通過總結(jié)可以發(fā)現(xiàn)自己的問題，進而改進自己的工作和學習方法。利用圖表、數(shù)據(jù)等工具可以更直觀地呈現(xiàn)總結(jié)內(nèi)容。在閱讀這些總結(jié)范文時，大家可以思考其中的亮點和可以借鑒的地方。
工作總結(jié)和安排篇一
一到年末，工作就繁忙起來，因為要在放假之前把工作都做完，下面是年終工作總結(jié)安排，僅供參考。
公司各部門:
xx年，各部門圍繞年初制定的目標任務(wù)，認真扎實開展各項工作，取得了較好的成績。
為了回顧工作，總結(jié)成績，提煉經(jīng)驗、改進不足，盡早謀劃明年工作，經(jīng)公司決定，請各部門、領(lǐng)導、中層、職工對xx年工作進行全面認真總結(jié)，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下:
一、上報時間:于xx年12月26日前上報辦公室。
二、總結(jié)內(nèi)容:
1、部門總結(jié):各部門要圍繞年初制定的目標任務(wù)，對一年來的工作進行總結(jié)，重點體現(xiàn)部門工作特點、工作取得的主要成績、經(jīng)驗以及存在的問題和2012年工作思路。
2 、個人總結(jié):個人圍繞自己的崗位職責，就一年來的思想觀念、學習、工作表現(xiàn)、工作任務(wù)完成情況及存在的問題、改進措施和明年的工作思路等方面來寫。
三、幾點要求:
1、這是年終考核的一項主要內(nèi)容，總結(jié)材料要全面、實在、內(nèi)容詳實，要體現(xiàn)工作的亮點和特色。
2、各部門負責人要認真做好工作總結(jié)的指導、檢查和把關(guān)工作，主管領(lǐng)導做好審核工作。
各分支機構(gòu):
為了更好地總結(jié)經(jīng)驗，找準不足，以利明年工作的開展，總公司要求各分支機構(gòu)，認真搞好xx年的工作總結(jié)，現(xiàn)就有關(guān)問題通知如下:
一、工作總結(jié)的主要內(nèi)容
(一)、主要工作
1、認真總結(jié)經(jīng)營管理的主要經(jīng)驗、做法、體會等;
3、xx年以前已簽合同的.完成情況(項目進度、收費情況等);
5、組織結(jié)構(gòu)、部門設(shè)置及人員、培訓、注冊等情況;
6、財務(wù)收支、管理情況。
(二)、目前存在的問題及應(yīng)吸取的經(jīng)驗、教訓
(三)、明年的打算、建議
二、幾點要求
1、各分支機構(gòu)領(lǐng)導要高度重視，
2、總結(jié)要祥實，數(shù)據(jù)要準確;
3、紙質(zhì)文件一律用a4紙打印裝訂成冊，郵寄到總公司管理部。
同時，全部書面資料要通過郵件報送電子版。
報電子版時需標明主題:“xx分公司xx年工作總結(jié)” ;
3、所有資料請于xx年12月15日前上報集團公司管理部。
郵 編:100005
信 箱:xxxxx@
特此通知
一年來，我辦緊緊圍繞經(jīng)濟發(fā)展總體目標、線上的考核目標和年初工業(yè)經(jīng)濟工作會議的部署，分管領(lǐng)導、辦公室全體成員在金融海嘯帶來的地球經(jīng)濟衰退、全鎮(zhèn)工業(yè)各項指標全面下降的艱難時刻，力所能及做好線上各項工作。
我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟形勢依然嚴峻，大部份企業(yè)進退失據(jù)、舉步維艱。
一、今年工業(yè)經(jīng)濟運行情況
(一)范圍企業(yè)下降趨勢難逆,增長速度全縣排名靠后。
全鎮(zhèn)全年預計實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值、銷售產(chǎn)值11億元,同比持平或略有下降;完成外貿(mào)出口交貨值6億元，同比持平;實繳稅金3200萬元,同比下降3%左右;實現(xiàn)利潤4500萬元,同比下降了10%。
全鎮(zhèn)范圍企業(yè)預計完成工業(yè)總產(chǎn)值8億元，同比下降9%;實現(xiàn)銷售產(chǎn)值7.8億元,同比下降10%。
范圍以上企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值占全鎮(zhèn)總產(chǎn)值的73%;銷售產(chǎn)值占全鎮(zhèn)的71%;外貿(mào)出口交貨值占全鎮(zhèn)的83%;實繳稅金占全鎮(zhèn)的62%;實現(xiàn)利潤占全鎮(zhèn)的58%。
根據(jù)以上數(shù)據(jù)對比可以看出，范圍企業(yè)對我鎮(zhèn)工業(yè)支撐作用明顯。
縣實力型企業(yè)電氣有限公司預計全年能完成工業(yè)總產(chǎn)值3.1億元，同比下降6%;輪業(yè)有限公司預計全年能完成工業(yè)總產(chǎn)值1.1億元，同比下降了17%。
佳何彩印、科強電池、電子等企業(yè)均有不同程度的下降,下降企業(yè)家數(shù)可能要達到20家。
(二)科技創(chuàng)新推進緩慢，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)急需優(yōu)化改革。
因土地因素的制約，我鎮(zhèn)在擴大再生產(chǎn)和招商引資方面一直難有起色，造成技改投入連年下滑。
但短期內(nèi)要形成有一定范圍的市場尚有難度，輪業(yè)有限公司的年產(chǎn)100萬只鋁合金車輪生產(chǎn)線二期項目，進展有所加快，但年內(nèi)難以形成生產(chǎn)力，威馳游艇制造有限公司的游艇制造項目的建設(shè)因種種原因目前處于停頓狀態(tài)。
我們始終把招商引資工作當作為企業(yè)的技改項目增添新鮮血液和企業(yè)發(fā)展過程中的一個不可替代的增長點來看待，一只眼盯牢外資，另一只眼也絕不放過內(nèi)資。
努力創(chuàng)造條件;在工商登記等過程中，我們將全面落實企業(yè)服務(wù)代理制貫穿始終，第一時間為華朗翰辦公設(shè)備有限公司辦妥各項手續(xù)。
通過爭取引進外資，讓那些科技含量高的企業(yè)落戶我鎮(zhèn)，為我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型與優(yōu)化改革積聚能量。
(三)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境有待改善，服務(wù)認識仍需加強。
鎮(zhèn)黨委、政府在落實縣里扶持企業(yè)發(fā)展的一系列政策，加強政府引導、服務(wù)、協(xié)調(diào)，完善涉工項目全程服務(wù)長效機制等方面從不含糊。
促成了科強電池有限公司工程技術(shù)中心和高新技術(shù)企業(yè)的申報成功，爭取到企業(yè)創(chuàng)新資金50萬元;電氣有限公司獲得中國馳名商標稱號;此外，我們還為輪業(yè)、電氣、文具等11家企業(yè)爭取到各項資金和補助共計40.8萬元.
在征集技術(shù)難題的過程中，說服企業(yè)克服怕麻煩的思想，共有輪業(yè)、科強電池、電氣、電子四家企業(yè)在網(wǎng)上公布了4個技術(shù)難題。
在企業(yè)用地指標緊缺的情況下，鎮(zhèn)領(lǐng)導想方設(shè)法、主動爭取用地指標。
會同派出所及有關(guān)職能辦公室經(jīng)常對“三合一”企業(yè)的安全生產(chǎn)工作進行定期不定期地檢查,落實整改措施，并及時組織回頭看。
此外，我們還排除萬難，組織完成了村、企負責人和企業(yè)安全管理員參加安全生產(chǎn)教育培訓復訓，參加人數(shù)達創(chuàng)紀錄的77人。
我們還根據(jù)上級要求按季建立了安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查臺帳，出臺了各項鎮(zhèn)安全生產(chǎn)管理制度。
在全國第二次經(jīng)濟普查工作中，克服人手短缺困難，獲得上級業(yè)務(wù)部門的表揚。
此外，我們還自動加壓，爭取我鎮(zhèn)作為特種設(shè)備試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
(四)商貿(mào)投資力度還需加大，三產(chǎn)發(fā)展需添新的動力。
全鎮(zhèn)共完成商貿(mào)投資額1911萬元，可超額完成上級下達的1800萬元的考核目標，全鎮(zhèn)巳新開小小超市連鎖店、美佳惠服裝店、彬龍美發(fā)店等32家商貿(mào)企業(yè)，此外，尚有一批商貿(mào)企業(yè)正在主動籌建當中。
在取得成績的同時，我們也應(yīng)看到存在的地域狹小、人口不多等商貿(mào)發(fā)展先天不足的客觀事實，一些大的連鎖超市、加盟店、便利店很難在鎮(zhèn)域內(nèi)立足，境內(nèi)僅有的三家超市經(jīng)營舉步維艱。
經(jīng)濟滑坡、購買力下降造成三產(chǎn)增長乏力，要完成5990萬元三產(chǎn)增加值考核指標，需花其他鎮(zhèn)鄉(xiāng)幾倍的努力。
因此，我們應(yīng)抓住灣開發(fā)的大好時機，乘灣開發(fā)的東風，為三產(chǎn)發(fā)展添加新的動力，爭取在商貿(mào)發(fā)展方面有一個質(zhì)的飛躍。
工作總結(jié)和安排篇二
200*年度工作在陽光家園全體員工的忙碌中匆匆而過，甚至來不及等我們回首一眸。2022年全年工作是公司尋求發(fā)展的重要而關(guān)鍵的一年。年前，公司提出“緊抓目標、緊盯利潤、想方設(shè)法經(jīng)營創(chuàng)收，千方百計服務(wù)客戶，適時參與市場竟爭”的經(jīng)營理念，使管理處認識到了在市場經(jīng)濟體制下竟爭的殘酷性。陽光家園是集團公司開發(fā)較早的一個樓盤，各類公共設(shè)備設(shè)施已處于老化階段，有些老化的設(shè)施必須要更換。這樣一來就增加了管理難度，同時也增加了各項日常維修費用的支出。為了使陽光家園管理處能緊跟公司步伐，并承受市場經(jīng)濟竟爭機制的洗禮。2022年初，家園管理處制訂了“管理有序，服務(wù)規(guī)范，創(chuàng)建品牌，提高效益”的工作目標，管理處全體員工認真遵循這一原則，同心協(xié)力、開拓進取，積極尋找新的利潤增長點，全方位展開各種有償服務(wù)，05年工作在全體員工的不懈努力下，諸方面工作均取得了突破性和實質(zhì)性進展，為管理處06年工作有更大發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。
為了總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，規(guī)劃前景，促進06年工作再上一個新臺階，現(xiàn)將2022年工作總結(jié)如下：
一、積極開展各項經(jīng)營活動，提高經(jīng)濟效益。
陽光家園管理處在2022年工作中，在成本控制上下了很大的功夫，使管理處工作首次突破零的利潤，創(chuàng)造出一份來之不易的經(jīng)濟利潤。2022年工作全面展開之后，管理處為了尋求更大的利潤增長點，召集全體員工在公司目標和經(jīng)營思路的框架下進行分析，集思廣義，根據(jù)陽光家園小區(qū)實際情況，制訂出適合自身發(fā)展的經(jīng)營項目。
陽光家園管理處全體成員在上半年工作中積極展開了各項有償經(jīng)營服務(wù)活動。如“家政清潔服務(wù)；小孩接送；房屋中介等各項有償服務(wù)。全體員工利用休息時間加班、加點來展開各項有償服務(wù)項目，家園全體員工共9人，在保證小區(qū)正常生活秩序的前提下開展各項經(jīng)營活動，管理處全體員工不計得失，利用休息時間來展開各項有償服務(wù)。
做家政清潔，保潔做不過來，保安人員去協(xié)助。甚至上夜班人員也要抽出半天時間主動協(xié)助，在2022年元月份是家政清潔的高峰期，為了使管理處充分利用這寶貴的時間創(chuàng)造出利潤，在保證小區(qū)正常工作的前提下，一天接4家家政清潔服務(wù)，就這樣管理處全體成員在分分秒秒創(chuàng)造著利潤。
一份耕耘一份收獲，截止10月未，家園管理處就有償服務(wù)這一項已產(chǎn)生10028元的利潤，給公司創(chuàng)造出一定的經(jīng)濟價值。
二、以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得新的利潤增長點。
陽光家園是集團公司開展較早的一個項目。小區(qū)面積不大，入住率雖高，但住戶資源不是很豐富，物業(yè)公司通過幾年和業(yè)主的磨合，已經(jīng)形成較為成熟的管理運作模式。業(yè)主對物業(yè)公司也給予了認可，但由于小區(qū)面積不大，收費低下，造成物業(yè)管理經(jīng)費不足，無法保證物業(yè)管理的正常運作。根據(jù)這一狀況，管理處在2022年度工作中調(diào)整工作思路，在保證小區(qū)各項工作穩(wěn)定的狀態(tài)下，利用現(xiàn)有資源，贏得新的利潤增長點，通過新增點來彌補由于管理面積小而產(chǎn)生的虧損；另一方面陽光家園一直以一種較為平穩(wěn)的管理方式在運行。在相對的物業(yè)管理活動中突出業(yè)主至上的服務(wù)模式，只要求品牌不看中利潤。05年公司整體思路做了調(diào)整，作為陽光家園管理處，即要保持物業(yè)管理各項工作平穩(wěn)，又要創(chuàng)造相應(yīng)的利潤。針對這種情況管理處立足現(xiàn)有的管理服務(wù)模式進行創(chuàng)新，以服務(wù)帶動管理費用的上調(diào)，使業(yè)主感受到物業(yè)提供的超值服務(wù)，便于管理處對費用適時進行調(diào)整。
管理處在05年上半年工作即將結(jié)束時，對陽光家園物業(yè)管理服務(wù)費用進行了上調(diào)，在原來的`基礎(chǔ)上漲浮達到每平方米元。在這種情況下，就要求我們以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得業(yè)主對漲費的認可，管理處在進行了艱難解釋和溝通工作后，終于在7月份將物業(yè)管理服務(wù)費漲到國家標準范圍內(nèi)的最高標準，使管理處產(chǎn)生一項新的經(jīng)濟增長點。
三、開源節(jié)流，降低成本，提高效益。
1、加強各項費用的收繳工作。
鑒于物業(yè)管理是一個高投資、高成本、低回報的服務(wù)行業(yè)。要確保管理處工作持續(xù)正常進行，必須做好物業(yè)管理各項費用控制，并保證按時足額收繳。截止11月未管理處收費率達到98%以上。
2、厲行節(jié)約、降低成本。
今年管理處全體員工，繼承發(fā)揚2022年的優(yōu)良傳統(tǒng)，時刻樹立成本意識和節(jié)約意識。嚴格控制各項管理費用的支出，使各項費用支出降低到最低限度。截止11月未費用支出比同期支出節(jié)約28243元。
通過管理處全體員工的汗水澆灌，陽光家園上半年的工作扎實而富有成效。截止11月末收入目標完成率達到124%，已產(chǎn)生利潤56336元，06年工作怎么來開展，是否能保持這個良好發(fā)展勢頭呢？下面我就陽光家園管理處下半年工作實施計劃及工作目標做以闡述。
一、鞏固05年新增的利潤增長點。
05年，家園管理處對物業(yè)管理費和垃圾清運費進行了上調(diào)，06年管理處的工作重點將放在物業(yè)管理費的收繳和解釋工作上。
二、進一步尋求新的經(jīng)營項目，突破常規(guī)，對外發(fā)展，輻射周邊區(qū)域。
05年工作的實踐證明，展開多種經(jīng)營思路是行之有效的，06年工作中，陽光家園將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上更加放開手腳，對各項經(jīng)營活動突破常規(guī)不只是局限于小區(qū)內(nèi)，將對外橫向發(fā)展。利用現(xiàn)有資源創(chuàng)造處每一份利潤。
三、提升管理、以人為本、穩(wěn)步發(fā)展。
人能創(chuàng)造一切，家園管理處在06年工作中將加強管理，提升員工的綜合素質(zhì)和凝聚力，以人為本來展開各項工作，使管理處全體人員在管理服務(wù)工作過程中走向積極主動的方向。
一份汗水一份收獲，陽光家園管理處全體員工在默默無聞奉獻的同時也在積累著利潤和客戶的滿意，在05年工作中我們雖然取得了一定的成績但06年工作還不能松懈。我們相信陽光家園管理處在公司各級領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，將在06年工作中譜寫出新的篇章。
工作總結(jié)和安排篇三
