2023年倉儲部經理心得大全（20篇）

生活中總有那么些不經意的瞬間，我們是否記得記錄下來？如何優(yōu)雅地表達情感是每個人都需要面對的問題之一。希望大家可以從以下的總結范文中獲得一些啟發(fā)和靈感。

倉儲部經理心得篇一

3、及時與生產物資供應商溝通到貨情況，并組織人員做好接貨準備；

6、負責工作安排的有序進行，并定期對倉管員、搬運工人進行工作培訓和崗位考核；

8、嚴格放行條的簽發(fā)和使用，不得亂發(fā)亂簽；

9、監(jiān)督好所有物品的保管工作，所有進出倉庫的物品均須有相關責任人簽字；

11、以身作則，用正確的工作方法，積極負責得態(tài)度處理倉庫日常工作；

13、對于下屬員工違反公司規(guī)章制度要及時做出處理；

14、負責對倉庫進行分區(qū)管理，各類物品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標識，井然有序；

15、加強管理，搞好倉庫安全（防火、防盜、防破壞）工作；

16、對貶值、不完整和不合格產品向公司提出處理意見；

17、制訂倉庫管理制度，并根據相關制度對下屬人員進行考核、獎懲；

18、按照公司的發(fā)展規(guī)劃擬定部門人員編制，報公司批準；

19、配合公司其它部門開展工作，做好橫向溝通；

20、認真、仔細、負責做好物流的出貨、送貨等統(tǒng)計明細；

倉儲部經理心得篇二

本人在4月底入職泛亞公司，在此期間，在公司領導的悉心關心和支持下，取得相應的進步，但還存在不足有待改善的地方：

一，作為倉儲部的負責人，在倉儲部統(tǒng)籌、規(guī)劃方面還沒有完全做好。

a)管理思想還不清晰。如崗位工作職責是什么？重點和次要工作是什么？

二，做工作報告能力方面，還存在不足。

c)報告數(shù)據來源的計算方法不科學，不完整；

三，溝通協(xié)調能力還有待提高。

b)溝通的技巧有待改進。對不同部門，不同的級別，不同的人沒有靈活運用不同的溝通技巧和方法。

四，自身的工作技能和員工的工作技能需要提高。

a)自身的電腦水平，寫作水平還沒有達到要求；

b)員工的工作技能和知識。員工的工作方法、工作知識、電腦知識等還要改善的空間；

五，工作計劃、組織安排、檢查監(jiān)督和總結能力還有等改善。

c)對出現(xiàn)計劃外的問題不能及時總結，也沒有提出有效的改善措施；

六，缺少工作的前瞻性和風險管理意識。

七，對安排工作的主次要的分配方面還不清晰明確。

b)還沒有時間管理意識，對日常工作的時間安排還沒有規(guī)劃和執(zhí)行；

九，自我發(fā)展和共同發(fā)展。

a)對自己不足的地方還沒有長遠的自我改善計劃；

b)對別人的意見還沒有真正用心去改正，自身知識和技能沒有取得預期效果。

改善行動：

針對以上不足，現(xiàn)擬定做好如下改善行動：

一，理清管理的思路:對所有需要做的工作進行梳理,分重要次要,緊急和常規(guī)。

必須清晰清楚本身崗位工作職責，區(qū)分重點和次要工作。

復習前面的事,繼續(xù)跟進未完成的事情;計劃當前和未來的工作。

二，制定可持續(xù)發(fā)展計劃，制定倉儲部總體的發(fā)展規(guī)劃方案。

在保證正常運作情況下，熟悉內部的優(yōu)缺點，揚長避短，挖掘員工的潛力，采取激勵促進、培訓員工，調整崗位等措施改進不足，計劃在6月30日完成。

三，針對工作報告能力不足的問題，需要好好反思以前的出錯和需要改善的地方。

報告要做到:。

1.是做實事，講實話；

2.是做在檢查、處理和監(jiān)督的角度分析和改善問題；

3.要做到邏輯性強，有條有理；

4.做好與涉及到的部門的數(shù)據做好提前溝通的工作，保據數(shù)據的準確無誤和統(tǒng)一。

四，在溝通協(xié)調方面，在團隊合作的基礎上，與協(xié)助單位或公司其它部門相關負責人：

1．保持密切、有效溝通聯(lián)系；

2．注意溝通的技巧和方法。既要把事做好，又要保持和提高相互之間的配合氣氛。

五，加強團隊建設。

1.員工倉儲理論和實際操作的培訓，引導員工遵守正確的規(guī)章制度和工作流程；

3.在團隊團結互助、員工激勵、改善和考核員工方面制定一個可行性方案。提高員工的向心力，員工素質，鼓勵先進、推動后進員工努力趕上。

六，檢查監(jiān)督、處理和反饋改善是管理工作中很重要的部分。

七，加強對執(zhí)行工作任務的前瞻性和風險管理意識。

1.對安執(zhí)行工作任務前對工作任務進行風險分析，困難預測，把困難想在前面；

2.執(zhí)行工作任務前估好制訂工作計劃，首先對工作任務做一個寬度和長度（縱深）的調查研究：即5w1h（誰who去做？在哪里where做？什么時候when去做？做什么what？為什么why去做？怎樣做how？）評估可能出現(xiàn)的問題和困難，然后做相應的多種解決方案。

做到先評估，后計劃，再執(zhí)行，最后糾正和總結。

八，安排工作要科學合理合情。

根據員工自身特點和工作性質，合理安排工作任務。對員工在執(zhí)行前和執(zhí)行進行科學引導，提高工作效率。并且要求員工合理安排時間，一旦有異常，馬上向上匯報。

十，自我發(fā)展和共同發(fā)展。

要有自我提升的上進心，不斷去接受新挑戰(zhàn)，新任務，努力去嘗試做的更好；

在要求自身進步的同時，也積極組織員工自我提高活動，達到共同發(fā)展進步的效果。

小結：

入職2個月以來，在公司領導的關心和支持下，在泛亞學習到很多工作知識和技能，無論是專業(yè)知識和管理水平，都有著較大的提高，但也還存在很大的改善空間。

希望對未來充滿信心的基礎上，繼續(xù)發(fā)揚自身優(yōu)點的同時，逐步改善自身的不足，努力提高綜合素質，和員工一起向前發(fā)展，與公司一起共同進步，共同發(fā)展！

倉儲部經理心得篇三

20xx年是全新的一年，也是挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去中的缺乏，把新的一年做得更好，為公司開展前景盡自己的一份力。我們秉著“貴在效率重于效勞嚴于仔細〞的工作精神，有方案，有思路的完成每天工作，同時做好與其他部門的合作，一天一點進步，一步一個腳印，努力做到即完成各項工作。新的一年我將和我們親愛的伙伴們一起，一起進步，共同成長，讓我們一起見證我們的收獲吧!伙伴們，加油!

