總結(jié)經(jīng)驗是人類成長的必然過程，它可以讓我們更好地認識自己?？偨Y(jié)應(yīng)該突出重點，避免泛泛而談，保持簡潔明了。如果你常常感到時間不夠用，不妨試試下面這些時間管理技巧。
品牌策劃和文案策劃篇一
網(wǎng)絡(luò)為主：
一、戰(zhàn)略整體規(guī)劃：市場分析、競爭分析、受眾分析、品牌與產(chǎn)品分析、獨特銷售主張?zhí)釤?、?chuàng)意策略制定、整體運營步驟規(guī)劃、投入和預(yù)期設(shè)定。
三、傳播內(nèi)容規(guī)劃：
四、整合傳播推廣：seo排名優(yōu)化、博客營銷、微博營銷、論壇營銷、知識營銷、口碑營銷、新聞軟文營銷、視頻營銷、事件營銷、公關(guān)活動等病毒傳播方式。
渠道為輔：
1、雖然我們的品牌是個新興的品牌，同時榨油機也是個新興的產(chǎn)品，我們首先抓住榨油機這個產(chǎn)品契機，進一步強化我們品牌效應(yīng)，市場上榨油機品牌也殘次不齊，價格不一，來開展渠道的開展，先從產(chǎn)品的定位著手，我們要引導(dǎo)客戶，要想掙錢盯緊中端機，通過贈品配置，政策的優(yōu)惠，促銷活動拉動中端機的渠道銷售，以提高自己的贏利能力，另外同時設(shè)立低端機與高端機的銷售，中端機掙利潤，低端機拼價格，人氣，提高自己品牌的知名度。高端機拼形象，求創(chuàng)新，他們沒有的賣點，我們有自己的賣點來吸引代理商的眼球。
2、準備下半年的產(chǎn)品種類的增加，來豐富自家的產(chǎn)品種類，譬如兩季產(chǎn)品取暖器，用兩季產(chǎn)品帶動四季產(chǎn)品，最起碼將自己的品牌賣出去，讓客戶心中有個印象，從而讓代理商慢慢地接受我們的產(chǎn)品。
3、選擇市場的終端，以各大批發(fā)市場為突破口，堅持走大批發(fā)市場路線，因為批發(fā)市場各種推廣費用少，讓代理商認知自己的品牌，突出產(chǎn)品的優(yōu)勢，價格產(chǎn)品的地位方向，讓代理商有信心推產(chǎn)品。
4、由于榨油機是個新興的產(chǎn)品，榨油機的品牌效應(yīng)還沒有相對其他產(chǎn)品的品牌效應(yīng)那么強烈，找一個潛在的客戶，沒有從事的家電行業(yè)客戶做終端，譬如專賣店，生活館之類。強化對健康的重視，同時給出相應(yīng)的優(yōu)惠政策，譬如展柜，展架配送，門面的裝修設(shè)計，來增加在當?shù)氐挠绊懥Α?/p>
品牌策劃和文案策劃篇二
二、英語學(xué)習和出版市場分析。
1.英語學(xué)習產(chǎn)業(yè)與市場分析。
英語學(xué)習市場被認為是我國目前最大的經(jīng)濟熱點之一，它與房地產(chǎn)市場和汽車市場并駕為我國三大消費熱點。英語學(xué)習已成為一個產(chǎn)業(yè)。
據(jù)統(tǒng)計，全國有13億人，至少有x億人學(xué)英語，從未有過這么多人熱愛這樣一種。
特別是加人wto后，現(xiàn)正掀起一股學(xué)習英語的熱潮，以適應(yīng)涉外交流和出國學(xué)習考察的需要?，F(xiàn)在各地方政府均推出政策，要求各地學(xué)習英語，以提高國民的素質(zhì)。
現(xiàn)有的從事英語學(xué)習的企業(yè)和個人正在賺取驚人的利潤。如《千萬別學(xué)英語》已發(fā)行萬套，每套x元。僅在廣東x、公司近兩年己賺取純利潤(稅后)xx余萬元。新英語據(jù)報道每年有x萬元的收人。
現(xiàn)出版公司是全國x大英語出版品牌之一，在全國和世界上都享有較高的聲譽。
2.出版市場分析。
當前我國存在四大壟斷行業(yè):電力、電信、煙草、文化出版，前述三大行業(yè)，即電力、電信、煙草，隨著人世將被打破，壟斷利潤將被瓦解，而文化出版屬于意識形態(tài)，受到特別的保護，將不向外開放。所以文化出版產(chǎn)業(yè)，將不會受到?jīng)_擊，仍然有很高的利潤。
一般企業(yè)與個人如果能與壟斷行業(yè)合作，將可以得到豐厚的回報。
所以說，投資出版市場是有相當前景的。英語學(xué)習的熱點產(chǎn)業(yè)和出版壟斷，將給投資人帶來巨大的利潤空間。
三、項目介紹。
1.《美國英語》:。
(1)《美國英語》的出版發(fā)行(略，商業(yè)機密)。
(2)《時尚英語》出版次數(shù)及定價(略，商業(yè)機密)。(3)《美國英語》的讀者對象及市場定位。
(美國英語》的宗旨是將英語與時尚結(jié)合起來，介紹世界上時尚的英語材料，為讀者提供服務(wù)。
主要讀者定位:大、中專學(xué)生、城市高中生以及白領(lǐng)讀者。為其提供學(xué)習英語、出國留學(xué)、求職、求學(xué)等服務(wù)。
品牌策劃和文案策劃篇三
江西犁糧坊糧油貿(mào)易有限公司。
2013年5月12日編。
企業(yè)簡介。
江西犁糧坊糧油貿(mào)易有限公司是江西隆順米業(yè)有限公司在2012年投資建立的，公司主營鄱陽湖生態(tài)種植區(qū)的五谷雜糧，走上了以“犁糧坊”為品牌的糧食專營連鎖事業(yè)。公司集糧食種植、糧食貿(mào)易、市內(nèi)社團批發(fā)、糧食連鎖店四位一體的經(jīng)營格局。其中公司的大米全部源自江西隆順米業(yè)公司，擁有自己的研發(fā)團隊和生產(chǎn)基地?！袄缂Z坊”還與十幾家省級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)合作，委托生產(chǎn)產(chǎn)品。根據(jù)市場需求準確定位將陸續(xù)推出適合消費者需求的新產(chǎn)品。
公司本著充分發(fā)揮鄱陽湖生態(tài)資源的優(yōu)勢、辛勤的付出、專業(yè)的工藝，立足糧食主業(yè)，研發(fā)商品增值空間，強化平價、生態(tài)、安全、便捷的功能，打造系列化配送的營銷體系，加速發(fā)展連鎖為主、多種經(jīng)營、廣開門路、聯(lián)營開發(fā)、優(yōu)勢互補、企業(yè)雙贏的網(wǎng)絡(luò)格局，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，創(chuàng)造更加驕人的業(yè)績。
公司秉承“與客戶一起成長，共享出彩人生”的經(jīng)營理念，致力打造中國“平價、生態(tài)、便捷”的糧食加盟專賣體系。在分散單一的糧食行業(yè)，開辟出一道獨特的風景線，把“犁糧坊”品牌塑造成為社區(qū)消費者家后的放心農(nóng)場。
農(nóng)耕文化（發(fā)展過程的歷史變革）。
農(nóng)耕文化由來：農(nóng)耕是人類文明的締造者，因為農(nóng)耕需要人們創(chuàng)造很多生產(chǎn)工具去工作，并不斷研究天氣氣候，研究自然，以利谷物生長，因此使人類不斷掌握了很多知識,并衍生出歷史悠久的農(nóng)耕文化。
農(nóng)耕文化定義：農(nóng)耕文化是指由農(nóng)民在長期農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中形成的一種風俗文化，以為農(nóng)業(yè)服務(wù)和農(nóng)民自身娛樂為中心。
農(nóng)耕文化的歷史發(fā)展重要階段：
1、農(nóng)耕最初起源黃河流域的蠻荒時代，當時中國剛剛進入了原始農(nóng)業(yè)，以石器、木器鑿地為田。
2、“神農(nóng)氏”教人們播種收獲，開創(chuàng)了農(nóng)業(yè)時代。
3、大禹治水，讓灌溉進入了初步成形的農(nóng)業(yè)文明時代。
4、夏商出現(xiàn)金屬冶煉，鐵器農(nóng)耕工具開始取代石器時代。
5、智慧讓家養(yǎng)牲口取代人力犁田的歷史，大大提高了生產(chǎn)力，人類進入了成熟的農(nóng)業(yè)文明時期。
6、民族的融合特別是中原人的南遷，先進的農(nóng)業(yè)技術(shù)與理念傳播到南方，促進了中國古代農(nóng)業(yè)水平的提高。
7、鴉片戰(zhàn)爭后期，西方工業(yè)革命技術(shù)優(yōu)勢讓中國開始運用現(xiàn)代工具農(nóng)業(yè)階段。
董事長寄語。
粒粒皆辛苦，粒粒皆珍貴！犁糧坊一直并堅持在做的事。
炎炎夏日，當你坐在寬敞的辦公樓里吹著空調(diào)，有一群人正面朝泥土，背頂著炙熱太陽辛苦勞作；當你進入高檔酒樓享用著粒粒白米飯時，有一群人卻還在趁夜的收割。
寒冬臘月，當你坐在寬敞的辦公樓里吹著暖氣，有一群人卻還冒著寒風冰凍，在田間撒著種子；當你在家里熱著火鍋，喝著紅豆粥時，有一群人正走在鄉(xiāng)間泥濘的回家路上。
這就是我們“犁糧坊”人。我們是一群農(nóng)民，是一群中國最原始最老實卻一直卻在奉獻的農(nóng)民。
今天，犁糧坊公司苛刻的要求自己，堅持所有糧食都要“原汁、原味、原生態(tài)”。我們在鄱陽湖擁有自己的生態(tài)種植基地，土地肥沃、生態(tài)環(huán)境優(yōu)越，擁有先進的加工設(shè)備，每一道工序都精細加工，每一道產(chǎn)品都堅持營養(yǎng)檢測，全程監(jiān)控的管理手段，產(chǎn)品潔凈，米粒晶瑩剔透，自然爽口，是食用及饋贈親友的最佳選擇。不只我們的米是如此，我們所有的合作伙伴都是以此作為我們供應(yīng)消費者的最低標準，為的就是做一些“真正出自農(nóng)耕人”最質(zhì)樸的糧食，最讓人放心的食品。
江西犁糧坊糧油貿(mào)易有限公司。
企業(yè)文化（平價、生態(tài)、安全、便捷）。
企業(yè)使命：致力打造中國“平價、生態(tài)、安全、便捷”的糧食加盟專賣體系。在分散單一的糧食行業(yè)，開辟出一道獨特的風景線，把“犁糧坊”品牌塑造成為社區(qū)消費者家后的放心農(nóng)場。
企業(yè)目標：打造中國生態(tài)糧食產(chǎn)品連鎖店最佳品牌。
企業(yè)愿景：為中國人輸送平價、生態(tài)、安全、便捷的糧食產(chǎn)品，提升國人的生活質(zhì)量。
企業(yè)精神：勤奮、務(wù)實、創(chuàng)新、發(fā)展。
經(jīng)營理念：與客戶一起成長，共同演繹出彩人生！
企業(yè)宗旨：共識、共和、共創(chuàng)、共享。
質(zhì)量方針：生態(tài)基地、綠色食品、精益求凈、全程監(jiān)控。
團隊作風：激情、用心、拼搏、忠誠。
品牌故事（一個秀才，落地農(nóng)耕，作“犁糧賦”一遍）。