調(diào)查審計與其他項目的不同之處，就是項目實施對象眾多和不確定性，審計人員面對這些項目時，首先從審計報告限制時間來設(shè)定審計現(xiàn)場查處方法，這個很重要，既要完成任務(wù)，又要突出重點，體現(xiàn)審計質(zhì)量，只能把有限的審計力量通過審計方法均衡分配，不常規(guī)的審計項目審查方法不能常規(guī)來做，必須對被審計單位的財務(wù)核算內(nèi)容，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的接口情況以及單位管理流程的覆蓋范圍和管理嚴密性，來設(shè)計審計查看方式的效率，其次是面對查處問題，要善于取舍，這要在發(fā)現(xiàn)問題的初步階段，憑審計人員的敏感意識和職業(yè)判斷，在深入問題的方向上，那些止在面上，那些深入，從而為審計報告盈得時間。在報告最后撰寫過程中，分析也是相當重要的一個環(huán)節(jié)，由于取得現(xiàn)場第一手資料較多，如何處理、歸類、切割這些資料成為報告證據(jù)，也是審計人員發(fā)揮主觀能動性的衡量標準，我們依照審計目標對證據(jù)材料進行截取和嫁接，在相互制約部門或者現(xiàn)象與結(jié)果關(guān)系上進行“穿針引線”，并用經(jīng)濟指標及分析指標進行搭配，增強報告的邏輯性和說服力。
審計項目是審計行為的主要工作層面和載體形式，但簡明的單一事項審計如果按照傳統(tǒng)流程會使審計人員付出無效勞動，今年以來，我們在承擔大項目的同時，還承擔了區(qū)政府臨時交辦的任務(wù)和其他任務(wù)達9項之多，投入了較多的審計工作精力和時間，我們先后完成了農(nóng)水江塘搶險和水庫搶險核準的審計核查報告；多次核查國際酒店的資產(chǎn)情況及參與政府處置酒店的會議事務(wù)；核查出具了省農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣基金會區(qū)執(zhí)行部財務(wù)狀況審計報告；核查出具了富倫奶牛廠的項目實施情況報告；核查了捐贈資金舉報事項的情況說明；在事務(wù)所審計的基礎(chǔ)上核查了中譽集團資產(chǎn)；參與了區(qū)總工會技術(shù)協(xié)會對所屬部門技術(shù)協(xié)會的檢查；完成了燃氣公司建設(shè)費收支審計。這些審計工作雖不是以審計項目形式來體現(xiàn)，但對于審計專業(yè)同樣也在發(fā)揮著影響和服務(wù)作用。
當然由于審計時間緊，還存在著有些項目審計質(zhì)量不是很高；還有審計內(nèi)容涉及政策性較多，業(yè)務(wù)不能適應(yīng)的情況。
從今年實施項目的情況看，至少存在以下幾方面的情況：
1．由于民營企業(yè)受國際金融危機的影響，企業(yè)的生存能力在下降，造成政府要求審計鑒定的交辦審計任務(wù)明顯增加。
2．上級審計項目的計劃性在逐漸減弱。上級同步項目的中途增加，使計劃變成無計劃性，年初計劃變成審計底線任務(wù)。
3．審計項目的組合形式在變化，容量在增大，主要是分裂支項目，多報告、多表格特征明顯。
4．上級安排的不同科室的同步項目有類同之疑。如國際金融危機對中小企業(yè)、對稅收、對房產(chǎn)、對就業(yè)的影響調(diào)查，這些項目上級沒有進行資源整合。
這些情況使我們基層審計機關(guān)存在審計資源與審計所承擔的任務(wù)產(chǎn)生矛盾、使查出同步項目問題的政策性與政府經(jīng)濟發(fā)展的服務(wù)性產(chǎn)生矛盾、使審計單位與被審計單位的交流面及溝通時間及方式也變得復雜。明年的工作打算：
一金融危機還未過去，經(jīng)濟調(diào)控還會加劇企業(yè)生存環(huán)境，明年出現(xiàn)困境的企業(yè)還會增加或繼續(xù)，審計臨時性任務(wù)不會減少，加上其他審計社會鑒定性工作，審計可以以審計單一事項的報告形式對外出具，節(jié)約審計時間。
二選擇方案內(nèi)容，簡明報告形式。上級同步項目數(shù)量在增、組合形式在變，訂購的菜單項目內(nèi)容也越來越豐富，基層審計資源有限，外部審計任務(wù)增加，我們可以內(nèi)部審計方案“瘦身”，現(xiàn)在有的項目方案40頁，實在是婆娘的腳布，我們可以把本地區(qū)相關(guān)內(nèi)容強、政策性強的內(nèi)容作為重點來審，次要的帶過就可以。審計報告我覺得也可簡明些，詳細的基本數(shù)據(jù)領(lǐng)導是否在看，事實上基本的東西領(lǐng)導也了解，他們關(guān)心的是審計報告反映的問題及處理方式,所以審計要以查處問題為主。
工作總結(jié)和安排篇四
2022年度工作在陽光家園全體員工的忙碌中匆匆而過，甚至來不及等我們回首一眸。xx年全年工作是公司尋求發(fā)展的重要而關(guān)鍵的一年。年前，公司提出“緊抓目標、緊盯利潤、想方設(shè)法經(jīng)營創(chuàng)收，千方百計服務(wù)客戶，適時參與市場竟爭”的經(jīng)營理念，使管理處認識到了在市場經(jīng)濟體制下竟爭的殘酷性。陽光家園是集團公司開發(fā)較早的一個樓盤，各類公共設(shè)備設(shè)施已處于老化階段，有些老化的設(shè)施必須要更換。這樣一來就增加了管理難度，同時也增加了各項日常維修費用的支出。為了使陽光家園管理處能緊跟公司步伐，并承受市場經(jīng)濟竟爭機制的洗禮。xx年初，家園管理處制訂了“管理有序，服務(wù)規(guī)范，創(chuàng)建品牌，提高效益”的工作目標，管理處全體員工認真遵循這一原則，同心協(xié)力、開拓進取，積極尋找新的利潤增長點，全方位展開各種有償服務(wù)，xx年工作在全體員工的不懈努力下，諸方面工作均取得了突破性和實質(zhì)性進展，為管理處xx年工作有更大發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。
為了總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，規(guī)劃前景，促進xx年工作再上一個新臺階，現(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下：
一、積極開展各項經(jīng)營活動，提高經(jīng)濟效益。
陽光家園管理處在xx年工作中，在成本控制上下了很大的功夫，使管理處工作首次突破零的利潤，創(chuàng)造出一份來之不易的經(jīng)濟利潤。xx年工作全面展開之后，管理處為了尋求更大的利潤增長點，召集全體員工在公司目標和經(jīng)營思路的框架下進行分析，集思廣義，根據(jù)陽光家園小區(qū)實際情況，制訂出適合自身發(fā)展的經(jīng)營項目。
陽光家園管理處全體成員在上半年工作中積極展開了各項有償經(jīng)營服務(wù)活動。如“家政清潔服務(wù)；小孩接送；房屋中介等各項有償服務(wù)。全體員工利用休息時間加班、加點來展開各項有償服務(wù)項目，家園全體員工共9人，在保證小區(qū)正常生活秩序的前提下開展各項經(jīng)營活動，管理處全體員工不計得失，利用休息時間來展開各項有償服務(wù)。
做家政清潔，保潔做不過來，保安人員去協(xié)助。甚至上夜班人員也要抽出半天時間主動協(xié)助，在xx年元月份是家政清潔的高峰期，為了使管理處充分利用這寶貴的時間創(chuàng)造出利潤，在保證小區(qū)正常工作的前提下，一天接4家家政清潔服務(wù)，就這樣管理處全體成員在分分秒秒創(chuàng)造著利潤。
一份耕耘一份收獲，截止10月未，家園管理處就有償服務(wù)這一項已產(chǎn)生10028元的利潤，給公司創(chuàng)造出一定的經(jīng)濟價值。
二、以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得新的利潤增長點。
陽光家園是集團公司開展較早的一個項目。小區(qū)面積不大，入住率雖高，但住戶資源不是很豐富，物業(yè)公司通過幾年和業(yè)主的磨合，已經(jīng)形成較為成熟的管理運作模式。業(yè)主對物業(yè)公司也給予了認可，但由于小區(qū)面積不大，收費低下，造成物業(yè)管理經(jīng)費不足，無法保證物業(yè)管理的正常運作。根據(jù)這一狀況，管理處在xx年度工作中調(diào)整工作思路，在保證小區(qū)各項工作穩(wěn)定的狀態(tài)下，利用現(xiàn)有資源，贏得新的利潤增長點，通過新增點來彌補由于管理面積小而產(chǎn)生的虧損；另一方面陽光家園一直以一種較為平穩(wěn)的管理方式在運行。在相對的物業(yè)管理活動中突出業(yè)主至上的服務(wù)模式，只要求品牌不看中利潤。xx年公司整體思路做了調(diào)整，作為陽光家園管理處，即要保持物業(yè)管理各項工作平穩(wěn)，又要創(chuàng)造相應(yīng)的利潤。針對這種情況管理處立足現(xiàn)有的管理服務(wù)模式進行創(chuàng)新，以服務(wù)帶動管理費用的上調(diào)，使業(yè)主感受到物業(yè)提供的超值服務(wù)，便于管理處對費用適時進行調(diào)整。
管理處在xx年上半年工作即將結(jié)束時，對陽光家園物業(yè)管理服務(wù)費用進行了上調(diào)，在原來的基礎(chǔ)上漲浮達到每平方米元。在這種情況下，就要求我們以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得業(yè)主對漲費的認可，管理處在進行了艱難解釋和溝通工作后，終于在7月份將物業(yè)管理服務(wù)費漲到國家標準范圍內(nèi)的最高標準，使管理處產(chǎn)生一項新的經(jīng)濟增長點。
三、開源節(jié)流，降低成本，提高效益。
1、加強各項費用的收繳工作。
鑒于物業(yè)管理是一個高投資、高成本、低回報的服務(wù)行業(yè)。要確保管理處工作持續(xù)正常進行，必須做好物業(yè)管理各項費用控制，并保證按時足額收繳。截止11月未管理處收費率達到98%以上。
2、厲行節(jié)約、降低成本。
今年管理處全體員工，繼承發(fā)揚xx年的優(yōu)良傳統(tǒng)，時刻樹立成本意識和節(jié)約意識。嚴格控制各項管理費用的支出，使各項費用支出降低到最低限度。截止11月未費用支出比同期支出節(jié)約28243元。
通過管理處全體員工的汗水澆灌，陽光家園上半年的工作扎實而富有成效。截止11月末收入目標完成率達到124%，已產(chǎn)生利潤56336元，xx年工作怎么來開展，是否能保持這個良好發(fā)展勢頭呢？下面我就陽光家園管理處下半年工作實施計劃及工作目標做以闡述。
一、鞏固xx年新增的利潤增長點。
xx年，家園管理處對物業(yè)管理費和垃圾清運費進行了上調(diào)，xx年管理處的工作重點將放在物業(yè)管理費的收繳和解釋工作上。
二、進一步尋求新的經(jīng)營項目，突破常規(guī)，對外發(fā)展，輻射周邊區(qū)域。
xx年工作的實踐證明，展開多種經(jīng)營思路是行之有效的，xx年工作中，陽光家園將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上更加放開手腳，對各項經(jīng)營活動突破常規(guī)不只是局限于小區(qū)內(nèi)，將對外橫向發(fā)展。利用現(xiàn)有資源創(chuàng)造處每一份利潤。
三、提升管理、以人為本、穩(wěn)步發(fā)展。
人能創(chuàng)造一切，家園管理處在xx年工作中將加強管理，提升員工的綜合素質(zhì)和凝聚力，以人為本來展開各項工作，使管理處全體人員在管理服務(wù)工作過程中走向積極主動的方向。
一份汗水一份收獲，陽光家園管理處全體員工在默默無聞奉獻的同時也在積累著利潤和客戶的滿意，在xx年工作中我們雖然取得了一定的成績但xx年工作還不能松懈。我們相信陽光家園管理處在公司各級領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，將在xx年工作中譜寫出新的篇章。
工作總結(jié)和安排篇五
根據(jù)安排，現(xiàn)將我中心xxxx年上半年工作總結(jié)和下半年工作安排匯報如下：
（一）“四好農(nóng)村路”建設(shè)完成情況。
1.建好農(nóng)村公路方面。xxxx年目標任務(wù)是實施生命安全防護工程x條合計公里，主要對村道路增設(shè)標志牌、道口柱、波形護欄等安全防護設(shè)施，總投資萬元。該項目已于xxxx年提前實施完成。
2.管好農(nóng)村公路方面。xxxx年目標任務(wù)是深化農(nóng)村公路管理養(yǎng)護體制改革，完善“路長制”運行機制，指導x名鄉(xiāng)村道路專管員做好轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村公路管護工作。截止目前已出臺《區(qū)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護體制改革實施方案》，已完善“路長制”運行機制，各級路長辦公室及鄉(xiāng)村道路專管員管護工作正在有序進行。
3.護好農(nóng)村公路方面。xxxx年目標任務(wù)是實施農(nóng)村公路養(yǎng)護工程公里。其中養(yǎng)護大中修公里，預防性養(yǎng)護公里，總投資約xxx萬元。截止目前已完成養(yǎng)護大中修公里，預防養(yǎng)護公里，預計x月底全面完工。
（二）示范創(chuàng)建完成情況。
1.品質(zhì)示范路創(chuàng)建。xxxx年將創(chuàng)建村級品質(zhì)示范路（南留路）x條公里，目前道路主體創(chuàng)建已基本完成，正在按創(chuàng)建要求進一步完善養(yǎng)護公示牌、里程碑等附屬設(shè)施以及路域環(huán)境整治。同時整理相關(guān)申報材料進行上報。
2.“四好農(nóng)村路”示范區(qū)創(chuàng)建。正在對照“四好農(nóng)村路”示范區(qū)縣創(chuàng)建標準整理完善相關(guān)申報材料，將爭創(chuàng)“四好農(nóng)村路”市級示范區(qū)。
（三）其他事項完成情況。
1.“清溝疏涵養(yǎng)護突擊月”專項活動。x月份組織各鎮(zhèn)在全區(qū)范圍內(nèi)開展了為期一個月的農(nóng)村公路“清溝疏涵養(yǎng)護突擊月”專項活動，主要內(nèi)容為抓好汛前全區(qū)農(nóng)村公路養(yǎng)護預防性工作，通過清理疏通沿線邊溝、排水溝、涵洞等排水設(shè)施，清理沿線路肩、邊坡雜草，疏通橋梁泄水孔、清理伸縮縫等工作來提高農(nóng)村公路防洪抗災(zāi)能力，確保農(nóng)村公路安全度汛。
2.“三項指標”核查工作。已全面完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)通三級及以上公路、較大自然村通硬化路和建制村通雙車道數(shù)據(jù)核查、采集及上報工作。
3.橋梁公示牌及限載標志設(shè)置，路面技術(shù)狀況評定工作。我區(qū)橋梁公示牌及限載標志設(shè)置共涉及xx座橋梁，目前已完成xx座橋梁公示牌的制作安裝，剩余x座橋梁公示牌及限載標志由于涉及養(yǎng)護維修，預計x月底前全面完成制作安裝。農(nóng)村公路路面技術(shù)狀況評定已完成縣、鄉(xiāng)道的路面技術(shù)狀況評定工作。
工作總結(jié)和安排篇六
我局開展學習實踐科學發(fā)展觀活動以來，緊緊圍繞“發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，加快統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，建設(shè)富裕、文明、和諧新花園”主題，嚴格按照學習活動要求，不斷創(chuàng)新學習載體，認真開展“五個一”活動，現(xiàn)將活動情況總結(jié)如下：
一、精心策劃、認真組織。
按照“五個一”活動要求，結(jié)合我局和我區(qū)實際情況，精心策劃了環(huán)保局的“五個一”活動。
2、自查自糾活動。對照科學發(fā)展觀的“堅持以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀”實質(zhì)內(nèi)涵，對照科學發(fā)展觀的具體要求，對照區(qū)委對廣大干部在學習實踐中的要求，對照黨員干部廉潔自律的要求，查找不足，查找差距，增強了樹立科學發(fā)展觀的牢固意識，為我區(qū)環(huán)保事業(yè)的長遠發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
3、機關(guān)干部下訪活動。該項活動開展以來，我局領(lǐng)導高度重視，精心謀劃，成立了幾個小組--水源地保護檢查組，信訪事件調(diào)查組，拆遷事宜工作組，執(zhí)法人員下到第一線，走訪群眾，傾聽群眾的聲音，特別是“拆遷”工作是我區(qū)當前工作的重中之重。因此，環(huán)保局局長康少軍、副局長李貴兵、辦公室主任芮永紅、監(jiān)察隊副隊長劉小虎等到負責拆遷的住戶家中做工作20余次，聽取住戶意見，向區(qū)拆遷辦領(lǐng)導匯報，相互協(xié)調(diào)，經(jīng)常忙到晚上10點以后，真正做到了“不怕跑斷腿、不怕磨破嘴”，終于按照區(qū)里要求，于5月20日使住戶簽訂了拆遷協(xié)議。
4、先進事跡報告會。局長康少軍通過介紹我省環(huán)保系統(tǒng)中的先進人物和事跡，希望全體干部職工以先進典型為榜樣，認真學習他們忠誠環(huán)保事業(yè)，一心為民辦實事的高貴品質(zhì)，學習他們腳踏實地，埋頭苦干的工作作風，學習他們甘于平凡無私奉獻的精神，牢記黨和人民賦予民政人的神圣使命和職責，積極投身科學發(fā)展觀集中教育活動，堅持“以民為本，科學環(huán)保，構(gòu)建和諧”的基本理念，爭當時代先鋒，為我區(qū)環(huán)保事業(yè)美好的明天做出新貢獻。