在領導和同事的幫助和指導下，在自身的努力下，不斷克服自己的弱點，擺正自己的位置，在工作中有明顯的進步。我深知，領導對我提出了很高的要求，崗位職責也要求我高一格、嚴一檔，來不得半點馬虎、出不得半點過失，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實，才能做到優(yōu)質高效。時光飛逝，進入公司工作也已兩個多月就到年底了。經過在這幾個月的工作鍛煉中，得到了很多。在領導和同事的幫助和指導下，在自身的努力下，不斷克服自己的弱點，擺正自己的位置，在工作中有明顯的進步。我深知，領導對我提出了很高的要求，崗位職責也要求我高一格、嚴一檔，來不得半點馬虎、出不得半點過失，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實，才能做到優(yōu)質高效。

作為食品公司的倉庫管理員，雖然技術性并不高，但需要勤勞，心細，作業(yè)強度大，體力要求比擬高。隨著客戶的不斷進入，業(yè)務不斷增多，原本在人力方面就比擬緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，使每一作業(yè)盡量不受影響做到有條不紊。

雖然裝卸工人的工作比擬簡單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及領導對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。

要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。

a：易拿，易放，易看，易點的堆積方式。

b：貨物堆放不要超高堆放，要注意距離。

c：貨物入出時做好記錄。

d：對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異。

e：持續(xù)倉庫的整潔，地面的清潔，通道的'順暢。

倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每一天要清理倉庫，清潔地面，持續(xù)衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

每一天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務潛力。

這也要求我們不斷的學習，提升，學習業(yè)務知識和掌握專業(yè)技能;交流，了解，吸取他們的經驗;學習倉儲保管，貨物記帳等業(yè)務知識，這是我還有所欠缺的。

總的來說，由于本人工作經驗不多，潛力還有欠缺。雖然敢打敢拼，能勝任本職工作，但主要還是由于“強將手下無弱兵〞，受益于身處這樣一個優(yōu)秀的團隊，在鞭策中得到了磨礪;今后在工作中，需要進一步增強開拓創(chuàng)新精神，磨練意志，提高執(zhí)行力，生活上更嚴格自律，學習上加強財經專業(yè)素養(yǎng)，在上級的正確領導下，堅決貫徹落實上級指示精神和工作部署，努力拼搏，扎實工作，以更好的質量、更高的效率、更扎實的作風做好本職工作，為我們這個榮耀的群眾、輝煌的事業(yè)做出應有的奉獻。

倉儲部經理心得篇四

1、在總經理領導下進行工作。

2、協(xié)助總經理處理好后勤集團的日常事務。

3、協(xié)助總經理協(xié)調下屬部門之間的關系。

4、協(xié)助總經理做好與外單位聯(lián)系的具體工作。

5、負責分管范圍內的各項工作。

6、完成領導交給的其他工作。

倉儲部經理心得篇五

2、入庫的物料和成品應分類存放，及時入賬；并開據入庫驗收單，交予財務部門，以便做賬。

3、把好驗收關，拒絕一切不合質量要求的貨物進入倉庫、做好倉庫安全、防火、防盜工作。

4、收發(fā)貨后相關的單據應及時分發(fā)到相關部門，避免延誤甚至遺失。

5、合理安排庫內堆放，預留足夠的出入通道及安全距離，安全高度。

6、適時盤點庫存，做到帳實相符。嚴格按照工具發(fā)放借用規(guī)則保管工具，對借用的工具及時催還。

7、按照領用單、發(fā)貨單發(fā)貨，無相關提貨手續(xù)禁止發(fā)貨。

8、日清月結，憑單下賬，在每月的5號之前向財務、總經理、辦公室主任、提交各類相關報表。

9、定期盤點倉庫庫存，發(fā)現(xiàn)異常及時上報；

10、保證倉庫物資及貨品的安全。

11、定期對庫房進行清理，保持庫房的整齊美觀，使物料分類排列，存放整齊，數(shù)量準確。

12、隨時掌握產品庫存狀態(tài)（包括原料紙、基材等等），保證物料的及時。

倉儲部經理心得篇六

倉儲部是企業(yè)的一大部門，那么部門主管是倉儲部經理，倉儲部經理

崗位職責

4、制定倉庫規(guī)劃，實現(xiàn)場地、物料、人員、倉儲設備的合理規(guī)劃，并加以控制;

6、有計劃地培養(yǎng)、訓練所屬人員，并隨時施予機會教育，以提高其工作能力與素質;

7、依員工考核、獎懲辦法，審慎辦理所屬人員的考核、獎懲、升降等事項。

1. 目的： 為規(guī)范倉儲物流部門的管理，明確部門各崗位職責與權限。

2. 范圍： 恒華工貿倉儲物流部。

3. 倉儲物流部經理崗位職責。

3.1對倉儲物流部所有工作負全責。

3.2負責原輔料、成品庫存的管理，庫存數(shù)據以及使用數(shù)據分拆，有效確保生產 部門不間斷生產。

3.3對原輔料來料情況和質量嚴格控制把關，確保無不合格原輔料入庫。

3.4負責倉儲物流部日常管理工作，合理安排倉管人員各項工作。

3.5負責監(jiān)督物料堆放、使用，做到堆放合理，使用先進先出;

3.6每天對所有倉庫庫存條件以及物料擺放情況進行檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾 正解決。

3.7負責每周對倉庫物資進行質量、數(shù)量盤點的全過程監(jiān)督管理。

3.8負責全程監(jiān)督出貨流程、根據發(fā)貨數(shù)量，合理運輸車輛安排;

3.9認真監(jiān)督檢查倉庫管理人員執(zhí)行規(guī)范管理，并做出業(yè)績考評。

3.10監(jiān)督呆料、滯料、廢料報表編制，并經主管領導批準后處理;

3.11 監(jiān)督滯銷品、次品、廢品報表編制，并經主管領導批準后處理

3.12 完成領導交付的其它工作。

倉儲部經理主要負責倉庫日常工作的組織和管理，保證物資及時供應，優(yōu)化庫存 結構，降低庫存成本。

1. 根據企業(yè)年度經營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定倉儲部工作計劃及業(yè)務發(fā)展規(guī) 劃。

2. 根據企業(yè)經營管理整體要求，制定庫房管理、出入庫管理等各項制度并貫徹 實施。

3. 根據企業(yè)倉儲工作特點編制各項工作流程及操作標準并監(jiān)督執(zhí)行。

4. 貫徹執(zhí)行企業(yè)下達的倉儲工作任務并將各項任務落實到人。

5. 核定和掌握倉庫各種物資的儲備定額并嚴格控制， 保證合理庫存、 合理使用。

6. 掌握各類物資的收發(fā)動態(tài)，審查統(tǒng)計報表，定期撰寫倉儲工作分析報告，并 上報有關領導。

7. 定期組織盤點，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況查明原因和責任人，提出 處理意見。

8. 參與制定企業(yè)全面質量管理制度體系，參與建設服務標準體系，監(jiān)督倉儲質 量體系實施情況。

9. 負責廢舊物資的管理，對呆滯料、廢料、不合格品等提出處理意見，并協(xié)助 實施。

10. 做好倉儲部團隊建設，協(xié)助人力資源做好員工的選拔、配備、培訓和績效考 核工作。

11. 合理調配下屬員工，知道他們開展工作，監(jiān)督他們執(zhí)行計劃，努力提高他們 的積極性和服務意識。

12. 負責倉儲部與其他部門的溝通，協(xié)調事宜。

13. 完成上級領導交辦的其他工作。

1、貨品入庫，倉管員要親自核對貨號、規(guī)格明細及數(shù)量與 供應商發(fā)貨單是否一致，物料入庫時要核對是否按采購訂單 的數(shù)量和要求的交貨日期交貨; 2、入庫的物料和成品應分類存放，及時入賬;并開據入庫 驗收單，交予財務部門，以便做賬。

3 把好驗收關，拒絕一切不合質量要求的貨物進入倉庫、做 好倉庫安全、防火、防盜工作。

4、收發(fā)貨后相關的單據應及時分發(fā)到相關部門，避免延誤 甚至遺失。

5、合理安排庫內堆放，預留足夠的出入通道及安全距離， 安全高度。

6、適時盤點庫存，做到帳實相符。嚴格按照工具發(fā)放借用 規(guī)則保管工具，對借用的工具及時催還。

7、按照領用單、發(fā)貨單發(fā)貨，無相關提貨手續(xù)禁止發(fā)貨。

8、日清月結，憑單下賬，在每月的 5 號之前向財務、總經 理、辦公室主任、提交各類相關報表。

9、定期盤點倉庫庫存，發(fā)現(xiàn)異常及時上報;