相傳南宋末年，官場黑暗，在進賢鎮(zhèn)（今進賢縣）有一名秀才，寒窗苦讀，進鄉(xiāng)考舉，連續(xù)五次考試而不中，心灰意冷，欲在鄱陽湖了卻余生，湖邊經(jīng)一位耕作的老農(nóng)開導(dǎo)，秀才感激老農(nóng)，來到鄱陽湖邊開墾，春季農(nóng)耕，秋季收獲糧食后，在家中碾米作坊，智慧的農(nóng)耕讓他收獲很多糧食，每年他都會傳授農(nóng)耕經(jīng)驗，并散發(fā)糧食救濟貧弱農(nóng)民，這樣的善舉也由他的后代留傳下來。這也就是今天“犁糧坊”的來由。
集團畫冊經(jīng)典策劃思路。
獨特篇。
扉頁————在設(shè)計上突出以下黑體字。
一、開篇序言。
無論是企業(yè)或者個人，都應(yīng)該專注于自己的領(lǐng)域，并堅持到底。
人的經(jīng)歷是有限的，企業(yè)可以利用的資源也是有限的，唯有專注如一，才能超越別人，取得非凡而持久的成就。
朋友們，當你確定方向，需要不斷用“專注如一”這再樸素不過的四個字來提醒自己：
人們終其一生往往只能“專注如一”地做好一件大事。
我們怎樣做（p1）。
我們從品牌核心價值出發(fā)。
我們從企業(yè)形象建設(shè)的環(huán)境出發(fā)、我們從消費者的思維出發(fā)，構(gòu)建起品牌的價值體系，融合不同行業(yè)的先進傳播理念、與創(chuàng)意經(jīng)驗，為您帶來更優(yōu)化的品牌形象，創(chuàng)造更多的市場機遇。
每一次我們都站在客戶的立場，創(chuàng)造出適合企業(yè)自身的形象設(shè)計傳播理論體系與科學(xué)的企業(yè)形象傳播工具與方案。
我們怎樣想。
專業(yè)——狼。
狼之道，有謀有略，我們崇之。
像狼一樣，具有團隊作戰(zhàn)能力，有謀有略。
大地風景用專業(yè)的品牌營銷策劃知識及經(jīng)驗為客戶提供不同需求的解決方案。
高效——豹。
豹之道，速度性，我們遵之。
高效不只是業(yè)務(wù)效率高，還有業(yè)務(wù)質(zhì)量之高。
大地風景效率之高，為客戶節(jié)省時間成本。
質(zhì)量之高，為客戶創(chuàng)造盈利。
誠信——馬。
馬之道，忠誠性，我們仰之。
不知道誠信的價值是否能用金錢來衡量。
大地風景只知道人無誠信不立，商無誠信不利。
感恩——羊。
羊之道，反哺，我們效之。
大地風景不會將客戶是上帝這樣的話掛在嘴邊，大地風景只會用行動讓客戶感覺出自己是上帝。
創(chuàng)新——猴。
猴之道，機警，我們仿之。
一成不變的工作方法和思維模式不是我們的作風。
大地風景放射性的尋找能量、吸取能量，我們的心。
大地風景·倡為事在心成事在謀。
大地風景·志以我之謀，為企業(yè)指點江山，以我之略，助企業(yè)逐鹿天下。
大地風景·則心不正，人不為之。心不靜，謀不為之。心不誠，事不為之。
溝通篇。
通過經(jīng)營、管理、項目運營、成績、時尚、展望、業(yè)務(wù)這七個方面展示公司，讓客戶了解公司整體狀況和運營方式。
經(jīng)營：
1、講述某幾個案例的策劃、設(shè)計思路的整個過程。
2、與哪些相關(guān)企業(yè)、行業(yè)做了哪方面合作？效果怎樣？達到了怎樣的目標？
3、我們的經(jīng)營理念是？
管理。
1、管理架構(gòu)圖表。
2、人員構(gòu)成+團隊照片+個人照片。
3、管理理念。
展望。
我公司的目標、遠景規(guī)劃、期望。
業(yè)務(wù)。
多種方式，合作共贏。
我沒有哪幾種業(yè)務(wù)合作方式？我們的業(yè)務(wù)流程是怎樣的？可以考慮加入收費標準的介紹。
如：經(jīng)營策劃顧問方式。
全權(quán)委托方式。
合作管理方式。
開放篇。
項目運營（選擇項）。
成績（p17---p20）。
有影響力、有代表性的案例。
時尚。
舉辦承接過哪些活動、展覽、開業(yè)活動。
企業(yè)文化生活展示。
共享篇。
我公司的經(jīng)典廣告賞析；經(jīng)典廣告語賞析；經(jīng)典創(chuàng)意設(shè)計賞析。
封底：
各種聯(lián)系方式、地址、各部門聯(lián)系人負責人電話。
策劃部：樊高。
2010年12月8日星期三。
一、畫冊框架。
封面：企業(yè)口號及名稱。
p1品牌口號強調(diào):創(chuàng)引精品工程典范。
p2企業(yè)介紹：企業(yè)簡介。
p3企業(yè)理念：海納百川，兼收并蓄。
2、設(shè)備專業(yè)。
3、質(zhì)量管理專業(yè)p9-p12工程案例介紹：1、成績總匯。
2、具體工程。
p13榮譽介紹：證書。
p14遠景展望：大鵬展翅，鳳舞九天。
二、具體文案。
封面文案：
“創(chuàng)引精品工程典范”——江西省中盛建筑工程有限公司。
————。
扉頁p1：
“創(chuàng)引精品工程典范”。
公元1993年，中盛建筑工程有限公司在業(yè)界率先提出這一響亮的口號，為更多的建筑工程企業(yè)提出了值得思考的新話題。
16年，對于一個企業(yè)來講，既短暫而又漫長。有的粉墨登場，也有的悄然謝幕，更有的徘徊迷茫，還有的則在演繹著自然界“物競天擇、適者生存”的游戲規(guī)則。
中盛建筑以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，16年來，在激烈的市場角逐中始終以“創(chuàng)引精品工程”為己任，依靠質(zhì)量保證體系和先進的施工設(shè)備、完整的檢測手段，過硬的施工隊伍，創(chuàng)下了眾多精品工程，贏得客戶的好評，并通過其創(chuàng)新的現(xiàn)代化機制、科學(xué)規(guī)范的管理模式、精英高效的管理團隊，人本的企業(yè)文化內(nèi)涵使企業(yè)得以不斷發(fā)展壯大，始終保持可持續(xù)發(fā)展的良好勢頭！
今天，中盛建筑將一如既往、大鵬展翅般的翱翔于萬里長空，并將不斷進取尋求更高的突破！
————。
p2。
企業(yè)簡介。
江西中盛建筑工程有限公司（原江西省建新建筑工程有限公司）成立于一九九三年七月，企業(yè)資質(zhì)經(jīng)江西省建設(shè)廳核定為房屋建筑工程施工總承包二級、市政公用工程施工總承包二級企業(yè)；地基與基礎(chǔ)、土石方、建筑裝修裝飾起居室承包貳級；機電安裝專業(yè)承包叁級企業(yè)。公司地址在南昌市上坊南路217號，隸屬江西省建筑科學(xué)研究院。注冊資金5015萬元，目前總資產(chǎn)億元。
公司現(xiàn)有職工1854人，具有各類技術(shù)職稱的管理人員316人，其中工程技術(shù)人員中具有高級職稱的17人，具有中、初級職稱的179人。一級建造師16人，二級建造師48人。
公司為董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責制，公司設(shè)行政部、財務(wù)部、總工程師室、技術(shù)質(zhì)量部、工程安全部、經(jīng)營計劃部、材料部、貫標辦公室等六部二室的管理部門。下設(shè)景德鎮(zhèn)分公司、九江分公司、水電安裝部和各項目經(jīng)理部。同時，由本公司控股的江西省建科預(yù)應(yīng)力工程有限公司具有國家二級專業(yè)資質(zhì)，成立以來承接預(yù)應(yīng)力工程幾十項，完成產(chǎn)值近億元，成為江西省實力最強的預(yù)應(yīng)力施工公司。
公司近五年來先后承包各種工業(yè)與民用建筑項目達170多項，其中建筑面積一萬平方米以上的18項，12層以上的房屋建筑8項，建筑面積5萬平方米以上的住宅小區(qū)3項，這些項目的工程質(zhì)量合格率達100%，獲省、市優(yōu)良工程獎和省安全施工達標樣板的工程達56%。
公司先后多次榮獲“江西省先進施工企業(yè)”，省、市工商局“重合同守信譽企業(yè)”，“江西省質(zhì)量管理先進企業(yè)”，中國施工企業(yè)管理協(xié)會授予的“全國用戶滿意工程”，銀行信譽aaa企業(yè)等稱號。
本公司集建筑、設(shè)備安裝、水電安裝、內(nèi)外裝飾、市政道路為一體，信托江。
西省建筑科學(xué)研究院雄厚的技術(shù)效益。公司于二oo三年十二月通過了。
iso9001:2000質(zhì)量保證體系認證，公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，依靠質(zhì)量保證體系和先進的施工設(shè)備、完整的檢測手段，過硬的施工隊伍，企業(yè)不斷發(fā)展壯大，精品工程越做越多，深受用戶好評和社會各界歡迎。
————。
p3：
海納百川，兼收并蓄。
“誠信為本、奉獻社會，用戶至上，實力競爭”
一個企業(yè)會擁有什么樣的未來，取決于企業(yè)擁有什么樣的胸懷，也就會擁有什么樣的天下！
公元一九九三年，中盛建筑向全社會公示了“誠信為本、奉獻社會，用戶至上，實力競爭”的經(jīng)營方略！此舉昭示著中盛建筑將被世人監(jiān)督于無形，注視于無聲之中。從此，兼收并蓄、開放融通、高效協(xié)調(diào)、渴望基業(yè)常青遂成為中盛人的執(zhí)著追求。
————。
p4：
以人為本,締造永恒。
工程建設(shè)凝聚著城市最本質(zhì)的人文精神,是城市人格化與氣質(zhì)的的具象,以人為本,尊重人,仰無愧與天；俯，無愧與地。尊重自己、尊重員工、尊重社會是中盛建筑的文化核心。
在十幾年的經(jīng)營過程中，中盛建筑根植在傳統(tǒng)文化的沃土，繼承傳統(tǒng)文化精髓，古為今用，通過不斷內(nèi)化、滲透、融合“信待天下”為核心的企業(yè)文化，形成一支富有凝聚力的團隊，為公司實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營奠定基石。
p5：
管理架構(gòu)。
效率來源于高效的現(xiàn)代化代管理架構(gòu)。
中盛建筑采用董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責制，下設(shè)行政部、財務(wù)部、總工程師室、技術(shù)質(zhì)量部、工程安全部、經(jīng)營計劃部、材料部、貫標辦公室等數(shù)十個職能管理部門，以及全面覆蓋省內(nèi)各大區(qū)的七大分公司、水電安裝部和各項目經(jīng)理部??各司其職，各負其責，科學(xué)運作，高效一流。
同時，由中盛建筑控股的江西省建科預(yù)應(yīng)力工程有限公司具有國家二級專業(yè)資質(zhì)，成立以來承接預(yù)應(yīng)力工程幾十項，完成產(chǎn)值近億元，成為江西省實力最強的預(yù)應(yīng)力施工公司。