5、集中征求意見建議。該活動開展以來，我局設(shè)立了征求意見箱、公開了監(jiān)督電話、電子郵箱、以及向區(qū)機關(guān)單位、企業(yè)、基層群眾發(fā)放征求意見函50份，收回45份，經(jīng)梳理歸納各類建議和意見共6條。通過自己找、相互點、部門提、上級幫的辦法，多方面廣泛征求到本單位人員和相關(guān)部門及各級領(lǐng)導的意見，虛心聽取和接受，并在以后的工作中及時加以改進。
二、狠抓落實，注重實效。
在開展“五個一”實踐活動中，我們主要采取以下幾項措施抓實踐活動的落實：一是充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導干部的先鋒模范作用，凡是要求黨員做到的，黨員領(lǐng)導干部首先要先做到做好；二是每項活動都有主要黨員領(lǐng)導干部具體負責，要求活動前有策劃，活動中有督察，活動后總結(jié)；三是結(jié)合我局和上級主要工作開展實踐活動，例如開展水源地保護、環(huán)境信訪大排查活動、動員拆遷活動等；四是將“五個一”實踐活動與日常學習和工作結(jié)合起來，以活動促學習，以活動促工作，同時發(fā)揮同學互幫互學作用，較好地促進了機關(guān)作風的好轉(zhuǎn)。
三、認真總結(jié)，不斷發(fā)揚活動精神。
活動結(jié)束后，認真做好總結(jié)?！拔鍌€一”活動取得了一定成效，積累了一些經(jīng)驗，但也還存在一些不足，需在今后的工作中切實加以改進，以便取得新的成效。
工作總結(jié)和安排篇七
今年以來，市供銷總社緊密結(jié)合實際，立足為農(nóng)服務(wù)，升級傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，強化連鎖經(jīng)營，推進聯(lián)合合作，各項工作都取得了新的進展。
1、強化措施，加快經(jīng)濟發(fā)展。
全系統(tǒng)牢固樹立科學發(fā)展、快速發(fā)展、和諧發(fā)展觀念，緊緊圍繞年初制定的各項工作目標，強化措施，狠抓落實，各項經(jīng)濟指標完成情況良好。一至六月份，商品銷售總額完成年度目標的51%；消費品零售額完成年度目標的48%；農(nóng)產(chǎn)品購進額完成年度目標的40%；連鎖銷售額完成年度目標的56%；新建三星級為農(nóng)服務(wù)社2家；新建專業(yè)合作社2家。
2、構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)，健全服務(wù)體系。
一是構(gòu)建流通網(wǎng)絡(luò)體系。全系統(tǒng)不斷加大鎮(zhèn)村流通網(wǎng)點的建設(shè)力度，科學規(guī)劃，合理設(shè)置，按需建設(shè)，充分發(fā)揮上聯(lián)城市、下接鎮(zhèn)村的流通功能，為農(nóng)資及工業(yè)品下鄉(xiāng)、農(nóng)產(chǎn)品進城搭建了順暢的流通渠道。上半年，全系統(tǒng)建辦了萬德福加盟店5家，華社農(nóng)資連鎖店10家，建辦為農(nóng)服務(wù)社4家，專業(yè)合作社2家。全系統(tǒng)的網(wǎng)點設(shè)置更加科學，布局更加合理，體系更加健全，服務(wù)更加全面。
二是構(gòu)建連鎖經(jīng)營體系。認真貫徹市委、市政府加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的要求，不斷加大對鎮(zhèn)村連鎖網(wǎng)絡(luò)的整合改造力度，充分發(fā)揮萬德福、煙花爆竹和華社農(nóng)資三大配送中心的物流配送功能，實行社會化配送，形成了以三大配送中心為依托，四大企業(yè)為骨干，四條連鎖業(yè)務(wù)為主線的供銷社現(xiàn)代化流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
三是構(gòu)建為農(nóng)服務(wù)體系。積極開展基層社“三位一體”建設(shè)工作。并把這項工作列入年度考核，成立領(lǐng)導小組，明確工作目標強化工作責任。目前三位一體基層社的工業(yè)品超市和農(nóng)資超市正在擴建中。以“三社”建設(shè)為主的服務(wù)體系建設(shè)得到加強。在完善提高基層供銷社和為農(nóng)服務(wù)社服務(wù)功能的同時，按照入社自愿、退社自由、合作發(fā)展、民主管理的總體要求，主動積極領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社。通過領(lǐng)頭建辦、合作建辦、引導建辦等多種方式，堅持“發(fā)展、規(guī)范、鞏固、壯大”的建辦方向，培植示范點，選好帶頭人，建立新機制，狠抓內(nèi)部管理和對外合作，組織農(nóng)民奔市場，助農(nóng)增收促發(fā)展。
第一，加強基層社建設(shè)，重組建設(shè)基層供銷合作社。
一是以專業(yè)合作為平臺重建基層供銷合作社。利用供銷合作社人才、網(wǎng)絡(luò)、設(shè)施等條件，采取多種方式積極領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社。帶動農(nóng)民專業(yè)合作社開展信息、營銷、技術(shù)、農(nóng)產(chǎn)品加工儲運等服務(wù)，推進規(guī)?；N養(yǎng)、標準化生產(chǎn)、品牌化經(jīng)營，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平和市場競爭力。幫助農(nóng)民專業(yè)合作社開拓市場，開辟合作社產(chǎn)品進超市、進社區(qū)、進批發(fā)市場的便捷通道。積極參與農(nóng)民專業(yè)合作社示范社建設(shè)，通過專業(yè)合作社帶動基層供銷社的恢復重建。
二是以行業(yè)協(xié)會為平臺重建基層供銷合作社。加強供銷合作社系統(tǒng)行業(yè)協(xié)會建設(shè)，增強服務(wù)功能，強化行業(yè)自律，反映行業(yè)訴求，推動行業(yè)誠信建設(shè)。推進協(xié)會內(nèi)部改革，建立健全規(guī)范的運行機制。在農(nóng)資、煙花爆竹和再生資源等傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域，充分發(fā)揮已成立的各類行業(yè)協(xié)會的作用，通過行業(yè)協(xié)會的職能作用重建基層供銷合作社。
三是以為農(nóng)綜合服務(wù)社為平臺重建基層供銷合作社。按照政府引導、多方參與、整合資源、市場運作原則，積極參與建設(shè)主體多元、功能完備、便民實用的農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)中心。進一步拓展服務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)新服務(wù)方式，在繼續(xù)搞好農(nóng)資、農(nóng)副產(chǎn)品、日用消費品經(jīng)營基礎(chǔ)上，積極開展文體娛樂、養(yǎng)老幼教、勞動就業(yè)等服務(wù)。要加強綜合服務(wù)社的規(guī)范化建設(shè)和長效化管理，形成村級綜合服務(wù)社的運作和管理的長效機制，通過為農(nóng)服務(wù)社的提升發(fā)展帶動基層供銷合作社的恢復重建。
第二，改造提升現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)，做強連鎖經(jīng)營競爭力。加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，依托系統(tǒng)龍頭企業(yè)和基層供銷社，快速推進和升級改造農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、生活資料、再生資源、煙花爆竹等連鎖網(wǎng)絡(luò)。不斷加強連鎖經(jīng)營的信息化管理，實現(xiàn)企業(yè)采購、配送、銷售、庫存管理的電子化和網(wǎng)絡(luò)化，以先進的管理技術(shù)為支撐，不斷提高網(wǎng)絡(luò)的運營效率。
一是改造提升生活消費品網(wǎng)絡(luò)。以萬德福超市為核心，實施“小超市、大連鎖”，“小門店，大網(wǎng)絡(luò)”戰(zhàn)略，鞏固農(nóng)村市場，搶占城市市場，實現(xiàn)綜合服務(wù)社、小超市和便民店與骨干企業(yè)的連鎖超市、配送中心的有效對接，形成以城區(qū)為中心、輻射市內(nèi)外、橫貫全地區(qū)的連鎖網(wǎng)絡(luò)。
二是改造提升農(nóng)資連鎖網(wǎng)絡(luò)。農(nóng)資流通網(wǎng)絡(luò)要覆蓋全市鎮(zhèn)村，形成區(qū)域性的連鎖一體配套經(jīng)營服務(wù)體系。對連鎖店實行規(guī)范管理，規(guī)范從業(yè)，守法經(jīng)營，凈化農(nóng)資市場秩序。
三是改造提升煙花爆竹連鎖網(wǎng)絡(luò)。以煙花爆竹配送中心為載體，充分發(fā)揮集中購進、統(tǒng)一配送的調(diào)控優(yōu)勢，抓住商品源頭，發(fā)展煙花爆竹總代理業(yè)務(wù)，實行市鎮(zhèn)兩級配送，積極構(gòu)建順暢、安全、便捷的煙花爆竹安全經(jīng)營管理體系。在全市形成以煙花爆竹為紐帶、以連鎖配送為手段、城鄉(xiāng)一體化的煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。
四是改造提升再生資源連鎖網(wǎng)絡(luò)。充分發(fā)揮物資回收公司牽頭作用，采取聯(lián)合和合作方式，整合全市廢舊物資回收經(jīng)營網(wǎng)點，實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范經(jīng)營管理。
第三，加強項目建設(shè)，增強發(fā)展后勁。
1、把農(nóng)資市場提檔升級作為市重點建設(shè)項目，創(chuàng)造條件，分步實施，盡快進行農(nóng)資市場的規(guī)模擴張和優(yōu)化升級。
2、在嚴格規(guī)范手續(xù)、規(guī)模和管理的基礎(chǔ)上，爭取把農(nóng)民資金互助合作聯(lián)社升級為村鎮(zhèn)銀行。
3、建設(shè)再生資源回收利用集散地，重新梳理和建設(shè)全市的再生資源回收利用體系。同時，加強合作，建設(shè)二手車交易市場。
4、做大做強新農(nóng)合商貿(mào)連鎖，爭取連鎖網(wǎng)點輻射到每個行政村和大的自然村。
5、加強“新網(wǎng)工程”體系建設(shè)。進一步完善配送中心建設(shè)，快速推進和升級農(nóng)資、生活消費品、煙花爆竹等連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。積極上報各類新網(wǎng)工程項目，承接新網(wǎng)工程各項政策。
工作總結(jié)和安排篇八
20xx年以來，圍繞省、市、區(qū)全會及區(qū)人代會、區(qū)四大班子領(lǐng)導現(xiàn)場辦公會等重要會議精神，xx街道以“產(chǎn)業(yè)強基、治理筑魂”為主線，聚力打造中心城區(qū)“典范區(qū)”。今年1-5月，完成固定資產(chǎn)投資億元，其中工業(yè)投資億元，農(nóng)業(yè)投資億元，服務(wù)業(yè)固定資產(chǎn)投資億元，地方稅收完成億元;1-4月完成利用內(nèi)資億元，限上企業(yè)零售額增長。
(一)聚焦電子信息產(chǎn)業(yè)功能區(qū)建設(shè)，推動新經(jīng)濟發(fā)展。
持續(xù)推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。推進工業(yè)設(shè)計特色街區(qū)(百維基地)建設(shè)，2500平米承接空間已經(jīng)成型，引進藍構(gòu)、火星視覺等企業(yè)10個，跟蹤項目1個;加緊對接深圳浪尖集團，擬選址金土社區(qū)合作建設(shè)工業(yè)設(shè)計眾創(chuàng)及公共技術(shù)平臺優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。督促推動龍城國際購物公園等大型城市綜合體以及天立學校、中達汽貿(mào)等一批城市功能和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項目建設(shè)，努力營造高品質(zhì)生活場景。扎實開展經(jīng)濟普查。完成企業(yè)登記840家，個體經(jīng)營戶抽樣調(diào)查263家，全面調(diào)查了解轄區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)布局，進一步夯實統(tǒng)計基礎(chǔ)，為優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)打下基礎(chǔ)。
(二)聚焦鄉(xiāng)村振興示范區(qū)建設(shè)，推動“三農(nóng)”發(fā)展。
加快推進農(nóng)商文旅項目建設(shè)。打造陌上花開、多利農(nóng)莊沿宋漢路區(qū)域的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范片，已形成精品示范環(huán)線初步設(shè)計方案。陌上花開項目，已完成項目一期拆遷工作，新增供地143畝，完成陌上﹒安珀酒店大堂古建筑搭建、音樂公園造型主體、水晶茶島鋼架主體建設(shè)，油子河邊露營區(qū)域建設(shè)進入尾聲，啟動二期安置房建設(shè)。多利農(nóng)莊項目，完成項目98%拆遷工作，新增供地畝，啟動統(tǒng)規(guī)自建房建設(shè)，多利桃花源酒店啟動運營，加快推進家庭經(jīng)營性農(nóng)莊二期一批次主體結(jié)構(gòu)建設(shè)。加快推進高端裝備應(yīng)用示范。融合西華大學農(nóng)機專業(yè)優(yōu)勢和吉峰農(nóng)機行業(yè)優(yōu)勢，推進建設(shè)全省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高端裝備示范園區(qū)，全面融入“_來xx”紅色文化元素，著力打造新的農(nóng)業(yè)示范亮點。加快推進農(nóng)民增收致富。孵化培育2個家庭農(nóng)場和農(nóng)民專業(yè)合作社，大力發(fā)展定單農(nóng)業(yè)，白云村通過村企合作，共解決當?shù)剞r(nóng)民就業(yè)近100人，預計今后每年村集體經(jīng)濟可增收20余萬元，積極爭創(chuàng)省級鄉(xiāng)村振興明星示范村。
(三)聚焦美麗宜居公園城市建設(shè)，提升城市品質(zhì)。
著力改善城市配套。持續(xù)推進高店小學等19個政府投資類項目建設(shè)，抓好紅興巷等6條背街小巷整治，開通28條非現(xiàn)執(zhí)法街道，啟動實施金藍灣廣場等公園綠地建設(shè)，協(xié)助推進xx支渠、油子河綠道建設(shè)，加快城市配套建設(shè)著力改善公共服務(wù)。以國際化社區(qū)建設(shè)為標準，結(jié)合各社區(qū)特點打造公共空間,合興社區(qū)獲評最美社區(qū)空間稱號，啟動高店社區(qū)綜合體建設(shè)，完成鐵門社區(qū)空間硬件打造。著力塑造城市精神。今年3·16舉辦了黨組織紅歌會，賦予紅色文化歷史新時代新內(nèi)涵。書香廣場在3·16正式開園，正在加快推進xx市民中心方案設(shè)計和xx城市l(wèi)ogo標識征集，不斷形成xx城市特有標識。著力改善城鄉(xiāng)環(huán)境。開展固體廢棄物、?；返葘ｍ椌C合治理行動，大力實施“五大工程”加強重霧霾天氣治理。按要求及時辦結(jié)中央第五環(huán)境保護督察組轉(zhuǎn)辦群眾來電來信舉報件19件，鞏固環(huán)境治理成果。
(四)聚焦和諧宜居生活社區(qū)建設(shè)，推進社區(qū)發(fā)展治理。
(一)持續(xù)推動產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展，努力實現(xiàn)提質(zhì)增效。
繼續(xù)推進項目引進。加快推動雙創(chuàng)特色街區(qū)(百維廣場)項目對接、引進，預計入駐項目實現(xiàn)年營業(yè)收入650萬元以上，實現(xiàn)專利申請20項以上。是拓展產(chǎn)業(yè)空間。力爭年底前與深圳浪尖集團合作建成一期3000平米的載體空間，建成工業(yè)設(shè)計眾創(chuàng)孵化服務(wù)中心、產(chǎn)業(yè)鏈整合服務(wù)中心和創(chuàng)新研究院，打造工業(yè)設(shè)計浪尖核心區(qū)。優(yōu)化營商環(huán)境。加快推動城市綜合體、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項目等高端配套建設(shè)，提升企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，努力營造良好的營商環(huán)境。
