2023年工程項目管理個人簡歷（優(yōu)秀18篇）

偶爾我們需要暫停一下并思考一下我們的方向。如何分析和欣賞古代詩詞是我們在學習文學時面臨的挑戰(zhàn)。總結的價值不僅僅在于總結本身，更在于思考和改進的過程。

工程項目管理個人簡歷篇一

畢業(yè)生在寫

求職簡歷

礦區(qū)項目管理經(jīng)理個人簡歷模板

姓名：文書幫

一年以上工作經(jīng)驗|男|26歲(1990年2月9日)

居住地：上海

電話：130******(手機)

e-mail：

最近工作[1年1個月]

公司：xx有限公司

行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質

職位：項目管理

最高學歷

學歷：本科

專業(yè)：資源勘查工程

學校：復旦大學

求職意向

到崗時間：一個月之內(nèi)

工作性質：全職

希望行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質

目標地點：上海

期望月薪：面議/月

目標職能：項目管理

工作經(jīng)驗

2014/4 — 2015/5：xx有限公司[1年1個月]

所屬行業(yè)： 石油/化工/礦產(chǎn)/地質

勘探部 項目管理

1. 負責公司十幾個礦山的日常地質進展工作;

2. 解決工程擺布出現(xiàn)的問題;

3. 對有意向收購的礦山進行考察評估及相關的.可行性報告的編寫;

2013/5 — 2014/3：xx有限公司[10個月]

所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質

勘探部 項目管理

1. 礦山與乙方單位合作的相關技術洽談工作;

2. 礦山日常相關維護工作;

3. 資源儲量統(tǒng)計以及工程費用核算;

4. 與相關政府部門進行公司工作匯報工作，政策的爭取。

教育經(jīng)歷

2009/9— 2013/6 復旦大學資源勘查工程 本科

證書

2010/12 大學英語四級

語言能力

英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)

本人誠實守信，工作嚴謹踏實，認真負責，處事機靈。擁有積極向上的生活態(tài)度和廣泛的興趣愛好，具有良好的心理素質和吃苦耐勞精神，對事有自己的見解，并有較強的共事協(xié)作能力。我有著年輕人特有的朝氣和魄力，富有開創(chuàng)事業(yè)的頭腦和激情，有較好的文字功底，口頭表達能力以及交際能力，注重團隊合作。

工程項目管理個人簡歷篇二

簡歷編號：

更新日期：

姓名：

國籍：

中國。

目前所在地：

番禺區(qū)。

民族：

漢族。

戶口所在地：

廣州。

身材：

169cm?65kg。

婚姻狀況：

未婚。

年齡：

42。

誠信徽章：

人才測評：

求職意向及工作經(jīng)歷。

人才類型：

應聘職位：

建筑工程管理/項目經(jīng)理、建筑工程師/總工、

工作年限：

18。

職稱：

無職稱。

求職類型：

全職。

可到職日期：

隨時。

8000--12000。

希望工作地區(qū)：

廣州佛山廣東省。

公司名稱：

公司性質：

私營企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程。

擔任職務：

工作描述：

組織專業(yè)圖紙會審，負責施工項目管理，編制項目施工方案，負責進度控制管理，負責材料管理，負責現(xiàn)場施工進度、質量管理、環(huán)境管理、安全管理，完成相關項目設計變更和協(xié)調技術參數(shù)工作，協(xié)調勞務方、分包方、甲方、監(jiān)理、設計等工作,熟悉cad、office等辦公軟件。

離職原因：

公司名稱：

公司性質：

國有企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程。

擔任職務：

工作描述：

組織專業(yè)圖紙會審，負責施工項目管理，編制項目施工方案，負責進度控制管理，負責材料管理，負責現(xiàn)場施工進度、質量管理、環(huán)境管理、安全管理，完成相關項目設計變更和協(xié)調技術參數(shù)工作，協(xié)調勞務方、分包方、甲方、監(jiān)理、設計等工作,熟悉cad、office等辦公軟件。

離職原因：

公司名稱：

公司性質：

私營企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程。

擔任職務：

水電工程師。

工作描述：

負責水電工程工程量、材料的計算，施工的材料計劃、申購，材料管理，施工預埋的跟蹤，施工的質量管理、分部分項質量驗收，施工與其他工序的交接檢查，安全文明管理，施工班組進度計劃的落實，班組進度申報的審核，班組合同執(zhí)行情況的檢查，施工班組的.協(xié)調及與其他班組的協(xié)調，熟悉cad、office等辦公軟件。

離職原因：

志愿者經(jīng)歷：

教育背景。

畢業(yè)院校：

安徽化工學校。

最高學歷：

中專。

畢業(yè)日期：

所學專業(yè)一：

建筑水電、裝修。

所學專業(yè)二：

受教育培訓經(jīng)歷：

語言能力。

外語：

其他一般。

國語水平：

粵語水平：

工作能力及其他專長。

本人一直從事著建筑工程施工與管理有著豐富的經(jīng)驗，有較強的承壓能力，優(yōu)秀的團隊建設能力。本人擁有開朗、樂觀、積極主動的性格，很強的適應能力，良好的指揮、組織、控制、協(xié)調工作能力，具備高度的責任心，工作的快速應變能力及執(zhí)行能力，具備領導團隊領導能力。

詳細個人自傳。

本人一直從事著建筑工程施工與管理有著豐富的經(jīng)驗，有較強的承壓能力，優(yōu)秀的團隊建設能力。本人擁有開朗、樂觀、積極主動的性格，很強的適應能力，良好的指揮、組織、控制、協(xié)調工作能力，具備高度的責任心，工作的快速應變能力及執(zhí)行能力，具備領導團隊領導能力。

工程項目管理個人簡歷篇三

一年以上工作經(jīng)驗|男|26歲(1990年2月9日)。

居住地：上海。

電話：130******(手機)。

e-mail：

最近工作[1年1個月]。

公司：xx有限公司。

行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質。

最高學歷。

學歷：本科。

專業(yè)：資源勘查工程。

學校：復旦大學。

求職意向。

到崗時間：一個月之內(nèi)。

工作性質：全職。

希望行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質。

目標地點：上海。

期望月薪：面議/月。

工作經(jīng)驗。

2014/4—2015/5：xx有限公司[1年1個月]。

所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質。

1.負責公司十幾個礦山的日常地質進展工作;。

2.解決工程擺布出現(xiàn)的問題;。

3.對有意向收購的礦山進行考察評估及相關的可行性報告的編寫;。

2013/5—2014/3：xx有限公司[10個月]。

所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質。

1.礦山與乙方單位合作的相關技術洽談工作;。

2.礦山日常相關維護工作;。

3.資源儲量統(tǒng)計以及工程費用核算;。

4.與相關政府部門進行公司工作匯報工作，政策的爭取。

教育經(jīng)歷。

2009/9—2013/6復旦大學資源勘查工程本科。

證書。

/12大學英語四級。

語言能力。

英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)。

自我評價。

本人誠實守信，工作嚴謹踏實，認真負責，處事機靈。擁有積極向上的生活態(tài)度和廣泛的興趣愛好，具有良好的'心理素質和吃苦耐勞精神，對事有自己的見解，并有較強的共事協(xié)作能力。我有著年輕人特有的朝氣和魄力，富有開創(chuàng)事業(yè)的頭腦和激情，有較好的文字功底，口頭表達能力以及交際能力，注重團隊合作。

