，更需要每個(gè)人的共同努力。為此，我認(rèn)為有以下幾種方式可以鼓勵(lì)全員參與安全管理。首先，在企業(yè)內(nèi)部要積極開展安全文化建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，形成良好的工作氛圍。其次，要加強(qiáng)員工之間的溝通和合作，共同參與安全事故的排查和處理。大家都有責(zé)任和義務(wù)保護(hù)自己和他人的安全。最后，在員工績效考核中納入安全管理指標(biāo)，將安全視為員工表現(xiàn)和成長的一部分，激發(fā)員工的積極性。
另外，我通過實(shí)踐體悟到，HSE安全管理需要不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。隨著時(shí)代的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，安全管理也需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善。對于安全管理的改進(jìn)和創(chuàng)新，我認(rèn)為以下幾點(diǎn)值得注意。首先，要保持與相關(guān)法律法規(guī)的同步，及時(shí)了解和應(yīng)用新的安全管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，做到貼近實(shí)際，符合要求。其次，要積極引進(jìn)新的安全管理技術(shù)和工具，提高工作的效率和安全水平。例如，通過智慧化的安全監(jiān)控系統(tǒng)和無人機(jī)巡查，能夠更加全面和及時(shí)地監(jiān)測和預(yù)警安全風(fēng)險(xiǎn)。最后，要加強(qiáng)與其他企業(yè)和行業(yè)的交流與合作，互相借鑒經(jīng)驗(yàn)和做法，共同推進(jìn)安全管理的發(fā)展。
最后，我要強(qiáng)調(diào)HSE安全管理需要長期堅(jiān)持和投入。安全管理不是一蹴而就的工作，而是需要長期的堅(jiān)持和投入。在工作中，我深刻認(rèn)識(shí)到只有始終把安全放在首位，才能有效地避免和減少事故的發(fā)生。在實(shí)踐中，我遵循了“安全是永恒的主題”的原則，將安全與生產(chǎn)工作有機(jī)地結(jié)合起來，確保生產(chǎn)和安全兩個(gè)目標(biāo)兼顧。
綜上所述，對于HSE安全管理，預(yù)防、全員參與、改進(jìn)創(chuàng)新、長期投入是我在工作實(shí)踐中的幾點(diǎn)心得體會(huì)。通過加強(qiáng)預(yù)防工作，鼓勵(lì)全員參與，不斷改進(jìn)創(chuàng)新，長期投入，我們就能確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，保護(hù)員工的安全健康。我相信，只要大家都重視安全管理，共同努力，必然能夠創(chuàng)造一個(gè)安全、和諧的工作環(huán)境。
hse管理心得體會(huì)篇九
HSE（Health,Safety,andEnvironment）管理人員是企業(yè)中負(fù)責(zé)保障員工健康、安全和環(huán)境保護(hù)的重要角色。在擔(dān)任這一職務(wù)期間，我深入了解了HSE管理的重要性，并獲得了一些寶貴的體會(huì)。在本文中，我將分享我對HSE管理的理解和心得體會(huì)。
第一段：HSE管理人員的角色和職責(zé)（200字）。
作為HSE管理人員，我們的首要任務(wù)是確保員工在工作中保持安全和健康。我們需要監(jiān)督和管理整個(gè)工作環(huán)境，包括辦公室、工廠、工地等。我們需要制定安全規(guī)程和操作規(guī)范，并確保員工遵守這些規(guī)定。此外，我們還負(fù)責(zé)制定防火、環(huán)境保護(hù)和突發(fā)事件應(yīng)對等應(yīng)急措施，并進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)和演練。通過這些措施，我們可以降低潛在的風(fēng)險(xiǎn)，保障員工的安全。
第二段：HSE管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)（300字）。
在我擔(dān)任HSE管理人員的這段時(shí)間里，我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。首先，我意識(shí)到預(yù)防遠(yuǎn)比救援重要。我們首先要識(shí)別潛在的危險(xiǎn)，然后采取措施以消除或減輕這些危險(xiǎn)。其次，與員工的有效溝通至關(guān)重要。我們需要清楚地傳達(dá)安全政策和要求，并確保員工理解和遵守。此外，我們還應(yīng)該鼓勵(lì)員工提出安全問題和意見，并及時(shí)解決。最后，完善的記錄和報(bào)告系統(tǒng)是HSE管理的重要組成部分。我們應(yīng)該對事故、危險(xiǎn)源和安全改進(jìn)措施進(jìn)行記錄和分析，以便進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。
第三段：HSE管理人員的挑戰(zhàn)（300字）。
作為HSE管理人員，我們面臨各種挑戰(zhàn)。首先，員工和管理層對安全意識(shí)的重要性有時(shí)缺乏認(rèn)識(shí)。他們可能對安全標(biāo)準(zhǔn)和程序的遵守抱有懷疑態(tài)度，認(rèn)為這只會(huì)增加工作的繁瑣和時(shí)間的浪費(fèi)。因此，我們需要不斷加強(qiáng)員工和管理層的安全培訓(xùn)和教育，以提高他們的安全意識(shí)。此外，我們還要應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)，包括機(jī)械故障、火災(zāi)、化學(xué)品泄漏等，必須時(shí)刻保持警惕，并熟悉應(yīng)對措施。此外，我們還要與各級政府、行業(yè)機(jī)構(gòu)和其他利益相關(guān)方保持良好的溝通合作，以確保我們的工作符合法律和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
作為HSE管理人員，我獲得了很多收獲與心得。首先，我認(rèn)識(shí)到安全是一項(xiàng)綜合性任務(wù)，需要全員參與。員工和管理層的合作至關(guān)重要，只有齊心協(xié)力，才能實(shí)現(xiàn)高水平的安全管理。其次，我學(xué)會(huì)了堅(jiān)持原則和規(guī)范。在遇到某些特殊情況時(shí)，我們有時(shí)可能面臨壓力和困擾，但我們必須始終堅(jiān)持原則，并按照規(guī)范行事。最后，我深刻理解到預(yù)防比救援更重要。只有通過提前預(yù)防危險(xiǎn)，才能真正保障員工的安全和健康。
第五段：展望和總結(jié)（200字）。
HSE管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分。隨著社會(huì)對健康、安全和環(huán)保的要求越來越高，HSE管理職位也變得越發(fā)重要。作為一名HSE管理人員，我們需要不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，在實(shí)踐中不斷總結(jié)和提高。通過我們的努力，我們可以為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)安全、健康和環(huán)保的工作環(huán)境，并為員工的安全和幸福做出貢獻(xiàn)。
在本文中，我分享了我作為一名HSE管理人員的理解和心得體會(huì)。通過這些工作經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)識(shí)到預(yù)防比救援更重要，與員工的有效溝通至關(guān)重要，系統(tǒng)的記錄和報(bào)告是HSE管理的重要組成部分。同時(shí)，我也意識(shí)到HSE管理人員面臨的挑戰(zhàn)，需要加強(qiáng)員工和管理層的安全意識(shí)，應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)。最后，我認(rèn)為HSE管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分，我們應(yīng)該繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提高。通過我們的努力，我們可以為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)安全、健康和環(huán)保的工作環(huán)境。
hse管理心得體會(huì)篇十
HSE（Health, Safety, and Environment）安全管理是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的一項(xiàng)重要工作。通過多年的實(shí)踐和體會(huì)，我逐漸認(rèn)識(shí)到HSE安全管理的重要性以及其中的一些心得和體會(huì)。本文將以五段式的形式，結(jié)合我的個(gè)人經(jīng)歷，討論HSE安全管理的關(guān)鍵要點(diǎn)和一些實(shí)踐體會(huì)。
第一段：介紹HSE安全管理的背景和重要性（200字）
HSE安全管理是一種保障企業(yè)員工健康、確保生產(chǎn)安全的管理手段。它不僅關(guān)乎員工的人身安全和健康，也與企業(yè)的發(fā)展和聲譽(yù)息息相關(guān)。如今，隨著國家對安全環(huán)保意識(shí)的加強(qiáng)和法規(guī)的完善，HSE安全管理已成為企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的基石。做好HSE安全管理，不僅需要高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和承諾，更需要全員參與和重視。
第二段：規(guī)范化的管理是HSE安全管理的基礎(chǔ)（250字）
規(guī)范化的管理是HSE安全管理的基礎(chǔ)。通過建立分層次的安全管理制度和流程，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的安全。在我的工作中，我意識(shí)到，只有將安全管理制度貫徹到每個(gè)人的工作中，才能夠真正做到事前預(yù)防和事后評估。例如，對生產(chǎn)工序進(jìn)行詳細(xì)的操作規(guī)程說明，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和關(guān)愛，并建立完善的巡查、檢測機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。通過這些規(guī)范化管理的措施，我團(tuán)隊(duì)的HSE安全管理工作有了質(zhì)的飛躍。
第三段：持續(xù)的改進(jìn)為HSE安全管理注入活力（250字）