(二)奮力實施鄉(xiāng)村振興，努力實現(xiàn)“走在前列”
加快推進都市田園項目建設(shè)。陌上花開項目，加快拆舊和新型社區(qū)建設(shè)，新增供地123畝，推動陌上教育營地、酒店及配套餐廳、音樂公園及景觀等建設(shè)，計劃20xx年底投入試運營。多利農(nóng)莊項目，推出文旅主題活動，督促整合行業(yè)優(yōu)勢，發(fā)展形成區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)，推進智能溫室大棚種植。加快推進五冶﹒西蜀田園、58同城項目簽約落地，督促中國香村項目完善項目方案，推進項目建設(shè)。著力構(gòu)建“三大示范”。加快推進3000畝連片現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大田景觀及繞村精品旅游示范環(huán)線打造。協(xié)助推進建設(shè)全省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高端裝備示范園區(qū)。推進文旅融合示范建設(shè)，大力發(fā)展“農(nóng)業(yè)+”產(chǎn)業(yè)，加快形成新興業(yè)態(tài)。探索構(gòu)建“兩項機制”。探索構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營機制，推動陌上花開與漢姜村、寇家壩村加大村企合作，拓展村集體經(jīng)濟發(fā)展壯大和農(nóng)民長效增收的有效渠道。在白云村、寇家壩村、漢姜村創(chuàng)新社區(qū)治理機制，發(fā)揮新村民、新鄉(xiāng)賢和社會組織作用，培育自組織，完善自治章程和院落公約，推進農(nóng)村社區(qū)治理機制創(chuàng)新。
(三)加快提升城市品質(zhì)，努力建設(shè)公園城市。
加快推進城市配套建設(shè)。繼續(xù)推進19個政府投資類項目建設(shè)和6條背街小巷整治，加快建設(shè)廣場路城市中軸線景觀改造提升和金藍灣廣場、文創(chuàng)廣場等公園綠地。著力建設(shè)宜人宜居環(huán)境。清查轄區(qū)78家工業(yè)企業(yè)和54個入河排口、入戶復核61家工業(yè)企業(yè)資料，有序推進污普工作。持續(xù)開展揚塵污染、燃煤污染、尾氣排放、工業(yè)廢氣、露天焚燒清理整治行動，打好藍天保衛(wèi)戰(zhàn)。大力培育城市特質(zhì)。加快推進xx市民中心建設(shè)，確定xx城市l(wèi)ogo。組織專人開展xx紅色文化、城市精神研究、提煉，并結(jié)合慶祝新中國成立70周年系列活動，進一步形成xx城市特質(zhì)。
(四)始終堅持黨建引領(lǐng)，努力構(gòu)建治理體系。
著力構(gòu)建黨建引領(lǐng)治理架構(gòu)。構(gòu)建社區(qū)管理體系與社區(qū)黨組織體系相一致的治理架構(gòu)，推進院落議事會制度落地落實，力爭實現(xiàn)小區(qū)院落議事會覆蓋率80%。創(chuàng)新優(yōu)化社區(qū)治理模式。持續(xù)開展“高校文明進社區(qū)”活動，實施“青禾計劃”和“星火計劃”，加大社區(qū)自組織孵化培育和黨組織功能發(fā)揮。充分發(fā)揮人大代表、政協(xié)委員帶頭作用，引入高水平人才為社區(qū)治理提供智力支撐。鼓勵村(社區(qū))通過購買社會組織服務(wù)，提升治理水平。大力開展“微治理”平臺推廣活動，切實打通溝通平臺，形成良好互動，解決群眾問題。提升社區(qū)治理水平。開展社區(qū)建制調(diào)整，優(yōu)化資源配置。選優(yōu)配強干部隊伍，按照方案實施建制調(diào)整，同時做好過渡方案，確保建制調(diào)整居民不服務(wù)不掉檔。
工作總結(jié)和安排篇九
bb縣ss鎮(zhèn)xx村共轄7個村民小組，186戶，714人，總面積11900畝，庫區(qū)水面3200畝，是一個交通閉塞、資源貧乏的移民貧困村。20xx年來，該村抓住省財政廳定點幫扶機遇，以加強基層組織建設(shè)為突破口，整合資源大做山水文章，整體推進了脫貧致富步伐。全村人平純收入由1999年的568元增加到20xx年的2546元，村集體年收入由零增加到32萬元。
一、整章建制強班子，夯實脫貧基礎(chǔ)。
省財政廳進駐該村開展建整扶貧后，針對村班子渙散，責任心不強等問題，扎實開展“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，注重加強隊伍建設(shè)，村班子統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、執(zhí)行政策、依法辦事、維護穩(wěn)定和帶領(lǐng)群眾發(fā)展經(jīng)濟的能力不斷提高。一是健全制度樹形象。建立和完善了村民代表大會、財務(wù)管理、村務(wù)公開等多項制度，公開推選村民代表擔任村級財務(wù)監(jiān)督審計，村民每個季度給兩委班子工作情況進行民主評議和打分，對存在的問題責令責任人限期整改。陽光制度不僅提高了村干部威信，贏得了民心，更重要的是推動了工作發(fā)展。二是培訓骨干壯班子。在抓好村組干部和黨員經(jīng)常性教育的同時，注重培訓后備力量，三年來，共選派6名先進分子參加了入黨積極分子培訓，發(fā)展_員4人，公開推選了3人充實到村組班子。三是狠抓教育促提高。先后建起了支部辦公室和黨員活動室，配齊了遠程教育平臺，定期召開支部會和黨員民主生活會，積極開展批評與自我批評，有效解決了班子和黨員干部隊伍在思想、作風、工作等方面存在的問題，大大提高了村組一班人的戰(zhàn)斗力和帶領(lǐng)群眾脫貧致富的能力。
二、因地制宜抓開發(fā)，發(fā)展增收產(chǎn)業(yè)。
三、整合資源促合力，確保扶貧實效。
20xx年是市委、市政府實施新一輪幫扶工程的第四年。我地稅局作為與**市**村結(jié)隊的幫扶集團成員單位之一，從兩地的實際出發(fā)，牢牢把握統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會這條主線，以堅持壯大村集體經(jīng)濟、增加農(nóng)民收入為目標，以發(fā)展當?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)、提高素質(zhì)培訓為重點，充分發(fā)揮優(yōu)勢，進一步加大幫扶工作力度，落實幫扶舉措，真正做到了認識到位、領(lǐng)導到位、措施到位、措施到位、資金到位、指導到位，達到了年度幫扶的目標，取得了較好的幫扶成效。
一、主要成效。
通過上半年的努力，有力地促進了當?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，進一步加快了當?shù)亟?jīng)濟從“輸血”型向“造血”型的轉(zhuǎn)變，有效地提高了農(nóng)民的素質(zhì)和當?shù)氐淖晕野l(fā)展能力，較好地實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的目標;進一步加快了當?shù)馗黜検聵I(yè)的建設(shè)步伐，群眾的生產(chǎn)、生活條件得到了較大的改善;同時通過對村級組織的辦公場所進行全面修建，豐富了幫扶內(nèi)涵，進一步提高了農(nóng)村基層黨組織的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力，敦實了黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。
二、主要工作。
一是進一步統(tǒng)一了思想，加大了對幫扶工作的領(lǐng)導。街道黨工委、辦事處把幫扶工作列入重要議事日程，多次召開專題會議研究部署幫扶工作，進一步明確街道主要領(lǐng)導作為幫扶工作的第一責任人，并明確分管領(lǐng)導，落實職能科室和具體人員，確定幫扶目標，完善幫扶機制，做到?jīng)Q心不變、熱情不減、工作不松。同時在多次會議上強調(diào)幫扶工作的重要性和緊迫性，使街道廣大干部群眾真正認識到幫扶工作是實踐“三個代表”重要思想的具體行動，是推進黨的先進性建設(shè)的具體表現(xiàn)，是保持社會穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會的重要舉措，也是我們街道廣大干部群眾的應(yīng)盡義務(wù)。
二是進一步突出幫扶重點，落實各項幫扶措施。針對當?shù)剞r(nóng)民收入主要來自農(nóng)業(yè)，但農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程緩慢、主導產(chǎn)品規(guī)模有限、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)規(guī)模較小的現(xiàn)狀，按照即定幫扶目標，重點抓好產(chǎn)業(yè)幫扶，發(fā)展當?shù)夭铇I(yè)、板栗等特色產(chǎn)業(yè)，進一步扶持和壯大龍頭企業(yè)。同時大力推進素質(zhì)幫扶。進一步加大對當?shù)剞r(nóng)民的素質(zhì)和技能培訓，增強他們的就業(yè)能力，讓更多的農(nóng)村剩余勞動力從農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移到二、三產(chǎn)業(yè)中去，直接增加勞務(wù)收入。并且及時落實承諾的幫扶資金，確保幫扶資金及時足額到位，防止出現(xiàn)因幫扶資金滯后導致幫扶項目停頓的情況發(fā)生。20xx年，街道共落實幫扶資金萬元。同時對實施項目多次通過電話和實地走訪進行了解和檢查，確保了幫扶項目保質(zhì)保量地完成。
三是進一步加強與幫扶對象的聯(lián)絡(luò)和交流。通過電話、實地考察等形式，街道和結(jié)對村干部群眾經(jīng)常進行聯(lián)絡(luò)和互訪交流。街道主要領(lǐng)導和相關(guān)人員在區(qū)委、區(qū)政府等領(lǐng)導帶領(lǐng)下，多次到結(jié)對村走訪，了解情況，對扶貧項目進行可行性研究和充分論證，共同研究探討發(fā)展對策。結(jié)對村班子領(lǐng)導也多次來我街道進行考察，學習交流發(fā)展經(jīng)驗。同時兩地積極開展互幫互學活動。如今年年初，街道得知結(jié)對村有一在外打工的村民有計劃外二胎孕育的事后，馬上與該村民的暫住地政府取得聯(lián)系，及時幫助樹下村處理了此事。街道還積極宣傳結(jié)對干部群眾艱苦創(chuàng)業(yè)、吃苦耐勞的精神，用這種精神激勵街道廣大干部群眾樹立再創(chuàng)古蕩新輝煌的決心。同時也與結(jié)對村的黨員干部多次進行思想上、意識上的交流和溝通，鼓勵他們樹立克服困難、加快發(fā)展的信心和決心.
根據(jù)《_xx縣委辦公室縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)》和《_xx縣委辦公室縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā);的通知》要求，我局嚴格按照精準扶貧建檔立卡的要求，積極開展精準扶貧駐村幫扶的工作，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、高度重視，強化組織領(lǐng)導。
為切實加強對駐村聯(lián)戶包扶工作的組織領(lǐng)導，我局將包扶工作列為重要議事日程，周密籌劃，扎實推進。成立了由黨支部書記熊繼宏任組長，班子其他成員任副組長，各股室負責人為成員的精準扶貧工作領(lǐng)導小組。組建了由熊繼宏、趙桂平、張安均、周子榮、馬傳禮五人扶貧工作隊。工作隊負責組織、協(xié)調(diào)、實施、督辦本單位駐村扶貧各項工作。在精準扶貧工作中，縣聯(lián)系村領(lǐng)導師利龍、吳立新多次到村入戶認親，多次看望幫扶對象，結(jié)對、制定方案、指導扶貧工作。
二、細化工作措施，確保工作成效。
一是研究制定精準扶貧工作6年工作規(guī)劃和年度工作計劃。9月23日，由縣領(lǐng)導吳立新帶領(lǐng)局工作隊，在鎮(zhèn)黨委政府、村兩委負責人的陪同下，深入該村組農(nóng)戶調(diào)查了解村情民意，與鎮(zhèn)黨委政府和村兩委班子開展多次座談了解具體情況，共商制定了精準扶貧工作6年發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃。
二是做好結(jié)對幫扶工作。根據(jù)該村貧困戶名單，結(jié)合我局干部職工實際情況，確立了由局機關(guān)20名干部職工與該村62戶257貧困人口建立結(jié)對幫扶，并建立完善了結(jié)對幫扶檔案。
三、20xx年工作計劃。
(一)工作目標。通過實施駐村幫扶工作，到20xx年該村基本消除貧困現(xiàn)象，實現(xiàn)小康社會目標。其中：建檔立卡貧困對象人均收入年均增長15%以上，農(nóng)村貧困對象實現(xiàn)“一有、兩不愁、三保障”的總體目標。通過開展“五送、五幫”活動，使貧困村整體達到“五通、五有”目標。
(二)幫扶方式。建立健全局機關(guān)幫扶工作機制，確保局機關(guān)每名干部幫扶3-5戶貧困戶，全面開展幫扶活動，做到不脫貧不脫鉤。同時，局機關(guān)將組織駐村工作隊，及時了解掌握幫扶村的動態(tài)信息和村民的個人信息，做到精準定位扶貧。
(三)工作任務(wù)。嚴格按照“單位包村、干部包戶，幫建農(nóng)村基層組織、幫建農(nóng)村新型經(jīng)濟合作組織，市場主體帶動扶貧產(chǎn)業(yè)發(fā)展、能人大戶帶動貧困戶脫貧致富，促干部作風轉(zhuǎn)變，促群眾增收脫貧”的總體要求，具體任務(wù)是：
1、幫扶單位包村任務(wù)：
一是制定貧困村6年總體發(fā)展規(guī)劃和年度幫扶計劃;。
二是培育主導產(chǎn)業(yè)，幫助貧困村培育新型經(jīng)濟合作組織，引進市場主體，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，培植產(chǎn)業(yè)大戶。重點協(xié)助抓好全村土地流轉(zhuǎn)130畝規(guī)劃，幫致富帶頭人種植玄參、桔梗、金銀花等為主的中藥材，增加農(nóng)戶收入。
工作總結(jié)和安排篇十
xx年，市人大機關(guān)工會在機關(guān)黨組、機關(guān)黨委的領(lǐng)導下，堅持以“三個代表”重要思想統(tǒng)攬工會工作，圍繞機關(guān)中心任務(wù)，以創(chuàng)建“職工之家”為載體，開展豐富多彩的職工文娛活動，突出維護職工權(quán)益職能，積極配合保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動,機關(guān)工會工作在全體會員的共同努力下取得了較好的成績。
按照市人大機關(guān)“樹人大干部形象，建人大代表之家”的總體要求，工會積極開展創(chuàng)建“職工之家”活動。機關(guān)黨組、黨委高度重視，把“建家”作為機關(guān)“三個文明”建設(shè)的重要內(nèi)容和機關(guān)“三位一體”創(chuàng)建工作的重要組成部分。通過全體會員的共同努力，特別是“創(chuàng)建”領(lǐng)導小組積極的工作，市人大機關(guān)工會于xx年12月順利通過檢查驗收，由市總工會授予市級“模范職工之家”稱號。
機關(guān)工會一直把維護職工的經(jīng)濟利益、政治權(quán)利，維護職工的精神文化需求和維護女職工的特殊權(quán)益作為工會的日常工作來抓。
工會把關(guān)心愛護職工，解決職工困難和后顧之憂作為維權(quán)的落腳點，我們堅持了“五必訪”制度（傷病職工、家庭糾紛、婚喪大事、有了困難、調(diào)入調(diào)離必訪），今年工會委員會成員看望生病住院會員、家庭成員去世的會員共計10余人次。特別是余亞東同志的女兒生病去世后，欠下醫(yī)療費20余萬元，機關(guān)工會組織會員捐款6萬余元，在會員困難的時候給他們送去了組織的關(guān)懷和工會的慰問。機關(guān)工會按月對當月過生日的職工進行慰問，并提高了慰問費標準。
為了使職工子女過一個有意義的暑假，工會組織了40余名職工子女參加了為期兩天的“歡樂重野夏令營”活動。
為了更好地維護女職工的特殊權(quán)益，工會女職工委員會專門組織了女職工參加健康知識講座，參加女職工踢毽、跳繩比賽。還在健康體檢中為女職工增加婦檢項目。