10、保證倉庫物資及貨品的安全。

11、定期對庫房進行清理，保持庫房的整齊美觀，使物料分 類排列，存放整齊，數(shù)量準確。

12、隨時掌握產品庫存狀態(tài)(包括原料紙、基材等等) ，保 證物料的及時供應。

倉儲部經理心得篇七

本人于 月底入職公司，在此期間，在公司領導的悉心關心和支持下，取得相應的進步，但還存在不足有待改善的地方：

a) 管理思想還不清晰。如崗位工作職責是什么?重點和次要工作是什么?

c) 報告數(shù)據來源的計算方法不科學，不完整;

b)溝通的技巧有待改進。對不同部門，不同的級別，不同的人沒有靈活運用不同的溝通技巧和方法。

a) 自身的電腦水平，寫作水平還沒有達到要求;

b) 員工的工作技能和知識。員工的工作方法、工作知識、電腦知識等還要改善的空間;

c) 對出現(xiàn)計劃外的問題不能及時總結，也沒有提出有效的改善措施;

b) 還沒有時間管理意識，對日常工作的時間安排還沒有規(guī)劃和執(zhí)行;

a) 對自己不足的地方還沒有長遠的自我改善計劃;

b) 對別人的意見還沒有真正用心去改正，自身知識和技能沒有取得預期效果。

針對以上不足，現(xiàn)擬定做好如下改善行動：

必須清晰清楚本身崗位工作職責，區(qū)分重點和次要工作。復習前面的事，繼續(xù)跟進未完成的事情;計劃當前和未來的工作。

在保證正常運作情況下，熟悉內部的優(yōu)缺點，揚長避短，挖掘員工的潛力，采取激勵促進、培訓員工，調整崗位等措施改進不足，計劃在6月30日完成。

報告要做到：

1. 是做實事，講實話;

2. 是做在檢查、處理和監(jiān)督的角度分析和改善問題;

3. 要做到邏輯性強，有條有理;

4. 做好與涉及到的部門的數(shù)據做好提前溝通的工作，保據數(shù)據的準確無誤和統(tǒng)一。

1.保持密切、有效溝通聯(lián)系;

2.注意溝通的技巧和方法。既要把事做好，又要保持和提高相互之間的配合氣氛。

1. 員工倉儲理論和實際操作的培訓，引導員工遵守正確的規(guī)章制度和工作流程;

3. 在團隊團結互助、員工激勵、改善和考核員工方面制定一個可行性方案。提高員工的向心力，員工素質，鼓勵先進、推動后進員工努力趕上。

1. 對安執(zhí)行工作任務前對工作任務進行風險分析，困難預測，把困難想在前面;

2. 執(zhí)行工作任務前估好制訂工作計劃，首先對工作任務做一個寬度和長度(縱深)的調查研究：即5w1h(誰who去做?在哪里where做?什么時候when去做?做什么what?為什么why去做?怎樣做how?)評估可能出現(xiàn)的問題和困難，然后做相應的多種解決方案。

做到先評估，后計劃，再執(zhí)行，最后糾正和總結。

根據員工自身特點和工作性質，合理安排工作任務。對員工在執(zhí)行前和執(zhí)行進行科學引導，提高工作效率。并且要求員工合理安排時間，一旦有異常，馬上向上匯報。

要有自我提升的上進心，不斷去接受新挑戰(zhàn)，新任務，努力去嘗試做的更好;在要求自身進步的同時，也積極組織員工自我提高活動，達到共同發(fā)展進步的效果。

入職2個月以來，在公司領導的關心和支持下，在泛亞學習到很多工作知識和技能，無論是專業(yè)知識和管理水平，都有著較大的提高，但也還存在很大的改善空間。希望對未來充滿信心的基礎上，繼續(xù)發(fā)揚自身優(yōu)點的同時，逐步改善自身的不足，努力提高綜合素質，和員工一起向前發(fā)展，與公司一起共同進步，共同發(fā)展!

倉儲部經理心得篇八

尊敬的領導、各位親愛的同事：

大家好!承蒙領導及各位同仁對我們倉庫工作和本人的大力支持與幫助，在此我真誠的抱著感謝之心，表示衷心的感謝。當然工作中存在對內對外的爭論與分歧，甚至急眼，這都是我們最最真誠的工作責任心的表現(xiàn)，真誠的希望各位領導、同事寬容與諒解。在此對所有部門的同仁同事、上級領導，表示十分的歉意。

我們的工作目的是一致的，因此我們大家都需要真誠相待，互助合作。公司運轉就是一個圓，一切的一切只要能做到在圓上運轉，而不是作為圓的切線脫離這個圓，所以各部門全方位的協(xié)調與配合，這是我們工作的責任和保障。我們要根據這樣的道理去思考、求證、改革、完善、這樣才能有開展。

目前我們倉庫人員普遍存在責任心和管理意識不強的問題。近兩個月來，倉庫部新進人員比擬多，在一些消極的老員工的影響下，產生一些負面影響，缺乏應有的工作責任心，由于我們管理上采用了寬容的處理方式，未能積極的消除這種隱患，造成了工作的一些混亂，甚至出錯頻繁。在今后的工作中，我們一定要吸取教訓，一經發(fā)現(xiàn)類似情況將嚴肅處理。

希望我們部門的員工嚴格遵守工作規(guī)定和操作流程，認真履行工作職責，防止和減少錯誤的再發(fā)生;加強責任心與管理意識的培養(yǎng)，以一種積極的、負責的態(tài)度面對每一天的'工作，按要求按流程，保質保量的完成每天的工作任務。

新的一年我們以公司提出的四大指標為標準開展工作：第一：做好區(qū)域規(guī)劃，明確分區(qū)分工。

根據物品的品牌類別，以平安、方便為，合理劃分區(qū)域。同時為區(qū)域劃分責任人，落實責任到人，為良好的倉庫環(huán)境打下好的根底。

第二：整理倉庫，改善環(huán)境。

將物品進行歸類按區(qū)域擺放，消除凌亂的狀況，做到標識清晰，一一對應。同時實行7s管理，加強環(huán)境改善工作，加大清潔力度，保持環(huán)境的整潔美觀，為后續(xù)的庫存統(tǒng)計建立良好的根底。

第三：數(shù)據統(tǒng)計，系統(tǒng)完善。

產品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的，提高貨品的周轉與使用率。建立完善的日、周、月庫存報表，根據出貨的情況，合理化利用備貨方案、進出庫方案、編制儲存方案和采購方案，保證客戶第一時間里拿到貨物。

第四：加強管理團隊建設等工作，完成倉庫組織架構調整。

完善考核指標體系，對倉庫工作人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估。加強對員工的培訓工作，針對員工技能上的缺乏之處，有針對性地開展業(yè)務培訓，創(chuàng)造良好的團隊氣氛，打造高素質的倉庫管理團隊。