（備注：配架構(gòu)圖）。
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p6-p7。
因為專注，所以專業(yè)。
面對新的市場發(fā)展，中盛建筑勇立時代的潮頭，不斷完善和加強內(nèi)部管理，以精心設(shè)計、創(chuàng)新技術(shù)、秉承誠信為本，奉獻社會、用戶至上、實力競爭的宗旨，網(wǎng)羅業(yè)界一流的一專業(yè)技術(shù)人才，購進先進的施工設(shè)備，標準化的質(zhì)量檢測手段，共同打造一個又一個精品工程，成為江西地區(qū)最專業(yè)的大型工程建筑公司。一流的專業(yè)技術(shù)人才：
公司現(xiàn)有員工1854人；
專業(yè)技術(shù)人才316人；
高級工程師17人；
中初級工程技術(shù)人179人；
一級建造師16人；
二級建造師48人；
國家經(jīng)濟師。
人；
國家監(jiān)理工程師；人。
國家會計師。
人；
一流的硬件施工設(shè)施：
（相關(guān)先進施工設(shè)備，客戶方整理提供資料）。
標準化的工程質(zhì)量管理體系。
質(zhì)量是企業(yè)生存的奠基石，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的金鑰匙，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。
日月經(jīng)天，江河行地，企業(yè)若想在競爭中生命不息，發(fā)展不殆，那么必須使全體職工增強質(zhì)量意識，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，進行質(zhì)量把關(guān)，才能夠促進企業(yè)的更大發(fā)展。十六年來，中盛建筑一直奉行“堅持標準，文明作業(yè)，精心施工，鑄造精品”的質(zhì)量方針，以“工程合格率100%，優(yōu)良率高于50”為質(zhì)量目標，對每一個項目實行標準化工程質(zhì)量管理，從而鑄造出一個又一個精品工程。2003年，中盛建筑順利通過了iso9001:2000質(zhì)量保證體系認證。
p8：
資質(zhì)證明：（配圖）。
————。
p9-p12。
大鵬展翅，中盛豪情。
16年汲汲進取，成就了今天的基業(yè)；16年求索展翅，中盛豪情滿懷。在十多年的發(fā)展中，中盛創(chuàng)下了無數(shù)精品工程，尤其是近五年以來，更是以飛速發(fā)展的姿態(tài)，進行著一次又一次的輝煌蝶變：
先后承包各種工業(yè)與民用建筑項目達300多項：
其中建筑面積3萬平方米以上的4項；
建筑面積1萬平方米以上的32項；
12層以上的房屋建筑16項；
建筑面積10萬平方米以上的住宅小區(qū)3項；
建筑面積5萬平方米以上的住宅小區(qū)6項。
先后承接各種市政公用工程施工60多項：
其中造價在1000萬元以上的有12項；
造價在3000萬元以上的有4項目；
造價在1億以上的有1項。
工程質(zhì)量合格率達100%，獲省、市優(yōu)良和省安全施工達標樣板的工程達50%以上。
2008年公司中標工程3個多億，完成產(chǎn)值2個多億。
2009年中標的大項目有：
萍鄉(xiāng)還鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)就業(yè)園車間，造價921萬元；
武寧縣沙田新區(qū)城市道路工程，造價2433萬元；
贛州廉租房工程，造價1623萬元；
東鄉(xiāng)碧桂花園二期住宅樓工程，造價560萬元；
玉山縣博士大道二期工程，造價1730萬元。
精品工程：
1997年，省地稅局職工宿舍。
1998年，撫州人民銀行。
1999年，工行綜合大樓、宿舍樓等。
2001年，安義縣郵政大樓。
2004年，江西省交警總隊綜合樓。
2005年，森興房地產(chǎn)豐和都會商住樓。
品牌策劃和文案策劃篇四
國際營銷理論界在20xx年舉辦的“20世紀最有影響力的營銷理論”評選中，當選的不是菲里普·科特勒影響深遠的“營銷管理”理論，也不是唐·e·舒爾茲的如日中天的“整合營銷傳播”理論，而是20多年前由杰克·特勞特與艾里斯提出的“品牌定位”理論。
然而，我們對于“定位”的關(guān)注，不是為了搶熱點，湊熱鬧.而是感受到了這一概念對于中國品牌的實實在在的現(xiàn)實意義。
第一，“定位”決定了面向消費者心智的視角。
定位是在消費者有限的需求心理空間尋找一個有效的位置?？梢哉f，定位理論是唯一一個直接面向消費者心智的營銷理論。因為20世紀營銷的發(fā)展，已經(jīng)清楚的顯示了由技術(shù)向人回歸的趨勢。我們越來越深刻地感覺到，離開了消費者，再好的“控制”也無濟于事。而國內(nèi)的很多品牌.甚至某些為品牌服務(wù)的廣告公司，依然沿襲著前幾年習慣的粗放式營銷模式，或者隨心所欲，一意孤行，或者“拍腦袋策劃”，重復(fù)著遠離消費者的“自慰式”創(chuàng)意。這一切與定位的精神是如此遙遠。因為定位并不改變產(chǎn)品，改變的只是消費者的心智。要做好產(chǎn)品，做好廣告。首先要了解消費者，了解人性。這是定位的要求，也是市場與廣告規(guī)律的要求。
第二，“定位”強調(diào)品牌對于市場時機的把握。
“定位”并不是靈機一動的產(chǎn)物.而是準確把握消費者需求點和市場時機的結(jié)果。例如，品牌“占位”的有利時機。一般出現(xiàn)在市場初期與成長前期?！斑^了這個村，就沒這個店”了?？墒俏覀兊牟簧倨放浦匾暜a(chǎn)品開發(fā)，重視資本運作，卻不重視同樣珍貴的市場時機。應(yīng)該說，國內(nèi)大部分市場都是本土品牌率先進入的?？墒?，這些品牌卻未能實現(xiàn)對有些位置的“占位”。倒是被后來的境外品牌占了位置。重視定位，其實也就是重視可遇不可求的市場資源。
第三，“定位”是一種簡潔易行、事半功倍的市場武器。
定位是任何一個進入市場的產(chǎn)品必須做的工作，一個準確而有效的定位會使產(chǎn)品更快捷、長久地進駐消費者的心靈，也使傳播效率大幅度提高。相對于大規(guī)模的廣告投放，之前的定位工作應(yīng)該是更為簡潔易行的。然而，偏偏有不少品牌沒做定位或者沒有做到準確定位就開始了大規(guī)模的廣告運作。浪費了廣告費你能怪別人嗎?而且浪費廣告費事實上還是小事，投放以后給受眾留下了錯誤的印象則很難抹去，甚至會就此斷送品牌。
一、背景。
1.上海心上人服飾有限公司狀況及品牌分析(略)。
2.市場分析。
今年的保暖內(nèi)衣市場爭奪戰(zhàn)的硝煙，在暑氣尚未褪盡的時候又早早的彌漫在天幕上。與往年一樣，眾多保暖內(nèi)衣生產(chǎn)廠家祭起廣告法寶大把投入，逢山開路、遇水架橋，搶先造勢預(yù)熱市場。今年國內(nèi)幾家保暖內(nèi)衣的主力品牌今年在廣告上的預(yù)算總和已達到數(shù)億元，眾多廣告制作商和傳播媒體笑逐顏開，再一次賺得盆滿缽滿。
保暖內(nèi)衣屬于季節(jié)性產(chǎn)品，真正旺銷的時間也就是秋冬兩季這幾個月時間，而且大家都在搶，你要是動作慢了，投入的力度不夠分量的話，這一年就又算泡湯了。還有說法是，保暖內(nèi)衣作為一種同質(zhì)化程度較高的產(chǎn)品，廠商之間很難在產(chǎn)品本身分得出明顯的絕對的優(yōu)劣來，即使你搞產(chǎn)品創(chuàng)新和改良，這些革新的技術(shù)縱向透明度也比較高，廠商之間模仿和跟風的速度也很快。在加之保暖內(nèi)衣在當年度的旺季充其量也就是半年多一點時間，時間緊迫，這樣，打短、平、快的戰(zhàn)術(shù)也就是更是大勢所趨得事情了。所以你不加大投入迅速擴大傳播面的廣度，下潛其深度的話，競爭對手就會毫不客氣的把你“踢”下“擂臺”。但是缺乏策略指引的投入可能不但沒有多少效果，還會得不償失。
消費者非常有頭腦，永遠不要以為消費者是傻子，他么比我們要聰明得多，而且商品擺在商店里買不買是他們的事，如果你說的有道理，他們就會相信你，如果你說的牽強附會與理不通，他們就會毫不猶豫的把你拋開。保暖內(nèi)衣廠家，廣告要打，策略先行;概念多還要理由充分;要在內(nèi)衣品牌的內(nèi)涵和品牌個性上下功夫，給消費者多一點情感利益的東西。姿態(tài)不要太高，要利用多種機會和多元化的陣地親近你的目標消費者，象你的內(nèi)衣一樣貼身關(guān)懷你的消費者。
二、定位策略。
鑒于保暖內(nèi)衣市場已經(jīng)且有眾多競爭者加入，要為心上人確立合適的定位，必須進行深入的研究。其中“定位三角研究”為通常的做法，可以探尋在消費者心智中，有哪些富含價值的位置尚未被競爭對手占據(jù).且真正適合自己。通過定位三角研究，從消費者方面發(fā)現(xiàn)，人們已普遍知道了保暖內(nèi)衣產(chǎn)品，但對它的認識并不深。第—，消費者往往只是被保暖內(nèi)衣的各種性能所吸引，對如何選擇這種產(chǎn)品認識不多;第二，大家普遍關(guān)注基本的產(chǎn)品質(zhì)量問題，而較少有更高的要求;第三，眾多消費者都傾向于購買知名品牌，以求品質(zhì)保證。
從競爭方面來看，市場頗為熱鬧。而真正強勢的品牌只有俞兆林、南極人、北極絨、婷美等。他們以“各種性能”的概念吸引購買者.大力開拓品類市場，而其他品牌類似地跟進.沒有獨特的定位性推廣;回看上海心上人服飾有限公司自身。我們認為自己的整體實力、產(chǎn)品品質(zhì)及技術(shù)力量應(yīng)該強過主要對手。而且上海心上人服飾有限公司八年多的創(chuàng)業(yè)歷程也有一定的影響力。
綜合研究的結(jié)果，上海心上人服飾有限公司首先明確，俞兆林、南極人、北極絨、婷美等品牌已在消費者心智中搶先占據(jù)了“保暖內(nèi)衣”的品類定位，自己應(yīng)該避免與其爭奪同一位置，而要通過關(guān)聯(lián).取代之，或?qū)ふ移渌匦噪A梯，來確定自己的定位;.從而探尋有價值特性概念，成為心上人內(nèi)衣的定位方向。
我們希望.通過有效的推廣，“心上人”可以盡快地搶得保暖內(nèi)衣市場的一席之地。以后再等待時機.一舉超越市場上的領(lǐng)導(dǎo)品牌;假以時日，“心上人”也可能像“防止蛀牙”的高露潔、“安全”的富豪，成為個性鮮明，價值獨特的品牌。
三、實效的推廣。