推進勞務(wù)工入會工作是機關(guān)工會的重點工作之一，市直機關(guān)工會聯(lián)合會將勞務(wù)工入會工作作為“建家”工作的硬指標，未完成勞務(wù)工入會的單位一律不能申報“建家”驗收。機關(guān)工會在去年吸納2名勞務(wù)工入會的基礎(chǔ)上，又向機關(guān)黨組、黨委匯報，經(jīng)黨組研究同意后，機關(guān)現(xiàn)有的33名符合條件的勞務(wù)工加入了工會。
今年以來，機關(guān)工會積極配合先進性教育活動的開展，動員會員積極參加了先進性教育活動，進一步提高了會員的思想政治素質(zhì)。
9月，機關(guān)工會專門舉辦了為期兩天的工會干部培訓班，有40多名工會干部參加了學習培訓。劉成義秘書長到會作了重要講話，鼓勵和鞭策機關(guān)工會為建設(shè)和諧機關(guān)作出應(yīng)有的貢獻。培訓會上還進行了工會普法知識競賽。
機關(guān)工會緊緊圍繞市人大的中心工作，結(jié)合機關(guān)實際，有針對性地安排工會活動。我們堅持在重大節(jié)假日前安排文體活動，積極參加市直機關(guān)工會和片區(qū)組織的各項活動。今年以來我們按年初工作安排，開展了一系列文體活動。
春節(jié)前，機關(guān)工會組織參加了“四廳春節(jié)聯(lián)歡會”，我們編排的舞蹈《踏歌起舞》作為聯(lián)歡會的開場節(jié)目，給聯(lián)歡會增添了亮點。同時我們又在機關(guān)內(nèi)組織了“春節(jié)聯(lián)歡會”，干部職工們以黨、工、青、婦或工會小組為單位，自編、自演了豐富多彩的節(jié)目，黃鎮(zhèn)東、金烈等常委會領(lǐng)導、離退休老同志、機關(guān)干部職工、廣場賓館、公民報刊社共200多人參加了聯(lián)歡會。
xx年初，按照“四大家”秘書長聯(lián)系會的安排，由市人大機關(guān)主辦了“四廳”春節(jié)聯(lián)歡會，機關(guān)工會積極籌備，多次召開協(xié)調(diào)會，組織十二家單位編排了一臺精彩的節(jié)目，突出了“團結(jié)、奮進、歡樂、和諧”的主題，得到了市委領(lǐng)導和各單位的好評。
為了使職工參加經(jīng)常性的運動，發(fā)揮個人特長，我們于4月組建了職工男女籃球隊、乒乓球隊、游泳隊等運動隊，這些運動隊開展經(jīng)常性訓練和比賽活動，達到了鍛煉身體的目的。機關(guān)男子籃球隊開展活動較多，與近10個單位進行了友誼賽。機關(guān)乒乓球隊堅持訓練，多次參加各類比賽，在“公仆杯”乒乓球比賽中榮獲女子團體第二名的好成績。工會組織部分職工參加“典雅杯”廣播體操比賽獲得一等獎。工會女職工委員會組織女會員參加了工會片區(qū)女子跳繩及踢毽比賽，榮獲第二名的好成績。
機關(guān)工會還著重加強了與區(qū)縣人大的聯(lián)誼活動。在“五一”國際勞動節(jié)前，我們與江北區(qū)區(qū)級機關(guān)共同開展“公民報刊杯”射擊比賽及籃球友誼賽，常委會領(lǐng)導、機關(guān)干部職工、廣場賓館、公民報刊社和江北區(qū)區(qū)級機關(guān)干部職工近200人參加了活動。我們還組織了首屆全市人大系統(tǒng)“公民報刊杯”書法比賽，市人大機關(guān)及各區(qū)縣人大的50余名同志的近80件作品參加了比賽，參賽作品得到書法專家的高度評價，評出了特等獎和一、二、三等獎，并在“全市人大常委會主任、辦公室主任和新聞宣傳工作座談會”上進行了頒獎和展示。
工會開展的文娛活動，豐富了機關(guān)干部職工生活，也增強機關(guān)內(nèi)部凝聚力、向心力和活力。
（一）進一步發(fā)揮機關(guān)工會在機關(guān)民主管理中的作用
維護職工的民主權(quán)利，代表和組織職工參與機關(guān)民主管理，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)是工會的重要職能之一。機關(guān)工會在在接受創(chuàng)建職工之家檢查驗收時，驗收組在對我們工會工作充分肯定后，提出機關(guān)工會應(yīng)該在機關(guān)民主管理上發(fā)揮更大的作用。機關(guān)工會今年將積極為機關(guān)建設(shè)中的重大事項獻計獻策，參與民主評議和評先推優(yōu)，組織開展合理化建議活動，表彰和獎勵工會活動積極分子。
工作總結(jié)和安排篇十一
2014年，我支行思想政治工作在總行的正確領(lǐng)導下，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持解放思想、實事求是、與時俱進，堅持貼近實際、貼近生活、貼近群眾，以學習宣傳貫徹黨的十七大和十七屆五中、六中全會精神為主線，著力提升全支行職工綜合素質(zhì)，以昂揚的精神狀態(tài)，在更高的起點上推動我局宣傳和政治思想工作再上新臺階，現(xiàn)將我支行2014年思想政治工作總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導重視，強化責任。
我支行一直把思想政治工作作為重要工作來抓，并確定由支行黨支部書記親自抓思想政治工作。將政治思想工作納入了領(lǐng)導班子的重要議事日程，與年度工作一起安排、一起落實。年初制定了《2014年思想政治工作計劃》，及時將目標分解下達到各科室，做到了任務(wù)明確，責任落實，措施到位。
二、嚴抓細管，狠抓落實。
在宣傳思想工作方面，我支行黨組結(jié)合工作實際，深入。
開展思想政治工作，做到有計劃、有安排、有落實。建立了《黨支部學習制度》，制定了《黨支部理論學習計劃》。班子成員根據(jù)學習計劃的統(tǒng)一安排，堅持經(jīng)常性學習，堅持記讀書筆記，堅持寫，并把理論學習、研究、宣傳相結(jié)合，結(jié)合工作實際，積極撰寫調(diào)研文章。除參加中心組學習外，還積極參加“網(wǎng)上的在線學習聽課活動及干部自選課程學習。通過狠抓學習，班子成員對黨的路線、方針、政策有了更深刻的理解，立黨為公意識明顯增強，執(zhí)政為民能力明顯提高，進一步增強了做好新形勢下商業(yè)銀行工作的能力和水平。
三、深入學習，認真貫徹。
系特別是科學發(fā)展觀作為黨員干部理論學習的主要內(nèi)容，學以增智、學以立德、學以致用。支行領(lǐng)導繼續(xù)參加網(wǎng)上的在線學習聽課活動和干部自選課程培訓，積極參加總行機關(guān)組織的各類政治理論和業(yè)務(wù)學習。組織黨員干部積極學習新《黨章》，教育和引導黨員干部認真學習黨章、自覺遵守黨章、切實貫徹黨章、堅決維護黨章，不斷增強黨性觀念。
四、多種形式，宣傳弘揚。
我支行把先進性要求與廣泛性要求相結(jié)合，把解決思想問題與解決實際問題相結(jié)合，化解矛盾，凝聚人心，創(chuàng)造性地開展形式多樣的思想政治工作。一是繼續(xù)抓好“六五”普法教育，形成人人自覺學法守法用法的社會氛圍。大力宣傳《中國人民銀行法》、《商業(yè)銀行法》、《中國銀行業(yè)監(jiān)督管理法》等法律法規(guī)，增強廣大群眾法律意識。印發(fā)法律、法規(guī)宣傳手冊，大力宣傳相關(guān)法律法規(guī)。二是認真宣傳貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》，大力倡導“愛國守法、明禮誠信、團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”的基本道德規(guī)范，廣泛開展公民道德建設(shè)實踐活動。三是積極開展社會主義榮辱觀宣傳教育活動，大力倡導和樹立社會主義榮辱觀。四是大力倡導做文明人、行文明事。弘揚愛國主義精神，以為人民服務(wù)為核心，以集體主義為原則，以誠實守信為重點，加強社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育。五是積極開展慶祝建黨__周年“講文明、樹新風”活動。
五、加強黨風廉政建設(shè)和反腐倡廉宣傳教育。
(一)開展“自覺受監(jiān)督，習慣被監(jiān)督”專題教育活動。結(jié)合《廉政準則》的學習貫徹，黨員領(lǐng)導干部認真剖析遵守廉潔自律相關(guān)規(guī)定的情況，執(zhí)行民主集中制和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》的情況，進一步提高了認識，使黨員領(lǐng)導干部正確看待監(jiān)督，自覺帶頭接受監(jiān)督，做到習慣被監(jiān)督。
六、切實做好信息報送和報刊征訂工作。
認真遵守新聞制度、新聞紀律、加強新聞管理，結(jié)合銀行工作及時報送有關(guān)新聞信息。全年向總行報送簡訊30篇。結(jié)合本單位的實際情況，認真完成了黨報、黨刊及有關(guān)理論學習資料的征訂工作，完成了任務(wù)指標的100%。
工作總結(jié)和安排篇十二
20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的配合下，xx年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設(shè)備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況作工作總結(jié)如下：
—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。
xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事。
xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基矗。
2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
3、采購效益全線凸現(xiàn)。
實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3—5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。
4、監(jiān)督機制基本形成。
做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5—8個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。
xx年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。
房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基矗。
xx年采供部進一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。
xx年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。
房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。
制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。
在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。
以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。
工作總結(jié)和安排篇十三
xx年我鄉(xiāng)計劃生育工作在鄉(xiāng)黨委政府的領(lǐng)導和市計生局的指導下，全面貫徹“以人為本”的指導思想,緊緊圍繞“加強基層基礎(chǔ)，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)”這個目標，強化優(yōu)惠政策引導,不斷改進工作作風，自覺實行依法行政,切實為群眾提供滿意優(yōu)質(zhì)服務(wù),通過全鄉(xiāng)計生干部的共同努力，計劃生育工作逐步得到了群眾的理解和支持。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下。
1、計劃生育手術(shù)及時到位。1至9月，共做四項手術(shù)137例，其中結(jié)扎3例，放環(huán)83例，人流51例。
2、社會撫養(yǎng)費征收工作取得較大突破。通過專項執(zhí)法活動，1至9月份，共征收社會撫養(yǎng)費101000元。
3、育齡婦女普查率進一步提高。育齡婦女的實際b超普查率達到80%左右，總的普查率達到90%以上。
1、進一步建立健全考核機制。與各村簽訂目標管理責任書，制定計生工作目標考核方案，明確村書記、村計生服務(wù)員工作職責，進一步落實和明確責任。
2、抓計生服務(wù)員業(yè)務(wù)培訓。6月份，市計生局各科室負責人前來我鄉(xiāng)，對鄉(xiāng)、村業(yè)務(wù)工作進行了輔導，平時每月例會上午組織各村服務(wù)員學習計生業(yè)務(wù)知識和相關(guān)法律知識，進行業(yè)務(wù)和政策指導，通過學習培訓，我鄉(xiāng)服務(wù)員的業(yè)務(wù)水平得到了較大提高。
3、優(yōu)化服務(wù)員隊伍素質(zhì)。針對部分聯(lián)系員積極性不高，業(yè)務(wù)能力不強，出工不出力，工作不上心的情況，鄉(xiāng)計生辦以村支兩委換屆為契機，對新石龍等村的聯(lián)系員進行了調(diào)整，進一步夯實了計生工作基礎(chǔ)。
2、宣傳教育有特色，各村都建立了人口學校，定期組織培訓；沿街、沿村都書寫了固定的計生宣傳標語，建立了兩塊大型的宣傳標牌和一個生育文化園區(qū)。
3、嚴格依法行政。針對計生社會撫養(yǎng)費征收難問題，我們在4月至5月，集中兩個月時間，扎實開展了違法生育對象征收社會撫養(yǎng)費專項活動，共征收社會撫養(yǎng)費48000元，法院拘留一人，通過努力，切實規(guī)范生育秩序，加大對違法生育行為的懲處力度，確保穩(wěn)定低生育水平。
1、流動人口管理一直是計生工作的難題。年初，與流動人口較多的6個用工單位簽訂了《流動人口計劃生育管理合同》，組織力量對流入人口進行全面清查，對未辦證人員下達通知書要求限期辦好。
2、建立節(jié)假日上門普查制度，針對外出育齡婦女長年在外，只在節(jié)假日回家的特點，要求聯(lián)系員在春節(jié)、清明等時節(jié)上門做好普查了解工作，以掌握情況，提高普查率。
3、對流動人口實行分級管理，做到鄉(xiāng)、村有帳，村里有情況及時上報，鄉(xiāng)里有信息及時反饋，形成鄉(xiāng)、村兩級管理網(wǎng)絡(luò)，有效地杜絕了流動人口計劃外生育。
上半年，鄉(xiāng)黨委、政府在鄉(xiāng)財政比較緊張的情況下，研究出臺了《##鄉(xiāng)計劃生育獎勵實施辦法》，根據(jù)辦法規(guī)定，鄉(xiāng)財政將對全鄉(xiāng)獨生子女戶、實施長效節(jié)育措施及人流手術(shù)人員、村級計生服務(wù)員等進行獎勵。根據(jù)幾個月來的實施情況看，通過建立獎勵制度，育齡婦女的節(jié)育措施落實率較去年同期有了較大提高，成效還是比較明顯的。
近一年來,我們雖然做了一些工作，取得了一點成績，但是與上級領(lǐng)導的要求還相差甚遠，與群眾的需求還有一定的差距，工作中還存在著諸多問題。一是對村級計生工作指導力度不夠。二是對計生形勢認識不足。三是全體計生服務(wù)員的素質(zhì)需要進一步提高。四是總體計生工作還處于較低水平。
1、建立健全計劃生育工作新機制。以全市創(chuàng)國優(yōu)為契機，建立“市指導、鄉(xiāng)負責、村主體”的工作格局，堅持指導到村、服務(wù)到村；加大計生工作責任制落實力度，堅決落實“一票否決權(quán)”，強化計生責任人計生工作意識，努力提高計生工作責任感和使命感；加大計劃生育村民自治進程，發(fā)動群眾、相信群眾、依靠群眾，逐步引導廣大人民群眾實行自我管理、自我教育和自我服務(wù)，加強和規(guī)范合同化管理；建立起新婚、孕情、生育、節(jié)育、流動人口等五項信息交流的長效機制，使信息交流工作經(jīng)常化、制度化。
2、加強計劃生育宣傳工作，努力營造濃郁的工作氛圍。以“婚育新風進萬家”等活動為載體，圍繞群眾多元化要求，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)質(zhì)量，增強針對性、實效性，形成有效的工作機制；為育齡群眾提供優(yōu)質(zhì)的計劃生育和生殖保健全程服務(wù)。繼續(xù)在深化婚育新風進萬家活動、獎扶制度、計劃外有獎舉報制度上下功夫；繼續(xù)在深化流動人口等特殊人群的宣傳服務(wù)上下功夫。
3、狠抓生育、節(jié)育的落實。嚴格執(zhí)行現(xiàn)行的生育政策，以“兩檢”為先導，切實加強孕前管理。進一步加大服務(wù)和跟蹤力度，嚴格控制政策外生育，推行避孕節(jié)育知情選擇。狠抓長效節(jié)育手術(shù)落實，提高長效節(jié)育措施的及時率和到位率。
4、加強流動人口管理工作，全面實行流動人口屬地管理體制，切實抓好流動人口的摸底登記、情況核實工作，建立健全流動檔案，并將流入人口納入常住人口管理。