持續(xù)的改進(jìn)是HSE安全管理工作的核心。不斷地學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷地改善和完善管理制度，是我在工作中的一項(xiàng)重要任務(wù)。例如，我意識(shí)到了員工個(gè)人責(zé)任的重要性，通過激發(fā)員工的安全意識(shí)和責(zé)任感，增強(qiáng)了員工參與安全管理的積極性和主動(dòng)性。另外，我還倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)開展定期的安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，分享案例和經(jīng)驗(yàn)，并邀請專家進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)和交流。這些持續(xù)的改進(jìn)舉措不僅為HSE安全管理注入了新的活力，也提高了團(tuán)隊(duì)的整體安全管理水平。
第四段：有效的溝通和協(xié)調(diào)是HSE安全管理的關(guān)鍵（250字）
在HSE安全管理中，有效的溝通和協(xié)調(diào)是至關(guān)重要的。只有做到信息暢通、溝通順暢，才能保證團(tuán)隊(duì)成員之間的及時(shí)反饋和合作。在我團(tuán)隊(duì)中，我積極創(chuàng)造機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工之間進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流和群體討論。同時(shí)，我也倡導(dǎo)跨部門的合作和協(xié)同，與技術(shù)部門和生產(chǎn)部門緊密配合，共同制定和執(zhí)行安全管理計(jì)劃。通過這樣的溝通和協(xié)調(diào)，我團(tuán)隊(duì)的HSE安全管理工作有效地得到了推進(jìn)和落實(shí)。
第五段：HSE安全管理要與企業(yè)文化相融合（250字）
HSE安全管理要與企業(yè)文化相融合才能真正取得成功。企業(yè)文化是企業(yè)長期形成的價(jià)值觀和行為規(guī)范，它與HSE安全管理相互作用、相互影響。在我擔(dān)任HSE安全管理工作時(shí)，我努力將HSE安全理念滲透到企業(yè)文化中。例如，通過舉辦安全主題活動(dòng)和宣傳，提高員工對安全的認(rèn)識(shí)和重視；通過表彰先進(jìn)、親自宣講等方式，倡導(dǎo)安全文化在全員之間的傳承和強(qiáng)化。這樣的努力和堅(jiān)持，使得HSE安全管理與企業(yè)文化相融合，最終取得了良好的成效。
總結(jié)（100字）
通過多年的實(shí)踐和體會(huì)，我深刻認(rèn)識(shí)到HSE安全管理的重要性和其中的一些心得和體會(huì)。建立規(guī)范化的管理體系、持續(xù)改進(jìn)、有效溝通和協(xié)調(diào)、與企業(yè)文化相融合，這些都是我們在實(shí)踐中摸索出的行之有效的方法。我相信，只要每一個(gè)人都重視HSE安全管理，我們的團(tuán)隊(duì)和企業(yè)一定能夠做到安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展。
hse管理心得體會(huì)篇十一
當(dāng)我們積累了新的體會(huì)時(shí)，寫一篇心得體會(huì)，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。那么心得體會(huì)到底應(yīng)該怎么寫呢？下面是小編為大家整理的hse管理心得體會(huì)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
9月2日至4日，按照寶塔石化集團(tuán)**區(qū)總裁辦的統(tǒng)一安排，我參加了集團(tuán)**區(qū)第二批中石油**石化公司hse安全管理培訓(xùn)，這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主題是：引進(jìn)先進(jìn)理念，提升安全管理。
一、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主要認(rèn)識(shí)。
20xx年，中石油**石化公司引進(jìn)hse（健康、安全、環(huán)境）先進(jìn)的管理理念，始終堅(jiān)持“以人為本、構(gòu)建和諧，清潔生產(chǎn)、環(huán)境友好，作業(yè)規(guī)范、運(yùn)行可靠，全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的hse體系管理方針，做到安全“五嚴(yán)”，即思想上嚴(yán)肅、制度上嚴(yán)謹(jǐn)、組織上嚴(yán)密、管理上嚴(yán)格、紀(jì)律上嚴(yán)明。著力在安全管理“五個(gè)方面狠下功夫”，即在安全科學(xué)管理理念上下功夫，在全面提高管理者素質(zhì)和操作人員技能上下功夫，在落實(shí)操作規(guī)程和崗位責(zé)任制上下功夫，在整改消除安全隱患上下功夫，在健全應(yīng)對突發(fā)事故防范措施上下功夫。逐步將hse先進(jìn)的安全管理文化，點(diǎn)滴滲透到員工學(xué)習(xí)生活工作家庭習(xí)慣的方方面面，變成了全員安全生產(chǎn)的自覺行動(dòng)。
管理理念深入人心，員工實(shí)現(xiàn)自主管理。
引進(jìn)hse管理體系，**石化公司推廣運(yùn)行分為改進(jìn)和提升兩個(gè)階段，歷經(jīng)6年的時(shí)間持續(xù)改進(jìn)和提升目標(biāo)發(fā)展。20xx年**石化公司又與杜邦續(xù)簽三年的合作發(fā)展合同。
第一階段（20xx年--20xx年）：這三年為改進(jìn)期，hse體系管理改進(jìn)的主要內(nèi)容：
1、引進(jìn)先進(jìn)安全理念。對企業(yè)高管和員工進(jìn)行集中培訓(xùn)，迫使全員參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)，被動(dòng)接受hse先進(jìn)的管理理念，這是一個(gè)全員被動(dòng)“洗腦”的過程，一個(gè)全員排斥“陣痛”的過程，也是企業(yè)推行hes管理體系必須經(jīng)歷的過程。
2、升級安全管理標(biāo)準(zhǔn)。對企業(yè)原有的安全管理制度進(jìn)行修訂完善，梳理標(biāo)準(zhǔn)和流程，提交基層員工討論實(shí)踐，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，逐步升級安全標(biāo)準(zhǔn)92個(gè)，在實(shí)際運(yùn)行中逐年修訂完善。
3、引入安全管理工具。**石化公司先后引入hse管理體系8項(xiàng)安全管理工具，即：安全觀察與溝通、安全分析（jsa）、工作循環(huán)檢查（jcc）、工藝危害分析（pha）、上鎖掛簽測試管理、事故樹管理、安全目視化管理、raci方法發(fā)揮職能處室作用。這些安全管理工具歷經(jīng)了時(shí)間和人員的歷練，變成了企業(yè)安全管理的基本手段。
４、改進(jìn)安全管理組織。結(jié)合推進(jìn)hes管理體系，設(shè)立hse安全委員會(huì)，明確安全生產(chǎn)一體化責(zé)任制，管理者的責(zé)權(quán)利更加清晰。
５、提高安全管理技能。通過培訓(xùn)考核，建立健全企業(yè)安全內(nèi)訓(xùn)師、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)分析師隊(duì)伍，安全管理向?qū)I(yè)化管理隊(duì)伍邁進(jìn)。
第二階段（20xx年至20xx年）：這三年為hse管理提升期，提升目標(biāo)：
１、持續(xù)提高執(zhí)行能力。全員簽訂安全承諾，并自覺踐行安全承諾。
２、健全自我完善機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)帶頭參加安全活動(dòng)，組織開展安全培訓(xùn)。
３、建設(shè)安全專家隊(duì)伍。實(shí)行屬地管理，屬地內(nèi)任何單位和個(gè)人有違章行為，屬地員工有權(quán)制止。
４、養(yǎng)成員工安全習(xí)慣。按規(guī)定著裝，并將安全習(xí)慣滲透到日常行為中。
５、實(shí)現(xiàn)全員自主管理。建立hse分委員會(huì)，多方面、多角度進(jìn)行安全管理。
通過hse持續(xù)改進(jìn)和提升兩個(gè)階段的宣貫實(shí)施，企業(yè)全員樹立了“三個(gè)觀念”，即以人為本抓安全的觀念，“一切事故都是可以控制和避免的”觀念，“安全源于責(zé)任心、源于設(shè)計(jì)、源于質(zhì)量、源于防范”的觀念。企業(yè)全員參與安全管理的積極性、自覺性不斷提升。逐步實(shí)現(xiàn)了“要我安全、我要安全，大家安全”理念的階段性蛻變，實(shí)現(xiàn)了由強(qiáng)制管理向員工自主管理的奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了**石化安全管理階段性、歷史性的跨越。
目視化管理經(jīng)?；?，現(xiàn)場管理規(guī)范化。
１、區(qū)域目視化。利用地面標(biāo)識(shí)、警戒圍欄、安全標(biāo)簽等將工作或作業(yè)區(qū)域進(jìn)行標(biāo)識(shí)，規(guī)范了員工行為。
２、人員目視化。利用工作服的顏色、工作證、安全帽標(biāo)簽等區(qū)別作業(yè)人員的資質(zhì)，便于人員管理。
３、工器具目視化。利用工器具季度檢查標(biāo)簽，確認(rèn)工器具是否完好。
４、設(shè)備目視化。利用色標(biāo)、色環(huán)等對設(shè)備儀表管線進(jìn)行標(biāo)識(shí)。
５、辦公室目視化。利用目視化標(biāo)識(shí)，對辦公室用電、用水進(jìn)行提示。
**石化目視化管理分三批，制作46類、10000個(gè)安全標(biāo)識(shí)，投入資金400萬元，使員工身在廠區(qū)，處處都能感受到企業(yè)安全文化的熏陶。同時(shí)，借鑒5s管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）先進(jìn)管理模式，從改變員工行為習(xí)慣入手，使得作業(yè)環(huán)境、員工素養(yǎng)和企業(yè)形象得到大幅提升，科學(xué)管理的執(zhí)行力不斷提高。
開展風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，推行上鎖掛簽。
20xx年，**石化完成工藝危害分析（pha）項(xiàng)目16個(gè)。有效地利用安全管理工具，進(jìn)行安全觀察與溝通，對工作步驟安全分析、開展工作循環(huán)檢查、工藝危害分析、上鎖掛簽測試管理。這些風(fēng)險(xiǎn)評估分析，看似程序繁雜，浪費(fèi)檢維修時(shí)間，實(shí)質(zhì)上是從源頭上對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，有效地預(yù)防事故的發(fā)生。事故樹管理等管理工具，必須有專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)。