工程項目管理個人簡歷篇四

本人自小就學會自立、勤奮努力，掌握專業(yè)技能知識，有很強的適應能力和學習能力。性格開朗、誠信，有責任心；具備良好的團隊合作精神；做事積極主動，能很好地與人交流溝通，有強烈的團隊合作精神和服務精神。只要努力認真的去做好一件事情，沒有什么是做不好的，也就是說，無論要我做什么，就算要從零開始，我也要盡我的能力做到最好！

工程項目管理個人簡歷篇五

性別：男。

出生年月：1992年10月。

工作經(jīng)驗：應屆畢業(yè)生。

畢業(yè)年月：7月。

最高學歷：本科。

畢業(yè)學院：河北工程大學。

所修專業(yè)：工程管理。

居住地：河北。

籍貫：河北。

證書。

聯(lián)系方式。

聯(lián)系電話：***********。

電子郵箱：***@。

求職意向。

職位類型：全職。

期望月薪：面議。

期望地點：河北、廣東。

意向概述：可從事土建施工、招投標、項目評估、管理、監(jiān)理、預算等工作。

教育經(jīng)歷。

9月-206月河北工程大學工程管理本科。

工作經(jīng)歷。

9月-月**建設實習生。

年7月-2013年9月中交四航局一公司工程部實習生。

校內(nèi)獎勵。

2013年9月獎學金。

校內(nèi)職務。

9月-2010月文學社社長科信學院。

自我評價。

熱情隨和，活潑開朗，具有進取精神和團隊精神，有較強的動手能力，良好協(xié)調溝通能力，適應力強，反應快、積極、靈活，愛創(chuàng)新!提高自己，適應工作的需要。具有一定的社會交往能力，具有一定的組織能力，我注重理論與實踐的結合，己具備了相當?shù)膶嵺`操作能力。很強的事業(yè)心和責任感使我能夠面對任何困難和挑戰(zhàn)。

工程項目管理個人簡歷篇六

三年以上工作經(jīng)驗|男|28歲(1988年6月2日)。

居住地：上海。

電話：130*******(手機)。

e-mail：

最近工作[1年2個月]。

公司：xx有限公司。

行業(yè)：采掘業(yè)/冶煉。

最高學歷。

學歷：本科。

專業(yè)：采礦工程。

學校：上海交通大學。

求職意向。

到崗時間：可隨時到崗。

工作性質：全職。

希望行業(yè)：采掘業(yè)/冶煉。

目標地點：上海。

期望月薪：面議/月。

工作經(jīng)驗。

2013/10–2014/12：xx有限公司[1年2個月]。

所屬行業(yè)：采掘業(yè)/冶煉。

1.指導礦山編制采掘計劃、參與編制公司采掘計劃，并監(jiān)督計劃實施。

2.主持實施采礦施工設計，選擇合適的采礦方法。

3.負責礦山采掘施工現(xiàn)場的技術指導、監(jiān)督管理及安全管理。

2011/9–2013/7：xx有限公司[1年10個月]。

所屬行業(yè)：采掘業(yè)/冶煉。

1.前期負責中段管理，包括單體設計，現(xiàn)場跟蹤，貧化損失控制等。

2.后期負責中段以上的采切設計管理，貧化損失控制，并做井巷工程月結算。

3.后期協(xié)助技術副廠長做新礦體采切設計。

教育經(jīng)歷。

2007/8—2011/6上海交通大學采礦工程本科。

證書。

2008/12大學英語四級。

語言能力。

英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)。

自我評價。

勤奮樂觀，精力充沛，為人正直，有擔當，抗壓力強，執(zhí)行力強，原則性強，也善于傾聽，能團結同事，能和下屬打成一片，熱愛學習。熟悉礦山采礦技術，測量技術，制圖等等，以及礦山各項技術工程管理都能得心應手。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

工程項目管理個人簡歷篇七

1.參與公司對擬開發(fā)項目的前期可行性研究分析與產(chǎn)品定位，組織進行相關的技術論證。

2.參入規(guī)劃方案設計，擴初設計，施工圖設計、相關專項設計等階段性設計文件的會審工作。

3.負責施工組織設計、監(jiān)理大綱的審批，組織工程重大技術問題和質量事故的處理。

2014/5—/3：xx有限公司[10個月]。

所屬行業(yè)：機械/設備/重工。

工程項目管理個人簡歷篇八

婚姻狀況：未婚民族：漢族。

培訓認證：未參加身高：165cm。

誠信徽章：未申請體重：53kg。

人才測評：未測評。

我的特長：

求職意向。

人才類型：應屆畢業(yè)生。

應聘職位：信息技術專員：，測試員：，項目執(zhí)行/協(xié)調人員：

工作年限：1職稱：初級。

求職類型：實習可到職日期：隨時

月薪要求：1500--希望工作地區(qū)：天河區(qū),深圳,東莞。

工作經(jīng)歷。

公司性質：國有企業(yè)所屬行業(yè)：服務業(yè)。

擔任職位：話務員。

工作描述：有什么優(yōu)惠以及有什么新出的套餐，通知電信的用戶以及說服他們?nèi)ラ_通。

離職原因：因為畢業(yè)了，要找自己專業(yè)的工作實習。

公司性質：中外合資所屬行業(yè)：服務業(yè)。

擔任職位：前臺工作。

工作描述：推銷語音導覽器，向旅客介紹它的作用，盡量的讓旅客使用它，從中賺取利潤！

離職原因：上課。

志愿者經(jīng)歷。

教育背景。

畢業(yè)院校：廣東工程職業(yè)技術學院。

起始年月終止年月學校（機構）所學專業(yè)獲得證書證書編號。

語言能力。

外語：英語一般粵語水平：精通。

其它外語能力：

國語水平：良好。

工作能力及其他專長。

大學期間，活躍于學校與社會之間。在學校擔任學生會的干部，組織開展過系的新生杯辯論賽，也組織開展過院的網(wǎng)頁設計大賽；而在外面，也做過很多兼職，不過大多數(shù)是銷售方面的工作。而我的專長，我的專業(yè)是it項目管理，對于軟件開發(fā)的流程有一定的認識，了解c#語言編程，語言編程；在學校的課程設計以及畢業(yè)設計里，我所負責的是測試方面以及文檔類的工作，對于這兩方面是相對比較熟悉；熟練操作計算機辦公軟件，能夠適應辦公文檔處理工作，了解計算機軟件技術，能夠讀和整理相關信息材料！