有了明確的定位之后，該如何有效地推廣心上人品牌，什么主題可以統(tǒng)帥企業(yè)所有的傳播行動，整合大家用力的方向，一個比較好的技巧。是將定位概念當成新品類去推廣。這樣會讓所有人(包括企業(yè)和顧客)有一個明晰的印象;明白“心上人”的行動主題是什么。
定位的前提研究已經(jīng)證實，消費者對內(nèi)衣產(chǎn)品已廣泛知曉，但認識不夠深入，如何引導(dǎo)人們購買“心上人”內(nèi)衣，確立起“心上人”的市場地位就成為我們工作的重中之重。
依正常的傳播步驟，“心上人”的推廣擬定了三波推廣計劃：
宣傳新概念最有效的方法。是充分利用新概念的“新聞性”，張揚它的沖擊力.從而紿人以深刻印象：“心上人”保暖內(nèi)衣上市之際應(yīng)采取新聞、公關(guān)、促銷、廣告等多種形式，為“心上人”品牌開路，以求獲得人們最大的關(guān)注。
組織一次頗具規(guī)模的促銷事件活動在全國展開，更大程度地吸引了正在打算購買的人群，直接激起了人們對“心上人”的關(guān)心，使眾多消費者通過產(chǎn)品比較，轉(zhuǎn)向?qū)Α靶纳先恕碑a(chǎn)品的購買。
第一波的廣告運動以電視廣告作為重點，提高“心上人”品牌及產(chǎn)品的知名度，“心上人”的其他廣告則又配合影視廣告展開，廣告投放基本上集中在活動期間，很好地加強了宣傳聲勢。同時加強“心上人”的售點建設(shè)，以期在一線爭取更多的潛在顧客，甚至是直接的購買者。
第二波，通過確立品牌的定位，去喚起和迎應(yīng)消費者對保暖內(nèi)衣“心上人”的需求，推廣品牌;借助頗具規(guī)模的促銷事件活動初步告知“心上人”面世之后，“心上人”品牌將受到了人們極大的關(guān)注?！靶纳先恕痹诖嘶A(chǔ)上乘勝追擊，繼續(xù)喚起消費青對保暖內(nèi)衣“心上人”的需求。首先是加強向渠道的推廣和完善售點人員的工作。在中國市場，一個品牌被經(jīng)銷商接受非常重要，他們既是銷售參與者，亦是產(chǎn)品的意見領(lǐng)袖，他們的看法會慢慢滲透到市場.最終影響消費者?！靶纳先恕狈椘髽I(yè)必須溝通渠道關(guān)系人員的看法，提出對新產(chǎn)品銷售的激勵政策，積極取得渠道方面的支持。在此基礎(chǔ)上，組織全國銷售人員學(xué)習“心上人”的推廣計劃.特別強化了對一線促銷人員的培訓(xùn).讓大家在售點上能更好地激發(fā)消費者的需求欲望。
品牌策劃和文案策劃篇五
長期以來，設(shè)計藝術(shù)更多的是鐘情于工商業(yè)體系內(nèi)的施展舞臺，而類似學(xué)校這樣在一個國家和民族的發(fā)展中具有重要意義的機構(gòu)，很少能與設(shè)計藝術(shù)聯(lián)系起來。在新的時代背景下，學(xué)校面臨著新一輪的挑戰(zhàn)，學(xué)校品牌的建設(shè)、形象的設(shè)計必將成為學(xué)校競爭的利器。解析學(xué)校的內(nèi)部結(jié)構(gòu)因子以及把學(xué)校置于社會大環(huán)境中進行系統(tǒng)分析，最終落腳于對學(xué)校文化的全面優(yōu)化整合，對學(xué)校整個系統(tǒng)進行梳理，成為學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略中的重要部分。
sis是英文schoolidentitysystem的英文縮寫，即“學(xué)校形象識別系統(tǒng)”。信息化時代的來臨、全球化思潮的沖擊、終身教育的社會理念、新課程改革的迫切需要、創(chuàng)辦示范學(xué)校的目標、日益明顯的校際競爭……學(xué)校以一種具備規(guī)范化的整體形象出現(xiàn)將成為新時期社會發(fā)展的必然趨勢。sis使學(xué)校品牌形象具有個性化、專有化，與其他學(xué)校顯著區(qū)別開來，而且該識別系統(tǒng)讓學(xué)校形象統(tǒng)一化，序列化，讓社會公眾心目中有個主觀印象，社會公眾對對接觸到的學(xué)校校園環(huán)境、師生儀表、教育教學(xué)過程等在頭腦中留下一定的痕跡?！皩W(xué)校形象識別系統(tǒng)”不是一個抽象的概念，而是有具體的內(nèi)涵，它包括mi――理念識別系統(tǒng)（學(xué)校的辦學(xué)方針、指導(dǎo)思想等），理念好比學(xué)校的心臟，要全校上下達成一個共識化；又有bi――行為識別系統(tǒng)（學(xué)校校紀、校訓(xùn)、各種規(guī)章制度及校外活動傳播等），行為好比學(xué)校的手腳，在校紀、校訓(xùn)及各種規(guī)章制度下，約束自己的言行，包括各種活動的推廣等；vi――視覺識別系統(tǒng)（學(xué)校視覺形象），視覺好比學(xué)校的臉面，學(xué)校對外的形象應(yīng)該系統(tǒng)化、標準化，張揚個性，形成本校風格。
一、mi――學(xué)校理念識別系統(tǒng)。
蘇霍姆林斯基認為：校長對學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)該是教育思想的領(lǐng)導(dǎo)，他耗費了大量的心血，努力使全體成員――從校長到看門工人――具備統(tǒng)一的先進的教育思想，對教師的不符合這種教育思想的言行，哪怕是一句話，甚至一絲微笑或一瞥發(fā)怒的眼神，都要跟他進行一個鐘頭、兩個鐘頭、三個鐘頭的談話，從而逐步形成了一個志同道合的堅強有力的教育集體?？梢姡k學(xué)思想、辦學(xué)理念是學(xué)校的靈魂，是學(xué)校的根本，它支配著學(xué)校校長與教職工的教育行為，有什么樣的思想觀念，就有什么樣的教育行為和管理行為，就有什么樣的學(xué)校。比如：我校從20xx年開始就以“合格+特長”為目標，讓每個學(xué)生都具有一個特長。我校在書畫方面，在周邊學(xué)校、社會公眾心目中就有一定的特色。
二、bi――學(xué)校行為識別系統(tǒng)。
常言說得好：“聽其言，不如觀其行?！币凰鶎W(xué)校不能只有響亮的口號，而應(yīng)體在學(xué)校校長、每位老師、每位學(xué)生的行動上。校長則是一塊牌子，校長的行為形象直接代表著學(xué)校，是學(xué)校形象的一面鏡子；教師則是一把尺子，是社會衡量學(xué)校辦學(xué)實力的尺子，教師也是學(xué)生的學(xué)習對象，直接影響著學(xué)生；學(xué)生則是一面鏡子，直接折射出學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平，是學(xué)校辦學(xué)成果的集中體現(xiàn)。這些都是以校紀、校訓(xùn)及各種規(guī)章制度為準繩。學(xué)校除了在校紀、校訓(xùn)及各種規(guī)章制度體現(xiàn)學(xué)校個性化外，還有就是校內(nèi)外的各種活動。如：家長會、家長委員會、學(xué)校周年慶典、學(xué)校開放日等活動，這些活動、專題就能創(chuàng)造機會，引導(dǎo)輿論，贏得社會公眾的良好形象，樹立好的品牌，有助于促進學(xué)校的發(fā)展。
三、vi――學(xué)校視覺識別系統(tǒng)。
“人靠衣裝，馬靠鞍裝?！币粋€學(xué)校外在形象起到一個舉足輕重的作用。人接受、感知外界信息首先是通過視覺通道，視覺通道是最重要、最主要的通道。學(xué)校視覺識別系統(tǒng)包括基本部分和應(yīng)用部分。基礎(chǔ)部分有校名、校標、標準字、標準色。應(yīng)用部分有辦公用品、事務(wù)用品、通信用品、宣傳用品、師生服飾、環(huán)境設(shè)施、交通工具等。視覺識別系統(tǒng)主要以視覺傳達、傳遞給社會公眾，將mi、bi轉(zhuǎn)化為vi，讓別人從視覺上感知mi、bi，以標準化、規(guī)范化、導(dǎo)向化的手法傳播學(xué)校信息，凸顯學(xué)校的個性，在視覺上樹立自己的品牌形象。這有助于培養(yǎng)學(xué)校師生的團隊精神，還有助于激發(fā)師生對學(xué)校的歸屬感和責任感。
學(xué)校導(dǎo)入sis識別系統(tǒng)是時代強烈地呼喚，是樹立嶄新形象的現(xiàn)代化學(xué)校必要途徑。它是一新意識的更新、一種文化的滲透、一種戰(zhàn)略的選擇。sis為新世紀現(xiàn)代化學(xué)校生存和持續(xù)發(fā)展推波助瀾。
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品牌策劃和文案策劃篇六
戶口所在地：廣州身材：158cm45kg。
婚姻狀況：未婚年齡：22歲。
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類型：普通求職。
應(yīng)聘職位：文案策劃專員。
工作年限：1職稱：初級。
求職類型：均可可到職日期：隨時
月薪要求：2000希望工作地區(qū)：廣州。
個人工作經(jīng)歷：
公司名稱：瑞典普斯湯姆有限公司。
起止年月：2011-。
公司性質(zhì)：中外合資所屬行業(yè)：商業(yè)服務(wù)。
擔任職務(wù)：營銷策劃部文案專員。
工作描述：1.按策劃方案以及上級的創(chuàng)意理念形成文案;。
2.配合設(shè)計師實現(xiàn)創(chuàng)意方案;。
3.負責品牌推廣相關(guān)項目和公司活動的文案;。
4.協(xié)助完成各項目對媒體軟文和整理。
離職原因：
教育背景。
畢業(yè)院校：廣東松山職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
品牌策劃和文案策劃篇七
一個原本只在東莞經(jīng)營的小店，竟然做成全國的知名品牌，“真功夫”的成功無疑是最經(jīng)典的餐飲品牌案例。
“真功夫”原名“雙種子”，本是東莞的一家小餐廳，，“雙種子”在東莞周邊取得巨大成功，并在把重心轉(zhuǎn)至廣深。阻力就在這個時候出現(xiàn)了。
阻力一：昂貴的租金與低下的單店盈利能力。
阻力二：品牌力。
專注于品牌診斷和專家評估的六碳網(wǎng)通過掃描“雙種子”的品牌強度7大因素，發(fā)現(xiàn)其在中國快餐市場中完全處于弱勢。針對“真功夫”品牌的先天弱勢，第一階段的品牌工作就是進行全新的品牌構(gòu)建，真正的實現(xiàn)都市化、全國化、國際化，并解決相關(guān)的品牌課題。只有這樣，“真功夫”才能順利的由區(qū)域性品牌向全國性品牌邁進。
1、構(gòu)建新品牌，實現(xiàn)品牌的都市化、全國化、國際化，解決“雙種子”的七個品牌課題，使品牌能為銷售做貢獻。