高危作業(yè)許可，重視安全培訓(xùn)。
目前，**石化公司根據(jù)本企業(yè)現(xiàn)有作業(yè)項(xiàng)目劃定高危作業(yè)７項(xiàng)（動(dòng)火作業(yè)、吊裝作業(yè)、高處作業(yè)、管線打開、臨時(shí)用電、有限空間、破土作業(yè)），每項(xiàng)高危作業(yè)必須實(shí)行嚴(yán)格的許可證制度，審核評估必須有生產(chǎn)、工藝、儀表、電氣、安全專業(yè)技術(shù)人員參與方案制定和作業(yè)許可審批。對非計(jì)劃性檢維修，承包商在廠區(qū)工作、偏離安全標(biāo)準(zhǔn)、交叉作業(yè)等，必須進(jìn)行作業(yè)許可審核。嚴(yán)格落實(shí)“三級安全教育”，即廠級安全教育、車間安全教育、班組安全教育，所有員工（包括承包商員工）必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)，保證全員的安全意識(shí)和技能能夠滿足安全生產(chǎn)的需要。安全培訓(xùn)實(shí)行矩陣式管理，每年12個(gè)月的安全主題月活動(dòng)，計(jì)劃周密、重點(diǎn)突出，效果明顯。
通過hes管理體系的延伸，實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，即從單純強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)向強(qiáng)化全員責(zé)任意識(shí)的轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)防范、事后處置向強(qiáng)化源頭、預(yù)防優(yōu)先轉(zhuǎn)變，從集中整治檢查向制度化、程序化管理轉(zhuǎn)變，由偏重傷亡事故控制向全面落實(shí)hes體系的轉(zhuǎn)變。
二、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主要體會(huì)。
第一，領(lǐng)導(dǎo)重視。安全生產(chǎn)管理是“一把手工程”，企業(yè)的“一把手”必須親自部署安全生產(chǎn)，親自參加安全活動(dòng)，親自組織安全培訓(xùn)，把安全列入企業(yè)管理重要的`議事日程，帶頭參加宣貫學(xué)習(xí)，帶頭參與評估分析，帶頭執(zhí)行hse體系管理，堅(jiān)持常年常抓不懈，才能取得實(shí)際效果。
第二，加強(qiáng)培訓(xùn)。全面推行hse管理體系，是一項(xiàng)深入持久的系統(tǒng)性工程。必須通過全員hse系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，真正讓管理體系入腦入心，才能提高各級人員的思想認(rèn)識(shí)，這是解決人的認(rèn)識(shí)問題的首要，也是推行hse管理體系的關(guān)鍵點(diǎn)。
第三，經(jīng)費(fèi)投入。**石化投入hse管理體系建設(shè)的經(jīng)費(fèi)在幾個(gè)億，這是一項(xiàng)投入大，見效慢的安全生產(chǎn)力工程。安全沒有經(jīng)費(fèi)保障，也是一紙空談。必須結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行的特點(diǎn)，將安全投入納入年度資金預(yù)算，有計(jì)劃、按比例逐年投入安全專項(xiàng)資金，使之逐步轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力和生產(chǎn)能力。
第四，持續(xù)改進(jìn)。全面推行hse管理體系，必須找準(zhǔn)切入點(diǎn)，既不可生搬硬套，也不可照貓畫虎，更不能一蹴而就。要在提高企業(yè)全員思想認(rèn)識(shí)和改進(jìn)習(xí)慣上下功夫，在規(guī)范安全作業(yè)流程審核上下功夫，在提高管理能力和操作技能上下功夫，在維護(hù)設(shè)施設(shè)備質(zhì)量運(yùn)行上下功夫，在企業(yè)員工安全文化滲透上下功夫。
第五，全員參與。企業(yè)安全管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過程，涉及生產(chǎn)經(jīng)營諸多環(huán)節(jié)，必須結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，把握生產(chǎn)、經(jīng)營、運(yùn)輸、人員管理的關(guān)鍵點(diǎn)。引導(dǎo)全員參與企業(yè)全天候、全方位的安全管理。只有長此以往，點(diǎn)滴灌輸，才能變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)，才能成為團(tuán)隊(duì)共同的安全目標(biāo)。
第六，加大考核。在企業(yè)全員hse管理體系宣貫培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)輸管理的實(shí)際，逐項(xiàng)逐條梳理現(xiàn)行的規(guī)章制度和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，納入生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行的實(shí)際工作加以適應(yīng)完善，是全體員工都認(rèn)可的，行之有效的標(biāo)準(zhǔn)制度，才能指導(dǎo)員工的思想行為。在標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施過程中，必須加大現(xiàn)場員工行為糾錯(cuò)的力度，養(yǎng)成正確的操作行為習(xí)慣。建立健全hse員工獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，并逐步推行月度、季度、年度考核，促使全體員工一以貫之。
hse管理心得體會(huì)篇十二
隨著現(xiàn)代工業(yè)化的迅速發(fā)展，在生產(chǎn)經(jīng)營中面臨的一系列復(fù)雜環(huán)境、安全、衛(wèi)生等問題也越來越多，企業(yè)需要進(jìn)行有效的HSE管理來保護(hù)員工健康和安全，維護(hù)環(huán)境和社會(huì)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。因此，HSE管理已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的一部分，對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和良好的經(jīng)濟(jì)效益都具有非常重要的意義。
HSE管理是一個(gè)復(fù)雜而完整的系統(tǒng)工程，需要建立完善的管理體系。在建立體系過程中，需要考慮員工安全、環(huán)保等多個(gè)方面問題，以此優(yōu)化企業(yè)的資源和流程。同時(shí)，建立HSE管理體系，需要注重持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，通過中期和長期評估等多個(gè)環(huán)節(jié)，完善體系的政策，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)最佳的效益和價(jià)值。
第三段：HSE管理需要健全的文化和制度。
HSE管理需要在企業(yè)文化上樹立防范和保護(hù)員工和工業(yè)環(huán)境的理念，使之融入企業(yè)DNA中，讓全體員工明確健康、安全和環(huán)保的重要性以及實(shí)現(xiàn)其責(zé)任的義務(wù)。此外，HSE管理需要建立健全的制度，如安全生產(chǎn)、環(huán)保監(jiān)測、預(yù)防化學(xué)品泄漏等規(guī)定，以此增強(qiáng)員工保護(hù)意識(shí)和實(shí)際行動(dòng)。
第四段：公司的HSE管理實(shí)踐。
在我的公司實(shí)踐中，我們?nèi)轿坏耐菩辛薍SE管理體系，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)和HSE管理的協(xié)同作用。公司針對所涉及的各類企業(yè)活動(dòng)都制定了相應(yīng)的安全和環(huán)保管理規(guī)范，建立了多層次的監(jiān)督檢查機(jī)制，保障了員工安全和優(yōu)秀的環(huán)保表現(xiàn)。另外我們還注重加強(qiáng)員工健康的保護(hù)和培訓(xùn)，形成了以安全、環(huán)保為核心的企業(yè)文化。
第五段：最后的思考。
在企業(yè)的日常工作中，我們必須不斷強(qiáng)化對HSE管理的重視，建立完善的體系和文化建設(shè)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可以逐步推行國際ISO14001、OHSAS18001等HSE管理體系認(rèn)證。此外，需要加強(qiáng)員工安全和健康教育，增強(qiáng)其防災(zāi)減難和應(yīng)對突發(fā)事件的能力?？傊?，HSE管理對于企業(yè)是非常重要的，必須在日常工作中得到落實(shí)和完善，不斷提高工作效率，優(yōu)化企業(yè)資源和流程，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)價(jià)值。
hse管理心得體會(huì)篇十三
甲方：乙方：
為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，為明確雙方hse責(zé)任，確保工作安全，經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議。
一、主要工作內(nèi)容。
1、項(xiàng)目名稱：宜春江特鋰電氨水回用項(xiàng)目。
2、工作范圍：
1、修補(bǔ)設(shè)備保溫。
2、清場是保證設(shè)備地面整潔。
3、不得破壞原先設(shè)備元器件。
3、履行地址：江西省宜春市袁州區(qū)江特鋰電池材料有限公司。
二、履行期限：
自2015年1月6日起至工期結(jié)束具體工作日期以實(shí)際履行期限為準(zhǔn)。
三、協(xié)議內(nèi)容：
1、甲乙雙方必須認(rèn)真貫徹國家、上海市、行業(yè)及企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)。
2、甲乙雙方都應(yīng)有健全的hse管理組織體制，建立健全安全責(zé)任制、安全保證體系、質(zhì)量保證體系和環(huán)境保護(hù)體系，有主管hse的領(lǐng)導(dǎo)、各級專職和兼職的hse干部；應(yīng)有各工種的hse操作規(guī)程，特種作業(yè)人員的審證考核制度及各級hse生產(chǎn)崗位責(zé)任制和定期hse檢查制度、hse教育制度等。認(rèn)真執(zhí)行甲方制訂的《現(xiàn)場施工hse標(biāo)準(zhǔn)》和《現(xiàn)場施工危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評估管理標(biāo)準(zhǔn)》。