5、強化依法行政。嚴格執(zhí)行《浙江省人口與計劃生育條例》，進一步優(yōu)化執(zhí)法環(huán)境，文明執(zhí)法。加強來信來訪工作，群眾的來信來訪反映出人口與計生方面的問題及與之相關(guān)的各種社會關(guān)系和社會問題，是人民群眾參與管理和監(jiān)督人口與計生工作的有效方式。
工作總結(jié)和安排篇十四
年初以來，我們深入貫徹落實白城市經(jīng)貿(mào)工作會議精神，緊緊圍繞市委的總體工作部署，繼續(xù)堅持“工業(yè)支撐、項目拉動、多元推進、協(xié)調(diào)發(fā)展”的總體工作思路，充分利用國家發(fā)展東北老工業(yè)基地政策，全面的開展了工作。上半年，全市規(guī)模以上工業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值39323萬元，同比增長。完成工業(yè)增加值12549萬元,同比增長17%。產(chǎn)品銷售率達到，同比增長個百分點。獨立核算工業(yè)企業(yè)盈虧相抵實現(xiàn)利潤179萬元，同比增加40萬元。
今年經(jīng)濟運行工作，堅持經(jīng)常深入企業(yè)調(diào)查研究，對企業(yè)自身難以解決的問題，通過現(xiàn)場辦公的方式，及時予以協(xié)調(diào)解決，有效地促進了企業(yè)增產(chǎn)增盈。重點企業(yè)吉林省軸承集團有限責任公司大安公司上半年生產(chǎn)軸承289萬套，完成工業(yè)總產(chǎn)值1548萬元，同比增長28%，其中開發(fā)卡轎車軸承24種，完成新產(chǎn)品產(chǎn)值700萬元。軸承集團有限責任公司大安公司形勢好于往年，無論是新產(chǎn)品開發(fā)還是生產(chǎn)規(guī)模都達到了歷史最好水平。明膠有限責任公司生產(chǎn)明膠497噸，完成工業(yè)總產(chǎn)值2616萬元，增長30%。汽車靠背有限責任公司上半年完成工業(yè)總產(chǎn)值788萬元，同比增長。油脂化工廠在去年合資合作、改制的基礎(chǔ)上顯出明顯成效，上半年預計完成產(chǎn)值350萬元，同比增長倍。
一是繼續(xù)加大了工業(yè)扶持力度。落實市級領(lǐng)導和市直部門包保工業(yè)企業(yè)責任制，并成立包保工業(yè)企業(yè)辦公室督促各部門狠抓落實，做到真包實保。安排各包保部門制定具體措施，落實了包保第一責任人，重點解決了包保部門宏觀指導多，深入基層具體指導少的問題，使包保工作落到實處，真正使企業(yè)在幫扶下，健康快速發(fā)展。
二是建立起了經(jīng)濟運行的應(yīng)急機制。按照年初白城市經(jīng)貿(mào)工作會議精神，我市經(jīng)濟運行工作加強了對相關(guān)市場和變化趨勢的研究，變事后分析為超前預測，增強了工作的主動性和前瞻性；加強對重點行業(yè)、重點企業(yè)的全局性、傾向性問題的調(diào)查研究，確保了經(jīng)濟運行工作健康、有序開展。
三是積極參加了各項展洽活動。主要是參加了在長春召開的全國食品博覽會，推廣我市優(yōu)勢的資源和我市的食品加工企業(yè)，我市的大發(fā)酒廠無論是企業(yè)的嫩江龍酒還是企業(yè)發(fā)展理念等方面在此次展洽會上客商都給予了充分的肯定。大發(fā)酒廠、白鵝公司、大安市聯(lián)誼罐頭廠在此次展會銷售額過7000元以上，為企業(yè)宣傳了自己的品牌，為我市樹立良好的食品工業(yè)企業(yè)形象。
上半年經(jīng)濟運行工作隨說完成了年初制定的計劃任務(wù)但還不同程度的存在一些問題主要表現(xiàn)在以下幾方面：
一是部分骨干處于停產(chǎn)狀態(tài)。石油機械股份有限公司自去年下半年長春華遠集團撤出后一直處于停產(chǎn)狀態(tài)，該企業(yè)的停產(chǎn)，直接影響我市上半年產(chǎn)值下降xx萬元，如果全年不能重新啟動生產(chǎn)，將影響我市工業(yè)總產(chǎn)值下降4500萬元。
二是企業(yè)原材料比去年價格上升明顯。吉林軸承集團有限責任公司大安分公司所需原材料鋼板、鋼絲、圓鋼上漲幅度很大，鋼板去年每噸4800元，今年上漲到5700元，鋼絲去年每噸7200元，今年初上漲到9200元，圓鋼去年初每噸3800元今年上漲到了4700萬元，據(jù)了解制造軸承所需的其它原料價格也有不同程度的增長，這些直接使企業(yè)在購進原材料上與去年相比就增加成本400萬元左右。汽車靠背有限責任公司，制作汽車靠背芯的原材料天然乳膠去年價格每噸是8000元左右，今年每噸價格與去年價格相比上漲了3000元，至使今年企業(yè)在原材料購進成本比去年增加160萬元。
三是市場不利因素增多。汽車配套企業(yè)競爭激烈，我市的汽車靠背有限責任公司產(chǎn)品降價14%以上，全年預計影響利潤50萬元，省軸承集團大安分公司產(chǎn)品降價5%以上，全年預計影響利潤200萬元。
按照年初經(jīng)濟工作會議確立的全力打好改革攻堅戰(zhàn)的要求，堅持積極穩(wěn)妥，務(wù)求實效的原則，突出抓了三項工作。
一是集中力量抓重點企業(yè)改制。把石油機械股份有限公司的改制工作作為重點力求在改革與招商結(jié)合上實現(xiàn)突破。上年年在有意向購買石油機械股份有限公司的幾位客商中，我們確定了雙鴨山市振興煤礦的老板作為購買石油機械股份有限公司主要招商對象，經(jīng)多次洽談和到企業(yè)實際考察，初步意定出售標的2500萬元，由對方買斷企業(yè)產(chǎn)權(quán)，購買資金全部用于解決陳欠工資、集資款、欠交社保養(yǎng)老金、職工經(jīng)濟補償金等。但由于對方資遲遲沒有到位，目前正在尋求投資伙伴。
二是集中時間抓破產(chǎn)工作，為“雙退”打基矗將企業(yè)的破產(chǎn)工作從申報、審批、評估、清算到財產(chǎn)分配都集中時間，集中人力，抓緊抓實，并經(jīng)常調(diào)度。目前石油機械廠、液壓件廠、石油鉆采廠、大發(fā)酒廠、石油配件廠五戶企業(yè)已進入破產(chǎn)程序。石油配件廠、大安酒廠破產(chǎn)己終結(jié)，剩余兩戶企業(yè)爭取8月份完成破產(chǎn)工作。
三是積極組織搞好宣傳，公開出售一批企業(yè)。4月份通過大安電視臺、白城日報向社會公開發(fā)布7戶企業(yè)出售公告，并對投標者做大企業(yè)的能力、經(jīng)濟實力、誠信度、對職工負責的態(tài)度、產(chǎn)品研制與市場開發(fā)的能力等方面提出了具體要求。
年初將我市工業(yè)項目落實到經(jīng)貿(mào)局、工業(yè)控股公司、項目辦等并落實到專人，跟蹤不放。截至到目前，己取得了不同程度的進展。
一是技術(shù)改造投資完成情況。上半年，己開工建設(shè)項目11項，項目總投資77374萬元，當年計劃投資13000萬元，現(xiàn)己完成投資6150萬元，占白城市下達指標1200萬元的，比上年同期凈增700萬元，同比增長8%。
二是重點技術(shù)改造項目完成情況。我市確定6個重點開工項目，到目前，有5個重點項目開工建設(shè)，開工率達到83%。大安市汽車靠背有限責任公司在市委、市政府的幫助下成功的與武漢云鶴集團洽談簽約了生產(chǎn)汽車靠背座椅總成項目，目前企業(yè)己完成擴建廠房和安裝設(shè)備等工作，現(xiàn)己全面投入生產(chǎn)，第一批產(chǎn)品己經(jīng)供貨。吉祥米業(yè)項目。我市的開發(fā)區(qū)糧庫同黑龍江吉祥米業(yè)有限責任公司合資合作，創(chuàng)辦了大安吉祥米業(yè)有限責任公司。黑龍江吉祥米業(yè)有限責任公司總投資1500萬元，新建一條加工水稻4萬噸精制大米生產(chǎn)線，生產(chǎn)線土建工程，生產(chǎn)設(shè)備安裝己經(jīng)完成。該項目建成后，將成為省內(nèi)最大、最先進的大米及其副產(chǎn)品加工基地。預計年產(chǎn)值可達10000萬元，預計利潤可達1374萬元，目前企業(yè)己試車。明膠有限責任公司第三次擴產(chǎn)改造項目。明膠現(xiàn)正爭取國家老工業(yè)基地政策扶持。頁巖油深加工項目。該項目總投資1800萬元，目前正在建設(shè)廠房。
三是新產(chǎn)品開發(fā)情況。上半年完成新產(chǎn)品開發(fā)21種，占年計劃的60%；完成新產(chǎn)品產(chǎn)值5106萬元，占年計劃51%；完成新產(chǎn)品利稅507萬元，占年計劃51%。
為了確保完成全年各項經(jīng)濟指標和任務(wù)，下半年要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，重點抓好以下幾項工作：
全市規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值白城市下達年計劃為68000萬元，同比增長，我市計劃完成77000萬元，增長;工業(yè)增加值我市計劃為24000萬元，同比增長，產(chǎn)品銷售率計劃為97%，比上年增長個百分點獨立核算工業(yè)利潤計劃為650萬元，同比增長?？沙~完成白城市下達的各項經(jīng)濟指標計劃。
一是加強工業(yè)生產(chǎn)指揮調(diào)度。下半年，要加強工業(yè)生產(chǎn)的指揮調(diào)度，搞好工業(yè)經(jīng)濟運行的超前預測和分析，要發(fā)揮各工業(yè)主管部門的綜合、協(xié)調(diào)作用，明確任務(wù)，落實責任，深入工業(yè)企業(yè)調(diào)查研究，掌握運行態(tài)勢，出現(xiàn)問題及時調(diào)整處理。
二是抓好生產(chǎn)企業(yè)的正常運營。下半年要對重點生產(chǎn)企業(yè)和有發(fā)展?jié)摿Φ纳a(chǎn)企業(yè)搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，解決難題，解決困難，確保這些企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常運行，重點抓好軸承集團有限責任公司大安分公司、汽車靠背有限責任公司、明膠有限責任公司、油脂化工廠、恒泰橡膠制品有限公司、東興鍋爐制造有限公司、石油機械制造廠、稀土永磁電機廠、石油鉆采機械廠及制衣有限責任公司等服裝加工企業(yè)和宏達葵花仁加工廠、春光玻璃工藝有限責任公司、金田玻璃儀器廠、安大牧業(yè)等新興民營加工企業(yè)。軸承集團有限責任公司大安分公司全年要生產(chǎn)軸承400萬套，實現(xiàn)產(chǎn)值3000萬元，實現(xiàn)稅金300萬元以上，力爭達到歷史最好水平。汽車靠背有限責任公司要實現(xiàn)全年1600萬元工業(yè)總產(chǎn)值目標，新增稅金50萬元，創(chuàng)歷史最好水平。明膠有限責任公司全年要生產(chǎn)明膠1300噸,實現(xiàn)4500萬元的工業(yè)總產(chǎn)值計劃，預計實現(xiàn)稅金200萬元，油脂化工廠要實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值800萬元，預計新增稅金50萬元。
上述這些企業(yè)，大部分都不同程度地存在著生產(chǎn)流動資金短缺問題，制約了生產(chǎn)的正常運行，影響了生產(chǎn)負荷率。去年。市財政投入了50萬元資金，成立了白城市中小企業(yè)信用擔保公司大安辦事處，但由于工商銀行方面的原因，至今沒有發(fā)揮作用，下半年，要研究解決這一問題。
三是抓好重點停產(chǎn)企業(yè)的復產(chǎn)工作。石油機械股份有限公司、液壓件廠、橡膠廠等企業(yè)，資產(chǎn)規(guī)模較大，目前都己破產(chǎn)。這些企業(yè)的啟動對我市工業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展起著重要作用。下半年，要加大招商引資、產(chǎn)權(quán)制度改革等措施，力爭早日啟動生產(chǎn)。
國有工業(yè)企業(yè)改制關(guān)系重大，因此無論我們面前困難多大都要加以解決。我們下半年要積極做好四項工作。
1、加快破產(chǎn)終結(jié)速度。由各清算組牽頭單位具體負責，對石油機械有限公司、石油鉆采廠、大發(fā)酒廠等破產(chǎn)未終結(jié)的企業(yè)要主動與法院配合，按法律規(guī)定程序，做好個別債權(quán)人的思想工作，采取有效措施，完善破產(chǎn)相關(guān)手續(xù)，加緊運作，力爭在8月中旬前完成全部破產(chǎn)終結(jié)工作。
2、全力解決難點問題。積極挖掘節(jié)支潛力，要通過企業(yè)流動資產(chǎn)變現(xiàn)、職工集資款緩付、欠社保統(tǒng)籌款緩交等辦法，解決石油機械股份有限公司支付工商行資產(chǎn)殘值變現(xiàn)資金來源不足問題。
3、按規(guī)定規(guī)范運作。召開職工大會，實行職工民主表決。企業(yè)改制工作要認真貫徹_(關(guān)于規(guī)范國有企業(yè)改制工作意見)的規(guī)定，要廣泛聽取職工意見，加大政策宣傳，對改制方案在充分討論基礎(chǔ)上進行職工民主表決，形成大會決議，按規(guī)范程序運作。
xx年是項目工作的關(guān)鍵年，是國家扶持東北老工業(yè)基地的重要一年，按照年初工作部署，適應(yīng)新的形勢，進一步統(tǒng)一思想，增強抓好項目的責任感和使命感。為完成全年目標下一步，要繼續(xù)堅持以大項目為支撐，牢固樹立抓大項目意識，樹立以項目促增量，以增量擴總量，以總量促發(fā)展的工作指導思想，重點要抓好以下幾項工作：
續(xù)建項目重點抓好明膠深加工項目建設(shè)工作。明膠深加工項目總投資6000萬元其中專項貸款4000萬元，要積極爭取金融部門貸款資金完全到位，確保年計劃目標的實現(xiàn)，盡快付諸投產(chǎn)，將其培育成為我市工業(yè)一個新的經(jīng)濟增長點。
主要抓好大安市億龍葵花仁有限公司、巨龍葵花仁有限公司、廣濤葵花仁有限公司葵花仁、吉祥米業(yè)等項目的生產(chǎn)工作，其中大安市億龍葵花仁有限公司以獲得外貿(mào)出口權(quán)，今年我市的果仁加工項目和米業(yè)深加工項目產(chǎn)值到年底預計可實現(xiàn)億元。
重點抓好大安市太陽玻璃微珠廠的玻璃微珠項目。企業(yè)是今年四月開功建設(shè)，廠區(qū)占地面積5000平方米，是利用天燃氣生產(chǎn)玻璃微珠，項目總投資270萬元。該產(chǎn)品屬高附加值產(chǎn)品，項目可在9月下旬建成投產(chǎn)，投產(chǎn)后年產(chǎn)量可達3000噸，可實現(xiàn)產(chǎn)值6000萬元，上繳稅金600萬元。吉林省廣益糧食飼料有限責任公司2萬噸米業(yè)深加工、飼料廠和600萬條編織袋廠項目，這戶企業(yè)總投資8180萬元，現(xiàn)己建成糧食儲備庫，正在建設(shè)年產(chǎn)600萬元條的編織袋廠和飼料加工廠。項目全部建設(shè)投產(chǎn)后，年產(chǎn)值可超億元。頁巖油深加工項目計劃9月中旬投產(chǎn)，如投產(chǎn)后年預計實現(xiàn)產(chǎn)值xx萬元。
主要集中精力抓好老工業(yè)基地項目對上申報工作。加大項目包裝力度，利用好國家振興東北老工業(yè)基地的政策，設(shè)計、選報幾個技改項目，爭取國家支持。從現(xiàn)有企業(yè)實際出發(fā)，采取捆綁式方法，把項目做細、做實、做大、做精，提高項目質(zhì)量。加大項目推介力度。強化項目宣傳，進京跑省，多方協(xié)調(diào)，力爭使我市更多的項目列入國家計劃。另外抓好吉林省廣益糧食飼料有限責任公司的加工乙醇汽油項目申報工作，使其能夠在我市建成投產(chǎn)。
按照年初經(jīng)濟工作會議提出的打好項目攻堅戰(zhàn)的要求，力爭建設(shè)3個投資千萬以上工業(yè)項目，同時在現(xiàn)有基礎(chǔ)上使工業(yè)儲備項目達到100個，努力在工業(yè)總量擴張上實現(xiàn)突破。要組織專門力量，通過內(nèi)查外調(diào)等多渠道，搞好新項目的前期認證和可行性研究、立項等工作，充實項目庫，搞好項目儲備，重點圍繞食品、服裝、羽絨加工、汽車零部件、新型建材、農(nóng)副產(chǎn)品深加工、節(jié)能環(huán)保等領(lǐng)域上項目，對于一些好的項目要完成可研報告，并根據(jù)項目大小和分級加大項目前期論證的資金投放，有的項目可研報告要委托研究院、設(shè)計院等有資質(zhì)的單位進行。
總之下一步要按照年初的總體工作安排，在上半年完成的基礎(chǔ)上查找不足，研究對策，加快進度，企業(yè)改革要力爭有突破，基本完成改革任務(wù)，為明年調(diào)整工作思路，轉(zhuǎn)變政府職能，搞好協(xié)調(diào)服務(wù)打好基礎(chǔ)。
工作總結(jié)和安排篇十五
伴著東北老工業(yè)基地振興的大潮，乘著____二次創(chuàng)業(yè)、全面建設(shè)小康社會的春風，____銀行迎來了“伴著東北老工業(yè)基地振興的大潮，乘著____二次創(chuàng)業(yè)、全面建設(shè)小康社會的春風，____銀行迎來了“__再造”工程的第二年，____銀行____支行在銳意進取的道路上乘風破浪、披荊斬棘，特別是在思想政治工作上以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，與時俱進，舞出時代的特色，摸索出一條新型道路。