2、“蒸的營養(yǎng)專家”明確了品牌核心價值，使我們的品牌有了中心思想，有了構(gòu)建的基礎(chǔ)。品牌核心價值能被充分認知，往往基于核心產(chǎn)品所能提供的產(chǎn)品利益、品牌提供的情感利益共同完成。而“營養(yǎng)”對一個都市消費者核心產(chǎn)品所能提供的`產(chǎn)品利益是什么呢?——“它對我的健康有益”，這便是對于核心產(chǎn)品利益的承諾。
找到了最核心的定位“蒸”和“營養(yǎng)價值”，葉茂中策劃團隊進一步提煉出“蒸功夫”的品牌定位。從而實現(xiàn)了“真功夫”在餐飲行業(yè)的品牌營銷傳奇。
可取代的地位。餐飲行業(yè)，很多企業(yè)沒有做到，一段時間的繁華之后終于曇花一現(xiàn)，湮沒在市場洪流中。也有一些企業(yè)，比如“真功夫”做到了。
所以，入選餐飲行業(yè)品牌策劃經(jīng)典案例的不是別人而是“真功夫”，成為營銷第一人的是葉茂中而不是別人，推薦適合企業(yè)策劃公司的是六碳網(wǎng)而不是其它網(wǎng)站。
品牌策劃和文案策劃篇八
××醫(yī)院是一家集預(yù)防、康復(fù)、醫(yī)療、健康教育等為一體的現(xiàn)代化綜合性醫(yī)院。醫(yī)院立足上海，輻射華東，展望全國。經(jīng)過百年的歷史沉淀，在全國已經(jīng)發(fā)展成為有一定知名度的綜合性醫(yī)院。但剛登陸×，×的已有的醫(yī)療群體消費習慣、本地的醫(yī)療品牌等缺陷給其發(fā)展套上了牢籠。為此，我們要將一貫的宣傳策略、群眾路線以及結(jié)合×的本地醫(yī)療習慣相結(jié)合，讓×每一位市民都成為××醫(yī)院的活地圖。就目前來說，作為一家剛剛在×開設(shè)的新科醫(yī)院不管從知名度或醫(yī)療手段上，在×的患者心目中一切還都是未知數(shù)。
此階段的××醫(yī)院仍處于市場導(dǎo)入期，我們要以進一步提高×醫(yī)院的知名度為主要任務(wù)。
目前，在×的醫(yī)療市場上脫穎而出的是×市人民醫(yī)院、×市中醫(yī)院以及×第三人民醫(yī)院，這幾家醫(yī)院已經(jīng)瓜分了城區(qū)的醫(yī)療市場?？紤]到我院在×的知名度和×患者已多年養(yǎng)成的醫(yī)療習慣，我院應(yīng)放下老大哥的架子，盡快的融入到×的文化氛圍中來，在廣大患者的心中樹立一個“關(guān)愛大眾健康，您身邊的健康專家”的積極形象，力爭在一年的時間融入到×的文化氛圍中來，讓大家充分認識到“×”這么一個品牌醫(yī)院。
根據(jù)我們對五十位患者的調(diào)查結(jié)果如下：
知道上?；蛘咂渌貐^(qū)×醫(yī)院的患者占總調(diào)查人數(shù)的100%。
知道×在×開設(shè)分院的患者占總調(diào)查人數(shù)的6%。
通過看電視廣告而去廣告中的醫(yī)院就診的患者占總調(diào)查人數(shù)的50%。
通過看醫(yī)院宣傳冊廣告而來的占總調(diào)查人數(shù)的6%；占通過廣告而來的患者人數(shù)的8%。
通過其他廣告形式而前往的占患者總數(shù)的5%。
通過朋友介紹而去某家醫(yī)院的占30%。
通過上述數(shù)據(jù)的分析我們可以得出，我院作為一家外來的醫(yī)療機構(gòu)，廣告的重要性和決定性。但是現(xiàn)在×廣告市場上充斥著一些濫竽充數(shù)、魚目混珠的一些媒體中間體或者偽媒體。我們考慮媒體投放的同時必須做到有選擇或者有計劃的組合。
a、電視廣告投放策劃：
1、電視媒體分析。
電視的發(fā)明是人類歷史上的一個重要里程碑，它標志著人類開始邁入信息化時代。人們?nèi)粘Ｉ钪幸呀?jīng)越來越離不開電視了。通過電視信息已經(jīng)是人們最常用的一種手段。人類對外界信息的獲得絕大多數(shù)是通過視覺和聽覺，而電視媒體能將視覺和聽覺結(jié)合，這就決定了電視廣告會成為商家們的寵兒。視覺和聽覺的雙重傳播保證了電視媒體的宣傳效果。
電視媒體的缺點：廣告費用昂貴、時效性差。
2、受眾分析：
品牌策劃和文案策劃篇九
由于今年天氣的因素，夏季時間比往年提前，入秋以后天氣也一直比較炎熱，從終端消費上看，消費者在入秋后仍然以消費夏裝為主，到目前為止除了秋前款已經(jīng)銷售一段時間外，其他的秋裝才剛剛開始銷售，十一之后很多地區(qū)的氣候?qū)兝?，將進入賣冬裝的季節(jié)，所以今年秋裝的銷售時間將比較短，對于銷售非常不利。為在十一期間促進秋裝銷售，配合市場部各項促銷活動，制定此推廣方案，以期在十一期間在終端營造出促銷的氛圍，為銷售推波助瀾。
秋收。
語出《千字文》“寒來暑往，秋收冬藏”
禮品一：衣架(見圖)。
以衣架作為本次促銷贈品，主要目的是體現(xiàn)播牌人性化的一面，播牌設(shè)想周到，因為你新添了一些衣服，所以送你衣架，讓你沒有后顧之憂地可以去買自己的`喜歡的衣服。另一個說辭就是：有了漂亮的衣服，你還要有漂亮的衣架才行。
禮品二：圍裙(見圖)。
本次推廣主題為“秋收”，“收”其實包含收衣服和收禮品的含義，“秋收”的第一聯(lián)想就是收獲季節(jié)的勞動，但消費者均為都市女性，因為意義已經(jīng)轉(zhuǎn)換，但秋收時要用的圍裙卻仍有具有標志性，所以，為凸顯“秋收”的主題概念，本次推廣活動定制了一批圍裙作為促銷禮品。因為圍裙是能夠滲透到消費者生活里面去的生活用品，所以，對于品牌的長期推廣具有一定的滲透性意義。
秋收。
國慶·中秋快樂。
七、櫥窗布置：背景布前掛著許多衣架，衣架上掛著幾件衣服。(見圖)。
八、店員著裝：活動期間，店員均穿上圍裙。(見圖)。
九、店鋪整體氛圍。
品牌策劃和文案策劃篇十
為進一步加強和諧文明機關(guān)建設(shè)，通過改進機關(guān)服務(wù)方式，創(chuàng)新機關(guān)服務(wù)載體，提高機關(guān)服務(wù)水平，進一步濃厚干事創(chuàng)業(yè)氛圍，優(yōu)化機關(guān)發(fā)展環(huán)境，推動管理·服務(wù)效益提升年活動有序開展，經(jīng)研究決定，從今年開始，在局機關(guān)科室和事業(yè)單位深入開展創(chuàng)建“機關(guān)服務(wù)品牌”活動。
一、指導(dǎo)思想。
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，以服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展為宗旨，以提升機關(guān)黨建工作水平和管理效能為目標，以樹立黨組織和黨員的良好形象為出發(fā)點和落腳點，緊緊圍繞中心任務(wù)，全面推進服務(wù)品牌建設(shè)，力爭通過以“民生為本、服務(wù)至臻”為主題的品牌創(chuàng)建，調(diào)動全體干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性，優(yōu)化機關(guān)服務(wù)環(huán)境，提高機關(guān)服務(wù)質(zhì)量，營造創(chuàng)新工作氛圍，樹立良好的對外形象。
二、目標要求。
通過創(chuàng)建活動，使全局的服務(wù)意識進一步增強，行政服務(wù)環(huán)境進一步優(yōu)化，廣大干部職工的服務(wù)能力和水平進一步提升，“服務(wù)他人就是發(fā)展自己”的理念進一步深化，“和諧為基，責任為重，民生為先，創(chuàng)新為魂，實干為榮”的理念進一步強化，“勇于擔當，腳踏實地，立說力行，抓細求精，奮力爭先”的精神進一步弘揚，為黨建先鋒工程提供新載體，為提高機關(guān)服務(wù)效能提供新目標，為創(chuàng)新服務(wù)舉措提供新動力，為建設(shè)機關(guān)文化提供新內(nèi)容。
我局機關(guān)服務(wù)品牌的創(chuàng)建是以優(yōu)質(zhì)服務(wù)的職業(yè)價值觀為核心，以規(guī)范的服務(wù)工作，體現(xiàn)服務(wù)特色，展示服務(wù)形象。服務(wù)品牌按照“四確定、一支撐”的原則著手創(chuàng)建：
(一)“四確定”原則，即確定好機關(guān)品牌服務(wù)名稱、內(nèi)涵、精神、理念。
品牌名稱：“民生為本、服務(wù)至臻”。
品牌內(nèi)涵：“民生為本”就是把解決老百姓最關(guān)心、最需求、最希望的事情作為工作目標，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)城市建設(shè)管理工作，明確責任分工，強化細節(jié)管理，真正做到權(quán)為民所用，利為民所謀，情為民所系;“服務(wù)至臻”就是及時把順民意、解民憂、暖民心作為工作追求，在工作中視群眾為親人，全面實施親情化服務(wù)，用作為暖民心，以業(yè)績樹威信;最大程度地推行政務(wù)公開，提高工作效率，用最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打造最和諧的人居環(huán)境。
品牌精神：城市建設(shè)管理各項工作都直接關(guān)系到群眾的切身利益，要以民為本、用心做事、追求卓越，加強專項整治、部門協(xié)作、長效監(jiān)管，實現(xiàn)創(chuàng)一流服務(wù)、樹一流形象、爭一流業(yè)績的奮斗目標。
品牌理念：堅持“完美的服務(wù)就是卡尺，群眾的滿意就是標準”;做到“高透明度管理、高協(xié)調(diào)運作、高效率服務(wù)”;確保“無關(guān)系辦事、無停留辦公、無利益服務(wù)、無障礙入住”。
(二)“一支撐”原則，即要建立健全支撐體系，包括各項工作流程、服務(wù)制度機制、管理制度機制、監(jiān)督考核機制等，將品牌創(chuàng)建工作納入年度崗位目標管理考核。建立科室名片，各單位、科室要明確本單位的管理、工作和服務(wù)理念，每位干部職工均要有自己的職責分工和個人座右銘。
四、創(chuàng)建原則。
一是堅持科學(xué)規(guī)劃、科學(xué)設(shè)計的原則。要從服務(wù)品牌的構(gòu)建入手，將品牌的文化內(nèi)涵融入各項工作實踐中，運用科學(xué)的管理方法，制定創(chuàng)建機關(guān)服務(wù)品牌實施計劃，提煉切合本單位工作實際的品牌創(chuàng)建主題，明確創(chuàng)建機關(guān)服務(wù)品牌目標任務(wù)、工作措施、保障機制和績效評價具體標準，使機關(guān)品牌的創(chuàng)建具有科學(xué)性、針對性、可操作性。