詳細個人自傳。

本人自小就學會自立、勤奮努力，掌握專業(yè)技能知識，有很強的.適應能力和學習能力。性格開朗、誠信，有責任心；具備良好的團隊合作精神；做事積極主動，能很好地與人交流溝通，有強烈的團隊合作精神和服務精神。只要努力認真的去做好一件事情，沒有什么是做不好的，也就是說，無論要我做什么，就算要從零開始，我也要盡我的能力做到最好！

工程項目管理個人簡歷篇九

工程項目管理員求職簡歷范文，一份簡歷要怎樣寫才能達到求職效果?以這份

綠化工程項目負責人專業(yè)簡歷模板

建筑工程項目經(jīng)理個人簡歷模板

一年以上工作經(jīng)驗|男|25歲(1991年12月5日)

居住地：蘇州

電話：157******(手機)

e-mail：

最近工作[6個月]

公司：xx有限公司

行業(yè)：家居/室內(nèi)設計/裝潢

職位：工程項目管理員

最高學歷

學歷：本科

專業(yè)：土木工程

學校：蘇州大學

求職意向

到崗時間：一個月之內(nèi)

工作性質：全職

希望行業(yè)：家居/室內(nèi)設計/裝潢

目標地點：蘇州

期望月薪：面議/月

目標職能：工程項目管理員

工作經(jīng)驗

2015/3 — 2015/9：xx有限公司[6個月]

所屬行業(yè)：家居/室內(nèi)設計/裝潢

工程部工程項目管理員

1. 負責工程項目從工程施工準備開始直至驗收交工，以及簽證結算的全過程施工管理工作。

2. 對項目實施的進度、質量、成本、安全及文明施工等管理目標的.最終實現(xiàn)負責。

3. 制定安全技術生產(chǎn)措施，負責編制項目勞動力、材料、機具設備、勞保用品、資金等的使用計劃，并組織實施。

2014/5 — 2015/2：xx有限公司[9個月]

所屬行業(yè)：家居/室內(nèi)設計/裝潢

工程部工程項目管理員

1. 組織施工現(xiàn)場布置規(guī)劃，包括供水、供電、加工場地，解決工地一切協(xié)調問題。

2. 組織項目實施人員進行施工圖紙自審、會審，施工組織設計、施工方案交底技術解答。

3. 建立健全工作聯(lián)系相關制度，與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、保持良好的協(xié)調關系，積極配合完成監(jiān)理、質量監(jiān)督和消防局等單位的檢查驗收工作。

教育經(jīng)歷

2010/9— 2014/6 蘇州大學土木工程本科

證書

2011/12 大學英語四級

語言能力

英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)

性格外向，興趣廣泛，有良好的適應能力和溝通、組織能力，同時還具有較強的集體榮譽感和團隊精神。待人友善，工作認真，善于分析問題和解決問題。能吃苦耐勞，工作責任心強，具有良好的人際關系。善于取長補短，勤奮好學，具有一定的開拓和創(chuàng)新精神，接受新事物較快，涉獵面較寬，能自立自強。

工程項目管理個人簡歷篇十

應聘者中有很多一部分人在打造個人簡歷時在排版上都沒有花費什么心思，直接用打印社的統(tǒng)一排版打印出來個人簡歷，然后一式多份的投遞到各個公司。這種中規(guī)中矩的個人簡歷對用人單位來說完全沒有任何看頭多看一眼都是浪費時間。這種個人簡歷排版的格式化在現(xiàn)如今非常普遍，于是用人單位的招聘官每天要翻閱這么多差不多的簡歷早就已經(jīng)審美疲勞。如果這時候有應聘者的個人簡歷設計別具一格，條理清晰，主次分明，針對性強就一定會贏得用人單位的好感。從而獲得面試機會。要做就做好簡歷在簡歷中杜絕中規(guī)中矩。

在簡歷中要做到語言簡潔，把想要表達的內(nèi)容用最少的字表達最清楚的意思。由于簡歷最好是編輯在一張紙上所以必須要做到言簡意賅，不然就會顯得拖泥帶水，讓招聘官沒有瀏覽的欲望。其次要細致分析個人簡歷中的內(nèi)容，做到有條不紊。在一份個人簡歷中還需要多一點書面交流的語言，只要能在個人簡歷中與招聘官交流，就多一點求職成功的機會。

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工程項目管理個人簡歷篇十一

在求職方面自然也要了解目標企業(yè)的招聘流程，一般來說企業(yè)都是先收個人簡歷，從個人簡歷中挑選有資格的，然后再進行面試。面試通過后，在進行筆試復試，通過接受職位培訓就可以上崗了。不同的公司，在招聘流程上也不同，需要先了解清楚，避免錯過個人簡歷的投遞。

在一份個人簡歷上，體現(xiàn)自身的缺點不是特別重要的，如果你所分析出來的缺點也可以作為目標職位的優(yōu)點，依然是可以寫上去的`。眾所周知的求職個人簡歷上要懂得揚長避短，在自己的短處部分也要能很好的“補短”。但是，如果連自己的缺點在哪里都不知道，又怎么能很好的揚長避短呢?更重要的是，如果不做缺點分析，還容易導致將缺點當成優(yōu)點寫，那麻煩就更大了。

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工程項目管理個人簡歷篇十二

在編寫個人簡歷中不要為了找工作而找工作，求職者一定要有自己的求職原則，切勿病急亂投醫(yī)。

個人信息。

性別：男。

學歷：本科政治面貌：0。

婚姻狀況：已婚籍貫：新鄉(xiāng)市。

身高：保密體重：保密。

專業(yè)：工民建工作經(jīng)驗：18年。

期望工作地點：新鄉(xiāng)市。

求職意向。

教育經(jīng)歷。

工作經(jīng)歷。

公司名稱：新鄉(xiāng)市某大型房地產(chǎn)公司。

公司規(guī)模：保密。

所在部門：工程、項目。

職位月薪：保密。

工作描述：1、2001年——2006年甲方代表，負責現(xiàn)場具體管理工作。

2、2006年——2015年工程部經(jīng)理，負責工程管理全面工作。

3、2015年——現(xiàn)今項目經(jīng)理，負責項目實施全面工作。

公司名稱：新鄉(xiāng)市建筑工程公司。

公司規(guī)模：保密。

所在部門：施工現(xiàn)場。

工作分類：建筑施工技術員。

職位月薪：保密。

工作描述：

自我評價。

專業(yè)能力強，工作認真，團結同事，注重部門間的協(xié)作與溝通，嚴格按照制度及流程辦事，堅持原則，注重技術、管理創(chuàng)新。

很多求職者認為個人簡歷不能夠完全表達求職者渴望求職成功的決心，于是會在個人簡歷后附上一封求職信，求職信可是個人簡歷中的殺手锏，因為求職者都知道在個人簡歷中多一點書面交流的語言就多一點求職成功的'機會，所以寫好一封求職信對求職者來說十分重要。