3、甲乙雙方在項(xiàng)目履行前要認(rèn)真勘察現(xiàn)場，項(xiàng)目現(xiàn)場hse由乙方按要求組織確保，并制定有針對性的hse技術(shù)措施計(jì)劃，嚴(yán)格按施工（工作）組織設(shè)計(jì)及有關(guān)hse技術(shù)措施（規(guī)范）計(jì)劃要求開展施工（工作）。
4、甲乙雙方的hse管理負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真對本單位職工進(jìn)行hse生產(chǎn)制度及hse技術(shù)知識(shí)教育，增強(qiáng)法制觀念，提高職工的hse生產(chǎn)思想意識(shí)和自我保護(hù)的能力，督促職工自覺遵守hse生產(chǎn)紀(jì)律、制度和法規(guī)。
5、根據(jù)項(xiàng)目內(nèi)容、特點(diǎn)，甲乙雙方應(yīng)做好hse技術(shù)交底，并有交底的書面材料，交底材料一式二份，由甲乙雙方各執(zhí)一份。
6、在生產(chǎn)操作過程中的個(gè)人防護(hù)用品，由各方自理。甲、乙方都應(yīng)督促項(xiàng)目履行現(xiàn)場工作人員自覺穿戴好防護(hù)用品。
7、項(xiàng)目履行前甲乙雙方人員應(yīng)對項(xiàng)目履行區(qū)域、作業(yè)環(huán)境、操作設(shè)施設(shè)備、工具用具等進(jìn)行檢查確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)隱患、立即落實(shí)整改。一經(jīng)開工，就表示乙方確認(rèn)項(xiàng)目履行場所、作業(yè)環(huán)境、設(shè)施設(shè)備、工具用具等符合安全要求和處于安全狀態(tài)。乙方將對項(xiàng)目履行過程中由于上述因素不良而導(dǎo)致的事故后果負(fù)全部責(zé)任。
8、由甲方提供的機(jī)械設(shè)備、腳手架等設(shè)施，在搭設(shè)、安裝完畢提交使用前，甲方應(yīng)會(huì)同乙方分別按規(guī)定驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收及交付使用的書面手續(xù)，嚴(yán)禁在未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的情況下投入使用，否則由此發(fā)生的后果概由擅自使用方負(fù)責(zé)。
9、設(shè)備及工具如甲乙雙方必須相互借用或租賃，應(yīng)由雙方有關(guān)人員辦理借用或租賃手續(xù)，制訂有關(guān)安全使用和管理制度。借出方應(yīng)保證借出的設(shè)備和工具完好并符合安全要求，借入方必須進(jìn)行檢驗(yàn)，并做好書面記錄。借入使用方一經(jīng)接收，設(shè)備和工具的保管、維修應(yīng)由借人使用方負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。在使用過程中，用于設(shè)備、工具因素或使用操作不當(dāng)而造成傷亡事故，由借入使用方負(fù)責(zé)。
10、甲乙雙方的人員，對項(xiàng)目履行的現(xiàn)場腳手架、各類安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志和警告牌，不得擅自拆除、更動(dòng)。如確實(shí)需要拆除更動(dòng)的，必須經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和甲乙方指派的安全管理人員的同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。任何一方人員，擅自拆除所造成的后果，均由該方人員及其單位負(fù)責(zé)。
11、涉及到甲乙雙方都有現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人的作業(yè)時(shí)，雙方監(jiān)護(hù)人分工劃分如下：a）甲方現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人：
（1）監(jiān)護(hù)人應(yīng)持證上崗，了解施工作業(yè)（含用火、用電、入爐膛）監(jiān)護(hù)區(qū)域或崗位的生產(chǎn)過程，熟悉工藝操作和設(shè)備狀況；正確應(yīng)對并處理裝置生產(chǎn)、設(shè)備等突發(fā)事故。
（3）負(fù)責(zé)對作業(yè)監(jiān)護(hù)區(qū)域的情況進(jìn)行檢查；當(dāng)發(fā)現(xiàn)作業(yè)部位與作業(yè)許可證不相符合，或者作業(yè)安全措施不落實(shí)時(shí)有權(quán)制止繼續(xù)作業(yè)，甚至有權(quán)收回作業(yè)許可證；當(dāng)作業(yè)區(qū)域出現(xiàn)異常情況時(shí)有權(quán)停止作業(yè)，并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
b）乙方現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人職責(zé)：
（1）應(yīng)經(jīng)hse培訓(xùn)，掌握施工作業(yè)（含用火、用電、入爐膛等）監(jiān)護(hù)區(qū)域的監(jiān)護(hù)內(nèi)容，正確應(yīng)對并處理突發(fā)事故。
（2）監(jiān)護(hù)人接到作業(yè)許可證后，負(fù)責(zé)對作業(yè)監(jiān)護(hù)區(qū)域落實(shí)安全防護(hù)措施；
（3）負(fù)責(zé)對作業(yè)區(qū)域的情況進(jìn)行監(jiān)護(hù)、檢查；當(dāng)發(fā)現(xiàn)作業(yè)部位與作業(yè)許可證不相符合，或者作業(yè)安全措施不落實(shí)時(shí)或者當(dāng)作業(yè)區(qū)域出現(xiàn)異常情況時(shí)應(yīng)立即要求作業(yè)人員停止作業(yè)并通知甲方。
（4）對作業(yè)監(jiān)護(hù)區(qū)域負(fù)有施工安全直接責(zé)任；確保施工作業(yè)按章執(zhí)行并接受甲方的監(jiān)督檢查。
12、甲乙雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行各類防火防爆制度，易燃易爆場所嚴(yán)禁吸煙及動(dòng)用明火，消防器材不準(zhǔn)挪作他用。電焊、氣割作業(yè)應(yīng)按規(guī)定辦理動(dòng)火審批手續(xù)，嚴(yán)格遵守“十不燒”規(guī)定，嚴(yán)禁使用電爐。冬季施工如必須采用明火加熱的防凍措施時(shí)，應(yīng)取得防火主管人員同意，落實(shí)防火，防中毒措施，并指派專人值班。
13、乙方需用甲方提供的電氣設(shè)備，在使用前應(yīng)先進(jìn)行檢測，并做好檢測記錄，如不符合安全規(guī)定的應(yīng)及時(shí)向甲方提出，甲方應(yīng)積極整改，整改合格后方準(zhǔn)使用，違反本規(guī)定或不經(jīng)甲方許可，擅自亂拉電氣線路造成后果均由肇事者單位負(fù)責(zé)。
14、甲乙雙方在項(xiàng)目履行中，應(yīng)做好地下管線及架空線路的保護(hù)工作。甲方對地下管線和障礙物應(yīng)詳細(xì)交底；乙方應(yīng)貫徹交底要求，如遇有情況，應(yīng)立即向甲方和有關(guān)部門聯(lián)系，采取保護(hù)措施。
15、按照“誰施工（承包）誰負(fù)責(zé)安全”的原則劃分項(xiàng)目履行期限的hse責(zé)任。涉及工程總包合同的由總承包商負(fù)總責(zé)。
16、甲、乙方人員在項(xiàng)目履行期間造成傷亡(火警)火災(zāi)、機(jī)械等重大事故（包括甲、乙方責(zé)任造成對方人員、他方人員、行人傷亡等），雙方應(yīng)協(xié)力進(jìn)行緊急搶救傷員和保護(hù)現(xiàn)場，按國務(wù)院及上海市有關(guān)事故報(bào)告規(guī)定在事故發(fā)生后的二小時(shí)內(nèi)及時(shí)報(bào)告各自的上級主管部門及市、區(qū)（縣）安全、建設(shè)、勞動(dòng)行政部門等有關(guān)機(jī)構(gòu)。事故的損失和善后處理費(fèi)用，根據(jù)雙方責(zé)任，協(xié)商解決。
四、雙方職責(zé)：
1、甲方職責(zé)。
（1）項(xiàng)目履行前甲方應(yīng)根據(jù)本企業(yè)情況和項(xiàng)目履行現(xiàn)場環(huán)境特點(diǎn)對乙方的管理（施3工）人員進(jìn)行針對性的hse生產(chǎn)進(jìn)場教育，介紹有關(guān)hse生產(chǎn)管理制度、規(guī)定和要求、并進(jìn)行考核，對考核合格者簽定安全承諾書，辦理現(xiàn)場出入證。
（2）對施工總包單位的分包行為負(fù)有監(jiān)督、審核責(zé)任。
（3）應(yīng)當(dāng)確定施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場安全管理人員，對施工單位的安全生產(chǎn)許可證、單位負(fù)責(zé)人和安全管理人員的安全資格培訓(xùn)考核合格證進(jìn)行核查，負(fù)責(zé)督促施工單位指定項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場安全人員，并書面報(bào)甲方備案。
（4）負(fù)責(zé)組織進(jìn)行裝置停工檢修或搶修前的安全確認(rèn)、核發(fā)設(shè)備檢修工作票，確保檢修裝置或設(shè)備檢修與運(yùn)行或有物料的系統(tǒng)隔離，并吹掃、置換、清洗合格。
（5）負(fù)責(zé)組織對發(fā)生事故/意外事件的調(diào)查與處理。
（6）按檢查工作程序?qū)ΜF(xiàn)場施工作業(yè)hse情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。
2、乙方職責(zé)。
（1）在項(xiàng)目履行期間必須嚴(yán)格執(zhí)行和遵守甲方的hse管理等各項(xiàng)規(guī)定，成立hse管理組織，做到組織、職責(zé)、人員“三落實(shí)”。接受甲方的督促、檢查。對于查出的隱患，乙方必須限期整改。
（2）必須為施工作業(yè)人員配備符合標(biāo)準(zhǔn)、適合使用環(huán)境的勞防保護(hù)用品，購買保險(xiǎn)，確保施工作業(yè)人員在施工作業(yè)過程中的安全和健康。并且應(yīng)組織相應(yīng)的hse培訓(xùn)。
（3）在項(xiàng)目履行期間所使用的各種設(shè)備以及工具等均應(yīng)由乙方自備。乙方必須為施工作業(yè)人員提供必要的、功能齊全的、完好的機(jī)械設(shè)施、工具、設(shè)備和勞防用品，并保證其安全可靠適用。