二是堅持以人為本、以服務(wù)對象為先的原則。要從服務(wù)品牌的發(fā)展完善入手，著眼于服務(wù)民生，服務(wù)發(fā)展這條主線，堅持“三為”和“五心”，三為即：為群眾打造清潔衛(wèi)生、設(shè)施齊全、方便舒適的服務(wù)場所、為群眾提供展示機關(guān)工作人員的優(yōu)秀職業(yè)素質(zhì)和服務(wù)形象、為群眾提供更清晰、更規(guī)范、更便捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù);五心即：接待群眾熱心，聽取問題細心，解答問題耐心，提供幫助誠心，解決問題盡心。
三是堅持繼承創(chuàng)新、與時俱進的原則。積極學(xué)習借鑒成功經(jīng)驗和做法，大膽創(chuàng)新工作思路和舉措，不斷推動機關(guān)服務(wù)上水平。
四是堅持活動統(tǒng)籌、相互促進的原則。品牌創(chuàng)建活動，是在全市實施的“黨建先鋒”工程和我局開展“管理·服務(wù)效益提升年”活動的大背景下啟動的，因此，要堅持活動統(tǒng)籌開展，做到有機銜接，相互呼應(yīng)。要將服務(wù)品牌的創(chuàng)建作為推動實施“黨建先鋒”工程的主要動力，作為開展“管理·服務(wù)效益提升年”活動的重要機遇，達到品牌服務(wù)創(chuàng)建上實現(xiàn)新突破、服務(wù)效益提升上實現(xiàn)新跨越，基層黨建管理上實現(xiàn)新發(fā)展這一目標。
五、創(chuàng)建措施。
1、強化組織領(lǐng)導(dǎo)。為了強化創(chuàng)建效果，加大創(chuàng)建力度，局成立創(chuàng)建機關(guān)品牌活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局政工科，具體負責創(chuàng)建的組織落實。各單位、科室要在領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一部署下共同參與，明確分工，落實責任，加強協(xié)調(diào)，密切配合，建立整體協(xié)同運作機制，確保機關(guān)服務(wù)品牌創(chuàng)建工作順利開展。各單位、科室根據(jù)工作實際，創(chuàng)建自身富有特色的服務(wù)品牌及工作理念，于6月25日前報局活動辦，局將在走廊文化醒目位置予以展示。
2、提高創(chuàng)建認識。充分調(diào)動人人自覺參加品牌創(chuàng)建的積極性和創(chuàng)造性，營造關(guān)注品牌、愛護品牌的濃厚氛圍，積極培育先進的機關(guān)文化。各單位要提高對創(chuàng)建機關(guān)服務(wù)品牌重要性的認識，黨員干部要帶頭貫徹落實服務(wù)品牌精神，把服務(wù)品牌建設(shè)的要求真正落實到每一個服務(wù)項目、每一次工作過程和每一位工作人員上，通過創(chuàng)建活動，提高服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)水平。
3、加強宣傳策劃。一是要積極開展宣傳發(fā)動，切實把全局干部職工的思想統(tǒng)一到創(chuàng)建機關(guān)服務(wù)品牌的工作思路上來，增強創(chuàng)建機關(guān)服務(wù)品牌的責任感和使命感，充分調(diào)動參與品牌建設(shè)的積極性和自覺性;二是要找準品牌定位，提升品牌核心競爭力。各爭創(chuàng)品牌要緊密結(jié)合城市建設(shè)管理工作特點，找準品牌定位，確立品牌理念，制定爭創(chuàng)計劃，堅持把服務(wù)品牌創(chuàng)建與紅旗單位、青年文明號、巾幗文明示范崗等各類爭先創(chuàng)優(yōu)活動緊密結(jié)合，擴大效應(yīng)，力爭品牌創(chuàng)建達到較好效果;三是要充分利用、學(xué)習交流、信息簡報、局網(wǎng)站專欄、新聞媒體等多種形式，加大品牌創(chuàng)建的宣傳力度，塑造良好的服務(wù)形象。
4、加強制度建設(shè)。一要完善服務(wù)標準。各單位、科室要結(jié)合我市城市建設(shè)管理工作發(fā)展形勢和我局工作實際，進一步健全規(guī)范的崗位職責、工作制度，全面公開工作流程與服務(wù)承諾，努力提高各方面對局機關(guān)服務(wù)的滿意度;二要創(chuàng)新服務(wù)機制。不斷轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，創(chuàng)新服務(wù)方式，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，增強服務(wù)效率，提高服務(wù)質(zhì)量，提升對外形象;三要健全培訓(xùn)體系。積極組織服務(wù)觀念和服務(wù)理論方面的培訓(xùn)，樹立正確的服務(wù)理念，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德;積極組織服務(wù)禮儀、行為規(guī)范、常識方面的培訓(xùn)，提高干部職工的服務(wù)意識和責任心，提高服務(wù)技能、團隊意識和溝通合作技巧，增強服務(wù)本領(lǐng);四要完善監(jiān)督與反饋機制。完善局網(wǎng)站局長信箱、民生直通車、網(wǎng)上調(diào)查、民意征集和有獎舉報專欄，聘請社會監(jiān)督員，采取座談會、滿意度測評、意見箱等多種渠道加強與客戶的溝通聯(lián)系，窗口科室和行政執(zhí)法單位要加強滿意度情況的跟蹤統(tǒng)計，第一時間掌握反饋情況，第一時間進行改進和提高。
5、加強總結(jié)推廣。著眼服務(wù)品牌的長效性和持續(xù)性發(fā)展，在品牌爭創(chuàng)中注重總結(jié)、提高和推廣工作，重視學(xué)習先進地區(qū)兄弟單位在優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌建設(shè)中的先進理念和成功經(jīng)驗，及時總結(jié)我局機關(guān)服務(wù)品牌創(chuàng)建中好的經(jīng)驗、好的做法，積極樹立品牌服務(wù)先進典型，在局年終表彰大會上表彰服務(wù)品牌創(chuàng)建中涌現(xiàn)出的先進集體、先進個人。同時，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌建設(shè)為契機，切實加強機關(guān)作風建設(shè)、文化建設(shè)，營造愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，促使全局干部職工在品牌創(chuàng)建中，培養(yǎng)高雅情趣，提高文化品位，體會品牌內(nèi)涵，將品牌創(chuàng)建的意識和行動融入全體干部職工的一言一行，確保服務(wù)質(zhì)量常抓不懈，品牌美譽度持續(xù)上升。
品牌策劃和文案策劃篇十一
（1）、規(guī)模。
（2）、實力。
（3）、發(fā)展速度。
（4）、發(fā)展目標。
2、品牌概況
（1）、品牌產(chǎn)生的背景。
（2）、品牌文化。
（3）、品牌市場定位：主力價格、目標消費群等
（4）、品牌的整體推廣計劃
（5）、品牌的賣點
（6）、品牌現(xiàn)有市場占有率
（7）、品牌的區(qū)域優(yōu)勢
以上信息通過與廠家的接洽及通過媒體及口碑傳播取得。
調(diào)研：
1、市場商業(yè)大環(huán)境：市場整體商業(yè)環(huán)境的優(yōu)劣勢通過信息資料及市調(diào)數(shù)據(jù)進行論證及分析。
2、市場現(xiàn)有本品類品牌及支柱品牌
3、各商圈及代表性商場本品類的占有率
4、市場本品類支柱品牌的銷售情況
5、與本品牌同等定位的品牌銷售情況
6、城市消費者對本品類的消費習慣
7、通過數(shù)據(jù)確定品牌在所在城市的市場定位
8、預(yù)測目標消費者對新興品牌的接受程度
1、在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，對所選商場進行綜合評價，填寫評價表，逐項打分，淘汰不符合要求的，最后優(yōu)先出最佳的備選。
2、備選商場的數(shù)量應(yīng)多于計劃新設(shè)商場的數(shù)量，以備淘汰和優(yōu)選。
3、對已確定的備選商場，要設(shè)計出商場進入和經(jīng)營方案，做出開業(yè)后的銷售預(yù)測和經(jīng)營狀況分析。
品牌策劃和文案策劃篇十二
20xx年12月25日——20xx年2月13日
x珠寶“搖錢樹”送禮百分百
通過x珠寶元旦春節(jié)“搖錢樹”活動活躍元旦及春節(jié)節(jié)日歡樂氣氛，同時通過現(xiàn)金利是包、新年禮品等切實回報消費者。
主題活動:
凡在x珠寶全國加盟店/柜購買任何一款x鉆飾的顧客即可參加“搖錢樹”活動:
搖搖x珠寶專店門口或?qū)９衽赃叺?搖錢樹(圣誕樹裝扮而成)，即可從樹上搖掉下來的幸運號碼(以膠紙粘住100個幸運號碼)，以第一個掉下來的幸運號碼兌換10-100元不等的現(xiàn)金利是包、x珠寶的精美掛歷、抱枕等，保證每個參加活動的顧客都有獎。
兌換規(guī)則如下:
1-18號兌換利是包
宣傳造勢:
(1)在活動前(約12月24日)和活動中(1月15日、2月10日)在各大報紙予以活動宣傳報道，主題是“x珠寶‘搖錢樹’送禮百分百”(1/4-1/8版)，介紹活動的獎品及參與細則。
(2)在活動前印制活動宣傳單頁在店前派發(fā)(有條件還可在人流匯集區(qū)及社區(qū)派發(fā))，擴大活動影響力和宣傳力度。
(3)在店前做好活動宣傳海報，在柜臺安排咨詢活動咨詢員(如有條件可設(shè)立咨詢電話)。
(4)店頭pop:x展架宣傳活動，同時增加熱賣場氛圍。
“利是包”費用:50元×18=900元;
抱枕:30元×49=1470元;掛歷:30元×31=930元;
展架:65元/個×2=130元，噴繪海報:120元;
宣傳頁(dm)元/張×1000份=500元;
廣告宣傳費約5000元;
總計:9050元。
品牌策劃和文案策劃篇十三
1、新進廈門,在廈門是一家新生的公司.