1)在編寫個人簡歷中的求職信時要求職者要將自身優(yōu)勢羅列出來，讓招聘官能清楚地認識到求職者比其余競爭對手能力強在哪。不過為了能使招聘官不覺得求職者是在夸大其實，這些優(yōu)勢最好能在個人簡歷中找到依據(jù)。

2)求職者在編寫求職信時一定要用心編寫，把這份真誠編寫進求職信中，這樣才能使招聘官感受到求職者的求職決心。從而給求職者一個面試機會。千萬不要在求職信中溜須拍馬說一些虛偽的話。

3)求職信跟個人簡歷一樣，求職者都要牢牢記住不能公式化。一份公式化的求職信不僅不能幫助求職者接到面試通知，還能招來招聘官的反感。

4)求職者在編寫求職信的時候最好只用半張紙，要知道招聘官每天都要看不計其數(shù)的個人簡歷，個人簡歷后的求職信，哪有時間看一些長篇大論的求職信，因此求職信最好只用半張紙就可以了。在這半張紙中要表現(xiàn)的東西有很多，所以求職者要做到用詞簡潔明了。

5)最后求職者要在求職信中表明申請原因，申請原因不必潤色，只需要以它最真實的一面呈獻給招聘官看到就可以了。

工程項目管理個人簡歷篇十三

項目管理包含七大塊，可分為三控三觀一協(xié)調?？刂瞥杀尽⒖刂七M度、控制質量;管理安全、管理合同、管理信息;一個組織與協(xié)調。大的框架以記憶為主，個別知識點需要理解。如贏得執(zhí)法計算、因素分析法、網(wǎng)絡計劃等。

第一章項目管理主要讓一個門外漢對建設項目有一個基本面的了解，比如他會告訴你建設項目參與方有幾個？承發(fā)包模式有幾種？他們分別的任務和責任是什么？公司內(nèi)部的結構模式有哪些類型？怎樣編制一個合理可行的施工組織設計？動態(tài)控制如何應用？風險如何管理?包括項目經(jīng)理的權限和責任？還有對監(jiān)理的了解。

此章節(jié)要是學不好，接來下的六章都會受到影響，比如四大措施貫穿與全書每個章節(jié)，再如動態(tài)管理涉及到我們成本、質量、安全、合同;還有對風險的把控也是指引全書的.。

第二章成本控制計算部分屬于重點，如贏得值法計算、因素分析法。

第三章進度控制屬于核心知識點，因為涉及到了網(wǎng)絡計劃(雙代號網(wǎng)絡計劃、單代號網(wǎng)絡計劃、時標網(wǎng)絡計劃)一般每年實務案例題有80%可能性會考網(wǎng)絡計劃，一考就是20分，你想想要是20分的網(wǎng)絡計劃你沒有學懂，你肯定跟一級建造師無緣，所以第三章需要大家抽出專門的時間認真聽老師講透徹這部分知識點。

第四章質量與第五章安全屬于內(nèi)容龐雜，知識點繁多，記憶量較大，一聽就懂，一過就忘，所以我建議學員把這兩章的多頻考點打印到a4紙上，閑來無事就瞅瞅，加深記憶。沒有什么邏輯性可言，在abcd的選項里，你能找出正確的就行。

第六章合同管理屬于實用性，具體體現(xiàn)在簽訂合同時需注意哪些內(nèi)容？合同的計價方式有哪些?地震引起的損失，是可以索賠工期呢？還是可以索賠費用?可活學活用，針對在建設項目遇到索賠問題，我們起碼知道28天內(nèi)遞交索賠意向通知書。

第七章信息管理屬于雞肋章節(jié)，有時間看，沒時間就略過，平均每年3分。與法規(guī)中第五章內(nèi)容屬一個朋友圈。

工程項目管理個人簡歷篇十四

一、合同主體的識別選擇階段工程管理人員都知道，對于一個建設項目，選擇了一個優(yōu)秀的施工單位，在某種程度上來說，就成功了一半;甚至項目經(jīng)理的優(yōu)秀稱職程度，就決定了項目的`最終結果。

好的優(yōu)秀的施工單位具有自己精專的優(yōu)勢領域，而普通的一般意義上的合格的施工隊伍的施工往往具有不確定性，給工程的質量、工期和造價帶來很大的風險。

某單位的藝術樓采用公開招標的方式錄用施工隊伍，在技術標差異不大的情況下，只有一個資質最低的單位商務標合格，其他單位的報價都超出了規(guī)定的范圍。

低資質單位中標后，人員和施工機具無法按計劃到位，質量和工期都大打折扣，投資嚴重超額，領導和群眾都極為惱火。

究其原因，是建設單位對承擔施工任務單位的風險認識不足，危害嚴重性評估不夠。

還有的施工單位沒有資質借用資質，有的低資質借用高資質，還有的私自轉包、分包給低資質甚至無資質單位。

應當說，建設領域較為普遍地存在建設工程合同主體與合同執(zhí)行主體不一致，即建設領域中的掛靠、轉包、違法分包等行為。

《中華人民共和國建筑法》規(guī)定：禁止施工企業(yè)超越本企業(yè)資質等級許可的業(yè)務范圍承包工程，禁止其他單位使用本單位的資質證書、營業(yè)執(zhí)照以本企業(yè)的名義承接工程。

施工單位為規(guī)避這一法律規(guī)定，采取無施工資質或低施工資質的施工單位利用掛靠高施工資質施工單位，簽訂施工合同，承接施工任務，以至當前建設領域存在一種普遍現(xiàn)象即：一級施工隊伍中標，二級施工隊伍簽合同，三級施工隊伍甚至無等級施工隊伍施工。

由于掛靠方式的出現(xiàn)，合同簽訂單位具有相應的民事行為能力，但實際承建單位卻不具備相應的施工資質及完成建設任務的能力。

于是建設過程中，建設工程糾紛增多，國家建設項目遭到一定的損失。

為了避免上述風險的發(fā)生，建設單位必須高度重視參加投標單位的考察工作，對其身份、資格、能力進行認真審查確認。

合同主體的審查是合同審查中首先要確認的問題，合同當事人的身份和資格是直接關系到合同是否有效、能否履行的先決條件。

就施工合同主體資格審查而言，建設單位簽約前應首先對施工方資信等重大事宜進行細致調查，才能從源頭控制風險。

二、施工合同簽訂過程中1、簽約準備階段簽約準備階段是全部合同工作的基礎，加強這一階段的調查工作對風險控制和合同管理具有特別重要的意義。

建設方應做好對對方組織合法性，即權力能力和行為能力的調查。

雖然施工單位目前多是通過招標的方式確定的，招標前已經(jīng)對對方的資質情況進行了審查，但是真正簽訂合同前再進行進一步的專業(yè)調查，堵塞一切可能的漏洞，防范風險還是非常有必要的。