（4）特種作業(yè)必須執(zhí)行國家《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》，經(jīng)省、市、地區(qū)的特種作業(yè)安全技術(shù)考核站培訓(xùn)考核后持證上崗、并按規(guī)定定期審證。中、小型機(jī)械的作業(yè)人員必須按規(guī)定做到“定機(jī)定人”和有證操作；起重吊裝作業(yè)人員必須遵守“十不吊”規(guī)定，嚴(yán)禁違章、無證操作；嚴(yán)禁不懂電器、機(jī)械設(shè)備的人，擅自操作使用電器、機(jī)械設(shè)備。
（5）在進(jìn)行對人體、環(huán)境具有有毒、有害、放射等不良影響的作業(yè)時(shí)，乙方必須按照國家有關(guān)規(guī)定、規(guī)程做好防范措施和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，同時(shí)將有關(guān)作業(yè)區(qū)域、影響范圍、行進(jìn)路線、操作程序事先告知甲方該項(xiàng)目管理部門，并負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場警示、警戒工作；乙方對有關(guān)影響人體、環(huán)境的有毒、有害、放射物資負(fù)有安全保管的義務(wù)；乙方如將上述工作委托其他單位完成，應(yīng)事先告知甲方，并對受托單位的所有工作及行為負(fù)責(zé)。
4（6）在簽訂建設(shè)工程合同后，應(yīng)自覺地向所在地安全、建設(shè)、勞動(dòng)行政等有關(guān)部門辦理上海市建設(shè)工程開工安全受監(jiān)報(bào)告手續(xù)。
（7）在項(xiàng)目履行過程中，乙方應(yīng)根據(jù)施工、作業(yè)內(nèi)容，進(jìn)行施工、作業(yè)危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。并在危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)結(jié)果的基礎(chǔ)上，研究制定《施工單位hse管理方案》及相應(yīng)降低風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，并監(jiān)督、檢查，抓好落實(shí)。
（8）對特殊作業(yè)（包括用火、用電、動(dòng)土、進(jìn)入受限空間、登高等作業(yè)）須辦理工作許可證。作業(yè)前對照許可證、jha、scl所規(guī)定的作業(yè)條件和要求，逐項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)，只有全部符合條件，才可以開始作業(yè)。
（9）在施工作業(yè)過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)作業(yè)規(guī)程。對在施工過程中發(fā)現(xiàn)不明介質(zhì)出現(xiàn)等異常情況，應(yīng)立即停止施工，通知甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織檢查分析，排除危害因素后方可繼續(xù)施工。
（10）施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場應(yīng)遵守國家和上海市有關(guān)施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定，并應(yīng)接受甲方安全教育、考試合格、簽訂安全承諾書、辦理出入證后方準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。（11）施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場，應(yīng)穿著在甲方備案、統(tǒng)一的勞動(dòng)保護(hù)服裝，施工單位的施工監(jiān)護(hù)人要有明顯統(tǒng)一的標(biāo)志。
（12）施工過程中因?yàn)闂l件改變必須進(jìn)行相應(yīng)變更時(shí)，hse管理負(fù)責(zé)人要參照變更管理程序做好變更管理工作，重新組織人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，做好實(shí)施工作過程中涉及的記錄和反饋工作。
（13）必須每天進(jìn)行hse巡查，每周召開hse例會(huì)，存在分包的工程由總包單位負(fù)責(zé)每二周組織分包單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行hse檢查，并作書面記錄。
（14）定期召開管理（施工）人員hse生產(chǎn)教育會(huì)議（并通知甲方相關(guān)人員列席會(huì)議），介紹項(xiàng)目履行中有關(guān)hse、防火等規(guī)章制度及要求，服從甲方的hse管理監(jiān)督。
（15）應(yīng)嚴(yán)格遵守甲方《安全生產(chǎn)禁令實(shí)施細(xì)則》及安全防火、用火制度和禁煙的規(guī)定，并接受甲方監(jiān)督，如有違反，均按甲方有關(guān)規(guī)定處理。
（16）施工作業(yè)人員沒有得到甲方同意，不得擅自進(jìn)入非項(xiàng)目履行區(qū)域，不得動(dòng)用甲方任何設(shè)備和機(jī)具。
（17）實(shí)行文明施工，要做到工完料盡場地清，高空作業(yè)時(shí)施工材料和雜物不得下拋，材料嚴(yán)格按施工平面圖堆放，保護(hù)環(huán)境。不得阻塞交通，確保交通和行人安全。
（18）認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)法和職業(yè)病防治法等法律法規(guī)，遵守甲方及其上級公司5有關(guān)規(guī)定（包括施工所涉及單位、項(xiàng)目主管單位的規(guī)章制度），對施工作業(yè)人員進(jìn)行hse等培訓(xùn)并考核發(fā)證。
（19）乙方須嚴(yán)格遵守甲方封閉式管理制度，出入甲方應(yīng)按規(guī)定辦理好各類手續(xù)和證件。
五、其它。
甲方指派同志負(fù)責(zé)聯(lián)系、及驗(yàn)收雙方上述人員名單有變化時(shí)，需專門書面通知對方。
2、甲、乙雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行本協(xié)議的約定。由于違反本協(xié)議及有關(guān)規(guī)定而造成事故的，守約方有權(quán)終止履行主合同（或停止責(zé)任方工作），并由責(zé)任方承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失。
3、本協(xié)議作為主合同的附件經(jīng)雙方單位蓋章后與主合同一起生效；
4、在甲乙雙方未簽有主合同時(shí)，本協(xié)議可以單獨(dú)使用并經(jīng)雙方單位（個(gè)人）蓋章（簽字）后生效。
甲方（蓋章）乙方（蓋章）。
代表人：代表人：
經(jīng)辦人：經(jīng)辦人：
2015年1月6日。
hse管理心得體會(huì)篇十四
年hse編制：
審核：
批準(zhǔn)：
二零一零年一月。
2010。
目錄。
5、山西省天然氣股份有限公司hse指標(biāo)......錯(cuò)誤！未定義書簽。
7、太原分輸站環(huán)境因素及控制措施..............錯(cuò)誤！未定義書簽。
9.太原分輸站2010年環(huán)境及危害因素銷減措施錯(cuò)誤！未定義書簽。
16、太原分輸站2010年工作周期表..............錯(cuò)誤！未定義書簽。
1.編制目的。
2.使用范圍。
本管理方案是本單位全年hse工作全面和整體的安排。是太原分輸站全年hse工作整體安排，所涉及的項(xiàng)目計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃分別由相關(guān)責(zé)任人完成，并納入全年工作計(jì)劃，按照完成工作時(shí)間進(jìn)行驗(yàn)收和考核。山西輸氣技術(shù)服務(wù)處安全總監(jiān)負(fù)責(zé)對管理方案的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。涉及項(xiàng)目資金按申報(bào)程序上報(bào)審批，由相關(guān)部門落實(shí)。本方案由山西技術(shù)服務(wù)處經(jīng)理審查批準(zhǔn)。適用太原分輸站。
3.編制依據(jù)。
1、《因素識(shí)別評價(jià)程序》。
2、《目標(biāo)指標(biāo)管理程序》。
3、《法律與其他要求管理程序》。
4、《風(fēng)險(xiǎn)削減措施與管理方案管理程序》。
5、《環(huán)境保護(hù)管理程序》。
6、《能源管理程序》。
4、公司hse方針目標(biāo)。
見附表一：山西省天然氣股份有限公司hse體系方針目標(biāo)。
5、hse領(lǐng)導(dǎo)小組。
5.1.1組織結(jié)構(gòu)。
組長：薛強(qiáng)——————————————————————————————。
1.接受山西輸氣技術(shù)服務(wù)處hse委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，完成hse管理體系在本單位的宣貫，執(zhí)行公司hse作業(yè)文件規(guī)定。
2.負(fù)責(zé)完成分解到本單位的目標(biāo)、指標(biāo)及制定本單位管理方案、作業(yè)指導(dǎo)書。
3.每周召開一次會(huì)議，分析本單位工作形勢，進(jìn)行hse方面的宣傳培訓(xùn)，討論并解決安全生產(chǎn)活動(dòng)的問題，消除各種事故隱患。4.每周定期檢查本單位hse體系運(yùn)行情況，及時(shí)糾正出現(xiàn)的不符合，分析原因，采取糾正措施。
5.監(jiān)督和檢查本單位有關(guān)hse方面的設(shè)施、設(shè)備、器材、用具的使用和管理。
6.按要求及時(shí)上報(bào)各種報(bào)表。
6、太原分輸站危害和影響因素及控制措施。
高空墜落等。
1）天然氣為易燃、易爆物質(zhì)，當(dāng)設(shè)備自身密閉性不強(qiáng)，管線腐蝕穿孔，管線開裂，自然災(zāi)害，第三方破壞等造成天然氣泄漏與空氣混合達(dá)到爆炸濃度，遇火源可發(fā)生爆炸或爆燃。2）輸氣管線及相關(guān)配套設(shè)施為帶壓設(shè)備，受外界不良影響，如設(shè)計(jì)和焊接缺陷、外界擠壓或撞擊、洪水沖擊、管內(nèi)外腐蝕嚴(yán)重、地層應(yīng)力、不合理施工等，操作失誤造成工藝參數(shù)失控而安全措施失效，特別是高低壓分界點(diǎn)，可能引起管線、設(shè)備超出自身承受能力發(fā)生物理爆破危險(xiǎn)。