倉儲部經理心得篇九

3、關注公司內各部門信息溝通情況，及時傳達上級的各項指令;。

4、協(xié)助領導檢查各項決議、決定的貫徹執(zhí)行情況，及時了解和反饋信息;。

5、整理公司重要會議紀要并督辦、協(xié)調及落實相關決議;。

6、領導交辦的其他工作。

倉儲部經理心得篇十

2、入庫的物料和成品應分類存放，及時入賬;并開據入庫驗收單，交予財務部門，以便做賬。

3、把好驗收關，拒絕一切不合質量要求的貨物進入倉庫、做好倉庫安全、防火、防盜工作。

4、收發(fā)貨后相關的單據應及時分發(fā)到相關部門，避免延誤甚至遺失。

5、合理安排庫內堆放，預留足夠的出入通道及安全距離，安全高度。

6、適時盤點庫存，做到帳實相符。嚴格按照工具發(fā)放借用規(guī)則保管工具，對借用的工具及時催還。

7、按照領用單、發(fā)貨單發(fā)貨，無相關提貨手續(xù)禁止發(fā)貨。

8、日清月結，憑單下賬，在每月的5號之前向財務、總經理、辦公室主任、提交各類相關報表。

9、定期盤點倉庫庫存，發(fā)現(xiàn)異常及時上報;

10、保證倉庫物資及貨品的安全。

11、定期對庫房進行清理，保持庫房的整齊美觀，使物料分類排列，存放整齊，數(shù)量準確。

12、隨時掌握產品庫存狀態(tài)(包括原料紙、基材等等)，保證物料的及時。

倉儲部經理心得篇十一

1.目的：為規(guī)范倉儲物流部門的管理，明確部門各崗位職責與權限。

2.范圍：恒華工貿倉儲物流部。

3.2負責原輔料、成品庫存的管理，庫存數(shù)據以及使用數(shù)據分拆，有效確保生產部門不間斷生產。

3.3對原輔料來料情況和質量嚴格控制把關，確保無不合格原輔料入庫。

3.4負責倉儲物流部日常管理工作，合理安排倉管人員各項工作。

3.5負責監(jiān)督物料堆放、使用，做到堆放合理，使用先進先出;。

3.6每天對所有倉庫庫存條件以及物料擺放情況進行檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。

3.7負責每周對倉庫物資進行質量、數(shù)量盤點的全過程監(jiān)督管理。

3.8負責全程監(jiān)督出貨流程、根據發(fā)貨數(shù)量，合理運輸車輛安排;。

3.9認真監(jiān)督檢查倉庫管理人員執(zhí)行規(guī)范管理，并做出業(yè)績考評。

3.10監(jiān)督呆料、滯料、廢料報表編制，并經主管領導批準后處理;。

3.11監(jiān)督滯銷品、次品、廢品報表編制，并經主管領導批準后處理。

3.12完成領導交付的其它工作。

倉儲部經理心得篇十二

1.目的：為規(guī)范倉儲物流部門的管理，明確部門各崗位職責與權限。

2.范圍：恒華工貿倉儲物流部。

3.1對倉儲物流部所有工作負全責。

3.2負責原輔料、成品庫存的管理，庫存數(shù)據以及使用數(shù)據分拆，有效確保生產部門不間斷生產。

3.3對原輔料來料情況和質量嚴格控制把關，確保無不合格原輔料入庫。

3.4負責倉儲物流部日常管理工作，合理安排倉管人員各項工作。

3.5負責監(jiān)督物料堆放、使用，做到堆放合理，使用先進先出;。

3.6每天對所有倉庫庫存條件以及物料擺放情況進行檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。

3.7負責每周對倉庫物資進行質量、數(shù)量盤點的全過程監(jiān)督管理。

3.8負責全程監(jiān)督出貨流程、根據發(fā)貨數(shù)量，合理運輸車輛安排;。

3.9認真監(jiān)督檢查倉庫管理人員執(zhí)行規(guī)范管理，并做出業(yè)績考評。

3.10監(jiān)督呆料、滯料、廢料報表編制，并經主管領導批準后處理;。

3.11監(jiān)督滯銷品、次品、廢品報表編制，并經主管領導批準后處理。

3.12完成領導交付的其它工作。

倉儲部經理心得篇十三

2．監(jiān)督檢查各項制度的執(zhí)行情況，督促部門員工加強對倉庫的管理

3．按照企業(yè)倉庫存放品的物理性質合理設計存放區(qū)域

5．督促、監(jiān)督倉管員認真辦好貨物出、入庫驗收手續(xù)

6．督導倉管員建立物資進、存、發(fā)放臺賬，做好賬務管理工作

7．定期盤庫，定期向財務部等相關部門提交庫存盤點數(shù)據

8．每日提供準確的物資庫存量數(shù)據、庫存日報表、發(fā)貨明細表等

9．積極尋找有效方法，提高庫房各項資源的利用率，降低單位成本

10．組織人員對倉庫環(huán)境進行日常清理和維護，防止貨物受潮、老化、變質

11．保持貨物的存放狀態(tài)和貨物的安全放置，對出入庫貨物進行安全質量檢驗

12．按照企業(yè)有關規(guī)定，落實安全防范措施，做好防火、防盜、防爆工作

13．定期檢查倉庫的衛(wèi)生清潔工作，保證庫內清潔、整齊

14．協(xié)調本部門各項工作，做好人員調配

15．控制本部門各項費用支出

16．組織部門員工的培訓、考核工作，不斷提高本部門員工的業(yè)務水平和工作能力

倉儲部經理心得篇十四

時光飛逝，彈指之間，20xx年已接近尾聲，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。作為基層管理者，成本是公司的關鍵之一，對成本管理水平的要求應不斷提升，對采購瓶箱、到各部門生產的使用更應加以控制?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。以下是今年的工作總結。

一、工作中的成就。

1、我們正生活在服務經濟時代。

服務已滲透到生活中的諸多細節(jié)，每個人既是享受服務的“客戶”，又是為“客戶”提供服務的個體。正因如此，我們的工作也應該更完善以為生產服務為中心，來為生產提供更快捷、高效、優(yōu)質的服務。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產細節(jié)的要求。

2、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)瓶箱差錯出現(xiàn)。

入庫及登帳，檢驗不合要求瓶源不準入庫；做到以公司利益為重，愛護公司財產，不監(jiān)守自盜。合理安排瓶箱在倉庫內的存放次序。按產品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工，使各堆位擺放比以前更加整齊，保持庫區(qū)的整潔簡潔。

3、積極配合財務部和采購部。

負責定期對倉庫產品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點工作，保證庫存報表的每天上交時間和數(shù)據的準確性，真實性。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務能力。

二、加強日常管理工作。

1、加強對叉車司機的入職培訓，定期維護保養(yǎng)設備，減緩設備的自然磨損，杜絕因人為操作使用和維護保養(yǎng)不當造成事故，監(jiān)督叉車各崗位操作人員嚴格按照各種規(guī)范操作，對主觀因素違反操作規(guī)程的人員予以糾正。提升在職叉車司機的安全駕駛意識，防止出現(xiàn)安全事故。

2、按規(guī)定時間瓶箱進行盤點，及時核算出各生產班所使用瓶箱情況。在月終報表中通報給生產主管、及時指出各生產班存在浪費瓶子現(xiàn)象，積極配合各部門查找瓶損非正常損耗分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。爭取做到低成本高效益的管理理念。

3、在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。

4、作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低，除了對員工的合理安排調動外，還需要認真實在培訓員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節(jié)約意識。

5、加強對叉車司機的駕駛技能培訓，和安全責任意識，減少倒瓶率，同時要對包裝車間在生產使用塑箱過程監(jiān)管，嚴禁把塑箱做其它用途使用，制訂塑箱使用管理規(guī)定，責任到人，加大對故意損壞塑箱的懲罰力度。