對方是建設單位的，應調查其是否是依法登記注冊的正規(guī)同單位，是否具備法人資格;如果是法人下屬單位，應查清其法人單位是誰，其與法人單位是何種關系;如果是法人單位的代理，對方是分包商，我們應確認對方是否具有相應資質條件，而且還要調查其是否確實具備相應施工能力。

2、簽約協(xié)商階段協(xié)商是就未來將要訂閱的合同的主要條款交換意見，達成合同的過程，這一過程在合同法上稱為要約和承諾。

在建設施工合同簽訂中一般表現(xiàn)為招標、投標和中標。

在協(xié)商過程中，一定要把自己的意思準確全面的表達出來。

并對對方的意思表示進行認真分析。

根據(jù)《合同法》、《招標投標法》的規(guī)定，在招標投標過程中要注意以下問題：招標文件在性質上屬于要約邀請，不具有法律約束力，但它的內(nèi)容對后續(xù)的中標簽約和施工影響很大，必須予以重視。

要注意分析招標文件中給定的項目性質、技術要求、工程相關條件以及給定的主要合同條款，對其超出自身條件和可能導致違法違規(guī)的要特別注意，應在標書中對其進行適當處理。

投標文件是非常關鍵的，除為中標服務以外，它還是簽約過程的要約，對合同的影響極大。

作為要約，投標文件可以補充、修改、撤回和撤銷。

根據(jù)《合同法》規(guī)定，要約在到達受要約人之前可以撤回，在受要約人發(fā)出承諾通知前可以撤銷;《招標投標法》規(guī)定，投標文件在要求提交的截止時間前可以補充修改和撤回。

經(jīng)開標、評標過程，一旦定標，意味著承諾的產(chǎn)生。

要約一經(jīng)承諾，合同關系即告成立。

所以定標以后，不允許再對招投標文件進行擅自變更。

《招標投標法》規(guī)定，中標通知書對招標人和中標人具有法律效力。

中標通知書發(fā)出后，招標人改變中標結果的或中標人放棄中標的，承擔法律責任。

3、合同條款確定階段建筑施工合同是法定書面合同，必須注意運用妥善的詞句將協(xié)商座談過程中的條款用書面形式確定下來。

在確定條款時應注意以下問題：格式合同文本的全面性完整性。

建設工程施工是一項復雜的系統(tǒng)工程，施工合同約定條文不能過于簡單。

過于簡單的合同文本意味著不確定性的增加。

建設單位審查合同時應就合同內(nèi)容是否完整、全面，風險分擔是否合理等進行全面審查。

盡量避免看似省事的合同條款，應當努力從自身的角度出發(fā)，將所能預計到的一切情況均在合同中加以約定。

現(xiàn)實中的建設方或建設方所在地主管部門印制的合同文本，往往不能注意到具體工程事項的特點，規(guī)定死板，過于原則化，經(jīng)常存在這樣那樣的缺點。

《合同法》對格式條款作了明確限制，應高度注意對合同必須逐條認真審核，添加自己認為應該規(guī)定的條款。

工程停建、緩建，中間停工時的退場、現(xiàn)場保護、工程移交、結算方法和損失賠償范圍;。

工程尾款的回收辦法和保證措施，等等。

合同索賠條款的確定。

建筑施工中的索賠現(xiàn)象在涉外工程承包中運用較為普遍，在國內(nèi)工程建設中還處于起步階段。

我們應當做好合同規(guī)范工作。

在合同中明確具體的規(guī)定施工方的義務，在責任條款中規(guī)定索賠條款，在施工方不履行約定義務或履行義務有瑕茲，或不配合不協(xié)作時，可以進行索賠。

這種索賠條款是必要的。

對引起索賠的原因和索賠方式，索賠量可以專門規(guī)定，也可以借助相關法律或其它合同條款來實現(xiàn)。

fidc摘要所提供的可索賠條款及可調事項是比較有權威的，我們在工作中可研究借鑒。

合同價款的確定。

對于設計工作達到一定的深度，邊界條件較清楚，工程量變化不大，施工難度小的項目，要采用固定價合同方式，以求得自身風險最小。

對于不能全部采用固定價的合同，盡量加大固定價的比例，然后對可變部分進行具體要求。

如有的建設單位采用中標價加現(xiàn)場簽證方式結算時，對簽證結算部分嚴格要求，偏差在0.5%以內(nèi)時，同比下浮;偏差超過0.5%時，加倍處罰;偏差超過2%時，取消該施工單位今后投標和施工的資格。

4、合同審定簽字階段這是合同簽訂的最后階段，建設工程合同關系雖經(jīng)承諾，但一般需要經(jīng)過簽字蓋章才能正式生效。

所以，這一階段一定要對合同做最后把關。

首先，要對前述階段進行審核，檢查是否存在疏漏，及時解決問題;其次簽約過程中前述階段一般由專門人員具體承做，往往不能綜合企業(yè)和工程全局，所以，企業(yè)負責人員一定要在這一階段對合同進行通讀，從全局和整體出發(fā)，對合同條文進行審查。

三、合同履行階段加強合同履行管理。

建設工程施工合同管理，是指各級工商行政管理部門和其他有關主管部門以及合同當事人根據(jù)法律法規(guī)和自身的職責，對建設工程施工合同的簽訂和實施進行指導、監(jiān)督檢查和管理。

工程施工階段合同管理的目標是保證工程項目建設目標的實現(xiàn)。

實施有效的合同實施控制。

為了保證工程項目施工按計劃、有秩序地進行，保證正確地履行合同，就必須對工程項目實施進行嚴格的合同控制。

建立合同實施保證體系。

設立專門的合同管理機構和人員。

合同管理的任務必須由一定的組織機構和人員來完成，要提高合同管理水平，必須使合同工作專門化和專業(yè)化。

合同履行分析，落實合同管理責任。

建設單位在合同實施過程中的基本目標就是圓滿地完成合同規(guī)定的任務。

在合同具體實施單位和分承包商的具體工程活動中，必須熟悉合同規(guī)定，明確自己的責任，用合同指導工程實施的工作。

建立合同管理工作程序。

在工程實施過程中，合同管理的日常事務工作千頭萬緒，極易引起管理的混亂。

為了避免混亂現(xiàn)象，使合同管理工作有序、有效進行，必須建立合同工作程序，規(guī)范合同管理工作。

建立報告和行文制度。

在承包商工程施工過程中，要建立嚴格的報告和行文制度，尤其是涉及承包商與業(yè)主、監(jiān)理工程師、分包商之間的有關問題都應以書面形式作為最終依據(jù)。