2、由于在__糖喜餅這個品牌進入廈門之前,廈門就已經(jīng)存在一個同樣名字的婚紗攝影公司,所以市民對__個品牌的認知,很大程度上都停留在婚紗攝影這個概念上.
3、在__入廈門前,廈門的喜糖喜餅市場就已經(jīng)被安德魯森,向陽坊,仁真,中宇和大紅莊等企業(yè)瓜分.要與他們爭天下,需要的不僅僅是宣傳,在產(chǎn)品上也應(yīng)該有所區(qū)別.就是在產(chǎn)品策略上采用差異化策略.
二、針對性策略。
針對現(xiàn)狀,__前最緊迫的事情有以下三個:。
1、扭轉(zhuǎn)廈門消費者對__個品牌的認知;。
2、打開知名度;。
3、樹立品牌形象.
據(jù)此,可以通過廣告宣傳,和活動宣傳這兩個方式來達到以上的三個目的.要扭轉(zhuǎn)廈門人對此品牌的認知,有必要做大型的活動和宣傳,是以大型活動為主,宣傳為輔,但宣傳的力度和廣度都是必要的.這樣的做法是成本高,收效好.如果能有與其產(chǎn)品相關(guān)的喜慶類活動,而成本也能為__接受的話,那就更好了.
方法一:自己組織活動,請媒體做宣傳.就是運用公關(guān)手段,策劃新聞.
方法二:與麗莎貝拉一起做活動,費用按比例分擔.(即與廈門有檔次的婚紗攝影或者相關(guān)的企業(yè)合作.)這樣有助于讓麗莎貝拉的新老客戶知道__是做婚紗攝影的，有利于糾正消費者對__品牌認知。
方法三:在主流媒體或分眾媒體上做廣告.這樣成本將會很高.主流媒體的千人成本高,收效不大,但對知名度的提高有很大幫助.分眾媒體的千人成本相對較低,針對性強,有助于培養(yǎng)忠誠度高的消費者.
方法四:門店或者商場柜臺的促銷活動.只能是短期行為.
___路店的促銷活動計劃。
一、店鋪周邊環(huán)境分析。
1、地處禾祥路中間地段,交通方便,周圍是辦公地方,附近是居民區(qū),居民購買力強.
2、在店鋪附近有幾個競爭對手的店鋪,安德魯森,特香包等,雖然這幾個企業(yè)從檔次上講不是__同檔次對手,但在月餅這個市場來說，目前來看還是強有力的對手.
3、城市光廊和城達以及禾祥商城都在附近,都能吸引大量的消費者.
4、周邊的居民和上班族基本都會對這個店鋪有所了解,而且,據(jù)門店店員說,每天買月餅的人挺多的.
二、活動的方案。
1、活動的目的:此次活動主要是針對即將到來的中秋節(jié)而做，月餅促銷,即提高門店月餅的銷售量，同時盡量消化月餅庫存，減少損失;同時,也借此機會宣傳品牌，提升品牌認知度及美譽度。
2、活動的對象：活動的主要對象是要送禮的人群，這主要是出于對__品本身包裝比較適合送禮的考慮。次要對象是女性白領(lǐng)，和家庭消費。
3、活動的時間:__年9月24--29日.其中24日主要工作是做宣傳，主要是告知消費者將來幾天的活動;25、26日為主要活動時間,27、28、29三天為次要活動時間.
4、活動的內(nèi)容。
1)宣傳:以發(fā)傳單為主,店門擺放pop。
2)現(xiàn)場活動:考慮到__有的資源和材料，計劃內(nèi)主要安排兩個活動(具體操作執(zhí)行細則由伊莎被爾制定)。
a、發(fā)送禮券、禮品。當然要以買月餅為前提。先買后送。如果在24日有顧客要求，或提及活動，可以讓消費者先購買禮券，在將來幾天的活動時間內(nèi)來提取貨物時，可參加活動，這樣一可以提前備貨，二可以得到一些及時的反饋信息。25、26兩天為主要活動時間，這主要是考慮到周末大部分人不用上班，而中秋節(jié)臨近，正是尚未購買月餅的消費者購買月餅的時機，所以人會比較多，這是活動的重點時段。前提是前一天的宣傳一定要做好。
b、糕點知識咨詢活動。選派兩個工作人員，專門負責介紹__品的保存、食用等知識。重點是介紹中秋節(jié)月餅食用的衛(wèi)生、安全等各方面的知識。
3)現(xiàn)場信息收集：店員必須注意留意顧客的年齡、性別、知識階層、社會層次等資料，重要的是判斷。同時也要注意當天的人流量，這信息需要和當天的成交量做比較分析。
5、活動所需要的材料：
a、傳單：包括活動宣傳傳單，公司產(chǎn)品介紹傳單，月餅、糕點食用衛(wèi)生等知識傳單。
b、商品準備：月餅，禮品等。
c：飲用水：這是準備給客戶的。在門店的里面，有兩個桌子，這可以用來為一些有意向購買但又有點猶豫的顧客使用，可以作為談判、休息等用途。
d：其他。
6、活動費用預(yù)算(略)。
注意：
1、門店門口不大，注意安全。
2、店內(nèi)的設(shè)計高雅，不適合過多的人。
3、注意和城管和工商局溝通好。
4、注意活動刺激的力度。
5、注意人員的安排必須到位，不能有空白點。
6、注意考慮門店門口是否允許擺放東西。
活動必須有針對性，所以傳單的設(shè)計必須要有針對性。
品牌策劃和文案策劃篇十四
餐飲品牌及運營（項目規(guī)劃）
餐廳運營管理部分：
1、廚師團隊配備
2、菜品制定
3、菜品定價
4、職業(yè)餐飲管理經(jīng)理人配備(餐廳管理、供應(yīng)管理)
5、服務(wù)禮儀培訓(xùn)
6、正式開業(yè)籌備
備注：以上項目由精雕餐飲戰(zhàn)略合作商一廚公司整體配套提供，建議以廚房承包模式合作、合同簽訂將給甲方提供合法保障。實際金額按平方面積及配備人員擬定。
餐廳品牌形象部分：餐廳外立面創(chuàng)意：
1、門頭創(chuàng)意(樣式排版、色調(diào)定位、主題風格定位) 2、外墻創(chuàng)意(以門頭為主導(dǎo)、將外立面吸引力最大化)
外立面部分為貴品牌統(tǒng)一視覺識別規(guī)范、一次性到位、我們將斟酌其可識別性及差異性
策劃費用：30000
品牌vi部分：
餐廳名稱-品牌logo-色調(diào)定位-字體樣式-標示菜單設(shè)計-菜單樣式-排版-色調(diào)-點餐方式員工服裝樣式設(shè)計(男/女/職位級別)
餐廳內(nèi)部環(huán)境標示牌設(shè)計(前臺/大廳/過道/廁所/免進區(qū)域提示標牌設(shè)計)餐廳人流動向?qū)б晥D(提示)
促銷活動易拉寶x展架設(shè)計禮品-吉祥物設(shè)計
備注：以上部分在設(shè)計完成后均配套全部圖紙(電子檔)餐廳品牌故事撰寫(文案)
包含：品牌特色書面圖文配套展示企業(yè)文化梳理
品牌策劃和文案策劃篇十五
互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷，更偏重于個體品牌的信任嫁接，所以我們要更好地實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營銷，就要打造自己的網(wǎng)絡(luò)品牌。打造個人的網(wǎng)絡(luò)品牌，首先還是要肚子里有貨，換句話說，你能拿出來的東西，有別人主動甚至是搶先來買單。當然了，37網(wǎng)絡(luò)在本文中說的打造個人網(wǎng)絡(luò)品牌，不是針對大眾化的娛樂名人品牌，也不是線下有一定名氣的傳統(tǒng)企業(yè)開展整體的互聯(lián)網(wǎng)營銷，而是從個人出發(fā)，專注于某一領(lǐng)域某個行業(yè)，打造自己的網(wǎng)絡(luò)名人品牌形象。
首先當然是需要好好定位一下自己，主攻哪一個領(lǐng)域。要想打造自己的網(wǎng)絡(luò)品牌，首先你得有讓別人認可你的資本，這個資本就來源于你專注的領(lǐng)域。從品牌的角度考慮的話，那就要求自己有品牌的實力，也就是成為專家或高手。這里的領(lǐng)域可以是已有行業(yè)的某一個細分領(lǐng)域，也可以是自己創(chuàng)造出來的一個新的領(lǐng)域。若是細分領(lǐng)域，需要了解這個領(lǐng)域的前輩和高手，不斷學(xué)習和提升自己;若是自創(chuàng)領(lǐng)域，需要建立一套體系，自成一家，當然這個比較難，前期需要大量的鋪設(shè)工作，而一旦做起來了 ，你就是第一。
也許有人會說定位市場，其實37網(wǎng)絡(luò)的看法不是定位市場，而是定位具有某個群體特征的人群。因為在互聯(lián)網(wǎng)時代，你定位的這個人群其實很分散，并非處在一個市場里。第一點要求我們把自己打造成某一個領(lǐng)域的專家/高手，但其實這是一個相對的概念。前提是定位自己領(lǐng)域所包含的用戶群體，有哪些特征，什么水平，你的專家形象必須能滿足這個群體的需要，而并非一定是行業(yè)內(nèi)的頂尖高手。
在宣傳自己個人品牌之前，還有一步是適當包裝自己。不是說讓你虛構(gòu)頭銜忽悠人，而是不能太隨便，不能一開口就讓人感覺很low的感覺，需要在文案、設(shè)計一系列動作上做到形象標識統(tǒng)一(別一個平臺和另一個平臺形象完全迥異)，專業(yè)性強(要有專業(yè)深度，但不是滿口術(shù)語故意讓人聽不懂)，以此來樹立個人品牌形象。這樣可以更利于品牌傳播。不過37網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)站診斷認為要注意的一點是，即便是包裝自己專業(yè)了，也不是讓你不接地氣，沒個人味。在一個精細領(lǐng)域一直鉆研，有自己獨立的思想體系，能發(fā)表專業(yè)又能讓人接受(聽得懂)的觀點。
準備好了內(nèi)功，下一步就是選擇相應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)平臺，打造自己的網(wǎng)絡(luò)推廣和運營之旅了。如今互聯(lián)網(wǎng)給我們提供了幾乎全方位的展示平臺，不管你是擅長寫文章，擅長說話，還是擅長編輯視頻，不管你是哪方面的高手(前提是能夠向外展示出來)，都有相應(yīng)的平臺可供你注冊使用。比如你選擇寫作領(lǐng)域，就在一些寫作平臺，各大博客，自媒體網(wǎng)站，閱讀網(wǎng)，大站專欄等平臺開通賬號。比如你選擇seo行業(yè)，那么可以選擇站長網(wǎng)，seo網(wǎng)站、論壇，部分cms論壇，部分網(wǎng)站運營平臺等。選擇好自己的平臺，注冊認證甚至開通支付功能完成一系列基礎(chǔ)工作。