三、在倉庫管理及數(shù)據管理能力上提高。

1、為提高物料的管理，對所有進出倉物料必須按倉庫管理制度執(zhí)行，對經銷商嚴格把關回退瓶質量和數(shù)量。為確保采購部、生產部及銷售部能及時了解瓶箱庫存情況，對數(shù)據及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關數(shù)據再收發(fā)料，確保數(shù)據的準確性與及時性。

2、加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放位置的緊缺現(xiàn)象，就能給生產周轉瓶箱轉運提供了合理空間。

3、重新對倉庫庫位成套瓶放置進行更有效合理的規(guī)劃，使成套瓶擺放更加整齊，盤點更加方便，塑造目視倉儲管理。

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倉儲部經理心得篇十五

倉庫管理，是中國企業(yè)對于管理倉庫的一種說法。在一些合資企業(yè)，將倉庫和物流(走貨)合并在一起叫做倉儲管理。

一般企業(yè)，倉庫分為：待驗庫、原料庫、中轉庫、不良品庫、合格品庫、半成品庫、成品庫。特殊行業(yè)還有另外加設的庫房，在這里就不一一贅述了。

下面現(xiàn)說說我對庫房一般流程及與相關部門協(xié)作的一些體會。

待驗庫------突出1個詞“待驗”。就是等待驗收合格的庫房。一般是由供貨商(一般指原料生產廠家)將物料發(fā)給生產企業(yè)(包括odm或oem)的第一關。由質量認證人員即qa或qc進行物品的抽檢和普檢。通過對比供貨商廠家、自廠及國家相關法律標準，進行衡量和測定是否屬于合格品，對待驗材料進行評定，并出據《原材料檢驗報告》。

1.對于評定為合格品的原料，通過庫管參照相關pos單，進行數(shù)量、重量、型號、編號等相關數(shù)據的核對，核對無誤后，進行入庫處理。并標準、分類進行擺放或上加。同時接收由qa或qc發(fā)出的合格報告書，問明相關注意事項(如保存時間，保存條件，如何清潔等5s或6s相關事宜)，確保在原料庫中產品的質量、數(shù)量以及重量，不發(fā)生允許誤差外的損失。

2.對于評定為不合格品的原料，與供貨商廠家代表進行溝通商議，一般處理方法有2種。

1將該不合格品原料進行返廠，向資材部長，質量檢驗部長(qm)進行問詢得到肯定答復，通知財務部門，對于其進行合格的原材料進行付款，對于不合格品的原材料數(shù)量何時，進行如何方式在最短的時間內予以補齊，及未補齊所負責任。通知質量部下發(fā)不合格檢驗報告，一式4份，分別送于資材部，財務部，倉儲部，自留一份。并對該廠家進行《供應商檔案》備案，在部長級以上會議中提請注意，并請示資材部長或經理，對于該供貨商廠家的信任評定指數(shù)進行評估。當該供應商廠家在《供應商檔案》中信任評定指數(shù)達到危險值時，提請總經理批示，是否進行更換相關廠家，并出相對水平和口碑良好的供應商廠家名單，由總經理定奪。

2講該不合格品滯留待驗庫不超過6小時(具體原料滯留時間依據當時情況為準)，向資材部長，質量檢驗部長(qm)進行問詢，得到“進行特采”處理的答復后，出據檢驗報告，一式4份，分別送外資材部，倉儲部，總經辦，自留一份。通知庫房管理員，進行不良品入庫處理該批原材料中不合格品部分，進行入庫，并在不良品庫房擺放或上架時標注為“特采”物料，在沒有資材和總經辦相關文件，質檢人員沒有陪同下，不可以進行任何出、入庫處理。并告之保持“特采”物料質量和數(shù)量，隨時進行5s或6s維護。

原料庫-----對于待驗庫中，已經被質檢部門驗收合格，并出據合格檢驗報告的原材料，進行原料庫入庫處理，開據入庫單，將物料名稱、單位、數(shù)量、供貨商廠家等相關信息錄入電腦系統(tǒng)。與資材部門溝通，處理來料pos單。將物品分類擺放或上架。并及時設立標識，寫明注意事項，定期進行物料跟蹤，5s處理。

進行書面報告，在年末(或半年期)，進行成本分析，生產耗用分析等。

在pl規(guī)定時間內備料完畢，我們的第一個“客戶”出現(xiàn)了，就是中轉庫。通知中轉庫進行領料。配合中轉庫的庫管進行發(fā)料，待數(shù)量等參數(shù)互相核對無誤后，進行清理，及時進行5s處理，保持倉庫整齊，整潔。至此，用于此批pl的原材料已經有第一站原料庫，運動到了第二站——中轉庫。

中轉庫-----它的作用就是鏈接原料庫與生產線。生產線就是中轉庫的“客戶”，我們要做的就是“發(fā)料”。與中轉庫進行“發(fā)料”時，注意什么料先發(fā)，什么料后發(fā);發(fā)料的方式及有些料不發(fā)的情況。我來具體講講，以電子企業(yè)為例。

1發(fā)料的次序：即什么料先發(fā)，什么料后發(fā)。在大多數(shù)電子企業(yè)中生產線是按照成品組裝流程來分配，所以要求中轉庫庫房管理人員對于生產流程要有相當?shù)氖煜こ潭龋⒓皶r向生產部門了解新進技術，請教工藝工程師，指導自己工作。那么就可以熟練掌握發(fā)料次序的先后，不延誤生產進度。不會給下一個環(huán)節(jié)造成不必要的.麻煩。

2發(fā)料的方式：在很多電子企業(yè)中，有螺絲這樣的物料。一般采用“秤稱”的方式。又如科學計量法等方法都是運用在不可數(shù)的材料，或是超大或超小型物料。當然，如果可數(shù)的并且形狀、大小還ok的，就需要庫房管理人員細心了。

3什么料不能發(fā)：有些企業(yè)中，個別生產線長，為了使自己的生產線“表現(xiàn)出”比較少的耗材率，申請或是直接要求給他的線工“稍微”多領點料。這是絕對不允許的，因為pl上的物料耗損率一般都是固定的，而且是通過長久以往的物料跟蹤評估出來的。假若每次都多給活少給些料，我想庫房的賬目，就沒有辦法分的清楚了。

另外，中轉庫的又一大作用就是應付一些“突發(fā)事件”即“接短”用。在很多企業(yè)都有相關中轉庫儲備物料的plan。這樣就可以避免假若資材發(fā)現(xiàn)市場某些物料緊俏，庫房此物料有不多時，中轉庫的這一作用就體現(xiàn)出來了。所以，一般情況下，生產線上用的常用料在中轉庫都會有相關儲備量。這也為經常有研發(fā)新產品的部門，如新品研發(fā)部可以在做實驗或是試線的時候可以及時領取到一些“相對零碎”的物料，以供不時之需。

以上介紹的是：待驗庫，原料庫，中轉庫。這3個庫房是物料變成成品前經歷的庫房步驟，在后面要介紹的將是物料在通過生產加工變成成品或半成品后說要在庫房中進行的流程。在物料跟蹤erp系統(tǒng)中，對此也有比較重的部分，因為在生產加工之前，可以講物料是“定量”的;在生產加工后，產品是“定性(質)”的。所以，在生產前，確保產品質量的第一個前提就是，用以生產產品的物料質量合格，數(shù)量(重量)符合標準。所以，需要庫房管理員具有良好的耐心，高度的責任感，以及敏感的數(shù)學能力和邏輯思維能力，比較好的溝通能力，要能吃苦耐勞，任勞任怨。并要求做到“及時，準確，質高”。