多年來，____銀行____支行緊緊圍繞“狠抓存款，清收不良、增收創(chuàng)利、造福員工”的理念進行經(jīng)營管理，堅持把解決思想問題同解決實際問題結(jié)合起來，積極探索出適合我行發(fā)展的有效途徑—切實改進創(chuàng)新思想政治工作，為我行的不斷發(fā)展提供了強大的精神動力、思想保證和輿論支持，實現(xiàn)員工思想政治工作“目標化、人性化”的雙豐收。
一、全面教育與部門培訓相結(jié)合，實現(xiàn)思想政治工作目標化。
在現(xiàn)代市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，任何企業(yè)要想立足和發(fā)展，就必須兼顧市場需求和自身特點，明確經(jīng)營管理方法和目標，而思想政治工作的一項重要任務(wù)，就是教育、引導干部員工明確并深刻認識企業(yè)發(fā)展的目標并為之進行有效的努力奮斗。我行的思想政治工作一直保持與改革發(fā)展、經(jīng)營管理為一體，互相促進。近年來，我行在思想政治工作的實踐中，堅持開展“全面教育”與“部門培訓”有機結(jié)合，努力實現(xiàn)思想政治工作目標化，較好地解決了貼近我行實際的問題?！叭娼逃?，即根據(jù)我行發(fā)展不用時期的任務(wù)、改革發(fā)展的目標和員工的實際思想狀況，確定思想政治工作在一定時期、完成一個階段性任務(wù)的目標，有針對性地開展內(nèi)容集中、全面的教育。不僅體現(xiàn)了我行干部員工的解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的軌跡，也記載著我行深化改革、跨越式發(fā)展和進步的歷程。圍繞我行的經(jīng)營發(fā)展，這一全面教育活動主要體現(xiàn)在以下四個方面：
(一)新形式、新教育、新效果、新氣象。
我行作為資格老、年頭久的老行，既擁有過成功的經(jīng)驗和輝煌，同時也不可避免地背負著沉重的包袱。面對著種.種狀況，新任行長以飽滿的狀態(tài)迅速地完成了角色轉(zhuǎn)換，并且把這種先進的思想、理念帶給全行的每名員工。2月初，____行長到任僅半個月、盡快熟悉行內(nèi)情況后，便采用書信的方式與全體員工進行了一次交流。在這次特殊的歷史性時刻完成的特殊交流中，行長對全體員工進行了一次全面性、探索性、開創(chuàng)性的教育。在信中，行長確立了我行要實現(xiàn)的階段性任務(wù)的目標，即“用三至五年的時間，把____支行辦成____銀行系統(tǒng)的一面旗幟”;明確了我行當務(wù)之急和首要工作，即“正視現(xiàn)狀，迅速膨脹規(guī)?！?提出了對我行至關(guān)重要的“營銷和服務(wù)”的新概念、新要求、新做法;最后，強調(diào)和重申了對每名員工的四點要求和希望。通過這次全面交流和特殊的教育，不但幫助我行及時地認清現(xiàn)狀、確立了近期任務(wù)和階段性目標，同時也極大地鼓舞了我行全體員工的斗志和干勁，使全體員工從思想上得到巨大的收獲和進步，為今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
(二)強調(diào)黨員干部的先鋒模范作用，認真搞好黨支部工作。
在____銀行總部黨委領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，在黨支部書記____同志的正確領(lǐng)導下，我行黨支部工作開展地有聲有色。我行黨支部現(xiàn)擁有正式、預備黨員9名，經(jīng)過黨組織的培養(yǎng)、教育和發(fā)展、考核，我行黨員干部同志逐步成長起來，為我行思想政治工作的宣傳、發(fā)展起到了重要的帶頭作用。我行黨支部定期召開黨支部會議，學習各種思想政治理論，結(jié)合當前社會發(fā)展狀況和我行實際情況，進行分析、討論，特別是結(jié)合我行經(jīng)營發(fā)展狀況和員工的思想政治工作進行深入研究、討論。通過對黨支部成員進行的思想政治教育來帶動和影響全體員工的思想認識，是一種行之有效的途徑和方法。我行黨支部成員隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時與員工進行談心和交流，從思想上防患未然，使員工的工作意識和工作態(tài)度保持一定的先進性，為我行掃清發(fā)展道路上的思想障礙做出了具體的貢獻。
(三)積極運用“網(wǎng)絡(luò)、錄象、書籍”等科學教育手段，使先進服務(wù)理念深入人心。
我行始終把提高員工的綜合素質(zhì)、充分發(fā)掘蘊藏在員工之中的創(chuàng)造精神和聰明才智，作為思想政治工作的重要內(nèi)容來抓。行領(lǐng)導在該項工作上進行了不懈的努力和研究，多次向兄弟行和“服務(wù)典范”行進行了虛心的取經(jīng)和學習，并且把他行的先進事跡和經(jīng)驗向我行每名員工進行了深入的宣傳和介紹，以“錄象”的形式，直觀地使服務(wù)觀念深入人心;行領(lǐng)導定期將從網(wǎng)絡(luò)渠道獲得的行業(yè)資訊和行業(yè)信息整理成學習材料，提供給各位部門經(jīng)理，進行討論、研究，再認真?zhèn)鬟_給每名普通員工;行領(lǐng)導為員工訂購各種書籍，鼓勵員工在學習中取得更大的進步、獲得更大的收獲。為此，行領(lǐng)導為員工提供了最好的學習環(huán)境，為我行形成濃厚的學習氛圍創(chuàng)造了最好的條件，行長以他的人格力量深深地感染著每名員工，以他個人對工作的執(zhí)著感堅定地引領(lǐng)著每個工商人，他的言傳身教、身體力行是每名員工學習的榜樣和鮮活的教材。
(四)中層領(lǐng)導干部承上啟下，積極開展部門類別教育。
全面教育始終是針對全體員工而進行的，部門教育則是針對各個部門的員工，對全面教育進行有效輔助，更加具體、更加科學。在我行中層領(lǐng)導干部承上啟下的橋梁作用下，我行個人業(yè)務(wù)部堅持每周進行業(yè)務(wù)理論知識的學習;會計結(jié)算部堅持定期觀看“錄象”，向其他典范行借鑒先進的服務(wù)經(jīng)驗;公司業(yè)務(wù)部定期開展各種業(yè)務(wù)培訓;辦公室多次進行員工的檔案晉級培訓和保安人員管理培訓?？傊?，我行各個部門都分類開展部門培訓，使全行上下形成了一種濃厚的學習氛圍。
二、充分重視人力資源，以“三貼近”思想為指導，實現(xiàn)思想政治工作的人性化。
黨的十六屆三中全會提出的“以人為本”，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，是我們黨以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真總結(jié)出建設(shè)有中國特色社會主義的實踐后提出的。自從“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”這一先進理念的問世，人的重要性就已經(jīng)被提升到一定的位置。我行行領(lǐng)導在這一認識上更有自己獨到的見解和體會，在我行內(nèi)部始終堅持“以人為本”，充分實現(xiàn)了人性化管理。作為“三貼近”的思想，即貼近實際、貼近生活、貼近群眾，是用“三個代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)思想政治工作的必然要求，是新世紀新階段加強和改進思想政治工作的重要突破口，是求真務(wù)實精神在思想政治工作中的具體體現(xiàn)。
(一)重視人力資源的調(diào)配，全員競聘實現(xiàn)民主化、透明化、公開化。
思想政治工作是一項十分細微的工作，必須帶著對群眾的深厚感情去做，在方法上努力適應(yīng)群眾的接受能力，不走過場、不搞形式。實踐證明，該項工作到位的結(jié)果是最大限度地調(diào)動了群眾的積極性。多年來，我行中層干部的聘用一直是以上級任命的形式居多，而我行的全員競聘便采用了真正的民主選舉形式，把選優(yōu)、選干的權(quán)利徹底交給了普通員工，再由選舉產(chǎn)生的中層干部聘用自己所在部門的科員，形成了層層聘用、互相監(jiān)督、共同發(fā)展的格局，真正體現(xiàn)了貼近我行實際情況、貼近群眾心聲的宗旨，為我行經(jīng)營發(fā)展形成一條健康的綠色通道打開了新局面。
(二)廣開言路、進言獻策，形成輿論相對自由的開明盛世。
“水能載舟，亦能覆舟”的歷史箴言在我行得以更好的繼承、發(fā)揚和運用。行領(lǐng)導高度重視基層員工的思想動態(tài)和意見、建議，鼓勵每名員工善于發(fā)現(xiàn)問題，敢于表達，敢于進言獻策。一方面，行領(lǐng)導鼓勵員工主動與部門負責人進行積極、及時的交流;另一方面，行領(lǐng)導歡迎員工以書信、談話等各種形式親自向本人表達自己的意見、建議。在這種言論相對自由的環(huán)境下，每名員工都積極動腦，極大地增強了員工的主人翁責任感和“愛行如愛家”的意識，從思想上最大程度地調(diào)動了員工的工作能動性、積極性。
____支行只是____銀行大家庭中一個小小的縮影，代表著____銀行整體的形象，在思想政治工作上也只是剛剛打響頭一槍，完成了二萬五千里長征的第一步，在黨的正確領(lǐng)導和鄧小平理論以及“三個代表”重要思想的指導下，我行將繼續(xù)將思想政治工作長抓、狠抓下去，為我行的經(jīng)營發(fā)展把好思想關(guān)，充分履行基層行的工作職責，爭取取得更大的進步和勝利。再造”工程的第二年，____銀行____支行在銳意進取的道路上乘風破浪、披荊斬棘，特別是在思想政治工作上以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，與時俱進，舞出時代的特色，摸索出一條新型道路。
多年來，____銀行____支行緊緊圍繞“狠抓存款，清收不良、增收創(chuàng)利、造福員工”的理念進行經(jīng)營管理，堅持把解決思想問題同解決實際問題結(jié)合起來，積極探索出適合我行發(fā)展的有效途徑—切實改進創(chuàng)新思想政治工作，為我行的不斷發(fā)展提供了強大的精神動力、思想保證和輿論支持，實現(xiàn)員工思想政治工作“目標化、人性化”的雙豐收。
一、全面教育與部門培訓相結(jié)合，實現(xiàn)思想政治工作目標化。
在現(xiàn)代市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，任何企業(yè)要想立足和發(fā)展，就必須兼顧市場需求和自身特點，明確經(jīng)營管理方法和目標，而思想政治工作的一項重要任務(wù)，就是教育、引導干部員工明確并深刻認識企業(yè)發(fā)展的目標并為之進行有效的努力奮斗。我行的思想政治工作一直保持與改革發(fā)展、經(jīng)營管理為一體，互相促進。近年來，我行在思想政治工作的實踐中，堅持開展“全面教育”與“部門培訓”有機結(jié)合，努力實現(xiàn)思想政治工作目標化，較好地解決了貼近我行實際的問題。“全面教育”，即根據(jù)我行發(fā)展不用時期的任務(wù)、改革發(fā)展的目標和員工的實際思想狀況，確定思想政治工作在一定時期、完成一個階段性任務(wù)的目標，有針對性地開展內(nèi)容集中、全面的教育。不僅體現(xiàn)了我行干部員工的解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的軌跡，也記載著我行深化改革、跨越式發(fā)展和進步的歷程。圍繞我行的經(jīng)營發(fā)展，這一全面教育活動主要體現(xiàn)在以下四個方面：
(一)新形式、新教育、新效果、新氣象。
我行作為資格老、年頭久的老行，既擁有過成功的經(jīng)驗和輝煌，同時也不可避免地背負著沉重的包袱。面對著種.種狀況，新任行長以飽滿的狀態(tài)迅速地完成了角色轉(zhuǎn)換，并且把這種先進的思想、理念帶給全行的每名員工。202月初，____行長到任僅半個月、盡快熟悉行內(nèi)情況后，便采用書信的方式與全體員工進行了一次交流。在這次特殊的歷史性時刻完成的特殊交流中，行長對全體員工進行了一次全面性、探索性、開創(chuàng)性的教育。在信中，行長確立了我行要實現(xiàn)的階段性任務(wù)的目標，即“用三至五年的時間，把____支行辦成____銀行系統(tǒng)的一面旗幟”;明確了我行當務(wù)之急和首要工作，即“正視現(xiàn)狀，迅速膨脹規(guī)?！?提出了對我行至關(guān)重要的“營銷和服務(wù)”的新概念、新要求、新做法;最后，強調(diào)和重申了對每名員工的四點要求和希望。通過這次全面交流和特殊的教育，不但幫助我行及時地認清現(xiàn)狀、確立了近期任務(wù)和階段性目標，同時也極大地鼓舞了我行全體員工的斗志和干勁，使全體員工從思想上得到巨大的收獲和進步，為今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
(二)強調(diào)黨員干部的先鋒模范作用，認真搞好黨支部工作。
在____銀行總部黨委領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，在黨支部書記____同志的正確領(lǐng)導下，我行黨支部工作開展地有聲有色。我行黨支部現(xiàn)擁有正式、預備黨員9名，經(jīng)過黨組織的培養(yǎng)、教育和發(fā)展、考核，我行黨員干部同志逐步成長起來，為我行思想政治工作的宣傳、發(fā)展起到了重要的帶頭作用。我行黨支部定期召開黨支部會議，學習各種思想政治理論，結(jié)合當前社會發(fā)展狀況和我行實際情況，進行分析、討論，特別是結(jié)合我行經(jīng)營發(fā)展狀況和員工的思想政治工作進行深入研究、討論。通過對黨支部成員進行的思想政治教育來帶動和影響全體員工的思想認識，是一種行之有效的途徑和方法。我行黨支部成員隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時與員工進行談心和交流，從思想上防患未然，使員工的工作意識和工作態(tài)度保持一定的先進性，為我行掃清發(fā)展道路上的思想障礙做出了具體的貢獻。
(三)積極運用“網(wǎng)絡(luò)、錄象、書籍”等科學教育手段，使先進服務(wù)理念深入人心。
我行始終把提高員工的綜合素質(zhì)、充分發(fā)掘蘊藏在員工之中的創(chuàng)造精神和聰明才智，作為思想政治工作的重要內(nèi)容來抓。行領(lǐng)導在該項工作上進行了不懈的努力和研究，多次向兄弟行和“服務(wù)典范”行進行了虛心的取經(jīng)和學習，并且把他行的先進事跡和經(jīng)驗向我行每名員工進行了深入的宣傳和介紹，以“錄象”的形式，直觀地使服務(wù)觀念深入人心;行領(lǐng)導定期將從網(wǎng)絡(luò)渠道獲得的行業(yè)資訊和行業(yè)信息整理成學習材料，提供給各位部門經(jīng)理，進行討論、研究，再認真?zhèn)鬟_給每名普通員工;行領(lǐng)導為員工訂購各種書籍，鼓勵員工在學習中取得更大的進步、獲得更大的收獲。為此，行領(lǐng)導為員工提供了最好的學習環(huán)境，為我行形成濃厚的學習氛圍創(chuàng)造了最好的條件，行長以他的人格力量深深地感染著每名員工，以他個人對工作的執(zhí)著感堅定地引領(lǐng)著每個工商人，他的言傳身教、身體力行是每名員工學習的榜樣和鮮活的教材。
(四)中層領(lǐng)導干部承上啟下，積極開展部門類別教育。
全面教育始終是針對全體員工而進行的，部門教育則是針對各個部門的員工，對全面教育進行有效輔助，更加具體、更加科學。在我行中層領(lǐng)導干部承上啟下的橋梁作用下，我行個人業(yè)務(wù)部堅持每周進行業(yè)務(wù)理論知識的學習;會計結(jié)算部堅持定期觀看“錄象”，向其他典范行借鑒先進的服務(wù)經(jīng)驗;公司業(yè)務(wù)部定期開展各種業(yè)務(wù)培訓;辦公室多次進行員工的檔案晉級培訓和保安人員管理培訓?？傊?，我行各個部門都分類開展部門培訓，使全行上下形成了一種濃厚的學習氛圍。
二、充分重視人力資源，以“三貼近”思想為指導，實現(xiàn)思想政治工作的人性化。
黨的十六屆三中全會提出的“以人為本”，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，是我們黨以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真總結(jié)出建設(shè)有中國特色社會主義的實踐后提出的。自從“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”這一先進理念的問世，人的重要性就已經(jīng)被提升到一定的位置。我行行領(lǐng)導在這一認識上更有自己獨到的見解和體會，在我行內(nèi)部始終堅持“以人為本”，充分實現(xiàn)了人性化管理。作為“三貼近”的思想，即貼近實際、貼近生活、貼近群眾，是用“三個代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)思想政治工作的必然要求，是新世紀新階段加強和改進思想政治工作的重要突破口，是求真務(wù)實精神在思想政治工作中的具體體現(xiàn)。