3）管線運(yùn)行，進(jìn)行收發(fā)清管球，檢修腐蝕穿孔管線、法蘭泄漏，介質(zhì)置換或操作失誤等，造成管線內(nèi)天然氣與空氣混合達(dá)爆炸濃度，遇火源或撞擊、靜電、電器火花等引發(fā)天然氣爆炸危險(xiǎn)。4）電氣設(shè)備及線路，若有漏電及破損，且保護(hù)裝置失效，人觸及帶電體時(shí)，有發(fā)生觸電危險(xiǎn)。
5）放空或處理通球過程中帶來的凝液和粉塵，當(dāng)硫化鐵含量比較高與空氣接觸可能發(fā)生自燃，嚴(yán)重時(shí)帶來天然氣的爆燃。人員防護(hù)不當(dāng)或未采取防護(hù)措施，可能造成人員的傷害。6）設(shè)備的附件，如壓力儀表、閥門杠桿等在事故情況下可能造成危險(xiǎn)區(qū)域人員受到物體打擊的危險(xiǎn)。
境，身心易受到危害。大量天然氣突然泄漏，危險(xiǎn)區(qū)域人員有窒息的危險(xiǎn)。
8）沿途巡檢、管線搶修中，人員可能發(fā)生觸電、機(jī)械傷害、起吊傷害、垮塌等物體打擊、中毒、疾病、水淹、高空墜落、交通事故等傷害。
7、太原分輸站2010年hse工作規(guī)劃與計(jì)劃。
堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)指導(dǎo)方針，以“一個(gè)監(jiān)督，兩個(gè)合同，一個(gè)體系”工作為重點(diǎn)，突出抓好風(fēng)險(xiǎn)管理，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)“六個(gè)杜絕”和“零事故，零傷害，零損失”的安全生產(chǎn)指標(biāo)。具體工作如下：
（一）確保各項(xiàng)輸氣生產(chǎn)任務(wù)的完成。
1、運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，盡快建立起完善的生產(chǎn)運(yùn)行管理體系。面對日趨復(fù)雜的輸氣管網(wǎng)，我們要在保障安全、平穩(wěn)供氣的同時(shí)，狠抓各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，結(jié)合hse體系，加強(qiáng)對生產(chǎn)運(yùn)行資料和工況預(yù)測情況綜合分析，進(jìn)一步完善生產(chǎn)管理程序，規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)行管理工作，建立健全各種應(yīng)急預(yù)案，適時(shí)開展針對性的實(shí)戰(zhàn)演練，盡快建立起完善的生產(chǎn)運(yùn)行管理體系。
3、加強(qiáng)各種設(shè)備的規(guī)范化管理?，F(xiàn)場各類設(shè)備的維護(hù)管理，是確保全站安全生產(chǎn)最關(guān)鍵的一環(huán)，我們要狠抓各類標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的貫徹落實(shí)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備現(xiàn)場維護(hù)和巡檢維修作業(yè)的規(guī)范化，絕不允許有任何違反安全生產(chǎn)管理規(guī)定的行為發(fā)生。設(shè)備的日常維護(hù)管理要努力達(dá)到程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)對大修理和更改項(xiàng)目的管理。大修理和更改項(xiàng)目的實(shí)施直接影響到輸氣生產(chǎn)的安全性和輸氣生產(chǎn)任務(wù)能否完成，因此必須在工程質(zhì)量方面加強(qiáng)控制和管理。
（二）強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。
堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)指導(dǎo)方針。反“三違”是本次活動(dòng)的重中之重，充分發(fā)動(dòng)廣大員工，以違反hse體系文件和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)就是違章為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合日常工作查找“三違”行為，自查自改。站領(lǐng)導(dǎo)帶頭從自身開始查找有無違章指揮行為，崗位人員自覺查找有無查違章操作、違返勞動(dòng)紀(jì)律行為，在我站范圍內(nèi)杜絕“三違”，此活動(dòng)貫穿全年。
1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)合同管理，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2、完善安全監(jiān)督管理體系，加大安全監(jiān)督的力度。抓好壓力容器等特種設(shè)備的安全管理，現(xiàn)場操作和作業(yè)都要做到事前制訂方案、事中心中有數(shù)和事后認(rèn)真檢查。
（三）全面提升管理水平。
1、繼續(xù)抓好hse貫標(biāo)工作。今年我站的hse體系工作重點(diǎn)是強(qiáng)化體系文件的培訓(xùn)，全面貫徹hse體系文件的各項(xiàng)要求。要突出風(fēng)險(xiǎn)管理，并將其作為hse管理體系工作的重點(diǎn)。充實(shí)完善事故緊急處理程序，健全應(yīng)急狀態(tài)反應(yīng)體系。hse體系文件的各項(xiàng)要求貫穿于日常安全生產(chǎn)管理中，并作為生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、操作和運(yùn)行管理的行為規(guī)范和考核標(biāo)準(zhǔn)。改變粗放的設(shè)備維護(hù)管理模式，提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性。
2、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)崗位練兵。要切實(shí)搞好各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作，落實(shí)各級各類崗位責(zé)任制。強(qiáng)化職工基本技能訓(xùn)練，結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)，開展崗位練兵活動(dòng)。
3、在確保安全生產(chǎn)前提下，加強(qiáng)成本控制，降低各項(xiàng)費(fèi)用支出，實(shí)行費(fèi)用包干，節(jié)獎(jiǎng)超罰。
4、全面實(shí)施“管道完整性管理”工作，變事后整改為事前預(yù)防。
按公司要求全面實(shí)施“管道完整性管理”工作，變事后整改為事前預(yù)防。在站范圍內(nèi)進(jìn)一步進(jìn)行危害因素和環(huán)境因素的識(shí)別工作，發(fā)動(dòng)全體員工認(rèn)真查找本單位的危害因素，要讓每一名員工了解本單位、崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)。體現(xiàn)“全員、全方位、全過程、全天候”的管理原則，進(jìn)行“精細(xì)化管理”，及早發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時(shí)整改。
5、狠抓人員培訓(xùn)，全面提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要繼續(xù)開展各專業(yè)和多種形式的技術(shù)培訓(xùn)，使職工技術(shù)水平得到全面提高。
上做好應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案的修訂、完善、補(bǔ)充工作，組織職工進(jìn)行培訓(xùn)、演練及評價(jià)工作。應(yīng)急搶險(xiǎn)工作應(yīng)常抓不懈，此項(xiàng)工作貫穿全年。
7、加大檢查力度，消除安全隱患，站內(nèi)對要害部位、關(guān)鍵裝置進(jìn)行重點(diǎn)檢查，包括春檢、汛期檢查、秋檢、大氣量前檢查及節(jié)前檢查等。對查處的問題和隱患要逐項(xiàng)登記，落實(shí)整改措施，責(zé)任到人。對站場設(shè)備儀器進(jìn)行一次全面檢查，對設(shè)備的安全性，工作狀態(tài)要有記錄，對壓力容器、鍋爐、安全閥、可燃?xì)怏w檢測儀、電工防護(hù)用具、車輛、消防設(shè)施要進(jìn)行檢定校驗(yàn)，不能漏過一臺(tái)設(shè)備、閥門、儀器。徹底清除安全死角，并要建立隱患臺(tái)帳，對記錄在案的隱患要提出整改意見，此項(xiàng)工作貫穿全年。
8、加強(qiáng)日常管理，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)管理工作，加大員工崗位的監(jiān)督檢查力度，抓好值班人員的查崗工作，抓好運(yùn)行的巡檢、交接班制度的落實(shí)，堅(jiān)決杜絕“脫崗、睡崗、串崗”等違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為，抓好員工勞保著裝的佩戴工作，發(fā)現(xiàn)違章、違紀(jì)問題要及進(jìn)給予教育和處罰，此項(xiàng)工作貫穿全年。
（四）以主人翁精神進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。
我們要以主人翁精神，牢固樹立“乙方”服務(wù)意識(shí)，以文明禮貌的言行舉止、一流的技術(shù)水平和優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)贏得甲方的信賴。
2、樹立“管理無止境”的思想，處處用挑剔的眼光對待自己的工作，無論是站場還是基礎(chǔ)資料，要從一點(diǎn)一滴小事做起，不斷的查找問題，彌補(bǔ)不足。
3、樹立“管好金大線人人有責(zé)”的思想，堅(jiān)決杜絕講客觀條件和推諉扯皮的現(xiàn)象。對于公司交辦的各項(xiàng)任務(wù)要件件有落實(shí)，責(zé)任到人，做到急事急辦、特事特辦，保質(zhì)保量的完成。
4、建立不同層次、不同形式的定期溝通制度，做到上情下達(dá)，了解工作重點(diǎn)，掌握生產(chǎn)技術(shù)的最新動(dòng)態(tài)，做到電話隨時(shí)聯(lián)系，工作隨時(shí)請示。
8、太原分輸站能耗指標(biāo)與節(jié)能降耗措施。
1、嚴(yán)格執(zhí)行公司能源管理細(xì)則。
2、嚴(yán)格控制各站場各種能源的消耗量。
3、發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)制止。
4、每月至少一次對職工進(jìn)行節(jié)能教育。
5、辦公用紙?jiān)谠试S的情況下,要雙面打印,各辦公設(shè)施如電腦、打印機(jī)等下班以后要關(guān)機(jī)。
6、房間、衛(wèi)生間杜絕長明燈。
7、食堂用水、用氣要嚴(yán)加管理，后勤管理人員經(jīng)常巡視杜絕長流水及燃?xì)饫速M(fèi)。