下面介紹的是：不良品庫，(半)成品庫。

不良品庫-----存放不良產品的庫房。產品在生產加工過程中、產品成形后都要進行檢驗。在質檢員(qc或qa)檢驗為不合格產品時，開據《不良品檢驗報告》(即《產品不合格報告》)那么這些不合格產品，將被生產人員送入不良品庫房。我們不良品庫房需要常備一名經驗豐富的qc，對于生產線上qc或qa檢驗不合格的產品進行復檢。確保產品確實屬于不良品，在《不良品庫物品明細單》中簽署“同意”后，方可入庫。庫管員幫助要針對《不良品庫物品明細單》中所列項目進行整理、分類。質檢員做出電子表格，上報給質檢部門，要求及時對于不良品進行相關處理。庫管員要做的就是將已經整理和分類好的“不良產品”辦理入庫，錄入電子系統(tǒng)。并每月報告不良品再次利用和報廢產品情況。要求名稱，數(shù)量，用途記錄準確無誤。定期進行產品檢驗評估，確保留存在不良品庫中的“可利用產品”不會報廢，同時也及時清理報廢不可用產品，增加其他業(yè)務支出。

成品庫--------這是產品在變成商品前在生產倉儲環(huán)節(jié)經歷的最后一站。成品庫，是已檢驗合格產品進行入庫處理。成品庫可以非常直觀的反應企業(yè)真實情況。所以，看成品庫的擺放，分類和調度，就可以知道企業(yè)整個倉儲部門的管理運營能力如何。因為產品庫不僅要將產品送進來，還要將商品運出去。是故，大多數(shù)企業(yè)成品庫的忙碌程度直接體現(xiàn)企業(yè)效益。

在成品庫工作的員工，不僅要具備上述其他庫房人員應有素質外，還要有一顆穩(wěn)重踏實的心。因為在成品庫中絕大多數(shù)的產品是將來的直接商品。也就是說，在成品庫庫房儲存的都是$$$----錢。

成品庫是倉儲管理系統(tǒng)中最重的一環(huán)。它不僅反映自身生產運營情況，還直接影響客戶的口碑形成。假如，該公司成品質量優(yōu)良，數(shù)量從來沒有差錯，并且運送及時。我想沒有客戶會輕易的和你終止合同。因為良好的成品庫運營方式，可以讓客戶在接收商品的那一霎那感到很滿足，雖然你的商品對于他來講也許只稱為產品。成品庫管的工作滿意度的高低，會直接影響到客戶對于公司的印象，尤其是第一感覺。那么，是希望他感覺到安心，還是他發(fā)現(xiàn)自己一個月用來催貨的電話費已經上了上3位數(shù)好呢?諸君不難給出答案吧。

在將成品庫時我沒有具體介紹如何的流程，因為成品庫對于不同的企業(yè)，有不同的管理模式和方法，但是無一例外都是比較保密的。日本和美國的方式不同，印度和中國的方式也是大相徑庭。不過大家的目標和方針都是一個。都是在為給予客戶100%的滿意度而努力。

所以說，在看文章的諸君，庫房不僅是一個死的陳放物品的貨架，要使庫房“活”起來，機動的運轉起來。它將是在企業(yè)運營中與財務，生產一樣不可或缺的三部分。

希望我上面淺談的一些自身感想對于諸君有幫助，也希望有機會看到這篇文章的同行給予知道批評，并極力希望您可以寫出您的經驗體會在我的回帖中。我們可以共同交流進步。

領導辛苦了!首先感謝您在百忙之中抽空來看我這篇總結，從而更加鼓舞了我對工作的熱情，激發(fā)我學習的動力。

倉儲部經理心得篇十六

一:。

1、入庫管理。

(1)根據生產部門訂購計劃進行來收貨。倉管員需要特別注意的是兩種相似零部件的驗貨入庫，防止工人搬運出錯，將兩種貨物混在一起，來料需要重新分驗才能生產使用，防止工作出現(xiàn)失誤。

(2)確認收貨，填寫回單，回發(fā)傳真。填制貨物入庫單，此單據一式三聯(lián)，一聯(lián)存根，一聯(lián)財務記帳，一聯(lián)倉庫記帳。然后積極做好來料的登記入帳，并做好貨物的標識工作，防止貨物名稱和標識不符，出現(xiàn)工作領料錯誤的可能，給工人生產帶來不便，入帳時需注意數(shù)量，須如實登記。

2、出庫管理。

(1)據生產制造令填寫生產領料表，工人領料名稱數(shù)量要簽名確認。仁厚在電腦上做好日領料記錄表，作為月報表，月查帳對帳，月盤點貨物的依據。

(2)做好生產材料的退料補料工作。這是倉庫工作最容易出現(xiàn)帳物不符的情況，也是最容易遺漏忘記入帳登帳的工作，需要特別注意。

3、月末管理。

(1)據電腦上的日領料記錄和生產制造令做好月報表，并根據日領料表，生產制造令和月報表做好月末的結帳累計工作。這是月末最重要的工作，也是月末最累的幾天，既是對倉管員能力的考驗，也是能力的考驗。一個好的倉管員就是能夠把這個工作做的漸進有序，無遺漏，無差錯。

(2)根據帳簿結果，盤店實物，做好庫存報表，為生產部門訂貨計劃提供依據。需注意數(shù)量的準確性，要為生產部門提供真實有效的庫存數(shù)量，防止根據訂購計劃來領料出現(xiàn)某中貨物庫存過多，占用倉庫空間，或者出現(xiàn)某種貨物過少，耽誤工人生產。

(3)配合檢驗員、生產部門做好不合格來料的索賠工作。

工作體會。

1、在倉庫工作中熟悉自己不內行的產品才是最基本的工作任務，是自己適合工作的要求，提高辦事效率的需要，也是為能夠隨時進入其他比們學習的一個基本工作技能。

2、倉庫的一切工作不可能走捷徑，很多看似小事，偏偏小事都是一環(huán)扣一環(huán)支持起全部工作流程得以順暢、正確。所以作為倉管要謹慎、細致、勤勞、積極，這樣倉管工作才能做到得心應手，才能快樂工作每一天。

3、要用為公司服務這個理念去工作，把公司當做自己的家，融入到這個大家庭，齊心協(xié)力的經營。

實習是一種對用人單位和實習生都有益的人力資源制度安排。對接受實習生的單位而言，是發(fā)展儲備人力資源的措施，可以讓其低成本，大范圍的選擇人才，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)真正符合用人單位要求的人才，亦可作為用人單位的公關手段，讓更多的社會成員(如實習生)了解用人單位的文化和理念，從而增強社會對該組織的認同感并贏得聲譽。對學生而言，實習可以使每一個學生有更多的機會嘗試不同的工作，扮演不同的社會角色，逐步完成職業(yè)化角色的轉化，發(fā)現(xiàn)自己真實的潛能和興趣，以奠定良好的事業(yè)基礎，也為自我成長豐富了閱歷，促進整個社會人才資源的優(yōu)化配置。

作為學生，作為剛步出象牙塔步入社會的學生，作為一個沒有工作經驗的學生，能夠進入公司實習，是自己人生的一大幸事。通過實習了解了社會，了解了公司，了解了自己，從而為確立自己的人生目標跨向了一大步。為自己的理想而奮斗吧!加油!