這點最關(guān)鍵的一點就是堅持了。要想輸出價值，一天兩天，一月兩個月可能都沒問題，但若堅持半年以上，源源不斷輸出自己的價值，還是有一定難度的，很多人輸就輸在這一點上。堅持輸出價值，是在每一天每一次輸出中都要有最低的標準，比如專業(yè)性標準，用戶體驗度標準，形象展示標準，個人立場標準。堅持輸出不容易，這就要求個人不斷學(xué)習，總結(jié)沉淀;在個人品牌打造上，有時候可以跨界(比如相關(guān)領(lǐng)域延伸擴展)，但絕對不能越界(比如觀點、思想的紅線)。
我們通過網(wǎng)絡(luò)宣傳，會逐漸奠定自己的專家基礎(chǔ)。然而我們不能形單影只，而是要和自己領(lǐng)域或者相關(guān)領(lǐng)域的高手結(jié)識。網(wǎng)絡(luò)時代，要找到大牛的聯(lián)系方式太簡單了。然而困難的不是怎樣找到，而是怎樣認識他們。認識不是你單向認識他們，和他們溝通過幾句話，而是讓高手認識認可你這個人。你作為一個新人想認識他們，通常只有兩個方式：通過利益加入高手的圈子，通過價值讓高手認可你。比如后者，當你的價值逐漸體現(xiàn)出來后，會吸引高手的注意的，當你奠定了一點領(lǐng)域內(nèi)名氣基礎(chǔ)的時候，只要主動接觸，坦誠熱心，總能和他們建立初步的信任關(guān)系的;和高手結(jié)識，一方面會給自己拓展思路和人脈，另一方面也會為以后的雙贏合作奠定很好的基礎(chǔ)。
品牌策劃和文案策劃篇十六
摘要：朋克風格的出現(xiàn)在當時本來是反時尚和反保守的，而今朋克獨有的元素已經(jīng)融入到主流的服裝設(shè)計中。時裝設(shè)計師們把朋克服裝的不同元素運用于設(shè)計中，為服飾潮流的發(fā)展注入了新鮮血脈。年輕消費群體是相當龐大的，我針對年輕人進行了一次細致的調(diào)查問卷，內(nèi)容涉及年輕人對朋克元素的接受程度等一些方面。
關(guān)鍵詞：朋克；服裝設(shè)計；調(diào)查；消費力量；趨勢分析。
研究近代以前的服裝流行趨勢，我們可以看出，當時的時尚都是由王公貴族所引領(lǐng)的，平民百姓的穿著顏色等都是根據(jù)上層社會來決定的。社會逐漸民主，生活水平逐漸提高，批量生產(chǎn)的成衣業(yè)取代高級定制，基本的流行形式發(fā)生了翻天覆地的變化，朋克風格就是在這一時期流行起來的，典型的街頭元素融入上流時尚的例子。
一些國際大師，在自己的發(fā)布會上也經(jīng)常運用朋克元素，英國服裝設(shè)計師維維安.維斯特伍德被稱為“朋克之母”，她的設(shè)計中就頻頻出現(xiàn)朋克特有的一些元素。她是被譽為“新世紀最有創(chuàng)新精神”的著名服裝設(shè)計師之一。她敢于向傳統(tǒng)時尚挑戰(zhàn)，改變傳統(tǒng)服飾美學(xué)，把朋克作為一種新的服裝設(shè)計元素，這種對傳統(tǒng)美的公然挑釁，卻能使這種反時尚成為了一種新的風格和時尚。
朋克的服裝和飾品，在我國服裝市場上比較少，而且價格是非常昂貴的。一些年輕人想追捧，但卻是心有余而力不足。現(xiàn)在朋克元素的產(chǎn)品的價格要比別的商品要高，可以說是一種高消費的時尚元素。所以這是一塊很大的空缺，可以創(chuàng)造一個朋克服飾品牌，而且在消費上專門針對年青一族。朋克的服裝主題很吸引人，它能給人一種強烈的視覺沖擊力，它能以一種獨特的方式吸引我們年輕消費群，也就是最大的消費群體。
朋克其實是起源于音樂，當時的英國經(jīng)濟危機，大量工人面臨失業(yè)，朋克音樂家們用簡單的旋律，用自己特立獨行的裝扮來凸顯自我，證明他們與主流文化和其他的年輕人追求不同，更是一種對時尚和時髦的抗拒和反叛，由此產(chǎn)生了一種服裝的流行風格——朋克風格（punkstyle）。他們主張diy，把廉價服裝和布料進行二次加工，使服裝呈現(xiàn)出一種新的粗糙的風格，他們喜歡用鐵鏈條做裝飾品，穿著開線或故意撕破弄臟的帶著特大號安全別針的衣服、磨損的衣邊、印刷出粗俗的字眼和暴力色情的圖案、漁網(wǎng)似的長筒襪、馬丁靴等等。
現(xiàn)在90后瘋狂追崇一種非主流，它就是模仿和融入了朋克的元素。這種產(chǎn)物雖然沒有自己的主題和方向性，但它大量的模仿朋克，也大大推動了朋克元素在服裝市場中的發(fā)展。
開發(fā)一個具有朋克元素的服裝品牌是勢在必行的，根據(jù)關(guān)于年輕人品牌服裝的調(diào)查，服裝大多數(shù)是以休閑、運動、校園風和都市風為主題的。一件衣服在大街會經(jīng)常撞衫，另類點的樣式就更少了。我對年輕人的服裝消費進行了比較細致的調(diào)查，從對比中得知，所有消費群體最先看的款式占50%；其次價格占25%，年輕人事業(yè)剛剛起步或者還依賴父母，因此會因為價格糾結(jié)于買與不買；再次品牌知名度占15%，年輕人看價格合理基本不看做工，所以做工只占17%，不是學(xué)服裝設(shè)計專業(yè)的基本不太懂面料，所以面料只占3%。
綜上所述，完全凸顯出年輕消費群體比較看重服裝的款式價格，過度追求名牌等諸多因素，他們的消費觀中感性遠大于理性。根據(jù)這些信息我為朋克時尚品牌做了個品牌策劃：
1.品牌的概念：以朋克元素為主，在選擇設(shè)計師方面，需要選擇年輕前衛(wèi)的設(shè)計師，最好出國留過學(xué)的，接觸過西方尤其是歐洲的事物。進入公司后，會大量組織學(xué)習朋克元素，而且對那些有個性的國際設(shè)計師要滲透學(xué)習他們的風格。
2.品牌風格：另類時尚風格，這個品牌就打算做jeans牛仔系列和honey甜美系列兩個系列，系列完全是限量版，即使是同一款式，它也會有細微的變化。在面料選用上會穿插朋克元素特有的漆皮、蕾絲、網(wǎng)狀織物等，對傳統(tǒng)的面料進行再加工，毛邊、酸洗、破壞洗或特殊印染。裁剪方面打破常規(guī)的方法，采用斜裁剪，多層次裁剪。在制作方面，不規(guī)則的縫線、打褶、拼縫、鏤空等緝在一起。配飾方面：熒光色的長筒襪、印刷圖案的連體襪、故意剪漏的網(wǎng)狀長腿襪，金屬釘、別針、拉鏈、金屬鏈條和各種皮質(zhì)材料組合的腰帶、手鐲、項鏈等等。
3.品牌年齡定位：定在20——28歲，保證在這一年齡段里款式能達到每個女孩都滿意。
4.品牌形象的推廣：品牌形象如何塑造與如何推廣是服裝企業(yè)營銷的關(guān)鍵所在，服裝發(fā)布會不僅以其品牌形象和服裝系列風格來直觀傳達給在場觀眾，并且還為時尚圈的媒體提供了宣傳的依據(jù)和素材。既然是品牌策劃就要做到全面，在宣傳方面也要做計劃。
5.品牌價格定位：根據(jù)品牌的年齡定位，我們看到這一年齡段的女孩，大多數(shù)都是大學(xué)生和剛?cè)肼毷聵I(yè)不穩(wěn)定的女生，都是靠父母供給的生活費進行服裝消費，還有少數(shù)的已工作的女孩，但都是初入社會，月薪也相對大齡女性也要少。所以我們針對這一特點，根據(jù)一些年輕人的牌子：only、優(yōu)衣庫、zara等，以它們的價格為標準，有些款式甚至要再低一些，這樣會有競爭優(yōu)勢。
6.品牌的服務(wù)：提供銷售、顧客服務(wù)以及售后等一系列服務(wù)，都是可以創(chuàng)造價值和利潤的，一般顧客在挑選服裝的時間都會較長，而且可能攜帶家屬子女，所以顧客服務(wù)也占有十分重要的地位，凸顯品牌是否高端。品牌的檔次也體現(xiàn)在銷售人員的素質(zhì)，除了基本的銷售知識，禮儀和銷售裝扮顯得更為關(guān)鍵。因為銷售的不僅僅是服裝，更是在賣此服裝品牌形象和品牌精神。
7.品牌的店面設(shè)計：品牌的店面要有特點，服裝品牌logo、店內(nèi)的視覺感受、店面陳設(shè)、服裝的陳列以及店面的整體色調(diào)等等都要與品牌形成統(tǒng)一，烘托店內(nèi)氣氛，吸引更多消費者入內(nèi)，從而提升銷售業(yè)績。和媒體廣告相比，店面設(shè)計是否貼切該品牌的風格，顯得十分重要。
時尚的服飾永遠不會面臨飽和的市場，服裝企業(yè)只有深切的調(diào)查和分析消費者的心理，才能有效地滿足他們源源不斷的消費要求，這永遠都是服裝企業(yè)需要持續(xù)完成的課題。
年輕人將是未來中高檔時尚消費的主力軍，更是主導(dǎo)時尚方向的領(lǐng)導(dǎo)者。所以，朋克元素的服飾未來是非常光明的'，投放到年輕人的消費圈，其實不只是收獲年輕人的市場空間，對服裝行業(yè)的發(fā)展也有很深遠的意義。
品牌策劃和文案策劃篇十七
3調(diào)研方法：口頭測試、圖片測試、照片測試，問卷調(diào)查等。
4調(diào)研對象：以訪談為主，觀察為輔;。
5調(diào)研形式：?售點訪問、在校學(xué)生訪問、鬧市區(qū)流動目標年齡段人員訪問。
1)街頭訪問：
到街頭搜尋時尚達人，探尋她們的穿衣之道。她們是時尚的緊隨者，是潮流的風向標。訪問消費者對品牌的看法以及建議。
2)售點訪問：
專賣店調(diào)查：訪問品牌的銷售對象、成績;消費者的購買行為;對品牌的認知態(tài)度等。
3)售點巡查：
要經(jīng)常到專賣店或生產(chǎn)廠家進行巡查，多了解和掌握品牌的生產(chǎn)和銷售狀況。
6調(diào)研地點：德州市德城區(qū)(德州百貨大樓、天去購物中心、三八路、步行街及學(xué)院商城等)。
二、行業(yè)市場環(huán)境分析。
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