這是合同法規(guī)定，也是工程管理的需要。

建立文檔管理系統(tǒng)。

在工程合同管理過程中，一方面需要大量的資料，另一方面產(chǎn)生大量的資料。

因此，建立合同文檔系統(tǒng)，科學、系統(tǒng)地整理和保存工程施工中各有關事件和活動的一切資料就非常重要。

實施有效的合同監(jiān)督。

合同責任是通過具體的實施工作完成的。

合同監(jiān)督可以保證合同實施，按合同結果進行。

合同監(jiān)督可以分為：(1)對施工單位、監(jiān)理工程師進行合同監(jiān)督。

(2)對其他協(xié)作方的監(jiān)督。

(3)現(xiàn)場監(jiān)督各工程小組、項目小組或分包商的工作。

(4)對各種文件合同方面的審查和控制。

進行合同跟蹤。

在工程實施過程中，由于實際情況千變?nèi)f化，常常導致合同實施與預定目標的偏離。

如果不采取措施，這種偏差常常從小到大，逐漸積累，對合同的履行會造成嚴重的影響。

跟蹤合同實施過程，就可能達到合同總目標。

此外合同跟蹤還能使項目管理人員一直清楚地了解合同實施情況，對合同實施現(xiàn)狀、趨向和結果有一個清醒的認識。

合同評價和判斷。

在合同跟蹤的基礎上，進行分析、評價和預測。

不論是對正在進行的，還是對將要進行的工程施工都有重要的影響。

分析工程實施文件的差異及其原因、影響因素、責任等，確定各個影響因素由誰及如何引起，按照規(guī)定，應由誰承擔及承擔多大責任，提出解決這些差異和問題的措施、方法。

總之，通過準確識別建設工程合同簽訂和履行各階段中的風險，正確評估其危害，加強合同的管理，一定能避免或減少風險，大大提高建設資金的使用效益，確保建設項目按期高質量地完成。

工程項目管理個人簡歷篇十五

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房產(chǎn)項目管理求職簡歷樣本

姓名：文書幫

兩年以上工作經(jīng)驗|男|27歲(1989年3月25日)

居住地：蘭州

電話：166*******(手機)

e-mail：

最近工作[1年5個月]

公司：xx有限公司

行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)

職位：房產(chǎn)項目管理

最高學歷

學歷：本科

專業(yè)：土木工程

學校：蘭州大學

求職意向

到崗時間：可隨時到崗

工作性質：全職

希望行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)

目標地點：蘭州

期望月薪：面議/月

目標職能：房產(chǎn)項目管理

工作經(jīng)驗

2013/12 – 2015/5：xx有限公司[1年5個月]

所屬行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)

咨詢部房產(chǎn)項目管理

1. 負責項目目標的具體運作、監(jiān)督和完成工作。

2. 重點負責項目進度與質量管理工作，同時參與項目技術的開發(fā)工作。

3. 負責記錄并匯總各專業(yè)工作完成情況，并與預期目標比較，建立績效考核依據(jù)。

2012/6 – 2013/11：xx有限公司[1年5個月]

所屬行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)

咨詢部房產(chǎn)項目管理

1. 負責項目運作過程中現(xiàn)場人員控制管理，與客戶現(xiàn)場溝通。

2. 負責人員培訓工作，包括項目的知識、技術和技能培訓。

3. 協(xié)助項目總監(jiān)協(xié)調各專業(yè)之間的資源分配工作。

教育經(jīng)歷

2008/8— 2012/6 蘭州大學土木工程本科

證書

2009/12 大學英語四級

語言能力

英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)

工作認真負責，不推卸責任，能承受工作中的`壓力，工作上可以獨當一面。具有團隊精神，能與同事，其它部門積極配合，公司利益至上。服從性好，能與上司保持良好的溝通，尊重上司的安排。為人誠實，正直，且好學上進，不斷提高工作能力，相信您的選擇會讓您我更加成功。

工程項目管理個人簡歷篇十六

在當前建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作進行的過程中，涉及的一個較大的問題則是工程材料能夠非常容易造成資金的浪費，且對于實際工程質量建設也無法做到百分百的質量貢獻構建。且，在當前工程施工建設中，工程材料購買是占據(jù)比較大的一個部分，其花費的成本是比較高的，基本上占據(jù)整個工程項目成本管理的50%～60%，所以如何強化工程材料成本管理同樣成為當前建筑施工企業(yè)工程項目成本管理的重要工作，也是成本管理單位重點創(chuàng)新進行的管理工作之一。工程材料成本管理工作高效進行，首先需要工作人員在強化市場化分析的基礎上，結合工程建設需求和建設目標，最優(yōu)化地選取性價比高的施工材料，應用到工程建設中，以此從源頭上最大限度地節(jié)約材料購買費用。其次，材料引入到工程內(nèi)部，并不意味著材料工程成本管理工作已經(jīng)完成，工程管理人員還必須認識到工程材料如果在施工現(xiàn)場未能夠良好存儲，導致施工材料發(fā)生變質的問題，無法正常應用到施工建設中，那么工程管理團隊需要二次購買材料，同樣會造成材料工程成本費用上升。最后，對于當前工程項目工程材料成本管理工作的進行來講，很大一部分預計之外材料費用的'上漲基本上是由于材料在施工現(xiàn)場濫用，導致材料大量浪費，從而間接造成施工材料購買成本費用上漲?；谝陨戏治?，工程材料作為當前工程項目成本管理中的重要組成部分，必須從源頭購買層次上做好材料合理引進、科學存儲，嚴格材料應用規(guī)劃，降低材料浪費問題出現(xiàn)，避免造成材料二次購買成本的上升。

2.工程設備、技術費用逐漸上升。

當前，現(xiàn)代化建筑手工企業(yè)工程項目成本管理工作進行的過程中，工程項目成本管理面對一個比較直接的問題則是，現(xiàn)代化工程設備逐漸替代原先的設備，先進的、自動化、智能化控制操作的技術逐漸代替了原先的技術，無論從設備更新還是從技術應用上都存在的一個較大的問題，即新引進的事物勢必將會造成工程項目成本管理費用上升。但是，對于當前建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作而言，建筑工程建設質量需求在不斷提高，且施工作業(yè)效率也在提高，建筑施工企業(yè)工程項目管理團隊人員為了保證工程高質量建設，必須順應時代和社會的發(fā)展，緊跟建筑市場創(chuàng)新發(fā)展的潮流，積極引進現(xiàn)代化施工技術、設備，以此進行高效管理?；谝陨戏治觯┕ぴO備和施工技術是保證工程項目施工建設的重要工具，這一部分成本的投入上升是非常必須的。