(一)重視人力資源的調(diào)配，全員競聘實現(xiàn)民主化、透明化、公開化。
思想政治工作是一項十分細微的工作，必須帶著對群眾的深厚感情去做，在方法上努力適應(yīng)群眾的接受能力，不走過場、不搞形式。實踐證明，該項工作到位的結(jié)果是最大限度地調(diào)動了群眾的積極性。多年來，我行中層干部的聘用一直是以上級任命的形式居多，而我行20的全員競聘便采用了真正的民主選舉形式，把選優(yōu)、選干的權(quán)利徹底交給了普通員工，再由選舉產(chǎn)生的中層干部聘用自己所在部門的科員，形成了層層聘用、互相監(jiān)督、共同發(fā)展的格局，真正體現(xiàn)了貼近我行實際情況、貼近群眾心聲的宗旨，為我行經(jīng)營發(fā)展形成一條健康的綠色通道打開了新局面。
(二)廣開言路、進言獻策，形成輿論相對自由的開明盛世。
“水能載舟，亦能覆舟”的歷史箴言在我行得以更好的繼承、發(fā)揚和運用。行領(lǐng)導高度重視基層員工的思想動態(tài)和意見、建議，鼓勵每名員工善于發(fā)現(xiàn)問題，敢于表達，敢于進言獻策。一方面，行領(lǐng)導鼓勵員工主動與部門負責人進行積極、及時的交流;另一方面，行領(lǐng)導歡迎員工以書信、談話等各種形式親自向本人表達自己的意見、建議。在這種言論相對自由的環(huán)境下，每名員工都積極動腦，極大地增強了員工的主人翁責任感和“愛行如愛家”的意識，從思想上最大程度地調(diào)動了員工的工作能動性、積極性。
____支行只是____銀行大家庭中一個小小的縮影，代表著____銀行整體的形象，在思想政治工作上也只是剛剛打響頭一槍，完成了二萬五千里長征的第一步，在黨的正確領(lǐng)導和鄧小平理論以及“三個代表”重要思想的指導下，我行將繼續(xù)將思想政治工作長抓、狠抓下去，為我行的經(jīng)營發(fā)展把好思想關(guān)，充分履行基層行的工作職責，爭取取得更大的進步和勝利。
工作總結(jié)和安排篇十六
一年以來，客服部圍繞物業(yè)收費工作，加強了部門內(nèi)部管理工作，強化了物業(yè)服務(wù)水平，增進與業(yè)主的溝通并妥善處理了與業(yè)主有關(guān)的糾紛、賠償事件，部門各項工作有了明顯的提高和改善，員工工作積極性得到大幅提高，業(yè)主滿意率有了顯著提高。現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下。
本年度物業(yè)收費1220000元（截止到20xx年12月15日），收繳率80%，清繳上年度物業(yè)費10000元；處理賠償糾紛42起，達成率100%；協(xié)調(diào)處理大型物業(yè)保修維修10件，業(yè)主基本滿意；接待業(yè)主上門投訴12件，處理及時率100%；受理日常報修120件，合格率100%；上門面訪700人/次，受理意見、建議200余件。
自加入xx項目客服部后，發(fā)現(xiàn)部門內(nèi)部管理比較薄弱，主要表現(xiàn)在員工責任心不強、工作主動性不夠、工作效率較低、辦事拖拉等方面。針對上述問題，本人進一步完善了部門責任制，明確了部門員工的責任及工作標準；加強與員工的溝通，有針對性的組織多項培訓，定期對員工的工作進行點評，有力的激勵了員工的工作責任心。目前，部門員工工作積極性較高，由原來的被動、有條件的工作轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在的主動、自愿的工作態(tài)度，從而促進了部門各項工作的開展。
本年度物業(yè)費累計收繳1000000元，收繳率同比去年增長7%（去年物業(yè)費收繳率60%），總體收費水平得到鞏固和進一步提高。歸納起來重點做好了三項收費管理工作，第一，收費形式多樣化，重點加強節(jié)假日上門收費。此前，客服部主要采取的是電話和貼通知的催繳方式，這兩種催繳方式存在收費效率低和業(yè)主交費積極性差的問題，因此，增加了路遇和上門催費方式，并確保每周六、日全部客服員上門收費，通過巡視等時機加強與業(yè)主的溝通、攀談借機催費，從而保證了收費的效率。第二，收費措施服務(wù)化，通過增進業(yè)主滿意，促進業(yè)主交費意愿。收費工作是物業(yè)服務(wù)水平的體現(xiàn)，物業(yè)服務(wù)水平是收費的基礎(chǔ)，因此，服務(wù)是提高物業(yè)收費水平的根本。今年，我們將項目成立以來一直未解決的糾紛、賠償問題進行了梳理，有重點、有步驟的解決了多數(shù)問題，利用項目現(xiàn)有資源，不管分內(nèi)、分外，幫助解決業(yè)主裝修、維修、居家等問題，相信，業(yè)主會因物業(yè)無微不至的感動服務(wù)，逐步提高自愿繳費的積極性。第三，收費工作績效化，通過激勵員工收費積極性提高收費水平。收費工作一直是客服部難度最大的工作，員工收費一直積極性不高，且會附帶條件的加班收費。
客服部是管理處的橋梁和信息中樞，起著聯(lián)系內(nèi)外的作用，客服員的服務(wù)水平和服務(wù)素質(zhì)直接影響著客服部整體工作。今年下半年以來，我部在做好收費工作的基礎(chǔ)上重點做好了員工服務(wù)管理工作，每日上班前員工對著裝、禮儀進行自檢、互檢，使客服員保持良好的服務(wù)形象，加強了客服員語言、禮節(jié)、溝通及處理問題的技巧培訓，提高了客服員的服務(wù)素質(zhì)。部門樹立了周到、耐心、熱情、細致的服務(wù)思想，并將該思想貫穿到了對業(yè)主的服務(wù)之中，在服務(wù)中切實的將業(yè)主的事情當成自己的事情去對待。
6月底，項目接到了二期入住的任務(wù)，我部主要負責二期入住的資料發(fā)放、簽約、處理業(yè)主糾紛等工作。累計辦理入住手續(xù)852戶，處理入住期間產(chǎn)生的糾紛31件，各項手續(xù)辦理及時、準確，各種糾紛處理業(yè)主基本滿意。入住工作正式辦理前我部加班加點準備入住資料、合同等文件，制訂了周密、詳實的統(tǒng)一說辭，并組織多次入住演練工作。在辦理手續(xù)期間，客服員通過與業(yè)主的接觸，了解并掌握了業(yè)主的家庭特征、客戶群類型、基本經(jīng)濟狀況，為日后收費及服務(wù)工作奠定了基礎(chǔ)。在辦理手續(xù)和處理糾紛的過程中，客服員耐心為業(yè)主進行講解、回答業(yè)主提出的疑問，向業(yè)主展示了良好的`客服形象。
客服部的重要職能是聯(lián)系管理處內(nèi)部與業(yè)主等外部工作，通過反饋信息及時為業(yè)主提供服務(wù)。本年度累計協(xié)調(diào)處理與工程有關(guān)的問題92件，與保安有關(guān)的問題40件，與保潔服務(wù)有關(guān)的問題23件，與開發(fā)商有關(guān)的問題56件?？头f(xié)調(diào)工作的重點是問題的跟進和處理策略，在處理問題的過程中，我部做到了有跟進、有反饋、有報告，使每件協(xié)調(diào)工作得到了很好的解決。
盡管部門總體工作取得了良好的成績，但仍存在一些問題。為進一步做好明年工作，現(xiàn)將本部門存在的問題總結(jié)如下。
（一）員工業(yè)務(wù)水平和服務(wù)素質(zhì)偏低。
通過部門半年的工作和實踐來看，客服員-業(yè)務(wù)水平偏低，服務(wù)素質(zhì)不是很高。主要表現(xiàn)在處理問題的技巧和方法不夠成熟，應(yīng)對突發(fā)事件的經(jīng)驗不足，在服務(wù)中的職業(yè)素養(yǎng)不是很高。
（二）物業(yè)收費績效增長水平不高。
從目前的收費水平來看，同比本市75%的平均水平還有一定差距，主要問題是催費的方式、方法不當、員工的積極性不高、前期和日常服務(wù)中遺留問題未及時解決以及項目總體服務(wù)水平偏低，其中員工收費積極性和催費方式、方法為主要因素。
（三）部門管理制度、流程不夠健全。
由于部門在近半年的工作中，主要精力放在了收費和收樓的工作中，因而忽略了制度化建設(shè)，目前，員工管理方面、服務(wù)規(guī)范方面、操作流程方面的制度不是很健全，因此，使部門的工作效率、員工責任心和工作積極性受到一定影響。
20xx年我部重點工作為進一步提高物業(yè)費收費水平，在09年基礎(chǔ)上提高4-7個百分點；部門管理基本實行制度化，員工責任心和服務(wù)水平有顯著提高；各項服務(wù)工作有序開展，業(yè)主滿意率同比去年有顯著提高。
（一）繼續(xù)加強客戶服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，業(yè)主滿意率達到85%左右。
（二）進一步提高物業(yè)收費水平，確保收費率達到80%左右。
（三）加強部門培訓工作，確?？头T業(yè)務(wù)水平有顯著提高。
（四）完善客服制度和流程，部門基本實現(xiàn)制度化管理。
（五）密切配合各部門工作，及時、妥善處理業(yè)主糾紛和意見、建議。
（六）加強保潔外包管理工作，做到有檢查、有考核，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
回顧xx年，工作中充滿了艱辛與坎坷，卻收獲了成長與成績，展望明年，迎接我們的是機遇和挑戰(zhàn)。為此，客服部全體員工在明年的工作中將繼續(xù)團結(jié)一致、齊心協(xié)力的去實現(xiàn)部門目標，為公司發(fā)展貢獻一份力量。
1、嚴格按照公司的管理制度進行資金的把關(guān)，杜絕浪費及不正常的開支。
2、按規(guī)定認真收取營業(yè)款，核對無誤后除備留日常費用開支款和自采款外，余款在每天上午十點以前存入公司指定賬戶，同時與總部出納進行核實。
3、嚴格保證現(xiàn)金的安全，及時收回公司各項收入，防止收付差錯。對收入和付出的現(xiàn)金及支票都會雙重復核，以確保準確無誤開出收據(jù)，及時收回現(xiàn)金存入銀行。
4、嚴格執(zhí)行借款手續(xù)，按時催收各專柜的租金和水電費及其他有關(guān)費用及時按時與借款人結(jié)算借款金額，按相關(guān)規(guī)定和流程結(jié)清前一天的借款，并掌管保險柜、保管有關(guān)印章和空白收據(jù)及發(fā)票。
5、堅持以財務(wù)的規(guī)章制度為準，嚴格審核（憑證上必須有經(jīng)手人及相關(guān)領(lǐng)導的簽字才能給予支付），對不符手續(xù)的憑證不付款。
6、根據(jù)總部會計提供的依據(jù)，確認無誤后井然有序地完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費發(fā)放工作。
7、堅持每日進行庫存現(xiàn)金盤點，嚴格保證現(xiàn)金的安全，防止收付差錯及時登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，做到日清月結(jié)。每天核對現(xiàn)金日記賬與總賬。
8、配合主管會計做好各種賬務(wù)處理，保守公司秘密，每天下班終前向主管會計報送現(xiàn)金日記賬和相關(guān)附表的報表。
9、做好憑證、賬簿和有關(guān)業(yè)務(wù)記錄的保管與移交工作。
1、吸取1x年遺憾與不足及收獲的經(jīng)驗，來進一步完善自己的工作。
2、嚴格執(zhí)行本職崗位工作制度，發(fā)揮財務(wù)控制、監(jiān)督的作用。
3、學習、了解和掌握政策法規(guī)和公司制度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和知識技能。
4、加強與上級領(lǐng)導溝通，把分內(nèi)的工作做好。
5、完成領(lǐng)導臨時交辦的其他工作。
以上是我工作以來的一些體會和認識，也是我不斷在工作中將所學的知識與實踐相結(jié)合的一個過程。在以后的工作和學習中我還將不懈的努力和拼搏，我的20xx年將在充實、喜悅、收獲中度過。
在此，我要特別感謝公司領(lǐng)導和各位同仁在工作和生活中給予我的支持和關(guān)心，這是對我工作最大的肯定和鼓舞，我真誠的表示感謝！
xx年初以來，寧洱縣農(nóng)藥管理及新農(nóng)藥試驗、示范、推廣工作，在縣農(nóng)業(yè)和科學技術(shù)局領(lǐng)導下，在省、市植保站的關(guān)心、支持、幫助和指導下，在去年以前工作取得較好成績的基礎(chǔ)上，按照上級領(lǐng)導和文件要求，結(jié)合我縣實際，及時制定農(nóng)藥管理工作方案，在嚴格按照工作方案艱辛工作的同時，不斷加強自身隊伍業(yè)務(wù)學習，提升整體業(yè)務(wù)能力，及時開展農(nóng)藥經(jīng)營人員培訓，為持證上崗，合法經(jīng)營提供了技術(shù)政策支撐，加大農(nóng)藥市場整治，為嚴防假冒偽劣農(nóng)藥進入我縣，出現(xiàn)坑農(nóng)害農(nóng)事件起到了積極作用，利用網(wǎng)絡(luò)平臺和下鄉(xiāng)，加強群眾農(nóng)藥使用技術(shù)培訓及相關(guān)人員自學，進一步提高了科學合理使用農(nóng)藥技術(shù)水平，促進了我縣農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、生態(tài)、高產(chǎn)、高效和安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)匯報于下：
去年年底開始，舉辦第二次農(nóng)藥經(jīng)營上崗人員技術(shù)培訓，對到期（兩年）經(jīng)營人員和新增人員，共計84名進行了全面系統(tǒng)的相關(guān)政策、法律法規(guī)和農(nóng)藥識別使用技術(shù)等方面進行了培訓，經(jīng)考試達到理想效果（全部合格）并頒發(fā)了上崗經(jīng)營合格證，對實行合法經(jīng)營和遏制不合格農(nóng)藥進入我縣及指導農(nóng)戶科學合理應(yīng)用農(nóng)藥，發(fā)揮了重要作用，加上利用各種農(nóng)業(yè)方面的相關(guān)活動和其它病蟲害防治技術(shù)培訓會及引到農(nóng)戶網(wǎng)絡(luò)平臺自學，發(fā)放宣傳農(nóng)藥科學合理技術(shù)資料10000余份和培訓農(nóng)戶5000余次，大力提升了農(nóng)戶農(nóng)藥科學合理使用技術(shù)水平，為確保農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、生態(tài)、高產(chǎn)、高效和安全生產(chǎn)做出了積極貢獻。
為認真全面細致地做好xx年質(zhì)量和標簽抽查工作，及時制定了《寧洱縣農(nóng)業(yè)和科學技術(shù)局xx年農(nóng)藥市場產(chǎn)品質(zhì)量和標價抽查工作實施方案》，并嚴格按照方案要求，認真全面細致及時地展開農(nóng)藥產(chǎn)品質(zhì)量和標簽抽查匯總工作并及時做了上報。共抽取農(nóng)藥9個（超過品種要求四個）農(nóng)藥品種，寄省植保站確認，目前尚未知道其質(zhì)量如何。
（一）加大新技術(shù)新農(nóng)藥試驗、示范、推廣是植保工作的重要內(nèi)容，更是確保農(nóng)藥高效低毒、防止病蟲產(chǎn)生抗藥性和農(nóng)業(yè)環(huán)境安全的核心步驟，我縣自xx年以來，在做好水稻新農(nóng)藥試示范推廣指導工作的同時，積極做好先正達玉米新農(nóng)藥回避式化學除草試示范指導工作，在去年以前示范（賽飛、火速、天仙配、懶農(nóng)樂、半畝田、耕杰）取得較好成績（除草效果在85%-95%之間）的基礎(chǔ)上，今年擴大了該項技術(shù)的示范指導力度，在寧洱鎮(zhèn)老鳳寨、老張寨和老廟寨三個點各示范200畝，今年完成600畝，取得較好除草效果，平均除草效果達91、5%。
（二）采用回避式施藥，防治速度慢（較不回避），所以，加大不回避玉米化學除草試驗示范，已作為今年新農(nóng)藥推廣的一項重要工作。
6月16日上午，昆明支邊興隆商貿(mào)有限公司汪宏偉總經(jīng)理到寧洱傳經(jīng)送寶，指導寧洱縣植保植檢站玉米（不回避）專業(yè)化機防除草試驗、示范工作。
在昆明支邊興隆商貿(mào)有限公司汪宏偉總經(jīng)理具體技術(shù)指導和關(guān)心幫助下，寧洱縣植保植檢站在目前玉米苗株1米多高，機防不利情況下，大家仍然振奮精神，堅定信心，克難而上，在寧洱鎮(zhèn)老鳳寨，展開了10畝機防玉米專業(yè)化除草示范，為盡快形成玉米專業(yè)化高效除草打下了堅實基礎(chǔ)。
7月11日上午，我站人員到試驗地查看并測算除草效果情況。經(jīng)進入玉米地邊地中仔細查看評估后，一致認為，莠去津60毫升﹢硝磺草酮100毫升，兌水15公斤，施藥面積2畝，除草效果達到99、5%，用藥量減少50%，畝用藥油11元，用時30分鐘，比手動噴霧器快10倍以上，如果在玉米30—35公分高時，施藥，則比手動噴霧器快30倍。
（六）增加必要資金投入確保農(nóng)藥管理和新農(nóng)藥試驗示范推廣工作持速、健康發(fā)展。
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