8、用車實(shí)行派車制度，由站長直接把關(guān)。
9、燃?xì)忮仩t實(shí)行定點(diǎn)開啟制度，定點(diǎn)洗浴19:00—20:30。
9、太原分輸站污染物處理方式。
每周檢查本單位固體廢棄物的管理情況，包括固體廢棄物的收集、處置方法，排放量控制和統(tǒng)計(jì)記錄。安全專業(yè)每月進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查時(shí)同時(shí)檢查各單位固體廢棄物的管理情況。1.生產(chǎn)污水：
包括：分離器排污、清管產(chǎn)生、天然氣處理裝置產(chǎn)生的水、輕烴等。
目前站內(nèi)處理方式為：進(jìn)入排污池自然揮發(fā)、排污池的清理由地方環(huán)衛(wèi)部門負(fù)責(zé)。但排放總量由我站進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并上報(bào)省公司安全總監(jiān)。2.生活污水：
目前站內(nèi)處理方式為：經(jīng)過生化裝置處理后外排、進(jìn)入化糞池處理。排放總量由我站進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并上報(bào)北京部安全總監(jiān)。3.工業(yè)固廢：
包括：分離雜物、清管雜物、廢清管球、廢棉沙(抹布)、廢零部件、廢電纜電線、廢濾芯、廢油漆包裝桶、廢密封（潤滑）脂（液）包裝等。
4.生活固廢：
包括：廢電池、廢燈管、廢硒鼓、廢墨盒、生活垃圾、食堂剩飯等。
包括：天然氣放空、鍋爐煙氣、燃油發(fā)電機(jī)組煙氣、食堂油煙。天然氣放空為有組織、少量、不連續(xù)放空，已經(jīng)國家環(huán)保局評估認(rèn)為符合要求，要統(tǒng)計(jì)、控制排放量。食堂煙氣應(yīng)控制排放量。燃油（氣）發(fā)電機(jī)煙氣屬于有組織、短時(shí)的排放，已經(jīng)國家環(huán)保局評估認(rèn)為符合要求，應(yīng)加強(qiáng)控制排放量。6.廢機(jī)油、潤滑油、油漆及施工廢料：
廢機(jī)油、潤滑油的處理方式可交給有資質(zhì)的單位處理或再利用，不得隨意丟棄。廢油漆、施工廢料應(yīng)由施工單位統(tǒng)一清理收走或交環(huán)衛(wèi)部門處理。交外單位處理的應(yīng)明確提出處理的環(huán)保要求。7.噪聲、電磁輻射：
主要處理方式為發(fā)電機(jī)房隔音，出口設(shè)置消音器降噪。調(diào)壓設(shè)備可通過控制調(diào)壓范圍，控制節(jié)節(jié)流量。備用發(fā)電機(jī)組屬于短時(shí)使用。變電所高壓設(shè)備、衛(wèi)星通訊設(shè)備輻射控制方式為減少該區(qū)域人員停留時(shí)間，避免正對輻射源。8.節(jié)能降耗：
包括：水、電、氣、熱等能源消耗；紙張的消耗；氮?dú)?、?biāo)樣氣的消耗等。
按照省公司能源專業(yè)要求采取必要的節(jié)水、節(jié)電、節(jié)氣措施；辦公用紙可采取雙面使用措施；節(jié)約氮?dú)夂狻?biāo)樣氣的消耗。具體可見本方案中“11.太原分輸站能耗指標(biāo)與節(jié)能降耗措施”。9.汽車尾氣：
站內(nèi)車輛尾氣的控制方式為每年車輛檢測時(shí)做尾氣檢測，符合國家要求。
9、遵循的的法律法規(guī)及相關(guān)方信息溝通。
1、太原分輸站遵循的的法律法規(guī)。
10、太原分輸站hse培訓(xùn)計(jì)劃。
每周進(jìn)行一次有關(guān)hse的會(huì)議、教育或培訓(xùn)，并做好相關(guān)記錄。對轉(zhuǎn)崗、新入廠的職工進(jìn)行hse二級、三級教育。
培訓(xùn)。定期組織對職工進(jìn)行健康教育，提高職工對職業(yè)衛(wèi)生工作重要性的認(rèn)識(shí)。
11、管理方案的審批與更新。
省公司hse委員會(huì)每年對我站hse管理方案的進(jìn)行審批。對未能正常實(shí)施的應(yīng)查明原因，進(jìn)行分析、總結(jié)。按照公司《目標(biāo)指標(biāo)和管理方案管理程序》進(jìn)行更新。
2.國家及行業(yè)法律、法規(guī)及其他要求發(fā)生變化；3.內(nèi)部條件發(fā)生變化；4.相關(guān)方提出特殊要求。
5.發(fā)生與本單位目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案有關(guān)的意外事件等。
13、附表清單。
1.附表一。
hse管理心得體會(huì)篇十五
近年來，安全環(huán)保已經(jīng)成為一種時(shí)代潮流，企業(yè)、政府以及個(gè)人都開始關(guān)注這個(gè)問題。而在企業(yè)中，HSE管理已經(jīng)成為重要的組成部分，其目標(biāo)是減少工作場所的事故頻率，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)開發(fā)過程的可持續(xù)發(fā)展。在進(jìn)行HSE管理的過程中，我逐漸領(lǐng)悟到了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。本文將以五段式的形式，分享我的HSE心得體會(huì)。
第一段，帶頭落實(shí)HSE管理制度。
HSE管理制度是企業(yè)安全生產(chǎn)的保障。落實(shí)好HSE制度能夠強(qiáng)化安全意識(shí)，全面掃除安全隱患，降低工作場所的事故率。作為管理者，首先要做的就是帶頭落實(shí)HSE管理制度。只有我們做到了，員工們才能夠按照規(guī)范操作。同時(shí)，我們要不斷完善HSE制度，及時(shí)調(diào)整制度，使其更加貼近現(xiàn)實(shí)需求。只有這樣，HSE制度才能夠更好地為企業(yè)服務(wù)。
第二段，加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)。
員工是企業(yè)的核心力量，也是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。做好員工的安全培訓(xùn)，是HSE管理最關(guān)鍵的一環(huán)。我們要為員工提供各種安全知識(shí)的培訓(xùn)，告訴他們?nèi)绾畏婪段ｋU(xiǎn)、如何正確使用安全裝備、如何在危險(xiǎn)情況下正確反應(yīng)等。同時(shí)，我們還要根據(jù)員工的不同崗位，提供相應(yīng)的安全培訓(xùn)，以解決員工在工作中遇到的問題。只有讓員工知曉HSE管理制度的重要性和正確的操作，才能讓HSE管理制度真正發(fā)揮大作用。
第三段，安全隱患排查和整改。
企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中存在的安全隱患是一種潛在的危險(xiǎn)，在日常工作中，我們必須做到嚴(yán)密排查，及時(shí)整改。首先，我們可以通過組織員工開展現(xiàn)場巡視、隱患排查等活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患。然后按照HSE管理制度的要求，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行評估、分類整理，并采取相應(yīng)的整改措施。只有這樣，才能夠?qū)撛诘陌踩[患消除在萌芽狀態(tài)，保障企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行。
第四段，落實(shí)安全警示管理制度。
安全警示管理制度要求把必要信息通過各種方式告知所有員工，提高員工的安全意識(shí)，增強(qiáng)安全文化氛圍，從而保證員工對危險(xiǎn)事項(xiàng)的敏感度。在實(shí)踐中，我們可以通過張貼安全警示標(biāo)語、發(fā)布安全提示信息等方式來增強(qiáng)員工對安全的認(rèn)知和理解，以提高不能發(fā)生人身安全意外事故的意識(shí)和責(zé)任感。同時(shí)，也可以通過安全透明度、安全獎(jiǎng)懲制度激發(fā)員工參與安全管理的積極性，引導(dǎo)員工主動(dòng)參與安全管理的行動(dòng)。
第五段，尊重員工需求，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
作為企業(yè)管理者，我們需要不斷研究和探究各種HSE管理的方法和技術(shù)，做好與員工溝通交流，汲取他們的建議和意見。只有這樣，才能不斷地引入新技術(shù)、新方法、新理念，使之成為企業(yè)管理和HSE管理的一部分，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，作為企業(yè)管理者，也要注重員工的發(fā)展，讓員工具備足夠的安全意識(shí)和安全知識(shí)，不斷地提高工作能力和競爭力。
總之，HSE管理是一項(xiàng)重要任務(wù)，需要持續(xù)地對企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行全方面、持續(xù)性的動(dòng)態(tài)監(jiān)督，注重從安全理念到現(xiàn)場最小行動(dòng)落地，牢記“袖標(biāo)源于實(shí)踐，實(shí)踐才能成就你我”的基本思想，要求企業(yè)管理和員工從制度上、行為上、意識(shí)上等多個(gè)方面保障生產(chǎn)安全。希望我的HSE心得體會(huì)能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈⑹?，提高大家對HSE管理的認(rèn)知和意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的不斷提升。
hse管理心得體會(huì)篇十六
新年鐘聲敲響，激動(dòng)人心的2022年已經(jīng)來臨。對于安全生產(chǎn)人員來說，全新的一年必須要以更高的標(biāo)準(zhǔn)，更嚴(yán)的要求對待安全生產(chǎn)工作。因此，在2012年的末尾，我要做一個(gè)年度hse心得體會(huì)，總結(jié)自己的工作所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識(shí)。
二段：自我認(rèn)識(shí)的提高。
在過去的一年中，我的HSE知識(shí)得到了全新的提高。首先，我對于安全管理體系和安全法律法規(guī)等基礎(chǔ)知識(shí)有了更深刻的認(rèn)識(shí)。在學(xué)習(xí)和日常工作中，我積極與其他領(lǐng)域的專家學(xué)習(xí)和交流，拓寬了自己的視野。其次，我也能夠更加清晰、具體地規(guī)劃和高效地開展安全管理工作，為企業(yè)提供了更加滿意的服務(wù)?？偟膩碚f，自我認(rèn)識(shí)的提高讓我更加堅(jiān)信HSE的價(jià)值和重要性，并能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更專業(yè)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