經同學介紹有機會到中國移動的倉庫與移動的內部人員一起清點庫存物品，也算是一次實踐吧。雖然我們這次清點的順德移動的倉庫并不是真正意義上的生產倉庫庫存，主要是用來存放禮品之類的。但在做完了一天的清點工作之后，仍讓人不由地想起了“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”這句經典名言。從這一天的經歷我體會到了管理好一個倉庫庫存并不像之前想的那么簡單，與自己家里那種小型倉庫的管理真的很不相同。這次的實踐讓我有機會直接接觸正規(guī)企業(yè)內部的生產管理，讓我有更直觀地了解了企業(yè)的生產運作，作為一名大三的學生，即將走上社會，更應該提早走進企業(yè)、認識企業(yè)、適應企業(yè)，從而更好地了解社會。

心得體會二：

以前一直認為倉庫庫存管理只要將物品進出倉記錄這一關鍵一步做好了就差不多了，其他的并沒有太多的想法。但原來倉庫內部的管理同樣也很重要。在與同去的幾位同學討論之后，我覺得順德中移的倉庫存在著這么幾個問題：

一、物品的分類，如果物品沒有進行很好的分類，整個倉庫的物品存放將會很凌亂，給生產運作或物品清點造成很多不必要的麻煩，降低生產績效，浪費人力物力。我們那天清點時就是因為之前物品的分類并不是很清楚，禮品與清單等又雜亂地堆放在一起，搞得我們頭暈腦脹的。

二、降低庫存，如前面所提到的我們這次清點的倉庫主要是用來存放禮品之類的，但我覺得在生產運營課上所講到的降低庫存的基本策略也可以適用于這里，企業(yè)總是不斷地想尋求降低庫存的方法，但我們在順德移動見到的并不是這樣的?？赡芩麄冇X得自己是“大公司”，無所謂吧!他們很多的物品存放都已經很久了，在與他們公司內部人員的交流中我們了解到這些都是之前并沒有做好需求預測工作造成的，在訂貨時也沒有做到盡量接近需求時間以及接近需求量，因而經常造成大量物品剩余，之后也不作及時的清理，造成庫存量大。

倉庫利用率，如附圖所示，順德中移共有五個倉庫，有三個正式倉庫、一個臨時倉庫和一個備用倉庫。但他們對倉庫的使用并沒有依照倉庫分類那樣，經常混合使用;另外產品的無序堆放占用了許多無謂的空間，造成倉庫的利用率非常的低。

四、物品記錄，這是我之前所沒有想到的，在中國移動這么正規(guī)的公司的倉庫中竟然也會出現(xiàn)這種記錄不規(guī)范的現(xiàn)象。在我們清點的過程中發(fā)現(xiàn)物品的庫存量與存貨記錄出現(xiàn)嚴重不符的情況，很多物品的進出倉都沒有作準確的記錄。

當然，那天發(fā)現(xiàn)的問題還不止這些，限于篇幅有限，不一一列舉。我寫這篇論文的目的也不在于逐條列舉中移倉庫存在的問題，作為一個學習管理專業(yè)的學生，我更多關心的是根據我們所學的生產管理理論知識可以總結出什么來。

我認為就順德中移存放禮品的倉庫出現(xiàn)的這些問題可以從這幾方面來說：

首先，強化倉庫的制度管理。所謂“無規(guī)距不成方圓”，倉庫管理應堅持原則性，合理的倉庫制度有助于保證公司生產的秩序，提高倉庫運作的科學性，實現(xiàn)生產效益。只有對倉庫實行規(guī)范化管理，才不會出現(xiàn)令人吃驚的物品記錄嚴重不準確的問題。

其次，物料保管。按物品品種、規(guī)格等特征決定堆碼方式及區(qū)位，倉庫物品堆放整齊、平穩(wěn)，這樣既有利于對物品的快速提取，也有利于改善因不合理存放造成的空間浪費的情況，提高倉庫利用率。倉管人員應努力減少庫存消耗，降低庫存成本，使倉庫管理合理化，減少庫存資金占用。

再者，提高員工素質。員工工作積極性不高，從員工對待物品存放的態(tài)度可以看出倉庫管理相關人員的職業(yè)操守不高，為公司服務的意識不強，并沒有認真對待自己的本職工作。同時，好的制度同樣也需要有高素質的員工，那樣才能真正將合理的制度落實到實際工作中。

第四、倉庫盤存。定期作好倉庫的盤存工作，主要查核是否帳實相符及呆滯物料增減情況，各倉庫查核是否帳實相符，并矯正成本。對盤點出的過期、變質不能使用物品作及時處理。

倉儲部經理心得篇十七

一、引言（200字）

作為VBSE公司倉儲部的一員，我在過去的一段時間里積累了不少寶貴的心得體會。這個崗位對我來說是一個全新的挑戰(zhàn)，但我非常珍視這次機會，通過工作和不斷學習，我逐漸適應了這個職位，并且獲得了很多經驗和啟示。在下面的文章中，我將分享我在VBSE倉儲部的心得體會，希望對其他從事類似工作的人員有所啟發(fā)。

二、工作的挑戰(zhàn)與成長（200字）

在VBSE倉儲部，我們面臨著很多挑戰(zhàn)，如高峰期的訂單數(shù)量激增、物流運輸?shù)膹碗s性、倉庫管理的繁瑣等等。然而，這些挑戰(zhàn)對我來說并不是阻礙，相反，它們是我成長的動力。通過與同事的密切合作，我學會了如何分配資源、優(yōu)化倉庫布局以提高效率、合理安排物流運輸?shù)?。我逐漸鍛煉了自己的團隊合作能力和問題解決能力，并在不斷的實踐中不斷進步。

三、人際關系的重要性（250字）

在倉儲部工作，人際關系的處理非常重要。因為倉儲部需要與采購部、運輸部以及其他相關部門進行緊密的協(xié)作，只有良好的人際關系才能使工作順利進行。通過與同事的良好溝通和合作，我意識到理解和尊重別人的觀點和角度是非常重要的。我也學到了與團隊成員建立良好溝通的必要性，如定期開會、分享經驗和給予支持等。通過積極的人際關系，我體會到了團隊協(xié)作的力量，也收獲了許多寶貴的友誼。

四、提升自身能力的重要性（250字）

作為倉儲部的一員，我深刻意識到提升自身能力的重要性。隨著科技的發(fā)展，倉儲管理也在不斷更新，例如物流管理系統(tǒng)和數(shù)據分析工具的使用，這些技能的掌握能夠使我們更高效地管理倉庫，提供更有效的服務。在VBSE倉儲部，我經常利用空余時間學習新知識和技能，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。通過參加培訓和研討會，我了解到了最新的倉儲管理趨勢和技術，這些對我的職業(yè)發(fā)展非常有幫助。

五、結語（300字）

在VBSE倉儲部的這段時間里，我收獲了很多寶貴的心得體會。倉儲工作是一個充滿挑戰(zhàn)但又充滿樂趣的職位。通過與同事的密切合作、良好的人際關系以及不斷提升自身能力，我在工作中不斷成長和進步。我明白任何工作都不是一蹴而就的，需要付出努力和汗水，但只要有熱情和信心，就能夠克服困難，取得成功。我相信，我在VBSE倉儲部的寶貴經驗將對我未來的職業(yè)發(fā)展帶來巨大的幫助，也希望我的心得能夠對其他從事類似工作的人員有所啟發(fā)，共同進步，共創(chuàng)輝煌。

倉儲部經理心得篇十八

1、貨品入庫，倉管員要親自核對貨號、規(guī)格明細及數(shù)量與供應商發(fā)貨單是否一致，物料入庫時要核對是否按采購訂單的數(shù)量和要求的交貨日期交貨;2、入庫的物料和成品應分類存放，及時入賬;并開據入庫驗收單，交予財務部門，以便做賬。