當前，建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作進行的過程中，同樣占據(jù)比較大的費用則是間接成本管理費用。具體而言，綠色施工理念在當前建筑企業(yè)工程項目建設中成為主要的貫徹落實理念之一，對于施工企業(yè)來講，工程項目建設需要使用新型的綠色材料、現(xiàn)代化施工技術、嚴格施工現(xiàn)場管理，力圖降低項目施工對周圍環(huán)境形成的污染，降低建筑垃圾的產(chǎn)生，以此充分地滿足當前低碳、環(huán)保的施工建設理念。綠色施工理念與傳統(tǒng)施工理念貫徹執(zhí)行中，勢必會存在不同的方面，那么施工團隊需要進行改革創(chuàng)新，調整施工管理人員、改革創(chuàng)新管理制度和管理模式，引進現(xiàn)代化施工管理方式，整個調整工作的進行，將會直接造成工程項目成本花費上升。所以，對于施工企業(yè)來講，如何做到既能夠貫徹綠色施工理念，又能夠完成施工項目成本嚴格控制是一項非常困難的管理工作。

1.嚴格材料購買引進程序登記、強化材料階段性管理工作的落實。

建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作進行過程中，針對當前工程材料管理花費巨大，工程管理人員必須強化施工材料成本的嚴格控制和管理。一方面，工程材料管理從源頭上節(jié)省成本資金，工程成本管理人員積極運用現(xiàn)代化信息技術在材料購買引進中做好各項性能、規(guī)格以及標準的對比分析，通過計算機模擬出材料應用的效果，并且對材料應用數(shù)量有一個基本的分析依據(jù)，工作人員以此購買材料。但是，在購買材料的過程中，為了避免材料在存儲中發(fā)生變質導致材料浪費問題的出現(xiàn)，工作人員可以根據(jù)工程項目施工進度有計劃、有選擇的階段性購買引進施工材料，實現(xiàn)材料的最大化利用；另一方面，強化材料應用的跟蹤管理，通過計算機信息平臺構建材料出入庫以及應用工程施工部分、施工階段、主要管理人員等方面登記工作，切實做好材料的追蹤管理，針對材料浪費、誤用問題的出現(xiàn)，材料管理人員及時核實，查清材料利用率低下的原因，并積極督促相關人員改進材料應用工作，以此避免材料浪費現(xiàn)象更大范圍的出現(xiàn)，間接導致材料購買成本的上升。

2.形成工程設備、技術更新引進規(guī)劃，控制成本。

在當前建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作中，工程設備、技術更新引進是當前工程項目必須進行的一項工作，為了順利引進工程設備、技術，同時還需要合理控制成本。工程項目成本管理人員一方面，基于工程建設現(xiàn)狀，密切分析對工程設備和技術更細運用的要求，逐次的進行設備的更新，對于某些設備不需要完全替換的，工作人員可以重點進行性能的局部升級，以此為項目管理節(jié)約一定的成本。另一方面，技術引進更新中，現(xiàn)代化技術的應用，應重點放置在技術人員專業(yè)素質提升的，從技術人員專業(yè)操作水平提升方面，為技術更新奠定基礎。工程設備和技術更新是當前工程項目成本管理的重要工作，但是需要管理人員明確重點，有計劃進行，避免造成成本浪費。

3.嚴格落實綠色施工理念，做到系統(tǒng)化改進，降低中間成本浪費。

綠色施工理念在建筑施工企業(yè)工程項目建設中的貫徹落實是當前建筑市場創(chuàng)新發(fā)展的必須。項目成本管理人員必須立足長遠發(fā)展目標，在落實綠色施工理念過程中，形成系統(tǒng)化的、合理性的施工規(guī)劃，明確綠色理念在施工人員技術應用、施工設備應用以及施工材料應用等方面的貫徹落實規(guī)劃，嚴格保證每一項施工操作都是在系統(tǒng)化規(guī)劃操作下進行的，避免中間環(huán)節(jié)繁冗，導致間接成本管理費用上升，從而引起整個成本投入上升。

綜上所述，建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作進行的過程中，針對工程項目成本管理所涉及的工作部分，在實際進行的過程中，工作人員必須嚴格材料登記管理，強化材料運用的追蹤管理、有選擇地更新設備和引進先進的技術以及嚴格綠色施工理念，形成系統(tǒng)化的施工規(guī)劃等保證整個建筑施工企業(yè)工程項目成本管理向著科學化、合理化的方向發(fā)展。

工程項目管理個人簡歷篇十七

設計是建筑工程的第一項工作，也是基礎性工作，建設單位要高度重視設計環(huán)節(jié)的質量控制。建設單位要配合設計單位做好現(xiàn)場勘測工作，將施工過程中可能發(fā)生的意外情況，充分考慮清楚，力求設計方案完善、準確，符合工程建設實際，盡可能減少施工過程中對方案的修改。要對設計過程進行監(jiān)理，檢查設計方案及質量。邀請專門的機構對設計圖紙進行審查，設計圖紙力求精確、詳細。

招標階段決定工程的施工單位，因此，招標階段的重點是對施工單位的資格審查，主要有技術、人員、信譽、施工業(yè)績等，確保施工單位符合工程要求，人員素質及技術水平過硬，有類似工程的施工經(jīng)驗，沒有出現(xiàn)過質量問題。

在施工前，建設單位要建立健全施工管理和質量檢查制度，組織設計、監(jiān)理和施工單位進行設計交底，督促監(jiān)理單位對施工單位進行資格審查。在協(xié)助監(jiān)理單位做好質量控制方面：授予監(jiān)理工程師一定的權力，使其能夠充分控制工程質量，進行施工資料抽查及現(xiàn)場勘察，參與監(jiān)理單位工作，對發(fā)現(xiàn)的問題通過監(jiān)理單位督促施工單位整改;在對施工單位進行質量控制方面：主要通過工程監(jiān)理來實現(xiàn)，工程監(jiān)理按照施工合同對施工的.全過程進行監(jiān)督、控制，建設單位要通過現(xiàn)場質量檢查、參與工程驗收等進行工程質量控制，并成立聯(lián)合檢查組和督察機構，對工程質量進行不定期的檢查和督察，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理。

竣工驗收是質量控制的最后一個階段，也是全面考核工程質量的重要階段。建設單位要首先組織各參建方進行預驗收，對有質量疑點的地方及時進行處理;其次，委托具有相應資質的檢測單位進行檢測，做好驗收前的準備工作;最后，嚴格按照驗收規(guī)程進行工程驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并做好工程的掃尾工作，確保工程順利通過驗收。

工程項目管理個人簡歷篇十八

1、成本管理意識不強。

目前的項目部大部分是自我經(jīng)營、在承攬任務過程中，盡其所能，確保中標。但工程項目一旦中標，就容易產(chǎn)生萬事大吉的感覺，管理意識也松懈下來，在工期、進度、質量、管理等方面都不能給予足夠的重視，進而造成成本加大，甚至造成項目虧損。