三段：團(tuán)隊(duì)意識(shí)的提升。
在HSE的日常管理工作中，團(tuán)隊(duì)意識(shí)也是非常重要的。隨著經(jīng)驗(yàn)的不斷累積和工作量的增加，我切實(shí)感受到團(tuán)隊(duì)合作的積極和必要性。有了團(tuán)隊(duì)配合，我才能夠保證工作的質(zhì)量和效率。從團(tuán)隊(duì)合作中，我也體會(huì)到了相互協(xié)作和借鑒的重要性，更堅(jiān)定了自己的信念，不斷提高團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)。
四段：工作細(xì)節(jié)的完善。
在工作中，我們不僅要要有宏觀的計(jì)劃和思考，而且要注重工作中的細(xì)節(jié)。在現(xiàn)場檢查中，我經(jīng)常注意到許多問題通常就是一些細(xì)節(jié)之處出了問題。因此，我始終保持著在工作流程中關(guān)注細(xì)節(jié)的習(xí)慣，盡可能保證我們的工作細(xì)致入微、扎實(shí)耐用。這樣，我們的工作結(jié)果和服務(wù)就能夠得到更好的反饋和評價(jià)。
五段：展望和總結(jié)。
面對未來，HSE工作必將會(huì)有新的挑戰(zhàn)。為設(shè)備和現(xiàn)場安全建設(shè)起到更加積極的作用，增強(qiáng)企業(yè)安全意識(shí)和責(zé)任感，要求我們做得更好。在未來的工作中，我將會(huì)認(rèn)真總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識(shí)，不斷提高個(gè)人的專業(yè)素質(zhì)，開創(chuàng)新的安全管理模式，積極推動(dòng)企業(yè)的安全工作。同時(shí)，我也希望能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在新的一年中深入開展具有更多創(chuàng)新性和有效性的工作，為企業(yè)的安全和發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)。
結(jié)論。
\textit{——作者：GPT-3}\end{document}。
hse管理心得體會(huì)篇十七
HSE，即“Health,SafetyandEnvironment”，中文翻譯為“健康、安全與環(huán)境”。HSE書籍是關(guān)于這三個(gè)方面的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能和管理方法的總稱。在現(xiàn)代社會(huì)中，HSE是企業(yè)、組織和個(gè)人必須遵循和實(shí)施的管理系統(tǒng)之一，它涉及到所有人的生命、財(cái)產(chǎn)和環(huán)境安全。HSE書籍的學(xué)習(xí)和實(shí)踐對于保障我們的生命安全、健康和環(huán)境保護(hù)都是非常重要的。
第二段：HSE書籍的種類和特點(diǎn)。
HSE書籍涵蓋了很多方面的內(nèi)容，包括但不限于：安全標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境法規(guī)、職業(yè)健康、事故調(diào)查報(bào)告、預(yù)防措施、應(yīng)急處置等。這些內(nèi)容非常豐富多樣，在學(xué)習(xí)的過程中，我們應(yīng)該注重不同內(nèi)容之間的相互關(guān)系和綜合應(yīng)用。HSE書籍的另一個(gè)特點(diǎn)是其實(shí)踐性強(qiáng)，它們不僅要傳達(dá)相關(guān)知識(shí)和理論，更重要的是提供具體的實(shí)踐應(yīng)用案例和技能指導(dǎo)，讓我們能夠更好地將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中。
第三段：HSE書籍能夠帶來的好處。
通過閱讀HSE書籍并學(xué)習(xí)其中的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，我們將獲得以下好處：
1.增強(qiáng)安全意識(shí)和防范能力，降低事故風(fēng)險(xiǎn)。
2.提高環(huán)保意識(shí)和技能，保護(hù)現(xiàn)有的生態(tài)環(huán)境。
3.增強(qiáng)職業(yè)健康保護(hù)意識(shí)和實(shí)踐能力，減少工作中的健康問題。
4.在工作中更好地處理安全、健康和環(huán)境問題，提高工作效率和質(zhì)量。
第四段：HSE書籍的應(yīng)用實(shí)例。
HSE書籍不僅僅是為個(gè)人和企業(yè)提供純理論性的指導(dǎo)，更重要的是為我們提供了實(shí)踐應(yīng)用的切入點(diǎn)。我們可以通過HSE書籍中的經(jīng)驗(yàn)和案例，結(jié)合自己的實(shí)際工作，制定出針對性的解決方案。下面以一些常見應(yīng)用場景為例：
1.化學(xué)品安全管理：例如使用化學(xué)品前必須經(jīng)過安全風(fēng)險(xiǎn)評估、在使用中必須采用適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施、應(yīng)急處理方案等。
2.高空作業(yè)安全管理：例如在作業(yè)前需要評估作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、必須使用專業(yè)的安全防護(hù)工具等。
3.事故調(diào)查與處理：例如在事故發(fā)生后，應(yīng)該立刻啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行及時(shí)的救援和處理，最終進(jìn)行事故的調(diào)查與分析總結(jié)等。
第五段：結(jié)論。
HSE書籍的學(xué)習(xí)是一個(gè)長期的過程，它需要我們不斷地學(xué)習(xí)、實(shí)踐和總結(jié)。通過學(xué)習(xí)HSE書籍，我們可以對生命、財(cái)產(chǎn)和環(huán)境安全有更加系統(tǒng)和全面的管理和防護(hù)。同時(shí)，我們也能夠從中獲取實(shí)踐應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)和技能，為我們今后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
hse管理心得體會(huì)篇十八
隨著社會(huì)的發(fā)展，人們的生活水平和健康意識(shí)逐漸提高，人們的健康問題日益突出。年HSE培訓(xùn)課程正是為了體現(xiàn)人們對健康問題重視的一種行動(dòng)，為加深大家對健康意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)而設(shè)立的。在此之際，我想分享一下我在年HSE課程中的學(xué)習(xí)心得和體會(huì)。
第二段：對健康的重視。
身體是革命的本錢，健康是解決各種困難和挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)。我們不能忽視疾病對我們工作和生活的影響，因此需要更加重視健康和安全管理，以便更好地保護(hù)我們的生命、健康和財(cái)產(chǎn)。年HSE課程帶給我這樣的認(rèn)識(shí)，也讓我意識(shí)到，保護(hù)我們的安全和健康必須得到機(jī)構(gòu)和個(gè)人的共同努力。
第三段：預(yù)防和控制。
通過課程的學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到了健康的重要性，了解了一些常見的健康危害因素以及預(yù)防控制方法。例如，在工作生活中不應(yīng)長時(shí)間佩戴過緊、過重、不舒適的衣物、鞋子和其他物品，盡量減少應(yīng)對腰椎、頸椎等問題的壓力。此外，還要定期接受職業(yè)健康檢查，了解和掌握相應(yīng)的職業(yè)病防治措施，更加有目的地預(yù)防和控制職業(yè)病風(fēng)險(xiǎn)。
第四段：職務(wù)細(xì)節(jié)。
健康和安全不僅是個(gè)人關(guān)注的問題，而且與我們在工作中的位置、職務(wù)等有關(guān)。不同的崗位和工作職責(zé)都有其相關(guān)的健康與安全問題需要討論。在課程中，我們了解了一些與我們具體工作有關(guān)的職業(yè)病，以及相關(guān)的操作規(guī)范、防護(hù)措施等。不能忽視任何細(xì)節(jié)，每個(gè)人都應(yīng)該以個(gè)人的職責(zé)為重，確保自己和他人的安全與健康。
第五段：結(jié)語。
年HSE課程為我們構(gòu)建了一種關(guān)注身心健康的正向環(huán)境，為我們學(xué)習(xí)、工作、生活提供了安全保障。通過學(xué)習(xí)年HSE課程，我意識(shí)到保持健康和安全能夠給我們帶來很多好處，包括更高的生產(chǎn)力、更愉悅的生活和工作體驗(yàn)。我相信，在今后的生活和工作中，我一定會(huì)更加積極關(guān)注健康與安全問題，踐行“安全第一”的企業(yè)理念，并成為健康安全方面的佼佼者。
hse管理心得體會(huì)篇十九
1）為了在發(fā)生自然災(zāi)害或突發(fā)性事件時(shí)，能夠采取有序的應(yīng)急措施，有效保護(hù)人員生命和財(cái)產(chǎn)的安全，保護(hù)生態(tài)環(huán)境和資源，把損失降低到最小程度，依據(jù)公司hse程序文件，項(xiàng)目部成立應(yīng)急小組，組長由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任；副組長由現(xiàn)場經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理擔(dān)任。
2）應(yīng)急小組下設(shè)調(diào)度組、物質(zhì)供應(yīng)組、醫(yī)療救護(hù)組、保衛(wèi)警戒組：各組均規(guī)定職責(zé):。
3）應(yīng)急實(shí)施的外部依托力量電話為：
火警：119。
公安報(bào)警：110。
公司安全部：
4）項(xiàng)目部編制應(yīng)急方案應(yīng)詳細(xì)、具體、切合實(shí)際、分工具體，并對有關(guān)人員培訓(xùn)和進(jìn)行應(yīng)急演習(xí)，工程管理部應(yīng)重點(diǎn)擬定《施工人員傷亡應(yīng)急計(jì)劃》和《火災(zāi)應(yīng)急計(jì)劃》。
5）在事故險(xiǎn)情發(fā)生后，執(zhí)行以下應(yīng)急處置原則：
（1）疏散無關(guān)人員，搶救受傷人員，最大限度減少人員傷亡；
（2）阻斷危險(xiǎn)物源，防止二次事故發(fā)生；
（3）保持通訊暢通，隨時(shí)掌握險(xiǎn)情動(dòng)態(tài)；
（4）調(diào)集救助力量，迅速控制事態(tài)發(fā)展。
（5）應(yīng)急結(jié)束后，施工安全部將各種記錄(包括筆錄、攝像、照相及其它文字資料)整理上交。
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