3把好驗收關，拒絕一切不合質量要求的貨物進入倉庫、做好倉庫安全、防火、防盜工作。

4、收發(fā)貨后相關的單據應及時分發(fā)到相關部門，避免延誤甚至遺失。

5、合理安排庫內堆放，預留足夠的出入通道及安全距離，安全高度。

6、適時盤點庫存，做到帳實相符。嚴格按照工具發(fā)放借用規(guī)則保管工具，對借用的工具及時催還。

7、按照領用單、發(fā)貨單發(fā)貨，無相關提貨手續(xù)禁止發(fā)貨。

8、日清月結，憑單下賬，在每月的5號之前向財務、總經理、辦公室主任、提交各類相關報表。

9、定期盤點倉庫庫存，發(fā)現(xiàn)異常及時上報;。

10、保證倉庫物資及貨品的安全。

11、定期對庫房進行清理，保持庫房的整齊美觀，使物料分類排列，存放整齊，數(shù)量準確。

12、隨時掌握產品庫存狀態(tài)(包括原料紙、基材等等)，保證物料的及時供應。

倉儲部經理心得篇十九

我最近在VBSE倉儲部的工作中有了一些心得體會。VBSE倉儲部是一個以儲物和物流管理為主的部門，我在這里負責處理倉庫的日常工作和與供應商之間的溝通。通過這段時間的工作，我發(fā)現(xiàn)了一些關鍵的要點，這些要點不僅適用于倉儲部門，也適用于其他領域的工作。以下是我對VBSE倉儲部的心得體會。

首先，高效的溝通是工作中至關重要的。在VBSE倉儲部，我們要與供應商溝通庫存情況、配送時間以及產品數(shù)量等等。與供應商有效地溝通，不僅可以減少誤解和錯誤，還可以提高工作效率。我發(fā)現(xiàn)，要實現(xiàn)高效的溝通，我們需要保持清晰的語言表達和良好的傾聽技巧。此外，如果發(fā)現(xiàn)我們無法理解或回答某個問題，我們應該毫不猶豫地與領導或同事交流，以確保我們對工作要求的理解是準確的。

其次，細致的觀察和耐心的等待是解決問題的關鍵。倉儲部的工作與庫存和物流有關，經常會遇到一些意外情況，比如庫存不足或交貨延遲。在這種情況下，我們不能急躁或盲目采取行動。我發(fā)現(xiàn)，仔細觀察每一個細節(jié)，并耐心等待解決方案的出現(xiàn)，往往能夠更好地處理問題。有時，問題可能需要一段時間才能解決，但只要我們保持耐心和專注，最終一定能夠找到最好的解決方案。

第三，團隊合作是成功的關鍵。VBSE倉儲部是一個相互依賴、緊密合作的團隊。每個人都有分工，但我們都意識到，只有通過團隊合作，才能取得更好的成果。我發(fā)現(xiàn)，分享信息、相互幫助以及互相支持是團隊合作的關鍵要素。當我們面臨困難或挑戰(zhàn)時，團隊的力量能夠幫助我們克服障礙，達到更好的結果。因此，對于VBSE倉儲部的成功來說，每個人的個人力量都很重要，但團隊力量更加強大。

第四，適應變化和學習新知識是成長的關鍵。在VBSE倉儲部這樣一個不斷發(fā)展和變化的環(huán)境中，我認識到，只有不斷適應變化并學習新的知識和技能，才能不斷成長和提高。我發(fā)現(xiàn)，關注行業(yè)最新趨勢、持續(xù)學習新技術和參加培訓課程是保持競爭力的重要途徑。通過不斷學習和適應，我們可以提升個人能力，為公司和團隊提供更多價值。

最后，對于VBSE倉儲部的心得體會是，努力工作和保持積極的態(tài)度是實現(xiàn)個人和團隊目標的關鍵。在VBSE倉儲部的工作中，我認識到，只有通過努力工作和保持積極的態(tài)度，我們才能取得真正的成功。即使面對困難和挑戰(zhàn)，我們也應該保持堅持和樂觀的心態(tài)，相信自己和團隊可以克服任何難題。通過努力工作和積極的態(tài)度，我們可以取得出色的成績，同時也能夠激勵和影響我們周圍的人。

綜上所述，通過在VBSE倉儲部的工作中的一些經驗和體會，我發(fā)現(xiàn)高效溝通、細致觀察、團隊合作、適應變化和保持積極態(tài)度是實現(xiàn)個人和團隊成功的重要要素。這些心得體會不僅適用于倉儲部門，也適用于其他領域的工作。只有通過不斷總結經驗、學習和成長，我們才能不斷提高個人能力，為公司和團隊做出更大的貢獻。

倉儲部經理心得篇二十

作為一名新員工，進入倉儲部門之前，我對倉儲工作并沒有太多了解。入職的第一天，我的直屬領導詳細介紹了倉儲部的工作內容和流程。通過他的介紹，我了解到倉儲部負責公司產品的收貨、入庫、儲存、出庫和發(fā)貨等工作。在入職的開始，我通過跟隨老員工的指導，了解了倉庫中貨物的存放規(guī)則和標準，以及倉庫管理軟件的使用方法。

二、倉儲系統(tǒng)的優(yōu)化。

剛入職時，我發(fā)現(xiàn)倉儲部的工作存在一些問題，比如貨物的存放不規(guī)范，導致出庫時耗費了較長時間。為了解決這個問題，我和同事們一起改進了倉儲流程。我們制定了一套貨物存放規(guī)范，將貨物分類存放，并在倉庫的不同區(qū)域設置了相應的標識，方便員工快速找到所需貨物。同時，我們還引入了一套智能倉儲系統(tǒng)，可以實時監(jiān)控庫存情況，提高了工作效率。

三、團隊合作的重要性。

在倉儲部門的工作中，我意識到團隊合作的重要性。倉庫中的工作量很大，需要多人合作完成。在倉庫中，我們組成了一個高效的團隊。每個人都承擔了一定的責任，大家相互協(xié)作，分工明確，確保每個工作環(huán)節(jié)能順利進行。每天我們都會召開短暫的早會，共同商討當天的工作計劃，及時溝通問題并尋找解決方案。通過團隊合作，我們共同完成了大量的工作任務。

四、把握工作細節(jié)。

倉儲工作注重細節(jié)，每個環(huán)節(jié)都不能馬虎。在倉庫工作中，我發(fā)現(xiàn)有時候一個小細節(jié)的疏忽，可能會導致后續(xù)工作的延誤。比如，如果沒有及時記錄貨物的入庫信息，就會導致貨物管理混亂；如果沒有正確標記貨物的位置，就會浪費時間尋找。因此，我努力把握每一個工作細節(jié)，做到精確、細致，確保工作的準確性和高效性。

五、對倉儲工作的感悟。

在倉儲部門的工作中，我深刻體會到倉儲工作的重要性。倉儲部門是供應鏈中的重要一環(huán)，它關乎著公司產品的運轉和市場的供應。只有做好倉儲工作，合理規(guī)劃庫存，確保貨物供應的準確性和及時性，才能夠滿足客戶的需求，提高公司的競爭力。同時，倉儲工作也需要高度的責任和敬業(yè)精神，要以客戶滿意為導向，時刻保持團隊的效率和嚴謹性。作為一名新員工，我深感自己在倉儲部門的工作是有價值的，我會繼續(xù)努力，不斷提升自己的工作能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

總結起來，倉儲部門工作是一個細致嚴謹?shù)墓ぷ?，需要團隊合作。通過對倉儲流程優(yōu)化和工作細節(jié)的把握，我對倉儲工作有了更深入的理解。我將不斷學習和提升自己的能力，為倉儲部門的發(fā)展和公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

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