在項目成本管理中，公司級管什么，項目部管什么，責任不明確，雖然一再要求要做到先算后做，但實際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。財務、材料、合同、計劃統(tǒng)計等部門工作脫節(jié)，有預算無核算，無項目經(jīng)濟分析比較，沒有具體的節(jié)超建議和措施，有的需要找建設單位辦理簽證手續(xù)，但遇到建設單位不愿簽或有意拖的情況，無及時采取措施，干完了活甚至多干了活因無完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。

2、人員素質不高，責任心不強。

有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗的人，成本管理能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識水平不高；具有理論知識水平的大學生經(jīng)驗又不足；具有理論知識、實踐經(jīng)驗及成本管理經(jīng)驗的復合型人才不多。尤其是項目沒有責任制、沒有目標成本分解、責權利落實不到人，則更滋長了項目部人員的消極怠工情緒。加上現(xiàn)場人員流動較頻繁，工作不連續(xù)，干多于少收人差不多，責任心不強。

3、材料管理不嚴，浪費現(xiàn)象嚴重。

材料費用占整個工程造價的65%左右，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部沒有嚴格執(zhí)行領料用料制度，從庫房領料有數(shù)，超量無還庫，尤其是計件承包只包工不包料，班組只顧干活，材料、物資消耗超量；或下料計算不準確，損耗率超標，造成閑置浪費，材料供應量與實際不符。

4、成本核算趨于形式化，

項目雖然配有預結算員，其工作也只是按圖按現(xiàn)場指令算量，作為結算依據(jù)之一，在施工過程中未將成本預算和成本核算結合起來，沒有實際成本與預算成本、計劃成本的比較，因此沒有起到項目施工指導作用。沒有分階段分項目成本控制，沒有分部分項成本控制，所以最后項目完工后成本也就沒有有效控制，有時甚至到結算時才知道項目虧損。

5、施工中習慣于傳統(tǒng)操作，忽視科技創(chuàng)新的巨大作用，對施工新方法、新工藝、新技術、新材料等“四新”成果不重視、怕投人、嫌麻煩、怕費時，從而使該降下來的成本未降下來，該少投人的'地方卻多投人了許多?，F(xiàn)紕漏，都會造成項目成本不必要的損失。

1、建立責權利相結合的成本管理責任制。

規(guī)范的成本管理體系和責、權、利相結合的成本管理模式和體制，施工項目經(jīng)理部是以項目經(jīng)理為核心的相對獨立的經(jīng)濟實體，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項目經(jīng)理部，成本管理的主體是施工工程項目、項目全體管理人員及施工作業(yè)隊全體施工人員。

項目經(jīng)理是項目成本管理主體的核心領導，這樣形成了一個以項目經(jīng)理為核心的成本管理體系。對該體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定，內(nèi)部應該分人頭落實管理責任，有考核制度進行獎懲，提高積極性參與感。

賦予相應的權利，以充分有效地履行職責；在責任支配下完工作任務后，需要用一定物質獎勵去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個樣，干多于少一個樣的格局。這樣層層落實，逐級負責，使項目成本管理工作做到責權利無空白，無重疊，事事有人管，責任有人擔，杜絕了推倭扯皮，一切有章可循，有據(jù)可查，使項目的成本管理工作形成—個完整的體系。

2、從質量成本管理上要效益。

對施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質量并非越高越好。無論是質量不足或過剩，都會造成質量成本的增加，要通過質量成本管理加以調整，找到一個質量成本最低的理想點。項目管理的目標是在保證質量前提下，以成本控制為目的進行有效地進度控制。質量控制是無容置疑的，必須保證。偷工減料忽視質量，自以為節(jié)約了成本，孰不知導致業(yè)主甚至潛在客戶對企業(yè)不信任，失去合作機會。這是無形的更大的損失。

3、從工期成本控制上要效益。

工期成本的管理與控制對施工企業(yè)和施工項目經(jīng)理部來說，并不是越短越好，而是需要通過對工期的合理調整來尋求最佳工期點成本，把工期成本控制在最低點。工期成本表現(xiàn)在兩個方面，一方面是項目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費用；另一方面是因為工期拖延而導致的業(yè)主索賠成本。

一般來說，工期越短，工期措施成本越??；但當工期短至一定限度時，工期措施成本則會急劇上升。而工期損失（如停工、窩工、返工等）則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。因施工項目內(nèi)部因素造成的工期損失，隨著時間的推移，經(jīng)驗的積累會逐漸減少。綜合工期成本的各種因素。就會找到一個工期成本為最低的理想點。

4、強化經(jīng)濟觀念，樹立全員經(jīng)濟意識。

施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟意識。首先要統(tǒng)一思想認識，從項目管理人員到普通施工人員要進行經(jīng)濟教育，灌輸經(jīng)濟意識，把一切為了效益的意識深深地刻在每個職工的腦海里，對于施工作業(yè)隊除組織大規(guī)模的教育，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是組織培訓，提高專業(yè)人員的素質，這是實現(xiàn)成本目標的保證。

5、提高技術水平，降低成本。

施工技術水平的高低對降低成本有著直接影響。在一定時期，一定技術水平條件下，成本可以通過加強管理來降低，但這種方法不可能使成本一直降低，因此，企業(yè)管理者為了降低施工項目成本，就需要不斷總結經(jīng)驗，改進工作方式，提高技術水平。

如果技術人員及工作人員的技術水平差。項目的合格率就會下降，這樣不僅浪費了建筑工程項目也浪費了時間，使成本大大的增加了。我們應該看到市場明天的需求，引進先進的施工技術，先進的施工工藝。先進的設備，加強對員工的技術、技能及道德品質的培訓，讓員工真正感受到自己是企業(yè)的主人，企業(yè)的興衰與自己是密切相關的。

6、創(chuàng)新。

創(chuàng)新是改進成本管理的首要問題，包括管理觀念的創(chuàng)新、成本管理制度的創(chuàng)新、成本管理人員及手段的創(chuàng)新。加強成本控制是改進成本管理的關鍵環(huán)節(jié)，只有把現(xiàn)代的成本控制和管理手段有效地運用于實踐當中，才能真正解決建筑工程成本管理工作中容易出現(xiàn)的問題。

項目成本控制是個系統(tǒng)工程，不只是財務，管理，技術的事情。項目管理人員應該用以上各點進行項目成本的控制。只有在工程施工中全方位、全過程嚴格把關，才能做好工程施工項目的成本控制工作，使企業(yè)在激烈的市場競爭條件下站住腳。

總之，施工項目成本管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，建筑施工企業(yè)中有搞好施工項目成本管理，才能達到提高經(jīng)濟效益的目的，才能求得全方位的社會信譽，從而獲得更為廣闊的生存、發(fā)展的空間。

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